Высшее руководство компании «Русала», в том числе генеральный директор Александра Бурико, уходит в отставку из-за санкций США. Заявление было распространено на Гонконгской фондовой бирже. Об этом 24 мая 2018 года сообщили в пресс-службе компании.
Бурико ушла со своего поста 23 мая. Обязанности генерального директора будет исполнять 52-летний Евгений Никитин. С 28 июня свои посты покинут члены совета директоров Владислав Соловьев, Зигфрид Вольф, Максим Соков, Дмитрий Афанасьев, Гульжан Молдажанова, Ольга Машковская и Екатерина Никитина.
В заявлении сказано, что с апреля 2018 года компания, действуя в интересах своих кредиторов, держателей долей и партнеров, находилась в непрерывном обсуждении с властями поисков способа ослабить санкции, которые были введены управлением по контролю над иностранными активами. Отмечается, что санкции негативно скажутся на производстве металла и продажах, что может привести к сокращению показателя EBITDA и денежных потоков группы.
Ранее Минфин США 6 апреля ввел очередные санкции в отношении российских физических и юридических лиц, включая нескольких отечественных миллиардеров и глав корпораций из окружения президента РФ Владимира Путина - Олега Дерипаску, Виктора Вексельберга, Игоря Ротенберга, Кирилла Шамалова, Алексея Миллера. В список попали 26 человек и 15 компаний. Минфин объяснил новые санкции ситуацией на Украине и в Сирии, а также попытками России подорвать «западную демократию».
Объявление о санкциях обрушило котировки контролируемого Дерипаской «Русала» - одного из крупнейших в мире производителей алюминия - и поставило под вопрос исполнение компанией контрактов и долговых обязательств. Позже США сообщили, что ограничения на сотрудничество с «Русалом» в рамках санкций могут быть сняты при отказе бизнесмена от контроля в компании.
Через несколько дней совет директоров UC Rusal покинули директор по стратегическим проектам «Реновы» Максим Гольдман и исполнительный директор ОНЭКСИМа Даниэль Вольф. До них совет директоров UC Rusal покинули генеральный директор Glencore Айван Глазенберг и независимый директор Филип Лэйдер.
Позднее, 18 мая, Олег Дерипаска вышел из состава совета директоров компании En+, крупнейшего акционера UC Rusal. В заявлении En+ говорилось, что совет директоров компании единогласно принял план Баркера председателя совета директоров компании Грегори Баркера, направленный на снятие санкций с En+ и ее дочерних компаний. «План Баркера» направлен на снижение доли Дерипаски ниже 50% и прекращение влияния на совет, назначив новых членов.
Через месяц после введения санкций «Русал» оценил их влияние на свой бизнес как негативное. Накануне стало известно, что банк ВТБ перестал кредитовать Олега Дерипаску и подконтрольные ему компании после включения их в санкционный список США.
... читать ещё >Для сотрудников РУСАЛа созданы оптимальные условия для развития. Для совершенствования профессиональной подготовки работников, компания уделяет повышенное внимание обучению персонала во всех подразделениях и на всех уровнях управления. Мы уделяем внимание не только поиску лучших специалистов, но и развитию наших сотрудников, их мотивации и социальной поддержке. Мы стремимся создать условия для личного и профессионального роста работников и обеспечить максимально комфортную атмосферу для творчества и самореализации.
Формирование и развитие кадрового резерва – это стратегическая задача компании. С 2017 года мы непрерывно продолжаем реализовывать программу модульного обучения резервистов. Программа развития основана на корпоративной модели компетенций и адаптирована для разных уровней должностей. Программа нацелена на развитие компетенций в таких областях как управление эффективностью, целеполагание и оценка результата, мотивация персонала, системное мышление, экологичное мышление, межотраслевая коммуникация, лидерство.
