ตารางปฏิทินสำหรับการผลิตงานก่อสร้าง การคิดต้นทุนและการกำหนดเวลาด้วยตนเอง ตารางการผลิตงาน วิธีการคำนวณ

ตารางการทำงานเป็นตารางที่แสดงงานทุกประเภทที่จำเป็นในการดำเนินโครงการเฉพาะ นอกจากนี้ กำหนดการยังแสดงตามลำดับงานที่จะดำเนินการและเชื่อมโยงกับวันที่ที่ระบุ ใน โครงการมาตรฐานมีการระบุระยะเวลาที่ต้องใช้ในการทำงานแต่ละประเภทให้เสร็จสิ้น นอกจากนี้ยังมีข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรที่จำเป็นในขั้นตอนการก่อสร้าง - วัสดุพื้นฐาน อุปกรณ์ และบุคลากร

การจัดทำแผนปฏิทินถือเป็นความรับผิดชอบของฝ่ายบริหารขององค์กรก่อสร้าง มีความแม่นยำสูงและแสดงรายละเอียดทั้งหมด งานในอนาคตรับประกันตามกำหนดเวลา คุณภาพสูงดำเนินงานตามแผน การสร้างตารางการผลิตงานหมายถึง อุตสาหกรรมการก่อสร้างอย่างไรก็ตาม ความรู้เกี่ยวกับหลักการของการรวบรวมช่วยให้คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมของบริษัทใดๆ ก็ได้

ฟังก์ชั่นหลัก

การกำหนดตารางการทำงานช่วยเติมเต็มฟังก์ชั่นมากมาย:

แผนกำหนดการ ตารางการผลิตงานช่วยให้คุณพัฒนาได้ โครงการก่อสร้างสำหรับวัตถุที่มีระดับความซับซ้อนใด ๆ ให้คำนวณทางการเงินที่จำเป็น ทรัพยากรมนุษย์, การสนับสนุนทางเทคนิค- การพัฒนาเอกสารดังกล่าวในระหว่างการก่อสร้าง วัตถุเฉพาะเกิดขึ้นใน กำหนดเวลาที่เกี่ยวข้องกับคำสั่งดำเนินการ งานก่อสร้าง.

แผนกำหนดเป้าหมายเฉพาะ แบ่งออกเป็นงานที่มีลักษณะเป็นอิสระซึ่งสามารถทำให้สำเร็จได้โดยไม่ต้องพัฒนาแผน และงานในลักษณะที่ต้องพึ่งพาซึ่งไม่มี การวางแผนเป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินการ แผนดังกล่าวสะท้อนถึงลำดับความสำคัญและระยะเวลาในการก่อสร้าง งานติดตั้ง,งานติดตั้ง, งานติดตั้งระบบไฟฟ้า,งานดิน,งานตกแต่ง.

ที่นี่ รวมอยู่ด้วยระยะเวลาและลำดับการดำเนินการก่อสร้างทั้งหมดทั้งทั่วไปและพิเศษที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้าง โครงการก่อสร้าง- กำหนดการจัดทำขึ้นโดยคำนึงถึงเวลาที่ต้องใช้ในการทำงานแต่ละประเภทโดยคำนึงถึงองค์ประกอบและปริมาณของทรัพยากรพื้นฐาน - คนและอุปกรณ์ตลอดจนปัจจัยหลายประการ ช่วยให้คุณสามารถติดตามความคืบหน้าของงานและประสานงานการทำงานของทีมได้

มันเรียบเรียงยังไง?

วิธีการเขียน แผนปฏิทินการปฏิบัติงานหัวหน้าของ บริษัท ใด ๆ ที่มีกิจกรรมเกี่ยวข้องกับการก่อสร้างจะต้องรู้ การออกแบบมีแผนการดำเนินการตามลำดับของตัวเอง ขั้นแรก จะมีการเลือกข้อมูลเริ่มต้นตามโครงการเฉพาะ จากนั้นงานจะมีรายละเอียดและกำหนด มาตรฐานการผลิตความเข้มแรงงานและต้นทุนวัสดุ

จากนั้นจึงพัฒนารูปแบบเครือข่ายเริ่มต้น บทบาทของเขาแสดงตามกำหนดการซึ่งประกอบด้วยการออกแบบ การเตรียม กระบวนการทำงานขั้นพื้นฐาน และอุปกรณ์วัสดุของแต่ละวัตถุ แบ่งออกเป็นขั้นตอนและนำแผนไปปฏิบัติ

หลังจากนั้น ผู้เชี่ยวชาญจะพัฒนากราฟท้องถิ่นที่มีรายละเอียดมากขึ้น โดยใช้ข้อมูลเริ่มต้น จากนั้นจึงสร้างเครือข่ายท้องถิ่นและเครือข่ายทั่วไป พื้นฐานสำหรับการเชื่อมต่อคือจุดอ้างอิง แผนที่สร้างขึ้นได้รับการคำนวณและวิเคราะห์ ในขั้นตอนสุดท้ายจะมีการปรับให้เหมาะสม (แก้ไข) ส่วนล่างของกราฟแสดงวิธีการดูดซับเงินลงทุนและกำลังแรงงานที่กำลังเคลื่อนไหว

ข้อมูลต่อไปนี้ได้รับการประมวลผลเป็นข้อมูลเริ่มต้น:

• โครงการที่องค์กรจำเป็นต้องทำให้สำเร็จ
• งานสั่งการมาตรฐานสำหรับระยะเวลาการก่อสร้างแต่ละขั้นตอน
• แบบเขียนและการประมาณการการทำงาน
• ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท จำนวนผู้ที่เกี่ยวข้อง ทรัพยากรทางการเงิน, ฐานทางเทคนิค

แผนปฏิทินได้รับการพัฒนาตามแผนต่อไปนี้:

ตัวอย่างการก่อสร้าง

ในการคำนวณพารามิเตอร์ไดอะแกรมเครือข่าย จะใช้สูตรบางอย่าง กำหนดการผลิตใช้สองส่วน - การคำนวณและกราฟิก (เชิงเส้น ไซโคลแกรม หรือเครือข่าย)

คอลัมน์ 1 ระบุลำดับของงานที่ถูกจัดกลุ่มโดยขึ้นอยู่กับประเภทและช่วงเวลา เนื่องจากขอบเขตของกำหนดการมีการบีบอัด งานจึงถูกรวมเข้าด้วยกันโดยไม่คำนึงถึงนักแสดง ระบุเฉพาะส่วนที่เชื่อมต่อการทำงานของกลุ่มต่าง ๆ เท่านั้น

