จัดทำแผนธุรกิจสำหรับศูนย์บริการนักท่องเที่ยว แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับศูนย์นันทนาการ ศูนย์บริการนักท่องเที่ยว - ตัวอย่างพร้อมการคำนวณและแบบจำลองทางการเงิน

สาระสำคัญของโครงการที่เสนอและสถานที่ดำเนินการ

สาระสำคัญของโครงการ: ก่อสร้างสถานพยาบาล

เป้า: การก่อสร้างสถานพยาบาลต้องจัดให้มีสิ่งต่อไปนี้

• ที่ระดับความเสี่ยงขั้นต่ำ ให้ผลตอบแทนแก่นักลงทุนจากเงินลงทุน และหลังจากบรรลุระยะเวลาคืนทุนตามที่กำหนด โครงการที่ริเริ่มก็อาจกลายเป็นแหล่งผลกำไรคงที่ได้
• เพิ่มประสิทธิภาพของภาครีสอร์ทและการพักผ่อนหย่อนใจโดยตอบสนองความต้องการด้านนันทนาการคุณภาพสูงเพื่อปรับปรุงสุขภาพอย่างครอบคลุม
• ดึงดูดทรัพยากรการลงทุนเพิ่มเติมสำหรับการพัฒนาทั้งพื้นที่ธุรกิจส่วนบุคคลและสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญทางสังคม
• สร้างงานใหม่
• เพิ่มรายได้จากการจ่ายภาษีให้กับงบประมาณทุกระดับ

ต้นทุนรวมของโครงการ

จำนวนเงินลงทุนที่ต้องการคือ 149,030,000 รูเบิล

วัตถุประสงค์ของโครงการคือ:

1. เพิ่มความน่าดึงดูดให้กับนักท่องเที่ยวและนักท่องเที่ยว
2. การปรับปรุงและตกแต่งพื้นที่นันทนาการ
3. การเพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยว;
4. การสร้างงานใหม่
5. การสร้างองค์กรและรูปแบบการแข่งขัน พื้นฐานทางเศรษฐกิจให้การรับประกันผลตอบแทนของเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินโครงการ
6. การพัฒนาองค์กรโดยใช้เงินทุนที่ได้รับจากรายได้
7. รับผลกำไร
8. เพิ่มรายได้ภาษีให้กับงบประมาณทุกระดับ

2. คำอธิบายธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการ

ในส่วนของโครงการมีการวางแผนที่จะสร้างอาคารสำหรับคอมเพล็กซ์บัลนีโอโลยีซึ่งจะรวมถึง:

• ศูนย์บำบัด
• คาเฟ่;
• ร้านอาหาร;
• ห้องรับประทานอาหาร
• โรงยิม;
• ห้องนอนสำหรับ 300 คน
• ศูนย์สปา

นอกจากการก่อสร้างอาคารแล้ว ยังมีการวางแผนงานสังคมสงเคราะห์:

• การจัดสวนบริเวณโดยรอบ
• การก่อสร้างพื้นผิวถนน (ถนน ทางเท้า)
• การก่อสร้างศาลา

กิจกรรมหลักขององค์กรที่สร้างขึ้นคือการจัดหาสถานพยาบาลและบริการด้านสุขภาพ

พื้นที่รวมของอาคารที่พิจารณาในโครงการนี้คือ 3 เฮกตาร์ คอมเพล็กซ์จะสามารถรองรับคนได้ครั้งละ 300 คน ปริมาณงานสูงสุดที่พิจารณาในการคำนวณคือ 210 คนต่อเดือน

ผู้พักร้อนจะสามารถใช้บริการต่อไปนี้ได้โดยตรงบนอาณาเขตของคอมเพล็กซ์:

การนวดผ่อนคลาย

บริการด้านความงาม

โรงยิม

สปา

อาบน้ำยา

อาบน้ำใต้น้ำ (นวด)

3. คำอธิบายของตลาดการขาย

โรงพยาบาลส่วนใหญ่ที่เปิดดำเนินการในรัสเซียในปัจจุบันสร้างขึ้นในยุคโซเวียต สถานการณ์นี้ส่งผลเสียต่อทั้งอุปกรณ์ทางเทคนิคของสถานพยาบาลและระดับการบริการซึ่งขาดมาตรฐานต่างประเทศ

นอกจากนี้องค์กรรีสอร์ทส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในเขตทางใต้ของรัฐบาลกลาง (28.8% ของจำนวนโรงพยาบาลทั้งหมดของรัสเซีย) อันดับที่สองคือเขตโวลก้า (22%) อันดับที่สามคือเขตเซ็นทรัลซึ่งมีโรงพยาบาลรัสเซีย 16% เปิดดำเนินการ องค์กรโรงพยาบาลและรีสอร์ทน้อยที่สุดอยู่ในเขตตะวันตกเฉียงเหนือ (7.8%) และตะวันออกไกล (3.6%) องค์กรเหล่านี้เพียง 9% เท่านั้นที่ตั้งอยู่ในเขตอูราลสหพันธรัฐ

ในเวลาเดียวกันทางตอนใต้และตอนกลางของรัสเซียมีโรงพยาบาลขนาดใหญ่เป็นส่วนใหญ่และในส่วนอื่น ๆ ของประเทศมีสถานประกอบการขนาดเล็กที่มีเตียง 135-145 เตียง

สถานประกอบการส่วนใหญ่ยังคงเปิดดำเนินการโดยขาดทุน แม้ว่าความต้องการจากประชากรจะสูงก็ตาม เหตุผลก็คือระบบการจัดการที่ไม่เพียงพอของสถานพยาบาล-รีสอร์ท และการขาดผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวคุณภาพสูง

อย่างไรก็ตาม คอมเพล็กซ์สถานพยาบาล-รีสอร์ทจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงใหม่ นักวิเคราะห์คาดหวังว่าจะสามารถลงทุนในรีสอร์ทและส่วนสันทนาการของรัสเซียได้มากถึง 4 พันล้านดอลลาร์ภายใน 5 ปี ซึ่งจะเป็นแรงจูงใจสำหรับการพัฒนาภูมิภาคโดยรวม

โรงพยาบาลที่สร้างขึ้นจะอนุญาตให้ได้รับมากถึง 4.7-5% ของจำนวนผู้พักร้อนทั้งหมดในโรงพยาบาลทุกปี

4. การขายและการตลาด

รายละเอียดสินค้า การยืนยันความต้องการในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ ความเป็นไปได้ในการทดแทนการนำเข้า

สภาพทางภูมิศาสตร์และภูมิอากาศที่เป็นเอกลักษณ์ ทะเลที่อ่อนโยนและอบอุ่น หาดทราย และอากาศที่บริสุทธิ์อย่างน่าอัศจรรย์ช่วยให้คุณไม่เพียงได้พักผ่อนอย่างเต็มที่ แต่ยังช่วยให้สุขภาพของคุณดีขึ้นอีกด้วย ที่นี่มีแสงแดดสดใสปีละ 280 วัน อุณหภูมิอากาศเฉลี่ยในฤดูร้อนอยู่ที่ 28-33 องศาเซลเซียส ทะเลน้ำตื้นสะดวกมากสำหรับเด็กและครอบครัว อุณหภูมิน้ำเฉลี่ยถึง 28 องศาเซลเซียส ฤดูว่ายน้ำกินเวลานานกว่าห้าเดือน

เหตุผลของช่องทางการตลาดของผลิตภัณฑ์และแนวคิดระยะกลางสำหรับการขยายผลิตภัณฑ์ ลักษณะของอุปสงค์

ความต้องการบริการประเภทนี้จะผันผวนตลอดทั้งปีในช่วงฤดูใบไม้ร่วง - ฤดูหนาวจำนวนผู้พักร้อนในคอมเพล็กซ์จะลดลงเมื่อเทียบกับช่วงฤดูใบไม้ผลิ - ฤดูร้อน

กลยุทธ์การตลาดองค์กรทั่วไป กลไกที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) สู่ตลาดเป้าหมาย

ราคาตลาดจะถูกกำหนดตามราคาที่มีอยู่สำหรับบริการประเภทนี้

ต่อมาก็ขึ้นอยู่กับ วิจัยการตลาดมีการวางแผนที่จะใช้นโยบายการกำหนดราคาถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักในระดับที่ต่ำกว่าราคาตลาดเฉลี่ยและอาจเพิ่มขึ้นตามการพิจารณาความยืดหยุ่นของความต้องการบริการ

ลักษณะของการกำหนดราคาระดับองค์กร

กิจกรรมที่วางแผนไว้เพื่อกระตุ้นยอดขายผลิตภัณฑ์ ค่าใช้จ่ายในการโฆษณาและการส่งเสริมการขายในตลาด

นโยบายการบริการหลังการขายและการรับประกันคุณภาพ

นโยบายคุณภาพจะเป็นความปรารถนาที่จะไม่มีการร้องเรียนและการเรียกร้องจากนักท่องเที่ยว 100%

กลยุทธ์คุณภาพ

ลำดับความสำคัญในด้านคุณภาพคือคุณภาพของบริการและคุณภาพของการบริการ

แม้แต่บริการที่มีคุณภาพดีที่สุด ควบคู่ไปกับการเอาใจใส่คุณในฐานะลูกค้าไม่เพียงพอ ก็ไม่ทำให้คุณพึงพอใจ ในทางกลับกันไม่ว่าคุณภาพการบริการจะสูงแค่ไหนแต่ได้รับไม่เพียงพอ ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพคุณจะต้องผิดหวัง ความรู้และประสบการณ์ที่สั่งสมมาหลายปีช่วยให้เราพบความสมดุลที่เหมาะสมที่สุดระหว่างองค์ประกอบหลักทั้งสองนี้

พื้นฐานของระบบการประกันคุณภาพการบริการคือ:

การกำหนดมาตรฐานของกระบวนการและขั้นตอนต่างๆ องค์กรจะพัฒนา นำไปใช้และปรับปรุงระบบการประกันคุณภาพและการควบคุมอย่างต่อเนื่องตามมาตรฐานและการทำให้เป็นทางการของกระบวนการประมวลผลคำสั่งซื้อและขั้นตอนการทำงานทั้งหมดตามมาตรฐานคุณภาพภายใน มาตรฐานดังกล่าวช่วยให้คุณสามารถวางแผนงานทั้งหมดได้อย่างชัดเจนและหลีกเลี่ยงความประหลาดใจและข้อผิดพลาด - พนักงานแต่ละคนรู้อย่างชัดเจนว่าเขาควรทำอะไรและอย่างไรและปฏิบัติงานในระดับมืออาชีพระดับสูง

ความเป็นมืออาชีพของพนักงาน ระดับมืออาชีพ คุณสมบัติ และประสบการณ์ของพนักงานจะอยู่ในระดับแนวหน้า ไม่ว่ากระบวนการและขั้นตอนทั้งหมดจะคิดมาอย่างดีและเป็นมาตรฐานเพียงใด ไม่ว่าระบบการประมวลผลคำสั่งซื้อและการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อจะสมบูรณ์แบบเพียงใด และไม่ว่าวิธีการควบคุมคุณภาพและการประกันทั้งหมดจะมีการปรับแต่งและปรับแต่งอย่างละเอียดเพียงใด ในกรณีใดก็ตาม แหล่งที่มาของคุณภาพหลักคือพนักงานของเรา มีบทบาทสำคัญโดย ระบบที่เหมาะสมที่สุดการแบ่งงาน - ซึ่งช่วยให้พนักงานแต่ละคนมีสมาธิในการทำงานและมั่นใจได้ คุณภาพสูงการให้บริการและการบริการลูกค้า

5. แผนการผลิต

มีกำหนดการก่อสร้างจะเกิดขึ้นในไหล 12 เดือน.

กำหนดการดำเนินโครงการประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

จัดทำเอกสารการออกแบบและประมาณการ

การเตรียมโครงสร้างพื้นฐานของโรงพยาบาลบัลนีโลจิคอลซึ่งเกี่ยวข้องกับการเตรียมพื้นที่ให้สอดคล้องกับข้อกำหนดการปฏิบัติงานก่อสร้างและติดตั้ง ในกรณีนี้จำเป็นต้องดำเนินงานดังต่อไปนี้:

อาคาร;

การก่อสร้างและการจัดที่ดิน ถนนทางเข้า

การก่อสร้างและติดตั้งโครงสร้างอื่นๆ

องค์กรการสื่อสาร

3.จัดซื้อและติดตั้งอุปกรณ์ ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับ:

การจัดหาอุปกรณ์

การติดตั้งอุปกรณ์และการว่าจ้าง

การจัดหาโครงสร้างพื้นฐานทางวิศวกรรม

เพื่อให้คอมเพล็กซ์ทำงานได้เต็มรูปแบบ จำเป็นต้องมีสาธารณูปโภคและการสื่อสาร รวมถึงไฟฟ้า ท่อน้ำทิ้ง ระบบระบายอากาศ และการสื่อสารทางโทรศัพท์

ในการทำเช่นนี้จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่างานได้รับการดำเนินการตามนั้น ข้อกำหนดทางเทคนิคที่อยู่อาศัยในเมืองและบริการชุมชนและการสรุปข้อตกลงที่เกี่ยวข้อง

เครือข่ายยูทิลิตี้ทั้งหมดของวัตถุที่ออกแบบนั้นเชื่อมต่อกับเครือข่ายยูทิลิตี้ที่มีอยู่ การประปาและการระบายน้ำของคอมเพล็กซ์นั้นมาจากเครือข่ายสาธารณะ แหล่งจ่ายไฟ - รวมศูนย์ด้วยการเชื่อมต่อหรืออัตโนมัติ

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเหล่านี้รวมอยู่ในต้นทุนโดยประมาณของการก่อสร้างคอมเพล็กซ์

ต้นทุนพื้นฐาน สินทรัพย์การผลิต, รูปแบบของค่าเสื่อมราคา (แบบง่าย), อัตราค่าเสื่อมราคา

ตามโครงการต้นทุนของอาคารและสิ่งปลูกสร้างที่ไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่มคือ 82,229,000 รูเบิลและราคาของอุปกรณ์คือ 30,890,000 รูเบิล ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรจะเป็น:

อาคารและโครงสร้าง - 2.0% ค่าเสื่อมราคาเฉลี่ยต่อปีจะอยู่ที่ 1,645,000 รูเบิล

อุปกรณ์ - 10% ค่าเสื่อมราคาเฉลี่ยต่อเดือนจะอยู่ที่ 3,089,000 รูเบิล

ต้นทุนของวัตถุ ทรงกลมทางสังคม- 13,178,000 รูเบิล ค่าเสื่อมราคา 264,000 รูเบิล ในปี

การคำนวณค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์การผลิตหลักของโครงการแสดงไว้ในภาคผนวก (ตารางที่ 6)

ต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

ส่วนหนึ่งของต้นทุนปัจจุบันของโครงการ มีการระบุและพิสูจน์สิ่งต่อไปนี้:

• ต้นทุนวัสดุ
• ค่าแรง
• ค่าเสื่อมราคา;
• ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

มูลค่ารวมต่อปีของปัจจุบันรวมถึงค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไปและค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไปเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผนคือ 58,244,000 รูเบิล เป็นรายปีและแสดงไว้ในภาคผนวกในตารางที่ 7

กิจกรรมและค่าใช้จ่ายเพื่อความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและทางเทคนิค

ตาม กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 10 มกราคม 2545 N 7-FZ "การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม" การคุ้มครองสิ่งแวดล้อมเป็นกิจกรรมของร่างกาย อำนาจรัฐ สหพันธรัฐรัสเซียหน่วยงานของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย หน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่น สาธารณะ และอื่นๆ สมาคมที่ไม่แสวงหาผลกำไร, กฎหมาย และ บุคคลมุ่งอนุรักษ์และฟื้นฟูสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ การใช้เหตุผลและการทำซ้ำทรัพยากรธรรมชาติป้องกันผลกระทบด้านลบจากกิจกรรมทางเศรษฐกิจและกิจกรรมอื่น ๆ สิ่งแวดล้อมและกำจัดผลที่ตามมา

ตามกฎหมายนี้วิธีการควบคุมทางเศรษฐกิจในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ได้แก่ :

• กำหนดข้อจำกัดในการปล่อยและการปล่อยมลพิษและจุลินทรีย์ ข้อจำกัดในการกำจัดของเสียจากการผลิตและการบริโภค และผลกระทบเชิงลบประเภทอื่น ๆ ต่อสิ่งแวดล้อม
• ดำเนินการ การประเมินทางเศรษฐกิจวัตถุธรรมชาติและวัตถุทางธรรมชาติที่เกิดจากมนุษย์
• ดำเนินการประเมินทางเศรษฐกิจเกี่ยวกับผลกระทบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและกิจกรรมอื่น ๆ ต่อสิ่งแวดล้อม

ผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมต้องแลกมาด้วยต้นทุน

รูปแบบการชำระเงินสำหรับผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมถูกกำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลาง

ประเภทของผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม ได้แก่ :

• การปล่อยมลพิษใน อากาศในชั้นบรรยากาศมลพิษและสารอื่นๆ
• การปล่อยมลพิษ สารอื่นๆ และจุลินทรีย์ลงสู่แหล่งน้ำผิวดิน แหล่งน้ำใต้ดิน และพื้นที่ระบายน้ำ
• มลพิษของดินใต้ผิวดินและดิน
• การกำจัดของเสียจากการผลิตและการบริโภค
• มลภาวะต่อสิ่งแวดล้อมจากเสียง ความร้อน แม่เหล็กไฟฟ้า ไอออนไนซ์ และอิทธิพลทางกายภาพประเภทอื่น ๆ
• ผลกระทบด้านลบประเภทอื่นต่อสิ่งแวดล้อม

การชำระค่าธรรมเนียมที่ระบุไว้ข้างต้นไม่ได้เป็นการยกเว้นองค์กรทางเศรษฐกิจและธุรกิจอื่นๆ จากการดำเนินมาตรการปกป้องสิ่งแวดล้อมและชดเชยความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อม

วัสดุก่อสร้างทั้งหมดต้องผ่านการควบคุมด้วยรังสี

ที่ดินตกอยู่ภายใต้พื้นที่เศรษฐกิจ พื้นที่จัดเก็บ วัสดุก่อสร้างหลังจากก่อสร้างเสร็จจะต้องไถและหว่านหญ้า

เพื่อกำจัดหรือลดผลกระทบที่เป็นอันตรายที่อาจเกิดขึ้นของของเสียที่คาดหวังระหว่างการก่อสร้างต่อสิ่งแวดล้อมและสุขภาพของมนุษย์ เงื่อนไขในการรวบรวมการสะสมชั่วคราวในอาณาเขตขององค์กรและการกำจัด (กำจัด) ของเสียเพิ่มเติมจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎระเบียบต่อไปนี้ เอกสารประกอบ:

SanPiN 2.1.7.1322-03 “ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยสำหรับการกำจัดและกำจัดของเสียจากการผลิตและการบริโภค”;

GOST 12.1.004-91 “ความปลอดภัยจากอัคคีภัย ข้อกำหนดทั่วไป"

6. โครงสร้างองค์กร

ในการจัดระเบียบงานของคอมเพล็กซ์ จำเป็นต้องดึงดูดบุคลากรหลัก 30 คน เจ้าหน้าที่เสริม 18 คน และเจ้าหน้าที่ธุรการ 3 คน

การกระจายความรับผิดชอบระหว่างสมาชิกของทีมผู้บริหาร

ผู้บริหารสูงสุด - การควบคุมทั่วไปเหนือองค์กร

หัวหน้าฝ่ายบัญชี-ฝ่ายบริหาร งบการเงิน, เงินเดือน.

รอง ผู้อำนวยการทั่วไป- การจัดการการดำเนินงาน

จำนวนบุคลากร ค่าแรง

ในระหว่างการดำเนินโครงการจะให้ความสนใจอย่างมากกับปัญหาด้านบุคลากร

มันสำคัญมากที่พนักงานจะต้องมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนด มีการศึกษา และปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ บุคลากรขององค์กรส่วนใหญ่รับประกันความสำเร็จและความมั่นคงขององค์กร

ในขั้นต้นการว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญและคนงานจะดำเนินการเพื่อตรวจสอบธุรกิจของพวกเขาและ คุณสมบัติทางวิชาชีพ,สามารถเรียนรู้,ปรับตัวเข้ากับทีมได้

เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของบริษัทมีประสิทธิผล จึงมีแผนที่จะสร้างงาน 51 ตำแหน่ง

ชื่องาน	ตัวเลข (คน)	เงินเดือนรายเดือน (RUB)	ค่าใช้จ่ายในการชำระเงิน (พันรูเบิล)
เจ้าหน้าที่ธุรการและผู้บริหาร
เจ้าหน้าที่บริหาร
บุคลากรที่สำคัญ
พนักงานที่ซับซ้อน
เจ้าหน้าที่สนับสนุน
คนงานและพนักงานไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตโดยตรง
ทั้งหมด:

ดังนั้นต้นทุนเงินเดือนพนักงานจึงอยู่ที่ 501,000 รูเบิล ต่อเดือน เงินเดือนคงค้าง - 357,000 รูเบิล ต่อเดือน.

