Много ли в России инноваций? Инновационная промышленность Инновации по отраслям.

Основные показатели инновационной деятельности

1. Динамика основных показателей инновационной деятельности

1.1. Инновационная активность организаций
1.2. Удельный вес организаций, осуществлявших отдельные виды инновационной деятельности, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации
1.3. Научно-исследовательские подразделения в организациях, осуществлявших технологические инновации
1.4. Объем инновационных товаров, работ, услуг
1.5. Объем экспорта инновационных товаров, работ, услуг
1.6. Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в объеме продаж на внутреннем и внешнем рынках
1.7. Структура экспорта инновационных товаров, работ, услуг
1.8. Рейтинг результатов инновационной деятельности
1.9. Удельный вес организаций, участвовавших в технологическом обмене, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации
1.10. Распределение организаций, осуществлявших технологические инновации и участвовавших в технологическом обмене, по странам и регионам
1.11. Совместные проекты по выполнению исследований и разработок организаций, осуществлявших технологические инновации
1.12. Затраты на технологические инновации
1.13. Затраты на технологические инновации по источникам финансирования
1.14. Удельный вес затрат на отдельные виды инновационной деятельности в общем объеме затрат на технологические инновации
1.15. Рейтинг источников информации для технологических инноваций
1.16. Рейтинг методов защиты научно-технических разработок в организациях, осуществлявших технологические инновации
1.17. Рейтинг факторов, препятствующих технологическим инновациям

2. Инновационная активность организаций

2.1. Инновационная активность организаций по видам экономической деятельности
2.2. Распределение организаций, осуществлявших технологические, маркетинговые, организационные инновации, по видам экономической деятельности
2.3. Совокупный уровень инновационной активности организаций по видам экономической деятельности
2.4. Инновационная активность организаций по величине
2.5. Распределение организаций, осуществлявших технологические, маркетинговые, организационные инновации, по величине
2.6. Инновационная активность организаций по формам собственности
2.7. Распределение организаций, осуществлявших технологические, маркетинговые, организационные инновации, по формам собственности
2.8. Затраты на технологические, маркетинговые, организационные инновации по видам экономической деятельности
2.9. Затраты на технологические, маркетинговые, организационные инновации по величине организаций
2.10. Затраты на технологические, маркетинговые, организационные инновации по формам собственности организаций
2.11. Структура затрат на технологические, маркетинговые, организационные инновации по типам инноваций
2.12. Распределение затрат на технологические, маркетинговые, организационные инновации по типам инноваций и видам экономической деятельности
2.13. Распределение затрат на технологические, маркетинговые, организационные инновации по типам инноваций и величине организаций
2.14. Распределение затрат на технологические, маркетинговые, организационные инновации по типам инноваций и формам собственности организаций
2.15. Интенсивность затрат на технологические, маркетинговые, организационные инновации по видам экономической деятельности
2.16. Интенсивность затрат на технологические, маркетинговые, организационные инновации по величине организаций
2.17. Интенсивность затрат на технологические, маркетинговые, организационные инновации по формам собственности организаций
2.18. Оценка результатов инновационной деятельности: 2012-2014

3. Технологические инновации

3.1. Удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации, в общем числе организаций по видам экономической деятельности
3.2. Удельный вес организаций, осуществлявших продуктовые и процессные инновации, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам экономической деятельности
3.3. Удельный вес организаций, осуществлявших одновременно технологические и маркетинговые инновации, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам экономической деятельности
3.4. Распределение организаций, осуществлявших одновременно технологические и маркетинговые инновации, по видам экономической деятельности
3.5. Удельный вес организаций, осуществлявших одновременно технологические и организационные инновации, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам экономической деятельности
3.6. Распределение организаций, осуществлявших одновременно технологические и организационные инновации, по видам экономической деятельности
3.7. Структура организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам инновационной деятельности
3.8. Удельный вес организаций, осуществлявших отдельные виды инновационной деятельности, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам экономической деятельности: 2014
3.9. Распределение организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам инновационной и экономической деятельности: 2014
З.10. Удельный вес организаций, имевших научно-исследовательские, проектно-конструкторские подразделения, в их общем числе по видам экономической деятельности
3.11. Число подразделений, выполнявших исследования и разработки, и численность их работников в организациях по видам экономической деятельности
3.12. Удельный вес работников, выполнявших исследования и разработки, в общей численности работников организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам экономической деятельности
3.13. Кооперация при разработке технологических инноваций: 2014
3.14. Удельный вес товаров, работ, услуг организаций, осуществлявших и не осуществлявших технологические инновации, в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг по видам экономической деятельности: 2014
3.15. Объем инновационныхтоваров, работ, услуг по видам экономической деятельности
3.16. Объем инновационныхтоваров, работ,услуг по уровню новизны и видам экономической деятельности
3.17. Удельный вес инновационныхтоваров, работ,услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг по уровню новизны и видам экономической деятельности: 2014
3.18. Вновь внедренные или подвергавшиеся значительным технологическим изменениям инновационные товары, работы, услуги, новые для рынка сбыта организации, по видам экономической деятельности
3.19. Вновь внедренные или подвергавшиеся значительным технологическим изменениям инновационные товары, работы, услуги, новые для мирового рынка, по видам экономической деятельности
3.20. Вновь внедренные или подвергавшиеся значительным технологическим изменениям инновационные товары, работы, услуги, новые для организации, но не новые для рынка, по видам экономической деятельности
3.21. Объем инновационныхтоваров, работ,услуг по государственным и муниципальным контрактам по видам экономической деятельности: 2014
3.22. Экспорт инновационных и не подвергавшихся технологическим изменениям товаров, работ,услуг по видам экономической деятельности
3.23. Экспорт инновационныхтоваров, работ, услуг по странам и видам экономической деятельности
3.24. Удельный вес организаций, участвовавших в технологическом обмене, в их общем числе по видам экономической деятельности
3.25. Удельный вес организаций, участвовавших в технологическом обмене, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам экономической деятельности: 2014
3.26. Импорт технологий организациями, осуществлявшими технологические инновации, по видам экономической деятельности
3.27. Экспорт технологий организациями, осуществлявшими технологические инновации, по видам экономической деятельности
3.28. Формы приобретения технологий организациями, осуществлявшими технологические инновации, по видам экономической деятельности: 2014
3.29. Формы передачи технологий организациями, осуществлявшими технологические инновации, по видам экономической деятельности: 2014
3.30. Новые технологии (технические достижения), приобретенные и переданные организациями, осуществлявшими технологические инновации: 2014
3.31. Участие организаций в совместных проектах по выполнению исследований и разработок: 2014
3.32. Организации, участвовавшие в совместных проектах по выполнению исследований и разработок, по видам экономической деятельности
3.33. Организации, осуществлявшие технологические инновации и участвовавшие в совместных проектах по выполнению исследований и разработок, по странам-партнерам и видам экономической деятельности
3.34. Организации, осуществлявшие технологические инновации и участвовавшие в совместных проектах по выполнению исследований и разработок, по типам партнеров и видам экономической деятельности: 2014
3.35. Организации, осуществлявшие технологические инновации и участвовавшие в совместных проектах по выполнению исследований и разработок, по типам кооперационных связей и видам экономической деятельности
3.36. Совместные проекты по выполнению исследований и разработок организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам экономической деятельности
3.37. Совместные проекты по выполнению исследований и разработок организаций, осуществлявших технологические инновации, по типам партнеров и видам экономической деятельности: 2014
3.38. Совместные проекты по выполнению исследований и разработок организаций, осуществлявших технологические инновации, по типам кооперационных связей и видам экономической деятельности
3.39. Технологическое партнерство при выполнении исследований и разработок организаций, осуществлявших технологические инновации: 2014
3.40. Затраты на технологические инновации по видам экономической деятельности
3.41. Затраты на технологические инновации по видам инновационной и экономической деятельности: 2014
3.42. Распределение затрат на технологические инновации по видам инновационной и экономической деятельности: 2014
3.43. Затраты на технологические инновации по источникам финансирования и видам экономической деятельности: 2014
3.44. Распределение затрат на технологические инновации по источникам финансирования и видам экономической деятельности: 2014
3.45. Интенсивность затрат на технологические инновации по видам экономической деятельности
3.46. Организации, осуществлявшие патентную деятельность: 2014
3.47. Удельный вес организаций, патентовавших изобретения, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам экономической деятельности: 2014
3.48. Наличие объектов интеллектуальной собственности в организациях: 2014
3.49. Патенты на изобретения в организациях, осуществлявших технологические инновации, по видам экономической деятельности: 2014
3.50. Удельный вес организаций, оценивших отдельные источники информации для технологических инноваций как основные, в общем числе организаций
3.51. Удельный вес организаций, оценивших отдельные методы защиты научно-технических разработок как основные, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации
3.52. Удельный вес организаций, оценивших отдельные факторы, препятствующие технологическим инновациям, как основные, в общем числе организаций

