Personel dış kaynak kullanımı ve dış personel alımı, personel yapısını optimize ederek bir işletmenin veya şirketin karlılığını artırmanıza olanak tanıyan iş teknolojileridir. Her iki durumda da, iş ilişkilerinin gerçek personelle resmileştirilmesi, iş mevzuatının öngördüğü geleneksel olandan farklıdır. Ancak bu İK teknolojilerinin kullanımı şu alandadır: Yasal çerçeve ve ilgili anlaşmaların hazırlanması eşlik etmektedir.
Dış kaynak kullanımı ve dış kaynak kullanımı arasındaki fark nedir? Personel teknolojilerinin özünü ele alalım.
Dış kaynak kullanımı, belirli faaliyet bölümlerinin üçüncü taraf bir şirkete resmi olarak devredilmesidir. Bu şirket personeli bağımsız olarak seçer, görevi çözmek için en iyi seçenekleri bulur, hizmetler için raporlar ve ödemeler yapılan işin gerçeğine göre gerçekleştirilir.
Dışarıdan personel alımı, personelin bir kısmının üçüncü taraf bir şirkete resmi olarak devredilmesidir (veya işten çıkarılma yoluyla işe alınmasıdır), ancak aslında çalışanlar olağan görevlerini yerine getirmeye devam etmektedir. Sözleşme, yüklenicinin personelinin müşterisi tarafından kendi topraklarında kullanılması için, onlarla herhangi bir bireysel sözleşme yapılmadan hazırlanır.
Dışarıdan personel alımı ile dış kaynak kullanımı arasındaki temel farklar, üçüncü taraf bir şirkete devredilen yetkilerin özünde yatmaktadır. Dış kaynak kullanımı sırasında bir şirket, personeli bağımsız olarak bulan ve faaliyetleri üzerinde kontrol sahibi olan üçüncü taraf bir şirketin hizmetlerini kullanır. Ancak bu sadece “işçi kiralama hizmeti” değil. Dış kaynak kullanımı, işin bir kısmının profesyonel bir şirketin yönetimine devredilmesidir.
Dışarıdan personel alımı, şirketin "fiili" operasyonunda herhangi bir değişiklik anlamına gelmez. Şirket, “de jure” olarak başka bir şirkette çalışmak üzere devredilen personeliyle kalır. Aynı zamanda çalışanlar işyerlerinde onaylanmış program ve rutine göre çalışmaya devam etmektedir.
Dolayısıyla, dışarıdan personel alımı ile personel dış kaynak kullanımı arasındaki temel fark şudur:
- ilk durumda işveren, belirli bir iş görevi süresince personeli işe alan bir taşerondur;
- ikincisinde, dışarıdan personel temin eden bir şirket aracılığıyla onlarla etkileşime geçerek çalışanların emeğini sürekli olarak kullanıyor.
Modern bir yöneticinin, bir işletmeye personel sağlamak için iki teknoloji arasındaki benzerlikleri ve farklılıkları anlaması önemlidir. Kullanımları karlılığı arttırır, yatırım çekiciliği iş ve verimsiz maliyetlerden kaçınır.
Dış personel alımı ve personel dış kaynak kullanımının karşılaştırılması
Yasal kayıt ve beyan edilen amaçlarda dış kaynak kullanımı ile dışarıdan personel alımı arasındaki fark
|
Kriterler |
Fazla personel alımı |
Dış kaynak kullanımı |
|
bir anlaşmanın varlığı |
||
|
ücret ilkesi |
düzenli olarak |
işin tamamlanmasının ardından |
|
sabit iş yeri |
||
|
işverenin iç düzenlemelerine uygunluk |
mutlaka |
|
|
işçi çalıştırma ilkesi |
belirli bir iş için sözleşme |
dış şirketlerden işgücü kullanımı |
|
Yasal çerçeve |
sivil sözleşme sözleşmesinin tescili, ch. 39 numara |
Medeni Kanun'a hizmetlerin sağlanmasına ilişkin bir anlaşmanın imzalanması, Ch. No. 37 (maliyet geri ödemeli) |
|
ilan edilen hedefler |
belirli işleri yapmak için yetki devri |
personel kullanımı |
İki personel teknolojisinin karşılaştırılması, yalnızca farklılıklarını değil aynı zamanda benzerliklerini de not etmemizi sağlar. Her iki durumda da değişen şirket iş ilişkileri personel ile çalışma süreci üzerindeki fiili kontrolü kaybeder.
Bugün, outstaffing giderek daha popüler hale geliyor. Bu kavram sıklıkla dış kaynak kullanımı ile karıştırılmaktadır. Bu terimler tam olarak eşanlamlı değildir ancak fenomenlerin kendileri de benzer özelliklere sahiptir.
Sevgili okuyucular! Makale tipik çözümlerden bahsediyor Yasal sorunlar, ancak her durum bireyseldir. Nasıl olduğunu bilmek istersen sorununuzu tam olarak çözün- bir danışmanla iletişime geçin:
BAŞVURULAR VE ÇAĞRILAR HAFTANIN 7 GÜNÜ 24 SAAT KABUL EDİLİR.
Hızlıdır ve ÜCRETSİZ!
Bazı durumlarda bu konuda yürürlükte olan mevzuat her iki olguya ilişkin olarak örtüşmektedir.
Aslında, dış kaynak kullanımı ve dışarıdan personel alımı aynı amacı gütmektedir; herhangi bir görevi, çalışanlar.
Ancak aynı zamanda işveren ile böyle bir çalışan arasındaki etkileşim süreci de önemli ölçüde farklıdır.
Genel bilgi
Dış kaynak kullanımı gibi dışarıdan personel alımı kavramı da bize yurt dışından geldi. 1970 yılında Amerika Birleşik Devletleri'nde bir kriz ortaya çıktı ve bunun sonucunda birçok işletmedeki işçi sayısı minimuma indirildi.
Ancak aynı zamanda hala belirli miktarda iş yapılmasına ihtiyaç vardı. Bu sorun dışarıdan çalışanların çekilmesiyle çözüldü.
Bugün Rusya Federasyonu'nda birçok işletme, zor ekonomik durum nedeniyle kemer sıkma moduna geçiyor.
Bu nedenle dışarıdan personel alımı ve dış kaynak kullanımı giderek önem kazanmaktadır. Çünkü bu şekilde belirli görevleri uygulama maliyetlerini önemli ölçüde azaltabilirsiniz.
Bu konuyu düzenleyen yasal çerçevenin halen geliştirilme aşamasında olduğunu unutmamak gerekir. Bu nedenle dış kaynak kullanımı ve dışarıdan personel alımı kanunun sınırındadır.
