Нэгдүгээрт, зар сурталчилгааны агентлагууд маркетингийн янз бүрийн нөхцөл байдалд системтэйгээр өртдөг бөгөөд энэ нь хэрэглэгчдийн сонирхлыг илүү гүнзгий ойлгох, ур чадвар эзэмших, ур чадварыг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Энэ нь өндөр чанартай зар сурталчилгааны хэрэгслийг бий болгож, тэдгээрийн ашиглалтын үр нөлөөг баталгаажуулах боломжийг олгодог.
Хоёрдугаарт, зар сурталчилгааны агентлагууд бие даасан байгууллагын хувьд зар сурталчилгаа нь менежерүүдийн амтаас хэт их хамааралтай байх, хэрэглэгчдийн хүлээгдэж буй хариу үйлдэлтэй холбоотой буруу хандлага гэх мэт объектив хүчин зүйлсийн сурталчилгаанд үзүүлэх сөрөг нөлөөллийг үгүйсгэдэг.
Гуравдугаарт, зар сурталчилгааны агентлагууд хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэлтэй тогтвортой харилцаатай, тэднээс сурталчилгаа хийх цаг, орон зайг тогтвортой, шуурхай худалдан авдаг. Зар сурталчилгааны агентлагуудтай хамтран ажиллах нь сурталчлагчийн асуудлаа хурдан шийдвэрлэх боломжийг олгож, мөнгө, цагийг хэмнэхэд тусалдаг.
Томоохон зар сурталчилгааны агентлагууд өргөн хүрээг хамардаг сурталчилгааны үйлчилгээ, янз бүрийн мэргэжилтнүүдийг тодорхой хэлтэст нэгтгэх хэрэгцээг мэдэрч байна. Тэд өөрсдийн бүтээлч, үйлдвэрлэлийн баазтай байх эсвэл өндөр мэргэшсэн чөлөөт бүтээлч ажилчдыг ашиглах боломжтой. Хоёр дахь нь жижиг хэлтэстэй жижиг зар сурталчилгааны агентлагуудад илүү тохиромжтой. Ерөнхийдөө хэлтсийн үйл ажиллагаа нь тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэхэд чиглэгддэг.
1. Текст зохиолч, зураач, график мэргэжилтэн, найруулагч, редактор гэх мэтийг нэгтгэдэг бүтээлч хэлтэс. Тэд зар сурталчилгааны санааг гаргаж, түүнийг хэрэгжүүлэх зөв арга хэрэгслийг олдог. Ийм тэнхимийн үүрэг өндөр бөгөөд сэтгэл зүйн хүчин зүйлийг энд, мөн урлагийн тодорхой чиглэлийг харгалзан үздэг.
Энэ хэлтэс нь бий болгох чиг үүргийг гүйцэтгэдэг янз бүрийн төрөл сурталчилгааны хэрэгсэлмөн тэдгээрийг үйлчлүүлэгчидтэй зохицуулах.
2. Хариуцлагатай төслийн гүйцэтгэгч буюу холбоо барих ажилтан гэж нэрлэгддэг ажлын хэсгийн ахлагчийн эрх бүхий менежер, ажилчдыг багтаасан тушаалын гүйцэтгэлийн хэлтэс (үйлчлүүлэгчтэй харилцах хэлтэс). Тэд агентлагтаа үйлчлүүлэгчдийн ашиг сонирхлыг төлөөлдөг ба эсрэгээр - агентлаг нь үйлчлүүлэгчтэй харилцахдаа төслийн гүйцэтгэгчид төлөөлдөг. Удирдагч ажлын хэсэг(төсөл) нь захиалгыг бий болгохоос эхлээд хэрэгжүүлэх хүртэлх хугацаанд гүйцэтгүүлэх агентлагийн бүх ажлыг зохицуулдаг.
Гүйцэтгэгчдийг үйлчлүүлэгчдийн тодорхой ангилалд хуваарилахыг зөвлөж байна. Энэ нь онцлог шинж чанарыг харгалзан үзэх боломжийг танд олгоно сурталчилгааны үйл ажиллагаасурталчлагчид, зар сурталчилгааны үйл явдлын цар хүрээ, газарзүйн ялгаа, сурталчлагчидтай системтэй холбоо тогтоох. Хэрэглэгчийн харилцааны хэлтсийн ажилтнуудын цалин хөлс нь тэдний хүлээн авсан, зөв гүйцэтгэсэн захиалгын хэмжээнээс шууд хамааралтай байх ёстой, учир нь агентлагийн санхүүгийн байдал нь тэдний бизнес эрхлэлт, боломжит менежерүүдтэй сайн харилцаатай байхаас ихээхэн хамаардаг.
3. Маркетингийн алба нь дотоодын сурталчлагчдын хэрэгцээ, тэдгээрийн нөөц, зах зээлийн төлөв байдлыг тодорхойлох, системчлэх зорилготойгоор байгуулагдсан. тодорхой барааболон үйлчилгээ, боломжит харилцааны суваг, түүнчлэн сурталчилгааны хэрэгслийг ашиглах үр нөлөөг тодорхойлох судалгаа. Нэмж дурдахад энэ хэлтэс нь худалдааны зохион байгуулалт, бараа борлуулах арга, зар сурталчилгаа, борлуулалтыг дэмжих чиглэлээр хэрэгжүүлж буй бодлогын төлөв байдлын талаар шаардлагатай мэдээллийг хуримтлуулдаг. Эдгээр хэлтсийн үндсэн ажилтнууд нь асуулгын хуудас боловсруулах, дээж бүрдүүлэх, зорилтот бүлгийн ярилцлага хийх, туршилтын статистик дүн шинжилгээ хийх мэргэжилтнүүд байх ёстой. Энэ хэлтсийн ажилтнууд агентлагийн сурталчилгааны төлөвлөлтийн бүх үе шатанд оролцдог.
Зар сурталчилгааны агентлагууд олж авах замаар эрсдэлийг бууруулахыг илүүд үздэг нэмэлт мэдээлэлболомжийн Маркетингийн судалгаа. Эдгээр судалгаанууд нь зар сурталчилгааны чиглэлээр үндэслэлтэй шийдвэр гаргахын тулд тусгай санал асуулгын үр дүнд олж авсан тодорхой хэмжээний өгөгдлийг цуглуулах, системчлэх, дүн шинжилгээ хийхэд чиглэгддэг. Зар сурталчилгааны судалгаа нь маркетингийн судалгааны нэг төрөл юм. Тэд үнэлгээг бий болгох зорилготой юм зар сурталчилгааны стратеги, хөгжил зар сурталчилгааны компаниуд, зар сурталчилгааны мессеж, тэдгээрийн хэрэгжилтийн үр нөлөөг хянах.