4. Маркетинговые инновации

4.1. Удельный вес организаций, осуществлявших маркетинговые инновации, в общем числе организаций по видам экономической деятельности
4.2. Кооперация при разработке маркетинговых инноваций: 2014
4.3. Объем товаров, работ, услуг, произведенных с использованием маркетинговых инноваций, по видам экономической деятельности
4.4. Затраты на маркетинговые инновации по видам экономической деятельности
4.5. Удельный вес организаций, осуществлявших отдельные виды маркетинговых изменений, в общем числе организаций, имевших готовые маркетинговые инновации в течение последних трех лет, по видам инноваций и экономической деятельности: 2014

5. Организационные инновации

5.1. Удельный вес организаций, осуществлявших организационные инновации, в общем числе организаций по видам экономической деятельности
5.2. Кооперация при разработке организационных инноваций: 2014
5.3. Затраты на организационные инновации по видам экономической деятельности
5.4. Удельный вес организаций, осуществлявших отдельные виды организационных изменений, в общем числе организаций, имевших готовые организационные инновации в течение последних трех лет, по видам инноваций и экономической деятельности: 2014

6. Инновационная деятельность в регионах Российской Федерации

6.1. Организации, осуществлявшие технологические, маркетинговые, организационные инновации
6.2. Удельный вес организаций, осуществлявших отдельные виды инновационной деятельности, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации: 2014
6.3. Объем инновационных товаров, работ, услуг
6.4. Участие организаций в совместных проектах по выполнению исследований и разработок
6.5. Затраты на технологические инновации
6.6. Распределение затрат на технологические инновации по видам инновационной деятельности: 2014

7. Экологические инновации

7.1. Удельный вес организаций, осуществлявших экологические инновации, в общем числе организаций, имевших готовые инновации в течение последних трех лет: 2014
7.2. Удельный вес организаций, осуществлявших инновации, обеспечивающие повышение экологической
безопасности в процессе производства товаров, работ, услуг, в общем числе организаций, осуществлявших экологические инновации: 2014
7.3. Удельный вес организаций, осуществлявших инновации, обеспечивающие повышение экологической безопасности в результате использования потребителем инновационных товаров, работ,услуг, в общем числе организаций, осуществлявших экологические инновации: 2014
7.4. Распределение организаций, осуществлявших экологические инновации, по целям и видам экономической деятельности: 2014
7.5. Удельный вес организаций, использующих систему контроля за загрязнением окружающей среды, в общем числе организаций: 2014
7.6. Специальные затраты, связанные с экологическими инновациями: 2014

8. Международные сопоставления

8.1. Совокупный уровень инновационной активности организаций
8.2. Удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации, в общем числе организаций
8.3. Удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации, в общем числе организаций по странам, не входящим в Европейский союз: 2014
8.4. Удельный вес организаций, осуществлявших маркетинговые инновации, в общем числе организаций: 2014
8.5. Удельный вес организаций, осуществлявших организационные инновации, в общем числе организаций: 2014
8.6. Основные показатели инновационной деятельности в странах СНГ: 2014
8.7. Удельный вес организаций, получавших финансирование из средств бюджета, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации
8.8. Интенсивность затрат на технологические инновации
8.9. Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг
8.10. Удельный вес организаций, участвовавших в совместных проектах по выполнению исследований и разработок, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации
8.11. Удельный вес организаций, участвовавших в совместных проектах по выполнению исследований и разработок, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации, по странам-партнерам
8.12. Удельный вес организаций, оценивших отдельные источники информации как основные, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации: 2014

Методологические комментарии

Наиболее полную классификацию инноваций разработал известный российский ученый А.И. Пригожин на основе следующих признаков:

распространенность;
место в производственном процессе;
преемственность;
ожидаемый охват доли рынка;
степень новизны и инновационный потенциал.

Внутри каждой из пяти групп он предложил следующее подразделение:

В промышленности принято различать два вида технологических инноваций — продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации охватывают внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов.

