งานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินแตกต่างจากงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชีอย่างไร? หัวหน้าฝ่ายบัญชี ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี - โดยปกติแล้วผู้สมัครที่มีความเชี่ยวชาญสูงซึ่งมีการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์สูงกว่าและมีประสบการณ์การทำงาน 6 ปีสามารถสมัครตำแหน่งเหล่านี้ได้ ผู้เชี่ยวชาญทั้งสองคนนี้จัดการกับทรัพยากรที่เป็นสาระสำคัญขององค์กร มีส่วนร่วมในการจัดจำหน่ายและเพิ่มขึ้น พัฒนากลยุทธ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพการเก็บภาษี การใช้เหตุผลการเงิน. แต่มีความแตกต่างระหว่างตำแหน่งเหล่านี้และมีความสำคัญมาก

หน้าที่และความรับผิดชอบ

เรามาเริ่มกันที่ CFO กันก่อน ผู้เชี่ยวชาญเป็นสมาชิกของผู้จัดการ TOP และคณะกรรมการบริหาร เขารายงานตรงต่อหัวหน้าองค์กร

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ได้แก่ :

• การพัฒนา กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพการจัดการทรัพยากรวัสดุของบริษัท
• การวางแผนและการกระจายการเงินอย่างมีเหตุผล
• การจัดทำและจัดทำงบการเงินให้แก่เจ้าหนี้ ผู้ถือหุ้น ตัวแทนหน่วยงานภาษี

โดยพื้นฐานแล้ว ผู้เชี่ยวชาญคนนี้มีหน้าที่รับผิดชอบด้านความมั่นคงทางการเงินขององค์กร ควบคุมการหมุนเวียนของเงินทุน และสร้างนโยบายทางการเงินของบริษัท ในบางองค์กร ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินคือบุคคลที่รับผิดชอบ ความรับผิดทางการเงินสำหรับกิจกรรมสามารถลงนามในเอกสารสำคัญได้

หัวหน้าแผนกบัญชีมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำธุรกรรมทางการเงิน ควบคุมรายรับและรายจ่าย เงิน- หัวหน้าฝ่ายบัญชียังรายงานตรงต่อหัวหน้าบริษัทเท่านั้น ผู้เชี่ยวชาญลงนามในเอกสารและตรวจสอบการบัญชี ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชี:

• การจัดทำและส่งรายงานทางบัญชี
• การควบคุมความถูกต้องและทันเวลาของการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานขององค์กร
• การบัญชีทรัพย์สินของบริษัท
• การมีปฏิสัมพันธ์กับเจ้าหนี้หน่วยงานด้านภาษี
• ดูแลความปลอดภัยของเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจการทางการเงินของบริษัท

หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะต้องรับผิดชอบทางการเงินในการตัดสินใจของเขาเสมอ หากมีการระบุข้อบกพร่องใด ๆ ในระหว่างการตรวจสอบ หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะต้องรับผิดชอบต่อค่าปรับ หากการละเมิดร้ายแรง ผู้เชี่ยวชาญอาจต้องรับผิดทางอาญา

ความแตกต่างที่สำคัญ

หัวหน้าฝ่ายบัญชีอยู่ในระดับต่ำกว่ารองประธานฝ่ายการเงิน ฝ่ายหลังมีสิทธิที่จะจำหน่ายทรัพย์สินของบริษัทและนำไปสู่วัตถุประสงค์บางประการ หัวหน้าฝ่ายบัญชีรับรองว่าการปฏิบัติงานเป็นไปตามบรรทัดฐานทางกฎหมายอย่างเคร่งครัด

ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินจะตรวจสอบโครงสร้างพื้นฐานทั้งภายในและภายนอก ส่วนหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะตรวจสอบเฉพาะโครงสร้างพื้นฐานภายในเท่านั้น

ประการแรกมีส่วนร่วมในการสร้างแบบจำลองทางการเงินขององค์กร การพัฒนากลยุทธ์สำหรับการจัดการอย่างมีเหตุผลของทรัพยากรวัสดุของบริษัท และประการที่สองทำให้มั่นใจได้ว่าคำสั่งและภารกิจที่กำหนดโดยผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่ขัดแย้งกับมาตรฐานและกฎเกณฑ์ที่กำหนดในกฎหมาย

วงสังคมของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินประกอบด้วยตัวแทนของผู้บริหารระดับสูง นักลงทุน พันธมิตรทางธุรกิจ และเจ้าหนี้ของบริษัท หัวหน้าฝ่ายบัญชีโต้ตอบโดยตรงกับหัวหน้าองค์กรและผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา - พนักงานบัญชี ควบคุมงาน กำหนดงานให้พวกเขา และตัดสินใจในการมอบโบนัสและสิ่งจูงใจให้กับนักบัญชีทั่วไป

หากองค์กรมีตำแหน่งงานว่างสำหรับทั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี นี่ไม่ได้หมายความว่ามีคนรายงานต่อบุคคลอื่น ผู้บังคับบัญชาที่เหนือกว่าของทั้งสองคนคือหัวหน้าของบริษัท ความรับผิดชอบงานของผู้เชี่ยวชาญสองคนนี้ไม่เหมือนกัน

รายละเอียด

มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างนักเศรษฐศาสตร์และนักบัญชี แต่ถึงกระนั้นอาชีพของนักเศรษฐศาสตร์และนักบัญชีก็มักจะสับสนเพราะพวกเขายืนเคียงข้างกันซึ่งเกี่ยวข้องกับการคำนวณทางการเงินแบบพิเศษ อะไรคือความแตกต่างระหว่างนักเศรษฐศาสตร์และนักบัญชี และความแตกต่างนี้แข็งแกร่งแค่ไหน? ลองคิดดูสิ

แม้ว่าจะมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างนักเศรษฐศาสตร์และนักบัญชี แต่อาชีพเหล่านี้มีความคล้ายคลึงกันตรงที่สามารถนำไปใช้ในพื้นที่ที่ต้องทำการคำนวณพิเศษ แต่สิ่งที่ทำให้นักเศรษฐศาสตร์แตกต่างจากนักบัญชีก็คืออย่างอื่นทั้งหมด และแม้ว่าโปรไฟล์ในทั้งสองกรณีจะเป็นเรื่องทางเศรษฐกิจก็ตาม

อะไรคือความแตกต่างระหว่างนักเศรษฐศาสตร์และนักบัญชี?

