Dikiş iş planı örneği. Dikiş iş planı

Bu malzemede:

İş planı piyasadaki durumu dikkate alması gereken dikiş işi, sadece çeşitli kıyafetlerin dikilmesini değil. Her şeyden önce, bu tür bir üretimin karşılayabileceği talebi bulmak gerekir, aksi takdirde işletme atıl kalır. Bir dikiş üretimi açmak için, birçok küçük şeyi hesaba katmanız gereken bir dikiş atölyesi veya fabrikası için bir iş planı hazırlamanız gerekir.

Fabrika açmak için neye ihtiyacınız var?

Bir hazır giyim fabrikası için bir plan çizmeden önce, projeyi uygulamak için aşağıdaki adımların yapılması gerekeceğini göz önünde bulundurmalısınız:

• yönü belirlemek;
• piyasayı bu yönde izlemek ve gelecekteki gelir ve giderleri hesaplamak;
• bir dükkan seçin;
• yetkin uzmanları işe almak;
• işletme için ekipman satın almak;
• karlılığı hesaplamak;
• harcamak organizasyon çalışması satış;
• bir ürün için reklam yerleştirmek;
• gelecekteki girişimin teknolojisini oluşturmak;
• yasal sorunları çözmek;
• muhasebe düzenlemek, bir depo için bir oda seçmek;
• malların taşınması ile ilgili sorunları çözmek.

Yanlış yönün teşvik edilmesi zor olacaktır. Piyasaya bakın, üretmek istediğiniz kıyafetlerin fiyat pozisyonlarını belirleyin. Sadece üretimi rağbet görecek olan fabrika gelir getirecektir. Talebi belirlemek için dikkatli izleme gereklidir. bazında üretime başlamak yanlış olur. kendi fikirleri Piyasadaki talep ve fiyatlandırma hakkında.

Üretim yönü seçildikten sonra atölyenin yer alacağı bir oda bulmanız gerekiyor. Merkezi bölgeleri değil, merkezden biraz uzakta bulunanları düşünmek en iyisidir. Orada bulunan binaların kira için düşük bir fiyatı olacaktır. Ana şey, atölyenin su temini, ısıtma ve elektrik ile donatılması gerektiğidir.

Nitelikli çalışanları seçerken, aynı anda atölye için ekipman satın almanız gerekir. Kullanılmış ekipman satın alabilirsiniz. Her şeyden önce, kumaş ve aksesuar satın almanız gerekir. Fiyat-kalite oranına göre hareket edin. En ucuz kumaşları almaya gerek yok, çünkü nihai ürünler Yüksek kalite, bu da onlara olan talebin düşük olacağı anlamına geliyor. Malzeme fiyatını düşürmek için toplu alımlar yapın.

Bir proje, karlılığı hesaplayabilen, satış ve reklamcılık konusunda organizasyonel çalışmalar gerçekleştirebilen kalifiye bir teknoloji uzmanı olmadan yapamaz. Yalnızca iyi yapılandırılmış kurumsal teknolojinin, kuruluşun gelir elde etmesine ve maliyetleri düşürmesine izin vereceğini unutmayın.

Proje organizasyon gerektirecek depo muhasebesi ve giyim işinde işlerin nasıl gittiğini bilmenin imkansız olduğu muhasebe. Projenin ihtiyacı varsa ulaşım desteği, yaratılması gerekecek. Ancak bunlar, hazır giyim üretim iş planına dahil edilmesi gereken ek maliyetlerdir.

Üretim için aşağıdaki ekipman gereklidir:

• yazıcılar;
• özel ekipman;
• ütü masaları ve buhar jeneratörleri;
• yıkama ekipmanı;
• giyim bilgisayar destekli tasarım sistemi;
• nakış makineleri;
• kesme ve yayma ekipmanları.

Dikiş atölyesi açılışı

Çeşitli kumaşlarla çalışma deneyiminiz varsa, gerekli desen ve tasarım deneyimine sahipseniz, bireysel bir işletmeye kaydolarak kendi dikiş atölyenizi düzenleyebilir ve açabilirsiniz. Fikirleri gerçeğe dönüştürmek için bir dikiş atölyesi için bir iş planı oluşturmanız gerekir.

Kendi işinizi ancak alıcıların zevklerine, finansal yeteneklerine ve yaş kategorilerine karar verdikten sonra başlayabilirsiniz.

Ürünler için ortalama fiyatlara sahip olacak ve bölgesel alıcılar için tasarlanacak seri üretim organize edebilirsiniz. Veya örneğin, yalnızca pahalı ürünlerden oluşan bir işletme olacaktır. Tüm bu faktörler yeni bir proje hazırlamak için gereklidir.

Şirketin ne üreteceğine karar vermek gerekiyor: ortalama fiyatlarla ucuz ürünler veya modaya uygun ve kaliteli giysiler. Elbette pahalı giysiler üretebilir, tasarımcı olabilirsiniz. moda Giyim ve müşterilere aşılamak iyi tat. Ancak bu pazara erişim o kadar kolay değil.

Her şeyden önce, kumaşları, renkleri seçmeniz, tedarikçiler ve mağaza sahipleri ile görüşmeniz gerekir. Bir dikiş üretimi oluşturmak için aşağıdaki maliyetleri göz önünde bulundurun:

• malzeme alımı için;
• kalifiye işçi kiralamak;
• özel ekipman alımı için.

Malların kalitesi esas olarak ekipmana bağlıdır, çünkü hiçbir profesyonel çalışan ucuz bir dikiş makinesinde iyi ürünler dikemez.

Kendi dikiş üretiminizi planlarken, günde 20-50 adet ürün üretebilen kendi atölyenizi açmak için 1,1 milyon ruble harcamanız gerektiğini unutmayın. Ve yeni dikiş üretim projesi günde 150-200 adet üretim yapan bir atölye ise yaklaşık 10 milyon rubleye ihtiyaç duyulacak. Yani, bu tür işletmelerin açılması için ilk yatırım önemli miktarda gerektirecektir. İlk durumda, yatırımlar 2,5-3 yılda ve ikincisinde - 1,5-2 yılda ödenir.

Gelecekteki dikiş işletmesi için yön seçimi

Yukarıda, üretime başlamadan önce titiz bir hazırlık yapılmasına dikkat çekildi. Terzilik yönlerinden şunları düşünebilirsiniz:

• tulumlar (çalışma, üniforma);
• dış giyim;
• süet, deri, kürkten yapılmış ürünler (gerekli ekipman gerektirir);
• iç eşyalar (yatak örtüleri, yastıklar, perdeler);
• küçük ve çocuk giyim.

Odaklan sezonluk satışlar. Örneğin, okul yıllarından önce okul kıyafetlerinin üretimini düzenlemek iyidir. Katılımın uzun süre iyi siparişler verebileceği ve böylece işletmenin karlılığını büyük ölçüde artırabileceği ihaleleri dikkate alın. Bir hat üretebileceğiniz fitness merkezleriyle anlaşmalar yapmak fena değil Spor giyim, çünkü benzer bir ithalin maliyeti 2-3 kat daha fazladır.

Bir iş planı sipariş edin

önemli değil Oto Bijuteri ve aksesuarları Oteller Çocuk bayilikleri Eve kurulmuş işÇevrimiçi mağazalar BT ve İnternet Kafeler ve restoranlar Ucuz bayilikler Ayakkabı Eğitim ve öğretim Giyim Rekreasyon ve eğlence İkram Hediyeler Üretim Çeşitli Perakende Spor, sağlık ve güzellik İnşaat Ev eşyaları Sağlık ürünleri Ticari hizmetler (b2b) Kamu hizmetleri Finansal hizmetler

