Yıl2012
Tim Brown tarafından gönderildi
Tür: İş
Yayıncı: Mann, Ivanov ve Ferber
ISBN: 978-5-91657-811-9, 978-5-91657-331-2
Rus Dili
Biçim: PDF/EPUB -
Kalite: Başlangıçta bilgisayar (e-Kitap)
Sayfa sayısı: 136
Tim Brown - İş Dünyasında Tasarım Odaklı Düşünme kitabının açıklaması: Yazar Tim Brown, dünyanın en başarılı tasarım firmalarından biri olan ve Fast Company dergisine göre "dünyanın en çok ödül alan yeni ürün tasarım şirketi" olan IDEO'nun CEO'sudur. Apple için bilgisayar faresi, Oral B için çocuk diş fırçası ve Crest diş macunu için tüp dahil olmak üzere 5.000 yeni ürün geliştirdi. IDEO dünyanın en çok arzu edilen işverenlerinden biridir.
Tasarım düşüncesi gerçekten yenilikçi bir şirketin temelidir ve en önemlisidir. iş kalitesi onun lideri. Kim bilir, belki Brown'ın bir sonraki kitabında kendi başarı öykünüzü okursunuz? Herşey senin elinde!
Bu kitap kimin için?
İş dünyasındaki pragmatistler ve özünde tasarımcılar için. Ayrıca yöneticiler, proje yöneticileri ve yeni fikirleri anında yakalamak ve yaratıcı krizlerden ustalıkla kaçınmak isteyenler için.
Neden yayınlamaya karar verdik?
Çünkü tasarım hayatımızın en önemli parçası haline geliyor. İş bağlamında "tasarım" kelimesinin kendisi bile verimlilik ve verimli çalışmayla eşanlamlı hale geliyor.
Yazardan
İnsan faaliyetinin üç geniş alanına (iş dünyası, pazarlar ve toplum) bakarak, karşılaştığımız zorluklara eşdeğer yeni fikirler üretmek için tasarım odaklı düşünmenin nasıl kullanılabileceğini göstermeyi umuyorum. Bir otel işletiyorsanız tasarım odaklı düşünme, otelin özünü yeniden düşünmenize yardımcı olabilir. otel işi. Bir hayır kurumu için çalışıyorsanız tasarım odaklı düşünme, hizmet etmek istediğiniz insanların ihtiyaçlarını anlamanıza yardımcı olabilir. Eğer bir risk sermayedarıysanız, tasarım odaklı düşünme geleceği keşfetmenize yardımcı olabilir.
Bugün, en ilerici şirketler tasarımcıları sadece bir şeyler yapmak için işe almıyorlar. hazır fikirler daha çekici, ancak en başından itibaren fikir geliştirmekle görevlendiriliyorlar. Önceki rol tasarımcılar taktikseldi; var olanın üzerine inşa edildi ve genellikle onu biraz iyileştirmeyi mümkün kıldı. Yeni rol doğası gereği stratejiktir: Tasarımı atölyenin sınırlarının ötesine taşır ve onun yıkıcı, dünyayı değiştiren potansiyelini açığa çıkarır. En gelişmiş şirketlerin yönetim kurullarında tasarımcıların bulunması tesadüf değildir. Dahası, tasarım odaklı düşünmenin ilkeleri çoğu alanda uygulanabilir. çeşitli kuruluşlar ve sadece yeni ürünler geliştiren şirketlerde değil. Yetkin bir tasarımcı her zaman yeni cihazları geliştirebilir, ancak deneyimli tasarım düşünürlerinden oluşan disiplinler arası bir ekip daha karmaşık sorunları çözebilir. Çocukluk çağı obezitesinden suç önleme ve iklim eylemine kadar.
H&F her hafta bir iş kitabı okuyor ve ondan ilginç noktalar seçiyor. Bu kez dünyanın en yaratıcı şirketlerinden biri olan IDEO'nun yöneticisi Tim Brown'un iş dünyasında tasarım odaklı düşünmeyi kullanma yöntemini anlatan kitabını okuyoruz.
"Ne?" diye sormayın.
“Neden?” diye sorun.
