Эхлэгчдэд зориулсан бизнес төлөвлөгөө боловсруулах жишээ. Зарим алдаа, тэдгээрийн шийдэл

Үүсгэх талбар, санаагаа сонго Хувийн бизнес- энэ бол тулааны тал хувь юм. Ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн амжилтыг хэн ч баталж чадахгүй.

Үйл явцыг хэрхэн зохион байгуулж, гарааны хөрөнгөө хэрхэн зарцуулахыг ойлгох нь чухал юм.

Болгоомжтой бодож үзсэнмөн зөв зохиосон" хувилбар» санааг хэрэгжүүлэх талаар зөвшөөрдөгбизнесээ хурдан эхлүүлэх төдийгүй болзошгүй алдаанаас урьдчилан сэргийлэххөрөнгийн алдагдалд хүргэдэг.

Төлөвлөгөөний тусламжтайгаар та төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх боломж, ойрын хэтийн төлөвийг үнэлэх боломжтой болно. Нэмж дурдахад, зээл олгох шаардлагатай тохиолдолд бизнес төлөвлөгөөг эхнээс нь гаргах нь заавал байх ёстой.

Зорилго, бүтэц

Бизнес төлөвлөгөө нь ирээдүйн бизнесийн замын зураг бөгөөд үүнд дараахь зүйлийг тусгасан болно.

• үйл ажиллагааны үндсэн талууд;
• болзошгүй асуудлууд;
• алдах эрсдэл;
• хэтийн төлөв;
• хямралын эсрэг арга хэмжээ.

Бизнес төлөвлөгөө нь ирээдүйн компанийг бий болгохоос эхлээд шинэ түвшинд шилжих шаардлагатай тогтвортой байдал хүртэлх бүх талыг агуулсан байх ёстой. Тодорхойлолт нь дэлгэрэнгүй бөгөөд эдийн засгийн нарийн төвөгтэй нэр томъёогүйгээр маш энгийн байх ёстой бөгөөд ингэснээр баримт бичиг нь бүх сонирхогч талуудад (эзэмшигч, ажилчид, банкирууд, түншүүд, хөрөнгө оруулагчид) ойлгомжтой байх ёстой.

Зохиогчийн зөвлөгөө!Баримт бичгийг судлахаар шилжүүлсэн хүмүүстэй нууцлалын тухай санамж бичиг (гэрээ) байгуулах нь илүүц байх болно. Энэхүү алхам нь бичсэн төслийн зохиогчийг санааг хулгайлах, бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан мэдээллийг зөвшөөрөлгүй ашиглахаас хамгаалах болно.

Нарийвчилсан төлөвлөгөө нь 30-40 хуудастай. Мэдээллийг товч боловч мэдээлэл сайтай танилцуулсан. Төсөл нь 4 үндсэн блокоос бүрдэнэ.

1. тайлбар– үндсэн үзэл баримтлалыг (хагас хуудсанд) тоймлон харуулав.
2. Дүгнэлт– бизнес төлөвлөгөөний үндсэн дүгнэлт, бизнесийн явцад хүлээгдэж буй үр дүнг агуулсан.
3. Гол хэсэг– төслийн “бие”-д гарын үсэг зурсан.
4. ХэрэглээГрафик материалыг (диаграмм, хүснэгт, график, менежерүүдийн анкет) дээр байрлуулсан бөгөөд энэ нь таны бизнесийн хэтийн төлөвийг нүдээр үнэлэх боломжийг олгоно.

Тодорхой санааны загвар төлөвлөгөө нь ашиггүй байж магадгүй гэдгийг та ойлгох хэрэгтэй. Үйл ажиллагааны төрөл бүр өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг бөгөөд түүний үйл ажиллагааны зарчим нь бизнесийн бусад хэлбэрээс эрс ялгаатай байж болно. Тиймээс түүний бичгийн бүтцийг ойлгохыг зөвлөж байна. Санааг хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй салбар, өрсөлдөгчид, онцлог шинж чанаруудын дүн шинжилгээг үйл ажиллагааны цар хүрээ, хамрах хүрээнээс хамааран боломжит бизнесмэн тус бүрээр нь хийх ёстой.

Эмхэтгэлийн алгоритм

Энэхүү чухал баримт бичгийн төслийг зөв боловсруулснаар та бизнестээ ногоон гэрэл асаах болно. Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг авч үзье.

Тэмдэглэл.Үндсэндээ энэ нь төсөл гэж юу болох, хэрхэн, хэн хэрэгжүүлэх талаар тайлбарлаж, сонирхогч талуудад хандсан уриалга юм. Гол санааг товч боловч сонирхолтойгоор тайлбарла.

Дүгнэлт.Энэ хэсгийг бичихдээ хариуцлагатай хандаарай, учир нь энэ хэсгийг бүх боломжит түншүүд болон хөрөнгө оруулагчид эцэс хүртэл унших болно. Анкет нь санаа нь зарчмын хувьд сонирхолтой эсэхийг тодорхойлдог. Хэрэв хөрөнгө оруулагч бизнес төлөвлөгөөний аль нэг хэсгийг өөрчлөх хүсэлт гаргавал эхний шатанд хураангуй нь гайхалтай биш төслийг татгалзана. Дүгнэлт нь санааг амжилттай хэрэгжүүлэх үндэслэл, төслийн хүлээгдэж буй үр дүн, түүнд хэрхэн хүрэх талаар тусгасан байх ёстой. Үүнийг хийхийн тулд зааж өгнө үү:

• төслийн зорилго;
• бизнесийн засвар үйлчилгээ;
• санхүүгийн хэрэгцээ (төслийн төсөв);
• хэрэглэгчдийн зорилтот үзэгчид;
• бүтээгдэхүүний (үйлчилгээний) эрэлт хэрэгцээний талаархи мэдээлэл;
• аналогиас ялгаатай;
• төслийн амжилтын санхүүгийн үзүүлэлтүүд.

Чухал!Бизнес төлөвлөгөөний үр дүнд үндэслэн анкет бичдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Төслийн дүр зургийг бүхэлд нь ойлгосноор л та хураангуйг тодорхой бөгөөд үнэмшилтэй танилцуулах боломжтой болно.

Зорилго, зорилтууд

Тэд төслийн үр дүнгийн талаарх тоон ойлголтыг өгдөг. Зорилго нь юуны төлөө төсөл хэрэгжиж байна вэ. Зорилго нь хүрэх ёстой үр нөлөө юм. Бизнесийн санаа, түүний сул тал болон дүн шинжилгээ хийх давуу тал, сонгосон зах зээлийн сегмент нь төслөөс хэн ашиг хүртэх нь тодорхой болно.

Бүтээгдэхүүн эсвэл үйлчилгээ

Юу хийх ёстойгоо маш тодорхой болгохын тулд энэ хэсгийг нарийвчлан тайлбарла. Үүнд: бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийн тодорхойлолт, өвөрмөц байдал (давуу тал), ашиглах боломж, шаардлагатай боловсон хүчний ур чадвар, технологи, лицензийн хэрэгцээ (патент) зэргийг тусгах шаардлагатай.

Зах зээлийн шинжилгээ

Хэрэглэгчдийн бүрэлдэхүүн, сонгосон зах зээлийн сегментийн төлөв байдал, түүний хэтийн төлөв, өрсөлдөгчдийн чадавхи зэрэгтэй холбоотой мэдээллийг цуглуулах, системчлэх шаардлагатай болно. Сонгосон хэсэгт таны бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) эзлэх хувийг график эсвэл диаграмм дээр харуулахыг зөвлөж байна.

Маркетингийн төлөвлөгөө

Энэ хэсэг нь боломжит хөрөнгө оруулагчийг татах зорилготой. Бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ)-ийг сурталчлах нарийн тодорхойлсон стратеги нь итгэлийг төрүүлэхэд тусална.

Ямар шинж чанар нь санааг өрсөлдөгчдөөс ялгаж, сурталчлахад хэрхэн тусалж, үнэд хэрхэн нөлөөлөхийг зааж өгөх хэрэгтэй.

