Джим Колинс, Джери Порас
Създадени да издържат: Успехът на компаниите с визия
Посвещава се на Йоана и Шарлийн
Благодарности
Уинстън Чърчил веднъж каза, че писането на книга преминава през пет етапа. В началото е като нова играчка. На петия етап тя става тиранин, управляващ живота ви. И точно когато сте готови да се примирите с робството си, идва моментът да довършите чудовището и да го хвърлите в краката на обществото. И никога не бихме могли да преодолеем това чудовище без всички онези прекрасни хора, които ни помогнаха.
Нашият приятел и колега Мортен Хансен заслужава специално споменаване за заслугите си към този проект. Мортен напусна работата си в Boston Consulting Group, за да се присъедини към нашата изследователска група в Станфорд (като стипендиант на Фулбрайт), където прекара шест месеца в подбор и анализ на компании за сравнение. След като напусна проекта, той продължи да поддържа тесен контакт с нас, помагайки ни да се освободим от предразсъдъците и да обръщаме внимание само на фактите, дори и да не отговарят на предишните ни възгледи. Мортен е един от най-интелектуално честните хора, които някога сме познавали, така че той никога не ни позволи да се спуснем в състояние, в което виждаме само това, което искаме да видим. Когато стигнахме до окончателните заключения, продължихме да се питаме: „Покриваме ли „стандарта на Мортен“?“
Дарил Робъртс и Хосе Вамос работиха като асистенти по проекта в продължение на няколко години, докато завършваха магистърските си програми в Станфорд. Дарил е проучил историята на няколко важни компании за своите изследвания, включително Merck, Johnson & Johnson, 3M и Philip Morris. Той също така изигра водеща роля в първоначалното интервюиране на ръководители за избор на страхотни компании и действаше като отличен източник на идеи. Хосе направи значителна роля финансов анализ, което послужи като основа за много от нашите открития. Част от работата му се състоеше от съставяне на баланси и отчети за печалбите и загубите за изследваните компании до 1915 г. - огромен проект, който сам по себе си отне цяла година. Дарил и Хосе свършиха страхотна работа.
Имахме късмета да имаме специализирани асистенти от студенти по MBA и докторанти в Станфорд, някои от които останаха с нас почти година. Затова бихме искали да благодарим на Том Бенет, Чидам Чидамбарам, Ричард Краб, Мурали Даран, Йоланда Алиндор, Ким Граф, Дебра Иззерлис, Деби Нокс, Арнолд Лий, Кент Мейджър, Даяна Милър, Ан Робинсън, Робърт Силвърс, Кевин Уейдъл, Винсент Янг и Бил Джустра.
Получихме широка подкрепа от персонала на библиотеката на Джаксън в Станфорд, включително Бети Бъртън, Сандра Леоне, Жан Лефинуел и Сюзън Суини. Ние сме особено благодарни на изследователския библиотекар Пол Рейст за търсенето на препратки и препратки от далечното минало, свързани с интересни компании. Каролин Билхаймер от Dialog Information Services, Inc. щедро ни дари с опита и времето си в намирането на статии за страхотни компании. Линда Бетел, Пеги Кросби, Хелене Динучи, Бети Герхард, Хелене Китамура, Силвия Лортън, Марк Шийлдс, Карен Сток и Линда Таока допринесоха със своите административни умения на различни етапи от проекта. Хелън Китамура организира хиляди документи в удобни, спретнати кутии и папки и ни спести много часове досадна работа. Линда Таока постигна почти невъзможното, като организира работния ни график, така че да можем напълно да се съсредоточим върху проекта.
Ние сме задължени на почти всички компании в нашето проучване - както на компаниите-визионери, така и на компаниите за сравнение - за предоставянето на техните текущи и архивни материали. Двама души заслужават специално признание за безценните си усилия. Карън Луис от архивите на Hewlett-Packard и нашият асистент прекараха много дни в сортиране и организиране на няколкостотин документа от най-ранните дни на компанията. Без нейната помощ никога нямаше да постигнем дълбокото разбиране на компанията, което търсехме. Джеф Стърчио, архивист на Merck, ни снабди с кутии с исторически материали. Той дори успява да се сдобие с оригиналите - изтъркани крехки пергаменти - на първите речи на Джордж Мерк, които дават тласък на развитието на компанията. Нашата благодарност към Карън и Джеф няма граници.
