Хорошо продуманная система мотивации персонала в организации позволяет управлять поведением работников, создавать условия для процветания предприятия.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ .

Это быстро и БЕСПЛАТНО !

Цели и задачи

Основная цель системы мотивации персонала – стимулирование деятельности персонала с целью увеличения производительности.

Заинтересованный работник лучше выполняет свои профессиональные обязанности, а это благотворно влияет на прибыль компании в итоге.

Основные задачи системы мотивации:

• стимулировать профессиональное развитие и рост квалификации работников;
• оптимизировать расходы на персонал;
• обеспечить лояльность сотрудников и стабильность штата;
• ориентировать работников на решение стратегических задач фирмы;
• стимулировать эффективную работу каждого сотрудника;
• привлечь в компанию высококвалифицированных специалистов.

Виды

Существуют различные системы мотивации. Так, принято различать модели по месту их применения. Наиболее популярными являются японская, американская и западноевропейские модели систем мотивации.

Отечественная наука и практика пока не могут похвастаться уникальными знаниями о том, как разработать подобную систему стимулов. Во многом это связано с тем, что долгое время отсутствовали какие-либо стимулирующие меры, кроме дополнительной премии и социального пакета.

Особняком стоят отдельные виды систем по оценки эффективности персонала - например, бальная модель.

Балльная

При использовании балльной системы стимулирования работникам выставляются баллы за выполнение трудовых функций.

С их помощью можно оценить способности конкретного сотрудника, а также такие важные качества, как ответственность, трудолюбие, умение работать в команде.

По итогам расчетного периода работники получают премию сообразно набранным баллам.

Объясним данную схему на практике:

• фонд выплат стимулирующего характера равен 60 тыс. рублей;
• количество работников в штате – 3;
• за невыполнение заданий сотрудник получает 0 баллов, за выполненное без замечаний – 1 (мы используем упрощенную систему оценки);
• предельное число баллов – 14 (для всех работников), 42 балла (по всему отделу).

Итак, первый руководитель кадровой службы набрал 12 баллов, менеджер – 10 баллов, специалист по кадрам – 13 баллов.

Используем формулу:

(максимальная сумма стимулирующих выплат/суммарное количество баллов)* сумму баллов конкретного работника = размер вознаграждения

Для 1-го работника: (60 тыс./42) * 12 = 17143 руб.

Для 2-го работника: (60 тыс./42) * 10 = 14286 руб.

Для 3-го работника: (60 тыс./42) * 13 = 18571 руб.

Японская

Японские управляющие стремятся создать систему, которая была бы направлена на организацию групповой работы, воспитание коллективизма.

В их модели значительная роль отводится качественному показателю. Ведь именно он способствует увеличению прибыли компании. Для достижения этой цели корпорации используют эффективные системы заработной платы, анализа организации рабочих мест, аттестации работников и др.

Особенность японской системы в том, что она на первый план выдвигает преданность своих служащих компаниям.

Работники отождествляются с той фирмой, на которую они трудятся. При этом каждый сотрудник уверен, что он значимое лицо для своей компании и от его действий зависит ее судьба.

Чтобы предотвратить уход работников в другую фирму, применяется система вознаграждения, основанная на стаже. Также сотрудники дважды в год получают бонусы, регулярно повышают свою квалификацию.

В целом, система оплаты строится не только на стаже, но и при учете иных показателей, в том числе квалификации работника и эффективности его деятельности.

Система мотивации персонала, как мы рассмотрели ранее, представляет собой комплекс задач. Их решение позволяет добиться высокой эффективности труда работников.

Система разрабатывается на конкретном предприятии с учетом специфики деятельности, организации штата и пр.

Структура и элементы

Корпоративная система мотивации и стимулирования персонала организации состоит из следующих элементов:

• цели и задачи (результаты, которые стремится получить компания);
• стратегия и политика компании в данной сфере с учетом перспективных целей развития организации и времени их достижения;
• принципы мотивации и стимулирования труда;
• функции системы — нормирование, планирование, организация, координация и регулирование, мотивация и стимулирование, контроль, учет, анализ;
• структура системы ( и нематериальное стимулирование);
• технология формирования системы.

Примерная схема системы мотивации в организации

Инструменты

Инструменты – это те виды стимулирования, которые способны оказать влияние на мотивацию персонала. Они могут быть материальные и нематериальные. Среди них есть те, которые напрямую зависят от конкретных результатов труда, например, премии.

Также применяются косвенные инструменты мотивации – возмещение расходов на связь, питание, проезд и пр.

Они используются для повышения лояльности работника, уменьшения текучести кадров.

Косвенные инструменты не зависят от результатов работы и определяются статусом или рангом сотрудника.

Разработка и особенности построения (пошаговый алгоритм)

В процессе создания системы мотивации персонала можно выделить следующие этапы:

• формирование целей и задач компании в данной области, утверждение тех показателей, которые могут наглядно продемонстрировать результат деятельности каждого сотрудника;
• утверждение тарифной сетки;
• определение инструментов, которые планируют применяться в системе мотивации персонала;
• оценка эффективности каждого сотрудника;
• установление взаимосвязи между результатами деятельности и вознаграждением.

Анализ и экономическая эффективность

Анализ современной системы мотивации необходим для того, чтобы оценить, испытывают ли работники на себе ее влияние, соответствует ли их реакция на воздействие системы мотивации ожиданиям руководства и т.д. Для этого применяются различные методики - например, дисперсионный анализ для связанных выборок.

Система мотивации предусматривает определённые расходы на инструменты стимулирования. Именно поэтому организации необходимо отслеживать экономическую эффективность.

Компания заинтересована в сотруднике до тех пор, пока он зарабатывает для фирмы больше, чем фирма тратит на него.

Этапы проведения оценки

Система мотивации персонала проходит оценку в несколько этапов:

• Этап 1. На данной стадии оценивается сложившаяся система мотивации и стимулирования персонала в организации. В компании проводится анкетирование работников для того, чтобы можно было проанализировать действие материальных и нематериальных факторов.
• Этап 2. Анкеты участников передаются работникам, которые будут проводить оценку.
• Этап 3. Обработка анкет, подсчет среднего балла по каждому фактору.
• Этап 4. Анализ каждого фактора, по которому осуществляется мотивация сотрудников фирмы. В первую очередь, надо обратить внимание на те из них, которые получили самый низкий оценочный результатом.