Мөн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) борлуулах бүх арга зам, сурталчилгааны хөдөлгөөн, борлуулалтыг дэмжих боломжуудыг тайлбарлана уу.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Энэ догол мөр нь ирээдүйн бизнесийн материаллаг бүрэлдэхүүн хэсгийг харуулж байна. Үүнд: байрны төрөл, байршил, туслан гүйцэтгэгчдийн оролцоо, шаардлагатай тоног төхөөрөмж, хангамж, тоног төхөөрөмж (материал) худалдан авах.

Удирдлагын ажилтнууд

Санааг хэрэгжүүлэхэд оролцох боловсон хүчин (удирдлага, энгийн ажилтнууд), түүнчлэн тэднийг урамшуулах арга замыг (цалин, нөхөн олговор) зааж өгнө үү.

1. Шаардлагатай нөөц.Шаардлагатай хөрөнгийн хэмжээ, тэдгээрийг бүрдүүлэх хугацаа, эх үүсвэрийг тодорхойл. Зээл олгох тохиолдолд хөрөнгийн эргэн төлөлтийн нөхцөл, боломж, хөрөнгө оруулалт - сарын ногдол ашгийн хэмжээг зааж өгнө. Төслийн төсвийг цалин хөлс, төслийн шууд ба шууд бус зардлыг харуулсан хүснэгт хэлбэрээр харуулах нь зүйтэй.
2. Санхүүгийн төлөвлөгөө.Бизнесийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах, шаардлагагүй зардлаас зайлсхийх боломжийг олгодог чухал хэсэг. Үүнд: борлуулалтын хэмжээ, хөрөнгө, өр төлбөрийн тэнцэл, ашиг, алдагдлын харьцаа, мөнгөн гүйлгээ, төслийн эргэн төлөлт зэргийг тооцоолох шаардлагатай. Үүнд эрсдэлийн дүн шинжилгээ, түүнийг даван туулах арга замыг зааж өгсөн болно.

Хэрэглээ

Энэ хэсэг нь тусдаа блок хэлбэрээр ирдэг. Тэр агуулдаг статистик мэдээлэл, график материал, бүтээгдэхүүний дизайн.

Чухал!Хавсралтад байгаа бүх материалыг гарын үсэг зурж, дугаарласан байх ёстой. Тэдгээрийн холбоосыг баримт бичгийн үндсэн хэсгээс текстээс шууд зааж өгсөн болно. Өргөдөл нь ихэвчлэн 10 хүртэл хуудас авдаг.

Бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Нарны эрчим хүчний бизнес төлөвлөгөөний жишээг эхнээс нь татаж аваарай.

Бусад бизнес төлөвлөгөө:

• Төмөр бетон эдлэлийн цех зохион байгуулах ();
• Хүүхдийн хүүхэлдэйн киноны сургууль ();
• Харилцаа холбооны сүлжээг барих ();
• Шар айрагны үйлдвэр ();
• Талх нарийн боов ().

Бизнес төлөвлөлтийн ашиг тус

Мини үйлдвэр нээхээр төлөвлөж, худалдааны төвэсвэл усан парк бол бизнес төлөвлөгөө боловсруулах ажлыг эхнээс нь мэргэжилтнүүдэд хүлээлгэж өгөхийг зөвлөж байна. Их хэмжээний хөрөнгө оруулалтыг бий болгоход чиглэсэн бизнес эрсдэлийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг гэдгийг ойлгох нь зүйтэй.

Тиймээс зах зээл, өрсөлдөгчөө сайтар судалж, төсөв, ашиг орлого, ажлын схемийг тооцоолохыг зөвлөж байна. хямралын эсрэг арга хэмжээ. Энэ бүхнийг зөвхөн мэргэжлийн хүмүүс л хийж чадна. Үүний зэрэгцээ, хөрөнгө оруулалтгүйгээр жижиг санааг хэрэгжүүлэхийн тулд энэ баримт бичгийг өөрөө бичих бүрэн боломжтой. Энэ нь давуу талтай.

НэгдүгээртТөлөвлөгөөний бие даасан боловсруулалт нь ирээдүйн бизнесийн (үйлчилгээний (бүтээгдэхүүний) сул ба давуу тал), хэмжээ, хэмжээ зэргийг нэгтгэх боломжийг танд олгоно. гарааны хөрөнгө, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, Маркетингийн стратеги, боловсон хүчин, боловсон хүчнийг татах хэрэгцээ).

Хамгийн жижиг нарийн ширийн зүйлийг бичвэл тооцоо буруу эсэхийг ойлгоход хялбар болно. Жишээлбэл, эхний жилдээ 20 мянган үйлчлүүлэгч татах нь 2 борлуулалтын менежерийг ажилд авахтай зөрчилдөж, тэдэнд боломжгүй ажлуудыг урьдчилан тавьдаг.

Энэ тохиолдолд (хэрэв зах зээлд нэвтрэх түвшинг бууруулах боломжгүй бол) бизнесийг дистрибьютерүүдтэй түншлэл, хамтын ажиллагаа үүсгэхэд чиглүүлэх нь зүйтэй.

Хоёрдугаарт, Өөрөө бичсэн бизнес төлөвлөгөө гартаа байгаа бол хувиараа бизнес эрхлэгч амжилтыг хянах боломжтой болно. Тодорхой төлөвлөлтийг огноогоор нь хувааж, цаасан дээр буулгаж, сахилга баттай болгож, ололт амжилтыг шударгаар үнэлэх боломжийг танд олгоно. Хэрэв баримт бичигт заасан үзүүлэлтүүд нь практикт хүрсэн үзүүлэлтээс доогуур байвал энэ нь стратегийн зөв сонголтыг харуулж байна.

Та ямар хүчин зүйлээс шалтгаалан өөрийн хүлээлтээс давж чадсан (улирлын шинж чанар, курс үсрэлт, мэргэшил) -д дүн шинжилгээ хий. Цаашид ч энэ тал дээр анхаарч ажиллана. Ингэснээр компани илүү их орлого олох болно.

Зорилгодоо хүрэхгүй байх нь яагаад ийм болсон шалтгааныг (зарим хүчин зүйлийг хэт үнэлэх, санхүүжилттэй холбоотой асуудал, ажлын зохисгүй зохион байгуулалт, урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдал) дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.

Гуравдугаарт, бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчийн зорилгыг тодорхойлдог. "Орлого бий болгох" гэсэн үг амжилтанд хүрэх магадлал багатай. Хэрэв та жилийн эцэс гэхэд 1 мянган нэгж бүтээгдэхүүн борлуулах төлөвлөгөөтэй байгаа бол энэ нь идэвхгүй таамаглал биш харин тодорхой зорилго юм.

Багийн үйл ажиллагаа нь түүнд хүрэхэд чиглэгдсэн байх ёстой. Баримт бичиг нь орлого, борлуулалтын хэмжээ, зардлын зүйл, үйлчлүүлэгчдийг татах, боловсон хүчин элсүүлэх гэсэн бүх цэгийн зорилгыг агуулдаг. Тоон үзүүлэлтээр томъёолсон зорилго нь үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг урьдчилан тодорхойлсон даалгавар болдог.

Зохиогчийн зөвлөгөө!Нэг удаа сайн хийсэн зүйл үүрд бүтдэг. Бизнесийн үндэс суурийг зөв, алхам алхмаар тавьсан бол энэ нь "амьд үлдэх" боломжийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Шаардлагатай бол компанийг хялбархан өөрчилж эсвэл өргөжүүлж болно.

Дөрөвдүгээрт, сайн төлөвлөгөө нь авъяаслаг ажилчдыг татахад тусалдаг. Бизнесийн хэтийн төлөв нь ажилтнуудад үр дүнтэй урам зориг өгдөг. Зорилго хэзээболон тэдгээрийн хэрэгжилтийн хуваарь цаасан дээр бэхэлсэн, компанийн ажилчид хэрхэн дээд хэмжээнд хүрэх нь тодорхой болноүр дүнд хүрэхэд.

