Танилцуулга

Орчин үеийн нөхцөлд инновацийн менежмент нь аливаа байгууллагын үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг юм амжилттай компани... Инновацийн менежментийг инновацийн удирдлагын тогтолцоо, инновацийн үйл явц, инновацийн хөдөлгөөний явцад үүссэн харилцааны тогтолцоо гэж ойлгодог.

Инноваци нь аж ахуйн нэгжид анх хэрэглэгдэж, эдийн засгийн болон / эсвэл нийгмийн тодорхой үр өгөөжийг авчирсан бүх өөрчлөлтийг (инноваци) багтаадаг. Тиймээс инноваци гэдэг нь зөвхөн шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлэх төдийгүй бусад бүх төрлийн инноваци юм.

Инновацийн менежмент нь мэргэжлийн менежерүүдийн шинжлэх ухаан, техник, үйлдвэрлэл, технологи, захиргааны салбарт харьцангуй шинэ ойлголт юм. Инновацийн менежментөгөгдсөн инновацийн үндэс суурь болох санааг олох зэрэг гол цэгүүдэд тулгуурласан; энэхүү инновацийн инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах; зах зээлд инновацийг сурталчлах, хэрэгжүүлэх үйл явц. Инновацийн менежмент нь стратеги, менежментийн тактикуудыг агуулдаг.

Энэхүү танилцуулсан ажлын зорилго нь инновацийн менежментийг инноваци, инновацийн үйл явцыг удирдах систем гэж үзэх явдал юм. Ажлын хүрээнд дараахь ажлуудыг хийж гүйцэтгэнэ.

- инновацийн менежментийн үзэл баримтлал, чиг үүргийг авч үзэх;

- шинэлэг менежментийн орчин үеийн аргуудын шинж чанар;

- аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд шинэлэг менежментийг ашиглах хэрэгцээний үндэслэл;

- жижиг, дунд үйлдвэрүүдэд шинэлэг менежментийг зохион байгуулах онцлог шинж чанарууд;

- компанийн хөгжилд инновацийн менежментийн амжилттай хандлагыг ашиглахад дүн шинжилгээ хийх;

- ХХК-ийн үйл ажиллагаанд шинэлэг менежментийг ашиглах онцлогийг тодорхойлох Пицца Фенстер .

Инновацийн хүрээ нь ажлын объектын үүрэг гүйцэтгэдэг. Ажлын сэдэв нь байгууллагын үйл ажиллагаанд шинэлэг менежментийг ашиглах онцлог шинж чанарууд юм.

Ажлын бүтэц нь танилцуулга, хоёр бүлэг, дүгнэлт, ашигласан материалын жагсаалтаас бүрдэнэ.

Эхний бүлэгт зохиогч инновацийн менежментийн үзэл баримтлал, чиг үүргийг танилцуулж, инновацийн менежментийн орчин үеийн аргуудыг тодорхойлж, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд инновацийн менежментийг ашиглах хэрэгцээг үндэслэсэн болно.

Хоёрдахь бүлэгт жижиг, дунд үйлдвэрүүдэд шинэлэг менежментийг зохион байгуулах онцлог шинж чанаруудыг тодруулж, компанийг хөгжүүлэх шинэлэг менежментийн амжилттай арга барилд дүн шинжилгээ хийж, үйл ажиллагаанд шинэлэг менежментийн механизмыг ашиглах туршлагад дүн шинжилгээ хийсэн болно. ХХК-ийг танилцуулж байна. Пицца Фенстер .

1. Онолын үндэслэлинновацийн менежмент

1.1 Инновацийн удирдлагын тухай ойлголт, чиг үүрэг

Инновацийн менежмент гэдэг нь инновацийн хөдөлгөөний явцад үүсдэг инноваци, инновацийн үйл явц, харилцаа холбоог удирдах систем юм.

Инноваци нь эдийн засгийн механизмын нөлөөллийн объект юм. Эдийн засгийн механизм нь инновацийг бий болгох, хэрэгжүүлэх, сурталчлах үйл явц, инновацийг үйлдвэрлэгч, худалдагч, худалдан авагчдын хооронд үүсэх эдийн засгийн харилцаанд хоёуланд нь нөлөөлдөг.

Инновацид эдийн засгийн механизмын нөлөөллийг тодорхой арга техник, менежментийн тусгай стратеги ашиглан гүйцэтгэдэг. Эдгээр техник, стратегиуд нь инновацийн менежментийн нэг төрлийн механизм болох инновацийн менежментийг бүрдүүлдэг.

Инноваци гэдэг нь аж ахуйн нэгжид анх хэрэглэгдэж, эдийн засгийн болон / эсвэл нийгмийн тодорхой үр өгөөжийг авчирсан бүх өөрчлөлтийг (инноваци) хэлдэг. Тиймээс инноваци гэдэг нь зөвхөн шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлэхээс гадна бусад олон шинэлэг санаануудыг ойлгодог.

-шинэ буюу сайжруулсан төрлийн бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүний шинэчлэл);

-шинэ буюу сайжруулсан үйлчилгээ (үйлчилгээний шинэчлэл);

шинэ буюу сайжруулсан үйлдвэрлэлийн процесс, технологи (үйл явц, технологийн шинэчлэл);

аж ахуйн нэгж дэх нийгмийн харилцааг өөрчлөх (нийгмийн болон боловсон хүчний шинэчлэл);

шинэ буюу сайжруулсан үйлдвэрлэлийн систем.

Эдгээр төрлийн инноваци нь аж ахуйн нэгжийн практикт харилцан уялдаатай байдаг. Орчин үеийн технологийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь техник, эдийн засаг, зохион байгуулалт, нийгмийн өөрчлөлтүүд нь ерөнхийдөө бие биенээсээ салшгүй байдаг.

Дараах шинж чанарууд нь инновацийг шийдвэрлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

-Тэд анхны шийдлүүдийг эдийн засгийн (практик) ашиглахтай үргэлж холбоотой байдаг. Техникийн шинэ бүтээлүүдээс ийм ялгаатай байдаг;

-хэрэглэгчдэд эдийн засгийн болон / эсвэл нийгмийн тодорхой ашиг тусыг өгөх. Энэхүү ашиг тус нь зах зээлд инновацийн нэвтрэлт, тархалтыг тодорхойлдог;

инновацийг өөр газар ашигласан эсэхээс үл хамааран аж ахуйн нэгжид анх удаа ашиглахыг хэлнэ. Өөрөөр хэлбэл, хувь хүний ​​үүднээс авч үзвэл дуураймал ч гэсэн инновацийн шинж чанартай байж болно;

хэрэгтэй бүтээлч хандлагаэрсдэлтэй холбоотой байдаг. Инновацийг ердийн үйл явцын явцад бий болгож, хэрэгжүүлэх боломжгүй боловч бүх оролцогчид (менежер, ажилчид) тэдний хэрэгцээ, бүтээлч байдлын талаар тодорхой ойлголттой байхыг шаарддаг.

Инновацийн менежмент нь мэргэжлийн менежерүүдийн шинжлэх ухаан, техник, үйлдвэрлэл, технологи, захиргааны салбарт харьцангуй шинэ ойлголт юм.

Инновацийн менежмент нь дараахь үндсэн зүйл дээр суурилдаг.

-энэ шинэчлэлийн үндэс суурь болох санааг хайх;

-энэхүү инновацийн инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах;

зах зээлд инновацийг сурталчлах, хэрэгжүүлэх үйл явц.

Инновацийн менежмент нь стратеги, менежментийн тактикуудыг агуулдаг.

Стратеги нь зорилгодоо хүрэхийн тулд хөрөнгийг ашиглах ерөнхий чиглэл, арга замыг тодорхойлдог. Зорилгодоо хүрсний дараа стратеги зорилгодоо хүрэх чиглэл, арга хэрэгсэл байхаа болино.

Тактик гэдэг нь тодорхой нөхцөлд тавьсан зорилгодоо хүрэх тусгай арга, техник юм.

Шинэлэг менежментийн тактикийн үүрэг бол тухайн эдийн засгийн нөхцөл байдалд хамгийн тохиромжтой, оновчтой шийдэл, энэ шийдэлд хүрэх арга замыг сонгох урлаг юм.

Хяналтын субьект нь хяналтын объектын зорилготой үйл ажиллагааг гүйцэтгэдэг нэг буюу хэсэг ажилчид байж болно.

Удирдлагын объект нь инноваци, инновацийн үйл явц, инновацийн зах зээлд оролцогчдын хоорондын эдийн засгийн харилцаа юм.

Хяналтын субьект ба хяналтын объектын хоорондын холболтыг мэдээлэл дамжуулах замаар гүйцэтгэдэг. Энэхүү мэдээлэл дамжуулах нь хяналтын үйл явц юм.

Инновацийн удирдлага нь удирдлагын тогтолцооны бүтцийг бүрдүүлэх тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Инновацийн удирдлагын хоёр төрлийн чиг үүрэг байдаг:

-удирдлагын субъектын чиг үүрэг;

-хяналтын объектын функцууд.

Удирдлагын субьектийн чиг үүргийг илүү нарийвчлан авч үзье.

-Урьдчилан таамаглах функц нь хяналтын объект болон түүний янз бүрийн хэсгүүдийн техник, технологи, эдийн засгийн байдлын өөрчлөлтийн урт хугацааны хөгжлийг хамардаг;

-төлөвлөлтийн чиг үүрэг - тэдгээрийг практикт хөгжүүлэх арга хэмжээний бүх хүрээг хамардаг;

байгууллагын чиг үүрэг нь аливаа дүрэм, журмын үндсэн дээр хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг хамтран хэрэгжүүлдэг хүмүүсийг нэгтгэх;

Зохицуулалтын функц нь эдгээр системүүд тогтоосон параметрээс хазайсан тохиолдолд техникийн, технологи, эдийн засгийн системийн тогтвортой байдалд хүрэхийн тулд хяналтын объектод нөлөөлөх явдал юм;

Зохицуулалтын функц гэдэг нь удирдлагын тогтолцооны бүх холбоос, удирдлагын аппарат, янз бүрийн мэргэжилтнүүдийн ажлын тууштай байдлыг хэлнэ;

инновацийн менежмент дэх урамшууллын үүрэг нь ажилчдыг инновацийг бий болгох, хэрэгжүүлэх ажлынхаа үр дүнг сонирхоход чиглүүлдэг;

хяналтын функц нь инновацийн үйл явцын зохион байгуулалт, шинэлэг бүтээгдэхүүн бий болгох, хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө гэх мэтийг шалгах явдал юм.

Мөн хяналтын объектын функцийг авч үзэх нь зүйтэй.

Хяналтын объектын функцууд нь:

-эрсдэлтэй хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт;

-инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах;

зах зээлд инновацийг сурталчлах, түгээх ажлыг зохион байгуулах.

Эрсдэлтэй капиталын хөрөнгө оруулалтын функц нь инновацийн зах зээл дэх хөрөнгө оруулалтын венчурын санхүүжилтийг зохион байгуулахад илэрдэг.

дахь капиталын хөрөнгө оруулалт Шинэ бүтээгдэхүүнэсвэл шинэ үйл ажиллагаа нь үргэлж тодорхойгүй байдал, асар их эрсдэлтэй холбоотой байдаг. Тиймээс энэ нь ихэвчлэн шинэлэг венчур сангуудыг бий болгох замаар хийгддэг.

Дэлхийн эдийн засгийн уран зохиолд "инноваци" гэсэн нэр томьёо нь шинжлэх ухаан, технологийн боломжит дэвшлийг шинэ бүтээгдэхүүн, технологид шингээсэн бодит байдалд хувиргах гэж ойлгогддог.

"Инноваци" гэсэн нэр томъёог идэвхтэй ашиглаж эхэлсэн шилжилтийн эдийн засагОрос улс "шинэлэг үйл ажиллагаа", "инновацийн үйл явц", "шинэлэг шийдэл" гэсэн хэд хэдэн үүнтэй холбоотой ойлголтуудыг бие даан тодорхойлдог.

Австрийн эрдэмтэн И.Шумпетер таван ердийн өөрчлөлтийг тодорхойлсон.

) үйлдвэрлэлд шинэ технологи, шинэ технологийн процесс эсвэл зах зээлийн шинэ дэмжлэгийг ашиглах;

) шинэ шинж чанартай бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлэх;

) шинэ түүхий эд ашиглах;

) үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, түүний материал, техникийн хангамжийн өөрчлөлт;

) шинэ зах зээл үүсэх.

Олон улсын жишигт нийцүүлэн инноваци гэдэг нь зах зээлд нэвтрүүлсэн шинэ буюу сайжруулсан бүтээгдэхүүн, практикт хэрэглэгдэж буй шинэ буюу сайжруулсан технологийн процесс хэлбэрээр биелэгдэх инновацийн эцсийн үр дүн гэж тодорхойлдог.

Инновацийн үйл явц нь инновацийг бий болгох, хөгжүүлэх, түгээхтэй холбоотой байдаг.

Инновацийг бүтээгчид (шинийг санаачлагчид) зэрэг шалгуурыг баримталдаг амьдралын мөчлөгбүтээгдэхүүн, эдийн засгийн үр ашиг.

Инноваци нь арилжаанд орохгүй бол инноваци болж чадахгүй.

Инноваци нь шинэ захиалга, шинэ арга, шинэ бүтээл байж болно. Инноваци нь түгээхээр хүлээн зөвшөөрөгдөх мөчөөс эхлэн шинэ чанарыг олж авч, инноваци болдог.

Шинжлэх ухаан, техникийн шинэчлэл нь дараахь зүйлийг хийх ёстой.

-шинэлэг зүйлтэй байх;

-зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангах;

үйлдвэрлэгчийн ашиг олох.

Инновацийн тархалт нь тэдгээрийг бүтээхтэй адил юм хэсэгинновацийн үйл явц (IP).

Инновацийн тархалт нь мэдээллийн үйл явц, хэлбэр, хурд нь харилцааны сувгийн хүч, субьектүүдийн мэдээллийг хүлээн авах шинж чанар, энэ мэдээллийг практикт ашиглах чадвараас хамаарна.

Инновацийн тархалт гэдэг нь аль хэдийн эзэмшиж, шинэ нөхцөл, хэрэглээний газарт ашигласан инновацийг түгээх явдал юм. Шумпетер супер ашгийн хүлээлт нь инновацийг нэвтрүүлэх гол хөдөлгөгч хүч гэж үзсэн.

Инновацийн үйл явцын субъектуудыг дараах бүлгүүдэд хувааж болно: шинийг санаачлагчид; эрт хүлээн авагчид; эрт олонхи ба хоцрогдол.

Инноваторууд бол шинжлэх ухаан, техникийн мэдлэгийг үүсгэгч юм. Эдгээр нь бие даасан зохион бүтээгчид, судалгааны байгууллагууд байж болно. Тэд шинэ бүтээлийг ашигласнаар орлогын тодорхой хэсгийг авах сонирхолтой байдаг.

Инновацийг анхлан эзэмшиж байсан бизнес эрхлэгчид бол анхлан хэрэгжүүлэгчид юм. Тэд хүлээж авахыг хичээдэг нэмэлт ашигинновацийг зах зээлд аль болох хурдан сурталчлах замаар. Тэднийг "анхдагч" байгууллага гэж нэрлэдэг.

Эрт дийлэнх хэсгийг үйлдвэрлэлд инновацийг анхлан нэвтрүүлсэн пүүсүүд төлөөлдөг бөгөөд энэ нь тэдэнд нэмэлт ашиг өгдөг.

Хоцрогдсон пүүсүүд инновацийн хоцрогдол нь аль хэдийн хуучирсан шинэ бүтээгдэхүүн гаргахад хүргэдэг нөхцөл байдалтай тулгардаг. Эхний бүлгээс бусад бүх бүлгүүд дуурайгчид хамаарна. Аливаа байгууллагын хувьд инноваци үргэлж хэцүү, зовлонтой үйл явц байдаг.

1.2 Инновацийн менежментийн орчин үеийн арга техник

Инновацийн хөдөлгөөн нь энэхүү инновацид оруулсан хөрөнгө оруулалтын хөдөлгөөнтэй үргэлж холбоотой байдаг. Тиймээс инновацийн менежментийн бүх аргууд нь зах зээл дэх инновацийн хөдөлгөөний явцад үүссэн мөнгөний харилцаанд суурилдаг.

Ийнхүү инновацийн менежментийн бүх аргын нийтлэг агуулга нь нэг талаас инновацийг үйлдвэрлэгч эсвэл худалдагч, нөгөө талаас энэхүү инновацийг худалдан авагч хоёрын хооронд үүссэн мөнгөний харилцааны инновацид үзүүлэх нөлөө юм.

Инновацийн менежментийн аргын нөлөө нь инновацийн үйлдвэрлэл ба / эсвэл борлуулалтын салбарт чиглэгдэж болно. Эдгээр чиглэлүүд нь инновацийн үйл явцын бүтцээр тодорхойлогддог.

Шинэлэг менежментийн арга техникийг дараах бүлгүүдэд хувааж болно.

-зөвхөн инновацийн үйлдвэрлэлд нөлөөлдөг техник;

-инновацийг үйлдвэрлэх, хэрэгжүүлэх, сурталчлах, түгээхэд нөлөөлөх арга техник;

зөвхөн инновацийг хэрэгжүүлэх, сурталчлах, түгээхэд нөлөөлдөг арга техник.

Шинэлэг менежментийн ямар аргууд байдаг, ашигладаг талаар авч үзье.

Зөвхөн инновацийн үйлдвэрлэлд нөлөөлдөг техникүүд нь өндөр чанарын үзүүлэлт бүхий шинэ бүтээгдэхүүн эсвэл шинэ үйл ажиллагаа (технологи) бий болгох цорын ганц зорилго юм. Эдгээр аргуудад жишиг үнэлгээ, маркетингийн судалгааны арга техник, инновацийн маркетингийн төлөвлөлт орно.

Удирдлагын шинэлэг аргуудын хоёрдугаар бүлэгт инновацийн инженерчлэл, инновацийн дахин инженерчлэл, брэндийн стратеги зэрэг арга техникүүд багтана.

Гурав дахь бүлэгт үнийн удирдлага, зах зээлийн нүүр царай, нэгдэл орно. Энэ бүлгийн бүх аргуудын гол зорилго нь тухайн үеийн аль алинд нь хамгийн их ашиг тустай, үр ашигтайгаар инновацийн борлуулалтыг хурдасгах бөгөөд ирээдүйд энэ борлуулалтаас илүү их өгөөжтэй байх явдал юм.

Энэ ажилд инновацийн менежментийн зарим арга техникийг авч үзэхийг зөвлөж байна.

Инновацийн инженерчлэл ба дахин инженерчлэл.

Орчин үеийн нөхцөлд байгууллагуудын оршин тогтнох нь зөвхөн өөрчлөгдөж буй орчинд дасан зохицох, байнгын дасан зохицох замаар л боломжтой юм. Байгууллагад шинэ зүйлийг зохион бүтээх, хөгжүүлэхэд эдгээр стратегийн зорилтууд шийдэгддэг.

Гадаадын уран зохиолд ийм төрлийн асуудлыг шийдэх аргыг инженерчлэл гэж нэрлэдэг. Инженерчлэл гэдэг нь өөрөө (инженерчлэл - овсгоо, мэдлэг) шинэ объект эсвэл томоохон төслүүдийг бий болгох инженерийн болон зөвлөх үйлчилгээ гэсэн үг юм. Инженерийн үйл ажиллагааг компаниуд өөрсдөө болон олон тооны инженерийн зөвлөх компаниуд гүйцэтгэдэг.

Инженерийн инноваци гэдэг нь тодорхой инновацийг бий болгох, хэрэгжүүлэх, сурталчлах, түгээн дэлгэрүүлэх үйл ажиллагааг багтаасан шинэлэг төслийг бий болгох ажлын цогц юм.

Инженерийн инноваци нь дараахь онцлог шинж чанартай байдаг.

-Инновацийн инженерчлэл нь бүтээгдэхүүний материаллаг хэлбэрээр биш, харин материаллаг хэрэгсэлтэй (баримт бичиг, зураг, төлөвлөгөө, хуваарь гэх мэт) эсвэл байхгүй (боловсон хүчний сургалт, зөвлөгөө гэх мэт) ашигтай нөлөөгөөр илэрхийлэгддэг. .);

-инновацийн инженерчлэл нь худалдах, худалдан авах объект тул зөвхөн эд хөрөнгө, эд хөрөнгийн эрхийн хэлбэрээр материаллаг хэлбэр төдийгүй арилжааны шинж чанартай байх ёстой;

Инновацийн инженерчлэл нь жишээлбэл, франчайзинг, ноу-хаугаас ялгаатай нь хуулбарлах үйлчилгээтэй, i.e. Үйлчилгээний өртөг нь тэдгээрийг үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаанаас хамаарч тодорхойлогддог тул олон борлуулагчтай байдаг. Франчайзинг ба ноу-хау нь хязгаарлагдмал тооны худалдагчдад байгаа шинэ, одоо дахин давтагдах боломжгүй мэдлэгийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой юм. Практикт инженерийн үйлчилгээ үзүүлэх нь ихэвчлэн ноу-хау борлуулалттай хослуулагддаг. Заримдаа энэ нь "инженерийн үйлчилгээ" ба "технологийн солилцоо" гэсэн ойлголтуудын хооронд төөрөгдөл үүсгэдэг.

Инженерчлэл нь үндсэндээ өөр хоёр хандлагыг агуулдаг бөгөөд тэдгээрийн ялгааг доор авч үзэх болно.

-сайжруулах (шалгуур үзүүлэлтүүдийг 10-50% сайжруулах);

-реинженеринг (шалгуур үзүүлэлтүүдийн өсөлт 100% ба түүнээс дээш).

Ерөнхийдөө инновацийн инженерчлэл нь шинэ бүтээгдэхүүнд хөрөнгө оруулалт хийх, инновацийн ирээдүйтэй чиглэлүүдийг тодорхойлох замаар эдийн засгийн хамгийн сайн үр дүнд хүрэх зорилтыг өөртөө тавьдаг.

Реинженеринг бол нэг төрлийн инженерчлэлийн арга юм.

Америкийн эрдэмтэн М.Гамлер "реинженеринг" гэсэн нэр томъёог шинжлэх ухааны эргэлтэд оруулахдаа түүнд дараах тодорхойлолтыг өгсөн: хурд.

Инновацийн менежментийн арга болох реинженеринг нь шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйл ажиллагаа явуулах, хэрэгжүүлэх, сурталчлах, түгээхэд чиглэсэн инновацийн үйл явцад нөлөөлдөг.

Инновацийн менежментийн хувьд реинженеринг нь инновацид тулгарч буй тодорхой зорилготой холбоотой байдаг: одоогийн хэрэгцээ эсвэл инновацийн стратегийн хэрэгцээтэй. Үүний үндсэн дээр тэд дараахь зүйлийг ялгадаг.

-хямралын дахин инженерчлэл;

-хөгжлийн реинженеринг.

Хямралын реинженеринг нь инновацийн эрэлт буурсан эсвэл худалдагчийн нэр хүнд буурсантай холбоотойгоор борлуулалт огцом буурсантай холбоотой юм.

Энэ нөхцөл байдал нь зах зээл дээрх бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар буурах хандлага, магадгүй худалдагч дампуурлын нотолгоо юм. Иймд шинээр бий болж буй хямралыг арилгах арга хэмжээг нэн даруй хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна.

Хөгжлийн реинженеринг нь тухайн бүтээгдэхүүний (үйл ажиллагааны) борлуулалтын хэмжээ буурсантай холбоотой юм. Худалдагчийн бизнесийн үйл явцын зохион байгуулалт, менежментийн өнөөгийн бүтэц нь хөгжлийн түвшний хувьд тодорхой хязгаарт аль хэдийн хүрсэн байна. энэ нь инновацийн борлуулалт

Вандан тэмдэглэгээ

Бенч-маркинг гэдэг нь эдийн засгийн байгууллагуудын, ялангуяа өрсөлдөгчдийн эерэг туршлагыг ажилдаа ашиглахын тулд тэдний үйл ажиллагааг судлах явдал юм. Энэ нь хэн нэгний туршлагын бүх эерэг давуу талыг системтэйгээр олох, үнэлэх, тэдгээрийг ажилдаа ашиглахыг зохион байгуулах боломжийг олгодог багц хэрэгслийг агуулдаг.

Ерөнхийдөө жишиг үнэлгээ нь бизнесийг судлах зорилготой. Инновацийн хувьд жишиг гэдэг нь бусад бизнес эрхлэгчдийн инновацийн бодлого, инновацийн тодорхой төрлийг боловсруулах үндсэн шинж чанарыг тодорхойлохын тулд тэдний бизнесийг судлах явдал юм.

Бенчмаркинг ашиглахдаа менежер, мэргэжилтнүүдийн "сэтгэлзүйн нарийн төвөгтэй байдлыг" даван туулах нь чухал юм.

-удирдагчийн хүрсэн үр дүнд сэтгэл ханамжтай байх;

-мөнгө эрсдэлд оруулах хүсэлгүй байх, өөрөөр хэлбэл. Мэдээлэл худалдаж авахад мөнгө зарцуулах хүсэлгүй байх, шинжээч, шинжээчдийн зөвлөгөөг төлөх, маркетингийн судалгаанд бүх төрлийн нөөц, бэлэн мөнгөний зардлыг хэмнэх гэх мэт;

Өрсөлдөгчөөсөө илүү юу хийх вэ гэсэн айдас нь бүх нөөц, түүний дотор өндөр өртөгтэй тул маш хэцүү эсвэл боломжгүй юм. мөнгөний.

Хоёр төрлийн жишиг байдаг бөгөөд тэдгээрийг судалж, үүний дагуу өөр өөр үзүүлэлтүүдийг харьцуулдаг болохыг анхаарна уу.

) Ерөнхий харьцуулалт. Энэ төрлийн жишиг үнэлгээг хийхдээ тэдгээрийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын үзүүлэлтүүдийг ижил төстэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг хангалттай олон тооны үйлдвэрлэгчдийн бизнесийн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах шаардлагатай.

Ийм харьцуулалт нь инновацийн тодорхой чиглэлийг тодорхойлох боломжийг бидэнд олгоно. Тэдний бүтээгдэхүүн болон өрсөлдөгчдийн шинж чанарыг харьцуулахын тулд бүтээгдэхүүний тодорхой төрлөөс хамаарах янз бүрийн параметрүүдийг ашиглах боломжтой.

) Функциональ жишиг. Энэ тохиолдолд худалдагчийн бие даасан чиг үүргийн ажлын параметрүүдийг (үйл ажиллагаа, үйл явц, ажлын арга гэх мэт) ижил төстэй нөхцөлд ажиллаж байгаа хамгийн амжилттай аж ахуйн нэгжүүдийн (худалдагч) ижил төстэй үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах шаардлагатай.

Брэнд стратеги.

Брэнд стратеги руу шилжихээсээ өмнө брэнд гэж юу болохыг олж мэдье.

Брэндийн инноваци гэдэг нь хэрэглэгчийн ухамсарыг бүрдүүлдэг шинэ бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааны онцлог шинж чанаруудын тогтолцоо бөгөөд энэ инновацийн зах зээл, түүнчлэн үйлдвэрлэгч, худалдагчийг тодорхойлдог.

Брэнд нь биет болон биет бус шинж чанаруудыг агуулдаг бөгөөд эдгээр нь бүтээгдэхүүнийг бүрдүүлдэг бөгөөд хэрэглэгчийн хувьд инновацийн хамгийн бүрэн дүр төрхийг бий болгодог.

Материалын шинж чанарууд нь: бүтээгдэхүүний жин, түүний бүтэц, гадаад төрх байдал, түүнийг хийсэн түүхий эд гэх мэт. Инновацийн биет бус шинж чанарууд нь: инновацийн эзэн нь эзэмшигчид өгдөг давуу тал эсвэл тав тухтай байдал, жишээлбэл, үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа, зар сурталчилгаа, үнэ гэх мэт.

Инноваци зах зээлд нэвтэрч буй шалтгаан нь аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын ширүүн өрсөлдөөн юм. Энэхүү өрсөлдөөнт тэмцэлд ялалтын амжилт нь зөв боловсруулсан брэндийн стратеги, түүнийг хэрэгжүүлэх үр дүнтэй байдлаас ихээхэн хамаардаг.

Өргөн утгаараа брэндийн стратеги гэдэг нь зах зээл дээр брэндээ сурталчлах үндсэн дээр эдийн засгийн байгууллагын дүр төрхийг цогцоор нь судлахыг хэлнэ.

