Motive pentru dezvoltarea antreprenoriatului social. Antreprenoriatul social - ce este? Exemple

Subiectele legate de antreprenoriatul social devin din ce în ce mai populare în fiecare zi. Cu toate acestea, este foarte dificil să oferim o definiție clară a acestui concept. Ce corespunde acestei direcții, care categorii sunt relevante în primul rând? De ce? Acestea și alte probleme de interes nu mai puțin pentru societate sunt discutate în acest articol.

Conceptul de antreprenoriat social

Ce s-a întâmplat antreprenoriat social? Activități, care o caracterizează, sunt determinate într-un mod foarte interesant. Deci, antreprenoriatul social ar trebui înțeles ca activitate antreprenorială, care vizează în primul rând atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale.

Este important de menționat că antreprenorii sociali formează un model de afaceri cu caracteristici unice. Profitul ei consta in cresterea binelui social. Trebuie adăugat că antreprenoriat social, activități, corespunzătoare acestuia, diferă de afaceri cu un tip de responsabilitate socială corporativă (CSR). Cert este că, în al doilea caz, doar o parte din profit, și nu întreaga sumă, este direcționată către rezolvarea problemelor de natură socială.

Definiții înrudite

Dezvoltarea antreprenoriatului social strâns legată de următoarele definiții:

• Impactul social nu este altceva decât o concentrare țintită asupra atenuării sau soluționării problemelor sociale urgente; rezultate sociale durabile de natură pozitivă care pot fi măsurate.
• Inovația este utilizarea de noi tehnici care cresc gradul de impact social asupra societății.
• Stabilitatea financiară și autosuficiența nu este altceva decât capacitatea unei structuri orientate social de a rezolva problemele sociale atâta timp cât este nevoie de acest lucru și în detrimentul veniturilor care provin din propria activitate economică.
• Replicabilitate și scalabilitate - o oarecare creștere a dimensiunii activității economice a structurii sociale (atât la nivel național, cât și internațional) și diseminarea modelului (experienței) în vederea creșterii gradului de impact social.
• Abordare antreprenorială - capacitatea unui antreprenor de a intra în eșecuri de piață, de a acumula resurse, de a găsi oportunități, de a forma noi soluții care pot influența pozitiv atât grupurile sociale individuale, cât și societatea în ansamblu pe termen lung.

Antreprenoriat social: guvernare și modele

Prin analiza activităților relevante în prezent, se pot distinge următoarele modele de antreprenoriat social:

• Vânzări de caritate. De obicei, acestea includ magazine de servicii sau produse comerciale. De regulă, veniturile lor sunt transferate direct unei fundații caritabile. Exemple vii de astfel de structuri sunt următoarele magazine: „BlagoBoutique”, „Mulțumesc”, galeria de artă „White Horse” și așa mai departe.
• Rezolvarea problemei angajării mamelor cu copii sub trei ani, a persoanelor cu dizabilități, precum și a persoanelor aflate într-o situație dificilă de viață. De exemplu, în magazinul „Naiv? Foarte!" formarea suvenirurilor este realizată de persoane cu tulburări psihice, iar restaurantul „În întuneric” angajează doar nevăzători.

Destinații suplimentare

După cum sa dovedit, caracterizarea activități de antreprenoriat social nu au limite clare. Prin urmare, în literatură, de regulă, sunt date doar modele (direcții) aproximative ale activității corespunzătoare. Opțiunile prezentate în capitolul anterior sunt de departe cele mai comune. Cu toate acestea, următoarele puncte sunt inferioare lor într-o măsură minimă:

• Organizații de antreprenoriat social pentru a crea servicii care nu sunt furnizate integral de stat. Un exemplu izbitor al acestei situații este grădinița Vasilek, situată la Moscova.
• Furnizarea de servicii cu un accent unic, de exemplu, serviciul de taxi „Invataxi” implementează un serviciu de transport exclusiv pentru persoanele cu dizabilități.
• Antreprenoriat orientat social care vizează dezvoltarea teritoriului şi a societăţii locale. De exemplu, Muzeul Kolomenskaya Pastila, care găzduiește exponate cu un gust pierdut și formarea unui brand urban în jurul pastilei, precum și proiectul de livrare a produselor ecologice LavkaLavka, implementat pentru a sprijini producătorii rurali care trăiesc în regiunea Moscova.

Entități mici de afaceri

orientat social proiectele prezentate în capitolele precedente sunt organizate prin eforturile antreprenorilor sociali. Deci, următoarele structuri și cetățeni pot acționa ca aceștia din urmă:

• Organizatii comerciale.
• Organizații de tip nonprofit.
• Antreprenori individuali.

Semne ale antreprenoriatului social

Subiecte ale antreprenoriatului social sunt angajate în organizarea și promovarea activităților care corespund următoarelor caracteristici:

• Impact social. Cu alte cuvinte, activitățile structurii, într-un fel sau altul, au ca scop atenuarea problemelor propriu-zise de natură socială.
• Antreprenoriat social (exemple prezentată mai sus) este determinată de o asemenea caracteristică precum inovația. Astfel, în cursul propriilor activități, compania trebuie să utilizeze noi metode unice de lucru.
• Un semn de stabilitate financiară. Cu alte cuvinte, întreprinderea este obligată să rezolve problemele sociale în detrimentul veniturilor pe care le primește din propria activitate economică.
• Și, în sfârșit, este scalabil. Adică, structura, într-un fel sau altul, are capacitatea de a transfera abilitățile dobândite anterior către alte întreprinderi, piețe și chiar alte țări.

Ce rezultă din asta?

Analizând pe deplin trăsăturile prezentate în capitolul anterior, se poate aprecia că, datorită unei abordări antreprenoriale atât de interesante, categoria luată în considerare în articol diferă semnificativ de caritatea tradițională obișnuită. De ce? Cert este că, pe lângă efectul social, activitățile companiilor sociale au ca scop obținerea de profit, ceea ce este foarte important pentru structurile de afaceri de astăzi.

Dezvoltare în diferite țări

Până în prezent, antreprenoriatul social în Federația Rusă nu a devenit la fel de răspândit ca în alte țări. Directorul strategic al Laboratorului rus de inovare socială Clouswatcher și-a exprimat punctul de vedere asupra acestei chestiuni. El a explicat că antreprenoriatul social este un sector economic nou format, așa că multe puncte în acest caz sunt discutabile.

Astfel, antreprenoriatul social este de obicei clasificat fie ca domeniu de activitate nonprofit, fie ca domeniu comercial. Specialiștii Laboratorului de Inovații Sociale consideră că direcția avută în vedere în articol există și se dezvoltă în conformitate cu propriile legi. Aceasta înseamnă că un antreprenor social poate fi considerat absolut orice antreprenor care are obligații oficiale de a desfășura în mod regulat un anumit set de acțiuni de natură socială pentru a rezolva probleme semnificative din punct de vedere social.

Pagini de istorie

În anii 1980, conceptul discutat în articol a devenit popular în societate datorită activităților lui Bill Drayton, care a fondat compania Ashoka. Direcția a apărut însă în realitate cu mult înainte de acest moment. Astfel, în Federația Rusă, antreprenoriatul social a apărut la începutul secolelor al XIX-lea și al XX-lea.

Un exemplu izbitor de astfel de antreprenoriat este Casa Diligenței, care a fost fondată de părintele Ioan de Kronstadt. Ulterior, astfel de structuri au început să câștige rapid popularitate în societate. În conformitate cu sensul lor, ei și-au dat seama de funcția schimburilor de muncă, unde fiecare persoană nevoiașă avea posibilitatea de a-și găsi un loc de muncă.

Cu toate acestea, antreprenoriatul social a câștigat o popularitate reală abia la începutul secolelor XX și XXI. Nu întâmplător, Premiul Nobel mondial a fost acordat pentru prima dată în 2006 pentru direcția în cauză. Este important de adăugat ceea ce a primit fondatorul organizației Grameen Bank, care are un caracter de microfinanțare, Muhammad Yunus.

Punctul de vedere al expertului

Potrivit experților, categoria antreprenoriatului social crește semnificativ indicatorii de eficiență economică. De ce? Cert este că pune în circulație acele resurse care nu erau folosite anterior în asemenea cantități. Mai mult, prevederea de mai sus se aplică nu numai materialelor nefolosite (de exemplu, deșeurile industriale), ci și celor care exclud utilizarea resurselor umane. Deci, acestea din urmă includ grupuri interzise social, care includ săracii, diasporele etnice și așa mai departe.

Astfel, Coimbatore Prahalad a formulat în propriile lucrări o abordare foarte interesantă a antreprenoriatului social. În conformitate cu această prevedere, se pot observa următoarele: dacă nu îi considerați pe săraci o povară sau o victimă, ci îi vedeți ca consumatori și antreprenori, atunci mecanic se deschid un număr mare de oportunități nu numai pentru săraci, ci de asemenea pentru afaceri.

Concluzie

În conformitate cu cele de mai sus, se poate concluziona că lucrând pentru cei dezavantajați sau săraci, o afacere are posibilitatea nu numai de a fi profitabilă, ci și de a extinde semnificativ piața, precum și de a atrage un număr mare de noi consumatori. Pentru ca această stare de lucruri să devină posibilă, companiile mari trebuie să colaboreze îndeaproape cu organizațiile de stat ale autorităților locale și societatea civilă.

Este important de menționat că experiența străină legată de sprijinirea antreprenoriatului social are o sferă foarte largă. Separat, este de remarcat activitățile organizațiilor din Coreea de Sud. De ce? Faptul este că aici promovarea afacerilor cu orientare socială este astăzi o sarcină prioritară de importanță națională. Astfel, toți antreprenorii sociali din Coreea de Sud trebuie să treacă prin certificare. Acest lucru le oferă un avantaj semnificativ în ceea ce privește concurența cu antreprenorii de afaceri convenționali.

În țara noastră, acest tip de activitate nu s-a răspândit încă, dar societatea se dezvoltă, așa că această afacere va deveni în curând foarte populară.

Tranziția economiei ruse, ca oricare alta, la relațiile de piață este inevitabil asociată cu formarea și dezvoltarea antreprenoriatului. Deci, vorbind despre economie în general și despre economia de piață în special, trebuie inevitabil să se concentreze asupra antreprenoriatului ca parte integrantă a activității economice. Antreprenoriatul în diferite zone economice diferă ca formă și, mai ales, prin conținutul operațiunilor și metodele de implementare a acestora. Dar natura activității lasă o amprentă semnificativă asupra tipului de bunuri și servicii pe care întreprinzătorul le produce sau le furnizează. Un antreprenor poate produce el însuși bunuri și servicii, dobândind doar factori de producție. De asemenea, poate cumpăra produse finite și le poate revânde consumatorului. În cele din urmă, întreprinzătorul poate conecta doar producători și consumatori, vânzători și cumpărători. Respingerea generală a antreprenoriatului se transformă treptat într-o conștientizare a necesității de a crea condiții pentru acesta rapid cea mai eficientă și eficientă dezvoltare. Nu există nicio îndoială că antreprenoriatul în Rusia este viitorul.

Scopul acestei lucrări este de a studia problemele teoretice și practice ale antreprenoriatului.

Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să se studieze următoarele sarcini:

• Luați în considerare condițiile prealabile pentru apariția, formarea și dezvoltarea antreprenoriatului;
• Să studieze esența, funcțiile și principiile antreprenoriatului;
• Luați în considerare problemele antreprenoriatului;
• Luați în considerare subiectele și obiectele activității antreprenoriale;
• Analizează principalele forme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului;
• Luați în considerare fondurile de sprijin pentru afaceri.

1. Condiții preliminare pentru apariția, formarea și dezvoltarea antreprenoriatului

Reformele economice care se desfășoară în Rusia, cu toată inconsecvența și inconsecvența lor, au fost o condiție pentru formarea și dezvoltarea antreprenoriatului. După cum arată experiența țărilor cu economii de piață dezvoltate, activitatea antreprenorială joacă un rol foarte important în economie, afectează creșterea economică, saturarea pieței cu bunuri și crearea de locuri de muncă suplimentare. Cu alte cuvinte, activitatea antreprenorială contribuie la soluționarea multor probleme economice, sociale și de altă natură urgente.

În economia de tranziție a Rusiei, se creează treptat premisele economice pentru dezvoltarea întreprinderilor cu diferite forme de proprietate. Se formează sectorul privat, care este însoțit de lichidarea vechilor structuri pre-reforme, crearea de noi instituții ale economiei de piață, un nou mecanism financiar și de credit.

Tranziția Rusiei la o economie de piață a actualizat problema antreprenoriatului, care este o componentă necesară a unei economii de piață.

Trebuie remarcat faptul că în literatura modernă de teorie economică se acordă multă atenție conținutului antreprenoriatului și evaluării impactului acestuia asupra economiei. Astfel, clasicul teoriei microeconomice moderne A. Marshall, vorbind despre principala trăsătură a unei economii de piaţă, atrage atenţia asupra „libertăţii producţiei şi antreprenoriatului”. R. Cantillon a atras atenția asupra fenomenului antreprenoriatului ca fenomen al noului timp care a înlocuit Evul Mediu feudal și a demonstrat că pe lângă proprietarii de pământ și mercenari de diferite feluri au apărut și oameni care, pe riscul și riscul lor, s-au repezit pe piață. schimb pentru a realiza un profit. Această abordare a interpretării conceptului de antreprenoriat este destul de legitimă.

Trebuie remarcat faptul că în teoria economică a existat o altă abordare a înțelegerii antreprenoriatului. Deci, la o sută de ani după Cantillon, conceptul teoretic al lui J.B. Să spunem, care se bazează pe concepte economice precum capitalul, pământul, munca, factorii de producție, o combinație de factori. Antreprenoriatul în sine a fost interpretat ca operand factorii de producție. Aceasta înseamnă că factorii de producție sunt extrași într-un loc de unde dau un venit mic, apoi sunt mutați, iar o nouă combinație a acestora în alt loc oferă un venit mai mare.

Conceptul lui Say este aplicabil oricărei forme de activitate antreprenorială și, prin urmare, a dobândit autoritatea formulei clasice a antreprenoriatului. Aproape toate cercetările despre antreprenoriat conţin referiri directe sau indirecte la conceptul lui Say.

Antreprenoriatul este asociat cu riscul. Prin urmare, un antreprenor este definit ca o persoană care își asumă riscul deciziilor luate din proprie inițiativă. Într-adevăr, într-un mediu de piață, orice entitate economică operează în condiții de incertitudine și deci de riscuri.

Omul de știință austriac J. Schumpeter a asociat antreprenoriatul cu inovația. În conformitate cu acest concept, rezultatul activității antreprenorului duce la modificări ale conținutului material, formelor și metodelor de muncă. Impactul asupra accelerării proceselor economice este o proprietate specifică a unui antreprenor.

Vorbind despre antreprenoriat, ar trebui să se țină cont de relația acestuia cu mediul socio-economic. Întreprinderea liberă poate fi formată ca fenomen în cazul implementării a patru grupe de premise interdependente: politice, economice, juridice și psihologice.

Grupul de premise politice își asumă stabilitatea politică a societății din țară și democratizarea acesteia. Libera întreprindere ca fenomen de masă poate avea loc dacă guvernul se bucură de încrederea oamenilor.

Grupul de premise economice înseamnă transformarea întreprinderilor de stat în societăți pe acțiuni și apariția în țară a diferitelor structuri economice cu diverse forme de proprietate.

Grupul de premise psihologice include eliminarea neînțelegerii dreptății sociale ca egalitate - egalitate de șanse.

Un grup de precondiții legale sugerează că întreprinderea liberă poate funcționa cu succes dacă o țară are un set de legi care sprijină antreprenorii și nu le interzic activitățile.