	Yatırımlar: 1.000.000 ruble'den. Mr.Doors sipariş üzerine dolap ve gömme mobilya üretmektedir. Mr.Doors firması 1996 yılında kurulmuş ve faaliyetlerine sürgülü gardırop üretimi ile başlamıştır. Şirket büyüyor ve sürekli gelişiyor, pazara dünya mobilya modasındaki en son trendlere dayalı yeni ürünler sunuyor. Geniş aralığında malzemeler ve bileşenler, hemen hemen her yaşam alanı için mobilya oluşturmanıza olanak tanır - koridorlar, çocuklar, oturma odaları, ...
	Yatırımlar: 900.000 - 1.320.000 ruble. "Çevik dokumacı" kıyafetlerinin acil onarımı için atölye ağı. Bilinen, 2005 yılında kayıtlı marka, hizmet pazarında şu şehirlerde temsil edilmektedir: St. Petersburg, Moskova, Rostov-on-Don, Yekaterinburg, Pskov, Lipetsk, Omsk, Voronezh, Novosibirsk, Krasnoyarsk, Samara. İşletmeler ağı 35'ten fazla atölyeye sahiptir (Ocak 2011 verileri) Franchise açıklaması Sizi şehrinizde "Nimble weaver" ticari markası altında bir atölye açmaya davet ediyoruz.…
	Yatırımlar: 300.000 - 700.000 ruble. Çikolata ve figür satışı için departmanlar ağı kendi emeğiyle, kendi üretimi. Çikolata atölyesi Kuvertür, 2006 yılında Belçika'nın ünlü çikolata evi "Buri"nin desteğiyle kuruldu. Belçika çikolata ustalarının geleneklerini ve eşsiz deneyimlerini size getiriyoruz. İşimizin benzersizliği, manuel üretimözel tatlılar ve çikolata ürünleri. Tüm ürünleri biz yapıyoruz...
	Yatırımlar: 980.000 - 2.000.000 ruble. ELİSİR- İtalyan markası Swarovski kristalleriyle süslenmiş tasarımcı moda aksesuarları. Ürünler için önde gelen İtalyan atölyelerinden tasarımcı deriler ve ELISIR için özel olarak üretilmiş sınırlı Swarovski kristal element koleksiyonları kullanılmaktadır. Şirketin ticaret yelpazesinin 2 formatı vardır: - "orta +" ve "premium" sınıf alışveriş merkezleri için - "orta" ve "ekonomik" sınıf alışveriş merkezleri için. Her iki format da başarılı oldu...
	Yatırımlar: 169.000 ruble'den. "Usta Skorosh", küçük onarımlar ve giysi uydurma hizmetleri sunan federal bir atölye ağıdır. Bu tür hizmetler her zaman istikrarlı bir talep görmektedir, ancak şimdi, nüfus tasarruf etmeye ve tüketimi sınırlamaya çalışırken, özellikle alakalı hale geliyorlar. Atelier "Master Skoroshiy" aşağıdaki hizmetleri sağlar: - tekstil, - örme, deri ve kürk ürünleri; - etekleri kısaltmak, ...
	Yatırımlar: 1.500.000 - 7.500.000 ruble. Detaylara gösterilen özen, makul bilgiçlik, rahatlık ve giyim kalitesine verilen önem - Alman terzi Albert Ritter, müşterilerinin en çok neye değer verdiğini biliyordu. İtalyan kumaşları, benzersiz desenleri ve Alman teknolojileri, küçük bir atölyeyi, geçen yüzyılın ortalarında bir erkek giyim firmasına dönüşen küçük bir fabrikaya dönüştürdü. Yıllar geçti. Bugün, 120 yıl gibi...
	Yatırımlar: 3.000.000 - 4.000.000 ruble. Giovanni Botticelli markası 1958'den beri Avrupa'da bilinmektedir. Başarılı geliştirme Marka, modaya uygun erkek kravatlarının üretimi ile başlar. Bu zarif aksesuar sayesinde ilk alıcılar Giovanni Botticelli'nin mükemmel Avrupa kalitesi hakkında bilgi edinebildiler. Kısa sürede Giovanni Botticelli markası popülerlik kazanmakta ve ürün yelpazesini genişletme kararı alınmaktadır. Seçim, erkek giyiminin başka bir unsuruna düştü, ki bu ...

Dikiş işi, giysi ve ev aksesuarlarının dikilmesini içerir. Giyim endüstrisindeki iş, yaratıcılığa bağlı olarak kesinlikle kâr getirecektir. Bir tasarımcı giyim salonu, yumuşak oyuncak fabrikası veya iş kıyafeti mağazası açabilirsiniz. Olasılıklar sadece hayal gücü ile sınırlıdır.

Bir dikiş işletmesi açarken üretim yönünü belirleyin:

• giyim - ev, özel, günlük, çocuk, yetişkin;
• kumaş oyuncaklar;
• Ev tekstilleri;
• diğer aksesuarlar.

Üretim hacimlerini planlayın - işletmeye yapılan ilk yatırım, tesislerin büyüklüğü ve personel sayısı seçilen rakama bağlı olacaktır.

Toplu terzilik için endüstriyel atölye

İşin yönünü seçtikten sonra, ticari bir yapı kaydedin - LLC veya IP. Kayıt için belgelerin listesi tabloda sunulmaktadır.

Tablo: LLC ve IP kaydı için belge listeleri

Başvurular beş iş gününe kadar kabul edilir. Sonuç olarak, yerel vergi dairesine davet edileceksiniz ve bir tüzel kişilik veya girişimci için bir belge paketi verilecektir. Kayıttan sonra bir banka hesabı açın ve bir şirket mührü sipariş edin.

Giyim üretimine uygun OKVED kodları:

• 18.2 - terzilik tekstil giyim ve aksesuarlar;
• 18.21 - tulumların oluşturulması;
• 18.22 - dış giyimin dikilmesi;
• 18.24 - diğer giyim ve aksesuarlar.

Bir iş planı hazırlarken, yasal gereklilikleri göz önünde bulundurun. üretim tesisleri, ekipmanın bir listesini yapın ve çalışanları işe almayı planlayın. Üretime başlama maliyetini ve aylık giderleri hesaplayın. Talebi analiz edin ve olası satış hacimleri ve iş geri ödemesi hakkında sonuçlar çıkarın. Aşağıda bir üretim atölyesi ve bir mini stüdyo için iş planı örnekleri verilmiştir.

İşletme türü nasıl seçilir - küçük, orta veya büyük

Üç tip var üretim işletmeleri: küçük, orta ve büyük.

Özel giysi modellerinin üretimi için küçük işletme

Küçük bir işletme açmak için bir odaya ve 400.000 rubleye sahip olmak yeterlidir. ekipman ve sarf malzemelerinin satın alınması için. Ortalama üretim hacmi günde 25-50 adettir. Küçük ölçekli bir dikiş işletmesi, sınırlı sermayeye sahip ve özel ürünler üretmek ve bunları ortalama piyasanın üzerindeki fiyatlarla satmak isteyen girişimciler için uygundur.

150–200 ürün kapasiteli bir atölye çalışması düzenlemek için 5.000.000 ruble siparişin maliyeti gereklidir. Aynı zamanda, güçlü bir atölye, ürünlerin büyük perakende zincirlerine toptan dağıtımı nedeniyle daha hızlı amorti eder.

Pazarın bölgesel özelliklerini analiz edin ve potansiyel alıcıları belirleyin. Satıcıların piyasada hangi hacimlerde mal satın aldığını ve hangi hacimlerde zincir mağazalar olduğunu öğrenin. Müşterilerin ihtiyaçlarına ve kaynaklarınıza odaklanarak ürün çeşitlerini düşünün.

Dikiş üretim teknolojisi

Giysilerin üretim süreci aşağıdaki adımlardan oluşur:

• model tasarımı;
• modelin tasarlanması ve kumaşa aktarılması;
• kumaş kesimi;
• dikiş, ürün bitirme.

Moda tasarımcısı gelecekteki bir şeyin görüntüsünü çizer ve ardından onu bir mankenin üzerine kumaştan oluşturur.

Modelleme bir moda tasarımcısı tarafından yapılır. Gelecekteki ürünün bir taslağını çizer, renkleri, kumaş türlerini seçer. Tasarımcı taslağı bir çizime dönüştürür, parçaların boyutlarını ve malzeme miktarını hesaplar. Ayrıca kalıplar ve teknik belgeler de üretiyor. Bir atölyede veya dikiş atölyesinde, kesici bir moda tasarımcısı ve tasarımcısının işlevlerini yerine getirir - müşteriyle iletişim kurar, ölçümler yapar, ayrıntıları keser ve ürünü belirtilen parametrelere uygun hale getirir. Kesilen parçalar, bitmiş bir ürüne dönüşecekleri dikiş dükkanına gönderilir.

Satılık mal üretimi için bir konfeksiyon fabrikası veya atölyesi açmak

Hazır giyim fabrikalarında ürünler, genel tüketim için partiler halinde üretilir. Atölye bir veya daha fazla donanımla donatılmıştır. üretim hatları. Bir atölyenin bir ev atölyesine göre avantajları, uygun fiyatlar belirleme ve büyük ürün partileri satma yeteneğidir.

Tesisler için gereksinimler

Demek bir terzi dükkanı açmaya karar verdin. Şimdi üretime uygun bir oda seçin. Atölyenin alanı üretilen mal sayısına bağlıdır. Yani, 100 adet ürün üretimi için 60-70 m2. alan. Bir oda kiralamadan önce, itfaiye ve sıhhi makamları kontrol etmeye ve faaliyet yürütmek için izin almaya davet edin.

Odanın yangın güvenliği standartlarına uygun olmasını sağlamak için yangın alarmı, acil çıkış ve yangın söndürücülerle donatın.

Teçhizat

Bina kiralamayı bitirdikten sonra ekipman satın almaya devam edin. Aşağıdakiler dahil gerekli birimlerin bir listesini yapın:

• dikiş makinesi;
• overlok;
• kumaş kesme makinesi;
• ev demiri;
• Buhar jeneratörü;
• kesme bıçağı;
• düğme aparatı;
• masalar ve raflar;
• sarf malzemeleri - iplikler, terzi makası, tebeşir ve diğerleri.

Overlok - giyim endüstrisindeki anahtarlardan biri olan kumaşın kenarlarını işlemek için bir cihaz

Toplam ekipman maliyeti, bağlantı parçaları için 250.000 ruble - 50.000 ruble.

Gerekli personel

Başarı konfeksiyon işi%70 oranında personelin eğitim düzeyine bağlıdır. Küçük bir üretim açarken şunları kiralayın:

• iki kesici;
• üç terzi;
• temizlikçi kadın
• sipariş alan.