Научихме много от внимателните и безпристрастни хора, които дадоха мненията си, докато работихме върху ръкописа. Специално благодарим на Джим Адамс от Станфорд, Лес Дененд от Network General, Стив Денинг от General Atlantic, Боб Хаас от Levi Strauss, Бил Ханеман от Giro Sport Design, Дейв Хеенън от Theo Davis, Хари Хесенауер от General Electric, Боб Джос от Westpac Banking Корпорация, Том Козник, Едуард Леланд и Арджи Милър от Станфорд, Мадс Овлисен от Ново Нордиск, Дон Петерсен от Форд, Питър Робъртсън от USC, Т. Дж. Роджърс от Cypress Semiconductor, Джим Росе от Freedom Communications, Ед Шейн от MIT, Харолд Вагнер от Air Продукти, Дейв Уидроу от PC Express, Брус Уолперт от Granite Rock и Джон Йънг от Hewlett-Packard. Нашите най-доверени съветници - нашите съпруги - Джоан Ернст и Шарлийн Порас - провериха и коментираха всяка глава веднага щом излезе. лазерен принтер. Те изживяха тази книга, помогнаха ни да я напишем и останаха наши съпруги през всичко това много месециписателска борба. Имахме голям късмет.
Вирджиния Смит, редактор в HarperBusiness, работи в тясно сътрудничество с нас от първия ден, редактирайки и коментирайки всеки материал. Получихме много съвети от нея, както и страхотна цялостна визия за това как можем да подобрим ръкописа. Също толкова важно е, че тя повярва в нашия проект и ни вдъхна така необходимата смелост по пътя. И така просто не можехме да си позволим да я разочароваме.
И накрая, не бихме могли да намерим по-добър съветник, съюзник и приятел от нашия агент Питър Гинсбърг от Curtis Brown Ltd. Петър, ти разбра значението на нашата работа много преди да получим предложението да я направим. Вие се борихте за нас. Ти ни даде скорост. Честно казано, не бихме могли да свършим и тази работа без вас. Ние сме вечно благодарни.
Предговор към десетото американско издание
Тази книга има два фона. Първо имаше въпрос - като много книги, тази също беше генерирана от въпрос от студент. В началото на моята преподавателска кариера в бизнес училището на Станфордския университет преподавах курс по предприемачество и малък бизнес на скептично настроена група бъдещи магистри по бизнес бизнес. Един от слушателите ме предизвика:
Джим, има някои неща, които не ми харесват в твоя курс. Изглежда, че преподавате как да изградите страхотна компания от нулата и давате примери за нови продукти като Apple Computer. Не, нямам нищо против Apple - продължи младата жена, - но кой знае дали ще бъде един от великите и дълготрайни? Ако се случи, това ще бъде пример за забележителен предприемачески успех, но е твърде рано да се прогнозира дали репутацията му ще бъде толкова трайна, колкото тази на IBM, GE или Johnson & Johnson. Нещо повече – и тук тя дори почука с пръст по масата за по-голямо подчертаване – къде е увереността, че тази или онази компания е успяла именно благодарение на рецептата, която изложихте? Може би просто е имала късмет. Apple II през 1977 г. и Macintosh през 1984 г.... да, вероятно компанията е постигнала успех не благодарение на управлението, а противно на.
Да, бързият растеж и ранният успех покриват множество грехове. Ами ако под прикритието на добри съвети нахраних учениците със смъртоносна отрова?
Още преди началото на курса един колега ме посъветва да не отговарям на подобни въпроси, мълчаливо се преструвайки на умен, но бях на тридесет и една години, не се различавах много от студент и затова след дълга пауза казах :
Страхотен въпрос. Ще разбера и ще ти кажа какво се случи.
Само ако знаех, че изпълнението на едно необмислено обещание ще изисква шест години работа и десетки страници печатен текст.
