Sözleşme imzalandıktan sonra tüm teknik belgeler hazırlanır ve bir işçi ekibi inşaata veya onarıma başlar, aslında sizin için en stresli dönem başlar. Kendinizi işçiler ve işverenler arasındaki endüstriyel ilişkilerin (veya daha doğrusu mücadelenin) fırtınalı bir okyanusunda buluyorsunuz. Ve burada düşmanın psikolojisine dalmak çok önemli. “Sokaktan” bir ekip almayı planlayanlara bu makaleyi özellikle dikkatle okumanızı tavsiye ederiz.
Bir erkekle bir beyefendi arasındaki ilişkinin derin, asırlık kökleri vardır. "Anna Karenina" romanının kahramanı Levin, güzel kalpli ve akıllı adamİlk başta erkeklerle çalışmanın ve iletişim kurmanın "zevkini deneyimleyen" şefkatli ve aktif bir sahip, birkaç yıl sonra "... işlettiği çiftliğin" kendisi ile kendisi arasında yalnızca acımasız ve ısrarlı bir mücadele olduğunu açıkça gördü. işçiler... Her işçinin mümkün olduğu kadar çalışması ama unutmaması, savurma makinelerini, atlı tırmıkları, harman makinelerini kırmamaya çalışması, ne yapacağı hakkında düşünmesi onun çıkarınaydı. yapıyordu; işçi mümkün olduğu kadar keyifli, dinlenerek çalışmak istiyordu ve asıl mesele kaygısız olması ve düşünmeden kendini unutmasıydı... (aşağıda işçilerin özensiz eylemlerinin uzun bir listesi bulunmaktadır). .. Bütün bunlar, Levin'e ya da ev halkına zarar vermek istediği için yapılmadı; tam tersine, onun sevildiğini ve basit bir beyefendi olarak görüldüğünü biliyordu (ki bu en büyük övgüydü ama bu sadece onlar istediği için yapıldı); eğlenceli ve kaygısız çalışıyorlar ve onların çıkarları yalnızca yabancı ve anlaşılmaz değil, aynı zamanda en adil çıkarlarına ölümcül bir şekilde karşı çıkıyor.
Birçok acemi işveren, çalışanları yatıştırmak, onları memnun etmek, onlara insani düzeyde yaklaşmak için mümkün olan her yolu dener. Onlara sandviç ve votka ısmarlarlar, şakalar yaparlar, onlara göz atarlar veya tam tersine, hastalıkları ve başarısızlıkları hakkında konuşurlar, kendilerini fakirleştirirler, genel olarak merhamet için baskı yaparlar, saf bir şekilde onları sevip sevmediklerini veya onlar için üzüldüklerini umarlar. , "bana gelince" iyi çalışacaklar. Endüstriyel ilişkilerde geniş deneyime sahip işçiler, başlangıçta size karşı büyük bir avantaja sahiptirler ve mal sahibinde bazı zayıflıklar - beceriksizlik, dikkatsizlik, saflık, nazik karakter, aşırılık - keşfettiklerinde bunu fark etmekte (ve bunu hayata geçirmekte!) tereddüt etmeyeceklerdir. incelik (eh, sakıncalı bir şekilde güvensiz veya önemsiz görünüyor!). İlk olarak, "gerilemeler" kullanılır - küçük disiplin veya teknoloji ihlalleri. Eğer buna gereken tepkiyi vermediyseniz (fark etmediniz ya da söylemeye utandınız), süreçler işçilerin yararına olacak yönde gelişmeye başlıyor.
Gerçekten doğada dürüst, akıllı ve vicdanlı işçiler yok mu?”-sen sor. Elbette var ama tugaya girdiklerinde uyum sağlamak zorunda kalıyorlar. genel görevler takım. Ve böyle bir kişi ustabaşı olarak seçilmeyecektir, çünkü onun dürüstlüğü işi yavaşlatacak ve asıl görevin - daha az çalışıp daha fazla kazanmanın - uygulanmasına müdahale edecektir. Nesnel olarak bakıldığında, sahiplerin gözüne girmeyi, pazarlık yapmayı ve işçilere (görünüş uğruna önünüzde) bağırmayı bilen, sosyal bir düzenbaz ve psikolog bu rol için daha uygundur. Bu bir gerçektir, anlaşılması ve dikkate alınması gerekir. Ve eğer mal sahipleri ne istediklerine dair çok az fikre sahipse veya onarımlarla pek ilgilenmiyorsa, aptal, tembel vb.yse ve genellikle işin kalitesini değerlendirmekten acizse, işçiler neden çabalasın ki?
Olumlu bir iş tutumu ve bir şeyi iyi yapma arzusu yaratmanın zor ama güvenilir bir yolu, ekibin saygısını kazanmaktır. İçki içmek ya da mantıksız ikramiyeler gibi ucuz numaralar burada işe yaramayacaktır; aksine, sizi bir ayyaş ya da aptal olarak değerlendireceklerdir (peki, akıllı bir insan parayı israf eder mi?).
Ahlaki, teorik ve mali açıdan iyi hazırlanmanız, ana süreçleri izlemeniz ve işi sürekli izlemeniz, yardımsever davranmanız, önemsiz şeyler yüzünden skandal yaratmamanız, kibar ama kesin bir şekilde kusurların giderilmesinde ısrar etmeniz, teşvik etmeniz gerekir. İyi iş hem manevi hem de maddi olarak. Her şeyi kontrol altında tutun. Deneyimler, sorunların neredeyse birdenbire ortaya çıkabileceğini gösteriyor.