İlk başta, belirlenen çalışan sayısı yeterlidir. Daha sonra moda tasarımcılarını, tasarımcıları, son derece uzmanlaşmış terzileri işe dahil edebileceksiniz.

Paradan tasarruf etmek için, %60 deneyimli çalışanları ve %40 yeni başlayanları, belki de öğrencileri işe alın. İşletmenizde deneyim kazanmış olarak, orada uzun yıllar çalışacaklardır.

Personelin çalışması için "maaş + faiz" sisteminde ödeme yapın. Bir üretim planı yapın ve çalışanları hedeflerine ulaşmaları için finansal ikramiyelerle teşvik edin.

Hammaddeler ve sarf malzemeleri

Kumaş üreticilerinin toptan satış üslerini keşfedin. "Fiyat - kalite" oranına göre tedarikçileri seçin. Bazlarla doğrudan sözleşmeler yapmayı başarırsanız, tedarikçi marjlarından tasarruf edersiniz ve üretim maliyetlerini düşürürsünüz.

İşletme okurken forumlarda sorular sorun, arama yapın başarılı girişimciler bölgenizde ve onların deneyimlerinden öğrenin, tedarikçilerle de dahil olmak üzere tanışın.

İdeal olarak, işinize eşlik etmeye istekli bir akıl hocası bulun. Size yüksek kaliteli kumaşları ve aksesuarları nerede bulacağınızı, ekipmanı nasıl satın alacağınızı ve mal satışını nasıl organize edeceğinizi söyleyecektir.

Dikmek için daha iyi olan: çocuk, kadın giyim, iş kıyafeti ve diğer türleri yapma seçeneklerinin değerlendirilmesi

Bölgede hangi ürünlerin talep göreceğini bulmak için aynı anda birkaç yönde çalışın. Abiye terziliğini kumaş hediyelik eşya üretimi ile, iş kıyafeti üretimini yazlık aksesuar üretimi ile birleştirin. Kombinasyonların saçma olmadığından emin olun - hamak ve kanopiler üreten bir şirketin şifon eşarp üretimi yapması garip.

İlk parti malın satışından sonra talebi tekrar analiz edin ve hedef kitlenin portresini netleştirin. Gerekirse fiyatlandırma politikanızı gözden geçirin. Bu nedenle, basit bir kesimden yazlık pantolonlar dikerseniz ve tüketiciniz genç annelerse, fazla şarj etmemelisiniz.

Herhangi bir bölgede, çocuk kıyafetleri için istikrarlı bir talep vardır - böyle bir terzilik sertifikası almayı başarırsanız, bir "altın madeni" bulduğunuzu düşünün.

Sadece talebi değil, aynı zamanda piyasadaki arzı da inceleyin. Rakiplerin mağazalarına bir göz atın, ne ürettiklerini ve hangi fiyatlarla sattıklarını görün. Diğer girişimcilerin fikirlerini engellemeye çalışmayın - alıcıları çekmek için kendi deneyiminizi kullanın.

İşletmenin en başta “yanmaması” için gelir ve giderleri hesaplayın. İşletmenin geri ödeme süresini belirleyin. Günlük 75 parça kapasiteli tulum dikim atölyesi için hesaplama örneği aşağıdaki tablolarda verilmiştir.

Tablo: ilk yatırım

Tablo: aylık giderler

Tablo: öngörülen gelir

Bir girişimcinin gelir ve kâr seviyesi, ürünlerin hacmine, tüketici talebine, müşteri tabanının varlığına ve ticaret alanındaki ortaklıklara bağlıdır.

Satış organizasyonu

Giysiler için olası satış kanalları:

• Ağ mağazaları;
• özel girişimciler;
• doğrudan satış;
• İnternet ticareti.

İlk aşamalarda, satılık mallarınızın temini konusunda küçük mağaza sahipleri ile anlaşın. Daha sonra büyük ağları bağlayın ve ardından kendi çevrimiçi mağazanızı oluşturun.

Video: dikiş atölyesi

Evde bir mini stüdyo veya atölye açmaya nasıl başlanır?

Bir ev atölyesi açmak, bir dikiş atölyesinden daha kolaydır. Bunu yapmak için, modern bir dikiş makinesine sahip olmanız ve dairede bir atölye için bir oda hazırlamanız yeterlidir. İşinizi büyütmek, ekipman satın almak ve organize etmek için reklam kampanyası. El ilanları yazdırın ve dağıtın, bir reklam web sitesi veya grubu oluşturun. sosyal ağ. Olağanüstü şeyleri takdir eden müşterileri çekmek için moda dergilerini inceleyin ve ürünleriniz için bir "zevk" bulmaya çalışın.

Dairede bulunan atölye organize edilmelidir.

Tesisler, ekipman, personel

İşinizi büyütmeye ve kiralık bir alana taşınmaya hazır olduğunuzda bir iş planı yazın. 60-80 metrekarelik bir oda seçin. m., SES ve yangın yetkilileri normlarına uygun, iyi havalandırmalı ve elektrik ağı 380V'de.

2-3 satın al dikiş makineleri, raflar, overlok, birkaç masa ve manken. Onlara maaş vermeye hazırsanız, çalışanları işe alın. Atölyenin kilit çalışanları yönetici, kesici ve terzidir.

Başlangıç ​​sermayesi ve geri ödeme tahmini

Aşağıda, çalışan sayısı - 3 kişi ve çıktı - günde 1 ürün ile bir mini stüdyo açmanın maliyetlerinin hesaplandığı tablolar bulunmaktadır.

Tablo: İş kurma maliyetleri

Tablo: aylık giderler

Tablo: öngörülen gelir ve geri ödeme

Gördüğünüz gibi, küçük bir stüdyo hızla karşılığını veriyor, ancak sahibine büyük bir kâr getirmiyor. Gelir seviyesini artırmak için işi genişletmek veya özel ürünlerin yüksek fiyatlarla üretimine odaklanmak gerekir.

Bir dikiş işine nasıl başlanır

Atölyenin başarılı olması için müşteriler için anlaşılır ve uygun bir çalışma programı belirleyin. Eğer yer alıyorsanız alışveriş Merkezi, çalışma saatlerinin merkezin programı ile çakışmasına izin verin.

Müşterilerle iletişimi sürdürmek için hizmetlerin net bir açıklaması ve bir sosyal ağda bir grup içeren bir kartvizit web sitesi başlatın.

Kıyafet dikerseniz, standart olmayan bir şekle sahip müşterilere özellikle dikkat edin - bir kez onları memnun edeceksiniz ve düzenli olarak yeni gardırop eşyaları için geri dönecekler.

Siparişin teslim tarihlerine ve kalitesine saygı gösterin. En İyi Reklam - vicdani iş personel ve güler yüzlü müşteri hizmetleri.

Sıfırdan bir dikiş atölyesi nasıl açılır sorusuyla ilgileniyorsanız, böyle bir girişimin ne kadara mal olacağını ayrıntılı olarak anlatacağız ve ortalama göstergelere göre bir iş planı hazırlayacağız. Ancak bu tür bir faaliyette başarılı olmak için sadece organizasyonel yeteneği değil, aynı zamanda yaratıcılık nişinizi bulmak için.

İş hayatına yeni başlayan biri için, tüm yolculuğu adım adım, sorunları aşamalı olarak ele almak önemlidir. Ve hiçbir şeyi unutmamak için her bir öğeyi ayrıntılı olarak açıklayacağız. Giysi dikmek için bir dikiş atölyesinin açılmasının kendine has özellikleri olduğundan, bu işletmenin nüansları ve ayırt edici özellikleri üzerinde duracağız.

Nereden başlamalı?

Herhangi bir işi organize etmeye başlamadan önce, etrafa bakmanız ve belirli bir bölgedeki pazarı incelemeniz gerekir. için talebi değerlendirin Farklı türde son tüketiciye sunabileceğiniz tekstiller, giysiler, yumuşak oyuncaklar ve diğer şeyler. Seçtiğiniz sektördeki büyük rakiplerin sayısını ve seviyesini belirleyin. Böyle bir şeyi yapmaya değip değmeyeceğine ve karlı olup olmadığına ancak bu şekilde karar verebilirsiniz.

Ürün yelpazesine karar vermek çok önemlidir. Örneğin, bazı giyim türleri piyasada çok büyük miktarlarda sunulmaktadır ve Uygun Fiyat bununla rekabet etmek zor olacak. Diğer malların arzı yetersiz olabilir, ancak bunlara olan talep son derece yüksektir. En iyi fethedilen pazarın bu bölümüdür.

Sadece benzersiz bir icat icat ederek ve karlı fikir tam olarak ne dikersen, onunla bile başarılı olabilirsin minimum yatırım. Ancak bu zaman alacak ve fanteziyi açacaktır. Sonuçta, düşük kaliteli kumaşlar nedeniyle ürünlerinin maliyetini düşürmek veya Kötü iş beceriksiz çalışanlar buna değmez. Alıcıya doğru, yüksek kaliteli ve uygun fiyata bir şey sunmalısınız.