Технологически новый продукт (радикальная продуктовая инновация) — это продукт, технологические характеристики которого (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, а также состав используемых материалов и компонентов) или предполагаемое использование принципиально новые либо существенно отличаются от аналогичных характеристик и использования ранее производимых продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях или на сочетании существующих технологий в новом их применении (в том числе на использовании результатов исследований и разработок). Пример инноваций радикального типа (принципиально новых) — микропроцессоры и кассетные видеомагнитофоны. Первый портативный кассетный плеер, сочетавший в себе существенные принципы построения магнитофонов и миниатюрных ушных громкоговорителей, являлся инновацией второго типа. В обоих случаях ни одно готовое изделие ранее не выпускалось.
Технологически усовершенствованный продукт - это существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем (для комплексной продукции).

Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использовании результатов исследований и разработок. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей на предприятии продукции, но иногда предназначаются и для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены либо поставлены с использованием обычных производственных методов.

В услуга считается технологической инновацией, если ее характеристики или способы использования либо принципиально новые, либо значительно (качественно) усовершенствованы в технологическом отношении. Использование существенно усовершенствованных методов производства или передачи услуг также является технологической инновацией. Последнее охватывает изменения в оборудовании или организации производства, связанные с производством или передачей новых или кардинально усовершенствованных услуг, которые не могут быть произведены или переданы с использованием существующих производственных методов, или с повышением эффективности производства или передачи имеющихся услуг. Следующие изменения не являются технологическими инновациями, если они не относятся прямо к внедрению новых или значительно улучшенных услуг либо способов их производства (передачи):

организационные и управленческие изменения, включая переход на передовые методы управления, внедрение существенно измененных организационных структур, реализацию новых или значительно измененных направлений в экономической стратегии предприятия;
внедрение стандартов качества, например ISO 9000.

Кроме того, по месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

радикальные (базовые);
улучшающие;
модификационные (частные).

Развитие инноваций в России – принципиальная позиция руководства страны. Это один из немногих путей выхода из тени сырьевой модели экономики, уменьшающих зависимость от ценовой конъюнктуры на природные ископаемые. Без повышения наукоемкости производства, внедрения более эффективных моделей управления, выпуска уникальной продукции государство не сможет стать одним из локомотивов мировой экономики.

Взгляд в будущее

В России инновационные технологии развиваются поступательно, но заметно медленнее лидеров передового развития. Учитывая важность проблемы, правительство инициировало концепцию среднесрочного развития, известную как «Стратегия 2020». В частности, в ней прописаны сценарии внедрения инновационных проектов.

Одновременно Российская Федерация плотно сотрудничает с партнерами из-за рубежа, имеющими полезный опыт, позволяющий внедрять инновации в экономике России, науке, экологии, производственной сфере. В частности, выделяется проект взаимодействия с Евросоюзом, известный как «Горизонт 2020». Пожалуй, это самая крупная подобная программа с бюджетом 80 млрд евро.

Достижения сегодняшнего дня

Ежегодно реализуются проекты различных масштабов: от крупных (наукограды, инновационный центр Сколково, технопарки) до локальных (на базе уникальных производств, НИИ, вузов). С начала 90-х было создано по всей стране более 1000 объектов инновационной инфраструктуры, включая:

5 особых технико-внедренческих экономических зон;
16 испытательных лабораторий, центров сертификации и других профильных объектов;
10 наноцентров;
200 бизнес-инкубаторов;
29 центров информационно-консалтинговой инфраструктуры;
160 технопарков;
13 центров прототипирования;
9 территориальных инновационных кластеров;
более 50 центров инжиниринга;
114 объектов трансфера технологий;
300 центров для коллективного пользования.

Внедряются инновации в России, обеспечивающие развитие науки, включая Фонд перспективных исследований, 14 наукоградов, Федеральное агентство научных организаций, несколько национальных исследовательских центра, Российский фонд научных исследований. Действует система институтов развития, включая ВЭБ-инновации, "Роснано", Сколково, РВК и другие.

Статистика

Инновации в России требуют многомиллиардных инвестиций. В 2007-2014 годах на развитие инфраструктуры и передовых технологий направлено 684 млрд рублей:

из резервов по развитию бизнеса вложено 92 млрд рублей;
из проектов по капитализации институтов развития выделено 281 млрд рублей;
на формирование инновационной инфраструктуры затрачено почти 68 млрд рублей;
из гарантийных фондов – более 245 млрд рублей.

К сожалению, КПД инвестиций оказался невысок. Во-первых, государственная инициатива крупным частным бизнесом была поддержана недостаточно, тем самым нарушился важный принцип частно-государственного партнерства. Во-вторых, мало какой серьезный инновационный проект вышел на самоокупаемость.

Проблемы финансирования

В условиях ухудшения макроэкономической ситуации и серьезных проблем с наполняемостью бюджета в 2014-2015 годах выявленные проблемы несоответствия мер господдержки инноваций их вкладу в экономическое развитие страны закладывают основу для сокращения или приостановки финансирования проектов. Инновации в России испытывают финансовый голод, ведь многие объекты имеют высокий уровень зависимости от государственной бюджетной поддержки.

В отличие от ситуации 2008-2009 годов в настоящее время Россия находится в условиях, не позволяющих прогнозировать быстрый выход из экономического кризиса и, соответственно, скорое восстановление бюджетных возможностей по финансированию созданной и запланированной к созданию инновационной инфраструктуры. Согласно прогнозу Минэкономразвития, в 2015 году ВВП сократится на 3%, Всемирный банк прогнозирует сокращение ВВП на 3,8%. Минфин РФ в марте 2015 года внес поправки в федеральный бюджет, согласно которым его доходы сократятся на 16,8% по отношению к изначальному проекту бюджета.

Готовность бизнеса к инновациям

Имеется еще один немаловажный аспект, который указывает на неэффективность госполитики в отношении инноваций. Любой инновационный проект в конечном счете должен быть выгодным. Широко распространена точка зрения, что для структурных изменений в экономике необходима «критическая масса» лиц, заинтересованных в этих изменениях.

Ряд существующих показателей оценивает численность и мощность социального слоя инноваторов в стране на достаточно высоком уровне. Например, согласно исследованию Martin Prosperity Institute, Россия занимает высокое положение по численности креативного класса: по этому показателю страна заняла 13 место среди 82 вошедших в рейтинг стран мира по глобальному индексу креативности.