คอลัมน์ 2 และ 3 ระบุจำนวนงานที่ต้องการ มาตรฐานและราคาแบบรวมจะมีระบบการตั้งชื่อทั่วไป ปริมาณของกระบวนการพิเศษถูกกำหนดโดยต้นทุน (ตัวบ่งชี้การผลิตหรือประสิทธิภาพ)

คอลัมน์ 4 ประกอบด้วยความเข้มแรงงานของงานและ 5 และ 6 - ต้นทุนเวลาคอมพิวเตอร์ ใช้หน่วยการวัดข้างต้นและคำนึงถึงการเติบโตทางการผลิตที่เป็นไปได้ นอกจากนี้ยังสามารถใช้มาตรฐานและราคาของแผนกได้อีกด้วย เพื่อให้การคำนวณง่ายขึ้น การคำนวณการผลิตจะใช้ในรูปแบบของมาตรฐานรวม โดยคำนึงถึงระดับการผลิตที่ได้รับ

เมื่อถึงเวลาที่แผนได้รับการพัฒนา การเลือกวิธีการผลิตและการเลือกอุปกรณ์และกลไกจะเกิดขึ้น โดยคำนึงถึงการดำเนินงานที่เข้มข้นตามประสิทธิภาพการผลิต ดังนั้นก่อนอื่นระยะเวลาของงานจะถูกกำหนดโดยใช้อุปกรณ์ซึ่งขึ้นอยู่กับตารางเวลาที่สร้างขึ้นอย่างสมบูรณ์จากนั้นจึงกำหนดระยะเวลาของงานที่ดำเนินการด้วยตนเอง

ระยะเวลาของกระบวนการทำงานโดยใช้อุปกรณ์เครื่องจักรถูกกำหนดโดยสูตรบางอย่าง จากจำนวนกะของเครื่องจักร (ดูได้ในจุดที่ 6) ตัวเลขที่ได้จากการหารจำนวนหน่วยด้วยจำนวนกะต่อวันจะถูกลบออก จำนวนอุปกรณ์ที่ต้องการจะพิจารณาจากปริมาณและลักษณะของการก่อสร้างและติดตั้ง

ระยะเวลาการทำงานด้วยตนเองก็มีสูตรเช่นกัน - ความจุแรงงานหารด้วยจำนวนคนที่เข้าร่วมในกระบวนการทำงาน คอลัมน์ 8 ระบุจำนวนกะ หากมีการใช้อุปกรณ์ทางเทคนิคพิเศษ กระบวนการทำงานแบบสองกะจะเหมาะสมที่สุด ตัวเลขนี้ขึ้นอยู่กับข้อกำหนดของโครงการเฉพาะและระยะเวลาในการดำเนินการ

คอลัมน์ 9 และ 10 ระบุจำนวนคนงานและองค์ประกอบของทีม ปริมาณที่ต้องการขึ้นอยู่กับความซับซ้อนและระยะเวลาของงาน ในกรณีนี้จะพิจารณาว่าตัวเลขและ องค์ประกอบคุณสมบัติ- ระดับวิชาชีพและคุณวุฒิในกลุ่มเดียวจะถูกจัดวางอย่างมีเหตุผลที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ทีมงานจะถูกสร้างขึ้นหลังจากร่างชุดงานโดยประมาณตามคอลัมน์ 1 โดยคำนวณความเข้มแรงงานตามคอลัมน์ 4 จากนั้นเลือก อาชีพที่จำเป็นและการปล่อยประจุ จะมีการกำหนดส่วนผสมที่เหมาะสมที่สุด มีการกำหนดระยะเวลาของกระบวนการทำงานและจำนวนวิชาชีพและ ระดับวุฒิการศึกษาพนักงานที่ทำงาน

วิธีการพัฒนาโดยคำนึงถึงการลดระยะเวลาการก่อสร้าง

เวลาในการก่อสร้างลดลงโดยวิธีการก่อสร้างและติดตั้งแบบเพดานขนานและพร้อมกัน หากงานบางประเภทไม่เกี่ยวข้องกันก็จะดำเนินการไปพร้อมๆ กัน อย่างไรก็ตาม ขั้นตอนการทำงานยังคงเป็นอิสระ หากมีช่องว่างทางเทคโนโลยีระหว่างงานบางประเภท พื้นที่รวมจะดำเนินการร่วมกัน ขณะเดียวกัน จำเป็นต้องมีการควบคุมการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยของแรงงานอย่างเข้มงวด ตัวอย่างเช่นหากดำเนินการติดตั้งและตกแต่งพร้อมกันการตกแต่งจะดำเนินการในครึ่งแรกของวันจากนั้นจึงประกอบโครงสร้างหรือในทางกลับกัน

บทความนี้กล่าวถึงการกำหนดตารางเวลาสำหรับสัญญางานก่อสร้างและติดตั้งระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมา ความหมายก็คือว่า เอกสารโครงการได้รับการพัฒนาแล้วอาจมีกำหนดการอยู่แล้ว - ดูโครงการองค์กรก่อสร้าง (COP) แต่กำหนดการนี้ไม่เหมาะสำหรับการดำเนินโครงการเสมอไป (เช่น ไม่ได้คำนึงถึงเวลาส่งมอบอุปกรณ์จริง ฯลฯ)
การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกมักจะใช้เวลานานมาก (บางครั้งหลายปี) การเริ่มต้นของงานบางอย่างขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของงานอื่น ๆ ดังนั้นเพื่อควบคุมการก่อสร้างแต่ละขั้นตอนให้เสร็จทันเวลาและการว่าจ้างโรงงานให้ตรงเวลา ตารางการทำงานถูกร่างขึ้น

