Мөн чанар, зорилго удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн

Оршил

Зах зээлийн эдийн засагт үр дүнтэй менежмент үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааБайгууллага нь бие даасан хэлтэс, үйлчилгээнийхээ мэдээллийн дэмжлэгийн түвшингээс улам бүр хамааралтай болж байна.

Үйлдвэрлэлийн зардлын талаарх бие даасан мэдээллийн системийг бий болгох хэрэгцээ, энэ нь ямар байх ёстой тухай анхны мэдэгдлүүд ХХ зууны эхээр Г.Эмерсоны "Хөдөлмөрийн бүтээмжийг үндэс болгон" номонд гарч ирэв. үйл ажиллагааны ажилТэгээд цалин" Энэхүү ажилд анх удаа үйлдвэрлэлийн өртгийн бүртгэлийг нягтлан бодох бүртгэлийн ажлын бие даасан чиглэл болгон тодруулах оролдлого хийсэн.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг нягтлан бодох бүртгэлийн бие даасан салбар болгон бий болгоход нөлөөлсөн өөр нэг чухал нөхцөл байдал нь 1919 оны 10-р сард Америкийн Нэгдсэн Улсад Аж үйлдвэрийн нягтлан бодогчдын үндэсний нийгэмлэг байгуулагдсан явдал юм. үйлдвэрийн нягтлан бодох бүртгэлийн салбар. Энэ холбоо нь АНУ-ын нягтлан бодогчдыг хөгжүүлэх, давтан сургахад томоохон үүрэг гүйцэтгэсэн.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох, хөгжүүлэх практик алхам бол зардлын (удирдлагын) нягтлан бодох бүртгэлийг аж ахуйн нэгжийн ерөнхий нягтлан бодох бүртгэлийн үйлчилгээнээс салгах явдал байв. Санхүү, нягтлан бодох бүртгэл гэсэн бие даасан нягтлан бодох бүртгэлийн хоёр хэлтсийг бий болгох нь юуны түрүүнд үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх, түүний төвлөрөл нэмэгдэх, хөрөнгийн төвлөрөл, томоохон компаниуд үүсэх, түүнчлэн тэдгээрийг хадгалах хэрэгцээтэй холбоотой байв. худалдааны нууц.

Энэ нөхцөл байдал нь үндэсний нэгдсэн данс бий болоход тодорхой нөлөө үзүүлсэн. Ийнхүү Дэлхийн 2-р дайны өмнө Европ тивийн орнуудад (Франц, Герман гэх мэт) үндэсний дансыг санхүүгийн болон удирдлагын дансаар нэгдмэл хэлбэрээр төлөөлдөг байв.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бие даасан эрдэм шинжилгээний салбар болгон бий болгосон нь 1972 онд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр дипломын хөтөлбөр боловсруулж, төгсөгчдөд нягтлан бодох бүртгэлийн шинжээчийн мэргэшлийг олгосон Америкийн Нягтлан бодох бүртгэлийн нийгэмлэгтэй холбоотой юм. Энэ жил албан ёсоор салсан нягтлан бодох бүртгэлсанхүү, менежментийн талаар.

ЗХУ-ын эдийн засагт дотоод зардлын бүртгэл, өөрийгөө хангах, өөрийгөө санхүүжүүлэх тогтолцоог нэвтрүүлэх оролдлого нэг бус удаа хийгдсэн. Энэ тохиолдолд өөрийгөө санхүүжүүлэх объект нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус хэлтэс байсан бөгөөд өөрийгөө санхүүжүүлэх орлогын объект нь тэдний олсон хөрөнгө байв. Энэхүү хандлага нь үндсэндээ удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн нэг ойлголт болох хариуцлагын төвүүдийн менежментийн үлгэр жишээ болсон юм.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс нь байгууллагын зардал, тооцооллын талаархи мэдээллийг цуглуулах явдал юм. Дотоодын практик нь тооцоотой холбоотой асуудлыг гүнзгийрүүлсэн. Онолын баялаг ба практик туршлагаудирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн "стандарт өртгийн" системтэй төстэй зардлын бүртгэл, тооцооны норматив аргын чиглэлээр.

Өнгөрсөн үеийг эргэн харахад манай улсын удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн арга, арга барил яагаад хүссэн үр дүнгээ өгөөгүй юм бэ гэж гайхахаас өөр аргагүй. Хариулт нь тухайн үед үйлдвэрлэлийн зардлыг хэмнэх замаар оруулсан хөрөнгийнхөө өгөөжийг нэмэгдүүлэх сонирхолтой эзэн байхгүй байсан явдал юм. Зөвхөн зах зээлийн харилцааны нөхцөлд менежментийн аргуудыг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн системд бодитойгоор нэгтгэх боломжтой.

Өмчлөлийн янз бүрийн хэлбэр бүхий аж ахуйн нэгжүүдийг тусгаарлах, үнэ төлбөргүй үнэ тогтоох, бие даасан төлөвлөлт хийх механизмыг оруулах, зах зээлийн эдийн засгийн бусад талыг хөгжүүлэх, аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн бүх тогтолцооны зорилтот чиг баримжаа, түүний орчин үеийн зорилго. өөрчлөгдөж байна - үрчлүүлэх мэдээлэл, аналитик баазыг бүрдүүлэх удирдлагын шийдвэрүүд.

Энэхүү ажлын зорилго нь байгууллагын удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар, зорилгыг судлах явдал юм. Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг хийх ёстой.

аж ахуйн нэгжийг үр дүнтэй ажиллуулахын тулд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объект, тэдгээрийг удирдах аргыг тодорхойлох;

зах зээлийн харилцаанд ажилладаг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг авч үзэх;

аливаа аж ахуйн нэгжийн зорилго болох хамгийн их ашиг олоход хувь нэмэр оруулдаг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүргийг тодорхойлох.

1.1 Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар, зорилго

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппаратыг үйл ажиллагааны удирдлагад шаардлагатай мэдээллээр хангадаг нягтлан бодох бүртгэлийн бие даасан салбар бөгөөд төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, дүн шинжилгээ хийх хэлбэр, аргуудыг хослуулсан мэдээлэл, тооцоолох систем юм. аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны өөр хувилбаруудыг бий болгоход чиглэгдсэн бөгөөд удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явцыг мэдээллийн дэмжих зорилготой.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн даалгавар бол нягтлан бодох бүртгэл явуулж буй аж ахуйн нэгжийн эзэд, түүний менежерүүд (менежерүүд), өөрөөр хэлбэл нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн дотоод хэрэглэгчдэд зориулагдсан хоёр ба гуравдугаар бүлгийн тайланг бүрдүүлэх явдал юм. . Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь нягтлан бодох бүртгэлийн үйл явц ба аж ахуйн нэгжийн удирдлагын хоорондох холбоос юм.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь менежерүүдийн зорилго, зорилтод тулгуурлан зохион байгуулагддаг, төрөөс ямар нэгэн байдлаар зохицуулагддаггүй, зөвхөн аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхолд үйлчилдэг нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлээс давуу тал юм. Энэхүү нягтлан бодох бүртгэлийн ерөнхий зарчим нь менежментийг аль болох ашигтай мэдээллээр хангах явдал юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь логик, туршлага эсвэл ерөнхийдөө хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц дээр тулгуурладаг. Энэ утгаараа бид удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн төвлөрлийг сааруулах, түүнчлэн нууцлалын талаар ярьж болно.

1.2 Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объектууд

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объектууд нь:

аж ахуйн нэгж, түүний бие даасан бүтцийн хэлтэс - хариуцлагын төвүүдийн зардал (одоогийн ба хөрөнгө);

бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн болон хувь хүний ​​хариуцлагын төвүүдийн (аж ахуйн нэгжийн сегмент) эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн;

шилжүүлгийн үнийг ашиглахтай холбоотой дотоод үнэ тогтоох;

төсөв боловсруулах, дотоод тайлагнах.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд үйлдвэрлэлийн зардлын талаархи мэдээллийг бий болгох нь зохих ангиллыг боловсруулах, зардлын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх, хяналт тавих, бууруулах арга замыг тодорхойлоход суурилдаг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд удирдлагын зорилго, зорилтоос хамааран зардлыг ангилахдаа янз бүрийн үндэслэлийг (тэмдэг) ялгаж үздэг. Үүний зэрэгцээ зардлын шинжлэх ухааны үндэслэлтэй ангиллыг үндэслэх үндсэн зарчим бол "зардал" ба "зардал" гэсэн ойлголтыг ялгах зарчим бөгөөд тэдгээрийн ялгаа нь цаг хугацааны хүчин зүйл юм.

Зардал гэдэг нь орлого бий болгохын тулд тухайн хугацаанд бүрэн ашигласан буюу “зарцуулсан” нөөцийн өртөг юм. Энэ үе нь тухайн мөчтэй заавал давхцах албагүй хүчинтэй төлбөрнөөц.

Зардал гэдэг нь худалдан авсан бараа, үйлчилгээний мөнгөн төлбөр бөгөөд эцэст нь ашгаас хасагдах болно (зардал болгон хасагдана). Тэдгээрийг балансад хөрөнгө хэлбэрээр харуулав.

Тиймээс зардал нь орлого бий болгохтой холбогдуулан аж ахуйн нэгжийн гаргасан зардлын нэг хэсэг юм.

Аж ахуйн нэгжийн одоогийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь харьцангуй ач холбогдолтой янз бүрийн төрлийн зардал дагалддаг. Үйлдвэрлэлийн зардлын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд дараахь зүйлс орно.

Шууд материалын зардал - үйлдвэрлэлийн процесст ашигласан түүхий эд, материал. Тэдгээрийг эцсийн бүтээгдэхүүнд физик байдлаар оруулдаг бөгөөд эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явцыг ажиглаж болно.

Шууд цалингийн зардал - үндсэн цалин, нэмэлт төлбөр-д оруулсан хувь нэмэр төсвөөс гадуурх сангуудажил нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх үйлдвэрлэлийн үйл явцтай шууд холбоотой үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчдын цалингаас.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд гурван төрлийн зардлыг багтаасан үйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардал орно.

Шууд бус материалын зардал гэдэг нь үйлдвэрлэлийн процесст шаардагдах боловч эцсийн бүтээгдэхүүний салшгүй хэсэг болж чаддаггүй материалын зардал;

Шууд бус хөдөлмөрийн зардал гэдэг нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй шууд холбоогүй боловч үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай ажилчдыг хадгалах зардал (машин, мастер, үйлдвэрлэлийн хэлтсийн дарга, хянагч, хадгалагч);

Бусад нэмэлт зардал - засвар үйлчилгээ ба тоног төхөөрөмжийн үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал, ялангуяа үйлдвэрлэлийн байр, тоног төхөөрөмжийн элэгдлийн зардал (үндсэн хөрөнгө), нийтийн аж ахуй, үндсэн үйлдвэрлэлд үйлчлэх тасгийн зардал.

Зөвхөн санхүүгийн шинж чанартай бизнесийн гүйлгээ (үнэт цаастай хийсэн гүйлгээ, эд хөрөнгө худалдах, худалдан авах гэх мэт) нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хүрээнээс гадуур байдаг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн сэдэв нь ажлын үр дүнг хариуцдаг менежерүүдээр ахлуулсан хариуцлагын төв гэж нэрлэгддэг байгууллага, түүний бие даасан бүтцийн хэлтэс (хэсгүүд) -ийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа юм.

Сегментийн нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Сегментийн нягтлан бодох бүртгэлийг аж ахуйн нэгжийн бие даасан бүтцийн хэлтсийн үйл ажиллагааны талаархи мэдээллийг цуглуулах, тусгах, нэгтгэх систем гэж тодорхойлж болно. Нягтлан бодох бүртгэлийн сегментчилсэн мэдээлэлд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын хяналтын системийг бий болгодог. Сегментчилсэн нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл нь компанийн дотоод удирдлагын мэдээллийн хэрэгцээг хангаж, удирдлагын янз бүрийн түвшинд зардал, үр дүнг хянах, сегментчилсэн тайлан гаргах боломжийг олгодог. Сүүлд нь дүн шинжилгээ хийснээр тухайн аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг дүгнэж болно.

Сегментчилсэн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын мэдээлэлд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн удирдлага янз бүрийн удирдлагын шийдвэр гаргаж болно, жишээлбэл, бизнесийг задлах (төвлөрлийг сааруулах) нь зүйтэй.

Одоогийн байдлаар нягтлан бодох бүртгэлд бүх орлогыг зардал гэж нэрлэдэг (орлого, зардлыг харилцан уялдуулах зарчим) олж авах зардалтай уялдуулах ёстой. Үйлдвэрлэлийн зардал ба ерөнхий нэмэлт зардал нь нийлээд бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ)-ийн бүрэн өртгийг бүрдүүлдэг (Зураг 2).

ЛЕКЦИЙН СУРГАЛТ

сургалтын чиглэлийн оюутнуудад 080100 Эдийн засаг

"Нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ, аудит" профайл ("Бакалавр" мэргэшил)

Новосибирск 2013 он

Зайны болон хосолсон тэнхим боловсролын технологи

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл: лекцийн курс / Новосибирск. муж хөдөө аж ахуй их сургууль. ISOP: Comp. Краснослободцева А.В. – Новосибирск, 2013. – 72 х.