Çeşitli sorun ve çıkmazlardan kaçınmak için aşağıdaki soruları öğrenmelisiniz:
- kavramların tanımı;
- gerçekleştirilen işlevler;
- Yasal çerçeve.
Kavramların tanımı
Personelle etkileşim prosedürlerinin özelliklerini anlamak için öncelikle dış kaynak kullanımı ve dış kaynak kullanımı kavramlarını anlamalısınız.
Bu tür olayların pek çok benzer özelliği vardır, ancak uygulama sürecinin kendisi önemli ölçüde farklıdır. Farklılıkları tanımaya değer.
Aslında her iki kavram da Rusya Federasyonu vatandaşları için özel bir formatı temsil ediyor.
Dışarıdan personel alımı özel bir iş ilişkisidir. Üstelik bu temelde çalışan tüm çalışanlar görevlerini yalnızca tek bir organizasyonda yerine getiriyorlar.
Bu durumda kendisi doğrudan arasındadır. bireyler ve organizasyon. Sanki çalışanlarını belirli bir görevi yerine getirmeleri için “kiralıyor”.
Dışarıdan personel alımının ayırt edici özellikleri şunlardır:
- bir iş yeri var;
- bir iş tanımı oluşturuldu;
- ücretler hesaplanır;
- istihdam bir işletmede gerçekleşir, ancak asıl iş başka bir işletmede yürütülür.
Dış kaynak kullanımı, bir kuruluşun temel olmayan çeşitli türdeki işlevlerini dış kaynak departmanına devretme prosedürünü temsil eder.
Daha sık Bu tür Prosedürün uygulanması için anlaşmalar yapıldı muhasebe, personel işleri ve diğer özel işlevler.
Dış kaynak sağlayıcının kalıcı bir işyeri yoktur, ancak programı esnektir ve iş için ödeme fiili olarak gerçekleştirilir. Kavramlar arasındaki tüm farkları mümkün olduğunca ayrıntılı olarak incelemeye değer.
Gerçekleştirilen işlevler
Dış kaynak kullanımı ile dışarıdan personel alımı arasındaki fark, öncelikle işe alınan işçiler tarafından gerçekleştirilen işlevlerde yatmaktadır.
Dış kaynak kullanımı herhangi bir spesifik görevin uygulanması anlamına gelir. Aynı zamanda, dışarıdan personel alımı, çalışanları temel işleri yapmaya çekme sürecidir.
Bu fenomenin her zaman Federal Vergi Servisi'nin yoğun ilgisini çekmesinin nedeni budur. Dışarıdan personel almak genellikle vergiden kaçınmanın bir yoludur.
Bu vergi ve muhasebenin özelliklerinden kaynaklanmaktadır. Bu nedenle, açıkça tanımlanmış bir tanım olmamasına rağmen Yasama çerçevesi, dışarıdan personel alımının kullanılması yalnızca özel durumlarda mümkündür.
Örneğin, herhangi bir işletme sürekli bir üretim döngüsü uyguluyorsa. Ancak aynı zamanda gerekli miktarda işgücü kaynağı da eksik.
Dışarıdan personel alımı genellikle ticarette, üretimde ve diğer durumlarda kullanılır. Ayrıca, dış kaynak kullanımı ve dışarıdan personel alımı, herhangi bir faaliyetin yürütülmesinin maliyetlerini önemli ölçüde azaltabilir.
Belirli görevlerin yerine getirilmesine katılım kısa vadeliçalışanlara ödeme yapmanın maliyetini en aza indirmeyi mümkün kılar.
Çoğunlukla göz önünde bulundurulan önlemler vergi planlamasının ve işletmenin finansal optimizasyonunun bir parçasıdır.
Yasal dayanak
Bu konuyu kapsayan herhangi bir özel düzenleyici belge bulunmamasına rağmen, yalnızca hukuk çerçevesinde çalışılması gerektiğini unutmamak önemlidir.
Esas düzenleyici belgeler bu durumda bunlar Rusya Federasyonu'nun Çalışma ve Medeni Kanunlarıdır.
Bu sorunları ele alan en önemli UEP'ler şunlardır:
Belirli görevlerin yerine getirilmesi için bir sözleşme temelinde bir dış kaynak anlaşması veya dış kaynak kullanımının yapılmasının Maddeleri ihlal etmemesi gerektiğini bilmek önemlidir.
Aksi takdirde iş müfettişliği ve Federal Vergi Servisi bu tür olaylarla ilgilenebilir. Çoğu işletme genellikle bu şekilde vergi ödemekten kaçınmaya çalışır.
Ayrıca incelemeye değer adli uygulama temel ve temel olmayan işleri gerçekleştirmek üzere dışarıdan personelin çekilmesi konularında:
Önemli bir belge. Çünkü özünde her iki sözleşme de (personel alımı/dış kaynak kullanımı) tanımın kapsamına girmektedir.
Müteahhitlik ve ev müteahhitliği kavramları uygulanmaktadır. Ayrıca Rusya Federasyonu Vergi Kanunu hükümlerine uymanın önemini de unutmamalısınız. Temel hükümlerinin ihlal edilmesine izin verilmez.
Dış kaynak kullanımı ve dış kaynak kullanımı arasındaki fark nedir?
Yasal düzenlemeleri istemeden ihlal etmekten kaçınmak için şunları yapmalısınız: zorunlu Dış kaynak kullanımı ile çalışanların dışarıdan personel alımı arasındaki farkın ne olduğunu anlayın.
Bu kavram arasındaki en önemli farklar şunlardır:
- işgücü hizmetlerinin formatı değişiklik göstermektedir;
- personel seçme ve işe alma prosedürü;
- belirli işlevlerin yerine getirilmesi;
- yapılan iş için ödeme.
Bu nedenle, dış kaynak kullanımı her zaman verilen tüm görevlerin anahtar teslimi olarak tamamlanması anlamına gelir; sözleşme her zaman sorumluluğun sınırlarını tanımlar.
Kadro dışı personel alımı, personelin kadrodan çıkarılması, belirli görevleri yerine getirmek üzere başka bir şirketten çalışan sağlanmasıdır. İşe alma prosedürü sözleşmenin formatına göre farklılık gösterir.
Dış kaynak kullanımında sözleşmeler doğrudan işe alınan çalışan ve işveren tarafından imzalanır; dış kaynak kullanımında ise iki tüzel kişi arasında imzalanır.
Belirli ve dar görevleri ifade eder. Bu personel işleri, vergi muhasebesi ve benzeri şeylerdir.
Aynı zamanda, dışarıdan personel alımı hem karmaşık, entelektüel sorunların hem de basit fiziksel emeğin (vasıflı ve çok vasıfsız) çözümü anlamına gelebilir.
En önemli farklılıklardan biri ödeme prosedürüyle ilgilidir. Dış kaynak kullanımı durumunda, yüklenici kendisine verilen tutarı, kendisine verilen görevi tamamladıktan hemen sonra alır.