Олон шинэ бизнес эрхлэгчид бизнес эрхлэх тодорхой санааг хэрэгжүүлэхдээ төлөвлөгөө гаргахыг үл тоомсорлож, үүнийг зүгээр л зээл, хөрөнгө оруулалт авах хэрэгсэл гэж үздэг. Энэ үзэл бодол буруу байна. Бизнес төлөвлөгөө нь өөрийн бизнесээ нээх хөрөнгө олоход бус харин алхам алхмаар амжилттай хэрэгжүүлэх, чадварлаг менежментэд зориулагдсан болно.

Бизнес төлөвлөгөө бол бизнес эрхлэгчдэд зах зээлийн орчинг чиглүүлж, зорилгоо олж харахад тусалдаг зүйл юм. Олон амжилттай хүмүүссанааг цаасан дээр буулгах ёстой, эс тэгвээс энэ нь хэзээ ч хэрэгжихгүй гэдгийг анхаарна уу. Тиймээс амжилттай бизнес эрхлэхийн тулд бизнес төлөвлөгөө зайлшгүй шаардлагатай. Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих вэ: дээж ба алхам алхмаар зааварчилгааМанай шинэ хэвлэлд багтсан!

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь тухайн компанийн үйл ажиллагаа явуулдаг хөтөлбөр юм.Байгууллагын үйл ажиллагааг чадварлаг зохицуулах, түүний хөгжлийн чиглэлийг харахын тулд энэ нь зайлшгүй шаардлагатай.

Бизнес төлөвлөгөөг нэг төрлийн сургуулилт гэж нэрлэж болно. Бизнес эрхлэгч янз бүрийн хувилбаруудыг тоглодог бөгөөд энэ үеэр тэрээр асуудлыг харж, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замыг хайж олох боломжтой. Энэ тохиолдолд тухайн хүн бодит нөхцөл байдалд тохиолддог шиг мөнгө алдахгүй.

Бизнес төлөвлөгөөний зорилтууд

• Байгууллагын зорилгыг тодорхойлох (богино болон урт хугацааны аль алинд нь)
• Төслийн эцсийн хугацааг тогтоох
• Бүтээгдэхүүний зорилтот үзэгчид, зах зээлийг тодорхойлох
• Байгууллагын өрсөлдөх чадварт дүн шинжилгээ хийх
• Компанийн давуу талыг тодорхойлох
• Зардлын түвшинг үнэлэх
• нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах эдийн засгийн үр ашигбайгууллагууд
• Бизнесийн ашгийн хэмжээ, ашигт ажиллагааны түвшинг урьдчилан таамаглах.

Бизнес төлөвлөгөө, ТЭЗҮ боловсруулах ерөнхий схем.

Бизнес төлөвлөгөөнд юу багтдаг вэ?

1. Гарчгийн хуудас ба агуулга

Энд компанийн дардас, үүсгэн байгуулагчдын холбоо барих хаяг, мөн баримт бичгийн агуулгыг зааж өгөх ёстой.

2. Дүгнэлт (танилцуулга)

Энэ хэсэг нь төлөөлдөг товч дахин өгүүлэхбизнес төлөвлөгөөг бүхэлд нь. Хамгийн чухал зүйл нь энд байх ёстой, i.e. бизнесийн болон санхүүгийн хэсгийн хамаарлын үндэслэл.

Анкет нь ойролцоогоор хоёр хуудас урт байх ёсгүй. Хэдийгээр энэ нь хамгийн эхэнд байрладаг боловч түүний эмхэтгэл төгсгөлд нь эхлэх ёстой. Энэ нь хөрөнгө оруулагчийн судалдаг хэсэг учраас та үүнд хариуцлагатай хандах хэрэгтэй.

3. Компанийн түүх

Хэрэв та аль хэдийн үйл ажиллагаа явуулж буй байгууллагатай бол түүний үүссэн түүх, амжилтын талаар ярих хэрэгтэй.

4. Зах зээлийн боломжууд

Энэ хэсэгт аж ахуйн нэгжийн SWOT шинжилгээг хийх шаардлагатай, өөрөөр хэлбэл. түүний давуу талыг тодорхойлох ба сул талууд, боломж, аюул занал.

7. Бизнесийн загвар

Энэ санхүүгийн төлөвлөгөө. Энд та орлого, зардлын бүх эх үүсвэрийг тайлбарлах хэрэгтэй. Та мөн ханган нийлүүлэгчид болон гол худалдан авагчдыг зааж өгөх хэрэгтэй.

Кафены бизнес төлөвлөгөө: тооцооллын жишээ, өөрийн кафегаа эхнээс нь бий болгох алхам алхмаар зааварчилгааг олж болно.

8. Урьдчилан таамаглах

Энэ хэсэгт та санхүүгийн таамаглал гаргах хэрэгтэй. Төслийн ашгийн хэмжээ, эргэн төлөгдөх хугацааны талаар бичих шаардлагатай.

Бизнес төлөвлөгөө бүхэлдээ 30-40 хуудас байх ёстой.

Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих вэ: жижиг бизнест зориулсан загвар

Бизнес төлөвлөгөөний зарим хэсгийг жишээн дээр авч үзье

SWOT шинжилгээний матриц

Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих вэ: жижиг бизнест зориулсан загвар.

Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих талаар хэрэгтэй заавар. Тэмдэглэл авах!

Та эхлээд асуулт асуусан ч гэсэн бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих, тэгвэл 10-15 минутын дотор бэлэн баримт бичгийг авах боломжгүй гэдгийг та ойлгож байна. Гэсэн хэдий ч зарцуулсан бүх цагийг бүрэн төлнө.

Сайн боловсруулсан төлөвлөгөө нь нээлтийн үе шат, төсөл боловсруулах төлөвлөгөө, үйл ажиллагааны эрсдэлийг үнэлэх, хөрөнгө оруулагчдаас тусламж авахад тусална.

Хүссэн зүйлээ, түүндээ хэрхэн хүрэхээр төлөвлөж байгаагаа илэрхийлж чадна гэдэг нь ажлын тал хувийг хийнэ гэсэн үг.

Цаасан дээр урьдчилан тооцоолоогүй эрсдэлтэй тулгарсан шинэхэн бизнес эрхлэгч урам зоригоо алдаж, бизнесээ хөгжүүлэхээс татгалздаг. Тиймээс та зохих ёсоор анхаарал тавьж, чадварлаг бизнес төлөвлөгөө бичих хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөгөөнд "Тогтоон" хэсгийг хэрхэн бий болгох вэ

Баримт бичгийн энэ хэсэг нь хамгийн богино нь 5-7 өгүүлбэр юм.

Гэхдээ түүний үнэ цэнийг дутуу үнэлж болохгүй. Энэ нь хөрөнгө оруулагчид эсвэл банкнаас санхүүгийн тусламж авахын тулд бизнес төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай хүмүүст ялангуяа үнэн юм!

Хураангуй нь төслийн мөн чанарыг товч тусгасан байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэг хэр сонирхолтой, багтаамжтай байхаас шалтгаалж боломжит хөрөнгө оруулагчид нэг бол бүх зүйлийг эхнээс нь эхлээд сайтар судалж, эсвэл тэр даруй баримтаа хааж, хойш нь тавина.

Зорилгоо тодорхойлсны дараа та тодорхой болгох руу шилжиж болно практик мэдээлэл, тоо, үйл ажиллагааны урьдчилсан мэдээ.

Бид бизнес төлөвлөгөө гаргадаг: компанийн үйл ажиллагаа

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсгийг боловсруулахын тулд та ирээдүйн компанийнхаа үйл ажиллагааны талаар илүү дэлгэрэнгүй ярих хэрэгтэй. Түүнээс гадна бид ярьж байназөвхөн нэр, дэлгэрэнгүй мэдээлэл, байршил болон бусад шинж чанаруудын талаар биш.

• Та ямар зорилго тавьдаг вэ?
• Та тэдэнд хэрхэн хүрэх ёстой вэ?
• Хэрэв хэд хэдэн үүсгэн байгуулагч байгаа бол үүргийн хуваарилалтыг заана уу.
• Таны өрсөлдөх давуу тал юу байх вэ?
• Бизнесийг хөгжүүлэх ямар хэтийн төлөвийг та харж байна вэ?

