Bir inşaat şirketinin yöneticisi için örnek iş tanımı. Bir inşaat organizasyonunun başkanı

İş tanımı- hem sıradan çalışanların hem de yöneticilerin çalışma faaliyetlerini eşit derecede etkili bir şekilde düzenleyen bir belge. Bu materyalde yönetmen için hazırlanan böyle bir eylemin örneğini analiz edeceğiz. inşaat şirketi. Belgenin standart bölümlerinin yanı sıra modern gerçeklikle ilgili içeriklerini de ele alalım.

Genel Hükümler

Bir inşaat şirketi müdürünün görev tanımı, diğer benzer belgeler gibi genellikle "bölümüyle başlar" Genel Hükümler":

Belgenin tanımlanması amaçlanmaktadır. fonksiyonel sorumluluklar belirli bir işletmenin başkanının sorumluluğu ve hakları.
Bir inşaat şirketinin yöneticisi en yüksek kategorinin yöneticisidir (lider).
Bir üst yöneticinin (veya sahibin) emriyle bir göreve atanmak ve görevden alınmak inşaat şirketi.
Doğrudan bir üst yöneticiye (aksi halde şirketin sahibine, hissedarlar kuruluna) rapor verir.
Bir inşaat şirketinin müdürünün işyerinde bulunmadığı durumlarda, görev, sorumluluk ve hakları, belirlenen prosedüre uygun olarak geçici olarak kuruluşun belirli bir çalışanına devredilir (çoğunlukla bu, şirketin müdür yardımcısıdır).

Bir memur için gerekenler

İş tanımına göre işveren, bir inşaat şirketinin genel müdürüne aşağıdaki şartları getirir:

Yüksek mesleki eğitim.
“İnsan Kaynakları Yönetimi” alanında mesleki eğitimin mevcudiyeti.
Yönetici pozisyonunda en az 5 yıl deneyim.
En az beş yılda bir ileri eğitim sertifikası emek faaliyeti.
Bulunulan pozisyonu onaylayan bir yeterlilik sertifikası.

Bu nedenle bir inşaat şirketinin yöneticisinin özgeçmişi, yukarıda belirtilen eğitim ve iş deneyimine ilişkin tüm gereklilikleri karşılamalıdır. Şehir planlama endüstrisindeki bir yöneticinin pratik deneyimi burada değerlidir.

Yönetici bilmeli...

CEO inşaat şirketinin kendi projelerini tam olarak uygulayabilmesi için aşağıdakileri bilmesi gerekir: iş sorumlulukları:

Yasal, düzenlemeler, kanunlar Rusya Federasyonuİnşaat firmalarının ve şirketlerinin üretimini, mali, ekonomik ve ekonomik faaliyetlerini düzenleyen.
Kentsel planlama sektörü ekonomisinin gelişimi ve doğrudan faaliyetler için önemli vektörleri tanımlayan metodolojik, idari ve düzenleyici belgeler inşaat organizasyonu.
İnşaat organizasyonu-işverenin uzmanlığı, yapısı ve işleyiş profili.
Ekonomik, teknik, sosyal Gelişim hem inşaat şirketinin kendisi hem de bir bütün olarak şehir planlama sektörünün tamamı.
İşveren şirketin insan kaynakları ve üretim yetenekleri.
Üretim teknolojileri çeşitli ürünler inşaat şirketi.
Çevresel ve vergi Kanunu Rusya Federasyonu.
Ekonomik, finansal, üretime yönelik iş planlarının hazırlanması ve ardından onaylanması prosedürü, ekonomik aktivite inşaat organizasyonu.
Modern piyasa yöntemleri yönetim, bir inşaat şirketini yönetmenin güncel yöntemleri.
İnşaat kuruluşlarının hizmet pazarındaki konumlarını belirlemelerine ve daha umut verici pazarlara geçiş için programlar geliştirmelerine olanak tanıyan ekonomik göstergelerin yapısı.
Mali ve ticari anlaşmaların hem sonuçlandırılmasına hem de daha sonra uygulanmasına ilişkin prosedür.
Konjonktür inşaat pazarı.
Sektördeki bilimsel ve teknik başarılar, ileri düzeyde yabancı ve ev içi deneyim kentsel planlamada.
Bir şirketin ekonomisini ve bir inşaat organizasyonunun finans sektörünü yönetmenin temel kuralları.
Bir işletmede emek ve üretim organizasyonunun temelleri.
Tarife endüstrisi anlaşmalarının, toplu sözleşmelerin ve ayrıca işgücü ve iş akışının düzenlenmesinin geliştirilmesi ve daha da sonuçlandırılması için algoritma sosyal ilişkiler Organizasyonda.
Emeğin temelleri Rus mevzuatı.
İşgücü koruma düzenlemeleri.

şunu belirtmekte yarar var Ticari yönetmen Bir inşaat şirketinde çalışacak kişinin de aynı miktarda bilgiye sahip olması gerekir. Hikâyenin bir sonraki bölümüne geçiyoruz.

Çalışma kılavuzu

Bir inşaat şirketinin müdürünün iş tanımları aynı zamanda yöneticinin kendi işini yürütürken dayanması gereken belge ve eylemlerin bir listesini de içerir. resmi görevler. Burada aşağıdaki liste öne çıkıyor:

İdari, organizasyonel yerel (işveren şirket içinde) belgeler.
Bir inşaat organizasyonunda kabul edilen iç çalışma düzenlemeleri.
İnşaat sektöründe güvenlik düzenlemeleri, işyerinde emeğin korunması, yangından korunma kuralları ve ayrıca hijyen ve sanitasyon.
İnşaat şirketinin müdürünün doğrudan amirinden gelen emirler, talimatlar, talimatlar.
Bir şirket veya şirket yöneticisinin iş tanımı.

Bir inşaat şirketinin mali direktörünün faaliyetlerine ilişkin el kitabı aynı zamanda yukarıda belirtilen belgeleri, düzenleyici ve normatif düzenlemeleri de içerecektir.

Şimdi hemen numaralandırmaya geçelim iş sorumlulukları bir inşaat şirketinin başkanı.

Yönetmek

Bu kategorideki bir inşaat firmasının yöneticisinin sorumlulukları şunlardır:

Kuruluşun ekonomik, ekonomik, üretim ve finansal faaliyetlerinin yönetimi. Aynı zamanda yönetici bağımsız olarak sonuçların tüm sorumluluğunu üstlenir. alınan kararlar işverenin mallarının verimli ve dikkatli kullanılmasının yanı sıra, şirket faaliyetlerinin ekonomik ve mali sonuçlarından da sorumludur.
Mali, ekonomik, üretimle ilgili sorunların çözümü ve ekonomik aktivite Rus mevzuatı tarafından düzenlenen yetkiler kapsamındaki firmalar.
Belirli yönetim alanlarının alt düzey çalışanlara atanması - milletvekilleri, üretim birimlerinin yöneticileri, fonksiyonel departman başkanları.

Güvenlik

Bir inşaat şirketinin genel müdürü aynı zamanda aşağıdaki işlerle de meşguldür:

İşveren şirketin yerel, bölgesel ve tüm Rusya bütçelerine, bütçe dışı sosyal sorumluluklara yönelik tüm yükümlülüklerinin yerine getirilmesini sağlamak devlet fonları, müşteriler, tedarikçiler, alacaklılar, bankacılık kuruluşları.
Kuruluşa nitelikli personel sağlanmasına yönelik tedbirler, işgücü kaynaklarının rasyonel kullanımı, Profesyönel geliştirme personel, uygun çalışma koşulları yaratır.
Önemli ilkelerin benimsenmesinde ekonomik ve idari liderlik, meslektaşlık ve birlik yöntemlerinin doğru kombinasyonunun sağlanması sistem çözümleri. Maddi çıkar ilkesinin oluşturulmasından, her çalışanın sorumluluğundan, kuruluş çalışanlarına maaşların zamanında ve tam olarak ödenmesinden sorumludur.
Personelin sosyal ortaklığı ilkelerinin, çalışanlarla toplu sözleşme hükümlerinin, üretime ve iş disiplinine uygunluğun, gelişimin sağlanması iş motivasyonu, iş sonuçlarına ilgi.
Kuruluşun faaliyetlerinin yasallığını sağlar, yasal yolları kullanır. finansal Yönetim,'de çalışıyor piyasa koşulları Sözleşmelerin, ortaklık anlaşmalarının akdedilmesi, iş ilişkilerinin düzenlenmesi, sağlanması yatırım çekiciliğiİşveren şirketi güçlendiriliyor mali disiplin Ve benzeri.

Organizasyon

Bu kategorideki bir inşaat firmasının genel müdürünün sorumlulukları şunlardır:

Şirketin tüm yapısal departmanlarının, bölümlerinin, atölyelerinin ve diğer üretim birimlerinin faaliyetlerinin organizasyonu ve etkileşimi. Pazar ve sosyal öncelikleri dikkate alarak çalışmalarını üretimin geliştirilmesi ve kademeli olarak iyileştirilmesi yönünde yönlendirmek. Genel artış işveren kuruluşun işleyişinin etkinliği: inşaat halindeki alanın hacminde bir artış, gelirde bir artış, ayrıca sağlanan işin, hizmetlerin ve ürünlerin kalitesi ve rekabet gücü. Üretilen malların dünya pazarına girebilmesi için uluslararası boyuta taşımak, tüketicilere dünya standartlarında kaliteli tesisler sunarak onları memnun etmektir.
Ekonomik organizasyon ve üretim faaliyetleri temelli son teknolojiler ve işgücü organizasyonu yöntemleri, personel yönetimi, bilimsel olarak kanıtlanmış sosyal, malzeme ve işgücü maliyetleri standartları.

Diğer iş sorumlulukları

Bir inşaat şirketinin müdürünün (ticari, mali, genel) sorumlulukları aşağıdaki işlevlerin yerine getirilmesini de içerebilir:

Şehir planlama sektöründeki piyasa koşullarının yanı sıra en son Rus ve yabancı deneyimlerin incelenmesi. Çalışmanın amacı, inşa edilen tesislerin teknik düzeyini, kalitesini, malzemelerin rasyonel kullanımını ve işgücü rezervlerini iyileştirmektir.
Tahkimde, mahkemede ve hükümet makamlarında işverenin mülkiyet çıkarlarının korunması.

Bir memurun hakları

Bir inşaat şirketinin yöneticisi aşağıdaki haklara sahiptir:

Kuruluşun üst düzey yöneticilerinin projelerinin tartışılmasına katılım.
Emanet edilen mali kaynakların ve mülklerin yerel ve Rus mevzuatının gerekliliklerine uygun olarak elden çıkarılması.
Yetkisi dahilindeki belgelerin onaylanması.
Mali, organizasyonel, ekonomik konularda toplantılar başlatmak ve yürütmek.
Talep eden: yapısal bölümler iş için gerekli belgeler.
Astların kendi emirlerinin yerine getirilmesinin zamanındalığını ve kalitesini kontrol etmek.
(Yönetmenin) görevlerinin yerine getirilmesiyle ilgili konuların tartışılmasına katılım.
Kuruluşun diğer yöneticilerinden resmi görev ve hakların yerine getirilmesine yardımcı olmalarını istemek.

Bir memurun sorumluluğu

Mevcut mevzuata göre, bir inşaat organizasyonunun başkanı aşağıdaki durumlarda idari, maddi ve cezai sorumluluk taşır:

Kişinin kendi resmi görevlerini zamanında ve yetersiz şekilde yerine getirmemesi.
Üst düzey yöneticilerin talimatlarının yerine getirilmemesi, uygunsuz şekilde yerine getirilmesi.
Resmi yetkilerinizi kişisel, yasa dışı amaçlarla kullanmak.
Resmi görevlerin yerine getirilmesi hakkında yanlış bilgi vermek.
Yangın düzenlemelerinin, işgücünün korunmasının ve güvenlik düzenlemelerinin ihlallerini bastıracak önlemlerin alınmaması.
İş disiplinine uygunluğun göz ardı edilmesi.