Începutul formării antreprenoriatului în Federația Rusă este considerat a fi adoptarea în 1992 a deciziei guvernului rus care a distrus instituțiile de reglementare administrativă a producției. Astfel, a fost desființat Comitetul de Stat de Planificare, care a elaborat planuri și prognoze centralizate de dezvoltare socio-economică. A încetat să mai existe Comitetul de Stat pentru Aprovizionare Materială și Tehnică, care, în conformitate cu planul economic național, a asigurat toate sectoarele cu mijloace de producție.

Așadar, de exemplu, întreprinderile mici din Rusia (partea principală a antreprenoriatului) s-au născut la 18 iulie 1991, când Decretul Guvernului Federației Ruse nr. 446 a introdus criterii de clasificare a întreprinderilor ca mici, condiții generale și reguli definite pentru functionarea lor.

La începutul reformelor, a existat o descoperire puternică a oamenilor în antreprenoriatul privat, în primul rând în formele sale mici. În 1992, au fost create aproximativ 190 de mii de noi întreprinderi mici, de 1,4 ori mai multe decât în ​​1991. Acest proces a jucat un rol decisiv în apariția sectorului privat în Rusia, a cărui umplere s-a datorat în principal întreprinderilor mici. Până în 1995, aproximativ 65% din toate întreprinderile private rusești erau mici.

În ultimii ani, a fost creat un cadru legal pentru reglementarea activității antreprenoriale. Sunt determinate scopurile și obiectivele politicii de stat în domeniul sprijinirii și dezvoltării antreprenoriatului. Au fost dezvoltate mecanisme de implementare a țintelor și au fost create structuri care le dau viață. S-a format o rețea de organizații de servicii care oferă întreprinderilor servicii educaționale, informaționale, de consultanță și financiare.

Nivelul atins de dezvoltare a antreprenoriatului este reflectat clar de statisticile de stat: la sfarsitul anului 2000, numarul intreprinderilor mici se ridica la circa 891 mii, apropiindu-se de nivelul din 1994. La sfarsitul anului 2006, numarul total de angajati permanenti in micile întreprinderile a fost de aproximativ 12,0 milioane de oameni sau 12% din numărul total de angajați în întreprinderile rusești. La începutul anului 2008, numărul întreprinderilor mici este deja de 1,137 milioane de unităţi, ceea ce indică dezvoltarea progresivă a sectorului afacerilor mici.

Antreprenoriatul nu merge bine. Există încă destul de puțini oameni în Rusia care nu acceptă antreprenoriatul, au încredere în fostul sistem totalitar de management centralizat, iar cele mai conservatoare cercuri visează să restabilească structurile de comandă și control și să declare antreprenoriatul ilegal.

2. Esența, funcțiile și principiile antreprenoriatului

Antreprenoriatul este subiectul multor discipline. De aici multiplicitatea interpretărilor și definițiilor sale. Esența antreprenoriatului, ca categorie economică, se datorează naturii și caracteristicilor sale ca tip specific de comportament economic, capacitatea entităților economice de a răspunde unei potențiale surse de beneficii.

Antreprenoriatul este o inițiativă, asociată cu riscul economic și care vizează găsirea celor mai bune modalități de utilizare a resurselor, activitate desfășurată cu scopul de a genera venituri și de a crește proprietatea.

Prin natura sa economică, antreprenoriatul este indisolubil legat de economia de piață și este produsul acesteia. Ca proprietate a activității economice, ea se manifestă în exterior prin dorința de a extrage beneficii suplimentare în procesul de schimb. Între timp, schimbul în sine nu este încă o sursă de antreprenoriat. Ea devine astfel atunci când devine parte integrantă a unei singure cifre de afaceri economice, iar producția pentru schimb devine funcția definitorie a entităților economice. Producția de mărfuri este istoric și genetic punctul de plecare al antreprenoriatului. Schimbul, în primul rând, stimulează căutarea de noi oportunități, de exemplu. inițiativă. În al doilea rând, în procesul de schimb, antreprenorul vede o sursă de posibil beneficiu, care este atât un motiv, cât și o evaluare a succesului inițiativei sale. În al treilea rând, atunci când se confruntă cu persoane similare în procesul de schimb, antreprenorul își percepe activitatea ca fiind competitivă. În al patrulea rând, ca mecanism de satisfacere a nevoilor sociale, schimbul determină natura socială a activității antreprenoriale.

Esența fenomenului antreprenoriatului se dezvăluie în funcțiile sale: economice și sociale.

Funcția economică a antreprenoriatului constă în faptul că asigură schimbarea instituțională și dezvoltarea continuă a întregului sistem economic al societății, actualizează constant mediul cu inovații, rupe vechile structuri de rutină și deschide calea pentru diverse transformări. Funcția economică a antreprenoriatului contribuie la creșterea eficienței producției, a calității produselor și serviciilor și la introducerea realizărilor progresului științific și tehnologic.

Funcția socială a antreprenoriatului constă în faptul că atenuează impactul spontan al pieței prin abordarea problemelor de securitate socială a oamenilor și a colectivelor. Această funcție contribuie la creșterea nivelului cultural și educațional al populației, îi protejează de inflație straturile cu venituri mici etc.

Luând în considerare mai în detaliu funcțiile explicite ale întreprinderilor mici, mijlocii și mari, se poate observa că în termeni de bază ele coincid. Diferențele constau în potențialul fiecărui tip de afacere de a implementa aceste funcții în cel mai eficient mod. De exemplu, funcția de organizare a producției, care implică evaluarea situației economice, elaborarea unui plan de acțiune, organizarea managementului administrativ și monitorizarea implementării planului, este implementată cel mai eficient de întreprinderile mari, datorită superiorității organizării interne și a rezultatului. economie datorită dimensiunii producţiei. Din aceste motive, sunt întreprinderile mari, și nu mici, cele care obțin principalul beneficiu din progresul științific și tehnologic, deoarece își pot crește relativ rapid capitalul fix și pot folosi cele mai productive metode și tehnologii de producție.

O funcție latentă semnificativă din punct de vedere social a întreprinderilor mici este funcția de modelare a mediului și a spiritului antreprenorial, fără de care o economie de piață este imposibilă. Spre deosebire de întreprinderile mici la scară largă, în majoritatea formelor sale, este deja accesibilă multor oameni, deoarece nu necesită investiții inițiale impresionante de capital. Intensitatea scăzută a capitalului și termenele scurte de construcție sau reconstrucție în comparație cu instalațiile mari sunt avantaje importante ale formelor economice mici. De asemenea, este necesar să se evidențieze funcția esențială a întreprinderii mici – funcția de menținere și întărire a stabilității politice și sociale în societate. Acest lucru se realizează prin crearea de noi locuri de muncă de către întreprinderile mici, precum și prin extinderea stratului de proprietari. Un rol important îl joacă funcția socială a întreprinderilor mici - umplerea financiară a părții de venituri a bugetelor locale, deoarece impozitarea acesteia în majoritatea țărilor occidentale se realizează la nivel municipal. Treptat, o situație similară începe să prindă contur în Rusia.

Funcțiile publice ale marilor afaceri sunt specifice. În primul rând, acestea ar trebui să includă funcția de exercitare a puterii economice reale în țară. Funcția de reprezentare economică externă a economiei naționale poate fi atribuită într-o anumită măsură și numărului de funcții sociale latente ale marilor afaceri. Marile afaceri sunt subiectul dominant al activității economice internaționale străine. Rolul corporațiilor transnaționale (TNC), care domină piețele internaționale de produse, este deosebit de mare în acest domeniu.

O funcție semnificativă din punct de vedere social a afacerilor mari este funcția de a asigura locuri de muncă stabile, creștere profesională și carieră pentru marea majoritate a populației. Din cauza lipsei virtuale de oportunități de a obține credite, a unui grad ridicat de risc antreprenorial, întreprinderile mici dau faliment mult mai des decât cele mari. Printre funcțiile publice ale marilor afaceri se numără și funcția de completare a părții de venituri a bugetului de stat al țării.

Cu toate acestea, funcția multiplicatorului, forța motrice a creșterii economice, este deosebit de semnificativă din punct de vedere social și, în același timp, latentă pentru antreprenoriat. Natura economică a antreprenoriatului se caracterizează prin ea principii Cuvinte cheie: inițiativă, risc comercial și responsabilitate, combinație de factori de producție, inovare.

Antreprenoriatul este o activitate de inițiativă. Dorința constantă de a căuta ceva nou, fie că este vorba despre producția de noi produse sau dezvoltarea de noi piețe, într-un cuvânt, căutarea de noi oportunități de profit este semnul distinctiv al unui antreprenor. Inițiativa antreprenorială este dorința de a realiza oportunitățile oferite de procesul de schimb de piață în sine, desfășurat în beneficiul reciproc al participanților la acest proces. Antreprenoriatul nu trebuie asociat cu înșelăciunea și violența, ci cu extragerea de beneficii prin satisfacerea nevoilor sociale – cu „spiritul de achiziție nonviolentă”.

Inițiativa necesită o anumită libertate economică. Atunci când nivelul de reglementare a activității antreprenoriale este prea ridicat, activitatea de inițiativă scade, transformându-se în stagnare a afacerilor. În acest sens, crearea condițiilor pentru consolidarea inițiativei entităților de afaceri este sarcina cheie a tranziției la antreprenoriat.

Deși riscul este o componentă organică a activității antreprenoriale, antreprenoriatul în sine nu este asociat cu apetitul pentru risc. Concentrarea antreprenorului pe tratarea incertitudinii pieței și asupra propriului beneficiu este un factor decisiv în luarea deciziilor sale. Nu calitățile umane sub forma unei asumări imprudente de riscuri, ci recompensa așteptată îl determină pe antreprenor să își asume riscuri. Prin urmare, gradul de risc pe care îl asumă depinde direct de creșterea probabilă a veniturilor.

Riscul comercial diferă de riscul în general prin faptul că se bazează pe un calcul sobru și pe luarea în considerare a posibilelor consecințe negative. Dorința de succes aici este întotdeauna echilibrată de responsabilitatea economică. Responsabilitatea economică care însoțește riscul pune în fața antreprenorului sarcina de a stăpâni riscul și de a-l gestiona. Și dacă antreprenorul nu este capabil să elimine incertitudinea pieței, atunci este foarte posibil ca el să reducă riscul. Cel mai cunoscut mecanism de reducere a riscului este asigurarea, care vă permite să transformați riscul în costuri suplimentare nesemnificative. Problema este însă că natura inovatoare a activității antreprenoriale face extrem de dificilă evaluarea fiabilă a riscului probabil, restrângând astfel posibilitățile de aplicare a asigurărilor în mod specific în domeniul antreprenoriatului. Inițiativa antreprenorială, dimpotrivă, implică crearea unor situații noi, nevăzute anterior, al căror rezultat probabil este foarte greu, și uneori imposibil, de evaluat. În consecință, oportunitățile de asigurare a activităților de afaceri sunt reduse. O altă modalitate de a reduce riscul este împărtășirea acestuia cu alte părți interesate. Între timp, în timp ce ajută la reducerea riscului (posibile pierderi pentru un participant individual), această metodă subminează motivația antreprenorială, deoarece veniturile antreprenoriale vor fi împărțite între participanții la întreprindere.

Riscul ca proprietate a activității antreprenoriale caracterizează nu numai specificul antreprenoriatului. De asemenea, are o semnificație economică generală. Prezența riscului îl obligă pe antreprenor să analizeze cu scrupulozitate opțiunile pentru posibile alternative, alegând cele mai bune și mai promițătoare dintre ele, ceea ce duce la schimbări progresive în forțele productive și la creșterea eficienței producției sociale. Pe de altă parte, prezența riscului în activitatea antreprenorială impune aplicarea unor restricții și reglementări în legătură cu acesta.

Mișcarea resurselor pentru o utilizare mai eficientă a acestora este doar o formulă generală pentru un proces mai complex de creștere a eficienței utilizării resurselor. O altă formă, mai complexă, de creștere a eficienței utilizării resurselor este combinație de factori de producție . Esența sa este de a găsi cea mai rațională combinație de factori prin înlocuirea unui factor cu altul. Variind factorii de producție, întreprinzătorul nu numai că asigură trecerea la o utilizare mai eficientă a resursei, ci și, manifestându-se în noile tehnologii, asigură mersul progresiv al forțelor productive sociale. În procesul de industrializare a economiei, combinarea bazată pe „principiul substituției” devine factorul determinant în generarea veniturilor, iar „spiritul raționalismului” pătrunde în întregul conținut al antreprenoriatului și se identifică cu acesta.

În același timp, ar fi o omisiune de neiertat reducerea esenței combinației doar la problema utilizării eficiente a resurselor. Antreprenorul combină și în domeniul unor parametri mai complecși care asigură stabilitatea structurii antreprenoriale în sine. Atunci când mecanismul pieței, indiferent de motive: deficit de resurse, instabilitate a aprovizionărilor, dificultăți în monitorizarea îndeplinirii obligațiilor, nu asigură nivelul corespunzător, antreprenorul începe să se combine cu elementele mecanismului în sine. El elimină elemente individuale din sfera pieței și le include în structura propriei organizații, schimbând natura mecanismului de redistribuire a resurselor. Prin urmare, conținutul funcției de combinare este mai larg decât „principiul substituției”, și ea însuși poate acționa ca un factor în transformarea mecanismului de alocare a resurselor.

Fiind de natură socială, activitatea antreprenorială are ca scop satisfacerea nevoilor sociale. Dar antreprenorul nu își asumă riscul de proprietate din motive caritabile. Interesul material exprimat în venit este motivul de stimulare a activității antreprenoriale. Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că nu orice venit este rezultatul antreprenoriatului. Acționează ca atare numai atunci când pare a fi rezultatul unei mai bune utilizări a factorilor de producție. Prin urmare, diverse tipuri de venituri din chirii, dobânda la capital nu pot fi considerate venituri din antreprenoriat. În realitate, venitul antreprenorial este prezentat sub forma profitului economic, care este o formă directă de motivare antreprenorială. Profitul este o sursă de venit pentru antreprenor și de dezvoltare a companiei, servește ca un indicator al eficienței utilizării resurselor și al evaluării oportunităților de investiții și, în sfârșit, o evaluare a succesului și un stimulent psihologic. Acest lucru sugerează că, chiar și fără a se manifesta în exterior, profitul, totuși, ocupă un loc dominant în ierarhia obiectivelor antreprenorului.

Astfel, ca manager de afaceri, un antreprenor se străduiește să ofere condiții stabile pentru implementarea și dezvoltarea funcției sale antreprenoriale. Din această parte, sarcina lui este de a echilibra forțele multidirecționale care îi permit să îndeplinească eficient funcția antreprenorială pe termen lung. În același timp, realizând funcția proprietarului, acesta trebuie să asigure cea mai mare rentabilitate a resurselor utilizate, care se exprimă în maximizarea profiturilor. Rezolvarea acestei contradicții poate lua o varietate de forme, dar toate se reduc în cele din urmă la asigurarea unei rate acceptabile a profitului. Satisfacția cu profitul nu înseamnă altceva decât un compromis între diferitele părți ale funcției antreprenoriale.

Totuși, ar fi nedrept să ne concentrăm doar pe motivația de achiziție a antreprenoriatului, pierzând din vedere munca creativă pe care o desfășoară.

Principalele principii după care ar trebui să se ghideze antreprenorii în activitățile lor:

1) Alegerea corectă a strategiei de afaceri bazată pe cercetări de marketing.

2) Crearea condițiilor pentru adaptarea rapidă la cerințele pieței de producție, gama și calitatea produselor, sistemul de management al activităților de producție și marketing ale companiei;

3) Influența activă asupra cererii, pieței și consumatorului prin publicitate, politica de prețuri, un sistem eficient de control asupra sferei circulației mărfurilor

4) Un antreprenor nu trebuie să se teamă de concurență

5) Efectuați planificarea afacerii

6) Nu vă fie frică să luați împrumuturi

7) Diversifică-ți producția

8) Mecanizați și automatizați producția.

