ตัวอย่างลักษณะงานสำหรับผู้อำนวยการบริษัทก่อสร้าง หัวหน้าองค์กรก่อสร้าง

รายละเอียดงาน- เอกสารที่ควบคุมกิจกรรมการทำงานของทั้งพนักงานธรรมดาและผู้จัดการอย่างมีประสิทธิภาพเท่าเทียมกัน ในเนื้อหานี้เราจะวิเคราะห์ตัวอย่างของการกระทำดังกล่าวที่จัดทำขึ้นสำหรับผู้อำนวยการ บริษัทรับเหมาก่อสร้าง- พิจารณาส่วนมาตรฐานของเอกสารตลอดจนเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับความเป็นจริงสมัยใหม่

บทบัญญัติทั่วไป

ลักษณะงานของผู้อำนวยการบริษัทก่อสร้าง เช่นเดียวกับเอกสารอื่นที่คล้ายคลึงกัน มักจะเริ่มต้นด้วยส่วน " บทบัญญัติทั่วไป":

1. เอกสารนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนด หน้าที่รับผิดชอบความรับผิดชอบและสิทธิของหัวหน้าวิสาหกิจนั้น ๆ
2. ผู้อำนวยการของบริษัทรับเหมาก่อสร้างเป็นผู้จัดการระดับสูงสุด (ผู้นำ)
3. ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกตามคำสั่งของผู้จัดการระดับสูง (หรือเจ้าของ) บริษัทรับเหมาก่อสร้าง.
4. รายงานโดยตรงต่อผู้จัดการระดับสูง (ไม่เช่นนั้นต่อเจ้าของ คณะกรรมการผู้ถือหุ้นของบริษัท)
5. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการของ บริษัท รับเหมาก่อสร้างไม่อยู่ในที่ทำงานหน้าที่ความรับผิดชอบและสิทธิของเขาจะถูกโอนชั่วคราวตามขั้นตอนที่กำหนดให้กับพนักงานบางคนขององค์กร (ส่วนใหญ่มักจะเป็นรองผู้อำนวยการของ บริษัท )

ข้อกำหนดสำหรับเจ้าหน้าที่

ตามลักษณะงาน นายจ้างกำหนดข้อกำหนดต่อไปนี้ให้กับผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทก่อสร้าง:

1. การศึกษาระดับอุดมศึกษา.
2. ความพร้อมของการฝึกอบรมวิชาชีพในสาขา “การจัดการทรัพยากรมนุษย์”
3. มีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในตำแหน่งผู้บริหาร
4. ใบรับรองการฝึกอบรมขั้นสูงอย่างน้อยทุก ๆ ห้าปี กิจกรรมแรงงาน.
5. ใบรับรองคุณวุฒิยืนยันตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง

ดังนั้นเรซูเม่ของผู้อำนวยการบริษัทก่อสร้างจึงต้องเป็นไปตามข้อกำหนดทั้งหมดสำหรับการฝึกอบรมและประสบการณ์การทำงานที่ระบุไว้ข้างต้น ประสบการณ์เชิงปฏิบัติของผู้จัดการในอุตสาหกรรมการวางผังเมืองมีคุณค่าที่นี่

ผู้จัดการต้องรู้...

ผู้บริหารสูงสุดบริษัทรับเหมาก่อสร้างจะต้องรู้สิ่งต่อไปนี้จึงจะนำไปปฏิบัติได้ด้วยตัวเองอย่างเต็มที่ ความรับผิดชอบด้านแรงงาน:

• กฎหมาย ข้อบังคับ กฎหมาย สหพันธรัฐรัสเซียซึ่งควบคุมการผลิต กิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และเศรษฐกิจของบริษัทก่อสร้างและบริษัทต่างๆ
• เอกสารระเบียบวิธีการบริหารและกฎระเบียบที่กำหนดเวกเตอร์ที่สำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจของภาคการวางผังเมืองและกิจกรรมทางตรง องค์กรก่อสร้าง.
• ความเชี่ยวชาญ โครงสร้างและประวัติการทำงานขององค์กรก่อสร้าง-นายจ้าง
• แนวโน้มเศรษฐกิจ เทคนิค การพัฒนาสังคมทั้งบริษัทก่อสร้างเองและอุตสาหกรรมการวางผังเมืองโดยรวม
• ทรัพยากรบุคคลและความสามารถในการผลิตของบริษัทผู้จ้างงาน
• เทคโนโลยีการผลิต ผลิตภัณฑ์ต่างๆบริษัทรับเหมาก่อสร้าง
• สิ่งแวดล้อมและ กฎหมายภาษีสหพันธรัฐรัสเซีย.
• ขั้นตอนการจัดทำและให้ความเห็นชอบแผนธุรกิจด้านเศรษฐกิจ การเงิน การผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจองค์กรก่อสร้าง
• ทันสมัย วิธีการทางการตลาดการจัดการ วิธีการจัดการบริษัทรับเหมาก่อสร้างในปัจจุบัน
• โครงสร้างของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่ช่วยให้องค์กรก่อสร้างสามารถกำหนดตำแหน่งของตนในตลาดบริการตลอดจนพัฒนาโปรแกรมสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ตลาดที่มีแนวโน้มมากขึ้น
• ขั้นตอนสำหรับการสรุปและการดำเนินการตามข้อตกลงทางการเงินและธุรกิจในภายหลัง
• ข้อต่อ ตลาดการก่อสร้าง.
• ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในอุตสาหกรรมขั้นสูงจากต่างประเทศและ ประสบการณ์ภายในประเทศในการวางผังเมือง
• กฎพื้นฐานสำหรับการจัดการเศรษฐกิจของบริษัทและภาคการเงินขององค์กรการก่อสร้าง
• ความรู้พื้นฐานขององค์กรแรงงานและการผลิตในสถานประกอบการ
• อัลกอริทึมสำหรับการพัฒนาและการสรุปข้อตกลงอุตสาหกรรมภาษี ข้อตกลงร่วม ตลอดจนการควบคุมแรงงานและ ความสัมพันธ์ทางสังคมในองค์กร.
• พื้นฐานของแรงงาน กฎหมายรัสเซีย.
• ระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

เป็นที่น่าสังเกตว่า ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ในบริษัทรับเหมาก่อสร้างก็ต้องมีความรู้ไม่แพ้กัน เราไปยังส่วนถัดไปของเรื่องราว

คู่มือการทำงาน

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการ บริษัท รับเหมาก่อสร้างยังประกอบด้วยรายการเอกสารและการกระทำที่ผู้จัดการต้องพึ่งพาเมื่อดำเนินการด้วยตนเอง หน้าที่อย่างเป็นทางการ- รายการต่อไปนี้โดดเด่นที่นี่:

• เอกสารการบริหารท้องถิ่นขององค์กร (ภายในบริษัทผู้ว่าจ้าง)
• กฎระเบียบด้านแรงงานภายในที่นำมาใช้ในองค์กรก่อสร้าง
• กฎระเบียบด้านความปลอดภัย การคุ้มครองแรงงานในที่ทำงาน กฎการป้องกันอัคคีภัย ตลอดจนสุขอนามัยและสุขอนามัยในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
• คำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำจากหัวหน้างานโดยตรงของผู้อำนวยการบริษัทก่อสร้าง
• ลักษณะงานของผู้จัดการของบริษัทหรือบริษัท

คู่มือสำหรับกิจกรรมของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของบริษัทก่อสร้างจะรวมถึงเอกสารที่กล่าวข้างต้น การดำเนินการด้านกฎระเบียบและเชิงบรรทัดฐาน

ตอนนี้เรามาดูการแจงนับกันทันที ความรับผิดชอบต่อหน้าที่หัวหน้าบริษัทก่อสร้าง

การจัดการ

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการบริษัทก่อสร้างประเภทนี้มีดังนี้

• การจัดการเศรษฐกิจ เศรษฐกิจ การผลิต กิจกรรมทางการเงินขององค์กร ในขณะเดียวกัน ผู้จัดการจะรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาโดยอิสระ การตัดสินใจดำเนินการเช่นเดียวกับการใช้ทรัพย์สินของนายจ้างอย่างมีประสิทธิภาพและระมัดระวัง มีหน้าที่รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจและการเงินของกิจกรรมของบริษัท
• การแก้ไขปัญหาทางการเงิน เศรษฐกิจ การผลิตและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจบริษัทที่อยู่ในขอบเขตอำนาจที่ควบคุมโดยกฎหมายรัสเซีย
• การมอบหมายการจัดการบางส่วนให้กับพนักงานระดับล่าง - เจ้าหน้าที่, ผู้จัดการหน่วยการผลิต, หัวหน้าแผนกปฏิบัติการ

ความปลอดภัย

ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทรับเหมาก่อสร้างก็ยุ่งอยู่กับเรื่องต่อไปนี้เช่นกัน:

• รับประกันการปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดโดย บริษัท ผู้จ้างงานต่องบประมาณท้องถิ่นภูมิภาคและรัสเซียทั้งหมดสังคมนอกงบประมาณ กองทุนของรัฐ, ลูกค้า, ซัพพลายเออร์, เจ้าหนี้, องค์กรธนาคาร
• มาตรการเพื่อให้องค์กรมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การใช้ทรัพยากรแรงงานอย่างสมเหตุสมผล การพัฒนาวิชาชีพบุคลากรสร้างสภาพการทำงานที่ดี
• สร้างความมั่นใจในการผสมผสานที่เหมาะสมระหว่างวิธีการทางเศรษฐกิจและการบริหารของการเป็นผู้นำ เพื่อนร่วมงาน และความสามัคคีในการยอมรับสิ่งสำคัญ โซลูชั่นระบบ- รับผิดชอบในการสร้างหลักการของผลประโยชน์ที่เป็นสาระสำคัญความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานขององค์กรทันเวลาและเต็มจำนวน
• สร้างความมั่นใจในหลักการของการเป็นหุ้นส่วนทางสังคมของบุคลากร บทบัญญัติของข้อตกลงร่วมกับพนักงาน การปฏิบัติตามวินัยในการผลิตและแรงงาน การพัฒนา แรงจูงใจในการทำงาน,สนใจผลงาน.
• รับประกันความถูกต้องตามกฎหมายของกิจกรรมขององค์กรใช้วิธีการทางกฎหมาย การจัดการทางการเงิน, ทำงานใน สภาวะตลาด,การสรุปสัญญา,ข้อตกลงหุ้นส่วน,การควบคุมแรงงานสัมพันธ์,การสร้างความมั่นใจ ความน่าดึงดูดใจในการลงทุนบริษัทนายจ้างเสริมสร้างความเข้มแข็ง วินัยทางการเงินและอื่นๆ

องค์กร

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทก่อสร้างประเภทนี้ ได้แก่

• การจัดกิจกรรมและการมีปฏิสัมพันธ์ของแผนกโครงสร้างทั้งหมดของบริษัท ส่วนต่างๆ การประชุมเชิงปฏิบัติการ และหน่วยการผลิตอื่นๆ กำกับงานของพวกเขาไปสู่การพัฒนาและปรับปรุงการผลิตอย่างค่อยเป็นค่อยไป โดยคำนึงถึงตลาดและลำดับความสำคัญทางสังคม เพิ่มขึ้นโดยทั่วไปประสิทธิผลของการทำงานขององค์กรผู้จ้างงาน: การเพิ่มปริมาณพื้นที่ระหว่างการก่อสร้าง รายได้ที่เพิ่มขึ้น ตลอดจนคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของงาน บริการ และผลิตภัณฑ์ที่มีให้ การนำสินค้าที่ผลิตออกมาสู่ระดับสากลเพื่อเข้าสู่ตลาดโลกสร้างความพึงพอใจให้กับผู้บริโภคด้วยการจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีคุณภาพตามมาตรฐานสากล
• องค์การเศรษฐกิจและ กิจกรรมการผลิตซึ่งเป็นรากฐาน เทคโนโลยีล่าสุดและวิธีการจัดระเบียบแรงงาน การบริหารงานบุคคล มาตรฐานที่ได้รับการพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์ในด้านต้นทุนทางสังคม วัสดุ และค่าแรง

ความรับผิดชอบงานอื่น ๆ

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการของบริษัทรับเหมาก่อสร้าง (พาณิชย์ การเงิน ทั่วไป) อาจรวมถึงการปฏิบัติหน้าที่ดังต่อไปนี้:

• ศึกษาสภาวะตลาดตลอดจนประสบการณ์ล่าสุดของรัสเซียและต่างประเทศในภาคการวางผังเมือง วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือเพื่อปรับปรุงระดับเทคนิค คุณภาพของสิ่งอำนวยความสะดวกที่สร้างขึ้น การใช้วัสดุอย่างมีเหตุผล และปริมาณสำรองแรงงาน
• การคุ้มครองผลประโยชน์ในทรัพย์สินของนายจ้างในการอนุญาโตตุลาการ ศาล และหน่วยงานของรัฐ

สิทธิของเจ้าหน้าที่

ผู้อำนวยการของบริษัทรับเหมาก่อสร้างมีสิทธิดังต่อไปนี้:

• มีส่วนร่วมในการอภิปรายโครงการของผู้จัดการอาวุโสขององค์กร
• การกำจัดการเงินและทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมายตามข้อกำหนดของกฎหมายท้องถิ่นและรัสเซีย
• การอนุมัติเอกสารที่อยู่ในความสามารถ
• ริเริ่มและจัดประชุมประเด็นทางการเงิน องค์กร เศรษฐกิจ
• ขอจาก การแบ่งส่วนโครงสร้างเอกสารที่จำเป็นสำหรับการทำงาน
• ตรวจสอบความทันเวลาและคุณภาพของการดำเนินการตามคำสั่งของตนเองโดยผู้ใต้บังคับบัญชา
• มีส่วนร่วมในการอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการ
• ต้องการให้ผู้จัดการคนอื่น ๆ ขององค์กรช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของราชการ

ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่

ตามกฎหมายปัจจุบัน หัวหน้าองค์กรก่อสร้างต้องรับผิดทางการบริหาร วัสดุ และทางอาญาในกรณีต่อไปนี้:

• การละเลยการปฏิบัติหน้าที่ราชการของตนเองอย่างไม่เหมาะสม, ผิดเวลา,
• ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามคำสั่งที่ไม่เหมาะสมจากผู้บังคับบัญชาทันที
• การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการของคุณเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัวที่ผิดกฎหมาย
• การให้ข้อมูลอันเป็นเท็จเกี่ยวกับการปฏิบัติหน้าที่ของราชการ
• การไม่ดำเนินมาตรการเพื่อปราบปรามการละเมิดกฎอัคคีภัย การคุ้มครองแรงงาน และกฎความปลอดภัย
• ละเลยการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

สภาพการทำงานของพนักงาน

สิ่งสำคัญคือต้องเน้นประเด็นต่อไปนี้ที่นี่:

• ตารางการทำงานของผู้จัดการบริษัทก่อสร้างถูกกำหนดโดยเกี่ยวข้องกับกฎระเบียบด้านแรงงานภายในขององค์กร
• หน้าที่หนึ่งของเจ้าหน้าที่คือการเดินทางเพื่อธุรกิจ
• เพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานของราชการ ผู้อำนวยการอาจจัดสรรการขนส่งของทางราชการได้

การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

มีการประเมินการทำงานของหัวหน้า บริษัท รับเหมาก่อสร้าง:

• เป็นประจำ - โดยผู้จัดการอาวุโสของบริษัท
• อย่างน้อยทุกๆ 2 ปี - โดยคณะกรรมการรับรองของบริษัท

เกณฑ์หลักในการประเมินกิจกรรม: ความสมบูรณ์ คุณภาพ และความทันเวลาของการปฏิบัติงานราชการ

เราแนะนำให้ผู้อ่านรู้จักกับเนื้อหาของรายละเอียดงานมาตรฐานของยีน ผู้อำนวยการของบริษัทก่อสร้าง เอกสารนี้ระบุความรับผิดชอบหลัก สิทธิ และสภาพการทำงานของพนักงานนี้โดยครบถ้วน

รายละเอียดงาน
ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้าง
รายละเอียดงานโดยคำนึงถึงมาตรฐานวิชาชีพปี 2559-2560

ตัวอย่างรายละเอียดงานสำหรับผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้าง

รายละเอียดของงานตัวอย่างถูกร่างขึ้นโดยคำนึงถึงมาตรฐานวิชาชีพ หัวหน้าขององค์กรก่อสร้าง

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างอยู่ในประเภทของผู้จัดการ

1.2. บุคคลที่มี:

1) อุดมศึกษา(เฉพาะทาง, ปริญญาโท), ไม่ใช่วิชาเอกและเพิ่มเติม การศึกษาวิชาชีพภายใต้โปรแกรมการฝึกอบรมวิชาชีพ, การศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมภายใต้โปรแกรมการฝึกอบรมขั้นสูงอย่างน้อยหนึ่งครั้งทุก ๆ 5 ปี;

2) ประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 5 ปีในสาขาการก่อสร้าง และอย่างน้อย 2 ปีในตำแหน่งผู้บริหาร

1.3. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างต้องรู้:

1) พื้นฐานของกฎหมายแพ่ง

2) ข้อกำหนดของการดำเนินการทางกฎหมายและข้อบังคับอื่น ๆ เอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิคที่ควบคุม:

กิจกรรม องค์กรการค้า;

กิจกรรมการวางผังเมือง

ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจและเศรษฐกิจการเงินขององค์กรการก่อสร้าง

ขั้นตอนการมีส่วนร่วมในการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล

กิจกรรมด้านแรงงาน

3) ข้อกำหนดของกฎหมายและกฎหมายข้อบังคับอื่น ๆ เอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิคในด้านกฎระเบียบทางเทคนิค

4) พื้นฐานของทฤษฎีการจัดการองค์กร

5) วิธีการและวิธีการวิเคราะห์เชิงระบบและเชิงกลยุทธ์

6) วิธีการวิจัยการตลาด

7) สถานะของตลาดบริการก่อสร้างและแนวโน้มในการพัฒนา

8) ประเภทของธุรกิจและความเสี่ยงด้านการผลิตและลักษณะการก่อสร้าง วิธีการประเมินความเสี่ยง

9) ซอฟต์แวร์และวิธีการออกแบบสำหรับการจัดกิจกรรม

10) วิธีการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

11) ทรัพยากรประเภทหลักสำหรับกิจกรรมขององค์กรก่อสร้างวิธีการประเมิน

12) องค์ประกอบและข้อกำหนดของเอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิคในด้านการออกแบบและการก่อสร้าง

13) คุณสมบัติของกฎระเบียบทางเทคนิคระหว่างประเทศและต่างประเทศในด้านการออกแบบและการก่อสร้างโครงการก่อสร้างทุน

14) เทคโนโลยีการก่อสร้างขั้นพื้นฐานและแนวโน้มทางเทคโนโลยีและ การพัฒนาทางเทคนิค การผลิตการก่อสร้าง;

15) วิธีการวิเคราะห์และเกณฑ์ในการประเมินทรัพยากรการผลิตและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรก่อสร้าง

16) หลักการและวิธีการจัดกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

17) วิธีการ การจัดการโครงการและคุณลักษณะของการใช้ในการผลิตงานก่อสร้าง

18) วิธีการคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ในการก่อสร้าง

19) คุณสมบัติและ ความต้องการพิเศษเพื่อการผลิต งานก่อสร้างบน หลากหลายชนิดโครงการก่อสร้างทุน

20) คุณสมบัติและข้อกำหนดพิเศษสำหรับงานก่อสร้างในสภาพธรรมชาติและภูมิอากาศต่างๆ

21) ประเภทและเทคโนโลยีหลักสำหรับการใช้วัสดุก่อสร้าง โครงสร้างและผลิตภัณฑ์ เครื่องจักรก่อสร้าง กลไกและอุปกรณ์

22) พื้นฐานของระบบการจัดการคุณภาพและคุณลักษณะในการก่อสร้าง รวมถึงวัตถุประสงค์ สิทธิ และอำนาจในการกำกับดูแลและควบคุมการก่อสร้าง

23) องค์ประกอบและขั้นตอนในการพัฒนาและการอนุมัติเอกสารด้านกฎระเบียบทางเทคนิคและระเบียบวิธีในท้องถิ่นที่ควบคุมกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

24) วิธีการประเมินความเสี่ยงทางการค้า

25) วิธีการจัดทำแผนธุรกิจ

26) วิธีการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการ

27) วิธีการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

28) เกณฑ์การประเมินและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้วัสดุ ทรัพยากรด้านเทคนิค และการเงิน

29) วิธีการดำเนินการคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์และจัดทำข้อเสนอเชิงพาณิชย์

๓๐) ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติด้านเศรษฐกิจและ กิจกรรมทางการเงินองค์กรก่อสร้าง

31) เศรษฐศาสตร์พื้นฐานของการผลิตการก่อสร้าง หลักการกำหนดราคาในการก่อสร้าง

32) ประมาณการมาตรฐานและวิธีการกำหนดต้นทุนงานก่อสร้าง

33) หลักการและวิธีการจัดองค์กร งานการเงินในองค์กรขั้นตอนการเก็บรักษาบันทึกการบัญชีและภาษี

34) วิธีการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิต

35) ตัวชี้วัดหลักและเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิต

36) แหล่งข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคหลัก

37) สถานะปัจจุบันความสำเร็จขั้นสูงและแนวโน้มในการพัฒนาองค์กรและเทคโนโลยีของการผลิตการก่อสร้าง

38) วิธีการระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

39) วิธีการกำหนด ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการดำเนินการขององค์กรใหม่และ โซลูชั่นทางเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมก่อสร้าง

40) กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการลงทะเบียนและการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา

41) ขั้นตอนการแนะนำเทคโนโลยีองค์กรและการก่อสร้างใหม่ การประดิษฐ์ และข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

42) วิธีการและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรและเทคโนโลยีของงานก่อสร้าง

43) แนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร

44) คุณสมบัติการก่อตัว วัฒนธรรมองค์กรในสาขากิจกรรมที่มุ่งเน้นเทคโนโลยี

45) วิธีการและวิธีการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

46) วิธีการและวิธีการจูงใจคนงานและทีมงาน

47) วิธีการและวิธีการจัดการพนักงาน

48) วิธีการคำนวณความจำเป็นในการผลิตการก่อสร้างในทรัพยากรแรงงาน

49) วิธีการประเมินประสิทธิภาพแรงงาน

50) ระบบ รูปแบบ และวิธีการปันส่วนและค่าตอบแทนแรงงานในการก่อสร้าง

51) ขั้นตอนการพัฒนาและการอนุมัติกฎระเบียบท้องถิ่นว่าด้วยแรงงานสัมพันธ์ในองค์กรและขั้นตอนการสมัคร

52) วิธีการประเมินระดับวิชาชีพและ คุณสมบัติส่วนบุคคลพนักงานบริษัทก่อสร้าง

53) เอกสารยืนยันคุณวุฒิวิชาชีพและการรับสมัคร บางชนิดทำงาน;

54) มาตรการส่งเสริมพนักงาน ประเภทของการลงโทษทางวินัย และขั้นตอนการสมัคร

55) รูปแบบการจัดฝึกอบรมสายอาชีพและการฝึกอบรมขั้นสูงของคนงาน

56) พื้นฐานของกฎหมายสัญญา

57) รูปแบบของความร่วมมือทางสังคมและขั้นตอนการดำเนินการ

58) พื้นฐานของกฎหมายการย้ายถิ่นฐาน รวมถึงขั้นตอนการออกใบอนุญาตทำงานสำหรับคนต่างด้าวและบุคคลไร้สัญชาติ

59) วิธีและวิธีการโต้ตอบกับเจ้าของทรัพย์สินขององค์กรก่อสร้าง

60) วิธีการและวิธีการจัดทำเอกสารและนำเสนอกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

61) ข้อกำหนดสำหรับการออกแบบสื่อการนำเสนอ

62) ข้อกำหนดสำหรับองค์ประกอบและการดำเนินการของเอกสารที่นำเสนอต่อเจ้าของทรัพย์สินขององค์กรก่อสร้าง

63) ข้อกำหนดสำหรับองค์ประกอบและการดำเนินการของเอกสารที่ส่งไปยังเจ้าหน้าที่ อำนาจรัฐควบคุมควบคุมและกำกับดูแลกิจกรรมขององค์กรก่อสร้างและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ

64) พื้นฐานของกระบวนการทางแพ่งและกฎหมายกระบวนการอนุญาโตตุลาการของสหพันธรัฐรัสเซีย;

65) วิธีการสื่อสารทางอุตสาหกรรม ธุรกิจ และส่วนบุคคล

66) จรรยาบรรณพื้นฐานของการสื่อสารทางธุรกิจ

67) พื้นฐานของเทคนิควาทศิลป์และการพูดในที่สาธารณะ

68) ข้อกำหนดของกฎหมายและกฎหมายข้อบังคับอื่น ๆ ในด้านการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยจากอัคคีภัย ความปลอดภัย สิ่งแวดล้อมและ การใช้เหตุผลทรัพยากรธรรมชาติ;

69) พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

70) กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

71) ข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงานและกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย

72) ……… (เอกสาร วัสดุอื่นๆ ฯลฯ)

1.4. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างจะต้องสามารถ:

1) ใช้วิธีการวิเคราะห์เชิงระบบและเชิงกลยุทธ์

2) ใช้วิธีการวิจัยทางการตลาด

3) เน้นคุณสมบัติที่โดดเด่นขององค์กรก่อสร้างและประเมินตำแหน่งการแข่งขัน

4) ประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจและการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

5) ใช้ซอฟต์แวร์และวิธีการออกแบบในการจัดกิจกรรม

6) พัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการและแผนขององค์กรการก่อสร้างโดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่

7) วางแผนและควบคุมการกระจายทรัพยากรสำหรับกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

8) วิเคราะห์ประสิทธิผลของกิจกรรมขององค์กรก่อสร้างและทำการปรับเปลี่ยนหากจำเป็น

9) จัดทำและนำเสนอเอกสารการจัดการและเอกสารการนำเสนอ

10) วิเคราะห์แนวโน้มในการพัฒนาเทคโนโลยีและเทคนิคของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง

11) ประเมินข้อกำหนดของเทคโนโลยีการผลิตการก่อสร้างสำหรับการจัดหาแรงงาน วัสดุ ทรัพยากรด้านเทคนิคและการเงิน

12) พัฒนาการทำงานและ โครงสร้างองค์กรกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

13) กระจายความรับผิดชอบระหว่างเจ้าหน้าที่หัวหน้าฝ่ายผลิตฝ่ายสนับสนุนและแผนกเสริมขององค์กรก่อสร้าง

14) พัฒนาแผนการผลิตระยะยาวและเป็นปัจจุบันสำหรับองค์กรก่อสร้าง

15) ประเมินตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของโครงการการผลิตปัจจุบันและแผนขององค์กรการก่อสร้าง

16) พัฒนาเอกสารด้านกฎระเบียบทางเทคนิคและระเบียบวิธีในท้องถิ่นซึ่งควบคุมกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

17) พัฒนาแผนทางการเงินระยะยาวและปัจจุบันยอดคาดการณ์และงบประมาณแผนการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

18) จัดทำเอกสารสำหรับการเข้าร่วมประกวดราคาเพื่อสั่งงานก่อสร้างรวมถึงการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล

19) กำหนดเงื่อนไขสำคัญของสัญญางานก่อสร้าง

20) พัฒนาเอกสารด้านกฎระเบียบและองค์กรและการบริหารท้องถิ่นที่ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการก่อสร้าง

21) ตรวจสอบความครบถ้วนและคุณภาพของการลงทะเบียน วิเคราะห์ข้อมูลจากการรายงานทางการเงิน การบัญชี สถิติ และรายงานอื่น ๆ

22) ตรวจสอบความสมบูรณ์และคุณภาพของเอกสารที่มอบให้กับหน่วยงานที่กำกับดูแลการปฏิบัติตามพันธกรณีต่องบประมาณของรัฐ ระดับที่แตกต่างกัน, รัฐบาล กองทุนนอกงบประมาณ;

23) ดำเนินการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ระบุและประเมินเกณฑ์สำหรับประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการก่อสร้าง

24) วิเคราะห์เอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิควัสดุทางวิทยาศาสตร์เทคนิคและข้อมูลในด้านการผลิตการก่อสร้าง

25) กำหนดความเป็นไปได้ของการใช้เทคโนโลยีใหม่ในการผลิตการก่อสร้างและองค์กรแรงงานรูปแบบใหม่

26) พัฒนาและวางแผนงานและมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิตขององค์กรการก่อสร้าง

27) จัดทำและสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับหลักการเป้าหมายและข้อกำหนดของโปรแกรมขององค์กรก่อสร้าง

28) พัฒนาและดำเนินกิจกรรมรูปแบบกลุ่ม

29) ดำเนินการสื่อสารอุตสาหกรรม ธุรกิจ และส่วนบุคคล

30) พัฒนาและจัดทำเอกสารกำกับดูแลท้องถิ่นซึ่งควบคุมกิจกรรมทางการเงินเศรษฐกิจและการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

31) วางแผนกิจกรรมของพนักงานขององค์กรก่อสร้าง

32) คำนวณจำนวนพนักงานที่ต้องการโดยคำนึงถึงผู้เชี่ยวชาญและ ข้อกำหนดคุณสมบัติ;

33) ใช้วิธีการและวิธีการจัดการพนักงาน

34) จัดระเบียบและติดตามระดับมืออาชีพของพนักงาน และระบุทักษะ ความรู้ และความสามารถที่ขาดหายไป

35) กำหนดข้อกำหนดสำหรับเนื้อหาและรูปแบบของการจัดฝึกอบรมสายอาชีพและการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงาน

36) กำหนดและเป็นตัวแทนของตำแหน่งของนายจ้างในการเจรจาร่วมกันเมื่อสรุปข้อตกลงร่วมและดำเนินการตามขั้นตอนอื่น ๆ ในด้านความร่วมมือทางสังคม

37) พัฒนาและนำเสนอสื่อการนำเสนอแก่เจ้าของทรัพย์สินขององค์กรก่อสร้าง

38) ดำเนินการเจรจาธุรกิจกับลูกค้า ผู้รับเหมา ซัพพลายเออร์ และคู่สัญญาอื่น ๆ

39) ส่งเอกสารทางการเงิน เศรษฐกิจ เทคนิคผู้บริหาร และเอกสารอื่น ๆ ไปยังหน่วยงานตุลาการ หน่วยงานของรัฐที่ควบคุม ควบคุม และกำกับดูแลกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

40) พัฒนาและนำเสนอข้อมูลการโฆษณาและสื่ออื่น ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรก่อสร้างในสื่อและในงานสาธารณะ

41) ดำเนินการโต้ตอบทางธุรกิจ

42) ……… (ทักษะและความสามารถอื่นๆ)

1.5. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

1) ……… (ชื่อเอกสารประกอบ)

2) รายละเอียดงานนี้;

3) ……… (ชื่อข้อบังคับท้องถิ่นที่ควบคุมการทำงานของแรงงานตามตำแหน่ง)

1.6. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างรายงานต่อ

โดยตรง ……… (ชื่อของหน่วยงานบริหารแต่เพียงผู้เดียวหรือวิทยาลัย)

1.7. ในระหว่างที่ไม่มีผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้าง (วันหยุด ความพิการชั่วคราว ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (เจ้าหน้าที่) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหรือปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสม มอบหมายให้เขาตามคำสั่ง (คำสั่ง) เกี่ยวกับการทดแทนหรือการแบ่งความรับผิดชอบระหว่างพนักงานฝ่ายบริหาร

1.8. …… (บทบัญญัติทั่วไปอื่น ๆ )

2. หน้าที่ด้านแรงงาน

2.1. การจัดการองค์กรก่อสร้าง:

1) การจัดการกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

2) การจัดกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

3) การจัดกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรก่อสร้าง

4) การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรก่อสร้าง

5) การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรก่อสร้าง

6) การจัดการพนักงานขององค์กรก่อสร้าง

7) การเป็นตัวแทนและการคุ้มครองผลประโยชน์ขององค์กรก่อสร้าง

2.2. การบริหารจัดการพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

2.3. …… (ฟังก์ชั่นอื่นๆ)

3. ความรับผิดชอบในงาน

3.1. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

3.1.1. ในส่วนของงานด้านแรงงานการจัดการกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง:

1) กำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรก่อสร้างวิธีการและวิธีการในการบรรลุเป้าหมาย

2) พัฒนาและส่งกลยุทธ์สำหรับองค์กรก่อสร้างเพื่อขออนุมัติต่อเจ้าของทรัพย์สินขององค์กร

3) ดำเนินการออกแบบและวางแผนเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงานของกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

4) ประสานพื้นที่ของกิจกรรมและแจกจ่ายทรัพยากรขององค์กรก่อสร้างทันที

5) เก็บรักษาเอกสารการจัดการรวมในด้านกิจกรรมหลักขององค์กรก่อสร้าง

6) ประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมขององค์กรก่อสร้างและพัฒนาการดำเนินการแก้ไข

3.1.2. เป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชันแรงงานการจัดกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง:

1) กำหนดทิศทางและทางเลือกของเทคโนโลยีสำหรับกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

2) สร้างความมั่นใจในการมีปฏิสัมพันธ์ของฝ่ายการผลิตฝ่ายสนับสนุนและฝ่ายเสริมขององค์กรก่อสร้าง

3) แบบฟอร์มและประสานงานโครงการก่อสร้าง

4) ดำเนินการพัฒนาและควบคุม:

การดำเนินการตามแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการผลิตการก่อสร้าง

การดำเนินการตามเอกสารข้อบังคับด้านเทคนิคและระเบียบวิธีในท้องถิ่นซึ่งควบคุมกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

5) จัดระเบียบงานควบคุมการก่อสร้าง

6) สร้างความมั่นใจในการตรวจสอบติดตามและประเมินสภาพการทำงานและการคุ้มครองแรงงาน

7) ส่งมอบผลงานงานก่อสร้างให้กับลูกค้า

3.1.3. เป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชันแรงงานการจัดกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการก่อสร้าง:

1) ดำเนินการพัฒนาและควบคุมการดำเนินการตามแนวโน้มและเป็นปัจจุบัน แผนทางการเงินคาดการณ์ยอดคงเหลือและงบประมาณเงินสด

2) สร้างปริมาณการสั่งซื้อสำหรับองค์กรก่อสร้าง

3) กระจาย ทรัพยากรทางการเงินและทรัพย์สิน

4) ประเมินทางการเงินและ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

5) ดำเนินการพัฒนาเอกสารกำกับดูแลท้องถิ่นและองค์กรและการบริหารที่ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรก่อสร้าง

6) การฝึกควบคุมความประพฤติ การบัญชีและการจัดทำบัญชี การเงิน สถิติ และการรายงานอื่นๆ

7) ควบคุมการปฏิบัติตามภาระผูกพันต่องบประมาณของรัฐในระดับต่าง ๆ กองทุนนอกงบประมาณของรัฐตลอดจนซัพพลายเออร์ลูกค้าและเจ้าหนี้

3.1.4. ในส่วนของฟังก์ชันแรงงาน การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการก่อสร้าง:

1) ประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการก่อสร้างและระบุปริมาณสำรองสำหรับการปรับปรุง

2) ดำเนินการศึกษาและปรับใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการผลิตการก่อสร้าง การประดิษฐ์ และนวัตกรรม

3) ดำเนินการวางแผนและควบคุมการดำเนินงานและมาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพแผนสำหรับกิจกรรมทางการเงินเศรษฐกิจและการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

3.1.5. การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรก่อสร้างเป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ด้านแรงงาน:

1) พัฒนาและสื่อสารกับพนักงานถึงหลักการและเป้าหมายขององค์กรก่อสร้าง

2) รวมวิธีการและวิธีการทำกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

3) ดำเนินการพัฒนาดำเนินการและควบคุมการปฏิบัติตามบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์การผลิตและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรก่อสร้าง

3.1.6. ในส่วนของฟังก์ชันแรงงาน การจัดการพนักงานขององค์กรก่อสร้าง:

1) กำหนดความต้องการทรัพยากรแรงงานขององค์กรก่อสร้าง

2) ดำเนินการพัฒนาและควบคุม:

การดำเนินการตามแผนเพื่อสนับสนุนกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง ทรัพยากรแรงงานโดยคำนึงถึงข้อกำหนดทางวิชาชีพและคุณสมบัติ

การประหารชีวิตในท้องถิ่น เอกสารกำกับดูแลควบคุมกิจกรรมของพนักงาน

3) เป็นตัวแทนขององค์กรก่อสร้างในกระบวนการหุ้นส่วนทางสังคม

4) สร้างความมั่นใจในการสร้างบรรยากาศทางจิตวิทยาเชิงบวกในทีมงาน

5) อนุมัติตารางการรับพนักงาน จ้าง และเลิกจ้างพนักงาน

3.1.7. เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ด้านแรงงานซึ่งเป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ขององค์กรก่อสร้าง:

1) เป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ขององค์กรก่อสร้าง:

ในการเจรจากับลูกค้า ผู้รับเหมา ซัพพลายเออร์ และคู่สัญญาอื่นๆ

ในคณะกรรมาธิการอุตสาหกรรมเพื่อควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน

ในหน่วยงานตุลาการ หน่วยงานของรัฐที่ควบคุม ควบคุม และกำกับดูแลกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

ในสื่อมวลชน

2) แสดงถึงผลประโยชน์ขององค์กรก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับบุคคล นิติบุคคลหน่วยงานภาครัฐและองค์กรอื่นๆ

3) เป็นตัวแทนขององค์กรก่อสร้างต่อเจ้าของทรัพย์สินขององค์กรก่อสร้าง

3.1.8. ในส่วนของงานด้านแรงงาน การบริหารจัดการพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา:

1) กระจายหน้าที่ด้านแรงงานและงานราชการในหมู่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและควบคุมการปฏิบัติงาน

2) ให้การสนับสนุนคำแนะนำแก่พนักงานใต้บังคับบัญชาให้คำอธิบายและคำแนะนำภายใต้กรอบการปฏิบัติงานด้านแรงงานของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

3) รับประกันการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานและกฎหมายคุ้มครองแรงงานที่เกี่ยวข้องกับพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาการสร้างสภาพการทำงานที่ตรงตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้

4) อนุญาต สถานการณ์ความขัดแย้งระหว่างพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

5) ยื่นเพื่อพิจารณา ……… (ชื่อตำแหน่งผู้จัดการ) ข้อเสนอการจ้างงาน โยกย้าย และเลิกจ้างพนักงาน ข้อเสนอเพื่อให้กำลังใจหรือกำหนดบทลงโทษ

6) ……… (หน้าที่อื่นๆ)

3.1.9. …… (หน้าที่อื่นๆ)

3.2. …… (ข้อกำหนดอื่น ๆ เกี่ยวกับความรับผิดชอบในงาน)

4. สิทธิ

ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างมีสิทธิ์:

4.1. ดำเนินการในนามขององค์กรก่อสร้าง

4.2. ลงนามและรับรอง …… (ประเภทเอกสาร)

4.3. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับประชาชน นิติบุคคล รัฐบาล และหน่วยงานบริหาร

4.4. กำจัดทรัพย์สินและกองทุนขององค์กรก่อสร้างตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยข้อบังคับ การกระทำทางกฎหมาย, เอกสารประกอบองค์กรก่อสร้าง

4.5. ริเริ่มและดำเนินการประชุมในประเด็นขององค์กร

4.6. ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและดำเนินการตามคำสั่งซื้ออย่างทันท่วงที

4.7. เรียกร้องให้หยุด (ระงับ) งาน (ในกรณีที่มีการละเมิด, การไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ ฯลฯ ), การปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนด ให้คำแนะนำในการแก้ไขข้อบกพร่องและกำจัดการละเมิด

4.8. ออกหนังสือมอบอำนาจให้ทำธุรกรรมทางแพ่ง เป็นตัวแทน มอบอำนาจตามลักษณะที่กำหนด สัญญาจ้างงานถึงรองของเขา (เจ้าหน้าที่ของเขา)

4.9. ให้คำแนะนำและคำแนะนำที่จำเป็นสำหรับพนักงานทุกคน

4.10. …… (สิทธิอื่น ๆ )

5. ความรับผิดชอบ

5.1. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างมีหน้าที่รับผิดชอบ:

สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ของตนตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดของงานนี้ - ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายในด้านการก่อสร้าง

สำหรับความผิดและอาชญากรรมที่เกิดขึ้นในกิจกรรมการทำงาน - ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายปกครองและอาญาในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร - ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.2. …… (บทบัญญัติความรับผิดอื่น ๆ )

6. บทบัญญัติสุดท้าย

6.1. รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของ มาตรฐานวิชาชีพ“หัวหน้าองค์การก่อสร้าง” โดยได้รับอนุมัติตามคำสั่งกระทรวงแรงงานและ การคุ้มครองทางสังคมสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 ธันวาคม 2557 N 1182n โดยคำนึงถึง……… (รายละเอียดข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร)

6.2. พนักงานจะคุ้นเคยกับลักษณะงานนี้เมื่อจ้างงาน (ก่อนลงนามในสัญญาจ้าง)

ความจริงที่ว่าพนักงานได้ทำความคุ้นเคยกับลักษณะงานนี้ได้รับการยืนยันโดย ……… (โดยการลงนามในเอกสารสร้างความคุ้นเคยซึ่งเป็นส่วนสำคัญของคำสั่งนี้ (ในวารสารการทำความคุ้นเคยกับลักษณะงาน) ในสำเนาของ รายละเอียดของงานที่นายจ้างเก็บไว้ในลักษณะอื่น)

6.3. …… (บทบัญญัติสุดท้ายอื่น ๆ )

ผมยืนยัน:

________________________

[ชื่องาน]

________________________

________________________

[ชื่อบริษัท]

________________/[ชื่อเต็ม.]/

"____" ____________ 20__

รายละเอียดงาน

ผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้าง

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดของงานนี้จะกำหนดและควบคุมอำนาจ ความรับผิดชอบในหน้าที่และงาน สิทธิและความรับผิดชอบของผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้าง [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท)

1.2. ผู้อำนวยการขององค์กรก่อสร้างอยู่ในประเภทของผู้จัดการได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้า บริษัท

1.3. ผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างขึ้นตรงต่อหัวหน้าบริษัท

1.4. บุคคลที่มี:

• การศึกษาวิชาชีพระดับสูงและการฝึกอบรมวิชาชีพในสาขากิจกรรมวิชาชีพ
• ประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 5 ปี
• การฝึกอบรมขั้นสูงอย่างน้อยทุกๆ 5 ปี
• ความพร้อมของใบรับรองคุณวุฒิสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง

1.5. ผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้างต้องรู้:

• กฎหมายและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซียที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการก่อสร้าง
• เอกสารการบริหารระเบียบวิธีและข้อบังคับที่กำหนดทิศทางลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและกิจกรรมการวางผังเมืองกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง
• ลักษณะโปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และโครงสร้างขององค์กรก่อสร้าง
• โอกาสในการพัฒนาด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และสังคมของกิจกรรมการวางผังเมืองและองค์กรการก่อสร้าง
• กำลังการผลิตและทรัพยากรบุคคลขององค์กร
• เทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์องค์กรก่อสร้าง
• กฎหมายภาษีและสิ่งแวดล้อม
• ขั้นตอนการจัดทำและตกลงแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรก่อสร้าง
• วิธีการตลาดในการจัดการและจัดการองค์กรก่อสร้าง
• ระบบตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่ช่วยให้องค์กรก่อสร้างสามารถกำหนดตำแหน่งในตลาดและพัฒนาโปรแกรมสำหรับการเข้าสู่ตลาดใหม่
• ขั้นตอนการสรุปและดำเนินการสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงิน
• สภาวะตลาด
• ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
• กฎเกณฑ์และพื้นฐานของการจัดการทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรก่อสร้าง
• พื้นฐานการจัดระบบการผลิตและแรงงาน
• ขั้นตอนการพัฒนาและสรุปข้อตกลงภาษีรายสาขา ข้อตกลงร่วม และการควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน
• พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
• กฎความปลอดภัยแรงงาน

1.6. ผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้างในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

• การกระทำในท้องถิ่นและเอกสารองค์กรและการบริหารของบริษัท
• กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
• กฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยสร้างความมั่นใจด้านสุขอนามัยในโรงงานอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย
• คำสั่ง คำสั่ง การตัดสินใจ และคำสั่งจากหัวหน้างานทันที
• รายละเอียดงานนี้

1.7. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการองค์การก่อสร้างไม่อยู่ชั่วคราว หน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้ [ชื่อตำแหน่งรอง] ซึ่งได้รับการแต่งตั้งตามลักษณะที่กำหนด ได้รับสิทธิที่เหมาะสม และรับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของ หน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้เขาเกี่ยวกับการทดแทน

2. ความรับผิดชอบในงาน

ผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้างปฏิบัติหน้าที่ดังต่อไปนี้:

2.1. จัดการการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรการก่อสร้างโดยรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจความปลอดภัยและการใช้ทรัพย์สินขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพตลอดจนผลลัพธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรม

2.2. จัดระเบียบการทำงานและการโต้ตอบของแผนกโครงสร้าง การประชุมเชิงปฏิบัติการ สถานที่ และหน่วยการผลิตทั้งหมดขององค์กร กำหนดทิศทางกิจกรรมของพวกเขาไปสู่การพัฒนาและปรับปรุงการผลิต โดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญทางสังคมและตลาด เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร เพิ่มปริมาณของ พื้นที่ระหว่างการก่อสร้างและเพิ่มผลกำไร คุณภาพ และความสามารถในการแข่งขัน ผลิตภัณฑ์ก่อสร้างการปฏิบัติตามมาตรฐานสากลเพื่อพิชิตตลาดในประเทศและต่างประเทศและสร้างความพึงพอใจให้กับผู้บริโภคในโครงสร้างและอาคารคุณภาพสูงที่ได้มาตรฐานคุณภาพระดับสากล

2.3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรปฏิบัติตามพันธกรณีทั้งหมดต่องบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาคและท้องถิ่น และงบประมาณพิเศษของรัฐ กองทุนสังคมซัพพลายเออร์ ลูกค้า และเจ้าหนี้ รวมถึงสถาบันการเงิน ตลอดจนข้อตกลงทางธุรกิจและแรงงาน (สัญญา) และแผนธุรกิจ

2.4. จัดกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีล่าสุด รูปแบบการจัดการและองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้า มาตรฐานด้านวัสดุทางวิทยาศาสตร์ ต้นทุนทางการเงินและแรงงาน

2.5. ศึกษาสภาวะตลาดและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (ในประเทศและต่างประเทศ) เพื่อปรับปรุงระดับทางเทคนิคและคุณภาพของสิ่งอำนวยความสะดวกระหว่างการก่อสร้างอย่างครอบคลุม ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต การใช้ปริมาณสำรองการผลิตอย่างมีเหตุผล และการใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างประหยัด

2.6. ใช้มาตรการเพื่อให้องค์กรมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การใช้อย่างมีเหตุผลและการพัฒนาความรู้และประสบการณ์ทางวิชาชีพ การสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยต่อชีวิตและสุขภาพ และการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

2.7. ให้การผสมผสานที่ถูกต้องระหว่างวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจและการบริหารความสามัคคีของการบังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานในการอภิปรายและแก้ไขปัญหาสิ่งจูงใจทางวัตถุและทางศีลธรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตการใช้หลักการของความสนใจและความรับผิดชอบทางวัตถุของพนักงานแต่ละคนสำหรับงานที่ได้รับมอบหมาย และผลงานของทีมงานทั้งหมดการจ่ายเงิน ค่าจ้างตรงเวลา.

2.8. กันด้วย กลุ่มแรงงานและ องค์กรสหภาพแรงงานรับรองตามหลักการของความเป็นหุ้นส่วนทางสังคมการพัฒนาการสรุปและการดำเนินการตามข้อตกลงร่วมการปฏิบัติตามวินัยด้านแรงงานและการผลิตส่งเสริมการพัฒนาแรงจูงใจด้านแรงงานความคิดริเริ่มและกิจกรรมของพนักงานและพนักงานขององค์กร

2.9. แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิตขององค์กร ภายในขอบเขตของสิทธิ์ที่ได้รับตามกฎหมาย

2.10. มอบความไว้วางใจในการจัดการกิจกรรมบางด้านให้กับผู้อื่น เจ้าหน้าที่- รองผู้อำนวยการ หัวหน้าหน่วยการผลิต และสาขาขององค์กร ตลอดจนฝ่ายปฏิบัติการและฝ่ายผลิต

2.11. รับประกันการปฏิบัติตามหลักนิติธรรมในกิจกรรมขององค์กรและการดำเนินการตามความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ การใช้เครื่องมือทางกฎหมายสำหรับการจัดการทางการเงินและการทำงานในสภาวะตลาด การเสริมสร้างวินัยทางสัญญาและการเงิน การควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน สร้างความมั่นใจในการลงทุน ความน่าดึงดูดใจขององค์กรเพื่อรักษาและขยายขนาดของกิจกรรมทางธุรกิจ

2.12. ปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาล อนุญาโตตุลาการ หน่วยงานรัฐบาลและฝ่ายบริหาร

ในกรณีที่มีความจำเป็นอย่างเป็นทางการ ผู้อำนวยการขององค์กรก่อสร้างอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ราชการล่วงเวลาในลักษณะที่กำหนดโดยบทบัญญัติของกฎหมายแรงงานของรัฐบาลกลาง

3. สิทธิ

ผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้างมีสิทธิ์:

3.1. ร่วมหารือร่างมติของหัวหน้าบริษัท

3.2. จัดการผู้ที่มอบหมายให้เขา วิธีการทางการเงินและทรัพย์สินตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยกฎหมายและข้อบังคับตามกฎหมายกฎบัตรขององค์กร

3.3. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของคุณ

3.4. ริเริ่มและดำเนินการประชุมในประเด็นด้านองค์กร การเงิน และเศรษฐกิจ

3.6. ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและดำเนินการตามคำสั่งซื้ออย่างทันท่วงที

3.7. เรียกร้องให้หยุด (ระงับ) งาน (ในกรณีที่มีการละเมิด, การไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ ฯลฯ ), การปฏิบัติตามบรรทัดฐาน, กฎ, คำแนะนำที่กำหนดไว้; ให้คำแนะนำในการแก้ไขข้อบกพร่องและกำจัดการละเมิด

3.8. เสนอให้หัวหน้าบริษัทพิจารณาข้อเสนอเกี่ยวกับการจ้าง โยกย้าย และเลิกจ้างพนักงาน ส่งเสริมพนักงานดีเด่น และลงโทษทางวินัยพนักงานที่ฝ่าฝืนวินัยแรงงาน

3.9. มีส่วนร่วมในการอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของเขา

3.10. กำหนดให้หัวหน้าบริษัทให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการ

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1. ผู้อำนวยการขององค์กรก่อสร้างมีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหารวินัยและวัสดุ (และในบางกรณีกำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียทางอาญา) สำหรับ:

4.1.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการจากหัวหน้างานทันที

4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมตามหน้าที่งานของตนและงานที่ได้รับมอบหมาย

4.1.3. การใช้อำนาจทางการที่ได้รับอย่างผิดกฎหมาย ตลอดจนการใช้งานเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลสถานะงานที่มอบหมายไม่ถูกต้อง

4.1.5. ความล้มเหลวในการดำเนินมาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่ระบุซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

4.2. การประเมินงานของผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้างดำเนินการ:

4.2.1. โดยหัวหน้างานทันที - เป็นประจำในการปฏิบัติงานประจำวันของพนักงานตามหน้าที่การทำงานของเขา

4.2.2. คณะกรรมการรับรองรัฐวิสาหกิจ - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยหนึ่งครั้งทุก ๆ สองปี โดยขึ้นอยู่กับผลงานที่บันทึกไว้ในช่วงระยะเวลาการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้างคือคุณภาพความครบถ้วนและความตรงเวลาของการปฏิบัติงานตามที่กำหนดไว้ในคำแนะนำเหล่านี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. ตารางการทำงานของผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้างถูกกำหนดตามข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่บริษัทกำหนด

5.2. เนื่องจากความต้องการด้านการผลิต ผู้อำนวยการขององค์กรก่อสร้างจึงต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่นด้วย)

5.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการรับรองกิจกรรมการผลิต ผู้อำนวยการขององค์กรก่อสร้างอาจได้รับการจัดสรรยานพาหนะของบริษัท

6. ลงนามถูกต้อง

6.1. เพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรมของเขาผู้อำนวยการขององค์กรก่อสร้างจะได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารองค์กรและการบริหารในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของเขาตามลักษณะงานนี้

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว ____/____________/ “__” _______ 20__

ลักษณะงานของผู้อำนวยการทั่วไปถูกสร้างขึ้นเพื่อกำกับดูแลแรงงานสัมพันธ์ เอกสารระบุข้อกำหนดคุณสมบัติ ความรับผิดชอบตามหน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบของพนักงาน

ด้านล่างนี้เป็นแบบฟอร์มคำอธิบายลักษณะงานของผู้อำนวยการทั่วไปมาตรฐาน ความรับผิดชอบและเนื้อหาของรายการอื่นๆ อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม (องค์กรการก่อสร้าง การผลิต องค์กรการค้า, บริษัทขนส่งที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน ร้านขายยา ฯลฯ) และรูปแบบการเป็นเจ้าของของบริษัท (LLC, OJSC ฯลฯ)

ตัวอย่างลักษณะงานทั่วไปสำหรับผู้อำนวยการทั่วไป

ฉัน. บทบัญญัติทั่วไป

1. ผู้อำนวยการทั่วไปอยู่ในประเภท “ผู้จัดการ”

2. ผู้อำนวยการทั่วไปจัดการกิจกรรมทั้งหมดขององค์กรและรับผิดชอบต่อผลที่ตามมาจากการตัดสินใจ ความปลอดภัย การใช้ทรัพย์สินของบริษัท และผลงาน

3. ผู้อำนวยการทั่วไปเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับการประชุมผู้ก่อตั้งองค์กร

4. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการทั่วไปไม่อยู่ หน้าที่การงาน สิทธิ และความรับผิดชอบของเขาจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่อีกคนหนึ่งที่อยู่ในประเภท “ผู้จัดการ” ตามที่รายงานไว้ในคำสั่งขององค์กร

5. ผู้อำนวยการทั่วไปได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:

• กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
• รายละเอียดงานนี้;
• กฎบัตรขององค์กร
• ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน และอื่นๆ กฎระเบียบบริษัท.

6. การเลิกจ้างหรือแต่งตั้งตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปจะกระทำโดยการตัดสินใจของที่ประชุมผู้ก่อตั้งองค์กร

7. ผู้ที่มีการศึกษาระดับสูงและมีประสบการณ์การทำงานมา ตำแหน่งผู้นำอย่างน้อย 5 ปีในโปรไฟล์บริษัทที่เกี่ยวข้อง

8. ผู้อำนวยการทั่วไปต้องรู้:

• กฎหมายแพ่ง แรงงาน การเงิน ภาษี เศรษฐกิจ
• คำแนะนำ เอกสารด้านกฎระเบียบของหน่วยงานทางการเงินและการควบคุมและการตรวจสอบ
• โครงสร้างองค์กรขององค์กร
• พื้นฐานของการบัญชี การตั้งถิ่นฐานทางการเงิน, การหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง, สินค้าคงคลัง;
• กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการทั่วไป

ผู้อำนวยการทั่วไปได้รับมอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบดังต่อไปนี้:

1. การจัดการกิจกรรมทางการเงินขององค์กรการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้กับพนักงานการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ

2. การปฏิบัติตามกฎหมายของกิจกรรมของ บริษัท การปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับการทำงานภายใต้กรอบกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

3. มีส่วนช่วยให้องค์กรปฏิบัติตามพันธกรณีทั้งหมดต่องบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาคและท้องถิ่น กองทุนสังคมนอกงบประมาณของรัฐ ตลอดจนลูกค้าและเจ้าหนี้

4. สร้างการพัฒนาและดำเนินการเพื่อปรับปรุงคุณภาพงานและการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผล:

• วิธีการจัดการและการจัดองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้า
• มาตรฐานที่เหมาะสมสำหรับต้นทุนวัสดุและค่าแรง
• การวิจัยตลาดและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด

5. การแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรตามความสามารถ

6. การควบคุมประสิทธิภาพ:

• ความรับผิดชอบในหน้าที่การงานของพนักงานขององค์กร ข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย และเอกสารกำกับดูแลภายในของบริษัท
• มาตรการขจัดการละเมิดและข้อบกพร่องในการทำงานของพนักงาน

7. การจัดหา:

• องค์กรด้วยวัสดุและวิธีการทางเทคนิคที่จำเป็นทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับกิจกรรม
• ความปลอดภัยของทรัพย์สินที่สำคัญของบริษัท
• การปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาล อนุญาโตตุลาการ และหน่วยงานของรัฐ
• การเก็บรักษาบันทึกและจัดทำรายงานที่จำเป็น

8. องค์กร:

• ทำงานเพื่อให้บริษัทมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การใช้ความรู้และประสบการณ์ทางวิชาชีพอย่างมีเหตุผล การรับรองและการฝึกอบรมพนักงาน
• การพัฒนาและการอนุมัติตารางการรับพนักงานของบริษัท ลักษณะงานของพนักงาน
• ดูแลรักษาบัญชี, การรายงาน, งานสำนักงาน, หอจดหมายเหตุขององค์กร;
• ทุกคน งานที่จำเป็นโดย การควบคุมภายในใน บริษัท.