ตารางตัวอย่างการก่อสร้างอาคารที่พักอาศัย

กำหนดการเชื่อมโยงกับตัวเลขและวันที่จริง ดังนั้นจึงต้องทราบวันที่เริ่มต้นการก่อสร้างให้แน่ชัด ในโครงการองค์การก่อสร้าง (COP) มีส่วนระยะเวลาการก่อสร้าง - เราใช้ระยะเวลาจากนั้น เช่น 12 เดือน. เราแบ่งแผ่นเพื่อให้ทั้ง 12 เดือนพอดี
จากนั้นเราจะนำเอกสารการประมาณการและนับจำนวนการประมาณการ มีหลายบรรทัดตามที่มีการประมาณการ เราป้อนชื่อของงานที่มีการประมาณการ (เช่น "งานก่อสร้างทั่วไป" หรือ "การทำความร้อนในอาคารที่พักอาศัย" โดยคำนึงถึงลำดับของงาน สำหรับงานแต่ละประเภทเราก็ป้อนด้วย ต้นทุนโดยประมาณและความเข้มของแรงงาน
เพื่อกำหนดลำดับของงานแต่ละประเภทคุณต้องคิด ควรวางเครือข่ายภายนอกและงานขุดอื่น ๆ เมื่อดินไม่แข็งตัวจะดีกว่า การปลูกหญ้า พุ่มไม้ และต้นไม้ยืนต้นเมื่อสิ้นสุดการก่อสร้างและในฤดูร้อน ผิวทางแอสฟัลต์คอนกรีตก่อนน้ำค้างแข็ง จบงานในฤดูหนาวขึ้นอยู่กับความร้อน หากการให้ความร้อนมาจากหม้อต้มก๊าซ จะต้องดำเนินการเครือข่ายแก๊สให้เสร็จสิ้น
กำหนดการจะต้องระบุวันที่สำหรับการทดสอบการเดินเครื่องและการว่าจ้าง ระยะเวลาในการดำเนินการขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของการติดตั้งอุปกรณ์ เครือข่าย และระบบที่ต้องมีการทดสอบการเดินเครื่อง ซึ่งโดยปกติจะเป็นจุดสิ้นสุดของการก่อสร้าง
เดือนที่แล้วได้รับการจัดสรรชั่วคราวตามกำหนดการสำหรับการว่าจ้างโรงงาน นี่คือเวลาที่จะกำจัดข้อบกพร่อง ดำเนินงานทั้งหมดให้เสร็จสิ้น รื้ออาคารและโครงสร้างชั่วคราว ดำเนินการคณะกรรมการตอบรับ ฯลฯ

ระยะเวลาของแต่ละขั้นตอนของงานในตาราง

เพื่อกำหนดระยะเวลาของขั้นตอน จำเป็นต้องทราบความเข้มข้นของแรงงาน ความเข้มข้นของแรงงานคือจำนวนเวลาทำงานที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น การพัฒนาดินด้วยตนเองด้วยปริมาตร 400 ลบ.ม. ความเข้มข้นของแรงงาน 500 คน - วัน ระยะเวลาของระยะ (วัน) เท่ากับความเข้มข้นของแรงงาน/จำนวนคน ซึ่งหมายความว่า 1 คนจะขุดดิน 400 ลบ.ม. เป็นเวลา 500 วัน และ 10 คนเป็นเวลา 50 วัน และ 50 คนเป็นเวลา 10 วัน
จำนวนความเข้มข้นของแรงงานสำหรับกำหนดการนั้นนำมาจากการประมาณการที่เกี่ยวข้อง คุณต้องคิดที่นี่เช่นกัน: หากงานที่ใช้ความเข้มข้นของแรงงานมหาศาลเสร็จสิ้นตามกำหนดเวลาภายใน 2 วันก็ถือว่าไม่ถูกต้องทั้งหมด และในทางกลับกันการทำงานโดยใช้ความเข้มข้นของแรงงานเล็กน้อยในกราฟแสดงว่าต้องใช้เวลา 8 เดือนและเมื่อคำนวณแล้วปรากฎว่ามีผู้ขุด 0.5 คนดำเนินการ - นี่ไม่เป็นความจริงทั้งหมดเช่นกัน

ต้นทุนของแต่ละขั้นตอนของงานในตาราง

ข้อตกลงระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมามักจะกำหนดบทลงโทษสำหรับการไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลาสำหรับงานภายใต้สัญญา ซึ่งมีภาคผนวกซึ่งเป็นตารางการทำงาน สำหรับแต่ละขั้นตอน กำหนดการจะระบุต้นทุน วันที่เริ่มต้น และวันที่เสร็จสิ้นของงาน จำนวนเงินค่าปรับจะคำนวณขึ้นอยู่กับจำนวนวันที่เกิดความล่าช้าและค่าใช้จ่าย ขั้นตอนนี้งาน (การคำนวณค่าปรับดำเนินการตามสัญญา)

ตัวอย่างตารางงาน

หากบริษัทได้รับคำสั่งงานก่อสร้างก็จำเป็นต้องวางแผนมาตรการขององค์กร ทุกขั้นตอนของการทำงานและการกำกับดูแลการดำเนินงานจะต้องมีการกำหนดและกำหนดเวลาไว้อย่างชัดเจน อ่านรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการกำหนดตารางการก่อสร้าง

สาระการเรียนรู้แกนกลาง

แผนปฏิทินสำหรับงานก่อสร้างเป็นเอกสารที่สร้างลำดับและความสัมพันธ์ระหว่างเวลาและกำหนดเวลาในการดำเนินงานให้เสร็จสิ้น ได้รับการพัฒนาตามกฎและข้อบังคับในขั้นตอนการวาดภาพโดยองค์กรออกแบบ PIC จากนั้นจะมีการเสริมด้วยแผนการผลิตที่ผู้รับเหมาร่างขึ้น

วัตถุประสงค์ของการวางแผนคือ:

• เหตุผลสำหรับระยะเวลาการก่อสร้าง
• กำหนดเวลาในการทดสอบการใช้งานองค์ประกอบที่ซับซ้อน
• การคำนวณระยะเวลาการทำงาน
• การกำหนดขนาดของการลงทุนรายการงาน
• การคำนวณเวลาการส่งมอบสำหรับวัสดุและอุปกรณ์
• กำหนดจำนวนบุคลากรและประเภทของอุปกรณ์ที่ต้องการ

มาดูวิธีสร้างแผนปฏิทินให้ละเอียดยิ่งขึ้น

อัลกอริทึม

1. มีการวาดรายการและขอบเขตของงาน
2. ได้มีการเลือกวิธีการผลิต
3. คำนวณความเข้มของแรงงานมาตรฐาน
4. กำลังมีการจัดตั้งกองพลน้อย
5. มีการกำหนดลำดับของงาน
6. มีการคำนวณประมาณการ
7. มีการกำหนดทางแยกของงาน
8. ความต้องการบุคลากรและเวลาที่คำนวณได้จะถูกปรับโดยคำนึงถึงมาตรฐาน
9. กำหนดการจัดทำขึ้นสำหรับการจัดหาทรัพยากรพื้นฐาน (คนงาน เครื่องจักร และกลไก) และการจัดหาวัสดุ โครงสร้าง และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

