ทำไมฉันถึงเป็นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล? ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล: บทบาทในบริษัท ความรับผิดชอบ และข้อกำหนด

สิ่งที่รวมอยู่ในการทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลวิธีการสะกดความรับผิดชอบของเขาอย่างถูกต้องในรายละเอียดงานและในการประกาศตำแหน่งงานว่างเราจะบอกคุณในบทความ

ในบทความ

เพื่อนร่วมงานของคุณมากกว่า 1,000 คนได้ดาวน์โหลดเอกสารนี้:

ภารกิจหลักของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

หน้าที่หลักของ HR Director คืออะไร? ประการแรก พนักงานคนนี้จัดหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติและเชื่อถือได้ให้กับบริษัท ประการที่สอง เขาเป็นผู้ควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน ผู้จัดการ และผู้ใต้บังคับบัญชา

ผู้เชี่ยวชาญจากนิตยสาร HR Director สัมภาษณ์กรรมการทั่วไปของบริษัทต่างๆ พวกเขาค้นพบ ผู้บริหารคาดหวังอะไรจากผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล?มีข้อกำหนดอะไรบ้าง

ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาบริษัท หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมักจะดำเนินการโดยผู้จัดการเอง เมื่อการผลิตขยายตัวและจำนวนพนักงานเพิ่มขึ้น จำเป็นต้องเปิดตำแหน่งว่างสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่จะปฏิบัติงานด้านบุคลากรและจัดการบุคลากร

การพัฒนาบริการทรัพยากรบุคคล 3 ขั้นตอน

1. อักษรย่อ

ในขั้นตอนนี้แผนกหรือแผนกเพิ่งถูกสร้างขึ้น นี้จะกระทำโดยผู้จัดการที่ได้รับการแต่งตั้ง ผู้บริหารสูงสุด- โดยปกติแล้วพนักงานดังกล่าวจะถูกเลือกตามคุณสมบัติส่วนบุคคลของเขา ภารกิจหลักของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในช่วงนี้คือการเตรียมเอกสารด้านบุคลากรตามกฎหมาย การคัดเลือกบุคลากร และการทำงานร่วมกับทีมงานอย่างต่อเนื่อง

1. การพัฒนาบริการทรัพยากรบุคคล

ในขั้นตอนนี้ อยู่ระหว่างการก่อสร้างระบบบริหารงานบุคคลและการพัฒนาโปรแกรม แรงจูงใจ การฝึกอบรม การปรับตัว ฯลฯ

1. การดำเนินงานบริการเต็มรูปแบบ

พนักงานฝ่ายบริการทรัพยากรบุคคลภายใต้การนำของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล กำลังปรับระบบการบริหารงานบุคคลที่มีอยู่ให้เหมาะสมและนำไปปฏิบัติ เทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลใหม่ .

หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของเขา ความรับผิดชอบต่อหน้าที่ขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัท เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และข้อมูลเฉพาะของบริษัทโดยตรง กิจกรรมการผลิตตลอดจนขั้นตอนการพัฒนาของบริษัทและการบริการด้านทรัพยากรบุคคล

โดยมีเงื่อนไขว่าองค์กรดำเนินงานอย่างเต็มประสิทธิภาพ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะมีส่วนร่วมโดยตรงใน:

1. การพัฒนาระบบการบริหารงานบุคคลที่ทำให้มั่นใจ งานที่มีประสิทธิภาพองค์กรต่างๆ
2. จัดระเบียบงานและพัฒนาบริการด้านทรัพยากรบุคคลประสานงานการทำงานกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ค้นหาอะไรในนิตยสาร HR Director
3. เพิ่มประสิทธิภาพการคัดเลือกพนักงาน ติดตามระดับคุณสมบัติของพวกเขา การเติบโตของอาชีพและการพัฒนาบุคลากร
4. การก่อตัวของบรรยากาศที่เอื้ออำนวยในทีม
5. การแนะนำระบบการประเมินวัตถุประสงค์การก่อตัว ระบบแรงจูงใจ และนโยบายเงินเดือนขององค์กร
6. โดยการก่อสร้าง ระบบภายในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
7. การก่อตัวและการพัฒนา วัฒนธรรมองค์กรมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของพนักงาน
8. การพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
9. การวางแผนความต้องการบุคลากร การสร้างบุคลากรสำรอง และภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัทในฐานะนายจ้าง ติดตามตลาดแรงงาน

การศึกษาของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

แนะนำให้ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมี อุดมศึกษาในสาขาทรัพยากรบุคคล แต่มีมหาวิทยาลัยไม่กี่แห่งที่ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในโปรไฟล์นี้ ดังนั้นเศรษฐกิจ จิตวิทยา หรือที่สูงขึ้น การศึกษาด้านกฎหมาย- แต่หัวหน้าฝ่ายบริการจะต้องผ่านการฝึกอบรมเพิ่มเติมในสาขา "การบริหารงานบุคคล" แบบพิเศษ คุณสามารถเข้ารับการฝึกอบรมขึ้นใหม่และหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงได้ที่

- เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรม คุณจะได้รับเอกสารอย่างเป็นทางการเพื่อยืนยันระดับความรู้ใหม่ของคุณ

ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล: ความรับผิดชอบในงาน

ความรับผิดชอบหลักของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย นี่คือขนาดและข้อมูลเฉพาะของบริษัท ซึ่งเป็นงานที่ฝ่ายบริหารของบริษัทกำหนดไว้สำหรับผู้เชี่ยวชาญ โดยปกติแล้ว ความรับผิดชอบในงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ได้แก่:

1. ควบคุมได้ การจัดการบันทึกบุคลากรและการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน
2. สร้างความมั่นใจในการตอบสนองความต้องการบุคลากรที่มีคุณสมบัติตามที่กำหนดทันเวลา
3. การก่อตัวของระบบ การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร .
4. การพัฒนาระบบแรงจูงใจ การวัดสิ่งจูงใจทั้งที่เป็นวัตถุและไม่ใช่วัตถุ
5. การควบคุมการเคลื่อนย้ายบุคลากร
6. รูปแบบ วัฒนธรรมองค์กร , การดำเนินการตามโปรแกรมความภักดีและการมีส่วนร่วม, การประชาสัมพันธ์ภายใน

