แผนธุรกิจซื้อขายบ้าน แผนธุรกิจที่เตรียมไว้

จำนวนเงินลงทุนเริ่มแรกคือ 532 000 รูเบิล

ถึงจุดคุ้มทุนแล้ว ในวันที่สี่เดือนของการทำงาน

ระยะเวลาคืนทุนคือตั้งแต่ 14 เดือน.

กำไรสุทธิเฉลี่ย 46 000 รูเบิล

ผลตอบแทนจากการขาย 16 % .

2. คำอธิบายธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการ

ในแผนธุรกิจนี้ เรากำลังพิจารณาร้านขายของชำขนาดเล็กที่มีพื้นที่ 20-25 ตร.ม. ในเขตที่อยู่อาศัยในสถานที่ที่มีการสัญจรไปมาสูง อาจอยู่ในอาคารแยกต่างหากหรือบนชั้นหนึ่งของอาคารหลายชั้น

อุตสาหกรรมร้านขายของชำมีการแข่งขันสูง ตามกฎแล้ว ในช่วงสุดสัปดาห์ผู้คนมักจะจับจ่ายในไฮเปอร์มาร์เก็ต อย่างไรก็ตาม เนื่องจากผู้คนมักจำเป็นต้องซื้อผลิตภัณฑ์บางอย่างหลังเลิกงาน และไม่มีเวลาไปซูเปอร์มาร์เก็ต ความต้องการร้านสะดวกซื้อจึงยังคงอยู่ในระดับสูง

ก่อนที่จะเปิดร้านคุณต้องพิจารณาอย่างรอบคอบถึงการเลือกสรร นโยบายการกำหนดราคาจัดทำการคาดการณ์เกี่ยวกับยอดขายในอนาคตของกลุ่มผลิตภัณฑ์เฉพาะ กล่าวอีกนัยหนึ่ง คุณต้องคำนวณล่วงหน้าว่าลูกค้าจะใช้อะไร เป็นที่ต้องการอย่างมาก- ไม่มีอัลกอริธึมที่เป็นสากลสำหรับการรวบรวมประเภทต่างๆ - ผู้ประกอบการเกือบทั้งหมดค้นหา "ผลิตภัณฑ์ของตน" ผ่านการลองผิดลองถูก ทำการวิเคราะห์อุปสงค์และการขายที่เข้ามาอย่างละเอียด

เรานำเสนอกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐานที่สุด

• ผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์และไส้กรอก
• ผักและผลไม้
• ผลิตภัณฑ์นม
• ร้านขายของชำ;
• ลูกกวาด;
• น้ำอัดลม;
• ผลิตภัณฑ์แอลกอฮอล์ต่ำ

นอกจากนี้ เพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด คุณควรเพิ่มสิ่งของจำเป็นในครัวเรือน (ไม้ขีด สบู่ สารเคมีในครัวเรือน ฯลฯ) และอาหารสัตว์เลี้ยง

เวลาทำการ ร้านขายของชำ: 09:00 - 22:00 น. ทุกวัน

3. คำอธิบายของตลาดการขาย

ลูกค้ามาที่ร้านใกล้บ้านหลังเลิกงานเพื่อซื้อ สินค้าที่จำเป็นสำหรับมื้อเย็น. ในการดังกล่าว ร้านค้าเด็ก คุณแม่ยังสาว และผู้รับบำนาญก็ไปเช่นกัน

จากการวิเคราะห์ตัวชี้วัดรายได้เงินสดต่อหัวในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเราสามารถสังเกตแนวโน้มเชิงบวก: ตั้งแต่ปี 2552 รายได้เงินสดต่อหัวโดยเฉลี่ยของชาวรัสเซียเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่า (ข้อมูลที่ได้รับจากเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ บริการของรัฐบาลกลางสถิติสถานะของสหพันธรัฐรัสเซีย)

รายได้เงินสดและค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ยต่อหัวในรัสเซียสำหรับปี 2552-2559 ถู

เมื่อรายได้เพิ่มขึ้น การใช้จ่ายของผู้บริโภคก็เพิ่มขึ้น ส่งผลให้ต้นทุนอาหารเพิ่มขึ้น ผู้บริโภคนิยมซื้อสินค้าคุณภาพสูงอยู่แล้ว

การบริโภคผลิตภัณฑ์อาหารขั้นพื้นฐานโดย สหพันธรัฐรัสเซีย (ต่อหัวต่อปี กิโลกรัม)
เนื้อสัตว์และผลิตภัณฑ์จากเนื้อสัตว์ในแง่ของเนื้อสัตว์
รวมถึงเนื้อสัตว์และผลิตภัณฑ์จากเนื้อสัตว์ที่ไม่มีผลพลอยได้ประเภท II และไขมันดิบ
นมและผลิตภัณฑ์จากนมแสดงเป็นนม
ไข่และผลิตภัณฑ์จากไข่ - ชิ้น
น้ำมันพืช
มันฝรั่ง
ผักและอาหารแตง
ผลไม้และผลเบอร์รี่
ผลิตภัณฑ์ขนมปัง (ขนมปังและพาสต้าในรูปของแป้ง แป้ง ซีเรียล และพืชตระกูลถั่ว)

ตารางนี้ยืนยันความมั่นคงของความต้องการผลิตภัณฑ์อาหารและยังช่วยนำทางการเลือกประเภทของร้านค้า (ข้อมูลที่ได้รับจากเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Federal State Statistics Service ของสหพันธรัฐรัสเซีย)

4. การขายและการตลาด

5. แผนการผลิต

ให้เราสรุปขั้นตอนหลักของการเปิดตัวร้านขายของชำ

การลงทะเบียนกับหน่วยงานของรัฐ

• เราแนะนำให้ลงทะเบียนเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล
• รหัสที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการลงทะเบียนธุรกิจจะเป็นรหัส OKVED - 47.2 - "บริการสำหรับ การค้าปลีก ผลิตภัณฑ์อาหาร, ผลิตภัณฑ์ยาสูบในร้านค้าเฉพาะทาง"
• หลังจากได้รับใบรับรองการลงทะเบียนแล้ว คุณจะต้องจัดทำสัญญาเช่าสถานที่ คุณต้องได้รับอนุญาตจากแผนกดับเพลิง ด้วยเหตุนี้ ห้องจะต้องเป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดทั้งหมด: ไม่ต่ำกว่าชั้น 1 มีทางออกฉุกเฉิน และถังดับเพลิง เพื่อให้สถานีอนามัย-ระบาดวิทยาเปิดร้านขายของชำได้ต้องเตรียม:

1. สัญญาการรักษาสุขอนามัยของสถานที่
2. ข้อตกลงการกำจัดของเสีย
3. ข้อตกลงการกำจัดเศษอาหาร
4. บันทึกสุขภาพของพนักงานทุกคน

• ร้านค้าจะต้องติดตั้งมุมผู้บริโภคพร้อมสำเนาใบอนุญาตการขายผลิตภัณฑ์แอลกอฮอล์และยาสูบ ใบรับรองคุณภาพและการปฏิบัติตามมาตรฐาน SES ใบรับรองการจดทะเบียนนิติบุคคล หนังสือบทวิจารณ์และข้อเสนอแนะ
• มีการวางแผนที่จะใช้ UTII เป็นระบบภาษี เราเชื่อว่านี่เป็นระบบภาษีที่ดีที่สุดสำหรับร้านค้า เมื่อจำนวนภาษีไม่ได้ขึ้นอยู่กับรายได้ของธุรกิจ

ค้นหาสถานที่และการซ่อมแซม

อาคารที่อยู่ห่างจากอาคารสูง 4 อาคาร (ซึ่งมีคนอยู่ประมาณ 1,500 คน) ไม่เกิน 100–150 เมตร มีโอกาสที่จะทำกำไรได้

ข้อกำหนดต่อไปนี้ใช้กับสถานที่:

• สถานที่สามารถเป็นเจ้าของหรือเช่าก็ได้
• พื้นที่ห้อง - ตั้งแต่ 20 ตร.ม. ถึง 25 ตร.ม.
• ความพร้อมของน้ำเสีย น้ำประปา สาธารณูปโภคที่มีประสิทธิภาพ เครือข่ายไฟฟ้าสำหรับอุปกรณ์ทำความเย็นที่ตรงตามข้อกำหนดทางเทคนิคของอุปกรณ์

ความพร้อมของถนนทางเข้าอาคาร

ค้นหาซัพพลายเออร์

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษในการค้นหาซัพพลายเออร์ ทางเลือกที่ดีที่สุดคือการส่งมอบผลิตภัณฑ์จากฐานการค้าส่งขนาดใหญ่ตามกำหนดเวลาที่เป็นวัฏจักร โดยสามารถดำเนินการภายในบริษัทได้ ทางเลือกที่น่าสนใจคือการซื้อสินค้าเกษตรโดยตรงจาก ฟาร์ม- โซลูชันดังกล่าวจะช่วยประหยัดการบริการของคนกลางและมอบผลิตภัณฑ์ที่สดใหม่และมีคุณภาพสูงให้กับลูกค้า

6. โครงสร้างองค์กร

ตามกฎแล้วเมื่อเปิดร้านแห่งหนึ่งเจ้าของร้านขายของชำเองก็กลายเป็นผู้จัดการและเพื่อลดภาษีจะไม่ได้รับค่าจ้างให้กับตัวเอง

บุคลากรที่สำคัญ:

• พนักงานขาย 2 คนทำงานใน 2/2 กะ
• ผู้หญิงทำความสะอาด

ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับผู้ขาย:

• กิจกรรม;
• ทักษะการสื่อสารสูง
• ความปรารถนาดี;
• ความซื่อสัตย์;
• การลงโทษ;
• ความรับผิดชอบ.