Профессиональное развитие сотрудников – один из ключевых элементов стратегии РУСАЛа в области работы с персоналом. Мы поощряем тягу к новым знаниям и прилагаем максимум усилий для того, чтобы помочь нашим сотрудникам расти и осваивать новые профессиональные горизонты. Работники РУСАЛа имеют возможность проходить специализированные тренинги и семинары, получать дополнительное образование в лучших российских и зарубежных вузах и перенимать опыт работы на крупнейших предприятиях компании, участвуя в программах стажировок. Каждому сотруднику РУСАЛа доступна одна из лучших корпоративных систем дистанционного обучения, которая используется также и в образовательных учреждениях регионов присутствия.
C 2017 года в РУСАЛе успешно реализуется программа стажировок «Новое поколение», которая направлена на привлечение молодых перспективных сотрудников и дает возможность ее участникам пройти оплачиваемую стажировку на любом предприятии или в структурном подразделении компании в России.
Стажировка рассчитана на 6 месяцев для менеджеров и специалистов и на 3 месяца для представителей рабочих специальностей. Каждый стажер получает наставника и HR-куратора, которые составляют индивидуальную программу обучения и развития, помогают адаптироваться на предприятии и спланировать время так, чтобы совместить практику и обучение. Наряду с привлекательными условиями, требования к потенциальным кандидатам предъявляются серьезные: высокий средний балл, наличие собственных исследований, участие в грантовых, стипендиальных и иных поощрительных программах, владение иностранными языками. Помимо полученных знаний, участники программы при удачном ее завершении получают возможность трудоустройства на постоянной основе в РУСАЛе .
Для того чтобы мотивировать сотрудников на эффективную работу и развитие, компания ежегодно проводит конкурс «Профессионалы РУСАЛа» . В нем участвуют специалисты рабочих профессий и сотрудники, работающие в области управления. Помимо российских сотрудников РУСАЛа , в конкурсе принимают участие лучшие работники компании на предприятиях Армении, Украины, Гвинеи.
Участниками «Профессионалов РУСАЛа» становятся лучшие сотрудники компании, не имеющие нарушений трудовой дисциплины, норм промышленной и экологической безопасности. Согласно условиям конкурса, оценивается как знание теоретической базы, так и умение применять эти знания на практике.
"Русский Алюминий"
Сокращенное наименование: ОАО "РусАл"
Орган государственной регистрации: Государственная регистрационная палата при Министерстве юстиции Российской Федерации
Дата государственной регистрации: 25.12.2000
Юридический адрес: Российская Федерация, стр.1
Почтовый адрес: Российская Федерация, стр.1
E-mail: *****@***ru
Руководство: Генеральный директор
Численность работающих: 71788
Регистрационная компания: Открытое акционерное общество "С. Т."
Аудитор: Закрытое акционерное общество "ПрайсвотерхаусКуперс Аудит"
Характеристика компании
«РусАл» - одна из ведущих российских корпораций, объединяющая крупнейшие предприятия по добыче глинозема, алюминиевые заводы и предприятия по его переработке. Компания «РусАл» занимает второе место в мире по производству первичного алюминия и объединяет 20 предприятий алюминиевой промышленности по всему миру.
Компания «РусАл» была основана в марте 2000 г. в результате достижения соглашения между группами акционеров ИПГ "Сибирский алюминий" и ОАО "Сибнефть" по объединению активов, вовлеченных в производство и переработку алюминия.
В соответствии с требованиями законодательства и полученным от МАП России разрешением в 2001 г. в уставный капитал "Русского алюминия" были внесены акции "Красноярского алюминиевого завода" (66,13% акций), "Братского алюминиевого завода" (98,35%), "Новокузнецкого алюминиевого завода" (66,0%), Объединенной компании "Сибирский алюминий", в которую входят "Саянский алюминиевый завод", "Самарский металлургический завод" и завод "Саянская фольга" (95,79%), "Ачинского глиноземного комбината" (54,09%), "Белокалитвенского металлургического производственного объединения" (75,0%), "Дмитровского опытного завода алюминиевой консервной ленты" (78,51%), завода алюминиевой тары "Ростар" (100%), "Алюминиевые строительные конструкции" (100%), "Бытовые алюминиевые товары" (75,1%).
