Rapoarte la clubul de la Roma. Factorul patru raportează la clubul de la Roma

-- [ Pagina 1 ] --

Ernst von Weizsäcker,

Amory B. LOVINS,

L. Hunter LOVINS

FACTORUL PATRU

Costuri - jumătate,

recul - dublu

Nou raport către Clubul de la Roma

A.P. Zavarnitsyna și V.D. Novikova

editat de

Academicianul G.A. Mesyats

Publicația a fost realizată cu sprijinul financiar al Fundației Ruse pentru Cercetare de bază (proiect 99-06-87107) în cadrul Proiectului de traducere universitară central-europeană cu sprijinul Centrului de Dezvoltare a Editurilor (OSI - Budapesta) și Open Institutul Societății. Fundația de Asistență (OSIAF - Moscova) Weizsäcker E., Lovins E., Lovins L. FACTOR FOUR. Costurile sunt la jumătate, randamentul este dublu. Nou raport către Clubul de la Roma. Traducere de A.P. Zavarnitsyn și V.D.

Novikov, ed. Academicianul G.A. Mesyats. M .: Academia, 2000.400 p.

Cum să conciliezi calitatea înaltă a vieții și respectul pentru resursele naturale? Căutarea unui răspuns la această întrebare face obiectul unui alt raport către Clubul de la Roma (1995), ai cărui autori sunt experți de renume mondial în domeniul protecției mediului. Cartea oferită atenției cititorilor este o versiune revizuită a raportului menționat. Conținutul principal al cărții este consacrat fundamentării conceptului de „productivitate a resurselor”, prin care autorii înțeleg oportunitatea de a trăi de două ori mai bine și, în același timp, de a cheltui jumătate. De aici și titlul cărții.

Cartea se adresează unei game largi de cititori.

ISBN 5-874444-098- LBC © Autori, © AP Zavarnitsyn, VD Novikov, © Editura „Academia”, De la redactorul traducerilor În 1968, un grup de oameni de știință și oameni de afaceri din diferite țări au fondat Clubul de la Roma, o organizație internațională non -guvernamentala o organizatie care si-a propus sa studieze problemele globale si modalitatile de a le rezolva. În 1972, a fost publicat primul raport către Club - „The Limits to Growth” de Donella și Dennis Meadows, Jorgen Randers și V.V.

Behrens. Raportul, care a atras atenția politicienilor și oamenilor de știință din întreaga lume, a susținut că soarta umanității a fost amenințată de creșterea necontrolată a populației, de exploatarea nemiloasă a resurselor naturale și de poluarea mediului. Unii au considerat „Limitele creșterii” ca o predicție a sfârșitului apropiat al lumii.

De atunci au trecut peste 30 de ani. Autorii primului raport și-au ajustat modelul computerizat și au publicat în 1992 un alt raport „Dincolo de: catastrofă globală sau viitor durabil?” Și recent a apărut un nou raport către Clubul de la Roma „Factor patru. Dublarea bogăției, economisirea de două ori a resurselor ”*, care oferă câteva soluții noi la problemele vechi care așteaptă omenirea pe drumul spre dezvoltarea durabilă.

Fizicianul și biologul, ecologistul și politicianul Ernst Ulrich von Weizsecker, președintele Institutului Wuppertal pentru Climă, Mediu și Energie de la Centrul de Știință din Renania de Nord-Westfalia, Germania. Anterior director al Institutului pentru Politica Europeană de Mediu din Bonn, în 1996 a devenit primul beneficiar al Medaliei de Aur Ducele de Edinburgh. Din 1998

reprezintă orașul Stuttgart în Bundestagul german.

Amory Bloch Levins este directorul de cercetare și finanțare al Institutului Rocky Mountain (RMI), al cărui președinte este Hunter Lovins. Ei au fondat acest centru non-profit pentru dezvoltarea politicii de resurse în 1982 în Munții Stâncoși (de unde și numele institutului, care înseamnă „Munții Stâncoși” în engleză), Colorado, SUA. Amory Lovins este un fizician experimental, educat la Harvard și Oxford. Premiat cu un Master of Arts de la Oxford, șase doctorate onorifice, a publicat 26 de cărți și câteva sute de articole.

L. Hunter Lovins este avocat, sociolog, politolog, pădurar și cowboy. Ea deține un doctorat onorific și a fost co-autor de multe cărți și articole cu Amory Lovins. Împreună cu el, ea a primit premiile Nobel Nissan, Mitchell și Alternative.

Principalele domenii ale muncii lor comune sunt proiectarea sistemelor, problemele industriei auto, electricitatea și construcțiile, integrarea eficienței resurselor într-o strategie de dezvoltare durabilă.

Scopul Institutului Rocky Mountain este de a dezvolta metode pentru utilizarea eficientă a resurselor. Institutul este independent de guvern, partide politice, mișcări ideologice sau religioase. Aproximativ 50 dintre angajații săi efectuează cercetări și difuzează cunoștințe legate de energie, transport, climă, resurse de apă, agricultură, securitate, construcție ecologică, dezvoltarea economică a diferitelor comunități. Bugetul institutului este de aproximativ trei milioane de dolari pe an. Dintre acestea, 36-50% provin din onorariile de consultanță pentru organizațiile din sectorul privat și din încasările filialei comerciale a institutului, care este o sursă de informații tehnice și strategice în domeniul utilizării progresive și eficiente a energiei.

Restul bugetului este reprezentat de donații scutite de impozite și granturi de la fundații.

În această ediție, subtitlul raportului este tradus diferit: „Costuri – jumătate, retur – dublu”.

În timpul șederii mele în Statele Unite, în februarie 1997, am vizitat Institutul Rocky Mountain, unde l-am cunoscut pe dr. Amory Lovins. Am fost captivat de ideea lui de a rezolva problemele de mediu și în același timp de a crește eficiența consumului de resurse naturale prin îmbunătățirea tehnologiei. Lățimea minții a doctorului Lovins este uimitoare. El înțelege bine că pentru atingerea scopurilor stabilite trebuie rezolvate multe probleme economice, iar în unele cazuri este necesară reglementarea guvernamentală.

M-a frapat și clădirea institutului. Este în sine un subiect de cercetare științifică. Este suficient să spunem că doar câteva procente din energia necesară pentru clădiri similare din aceeași zonă este folosită pentru a o încălzi. Restul energiei se obtine de la soare, desi acolo iarna este rece - temperatura scade uneori pana la C. Acest lucru este asigurat de ochelari speciali care transmit bine razele soarelui si in acelasi timp sunt buni izolatori termici. Izolarea termică a pereților, ușilor, ferestrelor se realizează la cel mai înalt nivel folosind materiale moderne. Datorită consumului redus de energie, perioada de rambursare a acestor materiale nu depășește un an.

De ce eram eu, un fizician, interesat de ideile Dr. E. Lovins și ale colegilor săi? Timp de mai bine de ani am fost președintele filialei Ural a Academiei de Științe (mai întâi, Academia de Științe a URSS, apoi Academia de Științe Rusă). Regiunea Ural din Rusia trece prin momente dificile. Acesta este țara metalurgiei feroase și neferoase, a industriilor nucleare și de apărare, a ingineriei mecanice, a întreprinderilor miniere. De sute de ani, miliarde de tone de deșeuri s-au acumulat pe suprafața Pământului.

Pentru a rezolva problemele ecologice ale Uralilor, am participat la crearea mai multor institute de profil corespunzător (Institutul de Ecologie Industrială, Institutul de Ecologie și Genetica Microorganismelor, Institutul Pădurilor, Institutul de Stepă etc.). Părea de la sine înțeles că industria creează probleme de mediu, iar oamenii de știință (biologi, chimiști, medici, fizicieni etc.) se gândesc cum să le rezolve. Cu toate acestea, este la fel de important să ne gândim la cum să schimbați tehnologia pentru a crea mai puține probleme de mediu.

Trebuie să scăpăm de doar rolul de eliminare a deșeurilor al oamenilor de știință. Pentru ca noi să avem un viitor, trebuie să îmbunătățim radical tehnologia, să consumăm mai puțină energie și să folosim eficient resursele naturale. Factorul Patru oferă soluții la aceste probleme, așa că l-am rugat pe dr. E. Lovins să accepte să traducă cartea în rusă, iar el a fost de acord cu amabilitate.

Factor Four oferă o nouă abordare a progresului, concentrându-se pe creșterea productivității resurselor. Potrivit autorilor, putem trăi de două ori mai bine și, în același timp, putem cheltui jumătate din resursele necesare dezvoltării durabile a umanității în viitor. Soluția este utilizarea mai eficientă a energiei electrice, a apei, a combustibilului, a materialelor, a terenurilor fertile etc., de multe ori fără costuri suplimentare și chiar profitabile. După cum arată foarte convingător factorul patru, majoritatea soluțiilor tehnice la problemele noastre există deja și ar trebui folosite chiar acum.

La un moment dat am vorbit mult despre politica de economisire a energiei, a cărei chintesență poate fi considerată celebra inscripție de pe pereții instituțiilor noastre: „Când pleci, stinge lumina!”. Deci, utilizarea productivă a resurselor nu este doar o știre. Vestea este câte oportunități nerealizate există. Autorii citează zeci de exemple - de la hypercars la videoconferințe, de la noi abordări agricole la frigidere rentabile. În același timp, ei nu doar dau recomandări, uneori destul de simple, ci și pun multe dintre ele în practică, așa cum am avut ocazia să văd. Cartea este plină de exemple practice de tehnologii care folosesc mai bine resursele lumii. Poate fi un ghid de referință pentru cei care doresc să înțeleagă cum să pună tehnologia în slujba dezvoltării durabile și a mediului. Din păcate, în viața noastră de zi cu zi ne confruntăm cu zeci de contraexemple - de la robinete cu scurgeri, prin care curg mări întregi de apă curată prețioasă, până la rețelele de încălzire din orașele mari, care sunt înlocuite la fiecare trei-patru ani, și izolarea termică a acestora. este de aşa natură încât iarna este zăpadă peste ele.se topeşte.

Cartea explică cum se organizează piețele și se reconstruiește sistemul fiscal, astfel încât bunăstarea umană să poată crește și consumul de resurse să nu crească.

Pentru multe țări în curs de dezvoltare, o revoluție în eficiență poate oferi singura oportunitate reală de a prospera într-o perioadă relativ scurtă de timp. Dar noul mod de a gândi nu este acceptabil pentru toată lumea, așa cum au arătat discuțiile de la Forumul Mondial pentru Mediu de la Rio de Janeiro în 1992, căruia îi sunt consacrate multe pagini în carte.

Una dintre principalele bariere în calea utilizării mai eficiente a resurselor este contradicția dintre țările dezvoltate și cele în curs de dezvoltare. Pentru cei din urmă, economisirea resurselor și respectarea naturii trec adesea în plan secund înaintea sarcinilor imediate de combatere a sărăciei, pe care încearcă să le rezolve pe calea dezvoltării după modelul occidental, din păcate, nu lipsite de multe greșeli. Evenimentele din ultimii ani au aruncat Rusia din tabăra țărilor dezvoltate, cărora părea să aparțină, pe poziții care stau chiar și în spatele multor țări în curs de dezvoltare, așa că probabil că suntem sortiți să avem și cota noastră de iluzii și greșeli pe lângă cele. deja comise. Dar, conform justei declarații a unuia dintre autori, dr. Amory Lovins, Rusia are o bogăție neprețuită - aceștia sunt oamenii săi, cu rezistența și inventivitatea lor, puterea interioară și talentul, talentul și profunzimea spirituală. Cred că cartea oferită atenției cititorului ne poate ajuta într-o oarecare măsură să ne dăm seama de această bogăție enormă.

Academician G. A. MONTH Această carte, care explorează noi modalități de a utiliza resursele mult mai eficient de dragul securității globale, sănătății, justiției și prosperității, a făcut o impresie puternică în Europa de Vest și nu numai. După ce cartea a fost publicată pentru prima dată în 1995, guvernele olandez și german, apoi Comunitatea Europeană, au ales ideile descrise în ea ca bază pentru dezvoltarea durabilă. Singurii oponenți au fost suedezii, care, spre deosebire de miniștrii mediului OCDE, au decis să caute să crească eficiența utilizării resurselor nu de 4, ci de 10 ori. De fapt, economisirea de zece ori poate fi mai ieftină și poate produce rezultate mai bune decât de patru ori; oricum, patru este pe drum spre zece, așa că să nu ne certăm care număr este mai bun. Poate că numărul 20 pe care Programul ONU pentru Mediu îl vizează este și mai bun. Dar oricare ar fi scopul, direcția de mișcare este determinată și este timpul să pornești la drum. Factorul patru vă ajută să stabiliți un obiectiv, să dezvoltați o strategie și să schițați primii pași.

Cartea a fost deja tradusă în peste 10 limbi și sunt deosebit de mulțumit că, la sugestia academicianului G.A. Mesyats, Academia Rusă de Științe a pus această carte la dispoziția cititorului vorbitor de limbă rusă. Sunt recunoscător pentru eforturile depuse și sper ca conținutul cărții să fie în ton cu noua gândire care a apărut recent în Rusia. Desigur, multe dintre detaliile menționate aici nu au analogi în realitatea rusă, dar cititorii atenți, fără îndoială, vor trage concluziile adecvate și vor aplica experiența noastră în condițiile rusești.

Partea de lume în care trăiești mă interesează în mod deosebit din mai multe motive. Am studiat la Harvard, la departamentul de rusă. Am ceva experiență practică în încercarea de a ajuta colegii ruși în conservarea energiei. Și, în sfârșit, sunt un descendent a patru bunici și bunici ucrainene. Așadar, sper că voi fi iertat pentru curaj dacă voi oferi câteva gânduri despre motivul pentru care rușii, cred, pot aduce o contribuție unică la implementarea ideilor acestei cărți, nu numai acasă, ci în întreaga lume.

Rusia este o țară extraordinară. Oamenii săi rezistenți și plini de resurse au rezistat și au depășit adversități enorme, au obținut multe succese pe care lumea le admiră.

Astăzi Rusia are din nou probleme. Nu este ușor să suporti povara unei istorii de o mie de ani excepțional de dificile. Dar orice pericole, orice dificultăți sunt vestigii de noi oportunități. Și acum Rusia și întreaga lume au o singură cale care inspiră mare speranță. Mă refer nu doar la viitorul apropiat, ci mai presus de toate o strategie pe termen lung care ne va determina destinele comune. În această strategie globală, Rusiei i s-a atribuit un loc de o importanță enormă și din ce în ce mai mare. Lasă-mă să explic de ce.

Vremurile în care trăim ne aruncă o nouă provocare pentru noi toți, iar Rusia, ca niciodată până acum, își poate folosi resursa unică, care va determina din ce în ce mai mult rolul său special și semnificativ în dezvoltarea globală. Această resursă este forța interioară și talentul rușilor.

Dimpotrivă, ele trebuie folosite cu generozitate, generositate, chiar risipitor, pentru că se deosebesc de resursele fizice prin inepuizabilitatea lor. Cu cât le folosești mai mult, cu atât devin mai multe.

În economia informațională globală emergentă, care se bazează în mare parte pe resurse umane, avantajul Rusiei constă în bogăția neprețuită - oamenii săi. Talentul lor natural, îmbogățit cu istorie și unul dintre cele mai gândite și eficiente sisteme de educație universală, este o comoară unică. Această comoară poate servi drept bază pentru o nouă economie rusească - stabilă, cuprinzătoare și profundă, deoarece nu se va baza pe petrol, care se poate epuiza, nu pe oțel, care poate fi mâncat de rugina, nu pe sturioni, care pot fi prins de braconieri, dar pe cel mai de preț capital, mai necesar și mai respectat în lume - capitalul, care este reprezentat de oameni încrezători, bine educați, înzestrați, cu cultura lor veche.

Oameni de știință și ingineri de talie mondială lideri și perturbatori în toate domeniile; o industrie care a creat o putere de apărare; talentul uimitor al scriitorilor, muzicienilor și artiștilor; înțelepciunea naturală și obiceiurile străvechi ale sătenilor;

compasiunea medicilor și dăruirea profesorilor; adâncimea spirituală a marelui suflet rus - acestea și alte resurse prețioase ale Rusiei constituie capitala pe care lumea o va prețui și o va folosi din ce în ce mai mult. Și lumea este gata să plătească pentru acest capital.

Datorită experienței științei și tehnologiei rusești, combinată cu dotările și specialiștii complexului său militar-industrial, multe probleme acute de mediu pot fi rezolvate (în Rusia însăși, în Europa de Est, în China - peste tot, inclusiv pe ambele continente americane) pe calea către o viață mai sigură, o copilărie sănătoasă, o economie prosperă. Programatorii ruși de primă clasă sunt capabili să contribuie la rezolvarea problemelor tehnice asociate cu așa-numita „eroare de computer în anul 2000”. Profesorii ruși își vor ajuta omologii americani să dezvolte noi abordări ale problemelor grave din școlile din țara mea. Experții de neegalat ai Rusiei în combaterea terorismului și proliferarea armelor de distrugere în masă vor lucra cu partenerii lor străini pentru a face din lume un loc mai sigur pentru copiii noștri și pentru a preveni o catastrofă globală. În cele din urmă, restructurarea economiei globale, utilizarea mai productivă a energiei, apei și materialelor este o altă provocare majoră care va necesita mâini și minți rusești.

Rusia a cooperat anterior cu Occidentul în diverse domenii de interes reciproc: spațiu, protecția mediului, securitate internațională.

Multe proiecte comune au avut succes, dar au apărut ocazional.

O abordare sistematică va aduce rezultate mult mai tangibile pentru noi toți. Întărirea rolului organizațiilor neguvernamentale independente va contribui la depășirea problemelor generate în țările noastre de birocrație și instabilitate politică, care fac acțiunea comună mai puțin eficientă decât ar putea fi. În plus, o selecție atentă a politicilor care asigură deschiderea și onestitatea în domeniul muncii în cunoaștere va proteja inovațiile rusești de piraterie și le va aduce recompense echitabile. Câteva considerații fructuoase pentru implementarea practică a unei noi abordări de utilizare a experienței și ideilor cetățenilor ruși pentru a rezolva multe probleme globale au fost deja propuse de liderii Academiei Ruse de Științe și de membrii guvernului rus. Au fost discutate și cu liderii americani. Trebuie să trecem de la aceste discuții preliminare la acțiuni serioase.

