หน้าที่ของแผนกโลจิสติกส์และความสำคัญขององค์กรที่มีเหตุผล ฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิค ปฏิบัติการด้านโลจิสติกส์

ชีวประวัติ

หัวหน้า - Egorova Tatyana Nikolaevna
ที่อยู่: Cheboksary, st. ก. มาร์กซา อายุ 56 ปี สำนักงานเลขที่ 229
ต. 8 (8 352) 62-61-51

งานและหน้าที่ของแผนก

1. แผนกใช้อำนาจดังต่อไปนี้ในสาขากิจกรรมที่จัดตั้งขึ้น:
1.1. อุปกรณ์โลจิสติกส์และเทคนิคสำหรับสำนักงานและแผนกอาณาเขต รวมถึงการจัดหาอุปกรณ์สำนักงานและวารสาร
1.2. การสร้างสภาพเศรษฐกิจและความเป็นอยู่เพื่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานกรม
1.3. การตรวจสอบสถานะการทำงาน สถานที่สำนักงานข้าราชการของสำนักงานกลาง
1.4. การมีส่วนร่วมในกระบวนการสั่งซื้อการจัดหาสินค้า การปฏิบัติงาน การให้บริการเพื่อวัตถุประสงค์ด้านวัสดุและ การสนับสนุนทางเทคนิคแผนกและแผนกอาณาเขต
1.5. องค์กร การซ่อมบำรุงและการซ่อมแซมอุปกรณ์สำนักงาน
1.6. การให้บริการสาธารณูปโภคและการบำรุงรักษาอาคารและโครงสร้างของกรมและหน่วยงานในอาณาเขต
1.7. การตระเตรียม แผนประจำปีการก่อสร้างทุนและการซ่อมแซมครั้งใหญ่
1.8. องค์กร (รวมถึงการพัฒนา การประสานงาน และการอนุมัติก่อนการออกแบบและ เอกสารโครงการ) และการควบคุมการก่อสร้างทุนหรือการซ่อมแซมที่สำคัญของอาคารบริหารและอาคารและโครงสร้างอื่น ๆ ของกรมและหน่วยงานในอาณาเขต
1.9. จัดทำร่างแผนประจำปีสำหรับความต้องการของสำนักงานกลางของแผนกและแผนกอาณาเขตสำหรับสินทรัพย์ถาวร การลงทุน ทรัพยากรเชื้อเพลิงและพลังงาน และการขนส่ง
1.10. สร้างความมั่นใจในการพัฒนาการจัดสรร ทรัพยากรทางการเงินสำหรับการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์และเศรษฐกิจของแผนก เช่นเดียวกับข้อจำกัดสำหรับการก่อสร้างเงินทุน การซ่อมแซมที่สำคัญและในปัจจุบันและทรัพยากรวัสดุ
1.11. การดำเนินการเตรียมการ การมอบหมายด้านเทคนิคในการดำเนินการตามขั้นตอนการสั่งทำสัญญาภาครัฐในการจัดหาสินค้า การปฏิบัติงาน การให้บริการตามความต้องการของกรมในประเด็นที่อยู่ในอำนาจของกรม
1.12. การจัดองค์กรและการดำเนินงานที่ราบรื่น การขนส่งทางถนนในเจ้าหน้าที่ธุรการและหน่วยงานอาณาเขต
1.13. ดำเนินการบำรุงรักษาและซ่อมแซมยานพาหนะตามปกติ
1.14. การสนับสนุนการขนส่งกิจกรรมของกรม
1.15. การสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิคเพื่อความปลอดภัยจากอัคคีภัย
1.16. มีส่วนร่วมในการดำเนินการตรวจสอบที่ครอบคลุมและเฉพาะประเด็นของแผนกอาณาเขตในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนก
1.17. การก่อตัวของการรายงานที่จัดตั้งขึ้นในเรื่องของกิจกรรมของแผนก
1.18. การประสานงานและควบคุมกิจกรรมของแผนกโครงสร้างและแผนกอาณาเขตของกรมในประเด็นภายในเขตอำนาจศาลของแผนก
1.19. ปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ในนามของฝ่ายบริหารของแผนกตามที่กฎหมายบัญญัติ สหพันธรัฐรัสเซีย.

• ฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิค(ไกลออกไป - แผนก ) เป็นหน่วยโครงสร้างภายใน การจัดการ เทคโนโลยีสารสนเทศ (ไกลออกไป - ควบคุม ).
• กิจกรรมของแผนกมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานมีความน่าเชื่อถือ คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงานอื่นๆ (ไกลออกไป - เทคนิค ) การพัฒนาและการปรับตัวระบบอัตโนมัติ ทิศทางต่างๆกิจกรรมขององค์กร
• ในระหว่างกิจกรรมแผนกนี้จะได้รับคำแนะนำจากกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย เอกสารกำกับดูแลองค์กร, กฎบัตรขององค์กร, ข้อบังคับเหล่านี้และเอกสารภายในอื่น ๆ ขององค์กร
• โครงสร้างและจำนวนพนักงานของแผนกถูกกำหนดโดยฝ่ายบริหารขององค์กรตามข้อเสนอของหัวหน้าแผนก
• การจัดการโดยตรงของแผนกนั้นดำเนินการโดยหัวหน้าแผนกซึ่งได้รับการแต่งตั้งและไล่ออกโดยผู้อำนวยการขององค์กรตามข้อเสนอของหัวหน้าแผนกซึ่งดำเนินการจัดการทั่วไปของแผนก หัวหน้าแผนกจัดให้มีปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานของแผนกกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร ดำเนินการวางแผนงานของแผนกทั้งในปัจจุบันและระยะยาว และมีความรับผิดชอบส่วนบุคคลและการบริหารสำหรับการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้แผนก
• หัวหน้าแผนกเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับหัวหน้าแผนก สิทธิและความรับผิดชอบของพนักงานแผนกจะพิจารณาจากลักษณะงานที่เกี่ยวข้อง ความสัมพันธ์ทางกฎหมายระหว่างพนักงานและฝ่ายบริหารขององค์กรได้รับการจัดตั้งและควบคุมโดยสัญญาจ้างงาน
• แผนกประกอบด้วย:
  • หัวหน้าแผนก;
  • ผู้เชี่ยวชาญอาวุโสของภาควิชา
  • ผู้เชี่ยวชาญภาควิชา;
  • ผู้เชี่ยวชาญภาควิชา

1. งานแผนก
   

วัตถุประสงค์หลักของแผนกคือ:

2.1 การซื้อการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมอุปกรณ์ตามคำขอของแผนกโครงสร้างขององค์กร

• ระบบอัตโนมัติของกิจกรรมต่าง ๆ ขององค์กรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการจัดหาอุปกรณ์สำหรับสถานที่ทำงานของพนักงาน

1. หน้าที่หลักของแผนก
   

เพื่อแก้ไขปัญหาที่ได้รับมอบหมาย แผนกจะทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

3.1 ค้นหาซัพพลายเออร์อุปกรณ์และซื้ออุปกรณ์ตามคำขอของแผนกโครงสร้างขององค์กร

3.2 ปรับปรุงเทคโนโลยีขององค์กรให้ทันสมัย

3.3 การติดตั้งและการตั้งค่าเริ่มต้นสถานที่ทำงานใหม่สำหรับพนักงานขององค์กร

3.4 การสนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับผู้ใช้เทคโนโลยีองค์กร

3.5 ปฏิบัติงานประจำที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยน การซ่อมแซม และการทำงานของอุปกรณ์ขององค์กร

1. ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานและเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน
   

เกณฑ์การประเมินกิจกรรมของกรม ได้แก่

• การดำเนินงานเทคโนโลยีองค์กรที่เชื่อถือได้และปราศจากปัญหา
• ไม่มีการเรียกร้องจากพนักงานในแผนกขององค์กรฝ่ายบริหารขององค์กรและหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐในประเด็นที่อยู่ในอำนาจของแผนก

1. ความรับผิดชอบและสิทธิของพนักงานฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิค
   

พนักงานของแผนกมีสิทธิ:

5.1.1 รับภายใน คำขอเป็นลายลักษณ์อักษรหัวหน้าแผนกลงนามโดยฝ่ายบริหารขององค์กร ข้อสรุป เอกสาร ใบรับรองและเอกสารอื่น ๆ ที่จำเป็นในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้แผนกจากแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร

5.1.2 เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญจากแผนกอื่น ๆ ขององค์กรเพื่อดำเนินงานและคำแนะนำจากฝ่ายบริหารขององค์กรตามข้อตกลงกับฝ่ายบริหารขององค์กรและหัวหน้าหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

5.1.3 จัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงานของกรมและสำนักงาน

5.1.4 มีส่วนร่วมในการพิจารณาประเด็นและการพัฒนาเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

พนักงานของแผนกมีหน้าที่:

5.2.1 ปฏิบัติตามข้อกำหนดของคุณอย่างเคร่งครัด ความรับผิดชอบต่อหน้าที่ประดิษฐานอยู่ในส่วนที่เกี่ยวข้อง รายละเอียดงานคำสั่งครั้งเดียวจากฝ่ายบริหารขององค์กรในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนกตลอดจนปฏิบัติตามวินัยในการผลิตอย่างเคร่งครัด

5.2.2 ปกป้องผลประโยชน์ขององค์กร มีส่วนช่วยในการสร้างและรักษาภาพลักษณ์ขององค์กรให้มีความน่าเชื่อถือ พันธมิตรทางธุรกิจรักษาความลับทางการค้า

5.2.3 เพิ่มระดับความรู้ทางวิชาชีพ

5.2.4 สร้างและรักษาบรรยากาศทางธุรกิจให้กับพนักงานขององค์กร ปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเอาใจใส่และเคารพตามสมควร

ดาวน์โหลดไฟล์ ZIP (19685)

หากเอกสารมีประโยชน์กรุณากดไลค์หรือ:

เพิ่มไปยังไซต์:

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. แผนกโลจิสติกส์ซึ่งเป็นหน่วยโครงสร้างอิสระขององค์กรถูกสร้างและชำระบัญชีตามคำสั่งของ [ชื่อตำแหน่งหัวหน้าขององค์กร]

