Как открыть ИП на двоих? Способы открытия ип на двоих Как правильно оформить бизнес на двоих.

Раньше я считал, что бизнес на двоих – это один из лучших вариантов предпринимательства. Причём, неважно количество участников – их может быть два, три, пять, десять. Суть в том, что, когда ты один, то создаёшь бизнес в одиночку, а когда вас двое и более, то это уже командный бизнес. Помните древнюю притчу, когда отец говорил своим сыновьям: «Порознь вы прутики от веника, которые по одному легко можно переломать. А вот, если вы будете держаться друг друга, то станете как связанный веник, сломать который уже гораздо сложнее». В общем, я всегда позитивно воспринимал идею совместного бизнеса, ибо теоретически она выглядела привлекательно.

Однако когда мне на практике пришлось столкнуться с бизнесом на двоих, когда я на собственной шкуре ощутил все «прелести» совместного бизнеса, тогда я полностью изменил своё отношение к этому формату ведения предпринимательской деятельности.

В общем, не понравился мне бизнес на двоих. Лучше я пойду работать на дядю, чем влезу в очередной командный бизнес. Честно говоря, я бы хотел начать с описания достоинств, но не могу – хочу поскорее предостеречь вас, даже, если хотите, отговорить влезать в эту авантюру. В общем, начну с недостатков. Поехали!

Недостатки (минусы) бизнеса на двоих

Фразу «бизнес на двоих» можно смело вписывать в перечень пожеланий на поздравительных открытках, которые адресованы вашим недругам и врагам.

Ибо бизнес на двоих – это испорченная нервная система, потеря друзей, обретение новых врагов, появление ненависти к ближнему, разочарование в партнёрах, ощущение безысходности и в итоге – сложнейший раздел совместно заработанных денег и активов.

Я лично прошёл через всё это и могу сейчас вам рассказать о недостатках совместного бизнеса не на основании прочитанных книг, а на основании практического опыта. Давайте, пожалуй, начнём.

1. Бизнесом сложно управлять. Все партнёры имеют равные права, и каждый «знает», как лучше провести ту или иную сделку, как правильнее управлять бизнес процессами, как эффективнее руководить коллективом. И не возникало бы никаких проблем, если бы у всех партнёров совпадали взгляды. Но, увы, компаньоны часто ведут себя, как лебедь, рак и щука. В общем, сил вкладывают много, но не в развитие бизнеса, а в борьбу друг с другом. На мой взгляд, это самый существенный недостаток, который рано или поздно появляется в каждом совместном бизнесе.
2. Притупляется чувство собственности. Бизнес на двоих мне напоминает колхоз времён СССР, где всё вокруг государственное, а значит – чужое. Тогда не было собственников, не было тех «загнивающих» капиталистов, у которых бы душа болела за каждую нерационально потраченную копейку, за каждый несвоевременно убранный в поле колосок. Люди относились к тому, что, по сути, принадлежало им, как к чужому – не дорожили, не приумножали.
Вот так и в коллективном бизнесе – вроде и есть хозяева, но каждый из них себя не чувствует на все 100% хозяином. И чем больше партнёров, тем слабее чувство собственности у каждого из них. Например, в бизнесе на двоих каждый партнёр чувствует себя на 50% хозяином предприятия, а в бизнесе на четверых – всего на 25%. В общем, создаётся этакая «социалистическая среда», которая благоприятствует разгильдяйству и потребительскому отношению друг к другу. Конечно же, всё это отрицательно влияет на развитие бизнеса и способствует ускорению банкротства предприятия.
