2. "Адидас" ХХК-ийн байгууллагын соёлын шинжилгээ
"Адидас" ХХК-ийн онцлог
Adidas компани 80 гаруй жилийн турш спортын ертөнцөд амжилтын бэлэг тэмдэг байсаар ирсэн. Компанийн түүх 1920 онд Герцогенаурах (Герман) хотын залуу гуталчин Адольф Дасслер анхны спорт гутлаа хийснээр эхэлсэн. Тэрээр тамирчин бүрийг амжилтанд хүрэхэд нь туслах хэрэгсэлтэй байлгахыг хүссэн илүү сайн үр дүн... Энэхүү санаа нь үнэхээр бодитой болох нь батлагдсан тул компани өнөөдөр сагсан бөмбөгийн гутал, хөл бөмбөгийн гутлаас эхлээд спортын хувцас, явган аялалын гутал хүртэл өргөн хүрээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, спорт болон бизнесийн салбарт томоохон ахиц дэвшил гаргасан.
"Адидас" нэр (компанийг үүсгэн байгуулагчийн нэр, овгийн эхний үеүүдийн хослол) 1948 онд гарч ирэв. 1949 онд уг нэрийг барааны тэмдэг болгон бүртгүүлсэн бөгөөд тэр үед Adidas-ийн бэлгэдэл болох алдартай гурван судал бүртгэгдсэн байна. 1989 онд "Гэр бүлийн бизнес" хэлбэрээр далан шахам жил ажилласны эцэст нээлттэй хувьцаат компани болон өөрчлөн байгуулагдсан.
1997 онд Adidas Salomon группыг худалдаж авснаар компанийн нэрийг Adidas-Salomon AG болгон өөрчилсөн. Өнөөдөр Adidas-Salomon AG нь Adidas брэнд, Salomon, Taylor Made брэндийн бүлгүүдийг эзэмшдэг.
"Adidas" бол спортын гутал, хувцас, дагалдах хэрэгсэл юм. Брэндийн гол үзэл баримтлал нь хэрэглэгчдэд спортын амжилтыг сайжруулахад нь туслах гутал, тоног төхөөрөмжөөр хангах явдал юм. "Adidas" нь Forever Sport, Originals, Adidas Equipment гэсэн 3 салбартай бөгөөд тус компани нийт борлуулалтын 79 орчим хувийг хангадаг.
"Гэр бүл" нь Salomon (уулын цана, цанын гутал, бэхэлгээ ба дагалдах хэрэгсэл, гүйлтийн цанаар гулгахад зориулсан хувцас, гутал, бэхэлгээ, дугуйт тэшүүр, явган аялалын гутал), Mavic (унадаг дугуйн эд анги), Cliche (хувцас, гутал, тоног төхөөрөмж) -ийг агуулдаг. skateboarding), Bonfire (цасан урлалын хувцас), Arc "Teryx (уулын тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмж) нь борлуулалтын 12 орчим хувийг эзэлдэг.
TaylorMade-adidas Golf групп нь гольф тоглоход шаардлагатай бүх барааг (тоног төхөөрөмж, гольфын клуб, бөмбөг, хувцас, гутал, дагалдах хэрэгсэл гэх мэт) санал болгодог. 2002 оноос хойш Adidas мөн Maxfli болон Slazenger Golf брэндүүдийг зах зээлд гаргах эрхийг олж авсан. TaylorMade-adidas Golf нь компанийн нийт борлуулалтын 9 орчим хувийг эзэлдэг. Adidas-Salomon AG нь дэлхий даяар байрладаг зуу гаруй охин компани, хамтарсан үйлдвэр, төлөөлөгчийн газруудын сүлжээгээр дамжуулан үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Компанийн түгээлтийн бодлого нь дэлхийг Европ / Ойрхи Дорнод, Африк, Хойд Америк, Ази / Номхон далайн бүс, Латин Америк гэсэн таван бүсэд хуваахад суурилдаг. Тус компанийн бүтээгдэхүүнийг дэлхийн 160 гаруй улсаас худалдан авах боломжтой.
2006 онд тус компани 100 сая хос гутал, 200 сая өөр төрлийн спортын хувцас борлуулсан байна. Adidas бол спортын бараа үйлдвэрлэгчдийн дунд Европ дахь маргаангүй тэргүүлэгч юм.
"Адидас" - 2002 оны хөлбөмбөгийн дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээний албан ёсны түнш, албан ёсны нийлүүлэгч, албан ёсны лиценз эзэмшигч.
Тус компани нь Зинедин Зидан, Дэвид Бекхэм, Рауль, Марат Сафин, Анна Курникова, Мартина Хингис, Коби Брайт, Хейли Гебреселаси болон бусад олон тамирчидтай хамтран ажилладаг. доктор.
ОХУ-д тус компани 7 төрлийн үйлдвэртэй хамтран ажилладаг бөгөөд эндээс доош хүрэм, жийргэвчтэй хүрэм, спорт костюм, ноосон бүтээгдэхүүн, өмсгөл, хөлбөмбөгийн дүрэмт хувцас үйлдвэрлэдэг. 2014 онд тус компани Орос улсад 780 мянга орчим төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байна.
Тооцоолсноор 2010 онд тус компанийн Орос дахь үйл ажиллагаанаас хийсэн бараа эргэлт 91 сая орчим доллар байсан.Энэ жил Орост Adidas брэндийн барааны борлуулалтын хэмжээ 50%, Саломон брэндийн дор (үүнд орно) нэмэгдэх төлөвтэй байна. Галын түймэр) - 23% -иар ... Ойрын хугацаанд тус компани TaylorMade брэндийн бүтээгдэхүүнийг Оросын зах зээлд нэвтрүүлэхээр төлөвлөж байна.
Шинэ цуглуулга бүрд 180 гаруй гутлын загвар, 8 гаруй спорт болон бусад хэрэгцээнд зориулагдсан 300 гаруй төрлийн нэхмэл эдлэл багтсан болно. 10 гаруй нэр төрлийн үнэртэй ус. Түүгээр ч зогсохгүй "Adidas" компани нь бүтээгдэхүүндээ ашигладаг технологийн хэдэн зуун патентыг жил бүр бүртгэдэг. Ийм нөхцөлд жижиглэнгийн хэрэглэгчдэд ийм хэмжээний бараа, технологийн талаар алсаас мэдээлэл өгөх нь бараг боломжгүй юм.
"Адидас" компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь ашиг олох зорилгоор спорт, спортын чиг баримжаа олгох бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, тэдгээрийн доторх бараа бүтээгдэхүүн, хэрэглэгчдийн хэрэгцээг нөхөн сэргээх, эдгээр хэрэгцээг хангах борлуулалтын сувгийг хөгжүүлэх явдал юм.
Одоогийн бүрэлдэхүүн:
Adidas группын гүйцэтгэх захирал: Герберт Хайнер
Санхүү хариуцсан захирал Adidas-бүлэг: Робин Ж.Сталкер
Adidas группын захирал: Эрих Стаммингер
Глобал үйл ажиллагаа Adidas-групп: Гленн С. Беннетт
Орос дахь Adidas-группын гүйцэтгэх захирал: Мартин Шенкланд
Удирдлагын зөвлөлийн дарга: Игорь Ландау
Орос улсад Adidas брэндийн 250 гаруй дэлгүүр үйл ажиллагаа явуулдаг.
Adidas брэндийн дэлгүүрүүдэд зориулсан бараа бүтээгдэхүүнийг Хятадад үйлдвэрлэдэг. Төв агуулах нь Москва дахь бүс нутгийн төлөөлөгчийн газарт байрладаг. Тэндээс Чебоксары болон Оросын бусад хотуудад хүргэлт хийдэг. Байгууллагын бүтэц"Адидас" ХХК-ийг (Хавсралт 2) үзүүлэв.
В зах зээлийн эдийн засагпүүсүүд өрсөлдөөнт орчинд ажилладаг тул аливаа пүүс өөр өөр өрсөлдөгчидтэй тулгардаг.
Асаалттай Оросын зах зээл"Адидас" ХХК-ийн гол өрсөлдөгч нь нэр хүндтэй Puma, Nike брэндүүд юм. Гол өрсөлдөгчдийн орлогын дэлгэрэнгүй мэдээллийг (дэлхийн хэмжээнд) доорх хүснэгтэд үзүүлэв.
Гол өрсөлдөгчдийн орлого. Хүснэгт 1.
Компанийн стратегийн зорилгод дараахь зүйлс орно.
"Adidas" компанийн бизнесийн хөгжил -Саломон;
Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн (болон санаа) борлуулснаас олсон ашгийн өсөлт;
Компанийн зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх;
Бүтээгдэхүүн / брэнд / компанийн дүр төрхийг бэхжүүлэх;
Оросын хувцасны зах зээлд гүнзгий интеграцчилал;
Санхүүгийн тогтвортой байдал, үр ашгийг дээшлүүлэх.
Үйл ажиллагааны цар хүрээний хувьд "Адидас" ХХК нь худалдааны томоохон аж ахуйн нэгж юм. Өнөөдөр "Адидас" ХХК дэлхийн 48 оронд дэлгүүртэй. Тус компанийн ашиг тусын тулд 43,000 гаруй хүн ажилладаг бөгөөд тэд маш сайн чанарын хувцасны онцгой загварыг боловсруулах, үйлдвэрлэх, борлуулах чиглэлээр ажилладаг.
Түүнээс хойш тус компани боломжит худалдан авагчдын дунд эерэг дүр төрхийг бий болгосон.
Дэлгүүрээс худалдаалагдаж буй бүтээгдэхүүнүүд нь өндөр чанар, шинэлэг, өвөрмөц байдлаараа ялгагддаг бөгөөд энэ нь жил бүр үйлчлүүлэгчдийн урсгалыг нэмэгдүүлж, борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлдэг.
"Адидас" ХХК-ийн эрхэм зорилгыг шинжлэх ухаан, техникийн, санхүү, эдийн засаг, нийгмийн гэсэн гурван хэсэгт хувааж болно. Эрхэм зорилгоо тууштай, тууштай хэрэгжүүлэх нь компанид санхүүгийн амжилтанд хүрч, ажилчдынхаа зохистой амьдралыг хангах боломжийг олгодог.
Шинжлэх ухаан, техникийн:
Бид маргаашийн худалдан авагчдын хэрэгцээг байнга судалж, эрэлт хэрэгцээтэй болох үед нь батлагдсан шийдлүүдийг зах зээлд танилцуулж байна.
Бид үйлчлүүлэгчдээ өөрийгөө илэрхийлэх хамгийн зоригтой сонголтуудыг хэрэгжүүлэхийн төлөө ажилладаг.
Санхүү, эдийн засаг:
Бид үнэ / (функц + чанар) харьцаагаар бүтээгдэхүүнээсээ хамгийн их үр ашгийг хүртдэг.
Нийгмийн:
Ажлын байр бий болгох
Бид өндөр мэргэшсэн шинэ ажлын байр бий болгож, ажилчдаа хөдөлмөрлөх, хөгжих таатай нөхцөлөөр хангадаг. Ингэснээр бид тэдэнд мэргэжлээрээ хөгжих, өөрийгөө болон хайртай хүмүүсээ тэжээх, өөртөө итгэлтэй байх боломжийг олгож байна. маргааш... Бид ажилтан бүр өөрийн эрх ашгийн төлөө, ашиг сонирхлын уялдаа холбоогоор компанийн ашиг тусын тулд ажиллах боломжийг олгодог.
Ажилтан бүрт өөрийн гэсэн амьдралаа "бүтээж", өөрийн гараар амжилтанд хүрэх боломжийг бид олгодог. Сайн ажиллаж, өөрөө мөнгө олж сур. Та зөвхөн өөрийнхөө хүчинд тулгуурлан бидэнд хүрч чадна.
Бид ажилчдад мэргэжлийн болон ерөнхий боловсролын түвшингээ байнга дээшлүүлэх боломжийг олгодог англи хэлниймөн тусгай мэргэжлээр дамждаг курсууд, түүнчлэн хувийн болон мэргэжлийн өсөлттэй шууд холбоотой тусгай сургалтууд.
Компанийн философи: нэг ертөнц, нэг философи, нэг гэр бүл.
Бидний амжилтад манай хүмүүс маш чухал гэдгийг бид мэднэ. Спортын барааны салбарт дэлхийд тэргүүлэгч болох нь манай хүмүүсийн гүйцэтгэл, боломж, урам зориг, хичээл зүтгэлээс хамаарна. Бид багийн уур амьсгал, хүсэл тэмүүлэл, оролцоо, амжилтыг өдөөх ажлын орчинг бүрдүүлэхийг эрмэлздэг.
Бид багийн уур амьсгал, урам зориг, харилцан үйлчлэл, амжилтыг өдөөх ажлын орчинг бүрдүүлэхийг эрмэлздэг. Бид хүчирхэг манлайлалд суурилсан гүйцэтгэлийн соёлыг сурталчлах тул ажилчдын цалин хөлсийг Групп болон хувь хүний ололттой холбож өгдөг. Бид ажилчдаа ажил мэргэжлээр ахих боломжоор тасралтгүй хөгжүүлэхийн зэрэгцээ олон талт байдлыг тэмдэглэж, дэлхийн хөдөлгөөнт байдлыг дэмжсэн соёлыг эрхэмлэхийг зорьж байна. Бид хүчирхэг манлайлал дээр суурилсан соёлыг сурталчлах. Бид ажилчдаа чадварлаг байхын тулд байнга хөгжүүлэхийг хичээдэг карьерын өсөлтолон талт байдлыг хэрэгжүүлдэг соёлыг дэмжиж, дэлхийн хөдөлгөөнийг дэмжих замаар.