Her ebeveyn, beş yaşındaki bir çocuğun "neden?" sorusunu sürekli tekrarlamasının ne kadar sinir bozucu olabileceğini bilir. Muhtemelen her yetişkin bir veya iki kez “ben öyle söylediğim için” otoriterliğe çekilmiştir. Bir tasarım düşünürü için “neden?” sorusu Sorunu yeniden çerçevelemek, sınırlamaları belirlemek ve daha yenilikçi bir yanıt bulmaya çalışmak için bir fırsattır. Verili sınırlamaları kabul etmek yerine kendinize şunu sorun: çözülmesi gereken sorun bu mu? Gerçekten daha hızlı arabalara ihtiyacımız var mı? Yoksa ulaşım ağının verimliliğini mi artırmak istiyoruz? Ekstra özelliklere veya daha kaliteli eğlence içeriğine sahip bir TV'ye mi ihtiyacımız var? Daha güzel bir otel lobisi mi yoksa daha iyi bir gece uykusu mu? “Neden?” sorusunu sorma arzusu kısa vadede meslektaşlarınızı sinirlendirecek, ancak uzun vadede enerjinizi doğru sorunları çözmeye harcama şansınızı artıracaktır. Yanlış soruya doğru cevabı bulmaktan daha kötü bir şey yoktur. Ve bu, iş ve yaşam arasında anlamlı bir denge oluşturmak için olduğu kadar, bir proje ödevi veya bir şirket için yeni bir strateji geliştirmek için de geçerlidir.
Gözlerini aç
Hayatımızın çoğunda en önemli şeyleri fark etmeyiz. Bir durum ne kadar tanıdıksa, onu o kadar normal sayarız; dolayısıyla yalnızca ziyarete gelen bir akrabamız bizi Alcatraz'ı, Golden Gate Köprüsü'nü ziyaret etmeye veya Wine Country'ye hafta sonu gezisine çıkmaya zorlayabilir. Arkadaşım Tom Kelly "yeniliğin gözlemle başladığını" söylemeyi seviyor ama ben bunu daha da ileri götürmek istiyorum. İyi tasarım düşünürleri gözlemler. Büyük tasarım düşünürleri sıradan olanı gözlemler. Kendinize bir kural koyun: Günde en az bir kez durun ve en sıradan durumu düşünün. Yalnızca bir kere bakılmış (ya da hiç bakılmamış) bir eyleme ve nesneye sanki bir suç mahallini inceleyen bir dedektifmişsiniz gibi bakın. Rögar kapakları neden yuvarlaktır? Çocuğum neden okula bu şekilde gidiyor? Sıradaki bir önceki kişiden ne kadar uzakta durmanız gerektiğini nasıl anlarsınız? Renk körü olmak nasıl bir şey? Naoto Fukusawa ve Jasper Morrison'ın "normalüstü" olarak adlandırdığı şeyi araştırmak, insan yaşamını yöneten yazılı olmayan kurallara dair bazı şaşırtıcı içgörüleri ortaya çıkarabilir.
Görselleştir
Fikirlerinizi ve gözlemlerinizi, not defterinde kaba bir taslak veya telefonunuzdaki bir fotoğraf olsa bile görsel olarak ifade edin. Nasıl çizileceğini bilmediğinizi düşünüyorsanız ne yapabilirsiniz, yine de çizin. Tanıdığım her tasarımcı, doktorların stetoskop taşıması gibi, her yere yanında bir not defteri taşıyor. Daha sonra çizimler bir fikir kaynağı haline geliyor. Aynı şey insanların fikir geliştirme biçimleri için de geçerlidir. Ludwig Wittgenstein 20. yüzyılın en entelektüel filozofuydu ama onun sloganı "Düşünme - gör" idi. Görselleştirme, bir soruna yalnızca sayılara veya kelimelere dayalı olarak bakacağımızdan farklı bir şekilde bakmamıza yardımcı olur. Bu kitabı her zamanki içindekiler tablosunu düzenlemek yerine bir zihin haritası olarak görselleştirmenin daha iyi olacağını düşündüm. Böylece her zamanki içeriğin bana izin vermediği bütünü görebildim. Biyolog Barbara McClintock "organizma duyusu"ndan bahsederdi. Nobel Fizyoloji veya Tıp Ödülü'nü aldığında meslektaşları onun bilime olan "duygusal yaklaşımı" ile alay etmeyi bıraktı. Al Gore, Grönland'da eriyen buzulları görselleştirmemize yardımcı oldu ve sanatçı Tara Donovan da bir milyon plastik bardağı görselleştirmemize yardımcı oldu. Bir resim bin kelimeye bedel olabilir. Ve belki daha fazlası.