Bu durumda sizin için yararlı olabilecek temel kuralları formüle etmeye çalışacağız.
Birinci kural.
Ayrıntılı bir sözleşme başarının anahtarıdır. Bu özellikle ekiple doğrudan pazarlık yapanlar için geçerlidir. Sözleşmeyi imzalamadan önce ekibin, işi kaçırmamak için her türlü koşulu, hatta kendi görüşlerine göre köleleştirmeyi kabul etmek zorunda olduğunu lütfen unutmayın. Bu nedenle işin kapsamı, zamanlaması ve ödemesine ilişkin sözleşmeye ne kadar çok bilgi eklemeyi başarırsanız o kadar iyidir. Sözleşme metninde yer almayan herhangi bir iş, büyük olasılıkla anlaşmazlıklara ve ek (ve önemli miktarda!) ödeme taleplerine neden olacaktır. Ön sözlü anlaşmalar unutulur veya büyük bir rahatsızlıkla hatırlanır. Tugayın anlaşmayı imzalamadan önce verdiği tüm tavizleri telafi edeceği yer burasıdır!
KALEMLE YAZILANLARI - BALTA İLE KESEMEZSİNİZ!
İkinci kural
Mümkünse, inşaat konusunda çok bilgili olmasa bile müzakereleri ve işin kontrolünü bir erkeğe emanet edin. Ancak aynı zamanda, yetkin bir görünüm yaratmanız da gerekir; daha az konuşun, akıllı bir bakışla daha çok dinleyin. Vakaların %90'ında sahiplerini aldatmaya yönelik girişimler daha az olacaktır.
Üçüncü kural
Siteyi mümkün olduğunca sık ziyaret etmeye çalışın. İşçiler sizin "dikkatli gözünüzü" hissetmelidir. Seviye ve çekül hattı kullanmayı öğrenin. Malzeme tüketimini olduğu kadar dikeyleri, açıları ve boyutları da ölçmekten çekinmeyin.
Bu küçüklük değil - bu temel düzen.
SÜREKLİ KONTROL OLMADAN İNSANLAR DİKKATLİ OLMAYA VE HATTA ÇALMAYA BAŞLAR!
Dördüncü kural
Mesafeni koru! Esas olarak ustabaşı ile iletişim kurmaya çalışın; genel bir selamlama ve el sıkışma genellikle işçi için yeterlidir. Basit, neşeli ve başlangıçta arkadaş canlısı olun. Aşırı kibir ve kendini beğenmişlik ilişkileri karmaşık hale getirebilir. İşçilerle veya ustabaşıyla ilişkilerinizde yakınlığa izin vermeyin. Hiçbir durumda sizin için çalışan ekiple sigara molalarına veya çay partilerine katılmamalı, herhangi bir ikram veya ikramı kabul etmemelisiniz. Konu dışı konularda konuşmaya gerek yok. Bu hem onlar hem de sizin için çok rahatlatıcıdır.
Beşinci kural
Hiçbir durumda işçilerin sahada içki içmesine izin verilmemeli, hatta onlara bizzat servis yapılmamalıdır. Ziyaret etmiyorlar. Onlar sizin dairenizde çalışıyorlar ve burası sadece bir çalışma yeri ve başka bir yerde dinlenmeleri ve dinlenmeleri gerekiyor. Nezaketinizi ve cömertliğinizi göstermek istiyorsanız, işin bitiminde bir ziyafet verin.
Altıncı kural
Acele edersen insanları güldürürsün. Sonucun kalitesinin sizden başka kimseyi ilgilendireceğini beklemeyin! Tembel olmayın! Talimatları ve teknolojileri derinlemesine inceleyin, bunların tam olarak uygulanması konusunda ısrar edin. Bu özellikle malzemelerin sertleştirilmesi veya kurutulması için belirlenen zaman sınırları için geçerlidir. Beton sertleşmiş ve toprak kurumuş gibi görünse ve işçiler bir sonraki işleme (örneğin boyama) başlamak için acele ediyor olsalar bile, onların yolundan gitmeyin.
TEKNOLOJİDEN KÜÇÜK SAPMALAR BÜYÜK SORUNLARA YOL AÇAR.
Böyle bir durumda üç belirgin durumun dikkate alınması gerekir:
1. Talimatlar aptallar tarafından yazılmaz.
2. Daireniz yüksek hızlı teknolojilerin geliştirilmesine yönelik deneyler için bir test alanı değildir.
3. İşçilerin her zaman acelesi vardır. Vakit nakittir!
Yedinci kural
Bir şeyden hoşlanmıyorsanız hemen bir skandal başlatmanıza gerek yok. Provokasyonlara boyun eğmeyin. Sakin olun, düşünün, iddialarınızın geçerliliğini tartın ve ancak bundan sonra ustabaşıyla konuşun. Zaman zaman "girmek" faydalıdır, ancak yalnızca iş için. Gereksiz çatışmalar iyi bir şeye yol açmayacaktır. Ekibin çalışmalarından memnun olmadığınızı göstermek istiyorsanız, buluştuğunuzda onları kibarca selamlayın ve her zamanki gibi onlarla el sıkışmayın. Genellikle bir izlenim bırakır. Bireysel olarak kullanılabilir.
sekizinci kural
Projedeki herhangi bir değişikliği kabul etmek için acele etmeyin. Öncelikle düşünmeniz, her şeyi tartmanız, birine danışmanız gerekir. Gerçek şu ki, şu anda uygun niteliklere sahip uzmanlara sahip olmadığı için veya emek yoğunluğunu azaltmak ve aynı parayı almak vb. İstiyorsa, çoğu zaman değişiklik yapmak istiyor. Kısacası, çoğu durumda kendi çıkarları, senin değil.
