GEMSH YOFETCHSHAETB ЪBLMAYUBEFUS CH FPN, YuFPVSH RPMKHYUYFSH PFCHEFSH ОТНОСНО FTY PUOPCHOSHI CHPRTPUB:
- URTBCHYFEUSH MY CHCH U DBOOPC TBVPFPK?
- rPDPKDEFE MY chsch LPNRBOY YMY PFDEMH, CH LPFPTSCHI VKhDEFE TBVPFBFSH?
- vHDEFE МОЯТ ChSH GEMEKHUFTENMEOOOSCHN TBVPFOILPN, ЗА LPFPTPZP NPTsOP RPMPTSYFSHUS (RTY FPK ЪBTRMBFE, YuFP NPTsEF RTEDMPTSYFSH chBN LPNRBoiS)?
x YOFETCHSHAETPCH EUFSH FPMSHLP PDYO URPUPV OBKFY PFCHEFSH - RHFEN RPUFTPEOYS FPOLYI KHNPBLMAYUEOYK. YOFETCHSHHAETSCH UNPFTSF ЗА FP, YuFP ChSH OBRYUBMY P UEVE CH UCHPEN TEANE Y DTHZYI DPLHNEOFBI, YuFP CH SHCH KHUREMY UDEMBFSH CH TSIYOY, YuEZP DPUFYZMY CH RTPYMPN Y LBLYY LPOLTEFOP OCHSHLB NY PVMBDBEFE. rPFPN POY ЪBDBAF CHPRPTUSCH, PFCHEFSHCH ABOUT LPFPTSCH RTPSUOSAF UHFSH MYUOSHI UCHEDEOOK, YЪMPTSEOOSHI chBNY CH TE'ANE. OBLPOEG, SING RSCHFBAFUS KHCHSBBFSH UPVUFCHEOOSCH CHREYUBFMEOYS Y YOZHPTNBGYA, LPFPTBS UPDETSYFUS CH CHBYEN TEANE, U FEN, YuFP, U YI FPYULY UTEOYS, SCHMSEFUS PUOPCHOSCHN FTEVP CHBOYEN L TBVPFE ABOUT CHBLBOFOPN NEUFE.
hNEMSCHK YOFETCHSHAYET PVSHYUOP OE KHDCHMEFCHPTSEFUS PVFELBENSHCHN Y OEDPUFBFPYUOP LPOLTEFOSCHN PFCHEFPN. по ЪББДБЭФ ДПРПМОЪШОШЧЕ ЧПРПТУЩ, ЮБУФП ЮРПМШЪХС ЙФП-ФП УЛББООПЕ чБНИ ЛБЛ ЪБГЕРЛХ. rTY LFPN YOFETCHSHAET OE FPMSHLP RPMKHYUBEF OHTSOHA ENKH YOZHTNBGYA RP UKHEEUFCHH CHPRPTUB. ОТ FBLTSE UPJDBEF DMS UPYULBFEMS UFTEUUPCHHA UYFKHBGYA Y OBVMADBEF ЪB EZP RPCHEDEOYEN. OE UNHEBKFEUSH Y OE CHRBDBKFE CH RBOILH. URPLLPKOP CHPURTYOINBKFE MAVSHCHE DPRPMOYFEMSHOSHE CHPRPTUSCH, UFBTBKFEUSH PFCHEYUBFSH RP UHEEUFCHH Y LTBFLP.
x OELPFPTSCHI YOFETCHSHHAETPCH ZMBCHOSCHK CHPRTPU UPVEUEDPCHBOYS - "rPYUENH?" uOBYUBMB YOFETCHSHAET ЪBDBEF LBLPK-FP RTPUFPK CHPRTPU. CHCH PFCHEYUBEFE "DB" YMY "OEF" YMY OBSCHCHBEFE YUFP-FP (OBRTYNET, MAVYNPE ЪBOSFYE). y YOFETCHSHAET FHF CE URTBYCHBEEF: "rPYUENH?" pYUEOSH YUBUFP LFP RTPUFPE "RPYUENH?" UFBCHYF UPYULBFEMS CH ЪBFTKHDOYFEMSHOPE RPMPTSEOYE. НА OE OBEF, YuFP PFCHEFYFSH Y MEREYUEF YuFP-FP OECHTBHNYFEMSHOPE. VKHDSHFE ZPFPCHSHL PFCHEFKH ЗА CHPRTPU "rPYUENKH?", P YUEN VSHCH CHBU OY URTBYCHBMY. rPNOYFE: KHNOSHCHK YOFETCHSHAET KHCHYDYF Y KHUMSHCHYYF VPMSHYE, YUEN CHZHBLFYUEULY ULBTSEFE. ОТ CHUEZDB PVTBFYF PUPVPE CHOYNBOIE OE FPMSHLP ЗА UPDETTSBOYE chBYEZP PFCHEFB, OP Y ЗА CHBYKHCHETOOPUFSH, YULTEOOPUFSH, OB FP, LBL CHCH RPDBDYFE chBY PFCHEF. О, МЗИФЕ! бФП ПЮЕОШ БНЕФОП. rTYCHEDEOOSCH OYCE CHPRPTUSCH ЪCHHYUBF RTBLFYUEULY ЗА LBCDPN UPVEUEDPCHBOYY.
TBUULBTSYFE LTBFLP P UEVE. h DBOOPN UMHYUBE TBVPPFPDBFEMS YOFETEUHEF CH RETCHHA PYUETEDSH RTPZHEUUYPOBMYYN RPFEOGYBMSHOPZP UPFTHDOILB. chPF Y UPPVEYFE ENH, YUEN LPOLTEFOP chsch ЪBOINBMYUSH ABOUT RPUMEDOEN NEUFE TBVPFSCH, LBLPK CHH PLPOYUMY.
ЗА LBLPK DPMTSOPUFY CHCHYDYFE EUVS YUETE RBTH (YMY RSFSH) MEF? pFCHEYUBS ЗА LFPF CHPRTPU, OE OHTsOP ULTPNOYUBFSH. rMBOITHEFE UFBFSH OBYUBMSHOILPN? nPTSEFE UNEMP ЪBSCHYFSH PV LFPN, OP FPMSHLP CH FPN UMKHYUBE, EUMY chBY LCHBMYZHYLBGYS, PRSHCHF Y OBOYS RPCHPMSAF OBDESFSHUS OUT RPDPVOKHA RETURELFYCHH. eUFEUFCHEOOP, PFCHEF DPMTSEO ЪCHHYUBFSH LPTTELFOP Y PVPUOPCHBOOP.
vPMSHYYOUFChP TBVPFPDBFEMEC RPMPTSYFEMSHOP PGEOSF UFTENMEOYE UPFTKHDOILB L LBTSHETOPNH TPUFH. rTY KHUMPCHYY, YuFP DPMTSOPUFSH RPЪCHPMSEF TBUFY. h GEMPN LFPF CHPRTPU, ULPTEE, OE P LBTSHETOSHI DPUFYTSEOYSI, B PV KHNEOY CHYDEFSH RETURELFYCHSHCH, RPOINBFSH, LBLYN PVTBBPN NPTsOP DCHYZBFSHUS L OBNEYOOPK GEMY, CHOKHFTEOOYI NPFYCHBI, KHNEOYY RMBOY ТПЧБФШ УПВУФЧООХА ЦЬОШ Й ЧИДЕФШ РТПНЕЦКХФПЮОСЧ ТЕХМШФБФЩ.