Зорилтот үзэгчиддээ дүн шинжилгээ хийхээ мартуузай. "Татах" арга замыг тодорхойлохын тулд үүнийг аль болох тусгайлан харуулах хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөгөөний тусдаа зүйлд компаниас үзүүлж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолтыг агуулсан байх ёстой. Үүнд техникийн үзүүлэлтээс эхлээд өнгө, сав баглаа боодлын дизайн хүртэлх аливаа мэдээлэл орно.

Бизнес төлөвлөгөө бичихдээ зах зээлд хэрхэн дүн шинжилгээ хийх вэ

Зах зээлийн өнөөгийн байдлын дүн шинжилгээ нь танд болон боломжит хөрөнгө оруулагчдад боломжит цэг, бизнесийн эрсдэл, хэрэглэгчийн урсгал болон бусад чухал параметрүүдийг зөв тодорхойлоход тусална.

Бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа "өрсөлдөгчгүй", "нэг төрлийн" гэсэн хэллэгээс зайлсхийх хэрэгтэй. Нээлтийн үеэр та зах зээл дээр монополь эрхтэй байсан ч гэсэн.

Хэрэв санал болгож буй үйлчилгээ, бараа нь үнэхээр хөгжих ирээдүйтэй бол маргааш түүгээр мөнгө олох хүсэлтэй хүмүүс гарч ирж магадгүй юм. Үүнийг анхааралдаа авч, урьдчилан таамаглах чадвартай байх ёстой.

Хэрэв өрсөлдөгчид аль хэдийн байгаа бол нөхцөл байдал илүү хялбар болно. Та зүгээр л тэдгээрийг тодорхойлж, дараах параметрүүдийг ашиглан үйл ажиллагааг тайлбарлах хэрэгтэй.

• Тоо хэмжээ, нэрс.
• Зах зээл дээр хүн бүрийн эзэмшдэг хувь.
  Хэрэв хэтэрхий олон өрсөлдөгч байгаа бол (энэ нь ихэвчлэн тохиолддог Жижиглэн худалдаа), голыг нь тайлбарла.
• Тэдний давуу болон сул талыг бие даан, шударгаар тодорхойлох.
  Эдгээр өгөгдөл дээр үндэслэн та үүсгэх хэрэгтэй өрсөлдөх давуу талөмнөх хэсгийн хувьд.
• Ийм үйл ажиллагаанд ашигласан сурталчилгааны аргууд, тэдгээрийн үр нөлөөг тайлбарлана уу.

Энэ ажлын явцад та эдгээр пүүсүүдийн зан үйлийн хүчтэй хөшүүргийг (үнэ тогтоох, үйлчлүүлэгч олж авах, тусгай үйлчилгээ) тусгаарлаж, бизнесээ хөгжүүлэхэд ашиглах хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөгөөний "Үйлдвэрлэл" хэсгийг хэрхэн бий болгох вэ

Үйлдэл хийхгүйгээр төлөвлөх нь мөрөөдөл юм. Төлөвлөгөөгүй үйлдэл бол хар дарсан зүүд юм.
Японы зүйр үг

Төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийг тодорхойлсон хэсэг нь чухал биш юм.

Бизнес төлөвлөгөөнд хэрхэн, юунаас, ямар тоног төхөөрөмж дээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэхийг зааж өгөх ёстой. Зорилгодоо хүрэхийн тулд ямар тоног төхөөрөмж, юу худалдаж авах шаардлагатай вэ? Технологи нь бас чухал, ялангуяа та өөр хэн ч нэвтрүүлээгүй шинэлэг зүйлийг нэвтрүүлэхээр төлөвлөж байгаа бол.

Гэхдээ та бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөөгүй ч ханган нийлүүлэгчдээс захиалах юм бол яах вэ?

Энэ тохиолдолд та хэнээс худалдаж авахаа зааж өгөх хэрэгтэй бэлэн бүтээгдэхүүн. Бүх дэлгэрэнгүй мэдээлэл чухал: байгууллагын нэр, хүргэх нөхцөл, найдвартай байдлын баталгаа.

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсгийн гол ажил бол хөрөнгө оруулагчдад шаардлагатай материалын хомсдолоос болж үйл ажиллагаа эхэлснээс хойш нэг өдрийн дараа "зогсохгүй" гэдэгт итгүүлэх явдал юм.

Бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн хэсгийг боловсруулах

Төлөвлөгөөний өмнөх бүх бүлгүүд хэчнээн чухал байсан ч бизнес төлөвлөгөөгөө хийлгүйгээр хий санхүүгийн төлбөр тооцооболомжгүй бөгөөд тэдэнд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Та өөрийн зардлаа хялбархан шинжлэх боломжтой. Эдгээр нь нээлтийн зардал, сар бүрийн хөгжлийн зардал гэсэн хоёр ангилалд хуваагддаг.

Үүнд юу багтдаг вэ?

Эхлэх зардал

1. Тоног төхөөрөмжийн өртөг.
   Тоног төхөөрөмжийг тайлбарлахын тулд бизнес төлөвлөгөөнд тусдаа хэсэг үүсгэх нь зүйтэй. Тоног төхөөрөмжийн жагсаалтыг гаргах шаардлагатай байна техникийн үзүүлэлтүүдболон ханган нийлүүлэгч.
2. Түүхий эд, хэрэглээний материал худалдан авах.
   Тоног төхөөрөмжийн нэгэн адил та зөвхөн эд зүйлс, тэдгээрийн зардлыг жагсаахаас гадна хаана захиалахаа зааж өгөх хэрэгтэй. Нийлүүлэгч нь найдвартай байх ёстой бөгөөд үүнээс гадна хамгийн сайн үнийг санал болгодог.
3. Бичиг цаасны ажил.
   Үүнд таны онцгой байдлын бүртгэл, тамга худалдан авах, холбогдох байгууллагаас зөвшөөрөл авах зэрэг зардал багтсан болно.
4. Засвар, чимэглэл.
   Хэрэв өрөөнд засвар хийх шаардлагатай бол (мөн ихэнхдээ үүнийг хийдэг) хэн, яагаад үүнийг хийхийг зааж өгөх хэрэгтэй. Мөн барилгын материалыг хэн нийлүүлэхийг бизнес төлөвлөгөөнд тусга.
5. Байшин худалдаж авах (зөвхөн түрээслээгүй тохиолдолд).

Сарын зардал

1. Ажилчдын цалин.
   Бизнес төлөвлөгөөний тусдаа хэсэгт та компанийн үйл ажиллагаанд оролцох албан тушаалын жагсаалтыг гаргах хэрэгтэй. Тус бүрийн хувьд та хөдөлмөрийн кодыг үндэслэн өөрийн үүрэг хариуцлагаа бичих хэрэгтэй. Тогтмол олгох зардлын хураангуй цалинсарын зардлын зохих баганад оруулна. Цаашид цалингаа нэмүүлэхийн зэрэгцээ сургалт, ахисан түвшний сургалт явуулахаар төлөвлөж байгаа бол энэ талаар бас бичих хэрэгтэй.
2. Байр түрээслэх.
   Бизнесийг зохион байгуулах ихэнх санаанууд нь ийм шийдлийг шаарддаг. Барилга түрээслүүлсэн л бол ямар ч эрсдэлд орохгүй. Хэрэв бизнес бүтэлгүйтвэл та зүгээр л гэрээгээ зөрчсөн. Харин худалдаж авсан бол бүтэлгүйтвэл санхүүгийн томоохон хохирол амсах болно.
3. Материалыг нөхөх.
   Бизнес төлөвлөгөөндөө юуг, ямар хэмжээгээр, хэнээс худалдаж авах шаардлагатайг зааж өгнө үү. Хэрэглээний жагсаалтад хоол хүнс, бичгийн хэрэгсэл, гэр ахуйн химийн бодис болон бусад жижиг холбогдох бүтээгдэхүүн багтаж болно.
4. Нийтийн аж ахуй.
   Илүү олон удаа нийтийн аж ахуй-аас тусад нь төлдөг түрээснэг өрөөнд. Тиймээс үнийн дүнгийн талаархи мэдээллийг бизнес төлөвлөгөөний зардлын хүснэгтэд оруулах шаардлагатай.
5. Татварын хөнгөлөлт.
   Үйл ажиллагааны боломжит орлогыг шинжлэхийн тулд та ойрын өрсөлдөгчдийн борлуулалтын үзүүлэлтүүдийг судлах хэрэгтэй үйл ажиллагаа явуулж буй бизнес, энэ нь нэмэлт хөрөнгө оруулалт шаарддаг. Дараа нь одоогийн үзүүлэлтүүдийг авч, боломжит өсөлтийг тооцоолоход хангалттай. Зах зээлд хараахан орж амжаагүй хүмүүс хамгийн алдартай албан тушаал, үйлчилгээний ирээдүйн зардлын талаархи мэдээлэлд үндэслэн тооцоо хийх боломжтой.