В рамках решения задачи по повышению эффективности управления, централизации управленческих и контрольных функций в «РусАл» в конце 2002 г. была создана дочерняя компания - Управляющая Компания», к которой перейдет ряд важнейших направлений деятельности всего холдинга, в частности определение путей стратегического развития, модернизация и расширение производства, проведение кадровой и финансовой политики. Новая структура управления вступила в силу 01.02.2003 г.
Акционерный капитал и рынок акций
Уставный капитал ОАО "Русский Алюминий Менеджмент" составляет руб. и разделен на обыкновенных акций номиналом 1 руб. В настоящий момент акции «РусАл» принадлежат ограниченному кругу инвесторов и не котируются на бирже.
Дочерние предприятия
Наименование
Доля в УК, %
ОАО "Алюминиевые строительные конструкции"
ОАО "Братский алюминиевый завод"
ОАО "Дмитровский опытный завод алюминиевой консервной ленты"
г. Дмитров, Московская обл., пос. Каналстрой, дом 1
ЗАО "Бытовые алюминиевые товары"
ОАО "Новокузнецкий алюминиевый завод"
ОАО "Надвоицкий алюминиевый завод"
Республика Карелия, поселок Надвоицы, ул. Заводская, д. 1
ОАО "Красноярский алюминиевый завод"
0, ОАО "КрАЗ"
ОАО "Ачинский глиноземный комбинат"
Производственная деятельность компании
Компания добывает сырье и производит на его основе готовую продукцию и полуфабрикаты из алюминия, расширяя ассортимент выпускаемой продукции и области ее применения за пределами обслуживаемых в настоящее время отраслей промышленности: автомобильной, аэрокосмической, строительной, производства упаковки и др.
Основными видами выпускаемой продукции предприятиями холдинга являются:
- первичный алюминий и продукция из него: первичные деформируемые сплавы, первичные литейные сплавы, катанка для кабельной промышленности, слитки для кабельной промышленности, раскислители для черной металлургии ; полуфабрикаты из продукции прокатного производства, литейного производства, из прессованной продукции, кузнечно-штампованной продукции, трубная продукция, авто и авиаматериалы; фольга и упаковочные материалы, производимые заводом «Саянская фольга» и «Арменал» (Ереван); алюминиевые банки для напитков, и крышки для них, производимые «Ростар»; широкая номенклатура архитектурных профилей, производимая заводом Мосметаллоконструкции; ТНП (посуда с антипригарным покрытием и пр.); прочая продукция (химическая продукция, криолит, электролит).
На 18736 т алюминия больше запланированного произведено предприятиями «РусАл» в 2002 г., из которых 7 тыс. т сверх плана вылил Саяногорский алюминиевый завод (САЗ), 5 тыс. т – КрАЗ, на 1432 т перевыполнил план БрАЗ и на 4632 т – Новокузнецкий алюминиевый завод (НкАЗ). Таким образом, производство первичного алюминия увеличилось по сравнению с 2001 г. на 1% и составило 2482434 т.
Основную долю в производстве первичного алюминия занимают БрАЗ (36%) и КрАЗ (35%). В 2002 г. Братский алюминиевый завод выпустил 915,88 тыс. т металла, повысив его производство на 1,5% (915,8 тыс. т) по сравнению с 2001 г. КрАЗ увеличил выпуск первичного алюминия на 1%, достигнув уровня 864,87 тыс. т.
Значительный прирост выпуска алюминия был зафиксирован во втором полугодии 2002 г. Повышение производственных показателей произошло благодаря модернизации производственных мощностей и созданию Инженерно-технологического центра (ИТЦ), в задачи которого входит унификация производства, т. е. разработка единой для всех заводов технологии электролиза, анода , литья, очистки газов и воды. Также ИТЦ начал заниматься и реализацией инвестиционных проектов, опытные участки для реализации поставленных задач были организованы на КрАЗе и САЗе, где была подготовлена и начата обширная программа модернизации производственных мощностей.
