Как вести управленческий учет в строительстве. Основной функционал модуля "Продажа недвижимости"

Каждая отрасль имеет свою специфику, которую обязательно нужно учитывать при организации учета. Строительная деятельность отличается от большинства других составом бюджетных статей и их сметным характером. Есть и другие важные нюансы планирования. Рассмотрим, какие особенности финансового управления оказывают влияние на ведение и организацию управленческого учета в строительных компаниях.

Что собой представляет управленческий учет

Управленческий учет – это системная деятельность по всестороннему анализу (измерению, обобщению, истолкованию и т.п.) различных производственных показателей, оказывающих влияние на принятие решений по управлению.

Управленческий учет существует наряду с бухгалтерским, напрямую связан с ним. Бухучет является фундаментом и информационной платформой для показателей управленческого учета.

В зависимости от того, какие именно показатели изучаются, управленческий учет можно подразделить на:

производственный;
учет по местам возникновения затрат;
учет фактических затрат (вычисление себестоимости).

На что направлен управленческий учет

Цель управленческого учета – обеспечить руководство информацией, на основе которой будут приниматься решения. В рамках поставленной цели эта деятельность призвана выполнять следующие задачи:

составление производственного бюджета;
планирование деятельности организации (ресурсные, бюджетные планы);
повышение эффективности бизнес-затрат;
минимизация финансовых рисков;
контроль денежной составляющей;
анализ и коррекция выбранной стратегии управления.

Специфика строительной отрасли с точки зрения управленческого учета

Для строительства как деятельности характерен ряд специфических нюансов, которые обуславливают повышенный финансовый риск при реализации проектов в этой сфере. Управленческий учет позволяет значительно уменьшать степень риска, если он организован и ведется на основе принятых во внимание отраслевых факторов.

Зависимость от государства. Строительство, как никакая другая сфера, во многом подчиняется государственной «машине», в первую очередь, в получении разрешительных документов, согласовании, оформлении и т.п. Расходы на эти действия трудно запланировать заранее.
Длинный инвестиционный цикл. Стройка – дело небыстрое. От начала воплощения проекта до его завершения (принятия комиссией готового здания) может пройти несколько лет, иногда и десятилетие, а за это время положение на рынке может существенно перемениться.
Каждый проект – единственный. Да, существуют типовые сооружения, но даже их нужно адаптировать под определенную местность, учитывать и другие уникальные нюансы.
Проектно-сметный характер деятельности. Финансовое планирование опирается на ранее составленную смету, от которой зависит эффективность проекта.
Своеобразная управленческая структура. Большая часть отечественных строительных организаций функционирует в виде холдингов, объединяющих в себе некоторые производства, компанию-подрядчика, проектное бюро, инвестиционную компанию и др. Иногда над этой структурой существует отдельная управляющая компания, в ряде случаев ее функции выполняет инвестор.
Человеческий фактор. К сожалению, следует отметить, что нередко персонал и управляющие строительными компаниями плохо приемлют нововведения в области методик управления, информационных систем, что может затруднять внедрение эффективного управленческого учета.

НАПРИМЕР. Строительная фирма возводит многоквартирный дом, жилье в котором планируется реализовать. Чем ближе завершение стройки, тем выше цена квартир. В готовом и принятом доме они будут стоить значительно дороже, чем на начальном этапе строительства. Поэтому трудно соотнести план строительства с планом реализации квартир. Нужно вести учет таким образом, чтобы на каждом этапе продавать столько квартир, учитывая меняющуюся цену, чтобы иметь возможность как минимум финансирования данного этапа строительных работ.

Методики управленческого учета

В настоящее время разработано несколько информационных систем управленческого учета, которые по-разному подходят к бюджетированию:

«Директ-костинг» обобщает прямые затраты отдельно по каждому строительному объекту, а косвенные затраты списывает на уменьшение операционной прибыли, демонстрируя взаимосвязь между прибылью строительной организации, объемом ее производства и понесенными затратами;
«Стандарт-кост» предлагает разработать по каждой статье расходов определенные показатели нормы, учитывая фактические затраты и регистриуя отклонения от обозначенных норм;
CVP-анализ (от англ. «costs-volumе –profit» – «затраты-объем-прибыль») – регистрирует взаимосвязь издержек, реализационных цен, производственной деятельности и итогового финансового результата.