Эдгээр өгөгдлүүд дээр үндэслэн ирээдүйн ашгийн хэмжээ болон үйл ажиллагаа нь эвдрэлийн цэг гэж нэрлэгддэг цэгт хүрэх хугацааг тооцоолох нь лийрийг устгахтай адил хялбар юм.

P.S. Боломжит хөрөнгө оруулагчид болон арилжааны зээл олгодог банкны төлөөлөгчид бизнес төлөвлөгөөнд энэ мэдээлэлд онцгой анхаарал хандуулдаг.

Дээрх бүх өгөгдлүүдийг хүснэгт хэлбэрээр эмхэтгэж, тусдаа программд байрлуулах ёстой. Энэ нь үзүүлэлтүүдийг судлахад хялбар болгодог.

Гэхдээ ашгийн өсөлт эсвэл борлуулалтын түвшний хөгжлийн талаархи мэдээллийг график хэлбэрээр өгөх ёстой. Үүнийг бүү хэтрүүл, учир нь гэнэт сөрөгээс тэнгэрийн өндөр ашиг руу шилжих муруй нь баяр баясгалан, сайшаалаас илүүтэй сэжиг төрүүлэх магадлал өндөр байдаг.

Бид бизнес төлөвлөгөөнд эрсдэлийн шинжилгээ хийдэг

Болзошгүй эрсдэлд дүн шинжилгээ хийгээгүйн улмаас эхлүүлсэн даруйдаа бүтэлгүйтэж болзошгүй төсөлд хэн ч мөнгө оруулахгүй. Тиймээс энэ мэдээллийг бизнес төлөвлөгөөнд оруулах шаардлагатай.

Энэ ангилалд юу багтаж болох вэ?

• Таны бараа, үйлчилгээний хэрэглэгчдийн эрэлт буурах.
• Борлуулалтын түвшин хэтэрхий доогуур байна.
• Улс орны эдийн засгийн төлөв байдалд гарсан өөрчлөлт (валютын ханшийн өсөлт, үнийн өөрчлөлт).
• Онцгой байдал (гал түймэр, ажлын гэмтэл, байгалийн гамшиг).

Эдгээр болон бусад боломжит эрсдэлүүдийг жагсаахаас илүүтэй байх шаардлагатай. Хэрэв та гэнэт ийм нөхцөл байдалд орвол компанид тэдгээрийг шийдвэрлэх бизнес төлөвлөгөө гаргах хэрэгтэй. Ийм дүн шинжилгээ нь яаралтай тусламжийн үед бизнесийг аварч, зөв ​​ажиллахад тусална. Үүнээс гадна, энэ нь таны үйл ажиллагаанд болон өөртөө итгэх итгэлийг төрүүлдэг.

практик болон амьдралын зөвлөмжийг энд оруулав

бизнес төлөвлөгөөг зөв бэлтгэх талаар!

Хэрэгтэй нийтлэл үү? Шинэ зүйлсийг бүү алдаарай!
Имэйлээ оруулаад шинэ нийтлэлүүдийг имэйлээр хүлээн авна уу

Бизнес төлөвлөлт нь шинэ бизнес бий болгох зам дахь чухал холбоос юм.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах талаар ярихаасаа өмнө эхлээд яагаад хэрэгтэй, ямар зорилготой болохыг шийдэж, дараа нь түүний бүтцийг авч үзье.

Үнэн хэрэгтээ энэ бол шинэ бизнес зохион байгуулах алхам алхмаар зааварчилгаа бөгөөд энэ нь зорилгодоо хүрэхийн тулд ямар арга, арга хэрэгсэл ашиглахыг тодорхойлсон болно. Би энэ баримт бичгийн бүтцийг тайлбарлаж, тэр даруй жишээг (эрүүл мэндийн клубт үндэслэн) өгөх болно.

Сайн бичигдсэн бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчдад сайхан сэтгэгдэл төрүүлэх ёстой, учир нь тэд таныг зорилгодоо хэрхэн, ямар арга замаар хүрэх, бүх асуудлыг шийдэж, идэвхтэй, сахилга баттай гэдгээ ойлгох ёстой.

Чимэглэл

Бизнес төлөвлөгөө нь хавтаснаас эхэлдэг. Мөн та түүний дизайныг нухацтай авч үзэх хэрэгтэй. Сайхан зохион бүтээсэн баримт бичиг нь боломжит хөрөнгө оруулагчдад шууд таалагдах болно. Сайхан зохион бүтээсэн төлөвлөгөө нь: компанийн цаасан дээр бүрээстэй, компанийнхаа лого бүхий хавтастай, пүрштэй хавтастай, хуудасны зөвхөн нэг талд хэвлэсэн ил тод бүрээстэй. Баримт бичигт: фонтууд Times New Roman эсвэл Arial 12-14 хэмжээтэй, бүх гарчгийг тодруулсан болно.

Гарчиг хуудсан дээр бид компанийн тухай мэдээллийг зааж өгсөн болно: нэр, хууль ёсны хаяг, утас, цахим шуудан, холбоо барих хүн.

Бүтэц

Энэ баримт бичгийн тодорхой зохицуулалттай бүтэц байхгүй гэдгийг би нэн даруй тэмдэглэхийг хүсч байна. Энэ нь тухайн бизнесийн онцлогоор тодорхойлогддог. Тиймээс, бид ерөнхий бүтцийг авч үзэх бөгөөд үүний үндсэн дээр таны онцлогийг харгалзан бизнес төлөвлөгөө гаргах боломжтой болно.

1. Бизнесийн анкет

Маш чухал хэсэг. Үүнийг ихэвчлэн эхлээд уншдаг бөгөөд эндээс та өөрийн төлөвлөгөө хөрөнгө оруулагчдад хэр сонирхолтой болохыг тодорхойлох боломжтой. Дүгнэлт бол хураангуй бизнес төлөвлөгөө юм. Энд та төслийн зорилго, зорилт, борлуулалтын хэмжээ, ирээдүйн ашиг, шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, эргэн төлөгдөх хугацаа зэргийг маш товч тайлбарласан болно.

Тиймээс, энэ нь эхэнд байрладаг боловч бизнес төлөвлөгөөгөө өөрөө бичсэний дараа бизнес төслийн бүх гол санааг аль хэдийн тодорхой ойлгож, бизнесийн бүхэл бүтэн эдийн засгийн бүрэлдэхүүн хэсгийг тооцоолсон үед энэ хэсгийг бичих хэрэгтэй.

Би дахин давтан хэлэхэд чадварлаг хөрөнгө оруулагч энэ хэсгийг эхлээд маш анхааралтай уншдаг.

Эрүүл мэндийн клуб нь xx.xx.xxxx онд байгуулагдсан. бүртгэлийн гэрчилгээний дугаар xxxxx.
Компанийн үндсэн үйл ажиллагаа нь эрүүл мэндийн үйлчилгээ үзүүлэх, бие бялдрын чийрэгжүүлэх явдал юм. Гол давуу талууд - өндөр чанартайүйлчилгээ үзүүлэх, өндөр технологийн тоног төхөөрөмжийн хэрэглээ.

Өвөрмөц байдал нь ердийн болон танил болсон симуляторуудтай харьцуулахад эдгээр технологийг үр дүнтэй, үр ашигтай ашиглах явдал юм. Та мөн хүнд хэцүү дасгалгүйгээр спортоор хичээллэх боломжийг тэмдэглэж болно.