สาม. สิทธิ

ผู้อำนวยการทั่วไปมีสิทธิ:

1. มอบหมายงานบางอย่างให้กับเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ ขององค์กร

2. จัดทำและลงนามในเอกสารตามความสามารถของตนเอง

3. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรโดยไม่มีหนังสือมอบอำนาจที่เกี่ยวข้องกับ เจ้าหน้าที่รัฐบาลคู่ค้าและฝ่ายอื่นๆ

4. สรุปและยกเลิกสัญญาทุกประเภทในนามของบริษัทรวมทั้งสัญญาจ้างงานด้วย

5. เปิดบัญชีองค์กรทุกประเภทในธนาคาร

6. อนุมัติกำหนดการจัดบุคลากรของบริษัท ระเบียบแรงงานภายใน และเอกสารภายในอื่นๆ

7. จำหน่ายทรัพย์สินและ เป็นเงินสดเพื่อผลประโยชน์ขององค์กร

8. ออกหนังสือมอบอำนาจและลงนามในเอกสารที่เกี่ยวข้อง

9. จ้างและเลิกจ้างพนักงานขององค์กร

10. ให้รางวัลและกำหนดบทลงโทษแก่พนักงานของบริษัทตามสมควร

11. กำหนดระบบ รูปแบบ และจำนวนค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงานขององค์กรภายใต้กรอบกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

12. เสนอเรื่องเพื่อพิจารณาในที่ประชุมผู้ก่อตั้งบริษัทที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของตนเองและนอกขอบเขตของบริษัท

13. ตัดสินใจด้วยความสามารถของคุณ

IV. ความรับผิดชอบ

ผู้อำนวยการทั่วไปมีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับ:

1. ก่อให้เกิดความเสียหายอันเป็นสาระสำคัญต่อบริษัท คู่ค้า พนักงาน หรือรัฐ

2. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องต่อที่ประชุมผู้ก่อตั้งองค์กร

3. การเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคล ความลับทางการค้า ข้อมูลลับ

4. การปฏิบัติหน้าที่ราชการของตนเองโดยไม่เหมาะสม

5. การละเมิดวินัยแรงงาน, กฎความปลอดภัย, การป้องกันอัคคีภัย, กฎเกณฑ์แรงงานภายใน

[รูปแบบองค์กรและกฎหมาย
ชื่อองค์กร องค์กร]

[ตำแหน่ง ลายเซ็น ชื่อเต็มของผู้จัดการหรืออื่นๆ
เจ้าหน้าที่ผู้มีอำนาจอนุมัติ
รายละเอียดงาน]

[วันเดือนปี]

รายละเอียดงานของหัวหน้าองค์กรก่อสร้าง[ชื่อองค์กร องค์กร ฯลฯ]

ลักษณะงานนี้ได้รับการพัฒนาและอนุมัติตามข้อกำหนด รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและข้อบังคับอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับแรงงานสัมพันธ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าองค์กรก่อสร้างอยู่ในหมวดผู้บริหาร

1.2. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าองค์กรก่อสร้างและการเลิกจ้างจากตำแหน่งจะดำเนินการตามคำสั่งขององค์กรที่สูงกว่าหรือโดยการตัดสินใจของเจ้าของ

1.3. หัวหน้าองค์กรก่อสร้างดำเนินธุรกิจในนามของเจ้าขององค์กร

1.4. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพ (ด้านเทคนิค) สูงกว่าและมีประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้บริหารในด้านการก่อสร้างทุนอย่างน้อย 5 ปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าองค์กรก่อสร้าง

1.5. หัวหน้าองค์กรก่อสร้างต้องรู้:

— กฎหมายและข้อบังคับทางกฎหมาย เอกสารการบริหารและกำกับดูแลในประเด็นการก่อสร้างทุน

— กฎระเบียบทางเทคนิคเกี่ยวกับการก่อสร้าง กฎเกณฑ์และข้อบังคับของอาคาร

— คุณสมบัติโปรไฟล์ความเชี่ยวชาญและโครงสร้างขององค์กรก่อสร้าง

— กำลังการผลิตและทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรก่อสร้าง

— การจัดระบบลอจิสติกส์สำหรับงานก่อสร้าง

— ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติแผนการก่อสร้างทุน

— เทคโนโลยีการผลิตและวิธีการดำเนินการก่อสร้าง

— พื้นฐานของการวางแผน การวางแผนเชิงกลยุทธ์และปฏิบัติการ

— ทฤษฎีการจัดการ พื้นฐานการจัดการการผลิต การจัดการนวัตกรรมพื้นฐานการบริหารการเงิน การบริหารงานบุคคล

— การบัญชีและภาษีในการก่อสร้าง

— ข้อกำหนดสำหรับการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

— พื้นฐานเศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ

– รูปแบบและระบบค่าตอบแทน

— ขั้นตอนในการสรุปและดำเนินการสัญญาทางแพ่ง

— ขั้นตอนการจัดทำและตกลงแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรก่อสร้าง

— มาตรฐานของงานในสำนักงาน (การจำแนกประเภทของเอกสาร, ขั้นตอนการดำเนินการ, การลงทะเบียน, การผ่าน, การเก็บรักษา ฯลฯ )

— ขั้นตอนการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร

— กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

1.6. หัวหน้าองค์กรก่อสร้างในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

— รายละเอียดงานนี้;

1.7. หัวหน้าองค์กรก่อสร้างต้องรับผิดชอบต่อ [ผู้ก่อตั้งองค์กรที่เป็นตัวแทน การประชุมใหญ่สามัญผู้ถือหุ้น; อวัยวะอื่น]

1.8. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าองค์กรก่อสร้าง (การเดินทางเพื่อธุรกิจ วันหยุด การเจ็บป่วย ฯลฯ) หน้าที่อย่างเป็นทางการของเขาจะดำเนินการโดยรองที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด ซึ่งรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการดำเนินการที่มีคุณภาพ มีประสิทธิภาพ และทันเวลา .

1.9. [ป้อนตามความเหมาะสม]

หัวหน้าองค์กรก่อสร้างทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

2.1. การวางแผนและการจัดการกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

2.2. การประสานงานของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกโครงสร้างขององค์กรก่อสร้าง

2.3. การกระจายความรับผิดชอบและการกำหนดระดับความรับผิดชอบของคนงานในองค์กรก่อสร้าง

2.4. ติดตามการปฏิบัติตามมาตรฐานคุณภาพการทำงาน

2.5. การระบุและวิเคราะห์ปัญหาในการทำงานขององค์กรก่อสร้างและดำเนินมาตรการเพื่อแก้ไข

2.6. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรก่อสร้างในศาล อนุญาโตตุลาการ หน่วยงานรัฐบาลและฝ่ายบริหาร รวมถึงในความสัมพันธ์กับหน่วยงานธุรกิจอื่น ๆ

3. ความรับผิดชอบในงาน

หัวหน้าองค์กรก่อสร้างมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

3.1. จัดการตามกฎหมายปัจจุบันกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรการก่อสร้าง

3.2. กำหนดมาตรการและวิธีการแก้ไขปัญหาขององค์กรก่อสร้างที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา

3.3. รับประกันการดำเนินการตามสัญญา สัญญา และภาระผูกพันขององค์กรก่อสร้างตามกำหนดเวลาและมีคุณภาพสูง

3.4. ใช้มาตรการเพื่อให้องค์กรก่อสร้างมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การใช้ความรู้และประสบการณ์วิชาชีพอย่างมีเหตุผล และสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยต่อชีวิตและสุขภาพ

3.5. ตามกฎหมายแรงงานและ ตามขั้นตอนที่กำหนดไว้จ้างและไล่พนักงานออก ใช้สิ่งจูงใจหรือกำหนดบทลงโทษ และสร้างเงื่อนไขสำหรับการเติบโตทางอาชีพของพวกเขา

3.6. อนุมัติกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน ตารางวันหยุด รายละเอียดงาน คำแนะนำการผลิตและเอกสารองค์กรและกฎหมายอื่น ๆ

3.7. ประสานงานกิจกรรมของแผนก (บริการ) ขององค์กรก่อสร้าง

3.8. กำหนด นโยบายการกำหนดราคาในด้านงานก่อสร้าง

3.9. ติดตามและรับรองการปฏิบัติตามกฎหมายในกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง การชำระภาษีและค่าธรรมเนียมที่จัดตั้งขึ้นทันเวลา การผสมผสานที่ถูกต้องของวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจและการบริหาร ความสามัคคีของการบังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานในการอภิปรายและแก้ไขปัญหา สิ่งจูงใจทางศีลธรรมและวัสดุในการปรับปรุง คุณภาพของงานก่อสร้าง การใช้หลักการที่น่าสนใจและความรับผิดชอบของพนักงานทุกคนสำหรับงานที่ได้รับมอบหมายและผลงานของทีมงานทั้งหมด การจ่ายค่าจ้างตรงเวลา

3.10. ร่วมกับพนักงานบนพื้นฐานของหลักการของความร่วมมือทางสังคมทำให้มั่นใจในการพัฒนาข้อสรุปและการดำเนินการตามข้อตกลงร่วมการปฏิบัติตามวินัยแรงงานส่งเสริมการพัฒนาแรงจูงใจด้านแรงงานความคิดริเริ่มและกิจกรรมของคนงานขององค์กรก่อสร้าง

3.11. ใช้มาตรการเพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายคุ้มครองสิ่งแวดล้อมเมื่อดำเนินการก่อสร้าง

3.12. กำกับดูแล:

— การใช้วัสดุ ทรัพยากรทางเทคนิคและแรงงานอย่างมีเหตุผล การลดต้นทุนและปรับปรุงคุณภาพของงานก่อสร้าง

— การปฏิบัติตามกฎและระเบียบข้อบังคับด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยเมื่อปฏิบัติงานก่อสร้าง

3.13. ออกคำสั่ง (คำสั่ง) ในทุกด้านของกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

3.14. จัดทำบัญชีและจัดทำรายงานกิจกรรมขององค์กรก่อสร้างให้กับเจ้าของ

3.15. [หน้าที่อื่นๆ].

หัวหน้าองค์กรก่อสร้างมีสิทธิ์:

4.1. เพื่อดำเนินการในนามขององค์กรก่อสร้างโดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจ

4.2. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับประชาชน นิติบุคคล รัฐบาล และหน่วยงานบริหาร

4.3. จัดการทรัพยากรทางการเงินและทรัพย์สินขององค์กรการก่อสร้างตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยกฎหมาย กฎบัตรขององค์กร และการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่นๆ

4.4. เปิดบัญชีกระแสรายวันและบัญชีการเงินอื่น ๆ ในสถาบันการเงิน

4.5. ตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างงานและการเลิกจ้างจากการทำงาน

4.6. ตัดสินใจเกี่ยวกับมุมมอง:

— ในการนำคนงานที่ฝ่าฝืนวินัยแรงงานและมีความผิดในการก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กรทางวัตถุและ ความรับผิดทางวินัยตามกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

- เกี่ยวกับคุณธรรมและ แรงจูงใจทางการเงินโดยเฉพาะพนักงานที่มีความโดดเด่น

4.7. ออกหนังสือมอบอำนาจสำหรับการทำธุรกรรมทางแพ่ง การเป็นตัวแทน ฯลฯ

4.8. ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย กำหนดองค์ประกอบและปริมาณของข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้า ขั้นตอนการคุ้มครอง

5. ความรับผิดชอบ

5.1. หัวหน้าองค์กรก่อสร้างมีหน้าที่รับผิดชอบ:

- สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

- สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครองและอาญาในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

- เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กรก่อสร้าง - ในลักษณะที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันกฎหมายแพ่งและอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย

- สำหรับ [กรอกตามความเหมาะสม]

5.2. หัวหน้าองค์กรก่อสร้างต้องรับผิดชอบส่วนบุคคลต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจที่ไม่สมเหตุสมผลซึ่งนำไปสู่การละเมิดความปลอดภัยของทรัพย์สินการใช้งานที่ผิดกฎหมายหรือความเสียหายอื่น ๆ ต่อองค์กร

5.3. หัวหน้าขององค์กรก่อสร้างที่ใช้ทรัพย์สินและเงินทุนขององค์กรอย่างไม่ยุติธรรมที่มอบหมายให้เขาเพื่อผลประโยชน์ของตนเองหรือเพื่อผลประโยชน์ที่ขัดแย้งกับผลประโยชน์ของผู้ก่อตั้ง (เจ้าของ) จะต้องรับผิดชอบภายในขอบเขตที่กำหนดโดยทางแพ่งทางอาญาและ กฎหมายปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.4. [ป้อนตามความเหมาะสม]

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม [ชื่อ หมายเลข และวันที่ของเอกสาร]

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC - ตัวอย่างปี 2560-2561

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC - ตัวอย่าง 2017- 2018 ปี เป็นเอกสารการบริหารภายในที่ประกอบด้วยอำนาจหน้าที่หลักตลอดจนสิทธิและความรับผิดชอบของผู้จัดการ เราจะหารือด้านล่างว่าจะรวบรวมอย่างไรและข้อมูลใดบ้างที่ควรสะท้อนให้เห็น

ตัวอย่างรายละเอียดงานสำหรับผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC.doc