ผู้ขายจะต้องมีเวชระเบียน

พนักงานขายแต่ละคนมีส่วนเงินเดือน 12,000 รูเบิล และส่วนโบนัสซึ่งคำนวณได้ดังนี้:

โบนัสส่วนหนึ่งของเงินเดือน - 5% ของรายได้

พนักงานทำความสะอาดมีเงินเดือนคงที่ - 10,000 รูเบิล

การคำนวณเงินเดือนทั้งหมดพร้อมส่วนโบนัสและเบี้ยประกันจะแสดงในรูปแบบทางการเงิน

7. แผนทางการเงิน

การลงทุนเปิดร้านขายของชำหน้าตาประมาณนี้

ศูนย์การค้าสมัยใหม่ไม่ได้เป็นเพียงสินค้านานาชนิดนับหมื่นที่รวบรวมไว้ในที่เดียว รูปแบบของสถานประกอบการนี้มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ซึ่งทำให้กลายเป็นองค์กรที่ทำกำไรได้อย่างสมบูรณ์ ศูนย์การค้าที่มีชื่อเสียงมีอยู่ในเกือบทุกเมืองใหญ่ๆ ในปัจจุบัน และจะค่อนข้างยากที่จะแข่งขันกับเมืองเหล่านั้น แต่ถ้าคุณตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับตัวคุณเองในขณะที่มีความสามารถทางการเงินในการบรรลุแผนทั้งหมดของคุณ ก็สมเหตุสมผลที่จะแข่งขันเพื่อชิงตำแหน่งในช่องนี้

ธุรกิจในศูนย์การค้ากำลังพัฒนาอย่างแข็งขันที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เนื่องจากการจราจรในศูนย์การค้ามักจะยังคงอยู่ที่ ระดับสูง- แต่ถ้าคุณลองในแต่ละสถานประกอบการเหล่านี้คุณจะพบข้อบกพร่องทั้งเล็กและใหญ่ งานของคุณคือวิเคราะห์พวกมันอย่างรอบคอบเพื่อหลีกเลี่ยงพวกมันในความพยายามของคุณ ศึกษาความต้องการของลูกค้า ความพร้อมใช้งาน บริการเพิ่มเติม- ทั้งหมดนี้จะช่วยคุณเมื่อทำงานในโครงการของคุณเอง

การค้าสินค้าต่าง ๆ ยังคงเป็นสถานที่สำคัญในกิจกรรมของศูนย์การค้า แต่นอกเหนือจากนี้ จำนวนบริการเพิ่มเติมที่มอบให้กับผู้เยี่ยมชมสถานประกอบการนี้กำลังเติบโตและขยายตัว เมื่อพิจารณาจากระยะเวลาที่นักท่องเที่ยวใช้จ่ายในการช้อปปิ้ง รวมถึงการที่พ่อแม่หลายคนไม่มีที่จะฝากลูกไว้ด้วย เห็นได้ชัดว่ามีความจำเป็นต้องเปิดห้องเด็กเล่นในศูนย์การค้าซึ่งพ่อแม่สามารถ ปล่อยให้บุตรหลานของตนอย่างปลอดภัยภายใต้การดูแลของครูผู้มีประสบการณ์

ธุรกิจใดๆ ของเจ้าของศูนย์การค้าเป็นเพียงแหล่งที่มาเท่านั้น กำไรเพิ่มเติม- การเปิดร้านใหม่ในศูนย์การค้าเป็นเรื่องปกติ แต่การจะมีคะแนนในสถานประกอบการนี้คงไม่ผิดที่แน่นอน อาหารจานด่วนซึ่งผู้ซื้อสามารถ “ฆ่าหนอน” ได้อย่างรวดเร็ว ร้านกาแฟ ร้านพิซซ่า และบาร์ซูชิ - อาจมีร้านดังกล่าวอยู่หลายแห่ง และมั่นใจได้ว่าไม่มีร้านใดที่จะประสบปัญหาขาดแคลนผู้มาเยือน

เป็นเรื่องยากมากที่จะตัดสินว่าทิศทางการค้าใดที่จะทำกำไรได้มากที่สุดในศูนย์การค้า ตามกฎแล้วกว่า สินค้าเพิ่มเติมเสนอให้กับลูกค้า - ยิ่งมูลค่าการซื้อขายรวมของศูนย์การค้าสูงขึ้นเท่านั้น แต่แน่นอนว่าสิ่งนี้จะต้องใช้พื้นที่ขนาดใหญ่ การหาอาคารที่เหมาะสมจากที่มีอยู่แล้วในเมืองนั้นแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยดังนั้นนักธุรกิจส่วนใหญ่จึงมีแนวโน้มที่จะมีตัวเลือกเช่นการสร้างศูนย์การค้า สิ่งนี้จะต้องมีการลงทุนจำนวนมาก เช่นเดียวกับความจำเป็นในการประสานงานโครงการของคุณกับหน่วยงานจำนวนมาก และเป็นการยากที่จะบอกว่าสิ่งใดที่ทำให้เกิดความตื่นตระหนกมากที่สุดในหมู่ผู้ประกอบการ

ผสม ความเสี่ยงที่เป็นไปได้อย่างน้อยที่สุดแผนธุรกิจศูนย์การค้าแบบมืออาชีพจะช่วยให้คุณอำนวยความสะดวกในการสื่อสารกับเจ้าหน้าที่และหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ประกอบด้วย คำอธิบายโดยละเอียดทุกขั้นตอนของการสร้างศูนย์การค้า โดยไม่ได้ใช้สิ่งนี้สำคัญที่สุด เอกสารทางการเงินเป็นไปไม่ได้ที่จะจินตนาการถึงโครงการขนาดใหญ่เช่นนี้ - บทบาทของข้อผิดพลาดแบบสุ่มนั้นใหญ่เกินไป

เรียนผู้เยี่ยมชมไซต์ ด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับร้านขายของชำที่มีการคำนวณทางเศรษฐกิจ เอกสารนี้รวบรวมโดยผู้เชี่ยวชาญในสาขาการวางแผนธุรกิจเตรียมการคำนวณโดยใช้ ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ Excel ต้องขอบคุณแผนธุรกิจและการคำนวณที่สามารถใช้เพื่อปรับให้เข้ากับโครงการของคุณไม่ว่าจะอยู่ที่ไหนก็ตาม - สำหรับธนาคาร สำหรับนักลงทุนเอกชน หรือใช้ภายในในบริษัท

หากคุณมีคำถามใด ๆ หรือไม่พบส่วนที่คุณต้องการ หรือมีคำถามเกี่ยวกับการจัดเตรียมหรือการคำนวณ คุณสามารถติดต่อเราได้ตลอดเวลาทางไปรษณีย์ กลุ่ม VKontakte หรือแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับแผนธุรกิจ

สรุป

เป้าหมาย: เปิดร้านขายของชำในรูปแบบ "At Home" ในเมืองครัสโนยาสค์

วัตถุประสงค์: จัดหาอาหารให้ผู้อยู่อาศัยในพื้นที่ใกล้เคียงเปิด ร้านค้าที่ทำกำไรได้ผลิตภัณฑ์ในเมืองใหญ่ - ศูนย์กลางของดินแดนครัสโนยาสค์

ผู้ริเริ่มโครงการ

ผู้ริเริ่มโครงการเป็นบุคคลธรรมดาที่มีร้านขายของชำประเภทเดียวกัน 3 แห่งอยู่แล้ว ผู้ประกอบการมีประสบการณ์มากกว่า 5 ปีในธุรกิจนี้และร้านค้าปลีกที่มีกำไรตลอดระยะเวลาการดำเนินงาน

ต้นทุนการลงทุน

หากต้องการเปิดร้านค้าปลีกจะต้องลงทุนจำนวน 1,400,000 รูเบิลซึ่งจะใช้ในการปรับปรุงสถานที่และซื้ออุปกรณ์ เนื่องจากความสัมพันธ์ที่มีอยู่กับซัพพลายเออร์ ผู้ประกอบการจึงมีโอกาสได้รับสินค้าล่าช้า ซึ่งโดยเฉลี่ยสำหรับทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์คือ 15 วัน สิ่งนี้จะป้องกันไม่ให้คุณนำเงินไปลงทุนในเงินทุนหมุนเวียน

การกระจายการลงทุนตามพื้นที่แสดงไว้ในตารางต่อไปนี้:

การจัดหาเงินทุนโครงการ

การเปิดร้านจะได้รับเงินทุนจาก 2 แหล่ง:

• เงินทุนของตัวเองของผู้ริเริ่มโครงการ - 50% ของจำนวนเงินลงทุนทั้งหมด
• สินเชื่อธนาคาร - 50% ของจำนวนเงินลงทุนทั้งหมด

มีการวางแผนว่าจะมีการกู้ยืมเงินจากธนาคารเป็นระยะเวลา 5 ปีในอัตรา 19% ต่อปี ซึ่งค้ำประกันโดยร้านค้าปลีกที่เป็นเจ้าของโดยผู้ริเริ่มซึ่งมีกำหนดชำระคืนเงินกู้รายปี จำนวนเงินกู้ทั้งหมดจะอยู่ที่ 700,000 รูเบิล