Toți oamenii și toate popoarele au propriile lor sarcini. Toți oamenii și toate popoarele descoperă în ei înșiși talentul și determinarea de a găsi răspunsuri la ele. Trebuie să ne gândim și să facem multe, bazându-ne pe încredere și înțelegere reciprocă, pe prietenia și răbdarea nemărginită a poporului rus. Talentul lor special deține cheia pentru rezolvarea problemelor lumii.

Cartea încearcă să sugereze câțiva dintre pașii practici necesari pentru a realiza acest potențial enorm. Împreună, pas cu pas, cu răbdare și treptat, putem crea o lume mai bună pentru noi și copiii noștri, lumea speranțelor noastre.

Snowmass, Colorado, 81654, SUA Prim-vicepreședinte și director științific al Institutului Rocky Mountain Factor Four este ideea potrivită la momentul potrivit pentru a fi un simbol al progresului, un rezultat pe care Clubul de la Roma l-ar saluta. Dublarea bogăției, reducând în același timp consumul de resurse la jumătate, este esența provocării prezentate în Prima revoluție globală (King și Schneider, 1991), primul raport al Clubului de la Roma.

Dacă nu reușim să ne dublem averea, cum putem spera să rezolvăm problemele sărăciei asupra cărora Bertrand Schneider (1994) atrage atenția în Scandal și rușine? Și cum te descurci cu problema dificilă de gestionare discutată de Yezechel Dror în discursul său recent?

Pe de altă parte, cum ne vom putea întoarce vreodată la echilibrul ecologic pe Pământ dacă nu suntem capabili să înjumătățim consumul de resurse? Reducerea la jumătate a consumului de resurse înseamnă cu adevărat „Să ține seama de natură”, așa cum este numit cel mai recent raport al lui Wooter van Dieren către Club. Reducerea la jumătate a consumului de resurse este strâns legată de problema complexă a dezvoltării durabile care a dominat Forumul Mondial pentru Mediu de la Rio de Janeiro în 1992. Dar amintiți-vă că această sarcină a fost stabilită cu 20 de ani mai devreme în celebrul raport adresat Clubului de la Roma „Limitele”. spre creștere”

Donella și Dennis Meadows, Jorgen Randers și Bill Behrens (Meadows și colab., 1972).

Astfel, dublarea bogăției și dublarea economiilor de resurse indică amploarea problemelor mondiale, pe care Clubul de la Roma le consideră a fi nucleul activităților sale. Suntem mândri să putem prezenta Factor Four ca un nou raport încurajator către Club, subliniind câțiva dintre pașii care trebuie să fie făcuți de omenire. Factorul Patru poate contribui la rezolvarea problemelor ridicate de Club în Prima Revoluție Globală. Dorim să recunoaștem cu recunoștință contribuțiile a doi pionieri în domeniul eficienței energetice - Amory și Hunter Lovinsov, care s-au implicat în această activitate de către membrul nostru Ernst von Weizsacker, care a inițiat o altă prezentare a Factorului Patru la Club. Autorii au reușit să adune 50 de exemple impresionante de cvadruplare a productivității resurselor și, prin aceasta, să demonstreze posibilitățile largi ale ideilor evidențiate în raportul „Factor Four”.

Fiecare raport adresat Clubului de la Roma rezumă cercetări și discuții ample între membrii clubului și alți experți de top. În cazul „Factorului patru”

Rezultatele au fost rezumate la conferința internațională a Clubului de la Roma, organizată cu sprijinul Fundației Friedrich Ebert, la Bonn, în martie 1995. Conferința a oferit tuturor membrilor interesați ai Clubului posibilitatea de a furniza informații pentru viitorul raport, al cărui proiect fusese vehiculat în prealabil. Comitetul Executiv al Clubului de la Roma a luat o decizie în iunie 1995 de a accepta manuscrisul revizuit ca raport către Club.

În numele Clubului de la Roma, îmi exprim sincera speranță că acest nou raport va contribui la o dezbatere internațională care să implice atât politicieni, cât și experți.

Madrid, decembrie 1996

Este o carte ambițioasă care își propune să schimbe direcția progresului tehnologic. Creșterea perseverentă a productivității este o agendă destul de dubioasă acum, când peste 800 de milioane de oameni sunt șomeri. În același timp, resursele naturale limitate sunt risipite. Dacă productivitatea utilizării resurselor ar fi de patru ori, omenirea și-ar putea dubla bogăția, înjumătățind în același timp povara asupra mediului natural. Credem că putem dovedi că este fezabil din punct de vedere tehnic să se dubleze productivitatea resurselor și, prin urmare, beneficiile macroeconomice care ar îmbogăți indivizii, firmele și societatea în ansamblu.

„Factorul patru”, în opinia noastră, poate aduce Pământul înapoi la echilibru (pentru a folosi o metaforă din captivantul best-seller al lui Al Gore [Gore, 1992]).

Dorim să mulțumim Clubului de la Roma pentru interesul continuu față de proiectul nostru.

Pentru a discuta despre manuscrisul cărții, un seminar special al Clubului de la Roma a fost organizat la Bonn în martie 1995, sponsorizat de Fundația Friedrich Ebert și Fundația Germană pentru Mediu. Drept urmare, cea mai mare parte a textului a fost rescris și trimis membrilor Comitetului Executiv al Clubului, care în iunie 1995 a acceptat cartea ca raport către Club. Președintele Clubului de la Roma ne-a onorat cu introducerea acestei publicații.

Manuscrisul original a fost scris în diferite versiuni ale limbii engleze.

Jumătate din text a fost scris de un autor a cărui limbă maternă este germana, cealaltă jumătate - de doi americani care au trăit 2, respectiv 14 ani în Anglia, dar cu greu au reușit să ajungă la nivelul lui William Shakespeare. Pentru (prima publicație, întreaga carte a fost tradusă în germană și prezentată în septembrie 1995 sub titlul „Faktor Vier: Doppelter Wohlstand - Halbierter Naturverbrauch” de Dremer-Knaur, München. (Subtitrarea în traducere gratuită poate suna ca „Trăiește de două ori mai bine consumă jumătate din câte.”

S-a dat acordul pentru traduceri în spaniolă, suedeză, cehă, italiană, coreeană și japoneză și s-au primit solicitări pentru alte limbi. Interesul industriei a crescut rapid în întreaga lume. Autorii au primit sute de scrisori de aprobare, multe dintre acestea oferind noi exemple practice ale principiilor Factorului Patru. Mai mult decât atât, doi dintre noi - Amory B. Lawrence și L. Hunter Lovins - am scris împreună cu Paul Hocke o carte foarte apreciată, care vizează SUA mai degrabă decât Europa și, în primul rând, pentru comunitatea de afaceri.

Suntem profund datori tuturor celor care au contribuit la discutarea acestei cărți chiar înainte ca ea să apară într-o engleză, sperăm, mai corectă. Sute de oameni au fost implicați în realizarea cărții. Aici vom numi doar câteva dintre ele, inclusiv pe cei care au participat activ la întâlnirea Clubului de la Roma la care a fost discutată cartea. Aceștia sunt Franz Alt, Owen Bailey, Benjamin Bassen, Maris Biermann, Jerome Binde, Raymond Bleischwitz, Stephanie Bege, Holger Berner, Hartmut Bossel, Frank Bosshardt, Stefan Bringesu, Leonor Briones (Manila), Bill Browning, Maria Tenrylovenka, Scott Chaplin, David Kramer, Maureen Kewerton, Hans Di-Fenbacher, Wouter Van Dieren, Ricardo Diez Hochleitner, Reuben Doy-mling, Hans Peter Duerr, Barbara Eggers, Felix FitzRoy, Claude Fusseler, Rick Hacken, Peter Hacken Hennicke, Friedrich Hinterberger, Alice Hubbard, Wolfram Hanke, Reimut Jochimsen, Ashok Khosla, Albrecht Koschützke, Sasha Paul Hocken, Amory B. Lovins și L. Hunter Lovins: Natural Capitalism, Earthscan Publications Ltd, Londra.

Kranendonk, Hans Kretschmer, Martin Lees, André Lehmann, Harry Lehmann, Christa Lidke, Jochen Luhmann, Manfred Max-Neef (Valdivia), Mark Merritt, Nils Meyer, Timothy Moore, Key-Kujiro Namba (Tokio), Hermann Ott, , Rudolf Petersen, Richard Pinkham, Wendy Pratt, Joseph Romm, Jen Seal, Wolfgang Sachs, Karl-Otto Schallabek, Friedrich Schmidt-Bleek, Harald Schumann, Eberhard Seifert, Farley Sheldon, Bill Scheiermann, Klaus Schiermann, Klaus Tischner, Reinhard Uberhorst, Karl Christian von Weizsäcker, Christine von Weizsäcker, Franz von Weizsäcker, Anders Weikmann și Heinrich Wolmeyer.

Fără lucrările de pionierat ale lui Herman Dali, Donella și Dennis Meadows. Paul Hawken, Hazel Henderson, Bill McDonough și David Orr, ar fi fost aproape imposibil să concepe o carte de această amploare.

Mulțumim, de asemenea, sponsorilor reuniunii de la Bonn și guvernului din Renania de Nord-Westfalia pentru un grant substanțial acordat Institutului Wuppertal pentru Climă, Mediu și Energie, parte a Centrului de Știință Wuppertal din Renania de Nord, pentru a cerceta și implementa principiile acestei cărți .

Un mare merit este acordat de Earthscan Publications din Londra pentru publicarea și distribuția excelentă a cărții. Mulțumirile noastre speciale sunt adresate lui Jonathan Sinclair Wilson și Rowan Davis.

Ianuarie 1997 PIB - Produsul Intern Brut, PIB OMM - Organizația Meteorologică Mondială - Organizația Meteorologică Mondială, OMM PNB - Produsul Național Brut - Produsul Național Brut, PNB OMC - Organizația Mondială a Comerțului - Organizația Mondială a Comerțului, OMC GATT - Acordul General privind Tarifele și Comerțul - Acordul general privind tarifele și comerțul, GATT GDS - Sistemul dual german - Sistemul Duales Deutschland, DSD ISEW - Index of Sustainable Economic Welfare, ISEW KOCP - Conferința ONU pentru Mediu și Dezvoltare - Conferința Națiunilor Unite pentru Mediu și Dezvoltare, UNCED CSEC - Corporate Economie medie de combustibil, CAFE FMI - Fondul Monetar Internațional - Fondul Monetar Internațional, FMI IPCC - Panelul Interguvernamental pentru Schimbări Climatice, IPCC MKHP - Conferința internațională în funcție de populație și dezvoltare Conferința Internațională pentru Populație și Dezvoltare, ICPD MCK - Comitetul Interguvernamental de Negociere, INC MCHC - Consiliul Internațional al Uniunilor Științifice, ICSU ICC - Camera Internațională de Comerț, ICC OPEC - Organizația Țărilor - exportatorii de petrol - Organizația Țărilor Exportatoare de Petrol, OPEC OCDE - Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică - Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică, OCDE UNFCCC - Convenția-cadru privind schimbările climatice, FCCC SMOG - Uniunea Statelor Insulare Mici - Alianța Statelor Insulare Mici, AOSIS NEF - Fundația Noua Economie, NEF HUVR - Hidrocarburi clorurate Solvenți - Hidrocarburi clorurate (CHC) Solvenți ENR - Reforma fiscală de mediu - Reforma fiscală ecologică, ETR ACT2 - Test avansat de tehnologie pentru clienți pentru Ene maxim rgy Efficiency - Testarea tehnologiilor avansate de consum pentru o eficiență energetică maximă CAFE - Corporate Average Fuel Economy - Corporate Average Fuel Economy, CSEG ISEW - Index of Sustainable Economic Welfare - Index of Sustainable Economic Welfare, ISEB MIPS - Material Inputs Per Service Unit - Material Inputs Per Unitate de serviciu - Intrări de materiale per unitate de serviciu per unitate de lucru NAFTA - Acordul de liber schimb din America de Nord - Acordul de liber schimb din America de Nord PCSD - Consiliul Președintelui pentru Dezvoltare Durabilă - Consiliul Prezidențial pentru Dezvoltare Durabilă PG&E - Compania Pacific Gas and Electric - Pacific Gas and Electric Companie RMI - Rocky Mountain Institute - Rocky Mountain Institute UNCED - Conferința Națiunilor Unite pentru Mediu și Dezvoltare - Conferința Națiunilor Unite pentru Mediu și Dezvoltare PNUD - Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare UNEP - Programul Națiunilor Unite pentru Mediu alimente UN WCED - Comisia Mondială pentru Mediu și Dezvoltare - Comisia Mondială pentru Mediu și Dezvoltare WRAP - Reducerea deșeurilor întotdeauna plătește - Reducerea deșeurilor dă întotdeauna roade.

În câteva cuvinte, „factorul patru” înseamnă că productivitatea resurselor poate și ar trebui să se multiplice de patru ori. Bogăția extrasă dintr-o unitate de resurse naturale se poate multiplica de patru ori. Astfel, putem trăi de două ori mai bine și, în același timp, putem cheltui jumătate din atât.

Această idee este atât nouă, cât și simplă.

Este nou pentru că nu anunță nimic altceva decât o nouă direcție a progresului științific și tehnologic. În trecut, progresul a vizat creșterea productivității. Credem că productivitatea resurselor este la fel de importantă și ar trebui tratată ca o prioritate de top.

Ideea noastră este simplă și oferim o formulă cantitativă aproximativă pentru aceasta. Această carte descrie tehnologii care se pot multiplica de patru ori mai mult în performanța resurselor. Progresul, după cum știm cel puțin de la Congresul Mondial de Mediu de la Rio de Janeiro, trebuie să îndeplinească criteriul dezvoltării durabile. Factorul patru oferă acest lucru.

Ideea este și ea incitantă. Unele aspecte ale acestei revoluții ale eficienței sunt deja implementate la o rată de economisire a costurilor. poate fi folosit profitabil. Țările care revoluționează eficiența câștigă în competiția internațională.

Acest lucru se aplică nu numai țărilor dezvoltate din nord. Acest lucru este valabil mai ales pentru China, India, Mexic sau Egipt - țări cu un surplus de forță de muncă ieftină, dar cu lipsă de energie. De ce ar învăța ei din SUA și Europa despre cum să risipească energie și materiale? Calea lor către prosperitate va fi mai lină, mai rapidă și mai sigură dacă vor face din revoluția eficienței o piatră de temelie a progresului tehnologic.

Creșterea revoluționară a eficienței este obligat să devină o tendință globală.

Așa cum se întâmplă întotdeauna cu noile oportunități, oricine deschide o cale într-o nouă direcție culege cea mai mare recoltă.

O carte nu poate schimba direcția progresului. Acest lucru trebuie făcut de oameni - consumatori și alegători, manageri și ingineri, politicieni și jurnaliști. Oamenii nu își schimbă obiceiurile dacă nu există un motiv întemeiat să facă acest lucru. O masă critică de oameni trebuie să simtă o nevoie irezistibilă, altfel nu va exista suficient imbold pentru a schimba cursul civilizației noastre.

Motivele schimbării direcției progresului științific și tehnologic sunt atât de natură morală, cât și materială. Credem că majoritatea cititorilor împărtășesc opinia noastră: păstrarea sistemelor fizice de susținere a vieții este una dintre cele mai înalte priorități morale pentru umanitate. Starea ecologică a lumii necesită o acțiune imediată. Vom discuta despre asta în partea a treia a cărții. Evităm să vorbim despre nenorocire, dar unele fapte și tendințe de mediu sunt într-adevăr de mare îngrijorare. Ele ar trebui cuantificate. Vom arăta că în fața noastră se află un decalaj de patru ori între ceea ce poate fi și ceea ce ar trebui să fie și acest decalaj trebuie acoperit (vezi Fig. 1).

În caz contrar, lumea s-ar putea confrunta cu necazuri și catastrofe fără precedent.

Este posibil să treci de un asemenea abis gigantic? Este posibil datorită „Factorului patru”.

Țările care încep primele vor beneficia cel mai mult. Țările care ezită sunt susceptibile de a suferi pierderi uriașe din capitalul lor, care se vor epuiza rapid departe de curentul principal al eficienței resurselor.

Tratarea eficientă a bolii reziduale De ce credem asta? În principal pentru că ne vedem societatea în brațele unei boli grave, dar vindecabile. Nu este cu mult diferită de ceea ce bunicii noștri numeau „consum” * pentru că și-a ofilit victimele**.

Tuberculoza economică de astăzi nu ne epuizează organismul sau resursele (deșeurile de energie și resurse rămân poluanți inutili ai mediului), dar impactul ei asupra oamenilor și asupra planetei este la fel de nociv, costisitor și contagios.

Ni s-a spus că industrializarea este rezultatul creșterii nivelurilor de eficiență și productivitate. Productivitatea muncii umane a crescut, desigur, de multe ori de la începutul revoluției industriale. Ne-am mărit capacitatea de producție prin înlocuirea muncii umane cu mașini.

Cu toate acestea, această înlocuire a mers prea departe. Folosim în exces resurse precum energia, materiile prime, apa, solul și aerul. Câștigul în „productivitate” realizat în acest fel distruge sistemele vii care nu numai că ne asigură resursele de bază, ci trebuie să absoarbă și deșeurile civilizației noastre.

Un argument popular în controversa actuală este afirmația că orice soluție la problemele de mediu va fi foarte costisitoare. Revoluția eficienței resurselor discutată în această carte face ca acest argument să fie greșit. Îmbunătățirea eficienței resurselor și vindecarea de „boala deșeurilor”

chiar deschide mari oportunități economice. Un astfel de tratament este aproape nedureros și are un efect calmant atât asupra sistemelor naturale, cât și asupra structurii sociale a civilizației mondiale.

Când oamenii se gândesc la deșeuri, se referă la deșeurile menajere, la evacuarea mașinilor și la tomberoanele din apropierea întreprinderilor și șantierelor de construcții.