ระดับการรับพนักงานที่จำเป็นสำหรับบุคลากรแต่ละประเภทนั้นพิจารณาจากความต้องการของบุคลากรในการดำเนินกิจกรรมของคอมเพล็กซ์บัลนีโอโลยี

เงินเดือนรายเดือนสำหรับคนงานแต่ละกลุ่มถูกกำหนดโดยระดับค่าจ้างปัจจุบันในตลาดแรงงานของดินแดนครัสโนดาร์

รูปแบบองค์กรและกฎหมายโดยประมาณของการดำเนินโครงการ

รูปแบบองค์กรและกฎหมายที่วางแผนไว้ของการดำเนินโครงการคือบริษัทที่มี ความรับผิดจำกัดโดยใช้ระบบภาษีอากรทั่วไป

ประเด็นทางกฎหมายของการดำเนินโครงการ

ในการเปิดคอมเพล็กซ์คุณต้องมี:

จดทะเบียนบริษัทกับหน่วยงานด้านภาษี รูปแบบองค์กร- LLC (บริษัทจำกัดความรับผิด);

การวางอุปกรณ์ในการบำรุงรักษาตามคำสั่ง

การได้รับใบรับรองจากหน่วยงาน Rospotrebnadzor

ข้อสรุปจากกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉิน OGPS

หลังจากลงทะเบียนและออกเอกสารแล้ว เอกสารที่จำเป็นตามกฎหมาย องค์กรมีสิทธิที่จะเริ่มกิจกรรมของตนได้ หน่วยดับเพลิงจะต้องมีมาตรการความปลอดภัยจากอัคคีภัยที่จำเป็น (การมีสัญญาณเตือนไฟไหม้ ถังดับเพลิง แผนการอพยพ ฯลฯ) ซึ่งได้รับการตรวจสอบโดยเจ้าหน้าที่ตรวจสอบอัคคีภัย

ในการค้นหาคอมเพล็กซ์บัลนีโอโลยีรวมถึงอาณาเขตที่จำเป็นสำหรับการบำรุงรักษาจำเป็นต้องมีที่ดินที่มีพื้นที่ประมาณ 3 เฮกตาร์ จะมีการเช่าที่ดิน เช่าจะเป็น 392,000 รูเบิล ในปี

7. แผนทางการเงิน

การลงทุนรวมคือ 149,030,000 รูเบิล

ปริมาณการลงทุนสำหรับโครงการ พันรูเบิล

เลขที่	โครงสร้างการลงทุน	รวมตามเอกสารการออกแบบและประมาณการ
	การลงทุนตามเอกสารการออกแบบและประมาณการที่ได้รับอนุมัติ - รวมไปถึง:
	งานก่อสร้างและติดตั้ง
	อุปกรณ์ (รวมถึงภาษีศุลกากร)
	การลงทุนเพื่อวัตถุประสงค์ในการผลิต
	ทะเบียนที่ดิน
	น้ำประปาและการระบายน้ำทิ้ง
	การใช้พลังงานไฟฟ้า
	การแปรสภาพเป็นแก๊ส
	เครื่องทำความร้อนอำเภอ
	งานก่อสร้าง (อาคาร โครงสร้าง)
	อุปกรณ์
	การติดตั้งอุปกรณ์
	การลงทุนด้านสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการขาย
	การลงทุนในวัตถุที่มีความสำคัญทางสังคม
	ต้นทุนในการได้มาซึ่งเงินทุนหมุนเวียน
	การลงทุนอื่น ๆ ในระหว่างการก่อสร้าง การพัฒนา และการดำเนินการ ที่ไม่ได้ระบุไว้ในเอกสารการออกแบบและประมาณการ
	รวมเงินลงทุนโครงการ (ข้อ 1 + ข้อ 2 + ข้อ 3)
	ภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้ง อุปกรณ์ เงินทุนหมุนเวียน
	การลงทุนทั้งหมดสำหรับโครงการ (ไม่รวมเงินลงทุนในวัตถุที่มีความสำคัญทางสังคม) ลบภาษีมูลค่าเพิ่ม (ข้อ 4 - ข้อ 5)

รายได้จากการบริการจะมีมูลค่า 160,169,000 รูเบิล มีการวางแผนกำไรที่จะได้รับตั้งแต่ปีแรกของการดำเนินโครงการ กำไรจากการขายจะอยู่ที่ประมาณ 378,959,000 รูเบิล

ประสิทธิภาพการดำเนินโครงการ

	ตัวบ่งชี้โครงการที่สำคัญ	หน่วย	ทั้งหมด
	รายได้จากการขาย
	กำไรขั้นต้น
	กำไรก่อนหักภาษี
	กำไรสุทธิ
	รวมเงินลงทุน
	ประสิทธิภาพด้านงบประมาณ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ รัสเซียเริ่มเลือกยุโรปตะวันตก เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และเอเชียกลางมากขึ้น รวมถึงหมู่เกาะในโอเชียเนียและรีสอร์ทอื่น ๆ สำหรับวันหยุดพักผ่อนของพวกเขา ทัวร์ด้วยรถบัส การท่องเที่ยวเชิงรุก และกิจกรรมสันทนาการประเภทอื่นๆ ได้รับความนิยมเป็นพิเศษ นอกจากนี้ ประชากรยังชอบไปทริปตกปลาแบบเสียเงิน และโรงเรียนชาวประมง สถานพยาบาลเอกชน และบ้านพัก ใน ตอนนี้อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวมีการพัฒนาอย่างแข็งขันซึ่งทำให้เจ้าของมีรายได้ค่อนข้างดี

การเปิดศูนย์นันทนาการของคุณเองไม่จำเป็นต้องมีใบอนุญาต แต่ก็ไม่น่าจะเป็นไปได้หากไม่มีแผนธุรกิจที่ร่างขึ้นอย่างระมัดระวัง

การวิเคราะห์ตลาดและคู่แข่ง

หลายๆ คนวางแผนที่จะใช้เวลาช่วงวันหยุดฤดูร้อนที่สถานที่ตั้งแคมป์ทั่วไป เป็นจำนวนหนึ่งพวกเขายินดีจ่าย ธรรมชาติที่สวยงามโอกาสในการว่ายน้ำ ตกปลา และชิมบาร์บีคิว ตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดเมื่อราคาแพ็คเกจบริการไม่แพง ถนนอยู่ใกล้ และเด็กๆ ก็ส่งเสียงร้องด้วยความยินดี

ศูนย์การท่องเที่ยวหลายแห่งเป็นของวิสาหกิจดังนั้นการบริการในสถาบันดังกล่าวจึงเป็นที่ต้องการอย่างมาก ดังนั้น หากมีความต้องการของผู้บริโภค ทำไมไม่ตอบสนองด้วยข้อเสนอของคุณเองล่ะ ศูนย์นันทนาการในฐานะธุรกิจเป็นตัวเลือกที่ทำกำไรได้มาก

ความแตกต่างทั้งหมดของการจัดกิจกรรมดังกล่าวมีการกล่าวถึงในวิดีโอต่อไปนี้:

ตัวเลือกที่พัก

ในบริเวณนี้สิ่งที่สำคัญที่สุดคือที่ตั้งของศูนย์นันทนาการ ระยะทางจากตัวเมืองควรน้อยที่สุด (ไม่เกิน 2 ชั่วโมงโดยรถยนต์หรือระบบขนส่งสาธารณะ) แน่นอนว่าควรตั้งอยู่ในสถานที่ที่งดงาม เช่น ในป่าหรือในทะเลสาบ

ดินแดนที่เลือกสำหรับที่ตั้งของฐานนักท่องเที่ยวไม่ควรเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่คุ้มครอง มิฉะนั้นการได้รับอนุญาตให้เปิดตัวจะกลายเป็นความฝันที่ไพเราะสำหรับนักธุรกิจ

เพื่อจัดวันหยุดที่สะดวกสบายคุณต้องเช่าพื้นที่ จาก 3 ถึง 5 เฮกตาร์- เมื่อเตรียมการควรให้ความสนใจกับกลุ่มเป้าหมาย ความพิเศษเฉพาะตัวของชุดความบันเทิงรับประกันความสำเร็จของโครงการ

ตัวอย่างเช่น คุณสามารถดึงดูดแขกด้วยการพักผ่อนที่ชายหาดอย่างมีคุณภาพหรือสระว่ายน้ำในสถานที่ สิ่งที่น่าสนใจไม่แพ้กันคือมินิสปาหรือโรงอาบน้ำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีบ่อน้ำพุร้อนอยู่ใกล้ๆ ผู้ชื่นชอบวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดีจะต้องมีความสุขที่ได้เยี่ยมชมห้องออกกำลังกายขนาดเล็ก และผู้ชื่นชอบกีฬาเอ็กซ์ตรีมจะเพลิดเพลินกับการขี่รถเอทีวีหรือเรือคายัค

การเช่าลูกวอลเลย์บอลหรือที่นอนว่ายน้ำก็เป็นที่นิยมในหมู่นักท่องเที่ยวเช่นกัน บริการเพิ่มเติมเหล่านี้จะเพิ่มหลายจุดให้กับภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กรอย่างแน่นอน

แผนการผลิต

เมื่อจัดทำแผนธุรกิจสำหรับฐานนักท่องเที่ยวที่ออกแบบมาเพื่อรองรับคนได้ครั้งละไม่ต่ำกว่า 30 คน จะต้องคำนึงว่า คนหนึ่งครอบครองพื้นที่อย่างน้อย 10 ตร.ม. พื้นที่ใช้สอย.

สถานที่ที่ต้องการได้แก่:

• บ้านสำหรับนักเดินทาง (ขั้นต่ำ 6 ชิ้น)
• อาคารบริหารซึ่งรวมถึงฝ่ายบริหาร ห้องรับประทานอาหาร ห้องบิลเลียด ห้องประชุม ฯลฯ

หากผู้พักร้อนทุกคนตั้งอยู่ในอาคารเดียวกัน ก็เป็นไปได้ที่จะวางห้องสันทนาการ ห้องรับประทานอาหาร ห้องครัว และสถานที่ที่คล้ายกันไว้ที่ชั้นล่าง และห้องบิลเลียดและบาร์ที่ชั้นใต้ดิน

นอกจากนี้คุณต้องดูแลความพร้อมของประปา เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ในครัวเรือนฯลฯ

การจัดห้องหนึ่งเกี่ยวข้องกับการซื้อ:

• ห้องน้ำ;
• ห้องอาบน้ำฝักบัว;
• อ่างล้างหน้า;
• อุปกรณ์สุขภัณฑ์

คุณสามารถประหยัดได้นิดหน่อยและทำห้องน้ำหนึ่งห้องและห้องอาบน้ำหนึ่งห้องสำหรับหลายห้อง แต่ไม่น่าจะส่งผลดีต่อชื่อเสียงของฐานของคุณ

เฟอร์นิเจอร์ที่คุณจะต้องซื้อ:

• เตียง;
• ตู้เสื้อผ้า;
• เก้าอี้;
• โต๊ะข้างเตียง

แผนทางการเงิน

ส่วนรายจ่ายของโครงการประกอบด้วย:

• การก่อสร้างบ้าน/กระท่อม หรือให้เช่าพื้นที่ที่เหมาะสม ตลอดจนการซ่อมแซมความสวยงาม การตั้งชื่อจำนวนที่แน่นอนนั้นค่อนข้างยากเนื่องจากขึ้นอยู่กับจำนวนบ้านพื้นที่ฐานนักท่องเที่ยวและระดับความสะดวกสบาย ประมาณ 10-15 ล้านรูเบิล
• การชำระค่าใช้จ่ายรายเดือน ( พลังงานไฟฟ้า, น้ำประปา, อาหาร, ภาษี ฯลฯ ) – 150,000 รูเบิล
• เงินเดือนพนักงาน - 1-2 ล้านรูเบิล ในปี;
• การซื้ออุปกรณ์ (ขึ้นอยู่กับระดับของแคมป์โดยตรง) - ประมาณ 5 ล้านรูเบิล

ทั้งหมด - เงินลงทุนเริ่มแรกประมาณ 15-20 ล้าน และค่าใช้จ่ายรายปี 3-4 ล้าน.