"Adidas-Salomon нь спортын хүсэл тэмүүлэл, биеийн тамирын амьдралын хэв маяг дээр суурилсан спортын брэндүүд, спортын барааны үйлдвэрлэл, спортын брэндүүдээрээ дэлхийд тэргүүлэгч байхыг эрмэлздэг. Бид хэрэглэгчдэд төвлөрдөг. Бид хэрэглэгчдэд төвлөрдөг. Энэ нь бид чанар, үзэмж, мэдрэмжийг тасралтгүй сайжруулдаг гэсэн үг юм. Манай бүтээгдэхүүний дүр төрх, байгууллагын бүтэц нь хэрэглэгчдийн хүлээлттэй нийцэж, тэдний хүлээлтээс давж, тэдэнд хамгийн өндөр үнэ цэнийг өгөх болно. Бүх төрлийн ур чадварын тамирчдад зах зээлд гаргаж буй бүтээгдэхүүн бүрээрээ дээд амжилтад хүрэхэд нь туслахыг эрмэлздэг загвар зохион бүтээгчид. нийгэм, байгаль орчинд ээлтэй, ажилчид болон хувьцаа эзэмшигчдэдээ бүтээлч, санхүүгийн үр өгөөжтэй, нийгэм, байгаль орчинд ээлтэй дэлхийн байгууллага. Өө. Бид ажилчид болон хувьцаа эзэмшигчдэдээ бүтээлч, санхүүгийн урамшуулал өгдөг. Бид өрсөлдөх чадвар, санхүүгийн үзүүлэлтээ сайжруулахын тулд брэнд, бүтээгдэхүүнээ тасралтгүй бэхжүүлж, өрсөлдөх чадвар, санхүүгийн үр дүнг сайжруулахын тулд брэнд, бүтээгдэхүүнээ тасралтгүй бэхжүүлэхийг эрмэлздэг.
Бидний уриа бол "Боломжгүй юм бол боломжтой".
Үндсэн үйл ажиллагаа нь бараа борлуулах, үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх, сонгох, барааны төлбөр хийх гэх мэттэй холбоотой юм.
Дэлгүүр нь "Эрэгтэй", "Эмэгтэй" гэсэн хоёр хэсэгт хуваагддаг.
Компанийн нэг хэсэг болох дэлгүүр бүр ижил зохион байгуулалтын удирдлагын бүтэцтэй бөгөөд үүнийг Зураг 3-т үзүүлэв.
Цагаан будаа. 3.
Байгууллагын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд:
Энэхүү зохион байгуулалтын удирдлагын бүтцийн төрөл нь шугаман функциональ байдаг, учир нь байгууллага нь тусдаа элементүүдэд хуваагддаг бөгөөд тус бүр нь тодорхой, тодорхой үүрэг, хариуцлагатай байдаг.
"Адидас" ХХК-д танилцуулсан худалдааны тэмдэг бүр өөрийн гэсэн үзэгчтэй, тус бүр өөрийн гэсэн онцлогтой.
Брэндийн хувьд:
Саломон (уулын цана, цанын гутал, бэхэлгээ ба дагалдах хэрэгсэл, хувцас, гутал, цанын бэхэлгээ, дугуйт тэшүүр) нь өвлийн спорт сонирхогчид юм.
Mavic - Дугуй сонирхогч, мэргэжлийн хүмүүс.
Клиш бол скейтбордчин юм.
Гал түймэр - цасан урлалын тамирчид.
Arc "Teryx - уулчдад зориулсан тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмж.
TaylorMade-adidas Golf групп нь гольф тоглоход хэрэгтэй бүх бүтээгдэхүүнийг санал болгодог.
Санхүүгийн гол үзүүлэлтүүд эдийн засгийн үйл ажиллагаа"Adidas" ХХК-ийг хүснэгт хэлбэрээр танилцуулж болно.
Санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүд. Хүснэгт 2.
|
Үзүүлэлтийн нэр |
Нэгж |
||||
|
Тухайн үеийн үнээр бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ |
|||||
|
Үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний дундаж тоо |
|||||
|
Аккруэл бүхий үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын цалингийн сан |
|||||
|
Нэг ажилтны жилийн дундаж цалин |
|||||
|
Үндсэн хөрөнгийн жилийн дундаж өртөг |
|||||
|
1 рубль тутамд хөрөнгийн өгөөж. борлуулсан бүтээгдэхүүний үндсэн хөрөнгө |
үрэх, цагдаа. |
||||
|
Борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг |
|||||
|
Татварын өмнөх ашиг |
|||||
|
Цэвэр ашиг (+) эсвэл алдагдал (-) |
|||||
|
Татварын өмнөх ашгийн дагуу хөрөнгийн өгөөж |
|||||
|
Өөрийн хөрөнгийн өгөөж |
|||||
|
Борлуулалтын өгөөж |
Хүснэгтэд өгсөн мэдээлэлд үндэслэн дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно.
- - 2013 онд борлуулалтын хэмжээ 2011 онтой харьцуулахад 6.2%-иар өсч, тогтмол өсч байгаа нь байгууллагын үйл ажиллагаа сайн байгааг харуулж байна.
- - Боловсон хүчний дундаж тоо жил бүр дунджаар 5-6 хувиар буурч байна. Үүнийг хоёр эсрэг талын үүднээс тайлбарлаж болно:
Боловсон хүчний тоо цөөрсөн нь компанийн удирдлага боловсон хүчнийг сургах талаар бооцоо тавьж, ажилчид албан тушаалд нь хамааралгүй чиг үүргийг гүйцэтгэж, цар хүрээгээ тэлж байгааг харуулж байна. Үүний үр дүнд бусад ажилтнуудын чиг үүргийг гүйцэтгэж болох албан тушаал цөөрч байна. Байгууллага нь шаардлагагүй албан тушаалыг санхүүжүүлэхэд нэмэлт зардал гаргадаггүй тул энэ нь эерэг хүчин зүйл болох нь дамжиггүй.
Нөгөөтэйгүүр, орон тооны цомхотгол нь тухайн байгууллагын санхүүгийн сөрөг байдлаас үүдэн албадлагын арга хэмжээ гэж үзэж болно.
Бусад үзүүлэлтүүдийг судалсны дараа тогтворгүй байдал ажиглагдаж байгаа тул эхний хувилбар нь илүү тохиромжтой гэж дүгнэж болно. эдийн засгийн хувьд"Адидас" ХХК-д ажиглагдаагүй.
- - 2013 онд хөдөлмөрийн хөлсний сан 2012 онтой харьцуулахад 6,9 хувиар буурсан нь хүний орон тоо цөөрсөнтэй холбоотой зүй ёсны хэрэг.
- - Нэг ажилтны жилийн дундаж цалин 2013 онд 2012 онтой харьцуулахад 1.7%-иар буурсан нь борлуулалт буурсантай холбон тайлбарлаж байна (ажилчдын цалин орлогын хэмжээнээс хамаарна)
- - 2013 оны үйлдвэрлэлийн зардлын өсөлт өмнөх онтой харьцуулахад 6.2 хувь байгаа нь валютын ханш өссөнийг харуулж байна.
- - 2013 онд цэвэр ашиг өнгөрсөн онтой харьцуулахад 30%-иар тогтвортой өссөн нь брэндийг сурталчилж, хэрэглэгчийн эерэг дүр төрхийг бий болгож байгааг харуулж байна.
Ингэснээр “Адидас” ХХК-ийн санхүүгийн ерөнхий байдал тогтвортой байна гэж хэлж болно. Компани нь ашигтай, алдагдалтай ажилладаггүй.
ХУДАЛДААНЫ АЖ АХУЙН БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ШИНЖИЛГЭЭ, САЙЖРУУЛАЛТ ("ADIDAS" СПОРТ ХУВЦАСНЫ ДЭЛГҮҮРИЙН СҮЛЖЭЭНИЙ ЖИШЭЭ)
Федорова Мария Сергеевна 1, Быкова Анна Викторовна 2
1 Самара улсын техникийн их сургууль, оюутан
2 Самара улсын техникийн их сургууль, сэтгэл судлалын доктор, Эдийн засаг, байгууллагын удирдлагын тэнхимийн дэд профессор
тайлбар
Энэхүү нийтлэлд байгууллагын соёлын үйл явцыг удирдах замаар худалдааны аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх асуудлыг авч үзэх болно. Байгууллагын хөгжлийн үйл явц, боловсон хүчний зан төлөвт хангалтгүй анхаарал хандуулах нь дүрмээр бол боловсон хүчний солилцоо, бие даасан хэлтэс, бүхэл бүтэн байгууллагын үр нөлөө буурахад хүргэдэг бөгөөд үүний үр дүнд удирдлага болон ажилтнуудтай олон зөрчилдөөн үүсдэг. багийн дотор.
ХУДАЛДААНЫ АЖ АХУЙН БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ШИНЖИЛГЭЭ, САЙЖРУУЛАЛТ (Жишээ нь, "ADIDAS" СПОРТ ХУВЦАСНЫ СҮЛЖЭЭНИЙ ДЭЛГҮҮР ЖИШЭЭ)
Федорова Мария Сергеевна 1, Быкова Анна Викторовна 2
1 Самара улсын техникийн их сургууль, оюутан
2 Самара Улсын Техникийн Их Сургууль, Эдийн засаг, удирдлагын зохион байгуулалтын тэнхимийн доктор, дэд профессор
Хийсвэр
Энэхүү нийтлэлд үйл явцыг хянах байгууллагын соёлын зардлаар арилжааны аж ахуйн нэгжүүдийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх асуудлыг авч үзэх болно. Байгууллагын хөгжлийн үйл явц, боловсон хүчний зан төлөвт хангалтгүй анхаарал хандуулах нь ихэвчлэн боловсон хүчний солилцоо, бие даасан нэгж, байгууллагын үр нөлөөг бууруулж, үр дүнд нь удирдлага болон хамт олны хоорондын олон зөрчилдөөн үүсгэдэг.
Өгүүллийн номзүйн холбоос:
Федорова М.С., Быкова А.В. Худалдааны аж ахуйн нэгжүүдийн зохион байгуулалтын соёлд дүн шинжилгээ хийх, сайжруулах ("Adidas" спортын хувцасны сүлжээний жишээн дээр) // Эдийн засаг, менежмент шинэлэг технологи... 2013. No9 [Цахим нөөц] .. 2019.02).
Аж ахуйн нэгжийн бүх үйл ажиллагаа нь боловсон хүчин, үйлдвэрлэлийн технологи, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин, боловсон хүчний боловсролын түвшин, тэдний мэргэшил, хөгжлийн боломж гэх мэт холбоотой бөгөөд холбоотой байдаг. Нэг чухал, гэхдээ ихэнхдээ үл тоомсорлодог элемент бол байгууллагын соёл бөгөөд энэ бүхэл бүтэн тогтолцооны практик код, хууль тогтоомж, стандартаар дамжуулан холбоос юм. Энэ нь эргээд эгшгийн дүрэмд хуваагддаг (баримтжуулсан) бөгөөд олон нийтэд нээлттэй биш, ажилтнууд, хүмүүсийн бүлэг гэх мэтээр баталгаажуулдаг.
Өгүүллийн зорилго нь байгууллагын соёл гэж юу болох, энэ нь худалдааны аж ахуйн нэгжийн үр ашигт хэрхэн нөлөөлдөг талаар авч үзэх явдал юм.
Самара хотод байрлах Adidas дэлгүүрүүдийн худалдааны төвүүдийн зохион байгуулалтын соёлыг судлах;
Сул талыг тодорхойлох ба давуу талодоо байгаа байгууллагын соёл;
Одоо байгаа асуудлыг шийдвэрлэх арга хэмжээг боловсруулах.
Соёл нь бүх нийтийн утгаараа бидний бүх үйлдлийг утга учиртай болгодог. Байгууллагын соёл гэдэг нь байгууллагын дарга, үндсэн ажилтнуудын үйл ажиллагааны утга учир юм. Тиймээс зөвхөн энэ соёлд тулгуурлаж байгууллагын амьдралд өөрчлөлт оруулах нь зүйтэй. Байгууллагын соёл нь нэг өдөр, нэг сарын дотор бүрэлдэн тогтдоггүй, урт удаан, хүнд хэцүү, хөдөлмөр зүтгэлтэй, олон жилийн туршид хүн бүр өөрийн гэсэн ялалт, бүтэлгүйтэл бий болдог. Заримдаа, өөрчлөлт нь байгууллагын тогтолцоонд үндэслэдэггүй, учир нь түүний болон үндсэн ажилтнуудын үзэл бодолтой зөрчилдөж байна. Тиймээс соёлыг авчрахын тулд үндэслэж, оршин тогтнох хэрэгтэй. Үүнийг ажилчдыг урамшуулах замаар хийж болно.
Байгууллагын соёл нь байгууллагын үр дүнтэй байдлын хамгийн чухал хүчин зүйлүүдийн нэг юм. Байгууллагын удирдагчийн хувийн итгэл үнэмшил, үнэт зүйл, зан байдал нь байгууллагын соёлыг ихээхэн тодорхойлдог. Үүсгэх, түүний агуулга, бие даасан параметрүүд нь гадаад, дотоод орчны хүчин зүйлүүдэд нөлөөлдөг. Байгууллагад соёлыг хадгалахын тулд хэд хэдэн аргыг ашигладаг бөгөөд тэдгээрийн голыг нь ялгаж салгаж болно: уриа лоозон; түүх, домог, домог, зан үйл; гадаад болон статусын тэмдэг; манлайллын зан байдал; боловсон хүчний бодлого гэх мэт.
"Адидас"-ын зохион байгуулалтын соёлын шинжилгээ. Adidas AG нь спортын гутал, хувцас, тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэлээр мэргэшсэн Германы аж үйлдвэрийн концерн юм. Тус компанийн гүйцэтгэх захирал нь Херберт Хайнер юм. Тус компани одоогоор Adidas, Reebok, Rockport, Y-3, RBK & CCM Hockey, Taylor-Made Golf зэрэг бүтээгдэхүүний түгээлтийг хариуцаж байна.
Adidas компани нь спортын тоног төхөөрөмж, хувцас, гутал, дагалдах хэрэгслийн хамгийн том үйлдвэрлэгч юм. Түүнчлэн тус компани нь хуучин төрлийн спортын тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмж гэх мэт шинэ зүйлийг боловсруулах, сайжруулах чиглэлээр ажилладаг өөрийн судалгааны төвүүдтэй.