ตัวชี้วัดการคืนทุนของโครงการ

จากค่าใช้จ่ายและรายได้ที่คาดหวังของร้านขายของชำรวมถึงพื้นฐานของข้อกำหนดเบื้องต้นที่จะกล่าวถึงเพิ่มเติมในส่วนทางการเงินของแผนธุรกิจแบบจำลองถูกสร้างขึ้นเพื่อคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนของโครงการ ตัวบ่งชี้การคืนทุนหลักแสดงอยู่ด้านล่าง:

• อัตราเงินเฟ้อ - 10%;
• ระยะเวลาคืนทุนง่าย - 4.6 ปี
• ระยะเวลาคืนทุนลดราคา - 5.6 ปี
• NPV - 1,363,000 รูเบิล;

ตัวบ่งชี้การคืนทุนเหล่านี้บ่งชี้ ประสิทธิภาพสูงไฟล์แนบ เงินในการเปิดร้านขายของชำและความน่าดึงดูดใจของโครงการสำหรับนักลงทุน

ผู้จำหน่ายผลิตภัณฑ์

เนื่องจากร้านค้าเปิดพื้นที่ขนาดเล็กจึงไม่สามารถวางซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดไว้บนชั้นวางได้ ในเรื่องนี้ ในแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์ คาดว่าจะเลือกซัพพลายเออร์-ผู้ผลิตรายใหญ่ที่สุดหนึ่งหรือสองรายและทำงานร่วมกับพวกเขา ซัพพลายเออร์หลักได้รับการระบุแล้ว และกำลังดำเนินการร่วมกับพวกเขาในร้านค้าอื่นๆ ในเครือข่าย เนื่องจากปริมาณการซื้อที่เพิ่มขึ้น จึงมีการวางแผนการเจรจาเพื่อเพิ่มส่วนลดจากราคาฐานจากซัพพลายเออร์บางราย

ร้านค้าจะพยายามทำงานร่วมกับผู้ผลิตสินค้าโดยตรงแต่หากผู้ผลิตไม่อยู่ในเมืองหรือไม่ได้ทำงานโดยตรงกับร้านค้าเล็กๆหรือมีน้อย เงื่อนไขการทำกำไรพัสดุทางร้านจะทำงานร่วมกับ บริษัทขายส่งนำเสนอผลิตภัณฑ์เหล่านี้

สินค้า

ปัจจุบันผลิตภัณฑ์ในร้านค้าในเครือค่อนข้างคงที่และช่วยให้คุณได้รับสิ่งที่ดีที่สุด กำไรมหาศาล- มีการวางแผนที่จะจัดแสดงสินค้าประเภทเดียวกันในร้านใหม่ มันจะรวมถึง:

• ผักผลไม้
• บุหรี่

มีการวางแผนที่จะติดตั้งตู้โชว์สินค้าพร้อมสินค้าอิมพัลส์ใกล้กับเครื่องบันทึกเงินสด

ความสนใจ!!!

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการสั่งซื้อแผนธุรกิจจากผู้เชี่ยวชาญจะช่วยประหยัดเวลาเพิ่มคุณภาพของเอกสารที่เสร็จสมบูรณ์ได้ 4-5 เท่าและเพิ่มโอกาสในการได้รับเงินลงทุน 3 เท่า

แผนการลงทุน

ขนาดการลงทุน

ปริมาณการลงทุนคือ 1,400,000 รูเบิล ซึ่ง 900,000 รูเบิล จะดำเนินการปรับปรุงสถานที่และนำไปดำเนินการต่อไป ข้อกำหนด SESและ 500,000 รูเบิล จะนำไปใช้ในการจัดซื้ออุปกรณ์ ตารางด้านล่างแสดงรายละเอียดต้นทุนการลงทุนโดยละเอียด:

ชื่องาน/ซื้ออุปกรณ์	จำนวน	ราคา	ผลรวม
ดำเนินการ งานซ่อมแซม		550 000,00	550 000,00
		150 000,00	150 000,00
การวางน้ำประปาและการระบายน้ำทิ้ง		50 000,00	50 000,00
		50 000,00	50 000,00
เบาะ เครือข่ายคอมพิวเตอร์		50 000,00	50 000,00
ทำป้าย		50 000,00	50 000,00
จัดซื้ออุปกรณ์ทำความเย็น ได้แก่
บาเน็ต	2	25 000,00	50 000,00
หน้าอกอุณหภูมิต่ำ	4	15 000,00	60 000,00
ตู้เย็นสำหรับเครื่องดื่มน้ำอัดลม	2	17 000,00	34 000,00
การเข้าซื้อกิจการ อุปกรณ์เชิงพาณิชย์, รวมทั้ง:
แร็ค	20	4 000,00	80 000,00
ชั้นวาง	10	1 000,00	10 000,00
การจัดซื้อเครื่องกดเงินสด	2	40 000,00	80 000,00
การติดตั้งอุปกรณ์ทำความเย็น		30 000,00	30 000,00
การติดตั้งอุปกรณ์เชิงพาณิชย์		20 000,00	20 000,00
การติดตั้งเครื่องเงินสด		26 000,00	26 000,00
เฟอร์นิเจอร์สำนักงาน		50 000,00	50 000,00
อุปกรณ์สำนักงาน ได้แก่ :
คอมพิวเตอร์	2	20 000,00	40 000,00
เครื่องมัลติฟังก์ชั่น	2	10 000,00	20 000,00
ทั้งหมด			1 400 000,00

งานลงทุนและแผนการจ่ายเงิน

แผนงานการเปิดร้านขายของชำแสดงไว้ในแผนภาพด้านล่าง:

ดังที่เห็นจากแผนภาพ งานทั้งหมดในการเปิดร้านมีการวางแผนให้แล้วเสร็จภายใน 9 เดือน

ต่อไปนี้เป็นแผนการชำระค่าใช้จ่ายในการลงทุนเป็นรายเดือน:

ค่าใช้จ่าย	1 เดือน	2 เดือน	3 เดือน	4 เดือน	5 เดือน	6 เดือน	7 เดือน	8 เดือน	9 เดือน
ปรับปรุงห้อง	150 000	150 000	150 000	100 000
วางเครือข่ายไฟฟ้าและแสงสว่าง		50 000	50 000	50 000
งานประปาและท่อน้ำทิ้ง		50 000
ติดตั้งระบบสัญญาณแจ้งเตือนเหตุเพลิงไหม้และกล้องวงจรปิด				50 000
การวางเครือข่ายคอมพิวเตอร์				50 000
ทำป้าย									50 000
การจัดซื้อและติดตั้งอุปกรณ์				100 000		290 000
ซื้อเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์สำนักงาน						110 000
ทั้งหมด	150 000	250 000	200 000	350 000	0	400 000	0	0	50 000

แผนการผลิต

ห้อง

ในการเปิดร้าน ได้มีการเลือกสถานที่ในพื้นที่ที่กำลังก่อสร้างในเมืองครัสโนยาสค์ ร้านค้าจะตั้งอยู่ที่ชั้นล่างของอาคารพักอาศัยที่สร้างขึ้นใหม่และจะมีทางเข้าแยกต่างหากหันหน้าไปทางถนน ร้านค้าที่มีพื้นที่ 150 ตร.ม. จะมีสถานที่ดังต่อไปนี้:

• พื้นที่ขาย - 95 ตร.ม.
• โกดังสินค้า - 25 ตร.ม.
• ห้องน้ำ - 4 ตร.ม.
• ห้องผู้อำนวยการและขายสินค้า - 20 ตร.ม.
• ห้องแต่งตัว - 6 ตร.ม.

แผนผังของห้องแสดงในรูปด้านล่าง:

ชั่วโมงทำงาน

ในส่วนของการออกกฎหมายห้ามขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในเวลากลางคืน ร้านจะเปิดให้บริการตั้งแต่เวลา 8.00 น. ถึง 24.00 น. โดยไม่พักรับประทานอาหารกลางวัน

กระบวนการผลิต

กระบวนการทางธุรกิจของร้านค้านี้จะไม่แตกต่างจากกระบวนการในร้านค้าอื่นๆ แต่เรายังคงอธิบายโดยย่อ:

1. สินค้าที่จัดส่งจะถูกจัดส่งโดยผู้จัดส่งของซัพพลายเออร์ไปยังคลังสินค้าของร้านค้า ซึ่งผู้ขายสินค้าของร้านค้าจะยอมรับสินค้าเหล่านั้น
2. ข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าที่ส่งมอบจะถูกบันทึกไว้ใน ระบบข้อมูลผู้ขายสินค้าและผู้โหลดจะย้ายไปยังสถานที่จัดเก็บผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของกลุ่มนี้
3. หลังจากที่สินค้าของกลุ่มหมดเข้ามาแล้ว ชั้นการซื้อขายพนักงานในห้องโถงนำผลิตภัณฑ์ออกมาตามจำนวนที่ต้องการเพื่อปิดชั้นวาง
4. ผู้ซื้อผ่านไปและตัดสินใจซื้อ วางผลิตภัณฑ์ลงในตะกร้าหรือรถเข็นแล้วไปที่จุดชำระเงิน
5. โดยการชำระค่าสินค้าที่จุดชำระเงินผู้ซื้อจะรับสินค้าของเขาและข้อมูลเกี่ยวกับการเดบิตของสินค้าจากร้านค้าจะถูกป้อนเข้าสู่ระบบบัญชีโดยอัตโนมัติ