h ЪBCHYUYNPUFY PF FPZP, YuFP chsch TBUULBSCCHBEFE, OE FTHDOP RPOSFSH, OBULPMSHLP PVAELFYCHOP chsch PFOPUYFEUSH L UEVE LBL L RTPZHEUYPOBMKH, YOFETEUOB MY UBNB RTPZHEUU YS YMY CHBU VPMSHYE YOFETE UKHEF LBTSHETOSCHK TPUF, OBULPMSHLP FPYuOP CHCH UPPFOPUYFE UPVUFCHOOPE TBCHYFYE Y RTPDCHYTSEOYE.
rPYUENH CHCH IPFYFE TBVPFBFSH CH OBYEK LPNRBBOYY? rTY PFCHEFE ЗА DBOOSCHK CHPRTPU, FTEVHEFUS UETSHEOBS RPDZPFPCHLB. uPYULBFEMY ЪBUBUBUFHA YDXF ЗА UPVEUEDPCHBOYE FPMSHLP RPFPNKH, YuFP YI RTYZMBUYMY, B CHCHUE Oye RPFPNKH, YuFP TSEMBAF TBVPFBFSH YNEOOP CH LFK ZHYTNE. ОП ТБВПФДБФЕМА ОХЦОЩ "РТЕДБООСЧЕ ВПКГЩ". y EUMY chShch DBDYFE ENKH RPOSFSH, YFP chBN CHUE TBCHOP, ZDE FTHDYFSHUS, MYYSH VSC DEOSHZY RMBFYMY - LFP OE RTYVBCHYF chBN PYULPCH. rППФПНХ ОХЦОП РПМХУИФШ LBL NPTsOP VPMSHYE YOZHPTNBGYY P "RTYOINBAEEK UFPTPOE" (OBRTYNET - YUETE YOFETOEF). fPZDB ЗА UPVEUEDPCHBOY CHCH UNPTSEFE VMEUOKHFSH RPMHYUEOOOSCHNY UCHEDEOYSNY Y KHVEDYFSH YOFETCHSHAETB, UFP UDEMBMY CHSHCHVPT PUPOBOOP.
rMPIP, EUMY CHCH VKhDEFE PFCHEYUBFSH TBUIPTSYNY ZHTBBNY: "NEOS RTYCHMELBAF RETURELFYCHSH TPUFB, YOFETEUOBS TBVPFB, UPMYDOBS ZHYTNB...". lBODYDBF DPMTSEO RTYCHEUFY UETSHEOSH Y LPOLTEFOSCH DPCHPDSH: TSEMBOE RTYNEOIFSH UCHPA LCHBMYZHYLBGYA Y PRSHCHF FBN, ZDE POY NPZHF DBFSH OBYVPMSHIKHA PFDBYUH Y VHDHF RP DPUFPYO UFCHH PGEOEOSCH, RTYCHME ЛБФЕМШОПУФШ ТБВПФЩ УЙМШОПК ЛПНБОДЕ РТПЖЕУУЙПОБМПЧ.
uHEEUFCHHAF PFCHEFSHCH, LPFPTSCHE RPCHFPTSAFUS NYMMYPO TB, OBRTYNET: "NOE OTBCHYFUS TBVPFBFSH U MADSHNY." dBCE EUMY LFP Y FBL, RPUFBTBKFEUSH YVETSBFSH YFBNRPCH. OBRTYNET, TBUULBTSYFE P chBYEK NBOETE TBVPFSCH U LMYEOFBNY. pFUHFUFCHYE YFBNRPCH Y VBOBMSHOPUFEK RTPYCHPDYF VMBZPRTYSFOPE CHREYUBFMEOYE.
chBTYBOF PFCHEFB: с NOPZP ЪOBA P chBUYEK ZHYTNE, YЪHYYCH RHVMYLBGYY CH RTEUUE (RPZPCHPTYCH UP UREGYBMYUFBNY, RPVSHCHBCH ABOUT UBKFE yoFETOEFB Y F.R.). noe PYUEOSH YNRPOYTHEF hby BCHFPTYFEF CH DEMPCHPN NYTE, UFYMSH TBVPFSH, B FBLCE LTHZ NPYI VKHDHEYI PVSBOOPUFEK. eUMY ChSH PLBTSEFENOE DPCHETYE, FP S UP UCHPEK UFPTPOSCH - (DBMEE UMEDHEF RETEYUYUMEOYE FAIRIES HNEOYK Y OCHSHCHLPCH, LPFPTSCHHE NPZHF VSHFSH RPMEOSCH LPNRBOYY).
rPYUENH CHCH UYYFBEFE UEVS DPUFPKOSCHN ЪBOSFSH UFKH DPMTSOPUFSH? h YUEN hBYY RTEINHEEUFCHB RETED DTHZYNY LBODYDBFBNY? fP OBYMKHYUYK CHPRTPU DMS LBODYDBFB, YUFPVSH VE MTsOPK ULTPNOPUFY OBCHBFSH UCHPY ZMBCHOSHE RTEINHEEUFCHB RETED DTHZYNY RTEFEODEOFBNY. rTY LFPN CHCH DPMTSOSCH RTDPDENPOUFTYTPCHBFSH UCHPE KHNEOYE KHVETSDBFSH, RPDYUETLYCHBS UCHPY RTEINHEEUFCHB. rMPIP, EUMY CHCH Y ЗА LFPF CHPRTPU PFCHEYUBEFE UMBVSHCHNY BTZHNEOFBNY Y RTYCHPDYFE UCHPY ZHTNBMSHOP-VYPZTBZHYUEULYE IBTBLFETYUFYLY.
lBLPLCHSHCHBY МНОГО ПОВЕЧЕ UFPTPOSHCH? CURPNOYFE P UCHPYI ZMBCHOSHI KHUREIBI Y DPUFYTSEOYSI ABOUT RTEDSHDHEYI TBVPFBI YMY RTPUFP CH TSIYOY. ФЕРЕТШ ЪБДБКФЕ УЭВе ЧПРИТУ, ЪБ УУЭФ ЛБЛПЗП ЛБУЕУФЧБ ЧШЧ ьФИИХУРИПЧ ДПВИМЮШ?
УТШЕШЕОСЧК БОБМЫ ДБУФ ЧПНПЦОПУФШ ПРТЕДЕМЙФШ ЧБЮЙМШОШЕ УФПТПОШ. h LBYUEUFCHE YMMAUFTBGYY CHUEZDB MHYUYE RTYCHEUFY LPOLTEFOSCHHE UIFKHBGYY, CH LPFPTSCHI RTPSCHMEOYE DBOOSCHI LBUEUFCH, RTYCHAMP CHBU L KHUREYIH.
h RETCHHA PYUETEDSH OHTsOP RPDYUETLOHFSH FE LBYUEUFCHB, LPFPTSCHHE FTEVHAFUS DMS DBOOPC TBVPFSCH.
ЗА PCHYFE CHBY UMBVSCHE UFPTPOSCH. h TELPNEODBGYSI DMS FEEI, LFP YEEF TBVPFH, RTEDMBZBEFUS RTEDUFBCHMSFSH UCHPY UMBVSHCHE UFPTPOSCH LBL RTDDPMTSEOYE UIMSHOSHI, OBRTYNET, RTEDMBZBEFUS TBUULBBFSH TBVPFPDBFEMA P FPN, LBL CHCH O NPTSEFE VTPUIFSH OBYUBF PE DEMP, B HKFY CHPCHTENS U TBVPFSH - LFP RTPUFP CHCHCHYE chBYI UYM.