Çalışan çalışma koşulları

Burada aşağıdaki noktaları vurgulamak önemlidir:

Bir inşaat şirketi yöneticisinin çalışma programı, kuruluşun iç çalışma düzenlemelerine bağlı olarak belirlenir.
Bir memurun görevlerinden biri iş seyahatidir.
Resmi operasyonel sorunları çözmek için müdüre resmi ulaşım tahsis edilebilir.

Çalışan performans değerlendirmesi

Bir inşaat şirketi başkanının çalışmalarının değerlendirmesi gerçekleştirilir:

Düzenli olarak - şirketin üst düzey bir yöneticisi tarafından.
En az 2 yılda bir - şirketin sertifikasyon komisyonu tarafından.

Faaliyetleri değerlendirmenin ana kriterleri: resmi görevlerin yerine getirilmesinin eksiksizliği, kalitesi ve zamanındalığı.

Okuyucuyu bir genin standart görev tanımının içeriğiyle tanıştırdık. bir inşaat şirketinin müdürü. Belge, bu çalışanın temel işlevsel sorumluluklarını, haklarını ve çalışma koşullarını tam olarak tanımlamaktadır.

İş tanımı
Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü
Mesleki standartları dikkate alan iş tanımları 2016-2017

Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü için örnek iş tanımı

Bir inşaat organizasyonunun profesyonel standardı dikkate alınarak örnek bir iş tanımı hazırlanmıştır.

1. Genel Hükümler

1.1. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü, yönetici kategorisine aittir.

1.2. Aşağıdakilere sahip bir kişi:

1) Yüksek öğretim(uzmanlık, yüksek lisans derecesi), çekirdek olmayan ve ek profesyonel eğitim mesleki yeniden eğitim programları kapsamında, ileri eğitim programları kapsamında en az her 5 yılda bir ek mesleki eğitim;

2) İnşaat alanında en az 5 yıl, yönetici pozisyonunda ise en az 2 yıl iş tecrübesi.

1.3. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü şunları bilmelidir:

1) medeni hukukun temelleri;

2) aşağıdakileri düzenleyen yasal ve diğer düzenleyici yasal düzenlemelerin, düzenleyici ve teknik belgelerin gereklilikleri:

Aktivite ticari organizasyonlar;

Kentsel planlama faaliyetleri;

İnşaat organizasyonlarının ekonomik ve mali-ekonomik faaliyetlerini yürütme prosedürü;

Devlet ve belediye ihtiyaçlarını karşılamak için ihaleye katılım prosedürü;

Emek faaliyeti;

3) teknik düzenleme alanındaki yasal ve diğer düzenleyici yasal düzenlemelerin, düzenleyici ve teknik belgelerin gereklilikleri;

4) organizasyon yönetimi teorisinin temelleri;

5) sistemik ve stratejik analiz yöntemleri ve araçları;

6) pazarlama araştırması yürütme yöntemleri;

7) inşaat hizmetleri pazarının durumu ve gelişimindeki eğilimler;

8) iş ve üretim risklerinin türleri ve inşaattaki özellikleri, risk değerlendirme yöntemleri;

9) faaliyetleri organize etmek için yazılım ve tasarım yöntemleri;

10) bir inşaat organizasyonunun faaliyetlerinin teknik ve ekonomik analiz yöntemleri;

11) bir inşaat organizasyonunun faaliyetleri için ana kaynak türleri, bunların değerlendirilmesine yönelik yöntemler;

12) tasarım ve inşaat alanındaki düzenleyici ve teknik belgelerin bileşimi ve gereklilikleri;

13) sermaye inşaat projelerinin tasarımı ve inşası alanındaki uluslararası ve yabancı teknik düzenlemenin özellikleri;

14) temel inşaat teknolojileri ve teknolojik ve trendler teknik geliştirme inşaat üretimi;

15) bir inşaat organizasyonunun üretim kaynaklarını ve performans göstergelerini değerlendirmek için analiz yöntemleri ve kriterler;

16) bir inşaat organizasyonunun üretim faaliyetlerini organize etme ilke ve yöntemleri;

17) yöntemler proje Yönetimi inşaat üretiminde kullanım özellikleri ve özellikleri;

18) inşaatta teknik ve ekonomik hesaplamaların yapılmasına yönelik yöntemler;

19) özellikler ve özel gereksinimlerüretime inşaat işi Açık çeşitli türler sermaye inşaat projeleri;

20) çeşitli doğal ve iklim koşullarında inşaat işlerinin özellikleri ve özel gereksinimleri;

21) yapı malzemelerinin, yapılarının ve ürünlerinin, inşaat makinelerinin, mekanizmalarının ve ekipmanlarının kullanımına yönelik ana türler ve teknolojiler;

22) inşaat denetimi ve kontrolünün amacı, hakları ve yetkileri de dahil olmak üzere inşaatta kalite yönetim sisteminin temelleri ve özellikleri;

23) bir inşaat organizasyonunun üretim faaliyetlerini düzenleyen yerel düzenleyici, teknik ve metodolojik belgelerin geliştirilmesi ve onaylanmasına ilişkin kompozisyon ve prosedür;

24) ticari riskleri değerlendirme yöntemleri;

25) iş planlarının hazırlanmasına yönelik yöntemler;

26) proje finansmanı yöntemleri;

27) bir inşaat organizasyonunun mali, ekonomik ve üretim faaliyetlerinin sonuçlarını analiz etme yöntemleri;

28) maddi, teknik ve mali kaynakların kullanım verimliliğinin artırılmasına yönelik değerlendirme kriterleri ve yöntemleri;

29) teknik ve ekonomik hesaplamalar yapma ve ticari teklifler hazırlama yöntemleri;

30) ekonomik ve ekonomik geliştirme ve onaylama prosedürü mali faaliyetler inşaat organizasyonu;

31) inşaat üretiminin temel ekonomisi, inşaatta fiyatlandırma ilkeleri;

32) inşaat işinin maliyetini belirlemek için standartları ve yöntemleri tahmin etmek;

33) organizasyon ilkeleri ve yöntemleri mali iş organizasyonda muhasebe ve vergi kayıtlarını tutma prosedürü;

34) mali, ekonomik ve üretim faaliyetlerinin teknik ve ekonomik analiz yöntemleri;

35) mali, ekonomik ve üretim faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirmek için ana göstergeler ve kriterler;

36) bilimsel ve teknik bilgilerin ana kaynakları;

37) mevcut durum inşaat üretiminin organizasyonel ve teknolojik gelişimindeki ileri başarılar ve eğilimler;

38) bir inşaat organizasyonunun üretim faaliyetlerinin verimliliğini artırmak için rezervleri belirleme yöntemleri;

39) belirleme yöntemleri ekonomik verim yeni organizasyonel ve uygulamalı teknolojik çözümler inşaat sektöründe;

40) Rusya Federasyonu'nun fikri mülkiyetin tescili ve korunması alanındaki mevzuatı;

41) yeni organizasyon ve inşaat teknolojilerini, icatları ve rasyonalizasyon önerilerini uygulamaya koyma prosedürü;

42) inşaat işinin organizasyonel ve teknolojik optimizasyonunun araçları ve yöntemleri;

43) kurum kültürüyle ilgili temel fikirler;

44) oluşum özellikleri şirket kültürü teknoloji odaklı faaliyet alanlarında;

45) kurumsal kültür oluşturmanın araçları ve yöntemleri;

46) işçileri ve işçi ekiplerini motive etme araçları ve yöntemleri;

47) çalışanları yönetme araçları ve yöntemleri;

48) işgücü kaynaklarında inşaat üretimi ihtiyacını hesaplama yöntemleri;

49) işgücü verimliliğini değerlendirme yöntemleri;

50) inşaatta emeğin tayınlanması ve ücretlendirilmesi sistemleri, biçimleri ve yöntemleri;

51) kuruluştaki çalışma ilişkilerini düzenleyen yerel düzenlemelerin geliştirilmesi ve onaylanması prosedürü ve bunların uygulanmasına ilişkin prosedür;

52) mesleki seviyeyi değerlendirme yöntemleri ve kişisel nitelikleri inşaat şirketi çalışanları;

53) mesleki nitelikleri ve kabulleri onaylayan belgeler Bazı türlerİşler;

54) çalışanları teşvik etmeye yönelik tedbirler, disiplin yaptırımlarının türleri ve bunların uygulanma usulü;

55) işçilerin mesleki eğitimini ve ileri eğitimini organize etme biçimleri;

56) sözleşme hukukunun temelleri;

57) sosyal ortaklık biçimleri ve bunların uygulanmasına ilişkin prosedür;

58) yabancı vatandaşlar ve vatansız kişiler için çalışma izni verme prosedürü de dahil olmak üzere göç mevzuatının temelleri;

59) bir inşaat organizasyonunun mülk sahipleriyle etkileşim yolları ve yöntemleri;

60) bir inşaat organizasyonunun faaliyetlerini belgeleme ve sunma araçları ve yöntemleri;

61) sunum materyallerinin tasarımına ilişkin gereklilikler;

62) inşaat organizasyonunun mülk sahiplerine sunulan belgelerin oluşturulması ve yürütülmesine ilişkin gereklilikler;

63) yetkililere sunulan belgelerin hazırlanması ve yürütülmesine ilişkin gereklilikler Devlet gücü bir inşaat organizasyonunun ve diğer ilgili tarafların faaliyetlerini düzenlemek, kontrol etmek ve denetlemek;

64) Rusya Federasyonu'nun medeni usul ve tahkim usul mevzuatının temelleri;

65) endüstriyel, ticari ve kişisel iletişim yöntemleri;

66) iş iletişiminin temel etiği;

67) retorik ve topluluk önünde konuşma tekniklerinin temelleri;

68) iş güvenliği, yangın güvenliği, güvenlik alanındaki yasal ve diğer düzenleyici yasal düzenlemelerin gereklilikleri çevre Ve akılcı kullanım doğal Kaynaklar;

69) iş mevzuatının temelleri;

70) İç çalışma düzenlemeleri;

71) işgücü koruma gereklilikleri ve yangın güvenliği kuralları;

72) ……… (diğer belgeler, materyaller vb.)