Данные методики применяются в строительстве в интеграции. Особенно важно использование «Стандарт-кост», поскольку проектно-этапный характер данного производства предусматривает достижение конкретных нормированных показателей – строительных стандартов.

К СВЕДЕНИЮ! Знаменитое «правило Гантта» гласит, что расходы, превышающие нормы, не должны включаться в затратные счета, а относиться на тех лиц, кто за них ответственен.

Отечественные сложности внедрения управленческого учета

Главная причина, по которой более 2/3 руководителей компаний принимает управленческие решения большей частью интуитивно, – отсутствие понимания необходимости такого учета. Кроме этого, можно выделить еще ряд препон, стоящих на пути эффективного бюджетирования в строительной отрасли:

неоперативность существующей отчетности – из-за запаздывания учетной документации информация в ней часто становится неактуальной;
безадресность – затраты группируются не по центрам финансовой ответственности, а просто поэлементно, то есть часто неясно, к какому из строительных подразделений относится та или иная группа бюджетных элементов;
отсутствие мотивации экономить – снижение издержек не является привлекательным для руководства, внутренняя отчетность весьма несовершенна;
ряд нерешенных проблем учета – так, например, аналитический учет значительной части отрасли – незавершенного строительства – практически не ведется.

Основные принципы организации управленческого учета в строительстве

Принимая во внимание специфику строительной отрасли и объективные трудности внедрения управленческого учета, особенно автоматизированного, можно обобщить рекомендации для строительных компаний, которые стремятся ввести у себя эффективный управленческий учет:

Опора на бухгалтерский учет (с принятыми на предприятии планом счетов, привычными формами отчетности, общепринятой двойной записью «дебет-кредит» и т.п.).
Достижение максимальной оперативности и фактического отображения финансов в соответствующей документации.
Приоритетность экономической реальности над документальным проведением.
Максимальное отделение прямых затрат от косвенных расходов на уровне «первички».
Совмещение всех статей бюджета (активов, пассивов, оборотов).
Учитывая проектно-сметный характер бюджетирования строительной организации, дополнительно:

прямые расходы учитываются отдельно по строительным объектам;
амортизация строительной техники и механизмов списывается в зависимости от объема работ на конкретных объектах;
накладные расходы распределять по объектам по единому выбранному методу (наиболее целесообразно соотносить их с заработной платой рабочих);
принять определенные нормы для распределения накладных расходов в обозначенной пропорции (коммерческие, общехозяйственные, общепроизводственные);
включать в стоимость основных активов затраты на транспорт, материальные запасы, складирование и пр.

Данные управленческого учета имеют значение не только для бухгалтерии, но и для всей политики менеджмента строительной организации. На их основе могут быть сформированы общепонятные формы финансовой отчетности, такие как баланс, отчет о прибылях и убытках и др. Результативность данного вида учета позволит вывести управление компанией на качественно новый уровень – интегрированный, который увязывает учет с каждым этапом строительной деятельности и помогает достигать запланированного результата, в первую очередь, финансового.

Новая программа, появившаяся на рынке программного оборудования под названием БИТ.Строительство открыла новые возможности в этой отрасли. Предложила её компания «Первый БИТ», в течение 15 лет обеспечивающая автоматизацию финансового учета деятельности строительных организаций, и обеспечивающая сотрудничество между подрядчиками, инвесторами, заказчиками.

Она вобрала в себя всё то, что может облегчить работу в строительной сфере. А именно возможность расчета заработной платы отдельно для каждого объекта, отслеживания движение материалов, внедрения самых оптимальных методик ведения учета и управления механизмами.

Для чего предназначена данная программа?

Главное достоинство этого программного решения в том, что оно позволяет повысить эффективность работы любого строительного объединения, влияя в первую очередь на каждое из подразделений его составляющих.

Это становится очевидным уже после пары недель применения её в практической деятельности. С ней любые формы учета не отнимают много времени, зато возрастает контроль расхода материалов, появляется прозрачность учета. Проводить все виды учета материальных ценностей отдельных подразделений и консолидировать их в учет целого предприятия становится еще проще и быстрее.

Для кого представляет интерес?

Для тех, кто связан со строительством. В программе учтены интересы таких работников как заказчики, подрядчики и инвесторы. Причем выгоду от установки программного обеспечения ощутят как маленькие организации, так и целые корпорации.

Какие предлагаются преимущества?

Помимо возможности ведения отдельного учета затрат, прихода и расхода ресурсов для каждого объекта, программа обеспечивает точный и прозрачный финансовый учет.