Dacă întrebi cât de mult material se irosește în fiecare an, majoritatea oamenilor nu s-ar gândi la asta prea mult. În realitate, risipim resurse de mai mult de zece ori mai mult decât le folosim. Un studiu comandat de Academia Națională de Inginerie din SUA a constatat că aproximativ 93% din materialele pe care le cumpărăm și „consumăm” nu sunt niciodată traduse în produse comercializabile. În plus, 80% dintre bunuri sunt aruncate ca inutile după o singură utilizare, iar o parte semnificativă din restul produselor nu deservește întreaga perioadă prescrisă. Economistul de reformă Paul Hawken estimează că 99% din materiile prime utilizate în sau conținute în mărfurile americane sunt deșeuri la șase săptămâni după ce au fost vândute.

Majoritatea serviciilor de energie, apă și transport sunt adesea irosite chiar înainte de a le primi; noi plătim pentru ele și nu sunt de folos. Căldura s-a disipat prin podelele mansardelor caselor prost izolate; energia unei centrale nucleare sau pe cărbune, din care doar 3% este transformată în lumină în lămpi cu incandescență (70% din energia combustibilului original se pierde înainte de a ajunge la lampă, care, la rândul său, împlinește doar 10 ani % din energie electrică în lumină); 80-85% din combustibilul vehiculului care se pierde în motor și sistemul de propulsie înainte ca acesta să conducă roțile; apă care se evaporă sau curge picătură cu picătură înainte de a ajunge la rădăcinile plantelor; mișcarea fără sens a mărfurilor pe distanțe enorme de dragul unui rezultat care poate fi la fel de bine obținut local este o risipă de bani.

Astfel de pierderi sunt nerezonabil de mari. Americanul mediu, de exemplu, plătește aproape 2.000 de dolari pe an ** pentru energie, fie cumpărată direct pentru familie, fie inclusă în produse manufacturate și servicii. Adăugați la aceasta risipa de metal, pământ, apă, lemn, fibre și costurile de transport ale tuturor. Joacă-te cu cuvintele: consumul este tradus atât prin „consum”, cât și prin „consum”. - Aprox. transl.

Joacă-te cu cuvintele: risipă înseamnă simultan „irosire” și „risipire”. - Aprox. transl.

din aceste materiale și vom vedea că americanul mediu pierde mii de dolari în fiecare an.

Aceste pierderi, înmulțite cu 250 de milioane de oameni, se ridică la cel puțin un trilion de dolari pe an fiind irosite. La nivel global, valoarea pierderilor poate ajunge la 10 trilioane de dolari pe an. Astfel de pierderi sărăcesc familiile (în special pe cei săraci), reduc concurența, pun în pericol resursele, otrăvește apa, aerul, solul și oamenii, creează șomaj și înăbușează viabilitatea economică.

Cu toate acestea, boala deșeurilor este vindecabilă. Vindecarea vine din laboratoare, din stații de lucru și linii de producție create de oameni de știință și tehnologi pricepuți, din proiectarea iscusită a orașelor de către planificatori și arhitecți, din ingeniozitatea inginerilor, chimiștilor și fermierilor și din inteligența tuturor. Vindecarea se bazează pe știință avansată, o economie sănătoasă și bunul simț. Leacul este să folosești resursele eficient, să obții mai mult cu mai puțin. Aceasta nu va fi o retragere sau o „retragere” la media veche. Acesta este începutul unei noi revoluții industriale în care vom obține creșteri dramatice ale productivității resurselor.

În ultimii ani, numărul căilor către succes a crescut exponențial. S-au deschis oportunități complet neașteptate pentru antreprenoriat și pentru societate. Această carte prezintă noi oportunități de utilizare eficientă a resurselor, le descrie și oferă un apel la acțiune. Aici sunt prezentate modalități practice și benefice de a folosi resursele de cel puțin patru ori mai eficient decât noi acum. Cu alte cuvinte, putem face tot ceea ce facem astăzi la fel de bine sau mai bine, utilizând în același timp doar un sfert din energia și materialele care sunt folosite în prezent. Acest lucru ar face posibilă, de exemplu, dublarea nivelului de trai pe Pământ, înjumătățind în același timp consumul de resurse. Realitatea și eficiența economică a altor proiecte și mai ambițioase și de anvergură devin din ce în ce mai evidente.

A obține mai mult cu mai puțin nu este același lucru cu a face mai puțin, a face mai puțin sau a face fără. Eficiența nu înseamnă reducere, inconveniente sau privarea de ceva. Când mai mulți președinți americani au proclamat:

„Economisirea energiei înseamnă a deveni mai cald vara și mai rece iarna”, au trecut cu vederea utilizarea eficientă a energiei, care ne va oferi mai mult confort în clădirile îmbunătățite, cu mai puțină energie sau bani. Pentru a evita această confuzie comună, ne abținem de la a folosi conceptul ambiguu de „conservare a resurselor” în această carte și îl înlocuim cu termenii „eficiență a resurselor” sau „productivitate a resurselor”.

Șapte motive pentru utilizare eficientă Motivele morale și materiale pe care le-am invocat pentru a trece spre eficiență pot părea oarecum abstracte. Acum vom fi mai specifici identificând șapte motive pentru a face acest lucru.

Viata e mai buna. Utilizarea eficientă a resurselor îmbunătățește calitatea vieții. Putem vedea mai bine cu sisteme de iluminat eficiente, păstrăm alimentele mai proaspete pentru mai mult timp în frigidere eficiente, producem mărfuri de mai bună calitate în fabrici eficiente, călătorim mai sigur și mai confortabil în vehicule eficiente, ne simțim mai bine în clădiri eficiente și mâncăm mai eficient produse agricole cultivate.

Mai puțină poluare și mai puține deșeuri. Totul trebuie să dispară undeva. Resursele reziduale poluează aerul, apa sau pământul. Eficiența combate risipa și, prin urmare, reduce poluarea, care este în esență o direcționare greșită a resurselor. Utilizarea eficientă a resurselor poate aduce o contribuție semnificativă la abordarea problemelor precum ploile acide și schimbările climatice, defrișările, pierderea fertilității solului și străzile aglomerate. Doar eficiența energetică plus agricultura și silvicultură productivă, durabilă ar putea elimina până la 90% din problemele de mediu actuale, nu cu un cost, ci - dacă condițiile sunt potrivite - cu profit. Eficiența poate elibera mult timp, iar în acest timp vom învăța să rezolvăm cu grijă, inteligent și consecvent problemele lumii.

Face un profit. Utilizarea eficientă a resurselor de obicei dă roade:

nu trebuie să plătiți pentru resurse acum și, deoarece acestea nu se transformă în poluanți, nu trebuie să plătiți pentru a le curăța mai târziu.

Mergeți pe piețe și atrageți antreprenori. Deoarece utilizarea eficientă a resurselor poate fi profitabilă, o mare parte din această eficiență poate fi realizată printr-un mecanism de piață condus de alegerea individuală și de competiția între firme, mai degrabă decât de îndrumări guvernamentale cu privire la modul în care trăim.

Forțele pieței pot, teoretic, să conducă la eficiența resurselor. Cu toate acestea, avem încă o provocare majoră de a elimina obstacolele și de a inversa aspirațiile nesăbuite care împiedică piața să funcționeze la capacitate maximă.

Creșterea utilizării capitalului limitat. Banii eliberați prin prevenirea pierderilor pot fi folosiți pentru a rezolva alte probleme. Țările în curs de dezvoltare, în special, au o oportunitate excelentă de a nu investi capitalul limitat în infrastructura ineficientă, ci de a găsi o mai bună utilizare a acesteia.

Dacă o țară cumpără echipamente pentru a produce lămpi sau ferestre foarte eficiente din punct de vedere energetic, ea poate asigura aprovizionarea cu energie la doar o zecime din ceea ce ar fi nevoie pentru a construi mai multe centrale electrice. Aceste investiții se amortizează de cel puțin trei ori mai repede, iar prin reinvestirea capitalului în alte industrii, volumul serviciilor furnizate prin capitalul investit poate fi mărit de peste 30 de ori. (După unele estimări, economiile ar putea fi chiar mai mari.) Pentru multe țări în curs de dezvoltare, aceasta este singura modalitate realistă de a obține prosperitate relativ rapid.

Îmbunătățiți securitatea. Lupta pentru resurse cauzează sau exacerba conflictele internaționale. Utilizarea eficientă economisește resurse și reduce dependența nesănătoasă de acestea, ceea ce este o sursă de instabilitate politică.

Eficiența poate reduce numărul de conflicte internaționale legate de petrol, cobalt, păduri, apă - tot ce are cineva și altcineva își dorește să aibă.

(Unele țări plătesc cu prețul cheltuielilor militare, precum și direct pentru dependența lor de resurse: de la o șesime până la un sfert din bugetul militar al SUA este alocat forțelor a căror sarcină principală este să obțină sau să mențină accesul la resurse străine. ) Conservarea energiei poate descuraja chiar indirect proliferarea nucleară.arme prin utilizarea surselor de energie mai ieftine și mai sigure din punct de vedere militar în locul centralelor nucleare și materialelor, specialiștilor și tehnologiilor aferente cu dublă utilizare.

Fii corect și ai mai multe locuri de muncă. Risipirea resurselor este reversul unei economii deformate care împarte societatea în cei care au locuri de muncă și cei care nu. Dacă energia și talentul uman nu își găsesc aplicarea potrivită, este o tragedie. Și totuși, principalul motiv pentru irosirea resurselor umane este calea eronată și risipitoare a progresului științific și tehnologic. Facem din ce în ce mai puțini oameni „productivi” prin consumarea mai multor resurse și împingând efectiv o treime din forța de muncă din lume pe margine. Avem nevoie de un stimulent economic rațional care să ne permită să rezolvăm două probleme stringente simultan: să oferim locuri de muncă pentru mai mulți oameni și să economisim resurse. Afacerile ar trebui să scape de kilowați-oră, tone și litri neproductivi, nu muncitorii lor. Acest lucru s-ar întâmpla mult mai repede dacă am reduce impozitarea forței de muncă și am crește în mod corespunzător impozitele pe utilizarea resurselor.

Această carte conține un set de instrumente pentru eficientizarea resurselor moderne. Iată cincizeci de exemple de cel puțin o creștere de patru ori a eficienței resurselor. Folosind aceste exemple, puteți să vă familiarizați cu metodele disponibile, să aflați cum funcționează, de ce sunt capabili și cum să le aplicați cu beneficii în practică. Fiecare dintre noi – la serviciu, acasă sau la școală, în sectorul privat, public sau non-profit, în interacțiunile cu ceilalți sau în viața personală – poate lua aceste instrumente și acționa.

Eficiența este un concept la fel de vechi precum rasa umană. Progresul omenirii în toate societățile a fost determinat în primul rând de noi metode care fac posibil să faci mai mult cu mai puțin efort, să folosești mai productiv toate tipurile de resurse. Dar în ultimii 150 de ani, mare parte din efortul tehnologic a fost îndreptat către creșterea productivității muncii, chiar dacă aceasta a necesitat o cheltuială mare de resurse naturale. A existat o revoluție conceptuală și practică în eficiența resurselor recent, dar majoritatea oamenilor nu au auzit încă de noul său potențial.

De la criza petrolului din anii 1970, am învățat la fiecare cinci ani cum să folosim electricitatea de aproximativ de două ori mai eficient decât obișnuiam. De fiecare dată, această eficiență dublată costă teoretic cu două treimi mai puțin. Progrese similare se înregistrează astăzi datorită noilor tehnologii și mai ales prin înțelegerea modului de selectare și integrare a tehnologiilor existente. Astfel, câștigurile în creșterea rentabilității resurselor în același timp cu reducerea costurilor sunt enorme. Ele pot fi comparate cu revoluția din computere și electronice de larg consum, unde totul scade constant în dimensiune, devenind mai rapid, mai bun și mai ieftin. Cu toate acestea, experții în energie și resurse materiale nu au început încă să gândească în termeni de creștere continuă a eficienței energetice. Se pare că discuțiile din factorii oficiali de politici energetice sunt încă axate pe cât de mult cărbune ar trebui înlocuit cu energia nucleară și la ce preț, adică pe problema producției de energie. Între timp, revoluția energetică face ca acest raționament să fie depășit și irelevant.

Există o părtinire larg răspândită conform căreia economisirea mai multă energie costă întotdeauna mai mult. În general, se crede că dincolo de zona cunoscută de „rentații în scădere” există un zid dincolo de care economiile suplimentare se vor dovedi prohibitiv de costisitoare. În trecut, acest lucru a fost valabil atât pentru conservarea resurselor, cât și pentru controlul poluării și se potrivește perfect cu economia tradițională.

Cu toate acestea, astăzi nu există doar tehnologii noi, ci și noi modalități de a le lega împreună, astfel încât economii mari de energie pot fi realizate adesea la un cost mai mic decât economii mici. Atunci când sunt implementate o serie de tehnologii eficiente interconectate - în succesiunea corectă, în modul corect și în proporțiile potrivite (cum ar fi gătirea pas cu pas a unei rețete bune), un nou proces unic iese din detalii tehnologice separate, promițătoare. Beneficii economice.

Acest lucru contrazice în mod izbitor înțelepciunea convențională că „primiți ceea ce plătiți” - cu cât mai mult, cu atât mai bine. A face o mașină puțin mai eficientă costă mai mult decât o mașină obișnuită, în timp ce a face o mașină super eficientă costă mai puțin decât o mașină obișnuită - cum se poate? Există cinci motive principale pentru aceasta. Acestea sunt discutate cu exemple detaliate de eficiență energetică în primul capitol.

Ideile prezentate aici nu sunt prea complexe, ci mai degrabă nefamiliare. Până acum, puțini oameni le înțeleg și cu atât mai puțin le aplică. Modalitățile tradiționale de a face lucrurile țin practica într-o menghină. În plus, majoritatea arhitecților și inginerilor sunt recompensați în funcție de cât cheltuiesc, nu de cât economisesc. Prin urmare, economiile le pot scădea veniturile, astfel încât trebuie să muncească mai mult pentru un salariu mai mic, care este determinat direct sau indirect de un procent fix din costul proiectului.

Chiar și cu ambițiile potrivite, nu este ușor să aplici aceste idei noi pentru economisirea resurselor. Realizarea de economii semnificative cu mijloace mai ieftine decât cele mici necesită nu gradualism, ci „salturi” decisive. La ce folosește o broască care a devenit mai înțeleaptă și a învățat să sară, dar continuă să stea în același iaz vechi? Asigurarea productivității resurselor necesită integrare, nu reducționism - gândirea la design ca un întreg, nu ca o masă de părți mici dezmembrate. Cu alte cuvinte, productivitatea contrazice tendința secolului curent spre specializare îngustă și dezintegrare; ea necesită optimizare, nu raționament aproximativ pe degete. Este nevoie de o nouă abordare a pregătirii designerilor și a practicii de proiectare. Sistemele de rutină care risipesc resurse sunt dificil de proiectat deoarece sunt complexe; cu toate acestea, sistemele eficiente nu sunt mai ușor de creat, deși sunt extrem de simple, așa cum se arată în exemplele din capitolele 1-3.

Aceste bariere, în mare parte legate de neînțelegeri, sunt doar vârful unui aisberg foarte mare de probleme ascunse. În eforturile noastre de a conserva resursele, ne confruntăm cu o serie descurajantă de bariere practice care împiedică în mod activ oamenii și companiile să aleagă cele mai bune achiziții în primul rând. Aceste bariere includ următoarele:

educația tradițională a aproape tuturor celor care se ocupă cu resursele naturale și costul adesea insurmontabil al înlocuirii personalului obișnuit cu cei care știu mai multe. Acest „factor uman” poate fi într-adevăr cel mai mare obstacol și constituie cea mai mare parte a ceea ce economiștii numesc „costuri de exploatare” costul depășirii inerției și al schimbării stării obișnuite de lucruri;

alte costuri asociate cu interesul mare al unor proprietari de capital pentru conservarea structurilor existente, precum și inerția consumatorilor care pur și simplu nu sunt conștienți de eficiența resurselor care ar trebui cerută;

criterii financiare discriminatorii, care adesea reprezintă o barieră mult mai mare în calea eficienței decât în producerea de resurse (de exemplu, este o cerință foarte comună ca o măsură de economisire a energiei să recupereze investiția într-un an sau doi, în timp ce centralelor electrice li se acordă 10- 20 de ani pentru asta);

diferența de stimulente între persoana care ar putea cumpăra eficiență și cea care ar beneficia apoi de ea (de exemplu, proprietarii de locuințe și chiriașii de apartamente sau constructorii de case și utilaje și cumpărătorii acestora);

prețuri care reflectă insuficient sau incorect costurile reale pentru societate, ca să nu mai vorbim de costurile protejării mediului și costurile pentru generațiile viitoare;

o mai mare ușurință și comoditate în organizarea și finanțarea unui singur proiect mare în loc de multe proiecte mici;

reguli învechite care împiedică sau scot în afara legii eficiența, de la interzicerea taximetriștilor privați să conducă pe cineva pe drumul de întoarcere până la a permite camioanelor producătorilor să transporte doar propriile produse, limitând suprafața ferestrelor din clădiri chiar și atunci când suprafața lor sporită economisește energie, preferabil. tarife de transport care oferă materiilor prime un avantaj față de materialele returnate în circulație.

este o practică aproape universală reglementarea utilităților pentru electricitate, gaze, apă etc., unde acestea sunt recompensate pentru creșterea consumului și uneori chiar amendate pentru creșterea eficienței resurselor (un efect secundar nefericit al restructurării sistemului energetic din Marea Britanie).

Toate aceste obstacole pot fi depășite cu o atenție constantă și atentă la problemele descrise în capitolele 4-7. Este necesar să se stimuleze economisirea resurselor, nu irosirea acestora; implementați proceduri pentru selectarea celui mai bun produs înainte de a-l cumpăra. Avem nevoie de concurență în economisirea resurselor, nu în irosirea lor. Niciuna dintre aceste conversii nu va fi rapidă sau ușoară; dar neimplementarea lor ne condamnă la rezolvarea unor probleme mult mai dificile.