3. При развале тяжело делить активы. Я убеждён, что любой совместный бизнес рано или поздно даст трещину. Естественно, когда партнёры расстаются, приходит время делить бизнес. И счастье вам, если вы успели рассориться ещё на этапе регистрации фирмы – здесь партнёры просто забирают свои вложения, плюют друг другу в лицо и расходятся, как в море корабли. Куда сложнее обстоят дела с «дерибаном» уже налаженного рабочего бизнеса. Когда есть наработанная база клиентов, обученный персонал, помещение в хорошем месте, какие-то ценные активы, сформирован имидж компании и т.д. Вот тут может начаться реальная «бойня». Я и врагу не желаю пройти через делёж работающего функционального бизнеса. Честно говоря, только, чтобы не проходить через это, есть смысл начинать свой бизнес без каких-либо партнёров.
4. Бывшие компаньоны могут стать вашими злейшими врагами. Всему виной деньги. Есть такая пословица: «Хочешь потерять друга и нажить врага? Одолжи ему деньги!» В бизнесе партнёры имеют дело с деньгами – иногда большими деньгами. И всё спокойно лишь до тех пор, пока «корабль плывёт в спокойном океане». А вот когда начинаются конфликты и делёжки, вот тогда и превращаются лучшие друзья в злейших врагов, кумовья – в ненавидящих друг друга чужих людей, семьи распадаются – в общем, у партнёров рушатся не только деловые, но и личные отношения. Поэтому 100 раз подумайте перед тем, как отважитесь начинать совместный бизнес с другом или родственником. Уж лучше тогда с чужими людьми иметь дело – с ними больше шансов установить сугубо деловые отношения и исключить панибратство.
5. Совместный бизнес обязательно развалится. Вы сейчас, наверное, думаете: «Нет, у нас этого не будет! Я и мой партнёр – это настоящая команда! Мы никогда не станем жертвовать своей дружбой ради денег! Мы сможем создать настоящий большой бизнес на двоих, который никогда-никогда не развалится!»
Что сказать? Я тоже так когда-то думал! Увы, друзья мои, практика показывает, что каждому совместному бизнесу рано или поздно приходит конец. Фирма может успешно проработать даже пять-десять лет, и затем развалиться или перейти полностью в руки к одному из компаньонов. А вот фирмы, у которых один хозяин, успешно процветают. Их владельцы чувствуют себя собственниками на все 100%, там нет конфликта интересов между партнёрами. А потому, успех такого предприятия полностью зависит от его хозяина.
6. Прибыль придётся делить на всех. Это уже «шкурный» момент, но я считаю, что о нём тоже надо сказать. Хотя, честно говоря, я об этом не думал, когда участвовал в бизнесе на двоих. Мы с партнёром, конечно, понимали, что будь у нас свой бизнес, то и прибыль не надо было бы делить пополам. Но, знаете, всё-таки настоящий предприниматель меньше всего думает о «шкурных» вопросах. Для него гораздо важнее процесс создания и ведения своего дела. И не важно, «на двоих или на одного» – важен сам процесс.
Однако, принимая решение начать бизнес с компаньоном, не забывайте, что вам достанется лишь половина прибыли. А если участников будет больше, то, соответственно, «кусок пирога» будет ещё меньше. Мелочи, но неприятно.