Başkalarının fikirlerini geliştirin
Herkes Moore Yasasını veya Planck Sabitini duymuştur, ancak bu tür fikirleri ilk düşünen insanlarla çok yakından ilişkili olan fikirlere karşı biraz şüpheci olmak gerekir. Bir fikir tescilli hale gelirse, zamanla sertleşmesi ve kırılgan hale gelmesi muhtemeldir. Fikir sürekli mutasyonlardan, değişimlerden ve birleşmelerden geçen bir organizasyona girerse çiçek açacaktır. Doğal çevreçevresel çeşitliliğe ihtiyacımız var ve şirketlerin birbiriyle yarışan fikirlerden oluşan bir kültüre ihtiyacı var. Caz müzisyenleri ve doğaçlama aktörleri, diğer sanatçılar tarafından gerçek zamanlı olarak yaratılan hikayeleri geliştirme yeteneklerinden sanat yarattılar. Şirketimiz “IDEOizm”lerle dolu ama en çok hoşuma giden, sık sık tekrarladığımız söz: “Hepimiz birlikte, bireysel olarak her birimizden daha akıllıyız.”
Talep seçenekleri
İlkine razı olmayın İyi bir fikir Aklınıza ne gelirse gelsin, size sunulan ilk iyi çözümü kabul etmeyin. Geldikleri yerde çok daha fazlası var. Yüzlerce çiçek açsın, ama sonra çapraz tozlaşmalarına izin verin. Çok fazla seçeneği keşfetmezseniz yeterli çeşitliliği sağlayamazsınız. Fikirleriniz yenilik unsuru taşımaz; kolayca kopyalanabilir. Senin için kolay olmayabilir. Yeni seçenekler bulmak zaman alır ve durumu karmaşıklaştırır, ancak bu daha yaratıcı ve daha iyi çözümlere giden yoldur. Her ne kadar iş arkadaşları sinirlense ve müşteriler sabırsızlansa da sonuçta sonuçta herkes memnun olacaktır. Sadece ne zaman duracağını bilmen gerekiyor. Bu sanat öğretilemez ama öğrenilebilir. Son teslim tarihlerini belirlemek bunun bir yoludur. Bu tür son tarihler, yalnızca seçenekleri aramak için harcanan zamanı sınırlamakla kalmayacak, aynı zamanda onlara yaklaştıkça üretkenliği de artıracaktır. Son teslim tarihlerini istediğiniz kadar lanetleyin, ancak unutmayın: zaman en yaratıcı kısıtlamadır.
İllüstrasyonlar: Natalya Osipova
Yıl2012
Yazar : Brown Tim
Tür: İş
Yayıncı: Mann, Ivanov ve Ferber
ISBN: 978-5-91657-811-9, 978-5-91657-331-2
Rus Dili
Biçim: PDF/EPUB
Kalite : Başlangıçta bilgisayar (e-Kitap)
Sayfa sayısı: 136-
-
Tanım
Yazar Tim Brown, dünyanın en başarılı tasarım şirketlerinden biri olan ve Fast Company dergisine göre "dünyanın en çok ödül alan yeni ürün tasarım şirketi" olan IDEO'nun CEO'sudur. Apple için bilgisayar faresi, Oral B için çocuk diş fırçası ve Crest diş macunu için tüp dahil olmak üzere 5.000 yeni ürün geliştirdi. Harika, Hulk muhtemelen tüm bunları yeterince zaman harcadıktan sonra ortaya çıkardı. IDEO dünyanın en çok arzu edilen işverenlerinden biridir.
Tasarım odaklı düşünme, gerçekten yenilikçi bir şirketin temeli ve liderinin en önemli iş kalitesidir. Kim bilir, belki Brown'ın bir sonraki kitabında kendi başarı öykünüzü okursunuz? Herşey senin elinde!
Bu kitap kimin için?
İş dünyasındaki pragmatistler ve özünde tasarımcılar için. Ayrıca yöneticiler, proje yöneticileri ve yeni fikirleri anında yakalamak ve yaratıcı krizlerden ustalıkla kaçınmak isteyenler için.
Neden yayınlamaya karar verdik?
Çünkü tasarım hayatımızın en önemli parçası haline geliyor. İş bağlamında "tasarım" kelimesinin kendisi bile verimlilik ve verimli çalışmayla eşanlamlı hale geliyor.
Yazardan
İnsan faaliyetinin üç geniş alanına (iş dünyası, pazarlar ve toplum) bakarak, karşılaştığımız zorluklara eşdeğer yeni fikirler yaratmak için tasarım odaklı düşünmenin nasıl kullanılabileceğini göstermeyi umuyorum. Bir otel işletiyorsanız tasarım odaklı düşünme, otel işinin doğasını yeniden düşünmenize yardımcı olabilir. Bir hayır kurumu için çalışıyorsanız tasarım odaklı düşünme, hizmet etmek istediğiniz insanların ihtiyaçlarını anlamanıza yardımcı olabilir. Eğer bir risk sermayedarıysanız, tasarım odaklı düşünme geleceği keşfetmenize yardımcı olabilir.