Брэндийн стратеги нь тухайн бизнес эрхлэгчдэд зах зээлд өрсөлдөх нэмэлт давуу талыг бий болгохын тулд маркетингийн салшгүй цогцолбор болгон брэндийг хөгжүүлэх, хөдөлгөхөд суурилдаг.

Брэнд стратеги гэдэг нь инновацийн менежментийн техникийн хувьд инновацийн брэндийг сурталчлах замаар шинэ бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааг зах зээлд гаргах үйл явцыг удирдахыг хэлнэ.

Үнийн удирдлага.

Инновацийн менежментийн үнийн менежментийн арга нь инновацийг хэрэгжүүлэхэд үнийн механизмд нөлөөлөх арга юм.

Үнийн удирдлагын арга нь хоёр үндсэн элементийг агуулна.

-инновацийн үйлдвэрлэлийн үе шатанд нөлөөлж буй үнийн хүчин зүйлүүд;

-инновацийг хэрэгжүүлэх, сурталчлах, түгээн дэлгэрүүлэхэд ашигласан үнийн бодлого.

Эдгээр элементүүд нь үнийн удирдлагын хүлээн авалтын бүтцийг бүрдүүлдэг. Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйл ажиллагаа явуулахад үнийн хүчин зүйл нь гадаад ба дотоод шинж чанартай байдаг ч шийдвэрлэх хүчин зүйл нь гадаад хүчин зүйлүүд юм.

1.3 Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд инновацийн менежментийг ашиглах

Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг хөгжлийн хэрэгцээ нь менежментийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, агуулга, арга барилд шинэ шаардлага тавьж байна.

Байгууллага дахь инновацийн менежментийн зохион байгуулалт нь инновацийн менежментийн нэг үйл явцад түүний бүх элементүүдийг оновчтой хослуулахад чиглэсэн арга хэмжээний систем юм.

Инновацийн менежментийн зохион байгуулалт нь инновацийн удирдлагын үйл явцын дээрх элементүүдийг нэг системд холбодог.

Аж ахуйн нэгжид инновацийн менежментийг зохион байгуулах үйл явц нь дараахь харилцан уялдаатай үе шатуудаас бүрдэнэ.

-инновацийг удирдах зорилгыг тодорхойлох;

-инновацийн менежментийн стратегийг сонгох;

инновацийн менежментийн арга техникийг тодорхойлох;

инновацийн менежментийн хөтөлбөр боловсруулах;

хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулах;

төлөвлөсөн хөтөлбөрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих;

инновацийн менежментийн аргын үр нөлөөний дүн шинжилгээ, үнэлгээ;

инновацийн менежментийн арга техникийг тохируулах.

Инновацийн менежментийн зохион байгуулалт нь инновацийг бий болгох, хэрэгжүүлэх явцад, өөрөөр хэлбэл инновацийн үйл явцад аль хэдийн тавигдсан байдаг. Инновацийн үйл явц нь удирдлагын шинэлэг арга техникийг ашиглах үр нөлөө нь үүнээс хамаарах хүч чадлын үндэс суурь болдог.

Юуны өмнө шинэ бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааг удирдах зорилгоо тодорхойлох шаардлагатай. Инновацийн менежментийн зорилго нь ашиг олох, зах зээлийн сегментийг өргөжүүлэх эсвэл нэвтрэх явдал юм шинэ зах зээл.

Инновацийн менежментийг зохион байгуулах дараагийн чухал үе шат бол инновацийн менежментийн стратегийг сонгох явдал юм. Инновацийн үр ашиг, үр ашиг нь зөв сонгосон менежментийн стратегиас хамаарна.

Инновацийн менежментийн арга барилд хандах хандлага нь удирдлагын зорилго, удирдлагын тодорхой ажлуудаас хамаардаг бөгөөд маш өөр байж болно.

Инновацийн менежментийн зохион байгуулалтын чухал үе шатууд нь инновацийн менежментийн хөтөлбөр боловсруулах, төлөвлөсөн ажлыг хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулах явдал юм. Инновацийн менежментийн хөтөлбөр гэдэг нь тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд цаг хугацаа, үр дүн, санхүүгийн дэмжлэгээр тохиролцсон арга хэмжээний цогц юм.

Инновацийн менежментийн салшгүй хэсэг нь төлөвлөсөн үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулах, өөрөөр хэлбэл тодорхой төрлийн үйл ажиллагаа, эдгээр ажлын санхүүжилтийн хэмжээ, эх үүсвэр, тодорхой гүйцэтгэгчид, эцсийн хугацаа гэх мэтийг тодорхойлох явдал юм.

Инновацийн менежментийн зохион байгуулалтын чухал үе шат бол төлөвлөсөн үйл ажиллагааны хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг хянах явдал юм.

Инновацийн менежментийн аргын үр нөлөөний дүн шинжилгээ, үнэлгээ нь тийм ч чухал биш юм. Шинжилгээ хийхдээ юуны түрүүнд ашигласан аргууд нь тавьсан зорилгодоо хүрэхэд тусалсан эсэх, энэ зорилгод хэр хурдан, ямар хүчин чармайлт, зардлаар хүрсэн бэ, инновацийн менежментийн аргыг илүү үр дүнтэй ашиглах боломжтой эсэх нь тодорхойлогддог.

Инновацийн менежментийг зохион байгуулах эцсийн шат бол инновацийн менежментийн арга техникийг тохируулах боломж юм.

Ерөнхийдөө хөтөлбөр нь инновацийн менежментийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө юм. Энэ төлөвлөгөөнд инновацийг бий болгох, удирдахын тулд юу, хэзээ, хэн, ямар эх үүсвэрээр хийх ёстойг тусгах шаардлагатай. Тиймээс хөтөлбөр боловсруулах нь ихэвчлэн нэлээд хөдөлмөрч үйл явц бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай байдаг.

-зорилго, зорилтыг тодорхойлох;

-тэдгээрийг шийдвэрлэх янз бүрийн хувилбаруудыг боловсруулах;

хувилбаруудын аль нэгийг сонгож, түүнийг хэрэгжүүлэх цогц хөтөлбөр боловсруулах;

цогц хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх механизмыг бий болгох, i.e. тодорхой гүйцэтгэгчдийг томилох, тэдний эрх, үүргийг тодорхойлох, ажлын талбайг хуваарилах гэх мэт.

Хөтөлбөрийн прототип нь боловсруулсан хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд зориулж боловсруулсан, эцсийн зорилгод хүрэхэд шаардлагатай бүх ажлыг тодорхой тусгасан сүлжээний хуваарь байж болно.

Сүлжээний хуваарь нь зорилгодоо хүрэх загвар юм. Нэмж дурдахад энэ загвар нь дүн шинжилгээ хийхэд динамикаар тохируулагдсан байдаг өөр өөр сонголтуудзорилгодоо хүрэх, аливаа өөрчлөлт хийх, үйл явцыг оновчтой болгох гэх мэт.

Сүлжээний төлөвлөлтийн арга нь инновацийн менежментийн хөтөлбөрийг бүхэлд нь оновчтой хэрэгжүүлэхийн тулд сүлжээний хуваарийг (сүлжээний загвар) ашиглах боломжийг олгодог тодорхой аргуудын багц юм.

Инновацийг удирдахад сүлжээ төлөвлөлтийн аргыг ашиглах нь дараахь боломжийг олгоно.

-инновацийн менежментийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, технологийн дарааллыг дүрслэн харуулах, тэдгээрийн хоорондын хамаарлыг тогтоох (сүлжээний диаграм);

-янз бүрийн нарийн төвөгтэй үйл ажиллагааны тодорхой зохицуулалтыг хангах, давамгайлсан үйл ажиллагааг тодорхойлж, үйл ажиллагаа бүрийг цаг тухайд нь гүйцэтгэхэд анхаарлаа хандуулах;

шаардлагатай санхүүгийн болон материаллаг нөөцийг үр дүнтэй ашиглах.

Инновацийн менежментийн сүлжээ төлөвлөлтийн аргыг ашигласнаар дараахь зүйлийг хийх боломжтой.

-төлөвлөлтийг сайжруулж, түүний бүрэн бүтэн, тасралтгүй байдлыг хангах, шаардлагатай нөөцийг илүү оновчтой тодорхойлох, аль хэдийн байгаа нөөцийг оновчтой хуваарилах нөхцлийг бүрдүүлэх;

-хөдөлмөрийн эрч хүч, ажлын өртгийг илүү нарийвчлалтай тооцоолохын тулд ажлын санхүүжилтийг багасгах;

үүрэг, эрх, хариуцлагыг тодорхой хуваарилах замаар удирдлагын тогтолцооны бүтцийг оновчтой болгох;

ажлын явцын зохицуулалт, хяналтыг зохион байгуулах, түүнчлэн хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг үнэлэх.

Сүлжээний төлөвлөлтийн үндэс нь төлөвлөгөөний график дүрслэл (сүлжээний диаграм) бөгөөд энэ нь удахгүй хийх ажлын бүх үйл ажиллагааны технологийн болон логик харилцааг тусгасан болно.

Тохируулах сүлжээний хуваарь дээр үндэслэн программын гүйцэтгэлийн хуваарийг гаргах боломжтой.

Ажлын эхний бүлгийн үр дүнг нэгтгэн дүгнэж үзвэл дараах дүгнэлтийг хийх шаардлагатай байна.

Инновацийн менежментийг аж ахуйн нэгжийн удирдлагын систем гэж үзэж болно. Энэ үүднээс авч үзвэл инновацийн удирдлагын тогтолцоо нь хяналтын дэд систем (удирдлагын субьект) ба хяналттай дэд систем (удирдлагын объект) гэсэн хоёр дэд системээс бүрдэнэ.

Инновацийн менежментийг хүлээн авах нь хяналтын дэд системд (хяналтын субьект) хяналттай дэд системд (хяналтын объект) нөлөөлөх арга бөгөөд үүнд инноваци, инновацийн үйл явц, инновацийг хэрэгжүүлэх зах зээлийн харилцаа орно.

20-р зууны сүүлийн улиралд хүн төрөлхтөн хөгжлийнхөө шинэ үе шат буюу мэдээлэл, инновацийн технологи голлох үүрэг гүйцэтгэж буй аж үйлдвэрийн дараах нийгмийг байгуулах үе шатанд оров. Энэ үе шатны эцсийн үр дүн нь бүтээл байх ёстой шинэ хэлбэрэдийн засгийн зохион байгуулалт - шинэлэг эдийн засаг.

Инновацийн эдийн засаг гэдэг нь мэдлэг, инноваци, шинэ санаа, шинэ машин, систем, технологийг сайнаар хүлээн авах, хүний ​​үйл ажиллагааны янз бүрийн салбарт практик хэрэгжүүлэхэд бэлэн байх нийгмийн эдийн засаг юм. Шинжлэх ухаан, технологийн мэдлэгийн нөлөөгөөр инновацийн эдийн засагт материаллаг үйлдвэрлэлийн уламжлалт салбарууд өөрчлөгдөж, технологийн үндсийг эрс өөрчилдөг, учир нь инновацийн эдийн засагт шинэ мэдлэг, инновацид суурилаагүй үйлдвэрлэл амьдрах боломжгүй болж хувирдаг.

Инновацийн эдийн засгийн хамгийн чухал шинж чанарууд нь дараахь зүйлийг агуулдаг.

-аливаа хувь хүн, бүлэг хүмүүс, аж ахуйн нэгжүүд улс орны хаана ч, хэзээ ч автоматжуулсан хандалт, харилцаа холбооны системийн үндсэн дээр шинэ буюу мэдэгдэж байгаа мэдлэг, инновацийн талаар шаардлагатай мэдээллийг авах боломжтой;

-өмнөх хэсгийн хэрэгжилтийг хангах орчин үеийн мэдээллийн технологи, компьютержсэн системийг үйлдвэрлэсэн, бүрдүүлсэн, аливаа хувь хүн, бүлэг хүмүүс, байгууллагад ашиглах боломжтой;

байдаг хөгжсөн дэд бүтэцШинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, инновацийн хөгжлийг байнга хурдасгахад шаардлагатай хэмжээгээр үндэсний мэдээллийн нөөцийг бий болгох;

үйлдвэрлэл, удирдлагын бүх салбар, салбарыг хурдасгасан автоматжуулалт, компьютержуулах үйл явц байна; эрс өөрчлөлтүүд явагдаж байна нийгмийн бүтэц, үр дагавар нь хүний ​​үйл ажиллагааны янз бүрийн салбарт шинэлэг үйл ажиллагааг өргөжүүлэх, идэвхжүүлэх явдал юм;

инновацийн чиглэлээр мэргэжлийн боловсон хүчнийг ахиулах, давтан сургах уян хатан тогтолцоо бий болсон.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хүрээнд шинэлэг менежментийг нэвтрүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн чадавхийн өсөлтийг хангах үйл ажиллагааг зохион байгуулах шинэ, илүү төгс арга руу шилжих гэсэн үг юм. Аж ахуйн нэгжид инновацийг нэвтрүүлсэн баримт нь илүү их зүйл рүү шилжиж байгааг гэрчилж байна өндөр түвшинүйлдвэрлэлийн хүчин чадал, өөрөөр хэлбэл энэ нь компанийн хөгжлийн үзүүлэлт юм.

2. Компанийн үр ашгийг хангах инновацийн менежментийн шинжилгээ, хэрэглээ

.1 Жижиг дунд үйлдвэрийн инновацийн менежментийн зохион байгуулалтын онцлог

Жижиг, дунд үйлдвэрүүдийн бараа эргэлт, үйлдвэрлэлийн өсөлт нь инновациас ихээхэн хамааралтай. Шинэ, сайжруулсан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь эдгээр компаниудын зах зээлд оршин тогтнох урьдчилсан нөхцөл юм. Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээ хурдацтай өөрчлөгдөж, чанарын шаардлага өөрчлөгдөж, бүтээгдэхүүний амьдралын богино хугацаа, бүтээгдэхүүний шинэчлэлтийн хурд нэмэгдэж байгаа нь жижиг, дунд аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хурдан бүтцийн өөрчлөлтөд түлхэж байна. Инноваци нь аливаа аж ахуйн нэгж, эдийн засгийг бүхэлд нь хөгжүүлэх стратегийн гол үзүүлэлт болж байна.

Жижиг, дунд үйлдвэрийн эзэн өөрт нь үл мэдэгдэх бараа, үйлчилгээ, үйлдвэрлэлийн арга гэх мэт зүйлстэй танилцаж эхлэхэд түүнд одоо шинэ мэт санагдаж байгаа зүйл ирээдүйд инноваци болж чадах эсэхийг тэр бүр ойлгодоггүй. . Аливаа зүйлийн шинийг санаачлах чадварыг зөвхөн эргэн харж л тогтоодог. Энд л боломж, аюул бий. Хэрэв бизнес эрхлэгч тэр даруй санаагаа шинэлэг гэж хүлээн зөвшөөрсөн бол тэр ийм шинэлэг ур чадваргүй байснаас тэс өөр арга замаар ажиллах болно. Тиймээс инновацийн ухамсартай менежментийн эх сурвалж нь инновацийг хүлээн зөвшөөрөх чадвар юм, учир нь зөвхөн ийм нөхцөлд л инновацийн үйл явцыг идэвхжүүлэхэд нөөцийг ашиглаж болно.

Инновацийн менежмент нь аж ахуйн нэгж дэх инновацийн үйл явцыг удирдах, төлөвлөх, зохион байгуулах, хянах бүхий л стратегийн болон үйл ажиллагааны зорилтуудыг хамардаг. Өргөн утгаараа өөрчлөлтөд чиглэсэн менежмент гэж ойлгох хэрэгтэй. Ийм менежмент нь үйлдвэрлэлийн бусад чиглэлээр шийдвэр гаргах үйл явцаас мөн чанараараа ялгаатай, учир нь шинэлэг шийдэл нь ердийн зүйл биш, харин аж ахуйн нэгжийн асуудал, ажилчдын бүтээлч байдлын талаархи өргөн ойлголтыг шаарддаг.

Сүүлийн үед аргуудын холбогдох ангилал зүй, багаж хэрэгслийн багцыг боловсруулсан. Энэхүү ангилал зүйн үндсэн элемент нь инновацийн үйл явцыг үе шат болгон хуваах, түүнчлэн түүний үр ашгийг дээшлүүлэх арга техникийг ашиглах явдал юм. Амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд үндсэндээ жижиг дунд үйлдвэр шинэлэг төслүүдхоёр хувилбарын давуу талыг ашиглаж болно.

Аж ахуйн нэгжүүд өөрсдөө шинэлэг, техникийн урьдчилсан нөхцөлийг боловсруулж, олж авсан үр дүнг зах зээлд нэвтрүүлдэг. Энэхүү хандлага нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн улмаас их, байнга өсөн нэмэгдэж буй санхүүгийн зардал, улмаар эдийн засгийн асар их эрсдэлтэй холбоотой юм. Энэ нь юуны түрүүнд техникийн өндөр түвшний, маш нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүнд хамаарна. Нэг ёсондоо томоохон үйлдвэрүүд л энэ бүхнийг хийж чадна.

Хоршооллын стратегийн хүрээнд жижиг дунд үйлдвэрүүд бусад компаниудтай хамтран ажилладаг. Түүнчлэн хамтын ажиллагааг инновацийн үйл явцын бүх үе шатанд хийж болно. Өрсөлдөх чадварыг сайжруулах, эрсдэлийг бууруулах зорилгоор жижиг, дунд үйлдвэрүүдийн хамтын ажиллагаа томоохон хэмжээний инновацид улам бүр ашиглагдаж байна. Хамтын ажиллагаа нь стратегийн холбоо, хамтын судалгаа, хамтын үйлдвэрлэл, хамтын маркетинг гэх мэт олон янзын хэлбэртэй байж болно.

Инновацийн менежментийн амжилт нь тухайн аж ахуйн нэгж инновацийн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх, удирдах, хянахын зэрэгцээ дотоод болон гадаад орчны таатай нөхцлийг бүрдүүлж чадсан эсэхээс ихээхэн хамаардаг.

Дотоод хүрээний нөхцөл:

-удирдагчдын (дээд) түвшний албан тушаал, зан байдал;

-боловсон хүчний бодлого;

байгууллага;

мэдээлэл, харилцаа холбоо;

санхүүжилт.

Гадаад хүрээний нөхцөл:

Зөвлөх;

-санхүүгийн урамшуулал;

шилжүүлэх урамшуулал;

дэд бүтцийн үйлчилгээ;

зээл, зээлийн тусламж.

Пүүс дотор шинэ санаа гарч ирэх, хэрэгжих уур амьсгалыг бий болгох нь инновацийн үйл явцад цаг тухайд нь оролцохоос хамаагүй чухал юм. Инновацид ээлтэй байгууллага нь шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд амжилттай нэвтрүүлэх хүртэл бүтээлч үйл явцыг дэмжиж, эерэгээр үнэлэгдсэн санааг хэрэгжүүлэх боломжийг бүрдүүлэх ёстой. Энэ нь "үүсэлт - санааг хэрэгжүүлэх" хурцадмал байдлын талбар бөгөөд энэ нь зохион байгуулалтын талбарт тавигдах шаардлагуудын зөрүүг үүсгэдэг. Инновацийн бүх үйл явцад нийтлэг зохион байгуулалтын хэлбэр байдаггүй. Байгууллагын нөхцлийн тодорхой сонголт нь инновацийн үйл явцын энэ эсвэл өөр үе шатанд тохирсон байх ёстой. Инновацийн төслийг хөгжүүлэх хамгийн таатай арга бол байгууллагад хүнд суртлын саад тотгор байхгүй, төвлөрөл бага байх, түүнчлэн хэт нарийн мэргэшил байхгүй байх явдал юм. Мөн эсрэгээр, зах зээлийн үе хүртэл санаагаа хэрэгжүүлэх үе шатанд илүү хатуу удирдлагатай байхыг зөвлөж байна.

Байгууллагын арга хэмжээнүүдийн зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн дотоод орчны нөхцөл байдлын чухал хүчин зүйл болох инновацийн үйл явц шаардлагатай тохиромжтой хүмүүс... Чадварлаг, шинэлэг хүмүүсийг сонгох нь инновацийн менежментийн чухал ажил юм. Эдгээр хүмүүст чадвараас гадна зохион байгуулалтын зохих орчин хэрэгтэй.

Шинэлэг зан үйлийг дэмждэг корпорацийн соёл нь аж ахуйн нэгжийн шинэлэг чадавхийг хөгжүүлэх, инноваци, бүтээлч байдал, эсвэл зайлшгүй бүтэлгүйтлийг тэсвэрлэх зэрэг үнэт зүйлсийг онцолж чадна. Инновацид тустай корпорацийн соёлын шинж тэмдэг бол урамшууллын систем, нээлттэй харилцааны сүлжээ, багаар ажиллахыг дэмжих явдал юм. Үүнтэй холбогдуулан инновацийг бий болгох таатай уур амьсгалыг дээрээс захиалгаар бий болгодоггүй, энэ нь бизнес эрхлэгч өөрөө дагаж мөрддөг, нөөцийг зохистой ашиглах замаар хангагдсан зорилготой зан үйлийг шаарддаг гэдгийг тодорхой ойлгох хэрэгтэй.

Гадаад хүрээний нөхцөл нь голчлон технологи дамжуулах, зөвлөлдөх хэлбэрээр гадны мэдлэгийн чадавхийг ашиглах явдал юм. Энэ нь жижиг дунд үйлдвэрүүдэд маш хязгаарлагдмал судалгаа, боловсруулалт, хомс боловсон хүчний нөөцөө илүү ашиглах онцгой боломжийг олгож байна. Шилжүүлгийн үйлчилгээний хэд хэдэн хэлбэр байдаг:

-бие даасан, бие даасан судалгааны байгууллага, их дээд сургуулийн хүрээлэнгүүдээс захиалга өгөх, хүлээн авах;

-хамтын судалгаа болон судалгаахамтын ажиллагаа;

технологийн мэдээллийн банк, төрийн зөвлөх байгууллагуудын үйлчилгээг ашиглах;

тусгай уран зохиол.

Төрийн хөгжлийн хөтөлбөрийн хүрээнд жижиг, дунд үйлдвэрүүдэд тусгайлан зориулсан шинэлэг төслүүдийг дэмжих өргөн сонголтуудыг санал болгож байна, жишээлбэл:

-технологи дамжуулах чиглэлээр жижиг, дунд үйлдвэрийг дэмжих хөтөлбөр;

-гадны шинэлэг зөвлөгөөгөөр туслалцаа үзүүлэх (материаллаг болон материаллаг бус шинж чанартай);

судалгаа, боловсруулалтыг идэвхжүүлэх шууд бус арга хэмжээ (жишээлбэл, татварыг бууруулах);

тодорхой технологийн чиглэлээр шууд тусламж үзүүлэх;

шинэлэг аж ахуйн нэгжүүдийг бий болгоход туслах.

Зорилтот инновацийн менежментийн нэг хэсэг болгон янз бүрийн тусламжийн хөтөлбөрүүдийг үнэлж, анхаарал татахуйц, тодорхой аж ахуйн нэгжийн нөхцөлд тохирсон хөтөлбөрүүдийг сонгох шаардлагатай. Жижиг, дунд үйлдвэрүүд хүнд суртлын саад бэрхшээл, олон тооны янз бүрийн хөтөлбөрүүдтэй тулгарахдаа ичиж зовох хэрэггүй, харин шинэлэг төслөө амжилттай хэрэгжүүлэх замд өөр нэг тийм ч хэцүү биш үе шат гэж үзэх ёстой.

Инновацийн төслийг хэрэгжүүлэх хүрээнд жижиг, дунд үйлдвэрүүдэд тулгарч буй хүндрэлтэй асуудал болох санхүүгийн баазын сул талыг зорилтот төлөвлөлтөөр шийдвэрлэх боломжтой бөгөөд үүнийг холбогдох санхүүжилтийн үзэл баримтлалд тусгасан болно. Ийм бизнесүүд давуу талыг ашиглаж болно төрийн тусламжэсвэл өмчийн санхүүжилтийн хэлбэрийг ашиглах. Санхүүгийн урьдчилсан төлөвлөлт нь маш чухал бөгөөд санхүүжилтийг цаг тухайд нь хангахын тулд инновацийн үйл явцын бүх үе шатанд санхүүжилтийн хэрэгцээг тодорхойлдог.

Инноваци гэдэг нь ихэвчлэн пүүсийн олон салбарыг хамарсан, гадны хүчин зүйлсийн (төрийн нөлөөлөл, хүрээлэн буй орчны шаардлага, бусад байгууллагуудтай хамтран ажиллах гэх мэт) улам бүр нөлөөлж байдаг бүтээлч бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны үр дүн юм.

Дүрмээр бол үе шатууд ар араасаа дагаж мөрддөг боловч бие даасан үе шатуудын зарим параллелизм (ингэснээр огтлолцох) тохиолдлыг үгүйсгэхгүй. Тиймээс эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ, тооцоог зөвхөн санаа хайх үе шатанд төдийгүй дараагийн үе шатанд хийх ёстой. Судалгаа, боловсруулалтын үйл явц, үйлдвэрлэлд шинэ шийдлүүдийг боловсруулах, нөгөө талаас бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлэх хооронд, нөгөө талаас тодорхой ажлуудын давтан түр зуурын, мөн утга учиртай давхардал байдаг.

I үе шат: Аж ахуйн нэгжийн стратеги ба инноваци.

Инновацийн үйл ажиллагааны талаархи стратегийн шийдвэрийг зөвхөн аж ахуйн нэгжийн ерөнхий стратеги, стратегийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хүрээнд гаргасан шийдвэртэй уялдуулан гаргаж болно. Үүний зэрэгцээ тэд дараагийн үйл явцтай холбоотой шийдвэр гаргах анхны нөхцлийг урьдчилан тодорхойлдог. Энэхүү стратеги нь аж ахуйн нэгжийн шинэлэг хүсэл тэмүүллийг урьдчилан тогтоох боломжийг олгодог. Дараах стратегийн шийдвэрүүд нь инновацийн үйл явцыг шийдвэрлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

-зах зээл эсвэл зах зээлийн сегментийг сонгох;

-ашигласан технологийг батлах;

аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэх бараа, үйлчилгээг сонгох;

хөгжүүлэлт, үйлдвэрлэл, борлуулалтын чиглэлээр хамтран ажиллах тухай шийдвэр;

бараа, үйлчилгээг шинэчлэх үйл явцын хэмжээ, хурдыг тогтоох.

Энэ тохиолдолд бид хамгийн тохиромжтой (онолын) үйл явцын тухай ярьж байна. Бизнес эрхлэх практикт эсрэгээр нь бас боломжтой, өөрөөр хэлбэл. инноваци нь аж ахуйн нэгжийн бодлогын стратегийн чиглэлд шийдвэрлэх нөлөө үзүүлдэг. Жижиг, дунд үйлдвэрүүдэд нэг инноваци нь бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжлийг тодорхойлдог тохиолдол ихэвчлэн тохиолддог.

I үе шат: санаа хайх, тэдгээрийг үнэлэх.

Энэ үе шатанд асуудлыг шийдвэрлэх бүтээлч санааг эрэлхийлдэг. Энэ тохиолдолд хайлтын гурван замыг ялгаж болно.

-шинэ санаа боловсруулах (санаа бий болгох);

-мэдэгдэж буй асуудлын шийдэл эсвэл тодорхой шийдлүүдийг шүүмжилж, өөрчлөх;

аль хэдийн ажиллаж байгаа ерөнхий эсвэл хувийн шийдлүүдийг хайх (шинжлэх ухаан, техникийн сайн туршлага, мэдлэгийг ашиглах, лиценз авах).

Жижиг, дунд бизнес эрхлэгчид шинэ санаа хайж байхдаа мэдээллийн сан, лицензтэй зуучлагч, үзэсгэлэн худалдаа, судалгааны төвүүдийн материал зэрэг гадны мэдээллийн эх сурвалжид илүү их хандахыг дэмждэг.

Санааг дотооддоо бий болгохын тулд хэд хэдэн аргыг ашиглаж болно.

Зөн совингийн аргуудыг ашиглахдаа гол зүйл бол дунджаас дээш оюун ухаан, тусгай мэдлэгтэй хүмүүсийн санааг аяндаа бүтээлчээр бий болгох явдал юм. Оюуны довтолгооны аргууд, уралдаан тэмцээн, шинжээчдийн санал асуулга нь шинэ санаа олох жишээ болгон дурдаж болно.