Personel alımı durumunda, işe alınan tüm personel aslında "maaş bordrosundadır". Ödemeler genellikle Rusya Federasyonu İş Kanunu'na uygun olarak ayda iki kez yapılır.
Bu tür prosedürlerin tüm özelliklerini anlamak için aşağıdaki soruları önceden bilmeniz gerekir:
- dışarıdan personel alımı ve dış kaynak kullanımı prosedürü;
- temel farklar;
- Avantajlar ve dezavantajlar.
Davranış sırası
Dış kaynak kullanımı prosedürü, işletmenin faaliyet alanına ve çeşitli nüanslara bağlı olarak farklılık gösterebilir. İÇİNDE standart boyut bu prosedür şuna benzer:
Personel alımı şu şekilde gerçekleştirilir:
Dışarıdan personel alımı sürecinin kendisinin, dış kaynak kullanımı için bir sözleşme anlaşması gibi, mutlaka nihai eylem anlamına gelmediği unutulmamalıdır.
Video: Krizde personel sayısının artırılması
Bu nedenle, sözleşme süresiz olabilir ve ancak kuruluşlardan birinin buna uygun bir isteği olması durumunda feshedilebilir.
Ana Farklılıklar
(açmak için tıklayın)
Mevcut ekonomik gerçeklerde, birçok kişinin dış kaynak kullanımıyla karıştırdığı dış kaynak kullanımı giderek daha popüler hale geliyor. Elbette bu kavramlar birçok açıdan benzer ancak bazı farklılıklar da var. Yasal normların kasıtsız olarak ihlal edilmesini önlemek için, dış kaynak kullanımı ile çalışan personelin dışarıdan personel alımı arasındaki farkın ne olduğunu anlamak zorunludur.
Bunu yapmak için önce kavramları tanımlıyoruz:
- Dış kaynak kullanımı, şirketin temel olmayan işlevlerinin üçüncü taraflara devredildiği bir tür işgücü organizasyonu olan yetki devridir. Çoğu zaman bu, personel ve hukuki konuların yönetimi, muhasebe, daha az sıklıkla - ikincil ve yardımcı ürünlerin üretimi ve mal satışıdır.
- Dışarıdan personel alma, personelin bir kuruluş tarafından işe alındığı, ancak aslında başka bir şirkete "geçici kullanım için" sağlandığı bir istihdam şeklidir. Bu, üretimden ticarete kadar ekonominin her alanı için uygundur.
Dış kaynak kullanımı sıklıkla dış kaynak kullanımı ile karıştırılmaktadır. Bu arada bunlar tamamen farklı hizmetler. Yasal, yasal ve işlevsel farklılıkları vardır.
Outstaffing şirketleri personelini sağlar üçüncü şahıslara 9 aylık bir süre için. Bu personel seçimi şeklinin özelliği, çalışanların yasal olarak dışarıdan personel alan şirkete kayıtlı kalmasıdır. Müşteri şirketle, işin tamamlanmasından sonra şirketin kararlaştırılan tutarı ödemeyi taahhüt ettiği geçici bir sözleşmeye tabidirler.
Dış kaynak kullanımının ana noktası, iş süreçlerinin bir kısmını üçüncü taraf bir şirkete devretmektir ve bu, dış kaynak kullanımı ile dış kaynak kullanımı arasındaki temel farktır. Ancak başka farklılıklar da var. Bir dış kaynak şirketinin çalışanı, kural olarak, bir işyeri, maaş ve bir miktar maaş alır. iş tanımları. Aslında tam zamanlı bir çalışandan yalnızca kısa bir süre için işe alınmasıyla farklılık gösterir. Bir uzmanın ilgisini çektiyseniz Dış kaynak firması, bu durumda programı genellikle standart değildir; yalnızca kendisine verilen görevleri tamamlaması gerekir.
Bu özellikleri inceledikten sonra, dış kaynak kullanımının dış kaynak kullanımından ne kadar farklı olduğu hakkında bir fikir edinebilirsiniz. Rusya'da her iki formun da yasama düzeyinde hala yeterince geliştirilmediğine dikkat edilmelidir, bu nedenle dış kaynak sağlayıcılar arasında genellikle dolandırıcılar vardır.
Dış kaynak kullanımı ve dış kaynak kullanımı arasındaki temel farkları gösteren karşılaştırma tablosu
Tablo, dış kaynak kullanımı ile dışarıdan personel alımı arasındaki temel farkları tam olarak yansıtmaktadır:
| karakteristik | Dış kaynak kullanımı | Austaffing |
| Hedef | İş süreçlerinin ve kurumsal fonksiyonların uygulanmasının üçüncü taraflara aktarılması. | Müşteriye kalifiye personel sağlamak. |
|
İstihdam yeri |
Dış kaynak kullanan şirket uzaktan çalışır. Müşteri işin sonucunu alır. Çalışanlar faaliyetlerini dış kaynak kullanan şirkette yürütürler. Belirli bir iş türünü gerçekleştirmek için sipariş veren bir şirkete sağlanır. bitmiş proje veya uygulanan hizmet. | Müşterinin bölgesi dahili sözleşme ve çalışma düzenlemelerine uygundur. Tüm çalışma ekibi soya üretimi gerçekleştiriyor profesyonel aktivite ana işverenin topraklarında, yani. müşteri şirketi. Buna göre işçiler bu örgütün belirlediği kurallara uymak zorundadır. |
| Anlaşma | Hizmetlerin sağlanması ve veri gizliliğinin korunması hakkında. | Personel temini hakkında. |
|
Ödeme konusu |
Yapılan işin miktarı, kalitesi ve hacmi. Müşteri ödeme yapmıyor vergi ücretleri, hastalık izni, tatiller, ikramiyeler. Dış kaynak kullanımında belirli bir sonuç için ödeme yaparsınız; bunun hangi yollarla başarıldığıyla ilgilenmiyor. Bu nedenle çalışanların çalışma saatleri onu pek ilgilendirmiyor; asıl mesele verilen hizmetin kaliteli olmasıdır. |
Dış personel tarafından sağlanan insan kaynakları. Müşteri vergi, hastalık izni, tatil, ikramiye ödemez. İşin gerçekleştirilmesine ilişkin tüm süreç müşterinin tesislerinde gerçekleşir, böylece müşteri işin ilerleyişini, yürütülmesini kontrol edebilir, talep ve talepte bulunabilir. Buna göre tüm iş süreci için ödeme yapılır. |
| Riskler |
|
|
Avantajları |
|
|
| İşbirliği planı | Dış kaynak kullanımında, ödenen hizmet sağlanan hizmettir, dolayısıyla müşterinin yetkileri ilgili çalışanları kapsamaz. | Sözleşmede müşteriye belirli sayıda işçi sağlandığı açıkça belirtiliyor. Sözleşmeyi yürüten kişi olabilir çeşitli organizasyon, içermek işe alım ajansı. |
| Mevzuat düzenlemesi | Medeni Kanunun 779. maddesinin 1. fıkrası – hizmetlerin sağlanması için bir sözleşme yapılması imkanı. 20-12/066875 sayılı Federal Vergi Servisi Mektubu - anlaşma, hizmetlerin sağlanmasına yönelik bir sözleşmedir. | İş Kanunu'nun 56. maddesinin 1. fıkrası (2016 baskısı) - taşeron işçiliğin yasaklanması. Sanat. 18.1 1032-1 Sayılı Federal Yasanın 6. maddesi – işe alım görevlisinin belirli kriterleri karşılaması durumunda çalışanların eyalet dışına transferine izin verir. |
Ayrıca bu iki süreç arasındaki fark, yapılan işin özgüllüğüdür. Dış kaynak kullanımı, kural olarak, entelektüel çalışmayı gerçekleştirmeyi amaçlarken, dış kaynak kullanımı kesinlikle herhangi bir işin yapılmasını içerir.