3. Probleme ale antreprenoriatului

În timpul tranziției la economia de piață, Rusia s-a confruntat cu multe probleme care trebuiau rezolvate cât mai repede posibil. În primul rând, a fost necesar să se definească drepturile de proprietate și să se decidă cui va fi permis să dețină întreprinderi deținute de stat, cum, prin ce mecanism și la ce prețuri se va efectua transferul de proprietate. De asemenea, a fost necesară crearea piețelor de capital, a sistemelor bancare, financiare și monetare. Au trebuit dezvoltate sisteme eficiente de planificare și contabilitate pentru a evalua valoarea firmelor și pentru a judeca rezultatele activităților acestora în modul cel mai obiectiv. A fost necesară revizuirea legilor existente pentru a legaliza noi forme de relații economice, noi tipuri de proprietate și noi tipuri de tranzacții.

A fost necesar să se selecteze și să formeze manageri care să poată lucra într-un sistem de piață și să concureze în propria țară și pe piața mondială. De asemenea, a fost necesar să se obțină recunoașterea de către populație a noilor reguli de joc.

Provocarea a fost de a dezvolta politici de concurență și de reglementare și de a găsi o modalitate de a face față problemelor care apar din faptul că simpla privatizare a întreprinderilor gigantice ineficiente creează un sistem de monopoluri private gigantice ineficiente.

A fost necesar să se stabilească procedura de încetare de stat a subvențiilor pentru diverse industrii și să se dezvolte sisteme fiscale care să poată asigura finanțarea activităților guvernamentale.

În sfârșit, a fost necesar să se decidă dacă, și dacă da, când va fi permisă închiderea firmelor necompetitive și să se creeze servicii de asistență socială care să preia soluționarea problemelor sociale apărute din inevitabilele dezechilibre economice atât în ​​perioada de tranziție. iar după aceasta.finalizare.

Cele mai multe dintre aceste probleme se aplică și întreprinderilor mici. Problemele dezvoltării ulterioare a întreprinderilor mici în Rusia rămân practic aceleași cu cele menționate în materialele Primului Congres All-Rusian al reprezentanților întreprinderilor mici:

• insuficiența capitalului inițial și a capitalului de lucru propriu;
• dificultăți în obținerea de credite bancare;
• presiune crescută din partea structurilor criminale;
• lipsa contabililor, managerilor, consultanților calificați;
• dificultăți în obținerea de spații și chirii extrem de mari;
• oportunități limitate de obținere a serviciilor de leasing;
• lipsa unei protecții sociale adecvate și a securității personale a proprietarilor și angajaților întreprinderilor mici etc.

Nu este o coincidență faptul că a doua Conferință a întreprinderilor mici din întreaga Rusie, desfășurată în martie 2001 la Moscova, a fost numită „Reglementare rezonabilă pentru antreprenoriatul civilizat”. Conferința și-a propus să identifice sursele barierelor administrative excesive în dezvoltarea antreprenoriatului.

Cert este că printre problemele care împiedică dezvoltarea întreprinderilor mici, pe locul doi după povara fiscală se află barierele administrative excesive. Ele nu numai că împiedică dezvoltarea antreprenoriatului, dar creează și o altă problemă de stat, forțând întreprinderile mici să intre în economia subterană.

La începutul anului 2003, Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului, în numele președintelui Federației Ruse, a efectuat un inventar al funcțiilor de control ale organelor de stat și a aflat câți oameni au legătură directă cu supravegherea. Ca urmare a inventarului, s-a dovedit că nu există un sistem general de control de stat în Rusia. 43 de ministere și departamente federale au 65 de organizații de inspecție. Doar 55 dintre ei angajează 1065 mii de oameni. Peste 423 dintre ei sunt înzestrați cu dreptul de control direct al statului, restul le servesc. Nu există nicio îndoială că acești numeroși inspectori se concentrează asupra întreprinderilor mici, limitându-le, încătușând și adesea oprindu-le activitățile.

Experții care analizează cifra de afaceri a economiei tenebre o estimează la cel puțin 40% din produsul național brut. În același timp, în ultimii ani s-a înregistrat o scădere treptată a ponderii economiei subterane în Rusia.

1) nivel ridicat de impozitare;

2) indisponibilitatea resurselor de credit;

3) bariere administrative.

Întreprinderile mici din Rusia se confruntă cu mari dificultăți în activitățile lor. Principala problemă este baza insuficientă de resurse, atât logistice, cât și financiare. În practică, vorbim despre crearea unui nou sector al economiei. Timp de zeci de ani, nu am avut un astfel de sector într-o măsură semnificativă. Aceasta, în special, a însemnat absența antreprenorilor pregătiți. Cea mai mare parte a populației, care trăia „plătește pentru a plăti”, nu și-a putut forma o rezervă de fonduri necesare pentru a-și începe propria afacere. Este clar că bugetul de stat extrem de tensionat nu poate deveni o sursă a acestor fonduri. Rămâne să sperăm în resurse de credit. Dar chiar și acestea sunt nesemnificative și, în plus, extrem de greu de implementat cu inflație constantă.

Situația cu greu se poate schimba serios în direcția bună, dacă nu trecem în sfârșit de la cuvinte la fapte în sprijinul public pentru micile afaceri constructive. Nu există niciun motiv să se bazeze pe o creștere semnificativă a resurselor materiale, tehnice și financiare disponibile pentru aceasta, cel puțin în viitorul apropiat.

Prin urmare, este necesar să se creeze mecanisme de creditare preferențială, impozitare, diferite tipuri de preferințe, inclusiv cele legate de activitatea economică străină. Scopul lor este să se asigure că nevoile oamenilor sunt mai bine deservite, creând în același timp condițiile pentru dezvoltarea consecventă a antreprenoriatului.

Următoarea problemă este cadrul legal pe care se pot baza acum întreprinderile mici. Până acum, ca să spunem ușor, este imperfect, iar în multe prevederi foarte semnificative este complet absent. Dificultatea este că, în primul rând, nu există un cadru legislativ unic pentru activitățile de astăzi ale întreprinderilor mici autohtone, iar în al doilea rând, reglementările disparate existente sunt departe de a fi implementate pe deplin.

În prezent, micile afaceri se află în condiții foarte îndepărtate de cele care ar trebui să fie inerente relațiilor de piață. Dimpotrivă, există tendința de a o înconjura din ce în ce mai mult de vechiul cadru al sistemului urbanistic-administrativ cu planificarea sa aproape atotcuprinzătoare și reglementarea strictă cu ajutorul limitelor, fondurilor etc.

Nu există un sistem de realizare a unei analize aprofundate a activităților întreprinderilor mici, nu există o contabilizare adecvată a rezultatelor muncii lor, practic nu există rapoarte privind acei indicatori care să îndreptățească aceste întreprinderi să beneficieze de avantaje fiscale.

Accesul întreprinderilor mici la tehnologii înalte este limitat, deoarece achiziționarea acestora necesită costuri financiare unice semnificative.

O altă problemă este personalul. Din păcate, există mult mai puțini antreprenori calificați decât are nevoie cu adevărat economia.

În ciuda gravității problemelor asociate cu afacerile mici, întreprinderile mici interne au perspective de dezvoltare ulterioară.

În primul rând, este necesar să se protejeze întreprinderile mici de birocrație, să se simplifice cât mai mult posibil procedura de înregistrare, să se reducă numărul de organisme de reglementare și inspecții și să se continue procesul de reducere a numărului de activități și produse licențiate. Este necesară eradicarea corupției, care nu este doar periculoasă din punct de vedere moral, ci și împiedică creșterea economică, crește semnificativ prețurile și denaturează concurența.

Este necesar să se reducă semnificativ povara fiscală asupra întreprinderilor mici. Acest lucru este deosebit de important pentru antreprenorii începători, în primul rând în activități precum inovarea, producția, construcțiile, reparațiile și construcțiile și medicale.

Atenția trebuie concentrată pe concentrarea tuturor resurselor financiare destinate sprijinirii întreprinderilor mici (bugetul federal, bugetele regionale, Fondul Federal pentru Sprijinirea Întreprinderilor Mici, diverse surse extrabugetare) în cele mai importante domenii prioritare și crearea unui sistem de garanții de credit pentru aceasta.

Pentru întreprinderile mici nou create, este necesară utilizarea pe scară largă a leasingului și a francizei. Dacă sistemul de franciză câștigă din ce în ce mai multe poziții în țara noastră, atunci leasingul este abia la început. Dezvoltarea în continuare a acestor forme de activitate ar trebui să fie facilitată de întreprinderile mari.

Este nevoie de o muncă mai energică pentru a dezvolta infrastructura întreprinderilor mici, a dezvolta sistemul bancar și a diverse fonduri pentru a sprijini întreprinderile mici. Întreprinderile mici ar trebui să poată obține în orice moment consiliere și asistență gratuită cu privire la deschidere și funcționare, cu privire la strategia de marketing, protejarea intereselor lor și în orice altă problemă.

Mai sunt multe de făcut în domeniul formării și formării avansate a personalului antreprenorial. Aproximativ 8 milioane de oameni, sau aproape 12% din totalul populației ocupate din țară, lucrează în sectorul afacerilor mici, iar acest număr va crește de la an la an. Din ce în ce mai mulți oameni tineri, energici vin la afacerile mici. Sarcina de pregătire profesională a managerilor unor astfel de întreprinderi este deosebit de urgentă.

În ultimii ani, numărul cererilor pentru noi licențe a scăzut, ceea ce, fără îndoială, a făcut viața mai ușoară micilor afaceri. În același timp, 80% din totalul licențelor eliberate îi costă antreprenorilor mai mult decât taxa stabilită de lege, iar 77% din totalul licențelor și deciziilor deținute de șefii de firme au fost emise pentru o perioadă mai mică de cinci ani prevăzuți de lege.

În conformitate cu Legea federală din 8 august 2001 nr. 128-FZ „Cu privire la licențierea anumitor tipuri de activități”, autoritățile locale nu au dreptul de a introduce alte autorizații decât cele enumerate în Legea privind licențele.

Astfel, în ciuda unui număr destul de mare de probleme și obstacole, întreprinderile mici din Rusia au rezerve pentru dezvoltarea ulterioară.

4. Subiecte și obiecte ale activității antreprenoriale

Subiectul principal al activității antreprenoriale este antreprenorul. Totuși, antreprenorul nu este singurul subiect; în orice caz, el este forțat să interacționeze cu el consumator ca principală contraparte, precum și cu stat, care în diverse situaţii poate acţiona ca asistent sau adversar. Atat consumatorul cat si statul apartin si ele categoriei de subiecti ai activitatii antreprenoriale, precum si angajat(cu excepția cazului în care, desigur, antreprenorul nu lucrează singur) și partenerii de afaceri (dacă producția nu este izolată de relațiile publice) (Fig. 1).

Orez. 1 Entități comerciale

În relația dintre antreprenor și consumator, antreprenorul aparține categoriei de subiect activ, iar consumatorul se caracterizează în primul rând printr-un rol pasiv. Când se analizează latura acestor relaţii consumatorul acţionează ca un indicator al procesului antreprenorial. Acest lucru este de înțeles, prin urmare, tot ceea ce constituie obiectul activității unui antreprenor are dreptul de a fi realizat numai în cazul unui pozitiv (pozitiv) evaluarea de specialitate a consumatorului. O astfel de evaluare este efectuată de consumator și acționează ca dorința acestuia din urmă de a cumpăra un anumit produs. Un antreprenor, atunci când își planifică și își organizează activitățile, nu poate ignora în niciun caz stările, dorințele, interesele, așteptările, aprecierile consumatorului.

Un antreprenor într-un sistem de relații de piață nu are altă modalitate de a influența consumatorul, decât să acționeze la unison cu interesele sale. Totuși, această situație nu înseamnă deloc că antreprenorul este obligat să acționeze doar în strictă conformitate cu interesele deja identificate ale consumatorului. Antreprenorul însuși poate forma cererea consumatorilor, poate crea noi nevoi ale consumatorilor. Exact la asta se reduce propunerea despre două moduri de organizare a activității antreprenoriale: pe baza interesului dezvăluit al consumatorului sau pe baza „impunerii” acestuia a unui nou produs.

Astfel, scopul antreprenorului este nevoia de a „câștiga” consumatorul, de a crea un cerc al propriilor consumatori.

Rolul statului ca subiect al procesului antreprenorial poate fi diferit în funcție de condițiile sociale, de situația din sfera activității de afaceri și de scopurile pe care statul și-o stabilește.

În funcție de situația specifică, statul poate fi:

. un obstacol în calea dezvoltării antreprenoriatului, când creează un mediu extrem de nefavorabil dezvoltării antreprenoriatului sau chiar îl interzice;

. de către un observator extern, când statul nu se opune direct dezvoltării antreprenoriatului, dar în același timp nu contribuie la această dezvoltare;

. accelerator de proces antreprenorial, atunci când statul desfășoară o căutare constantă și activă a măsurilor care să implice noi agenți economici în procesul antreprenorial (de multe ori o astfel de activitate a statului determină o „explozie” a activității antreprenoriale și duce la un „boom” al antreprenoriatului).

Un angajat ca implementator al ideilor unui antreprenor aparține și el grupului de subiecți ai procesului antreprenorial. De el depinde eficiența și calitatea implementării unei idei antreprenoriale.

Se știe că fiecare entitate economică are propriile interese. În ceea ce privește antreprenorul și angajatul, unele dintre planurile lor sunt aceleași (cu cât profitul este mai mare, cu atât salariul este mai mare, de exemplu), iar cealaltă parte este polar opus (întreprinzătorul nu este interesat de salarii mari, ci de angajat. este). În astfel de cazuri părțile sunt nevoite să caute variante de compromis, care, în general, stau la baza relației dintre aceste două subiecte ale procesului antreprenorial.

Parteneriatele (reale și potențiale) joacă un rol foarte important în antreprenoriat. Fiecare antreprenor, la planificarea activităților sale, la elaborarea unui plan de afaceri, trebuie să țină cont de posibilitatea stabilirii parteneriatelor necesare. De exemplu, dacă intenționați să produceți, să zicem, mobilier de bucătărie, atunci veți încerca în mod natural să determinați unde, de la cine și în ce condiții, probabil (și dacă există o astfel de posibilitate), veți putea achiziționa tot ceea ce este necesar. pentru organizarea producției (lemn, alte componente, armături, utilaje, mașini etc.). Fără o astfel de abordare, planificarea afacerii este imposibilă.

Astfel, atunci când își planifică activitățile, un antreprenor consideră un partener (parteneri) ca subiect al procesului antreprenorial, de forma relațiilor de care depinde nivelul de eficiență al activității sale.

Obiectele de activitate comercială sunt activele fixe și fondul de rulment, precum și alte active corporale și necorporale și resurse financiare, a căror valoare se reflectă în bilanțul independent al societății. Acționarii își exercită dreptul de a deține, utiliza și dispune de proprietatea companiei.

Compania are dreptul de a dispune de proprietatea sa la propria discreție, inclusiv vânzarea, transferul către alte întreprinderi contra cost și gratuit, anularea soldului.

Posesia și utilizarea proprietății care nu aparțin companiei pe baza dreptului de proprietate se realizează pe baza contractului de închiriere cu sau fără răscumpărare ulterioară și a altor temeiuri legale. Societatea detine si foloseste terenuri si alte resurse naturale in conformitate cu procedura stabilita de lege.

Societatea raspunde pentru obligatiile sale cu toate bunurile sale, care, potrivit legislatiei in vigoare, pot fi percepute.