Günümüzün en yenilikçi firmaları, hazır fikirleri daha çekici hale getirmek için tasarımcıları işe almıyor, fikirlerin geliştirilmesini en başından itibaren onlara emanet ediyor. Tasarımcıların eski rolü taktikseldi; var olanın üzerine inşa edildi ve genellikle onu biraz iyileştirmeyi mümkün kıldı. Yeni rol doğası gereği stratejiktir: Tasarımı atölyenin sınırlarının ötesine taşır ve onun yıkıcı, dünyayı değiştiren potansiyelini açığa çıkarır. Kalabalıktan biri bunun bir bit pazarı olduğunu söyledi, bunun nedeni tam olarak bilinmiyor. En gelişmiş şirketlerin yönetim kurullarında tasarımcıların bulunması tesadüf değildir. Üstelik tasarım odaklı düşünme ilkeleri sadece yeni ürünler geliştiren şirketlere değil, çok çeşitli organizasyonlara uygulanabilir. Yetkin bir tasarımcı her zaman yeni cihazları geliştirebilir, ancak deneyimli tasarım düşünürlerinden oluşan disiplinler arası bir ekip daha karmaşık sorunları çözebilir. Çocukluk çağı obezitesinden suç önleme ve iklim eylemine kadar.
Referans için ekran görüntüleri
Brown Tim - İş Dünyasında Tasarım Odaklı Düşünme
Yazar Tim Brown, dünyanın en başarılı tasarım şirketlerinden biri olan ve Fast Company dergisine göre "dünyanın en çok ödül alan yeni ürün tasarım şirketi" olan IDEO'nun CEO'sudur. Apple için bilgisayar faresi, Oral B için çocuk diş fırçası ve Crest diş macunu için tüp dahil olmak üzere 5.000 yeni ürün geliştirdi. IDEO dünyanın en çok arzu edilen işverenlerinden biridir.
Tasarım odaklı düşünme, gerçekten yenilikçi bir şirketin temeli ve liderinin en önemli iş kalitesidir. Kim bilir, belki Brown'ın bir sonraki kitabında kendi başarı öykünüzü okursunuz? Herşey senin elinde!
Bu kitap kimin için?
İş dünyasındaki pragmatistler ve özünde tasarımcılar için. Ayrıca yöneticiler, proje yöneticileri ve yeni fikirleri anında yakalamak ve yaratıcı krizlerden ustalıkla kaçınmak isteyenler için.
Neden yayınlamaya karar verdik?
Çünkü tasarım hayatımızın en önemli parçası haline geliyor. İş bağlamında "tasarım" kelimesinin kendisi bile verimlilik ve verimli çalışmayla eşanlamlı hale geliyor.
İnsan faaliyetinin üç geniş alanına (iş dünyası, pazarlar ve toplum) bakarak, karşılaştığımız zorluklara eşdeğer yeni fikirler yaratmak için tasarım odaklı düşünmenin nasıl kullanılabileceğini göstermeyi umuyorum. Bir otel işletiyorsanız tasarım odaklı düşünme, otel işinin doğasını yeniden düşünmenize yardımcı olabilir. Bir hayır kurumu için çalışıyorsanız tasarım odaklı düşünme, hizmet etmek istediğiniz insanların ihtiyaçlarını anlamanıza yardımcı olabilir. Eğer bir risk sermayedarıysanız, tasarım odaklı düşünme geleceği keşfetmenize yardımcı olabilir.
Günümüzün en yenilikçi firmaları, hazır fikirleri daha çekici hale getirmek için tasarımcıları işe almıyor, fikirlerin geliştirilmesini en başından itibaren onlara emanet ediyor. Tasarımcıların eski rolü taktikseldi; var olanın üzerine inşa edildi ve genellikle onu biraz iyileştirmeyi mümkün kıldı. Yeni rol doğası gereği stratejiktir: Tasarımı atölyenin sınırlarının ötesine taşır ve onun yıkıcı, dünyayı değiştiren potansiyelini açığa çıkarır. En gelişmiş şirketlerin yönetim kurullarında tasarımcıların bulunması tesadüf değildir. Üstelik tasarım odaklı düşünme ilkeleri sadece yeni ürünler geliştiren şirketlere değil, çok çeşitli organizasyonlara uygulanabilir. Yetkin bir tasarımcı her zaman yeni cihazları geliştirebilir, ancak deneyimli tasarım düşünürlerinden oluşan disiplinler arası bir ekip daha karmaşık sorunları çözebilir. Çocukluk çağı obezitesinden suç önleme ve iklim eylemine kadar.