Судалгааны объект нь Самара хотын Adidas дэлгүүрүүд юм.
Самара болон Самара мужид энэ компани маш их алдартай, олон мянган хүн ажилладаг, байгууллагын соёлын бүх тогтолцоо нь удирдлагын хяналтанд байдаг, гэхдээ тэдний хэлснээр "юу ч төгс байдаггүй".
Adidas-ийн зорилго, зорилтууд: брэндийн дүр төрхийг бэхжүүлэх, алдар нэрийг нэмэгдүүлэх, барааны чанар, үзүүлж буй үйлчилгээний чанарыг сайжруулах, ашиг орлого, үүний дагуу борлуулалтыг нэмэгдүүлэх (энэ нь дэлгүүрт тусад нь зориулагдсан).
Компанийн эрхэм зорилго: үйлчлүүлэгчийн чиг баримжаа, маргаашийн чиг баримжаа (хэрэглэгч өнөөдөр биш харин маргааш юу хэрэгтэй болохыг урьдчилан таамаглах), үнэ + бараа, үйлчилгээний чанарын харьцаанд чиг баримжаа олгох, компанийн боловсон хүчинд чиглүүлэх, учир нь энэ нь компанийн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Байгууллагад байгаа бүх зүйл.
Компанийн философи: нэг ертөнц, нэг гэр бүл, нэг философи.
Уриа: боломжгүй зүйл боломжтой!
Ажилтан бүр гарын үсэг зурсан Adidas-ын зорилго, эрхэм зорилго, даалгаврыг мэддэг бөгөөд энэ бүгдийг цээжээр мэддэг (энэ бүгдийг баримтжуулсан).
Иймээс эдгээр худалдааны аж ахуйн нэгжүүдэд ажил үүргийн тодорхой хуваарилалт, ажилчид тус бүрийн байршил, "өөрийн" байрыг хариуцдаг бөгөөд үүнийг хариуцдаг бөгөөд энэ нь спортын хувцас, тоног төхөөрөмж гэх мэт салбарт маш чухал юм. .
Байгууллагын орчин үеийн соёл, төлөв байдал, нөхцөл байдалтай холбоотой ажилчдын судалгааны үр дүн
Эдгээр дэлгүүрүүдийн одоо байгаа зохион байгуулалтын соёлд юу эерэг байгааг тэмдэглэж болно:
Ажилд орох өргөдөл гаргахдаа ажилтан шинээр ирсэн хүнтэй хавсарч, "шинээр ирсэн" -ийн бүх үйлдлийг зохицуулж, тусалдаг.
Ажилтан бүрийг Adidas брэндийн хувцсыг үнэ төлбөргүй (ажилд орсон тохиолдолд болон тодорхой хугацааны дараа) өгдөг.
Өдөр бүр "таван минутын" хуралдаан зохион байгуулагддаг бөгөөд энэ үеэр администратор зохион байгуулалтын үндсэн асуудал, зорилго, зорилтууд, түүнчлэн "бусад мэдээлэл" -ийг онцлон тэмдэглэдэг.
Сард нэг удаа ерөнхий хурал болж, өнгөрсөн сарын үр дүнг хэлэлцэж, дараагийн ажлуудыг хийж, янз бүрийн арга хэмжээг төлөвлөдөг (үүнийг ихэвчлэн администраторууд өөрсдөө санал болгодог, жишээлбэл, ерөнхий аялал хийх. боулингийн талбай, кафе гэх мэт).
Дэвшилтэт сургалтын систем, түүнчлэн нэмэлт сургалт, тухайлбал: шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн гарч ирэх үед үйлдвэрлэлийн технологи (бүтээгдэхүүн эсвэл технологи ерөнхий утгаараа болон ерөнхий утгаараа) сайн баригдсан бөгөөд заавал байх ёстой. Удирдлага нь боловсон хүчнээсээ бэлтгэгдсэн, ахисан түвшний сургалтад хамрагдсан хэд хэдэн хүнийг сонгон авч, энэ бүгдийг хариуцаж, мэдлэгийг нь шалгадаг.
Уулзалт дээр ажилтнууд байгууллагын соёл, арга хэмжээ гэх мэтийг сайжруулах талаар өөрсдийн арга хэмжээг санал болгох эрхтэй.
Түүнчлэн, үл тоомсорлож болохгүй эерэг мөч бол ажлын төлөвлөгөө, амралтын өдрүүдийг боловсруулах явдал бөгөөд үүнийг долоо хоног бүр эхлэхээс өмнө боловсруулж, ажилтан бүр өөрт нь илүү тохиромжтой өдрүүдийг бичиж, удирдлага, анхаарлаа төвлөрүүлдэг. хүн бүр дээр ажилтан бүрт тохиромжтой хуваарийг гаргадаг.
Ажилтан бүрт бэлэн байгаа бүтээгдэхүүний хөнгөлөлтийн картыг өгдөг. Ажилтан сар бүр тодорхой тооны оноо авдаг бөгөөд энэ дэлгүүрт байгаа бүтээгдэхүүнээ худалдаж авахдаа ашиглаж болно (заримдаа эдгээр хөнгөлөлтүүд нь маш "хатуу" байдаг).
Эдгээр дэлгүүрүүдийн зохион байгуулалтын соёлын сөрөг талууд эсвэл бэрхшээлүүд:
1. Ажилчид болон захиргааны хооронд зөрчилдөөн үүсдэг (хэдийгээр эдгээр нь ажлын мөчүүд боловч тэд байх ёстой газартай).
2. Үйл ажиллагааны уялдаа холбоогүй, ажил үүргээ тодорхой биелүүлээгүйгээс үүдэн менежер, агуулахын ажилчдын хооронд зөрчилдөөн маш их гардаг, тасрахгүй байна.
3. Ихэнх ажилчид цалин бага байна гэж гомдоллодог.
4. Байгууллагын соёлд зарим ажилчид дургүй байдаг.
Дээр дурдсан бүх нөхцөл байдал нь боловсон хүчний солилцоонд хүргэдэг (энэ нь дэлгүүрт маш өндөр байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй!).
Соёлын төлөвшлийн түвшинг үнэлэхийн тулд зохиогчид Р.Моран, Ф.Харрис нарын загварыг ашигласан бөгөөд үр дүнг доор шинжилэв.
1) Adidas дэлгүүрүүд ажилчдынхаа үйл ажиллагаа, хөдөлгөөн, тууштай байдал, мэргэжлийн ур чадварыг үнэлдэг (бүх ажилчид энэ дэлгүүрийн шаардлагыг хангаж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй).
2) Удирдлага, хадгалагч, худалдаачдын хооронд харилцаа холбоо байдаг бөгөөд эдгээр бүх эсүүд харилцан үйлчилдэг, гэхдээ үргэлж бидний хүссэнээр байдаггүй, тийм ч үр дүнтэй байдаггүй, заримдаа зөрчилдөөнтэй байдаг.
3) Адидас болохоор спортын барааны дэлгүүр, дараа нь бүх ажилчид спортын хувцас өмсөх ёстой бөгөөд үүнийг дээр дурдсанчлан үнэ төлбөргүй олгодог (энэ нь тусгай төрлийн, корпорацийн хэв маяг юм).
4) Ажилтнууд өөрсдийгөө болон өөрсдийн зардлаар хоол хүнсээр хангадаг, эс тус бүр хооллох цагийг хуваарилдаг боловч бүгд 1 цагаас илүүгүй хугацаатай байдаг.
5) Ажлын цаг, цаг баримталдаг байдал, энэ асуудал заримдаа энд тохиолддог, жишээлбэл, дэлгүүрийн жижүүрийн хувьд хуучин бараагаа боож, ачааллыг хянах шаардлагатай үед эсвэл эсрэгээр шинийг авдаг боловч энэ нь ховор тохиолддог.
6) Ажилчид болон удирдлагын ажилтнуудын хоорондын харилцаа чөлөөтэй байж болох ч тодорхой нөхцөл байдал, нөхцөл байдлаас шалтгаалан албан ёсны хэв маяг бас байдаг.
7) Ажилтан бүр илүү ихийг хүсдэг ч хүн бүр амжилтанд хүрч чаддаггүй муу сэдэлажилтнууд. Хэдийгээр ажилтан бүр хүндэтгэлийг хүлээдэг боловч тухайн чиглэлээр мэргэшсэн боловч нөхцөл байдлаас шалтгаалан (ажил албан тушаал ахих нь ховор, бага цалин гэх мэт) тэрээр өсөлтийн бүх саад бэрхшээлийг даван туулахыг эрэлхийлдэггүй, харин "шилэн дээр" амарч байна. тааз", зүгээр л ажлын байраа өөрчилдөг.
8) Дэлгүүрт байгаа зөрчилдөөнийг үл харгалзан ажилтан бүр өөртөө болон өөрийн хүч чадал, түүнчлэн бусдын тусламжид итгэдэг. Харилцааны чөлөөт хэв маяг, бие биетэйгээ байнгын холбоо барих нь одоо байгаа, өөр өөр нөхцөл байдлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг.
9) Бүх ажилтнууд өөрсдөдөө найдаж, ажил, төлөвлөгөөгөө ухамсартайгаар хэрэгжүүлэхийг хичээдэг. Хурал, таван минутын өглөөний хуралдааны ачаар бүх ажилчид шаардлагатай бүх мэдээллийг авдаг.
10) Дээр дурдсанчлан гүйцэтгэсэн ажилд хандах хандлагыг хариуцлагын үүднээс авч үздэг. Ажлын зохион байгуулалтын чухал цэгүүдийн дотроос ажлын байрны цэвэр байдал, барааны байршил, гүйцэтгэсэн ажлын чанар, бүх ажилчид болон дэлгүүрийн төлөвлөгөөг тэмдэглэж болно. Хүн өөрийн зуршлынхаа төлөө буруутгагддаггүй, гол зүйл нь бусдад болон бие даан болон бүлгийн аль алинд нь хийж буй ажилд сөрөг нөлөө үзүүлэхгүй байх явдал юм.
Бүх ажилчид бие биетэйгээ байнга харилцаж, бие биенээ мэддэг хэдий ч ажил үүргээ биелүүлээгүйн улмаас маргаан, зөрчилдөөн гарч ирдэг бөгөөд үүнд дэлгүүрийн захирал, худалдааны талбайн администратор хариуцлага хүлээдэг. цаашлаад ерөнхий амралтын цагийг сайжруулах (боулинг г.м.), дэлгүүр доторх соёлыг сайжруулах гэх мэт ажилчдын санал хүсэлтийг удирдлага нь төдийлөн сонсдоггүй тул эцсийн дүндээ ажилчид өөрсдийн сонголтоо хийхээ больчихдог. сонсохгүй, хэрэглэхгүй ...
Аж ахуйн нэгжийн соёлыг удирдахдаа энэ нь ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх эсвэл ажилчдын багийг дотроос нь устгадаг холбогч холбоос гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Түүнчлэн, энэ нь нэг өдрийн үйл явц биш бөгөөд хүссэн үр дүнг шууд дуусгах боломжгүй гэдгийг та ойлгох хэрэгтэй, нэг энгийн шалтгаанаар - ажилтнууд нь өмнөх соёл, өмнөх харилцаа холбоо, өнгөрсөн харилцаатай байдаг. Үүний үр дүнд дунд шатны менежерүүд болон ажилтнууд хоёулаа менежер нь тэднээс юу хүсч байгааг ойлгоход цаг хугацаа хэрэгтэй бөгөөд "шинэ" соёл нь "хуучин"-аас илүү байдаг.
Adidas дэлгүүрүүд тодорхой зохион байгуулалтын соёлыг бий болгосон бөгөөд тэдгээрийн гол бэрхшээлүүд нь дараах байдалтай байна.
Дэлгүүрийн удирдлага ажилчдад өөрчлөлт санал болгохыг зөвшөөрдөг боловч сул тал нь санал болгохыг зөвшөөрдөг, удирдлагууд заримдаа эдгээр саналыг авч хэлэлцдэггүй бөгөөд энэ нь санал хэвээр үлддэг.
Би бол хамгийн анхны хандлага. Энд бүх зүйл энгийн байдаг, нэг талаас менежер өөрийгөө үлгэр жишээ болгон харуулж, ажилчдаас ажилчдаас ижил үүрэг хүлээдэг. Гэвч урам зориг муу, цалин бага, ажил мэргэжлийн шатаар ахих ховор тохиолдлууд зэргээс шалтгаалан ажилчид энэ ажлыг байнгын бус харин түр зуурын орлого гэж үздэг.
II - хоёр дахь хандлага. Энд хуурамч ардчилал гарч ирдэг. Захиргаа нь ажилчдад үг хэлэх, саналаа дэвшүүлэх боломжийг олгодог боловч ихэнхдээ зүгээр л сонсдог, заримдаа авч үздэг, бараг л бодит байдалд хувирдаг.
Эхний аргад дэлгүүрийн администратор удирдагч, сайн менежер байхыг хичээдэг боловч буруу тактик ашигладаг эсвэл нөхцөл байдлыг шийдвэрлэхийн тулд зохих хүчин чармайлт гаргадаггүйн улмаас түүний бүх үйлдэл нь хүссэн зүйлээ авчирдаггүй. дуртай.
Хоёрдахь аргын хувьд ардчилсан хандлагыг хэрэгжүүлж, ажилтнуудын саналыг үл тоомсорлосноор удирдлага удахгүй бүх итгэл найдвараа алдаж, ажилчдын санаачлагатай байх болно. Энэ нь таны бодол санаа, саналыг байнга үл тоомсорлож, хүссэн эсвэл хүсээгүй хүн түүнийг дээд зэргээр сонсох болно гэдгийг урьдчилан мэдэж, юу ч тавихаа больсон тохиолдолд үүнийг тайлбарлаж болно. Тиймээс захиргаанд итгэх итгэл алдагдаж, ажилчид өөрсдөө шийдэх ёстой зөрчилдөөн нэмэгдэж, ажил гэхээсээ илүү цаг хугацаа шаардагдах тул багийн сэтгэл санаа ганхаж магадгүй юм.