Capitalul autorizat al societatii se formeaza pe cheltuiala numerarului, aporturilor de proprietate, a veniturilor din vanzarea proprietatii intelectuale a actionarilor. Capitalul autorizat poate fi completat cu bunurile personale ale acționarilor transferate societății pentru vânzarea ulterioară și creditarea încasărilor în contul aportului acționarului la capitalul autorizat.

5. Forme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului

Conform Codului civil în Federația Rusă, există următoarele forme organizatorice și juridice de întreprinderi: parteneriate de afaceri, companii și cooperative de producție.

Parteneriatele de afaceri și companiile sunt recunoscute ca organizații comerciale cu capitalul autorizat (social) împărțit în acțiuni (contribuții) ale fondatorilor (participanților). Proprietatea creată pe cheltuiala contribuțiilor fondatorilor (participanților), precum și produsă și achiziționată de un parteneriat comercial sau societate în cursul activității sale, îi aparține prin drept de proprietate.

Parteneriatele comerciale pot fi create sub forma unui parteneriat în nume colectiv și a unui parteneriat în comandită în comandită. Participanții la societățile în nume colectiv și partenerii generali în societățile în comanditată pot fi antreprenori individuali și (sau) organizații comerciale.

Un parteneriat general de afaceri este o asociație de tip închis bazată pe proprietatea comună cu un număr limitat de participanți care sunt pe deplin răspunzători pentru obligațiile parteneriatului cu toate proprietățile lor. Poate fi stabilit de cel puțin două persoane. Prin urmare, în cazul în care singurul participant rămâne în parteneriatul existent, acesta trebuie lichidat sau transformat într-o altă formă.

O societate în comandită este o asociație de tip închis care include, alături de participanții care poartă răspunderea integrală a proprietății pentru obligațiile asociate, contribuabili a căror răspundere este limitată la mărimea contribuției efectuate.

O societate în comandită este creată pe aceleași temeiuri ca și o societate în nume colectiv, cu singura diferență că trebuie să includă cel puțin un contributor (comanditați). În cazul pensionării tuturor deponenților, acesta trebuie lichidat sau transformat într-o altă formă.

Societățile comerciale pot fi create sub forma unei societăți pe acțiuni, a unei societăți cu răspundere limitată sau a unei societăți cu răspundere suplimentară. Cetățenii și persoanele juridice pot fi participanți la societăți economice și contribuabili la societățile în comandită în comandită. Organele de stat și organele de autonomie locală nu au dreptul de a acționa ca participanți la societăți economice și investitori în societăți în comandită în comandită, cu excepția cazului în care prin lege se prevede altfel.

O societate cu răspundere limitată este o formă organizatorică de antreprenoriat bazată pe punerea în comun a capitalului unui număr limitat de participanți care nu sunt răspunzători pentru obligațiile companiei.

O societate cu răspundere limitată poate fi înființată de unul sau mai mulți participanți, al căror număr nu trebuie să depășească limita stabilită legal a numărului acestora. În activitățile lor, companiile de acest tip sunt ghidate de Memorandumul de asociere semnat de fondatori și de Carta aprobată de aceștia, reflectând principalele prevederi de organizare și conducere a companiei. Constituirea activelor societatii se realizeaza pe cheltuiala contributiilor fondatorilor. Și deși capitalul unei societăți cu răspundere limitată este împărțit în acțiuni, societatea nu are dreptul de a emite acțiuni și titluri similare. Mărimea minimă a fondului statutar pentru firmele de acest tip este reglementată prin lege și trebuie să fie de cel puțin 100 de salarii minime lunare, iar dacă volumul activului net al societății scade sub valoarea stabilită, societatea se lichidează.

O societate cu răspundere suplimentară este o formă organizatorică de antreprenoriat bazată pe punerea în comun a capitalurilor unui număr limitat de participanți care își asumă răspunderea proprietății suplimentare determinată de aceștia pentru obligațiile companiei.

O societate pe acțiuni (SA) este o formațiune bazată pe punerea în comun a capitalului prin emiterea de acțiuni, ai cărei participanți nu poartă răspundere patrimonială pentru obligațiile sale, cu excepția cuantumului valorii titlurilor de valoare ale companiei achiziționate de aceștia.

O trăsătură distinctivă a unei societăți pe acțiuni este împărțirea capitalului său într-un anumit număr de acțiuni distribuite între participanți, ceea ce, totuși, nu exclude crearea unei societăți pe acțiuni de către o singură persoană, acționând în acest caz ca deţinătorul întregului bloc de acţiuni. Având în vedere specificul funcționării unei SA, formarea capitalului acesteia este reglementată prin lege. Capitalul social al unei societăți pe acțiuni este constituit din valoarea nominală a acțiunilor plasate printre fondatori. În același timp, valoarea minimă a acestuia este stabilită la 1.000 de salarii minime lunare, iar subscrierea deschisă pentru acțiuni este permisă numai după plata integrală de către fondatorii fondului statutar. O creștere a fondului statutar pentru acoperirea pierderilor nu este permisă, iar reducerea acestuia este posibilă numai după notificarea tuturor creditorilor. Nici o societate pe acțiuni nu este îndreptățită să plătească dividende, atât înainte de plata integrală a capitalului autorizat, cât și în cazul în care activul net al societății este mai mic decât capitalul autorizat sau poate deveni mai mic după plata dividendelor. Cu toate acestea, SA pot utiliza un astfel de instrument pentru creșterea activelor sub formă de obligațiuni numai după al treilea an de existență și pentru o sumă care nu depășește dimensiunea fondului autorizat. Totodată, legea permite posibilitatea depășirii acestor cerințe, cu condiția ca emisiunea de obligațiuni să fie garantată de terți.

Principalele forme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului conform Codului civil al Federației Ruse au următoarea gradare. (fig.2)

Fig. 2 Principalele forme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului

6. Fonduri de sprijin pentru antreprenoriat

În prezent, rolul întreprinderilor mici este în creștere semnificativă. Crearea lor este de mare importanță, deoarece contribuie la creșterea gradului de ocupare a populației: asigură dezvoltarea producției, bunurilor și serviciilor. Se formează fonduri de sprijin pentru antreprenoriat la nivel federal și regional. Fondurile regionale și centrele de sprijin pentru întreprinderile mici au fost înființate în 73 de entități constitutive ale Federației Ruse. Organismele speciale ale statului desfășoară măsuri financiare și de credit și alte măsuri pentru sprijinirea întreprinderilor mici.

Dezvoltarea întreprinderilor mici este stimulată de stimulente fiscale pentru producția de bunuri și servicii, împrumuturi preferențiale, furnizare de echipamente în baza contractelor de leasing și alte măsuri.

În Federația Rusă, sprijinul de stat pentru întreprinderile mici se realizează în următoarele domenii:

• formarea infrastructurii pentru sprijinirea si dezvoltarea afacerilor mici;
• crearea de condiții favorabile pentru utilizarea de către întreprinderile mici a resurselor financiare, materiale și tehnice și informaționale ale statului, precum și a dezvoltărilor și tehnologiilor științifice și tehnice;
• stabilirea unei proceduri simplificate de înregistrare a întreprinderilor mici, licențierea activităților acestora, certificarea produselor acestora, depunerea rapoartelor statistice și contabile de stat;
• sprijin pentru activitatea economică externă a întreprinderilor mici, inclusiv asistență; dezvoltarea relațiilor lor comerciale, științifice și tehnice, de producție, militare, informaționale cu statele străine;
• organizarea de pregătire, recalificare și perfecţionare a personalului pentru întreprinderile mici.

Sprijinul financiar pentru programele de stat și municipale de sprijinire a întreprinderilor mici se realizează anual pe cheltuiala bugetului federal, a bugetelor entităților constitutive ale Federației Ruse și a bugetelor locale, precum și din alte surse. Bugetul federal prevede anual alocarea de credite pentru punerea sa în aplicare.

Sunt avute în vedere următoarele măsuri de finanțare:

• acordarea de garanții de stat organizațiilor de credit străine care acordă împrumuturi pentru sprijinirea întreprinderilor mici;
• furnizarea de garanții de stat pentru împrumuturile acordate de bănci și alte organizații de credit ale Federației Ruse întreprinderilor mici;
• alocarea creditelor pentru investiții preferențiale de stat;
• alocarea a cel puțin 40% din fondurile din Fondul de stat pentru ocuparea forței de muncă al Federației Ruse pentru crearea de noi locuri de muncă în domeniul afacerilor mici.

Pentru dezvoltarea afacerilor mici sunt avute în vedere o serie de măsuri.

• Creditarea concesională. Împrumuturile pentru întreprinderile mici se realizează în condiții preferențiale cu compensarea diferenței corespunzătoare organizațiilor de credit din fondurile pentru sprijinirea întreprinderilor mici.
• Asigurare. Asigurarea întreprinderilor mici se realizează în condiții preferențiale. Fondurile de sprijin pentru întreprinderile mici, în baza unui acord cu o organizație de asigurări, au dreptul de a o despăgubi în totalitate sau în parte pentru veniturile pierdute.
• ordin guvernamental. La formarea și plasarea comenzilor, precum și la încheierea contractelor de stat pentru furnizarea de produse și bunuri (servicii) pentru nevoile statului pentru tipuri prioritare de produse, clienții de stat sunt obligați să plaseze cel puțin 15% din volumul total de livrări pentru nevoile statului. a acestui tip de produs cu întreprinderile mici.

Lucrează în regiunea Kemerovo Fondul de stat pentru sprijinirea întreprinderilor mici din regiunea Kemerovo, Scopul principal al activității Fondului este acumularea de resurse pentru sprijinirea financiară a programelor de sprijin de stat pentru întreprinderile mici, participarea la finanțarea programelor regionale, precum și a proiectelor și activităților care vizează sprijinirea și dezvoltarea întreprinderilor mici.

În plus, pentru a rezolva problemele dezvoltării micilor afaceri în Kemerovo, a fost creată o infrastructură de sprijinire a afacerilor mici, care include: Fondul municipal necomercial pentru sprijinirea întreprinderilor mici din Kemerovo (MNFSMP) , care reunește Incubatoarele de Afaceri Kemerovo, Centrul de Afaceri al orașului, Centrul de instruire și consultanță și Centrul de inovare al orașului. Fondul de Sprijin pentru Afaceri Mici cooperează activ cu Consiliul pentru Sprijinul și Dezvoltarea Afacerilor Mici din subordinea Șefului orașului, Camera de Comerț și Industrie Kuzbass, reprezentanța Kuzbass a OPORA Rossii.

Activitatea principală a Centrului de Afaceri este acordarea de sprijin financiar întreprinderilor mici prin acordarea de împrumuturi. O condiție prealabilă pentru obținerea sprijinului financiar este crearea de noi locuri de muncă.

Centrul de instruire și consultanță al Fondului municipal necomercial pentru sprijinirea întreprinderilor mici din orașul Kemerovo, trecând de la predarea elementelor de bază ale activității antreprenoriale la dezvoltarea de cursuri speciale în domenii populare ale activității de afaceri din 1999, a evidențiat astăzi direcția de coaching. ca suport profesional si rezolvarea situatiilor problematice la locul de munca a unui om de afaceri de catre un specialist in domeniu specific asupra problemei enunțate.

La rândul lor, au fost create Incubatoarele de Afaceri pentru a rezolva următoarele sarcini: sprijinirea antreprenorilor la început de drum prin asigurarea spațiului de producție; formarea și dezvoltarea unei concurențe sănătoase în regiune; crearea de noi locuri de muncă.

Sarcina principală a Centrului de Inovare al orașului este sprijinul informațional, financiar pentru comercializarea unui proiect inovator, aflat în stadiul inițial de creare a unui prototip. Se preconizează crearea unei bănci de proiecte inovatoare, căutarea de executanți de proiecte grație Centrului de Transfer de Tehnologie al Centrului de Cercetare de Stat, incubarea afacerilor, suport de consultanță pentru activitățile întreprinderilor inovatoare și asistență în protejarea proprietății intelectuale.

Acest lucru va permite, prin dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii producătoare, să ofere oportunități suplimentare de îmbunătățire semnificativă a condițiilor de viață ale oamenilor, de a le crește nivelul de viață, sănătatea, potențialul educațional și intelectual și de a rezolva problemele sociale acute ale orașului. economie. Astfel, în MNFPMP Kemerovo a fost format un sistem cuprinzător de sprijin pentru afaceri: de la instruire și consultanță până la implementarea unei idei de afaceri.

Astfel de fonduri municipale, non-profit de sprijin pentru afaceri există nu numai în centrul regional, ci și în aproape fiecare oraș și district din regiunea Kemerovo (Belovo, Anzhero-Sudzhensk, Osinniki, Kaltan, Berezovsky etc.)

Concluzie

Antreprenoriatul este o forță indispensabilă pentru dinamism economic, competitivitate și prosperitate socială. Până la urmă, un antreprenor este întotdeauna un inovator, introducând noi tehnologii pe bază comercială, noi forme de organizare a afacerilor; inițiatorul combinării factorilor de producție într-un singur proces de producție de bunuri și servicii în scopul realizării de profit; organizatorul producției, care dă tonul activităților companiei, determină strategia și tactica comportamentului companiei și își asumă sarcina responsabilității pentru succesul comportamentului acestora; o persoană căreia nu se teme de risc și îl ia în mod conștient pentru a-și atinge scopul.

Relațiile cu piața pun multe sarcini complexe pentru societatea noastră, printre care antreprenoriatul ocupă un loc important.

Natura potențialului antreprenorial al Rusiei este determinată de starea economiei ruse. Pe de o parte, Rusia a demonstrat capacitatea de a forma rapid o infrastructură antreprenorială și chiar clasa de antreprenori, mai ales că aceste concepte în sine au fost percepute extrem de negativ în țară de multe decenii anterioare.

Pentru dezvoltarea antreprenoriatului în Rusia, este necesar un program special, care ar trebui să includă:

1. crearea unei legislații economice stabile;
2. formarea de fonduri de investiții publice de stat, de asigurări și de informare pentru sprijinirea antreprenorilor;
3. construirea unei infrastructuri de piață regională (centre de formare, consultanță, certificare);
4. introducerea unei reglementări adecvate privind impozitele, valutele, prețurile și antimonopolul, care ar face neprofitabilă înșelarea partenerilor.

Bibliografie

1. Aleksandrova K. Antreprenoriat. - Sankt Petersburg: Neva, 2004. - 325 p.
2. Busygin A. Antreprenoriat: Curs de bază. - M.: Infra-M, 1999. - 437 p.
3. Bunova T. V. Antreprenoriat. - M.: Yurkniga, 2005. - 481 p.
4. Gruzinov V., Gribov V. Antreprenoriatul: forme și metode de organizare a activității antreprenoriale // Economia întreprinderii. - 1996 - p.157
5. Ilyenkova S. D., Kuznetsov V. I. Fundamentele managementului: Uch.-pract. indemnizatie. - M.: MESI, 1998. - 179 p.
6. Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Dreptul antreprenorial. Manual. - M.: Unitate-Dana, 2004. - 379 p.
7. Lapusta M.G. Antreprenoriat. - M.: INFRA-M, 2004. - 422 p.
8. Okeanova Z. Teoria economică. - M.: BEK, 2004. - 584 p.
9. Ontina A.F. Dezvoltarea afacerii. - Tomsk: Business World, 2001. - 403 p.

Syropolis Nicholas K. Managementul întreprinderilor mici. Ghid pentru antreprenori. - M.: Delo, 1997. - p.115

Gruzinov V., Gribov V. Forme de antreprenoriat și metode de organizare a activității antreprenoriale // Economia întreprinderii. - M., 1996 - p.157

Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Dreptul antreprenorial. Manual. Moscova, editura Unity-Dana, 2004. - p.64

Antreprenoriatul social este un tip special de activitate situat la intersecția dintre caritate și afaceri. Presupune extragerea profitului si reinvestirea acestuia in rezolvarea sau atenuarea celor mai presante probleme din societate. Veniturile nu sunt distribuite între participanții companiilor economice, ci sunt investite în domenii precum reducerea șomajului, întărirea protecției drepturilor cetățenilor, a mediului. Să analizăm în continuare în detaliu ce este antreprenoriatul orientat social.