ตอนนี้เกี่ยวกับผลตอบแทนทางธุรกิจ:

• จำนวนรายได้รายวันประกอบด้วยค่าเช่าที่อยู่อาศัยรายวัน - บ้าน 1 หลัง - 500-1,000 รูเบิล นั่นคือถ้าจำนวนนักท่องเที่ยวโดยเฉลี่ยคือ 25 คน รายได้จะอยู่ที่ 12.5-25,000 รูเบิล
• เนื่องจาก บริการเพิ่มเติมคุณสามารถสร้างรายได้ประมาณ 10,000 รูเบิล ทุกวัน (บิลเลียด อุปกรณ์ตกปลา เรือคายัค ฯลฯ)
• โดยทั่วไปผลิตภัณฑ์บาร์จะขายในราคาอย่างน้อย 5,000 รูเบิล

โดยรวมแล้วรายได้รวมของฐานนักท่องเที่ยวอยู่ที่ 30-40,000 รูเบิล ต่อวันหรือ 1 ล้านถู ต่อเดือน- นั่นคือระยะเวลาคืนทุนของโครงการจะแตกต่างกันไป ตั้งแต่ 2 ถึง 4 ปี.

แผนองค์กร

เมื่อเลือกรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กรนักธุรกิจจำนวนมากจะให้ความสำคัญ ผู้ประกอบการรายบุคคล- เมื่อมุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติเราสามารถสรุปได้ว่ามูลค่าการซื้อขายทางการเงินรายเดือนของฐานนักท่องเที่ยวไม่เกิน 1 ล้านรูเบิล ดังนั้นจึงช่วยลดความยุ่งยากในการรายงานและการชำระเงินได้อย่างมาก

ส่วนที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของแผนธุรกิจคือการคำนวณจำนวนพนักงานที่เหมาะสมที่สุด

หากคุณวางแผนที่จะเปิดฐานทัพเล็ก โดยสามารถรองรับคนได้ไม่เกิน 30-50 คน ก็ไม่จำเป็นที่จะต้องรับสมัครพนักงานจำนวนมาก:

• ตำแหน่งพนักงานที่ได้รับมอบอำนาจ ได้แก่ ผู้เชี่ยวชาญที่ให้บริการผู้เยี่ยมชมโรงอาหาร ได้แก่ : พ่อครัวและผู้ช่วยของเขา- แน่นอนว่าพ่อครัวคนหนึ่งไม่น่าจะเลี้ยงอาหารคนได้ 50 คนด้วยตัวเอง ซึ่งหมายความว่าเขาจำเป็นต้องจ้าง บริกรและพนักงานทำความสะอาด.
• นอกจากนี้คุณจะต้องจ้าง ผู้ดูแลระบบหรือผู้จัดการที่จะบริหารจัดการกิจการ ซื้อสินค้า จัดกิจกรรม เช็คอินและเช็คเอาท์ผู้เยี่ยมชม เพื่อการทำงานที่มั่นคงของฐาน เขาจะต้องแก้ไขปัญหาต่างๆ มากมายทุกวัน ดังนั้นเขาจึงต้องค้นหาพนักงานที่มีความสามารถและมีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องทันที
• การแสดงตนที่ฐานเป็นที่พึงปรารถนา แพทย์สามารถปฐมพยาบาลได้หากจำเป็น
• ช่างไฟฟ้าจำเป็นเพื่อให้ผู้พักร้อนได้รับความสะดวกสบายอย่างเต็มที่ (การแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว)
• ผู้สอนและนักสร้างแอนิเมชั่นไม่จำเป็นเลยที่จะต้องเก็บไว้กับพนักงาน แต่จำเป็นต้องมีหมายเลขโทรศัพท์ของผู้เชี่ยวชาญที่สามารถจัดกีฬาและการพักผ่อนทางวัฒนธรรมสำหรับเด็กและผู้ใหญ่
• มันจะไม่เจ็บเช่นกัน ยามใครจะอยู่ที่ฐานเพื่อ ช่วงฤดูหนาวเวลา.

เป็นผลให้ปรากฎว่าสำหรับการทำงานปกติของฐานนักท่องเที่ยวนั้นจำเป็นต้องมีคนประมาณ 6 คนซึ่งมีเงินเดือนต่อเดือนประมาณ 150,000 รูเบิล

กำหนดการเปิดตัว

กำหนดเวลาในการเปิดบริเวณค่ายสามารถแสดงเป็นตารางได้ดังนี้

เลขที่	ชื่อเวที	ระยะเวลาดำเนินการ
1	จัดทำแผนธุรกิจ	ธันวาคม 2559
2	การลงทะเบียนอย่างเป็นทางการ	มกราคม 2017
3	เช่าพื้นที่ที่เหมาะสม	มกราคม 2017
4	กำลังตกแต่งใหม่	กุมภาพันธ์-มีนาคม 2560
5	การเลือกซื้อเฟอร์นิเจอร์และเครื่องใช้ในครัวเรือน	เมษายน 2017
6	การค้นหาและฝึกอบรมพนักงานที่จำเป็น	เมษายน 2017
7	จัดทำแคมเปญการตลาด	เมษายน-พฤษภาคม 2560
8	จุดเริ่มต้นของการต้อนรับแขก	พฤษภาคม 2017

แผนการตลาด

อย่างไรก็ตามหากมีการระบุต้นทุนของแคมเปญการตลาดไว้ขอแนะนำให้ใช้จ่ายบนเว็บไซต์นามบัตรของคุณเอง (ประมาณ 10,000 รูเบิล)

เว็บไซต์ควรกำหนด: สภาพที่พัก, กฎ, บริการเพิ่มเติม, ข้อมูลติดต่อและเส้นทางโดยละเอียด เป็นความคิดที่ดีที่จะโพสต์ภาพถ่ายคุณภาพดีหลายภาพ ซึ่งผู้มาเยี่ยมชมในอนาคตจะได้สำรวจธรรมชาติโดยรอบ ฐาน และสิ่งอำนวยความสะดวกที่พัก

นอกจากนี้ คุณสามารถค้นหาแหล่งข้อมูลมากมายบนอินเทอร์เน็ตที่มีข้อมูลเกี่ยวกับสถานที่พักผ่อนแบบชำระเงินและฟรี เพื่อให้ผู้เยี่ยมชมสนใจฐานนักท่องเที่ยวคุณต้องสร้างคำอธิบายที่กระชับและจัดทำหลายรายการ ภาพถ่ายคุณภาพสูงภายในและภายนอกบ้าน ระบุข้อมูลติดต่อ พิกัดฐาน และค่าบริการที่นำเสนอ

ลูกค้าที่ชื่นชอบของฐานข้อมูลหลายแห่งคือชาวประมงและนักล่า ดังนั้นจึงควรโพสต์ข้อมูลในฟอรัมเฉพาะเรื่อง

การวิเคราะห์ความเสี่ยง

โครงการใด ๆ อยู่ภายใต้ความเสี่ยงที่เป็นระบบและไม่เป็นระบบ หนึ่งในกลุ่มแรก ได้แก่:

• สถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคง
• ความไม่สมบูรณ์ของกฎหมายเศรษฐกิจ
• การลงทุนอย่างไม่มีเหตุผลและการใช้ผลกำไร
• สถานการณ์ทางการเมืองที่ไม่แน่นอน
• การเปลี่ยนแปลงทางสังคมและการเมืองที่ไม่เอื้ออำนวยในภูมิภาคหรือในประเทศโดยรวม

ความเสี่ยงที่ไม่เป็นระบบที่ผู้ประกอบการมือใหม่เกือบทุกรายต้องเผชิญ ได้แก่:

• ที่ตั้งฐานไม่สะดวก (ทางหลวงสายเดียวมีการจราจรหนาแน่น ไม่มีถนนทางเข้าคุณภาพสูง พื้นที่ดังกล่าวถือว่าไม่เป็นที่นิยมหรือมีปัญหาสิ่งแวดล้อม)
• ความยากลำบากในการดำเนินการตามกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการบริการ จำนวนคำสั่งซื้อไม่เพียงพอ ข้อได้เปรียบของการเริ่มต้นและ ค่าใช้จ่ายปัจจุบันมากกว่ารายได้

เพื่อปกป้องตัวเองให้มากที่สุด นักธุรกิจทุกคนจะต้องพัฒนากลยุทธ์ของตนเองและทำการวิจัยการตลาดเชิงลึก

คนส่วนใหญ่ชอบใช้เวลาช่วงวันหยุดในบ้านพักและค่ายนักท่องเที่ยว การพักผ่อนที่มีคุณภาพเป็นสิ่งจำเป็นของมนุษย์ ช่วยให้คุณฟื้นฟูความแข็งแรง ปรับปรุงสุขภาพของคุณ และมีช่วงเวลาที่ดี ไม่ว่าช่วงเวลาใดของปี ธุรกิจบำรุงรักษาศูนย์นันทนาการจะนำมาซึ่งรายได้ที่มั่นคง

ไม่ว่าในกรณีใด การมีที่ตั้งแคมป์ของคุณเองในมุมที่งดงามของประเทศของเรารับประกันผลกำไรที่มั่นคง เกี่ยวกับโอกาสและคุณลักษณะของพื้นที่นี้ กิจกรรมเชิงพาณิชย์มาพูดคุยกันด้านล่าง

จะเปิดศูนย์นันทนาการได้อย่างไร?