2. Зах зээлийн шинжилгээ

Хамгийн эхэнд ажиллах гэж буй зах зээлээ тодорхойл. Хөрөнгө оруулагч таны бизнесийн салбарыг мэдэхгүй байж магадгүй бөгөөд энэ салбарт ямар хэтийн төлөв, чиг хандлага байгааг ойлгох, бизнесийн өсөлтийн боломжуудыг үнэлэх, тухайн салбарын эдийн засгийн чиг хандлагыг ойлгох хэрэгтэй.

Жишээ нь: by газарзүйн байршил, хүн ам зүйн мэдээлэл, хэрэглэгчийн зан төлөвийн төрлөөр, хэрэглэгчийн зан төлөв, орлогын түвшин гэх мэт. Энэ бүгдийг энэ хэсэгт тусгах ёстой. Эдгээр зах зээлд гарах өөрчлөлт, чиг хандлага, бизнесийн үйл явцад нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тайлбарлана уу.

Зах зээлийн сегментчиллийг ашигт ажиллагааны зарчмын дагуу хийж болно, өөрөөр хэлбэл энэ үйлчилгээ нь хүмүүсийн дунд эрэлт хэрэгцээтэй байх болно өөр өөр түвшинашигт ажиллагаа.

Хэрэглэгчийн нүдэн дэх хамгийн давуу тал нь усан сантай байгууллагуудад хамаардаг, учир нь усанд сэлэх нь зочдын дунд хамгийн их эрэлт хэрэгцээтэй байдаг (45.6%). Зөвхөн 27.2% тохиолдолд хэрэглэгчид бүх төрлийн фитнесс клубыг хүлээн авахад бэлэн байдаг.

Бараг 11% боломжит үйлчлүүлэгчидфитнесс клубууд биеийн тамирын зааланд дасгал хийхийг хүсдэг. Бусад үйлчилгээний нийт эрэлтэд эзлэх хувь 5 хувиас хэтрэхгүй байна. Фитнесс үйлчилгээний гол хэрэглэгчид нь эмэгтэйчүүд байдаг - 71%. Эрэгтэйчүүд - 40%.

Зах зээлийн сегментчиллийг ашигт ажиллагааны шалгуурын дагуу хийж болно: хүн амын дийлэнх нь ажил эрхэлдэг.
Нэгдүгээрт, энэ үйлчилгээ нь энгийн худалдан авагч болох хувийн үйлчлүүлэгчдэд зориулагдсан болно.
Гутранги хувилбарт төлөвлөсөн хэмжээ нь ажлын өдрүүдэд 10 хүн, амралтын өдрүүдэд 20 хүн байх болно. Өөдрөгөөр бодоход ажлын өдрүүдэд 30 хүн, амралтын өдөр 40 хүн.

Өрсөлдөөн ба өрсөлдөөний давуу тал.

Компанийн өрсөлдөөний орчныг харгалзан үзэхэд хотод энэ үйлчилгээг борлуулдаг нэлээд олон тооны компаниуд байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Манай компани дараахь үндсэн дээр ажиллах болно.

1. боломжийн үнээр.
2. өвөрмөц төхөөрөмж дээр.
3. хөнгөлөлт, урамшуулал дээр.
4. шүршүүр, амрах талбайн бэлэн байдал.
5. үйлчлүүлэгчид хувь хүний ​​хандлага.
6. ажилчдын дунд найрсаг, найрсаг байдал.
7. үр дүнтэй нөхөн сэргээх.

3. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт

Энэ хэсэгт та өөрийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, зах зээлийн хэрэгцээг хэрхэн хангаж чадах, ямар өвөрмөц давуу талтай, амьдралын мөчлөгийг тайлбарлах хэрэгтэй.
Хэрэв патент эсвэл зохиогчийн эрх байгаа бол үүнийг энэ хэсэгт тусгана уу.

Компани ба салбарын тодорхойлолт

Бүртгэлийн огноо ххх, бүртгэлийн гэрчилгээний дугаар, зохион байгуулалт эрх зүйн хэлбэр– хувиараа бизнес эрхлэгч (ХБ, ХХК гэх мэт).
Бодит хаяг, хууль ёсны хаяг: хот N, st. N, гэх мэт.

Компанийн байршлын дүн шинжилгээ.

Давуу тал:

1. Хотын төвд ойр.
2. саадгүй орох, гарах боломж.
3. Хүн ам ихтэй бүсэд байрладаг.
4. Автобусны буудал, троллейбус, такситай ойрхон.

Алдаа:

1. Өндөр түрээс (хэрэв өмч хөрөнгөгүй бол).
2. Төвөөс зай гэх мэт.

гол зорилгоүйлчилгээ - хамгийн оновчтой үнэ, өндөр чанартай ажил, үйлчилгээ үзүүлэх ховор байдлаас шалтгаалан ихэнх үйлчлүүлэгч (эмэгтэйчүүд) -ийг татдаг.

Энэ салбар нь эмэгтэйчүүдийг татах зорилгоор байгуулагдсан дасгалын машинууд нь ердийн дасгалын машинаас илүү эрүүл мэнд, бие бялдрын чийрэгжилтийг сэргээхэд бага цаг хугацаа, хүчин чармайлт гаргах боломжийг олгодог.

СВОТ шинжилгээ.

1. Өндөр чанартай үйлчилгээ.
2. Тааламжтай байршил.
3. Ажлын байраар хангах.
4. Хамгийн оновчтой үнэ.

Сул тал:

1. Үйлчилгээний нарийн хүрээ.
2. Өөрийн гэсэн байр дутмаг.
3. Зөвхөн эмэгтэйчүүдийг татахад үндэслэсэн.

Боломжууд:

1. Үйлчилгээний хүрээг өргөжүүлэх.
2. Тус компанийн онцлог нь эрүүл хооллолтын төвийг нээж байгаа явдал юм.

1. Өндөр өрсөлдөөн.

Үйлчилгээний шинж чанар

Өнөө үед энэ салбар эрчимтэй хөгжиж байна. Үндсэн бүтцийн нэгжүүдэнэ салбар - эрүүл мэндийн төвүүд, аялал жуулчлалын төвүүд, байгууллагууд, хэлбэр дүрслэх, аэробик, фитнесс гэх мэт.
Энэ клуб нь эмэгтэй хүний ​​гадаад төрх, сайн сайхан байдлыг сэргээх, сайжруулах боломж юм.
Тоног төхөөрөмж нь toning ширээ, чичиргээний тавцан, авирах симулятор, массажны ор зэргийг багтаасан болно.

Тоног төхөөрөмжийн талаар бага зэрэг тайлбарлая.

Тоннинг ширээ нь уламжлалт фитнессийн маш сайн хувилбар болох электрон удирдлагатай хөдөлгөөний симуляторуудын багц юм. Toning ширээ нь уламжлалт аэробик, хэлбэржүүлэх гэх мэтээс 7 дахин илүү үр дүнтэй байдаг.

Toning хүснэгтүүд нь нуруу, зүрх судасны системд шаардлагагүй дарамтаас зайлсхийдэг.

Чичиргээний платформ нь биеийг хэт их хүчин чармайлтгүйгээр, хамгийн бага элэгдэлд оруулан бэхжүүлдэг төхөөрөмж юм. Чичиргээний платформын үр нөлөө нь секундэд 30-50 удаа доош, дээш, буцаж синхрончлогдсон, харилцан хамааралтай хөдөлгөөнд оршдог.

Авирах симулятор бол дээшээ хөдөлдөг мини урсдаг шат шиг харагдах цоо шинэ симулятор юм.

Сонирхолтой хүчин зүйлүүд:

1. оновчтой үнэ.
2. үйлчилгээний аюулгүй байдал, эмнэлгийн ажилтан байгаа эсэх.
3. үйлчилгээний онцгой байдал.
4. үйлчилгээний өндөр чанар.
5. тав тухтай, таатай орчин (дизайн).
6. хүчилтөрөгчийн коктейль өгөх.