คุณสมบัติการร่างรายละเอียดงานสำหรับผู้อำนวยการทั่วไป

รายละเอียดของงานเป็นเอกสารขั้นตอนการเตรียมการไม่ได้รับการควบคุมโดยข้อบังคับใด ๆ ดังนั้นนายจ้างแต่ละรายมีสิทธิ์ตัดสินใจว่าจะใช้ในกิจกรรมของตนหรือไม่และข้อมูลใดที่ควรรวมไว้ในนั้นและยังมี สิทธิ์ในการจัดทำขั้นตอนในการเปลี่ยนแปลงและอนุมัติเอกสารนี้โดยอิสระ สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ของคำแนะนำ โปรดอ่านบทความ ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ของรายละเอียดงานในองค์กรคือเท่าใด

เมื่อร่างรายละเอียดงานคุณควรได้รับคำแนะนำจากเอกสารต่อไปนี้:

• รัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
• ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
• มาตรฐานวิชาชีพ
• ยูไนเต็ด ไดเรกทอรีคุณสมบัติตำแหน่ง;
• ไดเรกทอรีภาษีและคุณสมบัติของการทำงานและวิชาชีพของคนงานแบบครบวงจร;
• ข้อตกลงร่วม
• ตารางการรับพนักงาน
• ข้อบังคับ/คำแนะนำในการทำงานในสำนักงาน

โดยเฉพาะสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปนั้น รายละเอียดงานจะถูกร่างขึ้นโดยคำนึงถึงกฎของศิลปะ 40 แห่งกฎหมาย “เกี่ยวกับบริษัทที่มี ความรับผิดจำกัด» ลงวันที่ 02/08/1998 เลขที่ 14-FZ และกฎบัตรของบริษัท

เอกสารภายในของบริษัทอาจแนะนำหรือจำกัดอำนาจของกรรมการได้ แต่ต้องคำนึงว่าธุรกรรมที่ทำโดยกรรมการดังกล่าวนอกขอบเขตอำนาจของเขาจะถือเป็นโมฆะก็ต่อเมื่ออีกฝ่ายทราบถึงข้อจำกัด อำนาจ (ส่วนที่ 1 ของมาตรา 174 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย)

หน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบของกรรมการ

ลักษณะงานของผู้อำนวยการทั่วไปไม่ใช่เอกสารบังคับ

มาตรฐานวิชาชีพสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปยังไม่ได้มีการประกาศใช้หรือเผยแพร่เป็นร่าง เนื่องจากหัวหน้าองค์กรต้องเข้าใจและมีความรู้ในด้านที่องค์กรที่เกี่ยวข้องดำเนินธุรกิจอยู่ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะพัฒนามาตรฐานทั่วไปสำหรับผู้นำคนใดๆ

มีมาตรฐานทางวิชาชีพหลายประการที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของผู้จัดการในบางด้าน เช่น:

1. มาตรฐานวิชาชีพได้รับการรับรองสำหรับผู้จัดการในด้านการกีฬาซึ่งได้รับอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 29 ตุลาคม 2558 ฉบับที่ 798n
2. ผู้อำนวยการขององค์กรก่อสร้างจะต้องได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งตามมาตรฐานวิชาชีพที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 ธันวาคม 2557 ฉบับที่ 1182n
3. มาตรฐานวิชาชีพได้รับการพัฒนาสำหรับผู้อำนวยการขององค์กรจัดเลี้ยงซึ่งได้รับอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 7 พฤษภาคม 2558 ฉบับที่ 281n
4. มาตรฐานวิชาชีพได้รับการพัฒนาสำหรับผู้จัดการคอมเพล็กซ์โรงแรมตามคำสั่งของกระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 7 พฤษภาคม 2558 ฉบับที่ 282n
5. ผู้จัดการคลังน้ำมันจะต้องมีความรู้และทักษะที่ระบุไว้ในมาตรฐานวิชาชีพที่ได้รับอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 24 กุมภาพันธ์ 2558 ฉบับที่ 109n

กฎหมายแรงงานในปัจจุบันระบุรายการสิทธิและความรับผิดชอบสำหรับพนักงานโดยทั่วไป (มาตรา 21 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

รายละเอียดงานผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน 2560-2561

รายละเอียดงานตัวอย่างสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ LLC ตามกฎประกอบด้วยสี่ส่วน:

1. บทบัญญัติทั่วไป:
   • ตำแหน่งที่ระบุอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
   • ขั้นตอนการแต่งตั้งและถอดถอนผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
   • สายการบังคับบัญชาของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
   • รายชื่อตำแหน่งที่รายงานต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
   • ขั้นตอนการโอนสิทธิและหน้าที่ในระหว่างที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่อยู่
   • ข้อกำหนดสำหรับระดับความรู้และคุณสมบัติที่กำหนดให้กับบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่กำหนด
   • รายการข้อบังคับที่ผู้อำนวยการการเงินต้องรู้
   • รายการการดำเนินการทางกฎหมายตามกฎระเบียบที่แนะนำเจ้าหน้าที่ที่ระบุในกิจกรรมของเขา
2. ความรับผิดชอบในงานที่ได้รับมอบหมายให้กับบุคคลที่ระบุ เพื่อพัฒนาส่วนนี้ จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับหัวหน้าองค์กร ทนายความ และหัวหน้าแผนกบุคคล
3. สิทธิที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีซึ่งจำเป็นสำหรับเขาในการแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมาย
4. ความรับผิดชอบที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินต้องแบกรับในการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

เอกสารนี้ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการทั่วไป - ตัวอย่าง

เขียน รายละเอียดงานตัวอย่างสำหรับผู้อำนวยการ LLCคุณสามารถใช้ข้อมูลต่อไปนี้:

1. ข้อมูลทั่วไปประกอบด้วยข้อมูลต่อไปนี้:
   • CEO เป็นผู้นำ
   • รายชื่อบุคคลที่ผู้อำนวยการทั่วไปรายงาน
   • ขั้นตอนการแต่งตั้งผู้รับผิดชอบในระหว่างที่ผู้จัดการไม่อยู่
   • รายการการกระทำที่ผู้อำนวยการทั่วไปต้องปฏิบัติตามในกิจกรรมของเขา
   • ขั้นตอนการแต่งตั้งและเลิกจ้าง
   • ข้อกำหนดสำหรับระดับความรู้และคุณสมบัติของบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป
   • ความรู้ที่ผู้อำนวยการทั่วไปต้องมีและได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขา
2. รายชื่อความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการทั่วไป
3. รายการสิทธิ์ที่ผู้จัดการมีเมื่อดำเนินกิจกรรมของเขา
4. ความรับผิดที่อาจเกิดขึ้นจาก CEO

คุณสามารถดาวน์โหลดคำแนะนำตัวอย่างได้โดยไปที่ลิงก์:

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการทั่วไปและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินถูกกำหนดไว้ตาม กฎทั่วไปใช้ได้กับพนักงานคนอื่นๆ และมีรายการอำนาจ สิทธิ และความรับผิดชอบขั้นพื้นฐาน

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้าง

"____" ____________ 20__

ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้าง

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดของงานนี้กำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบ สิทธิ และความรับผิดชอบของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้าง [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท)

1.2. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างอยู่ในประเภทของผู้จัดการได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกจากตำแหน่งในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้า บริษัท

1.3. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างรายงานตรงต่อหัวหน้าบริษัท

1.4. บุคคลที่มี:

• การศึกษาวิชาชีพระดับสูงและการฝึกอบรมวิชาชีพในสาขากิจกรรมวิชาชีพ
• ประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 5 ปี
• การฝึกอบรมขั้นสูงอย่างน้อยทุกๆ 5 ปี
• ความพร้อมของใบรับรองคุณวุฒิสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง

1.5. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างต้องรู้:

• กฎหมายและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซียที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการก่อสร้าง
• เอกสารการบริหารระเบียบวิธีและข้อบังคับที่กำหนดทิศทางลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและกิจกรรมการวางผังเมืองกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง
• ลักษณะโปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และโครงสร้างขององค์กรก่อสร้าง
• โอกาสในการพัฒนาด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และสังคมของกิจกรรมการวางผังเมืองและองค์กรการก่อสร้าง
• กำลังการผลิตและทรัพยากรบุคคลขององค์กร
• เทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์องค์กรก่อสร้าง
• กฎหมายภาษีและสิ่งแวดล้อม
• ขั้นตอนการจัดทำและตกลงแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรก่อสร้าง
• วิธีการตลาดในการจัดการและจัดการองค์กรก่อสร้าง
• ระบบตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่ช่วยให้องค์กรก่อสร้างสามารถกำหนดตำแหน่งในตลาดและพัฒนาโปรแกรมสำหรับการเข้าสู่ตลาดใหม่
• ขั้นตอนการสรุปและดำเนินการสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงิน
• สภาวะตลาด
• ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
• กฎเกณฑ์และพื้นฐานของการจัดการทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรก่อสร้าง
• พื้นฐานการจัดระบบการผลิตและแรงงาน
• ขั้นตอนการพัฒนาและสรุปข้อตกลงภาษีรายสาขา ข้อตกลงร่วม และการควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน
• พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
• กฎความปลอดภัยแรงงาน

1.6. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

• การกระทำในท้องถิ่นและเอกสารองค์กรและการบริหารของบริษัท
• กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
• กฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยสร้างความมั่นใจด้านสุขอนามัยในโรงงานอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย
• คำสั่ง คำสั่ง การตัดสินใจ และคำสั่งจากหัวหน้างานทันที
• รายละเอียดงานนี้

1.7. ในช่วงที่ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างไม่อยู่ชั่วคราว ความรับผิดชอบของเขาจะถูกมอบหมายให้กับ [ตำแหน่งรอง] ซึ่งได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด ได้รับสิทธิที่เหมาะสม และรับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของ หน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้เขาเกี่ยวกับการทดแทน

2. ความรับผิดชอบในงาน

ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

2.1. จัดการการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรการก่อสร้างโดยรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจความปลอดภัยและการใช้ทรัพย์สินขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพตลอดจนผลลัพธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรม

2.2. จัดระเบียบการทำงานและการโต้ตอบของแผนกโครงสร้าง การประชุมเชิงปฏิบัติการ สถานที่ และหน่วยการผลิตทั้งหมดขององค์กร กำหนดทิศทางกิจกรรมของพวกเขาไปสู่การพัฒนาและปรับปรุงการผลิต โดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญทางสังคมและตลาด เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร เพิ่มปริมาณของ พื้นที่ระหว่างการก่อสร้างและเพิ่มผลกำไร คุณภาพ และความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง การปฏิบัติตามมาตรฐานสากล เพื่อพิชิตตลาดในประเทศและต่างประเทศ และตอบสนองผู้บริโภคในอาคารและโครงสร้างที่มีคุณภาพได้มาตรฐานคุณภาพสากล

2.3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดต่องบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาคและท้องถิ่น กองทุนสังคมนอกงบประมาณของรัฐ ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และเจ้าหนี้ รวมถึงสถาบันธนาคาร เช่นเดียวกับข้อตกลงทางเศรษฐกิจและแรงงาน (สัญญา) และแผนธุรกิจ

2.4. จัดกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีล่าสุด รูปแบบการจัดการและองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้า มาตรฐานด้านวัสดุทางวิทยาศาสตร์ ต้นทุนทางการเงินและแรงงาน

2.5. ศึกษาสภาวะตลาดและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (ในประเทศและต่างประเทศ) เพื่อปรับปรุงระดับทางเทคนิคและคุณภาพของสิ่งอำนวยความสะดวกระหว่างการก่อสร้างอย่างครอบคลุม ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต การใช้ปริมาณสำรองการผลิตอย่างมีเหตุผล และการใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างประหยัด

2.6. ใช้มาตรการเพื่อให้องค์กรมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การใช้อย่างมีเหตุผลและการพัฒนาความรู้และประสบการณ์ทางวิชาชีพ การสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยต่อชีวิตและสุขภาพ และการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

2.7. ให้การผสมผสานที่ถูกต้องระหว่างวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจและการบริหารความสามัคคีของการบังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานในการอภิปรายและแก้ไขปัญหาสิ่งจูงใจทางวัตถุและทางศีลธรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตการใช้หลักการของความสนใจและความรับผิดชอบทางวัตถุของพนักงานแต่ละคนสำหรับงานที่ได้รับมอบหมาย และผลงานของทีมงานทั้งหมดการจ่ายค่าจ้างตรงเวลา

2.8. ร่วมกับกลุ่มแรงงานและองค์กรสหภาพแรงงานตามหลักการของความร่วมมือทางสังคม ทำให้มั่นใจในการพัฒนา การสรุปและการดำเนินการตามข้อตกลงร่วม การปฏิบัติตามวินัยด้านแรงงานและการผลิต ส่งเสริมการพัฒนาแรงจูงใจด้านแรงงาน ความคิดริเริ่ม และกิจกรรมของคนงานและพนักงาน ขององค์กร

2.9. แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิตขององค์กร ภายในขอบเขตของสิทธิ์ที่ได้รับตามกฎหมาย

2.10. มอบหมายให้เจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ จัดการกิจกรรมบางด้าน - รองผู้จัดการหัวหน้าหน่วยการผลิตและสาขาขององค์กรตลอดจนแผนกการทำงานและการผลิต

2.11. รับประกันการปฏิบัติตามหลักนิติธรรมในกิจกรรมขององค์กรและการดำเนินการตามความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ การใช้เครื่องมือทางกฎหมายสำหรับการจัดการทางการเงินและการทำงานในสภาวะตลาด การเสริมสร้างวินัยทางสัญญาและการเงิน การควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน สร้างความมั่นใจในการลงทุน ความน่าดึงดูดใจขององค์กรเพื่อรักษาและขยายขนาดของกิจกรรมทางธุรกิจ

2.12. ปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาล อนุญาโตตุลาการ หน่วยงานรัฐบาลและฝ่ายบริหาร

ในกรณีที่มีความจำเป็นอย่างเป็นทางการ ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ล่วงเวลาในลักษณะที่กำหนดโดยบทบัญญัติของกฎหมายแรงงานของรัฐบาลกลาง

3. สิทธิ

3.1. ร่วมหารือร่างมติของหัวหน้าบริษัท

3.2. จัดการทรัพยากรทางการเงินและทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมายให้เขาปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยกฎหมายและข้อบังคับทางกฎหมายและกฎบัตรขององค์กร