В 2002 г. на экспорт было отправлено 2,2 млн т товарного алюминия, в частности, в Европу – 1 млн т (46%), в США – 474 тыс. т (21% от общего объема экспортного товарного алюминия).
Производство глинозема в 2002 г. увеличилось на 3,7% по сравнению с 2001 г. и составило 2161 тыс. т. Лидером по производству глинозема является гвинейская Compagnie de Bauxites de Kindia, которая произвела 1822,9 тыс. т глинозема; Ачинский глиноземный комбинат увеличил выпуск на 69,5 тыс. т и достиг уровня 1034,5 тыс. т; Николаевский глиноземный завод, выпускающий наиболее качественную продукцию, в 2002 г. произвел 1126 тыс. т продукции.
На 20% больше, чем в 2001 г., предприятиями «РусАл» произведено алюминиевых полуфабрикатов - плоского проката, штампованной и кованой металлопродукции, составив 221,73 тыс. т. Причем увеличение произошло главным образом за счет плоского проката, выпуск которого повысился на четверть.
Производство фольги осталось на прежнем уровне, а вот производство алюминиевых банок увеличилось на 26,5% и составило в 2002 г. 809,14 тыс. т.
Основными достижениями «РусАла» в 2002 г. стали:
Расширение международного присутствия, включая участие в разработке совместных проектов в Индии и Нигерии и заключение соглашений по аренде на 25 лет завода по переработке глинозема Friguia в Гвинее;
Создание ИТЦ в Красноярске;
Начало реализации проекта по созданию сервисного центра с целью централизации ремонтно-восстановительных работ на алюминиевых заводах компании;
Глубокая реорганизация и рационализация управленческой структуры, привлечение к работе на ключевых должностях и на маркетинговых участках компании ряда иностранных менеджеров;
Рост реализации продукции с высокой добавленной стоимостью – как результат инвестиций в производство плоских заготовок для прокатки листа и кремниевых сплавов, а также успешного совместного сотрудничества с норвежской компанией Hydro Aluminium в Саяногорске по производству и сбыту высококачественных экструзионных слитков.
Кроме того, «РусАл» укрепил природоохранное направление, в 2002 г. прямые затраты «РусАл» на данные мероприятия без учета экологического эффекта внедряемых инвестиционных проектов составили 6,3 млн долл., снижение вредных выбросов при этом достигло 1,26%.
Перспективы развития компании
В 2003 г. холдинг продолжит развитие своей производственной базы, модернизацию предприятий по выпуску глинозема и первичного алюминия. Ключевые программы модернизации будут реализованы на КрАЗ и САЗ. На предприятиях «РусАл» будут разработаны технологии для установки электролизеров на 300 kA.
В 2003 году планируется завершение консолидации активов «РусАл» с целью преобразования всех активов компании в единый холдинг, при этом продолжится оптимизация управленческой структуры компании.
Намечен дальнейший рост объемов производства по основным направлениям деятельности «РусАла» – добыче бокситов, выпуску глинозема, первичного алюминия и продуктов переработки. Основные объекты, которые будут запущены в этом году, включают в себя начало строительства второй очереди САЗ и завершение строительства завода РОСТАР-2.
Планируется также снизить показатель вредных выбросов еще на 1,7%. Среди наиболее важных экологических программ, над реализацией которых «РусАл» продолжит работу в 2003 г., – модернизация систем газоочистки на глиноземных и алюминиевых предприятиях компании и цехов анодной массы на КрАЗ и БрАЗ.
В 2003 г. предполагается поставить на экспорт 2,2 млн т товарного алюминия (так же, как и в 2002 г.), но при этом изменив структуру экспорта: в Европу планируется поставить 883 тыс. т алюминия (40% от общего объема экспорта), т. е. на 13,6% ниже уровня 2002 г., а в США увеличить экспорт до 573 тыс. т (с 21% в 2002 г. до 26% в 2003 г), также незначительно планируется повысить экспорт алюминия в страны Азии. На внутренний рынок увеличение поставок металла будет незначительным.
