ТЭЗҮ гэж юу вэ - ТЭЗҮ

Техникийн эдийн засгийн үндэслэлэсвэл Төслийн ТЭЗҮорчин үеийн аливаа компанийг бий болгох, хөгжүүлэх хамгийн чухал баримт бичгийн нэг байж магадгүй юм. Ихэнхдээ төслийн техник эдийн засгийн үндэслэл (эсвэл төслийн техник эдийн засгийн үндэслэл) Хэрэв компани, аж ахуйн нэгж шинэ технологи нэвтрүүлэх гэж байгаа бол үйлдвэрлэлийн зорилгоо хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай.

Олон бизнес эрхлэгчид "Бизнес төлөвлөгөө" ба "ТЭЗҮ" гэсэн ойлголтыг андуурч, ТЭЗҮ боловсруулах нь ердийн бизнес төлөвлөгөө бичихээс ялгаагүй гэж үздэг. Үнэндээ, ТЭЗҮ боловсруулахболон бизнес төлөвлөгөө бичих нь арай өөр зүйл бөгөөд гол ялгаа нь ТЭЗҮ боловсруулах нь бизнес төлөвлөгөө шиг нарийн төвөгтэй, нарийн ажил биш юм.

Төслийн ТЭЗҮ(төслийн ТЭЗҮ) нь дүрмээр бол компанийн нийт бизнесийн зөвхөн нэг хэсэгт зориулагдсан бөгөөд үүний үр дүнд бизнесийг бүхэлд нь тодорхойлсон хэсгүүдийг агуулах ёсгүй. Өөрөөр хэлбэл, төслийн техник эдийн засгийн үндэслэлд зөвхөн энэ төсөлтэй шууд холбоотой компанийн үйл ажиллагаанд ирээдүйд гарах өөрчлөлтийг тайлбарлах өгөгдөл, тооцооллыг багтаасан болно.

ТЭЗҮБизнес төлөвлөгөөнөөс ялгаатай нь маркетингийн сурталчилгааны стратеги, бараа, үйлчилгээний тодорхойлолт, эрсдэлийн дүн шинжилгээ зэрэг дэлгэрэнгүй мэдээллийг агуулаагүй болно. Инновацийн үр дүнг тооцоолж, энэ үйл явцын бүх боломжит асуудлуудыг харах боломжтой байхын тулд техник эдийн засгийн үндэслэлийг нарийн боловсруулсан болно.

Яагаад танд ТЭЗҮ хэрэгтэй байна вэ?

Аж ахуйн нэгжийн ажилд гарсан аливаа өөрчлөлтийн дараа (тоон эсвэл чанарын хувьд) үүсч буй нөхцөл байдлыг тодорхой харахын тулд дүрмээр бол төслийн техник эдийн засгийн үндэслэлийг (TES) боловсруулдаг. At ТЭЗҮ боловсруулахТөсөл, аж ахуйн нэгжид шууд болон шууд бус нөлөө үзүүлдэг янз бүрийн хүчин зүйлүүд, санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн бүх өөрчлөлтийг анхааралтай авч үздэг.

Сайн боловсруулсан ТЭЗҮ нь аж ахуйн нэгжийн шинэ үйл ажиллагааг хөгжүүлэх, эсвэл хуучин үйл ажиллагааг сайжруулахад хөрөнгө оруулалт хэр үр дүнтэй болохыг, аж ахуйн нэгжийг нэгтгэх эсвэл худалдан авах шаардлагатай эсэх, зээл олгох шаардлагатай эсэхийг харах боломжийг олгодог. Мөн төслийн техник эдийн засгийн үндэслэл нь шаардлагатай тоног төхөөрөмжийг сонгох, үйлдвэрлэлийн зохих технологийг сонгох, хэрэгжүүлэх, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг зөв зохион байгуулахад тусална.

ТЭЗҮ ( ТЭЗҮ) В заавал байх ёстойзээл авахын тулд банкинд ирүүлсэн баримт бичгийн багцад багтсан болно. Энэ тохиолдолд техник эдийн засгийн үндэслэл нь зээлийн үр ашгийг харуулах, зээлийн үр дүнд үйл ажиллагааны түвшин нэмэгдэх, түүнчлэн банкинд олгосон зээлийн эргэн төлөлтийн баталгааг харуулах боломжийг олгодог.

Техник эдийн засгийн үндэслэлийг яаж гаргах вэ

Чадварлаг хүнийг хөгжүүлэх үед ТЭЗҮТЭЗҮ нь дараахь заалтуудыг агуулсан байх ёстой.

1. Төслийн хураангуй
2. Төслийн санаа. Төслийн ТЭЗҮ-ийн санаа юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ? Төслийн ТЭЗҮ-ийн төлөвлөгөөг шат дараалсан тайлбартай.
3. Үндэслэл. Яагаад яг ийм шийдлүүдийг санал болгож байна вэ, энэ материал, үйл ажиллагааны төрөл, тоног төхөөрөмжийг сонгох болсон шалтгаан. Мөн ТЭЗҮ-д тооцоолж болох бүх эрсдлийг тусгах шаардлагатай.
4. Үйлдвэрлэлийн шаардлагын тооцоо (санхүү, түүхий эд, хөдөлмөр, эрчим хүч). Энэ төслийг эхлүүлэхэд хэдий хэмжээний хөрөнгө шаардагдахыг тооцох шаардлагатай. Хэрэв та зээл авахын тулд ТЭЗҮ боловсруулж байгаа бол орлогын бүх эх үүсвэрийг зааж өгөх ёстой
5. Эдийн засгийн үндэслэл (өөрчлөлтийн дараа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүнг харуулсан тооцоолол)
6. Дүгнэлт, санал (дүгнэлт, дүгнэлт, үнэлгээ)

Үүний зэрэгцээ ТЭЗҮ (төслийн ТЭЗҮ) нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлд шинэ технологи, тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэх талаар шийдвэр гаргах үндсэн баримт бичиг болох бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үндэс суурь болж чадна.

Сергей Панкратов
10/2011

Манай мэргэжилтнүүдийн хийсэн ажил нь таны төслийг бодит үр дүн, хэтийн төлөвийн үүднээс харах боломжийг танд олгоно. Хөрөнгө оруулагчдад сайн ашиг авчрах ирээдүйтэй төслийг зүгээр л анзаардаггүй, хэрэгжүүлдэггүй байх нь элбэг. Бизнес эрхлэгч, хөрөнгө оруулагч хоёрын хооронд юу холбоотой вэ? Зүүд мөрөөдөж, зах зээлийн талаарх хуучирсан үзэл бодол, аргументаар батлагдаагүй баримтууд эсвэл өөр зүйл үү?

ТЭЗҮ: амжилтын түлхүүр

Бизнесийн ТЭЗҮ гэдэг нь тодорхой төсөл, бизнес эсвэл арга барилыг хэрэгжүүлэх боломжтой эсэхийг ойлгох системчилсэн судалгаа юм. Та урагшлах эсвэл урагшлахгүй. Техник эдийн засгийн үндэслэлийг амжилттай гаргах түлхүүрүүд орно.

ТЭЗҮ-д тавигддаг ердийн асуултууд

Энэ нь ихэвчлэн үйлчлүүлэгч худалдан авч байгаа эсэх, эсвэл хөрөнгө оруулагчид хөрөнгө оруулах эсэхийг ойлгохын тулд үндсэн болон хоёрдогчийг шаарддаг. Төсөл, ажил, арга барил нь тодорхой таамаглалыг шалгахад хангалттай тодорхойлогдсон байх ёстой. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний нарийвчилсан шинж чанаргүйгээр юуг ч тодорхой хэмжээгээр тодорхойлж чадахгүй. Судалгаа нь цэвэр таамаг, хийсвэр онол биш байх ёстой. . Бид ердийн ТЭЗҮ-д авч үздэг асуултуудын зарим жишээг энд оруулав.

Хариулт нь маш ойрхон, үр дүнгүй бизнес төлөвлөлт буруутай. Бүх зүйлийг зөв хийхийн тулд ТЭЗҮ боловсруулах хэрэгтэй.

Техник эдийн засгийн үндэслэл гэж товчилсон ТЭЗҮ гэдэг нь аж ахуйн нэгж байгуулах, одоо байгаа барилга байгууламжийг сэргээн засварлах, шинэчлэх, шинээр барих, барих төсөл хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үндэслэлд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх, тооцоо хийх ажил юм. техникийн объект. Энэ нь үр дүн, зардлын үнэлгээний харьцуулалт, хэрэглээний үр нөлөө, хөрөнгө оруулалтыг нөхөх хугацааг тодорхойлоход үндэслэсэн болно. Эдгээр нь гуравдагч этгээдийн хөрөнгө оруулалт байж болно.

Төслийн ТЭЗҮ гэж юу вэ?

Өмнө нь ийм зүйл туршиж үзсэн хүн байна уу? Хэрэв тийм бол тэдэнд ямар асуудал тулгарсан бэ? Хэрэв тийм бол тэд хөрөнгө оруулалтын ямар эерэг өгөөжийг ойлгосон бэ? Төсөл, хөрөнгө оруулалт, арга барил нь хэрэгжих боломжтой эсэх, цаашид урагшлах эсэх талаар эцсийн шийдвэр гаргахад ямар хүчин зүйл нөлөөлдөг вэ? Ердийн хүчин зүйлүүд нь санхүүжилт, хүний ​​нөөц, материаллаг нөөц, зах зээлийн эрэлт, өрсөлдөөний орчин, цаг хугацаа, орон зайн хязгаарлалт гэх мэт.

Давж гарах шаардлагатай жишиг үзүүлэлт эсвэл саад бэрхшээл бий юу? амжилттай шийдлийн төлөө? Зах зээлийн эрсдэл, байгаль орчны эрсдэл бий юу? Тэднийг зөөлрүүлэх хамгийн сайн арга юу вэ? Дотоод болон гадаадад ямар өгөгдөл байдаг вэ? Мэдээллийн чанар, найдвартай байдал ямар байна вэ?

Сонголт нь зөв эсэхийг баталгаажуулахын тулд бас шаардлагатай. шинэ технологиүйлдвэрлэл, процесс, тоног төхөөрөмж. Ихэнхдээ энэ нь одоо байгаа аж ахуйн нэгжүүдэд тохиромжтой байдаг.

Хөрөнгө оруулагч бүрт ТЭЗҮ зайлшгүй шаардлагатай. Үүнийг боловсруулах явцад бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд дүн шинжилгээ хийх, судлах ажлыг дараалан гүйцэтгэдэг хөрөнгө оруулалтын төсөлоруулсан хөрөнгөө буцаан олгох хугацааг тооцоолох.

Яагаад ТЭЗҮ хийх ёстой юм бэ?