Davranış sırası
Dış kaynak kullanımı prosedürü, işletmenin faaliyet alanına ve çeşitli nüanslara bağlı olarak farklılık gösterebilir. Standart formatta bu prosedür şuna benzer:
- İşin kapsamının tamamı değerlendirilir. Çalışanın ücretleri ve sözleşmenin ana şartları üzerinde anlaşmaya varılır.
- Özel bir anlaşma yapılır. Daha sonra işin müşterileri ve icracıları tarafından imzalanır.
- Dış kaynak çalışanı, sözleşmeye eklenen programa göre kendisine verilen tüm görevleri yerine getirir.
- Raporlama, tüm çalışmaların tamamlanmasının ardından önceden belirlenmiş bir biçimde oluşturulur.
- Ödeme şu tarihte yapılır: öngörülen şekilde. Anlaşmazlık yoksa iş bitirme sertifikası düzenlenir.
Personel alımı şu şekilde gerçekleştirilir:
- Faaliyet alanını incelemek üzere personel sağlayan kuruluş. İşe alınan işçiler pahasına çözülmesi gereken görevleri bulur.
- Alınan verilere dayanarak hizmetin tam maliyetini yansıtan bir sözleşme oluşturulur.
- Sözleşme imzalandıktan sonra işçiler işlerini yapmaya başlarlar.
Dışarıdan personel alımı sürecinin kendisinin, dış kaynak kullanımı için bir sözleşme anlaşması gibi, mutlaka nihai eylem anlamına gelmediği unutulmamalıdır.
Anlaşmadaki temel farklılıklar
Şirketler genellikle gelişimlerinde, ihtiyaçlarını karşılamak için uzaktaki uzmanları işe almak zorunda kalacakları bir noktaya ulaşırlar. Bunlar üçüncü taraf satıcılar veya uzak çalışanlar olabilir. Dış kaynak kullanımı veya dış kaynak kullanımı, hedeflerine ve iş türüne bağlı olarak şirketin beklentilerini karşılayabilecektir.
Dış kaynak kullanımı stratejisi 1990'larda uluslararası işletme ekonomisinin ayrılmaz bir parçası haline geldi ve o zamandan beri dünya çapında popülerlik kazandı. Dışarıdan personel alma veya taşeronluk, belirli hizmetleri sağlaması için üçüncü taraf bir tedarikçiyi veya şirketi işe almak anlamına gelir. Bu, dış kaynak kullanımından daha eski bir terimdir ve genellikle bir görevin şirket içinde gerçekleştirilemediği durumları ifade eder. Outstaffing şirketleri veya çalışanları, projenin sonuna kadar tedarikçilerle yakın çalışır. Buna karşılık, dış kaynak sağlayıcı projenin sonuçlarından sorumludur ve işverenle günlük olarak işbirliği yapmak zorunda değildir. Bu nedenle, dış kaynak kullanımı tüm proje için harikadır ve dış kaynak kullanımı, uzaktan çalışacak kişileri işe almak anlamına gelir.
BT Dış Kaynak Kullanımı Trendleri
Dış kaynak firması yazılımİşleri büyük ölçüde BT'den bağımsız olan müşterilerle aynı anda tek bir proje üzerinde çalışması muhtemeldir. Dünyada öncelikli çabalarını teknolojiye odaklamayan birçok şirket var. sağlayacak güvenilir bir dış kaynak bulmaları onlar için daha kolaydır. en iyi sonuçlar. Bu nedenle web geliştirme hizmetlerine ve/veya teknik girişim gerektiren diğer iş geliştirme türlerine ihtiyaç duyan şirketler için dış kaynak kullanımı en uygun seçenektir. Tipik olarak, dış kaynak sağlayıcıları projenin tamamını teslim etmeyi kabul eder. Bu, maliyetlerin zaten dahil olduğu anlamına gelir ücretlerçalışanlar ve tedarikçiler aynı zamanda dış kaynaklı İK yönetiminden de sorumludur.
Fazla personel alımı
Dış personel hizmet sağlayıcısı, şirket tarafından verilen özel göreve uygun kalifiye personeli seçmelidir. Ancak tedarikçinin teklif ettiği personel nihai sonuçtan sorumlu değildir. Bu tür kişiler veya şirketler "kiralanmıştır" ve uzaktan çalışan olarak muamele görmelidir. Genellikle işverenden hizmetleri için ücret alırlar, ancak dışarıdan personel alımına tabidirler. Kadro dışı tedarikçiler çalışanlarına resmi istihdam, sigorta ve vergi hizmetleri sağlar. Ancak sağlanan hizmetlerin kalitesinden veya personelin yönetiminden sorumlu değildirler. Bazı durumlarda personel işveren tarafından işe alınabilir ve hatta başka bir yere taşınmayı kabul edebilir.
İki tane outstaffing modeli var. Birincisi, müşterinin kişi başına sabit miktarda para ödediği ve şirketin bu parayı yönettiği maliyet modeli olarak adlandırılıyor. Çağrılabilecek ikramiyeler de dahil olmak üzere, kendi takdirine bağlı olarak bir kişiye ödeme yapar. gizli kontrol kadro. İkincisine "maliyet artı" denir - müşteri, kişiye ne kadar ödediğini bilir ve ayrıca aşağıdakiler de dahil olmak üzere tüm ek masrafları karşılar: Bayram, vergiler, ikramiyeler, ofis, ekipman ve şirket marjları da buraya dahildir. İkincisi, müşterinin sürece tamamen dahil olması nedeniyle daha açık bir modeldir. Sonuç olarak, müşteri için daha az risk ve aynı zamanda daha fazla fırsat vardır.