เมื่อร่างรายละเอียดงานคุณต้องอธิบายความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับงานหลัก

งานของผู้จัดการบริษัท: พัฒนาระเบียบวิธีสำหรับการประเมินบุคลากร การฝึกอบรม และโครงการพัฒนา ความรับผิดชอบที่จะรวมถึง: พัฒนา หลักเกณฑ์ในการดำเนินการ กิจกรรมการรับรองและการประเมิน . พัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมและมอบหมายอำนาจ/ความรับผิดชอบให้กับพนักงานและผู้จัดการภายในโปรแกรมเหล่านี้ จัดเตรียมสื่อการฝึกอบรมที่จำเป็นแก่ผู้จัดการและพนักงาน รวมถึงคู่มือและคู่มือ ดำเนินการฝึกอบรม สัมมนา และให้คำปรึกษากับพนักงานบริการและหัวหน้าแผนก เป็นผู้นำในการดำเนินการตามระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน ช่วยเหลือผู้จัดการในการเลือกและทำสัญญากับโปรแกรมการฝึกอบรมและที่ปรึกษาภายนอก ช่วยในการพัฒนาและควบคุมการใช้จ่ายงบประมาณการฝึกอบรมขององค์กร

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีโครงสร้างมาตรฐาน เอกสารประกอบด้วย 7 ส่วนหลัก โดยจะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับประสบการณ์การทำงานที่ต้องการ ความรู้และทักษะที่พนักงานต้องมี และหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติ นอกจากนี้ในรายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังระบุว่าใครจะปฏิบัติหน้าที่ในกรณีที่เขาไม่อยู่ เช่น ในช่วงลาพักร้อนหรือลาป่วย ในคำแนะนำสามารถเขียนได้ดังนี้: “ ในระหว่างที่ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่อยู่ หน้าที่ของเขาจะถูกดำเนินการโดยผู้ที่ได้รับการแต่งตั้งให้ ในลักษณะที่กำหนดรอง- อย่าลืมระบุในเอกสารว่าต้องแก้ไขบ่อยแค่ไหน ผู้เชี่ยวชาญด้านระบบทรัพยากรบุคคลจะให้คำแนะนำแก่คุณ วิธีการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดงาน .

ส่วนหลักของลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

1. บทบัญญัติทั่วไป.
2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ
3. ฟังก์ชั่น.
4. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่.
5. สิทธิตามตำแหน่ง
6. ความรับผิดชอบ.
7. ขั้นตอนการตรวจสอบรายละเอียดงาน

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล: ความรับผิดชอบ

รายละเอียดงานใช้ไม่ได้ เอกสารบังคับและไม่มี แบบฟอร์มรวม- นายจ้างสามารถกำหนดข้อกำหนดสำหรับเนื้อหาและการออกแบบภายในได้ การกระทำเชิงบรรทัดฐาน- การอนุมัติลายเซ็นตามคำแนะนำจะถูกวางไว้โดยหัวหน้าฝ่ายกฎหมายและ การบริการบุคลากร- เอกสารดังกล่าวได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร กำลังพิจารณาใหม่ รายละเอียดงานโดยปกติทุกๆห้าปี

อธิบายคุณสมบัติข้อกำหนดสำหรับตำแหน่ง “HR Director” ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าฝ่ายบริการตาม มาตรฐานวิชาชีพ“ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารงานบุคคล” ยิ่งคุณทำรายละเอียดมากเท่าไร การวางแผนงานของคุณก็จะง่ายขึ้นเท่านั้น ผู้เชี่ยวชาญที่ Sistema Personnel จะบอกวิธีดำเนินการให้ถูกต้องแก่คุณ ร่าง ดำเนินการ และอนุมัติรายละเอียดงาน .

งานบุคลากรฝ่ายปฏิบัติการไม่ใช่ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล แต่เป็นความรับผิดชอบในการทำงานกับรายการพื้นฐาน รหัสแรงงานเขาต้องการ. อ่านบทความเกี่ยวกับประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียที่จะเป็นประโยชน์ในการทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในห้องสมุดระบบบุคลากร

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ต้องระบุในประกาศตำแหน่งงานว่าง

หากมีตำแหน่งว่างในบริษัทและผู้จัดการวางแผนที่จะค้นหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล คุณจะต้องมีการโฆษณาที่มีความสามารถหรือร้องขอไปยังบริษัทจัดหางาน โฆษณาจะต้องระบุหน้าที่ของ HR Director แต่ในกรณีนี้รายการความรับผิดชอบจะไม่ละเอียดเท่ากับลักษณะงาน

ตำแหน่งงานว่าง: ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล Alpha LLC กำลังมองหาผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีประสบการณ์ซึ่งสามารถจัดตั้งได้ ระบบที่มีประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรบุคคลและรับรองการปฏิบัติตามเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัท ความรับผิดชอบหลักของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ได้แก่ : การวางแผน การบริหาร และการควบคุมการบริการทรัพยากรบุคคล การพัฒนาระบบการบริหารงานบุคคล ได้แก่ กลยุทธ์ในการประเมินการปฏิบัติงาน การฝึกอบรมและการพัฒนา การวางแผนทรัพยากร เป็นต้น การมีส่วนร่วมในการจัดทำแผนองค์กรในเรื่องสวัสดิการและค่าตอบแทน สวัสดิการ สุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน ป้องกันการอุทธรณ์ของพนักงานต่อการควบคุมหน่วยงานและศาล การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการบริการ การคาดการณ์ รายงานปกติต่อฝ่ายบริหารของบริษัท

สิ่งที่รวมอยู่ในการทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลวิธีการสะกดความรับผิดชอบของเขาอย่างถูกต้องในรายละเอียดงานและในการประกาศตำแหน่งงานว่างเราจะบอกคุณในบทความ

ในบทความ

เพื่อนร่วมงานของคุณมากกว่า 1,000 คนได้ดาวน์โหลดเอกสารนี้:

ภารกิจหลักของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

หน้าที่หลักของ HR Director คืออะไร? ประการแรก พนักงานคนนี้จัดหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติและเชื่อถือได้ให้กับบริษัท ประการที่สอง เขาเป็นผู้ควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน ผู้จัดการ และผู้ใต้บังคับบัญชา