แผนปฏิทินได้รับการพัฒนาตาม:

1. ยอมรับกระแสการก่อสร้าง
2. มาตรฐานระยะเวลาการทำงาน
3. แผนที่ทางเทคนิค เอกสารการทำงาน และการประมาณการ
4. ข้อมูลเกี่ยวกับผู้เข้าร่วม องค์ประกอบของทีม อุปกรณ์ที่มีอยู่ ทรัพยากรวัสดุ

โครงสร้าง

แผนกำหนดการซึ่งมีตัวอย่างแสดงด้านล่างประกอบด้วยส่วนที่คำนวณ (ซ้าย) และกราฟิก (ขวา)

ส่วนแรกประกอบด้วยข้อมูลต่อไปนี้:

1. รายการและขอบเขตของงาน
2. ความเข้มของแรงงาน ระยะเวลาที่ใช้ คำนวณตามมาตรฐาน
3. ประสิทธิภาพการทำงานของอุปกรณ์ใน 2 กะ ควรลดการหยุดทำงาน เวลาหยุดทำงาน และการเปลี่ยนแปลงสถานที่ให้เหลือน้อยที่สุด
4. ระยะเวลาของการทำงานด้วยเครื่องจักรและด้วยตนเอง
5. จำนวนบุคคลสูงสุดที่มีงานทำในการผลิต
6. จำนวนกะ: อุปกรณ์เกี่ยวข้องกับสองกะ และบุคลากร - ในหนึ่งกะ

กราฟทางด้านขวาแสดงถึงความก้าวหน้าของงาน ลำดับ และการประสานงานอย่างชัดเจน กำหนดเวลาถูกกำหนดไว้ตามมาตรฐาน

การตระเตรียม

ขั้นแรก กิจกรรมทั้งหมดจะดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่ามีการสร้างจังหวะ มีการคัดเลือกบุคลากร ซื้อวัสดุ เครื่องจักร และอุปกรณ์ตามจำนวนที่ต้องการ กำหนดวิธีการก่อสร้างอาคารลำดับของงานและระยะเวลาได้รับการพัฒนา

เมื่อเลือกวิธีการก่อสร้างอาคารต้องคำนึงถึงประเด็นต่อไปนี้และอภิปราย:

• ความจำเป็นในการเสริมความแข็งแกร่งของผนังหลุม
• วิธีการจัดหาคอนกรีต การปูผนัง
• ประเภทของโครงสร้าง
• ความซับซ้อนของภาพวาด
• จำนวนเหตุการณ์
• ข้อมูลการวิจัยดิน
• ตำแหน่งของสถานที่ก่อสร้าง การเชื่อมโยงการคมนาคม
• ความพร้อมของพื้นที่สำหรับอุปกรณ์
• เงื่อนไขพิเศษ;
• ข้อจำกัดของการปกครองส่วนท้องถิ่น เช่น การมีอยู่ของอนุสรณ์สถานทางสถาปัตยกรรมในบริเวณใกล้เคียง

โครงสร้างและลำดับงานในช่วงเตรียมการขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีและสภาพท้องถิ่น งานนอกสถานที่รวมถึงการติดตั้งงาน การพัฒนาพื้นที่ กิจกรรมที่รับประกันการเริ่มต้น การพัฒนาการก่อสร้าง:

• การสร้างเครือข่ายอ้างอิงเชิงภูมิศาสตร์
• เคลียร์พื้นที่
• การรื้อถอนอาคารที่ไม่จำเป็น
• การวางแผนภูมิประเทศ
• การติดตั้งระบบระบายน้ำผิวดิน
• การติดตั้งถนนถาวรและถนนชั่วคราว
• การย้ายและการติดตั้งเครือข่ายใหม่เพื่อจัดหาน้ำและไฟฟ้าให้กับคนงาน
• การติดตั้งโครงสร้างชั่วคราว
• การติดตั้งอุปกรณ์สื่อสารเพื่อการบริหารงานก่อสร้าง

ระยะเวลาการทำงาน

เวลาในการก่อสร้างอาคารประกอบด้วยส่วนของระยะเวลาของงานแต่ละชิ้น เหตุการณ์บางอย่างอาจทับซ้อนกัน นี่เรียกว่าสี่แยก ตัวอย่างเช่นคุณสามารถดำเนินการเสริมและติดตั้งแบบหล่อสำหรับพื้นห้องใต้ดินหลังจากการก่อสร้างผนังบางส่วน ตารางการก่อสร้างจะต้องคำนึงถึงทางแยกเหล่านี้ด้วย

ในการคำนวณเวลาที่ต้องใช้ในการทำงานทั้งหมดให้เสร็จสิ้น คุณต้องแบ่งโครงสร้างออกเป็นส่วนๆ รายการงานแบ่งออกเป็นขั้นตอนในการผลิตแต่ละองค์ประกอบข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณและต้นทุนของทรัพยากร ขึ้นอยู่กับความยาวของวันและจำนวนคนงาน ระยะเวลาที่จำเป็นในการสร้างองค์ประกอบจะถูกกำหนด ผลรวมของเงื่อนไขการทำงานทั้งหมดคือระยะเวลาการก่อสร้างอาคาร หากระยะเวลาที่ระบุในสัญญาสั้นลง ก็สามารถบรรลุผลตามที่ต้องการได้โดยการขยายวันทำงานหรือเพิ่มจำนวนบุคลากร

การแสดงเวลา

การจัดทำแผนปฏิทินเกี่ยวข้องกับการแสดงภาพกราฟิกของงาน โครงร่างลำแสงมักใช้บ่อยที่สุด ส่วนของเวลาจะแสดงในรูปแบบของคาน: แนวนอน - วันและสัปดาห์, แนวตั้ง - ส่วนของการก่อสร้างอาคาร

แผนภาพเส้นทาง-เวลาใช้เพื่อแสดงงานก่อสร้างเฉพาะ เช่น การก่อสร้างถนน อุโมงค์ แกนนอนเรียกว่าแกนเคลื่อนที่ และแกนตั้งเรียกว่าแกนเวลา เมื่อใช้แผนภูมิ คุณสามารถคำนวณความคืบหน้า ระยะเวลาระหว่างกลุ่มงานได้