ต้นทุนสินค้า

เพื่อทำกำไร จะมีการมาร์กอัปจากผลิตภัณฑ์ที่ซื้อซึ่งจะขึ้นอยู่กับกลุ่มผลิตภัณฑ์และซัพพลายเออร์ มาร์กอัปเฉลี่ยและราคาซื้อสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่วางแผนจะขายจะเป็นค่าต่อไปนี้:

กลุ่มผลิตภัณฑ์	ราคา (ถู/กก.)	มาร์กอัป (%%)
นมและผลิตภัณฑ์จากนม	34,00	20%
เนื้อสัตว์และผลิตภัณฑ์จากเนื้อสัตว์	354,00	25%
ร้านขายของชำ	46,00	20%
ขนมปังและ ผลิตภัณฑ์เบเกอรี่	13,00	20%
น้ำผลไม้น้ำ	57,00	20%
ผักผลไม้	68,00	50%
ขนม	243,00	30%
แอลกอฮอล์	327,00	30%
บุหรี่	49,00	30%

• นมและผลิตภัณฑ์จากนม (โยเกิร์ต, เนย, นมเปรี้ยว, ชีส, kefir ฯลฯ );
• เนื้อสัตว์และผลิตภัณฑ์จากเนื้อสัตว์ (ไส้กรอก เนื้อรมควัน แฟรงก์เฟิร์ต ไส้กรอก ฯลฯ );
• ร้านขายของชำ (ธัญพืช น้ำตาล เกลือ ฯลฯ );
• ขนมปังและผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ (ขนมปัง มัฟฟิน ขนมปัง ฯลฯ);
• น้ำผลไม้และน้ำ (น้ำผลไม้ น้ำแร่และน้ำธรรมดา น้ำอัดลม ฯลฯ );
• ขนมหวาน (ขนมหวาน คุกกี้ แยมผิวส้ม ฯลฯ );
• แอลกอฮอล์ (เบียร์, วอดก้า, ไวน์ ฯลฯ );
• บุหรี่

แผนการตลาด

การแข่งขัน

การแข่งขันในตลาดค้าปลีกอาหารมีความรุนแรง เมืองนี้มีร้านขายของชำหลายพันแห่ง ตลาดอาหารขนาดใหญ่และขนาดเล็กหลายแห่ง และแผงขายอาหารหลายร้อยร้านที่จำหน่ายทั้งผักและผลไม้และเครื่องดื่มแอลกอฮอล์

อย่างไรก็ตาม ณ วันนี้ ยังไม่มีแผนที่จะหาร้านขายของชำเพิ่มเติมในเขตย่อยนี้ ซึ่งจะช่วยให้ผู้พักอาศัยในบ้านใกล้เคียงสามารถนำทางไปยังสถานประกอบการของเราได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ที่ตั้ง

ทำเลที่ตั้งของร้านค่อนข้างดี ประการแรกตั้งอยู่ในพื้นที่ใหม่ที่กำลังก่อสร้างราคาอพาร์ทเมนท์ค่อนข้างสูงซึ่งจะทำให้ร้านค้าอยู่ในระดับสูงและไม่เพียงเพิ่มคุณภาพการบริการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงราคาของผลิตภัณฑ์ด้วย

พิสัย

เนื่องจากมีร้านค้าที่คล้ายกันในเครือข่าย ผู้ริเริ่มโครงการจึงตัดสินใจจัดหาผลิตภัณฑ์ต่างๆ ต่อไปนี้ในร้านค้า:

• นมและผลิตภัณฑ์จากนม (โยเกิร์ต, เนย, นมเปรี้ยว, ชีส, kefir ฯลฯ );
• เนื้อสัตว์และผลิตภัณฑ์จากเนื้อสัตว์ (ไส้กรอก เนื้อรมควัน แฟรงก์เฟิร์ต ไส้กรอก ฯลฯ );
• ร้านขายของชำ (ธัญพืช น้ำตาล เกลือ ฯลฯ );
• ขนมปังและผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ (ขนมปัง มัฟฟิน ขนมปัง ฯลฯ);
• น้ำผลไม้และน้ำ (น้ำผลไม้ น้ำแร่และน้ำธรรมดา น้ำอัดลม ฯลฯ );
• ผักผลไม้
• ขนมหวาน (ขนมหวาน คุกกี้ แยมผิวส้ม ฯลฯ );
• แอลกอฮอล์ (เบียร์, วอดก้า, ไวน์ ฯลฯ );
• บุหรี่

ภายในกลุ่มจะไม่มีการบวมมากนักเนื่องจากพื้นที่ของร้านมีจำกัด สินค้าในกลุ่ม จะถูกคัดเลือกเพื่อให้มียอดขายสูงสุด

การวิเคราะห์ SWOT

ขึ้นอยู่กับการดำเนินการ การวิเคราะห์การตลาดการวิเคราะห์ SWOT ของร้านขายของชำแห่งใหม่ได้ดำเนินการจากมุมต่างๆ โดยมีจุดแข็งและ ด้านที่อ่อนแอรัฐวิสาหกิจตลอดจนความยากลำบากและโอกาสในการพัฒนา

จุดแข็ง:

• ที่ตั้ง - ร้านค้าตั้งอยู่ในเขตไมโครที่ไม่มีร้านอาหารอื่นที่คล้ายคลึงกันและประชากรมีรายได้เพียงพอที่จะซื้อสินค้าในปริมาณที่เพียงพอสำหรับโครงการนี้
• ความแปลกใหม่ของร้านค้า - การปรับปรุงใหม่แสงและอุปกรณ์ที่น่าพึงพอใจจะช่วยให้คุณดึงดูดผู้บริโภคมาที่ร้านค้าและไม่ต้องใช้เวลานานในการซ่อมอุปกรณ์

ด้านที่อ่อนแอ:

• ลักษณะที่ไม่รู้จักของแบรนด์จะไม่อนุญาตให้คุณเพิ่มผู้ชมผู้บริโภคของคุณอย่างรวดเร็ว
• ในส่วนของการเปิดร้านนั้นจะใช้เวลาสักระยะในการคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมาปฏิบัติงานในร้าน

ความยาก:

• หากร้านขายของชำแห่งหนึ่งในเครือรัฐบาลกลาง (Pyaterochka, Magnit, Monetka ฯลฯ) ตั้งอยู่ใกล้กับร้านนี้ รายได้อาจลดลงอย่างมาก

ความเป็นไปได้:

• รับส่วนลดสินค้าเพิ่มเติมจากซัพพลายเออร์ด้วยปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้น
• การขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์โดยมีปริมาณการเข้าชมร้านค้าที่ดี

นโยบายราคา

ร้านค้าจะเสนอสินค้าในราคาที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของเมือง เนื่องจากเหตุผลสองประการ:

1. อพาร์ทเมนต์ในพื้นที่ที่พัฒนาแล้วมุ่งเป้าไปที่ผู้ซื้อที่มีรายได้เฉลี่ยและสูงกว่าค่าเฉลี่ย
2. ร้านค้าตั้งอยู่ในย่านที่อยู่อาศัยห่างไกลจากไฮเปอร์มาร์เก็ตและร้านลดราคาซึ่งช่วยให้เขาเพิ่มมาร์กอัปเล็กน้อยและทำกำไรได้มากขึ้นเล็กน้อยด้วยเหตุนี้เนื่องจากผู้บริโภคไม่มีทางเลือก (ต้องซื้อของอย่างรวดเร็วเขาทำได้เพียงมาที่นี่ เก็บ).

ราคาผลิตภัณฑ์ตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ ส่วนเพิ่มเฉลี่ย และส่วนแบ่งการขายแสดงไว้ในตารางด้านล่าง:

กลุ่มผลิตภัณฑ์	ราคา (ถู/กก.)	มาร์กอัป (%%)	ส่วนแบ่งการขาย	ราคา (ถู/กก.)
นมและผลิตภัณฑ์จากนม	34,00	20%	11%	40,80
เนื้อสัตว์และผลิตภัณฑ์จากเนื้อสัตว์	354,00	25%	15%	442,50
ร้านขายของชำ	46,00	20%	10%	55,20
ผลิตภัณฑ์ขนมปังและเบเกอรี่	13,00	20%	2%	15,60
น้ำผลไม้น้ำ	57,00	20%	9%	68,40
ผักผลไม้	68,00	50%	9%	102,00
ขนม	243,00	30%	19%	315,90
แอลกอฮอล์	327,00	30%	22%	425,10
บุหรี่	49,00	30%	3%	63,70
ทั้งหมด	134,26	29%		173,31

กราฟด้านล่างแสดงโครงสร้างการขายสินค้าของร้านค้า:

ปริมาณการขาย

เราจะจัดทำแผนการขายตามพื้นที่และค่าสัมประสิทธิ์ฤดูกาลของร้านค้าที่มีอยู่ ปริมาณการขายเฉลี่ยของร้านค้าที่มีพื้นที่ใกล้เคียงกันมีการวางแผนไว้ที่ 1,500,000 รูเบิล รวมภาษีมูลค่าเพิ่มแล้ว.