Yalnızca gelecekteki müşterilerin isteklerini değil, aynı zamanda başta finansal olmak üzere kendi yeteneklerinizi de dikkate almak çok önemlidir. En başta hesaplamalarla yetkin bir iş planı hazırlayarak, istediğiniz büyüklükte bir dikiş atölyesi açmanın ne kadara mal olacağını ve yatırımınızın ne kadar sürede karşılığını alacağınızı tam olarak bileceksiniz.

İşletme kaydı

Yasalar dahilinde hareket etmek için girişiminizi organize etmenin bürokratik kısmından geçmeniz gerekecek. Öncelikle bireysel girişimci (bireysel girişimci) veya LLC (şirket) olarak kaydolmanız gerekir. sınırlı sorumluluk). İlk durumda, aşağıdaki belgeleri gönderirsiniz:

• ödeme makbuzu devlet görevi 800 ruble miktarında;
• P21001 formundaki başvuru;
• sivil pasaportun tüm sayfalarının kopyaları;
• Örneğin, basitleştirilmiş vergi sistemini (basitleştirilmiş şema) seçerken vergi sistemini netleştirin veya prensipte küçük işletmeler için kârsız olan genel sistemde kalın.

Bir tüzel kişilik düzenlerken, biraz daha belgeye ihtiyacınız olacak:

1. 4000 ruble tutarında görev ödeme makbuzu.
2. Bir öncekine benzer ifade, ancak form 11001 seçilmiştir.
3. Tek malik varsa şirket kuruluş kararı verilir. İşletmenin birkaç kurucu ortağı varsa, bir açılış protokolü hazırlanır.
4. LLC'nin tüzüğü de oluşturulur.
5. Tüm şirket sahiplerinin pasaportlarının kopyaları.
6. Seçilen vergilendirme sistemi hakkında açıklama.

Bir IP açarken, ilgili belgelerin değerlendirilmesi ve düzenlenmesi için gün sayısı, bir tüzel kişilik oluştururken olduğundan çok daha azdır. Sadece vergi servisinden bir yanıt beklemeniz gerekiyor.

Belgelerde işletmenin seçilen faaliyetinin kodunu netleştirmek önemlidir. Olabilir:

• 21 - tulum dikerken;
• 22 - dış giyime yerleştiyseniz;
• 24 - diğer mal türlerini ve çeşitli aksesuarları gösterir.

SES, Devlet Vergi Müfettişliği ve Rospotrebnadzor'dan izin alınması ayrı bir aşama olacaktır. Bu yetkililerle herhangi bir sorun yaşamamak için, odayı belirtilen parametrelere getirmek için bir işyeri düzenleme ve bir dikiş atölyesi düzenleme gereksinimlerinin tam listesini önceden bilmeniz gerekir.

üretim hacimleri

Başlangıçta ne kadar paraya ihtiyacınız olduğu, personel sayısı, tesislerin büyüklüğü, satış pazarı ve çok daha fazlası, isteklerinize bağlı olacaktır. Bu nedenle, en başından ne kadar mal üretmeyi ve satmayı düşündüğünüzü düşünmeniz tavsiye edilir.

Bu küçük bir işletme ise, günde üretilen bitmiş ürün sayısı 25-50 adet ile sınırlı olacaktır. Böyle bir işletmeyi açmak için 400 bin ruble yatırım yeterlidir. Aynı zamanda, benzersiz ve özel bir teklife odaklanabilir ve fiyatları piyasa fiyatlarının üzerinde belirleyebilirsiniz.

İstenirse ve oluşturulabilir büyük işletme toptan satış pazarına erişim ve ülke çapında satış için günlük üretim cirosu günde 150-200 adete çıkıyor. nerede başlangıç ​​sermayesi 5 milyon ruble'den az olmamalıdır. Herkes bunu karşılayamaz.

Ancak etkinliğin sonucu sizi uzun süre bekletmeyecektir. Bitmiş ürünlerin maliyeti minimum düzeyde olsa bile, büyük mal sevkıyatları nedeniyle kısa sürede hızlı bir şekilde geri ödemeye ulaşmak ve önemli karlar elde etmek mümkündür.

nişinizi bulun

Daha önce de belirtildiği gibi, tam olarak ne dikeceğinize karar vermelisiniz. Böyle yönler var:

1. Sırasıyla kadın, erkek, çocuk, dış giyim, spor, özel (üniforma), ev, bayram, iş vb.
2. Kumaş oyuncaklar.
3. Çeşitli tekstiller (perdeler, havlular vb.).
4. Aksesuarlar (şallar, çantalar), vb.

Buna uygun olarak, sadece bu tür ürünleri üretebilecek ve özel ekipman satın alabilecek işçiler bulmak gerekecektir. Aralığı genişletmek ve alıcılar için ilginç teklifler oluşturmak için bazen bazı seçenekleri birleştirebilirsiniz. Örneğin çocuk kıyafetleri dikerken anneler için çeşitli aksesuarlar veya bebekler için oyuncaklar da üretiyorlar.

Teknolojik süreç

Her terzi, bir giysinin amacına uygun kullanılmadan önce hangi aşamalardan geçtiğini bilir. Bununla birlikte, üretim sürecini daha rasyonel bir şekilde organize etmek ve binaları bölgelere dağıtmak için işin ana aşamalarını listeliyoruz.

• Üzerinde İlk aşama stilin kendisi icat edilir ve gelecekteki ürün tasarlanır, bir eskiz çizilir. Bu bir moda tasarımcısı veya tasarımcı tarafından yapılır. Sadece silueti düşünmekle kalmaz, aynı zamanda bir renk şeması, uygun malzeme vb. seçer.
• Ardından, fikri kumaşa belirli bir doğrulukla aktarmanız, her ayrıntı için hesaplamalar yapmanız gerekir. Bu, yaratıcı bir fikri uygulamak için çizim oluşturan bir tasarımcının işidir. Kalıplar geliştirir, gelecekteki ürünün boyutlarını belirler, teknik belgeler hazırlar ve ihtiyaç duyulacak malzeme miktarını hesaplar.
• Kumaşın kendisini kesin.
• Her detay işlenir ve bitmiş ürün birlikte dikilir.

Stüdyonuz küçükse ve sınırlı bir kadroya sahipse, bir kesici bir moda tasarımcısı ve tasarımcısının işlevlerini yerine getirebilir. Ayrıca müşterilerle iletişim kurar, isteklerini netleştirir, ölçümler yapar, detayları keser ve tüm süreci kontrol eder. Ayrı ayrı dikim atölyesinde kumaşı talimatlara göre işler ve ürünün parçalarını birbirine bağlarlar.

bir oda seçin

Atölyenin kendisinin konumu temel bir öneme sahip değildir. Sanayi bölgelerinde, eteklerinde veya hatta şehir dışında bir yerde bulunuyorsa daha karlı. Böylece, kira daha düşük olacak ve bu da maliyetlerinizden tasarruf sağlayacaktır.

Ancak atölyenin büyüklüğü büyük önem taşımaktadır. Belgeler, bir çalışanın en az 7 metrekare olması gerektiğini gösteriyor. m. boş alan. Bu nedenle, beklenen üretim cirosu ve işe alınan personel sayısına bağlı olarak, binanın büyüklüğünü doğru bir şekilde hesaplamak gerekecektir.

Dikiş atölyesinin yanı sıra depo, kesim odası, ütü yerleri, personel dinlenme ve banyo gibi başka alanlar da bulunmalıdır. Bunu göz önünde bulundurarak, kiralanan yerlerin minimum büyüklüğü yaklaşık 60-70 metrekaredir. m. Dikkat edilmesi önemlidir sıhhi standartlar, aydınlatma, havalandırma ve ısıtma yapmak. Binanın kontrol hizmetlerinin tüm gereksinimlerini karşılaması gerektiğini unutmayın.

ekipman satın alıyoruz

Bir iş organize etme sürecinde en pahalı olanı, özel ekipman, alet ve diğer ekipmanların satın alınması olacaktır. Aynı zamanda ne tür bir ekipmana ve ne miktarda ihtiyacınız olacağını doğru bir şekilde hesaplamak çok önemlidir.

Modellere, güce ve diğer parametrelere de dikkat edin, çünkü üretim hızı, bitmiş ürünlerin kalitesi bunlara bağlı olacaktır. Önemli ekipmanlardan tasarruf etmemelisiniz, çünkü arızaları ve onarımları aksama süresine yol açacaktır. Ve kalitesiz ekipman pahalı kumaşı mahvedecek.

Kaliteli ve uygun maliyetli olduğu için yerli otomobil modellerine dikkat edebilirsiniz. Kullanılmış ekipman satın almanız durumunda, daha sonra öngörülemeyen maliyetlerle karşılaşmamak için durumunu değerlendirmeniz gerekir.

Bu nedenle, küçük üretim hacimleri için ihtiyacınız olacak:

1. Kesme masaları.
2. Düz hat makineleri.
3. Overlok ve dikiş makinesi.
4. Buhar jeneratörü.
5. Birkaç ütü.
6. Özel ütü presi.
7. Detayları teyellemek ve kumaşı yumuşatmak için çalışma yüzeyleri.
8. Düğme cihazı.
9. raflar.
10. Araçlar - bıçaklar, makaslar, tebeşir, iğneler, iğneler vb.