İşçi ile işveren arasında her zaman bir iş ilişkisi ve disiplin olmuştur.
Bazı insanlar dinlenmeye, meslektaşlarıyla iletişim kurmaya, kahve içmeye ve en son dedikoduları tartışmaya mümkün olduğunca fazla zaman ayırmak ister. Diğerleri maksimum üretkenlik ve verimliliğe ulaşmak için çok çalışmakta ısrar ediyorlar. Çalışma ve dinlenme standartlarını düzenleyen, bunlara uyulmaması halinde her türlü sorumluluğu öngören çalışma mevzuatı, bu iki taraf arasındaki güç dengesinin korunmasına olanak sağlamaktadır.
Sanat. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 108'i tüm çalışanlara dinlenme hakkı sağlamaktadır. En az 30 dakika olmalı ama toplamda 2 saati geçmemelidir. Bu süre çalışma süresinden sayılmaz.
Her şirket, belirli bir uzmanlık alanındaki bir çalışanın çalışma süresini bağımsız olarak sağlama, dinlenme ve ayrıca her bir mola aralığını yansıtma hakkına sahiptir. Dinlenme molalarının en yaygın kullanımı öğle yemeğidir. Yöneticinin takdirine bağlı olarak artırma veya azaltma hakkına sahiptir.
İş başvurusunda bulunan bir çalışan, zorunlu Yerleşik çalışma düzenlemelerine aşina olmalıdır.
Ayrı ayrı duman çıkıyor çalışma zamanıİle İş Kanunu tahsis edilmez ancak sağlanan molayı belirtilen sürelere göre harcama hakları vardır. kendi isteğiyle sigara molaları dahil.
Bir işe başvururken birçok şirket sizden, adayın günde ne kadar sıklıkta ve kaç sigara içtiğini, sigara içmeyi de içeren kötü alışkanlıkları başvuru formunuzda belirtmenizi ister.
Bu tür çalışanlar için şirket ayrı sigara içme alanları oluşturmakla yükümlüdür. Büyük holdingler bu soruna daha fazla dikkat etmeye başladık ve bunun için mümkün olan her şekilde mücadele ediyoruz. sağlıklı görüntüçalışanları kötü alışkanlıklardan vazgeçmeye motive ediyor.
Dinlenme ve yemek için mola
Yemek dinlenmesinin Rusya Federasyonu mevzuatı tarafından sağlandığını hatırlatalım. Kesin başlangıcı ve bitişi şirket başkanı tarafından iç kanunla belirlenir.
Bu süre çalışma süresi olmadığından, çalışan bu molayı kendi takdirine bağlı olarak değerlendirebilir:
- öğle yemeğine gitmek;
- eve git;
- arkadaşlarla buluşmak vb.
Bir çalışanın işinin doğası gereği belirlenen saatte öğle yemeği yeme fırsatı olmadığı görülür. Bu durumda çalışan başka bir zamanda öğle yemeği yer. boş zaman, bu tatil kendisine aittir ve ödemeye tabidir.
Yasa koyucu, düzenlemelerde farklı seçeneklere yer vermiştir ve şirket başkanı, çalışanların kategorisine bağlı olarak birkaç seçeneği daha onaylayabilir.
Unutulmaması gereken en önemli nokta öğle yemeği molasının en az yarım saat olması gerektiğidir.
Bir diğer özellik ise şu şekilde; yönetici, molanın başlangıcını veya bitişini belirtmeden yalnızca toplam süreyi onaylıyor. İşçi bu zamanı ister tek seferde harcasın, ister birkaç kısa süreye bölsün, hatta belki bu zamanı iş faaliyetleri için kullansın, kendi takdirine göre kullanır.
İş yerinde mola türleri
Yasal düzenlemeler işyerinde çeşitli olası mola aralıkları sağlar. Bunlar, yapılan işin özelliklerine, ciddiyetine ve işçilerin kendilerini içinde buldukları koşullara, bu sürelerin ne zaman çalışma olarak kabul edildiğine ve ödenmesi gerektiğine bağlıdır.
Molalar aşağıdaki kategorilere ayrılmıştır:
- öğle yemeği ve dinlenme;
- kötü hava koşullarında dinlenme ve iyileşme;
- bebeği besleyebilme zamanı;
- özel türleri.
Isınmak ve dinlenmek için mola
Çalışma koşulları ağır fiziksel emeğin yanı sıra olumsuz hava koşullarında çalışanlara verilir. Bu tür çalışanlara özel bir çalışma programı verilmeli ve çalışanların güçlerini yeniden kazanabilecekleri ve ısınabilecekleri yeterli alan sağlanmalıdır. Bu mola sürelerinin çalışma süresinden sayılması, zaman çizelgesine işlenmesi ve ücrete tabi tutulması gerektiği dikkate alınmalıdır.