1.2. แผนกนี้นำโดยหัวหน้าที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งตามคำสั่งของ [ชื่อตำแหน่งหัวหน้าองค์กร]

1.3. หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์มีรอง [กรอกข้อมูลที่จำเป็น] ความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการถูกกำหนดโดยหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์

1.4. รองและหัวหน้าแผนกโครงสร้าง (สำนัก ภาค ฯลฯ ) ภายในแผนกโลจิสติกส์ พนักงานคนอื่น ๆ ของแผนกได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของ [ชื่อตำแหน่งหัวหน้าองค์กร ] ตามข้อเสนอของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์

1.5. แผนกรายงานตรงต่อ [ชื่อตำแหน่งหัวหน้าองค์กร]

1.6. ในกิจกรรมของแผนกนี้ได้รับคำแนะนำจาก:

กฎบัตรขององค์กร

บทบัญญัตินี้

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย;

1.7. [ป้อนตามความเหมาะสม]

2. โครงสร้าง

2.1. โครงสร้างและระดับพนักงานของแผนกได้รับการอนุมัติโดย [ชื่อตำแหน่งหัวหน้าองค์กร] ตามเงื่อนไขและลักษณะเฉพาะของกิจกรรมขององค์กรตามข้อเสนอของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์และตามข้อตกลงกับ [ฝ่ายบุคคล ฝ่ายองค์กร และค่าตอบแทน]

2.2. แผนกโลจิสติกส์อาจรวมถึงหน่วยโครงสร้าง (กลุ่ม ภาคส่วน สำนักงาน ส่วนต่างๆ ฯลฯ)

ตัวอย่างเช่น: คลังสินค้าวัตถุดิบและวัสดุ, สำนัก (ภาค, กลุ่ม) ของการวางแผน, การบัญชีและการรายงาน, สำนัก (ภาค, กลุ่ม) ของสัญญาและการเรียกร้อง, สำนัก (ภาค, กลุ่ม) ของการจัดการการปฏิบัติงาน

2.3. กฎระเบียบเกี่ยวกับแผนกต่างๆ ของแผนกโลจิสติกส์ (สำนักงาน ภาคส่วน กลุ่ม ฯลฯ) ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ และการกระจายความรับผิดชอบระหว่างพนักงานแผนกนั้นดำเนินการโดย [หัวหน้าสำนักงาน ภาคส่วน กลุ่ม; รองหัวหน้าแผนก].

2.4. [ป้อนตามความเหมาะสม]

3. วัตถุประสงค์

แผนกโลจิสติกส์ได้รับมอบหมายงานดังต่อไปนี้:

3.1. จัดหาหน่วยการผลิตขององค์กรด้วยทรัพยากรวัสดุและทางเทคนิค

3.2. การจัดทำและสรุปสัญญาการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

3.3. องค์กร การใช้เหตุผลวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

3.4. [ป้อนตามความเหมาะสม]

4. ฟังก์ชั่น

แผนกโลจิสติกส์ทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

4.1. การกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุ (วัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป อุปกรณ์ ส่วนประกอบ เชื้อเพลิง พลังงาน ฯลฯ)

4.2. การกำหนดแหล่งที่มาให้ครอบคลุมความต้องการทรัพยากรวัสดุ

4.3. การพัฒนาโครงการสำหรับแผนระยะยาวและปัจจุบันและความสมดุลของการสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิค โปรแกรมการผลิตขององค์กร ความต้องการการซ่อมแซมและบำรุงรักษาของทั้งองค์กรและแผนกต่างๆ

4.4. จัดหาทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับองค์กร กิจกรรมการผลิตทรัพยากรวัสดุที่มีคุณภาพเหมาะสม

4.5. จัดทำงบดุลของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิค ตารางสรุปตามประเภทของวัตถุดิบ

4.6. การสร้างทรัพยากรสำรองที่จำเป็นสำหรับการผลิต

4.7. การเตรียมการและข้อสรุปใน ในลักษณะที่กำหนดสัญญากับซัพพลายเออร์

4.8. การประสานงานข้อกำหนดและเงื่อนไขในการจัดหาทรัพยากรวัสดุ

4.9. การวิเคราะห์ความเป็นไปได้และความเป็นไปได้ในการสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจโดยตรงในระยะยาวสำหรับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

4.10. ศึกษาการดำเนินงาน ข้อมูลการตลาดและสื่อส่งเสริมการขายเกี่ยวกับข้อเสนอขององค์กร การค้าส่งและองค์กรจัดซื้อจัดจ้างเพื่อระบุความเป็นไปได้ในการได้มาซึ่งวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

4.11. ดูแลการส่งมอบทรัพยากรวัสดุตามกำหนดเวลาที่ระบุไว้ในสัญญา

4.12. องค์กรของการยอมรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคไปยังคลังสินค้าวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง

4.13. การจัดระบบการควบคุมคุณภาพ ปริมาณ ความสมบูรณ์ของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคเมื่อรับไปยังคลังสินค้าวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง

4.14. การจัดทำข้อเรียกร้องต่อซัพพลายเออร์ในกรณีที่มีการละเมิดภาระผูกพันตามสัญญาและการจัดทำข้อตกลงสำหรับการเรียกร้องเหล่านี้