Почему может не работать?

Многих руководителей интересует вопрос: «Почему не работает система мотивации?». На то может очень много причин.

Обычно они сводятся к тому, что работодатель при ее построении совсем не интересует мнением своих работников.

Проведение опросов, анкетирования позволит выявить потребности сотрудников. Их удовлетворение послужит отличным стимулом для эффективной работы.

Еще одна типичная ошибка – работники не знают цели и стратегию компании. Из-за этого они не могут совместить их с собственными стремлениями.

Пример

Одним из примеров удачного и оригинального построения мотивации является система «Олимпиада», внедренная в московской торговой сети Enter. Сотрудники зарабатывают баллы, которые отражаются в их собственной социальной сети. В зависимости от количества баллов работникам назначаются различные поощрения.

Для разных отделов утвердили неодинаковые показатели оценки:

• «Золотая лихорадка» (для отдела продаж, службы доставки и складских бригад) баллы присваиваются в зависимости от ключевых целей организации, например, продажи определённого вида товара;
• Признание. Каждый месяц работники, которые достигли лучших результатов получают медали и бонусные баллы;
• «Имаго». Предусматривать сбор идей по улучшению деятельности фирмы. За каждое полезное предложение начисляются баллы;
• Мастерские. Организация проведения мастер-классов по просьбам сотрудников.

Не допускается перепечатка и иное полное или частичное воспроизведение и размножение материалов сайта/статей (а равно их копирование на других ресурсах интернета).

Показатели схем мотивации и их использование в конфигурации «1С:Зарплата и Управление Персоналом для Казахстана»

Дата публикации: 14.01.2011

Расчет оплаты труда персонала занимает одно из центральных мест в системе учета организаций. Расчеты с работниками в современных условиях носят довольно сложный характер, поскольку системы оплаты труда на каждом предприятии устанавливаются самостоятельно и часто являются отражением деятельности конкретной организации. Набор средств, включенных в конфигурацию « », позволяет учитывать особенности оплаты труда в различных проявлениях и практически полностью автоматизировать взаиморасчеты с сотрудниками.

В конфигурации начисления и удержания описываются видами расчетов. В программе представлены предопределенные виды расчета, в которых отражены наиболее распространенные начисления и удержания, используемые в практике. В процессе работы с программой пользователь имеет возможность добавлять новые виды расчетов и изменять настройки существующих. При создании нового вида начисления или удержания важным является способ расчета, представляющий собой формулы расчета, то есть математические операции над показателями расчета, с помощью которых будет рассчитан результат.

Различают два вида показателей расчета: системные и произвольные. Системные показатели строго определены в формулах расчета, например, тарифная ставка, средний заработок, сдельная выработка и пр.

В практике очень часто возникают ситуации, что определенных в конфигурации способов расчета с предопределенными показателями не достаточно для описания всех механизмов расчета заработной платы. Для подобных случаев в программе предусмотрены способы расчета с произвольными показателями, в формулах расчета они представлены как П1, П2, П3, П4 и П5.

Произвольные показатели могут создаваться и настраиваться пользователями непосредственно в режиме «1С:Предприятие», они доступны как для управленческого учета, так и для регламентированного. Для описания показателей предназначен справочник «Показатели схем мотивации» (меню «Управление персоналом» — «Персонал» — «Мотивация работников» — «Показатели схем мотивации»).

Значения показателей рассчитываются автоматически или вводятся пользователем. Автоматический расчет показателей предусмотрен для следующих видов: показатели времени (норма времени, отработанное время), расчетная база, сдельная выработка, стаж работы. Значения остальных показателей необходимо указывать пользователю.

При определении нового вида показателя необходимо настроить следующие признаки: тип показателя, порядок ввода и вид показателя.

Тип показателя определяет сущность показателя, различают следующие варианты типов:

• Денежный — значение этого показателя принимает денежный вид, в дальнейшем необходимо будет указывать размер и валюту данного показателя
• Числовой — значение показателя будет определяться числом
• Процентный — значение показателя необходимо будет указывать в процентах, при расчете данный показатель будет приведен к числу, например, если указать размер показателя 70%, то при расчете будет использовано число, рассчитанное как 70/100, то есть 0.7
• Оценочная шкала числовая — показатель будет являться шкалой оценки, результат оценки представляет число
• Оценочная шкала процентная — показатель также будет являться шкалой оценки, но результат оценки будет представлен в виде процента, который в дальнейшем будет приведен к числу
• Тарифный разряд — данный показатель определяет, что размер показателя будет определен по регистру сведений «Размер тарифных ставок» на основании должности и тарифного разряда работника

Порядок ввода определяет способ ввода значений показателей:

• Не изменяется — значение показателя будет задано при приеме или кадровом назначении, в дальнейшем не будет возможности изменять размер показателя другими способами или документами
• Изменяется при расчете — значение показателя аналогично предыдущему также вводится кадровыми документами, при этом предоставляется возможность изменять размер показателя непосредственно при исчислении, или указав новое значение в регистре сведений «Значение показателей схем мотивации
• Вводится при расчете — значение показателя необходимо каждый раз перед расчетом указывать непосредственно в документе расчета или в регистре сведений «Значение показателей схем мотивации»
• Виден, но не редактируется при расчете — значение показателя, как и в предыдущем варианте, необходимо задавать в регистре сведений «Значение показателей схем мотивации», но возможности изменить его размер при расчете у пользователя не будет

Вид показателя характеризует область его действия:

• Общий — значение показателя будет устанавливаться в целом для организации
• Для подразделения — значение показателя будет указываться для конкретного подразделения
• Индивидуальный — значение показателя устанавливается персонально для каждого работника

Для хранения истории значений показателей предназначен регистр сведений «Значение показателей схем мотивации» (меню «Управление персоналом» — «Персонал» «Мотивация работников» — «Значение показателей схем мотивации»). По данным этого регистра размеры показателей будут автоматически заполнены при ежемесячном расчете заработной платы, в регламентированном учете оформляемые документом «Начисление зарплаты работникам организаций».