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าในดินแดนนั้น รัสเซียสมัยใหม่ยังมีศูนย์นันทนาการและบ้านพักที่ถูกทิ้งร้างจำนวนมากที่ได้รับการอนุรักษ์มาตั้งแต่สมัยโซเวียต ส่วนใหญ่อยู่ในสภาพทรุดโทรม แต่สถานที่ซึ่งวัตถุดังกล่าวตั้งอยู่สามารถนำกลับมาใช้เพื่อธุรกิจได้

ผู้ประกอบการใหม่จำนวนมากไม่รู้ว่าจะเปิดศูนย์บริการนักท่องเที่ยวได้อย่างไรและสิ่งที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ ก่อนอื่นต้องจำไว้ว่ามีบริเวณใกล้เคียงหรือไม่ การตั้งถิ่นฐานสถานที่ที่ผู้คนได้รับประสบการณ์วันหยุดอันน่าจดจำจนอยากกลับมาอีกครั้ง ประเด็นนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากรายได้จากการดำเนินงานของศูนย์บริการนักท่องเที่ยวขึ้นอยู่กับจำนวนการเยี่ยมชมสถานประกอบการของลูกค้าประจำและผู้ที่มาถึงเป็นครั้งแรก สิ่งต่อไปที่ใครก็ตามที่ต้องการจัดระเบียบความต้องการของตนเองต้องทำคือ ธุรกิจการท่องเที่ยว, - ประเมินความเป็นไปได้ในการติดตั้งศูนย์รวมความบันเทิงและเกมในพื้นที่ที่วางแผนไว้

แนวทางในการทำธุรกิจนี้ในขั้นต้นจะทำให้สามารถเสนอบริการตามความต้องการของกลุ่มเป้าหมายได้ทั้งในช่วงฤดูหนาวและฤดูร้อน มีสถานที่สวยงามมากมายที่ใครๆ ก็อยากกลับมาซ้ำแล้วซ้ำอีก ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องกลัวการแข่งขัน สิ่งสำคัญคือการหาดินแดนที่เหมาะสมศึกษาโอกาสและเปิดศูนย์นันทนาการตั้งแต่เริ่มต้น นักธุรกิจควรเตรียมพร้อมทันทีสำหรับความจริงที่ว่าจะต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากพอสมควรเพื่อการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ

เราจะต้องสร้างอาคารพักอาศัยและอาคารสาธารณูปโภคหลายแห่ง จัดให้มีการตกแต่งที่ทันสมัย ​​ติดตั้งการสื่อสาร และซื้ออุปกรณ์ที่เหมาะสม คุณต้องซื้อด้วย สถานบันเทิงและจัด สนามกีฬาเพื่อให้ลูกค้าได้มีวันหยุดที่ดี นักธุรกิจจะคิดจะมีห้องบิลเลียดหรือจัดห้องบิลเลียดบนอาณาเขตของฐานก็คงไม่เสียหาย ร้านอาหารเล็กๆ- ทั้งหมดนี้จะนำผลกำไรที่จับต้องได้ในอนาคต

สำคัญ:จากการพิจารณาที่ดินที่เหมาะสมสำหรับศูนย์นันทนาการหรือบ้านพักควรแยกเขตสงวนและดินแดนที่บรรจุไว้ในนั้นทันที เนื่องจากวัตถุดังกล่าวได้รับการคุ้มครองโดยรัฐ ดังนั้นจึงไม่สามารถขอรับใบอนุญาตในการจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์ได้

ทะเบียนธุรกิจ

หลังจากศึกษารายละเอียดโครงการศูนย์นันทนาการ จัดทำแผนทางการเงิน และวิเคราะห์ตลาดการแข่งขันแล้ว ผู้ประกอบการมือใหม่จำเป็นต้องจดทะเบียนธุรกิจของเขา เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ คุณสามารถเปิดบริษัทจำกัดหรือผู้ประกอบการรายบุคคลได้

หากมีการวางแผนโครงการขนาดใหญ่และจะมีผู้ก่อตั้งองค์กรหลายคน LLC จะเป็นทางออกที่ดีที่สุด บริษัทต่างๆ มีความไว้วางใจในนิติบุคคลมากกว่าใน ผู้ประกอบการแต่ละรายดังนั้นในอนาคตจะไม่มีปัญหาในการสรุปข้อตกลงความร่วมมือ เมื่อลงทะเบียนกับ Federal Tax Service เอกสารจะถูกส่งรวมไปถึง:

• การสมัครเปิด LLC;
• กฎบัตรบริษัท
• รายงานการประชุมก่อตั้ง
• ข้อมูลเกี่ยวกับเจ้าของร่วมของธุรกิจ
• ใบเสร็จรับเงินสำหรับการชำระภาษีของรัฐ

การลงทะเบียน LLC จะทำให้ผู้ประกอบการต้องเสียเงิน 4,000 รูเบิล ก็จำเป็นต้องมีเช่นกัน ทุนจดทะเบียนบริษัท (ขนาดอย่างน้อย 10,000 รูเบิล) โปรดทราบว่า ไม่ว่ารูปแบบการเป็นเจ้าของจะเป็นอย่างไร ก็ไม่จำเป็นต้องมีใบอนุญาตในการเปิดศูนย์บริการนักท่องเที่ยว

ไอพีเหมาะสำหรับ นักธุรกิจผู้ตัดสินใจเปิดกิจการขนาดเล็ก (ต้องใช้แบบฟอร์มนี้หากบุคคลต้องการจัดระเบียบหรือเปิดร้านค้า) เมื่อจดทะเบียนบริษัทจำเป็นต้องระบุ รหัส OKVED- เหมาะสำหรับกิจกรรมของศูนย์นันทนาการดังนี้

• 55.23.2 – “กิจกรรมของบ้านพักและบ้านพัก”;
• 92.7 - กิจกรรมอื่น ๆ เพื่อจัดความบันเทิงและนันทนาการ
• 92.72 “กิจกรรมอื่น ๆ เพื่อจัดการบันเทิงและนันทนาการ ไม่รวมอยู่ในกลุ่มอื่น”

นอกจากขั้นตอนการจดทะเบียนองค์กรแล้วผู้ประกอบการด้วย โครงการเสร็จแล้วศูนย์นันทนาการควรติดต่อ BTI เพื่อขออนุมัติ ในอวัยวะต่างๆ รัฐบาลเทศบาลจำเป็นต้องได้รับอนุญาตในการก่อสร้างหอพักในอนาคต

หากต้องการเปิดพื้นที่ตั้งแคมป์ คุณจะต้องได้รับเอกสารที่เกี่ยวข้องจาก Rospotrebnadzor, SES และหน่วยดับเพลิง บน ที่เวทีนี้ค่าใช้จ่ายจะอยู่ที่ประมาณ 60,000 รูเบิล รวมถึงการพัฒนาด้วย เอกสารโครงการและการประมวลผลใบอนุญาต

การเลือกสถานที่

สถานที่ที่งดงามความเป็นไปได้ในการเชื่อมต่อการสื่อสารกับสถานที่ก่อสร้างและความสะดวกในการเข้าถึงฐานในอนาคต - นี่คือเกณฑ์หลักที่ผู้ประกอบการควรพึ่งพาเมื่อเลือกที่ดินที่เหมาะสม จะต้องมีแหล่งน้ำใกล้กับสถานที่พักผ่อนหย่อนใจซึ่งจะดึงดูดผู้คนจำนวนมาก ลูกค้าประจำ- พื้นที่ที่วางแผนจะตั้งอยู่จะต้องอยู่ห่างจากพื้นที่ที่มีประชากรอาศัยอยู่ในลักษณะที่สามารถไปถึงได้โดยรถยนต์หรือระบบขนส่งสาธารณะ

เราได้พูดคุยกันแล้วเกี่ยวกับการมีอยู่ในภูมิภาคของสถานพยาบาลที่ถูกทิ้งร้าง ค่ายผู้บุกเบิก และ อดีตฐานนันทนาการ วัตถุเหล่านี้ควรค่าแก่การใส่ใจเป็นอันดับแรก นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าสถานประกอบการดังกล่าวมีทำเลที่ดี (จากมุมมองเชิงพาณิชย์) และดินแดนที่พวกเขาครอบครองนั้นได้รับการปรับให้ผู้คนได้พักผ่อนในพื้นที่ธรรมชาติที่สะอาดทางนิเวศวิทยาแล้ว

การก่อสร้างสถานที่

จะค้นหาวัตถุในอาณาเขตของศูนย์นันทนาการได้อย่างไร? ขอแนะนำให้มอบหมายงานในการพัฒนาโครงการให้กับนักออกแบบที่จะจัดทำเอกสารตามข้อกำหนดของกฎหมาย ขอยกตัวอย่างการคำนวณการซื้อที่ดิน 20 เอเคอร์ หากคุณซื้อหอพักเก่า ราคาจะแตกต่างกันไปภายใน 7 ล้านรูเบิล ในการสร้างศูนย์กลางการท่องเที่ยวตั้งแต่เริ่มต้น ราคาที่ดินในเขตภาคกลางของสหพันธรัฐรัสเซียอยู่ที่ประมาณ 11 ล้านรูเบิล

ในพื้นที่ดังกล่าวคุณสามารถสร้างหอพักส่วนกลางที่สามารถรองรับแขกได้ 30 คนและกระท่อมสำหรับครอบครัว 4 หลังได้อย่างอิสระ (แต่ละความจุคือ 5-6 คน) นอกจากนี้ คุณต้องวางวัตถุบางอย่าง:

• สนามเด็กเล่นและสนามกีฬา
• ร้านอาหาร โรงอาหารหรือโรงอาหาร
• สระน้ำ;
• อาคารบริหาร ห้องเจ้าหน้าที่
• คลังสินค้าสำหรับจัดเก็บสินค้าคงคลัง เสบียง และอุปกรณ์

สำหรับขนาดของห้องพักสำหรับแขก ควรคำนวณในลักษณะที่มีพื้นที่ใช้สอยประมาณ 8-9 ตร.ม. ต่อคน (พื้นที่กระท่อม 50 ตร.ม. และบ้านพักรวม 130 ตร.ม.) นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องดำเนินการสื่อสารใหม่ สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้คนมีสภาพความเป็นอยู่ที่สะดวกสบาย ซึ่งเป็นสาเหตุที่พวกเขาจะเผยแพร่ข้อมูลไปยังญาติและเพื่อนฝูงอย่างรวดเร็ว (ซึ่งจะได้ผลซึ่งเป็นช่องทางโฆษณาที่มีประสิทธิภาพและฟรี)

ขอแนะนำให้ดำเนินการตกแต่งโดยใช้วัสดุก่อสร้างที่ทันสมัยตามข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแล นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพื้นที่สุขาภิบาลและห้องครัว ซึ่งตามกฎแล้วจะเป็นบริเวณแรกที่พนักงาน SES เข้ามาเยี่ยมชม ต้นทุนการก่อสร้างการออกแบบตกแต่งภายในและการติดตั้งการสื่อสารเพื่อจัดให้มีฐานขนาดเล็กแตกต่างกันไประหว่าง 10 ล้านรูเบิล ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ถือเป็นต้นทุนส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจศูนย์บริการนักท่องเที่ยว

