จากเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยสู่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ: ประวัติธุรกิจของ Dmitry Potapenko ธุรกิจของ Dmitry Potapenko: นักสู้เพื่อสิทธิของผู้ประกอบการ Potapenko เจ้าของเครือข่ายใดมีรายได้อะไร?

ชีวประวัติของ Dmitry Potapenko - เรื่องราวความสำเร็จ

ข้อมูลพื้นฐาน: Dmitry Potapenko เป็นผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงและมีจิตใจเชิงกลยุทธ์ที่ละเอียดอ่อน เขามีบุคลิกที่เป็นเอกลักษณ์ รูปร่างแปลกตา (นักธุรกิจส่วนสูง 189 ซม. น้ำหนัก 98 กก.) เสื้อผ้าของเขาไม่แตกต่างจากผู้ชายทั่วไปมากนัก แม้ว่าวิกฤติในประเทศจะลดลง แต่ธุรกิจของเขาก็ยังพัฒนาอยู่เท่านั้น

เส้นทางชีวิตของผู้ประกอบการ

Potapenko Dmitry Valerievich เกิดเมื่อวันที่ 30 มีนาคม 2513 ที่กรุงมอสโก เขามีประกาศนียบัตรการศึกษาระดับอุดมศึกษา 3 ใบ รวมถึงประกาศนียบัตร MBA จาก DNV GL Group สุนทรพจน์ที่ไม่คาดคิด (ธันวาคม 2558) ในระหว่างการประชุมสัมมนาทางเศรษฐกิจตลอดจนการอภิปรายที่ตึงเครียดระหว่างผู้ประกอบการและรองประธานคณะกรรมการ State Duma ในสาขาอุตสาหกรรม V. Gutenev ช่วยให้ Potapenko ได้รับชื่อของบุคคลที่ซื่อสัตย์ที่ยืนหยัด เพื่อความจริงไม่ว่าบุคคลนั้นจะอยู่ในตำแหน่งใดก็ตาม อย่างไรก็ตาม Dmitry มีนักวิจารณ์ที่คิดว่าเขาเป็นส่วนผสมของ Ostap Bender และ Khlestakov Ivan ที่มีเสน่ห์อย่างลวงตา

ปัจจุบันนักธุรกิจเป็นหุ้นส่วนหลักของ Management Development Group Inc ซึ่งมีอยู่ในรูปแบบของห่วงโซ่อาหาร บริษัท ผู้ผลิตและร้านกาแฟหลายสิบแห่งเช่น:

- “กาสโตรโนมชิค”;

- “อาร์ตปราก”;

- "ฮอซแม็ก";

- “พิซซ่าอูโน่”

ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าผลกำไรประจำปีของ Potapenko มีมูลค่ามากกว่า 300,000,000 ล้านเหรียญสหรัฐ

ช่วงปีแรก ๆ และวงครอบครัวของ Dmitry Potapenko

ผลจากการแต่งงานร่วมกันของ 2 พันเอกของ Main Directorate of Intelligence Operations เขาใช้ชีวิตวัยเด็กอย่างมีความสุข ระหว่างที่โรงเรียนมิทรีเป็นสมาชิกของแวดวงนักเคลื่อนไหวมากมาย (เช่น คมโสมล) ชายหนุ่มหลงใหลในคาราเต้เป็นพิเศษซึ่งเขาคว้าแชมป์สองรายการ แต่ข้อมูลนี้ไม่น่าเชื่อถือทั้งหมด ชีวประวัติที่นักธุรกิจมีนั้นคล้ายคลึงกับเรื่องราวที่มีโครงเรื่องผจญภัยมาก เมื่อเล่าให้ผู้สื่อข่าวฟังเกี่ยวกับชีวิตของเขา เขาเองก็สังเกตเห็นสีสันของช่วงเวลาหนึ่งมากกว่าหนึ่งครั้ง โรงเรียนประถมศึกษาดำเนินไปอย่างราบรื่น ผลการเรียนดีเยี่ยม แต่เมื่ออายุมากขึ้น ดูเหมือนเขาจะหมดความสนใจในการแสวงหาความรู้แล้ว ถึงกระนั้น หลังจากเกรด 11 วัยรุ่นก็เข้าสู่ MIREA

เมื่ออายุสิบเก้า ชายหนุ่มออกจากบ้านพ่อแม่ เริ่มใช้ชีวิตอย่างอิสระ และได้รับประสบการณ์มากมายในด้านรายได้ประเภทต่างๆ:

เป็นระเบียบเรียบร้อย (โรงพยาบาลจิตเวช ห้องเก็บศพ);

การจัดการองค์กรการพนันที่ถูกแบนซึ่งเป็นเจ้าของโดย Otari Kvantrishvili ซึ่งเป็นบุคคลที่มีอิทธิพลในโลกที่ผิดกฎหมาย

เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยส่วนบุคคลของมหาเศรษฐี Vitaly Malkin

ความก้าวหน้าทางอาชีพ

ทักษะการค้าขั้นแรกคือการขายหมากฝรั่งให้เพื่อนในช่วงวัยรุ่น จากนั้นจึงขายอุปกรณ์ที่ Gorbushka จากนั้นสิ่งต่าง ๆ ก็จริงจังมากขึ้น นี่คือรายการผลงานที่ค่อนข้างน่าประทับใจที่นำเสนอด้านล่าง:

2538 - 2543 - รองประธาน (GrundicGmbH ในรัฐบอลติก);

2541 - 2544 - ผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท ร่วมทุนเปิด "MEZ DSP" รองประธานของ PBC "CreditImpexBank" รับผิดชอบด้านการเชื่อมต่อพร้อมกับการส่งเสริมการลงทุน)

พ.ศ. 2544 - 2546 - รอง ในองค์กร Logos หัวหน้า บริษัท รับผิด จำกัด "สำนักงานใหญ่การค้าส่ง";

2546 - 2548 - ผู้จัดการที่ Pyaterochka (มอสโก/ภูมิภาค)

2548 - ปัจจุบัน เวลา - ผู้ก่อตั้ง, ผู้จัดการร่วมของ Management Development Group Inc.

ชีวิตส่วนตัวของมิทรี Potapenko

แม่ค้าขายปลีกผู้โชคดีแต่งงานแล้ว เอเลน่า ภรรยาของเขามีความเชี่ยวชาญพิเศษมากมาย เช่น ทนายความ นักเศรษฐศาสตร์ นักจิตวิทยา ตอนนี้เธอทำงานเป็นผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรฝึกอบรมจิต "Maximum" ซึ่งมีส่วนร่วมในการพัฒนาตนเองและเพิ่มศักยภาพส่วนบุคคล

ทั้งคู่เลี้ยงดูลูกสาวสองคน Gracheva Maria - อายุมากกว่าชอบวิทยาศาสตร์เทคนิค (โดยเฉพาะคณิตศาสตร์ฟิสิกส์) มีสถานที่ที่ได้รับรางวัล หลังเลิกเรียน ฉันเข้ามหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก คณะฟิสิกส์

Natalya Potapenko ลูกสาวคนเล็ก สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียน Lyceum และศึกษาด้านไอทีเชิงลึก

Dmitry Valerievich อุทิศเวลาว่างทั้งหมดให้กับครอบครัวไปที่ห้องออกกำลังกายตามที่เขาพูดไม่มีความรักในความหรูหราแม้ว่าเขาจะค่อนข้างมีมากก็ตาม

Dmitry Potapenko เป็นนักธุรกิจที่มีความสามารถ นักยุทธศาสตร์ และฉลามธุรกิจตัวจริง มันสามารถอยู่รอดได้ในทุกสภาวะ - วิกฤตสมัยใหม่มีส่วนช่วยในการพัฒนาเท่านั้น บางทีนี่อาจเป็นแนวทางแก้ไขปัญหาที่ไม่ธรรมดาของเขา

ข้อความของ Dmitry Potapenko วิเคราะห์โดยใช้คำพูด - แต่ละคำมีความถูกต้อง กระชับ และถูกต้อง ความคิดแหวกแนว รูปลักษณ์ที่น่าสนใจ (เขาสูงประมาณ 90 เมตรและหนักประมาณ 100 น้ำหนัก) ตู้เสื้อผ้าที่ไม่ธรรมดาสำหรับเศรษฐี (คุณแทบจะแยกเขาออกจากพลเมืองธรรมดาไม่ได้เลย) และรูปแบบการทำธุรกิจก็ไม่ได้มาตรฐานเช่นกัน เครือข่ายค้าปลีกที่เขาดำเนินกิจการยังคงลอยลำอยู่ในช่วงวิกฤตและการคว่ำบาตร ผู้ชายคนนี้มีความลับอะไร?

จากเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยถึงนายพล: ประวัติย่อของ Dmitry Potapenko

ชีวประวัติของ Dmitry Potapenko คุ้มค่ากับหนังสือเล่มอื่น นักธุรกิจพูดว่า:

“ ฉันเป็นชาวมอสโกโดยกำเนิดในรุ่นที่สี่ ไม่เหลือคนแบบนี้อีกแล้ว...”

เป็นที่รู้จักเกี่ยวกับตำแหน่งแชมป์ของเขาในคาราเต้ เกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเขา: แต่งงานกับลูกสองคน ชอบที่จะได้รับความรู้: “ฉันเรียนมากแต่ยังเรียนรู้อยู่” นอกจากประกาศนียบัตรจากสถาบันวิศวกรรมวิทยุและระบบอัตโนมัติแห่งมอสโกแล้ว ยังมีปริญญาเศรษฐศาสตร์เฉพาะทางอีกด้วย: MBA (เศรษฐศาสตร์), BABT ภายใต้กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ, MBA (ตัวเลือกธุรกิจและเศรษฐกิจ) มหาวิทยาลัยแห่งรัฐแคลิฟอร์เนีย (HayWard) ฐานที่ทรงพลังดังกล่าวทำให้ฮีโร่ของเราสามารถสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เหมาะสมและยึดมั่นในความคิดเห็นของเขาเอง

ในช่วงปลายทศวรรษที่แปดสิบและต้นศตวรรษที่แล้วอาชีพของฮีโร่ยังห่างไกลจากเศรษฐกิจ: เป็นระเบียบในโรงเก็บศพ, เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยจากคาสิโน, ผู้คุ้มกันของประธานธนาคารเครดิตรัสเซีย ทำงานสามงานในปี 1989 มิทรีจดทะเบียนบริษัทแห่งแรกของเขาคือ Black Bars ซึ่งดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการปีนเขาแบบอุตสาหกรรม ในปี 1992 เขาได้เปิดเครือข่ายการค้าปลีกอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ของ Tusar โดยมี Natashkyang Korotia Systems ช่วยดำเนินโครงการนี้

ประวัติของ Dmitry Potapenko นั้นน่าประทับใจ:

ตั้งแต่ 1995 ถึง 2000 - รองประธานฝ่ายขายและการตลาดของ GrundicGmbH ในประเทศบอลติก
ตั้งแต่ปี 2541 ถึง 2544 - ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC MEZ DSP รองประธาน PBC CreditImpexBank (ความสัมพันธ์กับการพัฒนาการลงทุน)
ตั้งแต่ 2001 ถึง 2003 - รองบริษัทโลโก้ ผู้อำนวยการทั่วไปของ Wholesale Sales Centers LLC
ตั้งแต่ 2003 ถึง 2005 ทำงานเป็นผู้จัดการเครือข่ายการขาย Pyaterochka (มอสโกและภูมิภาค)
ตั้งแต่ปี 2548 ถึงปัจจุบัน - ผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนร่วม (ผู้จัดการ) ของ ManagementDevelopmentGroupInc (เครื่องหมายการค้า "Gastronomchik", "Prodeko", "Marka")

ไม่ใช่ทุกองค์กรที่เป็นทรัพย์สินของฮีโร่ แต่นักธุรกิจได้บริจาคเงินส่วนตัวให้กับงานของ "สำนักงาน" แต่ละแห่งที่ได้รับมอบหมาย

ภูมิใจในสิ่งที่ได้ทำ

“ฉันทำงานหนักมาโดยตลอด” มิทรียอมรับ “และฉันจะทำงาน เพราะชีวิตคืองาน... และทุกครั้งกับสิ่งที่แตกต่างออกไป”

ตัวอย่างเช่น ที่ GrundigGmbH เขาสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดและการวางตำแหน่งความสนใจขององค์กร ฉันกำลังมองหาวิธีลดการชำระภาษี ดำเนินธุรกิจการค้าส่งและค้าปลีกด้วยมูลค่าการซื้อขาย 120 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปี ที่ GrundigGmbH Potapenko ได้จัดการฝึกอบรมภายในมากมายสำหรับพนักงาน พัฒนาบริการและผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ และทำงานที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือกับพันธมิตรชาวเกาหลีใต้ จีน อเมริกา และเยอรมัน

ในโรงงานขนาดใหญ่ในยุโรปสำหรับการผลิตชิ้นส่วนเฟอร์นิเจอร์และแผ่นไม้อัด Chipboard, MEZ DSP, Dmitry มีงานมากมาย - ตั้งแต่การปรับโครงสร้างองค์กรไปจนถึงการร่างอัลกอริธึมการจัดการต่อต้านวิกฤติ กำหนดโครงการพัฒนาธุรกิจกับ CreditImpexBank กิจกรรมต่างๆ จำเป็นต้องมีการปรับให้เหมาะสม ตั้งแต่การทำงานกับความสัมพันธ์ด้านศุลกากรและเครดิต ไปจนถึงการปรับบริษัทไปจนถึงการตรวจสอบทางการเงิน เป็นผู้นำเรื่องการบริหารจัดการมากมาย ตั้งแต่ทีมงาน 2,500 คน ไปจนถึงการจัดโครงสร้างทีมผู้อำนวยการ (ตามประเภท Myers Brix) ความรู้ด้านวิศวกรรมก็มีประโยชน์เช่นกัน

ใน Logos และศูนย์ขายส่ง เขาได้สร้างกลุ่มที่มีเจ็ดทิศทางที่แตกต่างกัน โดยแต่ละกลุ่มเป็นช่องทางสำหรับการขายส่งและขายปลีกผลิตภัณฑ์สิ่งพิมพ์ในมอสโกและเครือจักรภพ ที่นี่ เราต้องเริ่มต้นด้วยกระบวนการปรับโครงสร้างใหม่ด้วย ทุกอย่างถูกกำหนดไว้แล้ว ตั้งแต่ผลิตภัณฑ์ บริการ โปรแกรมการฝึกอบรม และการสัมมนา ไปจนถึงการควบคุมการจัดซื้อ โลจิสติกส์ และการขาย เรายังต้องวางแผนกิจกรรมใหม่ด้วย

ใน Pyaterochka และ Karusel ธุรกิจเครือข่ายของ Dmitry Potapenko มีวัตถุมากกว่า 150 รายการ ฉันต้องโต้ตอบกับหน่วยงาน "ผู้มีอำนาจ" ในมอสโกและเขตมอสโก สิ่งนี้ส่งผลกระทบต่องานกับภูมิภาคเลนินกราดและเมืองหลวงทางตอนเหนือ แก้ไขปัญหาหลายประการเกี่ยวกับการได้มาซึ่งที่ดินหรืออาคารสำเร็จรูป มิทรีควบคุมและประสานงานโครงการสถาปัตยกรรมหลายโครงการในหน่วยงานที่จำเป็น (ห้างสรรพสินค้าทั้งหมดถูกสร้างขึ้นในแนวคิดเดียว) ศึกษาการขายสินค้า วางแผน และควบคุมกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญ ควบคุมการลงทุนและกระแสการเงิน จัดระเบียบนโยบายการกำหนดราคาและการขายของบริษัท

ที่นั่นเขาได้เตรียมหุ้นของบริษัทเพื่อเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เป็นหลักทรัพย์ และในตลาดหลักทรัพย์ในฐานะผู้ออกใหม่ มีคนอยู่ภายใต้การบังคับบัญชาแล้ว 10,000 คน

Modern ManagementDevelopmentGroupInc ประกอบด้วยเครือข่ายร้านค้าปลีก ร้านอาหาร และอุตสาหกรรมอย่างน้อยหนึ่งโหลครึ่ง มูลค่าการซื้อขายรวมของ "ความมั่งคั่ง" ทั้งหมดมากกว่า 140,000,000 เหรียญสหรัฐต่อปี

มิทรีเกี่ยวกับวิกฤติ

Potapenko ผู้ไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยเชื่อว่า: ก่อนเกิดวิกฤติ ผู้ประกอบการไม่ได้ทำงาน แต่ "ถูกปกครอง" ภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่ก้าวกระโดดทำให้เกิดความตื่นตระหนก แต่ไม่ใช่ Potapenko

เขาเชื่อว่า: รัสเซียไม่มีวิกฤติ เนื่องจากไม่มี... ตลาดหุ้นเป็นของตัวเอง พันธมิตรชาวตะวันตกกำลังลดทอนโครงการของตนลง และเป็นความผิดของเราเองที่เราทำงานด้านการบริหารมาเป็นเวลา 20 ปีเท่านั้น

Potapenko กล่าวว่า ทุกคนเริ่มทำงานเฉพาะเมื่อเกิดวิกฤติเท่านั้น ก่อนหน้านั้น ทุกคนทำงาน “เหมือนไร้สาระ” (อ้างอิงจากนักธุรกิจ):