Байгууллагын соёлыг сайжруулах зөвлөмж. Худалдааны аж ахуйн нэгжүүд нь өдөр бүр гадаад орчин, хүрээлэн буй орчинтой харилцан үйлчилдэг нэгдмэл, цогц механизм юм. Хүн бүр бүх түвшинд, зэрэглэлд харилцан үйлчилдэг. Байгууллагын бүх ажлын үр нөлөө нь удирдлагаас эхлээд ажиллаж байгаа боловсон хүчин, ажилчдад мэдээлэл хэрхэн хүрэхээс хамаарна. Түүнчлэн, хэрэв зөрчилдөөнийг ажилчид өөрсдөө шийддэг бол удирдлага нь үүнийг шийдвэрлэхгүй эсвэл зүгээр л нэг удаа анзаарахгүй байхыг хичээвэл энэ нь өөрөө өөрийгөө мэдрэх болно гэдгийг санах нь зүйтэй. боловсон хүчний эргэлтийн хэлбэр. Adidas дэлгүүрүүдэд ажилчдын өөрсдийнх нь тэмдэглэснээр зөрчилдөөн байгаа хэдий ч ихэнх нь ажиллах хүчин зүйлтэй байдаг ч бид баг болон бүхэл бүтэн дэлгүүрийн нөхцөл байдлыг сайжруулахыг хүсч байна.
Дэлгүүрт ажилчдын халаа сэлгээ, голчлон мерчендайзер их байдаг талаар дээр хэлсэн. Үүний шалтгаан нь бага цалин, багийн хурцадмал байдал (хэдийгээр энэ нь тухайн хүний бие даасан шинж чанараас хамаардаг боловч), карьерын өсөлтийн ховор тохиолдол, менежментийн саналыг үл тоомсорлодог, тэдний саналтай ижил худалдаачид.
Дэлгүүрийн менежментийг бий болгох хэрэгтэй санал хүсэлтхарьяалагдах хүмүүстэй, эс тэгвээс энэ нь муу гүйцэтгэлтэй байх болно шаардлагатай төлөвлөгөөборлуулалт. Хурал дээр санаачлагыг ажилтнуудын гарт өгөх шаардлагатай.
Мөн та ажилчдын хоолны мөнгийг төлөхийг санал болгож болно. Энэ нь бүхэл бүтэн дүн биш, харин тогтоосон стандарт байх болно (жишээлбэл, ажлын бүх өдрүүдэд өмсөхөд зориулж гаргасан 100-150 рубль). Тиймээс ажилчид зардлаа тодорхой хэмжээгээр бууруулах болно. Ихэнх компаниудад ажилчдын хоолыг аж ахуйн нэгжийн зардлаар эсвэл түүнээс дээш хэмжээгээр хийдэг хямд үнээдгээр аж ахуйн нэгж, байгууллагад хуваарилагдсан цайны газруудад.
Дэлгүүр, худалдаачдын хоорондын зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх шаардлагатай байна. Худалдааны талбайн администратор энд зуучлагч болж болно, учир нь энэ бол ажилтнуудыг хариуцдаг хүн юм. Та ажилтан бүрийн үүрэг хариуцлагад (хадгалагч гэх мэт) өөрчлөлт оруулах, тэдгээрийн аль нэгийг нь биелүүлээгүй, үүргээс зайлсхийсэн, харилцаагаа тодруулсан, шийтгэл оногдуулахыг санал болгож болно (урамшуулал, картаас урамшуулал хасах, гэх мэт). Шийтгэлийг дагаж мөрдөөгүй, эргэлт буцалтгүй байдлын хариуцлагын дүр төрхийг бий болгох шаардлагатай бөгөөд дараа нь ажилчид урам зоригтой байх болно (үүнийг дүрмээр "лууван ба саваа" гэж нэрлэж болно).
Ном зүйн жагсаалт
- Николаева, Г.Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын соёл // Хүн ба хөдөлмөр. 2006. No 9.Х 78.
- Соломанидина Т.О. Байгууллагын соёл ба уур амьсгал: харилцан уялдаа холбоо ба компанийн үр ашигт үзүүлэх нөлөө // Боловсон хүчний менежмент. 2005. No 5. P. 35–37. Төгсгөл. 2005 оны 4-р дугаараас эхлэн
- Никулин Д.В. Байгууллагын соёл: үүсэх технологи // Хүн ба хөдөлмөр. 2005. No 7. P. 80–81.
- Плотников М.В. Орчин үеийн байгууллагын соёл дахь хор хөнөөлийн талууд // Нийгмийн шинжлэх ухаан ба орчин үеийн байдал. 2006. No 3. P. 132-148.
"Адидас" ХХК-ийн байгууллагын соёлын шинжилгээ
"Адидас" ХХК-ийн онцлог
Adidas компани 80 гаруй жилийн турш спортын ертөнцөд амжилтын бэлэг тэмдэг байсаар ирсэн. Компанийн түүх 1920 онд Герцогенаурах (Герман) хотын залуу гуталчин Адольф Дасслер анхны спорт гутлаа хийснээр эхэлсэн. Тэрээр тамирчин бүрийг илүү сайн үр дүнд хүрэхэд нь туслах хэрэгсэлтэй байхыг хүсдэг байв. Энэхүү санаа нь үнэхээр бодитой болж, тус компани сагсан бөмбөгийн гутал, хөл бөмбөгийн гутлаас эхлээд спортын хувцас, явган аялалын гутал хүртэл олон төрлийн бүтээгдэхүүнийг танилцуулж, спорт, бизнесийн аль алинд нь мэдэгдэхүйц ахиц дэвшил гаргажээ.
"Адидас" нэр (компанийг үүсгэн байгуулагчийн нэр, овгийн эхний үеүүдийн хослол) 1948 онд гарч ирэв. 1949 онд уг нэрийг барааны тэмдэг болгон бүртгүүлсэн бөгөөд тэр үед Adidas-ийн бэлгэдэл болох алдартай гурван судал бүртгэгдсэн байна. 1989 онд "Гэр бүлийн бизнес" хэлбэрээр далан шахам жил ажилласны эцэст нээлттэй хувьцаат компани болон өөрчлөн байгуулагдсан.
1997 онд Adidas Salomon группыг худалдаж авснаар компанийн нэрийг Adidas-Salomon AG болгон өөрчилсөн. Өнөөдөр Adidas-Salomon AG нь Adidas брэнд, Salomon, Taylor Made брэндийн бүлгүүдийг эзэмшдэг.
"Adidas" бол спортын гутал, хувцас, дагалдах хэрэгсэл юм. Брэндийн гол үзэл баримтлал нь хэрэглэгчдэд спортын амжилтыг сайжруулахад нь туслах гутал, тоног төхөөрөмжөөр хангах явдал юм. "Adidas" нь Forever Sport, Originals, Adidas Equipment гэсэн 3 салбартай бөгөөд тус компани нийт борлуулалтын 79 орчим хувийг хангадаг.
"Гэр бүл" нь Salomon (уулын цана, цанын гутал, бэхэлгээ ба дагалдах хэрэгсэл, гүйлтийн цанаар гулгахад зориулсан хувцас, гутал, бэхэлгээ, дугуйт тэшүүр, явган аялалын гутал), Mavic (унадаг дугуйн эд анги), Cliche (хувцас, гутал, тоног төхөөрөмж) -ийг агуулдаг. skateboarding), Bonfire (цасан урлалын хувцас), Arc "Teryx (уулын тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмж) нь борлуулалтын 12 орчим хувийг эзэлдэг.
TaylorMade-adidas Golf групп нь гольф тоглоход шаардлагатай бүх барааг (тоног төхөөрөмж, гольфын клуб, бөмбөг, хувцас, гутал, дагалдах хэрэгсэл гэх мэт) санал болгодог. 2002 оноос хойш Adidas мөн Maxfli болон Slazenger Golf брэндүүдийг зах зээлд гаргах эрхийг олж авсан. TaylorMade-adidas Golf нь компанийн нийт борлуулалтын 9 орчим хувийг эзэлдэг. Adidas-Salomon AG нь дэлхий даяар байрладаг зуу гаруй охин компани, хамтарсан үйлдвэр, төлөөлөгчийн газруудын сүлжээгээр дамжуулан үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Компанийн түгээлтийн бодлого нь дэлхийг Европ / Ойрхи Дорнод, Африк, Хойд Америк, Ази / Номхон далайн бүс, Латин Америк гэсэн таван бүсэд хуваахад суурилдаг. Тус компанийн бүтээгдэхүүнийг дэлхийн 160 гаруй улсаас худалдан авах боломжтой.
2006 онд тус компани 100 сая хос гутал, 200 сая өөр төрлийн спортын хувцас борлуулсан байна. Adidas бол спортын бараа үйлдвэрлэгчдийн дунд Европ дахь маргаангүй тэргүүлэгч юм.
"Адидас" - 2002 оны хөлбөмбөгийн дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээний албан ёсны түнш, албан ёсны нийлүүлэгч, албан ёсны лиценз эзэмшигч.
Тус компани нь Зинедин Зидан, Дэвид Бекхэм, Рауль, Марат Сафин, Анна Курникова, Мартина Хингис, Коби Брайт, Хейли Гебреселаси болон бусад олон тамирчидтай хамтран ажилладаг. доктор.
ОХУ-д тус компани 7 төрлийн үйлдвэртэй хамтран ажилладаг бөгөөд эндээс доош хүрэм, жийргэвчтэй полиэфир хүрэм, спорт костюм, ноосон бүтээгдэхүүн, өмсгөл, хөлбөмбөгийн дүрэмт хувцас үйлдвэрлэдэг. 2011 онд тус компани Орос улсад 780 мянга орчим төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байна.
2003 онд тус компанийн Орос дахь үйл ажиллагаанаас хийсэн бараа эргэлт 91 сая орчим доллар болсон гэж тооцоолж байна.Энэ жил Орос улсад Adidas брэндийн барааны борлуулалт 50%, Саломон брэндийн дор ( Галын галыг оруулаад) - 23% -иар. ... Ойрын хугацаанд тус компани TaylorMade брэндийн бүтээгдэхүүнийг Оросын зах зээлд нэвтрүүлэхээр төлөвлөж байна.
Шинэ цуглуулга бүрд 180 гаруй гутлын загвар, 8 гаруй спорт болон бусад хэрэгцээнд зориулагдсан 300 гаруй төрлийн нэхмэл эдлэл багтсан болно. 10 гаруй нэр төрлийн үнэртэй ус. Түүгээр ч зогсохгүй "Adidas" компани нь бүтээгдэхүүндээ ашигладаг технологийн хэдэн зуун патентыг жил бүр бүртгэдэг. Ийм нөхцөлд жижиглэнгийн хэрэглэгчдэд ийм хэмжээний бараа, технологийн талаар алсаас мэдээлэл өгөх нь бараг боломжгүй юм.
"Адидас" компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь ашиг олох зорилгоор спорт, спортын чиг баримжаа олгох бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, тэдгээрийн доторх бараа бүтээгдэхүүн, хэрэглэгчдийн хэрэгцээг нөхөн сэргээх, эдгээр хэрэгцээг хангах борлуулалтын сувгийг хөгжүүлэх явдал юм.
Одоогийн бүрэлдэхүүн:
Adidas группын гүйцэтгэх захирал: Герберт Хайнер
Adidas группын санхүүгийн захирал: Робин Ж.Сталкер ( Англи Робин Ж.Сталкер)
Adidas группын захирал: Эрих Стаммингер ( Англи Эрих Стамингер)
Глобал үйл ажиллагаа Adidas-групп: Гленн С. Беннетт ( Англи Гленн С. Беннетт)
Орос дахь Adidas группын ерөнхий захирал: Мартин Шенкланд
Удирдлагын зөвлөлийн дарга: Игорь Ландау
Орос улсад Adidas брэндийн 250 гаруй дэлгүүр үйл ажиллагаа явуулдаг.
Adidas брэндийн дэлгүүрүүдэд зориулсан бараа бүтээгдэхүүнийг Хятадад үйлдвэрлэдэг. Төв агуулах нь Москва дахь бүс нутгийн төлөөлөгчийн газарт байрладаг. Тэндээс Самара болон Оросын бусад хотууд руу хүргэлт хийдэг. "Адидас" ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцийг Хавсралт 2-т үзүүлэв.
Зах зээлийн эдийн засагт пүүсүүд өрсөлдөөнт орчинд ажилладаг бөгөөд аливаа пүүс олон төрлийн өрсөлдөгчидтэй тулгардаг
Оросын зах зээл дээр "Адидас" ХХК-ийн гол өрсөлдөгч нь алдартай Puma, Nike брэндүүд юм. Гол өрсөлдөгчдийн орлогын дэлгэрэнгүй мэдээллийг (дэлхий даяар) Зураг 3-т доорх хүснэгтэд нэгтгэн үзүүлэв.
|
КомпаниКомпани |
2009 оны орлого (сая) 2009 оны орлого (сая) |
2009 оны цэвэр орлого (сая) 2009 оны цэвэр ашиг (сая) |
|
Adidas AG Adidas AG |
||
|
Nike (NKE) Nike (NKE) |
$1,883.4 $ 1,883.4 |
|
|
Puma AG Puma AG |
||
|
Skechers АНУ Skechers АНУ |
||
|
Колумбийн спорт хувцасны компани (COLM) Колумбийн спорт хувцасны компани (Колм) |
||
|
Callaway Golf компани (ELY) Callaway Golf компани (ELI) |
||
|
Хуяг дор (UA) Хуяг дор (UA) |
Самара болон бүс нутаг дахь Adidas дэлгүүрүүд:
Самара-1: ст. Молодогвардейская, 153. Ажлын цаг: 10: 00-21: 00; TD Zakhar (хөнгөлөлттэй төв): st. Ново-Садовая, 106, 4 давхар. Ажлын цаг: 09:00-21:00;
Самара-3:Лениний өргөн чөлөө, 14. Ажлын цаг: 10:00-21:00;
Куйбышев:Куйбышев, 80. Ажлын цаг: 10: 00-21: 00;
Mega City худалдааны төв:Октябрский дүүрэг, st. Ново-Садовая, 160 "М". Ажлын цаг: 10: 00-22: 00;
TC Park House:Москвагийн хурдны зам, 81А, 2 давхар. Ажлын цаг: 10:00-22:00
Энэхүү нийтлэлд Самара, Московское шоссе, 81а хаягаар байрлах "Адидас" ХХК-ийн фирмийн хэлтсийг авч үзэх болно. Дэлгүүрүүд өдөр бүр 10.00-22.00 цагийн хооронд ажиллах боломжтой.