В то же время есть и другие оценки, указывающие на то, что «критическая масса» инноваторов как достаточного числа физических и юридических лиц, готовых развивать инновационные технологии, в России не сформирована: российская экономика характеризуется высоким уровень монополизации – 801 компания концентрирует 30% ВВП страны. При этом среди малого и среднего бизнеса только 4,8% предприятий реализуют технологические инновации. Около 90% предпринимателей заявили, что не применяют новейшие или новые технологии на своем предприятии. Доля самостоятельно занятого населения (предпринимателей) в России в 2012 году составляла 5,3%, в то время как в среднем по 29 странам Европы – 11,2%. Таким образом, в России формирование «критической массы» продвигающих инновации людей идет низкими темпами.

Сколково

Сколково – самый известный инновационный центр России. Предположительно он станет к 2020 году достойным конкурентом знаменитой «Кремниевой долине» в Калифорнии (США), местом притяжения научных, исследовательских центров, современных производств, использующих нанотехнологии. По задумке, это должна быть целостная экосистема, способная к самоуправлению и саморазвитию.

Инвестиции в проект должны составить 125 млрд рублей, порядка половины средств предполагается привлечь из частных фондов. В будущем 25 000 человек здесь будут работать и жить на территории 2,5 млн м 2 . Насколько полно реализуются смелые задумки, зависит от воли государства и лидеров-инноваторов, готовых рискнуть инвестировать значительные средства в «футурополис», как еще называют Сколково. Первые здания – «Гиперкуб» и «Пирамида» – уже возведены.

Вывод

Реальность такова, что инновации в России внедряются слишком медленно. Инертность мышления и опасения инвестировать в смелые, но не гарантированно выгодные проекты сдерживают развитие страны. Между тем, правительство осознает необходимость модернизаций, и именно центры инноваций могут стать маяками, магнитами, вокруг которых будут формироваться конкретные производства, выпускающие инновационную передовую продукцию.

Сущность инноваций и инновационной деятельности. Классификация инноваций

Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике Республики Беларусь как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. Английское слово innovation (инновация) переводится на русский язык как нововведение. Новшество- это новый метод, новый порядок, новое явление, изобретение, открытие. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество – становится нововведением или инновацией.

Под инновациями понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, а также в управленческой деятельности в целях решения социальных вопросов и обеспечения прибыли. Иногда инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

В соответствии с международными стандартами инновация определяетсякак конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.

Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации - конечный результат. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инновации - это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. Из сказанного следует, что инновацию, как результат,- следует рассматривать неразрывно с инновационным процессом. Инновации присущи: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка.

Инновационный процесс может включать следующие направления:

Фундаментальное (теоретическое) исследование;

Поисковые исследования;

Прикладные исследования;

Опытно-конструкторская работа

Строительство;

Промышленное освоение технологии (техники);

Промышленное производство;

Начальной стадией инновационного процесса является фундаментальное исследование (теоретическое), связанное с понятием научной деятельности.

Научная работа - это исследовательская деятельность, направленная на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации. Любая научная работа должна обладать новизной, оригинальностью, доказательностью. Количество новых сведений и информации убывает от стадии фундаментальных исследований к стадии промышленное производство.

По статистическим данным в Республике Беларусь в 2001 году на фундаментальные исследования затрачено 21% ; на прикладные исследования-22%; на научно-технические разработки-48%; на научно-технические услуги-9% к общему затрат.

Инновационная деятельность-это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на рынке. Инновационная деятельность включает комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

В основе инновационной деятельности заложена научно-техническая деятельность, которая связана с созданием, развитием, распространением и применением научно-технических знаний. Эта деятельность осуществляется в научных учреждениях, университетах, а также инновационными предприятиями.

Потенциал инновационной деятельности в последние годы имел тенденцию к сокращению.

Инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретений, новых технологий, видов продукции и услуг, управленческих решений производственного, финансового и других видов интеллектуальной деятельности. Это понятие может быть рассмотрено с различных позиций. Так инновационный процесс рассматривают как осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга.

Его можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее распространения.

Кроме того, инновационный процесс можно представить как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. Здесь он выступает в качестве инновационного проекта, как частного случая инвестиционного проекта.

Инновационный процесс включает следующие основные этапы:

На 1-ом этапе проводятся фундаментальные исследования в академических институтах, университетах и отраслевых специализированных институтах и лабораториях. Финансирования фундаментальных исследований, как правило, осуществляется за счет средств государственного бюджета.

На 2-м этапе проводятся исследования прикладного характера. Они осуществляются во всех научных учреждениях и могут финансироваться за счет различных источников. В связи с тем, что конечные результаты прикладных исследований непредсказуемы, имеется вероятность получения отрицательного результата. Поэтому для инвестора именно с этого этапа возникает возможность потери вложенных средств. В мировой практике эти инвестиции называются рисковыми (рискоинвестиции), а коммерческие организации или фонды, работающие на рынке нововведений,- носят название венчурных.

На 3-м этапе производятся опытно-конструкторские и экспериментальные разработки как в специализированных научных лабораториях, так и в опытно-экспериментальных цехах крупных фирм. Финансироваться эти работы могут из различных источников, включая собственные средства предприятий и организаций.

На 4-м этапе происходит процесс коммерциализации инноваций, т. е. начинается жизненный цикл товара. Это процесс продажи товара и получения прибыли, который включает следующие подэтапы:

а) внедрения - это предпринимательская деятельность, связанная с распространением товара и выведением его на рынок, требующая высоких затрат и значительного периода времени. На этом этапе объем продаж нового товара возрастает незначительно, так как требуется время на реконструкцию, либо расширение производства, освоение новой технологии, организацию сбыта продукции. При этом инвестор может нести убытки, которые обусловлены пока еще не значительным выпуском товара и существенными издержками по стимулированию продажи его. Издержки по продвижению товара на рынок относительно не высокие. Поскольку число производителей товара ограничено и потребители не готовы к восприятию нововведения цены на них достаточно высокие. Их приобретают состоятельные покупатели;

б) роста – это время, в течение, которого происходит увеличение производства и продаж нового товара. Эта стадия отличается значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологии, максимизацией прибыли. Уменьшаются затраты на выпуск единицы продукции и затраты на стимулирование сбыта поскольку существенно возрастает объём продаж. В целях укрепления конкурентоспособности предприятия реализуют различные стратегии: повышают качество нового товара, придают ему дополнительные свойства, организуют выпуск модификаций базового образца, а также используют различные варианты маркетинговой политики;

в) замедления роста характеризуется замедлением темпов роста продаж. Этот период, как правило, по времени больше предыдущего. При замедлении темпов роста у предприятий накапливаются запасы нереализованных товаров, что обостряет конкурентную борьбу между фирмами.