Informatii generale

Antreprenoriatul social este un domeniu în care activitățile se desfășoară independent de finanțarea externă. Toate lucrările sunt efectuate pe baza unor scheme de afaceri dovedite. În acest sens, nu se poate spune că antreprenoriatul social este o formă de activitate amator. În acest domeniu, sunt utilizate nu numai abordări testate în timp, ci și abordări noi, bazate științific, pentru rezolvarea problemelor existente și relativ recente.

Misiune

Întreprinderile mici și organizațiile cu orientare socială pot lucra într-o varietate de domenii. Ei implementează programe orientate social ca parte a activității lor de bază. Poate fi asistență medicală, agricultură, servicii, educație și așa mai departe. În prezent, nu există o definiție exactă a antreprenoriatului social, deoarece acesta afectează multe domenii ale vieții umane și are un număr mare de direcții și fațete. Această activitate poate fi descrisă cel mai bine prin următoarea frază: „A câștiga bani ajutându-i pe alții”. Antreprenoriatul social este o soluție la problemele tangibile și concrete ale vieții sociale, contribuind la o schimbare pozitivă și durabilă. Trebuie subliniat că această lucrare nu este o organizație de caritate. Ajutorul este oferit conform principiului „nu dați un pește, ci o undiță”.

Referință istorică

Cum a început antreprenoriatul social? În Rusia, încă din secolul al XIX-lea, existau așa-numitele case ale harniciei. Ele pot fi numite un exemplu de asistență casnică cuprinzătoare a muncii. Aceste case au fost fondate de părintele John Sergiev la Kronstadt. Ideea lui principală a fost ideea că de multe ori caritatea obișnuită, milostenia corupe o persoană, privându-l de un stimulent pentru muncă. „Case” erau centre în care se lucra în trei direcții deodată. Aici erau angajați în activități de caritate, activități educaționale și angajare. La mijlocul secolului al XIX-lea cooperative din Marea Britanie. Au fost o sursă de finanțare a nevoilor publice ale populației.

Dezvoltarea antreprenoriatului social

Trebuie remarcat faptul că fenomenul luat în considerare a fost observat în străinătate mult mai devreme decât în ​​Rusia. Există mai multe studii care ilustrează diversitatea conținutului și formelor de organizare a antreprenoriatului social. Conceptul în sine a fost introdus pentru prima dată în anii 1960. Secolul 20 Marea Britanie. Atunci s-au răspândit tendințele libertății publice. Pe acest val, problemele de importanță publică au fost acoperite pe scară largă de publicațiile în limba engleză. O utilizare mai stabilă a conceptului de antreprenoriat social datează din anii 70 și 80. Acest lucru a fost facilitat de mai multe personalități proeminente. Așadar, Gregory Dees a subliniat într-unul dintre articolele sale că motivul apariției întreprinderilor mici, organizațiilor non-profit orientate social constă în ineficiența activității instituțiilor publice individuale. Este de remarcat aici că în țările avansate cu structuri destul de progresive, forma de afaceri în cauză este mai frecventă. În acest sens, pentru apariția antreprenoriatului social este suficientă apariția unei evaluări subiective a instituțiilor existente ca ineficiente de către un membru individual al societății.

Specificitate

Michael Young

Acest om nu a creat doar întreprinderi sociale în întreaga lume. Michael Young este serios implicat în programe educaționale. A dat naștere Colegiului de Antreprenoriat (Social), Universitatea Mileniului al 3-lea, Institutul de Studii Comunitare și multe alte instituții. Unul dintre profesorii de la Harvard l-a numit pe Young cel mai de succes om de afaceri în domeniul inițiativelor publice. Datorită activităților sale, multe idei pentru protecția consumatorilor au fost implementate. Young a cântat și scris cărți. Ideea principală a lucrărilor sale a fost ideea de a evalua oamenii nu numai după educație, merit, abilități mentale, ocupație, ci și prin nivelul de onestitate, capacitatea de a simpatiza, de a arăta bunătate și generozitate.

Realități moderne

În prezent, companiile comerciale sunt mai activ implicate în reformele sociale. În același timp, toate întreprinderile au în comun dorința de a introduce abordări inovatoare în afaceri. Există un interes tot mai mare pentru antreprenoriatul social din partea comunității academice. Un curs special a fost deschis la Harvard Business School în 1989. Trainingul a trecut direct prin programul de antreprenoriat social. De atunci, principalele școli de afaceri din America au început să includă cursuri suplimentare în programele lor de învățământ. În 2004, aproximativ un sfert dintre absolvenții de la Stanford aveau diplome în antreprenoriat social. La începutul secolului XXI au fost deschise mai multe companii mari. Printre ei:

companiile rusești

În Federația Rusă, contribuția Fundației Our Future poate fi numită cea mai semnificativă. A fost fondată de V. Alekperov, coproprietar și președinte al companiei LUKoil. Fondul oferă informare, asistență financiară și de consultanță antreprenorilor sociali, organizează concursuri de proiecte, analizează eficacitatea întreprinderilor susținute din punct de vedere al indicatorilor specifici. Pe lângă „Viitorul nostru”, merită remarcat „Școala fermierilor” din teritoriul Perm, atelierul „Merry Felt”, care funcționează în cadrul Societății Femeilor din Rybinsk, salonul de servicii pentru consumatori „Berezen” din Tula, LLC „ Armor” din Ekaterinburg „Elfo”, asociația publică „Care” din Nijni Novgorod, fondul „Nadezhda” din Sankt Petersburg. În 2010, conceptul de „antreprenoriat social” a fost inclus oficial în reglementările Ministerului Dezvoltării Economice. Din acest motiv, autoritățile regionale au început să acorde mai multă atenție acestui fenomen social. Instituțiile de învățământ au început să se dezvolte mai activ. Printre acestea, de exemplu, școala Novosibirsk „Teritoriul de dezvoltare” poate fi remarcată.

Concluzie

Problema socială pe care acțiunile antreprenorului vizează rezolvarea este punctul de plecare al afacerii sale. Dacă nu există nicio problemă urgentă care să necesite intervenție, atunci nu va exista nicio muncă specială. Va exista o întreprindere convențională cu obiective tradiționale. Antreprenoriatul social este un echilibru între sarcinile sociale și componenta de afaceri. Aici banii nu sunt un scop, ci un mijloc care permite nu numai rezolvarea problemelor, ci și să rămână independenți de investițiile constante din exterior. Din punctul de vedere al istoriei lumii, antreprenoriatul social este considerat un fenomen destul de tânăr. Există în străinătate de puțin peste 30 de ani și în Rusia de aproximativ 10. Cu toate acestea, în ciuda acestui fapt, întreprinderile sociale astăzi sunt la egalitate cu caritatea, inițiativele non-profit și responsabilitatea corporativă. La nivel guvernamental se elaborează proiecte de reglementări care să descrie clar mecanismul de interacțiune dintre întreprinderile care rezolvă problemele sociale, cetățeni și agenții guvernamentale. Astăzi, antreprenoriatul social se bazează pe reguli generale de afaceri. În același timp, companiile introduc în mod constant metode inovatoare de lucru. Fără îndoială, acest sector ar trebui să se extindă.

Antreprenoriatul este un fenomen complex structurat care a devenit obiectul unei atenții deosebite a cercetătorilor din diverse domenii ale științei moderne. Cu toate acestea, nu există încă o definiție clară a conceptului de „antreprenoriat”, o abordare științifică integrală care să permită un studiu cuprinzător al acestui fenomen. Aceasta implică dezvoltarea de noi direcții teoretice pentru studiul antreprenoriatului.

De exemplu, Ignatova I.V. (4) aplică o abordare modulară cercetării antreprenoriale. Vă permite să luați în considerare și să grupați toate elementele și procesele mai mult sau mai puțin omogene în cadrul antreprenoriatului. Există trei module:

instituţional;

Economic;

Psihologic;

Această împărțire se datorează specificului antreprenoriatului ca tip de activitate care include trei componente:

1. În primul rând, o trăsătură necesară a antreprenoriatului este libertatea economică și independența administrativă de luare a deciziilor, ai căror garanți sunt actele legislative de diferite niveluri.

2. În al doilea rând, activitatea antreprenorială este axată pe obținerea succesului comercial, realizarea unui profit, care este asociat cu structura de piață a economiei, timp în care se asigură reînnoirea continuă a nevoilor sociale.

3. În al treilea rând, în procesul activității antreprenoriale, o persoană se realizează, dezvoltă gândirea antreprenorială.

Absenţa unui modul social se datorează faptului că societatea stă la baza oricărei activităţi, în raport cu care acţionează ca o condiţie, resursă şi mediu care evaluează rezultatele activităţii. Societatea este înțeleasă ca un sistem organic complex, voluminos, pe mai multe niveluri, deschis, bazat pe activitatea colectivă a oamenilor. Nicio activitate nu poate fi desfasurata in afara societatii. Activitatea antreprenorială nu face excepție, este implementată de oameni și pentru oameni, în timp ce societatea joacă un dublu rol. Pe de o parte, este o resursă a antreprenoriatului - aceștia sunt oameni care au potențial sau sunt de fapt implicați în activitate antreprenorială și nevoi sociale nesatisfăcute. Pe de altă parte, rezultatele activității antreprenoriale au un impact asupra societății prin descoperirea și implementarea nevoilor sociale existente și formarea de noi. Așadar, societatea pătrunde, determină și evaluează succesul activității antreprenoriale, joacă un rol de legătură între antreprenor și societate, asigurând unificarea interesului economic, utilizarea eficientă a resurselor și autorealizarea creativă în procesul de implementare a ideilor unice într-un anumit fel.

Astfel, antreprenoriatul este social, își are originea într-o societate care reflectă situația socială actuală, sub formă de resurse umane, forme de relații sociale, cultură etc. Apoi le folosește, acționând ca o „cutie neagră”, unde se transformă factorii folosiți în procesul antreprenorialului, la ieșirea cărora apar noi elemente sociale, tendințe, norme etc. Prin urmare, antreprenoriatul este transformatorul societății. Să luăm în considerare mai detaliat fiecare dintre etapele procesului de transformare a societății prin antreprenoriat.

Primul stagiu reflectă impactul societății asupra antreprenoriatului. Evidențiem următorii factori sociali:

Structura pe sex și vârstă a populației;

Nivelul de educație antreprenorială generală și specială;

Oportunitatea de a crește venitul personal;

Atitudinea societății față de antreprenoriat;

Dezvoltarea infrastructurii de servicii pentru afaceri specializată în antreprenoriat.

Structura pe sex și vârstă a populației. Din situația demografică depind schimbările în nevoile de bunuri și servicii, precum și reacția populației la aceste schimbări și capacitatea acesteia de a oferi modalități de a răspunde noilor cereri. Studiile arată că țările cu creșterea populației așteptată zero în următoarele decenii (până în 2025) au un indice total al activității antreprenoriale de 2,2% sau mai puțin, iar țările cu o creștere estimată a populației de 20% au cel mai înalt nivel al indicelui antreprenorial. Rusia este una dintre țările cu creșterea populației așteptată zero (minus), prin urmare, este nesăbuit să ne așteptăm la o activitate antreprenorială activă în următorii ani (până în 2025).

Cea mai promițătoare pentru afaceri este populația cu vârsta cuprinsă între 25 și 44 de ani. Țările cu cea mai mare dezvoltare a antreprenoriatului au mai mult de un sfert din populație în această categorie de vârstă, țări cu un indice de antreprenoriat scăzut - 22%. De asemenea, se crede că femeile constituie o resursă puternică, încă subutilizată, pentru dezvoltarea antreprenoriatului. Cu toate acestea, în general, femeile din domeniul antreprenoriatului se confruntă cu multe bariere specifice, precum educația tehnică mai slabă, dificultăți în construirea unei infrastructuri de afaceri, nevoia de a-și împărți timpul între familie și antreprenoriat etc.

Nivelul de educație antreprenorială generală și specială.În acest domeniu, Statele Unite ale Americii au un avantaj competitiv semnificativ, deoarece peste 80% din populația la vârsta corespunzătoare primește un învățământ secundar și superior special și se află pe locul doi după Canada (90%) la acest indicator. Potrivit statisticilor, antreprenorii au un nivel de educație mai ridicat decât media națională. Cercetătorii notează un fenomen interesant - printre antreprenorii din Statele Unite, există mai mulți oameni cu studii superioare incomplete (aproximativ o treime). În același timp, cele mai bune colegii și universități americane din anii 1990. a început să ofere cursuri speciale despre antreprenoriat. Până în 2000, numărul lor ajunsese la 125. În ultimii ani, în Rusia a început introducerea de programe educaționale menite să crească nivelul de cunoștințe în domeniul antreprenoriatului. De remarcat faptul că, în mod tradițional, antreprenorii ruși prezintă un nivel de educație foarte ridicat (nivelul de activitate al respondenților cu studii superioare depășește de 2 ori media eșantionului). Totuși, alături de antreprenorii japonezi, antreprenorii ruși manifestă incertitudine în ceea ce privește cunoștințele și experiența lor pentru a începe o afacere, respectiv 13% și 18% dintre respondenți. În același timp, în țările dezvoltate din Europa de Vest și America, această cifră variază între 25 și 55% din numărul respondenților. Acest fapt explică numărul redus de persoane implicate în activitatea antreprenorială din Rusia. Este semnificativ faptul că antreprenorii din Republica Dominicană, Bolivia și Peru demonstrează cea mai mare încredere în cunoștințele lor (un nivel de peste 70%).

Oportunitate de a crește semnificativ venitul personal. S-a evidențiat prezența unei corelații suficient de ridicate între activitatea antreprenorială generală și diferența de venituri individuale. Pentru majoritatea țărilor industrializate, raportul dintre venitul total al celor mai bogați 10% dintre contribuabili și venitul total al celor mai săraci 10% din populație este în intervalul 5-10, în Rusia (conform statisticilor guvernamentale) în 2008 a ajuns la 17. pe de o parte, oferă economiile necesare pentru investiția inițială în companiile nou-înființate, pe de altă parte, sunt o țintă bună pentru antreprenorii ambițioși care doresc să-și crească nivelul veniturilor.

Atitudinea societății față de antreprenoriat. Pentru a utiliza pe scară largă antreprenoriatul ca resursă pentru dezvoltarea socio-economică, este necesară, printre altele, formarea ideologiei antreprenoriatului în societate, care este una dintre sarcinile statului. Întreaga lume cunoaște visul american al unei astfel de „... o ordine socială în care fiecare își poate realiza pe deplin abilitățile și, prin urmare, să câștige respectul celorlalți”. În SUA, este prestigios să fii antreprenor, este un erou care a reușit să devină independent și independent. R. Reig a studiat factorii de onoare ai antreprenoriatului în SUA și a ajuns la concluzia că motivul pentru aceasta este absența contradicțiilor între cultura antreprenorială și cea civică. Au fost sintetizate cu succes, ceea ce a devenit un factor determinant al înnobilării activității antreprenoriale. Dacă opiniile statului asupra metodelor de rezolvare a problemelor economice sunt compatibile cu interesele antreprenoriale, atunci se asigură o creștere calitativă și cantitativă a antreprenoriatului. Drept urmare, un antreprenor din Statele Unite este un erou național și un model de urmat.