Personel

Gerçekleştirmek için belirli sayıda insanı işe aldığınızdan emin olun. çeşitli aşamalar terzilik ürünleri. Deneyimli ustalar daha hızlı ve daha doğru çalışabileceklerinden, işin sonucu büyük ölçüde eğitimlerinin düzeyine bağlı olacaktır. Ancak burada paranın değerini ustaca düşünmeniz gerekiyor.

Bu nedenle, paradan tasarruf etmek için, yüksek nitelikli uzmanların yaklaşık %60-70'ini işe almak ve kalan işler için yeni öğrencileri işe almak faydalıdır. Sonuç olarak, birincisi ikincisine konunun tüm inceliklerini öğretecek, ekip sorunsuz çalışacak ve maaş maliyetlerini kısmen azaltacaksınız.

Gerekli olacak uzmanlar hakkında konuşursak, bunlar:

• kesiciler;
• terziler;
• temizlikçi kadın;
• yönetici gibi sipariş almaktan veya ürünleri toplu halde satmaktan sorumlu kişi.

Hemen büyük hacimli üretime başlamayı planlıyorsanız, ayrıca bir moda tasarımcısı veya tasarımcısı ve ayrıca bir muhasebeci kiralayın. Dar bir iş odağıyla, her terzinin ilgili uzmanlığına dikkat edilmelidir. Ana çalışanları üretim planının uygulanmasına ilgilendirmek için, iş için ödemeyi “maaş artı faiz” sistemine göre ayarlayın.

sarf malzemesi

Üretilen malların yüksek kalitede olması için uygun şekilde iyi kumaşlar, iplikler, dekoratif elemanlar ve aksesuarlar satın almak gerekir. Bunu yapmak için güvenilir bir tedarikçi bulun veya daha da iyisi doğrudan tekstil üreticileriyle çalışın. Fabrikadan hammadde satın alırken bu tür maliyetlerden önemli ölçüde tasarruf etmiş olursunuz.

Ayrıca bu yöndeki toptan satış noktalarında istediğiniz kumaş ve diğer aksesuarları araştırabilir veya internetteki teklifleri inceleyebilirsiniz. Ana şey, önceliklerde kaybolmamaktır - ucuz ve düşük kaliteli hammaddeler pahasına para biriktirmeye çalışmak, şirketinizin itibarını mahvedeceksiniz.

İlk ürün partisinin piyasaya sürülmesinden önce bile, bitmiş ürünü nerede satacağınız konusunda endişelenmeniz önerilir. Ve son kullanma tarihi olmamasına ve neredeyse bozulmamasına rağmen, tekstillerin uzun süre depoda tutulması hala tavsiye edilmiyor. İlk olarak, modası geçecekler. İkincisi, zamanla ürün çekiciliğini kaybedecek. görünüm. Üçüncüsü, iş gelişmeyecek ve karsız kalacaksınız.

Bir dikiş işletmesi organize etme fikri, üretilen malları satmaktır. Bu nedenle, ürünler için kalıcı bir pazar bulmanız gerekir. Bu amaçla özel mağazalar, perakende zincirleri, tekstil veya giyim eşyası satan pavyonlar ile anlaşmalar yapılması mümkündür. Bazı girişimciler yeterli finansmana sahipse mağazalarını açıyor.

İşletmenizi tanıtmak için mevcut reklamcılık yöntemlerini kullanabilirsiniz:

1. Medya aracılığıyla.
2. Reklamlar.
3. İnternet.
4. Ana modellerin fotoğrafları ve fiyatları ile kendi web sitenizi oluşturun.
5. Kartvizitler yapın.
6. Gösterileri çalıştırın.

Tulum dikimi yapılırken fabrikalar, fabrikalar ve diğer endüstriyel binalar ile işbirliği anlaşması yapılması yeterli olacaktır. Ardından, siparişlerini sürekli olarak yerine getirebileceksiniz.

Özel ürünler tasarlarken, müşteri bulmaya özel dikkat gösterilmelidir. Örneğin standart dışı ölçülere sahip bir figür için kaliteli ve güzel şeyler sağlayarak, bu tür alıcıların birden fazla kez geri döneceğinden emin olabilirsiniz.

Evde mini stüdyo

Hemen tam teşekküllü bir giyim atölyesi açmak için yeterli finansmana sahip olmayanlar için daha küçük hacimlerle başlamayı önerebilirsiniz. Aynı zamanda, sipariş vermek için bağımsız olarak giysi, tekstil veya oyuncak dikeceğiniz küçük bir atölye için odalardan birini donatmak yeterlidir.

Bir işi bu şekilde organize etme yolu, sınırlı sayıda özel ve benzersiz model oluştururken haklıdır. Bunu yapmak için sıra dışı ürünler bulmanız ve alıcınızı bulmanız yeterlidir. Ve sadece yeterince kapsamlı bir derleme yaparak müşteri tabanı genişletebilir, alanı kiralayabilir ve özel ekipman satın alabilirsiniz.

Mali kısım

Ama hepsi bu değil. Sonuçta, dikiş atölyesinin bakımı için aylık olarak önemli meblağlar harcanacak.

Üretim hacmine, belirlenen fiyatlara ve bulunan alıcı sayısına bağlı olarak, tüm gelir bağlı olacaktır. Örneğin, satın alınan hammaddelerden ayda ortalama 500 adet bitmiş ürün üretiyorsunuz. Birim başına fiyat - 1500 ruble. O zaman gelir 750.000 ruble olacak. Net kar - 375.000 Sonuç olarak, iki aylık üretken çalışmada tam geri ödeme elde edilir.

Ancak bu hızlara hemen ulaşamayacağınızı anlamalısınız. İlk başta, yerleşik üretimde bile satılan mal miktarı çok daha düşük olacaktır. Deneyimli girişimciler, geri ödemenin en sık küçük bir şirketin altı ayında elde edildiğini söylüyor.

Video: Bir dikiş fabrikası nasıl açılır?

Belki de hayattaki her insanın keşif için olgunlaştığı bir anı vardır. kendi işi. Bazıları için bu süreç uzun yıllar sürer ve zaten hak edilmiş bir emekliliğe sahipken, aniden tüm deneyimini kendi işine yatırmaya karar verir ve biri hala çok gençken kendi işini kurar. Öyle ya da böyle, ama hepimiz buna geliyoruz.

Ve sonra sorular ortaya çıkıyor: ne yapmalı? Paranızı neye yatırmalı? Çeşitli pazarların aşırı kalabalık görünmesine rağmen, doğru yaklaşımla her zaman kendi işiniz için bir niş bulabilirsiniz. En uygun maliyetli olanlardan biri ve umut verici yönler Kendi dikiş atölyesiydi ve hala öyle. Ama nasıl açılır? Bunun için ne yapılması gerekiyor? Bir iş nasıl organize edilir ve ne kadar para alacak? Bütün bunları materyalimizden öğreneceksiniz.

Deneyimli mi yoksa deneyimsiz mi?

İlk etapta kim kendi dikiş atölyesini açmalı sorusuyla başlayalım. Elbette bunlar daha önce terzilik veya kesici olarak bu işin içinde olan kişilerdir. Bu konuda süper usta olamamış olabilirsiniz ama en azından dikiş dikmek için can atmış olmalısınız.

Aksi takdirde bu alanda yapacağınız bir işlem bulunmamaktadır. Sonuçta, hem teknolojik süreci hem de süreci bilmek önemlidir. uygun organizasyon, İş binası. Kendi işinizi kurmadan önce dikkatlice düşünmeniz gerekir.

Özellikle, terzilik için kumaşları nereden alacağınızı, hangi özel kıyafetleri üreteceğinizi, hangi personeli işe alacağınızı, nereye yerleştireceğinizi, hangi ekipmanı satın alacağınızı ve en önemlisi gelecekte bitmiş ürünleri nasıl satacağınızı açıkça anlamalısınız. Başka bir deyişle, bu işi organize etmenin tüm aşamalarında ve çalışma sürecinde, sonuçta finansal başarıya ulaşmak için ne yapmanız gerektiğini açıkça anlamalısınız.

Her şeyi dikkatlice hesaplayın

Kıtlık durumunda finansal kaynaklar ekipman alımı veya dağıtımı aşamasında ücretler, başvurabilirsiniz finansal destek ortaklara. Başka bir deyişle, bir giyim imalat iş planı, girişimcilik dünyasında, fırtınalı denizlerde dönülebilecek bir tür işaret olabilir.

Sadece Şansa Güvenmeyin

Ancak, insanların bu işe başladığı ve bu konuda neredeyse hiçbir şey anlamadığı birçok örnek var. Sonuç olarak, iş zekaları, iş yapma, insanlarla müzakere etme ve pazarın mevcut ihtiyaçlarını ustaca hissetme yetenekleri nedeniyle şaşırtıcı bir başarı elde ettiler.