Isınma ve yemek için dinlenme hakkına sahip işçiler şunlardır:
- soğukta veya ısıtmanın olmadığı binalarda emek işlevi görenler (inşaatçılar, kapıcılar);
- ağır fiziksel efor gerektiren yükleyiciler vb.
Bebek besleme molası
Çocuğu 1 yaş 6 ayını doldurmadan çalışmaya başlamaya karar veren kadın çalışanlar için yöneticinin kendisine tahsis yapması gerekmektedir. Ekstra zaman böylece bebeği besleme fırsatına sahip olur. Aynı fırsat bekar babalara veya velilere de tanınmalıdır.
Çoğu işveren bu tür molaları kabul etmeye pek istekli değil; çoğunluğu öncelikle reddetmenin nedenlerini bulmaya çalışıyor ve başka bir mola ayırmadan çocuğun anne sütüyle mi yoksa yapay mamayla mı beslendiğine dair sorular soruyor.
Bir kadın herhangi bir nedenle çocuğunu emziremiyorsa ve ona yapay mama veriyorsa, bu temelde işveren bazen ek dinlenme zamanı ayırmayı reddetmeye çalışır; bu, Rusya Federasyonu'nun çalışma mevzuatının doğrudan ihlali olarak kabul edilir; işveren.
Bebeği besleyebilme süresi şu şekilde olmalıdır:
- aile 1 yaş 6 aydan küçük tek bir yenidoğan yetiştiriyorsa, çocuğu besleme fırsatı her üç saatlik doğumdan sonra 30 dakika içinde olmalıdır;
- Ailede 1,5 yaşın altında iki veya daha fazla çocuk varsa, beslenme fırsatı bir saatten fazla sürer.
Böyle bir molanın zaman çizelgesine dahil edilmesi ve buna göre ödenmesi gerekir.
İşçinin talebi üzerine, sağlanan molalarla ilgili açıklayıcı noktaları içeren bir başvuruda bulunabilir:
- fazladan bir mola ile öğle yemeği zamanınızı birleştirmeyi isteyin;
- Çocuğu çalışma gününün başlangıcına veya sonuna kadar besleme fırsatı ile molaları birleştirin ve atayın, kısaltın.
Böyle bir molanın uygun şekilde sağlanması için çalışanın İK departmanına şunları sunması gerekir:
- ifade;
- çocuğun sertifikasının bir kopyası.
Çalışanın talebi üzerine tüm ek nüanslar dikkate alınarak, çalışanın çocuğu besleme fırsatına zaman ayırması için bir emir verilmelidir.
Özel molalar
Kişisel molalar
Tuvalete gitmek, sigara içmek, bir meslektaşla bir fincan kahve veya çay içerken sohbet etmek için verilen molalar yasa koyucu tarafından belirlenmemiştir, ancak mümkün olan her durumda metodolojik önerilerÇalışanların yorgunluk düzeyini azaltmak ve işgücü verimliliğini artırmak için bu tür molaların 10-20 dakika verilmesi gerekmektedir. Bu tür dinlenme süreleri şirketin iç düzenlemelerine yansıtılabilir. Bazı işletmeler daha da ileri giderek donatıyor Ofis alanıçalışanlarının tamamen dinlenip güçlerini yenileyecekleri özel bir oda.
Her türlü ekipmanla çalışan işçiler için gereklidir. Bunlar uzun süre bilgisayar başında görev yapan işçiler olabileceği gibi üretimde çalışan ve çoğu zaman konveyör bandının arkasında bulunan çalışanlar da olabilir. İşveren 10-15 dakika ara vermeli ve günlük toplam dinlenme süresi 50-90 dakika olmalıdır.
Teknik bir mola da gereklidir:
- sevk memuru hava havacılık 20 dakika süreyle faaliyetine ara vermesi gerekir. iki saatlik emeğin ardından;
- şehirlerarası uçuş yapan bir sürücünün yolda 15 dakika durması gerekir. Başlangıç noktasından 3 saat ve yolda 2 saat sonra;
- alkol, meyve suyu, maya üretiminde çalışan işçiler;
- Yangına dayanıklı kaplamalarla çalışan işçilere her çalışma saatinde 10 dakika dinlenme fırsatı veriliyor;
- işleri malların taşınmasını içeren demiryolu rayları ve solunum koruması kullanıldığında, koruyucu ekipmanın çıkarılmasının mümkün olduğu yerden uzak bir mesafede en az 15 dakika dinlenme olmalıdır;
- vatandaşları kabul eden ve danışmanlık sağlayan posta ofisleri ve kadastro odaları çalışanları.
Yukarıdaki liste kapsamlı değildir; yönetici, iş fonksiyonlarının sağlığını, verimliliğini ve kesintisiz performansını sürdürmek için zorunlu bir mola sağlayan diğer pozisyonları dahili kanunla oluşturma hakkına sahiptir.
Bu dinlenme sürelerinin çalışma süresinden sayılıp sayılmayacağına ve ödenip ödenmeyeceğine yönetim karar verecektir.
Mola türlerinin ve sürelerinin belirlenmesi
Herhangi bir süre belirli belgelerle onaylanır:
- Rusya Federasyonu İş Kanunu;
- tüzük;
- Şirketin iç eylemleri.