1.4. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü şunları yapabilmelidir:

1) sistemik ve stratejik analiz yöntemlerini uygular;

2) pazarlama araştırması yöntemlerini uygular;

3) bir inşaat organizasyonunun ayırt edici özelliklerini vurgulamak ve rekabetçi konumunu değerlendirmek;

4) bir inşaat organizasyonunun iş ve üretim risklerini değerlendirmek;

5) faaliyetleri organize etmek için yazılım ve tasarım yöntemlerini uygular;

6) mevcut kaynakları dikkate alarak bir inşaat organizasyonunun proje ve planlarının fizibilite çalışmasını geliştirmek;

7) bir inşaat organizasyonunun faaliyetleri için kaynak dağıtımını planlamak ve kontrol etmek;

8) inşaat organizasyonunun faaliyetlerinin etkinliğini analiz etmek ve gerekirse ayarlamalar yapmak;

9) yönetim belgelerini ve sunum materyallerini hazırlamak ve sunmak;

10) inşaat sektörünün teknolojik ve teknik gelişimindeki eğilimleri analiz etmek;

11) işgücü, malzeme, teknik ve mali kaynakların sağlanması için inşaat üretim teknolojilerinin gereksinimlerini değerlendirmek;

12) fonksiyonel geliştirmek ve örgütsel yapı bir inşaat organizasyonunun üretim faaliyetleri;

13) sorumlulukları inşaat organizasyonunun milletvekilleri, üretim başkanları, destek ve yardımcı departmanları arasında dağıtmak;

14) bir inşaat organizasyonu için uzun vadeli ve güncel üretim planları geliştirmek;

15) mevcut üretim projelerinin ve inşaat organizasyonunun planlarının performans göstergelerini değerlendirmek;

16) bir inşaat organizasyonunun üretim faaliyetlerini düzenleyen yerel düzenleyici, teknik ve metodolojik belgeler geliştirmek;

17) bir inşaat organizasyonunun faaliyetleri için uzun vadeli ve güncel mali planlar, tahmin dengeleri ve bütçeler, kaynak desteği planları geliştirmek;

18) devlet ve belediye ihtiyaçlarının karşılanması da dahil olmak üzere inşaat işi siparişlerinin verilmesine yönelik ihalelere katılım için belgeler hazırlamak;

19) inşaat işi sözleşmesinin temel şartlarını belirlemek;

20) bir inşaat organizasyonunun mali ve ekonomik faaliyetlerini düzenleyen yerel düzenleyici ve organizasyonel ve idari belgeleri geliştirmek;

21) kaydın eksiksizliğini ve kalitesini kontrol etmek, mali, muhasebe, istatistiksel ve diğer raporlamalardan elde edilen verileri analiz etmek;

22) devlet bütçelerine yönelik yükümlülüklerin yerine getirilmesini denetleyen yetkililere sağlanan belgelerin eksiksizliğini ve kalitesini kontrol etmek farklı seviyeler, devlet bütçe dışı fonlar;

23) teknik ve ekonomik bir analiz yapmak, bir inşaat organizasyonunun üretim verimliliği ile mali ve ekonomik faaliyetlerine ilişkin kriterleri belirlemek ve değerlendirmek;

24) inşaat üretimi alanındaki düzenleyici ve teknik belgeleri, bilimsel, teknik ve bilgi materyallerini analiz etmek;

25) inşaat üretiminde yeni teknolojilerin ve yeni emek örgütlenmesi biçimlerinin kullanılma olasılığını belirlemek;

26) bir inşaat organizasyonunun mali, ekonomik ve üretim faaliyetlerinin verimliliğini artırmaya yönelik çalışma ve önlemleri geliştirmek ve planlamak;

27) inşaat organizasyonunun ilkelerini, hedeflerini ve program hükümlerini resmileştirmek ve çalışanlara iletmek;

28) grup faaliyet biçimlerinin geliştirilmesi ve uygulanması;

29) endüstriyel, ticari ve kişisel iletişimi yürütmek;

30) bir inşaat organizasyonunun mali, ekonomik ve üretim faaliyetlerini düzenleyen yerel düzenleyici belgeleri geliştirmek ve hazırlamak;

31) bir inşaat organizasyonunun çalışanlarının faaliyetlerini planlamak;

32) profesyonel ve dikkate alınarak gerekli çalışan sayısını hesaplayın kalite gereksinimleri;

33) çalışanları yönetme araç ve yöntemlerini uygulamak;

34) çalışanların mesleki düzeyini organize etmek ve izlemek ve eksik beceri, bilgi ve yeterlilikleri tespit etmek;

35) çalışanların mesleki eğitimi ve ileri eğitiminin düzenlenmesinin içeriği ve biçimlerine ilişkin gereklilikleri belirlemek;

36) toplu sözleşmeler imzalarken ve sosyal ortaklık alanındaki diğer prosedürleri uygularken toplu müzakerelerde işverenin konumunu formüle etmek ve temsil etmek;

37) inşaat organizasyonunun mülk sahiplerine sunum materyalleri geliştirmek ve sunmak;

38) müşteriler, yükleniciler, tedarikçiler ve diğer karşı taraflarla iş görüşmeleri yürütmek;

39) mali, ekonomik, idari-teknik ve diğer belgeleri adli makamlara, bir inşaat organizasyonunun faaliyetlerini düzenleyen, kontrol eden ve denetleyen devlet organlarına sunmak;

40) medyada ve halka açık etkinliklerde inşaat organizasyonunun faaliyetleri hakkında bilgi, reklam ve diğer materyalleri geliştirmek ve sunmak;

41) ticari yazışmaları yürütmek;

42) ……… (diğer beceri ve yetenekler)

1.5. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü faaliyetlerinde aşağıdakilere rehberlik eder:

1) ……… (kurucu belgenin adı)

2) bu iş tanımı;

3) ……… (pozisyona göre çalışma fonksiyonlarını düzenleyen yerel düzenlemelerin adları)

1.6. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü aşağıdakilere rapor verir:

doğrudan ……… (tek veya ortak yönetim organının adı)

1.7. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürünün yokluğunda (tatil, geçici sakatlık vb.), görevleri, ilgili hakları alan ve görevlerin yerine getirilmemesinden veya uygunsuz şekilde yerine getirilmesinden sorumlu olan yardımcısı (vekilleri) tarafından yerine getirilir. Yönetim çalışanları arasında sorumlulukların değiştirilmesi veya dağıtılmasına ilişkin emir (talimat) uyarınca kendisine atanır.

1.8. ……… (diğer genel hükümler)

2. İşgücü işlevleri

2.1. İnşaat organizasyon yönetimi:

1) bir inşaat organizasyonunun faaliyetlerinin yönetimi;

2) bir inşaat organizasyonunun üretim faaliyetlerinin organizasyonu;

3) bir inşaat organizasyonunun mali ve ekonomik faaliyetlerinin organizasyonu;

4) bir inşaat organizasyonunun üretim ve finansal ve ekonomik faaliyetlerinin optimizasyonu;

5) bir inşaat organizasyonunun kurumsal kültürünün oluşturulması;

6) bir inşaat organizasyonunun çalışanlarının yönetimi;

7) inşaat organizasyonunun çıkarlarının temsili ve korunması.

2.2. Alt çalışanların yönetimi.

2.3. ……… (diğer fonksiyonlar)

3. İş sorumlulukları

3.1. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü aşağıdaki görevleri yerine getirir:

3.1.1. İşgücü fonksiyonunun bir parçası olarak, bir inşaat organizasyonunun faaliyetlerini yönetmek:

1) inşaat organizasyonunun stratejik hedeflerini, bunlara ulaşmanın araçlarını ve yöntemlerini belirler;

2) inşaat organizasyonu için bir strateji geliştirir ve kuruluşun mülk sahiplerinin onayına sunar;

3) inşaat organizasyonunun faaliyetlerinin stratejik ve operasyonel tasarımını ve planlamasını yapar;

4) faaliyet alanlarını koordine eder ve inşaat organizasyonunun kaynaklarını derhal yeniden dağıtır;

5) inşaat organizasyonunun ana faaliyet alanlarına ilişkin konsolide yönetim belgelerini tutar;

6) inşaat organizasyonunun faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirir ve düzeltici eylemler geliştirir.

3.1.2. Emek fonksiyonunun bir parçası olarak, bir inşaat organizasyonunun üretim faaliyetlerini organize etmek:

1) bir inşaat organizasyonunun üretim faaliyetlerine yönelik teknolojilerin yönünü ve seçimini belirler;

2) inşaat organizasyonunun üretim, destek ve yardımcı bölümlerinin etkileşimini sağlar;

3) inşaat projelerini oluşturur ve koordine eder;

4) geliştirme ve kontrolü gerçekleştirir:

İnşaat üretimine yönelik uzun vadeli ve güncel planların uygulanması;

Bir inşaat organizasyonunun üretim faaliyetlerini düzenleyen yerel düzenleyici, teknik ve metodolojik belgelerin yürütülmesi;

5) inşaat kontrolü çalışmalarını organize eder;

6) çalışma koşullarının ve işgücünün korunmasının denetlenmesini, izlenmesini ve değerlendirilmesini sağlar;

7) inşaat işinin sonuçlarını müşteriye iletir.

3.1.3. Emek fonksiyonunun bir parçası olarak, bir inşaat organizasyonunun mali ve ekonomik faaliyetlerini organize etmek:

1) gelecek vaat eden ve güncel uygulamaların geliştirilmesini ve kontrolünü gerçekleştirir. mali planlar, bakiyeleri ve nakit bütçelerini tahmin etmek;

2) inşaat organizasyonu için sipariş hacmini oluşturur;

3) dağıtır finansal kaynaklar ve varlıklar;

4) mali açıdan değerlendirir ve ekonomik göstergeler bir inşaat organizasyonunun faaliyetleri;

5) inşaat organizasyonunun mali ve ekonomik faaliyetlerini düzenleyen yerel düzenleyici ve organizasyonel ve idari belgelerin geliştirilmesini gerçekleştirir;

6) davranış üzerinde kontrol uygular muhasebe muhasebe, mali, istatistiksel ve diğer raporların hazırlanması;

7) çeşitli düzeylerdeki devlet bütçelerine, devlet bütçe dışı fonlarına, ayrıca tedarikçilere, müşterilere ve alacaklılara karşı yükümlülüklerin yerine getirilmesi üzerinde kontrol uygular.

3.1.4. Emek fonksiyonunun bir parçası olarak, bir inşaat organizasyonunun üretim ve finansal ve ekonomik faaliyetlerinin optimizasyonu:

1) inşaat organizasyonunun mali ve ekonomik faaliyetlerinin verimliliğini değerlendirir ve iyileştirilmesi için rezervleri belirler;

2) inşaat üretimi, buluş ve yenilik alanındaki en iyi uygulamaların incelenmesini ve uyarlanmasını yürütür;

3) inşaat organizasyonunun mali, ekonomik ve üretim faaliyetlerine ilişkin planları optimize etmek için işin ve önlemlerin uygulanmasının planlanmasını ve kontrolünü yapar.

3.1.5. Emek fonksiyonunun bir parçası olarak, bir inşaat organizasyonunun kurumsal kültürünün oluşumu:

1) inşaat organizasyonunun ilke ve hedeflerini geliştirir ve çalışanlara iletir;

2) bir inşaat organizasyonunun faaliyet araçlarını ve yöntemlerini birleştirir;

3) inşaat organizasyonunun üretim norm ve kurallarına ve mali ve ekonomik faaliyetlerine uygunluğun geliştirilmesi, uygulanması ve kontrolünü yürütür.

3.1.6. Emek fonksiyonunun bir parçası olarak, bir inşaat organizasyonunun çalışanlarının yönetimi:

1) inşaat organizasyonunun işgücü kaynakları ihtiyaçlarını belirler;

2) geliştirme ve kontrolü gerçekleştirir:

Bir inşaat organizasyonunun faaliyetlerini desteklemeye yönelik planların uygulanması emek kaynakları mesleki ve nitelik gerekliliklerini dikkate alarak;

Yerel infazlar düzenleyici belgelerçalışanların faaliyetlerini düzenlemek;

3) sosyal ortaklık prosedürlerinde inşaat organizasyonunu temsil eder;

4) çalışma ekibinde olumlu bir psikolojik iklimin oluşmasını sağlar;

5) personel programlarını onaylar, çalışanları işe alır ve işten çıkarır.

3.1.7. Çalışma fonksiyonunun bir parçası olarak, bir inşaat kuruluşunun çıkarlarını temsil etmek ve korumak:

1) inşaat organizasyonunun çıkarlarını temsil eder ve korur:

Müşteriler, yükleniciler, tedarikçiler ve diğer karşı taraflarla yapılan görüşmelerde;

Sosyal ve çalışma ilişkilerini düzenleyen sanayi komisyonlarında;

Yargı organlarında, bir inşaat kuruluşunun faaliyetlerini düzenleyen, denetleyen ve denetleyen devlet organları;

Kitle iletişim araçlarında;

2) bireylerle ilişkilerde inşaat organizasyonunun çıkarlarını temsil eder, tüzel kişiler, devlet kurumları ve diğer kuruluşlar;

3) İnşaat organizasyonunun mülk sahiplerine karşı inşaat organizasyonunu temsil eder.