ผู้เชี่ยวชาญจากนิตยสาร HR Director สัมภาษณ์กรรมการทั่วไปของบริษัทต่างๆ พวกเขาค้นพบ ผู้บริหารคาดหวังอะไรจากผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล?มีข้อกำหนดอะไรบ้าง

ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาบริษัท หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมักจะดำเนินการโดยผู้จัดการเอง เมื่อการผลิตขยายตัวและจำนวนพนักงานเพิ่มขึ้น จำเป็นต้องเปิดตำแหน่งว่างสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่จะปฏิบัติงานด้านบุคลากรและจัดการบุคลากร

การพัฒนาบริการทรัพยากรบุคคล 3 ขั้นตอน

1. อักษรย่อ

ในขั้นตอนนี้แผนกหรือแผนกเพิ่งถูกสร้างขึ้น ซึ่งกระทำโดยผู้จัดการซึ่งได้รับการแต่งตั้งจากผู้อำนวยการทั่วไป โดยปกติแล้วพนักงานดังกล่าวจะถูกเลือกตามคุณสมบัติส่วนบุคคลของเขา ภารกิจหลักของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในช่วงนี้คือการเตรียมเอกสารด้านบุคลากรตามกฎหมาย การคัดเลือกบุคลากร และการทำงานร่วมกับทีมงานอย่างต่อเนื่อง

1. การพัฒนาบริการทรัพยากรบุคคล

ในขั้นตอนนี้ อยู่ระหว่างการก่อสร้างระบบบริหารงานบุคคลและการพัฒนาโปรแกรม แรงจูงใจ การฝึกอบรม การปรับตัว ฯลฯ

1. การดำเนินงานบริการเต็มรูปแบบ

พนักงานฝ่ายบริการทรัพยากรบุคคลภายใต้การนำของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล กำลังปรับระบบการบริหารงานบุคคลที่มีอยู่ให้เหมาะสมและนำไปปฏิบัติ เทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลใหม่ .

หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและความรับผิดชอบในงานของเขาโดยตรงขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัท เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ลักษณะเฉพาะของกิจกรรมการผลิต ตลอดจนขั้นตอนการพัฒนาของบริษัทและบริการทรัพยากรบุคคล

โดยมีเงื่อนไขว่าองค์กรดำเนินงานอย่างเต็มประสิทธิภาพ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะมีส่วนร่วมโดยตรงใน:

1. การพัฒนาระบบบริหารงานบุคคลเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานขององค์กรมีประสิทธิผล
2. จัดระเบียบงานและพัฒนาบริการด้านทรัพยากรบุคคลประสานงานการทำงานกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ค้นหาอะไรในนิตยสาร HR Director
3. เพิ่มประสิทธิภาพการคัดเลือกพนักงาน ติดตามระดับคุณสมบัติ การเติบโตทางอาชีพ และการพัฒนาบุคลากร
4. การก่อตัวของบรรยากาศที่เอื้ออำนวยในทีม
5. การแนะนำระบบการประเมินวัตถุประสงค์การก่อตัว ระบบแรงจูงใจ และนโยบายเงินเดือนขององค์กร
6. การสร้างระบบภายในของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
7. การสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นความต้องการของพนักงาน
8. การพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
9. การวางแผนความต้องการบุคลากร การสร้างบุคลากรสำรอง และภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัทในฐานะนายจ้าง ติดตามตลาดแรงงาน

การศึกษาของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ขอแนะนำว่าผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีการศึกษาระดับสูงในด้านทรัพยากรบุคคล แต่มีมหาวิทยาลัยไม่กี่แห่งที่ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในโปรไฟล์นี้ ดังนั้นการศึกษาทางเศรษฐกิจ จิตวิทยา หรือกฎหมายที่สูงขึ้นจึงเหมาะสม แต่หัวหน้าฝ่ายบริการจะต้องผ่านการฝึกอบรมเพิ่มเติมในสาขา "การบริหารงานบุคคล" แบบพิเศษ คุณสามารถเข้ารับการฝึกอบรมขึ้นใหม่และหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงได้ที่

- เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรม คุณจะได้รับเอกสารอย่างเป็นทางการเพื่อยืนยันระดับความรู้ใหม่ของคุณ

ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล: ความรับผิดชอบในงาน

ความรับผิดชอบหลักของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย นี่คือขนาดและข้อมูลเฉพาะของบริษัท ซึ่งเป็นงานที่ฝ่ายบริหารของบริษัทกำหนดไว้สำหรับผู้เชี่ยวชาญ โดยปกติแล้ว ความรับผิดชอบในงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ได้แก่:

1. ควบคุมการจัดการบันทึกบุคลากรและการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน
2. สร้างความมั่นใจในการตอบสนองความต้องการบุคลากรที่มีคุณสมบัติตามที่กำหนดทันเวลา
3. การก่อตัวของระบบ การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร .
4. การพัฒนาระบบแรงจูงใจ การวัดสิ่งจูงใจทั้งที่เป็นวัตถุและไม่ใช่วัตถุ
5. การควบคุมการเคลื่อนย้ายบุคลากร
6. รูปแบบ วัฒนธรรมองค์กร , การดำเนินการตามโปรแกรมความภักดีและการมีส่วนร่วม, การประชาสัมพันธ์ภายใน

เมื่อร่างรายละเอียดงานคุณต้องอธิบายความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับงานหลัก

งานของผู้จัดการบริษัท: พัฒนาระเบียบวิธีสำหรับการประเมินบุคลากร การฝึกอบรม และโครงการพัฒนา ความรับผิดชอบที่จะรวมถึง: พัฒนาแนวปฏิบัติในการดำเนินการ กิจกรรมการรับรองและการประเมิน . พัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมและมอบหมายอำนาจ/ความรับผิดชอบให้กับพนักงานและผู้จัดการภายในโปรแกรมเหล่านี้ จัดเตรียมสื่อการฝึกอบรมที่จำเป็นแก่ผู้จัดการและพนักงาน รวมถึงคู่มือและคู่มือ ดำเนินการฝึกอบรม สัมมนา และให้คำปรึกษากับพนักงานบริการและหัวหน้าแผนก เป็นผู้นำในการดำเนินการตามระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน ช่วยเหลือผู้จัดการในการเลือกและทำสัญญากับโปรแกรมการฝึกอบรมและที่ปรึกษาภายนอก ช่วยในการพัฒนาและควบคุมการใช้จ่ายงบประมาณการฝึกอบรมขององค์กร