г) спада характеризуется падением сбыта товаров, резким уменьшением загрузки мощностей, сворачиванием производства.

Изучение продолжительности жизненных циклов инноваций проводится по следующему алгоритму:

Определяется общая продолжительность циклов инновационных продуктов данного вида (семейства) за все время их существования, с тем, чтобы установить устойчивую величину цикла данного вида техники ли технологии;

Определяется распределение продолжительности циклов жизни и их стадий относительно центральной тенденции, так как этот анализ позволяет сделать прогноз для будущих инновационных проектов;

Выработку стратегии и тактики роста производства соответственно продолжительности стадий циклов жизни нововведений,

Распределение вероятностей продолжительности циклов будущих образцов новой техники или технологии, а также величину требуемых инвестиций по этапам жизненного цикла.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

По месту в системе (на предприятии) можно выделить:

Инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

Инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

Базовые;

Улучшающие;

Частные.

С учетом сфер деятельности предприятия выделяются инновации: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные;. в области управления.

Современный этап развития мировой экономики определяется ускорением инновационной деятельности. Наиболее значительных результаты достигнуты в информационно-коммуникационных технологиях, биотехнологиях и нанотехнологии (реорганизация атомов для создания новых молекулярных структур). Так, например, объем информации в 2001 году отправленный по одному кабелю за одну секунду превысил весь объем отправленный через Интернет за один месяц 1997 года. В течение прошлого столетия период времени от момента возникновения идеи до начала эксплуатации основанной на ней технологии уменьшался более, чем в 20 раз. Время, необходимое для освоения новой технологии, сократилось с 6 лет до 2-3 месяцев. Научные открытия и изобретения охватили не только техническую, но и все сферы жизни общества. Особенно впечатляют достижения в генетике и молекулярной биологии, направленные на устойчивое развитие человечества.

Специально для портала «Перспективы»

Владимир Кондратьев

Кондратьев Владимир Борисович – руководитель Центра промышленных и инвестиционных исследований Института мировой экономики и международных отношений РАН, профессор, доктор экономических наук.

После глобального кризиса 2007‒2008 гг. инновации вновь стали приоритетом номер один у компаний практически всех отраслей экономики. Наибольший рост интереса к инновационным инвестициям заметен в развивающихся странах, где доля инновационно ориентированных компаний возросла на 30%, в то же время в США, например, рост составил лишь шесть процентных пунктов.

Инновации по своей природе многолики: от постепенных изменений в существующих товарах и продуктах до полностью новых предложений для потребителей. Кроме того, компании используют новые знания для большей эффективности, соответствия установленным нормам и стандартам, повышения устойчивости и роста прибылей. Но какие бы формы инновации ни принимали, их целью является создание новой стоимости на базе новых идей, вне зависимости от того, являются ли эти идеи новыми для всего мира или только для данной конкретной компании.

В неустойчивой экономической рыночной среде инновации - важное условие роста, необходимого для получения стабильного дохода.

После кризиса 2007‒2008 гг. инновации вновь стали приоритетом номер один у компаний практически во всех отраслях экономики. Список 50 ведущих инновационных компаний опять возглавляется технологическими и телекоммуникационными фирмами, включая «Apple», «Google», «Samsung» и IBM (табл. 1).

Таблица 1. Наиболее инновационные компании мира

Компания	Отрасль	Компания	Отрасль
	Технологии и коммуникации
	Технологии и коммуникации		Технологии и коммуникации
	Технологии и коммуникации		Финансовые услуги
	Технологии и коммуникации		Автомобильная
	Технологии и коммуникации	Anheuser-Busch In Bev
	Технологии и коммуникации		Технологии и коммуникации
	Технологии и коммуникации	Fast Retailing Co.	Потребительские товары и торговля
	Потребительские товары и торговля		Промышленные товары и процессы
	Потребительские товары и торговля		Автомобильная
	Автомобильная		Энергетика
	Автомобильная		Технологии и коммуникации
	Автомобильная		Потребительские товары и торговля
	Автомобильная		Промышленные товары и процессы
	Автомобильная		Потребительские товары и торговля
	Технологии и коммуникации		Промышленные товары и процессы
General Electric	Промышленные товары и процессы		Потребительские товары и торговля
	Потребительские товары и торговля		Промышленные товары и процессы
	Технологии и коммуникации		Технологии и коммуникации
	Технологии и коммуникации	China Petroleum and chemical	Энергетика
	Потребительские товары и торговля		Автомобильная
	Потребительские товары и торговля		Промышленные товары и процессы
	Автомобильная		Промышленные товары и процессы
	Промышленные товары и процессы		Потребительские товары и торговля
	Технологии и коммуникации	Procter & Gamble	Потребительские товары и торговля
	Автомобильная		Промышленные товары и процессы

Источник : 2010 BCG/Business Week Senior Executive Innovation survey; 2012 BCG Global Innovation Survey.

Однако положение лидеров достаточно волатильно. Так, например, компания «Samsung» поднялась в рейтинге с 8-го места в 2010 г. на 3-е в 2012 г., а «Facebook», соответственно, ‒ с 43-го на 5-е место. В то же время компания IBM опустилась со 2-го на 6-е место, «Intel» – с 7-го на 19-е место.

Примерно 76% опрошенных в 2012 г. компаний поставили инновации в число трех главных стратегических приоритетов в своей деятельности, что является наивысшим показателем за всю историю наблюдений, проводимых компанией «Boston Consulting Group» . Почти 70% респондентов заявили о том, что собираются увеличить свои инвестиции в инновации (в 2010 г. таких было 61%). В то же время можно отметить существенные региональные различия этих показателей (рис. 1).

Рис.1. Удельный вес компаний, ставящих инновации в число своих трех главных приоритетов, %.

Источник : 2009‒2010 BCG/Business Week Senior Executive Innovation Survey; 2012 BCG Global Innovation Survey.

Наиболее агрессивно в отношении инноваций вели себя развивающиеся страны: доля инновационно ориентированных компаний возросла в Индии с 73% в 2009 г. до 90% в 2012 г., в странах Южной Америки, соответственно, ‒ с 59 до 89%, в Китае – с 68 до 81%. В то же время в США, например, рост составил лишь шесть процентных пунктов, с 60 до 66%. Что касается Китая, относительно невысокие темпы роста данного показателя могут объясняться, как отмечают эксперты, окончанием программы стимулирования инноваций в государственных компаниях, принятой в стране в 2010 г.