“ตอนนี้พวกเขาได้เริ่มตั้งเป้าหมายและลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจแล้ว และก่อนหน้านั้น หลายๆ คนมีธุรกิจที่ต้องอวดต่อหน้าผู้หญิง” Potapenko กล่าวอย่างเด็ดขาด

เศรษฐีรถไฟใต้ดิน

มิทรีเองไม่ได้ "อาย": เขาเดินทางด้วยรถไฟใต้ดินอย่างสงบ (เขามีบัตรเดินทาง) รถไฟและระบบขนส่งสาธารณะอื่น ๆ ไม่ใช่เพราะเขาไม่มีรถเป็นของตัวเอง แต่มีถึง 5 คันในโรงรถ (ยี่ห้อ Mitsubishi Pajero, Lexus และ KiaRio) คำถามคือ จะสะดวกแค่ไหนสำหรับเขาในการเดินทาง ในเมื่อมีเที่ยวบินหรือเปลี่ยนเครื่องประมาณ 5-6 เที่ยวบินต่อสัปดาห์

เขาเชื่อว่าเครื่องรางในรูปแบบของรถราคาแพงสุด ๆ เป็นโรคจิตเภทที่แท้จริง และคนที่คิดว่าสิ่งนี้เจ๋งก็มีปัญหาร้ายแรงกับปมด้อย

ผลกระทบของวิกฤตต่อการทำงานของรัฐวิสาหกิจของ Potapenko

วิกฤติดังกล่าวส่งผลกระทบต่องานขององค์กรที่นำโดยมิทรี ยอมรับว่าระดับดีมานด์ลดลง ยอดขายลดลง 16%

มาตรการที่นักธุรกิจดำเนินการเพื่อให้ลอยตัว ได้แก่:

การลดพนักงาน (40%);
ลดการแบ่งประเภท (จาก 15 เป็น 60%);
ลดพื้นที่ร้านค้าปลีกให้เหลือน้อยที่สุด (จาก 5 เป็น 40%)
การกีดกันผู้จัดการระดับสูงของโบนัส (0.5% ของมูลค่าการซื้อขายทั้งหมดของเครือข่าย)

มาตรการเหล่านี้ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการสูญเสียและเพิ่มผลกำไร Potapenko คุ้นเคยกับการตัดสินใจที่รุนแรง: ในปี 1998 เขาไล่พนักงานเกือบ 1,500 คนจากโรงงาน Skhodnya-Furniture ในหนึ่งสัปดาห์

องค์ประกอบทางอารมณ์ของธุรกิจไม่ได้เกี่ยวกับ Potapenko แม้จะเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของเราเองก็ตาม ในการสัมภาษณ์ เขามักจะกล่าวข้อความที่น่าตกใจ: เขาไม่รับประทานอาหารในสถานประกอบการของตนเอง และไม่ซื้ออาหารในร้านค้าของตนเอง “วิธีนี้จะทำให้คุณไม่เห็นความแตกต่างหลักๆ” ตำแหน่งของนักธุรกิจรายนี้อธิบาย

Blogger-นักเศรษฐศาสตร์

ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ได้รับการสนับสนุนจากความรู้ทางทฤษฎีที่เกี่ยวข้องและฐานการปฏิบัติอันใหญ่หลวงของ Mr. Potapenko มิทรีมีเว็บไซต์ของตัวเองที่เขาแสดงความคิดเห็น ในปี 2559 มีการตีพิมพ์ "หนังสือซื่อสัตย์เกี่ยวกับวิธีการทำธุรกิจในรัสเซีย" มันคุ้มค่าที่จะฟังสิ่งที่พูด

ตัวอย่างเช่น ในฐานะเจ้าของร่วมของห่วงโซ่อาหาร มิทรีสงสัยอย่างยิ่งถึงความจำเป็นในการติดฉลากผลิตภัณฑ์ตามประโยชน์ของพวกเขา ก่อนอื่นสิ่งนี้จะส่งผลต่อราคา มาตรการดังกล่าวมีส่วนทำให้เกิดการคอร์รัปชั่นเพิ่มมากขึ้น ผู้ประกอบการทุกคนจะพยายามทุกวิถีทางเพื่อให้ได้ตราสัญลักษณ์สีเขียวอันเป็นที่ปรารถนาสำหรับผลิตภัณฑ์ของเขา

เกี่ยวกับปัญหาการทดแทนการนำเข้าที่เกิดขึ้นหลังจากการคว่ำบาตร Potapenko ตอบสนองดังนี้:

“เราสามารถพูดถึงเรื่องนี้ได้ก็ต่อเมื่อทุกอย่างผลิตในประเทศอย่างสมบูรณ์ - เริ่มจากมันฝรั่งที่ปลูกในพื้นดินและปิดท้ายด้วยรถแทรกเตอร์ที่จะแปรรูป (และแม้แต่มือที่จะเก็บมัน) และเพื่อให้สิ่งนี้เกิดขึ้น เราต้องฟื้นฟูโรงเรียนวิทยาศาสตร์ของเราเองและลงทุนในการพัฒนาเทคโนโลยี แต่กระบวนการนี้จะใช้เวลาอย่างน้อย 10-15 ปี”

การลงทุนตาม Potapenko นั้นมีความจำเป็นมาก ยิ่งไปกว่านั้น ในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการประมวลผลทางเทคโนโลยีหรืองานทางปัญญา มิทรีเน้นย้ำ:“

เงินไม่มีสัญชาติ แต่เราไม่มีเงินเพราะเราติดอยู่กับวัตถุดิบ ซึ่งหมายความว่าเราต้องดึงดูดการลงทุนในการสกัดวัตถุดิบก่อน แล้วค่อยดึงดูดเงินจากการขายสิ่งที่สกัดออกมาเพื่อลงทุนในสิ่งที่มีประโยชน์ เช่น การแปรรูปไฮโดรคาร์บอนชนิดเดียวกัน”

เมื่อถามถึงสิ่งที่รอคอยอุตสาหกรรมเฉพาะของตน (และเศรษฐกิจรัสเซีย) ในอนาคตอันใกล้นี้ คำตอบคือ: ในแง่ของผลิตภัณฑ์ ผู้เล่นที่ทำให้ราคาของตนเข้าใกล้ระดับซุปเปอร์มาร์เก็ตในกลุ่มเศรษฐกิจมากขึ้นจะทำกำไรได้ สำหรับการผลิตอาหาร เราควรคาดหวังให้สัดส่วนน้ำหนักและองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ลดลง ในส่วนของการจัดเลี้ยงในที่สาธารณะ “ผู้ทำนาย” ทำนายความเจริญรุ่งเรืองของโรงอาหารราคาถูก เราควรคาดหวังว่าการใช้แผนการแลกเปลี่ยนจะเพิ่มขึ้น

เวลาจะบอกได้ว่าฮีโร่ของเราเหมาะสมแค่ไหน จนถึงตอนนี้ เขาประสบความสำเร็จในการรวมไม่เพียงแต่การจัดการขององค์กรขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงความรับผิดชอบคู่ขนานอื่นๆ อีกมากมายด้วย และเขาก็ดีใจที่สิ่งนี้ช่วยเพิ่มพูนความรู้และศักยภาพของเขา ช่วยให้เขาอยู่เหนือคู่แข่ง

ยูทูปสตาร์

Dmitry มีช่อง YouTube ยอดนิยม ( ลิงค์) ปัจจุบันมีสมาชิกประมาณ 100,000 ราย (สำหรับการเปรียบเทียบความลับทางธุรกิจของ Oleg Tinkov 193,000 ราย) ค่อนข้างมากเมื่อพิจารณาจากหัวข้อ ชมวิดีโออันน่าสะเทือนใจเรื่องหนึ่ง

Dmitry Valeryevich Potapenko มีชื่อเสียงจากการวิจารณ์เจ้าหน้าที่และคำแนะนำในการทำธุรกิจ เขามีประสบการณ์มากมายด้านการค้าปลีก ปัจจุบันเขาบริหารบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการจัดการร้านค้าปลีกแบบเครือ เขียนหนังสือ จัดรายการวิทยุต้นฉบับ และโพสต์วิดีโอบน YouTube

ชื่อเต็ม:โปทาเพนโก มิทรี วาเลรีวิช
วันเกิด: 30 มีนาคม 2513 (อายุ 48 ปี)
การศึกษา:สถาบันวิศวกรรมวิทยุ อิเล็กทรอนิกส์ และระบบอัตโนมัติแห่งมอสโก
วันที่เริ่มประกอบธุรกิจ/อายุ: 1992/22 ปี.
ชื่องาน:หุ้นส่วนผู้จัดการของ Management Development Group Inc.
ทางสังคม เครือข่าย: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