При заполнении данных непосредственно в регистре, кроме ручного ввода, предусмотрена возможность полуавтоматического заполнения по плановым начислениям работников, а также возможность загрузки размеров показателей из внешних файлов.

Показатели могут иметь постоянные значения, а также изменяемые в произвольные промежутки времени, кратные одному месяцу. Для удобства ввода значений индивидуальных показателей, изменяемых ежемесячно, предусмотрена возможность заполнения размеров при воде данных об отработанном времени в документе «Табель учета рабочего времени» (меню «Расчет зарплаты организации» — «Расчет зарплаты» — «Табель учета рабочего времени»).

Возможность изменения размеров периодических показателей для документа «Табель учета рабочего времени» является опциональной, для ее включения в настройках документа необходимо установить признак «Использовать показатели для расчета». В документе предусмотрена возможность ручного ввода данных, а также автоматическое заполнение видов показателей в соответствии с плановыми начислениями сотрудников. При проведении документа указанные размеры показателей будут записаны в регистр сведений «Значения показателей схем мотивации».

Инструменты гибкой настройки показателей для расчета в конфигурации «1С:Зарплата и Управление Персоналом для Казахстана» предоставляют пользователям возможность самостоятельно управлять настройками программы и максимально приблизить расчет начислений и удержаний к требованиям, используемых на предприятиях.

Желаем успехов в работе!

…е является объектом налогообложения ЕСН, взносами согласно п.3 ст.236 НК РФ (выплаты за счет прибыли).
Не является объектом налогообложения ЕСН, взносами в ПФР согласно п.1 ст.236 НК РФ.
Облагается частично согласно пп.15 п.1 ст.238 НК РФ (материальная помощь).

№ 580, Раздел: "Раздел 10

Возврат излишне удержанного налога на доходы физических лиц реги-стрируется документом
V "НДФЛ возврат налога".
"Перерасчет НДФЛ".
"Регистрация разовых начислений работников организации".
Документами, указанными в ответах 1 и 3.

№ 581, Раздел: "Раздел 06

Для представленного варианта заполнения формы документа "Командировки организаций" при проведении формируются записи
В регистре сведений "Занятые штатные единицы организаций" о том, что ставка на время командировки не освобождается.
В регистре сведений "Намеченные события по персоналу организаций" о том, что 26 числа планируется событие "Возвращение из командировки".
В регистре сведений "Состояние работников организаций" о том, что с 19 числа работник находится в командировке.
Во всех перечисленных выше регистрах.
V Из перечисленных выше только в регистрах "Намеченные события по персоналу" и "Состояние работников организаций".

№ 582, Раздел: "Раздел 08

План видов расчета "Управленческие начисления" содержит
Список регламентированных начислений работникам предприятия.
Список начислений, не относящихся к регламентированным.
V Список всех начислений, используемых при расчете заработной платы работников предприятия.
Список всех применяемых в организации начислений в пользу работников.

№ 583, Раздел: "Раздел 05

Можно ли в режиме непосредственной работы со списком "Работники организации" зарегистрировать прием на работу на предприятие?
Можно. Для этого нужно на панели инструментов выбрать пиктограмму для ввода документа "Прием на работу".
V Нельзя.
Можно. Для этого нужно открыть форму для ввода новой записи в регистр "Работники" и заполнить ее.
Нельзя за исключением оформления внутреннего совместительства.

№ 584, Раздел: "Раздел 03

Результат прохождения испытательного срока регистрируется
Документом "Кадровое перемещение" или "Кадровое перемещение организаций", в зависимости от установленного в параметрах учета режима набора персонала
С помощью обработки "Набор персонала"
V Документом "Результат испытательного срока"
Документом "Увольнение" или "Увольнение из организаций", в зависимости от установленного в параметрах учета режима набора персонала

№ 585, Раздел: "Раздел 11

Работнику предоставлен оплачиваемый отпуск, переходящий на сле-дующий месяц. ЕСН с выплат за дни отпуска, приходящиеся на сле-дующий месяц, начисляется к уплате в бюджет
В следующем месяце, если отпуск заканчивается до 15 числа следующего месяца, иначе в месяце начисления сохраняемого заработка.
V В месяце начисления сохраняемого заработка на период отпуска.
В следующем месяце.
В месяце начисления сохраняемого заработка, если отпуск заканчивается до 15 числа следующего месяца, иначе в следующем месяце.

№ 586, Раздел: "Раздел 07

Справочник "Типовые анкеты" предназначен для хранения
Анкет, применяемых при опросе работников предприятия с целью аттестации рабочих мест
V Анкет для опроса соискателей на работу и работников предприятия
Анкет, на основании которых производится аттестация рабочих мест
Унифицированных форм кадрового учета (№Т-2 и др.)

№ 587, Раздел: "Раздел 13

Под схемой мотивации в конфигурации понимается;
V Совокупность начислений, положенных работникам, занимающим определенную должность, или предусмотренных для рабочего места предприятия
Совокупность начислений, предусмотренных для рабочего места предприятия.
Совокупность начислений, положенных работникам, занимающим определенную должность.
Схема организации труда, направленная на мотивацию работника.

№ 588, Раздел: "Раздел 01

Интерфейс "Управление персоналом" предназначен для решения задач на рабочем месте
Менеджера по набору персонала
V HR-менеджера
Линейного руководителя
Инспектора отдела кадров

№ 589, Раздел: "Раздел 04

Режим кадрового планирования "По центрам ответственности" подразумевает, что
Планирование потребности в персонале ведется отдельно для каждой организации, составляющей предприятие, в разрезе центров ответственности.
V Кадровый план и список вакансий составляется в целом для предприятия в разрезе его подразделений, каждое из которых рассматривается как центр ответственности.
Кадровый план формируется путем объединения штатных расписаний центров ответственности.
Каждая организация рассматривается как центр ответственности.