Мозъкът е подут. Ученикът беше прав: как да се определи кои точноКакви фактори отличават историята на успеха на една наистина велика компания от всяка друга? Защо шепата магазини за пени на Сам Уолтън се превърнаха в Wal-Mart? Защо група инженери, събрани от Масару Ибука в сграда, повредена по време на нападение (Токио, 1945 г.), които първоначално успяха да изобретят само безполезна готварска печка за ориз, в крайна сметка се превърнаха в Sony Corporation? Защо Томас Уотсън старши превърна малката и непродуктивна звукозаписна компания Computing Tabulating в International Business Machines Corporation, сега IBM? И основният въпрос: какво отличава тези компании от други, които първоначално са също толкова успешни или дори по-успешни? Нямах готов отговор.
Междувременно, почти в съседния, непознат за мен кабинет, започна втората предистория на тази книга. Вторият корен поникваше. Моят колега Джери Порас е прекарал двадесет и пет години в изучаване на промените, които организациите трябва да направят, за да подобрят опита и представянето на служителите. Докато започва да събира своите изследвания през целия си живот, той открива, че липсва важно парче от пъзела: факторът, който поддържа една компания здрава и просперираща.
В 6-годишно проучване в бизнес училището на Станфордския университет Колинс и Порас изследваха страхотни компании с дълъг живот в пряко сравнение с техните конкуренти, като през цялото време задаваха въпроса: "Какво прави наистина страхотните компании различни от другите компании."
Пълен със стотици конкретни примериПредставена като съгласуван модел на практически концепции, които могат да се прилагат от лидери и предприемачи на всички нива, книгата служи като брилянтен наръчник за изграждане на организации, които могат да процъфтяват през 21 век и след това.
Характеристики на книгата
Дата на писане: 1994 г
Дата на превод: 2014 г
Име:
Обем: 359 страници.
Преводач: Виталий Мишучков
Носител на авторските права: Ман, Иванов и Фербер
Предговор към Създаден да издържи
Тази книга има два фона. Отначало имаше въпрос - като много
книги, тази също е генерирана от въпрос на студент. В началото на учението си
Бизнес училище към Станфордския университет
Преподавах курс по предприемачество и малък бизнес скептично
настроена група от бъдещи MBA специалисти. Един от слушателите
предизвика ме:
— Джим, има нещо в курса ти, което не ме устройва. Изглежда, че
научите как да изградите страхотна компания от нулата и дайте примери за римейкове,
като Apple Computer. Не, нямам нищо против Apple“, продължи
ужили млада жена - но кой знае дали тя ще бъде една от
страхотно и трайно? Ако е така, ще бъде пример за прекрасното
предприемачески успех, но е твърде рано да се прогнозира дали ще има
репутация, толкова силна, колкото IBM, GE или Johnson & Johnson. повече
това“, а тук тя дори почука с пръст по масата за по-голям акцент.
талност - къде е увереността, че дадена компания е успяла?
точно заради рецептата, която си изложила? Може би тя просто
късметлия. Apple II през 1977 г. и Macintosh през 1984 г.... да, доста вероятно
че компанията е постигнала успех не благодарение на управлението, а въпреки него.
Да, бързият растеж и ранният успех покриват множество грехове. Какво
ами ако под прикритието на добри съвети нахраних учениците със смъртоносна отрова?
Още преди началото на курса един колега ме посъветва да не отговарям на въпроса.
някакви въпроси, мълчаливо се правя на умен, но бях на тридесет и една години,
Не се различавах много от ученик и затова след дълга пауза казах:
- Страхотен въпрос. Ще разбера и ще ти кажа какво се случи.
Ако знаехте само това, за да изпълните необмислено обещание, ще ви трябва
шест години работа и десетки страници печатен текст.