นอกจากนี้ จากการเปิดตัวร้านค้าที่คล้ายกันเมื่อเร็วๆ นี้ เรามีข้อมูลว่าร้านค้าดังกล่าวจะเข้าถึงปริมาณการขายสูงสุดได้อย่างไร

ด้านล่างนี้เป็นตารางที่แสดงดัชนีฤดูกาลสำหรับร้านขายของชำ

ด้านล่างนี้คืออัตราส่วนยอดขายทั้งหมดของร้านค้า:

ดังที่เห็นจากตาราง มีการวางแผนว่าร้านค้าจะมีระดับยอดขายสูงสุด (โดยคำนึงถึงปัจจัยตามฤดูกาล) ในหนึ่งปี

กลยุทธ์การโฆษณา

เพื่อให้เกิดผลสูงสุดในการเปิดตัวธุรกิจ จึงมีการวางแผนที่จะจัดทำแคมเปญโฆษณา ณ เวลาเปิดร้านและระหว่างเปิดร้าน ภายใน กลยุทธ์การโฆษณามีการวางแผนกิจกรรมต่อไปนี้:

• การผลิตป้าย - 50,000 รูเบิล พร้อมภาษีมูลค่าเพิ่ม (รวมอยู่ในงบประมาณการลงทุน)
• การออกแบบด้านหน้า - 76,000 รูเบิล พร้อมภาษีมูลค่าเพิ่ม (วางแผนไว้ในงบประมาณการลงทุนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของงานปรับปรุง)
• การแจกแผ่นพับและนามบัตร - 5,000 รูเบิล พร้อมภาษีมูลค่าเพิ่มในเดือนแรกของการเปิด;
• ตกแต่งร้านด้วยลูกโป่งสำหรับวันเปิดร้าน - 10,000 รูเบิล รวมภาษีมูลค่าเพิ่มแล้ว;
• โพสต์ข้อมูลเกี่ยวกับโปรโมชั่นราคาในลิฟต์ของอาคารใกล้เคียง - 10,000 รูเบิล รวมภาษีมูลค่าเพิ่มรายเดือน
• ดำเนินการส่งเสริมการขายราคา - 30,000 รูเบิล รวมภาษีมูลค่าเพิ่มทุกเดือน

แผนองค์กร

เอนทิตี

มีการวางแผนว่าทางร้านจะได้รับการออกแบบให้เหมือนกัน เอนทิตีเช่นเดียวกับช่องทางอื่นๆ ของผู้ริเริ่มโครงการ ดังนั้นเขาจะทำงานในระบบภาษีที่มีอยู่ - รายได้ลบค่าใช้จ่ายและจ่ายภาษีกำไร 15%

โครงสร้างบุคลากรและอัตรากำลัง

พนักงานเปิดร้าน ค่าจ้างดังแสดงในตารางด้านล่าง:

ชื่องาน	จำนวน	เงินเดือน	รางวัล
ผู้อำนวยการ	1	20 000,00	10% ของกำไรของร้าน
ผู้เชี่ยวชาญด้านสินค้าโภคภัณฑ์	1	18 000,00	2% ของรายได้ของร้าน
พนักงานขาย-แคชเชียร์	3	15 000,00	1.5% ของรายได้ร้านค้า
รถตักดิน	2	10 000,00	1% ของรายได้ของร้าน
ผู้หญิงทำความสะอาด	2	10 000,00
คนงานในห้องโถง	2	13 000,00	1% ของรายได้ของร้าน
ทั้งหมด		86 000,00

นักบัญชีจะถูกว่าจ้างจากภายนอก

สายการบังคับบัญชาของบุคลากรในร้านแสดงไว้ในแผนภาพด้านล่าง:

แผนทางการเงิน

ข้อกำหนดเบื้องต้น

ในการรวบรวมโมเดลการคืนทุนของร้านค้า เราจะใช้หลักเกณฑ์ทางเศรษฐกิจมหภาคและภาษีต่อไปนี้:

• อัตราเงินเฟ้อ - 10%;
• อัตราคิดลด - 11%;
• ภาษีเงินได้ - 15% ของความแตกต่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่าย
• ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา - 13%;
• การหักเงินไปที่ กองทุนสังคม - 34,2%.

ตัวชี้วัดการคืนทุน

โดยคำนึงถึงข้อกำหนดเบื้องต้นที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ เราได้สร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์สำหรับการคำนวณการคืนทุนของโครงการ ซึ่งแสดงผลลัพธ์ดังต่อไปนี้:

• ระยะเวลาการก่อสร้างแบบจำลอง - 10 ปี
• อัตราเงินเฟ้อ - 10%;

ความยั่งยืนของโครงการ

เพื่อวิเคราะห์ความยั่งยืนของโครงการกับปัจจัยอิทธิพลเชิงลบและเชิงบวกต่างๆ เราได้วิเคราะห์ผลลัพธ์ที่แบบจำลองจะก่อให้เกิดเมื่อราคาผลิตภัณฑ์เปลี่ยนแปลง (ส่วนเพิ่มที่ลดลงหรือเพิ่มขึ้น) ปริมาณการลงทุน และต้นทุนคงที่ของร้านค้า จากข้อมูลอินพุต เราได้สร้างตารางต่อไปนี้ โดยที่ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรของโครงการ NPV เปลี่ยนแปลงไปขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในพารามิเตอร์อินพุต:

ชื่อปัจจัย	-20%	-10%	0	+10%	+20%
ราคา (คิดค่าบริการ)	1 678	3 456	5 648	7 782	9 813
ต้นทุนคงที่	7 023	6 342	5 648	4 973	4 223
ขนาดการลงทุน	4 632	5 189	5 648	6 128	6 732

การวิเคราะห์ความเสี่ยง

เพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์ความเสี่ยงเราจะแบ่งออกเป็น 4 ส่วน ได้แก่ การเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี

ทางเศรษฐกิจ

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ความเสี่ยงที่ร้ายแรงและมีอิทธิพลอย่างมากต่อการดำเนินงานของร้านค้าคือการเปิดซูเปอร์มาร์เก็ตแบรนด์ของรัฐบาลกลางแห่งหนึ่งในบริเวณใกล้เคียง เครือข่ายเหล่านี้ได้ เงื่อนไขที่ดีซื้อและโดยการลดราคาสามารถดึงดูดความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างมาก

ความต้องการของผู้บริโภคที่ลดลงอาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อการซื้อสินค้าในร้านค้าที่กำหนด ผู้ซื้อจะไปที่ร้านลดราคาเพื่อซื้อสินค้าขั้นพื้นฐาน และจะฝากเฉพาะสินค้าที่มีความต้องการซื้อรายวันไว้ในร้านของเราเท่านั้น

ทางการเมือง

เพิ่มขึ้น อัตราภาษีหรือการแนะนำการชำระแบบใหม่ที่ไม่ต้องเสียภาษีจะลดความสามารถในการทำกำไรของร้านค้าลงเล็กน้อย ดังที่การวิเคราะห์ความยั่งยืนแสดงให้เห็น (การเพิ่มขึ้น 20% ในต้นทุนคงที่ไม่ทำให้ NPV ติดลบ) และจะไม่ทำให้ไม่มีผลกำไร

ปัจจัยสำคัญอาจเป็นการเสริมสร้างความเข้มแข็งในการต่อสู้กับโรคพิษสุราเรื้อรังและการแนะนำภาษีสรรพสามิตและอากรเพิ่มเติม หรือการเพิ่มจำนวนชั่วโมงการขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์

ทางสังคม

จนถึงปัจจุบันเราไม่เชื่อว่าปัจจัยประเภทนี้จะมีผลกระทบต่อร้านค้าของเรา เขตย่อยนี้มีประชากรอาศัยอยู่แล้ว ผู้คนในนั้นมีรายได้เฉลี่ย ความยากจน หรืออัตราการเกิดต่ำจะไม่เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน

เทคโนโลยี

ปัจจุบันวิธีการซื้อขายกำลังพัฒนา เช่น การสั่งซื้อสินค้าผ่านทางอินเทอร์เน็ตและส่งถึงบ้านของคุณ อย่างไรก็ตาม การซื้อขายประเภทนี้ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นและจะไม่พัฒนาการซื้อขายแบบเดิมมากนักในอนาคตอันใกล้นี้

ข้อสรุป

ข้างบน การคำนวณทางเศรษฐกิจตัวอย่างแผนธุรกิจร้านขายของชำแสดงให้เห็นถึงผลตอบแทนจากการลงทุนและประสิทธิภาพของโครงการลงทุนที่ดี ดังนั้นโครงการนี้ก็จะมีความน่าสนใจเช่น สถาบันการเงินสำหรับการกู้ยืมและนักลงทุนเอกชน และผู้ริเริ่มโครงการสามารถไว้วางใจในการดึงดูดเงินทุนที่ประสบความสำเร็จและผลตอบแทนที่รวดเร็ว

ในเนื้อหานี้:

ศูนย์การค้าและความบันเทิงมักมีหลายชั้น และไม่เพียงแต่รวมถึงพื้นที่ค้าปลีกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงศูนย์นันทนาการด้วย เช่น โรงภาพยนตร์ ลานโบว์ลิ่ง ห้องค้นหา เกาะสำหรับให้ความบันเทิงแก่เด็กๆ ในขณะที่พ่อแม่กำลังช้อปปิ้ง และโซนเท้า แผนธุรกิจสำหรับการก่อสร้างศูนย์การค้ากำหนดให้ผู้จัดงานต้องมีความรู้ในเรื่องนี้ มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนถึงเป้าหมายสูงสุด และต้องศึกษาประสบการณ์ของคู่แข่งอย่างถี่ถ้วน