นาย Potapenko เป็นบุคคลที่ดึงดูดความสนใจและทำอย่างนั้นอย่างมีสติ เขาไม่พลาดโอกาสที่จะวิพากษ์วิจารณ์รัฐบาลที่มีอยู่ กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย และระบบเศรษฐกิจรัสเซียยุคใหม่ทั้งหมด ซึ่งเป็นสถานที่ประกอบธุรกิจส่วนตัว พูดอย่างอ่อนโยนและไม่มีใครอยากได้ ในเวลาเดียวกัน Dmitry Valerievich สัญญาว่าจะสอนวิธีสร้างธุรกิจในความเป็นจริงที่ไม่ได้ผลกำไรดังกล่าว จากนี้เราสามารถสรุปได้ว่าธุรกิจของ Dmitry Potapenko ตรงกันข้ามกับคำพูดที่ดังและมักจะขัดแย้งกันคือการให้คำปรึกษาทางธุรกิจ

ข้อเท็จจริงชีวประวัติ

ดังที่ Dmitry Valerievich กล่าวเอง เขาเป็นชาว Muscovite ในรุ่นที่สี่ แท้จริงแล้วเขาเกิดในครอบครัวมอสโกธรรมดา หลังเลิกเรียน เขาเข้าเรียนที่สถาบันวิศวกรรมวิทยุ อิเล็กทรอนิกส์ และระบบอัตโนมัติแห่งมอสโก ซึ่งเมื่อสำเร็จการศึกษาในปี 1993 เขาได้รับประกาศนียบัตรสาขาวิศวกรรมอุตสาหการ

ในช่วงปีที่เป็นนักศึกษา เขาพัฒนากิจกรรมการค้าขายอย่างจริงจัง - เขาขายเครื่องดนตรีและอุปกรณ์อื่น ๆ ที่ "Gorbushka" ที่มีชื่อเสียงของมอสโก นี่เป็นประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการครั้งแรกของเขา แหล่งข้อมูลบางแห่งกล่าวถึงธุรกิจแรกที่เขาก่อตั้งในปี 1992 นั่นคือในขณะที่ยังเป็นนักศึกษาอยู่ และเห็นได้ชัดว่าเป็นโครงการขนาดใหญ่ - เครือข่ายร้านค้าปลีกของร้าน Tusar ที่เชี่ยวชาญด้านการขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ อย่างไรก็ตาม ไม่มีการกล่าวถึงกิจกรรมนี้บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Dmitry Potapenko

เส้นทางผู้ประกอบการ

โดยทั่วไปแล้ว การที่จะทราบเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการทั้งหมดของตัวเลขนี้ให้แน่ชัดดูเหมือนจะเป็นงานที่ยากมาก ข้อมูลที่เชื่อถือได้ในโอเพ่นซอร์สนั้นมีน้อยมาก Dmitry Valerievich เองในการสัมภาษณ์จากช่วงเวลาต่าง ๆ อ้างถึงประสบการณ์อันยาวนานของเขาในธุรกิจ แต่ไม่มีข้อมูลเฉพาะเจาะจง

เส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของ Potapenko สามารถอธิบายเชิงโครงสร้างได้ดังนี้:

ผู้ประกอบการกำลังพัฒนาอย่างแข็งขันในอุตสาหกรรมค้าปลีก โดยเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเป็นอันดับแรก จากนั้นจึงย้ายไปที่เครือข่ายร้านขายของชำ

ตั้งแต่ปี 1995 ถึง 2000 Potapenko ทำงานในบริษัทเครื่องใช้ในครัวเรือนชื่อดังของเยอรมัน Grundig โดยเติบโตจากผู้จัดการอาวุโสไปจนถึงรองประธานฝ่ายการตลาดในประเทศแถบบอลติกภายในระยะเวลา 5 ปี

จากนั้น Dmitry ก็มีประสบการณ์เรื่องธนาคารช่วงสั้นๆ ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 เมื่อเขาลองตัวเองเป็นรองประธานฝ่ายพัฒนาการลงทุนที่ CreditImpexBank

และในปี 2546 นักธุรกิจกลับมาค้าปลีกอีกครั้ง แต่คราวนี้อยู่ในร้านขายของชำกลายเป็นหัวหน้าเครือข่ายการจัดจำหน่าย Pyaterochka ในภูมิภาคมอสโก เขาทำงานที่นั่นมา 2 ปี และได้รับประสบการณ์มากมาย

ในที่สุดในปี 2548 Potapenko ก็กลายเป็นหุ้นส่วนผู้จัดการของบริษัท Management Development Group Inc. ในยุโรป ซึ่งกิจกรรมของเขาดูเหมือนจะคลุมเครือมาก เว็บไซต์อย่างเป็นทางการอ้างถึงแบรนด์หลักของกลุ่มบริษัทนี้ แต่ไม่มีลิงก์ใด ๆ หรือแม้แต่ข้อมูลสั้น ๆ เกี่ยวกับประเภทของกิจกรรมของพวกเขา ตามที่ผู้ประกอบการเองเข้าใจทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการขายเขาเกี่ยวข้องเฉพาะกับโครงการเครือข่ายที่มีความเชี่ยวชาญที่เขารู้จักดี

เหล่านี้เป็นเครือข่ายร้านขายของชำในรูปแบบของร้านค้าใกล้บ้านร้านอาหารและร้านกาแฟราคาไม่แพงที่ออกแบบมาสำหรับลูกค้าที่ไม่ต้องการมากการผลิตผลิตภัณฑ์อาหารกึ่งสำเร็จรูปตลอดจนวัสดุก่อสร้าง

อาชีพทางการเมือง

ความนิยมอย่างกว้างขวางของ Dmitry Potapenko ในฐานะนักวิจารณ์เจ้าหน้าที่อย่างกระตือรือร้นไม่กลัวคำกล่าวกล่าวหาที่ดังเริ่มต้นด้วยการประชุม Moscow Economic Forum ในปี 2558 จากนั้นเขาก็เข้าสู่การเผชิญหน้าอย่างเปิดเผยกับรองผู้ว่าการ State Duma Vladimir Gutenev และวิพากษ์วิจารณ์การตัดสินใจทางเศรษฐกิจหลายประการจากรัฐบาลของประเทศ

บล็อกเกอร์หลายคนยังคงชอบที่จะอ้างอิงคำพูดที่โด่งดังของเขาในตอนนี้:

“บทสนทนาระหว่างภาคธุรกิจกับรัฐบาลเกิดขึ้นตลอด 20 ปีที่ผ่านมา เหมือนกับบทสนทนาระหว่างคนขายเนื้อกับวัว มองตาอย่างอ่อนโยน และจ่อมีดไว้ใต้คอพร้อมกับคำถามว่าวันนี้เราจะกินอะไรดี - เนื้อวัวหรือนม ?”

หลังจากนั้น นักธุรกิจยังคงสร้างความตกใจให้กับสาธารณชนและนักข่าวด้วยคำพูดที่ตรงไปตรงมาและเฉียบแหลม ผู้คนกลัวที่จะเชิญเขาเข้าร่วมฟอรัมที่จริงจังและใหญ่โตอยู่แล้ว แต่ในภูมิภาคพวกเขายินดีกับวิทยากรคนนี้ ตัวแทนของธุรกิจขนาดเล็กเต็มใจซื้อตั๋วเข้าชมชั้นเรียนปริญญาโทของเขา ซึ่งเขาสอนวิธีการตั้งค่าเครือข่ายการค้าปลีก สร้างฐานลูกค้า วิธีสร้างระบบการทำงานในธุรกิจ และอื่นๆ อีกมากมาย

เมื่อเห็นคำพูดของเขาที่สะท้อนอย่างกว้างขวางในสภาพแวดล้อมสาธารณะ Dmitry Potapenko จึงตัดสินใจเข้าสู่การเมือง

ในคำพูดของเขาเอง ก้าวนี้กลายเป็นความท้าทายและเป็นโอกาสให้เขาคิดได้ว่าจะสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งใดๆ ในระบบการเมืองของประเทศได้หรือไม่

“การพูดถึงความไร้ค่าของเจ้าหน้าที่โดยไม่พยายามเปลี่ยนแปลงบางสิ่งด้วยตัวคุณเองคงโง่มาก ประสบการณ์ชีวิตของฉันคือการฝึกฝนและผลลัพธ์ ฉันไม่รู้วิธีการทำงานที่แตกต่างออกไป”

นักการเมืองที่เพิ่งก่อตั้งใหม่พูดถึงความมั่นใจว่าเขาจะเข้าสู่ดูมาเพราะเขามีทุกอย่างเพื่อสิ่งนี้: ความรู้ทักษะและการสนับสนุนจากผู้คนมากมาย เป้าหมายของเขาคือการเข้าสู่ระบบและเปลี่ยนแปลงหลักการทำงานของระบบ