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีโครงสร้างมาตรฐาน เอกสารประกอบด้วย 7 ส่วนหลัก โดยจะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับประสบการณ์การทำงานที่ต้องการ ความรู้และทักษะที่พนักงานต้องมี และหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติ นอกจากนี้ในรายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังระบุว่าใครจะปฏิบัติหน้าที่ในกรณีที่เขาไม่อยู่ เช่น ในช่วงลาพักร้อนหรือลาป่วย ในคำแนะนำสามารถเขียนได้ดังนี้: “ ในระหว่างที่ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่อยู่ หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรองที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนด- อย่าลืมระบุในเอกสารว่าต้องแก้ไขบ่อยแค่ไหน ผู้เชี่ยวชาญด้านระบบทรัพยากรบุคคลจะให้คำแนะนำแก่คุณ วิธีการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดงาน .

ส่วนหลักของลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

1. บทบัญญัติทั่วไป
2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ
3. ฟังก์ชั่น.
4. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่.
5. สิทธิตามตำแหน่ง
6. ความรับผิดชอบ.
7. ขั้นตอนการตรวจสอบรายละเอียดงาน

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล: ความรับผิดชอบ

รายละเอียดงานไม่ใช่เอกสารบังคับและไม่มีแบบฟอร์มรวม นายจ้างอาจกำหนดข้อกำหนดสำหรับเนื้อหาและการออกแบบตามข้อบังคับภายใน การอนุมัติลายเซ็นภายใต้คำแนะนำนั้นจัดทำโดยหัวหน้าฝ่ายกฎหมายและฝ่ายบริการบุคลากร เอกสารดังกล่าวได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร รายละเอียดของงานมักจะได้รับการตรวจสอบทุกๆ ห้าปี

อธิบายคุณสมบัติสำหรับตำแหน่ง “HR Director” และหน้าที่รับผิดชอบของหัวหน้างานบริการตามมาตรฐานวิชาชีพ “Human Resources Management Specialist” ยิ่งคุณทำรายละเอียดมากเท่าไร การวางแผนงานของคุณก็จะง่ายขึ้นเท่านั้น ผู้เชี่ยวชาญที่ Sistema Personnel จะบอกวิธีดำเนินการให้ถูกต้องแก่คุณ ร่าง ดำเนินการ และอนุมัติรายละเอียดงาน .

งานบุคลากรฝ่ายปฏิบัติการไม่ใช่ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล แต่เขาต้องการทักษะในการทำงานกับบทความหลักของประมวลกฎหมายแรงงาน อ่านบทความเกี่ยวกับประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียที่จะเป็นประโยชน์ในการทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในห้องสมุดระบบบุคลากร

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ต้องระบุในประกาศตำแหน่งงานว่าง

หากมีตำแหน่งว่างในบริษัทและผู้จัดการวางแผนที่จะค้นหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล คุณจะต้องมีการโฆษณาที่มีความสามารถหรือร้องขอไปยังบริษัทจัดหางาน โฆษณาจะต้องระบุหน้าที่ของ HR Director แต่ในกรณีนี้รายการความรับผิดชอบจะไม่ละเอียดเท่ากับลักษณะงาน

ตำแหน่งงานว่าง: ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล Alpha LLC กำลังมองหาผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีประสบการณ์ ซึ่งสามารถสร้างระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพ และรับประกันการปฏิบัติตามเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัท ความรับผิดชอบหลักของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ได้แก่ : การวางแผน การบริหาร และการควบคุมการบริการทรัพยากรบุคคล การพัฒนาระบบการบริหารงานบุคคล ได้แก่ กลยุทธ์ในการประเมินการปฏิบัติงาน การฝึกอบรมและการพัฒนา การวางแผนทรัพยากร เป็นต้น การมีส่วนร่วมในการจัดทำแผนองค์กรในเรื่องสวัสดิการและค่าตอบแทน สวัสดิการ สุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน ป้องกันการอุทธรณ์ของพนักงานต่อการควบคุมหน่วยงานและศาล การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการบริการ การคาดการณ์ รายงานปกติต่อฝ่ายบริหารของบริษัท

ปัจจุบัน ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลถูกบังคับให้ทำงานในสภาวะที่ฝ่ายบริหารประเมินความสำคัญของบทบาทของตนในชีวิตของบริษัทต่ำเกินไป เหตุผลง่ายๆ ทีมงานรับรู้ถึงผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือเป็นเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลที่คิดมากเกี่ยวกับตัวเอง สั่งและเรียกร้องบางสิ่งบางอย่าง เมื่อธุรกิจของเขาเป็น หนังสือทำงานประทับตราและลงนามบนใบลาป่วย หรือเป็นนักร้องมวลชน ผู้จัดงานแสดงความยินดีในวันเกิด

สาเหตุของปัญหาคือการขาดวัฒนธรรมด้านทรัพยากรบุคคลในรัสเซีย ทั้งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั่วไปและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับมรดกที่ยากลำบาก - ภาพลักษณ์ของผู้ตรวจสอบบุคลากรของสหภาพโซเวียต งานที่ฝ่ายบริหารกำหนดไว้สำหรับแผนกบุคคลนั้นเหมือนกับ "โรงเรียนเก่า": จ้าง ดับเพลิง ออกวันหยุดพักร้อน และลาป่วย ไม่ "ล้มเหลว" และไม่สร้างปัญหา ส่งผลให้ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่มีเวลาจัดการกับงานเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาบุคลากร และบางครั้งก็ไม่มีอำนาจเพียงพอ หน้าที่ของมันจำกัดอยู่ที่การสรรหาและบันทึกบุคลากร

ในขณะเดียวกันผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรมีสถานะเท่าเทียมกันกับผู้บริหารและ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน- เหล่านี้เป็นตัวเลขที่เปรียบเทียบได้ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของตนเองซึ่งส่งผลต่อการปฏิบัติงานของพนักงาน ซึ่งในทางกลับกันจะสร้างรายได้ให้กับเจ้าของธุรกิจ

มากำหนดปัญหากันดีกว่า

ผู้นำขององค์กรต้องการอะไร - พูดตามตรง? ภาพในอุดมคติคืออะไร?