3.1.8. Çalışma fonksiyonunun bir parçası olarak, ast çalışanların yönetimi:

1) çalışma fonksiyonlarını ve resmi görevleri ast çalışanlar arasında dağıtır ve bunların uygulanması üzerinde kontrol uygular;

2) ast çalışanlara danışmanlık desteği sağlar, alt çalışanlar tarafından çalışma fonksiyonlarının yerine getirilmesi çerçevesinde açıklamalar ve talimatlar verir;

3) ast çalışanlarla ilgili iş mevzuatı ve iş koruma mevzuatına uyumu, belirlenen gereklilikleri karşılayan çalışma koşullarının oluşturulmasını sağlar;

4) izin verir çatışma durumları alt çalışanlar arasında;

5) çalışanların işe alınması, transferi ve işten çıkarılmasına ilişkin ……… (yöneticinin pozisyonunun adı) önerilerini değerlendirmeye sunar; teşvik edecek veya cezai yaptırımlar uygulayacak teklifler.

6) ……… (diğer görevler)

3.1.9. ……… (diğer görevler)

3.2. ……… (iş sorumluluklarına ilişkin diğer hükümler)

4. Haklar

Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü şu haklara sahiptir:

4.1. İnşaat organizasyonu adına hareket etmek.

4.2. İmzalayın ve onaylayın ……… (belge türleri)

4.3. Vatandaşlar, tüzel kişiler, hükümet ve idari kurumlarla ilişkilerde bir inşaat organizasyonunun çıkarlarını temsil edin.

4.4. İnşaat organizasyonunun mülk ve fonlarını yönetmeliklerle belirlenen gerekliliklere uygun olarak elden çıkarın yasal işlemler, kurucu belgeler inşaat organizasyonu.

4.5. Organizasyonel konularda toplantılar başlatmak ve yürütmek.

4.6. Kalite kontrollerini yapın ve siparişlerin zamanında yerine getirilmesini sağlayın.

4.7. İşin durdurulması (askıya alınması) talebi (ihlal durumunda, belirlenen gerekliliklere uyulmaması vb.), belirlenen standartlara uygunluk; Eksikliklerin düzeltilmesi ve ihlallerin ortadan kaldırılması için talimatlar verir.

4.8. Hukuki işlemleri yürütmek, temsil etmek, yetkilerini öngörülen şekilde devretmek için vekaletname vermek iş sözleşmesi, yardımcısına (vekillerine).

4.9. Tüm çalışanlar için zorunlu olan talimat ve talimatları verin.

4.10. ……… (diğer haklar)

5. Sorumluluk

5.1. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü aşağıdaki konulardan sorumludur:

Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma mevzuatı, inşaat alanındaki mevzuat tarafından belirlenen şekilde, bu iş tanımında öngörülen iş görevlerinin uygunsuz performansı veya yerine getirilmemesi;

Rusya Federasyonu'nun mevcut idari ve ceza mevzuatının belirlediği şekilde, iş faaliyetleri sırasında işlenen suçlar ve suçlar için;

Kuruluşa zarar vermek için - Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma mevzuatının belirlediği şekilde.

5.2. ……… (diğer sorumluluk hükümleri)

6. Nihai hükümler

6.1. Bu iş tanımı temel alınarak geliştirilmiştir. Profesyonel standartÇalışma Bakanlığı Kararı ile onaylanan "inşaat organizasyonu başkanı" ve sosyal koruma Rusya Federasyonu'nun 26 Aralık 2014 tarihli N 1182n sayılı kararı, dikkate alınarak……… (kuruluşun yerel düzenlemelerinin ayrıntıları)

6.2. Çalışan, işe alınırken (iş sözleşmesini imzalamadan önce) bu iş tanımına aşina olur.

Çalışanın bu iş tanımına aşina olduğu gerçeği ……… (bu talimatın ayrılmaz bir parçası olan tanıtım belgesindeki imza ile (iş tanımlarına aşinalık günlüğünde); işveren tarafından başka bir şekilde tutulan iş tanımı;

6.3. ……… (diğer son hükümler).

ONAYLIYORUM:

________________________

[İş unvanı]

________________________

[Şirketin adı]

________________/[AD SOYAD.]/

"____" ____________ 20__

İŞ TANIMI

Bir inşaat organizasyonunun yöneticileri

1. Genel Hükümler

1.1. Bu görev tanımı, inşaat organizasyonunun yöneticisinin [genitif durumda kuruluşun adı] (bundan sonra Şirket olarak anılacaktır) yetkilerini, işlevsel ve iş sorumluluklarını, haklarını ve sorumluluklarını tanımlar ve düzenler.

1.2. Bir inşaat organizasyonunun müdürü, yöneticiler kategorisine aittir, Şirket başkanının emriyle mevcut iş mevzuatının belirlediği şekilde göreve atanır ve görevden alınır.

1.3. İnşaat organizasyonunun müdürü doğrudan Şirket başkanına rapor verir.

1.4. Aşağıdakilere sahip bir kişi:

mesleki faaliyet alanında yüksek mesleki eğitim ve mesleki yeniden eğitim;
en az 5 yıllık iş tecrübesi;
en az 5 yılda bir ileri eğitim;
tutulan pozisyon için yeterlilik sertifikasının mevcudiyeti.

1.5. Bir inşaat organizasyonunun yöneticisi şunları bilmelidir:

inşaat kuruluşlarının üretimini, ekonomik ve mali ve ekonomik faaliyetlerini düzenleyen Rusya Federasyonu yasaları ve diğer düzenleyici yasal düzenlemeleri;
ekonominin gelişimi ve kentsel planlama faaliyetleri, bir inşaat organizasyonunun faaliyetleri için öncelikli yönleri tanımlayan idari, metodolojik ve düzenleyici belgeler;
bir inşaat organizasyonunun profili, uzmanlaşması ve yapı özellikleri;
kentsel planlama faaliyetlerinin ve inşaat organizasyonlarının teknik, ekonomik ve sosyal gelişimine yönelik beklentiler;
kuruluşun üretim kapasitesi ve insan kaynakları;
inşaat organizasyonu ürünlerinin üretim teknolojisi;
vergi ve çevre mevzuatı;
bir inşaat organizasyonunun üretim, ekonomik ve mali ve ekonomik faaliyetlerine ilişkin iş planlarının hazırlanması ve üzerinde anlaşmaya varılması prosedürü;
bir inşaat organizasyonunu yönetmek ve yönetmek için piyasa yöntemleri;
bir inşaat kuruluşunun pazardaki konumunu belirlemesine ve yeni pazarlara girmek için programlar geliştirmesine olanak tanıyan bir ekonomik göstergeler sistemi;
ekonomik ve mali sözleşmelerin imzalanması ve yürütülmesi prosedürü;
piyasa koşulları;
inşaat sektöründeki bilimsel ve teknik başarılar ve en iyi uygulamalar;
bir inşaat organizasyonunun ekonomik ve mali yönetiminin kuralları ve temelleri;
üretim ve emeğin organizasyonunun temelleri;
sektörel tarife anlaşmalarının, toplu sözleşmelerin geliştirilmesi ve sonuçlandırılması ve sosyal ve çalışma ilişkilerinin düzenlenmesi prosedürü;
iş mevzuatının temelleri;
iş güvenliği kuralları.

1.6. Bir inşaat organizasyonunun yöneticisine faaliyetlerinde rehberlik edilir:

Şirketin yerel kanunları ve organizasyonel ve idari belgeleri;
iç çalışma düzenlemeleri;
endüstriyel sanitasyon ve yangından korunmanın sağlanması, iş güvenliği ve güvenliği kuralları;
doğrudan amirden gelen talimatlar, emirler, kararlar ve talimatlar;
bu iş tanımı.

1.7. Bir inşaat organizasyonu müdürünün geçici olarak yokluğu sırasında, görevleri, öngörülen şekilde atanan, uygun hakları alan ve yükümlülüklerin yerine getirilmemesinden veya uygunsuz şekilde yerine getirilmesinden sorumlu olan [yardımcı pozisyonunun adı]'na verilir. değiştirilmesiyle ilgili olarak kendisine verilen görevler.

2. İş sorumlulukları

Bir inşaat organizasyonunun müdürü aşağıdaki görevleri yerine getirir:

2.1. Bir inşaat kuruluşunun üretim, ekonomik ve mali-ekonomik faaliyetlerini yönetir, alınan kararların sonuçlarının, kuruluşun mülkünün güvenliği ve etkin kullanımının yanı sıra faaliyetlerinin mali ve ekonomik sonuçlarının tüm sorumluluğunu üstlenir.

2.2. Kuruluşun tüm yapısal bölümlerinin, atölyelerinin, sahalarının ve üretim birimlerinin çalışmalarını ve etkileşimini düzenler, faaliyetlerini sosyal ve pazar önceliklerini dikkate alarak, kuruluşun verimliliğini artırarak, üretim hacmini artırarak üretimin geliştirilmesi ve iyileştirilmesine yönlendirir. inşaat halindeki alan ve artan kar, kalite ve rekabet gücü inşaat ürünleri Uluslararası kalite standartlarına uygun, kaliteli yapı ve binalarda tüketiciyi memnun etmek ve iç ve dış pazarı fethetmek için uluslararası standartlara uygunluğu.

2.3. Kuruluşun federal, bölgesel ve yerel bütçelere, eyalet bütçe dışı bütçelere karşı tüm yükümlülüklerini yerine getirmesini sağlar sosyal fonlar banka kurumları dahil olmak üzere tedarikçiler, müşteriler ve alacaklıların yanı sıra iş ve iş anlaşmaları (sözleşmeler) ve iş planları.

2.4. En son ekipman ve teknolojinin kullanımına, ilerici yönetim ve işgücü organizasyonu biçimlerine, bilimsel temelli malzeme, finansal ve işçilik maliyetleri standartlarına dayalı üretim ve ekonomik faaliyetleri düzenler.

2.5. İnşaat halindeki tesislerin teknik seviyesini ve kalitesini, üretimlerinin ekonomik verimliliğini, üretim rezervlerinin rasyonel kullanımını ve her türlü kaynağın ekonomik kullanımını kapsamlı bir şekilde iyileştirmek için piyasa koşullarını ve en iyi uygulamaları (yerli ve yabancı) inceler.

2.6. Kuruluşa nitelikli personel sağlanması, mesleki bilgi ve deneyimlerin akılcı kullanılması ve geliştirilmesi, yaşam ve sağlık için güvenli ve elverişli çalışma koşullarının oluşturulması, çevre koruma mevzuatı gerekliliklerine uyum sağlanmasına yönelik tedbirleri alır.

2.7. Ekonomik ve idari yönetim yöntemlerinin, sorunların tartışılması ve çözülmesinde komuta birliği ve meslektaşlığın doğru kombinasyonunu, üretim verimliliğini artırmak için maddi ve manevi teşvikleri, her çalışanın kendisine verilen iş için maddi çıkar ve sorumluluk ilkesinin uygulanmasını sağlar. ve tüm ekibin çalışmalarının sonuçları, ödeme ücretler zamanında.

2.8. Birlikte emek kolektifleri Ve sendika örgütleri sosyal ortaklık ilkelerine dayanarak toplu sözleşmenin geliştirilmesini, sonuçlandırılmasını ve uygulanmasını, emek ve üretim disiplinine uyumu sağlar, çalışanların ve kuruluş çalışanlarının emek motivasyonunun, inisiyatifinin ve faaliyetinin gelişimini teşvik eder.

2.9. Kurumun mali, ekonomik ve üretim faaliyetlerine ilişkin konuları kanunların kendisine tanıdığı haklar çerçevesinde çözer.