Çalışma gününün yapısı geliştirilen belgelerde onaylanmalıdır. Tüm çalışanların onaylanmış prosedürlere aşina olması gerekir, çünkü Mevzuata, çalışma programlarına ve çalışma saatlerine uyulmaması hem çalışan hem de işveren açısından olumsuz sonuçlar doğurmaktadır.
Yukarıdakileri özetlemek gerekirse, iş ve dinlenme arasındaki dengeyi korumanın, çalışanların hem fiziksel ve psikolojik durumuna hem de iş verimliliğine olumlu etki edeceğini rahatlıkla söyleyebiliriz. Çalışma saatleri içerisinde birkaç kez kısa mola verme imkanına sahip çalışanların daha az yorulduğu ve şirkete daha fazla fayda sağladığı uzun yıllara dayanan deneyimlerle kanıtlanmıştır. Ancak aynı zamanda işçiler, üstlerinin bu tür molalar vermelerine izin veren ve onları sabah sekizden akşam yediye kadar yorulmadan çalışmaya zorlamayan güvenini ve iyi niyetini kötüye kullanmamalıdır. Her şeyde ölçülü olmak gerekir. Ve eğer uyulmazsa, Rusya Federasyonu'nun ceza öngören çalışma mevzuatı devreye girer. Yasaları bilmemeniz sizi sorumluluktan muaf tutmaz.
İlgini çekebilir
Öğle yemeği iş gününün tartışmalı anlarından biridir. Görünüşe göre her şey açık: İşveren belirlenen süre içinde öğle yemeği molası vermeli ve çalışan bunu amacına uygun kullanmalıdır. Ancak bu kadar basit bir soru bile uygulamada zorluklar doğurmaktadır. Bunun nedeni, birçok işçinin yemek yemeye ayrılan süreyi artırmak için çok sayıda numara kullanmasıdır. Bazıları öğle yemeğine geç kalıyor, bazıları erken çıkıyor, bazıları ise tam tersine devam ediyor emek faaliyeti Teneffüs sırasında. Çalışanların öğle yemeği zamanını kullanımı nasıl kaydedilecek, hesaplanacak ve kontrol edilecek? Öğle yemeğinde çalışan bir çalışan için ekstra ücret ödemem gerekir mi? Değişken öğle yemeği saatlerini ne zaman ayarlayabilirim? Sigara molaları çalışma saatlerine dahil edilmeli mi?
Bir çalışan öğle yemeğinde ne yapabilir?
öğlen arası- çalışanın dinlendiği ve yemek yediği kişisel zamanı. Bu süre zarfında çalışan, iş görevlerini yerine getirmekten muaftır ve bunu kendi takdirine bağlı olarak kullanabilir (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 106. Maddesi). Faaliyetlerin listesi çalışanın hayal gücüne bağlıdır. Kişisel işlerini yapabilir: kantine, doktora, mağazaya gidebilir, parkta yürüyebilir, arkadaşlarıyla buluşabilir, kitap okuyabilir vb. ama aynı zamanda organizasyonun kendisinin dışında olmak.
İstisnalar, bir çalışanın işyerinde öğle yemeği yemeye zorlandığı durumlardır. Üretim koşullarının yemek molası verilmesini imkansız kıldığı durumlarda buna izin verilir.
Bu durumda işveren, çalışana mesai saatleri içinde yemek yeme olanağı sağlamak zorundadır. Bu tür işlerin listesi iç çalışma düzenlemeleri (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 108. maddesinin üçüncü kısmı) tarafından belirlenir.
Öğle yemeği molası sırasında bir çalışan işverenin tesislerinde bulunuyorsa, kuruluşun yerel düzenlemelerinin gerekliliklerine uymalı ve işgücü koruma kurallarına uymalıdır (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 21. maddesinin ikinci kısmı). Yani bir çalışan bir taşıma bandı üzerinde çalışıyorsa ve işyerinde öğle yemeği yiyorsa, ekipmanın etrafında koşma hakkı yoktur çünkü bu, güvenlik düzenlemeleri tarafından yasaklanmıştır.
Tavsiye
İş sözleşmesinde öğle tatili süresinin belirtilmesine gerek yoktur. İç işgücü düzenlemeleri metnine atıfta bulunmak yeterlidir.
Öğle yemeği sırasında çalışanın başka bir kuruluşta çalışma hakkı vardır. Ayrıca asıl işveren, diğer faaliyetlerle birleştirmenin açıkça yasak olduğu durumlar dışında bunu engelleyemez. iş sözleşmesi veya kanunen. Pek çok şirkette, çıkar çatışmalarını ve yasal olarak korunan sırların ifşa edilmesi riskini önlemek için çalışanın bu tür faaliyetleri yönetimle koordine etmesi gerekir.
Mola süresi nasıl düzenlenir
Öğle yemeği molası, tüm çalışanların imza sırasında aşina olması gereken iç çalışma düzenlemeleri ile belirlenir (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 108. Maddesinin ikinci kısmı). İÇİNDE yerel yasaÖğle yemeğinin başlangıç ve bitiş saatleri kesin olarak belirlenmelidir.
Aynı zamanda çalışanın çalışma programı ve molaları kuruluşta belirlenenlerden farklıysa, bu durumun iş sözleşmesinde belirtilmesi gerekir (aşağıdaki örnek). Kural olarak bu tür özgürlükler verilmektedir. satış temsilcileri ve sorumlulukları müşteriler ve ortaklarla sık sık toplantılar yapmayı içeren seyahat niteliğindeki diğer çalışanlar.