Хамгийн түгээмэл шалтгаан бол алдагдлаа хязгаарлах явдал юм. Жишээлбэл, нэг компани үнэтэй шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулж, зах зээлд гаргахаар төлөвлөж байна гэж бодъё. Судалгаа, хөгжүүлэлтийн зардал нь олон сая долларын өртөгтэй байж болох бөгөөд хөөргөхөд үүнээс ч их зардал гарах болно. Хэрэв ТЭЗҮ нь амжилтанд хүрэх магадлал маш бага байгааг харуулж байгаа бол ТЭЗҮ-д хөрөнгө оруулаад төслөө хөнөөчихвөл түүнийг судлахгүйгээр цааш явж, бүтэлгүйтэхийг харахаас хамаагүй хямд тусна.

ТЭЗҮ болон бизнес төлөвлөгөөний ялгаа

Ихэнхдээ тэд бизнес төлөвлөгөө, ТЭЗҮ хоёрыг ялгадаггүй. Тэдний бүтцийн хоорондох гол ялгаа нь хоёрдугаарт компани, бүтээгдэхүүний талаар бараг ямар ч тайлбар байхгүй, зах зээлийн шинжилгээ, эрсдэлийн шинжилгээ, Маркетингийн стратеги- бизнес төлөвлөгөөний хамгийн чухал зүйл. Та нийтлэлээс маркетингийн стратегийн талаар илүү ихийг уншиж болно. Маркетингийн төлөвлөгөө" Энэхүү товчилсон бүтэц нь одоо байгаа аж ахуйн нэгжүүдэд шинэ процесс, технологи, тоног төхөөрөмжийг нэвтрүүлэх төслүүдэд зориулж бичсэнтэй холбоотой юм. ТЭЗҮ нь тодорхой шийдэл, үйл явц, технологийг сонгох болсон шалтгаан, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх үр ашгийн эдийн засгийн тооцооны талаархи мэдээллийг өгдөг.

Судалгааны үр дүн эерэг эсвэл сөрөг байгаа эсэхээс үл хамааран ТЭЗҮ нь бизнес эрхлэгчид болон менежерүүдэд төслийн аль тал нь хамгийн их нөлөө үзүүлж байгааг илүү сайн ойлгоход тусална. стратегийн ач холбогдолаж ахуйн нэгжийн амжилтын төлөө. Хэрэв техник эдийн засгийн үндэслэл сөрөг байвал үр дүн нь урьд өмнө мэдэгдээгүй зах зээлийн боломжийг илчлэх бөгөөд ингэснээр бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг амжилттай арилжаалах үндэс суурийг бий болгоход тусална.

Зах зээлийн ТЭЗҮ-ийн төрлүүд

ТЭЗҮ эерэг гарсан бол үр дүн нь гарах ёстой хэрэгтэй мэдээлэлболон арилжааны үйл явцын явц дахь төслийн жишиг үзүүлэлтүүд. Өөр өөр ТЭЗҮ-ийн компаниуд өөр өөр давуу талтай. Бид хүн ам зүй, эрэлт, зах зээлийн багтаамж, өрсөлдөөн, зохицуулалт, соёлын асуудал гэх мэт зах зээлийн хүчин зүйлсийг судалж, дүн шинжилгээ хийдэг. Бидний хийдэг ТЭЗҮ-ийн төрлүүдийн зарим жишээ энд байна.

Тэгэхээр ТЭЗҮ нь бизнес төлөвлөгөөтэй харьцуулахад тодорхой шинж чанартай, нарийссан гэж хэлж болно.

Яагаад танд ТЭЗҮ хэрэгтэй байна вэ?

Зөв боловсруулсан ТЭЗҮ нь компанийн өмнөх үйл ажиллагааг шинээр бий болгох, боловсронгуй болгоход оруулсан хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг, аж ахуйн нэгжийг нэгтгэх, худалдан авах шаардлагатай эсэх, зээл олгох шаардлагатай эсэхийг харах боломжийг олгоно. ТЭЗҮ ч сонгоход тусалдаг шаардлагатай тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн тохиромжтой технологийг сонгож, хэрэгжүүлэх, компанийн үйл ажиллагааг зөв зохион байгуулах.

Шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ бизнесийн шинэ арга барил, шинэ аж ахуйн нэгж шинэ технологи ресторан зочид буудал орон сууцны цогцолбор сургууль болон бусад боловсролын төслүүдхөгжил, аялал жуулчлалын төслүүд. Бидэнд барилга, архитектур, Стратегийн төлөвлөлт, маркетинг, технологи болон бусад чиглэлээр бид ямар ч хэмжээтэй төслийг дуусгах боломжтой.

Хэрэв та ТЭЗҮ хийдэг компани хайж байгаа бол үнэ төлбөргүй анхан шатны зөвлөгөө аваарай! Бусдын алдаанаас суралцаж, дахин давтахгүй байх нь сайхан биш гэж үү? Тэгээд л ТЭЗҮ-ээ хийж байгаа юм.

Зээлийн зөвшөөрөл авахын тулд банкинд өгөх ёстой баримт бичгийн багц нь ТЭЗҮ-ийг агуулсан байх ёстой. Энэ тохиолдолд ТЭЗҮ нь зээл олгоход ашигтай байх, зээл олгосны улмаас үйл ажиллагааны түвшин нэмэгдэх, мэдээжийн хэрэг банкинд зээлээ төлөх баталгааг харуулж байна. Банкнаас зээл авахаасаа өмнө зээл олгох, хөрөнгө оруулагч олох гэсэн хоёр үндсэн төрлийн бизнесийн санхүүжилтийн давуу талыг тодорхойлсон Бизнесийн санхүүжилтийн эх сурвалж нийтлэлийг уншихыг зөвлөж байна.

Хязгааргүй урам зориг бол гайхалтай зүйл юм. Гэхдээ бизнес эхлүүлэх эсвэл хөгжүүлэхийн тулд энэ нь бас маш үнэтэй байж болно. Одоо үнэ төлбөргүй анхан шатны зөвлөгөөгөө тохируулна уу. Аливаа томоохон бүтээгдэхүүн, хөрөнгө оруулалтын үндэс суурь нь техник эдийн засгийн үндэслэл болдог. Бизнесийг эхнээс нь сүйрүүлж болох техник, эдийн засгийн шилдэг 10 алдааг уншина уу. Бие даасан үзэл бодол нь эрсдэлийн үнэлгээ болон амжилтанд хүрэх боломжийн талаар шинэ хэтийн төлөвийг өгдөг. . Нэгдүгээр давхрын түншүүд.

Техник эдийн засгийн үндэслэл, бизнес төлөвлөгөө: ялгаа нь юу вэ?

"Стратеги нь таныхаас үргэлж дээр байдаг, та энэ талаар хараахан бодож амжаагүй байна." "Стратегигүй тактик бол ялагдлын өмнөх шуугиан юм." "Хэрэв та зөв замаар явахгүй бол ажил юу байх вэ?" Төлөвлөлт нь байгалийн бус үйл явц юм; ямар нэгэн зүйл хийх нь илүү сонирхолтой байдаг. Төлөвлөхгүй байхын хамгийн сайн тал нь бүтэлгүйтэл нь сэтгэлийн түгшүүр, сэтгэлийн хямралаас өмнө гэнэтийн зүйл болдог.

ТЭЗҮ боловсруулах

Дараах тохиолдолд ТЭЗҮ боловсруулах шаардлагатай.

• компанийн удирдлага шинэ тоног төхөөрөмж сонгох үндэслэл шаардлагатай үед;
• Компанийн удирдлага үйлдвэрлэлийн технологийг өөрчлөх шийдвэрийн талаар тайлбар авах шаардлагатай үед.

Техник эдийн засгийн үндэслэлийг боловсруулахын тулд хуульч, санхүүч, эдийн засагч гэх мэт мэргэжилтнүүдийн цогц ажил хэрэгтэй болно.

"Өөрчлөлт нь зайлшгүй, өсөлт нь санаатай байдаг." "Дэлхий дээрх эмх замбараагүй байдал нь түгшүүр төрүүлдэг ч бүтээлч байдал, өсөлтийг бий болгох боломжийг олгодог." "Инновацийн цэг бол авъяаслаг, урам зоригтой хүмүүс өөрсдийн санаа, мөрөөдлөө хэрэгжүүлэх боломжийг эрэлхийлдэг гол мөч юм."

Төлөвлөгөөтэй тэнэг хүн төлөвлөгөөгүй суут хүнээс дээр. Бун Пикенс. ТЭЗҮ-ээ хийснээр бидэнд алдах зүйл байхгүй гэдэгтэй ТУЗ-ийн нэгдсэн байр суурьтай байсан. Энэ нь бидэнд зөвхөн мэдрэмж, ямар нэгэн зүйл биш өгөгдөл өгөх болно. ТЭЗҮ-ийг боловсруулж дуустал хэзээ болохыг хэлэх боломжгүй” гэв.

Техник эдийн засгийн үндэслэлийг боловсруулахдаа дараахь зүйлийг анхаарч үзээрэй.

1. тухай ерөнхий мэдээлэл ирээдүйн ажил. Төслийн үйл ажиллагааны чиглэл, түүний оролцогчид, байршил, эрэлт, нийлүүлэлтийн дүн шинжилгээ, бүтээгдэхүүний гол худалдан авагчид, гол өрсөлдөгчдийн товч тодорхойлолт. Чухал параметрүүдийг тодорхойлсон: бүтээгдэхүүний нэр төрөл, төрөл, компанийн хэмжээ.
2. Хөрөнгийн зардал. Хэрэгжүүлэхэд шаардагдах нэг удаагийн зардлын тооцоог харуулав. гаргасан шийдвэрүүд.
3. Жилийн зардал. Үйл ажиллагааны зардлын тооцоог зүйлээр нь хуваарилж үзүүлэв.
4. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр. Энэ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, борлуулалтын үнийг харуулсан эдгээр ажлын хүрээнд нийлүүлэх ёстой бүх төрлийн бүтээгдэхүүний тодорхойлолтоос бүрдэнэ. Үнийн үзүүлэлтүүд энд бас үндэслэлтэй.
5. Санхүүжилт. Энэ зүйл нь маш төстэй юм санхүүгийн төлөвлөгөөбизнес төлөвлөгөө, гэхдээ энэ нь бас өөр өөр байдаг. Зээлийн эх үүсвэр, ашиглах нөхцөл, эргэн төлөгдөх нөхцөлийг тусгасан санхүүжилтийн схем.
6. Санал болгож буй хувилбарыг хэрэгжүүлэх оновчтой байдлыг үнэлэх. Тохиромжтой оролтын өгөгдөл дээр үндэслэн эдийн засгийн үнэлгээ, голыг нь тооцсон эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, энэ нь төслийн оновчтой байдлыг тооцоолох боломжийг бидэнд олгоно.
7. Тооцооллын хэсэг. Тооцооллын чухал материалыг - балансын урьдчилсан мэдээ, санхүүгийн урсгалын хэв маягийг зааж өгдөг.

ТЭЗҮ-ийн бүтэц

"Зөвхөн ажигласнаар та маш их зүйлийг ажиглаж чадна." Чимээгүй явах тусам улам урагшлах болно. "Яст мэлхийг ажигла: тэр зөвхөн хүзүүгээр л урагшилж байна." Майкл Жордан. "Хэмжих боломжтой зүйлийг хэмжиж, болохгүйг нь хэмж." "Хэрэв та хаашаа явахаа мэдэхгүй байгаа бол болгоомжтой байх хэрэгтэй, учир нь та тийшээ хүрч чадахгүй."