Компанийн стратегийн зорилгод дараахь зүйлс орно.
"Adidas" компанийн бизнесийн хөгжил -Саломон;
Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн (болон санаа) борлуулснаас олсон ашгийн өсөлт;
Компанийн зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх;
Бүтээгдэхүүн / брэнд / компанийн дүр төрхийг бэхжүүлэх;
Оросын хувцасны зах зээлд гүнзгий интеграцчилал;
Санхүүгийн тогтвортой байдал, үр ашгийг дээшлүүлэх.
Үйл ажиллагааны цар хүрээний хувьд "Адидас" ХХК нь худалдааны томоохон аж ахуйн нэгж юм. Өнөөдөр "Адидас" ХХК дэлхийн 48 оронд дэлгүүртэй. Тус компанийн ашиг тусын тулд 43,000 гаруй хүн ажилладаг бөгөөд тэд маш сайн чанарын хувцасны онцгой загварыг боловсруулах, үйлдвэрлэх, борлуулах чиглэлээр ажилладаг.
Түүнээс хойш тус компани боломжит худалдан авагчдын дунд эерэг дүр төрхийг бий болгосон.
Дэлгүүрээс худалдаалагдаж буй бүтээгдэхүүнүүд нь өндөр чанар, шинэлэг, өвөрмөц байдлаараа ялгагддаг бөгөөд энэ нь жил бүр үйлчлүүлэгчдийн урсгалыг нэмэгдүүлж, борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлдэг.
"Адидас" ХХК-ийн эрхэм зорилгыг шинжлэх ухаан, техникийн, санхүү, эдийн засаг, нийгмийн гэсэн гурван хэсэгт хувааж болно. Эрхэм зорилгоо тууштай, тууштай хэрэгжүүлэх нь компанид санхүүгийн амжилтанд хүрч, ажилчдынхаа зохистой амьдралыг хангах боломжийг олгодог.
Шинжлэх ухаан, техникийн:
Бид маргаашийн худалдан авагчдын хэрэгцээг байнга судалж, эрэлт хэрэгцээтэй болох үед нь батлагдсан шийдлүүдийг зах зээлд танилцуулж байна.
Бид үйлчлүүлэгчдээ өөрийгөө илэрхийлэх хамгийн зоригтой сонголтуудыг хэрэгжүүлэхийн төлөө ажилладаг.
Санхүү, эдийн засаг:
Бид үнэ / (функц + чанар) харьцаагаар бүтээгдэхүүнээсээ хамгийн их үр ашгийг хүртдэг.
Нийгмийн:
Ажлын байр бий болгох
Бид өндөр мэргэшсэн шинэ ажлын байр бий болгож, ажилчдаа хөдөлмөрлөх, хөгжих таатай нөхцөлөөр хангадаг. Ингэснээр бид тэдэнд мэргэжлээрээ хөгжих, өөрийгөө болон ойр дотны хүмүүсээ тэжээх, ирээдүйдээ итгэлтэй байх боломжийг олгож байна. Бид ажилтан бүр өөрийн эрх ашгийн төлөө, ашиг сонирхлын уялдаа холбоогоор компанийн ашиг тусын тулд ажиллах боломжийг олгодог.
Ажилтан бүрт өөрийн гэсэн амьдралаа "бүтээж", өөрийн гараар амжилтанд хүрэх боломжийг бид олгодог. Сайн ажиллаж, өөрөө мөнгө олж сур. Та зөвхөн өөрийнхөө хүчинд тулгуурлан бидэнд хүрч чадна.
Бид ажилчдад англи хэлний курс, тусгай мэргэжлээр суралцах, мөн хувь хүний болон мэргэжлийн өсөлттэй шууд холбоотой төрөлжсөн сургалтуудад мэргэжлийн болон ерөнхий боловсролын түвшинг тогтмол дээшлүүлэх боломжийг олгож байна.
Компанийн философи: нэг ертөнц, нэг философи, нэг гэр бүл.
Бидний амжилтад манай хүмүүс маш чухал гэдгийг бид мэднэ. Спортын барааны салбарт дэлхийд тэргүүлэгч болох нь манай хүмүүсийн гүйцэтгэл, боломж, урам зориг, хичээл зүтгэлээс хамаарна. Бид багийн уур амьсгал, хүсэл тэмүүлэл, оролцоо, амжилтыг өдөөх ажлын орчинг бүрдүүлэхийг эрмэлздэг.
Бид багийн уур амьсгал, урам зориг, харилцан үйлчлэл, амжилтыг өдөөх ажлын орчинг бүрдүүлэхийг эрмэлздэг. Бид хүчирхэг манлайлалд суурилсан гүйцэтгэлийн соёлыг сурталчлах тул ажилчдын цалин хөлсийг Групп болон хувь хүний ололттой холбож өгдөг. Бид ажилчдаа ажил мэргэжлээр ахих боломжоор тасралтгүй хөгжүүлэхийн зэрэгцээ олон талт байдлыг тэмдэглэж, дэлхийн хөдөлгөөнт байдлыг дэмжсэн соёлыг эрхэмлэхийг зорьж байна. Бид хүчирхэг манлайлал дээр суурилсан соёлыг сурталчлах. Бид ажилчдаа ажил мэргэжлийн хувьд тасралтгүй хөгжүүлэх, олон талт байдлыг дадлагажуулах соёлыг төлөвшүүлэх, дэлхийн хөдөлгөөнт байдлыг дэмжихийг эрмэлздэг.
"Adidas-Salomon нь спортын хүсэл тэмүүлэл, биеийн тамирын амьдралын хэв маяг дээр суурилсан спортын брэндүүд, спортын барааны үйлдвэрлэл, спортын брэндүүдээрээ дэлхийд тэргүүлэгч байхыг эрмэлздэг. Бид хэрэглэгчдэд төвлөрдөг. Бид хэрэглэгчдэд төвлөрдөг. Энэ нь бид чанар, үзэмж, мэдрэмжийг тасралтгүй сайжруулдаг гэсэн үг юм. Манай бүтээгдэхүүний дүр төрх, байгууллагын бүтэц нь хэрэглэгчдийн хүлээлттэй нийцэж, тэдний хүлээлтээс давж, тэдэнд хамгийн өндөр үнэ цэнийг өгөх болно. Бүх төрлийн ур чадварын тамирчдад зах зээлд гаргаж буй бүтээгдэхүүн бүрээрээ дээд амжилтад хүрэхэд нь туслахыг эрмэлздэг загвар зохион бүтээгчид. нийгэм, байгаль орчинд ээлтэй, ажилчид болон хувьцаа эзэмшигчдэдээ бүтээлч, санхүүгийн үр өгөөжтэй, нийгэм, байгаль орчинд ээлтэй дэлхийн байгууллага. Өө. Бид ажилчид болон хувьцаа эзэмшигчдэдээ бүтээлч, санхүүгийн урамшуулал өгдөг. Бид өрсөлдөх чадвар, санхүүгийн үзүүлэлтээ сайжруулахын тулд брэнд, бүтээгдэхүүнээ тасралтгүй бэхжүүлж, өрсөлдөх чадвар, санхүүгийн үр дүнг сайжруулахын тулд брэнд, бүтээгдэхүүнээ тасралтгүй бэхжүүлэхийг эрмэлздэг.
Бидний уриа - "Боломжгүй зүйл бол боломжтой."
Үндсэн үйл ажиллагаа нь бараа борлуулах, үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх, сонгох, барааны төлбөр хийх гэх мэттэй холбоотой юм.
Дэлгүүр нь "Эрэгтэй", "Эмэгтэй" гэсэн хоёр хэсэгт хуваагддаг.
Компанийн нэг хэсэг болох дэлгүүр бүр ижил зохион байгуулалтын удирдлагын бүтэцтэй бөгөөд үүнийг Зураг 4-т үзүүлэв.
Цагаан будаа. 4.
Байгууллагын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд:
Энэхүү зохион байгуулалтын удирдлагын бүтцийн төрөл нь шугаман функциональ байдаг, учир нь байгууллага нь тусдаа элементүүдэд хуваагддаг бөгөөд тус бүр нь тодорхой, тодорхой үүрэг, хариуцлагатай байдаг.
Хариуцлагыг дараахь байдлаар хуваарилдаг.
Дэлгүүрийн менежер (1 хүн)удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Түүний мөрөн дээр - шийдвэр гаргах, бүхэл бүтэн дэлгүүрийн ажлыг зохицуулах, зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх, боловсон хүчинтэй ажиллах (хүлээн авах, байрлуулах, дасан зохицох, сургалт, үнэлгээ, хөдөлгөөн, хөгжил), дэлгүүрийн үндсэн баримт бичгийг хөтлөх.
Нягтлан бодох бүртгэл (1 хүн) Ажилтны үндсэн бүртгэл хөтөлж, цалин, тэтгэмжийн зохицуулалтыг хариуцна.
Техникийн ажилтан (2 хүн) дэлгүүрийн техникийн дэмжлэг (гэрэлтүүлэг, хулгайн эсрэг төхөөрөмж, кассын төхөөрөмж, жижиглэнгийн дэлгүүрийн тоног төхөөрөмж, компьютерийн програм хангамж).
Дэлгүүрийн эрхлэгч (2 хүн) агуулах дахь захиалгад хяналт тавьж, барааны үлдэгдлийг хянаж, худалдагчийн ажлыг хойшлуулахгүйн тулд агуулахад байгаа бие даасан загварыг оновчтой хуваарилах ажлыг гүйцэтгэдэг.
Үүрэгт ахлах кассчин (2 хүн) кассчинтай ажиллах, мөнгө солих, цуглуулах, дагалдах бичиг баримтыг бөглөх зэрэг орно.
Касс худалдагч (нийт 10 хүн, 5 - эрэгтэй заалны худалдагч, 5 - эмэгтэй зааланд худалдагч) хоёр танхим үйлчлүүлэгчидтэй ажиллаж байна. Чадварлаг зөвлөгөө, хувцасны багц сонгох. Мөн ажлын өдрийн турш худалдааны талбайн дэг журам сахиулах, бүртгүүлэх зэрэг үүрэг хариуцлага багтдаг борлуулалтын талбайнууддэлгүүрийн визуал худалдааны стандартын дагуу ажлын өдрийн хөгжмийн дагалдах ажлыг хариуцна.
Бэлтгэхдээ гол хүчин зүйлсийг харгалзан үзсэн тул үйл ажиллагааны горим нь оновчтой; Үйл ажиллагааныхаа чиглэл дэх үйлчлүүлэгчдийн урсгалын хэмжээ, өдрийн цагаар хуваарилах нь хүн амд хамгийн тохиромжтой эхлэх, дуусах цагийг өгдөг. Бэлтгэл ажилд цаг хугацаа өгдөг - ажлын цагийг багтаасан эцсийн ажил, өдрийн цагаар ажилчдын ажил, амралтын хэмнэлийн ээлжийг хангадаг.
"Адидас" ХХК-д танилцуулсан худалдааны тэмдэг бүр өөрийн гэсэн үзэгчтэй, тус бүр өөрийн гэсэн онцлогтой.
Брэндийн хувьд:
Саломон (уулын цана, цанын гутал, бэхэлгээ ба дагалдах хэрэгсэл, хувцас, гутал, цанын бэхэлгээ, дугуйт тэшүүр) нь өвлийн спорт сонирхогчид юм.
Mavic - Дугуй сонирхогч, мэргэжлийн хүмүүс.
Клиш бол скейтбордчин юм.
Гал түймэр - цасан урлалын тамирчид.
Arc "Teryx - уулчдад зориулсан тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмж.
TaylorMade-adidas Golf групп нь гольф тоглоход хэрэгтэй бүх бүтээгдэхүүнийг санал болгодог.
"Адидас" ХХК-ийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийг хүснэгт хэлбэрээр танилцуулж болно.
|
Үзүүлэлтийн нэр |
Нэгж |
||||
|
Тухайн үеийн үнээр бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ |
|||||
|
Үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний дундаж тоо |
|||||
|
Аккруэл бүхий үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын цалингийн сан |
|||||
|
Нэг ажилтны жилийн дундаж цалин |
|||||
|
Үндсэн хөрөнгийн жилийн дундаж өртөг |
|||||
|
1 рубль тутамд хөрөнгийн өгөөж. борлуулсан бүтээгдэхүүний үндсэн хөрөнгө |
үрэх, цагдаа. |
||||
|
Борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг |
|||||
|
Татварын өмнөх ашиг |
|||||
|
Цэвэр ашиг (+) эсвэл алдагдал (-) |
|||||
|
Татварын өмнөх ашгийн дагуу хөрөнгийн өгөөж |
|||||
|
Өөрийн хөрөнгийн өгөөж |
|||||
|
Борлуулалтын өгөөж |
Хүснэгтэд өгсөн мэдээлэлд үндэслэн дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно.
2009 онд борлуулалтын хэмжээ 2008 онтой харьцуулахад 6.2% -иар өсч, тогтвортой өсч байгаа нь байгууллагын үйл ажиллагаа сайн байгааг харуулж байна.