В странах Западной Европы инновационная картина выглядела достаточно неоднородной. Наиболее активны были германские и французские компании: здесь рост вложений в инновации в 2012 г. отмечали, соответственно, 68 и 65% компаний. Показатели для Испании (44%) и Италии (39%) отражают сложную экономическую ситуацию в этих странах, полностью не преодоленную до сих пор (рис. 2).

Рис. 2. Доля западноевропейских компаний, увеличивших вложения в инновации в 2012 г., %

Источник : 2012 BCG Global Innovation Survey.

На основании табл. 1 можно выделить шесть основных инновационных отраслей. Это технологии и коммуникации, представленные 15 компаниями, потребительские товары и торговля (12 компаний), автомобильная промышленность (10), промышленные товары и процессы (10), энергетика (2 компании) и финансовые услуги (1 компания) (рис. 3).

Рис. 3. Основные инновационные отрасли и число компаний в них

Источник : 2009-2010 BCG/Business Week Senior Executive Innovation Survey; 2012 BCG Global Innovation Survey.

Наибольшим колебаниям подвержена отрасль технологий и телекоммуникаций. Число ведущих инновационных компаний этой отрасли уменьшилось с 21 в 2010 г. до 15 в 2012 г. Из списка ведущих за два года исчезли такие, как «LG Electronics», «Nintendo», «Nokia» и «Research in Motion». С другой стороны, в этот список вошли «Samsung» и «Facebook».

Обращает на себя внимание, что в список наиболее инновационных компаний 2012 г. не вошло ни одного представителя фармацевтической промышленности. Между тем в 2007 г. в аналогичном списке числилось 5 фармацевтических компаний: «Amgen», «Genentech», «Johnson & Johnson», «Merck» и «Pfizer». К 2009 г. в нем осталась лишь одна компания этого сектора. К 2012 г. в фармацевтической отрасли резко возросли риски, связанные с обострением конкуренции на рынке лекарств, усилением государственного регулирования фармацевтической промышленности и возрастанием коммерческой неопределенности и трудностей в лечении хронических болезней. Неудивительно, что 42% фармацевтических компаний назвали стратегию избегания рисков в качестве главного препятствия для инвестирования в инновации (в других отраслях доля таких компаний составила 28%).

Компании фармацевтической промышленности делают акцент на повышении отдачи от инвестиций в НИОКР, а не на увеличении затрат на исследования и разработки. Планируют увеличения инвестиций в инновации только 56% компаний отрасли, в то время как в 2007 г. таких было 70%.

«Pfizer», одна из наиболее инновационных фармацевтических компаний, являет собой характерный пример отмеченной тенденции. За период с 2007 по 2012 г. эта компания увеличила расходы на НИОКР с 8,1 до 9,1 млрд долл. Однако по отношению к объему продаж этот показатель упал с 16,7 до 13,5%. В 2011 г. «Pfizer» сделала поворот в сторону обеспечения максимальной отдачи от инвестиций в инновации. Изменения в подходах, как подчеркивается в корпоративных документах, включали в себя сокращение корпоративного портфолио, перенос центров НИОКР ближе к внешним исследовательским организациям, организацию гибких форм партнерства с такими организациями для того, чтобы сосредоточиться на операциях с наиболее высоким уровнем добавленной стоимости.

Технологические и телекоммуникационные компании, несмотря на высокую волатильность своих позиций, продолжают демонстрировать удивительную устойчивость в инновациях. Так, компания «Apple» занимает первую строчку в рейтинге начиная с 2005 г. Компания «Google» является второй с 2006 г. Компании «Microsoft», IBM и «Sony» входят в десятку наиболее инновационных с 2005 г.

Однако теперь мегабиты и мегабайты не являются больше исключительным синонимом инноваций. В 2012 г. впервые традиционные отрасли промышленности, такие как производство промышленных товаров и процессов и автомобильная, составили 40% списка наиболее инновационных компаний мира, приблизившись по этому показателю к сфере технологий и телекоммуникаций (рис. 4).

Рис. 4. Отраслевая структура наиболее инновационных компаний: число компаний каждой отрасли

Источник : 2005-2010 BCG/Business Week Senior Executive Innovation Survey; 2012 BCG Global Innovation Survey.

В списке 2012 г. компаний этих секторов было 22, в то время как в 2005 г. – только 12.

В 2012 г. в список 50 наиболее инновационных компаний впервые вошли пять автомобильных: «Audi», «General Motors», «Kia Motors», «Nissan» и «Renault». Кроме того в список вошли пять диверсифицированных промышленных корпораций (BASF, «Caterpillar», «DuPont», «Phillips» и 3M) наряду с двумя авиакосмическими компаниями («Airbus» и «Boeing»). Был также зафиксирован сдвиг в сторону компаний, работающих сразу в нескольких отраслях экономики, ‒ так называемых диверсифицированных конгломератов. К таким принадлежали в 2012 г. 11 из 50 наиболее инновационных компаний мира: BASF, «DuPont», «General Electric», «Haier», «Hyundai», «Phillips», «Samsung», «Siemens», «Tata», 3M и «Virgin». Четыре из них впервые вошли в данный список. За 2010‒2012 гг. лишь один диверсифицированный конгломерат («Reliance») покинул список. Как уже отмечалось, чисто фармацевтические компании не вошли в список наиболее инновационных, однако диверсифицированные корпорации с крупными фармацевтическими подразделениями в своем составе (GE, «Phillips» и «Siemens») смогли это сделать.

Исследования показывают, что диверсифицированные компании в 2007‒2009 гг. не сокращали свои инновационные бюджеты так сильно, как это делали их специализированные конкуренты. Более того, ведущие конгломераты во время кризиса, наоборот, увеличивали инвестиции в инновации, что позволило им восстановиться достаточно быстро и полноценно. В компаниях с высоким доходом на одну акцию показатель расходов на НИОКР к общему доходу возрастал в среднем на 6% в год, а у компаний с низким доходом на одну акцию ‒ падал на 3%. По всей видимости, диверсифицированные компании способны генерировать дополнительную стоимость от инноваций благодаря возможностям перераспределения инвестиций в НИОКР между различными секторами, использования лучшей практики наиболее успешных дивизионов и распределения квалифицированных кадров по более широкому кругу отраслей.

Интересно сравнить инновационную практику компаний разных отраслей экономики.