นักบัญชีแตกต่างจากนักเศรษฐศาสตร์ในงานที่ทำ หน้าที่อย่างเป็นทางการ. ความรับผิดชอบที่สำคัญนักบัญชี - ดูแลรักษาบันทึกทางบัญชีสำหรับองค์กร ความรับผิดชอบของนักบัญชียังรวมถึง:

• ดำเนินการเคลื่อนไหว ทุนทางการเงินรัฐวิสาหกิจ;
• เงินเดือนสำหรับคนงาน
• การลงทะเบียนที่จำเป็น เอกสารทางการเงิน, สัญญา;
• จัดทำรายงานสินค้าคงคลังและจัดเก็บอย่างทันท่วงที

นักบัญชีจะต้องชำระภาษีตรงเวลาและทำการโอนเพื่อชำระคืนเงินกู้ของบริษัทซึ่งส่งผลต่อความแข็งแกร่งทางการเงินของบริษัท

นักเศรษฐศาสตร์แตกต่างจากนักบัญชีตรงที่ประเด็นองค์ประกอบของเขาคือการวางแผนและการจัดการกิจกรรมขององค์กรทั้งหมด ความรับผิดชอบของนักเศรษฐศาสตร์มีดังนี้:

• จัดทำแผนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร
• จัดทำแผนและกระจายงบประมาณขององค์กรและติดตามการดำเนินการ

ดังนั้นสำหรับคำถาม: นักเศรษฐศาสตร์และนักบัญชีแตกต่างกันอย่างไร? สามารถให้คำตอบต่อไปนี้ได้

1. นักบัญชีต้องอาศัยการกระทำทางกฎหมายดูแล สภาพทางการเงินรัฐวิสาหกิจ นักเศรษฐศาสตร์ไม่ได้ยึดติดกับกฎหมายมากนักเพราะเขาวางแผนกิจกรรมต่างๆ
2. นักบัญชีคือบุคคลที่มีประวัติพิเศษและเชี่ยวชาญด้านการบัญชี องค์กรขนาดใหญ่ต้องการผู้เชี่ยวชาญด้วย อุดมศึกษาเนื่องจากช่วงของกิจกรรมของนักบัญชีขยายออกไป
3. นักเศรษฐศาสตร์ก็เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาเช่นกัน แต่อาชีพนี้มีสองประเภท - เชิงทฤษฎีและปฏิบัติ
4. สำหรับความสูญเสียที่เกิดขึ้นกับบริษัท นักบัญชีอาจต้องรับผิดทั้งทางปกครองและทางอาญา
5. นักเศรษฐศาสตร์ที่ต้องอาศัยการคำนวณเป็นการส่วนตัวซึ่งเป็นผลมาจากกระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพอาจต้องได้รับโทษ

นักเศรษฐศาสตร์และนักบัญชี:จุดแตกต่าง

ความแตกต่างระหว่างนักเศรษฐศาสตร์และนักบัญชีอยู่ในประเด็นที่ระบุด้านล่าง:

1. ปัญหาของกิจกรรม นักบัญชีเป็นตัวแทนของวิชาชีพเฉพาะด้าน นักเศรษฐศาสตร์สามารถมีกิจกรรมประเภทต่างๆ ได้
2. ปัญหาด้านสมรรถนะ ขั้นพื้นฐาน ความรับผิดชอบทางวิชาชีพนักบัญชี - เก็บบันทึกการเงินของบริษัท นักเศรษฐศาสตร์มีอำนาจที่จะสร้างแผนการทำงานขององค์กรได้
3. ปัญหาการจ้างงาน ความต้องการนักเศรษฐศาสตร์จะถูกกำหนดโดยบริษัทโดยอิสระ รวมถึงตัวแทนของอุตสาหกรรมนี้ในพนักงานด้วย นักบัญชีสามารถทำงานในสถาบันใดก็ได้ที่มีความจำเป็นในการทำธุรกรรมทางการเงิน และยังสามารถได้รับเชิญให้ดำเนินการตามกระบวนการบางอย่างได้อีกด้วย
4. ปัญหาความรับผิดชอบ. นักบัญชีเป็นอาชีพที่จริงจังกว่าเนื่องจากเกี่ยวข้องกับความสามารถทางการเงินขององค์กร นักบัญชีอาจต้องรับผิดชอบต่อการละเมิดทางการเงิน สำหรับการละเมิดหรือการคำนวณที่ไม่ถูกต้อง นักเศรษฐศาสตร์จะจำกัดตัวเองให้รับโทษเท่านั้น