În Rusia, situația este diferită, antreprenorul este în afara legii, nu este un erou. Pe baza cercetărilor lui R. Reig, se poate afirma că motivul pentru aceasta este contradicția dintre culturile antreprenoriale și cele civice. Oamenii de știință autohtoni (de exemplu, I.G. Akperov, V.M. Emelyanov, Zh.V. Maslikova și alții) mărturisesc că antreprenorii ruși au un complex deosebit de pronunțat de independență și autonomie. Studiile interculturale au stabilit că antreprenorii ruși sunt mai înstrăinați de societate și protejați psihologic de dezaprobarea socială decât, de exemplu, cei germani. Acest lucru se datorează dezvoltării antreprenoriatului rus pe o piață dezechilibrată, fără sprijin real și consistent din partea statului, într-un mediu socio-cultural de dezaprobare, și demonstrează o opoziție deschisă a afacerilor față de stat și o manifestare extremă a individualismului. În prezent, situația s-a schimbat oarecum sub influența dezvoltării relațiilor de piață și a politicii de stat. Potrivit cercetărilor, aproximativ 70% din populația rusă consideră că un antreprenor este respectat în societate (în SUA - 74%, în Finlanda, care este lider în acest indicator - 89%). În consecință, atitudinea negativă față de antreprenorii ruși din partea compatrioților sa înmuiat.

Dezvoltarea infrastructurii de servicii pentru afaceri(avocați, contabili, consultanți specializați în antreprenoriat). Noile companii cu o creștere mare tind să fie subfinanțate și să nu poată angaja profesioniști cu normă întreagă, cu înaltă calificare și să plătească rate mari, așa că se bazează pe servicii terțe. Studiile comparative ale situației economice și socio-politice din principalele țări industrializate au arătat că norme și caracteristici precum deschiderea economiei, participarea țării la diviziunea internațională a muncii, gradul de intervenție a statului în reglementarea piețelor, nivelul de dezvoltare a culturii manageriale au un impact mai mare asupra succesului marilor companii și mult mai puțin la nivelul inițiativei antreprenoriale.

Astfel, factorii identificați afectează ritmul de răspândire a antreprenoriatului, determină trăsăturile sale caracteristice, care trebuie luate în considerare la elaborarea măsurilor de dezvoltare a antreprenoriatului în țară.

Faza a doua- procesul de antreprenoriat, transformând societatea inclusă în acesta. În procesul activității antreprenoriale are loc un proces important din punct de vedere psihologic: implementarea și dezvoltarea abilităților antreprenoriale ale unei persoane. Problema abilităților este una dintre cele mai importante din psihologie. În contextul abilităților, sunt luate în considerare predispoziția la activitatea antreprenorială, calitățile de conducere ale unui antreprenor, abilitățile sale de comunicare, apetitul pentru risc etc.

Antreprenorii formează o colecție de grupuri eterogene, incluzând directori ai giganților industriali privatizați, manageri de firme mici, președinți ai consiliilor de administrație ai băncilor mari, medici șefi ai instituțiilor medicale, oameni de știință și alții. Diferențele fundamentale dintre grupurile de antreprenori sunt legate de amploarea și sfera managementului, nivelul tehnic și organizatoric al acestuia, originea capitalului și natura legăturilor reproductive și gradul de responsabilitate. Afacerile mari tind să fie mai stabile, mai strâns legate de structurile statului, poartă povara riscului politic mai degrabă decât economic și transcende granițele naționale. Toate acestea îl deosebesc puternic de cea mai mare parte a antreprenorilor mici și mijlocii.

Aspectele sociale ale procesului activității antreprenoriale se manifestă:

În crearea celor mai eficiente locuri de muncă;

În oferirea unei oportunități angajaților de a-și realiza abilitățile, de a oferi o viață decentă familiilor lor;

Prin urmare, prin crearea unui mediu competitiv, contribuind la scăderea prețurilor, la îmbunătățirea calității bunurilor și a serviciilor, la saturarea pieței cu bunuri și la reducerea penuriei.

În consecință, activitatea antreprenorială contribuie nu numai la realizarea potențialului creativ, ci și la ambiții, la atingerea obiectivelor de viață și, ca urmare, la creșterea nivelului de satisfacție al unui individ. Natura de masă a antreprenoriatului, respectiv, va îmbunătăți climatul social la nivelul întregii societăți.

Antreprenoriatul în diverse domenii ale vieții poate fi cea mai scurtă cale către bunăstarea și prosperitatea unei persoane. O creștere a nivelului material și cultural de trai duce la o creștere a veniturilor în numerar și a economiilor care pot fi investite într-un proiect și pot primi venituri suplimentare. Acest factor contribuie la extinderea activității antreprenoriale, la acumularea de capital și la creșterea oportunităților de antreprenoriat în rezolvarea unor probleme de amploare, adică se poate dezvolta în capacitatea de a rezolva unele probleme sociale la nivel de stat.

Ca orice proces, antreprenoriatul are consecințe sociale negative. Dorința de maximizare a profiturilor, ca unul dintre obiective, se poate reflecta în prețurile bunurilor și serviciilor, precum și în calitatea acestora, ceea ce va duce la scăderea nivelului și a calității vieții populației. Prin urmare, fiecare antreprenor responsabil din punct de vedere social caută un compromis între obținerea de profit și consecințele sociale ale acțiunilor lor. În practică, aceasta înseamnă că un astfel de antreprenor nu va fi angajat în nicio activitate care aduce chiar și profituri mari (exemple clare sunt traficul de droguri și arme - activități inacceptabile din punct de vedere social, dar foarte profitabile).

a treia etapă, include procesul de transformare a societăţii prin activitatea antreprenorială. Una dintre direcțiile de implementare a acestui proces în practică este responsabilitatea socială a afacerilor, care prevede dreptul unei persoane de a lua decizii și de a lua acțiuni conform opiniilor și preferințelor sale, dar trebuie să fie responsabilă pentru consecințele acestora și nu poate. transferă vina pentru rezultatele negative ale deciziilor și acțiunilor sale asupra altora. O astfel de înțelegere a responsabilității se exprimă, de exemplu, în rezolvarea problemelor de mediu, având grijă să respectăm legile, chiar dacă este posibil să le ocolim. Astfel, responsabilitatea socială este un contract între antreprenor și societatea în care acesta își desfășoară activitatea.

În cadrul abordării modulare, implementarea responsabilității sociale a afacerilor în trei direcții este luată în considerare în conformitate cu modulele selectate. În modulul instituțional, responsabilitatea socială a afacerilor este implementată prin:

Respectarea legislației la diferite niveluri;

Modul economic - transparenta impozitarii, stabilirea unei rate corespunzatoare de rentabilitate;

Modul psihologic - realizarea abilităților umane.

În consecință, pentru dezvoltarea socialității antreprenoriatului, statul trebuie să organizeze activități în cele trei domenii indicate, creând condiții pentru valorificarea activităților antreprenorilor în rezolvarea problemelor sociale ale societății.

Efectul pozitiv al comportamentului social responsabil al antreprenorului se manifestă în:

Crearea de perspective favorabile pe termen lung pentru afaceri;

Reacția pozitivă a angajaților la activitatea socială a întreprinderii lor, creșterea productivității muncii;

Creșterea atractivității întreprinderilor pentru persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă;

În facilitarea formării de relații de prietenie cu autoritățile și lobby-ul intereselor acestora;

Atractivitate suplimentară pentru investitori.

De menționat că cele de mai sus sunt responsabilități asumate în mod voluntar de companii. În conformitate cu legea, întreprinzătorul este obligat să muncească, să plătească impozite și salarii, iar statul să se ocupe de problemele sociale. Iată argumentele împotriva participării întreprinderii la rezolvarea problemelor sociale: încălcarea principiului maximizării profitului; costurile implicării sociale sunt costuri pentru întreprindere care sunt transmise consumatorilor sub formă de creșteri de preț; nivel insuficient de responsabilitate față de publicul larg în implementarea activităților sociale; lipsa capacităţii de a rezolva problemele sociale.

Diversele niveluri de responsabilitate socială sunt combinații de cerințe și așteptări de la afaceri din partea societății și a statului și beneficiile/dezavantajele activității sociale pentru afaceri. Cu cât nivelul de responsabilitate socială al companiilor este mai ridicat, cu atât sunt mai multe obligații asumate în mod voluntar.

Una dintre opțiunile pentru o combinație de compromis între rentabilitate și socialitate în activitatea antreprenorială este dezvoltarea antreprenoriatului social, care este o activitate antreprenorială care vizează atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale. Antreprenoriatul social, ca tip de antreprenoriat, are următoarele caracteristici:

Disponibilitatea de a-și asuma riscuri;

Abilitatea de a folosi situația de pe piață;

Capacitatea de a se îndepărta de înțelegerea îngustă a antreprenoriatului ca comerț și de a mobiliza resurse disparate pentru a atinge obiectivul principal.

Diferența dintre ele este:

În introducerea de noi mecanisme de rezolvare a problemelor sociale existente;

Îmbunătățirea nivelului și calității vieții persoanelor afectate de activitățile antreprenorului.

În același timp, antreprenoriatul social trebuie să fie profitabil, altfel vorbim de o organizație caritabilă.

Unii cercetători străini ai personalității unui antreprenor consideră că este necesar să se abandoneze căutarea caracteristicilor psihologice universale ale unui antreprenor, iar cele care au fost deja identificate ar trebui atribuite caracteristicilor succesului în orice activitate profesională. De exemplu, R. Hisrich spune că nu există un profil antreprenorial tipic. Antreprenorii nu se nasc: se dezvoltă. La aceasta trebuie adăugat că, ca în orice activitate profesională, se poate vorbi despre stilul individual al activității profesionale a antreprenorului și structura sa psihologică. (vezi 7.3.). Cu toate acestea, R. Hisrich, printre factorii care disting semnificativ un antreprenor de restul populației, identifică factori care servesc drept premise pentru o activitate profesională de succes:

Mediul familial în copilărie, adică mediul persoanelor angajate în activități antreprenoriale sau aproape antreprenoriale. Ce poate contribui la succesul său cu un tânăr în viitor;

Educație, așa cum sa menționat mai sus;

Experiența de muncă, care se adaugă la succesul oricărei activități profesionale, iar un antreprenor nu face excepție;

Vârsta (vârsta optimă pentru a face afaceri este de la 25 la 45-50 de ani);

Valori personale (dorința de auto-realizare personală, bunăstare materială, bogăție, putere, nevoi și aspirații spirituale etc.)

Trecând accentul de la studiul trăsăturilor psihologice la factorii socio-psihologici și socio-economici, R. Hisrich consideră că momentul cheie în formarea unei orientări antreprenoriale a unei persoane este învățarea socială prin asimilarea modelelor de comportament antreprenorial în copilărie.

Deci, antreprenoriatul îndreaptă dezvoltarea socială către progresul social și contribuie la coordonarea intereselor omului și ale societății, „commensurabilitatea” acestora. Ea participă direct la procesul de reproducere a vieții sociale.

Calea către antreprenoriatul rusesc responsabil social nu trece prin cazuri izolate de caritate. Este necesar să se creeze în societate o astfel de cultură și moralitate care să ajute la motivarea oamenilor de afaceri să aibă grijă de imaginea activității lor, ceea ce este justificat moral în ochii majorității populației. Din păcate, astăzi în Rusia nu există stimulente economice și juridice pentru activitățile de îmbunătățire a abilităților angajaților întreprinderilor, dezvoltarea unui sistem de protecție socială non-statală, inclusiv în interiorul companiei, participarea companiilor la sponsorizare și proiecte semnificative din punct de vedere social. Formarea unor astfel de stimulente este sarcina legiuitorului, învățământului profesional și comunității locale, care dezvoltă treptat mecanisme de reglementare etică a activităților indivizilor și grupurilor profesionale într-o economie de piață, pluralism cultural și politic.

În realitatea complexă rusă, este necesar să se țină cont de particularitățile mentalității ruse și ale dezvoltării antreprenoriatului, lipsa stimulentelor fiscale sau a beneficiilor pentru companiile responsabile din punct de vedere social. Conștientizarea esenței funcției sociale a antreprenoriatului, și cel mai important - acțiunile reale ale statului și antreprenoriatul, vor crea condiții favorabile pentru armonizarea intereselor acestora, redistribuind povara rezolvării problemelor sociale ale societății.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

Academia de Stat de Taxă a Rusiei

Facultatea de Finanțe și Economie

Catedra de Psihologie Management

Lucru de curs

la disciplina „Sociologia și psihologia managementului”

Antreprenoriatul social: esența și perspectivele de dezvoltare în Rusia

Efectuat

student al grupului UPO-201

Sorokopud Yu.S.

consilier științific

Profesorul Osipova O.S.

Moscova, 2012 G.

Introducere

Trăim într-o lume departe de a fi ideală. Nu este ușor pentru persoanele defavorizate și persoanele cu oportunități și resurse limitate să se realizeze în lumea modernă, societatea de multe ori nu le oferă oportunitățile și resursele necesare. Este tocmai faptul că lumea modernă și sistemul ei nu asigură o dezvoltare echitabilă a societății, în special acea parte a societății care este adesea considerată „proscriși” - păturile sărace ale societății și oamenii care sunt limitati în abilitățile lor, este unul. a motivelor pentru popularitatea tot mai mare a ideilor de antreprenoriat social.

Una dintre cele mai importante etape în lupta împotriva sărăciei în lume este crearea de locuri de muncă, iar antreprenoriatul social este cel mai competitiv și de succes în această direcție. Sarcina întreprinderilor sociale este de a contribui la soluționarea problemelor sociale ale societății, de a contribui la asigurarea traiului oamenilor. Întreprinderile sociale oferă locuri de muncă pentru sute de mii de oameni în diverse domenii: producție alimentară, marketing, creditare, asigurări, transport etc. Întreprinderile sociale deschid oportunități de angajare pentru persoanele cu dizabilități, grupurile marginalizate ale populației, tineri și femei.

În multe țări ale lumii, întreprinderile sociale lucrează destul de strâns împreună cu organizațiile guvernamentale, atât la nivel național, cât și la nivel local.

Astăzi, antreprenorii și întreprinderile responsabile din punct de vedere social din întreaga lume primesc sprijin din partea organizațiilor non-profit, fundații, guverne și persoane fizice. Cu toate acestea, în ciuda faptului că beneficiile antreprenoriatului social sunt clare pentru mulți, există multe dificultăți în dezvoltarea acestuia. Până acum, nici măcar nu există un consens asupra a ceea ce constituie o „întreprindere socială” și cine poate fi numit antreprenor social. Unii susțin că termenul „antreprenor social” ar trebui să se refere doar la fondatorii organizațiilor a căror principală sursă de venit sunt onorariile clienților lor. Alții consideră că un antreprenor social este cineva care prestează muncă în baza unor contracte guvernamentale, în timp ce alții consideră că un antreprenor social este cel care se bazează în primul rând pe granturi și donații.

Disputele dintre oamenii de știință, experți și practicieni ai antreprenoriatului social despre care organizații sunt considerate o întreprindere socială și care nu sunt, nu se opresc.

Scopul cursului meu este de a studia principalele aspecte ale antreprenoriatului social. Relevanța temei de cercetare este determinată de rolul important al obiectului de studiu în contextul transformării relațiilor socio-economice din Rusia. Antreprenoriatul social a devenit o parte integrantă a societății moderne și influențează foarte mult dezvoltarea sa ulterioară. Astfel, lucrarea mea de termen ajută la înțelegerea ce este „antreprenoriatul social” în lumea modernă, în special în Rusia, funcționarea acestuia, precum și perspectivele de dezvoltare ulterioară.

Obiectivele lucrării cursului:

1) dezvăluie conceptul de antreprenoriat social și esența acestuia;

2) luați în considerare funcționarea antreprenoriatului social, în special în Rusia;

3) efectuarea de teste în rândul studenților pentru a determina tendința de antreprenoriat social și pentru a analiza rezultatele.

Obiectul studiului îl constituie studenții Academiei Fiscale de Stat din întreaga Rusie a Ministerului de Finanțe al Federației Ruse.