Что же, о недостатках поговорили. Теперь давайте перейдём к достоинствам. Несмотря на всю мою нелюбовь к бизнесу на двоих, я считаю своим долгом предоставить вам объективную информацию по данному вопросу. Также, следует признать тот факт, что не будь плюсов у совместного бизнеса, то им бы никто не занимался.

Достоинства (плюсы) бизнеса на двоих

Сразу хочу отметить, что качественные характеристики достоинств бизнеса на двоих очень весомые и заслуживают внимания. Видимо потому они и привлекают многих начинающих предпринимателей. Итак, поехали!

1. Снижение стартовых вложений и финансовых рисков. Как ни крути, но в старт любого бизнес проекта необходимо вложить деньги. Понятно, что так называемый бизнес с нуля может открыть один человек, потратив небольшую сумму на регистрацию индивидуального предпринимателя, открытие счёта в банке и т.д. Здесь не требуется брать кредит или искать инвестора. Но ведь есть проекты, требующие определённых стартовых вложений. И сумма может быть как $1000, так и десятки, а то и сотни тысяч долларов. И если, начиная такой бизнес в одиночку, предпринимателю требуется найти всю сумму стартового капитала, то в коллективном бизнесе, как правило, эта сумма равномерно распределяется между всеми партнёрами. Естественно, так же распределяются и все финансовые риски.
Привлекательность данного пункта состоит в том, что ни один молодой бизнес проект не может быть застрахован от банкротства, особенно, когда его создают начинающие предприниматели. Естественно, новичок боится вылететь в трубу гораздо больше, чем ушлый бизнесмен, который более чётко видит конечный результат и смело готов взять на себя все финансовые риски. А вот начинающие предприниматели с радостью готовы эти риски разделить на двоих, троих и т.д. И это понятно, ведь у них нет опыта ведения бизнеса, нет уверенности в успехе – они только-только вырвались из «кровожадных лап» работодателя, а потому готовы на коллективные эксперименты. И, конечно же, для них очень важно снизить сумму личных вложений в старт будущего бизнеса. Их не смущает наличие партнёра, который будет на равных управлять компанией и справедливо претендовать на половину прибыли. Они не думают о возможных конфликтах и тяжёлом разделении активов. Ведь всего этого ещё нет. Да и неизвестно, что будет дальше – бизнес может «не пойти», и тогда все вложения превратятся в огромные долги, которые предстоит отдавать, вернувшись работать на «дядю». И в этом есть доля истины.
2. Снижение расходов на оплату наёмного труда. Понятно, что в компании кадры решают всё. Но есть один важный нюанс – наёмным сотрудникам надо платить деньги за их работу. И всё бы ничего, но вот молодой неокрепший бизнес зачастую неспособен полностью обеспечить работой штатных специалистов. В результате получается, что люди приняты в штат, им необходимо платить зарплату, а платить не из чего, так как бизнес не приносит ожидаемых доходов. Поэтому на старте каждый предприниматель стремится минимизировать свои расходы на содержание наёмных работников. Наиболее эффективный и действенный способ – это взять на себя выполнение всех основных функций. Ведь предприниматель, в отличие от наёмного сотрудника, готов даже работать бесплатно, чтобы поставить на ноги свой бизнес. Но не всегда удаётся в одиночку справляться с той или иной задачей – иногда не хватает времени, а иногда просто физически это сделать нереально. Например, как можно в одиночку затащить по лестнице стокилограммовый сейф на восьмой этаж? Никак. А вот с партнёром можно! Также в коллективном бизнесе можно запросто распределить все функции между компаньонами и долгое время работать без привлечения наёмного труда. Всё это способствует оптимизации расходов, что очень важно для достижения успеха на начальном этапе.
3. Эффективное противодействие натиску конкурентов и проверяющих. Вновь созданный и совсем ещё юный бизнес является достаточно уязвимым. Его способна разрушить даже банальная налоговая проверка, которую, кстати, могут «организовать» конкуренты, имеющие связи в контролирующих органах. И часто противостоять такому натиску удаётся лишь, подключив свои более мощные связи. Понятно, что предпринимателю-одиночке приходится рассчитывать только на себя и своих знакомых. А вот в коллективном бизнесе подключаются связи и знакомства всех партнёров. Естественно, у команды шансы на победу гораздо выше, чем у «одиночки».
4. Усиленный мозговой центр. Кто переживает за успех своего молодого бизнеса? Кто ночами не спит – разрабатывает стратегию дальнейшего развития проекта? Кто по-настоящему заинтересован в оптимизации расходов и обеспечении эффективной работы персонала?
Ответ на все вопросы один – это хозяин бизнеса. Только он искренне болеет за своё детище. Именно он не может спокойно спать, когда чувствует, что его бизнес в опасности.
Но иногда возникают ситуации, когда бизнесмен попадает в некий предпринимательский ступор – тупик, из которого не видно выхода. Именно в таких ситуациях лучшая помощь – это мнение вашего компаньона. Ведь этот человек так же, как и вы болеет за своё детище. Он тоже искренне переживает за дальнейшую судьбу проекта. И очень высока вероятность, что именно он способен найти наиболее правильный выход из тупиковой ситуации.
В отличие от предпринимателя-одиночки, мозговой центр командного бизнеса усилен головами его организаторов и соучредителей. И это, безусловно, плюс. Ведь в процессе работы приходится сталкиваться с различными нестандартными ситуациями, требующими креативного подхода и оценки со стороны. Также, толковая команда способна разработать наиболее эффективную стратегию дальнейшего развития проекта.
5. Взаимная психологическая поддержка. В бизнесе часто случаются стрессовые ситуации, способные вывести предпринимателя из равновесия и даже вогнать в депрессивное состояние. Это может быть неудавшийся проект, на который возлагались огромные надежды или сорвавшаяся сделка. В общем, любая неудача подрывает у человека уверенность в себе, в своих силах. И если предприниматель-одиночка вынужден самостоятельно справляться с такими трудностями, то в команде компаньоны подставляют друг другу плечо и совместными усилиями решают проблемы. В таких ситуациях оказывает колоссальный психологический эффект ощущение, что ты не один, что рядом есть партнёры, готовые тебя поддержать и помочь в трудную минуту. И вы знаете, я не исключаю, что именно поэтому командный бизнес на начальном этапе больше защищён от влияния внешних факторов, чем бизнес предпринимателя-одиночки. Все-таки, как ни крути, но вместе легче держать удар и барахтаться в этом безумном океане.