นอกจากนี้ยังมีความแตกต่างระหว่างนักเศรษฐศาสตร์และนักบัญชีในขอบเขตความรับผิดชอบ

1. นักบัญชีจัดการการบัญชีของเอกสาร นักเศรษฐศาสตร์วิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรและมองหาวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน แต่จุดเริ่มต้นของงานของนักเศรษฐศาสตร์นั้นสัมพันธ์กับงานของนักบัญชี นักเศรษฐศาสตร์ต้องการตัวเลขเริ่มต้นในการคำนวณ
2. ในงานของเขา นักบัญชีถูกจำกัดโดยข้อกำหนดมาตรฐาน การบัญชีและนักเศรษฐศาสตร์ก็สามารถเข้าถึงความคิดสร้างสรรค์ได้
3. นักบัญชีทำงานด้านการเงินจริง นับทุกรูเบิล ค้นหาเงินเพื่อให้ตัวเลขการรายงานมารวมกัน นักเศรษฐศาสตร์เกี่ยวข้องกับการคาดการณ์และสมมติฐาน
4. นักบัญชีมีอยู่ทุกที่ที่มีการเงิน สิ่งที่แตกต่างจากนักเศรษฐศาสตร์จากนักบัญชีก็คือ แผนกเศรษฐศาสตร์มีอยู่เป็นหลัก วิสาหกิจขนาดใหญ่.
5. นักบัญชีควบคุมค่าใช้จ่ายทางการเงินขององค์กร จัดทำรายงานตามคำขอ และบันทึกกระแสเงินสดของบริษัท นักเศรษฐศาสตร์จินตนาการถึงงานของเขาในวงกว้าง: เขาพัฒนากลยุทธ์ทางเศรษฐกิจ, พัฒนาแผนทางการเงิน

นี่ไม่ใช่ทั้งหมดที่แตกต่างกันระหว่างนักเศรษฐศาสตร์และนักบัญชี แต่มีสิ่งหนึ่งที่ชัดเจน - ความแตกต่างมีความสำคัญและกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาของตนเอง

เมื่อ 20 ปีที่แล้วในรัสเซียหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินดำเนินการโดยพนักงานบัญชี วันนี้ตามเงื่อนไข เศรษฐกิจตลาดประเทศต้องการผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพซึ่งสามารถจัดการกระแสการเงินและพัฒนาธุรกิจได้ ในบทความเราจะพิจารณาแนวคิด ความรับผิดชอบ และขั้นตอนการดำเนินการในการเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเป็นหัวหน้าแผนกการเงินขององค์กร บางองค์กรใช้คำจำกัดความอื่นสำหรับตำแหน่งนี้ - ที่ปรึกษาทางการเงินของ CEO

ลักษณะเฉพาะของงานของพนักงานคนนี้คล้ายกับความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชี:

1. จัดการกิจกรรมของฝ่ายเศรษฐกิจขององค์กร
2. กำหนดสายการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กร พัฒนามาตรการเพื่อให้มั่นใจถึงการเติบโตทางการเงินและความมั่นคงของบริษัทและติดตามการดำเนินการ
3. การจัดการและการควบคุมกระแสการเงินขององค์กร
4. จัดหาให้กับองค์กร ความมั่นคงทางเศรษฐกิจการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการควบคุมการดำเนินกิจกรรม แผนกการเงินตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
5. งบการเงิน.

ความรับผิดชอบในงานของ CFO อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กร ในสถานประกอบการบางแห่งเขาปฏิบัติหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีเท่านั้น

ข้อกำหนดสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

เป็นเรื่องยากมากที่องค์กรต่างๆ จะพิจารณาผู้สมัครจากภายนอกสำหรับตำแหน่ง CFO โดยทั่วไปแล้ว การจ้างพนักงานที่ได้พิสูจน์ตัวเองภายในบริษัทแล้วจะสร้างผลกำไรและปลอดภัยกว่าสำหรับองค์กร แน่นอนว่าประสบการณ์การทำงานเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญ แต่ก็ยังห่างไกลจากสิ่งสุดท้าย มาดูรายการข้อกำหนดพื้นฐานที่ต้องนำมาพิจารณาเมื่อสมัครตำแหน่ง CFO

การเป็น CFO ต้องใช้อะไรบ้าง:

1. การศึกษาเศรษฐศาสตร์ระดับอุดมศึกษาในสาขาพิเศษดังต่อไปนี้ - การธนาคาร เศรษฐศาสตร์องค์กร การบัญชีและการตรวจสอบ การเงินและเครดิต เมื่อพิจารณาผู้สมัครเข้ารับตำแหน่ง ส่วนใหญ่จะให้ความสำคัญกับผู้ที่มีตำแหน่งเพิ่มเติม การศึกษาด้านกฎหมาย.
2. มีประสบการณ์ใน ภาคการเงินอย่างน้อย 3 ปี
3. ความรู้เกี่ยวกับโปรแกรม 1C และการใช้พีซีอย่างมั่นใจ
4. ทักษะการเจรจาต่อรองถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับตำแหน่งนี้ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีส่วนร่วมในการเจรจากับพันธมิตรและมีอำนาจตัดสินใจทุกอย่าง จุดสำคัญองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายเงินทุน
5. ความรู้เกี่ยวกับกรอบการกำกับดูแลและกฎหมาย
6. มีความรู้ด้านภาษี การบัญชี และการตรวจสอบบัญชี

ในองค์กรส่วนใหญ่ ข้อกำหนดสำหรับผู้เชี่ยวชาญในระดับนี้จะเหมือนกัน แต่ก็มีคำขอเฉพาะเจาะจงเช่นกัน คุณต้องทราบเรื่องนี้ล่วงหน้า

จะเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินตั้งแต่เริ่มต้นได้อย่างไร

ที่นี่ค่อนข้าง เรากำลังพูดถึงไม่เกี่ยวกับ บริษัทขนาดใหญ่แต่เกี่ยวกับองค์กรรุ่นใหม่ที่เพิ่งเริ่มต้นการเดินทาง ในกรณีเช่นนี้ความน่าจะเป็นที่จะเข้ามาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทางการเงินโดยไม่ต้องมี ประสบการณ์ที่จำเป็นและทักษะเพิ่มขึ้นหลายเท่า

ในธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง ตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีอาจเรียกว่าผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ในเวลาเดียวกันเป็นไปได้มากว่าจะไม่สามารถได้รับทักษะที่จำเป็นดังนั้นอาชีพนอกองค์กรที่มี "ประสบการณ์" ดังกล่าวจึงไม่น่าจะได้ผล ดังนั้นก่อนอื่นคุณต้องทำความคุ้นเคยกับลักษณะของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและตำแหน่งนี้แตกต่างจากตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีอย่างไร

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินแตกต่างจากหัวหน้าฝ่ายบัญชีอย่างไร?

งานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชี แต่ก็มีความแตกต่างพื้นฐานเช่นกัน

ข้อแตกต่างที่สำคัญคือผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีความสามารถในการควบคุมเงินทุนของบริษัทเพื่อวัตถุประสงค์บางอย่างซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาองค์กร ในขณะที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีไม่มีภาระผูกพันดังกล่าว

เป็นที่น่าสังเกตว่างานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเกี่ยวข้องโดยตรงกับการทำงานกับพันธมิตรทางธุรกิจ หัวหน้าฝ่ายบัญชีโต้ตอบกับหน่วยงานของรัฐเท่านั้น

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินรวมถึงการวิเคราะห์ตลาดและการจัดสรรเงินทุนขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพตามความต้องการของบริษัท ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชีคือการควบคุมความถูกต้องตามกฎหมายของธุรกรรมทางการเงินทั้งหมดขององค์กร

จากที่กล่าวข้างต้น ตามมาว่า 2 ตำแหน่งนี้อยู่ในระดับเดียวกัน อย่างไรก็ตาม ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินยังถือเป็นก้าวต่อไปหลังจากทำงานเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีแล้ว ดังนั้นจึงควรทำความคุ้นเคยกับอัลกอริธึมการดำเนินการในการเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหลังจากหัวหน้าฝ่ายบัญชี

หัวหน้านักบัญชีสามารถเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้อย่างไร?

ตามที่แสดงในทางปฏิบัติ ประสบการณ์ด้านการบัญชีและประกาศนียบัตรเศรษฐศาสตร์ยังไม่เพียงพอ ดังนั้น เรามาดูแนวทางที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้อย่างไร:

1. ตามกฎแล้วผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่เคยทำงานเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะมีหลักสูตรด้านการจัดการและการจัดการธุรกิจอยู่เบื้องหลัง
2. นักบัญชีจำนวนมากฝึกงานเป็นที่ปรึกษาด้านภาษีหรือการเงินก่อนที่จะมาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน จะดีกว่าถ้าผู้เชี่ยวชาญได้รับประสบการณ์ในฐานะรอง
3. การศึกษาด้านกฎหมายเพิ่มเติมถือเป็นข้อได้เปรียบที่ชัดเจนในการเลือกผู้เชี่ยวชาญสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

คุณสมบัติทางวิชาชีพของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

นอกจาก ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ผู้เชี่ยวชาญ จะต้องมีจำนวน คุณสมบัติทางวิชาชีพซึ่งมีความจำเป็นในการทำงาน

CFO คือมือขวาของ CEO บ่อยครั้งที่ความน่าเชื่อถือขององค์กร (ในฐานะหุ้นส่วน) ได้รับการตัดสินอย่างแม่นยำจากผลงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ดังนั้นคุณสมบัติแรกที่เขาต้องมีคือการตรงต่อเวลาและความรับผิดชอบ

กรอบความคิดเชิงวิเคราะห์ - ความสามารถในการประเมินความเสี่ยงและประโยชน์ของการดำเนินการเฉพาะอย่างรวดเร็ว

การต้านทานความเครียดถือเป็นคุณสมบัติสำคัญของบุคคลที่ต้องการดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ตำแหน่งที่สูงถือเป็นความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่เสมอ ดังนั้นผู้จัดการระดับ TOP มักต้องทนทุกข์ทรมานจากสภาวะทางประสาท เช่น ภาวะซึมเศร้าและความไม่แยแส ซึ่งส่งผลเสียต่อกระบวนการทำงานค่อนข้างมาก

หากผู้เชี่ยวชาญมีคุณสมบัติทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งนี้เขาจะไม่มีปัญหาในการทำงานอย่างแน่นอน

จะเป็นผู้อำนวยการการเงินที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร

การได้รับตำแหน่ง CFO ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่การได้รับตำแหน่ง CFO นั้นยากยิ่งกว่า ชื่อเสียงที่ดีในโดเมนนี้ ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นที่ต้องการอย่างมากในตลาดแรงงาน แต่องค์กรต่างๆ มีความต้องการพิเศษในด้านนี้อย่างจริงจัง แท้จริงแล้วผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะต้องจัดการกระแสเงินสดทั้งหมดขององค์กรและในขณะเดียวกันก็ทำให้งานมีกำไร ดังนั้นปัญหาเรื่องประสิทธิภาพในการทำงานจึงเป็นความกังวลของหลายๆ คน

ก่อนที่จะมาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ประสบความสำเร็จ อย่างน้อยผู้เชี่ยวชาญจะต้องได้รับการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์เพื่อทำความเข้าใจกระบวนการทางการเงิน ในขณะเดียวกัน ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีหน้าที่ต้องได้รับความรู้และทักษะใหม่ๆ ทุกวัน เนื่องจากตลาดอุปสงค์และอุปทานค่อนข้างยืดหยุ่น ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญจะต้องสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในภาคบริการทั้งหมดที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรของเขาได้

บ่อยครั้งที่ผู้จัดการระดับสูงลงเรียนหลักสูตรการพูดในที่สาธารณะและทักษะการขาย ความรับผิดชอบของ CFO รวมถึงการเจรจากับองค์กรธุรกิจ เพื่อโน้มน้าวคู่ค้าถึงความจำเป็นในการดำเนินการเฉพาะ จำเป็นต้องมีทักษะการจัดการการสนทนา