- 4. Үйлдвэрлэлийн хэлтэс нь зар сурталчилгааны хэрэгсэл үйлдвэрлэх чиглэлээр ажилладаг бөгөөд зарим тохиолдолд хэвлэх үйлдвэр, телевизийн студи, зар сурталчилгааны хэрэгсэл үйлдвэрлэх цех гэх мэт үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийг нэгтгэдэг.
- 5. Агентлагийн эдийн засаг, санхүүгийн алба, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс. Түүний онцлогоос гадна зар сурталчилгааны функцууд, сурталчилгааны агентлаг нь эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагаагаа үр дүнтэй явуулах, хангах үр дүнтэй менежмент, мөн зохих тусламж үйлчилгээтэй байх.
- 6. Агентлагийн үндсэн мэргэжилтнүүд төдийгүй сурталчилгаа, урлаг, уран бүтээлчид, агентлагийн ажилтан биш эрдэм шинжилгээний хүрээлэнгийн ажилтнуудыг багтаасан редакц, уран сайхны зөвлөл. Зөвлөл нь захиалагчийн төлөөлөгчийн саналыг харгалзан үйлдвэрлэсэн сурталчилгааны материалыг үнэлж, батлахыг хүлээн зөвшөөрдөг.
Энэхүү агентлагийн бүтэц нь бүх нийтийнх биш, тиймээс бусад агентлагууд үйл ажиллагаа явуулж буй тодорхой нөхцлөөс хамааран өөр бүтэцтэй байж болно.
Зар сурталчилгааны агентлагийн бүтэц нь бидний юу хийхийг хүсч байгаагаас хамаарна. Энэ нь бидний үйл ажиллагааны хүрээнд: телевиз, радиогоор сурталчилгаа хийх, сонин, сэтгүүлээр дамжуулан үйлчлүүлэгчийн талаарх мэдээллийг түгээх, гадаа сурталчилгаа, гэрэлтүүлэгтэй сурталчилгаа гэх мэт сурталчилгааны кампанит ажил явуулах.
Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу
Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.
Үүнтэй төстэй баримт бичиг
Зар сурталчилгааны агентлагийн үйл ажиллагааг судлах, янз бүрийн бүтээлч хөтөлбөрүүдэд дүн шинжилгээ хийх. Оросын болон олон улсын сурталчлагчдын зар сурталчилгааны төсвийн дүн шинжилгээ. Хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр түгээх онцлог. Алдаа болон бүтэлгүйтлийн шалтгааныг тодорхойлох сурталчилгааны кампанит ажил.
курсын ажил, 2012 оны 10/31-нд нэмэгдсэн
Зар сурталчилгааны үйл ажиллагааг зохицуулах үзэл баримтлал. Зар сурталчилгааны үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь зар сурталчилгааны агентлагийн байр суурь. Агентлагийн зохион байгуулалтын бүтэц. Сурталчилгааны үйл явцын гол оролцогчид нь: сурталчлагч, зар сурталчилгааны үйлдвэрлэгч, зар сурталчилгаа түгээгч.
курсын ажил, 2014/08/26 нэмэгдсэн
Зар сурталчилгааны агентлагийн үйл ажиллагаа, түүний үндсэн чиг үүрэг. Мэргэшсэн, бүтээлч, виртуал агентлагууд. Зар сурталчилгааны агентлагуудын орлогын төрөл, шимтгэл, хураамжийн систем. Хяналт, санхүүгийн үйлчилгээ, Зар сурталчилгааны агентлагуудын хүний нөөцийн хэлтэс.
хураангуй, 04/01/2010 нэмэгдсэн
Бүрэн үйлчилгээний зар сурталчилгааны агентлагууд (эсвэл бүрэн үйлчилгээний агентлагууд). Зар сурталчилгааны кампанит ажил зохион байгуулах, шинэ бүтээгдэхүүн, брэнд гаргах, хэд хэдэн хот, улс оронд борлуулалт хийх. Зар сурталчилгааны агентлагуудын ангилал газарзүйн үндэсүйлчилгээний төрөл.
хураангуй, 2009 оны 05-р сарын 24-нд нэмэгдсэн
Зар сурталчилгааны агентлагийн тухай ойлголт, төрөл, чиг үүрэг, тэдгээрийн зохион байгуулалтын бүтэц. Валерий Медиа ХХК-ийн дүн шинжилгээ. Хагас цагийн, үйлдвэрлэлийн зар сурталчилгаа, бие даасан, нэг удаагийн, бүтээлч, холбоо барих, ивээн тэтгэх агентлагууд. Зар сурталчилгааны агентлагийн боловсон хүчний бүтэц.
курсын ажил, 2009 оны 06-р сарын 10-нд нэмэгдсэн
Үндсэн ойлголтуудын хамаарал: "байршил", "брэнд", "имидж", тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд. MarketingPro агентлагийн сурталчилгаа, PR-ийн үйл ажиллагаа, үйлчлүүлэгчидтэй үр дүнтэй харилцах тал дээр эерэг дүр төрхийг бий болгох, байр сууриа тодорхойлох стратеги.
дипломын ажил, 2011 оны 06-р сарын 26-нд нэмэгдсэн
курсын ажил, 2006 оны 10-11-нд нэмэгдсэн
Зар сурталчилгааны зорилго, түүний тусламжтайгаар борлуулалтыг дэмжих зорилгоор худалдагч ба худалдан авагчийн хоорондын харилцаа холбоо. Маркетингийн систем дэх сурталчилгааны үйл ажиллагаа, түүний арга хэрэгсэл. Зар сурталчилгааны кампанит ажлын зохион байгуулалт, тэдгээрийн үр нөлөө. "Радуга" сурталчилгааны агентлагийн үйл ажиллагааг судлах.
курсын ажил, 2011.11.10 нэмэгдсэн
Сурталчлагч болон хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийн хооронд зуучлагчийн үүрэг гүйцэтгэж эхэлсэн зар сурталчилгааны агентлагууд хөгжлийнхөө хэд хэдэн үе шатыг туулсан. Харилцаа холбооны ландшафтыг дагаж сурталчлагчдын үүрэг даалгавар, харилцааны арга барил улам төвөгтэй болж, зар сурталчилгааны агентлагууд, тэдгээрийн бүтэц, үйл ажиллагааны технологи ч өөрчлөгдсөн. Зар сурталчилгааны агентлагуудын зах зээл дэх үүрэг мөн өөрчлөгдсөн - зар сурталчилгааны орон зайг худалдан авах зуучлагчаас эхлээд сурталчлагчийн харилцааны үйл ажиллагааны аль нэг элементийг дангаараа болон хамтаар төлөвлөж, хэрэгжүүлдэг бүтэц хүртэл. Эцсийн эцэст энэ нь зар сурталчилгааны агентлагуудын янз бүрийн хэлбэр, хэлбэрийг бий болгоход хүргэсэн.