Tavsiye
Çalışma saatlerine bakılmaksızın çalışana en az 30 dakikalık öğle yemeği molası verilmelidir (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 108. Maddesinin birinci kısmı)
Bunun nedeni ne işçinin ne de işverenin bunu yapamamasıdır. uzun vadeli bir sonraki müzakerelerin ne zaman yapılacağını, ne kadar süreceğini ve toplantı yerine gidiş-dönüş yolculuğunun ne kadar süreceğini belirleyin.
Yüzen öğle yemeği zamanı
Bazı kuruluşların esnek öğle yemeği saatleri vardır. Bu, her çalışanın molanın başlangıç zamanını kendisinin belirlediğini veya bunu en yakın amiriyle koordine ettiğini varsayar. Bir işletmede böyle bir rejimi uygulamaya koymak için işverenin yerine getirmesi gerekir. aşağıdaki koşullar:
İki saatten fazla ve 30 dakikadan az olmayan bir öğle yemeği molası oluşturun (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 108. Maddesinin birinci kısmı);
- çalışma gününün sonunda değil, dinlenme ve yemek için bir mola verin (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 108. Maddesinin birinci kısmı);
- öğle yemeği saatini kuruluşun yerel kanununda ve ayrıca çalışanla yapılan iş sözleşmesinde (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 108. maddesinin ikinci kısmı) belirlemek.
Bir kuruluşta değişken öğle yemeği saatini uygulamaya koymak için, iç çalışma düzenlemelerini değiştirmeye yönelik bir emir çıkarmak gerekir. Değişikliklerin metni, eğer varsa, sendika ile önceden kararlaştırılmalıdır.
Bireysel bir çalışan için değişken öğle yemeği saati ayarlanabilir bireysel olarak. Bunu yapmak için bunu talep eden bir beyan yazması gerekir. İşveren kabul ederse işçiyle anlaşmalıdır Ek anlaşma. Metninde şu ifadeyi belirtebilirsiniz: “İş günü içerisinde çalışana 12.00-15.00 saatleri arasında 1 saat süren dinlenme ve yemek molası verilir. daire başkanı."
Çalışma süresinin kullanımıyla ilgili anlaşmazlıkların ortaya çıkması durumunda bir çalışma programı geliştirilebilir. İç işgücü düzenlemeleri ve programında belirlenen çalışma programının ve dinlenme ve yemek molasının çalışma zaman çizelgesine uygun olması önemlidir. Aksi takdirde mahkeme çalışanın haklarının ihlal edildiği sonucuna varabilir.
Çalışma saatlerine sigara molalarını dahil etmemek mümkün müdür?
İşverenin, çalışanın sigara içmek, çay içmek, iş dışı konularda telefonda konuşmak, eğlence yerlerini ziyaret etmek vb. için harcadığı süreleri çalışma saatlerine dahil etme ve ödeme yapma zorunluluğu yoktur.
Aynı zamanda çalışma saatlerine dahil olan ve ücretli olan molalar kanunla düzenlenmiştir. Bunlar şunları içerir:
- ısıtma için mola;
- çocuğu beslemek için mola (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 258. Maddesi);
- bilgisayarda çalışırken yorgunluğu gidermek için bir mola
Örneğin bir çalışan kışın açık havada veya kapalı, ısıtılmayan odalarda çalışıyorsa ısınma molasını kendi takdirine göre kullanabilir. Bu süre içerisinde sigara içmek isterse bedeli kendisine ödenecektir.
Aynı durum, işyerinden ayrılırken yorgunluğu gidermek için özel egzersizler yapabilen bilgisayar kullanıcıları için de geçerlidir.
Bir buçuk yaşın altında çocuğu (çocukları) olan bir kadının talebi üzerine, işveren, çocuğu öğle yemeğine beslemek için molalar eklemekle yükümlüdür (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 258. Maddesinin üçüncü kısmı).
Çalışanların öğle yemeğinde ne kadar zaman harcadığını nasıl kontrol edebilirim?
Yerleşik çalışma rejimine uyumu izlemek için, her işveren bir zaman çizelgesi tutar (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 91. Maddesinin dördüncü kısmı). Çalışanların çalıştığı saat sayısını, işe devam ve devamsızlık hakkındaki bilgileri vb. yansıtır. Zaman çizelgesinin bakımı departman başkanlarına veya İK uzmanlarına emanet edilebilir.
Ayrıca çalışanların öğle yemeğinde harcadıkları zamanı da kayıt altına alabilirsiniz. elektronik sistem giriş-çıkış (elektronik anahtarlar), video gözetimi veya bilgisayar kullanıcıları üzerinde genel “üst” kontrol (özel yazılım kullanılarak).
Kontrol sonuçlarına göre çalışanın çalışma süresini başka amaçlarla kullandığı ortaya çıkarsa, işverenin bunun için ödeme yapmama hakkı vardır.
