2. บทวิเคราะห์ วัฒนธรรมองค์กรที่ Adidas LLC

ลักษณะของ Adidas LLC

กว่า 80 ปีที่ Adidas เป็นสัญลักษณ์ของความสำเร็จในโลกของกีฬา ประวัติของบริษัทเริ่มต้นขึ้นในปี 1920 เมื่อช่างทำรองเท้ารุ่นเยาว์จาก Herzogenauerach (เยอรมนี) Adolf Dassler เย็บรองเท้ากีฬาคู่แรกของเขา เขาต้องการให้นักกีฬาทุกคนมีอุปกรณ์ที่จะช่วยให้เขาประสบความสำเร็จ ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด. แนวคิดนี้เป็นจริงได้จนถึงทุกวันนี้ บริษัทประสบความสำเร็จอย่างมากทั้งในด้านกีฬาและในธุรกิจ และนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ตั้งแต่รองเท้าบาสเก็ตบอล รองเท้าฟุตบอล ไปจนถึงชุดกีฬาและรองเท้าเดินป่า

ชื่อ "Adidas" (การรวมกันของพยางค์แรกของชื่อและนามสกุลของผู้ก่อตั้งบริษัท) ปรากฏในปี 1948 ในปีพ.ศ. 2492 ชื่อนี้ได้รับการจดทะเบียนเป็นเครื่องหมายการค้า และสัญลักษณ์ Adidas สามแถบที่มีชื่อเสียงก็ได้รับการจดทะเบียนในเวลาเดียวกัน ในปี พ.ศ. 2532 บริษัทได้แปรสภาพเป็นบริษัทร่วมทุนแบบเปิด หลังจากที่ดำรงอยู่มาเกือบเจ็ดสิบปีในรูปแบบของ " ธุรกิจครอบครัว".

ในปี 1997 Adidas ได้เข้าซื้อกิจการ Salomon Group และเปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น Adidas-Salomon AG วันนี้ Adidas-Salomon AG เป็นเจ้าของแบรนด์ Adidas กลุ่มแบรนด์ Salomon และ Taylor Made

Adidas เป็นรองเท้ากีฬา เสื้อผ้า และเครื่องประดับ แนวคิดหลักของแบรนด์คือการนำเสนอรองเท้าและอุปกรณ์สำหรับผู้บริโภคที่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการกีฬา Adidas มี 3 แผนก: Forever Sport, Originals และ Adidas Equipment ซึ่งทำให้บริษัทมียอดขายประมาณ 79% ของยอดขายทั้งหมด

"ครอบครัว" รวมถึง เครื่องหมายการค้าซาโลมอน (สกีอัลไพน์, รองเท้าสกี, เชือกผูกและอุปกรณ์เสริม, เครื่องแต่งกาย, รองเท้าสกีและสายรัดสำหรับเล่นสกีแบบวิบาก, อินไลน์สเกต, รองเท้าเดินป่า), Mavic (ชิ้นส่วนจักรยาน), Cliche (เครื่องแต่งกายสำหรับเล่นสเกตบอร์ด, รองเท้าและอุปกรณ์), กองไฟ (เครื่องแต่งกายสำหรับนักเล่นสโนว์บอร์ด ) และ Arc "Teryx (อุปกรณ์และอุปกรณ์สำหรับการปีนเขา) แบรนด์เหล่านี้คิดเป็นประมาณ 12% ของยอดขาย

กลุ่มแบรนด์ TaylorMade-adidas Golf นำเสนอผลิตภัณฑ์กอล์ฟที่จำเป็นทั้งหมด (อุปกรณ์ ไม้กอล์ฟ ลูกกอล์ฟ เสื้อผ้า รองเท้า อุปกรณ์เสริม ฯลฯ) ตั้งแต่ปี 2545 อาดิดาสยังได้รับสิทธิ์ในการทำตลาดผลิตภัณฑ์จากแบรนด์ Maxfli และ Slazenger Golf TaylorMade-adidas Golf คิดเป็นประมาณ 9% ของยอดขายทั้งหมดของบริษัท Adidas-Salomon AG ดำเนินงานผ่านเครือข่ายสาขา กิจการร่วมค้า และสำนักงานตัวแทนมากกว่าหนึ่งร้อยแห่งที่ตั้งอยู่ใน ประเทศต่างๆสันติภาพ. นโยบายการจัดจำหน่ายของบริษัทขึ้นอยู่กับการแบ่งของโลกออกเป็นห้าภูมิภาค: ยุโรป/ตะวันออกกลาง แอฟริกา อเมริกาเหนือ เอเชีย/แปซิฟิก ละตินอเมริกา ผลิตภัณฑ์ของบริษัทสามารถซื้อได้ในกว่า 160 ประเทศทั่วโลก

ในปี 2549 บริษัทขายรองเท้ากว่า 100 ล้านคู่และชุดกีฬา 200 ล้านชิ้น Adidas เป็นผู้นำที่ไม่มีปัญหาในยุโรปในบรรดาผู้ผลิตสินค้ากีฬา

Adidas เป็นพันธมิตรอย่างเป็นทางการ ซัพพลายเออร์อย่างเป็นทางการ และผู้ได้รับอนุญาตอย่างเป็นทางการของฟุตบอลโลก 2002

บริษัทร่วมมือกับนักกีฬาเช่น Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hailey Gebreselasi และอื่น ๆ อีกมากมาย คนอื่น

ในรัสเซีย บริษัทได้ร่วมมือกับโรงงานต่างๆ 7 แห่ง ซึ่งผลิตเสื้อแจ็คเก็ตและเสื้อแจ็คเก็ตที่มีสารสังเคราะห์กันหนาว วอร์ม ผลิตภัณฑ์ผ้าฟลีซ เสื้อถัก ชุดฟุตบอล ในปี 2014 บริษัท วางแผนที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ประมาณ 780,000 หน่วยในรัสเซีย

ในปี 2010 มูลค่าการซื้อขายของ บริษัท จากการดำเนินงานในรัสเซียอยู่ที่ประมาณ 91 ล้านดอลลาร์ คาดว่าในปีนี้ในรัสเซียยอดขายสินค้าภายใต้แบรนด์ Adidas จะเพิ่มขึ้น 50% และภายใต้แบรนด์ Salomon (รวมถึง Bonfire) - 23 % . ในอนาคตอันใกล้นี้ บริษัทมีแผนที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์แบรนด์ TaylorMade สู่ตลาดรัสเซีย

คอลเลกชั่นใหม่แต่ละชุดมีรองเท้ามากกว่า 180 รุ่น และสิ่งทอประเภทต่างๆ กว่า 300 รุ่นสำหรับกีฬามากกว่า 8 แบบและความต้องการอื่นๆ น้ำหอมกว่า 10 ชนิด นอกจากนี้ Adidas ยังจดทะเบียนสิทธิบัตรหลายร้อยฉบับสำหรับเทคโนโลยีที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ของตนเป็นประจำทุกปี ในสภาวะเช่นนี้ การแจ้งให้ผู้บริโภครายย่อยทราบเกี่ยวกับสินค้าและเทคโนโลยีจำนวนดังกล่าวจากระยะไกลแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย

กิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท "Adidas" เป็นกิจกรรมการผลิตสินค้าเพื่อการกีฬาและใกล้แนวกีฬาเพื่อให้มั่นใจว่าการทำซ้ำของสินค้าและความต้องการของผู้บริโภคในนั้นการพัฒนาช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้าเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ตามลำดับ เพื่อทำกำไร

รายการปัจจุบัน:

ผู้บริหารสูงสุดกลุ่ม Adidas: Herbert Heiner

ซีเอฟโอกลุ่ม Adidas: Robin J. Stalker

ผู้อำนวยการแบรนด์ Adidas-group: Erich Stamminger

กลุ่มปฏิบัติการระดับโลก Adidas: Glenn S. Bennett

CEO ของ Adidas-group ในรัสเซีย: Martin Shankland

ประธานกรรมการ: Igor Landau

มีร้านค้าแบรนด์ Adidas มากกว่า 250 แห่งในรัสเซีย

การผลิตสินค้าสำหรับร้านค้าแบรนด์ Adidas ดำเนินการในประเทศจีน คลังสินค้ากลางตั้งอยู่ในสำนักงานภูมิภาคในมอสโก จากที่นั่นมีการส่งมอบไปยัง Cheboksary และเมืองอื่น ๆ ของรัสเซีย โครงสร้างองค์กร Adidas LLC นำเสนอใน (ภาคผนวก 2)

ที่ เศรษฐกิจตลาดบริษัทดำเนินธุรกิจในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง บริษัทใด ๆ ต้องเผชิญกับคู่แข่งที่หลากหลาย

บน ตลาดรัสเซียคู่แข่งหลักของ Adidas LLC คือแบรนด์ Puma และ Nike ที่มีชื่อเสียง ข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ของคู่แข่งหลัก (ในระดับโลก) แสดงไว้ในตารางด้านล่าง:

รายได้ของคู่แข่งขันหลัก ตารางที่ 1.

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ได้แก่:

การพัฒนาธุรกิจของบริษัท Adidas-Salomon;

เพิ่มผลกำไรจากการขายสินค้าที่ผลิตขึ้น (และแนวคิด)

การเพิ่มส่วนแบ่งของบริษัทในตลาด;

เสริมสร้างภาพลักษณ์ของผลิตภัณฑ์/แบรนด์/บริษัท

การบูรณาการอย่างลึกซึ้งในตลาดเสื้อผ้ารัสเซีย

ยก ความมั่นคงทางการเงินและประสิทธิภาพ

ในแง่ของขนาดของกิจกรรม Adidas LLC มีขนาดใหญ่ วิสาหกิจการค้า. จนถึงปัจจุบัน Adidas LLC มีร้านค้าใน 48 ประเทศทั่วโลก พนักงานกว่า 43,000 คนทำงานเพื่อประโยชน์ของบริษัท พวกเขามีส่วนร่วมในการพัฒนา ผลิต การขายเสื้อผ้ารุ่นพิเศษ ดำเนินการในคุณภาพที่ดีเยี่ยม

ตั้งแต่นั้นมา บริษัทก็ได้สร้างภาพลักษณ์ที่ดีในหมู่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

ผลิตภัณฑ์ที่ขายโดยร้านค้านั้นมีคุณภาพสูง แปลกใหม่ และสร้างสรรค์มาโดยตลอด ซึ่งเพิ่มการไหลเข้าของลูกค้าทุกปีและด้วยเหตุนี้ยอดขายจึงเพิ่มขึ้น

ภารกิจของ Adidas LLC สามารถแบ่งออกเป็นสามส่วน: วิทยาศาสตร์และเทคนิค การเงินและเศรษฐกิจและสังคม การปฏิบัติภารกิจอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จทางการเงินและรับประกันการดำรงอยู่ที่ดีของพนักงาน

วิทยาศาสตร์และเทคนิค:

เรากำลังศึกษาความต้องการของลูกค้าในอนาคตอย่างต่อเนื่องและนำเสนอโซลูชั่นที่ได้รับการพิสูจน์แล้วสู่ตลาดเมื่อถึงเวลาที่พวกเขาต้องการ

เราทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าของเราสามารถตระหนักถึงตัวเลือกที่กล้าหาญที่สุดสำหรับการแสดงออก

การเงินและเศรษฐกิจ:

เราบรรลุประสิทธิภาพสูงสุดจากผลิตภัณฑ์ของเราในแง่ของอัตราส่วนราคา / (ฟังก์ชัน + คุณภาพ)

ทางสังคม:

การสร้างงาน

เราสร้างงานใหม่ที่มีคุณสมบัติสูงและจัดหาเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับงานและการพัฒนาให้กับพนักงาน การทำเช่นนี้ทำให้เรามีโอกาสพัฒนาอาชีพ เลี้ยงตัวเองและคนที่คุณรัก และมั่นใจใน พรุ่งนี้. เราให้โอกาสพนักงานแต่ละคนได้ทำงานเพื่อประโยชน์ของตนเอง และเนื่องจากผลประโยชน์ของบริษัทที่มีความสัมพันธ์กัน

เราให้โอกาสพนักงานแต่ละคนในการ "สร้าง" ชีวิตด้วยมือของเขาเองและประสบความสำเร็จ เรียนรู้วิธีการทำงานได้ดีและสร้างรายได้ด้วยตัวคุณเอง คุณสามารถมาหาเราได้โดยอาศัยความแข็งแกร่งของคุณเองเท่านั้น

เราเปิดโอกาสให้พนักงานได้พัฒนาระดับวิชาชีพและการศึกษาทั่วไปในหลักสูตรอย่างต่อเนื่อง ของภาษาอังกฤษและหลักสูตรสาขาวิชาพิเศษ ตลอดจนการฝึกอบรมเฉพาะทางที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการเติบโตส่วนบุคคลและในวิชาชีพ

ปรัชญาของบริษัท: โลกเดียว หนึ่งปรัชญา หนึ่งครอบครัว

เรารู้ว่าบุคลากรของเรามีความสำคัญต่อความสำเร็จของเรา การเป็นผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมเครื่องกีฬานั้นขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพ ศักยภาพ ความกระตือรือร้น และความทุ่มเทของบุคลากรของเรา เรามุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่กระตุ้นจิตวิญญาณของทีม ความหลงใหล การมีส่วนร่วม และความสำเร็จ

เรามุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่กระตุ้นจิตวิญญาณของทีม ความตื่นเต้น การปฏิสัมพันธ์ และความสำเร็จ เราส่งเสริมวัฒนธรรมการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของความเป็นผู้นำที่เข้มแข็ง ดังนั้นจึงเชื่อมโยงค่าตอบแทนของพนักงานกับความสำเร็จของกลุ่มและส่วนบุคคล เรามุ่งหวังที่จะพัฒนาพนักงานของเราอย่างต่อเนื่องโดยมีโอกาสก้าวหน้าในอาชีพ ในขณะที่รักษาวัฒนธรรมที่เฉลิมฉลองความหลากหลายและส่งเสริมการเคลื่อนย้ายทั่วโลก เราส่งเสริมวัฒนธรรมบนพื้นฐานของความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง เรามุ่งมั่นที่จะพัฒนาพนักงานของเราอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถ การพัฒนาอาชีพโดยการสนับสนุนวัฒนธรรมที่ปฏิบัติความหลากหลายและส่งเสริมการเคลื่อนย้ายทั่วโลก

“Adidas-Salomon ตั้งเป้าที่จะเป็นผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมสินค้ากีฬาและแบรนด์กีฬาที่สร้างขึ้นจากความหลงใหลในกีฬาและไลฟ์สไตล์ ผลิตภัณฑ์และโครงสร้างองค์กรของเราที่ตรงและเกินความคาดหวังของผู้บริโภค และมอบคุณค่าสูงสุดให้กับพวกเขา เราคือนวัตกรรมและ ผู้นำด้านการออกแบบที่พยายามช่วยเหลือนักกีฬาทุกระดับทักษะให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดกับทุกผลิตภัณฑ์ที่เรานำออกสู่ตลาด ซึ่งมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม โอ้. เรามีรางวัลที่สร้างสรรค์และเป็นเงินสำหรับพนักงานและผู้ถือหุ้นของเรา เรามุ่งมั่นที่จะสร้างความเข้มแข็งให้กับแบรนด์และผลิตภัณฑ์ของเราอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงสถานะการแข่งขันและประสิทธิภาพทางการเงินของเรา เรา มุ่งมั่นที่จะสร้างความเข้มแข็งให้กับแบรนด์และผลิตภัณฑ์ของเราอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพทางการเงิน

คำขวัญของเราคือ

กิจกรรมหลักเกี่ยวข้องกับการขายสินค้าและการบริการลูกค้า การคัดเลือก การชำระค่าสินค้า ฯลฯ

ร้านค้าแบ่งออกเป็นสองช่อง: "ชาย" และ "หญิง"

แต่ละร้านที่เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทมีโครงสร้างการจัดการองค์กรที่เหมือนกัน ดังแสดงในรูปที่ 3:

ข้าว. 3.