ъB ьФИН CHPRTPUPN LTPEFUS OE UFPMSHLP TSEMBOIE DEKUFCHYFEMSHOP KHOBFSH P CHBYI RPMPTSYFEMSHOSHYI PFTYGBFEMSHOSCHHI LBUEUFCHBI, ULPMSHLP URPUPVOPUFSH L PFLTSCHFPUFY, KHNEOYE PFCHEY BFSH ABOUT OESDPVOSCHE CHPRPTUSCH, K ХЧЕТЕОПУФШ Ч УЕВЕ.
OE CHSDBCHBKFE YFBNRPCH, KH LBTSDPZP YЪ OBU DPUFBFPYuOP NOPZP OEDPUFBFLPC, "YNEAEYI RTBCHP OUT TSYOSH" - LFP-FP FETSEF TBVPFPURPUPVOPUFSH RPD CHZMSDBNY ODDPVTPTSEMBFEMEC , OELPFPTSCHHE CHSHCHOPUSF THFYOOOP K TBVPFSH, Y VPMSHYOUFChP YЪ OBU U FTHDPN RPDOINBAFUS U KhFTB, YUFPVSH KHUREFSH OUT TBVPFH CHCHTENS.
rPDKHNBKFE, YuFP DEKUFCHYFEMSHOP RTYUHEE YNEOOP chBN Y OE VPKFEUSH VSHFSH PFLTPCHEOOSCHNY. ЧЕДШ ФПМШЛП ХЧЕТЕООСЧК Ч УЕВЕ ЮЕМПЧЕЛ НПЦЕФ ЗПЧПТЙФШ П УЧПЙИ ОЕДПУФБФЛБИ.
rPYUENH CHCH HYMY U RTEDSHDHEEK TBVPFSCH? rMPIP, EUMY RTYYUYOPK KHIPDB VSHM LPOZHMYLF, EUMY LBODYDBF THZBEF VSHCHYE FBN RPTSDLY Y UCHPEZP VSCHCHYEZP THLPCHPDYFEMS. HIPD U TBVPFSH YЪ-ЪB LPOZHMYLFB SCHMSEFUS VEZUFCHPN PF FTHDOPUFEK, RTY'OBOYEN UPVUFCHOOOPZP RPTBTSEOYS, OBLMBDSCHCHBAEIN PFREYUBFPL ОТНОСНО UBNPPGEOLH MYUOPUFY. IPTPIYK LBODYDBF RPDYUETLOEF FP RPYFYCHOPE, YuFP VSHMP CH EZP RTEDSHDHEEK TBVPFE Y CHBINPPFOPYEOSI U MADSHNY, Y OBPCHEF FBLYE DPUFPKOSH RTYUYOSCH, LBL TSEMBOE VPMEE YOFETE UOPK (CHSHCHUPLPPRMBYCHBENK, DBAEEK ChPNPTSO PUFY RTPZHEUYPOBMSHOPZP TPUFB) TBVPFSCH Y UFTENMEOYE OBYVPMEE RPMOP TEBMYPCHBFSH UCHPY CHPNPTSOPUFY.
PRYYYFENOE FTHDOHA RTPVMENKH, U LPFPTPK chBN RTYIPDIMPUSH UFBMLYCHBFSHUS? rTELTBUOBS CHPNPTSOPUFSH RTDPDENPOUFTYTPCHBFSH UCHPE KHNEOYE TEYBFSH RTPVMENOSCHE UIFKHBGYY, HUYFSHUS ЗА PYYVLBY, BOBMYYTPCHBFSH CHPNPTsOPUFY UFTBFEZYK RPCHEDEOYS.
dMS TBVPFPDBFEMS CHBTsOP, ULPTEE, OE RTPUFP RETEYUYUMEOYE UYFKHBGYK, CH LPPTSCHI CHSH RPFETREMY ZHYBULP, B RPOINBOYE FPZP, YFP CH PGEOYCHBEFE LBL OEKHDBYUKH, URPUPVOSCH MY PV LFP N TBUULBYSCCHBFSH, LBLYN PVT BBPN RTEPDPMECHBEFE FTHDOPUFY.
OYLFP YЪ OBU OE ЪBUFTBIPCHBO PF OEKHDBYU, KH LBTSDPZP, CH FPN YUYUME Y YUEMPCHELB, UYDSEEZP OBRTPFYCH CHBU, VSHMY UCHPY CHJMEFSHCH Y RPTBTSEOYS. Th RETED RPUME UPCHETYEOOSCHI PYYVPL, TBKHNOPUFY RTYOINBENSCHI TEYEOYK Y KHNEOY OE OBUFKHRBFSH ЗА FE TSE ZTBVMY.
pYUEOSH YUBUFP PYYVLB LBODYDBFPCH ЪBLMAYUBEFUS CH FPN, YuFP SING PRYUSCHCHBAF UMPTSOKHA UYFKHBGYA, B ЪBFEN ZPCHPTSF - S U OEK URTBCHYMUS. ЗА UBNPN DEME, ЪPOB RTPVMENBFYLY YOFETEUHEF NEOEDCETB RPUFPMSHLH RPULPMSHLH. EZP CHOYNBOYE ULPOGEOFTYTPCHBOP ЗА BMZPTYFNE TEYEOYS UMPTSOSCHI RTPVMEN, KHNEOY LBOYDBFB UPUTEDPPFPYYFSHUS, TBVPFBFSH RPD DBCHMEOYEN CHTENEY YMY PVUFPSFEMSHUFCH, KHNEOY TEYBFSH ЪББДБУХ РПФ БОП, РТІУМХУХИЧБФШУС Л NOOOЯYY RPDULBLBN PLTHЦBaEYI, ZYVLPUFY CH RTYOSFYYY PFCHETTSEOYY URPUVPVPCH RPCHEDEOYS.
OE RPNEYBEF MY chBYB HUEVB/MYUOBS TSYЪOSH DBOOPC TBVPFE, UCHSBOOPC U DPRPMOYFEMSHOSCHNYA OBZTHOLBNY (OOEPTNYTPCHBOOSCHK TBVPYUYK DEOSH, DMYFEMSHOSHE YMY DBMSHOYE LPNBODYT PCHLY, RPUFPSOOSHE TBYAEDSH)? УФПЙФ ЪБДКХНБФШУС, ЕУМЙ чБН ЪБДБМЙ ФБЛПК ЧПРТПУ. h OELPFPTSCHI ZHYTNBI, RSCHFBSUSH PVPKFY ЪBLPO, UFBCHSF TSEUFLYE HUMPCHYS, FBLYE, LBL: OE ЪBCHPDYFSH DEFEC PRTEDEMEOOPE CHTENS, OE PZhPTNMSFSH VPMSHOYUOSCH MYUFSH RP KHIPDH ЪB TEVEOLPN, OE PZhPTNMS FSH PFRKHULPCH VEJ UPTBOEOYS UPDETSBOYS Y F.D. h MAVPN UMKHYUBE, EUMY chBU URTBYCHBAF: "oe RPNEYBEF MY HYUEVB TBVPFE?", UFPYF EEE TB CHUE CHECHUYFSH Y PVDKHNBFSH. CHEDSH EUMY CH LPNRBOY OEF CHPNPTSOPUFY PFRTBYCHBFSHUS, NPTsEF RPRTPVPCHBFS RPDSHULBFSH VPMEE RPDIPDSEE NEUFP.
EUMY CHCH RPMKHUYFE UBH TBVPFH, LBLYNY VHDHF CHBY RETCHSHE YBZY? chPRTPU YUBEE ЪBDBEFUS RTEFEODEOFBN ABOUT NEUFB NEOEDCETPCH Y BDNYOUFTBFYCHOSHE DPMTSOPUFY. UMEDHEF RPLBЪBFSH UCHPE ЪOBLPNUFChP U RPDPVOSHNY UYFKHBGYSNY Y KHNEOYE RTPSCHMSFSH YOYGYBFYCHH. PUFETEZBKFEUSH RTEDMBZBFSH YЪNEOOYS, EUMY CHCH OE YNEMY CHNPTSOPUFY DPUFBFPYUOP PUBLPNYFSHUS U UPUFPSOYEN DEM.