В настоящее время «РусАл» ведет переговоры с компанией «Алюком-Тайшет» об объединении проектов по строительству алюминиевых заводов в Иркутской обл.
В конце декабря 2002 г. «РусАлу» Сбербанком РФ был предоставлен инвестиционный кредит на 70 млн долл. сроком на 5 лет. Средства предназначены для финансирования проекта строительства завода по производству алюминиевых банок во Всеволожске. Мощность нового завода согласно проекту составит 1,7 млрд банок емкостью 0,5 л и 1,5 млрд крышек в год.
Финансовые показатели
Доходы «РусАла» по итогам 2002 г. оцениваются в $3,96 млрд, что по сравнению с $4,1 млрд в 2001 г. на 3,5% ниже. Это связано со стагнацией мирового рынка алюминия в 2002 г. и снижением мировых цен на алюминий. В 2002 г. компания увеличила кредитный портфель при существенном улучшении структуры ставок и условий. Общий объем внешних заимствований «РусАла» достиг $1,5 млрд, что на 40% выше уровня 2001 г.
Аналитический отдел РИА "РосБизнесКонсалтинг"
При подготовке обзора были использованы материалы компании
Объединенная компания РУСАЛ - крупнейший в мире производитель алюминия. Основную часть продукции компании составляют первичный алюминий, алюминиевые сплавы, фольга и глинозем. Активы ОК РУСАЛ включают в себя весь комплекс предприятий, задействованных в цепочке производства конечного продукта, - от горнодобывающих комбинатов до алюминиевых и фольгопрокатных заводов. Это позволяет компании контролировать все этапы производственного процесса, обеспечивая высокое качество продукции.
Заводы и представительства РУСАЛа находятся в 19 странах на пяти континентах. При этом основные производственные мощности РУСАЛа расположены в Сибири, что дает компании два важных преимущества: доступ к возобновляемой и экологически чистой гидроэлектроэнергии и близость к самому перспективному мировому рынку - Китаю.
В условиях продолжающегося дисбаланса спроса и предложения на мировом рынке первичного алюминия РУСАЛ оптимизирует собственное производство. Компания приостанавливает выпуск металла на наименее эффективных заводах с целью перепрофилирования на выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью. Взамен РУСАЛ строит новые высокоэффективные алюминиевые заводы в Восточной Сибири, которые позволят компании обеспечить своих клиентов алюминием, когда баланс спроса и предложения на рынке восстановится.
Доступ к богатым месторождениям бокситов позволяет РУСАЛу обеспечивать свое производство собственным сырьем как минимум на ближайшие 100 лет.
РУСАЛ входит в тройку самых эффективных производителей алюминия в мире и планирует выйти по этому показателю на первое место. Собственная научно-техническая база позволяет компании создавать и внедрять новые разработки, оптимизирующие производство и снижающие его себестоимость.
Другой важной стратегической целью РУСАЛа является диверсификация бизнеса за счет создания собственной энергетической базы, которая позволит полностью как минимум на 60% удовлетворить потребность компании в электроэнергии. В рамках этой стратегической цели РУСАЛ совместно с компанией «РусГидро» строит новую гидроэлектростанцию - Богучанскую - в Красноярском крае, а также участвует в совместном предприятии по разработке Экибастузского угольного месторождения в Казахстане.
Масштаб деятельности РУСАЛа, его конкурентоспособность и потенциал, а также хорошие перспективы для алюминиевой отрасли создают прочную основу для долгосрочной и успешной деятельности компании в интересах сотрудников, акционеров, населения стран и регионов ее присутствия. Именно на реализацию этой цели направлена стратегия устойчивого развития РУСАЛа.
1. Миссия РУСАЛа
Наша миссия заключается в том, чтобы стать самой эффективной алюминиевой компанией в мире, которой сможем гордиться мы и наши дети.
Через успех РУСАЛа - к процветанию каждого из нас и общества.
2. Ценности РУСАЛа
В нашей Компании мы особенно ценим:
Уважение личных прав и интересов наших сотрудников, требований клиентов, условий взаимодействия, выдвигаемых деловыми партнерами, обществом.