Итак, друзья, мы с вами рассмотрели достоинства и недостатки бизнеса на двоих. Надеюсь, вы всё внимательно изучили и поняли, что лучше не ввязываться в совместные проекты, а начинать своё дело самостоятельно. Или нет? Или всё-таки решили создать бизнес на двоих? Ну, что же, раз такое дело, тогда давайте расскажу вам о том,

Сегодня мы поговорим о том, как открыть одно ИП на двоих : четыре варианта реализации такой идеи расскажут о том, что необходимо для того, чтобы это осуществить. Прежде, чем говорить о вариантах открытия совместного предприятия, необходимо разобрать саму суть понятия ИП.

В законодательстве нашей страны четко указано, что индивидуальным предпринимателем является гражданин , который прошел процедуру регистрации согласно установленному порядку, и имеет право на ведение предпринимательской деятельности, не будучи юридическим лицом.

Индивидуальный предприниматель (ИП) – это бизнесмен, который занимается определенным видом деятельности с целью получения регулярного дохода. Получается, что по законному определению, выступать в таком качестве может только один человек, а вот открыть бизнес на двух лиц не возможно. не может получить группа лиц, коллектив или несколько граждан, которые хотят работать совместно. Но очень часто возникает необходимость открыть одно ИП на двоих, и причины для этого могут быть совершенно разными, как же поступить в таком случае?

Многие россияне с уверенностью ответят, что для ведения бизнеса статус индивидуального предпринимателя дает намного более выгодные условия, да и получить его в разы легче, чем заниматься созданием юридического лица. На самом деле, это утверждение подходит далеко не для всех видов бизнеса, и одним таким направлением является совместный бизнес. Возникает вполне обоснованный вопрос: как открыть ИП на двоих, и реально ли это сделать на законных основаниях? Именно об этом мы и поговорим далее.

На самом деле, для бизнесменов, которые хотят объединить свои усилия для создания совместной фирмы, существует далеко не один способ реализовать это желание. В статье представлены четыре наиболее оптимальных и распространенных варианта, которые используют граждане в таких случаях.

Как открыть ИП на двоих?

1. Получение статуса предпринимателя одним из соучредителей бизнеса.

Один из желающих участвовать в создании предприятия должен обратиться в государственные органы и пройти процедуру регистрации, согласно всем требованиям и правилам. Тогда второй участник бизнеса сможет осуществлять, например, финансовую поддержку фирму, но лишь на не официальных основаниях, так же у него будет право управлять самой предпринимательской деятельностью.

В нашей стране очень часто именно так организовывается совместное ведение бизнеса, и обусловлено это тем, что вариант является не только экономным, но и простым. Уменьшить расходы можно на налоговых отчислениях, бухгалтерском учете, ККТ, можно даже не открывать расчетный банковский счет. Но, несмотря на то, что выглядит это действительно заманчиво, существует множество внешних факторов, которые могут отрицательно повлиять на такой бизнес. Кроме того, многое зависит и от того, какое направление работы будет выбрано.

Но более значимым нюансом для совместного предприятия является не столько возможность немного сэкономить и степень простоты регистрационного процесса, сколько гарантированная безопасность и финансовая ответственность дельцов. Когда принимается решение открыть одно ИП на двоих , отношения между компаньонами просто прекрасны, и они смело смотрят в будущее, но не стоит забывать о человеческом факторе. Если между партнерами возникнут разногласия, то при желании разделить совместный бизнес придется обращаться к закону. А он, в свою очередь, будет на стороне того партнера, на которого зарегистрирована фирма, человек, который находился в тени, и никак не отмечен в документации, просто не сможет доказать, что участвовал в деле. Вероятнее всего ему придется расстаться со своей долей бизнеса.

Даже в том случае, когда таким способом организовывают свое дело родные люди, возникают самые непредвиденные ситуации, которые могут привести к конфликту, так что этот момент нужно обязательно учитывать. Чтобы избежать рисков, физические лица могут заключить между собой соглашение о займе. Суть его заключается в том, что один бизнесмен документально является владельцем и организатором предприятия, а другой имеет бумагу, которая подтверждает, что он занял организатору бизнеса определенную сумму денег.