мЮОБС ЦЪОШ. rPYUENH-FP CHUE CHPRPTUSCH, ЪBFTBZYCHBAEYE bFH PVMBUFSH, CHSHCHCHBAF FBLCE VPMSHYPE UNHEEOYE.
h VPMSHYOUFCHE UMKHYUBECH CHPRPTUSCH P MYUOPK TSYYOYE UFBCHSF GEMSHA RTPOILOKhFSH CH EЈ FBKOSHCH, ULPTEE, RPOSFSH FKH ZTBOYGH, DP LPFPTPK chsch URPUPVOSH ZPCHPTYFSH P UEVE U OEOBLPNSCHN YUEM PCHELPN. oBULPMSHLP chshch PFLTSCHFSCH Y LBL chsch KhDETTSYCHBEFE ZTBOYGSH UCHPEZP "S", DPUFBFPYuOP MY chshch OEBCHYUYNSCH Y UBNPUFPSFEMSHOSCH, ZPCHPTYFE MY P FPN, YuFP ChBU CHPMOHEF, YMY RSCHFB EFEUSH KHKFY PF PVUKHTSDE ОЙ, МЮОШИ ФЕН. y EUMY chShch RTEDRPYUIFBEFE OE TBURTPUFTBOSFSHUS P UCHPEK YUBUFOPK TSYYOY, OBULPMSHLP DEMYLBFOP chsch KHNEEFE LFP DEMBFSH.
ЗА LBLHA ЪBTRMBFH CHCH TBUUUYFSHCHBEFE? tHUULBS RPUMPCHYGB ZMBUYF: "lFP UEVE GEOSCH OE OBEF, FPF CHUEZDB RTPDEYECHYF". mHYUYE CHUEZP KHLBBBFSH UTEDOAA DMS chBU UHNNH, RPDYUETLOKHCH RTY LFPN, YuFP chShch OBDEEFEUSH ЗА PRMBFKH chBYEZP FTHDB OE OYCE EZP TSCHOPYUOPK UFPYNPUFY.
TELPNEODHEFUS Y'VEZBFSH DPFPYOPZP PVUKhTSDEOOYS PRMBFSH chBYEZP FTKHDB EEE DP FPZP, LBL chShch RPMKHUYFE CHNPTSOPUFSH PRYUBFSH FP, YuFP NPTSEFE RTEDMPTSYFSH LPNRBOYY, B CE ЪBSCHMEOYK, YuFP ЪBTRMBFB D MS ChBU "OYUEZP OE OBBUYF".
th EEE P CHPRTPUBI:еUMY chBN CHDTHZ ЪBDБMY ChPRTPU, PFCHEFB ЗА LPFPTSCHK CHCH OE OBEFE, MHYUYE YUEUFOP ULBUBFSH PV LFPN. chPPVEE, PFRTBCHMSSUSH ОТНОСНО UPVEUEDPCHBOYE, OHTsOP VShchFSH ZPFPCHSHCHN L FPNH, YuFP ChBU NPZHF RPRTPPUYFSH PFCHEFYFSH ОТНОСНО OELPFPTSH YuYUFP RTPZHEUUYPOMSHOSHCHPRTPUSHCH, RTDPDENPOUFTYTPCHBFSH UCHPY HNEOS. EUMY OELPFPTSCHPRTPUSH RPLBTSKHFUS chBN VEUFBLFOSHNY, RPUFBTBKFEUSH OE CHSHBLBSCHBFSH UCHPEZP CHPNHEEOYS. TEBZYTHKFE NSZLP, Y'VEZBS ЪBSCHMEOYK FYRB "LFP L DEMH OE PFOPUIFUS".
KhiPDYFSH PF "OECHSCHOPUINSHI" CHPRTPUPCH, LBUBAEYIUS chBYEK MYUOPK TSYOY, MHYUYE DTHZYN RKHFEN: "nPTsOP NOE PFCHEYUBFSH ЗА LFPF CHPRTPU?" OE ЪБВЩЧБКFE P РТБЧИМБИ CHECSMYCHPUFY, YUFPVSH OH UMKHYUMPUSH. dBCE EUMY chsch RPKNEFE PE CHTENS UPVEUEDPCHBOYS, YuFP LFB TBVPFB OE DMS ChBU.
oEDPRKHUFYNP OE ЪBDBFSH OH PDOPZP CHPRPTUB, EUMY chBN RTEDMPCEOP YI ЪBDBCHBFSH. YuFPVSH OE PLBBBFSHUS BUFYZOKHFSCHN CHTBURMPI RTEDMPTSEOYEN ЪBDBCHBFSH CHPRPTUSCH, ЪBTBOEE ЪБЗПФПЧШFE UEVE URYUPL YOFETEUHAEYI CHBU CHPRTPUPCH. rPUFBTBKFEUSH ЪBDBFSH FBLYE CHPRPTUSCH, LPFPTSCHE ZPCHPTYMY VSHCH P chBYEK ЪBЪBЪBЪFETUPČBOOOPUFY Ch DBOOPC TBVPFE.
chPF OELPFPTSCHE YJ CHPRTPUPCH, LPFPTSCHE chsch NPTSEFE ЪBDBFSH FPNH, LFP VHDEF RTPCHPDYFSH UPVEUEDPCHBOIE:
- YuFP THLPCHPDUFCHP TsDEF PF UPFTHDOILB CH LFPC DPMTSOPUFY?
- lBLYE TEKHMSHFBFSH PTSIDBAFUS ЗА YURSHCHFBFEMSHOPN RETIPDE?
- lBL VHDEF RTYNETOP CHSHZMSDEFSH TBURPTSDPL NPEZP TBVPYUEZP DOS?
- lPNH S OERPUTEDUFCHOOOP VHDH RPDYYOSFSHUS?
- oBULPMSHLP CHBTsOB LFB TBVPFB DMS LPNRBOYY?
- lBLYE RTPZTBNNNSCH PVHYUEOYS Y RPDZPFPCHLY RTEDPUFBCHMSAFUS?
- lBLYE YNEAFUS CHPNPTSOPUFY DMS UMHTSEVOPZP YMY RTPZHEUUYPOBMSHOPZP TPUFB?
- lBLPCHSHCH RMBOSHCH Y RETURELFYCHSHCH UBNPK LPNRBOYY?
- в LBLYNY RPDTBDEMEOOYSNY NOE RTYDEFUS CHJBYNPDEKUFCHPCHBFSH?
OE UFTENYFEUSH ЪBDBFSH CHUE ЪБЗПФПЧМЭООШЧ ЪБВМБЗПЧТеНООП CHPRPTUSCH. mHYUYE PZTBOYUYFSHUS DCHHNS-FTENS, UPPFCHEFUFCHHAEYNY RTEDSHDHEENH LPOFELUFH Y OBUFTPEOYA UPVEUEDPCHBOYS. yNEKFE CH CHYDH, YuFP OEF OILBLPC OEPVIPDYNPUFY CH FPN, YuFPVSH UFTENIFSHUS CHUE CHSHCHSUOYFSH ОТНОСНО RETCHPN UPVEUEDPCHBOYY. x chBU EEE VKhDEF CHPNPTSOPUFSH URTPUIFSH, LPZDB chBN UDEMBAF RTEDMPTSEOYE.