ศูนย์การค้าเป็นรูปแบบที่ค่อนข้างใหม่สำหรับประเทศของเราซึ่งลอกเลียนแบบมาจากโมเดลตะวันตกได้สำเร็จซึ่งปรับให้เข้ากับความคิดและไลฟ์สไตล์ในประเทศ จึงไม่น่าแปลกใจที่โอกาสในการซื้อสินค้าหลากหลายประเภทในที่เดียวสลับกับการช้อปปิ้งกาแฟและเค้กถูกใจใครหลายๆ คน เวลาที่เสียไปอย่างไร้จุดหมายกับการจราจรติดขัดและการเดินไปรอบ ๆ เมืองสามารถใช้เวลาได้อย่างเพลิดเพลิน โอกาสที่จะนำเด็กเข้ามา ห้องเล่นเกมภายใต้การดูแลของครูจะกลายเป็นโบนัสเพิ่มเติมและให้ทิปแก่ศูนย์การค้า

เบื้องหลังทั้งหมดนี้คือเจ้าของคอมเพล็กซ์ ซึ่งมักจะไม่ได้อยู่คนเดียว เนื่องจากการลงทุนในช่วงเริ่มต้นนั้นมีขนาดใหญ่มากและบ่อยครั้งที่การจัดการโดยลำพังโดยลำพังมักไม่สมจริง

การวิเคราะห์ตลาดอย่างละเอียดและแผนธุรกิจที่ได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียดสำหรับศูนย์การค้าเป็นขั้นตอนแรกในการส่งเสริมธุรกิจที่ทำกำไรได้ แต่ยากมาก

คุณสมบัติทางธุรกิจ

ข้อดีและข้อเสีย

• แนวคิดที่มีความสามารถจะดึงดูดผู้เช่าที่ทำกำไรและผู้ซื้อด้วย
• การมุ่งเน้นที่หลากหลาย ไม่เน้นไปที่การค้าเพียงอย่างเดียว ช่วยในการควบคุมและลอยตัวโดยไม่ต้องกลัวการแข่งขัน
• หน้าที่ของนักพัฒนาคือนำสิ่งอำนวยความสะดวกไปใช้งานและดึงดูดผู้เช่า หลังจากนั้นศูนย์จะเริ่มสร้างรายได้โดยไม่มีค่าใช้จ่ายจำนวนมาก

• การลงทุนเริ่มแรกขนาดใหญ่ขนาดที่สามารถเพิ่มขึ้นได้ในระหว่างกระบวนการก่อสร้าง
• เอกสารทุกประเภทจำนวนมากทั้งในขั้นตอนการขอใบอนุญาตการพัฒนาและในอนาคต
• อัตราการเข้าพักต่ำ พื้นที่เช่าว่าง
• การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในตลาดส่วนนี้

ความเสี่ยง

ความเสี่ยงหลักของการสร้างร้านค้าปลีกขนาดใหญ่คือการไม่มีผู้เช่าและการใช้พื้นที่น้อย

หากสามารถคาดการณ์ความเสี่ยงของการพลาดกำหนดเวลาและความล่าช้าในการก่อสร้างได้และสามารถจัดทำข้อตกลงกับผู้รับเหมาในลักษณะที่ฝ่ายที่มีความผิดครอบคลุมการสูญเสีย การดึงดูดผู้เช่า (การตลาดที่จัดอย่างรอบคอบ) ถือเป็นงานสำคัญที่ต้อง ได้รับการแก้ไขก่อนที่จะเริ่มดำเนินการของศูนย์การค้า แคมเปญโฆษณาจะต้องมีการลงทุนเป็นจำนวนหลายพันดอลลาร์ แต่ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะมากกว่าการชำระคืน

แผนองค์กร

การลงทะเบียนกิจกรรม

เนื่องจากธุรกิจต้องการเงินลงทุนจำนวนหลายล้านดอลลาร์ คนส่วนใหญ่มักเป็นเจ้าของร่วม ดังนั้นจึงควรใช้ LLC หรือ CJSC เป็นรูปแบบการเป็นเจ้าของ

เพื่อให้แน่ใจว่าเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการซื้อหรือเช่าที่ดิน (อาคาร) และการพัฒนาเพิ่มเติมเป็นไปตามลำดับจึงคุ้มค่าที่จะหันไปใช้บริการของผู้เชี่ยวชาญ บริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการออกแบบและการสนับสนุนที่ครอบคลุม โครงการลงทุนในการก่อสร้างจะรับประกันการพัฒนาทั้งหมด เอกสารที่จำเป็นและขอรับใบอนุญาตทุกขั้นตอนตั้งแต่เอกสารการอนุญาตเบื้องต้นไปจนถึงการอนุญาตให้นำสถานประกอบการไปดำเนินการ

ดึงดูดนักลงทุน

ข้อมูลปัจจุบันสามารถดูได้หลังจากสั่งซื้อแผนธุรกิจ

ด้วยการยกเว้น (หรือเสริม) ตัวเลือกในการก่อสร้างด้วยเงินกู้หรือเครดิตที่ออกโดยธนาคาร ผู้จัดงานต้องเผชิญกับความจำเป็นในการดึงดูดนักลงทุนเข้าสู่ธุรกิจ จะโน้มน้าวผู้ที่มีความน่าเชื่อถือให้ลงทุนเงินในโครงการได้อย่างไร จะดึงดูดพวกเขาได้อย่างไร?

1. เป็นผู้เชี่ยวชาญในวิชาของคุณ เข้าใจความซับซ้อนอย่างถ่องแท้ และแสดงให้เห็นถึงทักษะการจัดการอย่างชัดเจน
2. เสนอทางเลือกในการเข้าและออกจากธุรกิจให้กับนักลงทุน (เช่น การขายหุ้นของคุณ)
3. เลือกทำเลที่ตรงตามวัตถุประสงค์ของโครงการอย่างเหมาะสมที่สุด (มีแนวโน้มว่าเจ้าของที่ดินจะเป็นหนึ่งในผู้ลงทุน) ข้อมูลของผู้ลงทุนคือเงินกู้ การลงทุนในสินทรัพย์ถาวรและอุปกรณ์ การเช่าซื้อ และส่วนแบ่งในทุนจดทะเบียน

แผนธุรกิจที่ชัดเจนและมีความสามารถที่พัฒนาขึ้นเพื่อ วัตถุเฉพาะโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของภูมิภาค การวิเคราะห์ตลาดและการคำนวณค่าใช้จ่าย/รายได้จะเป็นจุดเริ่มต้นในการเจรจากับ "กระเป๋าเงิน"

ที่ตั้งศูนย์การค้า

รากฐานสำคัญของโครงการคือ ตำแหน่งที่ถูกต้องศูนย์การค้า คำว่า "ถูกต้อง" หมายถึง:

• ใกล้กับทางหลวงที่มีการจราจรหนาแน่น
• ในย่านที่อยู่อาศัยที่มีผู้อยู่อาศัยจำนวนมาก
• ติดถนนสี่แยกที่สะดวกสบาย
• หมายถึงสามารถเดินทางโดยยานพาหนะอื่นที่มิใช่รถยนต์ส่วนบุคคล
• มีที่จอดรถเป็นของตัวเองหรือจัดให้มีการก่อสร้างลานจอดรถหลายชั้นพร้อมกัน

ขั้นตอนการก่อสร้าง

"อาคาร" ห้างสรรพสินค้าบนกระดาษหรือจอคอมพิวเตอร์ สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่าการไหลเวียนของลูกค้าจะเคลื่อนไหวอย่างไร ขจัดทางตันและความแออัด คิดให้รอบคอบและสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายสำหรับทั้งผู้ซื้อและผู้เช่า

ทีมงานมืออาชีพที่เป็นมิตรควรทำงานในการก่อสร้างศูนย์การค้า: สถาปนิก นักออกแบบ ผู้สร้าง นักเศรษฐศาสตร์ และนักการตลาด

เมื่อสรุปข้อตกลงกับผู้รับเหมาเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องจัดเตรียมความแตกต่างทั้งหมดเกี่ยวกับการละเมิดกำหนดเวลาการก่อสร้าง (ซึ่งนำมาซึ่ง การลงทุนเพิ่มเติมละเมิดแคมเปญการตลาดและทำให้เสื่อมเสียชื่อเสียงของนักพัฒนาต่อสาธารณชน บ่อนทำลายอำนาจของเขา)

ซื้ออุปกรณ์

เนื่องจากคาดว่าจะได้กำไรหลักจากการเช่าพาวิลเลี่ยนของศูนย์การค้า จึงไม่จำเป็นต้องใช้อุปกรณ์และเฟอร์นิเจอร์พิเศษใดๆ (หากผู้เช่าต้องการเป็นของตัวเอง) หรือศึกษาความต้องการและเช่าสถานที่พร้อมเฟอร์นิเจอร์ (ชั้นวาง ตู้ ไม้แขวนเสื้อ โต๊ะ เก้าอี้)

ใน บังคับอุปกรณ์จะต้องจัดให้มีไฟฟ้า ความร้อน (หรือเครื่องทำความร้อนไฟฟ้าในฤดูหนาว) ประปาสำหรับห้องน้ำและห้องเอนกประสงค์

การก่อตัวของพนักงาน

การพัฒนา เอกสารโครงการผู้เชี่ยวชาญจะต้องมีส่วนร่วมในการก่อสร้างการก่อสร้างจะถูกโอนไปยังอำนาจของผู้รับเหมา แต่คอมเพล็กซ์พร้อมส่งมอบไม่สามารถทำได้หากไม่มี พนักงาน- คุณจะต้องการ:

• ผู้ดูแลระบบ;
• นักบัญชี;
• ผู้อำนวยการ (ผู้จัดการ);
• น้ำยาทำความสะอาด;
• ช่างประปา;
• ช่างไฟฟ้า;
• ยาม

ดึงดูดผู้เช่าพื้นที่ค้าปลีก

ลักษณะเฉพาะของการจัดศูนย์การค้าและความบันเทิง ได้แก่ การดึงดูดผู้เช่าหลักตั้งแต่หนึ่งรายขึ้นไป ได้แก่ร้านค้าชื่อดัง การค้าแบรนด์, ร้านขายของชำ, ไฟฟ้า, เสื้อผ้า. ส่วนแบ่งของผู้ให้เช่าดังกล่าวมีมากกว่า 5% พื้นที่ค้าปลีกเขาคือผู้ที่ก่อให้เกิดกระแสของผู้ซื้อ

สามารถดึงดูดผู้เช่าได้:

• เงื่อนไขที่ยืดหยุ่นของสัญญาเช่า
• ปรับปรุงบริการ;
• แคมเปญการตลาดที่เข้มข้นเพื่อให้แน่ใจว่ามีผู้เยี่ยมชมหลั่งไหลเข้ามา

แผนทางการเงิน

การลงทุนในช่วงเริ่มต้น

จำนวนเงินจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับสถานที่ พื้นที่ ขนาดการก่อสร้าง ทุนเริ่มต้น- ค่าเฉลี่ยของประเทศอยู่ที่ 20-40 ล้านดอลลาร์

บ่อยครั้งที่คุณต้องรวมเงินของนักลงทุนและสินเชื่อจากธนาคาร มันสำคัญมากในการคำนวณตัวเลือกและจัดทำโครงการที่ชัดเจนตามที่เงินที่ยืมมาพร้อมดอกเบี้ยจะจ่ายให้กับธนาคาร

ค่าใช้จ่ายและการชำระคืนเงินกู้

ค่าใช้จ่ายรวมการชำระเงินแล้ว เอกสารที่จำเป็น, การจดทะเบียนธุรกิจ (หรือบริการของบริษัทที่เชี่ยวชาญ) เงินส่วนใหญ่ถูกใช้ไปกับการก่อสร้าง ต่อมาค่าแรง ภาษี ค่าจัดซื้ออุปกรณ์ ค่าใช้จ่ายในการจัดการงาน,จัดหาและชำระค่าน้ำ,ความร้อน,ไฟฟ้า,อินเตอร์เน็ตไร้สาย

ในตอนแรก ใช้เงินมากถึง 10,000 ดอลลาร์ต่อเดือนไปกับการตลาดและการโฆษณา

ธนาคารให้สินเชื่ออัตราดอกเบี้ย 12-18% ระยะยาว เช่น 10 ปี

รายได้

เฉพาะแบบสำเร็จรูปและใช้งานเท่านั้น แหล่งช้อปปิ้ง- รายได้จะประกอบไปด้วย เช่าสนับสนุนโดยผู้เช่าและบริการของบุคคลที่สาม - การโฆษณา เป็นต้น

การคำนวณกำไร

กำไรหลักมาจากผู้เช่าหลักรายใหญ่ ถ้าจัดเรียบร้อยก็จ่ายเงิน สาธารณูปโภคตกอยู่บนไหล่ของผู้เช่าพื้นที่ในศูนย์การค้าโดยสิ้นเชิง

อัตราค่าเช่า 1 m2 คือ 850-900 รูเบิล

ระยะเวลาคืนทุนของโครงการและความสามารถในการทำกำไร

ยิ่งพื้นที่เช่าถูกครอบครองมาก โครงการก็จะจ่ายผลตอบแทนได้เร็วและง่ายขึ้น ส่งผลให้มีกำไรสุทธิ ได้รับการพิสูจน์ทางสถิติว่าด้วยการโฆษณาที่เหมาะสมและการสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายผู้เช่าจะไม่ออกจากพื้นที่ "เดิน" ซึ่งจะช่วยลดระยะเวลาคืนทุนของโครงการ เฉลี่ย, เรากำลังพูดถึงประมาณ 3-4 ปี

การสร้างศูนย์การค้าและความบันเทิงความปรารถนาเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ สิ่งสำคัญคือต้องมอบความไว้วางใจในการคำนวณและจัดทำเอกสารประมาณการให้กับบุคคลที่มีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องตรวจสอบและตรวจสอบทุกอย่างอีกครั้ง การเริ่มต้นลงทุนมีขนาดใหญ่มากและนี่คือสิ่งที่ช่วยลดระยะขอบสำหรับข้อผิดพลาด

สั่งซื้อแผนธุรกิจ

	เงินลงทุน: เงินลงทุน 450,000 - 600,000 ₽ URAL-STROY ดำเนินธุรกิจในตลาดบริการก่อสร้างมาตั้งแต่ปี 2551 บริษัทดำเนินธุรกิจรับเหมาก่อสร้างบ้านส่วนตัว Ural-Stroy ปฏิบัติตามกลยุทธ์ "คุณภาพและการเปิดกว้างต่อลูกค้า" ซึ่งเป็นผู้นำในตลาดการก่อสร้างกระท่อม เราสร้างบ้านแบบครบวงจรที่ทันสมัยและสะดวกสบาย เป้าหมายของเรา: เพื่อเป็นนักพัฒนา - อันดับ 1 ในสหพันธรัฐรัสเซียในส่วนนี้ การก่อสร้างแนวราบ- มาร่วมกับเราและเราจะพัฒนาร่วมกัน...
	เงินลงทุน: เงินลงทุน 28,000,000 - 50,000,000 ₽ Zamania เป็นสวนนันทนาการสำหรับครอบครัว โดยผสมผสานองค์ประกอบการเล่นที่ใช้งานอยู่ในแนวคิดเดียว: พื้นที่แทรมโพลีน เขาวงกต ตาข่ายสีสันสดใส สวนเชือก บันจี้จัมพ์ โทรลล์ สนามฟุตบอล กระบะทราย ห่วงยาง และพื้นที่ที่กำหนดเป็นพิเศษสำหรับเด็ก ห้องสำหรับวันเกิด และชั้นเรียนปริญญาโท , คาเฟ่สำหรับครอบครัว ฯลฯ Zamania คือ... การผจญภัยในทุกสภาพอากาศ ที่แปลกและน่าสนใจที่สุด...
	เงินลงทุน: เงินลงทุน 499,000 - 1,500,000 ₽ กลุ่มบริษัท Avista Module Engineering ได้นำเสนอนวัตกรรมและสร้างแนวโน้มในตลาดการก่อสร้างสำเร็จรูปมาเป็นเวลา 11 ปี ก่อตั้งโดย วาดิม ราวิลีวิช คูลูเบคอฟ บริษัทมีความเชี่ยวชาญในการให้บริการแบบครบวงจรสำหรับการออกแบบ การผลิต การส่งมอบ การก่อสร้าง และการเสร็จสิ้นอาคารสำเร็จรูปสำหรับวัตถุประสงค์ด้านการบริหาร ในประเทศ และทางอุตสาหกรรม ผลิตภัณฑ์นี้ผลิตขึ้นที่โรงงานในโนโวซีบีสค์ กลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัทประกอบด้วยห้องโดยสารสำเร็จรูป หอพักแบบโมดูลาร์ โรงอาหารแบบโมดูลาร์...
	เงินลงทุน: เงินลงทุน 1,500,000 - 4,000,000 ₽ บริษัท "KULT STROY" เป็นบริษัทอันดับ 1 ในด้านการออกแบบและก่อสร้าง "Inverted Houses" ในรัสเซีย โดยมีความลาดเอียงในระนาบ 2 ระนาบที่ 10 และ 13 องศา ในขณะนี้ เราได้พัฒนาและดำเนินโครงการในเมืองต่อไปนี้: Rostov-on-Don, Krasnodar, Stavropol, Yaroslavl, Penza, Gelendzhik, Perm, Ulyanovsk, Voronezh, Blagoveshchensk, Evpatoria แผนระยะยาวของเรามีไว้สำหรับทุกเมืองบนโลกที่มีประชากร...
	การลงทุน: การลงทุน 75,000 ₽ เราผลิต "บ้านนอร์เวย์" ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวมาเป็นเวลา 5 ปีแล้ว เราขอเชิญคุณเปิดการผลิต "บ้านนอร์เวย์" ในภูมิภาคของคุณและรับ 2.5 ล้านรูเบิล ในปี! เอกลักษณ์ของ "บ้านนอร์เวย์": บ้านพักอาศัย 2 ชั้นสำหรับอยู่อาศัยถาวร พื้นที่ 33 ตร.ม. ติดตั้งใน 1 วันและราคาเพียง 590,000 รูเบิล! บ้านผลิตในโรงงานพร้อมขนย้ายและติดตั้ง...
	เงินลงทุน: เงินลงทุน 250,000 - 1,000,000 ₽ "Algoritmika" เป็นโรงเรียนสอนการเขียนโปรแกรมที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียสำหรับเด็กอายุ 5 ถึง 12 ปี (ในแง่ของจำนวนนักเรียนและสาขา) ขณะนี้มีเด็กเรียนอยู่ที่โรงเรียนรวม 10,000 คน โรงเรียนมีตัวแทนอยู่ใน 40 เมืองของรัสเซียและ 6 ประเทศ: ออสเตรเลีย, โปแลนด์, ไซปรัส, อิสราเอล, อาเซอร์ไบจาน, คาซัคสถาน ในอาเซอร์ไบจาน Algorithmika ได้เปิดตัวโครงการขนาดใหญ่ร่วมกับกระทรวงศึกษาธิการของอาเซอร์ไบจานเพื่อแนะนำ ...
	เงินลงทุน: เงินลงทุน 600,000 - 800,000 ₽ LLC "ก่อนอื่น กลุ่มการเงิน» เป็นผู้เข้าร่วมที่เชี่ยวชาญในตลาดการจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะ ซึ่งเป็นกิจกรรมหลักของเรา: - การเตรียมเอกสารประกวดราคาสำหรับการเข้าร่วมการประมูลโดยผู้เชี่ยวชาญของเราเองซึ่งมีประสบการณ์มากกว่า 8 ปี; - การลงทะเบียนผลิตภัณฑ์ทางการเงิน (หนังสือค้ำประกันของธนาคารภายใต้ 44FZ และ 223FZ สินเชื่อเพื่อการชำระเงินและสินเชื่อสำหรับการเข้าร่วมในสัญญาของรัฐบาล - พันธมิตรของเราคือธนาคารและ... การลงทุน: จาก 450,000 รูเบิล แฟรนไชส์การขายที่เป็นรูปธรรมเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่สนใจของผู้ประกอบการหลายราย พวกเขาพูดถูกเพราะการก่อสร้างในประเทศของเราไม่ได้หยุดนิ่งและความต้องการผลิตภัณฑ์เช่นคอนกรีตก็เพิ่มขึ้นทุกวัน ดังนั้นแฟรนไชส์จากเครือข่ายโรงงานคอนกรีตขนาดใหญ่ "Betonbaza" จึงเป็นที่ต้องการอย่างมาก คุณสมบัติของแฟรนไชส์ ​​แฟรนไชส์จากบริษัท Betonbaza เป็นโอกาสที่ดีในการเปิดบ้านซื้อขายของคุณเอง...
	การลงทุน: การลงทุนจาก 900,000 รูเบิล บริษัท SKD Dom เชี่ยวชาญในบ้านที่ทำจากไม้วีเนียร์เคลือบ โดยให้บริการสำหรับการออกแบบ การผลิต และการดำเนินการ งานก่อสร้างตั้งแต่ปี 2546 SKD Dom เป็นบริษัทครบวงจรที่มาพร้อมกับโครงการตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบไปจนถึงการส่งมอบบ้านสำเร็จรูปแบบครบวงจรให้กับลูกค้า ในงานใช้ไม้ลามิเนตติดกาว การผลิตของตัวเองดังนั้นเราจึงสามารถรับประกันได้ คุณภาพสูงสินค้า...
	การลงทุน: การลงทุนจาก 280,000 รูเบิล Active Technologies LLC เป็นบริษัทผลิตและการค้าที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2013 ในเมืองเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ประวัติของบริษัทคือการพัฒนาและการผลิตสารเคลือบป้องกันสำหรับการใช้งานต่างๆ ขอบเขตการพัฒนาหลัก: สารประกอบป้องกันสำหรับรถยนต์ (เคลือบเซรามิกสำหรับตัวถัง เคลือบกันสิ่งสกปรกสำหรับกระจกหน้ารถ น้ำยาทำความสะอาด สารขจัดคราบมัน) น้ำยาเคลือบกันน้ำ (กันน้ำ) สำหรับอิฐ คอนกรีต คอนกรีตมวลเบา ไม้ และวัสดุก่อสร้างอื่นๆ ..
	การลงทุน: การลงทุนจาก 20,000,000 รูเบิล คอมเพล็กซ์เรือนกระจก Green Ray ได้ปลูกผักบดในโรงเรือนมาตั้งแต่ปี 2552 และเชิญชวนผู้ร่วมลงทุนให้ขยายธุรกิจ ทีมงานมืออาชีพซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพสูงเฉพาะตัวสำหรับการเติบโตของผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและช่องทางการจัดจำหน่ายที่มีชื่อเสียงทำให้มั่นใจได้ว่าราคาผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมและรายได้ที่รับประกัน คำอธิบายของแฟรนไชส์ ​​คำนึงถึงความจำเป็นในการมีส่วนร่วมของเราในทุกขั้นตอน วงจรชีวิตธุรกิจ เรามีแพ็คเกจดังต่อไปนี้: การวิจัยตลาดท้องถิ่น การก่อตั้ง...