3.3. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของคุณ

3.4. ริเริ่มและดำเนินการประชุมในประเด็นด้านองค์กร การเงิน และเศรษฐกิจ

3.6. ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและดำเนินการตามคำสั่งซื้ออย่างทันท่วงที

3.7. เรียกร้องให้หยุด (ระงับ) งาน (ในกรณีที่มีการละเมิด, การไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ ฯลฯ ), การปฏิบัติตามบรรทัดฐาน, กฎ, คำแนะนำที่กำหนดไว้; ให้คำแนะนำในการแก้ไขข้อบกพร่องและกำจัดการละเมิด

3.8. เสนอให้หัวหน้าบริษัทพิจารณาข้อเสนอเกี่ยวกับการจ้าง โยกย้าย และเลิกจ้างพนักงาน ส่งเสริมพนักงานดีเด่น และลงโทษทางวินัยพนักงานที่ฝ่าฝืนวินัยแรงงาน

3.9. มีส่วนร่วมในการอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของเขา

3.10. กำหนดให้หัวหน้าบริษัทให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการ

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างมีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหารวินัยและวัสดุ (และในบางกรณีที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียทางอาญา) สำหรับ:

4.1.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการจากหัวหน้างานทันที

4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมตามหน้าที่งานของตนและงานที่ได้รับมอบหมาย

4.1.3. การใช้อำนาจทางการที่ได้รับอย่างผิดกฎหมาย ตลอดจนการใช้งานเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลสถานะงานที่มอบหมายไม่ถูกต้อง

4.1.5. ความล้มเหลวในการดำเนินมาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่ระบุซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

4.2. การประเมินงานของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างดำเนินการ:

4.2.1. โดยหัวหน้างานทันที - เป็นประจำในการปฏิบัติงานประจำวันของพนักงานตามหน้าที่การทำงานของเขา

4.2.2. โดยคณะกรรมการรับรองขององค์กร - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยทุกๆ สองปี ขึ้นอยู่กับผลงานที่บันทึกไว้ในช่วงระยะเวลาการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างคือคุณภาพความครบถ้วนและความตรงเวลาในการปฏิบัติงานตามคำแนะนำเหล่านี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. ตารางการทำงานของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างถูกกำหนดตามข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่บริษัทกำหนด

5.2. เนื่องจากความต้องการด้านการผลิต ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างจึงต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่นด้วย)

5.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการรับรองกิจกรรมการผลิต ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรการก่อสร้างอาจได้รับการจัดสรรยานพาหนะของบริษัท

6. ลงนามถูกต้อง

6.1. เพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรมของเขา ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างจะได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารองค์กรและการบริหารในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของเขาตามลักษณะงานนี้

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว ____/____________/ “__” _______ 20__

รายละเอียดงาน

ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้าง

ตัวอย่างรายละเอียดงานสำหรับผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้าง

รายละเอียดของงานตัวอย่างถูกร่างขึ้นโดยคำนึงถึงมาตรฐานวิชาชีพ หัวหน้าขององค์กรก่อสร้าง

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างอยู่ในประเภทของผู้จัดการ

1.2. บุคคลที่มี:

1) การศึกษาระดับอุดมศึกษา (ระดับผู้เชี่ยวชาญ, ปริญญาโท), การศึกษานอกหลักสูตรและวิชาชีพเพิ่มเติมภายใต้โปรแกรมการฝึกอบรมวิชาชีพ, การศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมภายใต้โปรแกรมการฝึกอบรมขั้นสูงอย่างน้อยหนึ่งครั้งทุกๆ 5 ปี

2) ประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 5 ปีในสาขาการก่อสร้าง และอย่างน้อย 2 ปีในตำแหน่งผู้บริหาร

1.3. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างต้องรู้:

1) พื้นฐานของกฎหมายแพ่ง

2) ข้อกำหนดของการดำเนินการทางกฎหมายและข้อบังคับอื่น ๆ เอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิคที่ควบคุม:

— กิจกรรมขององค์กรการค้า

— ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจและเศรษฐกิจการเงินขององค์กรการก่อสร้าง

— ขั้นตอนการมีส่วนร่วมในการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล

3) ข้อกำหนดของกฎหมายและกฎหมายข้อบังคับอื่น ๆ เอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิคในด้านกฎระเบียบทางเทคนิค

4) พื้นฐานของทฤษฎีการจัดการองค์กร

5) วิธีการและวิธีการวิเคราะห์เชิงระบบและเชิงกลยุทธ์

6) วิธีการวิจัยการตลาด

7) สถานะของตลาดบริการก่อสร้างและแนวโน้มในการพัฒนา

8) ประเภทของธุรกิจและความเสี่ยงด้านการผลิตและลักษณะการก่อสร้าง วิธีการประเมินความเสี่ยง

9) ซอฟต์แวร์และวิธีการออกแบบสำหรับการจัดกิจกรรม

10) วิธีการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

11) ทรัพยากรประเภทหลักสำหรับกิจกรรมขององค์กรก่อสร้างวิธีการประเมิน

12) องค์ประกอบและข้อกำหนดของเอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิคในด้านการออกแบบและการก่อสร้าง

13) คุณสมบัติของกฎระเบียบทางเทคนิคระหว่างประเทศและต่างประเทศในด้านการออกแบบและการก่อสร้างโครงการก่อสร้างทุน

14) เทคโนโลยีการก่อสร้างขั้นพื้นฐานและแนวโน้มในการพัฒนาเทคโนโลยีและเทคนิคของการผลิตการก่อสร้าง

15) วิธีการวิเคราะห์และเกณฑ์ในการประเมินทรัพยากรการผลิตและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรก่อสร้าง

16) หลักการและวิธีการจัดกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

17) วิธีการจัดการโครงการและคุณลักษณะของการประยุกต์ในการผลิตการก่อสร้าง

18) วิธีการคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ในการก่อสร้าง

19) คุณสมบัติและข้อกำหนดพิเศษสำหรับงานก่อสร้างในโครงการก่อสร้างทุนประเภทต่างๆ

20) คุณสมบัติและข้อกำหนดพิเศษสำหรับงานก่อสร้างในสภาพธรรมชาติและภูมิอากาศต่างๆ

21) ประเภทและเทคโนโลยีหลักสำหรับการใช้วัสดุก่อสร้าง โครงสร้างและผลิตภัณฑ์ เครื่องจักรก่อสร้าง กลไกและอุปกรณ์

22) พื้นฐานของระบบการจัดการคุณภาพและคุณลักษณะในการก่อสร้าง รวมถึงวัตถุประสงค์ สิทธิ และอำนาจในการกำกับดูแลและควบคุมการก่อสร้าง

23) องค์ประกอบและขั้นตอนในการพัฒนาและการอนุมัติเอกสารด้านกฎระเบียบทางเทคนิคและระเบียบวิธีในท้องถิ่นที่ควบคุมกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

24) วิธีการประเมินความเสี่ยงทางการค้า

25) วิธีการจัดทำแผนธุรกิจ

26) วิธีการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการ

27) วิธีการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

28) เกณฑ์การประเมินและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้วัสดุ ทรัพยากรด้านเทคนิค และการเงิน

29) วิธีการดำเนินการคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์และจัดทำข้อเสนอเชิงพาณิชย์

30) ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติแผนสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรการก่อสร้าง

31) เศรษฐศาสตร์พื้นฐานของการผลิตการก่อสร้าง หลักการกำหนดราคาในการก่อสร้าง

32) ประมาณการมาตรฐานและวิธีการกำหนดต้นทุนงานก่อสร้าง

33) หลักการและวิธีการจัดงานทางการเงินในองค์กรขั้นตอนในการรักษาบันทึกการบัญชีและภาษี

34) วิธีการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิต

35) ตัวชี้วัดหลักและเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิต

36) แหล่งข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคหลัก

37) สถานะปัจจุบัน ความสำเร็จขั้นสูง และแนวโน้มในการพัฒนาองค์กรและเทคโนโลยีของการผลิตการก่อสร้าง

38) วิธีการระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

39) วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำโซลูชันองค์กรและเทคโนโลยีใหม่ในการผลิตการก่อสร้าง

40) กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการลงทะเบียนและการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา

41) ขั้นตอนการแนะนำเทคโนโลยีองค์กรและการก่อสร้างใหม่ การประดิษฐ์ และข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

42) วิธีการและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรและเทคโนโลยีของงานก่อสร้าง

43) แนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร

44) คุณสมบัติของการก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรในด้านกิจกรรมที่มุ่งเน้นเทคโนโลยี

45) วิธีการและวิธีการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

46) วิธีการและวิธีการจูงใจคนงานและทีมงาน

47) วิธีการและวิธีการจัดการพนักงาน

48) วิธีการคำนวณความจำเป็นในการผลิตการก่อสร้างในทรัพยากรแรงงาน

49) วิธีการประเมินประสิทธิภาพแรงงาน

50) ระบบ รูปแบบ และวิธีการปันส่วนและค่าตอบแทนแรงงานในการก่อสร้าง

51) ขั้นตอนการพัฒนาและการอนุมัติกฎระเบียบท้องถิ่นว่าด้วยแรงงานสัมพันธ์ในองค์กรและขั้นตอนการสมัคร

52) วิธีการประเมินระดับมืออาชีพและคุณภาพส่วนบุคคลของพนักงานขององค์กรก่อสร้าง

53) เอกสารยืนยันคุณวุฒิวิชาชีพและการอนุมัติสำหรับงานบางประเภท

54) มาตรการส่งเสริมพนักงาน ประเภทของการลงโทษทางวินัย และขั้นตอนการสมัคร

55) รูปแบบการจัดฝึกอบรมสายอาชีพและการฝึกอบรมขั้นสูงของคนงาน

56) พื้นฐานของกฎหมายสัญญา

57) รูปแบบของความร่วมมือทางสังคมและขั้นตอนการดำเนินการ

58) พื้นฐานของกฎหมายการย้ายถิ่นฐาน รวมถึงขั้นตอนการออกใบอนุญาตทำงานสำหรับคนต่างด้าวและบุคคลไร้สัญชาติ

59) วิธีและวิธีการโต้ตอบกับเจ้าของทรัพย์สินขององค์กรก่อสร้าง

60) วิธีการและวิธีการจัดทำเอกสารและนำเสนอกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

61) ข้อกำหนดสำหรับการออกแบบสื่อการนำเสนอ

62) ข้อกำหนดสำหรับองค์ประกอบและการดำเนินการของเอกสารที่นำเสนอต่อเจ้าของทรัพย์สินขององค์กรก่อสร้าง

63) ข้อกำหนดสำหรับองค์ประกอบและการดำเนินการของเอกสารที่ส่งไปยังหน่วยงานของรัฐที่ควบคุมควบคุมและกำกับดูแลกิจกรรมขององค์กรก่อสร้างและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ

64) พื้นฐานของกระบวนการทางแพ่งและกฎหมายกระบวนการอนุญาโตตุลาการของสหพันธรัฐรัสเซีย;

65) วิธีการสื่อสารทางอุตสาหกรรม ธุรกิจ และส่วนบุคคล

66) จรรยาบรรณพื้นฐานของการสื่อสารทางธุรกิจ

67) พื้นฐานของเทคนิควาทศิลป์และการพูดในที่สาธารณะ

68) ข้อกำหนดของกฎหมายและกฎหมายข้อบังคับอื่น ๆ ในด้านการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยจากอัคคีภัย การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม และการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีเหตุผล

69) พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

70) กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

71) ข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงานและกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย

72) ……… (เอกสาร วัสดุอื่นๆ ฯลฯ)

1.4. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างจะต้องสามารถ:

1) ใช้วิธีการวิเคราะห์เชิงระบบและเชิงกลยุทธ์

2) ใช้วิธีการวิจัยทางการตลาด

3) เน้นคุณสมบัติที่โดดเด่นขององค์กรก่อสร้างและประเมินตำแหน่งการแข่งขัน

4) ประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจและการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

5) ใช้ซอฟต์แวร์และวิธีการออกแบบในการจัดกิจกรรม

6) พัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการและแผนขององค์กรการก่อสร้างโดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่

7) วางแผนและควบคุมการกระจายทรัพยากรสำหรับกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

8) วิเคราะห์ประสิทธิผลของกิจกรรมขององค์กรก่อสร้างและทำการปรับเปลี่ยนหากจำเป็น

9) จัดทำและนำเสนอเอกสารการจัดการและเอกสารการนำเสนอ

10) วิเคราะห์แนวโน้มในการพัฒนาเทคโนโลยีและเทคนิคของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง

11) ประเมินข้อกำหนดของเทคโนโลยีการผลิตการก่อสร้างสำหรับการจัดหาแรงงาน วัสดุ ทรัพยากรด้านเทคนิคและการเงิน

12) พัฒนาโครงสร้างการทำงานและองค์กรของกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

13) กระจายความรับผิดชอบระหว่างเจ้าหน้าที่หัวหน้าฝ่ายผลิตฝ่ายสนับสนุนและแผนกเสริมขององค์กรก่อสร้าง

14) พัฒนาแผนการผลิตระยะยาวและเป็นปัจจุบันสำหรับองค์กรก่อสร้าง

15) ประเมินตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของโครงการการผลิตปัจจุบันและแผนขององค์กรการก่อสร้าง

16) พัฒนาเอกสารด้านกฎระเบียบทางเทคนิคและระเบียบวิธีในท้องถิ่นซึ่งควบคุมกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

17) พัฒนาแผนทางการเงินระยะยาวและปัจจุบันยอดคาดการณ์และงบประมาณแผนการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

18) จัดทำเอกสารสำหรับการเข้าร่วมประกวดราคาเพื่อสั่งงานก่อสร้างรวมถึงการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล

19) กำหนดเงื่อนไขสำคัญของสัญญางานก่อสร้าง

20) พัฒนาเอกสารด้านกฎระเบียบและองค์กรและการบริหารท้องถิ่นที่ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการก่อสร้าง

21) ตรวจสอบความครบถ้วนและคุณภาพของการลงทะเบียน วิเคราะห์ข้อมูลจากการรายงานทางการเงิน การบัญชี สถิติ และรายงานอื่น ๆ