Дори няма да си спомняте кога за последен път сте се събудили с чувство на трепет и вълнение от предстоящия работен ден. Радостта от нови перспективи и възможности за сътрудничество, които се откриват пред вас, е нещо от миналото - когато за първи път получихте тази позиция. Свързвате най-вече работата с рутина. Напомня ли ми за твоя живот? Струва си да помислите за търсенето нова работа!
2. Вие сте нещастни
Може би е още по-лошо: вие не само не се наслаждавате на новия ден, но се чувствате нещастни всяка сутрин. Има голяма вероятност за това да е виновен работата ви, на която посвещавате почти цялото си време. Това не е по вина на вашия шеф или вашите колеги. Може би просто веднъж сте се класирали неправилно в отбор.
Но това не означава, че сега сте длъжни да страдате до края на дните си.
Учете се от грешките си и гледайте в бъдещето. атрактивна свободна позиция и нека новата ви работа стане любимата ви!
3. Компанията ви е обречена
Понякога правим всичко по силите си, но обстоятелствата пак не се подреждат по най-добрия начин. Ако трезво осъзнавате, че компанията запада, не бива да западате с нея. Не чакайте залеза - започнете да търсите нова работа сега, така че по-късно да не се налага да посочвате несъществуваща работа в автобиографията си.
4. Изобщо не харесвате колегите си.
Вашите колеги и шеф са хората, с които прекарвате по-голямата част от живота си. И ако вземете предвид времето, което отделяте за сън, задръствания и пазаруване, тогава те всъщност са с вас почти през цялото време. В моменти на възходи и падения, радости и сривове. Най-вероятно те наистина очакват с нетърпение да се върнете от отпуск или отпуск по болест (няма да се впускаме в търсене на истинските мотиви). Затова няма смисъл да оставате във фирма, чиито служители не харесвате.
Дори да харесвате работата, която вършите, липсата на нормален контакт с колегите рано или късно ще изиграе негативна роля в кариерата ви.
Помислете с кои хора наистина ви е приятно да бъдете. И да отидат там, където работят. Тогава животът ще стане много по-приятен.
5. Вашият шеф гледа само нагоре.
Често, когато се грижи за повишението си, мениджърът обръща внимание само на висшето ръководство, без да оказва достатъчна подкрепа на тези, които са му подчинени. Тази ситуация не е необичайна. Подобна политика обаче няма да доведе до положителни резултати. Продуктивната екипна работа предполага заинтересованост от общия резултат на всеки. Чувствате ли, че лидерът играе само за себе си? Не се заблуждавайте - тук няма да успеете.
6. Вие сте стресирани
Това е всичко днес повече хорасе оплакват от чувство на постоянна тревожност и дори паника. Може би вие сте един от тях? След това обърнете специално внимание на този параграф от статията. Не бива да мислите, че безпокойството може да е безпричинно, ако е станало ваш постоянен спътник, въпреки че на пръв поглед не се случва нищо необичайно. Най-вероятно причината се крие именно в това, което ви е станало рутинно и познато - в работата ви.
Можете, разбира се, да прибягвате до помощта на психолог, успокоителни (почти сигурно вече сте опитвали това). Но тези средства се борят само със симптомите. Ако вашето безпокойство започва сутрин, а вечерта излитате от офиса с надеждата най-накрая да се скриете в убежището си (дом, фитнес зала или бар) - това е сигурен знак, че трябва да потърсите друго място за работа .
lightwavemedia/Depositphotos.com7. Започвате да боледувате по-често
В някои случаи това може да доведе до още по-негативни последици: лошото здраве става обичайно и се развиват хронични заболявания. Но преди да мърморите за влошаващата се среда и да кажете, че „старостта не е радост“, помислете дали наистина се храните толкова лошо или не си почивате достатъчно? Ако да, опитайте се да го промените. Но ако се чудите как вашите приятели успяват да останат пълни с енергия, въпреки факта, че не спазват всички правила за здравословен начин на живот, по които сте обсебени, и не сте били слабо дете като дете, тогава трябва да промените тактиката си. Опитайте се този път да промените не себе си, а света около вас - започнете с работа.
8. Не споделяте визията на вашата компания.
Ако смятате, че компанията трябва да работи по съвсем различен начин, тогава ще бъде трудно да се стремите към същата цел с ръководството.
Когато изобщо не сте близо до корпоративния дух, моралните принципи и етичните стандарти, които царят в работата, колкото и да се опитвате да го прикриете, „стадото“ няма да ви приеме.
Имате пълното право на собствена визия за това как трябва да бъдат подредени нещата. Но не трябва да го противопоставяте агресивно на съществуващия ред. Позволете на другите да бъдат различни, а на себе си да бъдете себе си. И си намери работа сред своите.
9. Не можете да постигнете баланс
Постоянно бързате между работа и семейство, чувствайки, че нямате време нито за едното, нито за другото. Прекарвайки повече време със семейството си, нямате време да изпълните задачите на вашия мениджър навреме. И оставайки до късно на работа, вие пропускате важни събития за вашите близки. Изглежда, че имате ситуация „работа-личен живот“. Поемете дълбоко дъх и трезво признайте: по-добре е да се опитате в друга позиция. И е по-добре това да е ваше решение, а не на шефа или семейството ви.
10. Производителността ви е намаляла
Дори ако все още вършите нещата, но чувствате, че вече не сте продуктивни, може би е време да направите промяна. Намирането на съвети е лесно. Но се опитайте да не се увличате във всички тези идеи за саморазвитие, мотивация и лично израстване- знайте кога да спрете и запомнете целта. Ако не планирате да станете бизнес треньор, тогава трябва да погледнете от другата страна. А именно - в района на вашия професионални интереси. Но може би на друга позиция или в друга фирма.
11. Вашите способности не се използват
Не за първи път ви отказват повишение, а опитите да поемете по-сложни задачи не са успешни. Изглежда, че вашето ръководство просто не иска да признае, че сте способни да дадете повече на компанията. Не позволявайте амбициите ви да бъдат съсипани. Опитайте се да намерите друго място, където вашите таланти ще получат зелена светлина.
12. Отговорностите ви растат, но заплатата ви не.
Може да има различни причини за тази ситуация, но във всеки случай не трябва да я приемате за даденост. Ако намаляването на компанията доведе до факта, че трябва да понесете два пъти повече повече работа, а в същото време заплатата не е пропорционална, което означава, че ръководството води несправедлива политика.
Дори ако ви бъде предложено повишение, уверете се, че заплатата ви се увеличава пропорционално на вашите отговорности, преди да празнувате.
Не се поддавайте на суетата и не гонете красиво имепозиции. Ако смятате, че работата ви е подценена, потърсете друга работа!
13. Вашите идеи не се чуват
Предложенията ви вече не се оценяват и идеите ви се отхвърлят като досадни мухи? Това е лоша тенденция. Разбира се, не трябва да се отказвате от оставката си, ако се е случило веднъж или два пъти. Може би трябва да промените начина, по който представяте мислите си. Въпреки това, ако вашето мнение не се взема предвид периодично без обяснение, не трябва да се разочаровате от себе си и от света - трябва да потърсите нова работа.
14. Те не казват благодаря
Ако, напротив, вашите предложения се използват с всички сили и успешните решения на компанията до голяма степен се основават на вашите идеи, но никой не ви казва благодаря - това е нездравословна атмосфера. Възможно е, разбира се, мениджърът да е отразен в размера на плащанията. В такава ситуация честно преценете за себе си дали ви е достатъчна само материална оценка на собствените ви заслуги. Ако не, и особено в случай, че вашите идеи са просто нагло присвоени от някой друг, имате пълното морално право да се откажете и да намерите място, където ще бъдете искрено благодарни.