2.10. Belirli faaliyet alanlarının yönetimini başkalarına emanet eder memurlar- müdür yardımcıları, kuruluşun üretim birimleri ve şubelerinin başkanları ile işlevsel ve üretim bölümleri.

2.11. Kuruluşun faaliyetlerinde ve ekonomik ilişkilerinin yürütülmesinde hukukun üstünlüğüne uyumu, mali yönetim ve piyasa koşullarında işleyişi için yasal yolların kullanılmasını, sözleşme ve mali disiplinin güçlendirilmesini, sosyal ve çalışma ilişkilerinin düzenlenmesini, yatırımın sağlanmasını sağlar. İşletme faaliyetinin ölçeğini korumak ve genişletmek için kuruluşun çekiciliği.

2.12. Kuruluşun mülkiyet çıkarlarını mahkemede, tahkimde, hükümet ve idari organlarda korur.

Resmi zorunluluk durumunda, bir inşaat organizasyonunun müdürü, federal çalışma mevzuatı hükümlerinin öngördüğü şekilde resmi görevlerinin fazla mesai yapılmasına katılabilir.

3. Haklar

Bir inşaat organizasyonunun yöneticisi şu haklara sahiptir:

3.1. Şirket başkanının taslak kararlarının tartışılmasına katılın.

3.2. Kendisine emanet edilenleri yönetin finansal araçlar ve mülkiyet, yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeler, kuruluş tüzüğü tarafından belirlenen gerekliliklere uygundur.

3.3. Yetkinliğiniz dahilindeki belgeleri imzalayın ve onaylayın.

3.4. Organizasyonel, mali ve ekonomik konularda toplantılar başlatmak ve yürütmek.

3.6. Kalite kontrollerini yapın ve siparişlerin zamanında yerine getirilmesini sağlayın.

3.7. İşin durdurulması (askıya alınması) talebi (ihlal durumunda, belirlenen gerekliliklere uyulmaması vb.), yerleşik normlara, kurallara, talimatlara uygunluk; Eksikliklerin düzeltilmesi ve ihlallerin ortadan kaldırılması için talimatlar verir.

3.8. Çalışanların işe alınması, transferi ve işten çıkarılması, seçkin çalışanların teşvik edilmesi ve iş disiplinini ihlal eden çalışanlara disiplin yaptırımlarının uygulanmasına ilişkin tekliflerin şirket başkanı tarafından değerlendirilmek üzere sunulması.

3.9. Yaptığı görevlerle ilgili konuların tartışılmasına katılın.

3.10. Şirket başkanının resmi görev ve haklarının yerine getirilmesinde yardım sağlamasını isteyin.

4. Sorumluluk ve performans değerlendirmesi

4.1. Bir inşaat organizasyonunun müdürü aşağıdaki konularda idari, disiplin ve maddi (ve bazı durumlarda Rusya Federasyonu mevzuatında öngörülen cezai) sorumluluğu taşır:

4.1.1. Birinci amirden gelen resmi talimatların yerine getirilmemesi veya uygunsuz bir şekilde yerine getirilmemesi.

4.1.2. Kişinin iş fonksiyonlarını ve kendisine verilen görevleri yerine getirmemesi veya uygun olmayan şekilde yerine getirmesi.

4.1.3. Verilen resmi yetkilerin yasa dışı kullanımı ve bunların kişisel amaçlarla kullanılması.

4.1.4. Kendisine verilen işin durumu hakkında hatalı bilgi.

4.1.5. İşletmenin ve çalışanlarının faaliyetlerine tehdit oluşturan güvenlik düzenlemeleri, yangın güvenliği ve diğer kuralların tespit edilen ihlallerini bastırmak için önlemlerin alınmaması.

4.1.6. İş disiplinine uygunluğun sağlanamaması.

4.2. Bir inşaat organizasyonu müdürünün çalışmalarının değerlendirilmesi gerçekleştirilir:

4.2.1. Derhal amir tarafından - düzenli olarak, çalışanın çalışma işlevlerini günlük olarak yerine getirmesi sırasında.

4.2.2. Sertifikasyon Komisyonu işletmeler - periyodik olarak, ancak en az iki yılda bir, değerlendirme dönemi için belgelenen çalışma sonuçlarına dayanarak.

4.3. Bir inşaat organizasyonu müdürünün çalışmasını değerlendirmenin ana kriteri, bu talimatlarda öngörülen görevleri yerine getirmesinin kalitesi, eksiksizliği ve zamanında olmasıdır.

5. Çalışma koşulları

5.1. Bir inşaat organizasyonu müdürünün çalışma programı, Şirket tarafından belirlenen iç çalışma mevzuatına uygun olarak belirlenir.

5.2. Üretim ihtiyaçları nedeniyle, bir inşaat organizasyonunun yöneticisinin iş gezilerine (yerel olanlar dahil) çıkması gerekmektedir.

5.3. Üretim faaliyetlerinin sağlanmasına ilişkin operasyonel sorunları çözmek için inşaat organizasyonunun yöneticisine şirket araçları tahsis edilebilir.

6. İmza hakkı

6.1. Faaliyetlerini sağlamak için, bir inşaat organizasyonunun müdürüne, bu görev tanımıyla kendi yetkisi dahilindeki konularda organizasyonel ve idari belgeleri imzalama hakkı verilmektedir.

Talimatları okudum ____/____________/ “__” _______ 20__

Genel müdürün görev tanımı iş ilişkilerini düzenlemek amacıyla oluşturulmuştur. Belge, çalışanın nitelik gereksinimlerini, işlevsel sorumluluklarını, haklarını ve sorumluluklarını belirtir.

Aşağıda standart bir genel müdür görev tanımı formu bulunmaktadır. Diğer bazı kalemlerin sorumlulukları ve içerikleri sektördeki uzmanlığa (inşaat organizasyonu, imalat, inşaat organizasyonu) bağlı olarak değişiklik gösterebilir. ticari işletme, nakliye şirketi, konut ve toplumsal hizmetler, eczane vb.) ve şirketin mülkiyet biçimleri (LLC, OJSC, vb.).

Bir genel müdür için tipik bir iş tanımı örneği

BEN. Genel Hükümler

1. Genel müdür “yöneticiler” kategorisine aittir.

2. Genel Müdür, organizasyonun tüm faaliyetlerini yönetir ve alınan kararların sonuçlarından, şirket mülkünün güvenliğinden, kullanımından ve çalışmalarının sonuçlarından sorumludur.

3. Genel Müdür, kuruluşun kurucuları toplantısına doğrudan bağlıdır.

4. Genel müdürün yokluğunda fonksiyonel görev, hak ve sorumlulukları, teşkilat talimatnamesinde belirtildiği üzere “yönetici” kategorisindeki başka bir yetkiliye devredilir.

5. Genel Müdür, faaliyetlerinde aşağıdakiler tarafından yönlendirilir:

Rusya Federasyonu mevzuatı;
bu iş tanımı;
Organizasyonun tüzüğü;
İç çalışma düzenlemeleri, diğerleri düzenlemelerşirketler.

6. Genel müdürlüğe görevden alma veya atama, kuruluş kurucuları toplantısı kararıyla yapılır.

7. Yüksek öğrenim ve iş tecrübesine sahip kişi liderlik pozisyonlarıİlgili bir şirket profilinde en az 5 yıl.

8. Genel Müdür şunları bilmelidir:

sivil, çalışma, mali, vergi, ekonomik mevzuat;
mali ve kontrol ve denetim organlarının rehberliği, düzenleyici materyalleri;
organizasyonun organizasyon yapısı;
muhasebenin temelleri, mali anlaşmalar, envanter kalemlerinin cirosu, envanterleri;
işgücü korumasına ilişkin kurallar ve düzenlemeler.

II. Genel Müdürün görev sorumlulukları

Genel Müdüre aşağıdaki fonksiyonel sorumluluklar verilmiştir:

1. Kuruluşun mali faaliyetlerinin yönetimi, çalışanlara verilen görevlerin uygulanması, bunların etkin etkileşimi.

2. Şirketin faaliyetlerinin yasallığına uygunluk, Rusya Federasyonu yasaları çerçevesinde işleyişine ilişkin gerekliliklere uygunluk.

3. Kuruluşun federal, bölgesel ve yerel bütçelere, devlet bütçe dışı sosyal fonlarına, ayrıca müşterilere ve alacaklılara karşı tüm yükümlülüklerini yerine getirmesine katkıda bulunmak.

4. İşin kalitesini ve kaynakların akılcı kullanımını artırmak amacıyla geliştirme ve uygulamanın oluşturulması:

ilerici yönetim ve işgücü organizasyonu araçları;
malzeme ve işçilik maliyetleri için makul standartlar;
pazar araştırması ve en iyi uygulamalar.

5. Kuruluşun mali ve ekonomik faaliyetleriyle ilgili konuların yetkisi dahilinde çözülmesi.

6. Performans kontrolü:

kuruluş çalışanlarının iş sorumlulukları, Rusya Federasyonu mevzuatının gereklilikleri ve şirketin iç düzenleyici belgeleri;
çalışanların çalışmalarındaki ihlalleri ve eksiklikleri ortadan kaldıracak önlemler.

7. Sağlamak:

faaliyetleri için gerekli tüm maddi ve teknik araçlara sahip organizasyon;
şirketin maddi varlıklarının güvenliği;
kuruluşun mülkiyet çıkarlarının mahkemede, tahkimde ve devlet organlarında korunması;
Kayıtların tutulması ve gerekli raporların hazırlanması.

8. Organizasyon:

şirkete nitelikli personel sağlanması, mesleki bilgi ve deneyimlerinin akılcı kullanılması, çalışanların belgelendirilmesi ve eğitilmesi için çalışmalar yapmak;
şirketin personel tablosunun, çalışanlarının görev tanımlarının geliştirilmesi ve onaylanması;
kuruluşun muhasebe, raporlama, ofis işleri ve arşivlerinin sürdürülmesi;
herkes gerekli çalışmaİle dahili kontrolşirkette.

III. Haklar

Genel Müdür şu haklara sahiptir:

1. Belirli görevleri kuruluşun diğer yetkililerine devredin.

2. Kendi yetkiniz dahilindeki belgeleri hazırlayın ve imzalayın.

3. Kuruluşun çıkarlarını vekaletname olmadan temsil etmek Devlet kurumları, karşı taraflar ve diğer taraflar.

4. İş sözleşmeleri de dahil olmak üzere her türlü sözleşmeyi şirket adına akdedebilir ve feshedebilir.

5. Bankalarda her türlü organizasyon hesabını açın.

6. Şirketin personel programını, dahili çalışma düzenlemelerini ve diğer dahili belgeleri onaylayın.

7. Mülkü elden çıkarın ve nakitörgütün çıkarları doğrultusunda.

8. Vekaletname verin ve ilgili belgeleri imzalayın.

9. Kuruluşun çalışanlarını işe alın ve işten çıkarın.

10. Şirket çalışanlarını makul bir şekilde ödüllendirin ve cezalar verin.

11. Rusya Federasyonu mevzuatı çerçevesinde kuruluş çalışanlarına yönelik ücret ve maddi teşviklerin sistemini, şekillerini ve miktarını belirlemek.

12. Kendi faaliyetleriyle ve sınırlarının ötesindeki konuları şirketin kurucuları toplantısına görüşülmek üzere sunmak.

13. Yetkinliğiniz dahilinde kararlar alın.

IV. Sorumluluk

Genel Müdür aşağıdakilerden sorumludur:

1. Şirkete, karşı taraflarına, çalışanlarına veya devlete maddi zarar vermek.

2. Kuruluşun kurucularının toplantısına yanlış bilgi verilmesi.

3. Kişisel verilerin, ticari sırların, gizli bilgilerin açıklanması.

4. Kişinin kendi resmi görevlerini uygunsuz şekilde yerine getirmesi.

5. Çalışma disiplininin, güvenlik düzenlemelerinin, yangından korunmanın, iç çalışma düzenlemelerinin ihlali.