Мозъкът е подут. Ученикът се оказа прав: как да определи кое
това са факторите, които отличават историята на успеха на една наистина велика компания
от някой друг? Защо шепа магазини за стотинки на Сам Уолтън
се превърна в Wal-Mart? Защо куп инженери са събрани от Масару
Ибука в сграда, повредена при нападение (Токио, 1945 г.), отначало
който успя да изобрети само готварска печка за ориз, която беше безполезна, в крайна сметка се обърна
работил в Sony Corporation? Защо Томас Уотсън старши се обърна
малки и непродуктивни компютърни таблици Записване
Компания към International Business Machines Corporation, сега IBM? А главата-
Основният въпрос е: какво отличава тези компании от другите, на първо време толкова
или дори по-щастливите? Нямах готов отговор.
Междувременно, почти в съседния офис, непознат за мен,
започна втората предистория на тази книга. Вторият корен поникваше. моя
колегата Джери Порас посвети двадесет и пет години на изучаване на проблема
за това от какви промени се нуждаят организациите, така че служителите
Използването им стана по-удобно и резултатите бяха по-ефективни. Кога започна
Оказа се, че събирането на изследванията му отнема почти целия му живот
че липсва важна част от пъзела: факторът, който прави
компанията остава здрава и просперираща.
Преглеждайки стогодишната история на уважавани компании, ние сме убедени
Предполагам: като цяло всички почтени организации използват подобни техники
и методи, но малцина постигат величие. Практиката на демократичното
правилото може да бъде разширено за целия свят, но фактът остава:
Някои народи постигат историческо величие и господство, докато други
със същото държавно устройство – не. Повечето университети
tetov дават една и съща програма, взимайки пример един от друг, но малко
които ще се издигнат до нивото на Харвард, Станфорд или Бъркли. Всички големи
вестниците работят по същите правила на журналистиката, но кой
сравнимо по влияние с New York Times и Wall Street Journal? Клиника Майо
Морска пехота, Хабитат за човечеството, Армия на спасението - не-
много „избрани“ организации са вплетени в инфраструктурата на обществото
така че без тях модерен святвече не може да се представи.
Същият модел може да се види в съдбата на корпорациите. Принципи
научно управление, основни елементи на статистиката
контрол на качеството, управление на цели, шест сигма, децентрализация,
реинженеринг, стратегическо планиране- както и да го наречеш, по-добре е-
Всички големи компании притежават нашите практики. Но те стават сами
страхотни, докато други не са, въпреки че техниките са същите.
Ревю на книгата:
„Ако искате да знаете как са създадени най-великите компаниинашето съвремие и защо те все още са живи, тогава книгата „Създадени да издържат“ няма да ви разочарова. Бих препоръчал тази книга на много съвременни кандидат-мениджъри, които в преследване на краткосрочни ползи забравят, че ако една компания няма визия или, ако искате, стратегия, тя е обречена да стагнира с години. Книгата съдържа много готови рецепти за тези, които все още не са разбрали, че само дългосрочната стратегия дава наистина страхотни резултати. В допълнение, тази книга описва на пръв поглед очевидни техники, които всяка компания може да използва, за да разшири значително своя потенциал. Въпреки това, както показва практиката, дори мениджърите на компании не знаят тези „очевидни“ техники.
Прочетете тази книга. Може би ще научите от него какво ще ви позволи да създадете втора IBM.
Искате ли да изтеглите безплатно книгата на Джим Колинс „Създаден да издържи“? Вземете мерки!
„Създаден да издържи“ е книга, която е включена в ТОП 25 на най-забележителните бизнес книги на нашето време. Съвсем наскоро списание Times състави списък, където специално мястоподчертано за Джим Колинс и неговата книга Създаден да издържи.
защо е така Защо тази книга може да представлява интерес за читателите? На първо място, Джим Колинс анализира дейността на 18-те най-големи и успешни компании, който съществуваше към момента на писане. Той иска да разбере какво ги отличава от хиляди други, защо привидно еднакви проекти имат напълно различни резултати. Някой остава малка компания областен град, а някои достигат и световно ниво, заявявайки се уверено и масово.
Честно казано, книгата е доста интересна и си заслужава да бъде прочетена. Когато за първи път го потърсихме в интернет, се сблъскахме с голям проблем, защото изтеглянето на „Built to Last“ безплатно не е толкова лесно.