15. Вие сте в застой
скучен си. В работата си изпълнявате един и същи тип задачи ден след ден и не научавате нищо ново. Най-вероятно вече сте надраснали тази позиция.
Отговорете си на този въпрос: развивате ли се тук като професионалист?
Ако няма възможност за растеж в тази компания, трябва да продължите напред и да потърсите позиция в друга.
Гладков/Depositphotos.com 16. Хората ви критикуват
Във всяка ситуация в работна среда има място само за критика към вашата работа. Ако шефът влиза лично и обсипва лично вас с негативни оценки, това са проблеми на неговия характер и възпитание. Ако не можете да промените стила на такава комуникация на по-продуктивен, не се обиждайте, не бъдете нахални - по-добре е да потърсите друга работа под ръководството на подходящ професионалист.
17. Обиден си
Напълно неприемливо е да бъдете тормозен от някой от колегите си. Ако сте били жертва на тормоз, сексуален тормоз или друго агресивно поведение, ако сте били измамени в финансови въпросиили не изпълняват обещанията си, веднага!
18. Обещавате си да се откажете
Много хора от години обещават на себе си и на близките си, че ще сменят работата си. Това обаче никога не се осъществява. Отново и отново чакате „да ви хвърлят нов кокал“ и го използвате, за да оправдаете факта, че не правите нищо. Виждането на доброто във всяка ситуация е пътят към мира. Но това не винаги е пътят към развитието.
Не се заблуждавайте – предприемайте активни стъпки за изграждане успешна кариераи имайте щастлив живот.
19. Не мечтаете за лидерска позиция.
Работите ли усърдно и изпълнявате ли всички задачи, поставени от ръководството? Въобще представяте ли си се в мечтите си като лидер? Ако не, тогава сте на грешното място. Не всеки, разбира се, може да бъде шеф или директор, но поне да станеш ръководител на проекти е естествено развитие на работното място. Ако не се виждате на тази позиция през следващите няколко години, трябва да помислите за промяна на кариерата си.
20. Страхувате се да мислите за бъдещето.
В такава ситуация смяната на работата трябва да бъде основен приоритет. Това решение няма да е лесно за вземане, защото отдавна сте направили цял списък с извинения за себе си. Напишете на хартия всички причини, поради които смятате, че няма да успеете в кариерата си. Намачкайте го и го изхвърлете в кошчето!
Спомнете си детските си мечти, направете списък на вашите умения и списък на това, което бихте искали да научите. Намерете общ език и започнете да подобрявате живота си.
Можете и трябва да дадете на себе си и на света повече от скучно чакане на края на работния ден!
Продължаваме нашето пътуване през Силиконовата долина. Днес ще разгледаме нов офис Facebook.
Седалище на най-популярните социална мрежав света е поразително различен от офисите на други ИТ компании. Това не е Google с цветовете на дъгата, или изкусният Apple, или недостъпният Microsoft. Фейсбук офис сякаш са го наели и не са го довършили: Някъде всичко е прекрасно, но някъде е обикновено.
По-добре е да го видите веднъж, но ще ви разкажем колкото е възможно повече.
Стаж. Социална мрежа за помощ
Стажът е с продължителност 3 месеца. През това време новодошлите помагат на служителите при решаването на текущи проблеми. Средната заплата за стажант е $6,213.
работа. Не толкова добре, колкото исках
Инженерите на компанията са на дежурство шест седмици в годината. През това време те трябва да са във връзка денонощно и да следят работата на услугата. Някои работници казват, че са тормозени дори докато са на почивка.
Един от водещите принципи във Facebook е: Принос. Много мениджъри прекарват малко време с подчинените си, защото са фокусирани върху личния успех.
Неформалната среда, съчетана с неефективен модел на управление, сериозно усложнява работата в компанията. Съберете го Facebook, можете повече!
Служителите на Facebook със своите лаптопи могат да работят където пожелаят: на дивана във всекидневните, на улицата и дори на окачена платформа.
Заплата. 1 долар на година
Software Engineer III прави $113 830 на година. Но не можете да влезете в това без трудов опит. Колкото по-високо е нивото на един инженер, толкова повече печели той.
Главният инженер прибира $198 558 на година. Това е човекът, който сформира екип от инженери за всеки конкретен продукт и разпределя задачите.
Марк Зукърбърг с наскорополучава $1 на година. В същото време компанията му плаща всички разходи, той получава дивиденти и други удръжки. Но членството в клуба на долара е гарантирано. Имаше също Стив Джобс, той е получавал по долар годишно от 1998 до 2011 г.
офис. Незавършено отворено пространство
През април 2015 г. Facebook се премести в нова централа, която се намираше срещу стария офис на компанията.
На покрива на централата има паркове, наблюдателни площадки и алеи за разходка. Гледката към залива е невероятна.
В кампуса има малки кафенета, които също продават закуски. Това е добре позната верига в Сан Франциско, наречена „Saint Frank Coffee“.
Facebook е най-големият отворен спейс офис в света. В основната зала, 40 000 квадратни метра, практически няма прегради - един огромен офис, в който работят всички служители. Без лично пространство. В идеалния случай това трябва да насърчи служителите да обсъждат задачите и да повиши тяхната ефективност.
За по-лесно придвижване из офиса са окачени паравани, които улесняват намирането на желаното бюро.
Работните станции на всички служители, с изключение на някои топ мениджъри, са прости бели маси, върху които има лаптоп, външен монитор и няколко дрънкулки. Няма нужда от кутии, тъй като всичко необходимо се дава безплатно в офиса. Марк Зукърбърг седи на същата маса. Не се откроява.
Има стена, където всеки може да напише нещо.
За поне малко уединение има малки зали за срещи, разпръснати из целия офис. Всички те са кръстени на музикални фестивали или известни произведения.
На покрива има парк, като две обиколки са с продължителност 30 минути. Това е продължителността на личните срещи между ръководители на проекти и служители и те се провеждат всяка седмица.
Автобусите и велосипедите са жизненоважни за придвижване в кампуса.
Мария Соболева
Работа в голяма компания. Плюсове и минуси
Работата в голяма компания изглежда ли ви по-обещаваща? Какви предимства предоставя и защо различните корпорации, съюзи и синдикати са привлекателни? Нека да оценим техните плюсове и минуси и да ги сравним с малки компании, които имат своите положителни страни.
Работа в голяма компания - предимства
Все пак авторитетът на мегакомпаниите е голям. Работата там е мечтата на мнозина; струва ни се, че като станем член на голям екип, ще си осигурим комфортно съществуване, кариерно израстване и други предимства. Има, разбира се, предимства, нека започнем с тях.
Стабилност
Ценете традициите, доверието в утре, ясни правила на играта - тогава, разбира се, работата в голяма компания ще бъде привлекателна за вас.
В големите корпорации механизмът успешна работафино настроен през годините. Ако не беше спазена определена процедура, нямаше разграничаване на отговорностите и строга йерархия, една такава компания нямаше да достигне нивото на гигант и лидер на пазара.
Престиж
Да, факторът престиж има значение за мнозина. Когато се популяризира култът към успеха, да бъдеш първи и най-добър се превръща в смисъл на живота, работата в голяма компания изглежда като шанс за постигане на истински успех.
Е, ако все пак трябва да търсите себе си някъде другаде, тогава запис на опит в трудовото ви досие трудова дейноств Газпром, Лукойл, Евраз, Ростелеком, Дженерал Електрик или Майкрософт очевидно ще се счита за плюс за такъв кандидат.