Problema resurselor umane menționată mai sus poate fi de fapt depășită mai ușor decât am crezut inițial. Țări precum China, Rusia, India și Brazilia au un potențial intelectual remarcabil de peste două miliarde de oameni care anterior au fost excluși de la luarea deciziilor - același lucru a fost cazul de mult timp în raport cu majoritatea femeilor din nord și în Vest. Valorificarea acestui potențial ar putea duce la un succes impresionant. Deși nu este încă clar cum se face acest lucru, unele dintre exemplele de mai jos (cum ar fi ventilatoare, pompe și motoare, capitolul 1 și Metroul de suprafață din Curitiba, capitolul 3) sugerează că beneficiile pentru lume ar putea fi enorme.

Deși îmbunătățirea eficienței resurselor nu este ușoară, aceasta este din ce în ce mai mult aplicată în practică. La mijlocul anilor 1970, de exemplu, controversa din domeniul economiei ingineriei americane s-a rezumat la faptul dacă economiile de energie cu costuri reduse ar putea însemna aproximativ 10 sau 30% din consumul total. La mijlocul anilor 1980, discuțiile s-au purtat în intervalul de la 50 la 80%, iar la mijlocul anilor 90, profesioniștii discută întrebarea dacă potențialul oportunităților este mai aproape de 90 sau 99%, ceea ce va economisi 10-100. ori. După cum arată analiza noastră a 50 de studii de caz, astfel de economii sunt deja realizate de un număr de profesioniști competenți. Și după cum a observat economistul Kenneth Boulding, „orice există este posibil”.

Deși există oportunități interesante de a revoluționa eficiența, nu trebuie să uităm probabilitatea unor consecințe nedorite. Mașinile mai eficiente pot fi conduse mai mult timp, ceea ce le poate extinde semnificativ flota. Conservarea apei poate duce la răspândirea în continuare a deșertului. În general, eficiența resurselor poate contribui la creșterea semnificativă a populației pe o perioadă lungă de timp. Astfel, creșterea economică explozivă prin conservarea resurselor poate anula câștigurile obținute, dacă dezvoltarea nu este îndreptată într-o direcție diferită. În capitolele 12-14, revenim la subiectul cum să reduceți economiile de resurse dintr-un instrument pentru a face lucruri care nu ar trebui făcute deloc, într-un instrument pentru atingerea obiectivelor umane și demne, care să răspundă nevoilor globale.

Mai mult, trebuie să avem o perspectivă sobre asupra structurii de stimulente larg răspândite care guvernează mișcarea capitalului investițional, care prioritizează întotdeauna rentabilitatea maximă a investiției cu riscul corespunzător. Și putem descoperi că chiar și investițiile în eficiență extrem de profitabile nu pot fi neapărat competitive pe piețele de capital în comparație cu investițiile tradiționale din, de exemplu, Indonezia sau Zair, sau industrializarea chineză.

În ciuda tuturor acestor obstacole și provocări, cu siguranță nu vedem totul într-o lumină întunecată. Condițiile pieței și publicul pot fi influențate.

Consumatorii cunoscători pot argumenta pentru eficiență și pot solicita etichete ale produselor pentru a comunica utilizarea resurselor în producție și vânzări. Pentru o revoluție a eficienței, proprietarii de avere și majoritatea democratică trebuie să aibă dreptul de a cere informații complete și de a se bucura de condiții echitabile. Capitolele 4-7 evidențiază câteva dintre ideile noastre strategice în acest sens.

În cele din urmă, partea a IV-a examinează o civilizație mai inteligentă într-o limbă care depășește tehnologia și obiectivele cantitative. Politicile noastre economice trebuie să depășească în mod inevitabil măsurători înșelătoare, cum ar fi PIB (Produsul Intern Brut), care reflectă mai degrabă cifra de afaceri de bunuri și servicii decât bogăția.

Sectorul informal, încă vital și esențial în multe țări în curs de dezvoltare, merită să fie redescoperit de economiștii noștri. O viziune simplistă asupra beneficiilor comerțului liber va necesita, de asemenea, o regândire profundă.

Douăzeci de exemple de transformări revoluționare în Oamenii obișnuiau să vorbească despre „conservarea energiei”. Expresie de economisire a energiei

are o conotație moralistă. De obicei, tatăl își îndeamnă copiii să stingă luminile când ies din cameră și să nu lase niciodată aparatele electrice în funcțiune inutil. La urma urmei, risipa nu numai că costă bani, dar a fost întotdeauna considerată un păcat. Când a fost recunoscută nevoia de protecție a mediului, reacția guvernelor și a furnizorilor de energie electrică nu a fost foarte ingenioasă: voi (oamenii prea pretențioși) puteți obține cât de multă protecție a mediului doriți dacă sunteți dispus să vă reduceți drastic cerințele. Conceptul simplist de conservare a energiei prin auto-reținere voluntară a permis liderilor să evite abordarea creativă a problemei energiei.

În ultimii ani, a apărut o nouă expresie: „utilizarea rațională a energiei”. Folosirea acestui termen sporește reputația vorbitorului: se presupune că este competent în probleme energetice. Prin urmare, deși nu îndrăznim să respingem acest termen, nu ni se potrivește. Sună atât de birocratic, complex și defensiv. Nu este nici vesel, nici de înțeles când vine vorba de legătura dintre utilizarea energiei și progresul tehnologic. Această carte este despre progresul tehnologic.

Sau mai bine zis, o reorientare a progresului tehnologic. Preferăm să vorbim despre „productivitate energetică”.

În sine, și în funcție de contextul în care te afli, termenul de „productivitate” poate avea o conotație pozitivă sau negativă. Această confuzie de semnificații este un deserviciu economiștilor, care au restrâns termenul până la punctul în care înseamnă doar productivitate. În trecut, productivitatea muncii însemna prosperitate, dar astăzi este inevitabil legată de amenințarea șomajului.

Pe de altă parte, performanța energetică este ceva pe care toată lumea îl poate saluta cu bucurie. Aproape nimeni nu va pierde din asta.

Acest capitol este despre multiplicarea de patru ori a productivității energetice.

Expresiile „conservarea energiei” sau „eficiența energetică” pur și simplu nu sunt suficiente pentru a transmite sensul adecvat al unui atac vesel asupra dinozaurilor tehnologice răspândite. Conceptul de „productivitate energetică” este mai în concordanță cu sarcina la îndemână.

La prima vedere, s-ar putea părea că, folosind „factorul patru” ca referință, excludem o parte semnificativă a producției: topirea aluminiului, ținând cont de legile termodinamicii, nu poate fi făcută de patru ori mai eficientă din punct de vedere energetic. Același lucru este valabil și pentru producția de clor, ciment, sticlă și alte materii prime. Dar nu va trebui să renunțăm la potențialul „factor patru” pe care îl au aceste materiale. Aluminiul și sticla sunt foarte reciclabile, iar o astfel de reciclare ar economisi cea mai mare parte a energiei necesare pentru a le face din materii prime. Pentru unele utilizări finale, un număr de materiale pot fi înlocuite cu altele, fără a afecta sectorul de producție, sau materialele pot fi utilizate mai adecvat.

Prin urmare, cele mai multe aplicații ale metalelor sau sticlei, ținând cont de întreaga durată de viață, ar trebui să asigure o creștere de patru ori a performanței energetice.

În această carte, totuși, ne vom concentra pe exemple cu potențial direct de a cvadrupla eficiența energetică. Să începem cu un exemplu care are implicații enorme pentru balanța energetică globală.

1.1. Hypercars: SUA per rezervor de combustibil * 1973 până în 1986, în medie, mașină de pasageri nouă construită în SUA mașina a devenit de două ori mai economică - de la 17,8 la 8,7 litri de benzină la 100 km. Aproximativ 4% din economii s-au datorat fabricării de autoturisme cu dimensiuni interioare reduse, 96% - datorită greutății mai ușoare și designului îmbunătățit; 36% au fost economisiți prin simpla reducere a excesului de greutate. De atunci, însă, eficiența combustibilului a crescut cu doar aproximativ 10%. La mijlocul anului 1991, producătorii de mașini au anunțat că până la sfârșitul acestui secol, încă 5-10% vor fi realiști fără costuri excesive sau degradarea performanței.

Putem obține rezultate mai bune?

Modestia acestei afirmații pare ciudată din două motive. În primul rând, multe dintre îmbunătățirile aduse mașinilor de pasageri produse în serie și bine vândute nu sunt întotdeauna aplicate. S-a estimat că implementarea completă a doar 17 dintre aceste îmbunătățiri ar economisi cu 35% suplimentar din combustibilul consumat de, să zicem, o mașină nouă de dimensiune medie produsă în 1987, fără nicio modificare a dimensiunii, calității rulării sau a răspunsului la accelerație. Printre acestea s-au numărat soluții atât de cunoscute precum tracțiunea față, patru supape pe cilindru, un arbore cu came deasupra capului și o cutie de viteze cu cinci trepte. Nici măcar câteva îmbunătățiri evidente nu au fost incluse în această listă, cum ar fi reantrenarea etrierelor de frână (ca la frânele motocicletei) pentru a preveni apăsarea plăcuțelor pe disc și oprirea mașinii atunci când șoferul încearcă să o forțeze să se miște. Acea îmbunătățire la 5,36 litri la 100 de kilometri ar costa doar 14 cenți pe litru economisit - mai puțin de jumătate din cel mai mic preț al benzinei din America de astăzi, unde este mai ieftină decât apa îmbuteliată.

În timp ce producătorii de automobile s-au îndoit de aceste date, Honda le-a confirmat prin lansarea în 1992 a modelului Subcompact VX, care a oferit economii și mai mari - 56%, adică.

4,62 litri la 1-00 km, și la un cost și mai mic (cele mai mari economii erau deja de cenți pe litru). Această mașină a fost cu 16% mai economică decât a prezis mașina mică (după crearea sa!) de către Consiliul Național de Cercetare din SUA în 2006.

Dacă o astfel de întârziere în prognoza de la evenimentele reale a fost percepută ca o părtinire temporară, atunci al doilea motiv pentru a crede că putem face mai bine a fost pur și simplu evident. Tot ceea ce există este posibil. La mijlocul anilor 1980, producătorii de mașini au creat o duzină de modele noi care combinau termeni destul de tradiționali și dădeau dublă sau triplă economie de combustibil. Aceste mașini, cu patru până la cinci locuri pentru pasageri, consumau 1,7-3,5 litri pe km, cu siguranță, emisii și caracteristici de conducere îmbunătățite. Producția în masă a cel puțin două modele - Volvo și Peugeot - ar costa la fel de mult ca producția mașinilor de astăzi. SUA au ignorat însă această împrejurare, considerând că modelele menționate nu îndeplinesc standardele americane, deoarece au fost dezvoltate în Europa sau Japonia.

Până la jumătatea anului 1991, la Institutul Rocky Mountain (IRM) a apărut un concept mult mai radical. De ce să nu îți reproiectezi mașina? De ce să nu o revedeți de la zero, începând cu roți, pentru a o simplifica drastic?

Einstein a spus că „totul ar trebui făcut cât se poate de simplu, dar nu prea simplificat”.

Mașinile au devenit treptat incredibil de artistice, cu o grămadă de una. Lucrarea rezumată în acest paragraf este descrisă în numeroase articole, de la populare la cele tehnice de specialitate, care pot fi obținute de la Centrul Hypercar de la Institutul Rocky Mountain. O listă actuală a acestor și a altor publicații RMI, precum și textul integral al unora dintre ele, pot fi găsite pe serverul WWW al Institutului, http://www.rmi.org; întrebările specifice pot fi trimise prin e-mail: [email protected]

„Clopote și fluiere” pe de altă parte, în încercarea de a rezolva probleme care pot fi eliminate în primul rând printr-un design îmbunătățit.

Noul studiu al automobilului ca sistem fizic a condus la o concluzie uluitoare: inginerii din Detroit, Wolfsburg, Cowley și Osaka au devenit specialiști atât de îngusti încât știau aproape totul despre orice; aproape niciunul dintre ei ar fi capabil să proiecteze independent o mașină în întregime. S-a pierdut relația crucială dintre elementele structurale. Designerii s-au gândit prea mult la micile detalii și prea puțin la mașină ca sistem. Industria, pentru atenția sa meticuloasă la detalii, a pierdut din vedere tehnica creării unui sistem complet - o tehnică extrem de simplă și de aceea este foarte dificilă.

De fapt, industria auto a proiectat, de-a lungul deceniilor de efort dedicat, mașina, ca să spunem așa, invers. Aproximativ 80-85% din energia combustibilului se pierde înainte de a ajunge la roți și, în cele din urmă, doar aproximativ 1% din energie este folosită pentru a conduce. De ce? Da, pentru că mașina era din oțel greu și, pentru a împrăștia un asemenea colos, era nevoie de un motor atât de mare încât să funcționeze aproape la ralanti de cele mai multe ori. A fost folosită o fracțiune atât de mică din puterea sa, încât eficiența motorului a fost redusă la jumătate. Producătorii au început să introducă complicații suplimentare pentru a pierde puțin mai multă eficiență. de la motor și transmisie (acționare cardan). Au fost și continuă să se obțină câștiguri impresionante, dar economiile sunt mici și efortul depus este enorm.

Dar să ne uităm la mașină din partea cealaltă. Ce se întâmplă cu 15-20% din energia combustibilului care ajunge efectiv la roți? Când conduceți pe un drum plat în condiții urbane, aproximativ o treime este cheltuită pentru încălzirea aerului, a cărui rezistență este depășită de mașină (această valoare crește la 60-70% pe autostrăzi), o treime încălzește anvelopele și drumul , iar un al treilea - frânele. Fiecare unitate de energie economisită prin depășirea acestor dezavantaje fatale ar economisi, la rândul său, aproximativ cinci până la șapte unități de energie de combustibil care nu ar trebui să fie alimentată la motor pentru a ajunge la roți! Așadar, în loc să se concentreze pe eliminarea unei zecimi dintr-un procent din pierderile transmisiei, designerii trebuie să prioritizeze conservarea energiei prin crearea unui vehicul fundamental mai eficient din punct de vedere al consumului de combustibil.

Strategia ultraușoară Utilizarea materialelor ultra-rezistente și, în același timp, zdrobitoare în caz de accident, care absorb șocul (în principal compozite moderne) a ajutat la realizarea unei mașini concepute pentru patru până la cinci pasageri de trei ori mai ușoară. Cântărește doar 473 kg.

Designul îmbunătățit a crescut proprietățile aerodinamice ale profilului său simplificat de 2-6 ori. Anvelopele de calitate mai bună cu greutate mai mică au redus uzura cauciucului de 3-5 ori. Mașina nu a fost concepută ca un tanc, ci mai degrabă ca un avion.

Strategia „ultralight” a fost deja implementată. La sfârșitul anului 1991, General Motors

și-a prezentat dezvoltarea unei mașini ultraușoare cu patru locuri din compozit din fibră de carbon. Modelul este economic, sigur, care se distinge prin confort excelent, finisaj grațios și performanță sportivă ridicată (accelerație de la 0 la 100 de kilometri pe oră în 8 secunde), care poate fi comparată cu răspunsul la accelerație al unui BMW cu doisprezece cilindri, dar cu mai puțin decât cel al unui motor Honda Civic (111 CP). În 100 de zile, 50 de specialiști au creat două vehicule Altralight.

Acesta și alte experimente au arătat cum un design foarte ușor și raționalizat a făcut posibilă realizarea unei mașini foarte atractive de 2-2,5 ori mai economică decât o mașină convențională.

Acționare electrică hibridă Între timp, în cursul altor experimente (în principal în Europa) s-a constatat că sistemul de tracțiune electrică „hibrid” crește eficiența cu 30-50%, parțial datorită regenerării a 70% din energia de frânare, a acesteia temporară. depozitare și apoi reutilizare pentru urcare și accelerare. O mașină își obține energia prin arderea oricărui combustibil lichid sau gazos adecvat într-o centrală electrică în miniatură de la bord de orice fel (motor, turbină cu gaz, pilă de combustie etc.). Combustibilul este o modalitate mai convenabilă de stocare a energiei decât bateriile reîncărcabile, care furnizează mai puțin de 1% din energia utilizabilă pe unitate de greutate.

De aceea, mașinile cu baterii, după cum a observat specialistul olandez PD van der Kooch, „poartă în principal baterii, dar nu foarte departe și nu foarte repede – altfel ar avea nevoie de și mai multe baterii”.

După ce au examinat starea lucrurilor, analiștii de la Institutul Rocky Mountain au descoperit ceva uimitor: o combinație inteligentă de ultra-legere și strategii de conducere hibridă a crescut eficiența nu de 2-3 ori, așa cum era de așteptat, ci de aproximativ 5 ori. Era ca și cum ai deschide ecuația că doi plus unu înseamnă cinci. Curând, însă, principalele motive pentru această sinergie magică au devenit clare:

creșterea în greutate crește ca un bulgăre de zăpadă, deoarece cu cât mașina este mai ușoară, cu atât mai multe piese componente sunt reduse în dimensiune sau devin inutile;

„Acumularea” economiei de greutate este și mai rapidă în cazul unui drive hibrid;

când strategia ultrauşoară va elimina aproape complet risipa de energie irecuperabilă (din încălzirea aerului, a anvelopelor şi a drumului), singurul loc în care poate ajunge energia roţilor va fi sistemul de frânare, iar frânarea electronică „regenerativă” va returna cea mai mare parte a acesteia. energie;

Economiile de energie ale roților sunt apoi înmulțite cu un factor de doi sau trei, evitând pierderile în sistemul de transmisie atunci când această energie este livrată roților.

Astfel, dacă mașina Altralight a companiei General Motors ar fi echipată cu un motor electric hibrid în locul unui motor tradițional și o axă motoare într-un bloc cu cutie de viteze, eficiența acesteia ar crește nu de 2, ci de aproximativ 4 ori, adică până la 1,2-2,1 litri la 100 km. Dezvoltatorii IRM au găsit în curând modalități de a crește eficiența unei mașini de familie atractive (un litru de benzină la o sută și jumătate de kilometri). Acest lucru este în cele din urmă suficient pentru a traversa Statele Unite cu un singur rezervor de combustibil (0,8-1,6 L / 100 km). Și, spre marea lor surpriză, s-a dovedit că o astfel de mașină este mult mai simplă, iar fabricarea sa este mult mai ușoară decât ștanțarea, sudarea și vopsirea oțelului, încât în cele din urmă ar putea costa cam la fel ca mașinile de astăzi - și poate cu atât mai puţin.