สรุปแล้ว

คำถามที่ว่าจะเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้อย่างไรทำให้เกิดความกังวลมากมาย มีคู่มือและหนังสือ ภาพยนตร์ และการฝึกอบรมมากมายที่นำเสนอ วิธีต่างๆเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย - เข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ทั้งหมดนี้สามารถใช้เป็น เครื่องมือเพิ่มเติมในการเอาชนะอุปสรรคระหว่างทางไปสู่ตำแหน่งอันโลภ แต่ถึงกระนั้นผู้อำนวยการในอนาคตก็ต้องเข้าใจว่าหากไม่มีความรู้และประสบการณ์ทางวิชาชีพก็ไม่มีอะไรจะทำในอาชีพนี้

อนาสตาเซีย วิตคอฟสกายา MBA (SSE) หุ้นส่วนและผู้อำนวยการ ซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สโรงเรียนธุรกิจ AMI เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

เราจะบอกคุณเกี่ยวกับอะไรในบทความนี้

• ความเป็นไปได้ในการรวมตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
• หน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
• 3 สถานการณ์สำหรับการรวมตำแหน่งในบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ
• อำนาจของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี

ความเป็นไปได้ของการรวมตำแหน่ง หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินพิจารณาจากคำตอบของคำถามต่อไปนี้:

• การบัญชีและการจัดการทางการเงินทำหน้าที่อะไรบ้างในบริษัทของคุณ?
• ใครทำงานที่นั่น?
• โครงสร้างฝ่ายการเงินและฝ่ายบัญชีของบริษัทมีการจัดโครงสร้างอย่างไร?
• และอยากเห็นโครงสร้างแบบไหน?

ในองค์กร หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในโครงสร้างบริษัทสามารถอยู่ในระดับเดียวกัน (โครงการ 1) หรือในระดับที่แตกต่างกัน (โครงการ 2) ในกรณีหลังนี้ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะอยู่ที่หัวหน้า ซึ่งฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะรายงานให้ทราบ การปรับเปลี่ยนแผนสุดท้ายสำหรับบริษัทขนาดเล็ก - ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินดำเนินงานตามลำพังโดยไม่มีฝ่ายการเงินและฝ่ายบัญชีก็รายงานให้เขาทราบด้วย

ดิวิชั่นในระดับเดียวกัน

หัวหน้าฝ่ายบัญชีรายงานต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ในส่วนของลำดับชั้นของผู้จัดการ หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอาจรายงานตรงต่ออธิบดี ผู้บริหาร หรือ ผู้อำนวยการฝ่ายการค้า(การกระจายอำนาจนี้ไม่ใช่เรื่องแปลก) บางครั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะอยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการทั่วไป และหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะอยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้บริหาร (แผนภาพที่ 3)

ตัวเลือกการกระจายพลังงาน

ผู้ปฏิบัติเล่า

อันเดรย์ อันดริวคิน

ในบริษัทขนาดเล็ก โครงสร้างธุรกิจประกอบด้วยหนึ่งลิงก์สูงสุดสองลิงก์ ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนและแก้ไขปัญหาเชิงกลยุทธ์ หัวหน้าฝ่ายบัญชีมีหน้าที่รับผิดชอบกิจกรรมทางการเงินและการดำเนินงาน และความต้องการผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะหายไปเอง

เมื่อบริษัทขยายตัว โครงสร้างธุรกิจจะกลายเป็นแบบสหสาขาวิชาชีพและมีพนักงานเพิ่มขึ้น จำเป็นต้องมีบุคคลที่จะมีส่วนร่วมในการวางแผนทางการเงิน การกระจายสินค้า กระแสเงินสด,ดึงดูดการลงทุน ไม่สำคัญว่าตำแหน่งพนักงานคนนี้จะดำรงตำแหน่งอะไร - รองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงินหรือผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ประเด็นก็คือหัวหน้าฝ่ายบัญชีเพียงอย่างเดียวไม่สามารถสนับสนุนบริษัทได้ หลังจากการปรากฏตัวของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะกลายเป็นการคุ้มครองด้านหลัง - รับประกันการบัญชี ภาษีและ "คริสตัล" การรายงานทางสถิติ- และการแทรกแซงกิจการของ CFO จะเป็นอันตรายต่อธุรกิจมากกว่าเป็นประโยชน์

หน้าที่และความรับผิดชอบ

การบัญชีดำเนินงานและการรายงาน: ทำหน้าที่ปฏิสัมพันธ์ของบริษัทด้วย เจ้าหน้าที่รัฐบาลธนาคารและลูกค้า หน้าที่หลัก:

หน้าที่หลักของฝ่ายการเงินมีดังนี้:

• การจัดการกระแสเงินสด (การวางแผน การจัดจำหน่าย การควบคุม)
• โดยคำนึงถึงความเสี่ยงสำหรับองค์กรโดยรวม แต่ละแผนก และผลิตภัณฑ์เฉพาะ
• การพัฒนาข้อเสนอเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพภาษี
• บริหารจัดการแผนกและช่วยเหลือด้านงบประมาณ
• การปรับกระแสเงินสดและแผนต้นทุน
• มั่นใจว่าการดำเนินงานทางการเงินสอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท
• คำนิยาม นโยบายทางการเงินและกฎเกณฑ์ในการทำงานกับลูกค้าภายนอกและภายใน

ตามหน้าที่ที่อธิบายไว้ ความรับผิดชอบงานจะถูกกระจายระหว่างหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน เห็นได้ชัดว่าฟังก์ชั่นของพวกเขาเสริมซึ่งกันและกันและทับซ้อนกันบางส่วน ความแตกต่างและความคล้ายคลึงที่สำคัญ ความรับผิดชอบต่อหน้าที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีแสดงไว้ในตารางด้านล่าง

ความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

1. จัดระเบียบและดำเนินการวิเคราะห์ วางแผน และควบคุมทางการเงินอย่างสม่ำเสมอ
2. การแสดงละครและการนำไปใช้ การบัญชีการจัดการ.
3. ตรวจสอบการปฏิบัติตามการวางแผนทางการเงินตามกลยุทธ์ของบริษัท
4. การจัดงบประมาณอย่างสม่ำเสมอ
5. การพยากรณ์ทางการเงิน
6. เหตุผลในการตั้งราคา
7. ดึงดูดการลงทุน
8. ทำงานกับ องค์กรสินเชื่อและธนาคาร
9. การกระจาย กระแสทางการเงินภายในบริษัท
10. การบริหารความเสี่ยง
11. การพัฒนาข้อเสนอเพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการละลายขององค์กร
12. การสร้างกลไกภายใน งบการเงิน.

ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชี

1. องค์กรของการบำรุงรักษาและการจัดเก็บเอกสารทางบัญชีอย่างเหมาะสมที่สุด
2. ติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายนโยบายการบัญชีและการบัญชี
3. องค์กรในการส่งรายงานทางบัญชีภาษีและสถิติไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้องอย่างทันท่วงที (เช่นต่องบประมาณของรัฐบาลกลางภูมิภาคและท้องถิ่น) เงินสมทบประกันให้กับรัฐที่ไม่ใช่งบประมาณ กองทุนสังคม, การชำระเงิน - ให้กับสถาบันการเงิน ฯลฯ
4. ควบคุมการใช้วัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินอย่างประหยัด และความปลอดภัยของทรัพย์สินขององค์กร
5. การจัดการจัดทำและการนำผังบัญชีแบบฟอร์มเอกสารทางบัญชีหลักมาใช้ (หากไม่รวมอยู่ในแพ็คเกจ เอกสารมาตรฐาน) การพัฒนาแบบฟอร์มเอกสารภายใน งบการเงินมั่นใจในขั้นตอนการดำเนินการสินค้าคงคลัง
6. ควบคุมการประมวลผลข้อมูลทางบัญชี ขั้นตอนการรับส่งเอกสาร การปฏิบัติตามพนักงาน วินัยทางการเงินและเงินสด
7. ให้ข้อมูลทางบัญชีเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร สถานะทรัพย์สิน รายได้ และค่าใช้จ่ายที่ครบถ้วน ทันเวลา เชื่อถือได้
8. ควบคุม (ร่วมกับผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหรือแทนเขา) เหนือการปฏิบัติตามวินัยทางการเงิน
9. การควบคุมการสะท้อนกลับทันเวลาในบัญชีทางบัญชีของธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวของเงินสดและสินทรัพย์ถาวรรายการสินค้าคงคลัง
10. การคิดต้นทุนและการคำนวณ ค่าจ้างพนักงาน.
11. การมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ กิจกรรมทางการเงินรัฐวิสาหกิจ

มอบหมายความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชีให้กับผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ

ลองพิจารณาสถานการณ์การพัฒนาสามสถานการณ์โดยใช้ตัวอย่างการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ ตลาดรัสเซียบริษัทที่มีหรือเคยดำรงตำแหน่งร่วมกันระหว่างตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

อำนาจของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี

	ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน	หัวหน้าแผนกบัญชี
ความแตกต่าง	การวางแผน การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินโดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ ตรวจสอบภายใน	การบัญชีและการควบคุมกระแสเงินสด
ความคล้ายคลึงกัน	คำนิยาม กลยุทธ์ทางการเงินรับรองการปฏิบัติตามนโยบายทางการเงิน ราคา งบประมาณ กระแสการเงินของกิจกรรมของบริษัทโดยรวม ระดับกลยุทธ์และยุทธวิธีของภารกิจที่ต้องแก้ไข	จัดเตรียมเอกสารที่จำเป็นให้กับหน่วยงานต่างๆ ชำระเงินให้กับองค์กร รักษาวินัยทางการเงิน การคิดต้นทุน การจ่ายค่าจ้าง ระดับปฏิบัติการและยุทธวิธีของภารกิจที่ต้องแก้ไข
	ความรู้ กรอบกฎหมาย,การกำหนดนโยบายทางการเงินสำหรับ ระดับที่แตกต่างกัน, การจัดการกระแสทางการเงิน

สถานการณ์ที่หนึ่ง

บริษัท X อยู่ในตลาดมาเป็นเวลา 12 ปีแล้ว มูลค่าการซื้อขายสูงถึง 500,000 ยูโรต่อปี ทีมงานพนักงานประจำ 25 คนให้บริการลูกค้าประมาณ 40 คน จนถึงขณะนี้หัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นผู้ดำเนินการฟังก์ชั่นการวางแผนทางการเงินซึ่งรู้ถึงความแตกต่างทั้งหมดของกิจกรรมของบริษัทเป็นอย่างดี

หัวหน้าฝ่ายบัญชีแม้ว่าเขาจะมีผู้ช่วย แต่โดยพื้นฐานแล้วก็ทำทุกอย่างด้วยตัวเอง กล่าวคือ:

• มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการบำรุงรักษาและจัดเก็บเอกสารทางบัญชีการปฏิบัติตามนโยบายการบัญชีและการบัญชีตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียอย่างเหมาะสม
• จัดให้มีการส่งรายงานทางบัญชีภาษีและสถิติไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้องทันเวลา
• ควบคุมการใช้วัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงิน ตลอดจนความปลอดภัยของทรัพย์สินขององค์กร
• จัดการต้นทุนและเงินเดือนพนักงาน
• ติดตามหนี้ให้กับธนาคาร
• มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินขององค์กร

แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับ การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการกระแสเงินสดที่เกี่ยวข้อง ผู้บริหารสูงสุด- หัวหน้าฝ่ายบัญชีช่วยเขาในเรื่องนี้