ซื้ออุปกรณ์

เมื่อเสร็จสิ้น งานก่อสร้างจะต้องซื้ออุปกรณ์สำหรับการก่อสร้างศูนย์นันทนาการ ก่อนอื่น คุณควรเชื่อมต่อท่อประปาในแต่ละห้องพักอาศัยและในสำนักงานอื่นๆ สำหรับ 20 ห้องราคานี้จะอยู่ที่ 200,000 รูเบิล นอกจากนี้ คุณต้องซื้อ:

• อุปกรณ์ให้แสงสว่าง, เครื่องใช้ในครัวเรือน – 140,000 รูเบิล;
• เฟอร์นิเจอร์แต่ละห้อง อาคารอำนวยการ สถานที่สำนักงาน– 350,000 รูเบิล;
• อุปกรณ์ออกกำลังกาย - 50,000 รูเบิล;
• เตรียมห้องหม้อไอน้ำระบบแยก - 600,000 รูเบิล
• คอมเพล็กซ์สำหรับเด็ก - 70,000 รูเบิล;
• คอมพิวเตอร์, WiFi – 50,000 รูเบิล;
• อุปกรณ์ครัว – 1 ล้านรูเบิล

โดยรวมแล้วค่าใช้จ่ายในการซื้ออุปกรณ์ค่ายจะอยู่ที่ 2.46 ล้านรูเบิล (สำหรับการเปรียบเทียบจะมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าหลายเท่า) ในทางปฏิบัติ ค่าใช้จ่ายอาจสูงขึ้นอย่างมากเนื่องจากคุณจะต้องซื้อวัสดุสิ้นเปลือง ติดตั้งร้านอาหารและห้องน้ำ ศูนย์การแพทย์ ฯลฯ

คำแนะนำ: การติดตั้งที่ศูนย์นันทนาการที่มีอุปกรณ์สัญจรไปมาสูง เช่น ร้านกาแฟและร้านกาแฟ สามารถนำมาซึ่งรายได้ที่มั่นคง

รับสมัครพนักงาน

คุณควรเชิญพนักงานคนไหนมาทำงาน? ก่อนอื่นคุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีผู้ดูแลระบบที่รับผิดชอบซึ่งสามารถจัดระเบียบงานของฐานข้อมูลและจัดการได้อย่างมืออาชีพ นโยบายการตลาดจัดระเบียบและควบคุมกระบวนการต้นทุนในการจัดซื้อผลิตภัณฑ์อาหารและวัสดุสิ้นเปลือง ผู้เชี่ยวชาญนี้ยังรับผิดชอบในการกระจายแขกไปยังห้องพักในโรงแรมและทำการจองเบื้องต้น (เงินเดือนของเขาแตกต่างกันไประหว่าง 45,000 รูเบิล)

คุ้มค่าที่จะเชิญพ่อครัวและเครื่องล้างจานสองคนเข้ามาในครัวซึ่งจะทำงานเป็นกะและเตรียมอาหารสำหรับผู้มาเยี่ยมและพนักงาน ค่าใช้จ่ายในการจ่ายเงินสำหรับงานของพวกเขาคือ 70,000 รูเบิล เป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการถึงศูนย์บริการนักท่องเที่ยวที่ไม่มีแม่บ้าน พวกเขาจะต้องได้รับเชิญจำนวน 4 คน เงินเดือนโดยเฉลี่ยสำหรับผู้เชี่ยวชาญคนหนึ่งคือ 10,000 รูเบิล

จะต้องมีแพทย์ในหมู่พนักงานของศูนย์นันทนาการที่จะคอยดูแลสุขภาพของผู้มาเยี่ยมชม เขาสามารถเสนอเงินเดือน 25,000 รูเบิล คุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีช่างไฟฟ้า ยาม และภารโรง ค่าแรงของพวกเขาคือ 48,000 รูเบิล รวม - ค่าใช้จ่ายสำหรับ ค่าจ้างจะมีมูลค่า 198,000 รูเบิล

องค์กรการโฆษณา

จำนวนลูกค้าประจำในฐานและผลกำไรที่เป็นไปได้ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับคุณภาพของแคมเปญการตลาด หากต้องการทำเช่นนี้ควรติดต่อจะดีกว่า ตัวแทนโฆษณาซึ่งจะส่งเสริมธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญจะจัดทำแผนส่งเสริมศูนย์นันทนาการ สื่อการตลาด (พวกเขาคุ้นเคยกับแบนเนอร์ ใบปลิว แผ่นพับ ประกาศ) เว็บไซต์ของบริษัท และจัดการส่งเสริมการขายบนอินเทอร์เน็ต

ขอแนะนำให้รวมข้อมูลเกี่ยวกับแหล่งข้อมูลเกี่ยวกับที่ตั้งของศูนย์นันทนาการ ช่วงของบริการที่นำเสนอ ลักษณะของที่อยู่อาศัยและศูนย์การท่องเที่ยว และข้อมูลอื่น ๆ แนะนำให้ส่งเสริมกิจกรรมของศูนย์บริการนักท่องเที่ยวค่ะ ในเครือข่ายโซเชียล- สิ่งต่อไปนี้จะให้ผลดีด้วย:

• การโฆษณาที่ตรงเป้าหมายและตามบริบท
• การโพสต์โฆษณาบนแพลตฟอร์มข้อมูลเมือง
• การแจกใบปลิว แบนเนอร์ และหนังสือเล่มเล็กในพื้นที่ที่มีการจราจรหนาแน่น
• การเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับศูนย์บริการนักท่องเที่ยวในการขนส่งสาธารณะ

การวางข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรไว้ในไดเร็กทอรีข้อมูลเมืองซึ่งมีข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรส่วนใหญ่ในภูมิภาคก็ไม่เสียหาย นอกจากนี้จำเป็นต้องไว้วางใจให้ผู้เชี่ยวชาญด้านเอเจนซี่โฆษณาลงโฆษณาในสื่อและสื่อต่างๆ ต้นทุนการตลาดจะอยู่ที่ประมาณ 100,000 รูเบิล ในอนาคตจะต้องจัดสรรประมาณ 20,000 รูเบิลทุกเดือนเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้

แผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการ

ในการกำหนดจำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นในการเปิดธุรกิจจำนวนต้นทุนบังคับรายเดือนตลอดจนความสามารถในการทำกำไรและรายได้ต่อเดือนที่เป็นไปได้คุณควรจัดทำแผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการ นี่คือการคำนวณโดยประมาณของการลงทุนเริ่มแรกซึ่งจะรวมถึง:

• การจดทะเบียนองค์กร - 20,000 รูเบิล;
• การพัฒนาเอกสารโครงการการได้รับใบอนุญาต - 40,000 รูเบิล
• ซื้อที่ดิน - 7 ล้านรูเบิล;
• การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก - 10 ล้านรูเบิล;
• ซื้ออุปกรณ์ - 2.46 ล้านรูเบิล;
• งานติดตั้งเพื่อจัดเตรียมสนามเด็กเล่น - 100,000 รูเบิล
• ดำเนินการ แคมเปญโฆษณา– 100,000 รูเบิล;
• ค่าใช้จ่ายสำหรับความต้องการขององค์กร - 25,000 รูเบิล

โดยรวมแล้วในการเปิดศูนย์นันทนาการตั้งแต่เริ่มต้นผู้ประกอบการจำเป็นต้องลงทุน 19.745 ล้านรูเบิลในธุรกิจ ตอนนี้เรามาคำนวณค่าบำรุงรักษารายเดือนของบริษัทกันดีกว่า ซึ่งรวมถึง:

• เงินเดือนพนักงาน - 198,000 รูเบิล;
• ซื้อผลิตภัณฑ์อาหาร - 250,000 รูเบิล;
• ค่าสาธารณูปโภค - 30,000 รูเบิล;
• การหักภาษี - 25,000 รูเบิล;
• แคมเปญโฆษณา - 20,000 รูเบิล;
• ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ - 20,000 รูเบิล

จำนวนค่าใช้จ่ายบังคับรายเดือนคือ 543,000 รูเบิล (ในทำนองเดียวกันคุณสามารถคำนวณได้ ร้านขายของชำร้านกาแฟ และสถานประกอบการอื่นๆ) ทีนี้มาคำนวณกำไรที่คาดหวังกัน สมมติว่าฮอลิเดย์คอมเพล็กซ์มี 50 เตียง ( ต้นทุนเฉลี่ยมีความผันผวนในช่วง 800 รูเบิลต่อคืน) ปรากฎว่าใน 1 เดือนองค์กรจะนำเงิน 3.6 ล้านรูเบิลในช่วงฤดูร้อน การชำระเงินภาคบังคับจะต้องลบออกจากจำนวนนี้ส่งผลให้มีกำไรสุทธิ 3.057 ล้านรูเบิล เมื่อสิ้นสุดช่วงฤดูร้อน จำนวนลูกค้าที่ศูนย์นันทนาการอาจลดลงหลายครั้ง ดังนั้นแม้ในสภาพอากาศหนาวเย็นองค์กรก็จะมีรายได้ประมาณ 0.6-1 ล้านรูเบิลต่อเดือน ด้วยสถานการณ์เช่นนี้ การลงทุนจะชำระคืนใน 4-5 ปี

บันทึกบทความใน 2 คลิก:

โดยสรุป เราทราบว่าการเปิดศูนย์นันทนาการมีราคาแพงและในเวลาเดียวกัน มุมมองที่ทำกำไรกิจกรรม. การแข่งขันในตลาดนี้มีน้อย เนื่องจากผู้ประกอบการส่วนใหญ่ไม่มีเงินลงทุนเริ่มแรกจำนวนมากในการเปิดโครงการของตนเอง

ติดต่อกับ

1. สรุปโครงการ.
2. คำอธิบายแนวความคิดของโครงการ
3. การวิเคราะห์การตลาด
4. แผนการเพิ่มทุน
5. แผนการก่อสร้างศูนย์นันทนาการและอุปกรณ์ต่างๆ
6. แผนส่งเสริมศูนย์นันทนาการ
7. ด้านองค์กรและกฎหมาย
8. แผนรายได้.
9. แผนค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาศูนย์นันทนาการ
10. การประเมินความเสี่ยงและวิธีการทำงานร่วมกับพวกเขา
11. ผลลัพธ์สุดท้ายและข้อสรุป

เหตุใดคุณจึงต้องมีแผนธุรกิจศูนย์นันทนาการ?