Subiectul studiului este capacitatea individului de antreprenoriat social.

Capitolul 1

1.1 Caracteristicile cheie ale antreprenoriatului

Activitatea antreprenorială se distinge printr-o serie de trăsături, ceea ce ne permite să vorbim despre activitatea antreprenorială ca fiind un concept mai restrâns decât conceptul de „activitate economică”.

Principalele și obligatorii caracteristici ale activității antreprenoriale sunt:

activitate independentă;

scopul activității este realizarea de profit;

natura sistematică a profitului;

riscul economic;

faptul înregistrării de stat a participanților.

Absența oricăruia dintre cele cinci semne înseamnă că activitatea nu este antreprenorială.

1. Activitatea de întreprinzător poate fi desfășurată atât de proprietarul însuși, cât și de entitatea care îi administrează proprietatea pe baza drepturilor de gestiune economică cu stabilirea limitelor unei astfel de gestiuni de către proprietarul imobilului.

Independența în organizarea producției este completată de libertatea comercială. Entitatea comercială stabilește modalitățile și mijloacele de vânzare a produselor sale, selectează contrapărțile cu care va trata. Legăturile economice sunt asigurate prin acorduri.

O condiție importantă pentru libertatea comercială este prețul gratuit. Cu toate acestea, în economie, libertatea absolută a producătorilor nu există. antreprenorul are independență deplină în sensul că nu există nicio autoritate asupra lui care să emită comenzi: ce să facă, cum și cât. Nu este scutit de piață, de cerințele sale stricte. Prin urmare, nu putem vorbi decât despre anumite limite ale independenței.

2. Activitatea antreprenorială presupune încasarea sistematică a profitului, care este produsul unei resurse umane specifice – abilități antreprenoriale. Această muncă nu este ușoară și îmbină, în primul rând, manifestarea inițiativei de a combina factorii materiali și umani pentru producția de bunuri și servicii, în al doilea rând, adoptarea unor decizii extraordinare privind conducerea companiei, organizarea muncii și, în al treilea rând, , introducerea de inovații prin producerea unui nou tip de produs sau o schimbare radicală a procesului de producție. Toate acestea dau motive să vorbim despre antreprenoriat ca activitate profesională care vizează obținerea de profit.

Având independență, organizând producția în interes propriu, întreprinzătorul își asumă responsabilitatea în limitele determinate de forma juridică a întreprinderii pentru rezultatul activității sale. Răspunderea patrimonială a unui antreprenor este obligația acestuia de a suferi consecințe patrimoniale adverse din cauza infracțiunilor comise din partea sa. Mărimea sa depinde de forma organizatorică a întreprinderii.

3. Codul civil precizează principala trăsătură subiectivă, i.e. se introduce o indicaţie a încasării sistematice a profitului. Cazurile izolate de profit nu sunt activități antreprenoriale. Sistematicitatea se caracterizează prin durata și regularitatea profitului, care este determinată de profesionalismul antreprenorului. Astfel, Codul civil al Federației Ruse prevede că pentru un antreprenor, nu atât domeniul de activitate în sine este important, ci profitul sistematic.

4. Un semn al relațiilor economice antreprenoriale este riscul economic. Riscul însoțește constant afacerile și formează un mod special de gândire și comportament, psihologia unui antreprenor. Riscul reprezintă posibilele consecințe negative asupra proprietății ale activităților antreprenorului, care nu se datorează vreunei oportunități ratate din partea acestuia. Natura riscantă a activităților poate duce nu numai la faliment, ci și în detrimentul intereselor patrimoniale ale cetățenilor și organizațiilor.

Antreprenorul este responsabil pentru riscul cu proprietatea sa, dar nu numai cu acesta. Sunt posibile și pierderi care îi afectează statutul pe piețele de muncă și de capital (competitivitate, reputație profesională, evaluare psihologică etc.).

5. Înregistrarea de stat a participanților la activitatea antreprenorială este un fapt legal care precede începerea activității antreprenoriale. Entitățile comerciale trebuie să fie înregistrate în această calitate pentru a obține statutul de antreprenor. Angajarea în activități sistematice cu profit fără înregistrarea de stat implică răspundere juridică.

Activitățile antreprenoriale pot fi desfășurate atât de persoane juridice, cât și de cetățeni. Dintre persoanele juridice, organizațiile comerciale se bucură pe deplin de acest drept. Cu toate acestea, pentru unele activități, o organizație comercială trebuie să obțină o licență. Există tipuri de activități pentru care s-a instituit monopolul întreprinderilor de stat (producția și comerțul cu arme).

1.2 Esența antreprenoriatului social

Antreprenoriatul social este o activitate antreprenorială care vizează atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale, caracterizată prin următoarele caracteristici principale:

impact social (ing. impact social) -- accent orientat pe rezolvarea/atenuarea problemelor sociale existente, rezultate sociale măsurabile pozitive durabile;

inovare - utilizarea unor abordări noi, unice, pentru a crește impactul social;

autosuficiență și sustenabilitate financiară - capacitatea unei întreprinderi sociale de a rezolva probleme sociale atâta timp cât este necesar și în detrimentul veniturilor obținute din activitățile proprii;

scalabilitate și replicabilitate -- extinderea activităților întreprinderii sociale (la nivel național și internațional) și diseminarea experienței (modele) în vederea creșterii impactului social;

abordare antreprenorială - capacitatea unui antreprenor social de a vedea eșecurile pieței, de a găsi oportunități, de a acumula resurse, de a dezvolta noi soluții care au un impact pozitiv pe termen lung asupra societății în ansamblu.

Antreprenoriatul social are succes atunci când există o idee inovatoare care duce la o combinație neobișnuită de resurse. Companiile de această natură sunt adesea exotice, urmăresc ceea ce alții au abandonat, exploatează resurse gratuite sau subutilizate și creează un bine social în moduri pe care alții le dor.

Antreprenoriatul social este un nou mod de activitate socio-economică care combină scopul social al organizației cu inovarea antreprenorială și realizarea unei autosuficiențe durabile. Se bazează pe funcționarea așa-numitelor întreprinderi sociale - întreprinderi create pentru a rezolva o problemă sau probleme sociale specifice, care funcționează pe baza inovației, disciplinei financiare și practicilor de afaceri adoptate în sectorul privat.

În această lucrare, conceptele de „antreprenoriat social” și „întreprindere socială” sunt considerate ca fiind conjugate, unde antreprenoriatul social înseamnă un proces, activitate și întreprindere socială - purtătorul acesteia, structura organizatorică, în cadrul și prin care se reproduce activitatea corespunzătoare, atinge un rezultat social și economic.

Însăși definiția indică câteva caracteristici fundamentale ale antreprenoriatului social:

unu). primatul misiunii sociale asupra comertului, ceea ce inseamna ca intreprinderea are scopul de a rezolva o problema sociala reala sau de a reduce semnificativ gravitatea acesteia; în același timp, efectul social nu este un produs secundar al activității, ca în antreprenoriat, ci un rezultat direct intenționat (la rândul său, acesta determină direcția profitului primit pentru scopurile sociale ale organizației, și nu în buzunar de investitori sau proprietari);

2). existența unui efect comercial sustenabil care să asigure autosuficiența și competitivitatea întreprinderii (cea mai bună garanție a acestuia este încasarea de venituri în principal din vânzarea de bunuri și servicii, și nu subvenții și caritate, care, totuși, nu sunt excluse ca resurse financiare suplimentare);

3). inovația cu care resursele sociale și economice sunt combinate -- fără de care nici sustenabilitatea misiunii sociale și nici sustenabilitatea economică nu sunt posibile odată ce o organizație și-a asumat sarcina de a rezolva o problemă socială nerezolvată -- i.e. transformarea ordinii sociale nedorite existente într-una mai favorabilă.

Ordinea socială nedorită care s-a dezvoltat într-o anumită zonă poate fi o condiție prealabilă naturală pentru apariția organizațiilor socio-economice non-standard, cum ar fi întreprinderile sociale. În caz contrar, problema socială ar fi deja rezolvată prin intermediul sectoarelor tradiționale ale economiei – de stat, privat sau nonprofit. Astfel de probleme ale unei „ordine sociale” durabile, dar nedorite, pot include probleme care se găsesc în multe țări, cum ar fi șomajul pe termen lung în rândul minorităților etnice, excluderea socială a persoanelor cu dizabilități și cele locale, cum ar fi declinul satelor tradiționale de pescari sau daune mediului din arderea masivă sezonieră.gunoi.

Dacă vorbim de consecințele economice, atunci antreprenoriatul social mărește eficiența economică globală, întrucât introduce în circulația economică resurse care nu erau utilizate anterior în această calitate. Acest lucru se aplică resurselor materiale și umane nefolosite - deșeurile de producție, grupurile excluse social, solidaritatea și încrederea oamenilor atunci când sunt uniți de un scop comun etc. Noile combinații de resurse disponibile au un efect similar, cum ar fi utilizarea conceptului de lupte pentru a reeduca tinerii, gruparea pescarilor într-o companie de vânzare directă de pește online pentru restaurante; crearea unei centrale electrice nonprofit pentru finanțarea proiectelor sociale etc.

Potrivit experților, ideea de antreprenoriat social a câștigat popularitate, deoarece „a atins nervii” și „se potrivea foarte mult” erei moderne. Această idee este susținută de o varietate de fapte și considerații.

1.3 Istoria dezvoltării antreprenoriatului social

testarea socială a antreprenoriatului

Termenii „antreprenoriat social” și „antreprenor social” au fost menționați pentru prima dată în anii 1960 în literatura de specialitate în limba engleză despre schimbarea socială. Au devenit utilizate pe scară largă în anii 1980, mulțumită în parte eforturilor lui Bill Drayton, fondatorul Ashoka: Innovation for Society și Charles Leadbeater. În anii 1950-1990, Michael Young a jucat un rol important în dezvoltarea antreprenoriatului social. Profesorul de la Harvard Daniel Bell l-a numit pe Young „cel mai de succes antreprenor social din lume” datorită rolului său în construirea a peste 60 de organizații din întreaga lume, inclusiv mai multe școli de întreprindere socială din Marea Britanie. Un alt antreprenor social britanic celebru este Lord Mawson MBE. Andrew Mawson a primit notorietatea în 2007 pentru munca sa în reînnoirea și îmbunătățirea economică și socială a zonelor urbane. Este autorul cărții The Social Entrepreneur și conduce Andrew Mawson Partnerships, o companie care îi promovează expertiza.

Deși termenul de „antreprenoriat social” este relativ nou, fenomenul în sine are o istorie lungă. Exemple de antreprenoriat social includ Florence Nightingale, fondatoarea primei școli de asistență medicală din Marea Britanie, care a dezvoltat și promovat standarde progresive de asistență medicală; Robert Owen, fondatorul mișcării cooperatiste; Vinobu Bhave, fondatorul mișcării Indian Earth for a Gift. În secolele al XIX-lea și al XX-lea, unii dintre cei mai de succes antreprenori sociali au contribuit la răspândirea inovațiilor a căror utilitate era atât de apreciată încât au fost introduse la scară națională cu sprijinul statului sau al afacerilor.

Un cunoscut antreprenor social contemporan este câștigătorul Premiului Nobel pentru Pace în 2006, Muhammad Yunus, fondator și manager al Băncii Gremin și al grupului de risc social asociat. Activitățile lui M. Yunus și ale Băncii Grameen sunt un exemplu de o caracteristică importantă a antreprenoriatului social modern: implementarea sarcinilor sociale folosind principiile de afaceri aduce adesea un mare succes. În unele țări, inclusiv Bangladesh și, într-o măsură mai mică, Statele Unite ale Americii, antreprenorii sociali își asumă sarcini pe care statul, care joacă un rol limitat, nu le asumă. În alte țări, în special în Europa și America de Sud, aceștia lucrează destul de strâns împreună cu organizațiile guvernamentale, atât la nivel național, cât și la nivel local.

1.4 Antreprenoriatul social în Rusia

În Rusia, antreprenoriatul social a apărut la începutul secolelor XIX-XX. Un exemplu de antreprenoriat social este Casa Diligenței, fondată de părintele Ioan de Kronstadt. Aici, toți cei care au nevoie (de la mamele singure la cei fără adăpost) și-ar putea găsi un loc de muncă, pot primi adăpost și îngrijire. Ideea de case de harnicie s-a răspândit ulterior în toată Rusia.

Antreprenorii sociali din Rusia modernă de astăzi sunt împărțiți în trei categorii.

Primii sunt reprezentanți ai întreprinderilor specializate (de exemplu, întreprinderile care lucrează cu deficienții de vedere sau de auz), care au fost modernizate după perestroika și au devenit organizații comerciale (de exemplu, întreprinderile din Volgograd pentru persoanele cu deficiențe de vedere - "Etalon" pentru producția de capace pentru conserve și „Luch, care produce produse din hârtie de uz casnic: șervețele, hârtie igienică).

Un exemplu din a doua categorie sunt organizațiile non-profit și caritabile care s-au îmbarcat pe o bază comercială. Majoritatea sunt în Rusia. În Sankt Petersburg funcționează Fundația Nadezhda Charitable, care produce echipamente de reabilitare pentru persoanele în vârstă, persoanele cu dizabilități și persoanele care au suferit o rănire gravă. „Nadezhda” a semnat un acord cu Fondul de asigurări sociale și toate produsele - cărucioare, cârje etc. -- persoanele primesc gratuit prin furnizarea de certificate medicale privind necesitatea achiziționării de echipamente de reabilitare din motive medicale. „Nadezhda” a deschis și un punct de închiriere cu plată care asigură echipamente de reabilitare pentru perioada de colectare a certificatelor (după colectarea certificatelor necesare, costul de închiriere este returnat clientului). În Rybinsk, societatea de sprijin social a femeilor „Femeie, personalitate, societate” lucrează cu mame cu venituri mici ale multor copii și, sub ea, atelierul „Merry Felt”, care produce jucării din fetru, bijuterii și alte produse de artă. În Tula, un exemplu de antreprenoriat social poate fi numit salonul de servicii gospodărești Berezen - aici, într-un salon de coafură socială, un atelier foto sau un atelier de croitorie și reparare a hainelor, un atelier de reparații de pantofi, cetățenii sunt deserviți de persoane cu dizabilități. Pentru familiile numeroase, persoanele cu dizabilități, pensionarii și cetățenii cu venituri mici care vin la salon, prețurile pentru servicii sunt oferite cu reducere. În Nijni Novgorod, organizația publică de caritate „Care” lucrează atât cu bătrânii, cât și cu tinerii - are multe proiecte sociale la credit. O bursă de muncă, un atelier de cusut, un club de informatică, producția și ambalarea diverselor tipuri de mărfuri, pregătire psihologică, consiliere juridică - proiecte nu caritabile, ci profitabile, de succes, sociale și comerciale.

Cea mai avansată categorie de antreprenori sociali sunt reprezentanții micilor afaceri, noi afaceri al căror scop nu este profitul, ci o soluție metodică a problemelor categoriilor de cetățeni neprotejate social. Dospekhi LLC operează cu succes la Moscova - o organizație angajată în producerea unui sistem ortopedic care permite persoanelor cu leziuni sau boli ale coloanei vertebrale care au dus la paralizia picioarelor să se miște independent. În Ekaterinburg, Centrul Științific și Social Elfo LLC este angajat în reabilitarea psihologică și fizică a copiilor cu ajutorul hipoterapiei.

1.5 Perspective pentru dezvoltarea antreprenoriatului social în Rusia

În ciuda gravității problemelor asociate cu afacerile mici, întreprinderile mici interne au perspective de dezvoltare ulterioară.

În primul rând, este necesar să se limiteze întreprinderile mici de la birocrație, să simplifice cât mai mult posibil procedura de înregistrare, să se reducă numărul de organisme de reglementare și inspecții și să se continue procesul de reducere a numărului de activități și produse licențiate.