© Новосибирскийн улсын хөдөө аж ахуйн их сургууль, 2013 он

Хэсэг 1. Судалж буй сэдвүүдийн лекцийн курс

1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар, зорилго……………………………4

2. Зардал, тэдгээрийн ангилал…………………………………………………………………………………8

3. Үйлдвэрлэлийн зардлын бүртгэлийг зохион байгуулах................................................. ...................14

4. Тооцооллын ерөнхий зарчим..……………………………………………………21

5. Зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн аргуудын ангилал, зардлын тооцооны объектоос хамааран зардлын тооцоо ………………………………………………………………………………………. ...25

6. Нягтлан бодох бүртгэлийн иж бүрэн байдлаас хамааран зардлын бүртгэл, зардлын тооцооны аргуудын ангилал ......................................................... ......... ................................................... ............... .............. ..............31

7. Бодит болон зохицуулалтын нягтлан бодох бүртгэл, “Стандарт-зардлын” систем…………………………36

8. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийг ашиглах…………………………………………………40

9. Төсөв зохиох, зардлын хяналт…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………44

Хэсэг 2. Диаграмм, хүснэгтээр лекц унших курс…………………………………………52

Хэсэг 1. СУДАЛСАН СЭДВИЙН ЛЕКЦИЙН ХИЧЭЭЛ

Асуултууд:

1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тухай ойлголт, зорилго, зорилт, түүний үндсэн зарчим

2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, түүнд тавигдах шаардлага

3. Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн харьцуулсан шинж чанар

4. Үйлдвэрлэлийн бүртгэл нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн салшгүй хэсэг юм

1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тухай ойлголт, зорилго, зорилт, түүний үндсэн зарчим

Нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн хамт удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг агуулдаг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь нягтлан бодох бүртгэлийн үйл явц ба менежментийн хоорондох холбоос юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны зардал, орлого, үр дүнгийн талаархи мэдээллийг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь эдийн засгийн чухал шийдвэр гаргах боломжийг олгодог.

Зохицуулалтын тогтолцоонд багтсан хууль тогтоомжийн актуудад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн албан ёсны тодорхойлолтыг тэмдэглэх нь зүйтэй Оросын Холбооны Улс, үгүй, учир нь түүний зохион байгуулалт нь аж ахуйн нэгж бүрийн дотоод асуудал юм. Түүнчлэн, энэ салбарын бүх мэргэжилтнүүдэд тохирох төгс тодорхойлолт одоогоор алга байна. Гэсэн хэдий ч тэдний ихэнх нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэж үздэг зардал, үр дүнгийн талаарх мэдээллийн нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт, хяналт, дүн шинжилгээ хийх систем эдийн засгийн үйл ажиллагааудирдлагын боловсон хүчнийг удирдахад зайлшгүй шаардлагатай .

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго нь менежерүүдэд удирдлагын үр дүнтэй шийдвэр гаргахад туслах явдал юм. Энэ зорилгоүүрэг даалгаварт хэрэгжүүлж байна.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго:

1) эдийн засгийн дотоод үйл явц, гүйцэтгэлийн үр дүнгийн талаархи найдвартай, бүрэн мэдээллийг бий болгох, дотоод журмын дагуу энэ мэдээллийг аж ахуйн нэгжийн удирдлагад өгөх; удирдлагын тайлан;

2) төлөвлөлт, хяналт эдийн засгийн үр ашигаж ахуйн нэгж, түүний хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагаа;

3) бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) -ийн бодит өртгийг тооцоолох, тогтоосон норм, стандарт, тооцооноос хазайлтыг тодорхойлох;

4) төлөвлөсөн үр дүнгээс хазайлтад дүн шинжилгээ хийх, хазайлтын шалтгааныг тодорхойлох;

5) эд хөрөнгө, материал, мөнгө, хөрөнгийн оршихуй, хөдөлгөөнд хяналт тавих хөдөлмөрийн нөөц;

6) шийдвэр гаргах мэдээллийн баазыг бүрдүүлэх;

7) аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох.

Нягтлан бодох бүртгэл (үйл ажиллагааны, нягтлан бодох бүртгэл, статистик), дүн шинжилгээ, стратеги, үйл ажиллагааны төлөвлөлт, менежмент, аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, статистик, математик гэх мэт олон салбарын аргуудыг нэгтгэдэг тул удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд ашигладаг аргууд нь маш олон янз байдаг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь тодорхой зарчмуудыг хангасан байх ёстой.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн зарчмууд нь:

1) Найдвартай байдлын зарчимудирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд эдийн засгийн мэдээллийн тусгалыг найдвартай, хангалттай тодорхойлдог.

2) Хамааралтай байх зарчимудирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцооны элементүүдийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үндэслэлийг тодорхойлох явдал юм. Нягтлан бодох бүртгэлийн системийг бий болгох зардал нь үүнээс хэтрэхгүй байх ёстой эдийн засгийн үр нөлөөНягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл нь аливаа мэдээллийг дахин бүлэглэхэд энгийн бөгөөд ойлгомжтой байх ёстой. Тиймээс мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах нь менежментийн үнэ цэнэ нь олж авах зардлаас өндөр байвал тохиромжтой гэж үздэг.

3) Байгууллагын үйл ажиллагааны тасралтгүй байдал -Өөрийгөө устгах, үйлдвэрлэлийн цар хүрээг багасгах зорилго байхгүй гэдгээр илэрхийлэгддэг бөгөөд байгууллага ирээдүйд хөгжинө гэсэн үг юм. Энэхүү зарчим нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өрсөлдөх чадварын дүн шинжилгээ, түүхий эд, материалын нийлүүлэлт, шинэ бүтээгдэхүүний нэр төрөл, хөгжилд өөрчлөлт оруулах, хөрөнгө оруулалт гэх мэт урт хугацааны асуудлыг шийдвэрлэх мэдээллийн үйлчилгээг бий болгоход чиглэгддэг.

4) Байгууллагын бүтцийн хэлтсийн үйл ажиллагааны үнэлгээҮйлдвэрлэлээс бүтээгдэхүүний борлуулалт хүртэл аж ахуйн нэгжийн ашгийг бий болгоход хэлтэс тус бүрийн чиг хандлага, хэтийн төлөвийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

5) Анхан шатны тасралтгүй байдал ба дахин ашиглахТэгээд удирдлагын зорилгоор завсрын мэдээлэлмэдээлэл, заримдаа дууддаг нарийн төвөгтэй байдлын зарчим. Зарчмын мөн чанар нь анхан шатны баримт бичиг эсвэл үйлдвэрлэлийн тооцоонд өгөгдлийг нэг удаа бүртгэж, тэдгээрийг дахин бүртгэх, бүртгэх, тооцоололгүйгээр бүх төрлийн удирдлагын үйл ажиллагаанд дахин ашиглах явдал юм.

6) Дотоод тайлангийн үзүүлэлтүүдийг бүрдүүлэхУдирдлагын түвшний хоорондын харилцааны үндэс нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны мэдээлэлд үндэслэн дотоод тайлангийн үзүүлэлтүүдийг бий болгох чадвартай холбоотой бөгөөд дараа нь байгууллагын янз бүрийн хэлтсийн нэгдсэн баримт бичиг болгон хувиргадаг. Дараагийн түвшинд зохион байгуулалтын бүтэцТайлангийн хураангуй баримт бичгийг нэгтгэх, бүрдүүлэх ажлыг гүйцэтгэдэг.

7) Тогтмол байдлын зарчимУдирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог бүрдүүлэхдээ менежерүүдийн мэдээллийн хэрэгцээ үүсэх хугацааг харгалзан үзэх шаардлагатай. Дүрмээр бол, үүнд зориулж анхан шатны мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах, удирдлагын хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн эцсийн мэдээлэл болгон бүлэглэх хуваарийг тогтоодог.

8) ХяналтУдирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь бүрэн бүтэн байдал, дүн шинжилгээ хийх зарчимд нийцсэн зөв мэдээллийг ашиглахад үндэслэсэн байх ёстой бөгөөд ингэснээр түүнийг бодитой тайлбарлах, дүн шинжилгээ хийх, харьцуулах боломж үргэлж байдаг.

2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, түүнд тавигдах шаардлага

Нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь удирдлагын оновчтой шийдвэр гаргах эх сурвалж болдог.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь компанийг удирдахад менежерүүдэд ашигтай байхын тулд дараахь шаардлагыг хангасан байх ёстой.

1. Тууштай байдал- Удирдлагын зохих шийдвэрийг цаг тухайд нь гаргахын тулд одоо байгаа өгөгдлийг ижил төстэй мэдээлэлтэй байнга харьцуулах шаардлагатай байдаг тул танилцуулсан удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг цаг тухайд нь бэлтгэж байх ёстой.

2. Нарийвчлал- хэрэв мэдээлэл үнэн зөв биш бол удирдлагад бага ашиг тустай. Буруу мэдээлэл нь чадваргүй шийдвэр гаргахад хүргэдэг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн үр дүнд сөргөөр нөлөөлдөг.

3. Хамааралтай байдал- менежер бүрт танилцуулсан удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь гаргах шийдвэртэй холбоотой байх ёстой. Хамааралгүй мэдээллийг судлах нь цаг үрэх бөгөөд шийдэлд хамаарах бодит асуудлаас холддог.

4. Тодорхой байдал- хэрэв мэдээлэл нь зориулагдсан хүмүүст ойлгомжтой биш бол энэ нь ашиггүй мэдээлэл бөгөөд шийдвэр гаргагчид ач холбогдлоос нь үл хамааран үүнийг үл тоомсорлодог. Мэдээллийг хэрэглэгчдэд ойлгомжтой хэлбэрээр танилцуулах ёстой. Үүнийг хийхийн тулд эхлээд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийн хэлбэр, агуулгын талаар мэдээлэл хэрэглэгчидтэй ярилцаж, зөвшилцөх шаардлагатай.

5. Цагаа олсон байдал- Удирдахын тулд удирдлагад хамгийн сүүлийн үеийн мэдээлэл хэрэгтэй.

Хэрэв удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд эдгээр шинж чанарууд байхгүй бол түүнийг олж авах зардал нь түүний авчрах үр ашгийг зөвтгөхгүй байх магадлалтай. Хэрэв мэдээлэл нь дээрх бүх шинж чанаруудыг хангаж байвал ийм мэдээлэлд үндэслэн гаргасан шийдвэр зөв байх магадлал илүү өндөр байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн жагсаалт өөр өөр байдаг. Мэдээллийн гол эх сурвалж бол удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тайлан юм.

1. Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн харьцуулсан шинж чанарууд

(Хүснэгт 1, 2-р хэсэг)

4. Үйлдвэрлэлийн бүртгэл нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн салшгүй хэсэг юм

Уран зохиолд "менежмент" ба "үйлдвэрлэлийн" нягтлан бодох бүртгэлийн ойлголтыг ихэвчлэн адилтгадаг бөгөөд энэ нь буруу юм. Түүхээс харахад үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн өмнөх үе юм. Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн системүүд нь өмнө нь тооцооллын систем болгон хөгжсөн бөгөөд гол зорилго нь үйлдвэрлэлийн зардал, нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох орлогыг тодорхойлох явдал байв.

Өнөөдөр үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл нь үйлдвэрлэлийн зардлыг хянах, өмнөх үетэй харьцуулахад зардлын хэтэрсэн шалтгаан, тооцоо, урьдчилсан тооцоонд дүн шинжилгээ хийх, мөн хадгаламжийн боломжит нөөцийг тодорхойлох зорилготой юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, борлуулахтай холбоотой бүх үйл явцыг тодорхой, нарийвчлан тусгасан байх ёстой.

Орчин үеийн үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн хэсгүүд нь:

1) Төрлөөр зардлын бүртгэл (тайлангийн хугацаанд үйлдвэрлэлийн явцад аж ахуйн нэгжид ямар бүлгийн зардал үүссэнийг харуулав);

2) Зардлыг байршлаар нь бүртгэх(зардлыг тухайн аж ахуйн нэгжийн бие даасан хэлтэс (хариуцлагын төв) хооронд хуваарилах боломжийг танд олгоно;

3) Хэвлэл мэдээллийн зардлын нягтлан бодох бүртгэл(ямар нэгэн тодорхой бүтээгдэхүүний нэгжийг үйлдвэрлэх эсвэл тодорхой захиалгыг гүйцэтгэхтэй холбоотой бүх зардлыг тодорхойлоход хамаарна).

Тэр. үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн хүрээнд нэгж бүтээгдэхүүний өртөг, түүнд хамаарах ашиг, ашигт ажиллагааны түвшинг тооцоолох боломжтой.

Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь менежерүүдэд зөвхөн үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн шийдвэр гаргахад зайлшгүй шаардлагатай.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн "суурь" юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн "дээд бүтэц" хэсэг нь төсөв боловсруулах, удирдлагын дүн шинжилгээ хийх, байгууллага, түүний сегментүүдийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих, дотоод тайланг бэлтгэх явдал юм.

Сэдэв 2. Зардал, тэдгээрийн ангилал

Асуултууд:

1. Зардал, зардал, зардлын тухай ойлголт.

2. Зардлын ангилал.

2.1. Зардлыг тодорхойлох, бараа материалын үнэ цэнэ, ашгийг тооцоолох зардлын ангилал.

2.2. Шийдвэр гаргах, төлөвлөх, хянах зардлын ангилал.