Статутът на голяма компания е това, което привлича тези, които мечтаят да бъдат част от такъв екип. „Работя за IBM“ звучи страхотно, нали?
А по отношение на самата работа е много по-лесно да се продават продуктите на известна марка; такава компания е по-успешна и конкурентна, защото има име.
Материален интерес
Заплатата (и много добра) се изплаща навреме, бонусите и бонусите също са приятен стимул.
Има редица други предимства: медицинска застраховка, платени от компанията обеди на служителите, безплатни мобилни комуникации, образование чужди езици, корпоративна почивкав голям мащаб - може ли една малка фирма така да насърчава служителите си?
Ясна структура
Отговорности на служителите големи компанииясно обозначени, всеки си знае мястото в тази мощна машина, без да се разпилява, а да върши това, което се изисква по щатно разписание.
Но в същото време всеки служител има шанс да намери друго приложение в своята компания. Нова специализацияможе да се овладее без смяна на работата. Големите компании винаги имат нужда от специалисти в различни области.
Работа в голяма фирма – недостатъци
Няма идеални места за работа. И много вероятно, работейки в малка компания, ще постигнете голям успех и ще се почувствате по-удобно и уверено.
Трябва да знаете и за негативните и противоречиви аспекти на работата в голяма компания.
Не всичко зависи от вас
Успехът на един проект зависи от екипа. Как работят колегите ви ще определи крайния резултат. Може да сте отлични във вашата конкретна област на работа, но ако групата като цяло е неефективна, качеството на крайния продукт може да пострада значително.
И ако всичко е отлично, тогава, разбира се, лидерът ще пожъне лаврите. Най-вероятно никой няма да забележи вашия принос.
Бюрокрация
За да одобри всяко решение или документ, често ще отнеме много време, което ще бъде изразходвано за одобрение на различни нива на управление. Това е много по-лесно в малките фирми, където управлението е по-достъпно и процесът върви по-бързо.
Голям механизъм, като здрав голяма компания, често по-консервативни за промяна. Новите идеи са по-трудни за реализиране поради мащаба на такава корпорация.
За малките фирми е по-лесно да поемат определени рискове при създаването на иновативни продукти. Въпреки че, ако вземете финансова странапроблеми, то възможностите на гигантите са несравнимо по-високи, предвид бюджетите им.
Строги корпоративни стандарти
Корпоративна култура – къде биха били големите компании без нея? Цял екип от специалисти работи върху неговото разработване, внедряване и мониторинг на съответствието.
Трябва да приемете правилата на играта, независимо дали ги харесвате или не: от стила на общуване между ръководството и подчинените и колегите помежду си, до традициите ( корпоративни празници, задължителни обучения) и строг дрескод.
Даже ценен служител, който не спазва нормите на корпоративния кодекс, рискува да остане без работа.
Бавно напредване в кариерата
Не винаги трябва да вярвате на обещанията за бързо кариерно израстване в големи компании. Често е възможно да се покачите с 1-2 позиции, но по-високо вече е проблематично.
Мащабната машина се нуждае главно от обикновени изпълнители, като зъбни колела в сложен механизъм. Тези, които са по-високо в йерархичната стълбица, няма да бързат да се придвижат нагоре и да отстъпят мястото си на младите и амбициозни.
Да, има много свободни места и има шансове да заемете по-изгодна позиция. Но освен професионализъм и упоритост често се иска и нещо, което няма нищо общо с работата – умение да плетеш интриги и да водиш задкулисни войни.
Започване на кариера - къде е по-добре?
Малко вероятно е да се даде категоричен отговор на въпроса къде е най-доброто място да започнете кариерата си. Зависи какво очаквате от бъдещата си работа.
Намирането на работа в голяма компания не винаги е добро начало. Нека да разгледаме основните плюсове и минуси на започване на кариера в голяма корпорация.
Значителни предимства включват способността на компанията да инвестира в нов служител: системата за адаптация е ясно структурирана, има назначен ментор, можете да преминете допълнително обучение, в бъдеще - дори в чужбина.
Можете да се развивате професионално, като работите по проекти в екип от колеги, комуникирате със сродни отдели и участвате в различни обучения. Тоест със сигурност ще придобиете ценен опит.
В малките компании често е необходимо да се комбинират отговорности: помощник-мениджърът може да бъде прессекретар, PR мениджър и дори да се занимава с търговски въпроси.
Ако искате да се опитате в различни области, да бъдете, както се казва, генералист, тогава е по-добре да започнете в малка компания.
Що се отнася до перспективите за кариера, успехите ви в малък екип ще бъдат забелязани и оценени много по-бързо. Млад служител, който е показал усърдие и талант, има шанс бързо да се издигне до лидерска позиция.
Но нивото на неговите управленски знания и умения явно ще изостава от изискванията на големите компании. И зам.-директор търговско дружество(по същество магазин с персонал от 6 души) няма да може да кандидатства за позицията на топ мениджър на компания с хиляда служители.
Ако сте открит и общителен човек, работата в малък екип ще ви подхожда повече. Атмосферата в малките компании е по-оживена, топла и приятелска.
Вземете го за себе си и кажете на приятелите си!
Прочетете също на нашия уебсайт:
Покажи повече
Да започнем обаче с парите. Колкото и да се подигравате на „презрения метал“, 77% от работниците признават, че са най-добре мотивирани от доброто заплащане. Но значението на спечелените пари за нас не свършва дотук.
Интересното е, че доходите от труд имат различна „стойност“ за нас от парите, които сме получили по друг начин. „Съвременната западна култура прави разлика между „профанни“ и „свещени“ пари в зависимост от техния произход“, обяснява психологът Анна Фенко. „Например неочаквана печалба от лотарията, наследство, такса или бонус се считат за „специални“ пари, които обикновено се изразходват не за ежедневни нужди, а за закупуване на специални предмети или необичайни преживявания.“
В същото време „нечестивите“ пари, които печелим, също могат да се окажат капани. Един от най-типичните е, когато вярваме, че приходите ни са мярка за успех. Това по същество означава, че сумите, които получавам, показват колко струвам.
„Хората често се идентифицират с бизнеса, който правят“, коментира психотерапевтът и бизнес треньор Наталия Тумашкова. - Това е заложено в детството, когато на детето се казва: „Защо направи това? Лош си! И научава: оценката на моите дела е оценка на моята личност.
Стремим се да оставим следа в света
Философът Хана Аренд веднъж описа два вида работа. Един от тях е необходим за поддържане на живота, но в процеса на такава работа ние не произвеждаме нещо, което ще остане за дълго време. Този тип включва готвене, пране, чистене и други наши ежедневни грижи, в които няма нищо конкретно човешко и затова човек в този случай действа като animal laborans, „работно животно“. Вторият вид работа, която човечеството винаги е ценило повече, е производството на предмети, които ни заобикалят, от чаши и столове до къщи, мостове и самолети.
„Творецът” вече не може да докосне това, което произвежда, затова му е трудно да се радва на делото на ръцете си
Ние не живеем в скута на природата, а заобиколени от предмети, създадени от собствените ни ръце. Натрупването на тези обекти създава нашия свят и му придава постоянство. Творението е това, което прави човека човек – Аренд го нарича homo faber, „креативната личност“. Днес този най-висш вид работа - творческата работа - бързо се ерозира. Все повече сме тези, които не правят нищо с ръцете си, а само говорят и тропат по клавиатурата. Така работят финансисти, застрахователи, програмисти, консултанти... Всички те генерират, обработват и пренасочват информационните потоци.