Иными словами, это простая, и всем известная , но ее необходимо беречь, так как она может оказаться единственным способом компенсировать свои расходы на совместный бизнес в случае ссоры с компаньоном. Чаще всего вложения, которые осуществляет неоформленный участник предприятия, превышают ту сумму денег, которые указаны в соглашении о займе. Но и индивидуальный предприниматель тоже в определенной степени рискует, ведь в том случае, если предприятие понесет убытки, то именно ему придется рассчитываться с долгами и кредитами, причем всем своим движимым и недвижимым имуществом. Этот риск не распространяется на того участника, который действует на не официальных основаниях.

Вывод: Совместное ведение бизнеса, оформленное таким образом, может стать источником больших материальных потерь, как для официального представителя фирмы, так и для незарегистрированной стороны.

2. Товарищество по договору между двумя предпринимателями.

Чтобы изучить такой вариант совместной работы, достаточно изучить 1041 статью гражданского кодекса. Соглашение о простом товариществе имеет и второе название: соглашение про совместную деятельность. Его суть заключается в том, что несколько граждан объединяются для того, чтобы развивать один бизнес, но при этом не образуют юридическое лицо. Договор товарищества могут заключить только те лица, у которых есть статус индивидуальных предпринимателей, или же которые представляют собой коммерческие организации.
Чтобы образовать товарищество, участники должны определить, сколько составит сумма вложений в общий бизнес, причем в учет можно брать имущественную базу, деловую репутацию, профессионализм, образование и другое. Сами предприниматели дают материальную оценку такого рода вложениям, и принимают ее только после того, как с ней согласятся все стороны.

Каждый индивидуальный предприниматель может найти выгоды для себя в такой форме ведения совместного бизнеса, ведь все они – полноправные участники предпринимательской деятельности, и если у них возникнет желание разорвать отношения с партнерами, они могут продолжить работу на самостоятельных основах. Что касается прибыли, то она будет распределена между всеми предпринимателями, а количество будет рассчитываться в зависимости от суммы их вложений в дело.

Что касается отрицательных моментов, то они тоже присутствуют в данном варианте. У каждого бизнесмена должно быть два отчета, один из которых характеризует самостоятельную деятельность, а другой – товарищескую. Не будет углубляться в бухгалтерский учет, но, на самом деле, ведение отчетности товарищества – дело не только сложное, но и кропотливое. Очень часто новички делают ошибки в документах, поэтому важно тщательно проверять правильность их заполнения.

Вывод: Договор товарищества позволяет каждому участнику бизнеса быть уверенным в том, что он не останется в стороне от дел по причине малейшего разногласия, конечно, это более стабильный и надежный вариант, чем первый.

3. Общество с ограниченной ответственностью.

Не зря бизнес эксперты советуют предпринимателям прекратить так остерегаться открытия общества с ограниченной ответственностью, ведь именно это и есть самый оптимальный вариант открыть одно ИП на двоих . Преимущества обществ заключается в том, что у них больше полномочий, чем у предприятий, например, доступ к продаже алкоголя, и прочее. Но, кроме того, именно путем , каждый участник бизнеса может получить полную юридическую гарантию безопасности, ведь учредительная документация содержит сведения обо всех долях предпринимателей, которые принадлежат им из уставного капитала.

Еще один нюанс: участник общества не несет никакой ответственности собственной имущественной базой, поэтому даже в случае разорения или убыточного бизнеса, каждый будет отвечать только в размере тех средств, которые были частью уставного капитала. Конечно, получить статус индивидуальный предприниматель немного проще, чем пройти регистрацию общества с ограниченной ответственностью. Здесь придется уделить время сбору и составлению учредительной документации, понадобится решение об организации общество, расчетный счет и штамп. Но даже это не делает именно такой вариант наиболее оптимальным для тех, кто хочет начать совместное ведение бизнеса.

Вывод: Чтобы открыть общество, придется потратить больше финансовых ресурсов, но зато у фирмы будет и расчетный счет, и экономия на налоговых отчислениях, и статус солидного предприятия.

4. Хозяйственное партнерство – как открыть ИП на двоих?

Это новая, организационная, правовая форма, которую могут использовать граждане, желающие организовать бизнес вместе. С одной стороны, есть большое сходство с различными корпорациями, такими, как общество с ограниченной ответственностью, например. зарегистрироваться по такой форме имеет право группа лиц от двух до пятидесяти человек, при этом всем не обязательно быть индивидуальными предпринимателями. Все вклады, которые внесут участники, не нуждаются в независимом оценивании, и минимальные границы их так же отсутствуют. Что касается порядка открытия хозяйственного партнерства, то он идентичен тому, согласно которому регистрируются общества.