Зар сурталчилгааны агентлагуудын хөгжлийн түүхээс
Өмнө дурьдсанчлан, 19-р зууны дунд үед. Сурталчлагч, үйлдвэрлэгч, олон нийтийн бүтээгдэхүүн борлуулагчид сонирхож байсан олон нийтийн хэвлэлүүд бий болсон. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч, сонин хэвлэгч нар (мөн өөрсдийнхөөрөө, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчид - мэдээ, мэдээлэл) бие биенээ сонирхож байсан ч бүтээгдэхүүн бүтээхэд цаг хугацаа, хүчин чармайлт шаардагддаг тул бие биенээ олоход нь туслах зуучлагч хэрэгтэй байв. 19-р зуунд бүс нутгийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчид түгээлтийн газарзүйг хөгжүүлж эхэлсэн нь зуучлагчийн хэрэгцээг дахин бий болгов. Сурталчлагч, хэвлэл болон сурталчилгааны хэрэгсэлБүс нутгийн хүн өөрийн бүтээгдэхүүнээ нэвтрүүлж буй газарзүйн шинэ зах зээлийн талаар бүрэн мэдлэггүй байсан. Нөгөө талд нь хэвлэлүүд байв. Эхэндээ тэдний бизнес бол сонин, сэтгүүл гаргаж, уншигчдад борлуулах явдал юм. Гол хүчин чармайлт нь хэвлэлийг хөгжүүлэх, уншигчдыг хадгалах, тэдний тоог нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг бөгөөд гол орлого нь захиалгын мөнгө юм. Зар сурталчилгааны орлого нь хэвлэлийн орлогын бүтцэд удаан хугацааны туршид хоёрдогч байсан боловч 19-р зууны хоёрдугаар хагаст байв. түүний эзлэх хувь өсч, зарим хэвлэлд орлогын тэн хагасыг аль хэдийн эзэлж байна.
Ач холбогдол Мөнгөхэвлэлийг сурталчлагчид нэмэгдсэн, тэр дундаа хэвлэлийн тоо нэмэгдсэнээс үүдэлтэй хэвлэлийн зах зээл дэх өрсөлдөөн нэмэгдсэнтэй холбоотой. Үзэгчдийн тоо хязгаарлагдмал бөгөөд бичиг үсэгт тайлагдсан шинэ оршин суугчид гарч ирэх тусам харьцангуй удаан өсдөг. Зах зээл дээр нэг хэвлэл гарахад бүх үзэгчид үүнийг уншдаг, хоёр дахь ижил төстэй хэвлэл гарч ирэхэд үзэгчид тэдний хооронд хуваарилагдаж, захиалгын мөнгийг нь тарааж эхэлдэг. Ялалт өрсөлдөөнБүтээгдэхүүнийг сайжруулах ба/эсвэл үнийг бууруулах замаар боломжтой бөгөөд энэ нь ямар ч тохиолдолд нэмэлт санхүүжилтийн эх үүсвэр шаарддаг. Тиймээс нийтлэлийн хувьд хөгжил, оршин тогтнох хэрэгцээ нь ач холбогдлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн нэмэлт орлого, өөрөөр хэлбэл сурталчилгааны орлого.
Сурталчлагчдыг татахын тулд хэвлэн нийтлэгчид зуучлагчдад хандаж, гүйлгээний үнийн дүнгээс тодорхой хэмжээний шимтгэл авахын тулд энэ бизнесийг хийхийг хүссэн хэн бүхэнд өөрсдийн ашиг сонирхлыг сурталчлагчдад төлөөлөхийг санал болгов. Уинстон Флетчер Британийн зар сурталчилгааны түүхийн тухай номондоо 1786 онд хэвлэгдсэн үйлчилгээнийхээ сурталчилгаанд өөрийгөө ингэж тодорхойлсон Их Британид төдийгүй дэлхийн анхны сурталчилгааны төлөөлөгчөөр Уильям Тейлорыг нэрлэсэн. Номондоо " Дэлхийн түүх"Марк Тунгэйт" АНУ-ын анхны сурталчилгааны төлөөлөгчийн хувьд 1842 онд лавлахад өөрийнхөө тухай мэдээлэл өгсөн Филадельфийн Волни Палмерыг жагсаав - "Бүх хот, тосгоны ихэнх шилдэг сонины зохих ёсны эрх бүхий төлөөлөгч. Тэрээр өдөр бүр зар сурталчилгаа хүлээн авч, бүртгүүлдэг АНУ, Канад." Зар сурталчилгаа нь бараа, үйлчилгээг сурталчлах, тэдний борлуулалтыг дэмжих хэрэгсэл болох түүхийг эртний болон дундад зууны үеийн сурталчлагчдын үеэс эхэлж болно. сурталчилгааны бизнесхэвлэлүүд комисс санал болгож, зар сурталчилгааны агент зах зээл дээр гарч ирэх үед гарч ирэв.
Зар сурталчилгааны салбарын хөгжлийн эхний арван жилүүд нь зар сурталчилгаанд хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийг хориглох чиглэлийг хөгжүүлэх үе байв - зар сурталчилгааны талбайг хамгийн хямд үнээр бөөний үнээр худалдаж авах, сонирхсон сурталчлагчдад жижиглэн худалдаалах, гэхдээ магадгүй өндөр үнэ. Тухайн үед зар сурталчилгааны талбайг худалдан авах, худалдах зах зээл дээрх үнэ нь нөхцөл байдлаас шалтгаалсан бөгөөд ил тод бус байв. Гэвч 1875 онд өөр нэг Филадельфийн иргэн Фрэнсис Уэйланд Айер зар сурталчилгааны салбарын хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, сурталчлагчидтай харилцах харилцааны шинэ стандартыг тогтоожээ. Тэрээр сурталчлагчдад комисстой нээлттэй гэрээ хийхийг санал болгов. Гэрээний нэг хэсэг болгон тэрээр сурталчлагчдыг өөрийн агентлагийн тохиролцож чадах хамгийн бага үнээр хэвлэлд байршуулахыг баталгаажуулсан боловч сурталчлагч нь эргээд нийт байршуулсан үнийн дүнгийн хувиар тус агентлагт шимтгэл төлсөн. Айер өөрөө сурталчилгааны агентаар ажлын гараагаа эхэлсэн бөгөөд түүний төлөөлж байсан анхны хэвлэл нь түүнд 25% -ийн шимтгэл төлсөн. Сурталчлагч нэг зар сурталчилгаанд 200 доллар төлсний 150 долларыг хэвлэлд, 50 долларыг төлөөлөгчдөө төлсөн. Нээлттэй гэрээг нэвтрүүлснээр Айер одоо сурталчлагч нэг зар сурталчилгаа бүрт 150 доллар төлнө (эсвэл урт хугацааны гэрээ байгуулснаар Ayer хэвлэлд тогтмол нийлүүлэх баталгаа өгөх болно) гэж хэлэв. сурталчилгааны мөнгөбайршуулах нөхцлийг сайжруулах) мөн энэ дүнгээс 15% -иас илүүгүй комисс, i.e. эцэст нь өмнөхөөсөө 27.5 доллараар бага байна. Комиссын хэмжээ эхэндээ 8.5-15% хооронд хэлбэлзэж байсан бол хожим нь хэвлэл мэдээллийн төсвийн 15% нь дэлхий даяар зар сурталчилгааны салбарт олон арван жилийн стандарт болсон.