Dışarıdan personel alımı genellikle dış kaynak kullanımının bir parçası olarak kabul edilir, ancak değildir. Outstaffing temel olarak belirli bir alanda uzun bir süre boyunca profesyonel destek almak için uzun vadeli bir sözleşme imzalamayı içerir. Bu, belirli faaliyetlerin verimliliğini artırmanıza ve aynı zamanda şirket maliyetlerini azaltmanıza olanak tanır. Sonuç olarak, dışarıdan personel alımı ile dış kaynak kullanımı arasındaki temel fark, ikincisinin sonuçlara odaklanarak belirli işlevleri devretmeyi gerektirmesidir. Dışarıdan personel alımı, çalışanları belirli görevleri yerine getirmeye çektiği için hiçbir zaman sorumlulukların tamamen devredilmesi anlamına gelmez. BT sektöründe hem dış kaynak kullanımı hem de dışarıdan personel alımı yaygındır. Tanınmış BT şirketlerinin çoğu genellikle bu iki stratejiye başvuruyor. Hangisi daha iyi, dış kaynak kullanımı mı yoksa dış kaynak kullanımı mı?
BT hizmetlerini dış kaynak olarak kullanmanın artıları
Zaman açısından verimli strateji
Gelecek vaadeden şirketler, dış kaynak kullanımıyla mümkün olan web geliştirmeye daha az zaman harcamakla ilgileniyor. Dış uzmanlar tamamen işinize odaklanacak ve bu da iyi sonuçlar getirecektir. Ürünler pazara daha hızlı ulaşacak ve rekabet gücünüz artacaktır. Üstelik dış kaynak kullanımı sayesinde daha fazla esnekliğe sahip olacaksınız,
bu da temel faaliyetlerinize odaklanmanızı sağlayacaktır.
Geniş uzman seçimi
Özellikle Ukrayna'da mükemmel BT dış kaynak hizmetleri sağlayan birçok profesyonel ekip bulunmaktadır. Dahası, personel sorumluluklarıüçüncü kişilere de devredilecektir. Bu şekilde karmaşık BT sorunlarını çözme konusunda daha fazla özgürlüğe sahip olacaksınız. Bu nedenle, en önemli iş kararlarınıza odaklanabilmeniz için BT projenizi profesyonellere emanet etmekten korkmayın.
Yenilikçi çözümler
Bir yazılım dış kaynak şirketi yenilikçi teklifler sunacak teknik çözümler Bunlar uzun vadede işletmeniz için kritik öneme sahiptir. Avrupalı şirketler kural olarak aşağıdaki işlevleri güvenilir uzmanlara devretmektedir: BT hizmetleri, reklam ve halkla ilişkiler, Muhasebe servisleri, optimizasyon, çeviri, lojistik hizmetleri, hukuki destek, işe alım hizmetleri ve güvenlik hizmetleri sunmakta olup, yazılım hizmetlerini de dışarıdan temin etmektedir.
Dış kaynak fiyatlandırma modelleri
Dış kaynak kullanımı, hemen hemen her tür işletme için dikkate değer, uygun maliyetli çözümler sunar. Aslında dış kaynak sağlayıcı, dış kaynak kullanımı projesinin kalitesi ve sonuçlarının tüm sorumluluğunu taşır. Bu sayede müşteri sigorta, fazla mesai ve yabancı çalışanlara yönelik çeşitli sosyal yardımlar için ekstra para harcamak zorunda kalmaz. Projenin tamamlanması için gerekli malzeme ve ekipmanın satın alınması da dış kaynak sahibinin sorumluluğundadır. BT sektöründen bahsetmişken, Ukraynalı dış kaynak uzmanları makul fiyata kaliteli hizmet sunan inanılmaz profesyonellerdir.
Dış kaynak kullanan şirket sonuçtan, görevden, teknik bilgiden ve teknik uzmanlıktan sorumludur. Bu demektir yazılım ürünleri Bu tür ürünlerin veya parçalarının zamanında teslim edilmesi, bir görevin zamanında tamamlanması veya sunucu desteğinin kararlılığı. Açık ve kapalı etkileşim modelleri vardır. Açık modelde müşteriler dağıtılmış bir ekibin parçası olarak hareket edebilir, kendileri ve çalışanları planlama sürecine, günlük toplantılara katılabilir ve tüm ekibin çalışmalarını gözlemleyebilir. Ve müşterinin daha önce birlikte çalıştığı çalışanların aynısına sahip olması çok önemlidir. Kapalı bir modelde müşteriyle yalnızca PM ve iş analisti etkileşimde bulunur, ancak tüm ekip kapalıdır, dolayısıyla orada tam olarak kimin çalıştığını kimse bilmez. Bu modelde müşterinin bu konuda fazla endişelenmesine gerek yoktur çünkü asıl önemli olan sonuçtur. Bu, müşteriye ve projenin kendi durumuna bağlıdır, ancak her durumda, dış kaynak kullanımı modelinden bağımsız olarak proje personeli sirkülasyonu çok kötüdür. Bu, projeyi büyük ölçüde etkiler ve hatasız uygulanmasını neredeyse imkansız hale getirir.
Dış Kaynak Kullanımının Dezavantajları
İletişim problemleri
Dış kaynak kullanan ekip genellikle şirkete iyi entegre olamadığından iletişim süreci biraz zaman alabilir. Firma temsilcisinin başlangıçta işin beklentilerini ve özelliklerini açıklaması, sonunda projenin sonuçlarını değerlendirmesi gerekecektir.
Proje yönetimi sorunları
Teslimatları izlemek ve proje baskı noktalarını iletmek zor olabilir. Projenin bakım ve kontrolü üçüncü taraf bir kurum tarafından gerçekleştirildiğinden firma sahibinin sürece çok fazla müdahale etmesine gerek kalmıyor.
Yönetim sorunları
Yerleşik dış kaynak kullanan şirketler arasında kötü yönetim yaygın değildir, ancak daha az deneyimli profesyonellerle çalışıyorsanız bu durum ortaya çıkabilir. Ancak yetersiz yönetim becerileri erken aşamalarda tespit edilebilir. Görevlerin net bir şekilde tanımlanmadığını, planlamanın doğru yapılmadığını ve kaynakların doğru dağıtılmadığını fark ediyorsanız dış kaynak ajansınızı değiştirmenin vakti gelmiş demektir.
Kadro dışı kalmanın artıları
Kanıtlanmış uzmanların işe alınması
Outstaffing, gerekli alanda nitelikli bir uzmanı işe almanıza olanak tanır. Bu prosedürleri servis sağlayıcı üstleneceği için herhangi bir geçmiş kontrolü yapmanıza gerek kalmayacaktır.