№ 590, Раздел: "Раздел 02

Каждому пользователю может быть назначена
Не более трех ролей
V Любое количество ролей
Две роли
Одна роль

№ 591, Раздел: "Раздел 11

На работу в организацию принят гражданин Украины, временно проживающий на территории Российской Федерации. Для правильного исчисления страховых взносов в отношении выплат в пользу этого работника необходимо в сведениях о гражданстве этого лица указать, что он
Не имеет права на обязательное страхование

V Имеет право на обязательное страхование

№ 592, Раздел: "Раздел 06

Для целей учета занятости персонала организации необходимо зарегистрировать факт того, что работник приступил к работе после командировки. Командировка закончилась раньше установленного срока. Это можно сделать
Документом "Командировки организаций" - устанавливается флажок "Фактически произошло".
Документом "Возврат на работу организаций" или "Командировки организаций".
Документом "Возврат на работу" или "Командировки организаций".
V Документом "Возврат на работу организаций" - указывается, когда работник приступил к работе после возвращения из командировки.
Документом "Возврат на работу" - указывается, когда работник приступил к работе после возвращения из командировки.

№ 593, Раздел: "Раздел 11

Документ "Ввод процента деятельности ЕНВД" предназначен
Для распределения сумм исчисленных ЕСН и взносов в ПФР между видами деятельности, облагаемыми и не облагаемыми ЕНВД.
V Для регистрации доли заработка работника (в процентах), относящегося в деятельности, облагаемой ЕНВД.
Для распределения выручки от реализации продукции (работ, услуг) между видами деятельности, облагаемыми и не облагаемыми ЕНВД.
Для регистрации доли заработка работника (в процентах), не относящегося к деятельности, облагаемой ЕНВД.

№ 594, Раздел: "Раздел 10

Компенсация за несвоевременную выплату рассчитывается в документе
Отражение зарплаты в регламентированном учете
Платежное поручение исходящее
V Зарплата к выплате организаций
Расходный кассовый ордер

№ 595, Раздел: "Раздел 05

При кадровом перемещении работнику изменяется размер основного начисления. На закладке "Начисления" документа "Кадровое перемещение" в этом случае указывается
В одной строке необходимость прекратить начисление со старыми показателями для расчета, во второй – необходимость начать начисление с новыми показателями для расчета.
V Изменяемое начисление и новые показатели для его расчета.
В одной строке необходимость изменения начисления со старыми показателями для расчета, во второй – необходимость начать начисление с новыми показателями для расчета.
Необходимость прекратить начисление со старыми показателями для расчета, новые показатели для расчета устанавливаются документом "Прием на работу".

№ 596, Раздел: "Раздел 08

Часовая ставка для расчета оплаты сверхурочных часов работнику организации, для которого установлен месячный оклад, определяется
Делением размера оклада на норму часов за месяц по графику работника.
Делением размера оклада на норму часов за месяц по производственному календарю с учетом продолжительности рабочей недели, установленной для графика работника.
Делением размера оклада на среднее за год количество часов в месяце.
V По одному из вышеперечисленных алгоритмов, выбранному в форме настроек параметров учета.

№ 597, Раздел: "Раздел 08

В отчете "Расчетные ведомости организаций" приводится информация
V О начисленных и удержанных суммах работников организации по видам расчета, о сумме выплат и состоянии расчетов на начало и конец месяца по данным регламентированного учета.
О порядке расчета начислений и удержаний работников организации.
О начисленных и удержанных суммах работников предприятия и сальдо расчетов на конец месяца по данным управленческого учета.
О порядке расчета начислений и удержаний работников предприятия.

№ 598, Раздел: "Раздел 12

В организации имело место кадровое перемещение работника из одного подразделения в другое. До перемещения работнику был назначен "особый" способ отражения начислений в регламентированном учете. Чтобы начисления по новому месту работы отражались способом нового подразделения
V Необходимо документом "Учет основного заработка сотрудников организации в регламентированном учете" зарегистрировать в информационной базе изменение способа отражения заработка работника
Достаточно ввести документ на перемещение. Программа автоматически отнесет заработок, начисленный до перемещения, к старому способу отражения, а начисленный по новому месту работы, - к способу отражения подразделения, в которое работник перемещен
Достаточно в документе "Кадровое перемещение организаций" указать новый способ отражения начислений в учете
Необходимо этот "особый" способ указать как способ для подразделения, в которое работник перемещен

№ 599, Раздел: "Раздел 01

При работе пользователя со справочником программа выдала сообще-ние об ошибке "Зацикливание уровней". Ошибка вызвана попыткой
Указать для подгруппы такое же наименование, что и группы, в которую она входит.
Перенести подгруппу в другую группу, но на тот же уровень иерархии.
V Перенести группу справочника в ее подгруппу.
Открыть в группе подгруппу более высокого уровня.

№ 600, Раздел: "Раздел 14

Кнопка "Рассчитать" в документе "Реестр ДСВ-3" позволяет
V Автоматически заполнить колонку "Перечислено сотрудником"
Автоматически заполнить колонку "Перечислено работодателем"
Автоматически заполнить колонки "Перечислено сотрудником" и "Перечислено работодателем"
Рассчитать суммы дополнительных страховых взносов, подлежащих к удержанию из зарплаты работников, и записать результаты в колонку "Перечислено сотрудником"

№ 601, Раздел: "Раздел 13

Конфигурация позволяет создавать
V Произвольное количество планов затрат на персонал.
Не более одного плана затрат на персонал.
Не более двух планов затрат на персонал.
Не более трех планов затрат на персонал.

№ 602, Раздел: "Раздел 13

В настройках конфигурации выбран режим поддержки нескольких схем мотивации. Перечень дополнительных схем мотивации хранится
В регистре сведений "Временные схемы мотивации".
В регистре сведений "Схемы мотивации".
В справочнике "Схемы мотивации".
V В справочнике "Временные схемы мотивации".

№ 603, Раздел: "Раздел 08

Для показателя схемы мотивации "Сдельная оплата" в поле "Порядок ввода" указывается
"Вводится только при кадровых изменениях".
"Вводится только при расчете".
V "Может изменяться при расчете".
Ничего не указывается, поскольку для данного показателя это поле недоступно для редактирования.