บางครั้งก็ใช้ แผนเครือข่าย- แต่ละส่วนจะแสดงบนแกนเวลา ในเวลาเดียวกันจะแสดงเวลาเสร็จงานเร็วที่สุดและล่าสุด - "เส้นทางวิกฤติ" แผนถูกร่างขึ้นโดยใช้คอมพิวเตอร์

การเชื่อมต่อ

ตารางการทำงานขึ้นอยู่กับการจราจรบนถนน เนื่องจากมีการจราจรหนาแน่น เวลาทำงานให้เสร็จสิ้นอาจขยายออกไป และไม่ใช่เพียงเรื่องของการส่งมอบวัสดุและอุปกรณ์ให้ตรงเวลาเท่านั้น แต่ยังเก็บเสียงในพื้นที่อีกด้วย สถานที่ก่อสร้างจะต้องเชื่อมต่อกับการเชื่อมโยงการคมนาคม เราจำเป็นต้องใช้เครือข่ายถนนให้เกิดประโยชน์สูงสุด นอกจากนี้ยังมีการวางถนนบายพาสชั่วคราวและส่วนใหญ่มักอยู่บนถนนด้วย

ในพื้นที่ที่อยู่ติดกันจำเป็นต้องจัดให้มีวิธีการรักษาความปลอดภัยสำหรับการจราจรบนถนนและทางเดินเท้า ต้องติดตั้งเทปจำกัด เครื่องหมายถนนใหม่ และสถานที่จัดเก็บวัสดุ: แนวนอน แห้ง พร้อมความสามารถในการรับน้ำหนัก และยานพาหนะเข้าถึงได้ ในสถานที่ดังกล่าวมีหินก่ออิฐ การเสริมแรง ทราย กรวด และแบบหล่อซึ่งจะถูกเคลื่อนย้ายโดยใช้เครน

วางแผน

ชื่อ	ปริมาณ		ค่าใช้จ่าย แรงงาน	อุปกรณ์		ระยะเวลาวัน	จำนวนกะ	ตัวเลข คนงาน	เพลิง	ตารางการดำเนินงาน
	หน่วย เปลี่ยน	จำนวน	คน-วัน	ชื่อ	ตัวเลข
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

รับผิดชอบ __________________________________________

มาดูวิธีการกรอกกำหนดการผลิตกันดีกว่า

คอลัมน์แรกระบุรายการกิจกรรมและช่วงเวลา (การเตรียมการ หลัก) สำหรับการนำไปปฏิบัติ ลำดับทางเทคโนโลยี- ถัดไป จะระบุจำนวนงาน ความต้องการบุคลากร (คน/วัน) และทรัพยากรเครื่องจักร ซึ่งคำนวณตามมาตรฐานของ GESN

เครื่องจักรจะถูกเลือกก่อนตามพารามิเตอร์ทางเทคนิค (ความลึกในการขุด ความสามารถในการรับน้ำหนัก ความจุถัง ฯลฯ) จากนั้นจึงเลือกตามต้นทุนทางเศรษฐกิจ คำนวณความต้องการอุปกรณ์ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับปริมาณและระยะเวลาของงาน

มาคำนวณความต้องการกัน งานเครื่องจักรกล(นาย).

M/R = Km: (Ko x Ks x K) โดยที่:

• Km - จำนวนกะของเครื่องจักร
• เกาะ – ปริมาณอุปกรณ์ (6)
• Ks – จำนวนกะต่อวัน (8)
• K – สัมประสิทธิ์ความสำเร็จในการผลิตมากเกินไป (1.05-1.25)

ระยะเวลาการทำงานด้วยตนเองกำหนดโดยหารค่าแรงเป็นรายคน/วัน โดยผลคูณของจำนวนพนักงาน จำนวนกะ และปัจจัยการเติมเต็มเกิน (1.05-1.25) นั่นคือใช้สูตรก่อนหน้านี้เฉพาะตัวเลขจากคอลัมน์ 4 ของแผนเท่านั้นที่จะแทนที่เป็นตัวเศษ

จำนวนคนงาน

ตัวบ่งชี้นี้จะถูกกำหนดขึ้นอยู่กับความเข้มของแรงงาน องค์ประกอบของกองพลน้อยคำนวณตามกฎต่อไปนี้: การเปลี่ยนระหว่างอาชีพไม่ควรส่งผลกระทบต่อจำนวนและคุณสมบัติของทีม อัลกอริทึม:

• มีการกำหนดชุดงานสำหรับทีมเฉพาะ (คอลัมน์ 1)
• คำนวณความเข้มของแรงงาน (คอลัมน์ 4)
• ไม่รวมค่าแรงตามอาชีพ
• คำแนะนำในการรวมอาชีพเข้าด้วยกัน
• กำหนดระยะเวลาของกระบวนการ
• คำนวณขนาดของกองพลน้อย

ชุดการทำงานของทีมงานประกอบด้วยการดำเนินการที่จำเป็นสำหรับการทำงานของเครื่องจักรหลักอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่นการก่อสร้างส่วนที่มองเห็นได้ของบ้านนั้นดำเนินการในสองรอบ ควบคู่ไปกับงานติดตั้งงานช่างไม้และช่างไม้จะดำเนินการเพื่อเตรียมอาคารสำหรับการทาสี

เพื่อให้จำนวนคนงานในทีม (N) สอดคล้องกับประสิทธิภาพของเครื่องจักรหลัก การคำนวณจะคำนวณตามระยะเวลาของงาน:

N = Q: T โดยที่:

• ถาม – ต้นทุนแรงงาน (คน-วัน)
• T คือระยะเวลาของกระบวนการ

ความแตกต่างของการคำนวณ

อุปกรณ์ทำงานในสองกะและ ทำด้วยมือจะดำเนินการในที่เดียว จำนวนพนักงานถูกกำหนดโดยองค์ประกอบของทีม (10) ในคอลัมน์ 11 งานที่ทำในกะเดียวจะแสดงด้วยหนึ่งบรรทัดและใน 2 กะ - สองกะ ด้านบนระบุจำนวนผู้ขับขี่และกะ: 2 x 1 จากนั้นจึงเปรียบเทียบช่วงเวลามาตรฐานกับช่วงเวลาจริง สิ่งสำคัญคือกำหนดการที่ได้รับอนุมัติจะต้องสอดคล้องกับกำหนดการจริง