4.15. ประสานงานกับซัพพลายเออร์ตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ในการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดของสัญญา

4.16. การมีส่วนร่วมในการพัฒนามาตรฐานองค์กรสำหรับการจัดหาวัสดุและเทคนิคของคุณภาพผลิตภัณฑ์

4.17. การพัฒนามาตรฐานการผลิต (โกดัง) สินค้าคงคลังด้านทรัพยากรวัสดุ

4.18. รับรองการควบคุมสถานะของสต็อควัสดุ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และส่วนประกอบ

4.19. ระเบียบการปฏิบัติงาน สินค้าคงเหลือที่องค์กร

4.20. การปฏิบัติตามข้อ จำกัด ในการจัดหาทรัพยากรวัสดุและการควบคุมการบริโภคในแผนกขององค์กรตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้

4.21. การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรวัสดุ ลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งและการจัดเก็บ ตลอดจนคำแนะนำสำหรับการใช้ทรัพยากรทุติยภูมิและของเสียจากการผลิต

4.22. การระบุวัตถุดิบ วัสดุ อุปกรณ์ และวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคประเภทอื่นๆ ที่มากเกินไป และการขายให้กับบุคคลที่สาม

4.23. องค์กรของการดำเนินงานคลังสินค้า

4.24. ความปลอดภัย ระดับสูงการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติในการขนส่งและคลังสินค้า การใช้ระบบคอมพิวเตอร์ และเงื่อนไขข้อบังคับสำหรับองค์กรและการคุ้มครองแรงงาน

4.25. การบัญชีสำหรับการเคลื่อนย้ายวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

4.26. การกำจัดวัสดุส่วนเกินออกจากแผนกขององค์กร โอนไปยังคลังสินค้าวัตถุดิบและวัสดุ ไปยังแผนกอื่น ๆ และการลงทะเบียนการดำเนินการดังกล่าวอย่างเหมาะสม

4.27. การพัฒนาข้อเสนอเพื่อทดแทนวัสดุและวัตถุดิบที่มีราคาแพงและหายากด้วยวัสดุและวัตถุดิบที่มีราคาไม่แพงมาก

4.28. ตรวจสอบความถูกต้องของใบแจ้งหนี้ของซัพพลายเออร์และเอกสารการชำระเงินอื่น ๆ ที่นำเสนอเพื่อการยอมรับและรับรองการโอนเอกสารเหล่านี้เพื่อการชำระเงินได้ทันเวลา

4.29. มีส่วนร่วมในการกำหนดราคาสินค้าที่ผลิตและประเมินความสมเหตุสมผลของราคาซัพพลายเออร์

4.30. การวางแผนและจัดกิจกรรมดังต่อไปนี้:

สร้างการเชื่อมต่อกับซัพพลายเออร์ทั้งที่มีอยู่และที่มีศักยภาพ (รวมถึงต่างประเทศ) โดยหลักแล้วในเรื่องราคาและคุณภาพของวัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และส่วนประกอบ

การซื้อวัตถุดิบและวัสดุจำนวนมากในบรรจุภัณฑ์ขนาดใหญ่ (เรือบรรทุกทางรถไฟและถนน ตู้คอนเทนเนอร์ ถุงบนพาเลท ฯลฯ)

การซื้อในปริมาณน้อย แต่ละสายพันธุ์วัสดุและวิธีการทางเทคนิค

แนะนำแนวปฏิบัติในการจัดซื้อวัตถุดิบแบบพิเศษจากองค์กรที่ขายแบบชำระเงินล่วงหน้าบางส่วน

ค้นหาวัตถุดิบและวัสดุแต่ละประเภทจากซัพพลายเออร์สองรายขึ้นไป เพื่อลดการพึ่งพาซัพพลายเออร์รายเดียว และลดการสูญเสียจากการหยุดชะงักในการจัดหาวัตถุดิบ รวมถึงราคาที่ต่ำลงสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

4.31. การรวบรวม:

รายชื่อซัพพลายเออร์ รายละเอียด แผนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจโดยตรงกับซัพพลายเออร์

การใช้งานทรัพยากรวัสดุและทางเทคนิค (รวมรายปี; รายปี, ได้รับจากแผนกขององค์กร; รายไตรมาส; รายเดือน);

ข้อมูลสรุปการกระจายและการขายเงินทุนสำหรับวัตถุดิบและวัสดุ

เอกสาร (บทสรุป ข้อมูล ใบรับรอง) เกี่ยวกับการจำหน่ายและการขายกองทุนสำหรับการจัดหาทุกประเภท

การกระทำข้อสรุปเกี่ยวกับคุณภาพของวัสดุที่เข้ามาและทรัพยากรทางเทคนิค

พระราชบัญญัติการค้า

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

4.32. [ป้อนตามความเหมาะสม]

5. สิทธิ

5.1. แผนกโลจิสติกส์มีสิทธิ์ที่จะ:

ให้คำแนะนำแก่แผนกโครงสร้างขององค์กรเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายด้านวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