Бизнес төлөвлөгөөнөөс ялгаатай

Агуу мөрөөдөл бүхэн мөрөөдөгчөөс эхэлдэг. Таны дотор дэлхийг өөрчлөх одод хүрэх хүч, тэвчээр, хүсэл тэмүүлэл байгаа гэдгийг үргэлж санаарай. Стратеги, дизайн, бүтээгдэхүүн, үйл явцын боломж, бодит байдлыг тодорхойлох зорилготой. Дараах жишээнүүдийг тайлбарлав.

Дахин хэлэхэд, бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, хэсэг, цэгүүдийг тодорхой тусгасан бүтэцтэй харьцуулахад ТЭЗҮ-ийн бүтэц хэд хэдэн хувилбарын хооронд хэлбэлзэж болно. Сонголтууд нь өөр өөр байж болно, учир нь тэдгээр нь тус бүр өөр өөр асуудалтай тулгардаг.

Хэрэв бид ЮНИДО-ын арга зүйд анхаарлаа хандуулбал ТЭЗҮ-ийн бүтэц дараах байдалтай харагдана.

Нэрнээс нь харахад төсөл нь хууль эрх зүй, техникийн хувьд хэрэгжих боломжтой, эдийн засгийн хувьд ч боломжтой байх гэх мэт санааг хэрэгжүүлэх боломжтой эсэхийг тодорхойлохын тулд ТЭЗҮ-ийг ашигладаг. Энэ нь төсөлд хөрөнгө оруулах үнэ цэнэтэй эсэхийг бидэнд хэлдэг - зарим тохиолдолд төсөл хэрэгжих боломжгүй байж магадгүй юм. Хэт их нөөц шаардах зэрэг олон шалтгаан байж болох бөгөөд энэ нь тухайн нөөцийг бусад нөөцийг бүрдүүлэхэд саад учруулаад зогсохгүй ашиггүй төслийг хэрэгжүүлснээр тухайн байгууллагын олохоос илүү зардал гарах болно.

1. Дүгнэлт. Товч тодорхойлолтбүх бүлгүүдийн агуулгын гол асуудлууд.
2. Төслийн түүх, байр суурь.
3. Зах зээлийн шинжилгээ ба маркетингийн үзэл баримтлал.
4. Материаллаг нөөц. Үйлдвэрлэлд шаардагдах түүхий эд, нөөц, ижил нөөц, түүхий эдийн хэрэгцээ, тэдгээрийн нийлүүлэлтийн нөхцөл байдал. Хэрэв бизнесээ зарах мөнгө байхгүй бол хайж эхлээрэй. Бизнесээ нээх, өргөжүүлэхийн тулд хаанаас мөнгө олох талаар өөр нийтлэлээс уншина уу.
5. Байршил, сайт болон орчин. Байршлын урьдчилсан сонголт, түүний дотор байр, газар түрээслэх зардлыг тооцоолох.
6. Зураг төсөл, инженерийн ажил. Компанийн хэвийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай ажлын цар хүрээ, түүнчлэн барилгын инженерийн байгууламж, үйлдвэрлэлийн технологи, тоног төхөөрөмжийг эрт тодорхойлох.
7. Зохион байгуулалт, нэмэлт зардал. Ойролцоогоор зохион байгуулалтын бүтэц, тооцоолсон нэмэлт зардал. Энэ бол зохион байгуулалтын төлөвлөгөө шиг зүйл юм.
8. Хүний нөөц. Ажилчдын ангиллаар тооцоолсон нөөцийн хэрэгцээ.
9. Гаргасан шийдвэрүүдийн календарийн хэрэгжилт. Төслийг хэрэгжүүлэх ойролцоо хуваарь.
10. Хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн шинжилгээ

ТЭЗҮ нь дараа нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үндэс суурь болж чадна.

Төслийн ТЭЗҮ-ийн таван чиглэл

Ихэвчлэн ийм судалгааг өмнө нь хийдэг техникийн хөгжилболон төслийн хэрэгжилт. Техник эдийн засгийн үндэслэл нь төслийн амжилтанд хүрэх боломжийг үнэлдэг; Иймээс бодитой гэж үзэж буй байдал нь боломжит хөрөнгө оруулагчид болон зээлийн байгууллагуудын судалгааны найдвартай байдалд чухал хүчин зүйл болдог. Таван төрлийн техник эдийн засгийн үндэслэл байдаг - бие даасан бүс нутагдоор тайлбарласан ТЭЗҮ-д судалж байгаа.

Техникийн боломж - Энэхүү үнэлгээ нь тухайн байгууллагад байгаа техникийн нөөцөд анхаарлаа хандуулдаг. Энэ нь байгууллагуудад байгаа эсэхийг тодорхойлоход тусалдаг техникийн нөөцхүчин чадал, техникийн баг санаагаа ажлын систем болгон хөрвүүлж чадах эсэх. Техникийн боломжид мөн техник хангамжийн үнэлгээ, програм хангамжболон санал болгож буй системийн бусад технологийн шаардлага.

ТЭЗҮ боловсруулах арга зүй.

Техник эдийн засгийн үндэслэлийг бүрдүүлэхдээ дараахь сэдэвчилсэн хэсгүүдийн дарааллыг зөвшөөрнө.

• анхны мэдээлэл, зах зээлийн салбарын талаарх мэдээлэл,
• одоо байгаа боломжууд одоо байгаа бизнесаж ахуйн нэгжүүд,
• түүхий эдийн эх үүсвэр, бизнесийг хөгжүүлэх материаллаг хүчин зүйлүүд,
• зорилгодоо хүрэхээр хүлээгдэж буй хөрөнгийн зардал,
• төслийг хэрэгжүүлэх явцад үйл ажиллагааны зардал,
• үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө,
• санхүүгийн бодлогоболон төслийн санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг,
• ерөнхий мэдээлэлирээдүйн төслийн талаар.

Ерөнхийдөө техник эдийн засгийн үндэслэл нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй салбарын тодорхойлолтыг өгч, нутаг дэвсгэрийн болон газарзүйн байршилодоогийн болон санал болгож буй бизнес, мөн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төрлийг тодорхойлдог. Энд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үнийг тайлбарлах, зөвтгөх шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ, ТЭЗҮ-ийн санхүүгийн хэсэгт санхүүжилтийн эх үүсвэр, өрийг барагдуулах нөхцөл, зээлсэн хөрөнгийг ашиглах нөхцлийн талаархи мэдээллийг багтаасан болно.

Энэ нь төслийн бие даасан үнэлгээний үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд шийдвэр гаргагчдад санал болгож буй төсөл нь байгууллагад үзүүлэх эдийн засгийн эерэг үр өгөөжийг тодорхойлоход нь туслах замаар төслийн найдвартай байдлыг нэмэгдүүлдэг. Хууль эрх зүйн үндэслэл - Энэхүү үнэлгээ нь санал болгож буй төслийн аль нэг тал нь бүсчлэлийн хууль, мэдээлэл хамгаалах арга хэмжээ, иргэний эрхийн хууль зэрэг хууль эрх зүйн шаардлагад зөрчилдөж байгаа эсэхийг шалгадаг. нийгмийн сүлжээнд. Байгууллага тодорхой байршилд шинэ оффисын барилга барих хүсэлтэй байна гэж бодъё.

Техник эдийн засгийн үндэслэл - энэ нь юу вэ, бусад ижил төстэй баримт бичгүүдээс юугаараа ялгаатай вэ

ТЭЗҮ-ээс харахад тухайн байгууллагын хамгийн тохиромжтой байршил нь энэ төрлийн бизнест зориулагдаагүй байна. Энэ байгууллага нь тэдний төслийг эхлүүлэх боломжгүй гэдгийг мэдсэнээр маш их цаг хугацаа, хүчин чармайлтыг хэмнэсэн. Үйл ажиллагааны техник эдийн засгийн үндэслэл - Энэхүү үнэлгээ нь төслийг дуусгаснаар байгууллагын хэрэгцээг хэр сайн, хэр хэмжээгээр хангаж байгааг шинжлэх, тодорхойлох судалгааг хамарна. Үйл ажиллагааны ТЭЗҮ нь системийн хөгжлийн шаардлагын шинжилгээний үе шатанд тодорхойлсон шаардлагуудыг төслийн төлөвлөгөө хэрхэн хангаж байгааг мөн шинжилдэг.

ТЭЗҮ-ийн тооцоолол нь хөдөлгөөн, тэнцвэрийг харуулсан хүснэгтээс бүрдэнэ.

ТЭЗҮ-ийн энэ бүтэц нь цорын ганц зөв биш байж болох бөгөөд тодорхой төслөөс хамаарч өөр өөр байж болно. Мөн том болон томоор өргөтгөх боломжтой нарийн төвөгтэй бизнестөслүүд.

IN орчин үеийн бизнесоффисын ажил, бизнес төлөвлөгөө, ТЭЗҮ гэсэн нэр томьёо нь бизнес эрхлэгчид, эдийн засагчдын нэр томьёоны үгсийн санд баттай орсон боловч эдгээр ойлголтуудын тодорхой хуваагдал байхгүй хэвээр байна. Энэхүү материал нь бизнес төлөвлөгөө болон бизнесийн ТЭЗҮ-ийн ижил төстэй болон ялгаатай талуудыг тодруулахыг оролдсон.

Төлөвлөлтийн ТЭЗҮ - Энэхүү үнэлгээ нь төслийн амжилтад хамгийн чухал; Эцсийн эцэст, төслийг хугацаанд нь дуусгахгүй бол бүтэлгүйтэх болно. Төлөвлөсөн төлөвлөлтөд тухайн байгууллага төслийг дуусгахад хэр хугацаа шаардагдахыг тооцоолдог.

Техник эдийн засгийн үндэслэл боловсруулахын давуу тал

Эдгээр чиглэлийг авч үзсэний дараа ТЭЗҮ нь санал болгож буй төсөлд тулгарч болох аливаа хязгаарлалтыг тодорхойлоход тусалдаг. ТЭЗҮ-ийн ач холбогдол нь нөөц, цаг хугацаа, төсөв гаргахаасаа өмнө "зөв болгох" гэсэн байгууллагын хүсэл эрмэлзэлд суурилдаг. Техник эдийн засгийн үндэслэл нь төслийн цар хүрээг бүрэн өөрчилж чадах шинэ санаануудыг илчилж чадна. Төсөл зүгээр л ажиллахгүй гэдгийг олж мэдэхийн оронд эдгээр шийдвэрүүдийг урьдчилан хийх нь дээр.

Техник эдийн засгийн үндэслэл нь эдийн засаг, маркетингийн судалгааны олон талт судалгааны үр дүн гэж онолчид үздэг. Үүний зэрэгцээ төслийн боломжийн талаар дүгнэлт хийж, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой болгох эдийн засаг, зохион байгуулалт болон бусад санал болгож буй шийдлүүдийг тодорхойлдог. Үүний зэрэгцээ ТЭЗҮ нь ихэвчлэн байдаг бүрэлдэхүүн хэсэгБизнес төлөвлөгөө.