Зар сурталчилгааны орон зайг худалдан авах чиглэлээр мэргэшсэн агентуудын үед зар сурталчилгааны мессежийг голчлон сурталчлагчид өөрсдөө бичдэг байв. Тэд бүтээгдэхүүн, худалдан авагчаа агентаас илүү сайн ойлгодог, тиймээс худалдан авагчид юу хэлэхээ илүү сайн мэддэг гэдэгт итгэдэг байсан. Агент нь эргээд хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийг худалдан авах сонголтуудын талаар илүү сайн ойлголттой байсан. Гэвч агентлагууд хэвлэлээс биш сурталчлагчаас шимтгэл авч эхэлсэн тэр мөчид тэд түүний талд шилжсэн. Энэ нь тэд үйлчлүүлэгчийн бизнест илүү гүнзгий нэвтэрч, сурталчилгааны мессежээ бичих ёстой гэсэн үг юм. Тиймээс агентлагууд хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл худалдан авахаас гадна шинэ функциональ талбартай болсон - бүтээлч.
Зар сурталчилгааны агентлагт гарч ирсэн анхны бүтээлч төлөөлөгч бол зар сурталчилгааны текст бичих ажил байсан copywriter байв. Зар сурталчилгааны мессеж бичихийн тулд үг, тексттэй ажилладаг мэргэжилтнүүдийг (сэтгүүлч, эссеист) хөлсөлж авах тохиолдол 19-р зууны эхэн үед гарч байсан боловч 19-р зууны эцэс гэхэд тэд 19-р зууны эцэс гэхэд тус компанийн ажилтнуудад бат бөх суурьшиж байв. зар сурталчилгааны агентлаг. Тухайн үеийн хуулбар зохиогчийн ажил зөвхөн текст бичихээр хязгаарлагдахгүй байв. сурталчилгаа, тэр хэрэглэгчдийн хүлээлт, хэрэгцээг ойлгож, тэдгээрт тохирсон бүтээгдэхүүний ашиг тусыг олж, текстээс харуулах ёстой. Одоо 19-р зууны төгсгөлд бүхэл бүтэн хэсэг мэргэжилтнүүд юу хийж байна. нэг хүний хариуцлага байсан.
19-р зууны эцэс гэхэд. Техникийн хэвлэх чадварыг хөгжүүлснээр зураг чимэглэлийг хэвлэлд идэвхтэй ашиглах боломжтой болсон нь агентлагт хоёр дахь бүтээлч төлөөлөгч болох урлагийн захирал гарч ирэхэд хүргэсэн. Тэрээр хуулбар зохиогчийн бэлтгэсэн сурталчилгааны текст, холбогдох чимэглэл, зургийг өгөх ёстой байв. Урт хугацаандХуулбар зохиогч, урлагийн найруулагч нар тус тусад нь ажиллаж, эхнийх нь текстийг нийлүүлж, хоёр дахь нь тэдгээрийг дүрслэн харуулсан бөгөөд хуулбар зохиогчийн үүрэг илүү чухал байсан тул зураглал нь тексттэй холбоотой туслах үүрэг гүйцэтгэсэн.
Зар сурталчилгаанд дүрслэлийн ач холбогдол өсөхийн хэрээр уран сайхны удирдагчийн үүрэг роль нэмэгдэж байв. 1950-иад онд copywriter болон урлагийн захирал нь тодорхой үйлчлүүлэгч эсвэл бүлэг жижиг үйлчлүүлэгчид дээр хамтран ажилладаг бүтээлч хосууд юм. Энэ үед зар сурталчилгааны агентлагийн бүтээлч хэлтсийн бүтэц өнөөдрийг хүртэл хадгалагдан үлдсэн хэлбэрээ авав. Тус хэлтэс нь агентлагийн бүх бүтээлч ажлыг хариуцдаг бүтээлч захиралаар удирддаг бөгөөд хэд хэдэн бүтээлч бүлгийг удирддаг бөгөөд тус бүр нь нэгээс хэд хэдэн үйлчлүүлэгчид хүргэдэг. Бүтээлч бүлэг нь юуны түрүүнд уран сайхны удирдагч, хуулбар зохиогчийн бүтээлч хос бөгөөд үйлчлүүлэгчдэд зориулсан ажлын хэмжээнээс хамааран түүнийг бага зохиолч, дизайнерууд нөхдөг.
Бүтээлч, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл нь зар сурталчилгааны агентлагийн анхны гүйцэтгэлийн хэлтэс болсон боловч ажлыг үйлчлүүлэгчийн хэлтэс гүйцэтгэдэг. Зар сурталчилгааны агентлагт дансны менежерийн ач холбогдол нь ойлгомжтой. Тэрээр үйлчлүүлэгч болон агентлагийн гүйцэтгэх хэлтэс хоорондын завсрын холбоос болж хувирвал бүх хамтын ажиллагааны туршид үйлчлүүлэгч хайх, үйлчлүүлэгчтэй харилцах үүрэгтэй. Энэ нь зар сурталчилгааны харилцаа холбоог төлөвлөх, зохион байгуулах, хэрэгжүүлэх бараг бүх тал, салбарын санхүүгийн болон хууль эрх зүйн асуудал, үйлчлүүлэгчийн бизнесийн үндсийг ойлгож, агентлаг, түүний санаа, шийдлийг "худалдах" чадвартай байх ёстой гэсэн үг юм. болон саналууд.
Тиймээс 20-р зууны эхэн үед. Бүрэн үйлчилгээний зар сурталчилгааны агентлагийн (эсвэл бүтэн мөчлөгийн агентлаг) үндсэн бүтэц бий болсон - үйлчлүүлэгчийн хэлтэс, бүтээлч хэлтэс, хэвлэл мэдээллийн алба. Ийм агентлаг нь зар сурталчилгааны супермаркеттай адил бөгөөд үйлчлүүлэгч бүх төрлийн сурталчилгааны үйлчилгээг нэг дороос, нэг гэрээгээр авдаг, тэр ч байтугай хувийн борлуулалтын зөвлөх, үйлчлүүлэгч менежер дагалддаг. Зар сурталчилгааны агентлагийн гурван хэсгээс бүрдсэн бүтэц нь 20-р зууны эхэн үеийн зар сурталчилгааны зах зээл, зар сурталчилгааны харилцааны бодит байдалтай нийцэж байсан бөгөөд тэдгээрийн дараагийн хөгжил нь сурталчилгааны агентлагуудын бүтцийг өргөжүүлж, нарийн төвөгтэй болгоход хүргэсэн. нарийн мэргэшсэн агентлагууд бий болсон.