เรียกร้องและรับข้อมูลที่จำเป็นในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายจากแผนกโครงสร้างทั้งหมดขององค์กร

ติดตามความสมเหตุสมผลและความถูกต้องของการใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคโดยหน่วยธุรกิจ

ดำเนินการโต้ตอบอย่างเป็นอิสระในประเด็นด้านลอจิสติกส์

เป็นตัวแทนในลักษณะที่กำหนดในนามขององค์กรในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนกที่เกี่ยวข้องกับรัฐบาลและ เจ้าหน้าที่เทศบาลตลอดจนวิสาหกิจ องค์กร สถาบันอื่น ๆ

ตามกฎหมายให้จัดทำข้อเสนอต่อฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับการดึงดูดวัสดุและ ความรับผิดทางวินัย เจ้าหน้าที่รัฐวิสาหกิจตามผลการตรวจสอบ

เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญจากแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญในลักษณะที่กำหนด องค์กรบุคคลที่สามเพื่อมีส่วนร่วมในการพิจารณาและดำเนินงานในเรื่องที่อยู่ในอำนาจของกรมตามระเบียบนี้

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

5.2. หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ลงนามและรับรองเอกสารที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ขององค์กร (แผน สัญญา รายงาน การประมาณการ ใบรับรอง คำแถลง การกระทำ ฯลฯ )

5.3. หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์มีสิทธิ์จัดทำข้อเสนอต่อแผนกบุคคลและฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับการย้ายพนักงานแผนกสิ่งจูงใจสำหรับ งานที่ประสบความสำเร็จตลอดจนข้อเสนอบทลงโทษคนงานฝ่าฝืนวินัยแรงงาน

5.4. [ป้อนตามความเหมาะสม]

6. ความสัมพันธ์ (การเชื่อมต่ออย่างเป็นทางการ) **

เพื่อปฏิบัติหน้าที่และใช้สิทธิตามกฎระเบียบเหล่านี้ แผนกโลจิสติกส์จะโต้ตอบ:

6.1. โดยมีฝ่ายผลิตเกี่ยวกับ:

รายรับ:

การคำนวณความต้องการและการร้องขอวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

รายงานการใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคและการปฏิบัติตามมาตรฐานการบริโภคที่กำหนดไว้

ทะเบียนสมรสที่ดำเนินการตามขั้นตอนที่กำหนด

เอกสารเกี่ยวกับการยอมรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคโดยแผนกต่างๆ

ข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบที่เหลือ

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

แผนการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

จำกัดบัตรสำหรับการเปิดเผยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคในคลังสินค้าวัตถุดิบและวัสดุ

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.2. กับฝ่ายผลิตและจัดส่งเกี่ยวกับ:

รายรับ:

แผนการผลิตและกำหนดการผลิต

ข้อมูลเกี่ยวกับมาตรฐานการสำรองที่ไซต์งานและในการประชุมเชิงปฏิบัติการและการปฏิบัติตามข้อกำหนด

กำหนดการจัดหาวัสดุให้กับหน่วยการผลิต

ข้อมูลเกี่ยวกับสาเหตุของการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

ข้อมูลเกี่ยวกับการจัดหาหน่วยด้วยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

ข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์ที่จัดหาตามระบบการตั้งชื่อ ตามที่แผนกำหนดไว้โลจิสติกส์และสัญญาที่สรุปแล้ว

ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคในคลังสินค้าของวัตถุดิบและวัสดุ

คำอธิบายเกี่ยวกับสาเหตุของการละเมิดเวลาและปริมาณการถ่ายโอนวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคไปยังหน่วยการผลิต ส่งผลให้การผลิตหยุดทำงาน

6.3. โดยมีภาควิชาหัวหน้านักเทคโนโลยีเกี่ยวกับ:

รายรับ:

บรรทัดฐานสำหรับการใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคเพื่อกำหนดปริมาณวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิค

ความคลาดเคลื่อนสำหรับการเบี่ยงเบนในคุณภาพของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

แอปพลิเคชันพร้อมรายการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการผลิต

แผนการผลิต

การตอบสนองต่อข้อเสนอในการเปลี่ยนวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่มีราคาแพงและหายากด้วยวัสดุที่ราคาไม่แพงกว่า

ตารางความสามารถในการแลกเปลี่ยนวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

ประกาศเกี่ยวกับการเปลี่ยนวัสดุ

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

ให้คำปรึกษาด้านวัสดุและวัตถุดิบ

สอบถามเกี่ยวกับการเบี่ยงเบนทางเทคโนโลยีที่อนุญาตในคุณภาพของวัสดุ

เงื่อนไขทางเทคโนโลยีที่ตกลงกันสำหรับวัสดุพิเศษ

เอกสารทางเทคนิคและคำแนะนำสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่ถ่ายโอนไปยังการผลิต

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.4. โดยมีแผนกควบคุมคุณภาพเกี่ยวกับ:

รายรับ:

เอกสารยืนยันคุณภาพของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

ใบรับรองการยอมรับผลิตภัณฑ์ด้านคุณภาพและความครบถ้วน

การกระทำของการปฏิเสธผลิตภัณฑ์

คำแนะนำในการหยุดการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคให้กับการผลิตที่มีการเบี่ยงเบนไป ข้อกำหนดทางเทคนิค;