Необычным является и построение этой отраслевой системы, что также дает преимущества в обеспечении легкости организации работы. Модульность позволяет закрыть целый цикл задач внутри каждого подразделения, а в последующем объединить всю информацию целого предприятия. Каждый из модулей системы, будь то подрядчик, застройщик или любой другой, позволяет провести все виды учета внутри модуля, что выгодно отличает это программное обеспечение от его аналогов.

Около 200 передовых российских строительных организаций, в течении нескольких лет работающих с программным оборудованием «БИТ.Строительство» по достоинству оценили удобный интерфейс, функциональные обновления, низкую цену программного оборудования и сопровождения. Не секрет, что за те 15 лет, которые программное обеспечение этой компании находится на рынке услуг, оно зарекомендовало себя как удобное в использовании, недорогое оборудование, с которым приятно работать.

Важным моментом является то, что установка на предприятии данной программы возможна только при наличии «1С:Бухгалтерия 8» на платформе «1С:Предприятие 8.2».

В комплект установки, который получает заказчик входят дистрибутив СD и анкета регистрации. Для обеспечения защиты программы имеется электронный ключ.

Так как основным плюсом программы является её модульная структура. Остановимся на каждом из модулей, которые предлагаются в рамках программного решения.

Первый модуль: «Подрядчик»

Обеспечивает ведение автоматизированного учета подрядными организациями. Расширяются функциональные возможности «1С:Бухгалтерия 8». Финансисту строительного предприятия представляется возможность отдельно учитывать затраты подразделений, соотносить их с дополнительными сведениями, такими как, количество этапов работы, вносить изменения согласно услугам заказчика.

Функциональные возможности этой системы охватывают широкий спектр задач.
Ни одна другая программа не позволяет с такой быстротой и легкостью учитывать количество и стоимость субподрядных работ, сверять движение малоценного имущества, за основными средствами закреплять материальные ценности, составлять отчеты по материально-ответственным лицам. Также использование этого программного решения позволит на каждом объекте оценивать использование материалов, производить инвентаризацию строительства, даже если оно не завершено на конкретном объекте, при этом учитывать процент незавершенности и детализировать статьи затрат.

Относительно проведения работы субподрядными организациями имеется возможность инвентаризировать и детализировать их по подрядчикам. Сверять договоры и объекты строительства, изучать расчеты с подрядчиками и заказчиками, выявлять наличие связи объекта с договорами контрагентов. Высчитывать размер аванса в зависимости от количества выполненных работ. Помимо того, что по любому объекту подрядчика можно высчитать отдельные показатели, расходы, которые являются общепроизводственными, не конкретизируются по подразделениям. Кроме всего прочего, благодаря учету расходных материалов, не составляет труда высчитать себестоимость построенного объекта.

Второй модуль «Заказчик строительства»

Если вы бухгалтер организации, которая является заказчиком или застройщиком, то специально для вас подойдет второй модуль программы. Он позволит вам значительно упростить ведение учета деятельности вашего предприятия.

Задачи, которые выполняет этот модуль, также обширны и основываются на специфике работы подрядчика. Бухгалтеру как маленького, так и большого предприятия не составит труда ведение учета расходов, затрачиваемых на строительство, синтетического учета, расчет НДС, основываясь на специфическом характере деятельности заказчика. Также регистрировать данные площадей строительных объектов, в частности при долевом участии или переводе площади в собственность заказчика. Фиксировать ввод в эксплуатацию, передачу инвестору, получение оплаты строительства. Что немаловажно, становится проще следить за исполнениями условий договоров.

Третий модуль «Снабжение и Склад»

Главная цель появления данного модуля заключается в возможности объединения бухгалтера и прораба. Благодаря такой постановке вопроса, система поставки, обеспечения производства материалами и система контроля, финансирования работают сообща, что помогает решить многие производственные неточности и устранить задержки, связанные со сбоем поставки материалов. Фактически совместное ведение анализа нехватки материалов, их поставки, выделения средств из основного бюджета компании для покрытия расходов, касающихся обеспечением необходимого инвентаря определенного субъекта строительства, которое без труда позволяет вести третий модуль программы по достоинству оценили специалисты в области снабжения. Для них модуль является незаменимым, так как позволяет повысить качество планирования и учета материалов согласно объектам строительства.