2.3. Зардлыг эдийн засгийн элементүүд болон өртгийн зүйлээр (төрлөөр) бүлэглэх.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Төлөвлөгөө

• Оршил 3
• 5
• 5
• ……………………………………………………………………………………….. 9
• 2.1 Нягтлан бодох бүртгэлийн менежментийн үүрэг 9
• 12
• 13
• Дүгнэлт 21
• 24
• Хавсралт А 25
• Хавсралт Б 26

Оршил

"Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл" гэсэн нэр томъёо сүүлийн үед тусгай ном зохиолд илүү олон удаа гарч ирж байна. Заримдаа “давхар бичилт”, татвараас зайлсхийсэн гэж ойлгодог. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь албан ёсны нягтлан бодох бүртгэлтэй харьцуулахад илүү найдвартай мэдээлэл өгдөг гэж заримдаа үздэг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тухай энэхүү ойлголт нь нягтлан бодох бүртгэлтэй тодорхой хэмжээгээр холбоотой хүмүүсийн ажилд зарим нэг төөрөгдөл үүсгэдэг. Нэг талаас, байгууллагын дарга нь ерөнхий нягтлан бодогчоос шаардлагатай удирдлагын шийдвэр гаргахад найдвартай мэдээлэл хэрэгтэй. Нөгөө талаар, Ахлах нягтлан бодогчБайгууллага, төр, үйлчлүүлэгчдийн хооронд харилцан төлбөр тооцоо хийдэг хүмүүс яагаад хөндлөнгийн зохицуулах байгууллагаас шаарддаггүй нэмэлт тайлан гаргах ёстойг тэр бүр ойлгодоггүй. Эндээс л менежер, ерөнхий нягтлан бодогч хоёрын хооронд заримдаа санал зөрөлдөөн гардаг.

Эдгээр зөрчилдөөн нь ерөнхий нягтлан бодогчийн мэргэжлийн бус байдлаас биш, байгууллагын даргын хэт их шаардлагаас үүдэлтэй биш юм. Эдгээр нь тайланг бэлтгэх зорилгын талаархи янз бүрийн төсөөлөл дээр суурилдаг. Татвар хураалтыг нэмэгдүүлэх зорилтыг төрөөс тавьж байгаа. Тиймээс нягтлан бодох бүртгэлд тавигдах бүх шаардлага нь яг үүнд чиглэгддэг. Татварын алба болон янз бүрийн төсвөөс гадуурх сангууд байгууллагуудтай хийсэн төлбөр тооцоогоо аль болох нарийвчлан хянах боломжтой байхын тулд нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн найдвартай, үнэн зөвийг хадгалах ёстой.

Дээрх зорилгод хүрэхийн тулд мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах, тусгах янз бүрийн аргыг ашиглах шаардлагатай байгаа нь ойлгомжтой. Олон улсын практикт аливаа байгууллагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг бүхэлд нь санхүү, удирдлагын гэж хуваах замаар энэ асуудлыг шийддэг. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг дотоод болон гадаад хэрэглэгчдэд олгодог бол удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг зөвхөн дотоод хэрэглэгчдэд өгдөг.

Сонгосон сэдвийн хамаарал нь одоогоор байгууллага, аж ахуйн нэгжүүд уламжлалт нягтлан бодох бүртгэлийг голчлон явуулдагтай холбоотой юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нэг бол тусад нь хөтлөгддөггүй, эсвэл маш муу хөгжсөн байдаг. Ийм нөхцөлд байгууллагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг бүхэлд нь ижил масштабаар байрлуулна. Мэдээжийн хэрэг, ийм систем нь үр дүнтэй ажиллах боломжтой орчин үеийн нөхцөлчадахгүй. Энэ байдлаас гарах арга зам нь нягтлан бодох бүртгэлийн системийг бүхэлд нь "масштаб" дээр байрлуулах, өөрөөр хэлбэл санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн хамт удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх шаардлагатай юм шиг санагдаж байна.

Энэхүү ажлын зорилго нь үйлдвэрлэл, удирдлага, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн харьцуулсан шинж чанарыг судлах явдал юм.

Эдгээр зорилгод хүрэхийн тулд дараахь хэд хэдэн ажлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

- үйлдвэрлэл, удирдлага, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн субъект, объектыг тодорхойлох;

- үйлдвэрлэл, удирдлага, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн харьцуулсан тодорхойлолтыг өгөх.

Энэ ажилд бид ашигласан сургалтын хэрэглэгдэхүүнИвашкевич В.Б., Керимова В.Е., Карпова Т.П. "Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл" болон бусад.

1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго, хамрах хүрээ, хэрэглэх онцлог

1.1 Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь бүрэлдэхүүн хэсэгаж ахуйн нэгжийн удирдлагын системүүд. Энэ нь шаардлагатай мэдээллийг бий болгох зорилготой юм:

- үр ашгийг хянах одоогийн үйл ажиллагаабайгууллага бүхэлдээ болон түүний бие даасан хэлтэс, үйл ажиллагааны төрөл, зах зээлийн салбаруудын хүрээнд;

- ирээдүйн стратеги, хэрэгжүүлэх тактикийг төлөвлөх арилжааны үйл ажиллагааерөнхий болон бие даасан бизнесийн үйл ажиллагаанд материал, хөдөлмөр, ашиглалтыг оновчтой болгох санхүүгийн эх үүсвэрбайгууллагууд;

- бизнесийн үр ашгийг ерөнхийд нь болон байгууллагын нэгжийн хүрээнд хэмжих, үнэлэх, ашигт ажиллагааны түвшинг тодорхойлох. бие даасан төрөл зүйлбүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ, салбар, зах зээлийн сегмент;

- бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, борлуулалтын явц дахь хяналтын нөлөөллийг тохируулах, удирдлагын бүх түвшинд шийдвэр гаргах үйл явцад субъектив байдлыг багасгах.

Үүний үндсэн дээр үндсэн ажлууд Менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн байгууллагууд нь аж ахуйн нэгжийн урьдчилан тодорхойлсон зорилгод хүрэх, өгөгдсөн асуудлыг шийдвэрлэх өөр хувилбаруудыг өгөх хэрэгцээ, оновчтой хувилбарыг сонгох, түүнийг хэрэгжүүлэх нормативын параметрүүдийг тооцоолоход оролцох, стандартаас хазайлтыг тодорхойлоход чиглэгддэг. тодорхойлсон гүйцэтгэлийн параметрүүд, тодорхойлсон хазайлтын тайлбар, тэдгээрийн дүн шинжилгээ. Үүнээс гадна дагаж мөрдөх шаардлагатай ерөнхий зарчимУдирдлагын талаархи мэдээллийг бүрдүүлэх: удирдлагын шийдвэр гаргахад зориулсан өгөгдлийг урагшлуулах зарчим, түүний үр дагаврыг хариуцах зарчим. Ирж буй зардал, орлогыг зөв үнэлэх нь алдагдсан боломжийг тэмдэглэхээс хамаагүй чухал юм. Үүний зэрэгцээ, удирдлагын бүх түвшинд бизнесийн үр дүнд хариуцлага хүлээхгүй бол удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх нь утгагүй болно.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго, түүний хэрэглээний хамрах хүрээ нь нягтлан бодох бүртгэлээс тусгаарлагдсан эхний үе болон дараа нь эрс ялгаатай байдаг. Эхлээд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зардал, үйл ажиллагааны, техникийн болон үйлдвэрлэлийн гэж үздэг байсан бөгөөд хамгийн сайндаа нэмэлт аналитик нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэлээр хязгаарлагддаг.

Дараа нь аж ахуйн нэгжүүдийн зардал, үр дүнгийн нягтлан бодох бүртгэлийн үр ашигтай байдалд онцгой анхаарал хандуулж эхлэв. ЗХУ-д үйлдвэрлэлийн зардлын өдөр тутмын нягтлан бодох бүртгэл, цаг алдалгүй тодорхойлох сонголтууд санхүүгийн үр дүнүйл ажиллагаа. Мэдээлэл үүсгэх нягтлан бодох бүртгэлийн уламжлалт аргууд дээр үндэслэн тэдгээр нь томоохон конвенц, алдааны улмаас бүтэлгүйтсэн боловч голчлон аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн төвлөрсөн удирдлагын тогтолцооноос энэ мэдээлэлд эрэлт хэрэгцээ байхгүй байсантай холбоотой.

Баруунд аль хэдийн 30-аад онд. Үйлдвэрлэлийн (удирдлагын) нягтлан бодох бүртгэлийн үүрэг хариуцлагад дараахь зүйлс орно.

- гарсан газар дээрх зардлыг нягтлан бодох бүртгэл;

- бодит зардлын стандарт эсвэл тооцоолсон хэмжээнээс хазайлтыг тодорхойлох;

- дуусаагүй ажлын үлдэгдлийг үнэлэх;

- бие даасан төрлийн бүтээгдэхүүний өртөг, борлуулалтын үр дүнг тодорхойлох.

Цаг хугацаа өнгөрөхөд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн даалгаврын хүрээ ихээхэн өргөжсөн. Одоогийн байдлаар зах зээлийн эдийн засагтай орнуудад дээрх зорилгоос гадна дараахь ажлуудыг ялгаж байна. удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл:

- зардлын бүртгэл, тайлагнах, үүнд өртгийн мэдээллийг ангилах, нэгтгэх, сонирхсон хэрэглэгчдэд танилцуулах, тайлбарлах;

- тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, зардал бий болсон газар, хариуцлагын төвүүдийн зардлыг тодорхойлох, үнэлэх;

- зардлын удирдлага, зардлын шинжилгээ, i.e. зардлын мэдээллийг тохиромжтой хэлбэрээр танилцуулах удирдлагын төлөвлөлташиглах, хяналт тавих удирдлагын боловсон хүчиншийдвэр гаргах үед.

Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн заасан функцүүдээс эхний хоёр функц нь манай үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн хувьд уламжлалт, сүүлчийнх нь шинэлэг зүйл юм.

Зардлын менежмент ба зардлын дүн шинжилгээ нь ирээдүйн эсвэл төлөвлөсөн зардал, түүнчлэн өнгөрсөн зардлыг тооцдог. Үүнд бизнесийн үндсэн зардлуудыг төсөвлөх, тэдгээрийн хяналт, шийдвэр гаргах зардлын менежмент орно.

Төлөвлөгөө гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн тодорхой хугацааны зорилго, түүнд хүрэх арга замыг боловсруулах тоон илэрхийлэл юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь нэг талаас төлөвлөлтийг тооцоолоход шаардлагатай мэдээллээр хангаж, нөгөө талаас төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг харьцуулах, хэрэгжилтийг хянах үндэс болгон ашигладаг.

Ерөнхийдөө удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь өмнөх үетэй харьцуулах хоёр үндсэн чиглэлийг ашигладаг: зардал, гүйцэтгэлийн үр дүнгийн дотоод төсөвтэй.

Стандартчилал нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ нь хөрөнгийн зүй бус зарцуулалтыг цаг тухайд нь тодорхойлох, урьдчилан сэргийлэх, зардал, үр дүнгийн хамгийн их утгыг тодорхойлох, үйлдвэрлэлийн зардлыг тооцоолох, шинжлэх арга техникийг хялбарчлахад хувь нэмэр оруулдаг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь хэм хэмжээ, стандартын техник, эдийн засгийн үндэслэлийн түвшинг үнэлэх, дутуу үнэлэгдсэн, хуучирсан хэм хэмжээг тодорхойлох, тэдгээрийг цаг тухайд нь өөрчлөхөд хувь нэмэр оруулдаг.

Удирдлагын үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл нь түүний ерөнхий системийн нэг хэсэг юм. Энэ нь тайлангийн нягтлан бодох бүртгэлийн хугацаанд (сар, улирал, жил) ээлж, өдөр, долоо хоног болон бусад хугацаанд аж ахуйн нэгжийн нөөцийн бэлэн байдал, хөдөлгөөн, ашиглалтын бодит үнэ цэнэ, үзүүлэлтүүдийг тусгасан болно. Нэмж дурдахад энэ нь нягтлан бодох бүртгэлээс аж ахуйн нэгж, түүний хэлтсийн менежерүүдийн мэдээллийн хэрэгцээнд анхаарлаа төвлөрүүлж, олдоц, орлого, зардлын үнэмлэхүй утгыг бус харин голчлон хазайлтыг бүртгэдэг. Үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийг бизнесийн үйл явцыг өдөр бүр хянах, удирдах, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг дагаж мөрдөх, түүнчлэн бусад төрлийн үйл ажиллагаанд ашигладаг.

2. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлээс ялгаатай байдал

2.1 Нягтлан бодох бүртгэлийн менежментийн үүрэг

Төрийн зах зээлийн эдийн засгийн үндэс нь арилжааны үйл ажиллагаа явуулахад эдийн засгийн нөөцийг ашигладаг янз бүрийн өмчийн хэлбэрийн эдийн засгийн байгууллагуудаас (аж ахуйн нэгж, пүүс, компани) бүрддэг. Энэ бол хөдөлмөр, газар, капитал оролцдог бараа, үйлчилгээг үйлдвэрлэх, борлуулах цогц үйл явц юм. Бүртгэгдсэн бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийг бизнесийн үйл ажиллагаатай холбоотой зардал болгон танилцуулж болно. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх үндсэн үйл явц: хангамж, үйлдвэрлэл, борлуулалт, тэдгээрийг зохицуулах удирдлагын чиг үүрэг нь хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөцийн зарцуулалттай шууд холбоотой байдаг. Эдгээр зардлыг хэрэгжүүлсний үр дүнд гарсан зардлаас давсан орлого олж авсан бол үндэслэлтэй гэж үзэж болно. Үндсэндээ аж ахуйн нэгжийн удирдлага нь үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус олон хүчин зүйл, үйл ажиллагаа, бизнесийн боломжуудын нэгдэл юм. эцсийн зорилгоашиг олж байгаа, өөрөөр хэлбэл. орлого зардлаас давсан.