1. เพื่อนำเสนอภาพที่ชัดเจนของผลลัพธ์ที่คุณต้องการบรรลุและอธิบายการดำเนินการที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุผลนั้น
2. เพื่อนำเสนอโครงการต่อผู้มีอำนาจตัดสินใจ การสนับสนุนทางการเงิน(ธนาคาร นักลงทุน พันธมิตร)
3. เพื่อติดตามการปฏิบัติตามการดำเนินการจริงตามที่วางแผนไว้

ตัวอย่างแผนธุรกิจศูนย์นันทนาการ

เลือก
ตัวเลือกที่เหมาะสม

มาตรฐาน	ขั้นสูง กับ การคำนวณทางการเงิน จากการเงิน แบบจำลอง Excel	ขั้นสูง พร้อมการปรับเปลี่ยน
แผนธุรกิจมาตรฐาน		ขยายแผนธุรกิจศูนย์นันทนาการด้วย การวิเคราะห์เต็มรูปแบบธุรกิจและ แผนทางการเงินเป็นเวลา 5 ปี
		แบบจำลองทางการเงินโดยละเอียดของศูนย์นันทนาการ
	การคำนวณจุดคุ้มทุน	การวิเคราะห์ผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรตามแต่ละธุรกิจและผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ความเสี่ยงและอัตรากำไรด้านความปลอดภัยของธุรกิจตามปริมาณการขาย ต้นทุน และปริมาณสินเชื่อ คาดการณ์ยอดขายรายไตรมาสเป็นเวลา 5 ปี ประมาณการต้นทุนรายไตรมาสเป็นเวลา 5 ปี การคำนวณเงื่อนไขในการรับและชำระคืนเงินกู้ การคำนวณจุดคุ้มทุน รายงานความเคลื่อนไหว เงินรายไตรมาสเป็นเวลา 5 ปี การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางการเงินและการลงทุน
		นักวิเคราะห์ของเราปรับแผนธุรกิจตามตัวเลขของคุณภายใน 5 วันทำการ
ปริมาณแผนธุรกิจ: 30 หน้า	ปริมาณแผนธุรกิจ: 80 หน้า	ปริมาณแผนธุรกิจ: 80 หน้า
10,000 ถู	20,000 ถู	39,000 ถู

ชุดนี้เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการแผนธุรกิจเพื่อขอสินเชื่อหรือดึงดูดการลงทุน

คำอธิบาย

แผนธุรกิจเพิ่มเติมประกอบด้วยแบบจำลองทางการเงินของศูนย์นันทนาการในรูปแบบ Excel

แผนธุรกิจได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงแนวทางปฏิบัติในการประเมินโครงการด้วย ธนาคารรัสเซียตลอดจนคำนึงถึงข้อกำหนดของนักลงทุนและกองทุนเพื่อสนับสนุนการเป็นผู้ประกอบการในสหพันธรัฐรัสเซีย มันจะช่วยให้คุณปรับเหตุผล การตัดสินใจของฝ่ายบริหารในการลงทุนสร้างและพัฒนาศูนย์นันทนาการทำนายไว้ ผลลัพธ์ทางการเงินและประเมินความเสี่ยง

สามารถดาวน์โหลดคำอธิบายแผนธุรกิจแบบเต็มได้จากลิงค์:

เนื้อหา

หากต้องการดูเนื้อหา ให้ดาวน์โหลดไฟล์:

ตารางและกราฟ

หากต้องการดูรายการตาราง กราฟ และไดอะแกรม ให้ดูที่ไฟล์:

การชำระเงินและการจัดส่ง

คุณสามารถชำระเงินด้วยวิธีต่อไปนี้:

• บัตรธนาคาร(รัสเซีย)
• เงินอิเล็กทรอนิกส์
• อาคารผู้โดยสารและร้านสื่อสาร
• โอนเงิน
• บัตรธนาคาร (ระหว่างประเทศ)

การส่งแผนธุรกิจและแบบจำลองทางการเงิน:

การจัดส่งจะดำเนินการภายใน 24 ชั่วโมงหลังจากชำระเงินไปยังที่อยู่อีเมลของคุณ

องค์กรธุรกิจ

การผ่อนคลายไม่เพียงแต่น่ารื่นรมย์ แต่ยังมีประโยชน์อีกด้วย ไม่ใช่ว่าชาวรัสเซียทุกคนจะสามารถไปเที่ยวพักผ่อนบนชายฝั่งอันห่างไกลได้และในช่วงสุดสัปดาห์สั้น ๆ สิ่งนี้เป็นไปไม่ได้เลย ตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมสำหรับกรณีเช่นนี้คือศูนย์นันทนาการซึ่งตั้งอยู่ไม่ไกลจากสถานที่อยู่อาศัยเพื่อให้ลูกค้ามีเวลาว่างที่สะดวกสบาย เพื่อจัดระเบียบการดำเนินงานของสถานที่อย่างมีประสิทธิภาพ ให้ใช้คำแนะนำของแผนธุรกิจระดับมืออาชีพสำหรับศูนย์นันทนาการ

ขั้นตอนหลักของการทำงานในองค์กร:

1. การวิเคราะห์ข้อเสนอของคู่แข่ง
2. การก่อตัวของแนวคิดของคุณเองเกี่ยวกับศูนย์นันทนาการ
3. ดึงดูดทรัพยากรสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก
4. ค้นหาอาณาเขตที่เหมาะสม
5. การออกแบบศูนย์นันทนาการ
6. การอนุมัติโครงการ
7. การก่อสร้าง ติดตั้งระบบสื่อสาร การตกแต่งสถานที่ และการจัดสวนบริเวณโดยรอบ
8. ทำงานเพื่อดึงดูดลูกค้า
9. กิจกรรมเตรียมความพร้อม
10. เริ่มงาน.

เมื่อเลือกสถานที่เพื่อสร้างศูนย์นันทนาการให้พิจารณาคำแนะนำต่อไปนี้: เป็นที่พึงประสงค์ว่าระยะทางไปยังชุมชนขนาดใหญ่ที่ใกล้ที่สุดคือไม่เกิน 100 - 150 กม. พื้นที่ของฐานอยู่ที่ 20 - 25 เฮกตาร์ โดยหลักการแล้ว หากตั้งอยู่ริมฝั่งแม่น้ำและอย่างน้อยก็จะมีป่าไม้เล็กๆ ตามกฎแล้วศูนย์นันทนาการใช้ 2 ทางเลือกในการรองรับแขก: ในห้องในอาคารหลักและในกระท่อม (บ้าน) ที่แยกจากกัน ดังนั้นเมื่อออกแบบจึงพยายามคำนึงถึงรูปแบบที่พักทั้งหมดเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าจำนวนสูงสุด

ไม่ว่าคุณจะตัดสินใจจัดตั้งศูนย์นันทนาการในป่าหรือในทะเลสาบ ไม่สำคัญ ไม่ว่าในกรณีใด คุณจะต้องเตรียมแผนธุรกิจที่ดี

การวิเคราะห์ตลาดและคำอธิบายโครงการศูนย์นันทนาการ

ความนิยมของศูนย์นันทนาการเพิ่มขึ้นทุกปีและไม่มีข้อเสนอใดที่ควรค่าแก่ความสนใจ ถึงเวลาเปิดตัวโครงการดังกล่าว ทั้งกำลังซื้อที่ลดลงของประชากร รวมถึงสถานการณ์ทางการเมืองที่ยากลำบาก ทำให้ผู้คนมองหาทางเลือกในการพักผ่อนใกล้บ้านมากขึ้น และแนวโน้มของ ภาพลักษณ์ที่ดีต่อสุขภาพชีวิต การพักผ่อนหย่อนใจอย่างกระตือรือร้นในธรรมชาติ ไม่เพียงแต่ในวันหยุดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวันหยุดสุดสัปดาห์ด้วย การวิเคราะห์ตลาดโดยละเอียดเพิ่มเติมสามารถพบได้ในแผนธุรกิจของศูนย์นันทนาการสำหรับนักท่องเที่ยว

สินค้า/บริการที่ผลิต

ที่พักในห้องพักและบ้านของศูนย์นันทนาการ อาหาร เสบียง บริการเพิ่มเติม: การเช่าอุปกรณ์ (จักรยาน สกี คันเบ็ด ฯลฯ) การจัดทัศนศึกษาหรือชั้นเรียนต้นแบบ

ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

บุคคล.

การเปิดศูนย์นันทนาการพร้อมการคำนวณแสดงไว้ด้านล่างในแผนธุรกิจตัวอย่าง ความสามารถในการออกแบบของสิ่งอำนวยความสะดวกคือศูนย์นันทนาการซึ่งมีห้องพัก 10 ห้องในอาคารหลักและกระท่อม 7 หลังแยกกัน

ส่วนทางการเงินของแผนธุรกิจศูนย์นันทนาการ

การลงทุน:

ไฟล์แนบ	กำหนดเวลา	จำนวนพันรูเบิล
การจดทะเบียนองค์กรเอกสาร
ให้เช่าที่ดิน
งานออกแบบ
การอนุมัติโครงการและการขอรับใบอนุญาต
ก่อสร้างอาคารศูนย์นันทนาการ	14 เดือน
ดำเนินการสื่อสาร (ไฟฟ้า, น้ำประปา ฯลฯ )
จบงาน
องค์กรที่จอดรถ
จัดระเบียบงานเพื่อดึงดูดลูกค้า	ทุกช่วงเวลา
ค่าใช้จ่ายอื่นๆ

ตามแผนธุรกิจตัวอย่างสำหรับศูนย์นันทนาการการลงทุนในธุรกิจจะมีมูลค่าประมาณ 90 ล้านรูเบิล

รายได้:

รายได้ต่อปีจะอยู่ที่ประมาณ 90 - 100 ล้านรูเบิล

ค่าใช้จ่าย:

ค่าใช้จ่ายประจำปีเฉลี่ย 60 ล้านรูเบิล

กำไร คืนทุน และความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ:

ระยะเวลาคืนทุนของโครงการประมาณ 3 ปี กำไรเฉลี่ย 30 - 40 ล้านรูเบิลต่อปี และความสามารถในการทำกำไร 38%

ข้อสรุป:

ศูนย์นันทนาการเป็นตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมสำหรับธุรกิจที่ให้ผลกำไรสูงและเป็นที่ต้องการ ฐานเก่าที่สร้างโดยโซเวียตที่ทรุดโทรมกำลังถูกแทนที่ด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทันสมัยด้วย ระดับสูงการบริการและความสะดวกสบาย กระบวนการนี้ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องพูดถึงความอิ่มตัวของตลาดอีกต่อไป อยู่ในอำนาจของคุณที่จะเข้าร่วมเป็นผู้ประกอบการประเภทนี้ได้ทันเวลาและบรรลุความสำเร็จอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน อย่างไรก็ตาม ในการเริ่มต้น คุณต้องมีแผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการอย่างแน่นอน คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณหรือดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำเร็จรูป (สำหรับศูนย์นันทนาการการประมงและการท่องเที่ยวหรือทิศทางอื่น ๆ ) แต่ตัวเลือกทั้งหมดเหล่านี้จะมีข้อเสียเปรียบที่สำคัญประการหนึ่ง - เอกสารจะไม่สะท้อนถึงทุกคน ลักษณะเฉพาะส่วนบุคคลธุรกิจของคุณ. วิธีแก้ปัญหาสำหรับคุณคือเทมเพลตเอกสาร