Ideea se răspândește În toamna anului 1993, ISATA, cea mai mare conferință de tehnologie auto din Europa, a acordat acestei dezvoltări Premiul Nissan ca unul dintre primele trei din 800 de propuneri. Producătorii de mașini au început să îi acorde o atenție considerabilă și a primit din ce în ce mai multă acoperire în presă. Dezvoltarea a fost nominalizată la trei premii de design din SUA. În aprilie 1994, Departamentul de Energie al SUA a testat un vehicul hibrid ușor cu două locuri, construit de o echipă de studenți de la Universitatea Western Washington, pe autostrăzile din Los Angeles.

Rezultatul afișat a fost 1,16 litri la 100 km. În toamna anului 1994, directorul de cercetare al IRM a prezidat la Aachen o conferință internațională dedicată versiunii hibride ultraușoare, care se numește acum „hipercar”.

O mică firmă elvețiană, ESORO, a demonstrat o mașină hibridă ușoară, cu patru locuri, care consumă 2,4 litri la 100 km. Realizările notabile includ o reducere de patru ori a prețului fibrei de carbon în ultimii doi ani. Această împrejurare poate submina poziția oțelului ca material pentru fabricarea unei caroserie de automobile la orice volum de producție.

Până la sfârșitul anului 1996. peste 25 de producători renumiți din multe țări au decis să aducă pe piață hypercars. Unele companii s-au angajat să investească masiv (însumând aproximativ 2 miliarde de dolari) pentru a-și îndeplini obiectivele înaintea concurenților. Potențialul de zece ori al hipercarurilor în ceea ce privește durata ciclului, costurile echipamentelor și sculelor, părților caroseriei, personalului de asamblare și spațiului de podea ar putea oferi un avantaj competitiv decisiv companiilor care intră primele pe piață.

Nu luati pozitia observatorilor din afara si a guvernului. Parteneriatul pentru vehicule Next Generation al președintelui Clinton, care a convenit în 1993 cu trei dintre cei mai mari producători de mașini din Statele Unite să dezvolte un vehicul cu triplă economie pe o perioadă de 10 ani, oferă un sprijin puternic. În 1997, autoritățile de reglementare din California sunt așteptate să clasifice hipermașinile drept „vehicule cu emisii zero”, deoarece emit mai puține emisii toxice decât unitățile de reîncărcare a vehiculelor electrice. Acesta este un stimulent suplimentar pentru hipermașinile să intre pe piață până în 2003, când se așteaptă ca 10% din mașinile vândute în California să aibă „zero emisii”.

Gata sau nu gata - aici este Mașinile de astăzi sunt uimitor de sofisticate și sofisticate, reprezentând cea mai înaltă realizare a Epocii Fierului. Dar mulți experți cred că vor fi duși de cea mai mare schimbare a industriei de când a fost inventat cipul. La fel ca fabricarea calculatoarelor, astfel de schimbări pot avea loc oriunde în lume la costuri de capital relativ mici și la o rată uimitoare. Acest lucru este de așteptat să ducă la dispariția smogului urban, o creștere a numărului de vehicule care parcurg distanțe și mai mari (indicând necesitatea urgentă a reformelor în transport descrise în secțiunea 6.3) și va economisi mai mult petrol decât produc țările exportatoare de petrol în prezent.

Acest lucru se poate întâmpla foarte repede. Doi dintre cei mai mari experți americani în materie de mașini eficiente din punct de vedere al combustibilului sunt Paul McCreedy (inventatorul mașinii solare Sunraiser, al Gossamer Condor alimentat de oameni, al mașinii cu baterie de șoc și multe alte vehicule unice) și Robert Cumberford (Magazinul Auto). ") - it se crede că până în 2005

majoritatea vehiculelor expuse în showroom-uri vor fi alimentate electric și aproape toate vor fi vehicule hibride. Americanii împărtășesc opinia altor experți că hibrizii ultra-ușori, care au avantajele propulsiei electrice și sunt lipsiți de dezavantajele asociate cu utilizarea bateriilor, viitorul nu este departe.

Majoritatea oamenilor vor cumpăra hypercars, nu pentru că economisesc 80% -95% din combustibil și reduc smogul cu 90% -99%, ci mai degrabă pentru că sunt mașini de clasă superioară - cu alte cuvinte, din același motiv pentru care oamenii cumpără acum CD-uri. de discuri de vinil pentru gramofon.

În Munții Stâncoși din Vestul Colorado, la 25 km vest de Aspen, o fermă de banane cu iluminare solară pasivă este situată la o altitudine de 2 metri deasupra nivelului mării. Acesta nu este un loc foarte potrivit pentru a cultiva banane. Se întâmplă ca termometrul să scadă aici la -44 ° C. Sezonul de creștere pentru plante între înghețurile severe este de zile, iar înghețurile apar în orice zi. Odată au venit pe 4 iulie, încălcând astfel regula obișnuită că sunt două anotimpuri - iarna și iulie. Este adesea însorit, dar vremea însorită este instabilă - în mijlocul iernii sunt până la zile înnorate, iar uneori în decembrie și ianuarie nu sunt mai mult de șapte zile însorite.

Cu toate acestea, în ianuarie, când se scriu aceste rânduri, în viscol și viscol, bananele se coc frumos pe trei tufe, dintre care unul a răsărit în solstițiul de iarnă. Două iguane verzi mari oferă studenților oportunitatea de a învăța cele mai bune practici în creșterea șopârlelor. Portocalele se coc, o cascadă foșnește, un somn dungat se zbârnește și începi să crezi că păpușile rangutan, foarte asemănătoare maimuțelor adevărate, pe rafturi prind viață noaptea - cum să explici altfel lipsa bananelor?

Pe măsură ce zilele din martie și aprilie devin mai lungi, jungla este luxuriantă cu vegetație - apar avocado, mango, struguri, papaya, mâl japonez, floarea pasiunii comestibilă. Intri de pe stradă, unde urlă un viscol, și simți imediat aroma de iasomie și bougonville (vezi fila 1 din insert).

Și totuși nu există un sistem tradițional de încălzire, pentru că nu este necesar și pentru că este neeconomic. Două sobe mici pe lemne, folosite ocazional pentru încălzire sau doar pentru a mulțumi ocupanților, asigură 1% din căldura necesară unei locuințe tipice din zonă, în timp ce restul de 99% este „căldură solară pasivă”. Chiar și în zilele înnorate, căldura solară este captată prin „super ferestre” (vezi secțiunea 1.5), care asigură o izolare termică echivalentă cu 6 sau, la ultimele modele, 12 foi de sticlă: ferestrele transparente incolore permit trei sferturi de lumină vizibilă și jumătate. toată energia solară să treacă, dar practic nu permite căldurii să scape. Izolația cu spumă din interiorul pereților de piatră de 40 cm grosime și din acoperiș reduce la jumătate pierderile de căldură.

Există cât de mult aer proaspăt doriți - este preîncălzit de schimbătoare de căldură care returnează trei sferturi din căldură, care este de obicei dusă de aerul viciat care iese din casă.

Cât a costat în plus toată această izolație? Costul suplimentar a fost mai mic decât economiile de construcție asociate cu lipsa unui cuptor și a unei conducte. Banii rămași, plus puțin mai mult (16 dolari pe metru pătrat), au fost folosiți pentru a economisi 50% din apa utilizată, 99% din energia pentru încălzirea apei și 90% din energia electrică casnică. La o rată de 0,07 USD pe kilowatt-oră, factura de energie electrică casnică este de aproximativ 5 USD pe lună.

Lumina zilei, venită din toate direcțiile, asigură 95% din iluminarea necesară;

lămpile ultra-eficiente economisesc trei sferturi din energia necesară pentru iluminarea suplimentară. Luminozitatea lămpilor este reglată în funcție de prezența luminii naturale, iar când nu este nimeni în cameră, pur și simplu se sting. Frigiderul consumă doar 8%, iar congelatorul doar 15% din energia electrică obișnuită, acestea fiind supraizolate și răcite timp de jumătate de an printr-o „conductă termică” pasivă conectată la o aripioară metalică situată în aer liber. Uscătorul își primește căldura de la un „lanternă” solară sau un ax de lumină. Mașină de spălat Pentru detalii, vezi cartea: Lovins A. V. „Ghidul vizitatorului”. Publicația RMI H-l. ed. 3d. 1991. 24 p.

este un nou design cu încărcare superioară pe axa orizontală care economisește aproximativ două treimi din apă și energie și trei sferturi de săpun, spală mai bine hainele și prelungește durata de viață. Chiar și o sobă tradițională pe gaz economisește energie prin utilizarea oalelor elvețiene cu pereți dubli și a unui fierbător britanic, care sunt izolate pentru a economisi o treime din propan și pentru a reduce timpul necesar fierberii apei. În aer liber, un țar fotovoltaic solar pasiv super-izolat îi ajută pe purceii să se îngrașă, iar puii să-și depună ouăle, deoarece nu trebuie să cheltuiască prea multă energie pentru a-și menține temperatura corpului.

Astfel, pentru a economisi 99% din energia utilizată pentru încălzirea spațiului și încălzirea apei, 90% din energia electrică menajeră și 50% din apă, costurile suplimentare totale s-au ridicat la 16 USD/mp. mx 372 mp. m, sau aproximativ 6.000 USD, adică aproximativ 1% din costul total al proiectului într-o zonă în care costurile medii de construcție de stat sunt de două ori mai mari. Economiile de energie sunt de cel puțin 7.100 USD pe an în comparație cu casele tipice de aceeași dimensiune din zonă. În consecință, costurile suplimentare s-au achitat în 10 luni, după care economiile se acumulează la o rată medie de 19 dolari pe zi, ceea ce este echivalentul unei sonde petroliere de 1,3 bbl/zi, sau suficient pentru a susține un student la medicină. Desigur, 10 luni este o perioadă lungă de așteptare, dar toate acestea au fost făcute folosind cele mai noi tehnologii pentru acea perioadă. Totul se poate face mult mai bine astăzi. De exemplu, ferestrele sunt acum mai ieftine, dar rețin căldura de 2 ori mai bine.

După ce s-a plătit singur în primele 10 luni, economiile de energie vor fi folosite pentru a plăti întreaga clădire timp de aproximativ 40 de ani. (Clădirea ar trebui să reziste de cel puțin 10 ori mai mult; a fost construită pentru viitorii arheologi care, din orientarea sa spre sud și forma neobișnuită a zidurilor curbate de piatră, vor concluziona fără îndoială că este un templu al venerării primordiale a soarelui. poate avea orice forme, să fie adaptate la aproape orice climat și orice cultură și, în același timp, ar trebui să economisească o anumită cantitate de energie și bani.) Timp de 40 de ani, doar economiile de energie vor evita arderea suficientă a cărbunelui într-o centrală electrică, care ar putea fi umplută de două ori. sus clădirea. Doar un frigider în fiecare an economisește cât de mult cărbune poate stoca. Și berea rămâne la fel de rece.

Clădirea a fost deja vizitată de peste patruzeci de mii de oaspeți; a primit multă publicitate în reviste și emisiuni TV din întreaga lume. Unii vin să vadă tehnologiile folosite, alții să vadă despre ce este combinația dintre o fermă și un centru de cercetare cu 20 de locuri de muncă sub același acoperiș. E plăcut să mergi la serviciu în fiecare zi prin junglă, a cărei lungime nu depășește 10 metri; cineva ne-a sugerat să plantăm viță de vie și să sărim la lucru, legănându-ne pe o creangă. Însă majoritatea spun că cea mai importantă caracteristică a clădirii este că îi ajută pe locuitorii să se simtă mai bine și să lucreze mai bine.

De ce oamenii care stau în jurul mesei rămân treji și bine dispusi toată ziua, dar dacă sunt plasați într-un studiu regulat, atunci în jumătate de oră pot deveni letargici și iritabili? În opinia noastră, acest lucru se datorează atmosferei de liniște care domnește aici, lumină naturală, aer sănătos din interior, care nu trebuie să fie prea cald și uscat; sunetul unei cascade (acordat la ritmul creierului alfa și are un efect calmant); lipsa zgomotului mecanic și a câmpurilor electromagnetice, mirosul, oxigenul și ionii (și uneori chiar gustul) vegetației verzi din junglă, care este vizibilă de peste tot. Poate că sunt și alte lucruri pe care încă nu le înțelegem, dar se pare că acest lucru este suficient pentru început.

În cele din urmă, clădirea ar trebui să fie confortabilă și frumoasă. Sediul IRM este unul dintre primele și până acum unul dintre cele mai bune în designul său „verde”

structurilor. Multe detalii ale acestei clădiri ar putea fi îmbunătățite semnificativ, dar principiile de bază și perfecțiunea aspectului acesteia continuă să entuziasmeze imaginația.

În 1983, Suedia a introdus un standard de izolare termică făcând 50-60 kWh/m2 pe an pierderea maximă admisă de căldură pentru locuințe. În Germania, însă, casele pierd în medie 200 kWh/m2 pe an. Prin urmare, „factorul patru” în Germania ar putea fi atins pur și simplu prin adoptarea unui standard suedez de construcție pentru toate clădirile, inclusiv pentru cele mai vechi. Cu toate acestea, standardul german modificat în 1995 impune o reducere a pierderilor de căldură până în 2000 pentru clădirile noi cu doar 20%.

Cu toate acestea, standardul suedez poate fi îmbunătățit semnificativ. Unul dintre cele mai cunoscute exemple este „casa pasivă” construită în Darmstadt, la 50 de kilometri sud de Frankfurt. În fotografia 2 de pe filă, aceasta este o clădire obișnuită, discretă. Își trage numele de la utilizarea energiei solare pasive și de absența aproape completă a încălzirii active. Într-o „casă pasivă”, nevoia de căldură suplimentară este mai mică de 15 kWh/m2 pe an și se realizează în principal datorită izolației foarte eficiente a pereților și ferestrelor (Feist și Klin, 1994).

Casa pare solidă și de încredere, ca toate casele germane, de altfel. Dar aici distribuția uniformă a temperaturii creează o senzație de confort, iar absența zgomotului mecanic (din moment ce nu există sobă și aproape nici un echipament mecanic) și zgomotul stradal (mulțumită super ferestrelor fonoabsorbante și izolației puternice) asigură o liniște liniștitoare. Casa nu este mohorâtă sau mucegăită, este plină de lumină și aer curat. Oricine intră aici este imediat cuprins de un sentiment de liniște, de protecție de încredere față de lumea aspră exterioară și, în același timp, de unitate cu natura, deoarece lumea verde se deschide prin ferestre mari.

Această locuință consumă doar 10% din cantitatea obișnuită de energie pentru încălzirea spațiului de locuit și 25% din cantitatea obișnuită de energie electrică. Într-adevăr, energia totală consumată de o locuință depășește cu greu energia consumată de aparatele electrocasnice dintr-o casă tipic germană. Necesarul de energie pentru încălzire este atât de mic încât este ușor de îndeplinit de încălzitorul de apă pe gaz ultra-eficient, care este necesar pentru a genera apă caldă. Nu este nevoie de un cuptor special pentru a încălzi camera.

Clădirea folosește ferestre ușor învechite, a căror izolare termică este echivalentă cu opt foi de sticlă obișnuită. Cele mai bune ferestre moderne asigură o izolare cu aproximativ 50% mai bună, iar dacă ar fi folosite aici, s-ar elimina ultimii 5% din costul încălzirii încăperii. În plus, ar fi necesară o altă inovație tehnică importantă, introdusă recent pentru prima dată în „casa pasivă” de la Darmstadt: un strat de izolație din spumă care să formeze un capac peste întreg tocul ferestrei și să acopere 3 cm de-a lungul marginilor geamului. în sine, atât în interior cât și în exterior. Această variantă a casetei de fereastră tip husă matlasată pentru ceainic elimină pierderile obișnuite de căldură prin rama ferestrei, cu marginile geamului izolate precum și secțiunea centrală. Producția unui astfel de sistem poate deveni în masă; este potrivit pentru instalare atât în construcție, cât și în clădiri existente.

O altă inovație importantă este condiționarea aerului proaspăt care intră prin trecerea mai întâi printr-o țeavă de plastic îngropată în pământ la o adâncime de 3-4 metri. Chiar și în mijlocul iernii, pământul la această adâncime este suficient de cald pentru ca aerul rece din exterior să se încălzească până la cel puțin 8 ° C.

Fiecare raport adresat Clubului de la Roma rezumă cercetări și discuții ample între membrii clubului și alți experți de top. În cazul Factor Four, rezultatele au fost rezumate la conferința internațională a Clubului de la Roma, organizată cu sprijinul Fundației Friedrich Ebert, la Bonn în martie 1995. Conferința a oferit tuturor membrilor Clubului interesați posibilitatea de a oferi informații. pentru viitorul raport, al cărui proiect fusese distribuit în prealabil. Comitetul Executiv al Clubului de la Roma a luat o decizie în iunie 1995 de a accepta manuscrisul revizuit ca raport către Club.

În numele Clubului de la Roma, îmi exprim sincera speranță că acest nou raport va contribui la o dezbatere internațională care să implice atât politicieni, cât și experți.

Madrid, decembrie 1996

Ricardo Diez HOHLEITNER,

Președinte al Clubului de la Roma

Introducere

În acest program inovator, am luat ca punct de plecare preocupările exprimate la începutul anilor 1970 de Clubul de la Roma, care a zguduit lumea cu raportul său „Limits to Growth” (Meadows et al., 1972). Dar de data aceasta oferim un răspuns optimist. Vom demonstra că există scenarii de echilibru. „Factorul patru”, în opinia noastră, poate aduce Pământul înapoi la echilibru (pentru a folosi o metaforă din captivantul best-seller al lui Al Gore [Gore, 1992]).