ส่วนประกอบของโครงสร้างองค์กร:

ประเภทของโครงสร้างการจัดการองค์กรนี้เป็นแบบเชิงเส้นตรง เนื่องจากองค์กรแบ่งออกเป็นองค์ประกอบที่แยกจากกัน ซึ่งแต่ละส่วนมีงานและความรับผิดชอบที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน

แต่ละแบรนด์ที่แสดงโดย Adidas LLC มีผู้ชมของตัวเอง แต่ละแบรนด์มีลักษณะเฉพาะของตัวเอง

สำหรับแบรนด์:

ซาโลมอน (สกีอัลไพน์ รองเท้าสกี เชือกผูกและอุปกรณ์เสริม เสื้อผ้า รองเท้าบู๊ท และสายรัดสำหรับสกีครอสคันทรี อินไลน์สเก็ต) เป็นผู้ที่ชื่นชอบกีฬาฤดูหนาว

Mavic - นักปั่นจักรยานมือสมัครเล่นและมืออาชีพ

ถ้อยคำที่เบื่อหู - นักสเก็ตบอร์ด

กองไฟ - นักสโนว์บอร์ด

Arc "Teryx - อุปกรณ์และอุปกรณ์สำหรับนักปีนเขา

กลุ่มแบรนด์ TaylorMade-adidas Golf มีทุกสิ่งที่คุณต้องการสำหรับการเล่นกอล์ฟ

ตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ LLC "Adidas" สามารถแสดงในรูปแบบของตาราง:

ตัวชี้วัดกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ ตารางที่ 2

	ชื่อของตัวบ่งชี้	หน่วย
	ปริมาณการขายสินค้าในราคาปัจจุบัน
	จำนวนพนักงานฝ่ายผลิตโดยเฉลี่ย
	เงินเดือนของบุคลากรฝ่ายผลิตพร้อมเงินคงค้าง
	เงินเดือนประจำปีเฉลี่ยของพนักงานหนึ่งคน
	ต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์ถาวร
	ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ 1 rub สินทรัพย์ถาวรสำหรับสินค้าที่ขาย	ถู. ค็อป.
	ต้นทุนขายสินค้า
	กำไรก่อนหักภาษี
	กำไรสุทธิ (+) หรือขาดทุน (-)
	ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ตามกำไรก่อนหักภาษี
	ผลตอบแทนจากทุน
	การทำกำไรจากการขาย

จากข้อมูลที่นำเสนอในตารางสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้:

• - ปริมาณการขายในปี 2556 เทียบกับปี 2554 เพิ่มขึ้น 6.2% เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งบ่งบอกถึงสถานะที่ดีของกิจการในองค์กร
• - จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยลดลงทุกปีโดยเฉลี่ย 5-6% สิ่งนี้สามารถอธิบายได้จากมุมมองที่ตรงกันข้ามสองประการ:

การลดจำนวนบุคลากรบ่งชี้ว่าฝ่ายบริหารของบริษัทต้องอาศัยการฝึกอบรมพนักงาน และพนักงานก็เพิ่มพูนความรู้ความเข้าใจด้วยการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่ได้อยู่ในตำแหน่งของตน ส่งผลให้ตำแหน่งงานลดลงซึ่งพนักงานคนอื่นสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ นี่เป็นปัจจัยบวกอย่างไม่ต้องสงสัย เนื่องจากองค์กรไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับตำแหน่งเงินทุนที่ซ้ำซ้อน

ในทางกลับกัน สามารถสันนิษฐานได้ว่าการลดจำนวนพนักงานเป็นมาตรการที่จำเป็นเนื่องจากสถานการณ์ทางการเงินในเชิงลบขององค์กร

จากการศึกษาตัวบ่งชี้อื่น ๆ เราสามารถสรุปได้ว่าตัวเลือกแรกเป็นที่ยอมรับมากขึ้นเนื่องจากความไม่แน่นอนใน เงื่อนไขทางเศรษฐกิจไม่พบใน Adidas LLC

• - กองทุนเงินเดือนในปี 2556 ลดลง 6.9% เมื่อเทียบกับปี 2555 ซึ่งเป็นเรื่องปกติเนื่องจากจำนวนพนักงานลดลง
• - เงินเดือนประจำปีเฉลี่ยของพนักงานหนึ่งคนลดลงในปี 2556 เมื่อเทียบกับปี 2555 ที่ 1.7% ซึ่งสามารถอธิบายได้ด้วยยอดขายที่ลดลง (เนื่องจากค่าตอบแทนของพนักงานขึ้นอยู่กับจำนวนรายได้)
• - การเติบโตของต้นทุนการผลิตในปี 2556 อยู่ที่ 6.2% เมื่อเทียบกับปีก่อน ซึ่งบ่งชี้ว่าอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศเพิ่มขึ้น
• - การเติบโตอย่างมั่นคงของกำไรสุทธิในปี 2556 เพิ่มขึ้น 30% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว เป็นเครื่องยืนยันถึงการส่งเสริมแบรนด์ ภาพลักษณ์เชิงบวกที่เกิดขึ้นใหม่ของผู้บริโภค

เป็นผลให้เราสามารถพูดได้ว่าสถานะทางการเงินทั่วไปของ Adidas LLC มีเสถียรภาพ บริษัทมีกำไรและไม่ขาดทุน

การวิเคราะห์และปรับปรุงองค์กรวัฒนธรรมการค้า (โดยตัวอย่างของ ADIDAS SPORTS CLOTHING STORE NETWORK)

Fedorova Maria Sergeevna 1 , Bykova Anna Viktorovna 2
1 มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐซามารา นักศึกษา
2 มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐซามารา ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์จิตวิทยา รองศาสตราจารย์ภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร

คำอธิบายประกอบ
บทความเกี่ยวกับปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรการค้าผ่านการจัดการกระบวนการ วัฒนธรรมองค์กร. ขาดความใส่ใจในกระบวนการ การพัฒนาองค์กรและพฤติกรรมของบุคลากรจะนำไปสู่การหมุนเวียนพนักงาน การลดลงของประสิทธิภาพของแต่ละแผนกและทั้งองค์กรโดยรวมและเป็นผลให้เกิดความขัดแย้งหลายครั้งทั้งกับฝ่ายบริหารและภายในทีม

การวิเคราะห์และการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรการค้า (ตัวอย่างเช่น CHAIN ​​STORES SPORTSWEAR "ADIDAS")

Fedorova Maria Sergeevna 1 , Bykova Anna Viktorovna 2
1 มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐซามารา นักศึกษา
2 Samara State Technical University, Ph.D., รองศาสตราจารย์ ภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการ

เชิงนามธรรม
บทความนี้กล่าวถึงปัญหาในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรการค้าโดยเสียค่าใช้จ่ายในการควบคุมกระบวนการในวัฒนธรรมองค์กร ความเอาใจใส่ไม่เพียงพอต่อกระบวนการพัฒนาองค์กรและพฤติกรรมของพนักงานมักจะนำไปสู่การหมุนเวียนพนักงาน ลดประสิทธิภาพของแต่ละหน่วยงานและองค์กรโดยรวม และเป็นผลให้เกิดความขัดแย้งหลายครั้ง เช่นเดียวกับความเป็นผู้นำและภายในกลุ่ม

ลิงค์บรรณานุกรมไปยังบทความ:
Fedorova M.S. , Bykova A.V. การวิเคราะห์และปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรของวิสาหกิจการค้า (ในตัวอย่างของเครือข่ายร้านชุดกีฬา "Adidas") // เศรษฐศาสตร์และการจัดการ นวัตกรรมเทคโนโลยี. 2556 ลำดับที่ 9 [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]..02.2019).

กิจกรรมทั้งหมดขององค์กรเชื่อมโยงและเกี่ยวข้องกับบุคลากร เทคนิคการผลิต อุปกรณ์ บุคลากร ระดับการศึกษาของบุคลากร คุณสมบัติ ศักยภาพในการพัฒนา ฯลฯ องค์ประกอบที่สำคัญอย่างหนึ่งแต่มักถูกประเมินต่ำไปคือ วัฒนธรรมองค์กร - การเชื่อมโยงในทั้งระบบนี้ ผ่านหลักปฏิบัติ กฎหมาย และมาตรฐาน ซึ่งในทางกลับกันจะแบ่งออกเป็นกฎสระ (เอกสาร) และไม่เปิดเผยต่อสาธารณะกำหนดไว้ในหมู่พนักงานกลุ่มคน ฯลฯ

บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพิจารณาว่าวัฒนธรรมองค์กรคืออะไร และมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพของวิสาหกิจการค้าอย่างไร

ศึกษาวัฒนธรรมองค์กรของร้านค้า Adidas ที่ตั้งอยู่ใน Samara ในศูนย์การค้า

การระบุจุดอ่อนและ จุดแข็งวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่

การพัฒนามาตรการเพื่อแก้ไขปัญหาที่มีอยู่

วัฒนธรรมในความรู้สึกของมนุษย์ให้ความหมายกับการกระทำทั้งหมดของเรา วัฒนธรรมองค์กรเป็นความหมายของกิจกรรมของหัวหน้าและบุคลากรหลักขององค์กร ดังนั้นจึงควรค่าแก่การเปลี่ยนแปลงในชีวิตขององค์กรโดยอาศัยวัฒนธรรมนี้เท่านั้น วัฒนธรรมองค์กรไม่ได้เกิดขึ้นในวันเดียวหรือในหนึ่งเดือน แต่เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ยาวนานและยากลำบาก หลายปี ซึ่งจะมีชัยชนะและความล้มเหลวสำหรับทุกคน บางครั้งการเปลี่ยนแปลงไม่ได้หยั่งรากในระบบขององค์กรเพราะ ขัดแย้งกับความคิดเห็นของพนักงานหลัก ดังนั้นเพื่อที่จะนำวัฒนธรรมจำเป็นต้องหยั่งรากและอยู่รอด สามารถทำได้โดยการจูงใจพนักงาน

วัฒนธรรมองค์กรเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในประสิทธิผลขององค์กร ความเชื่อ ค่านิยม และรูปแบบพฤติกรรมส่วนตัวของหัวหน้าองค์กร เป็นตัวกำหนดวัฒนธรรมขององค์กรเป็นส่วนใหญ่ การก่อตัว เนื้อหา และพารามิเตอร์แต่ละอย่างได้รับอิทธิพลจากปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน เพื่อรักษาวัฒนธรรมในองค์กรได้ใช้วิธีการหลายอย่างซึ่งวิธีหลักสามารถแยกแยะได้: คำขวัญ; เรื่องราว ตำนาน ตำนานและพิธีกรรม สัญลักษณ์ภายนอกและสถานะ พฤติกรรมการจัดการ นโยบายบุคลากร ฯลฯ

การวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กรของ "อาดิดาส" Adidas AG เป็นปัญหาทางอุตสาหกรรมของเยอรมนีที่เชี่ยวชาญด้านการผลิตรองเท้ากีฬา เสื้อผ้า และอุปกรณ์ CEO ของบริษัทคือ Herbert Heiner ปัจจุบันบริษัทรับผิดชอบการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์จาก Adidas, Reebok, Rockport, Y-3, RBK & CCM Hockey และ Taylor-Made Golf

Adidas เป็นผู้ผลิตอุปกรณ์กีฬา เสื้อผ้า รองเท้าและอุปกรณ์เสริมรายใหญ่ที่สุด นอกจากนี้ บริษัทยังมีศูนย์วิจัยของตนเองที่พัฒนาอุปกรณ์กีฬา อุปกรณ์กีฬาประเภทเก่าหรือใหม่ เป็นต้น

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือร้านค้า Adidas ในเมือง Samara

ในภูมิภาค Samara และ Samara บริษัทนี้ได้รับความนิยมอย่างมาก มีพนักงานหลายพันคนทำงานในนั้น และทั้งระบบของวัฒนธรรมองค์กรอยู่ภายใต้การควบคุมของการจัดการ แต่อย่างที่พวกเขากล่าวว่า "ไม่มีอะไรสมบูรณ์แบบ"

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ Adidas: การเสริมสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์, เพิ่มความนิยม, ปรับปรุงคุณภาพของสินค้า, คุณภาพของการบริการ, เพิ่มผลกำไรและตามยอดขาย (แยกต่างหากสำหรับร้านค้า)

ภารกิจของบริษัท: การปฐมนิเทศลูกค้า, การปฐมนิเทศในวันพรุ่งนี้ (คาดการณ์ว่าผู้บริโภคจะต้องการอะไรในวันพรุ่งนี้ ไม่ใช่วันนี้), ปฐมนิเทศเรื่องราคา + อัตราส่วนคุณภาพของสินค้าและบริการ, การปฐมนิเทศเกี่ยวกับบุคลากรของ บริษัท เนื่องจากเป็นองค์ประกอบหลักของทุกสิ่ง ที่อยู่ในองค์กร

ปรัชญาของบริษัท: โลกเดียว หนึ่งครอบครัว หนึ่งปรัชญา

คติประจำตัว : เป็นไปไม่ได้!

พนักงานแต่ละคนคุ้นเคยกับเป้าหมาย ภารกิจ และภารกิจของ Adidas โดยเทียบกับลายเซ็นและรู้ทั้งหมดด้วยใจ (เป็นเอกสารทั้งหมด)

ดังนั้นในสถานประกอบการค้าเหล่านี้จึงมีการแบ่งหน้าที่ที่ชัดเจนและที่ตั้งของพนักงานแต่ละคนซึ่งแต่ละแห่งมีหน้าที่รับผิดชอบในที่ "ของเขา" และรับผิดชอบซึ่งค่อนข้างสำคัญในพื้นที่เช่นชุดกีฬาสินค้าคงคลัง ฯลฯ .