• ค่าใช้จ่ายในการจ้างพนักงาน - ไม่มีงบประมาณ
• มูลค่าการซื้อขาย - ไม่มีอยู่จริง;
• กองทุนเงินเดือน แพ็คเกจโซเชียลและการชำระเงิน - ลดลงเหลือศูนย์
• เวลาทำงานของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ - มากกว่า 8 ชั่วโมง
• บทบาทของแผนกบุคคล - ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องทำทุกอย่าง เช่น เจ้าหน้าที่บุคคล ผู้จัดการสำนักงาน นักจิตวิทยา คนบันเทิง เลขานุการ นักบัญชี ฯลฯ

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้นำที่ไม่ดีคือผู้ที่ไม่ต้องการเป็นเจ้าของที่ดินโดยมีคนรับใช้ของตัวเอง ผู้จัดการต้องจัดการกับอะไรในความเป็นจริง?

• ค่าจ้างพนักงาน - จาก 6,000 รูเบิล;
• มูลค่าการซื้อขาย - สูงถึง 30%;
• กองทุนเงินเดือน แพ็คเกจทางสังคม และการจ่ายเงินทางสังคม - มีแนวโน้มไม่มีที่สิ้นสุด
• เวลาทำงานของพนักงานที่มีประสิทธิภาพคือน้อยกว่า 6 ชั่วโมง
• บทบาทของแผนกทรัพยากรบุคคล - ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำทุกอย่างในลักษณะนั้น

อย่างที่คุณเห็น สิ่งต่างๆ มีสีดอกกุหลาบน้อยลงเล็กน้อย และมีเพียงแผนกบุคคลเท่านั้นที่ยังคงทำงานเป็นข้ารับใช้- และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นคนแรกในแอกซึ่งแบกภาระทั้งหมดของการทำงานที่สูงเกินจริงและความรับผิดชอบที่มากเกินไป

ในขณะเดียวกัน ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถและควรเป็นสิ่งที่เพื่อนร่วมงานชาวต่างชาติของเราเรียกว่าประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (CHRO) บุคคลที่มีอำนาจมีความโดดเด่นด้วยกิจกรรมและแนวทางการเป็นผู้ประกอบการรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับ บริษัท ซึ่งทำให้เขาไม่ต้องรองานจากฝ่ายบริหาร แต่เสนอวิธีแก้ปัญหาอย่างอิสระภายในขอบเขตความรับผิดชอบของเขา

ธุรกิจคือบุคลากร บุคลากรคือ HR

ธุรกิจใดๆ ก็ตามเกี่ยวกับผู้คน และบ่อยครั้งแผนกต่างๆ จะปิด "โลก" ตัวอย่างเช่น ในแผนกขาย ผู้จัดการจะสร้างรายได้ 10% ของบริษัท คุณในฐานะหัวหน้าองค์กรเห็นสิ่งนี้และสามารถติดตามได้ แต่สิ่งที่หัวหน้าแผนกทำกับลูกน้องนั้นตรวจสอบได้ยาก - ไม่มีเครื่องมือและเวลา “ ความไม่พอใจเกิดขึ้น” - เป็นไปได้ที่จะทำอะไรบางอย่าง ไม่มีการได้ยินความไม่พอใจ - ตกลงเราไปกันต่อ

บทความของเราเกี่ยวกับการสร้างทีมและการมีส่วนร่วมของพนักงานจะบอกคุณโดยละเอียดว่าทำไมคุณจึงไม่ควรละเลยพนักงานของคุณ โดยสรุป - การสูญเสียเวลา เงิน การชะลอตัว และการล่มสลายของธุรกิจในภายหลัง เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลธรรมดาเข้าร่วม งานจริงไม่สามารถจัดการกับบุคลากรได้ - มีบันทึกบุคลากร เป็นไปได้ที่จะโอเวอร์โหลดเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลด้วยงานเพิ่มเติมเท่านั้น ธุรกิจขนาดเล็ก- โดยเฉลี่ยและ ธุรกิจใหญ่บุคคลหนึ่งจะไม่สามารถจัดการทั้งสองฟังก์ชันนี้ได้ ทั้งการทำงานกับบุคลากรและบันทึกบุคลากรจะได้รับการดำเนินการที่ไม่ดีพอ ๆ กัน - เพื่อความพึงพอใจของเจ้าหน้าที่ตรวจสอบและเพื่อความโชคร้ายของคุณ เป็นการดีที่เมื่อผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจัดการ โดยทรัพยากรมนุษย์และบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั่วไปจะเก็บบันทึกบุคลากร

หากบริษัทของคุณไม่มีผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล และคุณทำหน้าที่ของเขาเอง ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนจากแนวทางปฏิบัติของเรา ปล่อยให้พวกเขามีอะไรให้คุณคิด

บริษัทโรงพิมพ์. พนักงานขายคนหนึ่งมีแพ็คเกจคำสั่งซื้อมูลค่า 10 ล้านยูโร ผู้จัดการแนะนำคนใหม่ให้รู้จักกับแผนกขาย ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าซึ่งไม่พบภาษากลางกับพนักงานที่มีค่าและไล่เขาออกโดยพิจารณาจากความเกลียดชังทางอัตวิสัย แรงจูงใจในการเลิกจ้างคือบุคคลนั้น "ใช้จ่ายมากเกินไป" ไม่ทำงาน นั่งอยู่บนกระแสที่เข้ามาซึ่งสามารถโอนให้ใครก็ได้ เห็นได้ชัดว่าเชิงพาณิชย์แก้ปัญหาของตนเองซึ่งห่างไกลจากงานของแผนกและตรงกันข้ามกับงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยสิ้นเชิง ผู้จัดการไม่มีโอกาสติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานเพราะว่า เขามีสิ่งที่ต้องทำมากมาย กระบวนการทั้งหมดเหล่านี้ควรได้รับการควบคุมโดยผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล แต่เขาไม่มีอำนาจที่แท้จริงในเรื่องนี้ - เขาไม่สามารถเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกิจการของแผนกบุคคลที่สามได้ บริษัทจึงสูญเสียพนักงานอันทรงคุณค่าไป