Ажилтны дундаж тоо жил бүр дунджаар 5-6 хувиар буурч байна. Үүнийг хоёр эсрэг талын үүднээс тайлбарлаж болно:
Боловсон хүчний тоо цөөрсөн нь компанийн удирдлага гэдгийг харуулж байна
боловсон хүчний сургалтад тулгуурладаг бөгөөд ажилчид албан тушаалд нь хамааралгүй чиг үүргийг гүйцэтгэх замаар цар хүрээгээ тэлэх болно. Үүний үр дүнд бусад ажилтнуудын чиг үүргийг гүйцэтгэж болох албан тушаал цөөрч байна. Байгууллага нь шаардлагагүй албан тушаалыг санхүүжүүлэхэд нэмэлт зардал гаргадаггүй тул энэ нь эерэг хүчин зүйл болох нь дамжиггүй.
· Нөгөөтэйгүүр тухайн байгууллагын санхүүгийн нөхцөл байдал муу байгаа тул орон тоог цомхотгох нь албадан арга хэмжээ гэж үзэж болно.
Бусад үзүүлэлтүүдийг судалж үзээд Адидас ХХК-д эдийн засгийн тогтворгүй байдал байхгүй тул эхний хувилбарыг илүү хүлээн зөвшөөрч байна гэж дүгнэж болно.
2009 онд цалингийн сан 2008 онтой харьцуулахад 6.9 хувиар буурсан нь боловсон хүчний тоо цөөрсөнтэй холбоотой зүй ёсны хэрэг юм.
Нэг ажилтны жилийн дундаж цалин 2009 онд 2008 онтой харьцуулахад 1.7 хувиар буурсан нь борлуулалт буурсантай холбон тайлбарлаж байна (ажилчдын цалин орлогын хэмжээнээс хамаарна)
2009 оны үйлдвэрлэлийн зардлын өсөлт өмнөх онтой харьцуулахад 6.2% байгаа нь гадаад валютын ханш өссөнийг харуулж байна.
Өнгөрсөн жилтэй харьцуулахад 2009 онд цэвэр ашиг 30% -иар тогтвортой өссөн нь брэндийг сурталчилж, хэрэглэгчийн эерэг дүр төрхийг бий болгож байгааг харуулж байна.
Ингэснээр “Адидас” ХХК-ийн санхүүгийн ерөнхий байдал тогтвортой байна гэж хэлж болно. Компани нь ашигтай, алдагдалтай ажилладаггүй.
Adidas компанийн дэлхийн болон Оросын зах зээл дээрх түүх
80 гаруй жилийн турш adidas нь спортын ертөнцөд амжилтын бэлэг тэмдэг байсаар ирсэн. Компанийн түүх 1920 онд залуу Ади Дасслер анхны спорт гутлаа хийснээр эхэлсэн. Тэрээр тамирчин бүрийг илүү сайн үр дүнд хүрэхэд нь туслах хэрэгсэлтэй байхыг хүсдэг байв. Энэхүү санаа нь бодитой болж, одоогоор тус компани спорт болон бизнесийн салбарт томоохон амжилтанд хүрч, сагсан бөмбөгийн пүүз, хөл бөмбөгийн гуталнаас эхлээд спортын хувцас, гутал хүртэл өргөн хүрээний бүтээгдэхүүнийг танилцуулж байна. Адидас нэр (компанийг үүсгэн байгуулагчийн нэр, овгийн эхний үеүүдийн хослол) 1948 онд гарч ирэв. 1949 онд энэ нэрийг барааны тэмдэг болгон бүртгүүлсэн бөгөөд нэгэн зэрэг adidas-ийн бэлгэдэл болох алдартай гурван судал бүртгэгдсэн байна. 1989 онд компани нь гэр бүлийн бизнес эрхэлсээр бараг далан жилийн дараа хувьцаат компани болж өөрчлөгдсөн. 1995 онд тус компанийн хувьцааг хөрөнгийн бирж дээр үнэлж эхэлсэн. adidas нь спортын гутал, хувцас, дагалдах хэрэгслийн товчлол юм. Adidas нь adidas Sport Performance, adidas Sport Heritage, Adidas Sport Style гэсэн 3 салбартай бөгөөд компанийн борлуулалтын 79 гаруй хувийг бүрдүүлдэг. Өвөл, зуны спортын аль алинд нь зориулсан бүтээгдэхүүнээр хэрэглэгчдэд хүргэх ийм олон төрлийн брэндийн багц ямар ч өрсөлдөгчид байхгүй. Тус компани нь одоогоор Adidas, Reebok, Rockport, RBK & CCM Hockey, Taylor-Made Golf зэрэг бүтээгдэхүүний түгээлтийг хариуцаж байна. Одоогийн гүйцэтгэх захирлын бүрэлдэхүүн:
Adidas группын гүйцэтгэх захирал: Герберт Хайнер
Adidas группын санхүүгийн захирал: Робин Ж.Сталкер
Adidas группын захирал: Эрих Стамингер
Глобал үйл ажиллагаа Adidas-групп: Гленн С. Беннетт
|
Компанийн зах зээл дэх байр суурь
Өнөөдөр Adidasзах зээл дээр хамгийн их төлөөлдөг өргөн сонголттойсагсан бөмбөгийн гутал, хөл бөмбөгийн гуталнаас эхлээд спортын хувцас, явган аялалын гутал зэрэг бүтээгдэхүүн.
Олон жил дараалан Adidasнь дэлхийн хамгийн том, хамгийн найдвартай, үнэтэй спортын компани боловч энэ нь түүнийг жил бүр өргөжүүлэхэд саад болохгүй. Тус компани Reebok, Rockport, CCM, Taylor Made Golf зэрэг аваргуудыг худалдаж авсан. Өвөл, зуны спортын аль алинд нь зориулсан бүтээгдэхүүнээр хэрэглэгчдэд хүргэх ийм олон төрлийн брэндийн багц ямар ч өрсөлдөгчид байхгүй.
Ø Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын эрх зүйн хэлбэр - хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани ("Адидас" ХХК - охин компани хувьцаат компани Adidas групп), хувийн өмч.
Ø Компанийн эрхэм зорилго - Тэмүүлэл. Гайхалтай үр дүнд хүрэхийг хичээж, үүгээр зогсохгүй.
Ø Компанийн зорилго нь дэлхийн спортын брэндүүдийн дунд тэргүүлэгч болох; Спортоор дамжуулан дэлхийг илүү сайн газар болгох; Өндөр чанар, үйлчилгээ.
Ø Одоогийн байдлаар компани нь Орос, Украин, Казахстан гэсэн гурван тэргүүлэх чиглэлтэй.
Дэлхийн зах зээл дээр Adidas Nike болон Puma-тай байнга өрсөлддөг.
Санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ
Adidas-ын цэвэр орлого 2009 оны хоёрдугаар улиралд өмнөх оны мөн улиралд 104 сая евро байсан бол 12 хувиар өсч, 116 сая евро болжээ. Энэ тухай компаниас мягмар гарагт хийсэн хэвлэлийн мэдээнд дурджээ.
Adidas-ын санхүүгийн үзүүлэлтүүд сайжирсан нь компани зардлаа хэмнэж, борлуулалтаа нэмэгдүүлж чадсантай холбоотой. Татварын хувь хэмжээ 31,6%-иас 30,8% болж буурсан нь ч эерэг нөлөө үзүүлсэн.
Еврогийн ханш харьцангуй өндөр байсан ч борлуулалт 5%-иар өсч 2,4 тэрбум еврогоос 2,52 тэрбум евро болжээ. Тогтмол ханшаар тооцвол борлуулалт 14 хувиар өссөн нь шинжээчдийн хүлээлттэй нийцэж байна. Үүний зэрэгцээ борлуулалтын зардал 1.262 тэрбум еврогоос 1.258 тэрбум евро болж буурчээ.
Нийт ашиг 2.7%-иар өсч 50.1%-д хүрсэн нь Adidas-ын жижиглэнгийн худалдааны сүлжээ өргөжин, Евро бүсийн борлуулалт нэмэгдсэнийг харуулж байна. Нийт ашгийн өндөр түвшин нь компанийн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, компанийн бизнесийн газарзүйн төрөлжилт ахиц дэвшил гарч байгааг харуулж байна.
Adidas брэндийн борлуулалт 19% (тогтмол ханшаар), Reebok - 2%, TaylorMade-adidas Golf - 6% -иар өссөн байна. Reebok-ийн захиалгын ном 2-р улиралд 13% -иар буурсан / тогтмол ханшаар /, adidas - 8% -иар өссөн.
Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц
"Адидас" ХХК-ийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц нь шугаман ба функциональ шинж чанартай байдаг.
Дэлгүүрийн бүх ажилчид захиралд шууд захирагддаг. Удирдлагын үйл явц, хяналтыг оновчтой болгохын тулд захирал, администратор нь дараахь зүйлийг дагаж мөрддөг.
Бүтээгдэхүүний зохицуулагч - танхимд зөв танилцуулга, танхимд шаардлагатай бараа байгаа эсэхийг баталгаажуулдаг ажилтан.
Ахлах худалдагч-кассчин - засвар үйлчилгээг баталгаажуулдаг ажилтан бэлэн мөнгөний баримт бичигборлуулалтын ажилтанд хяналт тавих.
Ахлах хадгалагч - агуулахын үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, танхимыг зохих журмын дагуу бараагаар хангадаг ажилтан.
Зураг 1. Байгууллагын бүтэц
|
ААН 1.1 Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоонд маркетингийн байр суурь 1.2 Зохион байгуулалтын аж ахуйн нэгжийн маркетингийн үйлчилгээг бий болгох 2. ТОЙМ Ашигласан материал 3. МАРКЕТИНГИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТ КОМПАНИ OOO " ADIDAS »3.1 Товч тайлбар компани OOO " Adidas "3.1.1 Маркетингийн үйл ажиллагаа компани 3.2 Дэлгүүрийн үйл ажиллагааны онцлог " Adidas "3.3 SWOT- шинжилгээ дэлгүүрийн үйл ажиллагаа " Adidas »3.4 Маркетинг шинжилгээ бүтээгдэхүүн 3.5 Сайжруулах үйл ажиллагаа маркетингийн үйл ажиллагаадэлгүүр хэсэх ...
7979 үг | 32 П.
Adidas
Москва хотын багшийн их сургуулийн Удирдлагын факультетийн курсын төслийн сэдэв: Удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, гаргах үйл явц. байгууллагын соёлын чиглэлүүд (жишээлбэл, ХХК " Adidas ") Самара 2010 Оршил Удирдлагын онолд ба зохион байгуулалтын Өнөөдөр сэтгэл судлалд корпорацийн соёлын тухай ойлголтоос илүү өргөн судлагдсан бүтэц байдаггүй байх. Энэ нь үр дүнтэй ажиллах тогтолцооны хүчин зүйл болох корпорацийн соёлын бодит үүргийн тусгал юм.
10419 Үг | 42 П.
adidas тайлан 2013
"Adidas Group" (дэлгүүр" Adidas ») Практикийн дарга, түүхийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, дэд профессор Доронина Т.В. ____________________________ (гарын үсэг, огноо) Оюутан Рыжков А.С. _____________________________ (гарын үсэг, огноо) Омск 2013 АГУУЛГА Удиртгал 1. "Адидас Групп" ХХК-ийн ерөнхий шинж чанар 1.1 "Адидас Групп" ХХК-ийн хэрэглээний зах зээл дэх байр суурь 1.2 Зохицуулалт дахь төрийн болон орон нутгийн төрийн байгууллагууд худалдааны үйлчилгээ"Адидас Групп" ХХК-ийн хүн ам 2. Шинжилгээ эдийн засгийн үйл ажиллагаа...
11990 Үг | 48 П.
Дотоодын нийгмийн хөтөлбөрүүд: туршлага шилдэг компаниуд(Adidas)
аж ахуйн нэгжийн хувьд буцаах. Хэрэгжилтийн хамаарал нийгмийн бодлогоОдоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжүүдэд хэд хэдэн шалтгаан бий. Нэгдүгээрт, өрсөлдөөн ба эзэд нь барууных гадаадын хөрөнгө оруулалттай аж ахуйн нэгжүүдийн зах зээл дээр гарч ирэх компани Оросын ажилчдад нийгмийн хөтөлбөрүүдийг санал болгодог (хэдийгээр эдгээр нь Баруун Европын ижил төстэй аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн багцаас доогуур боловч дотоодын өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад илүү сонирхолтой байдаг). Удирдлага нь...
12248 үг | 49 П.
Дадлага хийх"Адидас" ХХК
"Адидас Групп" хэрэглэгчийн зах зээлд …………… ..4 1.2 ХХК-ийн хүн амд зориулсан худалдааны үйлчилгээний зохицуулалтад төрийн болон нутгийн захиргааны байгууллагууд "Adidas Group" …………………… .7 2. Шинжилгээ "Адидас Групп" ХХК-ийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны ...................... 14 2.1 Жижиглэн худалдааны байгууллагын зохион байгуулалт, удирдлага ХХК " Adidas “……………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. ………………… 28 2.4 Байгууллагын бараа материалын менежмент ……………………………… 39 ...
12917 үг | 52 П.
Adidas ХХК-ийн жишээг ашиглан дотоод нийгмийн хөтөлбөрүүдэд дүн шинжилгээ хийх
АГУУЛГА ОРШИЛ 3 БҮЛЭГ 1. АГУУЛГА БА БҮТЭЦ НИЙГМИЙН ДОТООД ХӨТӨЛБӨР 6 1.1. Нийгмийн хөтөлбөрүүд нь арга зам юм ажилтны урам зориг 6 1.2. Нийгмийн хөтөлбөрийн бүтцийн элементүүд 14 БҮЛЭГ 2. НИЙГМИЙН ЗААВАЛ ХӨТӨЛБӨРИЙГ ЗОХИОН БАЙГУУЛАХ, ХЭРЭГЖҮҮЛСЭН ТУРШЛАГА 24 2.1. АНУ-д аж ахуйн нэгжийн түвшинд нийгмийн хөтөлбөр боловсруулж байсан туршлага 24 2.2. Корпорацийн нийгмийн хөтөлбөрүүдийг зохион байгуулж байсан туршлагатай Оросын аж ахуйн нэгжүүд 32 БҮЛЭГ 3. ДҮГНЭЛТ, СИСТЕМИЙГ САЙЖРУУЛАХ САНАЛ ...
12376 үг | 50 х.