ผลการสำรวจพนักงานเกี่ยวกับวัฒนธรรมสมัยใหม่ขององค์กร สภาพ เงื่อนไข

สิ่งที่สามารถสังเกตได้ในเชิงบวกในวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ของร้านค้าเหล่านี้:

เมื่อสมัครงานพนักงานจะติดกับผู้มาใหม่ซึ่งช่วยและประสานงานการกระทำทั้งหมดของ "ผู้มาใหม่"

เสื้อผ้าแบรนด์ Adidas ออกให้กับพนักงานแต่ละคนโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย (หากเขาได้รับการว่าจ้างและหลังจากทำงานเป็นระยะเวลาหนึ่ง)

ทุกๆ วันจะมีการจัด "การประชุมห้านาที" โดยผู้ดูแลระบบจะเน้นที่ประเด็นหลักขององค์กร เป้าหมายและวัตถุประสงค์ ตลอดจน "ข้อมูลอื่นๆ"

จัดเดือนละครั้ง ประชุมใหญ่ซึ่งจะมีการหารือเกี่ยวกับผลลัพธ์ของเดือนที่ผ่านมา มีการกำหนดงานสำหรับถัดไป มีการวางแผนกิจกรรมต่างๆ (ซึ่งมักนำเสนอโดยผู้ดูแลระบบเอง เช่น การเดินทางไปเล่นโบว์ลิ่ง ร้านกาแฟ ฯลฯ)

ระบบที่สร้างขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพและบังคับของการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับการส่งเสริมการขาย เช่นเดียวกับการฝึกอบรมเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่น เมื่อมีผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ เทคโนโลยีการผลิต (ผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีในแง่ทั่วไปและในแง่ทั่วไป) ปรากฏขึ้น ฝ่ายบริหารเลือกพนักงานหลายคนที่ได้รับการฝึกอบรมมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมขั้นสูงทั้งหมดนี้ดำเนินการภายใต้การรายงานและตรวจสอบความรู้

ในการประชุม พนักงานมีสิทธิ์เสนอมาตรการของตนเองเพื่อปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กร เหตุการณ์ ฯลฯ

นอกจากนี้ จุดบวกที่มองข้ามไม่ได้คือการเตรียมแผนงานและวันหยุด โดยจะวาดขึ้นก่อนเริ่มแต่ละสัปดาห์ และพนักงานแต่ละคนจะเขียนวันที่สะดวกกว่าสำหรับเขา ฝ่ายบริหาร เน้นทุกคน จัดทำตารางเวลาที่สะดวกสำหรับพนักงานแต่ละคน

พนักงานแต่ละคนจะได้รับบัตรส่วนลดสำหรับสินค้าที่มี พนักงานจะได้รับคะแนนจำนวนหนึ่งทุกเดือน ซึ่งเขาสามารถใช้เมื่อซื้อผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในร้านค้านี้ (บางครั้ง ส่วนลดเหล่านี้จะ "มั่นคง" มาก)

ด้านลบหรือปัญหาในวัฒนธรรมองค์กรของร้านค้าเหล่านี้:

1. ความขัดแย้งเกิดขึ้นระหว่างพนักงานและฝ่ายบริหาร (แม้ว่าจะเป็นช่วงเวลาทำงาน แต่ก็เกิดขึ้น)

2. มีความขัดแย้งที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขระหว่างพ่อค้าแม่ค้าและเจ้าของร้าน เกิดขึ้นบ่อยครั้งและไม่หยุดนิ่ง เนื่องจากการกระทำที่ไม่สอดคล้องกันและการปฏิบัติหน้าที่ไม่ชัดเจน

3. พนักงานส่วนใหญ่บ่นเรื่องค่าแรงต่ำ

4. พนักงานบางคนไม่ชอบวัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบัน

สถานการณ์ทั้งหมดข้างต้นนำไปสู่การหมุนเวียนพนักงาน (เป็นที่น่าสังเกตว่าในร้านค้าสูงมาก!)

ในการประเมินระดับของการก่อตัวของวัฒนธรรม ผู้เขียนใช้แบบจำลองของ R. Moran และ F. Harris ผลลัพธ์จะถูกวิเคราะห์ด้านล่าง

1) ในร้านค้าของ Adidas กิจกรรมการเคลื่อนไหวความทะเยอทะยานความเป็นมืออาชีพนั้นมีค่าจากพนักงาน (เป็นที่น่าสังเกตว่าพนักงานทุกคนมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดของร้านนี้)

2) มีการสื่อสารระหว่างผู้บริหาร ผู้ดูแลร้านค้า และผู้ขายสินค้า และเซลล์ทั้งหมดเหล่านี้โต้ตอบกัน แต่ไม่เสมอไปอย่างที่เราต้องการและไม่ได้มีประสิทธิภาพเท่าที่ควร บางครั้งอาจมีความขัดแย้ง

3) เนื่องจาก Adidas เหมือนกันหมด ร้านขายเครื่องกีฬาจากนั้นพนักงานทุกคนจะต้องสวมชุดกีฬาซึ่งออกให้ฟรีตามที่ระบุไว้ข้างต้น (นี่เป็นรูปแบบองค์กรพิเศษ)

4) พนักงานจัดหาอาหารให้ตนเองและด้วยค่าใช้จ่ายของตนเอง แต่ละเซลล์จะได้รับการจัดสรรเวลาสำหรับมื้ออาหารของตัวเอง แต่สำหรับทั้งหมดนั้นไม่เกิน 1 ชั่วโมง

5) เวลาทำงานและความตรงต่อเวลา ปัญหานี้บางครั้งเกิดขึ้นที่นี่ ไปไกลกว่านั้น ตัวอย่างเช่น สำหรับเจ้าของร้าน เมื่อคุณต้องการแพ็คสินค้าเก่าและควบคุมการโหลด หรือในทางกลับกัน ยอมรับสินค้าใหม่ แต่นี้หายาก

6) ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและผู้บริหารสามารถเป็นอิสระ แต่ก็มีรูปแบบที่เป็นทางการขึ้นอยู่กับสถานการณ์และสถานการณ์เฉพาะ

7) พนักงานทุกคนต้องการมากกว่านี้ แต่ไม่ใช่ทุกคนที่ประสบความสำเร็จเพราะ แรงจูงใจที่ไม่ดีบุคลากร. แม้ว่าพนักงานแต่ละคนมีค่าควรแก่การเคารพ เป็นมืออาชีพ แต่เนื่องจากเงื่อนไข (ความก้าวหน้าในอาชีพที่หายาก ค่าแรงต่ำ ฯลฯ) พวกเขาไม่ได้พยายามเอาชนะอุปสรรคทั้งหมดสำหรับการเติบโตของพวกเขา แต่พักพิงกับ "เพดานแก้ว" " แค่เปลี่ยนงาน

8) แม้จะมีความขัดแย้งที่มีอยู่ในร้าน พนักงานแต่ละคนเชื่อมั่นในตัวเองและความแข็งแกร่งของเขาตลอดจนการช่วยเหลือผู้อื่น รูปแบบการสื่อสารที่เสรี การติดต่อซึ่งกันและกันอย่างต่อเนื่องช่วยในการแก้ไขสถานการณ์ที่มีอยู่และหลากหลาย

9) บุคลากรทุกคนพยายามทำงานและแผนอย่างมีสติโดยพึ่งพาตนเอง ขอบคุณการประชุมและห้านาทีในตอนเช้า พนักงานทุกคนจะได้รับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด

10) ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น ทัศนคติต่องานที่ทำนั้นพิจารณาจากมุมมองของความรับผิดชอบ ในบรรดาจุดสำคัญของการจัดระเบียบงาน เราสามารถสังเกตความสะอาดของสถานที่ทำงาน ที่ตั้งของสินค้า คุณภาพของงานที่ทำ และแผนสำหรับพนักงานทุกคนและร้านค้า บุคคลไม่ถูกตัดสินจากนิสัยของเขา สิ่งสำคัญคือพวกเขาไม่มีผลกระทบด้านลบต่อผู้อื่นและต่องานที่ทำซึ่งดำเนินการทั้งแบบรายบุคคลและแบบกลุ่ม

แม้ว่าพนักงานทุกคนมักจะมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันและรู้จักกันดี แต่ถึงกระนั้น ข้อพิพาทและความขัดแย้งก็เกิดขึ้นในช่วงเวลาทำงานและเนื่องจากความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ของตน ซึ่งผู้ดูแลระบบร้านค้าและผู้ดูแลระบบพื้นที่ขายมีความรับผิดชอบต่อไป ฝ่ายบริหารรับฟังคำแนะนำของพนักงานเพียงเล็กน้อยเพื่อปรับปรุงเวลาว่างโดยรวม (ไปเล่นโบว์ลิ่ง ฯลฯ) ปรับปรุงวัฒนธรรมภายในร้าน ฯลฯ ดังนั้นในท้ายที่สุด พนักงานก็หยุดเสนอทางเลือกโดยรู้ว่าจะไม่ได้ยิน และนำไปใช้

เมื่อต้องจัดการวัฒนธรรมขององค์กร คุณต้องเข้าใจว่านี่คือลิงค์ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานหรือทำลายทีมพนักงานจากภายใน นอกจากนี้ คุณต้องเข้าใจว่านี่ไม่ใช่กระบวนการเพียงวันเดียวและคุณจะไม่สามารถบรรลุผลตามที่ต้องการได้ในทันที ด้วยเหตุผลง่ายๆ ประการเดียว - พนักงานได้แก้ไขวัฒนธรรมก่อนหน้านี้ ความสัมพันธ์ก่อนหน้านี้ ความสัมพันธ์ในอดีต . และด้วยเหตุนี้ ทั้งผู้จัดการระดับกลางและพนักงานจึงต้องการเวลาทำความเข้าใจว่าผู้นำต้องการอะไรจากพวกเขา และทำไมวัฒนธรรม "ใหม่" จึงดีกว่าวัฒนธรรม "เก่า"

ร้านค้าของ Adidas ได้พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่ชัดเจน โดยมีคุณลักษณะที่เป็นปัญหาหลักดังต่อไปนี้:

การจัดการร้านค้าอนุญาตให้พนักงานเสนอการเปลี่ยนแปลงได้ แต่ข้อเสียคือพวกเขาได้รับอนุญาตให้เสนอได้ และบางครั้งฝ่ายบริหารก็ไม่พิจารณาข้อเสนอเหล่านี้ซึ่งยังคงเป็นข้อเสนอ

ฉันเป็นแนวทางแรก ทุกอย่างเรียบง่ายที่นี่ ด้านหนึ่ง ผู้จัดการทำตัวเป็นตัวอย่างและขอให้พนักงานมีความปรารถนาที่จะทำงานจากพนักงานเช่นเดียวกัน แต่เนื่องจากแรงจูงใจที่ไม่ดี ค่าจ้างต่ำ และการเลื่อนตำแหน่งหายาก บันไดอาชีพพนักงานมองว่างานนี้เป็นเพียงรายได้ชั่วคราว ไม่ใช่สิ่งที่ถาวร

II - วิธีที่สอง นี่มาแบบประชาธิปไตยเทียม ฝ่ายบริหารเช่นเดิมเปิดโอกาสให้พนักงานได้พูดออกมาเพื่อนำเสนอข้อเสนอของพวกเขา แต่บ่อยครั้งพวกเขามักจะถูกรับฟัง พิจารณาบางครั้งและไม่ค่อยได้นำไปปฏิบัติ

ในแนวทางแรก ผู้จัดการร้านพยายามที่จะเป็นผู้นำและผู้จัดการที่ดี แต่เนื่องจากเขาใช้กลวิธีที่ไม่ถูกต้องหรือเพียงแค่ไม่พยายามแก้ไขสถานการณ์อย่างเหมาะสม การกระทำทั้งหมดของเขาไม่ได้ทำให้เกิดสิ่งที่เขาต้องการ

ในแนวทางที่สอง การใช้แนวทางประชาธิปไตยโดยไม่สนใจข้อเสนอของพนักงาน ฝ่ายบริหารอาจสูญเสียความไว้วางใจและความคิดริเริ่มทั้งหมดจากพนักงานในไม่ช้า สิ่งนี้อธิบายอย่างง่าย ๆ เมื่อความคิดและข้อเสนอแนะของคุณถูกเพิกเฉยอย่างต่อเนื่องบุคคลใด ๆ ที่เต็มใจหรือไม่เต็มใจจะหยุดหยิบยกอะไรขึ้นมาโดยรู้ล่วงหน้าว่าพวกเขาจะฟังเขาอย่างเต็มที่ ดังนั้น ความเชื่อถือในการบริหารจึงหมดไป และความขัดแย้งที่พนักงานเองจะถูกบังคับแก้ไขก็จะเพิ่มขึ้น และจะใช้เวลามากกว่าการทำงานตามลำดับ ขวัญกำลังใจของทีมก็อาจสั่นคลอน

ข้อแนะนำในการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กร สถานประกอบการค้ามันเป็นกลไกสำคัญเดียวที่โต้ตอบกับสิ่งแวดล้อมภายนอกและสิ่งแวดล้อมภายในตัวมันเองทุกวัน ทุกคนโต้ตอบกันในทุกระดับและทุกระดับ ประสิทธิผลของงานทั้งหมดขององค์กรจะขึ้นอยู่กับการที่ข้อมูลเข้าถึงฝ่ายบริหารไปยังบุคลากรที่ทำงานและพนักงาน นอกจากนี้ สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้คือ หากมีความขัดแย้งที่พนักงานแก้ไขเองเป็นส่วนใหญ่ และฝ่ายบริหารไม่จัดการกับเรื่องนี้ หรือเพียงแค่ไม่ต้องการ พยายามที่จะไม่สังเกตในชั่วขณะหนึ่ง สิ่งนี้จะทำให้ตัวเองรู้สึกว่า รูปแบบการหมุนเวียนพนักงาน ในร้านค้าของ Adidas ตามที่พนักงานทราบถึงแม้ว่าจะมีความขัดแย้ง แต่ส่วนใหญ่มีปัจจัยในการทำงาน แต่เราต้องการที่จะปรับปรุงสถานการณ์ภายในทีมและทั้งร้าน

มีคนกล่าวไว้ข้างต้นว่าร้านมีพนักงานหมุนเวียนสูง ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้ค้าสินค้า เหตุผลคือค่าจ้างต่ำ ความตึงเครียดในทีม (แม้ว่าสิ่งนี้จะขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของบุคคลเป็นหลัก) กรณีที่หายากของการเติบโตของอาชีพ และละเลยการจัดการข้อเสนอของผู้ขายสินค้ารายเดียวกันกับข้อเสนอของพวกเขา

การจัดการร้านค้าจำเป็นต้องแก้ไข ข้อเสนอแนะกับลูกน้องมิเช่นนั้นจะถูกประหารชีวิต แผนที่จำเป็นฝ่ายขาย. ในการประชุมจำเป็นต้องให้ความคิดริเริ่มแก่พนักงาน

นอกจากนี้คุณยังสามารถเสนอให้จ่ายค่าอาหารพนักงานได้ นี่จะไม่ใช่จำนวนเงินทั้งหมด แต่เป็นมาตรฐานที่กำหนดไว้ (เช่น 100-150 รูเบิลซึ่งออกในหนึ่งวันทุกวันทำการ) ดังนั้นพนักงานจะลดค่าใช้จ่ายบางส่วนลง ในบริษัทส่วนใหญ่ จะมีการจัดเตรียมอาหารสำหรับพนักงานเป็นค่าใช้จ่ายขององค์กรหรือมากกว่า ราคาต่ำในโรงอาหารที่ได้รับมอบหมายให้วิสาหกิจหรือองค์กรเหล่านี้