Возникает вопрос, почему же эта форма все еще не стала популярной среди наших граждан? Причины этого следующие:

Хозяйственные партнерства не имеют прав на выпуск облигаций и других эмиссионных бумаг;
Запрещена реклама своей деятельности;
Существует ряд ограничений для учреждения и участия в иных организациях;
Важно подробно подготовить главный документ – договор на управление закрытого характера.

Перед тем, как начинать организацию совместного дела, необходимо тщательно продумать саму процедуру оформления, и провести регистрацию согласно установленным требованиям. Несмотря на то, что на это уйдет время, такой подход обезопасит каждого дельца, и не позволит ему потерять все свои вложения. Выбор варианта напрямую зависит от конкурентной сложившейся ситуации.

Что делать если есть идея бизнеса, но нет денег на её реализацию? Конечно, занять! И занять лучше всего у хорошего друга или близкого родственника! Но может так случиться, что ваш родственник захочет принять участие в вашем бизнесе. Таким образом, вместо частной фирмы у вас получится что-то похожее на совместное предприятие.

Идея бизнеса с вашей стороны, финансы со стороны компаньона – и бизнес пошел! Самое интересное в том, что пока бизнес будет в зачаточном состоянии, вряд ли между вами возникнут какие-либо разногласия, но как только появятся большие деньги, то разногласий по поводу их распределения не миновать! Тот, кто вложил больше денег в бизнес, захочет соответственно и большей прибыли, но если бизнес процветает только благодаря вашей предприимчивости, то такое положение вам тоже не понравится. Что же делать? Если ничего не предпринять, то вскоре бизнес развалится, а от дружбы в лучшем случае ничего не останется. Но вернее всего даже может возникнуть настоящая вражда – деньги на многое способны! Что же делать – снова и снова вы задаете себе один и тот же вопрос! Ответить на него не так уж и просто, как может показаться.

В данном случае, когда «болезнь» уже довольно сильно запущена, может помочь только «операция» — разделить бизнес и начать заново, благо деньги у вас уже на этот раз будут. Но все равно начинать снова это очень трудно, поэтому, для того, чтобы этого не происходило, необходимо позаботиться об этом заранее.

Еще на этапе создания фирмы необходимо официально (нотариально) разделить полномочия между собой, точно определить, кто за что будет отвечать и сколько прибыли ему полагается. Для того, чтобы ваш компаньон не предъявил в будущем претензий к вам, обязательно пропишите о возврате его средств. Когда он согласится вложить деньги в вашу идею, он вернее всего будет озабочен возможностью возврата своих денег. Следует воспользоваться этим, и прописать пункт о возврате его доли после развития бизнеса. После того, как вы вернете ему деньги с процентами, он уже не сможет предъявить претензий, что бизнес принадлежит ему больше чем вам. Такими хитрыми ходами и обещаниями возврата денег и выплаты процентов, вы подведете его к подписанию документов, выгодных для вас. Подписывая данный документ, ваш компаньон будет считать это распиской о возврате денег, а вы обезопасите свой бизнес от раздора, деления и полного развала.

В большинстве случаев без точного определения полномочий и степени распределения прибыли, заверенной нотариально, вряд ли возможно существование одного бизнеса на двоих. Как только дело коснется денег (особенно больших!), дружба и родственные отношения уходят в тень и перед вами ярко вырисовывается причина раздора – деньги, которые каждому хочется поделить в свою сторону!

Индивидуальный предприниматель (ИП), как определяет закон — гражданин, систематически осуществляющий коммерческую деятельность в целях получения прибыли, который оформил статус в установленном законодательством порядке. Его положение, по сравнению с другими, имеет характерные свойства, делающие ИП привлекательным при выборе организационной формы.

Благодаря преимуществам этот способ ведения бизнеса пользуется популярностью и распространен.

К явным выгодам относятся:

все доходы от коммерции оформляются и находятся в распоряжении предпринимателя;
имущество, используемое в бизнесе, остается в собственности гражданина;
простота регистрации, ведения дел и отчетности;
возможна минимизация налогообложения и иных выплат.

Установленные законом порядок регистрации и условия предпринимательства, позволяют делать вывод, что официально открыть и использовать эту организационную форму вправе только одно физическое лицо, получить соответствующий статус для двоих невозможно.