ТЭЗҮ-ийг хийх нь танд болон бусад оролцогч талуудад санал болгож буй төслийн талаар тодорхой дүр зургийг гаргах боломжийг олгодог тул төслийн хувьд үргэлж ашигтай байдаг. Техник эдийн засгийн үндэслэл боловсруулахын гол давуу талуудыг доор харуулав.

Ямар тохиолдолд төслийн ТЭЗҮ зайлшгүй шаардлагатай вэ?

Дээр дурдсан техник эдийн засгийн үндэслэлийн аргуудаас гадна зарим төсөлд бусад хязгаарлалтын дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байдаг. Төслийн дотоод хязгаарлалт: техник, технологи, төсөв, нөөц гэх мэт. байгууллагын дотоод хязгаарлалт: санхүү, маркетинг, экспорт гэх мэт. гадаад хязгаарлалт: ложистик, байгаль орчин, хууль тогтоомж, дүрэм журам гэх мэт.

Үүний зэрэгцээ, ТЭЗҮ нь тодорхой хэмжээгээр бизнес төлөвлөгөөний товчилсон хувилбар, эсвэл эсрэгээр энэ нь ТЭЗҮ гэж нэрлэгддэг ердийн бизнес төлөвлөгөө юм гэсэн үзэл бодол байдаг.

Хэрэв бизнес төлөвлөгөө боловсруулах журам, бүтцийг тодорхой зааж өгсөн бол ТЭЗҮ боловсруулахдаа хэд хэдэн зүйлийг олж болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. янз бүрийн сонголтуудхэлэлцэж буй асуудлаас шалтгаалж өөр өөр зөв бичгийн дүрэм.

Практикт ТЭЗҮ-ийн дараах хувилбарууд байдаг.

Жишээ №1

1. Аж ахуйн нэгжийн бодит байдал;
2. Зах зээлийн шинжилгээ, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын үнэлгээ;
3. Техникийн баримт бичиг;
4. Хөдөлмөрийн нөөцийн нөхцөл байдал;
5. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын болон нэмэлт зардал;
6. Төслийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолох;
7. Төслийн санхүүгийн сонирхол, эдийн засгийн үндэслэлд хийсэн дүн шинжилгээ.

Жишээ №2

1. Санал болгож буй төслийн мөн чанар, төслийн үндсэн ойлголт, түүнийг хэрэгжүүлэх зарчмын танилцуулга;
2. Зах зээлийн тухай товч тойм, эрэлтийг судлах зорилгоор төрөл бүрийн судалгааны үр дүнг танилцуулах шинэ үйлчилгэээсвэл бараа;
3. Төслийн технологийн болон инженерийн тал:

а) үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхойлолт;
б) шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах, хуучин тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх шаардлагатайг нотлох баримт;
в) шинэ бүтээгдэхүүнийг одоогийн чанарын стандарттай харьцуулах;
г) хүчтэй ба сул талуудшинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ;

4. Санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, үүнд:

a) төсөлд хүлээгдэж буй болон шаардлагатай хөрөнгө оруулалт;
б) хүлээгдэж буй дотоод болон гадаад санхүүгийн эх үүсвэр;
в) үйлдвэрлэлийн зардал;

5. Гаднаас авсан зээлийн эргэн төлөлтийг баталгаажуулж, сурталчилсан төслийн үр ашиг, эргэн төлөлтийг үнэлэх;
6. Санал болгож буй шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний зах зээлд байгаа эрсдэлд мэдрэмтгий байдал, түүнчлэн болзошгүй эрсдэлүүдИрээдүйд;
7. Нийт үнэлгээболомжит гадаад зээлийн үр ашиг.

Жишээ №3

1. ТЭЗҮ-ийн бүх үндсэн заалтуудын хураангуй;
2. Шинэ төсөл хэрэгжүүлэх нөхцөл (төслийн зохиогчийн эрхийг хэн эзэмшдэг, төслийн эх сурвалж, ямар бэлтгэл ажил, судалгаа хийгдсэн гэх мэт);
3. Санал болгож буй борлуулалтын зах зээлд дүн шинжилгээ хийх, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн чадавхийг хянах, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн чадавхийн оргил үе болон бусад олон хүчин зүйлийг тооцоолох;
4. Энэ хэсэгт үйлдвэрлэлийг хангах (шаардлагатай бараа материал, үйлдвэрлэлийн нөөц), одоо байгаа гүйцэтгэгчид болон боломжит ханган нийлүүлэгчдийн дүн шинжилгээ, үйлдвэрлэлийн янз бүрийн хүчин зүйлийн боломжит зардлын дүн шинжилгээ хийхтэй холбоотой бүх зүйлийг тусгасан болно;
5. Энэ хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэрийн байршил, энэ албан тушаалтай холбоотой зардалд зориулагдсан болно (үйлдвэрлэл, оффисын талбайн түрээсийн төлбөрийг төлөхтэй холбоотой аж ахуйн нэгжийн байршлын ойролцоо тооцоо, урьдчилсан тооцоо);
6. Зураг төсөл, төслийн баримт бичиг (шинэ төсөлд шаардлагатай технологийн үнэлгээ, нэмэлт туслах байгууламжийн үнэлгээ, үүнгүйгээр үйлдвэрлэл явуулах боломжгүй);
7. Шинэ төсөлтэй холбоотой зохион байгуулалтын болон бусад нэмэлт зардал (нэмэлт зардлын тооцоо, түүнчлэн ирээдүйн үйлдвэрлэлийн хүлээгдэж буй бүтцийн тойм);
8. Ирээдүйн төслийн хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээ (шинэ төсөл эхлүүлэхэд шаардагдах хүний ​​нөөцийн үнэлгээ). Ажилчид, засвар үйлчилгээний ажилтнуудын тооцоолсон тоо, шаардлагатай инженер техникийн ажилчдын тоог зааж өгсөн болно. Үүнээс гадна зөвхөн орон нутгийн ажилчид эсвэл оршин суугч бус (гадаадын) мэргэжилтнүүдийг оролцуулах эсэхийг зааж өгсөн. Үүнтэй ижил хэсэгт тооцоолсон хөдөлмөрийн зардал, цалинтай холбоотой татвар болон бусад хэд хэдэн зүйлийг зааж өгсөн болно;
9. танилцуулсан төслийн явцын хуваарь;
10. Төлөвлөж буй төслийн эдийн засаг, санхүүгийн үр ашгийн ерөнхий үнэлгээ.

Өгөгдсөн ТЭЗҮ-ийн олон жишээ, ялангуяа сүүлийн жишээ нь нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөтэй төстэй болохыг анхаарна уу. Техник эдийн засгийн үндэслэл, бизнес төлөвлөгөө хоёрын хооронд нарийн зааг байдаг бөгөөд энэ нь хэрвээ та ямар нэгэн төслийн ТЭЗҮ-ийг гаргаж өгөх шаардлагатай бол та аюулгүйгээр тооцоо хийж чадна гэж өндөр итгэлтэйгээр хэлж чадна. Нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөө, шаардлагагүй маргааныг орхиж, эдийн засгийн шинжлэх ухааны онолчид, гэхдээ ажилдаа орох нь дээр.

Техник эдийн засгийн үндэслэлийн (TES) ойролцоо бүтэц

1. Агуулга буюу бүтэц. Баримт бичгийн бүлгүүдийн товч тайлбар.
2. ерөнхий тайлбартөсөл, төслийн талаарх мэдээллийг оруулах. Урьдчилан хийгдсэн судалгааны талаархи мэдээлэл, шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын үнэлгээ.
3. Зах зээл, үйлдвэрлэлийн тодорхойлолт. Эрэлтийн үнэлгээ, ирээдүйн борлуулалтын таамаглал, аж ахуйн нэгжийн хүчин чадлын тодорхойлолт.
4. Түүхий эд, нөөц. Материаллаг нөөцийн шаардлагатай хэмжээг тооцоолох, аж ахуйн нэгжид нийлүүлэх нөөцийн урьдчилсан тооцоо, тодорхойлолт, тэдгээрийн үнийн дүн шинжилгээ.
5. Аж ахуйн нэгжийн байршлыг сонгох (аж ахуйн нэгжийн байгууламж). Байршлыг сонгох үндэслэл, өрөө, талбай түрээслэх зардлын үнэлгээ.
6. Төслийн баримт бичиг. Ирээдүйн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн технологийн тодорхойлолт, шинж чанар шаардлагатай тоног төхөөрөмж, нэмэлт барилга байгууламж.
7. Байгууллагын бүтэцаж ахуйн нэгжүүд. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын тодорхойлолт ба нэмэлт зардал.
8. Хөдөлмөрийн нөөц. хэрэгцээг үнэлэх хөдөлмөрийн нөөцангилалд (ажилчид, ажилчид, шилдэг менежерүүд, удирдах ажилтнууд гэх мэт) хуваагддаг. Цалингийн зардлыг тооцоолох.
9. Төслийг хэрэгжүүлэх хугацаа. Төслийн хуваарь, зардлын тооцоо, суваг шуудууны хэмжээ гэх мэт.
10. Эдийн засгийн тооцоо. Хөрөнгө оруулалтын зардал, үйлдвэрлэлийн зардал, санхүүгийн үнэлгээтөсөл.

ТЭЗҮ болон Хөрөнгө оруулалтын санамж бичгийн ялгаа.

Маркетингийн чиглэлээр судалгаа хийхдээ зах зээл дээрх хэрэглэгчдийн сонирхлыг тодорхойлох зорилготой байв зөвлөх үйлчилгээ, хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг, бизнес төлөвлөгөө бичих хэрэгцээг мөн тодорхойлсон. Судалгаа, асуулга, бичгээр хүсэлтийг шинжлэх явцад орчин үеийн Оросын зах зээлБизнесийн үйлчилгээнд хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг, ТЭЗҮ, бизнес төлөвлөгөө гэх мэт холбогдох хэд хэдэн ойлголтын тодорхойлолт, тайлбарын талаар тодорхойгүй байдал бий. Эдгээр эдийн засгийн баримт бичгүүдийн төрөх давтамжийн талаар тайлбар өгье.

Хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг гарахаас өмнө ТЭЗҮ эсвэл ТЭЗҮ-ийг боловсруулдаг - энэ нь санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын хэрэгцээг тодорхойлох үндэс суурь юм. Техник эдийн засгийн үндэслэл гэдэг нь ихэвчлэн удирдагчийн боловсруулсан баримт бичиг юм санхүүгийн менежерүүдкомпаниуд. ТЭЗҮ-ийн зорилго нь тухайн санхүүгийн хөрөнгө оруулалт нь ирээдүйтэй, санхүүгийн үр өгөөж авчрах чадвартай эсэхийг тодорхойлоход оршино. Хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг байгуулахдаа тэд үндсэндээ ижил зүйлийг баримталдаг боловч хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг нь хөрөнгө оруулагчдад зориулагдсан байдаг.