จำเป็นต้องแก้ไขข้อขัดแย้งระหว่างผู้ดูแลร้านค้าและผู้ขายสินค้า ผู้ดูแลระบบของพื้นที่การค้าสามารถเป็นสื่อกลางได้ที่นี่ เนื่องจากเป็นผู้รับผิดชอบพนักงาน คุณสามารถเสนอให้ปรับเปลี่ยนหน้าที่ของพนักงานแต่ละคนได้ (เจ้าของร้าน ฯลฯ) ในกรณีที่ไม่สามารถปฏิบัติตามหนึ่งในนั้นได้ การหลีกเลี่ยงหน้าที่หรือการประลอง กำหนดบทลงโทษ (ลบโบนัส ลบโบนัสจากบัตร ฯลฯ) . จำเป็นต้องสร้างภาพความรับผิดชอบสำหรับการไม่ปฏิบัติตามและการลงโทษที่ไม่สามารถย้อนกลับได้จากนั้นพนักงานจะได้รับแรงจูงใจ (ตามกฎนี้เรียกว่า "แครอทและไม้")

รายการบรรณานุกรม

1. Nikolaeva, G. วัฒนธรรมองค์กรขององค์กร // มนุษย์กับแรงงาน. 2549 ลำดับที่ 9 ส. 78.
2. โซโลมานิดินา ที.โอ. วัฒนธรรมองค์กรและสภาพอากาศ: ความสัมพันธ์และผลกระทบต่อประสิทธิภาพของบริษัท // การบริหารงานบุคคล. 2548 ลำดับที่ 5 ส. 35–37 ตอนจบ. เริ่มในฉบับที่ 4.2005
3. นิคูลิน ดี.วี. วัฒนธรรมองค์กร: เทคโนโลยีแห่งการก่อตัว // บุคคลและแรงงาน. 2548 ลำดับที่ 7 หน้า 80–81
4. Plotnikov M.V. แง่มุมของการทำลายล้างในวัฒนธรรมองค์กรสมัยใหม่ // สังคมศาสตร์และความทันสมัย. 2549 ลำดับที่ 3 ส. 132–148

มุมมองโพสต์: โปรดรอ

วิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กรที่ Adidas LLC

ลักษณะของ Adidas LLC

กว่า 80 ปีที่ Adidas เป็นสัญลักษณ์ของความสำเร็จในโลกของกีฬา ประวัติของบริษัทเริ่มต้นขึ้นในปี 1920 เมื่อช่างทำรองเท้ารุ่นเยาว์จาก Herzogenauerach (เยอรมนี) Adolf Dassler เย็บรองเท้ากีฬาคู่แรกของเขา เขาต้องการให้นักกีฬาทุกคนมีอุปกรณ์ที่จะช่วยให้เขาบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด แนวคิดนี้เป็นจริงได้จนถึงทุกวันนี้ บริษัทประสบความสำเร็จอย่างมากทั้งในด้านกีฬาและในธุรกิจ และนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ตั้งแต่รองเท้าบาสเก็ตบอล รองเท้าฟุตบอล ไปจนถึงชุดกีฬาและรองเท้าเดินป่า

ชื่อ "Adidas" (การรวมกันของพยางค์แรกของชื่อและนามสกุลของผู้ก่อตั้งบริษัท) ปรากฏในปี 1948 ในปีพ.ศ. 2492 ชื่อนี้ได้รับการจดทะเบียนเป็นเครื่องหมายการค้า และสัญลักษณ์ Adidas สามแถบที่มีชื่อเสียงก็ได้รับการจดทะเบียนในเวลาเดียวกัน ในปี พ.ศ. 2532 บริษัทได้แปรสภาพเป็นบริษัทมหาชนหลังจากอยู่มาเกือบเจ็ดสิบปีในรูปแบบของ "ธุรกิจครอบครัว"

ในปี 1997 Adidas ได้เข้าซื้อกิจการ Salomon Group และเปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น Adidas-Salomon AG วันนี้ Adidas-Salomon AG เป็นเจ้าของแบรนด์ Adidas กลุ่มแบรนด์ Salomon และ Taylor Made

Adidas เป็นรองเท้ากีฬา เสื้อผ้า และเครื่องประดับ แนวคิดหลักของแบรนด์คือการนำเสนอรองเท้าและอุปกรณ์สำหรับผู้บริโภคที่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการกีฬา Adidas มี 3 แผนก: Forever Sport, Originals และ Adidas Equipment ซึ่งทำให้บริษัทมียอดขายประมาณ 79% ของยอดขายทั้งหมด

"ครอบครัว" รวมถึงแบรนด์ Salomon (สกีอัลไพน์ รองเท้าสกี เชือกผูกและอุปกรณ์เสริม เสื้อผ้า รองเท้าบูทและสายรัดสำหรับเล่นสกีวิบาก อินไลน์สเก็ต รองเท้าปีนเขา) Mavic (ชิ้นส่วนสำหรับจักรยาน) Cliche (เสื้อผ้า รองเท้าและ อุปกรณ์สำหรับสเก็ตบอร์ด) กองไฟ (เสื้อผ้าสำหรับนักสโนว์บอร์ด) และ Arc "Teryx (อุปกรณ์และอุปกรณ์สำหรับการปีนเขา) แบรนด์เหล่านี้คิดเป็นประมาณ 12% ของยอดขาย

กลุ่มแบรนด์ TaylorMade-adidas Golf นำเสนอผลิตภัณฑ์กอล์ฟที่จำเป็นทั้งหมด (อุปกรณ์ ไม้กอล์ฟ ลูกกอล์ฟ เสื้อผ้า รองเท้า อุปกรณ์เสริม ฯลฯ) ตั้งแต่ปี 2545 อาดิดาสยังได้รับสิทธิ์ในการทำตลาดผลิตภัณฑ์จากแบรนด์ Maxfli และ Slazenger Golf TaylorMade-adidas Golf คิดเป็นประมาณ 9% ของยอดขายทั้งหมดของบริษัท Adidas-Salomon AG ดำเนินงานผ่านเครือข่ายสาขา กิจการร่วมค้า และสำนักงานตัวแทนกว่าร้อยแห่งทั่วโลก นโยบายการจัดจำหน่ายของบริษัทขึ้นอยู่กับการแบ่งของโลกออกเป็นห้าภูมิภาค: ยุโรป/ตะวันออกกลาง แอฟริกา อเมริกาเหนือ เอเชีย/แปซิฟิก ละตินอเมริกา ผลิตภัณฑ์ของบริษัทสามารถซื้อได้ในกว่า 160 ประเทศทั่วโลก

ในปี 2549 บริษัทขายรองเท้ากว่า 100 ล้านคู่และชุดกีฬา 200 ล้านชิ้น Adidas เป็นผู้นำที่ไม่มีปัญหาในยุโรปในบรรดาผู้ผลิตสินค้ากีฬา

Adidas เป็นพันธมิตรอย่างเป็นทางการ ซัพพลายเออร์อย่างเป็นทางการ และผู้ได้รับอนุญาตอย่างเป็นทางการของฟุตบอลโลก 2002

บริษัทร่วมมือกับนักกีฬาเช่น Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hailey Gebreselasi และอื่น ๆ อีกมากมาย คนอื่น

ในรัสเซีย บริษัทได้ร่วมมือกับโรงงานต่างๆ 7 แห่ง ซึ่งผลิตเสื้อแจ็คเก็ตและเสื้อแจ็คเก็ตที่มีสารสังเคราะห์กันหนาว วอร์ม ผลิตภัณฑ์ผ้าฟลีซ เสื้อถัก ชุดฟุตบอล ในปี 2554 บริษัท วางแผนที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ประมาณ 780,000 หน่วยในรัสเซีย

ในปี 2546 มูลค่าการซื้อขายของ บริษัท จากการดำเนินงานในรัสเซียอยู่ที่ประมาณ 91 ล้านดอลลาร์ คาดว่าปีนี้ในรัสเซียยอดขายสินค้าภายใต้แบรนด์ Adidas จะเพิ่มขึ้น 50% และภายใต้แบรนด์ Salomon (รวมถึง Bonfire) - 23 %. . ในอนาคตอันใกล้นี้ บริษัทมีแผนที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์แบรนด์ TaylorMade สู่ตลาดรัสเซีย

คอลเลกชั่นใหม่แต่ละชุดมีรองเท้ามากกว่า 180 รุ่น และสิ่งทอประเภทต่างๆ กว่า 300 รุ่นสำหรับกีฬามากกว่า 8 แบบและความต้องการอื่นๆ น้ำหอมกว่า 10 ชนิด นอกจากนี้ Adidas ยังจดทะเบียนสิทธิบัตรหลายร้อยฉบับสำหรับเทคโนโลยีที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ของตนเป็นประจำทุกปี ในสภาวะเช่นนี้ การแจ้งให้ผู้บริโภครายย่อยทราบเกี่ยวกับสินค้าและเทคโนโลยีจำนวนดังกล่าวจากระยะไกลแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย

กิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท "Adidas" เป็นกิจกรรมการผลิตสินค้าเพื่อการกีฬาและใกล้แนวกีฬาเพื่อให้มั่นใจว่าการทำซ้ำของสินค้าและความต้องการของผู้บริโภคในนั้นการพัฒนาช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้าเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ตามลำดับ เพื่อทำกำไร

รายการปัจจุบัน:

ซีอีโอกลุ่ม Adidas: Herbert Heiner

Adidas-group CFO: Robin J. Stalker ( ภาษาอังกฤษ โรบิน เจ. สตอล์กเกอร์)

ผู้อำนวยการแบรนด์ Adidas-group: Erich Stamminger ( ภาษาอังกฤษ Erich Stamminger)

กลุ่มปฏิบัติการระดับโลก Adidas: Glenn S. Bennett ( ภาษาอังกฤษ Glenn S. Bennett)

ผู้อำนวยการทั่วไปของ Adidas-group ในรัสเซีย: Martin Shankland

· ประธานคณะกรรมการ: Igor Landau

มีร้านค้าแบรนด์ Adidas มากกว่า 250 แห่งในรัสเซีย

การผลิตสินค้าสำหรับร้านค้าแบรนด์ Adidas ดำเนินการในประเทศจีน คลังสินค้ากลางตั้งอยู่ในสำนักงานภูมิภาคในมอสโก จากที่นั่นมีการส่งมอบใน Samara และเมืองอื่น ๆ ของรัสเซีย โครงสร้างองค์กรของ Adidas LLC แสดงไว้ในภาคผนวก 2

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด บริษัทต่างๆ ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง บริษัทใดๆ ก็ตามต้องเผชิญกับคู่แข่งที่หลากหลาย

ในตลาดรัสเซียคู่แข่งหลักของ Adidas LLC คือแบรนด์ Puma และ Nike ที่มีชื่อเสียง ข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ของคู่แข่งหลัก (ในระดับโลก) แสดงไว้ในตารางด้านล่างในรูปที่ 3:

บริษัทบริษัท	รายได้ 2552 (ล้าน)รายได้ 2552 (ล้าน)	รายได้สุทธิ 2552 (ล้าน)กำไรสุทธิ 2552 (ล้าน)
Adidas AG Adidas AG
ไนกี้ (NKE) ไนกี้ (NKE)		$1,883.4 $ 1,883.4
Puma AG Puma AG
Skechers สหรัฐอเมริกา Skechers สหรัฐอเมริกา
บริษัท โคลัมเบียสปอร์ตแวร์ (COLM) บริษัท โคลัมเบียสปอร์ตแวร์ (Colm)
บริษัทคัลลาเวย์กอล์ฟ (ELY) บริษัทคัลลาเวย์กอล์ฟ (ELI)
อันเดอร์ อาร์เมอร์ (UA) อันเดอร์ อาร์เมอร์ (UA)

ร้าน Adidas ใน Samara และภูมิภาค:

Samara-1: เซนต์. Molodogvardeyskaya, 153. เวลาทำการ: 10:00-21:00 น.; TD Zakhar (ศูนย์ลดราคา):เซนต์. โนโว-ซาโดวายา 106 ชั้น 4 เวลาทำการ: 09:00-21:00 น.;

ซามารา-3: Prospekt Lenina, 14. เวลาทำการ: 10:00-21:00 น.;

กุยบีเชฟ: Kuibysheva, 80. เวลาทำการ: 10:00-21:00 น.;

ศูนย์การค้าเมก้าซิตี้:เขต Oktyabrsky, st. โนโว-ซาโดวายา 160 "ม." เวลาทำการ: 10:00-22:00 น.;

ศูนย์การค้า Park House:ทางหลวงมอสโก 81A ชั้น 2 เวลาทำการ: 10:00-22:00 น.

ในบทความนี้ เราจะพิจารณาแผนกองค์กรของ Adidas LLC ซึ่งตั้งอยู่ที่ Samara ทางหลวงมอสโก 81a เวลาทำการของร้านคือ 10.00 - 22.00 น. ทุกวัน

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ได้แก่:

การพัฒนาธุรกิจของบริษัท Adidas-Salomon;

เพิ่มผลกำไรจากการขายสินค้าที่ผลิตขึ้น (และแนวคิด)

การเพิ่มส่วนแบ่งของบริษัทในตลาด;

เสริมสร้างภาพลักษณ์ของผลิตภัณฑ์/แบรนด์/บริษัท

การบูรณาการอย่างลึกซึ้งในตลาดเสื้อผ้ารัสเซีย

ปรับปรุงเสถียรภาพทางการเงินและประสิทธิภาพ

ในแง่ของขนาดของกิจกรรม Adidas LLC เป็นองค์กรการค้าขนาดใหญ่ จนถึงปัจจุบัน Adidas LLC มีร้านค้าใน 48 ประเทศทั่วโลก พนักงานกว่า 43,000 คนทำงานเพื่อประโยชน์ของบริษัท พวกเขามีส่วนร่วมในการพัฒนา ผลิต การขายเสื้อผ้ารุ่นพิเศษ ดำเนินการในคุณภาพที่ดีเยี่ยม

ตั้งแต่นั้นมา บริษัทก็ได้สร้างภาพลักษณ์ที่ดีในหมู่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

ผลิตภัณฑ์ที่ขายโดยร้านค้านั้นมีคุณภาพสูง แปลกใหม่ และสร้างสรรค์มาโดยตลอด ซึ่งเพิ่มการไหลเข้าของลูกค้าทุกปีและด้วยเหตุนี้ยอดขายจึงเพิ่มขึ้น

ภารกิจของ Adidas LLC สามารถแบ่งออกเป็นสามส่วน: วิทยาศาสตร์และเทคนิค การเงินและเศรษฐกิจและสังคม การปฏิบัติภารกิจอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จทางการเงินและรับประกันการดำรงอยู่ที่ดีของพนักงาน

วิทยาศาสตร์และเทคนิค:

เรากำลังศึกษาความต้องการของลูกค้าในอนาคตอย่างต่อเนื่องและนำเสนอโซลูชั่นที่ได้รับการพิสูจน์แล้วสู่ตลาดเมื่อถึงเวลาที่พวกเขาต้องการ

เราทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าของเราสามารถตระหนักถึงตัวเลือกที่กล้าหาญที่สุดสำหรับการแสดงออก

การเงินและเศรษฐกิจ:

เราบรรลุประสิทธิภาพสูงสุดจากผลิตภัณฑ์ของเราในแง่ของอัตราส่วนราคา / (ฟังก์ชัน + คุณภาพ)

ทางสังคม:

การสร้างงาน

เราสร้างงานใหม่ที่มีคุณสมบัติสูงและจัดหาเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับงานและการพัฒนาให้กับพนักงาน การทำเช่นนี้ทำให้เรามีโอกาสพัฒนาอาชีพ เลี้ยงตัวเองและคนที่คุณรัก และมีความมั่นใจในอนาคต เราให้โอกาสพนักงานแต่ละคนได้ทำงานเพื่อประโยชน์ของตนเอง และเนื่องจากผลประโยชน์ของบริษัทที่มีความสัมพันธ์กัน

เราให้โอกาสพนักงานแต่ละคนในการ "สร้าง" ชีวิตด้วยมือของเขาเองและประสบความสำเร็จ เรียนรู้วิธีการทำงานได้ดีและสร้างรายได้ด้วยตัวคุณเอง คุณสามารถมาหาเราได้โดยอาศัยความแข็งแกร่งของคุณเองเท่านั้น

เราเปิดโอกาสให้พนักงานได้พัฒนาระดับวิชาชีพและการศึกษาทั่วไปอย่างต่อเนื่องในหลักสูตรภาษาอังกฤษและหลักสูตรในสาขาวิชาพิเศษ ตลอดจนการฝึกอบรมเฉพาะทางที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการเติบโตส่วนบุคคลและในวิชาชีพ

ปรัชญาของบริษัท: โลกเดียว หนึ่งปรัชญา หนึ่งครอบครัว

เรารู้ว่าบุคลากรของเรามีความสำคัญต่อความสำเร็จของเรา การเป็นผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมเครื่องกีฬานั้นขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพ ศักยภาพ ความกระตือรือร้น และความทุ่มเทของบุคลากรของเรา เรามุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่กระตุ้นจิตวิญญาณของทีม ความหลงใหล การมีส่วนร่วม และความสำเร็จ

เรามุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่กระตุ้นจิตวิญญาณของทีม ความตื่นเต้น การปฏิสัมพันธ์ และความสำเร็จ เราส่งเสริมวัฒนธรรมการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของความเป็นผู้นำที่เข้มแข็ง ดังนั้นจึงเชื่อมโยงค่าตอบแทนของพนักงานกับความสำเร็จของกลุ่มและส่วนบุคคล เรามุ่งหวังที่จะพัฒนาพนักงานของเราอย่างต่อเนื่องโดยมีโอกาสก้าวหน้าในอาชีพ ในขณะที่รักษาวัฒนธรรมที่เฉลิมฉลองความหลากหลายและส่งเสริมการเคลื่อนย้ายทั่วโลก เราส่งเสริมวัฒนธรรมบนพื้นฐานของความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง เรามุ่งมั่นที่จะพัฒนาบุคลากรของเราอย่างต่อเนื่องเพื่อโอกาสในการทำงานด้วยการสนับสนุนวัฒนธรรมที่เปิดรับความหลากหลายและส่งเสริมการเคลื่อนย้ายทั่วโลก

“Adidas-Salomon ตั้งเป้าที่จะเป็นผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมสินค้ากีฬาและแบรนด์กีฬาที่สร้างขึ้นจากความหลงใหลในกีฬาและไลฟ์สไตล์ ผลิตภัณฑ์และโครงสร้างองค์กรของเราที่ตรงและเกินความคาดหวังของผู้บริโภค และมอบคุณค่าสูงสุดให้กับพวกเขา เราคือนวัตกรรมและ ผู้นำด้านการออกแบบที่พยายามช่วยเหลือนักกีฬาทุกระดับทักษะให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดกับทุกผลิตภัณฑ์ที่เรานำออกสู่ตลาด ซึ่งมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม โอ้. เรามีรางวัลที่สร้างสรรค์และเป็นเงินสำหรับพนักงานและผู้ถือหุ้นของเรา เรามุ่งมั่นที่จะสร้างความเข้มแข็งให้กับแบรนด์และผลิตภัณฑ์ของเราอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงสถานะการแข่งขันและประสิทธิภาพทางการเงินของเรา เรา มุ่งมั่นที่จะสร้างความเข้มแข็งให้กับแบรนด์และผลิตภัณฑ์ของเราอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพทางการเงิน

คำขวัญของเรา - "สิ่งที่เป็นไปไม่ได้เป็นไปได้".

กิจกรรมหลักเกี่ยวข้องกับการขายสินค้าและการบริการลูกค้า การคัดเลือก การชำระค่าสินค้า ฯลฯ

ร้านค้าแบ่งออกเป็นสองช่อง: "ชาย" และ "หญิง"

แต่ละร้านที่เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทมีโครงสร้างการจัดการองค์กรที่เหมือนกัน ดังแสดงในภาพที่ 4:

ข้าว. สี่.

ส่วนประกอบของโครงสร้างองค์กร:

ประเภทของโครงสร้างการจัดการองค์กรนี้เป็นแบบเชิงเส้นตรง เนื่องจากองค์กรแบ่งออกเป็นองค์ประกอบที่แยกจากกัน ซึ่งแต่ละส่วนมีงานและความรับผิดชอบที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน

ความรับผิดชอบมีการกระจายดังนี้:

ผู้จัดการร้าน (1 คน)ทำหน้าที่ความเป็นผู้นำ บนไหล่ของเขา - การตัดสินใจ, การประสานงานของร้านค้าทั้งหมด, การแก้ไขข้อขัดแย้ง, ทำงานกับพนักงาน (แผนกต้อนรับ, ตำแหน่ง, การปรับตัว, การฝึกอบรม, การประเมิน, การเคลื่อนไหวและการพัฒนา), การรักษาเอกสารหลักของร้าน

การบัญชี (1 คน) เก็บรักษาบันทึก HR พื้นฐานและรับผิดชอบในการจัดการเงินเดือนและผลประโยชน์

เจ้าหน้าที่เทคนิค (2 คน) รับผิดชอบงานสนับสนุนด้านเทคนิคของร้านค้าที่ประสานงานกันอย่างดี (ไฟ, อุปกรณ์กันขโมย, เครื่องบันทึกเงินสด, อุปกรณ์ร้าน, คอมพิวเตอร์ซอฟแวร์).

เจ้าของร้าน (2 คน) รักษาความเรียบร้อยในคลังสินค้า ควบคุมสมดุลของสินค้า มีส่วนร่วมในการกระจายสินค้าแต่ละรุ่นอย่างมีเหตุผลในคลังสินค้า เพื่อไม่ให้งานของผู้ขายล่าช้า

รับผิดชอบ แคชเชียร์อาวุโส (2 คน) รวมถึงการทำงานกับเครื่องบันทึกเงินสด การแลกเปลี่ยนเงินตรา การรวบรวม การกรอกเอกสารที่เกี่ยวข้อง

พนักงานขาย-แคชเชียร์ (ทั้งหมด 10 คน, 5 คน - ผู้ช่วยฝ่ายขายของห้องโถงชาย, 5 คน - ผู้ช่วยฝ่ายขายของห้องโถงหญิง) ห้องโถงทั้งสองทำงานร่วมกับผู้ซื้อ คำแนะนำที่มีความสามารถ การเลือกชุดเสื้อผ้า นอกจากนี้หน้าที่ของพวกเขายังรวมถึงการรักษาความสงบเรียบร้อยในชั้นการค้าระหว่างวันทำการและการลงทะเบียน ชั้นการซื้อขายตามมาตรฐานการจัดวางสินค้าของร้านค้ามีหน้าที่ประกอบดนตรีในวันทำงาน

โหมดการทำงานเหมาะสมที่สุดเนื่องจากปัจจัยหลักถูกนำมาพิจารณาเมื่อทำการคอมไพล์ ปริมาณการไหลของผู้บริโภคในพื้นที่ของกิจกรรมและการกระจายของพวกเขาในระหว่างวันทำให้ชั่วโมงที่สะดวกที่สุดสำหรับประชากรในการเริ่มต้นและสิ้นสุดการทำงาน มีเวลาสำหรับการเตรียมการ - งานขั้นสุดท้ายโดยรวมอยู่ใน เวลาทำงาน, จัดให้มีการสลับการทำงานเป็นจังหวะและส่วนที่เหลือของพนักงานในระหว่างวัน

แต่ละแบรนด์ที่แสดงโดย Adidas LLC มีผู้ชมของตัวเอง แต่ละแบรนด์มีลักษณะเฉพาะของตัวเอง

สำหรับแบรนด์:

ซาโลมอน (สกีอัลไพน์ รองเท้าสกี เชือกผูกและอุปกรณ์เสริม เสื้อผ้า รองเท้าบู๊ท และสายรัดสำหรับสกีครอสคันทรี อินไลน์สเก็ต) เป็นผู้ที่ชื่นชอบกีฬาฤดูหนาว

Mavic - นักปั่นจักรยานมือสมัครเล่นและมืออาชีพ

ถ้อยคำที่เบื่อหู - นักสเก็ตบอร์ด

กองไฟ - นักสโนว์บอร์ด

Arc "Teryx - อุปกรณ์และอุปกรณ์สำหรับนักปีนเขา

กลุ่มแบรนด์ TaylorMade-adidas Golf มีทุกสิ่งที่คุณต้องการสำหรับการเล่นกอล์ฟ

ตัวชี้วัดหลักของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ Adidas LLC สามารถนำเสนอในรูปแบบของตาราง:

	ชื่อของตัวบ่งชี้	หน่วย
	ปริมาณการขายสินค้าในราคาปัจจุบัน
	จำนวนพนักงานฝ่ายผลิตโดยเฉลี่ย
	เงินเดือนของบุคลากรฝ่ายผลิตพร้อมเงินคงค้าง
	เงินเดือนประจำปีเฉลี่ยของพนักงานหนึ่งคน
	ต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์ถาวร
	ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ 1 rub สินทรัพย์ถาวรสำหรับสินค้าที่ขาย	ถู. ค็อป.
	ต้นทุนขายสินค้า
	กำไรก่อนหักภาษี
	กำไรสุทธิ (+) หรือขาดทุน (-)
	ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ตามกำไรก่อนหักภาษี
	ผลตอบแทนจากทุน
	การทำกำไรจากการขาย

จากข้อมูลที่นำเสนอในตารางสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้:

ยอดขายในปี 2552 เทียบกับปี 2551 เพิ่มขึ้น 6.2% เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งบ่งบอกถึงสถานะที่ดีในองค์กร

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยลดลงทุกปีโดยเฉลี่ย 5-6% สิ่งนี้สามารถอธิบายได้จากมุมมองที่ตรงกันข้ามสองประการ:

การลดจำนวนพนักงานบ่งชี้ว่าผู้บริหารของบริษัท

อาศัยการฝึกอบรมพนักงาน และพนักงานเพิ่มขอบเขตอันไกลโพ้นด้วยการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่ได้มีอยู่ในตำแหน่งของตน ส่งผลให้ตำแหน่งงานลดลงซึ่งพนักงานคนอื่นสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ นี่เป็นปัจจัยบวกอย่างไม่ต้องสงสัย เนื่องจากองค์กรไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับตำแหน่งเงินทุนที่ซ้ำซ้อน

· ในทางกลับกัน สามารถสันนิษฐานได้ว่าการลดจำนวนพนักงานเป็นมาตรการบังคับ เนื่องจากสถานการณ์ทางการเงินในเชิงลบขององค์กร

จากการศึกษาตัวชี้วัดอื่นๆ เราสามารถสรุปได้ว่าตัวเลือกแรกเป็นที่ยอมรับมากกว่า เนื่องจาก Adidas LLC ไม่มีความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ

กองทุนเงินเดือนในปี 2552 ลดลง 6.9% เมื่อเทียบกับปี 2551 ซึ่งเป็นเรื่องปกติเนื่องจากจำนวนบุคลากรที่ลดลง

เงินเดือนประจำปีเฉลี่ยของพนักงานหนึ่งคนลดลงในปี 2552 เมื่อเทียบกับปี 2551 ที่ 1.7% ซึ่งสามารถอธิบายได้ด้วยยอดขายที่ลดลง (เนื่องจากค่าตอบแทนของพนักงานขึ้นอยู่กับจำนวนรายได้)

การเติบโตของต้นทุนการผลิตในปี 2552 อยู่ที่ 6.2% เมื่อเทียบกับปีก่อน ซึ่งบ่งชี้ว่าอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศเพิ่มขึ้น

การเติบโตอย่างมั่นคงของกำไรสุทธิในปี 2552 เพิ่มขึ้น 30% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว เป็นเครื่องยืนยันถึงการส่งเสริมแบรนด์ ภาพลักษณ์เชิงบวกที่เกิดขึ้นใหม่ของผู้บริโภค

เป็นผลให้เราสามารถพูดได้ว่าสถานะทางการเงินทั่วไปของ Adidas LLC มีเสถียรภาพ บริษัทมีกำไรและไม่ขาดทุน

ประวัติของ Adidas ในโลกและตลาดรัสเซีย

กว่า 80 ปีที่ Adidas เป็นสัญลักษณ์ของความสำเร็จในโลกแห่งกีฬา ประวัติของบริษัทเริ่มต้นขึ้นในปี 1920 เมื่อ Adi Dassler รุ่นเยาว์เย็บรองเท้ากีฬาคู่แรกของเขา เขาต้องการให้นักกีฬาทุกคนมีอุปกรณ์ที่จะช่วยให้เขาบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด แนวคิดนี้เป็นจริงได้จนถึงทุกวันนี้ บริษัทประสบความสำเร็จอย่างมากทั้งในด้านกีฬาและในธุรกิจ และนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ตั้งแต่รองเท้าบาสเก็ตบอล รองเท้าฟุตบอล ไปจนถึงชุดกีฬาและรองเท้า ชื่ออาดิดาส (การรวมกันของพยางค์แรกของชื่อและนามสกุลของผู้ก่อตั้ง บริษัท) ปรากฏในปี 2491 ในปีพ.ศ. 2492 ชื่อนี้ได้รับการจดทะเบียนเป็นเครื่องหมายการค้าในขณะเดียวกันก็จดทะเบียนสัญลักษณ์อาดิดาสสามแถบที่มีชื่อเสียงด้วย ในปี 1989 บริษัทได้แปรสภาพเป็นบริษัทร่วมทุนหลังจากอยู่มาเกือบเจ็ดสิบปีในรูปแบบของธุรกิจครอบครัว ในปี 2538 หุ้นของบริษัทเริ่มเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ อาดิดาสเป็นรองเท้ากีฬา เสื้อผ้า และเครื่องประดับ Adidas มี 3 แผนก: adidas Sport Performance, adidas Sport Heritage และ adidas Sport Style ซึ่งทำให้บริษัทมียอดขายมากกว่า 79% ของยอดขายทั้งหมด ไม่มีคู่แข่งรายอื่นที่มีพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ที่หลากหลายซึ่งให้ผลิตภัณฑ์แก่ผู้บริโภคสำหรับกีฬาฤดูหนาวและฤดูร้อน ปัจจุบันบริษัทรับผิดชอบการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์จาก Adidas, Reebok, Rockport, RBK & CCM Hockey และ Taylor-Made Golf รายชื่อซีอีโอปัจจุบัน:

ซีอีโอกลุ่ม Adidas: Herbert Heiner

Adidas-group CFO: Robin J. Stalker

ผู้อำนวยการแบรนด์ Adidas-group: Erich Stamminger

กลุ่มปฏิบัติการระดับโลก Adidas: Glenn S. Bennett

ประวัติของบริษัทในรัสเซียเริ่มต้นเมื่อกว่าหนึ่งในสี่ของศตวรรษที่ผ่านมา เมื่ออาดิดาสได้รับคำสั่งให้ติดตั้งทีมกีฬาของสหภาพโซเวียต นับตั้งแต่ยุค 70 ผู้เล่นฟุตบอลโซเวียต นักบาสเกตบอล และทีมชาติอื่นๆ ได้บรรลุผลงานที่ยอดเยี่ยมกับ Adidas และจนถึงทุกวันนี้ ประเพณีนี้ยังคงมีอยู่ วันนี้ adidas เป็นผู้สนับสนุนอย่างเป็นทางการของ FC Lokomotiv และผู้เล่น FC CSK สวมชุดเครื่องแบบ Reebok กลุ่ม Adidas ยังร่วมมือกับสหพันธ์กีฬามากมาย เช่น RFU, แฮนด์บอล, สกีนอร์ดิก, Biathlon, นอร์ดิกรวม, บ็อบสเลห์, ลูจ, รักบี้ยูเนี่ยน, สมาคมผู้ตัดสินฟุตบอล (อาดิดาส), สหพันธ์ฮอกกี้รัสเซีย (รีบอค) เราภูมิใจเป็นอย่างยิ่งที่ได้ร่วมงานกับนักกีฬาที่โดดเด่นอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นวันนี้ บริษัท ของเราจึงมีตัวแทนอยู่ในสนามกีฬาระดับโลกโดย: Sergey Semak, Ivan Saenko, Dinara Safina, Maria Kirilenko, Anna Chakvetadze, Mikhail Youzhny (adidas), Alexander Ovechkin, Pavel Datsyuk (Reebok) และอื่น ๆ อีกมากมาย ความสำเร็จครั้งแรกในยุค 60-70 เมื่อบริษัทได้รับคำสั่งซื้ออุปกรณ์ของนักกีฬาและทีมโซเวียต adidas Russia ก่อตั้งขึ้นในปี 1992 โดย Giovanni Ciccolonghi ตั้งแต่ปี 2000 กำไรสุทธิในรัสเซียและ CIS เพิ่มขึ้นเกือบสองเท่า ซึ่งทำให้เราสามารถรักษาตำแหน่งที่ 4 ของเราในตลาดยุโรปได้ · ในปี 2552 จำนวน Adidas Group ข้ามเส้น 9,000 คน จำนวนร้านค้าแบรนด์เดียวมีมากกว่า 600 และบริษัทมีตัวแทนอยู่ในเมืองต่างๆ มากกว่า 100 เมือง · ในปี 2010 มีการวางแผนการขยายเครือข่าย Reebok แต่จนถึงขณะนี้มีร้าน Adidas ประมาณ 400 แห่ง และร้าน Reebok มากกว่า 200 แห่ง · ในเดือนพฤศจิกายน 2010 กลุ่มได้นำเสนอแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ปี 2015 ในหัวข้อ "เส้นทาง 2015" แผนนี้สมบูรณ์ที่สุด กลุ่ม Adidas ไม่เคยเตรียมการพิจารณาแบรนด์ ช่องทางการขาย และหน้าที่ของกลุ่มในระดับโลก จากแบรนด์ที่แข็งแกร่งของเรา ผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียม รอยเท้าทั่วโลกที่กว้างขวาง และความมุ่งมั่นของเราในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการบริโภค เราตั้งเป้าที่จะแซงหน้าการเติบโตของตลาดโดยรวม (ทั้ง GDP และตลาดสินค้ากีฬา) และเพื่อเพิ่มผลกำไรให้เร็วกว่าบรรทัดบนของเรา นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังมีแผนที่จะวางรากฐานสำหรับการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเครื่องกีฬาในอีกห้าปีข้างหน้า แผนดังกล่าวมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มรายได้ของกลุ่ม Adidas ขึ้น 45% เป็น 50% จากสกุลเงินที่เป็นกลางตั้งแต่ปี 2010 ถึง 2015 นอกจากนี้ เป้าหมายยังซับซ้อนโดยการเติบโตของรายได้ต่อปีที่อัตรา 15% และตั้งเป้าที่จะไปถึงอัตรากำไรจากการดำเนินงานที่ 11% อย่างยั่งยืนภายในปี 2558

นโยบายราคา สำนักงานตัวแทนรัสเซียของ Adidas กำหนดโดยสำนักงานยุโรปกลางของ Adidas จากประเทศเยอรมนี ระดับราคาในภูมิภาคมอสโกสำหรับสินค้าจาก แบบใหม่เกิดขึ้นพร้อมกันในยุโรปตะวันตกและยุโรปตะวันออก สำนักงานของ Adidas ในเยอรมนีเป็นผู้ดำเนินการวางแผนสำหรับทุกภูมิภาค แต่ระบบของส่วนลด ค่าคอมมิชชั่น และการวิจัยนโยบายการปรับราคานั้นดำเนินการโดยสำนักงานกลางมอสโกวของบริษัท ณ สิ้นปี 2552 ระบบส่วนลดได้เปลี่ยนไป หากก่อนหน้านี้มีการมอบส่วนลด 5% ให้กับผู้ซื้อที่ซื้อเพียงครั้งเดียวในราคา > 200 ดอลลาร์ และผู้ซื้อสามารถใช้ได้เฉพาะในเมืองเท่านั้น ตอนนี้มีแผนที่จะ แนะนำส่วนลดสะสมซึ่งส่วนลดจะค่อยๆเพิ่มขึ้นเป็น 25% ขึ้นอยู่กับกิจกรรมของผู้ซื้อ มีการขายสินค้าปีละสองครั้งเนื่องจากคอลเลกชันเสื้อผ้าและเครื่องประดับทุกปีมีการปรับปรุง 2 ครั้ง: ฤดูใบไม้ร่วงฤดูหนาวและฤดูใบไม้ผลิฤดูร้อน ผลิตภัณฑ์จากคอลเลกชันก่อนหน้าลดราคา และส่วนลดเริ่มต้นคือ 10% + 5% สำหรับบัตรสะสมคะแนน จากนั้นส่วนลดจะเพิ่มขึ้น (ภาคผนวก 12) นอกจากนี้ยังมีการจัดโปรโมชั่นที่วางแผนไว้แยกต่างหาก เช่น การขายในสต็อกของ Adidas ซึ่งเป็นระบบส่วนลดที่แตกต่างจากด้านบน ค่าคอมมิชชั่นการขายส่งแตกต่างกันไปตามขนาดคำสั่งซื้อและประวัติลูกค้า และโดยทั่วไปจะไม่เปิดเผยกำหนดการ ขายส่งขายผลิตขึ้นเมื่อได้รับคอลเลกชันใหม่โดยพนักงานของสำนักงานกลางมอสโก

ที่ตั้งบริษัทในตลาด

วันนี้ Adidasนำเสนอสู่ตลาด ช่วงกว้างผลิตภัณฑ์ตั้งแต่รองเท้าบาสเก็ตบอลและรองเท้าฟุตบอลไปจนถึงชุดกีฬาและรองเท้าเดินป่า

เป็นเวลาหลายปีแล้ว Adidas- บริษัทกีฬาที่ใหญ่ที่สุด น่าเชื่อถือที่สุด และมีราคาแพงที่สุดในโลก แต่ก็ไม่ได้ทำให้บริษัทไม่สามารถขยายตัวได้ทุกปีมากขึ้นไปอีก บริษัทได้ซื้อกิจการยักษ์ใหญ่อย่าง Reebok, Rockport, CCM และ Taylor Made Golf ไม่มีคู่แข่งรายอื่นที่มีพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ที่หลากหลายซึ่งให้ผลิตภัณฑ์แก่ผู้บริโภคสำหรับกีฬาฤดูหนาวและฤดูร้อน

Ø รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กรเป็นบริษัทจำกัด (Adidas LLC เป็นบริษัทย่อยของ การร่วมทุน Adidas Group) รูปแบบของความเป็นเจ้าของเป็นส่วนตัว

Ø พันธกิจของบริษัท – ความทะเยอทะยาน ความปรารถนาที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมอย่าหยุดเพียงแค่นั้น

Ø เป้าหมายของบริษัทคือการเป็นผู้นำในแบรนด์กีฬาของโลก เพื่อทำให้โลกดีขึ้นด้วยกีฬา คุณภาพสูงและบริการ

Ø ในขณะนี้ บริษัทมีลำดับความสำคัญสามด้าน ได้แก่ รัสเซีย ยูเครน และคาซัคสถาน

ในตลาดโลก Adidasแข่งขันอย่างต่อเนื่องกับ โดย Nikeและพูม่า

การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางการเงิน

กำไรสุทธิของ Adidas เพิ่มขึ้นในไตรมาสที่ 2 ของปี 2552 โดย 12% เป็น 116 ล้านยูโรจาก 104 ล้านยูโรในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว สิ่งนี้ถูกรายงานในข่าวประชาสัมพันธ์จากบริษัทเมื่อวันอังคาร

การปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินของ Adidas เกิดจากการที่บริษัทสามารถลดต้นทุนและเพิ่มยอดขายได้ การลดอัตราภาษีเป็น 30.8% จาก 31.6% ก็มีผลในเชิงบวกเช่นกัน

ยอดขายเพิ่มขึ้น 5% เป็น 2.52 พันล้านยูโรจาก 2.4 พันล้านยูโร แม้ว่าจะมีค่าเงินยูโรที่ค่อนข้างแข็ง สมมติว่าอัตราแลกเปลี่ยนคงที่ การเติบโตของยอดขายอยู่ที่ 14% ซึ่งสอดคล้องกับความคาดหวังของนักวิเคราะห์ ในขณะเดียวกัน ค่าใช้จ่ายในการขายลดลงเหลือ 1.258 พันล้านยูโร จาก 1.262 พันล้านยูโร

อัตรากำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้น 2.7% เป็น 50.1% ซึ่งสะท้อนถึงการขยายตัวของเครือข่ายค้าปลีกของ Adidas และยอดขายที่แข็งแกร่งขึ้นในยูโรโซน ระดับสูงอัตรากำไรขั้นต้นสะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์ของบริษัทและการกระจายความหลากหลายทางภูมิศาสตร์ของธุรกิจของบริษัทมีความก้าวหน้า

ยอดขายของแบรนด์ adidas เพิ่มขึ้น 19% (ที่อัตราแลกเปลี่ยนคงที่), Reebok - 2%, TaylorMade-adidas Golf - 6% หนังสือสั่งซื้อของ Reebok ลดลง 13% ในไตรมาสที่ 2 / ที่อัตราแลกเปลี่ยนคงที่ /, adidas - เพิ่มขึ้น 8%

โครงสร้างองค์กรขององค์กร

โครงสร้างองค์กรของการจัดการของ Adidas LLC มีลักษณะเป็นเส้นตรง

พนักงานทุกคนของร้านเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับผู้อำนวยการ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดการและการควบคุม ผู้อำนวยการและผู้ดูแลระบบต้องอยู่ภายใต้:

ผู้ประสานงานผลิตภัณฑ์ - พนักงานที่จัดหา การนำเสนอที่ถูกต้องในห้องโถง ความพร้อมของสินค้าที่จำเป็นในห้องโถง

ผู้ขายอาวุโส - แคชเชียร์ - พนักงานที่ตรวจสอบการบำรุงรักษา เอกสารเงินสดและการควบคุมแคชเชียร์

ผู้จัดการร้านอาวุโส - พนักงานที่ควบคุมดูแลร้านค้าและจัดหาสินค้าให้กับห้องโถงอย่างเหมาะสม

รูปที่ 1 โครงสร้างองค์กร

ผู้อำนวยการ

ENTERPRISE 1.1 สถานที่ทำการตลาดในระบบการจัดการองค์กร 1.2 องค์กร การสร้างบริการการตลาดองค์กร 2. ภาพรวม ข้อมูลอ้างอิง 3. การจัดกิจกรรมการตลาด บริษัท อู๋” ADIDAS » 3.1 คำอธิบายสั้น บริษัท อู๋” Adidas » 3.1.1 กิจกรรมทางการตลาด บริษัท 3.2 ลักษณะของร้าน " Adidas » 3.3 SWOT- การวิเคราะห์ กิจกรรมร้าน Adidas » 3.4 การตลาด การวิเคราะห์ สินค้า 3.5 กิจกรรมการปรับปรุง กิจกรรมทางการตลาดซื้อขาย...

7979 คำ | 32 หน้า

Adidas

หัวข้อโครงการหลักสูตรคณะการจัดการมหาวิทยาลัยครุศาสตร์กรุงมอสโก: กระบวนการพัฒนาและตัดสินใจด้านการจัดการใน พื้นที่ของวัฒนธรรมองค์กรขององค์กร (ในตัวอย่างของ LLC " Adidas ”) Samara 2010 ทฤษฎีการควบคุมเบื้องต้นและ องค์กร จิตวิทยาในปัจจุบัน บางที อาจไม่มีโครงสร้างการวิจัยที่กว้างขวางมากไปกว่าแนวคิดของวัฒนธรรมองค์กร และนี่คือภาพสะท้อนของบทบาทที่แท้จริงที่วัฒนธรรมองค์กรเล่นเป็นปัจจัยที่เป็นระบบในการมีประสิทธิผล...

10419 คำ | 42 หน้า

รายงาน Adidas 2013

“อาดิดาส กรุ๊ป” (ร้านค้า” Adidas ”) Head of Practice Ph.D., รองศาสตราจารย์ Doronina T.V. _______________________________ (ลายเซ็น, วันที่) พัฒนาโดยนักเรียน Ryzhkova A.S. __________________________________________ (ลายเซ็น วันที่) Omsk 2013 สารบัญ บทนำ 1. ลักษณะทั่วไป LLC "Adidas Group" 1.1 ตำแหน่งของ LLC "Adidas Group" ในตลาดผู้บริโภค 1.2รัฐและรัฐบาลท้องถิ่นในข้อบังคับ บริการการค้าของประชากร Adidas Group LLC 2 การวิเคราะห์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ...