№ 604, Раздел: "Раздел 02

Для отдельных работников по соглашению с работодателем установлено неполное рабочее время - 32 часа в неделю (4 дня по 8 часов). Тарифная ставка таким работникам назначена исходя из нормальной продолжительности рабочего времени. При настройке графика работы таких работников необходимо
В реквизите "Часов в неделю" указать 32, установить флажок "Неполное рабочее время", вид неполного времени "Сокращенная рабочая неделя", реквизит "График полного рабочего времени" не заполнять.
В реквизите "Часов в неделю" указать 32, установить флажок "Неполное рабочее время", вид неполного времени "Сокращенный рабочий день", реквизит "График полного рабочего времени" не заполнять.
V В реквизите "Часов в неделю" указать 32, установить флажок "Неполное рабочее время", вид неполного времени "Сокращенная рабочая неделя", в реквизите "График полного рабочего времени" указать график, которому соответствует установленная работнику тарифная ставка.
В реквизите "Часов в неделю" указать 32, установить флажок "Неполное рабочее время", вид неполного времени "Сокращенный рабочий день", в реквизите "График полного рабочего времени" указать график, которому соответствует установленная работнику тарифная ставка.

№ 605, Раздел: "Раздел 03

Пользователю в параметрах настройки учетной записи электронной почты назначены права "Редактирование/отправка". Пользователь с такими правами имеет возможность
Редактировать и отправлять новые письма.
Создавать новые письма.
Читать письма.
V Выполнять все выше перечисленные действия.

№ 606, Раздел: "Раздел 02

Соответствие между подразделениями организаций и подразделениями предприятия настраивается
В обработке "Кадровое планирование"
V В форме справочника "Подразделения"
В форме справочника "Подразделения организаций"
В форме справочника "Организации"

№ 607, Раздел: "Раздел 04

Отчет "Эффективность затрат на привлечение персонала" позволяет
Соотнести доходы и расходы на привлечение персонала.
Выявить источники привлечения персонала, за которыми имеется задолженность по набору персонала.
V Рассчитать стоимость привлечения одного кандидата по каждому источнику и среднюю стоимость привлечения по всем источникам.
Получить информацию о выработке на одного привлеченного работника.

№ 608, Раздел: "Раздел 13

Расчет зарплаты на основании временной схемы мотивации производится
С помощью документа "Регистрация разовых начислений сотрудников организаций
С помощью обработки "Мотивация персонала"
С помощью документа "Начисление зарплаты сотрудникам организаций" с установленным флажком "Расчет по временной схеме мотивации"
V С помощью документа "Начисление зарплаты сотрудникам" с установленным флажком "Расчет по временной схеме мотивации"

№ 609, Раздел: "Раздел 12

Поле, в котором указывается способ отражения в регламентированном учете конкретного начисления работника, не заполнено. В аналогичном поле регистра сведений "Учет основного заработка работников организации в регламентированном учете" способ указан. При формировании проводок будет использован
Предопределенный способ "Отражение расходов по умолчанию".
V Способ, указанный в регистре сведений "Учет основного заработка работников организации в регламентированном учете".
Способ, указанный в регистре сведений "Регламентированный учет плановых начислений работников организации".
Предопределенный способ "Распределять пропорционально базовым начислениям.

№ 610, Раздел: "Раздел 10

Расчет НДФЛ с доходов в виде материальной выгоды, полученной на-логовыми резидентами от экономии на процентах за пользование заемными средствами, производится
Документом "Начисление зарплаты работникам организаций на закладке "НДФЛ".
Документом "Договор займа с работником".
V Документом "Начисление зарплаты работникам организаций на закладке "Займы".
Документом "Начисление зарплаты работникам организаций на закладке "НДФЛ", если материальная выгода облагается по ставке 13%, или "Займы", если материальная выгода облагается по ставке 35%.

№ 611, Раздел: "Раздел 11

Сумма примененного имущественного вычета при расчете НДФЛ за текущий месяц
Указывается в форме документа "Подтверждение права на имущественный вычет"
В программе не регистрируется, поскольку налоговым агентом регистрируется только право на такой вычет
Указывается в форме документа "Начисление зарплаты сотрудникам организаций" на закладке "Дополнительные начисления"
V Указывается в форме документа "Начисление зарплаты сотрудникам организаций" на закладке "НДФЛ"

№ 612, Раздел: "Раздел 04

Физическое лицо принимается на работу в организацию по срочному трудовому договору. Этот факт отражается в программе следующим образом
В справочнике "Сотрудники" устанавливается признак "Срочный трудовой договор"
В справочнике "Сотрудники" указывается дата окончания трудового договора
В справочнике "Сотрудники" устанавливается признак "Срочный трудовой договор" и указывается дата окончания действия договора
V Дата окончания трудового договора указывается в справочнике "Сотрудники" и в документе "Прием на работу в организацию"

№ 613, Раздел: "Раздел 08

Начисление вознаграждений документом "Начисление зарплаты ра-ботникам" производится с использованием видов расчета
V Плана видов расчетов "Управленческие начисления".
Плана видов расчета "Основные начисления организаций".
Плана видов расчета "Дополнительные начисления организаций".
Планов видов расчета, перечисленных в пунктах 1 и 2.

№ 614, Раздел: "Раздел 01

При указанных условиях отбора в список будут включены
Все работники организации, которые не работают в должности "Бухгалтер" по состоянию на 01.11.2009
Все работники организации, которые не работают в подразделении "Бухгалтерия" по состоянию на 01.11.2009
V Все работники организации по состоянию на 01.11.2009
Все работники организации, которые не работают в подразделении "Бухгалтерия" в должности "Бухгалтер" по состоянию на 01.11.2009

№ 615, Раздел: "Раздел 03

Плановое количество ставок кадрового плана при планировании в режиме "По структуре юридических лиц" определяется
Исходя из количества ставок, предусмотренных штатным расписанием
Исходя из количества ставок, введенных с помощью документа "Изменение кадрового плана"
Исходя из количества открытых вакансий
Исходя из сведений, указанных в ответах 1 и 2
Исходя из сведений, указанных в ответах 2 и 3
V Исходя из сведений, указанных в ответах 1, 2 и 3

№ 616, Раздел: "Раздел 07

Если в анкете удалить раздел, в котором имеются вопросы, то
Все вопросы этого раздела программа переместит в начало анкеты.
Все вопросы этого раздела программа переместит в конец анкеты.
Все вопросы этого раздела программа пометит на удаление
V Программа удалит все вопросы этого раздела