Мэдээлэлгүйгээр менежмент хийх боломжгүй эсвэл удирдаж буй системийн төлөв байдлын талаархи мэдээллийн багц, хяналтын үйл ажиллагаа болон гадаад орчин. Энэхүү ойлголтоор эдийн засгийн мэдээлэл нь удирдлагын шийдвэрийг бэлтгэх, батлах, хэрэгжүүлэх үйл явцын үндэс суурь болдог.

Хяналтын үйл явц нь тодорхой дарааллын шийдвэрийн хэлбэрээр хэрэгждэг бөгөөд тэдгээрийн үр нөлөөг зөвхөн хяналтанд байгаа параметрүүдийн төлөв байдал, зан төлөвийг найдвартай, цаг тухайд нь тусгасан завсрын болон эцсийн үр дүнгийн талаархи мэдээллийг олж авах үндсэн дээр шалгаж болно.

Удирдлагын үйл явцын бүх үе шат, үе шатууд нь мэдээлэл боловсруулахтай холбоотой байдаг. Мэдээлэлгүйгээр удирдлагын зорилгыг тодорхойлох, нөхцөл байдлыг үнэлэх, асуудлыг тодорхойлох, шийдвэр гаргах, хэрэгжилтэд хяналт тавих боломжгүй юм.

Бизнесийн байгууллагын удирдлагад зориулсан эдийн засгийн мэдээллийг үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх системд бий болгодог санхүүгийн үйл ажиллагаа. Компьютерийн өгөгдөл боловсруулах хүрээнд эдгээр системийн функцуудыг нэгтгэдэг. Мэдээллийг бий болгох нь нөөцийн бэлэн байдал, хөдөлгөөн, ашиглалтын бодит утгыг хэмжих, бүртгэх төдийгүй тэдгээрийг төлөвлөх чиг үүргийг гүйцэтгэдэг санхүүгийн болон үйлдвэрлэлийн (удирдлагын) нягтлан бодох бүртгэлд даалгадаг. Эдийн засгийн шинжилгээ нь санхүү, менежмент гэх мэт бүх төрлийн нягтлан бодох бүртгэлд адилхан байх ёстой.

IN ерөнхий үзэлаж ахуйн нэгжийг эдийн засгийн мэдээллээр хангах системийг дараах диаграмын хэлбэрээр үзүүлж болно (Хавсралт А-г үзнэ үү).

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн -

Нягтлан бодох бүртгэл нь анхнаасаа удирдах зорилготой байсан гэсэн мэдэгдэлд эргэлзэх зүйл бараг байхгүй бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа. Эхлээд худалдаачин өөрөө, цехийн эзэн эсвэл бусад худалдаачин, дараа нь хөлсөлсөн эсвэл мэргэжлийн нягтлан бодогч, худалдан авалт, зардлын талаар тэмдэглэл хийж, хөдлөх ба үл хөдлөх хөрөнгө, зээлдүүлэгчдийн өр, зээлдэгчдийн өр, тэд өөрсдөө, аж ахуйн нэгжийн бизнесийг удирдах хэрэгцээнд зориулж хийсэн. Мартахгүйн тулд тэдэнд нягтлан бодох бүртгэл хэрэгтэй байсан бөгөөд хэрвээ энэ нь шүүхийн хэлэлцүүлэгт орох юм бол маргаантай гүйлгээ эсвэл өрийн нөхцөл байдлыг үнэн зөв хуулбарлах болно. Тиймээс нягтлан бодох бүртгэлийн олон бүртгэл, хэлбэр (memorium - лат. -) нь дурсгалын шинж чанартай байдаг. санах ой), түүний хөгжлийн хууль ёсны тайлбар. Нягтлан бодох бүртгэлд зардлын тооцоо, өртгийн тооцоог багтааж эхэлсэн ч энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр ашгийг хангах, үнийн чиг баримжаа олгох, тодорхой бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын ашигт байдлын үнэлгээ, жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн эзэд, менежерүүдэд зориулж хийгдсэн. бизнесийн удирдлагын хувьд.

Аажмаар, эдийн засгийн харилцаа улам бүр хөгжиж, төрөлжиж, бий болсон эдийн засгийн байгууллагуудхамтын өмч, хувьцаат аж ахуйн нэгжүүд, дараа нь хувьцаат компаниуд, нягтлан бодох бүртгэл олон нийтийн ач холбогдолтой болж эхлэв. Түүний арга зүйд эв нэгдэл, түүний хэрэгцээ шаардлага байсан хууль тогтоомжийн зохицуулалт, нэгдсэн тайлан, түүнийг бэлтгэх дүрмийг нэвтрүүлэх. Нэмж дурдахад, эрх мэдлээ байнга бэхжүүлж байдаг төр нь татвар, төсөвтэй харилцахдаа нягтлан бодох бүртгэлийн үүргийг даруй үнэлж, түүний дүрмийг тогтоох, тэдгээрийн хэрэгжилтийг хянах, ялангуяа төсвийн шалтгаанаар идэвхтэй оролцож эхлэв. Нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийг удирдахад оролцох үндсэн боломжуудыг хадгалахын зэрэгцээ түүний мэдээллийг гуравдагч этгээдийн хэрэглэгчид: хувьцаа эзэмшигчид, хувьцаа эзэмшигчид, төр, гуравдагч этгээдэд (зээл, хөрөнгө оруулалтын байгууллагууд, ханган нийлүүлэгчид, худалдан авагчид гэх мэт).

20-р зууны дунд үед юу болсон. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг нягтлан бодох бүртгэлийн системээс тусгаарлах нь технологи, үйлдвэрлэлийн технологи, шинжлэх ухаан, менежментийн практикийн хөгжил, зах зээлийн шинэ хэрэгсэл бий болж, өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаатай холбоотой юм. Эдийн засгийн асуудал, нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх хувилбаруудын тоо нэмэгдэж, илүү төвөгтэй болсон. Буруу буруугаас болж алдааны зардал ч нэмэгдсэн шийдвэр гаргасанаж ахуйн нэгжийн удирдлагын талаар. Энэ үед тодорхой болсон онолын үндэслэлболон зарчмууд, стандарт зардал, шууд зардлын тогтолцоо хэлбэрээр удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн арга зүй, удирдлагын шийдвэр гаргах онол, хүний ​​зан төлөвийг судалдаг шинжлэх ухаан хөгжсөн.

2.2 Үйлдвэрлэл, санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн харилцаа

IN орчин үеийн ойлголтУдирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагаанд шаардлагатай мэдээллийг хүлээн авах, хүргэхийг баталгаажуулдаг систем юм. Эдгээр чиг үүргийг үйлдвэрлэл, нягтлан бодох бүртгэл хэсэгчлэн гүйцэтгэдэг. Нягтлан бодох бүртгэл, үйлдвэрлэл, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд бий болсон мэдээлэл нь тодорхой бус байдлын түвшинг бууруулах зорилготой юм. зах зээлийн нөхцөл байдалудирдлага. Ерөнхийдөө нягтлан бодох бүртгэл, үйлдвэрлэл, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн харилцааг дараах диаграмм хэлбэрээр үзүүлж болно (Хавсралт Б-г үзнэ үү).

Дээрх диаграммаас харахад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл,

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн практик нь түүний зохион байгуулалтын аль ч хэлбэрийн хувьд аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйл ажиллагааны зардал, үр дүнгийн хэмжилтийг нягтлан бодох бүртгэлийн ажлын төрөл эсвэл тусдаа хэсэг болгон хуваах шаардлагатайг харуулж байна. Аж үйлдвэрт эдгээр нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, олборлох, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх, хэрэгжүүлэх зардал, үүний дагуу барилгын салбарт үйлдвэрлэх, борлуулах зардал, эдгээр нь барилга угсралт, тоног төхөөрөмж суурилуулах, ашиглалтад оруулах зардал юм барилга байгууламж, тэдгээрийн тооцоолсон гэрээний өртөг, худалдаа, түгээлтийн зардал, эргэлт, нийт ашиг;

Энэ нь удирдлагын үр ашгийг илтгэдэг зардал ба гүйцэтгэлийн үр дүнгийн харьцаа бөгөөд удирдлагын шийдвэр гаргах, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх боломжийн үнэлгээний үндэс болдог.

2.3 Санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн ялгаа

Санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хамгийн чухал ялгаа нь дараах байдалтай байна.

1. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь үндсэндээ гадны хэрэглэгчид: хувьцаа эзэмшигчид болон бусад өмчийн өмчлөгчид, төрийн эрх бүхий байгууллага, удирдлага, зээлдүүлэгчид, хөрөнгө оруулагчдад чиглэсэн, тогтсон хэлбэр, агуулгын санхүүгийн тайланг бэлтгэхэд зориулагдсан. Энэхүү нягтлан бодох бүртгэл, холбогдох тайлагналын зорилго нь аж ахуйн нэгжийн өмчлөгчид, төр, гуравдагч этгээдэд тухайн байгууллагын эд хөрөнгө байгаа эсэх, түүний үүргийн талаар мэдээлэх явдал юм. санхүүгийн байдалболон гүйцэтгэлийн үр дүн, татвар ногдуулах үзүүлэлт болон татвар төлөлтийн тооцоо, авлага, өглөгийн удирдлага, харилцагч, ажилтнуудтай хийсэн тооцоо. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго нь байгууллагын менежерүүдийг үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр ашгийг хянах, аж ахуйн нэгжийг удирдах дотоод асуудлыг шийдвэрлэх, удирдлагын шийдвэрийг хайж олох, үндэслэлтэй болгоход шаардлагатай мэдээллээр хангах явдал юм.

2. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн хувьд заавал байх ёстой, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь тийм биш юм. Нягтлан бодох бүртгэлийн данс ашиглан санхүүгийн бүртгэл хөтлөх үүргийг ОХУ-ын нутаг дэвсгэр дээр байрладаг бүх байгууллагад хамаарах ОХУ-ын холбооны хуулиар тодорхойлдог. Аж ахуйн нэгжид удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх эсэх асуудлыг тухайн байгууллага өөрөө шийддэг. Удирдлагын хувьд мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах нь удирдлагын үнэ цэнэ нь холбогдох өгөгдлийг олж авах зардлаас өндөр байвал тохиромжтой гэж үзнэ.

3. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлд бизнесийн бүх ажил гүйлгээ, аж ахуйн нэгжийн бүх үйл ажиллагаа, түүний өмч хөрөнгө, өр төлбөр, төлбөр тооцоог хамарна. Гэхдээ энэ нь нягтлан бодох бүртгэлд урьдчилсан тооцоо эсвэл хүлээгдэж буй утгыг оруулаагүй болно. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь үндсэндээ зардал-үр ашгийн тооцоо; эдийн засгийн нөөцийг оновчтой ашиглах хазайлтыг тодорхойлох. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хоёр төрөлд тооцоолсон, хүлээгдэж буй, таамагласан, төлөвлөсөн үнэ цэнэ багтдаг.

4. Санхүүгийн бүртгэлийг заасны дагуу явуулах ёстой зохицуулалтын баримт бичигНягтлан бодох бүртгэлийг зохицуулах эрхийг ОХУ-ын Засгийн газар, байгууллагууд олгосон. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн аргачлалыг зөрчсөн тохиолдолд хуулийн дагуу хариуцлага хүлээлгэнэ. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн арга зүй, зохион байгуулалтыг төрийн байгууллага, хууль тогтоомжоор зохицуулдаггүй. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны онцлог, тодорхой шийдвэрийн онцлогийг харгалзан өөрийн тогтоосон журмын дагуу явуулдаг. удирдлагын даалгавар. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг сонгоход хязгаарлалт байхгүй. Үүний арга зүйн үндэс нь шийдвэрийн онол юм.

5. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын мэдээллийн хэрэглэгч нь голчлон өмчлөгч, зээлдүүлэгч, хөрөнгө оруулагч, татварын алба, төсвөөс гадуурх сан, эрх бүхий байгууллага юм. төрийн эрх мэдэл, өөрөөр хэлбэл гадаад хэрэглэгчид. Тэдний хувийн бүтэц нь аж ахуйн нэгжид мэдэгддэггүй бөгөөд санхүүгийн тайланд тусгагдсан ижил мэдээллийг хүн бүрд өгдөг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь аж ахуйн нэгжийн удирдагчид (менежерүүд) зориулагдсан болно. өөр өөр түвшинэрх мэдэл, үүрэг хариуцлага. Мэдээжийн хэрэг, тэд тус бүрдээ эрх, үүрэгт нь тохирсон удирдлагын итгэмжлэлийн жагсаалт хэрэгтэй.