20-р зууны эхэн үед зар сурталчилгааны агентлагууд сурталчлагчдын ашиг сонирхолд нийцүүлэн ажилласаар байтал маркетингийн судалгааг зах зээлд нэвтрүүлж эхэлсэн. Чарльз Кулиж Парли зар сурталчилгааны салбарын маркетингийн судалгааг үндэслэгч гэж тооцогддог. 1911 онд тэрээр Америкийн Кертис хэвлэлийн газарт маркетингийн судалгааны хэлтсийг зохион байгуулж, үндэсний томоохон сэтгүүлүүдийг хэвлүүлжээ. Энэ хэлтсийн үүрэг бол хэрэглэгчид болон бүтээгдэхүүний зах зээлийг судлах, хэвлэн нийтлэгчийн сонин, сэтгүүлд зар сурталчилгааны борлуулалтад хувь нэмэр оруулсан мэдээллээр хангах явдал байв. Арван жилийн дотор АНУ-ын бараг бүх томоохон зар сурталчилгааны агентлагуудад ижил төстэй даалгавартай судлаачид 1920-иод оны дундуур гарч ирэв. маркетингийн судалгааны практик, түүнийг зар сурталчилгааны салбарт ашиглах практикийг АНУ-аас Европ руу экспортолсон. 1930-аад онд Зар сурталчилгааны салбарын оролцогчид хэвлэл мэдээллийн судалгаа, хэвлэл мэдээллийн үзэгчдийн хэмжилтийг хөгжүүлэхэд идэвхтэй хувь нэмэр оруулж, зар сурталчилгааны үйл ажиллагааны шинэ чиглэл болох хэвлэл мэдээллийн төлөвлөлтийн үндэс суурийг тавьсан.
Нэг ёсондоо, судлаачид зар сурталчилгааны зах зээлд төвөөс зугтах хандлага илрэх анхны жишээ болж, бүрэн үйлчилгээ үзүүлдэг агентлагуудын гүйцэтгэх хэлтэс дээр тулгуурлан явцуу мэргэшсэн бие даасан агентлагууд бий болсон. Жишээлбэл, Америкийн нэрт судлаач Жорж Гэллап 1936 онд бие даан судалгааны бизнес эрхлэхээр шийдтэл зар сурталчилгааны агентлагт хэдэн жил ажилласан. Зар сурталчилгааны агентлаг, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, сурталчлагчид өөрсдийн судалгааны компанийг нээсэн цорын ганц жишээ энэ биш юм. Зарчмын хувьд зар сурталчилгааны салбар нь албан ёсоор бие даасан салбар боловч зар сурталчилгааны зах зээлийн тоглогчид болох зар сурталчилгаа, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, зар сурталчилгааны агентлагуудын гол хэрэглэгчид хэвээр байгаа маркетингийн судалгааны салбарыг бий болгоход хувь нэмэр оруулсан.
2007 оноос хойш "Галзуу хүмүүс" телевизийн цуврал АНУ-д гарч эхэлсэн. (Галзуу дулаан), 1960-аад оны эхээр Нью-Йоркийн зар сурталчилгааны агентлагийн бүтэц, өдөр тутмын амьдралыг төгс харуулсан. Цувралын продюсерууд 1960-аад оноос хойш сурталчилгааны тэр үе рүү хандсан нь санамсаргүй хэрэг биш байх. Зар сурталчилгааны салбарын хөгжлийн шинэ үе шат эхэлж, өнөөдөр танил болсон зар сурталчилгааны зах зээлийн олон бодит байдал гарч ирэв.
Энэ хугацаанд юу болсон нь маркетингийн үзэл баримтлалыг боловсруулж, сурталчлагч хэрэглэгчдийн салангид бүлгийг тодорхойлж, тус бүр нь тухайн бүтээгдэхүүнийг худалдан авах, ашиглахад нөлөөлдөг өөрийн гэсэн хэрэгцээ, шаардлагатай байж болохыг ойлгож эхэлсэн.
Зарчмын хувьд тэргүүлэгч агентлагууд 1930-аад оны үед маркетингийн хэлтэс гэж нэрлэгддэг байсан. Эдгээр хэлтэс нь маркетингийн судалгааг зохион байгуулах, явуулах, олж авсан өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх, зах зээлийн чиг хандлагыг хайх, өрсөлдөгчдийн сурталчилгаа, харилцаа холбооны үйл ажиллагааг үнэлэх зэрэг чиглэлээр ажиллаж байсан бөгөөд чухал ач холбогдолтой бүтээгдэхүүн нийлүүлэгч байв. маркетингийн мэдээлэлбүтээлч болон хэвлэл мэдээллийн хэлтэст зориулсан. Үүнийг тус агентлагийн комиссын хүрээнд үйлчлүүлэгчдэд “үнэгүй” үйлчилгээ үзүүлжээ. Цөөхөн сурталчлагч байсан өөрийн хэлтэсмаркетинг, тиймээс тэд агентлагийн аналитик тайланг талархалтайгаар хүлээн авсан. Гэвч 1960-аад онд брэндийг хөгжүүлэхэд маркетингийн ач холбогдлыг ухаарсан сурталчлагчид өөрсдийн маркетингийн хэлтсүүдийг бий болгож эхэлсэн бөгөөд энэ талаараа агентлагтаа найдахаа больжээ.
Зар сурталчилгааны агентлагуудын маркетингийн хэлтсүүдийн цомхотгол нь реклам сурталчилгааны агентлагуудаас судлаачдын дүрвэх ээлжит давалгааг бий болгов. Зарим нь сурталчлагчдад очсон бол зарим нь өөрсдийн судалгааны компанийг зохион байгуулав. Үлдсэн хэсэг нь цаг хугацааны явцад хэлтэсүүд байгуулагдсан Стратегийн төлөвлөлтХэрэглэгчийн зан төлөвийг хянах, хэрэглэгчийн чиг хандлага, сэдлийг тодорхойлох, сегментчилэх зэрэг нь хэрэглэгчдийг бүх төрөл зүйлээр нь шинжлэхэд чиглэгдсэн брэнд харилцаа холбоо юм. зорилтот бүлгүүдхэрэглэгчид/худалдан авагчид, худалдан авагчдын бүтээгдэхүүн, түүний брэндэд хандах хандлагын дүн шинжилгээ, тодорхой бүлэг хэрэглэгчид/худалдан авагчидтай харилцах нийгэм-соёлын онцлогийг үнэлэх гэх мэт. Агентлагуудын стратегичдын олж мэдсэн гол хэрэглэгч нь бүтээлч бүлгүүд болж, стратегичид ойлголт гэж нэрлэгддэг гол нийлүүлэгч болжээ. ойлголт- ойлголт, ойлголттой болох чадвар) - зорилтот бүлгүүдтэй үр дүнтэй харилцаа холбоог бий болгох үндсэн дээр тодорхой брэнд бүтээгдэхүүнийг сонгохдоо хэрэглэгчийг хөдөлгөж буй дотоод сэдвүүдийн тодорхойлолт.