ในปี 2559 นักธุรกิจลงสมัครชิงตำแหน่ง State Duma จากเขตการเลือกตั้งคาลินินกราดในฐานะสมาชิกของพรรคการเติบโต ผลการเลือกตั้งเหล่านี้ไม่อนุญาตให้ Potapenko เปลี่ยนระบบการเมืองเนื่องจากเขาไม่สามารถเอาชนะเปอร์เซ็นต์ที่จะผ่านอุปสรรคได้

กิจกรรมวารสารศาสตร์

แต่กิจกรรมการสื่อสารมวลชนและการให้คำปรึกษาของ Dmitry Valerievich เริ่มต้นขึ้นหลังจากการประชุมเดือนธันวาคมครั้งประวัติศาสตร์ นักข่าวหลายคนคว้าโอกาสที่จะทำให้เจ้าหน้าที่ระคายเคืองและเริ่มแย่งชิงที่จะเรียก Potapenko เพื่อสัมภาษณ์ซึ่งเขาเต็มใจและแทบไม่ได้แสดงสีหน้าเลย

การปฏิบัติเช่นนี้ยังส่งผลให้เกิดรายการต้นฉบับทางวิทยุ Ekho Moskvy อีกด้วย เรียกว่า "หลักสูตร Potapenko" นักธุรกิจยังคุ้นเคยกับสื่ออินเทอร์เน็ตค่อนข้างมาก และชอบแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข่าวจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในคอลัมน์ของเขาเองสำหรับนิตยสาร Slon ซึ่งเป็นบริษัทโฮลดิ้งสื่อที่รู้จักจากช่อง Dozhd TV

กิจกรรมทั้งหมดนี้เป็นแรงบันดาลใจให้ Potapenko เขียนหนังสือ ซึ่งส่วนใหญ่อิงจากสุนทรพจน์และชั้นเรียนปริญญาโทสำหรับผู้ประกอบการที่มีความมุ่งมั่นเป็นส่วนใหญ่ ในปี 2559 มีการตีพิมพ์ "หนังสือซื่อสัตย์เกี่ยวกับการทำธุรกิจในรัสเซีย" หนึ่งปีต่อมา Dmitry Potapenko นำเสนอสิ่งสร้างสรรค์ใหม่แก่ผู้อ่าน - "ธุรกิจคือคำกริยาและคำนามที่ลงท้ายด้วยตัวเลข"

หนึ่งในวิดีโอของรายการ "อันที่จริง" ซึ่งมิทรีเข้าร่วม

มิทรี วาเลรีวิช โปทาเพนโก— ผู้ประกอบการ, บุคคลสาธารณะ ดำเนินธุรกิจในสี่ประเทศ เป็นที่รู้จักจากการกล่าวสุนทรพจน์ในที่สาธารณะซึ่งเขาเปิดตาชาวรัสเซียเกี่ยวกับเศรษฐกิจในประเทศ

ความเป็นพลเมือง:รัสเซีย
วันที่และสถานที่เกิด: 30 มีนาคม 2513 มอสโก (รัสเซีย)
การศึกษาและวุฒิการศึกษา:มีปริญญา MBA สองใบ สำเร็จการศึกษาจากสถาบันวิศวกรรมวิทยุ อิเล็กทรอนิกส์ และระบบอัตโนมัติแห่งมอสโก (อนุปริญญา “นักออกแบบ-เทคโนโลยี”)

ครอบครัวและลูกๆ:

ภรรยา: Elena Potapenko - นักจิตวิทยาที่ปรึกษาครอบครัวผู้อำนวยการทั่วไปของ MAXIMUM Center;
ลูกสาว (คนโต): Masha Gracheva - ศึกษาที่โรงเรียนของรัฐซึ่งเป็นผู้ชนะการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก All-Russian เกือบทั้งหมดในสาขาฟิสิกส์และคณิตศาสตร์ ฉันเข้าเรียนคณะฟิสิกส์และคณิตศาสตร์ที่ Moscow State University โดยไม่ต้องสอบ
ลูกสาว (คนสุดท้อง): Natalya Potapenko เรียนที่โรงเรียนมอสโกปกติ

อาชีพ:

พ.ศ. 2530 (ค.ศ. 1987) - สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนหมายเลข 714 ในมอสโก
2530 - เข้าสู่สถาบันวิศวกรรมวิทยุอิเล็กทรอนิกส์และระบบอัตโนมัติแห่งมอสโก
ในปี 1992 เขาได้ก่อตั้งเครือข่ายค้าปลีกแห่งแรกกับ บริษัท Natashkyang Korotia Systems ซึ่งเป็นร้านขายเครื่องใช้ไฟฟ้าของ Tusar
พ.ศ. 2536 - ได้รับปริญญาโทจาก MIREA สาขาวิศวกรออกแบบและกระบวนการ
ในปี 1990 Potapenko เป็นเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยดูแลประธานธนาคารเครดิตรัสเซียเป็นเวลาหนึ่งปีครึ่ง
พ.ศ. 2538-2543 — รองประธานฝ่ายขายและการตลาดของ Grundic GmbH ในรัฐบอลติก
พ.ศ. 2541-2544 — ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC MEZ DSP รองประธานฝ่ายพัฒนาการลงทุนของ PBC CreditImpexBank
พ.ศ. 2544-2546 — รองผู้จัดการกลุ่มบริษัท Logos, ผู้อำนวยการทั่วไปของ Wholesale Sales Centers LLC;
พ.ศ. 2546-2548 — ผู้จัดการเครือข่ายการจัดจำหน่าย Pyaterochka (ภูมิภาคมอสโกและมอสโก)
2548 - ปัจจุบัน — หุ้นส่วนผู้จัดการของ Management Development Group Inc. (แบรนด์ Gastronomchik, Prodeko, Marka);
2559 - เข้าร่วมสภาการเมืองของรัฐบาลกลางของพรรค Right Cause

ความสนใจ งานอดิเรก:
รักจักรยานและรถสปอร์ต
มีส่วนร่วมในมวยปล้ำอย่างมืออาชีพ
ไปออกกำลังกายเป็นประจำ

คำพูด:

ชีวประวัติ

“ ชาวมอสโกพื้นเมืองในรุ่นที่ 4 ซึ่งไม่มีเหลืออยู่ในมอสโกอีกต่อไป” เขาเติบโตขึ้นมาในครอบครัวที่ห่างไกลจากธุรกิจ เขาเรียกตัวเองว่า "ลูกชายของพันเอก GRU สองคน" จนถึงเกรด 8 ที่โรงเรียน ฉัน "ไปหาเหรียญรางวัล" จากนั้นฉันก็ "ยอมแพ้" ในการเรียนเพราะ "ฉันเริ่มขี้สงสัย" “ตั้งแต่ชั้นประถมศึกษาปีที่ 3 ฉันเล่นหมากฝรั่ง”

ในยุค 80 เขาได้รับการศึกษาด้านเทคนิคที่สถาบันวิศวกรรมวิทยุอิเล็กทรอนิกส์และระบบอัตโนมัติแห่งมอสโก ฉันเรียนได้ไม่ดี ฉันเรียนคณิตศาสตร์ระดับสูง 21 ครั้ง เขียนโปรแกรม 18 ครั้ง แต่เขาขายแผ่นเสียงได้สำเร็จ

Dmitry Potapenko เล่าชีวประวัติของเขาอีกครั้งว่า:“ บางครั้งฉันก็ตกใจมี "สิ่งต่าง ๆ มากมายสีเขียวและสีแดง"... ตราบใดที่ฉันจำได้ฉันก็เป็นสมาชิกของสังคมและ องค์กรทางการเมือง ผมเคยเป็นเลขาฯ ค่ายคมโสมล มีใบประกาศนียบัตรมากมาย เช่น เป็นอาจารย์สอนตีกลอง แต่ในขณะเดียวกัน ในฐานะเด็กนักเรียน เขาโกงหมากฝรั่ง และในฐานะนักเรียน กับบันทึกใน Stoleshnikov”