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

เอกสารประกอบจากซัพพลายเออร์สำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จัดหาให้กับองค์กร (ใบรับรอง, คำประกาศความสอดคล้อง, หนังสือเดินทาง, คำแนะนำ, ข้อกำหนดทางเทคนิค ฯลฯ )

สำเนาสัญญาการจัดหาและการแก้ไข;

เอกสารที่จำเป็นสำหรับการยื่นเรื่องร้องเรียน

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.5. กับ แผนกขนส่งสำหรับคำถาม:

รายรับ:

ตารางการดำเนินงาน รายเดือน รายไตรมาส และประจำปี การขนส่งการขนส่งทรัพยากรวัสดุและทางเทคนิค

กำหนดการส่งผลงาน ยานพาหนะสำหรับการโหลดวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่ได้รับการยอมรับจากซัพพลายเออร์

เอกสารการขนส่งและการส่งต่อพร้อมหมายเหตุเกี่ยวกับการยอมรับวัสดุและวิธีการทางเทคนิคจากซัพพลายเออร์

รายงานการดำเนินการตามแผนสำหรับการขนถ่ายการจัดส่งวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคแบบรวมศูนย์

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

แผนการจัดซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคภายใต้สัญญาที่สรุปไว้

การสมัครเพื่อยื่นยานพาหนะ

คำแนะนำและข้อกำหนดสำหรับการขนส่งวัสดุและอุปกรณ์ทางเทคนิค หลากหลายชนิดขนส่ง;

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.6. โดยมีฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจในประเด็นต่างๆ ดังนี้

รายรับ:

แผนการผลิตผลิตภัณฑ์ (การปฏิบัติงาน การให้บริการ) ต่อเดือน ไตรมาส ปี

ผลการวิเคราะห์กิจกรรมของแผนกโลจิสติกส์ในช่วงการวางแผนก่อนหน้า

การคำนวณปริมาณสำรองทรัพยากรวัสดุ

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

การคำนวณความต้องการทรัพยากรวัสดุ (วัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป อุปกรณ์ เชื้อเพลิง พลังงาน ฯลฯ)

ข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงราคาทรัพยากรวัสดุจากซัพพลายเออร์

โครงการแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการสนับสนุนวัสดุและทางเทคนิคของโปรแกรมการผลิต ความต้องการการซ่อมแซมและบำรุงรักษาขององค์กรและแผนกต่างๆ

รายงานการดำเนินการตามแผนโลจิสติกส์

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.7. กับฝ่ายการเงินเกี่ยวกับ:

รายรับ:

การเรียกร้องร่างที่ตกลงกัน

ข้อเสนอเพื่อขจัดเหตุผลที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการยื่นข้อเรียกร้องและการลงโทษต่อองค์กร

อนุมัติการคำนวณมาตรฐานเงินทุนหมุนเวียน

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

โครงการแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการสนับสนุนวัสดุและทางเทคนิคของกิจกรรมการผลิตขององค์กร

สำเนาข้อเรียกร้องที่ยื่นโดยคู่สัญญา

ร่างข้อเรียกร้องต่อคู่สัญญาในกรณีที่มีการละเมิดภาระผูกพันตามสัญญา

รายงานการดำเนินการตามแผนโลจิสติกส์

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.8. กับหัวหน้าแผนกบัญชีในประเด็นต่างๆ:

รายรับ:

การประมาณการต้นทุนที่ได้รับอนุมัติสำหรับการซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

ผลลัพธ์ของสินค้าคงคลังของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

การรายงานข้อมูลการเคลื่อนย้ายวัตถุดิบและวัตถุดิบยอดคงเหลือ ณ วันสิ้นรอบระยะเวลารายงาน

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

เอกสารการจัดส่ง;

รายงานเกี่ยวกับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จัดส่งโดยคู่สัญญา

ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของสต็อคในคลังสินค้าวัตถุดิบและวัสดุ

รายงานต้นทุนที่เกิดขึ้นสำหรับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.9. กับฝ่ายการตลาดเกี่ยวกับ:

รายรับ:

ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ของวัสดุ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

ข้อมูลเกี่ยวกับราคาสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็นจากซัพพลายเออร์และองค์กรจัดซื้อต่างๆ

ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์

ข้อมูลเกี่ยวกับการเกิดขึ้นของวัสดุประเภทใหม่ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบที่มีการประยุกต์ใช้ลักษณะทางเทคนิค

ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค ความผันผวนที่เป็นไปได้ และเหตุผล

ข้อมูลเกี่ยวกับ ซัพพลายเออร์รายใหญ่(ปริมาณการปฏิวัติที่คาดหวังและตามจริง ความเสถียรที่ ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์, ฯลฯ );

ข้อมูลเกี่ยวกับนิทรรศการตามแผน งานแสดงสินค้า

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

ข้อมูลเกี่ยวกับสัญญาสรุปสำหรับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

แอพพลิเคชั่นสำหรับการถือครอง การวิเคราะห์การตลาดราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขาย

รายงานจากแผนกควบคุมคุณภาพ หัวหน้านักเทคโนโลยี แผนกการผลิตเกี่ยวกับคุณภาพของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

เอกสารที่จำเป็นสำหรับการลงทะเบียนเข้าร่วมนิทรรศการและงานแสดงสินค้า

6.10. กับฝ่ายกฎหมายเกี่ยวกับ:

รายรับ:

ผลการตรวจสอบทางกฎหมายของสัญญา คำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำที่ยื่นขออนุมัติ

ร่างสัญญาการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

โปรโตคอลสำหรับการประนีประนอมข้อขัดแย้งเกี่ยวกับเงื่อนไขของสัญญาที่สรุปไว้

การเรียกร้องและการฟ้องร้องที่ตกลงร่วมกันกับซัพพลายเออร์ด้านวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคเกี่ยวกับการละเมิดภาระผูกพันตามสัญญา

คำอธิบายของกฎหมายปัจจุบันและขั้นตอนการสมัคร

การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงและการเพิ่มเติมกฎหมายแพ่ง

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

คำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำในการอนุมัติและการตรวจสอบทางกฎหมาย

ข้อมูลเกี่ยวกับการละเมิดภาระผูกพันตามสัญญาโดยคู่สัญญา การไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลาการส่งมอบ

เอกสารและการคำนวณที่จำเป็นสำหรับการยื่นข้อเรียกร้องและการฟ้องร้องต่อซัพพลายเออร์ด้านวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคเกี่ยวกับการละเมิดภาระผูกพันตามสัญญา

แอปพลิเคชันเพื่อค้นหาเอกสารกำกับดูแลที่จำเป็นและเพื่อชี้แจงกฎหมายปัจจุบัน

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.11. ด้วย [ชื่อ หน่วยโครงสร้าง] สำหรับคำถาม:

รายรับ:

- [กรอกตามต้องการ];

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

- [กรอกตามต้องการ];

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

7. ความรับผิดชอบ

7.1. ความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานที่เหมาะสมและทันเวลาโดยแผนกต่างๆ ที่กำหนดโดยกฎระเบียบเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์

7.2. หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์มีหน้าที่รับผิดชอบเป็นการส่วนตัวสำหรับ:

การปฏิบัติตามกฎหมายคำแนะนำคำสั่งที่ออกโดยแผนกการออกใบแจ้งหนี้การปฏิบัติตามกฎการบัญชีและการรายงาน

การส่งการรายงานรวมที่เชื่อถือได้และการปฏิบัติตามกำหนดเวลาในการส่งไปยังแผนกที่เกี่ยวข้องขององค์กร

รับประกันความปลอดภัยของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

การปฏิบัติตามขีดจำกัดของเงินทุนที่จัดสรรไว้สำหรับลอจิสติกส์ขององค์กร

การใช้จ่ายอย่างมีเหตุผล เงินจัดสรรเพื่อการได้มาซึ่งวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

การดำเนินการตามแผนโลจิสติกส์ในแง่ของระยะเวลา ปริมาณ และระบบการตั้งชื่อ

ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานของแผนกโลจิสติกส์แก่การจัดการขององค์กร

การดำเนินการเอกสารและคำแนะนำอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงจากฝ่ายบริหารขององค์กร

การป้องกันการใช้ข้อมูลโดยพนักงานแผนกเพื่อวัตถุประสงค์ที่ไม่เป็นทางการ

การปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานของพนักงานแผนก

7.3. ความรับผิดชอบของพนักงานแผนกโลจิสติกส์นั้นกำหนดตามลักษณะงาน

7.4. [ป้อนตามความเหมาะสม]

หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง

[ชื่อย่อ นามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

ตกลง:

[เจ้าหน้าที่ที่ตกลงตำแหน่งด้วย]

[ชื่อย่อ นามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

[ชื่อย่อ นามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

กิจกรรมที่สำคัญของสถาบันทหาร (วิศวกรรมและเทคนิค) ตลอดหลายปีที่ผ่านมาได้รับการรับรองโดยหน่วยสนับสนุนการขนส่ง (MTO)

ทันเวลาและ การแสดงอย่างมีสติ หน้าที่รับผิดชอบแผนกและบริการด้านโลจิสติกส์ตลอดเวลาทำให้มหาวิทยาลัยมีฐานการศึกษาและวัสดุที่ทันสมัยเพื่อให้มั่นใจได้ กระบวนการศึกษาเพื่อให้เป็นไปตามคำสั่งบุคลากรของประเทศ

กิจกรรมของสถาบันในการส่งมอบมาตรฐานเบี้ยเลี้ยงที่กำหนดไว้ทันเวลาการจัดเลี้ยงการจัดหาทรัพยากรวัสดุการจัดระเบียบความปลอดภัยจากอัคคีภัยและเบี้ยเลี้ยงประเภทอื่น ๆ นำโดยรองหัวหน้าสถาบันโลจิสติกส์ - หัวหน้าแผนกพันเอก D.A. วาร์นาคอฟ. บุคคลต่อไปนี้ประสบความสำเร็จในการทำงานภายใต้การนำของเขา: Major S.A. Stukalo กัปตัน N.A. Kostrikin, K.A. Vodyankina ร้อยโท M.O. Bastrygin เจ้าหน้าที่หมายจับ I.I. Bondar, I.E. Svetaev เจ้าหน้าที่พลเรือน N.E. Afanasyeva, K.A. Dzvonik, L.N. Tkachenko และคนอื่น ๆ