[organizasyonel ve yasal yapı,
kuruluşun adı, işletme]

[yöneticinin pozisyonu, imzası, tam adı veya diğer
onaylamaya yetkili yetkili
iş tanımı]

[gün ay yıl]

Bir inşaat organizasyonu başkanının iş tanımı[kuruluşun, işletmenin vb. adı]

Bu görev tanımı ilgili hükümlere uygun olarak geliştirilmiş ve onaylanmıştır. İş Kanunu Rusya Federasyonu ve Rusya Federasyonu'ndaki çalışma ilişkilerini düzenleyen diğer düzenlemeler.

1. Genel Hükümler

1.1. Bir inşaat organizasyonunun başkanı, yöneticiler kategorisine aittir.

1.2. Bir inşaat organizasyonunun başkanlığına atanma ve görevden alınma, bir üst kuruluşun emri veya mal sahiplerinin kararı ile gerçekleştirilir.

1.3. Bir inşaat organizasyonunun başkanı, organizasyonun sahipleri adına iş yürütür.

1.4. Bir inşaat organizasyonunun başkanlığına, sermaye inşaatı alanında en az 5 yıl boyunca yönetim pozisyonlarında daha yüksek mesleki (teknik) eğitim ve iş tecrübesine sahip bir kişi atanır.

1.5. Bir inşaat organizasyonunun başkanı şunları bilmelidir:

— sermaye inşaatı konularına ilişkin yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeler, idari ve düzenleyici materyaller;

— teknik düzenlemeler inşaat, inşaat kanunları ve yönetmelikleri;

- Bir inşaat organizasyonunun profili, uzmanlığı ve yapı özellikleri;

- inşaat organizasyonunun üretim kapasiteleri ve insan kaynakları;

- inşaat işleri için lojistik organizasyonu;

- sermaye inşaat planlarının geliştirilmesi ve onaylanması prosedürü;

- üretim teknolojisi ve inşaat işi yürütme yöntemleri;

— planlamanın, stratejik ve operasyonel planlamanın temelleri;

— yönetim teorisi, üretim yönetiminin temelleri, inovasyon yönetimi, finansal yönetimin temelleri, personel yönetimi;

— inşaatta muhasebe ve vergilendirme;

— çevrenin korunmasına ilişkin gereklilikler;

- ekonominin temelleri, üretim organizasyonu, emek ve yönetim;

- ücretlendirme biçimleri ve sistemleri;

- sivil sözleşmelerin sonuçlandırılması ve yürütülmesi prosedürü;

- bir inşaat organizasyonunun üretim, ekonomik ve mali ve ekonomik faaliyetlerine ilişkin iş planlarının hazırlanması ve üzerinde anlaşmaya varılması prosedürü;

— büro işi standartları (belgelerin sınıflandırılması, yürütme prosedürü, kayıt, geçiş, saklama vb.);

- bilgisayar teknolojisini, iletişimleri ve iletişimleri kullanma prosedürü;

- iş güvenliği, güvenlik önlemleri, endüstriyel temizlik ve yangından korunma kuralları ve düzenlemeleri;

1.6. Bir inşaat organizasyonunun başkanı, faaliyetlerinde aşağıdakiler tarafından yönlendirilir:

— bu iş tanımı;

1.7. Bir inşaat organizasyonunun başkanı, [tarafından temsil edilen organizasyonun kurucularına karşı] sorumludur. Genel toplantı hissedarlar; diğer organ].

1.8. Bir inşaat organizasyonu başkanının yokluğunda (iş gezisi, tatil, hastalık vb.), resmi görevleri, belirlenen şekilde atanan ve bunların yüksek kaliteli, verimli ve zamanında uygulanmasından tam sorumlu olan bir vekil tarafından yerine getirilir. .

1.9. [Uygun şekilde giriniz].

Bir inşaat organizasyonunun başkanı aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

2.1. Bir inşaat organizasyonunun faaliyetlerinin planlanması ve yönetimi.

2.2. Bir inşaat organizasyonunun yapısal bölümleri arasındaki etkileşimin koordinasyonu.

2.3. Bir inşaat organizasyonunda sorumlulukların dağılımı ve çalışanların sorumluluk derecesinin belirlenmesi.

2.4. İş kalite standartlarına uygunluğun izlenmesi.

2.5. Bir inşaat organizasyonunun çalışmalarındaki sorunları belirlemek, analiz etmek ve bunları çözmek için önlemler almak.

2.6. Bir inşaat kuruluşunun çıkarlarını mahkemede, tahkimde, hükümet ve idari organlarda ve ayrıca diğer ticari kuruluşlarla ilişkilerde temsil etmek.

3. İş sorumlulukları

Bir inşaat organizasyonunun başkanı aşağıdaki görevleri yerine getirir:

3.1. İnşaat organizasyonunun ekonomik ve mali faaliyetlerini yürürlükteki mevzuata uygun olarak yönetir.

3.2. Kendisine bağlı inşaat organizasyonunun sorunlarının çözümüne yönelik tedbir ve yöntemleri belirler.

3.3. Sözleşmelerin, sözleşmelerin ve yükümlülüklerin inşaat organizasyonu tarafından zamanında ve yüksek kalitede uygulanmasını sağlar.

3.4. İnşaat organizasyonuna nitelikli personel sağlanması, mesleki bilgi ve deneyimlerinin akılcı kullanılması, yaşam ve sağlık için güvenli ve elverişli çalışma koşullarının yaratılmasına yönelik tedbirleri alır.

3.5. İş kanunlarına uygun olarak ve belirlenen prosedüre uygun olarakçalışanları işe alır ve işten çıkarır, teşvikler uygular veya cezalar verir ve mesleki gelişimleri için koşullar yaratır.

3.6. Dahili çalışma düzenlemelerini, tatil programlarını, iş tanımlarını onaylar, imalat talimatları ve diğer organizasyonel ve yasal belgeler.

3.7. Bir inşaat organizasyonunun bölümlerinin (hizmetlerinin) faaliyetlerini koordine eder.

3.8. Tanımlar fiyatlandırma politikası inşaat işleri alanında.

3.9. Bir inşaat organizasyonunun faaliyetlerinde yasalara uygunluğu, belirlenen vergi ve ücretlerin zamanında ödenmesini, ekonomik ve idari yönetim yöntemlerinin doğru kombinasyonunu, sorunların tartışılması ve çözülmesinde komuta birliği ve meslektaşlık, iyileştirme için manevi ve maddi teşvikleri izler ve sağlar. inşaat işinin kalitesi, her çalışanın kendisine verilen iş için maddi çıkarı ve sorumluluğu ilkesinin uygulanması ve tüm ekibin çalışmalarının sonuçları, ücretlerin zamanında ödenmesi.

3.10. İşgücüyle birlikte, sosyal ortaklık ilkeleri temelinde, toplu sözleşmenin geliştirilmesini, sonuçlandırılmasını ve uygulanmasını, iş disiplinine uyumu sağlar, inşaat organizasyonu işçilerinin iş motivasyonunun, inisiyatifinin ve faaliyetinin gelişimini teşvik eder.

3.11. İnşaat işlerini yaparken çevre koruma mevzuatına uymak için önlemler alır.

3.12. Denetler:

- malzeme, teknik ve işgücü kaynaklarının rasyonel kullanımı, maliyetlerin azaltılması ve inşaat işlerinin kalitesinin arttırılması;

- inşaat işi yaparken iş güvenliği ve güvenlik düzenlemelerinin kural ve düzenlemelerine uygunluk;

3.13. İnşaat organizasyonunun tüm faaliyet alanlarında emirler (talimatlar) verir.

3.14. Muhasebeyi düzenler ve inşaat organizasyonunun faaliyetleri hakkında mal sahibine raporlama sağlar.

3.15. [diğer görevler].

Bir inşaat organizasyonunun başkanı şu haklara sahiptir:

4.1. Vekaletname olmadan bir inşaat kuruluşu adına hareket etmek.

4.2. Vatandaşlar, tüzel kişiler, hükümet ve idari kurumlarla ilişkilerde bir inşaat organizasyonunun çıkarlarını temsil edin.

4.3. İnşaat organizasyonunun mali kaynaklarını ve mülklerini kanunlarla, kuruluşun tüzüğüyle ve diğer düzenleyici yasal düzenlemelerle belirlenen gerekliliklere uygun olarak yönetin.

4.4. Bankacılık kurumlarında cari ve diğer mali hesapları açın.

4.5. İşten işe alma ve işten çıkarmayla ilgili kararlar alın.

4.6. Görünümlere ilişkin kararlar alın:

- iş disiplinini ihlal eden ve kuruluşa maddi zarar vermekten suçlu olan işçileri maddi ve manevi zarara uğratmak; disiplin sorumluluğu Rusya Federasyonu'nun çalışma ve medeni mevzuatına uygun olarak;

- ahlaki ve mali teşviklerözellikle seçkin çalışanlar.

4.7. Hukuki işlemler, temsil vb. için vekaletname vermek.

4.8. Rusya Federasyonu mevzuatının belirlediği sınırlar dahilinde, ticari sır oluşturan bilgilerin bileşimini ve hacmini, korunma prosedürünü belirler.

5. Sorumluluk

5.1. Bir inşaat organizasyonunun başkanı aşağıdakilerden sorumludur:

- Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde, bu iş tanımında belirtilen iş görevlerini uygunsuz performans veya yerine getirmeme nedeniyle;

- Faaliyetlerinin yürütülmesi sırasında işlenen suçlar için, - Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki idari ve ceza mevzuatının belirlediği sınırlar dahilinde;

- bir inşaat organizasyonuna maddi zarar vermek için - Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma, medeni ve ceza mevzuatı tarafından belirlenen şekilde;

- [uygun şekilde doldurun] için.

5.2. Bir inşaat organizasyonunun başkanı, kendisi tarafından verilen, mülk güvenliğinin ihlal edilmesini, yasadışı kullanımını veya kuruluşa başka bir zarar verilmesini gerektiren makul olmayan bir kararın sonuçlarından kişisel sorumluluk taşır.

5.3. Kendisine emanet edilen kuruluşun mülk ve fonlarını kendi çıkarları doğrultusunda veya kurucuların (sahiplerin) çıkarlarına aykırı olarak haksız şekilde kullanan bir inşaat organizasyonu başkanı, hukuki, cezai ve cezai hukuk tarafından belirlenen sınırlar dahilinde sorumluluk taşır. Rusya Federasyonu'nun idari mevzuatı.

5.4. [Uygun şekilde giriniz].

Görev tanımı [belgenin adı, numarası ve tarihi]'ne uygun olarak geliştirilmiştir.

LLC Genel Müdürünün görev tanımı - örnek 2017-2018

LLC Genel Müdürünün görev tanımı - örnek 2017- 2018 yıl, yöneticinin ana yetkilerini, işlevlerini, hak ve sorumluluklarını içeren bir iç idari belgedir. Aşağıda nasıl derlendiğini ve hangi bilgilerin yansıtılması gerektiğini tartışacağız.

LLC.doc genel müdürü için örnek iş tanımı

Genel müdür için iş tanımı hazırlamanın özellikleri

İş tanımı bir belgedir, hazırlanma prosedürü herhangi bir yönetmelikle düzenlenmemiştir, bu nedenle her işveren, faaliyetleri sırasında bunu kullanıp kullanmayacağına ve hangi bilgilerin dahil edilmesi gerektiğine karar verme hakkına sahiptir ve ayrıca bu belgede değişiklik yapma ve onaylama prosedürünü bağımsız olarak oluşturma hakkı. Talimatların geçerlilik süresi hakkında bilgi edinmek için Bir işletmedeki iş tanımının geçerlilik süresi nedir? başlıklı makaleyi okuyun.

Bir iş tanımı hazırlarken aşağıdaki belgelere rehberlik etmelisiniz:

Rusya Federasyonu Anayasası;
Rusya Federasyonu İş Kanunu;
profesyonel standartlar;
Birleşik yeterlilik rehberi pozisyonlar;
İşçilerin İş ve Mesleklerine İlişkin Birleşik Tarife ve Yeterlilik Rehberi;
toplu iş sözleşmesi;
personel programı;
Büro çalışmalarına ilişkin düzenlemeler/talimatlar.

Genel Müdür pozisyonuna özel olarak görev tanımı, Madde kuralları dikkate alınarak hazırlanır. Şirketlere İlişkin Kanunun 40. sınırlı sorumluluk» 02/08/1998 tarih ve 14-FZ sayılı ve şirketin tüzüğü.

Şirketin iç belgeleri bir yöneticinin yetkilerini belirleyebilir veya sınırlayabilir, ancak böyle bir yönetici tarafından yetki kapsamı dışında yapılan bir işlemin yalnızca diğer tarafın sınırlamayı bilmesi durumunda geçersiz sayılacağı dikkate alınmalıdır. yetkiler (Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun 174. Maddesinin 1. Bölümü).

Müdürün görev, hak ve sorumlulukları

Genel müdürün görev tanımı zorunlu bir belge değildir.

Genel müdür pozisyonuna ilişkin mesleki standart henüz kabul edilmemiş, hatta taslak olarak yayınlanmamıştır. Bunun nedeni, işletme başkanının ilgili işletmenin faaliyet gösterdiği alanı anlaması ve bilgi sahibi olması gerektiğidir. Dolayısıyla herhangi bir lider için genel bir standart geliştirmek zordur.

Bir yöneticinin belirli bir alandaki faaliyetleriyle ilgili bir takım mesleki standartlar vardır, örneğin:

Spor alanındaki yöneticiler için, Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı'nın 29 Ekim 2015 tarih ve 798n sayılı emriyle onaylanan profesyonel bir standart kabul edilmiştir.
Bir inşaat organizasyonunun yöneticisi, Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı'nın 26 Aralık 2014 tarih ve 1182n sayılı Emri tarafından onaylanan mesleki standartlara uygun olarak göreve atanmalıdır.
Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı'nın 7 Mayıs 2015 tarih ve 281n sayılı emriyle onaylanan bir catering işletmesinin müdürü için profesyonel bir standart geliştirilmiştir.
Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı'nın 7 Mayıs 2015 tarih ve 282n sayılı emriyle kabul edilen bir otel kompleksi yöneticisi için profesyonel bir standart geliştirilmiştir.
Bir petrol deposunun yöneticisi, Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı'nın 24 Şubat 2015 tarih ve 109n sayılı emriyle onaylanan mesleki standartta belirtilen bilgi ve becerilere sahip olmalıdır.

Mevcut çalışma mevzuatı, genel olarak çalışanlar için hak ve sorumlulukların bir listesini belirlemektedir (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 21. Maddesi).

Finans direktörünün görev tanımı 2017-2018

Bir LLC'nin mali direktörü için örnek bir iş tanımı, kural olarak dört bölümden oluşur:

Genel Hükümler:
- belirtilen pozisyon yönetici kategorisine aittir;
- mali direktörün atanması ve görevden alınması prosedürü;
- mali direktörün emir komuta zinciri;
- mali direktöre rapor veren pozisyonların listesi;
- mali direktörün yokluğunda hak ve yükümlülüklerin devredilmesine ilişkin prosedür;
- belirtilen pozisyona atanan kişiye uygulanan bilgi düzeyi ve niteliklere ilişkin gereklilikler;
- finans direktörünün bilmesi gereken düzenlemelerin bir listesi;
- belirtilen yetkiliye faaliyetlerinde rehberlik eden düzenleyici yasal düzenlemelerin bir listesi.
Belirtilen kişiye atanan iş sorumlulukları. Bu bölümü geliştirmek için işletme başkanını, bir avukatı ve personel departmanı başkanını dahil etmek gerekir.
Mali direktörün kendisine verilen görevleri çözebilmesi için gerekli olan hakları vardır.
Bir mali direktörün resmi görevlerini yerine getirirken taşıdığı sorumluluklar.

Bu belge kuruluşun başkanı tarafından onaylanmıştır.

Genel Müdürün görev tanımı - örnek

Oluştur LLC yöneticisi için örnek iş tanımı aşağıdaki bilgileri kullanabilirsiniz:

Genel bilgiler aşağıdaki verileri içerir:
- CEO liderdir;
- genel müdürün rapor verdiği kişilerin listesi;
- yöneticinin yokluğunda sorumlu bir kişinin atanmasına ilişkin prosedür;
- genel müdürün faaliyetlerinde uyması gereken eylemlerin bir listesi;
- atama ve görevden alma prosedürü;
- Genel Müdür pozisyonuna atanan bir kişinin bilgi düzeyi ve niteliklerine ilişkin gereklilikler;
- Genel müdürün faaliyetlerinde sahip olması ve yönlendirilmesi gereken bilgi.
Genel Müdürün görev sorumluluklarının listesi.
Bir yöneticinin faaliyetlerini yürütürken sahip olduğu hakların listesi.
CEO'nun doğabileceği sorumluluk.

Bağlantıyı takip ederek örnek bir talimat indirebilirsiniz:

Genel ve mali direktörün görev tanımı aşağıdakilere göre düzenlenir: Genel kurallar, diğer çalışanlar için de geçerlidir ve temel yetkilerin, hakların ve sorumlulukların bir listesini içerir.

Bir inşaat organizasyonunun genel müdürünün görev tanımı

"____" ____________ 20__

Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü

1. Genel Hükümler

1.1. Bu görev tanımı, inşaat organizasyonunun genel müdürünün [genel durumda organizasyonun adı] (bundan sonra Şirket olarak anılacaktır) fonksiyonel sorumluluklarını, haklarını ve sorumluluklarını tanımlar.

1.2. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü, yönetici kategorisine aittir, Şirket başkanının emriyle mevcut iş mevzuatının belirlediği şekilde göreve atanır ve görevden alınır.

1.3. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü doğrudan Şirket başkanına rapor verir.

1.4. Aşağıdakilere sahip bir kişi:

mesleki faaliyet alanında yüksek mesleki eğitim ve mesleki yeniden eğitim;
en az 5 yıllık iş tecrübesi;
en az 5 yılda bir ileri eğitim;
tutulan pozisyon için yeterlilik sertifikasının mevcudiyeti.

1.5. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü şunları bilmelidir:

inşaat kuruluşlarının üretimini, ekonomik ve mali ve ekonomik faaliyetlerini düzenleyen Rusya Federasyonu yasaları ve diğer düzenleyici yasal düzenlemeleri;
ekonominin gelişimi ve kentsel planlama faaliyetleri, bir inşaat organizasyonunun faaliyetleri için öncelikli yönleri tanımlayan idari, metodolojik ve düzenleyici belgeler;
bir inşaat organizasyonunun profili, uzmanlaşması ve yapı özellikleri;
kentsel planlama faaliyetlerinin ve inşaat organizasyonlarının teknik, ekonomik ve sosyal gelişimine yönelik beklentiler;
kuruluşun üretim kapasitesi ve insan kaynakları;
inşaat organizasyonu ürünlerinin üretim teknolojisi;
vergi ve çevre mevzuatı;
bir inşaat organizasyonunun üretim, ekonomik ve mali ve ekonomik faaliyetlerine ilişkin iş planlarının hazırlanması ve üzerinde anlaşmaya varılması prosedürü;
bir inşaat organizasyonunu yönetmek ve yönetmek için piyasa yöntemleri;
bir inşaat kuruluşunun pazardaki konumunu belirlemesine ve yeni pazarlara girmek için programlar geliştirmesine olanak tanıyan bir ekonomik göstergeler sistemi;
ekonomik ve mali sözleşmelerin imzalanması ve yürütülmesi prosedürü;
piyasa koşulları;
inşaat sektöründeki bilimsel ve teknik başarılar ve en iyi uygulamalar;
bir inşaat organizasyonunun ekonomik ve mali yönetiminin kuralları ve temelleri;
üretim ve emeğin organizasyonunun temelleri;
sektörel tarife anlaşmalarının, toplu sözleşmelerin geliştirilmesi ve sonuçlandırılması ve sosyal ve çalışma ilişkilerinin düzenlenmesi prosedürü;
iş mevzuatının temelleri;
iş güvenliği kuralları.

1.6. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü faaliyetlerinde aşağıdakilere rehberlik eder:

Şirketin yerel kanunları ve organizasyonel ve idari belgeleri;
iç çalışma düzenlemeleri;
endüstriyel sanitasyon ve yangından korunmanın sağlanması, iş güvenliği ve güvenliği kuralları;
doğrudan amirden gelen talimatlar, emirler, kararlar ve talimatlar;
bu iş tanımı.

1.7. Bir inşaat organizasyonu genel müdürünün geçici yokluğu sırasında sorumlulukları, öngörülen şekilde atanan, uygun hakları kazanan ve işin yerine getirilmemesinden veya uygunsuz şekilde yerine getirilmesinden sorumlu olan [yardımcı pozisyonu unvanına] devredilir. değiştirilmesiyle ilgili olarak kendisine verilen görevler.

2. İş sorumlulukları

Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü aşağıdaki görevleri yerine getirir:

2.2. Kuruluşun tüm yapısal bölümlerinin, atölyelerinin, sahalarının ve üretim birimlerinin çalışmalarını ve etkileşimini düzenler, faaliyetlerini sosyal ve pazar önceliklerini dikkate alarak, kuruluşun verimliliğini artırarak, üretim hacmini artırarak üretimin geliştirilmesi ve iyileştirilmesine yönlendirir. İnşaat halindeki alanın ve kârın arttırılması, inşaat ürünlerinin kalitesi ve rekabet gücü, iç ve dış pazarları fethetmek için uluslararası standartlara uygunluğu ve uluslararası kalite standartlarına uygun kaliteli bina ve yapılarda tüketicileri memnun etmektir.

2.3. Kuruluşun federal, bölgesel ve yerel bütçelere, devlet bütçe dışı sosyal fonlarına, tedarikçilere, müşterilere ve banka kurumları dahil alacaklılara, ayrıca ekonomik ve çalışma anlaşmalarına (sözleşmelere) ve iş planlarına karşı tüm yükümlülükleri yerine getirmesini sağlar.

2.8. İşçi kolektifleri ve sendika örgütleriyle birlikte, sosyal ortaklık ilkelerine dayanarak, toplu sözleşmenin geliştirilmesini, sonuçlandırılmasını ve uygulanmasını, emek ve üretim disiplinine uyumu sağlar, işçi ve çalışanların emek motivasyonunun, inisiyatifinin ve faaliyetinin gelişimini teşvik eder. organizasyonun.

2.9. Kurumun mali, ekonomik ve üretim faaliyetlerine ilişkin konuları kanunların kendisine tanıdığı haklar çerçevesinde çözer.

2.10. Belirli faaliyet alanlarının yönetimini diğer yetkililere (müdür yardımcıları, üretim birimleri başkanları ve kuruluşun şubelerinin yanı sıra işlevsel ve üretim bölümleri) emanet eder.

2.12. Kuruluşun mülkiyet çıkarlarını mahkemede, tahkimde, hükümet ve idari organlarda korur.

Resmi zorunluluk durumunda, bir inşaat organizasyonunun genel müdürü, federal çalışma mevzuatı hükümlerinin öngördüğü şekilde, fazla mesai görevlerinin yerine getirilmesine dahil olabilir.

3. Haklar

3.1. Şirket başkanının taslak kararlarının tartışılmasına katılın.

3.2. Kendisine emanet edilen mali kaynakları ve mülkleri, yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeler ve kuruluşun tüzüğü tarafından belirlenen gerekliliklere uygun olarak yönetin.

3.3. Yetkinliğiniz dahilindeki belgeleri imzalayın ve onaylayın.

3.4. Organizasyonel, mali ve ekonomik konularda toplantılar başlatmak ve yürütmek.

3.6. Kalite kontrollerini yapın ve siparişlerin zamanında yerine getirilmesini sağlayın.

3.9. Yaptığı görevlerle ilgili konuların tartışılmasına katılın.

3.10. Şirket başkanının resmi görev ve haklarının yerine getirilmesinde yardım sağlamasını isteyin.

4. Sorumluluk ve performans değerlendirmesi

4.1. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü aşağıdaki konularda idari, disiplin ve maddi (ve bazı durumlarda Rusya Federasyonu mevzuatında öngörülen cezai) sorumluluğu taşır:

4.1.1. Birinci amirden gelen resmi talimatların yerine getirilmemesi veya uygunsuz bir şekilde yerine getirilmemesi.

4.1.2. Kişinin iş fonksiyonlarını ve kendisine verilen görevleri yerine getirmemesi veya uygun olmayan şekilde yerine getirmesi.

4.1.3. Verilen resmi yetkilerin yasa dışı kullanımı ve bunların kişisel amaçlarla kullanılması.

4.1.4. Kendisine verilen işin durumu hakkında hatalı bilgi.

4.1.6. İş disiplinine uygunluğun sağlanamaması.

4.2. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürünün çalışmalarının değerlendirilmesi yapılır:

4.2.1. Derhal amir tarafından - düzenli olarak, çalışanın çalışma işlevlerini günlük olarak yerine getirmesi sırasında.

4.2.2. İşletmenin sertifikasyon komisyonu tarafından - periyodik olarak, ancak en az iki yılda bir, değerlendirme süresi boyunca belgelenen çalışma sonuçlarına dayanarak.

4.3. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürünün çalışmasını değerlendirmenin ana kriteri, bu talimatlarda öngörülen görevlerin yerine getirilmesinin kalitesi, eksiksizliği ve zamanındalığıdır.

5. Çalışma koşulları

5.1. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürünün çalışma programı, Şirket tarafından belirlenen iç çalışma mevzuatına uygun olarak belirlenir.

5.2. Üretim ihtiyaçları nedeniyle, bir inşaat organizasyonunun genel müdürünün iş gezilerine (yerel olanlar dahil) gitmesi gerekmektedir.

5.3. Üretim faaliyetlerinin sağlanmasına ilişkin operasyonel sorunların çözümü için inşaat organizasyonunun genel müdürüne şirket araçları tahsis edilebilir.

6. İmza hakkı

6.1. Bu görev tanımıyla, bir inşaat organizasyonunun Genel Müdürüne, faaliyetlerini sağlamak amacıyla, yetkisi dahilindeki konularda organizasyonel ve idari belgeleri imzalama hakkı verilmektedir.

Talimatları okudum ____/____________/ “__” _______ 20__

İş tanımı

Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü

Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü için örnek iş tanımı

Bir inşaat organizasyonunun profesyonel standardı dikkate alınarak örnek bir iş tanımı hazırlanmıştır.

1. Genel Hükümler

1.1. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü, yönetici kategorisine aittir.

1.2. Aşağıdakilere sahip bir kişi:

1) yüksek öğrenim (uzmanlık derecesi, yüksek lisans derecesi), mesleki yeniden eğitim programları kapsamında temel olmayan ve ek mesleki eğitim, ileri eğitim programları kapsamında en az 5 yılda bir ek mesleki eğitim;

2) İnşaat alanında en az 5 yıl, yönetici pozisyonunda ise en az 2 yıl iş tecrübesi.

1.3. Bir inşaat organizasyonunun genel müdürü şunları bilmelidir:

1) medeni hukukun temelleri;

2) aşağıdakileri düzenleyen yasal ve diğer düzenleyici yasal düzenlemelerin, düzenleyici ve teknik belgelerin gereklilikleri:

- ticari kuruluşların faaliyetleri;

- inşaat organizasyonlarının ekonomik ve mali-ekonomik faaliyetlerini yürütme prosedürü;

- devlet ve belediye ihtiyaçlarının karşılanması için ihaleye katılım prosedürü;

3) teknik düzenleme alanındaki yasal ve diğer düzenleyici yasal düzenlemelerin, düzenleyici ve teknik belgelerin gereklilikleri;

4) organizasyon yönetimi teorisinin temelleri;

5) sistemik ve stratejik analiz yöntemleri ve araçları;

6) pazarlama araştırması yürütme yöntemleri;

7) inşaat hizmetleri pazarının durumu ve gelişimindeki eğilimler;

8) iş ve üretim risklerinin türleri ve inşaattaki özellikleri, risk değerlendirme yöntemleri;

9) faaliyetleri organize etmek için yazılım ve tasarım yöntemleri;

10) bir inşaat organizasyonunun faaliyetlerinin teknik ve ekonomik analiz yöntemleri;

11) bir inşaat organizasyonunun faaliyetleri için ana kaynak türleri, bunların değerlendirilmesine yönelik yöntemler;

12) tasarım ve inşaat alanındaki düzenleyici ve teknik belgelerin bileşimi ve gereklilikleri;

13) sermaye inşaat projelerinin tasarımı ve inşası alanındaki uluslararası ve yabancı teknik düzenlemenin özellikleri;

14) inşaat üretiminin teknolojik ve teknik gelişimindeki temel inşaat teknolojileri ve eğilimler;

15) bir inşaat organizasyonunun üretim kaynaklarını ve performans göstergelerini değerlendirmek için analiz yöntemleri ve kriterler;

16) bir inşaat organizasyonunun üretim faaliyetlerini organize etme ilke ve yöntemleri;

17) proje yönetimi yöntemleri ve bunların inşaat üretiminde uygulanma özellikleri;

18) inşaatta teknik ve ekonomik hesaplamaların yapılmasına yönelik yöntemler;

19) çeşitli sermaye inşaat projelerinde inşaat işlerinin özellikleri ve özel gereksinimleri;

20) çeşitli doğal ve iklim koşullarında inşaat işlerinin özellikleri ve özel gereksinimleri;

21) yapı malzemelerinin, yapılarının ve ürünlerinin, inşaat makinelerinin, mekanizmalarının ve ekipmanlarının kullanımına yönelik ana türler ve teknolojiler;

22) inşaat denetimi ve kontrolünün amacı, hakları ve yetkileri de dahil olmak üzere inşaatta kalite yönetim sisteminin temelleri ve özellikleri;

23) bir inşaat organizasyonunun üretim faaliyetlerini düzenleyen yerel düzenleyici, teknik ve metodolojik belgelerin geliştirilmesi ve onaylanmasına ilişkin kompozisyon ve prosedür;

24) ticari riskleri değerlendirme yöntemleri;

25) iş planlarının hazırlanmasına yönelik yöntemler;

26) proje finansmanı yöntemleri;

27) bir inşaat organizasyonunun mali, ekonomik ve üretim faaliyetlerinin sonuçlarını analiz etme yöntemleri;

28) maddi, teknik ve mali kaynakların kullanım verimliliğinin artırılmasına yönelik değerlendirme kriterleri ve yöntemleri;

29) teknik ve ekonomik hesaplamalar yapma ve ticari teklifler hazırlama yöntemleri;

30) bir inşaat organizasyonunun ekonomik ve mali faaliyetlerine ilişkin planların geliştirilmesi ve onaylanması prosedürü;

31) inşaat üretiminin temel ekonomisi, inşaatta fiyatlandırma ilkeleri;

32) inşaat işinin maliyetini belirlemek için standartları ve yöntemleri tahmin etmek;

33) bir kuruluşta mali işleri organize etme ilke ve yöntemleri, muhasebe ve vergi kayıtlarını tutma prosedürü;

34) mali, ekonomik ve üretim faaliyetlerinin teknik ve ekonomik analiz yöntemleri;

35) mali, ekonomik ve üretim faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirmek için ana göstergeler ve kriterler;

36) bilimsel ve teknik bilgilerin ana kaynakları;

37) inşaat üretiminin organizasyonel ve teknolojik gelişimindeki mevcut durum, ileri başarılar ve eğilimler;

38) bir inşaat organizasyonunun üretim faaliyetlerinin verimliliğini artırmak için rezervleri belirleme yöntemleri;

39) inşaat üretiminde yeni organizasyonel ve teknolojik çözümlerin getirilmesinin ekonomik verimliliğini belirleme yöntemleri;

40) Rusya Federasyonu'nun fikri mülkiyetin tescili ve korunması alanındaki mevzuatı;

41) yeni organizasyon ve inşaat teknolojilerini, icatları ve rasyonalizasyon önerilerini uygulamaya koyma prosedürü;

42) inşaat işinin organizasyonel ve teknolojik optimizasyonunun araçları ve yöntemleri;

43) kurum kültürüyle ilgili temel fikirler;

44) teknoloji odaklı faaliyet alanlarında kurum kültürünün oluşumunun özellikleri;

45) kurumsal kültür oluşturmanın araçları ve yöntemleri;

46) işçileri ve işçi ekiplerini motive etme araçları ve yöntemleri;

47) çalışanları yönetme araçları ve yöntemleri;

48) işgücü kaynaklarında inşaat üretimi ihtiyacını hesaplama yöntemleri;

49) işgücü verimliliğini değerlendirme yöntemleri;

50) inşaatta emeğin tayınlanması ve ücretlendirilmesi sistemleri, biçimleri ve yöntemleri;

51) kuruluştaki çalışma ilişkilerini düzenleyen yerel düzenlemelerin geliştirilmesi ve onaylanması prosedürü ve bunların uygulanmasına ilişkin prosedür;

52) bir inşaat organizasyonunun çalışanlarının mesleki düzeyini ve kişisel niteliklerini değerlendirme yöntemleri;

53) belirli iş türleri için mesleki nitelikleri ve onayları doğrulayan belgeler;

54) çalışanları teşvik etmeye yönelik tedbirler, disiplin yaptırımlarının türleri ve bunların uygulanma usulü;

55) işçilerin mesleki eğitimini ve ileri eğitimini organize etme biçimleri;

56) sözleşme hukukunun temelleri;

57) sosyal ortaklık biçimleri ve bunların uygulanmasına ilişkin prosedür;

58) yabancı vatandaşlar ve vatansız kişiler için çalışma izni verme prosedürü de dahil olmak üzere göç mevzuatının temelleri;

59) bir inşaat organizasyonunun mülk sahipleriyle etkileşim yolları ve yöntemleri;

60) bir inşaat organizasyonunun faaliyetlerini belgeleme ve sunma araçları ve yöntemleri;

61) sunum materyallerinin tasarımına ilişkin gereklilikler;

62) inşaat organizasyonunun mülk sahiplerine sunulan belgelerin oluşturulması ve yürütülmesine ilişkin gereklilikler;

63) bir inşaat organizasyonunun faaliyetlerini düzenleyen, kontrol eden ve denetleyen devlet organlarına ve diğer ilgili taraflara sunulan belgelerin oluşturulması ve yürütülmesine ilişkin gereklilikler;

64) Rusya Federasyonu'nun medeni usul ve tahkim usul mevzuatının temelleri;

65) endüstriyel, ticari ve kişisel iletişim yöntemleri;

66) iş iletişiminin temel etiği;

67) retorik ve topluluk önünde konuşma tekniklerinin temelleri;

68) işgücünün korunması, yangın güvenliği, çevrenin korunması ve doğal kaynakların rasyonel kullanımı alanındaki yasal ve diğer düzenleyici yasal düzenlemelerin gereklilikleri;