Логик бүтэцтэй процедур нь аналитик аргуудад гол байр суурийг эзэлдэг. Үүнд шийдвэрийн модны арга, морфологийн арга, аналогийн арга, скрипт бичих арга, синектик, эвристик аргууд орно.

Олдсон санааг үнэлдэг: эхлээд тохиромжгүй санаануудыг нь хаяж, дараа нь хамгийн ирээдүйтэй санаануудыг туршиж, зах зээлд гарах боломжуудыг нь тодорхойлдог. Шилдэг санааг сонгон шалгаруулсан үр дүн нь цаашдын үйл ажиллагааны үндэслэлийг тодорхойлсон шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх санал юм.

I үе шат: Бүтээгдэхүүний шийдэл

Энэ үе шатанд компани нь бүтээгдэхүүний санааны ачаар компанийн стратегийн хөтөлбөрт багтах, зах зээлд сурталчлах боломжтой бодит бүтээгдэхүүн бий болно гэдэгт итгэлтэй байх ёстой. Энэ бүхэн нь дараахь зүйлийг хамарсан цогц төлөвлөлтийг шаарддаг.

-энэ бүтээгдэхүүний зорилго, зорилтыг тодорхойлох;

-энэ үе шатанд шаардагдах нөөцийг ашиглах цагийн хуваарь гаргах;

аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт;

эдийн засгийн үр ашгийн тооцоолол бүхий борлуулалтын төлөвлөлт.

Ийм төлөвлөлт нь цаашдын ажилд шаардлагатай бүх чухал ажлуудыг агуулдаг аналитик ажилбүтээгдэхүүнээ амжилттай зах зээлд гаргах хүртэл судалгаа, хөгжүүлэлтийн процессоор дамжуулан. Маркетинг ба үйлдвэрлэлийн огтлолцох цэгүүд энд байна; инноваци, хөтөлбөр төлөвлөлт, маркетингийн хоорондын харилцаа холбоо тогтоогдсон.

I үе шат: судалгаа, боловсруулалт, технологи дамжуулах.

Судалгаа, хөгжлийн чиглэлээр дараахь ялгааг гаргадаг. суурь судалгааБүтээгдэхүүнтэй шууд хамааралгүй, хэрэглэх нь олж авсан үр дүнг ирээдүйд ашиглахад чиглэгддэг бөгөөд хөгжлийн явцад гол сонирхол нь зах зээлийн тодорхой үр дүн юм. Жижиг, дунд үйлдвэрлэлийн хүрээнд энэ чиглэлийн хувьд тэдний бизнес нь дүрмээр бол хөгжлийнхөө хүрээнд хязгаарлагддаг; Судалгаа нь зөв утгаараа энд бүдгэрч байна.

Зорилгодоо үндэслэн эдгээр аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүний техникийн хэрэгжилтийг дамжуулан хийж болно өөрийн хөгжүүлэлт(магадгүй судалгаа хийх) эсвэл бусад компаниудтай хамтран ажиллах. Зарчмын хувьд энэ ажлыг дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

-даалгаврыг эцсийн байдлаар тодруулах, шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ үйлчилгээний үндсэн шийдлийг боловсруулах;

-прототипийг бий болгох хүртэл бүтээгдэхүүний бүтээлч хөгжил;

прототип, үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, тэг багцыг үйлдвэрлэх, турших замаар шинэ бүтээгдэхүүний дизайн, үйлдвэрлэлийг бэлтгэх.

-бага хурал, яармагт оролцох, нийтлэл хэвлүүлэх замаар шинжлэх ухаан, техникийн мэдээлэл солилцох;

-тусгай сургалттай ажилтнууд, их дээд сургууль төгссөн хүмүүсийг ажилд авах замаар мэдлэгийг шилжүүлэх;

бусад аж ахуйн нэгжүүдтэй хамтарсан судалгаа хийх;

тусгай төсөлд ашиглах патент, лиценз авах;

хөгжлийн хамтын ажиллагаа.

Жижиг, дунд аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварт орчин үеийн технологийн нөлөө байнга өсөн нэмэгдэж байгаа нь технологи дамжуулах бүх боломжуудыг зорилготойгоор ашиглахыг шаарддаг. Өнөөдөр өндөр үр дүнтэй технологийн удирдагчид ч гэсэн технологийн дэвшлийн бүх чиглэлийг хянаж, үүний дагуу хамгийн сүүлийн үеийн практик болон онолын дэвшлийг хэрэгжүүлэх чадвар ховор байдаг.

I үе шат: үйлдвэрлэлийг эзэмших

Үйлдвэрлэл эхэлж, үйлдвэрлэлийн үе шатанд бүтээгдэхүүн дээр анхаарлаа төвлөрүүлж чадвал бүтээгдэхүүний боловсруулалт дуусна. Инновацийн үйл явц дахь энэхүү шилжилтийн үе шатны ач холбогдлыг ихэвчлэн дутуу үнэлдэг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжид ихээхэн хэмжээний цаг хугацаа, алдагдалд хүргэдэг. Энэ үе шатанд дараахь зүйлс чухал юм.

-прототипийг үйлдвэрлэлийн болон техникийн шаардлагад нийцүүлэх;

-холбогдох ажилтнуудыг технологийн үйл явц, арга барил, ажлын шинэ чиглэлүүдтэй танилцуулах;

тогтоосон чадлын хязгаар хүртэл машин, тоног төхөөрөмжийг эхлүүлэх;

нийлүүлэлтийн шинэ суваг хайх.

Энэ үе шатанд инновацийн менежментийн хувьд үйлдвэрлэлийг нэвтрүүлэх хамгийн богино хугацааг хангах, ялангуяа зохих бэлтгэл, төлөвлөлтийн тусламжтайгаар зорилтуудыг уян хатан хэрэгжүүлэх нь чухал юм. Богино хугацаа нь өрсөлдөгчдөөс зах зээлийн давуу талыг бий болгож, зардлыг хурдан бууруулж, үйлдвэрийн ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой.

I үе шат: зах зээлд нэвтрүүлэх

Шинэлэг зүйлийг зах зээлд нэвтрүүлснээр инновацийн үйл явц дуусдаг. Эмпирик судалгаагаар шинэ бүтээгдэхүүний 1/3 орчим нь бүтэлгүйтдэг бөгөөд нэвтрүүлсэн бүтээгдэхүүний зөвхөн 1/3 нь дундаж түвшнээс дээш ашиг өгдөг бол үлдсэн хэсэг нь зөвхөн зардлыг нөхдөг. шинэлэг менежментийн бүтээлч шийдэл

Бараа, үйлчилгээг зах зээлд нэвтрүүлэх гэдэг нь зах зээлийн тестийг ашиглан бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг шалгах, түүнчлэн маркетингийн хэрэгслийг зорилтот түвшинд ашиглах явдал юм. Хэрэгжүүлэх үе шат нь бүтээгдэхүүнийг зах зээлд амжилттай нэгтгэснээр дуусдаг. Борлуулалтын зах зээлийг шинэ бүтээгдэхүүний урт хугацааны бэлтгэлийг амжилттай хэрэгжүүлэх шийдвэрлэх урьдчилсан нөхцөл гэж үзэх ёстой. Үүнд олон нийттэй харилцах, сурталчилгаа хийх, үйлчлүүлэгчдэд зөвлөгөө өгөх, түүнчлэн нэмэлт маркетингийн хэрэгслүүд (жишээлбэл, үнийн бодлого) ашиглах замаар хүрч болно. Энэ тохиолдолд цаг хугацааг зөв тооцоолох нь чухал юм, өөрөөр хэлбэл. компани шинэ бүтээгдэхүүнээр зах зээлд гарах мөчийг зөв сонгох.

Асаалттай томоохон аж ахуйн нэгжүүдШинэлэг зүйлийг эцсийн байдлаар нэвтрүүлэхээс өмнө бүтээгдэхүүн, зах зээлийг инновацийн төсөлд аль болох эрт туршиж үздэг. Ийм туршилтууд нь эрсдлийг бууруулах боломжтой боловч энэ нь үүнтэй холбоотой юм өндөр зардал... Тиймээс жижиг, дунд үйлдвэрүүд бүтээгдэхүүний болон зах зээлийн туршилтыг ховор тохиолдолд л хийдэг. Ихэнхдээ тэд "онолын" дүгнэлт, түүнчлэн инновацийн үйл явцад оролцогчдын туршлага, зөн совин дээр тулгуурладаг.

Инновацийн үйл явцын үе шат бүр цаг хугацааны хувьд нэлээд их мөнгө шаарддаг. Инновацийн менежментийн зорилтууд нь шаардлагатай нөөцийг оновчтой ашиглахын тулд үйл явцыг удирдах явдал юм. Хүснэгт 1-д жижиг, дунд үйлдвэрүүдийн инновацийн төслүүдийн нийт зардлын ойролцоогоор хуваарилалтыг харуулав. Судалгаанаас харахад эдгээр аж ахуйн нэгжүүд сүүлийн үе шат болох зах зээлд нэвтрэхтэй холбоотой зардлыг дутуу үнэлдэг.

Хүснэгт 1 Инновацийн үйл явцын зардлын хуваарилалт

Инновацийн үйл явцын үе шат Ажлын цар хүрээ Инновацийн төслийн нийт зардалд эзлэх хувь,% 1 - 4 үе шат Бүтээгдэхүүний санаа хайхаас эхлээд загвар бүтээх хүртэл 53 5-р үе шат Үйлдвэрлэлийг эзэмших 26 6-р шат зах зээлд нэвтрүүлэх 21

Эцэст нь хэлэхэд, инновацийн үйл явцыг санамсаргүй техникийн шинэ бүтээл эсвэл бусад бизнес санааны үр дагавар гэж үзэх боломжгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Харин стратегийн төлөвлөлт, зах зээлд чиглэсэн менежментийг шаарддаг. Холбогдох ажлууд нь инновацийн менежментийн сэдэв юм.

2.2 Компанийн хөгжилд амжилттай инновацийн менежментийн арга барилыг ашиглах

Францын эмийн компани Пьер Фабре Медикамент нь Орост ерээд оны эхээр гарч ирсэн боловч түүний бүтээгдэхүүнүүд зах зээл дээр үүнээс өмнө байсан ч ЗХУ-д тус компанийн эмийн анхны бүртгэл 1978 оноос эхэлсэн.

1995 он хүртэл тус компанийн Оросын хэлтсийн үйл ажиллагаа нь бараа эргэлтийн 90 орчим хувийг бүрдүүлдэг алдартай эмийн засгийн газрын захиалгаар дэмжигддэг байв. Тухайн үед олон тооны шинэ эмийг бүртгэж авсан нь тэдний борлуулалтын томоохон хэмжээг авчирсангүй, учир нь тус компанийн Оросын хэлтсийн маркетингийн үйлчилгээ анхан шатандаа байсан бөгөөд үйл ажиллагаа нь санамсаргүй, чиг баримжаагүй байсан.

Компанийн Оросын хэлтэс - ХК-ийн амьдралын эргэлтийн цэг Пьер Фабре -1996 он болсон. Францад тус компанийн хэд хэдэн хуучин эмийн бүртгэлийг зогсоосны улмаас ОХУ-д дахин бүртгүүлэх боломжгүй болжээ. Үйлдвэрлэлээ өөр улс руу шилжүүлэх боломжийн нэр биш (жишээлбэл, Hoechst компани дээр дурдсан метамизол - баралгин үйлдвэрлэлийг Германаас Турк, Энэтхэг рүү шилжүүлсэн гэх мэт) Пьер Фабре компани ийм хэрэгцээтэй тулгарсан. ОХУ-д төрийн захиалгагүйгээр бизнесээ хөгжүүлэх, эсвэл бүрмөсөн хаах. 1990-ээд оны дундуур Оросын эмийн зах зээлийн өсөлтийн хурд нь Европын дундаж түвшингээс давж, Оросын 150 сая хүн ам нь зах зээлийн асар том багтаамжийн үзүүлэлт гэж өргөнөөр үнэлэгдэж байсан тул бизнесээ хөгжүүлэх анхны шийдвэрийг гаргасан. Стратегийн зорилтын хувьд төв байр нь засгийн газрын захиалгаас үл хамааран Оросын хэлтсийн тогтвортой ашигт ажиллагаанд хүрэхийг тодорхойлсон.

Гадаадын мэргэжилтнүүдээс бүрдсэн тус компанийн ОХУ-ын хэлтсийн удирдлагууд төрийн захиалга авч үйл ажиллагаа явуулах цорын ганц арга замыг одоо болтол олж харсаар байгааг ойлгосон төв байр нь удирдлагыг бүрэн өөрчлөх шийдвэр гаргасан байна. Шинэ менежментийн багийг олохын тулд зөвлөх компани хөлсөлсөн. Оросын эмийн зах зээлд тус бүр өөрийн гэсэн практик туршлагатай хоёр шинжээч зөвлөх албан тушаалд нэр дэвшигчдийн сонгон шалгаруулалтыг явуулсан. Ерөнхий захирал, Маркетингийн захирал, борлуулалтын захирал. Эдгээр хүмүүс штабын зөвшөөрлийг авсны дараа АО-ын холбогдох менежерүүдийн орлогчоор ажиллаж эхэлсэн. Пьер Фабре ... Үүний дараагаар шинээр ажилд авсан менежерүүдийг анхны албан тушаалд шилжүүлэх, хуучин удирдлагаас чөлөөлөгдөх арга замыг эрэлхийлж эхлэв; энэ хүнд хэцүү үйл явц зургаан сарын дотор дууссан.

Шинэ удирдлагын багийн нэн тэргүүний зорилт бол борлуулалтын албаны бүтцийн өөрчлөлт байв. Зургаан сарын дотор газарзүйн хуваагдал бүхий хоёр шатлалт бүтэц бий болж, оны дундуур борлуулалтын шинэ ажилтнууд анхны сургалтаа дуусгаж, ажилдаа орсон.

Өөр нэг тэргүүлэх чиглэл бол маркетингийн үйлчилгээний бүтцийн өөрчлөлт байв. Маркетинг, борлуулалтын хүчин чармайлтыг төвлөрүүлсэн тэргүүлэх ач холбогдол бүхий бүлгүүдийг тодорхойлсон. Тэргүүлэх бүтээгдэхүүн бүрийн хувьд маркетингийн төлөвлөгөөг гаргаж, маркетингийн үйл ажиллагаа, борлуулалтын хэлтсийн үйл ажиллагааг зохицуулахад онцгой анхаарал хандуулсан.

Үүний үр дүнд 1997 оны эцэс гэхэд компани тэргүүлэх бүтээгдэхүүний бүлгийн борлуулалтыг тав дахин нэмэгдүүлсэн.

Тактикийн амжилт нь төв байртайгаа өөр нэг чухал шийдвэрийг тохиролцох боломжийг олгосон. Тус компанийн хуучин бүтээгдэхүүнүүдийн нэг болох хамтарсан эмчилгээний бүтээгдэхүүн нь мэргэжлийн лицензтэй байсан Оросын үйлдвэрлэгч, үүнтэй зэрэгцэн ОХУ-д ижил төрлийн эмчилгээний ангиллын шинэ эмийг бүртгэх ажлыг хурдасгав. Үүний зэрэгцээ, тус компанийн Оросын хэлтсийн түүхэнд анх удаа бүртгэлийн үйл явцын хүрээнд эмнэлзүйн туршилтуудыг хийхээр төлөвлөж, үр дүнг цаашид эмийг сурталчлахад ашиглах, мөн Эдгээр туршилтыг явуулсан мэргэжилтнүүд бүтээгдэхүүний шинжлэх ухааны дэмжлэг үзүүлэх шинжээчдийн бүлгийг удирдаж байсан. Хамтарсан өвчнийг эмчлэх эмийн зах зээлийн сегмент нь эрчимтэй талбар байсаар ирсэн гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. өрсөлдөөнт тэмцэлОрос болон гадаадад аль алинд нь энэ сегментийн нүхний доод хэсэг болох хондропротекторууд нь 90-ээд оны эцэс хүртэл шинжлэх ухааны үндэслэл муутай, үр дүнтэй нь эргэлзээтэй хуучин бүтээгдэхүүнээр дүүрэн байв.

Шинэ эмийг зах зээлд гаргах нь үндэсний томоохон конгресстэй давхцаж байсан юм. Үүнээс нэг сарын өмнө шинэ эм Москва дахь гаалийн агуулахад хүрч, эмийн сангууд хүртэл түгээлтийн сүлжээгээр тарааж эхлэв. Үүний зэрэгцээ гол зорилтот бүлэг болох ревматологич болон бусад зорилтот бүлгийг (эмч) хамарсан өргөн мэдээллийн кампанит ажил явуулсан. ерөнхий практик, гэмтлийн эмч нар). Гол зорилтот бүлгийг борлуулалтын ажилтны үйл ажиллагаанд ганцаарчилсан яриа хэлбэрээр бүрэн хамруулж, бусдын хувьд бүлгийн харилцааны арга, шууд шууданг ашигласан.

Мансууруулах бодисын цаашдын хөгжлийн стратеги нь шинэ бүтээгдэхүүнийг гол зорилтот бүлэг болох ревматологичдод сурталчлах, шинэ эмийн заалтын хүрээг өргөжүүлэх, шинжлэх ухааны үндэслэлийг бүрдүүлэхэд чиглэсэн олон төвт эмнэлзүйн туршилтуудыг дараалан хийхээр тусгасан болно. Энэ нь эмийн цаашдын сурталчилгааг баталгаажуулдаг.

Эхний жилийн борлуулалтын үр дүн төлөвлөснөөс хоёр дахин их байсан. Хоёр дахь жилдээ, 1998-99 онд эмийн зах зээлийн хямралыг үл харгалзан борлуулалтын хэмжээ бараг хоёр дахин буурсан ч шинэ бүтээгдэхүүний эргэлт хоёр дахин нэмэгдэж, Оросын нийт бараа эргэлтийн гуравны нэгийг эзэлжээ. тэр жилдээ эм ашиг олж эхэлсэн ... Борлуулалтын тав дахь жилдээ тэд байнгын өсөлт, бүтээгдэхүүн нь компанийн Оросын бараа эргэлтийн 40 орчим хувийг эзэлдэг бөгөөд жилийн эргэлт нь хоёр сая доллараас давж, Орос бол Францын дараа дэлхийн хоёр дахь хэрэглэгч юм.

Тиймээс авч үзсэн жишээ нь компанийн удирдлагын шинэлэг бүтээгдэхүүнийг зах зээлийн шинэ сегментэд нэвтрүүлэхэд амжилттай ажиллаж байгааг харуулж байна. Үүний зэрэгцээ, Оросын болон гадаадын удирдлагын идэвхтэй оролдлого нь компанийн үйл ажиллагааг Оросын зах зээлийн онцлог, түүний сегментийн онцлогт тохируулан, бүтцийн үндсэн өөрчлөлтийг шийдэмгий хэрэгжүүлэхэд хүрсэн амжилтын салшгүй бүрэлдэхүүн хэсэг гэж хүлээн зөвшөөрөх ёстой. компанийн үйл ажиллагаа, түүний хэлтсийн чиг үүрэг, дэвшүүлсэн зорилгодоо хүрэхийн тулд шинэлэг менежментийн амжилттай арга барилыг ашиглах.

2.3 ХХК-ийн үйл ажиллагаанд инновацийн менежментПиццаФенстер

Орчин үеийн нөхцөлд инновацийн менежмент нь аливаа амжилттай компанийн үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг юм.

Байгууллагын үр дүнтэй үйл ажиллагаанд шийдвэрлэх үүрэг нь ихэвчлэн инноваци, боловсон хүчний менежмент гэх мэт инновацийн менежментийн чиглэл байдаг. Энэхүү бүтээлийн зохиогч нь ХХК-ийн үйл ажиллагаанд боловсон хүчний шинэлэг менежментийг ашиглах онцлогийг харгалзан үзэх нь зүйтэй юм. Пицца Фенстер .

Инноваци ба боловсон хүчний менежмент нь менежментийн шинжлэх ухааны инновацийн менежмент ба байгууллагын боловсон хүчний менежмент гэсэн хоёр чиглэлийн хилийн бүс юм.

Шинжилгээнд хамрагдсан байгууллагын инноваци, боловсон хүчний менежментийн зорилго нь байгууллагын өнөөгийн болон ирээдүйн ашиг сонирхол, зорилго, боловсон хүчний хөгжлийн орчин үеийн хэв маяг, төр, зах зээлийн шаардлагад нийцүүлэн боловсон хүчний тогтолцоог шинэчлэх үр дүнтэй цар хүрээ, хурдыг хангах явдал юм. хүний ​​нөөцийн хөгжлийн түвшний үйлдвэрчний эвлэлийн стандарт.

Инноваци ба боловсон хүчний менежментийн объект нь байгууллага, нийгэм, эдийн засгийн бусад бүтцийн боловсон хүчин, боловсон хүчний тогтолцооны шинэчлэл, хөгжлийн үйл явц, шинэлэг шинж чанар, хэрэгцээ, параметрүүд юм.

Инноваци ба боловсон хүчний менежментийн сэдэв нь байгууллагын боловсон хүчин, хөдөлмөрийн үйлчилгээний шинэлэг бүрэлдэхүүн хэсэг (хэлтэс, салбар, бүлэг, мэргэжилтнүүд) юм.

Шалгаж буй аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний ажилд шинэлэг менежментийн аргууд - ашигласан аргуудын багц.

-боловсон хүчний сургалтын чиглэлээр;

-боловсон хүчин, хөдөлмөр эрхлэлтийн чиглэлээр;

орон тооны цомхотголын чиглэлээр .

ХХК-ийн боловсон хүчний ажилд инновацийн менежментийн чиг үүрэг Пицца Фенстер :

-компанийн боловсон хүчний ажлыг хөгжүүлэх чиглэлээр шинжлэх ухаан, шинжилгээний ажлыг зохион байгуулах, явуулах;

-боловсон хүчин бэлтгэх, мэргэшүүлэх ажлыг зохион байгуулах;

байгууллагын боловсон хүчнийг хайх, элсүүлэх, сонгох;

боловсон хүчний бизнесийн үнэлгээ;

байгууллагын доторх боловсон хүчний шилжилт хөдөлгөөн гэх мэт.

Дэлхийн бизнесийн сэтгэл судлалын хамгийн сүүлийн үеийн ололт, мэдээллийн технологийн хамгийн сүүлийн үеийн ололтод суурилсан боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах, үнэлэх шинэлэг аргууд нь хамгийн зөв урьдчилан таамаглах үнэлгээг өгч, хүний ​​хүчин зүйлтэй холбоотой эрсдлийг эрс багасгадаг.

ХХК-ийн боловсон хүчний хэлтсийн ажилд өргөдөл гаргах Пицца Фенстер сэтгэл зүйн аргууд болон интернет технологийг хослуулсан шинэлэг бүтээн байгуулалтууд нь байгууллагын хүний ​​нөөцийг хамгийн үнэн зөв, шуурхай үнэлэх боломжийг олгодог. Энэ нь бизнесийг амжилттай хөгжүүлэхэд маш чухал, учир нь хүний ​​нөөцийн чанар нь өнөөгийн өрсөлдөөнт тэмцэлд компанийн гол давуу тал болж байна.

ХХК-д ажилтны амжилтыг урьдчилан таамаглах зорилгоор Пицца Фенстер дор хаяж дөрвөн үндсэн хүчин зүйлийг судалж үздэг.

-хувийн болон оюуны чанарууд;

Чадвар;

урам зориг, үнэ цэнийн чиг баримжаа;

мэргэжлийн туршлага.

Психометрийн компьютерийн тестийг ашиглан хувийн болон оюуны чанарыг хурдан бөгөөд үр дүнтэй тодорхойлдог. Сэдвийн хүрээг оношлохын тулд интернетийн масштабын арга (объектыг олон тооны шалгуурын дагуу үнэлэх), хагас проекцийн тест, ярилцлага зэргийг ихэвчлэн ашигладаг. Гэхдээ хамгийн үр дүнтэй нь ХХК-ийн удирдлагын хэлснээр Пицца Фенстер , нь хөндлөн баталгаажуулалтын арга ( 360 градус ), энэ нь ажилтныг янз бүрийн өнцгөөс үнэлэх боломжийг олгодог. Үүнийг компанийн шууд удирдагч, ажлын хамт олон, үйлчлүүлэгчид үнэлдэг.

Туршилт хийх үед сэтгэлзүйн оношлогооны хөтөлбөрүүдийг онлайнаар амжилттай ашигладаг орон нутгийн компьютерболон онлайн, үр дүнг тусгай интернет сервер дээр боловсруулдаг.

Интернэт технологи нь ХХК-ийн хувьд онцгой ач холбогдолтой юм Пицца Фенстер ... Ажлыг дараах байдлаар зохион байгуулдаг: бодит цаг хугацаанд компанийн ажилтнууд тодорхой даалгавар хүлээн авдаг, жишээлбэл, асуулгад хариулах замаар харьяа ажилтнууд эсвэл менежерүүдээ үнэлэх. Нэг өдрийн бүх мэдээллийг нэг төвд цуглуулж, шуурхай боловсруулдаг.

Интернэт технологиуд нь илүү хараат бус, бодитой үнэлгээ авах боломжийг бүрдүүлж, санал асуулгын нэрээ нууцлах боломжийг олгодог. Хүмүүс хариулт нь тодорхой болно гэдгийг мэдсээр байж худал мэдээлэл өгдөг. Тэд хамтран ажиллагсадтайгаа харилцах харилцаагаа таслах эсвэл дээд албан тушаалтнуудын уур хилэнг хүлээхээс айдаг. Мэдээлэл боловсруулах тусгай технологи нь нийгэмд шаардлагатай хариултаас зайлсхийх боломжийг олгодог. Төв серверт ирж буй өгөгдлийг автоматаар шинжилдэг. Энэ ажилд хэн ч саад болж, судалгааны дүнг засаж чадахгүй. Бүх нууц мэдээллийг зөвхөн судалгаа хийх үүрэгтэй компанийн төлөөлөгчид л авах боломжтой.

Ийнхүү шинжилгээнээс харахад ХХК-ийн өнөөгийн шатанд Пицца Фенстер

Хоёрдугаар бүлгийг бичих гол үр дүнг нэгтгэн дүгнэе.

Одоо инноваци нь жижиг, дунд үйлдвэрийг хөгжүүлэх гол хүчин зүйл болж байна. Инновацийн менежментийн амжилт нь аж ахуйн нэгжийн инновацийн дотоод болон гадаад орчныг идэвхжүүлэх чадвараас хамаарна. Түүнчлэн инновацийн үйл явц нь стратегийн төлөвлөлт, зах зээлд чиглэсэн менежментийг шаарддаг.

Инноваци нь шинэ санаа гарч ирэхээс эхлээд шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлэх, батлах хүртэл өөрийн гэсэн амьдралын мөчлөгтэй байдаг. Энэ мөчлөгт үйл ажиллагаа, шийдвэр гаргах нөхцөл байдал, үр дүн тус бүрийн онцлог шинж чанартай зургаан ердийн үе шатыг ялгаж салгаж болно.

Уг баримт бичигт 90-ээд оны эхээр Орост гарч ирсэн Францын эм зүйн компани Пьер Фабре Медикаментийн шинэлэг менежментийг ашиглах эерэг туршлагыг авч үзсэн бөгөөд судалж буй компани нь шинэлэг бүтээгдэхүүнийг зах зээлийн шинэ сегментэд нэвтрүүлэх менежментийн амжилттай ажлыг харуулж байна. . Хүрсэн амжилтын салшгүй бүрэлдэхүүн хэсэг нь Оросын болон гадаадын удирдлагын аль алиных нь компанийн үйл ажиллагааг Оросын зах зээлийн онцлог, түүний тодорхой сегментийн онцлогт тохируулан, компанийн бүтэц, аж ахуйн нэгжийн бүтцэд эрс өөрчлөлт оруулахыг идэвхтэй хүсэл эрмэлзэл гэж хүлээн зөвшөөрөх ёстой. түүний хэлтсийн чиг үүрэг, тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд шинэлэг менежментийн амжилттай арга барилыг ашиглах.