Ажил олгогчийн талаархи ажилчдын сэтгэгдэл
Роберт, Санкт-Петербург
Давуу тал
Би тус компанид 2017 оны 5-р сараас хойш ажиллаж байгаа бөгөөд удирдлагын зүгээс ямар нэгэн асуудал, сөрөг зүйл анзаараагүй. Төл цалиняг цагтаа, урьдчилж тохиролцсон яг хэмжээгээ. Ажиллаж байх хугацаандаа компанийг дэмжих томоохон төслүүд хэрхэн ирснийг харсан нь хамтран ажиллахад таатай байлаа. Мэдээжийн хэрэг баг сайн байна! Залуу, амбицтай, үргэлж эерэг давалгаанд байдаг.
Алдаа дутагдал
"Зоос"
Давуу тал
Маш сайн менежмент, хамт олон нь гэр бүл шиг, хандлага нь гайхалтай. Миний цалин яг цагтаа, тэр өдөртөө байсан, бас урамшуулал авсан нь гэнэтийн бөгөөд тааламжтай байсан! Ажлын явцад нэмэлт үйлчилгээг санал болгосон. Нэмэлт төлбөртэй даалгавруудыг би ажлын өдрийн туршид хийх цаг завтай байсан тул дуртайяа хүлээж авсан. Тохиромжтой ажлын байрууд. Бид өглөөг кофегоор эхлүүлж, үргэлж олон "хөнгөн зууш" идэж, тархи амрах цагтай болсон. Зуны халуун өдрүүдэд үдийн хоолондоо зайрмаг авч байсан удирдлагууд бүгдэд нь зориулж худалдаж авсан! Энэ бол жижиг зүйл, гэхдээ маш их сэтгэл хангалуун байсан; Би ажилдаа дуртай, хоцорсон торгуульгүй, замын түгжрэл, "унтсан" гэх шалтгаангүйгээр ажилдаа очсон. хүслээрижил хугацаанд хойшлогдсон. Харамсалтай нь би магистрантурт үргэлжлүүлэн суралцсан, энэ бол захидал харилцааны алба биш, харин 7 хоногийн 6 өдөр, суурьшсан үед би ийм хуваарийг хүлээж байсангүй, би ажлаасаа гарахаас өөр аргагүй болсон. Эхний сард өглөө бүр сэтгэл минь компанид татагдаж байсан. Ямар ч хэтрүүлэггүй. Зөвхөн өнөө орой надад сэтгэгдэл үлдээх бодол төрсөн, би орж, хамгийн сүүлийн үеийнхийг уншсан - Сеймур, Евгения гэх мэт, бид бүгдтэй хамтран ажиллаж чадсан. Гайхалтай баг. Залуус, удирдлага нь төсөл болгонд үнэхээр санаа тавьдаг, хариуцлагатай байдаг. Урам зориг нь дээвэр, цэнэг, эрч хүч, эрч хүчээр дамждаг. Амжилттай хөгжил!!!
Алдаа дутагдал
Үнэнийг хэлэхэд сөрөг тал байхгүй. Цаг тухайд нь цалин. Шаардлагатай гэж үзвэл ажлаас нь чөлөөлдөг. Ачаалал нь аажмаар, дараа нь та хүсвэл үүнийг зохицуулж, илүү их орлого олохыг хүсч байна - олон төсөл байдаг, сонго. Ямар ч эвгүй зүйл байхгүй, гэртээ байгаа юм шиг ажиллахад хялбар байсан)
Антонина
Давуу тал
Би SEO дэх ур чадвараа дээшлүүлэх боломжийг олгосон Хөгжлийн компани болон түүний захирал Владимир Даниловт би маш их талархаж байна! Би компанид бүрэн “ногоон” ажилтнаар орж, өөртөө итгэлтэй мэргэжилтний хувиар ажлаа орхисон. Тийм ээ, би маш их, шаргуу ажиллах ёстой байсан ч энэ нь хоёулангийнх нь хувьд үр дүнгээ өгсөн мэргэжлийн өсөлт, мөн материаллаг талаас нь (!). Компанийн зардлаар би Москвад болсон бага хуралд оролцсон бөгөөд Хөгжлийн удирдлага мэргэжилтнүүдийн өсөлтөд хөрөнгө оруулахад үргэлж бэлэн байсан (шалтгаантай): компанийн зардлаар сургалтын материал худалдаж авах, хурлын зардлыг төлөх. Багийн уур амьсгал өөдрөг, хөгжилтэй байдаг тул Владимир ажилчдынхаа амьдралын нөхцөл байдалд үргэлж ойлголттой ханддаг бөгөөд зөвхөн ажлын асуудалд тусалдаг. Тэд тод өнгөрч, корпорацийн үйл явдлууд;) (буржгар, нууран дээрх цэцэрлэгт хүрээлэнгийн зочид буудалд амрах, цанаар гулгах, төрсөн өдөр). Оффисын байршил нь маш тохиромжтой, олон сонирхолтой газруудаар зугаалах боломжтой. өдрийн хоолны завсарлага, цайны цагхайртай хамт олонтойгоо. Хөгжлийн компанийн захирал болон одоо ажиллаж байсан ихэнх хамт олондоо дахин баярлалаа. Энэ бол үнэлж баршгүй туршлага байсан бөгөөд би 1.5 жилийн турш Хөгжлийн төслүүдийг сурталчилсандаа 100% баяртай байна (ихэнх нь үнэхээр сонирхолтой байсан). Компанийн нэр нь үйлийн үр юм: энэ газар үнэхээр ажилчдад хувийн болон сайн сайхан боломжийг олгодог мэргэжлийн хөгжил. Би зөвлөж байна!
Алдаа дутагдал
Нэлээд сул нийгмийн багц, маркетингийн захирлын ур чадвар дутмаг, тэр (миний маш субъектив бодлоор) заримдаа компанийг "буруу чиглэлд" аваачиж, багийг тогтворгүй болгодог.