Tam zamanlı çalışanlardan daha ucuz
Nitelikli profesyonelleri vergi, sigorta, sosyal haklar ve daha fazlasını ödemek zorunda kalmadan işe alabilirsiniz. Outstaffing, işletme sahiplerinin kaliteyi kaybetmeden iş gücünü azaltmalarına yardımcı olur.
İşe alma ve işten çıkarmada esneklik
Personel alımı sayesinde, projenizde çalışması için kiraladığınız uzmanların sayısını istediğiniz zaman artırabilir veya azaltabilirsiniz. Ayrıca mevcut projelerle ilgili aktivitelerini de kolaylıkla yönetebilirsiniz.
Kadro Dışı Çalışmanın Eksileri
İletişim problemleri
Şirketinizde uzaktan çalışan personel dışında çalışanlar farklı kültürel geçmişlere sahip olabilir. Bu, işveren ile yabancı uzmanlar arasında bazı yanlış anlaşılmalara yol açabilir.
Servis sorunları
Yüklenici, yeterli vasıflara sahip olmaması ya da eğitim almamış olması halinde oluşabilecek görevleri yerine getiremeyebilir. talimatları temizle. Bununla birlikte, dış personel bulma kurumlarının sağladığı uzmanların çoğu mükemmel iş deneyimine sahiptir. Dış kaynak sağlayıcıyla yapılan anlaşmanın uygun şekilde hazırlanması ve projenin profesyonelce yürütülmesi durumunda bu durumun ortaya çıkması pek mümkün değildir.
Kadro dışı yönetim modeli
Genel olarak, bir dış kaynak sağlayıcıyla uğraşmak tembel bir çalışanla uğraşmaktan çok daha kolaydır. Projeyi kısa parçalara ayırmayı ve her aşamanın sonunda kilometre taşlarını tanımlamayı deneyin. Gereksinimlerin karşılanıp karşılanmadığını belirleyecek kesin kriterlerin de olması gerekir. İşinizi korumak için bu bilgiyi sözleşmeye ekleyin: personel alımı başarısız olursa kontrol noktası, bu durumda işveren sözleşmeyi feshetme hakkına sahip olacaktır. Projenin tamamlanması sırasında ortaya çıkabilecek uygulama hatalarının diğer kalifiye personele başvurmadan şirket içinde çözülmesi gerektiğini lütfen unutmayın.
Hem dış kaynak kullanımı hem de dışarıdan personel alımı, ihtiyaçlarını doğru şekilde karşılayabilecek şirket içi uzmanlara sahip olmayan işletmeler için mükemmel sonuçlar sağlayacaktır. Bu stratejilerin her ikisi de, geliştirme girişimlerini uygulamak için gerekli teknik bilgiye sahip olmayan şirketler için de uygundur. Ancak bazı işletmeler için farklılık olacaktır. Şirketiniz teknolojiye odaklanmıyorsa ve teknoloji girişimleri için ilgili adayları denetleyecek veya işe alacak personele sahip değilse, dış kaynak kullanımını seçin. Tamamlanması gereken ayrı bir yazılım projeniz varsa, bir yazılım dış kaynak şirketi de kullanışlı olacaktır. Gizlilik konusunda endişeleriniz varsa veri sızıntısını önlemek için her zaman bir Gizlilik Anlaşması kullanabilirsiniz.
Fazla personel tedarikçisi, en iyi çözüm Her projede çalışacak çalışanları işe almak istiyorsanız iş hedeflerinize ulaşmak için. Bu seçenek, projeleri denetleyebilecek güçlü yönetim ve/veya liderlik ortaklarına sahip şirketler için uygundur. Siz veya çalışanlarınız yabancı bir uzmanı yönetebiliyorsanız, dışarıdan personel alımı mantıklı olacaktır. Bu strateji aynı zamanda aniden belirli bir şeye ihtiyaç duyduğunuzda da yararlı olacaktır. iş gücü, sende olmayan.
Şirketinizin uzaktan çalışan bir profesyoneli işe alması gerekiyorsa, aralarından seçim yapabileceğiniz iki harika seçeneğiniz vardır. Hem dış kaynak kullanımı hem de dışarıdan personel alımı, şirketinizin hedeflerine ulaşmanıza ve işinizi büyütmenize yardımcı olacaktır. Her fırsatın artılarını ve eksilerini analiz edin ve size en uygun olanı seçin.
Kadro dışı bırakmak nedir? basit kelimelerle? Dışarıdan personel alımının dış kaynak kullanımından farkı nedir? Personel alımı hizmetini hangi kurumlar sağlıyor ve maliyeti nedir?
Merhaba sevgili okuyucular! HiterBober.ru iş dergisinin yazarlarından biri olan Dmitry Shaposhnikov yanınızda.
Personelin işe alınması ve işletmenin boyutunun optimize edilmesiyle ilgili sorunları çözmenin yollarından biri, personel sağlamaya yönelik bir hizmet olan fazla personel alımıdır.
7 yıl boyunca Rusya'nın önde gelen telekomünikasyon şirketlerinden birinin Stavropol'deki büyük bölümüne başkanlık ettim. Şirketimiz özellikle son yıllarda dış personel alımını aktif olarak kullanmıştır.
Dışarıdan personel alımı, iş yükünü çalışanlar arasında düzgün bir şekilde dağıtmanıza, sizi birçok sorundan kurtarmanıza, paradan ve sinirlerden tasarruf etmenize yardımcı olabilir.
Bu aracı iş uygulamalarınızda doğru bir şekilde uygulayarak işinizi canlandıracak, gelirinizi artıracak ve personel alma sorununu kısmen ortadan kaldıracaksınız. Geliştirme için ücretsiz kaynaklara ve planlama için daha fazla zamana sahip olacaksınız.
Ne iş ne de vergi otoritelerinin kanunun çiğnendiğini düşünmemesi için bu aracı işinizde de kullanmak ister misiniz?
Ardından tarayıcınızdaki ekstra sekmeleri kapatın ve bu makaleyi dikkatlice okuyun!
1. Basit bir ifadeyle kadro dışı bırakmak nedir?
Bir tanımla başlayalım.
Fazla personel alımı- Farklı iş kategorilerini yerine getirmek üzere geçici çalışanların işe alınmasının bir şekli.
Örneğin, mağazanızı yeni açtınız ve şunlara ihtiyacınız var:
- danışmanlarınızı satış teknolojileri konusunda eğitin,
- Genel haftalık temizlik yapacak birini işe alın;
- periyodik olarak ayda 2-3 kez ağır malların boşaltılması ve boşaltılması.