Зохиогч нь ХХК-ийн үйл ажиллагаанд боловсон хүчний шинэлэг менежментийг ашиглах онцлогийг авч үзсэн Пицца Фенстер ... Одоогийн байдлаар ХХК нь тогтоогдсон Пицца Фенстер Бид ажилдаа шинэлэг менежментийн амжилттай хөгжлийг амжилттай хэрэгжүүлж, улмаар байгууллагын нийт үр ашгийг дээшлүүлж, боловсон хүчний менежментийн шинэлэг механизмыг ашиглах нь компанийн ажилчдын ажилд эерэгээр нөлөөлж, тэдний мэргэжлийн түвшинг дээшлүүлж, ажил сонирхлыг нэмэгдүүлэх болно. .

Дүгнэлт

Инноваци гэдэг нь аж ахуйн нэгжид анх удаа хэрэгжиж, түүнд эдийн засгийн болон / эсвэл нийгмийн тодорхой үр өгөөжийг авчирсан бүх өөрчлөлтийг хэлнэ.

Инновацийн менежментийг инновацийн удирдлагын тогтолцоо, инновацийн үйл явц, инновацийн хөдөлгөөний явцад үүссэн харилцаа холбоогоор төлөөлж болно.

Орчин үеийн инновацийн менежмент нь энэхүү инновацийн үндэс суурь болох санааг хайх, энэхүү инновацийн инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах, түүнчлэн инновацийг зах зээлд сурталчлах, хэрэгжүүлэх үйл явц зэрэг үндсэн элементүүдийг агуулдаг.

Инновацийн менежментийг аж ахуйн нэгжийн удирдлагын систем гэж үзэж болно. Энэ үүднээс авч үзвэл инновацийн удирдлагын тогтолцоо нь хяналтын дэд систем (удирдлагын субьект) ба хяналттай дэд систем (удирдлагын объект) гэсэн хоёр дэд системээс бүрдэнэ.

Инновацийн менежментийг хүлээн авах нь хяналтын дэд системд (хяналтын субьект) хяналттай дэд системд (хяналтын объект) нөлөөлөх арга бөгөөд үүнд инноваци, инновацийн үйл явц, инновацийг хэрэгжүүлэх зах зээлийн харилцаа орно.

Зөвхөн инновацийн үйлдвэрлэлд нөлөөлдөг шинэлэг менежментийн аргууд байдаг; инновацийг үйлдвэрлэх, хэрэгжүүлэх, сурталчлах, түгээхэд нөлөөлөх арга техник; түүнчлэн зөвхөн инновацийг хэрэгжүүлэх, сурталчлах, түгээхэд нөлөөлдөг техник.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хүрээнд шинэлэг менежментийг нэвтрүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн чадавхийн өсөлтийг хангах үйл ажиллагааг зохион байгуулах шинэ, илүү төгс арга руу шилжих гэсэн үг юм.

Аж ахуйн нэгжид инновацийг нэвтрүүлсэн баримт нь үйлдвэрлэлийн чадавхийг илүү өндөр түвшинд шилжүүлж байгааг гэрчилж байгаа бөгөөд энэ нь компанийн хөгжлийн үзүүлэлт юм.

Одоо инноваци нь жижиг, дунд үйлдвэрийг хөгжүүлэх гол хүчин зүйл болж байна. Инновацийн менежментийн амжилт нь аж ахуйн нэгжийн инновацийн дотоод болон гадаад орчныг идэвхжүүлэх чадвараас хамаарна. Түүнчлэн инновацийн үйл явц нь стратегийн төлөвлөлт, зах зээлд чиглэсэн менежментийг шаарддаг.

Инноваци нь шинэ санаа гарч ирэхээс эхлээд шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлэх, батлах хүртэл өөрийн гэсэн амьдралын мөчлөгтэй байдаг. Энэ мөчлөгт үйл ажиллагаа, шийдвэр гаргах нөхцөл байдал, үр дүн тус бүрийн онцлог шинж чанартай зургаан ердийн үе шатыг ялгаж салгаж болно.

Инновацийн үйл явцыг илүү их эсвэл бага санамсаргүй техникийн шинэ бүтээлүүд эсвэл бусад бизнес санааны үр дагавар гэж үзэх боломжгүй гэдгийг анхаарна уу. Харин стратегийн төлөвлөлт, зах зээлд чиглэсэн менежментийг шаарддаг. Холбогдох ажлууд нь инновацийн менежментийн сэдэв юм.

Уг баримт бичигт 90-ээд оны эхээр Орост гарч ирсэн Францын эм зүйн компани Пьер Фабре Медикаментийн шинэлэг менежментийг ашиглах эерэг туршлагыг авч үзсэн бөгөөд судалж буй компани нь шинэлэг бүтээгдэхүүнийг зах зээлийн шинэ сегментэд нэвтрүүлэх менежментийн амжилттай ажлыг харуулж байгааг олж мэдэв. .

Хүрсэн амжилтын салшгүй бүрэлдэхүүн хэсэг нь Оросын болон гадаадын удирдлагын аль алиных нь компанийн үйл ажиллагааг Оросын зах зээлийн онцлог, түүний тодорхой сегментийн онцлогт тохируулан, пүүс, аж ахуйн нэгжийн бүтцэд эрс өөрчлөлт оруулахыг идэвхтэй хүсэл эрмэлзэл гэж хүлээн зөвшөөрөх ёстой. түүний хэлтсийн чиг үүрэг, тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд шинэлэг менежментийн амжилттай арга барилыг ашиглах.

Одоогийн байдлаар ХХК нь тогтоогдсон Пицца Фенстер Бид ажилдаа шинэлэг менежментийн амжилттай хөгжлийг амжилттай хэрэгжүүлж, улмаар байгууллагын нийт үр ашгийг дээшлүүлж, боловсон хүчний менежментийн шинэлэг механизмыг ашиглах нь компанийн ажилчдын ажилд эерэгээр нөлөөлж, тэдний мэргэжлийн түвшинг дээшлүүлж, ажил сонирхлыг нэмэгдүүлэх болно. .

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

1. Гохберг Л. Инновацийн үйл явц: чиг хандлага ба асуудал // The Economist. - 2002. - No 2. - S. 50-59.

2.Ковалев Г.Д. Шинэлэг харилцаа холбоо / Г.Д.Ковалев - М .: UNITI-DANA, 2002 .-- 424х.

Янковский К.П., Мухар И.Ф. Хөрөнгө оруулалт, инновацийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах. - SPb. : - ПИТЕР, 2006 .-- 460-аад он.

Глазьев С.Ю. Оросын эдийн засгийн хөгжлийн стратегийн тухай / Шинжлэх ухааны илтгэл. - М.: ЦЭМИ РАН, 2001 .-- S. 23-30.

Завлин П.Н. Шинэлэг үйл ажиллагааг зохион байгуулах онцлог. - SPb. : Наука, 2007 .-- P. 24.

Инновацийн эдийн засаг / ред. А.А. Динкин, Н.И. Иванова - М.: Наука, 2005 .-- P. 64.

Оросын эдийн засгийн V форумын материал. Зорилго нь шинэлэг эдийн засаг // Оросын эдийн засгийн сэтгүүл, 2000 оны №3, 14-16 тал.

Тихонов А.М. Инновацийн менежмент. - К.: Ника-Төв, 2007 .-- S. 89.

Иванов В.В. Оросын инновацийн систем: нутаг дэвсгэрийн хандлага // Инноваци, 2000, No 9. - P. 24-30.

Валдайцев С.В. Зэрэг орчин үеийн чиг хандлагаинновацийг хөгжүүлэх. - М .: Филин, 2007 .-- 542х.

Инновацийн менежмент: Сурах бичиг. гарын авлага / ed. В.М. Аншина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2003 .-- P. 54.

Горюнов В.А. Аж ахуйн нэгжүүдэд шинэлэг менежментийг бий болгох асуудал // Инноваци. - 2007. - No 1. - Х.12-14.

Леонтьев Л.И. Инновацийг өдөөх хэлбэр, аргуудын талаар. - М .: RITs ISPI RAS, 2005 .-- 396х.

Даутов А.Н. Пүүсүүдийн стратегийн менежмент. - М .: Шалгалт, 2007 .-- 368с.

Ильин В.А., Сычев М.Ф. Аж ахуйн нэгжийн инновацийн хөгжилд шилжих тулгамдсан асуудлууд - М.: Эв нэгдэл. - 2006 .-- 464с.

Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновацийн эдийн засаг - XXI зуунд Оросын хөгжлийн стратегийн чиглэл // Инноваци. - 2007. - No5. - Х.14-17.

Белов В.Н. Орос дахь инновацийн бодлого ба инновацийн бизнес // Холбооны Зөвлөлийн аналитик эмхэтгэл. - 2007. - No 15 - P.16-19.

Д.В.Ливанов Инновацийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийн тухай // ОХУ-ын Боловсрол, шинжлэх ухааны яамны зөвлөлийн хурлын илтгэл. - 04.11.17.

Гурков I. Амжилттай аж ахуйн нэгжүүдийн шинэлэг үйл ажиллагаа // Вопросы экономики. 2007. - No 7. - P.71-85.

Багшлах

Сэдвийг судлахад тусламж хэрэгтэй байна уу?

Манай мэргэжилтнүүд таны сонирхсон сэдвээр зөвлөгөө өгөх эсвэл сургалтын үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Хүсэлт илгээнэ үүяг одоо сэдвийн дагуу зөвлөгөө авах боломжийн талаар олж мэдэх.

Дэлхий дахинд инновацийн эдийн засгийн эзлэх хувь өсөхийн хэрээр амжилтын хүчин зүйлсийн бүтэц өөрчлөгдөж, материаллаг урьдчилсан нөхцөлөөс ач холбогдол руу улам бүр шилжиж байна. хүний ​​хөрөнгө... Үүний зэрэгцээ орчин үеийн компаниудын удирдлагын тогтолцоонд бизнесийн оюуны нөөцийн үйл ажиллагааг эхлүүлдэг шинэлэг менежментийн аргууд улам бүр өргөн тархаж байна. Энэ нийтлэлд бид шинэлэг менежментийн арга зүйн үндсийг шинжилж, уламжлалт менежментийн системээс гол ялгааг нь тодорхойлох болно.

Шинэлэг менежментийн мөн чанар

Хүний үйл ажиллагааны нэг төрөл болох менежмент нь тэндээс үүсдэг бөгөөд дараа нь гүйцэтгэгчдийн хооронд хэвтээ хэлбэрийн хамтын ажиллагаа, хөдөлмөрийн хуваагдал үйл ажиллагаа явуулж эхлэх үед үүсдэг. Одоогийн байдлаар чадамжийг удирдлагын болон гүйцэтгэх гэж босоо байдлаар хуваах урьдчилсан нөхцөл бүрдэж байна. Өөрөөр хэлбэл, үр дүнд хүрэхийн тулд хүмүүсийн хүчин чармайлтыг зохицуулах шаардлагатай бол удирдлага гарч ирдэг. Үүний мөн чанар нь хамтын асуудлыг шийдвэрлэхэд хүргэдэг зорилготой үйл ажиллагаанд бусад хүмүүсийг өдөөх, зохион байгуулах, өдөөх, зохицуулах чадвар, үйлдлээс бүрддэг. М.Х-ийн үзэл бодлоос менежментийн хоёр сонгодог тодорхойлолтыг доор өгөв. Мескон ба П.Ф. Дракер.

Шинэлэг менежментийн үзэл баримтлалын нөхцөл байдал арай илүү төвөгтэй байдаг. Функциональ төрөл бүрийн хувьд инновацийн менежментийг янз бүрийн чиг баримжаа, цар хүрээтэй шинэлэг төслүүдийн хэрэгжилтийг хангах тусгай арга техник, аргуудын цогц гэж үзэж болно. Арга зүйн үндэс болсон шинэлэг менежментийн арга, зарчмууд нь шинэлэг төслүүдэд менежментийн асуудлыг шийдвэрлэх тусгай дүрэм, аргуудын тусламжтайгаар бүрддэг. Энэ нь ердийн бизнест (судлаач, зохион бүтээгч, зохион бүтээгч, шинийг санаачлагч-бизнес эрхлэгч) уламжлалт бус үүрэг гүйцэтгэдэг, инноваци дахь төслийн байгууллагын онцлогтой холбоотой юм.

М.Мескон, П.Дракер нарын "менежмент" гэсэн ойлголтын тодорхойлолт.

Бүтээгдэхүүний өргөн хүрээтэй аж ахуйн нэгж, төрөлжсөн инновацийн пүүсүүдийн инновацийн менежментийг зөвхөн практик удирдлагын үйл ажиллагааны үүднээс төдийгүй шинжлэх ухааны мэдлэгийн үүднээс авч үзэхийг санал болгож байна. Аажмаар IM нь эдийн засгийн шинжлэх ухааны бүрэн эрхт чиглэл болж тодорч байна. Хэрэглээний тал дээр бид IM-ийг арга зүйн цогцолбор (үйл явц, үйл ажиллагаа, шинэлэг төслүүдийг удирдах (зохицуулах) хэлбэр, зарчим, арга) гэж хүлээн зөвшөөрдөг бөгөөд гол зорилго нь шинэлэг бүтээгдэхүүн олж авах явдал юм.

Инновацийн менежментийн арга зүйн үндэс нь түүний системийн ойлголтын дараах үндсэн элементүүд дээр суурилдаг.

1. Бизнесийн өнөөгийн байдлын асуудлууд.
2. IM зорилго.
3. IM даалгавар.
4. Инновацийн менежментийн мөчлөг ба түүний чиг үүрэг.
5. Инновацийн менежментийн зарчмууд.
6. MI хөгжлийн үе шатууд.
7. IM дахь удирдлагын журмын бүрэлдэхүүн.
8. МИ-ийн төрөл, хэлбэр, тэдгээрийн ангилал.
9. Инновацийн менежер ба холбогдох үйл явцад түүний үүрэг.
10. Арга болон бусад IM хэрэгслүүд.
11. МИ-ийн стратегийн тал.
12. IM-д шийдвэр гаргах арга зүй.

Орчин үеийн тайлбарт шинэлэг менежментийн мөн чанар, агуулга нь идэвхтэй хувьсах загварчлалын үндсэн дээр бүрддэг. Үр дүнтэй, үр дүнтэй шийдлүүдийг боловсруулахад тусалдаг тусгай загваруудын дотроос математик, физик, аналоги судалгаанууд ялгаатай байдаг. IM нь хэд хэдэн албан ёсны дүрэм, хандлага, соёлын шинж чанаруудыг багтаасан албан бус хэв маягийн цогцоор удирддаг.

зэрэг уламжлалт хатуу менежментийн олон чанарууд тодорхой төрөлШинэлэг менежментийн сонгодог зохион байгуулалтын бүтэц нь хүссэн үр дүнг өгөх боломжгүй юм. Үүний зэрэгцээ соёлын тал (зөөлөн ("зөөлөн", уян хатан) төрөл), жишээлбэл, байгууллагын соёлын adhocratic төрөл зэрэг элементүүд нь хамгийн бүтээмжтэй байдаг. Тиймээс, MI-ийг бид дараах байдлаар судалж болно.

• шинэлэг бүтээгдэхүүн бий болгохын тулд шинжлэх ухаан, урлагийн менежментийн практикийн нэг төрөл;
• үйл ажиллагааны төрөл, шийдвэр гаргах журам;
• шинэлэг чиг баримжаа бүхий удирдлагын үйл ажиллагааны арга зүй.

IM системийн үндсэн элементүүд

Энэ хэсэгт бид МИ-ийн ерөнхий асуудал, зорилго, зорилт, чиг үүргийг авч үзэх болно. Хэрэв компанийн ерөнхий удирдлагыг стратегийн удирдлага, үйл ажиллагааны менежмент гэж хуваадаг бол инновацийн менежмент нь ижил төстэй хуваагдалд хамаарна. Менежментийн стратегийн нөхцөл байдал нь компанийн үндсэн асуудлаас үүдэлтэй бөгөөд энэ мессеж сүүлийн хэдэн арван жилд аксиоматик болж, хөгжлийн гол үндэс болж байна. Асуудал нь бизнесийн тогтолцооны удирдлагын парадигмд үргэлж оршдог тул бизнесийн олон чиглэлийн стратегийн ашиггүй байдал нь инноваци байхгүй үед улам бүр тодорхой болж байна. гадаад орчинЭнэ нь гарцаагүй даяаршиж байна.

Энэхүү мессеж дээр үндэслэн инновацийн менежментийн зорилго нь стратегийн түвшний зорилго, үйл ажиллагааны зорилгын хувьд өөр өөр байдаг. Энэ тохиолдолд бид тактикийг (жишээлбэл, жилийн үргэлжлэх хугацаа) үйл ажиллагааны түвшин гэж нэрлэдэг бөгөөд үүнийг заримдаа функциональ түвшин гэж нэрлэдэг. Хэрэв инновацийн менежментийн стратегийн нөхцөл байдал нь өсөлтийн стратеги боловсруулах, хянах, компанийн хөгжлийн зорилго, инновацийн стратегитай шууд холбоотой бол функциональ менежмент нь судалгаа, боловсруулалт, үйлдвэрлэл, туршилт, туршилтын ажлуудад голчлон чиглэгддэг. арилжаалах.

Инновацийн менежментийн зорилгод хүрэх хоёр дахь хандлага нь зарчмын хувьд менежментийн онол нь өнөөдөр хоёр үндсэн үзэл баримтлалын шугам дээр суурилж байна. Тэдгээрийн эхнийх нь аж ахуйн нэгжүүдэд шийдвэр гаргах үйл явцыг цогц, үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд бизнесийн менежментийг чиглүүлэх парадигм дээр суурилдаг. Хоёрдахь үзэл баримтлал нь хүний ​​капитал, түүний бизнесийн орчинд нийгэмшүүлэхийг хяналттай тогтолцоонд нэгдүгээрт тавьдаг. Эдгээр хоёр ойлголтыг хооронд нь уялдуулах нь маш хэцүү бөгөөд энэ нь удирдлагын шинэчлэл байж болно.

Инновацийн менежментийн гол зорилго

Удирдлагын тухай заасан хоёр ойлголтоос үндэслэн МИ-ийн үндсэн зорилгын диаграммыг дээр үзүүлэв. Гэхдээ энэ сэдэв, хувь хүний ​​хөгжлийн чиг үүрэгт гурав дахь - нөхөн үржихүйг нэмж оруулах боломжгүй юм. Энэ нь шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэхэд хүрсэн цорын ганц амжилт болох нөхөн үржихүйн хэрэгцээг хангах сорилтод хариу үйлдэл үзүүлэхийн тулд бүрэн эрхт менежмент бий болсонтой холбоотой юм. Тиймээ, ийм менежмент бас шаардлагатай, энэ нь өвөрмөц юм. Мөн заримдаа амжилтанд хүрдэг. Гэхдээ энд менежментийн бүх шинж чанаруудыг агуулсан тогтмол давтагдах үр дүнгийн тухай ярих ёстой, үүнд менежментийн объектод үзүүлэх нөлөөллийн зохицуулалт орно.

Тиймээс инновацийн менежментийн зорилго, зорилтууд нь бүтээмжийн тодорхой түвшинд хүрэх, бизнес (эсвэл бизнесийн нэгжүүд) инновацийн бүрэлдэхүүн хэсэг дэх цар хүрээг нэмэгдүүлэх, түүнчлэн инновацийн үйл явц, төсөлд оролцож буй боловсон хүчний сэтгэл ханамжид хүрэх явдал юм. Үүний үр дүнд инновацийн менежментийн үндсэн практик зорилго тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь дэлхийн зах зээлийн өрсөлдөөнт орчинд түр зуурын "эхний эхлэл"-ийн ачаар стратегийн амжилтанд хүргэдэг. Инновацийн дэвшилтэт гинжин хэлхээ нь компанид цэнхэр далайг богиносгох дарааллыг бий болгох боломжийг олгодог. Энэ мессежийг товч тайлбарлахын тулд сөргөлдөөнийг хар Samsung компаниудболон Apple.

Инновацийн удирдлагын чиг үүргийг хоёр хуваадаг том бүлгүүд: үндсэн эсвэл субьект функцууд болон туслах MI процедурууд. Инновацийн онцлогоос шалтгаалан туслах чиг үүрэг нь субьект функцтэй харьцуулахад багагүй, заримдаа бүр илүү чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Инновацийг хангах нь нийгэм-сэтгэл зүйн болон процедурын (технологийн) чиглэлээр явагддаг. Нийгэм-сэтгэлзүйн чиг үүргийг үндсэндээ удирдлагын соёлын асуудал, төлөөлөгчийн үйл ажиллагааны тогтсон шинж чанар, сэдэл, манлайлал гэх мэтээр тодорхойлдог. Процедурын төрлийн чиг үүргийн хувьд шийдвэр гаргах хэв маягтай шинэлэг менежерийн ажлыг хийдэг бизнесийн харилцаа холбоогэх мэт.

IM-ийн субьект функцууд

R&D, R&D, үйлдвэрлэл, арилжааны блокуудыг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой инновацийн менежментийн зорилтууд нь инновацийн субьектийн функциональ бүрэлдэхүүнийг тодорхойлдог. Давамгайлсан нөхцөл бол бизнес эрхлэх явдал юм. Загварын ажлыг эхлүүлэх талаар шинэлэг менежментийн шийдвэр гаргах нь хэрэглэгч, хэрэглэгчид бүтээгдэхүүн-шинэчлэлийг хэрхэн хүлээж авах вэ гэсэн асуултаас эхэлдэг. Энэ мөчийг хоёр хүнд зориулав гол функцууд: урьдчилсан мэдээ, төлөвлөлт. Тэдний ачаар бизнес эрхлэгч ирээдүйн эрэлтийн урьдчилсан загварчлалыг хийснээр эрсдэл, болзошгүй алдагдлыг мэдэгдэхүйц бууруулж чаддаг.

Инновацийн менежментийн үндсэн чиг үүрэг нь инновацийн үйл явцын үе шатуудын хүрээнд удирдлагын ур чадвар, шууд үйлдлийг илэрхийлдэг бөгөөд сонгодог PDCA-г хөгжүүлэхэд дараахь элементүүдийг багтаасан болно.

1. Инновацийн менежмент дэх таамаглал.
2. Гадаад орчин, ойрын орчин, зах зээлийн хариу урвалын дүн шинжилгээ.
3. Төлөвлөлт.
4. Инновацийн менежментийн зохион байгуулалт.
5. Инновацийн үйл явцыг зохицуулах.
6. Урам зориг.
7. Үйлдвэрлэлийн шинжилгээ.
8. Үйлдвэрлэлийн зохицуулалт.
9. Нягтлан бодох бүртгэл.
10. Хяналт.

(томруулахын тулд товшино уу)

Шинэлэг менежментийн таамаглал нь удирдлагын үйл ажиллагааны функциональ бүрэлдэхүүнд онцгой байр суурь эзэлдэг. IM-ийн удирдлагын объект нь инновацийн үйл явц, төсөл, үнэндээ инновацийн байгууллага юм. Тэд зах зээлийн болзошгүй хариу үйлдэлтэй нягт уялдаатай байхын тулд инновацийн эрсдэлтэй тул урьдчилан таамаглах журмыг тогтмол шаарддаг. Нийгмийн шинжлэх ухаан, технологийн хөгжил, зах зээл, үйлдвэрлэл, хувь хүний ​​​​бүтээгдэхүүний шийдлүүдийг урьдчилан таамаглах ёстой. Урьдчилан таамаглал нь голчлон магадлалын загварчлалын аргууд дээр суурилдаг бөгөөд ихэвчлэн засч залруулдаг.

Төлөвлөлтийн үйл ажиллагаа нь судалгаа, боловсруулалтын үе шатыг урьдчилан таамаглах чадвар, бүтээлч байдлын түвшин доогуур байдаг боловч ерөнхийдөө энэ нь төслийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн ердийн журмаас бага зэрэг ялгаатай байдаг. Инновацийн үйл явцыг удирдах зохион байгуулалтын талыг бий болгоход илүү төвөгтэй байдаг. Шинэлэг менежментийн зохион байгуулалт нь бүх шинэлэг дизайны журам, хэрэгжүүлэх үе шатуудын орон зай, цаг хугацааны оновчтой хослолыг шаарддаг. Инновацийн үйл явцад оролцож буй нэгжүүдийн зохион байгуулалтын бүтцэд маш нарийн хандлагыг шаарддаг: судалгааны хэсэг (хэрэв судалгаа, боловсруулалтын үе шат байгаа бөгөөд судалгааны үр дүнг зах зээл дээр худалдаж аваагүй бол), инженерийн болон дизайны нэгжүүд.

Гэсэн хэдий ч маркетинг, борлуулалт, худалдан авалт, үйлдвэрлэл, туршилтын үйл ажиллагаа эрхэлдэг хэлтэстэй холбоотой үйл ажиллагааны бүтцийн хувьд тусгай арга барил шаардлагатай. Инновацийн менежментийг нэг дор зохион байгуулах шинэлэг компаниЭнэ нь эхлээд судалгаа, дизайны бүтэц, аж үйлдвэрийн цогцолборын бүтцийг бий болгож, зөвхөн дараа нь түүний удирдлагын архитектурыг тодорхойлдог. Инновацийн үйл ажиллагааны онцлог, түүний урсгал нь IM-ийн зохион байгуулалтын талуудын онцгой динамик, уян хатан байдлыг урьдчилан тодорхойлдог. Байгууллагын барилгын албан бус, ихэвчлэн соёлын хэрэгслийн эзлэх хувь өндөр байна. Эдгээр хэрэгслүүд нь хүний ​​капиталын онол, байгууллагын зан үйлийг удирдах хамгийн сүүлийн үеийн ололт амжилт, компанийн соёл гэх мэт үүднээс орчин үеийн менежментийн арга барилд илүү өргөн тархаж байна.

IM-ийн албан ёсны тал

Компани инновацийн стратегийг хэрэгжүүлж эхлэхэд дагаж мөрдөх ёстой инновацийн менежментийн үндсэн зарчмуудыг судалж, бид энэ хэсгийг эхлүүлэх болно.

МИ-ийн хөгжлийн түүхэнд орно хөгжингүй орнууд 2000-аад оны хоёрдугаар хагасаас хойш арав гаруй жилийн турш энэ практик Орос улсад бага багаар идэвхтэй хэрэгжиж ирсэн. Инновацийн менежментийн хөгжлийн үе шатыг дөрвөн үе шатанд хуваадаг.

1. Шинжлэх ухаан, технологи, технологийг эдийн засгийн хөгжлийн гол хүчин зүйл болгон нэвтрүүлэх (факторын хандлага).
2. Компанийн удирдлагын функциональ загварт шинэлэг чиг баримжаа олгох, шийдвэр гаргах тодорхой чиг үүрэг, үйл явцыг нэгтгэх.
3. МИ дахь системчилсэн хандлага.
4. Өөрчлөлтөд нөхцөл байдлын хариу үйлдэл бүхий өмнөх бүх хандлагуудын нийлэг хөгжил.

IM-ийн багц журмын үүднээс би инновацийн менежментийн бие даасан хэрэгсэлд анхаарлаа хандуулахыг санал болгож байна. Стратегийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь стратегийн зорилтуудыг тодорхойлохоос эхлээд стратегийн инновацийн төлөвлөгөө болгон хувиргах олон санаачилга хүртэл хамгийн бүрэн гүйцэд хөгжлийг олж авдаг. Санхүүжилтийн эх үүсвэр, патент, ноу-хау болон холбогдох лицензийг төлөвлөх, хайхтай холбоотой хайлтын үйл ажиллагааны эзлэх хувь өндөр байна. Инновацийн эрсдэлтэй, бүтэлгүйтлийн хувь өндөр байдаг тул эрсдэлийн менежмент нь IM-д чухал байр суурь эзэлдэг. Эцэст нь, үндсэн хөдөлгөгч нөөцийн (боловсон хүчин) удирдлага нь удирдлагын чиг үүргийн шатлалд хүний ​​нөөцийн удирдлагыг тэргүүн эгнээнд авчирдаг.

Түвшин, цар хүрээний хувьд инновацийн менежментийг хувь хүн (өөрийгөө удирдах, тодорхой бүлгүүдийн боловсон хүчний менежмент), орон нутгийн (компанийн түвшинд), дэлхийн болон супер глобал гэж хуваадаг. Инновацийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын бүтцээс хамааран инновацийн менежментийн төрлүүдийг бас хуваадаг. Үүнтэй холбогдуулан дараахь төрлүүдийг ялгаж үздэг.

• шугаман;
• функциональ;
• шугаман функциональ;
• матриц;
• хуваах;
• дизайн, дизайны зорилго;
• төвлөрсөн болон зохицуулалтын төрлийн хөтөлбөрийн зорилтот зохион байгуулалтын бүтэц;
• уян хатан бүтэц, үүнд венчур бүтэц, түр ажлын хэсэг багтана.