Bu nedenle, girişimci bir çizginiz varsa, ancak pratikte iş deneyiminiz yoksa, bir dikiş atölyesinin ne olduğu hakkında zayıf bir fikriniz varsa, yine de elinizi denemelisiniz. Bu işle ilgili en çarpıcı şey, çok yönlü olmasıdır. Dünyada yüzlerce farklı kumaş var. Sadece kadın veya erkek giyim veya çocuk odasına odaklanabilirsiniz. Her şey, şu anda hangi pazarı hedeflediğinize ve dikiş atölyesi iş planınızın hangi görevleri çözdüğüne bağlıdır.

Ne dikilir ve kimin için?

Kitlelere gitmese de, onlardan çok para kazanabileceğiniz sofistike tasarımcı kıyafetlerinin üretimine girebilirsiniz. Pahalı kumaşlardan yumuşak oyuncak ve her türlü hediyelik eşya dikimi de açabilirsiniz. Doğru, bu durumda, talebin özelliklerini araştırmak daha uzun sürecek. Sadece deneme yanılma yoluyla en uygun teklifi bulabileceksiniz.

Bu nedenle, giyim üretimine girmek daha iyi ve daha karlı. Çünkü en uygun maliyetlidir. Başlangıç ​​olarak, dikiş atölyesinin bulunacağı bir yer seçmelisiniz. Bu işin avantajları, büyük bir şehrin merkezinde yer alabilmeniz veya şehir sınırlarının çok dışında bulunan bir işletmenin binalarını kiralayabilmenizdir. Aynı zamanda, her iki durumda da oldukça değerli bir üretim organize etmek mümkündür.

Hazır giyim endüstrisi için iş planını optimize etmek için elbette kiralamak daha iyidir. uzun vadeli sakin bir merkezde bir yerde 200-300 metrekarelik bir oda. İşinizi, kumaş depolarına hızlı ve verimli bir şekilde ulaşabilmeniz ve bitmiş ürünleri distribütörlerinize veya toptan satış müşterilerinize hızlı bir şekilde teslim edebilmeniz için (en önemlisi, dikiş atölyesinin yeri) şekilde düşünmelisiniz.

Couture kıyafetleri?

Her işte olduğu gibi bu işte de kimin için diktiğinizi ve hangi fiyat segmentinde çalıştığınızı net bir şekilde anlamanız gerekiyor. Örneğin, elbiseleriniz taşra sakinleri için tasarlanmışsa, tasarımda çılgına dönmemeli ve elbiseler için üç fiyat almamalısınız. O yüzden işinize yaramaz. Kesimi basit, ancak yüksek kaliteli modelleri uygun fiyatlarla dikin.

Bu durumda, toplu satışlar sayesinde karınızı alabileceksiniz (ve böylece üretim maliyetleri önemli ölçüde düşecektir). Rakiplerinize asla indirim yapmayın. Üretiminize başlarken rakiplerinizin ne yaptığını, hangi kumaşları kullandıklarını, ne diktiklerini, nasıl ve hangi fiyata sattıklarını analiz ettiğinizden emin olun. Bu tür bilgiler, piyasadaki kendi hareketlerinizi ayarlamanıza izin verecek ve giyim üretimine yönelik iş planınızı daha etkili hale getirecektir.

Bu nedenle, örneğin, analiz sırasında, bölgenizde giysi dikmek ve onarmak için üç atölyenin zaten başarılı bir şekilde çalıştığı biliniyorsa, bu durumda başka bir üretim açmak mantıklı değildir. yanacaksın. Ayrıca işletmenizin gerçek finansal olanaklarını da göz önünde bulundurun. hedef kitle. Popüler tasarımcılardan köylülere kıyafet teklif etmemelisiniz. Sadece anlamayacaklar.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

İyi iş siteye">

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Yayınlanan http://www.allbest.ru

Özbekistan Cumhuriyeti

İş planı

triko üretim organizasyonu

(erkek ve kadın) Tişörtler

Limited şirket

DENİL TEKSTİL

Andican - 2012

ÖZET

1. Projenin kısa açıklaması

Projenin amacı, DENIL TEKSTİL Limited Şirketi tarafından erkek ve kadın tişörtlerinin üretiminin ekonomik fizibilitesini doğrulamaktır.Bundan yola çıkarak, bay ve bayan tişörtlerinin üretiminde tamamen yerel hammaddeler kullanılmaktadır. TEXTILE LLC, erkek ve kadın tişörtlerinin üretimini kurmaya karar verdi.

T-shirt üretimini başlatmak için DENIL TEXTILE LLC'nin ana ve yardımcı teknolojik ekipmanların satın alınması ve ayrıca ilk ürünlerin oluşturulması için 10.000.000 soum miktarında kaynağa ihtiyacı var. işletme sermayesi yeni üretimin organizasyonu için. ekonomik üretim iş planı geliştirme

Kullanım amacı para kaynağı

	İsimler
	Dikiş makineleri
	Overlok dikiş makineleri
	Dikiş makineleri
	Endüstriyel ütüler
	Toplam tutarlar				10 000 000

Bu miktarlar ve kendi fonları miktarda proje başlatıcısı 4 812 500 UZS, yeni üretimin organize edilmesini sağlayacak ve kredi ve faizin zamanında geri ödenmesini sağlayacaktır.

2. kısa bir açıklaması girişimci

DENİL TEKSTİL LLC Andican şehri, Andican bölgesi;

Şirket adresi: Andican şehri, Mirbolt caddesi, 85

3. Projenin ekonomiye katkısı

Projenin uygulanması şunları sağlayacaktır:

Yeni işler yaratın: 11 yeni iş

Formaların yıllık sürümü

İhracata yönelik bir üretim oluşturun.

Yılda 42.000 adet mal üretimi.

168 milyon soum miktarı için

PLAN İŞARETİETINGA

1. Ürün Açıklaması

LLC "DENIL TEKSTİL", suprema örme kumaştan farklı bedenlerde erkek ve kadın tişörtleri üretmeyi amaçlamaktadır.

Kompozisyon %100 pamuk.

Her tişört bir selofan torba içinde paketlenecektir.

2. Ürün Karşılaştırmarakiplerin hizmetleri ile

Andican bölgesinde, triko üretimi için birkaç işletme var. Bunlardan en büyüğü:

Oltinkul sis bölgesinde bulunan JV Kravteks LLC,

JV LLC "Mars Invest-Teks", İzbaskan sislerinde yer almaktadır,

Karadeniz Filosu "Barchinoy", Hocaabad sisinde yer alıyor,

· OOO "UPM" Andican şehrinde bulunmaktadır. Kalan küçük üreticiler, esas olarak iç pazar için çalışmakta veya büyük ihracatçılara hizmet vermektedir.

LLC "DENIL TEKSTİL" aynı ürünleri, yani erkek ve kadın tişörtlerini üretmeyi amaçlamaktadır.

Rakiplerin karşılaştırma tablosu kriterlere göre

kriterler	DENİL TEKSTİL LLC	"Cravteks	Mars yatırım tex	Barçina
kuruluş boyutu
Piyasadaki popülerlik	Bilinmeyen	bilinen		Piyasada iyi bilinen, düzenli bir müşteri kitlesine sahip	bilinen
Kalite
Üretimi siparişe göre değiştirme esnekliği

Bütün bu işletmeler ağırlıklı olarak ihracat için çalışmaktadır. Ancak üretimleri konveyör şeklinde organize edildiğinden, çoğunlukla büyük parti siparişleri dikiyorlar. Küçük partiler halinde aldıkları siparişler, üretmeleri için karlı değildir. Bu nedenle, küçük işletmelere 3.000 parçaya kadar daha küçük partiler veriyorlar. LLC "DENIL TEKSTİL" ilk aşamada sipariş üzerine ürünler üretmeyi amaçlamaktadır. büyük ihracatçılar. Hedef, gelecekte ihracat pazarında katılımcı olmaktır.

3. Konum

DENIL TEKSTİL LLC, Andican bölgesi, Andican şehrinde yer almaktadır; aşağıdaki potansiyele sahiptir:

Giysi üretimi için eksiksiz üretim altyapısı;

q Ürünlerin, yedek parçaların depolanması için depolar;

q İdari binalar, sosyal altyapı.

Kalifiye personel;

Ek üretim oluşturmak için gerekli üretim altyapısı.

DENIL TEXTILE LLC'nin kayıtlı sermayesi 7,0 milyon soum'dur.

DENIL TEKSTİL LLC şu anda yenidir, ancak Andijan bölgesinde ihracat için çalışan işletmelerin ürün satın almaları için halihazırda sözlü anlaşmalar bulunmaktadır. DENIL TEKSTİL LLC gelecekte kendisi ihracat için ürünler üretmeyi planlıyor.

Temel göstergeler:

Üretim alanının toplam alanı - 70.0 m2:

4. Proje kapsamındaki coğrafi bölgeler

Andican bölgesi:

Bölge - 4.2 bin metrekare. km;

Nüfus - 2.375.9 bin kişi;

Bölge, büyük bir nüfus artışı, en yüksek yoğunluk (BDT'de), çok sayıda işsiz, güçlü vücutlu nüfus ile karakterizedir.

DENIL TEKSTİL LLC, üretim potansiyelini ve mevcut potansiyel fırsatları daha iyi kullanmak ve yeni işler yaratmak için erkek ve kadın tişörtleri üretimi için bir işletme kurmak için kredi kullanmayı amaçlamaktadır.