След като прегледах стотици сайтове, десетки форуми и различни ресурси, които ми предлагат да изпратя SMS или да платя за нещо, вече не се надявах да намеря „Built to Last“ в електронна версия. И дори не трябваше да мисля за изтегляне на тази книга безплатно. И сега, няколко години след като трябваше да премина през толкова трудно пътуване в търсене на тази книга, ви каня да опростите живота си и да изтеглите „Създаден да издържи“ безплатно.
Тази книга не е просто сухи факти или трактат за това колко добри и страхотни са компаниите от световна класа. Не, Built to Last е много работа, задълбочен анализ и проучване, което Джим Колинс и Джери Порас проведоха в продължение на 6 години. Бяха направени много сравнения на различни компании и всичко това, за да се отговори на няколко въпроса: „Какво прави някои компании отличителни от други?“, „Има ли някаква формула за успех?“, „Как да започнете да изграждате бизнеса си и да избегнете фатални грешки?"
„Създаден да издържи“ е изпълнен с десетки, ако не и стотици, различни примери от реалния живот, които обясняват на всеки читател в достъпна форма причината за успеха на определена компания. Ако възнамерявате да създадете свой собствен бизнес и вече мислите да го направите известен не само сред вашите приятели и познати, тогава книгата „Създаден да издържи“ трябва да се превърне в Библията, основата, която трябва да изучавате от А до Я Много методи и примери са дадени в такава форма, че всеки четящ може свободно да ги използва в собствения си бизнес модел.
Джим Колинс и Джери Порас, създадени да издържат: рецензии на читатели
Създадена да издържи е книга, която не може да бъде прочетена и забравена. Сигурен съм, че много от вас ще решат изтеглете безплатно „Built to Last“,и след като прочетат или слушат тази книга, те определено ще оставят своя преглед под този запис.
Някои читатели на нашия сайт вече изпратиха няколко отзива за книгата на имейл адрес. Можете да направите същото и тогава ние ще добавим вашите мисли към статията или ще напишем коментари. Вашето мнение е много важно за нас и за тези, които искат да изтеглят Built to Last.
Мисли и коментари от нашите абонати:
Кирил, студент, свободна практика
Кога трябва да започнете да четете тази книга? Много хора смятат, че книгите имат „краен срок“, преди който не е препоръчително да ги четете. Това може да е вярно, но не и с „Създаден да издържи.“Ако планирате да изградите своя собствена компания, прочетете нататък. Вече развивате бизнес – четете. Търсите компания, в която да градите кариера и да се реализирате – прочетете и вие „Създаден да издържи.“
След като прочетете тази книга, ще разберете, че работата за пари е добра, но това не е показател за успеха на тези компании, които са известни на мнозина. Парите управляват ли света? грешите...
Олга, управител на строителна фирма
Честно казано, харесах книгата, но не бих основал бизнеса си на нея. защо Това е просто. Авторите говорят за компании, които след известно време са загубили лидерството си и са паднали далеч отвъд ТОП 100 на най-успешните. Книгата се основава на техния модел за изграждане на бизнес. И ако една компания бързо загуби позициите си, тогава можем да заключим, че правят нещо нередно. Определено книгата си заслужава да се прочете, но сами си правете изводите, научете се да анализирате.
Александър, частен предприемач
Накратко, хареса ми. Разбира се, всички автори малко протакаха нещата, но това вероятно се налагаше от мащаба на техните изследвания. Разбира се, да отделите 6 години за пълноценно проучване на проблема, а след това и да напишете книга - струва си много. Има някои много интересни изводи, които ще се опитам да приложа в дейността си.
Още нещо, благодаря ви за възможността да изтеглите безплатно Built to Last. Прегледах целия интернет и намерих само работеща връзка от вас.
Влад, в търсене на себе си и бъдещето си
Има много емоции. Прочетох я на един дъх и когато стигнах до края се улових, че искам още. Информация от този вид е пристрастяваща, кара ви да мислите, да мислите и да правите планове за бъдещето. Съветвам всеки да го прочете. Ако все още се съмнявате дали да изтеглите „Built to Last“ или не, тогава отговорът е очевиден – продължете.
Предлагаме ви също така да изтеглите книгата „Good to Great“ от Джим Колинс