Уян хатан бүтцийг зөвхөн зохион байгуулалтын бүтэц гэж үзэж болно. Тэдгээрийн дотор багийн "холбох материал" нь бүтцийн зарчмууд дээр суурилхаа больсон, харин өөр түвшний урам зоригийн механизмууд, жишээлбэл, бүтцийн хатуу хүрээнээс илүү уян хатан, зөөлөн байдаг. Бага хэмжээгээр IM-ийн төрлийг зохион байгуулалтын болон зохион байгуулалт-эрх зүйн хэлбэрийн төрлөөр тодорхойлдог. Бид сайтын дараах материалд инновацийн менежментийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг нарийвчлан авч үзэх болно.

Инновацийн менежерийн үүрэг ба IM арга

Инновацийн менежер зэрэг одоогийн мэргэжилсүүлийн жилүүдэд идэвхтэй хөгжиж байна. Энэхүү мэргэжилтэн, удирдагчид тавигдах шаардлага нь орчин үеийн компаниудын инновацийн үйл явцыг удирдах хандлагын генезитэй зэрэгцэн нэмэгдэж байна. Дэлхийд сүүлийн хорин жилийн хугацаанд хөгжсөн IM-ийн үндсэн арван сургуулийг танд доор санал болгож байна.

(томруулахын тулд товшино уу)

Менежер гэдэг нь бизнесийн асуудлыг хамтран шийдвэрлэх, асуудлыг шийдвэрлэхэд нь хүмүүсийг зохион байгуулах, зорилготой үйл ажиллагааны тогтмол үр дүнд хүрэхийн тулд тэдний үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх, урамшуулах, хянах, зохицуулах чадвартай компанийн ажилтан юм. Инновацийн менежер нь тодорхой техникийн болон / эсвэл эдийн засгийн асуудлыг шийдвэрлэх зорилготой юм. Энэхүү зөрчилдөөн нь шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн технологийн дизайн, арилжааны хэлбэр гэсэн гурван гипостазын зорилгоо тодорхойлоход анхдагч байсан юм.

Бизнесийн философитой бол инновацийн менежерийг тодорхой бүтэцтэй эрх мэдэл бүхий уламжлалт дарга гэж ойлгож болохгүй. Энэ нь юуны түрүүнд төслийн менежер юм. Түүгээр ч зогсохгүй менежер нь өндөр мэргэшсэн сэхээтнүүдийн дунд ажиллаж, тэдэнтэй бизнесийн болон түншлэлийн харилцааг бий болгодог. Шинэлэг менежментийн урам зориг нь чанарын хувьд шинэ түвшинд хүрч байна. Багийн гишүүдийг нэг зорилго, хүнд хэцүү, сонирхолтой даалгаврууд нэгтгэдэг. Эдгээр харилцаанд сорилт, үнэнийг хэлэхэд эвдрэл гарах хангалттай орон зай байдаг ч "менежер-дэд талын" түвшний ердийн заль мэх нь хамгийн бага байх хандлагатай байдаг.

IM аргачлал нь шинэлэг удирдлагын хоёр том бүлэгт суурилдаг. Эхний бүлэг нь менежер нь багийн гишүүд болон оролцогч талуудад удирдлагын нөлөөг бодитоор хэрэгжүүлдэг аргуудаас бүрддэг. Үүнд сэдэл төрүүлэх, ятгах, албадах, дүрслэн харуулах, хэлэлцээр хийх аргууд орно. Энэ бүлэгт итгүүлэх нөлөөллийн технологид суурилсан үр дүнтэй харилцааны аргууд нь байгалийн жамаар давамгайлдаг.

Хоёрдахь бүлэгт дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах, оновчтой шийдлийг хайх аргууд орно. Өмнө дурьдсанчлан, урьдчилан таамаглах хэрэгсэл нь судалгааны үйл ажиллагааны онцлогоос шалтгаалан маш чухал ач холбогдолтой юм. Зөвхөн судалгааны объект, түүний арилжааны чадавхийг урьдчилан таамаглахаас гадна шинжлэх ухааны мэдлэг, хэрэглээний судалгааны үр дүн, патентын мэдээллийн сан, технологийн дэвшил зэрэг макро орчинг бүхэлд нь урьдчилан таамаглах ёстой. Хоёрдахь бүлгийн хамгийн бүрэн гүйцэд аргуудыг доорх диаграмаас олж болно.

(томруулахын тулд товшино уу)

МИ-ийн стратегийн тал

Уран зохиолоос мэдлэгийн менежменттэй ижил төстэй IM-ийн тухай ойлголтыг ихэвчлэн олж болно, гэхдээ энэ нь бүхэлдээ үнэн биш юм. Өөр нэг чухал бүрэлдэхүүн хэсэг байдаг - инновацид чиглэсэн менежмент, өөрчлөлт, мэдлэгийн менежментийг хослуулсан стратегийн менежмент. "Муу цэрэг бол генерал болохыг мөрөөддөггүй хүнийг хэлдэг." Стратеги боловсруулахдаа дэлхийн зах зээлд амжилттай яваа дүр эсгэх нь маш эрсдэлтэй, учир нь "төмөр хөшиг" рүү буцах боломжгүй, хар хувилбараар бизнес байгуулах нь утгагүй юм. Тиймээс инновацийн нэгдсэн бүрэлдэхүүн хэсэг бүхий стратегийн менежментийг эрт орой хэзээ нэгэн цагт хэрэгжүүлэх шаардлагатай болно, мэдээжийн хэрэг эрт дээр үеэс илүү дээр байх болно.

Инновацийн салбарт компанийн стратегийн чадавхи нь компанийн шинэлэг чадавхи гэх мэт ойлголттой холбоотой байдаг. Энэхүү чадавхи нь компанид стратегийн инновацийн зорилгодоо хүрэх, төслийн хэлбэрийг өөрчлөх үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог нөөц, туршлагын цогц арга хэмжээ болдог. Дэлхийн зах зээлд хүлээн зөвшөөрөгдсөн инновацийн салбарт KFU бүсэд өрсөлдөх давуу талыг олж авахын тулд хүчирхэг сорилтыг даван туулах шаардлагатай байж магадгүй юм. Бүс нутгийн болон улс орны зах зээлийг завсрын үр дүн гэж үзэж болох боловч зөвхөн дэлхийн тавцанд анхаарлаа хандуулах нь өөр өөр үзэл бодол, тэр дундаа удирдагчийн сэтгэлзүйн хандлагаас харахад хэцүү байдаг.

Дотоод орчны үүднээс авч үзвэл инновацийн менежментийн стратеги нь бүтээгдэхүүн, функциональ, зохион байгуулалт, удирдлагын болон нөөцийн стратеги гэж хуваагддаг. Шинэлэг чиглэлийн бүтээгдэхүүний стратеги нь эргээд бүтээгдэхүүний хэлбэрээр инновацийг бий болгох зорилтыг бүрдүүлдэг тул бизнесийн стратегийн хэлбэр эсвэл багцын контекстийг илэрхийлдэг. Функциональ стратеги нь удирдлагын чиг үүргийн хүрээнд (маркетинг, үйлчилгээ, үйлдвэрлэл, шинжлэх ухаан, технологийн салбар гэх мэт) инновацийн төлөвлөгөөг бүрдүүлдэг. Зохион байгуулалт, удирдлагын шинэчлэл нь удирдлагын тогтолцооны бүтэц, арга, зохицуулалт дахь инновацийн урт хугацааны үр нөлөөнд чиглэгддэг. Мөн стратегийн инноваци нь бизнесийн нөөцийн бүрэлдэхүүн хэсэг (санхүү, боловсон хүчин, мэдээлэл, материал, механизм) -тай холбоотой байж болно.

Бид шинэлэг компанийг бууруулах, тогтворжуулах стратегийг авч үзэхгүй бөгөөд өсөлтийн стратеги, түүнчлэн компанийн ерөнхий (сонгодог) стратегийг шинэлэг контекстэд эрч хүч, төрөлжүүлэх зэргээр хуваадаг.

1. Орон нутгийн инновацийн стратеги (эрчимтэй өсөлт).
2. Маркетингийн инновацийн стратеги (эрчимтэй өсөлт).
3. Бүтээгдэхүүний инновацийн стратеги (эрчимтэй өсөлт).
4. Бүтээгдэхүүний инновацийн стратеги (төрөлжүүлэх өсөлт).
5. Технологийн инновацийн стратеги (төрөлжүүлэх өсөлт).
6. Маркетингийн инновацийн стратеги (төрөлжүүлэх өсөлт).
7. Байгууллагын инновацийн стратеги.

Энэ нийтлэлд бид инновацийн менежментийн ойлголт, мөн чанарыг авч үзсэн. Инновацийн менежмент нь инновацийн үйл явц, компанийн одоогийн стратегийн хүрээнд хэрэгжиж буй инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг удирдах практикт чиглэгддэг. Үнэн хэрэгтээ энэ чиглэлийн удирдлага нь өөрөө шинэлэг байх ёстой, учир нь энэ нь удирдлагын зохицуулалт, манлайллын шинэ ажлуудыг эхлүүлэх хамгийн сүүлийн үеийн, урьд өмнө шалгагдаагүй хэрэгслүүдийг агуулсан байдаг. Энэ нь энэ чиглэлээр ажилладаг төслийн менежер хамгийн орчин үеийн шийдлүүдийн оргилд байж, демиургийн үйл явцын тодорхой цэгүүдэд оролцож болно гэсэн үг юм. Мөн энэ нь маш хэцүү ч гэсэн маш сонирхолтой юм.

Инновацийн менежмент нь эдийн засгийн шинжлэх ухааны бие даасан салбар юм мэргэжлийн үйл ажиллагааматериаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг зохистой ашиглах замаар шинэлэг зорилгод хүрэх аливаа зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлэх, хангахад чиглэгддэг.

Удирдлагын шинжлэх ухаан, урлагийн хувьд инновацийн менежмент нь онолын зарчимд суурилдаг Ерөнхий менежментШинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн менежмент, шинжлэх ухаан, технологийн хөгжил, судалгаа, боловсруулалтын менежментэд ашигладаг. Үйл ажиллагаа, хүлээн авах үйл явцын хувьд удирдлагын шийдвэрүүд, инновацийн менежмент нь аж ахуйн нэгжийн инновацийн менежментийн технологийн ерөнхий схемийг бүрдүүлдэг журмын багц юм. Энэхүү багц нь удирдлагын үйл ажиллагааны тусдаа чиглэлүүдээс бүрддэг - удирдлагын чиг үүрэг. Инновацийн менежмент нь инновацийн менежментийн аппарат болох инновацийн салбарын бүтцийн дизайныг тусгасан бөгөөд нэгдүгээрт, шаталсан бүтэцтэй, мэргэшсэн удирдлагын байгууллагуудаас бүрдсэн инновацийн удирдлагын тогтолцоог агуулдаг; хоёрдугаарт, менежментийн шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэхэд хязгаарлагдмал эрх мэдэлтэй, шинэлэг үйл явцын үйл ажиллагааны үр дүнд тодорхой үүрэг хариуцлага хүлээдэг янз бүрийн түвшний менежерүүдийн институт - удирдлагын субъектын үүрэг гүйцэтгэдэг.

Инновацийн менежмент нь тогтолцооны хувьд инновацийн янз бүрийн чиглэлийг зохицуулдаг албан ба албан бус дүрэм, зарчим, хэм хэмжээ, хандлага, үнэ цэнийн чиг баримжаа юм. Аж үйлдвэрийн дараах нийгмийн хүрээнд энэ нь: 1) аж ахуй эрхлэх үйл ажиллагаа, амьдралын хэв маяг, инноваци, хөрөнгө оруулалт, нийгэм-эдийн засаг, улс төрийн хүрээний хөгжилд идэвхтэй нөлөөлдөг нийгэм-эдийн засгийн институцийг; 2) нийгмийн бүлэгтөрийн болон хувийн бизнесийн чиглэлээр мэргэшсэн удирдах ажил, түүнчлэн бүтээлч, сурган хүмүүжүүлэх, шинжлэх ухааны үйл ажиллагаа эрхэлдэг менежерүүд; 3) үйлдвэрлэлийн менежментийн техник-зохион байгуулалт, нийгэм-эдийн засгийн талыг судалдаг шинжлэх ухааны салбар.

Хүний нөөцийн системийг хөгжүүлэх хэд хэдэн төрөл байдаг:

Боловсон хүчний болон боловсон хүчний тогтолцооны хувьслын хөгжил- Энэ бол хувьслын хэлбэрийн орон нутгийн болон стандарт боловсон хүчний шинэчлэлээр дамжуулан тэдний аажмаар өөрчлөгдөж, шинэчлэгдэх явдал юм. Үүний жишээ болгон, тэтгэврийн насны олон ажилчдыг цөөн тооны шинэ, илүү үр ашигтай, ур чадвартай ажилтнаар дараалан сольж байгааг дурдаж болно.

Боловсон хүчний шинэчлэл, боловсон хүчний тогтолцооны хөгжил нь өөрөө зорилго биш, харин орчин үеийн үйлдвэрлэлийн шинжлэх ухааны эрч хүч, оюуны эрч хүч, шинэлэг байдлын өсөлтийн нөхцөлд нийгэм, эдийн засгийн бүтцийг шинэчлэх объектив хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй юм.

Боловсон хүчний системийн үйл ажиллагаа- тогтсон (өөрчлөгдөөгүй) хэм хэмжээ, дүрмийн дагуу одоо байгаа тоо, бүтцийн боловсон хүчний тогтвортой, давтагдах үйл ажиллагаа нь боловсон хүчний бүрэлдэхүүн хэсэг, боловсон хүчний менежментийн зорилго, аргыг ижил чанартайгаар энгийн хуулбарлах, хуулбарлах замаар тодорхойлогддог.

Үзэл баримтлал "хөгжил"Дал V. урагшлах оюун санааны болон ёс суртахууны хөдөлгөөн гэж тодорхойлдог; боловсрол, гэгээрлийн хүч.

Шинжлэх ухаан, техникийн дэвшил(Шинжлэх ухаан-техникийн дэвшил) - Зөвлөлтийн эдийн засгийн шинжлэх ухаан нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашиг, чанарыг нэмэгдүүлэх, хүмүүсийн хэрэгцээг илүү сайн хангах зорилгоор шинжлэх ухаан, технологийн дэвшилтэт ололт, технологийг эдийн засаг, үйлдвэрлэлд ашиглах явдал гэж үздэг. Байгууллагын түвшинд шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг инноваци хэлбэрээр хэрэгжүүлдэг.

Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх талыг тодорхойлдог. Иймд шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг тодорхойлдог бүх бүтцийн холбоосыг багтаасан цогц үйл явц болох шинжлэх ухаан, техникийн бодлогыг боловсруулах нь үндсэн зорилтуудын нэг юм. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн шийдвэрлэх салбарт шинжлэх ухаан, техникийн бодлогыг амжилттай хэрэгжүүлэх нь зөвхөн инновацийг нэвтрүүлэх замаар боломжтой юм.

Доод шинэлэг дэвшилШинжлэх ухааны судалгаа, боловсруулалт, туршилтын дизайны ажил эсвэл бусад шинжлэх ухаан, техникийн ололт амжилтыг ашиглан шинэ буюу сайжруулсан төрлийн бүтээгдэхүүн (технологи) идэвхтэй бий болгоход суурилсан хөгжлийн үйл явцыг ойлгох ёстой.

Боловсон хүчний системийн явц- энэ нь боловсон хүчний шинэчлэлийг байнга эрэлхийлэх, хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх үндсэн дээр илүү төгс, үр дүнтэй хэлбэр, зорилго, бүтэц, арга хэлбэрт шилжих явдал юм.

Үзэл баримтлал регресс(лат. regressus - урвуу хөдөлгөөн) - өргөн утгаараа - доройтлын үйл явц, байгууллагын хөгжлийн түвшинг бууруулах, зогсонги байдлын шинж тэмдэг, хуучирсан хэлбэр, бүтэц рүү буцах. Энэ нь ахиц дэвшлийн эсрэг тал бөгөөд хамгийн дээдээс хамгийн доод руу шилжих, тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэх чадвараа алдах зэргээр тодорхойлогддог тодорхой төрлийн хөгжлийг илэрхийлдэг; зогсонги байдалд орсон мөчүүд багтана.

Боловсон хүчний тогтолцооны регресс- энэ бол түүний зогсонги байдал, өмнө нь хүрсэн түвшин буурах, үйл ажиллагааны шинэ даалгавар өгөх чадвар, боловсон хүчний доройтол, хуучирсан боловсон хүчин, боловсон хүчний ажлын арга барил руу буцах явдал юм.

Тодорхой эгзэгтэй түвшинд хүрсэн инноваци нь хуучнаасаа илүү дасан зохицох зан үйлийн шинэ институцийн хэв маягийг бий болгож болзошгүй юм. Хэрэв инноваци нь шүүлтүүрийн бүх механизмыг даван туулж, олон нийтэд хүлээн зөвшөөрөгдвөл тэдгээрийн тархалтын үе шат эхэлнэ.

зогсонги байдал(лат. stagno - Би хөдөлгөөнгүй болгодог) энэ бол үйл ажиллагааны аль ч салбарт зогсонги байдал юм. Инновацийн хэрэгцээ дутагдал нь шинжлэх ухаан, техникийн хөгжил зогсонги байдалд хүргэдэг. Инноваци зогсонги байгаагийн нэг гол шалтгаан нь нийгэмд инновацийн соёл дутмаг байдаг. Боловсон хүчний тогтолцооны зогсонги байдалЭнэ нь тухайн цаг хугацааны системийн зорилго, хэрэгцээнд нийцэхгүй байгаа үйл ажиллагаа, хөгжил удааширч байгааг илтгэнэ.

Инновацийн үйл ажиллагаа хэдий чинээ амжилттай байх тусам ажилчдын шинийг эрэлхийлэх хэрэгцээ өндөр болно. В орчин үеийн шинжлэх ухаанТогтвортой байдлын чиг баримжаа давамгайлсан аливаа тогтолцоо эцсийн дүндээ зогсонги байдалд орж, сүйрнэ гэдэг нь ойлгомжтой.

Тийм ч учраас XXI зуунд. Дэлхийн олон орны эдийн засгийн динамик хөгжил эцэстээ зөвхөн инновацид суурилж, үр дагавар нь стратегийн ач холбогдолтой болсон тул эдийн засгийн хөгжлийн ахиц дэвшлийн хамгийн чухал нөхцөл бол үр дүнтэй инновацийн бодлого юм. Дэлхий даяар инновацийн үйл ажиллагаа нь үйл ажиллагааны янз бүрийн салбарыг шинэчлэх гол нөхцөлүүдийн нэг гэж тооцогддог.

"Хямрал", "регресс", "зогсонги" гэсэн ойлголтууд нь чанарын агуулгаараа ялгаатай. Энэ үгийн яг утга хямрал(хямрал) - "завсарлага", өөрөөр хэлбэл үйл явцын төлөв байдал эсвэл явцын хурдацтай, огцом өөрчлөлт.

Хүний нөөцийн системийн хямралГол боловсон хүчнээ алдах эсвэл алдах аюулд хүргэдэг хамгийн чухал зорилго, чиг үүрэг, бүтэц, үйл ажиллагаа, хөгжлийн хэлбэр, арга барилын гүнзгий эмх замбараагүй байдал, чиг баримжаа алдагдах гэж тодорхойлж болно.

Инновацийн менежментийн үндсэн ба туслах гэсэн хоёр бүлэг функцийг ялгаж салгаж болно. Үндсэн (субъект) чиг үүрэг нь бүх төрлийн, инновацийг хэрэгжүүлэх аливаа нөхцөл байдалд хамгийн түгээмэл байдаг. Эдгээр нь инновацийн менежментийн үйл явцын үндсэн үе шатуудын агуулгыг тусгаж, бүх шаталсан түвшний удирдлагын үйл ажиллагааны сэдвийг онцолж өгдөг. Үүнд: зорилго тавих, төлөвлөх, зохион байгуулах, хянах. Шинэлэг менежментийн туслах чиг үүрэг нь аж ахуйн нэгжид удирдлагын үндсэн үндсэн чиг үүргийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг менежментийн үйл явц, хэрэгслийг багтаадаг. Үүнд нийгэм-сэтгэл зүйн болон технологийн чиг үүрэг орно. Удирдлагын нийгэм-сэтгэл зүйн чиг үүрэг нь баг дахь үйлдвэрлэлийн харилцааны шинж чанартай холбоотой байдаг. Энэ бол төлөөлөгч, урам зориг юм. Төлөөлөгч гэдэг нь удирдлагын аппаратын ажилтнуудын дунд инновацийн үйл явцыг удирдах ажлыг оновчтой хуваарилах, хэрэгжүүлэх үүрэг хариуцлагыг хангахад чиглэсэн удирдлагын шийдвэрийн багц юм. Урам зориг нь байгууллагын ажилчдад ёс суртахууны болон материаллаг урамшууллын тогтолцоог бий болгох, түүнчлэн тухайн байгууллагын ажилчдын мэргэжлийн хөгжил, карьерын боломжийг төлөвлөх, зохион байгуулах, хангах боломжийг олгодог. Удирдлагын технологийн чиг үүрэг нь субьект, нийгэм-сэтгэл зүйн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл бөгөөд удирдлагын шийдвэр гаргах, харилцаа холбоог хэрэгжүүлэх (инновацийг амжилттай сурталчлах зорилгоор мэдээлэл бэлтгэх, хүлээн авах, боловсруулах, дамжуулах) орно.

Хөгжлийн өнөөгийн шатанд инновацийн үүрэг ихээхэн нэмэгдсэн. Инноваци (инноваци - инноваци, инноваци гэсэн үг) нь шинэ бүтээгдэхүүн, үйл явц, үйлчилгээг бодитоор хөгжүүлсний үр дүнд "инновацид хөрөнгө оруулах" гэж ойлгодог. Энэ үзэл баримтлалтай нягт холбоотой ойлголт юм инноваци(лат. novation - өөрчлөлт, шинэчлэлээс) нь урьд өмнө байгаагүй шинэлэг зүйл юм: шинэ нээлт, үзэгдэл, шинэ бүтээл эсвэл нийгмийн хэрэгцээг хангах шинэ арга.

Хүний нөөцийн тайлбар толь бичигт тодорхойлсон инновацийг инноваци гэж үздэгшинжлэх ухаан, шилдэг туршлагын ололт амжилтыг ашиглах үндсэн дээр инженер, технологи, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт эсвэл менежментийн чиглэлээр.

Боловсон хүчний шинэчлэлБараа, хөдөлмөрийн зах зээл дэх өрсөлдөөний нөхцөлд нийгэм, эдийн засгийн бүтцийг (байгууллага, тэдгээрийн хэлтэс) ​​үр дүнтэй ажиллуулах, хөгжүүлэх асуудлыг шийдвэрлэхэд боловсон хүчний түвшин, чадварыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн боловсон хүчний шинэчлэлийг нэвтрүүлэх зорилтот үйл ажиллагаа. боловсролын (мэргэжлийн болон мэргэшлийн) үйлчилгээ.

Боловсон хүчний шинэчлэл нь инновацийн нэг төрөл бөгөөд аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагын боловсон хүчний ажилд ашиглагддаг. Эдгээр нь боловсон хүчний ажилд инновацийн менежментийн гол бүрэлдэхүүн хэсэг бөгөөд байгууллагын боловсон хүчний үйлчилгээний ажилд практик ашиг тустай инновац, энгийн инновацийг бий болгох, түгээх, ашиглах цогц үйл явцыг илэрхийлдэг.

Боловсон хүчний шинэчлэлийг дараах шалгуураар ангилж болно.

а) ажилчдын мэргэжлийн боловсрол, хөдөлмөрийн үйл явцад оролцох үе шатаар (мөчлөг):

Мэргэжлийн боловсролын шинэчлэл, өөрөөр хэлбэл их, дээд сургууль, коллеж гэх мэт мэргэжлийн сургалтын шинэчлэл. сургалтын төвүүд... Инноваци, боловсролын менежмент нь инновацийн энэ чиглэлээр ажилладаг.

Боловсон хүчний эрэл хайгуул, сонгон шалгаруулалттай холбоотой шинэчлэл, өөрөөр хэлбэл шинэ, үр дүнтэй хүний ​​нөөцийг бүрдүүлэх замаар. Энэ дэд бүлэгт хөдөлмөрийн зах зээл болон аж ахуйн нэгжийн хүрээнд боловсон хүчин хайх шинэ аргууд орно. Эдгээр шинэчлэл нь хүний ​​нөөцийн маркетингийн шинэлэг сэдэв юм.

Хөдөлмөрийн үйл явц дахь боловсон хүчний шинэчлэл.Энэхүү дэд бүлэгт хөдөлмөрийн шинэ технологи, төрлийг эзэмших үед боловсон хүчинтэй ажиллах шинэ арга барил, боловсон хүчний гэрчилгээ олгох, одоо байгаа боловсон хүчний бүтцэд хөдөлмөрийн чиг үүрэг, эрх мэдлийн шинэ хуваарилалт, ажилчдыг сурталчлах, нүүлгэн шилжүүлэх арга, ажлын шинэ шинж чанарыг хөгжүүлэх, боловсон хүчнийг нүүлгэн шилжүүлэх арга зэрэг багтана. зааварчилгаа, элит боловсон хүчинтэй ажиллах ажлыг сайжруулах. ...

боловсон хүчнийг давтан сургах, мэргэжил дээшлүүлэхтэй холбоотой шинэчлэл.Энэ бүлэгт боловсон хүчнийг давтан сургах, мэргэшүүлэх арга хэлбэр, боловсон хүчний шинэчлэл, энэ чиглэлийн хэрэгцээг тодорхойлох арга барилыг боловсронгуй болгох, боловсон хүчнийг давтан сургах, мэргэшүүлэх сургалтын дараа хөдөлмөрийн үйл явцад оруулах шинэ арга, энд шинэ бүтэц бий болгох зэрэг орно. , мөн бусад.

Боловсон хүчнийг бууруулах, боловсон хүчний тогтворгүй байдлыг арилгах чиглэлээр гарсан шинэлэг зүйл.Үүнд боловсон хүчний шаардлагатай түвшинд нийцэхгүй байгаа эсэхийг тодорхойлох аргуудыг боловсронгуй болгох, боловсон хүчний тогтворжуулагчийн талаарх мэдээллийн сан бүрдүүлэх, боловсон хүчний тогтворжуулагчтай ажиллах арга барилыг сайжруулах, орон тооны цомхотгол, ажлаас халах зэрэг орно. Түүнээс гадна доор боловсон хүчний тогтворжуулагчШинжлэх ухаан, үйлдвэрлэл, захиргааны болон бусад үйл ажиллагааны хөгжлийн (өөрчлөлтийн) хэрэгцээ шаардлагаас мэргэжлийн болон мэргэшлийн чанарын хувьд хоцрогдсон хөдөлмөрийн бүтээмж багатай, ирээдүйгүй хэсэг гэж ойлгодог. Тухайн үе шат бүрт тэдний хэрэгцээтэй харьцуулахад тухайн байгууллагын боловсон хүчний тоо;

б) боловсон хүчний ажилд инноваци, инновацийн менежментийн объектуудын талаар:

Хувь хүний ​​​​боловсон хүчний шинэчлэл(жишээлбэл, элит мэргэжилтнүүд, шинийг санаачлагчидтай ажиллах - тэд бүрддэг боловсон хүчний элит); Энэ бол элит менежмент юм.

Шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан, боловсрол, шинэлэг бүтэц, тэдгээрийн салбар нэгжүүдийн боловсон хүчний тогтолцооны шинэчлэл(энэ нь боловсон хүчний шинэчлэл "дөрвөлжин" - шинэлэг бүтцэд шинэ зүйл юм).

Боловсон хүчний шинэчлэлтэй холбоотойзорилтот шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан-техникийн хөтөлбөр, төслүүдийг хангах (боловсон хүчний дэмжлэг) (хөтөлбөр, төсөл боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд боловсон хүчнийг элсүүлэх, сургах).

Боловсон хүчний шинэчлэлүйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгж, байгууллага. Шинээр байгуулагдсан, сэргээн босгосон байгууллагуудын боловсон хүчний үйл ажиллагаа.