Давуу тал
Хөгжлийн чиглэлээр ажиллаж байсан жил гаруйтөслийг дэмжих хэлтэст төслийн менежерээр. Туршилтын хугацаа 3 сар, 2 сар болж, албан ёсоор ажилд орсон. Цалингаа дандаа хугацаанд нь, бүрэн хэмжээгээр нь олгодог байсан. Маш сайн туршлага, би маш их зүйлийг сурч мэдсэн олон төслүүдийг туулж, энэ чиглэлээр нэг жил хүрэхгүй ажлын туршлагатай, бүрэн ногоон ирээд, өөртөө итгэлтэй мэргэжилтэн болж явсан. Энэ нь энэ түвшний бусад компаниудын адил давуу болон сул талуудтай, жоомтой. Маш сайн хамт олон, төсөл болгонд чин сэтгэлээсээ ханддаг. Тэнд ажиллаж байх хугацаандаа компанийн удирдлагууд надад үнэнч, илэн далангүй ханддаг байсан. Бүх хүмүүс өөр өөр, өөр өөр дүр төрх, харилцааны хэв маягтай тул та хүн бүрт дасаж, нийтлэг хэл олох хэрэгтэй, энэ нь борлуулалтын хэлтэс эсвэл туслах хэлтэст Хөгжлийн чиглэлээр ажиллахад гол ур чадвар байх ёстой. Хэрэв та менежментийн арга барилыг олж чадахгүй бол үйлчлүүлэгчид хандах хандлагыг хэрхэн олох вэ? Өөрөөр хэлбэл: үүнийг ердийн байдлаар хий - энэ нь зүгээр байх болно. Би ийм дүгнэлтэд хүрсэн. Ажлын хэмнэл нь хүчтэй, та үнэхээр ажиллахад бэлэн байх ёстой бөгөөд өмд дээрээ суугаад холбоо барих хэрэггүй. Та стрессийг тэсвэрлэх чадвартай, харилцааны ур чадвартай, өдөр бүр олон үнэлэмжтэй горимд ажиллах чадвартай байх ёстой. зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдал, ажлын өдрийн дараа ажлаасаа салгах. Маш олон төсөл, маш олон үйлчлүүлэгч, маш их ажил, маш их мөнгө - та хэр их орлого олдог вэ. Та 50,000 эсвэл 100,000 рубль олох боломжтой, гэхдээ идэвхтэй борлуулах, төслүүдийг хөгжүүлэхэд бэлэн байгаарай. Ажилдаа дуртай, ажилдаа хэрхэн шилжихийг мэддэг, техникийн суурь мэдлэгтэй, жинхэнэ хүчирхэг ажилчин хүмүүст тохиромжтой. Вэб төсөл дээр ажилласан эхний 2-3 жилд таны карьерын гайхалтай эхлэл. Манай OSB хэлтэс нь компанийн бусад бүх хэлтэстэй идэвхтэй бөгөөд маш нягт харилцдаг. Доорх тоймд дурдсанчлан борлуулалтын хэлтэст ийм зэрлэг байдлыг би хэзээ ч харж байгаагүй. Тиймээ, эргэлт байдаг, гэхдээ хэрэв та борлуулалтын хэлтэст эргэлт гэж нэрлэж болох юм бол борлуулалтын менежерийн ажлын дундаж хугацаа 3-6 сар байдаг, тэд өөрсдөө орхидог, сэдэв нь хүн бүрт биш, нарийн төвөгтэй байдаг. Би компаниа тайван орхиж том компанид очсон. Ажлын сүүлийн сард намайг явахыг мэдсэн ч бага зэрэг урамшуулал хүртэл өгсөн;) Удирдлагын үзэмжээр 13 дахь цалин гэж байдаг. Кофе, чанартай цай болон намуу цэцэг хэлбэрээр оффисын бусад амттан (би iMac гэсэн үг :)) Компанийн DR-д зориулсан гайхалтай корпорацийн арга хэмжээ.
Алдаа дутагдал
Сул тал нь бас давуу тал юм. Олон үйлдэл. Сайн дурын эрүүл мэндийн даатгал гэх мэт хөдөлмөрийн нөхцөлд ямар нэгэн "сайн зүйл" байхгүй байх.
Давуу тал
Би 2015 оны 6 дугаар сарын 29-ний өдрөөс эхлэн тус компанид ажиллаж байна. Би эхлээд борлуулалтын хэлтэст ирж, дараа нь туслах хэлтэст шилжсэн. Тус компанид ажилласан 8 сарын хугацаанд нэг ч сөрөг мөч байгаагүй бөгөөд энэ талаар энд маш их ууртай бичсэн байдаг. Цалингаа цаг тухайд нь өгдөг. Бүх асуудлыг шуурхай шийдвэрлэдэг. Хэрэв танд асуулт, асуудал байгаа бол та үргэлж захиралтай холбоо барьж, тусламж авах боломжтой. Тэд "дарангуйлал" ба "доромжлол"-ын талаар энд бичсэн зүйл - энэ нь хэнд, яагаад хэрэгтэй байгааг би төсөөлж ч чадахгүй байна. Би ажилласан бүх хугацаанд хэн нэгнийг дуугаа өндөрсгөж, ямар нэгэн байдлаар “доромжилж” байхыг сонсоогүй. Бүх "ажлын асуудал" үргэлж тайван, бүтээлчээр шийдэгддэг. Баг маш сайн, бүх залуус мэргэжлийн хүмүүс, зүгээр л гайхалтай хүмүүс! Тэд төсөл болгоныг "дэмжиж", "өөрсдийнхөө нэг хэсгийг" хөрөнгө оруулалт хийдэг. Тэд үйлчлүүлэгчиддээ маш болгоомжтой ханддаг. Ерөнхийдөө би өдөр бүр ажилдаа ТААЛАЛТАЙ явдаг бөгөөд танд ч бас үүнийг хүсч байна!
Алдаа дутагдал
Олдсонгүй)
Давуу тал
Би 2015 оны есдүгээр сараас тус компанид ажиллаж байна. Удирдлагын зүгээс бусад хэрэглэгчдийн бичсэн ямар ч асуудал, сөрөг талыг би анзаарсангүй :) Цалингаа яг хугацаанд нь төлж, урьдчилж тохиролцсон хэмжээгээ яг таг. Ажиллаж байх хугацаандаа дараах хүмүүс тус компанид хэрхэн тусламж хүсч ирснийг харлаа. том компаниудЛемминкайнен, Оросын төмөр зам зэрэг нь компанийн ажилчдын мэргэжлийн ур чадвар, үзүүлж буй үйлчилгээний өндөр чанарын тухай өгүүлдэг. Асуудлыг шийдвэрлэхэд хялбар найрсаг багийг би тусад нь тэмдэглэхийг хүсч байна. төлөө ажилладаг техникийн хэлтэсбага зэрэг биш, гэхдээ долоо хоногт урьдчилан боловсруулсан төлөвлөгөө, даалгавруудыг цаг хугацааны явцад хуваарилах нь эзлэхүүнийг даван туулахад тусалдаг. Заримдаа та энэ эсвэл тэр ажлыг дуусгахын тулд ажлын байрандаа хоцрох хэрэгтэй болдог ч энэ нь эерэг үр дүнд хүрэхийн төлөөх ажил гэсэн тодорхой ойлголттой байдаг. Мөн зарим ажлыг нэмэлт төлбөрөөр гэртээ авч явах боломжтой, эсвэл бүр ямар нэгэн шалтгаанаар гэрээсээ өдөр бүр ажиллах боломжтой боловч энэ өдрийг ажилчинд бүрэн тооцож, цалин авах болно гэдгийг нааштайгаар тэмдэглэхийг хүсч байна. Ер нь Девелопмент компанийн бүх зүйлд сэтгэл хангалуун байгаа бөгөөд бид хамтдаа ажиллаж, хөгжсөөр байна :)
Алдаа дутагдал
анзаарсангүй
Анна, Санкт-Петербург
Давуу тал
Ажилчдын 70 хувь нь шинэ Mac компьютер дээр ажилладаг.