Техник эдийн засгийн үндэслэлийг боловсруулсны дараа тэд шинээр бий болсон бүтээгдэхүүн, төсөл нь одоо байгаа зах зээлийн нөхцөлд хэрхэн ажиллахыг тодорхойлдог илүү нарийвчилсан баримт бичиг боловсруулах ажилд шилждэг. Мөн зах зээлд байгаа өрсөлдөөнт хүчин зүйлс, одоогийн болон ирээдүйн эрсдэлүүд төлөвлөсөн төсөлд ямар нөлөө үзүүлэх вэ. Энэ төрлийн баримт бичгийг бизнес төлөвлөгөө гэж нэрлэдэг.
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах явцад зардал ихэвчлэн өсдөг. арилжааны бүтэц, маркетингийн чиглэлээр судалгааны чиглэлээр ажиллах хэрэгцээтэй холбоотой. Ийм судалгаанууд нь ТЭЗҮ-д тусгагдсан таамаглал нь эдгээр судалгааны явцад олж авах өгөгдөлтэй хэр нийцэж байгааг тодорхойлох зорилготой. Эдгээр судалгаануудын үр дүнд маркетингийн судалгааны явцад ТЭЗҮ-ийн өгөгдөл, таамаглал, саналууд батлагдсан бол төсөл нь санхүүжилт авах эрхтэй болно. Санхүүгийн тооцоохожим нь хөрөнгө оруулалтын санамж бичгийн үндэс суурь болно.

Шинэ аж ахуйн нэгжийн төрөх үе шат нь санхүүгийн менежерүүдийн хувьд маш чухал юм. Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн бодлогыг тодорхойлох, бүрдүүлэх ажил эхэлж, хөгжлийн боломжит талууд, хурдны талаар бодит мэдээллээр хангадаг мэдээлэл ирж эхэлдэг.

Хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг, ТЭЗҮ хоёрын ялгаа юу вэ?.

Аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн байдал, ирээдүйд гарч болзошгүй эрсдэлийг үнэлэх явцад "Хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг" хэмээх баримт бичгийг боловсруулдаг. Хөрөнгө оруулалтын санамж бичгийн гол зорилго нь хэрэгжиж буй төсөлдөө шаардлагатай тохиолдолд гадны санхүүжилтийг татахад оршдог.

Ихэнхдээ хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг байгуулдаг зөвлөх компанибизнес төлөвлөгөөнд үндэслэсэн бөгөөд хөрөнгө оруулалтын шинж чанартай мэдээллийг багтаадгаараа ялгаатай.

Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн санхүүчид зах зээлийн төлөв байдлыг байнга хянаж байх ёстой. Ийм ажлын зорилго нь өрсөлдөгч бүтцийг хянах, шинэ боломжуудыг тодорхойлох явдал юм одоо байгаа зах зээлүүдмөн судлах боломжтой шинэ цэгүүдийг олоорой.

Энэ тохиолдолд гол ажил бол аж ахуйн нэгжид санхүүгийн хөрөнгө оруулалт шаардагдах хөгжлийн үе шатыг тооцоолох, тодорхойлох, хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг бичих, төсөлдөө стратегийн хөрөнгө оруулалт татах явдал юм. Үүнээс гадна санхүүгийн менежерүүд төсөлд шаардлагатай санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын хэмжээг тодорхойлж, тооцоолох ёстой. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн менежерүүд хөгжлийн янз бүрийн хувилбаруудыг боловсруулж эхлэх үе бол хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг боловсруулах эхний үе юм. Үйл явдлын хөгжлийн янз бүрийн хувилбаруудыг тодорхойлсон. Гутранги хувилбар (санхүүжилт хангалтгүй, түүнтэй холбоотой ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүд болон бизнесийн эрсдэлээс үүсэх боломжтой бүх үр дагаврыг тооцсон). Хангалттай санхүүжилтээр эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг тусгах шаардлагатай өөдрөг хувилбар.

ТЭЗҮ (ТЭЗҮ)

ТЭЗҮ (ТЭЗҮ) гэдэг нь бий болгож буй хөрөнгө оруулалтын төслийн эдийн засгийн үр ашгийн судалгаа, шинжилгээ, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн тооцоолол юм. Төслийн зорилго нь техникийн байгууламжийг бий болгох эсвэл одоо байгаа барилгыг барих, сэргээн босгох явдал байж болно.

ТЭЗҮ боловсруулах гол ажил бол хөрөнгө оруулалтын төслийн зардал, түүний үр дүнг үнэлэх, төслийн эргэн төлөгдөх хугацаанд дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Төслөөс юу хүлээж байгааг ойлгохын тулд бизнес эрхлэгч өөрөө ТЭЗҮ боловсруулах шаардлагатай бөгөөд хөрөнгө оруулагчийн хувьд хөрөнгө оруулалт хүссэн бизнес эрхлэгчийн ТЭЗҮ нь оруулсан хөрөнгөө нөхөх хугацааг ойлгох шаардлагатай. Техник эдийн засгийн үндэслэлийг боловсруулах ажлыг хэсэг мэргэжилтнүүдэд (цогц төсөлд) даатгаж болно, эсвэл бизнес эрхлэгч бие даан эмхэтгэж болно.

ТЭЗҮ болон бизнес төлөвлөгөөний гол ялгаа нь юу вэ?

Ихэвчлэн одоо байгаа аж ахуйн нэгжийн шинэ төслүүдийн ТЭЗҮ-ийг боловсруулдаг тул маркетингийн судалгаа, зах зээлийн шинжилгээ, аж ахуйн нэгж, бүтээгдэхүүний тодорхойлолт гэх мэт блокуудыг ийм ТЭЗҮ-д тайлбарлаагүй болно.

Гэхдээ заримдаа нөхцөл байдал үүсч, ТЭЗҮ нь технологи, тоног төхөөрөмжийн дүн шинжилгээ, тэдгээрийг сонгох шалтгаануудын талаар нарийвчилсан мэдээллийг өгдөг.

Тиймээс Техник эдийн засгийн үндэслэл (ТЭЗҮ) нь бүрэн хэмжээний бизнес төлөвлөгөөнөөс илүү богино бөгөөд илүү бодитой баримт бичиг юм.

ТЭЗҮ боловсруулах арга зүй.

Техник эдийн засгийн үндэслэлийг бүрдүүлэхдээ дараахь сэдэвчилсэн хэсгүүдийн дарааллыг зөвшөөрнө: - анхны мэдээлэл, зах зээлийн салбарын талаархи мэдээлэл, - аж ахуйн нэгжийн одоо байгаа бизнесийн боломжууд, - түүхий эдийн эх үүсвэр, бизнесийг хөгжүүлэх материаллаг хүчин зүйлүүд, - хөрөнгө. Зорилгодоо хүрэхээр хүлээгдэж буй зардал, - Төслийг хэрэгжүүлэх үеийн үйл ажиллагааны зардал, - Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, - Төслийн санхүүгийн бодлого, санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг, - Ирээдүйн төслийн талаарх ерөнхий мэдээлэл. Ерөнхийдөө ТЭЗҮ-д тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй салбарын тодорхойлолт, одоо байгаа болон санал болгож буй бизнесийн нутаг дэвсгэр, газарзүйн байршлыг сонгох үндэслэл, түүнчлэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төрлийг тодорхойлсон болно. Энд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үнийг тайлбарлах, зөвтгөх шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ, ТЭЗҮ-ийн санхүүгийн хэсэгт санхүүжилтийн эх үүсвэр, өрийг барагдуулах нөхцөл, зээлсэн хөрөнгийг ашиглах нөхцлийн талаархи мэдээллийг багтаасан болно. ТЭЗҮ-ийн тооцоолол нь хөдөлгөөнийг харуулсан хүснэгтүүдээс бүрдэнэ Мөнгөба тэнцвэр. ТЭЗҮ-ийн энэ бүтэц нь цорын ганц зөв биш байж болох бөгөөд тодорхой төслөөс хамаарч өөр өөр байж болно. Мөн томоохон, нарийн төвөгтэй бизнесийн төслүүдэд өргөтгөх боломжтой. ТЭЗҮ (ТЭЗҮ) ба бизнес төлөвлөгөөний хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?

Орчин үеийн бизнес, оффисын ажилд бизнес төлөвлөгөө, ТЭЗҮ гэсэн нэр томьёо нь бизнес эрхлэгчид, эдийн засагчдын үгийн санд баттай орж ирсэн боловч эдгээр ойлголтуудын тодорхой хуваагдал байхгүй хэвээр байна. Энэхүү материал нь бизнес төлөвлөгөө болон бизнесийн ТЭЗҮ-ийн ижил төстэй болон ялгаатай талуудыг тодруулахыг оролдсон.

Техник эдийн засгийн үндэслэл нь эдийн засаг, маркетингийн судалгааны олон талт судалгааны үр дүн гэж онолчид үздэг. Үүний зэрэгцээ төслийн боломжийн талаар дүгнэлт хийж, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой болгох эдийн засаг, зохион байгуулалт болон бусад санал болгож буй шийдлүүдийг тодорхойлдог. Үүний зэрэгцээ ТЭЗҮ нь бизнес төлөвлөгөөний салшгүй хэсэг болдог.

Үүний зэрэгцээ, ТЭЗҮ нь тодорхой хэмжээгээр бизнес төлөвлөгөөний товчилсон хувилбар, эсвэл эсрэгээр энэ нь ТЭЗҮ гэж нэрлэгддэг ердийн бизнес төлөвлөгөө юм гэсэн үзэл бодол байдаг.

Хэрэв бизнес төлөвлөгөө боловсруулах журам, бүтцийг тодорхой бичсэн бол ТЭЗҮ-ийг боловсруулахдаа авч үзэж буй асуудлаас хамааран өөр өөр бичих хувилбаруудыг олж болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Практикт ТЭЗҮ-ийн дараах хувилбарууд байдаг.

Жишээ №1

1. бодит байдалаж ахуйн нэгжүүд; 2. зах зээлийн шинжилгээ, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын үнэлгээ; 3. техникийн баримт бичиг; 4. хөдөлмөрийн нөөцийн нөхцөл байдал; 5. аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын болон нэмэлт зардал; 6. төслийн үргэлжлэх хугацааны тооцоо; 7. төслийн санхүүгийн сонирхол, эдийн засгийн үндэслэлд дүн шинжилгээ хийх.

Жишээ №2

1. санал болгож буй төслийн мөн чанар, төслийн үндсэн ойлголт, түүнийг хэрэгжүүлэх зарчмуудын танилцуулга; 2. зах зээлийн товч тойм, шинэ үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний эрэлтийг судлах зорилгоор янз бүрийн судалгааны үр дүнг танилцуулах; 3. төслийн технологийн болон инженерийн талууд: a) үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхойлолт; б) шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах, хуучин тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх шаардлагатайг нотлох баримт; в) шинэ бүтээгдэхүүнийг одоогийн чанарын стандарттай харьцуулах; г) шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний давуу болон сул талуудыг судлах; 4. санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, үүнд: а) төсөлд хүлээгдэж буй болон шаардлагатай хөрөнгө оруулалт; б) хүлээгдэж буй дотоод болон гадаад санхүүгийн эх үүсвэр; в) үйлдвэрлэлийн зардал; 5. дэмжсэн төслийн үр ашиг, эргэн төлөгдөх байдлын үнэлгээ, гадаад зээлийн эргэн төлөлтийн баталгаа; 6. санал болгож буй шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний зах зээлд байгаа эрсдэлд өртөмтгий байдал, түүнчлэн ирээдүйд гарч болзошгүй эрсдэлд тэсвэртэй байх; 7. боломжит гадаад зээлийн үр ашгийн ерөнхий үнэлгээ.