Промышленные товары и процессы

Со стороны может показаться, что мир производства промышленного оборудования и тяжелых машин изменяется очень медленно. Однако глобальная конкуренция и технологические достижения резко ускорили темпы инноваций и в этом секторе. Инновации оказываются среди важнейших приоритетов у 80% компаний отрасли. В 2012 г. промышленные компании занимали второе место по уровню готовности увеличивать инновационные инвестиции ‒ 74% (при 69% в среднем по всем отраслям экономики). Этот показатель является наиболее высоким за всю историю наблюдений, начиная с 2005 г.

Опросы показывают, что долгосрочная стратегия повышения инновационного характера бизнеса начинает приносить результаты. В 2012 г. 20% наиболее инновационных компаний относились к традиционным промышленным корпорациям, таким как «Airbus», BASF и «Caterpillar». Это также наиболее высокий показатель за всю историю подобных наблюдений.

Можно выявить несколько направлений, на которых промышленные компании сосредотачивают свое внимание для максимизации эффекта от вложений в инновации.

Культивирование глубокого понимания предпочтений потребителей . Промышленные компании все больше стараются услышать и инкорпорировать в свою деятельность голос потребителя (75%, по сравнению с 66% в других секторах экономики). Они целенаправленно выстраивают такую стратегию на основе сегментации рынков и других маркетинговых приемах.

Гибкое реагирование на экономические законы рынка . Ведущие промышленные инновационные компании стараются развивать более глубокое понимание особенностей спроса и предложения, выявлять возникающие и возможные центры прибыли. Компании направляют инновационные усилия в наиболее прибыльные сектора, вместо того чтобы «размазывать» инвестиции по всему периметру рынка.

Подключение к процессу инноваций высшего менеджмента. Промышленные компании отличаются от других более эффективным привлечением высшего руководства к осуществлению инновационных проектов (66% против 58%).

Создание команд сопровождения инновационных проектов . Промышленные компании эффективно используют для осуществления инновационных проектов наличные ресурсы. Технические специалисты привлекаются к тем проектам, где они могут дать максимальный эффект. Используются также профессионалы из других подразделений компании – финансисты, управленцы и маркетологи.

В наибольшей степени отмеченные черты присущи диверсифицированной химической корпорации BASF . Эта компания, занимающая в списке инновационных лидеров 23-е место, имеет развитую инновационную сеть, 70 центров НИОКР, 10 тыс. исследователей, работающих над более чем тысячей проектов. Совсем недавно компания открыла исследовательский центр в Шанхае, здесь занято 450 чел.

В 2012 г. инвестиции в НИОКР составили у BASF 1,6 млрд евро, увеличившись на 50% к уровню 2005 г. Руководство компании объявило об амбициозных планах достичь к 2020 г. продаж на 30 млрд евро и прибыли на уровне 7 млрд евро за счет новых продуктов. Конечной целью компании является создание сети, объединяющей химикаты, технологии и прикладные ноу-хау в 13 приоритетных растущих сферах бизнеса, от транспорта до биотехнологий.

В сфере транспорта BASF разработала и коммерциализировала продукты, которые теперь широко используются в автомобилях, помогая потребителям соблюдать жесткие стандарты выбросов в атмосферу. Ее фильтры контроля способны работать при высоких температурах при минимальном весе и размерах.

В сфере биотехнологий BASF поставила цель достичь к 2020 г. уровня продаж в 1,8 млрд евро за счет таких продуктов, как генно-модифицированная устойчивая к засухам кукуруза (совместно с компанией «Monsanto»). Руководство корпорации BASF считает, что большие размеры и диверсификация являются в химической промышленности важным конкурентным активом.

Автомобильная промышленность

Автомобильная промышленность в целом постепенно восстанавливается после кризиса и резкого сокращения производства в 2009–2010 гг., когда продажи и доходы отрасли упали на 50 млрд долл. В условиях выхода из кризиса инновации позволяют компаниям найти для себя ту или иную нишу на этом высококонкурентном рынке. Конкуренция заставляет компании постоянно предлагать дополнительные опции при прежней цене. Автопроизводители стараются повышать эффективность вложений в НИОКР, не всегда увеличивая их объемы. Большинство стремится перераспределить инновационные бюджеты в наиболее перспективные сферы с высокой потенциальной отдачей, такие как топливная эффективность, безопасность, комфорт и потребительская электроника.

Для деятельности автомобильных компаний характерны три отличительные стратегии.

Использование стратегических и финансовых критериев в выборе идей для своего развития . Это применяется здесь гораздо чаще, чем в других отраслях (78% против 65%). В настоящее время, после мощной волны консолидации и государственного вмешательства вследствие финансового кризиса, автомобильные компании приводят задачи своего развития в соответствие с долгосрочными корпоративными и инновационными целями, регулярно пересматривая инновационные проекты в сторону их уменьшения.

Использование стандартного метода оценки проектов . Автомобильные компании применяют, как правило, наиболее жесткие критерии оценки инновационных проектов, соотнося вопросы издержек с последними достижениями техники в новой модели автомобиля.

Проверка инновационных проектов реальным производством. Большая часть автомобильных компаний старается привлекать к инновационному процессу представителей производства. В отрасли с высокими издержками и низкой маржой, какой является автомобильная промышленность, эта практика выступает важнейшим фактором запуска в производство новой эффективной модели и быстрого завоевания рынка.

Наиболее характерны такие подходы для французской компании «Renault», которая заняла в 2012 г. 32-е место среди наиболее инновационных компаний. Компания перенесла акцент в инвестициях с процесса разработки автомобиля на поисковые исследования, вдвое увеличив свой бюджет НИОКР даже во время финансового кризиса. Четырехмиллиардный инновационный бюджет, альянс с японской компанией «Nissan» и совместный проект с германской «Daimler» начинают приносить плоды. К концу 2012 г. у «Renault» были уже четыре модели электромобилей: компактный «Zoe», седан «Fluence», минивэн «Kangoo» и четырехколесный скутер с крышей «Twizy».

Компания запустила свою программу разработки и производства электромобилей в 2007 г. в результате тщательного анализа экологических, технических, демографических и потребительских факторов, которые будут оказывать влияние на спрос в этом сегменте в долгосрочной перспективе. Например, было выяснено, что ежедневный пробег 30% автомобилей в сегменте B (к нему относится, в частности, «Clio») редко превышает 150 км. Это означает, что ограниченный радиус пробега типичного электромобиля не является помехой для большей части потребителей.

«Renault» использует пять четких критериев для оценки инновационных проектов: стоимость для потребителя, влияние на стоимость бренда компании, соотношение издержек и стоимости, простоту продаж и потенциал для дополнительных объемов производства. Чтобы инновационный проект перешел в стадию разработки, он должен набрать максимальный процент успешности по всем пяти критериям. Многие проекты приостанавливаются, чтобы дать дорогу лучшим проектам компании.