Справедливость, предполагающую оплату труда в соответствии с достигнутыми результатами и равные условия для профессионального роста.
Честность в отношениях и предоставлении информации, необходимой для нашей работы.
Эффективность как стабильное достижение максимальных результатов во всем, что мы делаем.
Мужество противостоять тому, что мы не приемлем, а также брать личную ответственность за последствия собственных решений.
Заботу, проявляемую в нашем стремлении оградить людей от любого вреда для их жизни и здоровья и сохранить окружающую нас среду.
Доверие к сотрудникам, позволяющее делегировать полномочия и ответственность по принятию решений и их реализации.
Следуя нашим ценностям, мы сможем поддерживать такую корпоративную культуру, которая необходима для достижения высочайшего уровня во всех наших деловых устремлениях.
Наши ценности находят отражение в наших успехах, являются обязательными для нас и предлагаются всем, кто с нами сотрудничает. Мы не отступаем от наших ценностей ради получения прибыли. Мы воспринимаем их как связующее звено всех сфер нашей деятельности и ожидаем того же во взаимоотношениях с нашими деловыми партнерами .
Объединённая компания «РУСАЛ» (ОК РУСАЛ , Российский алюминий , United Company RUSAL , UC Rusal ) - российская алюминиевая компания, один из крупнейших в мире производителей первичного алюминия и глинозема . Суммарная мощность всех заводов компании по выплавке алюминия - 4,3 млн тонн, по выпуску глинозёма - 11,5 млн тонн. Основными рынкам сбыта являются Европа, Россия и страны СНГ, Северная Америка, Юго-Восточная Азия, Япония и Корея. Ключевые отрасли-потребители: транспортная, строительная, упаковочная. Компания обладает собственной инженерно-технологической базой. Совместно с казахстанским холдингом «Самрук-Казына » РУСАЛ владеет предприятием по разработке разреза Экибастузского угольного месторождения «Богатырь » . РУСАЛ владеет 27,8 % акций ГМК «Норильский никель» , крупнейшего в мире производителя никеля и палладия и одного из крупнейших производителей платины и меди .
РУСАЛ входил в двадцатку крупнейших компаний России по объёму рыночной стоимости (капитализации) в 2011 году , и в тридцатку крупнейших компаний России по объёму реализации продукции в 2012 году .
Зарегистрирована компания на британском острове Джерси . Штаб-квартира компании расположена в Москве .
Обыкновенные акции компании торгуются на Гонконгской фондовой бирже , GDR обращаются на бирже NYSE Euronext в Париже, РДР на акции торгуются на Московской бирже . Акции и РДР способны конвертироваться друг в друга . 15 марта 2018 года пост президента «Русала» занял генеральный директор компании Владислав Соловьёв, он же станет гендиректором En+ Group .
В апреле 2018 года «Русал» и Олег Дерипаска попали под санкции США. Акции компании на Гонгконгской бирже упали до исторического минимума. Компания предупредила о возможности технического дефолта по кредитным обязательствам .
История
Управление алюминиевыми заводами в СССР осуществлял главк Алюминпром Министерства цветной металлургии . Несмотря на большие собственные потребности, Советский Союз экспортировал около 15 % производимого алюминия за рубеж .
Русский алюминий
В октябре-декабре 2009 года UC Rusal подписала ряд соглашений с российскими и иностранными банками о реструктуризации кредитной задолженности на общую сумму $16,8 млрд. Так, долг перед рядом иностранных банков суммой $7,4 млрд был реструктурирован сроком на четыре года с правом пролонгации ещё на три. Всего в реструктуризации приняло участие более 70 кредитных институтов, было пересмотрено около 50 кредитных соглашений .
Первичное размещение акций (2010 год)
В конце января 2010 года «Российский алюминий» провёл IPO на Гонконгской фондовой бирже , став таким образом публичной компанией. В ходе размещения акций компания продала 10,6 % акций, выручив за них $2,24 млрд (соответственно, вся компания была оценена в $21 млрд). Крупнейшими инвесторами в ходе IPO стали Внешэкономбанк и ливийский государственный фонд Libyan Investment Authority , купившие соответственно 3,15 % и 1,43 % акций. Ожидается, что вырученные от IPO средства UC Rusal направит на погашение долгов.