А если неофициально?

В практике можно встретить ситуации, при которых несколько человек (двое, трое или больше) объединяются для ведения совместного бизнеса. Однако при этом только один из них в регламентированном порядке оформляет статус ИП, официально подписывает необходимую документацию, платит налоги и сдает отчетность. Другие работают с ним в отсутствие договорных отношений либо как наемные работники.

Но это очень рискованный вариант для всех участников. Сам ИП регистрируется в рамках действующих процедур в таком качестве, принимает на себя ответственность, в том числе имущественную, за правомерность действий в связи с осуществлением предпринимательской деятельности. Негласные его товарищи рискуют остаться без прибыли, распределение которой зависит от официального предпринимателя. Кроме того, учитывая, что предприниматель не оформляет легально выплату доходов другим соучастникам, производит ее без удержания налогов, то у сотоварищей существует риск привлечения к административной ответственности.

Тем не менее, в целях минимизации налогообложения либо по иным причинам периодически встречаются такие ситуации организации бизнеса для двоих (троих), основанные на доверии, дружбе или родственных отношениях.

Зарегистрировать ИП гораздо проще, чем создавать организацию в другой форме. Но как быть, если в бизнесе участвуют два человека, а рисковать своими вложениями не хочется ни одному из них? В таком случае можно открыть ИП на двоих. На законодательном уровне такая возможность не предусмотрена, но осуществить ее можно.

Необходимость ведения совместного бизнеса? Можно ли открыть ИП на двоих?

Обычно необходимость ведения бизнеса на двоих возникает, когда вложились в одно дело два человека и оба хотят иметь определенную страховку. Один бизнес на двоих имеет несколько привлекательных сторон:

каждому участнику нужно вложить только часть стартового капитала;
распределение финансовых рисков на двоих;
меньше расходов на наемный труд (на начальной стадии работать могут и оба партнера);
в два раза больше идей и хороших связей;
взаимная поддержка (фактор больше психологический).

Оформление ИП на одного из участников бизнеса означает, что второй ему доверяет полностью свои вложенные средства. Сегодня люди предпочитают так не рисковать, даже если в бизнесе участвуют близкие друзья или родственники.

Если брать в расчет законодательство, то ИП означает регистрацию одного человека, а потому оформить ИП на двоих нельзя. Чтобы зарегистрировать одно дело на нескольких человек, необходимо создавать ООО. ИП привлекает меньшими затратами и простотой ведения бизнеса, поэтому предприниматели стремятся упростить таким образом свой вид деятельности.

Варианты оформления совместного бизнеса

Есть несколько возможностей для организации совместного бизнеса. Каждое направление отличается своими сильными и слабыми чертами и особенностями оформления.

ИП на одного из партнеров

При условии доверия обеих сторон ИП можно открыть только на одного партнера. Такое неофициальное партнерство имеет определенные преимущества:

регистрация ИП очень быстрая и простая: такая форма бизнеса требует минимального пакета документов;
оформление ИП выгодно в плане налогов: например, не нужна оплата налога на имущество;
упрощенное ведение бухгалтерии: ИП не обязан открывать банковский счет;
второй партнер может трудоустроиться официально;
в одно дело вкладываются два человека, то есть каждый из них несет меньше расходов;
не нужен уставной капитал;
такой вариант привлекателен, если один из партнеров – госслужащий, которому вести бизнес нельзя на законодательном уровне;
простота ликвидации: если понадобится закрыть ИП, то это гораздо проще в сравнении с другими формами ведения бизнеса.

К основным недостаткам такого неофициального партнерства, основанного на доверии, относятся:

риск того, что человек, оформивший ИП, решит присвоить себе всю прибыль – это его официальное право, поэтому на законодательном уровне пострадавший партнер ничего не сможет сделать;
оборотная сторона медали, возможная в том случае, если бизнес прогорит. Материальная ответственность в таком случае ложится на оформившую ИП сторону. В этой ситуации могут пострадать не только вложенные в бизнес деньги и закупленные материалы и оборудование, но и личное имущество и финансы предпринимателя. Недобросовестный партнер в покрытии убытков может не участвовать, потеряв только вложенную раньше сумму;
еще одна неприятная, но возможная ситуация – смерть партнера, оформившего ИП. В таком случае бизнес переходит его наследникам, в числе которых доверительного партнера может и не оказаться.