นอกเหนือจากประสบการณ์เชิงพาณิชย์ครั้งแรกแล้ว เมื่ออายุยังน้อย เขายังมีความไม่สามารถเข้าถึงจิตใจได้: “ในฐานะคนที่ทำงานในโรงเก็บศพและคาสิโน ฉันเรียนรู้ที่จะไม่โต้ตอบ” ในช่วงปีการศึกษาของเขา Potapenko ได้งานในโรงเก็บศพหลังจากนั้นเขาก็ไม่กลัวสโมสรเกมที่ปิดตัวลงของนักธุรกิจชื่อดัง Otari Kvantrishvili ซึ่งเขาก็ได้เป็นผู้อำนวยการด้วยซ้ำ เขาบอกว่าเขาไม่ได้พยายามเล่นด้วยตัวเอง และอธิบายว่า “ผมเป็นคนชอบเสี่ยงโชคน้อย แต่ไม่ thats จุด. ระบบผู้เล่นเป็นเพียงตำนาน มีการสับไพ่แบบกลไก แต่มือของดีลเลอร์จะเข้ามาแทรกแซงกระบวนการ ดังนั้นคุณจึงสามารถเข้าใจอัลกอริธึมของงานได้ และทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับเทคโนโลยี แต่ต้องใช้ความเข้มข้นสูง นอกจากนี้ชีวิตของผู้เล่นก็เศร้ามาก เขาถูกบังคับให้ปรับตัวเข้ากับวิถีชีวิตยามค่ำคืน แต่ฉันชอบทำงานตอนกลางวัน นั่นเป็นสาเหตุที่ฉันไปขายอุปกรณ์ที่ Gorbushka ฝั่งตรงข้ามของฉันยืน Zhenya Chichvarkin พร้อมอุปกรณ์ของเขา คุณสามารถเขียนดังนี้: "Gorbushka" ทำให้พวกเขาเริ่มต้นชีวิต เพราะตอนนั้นเป็นสถานที่แห่งการค้าเสรีแห่งเดียว”

ยอดขายมีการเติบโต และบริษัทแมนฮัตตัน Corp. (ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ Grundig, AKAI ซึ่ง Potapenko ขายในขณะนั้น) ได้ก่อตั้งสำนักงานในมอสโก มิทรีเป็นพนักงานคนเดียวที่มาจากบริษัทจัดจำหน่าย จากนั้นที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท พวกเขาตัดสินใจออกจากตลาดรัสเซียที่ไม่มั่นคงและ Potapenko กลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของโรงงานชิ้นส่วนที่ทำจากไม้ใน Podrezkovo ซึ่งมีพื้นที่ควบคุม 40,000 เฮกตาร์ซึ่งเขาจำได้โดยไม่มีความรู้สึกนึกคิด:“ โซเวียตธรรมดาคนหนึ่ง กิจการในสภาพที่ถูกละเลยอย่างมาก ฉันได้รับมันในปี 1998 ก่อนวิกฤติจะเริ่มขึ้น ตอนแรกเราต้องเลิกจ้างคนหนึ่งแสนห้าพันคนจากสองพันห้าพันคน แต่การผิดนัดชำระหนี้มีผลดีต่ออุตสาหกรรมภายในประเทศ เราได้เปิดตัวการผลิตแผ่นคอนกรีต จากนั้นราคาถูกและไปทางตะวันตกไปยังสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ เมื่อสถานการณ์ทางการเงินดีขึ้น ความขัดแย้งระหว่างผู้ถือหุ้นก็เริ่มขึ้น”

ในขณะนั้น Logos Holding ซึ่งเป็นผู้จัดจำหน่ายสิ่งพิมพ์ของรัสเซียก็ปรากฏตัวในชีวิตของเขา Potapenko เป็นหัวหน้า "ศูนย์ขายส่ง" และอธิบายงานนี้ในลักษณะนี้: "ไม่มีสถานการณ์วิกฤตที่นั่น แต่มีความจำเป็นต้องเปิดร้านค้าปลีกหลายแห่งและสร้างมาตรฐานให้กับร้านค้าปลีกที่มีอยู่ - เต็นท์ที่หญิงชราและคนหนุ่มสาวมาซื้อและ จำหน่ายสิ่งพิมพ์ต่อ”

หลังจากยอดขายเพิ่มขึ้นเขาจึงย้ายไปที่บริษัทจัดการ Logos ในตำแหน่งรองผู้อำนวยการทั่วไปหลังจากจากไปซึ่งเขายังคงกังวล:“ Dmitry Martynov เจ้าของ Logos เป็นเพื่อนที่ยอดเยี่ยม ธุรกิจของเขามีแนวโน้มที่ดี ฉันกำลังติดตามสถานการณ์และเชื่อว่าพวกเขาสามารถได้รับลำดับความสำคัญมากกว่านี้”

จากนั้น Potapenko ก็ถูก Andrei Rogozin ผู้ก่อตั้ง Pyaterochka ล่อไป “ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าฉันมีความปรารถนาที่จะไปที่ไหนสักแห่ง แต่ตลาดสดเป็นธุรกิจการค้า ฉันไม่เคยเห็นคนเดียวที่ได้รับสัญญาว่าจะมีเงื่อนไขที่ดีกว่า แต่เขาไม่เห็นด้วย สามสิ่งจูงใจ: อำนาจ ชื่อเสียง เงินทอง เมื่อเลือกได้จะไม่ยอมยังไง? อันเดรย์แนะนำให้ฉันไปหาเขาเจ็ดครั้ง ฉันปฏิเสธ. การอภิปรายกินเวลาสามเดือน แล้วเราก็ตกลงกัน ตอนแรกฉันจัดการที่เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กได้หนึ่งปี สำหรับฉันมันยังคงเป็นย่านชานเมืองของมอสโก ฉันไปที่นั่นวันอาทิตย์และกลับวันศุกร์ ฉันเผลอหลับไปบนรถไฟ และตอนนี้ฉันรับรู้ว่าการขนส่งใด ๆ เป็นสถานที่สำหรับนอนหลับ”

ตอนนี้ Potapenko มีธุรกิจใน Essentuki, Mineralnye Vody, Kislovodsk, Nizhnevartovsk ในเมืองอื่น ๆ และแม้แต่ประเทศต่างๆ จึงมีการเดินทางมากขึ้น การสร้างเครือข่ายในบัลแกเรียและสาธารณรัฐเช็กง่ายกว่าในบ้านเกิดของเรา ผู้ตรวจสอบและเจ้าหน้าที่ชาวยุโรปจะไม่ทำให้คุณหวั่นไหวเมื่อคุณปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ บางทีนี่อาจเป็นเหตุผลว่าทำไม Dmitry ต้องการให้งานค้าปลีกลดเหลือเทคโนโลยีและมาตรฐาน

คำคม Potapenko

คุณจะถูกจำคุกหากธุรกิจของคุณ [ในรัสเซีย] ดึงดูดความสนใจของเด็กในเครื่องแบบ

รัฐบาล [ปูติน] สามารถเขียนข้อความด้านหน้าสถาบันสาธารณะใดๆ มานานแล้วว่า “ใช่แล้ว พวกเรามันบ้าไปแล้ว ว่าแต่คุณจะทำอะไรพวกเราล่ะ?”

พวกเรา (รัสเซีย) เก่งแค่ในการผลิตเจ้าหน้าที่เท่านั้น น่าเสียดายที่ไม่มีใครรับพวกเขาไปส่งออก

“การตลาดคือ “ศิลปะ” ในการขายของที่ไม่มีใครต้องการ!”

“งานบัญชีคือการลดภาษีให้เหลือน้อยที่สุด เธอไม่มีงานอื่นอีกแล้ว”

“ธุรกิจคือไลฟ์สไตล์! เจ้าของจะต้องควบคุมกระบวนการทั้งหมดตั้งแต่การล้างพื้นไปจนถึงการวางกลยุทธ์”

“เงินเดือนเป็นแรงจูงใจ 30% อีก 70% คือความกลัวที่จะสูญเสีย”

“อย่าให้อะไรฟรีๆ ปล่อยให้มันมีราคาอย่างน้อยรูเบิล สอนให้กรอกแบบฟอร์มชำระเงิน กดปุ่ม... แต่อย่าสอนให้แจกของฟรี!”

“ ครอบครัวของฉัน 4 คนอาศัยอยู่ด้วยเงิน 42,000 รูเบิลรัสเซีย ส่วนใหญ่ฉันไปทำงานโดยรถไฟใต้ดิน - ฉันสามารถแสดงบัตรโดยสารของฉันให้คุณได้ ฉันไม่ชอบวันหยุด เพราะไม่รู้จะไปทำอะไรที่นั่น ดังนั้นทั้งหมดจึงขึ้นอยู่กับระดับการบริโภคและความต้องการ"

“ลองอธิบายให้บิล เกตส์ฟังว่าเขาจะถูกเรียกไปที่สำนักงานสรรพากรเป็นประจำ และอธิบายด้วยน้ำเสียงน่าเบื่อว่ามีค่าจ้างเฉลี่ยในอุตสาหกรรม แต่ค่าจ้างของคุณไม่ตรงกัน” 31 สิงหาคม 2558 แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับชีวิตของธุรกิจรัสเซีย

“อสังหาริมทรัพย์จะกลายเป็นสินทรัพย์ก็ต่อเมื่อมีการแลกเปลี่ยนเป็นเงินเท่านั้น” อย่างอื่นเป็นคอนกรีต เศษโลหะ ฯลฯ คอนกรีตและโลหะไม่มีค่า - มันเป็นสิ่งสกปรก ตัวอย่างเช่น ขายอุปกรณ์ร้านอาหารในราคา 1 กิโลกรัม = 1 รูเบิล ให้ฉันอธิบาย: มันใช้งานแล้ว ไม่สามารถเคลื่อนย้ายไปไหนได้ ไม่สามารถวางการสื่อสารได้ และมีค่าใช้จ่ายมากขนาดนั้นจริงๆ”

“เจ้าหน้าที่จะพิสูจน์ว่าพวกเขาไม่มีความผิด ต้องหาศัตรู” ตอนนี้ศัตรูสำหรับพลเมืองคือโลกเบื้องหลัง สหรัฐอเมริกา ยุโรป และเมื่อศัตรูภายนอกสิ้นสุดลง ศัตรูภายในจะปรากฏขึ้น - การค้าขาย การขายปลีกแบบเดิมๆ มักถูกตำหนิสำหรับการเพิ่มขึ้นของราคาในประเทศของเรา ทั้งแบบเครือข่ายหรือแบบไม่มีเครือข่าย ไม่สำคัญ ทุกคนเป็นนักเก็งกำไร นักเก็งกำไร และผู้ค้า! ต้องใช้เวลาหลายร้อยปีกว่าจะหยั่งรากได้”

“ ในกรณีที่มีการเผชิญหน้ากับเจ้าหน้าที่ สมาชิกสภานิติบัญญัติจะได้รับเงินเดือน 400,000 รูเบิล และแซนด์วิชพร้อมคาเวียร์ใน State Duma ในราคา 26 รูเบิล ในเวลาเดียวกันเขามีรถ Audi A8 คนขับ เลขานุการ สำนักงาน เงินเดือนของเขาแทบจะเป็นรายได้ล้วนๆ ทุกวันนี้ พวกเขาสามารถทดลองกับคนทั่วไปได้ เหมือนที่ทำการทดลองกับกระต่าย ความเห็นถากถางดูถูกอย่างแน่นอน! ฉันพูดเรื่องนี้มาหลายปีแล้ว คุณสามารถแขวนป้ายที่สถาบันของรัฐใดก็ได้:“ ใช่ เราบ้าไปแล้ว แล้วไงล่ะ? แล้วคุณจะทำอย่างไร? คุณจะไม่ทำอะไรเลย!”

“มีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่รู้วิธีสร้างรายได้ในตลาดที่กำลังตกต่ำเท่านั้นจึงจะสามารถเรียกได้ว่าเป็นนักธุรกิจ”

หมายเหตุ:

มักยอมรับว่าเขาและภรรยาและลูกสองคนอาศัยอยู่ในมอสโกในราคา 42-45,000 รูเบิลต่อเดือน
อ้างว่าเป็นชาวมอสโกพื้นเมืองในรุ่นที่สี่
ในมอสโกเขาเดินทางโดยรถไฟใต้ดินบ่อยกว่ารถยนต์
แชมป์โลกคาราเต้ 2 สมัย, แชมป์มอสโกและรัสเซียหลายสมัย;
Dmitry และครอบครัวของเขาอาศัยอยู่ในมอสโกที่ถนน Akademika Anokhin, 9 (ใกล้สถานีรถไฟใต้ดิน Yugo-Zapadnaya);
ในชีวิตของเขาเขาได้ทำงานในโรงเก็บศพ คาสิโน และเป็นพนักงานขายอุปกรณ์ที่ Gorbushka

ธุรกิจของ Potapenko:

รายชื่อแบรนด์ที่ Dmitry Potapenko เกี่ยวข้องโดยตรง

ยี่ห้อ	คำอธิบาย
	กลุ่มพัฒนาการจัดการอิงค์ บริษัทจัดการการดำเนินงานของยุโรป การตลาด การพัฒนา และการให้เหตุผลของแนวคิดเกี่ยวกับศูนย์การค้าและความบันเทิง การออกแบบสถาปัตยกรรม การลงทุน การก่อสร้าง นายหน้า และการจัดการความไว้วางใจในภายหลังของสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ ผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการคือ Dmitry Potapenko
	Gastronomchik - เครือซูเปอร์มาร์เก็ตในรัสเซีย
	Pyaterochka คือเครือร้านอาหารลดราคาในรัสเซีย เป็นเจ้าของโดยบริษัท ก่อตั้งขึ้นในครึ่งแรกของปี 1998
	กลุ่มบริษัท Logos ก่อตั้งขึ้นในปี 1991 ปัจจุบันเป็นซัพพลายเออร์ผ้า อุปกรณ์เสริม และอุปกรณ์เย็บผ้ารายใหญ่ที่สุดในภูมิภาคไซบีเรีย ข้อได้เปรียบของกลุ่มบริษัท Logos คือผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายที่ตอบสนองความต้องการในปัจจุบันของผู้ผลิตและองค์กรการค้า - เป็นวัสดุสำหรับการผลิตเสื้อผ้าและของตกแต่งภายใน ผลิตภัณฑ์เย็บผ้าสำหรับบ้าน อุปกรณ์เสริมและสินค้าสำหรับงานหัตถกรรม อุตสาหกรรม และอุปกรณ์เย็บผ้าในครัวเรือน
	Karusel คือเครือไฮเปอร์มาร์เก็ตของรัสเซียที่ X5 Retail Group เป็นเจ้าของ ณ เดือนมิถุนายน 2556 เครือข่ายได้รวมไฮเปอร์มาร์เก็ต 68 แห่งในกว่า 20 ภูมิภาคของรัสเซีย

Potapenko ใช้เงินที่ได้รับไปเพื่ออะไร (ประมาณการรายเดือน):

บรรณานุกรม:

แม้จะมีการบรรยายสุนทรพจน์และบทความในสิ่งพิมพ์เฉพาะจำนวนมาก Potapenko ยังไม่ได้ตีพิมพ์หนังสือเล่มเดียว

ห้องสมุดสื่อ

#gallery-1 ( ระยะขอบ: auto; ) #gallery-1 .gallery-item ( float: left; margin-top: 10px; text-align: center; width: 25%; ) #gallery-1 img ( เส้นขอบ: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-1 .gallery-caption ( ขอบซ้าย: 0; ) /* ดู gallery_shortcode() ใน wp-includes/media.php */

ที่บ้าน

#gallery-2 ( ระยะขอบ: auto; ) #gallery-2 .gallery-item ( float: left; margin-top: 10px; text-align: center; width: 20%; ) #gallery-2 img ( border: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-2 .gallery-caption ( ขอบซ้าย: 0; ) /* ดู gallery_shortcode() ใน wp-includes/media.php */

22 พฤษภาคม 1993 Tokinori Tokinori ยืนยันแดนที่ 1 ในโรงยิม ภาพถ่ายก่อนการแข่งขันคาราเต้ Potapenko ในสถานีรถไฟใต้ดิน ด้วยคาทาน่า
ในชุดนักบิดบนจักรยาน

ฟองสบู่ Dmitry Potapenko ฟองสบู่ที่ทะลุผ่านไม่ได้ 15 ธันวาคม 2558

เมื่อสองสามปีก่อน เมื่อเขาสังเกตเห็นคำพูดไร้สาระนี้อีกครั้งในรายการทอล์คโชว์ และชื่นชมความกดดันอันกักขฬะของเขา เขาจึงพูดกับญาติของเขาว่า “ฝ่ายค้านของเรายังไม่คว้าตัวเขาไว้เลยเหรอ มันเปล่าประโยชน์เลย รถปราบดิน เขาจะยึดครองเมืองด้วยความเย่อหยิ่งและการโกหกที่โจ่งแจ้ง”

ฉันรอ. เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์แล้วที่ทรัพยากรเสรียุ่งอยู่กับการส่งเสริมนาย Potapenko อ้างถึงคลิปวิดีโอ พวกเขาอุทานอย่างไม่เข้าใจว่า “คนสวย! เขากำลังตัดทอนความจริง!” พวกเขาไปที่เสิร์ชเอ็นจิ้นและเขียนด้วยความยินดีโดยทำซ้ำข้อมูลชีวประวัติที่กระจัดกระจายบนอินเทอร์เน็ตของนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนและเป็นแชมป์โลกคาราเต้ 2 สมัย

เริ่มจากสิ่งเล็กๆ น้อยๆ แต่น่าทึ่งกันก่อน กับคาราเต้
" แชมป์โลกสองครั้งในคาราเต้ แชมป์หลายสมัยของมอสโกและรัสเซีย".
ข้อมูลเฉพาะเจาะจงเป็นศูนย์ แชมป์อะไร ประเทศไหน ปีไหน? คนที่รู้โดยตรงเกี่ยวกับคาราเต้ยักไหล่ ไม่เคยได้ยินชื่อ "Potapenko"
ใช่แม้กระทั่ง " ปล้ำอย่างมืออาชีพ“อาจจะเป็นแชมป์หลายรายการด้วยเหรอ?
ฉันเกือบลืมไปแล้ว - นักกอล์ฟผู้ยิ่งใหญ่ - ฉันเริ่มเล่นกอล์ฟและในปีแรกฉันได้รับเหรียญรางวัลเป็น « ความหวังโอลิมปิก » "