- Менежмент нь сайн, аятайхан хүмүүсийг элсүүлэх авьяастай
- оффисын ердийн байршил
Алдаа дутагдал
Ажилчдын дийлэнх нь болон удирдлагын мэргэжлийн ур чадвар дутмаг (нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс хэвийн ажиллаж байгааг эс тооцвол) нь нэр томъёо, зах зээл, төслийн менежментийн арга зүйн мэдлэг дутмаг байдаг. Энд та зөвхөн эхэлж болно, гэхдээ өсөхгүй.
Боловсон хүчний эргэлт: зургаан сарын хугацаанд 12 гаруй хүн миний нүдний өмнө нулимс дуслуулан, аймшигтай дуулиан дэгдээж явсан, миний дараа 3-4 "хөгшин" л үлдсэн. Үүний зэрэгцээ ажилтнуудын тоо 12-20 хүний хооронд хэлбэлздэг.
Цалингийн гэнэтийн бэлэг:
Өвчний чөлөө олгоход хамгийн бага цалин өгдөг, амралт, амралтын өдрүүдэд хамгийн бага хэмжээгээр төлдөг гэж анх зарласан. Мөн дараа нь амласан цалингийн тодорхой сүүл туршилтын хугацаа. Миний хувьд сарын эцсийн орлого хүлээгдэж байснаас 30% (!) бага болсон.
Удирдлага ба ажилчдын хоорондын харилцааны өвөрмөц түвшин - хэллэгүүд надад танил болсон;
(цалингийн тухай ярихдаа) "За, амьдрахад хэр их мөнгө хэрэгтэй вэ?"
"Тийм ээ, таны үнэ XXXX рубль байна"
"Яагаад энэ ажилд хэдэн цаг зарцуулснаа хэлж чадахгүй байгаа юм бол би чамд энэ цагийн цалин өгөхгүй бол яах вэ?"
5-10 минут хоцрох нь хэвийн төвөг учруулах болно (торгууль нь дээр байх болно), зургаан сарын дараа би дипломын улмаас гэртээ 2 цаг хоцорч байсан үед энэ нь миний асуудал байсан гэж хатуу зэмлэсэн. мөн тэд удирдлагад хамааралгүй (эрдмийн чөлөөний тухайд гацах нь инээдтэй байсан).
Гайхалтай эелдэг зан, хүнлэг чанар.
Хэрэв та амралтаа авахыг хүсч байвал ямар эмч, аль эмээ ирж байгаа, аль галт тэрэгний буудал гэх мэт шалтгааныг нарийвчлан тайлбарлах хэрэгтэй.
Оршуулгатай бол ямар ч байсан араас нь ирж ажилла гэж хэлнэ.
Мария, Санкт-Петербург, Константина Заслонова
Давуу тал
Компанид эерэг зүйл алга
Алдаа дутагдал
Болгоомжтой байгаарай!!! Энэ компанид ажил сонгохдоо танд амласан зүйлээ биелүүлдэггүй, ажилчдыг доромжилж, доош нь хийдэг, цалин өгдөггүй, санал болгосон үйлчлүүлэгчдэд хүү төлдөггүй. Захирал Даниловын "дарангуйлал" -аас гадна та дур булаам эхнэртэй тулгарах болно - тэр бүх ажилчдаас багагүй доромжилж, ямар ч шалтгаанаар цалингийнхаа тодорхой хэсгийг хасч, бусад ажилчдын өмнө хүнийг доромжлох дуртай. Бүтээн байгуулалт нь татварын байцаагчдад цалин хямд, амралт, өвчний чөлөө олгохгүй байна. Өөрийгөө ерөнхий нягтлан бодогч гэж дууддаг эмэгтэй цагаанаар тооцсон цалинтай холбоотой аливаа асуултад тэдний хэлдгээр хашгирч, юу ч тайлбарлахгүй бөгөөд Даниловоос ижил асуулт асуувал цалин хөлсгүй шууд халагдах болно. сүүлийн нэг сарын турш. Эдгээр луйварчдын золиос болж болзошгүй найз нөхдөө хүндэтгэх үүднээс энэ мэдээллийг нийтлэхийг би маш их зөвлөж байна.
Нэргүй, Санкт-Петербург
Давуу тал
Багийн хувьд та тааламжтай, хариу үйлдэл үзүүлэх чадвартай, сайн хүмүүсчанартай сайн ажил хийхийг чин сэтгэлээсээ хүсдэг хүмүүс. Харамсалтай нь янз бүрийн нөхцөл байдлаас болж тэд энд удаан саатдаггүй.
Алдаа дутагдал
Энэ компанид ажиллахгүй байхыг анхааруулж байна. Үндсэн сул талууд: баг нь аймшигтай хурдацтай өөрчлөгддөг, асар их эргэлт (дунджаар гурван сард нэг удаа бүрэлдэхүүн 70-80% -иар өөрчлөгддөг); захирал сэжиглэж, заль мэх хийхийг эрмэлздэг; ажлаас халах (хүссэн эсвэл удирдлагын хүсэлтээр хамаагүй) мөнгө төлөхгүй байх шалтгаан болгон ашигладаг; Хэрэв та техникийн хэлтэст ажилладаггүй, харин борлуулалтын хэлтэс, одоогийн үйлчлүүлэгчдийн менежер эсвэл дизайнераар ажилладаг бол явахдаа мөнгө авахгүй байх магадлалтай. Бүх ажилчдын мэргэжлийн түвшин доогуур байгаа нь дахин халаа сэлгээ, удирдлагын бүх зүйлд хэмнэлт гаргах хүсэл эрмэлзэл, улмаар чанартай ажил гүйцэтгэх сонирхолгүй байдлаас үүдэлтэй. Непотизм маш их хөгжсөн, ийм байдлаар томилогдсон эхнэр, найз охидын чадвар нь маш эргэлзээтэй байдаг. Харамсалтай нь, blackjob вэб сайт түр хугацаанд ажиллахаа больсон, тэнд нэг түүх байна сөрөг үнэлгээ 2011 оноос хойш энэ компанид ажиллах тухай ярьж байна.