การวิจัยและแผนธุรกิจในปัจจุบัน

• การวิเคราะห์แนวโน้มตลาดสำหรับอาคารใหม่สุดหรูในมอสโก กันยายน 2554

  เนื้อหา
  การแนะนำ
  1. ปริมาณการก่อสร้างในตลาดอาคารใหม่ชั้นยอดในมอสโก
  2. ผู้พัฒนาหลักของตลาดที่อยู่อาศัยหรูหราในมอสโก
  ข้อมูลทั้งหมด
  ปริมาณอุปทานและราคาเฉลี่ยแยกตามภูมิภาคของเขตบริหารกลาง
  ปริมาณอุปทานและราคาเฉลี่ยแยกตามประเภทบ้านหรู
  ปริมาณการจัดหาและราคาเฉลี่ย ขึ้นอยู่กับขั้นความพร้อมในการก่อสร้าง กลยุทธ์การขายอพาร์ทเมนท์หรู
  ปริมาณการจัดหาและราคาเฉลี่ยขึ้นอยู่กับประเภทของการก่อสร้าง (การบูรณะ/การก่อสร้างใหม่)
  การวิเคราะห์พื้นที่อพาร์ตเมนต์ที่นำเสนอ
  3. ความต้องการในตลาดที่อยู่อาศัยระดับหรู
  ภาพทางสังคมและประชากรของผู้ซื้อบ้านหรูในมอสโก
  ความชอบของผู้ซื้อบ้านหรู
  4. แนวโน้มและแนวโน้ม
  ที่อยู่อาศัยหรูหรารูปแบบใหม่
  ย่านชนชั้นสูง
  อพาร์ทเมนต์ที่สร้างเสร็จแล้ว
  รูปแบบเดิมของที่อยู่อาศัยหรูหรา ลอฟท์อพาร์ทเมนท์
  สถานที่ที่น่าหวังสำหรับการก่อสร้างคอมเพล็กซ์หรูใจกลางกรุงมอสโก
  ความเป็นไปได้ในการดำเนินโครงการชั้นยอดในดินแดนใหม่ รวมถึงอาณาเขตของ "มอสโกใหม่"
  ข้อสรุปและการพยากรณ์
  ภาคผนวก 1 หนังสือเดินทางของบ้านหรูในมอสโกที่นำเสนอในตลาดหลักในเดือนกันยายน 2554
  ภาคผนวก 2 ผู้รับเหมาหลักที่ทำงานใน...

• การวิจัยตลาดเสาไฟโลหะกลางแจ้ง

  2.6 ข้อค้นพบที่สำคัญเกี่ยวกับตลาดเสาไฟกลางแจ้ง

• ตลาดคอนกรีตมวลเบาในเทือกเขาอูราลในปี 2556-2557 คาดการณ์จนถึงปี 2568

  รายการตารางและแผนภาพ 3 คำอธิบายของการวิจัย 6 ระเบียบวิธี 8 สรุป 10 1. ลักษณะของคอนกรีตมวลเบา 14 1.1. คำอธิบายของวัสดุ ข้อกำหนดและข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ 14 1.2. เทคโนโลยีการผลิตคอนกรีตมวลเบา 17 1.3. คุณสมบัติผู้บริโภคของคอนกรีตมวลเบาเมื่อเปรียบเทียบกับวัสดุผนังอื่น ๆ 20 2. ตลาดรัสเซียคอนกรีตมวลเบา 25 2.1. การผลิตคอนกรีตมวลเบาในรัสเซียในปี 2549-2557 25 2.2. กลุ่มผลิตภัณฑ์คอนกรีตมวลเบาที่ผลิตในรัสเซีย 32 2.3. สถานการณ์ราคาสำหรับ ตลาดรัสเซียคอนกรีตมวลเบา ปี 2556-2557 37 2.4. การคาดการณ์การผลิตและการใช้คอนกรีตมวลเบาในรัสเซียจนถึงปี 2568 40 3. สถานการณ์การผลิตในตลาดคอนกรีตมวลเบาใน URAL 45 3.1. การผลิตคอนกรีตมวลเบาในเขต Ural Federal ในปี 2550-2557 45 3.2. ปริมาณการผลิตคอนกรีตมวลเบาในเขต Ural Federal ในแง่มูลค่าในปี 2553-2557 49 3.3. พลวัตและโครงสร้างของการผลิตคอนกรีตมวลเบาในระดับภูมิภาคในเทือกเขาอูราลปี 2555-2557 50 3.4. การคาดการณ์สำหรับการผลิตคอนกรีตมวลเบาในเขต Ural Federal จนถึงปี 2568 52 4. สถานการณ์การแข่งขันในตลาดคอนกรีตมวลเบาใน URAL 55 4.1. ระดับการแข่งขันระดับภูมิภาค 55 4.2. คำอธิบายของผู้เล่นที่มีอยู่ในตลาดคอนกรีตมวลเบาอูราล 57 4.3 วัตถุและโครงการใหม่ในตลาดคอนกรีตมวลเบาในเทือกเขาอูราล 60 4.4 ลักษณะนโยบายการแข่งขันในตลาดก๊าซ...