Yeni üretimin ana hammaddesi örme kumaş (süprem) malzeme ve iplikler olacak.

5. Pazar segmenti

Erkek ve kadın tişörtlerinin ana tüketicileri:

§ Nüfus;

§ Ticari kuruluşlar;

§ Büyük ihracatçılar

Özbekistan Cumhuriyeti'nde konfeksiyon (tekstil) üretimi için birçok işletme olmasına rağmen. Ancak bu fabrikaların kapasiteleri cumhuriyetin ihtiyaçlarını tam olarak karşılayamamaktadır. için pazar talebi giysiler(tekstil) kısmen küçük özel işletmeler ve özel girişimciler tarafından kapsanmaktadır.

Özbekistan pazarında sunulan hemen hemen tüm ürünler yerel hammaddelerden üretilmektedir.

Üretim - dikim (tekstil) ürünleri için planlanan ürünler piyasada geniş bir şekilde temsil edilmektedir. LLC "DENIL TEKSTİL", ürünlerin kalitesini artırmayı ve ağırlıklı olarak ihracat için çalışmayı amaçlamaktadır.

Projenin başlatıcısı, başta Andican, Ferghana, Namangan bölgelerindeki büyük ihracatçılara ve nüfusa erkek ve kadın T-shirtleri olmak üzere ürünler satmayı planlıyor.

Bu ürünlere olan talep, devletin imtiyazlar yaratması sayesinde, büyük ihracatçılar tarafından bu ürünlerin ihracat hacmindeki yıllık artışla doğrulanmaktadır.

Aşağıdaki tablo Andican bölgesinin başlıca ihracatçılarının ihracat hacimlerini göstermektedir.

6 . Satış fiyatı

Giysi (tekstil) fiyatları Andican pazarı "Jahon Bozor" ve perakende satış noktalarında.

7 . Satış tahmini

8 . Pazarlama stratejisi

LLC "DENİL TEKSTİL" ilk aşamada (ilk iki yıldır) mevcut müşteriler için çalışmaktadır. Bu nedenle, ana dikkat ürünlerin kalitesine ödenecektir.

Gelecekte, ürünleri bağımsız olarak ihraç etmek için kendi web sitesini oluşturmayı planlıyor.

9 . Pazarlama araçları

DENIL TEKSTİL LLC, yeni müşteriler çekmek için interneti yaygın olarak kullanmayı ve yabancı müşterileri çekmek için yıllık sergilere katılmayı amaçlamaktadır.

10 . Pazarlama bütçesi

Pazarlama bütçesi, web sitesinin organizasyonu ve devam eden bakımı için 500.000 soum'dur.

ÜRETİM PLANI

1. Üretim süreci

Ekipmanın verimliliği (teorik) günde 200 adet T-shirt'tür.

Bu ekipman, tedarikçi tarafından sağlanan teknik verilere göre diğer triko çeşitlerini üretebilir.

Proje şunları sağlar:

erkek tişörtlerinin üretimi - üretim programının %50'si;

kadın tişört üretimi - üretim kapasitesinin %50'si;

Fabrikanın yıllık giysi (tekstil) ürünleri üretimi için yaptığı işler:

p Güç kullanım faktörü -0.7

p yılda iş günü - 300;

p vardiya sayısı - 1;

p vardiyası - 8 saat

2. sabit kıymet araçları

Sabit kıymetlerin adı	Birim sayısı	toplam tutar	Hizmet ömrü yıl	yıllık amortisman	Aylık amortisman	yıllık amortisman
Dikiş makineleri
						1 825 000

3. Bakım ve onarım

Bakım ve onarımlar bir tamirci tarafından yapılacaktır. Ekipman yeni. Ekipman teslimat koşulları, ekipmanın ayarlanmasını ve garanti onarımını sağlar.

4. İşletmenin yerleşimi ve şeması

Dikiş (triko) üretim atölyesinin, Andican bölgesi, Andican şehri, Taşkentskaya caddesi, 32'deki DENIL TEXTILE LLC'nin üretim üssünün topraklarında yer alması planlanmaktadır.

Üretim üssü eksiksiz bir üretim altyapısına sahiptir: bir dikiş atölyesi, idari tesisler, depolama ve sıhhi tesisler ve peyzajlı bir alan. Tüm mühendislik iletişimleri ile sağlanır.

Tesisin konumu, hammaddelerle istikrarlı bir üretim ve ürün satışı sağlayacak olan otoyollara yakınlığı ile karakterizedir.

Üretim tabanı aşağıdaki parametrelerle karakterize edilir:

Alan boyutları - 70.0 m2;

Sitenin kabartması düz, sakin;

Sitenin tahmini depremselliği - 9 puan;

5. Hammadde ihtiyacı

Erkek ve kadın tişörtlerinin üretimi için ana hammaddeler şunlardır:

· Örme kumaş (süprem);

Ambalaj için selofan

İç piyasada ana hammaddeler yeterli miktarda mevcuttur. Hammaddeler yerel üreticiler tarafından sağlanacak olup, hazır giyim fabrikasının hemen yakınında (Asaka'da) üreticiler bulunmaktadır.

İlave malzemeler de iç piyasadan satın alınacaktır.

Üretimin gelişmesiyle birlikte diğer dikiş (triko) ürünlerinin de üretilmesi planlanmaktadır.

Üretim için sarf malzemelerinin maliyetlendirilmesiüretim birimi

Hammadde maliyetleri1 adet için. erkektişörtler
malzemeler	birim.	İLEmiktar	fiyat	toplam
Ambalaj için selofan
Hammadde maliyetleri1 adet için. dişitişörtler
malzemeler		Miktar
Ambalaj için selofan

6. Tasarım ihtiyacı

Hammaddelerin tasarım gereksinimi, ekipmanın verimliliğine göre belirlenir ve sarf malzemelerinin maliyetine dayalı olarak belirli bir üretim programı için hesaplanır.

%100 ekipman yükünde yıllık hammadde ve malzeme talebi

	Birim fiyat	Gerekli miktar	Genel Giderler	Tedarikçiler
Üretim malzemeleri
Ambalaj için selofan
Yardımcı üretim malzemeleri
Malzeme maliyetleri TOPLAM:

7. İşgücü maliyeti

İşgücü maliyeti
İş gücü çeşitliliği	Çalışan sayısı	1 işçi için aylık maaş	Bordro kesintileri	1 işçi için aylık toplam miktar.	Maaşlar için yıllık toplam maliyet
ÜRETME

8. İş gücünün mevcudiyeti

Üretim tesisi, yaklaşık 2000 kişinin yaşadığı, yüzde 50'si kadın ve yüzde 45'i genç olan 37. Dukchi Eshon mikro bölgesinde yer almaktadır. özel gereksinimler asıl işçilere sunulmaz. Uzmanlaşmış bir orta öğretime sahip olmak ve ekipman tedarikçisinden bir uzman tarafından yürütülecek ek eğitimden geçmek yeterlidir. Ustanın sektörde deneyim sahibi olması şartı

9. fabrika yükü

Maliyet türü		Aylık maliyet	Yıllık maliyet
Üretim alanı kiralama
bakım ve onarım maliyeti
fabrika ekipman ve mekanizmalarının amortismanı
tesis ekipmanı ve mekanizmalarının tahakkuk eden amortismanından bakım ve onarım maliyeti
Elektrik
diğer yardımcı programlar
teknisyen maaşı
diğer genel giderler

PORGANİZASYON VE YÖNETİM LAN

1. Yasal iş şekli

DENİL TEKSTİL LLC, tüzel kişilik kendine ait malı, bakiyesi, cari hesabı, mührü olan.

tüzük sağlar aşağıdaki türler faaliyetler:

q Giysi imalatı;

● Tüketim mallarının imalatı;

q Tarım ürünlerinin işlenmesi;

q Gıda üretimi, organizasyonu ticaret ağı ve gıda ve diğer mal ticareti.

2. Girişimci iş deneyimi

İşletmenin kurucuları Raimzhanov D ve Shakirova N'dir.

DENIL TEXTILE LLC'nin yöneticisi Shakirova N.A.

İşletmenin yöneticisi hazır giyim sektöründe 15 yıllık deneyime sahiptir, Yüksek öğretim bu sektörde, daha önce bir üniversite dikiş atölyesi işletiyordu hafif sanayi. - 49%

Başka bir kurucu Raimzhanov D asistan olarak staj yaptı CEO Andijan bölgesindeki en büyük triko üreticisi JV Kravteks LLC - %51

3. Ameliyat öncesi faaliyetler

Proje zaman çizelgesi

İsimler

Nisan

Eylül

Projenin bankada incelenmesi

Kredi sözleşmesi imzalamak

Rehin sigortası, rehin sözleşmesi yapılması

Ekipman temini için ödeme, akreditif açma

Ekipman teslimatı

Ekipman montajı, montaj

üretim faaliyeti

başlamadan önce üretim faaliyetleri işletme sermayesi miktarı 2.462.500 UZS olup, üretimin başlamasını sağlamak için ön işletme giderleri ve hammadde alımı için belirlenir.

ameliyat öncesi maliyetler

4. Yönetim giderleri

İdari giderler, müdür ve baş muhasebecinin maaşını içerir.