Салбар, бүс нутаг, улс орны хэмжээнд боловсон хүчний шинэчлэл

Боловсон хүчний үйлчилгээний ажилд шинэлэг зүйл.

в) радикализмын зэрэг, цар хүрээ, хэрэгжилтийн хурдаас хамааран дараахь зүйлийг ялгах хэрэгтэй.

Хувьслын шинж чанартай боловсон хүчний шинэчлэлболовсон хүчний тогтолцоог аажмаар, хэсэгчлэн шинэчлэхтэй холбоотой;

Боловсон хүчний шинэчлэл радикал (шинэчлэлийн) шинж чанартай, боловсон хүчнийг эрс, өргөн цар хүрээтэй шинэчлэхэд чиглэгдсэн.

Системийн болон том хэмжээнийболовсон хүчний шинэчлэл ( боловсон хүчний шинэчлэлЭдгээр нь нийгэм, эдийн засгийн тогтолцоо, бүтцийг хөгжүүлэх чанарын шинэ зорилго, зорилтуудын дагуу боловсон хүчний чадавхийг эрс өөрчлөх (шинэчлэх) зорилготой боловсон хүчний томоохон шинэчлэл юм.

Орон нутгийн, хэсэгчилсэнболовсон хүчний шинэчлэл.

Инновацийг илэрхийлэхбогино хугацаанд хийгдсэн боловсон хүчний ажилд (ихэвчлэн боловсон хүчний ажил, боловсон хүчний тогтолцооны онцгой нөхцөл байдалтай холбоотой).

г) боловсон хүчний менежментийн механикжуулалтын элементүүдтэй холбоотой:

Инноваци боловсон хүчний хөгжлийн үнэлгээний чиглэлээр.

Инноваци боловсон хүчний хөгжлийг урьдчилан таамаглах, програмчлах чиглэлээр.

Инноваци боловсон хүчнийг хөгжүүлэхэд санхүүгийн болон нөөцийн дэмжлэг үзүүлэх чиглэлээр.

Инноваци боловсон хүчний хөгжлийн сэдэл чиглэлээр.

Боловсон хүчний инновацийн тухай ярихдаа ийм шинэчлэл бүр эерэг, дэвшилттэй, үр дүнтэй байдаггүй гэдгийг санах нь зүйтэй.

Инновацийн боломжийн үндэс нь аж ахуйн нэгжийн шинжлэх ухаан, техникийн чадавхи, үүнд:? шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагааны материал-техникийн бааз, i.e. шинжлэх ухааны тоног төхөөрөмж, суурилуулалт, туршилтын цех, лаборатори, тооцоолох төв гэх мэт судалгааны багаж хэрэгслийн багц; ? шинжлэх ухаан, техникийн болон инженерийн ажилтнууд; ? мэдээллийн бүрэлдэхүүн хэсэг - тайлан, хэвлэл, мэдээллийн сан, зохицуулалтын болон техникийн, зураг төсөл, инженерийн болон технологийн баримт бичиг, шинэ бүтээгдэхүүний дээж; ? зохион байгуулалт, удирдлагын бүтэц, i.e. аж ахуйн нэгжид эрдэм шинжилгээ, судалгааны ажлыг зохион байгуулах, удирдах тогтолцоо. Инновацийн чадавхи нь шинэ бүтээгдэхүүн, технологи нэвтрүүлэх замаар аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх чадварыг тодорхойлдог. Инновацийн чадавхи гэдэг нь "шинэлэг үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай материаллаг, санхүүгийн, оюуны, шинжлэх ухаан, техникийн болон бусад нөөцийг багтаасан төрөл бүрийн нөөцийн нэгдэл" юм. Эдийн засгийн агуулгын дагуу инновацийн чадавхийг үнэлэхдээ хөрөнгө оруулалт, шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан, техникийн, боловсон хүчин, үйлдвэрлэл, санхүүгийн болон интерактив (харилцаа холбоо, бизнесийн нэр хүнд, байгууллагын соёлболон уур амьсгал, зохион байгуулалтын сурах чадвар) элементүүд.

Дөрөв дэх бүлгийн шаардлага нь ажилчин - шинийг санаачлагчийн бүх нийтийн болон хувийн шинж чанарыг тодорхойлдог: түүний сул талуудын талаархи мэдлэг, давуу тал; байнга туршлага хуримтлуулах хүсэл; эрүүл амбицтай байх, мэргэжлийн өсөлтийг эрмэлзэх; санаа, туршлага солилцох хүсэл. Инновацийн өндөр чанартай ажилтны хөрөг зураг дээр тулгуурлан цех, бригад, үйлдвэр, компанийн хамт олны шинэлэг хөрөг зургийг гаргах, боловсон хүчний оновчтой инновацийг боловсруулах боломжтой.

7. Байгууллагын боловсон хүчний менежментийг боловсон хүчний хэлтэс гүйцэтгэдэг. Хүний нөөцийн үйлчилгээ- сонгосон хүрээнд боловсон хүчнийг удирдах зорилготой мэргэшсэн бүтэц, хэлтэс, тэдгээрт ажиллаж буй албан тушаалтнуудын хамт. боловсон хүчний бодлого... Гадаадын уран зохиол, шинжээчдийн тооцоолсноор боловсон хүчний удирдлагын үйлчилгээний нийт ажилчдын тоо нийт багийн 1.0-1.2% орчим байдаг. Одоогийн байдлаар боловсон хүчнийг эрчимтэй хөдөлмөрийн хүчин чармайлтад чиглүүлэх хамгийн сайн сонголтыг олох нь улам бүр чухал болж байна.

Хүний нөөцийн ажил- үйл ажиллагаа төрийн байгууллагууд, боловсон хүчний бодлогыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн бие даасан байгууллага, боловсон хүчний алба, албан тушаалтны удирдах байгууллага. Боловсон хүчний ажлын чиглэлүүд нь:

боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоо, түүний стратегийг бүрдүүлэх;

боловсон хүчний ажлыг төлөвлөх, боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах, элсүүлэх;

бизнесийн үнэлгээ, ажил мэргэжлийн чиг баримжаа олгох, ажилтнуудад дасан зохицох;

сургалт, ажил мэргэжлийн удирдлага, боловсон хүчний өсөлт;

урам зориг, ажлын зохион байгуулалт, ажилтнуудын аюулгүй байдлыг хангах;

баг болон бусад үйл ажиллагааны хүрээнд сэтгэлзүйн хэвийн орчинг бүрдүүлэх.

Боловсон хүчний үйл ажиллагаа нь тухайн байгууллагын боловсон хүчинд хамаарна. Боловсон хүчин - байгууллага, байгууллагын мэргэшсэн ажилчдын үндсэн (бүтэн цагийн) бүрэлдэхүүн.

Боловсон хүчний шинэчлэлНийгэм, эдийн засгийн тогтолцоо, бүтцийг хөгжүүлэх чанарын шинэ зорилго, зорилтуудын дагуу боловсон хүчний чадавхийг эрс өөрчлөх (шинэчлэх) зорилготой боловсон хүчний томоохон шинэчлэл.

Боловсон хүчний шинэчлэлийн хэрэгцээ нь үйлдвэрлэлийн технологи, бүтээгдэхүүний огцом өөрчлөлт, гадаад орчны өөрчлөлт (өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаа, төрийн байгууллагын шийдвэр, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн хөгжил) зэргээс үүдэлтэй байж болно. Түүний хэрэгцээг тодорхойлохын тулд байнгын мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байдаг.

Боловсон хүчний шинэчлэл нь объектив ба субъектив урьдчилсан нөхцөл байдгаараа үргэлж тодорхойлогддог.

Новацийн инновацийн үйл явцын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд - шинэ санаа, шинэ мэдлэг Гүйцэтгэсэн шинжлэх ухааны судалгааны үр дүн (үндсэн ба хэрэглээний), туршилт, дизайны боловсруулалт, шинжлэх ухаан, техникийн бусад ололт. Шинэ санаа нь нээлт, оновчтой санал, үзэл баримтлал, арга техник, заавар гэх мэт хэлбэртэй байж болно. Инноваци = Инноваци (Англи хэлнээс инноваци - шинийг нэвтрүүлэх) Шинэ мэдлэгийг нэвтрүүлэх үр дүн, түүнийг зах зээлд борлуулсан шинэ эсвэл сайжруулсан бүтээгдэхүүн, эсвэл практикт ашигласан шинэ эсвэл сайжруулсан технологийн процесст хэрэгжүүлэх. Диффузын инноваци

Аль хэдийн эзэмшсэн, хэрэгжүүлсэн инновацийг түгээх үйл явц, i.e. шинэлэг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, технологийг шинэ газар, нөхцөлд ашиглах. Энэ үйл явцын хэлбэр, хурд нь харилцаа холбооны сувгийн бүтэц, хүч, аж ахуйн нэгжийн шинэлэг зүйлд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх чадвараас хамаарна. Ерөнхийдөө инновацийн үйл явцын схемийг дараах байдлаар танилцуулж болно (1-р схемийг үзнэ үү). Инновацийн үйл явцын эхний бүрэлдэхүүн хэсэг нь инноваци, i.e. Шинэ санаа, мэдлэг нь дууссан шинжлэх ухааны судалгааны үр дүн (үндсэн ба хэрэглээний), туршилт, дизайны боловсруулалт, шинжлэх ухаан, техникийн бусад үр дүн юм. Инновацийн үйл явцын хоёр дахь бүрэлдэхүүн хэсэг нь инновацийг нэвтрүүлэх, практикт нэвтрүүлэх, i.e. инноваци эсвэл инноваци. Инновацийн үйл явцын гурав дахь бүрэлдэхүүн хэсэг нь инновацийн тархалт бөгөөд энэ нь аль хэдийн эзэмшсэн, хэрэгжүүлсэн инновацийг түгээх гэсэн үг юм. шинэлэг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, технологийг шинэ газар, нөхцөлд ашиглах. Шинэлэг үйл ажиллагаа нь орчин үеийн утгаар шинжлэх ухаан байхгүй байсан эртний үеэс эхтэй.

Дараахь зүйлүүд байна төрийн зохицуулалтын төрлүүдИнновацийн үйл явц:

зохион байгуулалтын зохицуулалт:холбооны болон бүс нутгийн инновацийн хөтөлбөрт багтсан шинэлэг төслүүдийг дэмжих; инновацийн дэд бүтцийг хөгжүүлэхэд төрөөс үзүүлэх тусламж; шинэлэг үйл ажиллагаанд боловсон хүчний дэмжлэг үзүүлэх; инновацийг өдөөх; Мэдээллийн дэмжлэг; энэ чиглэлээр олон улсын хамтын ажиллагааг хөгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх; Оросын инновацийн субъектуудын ашиг сонирхлыг олон улсын байгууллагад хамгаалах;

эдийн засгийн зохицуулалт:зах зээлийн харилцааг хөгжүүлэх; бизнес эрхлэлтийг нэмэгдүүлэх; шударга бус өрсөлдөөнийг таслан зогсоох; инновацийн зах зээлд нийлүүлэлтийн өсөлтийг дэмжсэн татвар, үнийн бодлого баримтлах; шинэлэг үйл ажиллагаа явуулах таатай нөхцлийг бүрдүүлэх; дотоодын инновацийн бүтээгдэхүүнийг олон улсын зах зээлд дэмжих;

санхүүгийн зохицуулалт: барьж байна төсвийн бодлогоинновацийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх, төсвийн хөрөнгийг инновацийн салбарт чиглүүлэх, нийгмийн хөгжилд чухал ач холбогдолтой боловч хувийн хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг татахуйц шинэлэг хөтөлбөр, төслийг хэрэгжүүлэхэд төсвийн шууд хөрөнгө оруулалтыг хуваарилах; инновацийн салбарт хөрөнгө оруулалтын таатай орчин бүрдүүлэх;

хууль эрх зүйн зохицуулалт -байгуулах хууль эрх зүйн орчининновацийн субъектуудын харилцаа; тэдний эрх ашиг, түүний дотор оюуны өмчийн эрхийг хамгаалах баталгаа.

Төрийн зохицуулалтын тогтолцооны элемент болох инновацийн үйл ажиллагааны чиглэлийн бодлого нь тодорхой зорилтуудыг агуулсан; тодорхойлсон зорилгод хүрэхийг баталгаажуулах чиг үүргийг хэрэгжүүлдэг удирдах байгууллагууд; хяналтын чиг үүргийг хэрэгжүүлэхэд хангалттай, зохицуулалттай объектын мэдээллийн дүр төрхийг бүрдүүлдэг мэдээллийн систем; төрийн байгууллагууд чиг үүргээ хэрэгжүүлэхэд нь аж ахуйн нэгж, хүрээлэн буй орчинд нөлөөлөх зохицуулалт, дэмжлэгийн хэрэгсэл.

Инновацийн менежментийн зохион байгуулалтын бүтэц, төрлүүд.

Эдгээр харилцаа нь нэлээд төвөгтэй бөгөөд дараахь шинж чанараараа ялгаатай: - хөгжүүлэгчийн өрсөлдөөний давуу талыг олж авах хүсэл. шинэлэг үйл ажиллагаа. Технологийг шилжүүлэх, арилжаалах үндсэн хэлбэрүүд.

Үүний дагуу шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан, техник, инновацийн үйл ажиллагааны субъект нь: 1. Эрдэмтэд. 2. Шинжлэх ухааны байгууллагын мэргэжилтнүүд (инженер техникийн ажилчид 3. Шинжлэх ухааны салбарын ажилчид 4. Судалгааны түр баг 5. Шинжлэх ухааны байгууллага 6. Инновацийн аж ахуйн нэгж 7. Байгууллага, хувь хүн 8. Зээлийн байгууллага, хөрөнгө оруулалтын байгууллага 9. Инновацийн дэд бүтцийн байгууллагууд санхүүгийн түрээсийн салбарт инновацийн үйлчилгээ, 10. ОХУ-ын төрийн эрх бүхий байгууллага

Технологийн дамжуулалт (технологийн дамжуулалт) гэдэг нь нэг байгууллагад боловсруулсан технологи нь түүний бүтээсэн технологид ашиглагдаж буй арилжааны бүтээгдэхүүн, процесс болж хувирах, улмаар түүнийг оюуны өмчийн объект болгон хамгаалах эдийн засгийн харилцааны цогц гэж тодорхойлж болно. , үүнд онцгой нөхцөлгэрээ; - хөгжүүлэгчээс технологийг бүрэн бус эзэмшүүлэх; - хүлээн авагч талын сургалтыг шаарддаг далд мэдлэгийг шилжүүлэх хэрэгцээ; - Идэвхтэй оролцоотехнологи дамжуулах явцад хөгжүүлэгч .

Хөгжиж, худалдан авч, ашигладаг аж ахуйн нэгж орчин үеийн технологиүндсэн гурван асуудалтай байнга тулгардаг. Амжилттай ажиллахын тулд түүнд дараахь зүйлс хэрэгтэй болно.

• ? шинэ технологийг хурдан эзэмших;
• ? тэдгээрийг зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэхэд үр ашигтай ашиглах;
• ? технологи, материал, хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтыг байнга оновчтой болгох. боловсон хүчний шинэлэг менежмент

Зөв сонгогдсон технологи нь амжилттай инновацийн үндэс, урт хугацааны өрсөлдөх чадварын хүчин зүйл юм. Тийм ч учраас технологийн шийдлүүдстратегийн удирдлагын шийдвэр боловсруулах практикт оруулах ёстой.

Энэ талаас нь авч үзвэл технологийг цогц гэж ойлгож болно стратегийн нөөцаж ахуйн нэгжийн одоогийн болон ирээдүйн инновацийн үйл ажиллагаанд ашигладаг. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн технологийн нөөцтэй холбоотой үйл ажиллагаа нь түүний шинэлэг чадвар, өөрөөр хэлбэл динамик гадаад орчинд урт хугацааны өрсөлдөх давуу талыг бий болгох чадварт ихээхэн нөлөөлдөг.

ОХУ-ын төрийн инновацийн бодлогыг дараахь үндсэн дээр бүрдүүлж, хэрэгжүүлдэг үндсэн зарчим:

• 1.нийгмийн үйлдвэрлэлийн хөгжлийн түвшний үр ашгийг нэмэгдүүлэх, шинжлэх ухаан их шаарддаг бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, хүн амын амьдралын чанар, байгаль орчны аюулгүй байдлыг хангахад чиглэсэн инновацийн үйл ажиллагааны тэргүүлэх ач холбогдлыг хүлээн зөвшөөрөх;
• 2. инновацийн үйл ажиллагааны төрийн зохицуулалтыг инновацийн салбарт өрсөлдөөний механизмыг үр дүнтэй ажиллуулахтай хослуулан хангах;
• 3. эдийн засагт бүтцийн дэвшилттэй өөрчлөлтийг хангах суурь инновацийг бий болгох, түгээн дэлгэрүүлэхэд улсын нөөцийг төвлөрүүлэх;
• 4. инновацийн салбарт зах зээлийн харилцааг хөгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх, инновацийн явцад шударга бус өрсөлдөөнийг таслан зогсоох;
• 5. инновацийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд хөрөнгө оруулалтын таатай орчин бүрдүүлэх;
• 6. инновацийн субъект, инноваци хэрэгжүүлэх явцад бий болсон оюуны өмчийн эрх, ашиг сонирхлыг төрөөс хамгаалах;
• 7. ОХУ-ын инновацийн салбарт олон улсын хамтын ажиллагааг эрчимжүүлэх;
• 8.Шинэлэг үйл ажиллагааг хэрэгжүүлсний үр дүнд улсын батлан ​​хамгаалах чадавхийг бэхжүүлэх, үндэсний аюулгүй байдлыг хангах

Төрийн инновацийн бодлогыг хэрэгжүүлэх ажлыг дараах байдлаар хийж байна тэргүүлэх чиглэлүүд:

• 1. улс орны технологийн баазыг үндсээр нь өөрчлөхөд хүргэж буй техник, технологийг бий болгох, хөгжүүлэх, түгээн дэлгэрүүлэх чиглэлээр ажиллах.
• 2. аж ахуйн нэгжийн чадавхаас давсан нөөцийг их хэмжээгээр төвлөрүүлэх шаардлагатай салбарын шинжлэх ухаан, техникийн томоохон төслүүд дээр ажиллах;
• 3.нийгмийн нийгмийн зорилгыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээний шинжлэх ухаан, техникийн дэмжлэг (эрүүл мэнд, боловсрол, соёл, хамгаалалтыг хөгжүүлэх замаар). орчин, дэд бүтэц);
• 4. олон улсын хөдөлмөрийн хуваарь, улсын гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаатай холбоотой шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн чиглэл.

Үндсэн функцууд инновацийг зохицуулах төрийн байгууллагуудүйлдэл хийх :

• 1. Инновацийн зохицуулалт.Төр нь инновацийн үйл явцын стратегийн ерөнхий удирдамжийг тодорхойлж, инновацийг хэрэгжүүлэхэд янз бүрийн бүтцийн хамтын ажиллагаа, харилцан үйлчлэлийг дэмждэг.
• 2. Инновацийг өдөөх.Энд гол байр нь өрсөлдөөнийг дэмжих, түүнчлэн инновацийн үйл явцад оролцогчдод янз бүрийн санхүүгийн татаас, хөнгөлөлт үзүүлэх явдал юм. Инновацийн эрсдлийн улсын хэсэгчилсэн буюу бүрэн даатгал нь маш чухал юм.
• 3. Инновацийн үйл явцын эрх зүйн орчныг бүрдүүлэх.Нийгэм, технологийн өөрчлөлтөд нийцүүлэн хэм хэмжээг цаг тухайд нь тохируулах, тогтвортой байдлыг хангахад шаардлагатай хууль тогтоомж төдийгүй түүнийг дагаж мөрдөх бодит механизмыг бүрдүүлэх нь чухал юм.
• 4. Боловсон хүчний инноваци.Төрийн боловсролын байгууллагуудын сургалтын хөтөлбөрийн агуулга нь инноваци үүсгэгчийн бүтээлч чадавхийг хөгжүүлэх, мэргэжилтнүүдийн инновацид мэдрэмтгий байдлыг хангахад хувь нэмэр оруулах ёстой.
• 5. Шинэлэг дэд бүтцийг бий болгох.Төр нь инновацийг түгээх гол сувгуудын нэг болох мэдээллийн системийн ажиллагааг хангаж, шинийг санаачлагчдад хууль эрх зүй, зөвлөх болон бусад үйлчилгээ үзүүлдэг.
• 6. Инновацийн үйл явцыг институцийн дэмжлэг.Энд гол зүйл бол бүтээл юм төрийн байгууллагуудболон төрийн салбарт судалгаа, боловсруулалт, инновацийг хэрэгжүүлдэг нэгжүүд.
• 7. Инновацийн нийгмийн статусыг дээшлүүлэх.Төр нь шинжлэх ухаан, технологийн ололт, инновацийг сурталчлах, шинийг санаачлагчдыг ёс суртахууны хувьд урамшуулах ажлыг зохион байгуулж, нийгмийн хамгааллыг хангадаг.

Шинэлэг туршилттуршилтын инновациар инновацийг оношлох үүрэг гүйцэтгэдэг. Шинэлэг туршилтын оношлогооны үүрэг нь дараахь зүйлийг агуулдаг хөгжлийн инноваци, өөрөөр хэлбэл туршиж үзсэн инновацийн агуулга, түүнийг хэрэгжүүлэх аргын аль алинд нь түүний дотоод өөрчлөлтийн чиглэлийг тодорхойлох. Инновацийн хөгжлийн үе шатуудад: эхлэл, хурдацтай өсөлт, ханалт, шинэлэг зүйл алга болох, устах зэрэг орно.

Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоо нь хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг: үүсэх, ашиглах, тогтворжуулах, өөрөө удирдах (Зураг 3).

Байгууллагын боловсон хүчнийг бүрдүүлэх (бүрэлдэхүүн) нь түүний шинэлэг чадавхи, цаашдын өсөлтийн хэтийн төлөвийн үндэс суурийг тавьдаг онцгой үе шат юм. Боловсон хүчнийг бүрдүүлэх үе шат нь дараахь ажлуудыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан болно.

• - ажилчдын хөдөлмөрийн чадавхийг бүрэн ашиглах, ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд тэдний ажлын ачааллын оновчтой түвшинг хангах;
• - хөдөлмөрийн янз бүрийн функциональ агуулга бүхий ажилчдын бүтцийг оновчтой болгох.

Эдгээр асуудлын шийдлийг үндсэн дээр үндэслэн хийж болно байгууллагад боловсон хүчнийг ашиглах зарчим: ажилчдын тоо гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээтэй тохирч байх; ажилтны хөдөлмөрийн чиг үүргийн нарийн төвөгтэй байдлын зэрэгтэй уялдуулах; Үйлдвэрлэлийн объектив хүчин зүйлээр аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцийн нөхцөл байдал; ажлын цагийг ашиглах хамгийн их үр ашиг; ажилчдын мэргэжлийг тасралтгүй хөгжүүлэх, үйлдвэрлэлийн профайлыг өргөжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх.

Инновацийн менежмент гэдэг нь шинэ бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ), түүнийг үйлдвэрлэх арга, зохион байгуулалт, соёлыг сайжруулах зорилгоор шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан, техник, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, компанийн ажилтнуудын оюуны чадавхийг удирдах явдал юм. Үүний үндсэн дээр нийгэмд өрсөлдөхүйц бараа, үйлчилгээний хэрэгцээг хангах.

Инноваци гэдэг нь зах зээлд нэвтрүүлсэн шинэ буюу сайжруулсан бүтээгдэхүүн, байгууллагын үйл ажиллагаанд ашигласан шинэ буюу сайжруулсан үйл явц, нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх шинэ хандлага хэлбэрээр илэрхийлэгдсэн инновацийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүн юм. Инновацийн үйл явц нь шинэ бүтээл, бизнес санаа нь эдийн засгийн агуулгыг хүлээн авах үйл ажиллагаа юм.

Инновацийн үйл явцыг харгалзан үзэхэд үндсэн ойлголт болох хэд хэдэн ойлголтыг тодорхойлох хэрэгтэй. Шинэ бүтээл, өөрөөр хэлбэл санаачлага, санал, санаа, үзэл баримтлал, шинэ бүтээл, нээлт. Инноваци гэдэг нь техникийн эсвэл эдийн засгийн төсөл, загвар, загвар. Инновацийн тухай ойлголт нь инновацийн зорилго, түүний зохион байгуулалтын тогтолцоо, зах зээлийн систем дэх байр суурийг тодорхойлсон үндсэн ойлголтуудыг чиглүүлэх систем юм.

Инновацийн санаачлага - шинжлэх ухаан, техникийн, туршилтын, эсвэл зохион байгуулалтын үйл ажиллагаа, зорилго нь инновацийн үйл явцыг эхлүүлэх явдал юм.

Инновацийн тархалт - дагалдагчид (дууриагчид) пүүсүүдийн зардлаар инновацийг тараах үйл явц. Тогтмол инноваци гэдэг нь инновацийн тогтвортой байдал, тогтвортой байдал, тогтмол байдал, эцэст нь хуучирсан шинж чанаруудыг цаг хугацааны явцад шинэлэг байдлаар олж авах явдал юм.

Инновацийн үйл явцыг пүүсийн дотор эсвэл гадна талд хаана хэрэглэж байгаагаас хамааран гурван төрлийн инновацийн процессыг ялгадаг.

Байгууллага доторх энгийн (байгалийн);

Байгууллага хоорондын энгийн (бараа бүтээгдэхүүн);

Дэвшилтэт.

Байгууллага доторх энгийн (байгалийн) үйл явц нь нэг байгууллагын хүрээнд инноваци бий болгох, ашиглах явдал юм. Энэ тохиолдолд шинэлэг зүйл нь бүтээгдэхүүний хэлбэрийг шууд авдаггүй. Хэдийгээр хэрэглэгчдийн үүрэг бол дотоод инновацийг ашигладаг хэлтэс, ажилтнууд юм.

Байгууллага хоорондын энгийн (барааны) үйл явцын хувьд инноваци нь гадаад зах зээлд худалдан авах, борлуулах объектын үүрэг гүйцэтгэдэг. Инновацийн үйл явцын энэ хэлбэр нь инновацийг бүтээгч, үйлдвэрлэгчийн чиг үүргийг түүний хэрэглэгчийн функцээс бүрэн тусгаарлахыг хэлнэ.

Өргөтгөсөн инновацийн үйл явц нь шинэ үйлдвэрлэгчдийг бий болгох, анхдагч үйлдвэрлэгчийн монополь байдлыг зөрчих, бүтээгдэхүүний цаашдын хуваарилалт - тархалтад илэрдэг. Инновацийн тархалтын үзэгдэл нь нийгмийн эдийн засгийн хөгжилд хувь нэмэр оруулж, шинэ инновацийн үйл явцыг эхлүүлэх хөшүүрэг болдог.

Практикт инновацийн тархалтын хурд нь янз бүрийн хүчин зүйлээс хамаардаг.

1) инновацийн техникийн болон хэрэглээний шинж чанар;

2) аж ахуйн нэгжийн шинэлэг стратеги;

3) инновацийг хэрэгжүүлж буй зах зээлийн онцлог.

Инновацийн субъектууд

Шинэлэг үйл ажиллагаа юм хоршооллын үйл ажиллагааинновацийг бий болгох, хэрэгжүүлэхийн тулд нэг инновацийн үйл явцад олон зах зээлд оролцогчид.

Инновацийн үйл ажиллагаа нь шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагаанд суурилдаг. Шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагааны үзэл баримтлалыг ЮНЕСКО боловсруулсан бөгөөд дараахь зүйлийг хамарна.

1) судалгаа, боловсруулалт;

2) шинжлэх ухаан, техникийн боловсрол, сургалт;

3) шинжлэх ухаан, техникийн үйлчилгээ.

Инновацийн үйл ажиллагаа нь шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагааг эдийн засгийн "суваг" болгон хувиргаж, шинжлэх ухаан, техникийн ололтыг үйлдвэрлэлийн болон арилжааны хэрэгжилтийг хангадаг.

Инновацийн хувьд үндсэн оролцогчдын дараахь ангиллыг ялгаж, тэргүүлэх ач холбогдлын дагуу ангилдаг.

1) шинийг санаачлагчид;

2) эрт хүлээн авагчид (анхдагчид, удирдагчид);

3) дуурайгчид, тэдгээр нь эргээд дараахь байдлаар хуваагдана.

a) өмнө нь олонхи;

б) хоцрогдол.