Açıklamayı genişlet Açıklamayı daraltMerhaba! Tasarım, işletme, psikoloji ve etrafımızdaki dünyayla ilgili okuduğum ilginç kitapların kısa değerlendirmelerini yazacağım bir dahili köşe yazısı başlatmak istiyorum. Ayrıca yazarın ana düşüncelerini aşağıdakilerle ilişkilendirmeye çalışacağım: Mevcut durum web tasarımı ve arayüz tasarımı pazarında. Hadi başlayalım!
Yazının ilk konuğu “İşletmede Tasarım Odaklı Düşünme” kitabının yazarı Tim Brown olacak. Apple, PepsiCo ve diğerleri gibi küresel devlerle işbirliği yapan en büyük tasarım şirketi IDEO'nun CEO'sudur.
Örnekle tasarım düşüncesi
Şu görevi üstlendiğinizi hayal edin: Trenle seyahat sürecini daha konforlu hale getirmek. Tasarımcı koltukların ergonomisini, konforunu ve kabinin diğer yerel sorunlarını düşünmeye başlayacak. Tasarım düşünürü farklı bir yol izleyecektir. Öncelikle yolculuğun nerede başladığını gözlemleyecek. Çalışma sırasında kişinin temel sorunlarla bilet alırken, tren beklerken veya peron ararken karşılaştığını anlayacaktır. Seyahatle ilgili genel izlenimi en çok etkileyen de gezginlerle yapılan anketlere dayanan bu faktörlerdir. Sandalyelerin tasarımı arka planda kalıyor.
- Sanayi devrimi, tüketim toplumunu ve insanlar için pek çok yararsız ve gereksiz şeyi doğurdu (Victor Papanek'e atıfla).
- Tasarımcı bir şeyi tasarlar, tasarım düşünürü ise etkileşim sürecini tasarlar (soruna daha geniş açıdan bakar).
- İÇİNDE modern dünya Tasarım düşünürlerinin hizmetleri çok popüler hale geliyor çünkü... Optimizasyona ihtiyaç duyan birçok alan vardır (örneğin hemen hemen her hastane).
- Herkes, şirketteki rolü ne olursa olsun, tasarım odaklı düşünmeyi kendi alanına uygulayarak yenilikçi olabilir.
- Problem çözümü sadece tasarımcılardan değil, konu alanıyla ilgili mesleklerden kişilerden oluşan bir ekip tarafından gerçekleştirilmelidir.
- Birikmiş bilgi kamuya açık olmalıdır; bu, bir bütün olarak ilerlemeye katkıda bulunur.
- Her birinin üst yönetiminde Büyük şirket yeniliğin uygulanmasını kolaylaştıracak tasarımcı-yöneticilerin olması gerekir.
Arayüz tasarımı hakkında
Sanayi devriminden modern bir şekilde bahsedersek şunu söylemek isterim: Grafik editörlerin varlığı ve mesleğe giriş için küçük bir eşik, birçok güzel ama kesinlikle işe yaramaz arayüzün ortaya çıkmasına neden oldu. Behance'teki büyük portalların yeniden tasarlanması herhangi bir değer getirmez çünkü şirket içinde hangi süreçlerin gerçekleştiğini anlamak, biriken deneyim ve bilgiyi incelemek gerekir. Ancak o zaman yapılan iş anlam kazanacaktır.
Bir UI/UX tasarımcısının, kullanıcıların gerçek sorunlarını çözecek, yalnızca dış görüntünün değil, etkileşim sürecinin de keyfini çıkaracak ürünler tasarlayabilmesi için her şeyden önce tasarım düşünürü olması gerekir. Tasarım Photoshop ile değil, konunun derinlemesine incelenmesi ve temel sorunların belirlenmesi ile başlar.
Çözüm
Ürün içinde küresel düşünün, sorunları tanımlayın ve çözümler üretin. Başkalarını araştırmanıza dahil etmekten ve deneyimlerinizi paylaşmaktan korkmayın. Önce süreçleri düşünün, değil dış görünüş. Ancak bu durumda sadece bir tasarımcı değil, güçlü bir Jedi, daha doğrusu bir tasarım düşünürü olabilirsiniz.