FİNANSAL PLAN

1. Proje maliyeti

	Sahibinin başkenti	krediler	diğerleri	TOPLAM
Anaoh sermaye
mekanizmalar ve ekipman
Mobilya ve demirbaşlar
Araçlar
TOPLAMAna sermaye	2 000 000	10 000 000		12 000 000
ameliyat öncesi maliyetler
işletme sermayesi
malzeme stoğu
bitmemiş üretim
peşin
TOPLAMişletme sermayesi	2 812 500			2 812 500
toplam sermaye gereksinimi(proje maliyeti)	4 812 500	10 000 000		14 812 500

Ana teknolojik ekipmanÇin üretiminin temel ekipman tedarik sözleşmesine göre Andican şehrinin "Shoira Bonu 78" şirketi tarafından tedarik edilecek.

Ödeme koşulları:

Sözleşme bedelinin %50'si peşin ödenir;

Ekipmanın tesliminden sonra %50 ödeme yapılacaktır.

Ekipmanın satıcısı, sözleşmeye göre ekipmanın teslim edilmesini sağlar: Ekipmanın hasar görmeyecek şekilde uygun bir pakette taşınması. Ekipman kalitesi sertifikası sağlayın. Ayrıca Ekipmanın kurulumunu, montajını ve her şeyi yapmayı taahhüt eder. gerekli hazırlıklar Ekipmanın normal çalışması için ve Ekipman üzerinde çalışacak personeli eğitin.

Satıcı, Ekipmanın 12 ay boyunca doğru çalışmasını garanti eder ve Bakım onarım teçhizat

Bu görevlerin yerine getirilmesiyle ilgili tüm maliyetler, sözleşmenin maliyetine dahildir.

için maliyet tahmini genel fabrika yükü

(%100 yükte)

PROJE UYGULAMA ŞEMASI

1. Proje uygulama aşaması

Alıcı, maliyetin %50'sini peşin öder;

Ekipmanın tesliminden sonraki maliyetin %50'si;

Sözleşme şartlarına göre: tedarikçi, finansmanın açılmasından sonraki 90 gün içinde ekipmanı teslim etmeyi taahhüt eder. Ayın bu döneminde çalışacak ekipman ve eğitim personelinin kurulumunu, devreye alınmasını gerçekleştirmek.

2. Mali değerlendirme

Finansman koşulları

Finansman kaynakları
Banka kredisi tutarı
Kredi vadesi, yıl
Ek süre, aylar
Faiz oranı
Yatırım dönemi
teminat değeri
Teminat sigortası (yıllık %0,3)
noter tasdiki
rehin kaydı

3. Kredi geri ödeme planı

	Ödenmemiş borcun büyük kısmı	taksit ödenecek	Faiz ödemeleri	Ödenmesi gereken toplam tutar
	TOPLAM	16 666 666,67	2 613 333,33	19 280 000,00

TAHMİN KAR VE ZARAR TABLOSU

Nesne	1. yıl	2. yıl	3. yıl
Satışlardan elde edilen gelirler
Ürün satışlarından elde edilen net gelir
doğrudan bordro maliyetleri
maaş kesintileri
hammadde maliyetleri
Diğer üretim maliyetleri
Kamu hizmetleri
Satışlardan elde edilen brüt kar	22 198 875	26 188 800	30 178 725
uygulama maliyetleri
AUP maaşı
AUP maaşından kesintiler
Amortisman
diğer işletme giderleri
Krediyi kullanmak için faiz
Temel faaliyetlerin karı/zararı (faaliyet faaliyetleri)	2 563 875	6 329 800	9 745 725
Sonuçların dengesi finansal faaliyetler(kredilerdeki yüzde dahil)
Acil durum faaliyetlerinin dengesi
Kar kaybı
NET GELİR (ZARAR	2 563 875	8 893 675	18 639 400

BİLDİRİNAKİT AKIŞI HAKKINDA (PEŞİNAKIŞ)

	Üretim başlangıcında
A. GİRİŞ
Eşitlik
toplam giriş	14 812 500	126 000 000	134 400 000	142 800 000
Maaş
Bordro kesintileri
Ulaşım
Kırtasiye
İşlenmemiş içerikler
Kamu hizmetleri
Diğer işletme giderleri
kredi yüzdesi
anaparanın geri ödenmesi
Mevcut varlıkların büyümesi
Toplam		123 611 125	130 245 200	135 229 275
Denge	14 462 500	2 388 875	4 154 800	7 570 725
Birikim		2 388 875	6 543 675	14 114 400

ÖNGÖRÜLEN BAKİYE RAPORU

Ana sermaye
arazi, bina
Makine ve ekipman
Ofis malzemesi
Birikmiş amortisman ücretleri
Net duran varlıklar	11 500 000	9 675 000	7 850 000	6 025 000
işletme sermayesi
İşlenmemiş içerikler
Peşin
Alacak hesapları (alacak hesapları)
Dönen varlıklar toplamı	2 812 500	5 201 375	9 356 175	16 926 900
VARLIK TOPLAMI	14 312 500	14 876 375	17 206 175	22 951 900
Hakkındapaganizm
Eşitlik
İlk (yetkili) sermaye
Net kazanç
Kesintiler, temettüler
Öz sermaye TOPLAM	4 812 500	7 376 375	13 706 175	23 451 900
Uzun vadeli yükümlülükler (krediler)
Borç hesapları (borç hesapları)
Kredi borcu
hakkında güncelTOPLAM	10 000 000	8 000 000	4 000 000
YÜKÜMLÜLÜKLER TOPLAM	14 812 500	15 376 375	17 706 175	23 451 900

TBAŞLANGIÇ NOKTASI

PROJE KARLILIĞI

yatırım getirisi - 132 , 7 %

KARACA- 408,4%

Allbest.ru'da barındırılıyor

...

Benzer Belgeler

İş planının amacı ve ana hedefleri. İş planının rolü İş meselesi yatırım projesi. Projenin özeti ve işletmenin özellikleri. Bir finansman planının geliştirilmesi. Seviye ekonomik verim proje uygulamasından.

tez, eklendi 01/12/2015


İş planlamasının temelleri. Üretim planı. Finansal plan. Proje finansmanı. Başabaş noktasının hesaplanması. indirim modeli nakit akışları. Finansal sonuçlar. Geri ödeme. Projenin güvenliği ve çevre dostu olması.

tez, eklendi 03/10/2008


Kamella LLC'nin süt ürünlerinin üretimini organize etmek için iş planının doğrulanması. İşletme ve şube hakkında bilgiler. Ürünlerin tanımı, satış pazarının değerlendirilmesi, rakipler ve işletme için pazarlama planı. Üretim ve finansal planın geliştirilmesi.

iş planı, 01/01/2011 eklendi


İş planının amacı, hazırlanması için ihtiyaç ve teknoloji. İş planının bölümlerinin kısa açıklaması. Yaşam döngüsü ve ürünün rekabet gücünün değerlendirilmesi. Gelişim teknolojik süreç ve üretim planı, pazarlama stratejisi.

tez, eklendi 01/14/2012


Bir iş planının yapısı, belirli bir projenin uygulanmasının gerçekliğini gösteren ve ekonomik olarak doğrulayan analitik bir belgedir. Ürün yelpazesini genişletmenin ekonomik fizibilitesini haklı çıkarmak için Mebel-M LLC'nin iş planı.

dönem ödevi, eklendi 03/23/2016


İş planının geliştirme hedefleri ve özellikleri. İş planının bileşimi. Ürün yaşam Döngüsü. Şirketin ve ürünlerinin rekabet gücünü sağlamak. Kurumsal rekabet stratejisi seçimi. Pazar değerlendirmesi. Pazarlama ve üretim planı. yasal plan.

dönem ödevi, 20/12/2011 eklendi


Yenilikçi yatırım iş alanı. İş planı nasıl modern biçim yatırım projesinin sunumu. Bir iş planı hazırlamak için algoritma. İş planının içeriğinin özellikleri yenilikçi proje. Bir iş planının uygulanmasını izlemek için bir mekanizma.

dönem ödevi, eklendi 04/17/2006


İş planının rolü modern koşullar. İş planı türleri. İş planının yapısı. Firmanın yetenekleri. Mal türleri (hizmetler). Mal satışı için pazarlar. Piyasalarda rekabet. Pazarlama ve üretim planı. Finansal plan.

özet, eklendi 01.12.2004


Bir iş planı kavramı, sektördeki işlerin durumu ve analizi, işletmenin, ürünlerin ve hizmetlerin tanımı. Satış stratejileri, fiyatlandırma politikası ve rakip değerlendirmesi. Üretim programı, lojistik plan, emek planı, ücretler.

dönem ödevi, 05/05/2010 eklendi


İş planlarının geliştirilmesi ve ana modelleri için temel gereksinimler. İş planının ana bölümlerinin gelişiminin özellikleri. İşletmedeki pazarlama hizmetinin görevleri. Üretimin geliştirilmesi için olası önlemler. İşletme faaliyetlerinde risk analizi.