Dikkat
Çalışanlara çalışma saatleri ve dinlenme sürelerinde yapılacak değişiklikler en az iki ay önceden bildirilmelidir (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 74. Maddesinin ikinci kısmı)
Örnek Bir kuruluşun iç çalışma düzenlemeleri, çalışma gününü 9.00 - 18.00 arası, öğle yemeği molasını ise 12.00 - 13.00 arası bir saat olarak belirler. Ayrıca çalışanlara 10.00-10.10 ve 16.00-16.10 saatleri arasında 10’ar dakikalık iki mola veriliyor. Peter V. çok sigara içiyor ve her saat başı bir sigara içiyor ve bunun için 7 dakika harcıyor. Gün içinde altısı çalışma saatleri içinde olmak üzere dokuz mola veriyor. İşverenin böyle bir çalışan için ödememe hakkına sahip olduğu sigara molalarının toplam süresi: 7 dakikadır. × 6 kez = 42 dk.
Öğle yemeğinde çalışan işçiye işveren fazladan ödeme yapmalı mı?
Rus şirketlerinde çalışanların öğle yemeği molasını tam olarak kullanmadıkları ve başladıkları işi kalan sürede bitirmeyi tercih ettikleri sıklıkla görülür.
Bir çalışana bu süre için ödeme yapılması gerekip gerekmediği sorusunun cevabı, öğle yemeğinde kimin inisiyatifiyle çalıştığına bağlıdır. Eğer bu sizin yönteminizse, öğle tatilinde çalışmak için para ödemenize gerek yoktur. Bir çalışanın bir işveren tarafından işe dahil olması ve bu belgelenmesi durumunda, fazla mesai fazla mesai olarak ödenmelidir (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 99, 152. Maddeleri).
Dikkat
Bir çalışan sürekli olarak öğle yemeğine geç kalıyorsa, bu duruma dahil olabilir. disiplin sorumluluğu iç çalışma düzenlemelerinin ihlali nedeniyle (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 192, 193. Maddeleri)
Bu tür çalışmalara katılım ancak çalışanın yazılı rızası ile veya endüstriyel kazaların, felaketlerin önlenmesi, doğal afetlerin sonuçlarının ortadan kaldırılması vb. için gerekli olduğu durumlarda yapılabilir. (İş Kanunu'nun 99'uncu maddesinin üçüncü kısmı) Rusya Federasyonu). İlgi çekmek mesai Hamile kadınların ve reşit olmayan çalışanların hiçbir durumda öğle yemeği yemelerine izin verilmez (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 99. Maddesinin beşinci kısmı).
Öğle tatilinde yapılmaması gereken beş şey
Bir çalışanla, öğle yemeği molasını iş gününden hariç tutma veya bunu günün başına veya sonuna taşıma konusunda anlaşmaya varamazsınız.
Molalarınızı yarım saatten daha kısa sürelere bölmemelisiniz. 30 dakika, yasa koyucu tarafından dinlenme ve yemek yeme için belirlenen minimum süredir.
Çalışanlar öğle tatili sırasında işverenin tesislerinde olmaya ZORLANMAMALIDIR. Belirtilen zamanda çalışan ücretsizdir ve kendi takdirine bağlı olarak kullanabilir (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 106. Maddesi).
Bir seferde iki saatten fazla ara veremezsiniz. Bu durumda iş gününün parçalara bölünmesinden bahsetmek gerekecektir (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 105. Maddesi).
Devamsızlığın kayıt altına alındığı hallerde, çalışanın hukuka aykırı olarak işyerinde bulunmadığı süreye dinlenme ve yemek molalarının dahil edilmesi mümkün DEĞİLDİR.
Ana şeyi hatırla
Materyalin hazırlanmasında yer alan uzmanlara dikkat edin:
Yulia SVINAREVA,
DELAN Group LLC'nin (Balashikha) hukuk departmanı başkanı:
Öğle yemeği molası, çalışanın iş görevlerinden muaf olduğu ve kendi takdirine göre kullanabileceği bir zamandır. İşveren, ancak üretim koşullarında gerekli olması halinde, işçiyi işyerinde ve kuruluş binasında bulunmaya zorlayabilir.
Alina GÖRELİK,
LLC "MORGAN AND STOUT" (Moskova) hukuk danışmanı:
Bir kuruluş, hükmü ve süresinin iş mevzuatına uygun olması koşuluyla değişken öğle yemeği saatleri uygulayabilir. Böyle bir öğle yemeği, bireysel bir çalışanın başvurusu üzerine kurulabilir ve onunla yapılan iş sözleşmesine kaydedilebilir.
Tatiana BASTRYKINA,
Chelyabinsk Auto Service Equipment Plant LLC (Chelyabinsk) İK Departmanı Başkanı:
Sigara ve çay molaları çalışma saatlerine dahil değildir ve ücrete tabi değildir. Video gözetimi ve elektronik erişim sistemi kullanarak uygunsuz bir şekilde harcanan zamanı kaydedebilirsiniz.
Küresel değişimin yaşandığı bu dönemde, çalışanlarla yakın iletişim bir yönetici için öncelik haline geliyor. Çalışma toplantıları kesinlikle gereklidir, ancak her ekip üyesiyle resmi olmayan kişisel iletişim özellikle önem kazanmaktadır.
İş yerinde ekip üyelerinizle yalnızca iş hakkında değil aynı zamanda soyut konular hakkında da konuşun. Bu şekilde karşılıklı anlayış ve dostluk atmosferi yaratacak, ayrıca görevlerin nasıl ilerlediğini ve hangi kişisel veya ne tür işlerin yapıldığını daha iyi bileceksiniz. mesleki sorunlar bir çözüm gerektirir.
Ekip üyelerinin olumlu performansını takdir etmek.