ตารางเวลาประเมินโดยค่าสัมประสิทธิ์ความไม่สม่ำเสมอของการรับส่งข้อมูล (Kr):

Kr = Nm: Nav โดยที่:

• Nm คือจำนวนคนงานสูงสุด
• Nav – จำนวนผู้มีงานทำโดยเฉลี่ย

ถ้าค<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

กำหนดการ

กำหนดการประกอบด้วยการแสดงภาพความคืบหน้าของงาน ลำดับขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นวิธีการวางเครือข่ายไฟฟ้าจะพิจารณาจากขั้นตอนของงานฉาบปูนและทาสี มีการติดตั้งสายไฟที่ซ่อนอยู่ก่อนตกแต่งห้อง, ติดตั้งสายไฟแบบเปิดก่อนฉาบปูน นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องจัดเตรียมการหยุดพักทางเทคโนโลยีด้วย

ช่วงเวลาของปีและพื้นที่ก่อสร้างมีความสำคัญอย่างยิ่ง ในฤดูร้อนคุณต้องทำงานดิน คอนกรีต และคอนกรีตเสริมเหล็ก ในช่วงเวลานี้ ความเข้มข้นของแรงงานและต้นทุนจะลดลง หากการตกแต่งเกิดขึ้นในช่วงฤดูใบไม้ร่วง - ฤดูหนาวจะต้องติดตั้งกระจกและทำความร้อนให้เสร็จสิ้นก่อน ช่วงเวลานี้ เพื่อลดเวลาในการก่อสร้าง คุณสามารถมุ่งความสนใจไปที่การทำงานแบบขนานและแบบข้ามสายได้ แต่คุณต้องปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยของแรงงาน

การจัดกำหนดการเริ่มต้นด้วยกระบวนการหลักซึ่งกำหนดระยะเวลาทั้งหมด เวลาที่ต้องใช้ในการทำงานให้เสร็จสิ้นสามารถลดลงได้โดยการเพิ่มงบประมาณและจำนวนบุคลากร ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาของปี แผนงาน และความซับซ้อนของงาน กระบวนการต่างๆ สามารถแยกแยะได้

งานอื่นๆ ทั้งหมดแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: ดำเนินการแบบคู่ขนานและแยกกัน กลุ่มแรกได้แก่งานประปา การติดตั้งระบบไฟฟ้า และการฉาบปูน กำหนดเวลาจะเชื่อมโยงกับกระบวนการหลัก และกำหนดจำนวนงาน เวลาในการทำงานกลุ่มที่สองให้เสร็จสิ้นจะถูกกำหนดในช่วงเวลาว่าง

ตารางการทำงานเป็นเอกสารที่ดำเนินการก่อสร้างในทุกขั้นตอนตามกำหนดเวลาที่กำหนด การวางแผนการผลิตเป็นเงื่อนไขหลักในการจัดกระบวนการก่อสร้างและติดตั้ง

ตารางการทำงาน: วัตถุประสงค์และคุณสมบัติการออกแบบ

ในขั้นตอนหนึ่งของการออกแบบ เอกสารองค์กรโครงการ (POD) และเอกสารการปฏิบัติงาน (PWD) จะถูกจัดทำขึ้น ซึ่งรวมถึงแผนกำหนดการด้วย

ตารางงานเป็นเอกสารที่กำหนดเวลาลำดับการปฏิบัติงานที่ชัดเจนของกิจกรรมงานแต่ละประเภทสร้างความสัมพันธ์ระหว่างกันโดยคำนึงถึงปริมาณและลักษณะของกระบวนการติดตั้งและการก่อสร้าง ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของ PIC จะมีการร่างแผนแม่บทปฏิทินสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก และในฐานะส่วนหนึ่งของ PPR ตารางการทำงานสำหรับแต่ละสิ่งอำนวยความสะดวกจะถูกวาดขึ้น

ตารางนัดหมาย

การวางแผนการผลิตเป็นส่วนสำคัญของการจัดระเบียบงานก่อสร้างและติดตั้งในทุกระดับและทุกขั้นตอน ความคืบหน้าตามปกติในการก่อสร้างจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อคำนึงถึงทุกสิ่งล่วงหน้าแล้ว: ลำดับของการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสิ้น จำนวนเครื่องจักร อุปกรณ์ คนงาน และทรัพยากรอื่น ๆ ที่จำเป็น

การละเลยประเด็นนี้จะนำไปสู่ความไม่สอดคล้องกันในการกระทำของนักแสดงที่ได้รับการแต่งตั้ง การหยุดชะงักในกระบวนการทำงาน การพลาดกำหนดเวลา และส่งผลให้ต้นทุนการติดตั้งและงานก่อสร้างเพิ่มขึ้น
แผนปฏิทินจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงสถานการณ์ดังกล่าวได้เนื่องจากเป็นกำหนดการในทุกขั้นตอนของการก่อสร้าง แต่สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบอาจต้องมีการปรับเปลี่ยนบ้าง นอกจากนี้ ในสถานการณ์ใดก็ตามผู้รับผิดชอบจะต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าจะต้องทำอย่างไร

แล้วแผนปฏิทินมีไว้เพื่ออะไร? วัตถุประสงค์หลักมีดังนี้:

เมื่อวางแผนโดยละเอียดของงานจำนวนมากตลอดระยะเวลาการก่อสร้าง จำเป็นต้องมีการเตรียมการอย่างรอบคอบ การเลือกลำดับงานก่อสร้างและติดตั้งที่เหมาะสมที่สุด ระยะเวลา จำนวนผู้เข้าร่วม และการควบคุมปัจจัยต่างๆ ดังนั้นในระหว่างการก่อสร้างจึงใช้การวางแผนการผลิตรูปแบบต่างๆ ซึ่งให้โอกาสที่แท้จริงในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการและคำนึงถึงความเป็นไปได้ของการซ้อมรบที่อนุญาต

การจัดกำหนดการงานการผลิต: เนื้อหา

แผนกำหนดการได้รับการพัฒนาที่สถานที่ก่อสร้างเฉพาะเพื่อวางแผนขั้นตอนการก่อสร้าง ความคืบหน้าของกระบวนการทำงาน จำนวนพนักงาน เครื่องจักร ฯลฯ อย่างชัดเจน

กำหนดการปฏิทินสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกจะถูกวาดขึ้นตามลำดับต่อไปนี้:

• การวิเคราะห์เอกสารประมาณการและการออกแบบสำหรับสถานที่เฉพาะ
• กำหนดช่วงของกระบวนการติดตั้งและการก่อสร้างที่จะรวมไว้ในแผนการผลิต
• การคำนวณปริมาณงานที่วางแผนไว้
• การเลือกวิธีกระบวนการผลิต เครื่องจักรหลัก อุปกรณ์
• การคำนวณค่าแรงที่จำเป็นสำหรับการติดตั้งและงานก่อสร้างส่วนบุคคลและ
• จำนวนกะเครื่อง
• กำหนดระยะเวลาในการดำเนินการของแต่ละกระบวนการ เชื่อมโยงกระบวนการเหล่านั้นภายในกรอบเวลา

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาตารางการทำงานที่เหมาะสมคือ:

• แผนผังการทำงานของโครงสร้างหรืออาคาร
• ประมาณการขั้นสุดท้ายรวม
• โครงการก่อนการก่อสร้าง
• ข้อมูลเกี่ยวกับขั้นตอน ระยะเวลาการส่งมอบวัสดุที่จำเป็น การออกแบบต่างๆ
• อุปกรณ์เฉพาะทาง จำนวนและประเภทของกลไกที่ใช้ เครื่องจักรต่างๆ และพนักงานแยกตามวิชาชีพหลัก
• แผนที่ที่เชื่อถือได้ทางเทคโนโลยีสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งขนาดใหญ่และแผนภาพเทคโนโลยีอย่างง่ายที่เชื่อมโยงกับวัตถุเฉพาะและสถานการณ์ในท้องถิ่นของการก่อสร้างวัตถุ

นั่นคือข้อมูลทั้งหมดที่มีอยู่ในเอกสารนี้จะต้องสะท้อนให้เห็นในกำหนดการเวิร์กโฟลว์โดยสมบูรณ์

ตามแผนปฏิทิน ควรพัฒนาสิ่งต่อไปนี้:

• ตารางความต้องการแรงงานรายวัน (ตามอาชีพ)
• วางแผนความต้องการรายวันสำหรับกลไกพื้นฐาน เครื่องจักร (ตามขนาด ประเภท)
• ตารางความต้องการรายวันสำหรับโครงสร้าง ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

ต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษในการวางแผนในขั้นตอนการจัดทำเอกสารโครงการ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากำหนดการมีข้อมูลที่เชื่อถือได้ (ไม่เช่นนั้นจะไม่ถูกใช้) เข้าถึงได้ (สำหรับพนักงานที่ต้องการข้อมูล) มีรายละเอียด และชัดเจน

การกำหนดเวลาระหว่างการก่อสร้าง: คุณสมบัติ

กำหนดการติดตั้งสำหรับวัตถุเดี่ยว (CP) ได้รับการวางแผนไว้ในส่วน PPR ในขั้นตอนของการสร้างแพ็คเกจเอกสารที่ใช้งานได้ นี่คือเอกสารทางเทคนิคหลักตามที่ฝ่ายบริหารดำเนินการ มีการติดตามความคืบหน้าของกระบวนการก่อสร้างและการติดตั้งอย่างต่อเนื่อง และมีการตรวจสอบงานทั้งหมดขององค์กรรับเหมาช่วง

กำหนดเวลาที่กำหนดในเอกสารใช้เป็นข้อมูลเริ่มต้น: แผนรายสัปดาห์รายวัน กะงานต่างๆ

ข้อมูลเบื้องต้นเมื่อร่าง CP คือ:

• ตารางปฏิทินที่ครอบคลุมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ PIC
• มาตรฐานระยะเวลาการก่อสร้าง
• การประมาณการการทำงานแบบร่าง
• ข้อมูลเกี่ยวกับศักยภาพทางเทคนิคขององค์กรที่เข้าร่วมในการติดตั้ง
• แผนภาพเทคโนโลยีสำหรับกระบวนการก่อสร้าง

ในระหว่างการเตรียม CP จะมีการพัฒนาระบบการตั้งชื่อของการกระทำและกำหนดปริมาณ กระบวนการสร้างกำหนดการผลิตยังรวมถึง:

• การเลือกวิธีการในการทำงานและวิธีการใช้เครื่องจักรที่จำเป็น
• การกำหนดองค์ประกอบของทีมผู้บริหารและลิงค์หลัก
• การติดตั้งลำดับการกระทำเครื่องแบบเทคโนโลยีและการคำนวณจำนวนนักแสดงจัดทำประมาณการ
• กำหนดระยะเวลาของกระบวนการทำงานและความสัมพันธ์ ปรับเปลี่ยนจำนวนนักแสดงหากจำเป็น
• มีการพัฒนาแผนความต้องการขั้นพื้นฐานสำหรับทรัพยากรบางอย่างและเปรียบเทียบระยะเวลาการติดตั้งโดยประมาณกับตัวบ่งชี้มาตรฐาน

หากมี TC มาตรฐานธรรมดา จำเป็นต้องชี้แจงความเชื่อมโยงกับสภาพภูมิประเทศและยอมรับข้อมูล TC ในรูปแบบของการคำนวณ

คุณสมบัติของการตั้งเวลาระหว่างการก่อสร้างคอมเพล็กซ์

โครงการก่อสร้าง ซึ่งรวมถึงโครงสร้างและอาคารที่ซับซ้อน รวมถึงอาคารที่พักอาศัย อาคารเทศบาล และองค์กรอุตสาหกรรม

ในตารางปฏิทินสำหรับการก่อสร้างโครงสร้างที่ซับซ้อนทั้งหมดอาคารต่าง ๆ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการก่อสร้างจะมีการคำนวณเงื่อนไขลำดับการติดตั้งหน่วยหลักและหน่วยเพิ่มเติมอาคารและขั้นตอนของกระบวนการทำงานจะพิจารณาจากการกระจาย ของปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งที่มีอยู่ทั้งหมดตลอดระยะเวลาการติดตั้งหลัก

ระยะเวลาของการก่อสร้างได้รับการควบคุมโดยมาตรฐานที่เกี่ยวข้องสำหรับระยะเวลาการติดตั้งและการก่อสร้างอาคารอุตสาหกรรม การจัดหาทรัพยากรวัสดุทุกขั้นตอนของการก่อสร้าง การออกแบบและประมาณการชุดเอกสาร แรงงาน และทรัพยากรที่เหมาะสมทางเทคนิคจะดำเนินการตามกำหนดเวลาในปริมาณที่ต้องการ เพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับมาตรฐานที่กำหนดไว้อย่างสมบูรณ์