По итогам IPO изменились доли прежних основных акционеров компании - каждый из них выделил для реализации инвесторам часть своего пакета пропорционально своей доле. Доля компании En+ , контролируемой Дерипаской, уменьшилась с 53,35 % до 47,59 %, доля Группы ОНЭКСИМ , которой владеет Михаил Прохоров , упала с 19,16 % до 17,09 %, доля SUAL Partners Виктора Вексельберга и партнёров - с 17,78 % до 15,86 %, Glencore International - с 9,7 % до 8,65 %.
Рефинансирование задолженности (2012 год)
По состоянию на конец 2013 года чистый долг компании составлял $10,1 млрд долларов США.
Видео по теме
Собственники и руководство
48,13 % акций компании принадлежит энергетическому холдингу En+ , контролируемому Олегом Дерипаской , акционерам Sual Partners - 22,8 %, Группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова - 6,7 %, 8,75 % - Glencore через компанию Amokenga Holdings. 13,37 % находятся в свободном обращении. 0,25 % акций находятся во владении менеджмента компании, включая 0,23 % акций, принадлежащих генеральному директору компании .
Председателем совета директоров компании с момента основания являлся Виктор Вексельберг . 12 марта 2012 года он объявил о своей отставке в письме членам совета директоров, мотивировав её разногласиями с менеджментом . В свою очередь, компания РУСАЛ заявила, что Вексельберг более чем год назад перестал выполнять свои функции Председателя, и его решение предвосхитило ожидаемое решение Совета директоров . С октября 2012 года председателем совета директоров компании является Маттиас Варниг .
Структура компании
| Страна | Название | Площадка | Годы работы | Мощность, тыс. т |
|---|---|---|---|---|
| Красноярский алюминиевый завод | Красноярск | 1964 - | 1008 | |
| Братский алюминиевый завод | Братск | 1966 - | 1006 | |
| Богучанский алюминиевый завод | пос. Таёжный | 2016 - | 588 | |
| Иркутский алюминиевый завод | Шелехов | 1962 - | 529 | |
| Саяногорский алюминиевый завод | Саяногорск | 1985 - | 524 | |
| Новокузнецкий алюминиевый завод | Новокузнецк | 1943 - | 322 | |
| Хакасский алюминиевый завод | Саяногорск | 2006 - | 297 | |
| Волгоградский алюминиевый завод | Волгоград | 1959 - | 168 | |
| Надвоицкий алюминиевый завод | Надвоицы | 1954 - 2018 | 81 | |
| Кандалакшский алюминиевый завод | Кандалакша | 1951 - | 76 | |
| Уральский алюминиевый завод | Каменск-Уральский | 1939 - 2013 | 75 | |
| Богословский алюминиевый завод | Краснотурьинск | 1944 - 2013 | 46 | |
| Волховский алюминиевый завод | Волхов | 1932 - 2013 | 24 | |
| Kubikenborg | Сундсвалль | 1943 - | 128 | |
| ALSCON | Икот Абаси (Аква-Ибом) | 1997 - | 96 |
| Страна | Название | Площадка | Год запуска | Мощность, млн т |
|---|---|---|---|---|
| Ачинский глинозёмный комбинат | Ачинск | 1970 | 1,1 | |
| Богословский алюминиевый завод | Краснотурьинск | 1944 | 1,052 | |
| Уральский алюминиевый завод | Каменск-Уральский | 1939 | 0,768 | |
| Бокситогорский глинозёмный комбинат | Бокситогорск | 1938 | 0,165 | |
| Queensland Alumina Ltd (20 %) | Гладстоун | 1967 | 4,058 | |
| Aughinish Alumina | Огиниш | 1983 | 1,927 | |
| Alpart | Мандевилль | 1968 | 1,65 | |
| Николаевский глинозёмный комбинат | Николаев | 1980 | 1,601 | |