Жишээ №3

1. ТЭЗҮ-ийн бүх үндсэн заалтуудын хураангуй; 2. шинэ төсөл хэрэгжүүлэх нөхцөл (төслийн зохиогчийн эрхийг хэн эзэмшдэг, төслийн эх сурвалж, ямар бэлтгэл ажил, судалгаа аль хэдийн хийгдсэн гэх мэт); 3. санал болгож буй борлуулалтын зах зээлд дүн шинжилгээ хийх, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн чадавхийг хянах, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн чадавхийн оргил үе болон бусад олон хүчин зүйлийг тооцоолох; 4. Энэ хэсэгт үйлдвэрлэлийг хангах (шаардлагатай бараа материал, үйлдвэрлэлийн нөөц), одоо байгаа гүйцэтгэгчид болон боломжит ханган нийлүүлэгчдийн дүн шинжилгээ, үйлдвэрлэлийн янз бүрийн хүчин зүйлийн боломжит зардлын дүн шинжилгээ хийхтэй холбоотой бүх зүйлийг тусгасан болно; 5.хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэрийн байршил, энэ байр суурьтай холбоотой зардалд зориулагдсан (үйлдвэрлэл, оффисын зориулалттай талбайн түрээсийн төлбөртэй холбоотой урьдчилсан тооцоо, тухайн аж ахуйн нэгжийг хаана байрлуулах ойролцоо тооцоолол); 6. зураг төсөл, төслийн баримт бичиг (шинэ төсөлд шаардлагатай технологийн үнэлгээ, үүнгүйгээр үйлдвэрлэл явуулах боломжгүй нэмэлт туслах байгууламжийн үнэлгээ; 7. шинэ төсөлтэй холбоотой зохион байгуулалтын болон бусад нэмэлт зардал (нэмэлт зардлын тооцоо, түүнчлэн) ирээдүйн үйлдвэрлэлийн хүлээгдэж буй бүтцийн тойм болгон 8. ирээдүйн төслийн хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээ (үнэлгээ). хүний ​​нөөц, шинэ төсөл эхлүүлэхэд шаардлагатай болно). Ажилчид, засвар үйлчилгээний ажилтнуудын тооцоолсон тоо, шаардлагатай инженер техникийн ажилчдын тоог зааж өгсөн болно. Үүнээс гадна зөвхөн орон нутгийн ажилчид эсвэл оршин суугч бус (гадаадын) мэргэжилтнүүдийг оролцуулах эсэхийг зааж өгсөн. Үүнтэй ижил хэсэгт тооцоолсон хөдөлмөрийн зардал, холбогдох татварыг заана цалинболон бусад хэд хэдэн цэгүүд; 9. танилцуулсан төслийн явцын хуваарь; 10. төлөвлөсөн төслийн эдийн засаг, санхүүгийн үр ашгийн ерөнхий үнэлгээ. Өгөгдсөн ТЭЗҮ-ийн олон жишээ, ялангуяа сүүлийн жишээ нь нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөтэй төстэй болохыг анхаарна уу. Техник эдийн засгийн үндэслэл, бизнес төлөвлөгөө хоёрын хооронд нарийн зааг байдаг бөгөөд энэ нь хэрвээ та ямар нэгэн төслийн ТЭЗҮ-ийг гаргаж өгөх шаардлагатай бол та аюулгүйгээр тооцоо хийж чадна гэж өндөр итгэлтэйгээр хэлж чадна. Нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөө, шаардлагагүй маргааныг орхиж, эдийн засгийн шинжлэх ухааны онолчид, гэхдээ ажилдаа орох нь дээр.

ТЭЗҮ (ТЭЗҮ) боловсруулах арга зүй

2. Төслийн ерөнхий тодорхойлолт, төслийн талаарх танилцуулга. Урьдчилан хийгдсэн судалгааны талаархи мэдээлэл, шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын үнэлгээ. 3. Зах зээл, үйлдвэрлэлийн тодорхойлолт. Эрэлтийн үнэлгээ, ирээдүйн борлуулалтын таамаглал, аж ахуйн нэгжийн хүчин чадлын тодорхойлолт. 4. Түүхий эд, нөөц. Материаллаг нөөцийн шаардлагатай хэмжээг тооцоолох, аж ахуйн нэгжид нийлүүлэх нөөцийн урьдчилсан тооцоо, тодорхойлолт, тэдгээрийн үнийн дүн шинжилгээ. 5. Аж ахуйн нэгжийн байршлыг сонгох (аж ахуйн нэгжийн байгууламж). Байршлыг сонгох үндэслэл, өрөө, талбай түрээслэх зардлын үнэлгээ. 6. Төслийн баримт бичиг. Ирээдүйн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн технологийн тодорхойлолт, шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн шинж чанар, нэмэлт барилга байгууламж. 7. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын тодорхойлолт ба нэмэлт зардал. 8. Хөдөлмөрийн нөөц. Хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгцээг үнэлэх (ажилчид, ажилчид, дээд менежерүүд, удирдах ажилтнууд гэх мэт) ангилалд хуваагдана. Цалингийн зардлыг тооцоолох. 9. Төсөл хэрэгжих хугацаа. Төслийн хуваарь, зардлын тооцоо, суваг шуудууны хэмжээ гэх мэт 10. Эдийн засгийн тооцоо. Хөрөнгө оруулалтын зардал, үйлдвэрлэлийн зардал, төслийн санхүүгийн үнэлгээ.

ТЭЗҮ болон Хөрөнгө оруулалтын санамж бичгийн ялгаа.

Зөвлөх үйлчилгээний зах зээл дэх хэрэглэгчдийн сонирхлыг тодорхойлох зорилготой маркетингийн чиглэлээр судалгаа хийхдээ хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг, бизнес төлөвлөгөө бичих хэрэгцээг мөн тодорхойлсон. Санал асуулга, санал асуулга, бичгээр хүсэлтийг шинжлэх явцад Оросын орчин үеийн бизнесийн үйлчилгээний зах зээлд хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг, техник эдийн засгийн үндэслэл гэх мэт олон тооны холбогдох ойлголтуудын тодорхойлолт, тайлбарын талаар тодорхойгүй байгаа гэж бид дүгнэж болно. судалгаа, бизнес төлөвлөгөө. Эдгээр эдийн засгийн баримт бичгүүдийн төрөх давтамжийн талаар тайлбар өгье. Хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг гарахаас өмнө ТЭЗҮ эсвэл ТЭЗҮ-ийг боловсруулдаг - энэ нь санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын хэрэгцээг тодорхойлох үндэс суурь юм. Техник эдийн засгийн үндэслэл гэдэг нь ихэвчлэн компаниудын тэргүүлэх санхүүгийн менежерүүдийн боловсруулсан баримт бичиг юм. ТЭЗҮ-ийн зорилго нь тухайн санхүүгийн хөрөнгө оруулалт нь ирээдүйтэй, санхүүгийн үр өгөөж авчрах чадвартай эсэхийг тодорхойлоход оршино. Хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг байгуулахдаа тэд үндсэндээ ижил зүйлийг баримталдаг боловч хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг нь хөрөнгө оруулагчдад зориулагдсан байдаг. Техник эдийн засгийн үндэслэлийг боловсруулсны дараа тэд шинээр бий болсон бүтээгдэхүүн, төсөл нь одоо байгаа зах зээлийн нөхцөлд хэрхэн ажиллахыг тодорхойлдог илүү нарийвчилсан баримт бичиг боловсруулах ажилд шилждэг. Мөн зах зээлд байгаа өрсөлдөөнт хүчин зүйлс, одоогийн болон ирээдүйн эрсдэлүүд төлөвлөсөн төсөлд ямар нөлөө үзүүлэх вэ. Энэ төрлийн баримт бичгийг бизнес төлөвлөгөө гэж нэрлэдэг. Бизнес төлөвлөгөөтэй ажиллахдаа маркетингийн чиглэлээр судалгааны чиглэлээр ажиллах шаардлагатай байгаатай холбоотойгоор арилжааны бүтцийн зардал нэмэгдэж эхэлдэг. Ийм судалгаанууд нь ТЭЗҮ-д тусгагдсан таамаглал нь эдгээр судалгааны явцад олж авах өгөгдөлтэй хэр нийцэж байгааг тодорхойлох зорилготой. Эдгээр судалгаануудын үр дүнд маркетингийн судалгааны явцад ТЭЗҮ-ийн өгөгдөл, таамаглал, саналууд батлагдсан бол төсөл нь санхүүжилт авах эрхтэй болно. Санхүүгийн тооцоо хожим нь хөрөнгө оруулалтын санамж бичгийн үндэс болдог. Шинэ аж ахуйн нэгжийн төрөх үе шат нь санхүүгийн менежерүүдийн хувьд маш чухал юм. Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн бодлогыг тодорхойлох, бүрдүүлэх ажил эхэлж, хөгжлийн боломжит талууд, хурдны талаар бодит мэдээллээр хангадаг мэдээлэл ирж эхэлдэг.

Хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг, ТЭЗҮ хоёрын ялгаа юу вэ?.

Аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн байдал, ирээдүйд гарч болзошгүй эрсдэлийг үнэлэх явцад "Хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг" хэмээх баримт бичгийг боловсруулдаг. Хөрөнгө оруулалтын санамж бичгийн гол зорилго нь хэрэгжиж буй төсөлдөө шаардлагатай тохиолдолд гадны санхүүжилтийг татахад оршдог.

Ихэнх тохиолдолд хөрөнгө оруулалтын санамж бичгийг зөвлөх компани бизнес төлөвлөгөөний үндсэн дээр байгуулдаг бөгөөд үүнээс ялгаатай нь хөрөнгө оруулалтын шинж чанартай мэдээллийг агуулдаг. Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн санхүүчид зах зээлийн төлөв байдлыг байнга хянаж байх ёстой. Ийм ажлын зорилго нь өрсөлдөгч бүтцийг хянах, одоо байгаа зах зээлд шинэ боломжуудыг тодорхойлох, хөгжлийн шинэ боломжуудыг олох явдал юм. Энэ тохиолдолд гол ажил бол аж ахуйн нэгжид санхүүгийн хөрөнгө оруулалт шаардагдах хөгжлийн үе шатыг тооцоолох, тодорхойлох, хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг бичих, төсөлдөө стратегийн хөрөнгө оруулалт татах явдал юм. Үүнээс гадна санхүүгийн менежерүүд төсөлд шаардлагатай санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын хэмжээг тодорхойлж, тооцоолох ёстой. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн менежерүүд хөгжлийн янз бүрийн хувилбаруудыг боловсруулж эхлэх үе бол хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг боловсруулах эхний үе юм. Үйл явдлын хөгжлийн янз бүрийн хувилбаруудыг тодорхойлсон. Гутранги хувилбар (санхүүжилт хангалтгүй, түүнтэй холбоотой ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүд болон бизнесийн эрсдэлээс үүсэх боломжтой бүх үр дагаврыг тооцсон). Хангалттай санхүүжилтээр эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг тусгах шаардлагатай өөдрөг хувилбар.

http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=

Өргөдөл

төсөл рүү холбооны хууль “...”