ดาวน์โหลดแผนธุรกิจเพื่อสร้างศูนย์นันทนาการแล้วคุณจะสามารถ:

• คำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักอย่างอิสระและ งานปัจจุบันศูนย์นันทนาการ ขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์อินพุตส่วนบุคคลของธุรกิจของคุณ
• สร้างกลยุทธ์การดำเนินการที่สอดคล้องและมีรายละเอียด และมุ่งมั่นที่จะนำไปปฏิบัติอย่างเป็นระบบ
• เร่งกระบวนการส่งเสริมศูนย์นันทนาการผ่านสิ่งที่รอบคอบและเหมาะกับธุรกิจของคุณโดยเฉพาะ แผนการตลาด.
• ดึงดูดเงินทุนที่จำเป็นสำหรับโครงการโดยยื่นแผนธุรกิจเฉพาะสำหรับการพัฒนาศูนย์นันทนาการให้กับธนาคารหรือบริษัทการลงทุน
• อย่าเสียเงินและทรัพยากรไปกับการทำงานร่วมกับที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก สร้างโครงการของคุณเอง

การเปิดศูนย์นันทนาการของคุณเองถือเป็นความฝันของผู้ประกอบการทุกคนซึ่งเป็นโอกาสสร้างรายได้อย่างสะดวกสบาย ตอนนี้เป็นเวลาที่จะเปิดตัวโครงการนี้ อย่าสูญเสียมันไป ดำเนินการตอนนี้

อื่น ธุรกิจสำเร็จรูปแผน

ก่อนที่คุณจะเริ่มจัดทำแผนธุรกิจสำหรับรีสอร์ทในช่วงวันหยุด คุณต้องเข้าใจสิ่งที่คุณกำลังเผชิญอยู่ เชื่อฉันเถอะไม่ว่าในกรณีใดก็ตามจะต้องมีทั้งข้อดีและความยากลำบาก

แน่นอนว่าการจัดระเบียบธุรกิจเช่นนี้ดูน่าสนใจ ตามที่แสดงในทางปฏิบัติ แม้แต่การลงทุนขนาดใหญ่ก็ให้ผลตอบแทนภายในเวลาอันสมควร ทำไมเป็นอย่างนั้น? ลองคิดดู:

• ผู้คนต้องการการพักผ่อนเสมอการทำงานในแต่ละวันย่อมนำไปสู่ความเหนื่อยล้า เป็นไปไม่ได้ที่จะทำงานโดยไม่หยุดพัก คุณต้องให้โอกาสร่างกายของคุณได้ผ่อนคลายแม้ว่าจะไม่มีนัยสำคัญก็ตาม ตามแนวทางปฏิบัติที่แสดงให้เห็น การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้ที่ประสบปัญหาการใช้งานมากเกินไปเป็นประจำ
• สถานที่ตั้งแคมป์มักตั้งอยู่ในชนบทแต่ใครๆก็สามารถไปถึงได้ นี่คือข้อได้เปรียบหลักของวันหยุดดังกล่าว: คุณสามารถมาในวันหยุดสุดสัปดาห์หรือวันหยุดราชการได้อย่างสงบและในขณะเดียวกันก็กลับเข้าเมืองได้อย่างรวดเร็วหากจำเป็นจริงๆ แน่นอนว่าต้นทุนก็จะลดลงเช่นกัน
• การบำรุงรักษาศูนย์นันทนาการให้อยู่ในสภาพดี- ไม่ใช่งานที่ยากที่สุด การติดตั้งอุปกรณ์อัตโนมัติและจ้างพนักงานที่มีความสามารถก็เพียงพอแล้ว ในอนาคตผลกำไรจะครอบคลุมการลงทุนดังกล่าวและคุณจะได้เรียนรู้ที่จะประหยัดโดยไม่กระทบต่อคุณภาพของบริการที่มีให้
• การแข่งขันที่ต่ำเป็นอีกปัจจัยบวก- การจัดศูนย์นันทนาการต้องอาศัยความรู้พิเศษด้านกฎหมายและการแก้ไขปัญหาสำคัญอื่นๆ ดังนั้นหลายคนจึงไม่กล้าลงทุนความพยายามและเงินทุนของตนแม้แต่ในโครงการที่น่าสนใจก็ตาม

การเลือกตำแหน่งของวัตถุใหม่

แผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการสามารถมีได้สองประเภท บางส่วนเกี่ยวข้องกับการซื้อคอมเพล็กซ์สำเร็จรูปซึ่งมีทุกสิ่งที่คุณต้องการอยู่แล้ว ราคาจะค่อนข้างสูงแต่คุณจะเริ่มทำงานในอีกเกือบไม่กี่วัน หากพื้นที่ดีและผู้ชมหลักไม่หายไป การคืนทุนจะเกิดขึ้นภายในไม่กี่ปี คุณสามารถสร้างฐานได้ด้วยตัวเอง ที่นี่ทุกอย่างซับซ้อนกว่ามากและค่าใช้จ่ายเกือบจะเท่ากัน แต่มีข้อได้เปรียบที่สำคัญ: คุณสามารถเลือกส่วนที่ต้องการออกแบบเลือกสถาปัตยกรรมของอาคารและอื่น ๆ ได้

บทบาทสำคัญในเรื่องดังกล่าว ตำแหน่งของวัตถุจะมีบทบาทอยู่เสมอ เราไม่ได้พูดถึงความสามารถข้ามประเทศที่นี่ แต่โครงสร้างพื้นฐานจะต้องมีความเหมาะสม ก่อนอื่นเลย, เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับถนน เนื่องจากลูกค้าส่วนใหญ่จะยังคงมาถึง การขนส่งทางถนน- ด้วยเหตุนี้จึงควรพิจารณาประเด็นเรื่องที่จอดรถด้วย

เมื่อพูดถึงทำเลเราก็ต้องพูดถึงทรัพยากรธรรมชาติด้วย คอมเพล็กซ์ที่มีหลายภาคส่วนและศาลาไม่น่าจะสามารถดึงดูดลูกค้าจำนวนมากได้ เป็นอีกเรื่องหนึ่งเมื่อมีวัตถุธรรมชาติหรือเทียมที่จำเป็นทั้งหมด:

• น้ำ;
• ออกไปแม่น้ำ
• สระน้ำ;
• เรือนกระจก;
• การออกไปเข้าป่าเป็นต้น

หากคุณตัดสินใจที่จะสร้างวัตถุตั้งแต่เริ่มต้น ให้ใส่ใจกับภูมิทัศน์ ในการดำเนินงานก่อสร้างคุณจะต้องออกใบอนุญาตทั้งหมดซึ่งจะต้องมีการศึกษาพื้นที่ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งว่ามีปัจจัยลบที่อาจรบกวนการก่อสร้าง

หากคุณดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการประเภทต่างๆ จะเห็นได้ชัดว่าเกณฑ์สำคัญอีกประการหนึ่งคือระยะทางไม่ไกลจากสถานที่จากตัวเมือง ทำไมมันถึงสำคัญ? ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการเสียวันหยุดสุดสัปดาห์หรือวันหยุดอันมีค่าไปกับการเดินทางที่เหนื่อยล้า

ที่ตั้งแคมป์จะต้องมีโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นทั้งหมด หากเรากำลังพูดถึงศาลาก็ควรจะเป็นเช่นนั้น แสงสว่างที่เหมาะสม, เตาบาร์บีคิว และอุปกรณ์อื่นๆ เป็นความคิดที่ดีที่จะมีร้านอาหารหรือดิสโก้ในสถานที่ ขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณต้องการในที่สุด

แคมเปญโฆษณา: จะดึงดูดผู้ชมได้อย่างไร?

แผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการควรมีหัวข้อเกี่ยวกับ กลยุทธ์การตลาด- การดึงดูดกลุ่มเป้าหมายเป็นงานหลักของโครงการใด ๆ หากคุณต้องการได้รับการเติบโตของรายได้ที่มั่นคงเป็นอย่างน้อย

แน่นอนคุณสามารถติดต่อเอเจนซี่โฆษณามืออาชีพซึ่งจะพัฒนากลยุทธ์ตามทรัพยากรที่มีอยู่ แต่ถ้าคุณต้องการคิดทุกอย่างด้วยตัวเองก็เป็นไปได้เช่นกัน:

หากคุณดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำหรับศูนย์บริการนักท่องเที่ยวฟรีทางอินเทอร์เน็ต จะไม่สามารถค้นหาข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับกลยุทธ์การตลาดบางประเด็นได้เสมอไป นั่นคือเหตุผลว่าทำไมจึงคุ้มค่าที่จะเตรียมวรรณกรรมมืออาชีพและค้นหาคำตอบสำหรับคำถามที่คุณถามตัวเอง

การสรรหาบุคลากร: จะหาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมได้อย่างไร?

ในกรณีนี้คำถามค่อนข้างซับซ้อนเนื่องจากตำแหน่งของวัตถุไม่ได้ช่วยให้คุณไปจากเมืองได้ง่ายเสมอไปและบุคลากรที่เหมาะสมอาจไม่มีในหมู่ประชากรในท้องถิ่น อย่างไรก็ตามประกาศการแข่งขันสำหรับบางงาน

ทุกวันนี้บนอินเทอร์เน็ตมีเว็บไซต์มืออาชีพมากมายที่เสนอตัวเลือกโฆษณานี้ฟรีอย่างแน่นอน นอกจากนี้ทุกคนยังสามารถเห็นข้อความของคุณได้

เมื่อจ้างงาน ให้ใส่ใจเป็นพิเศษกับการศึกษาและประสบการณ์การทำงาน หากเรากำลังพูดถึงระดับผู้บริหาร ก็ควรเชิญเฉพาะพนักงานที่เชี่ยวชาญเท่านั้น คุณอาจต้องล่อลวงพวกเขาจากบริษัทอื่น ความจริงก็คือการจัดการวัตถุที่ซับซ้อนดังกล่าวไม่ใช่งานที่ง่ายที่สุดที่ต้องการ ความรู้บางอย่างและประสบการณ์

พยายามกำหนดจำนวนพนักงานที่ต้องการอย่างถูกต้องรวมถึงจำนวนพนักงานด้วย การปฐมนิเทศมืออาชีพ- หลังจากที่คุณก่อตั้งสำนักงานใหญ่แล้ว อย่าลืมจดวิธีที่คุณจะใช้ในการจัดระเบียบงานโดยรวมของคุณ

คุณสามารถดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำหรับฐานนักท่องเที่ยวได้ แต่ควรพิจารณาในเชิงวิเคราะห์ เน้นสิ่งที่ดีที่สุด และนำไปใช้เมื่อใด การพัฒนาของตัวเอง- ยากมาก

เราหวังว่าทุกอย่างจะออกมาดีสำหรับคุณและคำแนะนำที่ให้ไว้ในบทความนี้จะเป็นประโยชน์ในการเตรียมเอกสาร!