4. Барааг зах зээлд сурталчлах

Та бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ хэрэглэгчдэд хэрхэн сурталчлахаа тайлбарлана уу. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын нөхцөл, зохион байгуулалт. Та ямар сурталчилгааны сувгуудыг ашиглах вэ?

Энэ хэсэгт үнийн асуудлыг тайлбарлана уу.

Эрүүл мэндийн клуб нь зах зээлийн хэд хэдэн сегментийг хөгжүүлж байна.

• хэрэглэгчид (хувийн хүмүүс),
• корпорацийн бүлгүүд.

Бүтээгдэхүүний бодлого.

Тус компани нь дараахь зүйлийг анхаарч үздэг.

1. Чанар дээр анхаарлаа хандуулаарай
2. Дизайн чиглэл.
3. Брэнд хийх.

• үйлчилгээний өндөр чанар,
• оновчтой үнэ,
• хөнгөлөлт,
• клубын картууд (захиалга).

1 үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээний тооцоо:

1. Эрчим хүч - х рубль,
2. Цалин - x рубль,
3. Нийгмийн даатгалын шимтгэл.
4. Элэгдэл.
5. Түрээслэх байр.
6. Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал.
7. Нийт.
8. Нэмэлт төлбөр.
9. Үйлчилгээний зардал.

Борлуулалтын бодлого.

Ажил нь маркетингийн үндсэн дээр явагдана - үйлчлүүлэгчдийг татах (дуудлага хийх, хэлэлцээр хийх, байгууллагуудтай гэрээ байгуулах, борлуулалтын бодлогын өргөн, урт нь эхний шатанд нарийн байх болно).

Харилцааны бодлого.

Зорилго нь борлуулалтын зах зээлд тодорхой байр суурийг эзэлж, байнгын үйлчлүүлэгчдийн хүрээг бий болгох явдал юм.
Амжилттай шийдэхийн тулд бид зар сурталчилгааг ашиглах болно ( хэвлэмэл хэвлэлүүдболон телевиз).

5. Үйлдвэрлэл

Үйлдвэрлэлтэй холбоотой бүх зүйлийг энд тайлбарласан болно: байр, тоног төхөөрөмж, нөөцөд тавигдах шаардлага, эргэлтийн хөрөнгө.

Технологи, үйлдвэрлэлийн урсгалын диаграммыг тайлбарлах.

Хуваарь: ямар ажил, ямар хугацаанд, хэн үүнийг хийх ёстой.

Үйл ажиллагаа явуулахын тулд зохих тоног төхөөрөмж, байрыг ашиглах шаардлагатай.

Тоног төхөөрөмж, байрны хүснэгтийг эмхэтгэсэн.
Өгөгдсөн -ийн товч тайлбартоног төхөөрөмж, техникийн шинж чанар.

Зээлийг ямар чиглэлд зарцуулсан тухай хүснэгтийг мөн эмхэтгэсэн болно.

1. Зээлийн нийт хэмжээ:
2. Тоног төхөөрөмж худалдан авах зардал.
3. Ерөнхий урсгал зардал.
4. Түрээс.
5. Цалин.
6. Өрөөний засвар.
7. Тоног төхөөрөмж нийлүүлэх.

6. Аж ахуйн нэгжийн бүтэц. Хяналт. Ажилтнууд

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийг тодорхойлно уу. Байгууллагын бүтэцаж ахуйн нэгжүүд, өөрөөр хэлбэл хэн юуг хариуцах вэ, үйлчилгээ хэрхэн харьцдаг. Та бүтцийн диаграммыг зурж болно.

Хоёр дахь бичих зүйл бол менежмент. Хэн удирдах вэ, тэдний ажлын туршлага, эрх, үүрэг, чиг үүрэг, удирдлагын арга барил. Заримдаа тэд намтар бичдэг.

Гуравдугаар хэсэг, боловсон хүчин.

Ажилтан, тэдгээрийн эрх, үүрэг, мэргэшлийн шаардлага, цалингийн түвшин.

Байгууллагын удирдлагын бүтэц.

Нийтдээ 5 ажилтан авахаар төлөвлөж байна.

Боловсон хүчний хүснэгтийг өгсөн болно.

Ажилд авах ажлыг дамжуулан хийнэ ажилд авах агентлагАнагаах ухааны коллеж, Спортын яамны зөвлөмжийн дагуу ярилцлага хийх.

7. Эрсдэлийн үнэлгээ, даатгал

Энэ нь танай компанид ямар эрсдэл гарч болзошгүй, түүнчлэн эрсдэлийн сөрөг үр дагаврыг бууруулах, түүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд юу хийхээ тайлбарладаг.

Хэрэв та эрсдэлээ даатгавал даатгуулах мөнгөн дүн болон даатгалын бодлогын төрлийг бичнэ үү.

Бид аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой эрсдлийн мөнгөн дүнг тооцдог.

1. Гадаад эрсдэл:

1.1. цахилгаан эрчим хүчний тарифын өсөлт (орлогын 14%).
1.2. Хууль тогтоомжийн эрсдэл (цэвэр ашгийн 30%).
1.3. Онцгой байдлын эрсдэл (цэвэр ашгийн 5%).
1.4 Түрээсийн үнийн өсөлт (орлогын 4%).
1.5 Өрсөлдөөн нэмэгдсэн (цэвэр ашгийн 7%).

2. Дотоод эрсдэл.

2.1 Чанартай үйлчилгээ дутмаг (орлогын 20%).
2.2 Бага ур чадвартай боловсон хүчин (орлогын 10%).
2.3 Тоног төхөөрөмжийн эвдрэл (орлогын 2%).

Эрсдэлийг багасгах арга хэмжээ:

1. Даатгал.
2. Захиалга.
3. зайлсхий.
4. Урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ.

8. Таны ирээдүйн үйл ажиллагааны санхүүгийн таамаглал

Би энэ хэсэгт юу байх ёстойг л жагсаах болно:

• тэнцвэр
• Ашиг, алдагдлын тайлан
• мөнгөн гүйлгээний тайлан
• төслийн алдагдал ба нөхөн олговорт хүрэх хугацаа;
• шаардагдах хөрөнгө оруулалтын хэмжээ
• ашиг, ашигт ажиллагааны тооцоо

Зээл олгох нь тодорхой хугацаанд хийгддэг - 2 жил, 4 жил гэх мэт. Өр барагдуулах хуваарийг гаргасан.
Зардал, орлогын төлөвлөгөөг эхний жилээр, үлдсэнийг нь жилээр гаргадаг.
Урьдчилан тооцоолсон үлдэгдэл гарч, эргэн төлөгдөх хугацааг тооцдог.

1. Хөрөнгө оруулалтын хэмжээ.
2. Цэвэр ашиг.
3. Элэгдлийн суутгал.
4. Цэвэр бэлэн мөнгөний урсгал(зүйл 2 + зүйл 3)
5. Эргэн төлөгдөх хугацаа (1-р зүйл/4-р зүйл)

Бид хөрөнгө оруулалтын өгөөж, хөнгөлөлтийн орлогыг тооцдог.

1. 4 жилийн цэвэр ашиг.
2. 4 жилээс дээш хугацаанд элэгдэл.
3. 4 жилийн цэвэр мөнгөн гүйлгээ.
4. Хөрөнгө оруулалтын хэмжээ.
5. Хөрөнгө оруулалтын өгөөж, %. (1-р зүйл 4/зүйл 4*100%)
6. Хөнгөлөлтийн хувь,% ((15-8.25)+8.25).
7. Жилийн эцсийн хөнгөлөлтийн хүчин зүйл, (1/(1+0.15)4).
8. Хөнгөлөлттэй орлого.

Бид алдагдалгүй байдлын шинжилгээг тооцдог.

1. Орлого.
2. Хувьсах зардал.
3. Тогтмол зардал.
4. Ахиу орлого.
5. Ахиу орлогын эзлэх хувь.
6. Ашигт ажиллагааны босго.
7. Санхүүгийн хүч чадлын хязгаар.

Төсвийн үр нөлөөг тооцож үзье.

1. Тухайн жилийн орлогын албан татвар,
2. Нийгмийн хэрэгцээнд оруулсан хувь нэмэр.