6. Санхүүгийн бүртгэлийг хөтөлдөг давхар оруулгахарилцан уялдаатай нягтлан бодох бүртгэлийн дансууд дээр. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь энэ зарчмыг бүхэлд нь эсвэл хэсэгчлэн баримтлахгүй байж болно. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тусгай дансны системийг ашиглахгүйгээр орлого, зардал, хөрөнгийн хэмжилт, үнэлгээг хуримтлуулах, түүвэрлэх, харьцуулах гэх мэт статистик аргуудыг ашиглан гүйцэтгэдэг. Хэрэв удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд дансны системийг ашигладаг бол тэдгээр нь хэлбэр, агуулгаараа санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн данснаас ялгаатай боловч арга зүйн хувьд харилцан уялдаатай байх ёстой.

7. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь эдийн засгийн нэг цогцолбор гэж үздэг. Үйл ажиллагааны зардал, үр дүн, ханган нийлүүлэгч, үйлчлүүлэгчидтэй хийсэн төлбөр тооцоо, татвар болон бусад заавал төлөх төлбөр, нөөц, зорилтот орлогыг тухайн байгууллагад нэгдсэн дүнгээр, үйл ажиллагааны төрлөөр нь ангилахгүйгээр харгалзан үзнэ. бүтцийн хэлтэсгэх мэт. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зах зээлийн салбарууд, зардлыг бий болгодог газрууд, хариуцлагын төвүүд, хазайлтын шалтгаан, буруутан хийдэг бөгөөд зөвхөн ахлах удирдлагын хувьд түүний өгөгдлийг бүх аж ахуйн нэгжид нэгтгэдэг.

8. Агуулга төдийгүй мэдээлэх давтамж, цаг хугацааны хувьд ч ялгаатай. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлд тайлагналыг сар, улирал, жилийн нийт дүн, түүнийг ирүүлсэн цаг хугацаа, хэдэн өдөр, долоо хоног, сарын дараа гаргаж болно. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд холбогдох өгөгдлийг танилцуулах давтамж нь өдөр бүр, долоо хоног бүр, сар бүр тайлагналын мэдээллийн хэсэг нь шаардлагатай бол эсвэл тодорхой хугацаанд үүсдэг. эцсийн хугацаа. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн нийтлэг шаардлага бол түүний үр ашигтай байдал, "илүү хурдан, илүү сайн" зарчмын дагуу мэдээлэл бий болгох явдал юм.

9. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь өнгөрсөн хугацаанд гүйцэтгэсэн баримт, бизнесийн гүйлгээний үр дүнг тодорхойлж, тэдгээрийг "байгаагаараа" гэсэн зарчмаар тусгадаг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл нь "яаж байх ёстойг" шийдэх, гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилтийг хянахад чиглэгддэг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн бодит үнэ цэнийг бүртгэх нь бас чухал боловч шийдвэр гаргах, тэдгээрийн үр нөлөөг шинжлэх үндэс суурь болдог. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийг орлохгүй тул үйл ажиллагааны бодит зардал, үр дүн, хөрөнгийн үнэ цэнийн өөрчлөлт, тэдгээрийн үүсэх эх үүсвэр, өрийн үүрэг гэх мэт мэдээллийг ашигладаг.

10. Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үнэн зөв, тэдгээрийн үзүүлэлтүүдийн тооцоо нь харилцан адилгүй байж болно. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл нь нэлээд үнэн зөв байх ёстой, эс тэгвээс гадны хэрэглэгчид санхүүгийн тайлангийн агуулгыг сэжиглэх болно. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд ойролцоогоор тооцоолол, магадлалын тооцоолол, заагч үзүүлэлтүүдийг хүлээн зөвшөөрдөг. Энд нарийвчлал нь шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэхгүй байж магадгүй бөгөөд менежментийн мэдээлэл олж авах хурд, түүний олон талт байдал, өөрөөр хэлбэл, хамгийн чухал зүйл юм. удирдлагын зорилгод нийцэх.

11. Санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь ашигласан үзүүлэлтүүдийн бүтэц, тэдгээрийн хэмжих нэгжээр ялгаатай байж болно. Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс нь зардал бөгөөд санхүүгийн тайланг зөвхөн мөнгөн дүнгээр гаргадаг. Нягтлан бодох бүртгэлийн дансууд нь рубль болон бусад валютаар үнэлэгдэх боломжгүй зүйлийг харгалзан үзэх боломжгүй юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд мөнгөн болон биет хэмжилтийн нэгжийг өргөн ашигладаг. Ажлын цагаар (цаг, хүн-цаг, стандарт цаг) хөдөлмөрийн зардал, үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрчмийг тооцоолох нь маш түгээмэл байдаг. Зарим тохиолдолд тэд зардлын үзүүлэлтээс илүү зардал, үр дүнгийн үр нөлөөг илүү бодитой үнэлдэг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд нягтлан бодох бүртгэлд харьцангуй ховор хэрэглэгддэг харьцангуй үзүүлэлтүүд, нэмүү өртгийн үл мэдэгдэх үнийн үзүүлэлтүүдийг өргөн ашигладаг. ахиу зардалмөн ашиг, ахиу зардал гэх мэт.

12. Нягтлан бодох бүртгэл, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн нээлттэй байдлын зэрэг нь харилцан адилгүй байдаг. Санхүүгийн тайланИхэнх аж ахуйн нэгжүүд (мэдрэмжтэй байгууллагуудаас бусад) шалгалтанд нээлттэй байдаг. холбооны хууль"Нягтлан бодох бүртгэлийн тухай" үүрэг хүлээдэг хувьцаат компаниудхувийн, төрийн болон төрийн өмчийн хөрөнгө, шимтгэлийн зардлаар бий болсон нээлттэй төрлийн болон байгууллага, жил бүр хэвлэн нийтэлнэ санхүүгийн тайлантайлант жилийн дараа оны 6-р сарын 1-ээс хэтрэхгүй. Санхүүгийн тайланг нийтэд сурталчлах зарчим байдаг бөгөөд үүний дагуу түүний мэдээллийг сонин, сэтгүүл болон бусад хүртээмжтэй хэвлэлд нийтэлж, тусгай товхимол, товхимол хэлбэрээр танилцуулж, шилжүүлэх ёстой. нутаг дэвсгэрийн эрх баригчидсонирхсон хэрэглэгчдэд олгох зорилгоор тухайн байгууллагын бүртгэлтэй газрын улсын статистик мэдээ.

"Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл" гэсэн ойлголтын агуулга өөр өөр улс орнуудянз бүрийн. Үүнийг анх бичдэг зохиолчид ашигласан Англи хэл. Германд саяхныг хүртэл энэ нэр томъёог огт ашигладаггүй байсан тул холбогдохыг нь дуудахыг илүүд үздэг байв сургалтын курс"Зардал, үр дүнгийн тооцоо (нягтлан бодох бүртгэл)" практик асуудал. Үүний дагуу төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, зардлын шинжилгээний чиглэл нь тухайн жилийн борлуулалтын орлого, зардлаар хязгаарлагддаг. Англи хэлээр ярьдаг орнуудад (АНУ, Англи, Канад) удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг илүү өргөн хүрээнд авч үздэг. Үүний хамрах хүрээ нь санхүүгийн болон үйлдвэрлэлийн хөрөнгө оруулалт, тэдгээрийн ашиглалтын үр дүнг багтаана. Францад тэд "ахиу нягтлан бодох бүртгэл" гэсэн ойлголтыг авч үзэхийг илүүд үздэг бөгөөд үүнийг шалгуур үзүүлэлтүүдийг ашиглан ирээдүйн удирдлагын шийдвэрийг хайх, үндэслэл болгоход хязгаарладаг. ахиу ашиг. Орост бид олохыг хичээх хэрэгтэй бололтой алтан дундажманай улсад нягтлан бодох бүртгэл, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл үүсч хөгжсөн уламжлал, туршлагыг харгалзан үзэх.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системээс бий болсон мэдээлэл нь дараахь шаардлагыг хангасан байх ёстой.

- найдвартай байдал;

- бүрэн байдал;

- хамаарал;

- бүрэн бүтэн байдал;

- тодорхой байдал;

- цаг тухайд нь;

- тогтмол байдал.

Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд ижил төстэй шаардлага тавигдана. Гэсэн хэдий ч тэдгээрийн агуулга, ач холбогдол нь өөр байж болно.

Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн хувьд тогтоосон дүрмийн үндсэн дээр гаргасан тайланг найдвартай гэж үздэг. дүрэм журамнягтлан бодох бүртгэлд. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд мэдээллийн объектив байдал, түүний бодит байдалтай нийцэх байдал илүү чухал байдаг. Найдвартай байдлын тухай ойлголт Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тухай ойлголт нь аудитад ашигладаг тодорхойлолттой илүү ойр байдаг бөгөөд найдвартай байдал нь нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын мэдээлэлд үндэслэн чадварлаг хэрэглэгч зөв дүгнэлт гаргах чадвар гэж ойлгогддог.

Бүрэн байдал Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэдэг нь аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэсүүдийг удирдахад шаардлагатай мэдээллийн хүрэлцээ, энэ хүрэлцээг хангах чадварыг хэлнэ. Хамгийн бүрэн гүйцэд нь зөвхөн одоогийн үйл ажиллагааны зардал, үр дүнг хянах боломжийг олгодог данс ашиглах, давхар бичилт зэрэг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн нарийн төвөгтэй системүүд юм. аж үйлдвэрийн нөөц, хөрөнгө оруулалт, үр ашиг функциональ удирдлагабизнес.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд бий болсон мэдээллийн үндсэн шаардлага нь түүний хамаарал, тэдгээр. материаллаг байдал, боловсруулж буй шийдлүүдийн хүлээн зөвшөөрөгдөх байдал. Бусад бүх шаардлага нь дэд үүрэг гүйцэтгэдэг. Үл хамаарах, ач холбогдолгүй энэ шийдвэрМэдээлэл нь туйлын найдвартай байсан ч зөв шийдвэр гаргахад тус болохгүй, харин 90% найдвартай мэдээлэл нь зөв дүгнэлт гаргах үндэс болдог.

Удирдлагын шийдвэр гаргах үүднээс шийдвэр гаргах нөхцөл, зорилтот шалгуурыг харгалзан үзсэн өгөгдөл, мэдээлэл, боломжит хувилбаруудыг агуулсан, тэдгээрийн хэрэгжилтийн үр дагаврыг тодорхойлдог.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандарт, заалтуудын нэг шаардлага бол түүний бүрэн бүтэн байдал, тодорхой байдал юм. хэрэглэгчдэд зориулсан. Энэ нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг ашиглахгүйгээр явуулсан тохиолдолд ч системтэй байх ёстой гэсэн үг юм анхан шатны баримт бичиг, данс болон давхар бичилт. Системчилсэн байдал Энэ тохиолдолд нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг тусгах зарчмын нэгдмэл байдал, нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэл ба дотоод тайлагналын хоорондын харилцааг хангах, шаардлагатай тохиолдлуудтүүний өгөгдлийг нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, үр дүнгийн тодорхой байдал нь түүний хэрэглэгчид нь зөвхөн нягтлан бодогч, эдийн засагч төдийгүй аж ахуйн нэгжийн захиргаа, шугамын удирдлагын ажилтнууд (инженер, техникч, мастер) байдаг тул чухал ач холбогдолтой юм. эдийн засгийн тусгай боловсролгүй хүмүүс. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн тодорхой байдал нь олж авсан үзүүлэлтүүдийн шинжилгээний үр дүнг нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэлд тусгах, аналитик хүснэгт, график, цагийн цуваа гэх мэт мэдээллийг өгөх замаар хангадаг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг хэм хэмжээ, стандартаас хазайхад анхаарч байгаа нь тодорхой болгоход хувь нэмэр оруулдаг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн цаг үеэ олсон байх гэдэг нь шийдвэр гаргах үед менежерүүдийг шаардлагатай мэдээллээр хангах чадварыг хэлнэ. Нөхцөл байдалд автоматжуулсан системүүдЭдийн засгийн мэдээллийг боловсруулах нь тийм ч ноцтой асуудал биш боловч орчин үеийн хүчирхэг компьютер ашиглах үед удирдлагын шийдвэр гаргах үед өгөгдөл дутмаг, хэт ачаалал үүсэх эрсдэлтэй байдаг. Ихэнхдээ менежерүүд энэ мэдээлэлтэй юу хийхээ мэддэггүй.

Дүгнэлт

явуулсан онолын судалгааҮйлдвэрлэл, менежмент, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн харьцуулсан шинж чанарууд нь дараахь дүгнэлтийг гаргах боломжийг бидэнд олгодог.

Орчин үеийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь урьдчилан таамаглах, стандартчилал, төлөвлөлт, үйл ажиллагааны бүртгэл, хяналтын чиг үүргийг агуулдаг. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийг урьдчилан таамаглах нь тухайн хугацааны зорилгоо тодорхойлж, түүнд хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Энэ нь зах зээлийн төлөв байдал, түүний бүтэц, тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэгцээнд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийн орон зайн цаг хугацааны судалгаа, тэдгээрийн хөгжлийн чиг хандлагыг судлах, худалдан авагчдын санхүүгийн чадавхид дүн шинжилгээ хийхэд үндэслэдэг. Үүний үндэс нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтыг төлөвлөхөд зайлшгүй шаардлагатай элемент болох борлуулалтын таамаглал юм.

Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийг хангах зорилготой мэдээлэх мэдээлэлголчлон гадны хэрэглэгчид: хувьцаа эзэмшигчид болон бусад өмчлөгчид, зээлдүүлэгчид, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулагчид, түүний ажилтнууд, ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид, төрийн татвар, статистикийн байгууллага, олон нийт, үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагууд.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн - Энэ нь аж ахуйн нэгжийн (аж ахуйн нэгж, пүүс, банк гэх мэт) менежментийн эдийн засгийн мэдээллийг бүрдүүлэх, ашиглахтай холбоотой мэдлэг, үйл ажиллагааны талбар юм. Үүний зорилго нь менежерүүдэд (менежерүүдэд) эдийн засгийн үндэслэлтэй шийдвэр гаргахад нь туслах явдал юм.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь үндсэндээ санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлтэй ижил зарчмуудыг ашигладаг бөгөөд нягтлан бодох бүртгэлийн хөгжил, түүний хувьслын логик үр дагавар юм.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл, Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын дотоод (үйлдвэр доторх) удирдлага, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн энэ хэсэгт зориулагдсан. байгууллага дахь санхүүгийн үйл ажиллагааг шууд удирдахад үйлчилдэг. Энэ нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах, түүний системийг бий болгохдоо эдгээр хоёр функцийг хослуулах шаардлагатай гэсэн үг биш юм. Тэдгээр нь тусад нь байж болно: үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардал, үр дүнгийн бүртгэлийг хөтөлж, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэл хөтлөх, тайлан баланс гаргах, тайлагналын бусад хэлбэрээс гадна санхүүгийн гүйлгээ, урсгалыг удирдахад оролцдог. сан болон холбогдох үйл ажиллагааны . Жижиг байгууллагуудад менежмент, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүргийг нэг үйлчилгээнд нэгтгэх ёстой.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь гуравдагч этгээдийн хувьд хаалттай бөгөөд хуулийн этгээд, татварын алба болон бусад төрийн байгууллагууд. Аж ахуйн нэгжийн хувьд ч гэсэн энэ нь худалдааны нууцын объект юм. Удирдлагын мэдээллийн нууцлалын зэрэг нь өөр өөр бөгөөд түүнийг танилцуулж буй удирдлагын түвшнээс ихээхэн хамаардаг: бага менежерүүдийн түвшинд (удирдлага, үйлчилгээний дарга гэх мэт) үндсэндээ нээлттэй, гишүүдийн түвшинд нээлттэй байдаг. компанийг удирдаж буй ТУЗ, түүний орлогч, хэлтсийн дарга нар - бараг хаалттай.

Сүүлийн удаа татварын хууль тогтоомжОХУ-ыг танилцуулав шинэ төрөлнягтлан бодох бүртгэл - татвар. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлээс ялгаатай нь нэрсийн харьцуулалтаас тодорхой харагдаж байна: татварын нягтлан бодох бүртгэл нь татварыг тооцоолох, тэдгээрийн төлбөрийг цаг тухайд нь хянахад зориулагдсан бөгөөд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь татвараас маш хол байдаг эдийн засгийн дотоод удирдлагын зорилгод үйлчилдэг. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн менежменттэй холбоотой олон шийдвэрийг, ялангуяа дээд түвшний шийдвэрийг харгалзан үзэх ёстой татварын үр дагавар, мөн энэ талаар удирдлага, татварын нягтлан бодох бүртгэл нь тодорхой уялдаа холбоо, харилцан хамааралтай байдаг.

Эцсийн эцэст удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь нягтлан бодох бүртгэлээс ялгаатай нь өмч хөрөнгө, зардал, орлогын хэмжээ, төлбөр тооцооны байдал, үүрэг хариуцлага, байгууллагын үйлдвэрлэл, эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй нөхцөл байдлын бодит бүртгэл гэсэн үг биш юм. Үүний зорилго нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийг удирдах талаар шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллээр хангах, гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилтийн үр нөлөөг шалгах явдал юм.

Ашигласан эх сурвалжуудын жагсаалт

1. ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн 1993 оны 6-р сарын 3-ны өдрийн N 842 "Инфляцийг зогсоох зарим арга хэмжээний тухай" зарлиг // Лавлагаа, эрх зүйн тогтолцоо "Гарант" / NPP "Гарант - Үйлчилгээ". - Сүүлийн шинэчлэлт 09/01/07

2. Андреев, Б.Ф. Эдийн засгийн онолын системчилсэн курс. Микро эдийн засаг. Макро эдийн засаг: Сурах бичиг. тэтгэмж / B.F. Андреев. - Санкт-Петербург: Lenizdat, 2003. - 574 х. ISBN 5-289-01904-9.

3. Бартенев, С.А. Асуулт, хариулт дахь эдийн засгийн сургаалын түүх / S.A. Бартенев. - М.: Юрист, 2003. - 188 х. - ISBN 5-7975-0096-5.

4. Богатко, А.Н. Эдийн засгийн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн шинжилгээний үндэс / A.N. Баян. - М.: Санхүү ба статистик, 2003. - 206 х. ISBN 5-279-02070-2.

5. Борисов, Е.Ф. Эдийн засгийн онол: Сурах бичиг. / E.F. Борисов. - М.: Юрист, 2003. - 567 х. ISBN 5-7975-0152-Х.

6. Борисов, Е.Ф. Эдийн засгийн онол: асуулт хариулт. Гол ойлголтууд. Хичээлийн логик: Proc. тэтгэмж. / E.F. Борисов; Москва муж хууль ёсны акад. - М.: ГЭРЭЭ: INFRA-M, 2004. - 192 х. - (Сер. “Дээд боловсрол”). ISBN 5-16-000215-4.

7. Гатаулин, А.М. Эдийн засгийн онол: Тайлбар нэр томъёо. үг: сурах бичиг. тэтгэмж / A.M. Гатаулин. - М.: Колос, 2003. - 247 х. ISBN 5-10-003339-8.

8. Ивашковский, С.Н. Эдийн засаг: микро ба макро анализ: Прок. тэтгэмж / S.N. Ивашковский; Академич adv. ОХУ-ын Засгийн газрын харьяа өрхүүд. - М.: Дело, 2003. - 359 х. - (Б-ка орчин үеийн менежер) ISBN 5-7749-0133-5.

9. Куликов, Л.М. Эдийн засгийн мэдлэгийн үндэс: Сурах бичиг. тэтгэмж / L.M. Куликов. - М .: Санхүү ба статистик, 2003. - 268 х. ISBN 5-279-01891-0.

10. Николаева, И.П. Эдийн засгийн онол: Сурах бичиг. / I.P. Николаев. - М .: KnoRus, 2003. - 224 х. ISBN 5-85971-006-2.

Хавсралт А

Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засгийн шинжилгээний хамаарал

Хавсралт Б

Нягтлан бодох бүртгэл, үйлдвэрлэл, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн харилцаа

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг ОХУ-д нягтлан бодох бүртгэлийн бие даасан салбар болгон бий болгох эдийн засгийн урьдчилсан нөхцөл. Удирдлага ба санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн хоорондын хамаарал ба ялгаа. Удирдлагын, санхүүгийн болон хоорондын харилцаа холбоо татварын нягтлан бодох бүртгэл. Нягтлан бодогч-шинжээчийн чиг үүрэг.

курсын ажил, 2002 оны 11/08-нд нэмэгдсэн


Санхүү, татвар, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн харьцуулсан шинж чанарууд. Уламжлалт ба уламжлалт бус зардлын ангилал. ерөнхий шинж чанартооцооллын системүүд. Шууд бус зардлын нягтлан бодох бүртгэл, хуваарилалт. Зардлын бүртгэлийн стандарт арга.

2009 оны 6-р сарын 26-нд нэмсэн лекцийн курс


Эдийн засгийн ангилал болох зардлын тухай ойлголт, мөн чанар, ангилал, шинж чанар. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хүрээнд үйлдвэрлэлийн зардлыг бүртгэх, хянах, бүтээгдэхүүний өртгийг тооцоолох тодорхой тогтолцоог боловсронгуй болгох, бий болгох хэрэгцээ.

хураангуй, 11/08/2009 нэмэгдсэн


Одоо байгаа автоматжуулалтын тойм мэдээллийн системудирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд ашигладаг үйлдвэрлэлийн үйлдвэр. 1С: Enterprise програмыг ашиглан худалдан авалтын удирдлага, нягтлан бодох бүртгэлийн системийг автоматжуулах төсөл боловсруулах.

дипломын ажил, 2013 оны 11/27-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах онцлог. Бүтээгдэхүүний өртгийг тооцоолох янз бүрийн аргуудын тодорхойлолт. Арилжааны байгууллагад нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт, зардлыг хянах хэрэгсэл болох шууд зардлын системийг судлах.

дипломын ажил, 2010 оны 09-р сарын 16-нд нэмэгдсэн


Менежмент ба санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн онцлог шинж чанарууд. Харьцангуй ашиглан аж ахуйн нэгжийн (пүүс) санхүүгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх арга зүй санхүүгийн харьцаа. Маржин ба эдийн засгийн аюулгүй байдлын талбарыг графикаар тодорхойлох онцлог.

хураангуй, 2010 оны 05-р сарын 10-нд нэмэгдсэн


Санхүүгийн тайлан зэрэг мэдээллийн үндэссанхүүгийн шинжилгээ, удирдлагын шийдвэр гаргахад зориулагдсан. Санхүү, менежментийн шинжилгээний агуулга, арга, тэдгээрийн уялдаа холбоо, тууштай байдал. Цогц дүн шинжилгээаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа.

курсын ажил, 2011-01-27 нэмэгдсэн


Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар, түүний аж ахуйн нэгжийн удирдлагад эзлэх байр суурь, практикт хэрэгжүүлэх үндсэн асуудлууд Оросын аж ахуйн нэгжүүд. Өртөг тооцох арга, зарчим. Салтан ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн өртөг болон үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоо.

курсын ажил, 2012 оны 07-р сарын 10-нд нэмэгдсэн


Удирдлагын оновчтой шийдвэр гаргах үйл явц. Төрөл бүрийн төлөвлөлтийн үйл явц ба түүний аргууд. Үнийн стратеги, арга. Үйлдвэрлэлийн алдагдалгүй байдлын шинжилгээ. Хязгаарлагдмал хүчин зүйл, бүтээгдэхүүний ашгийг харгалзан бүтээгдэхүүний бүтэц.

курсын ажил, 2009 оны 01-р сарын 26-нд нэмэгдсэн


Зардал бүрдүүлэх тодорхойлолт, төрөл, мөн чанар, дараалал. Аргуудыг бүрэн бүтэн байдал, зардлын бүртгэлийн объектоор ангилах. Нэмэлт зардлын хуваарилалтын хуудсыг гаргах. Бүрэн зардлын бүртгэлийн систем, хэсэгчилсэн зардлын бүртгэлийн систем.

Сахилга бат: Нягтлан бодох бүртгэл, статистик
Ажлын төрөл: Эссэ
Сэдэв: Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар, зорилго

________________________________________________________________________________________

СУРГАЛТЫН АЖИЛ

САХИЛГААР

УДИРДЛАГЫН НЯГТЛАН БОДОХ БҮРТГЭЛИЙН

Мөн чанар, ЗОРИЛГО

УДИРДЛАГЫН НЯГТЛАН БОДОХ БҮРТГЭЛИЙН

1.1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн ойлголтууд. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл ба санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн хоорондын хамаарал. . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1.3. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.4. Зохион байгуулалтын талуудудирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2. Практик хэсэг:

2.1. Үйлдвэрлэлийн гарц дахь хазайлтын тооцоо. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2.2. Зардлын зөрүүг тооцоолох. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Уран зохиол. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

1. ОНОЛЫН ХЭСЭГ

1.1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн ойлголтууд.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэдэг нь нэг байгууллагын хүрээнд удирдлагын аппаратаа байгууллагын үйл ажиллагааг төлөвлөх, удирдах, хянахад ашигладаг мэдээллээр хангадаг нягтлан бодох бүртгэлийн дэд систем юм. Энэ үйл явц нь удирдлагын чиг үүргээ хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай мэдээллийг тодорхойлох, хэмжих, цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, бэлтгэх, тайлбарлах, дамжуулах, хүлээн авах зэрэг орно.

Мэдээлэл бол баримт, өгөгдөл, ажиглалтын үр дүн гэх мэт, өөрөөр хэлбэл бидний мэдлэгийг ямар нэгэн байдлаар өргөжүүлдэг бүх зүйл юм. Өөрөө авсан 1000 гэдэг нь мэдээлэл биш, харин тус байгууллагад 1000 хүн ажилладаг гэсэн мэдэгдлийг аль хэдийнэ тийм гэж үзэж болно.

Байгууллагын өдөр тутмын үйл ажиллагааны явцад ихээхэн хэмжээний үйл ажиллагааны мэдээлэл гарч ирдэг. Энэ нь санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд тусгагдсан эцсийн мэдээллийн эх сурвалж юм. Менежерийн хувьд аливаа мэдээлэл нь нягтлан бодох бүртгэлийн объект мөн эсэх, тоон үзүүлэлттэй эсэхээс үл хамааран чухал байдаг. Томоохон худалдан авагч байгууллагын бүтээгдэхүүний чанарт сэтгэл хангалуун бус, өөр ханган нийлүүлэгч хайхад бэлэн байна гэсэн цуурхал, нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын объект биш мэдээллийг тоолж болохгүй, гэхдээ энэ нь тодорхой юм. чухал мэдээлэл. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд шаардагдах мэдээлэл болон бусад төрлийн мэдээлэл, ялангуяа санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлд ашигладаг мэдээллээс гол ялгааг тодорхойлох шаардлагатай.