№ 617, Раздел: "Раздел 09

Сколько различных надбавок может быть назначено работнику организации в плановом порядке?
Только одна надбавка
Не более трёх надбавок
Любое количество надбавок
V Любое количество надбавок, при условии, что надбавки назначаются различными видами расчета

№ 618, Раздел: "Раздел 07

Если для приведенного описания элемента справочника "Занятия" нажать на кнопку "Коррекция весов", то
Веса изучения компетенций будут автоматически перераспределены на 60, 20 и 20.
V Значения весов изучения компетенций не изменятся.
Веса изучения компетенций будут автоматически перераспределены на 50, 30 и 20
Веса изучения компетенций будут автоматически перераспределены на 55, 33 и 17

№ 619, Раздел: "Раздел 10

Документ "Сведения о доходах физлиц" предназначен
Для подготовки сведений по форме СЗВ-4-1.
Для подготовки сведений по форме 1-НДФЛ.
V Для подготовки сведений по форме 2-НДФЛ.
Для подготовки сведений по форме СЗВ-4-2.

№ 620, Раздел: "Раздел 04

Документ "Прием на работу в организацию" предназначен для регистрации факта приема на работу в организацию
V По трудовому договору
По договору гражданско-правового характера
Без заключения договора
Во всех выше перечисленных случаях

№ 621, Раздел: "Раздел 12

Для удержания из зарплаты процентов по предоставленному займу
Способ отражения в регламентированном учете создавать не надо. Удержание автоматически отражается в учете проводкой Д-т 70 К-т 76.41
V Способ отражения в регламентированном учете создавать не надо. Удержание автоматически отражается в учете проводкой Д-т 70 К-т счета, указанного в документе "Договор займа с работником"
Необходимо описать соответствующий вид расчета в плане видов расчета "Удержания организаций" и указать для него способ отражения в регламентированном учете проводкой Д-т 70 К-т 91.01
Необходимо описать соответствующий вид расчета в плане видов расчета "Удержания организаций" и указать для него способ отражения в регламентированном учете проводкой Д-т 70 К-т 73.01

№ 622, Раздел: "Раздел 04

Заполнение колонки "Вид расчета" производится выбором вида расчета из плана видов расчета
"Дополнительные начисления организаций"
"Управленческие начисления"
V "Основные начисления организаций"
"Основные..." или "Дополнительные начисления организаций" по выбору пользователя

№ 623, Раздел: "Раздел 05

Для того, чтобы при проведении документа "Кадровое перемещение организаций" перемещения работников отражались в регистре сведений "Занятые штатные единицы организаций"
V Нужно на закладке "Работники" заполнить колонки со ставками.
Нужно, чтобы в учетной политике организаций по персоналу была установлена необходимость проверки штатного расписания.
Никаких дополнительных действий производить не нужно, освобождаемые и занимаемые штатные единицы определяются автоматически по старым и новым значениям должностей и подразделений.
Нужно в табличную часть добавить закладку "Ставки" и заполнить ее.

№ 624, Раздел: "Раздел 09

Учетной политикой по персоналу организаций предусмотрен учет за-долженности перед работниками в разрезе месяцев ее возникновения. При округлении сумм к выплате "недоплаченные"/"переплаченные" суммы
Заносятся в регистр "Переходящие копейки" и при превышении 100 рублей выплачиваются по отдельной ведомости.
Автоматически учитываются при расчете суммы к выплате в следующем периоде.
Списываются в доходы/расходы организации.
V Для автоматического учета при расчете суммы к выплате в следующем периоде должны быть перенесены с помощью документа "Перенос задолженности работников организаций".

№ 625, Раздел: "Раздел 11

На работу в организацию принят гражданин Литвы, временно пребывающий на территории Российской Федерации. Для правильного исчисления страховых взносов в отношении выплат в пользу этого работника необходимо в сведениях о гражданстве этого лица указать, что он
Не является налоговым резидентом РФ
V Не имеет права на обязательное страхование
Имеет право на обязательное страхование
Является налоговым резидентом РФ

№ 626, Раздел: "Раздел 02

Под "основной датой запрета" понимается
Дата, в область действия которой попадает регламентная информация
V Дата, в область действия которой попадают управленческие данные
Дата запрета изменения данных "по умолчанию"
Дата запрета изменения регламентированных данных

№ 627, Раздел: "Раздел 13

Схема мотивации создается в целом для должности. Она будет использоваться
Для всех работников, занимающих указанную должность в подразделении, для которого создается схема.
Только тех работников, для которых создается схема.
Для всех работников, занимающих указанную должность в той организации предпри-ятия, где применяется оплата труда с использованием схем мотивации.
V Для всех работников, занимающих указанную должность, независимо от подразделения, к которому относится работник.

№ 628, Раздел: "Раздел 06

В одном графике работы одновременно учитывать дневные и ночные смены
Нельзя, за исключением организаций с непрерывным характером производства.
Нельзя.
Можно, если организация расположена за Полярным кругом.
V Можно.

№ 629, Раздел: "Раздел 06

При учете рабочего времени методом "отклонен

1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом Бойко Эльвира Викторовна

9.1. Инструмент для пошагового ввода схем мотивации

Предлагается инструмент разработки и изменения схем мотивации работников, предполагающих использование произвольного перечня показателей результатов производственной деятельности, как отдельных работников, так и подразделений или предприятия в целом. Инструмент пошагового ввода схем мотиваций обеспечивает удобный, наглядный ввод схемы мотивации, а также возможность получить печатную форму схемы мотивации до создания документов.

В инструменте предложено четыре шага для разработки схем мотивации.

1. Выбор должности и подразделения, для которых будет разрабатываться схема мотивации. После выбора должности и подразделения в нижней части формы появиться информация из кадрового плана о количестве рабочих мест и средних затратах на одно рабочее место.

2. Ввод начислений и удержаний, которые будут использоваться в схеме мотивации.

3. Заполнение постоянных и условно постоянных значений показателей. Будут предложены только те значения, которые обязательно необходимо ввести. Это могут быть значения окладов, ставок или валюты.