Что позволяет сделать модуль? Как уже было сказано, он позволяет улучшить качество снабжения строительного объекта, в частности производить своевременный учет заявок, контролировать расход и приход материалов, оформлять заказ поставщику. Также учитывать операции с участием инвентаря и одежды, списывать их в случае приведения в негодность по цене приобретения. Формировать единую базу данных на основе сметы.

Четвертый модуль «Механизация»

Возможность управлять специализированными механизмами и машинами, в частности с помощью GPS мониторинга, планировать эксплуатацию механизмов на определенных объектах, задействованных в процессе строительства, оценивать состояние транспортных систем это далеко не всё, что дает сотрудникам управления механизации внедрение в работу данного модуля.

Задачи, которые призвано решить применение данного модуля, многообразны. В том числе, решение таких вопросов как, проведение учета по имеющейся собственной, а также арендованной технике, для каждого объекта оформление заявок на определенный вид техники, с указанием назначения её использования, закрепленного за каждым видом транспорта экипажа, подразделения, формирование и выдача рапорта, путевых листов, с указанием объекта строительства и объема работ, которые предполагается выполнить за определенный временной промежуток, расчет расхода горюче-смазочных материалов, соответствие расхода нормам предприятия, изучение отчета по ведомостям, предоставляемым АЗС. Также данное дополнение позволяет планировать технические осмотры и ремонт техники, учитывать затраты в ДТП и средства, расходуемые на оплату штрафов, обеспечивает интеграцию с новейшими системами мониторинга, формирование графической системы, проведение GPS-мониторинга, и расчет по его данным расходуемых ГСМ и пробега.

Пятый модуль «Казначейство и Бюджетирование»

С помощью данного модуля у финансистов строительных компаний появляется возможность автоматизировать все виды учета предприятия, причем отчет по бюджетам может формироваться по каждому объекту самостоятельно, с индивидуально оформленной детализацией по заказчикам, договорам или объектам.

Программа позволяет сгруппировать действия финансистов строительных предприятий и бухгалтеров, в следствие этого возможно избежать повторного ввода данных по одному объекту, плюсом является легкость и скорость учета бюджетных средств.

Шестой модуль «Управленческий учет»

С помощью данного модуля у бухгалтеров предприятия появляется возможность с большей эффективностью управлять финансами строительных организаций, причем возможно ведение учета по стандартам самого предприятия, российским нормам и международным правовым актам. Это повышает уровень планирования финансового учета. Также у финансистов предприятий, использующих данную подсистему, появляется возможность параллельного ведения учета по нескольким формам и нормам, что особенно важно в случае если нормы отличаются от международных стандартов. Информацию по каждому отдельному объекту строительства в результате есть возможность объединить и создать единую финансовую систему предприятия.

Совершенно новая программа «БИТ.Строительство. Зарплата», которая не имеет аналогов, являясь дополнением к программе компании 1С «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом» позволяет производить расчет заработной платы, при этом расчет можно производить отдельно по каждому объекту. Данное решение позволит решить все вопросы начисления заработной платы в строительной организации.

Назначение: программный продукт «БИТ:Строительство » - специализированное решение для заказчиков и подрядчиков строительства, предназначенное для автоматизации планово-учетных функций.

Программа «БИТ:Строительство» имеет модульную архитектуру.

Состав модулей программы:

Подрядчик (входит в основную поставку программы)
Заказчика строительства;
Снабжение и склад;
Продажа квартир;
Автотранспорт;
Казначейство и бюджетирование;
Управленческий учет.

Ключевые возможности конфигурации «БИТ:Строительство»

Оперативный, управленческий и регламентированный учет в единой базе данных с разграничением прав доступа пользователей
Расширение функционала системы за счет активации модулей. Клиент благодаря модульной архитектуре программы получает дополнительный функционал по отдельным участкам учета в строительных компаниях:
Ведение пообъектного учета;
Оперативный и регламентированный учет заказчика: возможности для учета и анализа затрат заказчика, учета платежей инвесторов и т.д.;
Складской учет: формирование заявок на материалы, списание материалов, учет спецодежды и инвентаризация;
Продажа объектов строительства: квартирография, резервирование объектов, учет договоров и платежей по ним;
Отражение работы автотранспорта: путевые листы, учет рабочего времени водителей, ГСМ и многое другое;
Автоматизация бюджетирования (БДДС, БДР, ББЛ), план-фактный анализ, прогнозирование будущего финансового состояния компании;
Управленческий учет.