Ve Yeni Yıl indirimi sırasında ek satış danışmanlarına ihtiyacınız olacak ve bu danışmanların daha sonra kovulması gerekecek. Ayrıca tam zamanlı çalışanlarınız periyodik olarak hastalanıp tatile çıkıyorlar. Gerektiğinde yerine geçebilecek bir kişinin bulunması arzu edilir.
Tüm bu insanlarla iş sözleşmesi yaparsanız aşağıdaki zorluklarla karşılaşırsınız:
- Seçimin zorluğu. Hiç kimse yılbaşından birkaç gün önce, haftada bir ya da ayda birkaç kez işe gitmek istemez. Böyle bir programla para kazanmak neredeyse imkansızdır.
- İşten çıkarılmanın zorluğu.İsteyen insanlar olsa bile, şu sonuca varmalısınız: iş sözleşmesi. Genellikle süresiz (uzun) bir süre için sonuçlandırılır, ancak buna 2 hafta ihtiyacınız vardır. Çalışanın aynı fikirde olmaması durumunda sorunlar başlayabilir.
- Kağıt işi. Her çalışan için çok sayıda belge hazırlanır ve yakında başka bir İK müfettişi tutma ihtiyacıyla karşı karşıya kalırsınız ve bu ek bir masraftır.
Bir mağazanın veya başka bir işletmenin müdürü olarak kadro dışı kalmak sizi kurtaracaktır.
Basit kelimelerle,
Fazla personel alımı- üçüncü taraf bir şirket tarafından personelin kiralanmasıdır. Bu personel aynı zamanda outpersonaling firması tarafından da istihdam edilmektedir.
Böyle bir fikri hayata geçirmek için üç tarafa ihtiyaç vardır: çalışanın kendisi, ona ihtiyacı olan şirket ve işe alım ajansı. İkincisi, adayla uygun olarak bir anlaşma yapar. İş Kanunu, bunun bedelini ödüyor sigorta primleri ancak iş yeri ilgili şirkette bulunmaktadır.
Outspersoning hizmeti veren ajansın gereksinimlerini ve pozisyon profilini siz belirlersiniz, o da çalışanların çalışma programlarının yüklenmesini, ücretlerinin ödenmesini ve talep üzerine size gelmeye hazır olmasını sağlar.
Çekirdek personeli işe alıyorsanız, fazla personel alımına başvurmayın. Bir mağazadaki danışmanlar ve kasiyerlerle, üretimdeki mühendisler ve kilit işçilerle, bir hastanede doktorlar ve hemşirelerle, onları uzun süre tam zamanlı olarak çalıştırmayı planlıyorsanız, süresiz iş sözleşmeleri yapabilir ve yapmalısınız. tüm garantiler ve sosyal haklar.
2. Dışarıdan personel alımının dış kaynak kullanımından farkı nedir?
Bugüne kadar birçok sözleşmede ve hatta mahkeme tanımlarında dış kaynak kullanımı, müşterinin emrindeki personelin seçimi ve sağlanması anlamına gelir, ancak bu, dışarıdan personel alımıdır.
Bu iki kavramın ortak hiçbir yanı yoktur. Aşağıdaki tabloda bu farklılıkları açıkça göreceksiniz. Daha önce hakkında yazmıştık.
Dışarıdan personel alımı ve dış kaynak kullanımı arasındaki karşılaştırma tablosu:
Bu nedenle, dış kaynak kullanımı ve dışarıdan personel alımı, sözleşmeye dayalı ilişkilerin farklı biçimleri ve şirket görevlerini yerine getirme biçimleridir. Kavramlardaki karışıklık, sözleşme şartlarının farklı taraflarca yanlış yorumlanmasına ve dolayısıyla çatışmalara, ilişkilerin kopmasına, para cezalarına ve diğer hoş olmayan sonuçlara yol açabilir.
3. Mevzuatta yenilik: 2016'dan bu yana kadro dışı personel alımı yasak mı?
Hemen şunu söyleyeceğim, hayır, hayır ve yine hayır! Kadro dışı personel alımı yasağı, konuyla ilgili heyecan yaratmak için icat edilmiş bir efsanedir. Tam olarak ne değişti? Yasa koyucu, 2016'dan bu yana veto edilen yeni bir kavram olan taşeron emeğini tanıttı.
Taşeron işçiliği- bu, herhangi bir personelin herhangi bir amaç ve herhangi bir iş için kontrolsüz olarak kiralanmasıdır. Rusya'da o yasak 2016'dan beri.
Yasal kısıtlamalara uymak koşuluyla, 2016 yılından bu yana dışarıdan personel alımı yasaklanmamıştır.
Doğru kullanıldığında, kadro dışı kalmanın faydaları açıktır.
Şirketler, ciddi eğitim veya özel eğitim gerektirmeyen yerlerde geçici, mevsimlik çalışanlardan, ikincil (temel olmayan) faaliyetlerde çalışma yapmaktan tasarruf edebilir.
Ve hepsi bu değil. Becerikli işverenler, İK'nın dışarıdan personel alımını kullanarak basit ama etkili bir sistem geliştirdiler:
- Kaza sigortası için daha az ödeyin. Yüksek irtifada, su altında, yer altında ve diğer tehlikeli/zararlı işlerle uğraşan bir şirkette her çalışan için bu katkı yüksek olacaktır. Ancak işvereni işe alım ajansı olan bir uzmanı işe alırsanız, sigorta primi yüz rubleyi geçmeyecektir, çünkü bir dış personel bulma ajansının ana faaliyeti yüksek irtifa / su altı / yer altı ve diğer tehlikeli ve zararlı işler değil, personel seçimidir. . Yalnızca yaralı işçiler ve meslek hastalıkları işte alınanlar - tam sigortaya güvenemezler.
- Çalışanlar için sigorta primlerinden tasarruf edin. Daha küçük miktarlarda katkıda bulunun Emeklilik fonuÇalışma koşulları nedeniyle erken emekliliğe hak kazanan çalışanlar için. İşvereni bir işe alım kurumu olan bir madenci, aslında böyle bir emekli maaşı gerektiren koşullarda çalışmasına rağmen erken emekli maaşı alamayacak.
- Tatilde tasarruf edin.Ödeme ek izin Bu, belirli işçi kategorileri için geçerlidir, çünkü bunlar tehlikeli üretimde değil, dışarıdan personel temin eden bir şirkette istihdam edilmektedir.
- Çalışanları hızla değiştirin.Örneğin greve giden “istenmeyen” ve “inatçı” işçilerin yerini hızla başkaları alabiliyor. Arıza sürelerini önlemek için şirket uygun uzmanları işe alıyor ve çalışmaya devam ediyor.
Bu tür manipülasyonlar ve yasayla oynanan oyunlar yasa koyucunun uzun süre gözünden kaçamazdı, dolayısıyla kadro dışı personel alımı 2016'dan bu yana değişiklik ve kısıtlamalara uğradı.