Adidas-ийн шинжилгээ
МОСКВА АВТОМАШИН-ЗАМЫН УЛСЫН ТЕХНИКИЙН ИХ СУРГУУЛЬ (МАДИ) "Авто тээврийн эдийн засаг" тэнхим. "Компанийн эдийн засаг" хичээл "Эдийн засаг шинжилгээ Аддидас ХХК-ийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаа. Гүйцэтгэсэн: 2bL4 бүлгийн оюутан Куницын А.И. Шалгасан: ...
2468 үг | 10 х.
Дотоодын нийгмийн хөтөлбөрийн агуулга, бүтэц
АГУУЛГА ОРШИЛ 3 БҮЛЭГ 1. АГУУЛГА БА БҮТЭЦ НИЙГМИЙН ДОТООД ХӨТӨЛБӨР 6 1.1. Нийгмийн хөтөлбөрүүд нь урам зориг өгөх арга зам юм боловсон хүчин 6 1.2. Нийгмийн хөтөлбөрийн бүтцийн элементүүд 14 БҮЛЭГ 2. НИЙГМИЙН ЗААВАЛ ХӨТӨЛБӨРИЙГ ЗОХИОН БАЙГУУЛАХ, ХЭРЭГЖҮҮЛСЭН ТУРШЛАГА 24 2.1. АНУ-д аж ахуйн нэгжийн түвшинд нийгмийн хөтөлбөр боловсруулж байсан туршлага 24 2.2. ОХУ-ын аж ахуйн нэгжүүдийн корпорацийн нийгмийн хөтөлбөрүүдийг зохион байгуулж байсан туршлага 32 БҮЛЭГ 3. ДҮГНЭЛТ, ТОГТОЛЦООНЫ САЙЖРУУЛАХ САНАЛ ...
13122 Үг | 53 П.
adidas дасгалын тайлан
Оршил …………………………………………………………… 2 1. Аж ахуйн нэгжийн онцлог, зохион байгуулалтын хувьд ……………………………………………………………………..3-6 2. Зохион байгуулалтын бүтэц аж ахуйн нэгж ……………………………… .7 3. Аж ахуйн нэгж дэх худалдааны үйл явцын технологийн онцлог …… .8-10 4. Ажлын үүрэг, зорилго, үүрэг даалгавар, худалдагчийн үйл ажиллагааг зохицуулах баримт бичиг. - кассчин ……………………………… ...... арван нэгэн -25 5. ХХК-ийн жижиглэнгийн худалдааны сүлжээний хангамжийг зохион байгуулах ерөнхий систем Adidas …………………………………………………………………….....26-27...
5806 үг | 24 х.
Adidas
ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА КОМПАНИ « ADIDAS "2.1 Маркетингийн ач холбогдол компани « Adidas "………………………………. 2.2 Үндсэн маркетингийн үйл ажиллагаа компани « Adidas "Мөн тэдгээрийн үр нөлөөг үнэлэх ………………………………………………. МАРКЕТИНГИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА САЙЖРУУЛАХАД ЗОРИУЛСАН 3 ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА. КОМПАНИ « ADIDAS "Дүгнэлт ……………………………………………………………………………………………………… .. Оршил "Эдийн засгийн үйл ажиллагаанд маркетингийн үүрэг, байр суурь" сэдэвт зориулагдсан болно. компани ". Үүнтэй холбоотой асуудал ...
6393 үг | 26 х.
урам зориг adidas Vopilin
шинжилгээ боловсон хүчний урам зоригийн тогтолцоотой холбоотой асуудлууд, ач холбогдлыг нэмэгдүүлнэ. Судалгааны ажлын хамаарал нь тэр үр ашигтай менежментдахь ажилтнууд орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдхүний хүсэл эрмэлзэл, хэрэгцээг ойлгох, хөдөлмөрлөх урамшууллыг зөв ашиглахгүйгээр боломжгүй юм. Хүний бүхий л үйл ажиллагаа бодит хэрэгцээ шаардлагад нийцдэг. Урам зоригтой үйл ажиллагаанд ...
4063 үг | 17 П.
adidas
Агуулга Оршил …………………………………………………………………………… 3 1. Компанийн хөгжлийн түүх " Adidas “…………………………………… ..… 4 2.Дэлгүүрийн онцлог, спортын барааны маркетинг" Adidas “…………… 9 3. Хэрэглэгч ………………………………………………………………………………………………………… 11 4. Барааг байршуулах, бараа борлуулах зарчим ……… ……………… ..13 5.Бүтээгдэхүүнийг сурталчлах стратеги …………………………………………… .15 6.Маркетингийн үйл ажиллагааг сайжруулах компани « Adidas “… ..17 Дүгнэлт ……………………………………………………………………………………………………………………… 21 Ашигласан эх сурвалжийн жагсаалт ……………………… …………………… 22 ...
4065 үг | 17 П.
Сидоренко_тема 23_Адидас ХХК-ийн ажилтнуудын урам зориг, урамшууллын тогтолцоог бүрдүүлэхэд байгууллагын соёлын нөлөөлөл.
ХӨДӨЛМӨР, НИЙГМИЙН ХАРИЛЦААНЫ "КАНБИЙН ФАНТИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ЭДИЙН ЗАСАГ, ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕЖМЕНТИЙН ТЭНХИМ" сэдвийн хүрээнд курсын ажил хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг өдөөх "Сэдэв дээр:" Нөлөө зохион байгуулалтын ХХК-ийн ажилтнуудын урам зориг, урамшууллын тогтолцоог бүрдүүлэх соёл " Adidas ". Ажлыг гүйцэтгэсэн: Елена Леонидовна Сидоренко, бүлэг No3s-up13 / 1 Ажлыг шалгасан: Эдийн засгийн ухааны доктор, профессор Долженкова Юлия Вениаминовна Москва, 2016 он. АГУУЛГА Оршил …………………………………………………………………
6963 үг | 28 х.
компанийн маркетингийн шинжилгээ
ЭКОНОМИКО - ЗОХИОН БАЙГУУЛЛАГЫН ADIDAS STORE-ИЙН ОНЦЛОГ Судалгааны объект болгон би Adidas спортын барааны дэлгүүрийг сонгосон. Асаалттай 80 гаруй жил компани Adidas бол дэлхийн спортын амжилтын бэлэг тэмдэг юм. Түүх компани 1920 онд Герцогенауэр (Герман)-ын залуу гуталчин Адольф Дасслер анхны спорт гутлаа хийснээр эхэлсэн. Тэрээр тамирчин бүрийг илүү сайн үр дүнд хүрэхэд нь туслах хэрэгсэлтэй байхыг хүсдэг байв. Энэ санаа нь ийм болсон ...
3845 үг | 16 х.
нөхцөл байдлын шинжилгээ
Нөхцөл байдлын шинжилгээ "Адидас" компанийн үйл ажиллагаа Байгуулагдсаны товч түүх 90 гаруй жилийн компани « Adidas "Энэ бол спортын ертөнцөд амжилтын бэлэг тэмдэг юм. Түүх компани 1920 онд Герцогенауэр (Герман)-ын залуу гуталчин Адольф Дасслер анхны спорт гутлаа хийснээр эхэлсэн. Тэрээр тамирчин бүрийг илүү сайн үр дүнд хүрэхэд нь туслах хэрэгсэлтэй байхыг хүсдэг байв. Энэ санаа нь өнөөдрийг хүртэл хэрэгжих боломжтой болсон компани хүрсэн ...
3819 Үг | 16 х.
Adidas
тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ. Ихэвчлэн гарчиг, лого болон бусад харааны элементүүдийг (фонт, өнгөний схем, тэмдэг) агуулдаг. Мэдэгдэж байгаагаар, брэнд бол зах зээлийн өндөр үр ашигтай байдлыг хангадаг стратегийн хэрэгсэл юм компани болон түүний бие даасан бүтээгдэхүүн эсвэл бүтээгдэхүүний ангилал. Стратегийн бүх элементүүд нь шаардлагатай мэдээлэл, аналитик материалаар дэмжигдсэн байх ёстой. Брэндийн хамгийн "хууль ёсны" тодорхойлолт нь Америкийн Маркетингийн Холбоонд хамаардаг ...
5439 үг | 22 х.
Адидас дахь байгууллагын хууль тогтоомжийн хэрэгжилт
"AdidasGroup" ХХК-ийн байгууллагууд .. 5 II. Байгууллагын хууль тогтоомжийн хэрэгжилт компани "AdidasGroup" ……… 7 3.1 Хууль Хамтын ажиллагаа …………………………………………………………………………………… .7 3.2 Хөгжлийн тухай хууль ……………………………………………………… .10 2.3 Ухамсарлах тухай хууль …………………………… 11 2.4 Өөрийгөө хамгаалах хууль ………………………………………………… 12 2.5 Бүрэлдэхүүн ба пропорциональ байдлын хууль (эв зохицлын хууль) ……… ..13 2.6 Нэгдлийн хууль шинжилгээ ба синтез ………………………………………. 15 Дүгнэлт ………………………………………………………………………. 16 Жагсаалт...
2618 үг | 11 х.
Бүтэц
Сэдэв 1 Байгууллагын онолын үндсэн ойлголтууд 1. Байгууллагын жишээг өг ( компани , аж ахуйн нэгж), түүний нэр, үйл ажиллагааны чиглэл, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ), байгууллагын хэмжээ (ойролцоогоор ажиллагсдын тоо), байгууллагын нас. Байгууллагын тодорхойлолт: _________________________________________________ Сэтгэгдэл, дүгнэлт: ______________________________________________________ Сэдэв 2 Байгууллага нь тогтолцооны хувьд Өмнөх жишээний дагуу байгууллагын бүдүүвчийг зурж, дараахь зүйлийг заана уу: Элементүүд ...
2316 үг | 10 х.
adidas
Оршил Оросын бодит байдлын орчин үеийн нөхцөлд судалгаа ба шинжилгээ хөгжүүлэхтэй холбоотой асуудлууд үр дүнтэй системүүдбайгууллагын боловсон хүчний удирдлага болон компаниуд ач холбогдлыг нэмэгдүүлнэ. Орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдэд боловсон хүчнийг үр дүнтэй удирдах нь хүний хүсэл эрмэлзэл, хэрэгцээг ойлгох, ажиллах урам зоригийг зөв ашиглахгүйгээр боломжгүй байдагт энэ асуудлын тулгамдсан асуудал оршино. Хүний бүхий л үйл ажиллагаа бодит хэрэгцээ шаардлагад нийцдэг. V...
2889 үг | 12 х.
Байгууллагын зан байдал
ОХУ-ын Тээврийн яам Төмөр замын холбооны агентлаг Уралын Төмөр замын улсын их сургууль Тэнхим: "Хүний нөөцийн менежмент ба социологи" хичээлийн СУРГАЛТЫН ТӨСӨЛ: " Зохион байгуулалтын зан байдал "сэдэв дээр:" "Уралпромстрой" ХХК-ийн жишээн дээр боловсон хүчний эргэлтийг бууруулах, багийг тогтворжуулах технологи Гүйцэтгэсэн: Шалгасан: st.gr ...
4682 үг | 19 х.
Nike маркетингийн үүрэг
үйл ажиллагаанд маркетинг компани "Nike" "ГТСИ группын 190-21-р сургуулийн оюутан, Кирилл Борисович Рубанович төгссөн. Шинжлэх ухааны зөвлөхүүд: Эдийн засгийн ухааны доктор Баринов Владимир Александрович, Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч Кучеренко Анна Ивановна Москва, 2014 Агуулга Агуулга 2 Оршил 3 Бүлэг 1. Байгууллагын хууль тогтоомжийг жишээгээр нь авч үзье. компани "Nike" 5 1.1 "Nike" байгууллагын үйл ажиллагааны онцлог "5 1.2 Байгууллагын хууль тогтоомжийн хэрэгжилт компани Nike 6 1.2.1 Синергийн хууль ...
6241 үг | 25 х.
adidas-ын жишиг
Төсөл. Бенчмаркинг. Лавлагааны харьцуулалт компаниуд "Adidas" болон "Nike" 1-р шат. Байгууллагын үнэлгээ. газар нутгийг тодорхойлох Сайжруулалт Adidas AG (Adi (Adolf) Dassler-ийн нэрийн өмнөөс) нь спортын гутал, хувцас, тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэлээр мэргэшсэн Германы аж үйлдвэрийн концерн юм. Ерөнхий менежер компани - Герберт Хайнер. Одоо компани Adidas бол спортын зах зээлд тэргүүлэгчдийн нэг юм. Бүтээгдэхүүний дотроос та ямар ч спортод зориулсан тоног төхөөрөмжийг сонгох боломжтой. Өнөөдөр энэ нь ...
4703 үг | 19 х.
Маркетингийн орчин, түүний бүтэц
"САНКТ-ПЕТЕРБУРГИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭ, ЭДИЙН ЗАСГИЙН ИХ СУРГУУЛЬ" ДЭЭД МЭРГЭЖЛИЙН БОЛОВСРОЛ БАЙГУУЛЛАА. Маркетингийн шалгалт Сэдэв: "Маркетингийн орчин ба түүний бүтэц »Төгссөн: 3-р курсын оюутан гр. 0608 (080502.65.) Петров А.В. Шалгасан: Санкт-Петербург 2011 Агуулгын хүснэгт | | Танилцуулга ...
5808 үг | 24 х.
Маркетингийн орчны шинжилгээ
казах Эдийн засгийн их сургуультэд. Рыскулова ХИЙСЭН СЭДЭВ: Шинжилгээ Бүгд Найрамдах Казахстан улсын маркетингийн орчин Гүйцэтгэсэн: 2-р курс, 104-р бүлгийн оюутан Снопова Анна Шалгасан: Манап Алмагул Сериккалиевна Шинжилгээ Бүгд Найрамдах Казахстан улсын маркетингийн орчин ТӨЛӨВЛӨГӨӨ: Оршил I. Компанийн маркетингийн орчин 1. Компанийн бичил орчин, түүний үндсэн хүчин зүйлүүд Нийлүүлэгч ...