Dorim să mulțumim Clubului de la Roma pentru interesul continuu față de proiectul nostru. Pentru a discuta despre manuscrisul cărții, un seminar special al Clubului de la Roma a fost organizat la Bonn în martie 1995, sponsorizat de Fundația Friedrich Ebert și Fundația Germană pentru Mediu. Drept urmare, cea mai mare parte a textului a fost rescris și trimis membrilor Comitetului Executiv al Clubului, care în iunie 1995 a acceptat cartea ca raport către Club. Președintele Clubului de la Roma ne-a onorat cu introducerea acestei publicații.

Manuscrisul original a fost scris în diferite versiuni ale limbii engleze. Jumătate din text a fost scris de un autor a cărui limbă maternă este germana, cealaltă jumătate - de doi americani care au trăit 2, respectiv 14 ani în Anglia, dar cu greu au reușit să ajungă la nivelul lui William Shakespeare. Pentru (prima publicație, întreaga carte a fost tradusă în germană și prezentată în septembrie 1995 sub titlul „Faktor Vier: Doppelter Wohlstand - Halbierter Naturverbrauch” de Dremer-Knaur, München. (Subtitrarea în traducere gratuită poate suna ca „Trăiește de două ori mai bine Consumă jumătate. ”Sau, mai exact, ca pe pagina de titlu a acestei cărți.) Cartea a devenit aproape imediat un bestseller și a rămas cu ea timp de peste șase luni. A fost dat acordul pentru traduceri în spaniolă, suedeză, cehă, italiană, Limbile coreeană și japoneză, precum și întrebări pentru alte limbi. Interesul din partea industriei a crescut rapid la nivel mondial. Autorii au primit sute de scrisori de aprobare, dintre care multe oferă noi exemple practice ale principiilor Factorului Patru. În plus, doi dintre noi suntem Amory B. Lo-vince și L. Hunter Lovins - au fost în colaborare cu Paul Hocken o carte foarte apreciată care vizează mai degrabă Statele Unite decât Europa și, în principal astfel, pentru comunitatea de afaceri 3.

ROMAN CLUB (Clubul de la Roma)- o organizație internațională neguvernamentală ale cărei activități au ca scop stimularea studiului problemelor globale. Fondată în 1968 de managerul și personajul public italian A. Peccei.

Orez. 1. TIPOLOGIA PROBLEMELOR GLOBALE DE MODERNITATE

Problemele globale sunt de natură complexă, strâns legate între ele. Cu un anumit grad de convenționalitate, se pot distinge două blocuri principale (Fig. 1):

1) probleme asociate cu contradicția dintre societate și mediu (sistemul „societate – natură”);

2) probleme sociale asociate cu contradicțiile în cadrul societății (sistemul „persoană – societate”).

Aceste probleme se coaceau asincron. Economistul englez T. Malthus la începutul secolului al XIX-lea. a făcut o concluzie despre pericolul creșterii excesive a populației. După 1945, amenințarea dezvoltării armelor de distrugere în masă a devenit evidentă. Ruptura lumii în fruntea „Nordului bogat” și a „Sudul sărac” înapoiat a fost recunoscută ca problemă abia în ultima treime a secolului XX. Problema crimei organizate internaționale a devenit acută abia la sfârșitul secolului XX.

Cu toate acestea, este corect să considerăm mijlocul secolului al XX-lea drept nașterea problemelor globale. În această perioadă se derulează două procese, care par a fi principalele cauze fundamentale ale problemelor globale moderne. Primul proces este globalizarea vieții socio-economice și politice, bazată pe formarea unei economii mondiale relativ unificate. A doua este desfășurarea revoluției științifice și tehnologice (STR), care a multiplicat de multe ori toate capacitățile umane, inclusiv autodistrugerea. Pe măsură ce funcționează aceste procese, problemele care au rămas anterior locale se transformă în cele globale. De exemplu, pericolul suprapopulării a afectat toate țările când valuri de migranți din țările în curs de dezvoltare s-au revărsat în țările dezvoltate, iar guvernele acestor țări au început să ceară o „nouă ordine internațională” - ajutor gratuit ca plată pentru „păcatele” coloniale. trecut.

Clubul de la Roma a jucat un rol primordial în înțelegerea problemelor globale și găsirea modalităților de a le rezolva.

Organizarea activităților Clubului de la Roma. Clubul și-a început activitatea în 1968 cu o întâlnire la Accademia Dei Lingchei din Roma, de unde provine numele acestei organizații non-profit. Sediul său este la Paris.

Clubul de la Roma nu are personal și nici buget oficial. Activitățile sale sunt coordonate de un comitet executiv format din 12 membri. A. Peccei, A. King (1984–1991) și R. Diez-Hochleitner (din 1991) au ocupat succesiv postul de președinte al clubului.

Conform regulilor, nu mai mult de 100 de persoane din diferite țări ale lumii pot fi membri activi ai Clubului. Printre membrii Clubului predomină oamenii de știință și politicieni din țările dezvoltate. Pe lângă membrii activi, există membri de onoare și asociați.

Activitatea Clubului de la Roma este susținută de peste 30 de asociații naționale ale Clubului de la Roma, care promovează conceptele clubului în țările lor.

Rusia la începutul anilor 2000 este reprezentată în Club de trei persoane: M. Gorbaciov este membru de onoare al clubului, D. Gvishiani și S. Kapitsa sunt membri cu drepturi depline. Anterior, membrii Clubului erau E.K. Fedorov, E.M. Primakov și Ch.Aitmatov. În 1989, în URSS a fost creată Asociația de Asistență pentru Clubul de la Roma, după prăbușirea URSS, a fost reformată în Asociația Rusă de Asistență pentru Clubul de la Roma (Președinte - D.V. Gvishiani).

Principalul „produs” al activităților Clubului sunt rapoartele sale dedicate problemelor globale prioritare și modalităților de rezolvare a acestora. La ordinul Clubului de la Roma, oameni de știință de seamă au pregătit peste 30 de rapoarte (Tabel). În plus, în 1991, liderii Clubului au pregătit primul raport în numele Clubului de la Roma însuși - „Prima Revoluție Globală”.

Masa. MATERIALE ANALITICE DEZVOLTATE SUB Egida CLUBULUI ROMAN
An	Nume	Dezvoltatori
1972	Limitele de creștere	D. Medous şi alţii.
1974	Umanitatea la un moment de cotitură	M. Mesarovici şi E. Pestel
1975	Revizuirea ordinii internaționale	J. Tinbergen
1976	Dincolo de un secol de risipă	D. Garbor şi colab.
1977	Obiective pentru umanitate	E. Laszlo şi alţii.
1978	Energie: numărătoare inversă	T.Monbrial
1979	Fără limite la învățare	J. Botkin, E. Elmanjra, M. Malitsa
1980	A treia lume: trei sferturi din lume	M. Guernier
1980	Dialogul bogăție și bogăție	O. Jiriani
1980	Rute care duc spre viitor	B. Gavrilishin
1981	Imperative ale cooperării Nord-Sud	J. Saint-Jour
1982	Microelectronică și societate	G. Friedrichs, A. Schaff
1984	Lumea a treia este capabilă să se hrănească singură	R. Lenoir
1986	Viitorul oceanelor	E. Mann-Borghese
1988	Revoluție desculț	B. Schneider
1988	Dincolo de creștere	E. Pestel
1989	Limitele pustiirii	O. Jarini, V. Ciel
1989	Africa care a învins foamea	A. Lemma, P. Malaska
1991	Prima revoluție globală	A. King, B. Schneider
1994	Abilitatea de a gestiona	E. Dror
1995	Scandal și rușine: sărăcie și subdezvoltare	B. Schneider
1995	Tinand cont de natura: catre un venit national propice vietii	V. Van Diren
1997	Factorul patru: dublarea bogăției, economisirea resurselor de două ori	E. Weizsäcker, E. Lovins, L. Lovins
1997	Limitele coeziunii sociale: conflict și înțelegere într-o societate pluralistă	P. Berger
1998	Cum ar trebui să lucrăm	O. Jarini, P. Liedtke
1998	Gestionarea mărilor ca resursă globală	E. Mann-Borghese
1999	Online: o societate ipotetică	J.-L. Cebrian
2000	Omenirea învinge	R. Mon
2001	Societatea informațională și revoluția demografică	S.Kapitsa
2002	Arta te pune pe ganduri	F. Fester
2003	Dubla spirală a învățării și a lucrului	O. Jarini, M. Malitsa
2004	Limitele creșterii - 30 de ani mai târziu	D. Medous şi alţii.
2005	Limitele privatizării	E. Weizsacker

Metodele teoriei economice neoclasice, dominante în economie, bazate pe principiul individualismului rațional, par ineficiente membrilor Clubului pentru înțelegerea acestor probleme. În cercetările sale, modelarea computerizată și metodologia instituțională sunt utilizate pe scară largă, bazate pe o abordare interdisciplinară și o atenție primordială acordată instituțiilor – organizații și valori culturale.care sunt legate între ele prin numeroase interdependențe.

Dacă inițial Clubul de la Roma s-a concentrat pe contradicțiile dintre societate și natură, atunci a început să acorde prioritate problemelor sociale.

Apogeul influenței Clubului de la Roma asupra opiniei publice mondiale a avut loc în anii 1970 și 1980. Sub influența activităților sale, globalistica s-a format ca disciplină interdisciplinară de științe sociale. În anii 1990 și 2000, ideile globalismului au intrat în cultura științifică, dar activitatea Clubului de la Roma și atenția publicului asupra acestuia au scăzut semnificativ. După ce și-a îndeplinit rolul de „inițiator” în studiul problemelor globale ale timpului nostru, Clubul de la Roma a devenit una dintre numeroasele organizații internaționale care coordonează schimbul de opinii între intelectuali asupra problemelor de actualitate ale vremii noastre.

Analiza de către Clubul de la Roma a problemelor globale din sistemul „societate – natură”. Severitatea problemelor globale asociate cu contradicțiile dintre societate și mediu se datorează conexiunii lor cu siguranța civilizației pământești. Civilizația tehnologică modernă foarte dezvoltată și-a pierdut capacitatea de auto-regenerare, care era deținută de societățile antice și medievale mai primitive. Dacă se prăbușește ca urmare a unui fel de cataclism, atunci va fi aproape imposibil să-l restabiliți. Chiar dacă omenirea va supraviețui, nu se va putea întoarce în epoca fierului, deoarece majoritatea rezervelor de minerale de bază s-au epuizat deja într-o asemenea măsură încât extracția lor va necesita tehnologii complexe care necesită echipamente intensive în metal. În cazul morții actualei „lumi a tehnologiei”, noua civilizație nu poate fi decât agrară, dar nu va deveni niciodată industrială.

Odată cu analiza relației dintre societate și mediu a început activitatea Clubului de la Roma. Lucrarea inițială la propunerea Clubului a fost realizată de specialistul american în simulare computerizată J. Forrester. Rezultatele cercetării sale, publicate în cartea World Dynamics (1971), au arătat că continuarea ratelor anterioare de consum al resurselor naturale va duce la o catastrofă ecologică la nivel mondial în anii 2020.

Raportul către Clubul de la Roma, The Limits to Growth (1972), creat sub îndrumarea specialistului american în cercetarea sistemelor D. Medows, a continuat și a aprofundat munca lui J. Forrester. Acest raport și-a câștigat reputația de bestseller științific, a fost tradus în câteva zeci de limbi și chiar numele său a devenit un nume cunoscut.

Cele mai cunoscute dintre cele publicate de Clubul de la Roma, autorii acestui raport au dezvoltat mai multe modele bazate pe extrapolarea tendințelor observate în creșterea populației și epuizarea resurselor naturale cunoscute.

Conform modelului standard, dacă nu apar modificări calitative, atunci la începutul secolului XXI. mai întâi, va începe o scădere bruscă a producției industriale pe cap de locuitor, iar apoi - a populației lumii (Fig. 2). Chiar dacă volumul resurselor se va dubla, criza globală va fi împinsă înapoi abia la jumătatea secolului XXI. (Fig. 3). Singura cale de ieșire din situația catastrofală a fost trecerea la dezvoltarea planificată la scară globală după modelul echilibrului global (de fapt, „creștere zero”), adică conservarea conștientă a producției industriale și a dimensiunii populației (Fig. . 4).

Știință și viață // Ilustrații

Un singur CD-ROM înlocuiește nenumărate foldere.

O conferință video de șase ore poate economisi 99% din energia și resursele materiale care ar fi cheltuite pe zboruri transatlantice dacă întâlnirea ar avea loc într-un singur loc.

Un grup de specialiști de la General Motors a produs două mostre ale hypercarului cu patru locuri Altralight. Corpul său este realizat dintr-un compozit ultraușor din fibră de carbon, proprietățile aerodinamice sunt îmbunătățite de 2-6 ori, iar economia este de 2-2,5 ori

CEAI LA ACADEMIE

FACTORUL PATRU

Este posibil să se obțină o calitate înaltă a vieții respectând resursele naturale? Căutarea unui răspuns la această întrebare a făcut obiectul unui alt raport către Clubul de la Roma, pregătit în 1995 de experți de renume mondial în domeniul protecției mediului E. Weizsäcker, E. Lovins și L. Lovins. Cartea „Factor patru. Costuri - jumătate, returnări - dublu” * (* Weizsäcker E., Lovins E., Lovins L. Factorul patru. Costuri - jumătate, returnări - dublu. Nou raport către Clubul de la Roma. Traducere de AP Zavarnitsyn și V.D. Novikov, editat de academicianul G.A. Mesyats - M .: Academia, 2000. 400 p.) Este o versiune revizuită a acestui raport. Acesta oferă 50 de exemple concrete despre cum, folosind realizările științei, să se obțină o dublare a bunăstării în timp ce se reduce la jumătate consumul de resurse. De aici și titlul cărții.

Prin eforturile vicepreședintelui Academiei Ruse de Științe, academicianul G. A. Mesyats, cartea „Factor Four” a venit în Rusia și a fost publicată în traducere rusă. A fost publicată de editura Academia cu participarea redacției revistei RAS Vestnik. În luna februarie a acestui an, Ghenadi Andreevici Mesyats a prezentat jurnaliştilor care s-au adunat la următoarea „Petrecerea ceaiului la Academie” volumul ediţiei ruse „Factor Four”, care tocmai ieşea din tipografie. (Pentru aceste întâlniri regulate din Prezidiul Academiei Ruse de Științe, vezi Știința și Viața nr. 1, 2, 1999; nr. 1, 2, 4, 2000) articole introductive: „Adresă către cititori” de redactorul traducerilor Academicianul GA Mesyats și „Prefață la ediția rusă” de unul dintre autorii cărții - prim-vicepreședintele și directorul științific al Institutului Rocky Mountain (SUA) Amory Block Lovins, care oferă o idee destul de completă despre ideile de dezvoltarea durabilă a omenirii în secolul XXI enunțată în „Factorul patru”. (Ambele articole sunt tipărite cu abrevieri minore.)

DE LA EDITORUL TRADUCERII

Academicianul G.A. Mesyats.

În 1968, un grup de oameni de știință și oameni de afaceri din diferite țări au fondat Clubul de la Roma, o organizație internațională neguvernamentală care își propune să studieze problemele globale și modalitățile de rezolvare a acestora. În 1972, a fost publicat primul raport către club - „The Limits to Growth” de Donella și Dennis Meadows, Jorgen Randers și V.V. Behrens. Raportul, care a atras atenția politicienilor și oamenilor de știință din întreaga lume, a susținut că soarta umanității a fost amenințată de creșterea necontrolată a populației, de exploatarea nemiloasă a resurselor naturale și de poluarea mediului. Unii au considerat „Limitele creșterii” ca o predicție a sfârșitului apropiat al lumii.

De atunci au trecut peste 30 de ani. Autorii primului raport și-au ajustat modelul computerului și au publicat un alt raport în 1992 - „Dincolo de: catastrofă globală sau viitor durabil?” Și recent a apărut un nou raport către Clubul de la Roma „Factor patru. Dublarea bogăției, dublarea economiilor de resurse” căi către dezvoltarea durabilă.

Câteva cuvinte despre autorii cărții. Fizician și biolog, specialist în mediu și om politic Ernst Ulrich von Weizsacker- Președinte al Institutului Wuppertal pentru Climă, Mediu și Energie la Centrul de Cercetare din Renania de Nord-Westfalia, Germania. Anterior director al Institutului pentru Politica Europeană de Mediu din Bonn, în 1996 a devenit primul beneficiar al Medaliei de Aur Ducele de Edinburgh. Din 1998, el reprezintă orașul Stuttgart în Bundestag-ul german.

Amory Block Lovins conduce cercetarea și finanțarea pentru Institutul Rocky Mountain, al cărui președinte este Hunter Lovins. Ei au fondat acest centru non-profit pentru dezvoltarea politicii de resurse în 1982 în Munții Stâncoși (de unde și numele institutului, care înseamnă „Munții Stâncoși” în engleză), Colorado, SUA. Amory Lovins este un fizician experimental educat la Harvard și Oxford. Premiat cu un Master of Arts de la Oxford, șase doctorate onorifice, a publicat 26 de cărți și câteva sute de articole.

L. Hunter Lovins- avocat, sociolog, politolog, pădurar și cowboy. Ea deține un doctorat onorific și a fost co-autor de multe cărți și articole cu Amory Lovins. Distins cu el Nissan, Mitchell și Premiul Nobel alternativ...

De ce eram eu, un fizician, interesat de ideile Dr. E. Lovins și ale colegilor săi? Timp de mai bine de 12 ani am fost președintele filialei Ural a Academiei de Științe (mai întâi, Academia de Științe a URSS, apoi Academia de Științe Rusă). Regiunea Ural din Rusia trece prin momente dificile. Acesta este țara metalurgiei feroase și neferoase, a industriilor nucleare și de apărare, a ingineriei mecanice, a întreprinderilor miniere. De sute de ani, miliarde de tone de deșeuri s-au acumulat pe suprafața Pământului. Pentru a rezolva problemele ecologice ale Uralilor, am participat la crearea mai multor institute de profil corespunzător (Institutul de Ecologie Industrială, Institutul de Ecologie și Genetica Microorganismelor, Institutul Forestier, Institutul de Stepă etc.) . Părea de la sine înțeles că industria creează probleme de mediu, iar oamenii de știință (biologi, chimiști, medici, fizicieni etc.) se gândesc cum să le rezolve. Cu toate acestea, este la fel de important să ne gândim la cum să schimbați tehnologia pentru a crea mai puține probleme de mediu. Trebuie să scăpăm de doar rolul de eliminare a deșeurilor al oamenilor de știință. Pentru ca noi să avem un viitor, trebuie să îmbunătățim radical tehnologia, să consumăm mai puțină energie și să folosim eficient resursele naturale. Factorul Patru oferă soluții la aceste probleme, așa că l-am rugat pe dr. E. Lovins să accepte să traducă cartea în rusă, iar el a fost de acord cu amabilitate.