| Windalco | Кирквайн | 1953 | 1,21 | |
| Eurallumina | Портовесме | 1973 | 1,1 | |
| Глинозёмный завод во Фрие | Фриа | 1960 | 0,65 |
| Страна | Название | Площадка | Год запуска | Мощность, млн т |
|---|---|---|---|---|
| Кия-Шалтырский нефелиновый рудник | Белогорск (Кемеровская область) | 4,66 | ||
| Севуралбокситруда | Североуральск | 1938 | 3,0 | |
| Коми-Алюминий | район Ухты | 1997 | 1,9 | |
| Компания бокситов Киндии | Киндиа | 1974 | 3,3 | |
| Глинозёмный завод во Фрие | Фриа | 1960 | 2,1 | |
| Bauxite Company of Guyana Inc | Джорджтаун | 2004 | 1,7 |
| Страна | Название | Площадка | Год запуска | Мощность, тыс. т |
|---|---|---|---|---|
| САЯНАЛ | Саяногорск | 1995 | 38 | |
| Уральская фольга | Михайловск | 2003 | 15,6 | |
| Саянская фольга | Дмитров | 1997 | 3 | |
| АРМЕНАЛ | Ереван | 2000 | 25 |
Производство кремния и порошковая металлургия :
Сырьевой дивизион :
- Шаньси-РУСАЛ Катод (Китай)
- Катодный завод "Баогуан" (Китай)
- Южно-уральский криолитовый завод
- Полевской криолитовый завод
Инжинирингово-строительный дивизион :
- ВАМИ
- Глиноземсервис
- Инженерно-строительная компания
- Инженерно-технологический центр
- Промпарк-Сибирь
- Сервисный центр "Металлург"
- СибВАМИ
- Уралалюминиум
- Рус-Инжиниринг
Энергетический дивизион :
ИТ-услуги
Повышение квалификации
Показатели деятельности
В 2013 году компания выпустила 3,857 млн т алюминия (в 2012 году - 4,173 млн т), 7,310 млн т глинозема (в 2012 году - 7,48 млн т)
Выручка компании в 2013 году по МСФО составила $9,76 млрд (в 2012 году - $10,9 млрд), EBITDA - $651 млн ($915 млн), убыток - $3,3 млрд ($502 млн) . Чистый долг компании за 2013 год сократился с $10,8 млрд до $10,1 млрд.
Чистая прибыль UC Rusal по МСФО, причитающаяся акционерам Компании, за 2014 год составила $293 млн, по сравнению с убытком в размере $3 322 млн в 2013 году. При этом убыток по деривативным финансовым инструментам за 2014 год составил $487 млн против убытка в $12 млн за 2013 год. Убытки по деривативным инструментам связаны, главным образом, с девальвацией рубля в 2014 г.
По данным газеты «Ведомости», регистрация головной компании UC Rusal и основного трейдера группы на острове Джерси, а также применение толлинговой схемы позволяет минимизировать налоговые выплаты: эффективная ставка налога на прибыль компании в 2010 году, по информации издания, составляла всего около 2 % . По отчетности компании в 2013 году расходы по налогу на прибыль выросли на $55 млн до $81 млн.
Ключевые проекты компании
Строящийся цех электролиза № 1 Богучанского алюминиевого завода в Красноярском крае, Россия.
Социальные программы
В городах, где работает компания Русал действует также Центр социальных программ Русала .
Критика
Несчастные случаиВ 2000-х и 2010-х годах шахты СУАЛа получили зловещее прозвище «конвейера смерти». Например, на шахтах Североуральского бокситного рудника, принадлежащих компании РУСАЛ в июле 2017 года погибло двое шахтёров . А в декабре 2016 года на шахте «Кальинская» погиб один из сварщиков. На предприятии «СУАЛ-Кремний-Урал» в Каменске-Уральском в том же декабре 2016 года на двоих рабочих вылился раскаленный кремний, а на другого рабочего произошло обрушения груза