Инноваторууд бол шинжлэх ухаан, техникийн мэдлэгийг үүсгэгч юм. Эдгээр нь бие даасан зохион бүтээгчид, шинжлэх ухаан, судалгааны байгууллагууд, шинжлэх ухааны жижиг аж ахуйн нэгжүүд байж болно. Тэд өөрсдийн бүтээсэн оюуны бүтээгдэхүүний борлуулалтаас орлого олох сонирхолтой байдаг бөгөөд энэ нь цаг хугацааны явцад инноваци болж чаддаг.

Эрт хүлээн авагчид (анхдагчид, удирдагчид) нь шинийг санаачлагчдын оюуны бүтээгдэхүүнийг ашиглан инновацийг анхлан нэвтрүүлсэн үйлдвэрлэлийн пүүсүүд юм. Тэд инновацийг зах зээлд аль болох хурдан нэвтрүүлэх замаар супер ашиг олохыг эрмэлздэг. Анхдагч пүүсүүдэд голчлон жижиг бизнесийн венчур капиталын пүүсүүд багтдаг. Салбартаа тэргүүлэгч томоохон корпорациуд ч энэ ангилалд багтдаг.

Хэрэв ийм пүүсүүд өөрсдийн бүтцэд шинжлэх ухаан, судалгаа, дизайны хэлтэстэй бол тэд бас шинийг санаачлагчид юм. Хэдийгээр энэ тохиолдолд тэд цэвэр шинжлэх ухаан, дизайны байгууллагуудын үйлчилгээг тэдэнтэй гэрээ байгуулах эсвэл патент (лиценз) худалдаж авах замаар ашиглаж болно.

Эрт дийлэнх хэсгийг дуураймал пүүсүүд төлөөлдөг бөгөөд тэд "анхдагчид" -ыг дагаж үйлдвэрлэлд шинэлэг зүйл нэвтрүүлж, нэмэлт ашиг авчирдаг.

Хоцрогчид гэдэг нь инновацийн хоцрогдол нь тэдний хувьд шинэ, гэхдээ ёс суртахууны хувьд аль хэдийн хоцрогдсон, эсвэл хэт их нийлүүлэлтийн улмаас зах зээлд эрэлт хэрэгцээгүй байгаа бүтээгдэхүүнийг гаргахад хүргэдэг нөхцөл байдалтай тулгардаг пүүсүүд юм. Тиймээс хоцрогдсон пүүсүүд хүлээгдэж буй ашгийн оронд ихэвчлэн алдагдал хүлээдэг. Дуурайгч пүүсүүд нь шинжлэх ухааны судалгаа, шинэ бүтээлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэггүй, шинийг санаачлагч пүүсүүдээс патент, лиценз авдаг, эсвэл гэрээгээр инновацийг боловсруулсан мэргэжилтнүүдийг хөлслөн авдаг, эсхүл инновацийг хууль бусаар хуулбарладаг ("шинэ санааны дээрэм").

Дээр дурдсан шинэлэг үйл ажиллагааны үндсэн оролцогчдоос гадна үйлчилгээний чиг үүргийг гүйцэтгэж, шинэлэг дэд бүтцийг бий болгодог бусад олон хүмүүс байдаг.

Хөрөнгийн бирж, банкууд;

Хөрөнгө оруулалтын болон санхүүгийн компаниуд;

Олон нийтийн мэдээллийн хэрэгсэл;

Мэдээллийн технологи, бизнесийн харилцааны хэрэгсэл;

патентын байгууллагууд;

Баталгаажуулалтын байгууллагууд;

Номын сангууд;

Үзэсгэлэн худалдаа, дуудлага худалдаа, семинар;

Боловсролын систем;

Зөвлөх компаниуд.

Эх сурвалж - Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновацийн менежмент: Сурах бичиг. тэтгэмж - Пенза: Пенц хэвлэлийн газар. муж Их сургууль, 2003.189 х.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад нийтлэгдсэн.

Танилцуулга

Дэлхийн эдийн засгийн орчин үеийн чиг хандлагаас харахад улс орны хөгжлийн түвшин, хүн амын сайн сайхан байдал нь эдийн засаг нь шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн хурдацтай дасан зохицох чадвараас ихээхэн хамаардаг. Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн үр нөлөө нь инновацийн үр нөлөө, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжид шинэ бүтээгдэхүүн, технологи нэвтрүүлэх хэлбэрээр инновацийн үр нөлөөгөөр тодорхойлогддог. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийг шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг хөгжүүлэхэд олон сая долларын хөрөнгө оруулалт хийхийг албаддаг гол шалтгаан нь ширүүн өрсөлдөөн юм. Үүний тулд зах зээлийн нөхцөл байдал, гол болон боломжит өрсөлдөгчдийн зан үйлийн шугам, шинжлэх ухаан, технологийн шинэ ололт амжилтыг хянаж, урьдчилан таамаглаж байна. Энэ үйл явцад гадаад болон дотоод хүчин зүйлс нөлөөлдөг. Энэ нь тодорхой хүрээний асуудлыг хамардаг бөгөөд тэдгээрийн шийдлийг ихэвчлэн инновацийн менежментээр шийддэг.

1. Инновацийн менежментийн агуулга, мөн чанар

1.1 Инновацийн удирдлагын тодорхойлолт, зорилго, зорилт, чиг үүрэг

Өнөө үед, ширүүн өрсөлдөөний нөхцөлд аж ахуйн нэгж нь зах зээлд тэргүүлэгч болоход нь туслах олон төрлийн асуудал, даалгавруудыг өөртөө тодорхойлж байна. Үүнд: шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг хүний ​​​​үйл ажиллагааны бүх салбарт хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг үйлдвэрлэлийн хөгжлийн эрчимтэй хүчин зүйлсийг бэхжүүлэх; шинэ техник, технологийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд шинжлэх ухааны шийдвэрлэх үүрэг; шинэ техник, технологийг бий болгох, хөгжүүлэхэд шаардагдах хугацааг мэдэгдэхүйц бууруулах хэрэгцээ; үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг дээшлүүлэх; зохион бүтээгч, оновчтой зохион бүтээгчдийн олон нийтийн бүтээлч байдлыг хөгжүүлэх хэрэгцээ; шинжлэх ухаан, техникийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын онцлог (зардал, үр дүнгийн тодорхойгүй байдал, олон талт судалгаа, эрсдэл, сөрөг үр дүн гарах магадлал); шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зардлын өсөлт, аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүд муудах; технологи, технологийн хурдацтай хоцрогдол; шинэ техник, технологийг хурдацтай нэвтрүүлэх бодит хэрэгцээ гэх мэт.

Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэх чиглэлээр тэргүүлэх чиглэл бол шинэлэг менежмент юм. Инновацийн менежментийн гурван тодорхойлолтыг доор харуулав.

Инновацийн менежмент - үйлдвэрлэлд шинийг нэвтрүүлэхэд чиглэсэн удирдлагын үйл ажиллагаа эерэг чанарУдирдлагын онцгой шийдвэрүүдийг боловсруулж хэрэгжүүлсний үр дүнд янз бүрийн шинж чанарууд (бүтээгдэхүүн, технологийн, мэдээллийн, зохион байгуулалт, менежментийн гэх мэт).

Инновацийн менежмент гэдэг нь инновацийн үйл явц, инновацийн үйл ажиллагаа, энэ үйл ажиллагаа эрхэлдэг зохион байгуулалтын бүтэц, тэдгээрийн боловсон хүчнийг удирдах зарчим, арга, хэлбэрийн цогц юм.

Инновацийн менежмент гэдэг нь инновацийн хөдөлгөөний явцад үүсдэг инноваци, инновацийн үйл явц, харилцаа холбоог удирдах систем юм.

Тиймээс, ижил төстэй гурван тодорхойлолтоос харахад инновацийн менежмент нь үндсэндээ тодорхой шинэ бүтээгдэхүүнийг олж авахын тулд бүх байгууллагын бүтэц оролцдог инновацийн менежментийн систем юм.

Инновацийн менежментийн зорилго нь шинжлэх ухаан, техникийн үндсэн векторуудыг тогтоох явдал юм үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаадараах чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг компаниуд:

* шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, сайжруулах, нэвтрүүлэх (үнэндээ инновацийн үйл ажиллагаа);

* хуучин ашигтай үйлдвэрүүдийг цаашид шинэчлэх, хөгжүүлэх;

* хуучин үйлдвэрлэлийн байгууламжуудыг хаах.

Инновацийн менежментийн гол үүрэг бол шинжлэх ухаан, технологи, үйлдвэрлэл, хэрэглээний нэгдмэл байдлыг хангадаг зохион байгуулалт, менежментийн аргыг хэрэглэсний үр дүнд чанарын болон тоон өөрчлөлтөөр дамжуулан аль ч түвшинд инновацийн үйл явцыг удирдах явдал юм. шинэлэг бүтээгдэхүүний нийгмийн хэрэгцээг хангах.

Үүссэн нөхцөлд инновацийн үйл ажиллагааг удирдах эдийн засгийн механизмыг боловсронгуй болгох зайлшгүй нөхцөл зах зээлийн эдийн засагшинэлэг менежментийн хөгжил юм.

Инновацийн менежмент нь дараахь зүйлд суурилдаг.

1) инновацийн үндэс суурь болох санааг зорилготой эрэлхийлэх;

2) энэхүү инновацийн инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах (энэ нь санааг зах зээлд сурталчлахад бэлэн шинэ бүтээгдэхүүн болгон хувиргах зохион байгуулалт, техникийн цогц ажлыг багтаасан болно);

3) зах зээлд инновацийг сурталчлах, хэрэгжүүлэх үйл явц.

Шинэлэг менежментийн менежментийн субъект нь удирдлагын нөлөөллийн янз бүрийн арга, аргуудын тусламжтайгаар хяналтын объектын зорилготой үйл ажиллагааг гүйцэтгэдэг нэг ажилтан эсвэл бүлэг ажилтнууд (маркетинг, санхүү) байж болно. Инновацийн менежментийн менежментийн объект нь инноваци, инновацийн үйл явц, инновацийн зах зээлд оролцогчдын (үйлдвэрлэгч, худалдагч, худалдан авагч) хоорондын эдийн засгийн харилцаа юм.

Инновацийн удирдлага нь тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг: урьдчилан таамаглах; төлөвлөлт; байгууллага; зохицуулалт; зохицуулалт; өдөөлт; хяналт. Ерөнхийдөө эдгээр нь шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн чиг хандлага, өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх чиглэлийг тодорхойлоход хувь нэмэр оруулдаг; төлөвлөсөн зорилтуудыг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах; хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх байгууллагын бүтцийн хэлтэс хоорондын харилцааг тогтоох; техник, технологи, эдийн засгийн тогтолцоог зохицуулахад хувь нэмэр оруулах; хяналтын системийн холбоосуудын ажлыг зохицуулах; инновацийн үйл явцын зохион байгуулалт, инновацийг бий болгох, хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг шалгах.

Дүгнэлт: Инновацийн менежмент гэдэг нь тодорхой шинэ бүтээгдэхүүнийг олж авахын тулд бүх байгууллагын бүтэц оролцдог инновацийн менежментийн систем юм. Сэдвүүд: ажилтан (ажилчдын бүлэг). Объектууд: инноваци, инновацийн үйл явц. Чиг үүрэг: урьдчилан таамаглах; төлөвлөлт; байгууллага; зохицуулалт; зохицуулалт; өдөөлт; хяналт. Зорилтууд нь зураг төсөл боловсруулах, шинэчлэх, хөгжүүлэх, татан буулгахад чиглэгддэг. Зорилго - чанарын болон тоон өөрчлөлтөөр дамжуулан бүх түвшний менежмент.

1.2 Инноваци ба инновацийн үйл явц нь инновацийн удирдлагын объект болох

Бидний олж мэдсэнээр инновацийн менежментийн объектууд нь инноваци ба инновацийн үйл явц юм.

Инновацийн менежментийн эхний объектыг авч үзье - болонинновацийн үйл явц. Энэ нь инновацийг бий болгох, шингээх, түгээх, ашиглах үйл явцыг илэрхийлдэг.

Бүтээгдэхүүний (барааны) тухайд инновацийн үйл явц нь суурь болон хэрэглээний судалгаа, дизайн боловсруулах, маркетинг, үйлдвэрлэл, борлуулалтын үе шатуудыг дамжсан санааг дараалан бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц гэж тодорхойлж болно.

Инновацийн үйл явцын гурван логик хэлбэр байдаг.

1) энгийн байгууллага доторх (эсвэл байгалийн) - нэг байгууллагын хүрээнд инноваци бий болгох, ашиглахтай холбоотой бөгөөд энэ тохиолдолд инноваци нь түүхий эдийн хэлбэрийг авдаггүй;

2) энгийн байгууллага хоорондын (эсвэл бараа) - инноваци нь худалдан авалт, борлуулалтын субьект болж ажилладаг. Инновацийн үйл явцын энэ хэлбэр нь инновацийг бүтээгч, үйлдвэрлэгчийн чиг үүргийг түүний хэрэглэгчийн функцээс салгах явдал юм;

3) өргөтгөсөн - үйлдвэрлэсэн барааны хэрэглээний шинж чанарыг сайжруулахад харилцан өрсөлдөөнөөр хувь нэмэр оруулдаг үйлдвэрлэгчийн монополь байдлыг зөрчиж, шинэ инноваци үйлдвэрлэгчдийг бий болгоход илэрдэг.

Инновацийн үйл явц нь бусадтай адил олон хүчин зүйлийн нарийн төвөгтэй харилцан үйлчлэлийн үр дүнд бий болдог. Ийнхүү инновацийн салбарын үйл ажиллагааны үр дүн нь нийгэмд нөлөөлөөд зогсохгүй шинжлэх ухаан, техникийн, зохион байгуулалт, нийгмийн гэх мэт янз бүрийн чиглэлээр түүний эсрэг үр нөлөөг мэдэрдэг.

Инновацийн үйл явцыг тодорхойлохын тулд түүний хамгийн чухал дотоод бүрэлдэхүүн хэсэг болох инновацийн тархалт гэсэн ойлголтыг илэрхийлдэг категорийг ашигладаг.

Инновацийн тархалт гэдэг нь цаг хугацааны явцад нийгмийн тогтолцооны гишүүдийн хоорондын харилцааны сувгаар инновацийг дамжуулах үйл явц юм. Инноваци нь тухайн аж ахуйн нэгжийн хувьд шинэ санаа, объект, технологи, бүтээгдэхүүн байж болно. Өөрөөр хэлбэл, тархалт гэдэг нь аль хэдийн эзэмшиж, шинэ нөхцөл, хэрэглээний газарт ашигласан инновацийн тархалт юм.... Тархалтын үр дүнд үйлдвэрлэгч, хэрэглэгчдийн тоо нэмэгдэж, чанарын шинж чанар өөрчлөгддөг. Инновацийн үйл явцын тасралтгүй байдал нь зах зээлийн эдийн засагт инновацийн тархалтын хурд, хил хязгаарыг тодорхойлдог.

Тархалт нь үргэлж инновацийн үр дагавар биш гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй - эсрэгээр нөхцөл байдал бас боломжтой.

Инновацийн үйл явцад дараахь үе шатуудыг ялгахыг зөвлөж байна.

Суурь шинжлэх ухааны ололт амжилт;

Хэрэглээний судалгаа;

Туршилтын болон дизайны хөгжүүлэлт;

Анхан шатны боловсруулалт (хэрэгжүүлэх);

Өргөн нэвтрүүлэх (үнэндээ инновацийг түгээх);

Хэрэглээ;

Инновацийн хоцрогдол.

Инновацийн үйл явцын субъектуудыг дараахь бүлэгт хувааж болно.

1) шинийг санаачлагчид;

2) эрт хүлээн авагчид;

3) эрт олонхи;

4) хоцрогдол.

Инноваторууд бол шинжлэх ухаан, техникийн мэдлэгийг үүсгэгч юм. Эдгээр нь бие даасан зохион бүтээгчид, судалгааны байгууллагууд байж болно. Тэд шинэ бүтээлийг ашигласнаар орлогын тодорхой хэсгийг авах сонирхолтой байдаг.

Инновацийг анхлан эзэмшиж байсан бизнес эрхлэгчид бол анхлан хэрэгжүүлэгчид юм. Тэд аль болох хурдан инновацийг зах зээлд гаргаж, нэмэлт ашиг олохыг эрмэлздэг. Тэднийг "анхдагч" байгууллага гэж нэрлэдэг.

Эрт дийлэнх хэсгийг үйлдвэрлэлд инновацийг анхлан нэвтрүүлсэн пүүсүүд төлөөлдөг бөгөөд энэ нь тэдэнд нэмэлт ашиг өгдөг.

Хоцрогдсон пүүсүүд инновацийн хоцрогдол нь аль хэдийн хуучирсан шинэ бүтээгдэхүүн гаргахад хүргэдэг нөхцөл байдалтай тулгардаг.

Зах зээлийн эдийн засагт хэд хэдэн хүчин зүйл, нөхцөл, шалтгааныг (нийгмийн хэрэгцээний хүндрэл, инновацийн хурдацтай шинэчлэл, шинжлэх ухааны эрч хүч) харгалзан инновацийн үйл явц - түүний менежментэд нэмэлт нөлөө үзүүлэх шаардлагатай байна.

Инновацийн үйл явцын удирдлагын мөн чанар нь эцсийн эцэст аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд судалгаа, дизайн, хөгжүүлэлтийн ажил, инновацийг хөгжүүлэх үйл явцад үзүүлэх нөлөөлөл юм.

Инновацийн үйл явцыг удирдах нь ерөнхий болон тодорхой удирдлагын зарчмуудын үндсэн дээр явагддаг. Тодорхой зарчмуудад цаг хугацааны хүчин зүйл, нарийн төвөгтэй байдал, шинэлэг бүтээлийн тодорхой бус байдлыг харгалзан үзэх, бүтээлч шинж чанарыг харгалзан уян хатан байх зарчмууд орно.

Уян хатан байдлын зарчим нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн мөчлөгийн шинж чанартай холбоотой тул шинжлэх ухааны судалгааны үр дүнг урьдчилан таамаглахад хэцүү байдаг. Уян хатан байдлын зарчим нь төлөвлөлтийн тусгай хэлбэр, санхүүжилтийн хэлбэрийг ашиглахыг шаарддаг, шинжлэх ухаан, техникийн боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, менежментийн аргыг сонгоход нөлөөлдөг.

Цагийн хүчин зүйлийг харгалзан үзэх зарчим нь инновацийн мөчлөгийн ихээхэн үргэлжлэх хугацаа, түүний бие даасан үе шат, үе шатыг хэрэгжүүлэх хугацааны жигд бус байдлаас үүдэлтэй юм. Энэ зарчим нь удирдлагын шийдвэрийн урт хугацааны үр дагаврыг харгалзан үзэх шаардлагатай холбоотой юм.

Нарийн төвөгтэй байдлын зарчим нь инновацийн үйл явцын бүх үе шат, үе шатанд бүх холбоосуудын техник, эдийн засаг, зохион байгуулалт, мэдээллийн нэгдмэл байдлыг илэрхийлдэг.

Инновацийн ажлын тодорхой бус байдал, эрсдэлтэй байдлыг харгалзан үзэх зарчим нь инновацийн үр нөлөөг урьдчилан таамаглах, төлөвлөх, санхүүжүүлэх, үнэлэх аргад илэрдэг. Энэ нь жишээлбэл, болзошгүй сөрөг үр дагаврыг арилгах эсвэл тодорхой шинэлэг ажлуудын цагийг тохируулахын тулд даатгалын нөөцийг бий болгохыг шаарддаг.

Шинэлэг бүтээлийн бүтээлч шинж чанарыг харгалзан үзэх зарчим нь инновацийн үйл явцын удирдлагын тогтолцоонд нөлөөлдөг: удирдлагын байгууллагын бүтэц, үйл ажиллагааны хэлбэр, удирдлагын хэв маяг, шинэлэг бүтээлийн үр нөлөөг үнэлэх (ялангуяа үйл ажиллагааг дэмжих үед) зэргийг тодорхойлдог. ажилчдын ажил).

Инновацийн менежментийн дараагийн объект болох инноваци руу шилжье. "Инноваци" гэсэн нэр томъёо анх удаа гарч ирэв Шинжлэх ухааны судалгаа XIX зууны соёл судлаачид. бөгөөд шууд утгаараа "нэг соёлын зарим элементийг нөгөөд нэвтрүүлэх" гэсэн утгатай.

Зөвхөн XX зууны эхээр. инновацийн эдийн засгийн хуулиудыг судалж эхэлсэн. 1930-аад онд Австрийн эдийн засагч Йозеф Шумпетер "Эдийн засгийн хөгжлийн онол" хэмээх бүтээлийнхээ үндсэн дээр инновацийн тухай ойлголтыг нэвтрүүлж, түүнийг шинэ төрлийн өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн, шинэ үйлдвэрлэл, тээврийн хэрэгслийг нэвтрүүлэх, ашиглах зорилгоор гарсан өөрчлөлт гэж тайлбарлажээ. үйлдвэр дэх тээврийн хэрэгсэл, зах зээл, зохион байгуулалтын хэлбэр. Заримдаа инновацийг процессын систем гэж үздэг бөгөөд ингэснээр инноваци нь цаг хугацааны явцад хөгжиж, тодорхой үе шаттай байдаг гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг.

Орчин үеийн дэлхийн эдийн засгийн уран зохиолд "инноваци" гэдэг нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг (STP) шинэ бүтээгдэхүүн, технологид тусгасан бодит байдалд хувиргах гэж тайлбарладаг.

Universal Internet Encyclopedia нь дараахь тодорхойлолтыг өгдөг.

Инноваци гэдэг нь зах зээлд эрэлт хэрэгцээтэй байгаа үйл явц эсвэл бүтээгдэхүүний үр ашгийг чанарын хувьд нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог хэрэгжсэн инноваци юм. Энэ нь хүний ​​оюуны үйл ажиллагаа, түүний төсөөлөл, бүтээлч үйл явц, нээлт, шинэ бүтээл, оновчтой байдлын эцсийн үр дүн юм. Инновацийн жишээ бол шинэ хэрэглээний шинж чанартай бүтээгдэхүүн (бараа, үйлчилгээ) зах зээлд нэвтрүүлэх эсвэл үйлдвэрлэлийн системийн үр ашгийг чанарын хувьд нэмэгдүүлэх явдал юм.

Өөрөөр хэлбэл, инноваци нь хүний ​​оюуны үйл ажиллагааны шингэсэн бүтээгдэхүүн гэдгийг бид харж байна.

"Инноваци" гэсэн нэр томъёо нь "шинэ бүтээл", "нээлт" гэсэн ойлголттой нягт холбоотой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Шинэ бүтээлийг хүний ​​бүтээсэн шинэ төхөөрөмж, механизм, багаж хэрэгсэл гэж ойлгодог. Нээлт гэдэг нь урьд өмнө тодорхойгүй байсан өгөгдлийг олж авах эсвэл урьд өмнө мэдэгдээгүй байгалийн үзэгдлийг ажиглах үйл явцыг хэлнэ. Инновациас ялгаатай нь нээлт нь ихэвчлэн суурь түвшинд хийгддэг бөгөөд ашиг олох зорилготой биш юм.

Дүгнэлт: Инновацийн үйл явц нь суурь болон хэрэглээний судалгаа, дизайн боловсруулах, маркетинг, үйлдвэрлэл, борлуулалтын үе шатуудыг дамжсан санааг дараалан бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц юм. Инновацийн үйл явцын субъектууд: шинийг санаачлагчид, эрт хэрэгжүүлэгчид, эрт олонхи, хоцрогдол. Инновацийн үйл явцыг удирдан чиглүүлэх нь цаг хугацааны хүчин зүйл, нарийн төвөгтэй байдал, шинэлэг бүтээлийн тодорхой бус байдлыг харгалзан уян хатан байх, бүтээлч шинж чанарыг харгалзан үзэх зэрэг удирдлагын тодорхой зарчмуудын үндсэн дээр явагддаг. Инноваци бол хүний ​​оюуны үйл ажиллагааны шингэсэн бүтээгдэхүүн юм. "Инноваци" гэсэн нэр томъёо нь "шинэ бүтээл", "нээлт" гэсэн ойлголттой нягт уялдаатай байдаг.

1.3 Инновацийн ангилал

Инновацийн шинэлэг байдлыг технологийн үзүүлэлтээр, мөн зах зээлийн байр сууринаас үнэлдэг болохыг харгалзан бид инновацийн дараах ангиллыг танилцуулж байна.

Төрлөөр: инновацийн менежментийн инновацийн боломж

1) материаллаг ба техникийн. Бүтээгдэхүүний болон технологийн шинэчлэлийг багтаасан болно. Хүнсний бүтээгдэхүүнИнноваци нь шинэ бүтээгдэхүүний үнийг нэмэгдүүлэх эсвэл хуучин бүтээгдэхүүнийг өөрчлөх (богино хугацаанд), борлуулалтыг нэмэгдүүлэх (урт хугацаанд) замаар ашгийн өсөлтийг хангах боломжийг олгодог. Технологийнинноваци нь түүхий эд бэлтгэх, үйл явцын параметрүүдийг сайжруулах замаар ашгийн өсөлтийг бий болгодог. Технологийн инноваци нь нэг инновацийн үйл явцын үр дүнд эсвэл бие даасан технологийн тусгай судалгааны үр дүнд бий болдог.

2) нийгмийн. Нийгмийн инноваци нь иргэний нийгмийг өргөжүүлэх, бэхжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах ажил, боловсролын нөхцлөөс эхлээд олон нийтийн хөгжил, эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээ хүртэлх нийгмийн бүхий л хэрэгцээг хангасан шинэ стратеги, үзэл баримтлал, санаа, байгууллагуудыг агуулдаг.

Тэдний шинэлэг чадавхийн дагуу дараахь зүйлийг ялгаж үздэг.

1) үндсэн инноваци. Үүнд цоо шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, технологи, шинэ салбар эсвэл дэд салбарыг бүрдүүлдэг менежментийн шинэ аргуудыг бий болгох зэрэг орно. Эдгээр нь танд урьд өмнө ашиглагдаагүй эсвэл аль хэдийн мэдэгдэж байсан функцуудыг гүйцэтгэх боломжийг олгодог, гэхдээ чанарын хувьд шинэ арга замаар (шинэ үеийн бүтээгдэхүүн). Жишээ нь: удирдлагын технологи "баг бүрдүүлэх";

2) инновацийг өөрчлөх, анхны загвар, зарчим, хэлбэрийг нэмэхэд хүргэдэг, i.e. шинэлэг байдлын харьцангуй бага зэрэгтэй. Сайжруулалт бүр нь эрсдэлгүй бөгөөд бүтээгдэхүүний хэрэглээний үнэ цэнийг нэмэгдүүлж, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулдаг.

Жишээ нь: хуурцаг дуу хураагч, дуу хураагуур олон жил тоглуулсаны дараа. Дууг хуулбарлах зарчим хэвээрээ байсан - "соронзон толгой - соронзон соронзон хальс" Гэсэн хэдий ч гадаад төрх нь мэдэгдэхүйц өөрчлөгдөж, бүтээгдэхүүн нь илүү тохиромжтой, практик болсон.

3) псевдо-инноваци. үндсэн эсвэл өөрчлөхийг бага зэрэг өөрчлөх. Хэрэглэгчийн эрэлтийн эргэлзээтэй түвшин нь онцлог шинж юм. Ийм инновацийн зах зээлийн бодит эрэлт хэрэгцээ байхгүй ч ийм шинэлэг зүйл нэлээд олон удаа гарч ирдэг. Жишээ нь: хоёр хошуутай цайны аяга.

Өмнөхтэй харилцах зарчмын дагуу инновацийг дараахь байдлаар хуваана.

1) солих (хуучирсан бүтээгдэхүүнийг шинэ бүтээгдэхүүнээр бүрэн солих гэсэн үг);

2) цуцлах (ямар нэгэн үйл ажиллагааны гүйцэтгэл, аливаа бүтээгдэхүүнийг гаргахыг оруулахгүй, харин хариуд нь юу ч санал болгохгүй);

3) буцаах боломжтой (төлбөрийн чадваргүй болсон эсвэл инноваци хэрэглэх шинэ нөхцөлийг дагаж мөрдөөгүй тохиолдолд анхны төлөв рүү буцах гэсэн үг);

4) нээлт (харьцуулж болохуйц аналог, функциональ өмнөх бүтээгдэхүүнгүй сан, бүтээгдэхүүн бий болгох);

5) чимэг танилцуулга (тэд удаан хугацааны туршид өөрсдийгөө шавхсан арга, хэлбэр, аргуудыг орчин үеийн түвшинд хуулбарладаг).