6323 үг | 26 х.
adidas llc курсын ажил
хүмүүсийн хэрэгцээ шаардлагатай бараа бүтээгдэхүүний хэрэгцээг тохиромжтой газар, тохиромжтой цагт. Жижиглэнгийн сүлжээнд бараа хүргэх нь технологийн гинжин хэлхээг дуусгадаг барааг үйлдвэрлэгчээс хэрэглэгч хүртэл сурталчлах. Хэмжээ ба бүтэц түүхий эдийн нөөц, тэдгээрийн эргэлт, аюулгүй байдал, борлуулалтын хэмжээ. Ажлын сэдвийн хамаарал нь юуны түрүүнд жижиглэн худалдааны аж ахуйн нэгжүүдийг түүхий эдийн нөөцөөр тасралтгүй хангах хэрэгцээ шаардлагаас тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь тодорхой тогтолцоог шаарддаг ...
4304 үг | 18 П.
Маркетингийн аналитик болон үйлдвэрлэлийн чиг үүрэг: харьцуулсан шинжилгээ
"Маркетингийн аналитик ба үйлдвэрлэлийн чиг үүрэг: харьцуулсан шинжилгээ »Анна Андреевна Леоновагийн тэнхимийн 3-р курсын оюутнууд - гадаад судалгаа "Төр ба хотын удирдлага" чиглэл 1 семестр Москва 2013 Агуулга. Танилцуулга. 1. Аналитик функц. 1.1. Зах зээлийн судалгаа гэх мэт. 1.2. Судалгаа хэрэгтэй. 1.3. Брэндийн судалгаа бүтэц ... 2 1.4. Барааны судалгаа 1.5. Шинжилгээ аж ахуйн нэгжийн дотоод орчин. 2. Үйлдвэрлэлийн функц. ...
7386 үг | 30 х.
Боловсон хүчний удирдлагын үндэс
ширүүн өрсөлдөөний нөхцөл байдал, таатай дотоод нөхцөл байдал нь жингийн давуу тал болдог компани ... Тиймээс судлах нь маш чухал юм зохион байгуулалтын бүтэц зөв удирдаж, шаардлагатай бол сайжруулах. Судалгааны объект нь зохион байгуулалтын аж ахуйн нэгж дэх соёл. Судалгааны сэдэв нь шинжилгээ одоо байгаа үр ашиг зохион байгуулалтын дахь соёл компани ... Судалгааны зорилго нь ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх зөвлөмжийг боловсруулж, үндэслэлтэй болгох явдал юм ...
5411 үг | 22 х.
Байгууллага дахь маркетингийн чиг үүрэг
аж ахуйн нэгж ………………………………………………………………… .18 2. Зохион байгуулалтын аж ахуйн нэгж дэх маркетингийн тогтолцооны үндэс ... ..21 2.1. Газар, үүрэг зохион байгуулалтын бүтэц аж ахуйн нэгжийн зорилгод хүрэх маркетинг ……………………………………………………………… ..21 2.2. Төрөл, төрөл зохион байгуулалтын бүтэц аж ахуйн нэгж дэх маркетинг ................................................... ................................................. ..23 2.3. Гүйцэтгэлийн шалгуур зохион байгуулалтын бүтэц аж ахуйн нэгжийн маркетингийн менежмент ………………………… 31 ...
8372 үг | 34 х.
Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөөний орчны шинжилгээ
Шинжилгээ "Злата-2" ХХК-ийн өрсөлдөөнт орчин. Шинжилгээ өрсөлдөөн бол маркетингийн судалгааны чухал чиглэл юм зах зээлийн сонирхол татахуйц асуудлыг тодруулж, үйлдвэрлэл, борлуулалтын чиглэлээр пүүсийн стратегийг боловсруулахад ашигладаг. Өрсөлдөгчдөө хяналт тавих нь худалдан авагч, хэрэглэгчийн тодорхой хэрэгцээг бусад компаниудаас илүү эрт, илүү сайн хангах боломжийг олгодог. Өрсөлдөгчдийн давуу болон сул талуудыг мэдэхийн тулд та тэдний боломж, зорилго, одоогийн болон ирээдүйн стратегийг үнэлэх боломжтой. Энэ нь боломжийг олгодог ...
1935 Үг | 8 х.
Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт
Жижиглэнгийн худалдааны ойлголт, мөн чанар, чиг үүрэг, төрөл …………………………………………………………………………… 4 1.2. зохион байгуулалтын үйл ажиллагаа жижиглэн худалдааны аж ахуйн нэгж; Зохион байгуулалтын дэлгүүрийн үйл ажиллагаа Adidas болон түүнийг сайжруулах арга замууд. 2.1.Дэлгүүрийн ерөнхий шинж чанар Adidas ………………………………….………………………………………...13 2.2.Зохион байгуулалтын дэлгүүрийн үйл ажиллагаа Adidas болон түүнийг сайжруулах арга замууд …………………………………………………………………………………………………………………………… .. …… 14 Дүгнэлт Ашигласан материал Оршил Арилжааны ...
4277 үг | 18 П.
bestreferat 246542
Агуулга: Оршил ……………………………………………………………………… 3 1. Аж ахуйн нэгжийн онцлог, зохион байгуулалтын хувьд - эрх зүйн хэлбэр, үүссэн түүх ………………………………………………………………………4 2. Зохион байгуулалтын бүтэц аж ахуйн нэгж ………………………… .. ................................................ ............ 12 Дүгнэлт ……………………………………………………………………… 31 Хавсралт …………………………… ……………………………………………
5707 үг | 23 х.
Николашкин GA 100
байгууллага болон зохион байгуулалтын зан байдал "Сэдэв:" Зохион байгуулалтын соёл, түүний орчин үеийн байгууллагуудад гүйцэтгэх үүрэг "Гүйцэтгэсэн: оюутан Николашкин Г.А., 1-р курс БМ ОФО Хувийн дугаар: 100.17 / 150022 Чиглэл: "Менежмент" Удирдагч: Ph.D, Assoc. Васильева Ю.В. Новороссийск 2016 Агуулга Оршил 3 1. Үндсэн ойлголт зохион байгуулалтын соёл 5 1.1 Үүсгэх, дэмжих онцлог зохион байгуулалтын соёл урлаг 5 1.2 Бүтэц байгууллагын соёл 11 1.3 Чиг үүрэг зохион байгуулалтын үр тариа 13 1 ...
5492 үг | 22 х.
маркетинг
"Худалдааны байгууллагын менежмент" мэргэжлээр бакалаврын дадлага хийсэн тухай ТАЙЛАН Дадлага хийх газар: "Адидас Групп" ХХК (дэлгүүр) « Adidas ") Дадлага хийх хугацаа 2012 оны 2-р сарын 16-аас 2012 оны 4-р сарын 12 хүртэл. 5-р курсын оюутан Заречнева М.В. Байгууллагын практик менежер: Д. Максимчук, дэлгүүрийн захирал " Adidas »Их сургуулийн практикийн эрхлэгч: Галицкий Ю.А., Доц. Ph.D. Москва 2013 АГУУЛГА Оршил 1. ХХК-ийн ерөнхий шинж чанар "Adidas ...
12285 үг | 50 х.
Адидасын түүх
Adidas - Salomon AG нь 14,000 орчим ажилтантай. Борлуулалт компани 6.267 тэрбум евро, ашиг нь 260 сая евро. Тус концерн нь Adidas, Salomon, Mavic, Bonfire, Arc "Teryx, Taylor Made, Maxfli зэрэг брэндүүдийг нэгтгэдэг. Төв байр нь Ади Дасслерын төрсөн нутаг, Баварийн Герцогенаурах хотод байрладаг бөгөөд Америкийн төв байр нь Портландад байрладаг. (Орегон). Компаниуд Би зөвхөн өгсөх төдийгүй уналтыг даван туулах ёстой байсан ч өнөөдөр ...
3943 Үг | 16 х.
Менежмент
Ермакова Т., Фаткина А., Татарникова В. Спортын дэлгүүр Adidas ( Adidas ). Практик ажил №1. Бүтээлт ( шинжилгээ )өрсөлдөөн багатай аж ахуйн нэгжүүд. Байгууллагын үндсэн дүр төрх нь худалдаа, худалдан авалтын үйл ажиллагаа юм. Тус компани нь спортын бараа, загас агнуурын хэрэгсэл, кемпийн хэрэгсэл, завь, унадаг дугуйны бөөний болон жижиглэнгийн худалдаагаар мэргэшсэн (бүртгүүлсэн тохиолдолд). компани ). Тэдгээр. байгууллага нь арилжааны профайлтай. Үндсэн ...
7053 үг | 29 х.
Стратегийн удирдлага
СТРАТЕГИ ШИНЖИЛГЭЭ ДОТООД НӨӨЦ …………………………………………………………………… .5 1.1. ҮЙЛДВЭРИЙН ТОДОРХОЙЛОЛТ …………………………………… .5-8 1.2. ТОДОРХОЙЛОЛТ БҮТЭЭГДЭХҮҮН (ҮЙЛЧИЛГЭЭ) ……………………….… 9-10 2 БҮЛЭГ. СТРАТЕГИ ШИНЖИЛГЭЭ ҮЙЛДВЭРИЙН ГАДААД ОРЧИН ……………………………………………………… ..… 11 2.1. ШИНЖИЛГЭЭ ЗАХ ЗЭЭЛ ……………………………………………… 11-15 2.2. ШИНЖИЛГЭЭ ӨРСӨЛДӨГЧИД …………………………………… ..16-17 3 БҮЛЭГ. ҮЙЛДВЭРИЙН СТРАТЕГИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ… .18-19 4 БҮЛЭГ. КОМПАНИЙН СТРАТЕГИИЙН ХЭРЭГЖИЛТ ... ... ......... 20 4.1. ЗОХИОН БАЙГУУЛЛАГЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ…………………………………
3989 үг | 16 х.
Дасгалын тайлан
4 2 Шинжилгээ байгууллагын дотоод орчин 6 2.1 Шинжилгээ байгууллагын үйлдвэрлэл, эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагаа 6 2.2 Зохион байгуулалтын бүтэц болон бүтэц байгууллагын удирдлага 8 2.3 Боловсон хүчний албаны ажлын зохион байгуулалт 11 2.4 Шинжилгээ хяналтын системүүд ...
6267 үг | 26 х.
дадлагын тайлан
Тээвэр Дээд мэргэжлийн боловсролын улсын боловсролын байгууллага Эрхүүгийн Төмөр замын улсын их сургууль "Менежмент" тэнхим "Аж ахуйн нэгжид дипломын өмнөх дадлага хийсэн ажлын тайлан" ADIDAS »Гүйцсэн: оюутан Шалгасан: ...
2146 Үг | 9 П.
курсын ажил
Бараа хангамжийн зохион байгуулалт ХХК " Adidas “…… ............. 30 2.1 Шинжилгээ ХХК-ийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үзүүлэлт « Adidas "................................ ……………………………………………………… 30 2.2 Шинжилгээ ХХК-ийн жижиглэн худалдааны сүлжээ дэлгүүрүүдэд бараа нийлүүлэх ажлыг зохион байгуулах Adidas "…………………………………………………………… 48 2.3 Шинжилгээ ХХК-ийн жижиглэнгийн худалдааны сүлжээнд хүргэх зохион байгуулалтын систем Adidas "…………………………………………………………………… .55 3 ХХК-ийн жишээн дээр бараа нийлүүлэлтийн зохион байгуулалтыг сайжруулах үндсэн чиглэл. Adidas ………………………………………………………...63 3...
12008 Үг | 49 П.
Перс
урамшуулал 1.1.2 Санхүүгийн бус урамшуулал 2. Шинжилгээ ХХК-ийн үйл ажиллагаа Adidas "2.1 Бүтээлийн түүх, үндсэн төрлүүд ХХК-ийн үйл ажиллагаа Adidas »2.2 Онцлог бүтэц байгууллага 2.3 Шинжилгээ жижиглэнгийн сүлжээ дэлгүүрүүдийн гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд Adidas "2.4 Шинжилгээ бүтэц болон ХХК-ийн боловсон хүчний динамик Adidas "3. ХХК-ийн ажилтнуудын цалин хөлс, урамшууллын тогтолцооны онцлог" Adidas "3.1 ХХК-ийн ажилтнуудын цалин хөлс, урамшууллын тогтолцоо" Adidas "3.2 Үр дүнтэй урамшууллын асуудал ...
7277 үг | 30 х.
курсовая_адидас
сэрэл .......................................... 12-14 2 Шинжилгээ ХХК-ийн үйл ажиллагаа Adidas “…………………………… ..… ..… .15 2.1 Бүтээлийн түүх, үндсэн төрлүүд ХХК-ийн үйл ажиллагаа Adidas "... ... 15-16 2.2 Шинж чанар бүтэц байгууллага …………………………… ..... 16-17 2.3 Шинжилгээ жижиглэнгийн сүлжээ дэлгүүрүүдийн гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд Adidas "……………………………………………………… .17-20 2.4 Шинжилгээ бүтэц болон ХХК-ийн боловсон хүчний динамик Adidas "…………… 20-25 3 ХХК-ийн ажилтнуудын цалин хөлс, урамшууллын тогтолцооны онцлог" Adidas "………………………………………………… .26 3 ...
7889 үг | 32 П.
Дадлага хийх
аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн аюулгүй байдал 101.1 аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн аюулгүй байдал 101.2 ААНБ-ын эдийн засгийн аюулгүй байдлын шалгуур үзүүлэлт, үзүүлэлтүүд 121.3. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн аюулгүй байдлыг хангах үйл явц, механизм212 ЗОХИОН БАЙГУУЛЛАГЫН -ЭКОНОМИК ХАРАКТЕРИСТИКС ХХК " Adidas “Барнаул хот ………………………………………………… ..... PAGEREF _Toc186477114 \ h 26 Дүгнэлт ………………………………………… …………………….… .... 55 Хавсралт ……………………………………………………………………………… .56-59 Ашигласан эх сурвалжийн жагсаалт … ………………………………………… .. ………………… ..… .60 Оршил ...