• วิธีไล่ CFO โดยไม่มีผลกระทบทางการเงิน

ผู้ปฏิบัติเล่า

อันเดรย์ อันดริวคินผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ Plavsky โรงงานสร้างเครื่องจักร"Smychka", Plavsk (ภูมิภาค Tula)

เป็นเวลาสี่ปีที่ฉันได้รวมตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเข้าด้วยกัน จำนวนพนักงาน (ประมาณ 530 คน) และโครงสร้างธุรกิจในบริษัทไม่มีการเปลี่ยนแปลงเป็นเวลาหลายปี หลังจากการผิดนัดชำระหนี้ในปี 1998 เราก็เหมือนกับคนอื่นๆ รัฐวิสาหกิจในประเทศพบว่าตัวเองอยู่บนขอบเหว พวกเขาต้องลดพนักงาน และลดต้นทุน ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงินถูกกำจัดออกไป และฉันซึ่งในขณะนั้นยังคงเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชี ถูกบังคับให้ต้องจัดการกับการวางแผนทางการเงิน การกระจายกระแสเงินสด และแรงดึงดูดของการลงทุน เมื่อเราพบหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่ดีในปี 2545 ฉันก็กลายเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

สถานการณ์ที่สอง

บริษัท Y ซึ่งมีมูลค่าการซื้อขาย 15 ล้านยูโร (11 ปีในตลาด มีพนักงาน 80 คน) ได้แนะนำตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในปีที่ห้าของการดำรงอยู่ เมื่อมูลค่าการซื้อขายสูงถึง 3 ล้านยูโร และพนักงานมีจำนวน 20 คน ปัจจุบันบริษัทดำเนินธุรกิจอยู่ 3 แห่ง ประเภทต่างๆกิจกรรมและให้บริการลูกค้ารายใหญ่ประมาณ 140 ราย สำหรับ งานที่มีประสิทธิภาพมีการจัดตั้งแผนกการเงิน (พนักงานสามคน) และแผนกบัญชี (ห้าคน)

เหตุผลหลักในการจ้าง CFO คือการเติบโตของบริษัท ภาระงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชีเพิ่มขึ้นและเขาต้องการงานใหม่ ความรู้เฉพาะทาง- การเปิดตัวตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินทำให้สามารถแยกหน้าที่เชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงานได้ ในขณะเดียวกันก็เสริมสร้างความเข้มแข็งในการวางแผนและการควบคุมกิจกรรมของบริษัทแต่ละประเภท

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจัดเตรียม:

• องค์กรและการดำเนินการตามปกติ การจัดการทางการเงิน;
• การวิเคราะห์ทางการเงินการวางแผนและการควบคุม
• การจัดทำและดำเนินการบัญชีการจัดการ
• ตรวจสอบการปฏิบัติตามการวางแผนทางการเงินตามกลยุทธ์ของบริษัท (กล่าวคือ เขามีส่วนร่วมในการวางแผนธุรกิจโดยรวม)
• การจัดทำงบประมาณอย่างสม่ำเสมอ
• การพยากรณ์ทางการเงิน การให้ส่วนลด การตั้งราคา
• การดึงดูดการลงทุน
• ทำงานร่วมกับสถาบันสินเชื่อ
• การกระจายกระแสทางการเงินภายในบริษัท
• ทำงานร่วมกับธนาคาร
• สร้างความมั่นใจในความเสี่ยง

ล่าสุด เจ้าของได้พูดคุยถึงความเป็นไปได้ในการขายธุรกิจบางส่วนของบริษัท และขอให้ CFO ประเมินมูลค่าของบริษัท ความรับผิดชอบของเขารวมถึงการพัฒนาข้อเสนอเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรสามารถละลายได้ เกี่ยวข้องกับการประกันภัยสินค้าและประเด็นด้านหลักทรัพย์ และอาจต้องใช้ความรู้ทางทฤษฎีของ CFO เกี่ยวกับการควบรวมและซื้อกิจการในปีนี้ เนื่องจากบริษัทกำลัง "กิน" คู่แข่งอย่างแข็งขัน

แน่นอนว่าการรวมตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเข้าด้วยกันในกรณีนี้เป็นไปไม่ได้ เนื่องจากบริษัทมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว การแยกหน้าที่ถือเป็นสิ่งสำคัญ

ผู้อำนวยการทั่วไปพูด

เยฟเจนี คาบานอฟผู้อำนวยการทั่วไปกลุ่มบริษัทกุบังยาโกรพรอด ภูมิภาคครัสโนดาร์

จนถึงปี 2003 ที่ Center Soya LLC ซึ่งเป็นองค์กรแปรรูปถั่วเหลืองของเราในดินแดนครัสโนดาร์ ไม่จำเป็นต้องมีผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หัวหน้าฝ่ายบัญชีจัดการรายงานการบัญชีและภาษี และการตัดสินใจเกี่ยวกับการพยากรณ์ทางการเงินประเด็นที่เกี่ยวข้อง วินัยทางการเงินการวางแผน การควบคุม และการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรได้ดำเนินการที่สำนักงานใหญ่ในมอสโก

ในช่วงสองปีที่ผ่านมา บริษัทอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลง โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้าง ทีมที่แข็งแกร่งสามารถตัดสินใจที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ได้อย่างอิสระ ปฏิบัติการบางส่วนและ ฟังก์ชั่นเชิงกลยุทธ์ลักษณะทางการเงิน การผลิต และการตลาด กรุงมอสโก บริษัทจัดการกำลังค่อยๆถูกย้ายไปยังภูมิภาคเพื่อให้คันโยกควบคุมอยู่ในมือของผู้จัดการขององค์กรในครัสโนดาร์