11990 คำ | 48 หน้า

โปรแกรมโซเชียลภายในบริษัท: ประสบการณ์ บริษัทที่ดีที่สุด(อดิดาส)

ผลตอบแทนสำหรับองค์กร ความเกี่ยวข้องในการดำเนินการ นโยบายทางสังคมที่สถานประกอบการใน เวทีปัจจุบันเนื่องจากสาเหตุหลายประการ อันดับแรก การแข่งขันและ การเกิดขึ้นของตลาดวิสาหกิจที่มีทุนต่างประเทศซึ่งเจ้าของเป็นชาวตะวันตก บริษัท ที่เสนอโปรแกรมโซเชียลสำหรับพนักงานชาวรัสเซีย (แม้ว่าจะด้อยกว่าแพ็คเกจโซเชียลที่องค์กรที่คล้ายคลึงกันในยุโรปตะวันตก แต่น่าดึงดูดกว่าเมื่อเทียบกับในประเทศ วิสาหกิจ-คู่แข่ง). ความเป็นผู้นำ...

12248 คำ | 49 หน้า

ฝึกงาน LLC "อาดิดาส"

"Adidas Group" ในตลาดผู้บริโภค……………..4 1.2 รัฐและรัฐบาลท้องถิ่นในการควบคุมบริการการค้าสำหรับประชากร «กลุ่มอาดิดาส»…………………….7 2. การวิเคราะห์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจของ Adidas Group LLC……………….14 2.1 องค์กรและการจัดการขององค์กรการค้าปลีกของ LLC Adidas »………………………………………………………………………………..14 2.3 การจัดการการแบ่งประเภท…………………………………… …………………28 2.4 การจัดการสินค้าคงคลังขององค์กร………………………39 ...

12917 คำ | 52 หน้า

การวิเคราะห์ระหว่างบริษัท โปรแกรมโซเชียลในตัวอย่างของ Adidas LLC

เนื้อหาเบื้องต้น 3 บทที่ 1 เนื้อหาและ โครงสร้าง โปรแกรมสังคมภายในองค์กร 6 1.1. โปรแกรมสังคมเป็นวิธีการ แรงจูงใจพนักงาน 6 1.2. องค์ประกอบโครงสร้างของโปรแกรมสังคม 14 บทที่ 2 ประสบการณ์ขององค์กรและการดำเนินการของโปรแกรมทางสังคมระหว่างประเทศ 24 2.1. ประสบการณ์ในการพัฒนาโปรแกรมสังคมระดับองค์กรในสหรัฐอเมริกา 24 2.2. ประสบการณ์การจัดโปรแกรมเพื่อสังคมขององค์กร วิสาหกิจของรัสเซีย 32 บทที่ 3 บทสรุปและข้อเสนอแนะในการปรับปรุงระบบ...

12376 คำ | 50 หน้า

บทวิเคราะห์ของ Adidas

 MOSCOW AUTOMOBILE AND ROAD STATE TECHNICAL UNIVERSITY (MADI) วินัย "เศรษฐศาสตร์ของบริษัท" หัวข้อ "เศรษฐศาสตร์ การวิเคราะห์ กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร Addidas LLC เสร็จสมบูรณ์โดย: นักศึกษากลุ่ม 2bL4 Kunitsyn A.I. ตรวจสอบแล้ว: ...

2468 คำ | 10 หน้า

เนื้อหาและโครงสร้างของโปรแกรมโซเชียลภายในบริษัท

สารบัญ บทนำ 3 บทที่ 1 เนื้อหาและ โครงสร้าง โปรแกรมสังคมภายในองค์กร 6 1.1. โปรแกรมสังคมเป็นหนทางแห่งแรงจูงใจ บุคลากร 6 1.2. องค์ประกอบโครงสร้างของโปรแกรมสังคม 14 บทที่ 2 ประสบการณ์ขององค์กรและการดำเนินการของโปรแกรมทางสังคมระหว่างประเทศ 24 2.1. ประสบการณ์ในการพัฒนาโปรแกรมสังคมระดับองค์กรในสหรัฐอเมริกา 24 2.2. ประสบการณ์ในการจัดโครงการเพื่อสังคมขององค์กรโดยวิสาหกิจรัสเซีย 32 บทที่ 3 บทสรุปและข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงระบบ...

13122 คำ | 53 หน้า

รายงานการฝึกอาดิดาส

บทนำ……………………………………………………………………2 1. ลักษณะการประกอบกิจการ องค์กร ……………………………………………………………………..3-6 2. องค์กร โครงสร้าง สถานประกอบการ……………………….7 3. ลักษณะเทคโนโลยีของกระบวนการซื้อขายในสถานประกอบการ…….8-10 4. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่, เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และเอกสารควบคุมกิจกรรมของผู้ขาย-แคชเชียร์….………….................................. .. ..................................11-25 5. ระบบทั่วไปในการจัดระเบียบห่วงโซ่อุปทานของ เครือข่ายค้าปลีก Adidas …………………………………………………………………….....26-27...

5806 คำ | 24 หน้า

Adidas

กิจกรรม บริษัท « ADIDAS » 2.1 ความสำคัญของการตลาดต่อ บริษัท « Adidas »……………………………. 2.2พื้นฐาน ทิศทางของกิจกรรมทางการตลาด บริษัท « Adidas »และการประเมินประสิทธิภาพ …………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………. บริษัท « ADIDAS » บทสรุป…………………………………………………………………………….. บทนำ นำเสนอผลงานในหัวข้อ “บทบาทและสถานที่ทางการตลาดในกิจกรรมทางเศรษฐกิจ บริษัท ". ปัญหาของเรื่องนี้...

6393 คำ | 26 หน้า

แรงบันดาลใจของ Adidas Vopilin

การวิเคราะห์ ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับระบบจูงใจบุคลากร กลายเป็นสิ่งสำคัญ ความเกี่ยวข้องของงานวิจัยอยู่ที่ว่า การจัดการที่มีประสิทธิภาพพนักงานบน วิสาหกิจสมัยใหม่เป็นไปไม่ได้หากไม่เข้าใจแรงจูงใจและความต้องการของบุคคลและการใช้สิ่งจูงใจในการทำงานอย่างถูกต้อง กิจกรรมของมนุษย์ทั้งหมดถูกกำหนดโดยความต้องการในชีวิตจริง ในกิจกรรมกระตุ้น...

4063 คำ | 17 หน้า

adidas

เนื้อหา บทนำ…………………………………………………………………………………………3 1. ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาบริษัท « Adidas »………………………………………..…4 การตลาดสินค้ากีฬา Adidas »……………9 3. ผู้บริโภค…………………………………………………………………………………… 11 4. หลักการวางตำแหน่งสินค้าและการตลาดของ สินค้า………… ………………..13 5. กลยุทธ์การส่งเสริมผลิตภัณฑ์…………………………………….15 6. การปรับปรุงกิจกรรมทางการตลาด บริษัท « Adidas »…..17 บทสรุป……………………………………………………………………………………………21 รายการอ้างอิง…………………… … …………………...22 ...

4065 คำ | 17 หน้า

Sidorenko_tema 23_อิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรต่อการก่อตัวของระบบแรงจูงใจและสิ่งจูงใจสำหรับบุคลากรใน Adidas LLC

แรงงานและความสัมพันธ์ทางสังคม "คณะสหพันธ์เศรษฐศาสตร์แรงงานและการจัดการทรัพยากรบุคคล หลักสูตรการทำงานในสาขาวิชา "แรงจูงใจและ การกระตุ้นกิจกรรมแรงงาน" ในหัวข้อ "ผลกระทบ องค์กร วัฒนธรรมเกี่ยวกับการก่อตัวของระบบแรงจูงใจและสิ่งจูงใจสำหรับบุคลากรใน LLC " Adidas ". งานเสร็จสมบูรณ์โดย: Sidorenko Elena Leonidovna กลุ่ม No. 3s-up13/1 งานนี้ตรวจสอบโดย: Doctor of Economics, Professor Dolzhenkova Yulia Veniaminovna Moscow, 2016 สารบัญ บทนำ…………………………………………………………………………

6963 คำ | 28 หน้า

การวิเคราะห์การตลาดของบริษัท

เศรษฐกิจ - องค์กร ลักษณะของร้านค้า ADIDAS ฉันเลือกร้านขายเครื่องกีฬา Adidas เป็นเป้าหมายของการศึกษา บน มากว่า 80 ปี บริษัท Adidas เป็นสัญลักษณ์ของความสำเร็จในโลกของกีฬา เรื่องราว บริษัท เริ่มต้นในปี 1920 เมื่อช่างทำรองเท้าหนุ่มจาก Herzogenauerach (เยอรมนี) Adolf Dassler เย็บรองเท้ากีฬาคู่แรกของเขา เขาต้องการให้นักกีฬาทุกคนมีอุปกรณ์ที่จะช่วยให้เขาบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ความคิดนั้นช่าง...

3845 คำ | 16 หน้า

การวิเคราะห์สถานการณ์

สถานการณ์ การวิเคราะห์ กิจกรรมของบริษัท "Adidas" ประวัติโดยย่อของการเกิดขึ้น กว่า 90 ปี บริษัท « Adidas ” เป็นสัญลักษณ์ของความสำเร็จในโลกแห่งกีฬา เรื่องราว บริษัท เริ่มต้นในปี 1920 เมื่อช่างทำรองเท้าหนุ่มจาก Herzogenauerach (เยอรมนี) Adolf Dassler เย็บรองเท้ากีฬาคู่แรกของเขา เขาต้องการให้นักกีฬาทุกคนมีอุปกรณ์ที่จะช่วยให้เขาบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ความคิดกลายเป็นจริงจนทุกวันนี้ บริษัท บรรลุ...

3819 คำ | 16 หน้า

Adidas

ผลิตภัณฑ์หรือบริการบางอย่าง มักจะมีชื่อ โลโก้ และองค์ประกอบภาพอื่นๆ (แบบอักษร โครงร่างสี และสัญลักษณ์) อย่างที่ทราบกันดีว่า แบรนด์เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้ตลาดมีประสิทธิภาพสูงสุดมากที่สุด บริษัท และผลิตภัณฑ์แต่ละรายการหรือหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ องค์ประกอบทั้งหมดของกลยุทธ์ต้องได้รับการสนับสนุนโดยข้อมูลที่จำเป็นและสื่อการวิเคราะห์ คำจำกัดความที่ "ถูกต้องตามกฎหมาย" ที่สุดของแบรนด์เป็นของ American Marketing Association...

5439 คำ | 22 หน้า

การบังคับใช้กฎหมายขององค์กรที่ Adidas

องค์กร "AdidasGroup" LLC..5 II. การดำเนินการตามกฎหมายขององค์กรใน บริษัท "AdidasGroup"…………7 3.1 กฎหมาย การผนึกกำลัง………………………………………………………….7 3.2 กฎหมายว่าด้วยการพัฒนา………………………………………………………… …… .10 2.3 กฎการสั่งจิตสำนึก………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 11 2.4 กฎหมายว่าด้วยการอนุรักษ์ตนเอง…………………………………… ………………………………...12 2.5 กฎแห่งองค์ประกอบและความได้สัดส่วน ( กฎแห่งความสามัคคี)………..13 2.6 กฎแห่งความสามัคคี การวิเคราะห์ และการสังเคราะห์……………………………………….15 สรุป………………………………………………………………………. 16 รายการ...

2618 คำ | 11 หน้า

โครงสร้าง

หัวข้อ 1 แนวคิดพื้นฐานของทฤษฎีองค์กร 1. ยกตัวอย่างขององค์กร ( บริษัท , องค์กร) ระบุชื่อ, สาขาวิชา, ผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่ผลิต ขนาดขององค์กร (จำนวนพนักงานโดยประมาณ) อายุขององค์กร คำอธิบายองค์กร: __________________________________________________ ความคิดเห็นและข้อสรุป: __________________________________________________ หัวข้อที่ 2 องค์กรเป็นระบบ ตามตัวอย่างก่อนหน้านี้ วาดแผนผังองค์กรและระบุ: องค์ประกอบ ...

2316 คำ | 10 หน้า

adidas

บทนำ ในสภาพปัจจุบันของความเป็นจริงของรัสเซียการศึกษาและ การวิเคราะห์ ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา ระบบที่มีประสิทธิภาพการบริหารงานบุคคลขององค์กรและ บริษัท กลายเป็นสิ่งสำคัญ ความเกี่ยวข้องของปัญหานี้อยู่ในความจริงที่ว่าการบริหารงานบุคคลที่มีประสิทธิภาพในองค์กรสมัยใหม่เป็นไปไม่ได้หากปราศจากความเข้าใจในแรงจูงใจและความต้องการของบุคคลและการใช้สิ่งจูงใจในการทำงานอย่างถูกต้อง กิจกรรมของมนุษย์ทั้งหมดถูกกำหนดโดยความต้องการในชีวิตจริง ที่...

2889 คำ | 12 หน้า

พฤติกรรมองค์กร

กระทรวงคมนาคมของสหพันธรัฐรัสเซีย หน่วยงานกลางเพื่อการขนส่งทางรถไฟ มหาวิทยาลัยแห่งรัฐ Ural แห่งการขนส่งทางรถไฟ ภาควิชา: "การบริหารงานบุคคลและสังคมวิทยา" โครงการหลักสูตรในสาขาวิชา: " องค์กร พฤติกรรม" ในหัวข้อ: "เทคโนโลยีสำหรับการลดการหมุนเวียนของพนักงานและทำให้ทีมมีเสถียรภาพในตัวอย่างของ Uralpromstroy LLC เสร็จสมบูรณ์: ตรวจสอบแล้ว: st. gr...

4682 คำ | 19 หน้า

บทบาทของการตลาด Nike

การตลาดในกิจกรรม บริษัท "Nike"" เสร็จสมบูรณ์โดยนักศึกษาของสถาบันเทคนิคและเทคนิคระดับสูงของกลุ่ม 190 - 21 Rubanovich Kirill Borisovich หัวหน้างาน: เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต Barinov Vladimir Aleksandrovich ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ Kucherenko Anna Ivanovna Moscow, 2014 เนื้อหา เนื้อหา 2 บทนำ 3 บทที่ 1 กฎหมายขององค์กรตามตัวอย่าง บริษัท Nike 5 1.1 ลักษณะกิจกรรมขององค์กร Nike 5 1.2 การบังคับใช้กฎหมายขององค์กรใน บริษัท Nike 6 1.2.1 กฎแห่งการทำงานร่วมกัน...

6241 คำ | 25 หน้า

การเปรียบเทียบ Adidas

โครงการ. ดำเนินการสอบเทียบ การจับคู่ข้อมูลอ้างอิง บริษัท "อาดิดาส" และ "ไนกี้" สเตจ 1 การประเมินองค์กร คำจำกัดความของพื้นที่สำหรับ Adidas AG (ในนามของ Adi (Adolf) Dassler) เป็นกลุ่มอุตสาหกรรมของเยอรมนีที่เชี่ยวชาญด้านการผลิตรองเท้ากีฬา เสื้อผ้าและอุปกรณ์ ผู้บริหารสูงสุด บริษัท - เฮอร์เบิร์ต ไฮเนอร์ ตอนนี้ บริษัท Adidas เป็นหนึ่งในผู้นำในตลาดกีฬา คุณสามารถเลือกอุปกรณ์สำหรับกีฬาประเภทใดก็ได้ ณ วันนี้ที่นี้...