Барууны практикт байгууллагын талаарх мэдээллийг гадны хэрэглэгчид шийдвэр гаргахдаа гурван үндсэн хүчин зүйлийг ашигладаг. санхүүгийн баримт бичиг: баланс, ашиг, алдагдлын тайлан, хөрөнгийн хөдөлгөөний тайлан. Эдгээр баримт бичиг нь хувьцаа эзэмшигчид, зээлдүүлэгчид болон бусад хүмүүст зориулагдсан болно сонирхогч талуудБайгууллагаас гадуур байгаа нь байгууллагын менежерүүдэд бас хэрэгтэй. Энэ мэдээллийг удирдлагын зорилгоор ашиглах нь туйлын чухал юм. Гэсэн хэдий ч удирдлагын аппарат нь жагсаасан санхүүгийн баримт бичигт агуулагдахаас хамаагүй илүү нарийвчилсан мэдээлэл шаарддаг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг бий болгох анхны өгөгдлийг өгдөг үйл ажиллагааны мэдээллийн талаар бид ярьж байна. Ердийн бизнесийн үйл ажиллагааны ихэнх мэдээлэл нь байгууллагын удирдагчдын сонирхлыг шууд татдаггүй. Токарь нэг ажлын өдөрт хэчнээн эд анги үйлдвэрлэсэн, өчигдөр байгууллагын дансанд ямар хэмжээний мөнгө орж ирснийг сонирхдоггүй. Эдгээр баримтуудыг баримтжуулсан байх ёстой боловч эдгээр баримт бичгүүдийг байгууллагын удирдлагын түвшинд бус удирдлагын анхан шатны түвшинд ажиллуулна. Менежерүүд "булаан авсан" нарийн ширийн зүйлийг сонирхдоггүй, харин нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримтаас олж авсан ерөнхий мэдээллийг сонирхдог.

1.2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл ба санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн харилцаа.

Гадаад орнуудад санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг ихэвчлэн ялгадаг.

Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь зөвхөн ашигладаггүй мэдээллийг хамардаг дотоод удирдлага, гэхдээ мөн эсрэг талуудад (гуравдагч этгээдийн хэрэглэгчид) мэдэгддэг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь тухайн байгууллагын удирдлагад шаардлагатай бүх төрлийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг хамардаг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн ерөнхий хамрах хүрээний нэг хэсэг нь үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл бөгөөд энэ нь ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн зардлын нягтлан бодох бүртгэл, хадгаламж, хэт их зарцуулалтын талаархи мэдээллийг түүхэн өгөгдөл, урьдчилсан мэдээ, стандарттай харьцуулахад дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн гол зорилго нь үйлдвэрлэлийн тодорхой үзүүлэлтүүдэд хүрэх үүрэгтэй менежерүүдийг мэдээллээр хангах явдал юм. Ийм мэдээллийг бэлтгэх үйл явц нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлд ашигладаг процессоос эрс ялгаатай байж болно. Зураг дээр юу хэлснийг тайлбарлая. Эдгээр төрлийн нягтлан бодох бүртгэлийн харилцааг харуулсан 1.

Цагаан будаа. . Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл:

Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл;

B санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл (дотоод удирдлагын хувьд);

B Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийг явцуу утгаараа (гадны хэрэглэгчдийн хувьд);

Г татварын тооцоосанхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлд үндэслэсэн (татварын албаны хувьд).

1.3. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн онцлог шинж чанаруудыг судлах нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг олгодог.

үйлдвэрлэлийг удирдах, ирээдүйн шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллээр захиргааг хангах;
бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) -ийн бодит өртгийн тооцоо, тогтоосон норм, стандарт, тооцооноос хазайх;
борлуулсан бүтээгдэхүүн эсвэл тэдгээрийн бүлгүүдийн санхүүгийн үр дүнг тодорхойлох, технологийн шинэ шийдэл, хариуцлагын төв болон бусад албан тушаал.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тухай ойлголтыг дотоодын практикт хараахан ашиглаагүй байна. Түүний олон элементүүдийг манай нягтлан бодох бүртгэлд оруулсан болно (үйлдвэрлэлийн зардлыг тооцох, үйлдвэрлэлийн зардлыг тооцоолох); үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл (үйл ажиллагааны тайлан); эдийн засгийн шинжилгээ(бүтээгдэхүүний зардлын дүн шинжилгээ, гаргасан шийдвэрийн үндэслэл, төлөвлөсөн зорилтуудын хэрэгжилтийн үнэлгээ гэх мэт). Үүний зэрэгцээ дотоодын нягтлан бодох бүртгэлийн практик нь маркетингтай хараахан холбогдоогүй, бодит зардлын урьдчилсан тооцооноос хазайлт тодорхойлогдоогүй, ирээдүйн рубль гэх мэт ангиллыг ашиглаагүй гэх мэт.

1.4. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалтын талууд.

Удирдлагын зохион байгуулалт (үүнд үйлдвэрлэлийн) нягтлан бодох бүртгэл нь дотоод асуудал юм. Байгууллагын захиргаа зардлыг хэрхэн ангилах, зардал хаана бий болох, хариуцлагын төвүүдтэй хэрхэн уялдуулах, бодит болон төлөвлөсөн (стандарт), бүрэн эсвэл хэсэгчилсэн (хувьсах, шууд, хязгаарлагдмал) бүртгэлийг хэрхэн хөтлөх зэргийг өөрөө шийддэг. ) зардал.

Өмчлөлийн хэлбэр, эдийн засаг, хууль эрх зүй, техник, технологийн болон бусад хүчин зүйлээр тодорхойлогддог байгууллагуудын олон талт байдал, түүнчлэн менежерүүдийн ур чадвар, удирдлагын нэг буюу өөр мэдээллийн хэрэгцээ зэргээс шалтгаалан удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалтын тодорхой хэлбэрийн олон янз байдлыг тодорхойлдог. .

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн дэд системийг сонгоход нөлөөлж буй гол хүчин зүйлүүд, бидний бодлоор эдгээр дэд системүүдийн ангиллын шинж чанар, тэдгээрийн бүтцийг Зураг дээр үзүүлэв. 2.

Цагаан будаа. . Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн дэд системийг сонгох гол хүчин зүйлүүд ба

Эдгээр дэд системүүдийн ангиллын шинж тэмдэг.

Барууны нягтлан бодох бүртгэлийн практикт удирдлагын (заримдаа үйлдвэрлэлийн эсвэл аналитик гэж нэрлэдэг) санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийг холбох хоёр сонголтыг ашигладаг.

Энэхүү холболтыг санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн зардал, орлогын данс болох хяналтын данс ашиглан гүйцэтгэдэг. Хэрэв удирдлагын (үйлдвэрлэлийн) нягтлан бодох бүртгэлийн дансууд болон хяналтын дансуудын хооронд шууд захидал харилцаа байгаа бол тэдгээр нь нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн (монист, нэг тойрог) дэд системийн тухай ярьдаг, өөрөөр хэлбэл бид эхний холболтын хувилбарын тухай ярьж байна.

Хэрэв удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн дэд систем нь бие даасан (хаалттай) бол тусгах, толин тусгал данс эсвэл дэлгэцийн данс гэж нэрлэгддэг ижил нэртэй хосолсон хяналтын дансуудыг ашигладаг. Энэ бол хоёр дахь сонголт юм.

Барууны удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийн хамгийн чухал шинж чанар бол зардлын бүртгэлийн үр ашигтай байдал юм. Энэ үүднээс зардлын бүртгэлийг “стандарт-зардлын” системийн дагуу бодит (өнгөрсөн) зардлын бүртгэл, зардлын бүртгэл гэж хуваадаг. "Стандарт өртгийн" систем нь хөдөлмөрийн зардал, материал, нэмэлт зардлын стандартыг боловсруулах, стандарт (норматив) тооцоог бэлтгэх, бодит зардлын нягтлан бодох бүртгэл, стандартаас (нормоос) хазайлтыг тодруулах зэрэг орно.

Баруунд хэрэглэгддэг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн дэд системүүд аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд, тэдгээрийг ангилах үндэс болгон ашиглаж болох олон шинж чанаруудаар тодорхойлогддог. Үүний нэг шинж тэмдэг бол зардлыг үйлдвэрлэлийн өртөгт бүрэн оруулах явдал юм. Энд бид удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хоёр дэд системийн (арга) тухай ярьж болно: бүтээгдэхүүний (ажил, үйлчилгээний) өртөгт зардлыг бүрэн оруулах дэд систем, өөрөөр хэлбэл бүрэн өртгийн уламжлалт нягтлан бодох бүртгэл, бүрэн бус, хязгаарлагдмал оруулах дэд систем. Зардлын хэмжээг зарим шалгуурын дагуу, жишээлбэл, өртөг нь үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамааралтай эсэх, өөрөөр хэлбэл "шууд өртөг" гэх мэт.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалтын онцлог нь бүрэн зардлын нягтлан бодох бүртгэл буюу "шууд зардал" нь чухал ач холбогдолтой бөгөөд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн дэд системийн бараг бүх элементүүдийн зохион байгуулалтад нөлөөлдөг тул тэдгээр нь олон янз бөгөөд олон хүчин зүйлээр тодорхойлогддог.

Барууны удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь олон талт байдлаасаа шалтгаалан дотоодын нягтлан бодох бүртгэлтэй харьцуулах нь хэцүү байдаг. Үүнийг хамгийн чухал шинж чанаруудын хүрээнд хийцгээе.

Байгууллага дахь барууны нягтлан бодох бүртгэлийн системийг аль хэдийн дурьдсанчлан ихэвчлэн нягт уялдаатай санхүүгийн (гадаад) болон удирдлагын (дотоод) дэд системүүдэд хуваадаг. Өнөөг хүртэл дотоодын нягтлан бодох бүртгэлд нягтлан бодох бүртгэлийн ийм хуваагдал байгаагүй боловч ирээдүйд энэ нь зайлшгүй шаардлагатай болно. Дотоодын нягтлан бодох бүртгэл нь зохион байгуулагдсан нэгдсэн систем юм нэгдсэн системдансууд. Тодорхой утгаараа дотоодын нягтлан бодох бүртгэлийн систем болон барууны орнуудад санхүүгийн болон үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийг нэгтгэх хувилбар хоёрын ижил төстэй байдлын талаар ярьж болно.

Үндсэн зохион байгуулалтын асуудалУдирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд Нягтлан бодох бүртгэлийн төлөвлөгөөг нарийвчлан боловсруулах шаардлагатай байдаг. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн асуудлыг шийдэхийн тулд илүү дэлгэрэнгүй мэдээлэл шаардагддаггүй. Жишээлбэл, зөвхөн санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн зорилгоор бүх борлуулалтыг нэг Борлуулалтын Орлогын дансны кредитэд, Мөнгө, Банк эсвэл Дансны Авлагын дансны дебетэд хийж болно. Гэсэн хэдий ч энэ нь борлуулалтыг бүтээгдэхүүний төрөл, ашгийн төв, тээвэрлэлтийн цэг эсвэл хувь хүнээр нь шинжлэхэд хүндрэл учруулах болно.

Удирдлагын тогтмол хийхийг эрмэлздэг шинжилгээний төрлүүд нь дансны төлөвлөгөөний нарийвчилсан мэдээллийг тодорхойлдог. Үндсэндээ энэ нь зардал, орлого, хөрөнгийн зүйл бүрт шаардагдах "нарийвчилсан өргөтгөл"-ээс хамаарна.

Жишээ. 1999 оны 12-р сарын 30-нд Sizy Smoke ХК-ийн нэг хэлтэс 100,000 рубльтэй тэнцэх хэмжээний түүхий эд, материал хэрэглэсэн. тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зориулагдсан. Үйл явдлын талаар дараах асуултуудын аль нэгийг асууж болно.

Ямар тусгай материалыг ашигласан бэ?
Бүтээгдэхүүн нь ямар төрлийн бүтээгдэхүүнд хамаарах вэ?
Материалыг аль хэлтэст ашигласан бэ?

Эхний асуулт нь зардлын элементүүдийн илүү нарийвчилсан тодорхойлолт, хоёр дахь нь бүтээгдэхүүний төрлөөр зардлыг хуваарилах, гурав дахь нь хариуцлагын төвүүдийн тодорхойлолттой холбоотой юм. Асуулт бүрийн хариулт нь түүхий эд, материалын зардлын талаархи дэлгэрэнгүй мэдээллийг шаарддаг.

Бүх гурван асуултын албан ёсны хариулт нь дансны төлөвлөгөөнд "Z хэлтэст үйлдвэрлэсэн Y зүйлд ашигласан X материал" гэсэн нэр томъёог агуулсан байх ёстойг харуулж байна. “Sizy Smoke” ХК нь 30 хариуцлагын төвд үйлдвэрлэсэн 100 бараанд 1000 нэр төрлийн түүхий эд ашигладаг бол энэ нь нэг ерөнхий ангиллын материал, мөн “дуусаагүй үйлдвэрлэл” ангилалд хамаарах 3 сая (1000 100 30) нарийвчилсан нэхэмжлэх шаардлагатай болно.