При таком доверительном сотрудничестве партнер, который официально остается не у дел, может подстраховать себя. Выполняется это путем оформления договора займа. Таким образом, документально будет подтверждено, что неофициальный партнер вложил свои средства. Договор займа лучше оформлять на крупные вложения. Более мелкие операции с финансами можно оформлять расписками. Обязательно хранить все эти документы, которые должны быть в письменной форме – в случае разорванных доверительных отношений они помогут вернуть свои деньги.

Открытие ИП подразумевает выбор системы налогообложения среди:

ЕНВД;
общего налогообложения;
патентной деятельности;
единого сельхозналога.

Оформляя ИП на одного из партнеров, важно продумать и оценить все возможные риски. Возможно, стоит пойти другим путем, но обезопасить себя в юридическом плане.

Подробнее о том, как открыть ИП самостоятельно – .

Два ИП и договор товарищества

Есть вариант, когда оба партнера могут создать ИП. В этом случае каждый из них должен зарегистрироваться обособленно, а затем они вместе должны воспользоваться договором товарищества. По-другому такой документ называют договором о совместной деятельности. Рассматривается такой вариант гражданским кодексом (подробно расписано в 1041 статье).

Для заключения подобного договора обе стороны в обязательном порядке должны быть зарегистрированы в качестве ИП или коммерческой организации. Преимуществ у такого сотрудничества немало:

оформление достаточно простое и занимает немного времени;
можно материально оценить вклад каждого участника – производится такая оценка по соглашению сторон;
при определении суммы вклада можно учитывать не только имущество, но и деловую репутацию, профессиональные знания и навыки;
оба партнера участвуют в бизнесе полноценно;
если совместную деятельность необходимо прекратить, то оба участника остаются самостоятельными единицами и могут продолжать свое дело по отдельности;
разделение прибыли пропорционально вложенным средствам;
защита от рисков: в случае банкротства отвечать придется обеим сторонам, то есть уклониться от ответственности ни у одного из партнеров не получится.

Есть у такого партнерства и некоторые недостатки:

каждому партнеру нужно вести отдельный учет, причем не только по индивидуальной деятельности, но и по совместной;
необходимость ведения бухгалтерского и налогового учета в двух направлениях деятельности;
есть некоторые нюансы в бухгалтерском учете, которые новичкам непонятны, как и некоторые вопросы налогообложения;
необходимость отчитываться по деятельности товарищества.;
расходы увеличиваются в сравнении с затратами при ведении одного ИП: при открытии двух ИП возникает двойное налогообложение.

Важно знать некоторые нюансы оформления договора простого товарищества:

такое партнерство не считается юридическим лицом;
из предыдущего пункта следует, что товарищество не является налогоплательщиком. Уплата налогов – обязательство каждого товарища; расчет ведут пропорционально своим долям либо предусматривают в договоре или ином соглашении другой порядок;
в договоре должен быть указан вид совместной деятельности, так как именно она является целью заключения такого партнерства;
простое товарищество не могут создавать плательщики ЕНВД, а также УСН с объектом «доходы» в плане налогообложения;
операции по совместной деятельности ведутся одним из участников.

Договор товарищества между двумя ИП – единственный законный вариант ведения совместного бизнеса без создания юридического лица, но при этом важно разбираться в некоторых тонкостях налогообложения и бухгалтерского дела.

ООО

Один из оптимальных вариантов совместного бизнеса – ООО. Преимущества такого партнерства очевидны:

больше доступных видов деятельности, к примеру, торговля алкоголем;
конкретика учредительных документов: в уставном капитале обязательно прописывают долю каждого участника;
ответственность каждого учредителя ограничена его долей в уставном капитале;
прибыль распределяется между участниками;
безопасность в юридическом плане.

При выборе ООО есть и свои недостатки. Основной минус – затраты при открытии. Регистрация ИП требует меньших средств.

Ведение отчетности при ООО на порядок сложнее в сравнении с ИП. Кроме того, для открытия ООО понадобится больше документации, а значит, придется затратить больше времени. Подробнее о том, что лучше и выгоднее открыть – ИП или ООО – .

Открыть ИП на двоих нельзя законодательно, но есть варианты выхода из этого положения. Важно оценить все стороны каждого из вариантов партнерства и выбрать для себя оптимальный путь. Учитывать риски стоит в любом случае – даже самая крепкая дружба или семья может разрушиться, поэтому всегда нужно думать о своей безопасности в финансовом и юридическом плане.

Получите ответ юриста за 5 минут