4703 คำ | 19 หน้า

สภาพแวดล้อมทางการตลาดและโครงสร้าง

สถาบันการศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้น "มหาวิทยาลัยแห่งรัฐบริการและเศรษฐศาสตร์แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก" ทดสอบหัวข้อการตลาด: "สภาพแวดล้อมทางการตลาดและ โครงสร้าง » สำเร็จแล้ว: นักศึกษาชั้นปีที่ 3 ก. 0608 (080502.65.) Petrov A.V. ตรวจสอบแล้ว: เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2011 สารบัญ | |บทนำ...

5808 คำ | 24 หน้า

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการตลาด

มหาวิทยาลัยเศรษฐกิจคาซัคสถานได้รับการตั้งชื่อตาม หัวข้อสรุป Ryskulova: การวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมทางการตลาดของสาธารณรัฐคาซัคสถาน เสร็จสิ้นโดย: นักศึกษาชั้นปีที่ 2 กลุ่ม 104 Snopova Anna ตรวจสอบโดย: Manap Almagul Serikkalievna การวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมทางการตลาดของสาธารณรัฐคาซัคสถาน แผน: บทนำ I. สภาพแวดล้อมทางการตลาดของ บริษัท 1. สภาพแวดล้อมขนาดเล็กของสภาพแวดล้อมของ บริษัท และปัจจัยหลัก ซัพพลายเออร์ ...

6323 คำ | 26 หน้า

หลักสูตร ooo adidas

ความต้องการของผู้คนในสินค้าที่พวกเขาต้องการในที่และเวลาที่สะดวกสำหรับพวกเขา การส่งมอบสินค้าไปยังเครือข่ายการค้าปลีกทำให้ห่วงโซ่เทคโนโลยีเสร็จสมบูรณ์ ขนย้ายสินค้าจากผู้ผลิตสู่ผู้บริโภค ขนาดและ โครงสร้าง สินค้าโภคภัณฑ์ มูลค่าการซื้อขาย ความปลอดภัย และปริมาณการขาย ความเกี่ยวข้องของหัวข้อของงานถูกกำหนดโดยประการแรกโดยความต้องการการจัดหาทรัพยากรสินค้าโภคภัณฑ์อย่างต่อเนื่องขององค์กรค้าปลีกซึ่งจะต้องมีระบบที่ชัดเจน...

4304 คำ | 18 หน้า

ฟังก์ชั่นการวิเคราะห์และการผลิตของการตลาด: การวิเคราะห์เปรียบเทียบ

"ฟังก์ชันการวิเคราะห์และการผลิตของการตลาด: การเปรียบเทียบ การวิเคราะห์ » นักศึกษาชั้นปีที่ 3 Anna Andreevna Leonova นักเรียนภายนอก ทิศทาง "การจัดการของรัฐและเทศบาล" ครึ่งปีแรกของปีมอสโก 2013 เนื้อหา บทนำ. 1. ฟังก์ชันวิเคราะห์ 1.1. การวิจัยตลาดดังกล่าว 1.2. ความต้องการวิจัย 1.3. การวิจัยแบรนด์ โครงสร้าง . 2 1.4. วิจัยสินค้า 1.5. การวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมภายในรัฐวิสาหกิจ 2. ฟังก์ชั่นการผลิต ...

7386 คำ | 30 หน้า

พื้นฐานของการบริหารงานบุคคล

สภาพการแข่งขันที่รุนแรง สถานการณ์ภายในที่เอื้ออำนวยกลายเป็นข้อได้เปรียบด้านน้ำหนัก บริษัท . ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญมากในการศึกษา องค์กร โครงสร้าง เพื่อจัดการและปรับปรุงอย่างเหมาะสมตามความจำเป็น วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือ องค์กร วัฒนธรรมในองค์กร วิชาที่เรียนคือ การวิเคราะห์ ประสิทธิผลของที่มีอยู่ องค์กร วัฒนธรรมใน บริษัท . วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือเพื่อพัฒนาและเสนอแนะแนวทางในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน...

5411 คำ | 22 หน้า

หน้าที่ของการตลาดในองค์กร

รัฐวิสาหกิจ…………………………………………………………………………………….18 2. องค์กร พื้นฐานของระบบการตลาดในองค์กร ... ..21 2.1. สถานที่และบทบาท องค์กร โครงสร้าง การตลาดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร……………………………………………………………………………..21 2.2. ประเภทประเภท องค์กร โครงสร้าง การตลาดในองค์กร ................................................. ................ .................................. ............... ..23 2.3. เกณฑ์การปฏิบัติงาน องค์กร โครงสร้าง การจัดการการตลาดองค์กร………………………… 31 ...

8372 คำ | 34 หน้า

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแข่งขันขององค์กร

การวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมการแข่งขันของ Zlata-2 LLC การวิเคราะห์ การแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญ วิจัยการตลาดซึ่งมีจุดมุ่งหมาย ชี้แจงประเด็นที่น่าสนใจของตลาดและนำไปใช้ในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทในด้านการผลิตและการตลาด การควบคุมคู่แข่งทำให้สามารถตอบสนองความต้องการเฉพาะของผู้ซื้อและผู้บริโภคได้เร็วกว่าและดีกว่าบริษัทอื่นๆ เมื่อทราบจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง คุณจะประเมินศักยภาพและเป้าหมาย กลยุทธ์ในปัจจุบันและอนาคตได้ สิ่งนี้ทำให้...

1935 คำ | 8 หน้า

องค์กรขององค์กร

แนวคิด หน่วยงาน หน้าที่ และประเภทของการขายปลีก…………………………………………………………………………….4 1.2.คุณสมบัติ องค์กร กิจกรรม สถานประกอบการค้าปลีก……………………………………………………………..…….8 2. องค์กร กิจกรรมร้าน Adidas และวิธีการปรับปรุง 2.1.ลักษณะทั่วไปของร้าน Adidas ………………………………….………………………………………...13 2.2.องค์กร กิจกรรมร้าน Adidas และวิธีการปรับปรุง.......... ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………….

4277 คำ | 18 หน้า

อ้างอิงที่ดีที่สุด 246542

 สารบัญ : บทนำ ……………………………………………………………………………………………3 1. ลักษณะการประกอบกิจการ องค์กร -รูปแบบทางกฎหมายและประวัติการสร้างสรรค์ ………………………………………………………………………4 2. องค์กร โครงสร้าง สถานประกอบการ……………………..8 3. ลักษณะของเทคโนโลยีของกระบวนการซื้อขายในสถานประกอบการ…………9 4. หน้าที่ความรับผิดชอบ เป้าหมาย งาน และเอกสารที่ควบคุมกิจกรรมของผู้ดูแลระบบ…. ……………….. ............................................. ...................12 บทสรุป…… …………………………………………………………………………...31 ใบสมัคร………………………………………………………………………… …………

5707 คำ | 23 หน้า

Nikolashkin GA 100

องค์กรและ องค์กร พฤติกรรม" หัวข้อ: " องค์กร วัฒนธรรมและบทบาทในองค์กรสมัยใหม่” สมบูรณ์โดย: นักศึกษา Nikolashkin G.A. นักศึกษาชั้นปีที่ 1 BM OFO หมายเลขส่วนตัว: 100.17/150022 ทิศทาง: "ผู้บริหาร" หัวหน้างาน: ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ รศ. Vasilyeva Yu.V. Novorossiysk 2016 สารบัญ บทนำ 3 1. แนวคิดพื้นฐาน องค์กร วัฒนธรรม 5 1.1 คุณลักษณะของการก่อตัวและการสนับสนุน องค์กร พืชผล 5 1.2 โครงสร้าง วัฒนธรรมองค์กร 11 1.3 ฟังก์ชั่น องค์กร วัฒนธรรม 13 1...

5492 คำ | 22 หน้า

การตลาด

รายงาน เกี่ยวกับการผ่านการฝึกปฏิบัติระดับปริญญาตรี พิเศษ "การจัดการองค์กรการค้า" สถานที่ฝึกงาน: LLC "Adidas Group" (ร้านค้า « Adidas ”) ระยะเวลาการฝึกตั้งแต่วันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2555 ถึง 12 เมษายน 2555 นักศึกษาชั้นปีที่ 5 Zarechnev M.V. หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการจากองค์กร: Maksimchuk D.V. ผู้อำนวยการร้าน " Adidas » หัวหน้าภาคปฏิบัติจากมหาวิทยาลัย: Galitsky Yu.A., รศ. ปริญญาเอก มอสโก 2013 สารบัญบทนำ 1. ลักษณะทั่วไปของ Adidas LLC...

12285 คำ | 50 หน้า

ประวัติของ Adidas

Adidas - Salomon AG มีพนักงานประมาณ 14,000 คนโดยตรง ฝ่ายขาย บริษัท จำนวน 6.267 พันล้านยูโร กำไร - 260 ล้านยูโร ความกังวลรวมแบรนด์เช่น Adidas, Salomon, Mavic, Bonfire, Arc "Teryx, Taylor Made และ Maxfli สำนักงานใหญ่ยังคงตั้งอยู่ในบ้านเกิดของ Adi Dassler ในเมือง Herzogenaurach ของบาวาเรียและสำนักงานใหญ่ของอเมริกาตั้งอยู่ในพอร์ตแลนด์ (รัฐโอเรกอน). บริษัท ต้องเอาชนะไม่เพียงแค่ขึ้นๆ ลงๆ เท่านั้น แต่วันนี้ ...

3943 คำ | 16 หน้า

การจัดการ

Ermakova T. , Fatkina A. , Tatarnikova V. ร้านกีฬา Adidas ( Adidas ). งานปฏิบัติครั้งที่ 1 การสร้าง ( การวิเคราะห์ )ธุรกิจที่มีการแข่งขันน้อย โปรไฟล์กิจกรรมหลักขององค์กรคือกิจกรรมการซื้อขายและการซื้อ บริษัทมีความเชี่ยวชาญในการค้าส่งและขายปลีกสินค้ากีฬา อุปกรณ์ตกปลา อุปกรณ์ตั้งแคมป์ เรือ และจักรยาน (เมื่อลงทะเบียนแล้ว บริษัท ). เหล่านั้น. องค์กรมีโปรไฟล์เชิงพาณิชย์ของกิจกรรม ขั้นพื้นฐาน...

7053 คำ | 29 หน้า

การจัดการเชิงกลยุทธ์

ยุทธศาสตร์ การวิเคราะห์ ทรัพยากรภายใน………………………………………………………………………………………….5 1.1. คำอธิบายขององค์กร……………………………………….5-8 1.2 คำอธิบาย สินค้า (บริการ)………………………….…9-10 2 บทที่. ยุทธศาสตร์ การวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมภายนอกของวิสาหกิจ………………………………………………………………..……………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………11 2.1. การวิเคราะห์ ตลาด……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… 11-15 2.2 . การวิเคราะห์ ผู้แข่งขัน……………………………………………………..16-17 3 บทที่ การสร้างกลยุทธ์ขององค์กร….18-19 4 บทที่ การดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กร…………………………20 4.1. องค์กร วางแผน…………………………………...

3989 คำ | 16 หน้า

รายงานการปฏิบัติ

4 2 การวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมภายในองค์กร 6 2.1 การวิเคราะห์ การผลิตและเศรษฐกิจและ กิจกรรมทางการเงินองค์กร 6 2.2 องค์กร โครงสร้าง และ โครงสร้าง การจัดการองค์กร 8 2.3 การจัดระบบงานของฝ่ายบุคคล 11 2.4 การวิเคราะห์ ระบบควบคุม...

6267 คำ | 26 หน้า

รายงานการปฏิบัติ

สถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาของรัฐขนส่ง Irkutsk มหาวิทยาลัยของรัฐวิธีการสื่อสาร ภาควิชา "การจัดการ" รายงานผลการปฏิบัติงานระดับปริญญาตรี ที่สถานประกอบการ " ADIDAS » เสร็จสมบูรณ์โดย: นักศึกษา บทวิจารณ์โดย:...

2146 คำ | 9 หน้า

ภาคนิพนธ์

องค์กรการจัดหาสินค้า LLC " Adidas »……............30 2.1 การวิเคราะห์ ตัวชี้วัดกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ LLC « Adidas ""............................................................. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… 30 2.2 การวิเคราะห์ การจัดการจัดหาสินค้าให้กับร้านค้าของเครือข่ายค้าปลีก LLC " Adidas »…………………………………………………………………….48 2.3 การวิเคราะห์ ระบบการจัดการอุปทานสำหรับห่วงโซ่การค้าปลีก LLC Adidas »…………………………………………………………………………….55 Adidas ………………………………………………………...63 3...

12008 คำ | 49 หน้า

เปอร์เซีย

สิ่งจูงใจ 1.1.2 สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญ 2. การวิเคราะห์ แอลแอลซี " Adidas » 2.1 ประวัติการทรงสร้าง ประเภทหลัก แอลแอลซี " Adidas » 2.2 ลักษณะ โครงสร้าง องค์กร 2.3 การวิเคราะห์ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักของร้านค้าปลีกในเครือ LLC " Adidas » 2.4 การวิเคราะห์ โครงสร้าง และพลวัตของบุคลากรของ LLC Adidas » 3. ลักษณะของระบบค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจสำหรับบุคลากรใน LLC « Adidas » 3.1 ระบบค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจสำหรับบุคลากรใน LLC « Adidas » 3.2 ปัญหาแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ...

7277 คำ | 30 หน้า

kursovaya_adidas

การกระตุ้น…………………………………… 12-14 2 การวิเคราะห์ แอลแอลซี " Adidas »………………………………..….. ….15 2.1 ประวัติการสร้าง ประเภทหลัก แอลแอลซี " Adidas »…15-16 2.2 ลักษณะเฉพาะ โครงสร้าง องค์กร…………………………………………… 16-17 2.3 การวิเคราะห์ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักของร้านค้าปลีกในเครือ LLC " Adidas »…………………………………………………………. 17-20 2.4 การวิเคราะห์ โครงสร้าง และพลวัตของบุคลากรของ LLC Adidas »……………20-25 3 ลักษณะระบบค่าตอบแทนและจูงใจบุคลากรใน LLC « Adidas »……………………………………………………….26 3...

7889 คำ | 32 หน้า

การฝึกปฏิบัติทางการศึกษา

ความมั่นคงทางเศรษฐกิจวิสาหกิจ101.1 ความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กร101.2 เกณฑ์และตัวชี้วัดความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กร121.3 กระบวนการและกลไกในการประกันความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กร212 องค์กร -ลักษณะทางเศรษฐกิจ LLC " Adidas » G.Barnaul ………………………………………………………. PAGEREF _Toc186477114 \h 26 บทสรุป………………………………………… ………………….……….55 ภาคผนวก………………………………………………………..….….56-59 รายการแหล่งที่ใช้… … ……………………………………..…………………..60 บทนำIn...