4. Создание документа «Изменение схем мотивации». На этом шаге можно получить печатную форму схемы мотивации.

Из книги Путеводитель по методологии Организации, Руководства и Управления автора Щедровицкий Георгий Петрович

Способы прочтения схем: процессы Итак, у нас есть структурная схема и первый способ ее прочтения - через процессы. Но это хитрость - то, что мы видим здесь процессы. Схема процессы не изображает (схема 24). Знаете, есть такой знаменитый анекдот. Сдает студент экзамены, все

Из книги Менеджмент. Шпаргалка автора Дружинина Н Г

Способы прочтения схем: функциональные структуры Поэтому я могу сказать, что мы эту схему прочитываем еще в другом плане - как функциональную структуру, как набор функционально значимых элементов и связей, эти функции

Из книги 1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель автора Бойко Эльвира Викторовна

Способы прочтения схем: морфология Хорошо, а что еще эта схема может фиксировать? В электротехнике сложность в том, что мы там имеем принципиальную схему, блок-схему и еще монтажную схему. И монтажники имеют дело с монтажными единицами. И понимать одну схему как другую ни в

Из книги Руководство начинающего счастливчика, или Вакцина против лени автора Иголкина Инна Николаевна

Способы прочтения схем: материал И далее я запишу четвертый план: материал, который пока фигурирует неявно, но я его при обратном проходе разверну.Теперь скажите, пожалуйста: все эти явления - процессы, функциональные структуры, организованности материала и сам материал

Из книги 1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом автора Бойко Эльвира Викторовна

41 ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ, ЕЕ СУЩНОСТЬ. ЭВОЛЮЦИЯ МОТИВАЦИИ Одной из главных задач руководителя всегда является определение целей (функционирования организации и эффективное распределение запланированных работ). Эффективное распределение позволяет руководителю

Из книги Ценные бумаги – это почти просто! автора Закарян Иван Ованесович

8.1. Общие правила ввода входящих остатков Когда учет в программе «1С: Бухгалтерия 8.0» собирается вести вновь созданная организация, то в базу последовательно вводятся операции и документы, отражающие формирование уставного капитала, внесение вкладов учредителями и

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

8.4. Проверка правильности ввода начальных остатков После того, как будут введены все входящие остатки, следует убедиться в правильности их ввода. Представим ситуацию, что остатки вводились на 01.07.2006 г. Это значит, что датой 30.06.2006 г. в базу были введены проводки типа

Из книги Управление отделом продаж автора Петров Константин Николаевич

Еще о мотивации Обычно в основе даже самых длительных или известных событий в истории лежит потребность в чем-то, какой-то повод. Так, Троянская война развернулась из-за того, что двое мужчин не смогли поделить одну женщину - Елену Прекрасную и начали битву за право быть с

Из книги автора

9.2. Документ «Изменение схем мотивации работников» Документ «Изменение схем мотивации работников» предназначен: для описания применяемых на предприятии схем мотивации работников и ввода отдельных показателей для проведения

Из книги автора

Техника ввода и исполнения ордеров В тот момент, когда вы собираетесь послать ордер, очень важно чтобы решение продать, купить или «зашортить» к данному моменту времени уже было принято – и с той уверенностью, о которой говорилось ранее. Нерешительность перед

Из книги автора

ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ Что такое мотивация? Мотив – это причина для того, чтобы что-то сделать. Мотивация связана с факторами, заставляющими людей вести себя определенным образом. Далее приводятся три элемента мотивации, как их перечисляет Д. Арнольд и др. (1991): направление –

Из книги автора

СТРАТЕГИИ МОТИВАЦИИ В табл. 18.2 обобщены те факторы, которые влияют на стратегии мотивации и вносят свой вклад в то, чтобы специалисты по ЧР смогли повысить уровень мотивации.Таблица 18.2. Стратегии

Из книги автора

ТИПЫ АНАЛИТИЧЕСКИХ СХЕМ Балльно-факторная оценка Балльно-факторные схемы – наиболее широко используемый тип аналитической оценки работы. Эта методология состоит в том, чтобы разбить работы на факторы или ключевые элементы, представляющие собой требования,

Из книги автора

ТИПЫ СХЕМ Существует два типа компьютеризированных систем. Первый тип – это основанные на анализе работы схемы наподобие тех, которые предлагает Link Consultants, где данные об анализе работы либо вводят прямо в компьютер, либо переносят туда из бумажных опросных листов.

Из книги автора

ВИДЫ КОРПОРАТИВНЫХ ПЕНСИОННЫХ СХЕМ Пенсионные схемы с заданными льготами, или группа конечных выплат, предлагает гарантированную пенсию, от части которой можно отказаться, чтобы получить необлагаемую налогом сумму денег. При применении формы конечных выплат пенсия

Из книги автора

Другие аспекты применения комбинированных схем Для эффективного использования комбинированных схем вознаграждения необходимо учесть еще ряд факторов, имеющих непосредственное отношение к системе оплаты труда. Вот перечень этих факторов. Соотношение поощрительных

Показатели схем мотивации

существуют для расчета начислений и удержаний. Создаются они пользователем в справочнике "Показатели схем мотивации". Для формулы одного вида расчета используется максимум пять показателей. Однако, в силу того, что показателем может выступать предопределенный - "Расчетная база", который является результатом другого вида расчета, то мы можем реализовать почти любую формулу.

"Расчетная база " - это базовые начисления для текущего вида расчета. Потому, если в виде расчета в роли одного параметра формулы использовать показатель "Расчетная база", то сперва нужно заполнить табличную часть "Базовые начисления".