Потребительские товары и торговля

Принято думать, что компании потребительского сектора осуществляют в основном постепенные изменения в своих продуктах при выводе их на рынок. Однако на самом деле наиболее успешные все больше внимания уделяют прорывным продуктам и услугам.

Детальный анализ инновационных компаний этого сектора позволил выделить две основные инновационные стратегии.

Глубокое понимание потребительских предпочтений . Торговые и потребительские компании вкладывают значительные средства в исследования предпочтений потребителей, включая инновации, рождаемые потребительским спросом.

Эффективная аллокация ресурсов . Понимание потребительских предпочтений позволяет оптимальным образом сочетать инфраструктурные, управленческие и временные возможности компаний для реализации инновационных проектов, ориентированных на конкретных потребителей.

Наиболее характерна такая практика для компании «Anheuser-Busch Inbred» («AB Inbred»), крупнейшей в мире пивоваренной корпорации. Она имеет более 200 брендов в 30 странах мира. Наиболее известные из них – «Budweiser» в США, «Stella Artois» и «Beck’s» в Европе, «Skolt» в Бразилии и «Harbin» в Китае.

Даже в такой старой отрасли, как пивоваренная промышленность, компании «AB Inbred» удалось придать новое дыхание традиционным продуктам. Инновации заключались в специфических вкусовых добавках к существующим видам пива: «Bud Light Lime-A-Rita» (пиво «Bud» со вкусом лайма), «Beck’s Green Lemon Zero» (пиво «Beck’s» со вкусом лимона в Германии), «Клинское» со вкусом цитрусовых в России. Кроме того, компания вывела на рынок не пивные продукты, такие как «Stella Artois Cider Apple» (яблочный сидр под маркой «Stella Artois» в Великобритании).

Инновации развиваются и по виду и размеру упаковок. В Китае компания «AB Inbred» создала банку пива «Budweiser» объемом 150 мл с полностью открываемой крышкой, ориентируясь на молодежь, ведущую ночной образ жизни. Для Бразилии и Аргентины, наоборот, были разработаны стеклянные бутылки большей емкости, со специальным дизайном, соответствующим местным вкусам.

Компания «AB InBev», внедряя инновации одновременно на глобальном и региональном уровнях, сформировала систему исследовательских центров. Центральная исследовательская лаборатория расположена в бельгийском городе Leuven и называется «Глобальный инновационный и технологический центр» (GITeC). Он специализируется на разработке продуктов, технологий и упаковки. Аналогичные исследовательские центры есть в каждом из шести ключевых для компании регионов.

Компания использует так называемые реновации, которые усиливают позиции существующих продуктов с помощью новых маркетинговых технологий и незначительных изменений, и инновации, принципиально расширяющие линейки продуктов. Новые продукты и поддерживающие услуги взаимодействуют между собой и формируют необходимые пивоваренные платформы.

Кроме того, компания четко выделяет инновационные процессы первого и второго планов. Процессы первого плана включают в себя выявление потребительских предпочтений, формулировку идеи и ее оценку. Новые продукты разрабатываются и совершенствуются на локальных рынках, поблизости от конечных потребителей. Процессы второго плана больше связаны с реальным производством и планируются и осуществляются более жестко.

Технологии и телекоммуникации

Жизненный цикл продукта в этой отрасли исключительно короток, а потому способность ведущих технологических и телекоммуникационных компаний осуществлять постоянные инновации определяет конечный успех на рынке.

Здесь наиболее характерны четыре инновационные стратегии.

Генерирование прорывных идей . В отрасли, где идет жесточайшая конкуренция производителей смартфонов и планшетных компьютеров, компании в большей степени, чем в других отраслях, делают акцент на прорывных продуктах (87% против 76%).

Вовлечение потребителей во все стадии инновационного процесса . Технологические и телекоммуникационные компании заявляют, что они черпают необходимые для роста идеи из большого числа внутренних и внешних источников. Но когда идет выбор идей для превращения их в реальные продукты на рынке, особенное значение придается взглядам ключевых потребителей.

Скорость выхода на рынок . Она играет решающую роль, поскольку выпускаемые продукты быстро устаревают.

Активное управление портфелем интеллектуальной собственности . Интенсивная конкурентная борьба между технологическими компаниями заставляет их особенно ценить время и деньги. Выстраивание передовых позиций определяет все, начиная от выбора партнера и кончая характером выводимого на рынок продукта.

Компания IBM является типичным представителем этого бизнеса. Согласно данным корпоративной статистики, в 2012 г. 60% исследовательского бюджета компании направлялось в такие растущие сегменты, как облачные технологии, квантовые вычисленияи когнитивные системы. Компания ведет разработки в сфере искусственного интеллекта, имитации нервной системы человека, а также в других принципиально новых областях знаний.

Для совершенствования своих технологий IBM тесно сотрудничает с ключевыми потребителями. Например, Лаборатория проблем энергетики объявила об открытии своего подразделения в Пекине для удовлетворения растущего спроса на развитие в Китае «умных» энергетических сетей. В Бразилии подразделение данной лаборатории сосредоточено на развитии эффективных технологий в нефтегазовом секторе. В лаборатории собрана команда первоклассных геологов для помощи нефтяным компаниям в поиске глубоководных месторождений нефти.

Важным элементом инновационной стратегии компании являются услуги. Одной из восьми ключевых областей исследований IBM является исследование услуг, управление и инжиниринг (SSME). Для определения направлений исследований компания активно сотрудничает с академическими кругами по всему миру.

Управление интеллектуальной собственностью также играет важную роль в расширении корпоративного исследовательского потенциала. По данным корпоративной статистики, в 2011 г. компания получила 6189 патентов на территории США и уже 19 лет возглавляет список ведущих патентополучателей. Кроме того, IBM получила 1,1 млрд долл. от продажи интеллектуальной собственности, лицензий и роялти.

В распоряжении инновационных компаний находятся миллиарды долларов, которые могут привести к существенным конкурентным преимуществам. Первыми шагами в этом направлении являются понимание инновационной среды, в которой оперирует компания, экономически обоснованное принятие решений, выбор приоритетов и ускоренная их реализация.

Примечания:

Определяются на основе опросов 1500 ведущих мировых корпораций с учетом показателей затрат на НИОКР, темпов роста прибыли и доходов акционеров компании за три последних года. ‒ Примеч . автора .

The Most Innovative Companies 2012. The State of the art in leading industries. December 2012. BCG.