ฝ่ายจัดหายานยนต์และอุปกรณ์พิเศษให้กับสถาบันฯ ภายใต้การนำของ เอ็น.พี. Bedarev ดำเนินการซ่อมแซมและเตรียมอุปกรณ์ตามกำหนดเวลาเพื่อให้งานที่ได้รับมอบหมายเสร็จทันเวลา

บริการ อาวุธปืนใหญ่, หัวหน้าฝ่ายบริการ Major S.A. Stukalo จัดระเบียบงานในการเตรียมสถาบันสำหรับความเชี่ยวชาญพิเศษของเขา จัดหาอาวุธ กระสุน และทรัพยากรวัสดุอื่น ๆ ให้กับสถาบันเพื่อการบริการ การใช้งาน การปฏิบัติงาน การเก็บรักษา และการบำรุงรักษาอย่างเหมาะสม

หัวหน้าฝ่ายบริการด้านวิศวกรรมและเทคนิค กัปตันบริการ N.A. Kostrikin ทำงานเพื่อจัดหาอุปกรณ์ทางวิศวกรรมแก่สถาบัน จัดการการดำเนินงาน การซ่อมแซม และการบัญชี

ทีมงานบริการบำรุงรักษาอพาร์ทเมนต์เป็นหัวหน้าฝ่ายบริการ L.N. Tkachenko จัดหาเฟอร์นิเจอร์และทรัพย์สินอื่น ๆ ให้กับสถาบัน: แหล่งพลังงาน - การจัดหาน้ำ ไฟฟ้า และความร้อนให้กับสถานศึกษาและที่อยู่อาศัยตลอดจนการซ่อมแซม

หัวหน้าฝ่ายบริการอาหารโดยกัปตันเค.เอ. โวเดียนกีนา

ฐานวัสดุบริการอาหารที่สถาบันและบนพื้นฐานของการตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการศึกษาเป็นไปตามข้อกำหนดทั้งหมดของเอกสารการปกครอง ส่งผลให้อาหารสำหรับบุคลากรมีความหลากหลายและมีคุณภาพดี

โรงอาหารมักจัดงาน “วันอาหารแห่งชาติ” เป็นประจำ

ทีมงานบริการเสื้อผ้า หัวหน้าฝ่ายบริการ พันโท ม.อ. Bastrygin แก้ปัญหาการจัดหาเสื้อผ้าและบริการซักรีดให้กับบุคลากรทางทหารของสถาบัน

หน่วยดับเพลิง กู้ภัย และป้องกันท้องถิ่น หัวหน้าหน่วยบริการ V.I. Inyutin รับประกันการนำชุดมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคไปใช้เพื่อป้องกันเพลิงไหม้และการดับไฟ เพิ่มความอยู่รอดของวัตถุ สร้างเงื่อนไขสำหรับการป้องกันและการถอนตัวของผู้คน อาวุธ อุปกรณ์และทรัพย์สินวัสดุในสถานการณ์ฉุกเฉิน

การฝึกอบรมภาคปฏิบัติของการดับเพลิงแบบมีเงื่อนไข

บริการด้านสิ่งแวดล้อมภายใต้การนำของ V.L. Kukharenko รับประกันการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายสิ่งแวดล้อม การดำเนินการตามแผนปฏิบัติการเพื่อการป้องกัน สิ่งแวดล้อมและการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างสมเหตุสมผล

ฝ่ายบริการมาตรวิทยา หัวหน้าฝ่ายบริการ K.A. Dzvonik จัดให้มีกฎระเบียบทางกฎหมายในด้านการรับรองความสม่ำเสมอของการวัดและการสนับสนุนทางมาตรวิทยาของสถาบันทำให้มั่นใจในความสามัคคีและความแม่นยำของการวัดการประสานงานกิจกรรมในด้านการรับรองความสม่ำเสมอของการวัดและการสนับสนุนทางมาตรวิทยาของสถาบันซึ่งเป็นส่วนสำคัญ ส่วนหนึ่งในชีวิตประจำวันของสถาบัน

ทีมงาน MTO ทั้งหมดเผชิญกับภารกิจในการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคของสิ่งอำนวยความสะดวกของสถาบัน การสร้างและซ่อมแซมอาคาร การแนะนำวิธีปฏิบัติเพื่อการใช้ทรัพยากรทางการศึกษาและวัสดุของสถาบันอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ตลอดจนการใช้ทรัพยากรวัสดุอย่างมีเหตุผล สนับสนุนกระบวนการศึกษาและชีวิตของสถาบัน

แผนกและบริการโลจิสติกส์มีความสามารถและพร้อมที่จะปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้ครบถ้วนตามข้อกำหนดของฝ่ายบริหารของสถาบัน Military Academy of Logistics and Technical Support ที่ได้รับการตั้งชื่อตาม กองทัพบก A.V. ครูเลฟและกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย