DERS DERS

eğitim yönü öğrencileri için 080100 Ekonomi

profil "Muhasebe, analiz ve denetim" ("Lisans" yeterliliği)

Novosibirsk 2013

Uzaktan ve birleşik bölümü eğitim teknolojileri

Yönetim muhasebesi: ders kursu / Novosibirsk. durum tarım üniversite ISOP: Bil. Krasnoslobodtseva A.V. – Novosibirsk, 2013. – 72 s.

© Novosibirsk Devlet Tarım Üniversitesi, 2013

Bölüm 1. Çalışılan konulardaki derslerin seyri

1. Öz ve amaç Yönetim Muhasebesi.………………………………....................4

2. Maliyetler ve sınıflandırılması…………………………………………………………………………………8

3. Üretim maliyeti muhasebesinin organizasyonu.................................................. ..................14

4. Hesaplamanın genel ilkeleri..……………………………………………………21

5. Maliyet muhasebesi yöntemlerinin sınıflandırılması ve maliyet muhasebesinin amacına bağlı olarak maliyet hesaplaması……………………………………………………………………………………… ...25

6. Muhasebenin tamlığına bağlı olarak maliyet muhasebesi ve maliyet hesaplama yöntemlerinin sınıflandırılması...…………................................. ......... ................................................... .................... ....................31

7. Fiili ve düzenleyici muhasebe, “Standart maliyet” sistemi…………………………36

8. Yönetim muhasebesi verilerinin kullanımı………………………………………………………40

9. Bütçeleme ve maliyet kontrolü………………………………………………………...44

Bölüm 2. Diyagramlar ve tablolarla ders anlatımı…………………………………………52

Bölüm 1. ÇALIŞILAN KONULARA İLİŞKİN DERS DERSLERİ

Sorular:

1. Yönetim muhasebesinin kavramı, amacı, hedefleri ve temel ilkeleri

2. Yönetim muhasebesi bilgileri ve buna ilişkin gereklilikler

3. Mali ve yönetim muhasebesinin karşılaştırmalı özellikleri

4. Üretim muhasebesi – bileşen Yönetim Muhasebesi

1. Yönetim muhasebesinin kavramı, amacı, amaçları ve temel ilkeleri

Muhasebe sistemi, finansal muhasebenin yanı sıra yönetim muhasebesini de içerir.

Yönetim muhasebesi, muhasebe süreci ile yönetim arasındaki bağlantıdır. Yönetim muhasebesi sistemi, işletmenin faaliyetlerinin giderleri, gelirleri ve sonuçları hakkında bilgi üreterek önemli ekonomik kararlar almayı mümkün kılar.

Düzenleyici sistemde yer alan mevzuat düzenlemelerinde yönetim muhasebesinin resmi tanımının olduğu belirtilmelidir. Rusya Federasyonu, hayır çünkü organizasyonu her işletmenin iç meselesidir. Ayrıca şu anda bu alandaki tüm uzmanlara uyacak ideal bir tanım yoktur. Ancak çoğu, yönetim muhasebesini şu şekilde görmektedir: Yönetim personelinin yönetmesi için gerekli olan, ticari faaliyetlerin maliyetleri ve sonuçlarına ilişkin bilgilerin muhasebe, planlama, kontrol ve analizi sistemi.

Yönetim muhasebesinin amacı, yöneticilere etkili muhasebe yapmalarında yardımcı olmaktır. yönetim kararları. Bu hedef görevlerinde uygulanmaktadır.

Yönetim muhasebesinin amaçları:

1) Ekonomi içi süreçler ve performans sonuçları hakkında güvenilir ve eksiksiz bilgilerin oluşturulması ve bu bilgilerin bir iç yönetim hazırlanarak işletme yönetimine sağlanması yönetim raporlaması;

2) planlama ve kontrol ekonomik verim işletmenin faaliyetleri ve sorumluluk merkezleri;

3) ürünlerin (işler, hizmetler) gerçek maliyetinin hesaplanması ve yerleşik normlardan, standartlardan, tahminlerden sapmaların belirlenmesi;

4) planlanan sonuçlardan sapmaların analizi ve sapma nedenlerinin belirlenmesi;

5) mülkün, maddi, parasal ve varlığın varlığı ve hareketi üzerinde kontrolün sağlanması emek kaynakları;

6) karar verme için bir bilgi tabanının oluşturulması;

7) işletmenin verimliliğini artırmak için rezervlerin belirlenmesi.

Yönetim muhasebesinde kullanılan yöntemler çok çeşitlidir çünkü birçok disiplinin yöntemlerini birleştirmektedir: muhasebe (operasyonel, muhasebe, istatistiksel), analiz, stratejik ve operasyonel planlama ve yönetim, işletme ekonomisi, istatistik, matematik vb.

Yönetim muhasebesi sisteminin belirli ilkeleri karşılaması gerekir.

Yönetim muhasebesinin temel ilkeleri şunları içerir:

1) Güvenilirlik ilkesi Yönetim muhasebesine yansımasını belirler ekonomik bilgi güvenilir ve yeterli.

2) Uygunluk Prensibi Yönetim muhasebesi sisteminin unsurlarının geliştirilmesi ve uygulanmasının ekonomik fizibilitesini belirlemektir. Bir muhasebe sistemi oluşturmanın maliyeti aşmamalıdır ekonomik etki Bu tür bir uygulamadan, muhasebe verilerinin bilgilerin yeniden gruplandırılması için basit ve anlaşılır olması gerekir. Bu nedenle, bilginin toplanması ve işlenmesi, eğer bilginin yönetim açısından değeri onu elde etme maliyetinden yüksekse uygun kabul edilir.

3) Kuruluşun faaliyetinin sürekliliği - kendini yok etme veya üretim ölçeğini küçültme niyetinin olmaması ile ifade edilir ve kuruluşun gelecekte gelişeceği anlamına gelir. Bu ilke, uzun vadeli sorunlara çözüm bulmak için bilgi hizmetleri oluşturmayı amaçlamaktadır: ürün üretiminin rekabet gücünün analizi, hammadde ve malzeme tedariki, ürün yelpazesindeki değişiklikler ve yeni ürünlerin geliştirilmesi, yatırımlar vb.

4) Kuruluşun yapısal bölümlerinin performansının değerlendirilmesiÜretimden ürün satışına kadar işletmenin kârını elde etmede her bölüm için eğilimlerin ve beklentilerin belirlenmesini sağlar.

5) Birincil kaynakların sürekliliği ve yeniden kullanımı Ve yönetim amaçlı ara bilgiler bazen adı verilen bilgi karmaşıklık ilkesi. İlkenin özü, verilerin birincil belgelere veya üretim hesaplamalarına bir kereliğine kaydedilmesi ve bunların her türlü üretim için tekrar tekrar kullanılmasında yatmaktadır. Yönetim aktiviteleri yeniden taahhüt, kayıt veya uzlaşma olmadan.

6) İç raporlama göstergelerinin oluşturulması Yönetim seviyeleri arasındaki iletişim bağlantılarının temeli, yönetim muhasebesinin, daha sonra kuruluşun çeşitli bölümlerinin konsolide belgelerine dönüştürülen birincil muhasebe verilerine dayalı iç raporlama göstergeleri oluşturma yeteneği ile ilişkilidir. Organizasyon yapısının sonraki aşamalarında, raporlama özet belgelerinin konsolidasyonu ve oluşturulması gerçekleştirilir.

7) Periyodiklik ilkesi yönetim muhasebesi sistemi oluşturulurken yöneticilerin bilgi ihtiyacının ortaya çıktığı dönemin dikkate alınması gerektiğidir. Kural olarak, bunun için birincil verilerin toplanması, işlenmesi ve yönetimin ihtiyaçlarına göre belirlenen nihai bilgiler halinde gruplandırılması için bir program oluşturulur.

8) Kontrol Bir yönetim muhasebesi sisteminde, tamlık ve analitiklik ilkelerini karşılayan doğru bilgilerin kullanımına dayanmalı, böylece her zaman objektif yorumlanma, analiz ve karşılaştırma olanağı bulunmalıdır.

2. Yönetim muhasebesi bilgileri ve bunun için gereklilikler

Muhasebe bilgileri, optimal yönetim kararlarının geliştirilmesi için bir kaynak görevi görür.

Yönetim muhasebesi bilgilerinin bir şirketi yöneten yöneticilere faydalı olabilmesi için aşağıdaki gereksinimleri karşılaması gerekir:

1. Tutarlılık- Uygun yönetim kararlarının zamanında alınabilmesi için mevcut verilerin sürekli olarak benzerleriyle karşılaştırılması, dolayısıyla sunulan yönetim muhasebesi bilgilerinin her seferinde sürekli olarak hazırlanması gerekir.

2. Doğruluk- Bilgi doğru değilse yönetime pek faydası olmaz. Yanlış bilgi, yetersiz kararlar alınmasına neden olur ve bu da işletmenin sonuçlarını olumsuz etkiler.

3. Uygunluk- Her yöneticiye sunulan yönetim muhasebesi bilgilerinin alınacak kararlarla ilgili olması gerekir. İlgisiz bilgileri incelemek zaman kaybıdır ve çözümün içerdiği gerçek sorunlardan uzaklaşmanıza neden olabilir.

4. Netlik- Eğer bilgi, hedeflendiği kişi tarafından anlaşılamıyorsa, o zaman işe yaramaz bir bilgidir ve karar vericiler, önemi ne olursa olsun onu görmezden gelecektir. Bilgiler kullanıcıya anlaşılması kolay bir biçimde sunulmalıdır. Bunun için öncelikle yönetim muhasebesi belgelerinin formları ve içerikleri konusunda bilgi kullanıcıları ile görüşüp anlaşmak gerekir.

5. Zamanındalık- Yönetmek için yönetimin en son bilgilere ihtiyacı vardır.

Eğer yönetim muhasebesi bilgisi bu özelliklere sahip değilse, o zaman muhtemelen onu elde etme maliyetleri, getireceği faydaları haklı çıkarmayacaktır. Bilgi yukarıdaki özelliklerin tümünü karşılıyorsa, bu tür bilgilere dayanarak verilen kararların doğru olma şansı çok daha yüksektir.

İşletmelerdeki yönetim muhasebesi bilgilerinin listesi çeşitlidir. Bilginin ana kaynağı yönetim muhasebesi raporlamasıdır.

1. Finansal ve yönetim muhasebesinin karşılaştırmalı özellikleri

(Tablo 1, Bölüm 2)

4. Üretim muhasebesi, yönetim muhasebesinin ayrılmaz bir parçasıdır

Literatürde “yönetim” ve “üretim” muhasebesi kavramları sıklıkla eşitlenmekte, bu da yanlıştır. Tarihsel olarak üretim muhasebesi, yönetim muhasebesinin öncülüdür. Sistemler üretim muhasebesi daha önce hesaplama olarak geliştirildi ve asıl amacı üretim maliyetlerini ve üretim birimi başına geliri belirlemekti.

Günümüzde üretim muhasebesi, üretim maliyetlerini izlemek, önceki dönemlere kıyasla maliyet aşımlarının nedenlerini analiz etmek, tahminler veya tahminler yapmak ve ayrıca olası tasarruf rezervlerini belirlemek için tasarlanmıştır. İşletmenin ürünlerinin üretimi ve satışı ile ilgili tüm süreçleri açık ve ayrıntılı bir şekilde yansıtmalıdır.

Modern üretim muhasebesinin ana bölümleri şunlardır:

1) Türe göre maliyet muhasebesi ( raporlama döneminde üretim sürecinde işletmede hangi maliyet gruplarının ortaya çıktığını gösterir);

2) Maliyetlerin konuma göre muhasebeleştirilmesi(maliyetleri, oluştukları işletmenin bireysel bölümleri (sorumluluk merkezleri) arasında dağıtmanıza olanak tanır;

3) Medya maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi(herhangi bir belirli ürünün bir biriminin üretimiyle veya belirli bir siparişin yerine getirilmesiyle ilgili tüm maliyetlerin belirlenmesini içerir).

O. Üretim muhasebesi çerçevesinde bir üretim biriminin maliyetini, buna atfedilecek karı ve karlılık düzeyini hesaplamak mümkündür.

Üretim muhasebesi bilgileri, yöneticilerin yalnızca operasyonel üretim kararları verebilmesi için gereklidir.

Sonuç olarak, üretim muhasebesi yönetim muhasebesinin “temelidir”. Yönetim muhasebesinin “üstyapı” kısmı ise bütçeleme, yönetim analizi ve kuruluşun ve bölümlerinin faaliyetlerinin yanı sıra iç raporlamanın hazırlanmasıdır.

Konu 2. Maliyetler ve sınıflandırılması

Sorular:

1. Maliyet, gider ve gider kavramı.

2. Maliyetlerin sınıflandırılması.

2.1. Maliyetlerin belirlenmesi, stokların ve karların değerinin tahmin edilmesi için maliyetlerin sınıflandırılması.

2.2. Karar verme, planlama ve kontrol için maliyetlerin sınıflandırılması.

2.3. Maliyetlerin ekonomik unsurlara ve maliyet kalemlerine (türe göre) göre gruplandırılması.

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

http://www.allbest.ru/ adresinde yayınlandı

FGOU VPO "TYUMEN DEVLET TARIM AKADEMİSİ"

İKTİSADİ VE FİNANS ENSTİTÜSÜ

MUHASEBE, ANALİZ VE DENETİM BÖLÜMÜ

DERS PROJESİ

KONU: "Yönetim muhasebesinin özü ve amacı"

TAMAMLANDI: Öğrenci: 6. sınıf

Grup: Parnishcheva M.V.'den 462.

KONTROL:

Tümen-2012

İçerik

• giriiş
• Çözüm
• Kaynakça

giriiş

Ülkemizde gelişen pazar ilişkileri koşullarında işletme hukuki ve ekonomik açıdan bağımsız hale gelmiştir. Etkili yönetim üretim faaliyetleriİşletmeler giderek daha fazla seviyeye bağımlı hale geliyor bilgi desteği bireysel bölümleri ve hizmetleri.

Şu anda çok az Rus kuruluşları Böylece muhasebe kayıtlarını içerdikleri bilgilerin operasyonel yönetime ve analize uygun olmasını sağlayacak şekilde oluşturmuşlardır. Bugün sadece bankalar, Rusya Federasyonu Merkez Bankası'nın talebi üzerine, güvenilirliklerini ve likiditelerini kontrol etmek amacıyla bakiyelerini günlük olarak dengeliyor.

Uygulamada görüldüğü gibi, karmaşık olan işletmeler üretim yapısı, maliyetleri ve finansal sonuçları optimize etmeye ve bilinçli yönetim kararları almaya yardımcı olan operasyonel ekonomik ve finansal bilgilere ciddi şekilde ihtiyaç duyuyor. Ne yazık ki, yönetim tarafından üretimin geliştirilmesi ve organizasyonu konusunda alınan kararlar uygun hesaplamalarla gerekçelendirilmemektedir ve kural olarak doğası gereği sezgiseldir.

Bir işletmenin operasyonel yönetimi için gerekli bilgiler, muhasebe uygulamasının yeni ve gelecek vaat eden alanlarından biri olarak kabul edilen yönetim muhasebesi sisteminde yer almaktadır.

Yönetim muhasebesini ülke ekonomisi için yeni bir şey olarak algılamak yanlış olur. 20'li yıllarda ve 30'lu yılların başında muhasebe hizmetlerinin işlevleri, Sovyet iktidarının sonraki yıllarına göre çok daha genişti. O zamanın muhasebecisi hem muhasebe hem planlama hem de analitik çalışmalarla meşguldü. Ülkede sosyalist ekonomik sistem geliştikçe ve merkezi planlama güçlendikçe, muhasebe yetkilerinin bir kısmının kendilerine devredilmesiyle planlama ve finans departmanları muhasebe hizmetinden kademeli olarak ayrıldı. Bunun bir sonucu olarak, muhasebecinin faaliyeti aslında işletmenin ekonomik yaşamına ilişkin gerçeklerin muhasebe kaydına indirgenmiştir.

Sovyet ekonomisinde, iç maliyet muhasebesini, kendi kendine yeterliliği ve kendi kendini finanse etmeyi uygulamaya koymak için birden fazla kez ısrarlı girişimlerde bulunuldu. Bu durumda kendi kendini finanse etmenin amacı, işletmenin üretim ve üretken olmayan bölümleriydi ve kendi kendini finanse eden gelirin amacı, onlar tarafından kazanılan fonlardı. Bu yaklaşım, özünde, yönetim muhasebesi kavramlarından birinin - sorumluluk merkezleri tarafından yönetimin - prototipi olarak hizmet etti.

Ve en önemlisi, yönetim muhasebesinin temeli, kuruluşun maliyetlerine ilişkin bilgilerin toplanması ve hesaplanmasıdır. Yurtiçi uygulamalar hesaplamayla ilgili sorunları derinlemesine çözmüştür. Yönetim muhasebesindeki “standart maliyet” sistemine çok benzeyen normatif maliyet muhasebesi ve hesaplama yöntemi alanında zengin bir teorik ve pratik deneyim biriktirdik.

1. Mali ve yönetim muhasebesi arasındaki farklar

Finansal ve yönetim muhasebesi arasındaki en önemli farklar aşağıdaki gibidir.

1. Finansal muhasebenin derlenmesi amaçlanmaktadır mali tablolar yerleşik biçim ve içerik esas olarak dış kullanıcılara yöneliktir: hissedarlar ve diğer mülk sahipleri, hükümet yetkilileri ve yönetimi, alacaklılar ve yatırımcılar. Bu muhasebenin ve ilgili raporlamanın amacı, işletmenin sahiplerine, devlete ve üçüncü şahıslara, kuruluşun mülkiyeti ve yükümlülükleri hakkında bilgi vermektir. ekonomik durum ve performans sonuçları, vergiye tabi göstergelerin ve vergi ödemelerinin hesaplanması, alacak ve borçların yönetimi, müşteri ve personel ile uzlaşma. Yönetim muhasebesinin amacı, bir kuruluşun yöneticilerine, üretim ve ekonomik faaliyetlerin verimliliğini kontrol etmek, şirketin yönetimiyle ilgili iç sorunları çözmek, yönetim kararlarını araştırmak ve gerekçelendirmek için gerekli bilgileri sağlamaktır.

2. Bir işletme için finansal muhasebe zorunludur, yönetim muhasebesi değildir. Muhasebe hesaplarını kullanarak mali kayıt tutma yükümlülüğü, Rusya Federasyonu topraklarında bulunan tüm kuruluşlar için geçerli olan Rusya Federasyonu federal yasası tarafından belirlenir. Bir işletmede yönetim muhasebesinin sürdürülüp sürdürülmeyeceği sorusuna kuruluşun kendisi karar verir. Yönetim için bilgilerin toplanması ve işlenmesi, yönetim açısından değerinin ilgili verilerin elde edilmesinin maliyetlerinden yüksek olması durumunda uygun kabul edilir.

3. Finansal muhasebe, işletmenin tüm ticari işlemlerini, tüm faaliyetlerini, mülklerini, yükümlülüklerini ve ödemelerini kapsar. Ancak bu bir gerçeğin muhasebesidir; muhasebe tahmin edilen veya beklenen değerleri içermez. Yönetim muhasebesi öncelikle maliyet-fayda hesaplamasıdır; Ekonomik kaynakların optimal kullanımından sapmaların belirlenmesi. Her iki yönetim muhasebesi türü de hesaplanan, beklenen, tahmin edilen ve planlanan değerleri içerir.

4. Mali muhasebe, Rusya Federasyonu Hükümeti'nin düzenleyici belgelerine ve muhasebeyi düzenleme hakkı verilen kurumlara uygun olarak yapılmalıdır. Finansal muhasebe metodolojisinin ihlali kanun kapsamında sorumluluğa tabidir. Yönetim muhasebesinin metodolojisi ve organizasyonu devlet kurumları ve mevzuat tarafından düzenlenmemektedir. Yönetim muhasebesi, faaliyetin özelliklerini, belirli kararların özelliklerini dikkate alarak kuruluşun kendisi tarafından belirlenen kurallara göre gerçekleştirilir. yönetim görevleri. Yönetim muhasebesi sistemlerinin seçiminde herhangi bir kısıtlama yoktur . Metodolojik temeli karar verme teorisidir.

5. Finansal muhasebe ve raporlama bilgilerinin kullanıcıları esas olarak malikler, alacaklılar, yatırımcılar, vergi otoriteleri, bütçe dışı fonlar, organlar Devlet gücü, yani dış tüketiciler. Kişisel kompozisyonları işletme tarafından bilinmemektedir ve herkese mali tablolarda yer alan aynı veriler sunulmaktadır. Yönetim muhasebesi bilgileri kurumsal liderlere (yöneticilere) yöneliktir. farklı seviyeler yetki ve sorumluluklar. Doğal olarak her birinin, haklarına ve sorumluluklarına karşılık gelen ayrı bir yönetim kimlik bilgileri listesine ihtiyacı vardır.

6. Mali muhasebe, birbirine bağlı muhasebe hesaplarına çift girişle gerçekleştirilir. Yönetim muhasebesi kısmen veya tamamen bu prensibe bağlı kalabilir veya uymayabilir. Gelirlerin, maliyetlerin, varlıkların özel yönetim muhasebe hesapları sistemi kullanılmadan ölçülmesi ve değerlendirilmesi istatistiksel birikim, örnekleme, karşılaştırma vb. yöntemler kullanılarak gerçekleştirilir. Yönetim muhasebesi bir hesap sistemi kullanıyorsa, bunların biçim ve içerik açısından mali muhasebe hesaplarından farklı olması, ancak metodolojik olarak onlarla bağlantılı olması gerekir.

7. Finansal muhasebe, işletmeyi tek bir ekonomik kompleks olarak dikkate alarak bir bütün olarak gerçekleştirilir. Operasyonların maliyetleri ve sonuçları, tedarikçiler ve müşterilerle yapılan anlaşmalar, vergiler ve diğer zorunlu ödemeler, rezervler ve hedef gelirler, faaliyet türüne, yapısal bölümlere vb. göre ayrılmadan kuruluş için genelleştirilmiş miktarlarda dikkate alınır. Yönetim muhasebesi piyasa sektörleri, maliyetlerin üretildiği yerler, sorumluluk merkezleri, sapmaların nedenleri ve suçluları tarafından gerçekleştirilir ve yalnızca üst düzey yönetim için verileri tüm işletme için genelleştirilir.

8. Sadece içerik değil, raporlamanın sıklığı ve zamanlaması da farklıdır. Finansal muhasebede raporlama, bir ay, çeyrek, yıl toplamına ve sunulma zamanına (birkaç gün, hafta veya ay sonra) göre derlenebilir. Yönetim muhasebesinde ilgili verilerin sunulma sıklığı günlük, haftalık, aylıktır; raporlama verilerinin bir kısmı ihtiyaç halinde veya önceden belirlenmiş belirli bir süreye göre oluşturulur. Yönetim için muhasebe verilerinin ortak gerekliliği, verimliliği, yani "ne kadar hızlı olursa o kadar iyi" ilkesine göre bilgi üretilmesidir.

9. Finansal muhasebe bilgileri, geçmiş dönemde gerçekleştirilen gerçeklerin ve ticari işlemlerin sonucunu karakterize eder, bunları "olduğu gibi" ilkesine göre yansıtır. Yönetim muhasebesi verileri “nasıl olması gerektiğine” karar vermeye ve uygulamanın izlenmesine odaklanır alınan karar. Yönetim muhasebesi için gerçek değerlerin muhasebeleştirilmesi de önemlidir, ancak esas olarak karar vermenin ve bunların etkinliğini analiz etmenin bir temeli olarak. Yönetim muhasebesi finansal muhasebenin yerini almadığından, fiili maliyetler ve operasyon sonuçları, varlıkların değerindeki değişiklikler ve oluşum kaynakları, borç yükümlülükleri vb. hakkındaki bilgilerini kullanır.

10. Doğruluk değişiklik gösterebilir mali ve yönetim muhasebesi, göstergelerinin hesaplanması. Mali muhasebe verileri oldukça doğru olmalıdır, aksi takdirde dış kullanıcılar mali tabloların içeriğinden şüphe duyacaktır. Yönetim muhasebesinde yaklaşık tahminler, olasılık hesaplamaları ve gösterge niteliğindeki göstergeler kabul edilebilir. Burada doğruluk belirleyici bir rol oynamayabilir ve yönetim için bilgi edinme hızı, çok değişkenliği, yani büyük önem taşır. Yönetim hedeflerine uygunluk.

11. Finans ve yönetim muhasebesi, kullanılan göstergelerin bileşimi ve bunların ölçü birimleri bakımından farklılık gösterebilir. Muhasebenin temeli maliyettir, parasal ölçüm; mali tablolar yalnızca parasal terimlerle hazırlanır. Muhasebe hesapları, ruble veya diğer para birimlerinde değerlenemeyen şeyleri hesaba katamaz. Yönetim muhasebesinde hem parasal hem de fiziksel ölçü birimleri yaygın olarak kullanılmaktadır. Üretimin emek maliyetlerini ve emek yoğunluğunu çalışma süresine (saat, adam-saat, standart saat) göre tahmin etmek çok yaygındır. Bazı durumlarda maliyetlerin ve sonuçların etkinliğini maliyet göstergelerinden daha objektif olarak değerlendirirler. Yönetim muhasebesinde, muhasebede nispeten az kullanılan göreceli göstergeler ve katma değeri bilinmeyen maliyet göstergeleri yaygın olarak kullanılmaktadır. marjinal maliyetler ve kar, marjinal maliyetler vb.

12. Muhasebe ve yönetim muhasebesi bilgilerinin açıklık derecesi farklılık gösterir. Çoğu işletmenin mali tabloları (hassas olanlar hariç) incelemeye açıktır. Federal "Muhasebe Kanunu" anonim şirketleri zorunlu kılmaktadır açık tipÖzel* kamu ve devlet fonları ve katkıları pahasına oluşturulan kuruluşlar ve kuruluşlar, yıllık mali tablolarını raporlamayı takip eden yılın en geç 1 Haziran tarihine kadar yayınlarlar. Finansal raporlamanın, verilerinin gazetelerde, dergilerde ve diğer erişilebilir yayınlarda yayınlanması, özel kitapçıklarda, broşürlerde sunulması ve aktarılması gerektiğine göre bir tanıtım ilkesi vardır. bölgesel yetkililer ilgilenen kullanıcılara sunulmak üzere kuruluşun kayıt yerindeki devlet istatistikleri.

Yönetim muhasebesi bilgileri üçüncü şahıslara kapalıdır. tüzel kişiler, vergi hizmeti ve diğer devlet kurumları. İşletme içinde bile ticari sırların nesnesidir. Yönetim için bilgilerin gizliliği derecesi değişir ve büyük ölçüde bilginin sunulduğu yönetim düzeyine bağlıdır: kıdemsiz yöneticiler düzeyinde (ustabaşı, hizmet başkanları vb.) bu. Esasen, yönetim kurulu üyeleri, şirketin yöneticisi, yardımcıları ve daire başkanları düzeyinde açıktır - fiilen kapalıdır.

Son zamanlarda Rusya Federasyonu'nun vergi mevzuatı tanıtıldı yeni tür muhasebe - vergi. Yönetim muhasebesinden farkı, isimlerin karşılaştırılmasında açıkça görülmektedir: vergi muhasebesi, vergileri hesaplamak ve ödemelerinin zamanlamasını izlemek için tasarlanmıştır; yönetim muhasebesi, vergilendirmeden çok uzak olan ekonomi içi yönetimin amaçlarına hizmet eder. Aynı zamanda, özellikle üst düzeyde, işletme yönetimine ilişkin birçok kararın dikkate alınması gerekir. vergi sonuçları ve bu bağlamda yönetim ve vergi muhasebesinin belirli bir bağlantısı ve karşılıklı bağımlılığı vardır.

Sonuçta, yönetim muhasebesi, muhasebeden farklı olarak, mülk miktarının, maliyetlerin ve gelirin, yerleşimlerin durumunun ve üretimi etkileyen yükümlülükler ve koşulların, ekonomik ve ekonomik durumların fiili muhasebesini ima etmez. mali faaliyetler kuruluşlar. Amacı, bir işletmenin ekonomisini yönetmeye ilişkin kararların alınmasına yönelik bilgi sağlamak ve alınan kararların uygulanmasının etkinliğini doğrulamaktır.

"Yönetim muhasebesi" kavramının içeriği Farklı ülkelerçeşitli. İlk kez yazarlar tarafından kullanıldı. ingilizce dili. Almanya'da yakın zamana kadar bu terim hiç kullanılmıyordu ve ilgili terimi aramayı tercih ediyordu. Eğitim Kursu ve pratik konu “Maliyetlerin ve sonuçların hesaplanması (muhasebesi). Buna göre planlama, muhasebe, kontrol ve maliyet analizi alanı esas olarak sınırlıdır. Cari yılın satış gelirleri ve giderleri. İngilizce konuşulan ülkelerde (ABD, İngiltere, Kanada) yönetim muhasebesi daha geniş anlamda ele alınmaktadır. Kapsamı finansal ve endüstriyel yatırımları ve bunların kullanım sonuçlarını içerir. Fransa'da “marjinal muhasebe” kavramıyla ilgilenmeyi ve onu göstergeler kullanarak geleceğe yönelik yönetim kararlarının araştırılması ve gerekçelendirilmesiyle sınırlamayı tercih ediyorlar. marjinal fayda. Görünüşe göre Rusya'da bulmaya çalışmalıyız altın anlamÜlkemizde muhasebe ve yönetim muhasebesinin oluşumu ve gelişimine ilişkin gelenekler ve deneyimler dikkate alınarak.

2. Kendisine sunulan yönetim muhasebesi gerekliliklerinin amacı

Yönetim muhasebesi ayrılmaz bir parçasıdır kurumsal yönetim sistemleri. Aşağıdakiler için gerekli bilgilerin üretilmesini sağlamak üzere tasarlanmıştır:

verimlilik kontrolü mevcut aktiviteler bir bütün olarak organizasyon ve bireysel bölümleri, faaliyet türleri, pazar sektörleri bağlamında;

Genel ve bireysel iş operasyonlarında ticari faaliyetlerin yürütülmesi için geleceğe yönelik strateji ve taktiklerin planlanması, malzeme, işçilik ve finansal kaynaklar kuruluşlar;

yönetim muhasebesi stratejik güncel

Genel olarak iş verimliliğini ölçmek ve değerlendirmek ve organizasyonel birimler bağlamında, bireysel ürün, iş, hizmet, sektör ve pazar segmentlerinin karlılık derecesinin belirlenmesi;

Ürünlerin, malların ve hizmetlerin üretimi ve satışı üzerindeki kontrol etkilerinin ayarlanması, yönetimin her düzeyinde karar alma sürecindeki öznelliğin azaltılması.

Buna dayanarak, yönetim muhasebesini organize etmenin ana görevleri şunlardır: önceden belirlenmiş bir girişimcilik hedefine ulaşmaya yönelik yönelim, belirli bir sorunu çözmek için alternatif seçenekler sunma ihtiyacı, en uygun seçeneğin seçimine ve standart parametrelerin hesaplanmasına katılım. uygulanması, belirtilen yürütme parametrelerinden sapmaların belirlenmesine yönelik yönelim, belirlenen sapmaların yorumlanması ve analizi. Ayrıca uyulması gerekenler Genel İlkeler Yönetim için bilginin oluşturulması: Yönetim kararlarının alınması için önceden veri ilkesi ve sonuçlarının sorumluluğu ilkesi, yaklaşan giderlerin ve gelirlerin doğru değerlendirilmesi, kaçırılan fırsatların beyanından çok daha önemlidir. Aynı zamanda, yönetimin her kademesinde iş sonuçlarına ilişkin sorumluluk yoksa, yönetim muhasebesini sürdürmenin bir anlamı yoktur.

Yönetim muhasebesinin amacı ve uygulama kapsamı, muhasebeden ayrıldığı ilk dönemde ve sonrasında çok önemli farklılıklar gösterir. İlk başta, yönetim muhasebesi maliyet, operasyonel, teknik ve üretim olarak görülüyordu; kapsamı en iyi ihtimalle ek analitik muhasebe kayıtlarıyla sınırlıydı.

Daha sonra işletmelerin maliyet ve sonuçlarının muhasebeleştirilmesinin etkinliğine özel önem verilmeye başlandı. SSCB'de üretim maliyetlerinin günlük muhasebeleştirilmesi ve anında tanımlanması için seçenekler finansal sonuçlar aktiviteler. Bilgi üretmek için geleneksel muhasebe yöntemlerine dayanarak, büyük gelenekler ve hatalar nedeniyle başarısız oldular, ancak esas olarak işletmenin merkezi ekonomik yönetim sistemi tarafından bu bilgiye talep eksikliği nedeniyle başarısız oldular.

Batı'da zaten 30'larda. Üretim (yönetim) muhasebesinin sorumlulukları şunları içeriyordu:

a) giderlerin gerçekleştiği yerde muhasebeleştirilmesi;

b) gerçek maliyetlerdeki sapmaların belirlenmesi: standart veya tahminden;

c) devam eden işler dengelerinin değerlendirilmesi;

d) bireysel ürün türlerinin maliyetinin ve satış sonuçlarının belirlenmesi.

Zamanla, yönetim muhasebesi görevlerinin kapsamı önemli ölçüde genişledi. Halen gelişmiş ülkelerde yukarıdaki amaçlara ek olarak Pazar ekonomisi, aşağıdaki görevleri seçin yönetim muhasebesi:

maliyet verilerinin ilgili kullanıcılara sınıflandırılması, özetlenmesi, sunulması ve yorumlanması da dahil olmak üzere maliyet kaydı ve raporlaması;

belirli ürün, hizmet veya maliyetlerin oluştuğu yerler, sorumluluk merkezleri için maliyetlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi;

maliyet yönetimi ve maliyet analizi, yani. maliyet verilerinin uygun bir biçimde sunulması yönetim planlaması ve kontrol, yönetim personelinin karar alırken kullanması için.

Üretim muhasebesinin belirtilen işlevlerinden ilk iki işlevi üretim muhasebemiz için gelenekseldir ve sonuncusu bir yeniliktir.

Maliyet yönetimi ve maliyet analizi, geçmiş maliyetlerin yanı sıra gelecekteki veya planlanan maliyetlerle de ilgilenir. Bunlar, temel işletme giderlerinin bütçelenmesini, bunların kontrolünü ve karar alma için maliyet yönetimini içerir.

Modern yönetim muhasebesi işlevleri içerir tahmin, standardizasyon, planlama, operasyonel muhasebe ve kontrol. Bir işletmenin temel performans göstergelerinin tahmin edilmesi, işletmenin belirli bir süre için hedeflerini belirler ve bu hedeflere ulaşılmasına katkıda bulunur. Piyasanın durumu, yapısı ve belirli ürün ve hizmetlere yönelik ihtiyaçları etkileyen faktörler, bunların gelişimindeki eğilimlerin incelenmesi ve alıcıların finansal yeteneklerinin analizi üzerine uzay-zamansal bir çalışmaya dayanmaktadır. Temel, malların üretimini ve satışını planlamanın gerekli bir unsuru olarak satış tahminidir.

Plan, bir ekonomik varlığın hedeflerinin belirli bir süre için niceliksel bir ifadesi ve bunlara ulaşmanın yollarının geliştirilmesidir. Yönetim muhasebesi bir yandan planlamayı ödeme günü için gerekli bilgilerle sağlarken, diğer yandan plan göstergelerini uygulamanın karşılaştırması ve kontrolü için temel olarak kullanır.

Tipik olarak yönetim muhasebesi iki ana karşılaştırma alanını kullanır: önceki dönemle ve iç bütçe maliyetleri ve performans sonuçlarıyla.

Yönetim muhasebesinde standardizasyon önemli bir rol oynamaktadır. İrrasyonel fon harcamalarının zamanında belirlenmesine ve önlenmesine katkıda bulunur, maliyetlerin ve sonuçların maksimum değerlerini belirler ve üretim maliyetlerini hesaplama ve analiz etme tekniğini basitleştirir. Yönetim muhasebesi, norm ve standartların teknik ve ekonomik geçerlilik derecesinin değerlendirilmesine yardımcı olur, hafife alınan, güncelliğini yitirmiş normları tespit eder ve bunların zamanında revizyonuna katkıda bulunur.

Yönetime yönelik operasyonel muhasebe, genel sistemin bir parçasıdır. Raporlama muhasebe süresi (ay, çeyrek, yıl) içindeki vardiya, gün, hafta ve diğer dönemler için kurumsal kaynakların kullanılabilirliği, hareketi ve kullanımına ilişkin gerçek değerleri ve göstergeleri yansıtır. Ek olarak, işletme yöneticilerinin ve bölümlerinin bilgi ihtiyaçlarına odaklanarak ve kullanılabilirlik, gelir ve giderin mutlak değerlerini değil, esas olarak sapmaları kaydetmesi nedeniyle muhasebeden farklılık gösterir. Operasyonel muhasebe, iş süreçlerinin günlük olarak izlenmesi ve yönetilmesi amacıyla kullanılır, teknik uyumluluk ürünlerin üretimi ve satışı ile diğer faaliyetlerin ekonomik parametreleri.

MuhasebeVekontrol

Yönetim muhasebesindeki kontrol, muhasebenin kontrol fonksiyonundan önemli ölçüde farklıdır. Muhasebe, işlemlerin yasallığını, birincil belgelerin ve işlemlerin doğru şekilde yürütülmesini kontrol eder ve yalnızca iyi muhasebe ile maliyet artışları ve maliyet anında fazla ödemelerin önlenmesi mümkündür. Yönetim muhasebesinde kontrol öncelikle geleceğe yöneliktir. Maliyet hedeflerinin ve performans sonuçlarının doğru seçimi üzerinde kontrol, işletmenin hedeflerine ulaşmasını engelleyen dış ve iç kısıtlamaların kontrolü, gelir ve gider tahminlerinin hazırlanması ve uygulanması üzerinde bütçe kontrolü vardır. Yönetim muhasebesindeki mevcut kontrol, kuruluşun üretim ve ekonomik faaliyetleri üzerindeki olası etkisini belirlemek için dış ve iç çevrenin izlenmesini içerir.

Yalnızca yönetim muhasebesindeki müteakip kontrol, muhasebeye biraz benzer. Gerçek değerlerin planlanan değerlerden sapmalarının belirlenmesi veya hesaplanması ve bu sapmaların nedenlerinin analiz edilmesiyle gerçekleştirilir.

İşletmenin gerçek performans göstergelerinin analizi, geçmişi değerlendirmeyi, güçlü yönleri belirlemeyi ve zayıflıklar bu aktivite. Başta maliyetler ve sonuçlar olmak üzere mevcut göstergelerin analizi, kuruluşta şu anda neler olup bittiğini, gelişiminin dinamiklerinin neler olduğunu belirlemeye yardımcı olur. Gelecek analizi, bir işletmenin hedeflerine ulaşma yeteneğini, bununla ilgili riskleri değerlendirmeyi ve bunların üstesinden gelmenin veya sonuçlarını azaltmanın yollarını bulmayı amaçlamaktadır.

Pek çok uzman “yönetim muhasebesi” kavramını öncelikle bilginin operasyonel sunumuyla ilişkilendirir. Kontrol için gereken hızda işlenmelidir; Çoğunlukla aynı gün veya en azından ertesi gün. Modern gerçeklikler, periyodik muhasebeden gerçek zamanlı muhasebeye ve ardından geleceğe yönelik muhasebeye geçişi gerektirir. Yurt içi muhasebe verilerimize göre, gerçekleri kabul etmek ve özetlemek, en iyi durumda, onların analizlerine dayanarak olumsuz eğilimlerin gelişmesini önlemek ve olumlu eğilimleri geliştirmek dışında artık pek bir şey yapılamaz.

Ancak verimlilik, yönetim muhasebesinin münhasır ayrıcalığı değildir. Objektif bilginin doğru yere, doğru zamanda ve uygun biçimde sunulması görevi yönetim muhasebesine özgü değildir. Verimlilik farklılıkları yalnızca raporlamayla ilgili olarak tartışılabilir, Bilgi Toplama Süreciyle ilgili olarak tartışılamaz; muhasebeye. Finansal muhasebe için bilgi toplama ve işleme süreci, örneğin muhasebe gibi operasyonel olmalıdır. nakit işlemleriçalışmaz olamaz. Mevcut muhasebe uygulamalarında hesap kapatma sürecinin uzun bir döneme yayılması, öncelikle belgelerin manuel olarak işlenmesinin ağırlıklı olması ve geriye dönük düzeltme yapma uygulamamızın yaygın olmasından kaynaklanmaktadır.

Verimlilik her zaman yönetim muhasebesinin doğasında olmamalıdır. Hakkında konuşuyoruz kabul hakkında stratejik kararlarörneğin, satış pazarlarının ülke veya dünya bölgelerine, nüfus kategorilerine göre genişletilmesi, yeni teknolojik süreçlerin, kaynakların geliştirilmesi veya yeni sermaye yatırımlarının çekilmesi, pazara nüfuz etme ile ilgili kararlar yeni ürünler Kararların seçimi ve gerekçelendirilmesi için ilgili bilgilerin hazırlanmasının eksiksizliğinin, verimliliğinden daha önemli olduğunu varsaymak mantıklıdır.

Gereksinimlerİleidarimuhasebe

Yönetim muhasebesi sistemi tarafından oluşturulan bilgiler aşağıdaki gereksinimleri karşılamalıdır:

güvenilirlik;

alaka düzeyi;

bütünlük;

anlaşılabilirlik;

zamanlılık;

düzenlilik.

Benzer gereklilikler finansal muhasebe bilgileri için de geçerlidir. Ancak bunların içeriği ve önemi değişebilir.

Finansal muhasebe için, muhasebeye ilişkin düzenleyici kanunların belirlediği kurallara dayanarak oluşturulan raporlamanın güvenilir olduğu kabul edilir. Yönetim muhasebesinde verilerin objektifliği ve gerçeğe uygunluğu daha önemlidir. Yönetim muhasebesinde güvenilirlik kavramı, denetimde kullanılan tanıma daha yakındır; burada güvenilirlik, yetkin bir kullanıcının muhasebe ve raporlama verilerine dayanarak doğru sonuçlara varma yeteneği olarak anlaşılmaktadır.

Yönetim muhasebesinin eksiksizliği, işletmeyi ve bölümlerini yönetmek için bilginin yeterliliği, bu yeterliliği sağlama yeteneği anlamına gelir. En eksiksiz olanları, hesapların kullanımı ve çift giriş dahil olmak üzere, yalnızca mevcut faaliyetlerin maliyetleri ve sonuçları üzerinde değil, aynı zamanda bunlar üzerinde de kontrol sağlayan karmaşık yönetim muhasebe sistemleridir. endüstriyel rezervler, yatırımlar, verimlilik fonksiyonel yönetim işletme.

Yönetim muhasebesi sisteminde üretilen bilgilerin temel gereksinimi, alaka düzeyidir, yani. önemlilik, geliştirilmekte olan çözümlerin kabul edilebilirliği. Diğer tüm gereksinimler ikincil bir rol oynar. Konuyla alakasız, önemsiz bu karar Bilgi kesinlikle güvenilir olsa bile doğru karar verilmesine yardımcı olamazken, %90 oranında güvenilir veri doğru çıkarımların temelini oluşturabilir.

Bir yönetim kararı verme açısından ilgili olan, kararın verildiği koşulları, bir dizi olası alternatife sahip olan ve her birinin uygulanmasının sonuçlarını karakterize eden hedef kriterlerini dikkate alan veriler ve bilgilerdir.

Genel kabul görmüş standartların ve yönetim muhasebesi hükümlerinin gerekliliklerinden biri, bütünlüğü ve açıklığıdır. kullanıcılar için. Bu, yönetim muhasebesinin, kullanılmadan yürütüldüğü durumlarda bile sistematik olması gerektiği anlamına gelir. birincil belgeler, hesaplar ve çift giriş. Sistematiklik bu durumda muhasebe bilgilerini yansıtma ilkelerinin birliği, muhasebe kayıtları ile iç raporlama arasındaki ilişki, gerekirse verilerinin muhasebe ve raporlama göstergeleriyle karşılaştırılabilirliğinin sağlanması anlamına gelir.

Yönetim muhasebesi verilerinin ve sonuçlarının netliği önemlidir çünkü tüketicileri yalnızca muhasebeciler ve ekonomistler değil, aynı zamanda esas olarak işletme yönetimi ve bölüm yönetimi çalışanları (mühendisler, teknisyenler, ustabaşılar), yani. özel ekonomik eğitimi olmayan kişiler. Yönetim muhasebesi bilgilerinin onlar için netliği, elde edilen göstergelerin analizinin sonuçlarının muhasebe kayıtlarına yansıtılması, verilerin analitik tablolar, grafikler, zaman serileri vb. şeklinde sunulmasıyla sağlanır. Yönetim muhasebesinin norm ve standartlardan sapmalara odaklanması da açıklığa katkıda bulunur.

Zamanındalık Yönetim muhasebesi, kararların alındığı zamana kadar yöneticilere gerekli bilgileri sağlama yeteneği anlamına gelir. Koşullarda otomatik sistemler Ekonomik bilgilerin işlenmesi ciddi bir sorun değildir, ancak güçlü modern bilgisayarlar kullanıldığında, aşırı veri yükleme tehlikesi ve aynı zamanda yönetim kararı alınırken veri eksikliği tehlikesi vardır. Çoğu zaman yöneticiler bu bilgilerle ne yapacaklarını bilemezler.

Yönetim muhasebesi uzmanları yalnızca yönetime gerekli verileri belirli bir son tarihe kadar sağlamakla kalmamalı, aynı zamanda

bunların yönetim için kullanılmasına yardımcı olun. Bu genellikle düzenleyici programlara göre yapılır. Aynı zamanda bölüm başkanları için mevcut raporlamaların fazla çaba gerektirmeden anlaşılabilecek şekilde sunulmasının sağlanması gerekmektedir. İç raporlamanın düzenli olması da önemlidir , onlar. zamanla tekrarlandı. İyi organize edilmiş yönetim muhasebesinden elde edilen veriler, en büyük risk alanlarını, kuruluşun faaliyetlerindeki darboğazları, etkisiz veya kârsız ürün ve hizmet türlerini, bunların uygulanma yerlerini ve yöntemlerini belirlemeyi mümkün kılar. Ürün ve işlerin belirli koşullar, fiyatlar ve tarifeler ile indirim limitleri için en karlı çeşitlerini belirlemek amacıyla kullanılır. Ek maliyetlerin etkinliğini ve sermaye yatırımlarının rasyonelliğini değerlendirmek için farklı satış ve ödeme koşulları altında. Yalnızca yönetim muhasebesi verilerine göre, "kendiniz üretin veya satın alın", "almak ve satmak ne kadar karlı", "hangi ekipman için sipariş vermelisiniz" gibi sorunları çözmek için en iyi seçeneği seçebilirsiniz. , "hangi durumlarda ekipmanı onarmak yeni makine satın almaktan daha iyidir" vb.

İşletmenin mevcut faaliyetlerinde sapmaların yönetilmesi amacıyla yönetim muhasebesi bilgilerinden yararlanılmaktadır. Bu sadece üretim maliyetlerinin miktarı için değil aynı zamanda stok standartları, fiyatlar, ödeme koşulları, yükümlülüklerin yerine getirilmesi, zamanaşımı süreleri vb. sapmalar için de geçerlidir. Sapmalara ilişkin bilgiler doğrultusunda fiili maliyetlerin maliyetini artıran, kar ve mal kayıplarına yol açan nedenlerin ortadan kaldırılmasına yönelik önlemler alınır.

3. Yönetim muhasebesi sistemleri (stratejik muhasebe ve cari muhasebe)

Stratejikmuhasebe.

Stratejik uzun vadeli kararlar kuruluşun beklentilerini ve geleceğini belirler. İşletmenin yetenekleri ve ekonomik ortamı (uzun vadede pazarlar, rakipler, ürünler) hakkında bilgiye ihtiyaç duyarlar. Bunlar, satışa sunulan yeni ürünlerin lansmanıyla ilgili soruları içerir. mevcut pazarlar, yeni pazarlar için yeni ürünler piyasaya sürmek, mevcut ve yeni oluşturulan pazarlar için yeni ürünler yaratmak. Bazıları bu durumda stratejik değerlendirmenin gerekliliğinden bahsediyor. . Ancak özünde burada yönetim muhasebesinin sadece yakın değil, aynı zamanda nispeten uzak geleceğe yönelik başka bir özelliğinden bahsediyoruz.

Uygulamanın doğası gereği yönetim muhasebesi evrenseldir. Operasyonların maliyetleri ve finansal sonuçları kendilerine bağlı olan tüm işletme ve kuruluşlarda uygulanabilir; neredeyse tüm sektörlerde Ulusal ekonomi. Yönetim muhasebesi verileri öncelikle yönetenler tarafından kullanılır. Yönetim de dahil olmak üzere muhasebe, öncelikle gerekli bilgilerin tedarikçisi ve tercümanı olarak hizmet işlevini yerine getirir. Yönetim muhasebesi uzmanı olan bir muhasebecinin etik davranış standartları, onun karar alma sürecine müdahale etmesine veya yöneticiye kendi görüşünü empoze etmesine izin vermez. Ama muhasebeci, her şeyden önce, Baş Muhasebeci Faaliyetin mali yönleri, nakit çıkışları ve girişleri ve kuruluşun yükümlülükleri söz konusu olduğunda kenara çekilmemelidir. Yönetim muhasebesinin bu alanı tamamen onun yetki ve yetkisi dahilindedir. Nihai karar ilk kişi tarafından verilse bile, tartışmalı konular ve risk içeren durumlar hakkında nitelikli tavsiye, dikkat ve profesyonel görüş her zaman yararlı olacaktır; Organizasyonun başkanı.

Batılı şirketlerde yönetim muhasebesini organize etme deneyimi üzerine yapılan bir araştırma, yönetim muhasebesiyle kimin ilgilenmesi gerektiğine dair aynı yaklaşımın olmadığını gösteriyor: muhasebe veya bunun için özel olarak oluşturulmuş bir hizmet. Büyük şirketlerde yönetim muhasebesi ve küresel parametrelerin analizi genellikle özel bir idari birim tarafından yürütülür. Genellikle kontrol hizmeti olarak adlandırılır. Küçük şirketlerde, yönetim muhasebesi verilerinin toplanması ve işlenmesi, uzmanlar tarafından desteklenen muhasebe departmanı tarafından gerçekleştirilir. finansal Yönetim Orta büyüklükte ve ciro hacmi olan organizasyonlarda her iki seçenek de mümkündür. Kontrol hizmetinin izole olduğu durumlarda baş muhasebeciye veya baş muhasebeciye rapor verebilir. Ticari yönetmen. Her durumda, modern bir işletmenin yönetim muhasebesine ihtiyacı olup olmadığı sorusu çoğu yabancı şirket tarafından olumlu yanıtlanmıştır. Evet, gerekli çünkü şartlarda özel olarak hazırlanmış bilgilere dayanan nitelikli yönetim olmadan yarışma hayatta kalamam.

Çözüm

Yönetim muhasebesi bir işletmenin normal işleyişi ve gelişimi için gereklidir. Onun yardımıyla yöneticiler ve yöneticiler, desteğinin maddi kaynaklarını ve pazar talebini dikkate alarak şirketin gelişiminin ana yönünü belirler. Yönetim muhasebesi, tüm dahili ve dış faktörlerİşletmenin gelişimi için belirli hedeflerin ve bunlara ulaşmanın yollarının belirlenmesinde, işletmenin bireysel yapısal bölümleri arasındaki bağlantıyı sağlar, maliyetlerin en aza indirilmesine olanak tanır ve mümkün olan her şeyin önünü açar. ek kaynaklarşirket içindeki kaynaklar.

Yönetim muhasebesi sistemlerinin geliştirilmesi ve bu sistemler tarafından üretilen bilgilerin kullanılması ve yorumlanması, günümüzün küresel rekabetçi ve zorlu teknoloji ortamında üretim ve hizmet kuruluşlarının başarısı için kritik öneme sahiptir.

Kaynakça

1. Rusya Federasyonu Vergi Kanunu. İkinci bölüm: 5 Ağustos 2000 tarihli N 117-FZ Federal Kanunu // Rusya Federasyonu Mevzuat Koleksiyonları. 2000. No.32. Madde 3340.

2. Kuruluşların mali ve ekonomik faaliyetlerinin muhasebeleştirilmesine ilişkin Hesap Planının onaylanması ve uygulanmasına ilişkin talimatlar üzerine: Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı Emri. 31 Ekim 2000 tarihli N 94n // Muhasebeciler için düzenleyici kanunlar. 2000. No.23.

3. “Kuruluşun Giderleri” PBU 10/99 Muhasebe Yönetmeliğinin onaylanması üzerine: Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı'nın 6 Mayıs 1999 tarih ve 33n sayılı Emri // Ekonomi ve Yaşam. 1999. Sayı 24.

4. Averçev I.V. Yönetim muhasebesi ve maliyet sınıflandırması sorunları // Finansal gazete - Expo. - 2009. - Sayı 10. - 12'den 15'e kadar.

5. Burguev K.A. Rus işletmelerinde yönetim muhasebesi kurma uygulaması // Business Petersburg. - 2009. - Sayı 24. - 3-7 19 arası.

6. Vakhrushina M.A. Yönetim muhasebesi: üniversiteler için bir ders kitabı. - M .: Omega - L, Yüksek Okul, 2010. - 528 s.

7.Ivashkevich V.B. Yönetim Muhasebesi: Ders Kitabı. üniversiteler için. - M .: Ekonomist, 2010. - 618 s.

8. Karpova T.P. Yönetim muhasebesinin temelleri: ders kitabı. - M.: Altyapı - M. - 2009. - 392 s.

9. Korolev N. Yönetim muhasebesi. // Moskova muhasebecisi. 2010. Sayı 4.

10.Kukunina, I.G. Yönetim muhasebesi: ders kitabı. ödenek / I.G. Kukunina. - M .: Finans ve İstatistik, 2009. - 400 s.

11. Kuter M.İ. Muhasebe teorisi ve ilkeleri. - M.: Finans ve İstatistik, 2009.

12. Panfilov E. Yönetim muhasebesi. Teori ve görüşler // Çift giriş. 2009. No.2. S.16.

13. Rodina L.N., Parkhomenko L.V. Muhasebe gelişiminin aşamaları: öğretici. - Tambov: TSTU Yayınevi, 2009. - 100 s.

14. Sanin K.V., Sanin M.K. Muhasebe: Öğretici. - St. Petersburg: St. Petersburg Devlet Üniversitesi ITMO, 2010. - 141 s.

15. Chernykh I.N., Moiseeva I.V. Muhasebe tarihi: Ders kitabı. - Voronej: VSU Yayınevi, 2009. - 23 s.

16. Shvetskaya V.M., Golovko N.A. (2008, 416 s.) Muhasebe. (Üniversiteler için ders kitabı)

Allbest.ru'da yayınlandı

Benzer belgeler

Yönetim muhasebesi kavramının tanımı, özü, amacı ve bilgi kaynakları, finansal muhasebe ile karşılaştırılması. Bir ticari işletmede ekonomik faaliyetlerin özellikleri ve yönetim muhasebesi sisteminin pratik değerlendirmesi - CJSC "Sem".

kurs çalışması, eklendi 09/10/2010


Bilgi yönetimi aparatı sağlayan bir muhasebe alt sistemi olarak yönetim muhasebesi. Yönetim muhasebesi inşaat organizasyonları. Yönetim muhasebesinin sorunları. İnşaatta yönetim muhasebesi sistemi oluşturmanın ilkeleri.

kurs çalışması, eklendi 06/08/2014


Yönetim muhasebesinin ortaya çıkışının önkoşulları, kavramı ve özü. Yönetim muhasebesinin organizasyonunda yabancı deneyim ve bunun Rusya'da uygulanma olasılığı. Finansal muhasebe ve yönetim muhasebesinin karşılaştırmalı özellikleri: ortak özellikler ve farklılıklar.

test, 17.04.2012 eklendi


Bilgi sisteminin ayrılmaz bir parçası olarak yönetim muhasebesi - özü ve anlamı, konusu, yöntemi ve işlevleri. İşletmenin organizasyon yapısının yönetim muhasebesinin inşasına etkisi, bunu yürüten muhasebeci-analistin işlevleri.

kurs çalışması, eklendi 02/01/2010


Yönetim muhasebesinin özü ve ana görevleri. Medved LLC'de yönetim muhasebesinin gerçek durumu. Yönetim muhasebesinin hedeflerini ve ilkelerini belirlemek. Ekonomik unsurlara ve maliyet kalemlerine göre sınıflandırma.

kurs çalışması, eklendi 31.07.2009


Yönetim muhasebesinin özü, ilkeleri ve işletme yönetimindeki yeri. Yönetim ve finansal muhasebenin karşılaştırılması. Satış giderleri için yönetim muhasebesi modeli toptan ticaret ABC-COSTING yöntemine dayanmaktadır. Uygulama sırası.

kurs çalışması, eklendi 02/09/2009


Rusya Federasyonu'nda yönetim muhasebesi için ekonomik önkoşullar. Ev içi uygulamada maliyetlerin sınıflandırılması. Bir işletmede yönetim muhasebesini organize etme sorunları. Üretim bedeli. Yönetim muhasebesi sistemleri "Doğrudan Maliyetleme", "Standart Maliyet".

Hile sayfası, 21.05.2015 eklendi


Bir işletmede yönetim muhasebesinin özü ve önemi. Bunun için temel gereksinimler ve işlevler. Yönetim muhasebesinde maliyetlerin sınıflandırılması. Bir şirketin faaliyetlerinde finansal muhasebenin rolü ve önemi. Karşılaştırmalı özellikleri ve yönetim muhasebesi.

kurs çalışması, eklendi 03/09/2009


İşletmelerde yönetim muhasebesini organize etme seçeneklerinin analizi. Yönetim muhasebesi sistemindeki düzenleyici ve referans bilgiler, uygulanmasındaki temel sorunlar. İç denetim yönetim muhasebesi sistemleri, onu iyileştirmenin yolları.

kurs çalışması, eklendi 06/11/2015


Birincil muhasebe verilerine dayanan, muhasebe bilgi sisteminin bir parçası olarak yönetim muhasebesi. Rusya'da ve yurtdışında yönetim muhasebesi organizasyonunun özelliklerinin belirlenmesi, yabancı fikirleri Rus sistemine tanıtmanın yollarının incelenmesi.

Dünya uygulamasında “yönetim muhasebesi” terimini anlamak için iki yaklaşım vardır: yönetim ihtiyaçlarına dayalı muhasebe (yönetim muhasebesi) ve Avrupa “kontrol”.

İlk döneme uygun olarak, herhangi bir muhasebe faaliyetinin asıl görevi, idari personel yönetim kararları almak için zamanında ve eksiksiz bilgi sağlayan kuruluşlar ve işletmeler. Bu konseptte, şirketlerin “değerinin” değerlendirilmesi ve arttırılması, maliyet yönetimi ve yönetim gibi yönetim görevlerine en büyük önem verilmektedir. nakit akışları. Bu, muhasebe faaliyetlerinin bir bütün olarak ve bunların parçalarının yönetimiyle ayrılmaz bir şekilde bağlantılı olduğu anlamına gelir.

İkinci kavrama göre yönetim muhasebesi, maliyetler, departmanların performans sonuçları ve ürün maliyetlerine ilişkin bilgilerin toplanması ve yorumlanması için bir sistem olarak kabul edilir; amaçlara yönelik “genişletilmiş bir muhasebe sistemidir” dahili kontrol ve kurumsal faaliyetlerin yönetimi."

Modern yönetim muhasebesi kavramlarında, tedarik zinciri kavramına dayalı muhasebe süreci yani muhasebe süreci dikkate alınarak şirket yönetiminde stratejik sorunların çözümüne büyük önem verilmektedir. Malların son tüketiciye teslim edilmesi sürecindeki tüm katılımcılar. Bu açıdan bakıldığında, yönetim muhasebesi yalnızca bir işletmenin maliyetleri hakkında bilgi toplamak ve analiz etmek için bir sistem değil, aynı zamanda işletme yönetimini bir bütün olarak organize etmek için bir sistem de içerir. stratejik Yönetim Departmanların ve insan kaynakları yönetiminin performansını değerlendirmek için bir sistem.

Yurt içi uygulamada, "yönetim muhasebesi" terimi genellikle yalnızca önemli, ancak kapsamlı olmayan kısmı anlamına gelir - kuruluşun faaliyetleriyle ilgili maliyet ve gelirlerin muhasebesi ve kontrolü. Yönetim muhasebesinin tanımına sistematik bir yaklaşım gereklidir ve buna göre aşağıdaki tanım verilebilir: yönetim muhasebesi, yönetim personelinin yapması gereken bilgilerin tanımlanması, ölçülmesi, kaydedilmesi (birikimi), analizi, hazırlanması ve sağlanması sistemidir. Kuruluşun etkin işleyişini sağlayan bilgilendirilmiş operasyonel, taktik ve stratejik kararlar dış ortam. Yurt içi uygulamada yönetim muhasebesi aynı zamanda mali tabloların hazırlanması için gerekli maliyet bilgilerinin (stokların değerlendirilmesi, devam eden işler ve maliyet) hazırlanmasını da içerir. satılan ürünler(işler, hizmetler) uygun dış muhasebe raporlama biçimlerine yansıtılır).

Yönetim muhasebesinin temel amacı, kuruluşun yönetimine, kuruluşun bir bütün olarak işleyişi ve yapısal birimleri hakkında bilinçli kararlar almak ve bunların uygulanmasının etkinliğini kontrol etmek için tam kapsamlı gerçek, planlı ve tahmin verileri sağlamaktır.

Yönetim muhasebesinin ilkeleri şunları içerir:

• - kendi kendini tasfiye etme ve faaliyet ölçeğini azaltma niyetinin yokluğunda ifade edilen kuruluşun faaliyetlerinin sürekliliği;
• - planlama ve muhasebede aralarında geri bildirim sağlamak için birleşik planlama ve muhasebe ölçüm birimlerinin kullanılması;
• - üretimden ürün satışına kadar kuruluşun kârını elde etmede her birinin rolünü belirlemek için yapısal bölümlerin performansının değerlendirilmesi;
• - muhasebe sistemini basitleştiren ve etkili kılan, yönetim amacıyla birincil ve ara bilgilerin tekrar tekrar kullanılmasının sürekliliği;
• - kuruluş içindeki iletişim sisteminin temeli olarak iç raporlama göstergelerinin oluşturulması;
• - bilgilerin eksiksizliği ve analitikliği;
• - kuruluşun üretim ve ticari döngülerini yansıtan bilgilerin sıklığı;
• - maliyetleri, finansmanı yönetmek için bütçe (tahmin) yönteminin uygulanması, ticari faaliyetler planlama, kontrol ve düzenleme aracı olarak;
• - Yönetim kararlarının alınması için veri ilerlemesi ilkesi ve sonuçlarının sorumluluğu ilkesi.

Uluslararası finansal raporlama standartlarının gereklerinden biri de muhasebenin bütünlüğü ve açıklığıdır. Yönetim muhasebesi, birincil belgeler, hesaplar ve çift kayıt kullanılmadan sürdürülse bile sistematik olmalıdır. Bu durumda tutarlılık, muhasebe bilgilerini yansıtma ilkelerinin birliği, muhasebe kayıtlarının ve iç raporlamanın birbiriyle ilişkisi, gerekirse verilerinin muhasebe ve raporlama göstergeleriyle koordinasyonunun sağlanması anlamına gelir. Yönetim muhasebesi bilgilerinin onlar için netliği, elde edilen göstergelerin analiz sonuçlarının muhasebe kayıtlarına yansıtılması, verilerin analitik tablolar, grafikler vb. şeklinde sunulmasıyla sağlanır.

Yönetim muhasebesi, muhasebenin gelişiminin, evriminin mantıksal bir sonucudur. Muhasebe özünde bilginin tanımlanması, göstergelerin hesaplanması, değerlendirilmesi ve verilerin geliştirilmesi, gerekçelendirilmesi ve karar verilmesi amacıyla bilgi kullanıcılarına sunulması sürecidir. Başlangıçta ticari faaliyetlerin yönetilmesi amaçlanmıştı. Ancak gelişiyle ekonomik kuruluşlar kolektif mülkiyet ve daha sonra anonim şirketler Muhasebe, sosyal bir önem kazanmıştır ve bu da onun mevzuat düzenlemesi. Muhasebe, kurumsal yönetim açısından değerini korurken, yavaş yavaş verilerinin dış kullanıcıları (hissedarlar, devlet, kredi ve diğer) için muhasebeye dönüştü. üçüncü taraf kuruluşlar Ve bireyler). Ancak ekonomik ilişkilerin ve piyasa ilişkileri mekanizmasının karmaşıklaşması, yeni piyasa araçlarının ortaya çıkması, üretim ve ekonomik faaliyetleri yönetme yöntem ve araçlarının ortaya çıkması, bu ihtiyacı doğurmuştur. Ek Bilgiler işletmenin bu koşullarda başarılı bir şekilde işleyişinin sağlanması. Teknolojide, teknolojide ve üretim organizasyonunda önemli değişiklikler meydana geldi.

Daha fazla ürün çeşidi, üretim yöntemleri ve bunları birleştirme seçenekleri ortaya çıktı. Maliyetler ve birçok açıdan faaliyetlerin sonuçları, bireysel çabalar ve insan becerileriyle değil, teknik mükemmellik düzeyi, işin verimliliği ve kullanılan makine ve ekipmanın üretkenliğiyle belirlenmeye başlandı. Ortaya çıkan sorunların çözümüne yönelik seçeneklerin sayısı arttı ve yanlış yönetim kararının maliyeti de arttı. Açıkçası, dahili (şirket içi) yönetim için gerekliydi yeni sistem Bu tür kararların analizi, seçimi ve gerekçelendirilmesi için bilgi üretilmesi, 20. yüzyılın ortalarında yönetim muhasebesinin tanımlanmasına yol açmıştır. Muhasebe sisteminden.

Yönetim muhasebesi verilerini bağımsız bir sisteme ayırma ihtiyacı, büyük ölçüde bir kuruluşun faaliyetlerine ilişkin ticari sırların korunmasına yönelik gerekliliklerin ve belirli kararların alındığı koşulların güçlendirilmesiyle ilgilidir. Finansal raporlama sistemi şeffaf ve yetkili bir kullanıcı için anlaşılır olmalıdır. Yönetim muhasebesi farklı bir konudur; verileri yalnızca dış kullanıcılar için değil aynı zamanda işletmenin yönetim personeli için de bu sorunun çözümüyle doğrudan ilgili olmayan bir ticari sır oluşturur.

Dolayısıyla iç ve dış kullanıcıların bilgi ihtiyaçlarındaki farklılıklar, muhasebenin finans ve yönetim olarak bölünmesine yol açmıştır (Şekil altı). Yönetim muhasebesi iki bileşenden oluşur: Üretim muhasebesi, iç yönetimÜrünlerin üretimi ve satışı ile finansal muhasebenin doğrudan kuruluştaki finansal faaliyetleri yönetmeye hizmet eden kısmı.

A - üretim muhasebesi; B - dahili kullanım için finansal muhasebe; B - dış kullanıcılar için dar anlamda finansal muhasebe

Yabancı uygulamada üretim ve yönetim muhasebesi arasında bir ayrım yapılmaktadır. Üretim muhasebesi sisteminde üretim maliyetleri, dış raporlama gereksinimlerini karşılayan malzeme ve üretim maliyetlerini tahmin etmek için belirlenirken, yönetim muhasebesinin görevi üretim için ilgili finansal bilgileri hazırlamaktır. memurlar Doğru kararları vermeleri gereken organizasyon (işletme) içinde. Yurt içi uygulamada, ürün stoklarının maliyetini tahmin etmek için üretim maliyetlerine ilişkin verilerin toplanması, yukarıdaki yönetim muhasebesi tanımına da yansıyan yönetim muhasebesine atıfta bulunmaktadır.

Şu anda Rus işletmeleri Muhasebe (finansal) muhasebesini ve vergi muhasebesini sürdürmek için gereklidir:

• - muhasebe - belirli bir organizasyonel ve yasal biçimdeki kuruluşlara ilişkin federal yasalara ve 12 Kasım 1996 tarihli ve 129-FZ sayılı “Muhasebe Hakkında” Federal Yasaya uygun olarak;
• - vergi muhasebesi - Ch. 25 6 Ağustos 2001 tarih ve 110-FZ sayılı Federal Kanun ile yürürlüğe giren Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun (TC RF) “Kurumsal kâr vergisi” “Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun ikinci bölümünde değişiklik ve hükümlerin getirilmesi hakkında ve Rusya Federasyonu'nun vergi ve harçlara ilişkin diğer bazı mevzuat düzenlemelerinin yanı sıra belirli eylemlerin geçersiz olarak tanınmasına ilişkin (Rusya Federasyonu'nun vergi ve harçlara ilişkin mevzuat hükümleri" (Federal Devlet Duması tarafından kabul edilmiştir) 6 Temmuz 2001'de Rusya Federasyonu Toplantısı).

Yönetim muhasebesini sürdürme yükümlülüğü kanunla belirlenmemiştir. Yönetim muhasebesini düzenleyen kurallar dizisi aşağıdakilere ayrılabilir:

• - Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı (bundan sonra Rusya Maliye Bakanlığı olarak anılacaktır) ve Rusya Bankası ile federal ve bölgesel yürütme makamları tarafından yasama düzeyinde geliştirilen ve onaylanan harici olanlara;
• - kuruluş tarafından geliştirilen dahili veya danışmanlık firması ve dahili idari belgelerle onaylanmıştır.

Durumlarına göre dış düzenleyici standartlar üç düzeye ayrılabilir:

• 1) yasama - Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun bu seviyesinin ana belgesi (ikinci bölüm) - Ch. 25 “Kurumsal kâr vergisi”;
• 2) normatif - bu seviyenin ana belgesi - Rusya Maliye Bakanlığı'nın 6 Mayıs 1999 tarih ve ZZn tarihli emriyle onaylanan Rus standart Muhasebe Yönetmeliği “Kuruluşun Giderleri” PBU 10/99;
• 3) metodik - içerir düzenlemeler Ve yönergeler maliyetlerin bileşimi ve bunların oluşum özelliklerine, maliyet türlerine ve faaliyet türlerine göre, bu da maliyetlerin bileşimini ve bunların oluşma prosedürünü belirler.

Taslak düzenleyici belgeler federal düzey tabloda verilmiştir.

Bir dizi ana federal düzenleme

Belge/Belge ayrıntıları

1. Genel uygulamaya yönelik düzenleyici düzenlemeler

Muhasebe Yönetmeliği “Organizasyon Giderleri” PBU 10/99, Rusya Maliye Bakanlığı'nın 6 Mayıs 1999 tarih ve ЗЗн sayılı emriyle onaylanmıştır.

2. Endüstri düzenlemeleri

23 Şubat 1999 tarih ve 9 sayılı Rusya Devlet İnşaat Komitesi Kararnamesi (12 Ekim 2000'de değiştirildiği şekliyle) tarafından onaylanan konut ve toplumsal hizmetlerin maliyetinin planlanması, muhasebeleştirilmesi ve hesaplanmasına ilişkin metodoloji.

Sanatoryum-tatil kurumlarında ve dinlenme kurumlarında yatak günü maliyetine dahil edilen maliyetlerin bileşiminin özellikleri, 16 Mart 1993 No. 124-5'te FNPR * tarafından onaylandı (dikkate alınarak) Federal yasa 6 Ağustos 2001 tarih ve 110-FZ sayılı) “İç su taşımacılığında olağan faaliyetlere ilişkin gelir ve giderlerin muhasebeleştirilmesine ilişkin talimatların onaylanması üzerine”: Rusya Federasyonu Ulaştırma Bakanlığı'nın 30 Eylül 2003 tarih ve 194 tarihli emri

“Olağan faaliyetlere ilişkin gelir ve giderlerin muhasebeleştirilmesine ilişkin talimatların onaylanması üzerine karayolu taşımacılığı": Rusya Federasyonu Ulaştırma Bakanlığı'nın 24 Haziran 2003 tarih ve 153 sayılı Emri; diğer endüstri düzenlemeleri

3. Belirli maliyet türlerini düzenleyen belgeler

“Amortisman gruplarına dahil edilen sabit varlıkların sınıflandırılması hakkında”: ​​1 Ocak 2002 tarih ve 1 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararı (8 Ağustos 2003'te değiştirildiği şekliyle)

“Maliyet fiyatına dahil edilecek maliyetler hakkında”: ​​Rusya Maliye Bakanlığı'nın 20 Ocak 1998 tarih ve 16-00-17-10 sayılı Emri (periyodik lisans ödemeleri hakkında) “Kuruluşun ödeme giderlerine ilişkin standartların belirlenmesi hakkında kurumsal gelir vergisi için vergi matrahını belirlerken, bu tür giderlerin üretim ve satışla ilgili diğer giderlere dahil edildiği iş gezileri ve motosikletler için kişisel araçların kullanımına ilişkin tazminat": Rusya Federasyonu Hükümeti'nin Şubat Kararı 8, 2002

Belge/Belge ayrıntıları

“Rusya Federasyonu topraklarında seyahat masraflarının geri ödenmesine ilişkin normların değiştirilmesi hakkında”: ​​Rusya Maliye Bakanlığı'nın 6 Temmuz 2001 tarih ve 49n sayılı emri (9 Kasım 2001'de değiştirildiği şekliyle)

“Yabancı devletlerin topraklarında kısa süreli iş gezileri için günlük ödeneklerin ödenmesine ilişkin tutar ve prosedür hakkında”: ​​1 Aralık 1993 tarih ve 1261 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararı (21 Ekim 2003'te değiştirildiği şekliyle, ["yasal 2004") 2a'dan değiştirildiği şekliyle

“Bölgedeki kısa süreli iş gezileri sırasında konutların kiralanmasıyla ilgili masrafların geri ödenmesine ilişkin maksimum standartların belirlenmesi hakkında yabancı ülkeler": Rusya Maliye Bakanlığı'nın 11 Temmuz 2001 tarih ve 51n sayılı Emri (4 Mart 2002'de değiştirildiği şekliyle): diğer düzenlemeler

* Rusya Bağımsız Sendikalar Federasyonu.

Vergi, finans ve yönetim muhasebesi arasındaki en önemli farklar Ek 1'de sunulmaktadır. Üç muhasebe sisteminin karşılaştırılması, finansal ve vergi muhasebesinden farklı olarak yönetim muhasebesinin gerçek mülk, gelir miktarının muhasebesi olmadığı sonucuna varmamızı sağlar. ve giderler, yerleşimlerin ve yükümlülüklerin durumu, ancak kuruluşun üretimini, ekonomik ve mali faaliyetlerini etkileyen gerçekler, koşullar ve koşullar. Mali muhasebe ile yönetim muhasebesi arasında belirtilen farklılıklar, bu muhasebe alt sistemlerinin birbirinden bağımsız olarak var olduğu anlamına gelmemektedir. İki temel muhasebe sistemine sahip olmak, aşağıdakiler için bile çok pahalıdır: en büyük işletmeler. Mali muhasebe ile yönetim muhasebesinin etkileşimi süreklilik esasına göre sağlanır ve entegre kullanım birincil belgeler, birleşik belge akışı ve ayrıca bir hesap sistemi aracılığıyla. Yönetim muhasebesi verileri, mali tabloların hazırlanması, özellikle stokların, devam eden işlerin, bitmiş ürünlerin tahmin edilmesi ve ayrıca kuruluşun bir bütün olarak maliyetlerinin tahmin edilmesi amacıyla kullanılır. Aynı zamanda, çoğu finansal muhasebe göstergesi yönetim muhasebesine de yansır: sabit varlıkların amortisman göstergeleri, tüketilen malzemeler, tahakkuk eden ücretlerÜretim maliyetini hesaplamak için gerekli olan vb.

Bu konuya hakim olmanın bir sonucu olarak öğrenci:

Bilmek

• yönetim muhasebesinin temel kavramları ve muhasebe sistemindeki yeri;
• Rusya'da yönetim muhasebesinin yaygınlaştırılması, uygulanması ve konsolidasyonunun özellikleri;

yapabilmek

• yönetim ve finansal muhasebeyi karşılaştırabilir, bu muhasebe türleri arasındaki ilişkiyi anlayabilir;
• yönetim muhasebesinin bir kuruluşun bilgi sistemi olarak rolünü haklı çıkarmak;

sahip olmak

İçin beceri Karşılaştırmalı analiz veri çeşitli türler muhasebe.

Rusya'da yönetim muhasebesi

Bilimsel ve teknolojik ilerleme ve küresel rekabet, bugün muhasebenin faaliyet gösterdiği kurumsal ortamda (hem iç hem de dış) büyük değişikliklere neden olmuştur. Rusya ekonomisinin piyasa ilişkilerine geçişiyle birlikte ticari sırlara duyulan ihtiyaç ortaya çıktı ve bu da yönetim muhasebesinin aktif olarak uygulanmasına yol açtı. Ancak yönetim muhasebesinin düzeyi her zaman ihtiyaçları karşılamamaktadır. modern işletme ve muhasebe (finansal) muhasebesi, dış raporlamanın hazırlanmasına odaklanmıştır ve gerekliliklerle ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır. vergi mevzuatı, bilgi içeriğini kaybeder ve bazı durumlarda organizasyondaki gerçek durumu bozar. Yönetim muhasebesini bir bilgi sistemi olarak kurarken, kuruluş başkanları yönetim muhasebesinin özünü anlamada zorluklarla karşılaşırlar.

Yönetim muhasebesi, bir bütün olarak kuruluşun ekonomik faaliyetleri ve yapısal bölümleri hakkında yönetim, planlama, kontrol, analiz ve değerlendirme amacıyla bilgi toplayan, kaydeden, özetleyen ve sağlayan bir kuruluş muhasebesinin bir alt sistemi olarak tanımlanabilir.

Temel amaç Yönetim muhasebesi, kuruluşun yöneticilerine ve yapısal bölümlerine uygun yönetim kararları almaları için bilgi sağlanmasıdır. Öğe

yönetim muhasebesi - bir kuruluşun ekonomik faaliyetleri ve yapısal bölümleri. Muhasebe yöntemini oluşturan unsurlar (dokümantasyon, envanter, değerleme, maliyetlendirme, hesaplar, çift giriş, bilanço ve diğer raporlama) hem mali hem de yönetim muhasebesinde kullanılır, ancak ikincisinde zorunlu değildir. Niceliksel yöntemler yönetim muhasebesinde yaygın olarak kullanılmaktadır.

Muhasebenin bir alt sistemi olarak yönetim muhasebesi, finansal muhasebe ile aynı ilkelere (varsayımlara) sahiptir:

• mülkiyet ayrımı ilkesi - bir kuruluşun varlıkları ve yükümlülükleri, bu kuruluşun sahiplerinin varlık ve yükümlülüklerinden ve diğer kuruluşların varlık ve yükümlülüklerinden ayrı olarak mevcuttur;
• işletmenin sürekliliği ilkesi - kuruluş öngörülebilir gelecekte faaliyetlerini sürdürecektir ve faaliyetlerini tasfiye etme veya önemli ölçüde azaltma niyeti veya ihtiyacı yoktur;
• muhasebe politikalarının uygulanmasında tutarlılık ilkesi - kuruluş tarafından benimsenen muhasebe politikaları bir raporlama yılından diğerine tutarlı bir şekilde uygulanır;
• ekonomik faaliyetle ilgili gerçeklerin zamansal kesinliği ilkesi - kuruluşun ekonomik faaliyetiyle ilgili gerçekler, bu gerçeklerle ilişkili fonların gerçek alındığı veya ödendiği zamana bakılmaksızın, gerçekleştikleri raporlama dönemiyle ilgilidir.

Aşağıdaki muhasebe gereklilikleri, muhasebenin bir alt sistemi olarak yönetim muhasebesine de uygulanır:

• ekonomik faaliyetin tüm gerçeklerinin muhasebeleştirilmesinde tam olarak yansıtılması gerekliliği;
• ekonomik faaliyete ilişkin gerçeklerin muhasebe ve mali tablolara zamanında yansıtılması gerekliliği;
• Muhtemel gelir ve varlıklardan ziyade giderleri ve yükümlülükleri muhasebeleştirmeye daha fazla istekli olmayı içeren basiretlilik gerekliliği;
• muhasebede ekonomik faaliyete ilişkin gerçekleri yansıtırken içeriğin biçimden önce gelmesi gerekliliği;
• analitik muhasebe verilerinin sentetik muhasebe hesaplarının ciroları ve bakiyeleri ile tutarlılığı veya özdeşliği gerekliliği;
• İş koşullarına ve kuruluşun büyüklüğüne bağlı olarak rasyonel muhasebe gerekliliği.

Aynı zamanda şu anda Rus uzmanların “yönetim muhasebesi” kavramının tanımlanması konusunda iki ana yaklaşımının olduğu söylenemez. Birincisi, Rusya'nın büyük ölçüde yönetim muhasebesi metodolojisini ödünç aldığı Batı muhasebe uygulamasında benimsenen yaklaşımla örtüşmektedir. Bu durumda muhasebe, finansal ve yönetim muhasebesinin alt sistemleri arasındaki ilişki olarak kabul edilir.

İkinci yaklaşıma göre muhasebe öncelikle finansal muhasebedir ve yönetim muhasebesi, geleneksel anlayışımızda sadece muhasebe konularını değil aynı zamanda analiz, planlama, tahmin, kontrol ve modellemeyi de içeren bir şirket içi yönetim sistemidir.

Finansal ve yönetim muhasebesine ilişkin bu tür farklı algılar, Rus muhasebe uzmanlarının düşünce biçimini büyük ölçüde şekillendiren Sovyet muhasebe okulundan etkilenmiştir. Sovyet iktidarının kuruluşu sırasında, komuta-idari ekonomiye geçişten önce bile (NEP sırasında), muhasebe hizmetlerinin işlevleri önemli ölçüde daha genişti ve muhasebenin kendisiyle sınırlı değildi. Planlama, analitik ve mali iş Devlet Planlama Komitesi'nin kurulmasından sonra (1928), muhasebe departmanının parçası olmayan planlama ve maliye departmanlarına devredilmeye başlandı.

Komuta-idari ekonominin terk edildiği piyasa ilişkilerine geçiş yıllarında, birçok organizasyonda planlamanın rolü gözle görülür şekilde azaldı. Planlama departmanları dağılmaya başladı ve sonuç olarak çalışanları, başta muhasebe olmak üzere diğer uzmanlıklar için yeniden eğitim almak zorunda kaldı. Bu durum öncelikle muhasebe mesleğinin planlamaya en yakın meslek olmasıyla açıklanmaktadır. İkincisi, piyasa koşullarında, her biri muhasebeciye ihtiyaç duyan tüzel kişilerin sayısı önemli ölçüde arttı. Plan yapmayı reddetmek kuruluşun yönetim sisteminde zorluklara yol açtı. Bunun yerini, şirket içi planlama veya bütçeleme gibi çeşitli Batı yöntemleri almaya başladı; bu arada, birçok yönden Sovyet döneminden bilinen teknik endüstriyel mali planı anımsatıyor.

Muhasebe bağlılığı ve maliyet hesaplama sistemleri değişti. 30'lu yılların muhasebesinde. XX yüzyıl Birbirini takip eden üç yaklaşım ayırt edilebilir. İlk başta hesaplamalar, muhasebe verileriyle doğrudan bağlantı kurulmadan istatistiksel olarak derleniyordu. Daha sonra 1934 yılından itibaren muhasebe kayıtlarından elde edilen verilere göre hesaplamalar yapılmaya başlandı. Ve son olarak 1938-1940'ta. katı muhasebe hesaplamaları uygulamaya konuldu.

Ekonominin hemen hemen tüm sektörleri için üretim maliyetlerinin hesaplanmasına ilişkin konuların ciddi metodolojik gelişmesine rağmen, Sovyet zamanı kurumsal yönetimde gerçek hesaplamalar kullanılmadı. Muhasebe maliyeti “maliyet” ekonomisinin bir parçasıydı; ürünlerin fiyatı “maliyet artı” ilkesine göre oluşturuldu; Maliyet, kârın belirli bir yüzdesi oranında arttığından. Piyasa ekonomisinde maliyetleme, muhasebe (finansal) muhasebesindeki rolünü kaybetmiştir. Hesaplamanın mümkün olduğu yönetim muhasebesinin konusu haline gelmiştir. farklı şekiller maliyet ve biçim kesin bilgi Belirli yönetim sorunlarını çözmek için.

Sovyet uzmanları birçok yönetim muhasebesi yöntemini iyi biliyorlardı. Örneğin, normatif yöntem SSCB'de 1930'larda ortaya çıktı. Sonra bir Sovyet muhasebe sistemi kurmaktan bahsediyorduk. Standart maliyet yönteminin bazı teknik teknikleri kullanılarak, standart maliyetlere dayalı üretim maliyetlerini hesaplamak için bir sistem geliştirildi. Aynı şey, yönetim muhasebesi biçimlerinden birine - sorumluluk merkezlerine göre Amerikan muhasebesine - çok yakın olan tesis içi maliyet muhasebesi sistemi için de söylenebilir. Böylece yönetim muhasebesinin işlevleri modern anlayış Sovyet muhasebe uygulamasında bile kısmen muhasebenin, kısmen de diğer disiplinlerin doğasında vardı. Bu, günümüzde yönetim muhasebesinin finansal muhasebe ile ilgili yerinin belirlenmesine yönelik bu kadar farklı yaklaşımları büyük ölçüde açıklamaktadır.

Mali ve yönetim muhasebesinin alt sistemlerine ayrılan Batı muhasebesinde, “muhasebe” ve “defter tutma” kavramları açıkça birbirinden ayrılmaktadır. İkincisi, ticari işlemleri kaydetmenin ve muhasebe bilgilerini saklamanın bir yolu olan muhasebe sürecidir. Bu mekanik ve tekrarlanan çalışma, kullanıcıyı memnun edecek bir bilgi sistemi oluşturmayı içeren muhasebenin bir parçasıdır. Temel amacı bilgiyi analiz etmek, yorumlamak ve kullanmaktır. Sunulan tanımdan da anlaşılacağı üzere Batı pratiğinde “muhasebe” kavramı bizimkinden çok daha geniştir. Muhasebe sistemi bir bütün olarak yönetimin ihtiyaçlarına bilgi sağlar; Hem harici hem de dahili kullanıcılar. Bilginin çeşitli amaçlarla analiz edilmesine yönelik bilgi kaynağı, yöntem ve teknikler olarak muhasebenin analitik yeteneklerinin kullanılmasına çok dikkat edilir.

Ayrıca Batı uygulamalarında muhasebe Rusya'daki kadar katı bir şekilde düzenlenmemektedir ancak ulusal ve uluslararası muhasebe standartları da kullanılmaktadır. Aslında Batı uygulamasında finansal raporlama düzenlenmektedir; bilginin alınması ve işlenmesi prosedüründen ziyade bilginin sunumu ve açıklanmasına ilişkin kurallar. Aynı zamanda muhasebenin kendisi Batı'daki organizasyonun ayrıcalığıdır. Rus pratiği Muhasebe sürecinin devlet tarafından çok sayıda düzenleme ve hükümle düzenlendiği yer. Bu yüzden Batılı şirketler Belirli bir işletmenin özelliklerine uygun olarak, hem mali hem de yönetim muhasebesinde bilgi akışını en kolay hale getirecek şekilde muhasebe sürecini düzenleme fırsatına sahiptir.

• Sokolov Ya. V. Muhasebe: Kökeninden günümüze: ders kitapları, üniversiteler için el kitabı M.: Denetim; BİRLİK, 1996. S. 500.*
• Zhebrak M. X., Kryukov G. G. Standart üretim muhasebesi. M.: TSUNKHU GOSPLANASSSR Soyuzorguchet, 1934. S. 46.
• Needles B. Muhasebe ilkeleri / B. Needles, X. Anderson, D. Caldwell: İngilizceden çevrilmiştir. 2. baskı, stereotip. M.: Finans ve İstatistik, 2002. S. 13.

Ülkemizde gelişen pazar ilişkileri koşullarında işletme hukuki ve ekonomik açıdan bağımsız hale gelmiştir. Bir işletmenin üretim faaliyetlerinin etkin yönetimi, giderek artan bir şekilde, bireysel bölümlerine ve hizmetlerine yönelik bilgi desteği düzeyine bağlıdır. Uygulamada görüldüğü gibi, karmaşık bir üretim yapısına sahip işletmeler, maliyetleri ve finansal sonuçları optimize etmeye ve bilinçli yönetim kararları almaya yardımcı olan operasyonel ekonomik ve finansal bilgilere ciddi şekilde ihtiyaç duymaktadır. Bir işletmenin operasyonel yönetimi için gerekli bilgiler, muhasebe uygulamasının yeni ve gelecek vaat eden alanlarından biri olarak kabul edilen yönetim muhasebesi sisteminde yer almaktadır.

Yurtiçi muhasebe teorisi ve uygulamasında “yönetim muhasebesi” kavramı nispeten yakın zamanda ortaya çıkarken, Batı'da yarım yüzyıldan fazla bir süredir kullanılmaktadır.

Batı ülkelerinde muhasebe geleneksel olarak iki alt sisteme ayrılır - dış ve iç muhasebenin amaç ve hedeflerindeki farklılık nedeniyle finansal ve yönetim muhasebesi.

Mali muhasebe sistemi, kuruluşun gelir ve giderleri, alacak ve borç hesapları, mali yatırımlar, finansman kaynaklarının durumu, vergilerin ödenmesine ilişkin devletle ilişkiler vb. hakkında bilgi üretir. Bu bilgilerin tüketicileri çoğunlukla dış kullanıcılardır. işletme: vergi makamları, bankalar, borsalar, diğer finansal kurumların yanı sıra tedarikçiler, alıcılar, potansiyel ve fiili yatırımcılar ve işletmenin çalışanları. Mali tablolar ticari sır değildir, yayına açıktır ve bazı durumlarda bağımsız bir denetçi veya denetim firması tarafından onaylanması gerekir.

Yönetim muhasebesi sistemi, yönetim amaçları için gerekli olan analitik bölümlerde giderler, gelirler ve performans sonuçları hakkında bilgi üretir. Aynı zamanda, işletmenin yönetimi, yönetim nesnelerinin hangi bölümlerde sınıflandırılacağına ve muhasebelerinin nasıl yürütüleceğine bağımsız olarak karar verir. Yönetim muhasebesi bilgileri işletmenin yönetimine ve yöneticilerine yöneliktir; ticari sırdır ve kesinlikle gizlidir. Yönetim muhasebesini organize etme konuları pratikte yasa koyucular tarafından düzenlenmemektedir.

Bugün genel olarak kabul ediliyor ki Vergi muhasebesi muhasebe faaliyetlerinin bağımsız bir yönüne. Madde 313 bölüm. Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 25'i vergi muhasebesinin amacını “tam ve eksiksiz bir vergi muhasebesinin oluşturulması” olarak tanımlamaktadır. Güvenilir bilgi ticari işlemlerin vergilendirilmesi amacıyla muhasebe prosedürü hakkında.” Bu tür muhasebeyi uygularken, bir kuruluşa vergi amaçları için özel olarak geliştirilmiş bir muhasebe politikası rehberlik edilmeli ve analitik kayıtlar kullanılmalıdır (bazı durumlarda finansal muhasebe kayıtlarından farklı).

Her üç muhasebe türünün de (mali, idari ve vergi) temel dayanağının aynı olması gerektiği gerçeğine rağmen, ekonomik faaliyetin her bir gerçeği, bu tür muhasebenin gereklerine uygun olarak onlar tarafından kendi tarzında sınıflandırılır ve yansıtılır. muhasebe. Bu kesinlikle farklı güzergahlar Tablodaki verilerle doğrulanan, kendi amaçları, hedefleri ve nihai bilgi sonuçları bakımından farklılık gösteren muhasebe faaliyetleri. on bir.

Kriter	Muhasebe	Yönetim Muhasebesi	Vergi muhasebesi
Zorunlu	mutlaka	Gerekli değil	mutlaka
	Mali hazırlık harici belgeler kullanıcılar	Bilgi Desteği şirket içi yönetim	Doğruluğu kontrol ediliyor tamlık ve zamanlılık bütçeye vergilerin hesaplanması ve ödenmesi
Davranış kuralları	Genel kabul görmüş esaslara göre prensipler	Muhasebe ilkeleri oluşturulur bağımsız organizasyon, amaç ve hedeflere dayalı şirket içi yönetim	Temel muhasebe ilkesi şudur: sürekliliğin sağlanması ekonomik gerçeklerin yansıması gerektiren faaliyetler vergi tutarındaki değişiklik
Kullanıcılar bilgi	Dış ve iç kullanıcılar muhasebe bilgileri	Çeşitli seviyeler şirket içi yönetim	Dış ve iç kullanıcılar
Ana dahili belge tanımlayan davranış sırası	için muhasebe politikaları sürdürme amaçları finansal Muhasebe	Amaçlara yönelik muhasebe politikaları yönetimi yürütmek	Amaçlara yönelik muhasebe politikaları Vergi muhasebesi
Gruplama ilkesi masraflar	Ekonomik unsurlara göre	Öğelerin maliyetine göre	Ekonomik unsurlara göre
Ana muhasebe nesnesi ve raporlama	Organizasyon olarak varlık	Yapısal birimler kuruluşlar	Organizasyon olarak varlık
Periyodiklik temsil raporlama	Kanun kuruldu telny normatif	Gerektiğinde, uyarınca amaç ilkelerini içeren mesaj tutarlılık ve ekonomi	Vergi mevsimi sona erdiğinde
Yöntemi kullanma çift ​​giriş	mutlaka	Mümkün ama gerekli değil	Sağlanmadı

Rusya Federasyonu'nun düzenleyici sisteminde yer alan yasal düzenlemelerde yönetim muhasebesinin resmi bir tanımının bulunmadığına dikkat edilmelidir. Bize göre bu doğrudur, çünkü yönetim muhasebesinin organizasyonu her işletmenin iç meselesi olduğundan, devlet işletmeleri yönetim muhasebesini sürdürmeye veya reçete yazmaya zorlayamaz. tek tip kurallar onun yönetimi. Dolayısıyla, yerleşik Batı yönetim muhasebesi uygulaması, devletin bu alana müdahale etmediğini gösterir. Ancak yönetim muhasebesinin tanımı şu şekildedir: ayrı bir tür Teorik ve pratik önemi olan ve ilgili uzmanların incelemesini gerektiren konu oldukça önemlidir. Bu yönde atılmış önemli bir adım, “yönetim muhasebesi” teriminin, muhasebe meslek mensuplarına yönelik resmi eğitim ve sertifika programında ve devlet kurumlarında ortaya çıkması olarak düşünülebilir. eğitim standardı daha yüksek mesleki Eğitim Muhasebe, Analiz ve Denetim alanında uzmanlaştım.

Halen Bakanlık bünyesinde yönetim muhasebesi sorunları konusunda uzman bir konsey bulunmaktadır. ekonomik gelişme ve Rusya Federasyonu'nun ticareti.

Yönetim muhasebesi, bir kuruluşun işletme yönetim sistemine bilgi desteği sağlayan bağımsız bir muhasebe alanı olarak tanımlanabilir. Bu süreç, yönetim aparatının işlevlerini yerine getirebilmesi için gerekli bilgilerin tanımlanmasını, ölçülmesini, kaydedilmesini, toplanmasını, saklanmasını, korunmasını, analiz edilmesini, hazırlanmasını, yorumlanmasını, iletilmesini ve alınmasını içerir. Yönetim muhasebesi bir kuruluşun yönetim sisteminin önemli bir unsurudur ve finansal muhasebe sistemiyle paralel olarak çalışır.

Yönetim muhasebesinin ana amaçları, işletmelerin giderleri (maliyetler, giderler) ve gelirlerinin yanı sıra gelir ve giderlerin karşılaştırılması sonuçlarıdır. Ek olarak, yönetim muhasebesi mutlaka sorumluluk merkezleri ve iç raporlama sistemi gibi nesneleri vurgular. Yönetim muhasebesinde sorumluluk merkezi şu şekilde anlaşılmaktadır: yapısal alt bölüm işin bu bölümüne yatırılan maliyetleri, geliri ve fonları kontrol eden bir yönetici tarafından yönetilen bir kuruluş - bu bölüm için yönetim tarafından belirlenen bir gösterge.

Yönetim muhasebesinin amacı - yöneticilerin etkili yönetim kararları almasına yardımcı olmak - görevlerinde gerçekleştirilir:

1. işletme içi süreçler ve performans sonuçları hakkında güvenilir ve eksiksiz bilgilerin üretilmesi ve bu bilgilerin iç yönetim raporlamasının hazırlanması yoluyla işletme yönetimine sunulması;
2. işletmenin ve sorumluluk merkezlerinin ekonomik verimliliğinin planlanması ve izlenmesi;
3. ürünlerin (işler, hizmetler) gerçek maliyetinin hesaplanması ve belirlenmiş normlardan, standartlardan, tahminlerden sapmaların belirlenmesi;
4. planlanan sonuçlardan sapmaların analizi ve sapma nedenlerinin belirlenmesi;
5. mülk, malzeme, para ve işgücü kaynaklarının mevcudiyeti ve hareketi üzerinde kontrolün sağlanması;
6. karar verme için bir bilgi tabanının oluşturulması;
7. işletmenin verimliliğini artırmak için rezervlerin belirlenmesi.

Yönetim muhasebesinde kullanılan yöntemler çok çeşitlidir çünkü birçok disiplinin yöntemlerini birleştirmektedir: muhasebe (operasyonel, muhasebe, istatistiksel), analiz, stratejik ve operasyonel planlama ve yönetim, işletme ekonomisi, istatistik, matematik vb.

Bir işletmede yönetim muhasebesinin rolü göz önüne alındığında, tarihsel olarak genellikle mali muhasebeye göre ikincil öneme sahip olduğu ve birçok kuruluşta hala mali raporlama sürecinin bir yan ürününden biraz daha fazlası olduğu dikkate alınmalıdır. Bununla birlikte, son yıllarda işletme ölçeğindeki büyüme, teknolojideki değişiklikler ve yöneticilerin eğitim seviyelerinin artması, yönetim muhasebesinin gelişimini yoğunlaştırmış ve finansal muhasebeden farklı bir çalışma alanı olarak yaygın şekilde tanınmasına yol açmıştır. Geleceğe baktığımızda bu rolün daha da artmasını bekleyebiliriz.

Yönetim muhasebesinin kurumsal yönetim sistemindeki yerini belirlemek için onu daha ayrıntılı olarak ele alacağız.

Diğer herhangi bir yönetim sistemi gibi bir kurumsal yönetim sistemi de bir yönetim konusu, bir yönetim nesnesi ve bunların ilişkilerinin bir kombinasyonu olarak sunulabilir. Kontrol konusu, kontrol nesnesine iletilen komutlar ve sinyaller biçiminde kontrol eylemi üretir. Kontrol nesnesi kontrol eylemini algılar ve kendisine iletilen kontrol sinyaline göre hareket eder. Kontrol konusu, nesnenin kontrol eylemini kabul ettiğini ve buna geri bildirim kullanarak yanıt verdiğini öğrenir.

Kurumsal yönetim sisteminde, yönetimin konuları, belirli karar verme yetkileriyle donatılmış, yönetimin her kademesindeki yöneticilerdir. Yönetimin nesneleri şirketin çeşitli kaynaklarıdır: çalışanlar, emek araçları ve nesneleri, işletmenin bilimsel, teknik ve bilgi potansiyeli. Yönetim muhasebesi sistemindeki yönetimin ana nesneleri, gelir ve giderlerin yanı sıra işletmenin sorumluluk merkezleridir.

Yönetim etkileri, aralarındaki ilişki ve etkileşim kapalı bir tekrarlanan yönetim döngüsü oluşturan temel yönetim fonksiyonlarının yardımıyla uygulanır: -» analiz -» planlama -» organizasyon -» muhasebe -» kontrol -» düzenleme -» analiz... Söz konusu yönetim döngüsündeki karar verme işlevi, bağlantılı bir yönetim işlevi olduğundan, yani varlığı yönetim döngüsünün tüm aşamalarında ima edildiğinden ayrı olarak vurgulanmamıştır. Yönetim muhasebesinin yeri, yönetim kararlarının hazırlanması ve benimsenmesi aşamasında ortaya çıkar; Bu nedenle yönetim muhasebesi tüm yönetim fonksiyonlarının içinde yer almaktadır.

Pazar ilişkileri, şirket içi yönetimin düzenlenmesinde yeni yaklaşımlar gerektirir. Hızla değişen pazar ortamında, tek doğru yönetim kararının alınabilmesi için işlenmesi gereken bilgi akışı önemli ölçüde artmaktadır. Üretim yöneticileri tarafından çözülen yönetim görevleri yelpazesi genişliyor. Yönetim kararlarının alınması da dahil olmak üzere tüm yetkilerin ayrılığına ihtiyaç vardır.

Yönetim muhasebesinin konusunu anlamaya yönelik sistematik bir yaklaşıma yönelik bir araç, yönetim sisteminin bir yandan yönetim nesneleri ve yönetim nesneleri kümesi olduğu ilkesine dayanan bir "yönetim" matrisi (Tablo 1.2) olabilir. diğer yanda yönetim fonksiyonlarının bu nesneleri ile ilgili olarak uygulananlar. Bu matrisin satırları belirli yönetim nesnelerine, sütunları ise belirli yönetim işlevlerine karşılık gelir. Böylece matrisin her alanı, belirli bir kontrol nesnesine ilişkin olarak belirli bir yönetim fonksiyonunun nasıl uygulandığını yansıtacaktır.

Nesneler/Kontrol İşlevleri	Planlama	Kontrol	Karar vermek	Analiz
Yapısal birimler
Kaynaklar
Süreçler
Göstergeler

Masa. 1. 2. “Yönetim” matrisi

Elbette standart bir yönetim işlevleri ve yönetim nesneleri seti yoktur. Matrislerin her kullanıcısı, kendi görevlerine, tercihlerine ve yerleşik uygulamalarına dayanarak ihtiyaç duyduğu işlevlerin ve yönetim nesnelerinin listesini oluşturur. Bu nedenle Şekil 2'de gösterilmiştir. 1. 2 yönetim nesneleri ve yönetim fonksiyonları listesi olası seçeneklerden biridir. Bir veya daha fazla matris alanı kümesi oluşturarak, herhangi bir yönetim teorisini veya kavramını bilinçli olarak tartışmak mümkün hale gelir.

Organizasyonun sorumluluk merkezlerine bölünmesi ve bunların sıralanması işletmenin organizasyon yapısı olarak adlandırılır. Yönetim, belirli yetkilerin hangi kesime verileceği, icracılar arasında sorumlulukların nasıl dağıtılacağı ve bu yetkilerin ne olacağı konusunda karar verir. hiyerarşik yapı organizasyonun yönetimi - başka bir deyişle, kurar örgütsel yapı işletmeler.

Yönetim muhasebesi, kuruluşun bölümlerinin faaliyetleri hakkında yalnızca niceliksel değil aynı zamanda niteliksel bilgileri de toplamak için tasarlanmıştır. İkincisi statik değildir. İş geliştirmeye, kural olarak, mevcut üretim tesislerinin genişletilmesi, taviz vermeyen bölümlerin korunması, yeni faaliyet alanlarının ortaya çıkması vb. eşlik eder. Değişiklikler,

Ticari faaliyetlerde olup bitenlere, yönetim muhasebesi sisteminde yeterli değişiklikler eşlik etmelidir. Başka bir deyişle, ticari bir kuruluşun işi ne kadar dinamikse, yönetim muhasebesinin de dinamik olması gerekir.

İşletmenin mevcut organizasyon yapısı, ekonomik faaliyetlerinde meydana gelen değişiklikler (yeni tür ürünlerin üretiminde uzmanlaşma, teknolojideki değişiklikler, yöneticilerin değişmesi vb.) ve bilimsel ve başarıları dikkate alınarak düzenli olarak analiz edilmeli ve revize edilmelidir. teknolojik ilerleme. Bir işletmenin organizasyon yapısını iyileştirirken, iç raporlamanın derlenmesine ve departmanların performansının değerlendirilmesine yönelik yaklaşımların buna göre değiştirilmesi gerekmektedir.

Bölümlerin performansının değerlendirilmesinde kullanılan kriterler ikiye ayrılabilir: büyük gruplar: mali ve mali olmayan göstergeler. Faaliyetlerin değerlendirilmesi için mali ve mali olmayan kriterler arasındaki optimal dengenin belirlenmesi, herhangi bir işletmenin yönetiminin karşı karşıya olduğu ana görevlerden biridir. Piyasa ekonomisine sahip ülkelerin uygulamasında en sık dört finansal gösterge kullanılır: kâr; varlıkların getirisi; kalan kar; ekonomik katma değer. Finansal olmayan göstergelere örnek olarak buluşun mevcudiyeti, alıcılara (müşterilere) sağlanan ürünlerin (hizmetlerin) kalitesi ve alıcıların ve müşterilerin hizmetten memnuniyet düzeyi sayılabilir. Bu faktörlerin de anlaşılması, geliştirilmesi ve değerlendirilmesi gerekmektedir.

Bilgilendirici ve yönetilebilir bir dizi finansal ve finansal olmayan performans değerlendirme kriterlerinin belirlenmesi, şirket yönetiminin karşı karşıya olduğu yönetim kontrolünün temel sorunlarından biridir. Bu sorunun çözümünde öncelikle finansal ve finansal olmayan kriterler arasındaki temel farkların anlaşılması gerekmektedir.

İlk olarak, faaliyetleri değerlendirmek için çoğu durumda düzenlenmiş, standartlaştırılmış ve birbiriyle yakından ilişkili olan mali olanlardan çok daha fazla mali olmayan kriter vardır. Bölümlerin performansının değerlendirilmesine yönelik mali olmayan kriterler alanında ise böyle bir uyum bulunmamaktadır. Süreçlerin ve ürünlerin kalitesini değerlendirmek için birçok kriter vardır: sipariş yürütme hızı; kalite standartlarının gerekliliklerini karşılamak; rakiplerin performansına uymak veya onu aşmak vb. Daha önce müşteri memnuniyeti düzeyi gibi bir gösterge dikkate alınmıyordu. Bugün çok sayıda var Pazarlama araştırması müşteri memnuniyeti ile kârlılık arasında bir bağlantının varlığından bahsetmek için sebep verdi: neredeyse tüm büyük Batılı şirketler, hizmetten müşteri memnuniyeti düzeyini analiz ediyor ve sonuçları rakiplerinin sonuçlarıyla karşılaştırıyor.

İkincisi, bağlantı değil finansal göstergeler Bir şirketin faaliyetlerinin nihai sonuçları ancak toplanması birkaç ay hatta yıllar sürebilen istatistiksel verilere dayanarak belirlenebilir. Bir bölümün ürünlerinin kalitesi ve bir işlemin nasıl yürütüldüğüne ilişkin memnuniyet, müşterinin o bölümle yeni işlemlere girme isteğini etkileyebilir ve bu da bölümün gelecekteki mali performansını etkileyecektir. Ancak finansal olmayan göstergeler ile örneğin bir birimin gelirinin büyüklüğü arasındaki ilişkinin varlığını ve derecesini tespit etmek, aralarında zaman farkı olması nedeniyle oldukça zordur.

Üçüncüsü, finansal olmayan kriterler kullanıldıkça temsiliyetlerini kaybetme eğilimindedir. Başka bir deyişle, zamanla bir birimin performansını aynı finansal olmayan kriterleri kullanarak objektif olarak değerlendirmek giderek zorlaşmaktadır. Bunun nedeni, zamanla finansal olmayan göstergelerin değerlerinin neredeyse mümkün olan maksimum seviyeye ulaşması ve (veya) karşılaştırılan bölümlerin finansal olmayan göstergeleri arasındaki farkların önemsiz hale gelmesidir.

Finansal olmayan kriterlerin geliştirilmesi karmaşık bir iştir, ancak çözümü olmadan bunu yapmak kolay değildir. stratejik Planlama bölümlerin faaliyetleri. Şirketin yönetimi, finansal göstergelerin yardımıyla bölümün geçmiş faaliyetlerinin sonuçlarını değerlendirmeyi başarırsa, finansal olmayan kriterler sonuçların tahmin edilmesini mümkün kılar. gelecek iş segment.

Yönetim muhasebesi görevleri, nitelikler ve çevreler üzerinde artan talepler doğurur iş sorumlulukları yönetim muhasebesi uzmanı.

Tipik olarak bir yönetim muhasebesi uzmanı aşağıdaki sorumlulukları yerine getirir:

• departmanların ve işletmenin bir bütün olarak hedef ve planlarının koordinasyonu;
• işletmenin hedeflerine ulaşmasında yönetime yardım;
• bir yönetim muhasebesi sistemi oluşturmak ve sürdürmek için çalışmaların organize edilmesi;
• planlama süreçlerinin kesintisiz uygulanması ve işletmenin ekonomik sonuçlarının izlenmesi;
• bir bütün olarak işletmenin yanı sıra bireysel bölümler ve ürünler için maliyet ve sonuçlara ilişkin şeffaflığın sağlanması;
• bir işletmenin karlılığını ve likiditesini yönetmek için metodolojik ve araçsal bir temelin oluşturulması;
• yönetim kararları almak ve bunları işletmenin yönetimine sunmak için materyallerin geliştirilmesi;
• Eylem için en etkili seçeneklerin seçilmesi, maliyetlerin ve sonuçların yönetilmesinde yardım konusunda yöneticilere danışmanlık yapmak.

Bu işlevler, bir yönetim muhasebecisinin yönetim kararlarının alınmasında oynadığı önemli rolü göstermektedir.

Sorumlu bir rol, bir yönetim muhasebesi uzmanına belirli belirli haklar verilmesini içerir, örneğin:

• gizli bilgiler dahil tüm bilgilere erişim;
• analitik olarak gerekçelendirilmiş çekincelerle kendi görüşünü hazırlama hakkı;
• Mesleki hazırlık amacıyla bir kararı erteleme hakkı.

Bir yönetim muhasebesi uzmanının çok çeşitli sorumlulukları ve özel hakları olduğundan, bu göreve atandığında yönetim muhasebesi alanında teorik eğitim ve pratik becerilere oldukça yüksek gereksinimler getirilir.

Dolayısıyla, yönetim muhasebesi bir muhasebe, planlama, kontrol, gelir, gider ve sonuçların analizi sistemidir. Ekonomik aktivite Gerekli analitik yönlerde, işletmenin kısa ve uzun vadedeki mali sonuçlarını optimize etmek için çeşitli yönetim kararlarının hızlı bir şekilde benimsenmesi.