ตัวอย่างอื่น. เข้ามามีอำนาจในบริษัทแห่งหนึ่ง ผู้จัดการคนใหม่แผนกโลจิสติกส์ - ผู้จัดการ "ถูกซื้อ" จากบริษัทอื่น เขาเริ่มทำงานด้วยการกวาดล้าง - เขาไล่ทีมงานแผนกเกือบทั้งหมดออก โดยตั้งใจที่จะนำทีมของเขาเองเข้ามา ในขณะที่เขาเรียกพวกเขาว่า "ผ่านการทดสอบ" บริษัทนี้มีผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลซึ่งมีอำนาจอย่างแท้จริง ซึ่งสามารถเข้าแทรกแซงและตบข้อมือผู้จัดการฝ่ายโลจิสติกส์ที่เกรงใจได้อย่างรวดเร็ว ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องส่งคืนบุคลากรอันทรงคุณค่าที่ออกจากสำนักงานไปแล้วและจัดการกับพวกเขาอย่างแท้จริง งานพิเศษมองหาแนวทางในการสร้างแรงจูงใจ เป็นที่น่าสังเกตว่านักโลจิสติกส์ถูกไล่ออกภายในหนึ่งเดือน และคนที่ถูกส่งกลับมาทำงานอีก 4 ปี

จากประสบการณ์ของเราในบริษัทสมัยใหม่ส่วนใหญ่ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่สามารถเข้าถึงแผนกได้ ไม่รู้ว่าเกิดอะไรขึ้นที่นั่น และไม่มีโอกาสรับผิดชอบพนักงานหรือให้ความช่วยเหลืออย่างแท้จริงแก่พวกเขา บางครั้งพวกเขาเองก็ไม่กระตือรือร้นที่จะเข้าไปเกี่ยวข้องและไม่มีอำนาจทำอะไรเลย จะต้องมอบอำนาจอะไรให้กับผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อให้เขาสามารถทำงานร่วมกับคนของคุณได้อย่างถูกต้อง?

ผู้จัดการระดับสูงที่ทำงานกับทรัพยากรหลักของคุณ

ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือบุคคลที่ต้องพัฒนาบริษัทให้เป็นระบบ เขาต้องคาดการณ์ระยะการเติบโต ก้าวต่อไป และมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ การมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์จะช่วยให้เขาพัฒนาความสามารถของพนักงานและรับสมัครงาน คนที่เหมาะสม- มิฉะนั้น การดำเนินการตามกลยุทธ์ของคุณย่อมต้องหยุดชะงักลงเนื่องจากขาดความสามารถในหมู่พนักงานของคุณ

เพื่อให้ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจัดระเบียบงานในแผนกของตนตามวัตถุประสงค์ของบริษัท เขาจำเป็นต้องมอบหมายงานเฉพาะช่วง:
การคัดเลือกบุคลากรที่สำคัญ

• งานเก็บรักษา พนักงานที่มีคุณค่าผู้ที่คิดจะเปลี่ยนงาน
• การติดตามตลาดแรงงาน (ผู้ที่กำลังมองหางานและทำไม ตำแหน่งใด ความคาดหวังเงินเดือนคืออะไร)
• การสร้างภาพลักษณ์ของบริษัทในฐานะนายจ้างที่น่าดึงดูด
• การมีส่วนร่วมในการวางตำแหน่งแบรนด์ของบริษัท
• การฝึกอบรมและการปรับตัวด้านบุคลากร
• แรงจูงใจของพนักงาน
• การสื่อสารภายนอกบริษัท (แจ้งผู้สมัครเกี่ยวกับงานมหกรรมจัดหางาน ตำแหน่งงานว่างที่เปิดรับสมัคร ฯลฯ)
• รักษาบรรยากาศที่เป็นมิตร แก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้ง
• การมีส่วนร่วมในการประเมิน ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจแผนกต่างๆ และอิทธิพลของบุคลากรที่มีต่อแผนกต่างๆ
• การมีส่วนร่วมในการจัดทำงบประมาณของแผนกและบริษัท
• ควบคุมการเลิกจ้างพนักงานที่ดำรงตำแหน่งสำคัญ

และอย่าลืมจัดสรรงบประมาณเรื่องนี้ด้วย

การควบคุมการเลิกจ้างพนักงานคนสำคัญถือเป็นสิ่งสำคัญเชิงกลยุทธ์ การเลิกจ้างพนักงานดังกล่าวไม่ได้เป็นเพียงรายการในบันทึกแรงงานเท่านั้น ในบริษัทที่มุ่งมั่นที่จะรักษาภาพลักษณ์ของตน เช่น การเลิกจ้างผู้จัดการ เป็นต้น งานที่เป็นระบบซึ่งรวมถึงปัจจัยหลายประการ:

• ใครรายงานการเลิกจ้างและอย่างไร? เป็นการดีกว่าที่จะแสดงความเคารพและพูดคุยต่อหน้า คุณไม่สามารถยิงทางโทรศัพท์ เลขานุการ หรืออีเมลได้
• สาเหตุของการเลิกจ้างคืออะไร? ถ้าตาม ที่จะ- จำเป็นต้องเข้าใจสาเหตุของความปรารถนาส่วนตัวเหล่านี้และกำจัดโอกาสที่จะเกิดขึ้นในหมู่พนักงานคนอื่น ๆ หากมีข้อขัดแย้ง การทำให้รุนแรงขึ้นด้วยข้อความเชิงลบในรายงานแรงงานถือเป็นความไม่เป็นมืออาชีพ เป็นการดีกว่าที่จะไม่ให้คำแนะนำ
• การเลิกจ้างได้รับการชดเชยอย่างไร?
• มีการติดต่อกับผู้ที่ลาออกจากบริษัทหรือไม่? บางทีพนักงานและบริษัทอาจเป็นประโยชน์ต่อกันในอนาคต

ดังนั้นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจึงมีอิทธิพลต่อความสนใจ พฤติกรรม และกิจกรรมของพนักงานเพื่อจูงใจให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายของบริษัท โดยผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องใช้หลักการ วิธีการ และเครื่องมือตามกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจ หากเขามีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์นี้ร่วมกับผู้จัดการระดับสูงคนอื่นๆ ก็จะไม่มีปัญหาใดๆ หากตำแหน่งของเขาไม่ได้รับการปฏิบัติอย่างจริงจังจะไม่มีการพูดถึงนโยบายด้านบุคลากรที่เหมาะสมกับเป้าหมายของบริษัท

ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่ได้เป็นเพียงกลไกที่ต้องค้นหาบุคคลใดบุคคลหนึ่งเท่านั้น ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องเข้าใจว่าบุคคลประเภทใดที่ต้องได้รับการว่าจ้าง เหตุใดเขาจึงต้องได้รับการว่าจ้าง และบุคคลนี้จะเข้ามาอยู่ในกลไกของธุรกิจของคุณได้อย่างไร เมื่อสั่งซื้อบริการ "การวินิจฉัยธุรกิจ" ของเรา คุณจะเห็นระดับการมีส่วนร่วม อำนาจ ศักยภาพ และอิทธิพลของแผนกทรัพยากรบุคคลในบริษัทของคุณอย่างชัดเจน และรับคำแนะนำในการแก้ไขสถานการณ์หากจำเป็น

คุณมีคำถามใดๆ? เขียนในความคิดเห็น
นอกจากนี้คุณยังสามารถ

© "Center for Business Initiatives" เมื่อคัดลอกเนื้อหาทั้งหมดหรือบางส่วน จำเป็นต้องมีลิงก์ไปยังแหล่งข้อมูลต้นฉบับ

ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการบุคลากรของบริษัท โดยจะคำนวณจำนวนพนักงานที่ต้องการ รับประกันความน่าดึงดูดของผู้เชี่ยวชาญใหม่และการรักษาผู้เชี่ยวชาญและแบบฟอร์มที่มีอยู่ สำรองบุคลากร- เขายังพัฒนา นโยบายบุคลากร, ระบบแรงจูงใจและการฝึกอบรมบุคลากร กล่าวอีกนัยหนึ่งเขาทำทุกอย่างเพื่อให้แน่ใจว่าคนในองค์กรทำงานได้ดีและพอใจกับงานของพวกเขา

สถานที่ทำงาน

มันยากที่จะจินตนาการ องค์กรที่ทันสมัยโดยจะไม่มีตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรืออย่างน้อยเป็นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล หากเป็นบริษัทขนาดเล็กมาก หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องดำเนินการโดยหัวหน้าของตน

ประวัติความเป็นมาของอาชีพ

สำหรับประเทศเรา อาชีพ HR Director ยังค่อนข้างน้อย ตามหลักวิทยาศาสตร์แล้ว การบริหารงานบุคคลในรัสเซียเริ่มพัฒนาเฉพาะในทศวรรษที่ 90 ของศตวรรษที่ 20 เมื่อมอสโก มหาวิทยาลัยของรัฐเริ่มฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลกลุ่มแรก

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ความรับผิดชอบงานหลักของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือ:

• การจัดการแผนกทรัพยากรบุคคล
• การพัฒนาและการดำเนินการตามนโยบายบุคลากรของบริษัท
• จัดทำแผนเงินเดือน สวัสดิการ และค่าตอบแทน
• กำหนดจำนวนบุคลากรและจัดทำกำลังสำรอง
• การพัฒนาระบบการฝึกอบรมภายใน การปรับตัว การประชาสัมพันธ์ภายใน
• การควบคุมกระบวนการคัดเลือกบุคลากร
• การควบคุมการจัดการบันทึกบุคลากร
• การวางแผนและควบคุมต้นทุนบุคลากร

หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจรวมถึง:

• การคัดเลือกบุคลากรสำหรับตำแหน่งสูงสุด
• ดูแลรักษาพอร์ทัลข่าวขององค์กร
• การจัดกิจกรรมองค์กร
• การพัฒนาศูนย์ฝึกอบรมองค์กร

ข้อกำหนดสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ข้อกำหนดบังคับสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือ:

• การศึกษาระดับอุดมศึกษา (การบริหารงานบุคคล);
• มีประสบการณ์มากกว่า 5 ปีในด้านทรัพยากรบุคคล รวมถึงในฐานะผู้จัดการด้วย
• การครอบครอง เทคโนโลยีที่ทันสมัยการบริหารงานบุคคล
• มีทักษะในการสื่อสารที่ดี สามารถแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งได้
• ความรู้ด้านกฎหมายแรงงาน

บางครั้งคุณอาจต้องการ:

• ความรู้ภาษาอังกฤษ
• ประสบการณ์ในการสร้างระบบการบริหารงานบุคคลตั้งแต่เริ่มต้น
• ความเต็มใจที่จะเดินทาง

ดำเนินการต่อตัวอย่าง

จะเป็นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้อย่างไร

หากต้องการเป็นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขอแนะนำให้สำเร็จการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยในสาขาทรัพยากรบุคคล อย่างไรก็ตาม มีมหาวิทยาลัยเฉพาะทางไม่มากนักและมีวุฒิการศึกษาด้านจิตวิทยา เศรษฐกิจ หรือกฎหมายที่สูงขึ้น ถ้ามี การศึกษาเพิ่มเติมในสาขาทรัพยากรบุคคลก็จะใช้งานได้เช่นกัน

เงินเดือนผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

เงินเดือนของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอยู่ในช่วง 45 ถึง 220,000 รูเบิลต่อเดือน รายได้ขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานและขนาดของบริษัทผู้จ้างงานเป็นอย่างมาก เงินเดือนเฉลี่ยของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือ 85,000 รูเบิลต่อเดือน

ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้นำและมีหน้าที่ต้องดูแลประสิทธิภาพของผู้ใต้บังคับบัญชา พนักงานคนนี้ยอมรับบุคลากรใหม่ ช่วยให้พวกเขาปรับตัวเข้ากับบริษัท และมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานอย่างต่อเนื่อง เขาเป็นผู้อธิบายให้พนักงานทราบถึงโครงสร้างของบริษัท ผลประโยชน์ขององค์กร และการเชื่อมต่อกับผู้รับเหมา ผู้เชี่ยวชาญที่ดำรงตำแหน่งนี้มักถูกเรียกว่าผู้ตรวจสอบ หัวหน้า ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล และยังมีคำที่ทันสมัยและทันสมัยว่า "ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล"