9. Хэрэглээ

Энд та диаграмм, график, гэрэл зураг, гэрээ, гэрээний хуулбар, мэдээллийн эх сурвалжаас авсан хайчилбар, намтар, тайлан гэх мэтийг оруулж болно.

Энэ нь иймэрхүү харагдаж байна ерөнхий бүтэц, үүнийг бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа гарын авлага болгон ашиглах ёстой.

Энэ бол бизнес эрхлэхийн эерэг болон сөрөг тал, нэмэлт үйл ажиллагаа, бизнес эрхлэх үндэс суурийг тавьсан бүх зүйлийг тодорхой тооцсон аналитик баримт бичиг юм. Бизнес төлөвлөгөө нь байгууллагын үйл ажиллагааны бүх хугацаанд тусалдаг. Энэ нь компанийн үндсэн зорилтууд, үүсч болзошгүй асуудлууд, тэдгээрийг шийдвэрлэх аргуудыг тодорхойлдог.

Жишээлбэл, та өөрийн бизнесээ эхлүүлэхээр шийдсэн боловч санхүүгийн хувьд үүнийг төлж чадахгүй. Дараа нь бизнес төлөвлөгөө танд туслах болно.

Зөв төлөвлөлт нь хөрөнгө оруулагчид эсвэл зээлдүүлэгчдийг татах боломжийг нээж өгөх бөгөөд энэ нь таны санхүүгийн асуудлыг шийдвэрлэхэд тусална.

Үүнийг боловсруулах явцад та компанийн эдийн засгийн бүтцийг илүү нарийвчлан судалж, санхүүгийн бүх талыг тооцоолж, төслийг удирдаж чадах эсэхээ өөрөө шийдэх болно.

Өөрөөр хэлбэл, бизнес төлөвлөгөөг эхнээс нь бий болгох нь юуны өмнө байгууллагад зайлшгүй шаардлагатай. компанийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх.Хоёрдугаарт, тэр стратегийг авч үзэхэд зайлшгүй шаардлагатайхөрөнгө оруулагчдын хөрөнгө оруулалтын аюулгүй байдлын төлөө.

Эмхэтгэлд юу туслах вэ?

Бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа аналитик сэтгэлгээтэй байх шаардлагагүй. Хэрэв та өөрийн бизнесээ нээхээр шийдсэн бол үйл явцын бүх онцлогийг ойлгох болно. Энд чухал зүйл бол зорилтот үзэгчдийн хэрэгцээ (боломжтой үйлчлүүлэгчдийн эрэлт), санхүүгийн зардал, болзошгүй алдагдал, компанийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх арга замын талаархи мэдлэг юм.

Хэрэв та төлөвлөлтийн эхний үе шатанд хүндрэлтэй байгаа бол бизнесийн төсөл бичих үйлчилгээ үзүүлдэг өндөр мэргэшсэн байгууллагатай холбоо барихыг зөвлөж байна. Тэнд чамтай хамт хөгжинө бизнесийн дүрэмт хувцасхүссэн баримт бичиг.

Үндсэн цэгүүд ба хэсгүүд

Өөр өөр төслүүд нь агуулгын цар хүрээ, компанийн үйл ажиллагааны хувьд өөр өөр байдаг.

Гол санаа зорилго байх ёстой ба компанийн тодорхойлолт, компанийн санхүүгийн туслахуудад сонирхлыг харуулах зорилгоор.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үндсэн хэсгүүд:

• хураангуй (төслийн үндсэн сэдэв, зохиогчийн хураангуй);
• байгууллагын үндсэн зорилго, зорилтууд;
• компанийн ерөнхий танилцуулга (бүтээгдэхүүний тодорхойлолт, байршил болон бусад чиг үүрэг);
• хамаарал, хөгжлийн дүн шинжилгээ;
• хэрэглэгчийн зах зээлийн судалгаа;
• өрсөлдөх чадвар;
• борлуулалтын бодлого, төлөвлөсөн маркетинг;
• компанийн дотоод зорилтууд: боловсон хүчин, санхүү, зохион байгуулалт гэх мэт.

Бид таныг бизнес төлөвлөгөөний хэд хэдэн жишээг татаж авахыг урьж байна.

Ямар тооцоо гарч байна вэ?

Аж ахуйн нэгжийн тодорхой зохион байгуулалтыг хэрэгжүүлэхийн тулд компани доторх төлбөрийн систем бий болно.

• бэлэн мөнгөний тооцоо;
• урьдчилан мэдээлэх;
• баримт бичгийн урсгал (үнэт цаас, эрсдэлийн хүчин зүйл, даатгалын үйлчилгээ);
• ажил эрхлэх хугацаа (ялангуяа хөрөнгө оруулагчдыг татахад чухал);
• компанийн дотоод ашигт ажиллагаа;
• үйлдвэрлэлийн хэмжээ.

Компани бүрийн тодорхой үйл ажиллагаан дээр үндэслэн тооцооллыг хийдэг.

Хэрхэн эхнээс нь бизнес төлөвлөгөө гаргах вэ?

Төсөл бүрийг тусад нь эмхэтгэсэн боловч бид үүнийг цэгцлэхийг хичээх болно стандарт харагдах байдалтөсөл.

Богино намтар:

Эдийн засгийн дээд боловсрол. НСУ-ийг төгссөн, жижиг бизнес эрхэлдэг.

Хүнсний сүлжээ нээх гол зорилго, зорилт

Ажлын байр бий болгох хэтийн төлөв. Бүтээгдэхүүний зах зээлийг өргөжүүлэх. Бүтээл өөрийн брэнд. Дэлгүүрийн санхүүгийн өндөр ашиг, учир нь дутагдалтай хүнсний сүлжээмөн эдгээр үйлчилгээний эрэлт өндөр.

Компанийн ерөнхий танилцуулга

Энэ бүтээгдэхүүн нь бүх насны ангилалд зориулсан жагсаалтыг өгөх болно. Байрлал нь хэрэглэгчдэд тохиромжтой тосгоны төвд байрлах болно.

Боломжтой хүрээ: хоол хүнс, гэр ахуйн химийн бодис гэх мэт.

Хөгжилдөө дүн шинжилгээ хийсний дараа бид 2 жилийн дотор нөхөх хугацаа 120% -иар өснө гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн.

Өрсөлдөх чадвар

Өрсөлдөгчийн зах зээлийг судалж үзээд санхүүгийн болон санхүүгийн байдлаас шалтгаалж ойрын жил хагасын хугацаанд өрсөлдөгчийн идэвхтэй үйл ажиллагаа байхгүй байгааг бид олж мэдсэн. нийгмийн асуудлууд.

Борлуулалтын бодлого, маркетингийн судалгаа

Эхний сард "тэг" борлуулалт хийх боломжтой,хүн амын дунд мэдээлэл дутмаг байгаатай холбоотой. Дараа нь манай дэлгүүрийн талаар хүн бүр мэддэг болсон үед нутаг дэвсгэр, төлөвлөсөн үзүүлэлтүүд 100% -иас хэтрэх ёстой.

Маркетингийн хүрээг хамрахын тулд бид бага хэмжээний сурталчилгааны кампанит ажлын хэрэгжилтийг судалж үзсэн бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн төсвийг ихээхэн хэмнэх болно.

Ажилтан бүрийн хувьд төлөвлөсөн үзүүлэлтийг танилцуулна: борлуулалтын хэмжээ, үйлчлүүлэгчдийн худалдан авалт, барааны шинэлэг байдал, дэлгүүрийн цэвэр байдал. Үүнтэй ижил зүйлийг хийх болно санхүүгийн үзүүлэлтүүдМөнгөний бусад хөдөлгөөн.

Аж ахуйн нэгж байгуулахаар шийдэхдээ учирч болзошгүй алдагдал, эрсдэл, шинж чанар болон бусад олон зүйлийн талаархи бүрэн мэдээллийг судлах шаардлагатай. эхний шатбизнес нээх.

Эцэст нь хэлэхэд, бид таныг видеог үзэхийг урьж байна: бизнес төлөвлөгөөг эхнээс нь хэрхэн бий болгох - алхам алхмаар технологи.