"บริษัทแรก « เสือดาวดำ » ฉันสร้างมันขึ้นมาตั้งแต่เริ่มต้นตอนอายุ 18 ปี".
โอเค ข้ามมันไปได้เลย

ความไม่สอดคล้องกันอย่างเห็นได้ชัดในข้อมูลชีวประวัติและการสัมภาษณ์ในช่วงต้นทศวรรษที่ 90 ในปีเดียวกัน นาย Potapenko”เคยศึกษาที่ MIREA", " ก่อตั้งเครือข่ายค้าปลีกแห่งแรกของเขา - ร้านขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ Tusar", " เป็นผู้อำนวยการสโมสรการพนัน Otari Kvantrishvili", และ " ทำงานเป็นเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย"(ทันทีหลังจากสร้างเครือข่ายร้านค้าปลีกของคุณเองหรือทันทีหลังจากได้งานกับโจรที่มีอิทธิพลมากที่สุดในวงการกฎหมาย?)

ในปี 1995 เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยอายุยี่สิบห้าปีที่มีประสบการณ์การพนันทางอิเล็กทรอนิกส์กลายเป็น "รองประธานฝ่ายขายและการตลาด Grundic GmbH". ครั้งละหนึ่งชีวประวัติ" ในประเทศแถบบอลติก". ตามคนอื่น" ในประเทศ CIS และประเทศบอลติก" อีกครั้ง ไม่มีการยืนยัน
" ผู้บริหารสูงสุด « เจเอสซี เมซ DSP » "(โรงงานแผ่นไม้อัดทดลองในมอสโกใน Podrezkovo)
" รองประธานฝ่ายพัฒนาการลงทุน PBC« เครดิต ImpexBank» " (เดิมชื่อ "Kreditimpex Bank" บน Arbat เก่า?)
" รองผู้จัดการกลุ่ม « โลโก้ » ".
" ผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC « ศูนย์ค้าส่ง » ".
"ผู้อำนวยการทั่วไปและหัวหน้าฝ่ายบัญชีของ CJSC « เรมทรานส์AVTO » ".

ตารางงานที่ยุ่งเช่นนี้ไม่ได้รบกวนการศึกษาอัจฉริยะหลายเครื่อง -MBA, California Heyward State University, ทางเลือกทางเศรษฐกิจ"(ถูกต้อง - มหาวิทยาลัยแห่งรัฐแคลิฟอร์เนีย เฮย์เวิร์ด)" MBA, เศรษฐศาสตร์, สถาบันการค้าต่างประเทศ All-Russian".

ก่อนหน้านี้สื่อ (ตามคำพูดของเขา) นำเสนอ Potapenko ซ้ำแล้วซ้ำอีกว่า "ผู้ก่อตั้งและผู้จัดการเครือข่าย « พยาเตรอชกา » “. มักบันทึกไว้ใน”เจ้าของ", "กรรมการทั่วไป" เมื่อตรวจสอบอย่างใกล้ชิดปรากฎว่าเขามาที่เครือข่ายที่ทำงาน (สร้างโดย Andrei Rogachev และ Alexander Girda) ดังนั้นเขาจึงไม่สามารถเป็นผู้ก่อตั้งได้ ตอนนี้เท่านั้น"ผู้จัดการเครือข่ายการขาย « พยาเตรอชกา "(2546-05) "

เขาทำงานมา 10 ปีแล้ว"หุ้นส่วนผู้จัดการของบริษัทจัดการการดำเนินงานในยุโรป Management Development Group Inc." รัสเซีย สาธารณรัฐเช็ก บัลแกเรีย สวิตเซอร์แลนด์ เบลเยียม ไปจนถึงจีน
ที่นี่คุณควรพิจารณาสิ่งที่เคารพนับถืออย่างแน่นอน สินค้าบรรทุกสูงสุด : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
คำถามคำถาม

ในบรรดาข้อมูลจำนวนมากที่เขาเปล่งออกมา ไม่ต้องสงสัยเลยว่า Potapenko อายุ 45 ปีซึ่งเขาเรียนที่โรงเรียน Kuntsevo 714 ที่เขาเรียนในส่วนคาราเต้ในพื้นที่เป็นเรื่องตลกส่งเอกสารไปยัง MIREA ซื้อขายที่ Gorbushka ไปเที่ยวกับโจรและอีกมากมายเมื่อหลายปีก่อนฉันเกี่ยวข้องกับ Pyaterochka

ลูกผสมระหว่าง Khlestakov และ Bender มาจากประวัติอาชญากรรมเหรอ? ด้วยการสร้างตัวเองขึ้นมาเอง ในรูปแบบเจาะเกราะแบบ “โกหกไม่กระพริบตา” เลยเหรอ? หรือนักธุรกิจที่มีความคิดสร้างสรรค์ขนาดใหญ่ที่มีความสามารถอย่างแท้จริงซึ่งดำเนินธุรกิจนับล้านในหก (อย่างน้อย) ประเทศ?

เมื่อโตเป็นผู้ใหญ่ ฉันเอนเอียงไปทางตัวเลือกแรก นั่นคือถึง Ostap Ibragimovich Khlestakov พนักงานขาย (การบรรยาย การสัมมนา ฟอรัม ทีวี - ทั้งหมดนี้มีพื้นฐานมาจากประวัติที่ยอดเยี่ยม) และสร้างรายได้จากผลงานไร้ฝุ่นนี้

Potapenko พูดซ้ำจากการสัมภาษณ์หนึ่งไปอีกการสัมภาษณ์: " ฉันเป็นบุตรชายของผู้พัน GRU สองคน“.ไม่ไกลจากลูกผู้หมวด...

ผู้สมัครที่น่าทึ่งสำหรับตำแหน่งนาวาลนีคนใหม่ บวกกับ Nemtsov ใหม่ คาสปารอฟใหม่ และ Kasyanov ใหม่รวมกัน มันแตกดีขึ้นและตีได้ดีกว่า เขาจะสามารถถ่ายทอดความใกล้ชิดกับผู้คนออกมาได้อย่างง่อยน้อยลง พูดจาง่ายๆ เข้าใจง่าย บางครั้งก็หยาบคาย ปฏิกิริยาอย่างรวดเร็วควบคู่ไปกับความกดดันและการโจมตีที่กักขฬะดังกล่าวข้างต้น

จำรูปถ่ายก่อนการเลือกตั้งของครอบครัว Navalny ที่ถ่ายในรูปแบบอเมริกันที่มีเมตตากรุณาได้ไหม? ครอบครัว Potapenko ก็ไม่ทำให้ผิดหวังเช่นกัน เอเลน่านักจิตวิทยาภรรยาที่น่าจับตามองลูกสาวสองคน (คนโตตามที่พ่อบอก "ผู้ชนะการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกรัสเซียเกือบทั้งหมดในสาขาฟิสิกส์และคณิตศาสตร์").

ฟองสบู่ในการเมืองมีมากมาย คำสัญญาและอันตรายของ Potapenko อยู่ที่ความไม่สามารถทะลุผ่านของเขาได้ ฟองสบู่ชนิดหนึ่งที่ผ่านเข้าไปไม่ได้

สี่คำพูดจากผู้นำฝ่ายค้านในอนาคต

"แน่นอนว่าเรามีความคิดเห็นเกี่ยวกับตนเองสูงมาก (ประเทศ ประชาชน) เราน่าจะรู้อะไรมากมาย แต่จริงๆ แล้วเราคือมองโกเลียจริงๆ แค่มีกระบองแก๊สเท่านั้น"

"เราเป็นคนใจแคบคนสุดท้าย ทำอะไรไม่ได้นอกจากเมาและร้องเพลง สิ่งสำคัญที่เราจะพูดคือ "เรามาจากรัสเซีย!" ให้เราเข้าใจแล้วว่าโลกกำลังเคลื่อนไปตามเส้นทางโลกาภิวัตน์ รัสเซียขึ้นอยู่กับผู้ซื้อในต่างประเทศ และถึงเวลาที่จะเริ่มพูดคุยอย่างสุภาพที่นั่นและหยุดทำตัวหยาบคาย"

"คุณอยู่เพื่อประเทศหรือเปล่า?
- ไม่คุณผิด ฉันอยู่เพื่อตัวเอง"

"รัสเซียมีอะไรดี? เรามีลูกค้าที่ยอดเยี่ยม เราถ่มน้ำลายใส่เขา แต่เขารักเรา"