САНХҮҮ, ЭДИЙН ЗАСГИЙН ҮНДЭСТЭЛ

"Төрийн болон хотын боловсролын байгууллагад зарим ангиллын оюутнуудад хот хоорондын тээврийн хэрэгслээр зорчих хөнгөлөлтийн тухай" холбооны хуулийн төсөл.

"Төрийн болон хотын боловсролын байгууллагад зарим ангиллын оюутнуудад хот хоорондын тээврийн хэрэгслээр зорчих хөнгөлөлтийн тухай" холбооны хуулийн төсөлд заасан нэмэлт тэтгэмжийг нэвтрүүлэхэд шаардагдах санхүүгийн зардлыг дөрвөн ангиллын оюутнуудад тооцсон болно.

ОХУ-ын Улсын статистикийн хорооны мэдээлснээр 1995 онд хот хоорондын нийтийн тээврээр зорчигч тээврийн бүтэц дараахь байдалтай байна.

төмөр замын тээвэр - 28.9%;

авто тээвэр - 65.8%;

агаарын тээвэр - 4.6%;

далайн тээвэр - 0.2%;

голын тээвэр - 0.7%.

Үүний зэрэгцээ хот хоорондын тээврийн төрөл бүрийн нэг аяллын дундаж үнэ нь:

дээр төмөр замын тээвэр- 126.0 мянган рубль;

дээр зам тээвэр- 20.0 мянган рубль;

дээр агаарын тээвэр- 850.0 мянган рубль;

дээр далайн тээвэр- 350.0 мянган рубль;

голын тээвэрт - 30.8 рубль.

Үүний үндсэн дээр дундаж зардал 1996 онд хот хоорондын тээврийн нэг төрлийн нэг аялал нь:

төмөр замын тээвэрт - 36.41 мянган рубль;

зам тээврийн хувьд - 3.91 мянган рубль;

далайн тээвэрт - 700 рубль;

голын тээвэрт - 216 рубль.

1996 онд ийм байдлаар тооцсон хот хоорондын тээврийн нэг төрлийн нэг аяллын дундаж зардал 54.4 мянган рубль болно.

Дээрх тооцоонд үндэслэн "Улсын болон хотын боловсролын байгууллагад зарим ангиллын оюутнуудад хот хоорондын тээврийн хэрэгслээр зорчих хөнгөлөлтийн тухай" холбооны хуулийн төслийг хэрэгжүүлэх зардлыг дараахь хэмжээгээр илэрхийлнэ.

1. -д боловсрол эзэмшиж буй хүмүүст бүтэн цагийнулсын болон хотын ерөнхий боловсролын боловсролын байгууллагуудад боловсрол эзэмшсэн (1995 онд 21.52 сая хүн), ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт жилд нэг удаа хот хоорондын тээврийн аль нэгээр зорчих газар руу буцах аялалын төлбөрийг төлөх эрхийг олгох. 1997 онд тасалбарын үнийн дүнгийн 50% -ийг төлөхөд инфляцийг тооцохгүйгээр 1.17 их наяд зардал шаардагдана. рубль

2. Төрийн болон хотын мэргэжлийн боловсролын анхан шатны боловсролын байгууллагад бүтэн цагаар боловсрол эзэмшиж буй хүмүүст (1995 онд 1.59 сая хүн) жилд нэг удаа хот хоорондын тээврийн аль нэгээр зорьсон газар руугаа буцах замын зардлыг төлөх эрхтэй. ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт тасалбарын үнийн дүнгийн 50 хувийг төлсөн тохиолдолд инфляцийг тооцохгүйгээр 1997 онд 86.55 тэрбум рублийн зардал шаардагдана.

10-р сарын 1-ээс 5-р сарын 15-ны хооронд ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт төмөр замын тээврээр зорчих төлбөрийг тухайн ангилалд хамаарах хүмүүст олгох, тасалбарын үнийн дүнгийн 50% -ийг төлж, тус бүрийг харгалзан үзэх. Оюутан энэ тэтгэмжийг хичээлийн жилд гурван удаа (хавар, намар, өвлийн амралтын үеэр) зорьсон газар руугаа буцахдаа ашиглах бөгөөд 1997 онд инфляцийг харгалзахгүйгээр 173.81 тэрбум рублийн зардал шаардагдана. .

3. Төрийн болон хотын дунд мэргэжлийн боловсролын боловсролын байгууллагад бүтэн цагаар боловсрол эзэмшиж буй оршин суугч бус хүмүүст (1995 онд 482 мянган хүн) төмөр зам байхгүй тохиолдолд төмөр замын тээврээр эсвэл авто замын (хот хоорондын) тээврээр үнэ төлбөргүй зорчих эрхийг олгоно. 1997 онд ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт очих газар руу болон буцаж ирэхэд инфляцийг тооцохгүйгээр жилд 35.1 тэрбум рублийн зардал шаардагдана.

4. Төрийн болон хотын ерөнхий боловсролын боловсролын байгууллагад бүтэн цагаар боловсрол эзэмшиж буй хүмүүст (1995 онд 1,7 сая хүн) жилд нэг удаа ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт хүрэх газар руугаа буцах төмөр замаар үнэ төлбөргүй зорчих эрхийг олгодог. , Төмөр замын тийзний тарифын 50% -ийн хөнгөлөлтийн оронд инфляцийг тооцохгүйгээр 1997 онд 61.9 тэрбум рублийн нэмэлт зардал шаардагдана.

5. Мэргэжлийн дээд боловсрол, шинжлэх ухааны байгууллагын төрийн болон хотын боловсролын сургалтын байгууллагад докторантурт суралцаж буй хүмүүст (1995 онд 2.19 мянган хүн) жилд нэг удаа хот хоорондын тээврийн аль нэг төрлөөр зорьсон газар руугаа зорчих, зорчих газар руугаа зорчих зардлыг төлөх эрхийг олгоно. ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт буцаж ирэхэд тасалбарын үнийн дүнгийн 50 хувийг төлсөн тохиолдолд инфляцийг тооцохгүйгээр 1997 онд 119.0 сая рублийн зардал шаардагдана.

Тиймээс, ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт хот хоорондын тээврээр зорчиход дээрх хөнгөлөлтийг олгох үед холбооны төсвийн зардлын нийт хэмжээ нь одоо байгаа 1.53 их наядаас гадна инфляцийг харгалзахгүйгээр 1997 онд байх болно. рубль

Төгсгөлийн үр дүнгийн үнэлгээг дээд хязгаарт хийсэн гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй, учир нь энэ нь улсын болон хотын ерөнхий боловсролын сургуулийн өдрийн ангийн оюутнуудын 30 орчим хувийг эзэлдэг болохыг харгалзан үзэхгүй байна. зорчигч тээвэрлэх журамд хүүхдийн тасалбар ашиглан хот хоорондын тээврийн хэрэгслээр зорчих эрхийг олгодог (10 хүртэлх насны хүүхдүүд - төмөр зам, авто тээврийн хэрэгсэл, 12-аас доош насны хүүхдүүд - агаарын болон усан тээврээр).

Хууль тогтоох санаачлагын эрхийн сэдэв (гарын үсэг)

Техник эдийн засгийн үндэслэл нь ихэнх бизнесийн үйл явцыг бэлтгэх маш чухал бөгөөд салшгүй хэсэг юм. Энэ нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ эсвэл ямар нэгэн ажил байх нь хамаагүй, энэ баримт бичиг нь төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхэд тань туслах болно. Энэ аргын хэрэглээний хамрах хүрээ маш өргөн. Үүнийг бизнес төлөвлөлт, бизнесийн зээлийн өргөдөл, төслийн менежментэд ашигладаг. Аливаа төсөлд ТЭЗҮ боловсруулах шаардлагатай бөгөөд нэг нь байхгүй бол ажил цаг гарз болж хувирна.

Тэгэхээр энэ юу вэ?

ТЭЗҮ гэдэг нь тухайн төслийг хэрэгжүүлэх нь хэр үр дүнтэй, хэрэгжих боломжтойг цаасан дээрх тусгал юм. Техник эдийн засгийн үндэслэлд TEO гэсэн товчлолыг ихэвчлэн ашигладаг. Тиймээс, үүнд тооцоолол, дүн шинжилгээ, хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн янз бүрийн тооцоолол, өөрийн хөрөнгө, төрөл бүрийн тооцоо орно шинжээч аргуудтөслөөс хамааран тооцоолол, таамаглал. Техник эдийн засгийн үндэслэлийг шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, хуучин бүтээгдэхүүнийг сайжруулах, шинэчлэхэд ашиглаж болно. Барилга угсралт, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтад мөн адил хамаарна ТЭЗҮ нь ийм сонголт байгаа бол тодорхой үйлдвэрлэлийн байгууламжийг худалдаж авах эсвэл бий болгоход сонголт хийхэд тусална.

Техник эдийн засгийн үндэслэл, бизнес төлөвлөгөө: ялгаа нь юу вэ?

Зорилго, тодорхой бүтээгдэхүүнээс хамааран ТЭЗҮ-ийн олон хувилбар, бүтэц, бизнес төлөвлөгөөний хэд хэдэн алдартай бүтэц, жишээнүүд байдаг тул гол ялгааг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.

Техник эдийн засгийн үндэслэл нь зөвхөн тооцоо, таамаглал хэвээр байгаа бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний нарийвчилсан тайлбарыг агуулаагүй, оновчтой, үнэн зөв тооцоолол, томъёолол, тайлбарыг ашигладаг. Жишээлбэл: Тус компани нэмэлт тоног төхөөрөмж худалдан авах санаагаа илэрхийлсэн - энэ тохиолдолд техник эдийн засгийн үндэслэлийг боловсруулж байна. Хэрэв аж ахуйн нэгж нээх шийдвэр гарсан бол бизнес төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Техник эдийн засгийн үндэслэлийн жишээ

Дүрмээр бол төслийн ТЭЗҮ нь олон бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрддэг. Элементүүд нь бизнес төлөвлөгөөтэй төстэй байж болох ч тэдгээр нь өөр хэвээр байна. ТЭЗҮ-ийн бүтцийн жишээ энд байна.