ดังนั้นศูนย์กลางความรับผิดชอบจึงเปลี่ยนจากมอสโกไปยังภูมิภาคครัสโนดาร์ และหัวหน้าฝ่ายบัญชีได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมากขึ้นเรื่อยๆ ในเรื่องนี้มีนักเศรษฐศาสตร์เต็มเวลาสองคนซึ่งมีส่วนร่วมในการรวบรวมประมวลผลและวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินและเศรษฐกิจ ฉันคิดว่าในบางครั้งจะไม่มีข้อสงสัยเกี่ยวกับประสิทธิผลของการรวมฟังก์ชันของผู้จัดการการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี

สถานการณ์ที่สาม

บริษัท Z ดำเนินธุรกิจในตลาดมาแปดปีแล้ว มูลค่าการซื้อขาย 3 ล้านยูโรต่อปี พนักงาน 40 คน กิจกรรมสามประเภท (ลูกค้ารายแรก - 650 รายต่อปี รายที่สอง - 120-150 รายที่สาม - 12-15) . ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้รับการแนะนำในปีที่เจ็ดของการดำรงอยู่ของบริษัท จนถึงขณะนี้ ผู้อำนวยการทั่วไปเองก็ได้ทำการวิเคราะห์ทางการเงิน และหัวหน้าฝ่ายบัญชีได้จัดทำรายงานตามแผนการที่ร้องขอเท่านั้น

การเติบโตของบริษัทเป็นเหตุผลหลักที่ทำให้เกิด CFO กับการมาถึงของเขาบ้าง ด้านลบผสมผสานความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ปรากฎว่าเนื่องจากคุณสมบัติที่ต่ำของหัวหน้าฝ่ายบัญชี ผู้อำนวยการทั่วไป จึงใช้ข้อมูลที่บิดเบี้ยว คำนวณต้นทุนทางอ้อมอย่างไม่ถูกต้อง และใช้กลยุทธ์การกำหนดราคาอย่างไม่ถูกต้อง บริษัทประสบความสูญเสียที่อาจไม่เกิดขึ้น ลิงก์ที่อ่อนแออีกประการหนึ่งคือการใช้งานที่ไม่เพียงพอ โปรแกรมบัญชีซึ่งไม่อนุญาตให้รวมข้อมูลจากงบการเงินของรัสเซียและตะวันตก

CFO ได้แนะนำกฎใหม่สำหรับการนำเสนองบการเงินและโปรแกรมเมอร์ที่ได้รับมอบหมายให้สัมพันธ์กับข้อมูล ปัจจุบันบริษัทกลายเป็นที่สนใจของกองทุนรวมที่ลงทุน ในขณะที่ก่อนหน้านี้มีงบดุลที่จัดทำขึ้นตาม กฎหมายรัสเซียไม่ได้สร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความสนใจดังกล่าว นอกจากนี้ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินยังดำเนินการตรวจสอบภายในและส่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีเข้ารับการฝึกอบรมขั้นสูง เนื่องจากความรู้ใหม่กลายเป็นสิ่งจำเป็นในขั้นตอนใหม่ของการพัฒนาของบริษัท (และประเทศ)

ประเด็นหลักของงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินคือ:

• การมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์
• สร้างความมั่นใจในการปฏิบัติตามการจัดการทางการเงิน (กลยุทธ์ทางการเงิน) กับกลยุทธ์ของบริษัท
• การสร้างกลไกสำหรับการรายงานทางการเงินภายใน (ส่วนบุคคล, ตามแผนก, ตามประเภทของกิจกรรม) และการรายงานต่อเจ้าของ บริษัท (ไตรมาสละครั้ง)

ในกรณีนี้เห็นได้ชัดว่าบริษัทชะลอการแยกหน้าที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีออกไป ผลจากการจัดการทางการเงินที่ไม่ดี ทำให้บริษัทสูญเสียมากกว่าการประหยัดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการรวมตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในตารางการรับพนักงานอย่างมีนัยสำคัญ

ย้อนกลับไปในสมัยกรีกโบราณ จักรวรรดิโรมัน และยุโรปตะวันตกในยุคกลาง มีตำแหน่งเหรัญญิก - บุคคลที่รับผิดชอบคลัง (ของกษัตริย์ พ่อค้า หรือโบสถ์) เห็นได้ชัดว่าบรรพบุรุษของเราก็เข้าใจว่าการที่รวมการเงินไว้ในมือเดียวนั้นง่ายกว่าเพื่อที่พวกเขาจะได้มีคนขอ ตอนนี้ บางทีเมื่อตระหนักว่าในบางกรณี การแบ่ง "คลัง" จะดีกว่า ผู้นำกำลังแนะนำโครงสร้างที่รับผิดชอบทางการเงินใหม่ๆ แต่ก็คุ้มค่าที่จะจัดระเบียบเฉพาะในกรณีที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการคนอื่น ๆ ไม่สามารถรับมือกับหน้าที่การจัดการทางการเงินได้เมื่อพวกเขามีความรู้และเวลาไม่เพียงพอ

มีคำแนะนำที่เป็นสากลที่สุดหลายประการ การแยกตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีความจำเป็นในสถานการณ์ต่อไปนี้:

1. บริษัทดึงดูดลูกค้าอย่างแข็งขัน ทรัพยากรทางการเงิน(รับเงินกู้ ออกพันธบัตร ฯลฯ) ในกรณีนี้ จำเป็นต้องมีผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเพื่อทำงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมด้วย พันธมิตรภายนอกและเตรียมข้อมูลที่ต้องการ
2. งานหลักประการหนึ่งของบริษัทคือการจัดทำงบประมาณ การวางแผนทางการเงินและการบัญชีการจัดการ ให้ฝ่ายบริหารของบริษัทยอมรับ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารต้องมีรายละเอียดทางการเงินและ การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจในด้านต่างๆ ในสถานการณ์เช่นนี้ ตามกฎแล้ว ขนาดของงาน การจัดการทางการเงินไม่อนุญาตให้รวมเข้ากับการบัญชี