Хэрэв ХК нь бүтээгдэхүүний нэр төрөл, хариуцлагын төвүүдийн талаархи мэдээлэлтэй байхыг хүсч байвал дээрх бүх зүйлд дансны бүтцийг нарийвчлан тусгасан байх ёстой.

Олон байгууллагууд үнэн хэрэгтээ бүх гурван хэмжигдэхүүний талаар нарийвчилсан мэдээлэл хэрэгтэй байдаг тул энэ жишээ нь томоохон байгууллагууд дансны нарийвчилсан барилгын блокуудыг хэр зэрэг ашиглаж байгааг хэтрүүлсэнгүй.

Байгууллага тогтмол болон элементүүдийг салгах шаардлагатай бол нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн санг өргөжүүлэх шаардлагатай хувьсах зардал. Хагас хувьсах зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж хувааж болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Байгууллага байнга богино хугацааны дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай бол энэ өргөтгөл шаардлагатай болж магадгүй юм. боломжийн зардалэсвэл тогтмол болон хувьсах зардлын хуваалт бүхий үйлдвэрлэлийн дотоод орлогын тайлан. Ирээдүйд, хэрэв байгууллага өөрийн дансны бүтцэд зардлаа үүссэн (эсвэл хуваарилагдсан) хариуцлагын төв дэх хяналтынхаа дагуу тодорхойлохыг хүсч байвал дансны төлөвлөгөөг өргөжүүлж болно.

Дансны бүтцэд "зөв" түвшний нарийвчилсан мэдээлэл байдаггүй. Удирдлага нь өөрийн өртөг-үр ашгийн шинжилгээг хийх ёстой. Байгууллагууд нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн сан нь хэт нарийвчилсан биш харин дутуу байдаг. Мэдээллийн санг компьютержүүлсний дараа байгууллагууд дансны төлөвлөгөөгөө засварлаагүй тохиолдол цөөнгүй гардаг. Өнөөдөр илүү нарийн ширийн зүйлийг нийтээр хүлээн зөвшөөрч байгаа хэдий ч дахин боловсруулалтын нийт зардал компьютерийн програмуудилүү нарийвчилсан нягтлан бодох бүртгэлд тохиромжгүй байж болно. Зохиогчид нь байнга ашигладаг өгөгдлийн бүтцийг сонгохын оронд бүх төрлийн дүн шинжилгээ хийхэд хамгийн дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгөхөд анхаарлаа төвлөрүүлдэг үндэслэлгүй үнэтэй компьютерийн системүүдийн жишээ байдаг.

Нягтлан бодох бүртгэлийн нарийвчилсан мэдээлэл нь зардлын бүрэн шинжилгээ эсвэл өөр зардлын шинжилгээнд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Удирдлагын хяналтын явцад зардлын шинж чанарыг мэдэх нь адил чухал юм. Одоо байгаа эсвэл санал болгож буй удирдлагын хяналтын систем бүр зорилгодоо нийцэж байгаа эсэхийг шалгах ёстой. Үүнийг хийхийн тулд та дараах асуултуудад хариулах хэрэгтэй.

Байгууллагын ашиг сонирхолд хүрэхийн тулд менежерүүдийг хэрхэн урамшуулах вэ?
Эдгээр үйл ажиллагаа нь байгууллагын нийт ашиг сонирхолд нийцэж байна уу?

Байгууллагууд заримдаа эдгээр асуултуудад хариулж чадахгүй, ялангуяа өөр өөр хөрөнгө оруулалтын төвүүдийн хувьд шилжүүлгийн үнийн бодлогыг тодорхойлох эсвэл хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн хувь хэмжээг (RII) хэмжих үед. Ийм дутуу үнэлэлт нь ихэвчлэн хүсээгүй үр дагаварт хүргэдэг.

Жишээ. Хөрөнгө оруулалтын төвийн NPI-ийг хэмжихдээ ихэнх байгууллагууд үндсэн хөрөнгийг нийт хөрөнгө оруулалтад цэвэр дансны үнээр, өөрөөр хэлбэл хуримтлагдсан элэгдлийг хассан түүхэн өртгөөр оруулдаг. Энэ практик нь хуримтлагдсан элэгдлийн жилийн өсөлтөөс шалтгаалан хөрөнгө оруулалтын суурь (NPI фракц дахь хуваагч) багасдаг тул NPI-ийг жил бүр "автоматаар" нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.

Хөрөнгө оруулалтын төвийн менежерүүд хөгждөггүй тул зарим шүүмжлэгчид энэхүү NPI хэмжилтийн схемийг зөвшөөрөхгүй байна өндөр түвшинИйм схем нь чухал шинэ төсөл батлагдсан тохиолдолд ихэвчлэн NPI буурахад хүргэдэг тул үйлдвэрлэлийг шинэчлэх төслүүдийг хөгжүүлэх сэдэл. Хөрөнгө оруулалтын төвийн менежерүүд өөрсдийн удирдагчид хөрөнгө оруулалтын төвийнхөө NPI гүйцэтгэлийн илт муудсан гол шалтгаануудын мөн чанарыг ойлгосон гэдэгт итгэлтэй байж чадахгүй.

Үнэн хэрэгтээ NPI-ийн өсөлт нь хэлтэст суурилуулсан үндсэн хөрөнгийн бодит бууралтыг илэрхийлж болох бөгөөд энэ нь эцсийн эцэст хэлтсийн нийт үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бууруулахад хүргэдэг.

Ямар ч тохиолдолд дээд удирдлага NPI-ийг хэрхэн хэмжихийг шийдэх үүрэгтэй. Хэрэв хүсээгүй үр дагавар гарвал тодорхой арга, дараа нь буруутгах нь хөрөнгө оруулалтын менежер дээр биш, харин NPI-ийг үнэлэх аргыг сонгох үүрэгтэй байгууллагын дээд удирдлагад байх ёстой.

Удирдлагын хяналтын өөр нэг нийтлэг алдаа бол менежерүүд тааламжгүй хэлбэлзэл нь чанар муутай гэж үздэг. удирдлагын үйл ажиллагаа. Хэрэв менежерүүд эдгээр хазайлтын шалтгааныг удирдагчидтайгаа ярилцахгүйгээр тааламжгүй хазайлтыг засахын тулд дээрээс тушаал өгвөл менежерүүдийн удирдлагын амбиц ихээхэн хохирол амсах болно. Удирдагчид нь таагүй хазайлтад хэт их анхаарал хандуулж, таатай хазайлтад бараг анхаарал хандуулдаггүйгээс олон байгууллагын менежерүүд зовж шаналж байна.

Эдгээр асуудлууд нь удирдлагын тогтолцооны дизайны дутагдал биш харин удирдлагын хэв маягтай холбоотой юм. Удирдлагын хяналтын үйл явцад зан үйлийн үндэслэл нь нягтлан бодох бүртгэлийн үндэслэлтэй адил чухал гэдгийг бид дахин санаж байна. Иймээс менежерүүд нь зөвхөн хариуцлагын төвөөс нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэн өөрсдийнхөө үйл ажиллагааг дур зоргоороо, шударга бусаар үнэлж байна гэж менежерүүд үзэж байвал удирдлагын хяналтын тогтолцооны үзэл баримтлалын хувьд оновчтой загвар нь үр дүнгүй болно.

2. ПРАКТИК ХЭСЭГ

2.1. Үйлдвэрлэлийн гарц дахь хазайлтын тооцоо.

А пүүс бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг C. Тайлант сард пүүсийн үйл ажиллагаа дараах үзүүлэлтээр тодорхойлогддог (Хүснэгт 1).

Компанийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд

Нэгж үнэ (EUR)

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо (ш.)

Нийт зардал (евро)

Норматив үнэ цэнэ

Бодит үнэ цэнэ

Хүснэгтийн өгөгдлийг ашиглан та хэрэглээний зөрүү, үнийн зөрүү, нийт зөрүүг тооцоолох хэрэгтэй.

Нийт хазайлт = (үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний бодит тоо хэмжээ x бодит үнэ) (үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний стандарт тоо хэмжээ x стандарт үнэ) = (620 x 10) (600 x 8) = 1400 евро1.

Нийт хазайлтыг хоёр хэсэгт хувааж болно.

үнийн хазайлт;
хазайлт ... Файл авах

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн зарчим нь удирдлагын мэдээллийн хэрэгцээг хангах, янз бүрийн түвшний эрх, үүргийн байгууллагын дотоод удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг. Үүний зэрэгцээ мэдээлэл нь шийдвэр гаргахаас өмнө байх ёстой. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн философи нь үйл ажиллагааны зардал, үр дүнг хэрэгжүүлэх, хүлээн авахаас өмнө их бага тодорхой хэмжээгээр тодорхойлогдох ёстойгоос үүдэлтэй. Тэднээс янз бүрийн сонголтуудоновчтой нэгийг нь сонгосон, тэр нь төлөвлөгөө, төсөвт тусгагдсан бөгөөд хэрэгжилтийг бодит үнэ цэнийг нягтлан бодох бүртгэлийн аргаар хянадаг. Төлөвлөгөө, стандарт, төсвийн тооцоолсон хуваарилалтаас илэрсэн зөрүүг үндэслэн зардал, үр дүнг зохих түвшинд хангах арга хэмжээ авдаг. өгөгдсөн утгууд, эсвэл төлөвлөгөө нь өөрөө тохируулагдсан байдаг.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг удирдах нь нарийн төвөгтэй, нарийн төвөгтэй үйл явц юм. Удирдлагын шаардлагад нийцсэн нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь мөн нарийн төвөгтэй бөгөөд олон процедураас бүрддэг. Түүнчлэн удирдлагын зорилгоос хамааран удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийн элементүүдийн бүрдэл өөр өөр байж болно.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зарчимд дараахь зүйлс орно.

аж ахуйн нэгжийн тасралтгүй байдал;

төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлд (төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл) нийтлэг хэмжлийн нэгжийг ашиглах, аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн гүйцэтгэлийн үнэлгээ;

удирдлагын зорилгоор анхан шатны болон завсрын мэдээллийг тасралтгүй, давтан ашиглах;

удирдлагын түвшний хоорондын харилцааны үндэс болгон дотоод тайлангийн үзүүлэлтүүдийг бүрдүүлэх;

зардал, санхүү, арилжааны үйл ажиллагааг удирдах төсөв (тооцоо) аргыг хэрэглэх;

Нягтлан бодох бүртгэлийн объектын талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөх бүрэн байдал, дүн шинжилгээ хийх;

Аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогоор тогтоосон аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, арилжааны мөчлөгийг тусгасан давтамж.

Эдгээр арга, зарчмуудын хослол нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийн үр нөлөөг баталгаажуулдаг боловч нягтлан бодох бүртгэлийн үйл явцыг нэгдмэл болгодоггүй.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны салшгүй хэсэг, хэрэгсэл юм. Энэ нь шаардлагатай мэдээллийг бүрдүүлэхэд зориулагдсан: байгууллагын одоогийн үйл ажиллагааны үр ашгийг бүхэлд нь болон түүний бие даасан хэлтэс, үйл ажиллагааны төрөл, зах зээлийн салбаруудын хүрээнд хянах; ерөнхий болон бие даасан бизнесийн үйл ажиллагаанд арилжааны үйл ажиллагаа явуулах ирээдүйн стратеги, тактикийг төлөвлөх, байгууллагын материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийн ашиглалтыг оновчтой болгох; бизнесийн үр ашгийг ерөнхийд нь болон байгууллагын хуваагдлаар хэмжих, үнэлэх, тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ, салбар, зах зээлийн сегментийн ашигт ажиллагааны түвшинг тодорхойлох; бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, борлуулалтын явц дахь хяналтын нөлөөллийг тохируулах, удирдлагын бүх түвшинд шийдвэр гаргах үйл явцад субъектив байдлыг багасгах.

Үүний үндсэн дээр менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалтын гол зорилго нь бизнес эрхлэхэд урьдчилан тодорхойлсон зорилгод хүрэхэд чиглэх, тухайн асуудлыг шийдвэрлэх өөр хувилбаруудыг санал болгох хэрэгцээ, оновчтой хувилбарыг сонгох, стандарт параметрүүдийг тооцоолоход оролцох явдал юм. түүнийг хэрэгжүүлэх, тогтоосон гүйцэтгэлийн параметрүүдээс хазайлтыг тодорхойлоход чиглүүлэх, тодорхойлсон хазайлтыг тайлбарлах, тэдгээрийн дүн шинжилгээ хийх. Нэмж дурдахад удирдлагад мэдээлэл бий болгох ерөнхий зарчмуудыг баримтлах шаардлагатай: удирдлагын шийдвэр гаргахад зориулсан өгөгдлийг ахиулах зарчим, түүний үр дагаврын хариуцлагын зарчим. Бизнес дэх удахгүй болох зардал, орлогыг зөв үнэлэх нь алдагдсан боломжуудыг тэмдэглэхээс хамаагүй чухал юм. Үүний зэрэгцээ, удирдлагын бүх түвшинд бизнесийн үр дүнд хариуцлага хүлээхгүй бол удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх нь утгагүй болно.