• Төслийн хураангуй (зорилго, мөн чанар, зохион байгуулагчид, гүйцэтгэгчид, хөрөнгийн эх үүсвэр).
• Байгууллага, үйл ажиллагааны чиглэлийн тодорхойлолт (ерөнхий мэдээлэл, санхүүгийн тайлан, боловсон хүчний өгөгдөл, удирдлагын бүтэц, түншүүд, хэтийн төлөв).
• Төслийн гол санаа (хамаарал, мөн чанар, цаашдын боломж).
• Төслийн үр дүнгийн тодорхойлолт (бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ, түүний зорилго, шинж чанар, өрсөлдөх чадварын талаархи мэдээлэл).
• Технологи ба инженерийн зураг төсөл (захиргааны, үйлдвэрлэл, хүний ​​​​нөөц, тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийн хэв маяг, түүнчлэн янз бүрийн тооцоо, түүний дотор нэг удаагийн тогтмол болон хувьсах зардал, үйлдвэрлэлийн технологийн заалт, төслийг хэрэгжүүлэх хуваарь, шаардлагатай ажлын тодорхойлолт. ).
• Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр (үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үнэ, борлуулалтын зах зээл).
• Санхүүжилтийн схем (бүх хөрөнгийн эх үүсвэрийн бүрэн тайлбар).
• Арилжааны боломж (бэлтгэл ажлын зардал, төслийг хэрэгжүүлэх янз бүрийн хугацаа, тооцоолсон орлого, орлого, ашгийн үзүүлэлтүүд).
• Гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд (өрнөх ба зардал, хүлээгдэж буй ашиг, төслийн тогтвортой байдалтай холбоотой янз бүрийн үзүүлэлтүүд).

Энэ жишээ бол зүгээр л зөвлөмж, ТЭЗҮ-ийн ойролцоо агуулга гэдгийг санаарай. Үзүүлсэн аргуудын ихэнх нь шинжээчид бөгөөд тодорхой чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн гүйцэтгэлийг шаарддаг бөгөөд зарим төсөлд бусад үзүүлэлтүүд багтсан эсвэл өгөгдсөн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн заримыг оруулаагүй байж болно.

Ямар тохиолдолд төслийн ТЭЗҮ зайлшгүй шаардлагатай вэ?

Нөхцөл байдал нь тодорхой ажлын ач холбогдлын зэрэг өөр өөр байдаг. Нэг ёсондоо ТЭЗҮ гэдэг нь тодорхой төслийг хэрэгжүүлэх зардалтай холбоотой боломжит эсвэл хүссэн өөрчлөлтүүдийн тооцоо юм. Энэ нь төсөл утга учиртай эсэхийг шийдэхтэй холбоотой асуултуудад хариулах гайхалтай хэрэгсэл юм. ТЭЗҮ нь дараах асуултад хариулна.

• Төсөл ашигтай байх уу?
• Төсөл хэр эрсдэлтэй вэ?
• Төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа хэд вэ?
• Төслийг хэрэгжүүлэхэд ямар шийдэл шаардлагатай вэ?

Чимэглэл

Загварын хувьд энэ асуултад ганц хариулт байдаггүй. Зураг төсөл нь ТЭЗҮ-ийг боловсруулж байгаа бүтэцтэй тохиролцсон нөхцөл байдал, шаардлага гэсэн хоёр тодорхой хүчин зүйлээс хамаарна. Тохиолдол гэдэг нь тодорхой төсөл, жишээлбэл, жижиг үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний хувьд дизайны нэг нөхцөл байх боловч мега төслийг хэрэгжүүлэхэд огт өөр, илүү нухацтай, том хэмжээний тооцоо, дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай болно. Шаардлагын тухайд хэнтэй төслөө зохицуулахаас бүх зүйл шалтгаална. Жишээлбэл, хэрэв та боломжит хөрөнгө оруулагчид эсвэл зээлдүүлэгчдийн ТЭЗҮ-ийг хийж байгаа бол илүү их анхаарал хандуулах хэрэгтэй болно. эдийн засгийн үр ашигтөсөл ба тооцоолол, хэрэв хөгжүүлэлт нь гаргахтай холбоотой бол шинэ бүтээгдэхүүнүүд, дээр хэрэгжиж байна өөрийн хөрөнгө, дараа нь онцлох болно Маркетингийн судалгааболон бүтээгдэхүүний чанар.

Төслийн менежментийн техник эдийн засгийн үндэслэл

Төслийн ТЭЗҮ боловсруулах нь аливаа төслийг эхлүүлэх гол түлхүүр юм. Үүнгүйгээр төсөл нь үзэл баримтлалын үе шатнаас цааш явахгүй бөгөөд үүний дагуу хэрэгжихгүй. Түүгээр ч зогсохгүй төслийн сайн гүйцэтгэсэн ТЭЗҮ нь хэрэгжилтэд тус дөхөм болж, бүх үе шатанд дагалдах баримт бичиг болж, буруу тооцоолол, гэнэтийн хөрөнгө мөнгөний хомсдолтой холбоотой янз бүрийн давагдашгүй хүчний нөхцөл байдлаас төслийг хэрэгжүүлж буй байгууллагыг хамгаалахад тусална.

Эдийн засгийн үндэслэл нь тухайн байгууллагыг тодорхой төсөл хэрэгжүүлэхэд түлхэц болдог шалтгаан юм. Энэхүү үзэл баримтлалд төслийн үр дүнд тухайн аж ахуйн нэгжийн ашиг тусыг авч үзэхийг тусгасан болно. Нэмж дурдахад бизнесийн хэрэг нь янз бүрийн хувилбаруудыг судалж, төслийг санхүү, эдийн засгийн үүднээс авч үздэг. Сүүлийнх нь биднийг үнэлэх боломжийг олгодог хөрөнгө оруулалтын сонирхол татахуйцтөсөл. Бизнесийн хэргийг хэрхэн бичих вэ? Жишээ нь энэ материалд байна.

Үзэл баримтлалын мөн чанар

Эдийн засгийн үндэслэл нь ямар нэгэн зүйлийг төлөвлөхдөө бидний хийдэг дүн шинжилгээг санагдуулдаг ноцтой худалдан авалт. Жишээлбэл, өөрийн машин. Энэ худалдан авалтад гэр бүлийн төсвөөс 35 мянган ам.доллар гаргах боломжтой гэж бодъё. Эхний алхам бол бидний сонирхож буй ангиллын автомашиныг ямар автомашин үйлдвэрлэдэг болохыг олж мэдэх явдал юм. Дараа нь бид гол зүйлээ шийднэ техникийн шинж чанармөн эдгээр бүтээгдэхүүнийг борлуулдаг компанитай эцсийн үнийг тохиролцоно. Гэхдээ энэ нь бүгд биш юм. Бизнесийн хэргийг хэрхэн бичих вэ? Төлбөрийн схемийг сонгох жишээ.

Үүний зэрэгцээ, худалдан авагч нь шинэ машинд төлөх ёстой нийт дүнг сонирхож байгаа өөр нөхцөл байдал үүсч магадгүй юм. Хэрэв бид зээлээр худалдан авах тухай ярьж байгаа бол эцсийн үнэ нь хүүгийн хэмжээгээр нөлөөлдөг нөхцөлд энэ нь ялангуяа үнэн юм. Энэ тохиолдолд хамгийн бага хүүтэй хувилбарыг сонгох нь зүйтэй. Өөр нэг арга бол сарын хамгийн бага төлбөртэй саналыг хайх явдал юм. Ийм худалдан авалт нь төлбөрийг аль болох урт хугацаанд сунгах боломжийг танд олгоно. Үүний зэрэгцээ, ийм төлбөрийн сарын хэмжээ таны халаасанд хэт их хүрэхгүй. Санхүү, эдийн засгийн үндэслэлийг гаргахдаа ижил төстэй талуудад анхаарлаа хандуулдаг.

Бизнесийн хэргийн бүрэлдэхүүн хэсэг

Бизнесийн хэргийг баримтжуулах тодорхой дүрэм байдаггүй. Төслийн ТЭЗҮ-ийн нэгэн адил түүний гол ажил бол түүнийг хэрэгжүүлэх материаллаг эсвэл биет бус үр дүнг тодорхойлох явдал юм. Бодит үр дүн гэдэг нь хэмжиж болох үр дүн гэсэн үг.

Төслийн санхүү, эдийн засгийн үндэслэлийг боловсруулахад чухал ач холбогдолтой эдгээр материаллаг бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн талаархи санааг агуулсан жагсаалтыг доор харуулав. Тэд бүгд заавал бичиг баримт бүрдүүлэх шаардлагагүй гэдгийг хэлэх нь зүйтэй болов уу. Тэдгээрийг цаасан дээр бүртгэх хэрэгцээ нь төслийн нарийн төвөгтэй байдал, өртөг, аж ахуйн нэгжийн эрсдэлийн тоо зэргээс хамаарна.

Бизнесийн хэргийн материаллаг элементүүд

Тиймээс бизнесийн үндсэн бодит бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хэмнэлт, зардлыг бууруулах, туслах орлого олох магадлал, аж ахуйн нэгжийн зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх, үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамж, мөнгөн гүйлгээний үнэлгээ орно. Бизнесийн хэргийн материаллаг бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс гадна биет бус бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулсан байх ёстой.

Бизнесийн хэргийн биет бус элементүүд

Үүнд компанийн урьдчилан төлөвлөөгүй зардал багтаж болно. Бизнесийн үндсэн биет бус элементүүдийн дунд шилжилтийн зардал, үйл ажиллагааны зардал, бизнесийн үйл явцыг өөрчлөх, түүнчлэн компанийн ажилтнуудад нөлөөлж буй өөрчлөн байгуулалт зэрэг орно. Нэмж дурдахад, бизнесийн хэргийн биет бус бүрэлдэхүүн хэсэг нь тогтмол ашиг тусыг агуулдаг. Бизнесийн хэргийг өөр яаж бичих вэ? Доорх жишээ.

Бизнесийн хэргийн бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүд

EO дахь мөнгөн гүйлгээний ашиг тус, үнэлгээний зэрэгцээ тодорхой төслийг практикт хэрэгжүүлэх өөр хандлага, аргуудыг анхаарч үзэх шаардлагатай гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Бизнесийн хэргийг хэрхэн бичих вэ? Дараах нөхцөл байдлын жишээ.

Зах зээл дээр олон тооны үйлдвэрлэгчид байдаг нь мэдэгдэж байна янз бүрийн бараа. Гэсэн хэдий ч тус бүр өөрийн үнийг тогтоодог өөрийн бүтээгдэхүүн. Юу сонгох вэ? 2 сая долларын өртөгтэй түлхүүр гардуулах сонголт. Эсвэл гуравдагч талын үйлдвэрлэгчээс хэсэгчлэн худалдан авах, тодорхой хэмжээгээр өөрийн нөөцийг ашиглах өөр шийдэл үү?

Үнэн хэрэгтээ аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үндэслэлийг боловсруулахдаа яг ийм шинж чанартай талуудыг ихэвчлэн анхаарч үзэх хэрэгтэй. Санал болгож буй сонголтуудын аль нэг нь өмнө нь жагсаасан биет болон биет бус бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулсан байх ёстой. Бизнесийн хэргийн төгсгөлд санал, дүгнэлтийг хэлэх ёстой. Үүнээс гадна та түүнд нэмэлт материал нэмж болно.