Каждый показатель формулы расчета можно охарактеризовать такими признаками:

• Тип показателя - это сущность показателя:
  • Денежный;
  • Числовой;
  • Процентный - для расчетов нужно перевести в число;
  • Тарифный разряд - пользователь должен указать тарифный разряд (спр. "Тарифные разряды"), а значение показателя - это размер тарифной ставки, для данного разряда;
  • Оценочная шкала. Представляет собой таблицу, в которой необходимо задать диапазон ("С", "По") и результат ("Размер"). Оценка по шкале производится так:
    • шкале оценки передается число "X";
    • в оценочной таблице расположена строка, в которой "X" между значениями в колонках "С" и "По". Нужно учитывать, что верхние границы заданных в шкале интервалов (колонка "по") не участвуют в сравнении;
    • из найденной строки возвращается число из колонки "Размер". Размер задается в виде суммы или процента оплаты в зависимости от того, числовая или процентная шкала;
  • Возможность изменения - определяет можно ли изменить значение показателя при расчете зарплаты;
  • Вид показателя - определяет, индивидуально или для группы работников вводятся значения показателей.

В спр. "Показатели схем мотивации" есть несколько предопределенных элементов. Для них пользователь не может задать признаки. Такие элементы служат для описания схем, которые рассчитываются системой на автомате при расчете зарплаты:

• "Норма времени в днях", "Норма времени в часах" - рассчитывается, как время по графику работ сотрудника;
• "Время в днях", "Время в часах" - рассчитывается, как время по графику работ за вычетом отклонений, то есть с учетом вытеснений;
• "Расчетная база" - рассчитывается, как сумма базовых начислений для текущего вида расчета;
• "Сдельная выработка" - рассчитывается, как сумма начислений, введенных документами "Сдельный наряд" по текущему работнику;
• "Нуль" - нулевая сумма, например, для отражения неоплачиваемых невыходов;
• "Стаж работы" - рассчитывается, как количество месяцев, начиная с месяца приема на работу.

Ввод значений показателей

В зависимости от заданного порядка ввода значения показателя могут устанавливаться:

• На продолжительный период времени (при приеме на работу, кадровых перемещениях). Задаются они кадровыми документами.
• На месяц расчета (доход от продаж). Ввести их можно:
  • В процессе расчета заработной платы (док. "Начисление зарплаты работникам", "Начисление зарплаты работникам организаций");
  • Перед расчетом (регистр сведений "Значения показателей схем мотивации"). В регистр можно ввести данные вручную или же загрузить из внешних файлов.

Мотивация персонала -

это условия оплаты труда. Они содержат набор начислений и удержаний, сумма по которым рассчитывается каждый месяц и составляет суммы к выплате работнику. Набор может состоять из одного или множества начислений. Виды начислений и удержаний объединяют в смысловые группы, которые назначаются сотрудникам, принимаемым на определенную должность или рабочее место (должность в подразделении) и называются схемами мотивации.

Схемы мотивации

Схема мотивации - это список начислений (возможно, удержаний), для определенного рабочего места или конкретной должности в любом подразделении. Используется она для облегчения заполнения кадровых документов. Схемы мотивации можно использовать для целей управленческого и регламентированного учета. Формируются схемы мотивации по:

• "управленческой" структуре - по центрам ответственности;
• структуре организаций - по структуре юридических лиц.

Формирование схем мотивации

Схемы мотивации, которые создал пользователь хранятся в регистре сведений "Схемы мотивации работников". Новые записи заносятся вручную или с помощью обработки "Мотивация персонала" и "Пошаговый ввод схемы мотивации". В начале работы нужно установить режим формирования:

• по центрам ответственности - при создании схем мотивации выбор видов расчета будет осуществляться из плана видов расчета "Управленческие начисления" (начисления предприятия), а выбор подразделений из справочника "Подразделения";
• по структуре юридических лиц - при создании схем мотивации выбор видов расчета будет осуществляться из плана видов расчета "Основные начисления организации", а выбор подразделений из справочника "Подразделения организации";

Должность в обоих случаях выбирается из спр. "Должности организации". Изменяя режим формирования, можно одновременно создать схемы мотивации для управленческого и регламентированного учетов.

Вверху обработки (окно "Должности") необходимо внести начисления по конкретным должностям, не привязывая к подразделениям. Чтоб создать схему мотивации нужно установить курсор на должность, для которой вводятся данные о начислениях, потом ввести информацию о виде расчета (кнопка "Схемы мотивация должности" - "Добавить вид расчета"). Если не нужно вводить данные по должностям, то можно "свернуть" верхнюю часть обработки (кнопка "Скрыть схемы мотивации по должностям"). В основной части обработки, в зависимости от режима, видим дерево подразделений предприятия или указанной организации. Для выделенного подразделения создаются схемы мотивации в разрезе должностей.

Когда формируются схемы мотивации можно выполнять такие дополнительные действия, как просмотр штатного расписания, заполнение списка должностей в подразделениях организаций согласно штатному расписанию (если оно сформировано).

Выбор схемы мотивации

В конфигурации существует механизм для моделирования нескольких вариантов системы оплаты труда, сравнения их и выбора наиболее подходящего. Он основывается на создании нескольких схем мотивации для каждого рабочего места. Проанализировать несколько Возможность схем мотивации можно, если установить флаг "Поддерживать несколько схем мотивации". При данном выборе и установке в обработке "Мотивация персонала" режима "По центрам ответственности", для создания схем мотиваций нужно выбрать редактируемую схему мотивации. Есть такие варианты выбора, как "Основная схема мотивации", одна из временных схем. Анализируемые варианты схем мотивации заносят в спр. "Варианты схем мотивации".

Чтобы иметь возможность сравнивать варианты оплаты труда работников по нескольким схемам необходимо ввести документы "Начисление зарплаты работникам" по каждой из анализируемых схем. В документах следует ставить флаг "Расчет по временной схеме мотивации", а также указывать схему. Когда документ заполняется автоматически, то используются данные о работниках предприятия и данные регистра "Схемы мотивации работников". При проведении документы ("по временной схеме") фиксируют результаты расчета в неактуальном состоянии, т.е. они используются только для анализа.

Чтоб провести сравнительный анализ начислений по разным схемам мотивации удобно использовать отчет "Анализ схем мотивации". Утвердить выбранную схему можно обработкой "Утверждение схем мотивации".При нажатии кнопки "Утвердить" на автомате формируется, записывается и проводится документ "Ввод сведений о плановых начислениях и удержаниях работников". Он прекращает все начисления и удержания работников, по подразделениям к которым относится утверждаемая схема, и назначает новые начисления. Сведения об автоматическом создании документа содержатся в комментарии к нему.