Bazı işçi kategorileri için, haklarını korumak amacıyla, yasaların gerektirdiği tüm faydaları içeren yalnızca doğrudan bir iş sözleşmesi sağlanmaktadır: zararlı veya tehlikeli koşullarçalışma, erken emeklilik, ek ücretli izin, kaza sigortası.
4. Dışarıdan personel alımı ve taşeron işi: temel farklar
Leasing personelinin hiçbir şeklinin kanunla düzenlenmediği 2016 yılına kadar bu iki kavram eşanlamlı sayılabilirdi.
Taşeron işçiliğinin, herhangi bir işçinin, herhangi bir süre için, herhangi bir amaçla, kısıtlama olmaksızın değiştirilmesini içerdiğini hatırlatmama izin verin. Ülkemizde bu tür fazla personel alımı artık yasaktır. Üstelik 2016'dan beri üçüncü bir taraf ortaya çıktı - çalışanın kendisi. Taşeron işçiliği durumunda onun görüşleri dikkate alınamıyordu, işverenin emri yeterliydi. Ve 2016'nın kadro dışı bırakılması sırasında, tam ortak olarak hareket ediyor, bilinçli olarak bir anlaşma yapıyor ve şirkette çalışmaya gönüllü olarak izin veriyor.
Bir işe alım kurumu ile bir şirket arasında bir personel alımı sözleşmesi imzalanırken, yasadışı işe alınan işgücüne "kaymamak" için çok özel gerekliliklerin karşılanması gerekir.
Şirketin aşağıdaki durumlarda işe alınan personeli kullanması yasaktır:
- kilit çalışanların grevleri sırasında, düzenli personele ücretlerin ödenmemesi nedeniyle kesintiler sırasında;
- Açık tehlikeli nesneler olan işyerlerinde zararlı koşullar iş gücü;
- Lisans, akreditasyon ve izin almak için çalışanların nitelikleri ve eğitimi gerekli olduğunda (doktorlar tıbbi kurumlar, öğretmenler - eğitimde, baş mühendisler ve tamirciler - üretimde - tüm bu işçiler kadroda olmalıdır ve kiralanamaz.
5. İndirmek için örnek personel alımı sözleşmesi
Yasal kısıtlamalara ek olarak, dışarıdan personel alımı yoluyla personel kiralama sözleşmesi imzalarken, ihmal edilmesi durumunda ek maliyetlere neden olacak birçok ayrıntıyı da vermeniz gerekir. Örneğin:
- İşe alma ve seçme hizmetleri fiyata dahil mi yoksa ayrı olarak mı ödeniyor?
- Yüklenici (işe alım ajansı), müşteri firmanın izni olmadan çalışanlarını değiştirebilir mi?
- Sunulan adayın gerekli şartları taşımaması durumunda taraflar ne yapmalıdır?
- ancak kendilerinde sorun çıkması durumunda dikkat edilen diğer birçok küçük ayrıntı.
Her şeyi aynı anda sağlamak olası durumlar ve olası sorunlara karşı kendinizi sigortalamak için nitelikli bir avukata ihtiyacınız var. Ya hizmetleri çok pahalıysa? İnternet kurtarmaya gelecek! Örneğin, örnek bir kadro dışı personel sözleşmesi içeren QuickDoc gibi bir hizmet, bir sözleşme hazırlamanızda size yardımcı olabilir. Pozisyonları değiştirerek şunları elde edebilirsiniz: farklı koşullar anlaşmalar.
6. Outspersoning şirketlerinden personel hizmetleri ve komisyonları hangi kurumlar sağlıyor?
2016 yılından bu yana personel tedarik hizmetleri şu şekilde sağlanabilmektedir:
- akredite işe alım ajansları;
- tüzel kişiler veya girişimciler - bağlı şirketlerle yapılan sözleşmeler kapsamında ve çalışanın rızasıyla.
St. Petersburg ve Moskova'da aşağıdaki kurumlar ek personel sağlamaktadır:
- Zest-Kişisel(zest-kişisel.ru)
- Interprime(interprime.rf)
- İletişim hizmeti(okcall.ru) - çağrı merkezi
- Güven(credence.ru)
- Personel Danışmanı(outstaffing-sovetnik.ru)
Dışarıdan personel alan şirketlere aşağıdaki şartlar getirilmektedir: yalnızca temel vergi sistemini uygulamalı, bütçeye yapılan ödemelerde gecikme olmadan faaliyet göstermeli, en az bir milyon rubleye sahip olmalıdırlar kayıtlı sermaye ve böyle bir ajansın başkanının sahip olması gerekir Yüksek öğretim ve uzmanlık alanında iş deneyimi.
Müşteri acenteye aşağıdakileri içeren tek bir fatura öder:
- çalışan maaşı;
- kişisel gelir vergisi;
- Emekli Sandığı, Zorunlu Sağlık Sigortası Fonu, Sosyal Sigortalar Fonu'na katkılar;
- tatil ücreti, işten çıkarılma durumunda ödeme;
- ajans komisyonu. Tazminat sağlar personel kayıt yönetimi Personele muhasebe ve vergi desteği, her çalışan için raporların sunulması. Artan komisyon işe alım hizmetlerini içerebilir.
- diğer hizmetler: iş kıyafeti, üniforma, eğitim, tıbbi muayene vb. sağlanması.
Ortalama acentelik ücreti her çalışan için ortalama 1-5 bin ruble. Çoğu sanatçı çalışan sayısına göre indirim sunuyor.
Fazladan personel almanın maliyeti düşüktür, aksi takdirde bunun bir anlamı olmaz.
Dışarıdan personel alımının ne olduğunu ve şirketlerin hangi durumlarda buna başvurduğunu daha iyi anlamak için Stolitsa FM radyosundan videoyu izleyin:
7. Karar
Artık personel ile çalışmanın bu yönteminin yanı sıra bu alandaki yeni yasal gereklilikler hakkında daha fazla şey öğrendiniz. Bu makaleyi faydalı bulduğunuzu umuyoruz. Bugün bu hizmet, işçilik maliyetlerini yasal olarak azaltmak isteyen her şirket tarafından kullanılabilir.
Gerekli olan tek şey temel hükümleri takip etmektir:
- İşe alınan personelin işinin geçici niteliği;
- Çalışanın kiraya sahip olma rızası;
- Zararlı veya tehlikeli unsurların bulunmadığı işyerleri;
- Akredite bir dış personel ajansıyla çalışmak.
Bu noktalara uymak, sakin bir şekilde çalışmanıza, paradan tasarruf etmenize ve mevcut mevzuatı ihlal etmenize olanak sağlayacaktır. Sana başarılar diliyorum!