Trăim corect? Și cum să trăiești corect? Acestea sunt, în esență, principalele întrebări la care încearcă să răspundă autorii cărții Factorul patru. Nu este vorba despre războaie, terorism, dependență de droguri și alte probleme globale similare, ci despre economie, tehnologie, ecologie și resurse naturale. Și despre piața liberă, care este deosebit de importantă pentru noi, deoarece încercăm să construim o economie de piață în Rusia. De la revoluția industrială, progresul a însemnat o creștere a productivității muncii. Factor Four oferă o nouă abordare a progresului, concentrându-se pe creșterea productivității resurselor. Potrivit autorilor, putem trăi de două ori mai bine și, în același timp, putem cheltui jumătate din resursele necesare dezvoltării durabile a umanității în viitor. Soluția este utilizarea mai eficientă a energiei electrice, a apei, a combustibilului, a materialelor, a terenurilor fertile etc., de multe ori fără costuri suplimentare și chiar profitabile. După cum arată foarte convingător factorul patru, majoritatea soluțiilor tehnice la problemele noastre există deja și ar trebui folosite chiar acum.

Cartea explică cum se organizează piețele și se reconstruiește sistemul fiscal, astfel încât bunăstarea umană să poată crește și consumul de resurse să nu crească.

Pentru multe țări în curs de dezvoltare, o revoluție în eficiență poate oferi singura oportunitate reală de a prospera într-o perioadă relativ scurtă de timp. Dar noul mod de a gândi nu este acceptabil pentru toată lumea, așa cum arată discuțiile de la Forumul Mondial pentru Mediu de la Rio de Janeiro în 1992, cărora le sunt consacrate multe pagini în carte.

PREFAȚĂ LA EDIȚIA RUSĂ

Dr. Amory B. Lovins.

Această carte, care explorează noi modalități de a utiliza resursele mult mai eficient de dragul securității, sănătății, justiției și prosperității pentru toți, a făcut o impresie puternică în Europa de Vest și nu numai. După ce cartea a fost publicată pentru prima dată în 1995, guvernele olandez și german, apoi Comunitatea Europeană, au ales ideile descrise în ea ca bază pentru dezvoltarea durabilă. Singurii oponenți au fost suedezii, care, spre deosebire de miniștrii mediului din OCDE (Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică), au decis să caute să crească eficiența utilizării resurselor nu de 4, ci de 10 ori. De fapt, economisirea de zece ori poate fi mai ieftină și poate produce rezultate mai bune decât de patru ori; în orice caz, patru este pe drumul spre zece, așa că să nu ne certăm care număr este mai bun. Poate că numărul 20 pe care Programul ONU pentru Mediu îl vizează este și mai bun. Dar oricare ar fi scopul, direcția de mișcare este determinată și este timpul să pornești la drum. Factorul patru vă ajută să stabiliți un obiectiv, să dezvoltați o strategie și să stabiliți primii pași.

Rusia este o țară extraordinară. Oamenii săi rezistenți și plini de resurse au rezistat și au depășit adversități enorme, au obținut multe succese pe care lumea le admiră.

Economia globală unică a secolului 21 va fi relativ mai puțin dependentă de resursele fizice decât înainte. Desigur, bogăția minerală și a pământului Rusiei nu își va pierde din semnificație. Dar într-o economie care produce mai mult și mai puțin fizic, ceea ce oamenii au în cap și în suflet va fi cel mai valoros. Nu este nevoie să conservați aceste resurse umane - cum ar fi cărbunele, lemnul sau nichelul. Dimpotrivă, ele trebuie folosite cu generozitate, generositate, chiar risipitor, pentru că se deosebesc de resursele fizice prin inepuizabilitatea lor. Cu cât le folosești mai mult, cu atât devin mai multe.

În economia informațională globală emergentă, care se bazează în mare parte pe resurse umane, avantajul Rusiei constă în bogăția neprețuită - oamenii săi. Înzestrarea lor naturală, îmbogățită cu istorie și unul dintre cele mai sofisticate și eficiente sisteme de educație universală, este o comoară unică. Această comoară poate servi drept bază pentru o nouă economie rusească - stabilă, cuprinzătoare și profundă, deoarece nu se va baza pe petrol, care se poate epuiza, nu pe oțel, care poate fi mâncat de rugina, nu pe sturioni, care pot fi prins de braconieri, dar pe cel mai de preț capital, mai necesar și mai respectat în lume, este capitalul reprezentat de oameni încrezători, bine educați, înzestrați, cu cultura lor veche...

Rusia a cooperat anterior cu Occidentul în diverse domenii de interes reciproc: spațiu, protecția mediului, securitate internațională. Multe proiecte comune au avut succes, dar au apărut ocazional. O abordare sistematică va aduce rezultate mult mai tangibile pentru noi toți. Întărirea rolului organizațiilor neguvernamentale independente va contribui la depășirea problemelor generate în țările noastre de birocrație și instabilitate politică, care fac acțiunea comună mai puțin eficientă decât ar putea fi. În plus, o selecție atentă a politicilor care asigură deschiderea și onestitatea în domeniul muncii în cunoaștere va proteja inovațiile rusești de piraterie și le va aduce recompense echitabile. Câteva considerații fructuoase pentru implementarea practică a unei noi abordări de utilizare a experienței și ideilor cetățenilor ruși pentru a rezolva multe probleme globale au fost deja propuse de liderii Academiei Ruse de Științe și de membrii guvernului rus. Au fost discutate și cu liderii americani. Trebuie să trecem de la aceste discuții preliminare la acțiuni serioase.

Introducere. Necesitatea prognozării dezvoltării mondiale a devenit deosebit de urgentă în ultima treime a secolului XX. În anii '70, problemele globale (energie, materii prime, alimente, mediu și o serie de altele) s-au agravat, afectând interesele tuturor țărilor și popoarelor. Este clar că toate statele sunt interesate de soluția lor, indiferent de caracteristicile etnice, culturale și de sistemul social. În lumea modernă, împovărată cu toate „farmecele” priorităților tehnocratice, este de mult așteptat să se stabilească și să se dezvolte forme de cooperare internațională, economică și de altă natură pentru rezolvarea problemelor comune.

Și sunt multe dintre ele: descoperirea și utilizarea de noi surse de energie și materii prime, furnizarea de alimente pentru populația în creștere a planetei, poluarea mediului și căutarea unor tehnologii prietenoase cu mediul etc. Clubul de la Roma este o asociație pentru studiul dezvoltării mondiale și a designului acesteia, cu ochii către viitorul secol 21. La dezvoltarea proiectelor au participat reprezentanți atât ai inteligenței științifice, cât și ai inteligenței tehnice, precum și oameni de știință din alte specialități netehnice (filozofi, ecologisti, demografi etc.). Calitatea de membru al Clubului de la Roma este limitată (100 de persoane). Numai acele persoane care nu ocupă posturi oficiale guvernamentale și nu reprezintă interesele niciunei țări pot deveni membri ai RK.

Compatrioții noștri au luat parte și la lucrările Clubului de la Roma. În diferite momente, membrii cu drepturi depline ai clubului au fost academicienii D. M. Gvishiani, E. K. Fedorov, E. M. Primakov, A. A. Logunov, Ch. Aitmatov, membri de onoare - M. S. Gorbaciov și B. E. Paton ...

Clubul de la Roma continuă să studieze starea actuală a lumii, în care au avut loc schimbări fundamentale, în special în geopolitică.

„Clubul Romei”: istoria creației, scopuri și obiective

Clubul de la Roma este o organizație publică internațională care a reunit aproximativ șaptezeci de antreprenori, manageri, politicieni, oficiali de rang înalt, experți de încredere, personalități culturale, oameni de știință din Europa de Vest, America de Nord și de Sud și Japonia. Clubul și-a început activitatea în 1968 cu o întâlnire la Accademia Dei Lincei din Roma - de unde și numele clubului. Președintele Clubului a fost vicepreședintele Olivetti, membru al consiliului de administrație al Fiat, Aurelio Peccei.

Clubul nu are personal și nu are buget oficial. Activitățile sale au fost coordonate de un comitet executiv format din 8 persoane. Inițial, compania italiană Fiat și concernul vest-german Volkswagenwerk, care a finanțat activitățile Clubului, au fost interesați de o analiză sistematică a perspectivelor problemelor legate de energie și materii prime, care sunt asociate cu posibilitatea extinderii piețelor de vânzare pentru autoturisme. . Dar oamenii de știință – cibernetici, economiști, sociologi etc., implicați în elaborarea acestor prognoze, au acoperit în rapoartele lor o gamă mai largă de probleme legate de problemele globale.

Acestea sunt principalele obiective pe care membrii Clubului de la Roma și le-au stabilit:

să ofere societății o metodologie prin care să fie posibilă analiza științifică a „dificultăților omenirii” asociate cu limitările fizice ale resurselor Pământului, creșterea rapidă a producției și consumului – aceste „limite fundamentale ale creșterii”.
să transmită omenirii preocuparea reprezentanților Clubului cu privire la situația critică care s-a dezvoltat în lume sub o serie de aspecte;
Să „indemne” societatea ce măsuri ar trebui să ia pentru a „face afaceri cu înțelepciune” și a atinge „echilibrul global”.

La începutul anilor '70, la propunerea Clubului J. Forrester (SUA) a aplicat metodologia de modelare computerizată dezvoltată de el la problemele lumii.”Rezultatele studiului au fost publicate în cartea „Dinamica lumii” (1971) . Concluzia ei: dezvoltarea în continuare a omenirii pe o planetă Pământ limitată fizic va duce la o catastrofă ecologică în anii 20 ai secolului XX.

După ce a discutat despre modelul lui Forrester, comitetul executiv a însărcinat studenții lui Forrester să-și continue cercetările. Modelul a fost îmbunătățit semnificativ. Potrivit datelor precizate, începutul colapsului ecologic și economic a fost amânat cu 40 de ani. Această lucrare, realizată la Massachusetts Institute of Technology (SUA) sub conducerea lui D. Meadows, a fost reflectată în cartea „The Limits to Growth” (1972). Modelul Forrester-Meadows a primit statutul de primul raport al Clubului de la Roma.

Modelul Forrester-Meadows a fost criticat cel mai sistematic de un grup de cercetare de la Universitatea din Sussex (Anglia). După cum a remarcat șeful grupului H. Freeman în articolul „Malthus with a Computer”, „studiul Institutului de Tehnologie din Massachusetts se limitează la fetișizarea computerelor”. În aceasta, oamenii de știință britanici au văzut nefondarea și pericolul unor astfel de recomandări.

În solidaritate cu britanicii, omul de știință american R. MacDonald subliniază că modelele de dezvoltare umană emise de computere dau doar aparența unei cunoștințe exacte și o fiabilitate falsă a rezultatelor simulării, că computerele conduc la înlocuirea cunoștințelor cu matematica, iar calculul pentru cunoștințe. înţelegere. Este imposibil să nu remarcăm validitatea acestor observații, ținând cont de imposibilitatea inteligenței artificiale de a ține cont de spontaneitatea inerentă dezvoltării atât a sistemelor biologice, cât și a celor sociale. Cu toate acestea, relevanța acestor lucrări, însăși formularea problemei și căutarea modalităților de rezolvare au fost evidente.

După cum a spus A. Peccei într-unul dintre interviurile sale, activitatea Institutului de Tehnologie din Massachusetts a relevat importanța primordială a măsurilor necesare, din punctul de vedere al Clubului de la Roma, pentru a preveni o catastrofă care amenință omenirea: a fost o declarație. a „limitelor materiale ale lumii”. Și cercetările ulterioare ar trebui să aibă un accent practic și să răspundă la întrebarea cum să trăiești și să coexiste în aceste limite.

În 1974 s-au finalizat lucrările la cel de-al doilea raport al Clubului (proiectul „Strategy for Survival”), publicat în limba engleză sub titlul „Humanity at a turning point” și în franceză – „Strategy for tomorrow”. Lucrarea la acest raport a fost condusă de membrii Clubului de la Roma M. Mesarovich (SUA) și E. Pestel (Germania). Un grup mare de cercetători a lucrat la crearea modelului Mesarovich-Pestel timp de doi ani. La fel ca și întocmirea primului raport, proiectul a fost finanțat de Volkswagen.

Modelul Mesarovich-Pestel a fost mult mai perfect. Continuitatea s-a exprimat prin faptul că noul proiect s-a bazat în esență pe aceleași ipoteze despre imposibilitatea unei creșteri ulterioare a umanității în ansamblu. Tranziția la afaceri inteligente „a fost prezentată autorilor proiectului în încetinirea creșterii în țările dezvoltate și creșterea acesteia în țările din Lumea a Treia. Sarcina Clubului de la Roma, așa cum arată introducerea ediției franceză, este limitată. doar pentru a „gestiona criza”.

Tabelul 2. Rapoarte către Clubul de la Roma.

MATERIALE ANALITICE DEZVOLTATE SUB Egida CLUBULUI ROMAN
An	Nume	Dezvoltatori
	Limitele de creștere	D. Meadows et al.
	Umanitatea la un moment de cotitură	M. Mesarovici şi E. Pestel
	Revizuirea ordinii internaționale	J. Tinbergen
	Dincolo de un secol de risipă	D. Harbour şi colab.
	Obiective pentru umanitate	E. Laszlo şi alţii.
	Energie: numărătoare inversă	T. Montbrial
	Fără limite la învățare	J. Botkin, E. Elmanjra, M. Malitsa
	A treia lume: trei sferturi din lume	M. Guernier
	Dialogul bogăție și bogăție	O. Jiriani
	Rute care duc spre viitor	B. Gavrilishin
	Imperative ale cooperării Nord-Sud	J. Saint-Jour
	Microelectronică și societate	G. Friedrichs, A. Schaff
	Lumea a treia este capabilă să se hrănească singură	R. Lenoir
	Viitorul oceanelor	E. Mann-Borghese
	Revoluție desculț	B. Schneider
	Dincolo de creștere	E. Pestel
	Limitele pustiirii	O. Jarini, V. Ciel
	Africa care a învins foamea	A. Lemma, P. Malaska
	Prima revoluție globală	A. King, B. Schneider
	Abilitatea de a gestiona	E. Dror
	Scandal și rușine: sărăcie și subdezvoltare	B. Schneider
	Tinand cont de natura: catre un venit national propice vietii	V. Van Dieren
	Factorul patru: dublarea bogăției, economisirea resurselor de două ori	E. Weizsacker, E. Lovins, L. Lovins
	Limitele coeziunii sociale: conflict și înțelegere într-o societate pluralistă	P. Berger
	Cum ar trebui să lucrăm	O. Jarini, P. Liedtke
	Gestionarea mărilor ca resursă globală	E. Mann-Borghese
	Online: o societate ipotetică	J.-L. Cebrian
	Omenirea învinge	R. Mon
	Societatea informațională și revoluția demografică	S. Kapitsa
	Arta te pune pe ganduri	F. Fester
	Dubla spirală a învățării și a lucrului	O. Jarini, M. Malitsa
	Limitele creșterii - 30 de ani mai târziu	D. Meadows et al.
	Limitele privatizării	E. Weizsacker

Proiecte Forrester Meadows

Primul raport către Clubul de la Roma - „Limitele creșterii” (1972), întocmit de un grup de oameni de știință sub conducerea profesorului american de cibernetică. D.L. Meadows și soția sa, s-au bazat pe ideile profesorului lui Meadows - Profesor de Informatică Aplicată și Cibernetică J. Forrester (Massachusetts Institute of Technology). În cartea sa World Dynamics (1971), Forrester a prezis inevitabilitatea catastrofelor la nivel mondial, care, conform calculelor sale, ar avea loc la începutul secolului XXI. Aceste dezastre vor fi rezultatul poluării mediului, al epuizării resurselor naturale, al consecințelor exploziei demografice din țările în curs de dezvoltare.

În comparație cu un astfel de viitor, a susținut autorul proiectului, calitatea vieții din perioada modernă este mult mai ridicată și, poate, sfârșitul secolului XX va fi mai târziu recunoscut drept „de aur”. Pentru a preveni evenimentele iminente, Forrester a propus un model de echilibru global pe care l-a conceput, conform căruia este necesară încetinirea creșterii populației lumii și stabilirea numărului acesteia până la sfârșitul secolului XX la 4,5 miliarde de oameni. Modelul său arată clar ideile extrase din „Experimentele asupra populației” de T.R. Malthus, conform căruia „produsele alimentare” cresc în progresie aritmetică, iar „gurile” cresc în progresie geometrică, ceea ce dă naștere inevitabil la o luptă pentru existență (concept împrumutat de la Malthus, introdus în secolul al XIX-lea de Charles Darwin în doctrină). a selecției naturale în natură) cu toate consecințele ei: foamete, războaie etc.

Chiar înainte de publicarea „World Dynamics” și „The Limits of Growth” în 1968, în „Scientific Proceedings of the Obninsk Department of Geographical Society of the URSS” lucrarea unui om de știință de renume mondial - geneticianul populației N.V. Timofeev-Ressovsky intitulat „Biosfera și umanitatea”. În ea, autorul a anticipat nu numai prioritățile de mediu în știința modernă, ci - chiar și în era pre-computer - rolul principal al software-ului în cercetare precum proiectele Forrester și Meadows. Și, chiar înainte de Forrester, autorul modelului „echilibru global”, Timofeev-Resovsky deja în 1968 a luat în considerare și a propus opțiuni de optimizare a biosferei, legate atât în Malthus, cât și în Forrester and Meadows, de productivitatea biologică a Pământului și de creșterea populației. . „Problema echilibrului, pe care am menționat-o, este o problemă pentru matematicieni și ciberneticieni, fără participarea lor nu poate fi rezolvată” (NV Timofeev-Resovsky).