Технологийн үзүүлэлтээс хамааран:

1) хүнсний бүтээгдэхүүн (шинэ материал, шинэ хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудыг ашиглах; үндсэндээ шинэ бүтээгдэхүүн авах);

2) үйл явц (аж ахуйн нэгжийн шинэ зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгохтой холбоотой).

Зах зээлийн шинэлэг зүйлийн төрлөөс хамааран инновацийг дараахь байдлаар хуваана.

a) дэлхийн салбарт шинэ;

б) тус улсын салбарт шинэ;

в) тухайн аж ахуйн нэгжийн (аж ахуйн нэгжийн бүлэг) шинэ.

Систем дэх (аж ахуйн нэгжид) инновацийн байршлаас хамааран дараахь зүйлийг ялгаж болно.

а) аж ахуйн нэгжийн "үүдэнд" инноваци (түүхий эд, материал, машин, тоног төхөөрөмжийн сонголт, мэдээлэл гэх мэт өөрчлөлтүүд);

б) аж ахуйн нэгжийн "гарц дахь" инноваци (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, технологи, мэдээлэл гэх мэт);

в) аж ахуйн нэгжийн системийн бүтцийн шинэчлэл (удирдлага, үйлдвэрлэл, технологи).

Оруулсан өөрчлөлтийн гүнээс хамааран инновацийг дараахь байдлаар ялгадаг.

a) радикал (үндсэн);

б) сайжруулах;

в) өөрчлөлт (хувийн).

Системийн судалгааны эрдэм шинжилгээний хүрээлэн (RNIISI) нь аж ахуйн нэгжийн хүрээг харгалзан инновацийн өргөтгөсөн ангиллыг санал болгов. Энэ онцлогийн дагуу инновацийг дараахь байдлаар хуваана: 1) технологийн; 2) үйлдвэрлэл; эдийн засгийн; 4) худалдаа; 5) нийгмийн; 6) удирдлагын чиглэлээр.

Дүгнэлт: Инновацийн ангилал нь инновацийн төрөл, тэдгээрийн илрэл, пүүсийн систем дэх байр суурийн талаархи мэдлэгийг системчлэх боломжийг олгодог.

Нэгдүгээр бүлгийн дүгнэлт: Инновацийн менежмент нь тодорхой шинэ бүтээгдэхүүн олж авахын тулд бүх байгууллагын бүтэц оролцдог инновацийн удирдлагын тогтолцоо юм. Сэдвүүд: ажилтан (ажилчдын бүлэг). Объектууд: инноваци, инновацийн үйл явц. Чиг үүрэг: урьдчилан таамаглах; төлөвлөлт; байгууллага; зохицуулалт; зохицуулалт; өдөөлт; хяналт. Зорилтууд нь зураг төсөл боловсруулах, шинэчлэх, хөгжүүлэх, татан буулгахад чиглэгддэг. Зорилго - чанарын болон тоон өөрчлөлтөөр дамжуулан бүх түвшний менежмент. Инновацийн үйл явц нь суурь болон хэрэглээний судалгаа, дизайн боловсруулах, маркетинг, үйлдвэрлэл, борлуулалтын үе шатуудыг дамжсан санааг дараалан бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц юм. Инновацийн үйл явцын субъектууд: шинийг санаачлагчид, эрт хэрэгжүүлэгчид, эрт олонхи, хоцрогдол. Инновацийн үйл явцыг удирдан чиглүүлэх нь цаг хугацааны хүчин зүйл, нарийн төвөгтэй байдал, шинэлэг бүтээлийн тодорхой бус байдлыг харгалзан уян хатан байх, бүтээлч шинж чанарыг харгалзан үзэх зэрэг удирдлагын тодорхой зарчмуудын үндсэн дээр явагддаг. Инноваци бол хүний ​​оюуны үйл ажиллагааны шингэсэн бүтээгдэхүүн юм. "Инноваци" гэсэн нэр томъёо нь "шинэ бүтээл", "нээлт" гэсэн ойлголттой нягт уялдаатай байдаг. Инновацийн ангилал нь инновацийн төрөл, тэдгээрийн илрэл, пүүсийн систем дэх байр суурийн талаархи мэдлэгийг системчлэх боломжийг олгодог.

инновацийн менежмент инноваци оновчтой болгох

2. Байгууллагын инновацийн менежмент

2.1 Аж ахуйн нэгжийн инновацийн сэдэл, эдийн засгийн ашиг сонирхол

Инновацийг нэвтрүүлэх нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, хөгжлийн өндөр хурдацтай, ашигт ажиллагааны түвшинг хадгалах хамгийн үр дүнтэй арга замуудын нэг юм. Тиймээс аж ахуйн нэгжүүд эдийн засгийн хүндрэлийг даван туулж, бүтээгдэхүүн, технологийн шинэчлэлийн чиглэлээр бие даан хөгжиж эхэлдэг. Инновацийн гол давуу талууд нь:

Стратегийн давуу талууд: хэрэглэгчид, боломжит түншүүд, хөрөнгө оруулагчдын нүдэн дээр бизнесийн таатай нэр хүндийг бий болгох; үйлдвэрлэлийн байгууламжийг шинэчлэх, шинэчлэхтэй холбоотойгоор үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх; борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх, үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх замаар аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг хангах;

Зах зээлийг түр зуурын монопольчлолын улмаас аж ахуйн нэгжийн ашиг орлого нэмэгдэж, эрс шинэ бүтээгдэхүүнийг хэрэгжүүлэхээс супер ашиг олох боломжтой; бүтээгдэхүүний чанар, өрсөлдөх чадварыг сайжруулах; бүтээгдэхүүний зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх;

Үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлттэй холбоотойгоор эдийн засгийн үйл ажиллагааны зардлыг бууруулах; бүтээмжгүй зардлыг бууруулах; хэмнэлттэй технологи нэвтрүүлэх замаар эрчим хүч, түүхий эдийг хэмнэх; татгалзсан тоо буурах;

Тусгай тэтгэмж, давуу эрх: төрийн болон хувийн хэвшлийн байгууллагаас мэдээлэл, хууль эрх зүйн дэмжлэг үзүүлэх; хөнгөлөлттэй татвар, зээл олгох.

Эдгээр эсвэл бусад шинэлэг нэвтрүүлгүүдийн мөн чанар нь пүүсийн зохион байгуулалтын бүтцээс хамаарна. Тэдгээрийн дотроос хөдөлгөөнт ажилтнууд нь шинэ санааг хурдан мэдэрч, бий болгож чаддаг жижиг пүүсүүдэд онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг. Жишээлбэл, АНУ-д судалгаа, хөгжлийн чиглэлээр (R&D) нийт компаниудын 90 орчим хувь нь жижиг пүүсүүд байдаг. 1 доллар тутамд. АНУ-д ийм пүүсүүд аварга корпорацуудаас 24 дахин илүү инновацийг бий болгодог. Томоохон компаниуд компани нь мэдэгдэхүйц амжилтанд хүрсэн чиглэлд илүү сайн инновацийг бий болгоход анхаарлаа төвлөрүүлэх хандлагатай байдаг. Томоохон пүүсүүдийн хувьд цоо шинэ техник, технологид шилжих нь хүсээгүй, учир нь энэ нь хуримтлагдсан үйлдвэрлэлийн чадавхийг бууруулдаг. Үүний зэрэгцээ, эдийн засгийн үүднээс авч үзвэл инноваци нь эрсдэлээс илүү ашигтай байдаг. Жижиг пүүсүүдэд эрсдэлтэй радикал шинэчлэлгүйгээр зах зээлд өрсөлдөх боломж байхгүй. Төсөл бүтэлгүйтсэн тохиолдолд жижиг компани дампуурдаг бол том нь үргэлж "даатгалтай" ажилладаг тул ихэвчлэн хэд хэдэн төслийг зэрэгцүүлэн боловсруулдаг бөгөөд энэ нь алдагдлыг нөхөх боломжийг олгодог.

Дүгнэлт: жижиг ба хоёулаа томоохон пүүсүүдөрсөлдөх чадвартай болох, зах зээлд байр сууриа нэгтгэх, хэрэглэгчдийн нүдэн дээр эерэг дүр төрхийг бий болгох, компанийн ашиг орлого, ашгийг нэмэгдүүлэх зорилгоор инновацийг нэвтрүүлэх. Дүрмээр бол жижиг пүүсүүд эрс эрсдэлтэй инновацийн танилцуулгад, том нь инновацийг сайжруулахад чиглэгддэг.

2.2 Байгууллагад инноваци бий болгох хөшүүрэг

Байгууллагын инновацийг бий болгох, арилжаалах чадвар нь юуны түрүүнд инновацид хариу үйлдэл үзүүлэхээс хамаарна.

Инновацид өртөмтгий байдал гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хүчин зүйл, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг (ажил, үйлчилгээ) өөрийн санаачилгаар хангалттай өндөр эрчимтэйгээр тасралтгүй шинэчлэх явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн тодорхой шинэлэг зүйлд мэдрэмтгий, мэдрэмтгий бус байдлыг яг юу тодорхойлдог болохыг ойлгохын тулд аж ахуйн нэгжид инновацийг нэвтрүүлэх боломжийг тодорхойлдог хүчин зүйлсийг авч үзье.

В.М. Цыцарова "Инновацийн менежмент" номондоо гадаад болон дотоод хүчин зүйлсийг тодорхойлсон бөгөөд үүнд гадаад хүчин зүйлүүд орно: өрсөлдөөн, эрэлт, үйлдвэрлэл, техникийн хүчин зүйлүүд. Хариуд нь дотоодод дараахь зүйлс орно.

Компанийн удирдлагын инновацид хандах хандлага (менежерийн инновацид тууштай байдлын түвшин чухал);

Хэлтэс, ажилтнуудын хоорондын харилцаанд энгийн байдал, саад тотгор байхгүй (харгалзаж буй саад тотгорыг арилгах нь нэгдүгээрт, янз бүрийн хэлтэсүүдийн инновацийн хөгжилд хамтын ажиллагааг хангах; хоёрдугаарт, хөндлөн тоосжилт гэж нэрлэгддэг боломжийг бий болгоно. Зарим ажилчдын санааг бусдын хөгжилд ашигладаг; в- гуравдугаарт, үүнд хүрэх боломжтой болно синергетик нөлөө, янз бүрийн хэлтэс, ажилтнуудын хүчин чармайлт, санаа бодлын хослолын үр дүнд шинэ үр дүнд хүрэхэд илэрдэг);

Одоо байгаа зохион байгуулалтын бүтцээс давсан үйл ажиллагааны ач холбогдол, нэр хүнд;

Дотоод хэлтсийн бие даасан байдлын зэрэг (ихэнх аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн нэлээд хэсэг нь үйлдвэрлэлийн болон удирдлагын хэлтэст шууд хэрэгждэг бөгөөд доод хэлтсийн ажилтнууд технологи, зохион байгуулалттай шууд холбоотой шаардлагатай бүх шинэчлэлийн талаар тодорхой ойлголттой байдаг. үйлдвэрлэл);

* хэлтэс, ажилчдын эдийн засгийн ашиг сонирхол байгаа эсэх: хэлтэс, ажилчдын инновацийг нэвтрүүлэх сонирхол нь төслийг илүү амжилттай хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг;

Шинжлэх ухаан, техникийн дэд бүтцийн хөгжлийн түвшин (шинжлэх ухаан, техникийн мэдээллийн үйлчилгээ, үзэсгэлэн, хурал, номын санг хөгжүүлэх нь шинжлэх ухаан, техникийн санааг компанид цаг тухайд нь оруулах, тэдгээрийг хэлэлцэх, солилцох боломжийг бүрдүүлдэг. үзэл бодол). Шинжлэх ухаан, техникийн дэд бүтцэд тухайн байгууллагад үүсч буй асуудлууд, түүний дотор оюуны довтолгооны талаар шинжээчдийн хэлэлцүүлгийг зохион байгуулах үйлчилгээ багтсан байх ёстой. Үнэн хэрэгтээ энэ нь байгууллагын "инновацийн сүнс" -ийг бэхжүүлэх, инновацийн санаачлагыг чөлөөлөхөд тусалдаг;

* инновацийн дараах нөхөн сэргээх тогтолцоо байгаа эсэх, жишээлбэл. инновацийг нэвтрүүлэх сөрөг үр дагаврыг арилгах арга хэмжээ авах (ажлын байрыг бууруулах, тодорхой мэргэжил, мэргэжлийн ажилчдыг үйлдвэрлэлийн процессоос чөлөөлөх, цех, аж ахуйн нэгжийг хаах). Энэ тохиолдолд инновацийн сөрөг үр дүнг ажилчдад "өвдөлтгүй" ойлгох нөхцлийг бүрдүүлэх нь чухал юм.

Дүгнэлт: Үүсгэх гадаад ба дотоод хүчин зүйлийг тодорхойлох шинэлэг санаанууд... Гадаад: өрсөлдөөн, эрэлт хэрэгцээ, үйлдвэрлэл, техникийн хүчин зүйлүүд. Дотоод: удирдлагын инновацид хариу үйлдэл үзүүлэх, дотоод хэлтсийн бие даасан байдлын түвшин, хэлтсийн эдийн засгийн ашиг сонирхол, шинжлэх ухаан, техникийн дэд бүтцийн хөгжлийн түвшин, инновацийн дараах нөхөн сэргээлтийн тогтолцоо байгаа эсэх.

2.3 Байгууллагын шинэлэг боломж

Байгууллага, түүний бүтцийн хэлтэс, түүнчлэн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн тогтолцооны бүх элементүүдийн хөгжил нь боломжуудыг хөгжүүлэх замаар дамждаг. Шинэлэг стратегийг сонгох, хэрэгжүүлэх нь шинэлэг боломжийн төлөв байдлаас хамаардаг тул түүний чадварлаг үнэлгээ нь маш чухал юм.

Байгууллагын инновацийн чадавхи гэдэг нь инновацийн зорилгод хүрэхийг баталгаажуулах даалгавруудыг гүйцэтгэхэд бэлэн байдлын зэрэг юм. шинэлэг төсөл, шинэлэг өөрчлөлтийн хөтөлбөр, инновацийг нэвтрүүлэхэд бэлэн байдлын зэрэг.

Түүнчлэн байгууллагын инновацийн чадавхи гэдэг нь тухайн компанийн инновацийг бий болгох, практик ашиглах үйл ажиллагаа явуулах чадварыг тодорхойлдог аж ахуйн нэгжийн шинж чанаруудын нэгдэл гэж ойлгогддог.

Компанийн инновацийн чадавхийн элементүүд нь:

Материал, техникийн нөөц;

Санхүүгийн эх үүсвэр;

Зохион байгуулалт, удирдлагын нөөц;

Хүний нөөц;

Нийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйлүүд.

Зарим элементүүдийг товч тайлбарлая.

Материал, техникийн нөөцөд судалгаа, боловсруулалт хийхэд шаардлагатай үндсэн хөрөнгө, хэрэглээний материал болон бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүд орно. мэдээллийн дэмжлэг, бүх ажлын зохион байгуулалтын удирдлага, эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хэмжээ, чанарыг тусгасан болно. Эдгээр нөөцийн урсгалын эрчмийг хэмжих хэмжүүр нь R&D санхүүжилтийн хэмжээ (эсвэл NTPl-ийн санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг) юм. Үүний зэрэгцээ санхүүжилтийн нэг хэсэг нь шинжлэх ухаан, техникийн тогтолцооны элементүүдийг нөхөхөд зарцуулагдаж, санхүүжилтийн нэг хэсэг нь системийн үйл ажиллагаанд, нэг хэсэг нь түүнийг хөгжүүлэхэд зарцуулагддаг.

Байгууллагын болон удирдлагын нөөцөд хөдөлмөрийн мэргэшүүлэх, янз бүрийн төрлийн хөдөлмөр, менежмент, төлөвлөлт, дэмжлэгийг оновчтой хослуулах замаар байгууллагын шинэлэг чадавхийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ашиглах зохион байгуулалтын арга, арга замуудын цогц орно. бүх нөөц ба элементүүдийг нэгдмэл систем болгон нэгтгэдэг эдгээр холболтууд ... Шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагаа гэх мэт чухал бүрэлдэхүүн хэсгийн үр нөлөө нь түүний зохион байгуулалтын түвшингээс ихээхэн хамаардаг. Зохион байгуулалтын үйл явцад олон хүчин зүйл харилцан үйлчилдэг бөгөөд тэдгээрийн хоорондын уялдаа холбоо нь шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан, техникийн баг бүрт өвөрмөц байдлыг өгдөг бөгөөд үүний үр дүнд STP-ийн тухай ойлголтыг энгийн нөөц болгон бууруулах боломжгүй юм.

Хүний нөөц бол ГССҮТ-ийн хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Энэ нь шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагаанд амьд бүтээлч оролцооны онцгой үүрэгтэйгээр тодорхойлогддог. Энэ бол боломжийн бусад элементүүдийг холбох холбоос нь боловсон хүчин юм.

NTPl-ийн боловсон хүчний бүрэлдэхүүн нь шинжлэх ухаан, сурган хүмүүжүүлэх, зохион байгуулалт, мэдээллийн ажлыг гүйцэтгэдэг шинжлэх ухаан, техникийн шинэ санааг боловсруулж, хэрэгжүүлэх, шинжлэх ухаан, техникийн үр дүнг ашиглах шинэ чиглэлийг хайж олох чадвартай бүх төрлийн шинжлэх ухаан, техникийн боловсон хүчнийг төлөөлдөг бөгөөд тэдгээрийн тоог хоёуланг нь тусгасан болно. болон эдгээр хүрээний шаардлага. Сургалтын зардлыг хөдөлмөрийн зардал биш, харин бизнес хөгжихөд шаардлагатай урт хугацааны хөрөнгө оруулалт гэж үздэг.

Компанийн инновацийн чадавхийг үнэлэхийн тулд дараахь үзүүлэлтүүдийг ашиглаж болно: шинжлэх ухаан, техникийн чадавхи (шинжлэх ухааны зэрэгтэй ажилчдын тоо; нэг ажилтанд ногдох оновчтой саналын тоо; патентын тоо гэх мэт); арилжааны үзүүлэлтүүд (үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт эзлэхүүн дэх шинэ бүтээгдэхүүний эзлэх хувь; лицензийн гэрээний тоо гэх мэт); гүйцэтгэсэн ажлын үргэлжлэх хугацаа (инновацийн хоцрогдлын үнэ цэнэ); удирдлагын тогтолцооны шинэлэг байдлын шинж чанар (байгууллагад инновацийг өдөөх хэлбэрүүд; дээд удирдлагын шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэхэд оролцох; инновацид оролцогчдод олгосон эрх чөлөөний түвшин).

Жижиг, том пүүсүүд өрсөлдөх чадвараа дээшлүүлж, зах зээл дэх байр сууриа бататгах, хэрэглэгчдийн нүдэн дээр эерэг дүр төрхийг бий болгох, компанийн ашиг орлого, ашгийг нэмэгдүүлэх зорилготой шинийг санаачилж байна. Дүрмээр бол жижиг пүүсүүд эрс эрсдэлтэй инновацийн танилцуулгад, том нь инновацийг сайжруулахад чиглэгддэг.

Шинэлэг санааг бий болгох гадаад болон дотоод хүчин зүйлсийг тодорхойлох. Гадаад: өрсөлдөөн, эрэлт хэрэгцээ, үйлдвэрлэлийн техникийн хүчин зүйлүүд. Дотоод: удирдлагын инновацид хариу үйлдэл үзүүлэх, дотоод хэлтсийн бие даасан байдлын түвшин, хэлтсийн эдийн засгийн ашиг сонирхол, шинжлэх ухаан, техникийн дэд бүтцийн хөгжлийн түвшин, инновацийн дараах нөхөн сэргээлтийн тогтолцоо байгаа эсэх.

Байгууллагын инновацийн чадавхи гэдэг нь түүний тавьсан шинэлэг зорилгод хүрэхийг баталгаажуулах ажлыг гүйцэтгэхэд бэлэн байдлын зэрэг юм.

Пүүсийн шинэлэг чадавхийн элементүүдэд материаллаг болон техникийн нөөц, санхүүгийн нөөц, зохион байгуулалт, удирдлагын нөөц, хүний ​​нөөц, нийгэм, сэтгэл зүйн хүчин зүйлс орно.

Дүгнэлт

Инновацийн менежмент нь тодорхой шинэ бүтээгдэхүүнийг олж авахын тулд бүх байгууллагын бүтэц оролцдог инновацийн удирдлагын тогтолцоо юм. Сэдвүүд: ажилтан (ажилчдын бүлэг). Объектууд: инноваци, инновацийн үйл явц. Чиг үүрэг: урьдчилан таамаглах; төлөвлөлт; байгууллага; зохицуулалт; зохицуулалт; өдөөлт; хяналт. Зорилтууд нь зураг төсөл боловсруулах, шинэчлэх, хөгжүүлэх, татан буулгахад чиглэгддэг. Зорилго - чанарын болон тоон өөрчлөлтөөр дамжуулан бүх түвшний менежмент. Инновацийн үйл явц гэдэг нь суурь болон хэрэглээний судалгаа, дизайн боловсруулах, маркетинг, үйлдвэрлэл, борлуулалтын үе шатуудыг дамжсан санааг дараалан бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц юм. Инновацийн үйл явцын субъектууд: шинийг санаачлагчид, эрт хэрэгжүүлэгчид, эрт олонхи, хоцрогдол. Инновацийн үйл явцыг удирдан чиглүүлэх нь цаг хугацааны хүчин зүйл, нарийн төвөгтэй байдал, шинэлэг бүтээлийн тодорхой бус байдлыг харгалзан уян хатан байх, бүтээлч шинж чанарыг харгалзан үзэх зэрэг удирдлагын тодорхой зарчмуудын үндсэн дээр явагддаг.

Инноваци бол хүний ​​оюуны үйл ажиллагааны шингэсэн бүтээгдэхүүн юм. "Инноваци" гэсэн нэр томъёо нь "шинэ бүтээл", "нээлт" гэсэн ойлголттой нягт уялдаатай байдаг. Инновацийн ангилал нь инновацийн төрөл, тэдгээрийн илрэл, пүүсийн систем дэх байр суурийн талаархи мэдлэгийг системчлэх боломжийг олгодог.

Ашигласан эх сурвалжуудын жагсаалт

1. Гринев, В.Ф. Инновацийн менежмент: сурах бичиг. тэтгэмж / V.F. Гринев - 2-р хэвлэл. - К .: MAUP, 2001 .-- 152 х.

2. Дорофеев, В.Д. Инновацийн менежмент: сурах бичиг. гарын авлага / V.D. Дорофеев - Пенза: Пензийн хэвлэлийн газар. муж Их сургууль, 2003 .-- 189 х.

3. УИХ-ын гишүүний шинэлэг үйл ажиллагаа [Цахим нөөц]. - 2011. - Хандалтын горим: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Оруулсан огноо: 2011.12.13

4. Инновацийн менежмент [Цахим нөөц]. - 2011. - Хандалтын горим: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Оруулсан огноо: 2011.12.20

5. Инноваци [Цахим нөөц]. - 2011. - Хандалтын горим: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Оруулсан огноо: 2011.12.10

6. Байгууллагын шинэлэг чадавхийг хэрхэн үнэлэх вэ [Цахим нөөц]. - 2011. - Хандалтын горим: http://www.bizeducation.ru/library/management/innov/5/potensial.htm. - Оруулсан огноо: 2011.12.12

7. Инновацийн ангилал [Цахим нөөц]. - 2011. - Хандалтын горим: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Оруулсан огноо: 2011.11.12

8. Морозов, Ю.П. Инновацийн менежмент: сурах бичиг. их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага / Ю.П. Морозов - 2-р хэвлэл. шинэчилсэн болон нэмэх. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 .-- 471 х.

9. Аж ахуйн нэгжийн стратегийг бүрдүүлэх явцад инновацийн үүрэг [Цахим нөөц]. - 2011. - Хандалтын горим: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Оруулсан огноо: 2011.12.16

10. Цыцарова, Н.М. Инновацийн менежмент: сурах бичиг. тэтгэмж / N.M. Цыцарова - Ульяновск: UlSTU, 2009 .-- 195 х.

Allbest.ru дээр нийтлэгдсэн

...

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Шинэлэг менежментийн чиг үүрэг, арга техник, түүнийг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд ашиглах. Жижиг, дунд үйлдвэрүүдэд шинэлэг менежментийн зохион байгуулалт. Пиццерия Престо ХХК-ийн үйл ажиллагаанд удирдлагын шинэлэг механизмыг ашигласан туршлагатай.

дипломын ажил, 2010 оны 12-р сарын 29-нд нэмэгдсэн


Инновацийн зах зээлийн үзэл баримтлал, бүтэц, субьектууд. Түүний цаашдын хөгжлийг тодорхойлох хандлага. Инновацийн сэдэл, зорилго. Бүтээгдэхүүний чанарын тухай ойлголт, түүний шинэлэг байдал. Инновацийг нэвтрүүлэх үе шатууд. Инновацийн чиглэлээр объект солилцох.

2014 оны 11-р сарын 13-нд курсын ажил нэмэгдсэн


Инноваци нь инновацийн менежментийн объект болох, инновацийн хөтөлбөр боловсруулах. Инновацийн менежментийн зохион байгуулалт, хэлбэр, туршлага, инновацийн үр нөлөөг үнэлэх. Инновацийн менежмент ба стратегийн менежмент.

заавар, 2009 оны 11/27-нд нэмэгдсэн


Байгууллагын инновацийн чадавхийн үндсэн ойлголт, ангилал. Инновацийн боломжийн тоон болон шинжээчийн үнэлгээ. Инновацийн боловсон хүчин, мэдээлэл, санхүү, материал-техник, зохион байгуулалт, удирдлагын бүрэлдэхүүн хэсгүүд.

2015 оны 01-р сарын 12-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Инноваци ба инновацийг ангилах шалгуур. Инновацийн удирдлагын тогтолцооны бүтэц, агуулга. Аж ахуйн нэгжийн хэмжээ нь тэдний инновацийн гүйцэтгэлд үзүүлэх нөлөөг үнэлэх. SNEHA ХХК-д шинэлэг удирдлагын тогтолцоог нэвтрүүлэх хэрэгцээ.

2012 оны 05-р сарын 11-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг эдийн засгийн чадавхи: ангилал, бүтцийн онцлог шинж чанаруудын дүн шинжилгээ. "Мясокомбинат" ХК-ийн дүн шинжилгээ: даалгавар, инновацийн уур амьсгалын бүтэц, үнэлгээ. Бүтээгдэхүүний инновацийг арилжаанд оруулах замаар инновацийн чадавхийг хөгжүүлэх.

дипломын ажил, 2012 оны 03/24-нд нэмэгдсэн


Инновацийн менежментийн үндсэн зорилго, зорилт, чиг үүргийг тодорхойлох. "Гродно Азот" ХК-д инновацийг хэрэгжүүлэх. Аж ахуйн нэгжийн нийгэм-эдийн засгийн онцлог. Карбонид-2 цехийн бохир ус цэвэрлэх системийн оновчтой загварыг авч үзэх.

2012 оны 02-р сарын 22-нд курсын ажил нэмэгдсэн


Дотоод удирдлагын тогтолцооны үндсэн зарчим, зорилго, зорилт, чиг үүрэг. Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, хэрэгжүүлэх. Америк, Японы инновацийн менежментийн онцлог. оновчтой хэрэглээматериаллаг ба хөдөлмөрийн нөөц.

2013 оны 11-р сарын 12-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Шинэлэг менежментийн үзэл баримтлал, чиг үүрэг, түүний орчин үеийн техник. Компанийн үр ашгийг хангах үүднээс инновацийн менежментийн шинжилгээ, хэрэглээ. Дамжуулах үйлчилгээний ангилал. Асуудлыг шийдвэрлэх бүтээлч санааг олох.

курсын ажил, 2011 оны 09-р сарын 20-нд нэмэгдсэн


Инноваци ба инновацийн үйл явцын тухай ойлголт. Инновацийн төрлүүд, инновацийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц. Материаллаг үйлдвэрлэлд инновацийг бий болгох, түгээх. Хөгжлийн үндэс, аж ахуйн нэгжийн шинэлэг стратегийн үндсэн төрлүүд.