นอกเหนือจากระยะเวลาทั่วไปสำหรับการก่อสร้างการขยายองค์กรที่มีอยู่ใหม่และได้รับอนุญาตแล้ว มาตรฐานยังกำหนดระยะเวลารวมของการก่อสร้างคอมเพล็กซ์แต่ละแห่ง โรงงานผลิตทั้งหมด และการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ด้วยเหตุนี้ แผนปฏิทินจึงเป็นกระบวนการทั้งหมดที่ทำให้สามารถจำลองโครงการหลักได้ และได้รับตารางการผลิตเวอร์ชันที่ดีที่สุดพร้อมกำหนดเวลาที่เหมาะสมที่สุด

การวางแผนและกำหนดงานอย่างเหมาะสมเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จในการก่อสร้าง

ติดต่อกับ

แผนปฏิทิน (กำหนดการ) เป็นหนึ่งในเอกสารหลักซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ PIC และ PPR แผนปฏิทินจะขึ้นอยู่กับปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งและการตัดสินใจขององค์กรและเทคโนโลยีที่นำมาใช้ จะกำหนดลำดับและระยะเวลาของการก่อสร้างตลอดจนวัสดุที่จำเป็น ทรัพยากรด้านเทคนิคและแรงงาน กำหนดเส้นตายการก่อสร้างเป็นผลมาจากการประสานงานอย่างมีเหตุผลในการปฏิบัติงานแต่ละประเภทโดยคำนึงถึงองค์ประกอบและปริมาณของทรัพยากรพื้นฐานตลอดจนคุณสมบัติเฉพาะของการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก

ติดตามความคืบหน้าของงานและประสานงานกิจกรรมของนักแสดงตามแผนปฏิทิน วันที่ทำงานที่คำนวณในแผนปฏิทินจะใช้เป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนาเอกสารการวางแผนที่มีรายละเอียดเพิ่มเติม: กำหนดการรายเดือนและรายสัปดาห์รายวัน การมอบหมายกะ

แผนกำหนดการจัดทำขึ้นสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดหรือสำหรับการก่อสร้างโครงสร้างส่วนบุคคลที่รวมอยู่ในสถานที่นี้ ลำดับและระยะเวลาของการทำงานตามตารางเวลาท้องถิ่นจะต้องเชื่อมโยงกับแผนปฏิทินทั่วไปสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาแผนกำหนดการซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ PPR คือ: แผนปฏิทินซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ PSP, ระยะเวลามาตรฐานหรือคำสั่งของการก่อสร้าง, แผนที่เทคโนโลยีสำหรับงานก่อสร้างถนน, แบบร่างการทำงานและการประมาณการ, ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ปฏิบัติงานที่เป็นไปได้ ( ส่วนของหัวหน้าอุทยานอาวุโส หัวหน้าอุทยาน หัวหน้าคนงาน) องค์ประกอบของทีมและประสิทธิภาพการทำงานที่พวกเขาได้รับ ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการใช้เครื่องจักรที่มีอยู่ และความเป็นไปได้ในการได้รับทรัพยากรวัสดุที่จำเป็น

ตารางการผลิตงานประกอบด้วยสองส่วนคือการคำนวณและกราฟิกดังนั้นแผนดังกล่าวจึงมักเรียกว่ากำหนดการ (รูปที่ 3.3)

ข้าว. 3.3. กำหนดการก่อสร้างทางเท้าและทางเท้า

การพัฒนาแผนปฏิทินเริ่มต้นด้วยการสร้างรายการงาน (คอลัมน์ I) ที่ดำเนินการในลำดับทางเทคโนโลยีและองค์กรที่แน่นอน หากเป็นไปได้ ควรรวมและขยายงานเพื่อให้กำหนดการมีขนาดกะทัดรัดและสะดวกยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม เป็นไปไม่ได้ที่จะรวมงานที่ดำเนินการโดยนักแสดงที่แตกต่างกัน และในชุดงานที่ดำเนินการโดยกองทหารหรือกองพลหนึ่ง จำเป็นต้องเน้นส่วนนั้นที่เปิดด้านหน้าของงานสำหรับนักแสดงคนต่อไป

จากนั้นใช้แบบร่างการทำงานและเอกสารประมาณการกำหนดขอบเขตของงาน (คอลัมน์ 2, 3) ความซับซ้อนของงาน (คอลัมน์ 4) และต้นทุนของเวลาเครื่องจักร (คอลัมน์ 5, 6) คำนวณตามมาตรฐานการวางแผนการผลิตในปัจจุบัน องค์กรถนนในเมืองใช้มาตรฐานการวางแผนที่จัดทำขึ้นสำหรับงานที่ซับซ้อนขนาดใหญ่ที่เชื่อมโยงกันอย่างกว้างขวาง

กำหนดระยะเวลาการทำงาน (คอลัมน์ 7) โดยเริ่มจากงานก่อสร้างถนนสายหลัก ซึ่งจังหวะจะเป็นตัวกำหนดความคืบหน้าของการก่อสร้างทั้งหมด ซึ่งสามารถทำได้หากกำหนดวิธีการทำงานไว้ก่อนหน้านี้และเลือกวิธีการใช้เครื่องจักรแล้ว จำนวนกะ (คอลัมน์ 8) ขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีการทำงานที่นำมาใช้ ช่วงเวลาของปี ความพร้อมใช้งานของอุปกรณ์ คนงาน ฯลฯ ในกรณีนี้ มีความจำเป็นต้องมุ่งมั่นที่จะใช้เครื่องจักรก่อสร้างหลักที่ไม่ได้อยู่ในเครื่องเดียว แต่ใน สองกะ

ขึ้นอยู่กับความเข้มข้นของแรงงานและระยะเวลาของงาน จำนวนพนักงานที่ต้องทำงานระหว่างกะและองค์ประกอบของทีมจะถูกกำหนด (คอลัมน์ 9) เมื่อคำนวณองค์ประกอบของกองพลน้อยสันนิษฐานว่าการเปลี่ยนจากอาชีพหนึ่งไปอีกอาชีพหนึ่งไม่ควรทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบเชิงตัวเลขและคุณสมบัติของกองพลน้อย ช่วงของงานที่มอบหมายให้กับทีมจะต้องรวมถึงการจัดองค์กรของการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของเครื่องจักรชั้นนำในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีทั้งหมด