Конкурентные преимущества системы «БИТ:Строительство»

Гибкое ценообразование - лучшее предложение в каждом сегменте. Модульная архитектура - возможность поэтапного внедрения. Модули можно активировать по мере возникновения потребностей. Богатый функционал - консолидирован 7 летний опыт по автоматизации учета в строительных компаний различных типов и масштабов.

БИТ:Строительство.Продажа недвижимости – один из модулей программы БИТ:Строительство . Программа ориентирована на менеджеров отделов продаж недвижимости строительных и девелоперских компаний. Модуль применяется совместно с модулем «Заказчик».

Использование модуля помогает:

Консолидировать необходимую информацию об объектах и помещениях – тип, секция, этаж и т. д.
Быстро подбирать объекты недвижимости к потребностям клиента;
Управлять клиентской базой, фиксировать все этапы работы и договоренности с клиентом;
Автоматически формировать график платежей;
Вести корректный учет договоров и платежей.

Основной функционал модуля "Продажа недвижимости"

Единая база для хранения информации по всем объектам недвижимости с разделением на различные типы: загородная, жилая, коммерческая недвижимость и т.д.
Автоматизированное рабочее место (АРМ) менеджера по продаже недвижимости, с помощью которого повышается эффективность управления всеми сделками сотрудника;
Управление клиентской базой: ведение событийности по клиентам, оповещение менеджера по датам звонка, выполнению задач по сделкам, прикрепление договоров на бронирование, предоплату, продажу квартир, помещений и т.п.;
Визуализированная квартирограмма (шахматка) со статусами объектов, включая резервирование;
Отражение актуальных цен на квартиры;
Система быстрого подбора квартир, недвижимости под потребности клиента: близость к метро, район, этажность, площадь, цена и т.п.
Формирование графиков платежей всего в несколько кликов;
Отчетность и многое другое.

Управление сделками по продаже недвижимости более эффективно посредством:

Удобного и простого интерфейса;
Ведения событий прямо в АРМ (менеджер видит всех своих текущих клиентов и может оперативно управлять информацией по каждой сделке);
Мгновенного доступа к базе объектов недвижимости для продажи с возможностью положить квартиру в «корзину»;
Удобного механизма поиска и просмотра задач;
Документа «Договор реализации недвижимости», который может фиксировать все этапы работы с клиентом, в том числе формировать графики платежей;
Нелинейной схемы продажи, дающей необходимую гибкость системе при ведении сделки;
Интеграции с системой учета на платформе 1С:Предприятие 8 , что позволяет вести корректный учет взаиморасчетов с контрагентами.

Запуск программы
Настройка параметров учета

Ввод сведений об организации

Справочник «Организации»

Учетная политика по персоналу

Справочник «Валюты»
Справочник «Статьи движения денежных...

Подробнее о программе

I. ПОДГОТОВКА ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ

Запуск программы
Настройка параметров учета
Настройка параметров учета «БИТ:Строительство»
План счетов бухгалтерского учета (изменения с учетом строительной специфики)

Ввод сведений об организации

Справочник «Организации»
Справочник «Подразделения организации»
Регистр сведений «Ответственные лица организации»

Ввод сведений об учетной политике организации

Учетная политика (бухгалтерский учет)
Учетная политика по персоналу
Учетная политика «БИТ:Строительство»

Первоначальное заполнение справочников

Справочник «Классификатор единиц измерения»
Справочник «Классификатор стран мира»
Справочник «Валюты»
Справочник «Статьи движения денежных средств»
Справочник «Статьи затрат»
Справочник «Склады (места хранения)» «БИТ:Строительство»
Справочник «Номенклатурные группы»
Справочник «Проекты» «БИТ:Строительство»
Справочник «Номенклатура»
Регистр сведений «Счета учета номенклатуры»
Справочник «Контрагенты»
Справочник «Договоры контрагентов» «БИТ:Строительство»
Регистр сведений "Счета учета расчетов с контрагентами"
Справочник «Аналитика затрат» «БИТ:Строительство»
Справочник «Виды расходов (упр.)» «БИТ:Строительство»
Справочник «Объекты строительства»

Ввод начальных остатков

Ввод начальных остатков по основным средствам
Документ «операция (бухгалтерский и налоговый учет»

II. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ УЧЕТА

Учет кассовых операций. Расчеты с подотчетными лицами

Расход наличных денежных средств
Поступление наличных денежных средств
Авансовый отчет

Учет торговых и банковских операций

Поступление товаров и услуг
Поступление доп. расходов
Списание безналичных денежных средств
Поступление безналичных денежных средств
Реализация товаров и услуг
Формирование отчетности по разделу

Учет основных средств организации

Приобретение ОС, ввод в эксплуатацию
Перемещение, списание, продажа ОС
Изменение параметров учета ОС, начисления амортизации ОС
Учет транспортных средств
Формирование отчетности по разделу

Учет малоценных основных средств в составе МПЗ

Приобретение, передача в эксплуатацию, списание, возврат
Формирование отчетности по разделу

Учет МПЗ и производство

Поступление материаыло от поставщика
Учет строительных материалов
Учет материалов заказчика
Перемещение МПЗ, смена МОЛа на складах
Неотфактурованные поставки
Передача материалов в производство
Передача материалов в переработку/Поступление материалов из переработки

Выпуск продукции

Формирование отчетности по разделу

Выпуск продукции

Строительное производство

Учет субподрядных работ. Гарантийное удержание по принятым работам. Закрытие гарантийного удержания.
Передача выполненных работ заказчику по завершенным строительством объектам. Зачет аванса пропорционально выполненным работам
Признание дохода способом «Выручка по мере готовности» (ПБУ 2/2008) - начисление выручки по незавершенным строительством объектам
Генподрядные услуги по принятым и переданным работам
Формирование отчетности по разделу

Завершение периода. Определение финансового результата

Инвентаризация незавершенного производства
Формирование книги продаж и книги покупок
Закрытие месяца
Определение финансового результата деятельности организации
Регламентированная отчетность: НДС, Прибыль, Налог на имущество, Транспортный налог

По окончании курса слушатели получают методические материалы.

Серия курсов: «БИТ:Строительство». Практическое применение конфигурации для пользователей и партнеров, желающих освоить работу с программой «БИТ.Строительство».

Модуль Управленческий учет является многофункциональным инструментом для эффективного управления компанией. Программа предназначена для автоматизации бюджетного планирования, анализа и контроля исполнения бюджетов, предоставления отчетности по МСФО с высокой степенью детализации данных.

Программа БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Управленческий учет обладает возможностями:

Создание общей информационной платформы и консолидация отчетности всей корпорации;
Постановка и ведение управленческого учета, в соответствии с современными методиками и действующими в компании правилами;
Ведение, обработка и хранение всех необходимых данных для управленческого учета;
Ведение учетных процессов с формированием отчетности по разным стандартам: РСБУ, НУ, МСФО, US/UK, GAAP;
Возможность комплексно автоматизировать и скоординировать все механизмы бюджетирования и финансового планирования (БДЛ, БДР, БДДС) на предприятии;
Оперативное получение актуальных финансовых сведений в графическом представлении (графики, датчики, диаграммы);
Учет договоров, ведение прочего документооборота, визирование и согласование документации в электронном виде.

Модуль Управленческий учет является расширенной версией и включает в себя все функциональные возможности программы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Казначейство и Бюджетирование .

Программа позволяет:

Проводить план-фактный анализ;
Консолидировать корпоративную отчетность;
Контролировать исполнение заявок и лимитирование бюджета;
Создавать и актуализировать мастер-бюджеты БДДС, БДР, БДЛ;
Параллельно реализовывать несколько учетных процессов по разным методикам.

В результате внедрения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Управленческий учет Вы получите:

Всегда актуальную отчетность, в том числе по стандартам МСФО;
Минимизацию рисков;
Постановку управленческого учета;
Отказ от устаревших Excel-методик;
Онлайн-оценку финансового положения предприятия;
Эффективный механизм внутрикорпоративного контроля;
Разграничение прав на доступ к информации.

Благодаря легкой адаптации к требованиям конкретной компании, не зависимо от ее структуры и деятельности, установка, настройка и внедрение программа осуществляется достаточно быстро.

Система БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Управленческий учет может быть интегрирована со следующими типовыми продуктами: 1С:Бухгалтерия 8, 1С:Управление производственным предприятием 8, 1С:Комплексная автоматизация 8.

Решение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Управленческий учет является одним из модулей комплексной системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО. Для работы модуля Управленческий учет необходимо наличие основной поставки программы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО .

Закажите бесплатную демонстрацию
возможностей решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Управленческий учет
у специалистов по автоматизации строительства в