От нас се изискват много знания, усилия, креативност и воля, за да постигнем резултати, но плодовете на този труд са ефимерни, не остават в света и не му дават стабилност. „Човекът-творец” вече не може да докосне това, което произвежда, затова му е трудно да се радва на делото на ръцете си. Може би затова много професионалисти на средна възраст изпитват жажда за ръчен труд, мечтаят да пекат хляб, да боядисват съдове или да започнат собствена ферма...
Искаме да се развиваме
Но в модерен святСебеактуализацията става все по-важна. Тази дума се използва не толкова отдавна и различните хора й дават различни значения. Свързано ли е с интересна, любима работа? Висок професионализъм? С креативност? Може би зависи от това дали човекът е осъществил мечтата си?
Може би е по-лесно да дойдем от другата страна и да го опишем чрез нашите емоции. Чувстваме се пълноценни, когато разкриваме вътрешния си потенциал, когато нашите способности, знания и умения са включени в нашата работа. „Чувството е да си на мястото си и да се наслаждаваш на това, което правиш“, казва Наталия Тумашкова. „Понякога това е резултатът, понякога процесът или и двете.“
Какво ни мотивира най-много в работата?
- 77,1% - заплата
- 37,9% - възможност кариерно израстване
- 37,3% - мащабни и интересни задачи
- 36,5% - комфортна атмосфера в компанията
- 17,6% - професионализъм на колегите
- 17,6% - възможности за обучение
Според KELLY, 2014 г.
Себереализацията предполага способност за работа, полагане на усилия и инвестиране в работата. „Това е като в любовната връзка: за да я изградим, трябва да инвестираме в нея“, обяснява психоаналитикът Мария Тимофеева. - Така е и с работата. А за това човек има нужда от вътрешна пълнота – тогава има какво да инвестира. По същество това е либидото – разбирано в широк смисъл като способността за любов, която можем да насочим към различни обекти. Тези, които имат този вътрешен ресурс, са способни да работят много и упорито. Но те получават такава възвръщаемост – удовлетворение, удоволствие, радост – че този ресурс не пресъхва, а само се попълва.”
Себереализацията не изисква кариерно израстване: изграждането на кариера се счита за мотивиращ фактор само от 38% от руснаците
Но какво да кажем за стереотипа, какво ни носи повече удовлетворение? творческа работа? „Мисля, че себереализацията винаги е свързана с творчество“, казва Наталия Тумашкова. - Можете да творите само по различни начини. Има такава притча. В пустинята пътник среща човек, който търкаля тежък камък, и го пита: „Какво правиш?“ - „Не виждаш ли, бутам камък, страдам.“ Друг човек като него се среща с: „Какво правиш?“ - „Печеля с пот на челото си за семейството си.“ Нашият пътешественик среща третия и му задава същия въпрос. Той се усмихва и казва: "Аз строя храм." Тук става въпрос само за самореализация.“
Така че самореализацията не изисква непременно кариерно израстване: изграждането на кариера се счита за мотивиращ фактор само от 38% от руснаците.
„Скоро се навършиха 20 години, откакто работя като учител“, казва Сергей. „Неведнъж са ми предлагали да стана главен учител и тогава – кой знае – може би щях да се издигна до директор.“ Но мразя административната работа. Моята работа е да преподавам. Невъзможно е да се работи с деца с чист професионализъм, те не ви позволяват да замръзнете на място, постоянно ви принуждават да търсите и опитвате. С всеки нов клас откривам нещо ново в себе си.”
Да научиш нови неща, да опознаеш себе си по-добре, да разшириш възможностите си, да осъзнаеш своето майсторство и в същото време да почувстваш, че все още има място за растеж - като цяло това означава да живееш пълноценен живот.
Имаме нужда от признание
Да си представим, че на работа сме безкрайно критикувани, но изобщо не чуваме думи на одобрение. Ако нашият труд, нашите усилия, понякога много сериозни, не бъдат оценени, ние просто се отказваме. От друга страна, няколко насърчителни думи в най-напрегнатия момент на работа, когато силите ни са на изчерпване, могат магически да ни вдъхновят и заредят с нова енергия.
Защо е важно да бъдем признати? „В най-общ смисъл признанието задоволява дълбокото ни, познато желание да се чувстваме важни за другите“, казва психоаналитикът Хелън Векиали. „Това потвърждава, че ние сме пълноправни членове на групата, част от цялото, освен това без обществено признание самоуважението е невъзможно.“
Самочувствието обаче не е толкова просто. „Признанието ще работи върху самочувствието, когато вие сами знаете, че го заслужавате“, предупреждава Наталия Тумашкова. - Ако е незаслужено, тогава ефектът може да е обратен. И накрая, ако не се цените, тогава похвалите, особено от шефовете, могат да се превърнат в наркотик и ще имаме нужда от все повече и повече дози.
Не трябва да се тревожим колко сме креативни, умели и умни, а дали работата ни се е получила или не.
Мария Тимофеева смята, че зависимостта от похвала показва нашия нарцисизъм, тази болест на века.
„Не винаги можем да разчитаме на собствената си оценка. На теория трябва да се тревожим не колко сме прекрасни, креативни, сръчни, умни (зад това се крият гордостта и суетата), а дали работата ни се е получила или не. В този случай ние разчитаме на собствената си оценка и изпитваме радост не от похвала, а от плодовете на нашия труд.
Но ако не бяхме оценени ние, а красотата, полезността, оригиналността или точното съответствие със стандартите на нашата „работа“, винаги можем да разчитаме на това постижение, за да продължим напред.
Обичаме да правим общи неща
Прекарваме не по-малко време (а понякога и повече) с колегите, отколкото със семейството и приятелите. Не е изненадващо, че считаме добрия отбор за подарък от съдбата. Можем да споделяме радости и проблеми, да получаваме необходимата подкрепа и помощ. „Колегите са нашата референтна група“, казва Наталия Тумашкова. - И затова е толкова важно обратна връзка, които получаваме от тях."
Ставането навреме, стигането до работа, общуването с колеги – всичко това подкрепя хората, защото им дава усещане за последователност.
Работата е добра и защото ни позволява да се чувстваме като принадлежащи към нещо по-голямо от нас самите: професия, екип, решаване на проблеми от национално значение или изследване, което ще промени бъдещето. Някои от нас работят по-ефективно, ако има с кого да се състезават.
„В известен смисъл тези хора вземат енергия от опонента си. Няма съперник - и работата не е интересна. В крайна сметка е по-трудно да се състезаваш с времето, отколкото с силен конкурент“, обяснява Наталия Тумашкова.
IN работа в екипвъзниква синергичен ефект (когато цялото е по-голямо от сумата компоненти). Брейнсторминг, когато обменяме идеи и измисляме нещо ново заедно, общите победи или поражения, които преживяваме заедно – всичко това са силни колективни емоции, които струват много.
Усещането за последователност е важно за нас.
И накрая, за нас е просто важно да ходим на работа. Поне за тези от нас, които имат трудности със самодисциплината.
„Да станете навреме, да се поставите в ред, да стигнете до работа, да разговаряте с колеги на обяд - всичко това много подкрепя хората, защото им дава усещане за постоянство“, обяснява Мария Тимофеева. - Необходимостта да ходим на работа пуска часовниковия механизъм на живота ни. Когато работите от вкъщи, е необходима много енергия, за да се организирате. И тук всичко вече е направено за вас.”
Може би някой си го е помислил дистанционна работаще ни лиши ли от тези предимства в близко бъдеще? „Както и да се развива интернет, комуникацията лице в лице, включително с колеги, е незаменима“, твърди Наталия Тумашкова. „Иначе защо измислихте Skype?“