Este necesară eradicarea corupției, care nu este doar periculoasă din punct de vedere moral, ci și împiedică creșterea economică, crește semnificativ prețurile și denaturează concurența.

Este necesar să se reducă semnificativ povara fiscală asupra întreprinderilor mici. Acest lucru este deosebit de important pentru antreprenorii începători, în primul rând în activități precum inovarea, producția, construcțiile, reparațiile și construcțiile și medicale.

Atenția trebuie concentrată pe concentrarea tuturor resurselor financiare destinate sprijinirii întreprinderilor mici (bugetele federale și regionale, Fondul Federal pentru Sprijinirea Afacerilor Mici, diverse surse extrabugetare) în cele mai importante domenii prioritare și crearea unui sistem de garanții de credit pentru aceasta. Pentru întreprinderile mici nou create, este necesar să se utilizeze pe scară largă leasingul și franciza. Dacă sistemul de franciză câștigă din ce în ce mai multe poziții în țara noastră, atunci leasingul este abia la început. Dezvoltarea în continuare a acestor forme de activitate în rândul întreprinderilor mici ar trebui să fie facilitată de întreprinderile mari.

Este nevoie de o muncă mai energică pentru a dezvolta infrastructura întreprinderilor mici, a dezvolta sistemul bancar și a diverse fonduri pentru a sprijini întreprinderile mici. Întreprinderile mici ar trebui să poată obține în orice moment consiliere și asistență gratuită cu privire la deschidere și funcționare, cu privire la strategia de marketing, protejarea intereselor lor și în orice altă problemă.

Mai sunt multe de făcut în domeniul formării și formării avansate a antreprenorilor. Aproximativ 8 milioane de oameni, sau aproape 12% din totalul populației ocupate din țară, lucrează în sectorul afacerilor mici, iar acest număr va crește de la an la an. Din ce în ce mai mulți oameni tineri, energici intră în afaceri mici. Între timp, conform sondajelor de opinie, peste 70% dintre tinerii antreprenori cred că au nevoie să dobândească cunoștințe speciale în domeniul afacerilor mici. Sarcina de pregătire profesională a managerilor unor astfel de întreprinderi este deosebit de urgentă. Astăzi, în țară funcționează aproximativ 900.000 de întreprinderi mici. Potrivit unor estimări, doar 20-30% dintre ei au manageri cu studii profesionale speciale. În consecință, pentru aproximativ 700 de mii de întreprinderi, managerii acționează după un capriciu, ținând cont de abilitățile și experiența lor. Acest lucru împiedică dezvoltarea și îmbunătățirea în continuare a eficienței întreprinderilor mici.

În conformitate cu Legea federală „Cu privire la licențierea anumitor tipuri de activități” din 8 august 2001 nr. 128-FZ, autoritățile locale nu au dreptul de a introduce alte autorizații decât licențele enumerate în această lege. Cu toate acestea, autorizațiile pentru comerț sau pentru orice alt tip de activitate, de la inspecția la incendiu până la supravegherea sanitară și epidemiologică, rămân o practică comună. Majoritatea respondenților la sondaj au răspuns că în prezent concurența este o problemă mai serioasă pentru ei decât reglementarea de stat. Pentru prima dată de la începutul tranziției Rusiei la economia de piață, antreprenorii au numit concurența drept cea mai importantă problemă. O astfel de atenție acordată concurenței indică faptul că economia rusă devine o adevărată economie de piață, antreprenorii sunt mai preocupați de comportamentul concurenților decât de comportamentul funcționarilor. Într-o oarecare măsură, s-au adaptat comportamentului oficialilor și vor trebui să se adapteze constant la concurență.

Astfel, întreprinderile mici din Rusia au rezerve pentru dezvoltare ulterioară. Potrivit estimărilor provizorii, în următorii ani numărul întreprinderilor mici din Rusia ar putea crește la 1,4 - 1,5 milioane de unități. Produsele lor pot fi estimate la 2,8 - 3,2 trilioane. freca. astfel, ocupând aproximativ 14-15% din PIB-ul țării, micile afaceri își pot ocupa locul cuvenit în economia rusă.

capitolul 2

Metodologie: testare

Scopul testării: Scopul testării este de a obține informații obiective independente despre pregătirea studenților pentru antreprenoriatul social.

Sarcina de testare: Analiza rezultatelor testelor și compilarea de informații obiective despre capacitatea de antreprenoriat social în rândul studenților.

Ipotezele de lucru ale studiului:

1) Formarea unei viziuni obiective asupra capacităţii de antreprenoriat social în rândul studenţilor în condiţiile probei.

2) Aplicarea rezultatelor testelor obținute va spori cunoștințele despre abilitățile studenților pentru antreprenoriat social.

Partea practică a cursului se bazează pe testare, care include 21 de întrebări și are ca scop determinarea înclinației individului pentru antreprenoriat.

Sondajul a fost realizat în rândul studenților Academiei Fiscale de Stat din întreaga Rusie a Ministerului de Finanțe al Federației Ruse.

Studiul a implicat 15 persoane - studenți în anul II ai Facultății de Finanțe și Economie. Vârsta respondenților este de la 18 la 20 de ani. Respondenții au fost rugați să răspundă la întrebări alegând unul dintre cele două răspunsuri date în prealabil. Pe baza punctelor obținute, al căror număr se adună în funcție de răspunsul la o anumită întrebare, se determină gradul de abilități antreprenoriale. Acesta, conform acestui chestionar, poate fi „slab” – dacă respondentul a obținut mai puțin de 12 puncte, „mediu” – de la 12 la 16, „puternic” – de la 16 sau mai mult. Schema de răspuns - o alegere a două opțiuni: da, nu. Fiecare răspuns pozitiv oferă un punct. Mai jos este un tabel care corelează întrebările și numărul de răspunsuri oferite acestora. Testul vă permite să evaluați nivelul abilităților dumneavoastră antreprenoriale (Autor T. Matveeva).

Metodologie: mini-chestionar

Știi ce este antreprenoriatul social?

Da 4 pers. 27%

Nu sunt 11 persoane 73%

Ți-ar plăcea să te angajezi în antreprenoriat social? (Această întrebare a fost adresată doar celor care știu ce este antreprenoriatul social.)

Da 4 pers. o sută%

Nu a existat un răspuns „nu”.

Analiza rezultatelor

Conform rezultatelor testării, printre respondenți au fost identificate 5 persoane

33% dintre cei care ar fi mai antreprenori decât media, 4 - 27% dintre oameni au dat rezultate medii, iar 6 - 40% - mai puțin decât media.

Acest lucru se datorează parțial faptului că nu toți și nu sunt întotdeauna capabili să se evalueze obiectiv pe ei înșiși și capacitățile lor. De mare importanță este și starea de spirit, vârsta respondenților. Toate acestea ne spun că, după un timp, aceiași oameni vor răspunde cel mai probabil la aceleași întrebări în mod diferit, respectiv, vor arăta rezultate diferite, prin urmare, orice tehnică nu poate garanta fiabilitatea absolută. Astfel, doar 5 din 15 persoane sunt pe deplin pregătite să se angajeze în activități antreprenoriale în această etapă, adică. fiecare treime. Respondenților li s-au adresat, de asemenea, două întrebări legate în mod specific de antreprenoriatul social. Pe baza rezultatelor, se poate observa că antreprenoriatul social este mult mai puțin popular și doar 27% dintre respondenți știu despre el. Cred că acest lucru se datorează faptului că antreprenoriatul social este un fenomen destul de nou pentru lumea modernă ca instituție separată, deși a apărut cu destul de mult timp în urmă.

Concluzie

Ideea de „antreprenoriat social” a atins inimile multor oameni. Această frază este cea mai potrivită pentru timpul nostru. Combină pasiunea pentru o misiune socială cu disciplina inerentă afacerilor. Cu siguranță este timpul pentru o abordare antreprenorială a problemelor sociale.

În timp ce conceptul de „antreprenoriat social” câștigă popularitate, diferiți oameni interpretează această expresie în moduri diferite, provocând confuzie. Mulți asociază antreprenoriatul social numai cu întreprinderile non-profit care devin comerciale sau încep să facă profit. Alții folosesc termenul pentru a descrie doar activitățile celor care organizează întreprinderi non-profit. Încă alții sub această expresie înseamnă afacerea care integrează principiile responsabilității sociale în procesele sale de afaceri.

Multe eforturi guvernamentale și filantropice sunt cu mult sub așteptările noastre. Principalele instituții ale sectorului social sunt adesea considerate incompetente, ineficiente și lipsite de răspuns. Și astăzi avem nevoie de antreprenori sociali pentru a dezvolta noi modele pentru noul secol.

Limbajul antreprenoriatului social poate fi nou, dar fenomenul în sine este cunoscut de mult timp. Antreprenorii sociali au existat dintotdeauna, deși nu au fost numiți niciodată. Acești oameni au fost cei care au construit inițial multe dintre instituțiile pe care acum le considerăm de la sine înțeles. Cu toate acestea, noul nume joacă un rol important, deoarece implică estomparea vechilor granițe ale diferitelor domenii de activitate. Pe lângă întreprinderile inovatoare non-profit, antreprenoriatul social poate include și afaceri orientate social (cum ar fi comunitatea băncilor de dezvoltare) sau diverse organizații hibride care combină elemente comerciale și non-profit (acestea includ, de exemplu, adăposturi pentru persoane fără adăpost, în care afacerea se bazează pe educarea şi angajarea secţiilor lor).

Noul limbaj permite antreprenorilor sociali să-și extindă fostul domeniu de activitate și să găsească metode și mai eficiente pentru a-și îndeplini misiunea socială. Antreprenoriatul social descrie principii de comportament destul de extraordinare. Aceste principii ar trebui încurajate și cultivate la cei care au capacitatea și temperamentul pentru acest gen de muncă. Atunci am putea realiza mult mai mult.

Ar trebui să aspire toată lumea să fie antreprenor social? Nu. Nu toți actorii buni din sectorul social sunt potriviti pentru rolul de antreprenor. Și, de asemenea, în afaceri. Nu orice om de afaceri bun este antreprenor. Societatea are nevoie de diferite tipuri și stiluri de lideri. Antreprenorii sociali sunt doar o rasă de lideri și ar trebui priviți ca atare. Studiul nostru are scopul de a evidenția trăsăturile lor distinctive și de a arăta că a fi antreprenor social nu este atât de ușor. Și avem nevoie de antreprenori sociali care să ne ajute să găsim noi căi de îmbunătățire socială pe măsură ce intrăm în noul secol.

Lista literaturii folosite

1. Micile afaceri în Rusia: manual., Chapek V.N., Maksikov D.V., ed. Phoenix, 2010

2. Kabachenko T.S. Psihologie în managementul resurselor umane. Sankt Petersburg: Peter, 2003.

3. Andreeva G.M. Psihologie sociala. M.: Editura Universității de Stat din Moscova, 1980.

4. A. A. Timofeeva. Istoria antreprenoriatului în Rusia: un ghid de studiu. Moscova: Flinta, 2011

5. Lawton A., Rose E. Organizare și management în instituțiile publice. M.: 1993.

Apendice

Chestionar

	Ești în stare să duci până la sfârșit munca începută, în ciuda tuturor obstacolelor?
	Sunteți capabil să insistați asupra deciziei luate sau sunteți ușor de convins?
	Îți place să-ți asumi responsabilitatea de a conduce?
	Vă bucurați de respectul și încrederea colegilor dvs.?
	Sănătatea dumneavoastră vă permite să vă implicați în activități antreprenoriale?
	Sunteți gata să lucrați 12-14 ore pe zi fără nicio remunerație imediată?
	Îți place să comunici și să lucrezi cu oamenii?
	Ești capabil să-i convingi și să-i infectezi pe alții cu încrederea ta în corectitudinea cazului ales?
	Înțelegi acțiunile și faptele altora?
	Aveți experiență în domeniul în care doriți să vă începeți afacerea?
	Sunteți familiarizat cu procedura actuală de impozitare, salarizare, declarații de impozit pe venit, contabilitate?
	Va exista cerere în orașul sau regiunea dvs. pentru produsul sau serviciul pe care îl veți oferi?
	Alți mici întreprinzători din profilul dvs. se descurcă bine în orașul (regiunea) dvs.?
	Aveți în vedere o cameră care poate fi închiriată? Dacă nu aveți o cameră, suprafața apartamentului (casa) vă permite să vă organizați afacerea acasă?
	Ești pregătit pentru faptul că afacerea ta nu va genera venituri timp de șase luni sau un an?
	Aveți suficiente resurse financiare pentru a vă susține afacerea în primul an de funcționare?
	Aveți suficient capital inițial pentru a începe o afacere?
	Ai ocazia să atragi rude și prieteni pentru a finanța afacerea creată?
	Aveți în vedere furnizori de materiale de care aveți nevoie?
	Ai în minte specialiști inteligenți care au experiența și cunoștințele care îți lipsesc?
	Ești sigur că ai propria afacere este scopul tău principal?

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

Conceptul și esența antreprenoriatului social. Principalele forme de antreprenoriat social. Eficiența antreprenoriatului social și perspectivele dezvoltării acestuia în Republica Belarus. Interacțiunea cu autoritățile de stat și municipale.

lucrare de termen, adăugată 08.07.2017


Antreprenoriatul ca tip de activitate economică. Istoria formării antreprenoriatului. Caracteristicile psihologice ale antreprenorilor. Principalele probleme de interacțiune între stat și antreprenoriat. Tipuri de structuri de afaceri.

lucrare de termen, adăugată 23.05.2012


Conceptul și funcțiile cheie ale familiei ca instituție socială. Caracteristicile și caracteristicile familiei moderne din Rusia. Principalele cauze ale crizei familiei ruse. Cele mai importante sarcini și perspective pentru formarea de noi relații de familie și căsătorie în Rusia.

lucrare de termen, adăugată 09.06.2012


Caritatea în Rusia ca fenomen social. Specificul asistenței în muncă. Starea asistenței sociale în Rusia modernă. abateri sociale. Etapele dezvoltării, formarea carității sociale în Rusia. Activitățile instituțiilor de caritate socială.

lucrare de control, adaugat 12.03.2008


Principalele grupuri sociale ale societății moderne ruse. Conceptul de cultură antreprenorială ca fenomen social. Funcțiile sociale ale antreprenoriatului, rolul său în accelerarea procesului de socializare și participare la reproducerea vieții sociale.

test, adaugat 13.05.2013


Esența politicii sociale a statului. Obiecte de monitorizare socială. Perspective pentru dezvoltarea monitorizării sociale în Rusia. Conceptul de „buget minim de consum” în managementul social. Factorii care determină obiectivele managementului social.

lucrare de control, adaugat 28.01.2012


Esența planificării sociale. Niveluri de planificare socială. Forme și metode de planificare socială. Indicatori și criterii de dezvoltare socială. Structura planului de dezvoltare socială a echipei. Principalele funcții ale serviciului social.

lucrare de termen, adăugată 05/03/2007


Aspecte teoretice ale dezvoltării relațiilor sociale în Rusia: concept, conținut. Probleme ale relaţiilor sociale în regiuni. Perspective de dezvoltare socială în Federația Rusă: sănătate, educație, îmbunătățirea sistemului de pensii.

teză, adăugată 29.06.2010


Conceptul și principiile principale ale serviciilor sociale, clasificarea și varietatea, sursele și caracteristicile finanțării acestora. Analiza stării actuale a acestei sfere în Rusia, direcții și perspective pentru reforma sa, evaluarea eficacității.

lucrare de termen, adăugată 16.09.2017


Relevanța temei asigurărilor sociale. Istoria apariției și dezvoltării sistemului de asigurări sociale în Rusia. Sistemul de asigurări sociale în alte țări. Garantii sociale oferite de stat.