คำอธิบายของอาชีพ

ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารงานบุคคลหรือผู้จัดการฝ่ายบุคคลก็เพียงพอแล้วสำหรับประเทศเรา อาชีพใหม่- ปรากฏหลังเปเรสทรอยกา ซึ่งเป็นประสบการณ์ที่ได้รับจากประเทศตะวันตก ประการแรกมืออาชีพได้รับความไว้วางใจให้ทำหน้าที่สรรหาและงานในสำนักงาน แต่นี่ไม่ใช่ความรับผิดชอบทั้งหมดของเขา

ผู้จัดการสมัยใหม่คือผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดนโยบายบุคลากรของบริษัทและพัฒนาระบบสำหรับฝึกอบรมพนักงานใหม่ นอกจากนี้ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังรับผิดชอบในการรักษาบรรยากาศทางจิตใจที่ดีระหว่างพนักงาน และจูงใจให้พวกเขาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น หน้าที่หลักของพนักงานรายนี้คือการดูแลให้มีการใช้ทรัพยากรมนุษย์ในบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ งานของเขาคือตัวกำหนดว่าบริษัทจะประสบความสำเร็จแค่ไหน ผู้จัดการมีอิทธิพลต่อจำนวนพนักงานที่ต้องการ ระดับแรงจูงใจ และคุณภาพของการพัฒนาของบริษัท

ทำงานในบริษัทขนาดใหญ่

หากพนักงานดังกล่าวทำงานในบริษัทขนาดใหญ่ เขาจะต้องมีรองผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา และบางครั้งก็อาจมีหลายคนด้วยซ้ำ องค์กรขนาดใหญ่สร้างแผนกและแผนกทั้งหมดสำหรับงานในสำนักงานโดยเฉพาะ

พนักงานแต่ละคนได้รับมอบหมายหน้าที่เฉพาะ ดังนั้นคนหนึ่งอาจจัดการธุรกิจ อีกคนอาจรับผิดชอบการฝึกอบรมพนักงาน หนึ่งในสามอาจเกี่ยวข้องกับการสรรหาบุคลากร และอื่นๆ หากบริษัทมีขนาดเล็ก ก็จะมีการจ้างพนักงานเพียงคนเดียวเพื่อปฏิบัติงานเหล่านี้ และเขาปฏิบัติหน้าที่ทั้งหมดอย่างเป็นอิสระ แต่มีขนาดเล็กกว่าเพื่อนร่วมงานของเขามาก บริษัทขนาดใหญ่- ดังนั้นในการพิจารณาตำแหน่งงานว่างของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจึงควรคำนึงถึงว่าองค์กรใดต้องการพนักงาน ไม่ว่าผู้จัดการจะทำงานที่ไหนก็ตาม เขามีวันทำงานที่เป็นมาตรฐานและมีตารางงานที่สม่ำเสมอ แต่ไม่รวมความเป็นไปได้ในการทำงานล่วงเวลาในวันสำคัญของบริษัท เช่น การรายงานรายไตรมาส

ความรับผิดชอบของพนักงาน

โดยปกติแล้ว พนักงานที่ได้รับการว่าจ้างในตำแหน่งนี้จะต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงของตลาดแรงงาน เตรียมรายงาน และรายงานต่อผู้บังคับบัญชาเกี่ยวกับสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับค่าเฉลี่ย ค่าจ้างแรงงานในภูมิภาคและความพร้อมของบุคลากรที่จำเป็น นอกจากนี้ ตำแหน่งที่ว่างของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลถือว่าพนักงานจะดำเนินการค้นหาการปฏิบัติงานและคัดเลือกผู้สมัครที่เหมาะสม สร้างการสำรองบุคลากร และจูงใจพนักงานของบริษัทให้ทำงานที่มีประสิทธิผลและมีคุณภาพสูงมากขึ้น เขายังกำลังสร้าง แรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุแรงงาน. อีกแง่มุมที่สำคัญมากของงานของผู้จัดการคือการปรับปรุงคุณสมบัติของบุคลากรของบริษัท ดำเนินการฝึกอบรม สัมมนา และจัดหลักสูตรเพื่อพัฒนาคุณสมบัติของพนักงานบริษัท

หน้าที่ของพนักงาน

ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายบริหารงานบุคคลถือว่าเขาตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างพนักงาน การโอนย้ายและการเลื่อนตำแหน่งตามข้อตกลงกับผู้จัดการทั้งหมด การแบ่งส่วนโครงสร้างบริษัท. คำแนะนำยังระบุถึงการยอมรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการลงโทษจากพนักงานและการไล่ออกจากตำแหน่ง ผู้อำนวยการให้คำปรึกษาแก่ผู้จัดการทุกระดับเกี่ยวกับประเด็นด้านการบริหารงานบุคคล เขามีส่วนร่วมในการสร้างแผนสำหรับ การพัฒนาสังคมทีมงานช่วยแก้ไขข้อขัดแย้งและข้อขัดแย้งด้านแรงงาน พนักงานติดตามว่าปฏิบัติตามประมวลกฎหมายแรงงานภายในบริษัท นอกจากนี้รองผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องสามารถจัดระบบความปลอดภัยและ สภาพสุขภาพแรงงาน. ต้องมีทักษะด้านทรัพยากรบุคคลและ เอกสารบุคลากร- พนักงานคนนี้ยังรับผิดชอบในการพัฒนาและรักษารูปแบบองค์กรของบริษัทด้วย

บทบัญญัติทั่วไป

เขาต้องพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง เรียนรู้และนำไปปฏิบัติในแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในและต่างประเทศ และแน่นอน วิเคราะห์สถานการณ์ในบริษัท และติดตามการกระจายตัวในเชิงปริมาณและคุณภาพของพนักงานของบริษัท ผู้เชี่ยวชาญยังจำเป็นต้องมีความแน่นอน คุณสมบัติส่วนบุคคลเช่น ความรับผิดชอบ ทักษะในการสื่อสาร และความสามารถในการพิสูจน์ตัวเองในฐานะผู้นำ แต่พนักงานดังกล่าวมีคุณค่าอย่างสูงในบริษัท เนื่องจากคุณภาพ ประสิทธิภาพ และความสำเร็จของทั้งองค์กรขึ้นอยู่กับพวกเขา มีเพียงมืออาชีพที่มีความมั่นใจในตนเองเท่านั้นที่สามารถคิดเชิงวิเคราะห์และมีความรับผิดชอบต่องานที่ได้รับมอบหมายเท่านั้นจึงจะสามารถรับมือกับงานนี้ได้