22) ตรวจสอบความสมบูรณ์และคุณภาพของเอกสารที่มอบให้กับหน่วยงานที่กำกับดูแลการปฏิบัติตามพันธกรณีของงบประมาณของรัฐในระดับต่าง ๆ กองทุนพิเศษงบประมาณของรัฐ

23) ดำเนินการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ระบุและประเมินเกณฑ์สำหรับประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการก่อสร้าง

24) วิเคราะห์เอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิควัสดุทางวิทยาศาสตร์เทคนิคและข้อมูลในด้านการผลิตการก่อสร้าง

25) กำหนดความเป็นไปได้ของการใช้เทคโนโลยีใหม่ในการผลิตการก่อสร้างและองค์กรแรงงานรูปแบบใหม่

26) พัฒนาและวางแผนงานและมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิตขององค์กรการก่อสร้าง

27) จัดทำและสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับหลักการเป้าหมายและข้อกำหนดของโปรแกรมขององค์กรก่อสร้าง

28) พัฒนาและดำเนินกิจกรรมรูปแบบกลุ่ม

29) ดำเนินการสื่อสารอุตสาหกรรม ธุรกิจ และส่วนบุคคล

30) พัฒนาและจัดทำเอกสารกำกับดูแลท้องถิ่นซึ่งควบคุมกิจกรรมทางการเงินเศรษฐกิจและการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

31) วางแผนกิจกรรมของพนักงานขององค์กรก่อสร้าง

32) คำนวณจำนวนพนักงานที่ต้องการโดยคำนึงถึงข้อกำหนดทางวิชาชีพและคุณสมบัติ

33) ใช้วิธีการและวิธีการจัดการพนักงาน

34) จัดระเบียบและติดตามระดับมืออาชีพของพนักงาน และระบุทักษะ ความรู้ และความสามารถที่ขาดหายไป

35) กำหนดข้อกำหนดสำหรับเนื้อหาและรูปแบบของการจัดฝึกอบรมสายอาชีพและการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงาน

36) กำหนดและเป็นตัวแทนของตำแหน่งของนายจ้างในการเจรจาร่วมกันเมื่อสรุปข้อตกลงร่วมและดำเนินการตามขั้นตอนอื่น ๆ ในด้านความร่วมมือทางสังคม

37) พัฒนาและนำเสนอสื่อการนำเสนอแก่เจ้าของทรัพย์สินขององค์กรก่อสร้าง

38) ดำเนินการเจรจาธุรกิจกับลูกค้า ผู้รับเหมา ซัพพลายเออร์ และคู่สัญญาอื่น ๆ

39) ส่งเอกสารทางการเงิน เศรษฐกิจ เทคนิคผู้บริหาร และเอกสารอื่น ๆ ไปยังหน่วยงานตุลาการ หน่วยงานของรัฐที่ควบคุม ควบคุม และกำกับดูแลกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

40) พัฒนาและนำเสนอข้อมูลการโฆษณาและสื่ออื่น ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรก่อสร้างในสื่อและในงานสาธารณะ

41) ดำเนินการโต้ตอบทางธุรกิจ

42) ……… (ทักษะและความสามารถอื่นๆ)

1.5. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

1) ……… (ชื่อเอกสารประกอบ)

2) รายละเอียดงานนี้;

3) ……… (ชื่อข้อบังคับท้องถิ่นที่ควบคุมการทำงานของแรงงานตามตำแหน่ง)

1.6. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างรายงานต่อ

โดยตรง ……… (ชื่อของหน่วยงานบริหารแต่เพียงผู้เดียวหรือวิทยาลัย)

1.7. ในระหว่างที่ไม่มีผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้าง (วันหยุด ความพิการชั่วคราว ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (เจ้าหน้าที่) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหรือปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสม มอบหมายให้เขาตามคำสั่ง (คำสั่ง) เกี่ยวกับการทดแทนหรือการแบ่งความรับผิดชอบระหว่างพนักงานฝ่ายบริหาร

1.8. …… (บทบัญญัติทั่วไปอื่น ๆ )

2. หน้าที่ด้านแรงงาน

2.1. การจัดการองค์กรก่อสร้าง:

1) การจัดการกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

2) การจัดกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

3) การจัดกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรก่อสร้าง

4) การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรก่อสร้าง

5) การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรก่อสร้าง

6) การจัดการพนักงานขององค์กรก่อสร้าง

7) การเป็นตัวแทนและการคุ้มครองผลประโยชน์ขององค์กรก่อสร้าง

2.2. การบริหารจัดการพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

2.3. …… (ฟังก์ชั่นอื่นๆ)

3. ความรับผิดชอบในงาน

3.1. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

3.1.1. ในส่วนของงานด้านแรงงานการจัดการกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง:

1) กำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรก่อสร้างวิธีการและวิธีการในการบรรลุเป้าหมาย

2) พัฒนาและส่งกลยุทธ์สำหรับองค์กรก่อสร้างเพื่อขออนุมัติต่อเจ้าของทรัพย์สินขององค์กร

3) ดำเนินการออกแบบและวางแผนเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงานของกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

4) ประสานพื้นที่ของกิจกรรมและแจกจ่ายทรัพยากรขององค์กรก่อสร้างทันที

5) เก็บรักษาเอกสารการจัดการรวมในด้านกิจกรรมหลักขององค์กรก่อสร้าง

6) ประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมขององค์กรก่อสร้างและพัฒนาการดำเนินการแก้ไข

3.1.2. เป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชันแรงงานการจัดกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง:

1) กำหนดทิศทางและทางเลือกของเทคโนโลยีสำหรับกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

2) สร้างความมั่นใจในการมีปฏิสัมพันธ์ของฝ่ายการผลิตฝ่ายสนับสนุนและฝ่ายเสริมขององค์กรก่อสร้าง

3) แบบฟอร์มและประสานงานโครงการก่อสร้าง

4) ดำเนินการพัฒนาและควบคุม:

— การดำเนินการตามแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการผลิตการก่อสร้าง

— การดำเนินการตามเอกสารข้อบังคับท้องถิ่นเทคนิคและระเบียบวิธีควบคุมกิจกรรมการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

5) จัดระเบียบงานควบคุมการก่อสร้าง

6) สร้างความมั่นใจในการตรวจสอบติดตามและประเมินสภาพการทำงานและการคุ้มครองแรงงาน

7) ส่งมอบผลงานงานก่อสร้างให้กับลูกค้า

3.1.3. เป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชันแรงงานการจัดกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการก่อสร้าง:

1) ดำเนินการพัฒนาและควบคุมการดำเนินการตามแผนทางการเงินระยะยาวและปัจจุบัน ยอดคาดการณ์ และงบประมาณเงินสด

2) สร้างปริมาณการสั่งซื้อสำหรับองค์กรก่อสร้าง

3) กระจายทรัพยากรทางการเงินและสินทรัพย์

4) ประเมินประสิทธิภาพทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรก่อสร้าง

5) ดำเนินการพัฒนาเอกสารกำกับดูแลท้องถิ่นและองค์กรและการบริหารที่ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรก่อสร้าง

6) ควบคุมการบัญชีและการจัดทำบัญชี การเงิน สถิติ และการรายงานอื่น ๆ

7) ควบคุมการปฏิบัติตามภาระผูกพันต่องบประมาณของรัฐในระดับต่าง ๆ กองทุนนอกงบประมาณของรัฐตลอดจนซัพพลายเออร์ลูกค้าและเจ้าหนี้

3.1.4. ในส่วนของฟังก์ชันแรงงาน การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการก่อสร้าง:

1) ประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการก่อสร้างและระบุปริมาณสำรองสำหรับการปรับปรุง

2) ดำเนินการศึกษาและปรับใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการผลิตการก่อสร้าง การประดิษฐ์ และนวัตกรรม

3) ดำเนินการวางแผนและควบคุมการดำเนินงานและมาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพแผนสำหรับกิจกรรมทางการเงินเศรษฐกิจและการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

3.1.5. การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรก่อสร้างเป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ด้านแรงงาน:

1) พัฒนาและสื่อสารกับพนักงานถึงหลักการและเป้าหมายขององค์กรก่อสร้าง

2) รวมวิธีการและวิธีการทำกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

3) ดำเนินการพัฒนาดำเนินการและควบคุมการปฏิบัติตามบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์การผลิตและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรก่อสร้าง

3.1.6. ในส่วนของฟังก์ชันแรงงาน การจัดการพนักงานขององค์กรก่อสร้าง:

1) กำหนดความต้องการทรัพยากรแรงงานขององค์กรก่อสร้าง

2) ดำเนินการพัฒนาและควบคุม:

— การดำเนินการตามแผนการจัดหากิจกรรมขององค์กรก่อสร้างที่มีทรัพยากรแรงงานโดยคำนึงถึงข้อกำหนดทางวิชาชีพและคุณสมบัติ

— การดำเนินการตามเอกสารกำกับดูแลท้องถิ่นที่ควบคุมกิจกรรมของพนักงาน

3) เป็นตัวแทนขององค์กรก่อสร้างในกระบวนการหุ้นส่วนทางสังคม

4) สร้างความมั่นใจในการสร้างบรรยากาศทางจิตวิทยาเชิงบวกในทีมงาน

5) อนุมัติตารางการรับพนักงาน จ้าง และเลิกจ้างพนักงาน

3.1.7. เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ด้านแรงงานซึ่งเป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ขององค์กรก่อสร้าง:

1) เป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ขององค์กรก่อสร้าง:

— ในการเจรจากับลูกค้า ผู้รับเหมา ซัพพลายเออร์ และคู่สัญญาอื่นๆ

— ในคณะกรรมาธิการอุตสาหกรรมเพื่อควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน

— ในหน่วยงานตุลาการ หน่วยงานของรัฐที่ควบคุม ควบคุม และกำกับดูแลกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง

- ในสื่อมวลชน

2) แสดงถึงผลประโยชน์ขององค์กรก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับบุคคล นิติบุคคล หน่วยงานของรัฐ และองค์กรอื่น ๆ

3) เป็นตัวแทนขององค์กรก่อสร้างต่อเจ้าของทรัพย์สินขององค์กรก่อสร้าง

3.1.8. ในส่วนของงานด้านแรงงาน การบริหารจัดการพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา:

1) กระจายหน้าที่ด้านแรงงานและงานราชการในหมู่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและควบคุมการปฏิบัติงาน

2) ให้การสนับสนุนคำแนะนำแก่พนักงานใต้บังคับบัญชาให้คำอธิบายและคำแนะนำภายใต้กรอบการปฏิบัติงานด้านแรงงานของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

3) รับประกันการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานและกฎหมายคุ้มครองแรงงานที่เกี่ยวข้องกับพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาการสร้างสภาพการทำงานที่ตรงตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้

4) แก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งระหว่างพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

5) เสนอเพื่อพิจารณา ……… (ชื่อตำแหน่งผู้จัดการ)

แนวคิดเกี่ยวกับการจ้างงาน การโอน และการเลิกจ้างพนักงาน ข้อเสนอสำหรับ

การให้กำลังใจหรือการลงโทษพวกเขา

6) ……… (หน้าที่อื่นๆ)

3.1.9. …… (หน้าที่อื่นๆ)

3.2. …… (ข้อกำหนดอื่น ๆ เกี่ยวกับความรับผิดชอบในงาน)

ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างมีสิทธิ์:

4.1. ดำเนินการในนามขององค์กรก่อสร้าง

4.2. ลงนามและรับรอง …… (ประเภทเอกสาร)

4.3. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับประชาชน นิติบุคคล รัฐบาล และหน่วยงานบริหาร

4.4. กำจัดทรัพย์สินและเงินทุนขององค์กรก่อสร้างตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยกฎหมายและเอกสารประกอบขององค์กรก่อสร้าง

4.5. ริเริ่มและดำเนินการประชุมในประเด็นขององค์กร

4.6. ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและดำเนินการตามคำสั่งซื้ออย่างทันท่วงที

4.7. เรียกร้องให้หยุด (ระงับ) งาน (ในกรณีที่มีการละเมิด, การไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ ฯลฯ ), การปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนด ให้คำแนะนำในการแก้ไขข้อบกพร่องและกำจัดการละเมิด

4.8. ออกหนังสือมอบอำนาจเพื่อดำเนินธุรกรรมทางแพ่ง เป็นตัวแทน และมอบอำนาจตามลักษณะที่กำหนดในสัญญาจ้างงานให้กับรองผู้ว่าการ (ผู้ว่าการ)

4.9. ให้คำแนะนำและคำแนะนำที่จำเป็นสำหรับพนักงานทุกคน

4.10. …… (สิทธิอื่น ๆ )

5. ความรับผิดชอบ

5.1. ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรก่อสร้างมีหน้าที่รับผิดชอบ:

- สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการที่กำหนดไว้ในรายละเอียดของงานนี้ - ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย, กฎหมายในด้านการก่อสร้าง;

- สำหรับความผิดและอาชญากรรมที่เกิดขึ้นในกิจกรรมการทำงาน - ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายปกครองและอาญาในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

- เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร - ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.2. …… (บทบัญญัติความรับผิดอื่น ๆ )

6. บทบัญญัติสุดท้าย

6.1. รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของมาตรฐานวิชาชีพ "ผู้จัดการขององค์กรการก่อสร้าง" ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงแรงงานและการคุ้มครองทางสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 ธันวาคม 2557 N 1182n โดยคำนึงถึง ……… (รายละเอียดข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร)

6.2. พนักงานจะคุ้นเคยกับลักษณะงานนี้เมื่อจ้างงาน (ก่อนลงนามในสัญญาจ้าง)

ความจริงที่ว่าพนักงานได้ทำความคุ้นเคยกับลักษณะงานนี้ได้รับการยืนยันโดย ……… (โดยการลงนามในเอกสารสร้างความคุ้นเคยซึ่งเป็นส่วนสำคัญของคำสั่งนี้ (ในวารสารการทำความคุ้นเคยกับลักษณะงาน) ในสำเนาของ รายละเอียดของงานที่นายจ้างเก็บไว้ในลักษณะอื่น)

6.3. …… (บทบัญญัติสุดท้ายอื่น ๆ )

บทความนี้เขียนขึ้นจากเนื้อหาจากเว็บไซต์: Prom-nadzor.ru, rusjurist.ru, instrukzii.ru, classinform.ru