The Limits to Growth Meadows începe prin a examina creșterea exponențială (adică, geometric progresivă) a populației. Autorul crede că umanitatea crește exponențial. În 1970, populația lumii era de 3,6 miliarde de oameni, iar cu o creștere de 2,1% pe an, ar trebui să se dubleze în 33 de ani, ceea ce, de fapt, s-a întâmplat. Potrivit geologului american B. Skinner, populația lumii în 1982 creștea cu o rată de 1,7% pe an, ceea ce duce la o dublare în 41 de ani.

Ce concluzie rezultă din previziunile făcute în proiectul Meadows? Creșterea rapidă a populației va duce la o lipsă de resurse (atât alimente, cât și materii prime). În ritmul actual de creștere a industriei, resursele naturale neregenerabile se vor epuiza în 50-100 de ani. Se face o analiză a rezervelor de metale feroase și neferoase, petrol, cărbune, momentul epuizării acestor rezerve și se trag concluzii adecvate. În general, aceste date sunt confirmate de B. Skiner „Va avea omenirea suficiente resurse pământești?”, 1969-1989). Pe scurt, modelul de resurse din lume este un model de „plăcintă în micșorare”, fundamentat, de altfel, chiar înainte de Meadows - de Walter R. Heibbard: deoarece ritmul de exploatare și utilizare a acestora nu este evident.” („Resurse minerale: provocare sau amenințare?”, 1968).

Conform modelului standard, dacă nu apar modificări calitative, se prevedea că la începutul secolului XXI. mai întâi, va începe o scădere bruscă a producției industriale pe cap de locuitor și apoi - a populației lumii. Chiar dacă volumul resurselor se va dubla, criza globală va fi împinsă înapoi abia la jumătatea secolului XXI. Singura cale de ieșire din situația catastrofală a fost văzută ca trecerea la dezvoltarea planificată la scară globală după modelul echilibrului global (de fapt - „creștere zero”), adică conservarea deliberată a producției industriale și a populației.

Diagramele 1-4 prezintă modele ale dezvoltării civilizației umane în secolul al XXI-lea în diferite scenarii ale stării și utilizării resurselor.

Orez. 1. „LIMITELE CREȘTERII”: MODEL STANDARD Sursa: Weizsäcker E., Lovins E., Lovins L. Factorul patru. Costuri - jumătate, returnări - dublu... M., Academia, 2000.S. 341

Fig. 2. MODEL DE „LIMITE DE CREȘTERE”: UN MODEL CU RESURSE DUBLE Sursa: Weizsäcker E., Lovins E., Lovins L. Factorul patru. Costurile sunt la jumătate, randamentul este dublu. M., Academia, 2000.S. 342.

Orez. 3. „LIMITELE CREȘTERII”: UN MODEL DE ECHILIBRI GLOBAL Sursa: Weizsäcker E., Lovins E., Lovins L. Factorul patru. Costurile sunt la jumătate, randamentul este dublu. M., Academia, 2000.S. 343.

Orez. 4. MODEL DE DEZVOLTARE A ECONOMIEI MONDIALE CU O CREŞTERE ANUALĂ A PRODUCTIVITĂŢII RESURSELOR CU 4%. Sursa: Weizsäcker E., Lovins E., Lovins L. Factorul patru. Costurile sunt la jumătate, randamentul este dublu. M., Academia, 2000.S. 350.

Un grup de experți ONU, condus de renumitul economist V. Leontyev, a abordat critic analiza și concluziile autorilor cărții The Limits to Growth. În proiectul „Viitorul economiei mondiale” Leontyev subliniază că „creșterea populației nu este un proces exponențial sau o explozie exponențială”. El susține că în regiunile dezvoltate ale lumii, rata de creștere va scădea în restul de sfert de secol (XX) și că un nivel stabil al populației va fi atins după 2025. Astăzi putem confirma cu exemple aceste calcule (o scădere a creșterii în țările europene, în Rusia). În țările din Lumea a Treia, stabilizarea va avea loc până în 2075 ca urmare nu a foametei, ci a schimbărilor demografice asociate cu un nivel relativ ridicat al economiei.

Într-un fel sau altul, proiectul grupului Meadows poate fi considerat ca prima încercare de a construi un model computerizat al sistemului: „om – societate – natură”. A fost identificată și aplicată abordarea sistemică, ca categorie nouă, ca metodă nouă.

Ceea ce lipsea din primele modele ale Clubului de la Roma (și anume, luând în considerare accidentele, întorsăturile neașteptate și exploziile întregului sistem global asociate cu alegerea căilor de dezvoltare) a fost compensat în anii 80 cu apariția sinergeticilor asociate cu numele fizicianului belgian I. Prigogine...

„Umanitatea la un punct de cotitură” (proiect de M. Mesarovich și E. Pestel)

Al doilea raport către Clubul de la Roma a fost scris în 1974 de o echipă de autori sub îndrumarea profesorului american de cibernetică. M. Mesarovich și directorul Institutului de Mecanică Teoretică din Germania E. Pestel. Spre deosebire de „Limitele creșterii”, proiectul Mesarovich-Pestel nu a prezis o catastrofă globală cauzată de motivele de mai sus. Ei considerau evenimente inevitabile de natură catastrofală, destul de apropiate în timp, dar în regiuni separate ale sistemului mondial.

În trecut, susțin autorii, comunitatea globală era pur și simplu o colecție de părți independente. „În noile condiții, comunitatea mondială a început să se transforme într-un sistem mondial, adică într-un ansamblu de piese interconectate funcțional... În fiecare astfel de sistem, creșterea uneia din piese depinde de creșterea sau lipsa de creștere a altor părți. Prin urmare, creșterea nedorită a unei părți amenință nu numai această parte, ci și alte părți.”

Astfel, autorii proiectului au propus ideea „creșterii organice diferențiate”. Modelul economiei mondiale după Mesarovich și Pestel este format din 10 regiuni geografice. Se remarcă America de Nord, Europa de Vest, Japonia, alte țări cu capital dezvoltate, țările socialiste și în curs de dezvoltare. În plus, întregul sistem include diferite niveluri de ierarhie. Fiecare nivel, format dintr-unul sau altul (sau bloc), este subordonat altor niveluri. Medii sau sfere evidențiate de locuire umană (condiții climatice, apă, sol, procese ecologice); tehno-sfera (procese chimice și fizice); sferele demografice, economice, publice; individual (lumea psihologică și biologică a unei persoane). Includerea acestor sfere la diferite niveluri în sistemul ierarhic ar trebui să permită, potrivit autorilor, să se prezică starea lor.

Dar argumentele despre interdependența regiunilor și indezirabilitatea creșterii unora dintre ele exprimă destul de deschis interesele, în primul rând, ale acelor țări care ocupă cele mai înalte niveluri în ierarhia modelului Mesarovich-Pestel. De fapt, o serie de țări și regiuni au fost menite să impună o politică de stagnare economică sau de modernizare tehnologică cu o condiție prealabilă pentru liberalizarea sistemului politic. În plus, dependența tehnologică (și este inevitabilă) a unor țări față de altele este o formă asimetrică de relații care întărește subordonarea. Modernizarea economiei, implicată și ca introducere a priorităților liberale în viața socială și politică a țărilor de nivel inferior și mediu, duce, la rândul său, la unificarea tuturor elementelor socio-culturale ale acestor țări.

G. Kahn și „The Coming 200 Years”

Institutul Hudson, condus de celebrul futurist G. Kahn, a elaborat o prognoză pe termen lung: „The Coming 200. A Scenario for America and for the World” (1976), a cărei dată a fost asociată cu celebrarea bicentenarului. al Statelor Unite.

Spre deosebire de apărătorii „creșterii zero”, reprezentanții Institutului Hudson, dimpotrivă, credeau că societatea umană se va dezvolta destul de intens: „planeta noastră are suficient spațiu și resurse pentru a trăi pe ea de la 15 la 30 de miliarde de oameni”. Pentru o viață confortabilă pentru un astfel de număr de oameni, știința și tehnologia ar trebui dezvoltate. Toate acestea sunt posibile în așa-numita „societate postindustrială” (concept destul de răspândit astăzi).

Sferele societății postindustriale a lui Kahn, pe care le distinge, sunt următoarele: primar - agricultură, silvicultură, pescuit, minerit; secundar - industria prelucrătoare, construcții; tertiar - servicii, transport, finante, administratie (management), invatamant. Sfera cuaternară, prezisă de Kahn, implică ritualuri, estetică, crearea de noi tradiții, obiceiuri, dezvoltarea artelor (de dragul artei), turism, jocuri, un stil de viață inactiv. Adică un fel de paradis cultural, utopism.

Această lucrare întruchipează în esență toate direcțiile principale ale căutării futurologice. Kahn nu ascunde faptul că, ca paradigmă teoretică, a luat ideea unei societăți postindustriale în forma în care a fost scrisă de D. Bell. În plus, aici, de fapt, conținutul unei alte lucrări scrise de Kahn în colaborare cu A. Wiener – „Anul doi mii” era de fapt repovestit.

Alegerea datei – punctul de plecare al prognozei – proclamarea independenței SUA nu este nici întâmplătoare. Astfel, este clar că istoria umană modernă a început atunci când coloniile americane au contestat dominația britanică. Începutul revoluției industriale este asociat cu același eveniment, care a transformat în consecință fața lumii și a dat naștere unui nou tip de persoană - tehnocratul-consumator. De aici concluzia că o perioadă de patru sute de ani (adică două sute de ani de existență a Statelor Unite și două sute de ani înainte) „se va dovedi a fi la fel de dramatică în istoria omenirii precum au fost cele zece mii precedente. ani."

O astfel de măsură de referință conține în mod clar afirmația că toată dezvoltarea ulterioară a omenirii va fi luată în considerare numai din punctul de vedere al americanului, doar în contextul lumii „americane”. „Noul Ierusalim”, proclamat de D. Washington, ar trebui să devină un model și un standard pentru întreaga „lume veche”. Vitalitatea conceptului și viteza de implementare a acestuia sunt uimitoare: convergența a două sisteme socio-economice (capitalist și socialist) a devenit o realitate.

În general, conceptul lui Kahn poate fi descris drept „optimism tehnologic extrem”. Spre deosebire de predecesorii săi, el dovedește eronarea calculelor resurselor minerale, fundamentează soluționarea problemelor alimentare și energetice (în special, în opinia sa, în anii 90 va fi posibilă utilizarea unui sistem de fuziune nucleară). Se pun mari speranțe în producția de alimente sintetice bazată pe eliminarea deșeurilor organice din diverse industrii.

Acest concept, aparent, corespunde celui dezvoltat de V.I. Conceptul lui Vernadsky de „noosferă”.

Proiectul lui V. Leontiev.

Un grup de experți ONU sub conducerea economistului V. Leontiev a construit un model economic și matematic al viitorului economiei mondiale și a creat opt scenarii condiționate pentru dezvoltarea lumii din 1990 până în 2000. Un proiect numit „Viitorul economiei mondiale” a fost publicat în SUA în 1976.

Ținând cont de dezvoltarea multivariată a unui sistem neliniar (în acest caz, sistemul economic mondial) ne permite să considerăm acest proiect mai perfect decât cele precedente. În plus, autorii prevăd în prealabil că ratele de creștere au fost stabilite ca o ipoteză și nu pot fi considerate ca o prognoză a tendințelor viitoare. În plus, o serie de factori care influențează dinamica lumii nu pot fi controlați, ceea ce este foarte important și antiutopic în sensul comparației cu proiectul aceluiași G. Kahn.

Una dintre componentele principale ale proiectului este dezvoltarea regiunilor din Lumea a Treia. Grupul lui Leontiev a calculat că decalajul dintre nivelurile de dezvoltare ale țărilor în curs de dezvoltare și țărilor - centre industriale ale lumii va rămâne la 1:12. Luarea în considerare și analiza tuturor opțiunilor pentru nivelarea ratelor de creștere sunt destul de greoaie. Vom sublinia doar că latura matematică a modelului Leontief este unică: constă din 2625 de ecuații și reflectă detaliile dezvoltării a 15 regiuni ale lumii. Modelul în sine este construit pe baza metodei input-output, care este utilizată pe scară largă pentru a compila echilibrul input-output.

Principalii factori ai creșterii economiei mondiale, conform grupului Leontiev, sunt:

producția alimentară și agricolă;
disponibilitatea resurselor minerale fiabile și potențiale;
costurile necesare pentru atenuarea poluării ecosistemelor;
investițiile străine și industrializarea țărilor în curs de dezvoltare, schimbări în comerțul internațional și balanța de plăți;
trecerea la o nouă ordine economică internațională.

„Principalele limite ale creșterii economice sunt condițiile de dezvoltare – de natură politică, socială și instituțională, dar nu fizice”, notează autorii proiectului, sperând ca schimbările sociale care nu au întârziat să apară în ultimii 20 de ani. . În general, încheierea proiectului este de o importanță fundamentală, deoarece nu se limitează doar la analiza cantitativă și calculul rezervelor și resurselor.

Proiectul analizează și rezervele de resurse, indicându-se, în special, că extracția mineralelor rămase se va scumpi.

Proiectele lui E. Laszlo despre scopurile omenirii

În 1977, sub conducerea sociologului american E. Laszlo, a fost elaborat un alt raport - „Global Goals and World Solidarity. Un proiect pentru Clubul de la Roma despre calitățile umane.” Ea afirmă primatul „factorului uman”: problemele fundamentale ale secolului „trebuie căutate nu în afara omului, ci în sine”. Această idee a fost împrumutată de la Președintele Clubului - A. Peccei. Laszlo consideră că dezvoltarea calităților psihologice corespunzătoare ale oamenilor poate duce la o restructurare radicală a condițiilor materiale pentru existența civilizației. „Această revoluție umană, numită revoluția solidarității mondiale în proiect, este mai urgentă decât orice altceva... conduce umanitatea către un viitor durabil”, a spus Laszlo.

Vorbim despre un fel de solidaritate, utilă pentru crearea unei mișcări cu participarea mișcărilor religioase și politice pentru dezvoltarea unor noi calități psihologice ale unei persoane. Aparent, de acolo - din proiectul lui Laszlo „suflă vântul”, când din când în când apar noi mișcări și organizații „umaniste” și „iubitoare de pace”. În realitatea modernă, acestea sunt: „Bahá'ís” - un concept sintetic atot-religios, Krishnaismul american, Dianetica, mișcarea „New Age” etc. Toate rădăcinile financiare, organizaționale și ideologice ale acestor mișcări sunt în Statele Unite, ceea ce nu este deloc surprinzător. Următorul raport al lui E. Laszlo a fost publicat sub titlul „Telurile umanității”. Psihologismul și subiectivitatea lui Laszlo au fost exprimate în scenariul conducerii științei și religiei. În opinia sa, acești doi vectori ai activității umane vor fi capabili să conducă lumea pe calea adevărată.

Dialectică globală și mondialism

Toate modelele de dezvoltare economică globală avute în vedere în acest articol (precum și următoarele: A. Peccei „Calități umane”, 1977; J. Botkin, M. Elmandtra, M. Malitz „Nu există limite ale învățării”, 1979. ; T. de Montbrial „Energia: Numărătoarea inversă”, 1979 etc.) poate și ar trebui să fie evaluată în cel puțin două planuri.

1. Un aspect pur economic. Toate rapoartele de proiect sunt relevante. Acest lucru este de netăgăduit. Erau relevante în anii 70 și au devenit și mai relevante acum, când putem observa întruchiparea lor. În ciuda argumentelor pro și contra, toate modelele sunt într-un fel sau altul. sunt transformate în realitate (sau o întreabă?).

Economia, ca „capacitate de a se gestiona în propria eco-casă”, de fapt, a încetat să mai fie așa. A devenit „lume”, iar zona de implementare a acesteia (ecos) este întregul glob. Așadar, toate, chiar și statele izolate (cum ar fi Coreea de Nord) nu pot decât să ia în considerare procesele care au loc în economiile altor țări, în special în țările foarte dezvoltate. Desigur, aspectul economic este destul de extins, include contabilitatea resurselor: minerale (brute), energie, forță de muncă (în contextul realității economice, o persoană a fost mult timp un anexă al economiei); luând în considerare indicatorii demografici, caracteristicile etnice și socio-culturale, doctrinele politice.

2. „Aspectul supraeconomic”. Acest nume convențional vă permite să priviți procesele economice mondiale și modelele acestora într-un mod mai larg. Este clar că proiectele Clubului de la Roma și modele similare sunt stabilite și rezolvate în contextul conceptului de mondialism. „Monde” din franceză - lume, globalitate. Mondialismul (sau globalismul) este o super-politică realizabilă, în spatele căreia se află organizații și oameni specifici. Acestea sunt: Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare, Fondul Monetar Internațional și multe altele. În rapoartele prezentate Clubului de la Roma, într-o măsură sau alta, sună motivele scopurilor, obiectivelor și programelor specifice ale apologeților mondialismului: J. Attali, S.P. Huntington, geopoliticienii R. Challen și H. Mackinder. Este incontestabil că mondialismul contrazice și este îndreptat împotriva viziunilor etnice și socio-culturale „tradiționale”. Scopul mondialismului: crearea unei „umanități omogene” – fără rase, fără națiuni, fără religii, fără economii „fragmentate”, fără ideologii (cu excepția uneia – „mondial”), în cele din urmă – fără „diferențe de sex”.

Rezumat. Potrivit lui A. Peccei, „... abia recent am început să realizăm societatea umană și mediul ei ca un sistem unic, a cărui creștere necontrolată este motivul instabilității sale. Nivelul absolut atins în prezent al acestei creșteri necontrolate determină inerția mare a sistemului dinamic, reducându-i astfel flexibilitatea și capacitatea de schimbare și adaptare. A devenit destul de evident că în acest sistem nu există mecanisme cibernetice interne și nu se realizează o autoreglare automată a macroproceselor. Acest element cibernetic al evoluției planetei noastre este omul însuși, care este capabil să influențeze activ formarea propriului viitor. Cu toate acestea, el poate îndeplini efectiv această sarcină numai dacă deține controlul asupra întregii dinamici sistemice complexe a societății umane în contextul mediului său...”.