Olumlu çok önemli Geri bildirim yani bireysel ve kolektif başarıların tanınması. Özellikle ekip üyelerini, ekip çalışmasının temel ilkeleri olan karşılıklı yardım ve destek konusunda teşvik edin.
Geçiş döneminin başlangıcından bu yana kaydedilen ilerlemeyi ekibinizle periyodik olarak tartışın. Bazen En iyi yol başarının tanınması - ekibin faaliyetlerinin retrospektif bir görünümü. İşçiler çoğu zaman kendilerini o kadar kaptırıyorlar ki günlük iş başarılarının farkına bile varmıyorlar. Takım bir hedefe ulaştığında kutlamayı unutmayın!
Olumlu pekiştirme yani teşvik başarılı aktiviteler, - en iyilerinden biri etkili araçlar yüksek performanslı ekipler oluşturmak.
Çalışanlar, işin yapılması için gerekli araç ve becerilerle donatılırlarsa değişimle daha iyi başa çıkabilirler. Yeniden eğitim ve öğretimi, yeni becerilerin ve mesleki becerilerin edinilmesini teşvik edin. Ekibin edinilen bilgi ve becerileri pratikte, yani çalışma sürecinde uyguladığından emin olun. Çalışma planlarınıza eğitim ve öğretimi dahil edin, bunlara zaman ve para ayırın. Ekip üyelerinden periyodik olarak işlerinde yeni beceri ve yetenekleri nasıl kullandıklarını paylaşmalarını isteyin; iyi bir yolÖğrenmenin önemini vurgulayın ve kişisel sorumluluğu artırın. Ekip üyelerinin becerilerini geliştirmeye para ve zaman harcadığınız için, bunun boşa gitmesine izin vermemeye çalışmalısınız.
İlerlemenin değerlendirilmesi ve planların ayarlanması.
Hızlı değişim zamanlarında, bunun gibi soruları kullanarak ekibinizin başarılarını değerlendirin.
Ne kadar uzağa geldik? Takımın performans sonuçları neler?
Nerede yanlış yaptık?
Faaliyetlerimizi neler etkiliyor?
Daha sonra aşağıdaki adımları tamamlamak için ekibinizle birlikte çalışın.
Geçiş planlarınızda değişiklik ve eklemeler yapın. Değişiklikler ilerledikçe yeni öğeleri ekleyin.
Gelecekte ne gibi sorunlar ortaya çıkabilir?
İnsanlar değişimi deneyimlediğinde genellikle uyum sağlamak için zamana ihtiyaç duyarlar. Bu yüzden sabırlı ol. Çalışanların yeni zorlukların hemen ve etkili bir şekilde üstesinden gelmelerini beklemeyin.
Değişimin önündeki engelleri kaldırmak.
Dünya çapında bir ekibi yönetin modern iş zor. Sürekli olarak yeni engeller ortaya çıkıyor ve ilerlemenizi engelliyor. Bazen engeller ekip üyelerinin kendileri tarafından yaratılır! Ve bazen organizasyonun diğer kısımları size müdahale eder. Her durumda, takımın ana savunucusu sizsiniz ve takım üyeleri size güveniyor. Üç ana engelden ve bunları aşmanın yollarından bahsedeceğim.
Yukarıdan yeni talimatlar.
Yani doğrudan veya üst yönetiminizin talimatlarını kastediyorum. Patronlar genellikle zarar vermek istemezler, sadece sizi "parlak bir geleceğe" doğru itmek isterler. Ancak genellikle talimatlarının ne kadar kaos yarattığı ve ekip üyelerine ne kadar gereksiz iş yüklediği hakkında hiçbir fikirleri yoktur.
Bu engeli aşmak için patronunuzla kişisel olarak konuşun. Ancak unutmayın: Bu bire bir, kapalı kapılar ardında ve resmi olmayan bir ortamda yapılmalıdır (hiçbir durumda diğer çalışanların önünde patronunuza meydan okumayın). İşte bazı ipuçları.
Yönetimin gerçekten en iyi olanı yapmak istediğini varsayalım. Bu varsayım, yönetimin niyetlerine değil eylemlere odaklanmanıza ve soğukkanlılığı korumanıza yardımcı olacaktır. (Üst yönetimdeki değişim kışkırtıcılarının her zaman değişimi yönetme konusunda usta olduklarını düşünmeyin.)
Yukarıdan verilen motive edici direktifleri isteyin. Aşağıdaki soruları sorun.
Ekibime verdiğin görevi tamamlamanın ne anlamı var?
Neden benim takımımı seçtin?
Bununla neyi başarmak istiyorsunuz?
Bu sorular liderleri harekete geçiriyor önemli kararlar hem ekibin faaliyetlerine ilişkin niyetlerinizi hem de beklenen nihai sonuçları dikkatlice düşünün. Bu değerli bilgileri toplayarak eylem planınızı taahhütte bulunmadan önce ayarlayabilirsiniz. Yönetimi şu veya bu talimata uymaya gerek olmadığına ikna edebilirsiniz.
Öncelikleri tartışın. Küresel değişiklikler çığ gibi hale gelirse nadiren sorunsuz ilerler. Ekleme ve değişiklik şeklindeki aşamalı değişiklikler, eskisi kadar acı verici değildir. tam vardiya kurs. (Tekrar ediyorum, üst yönetimin bunu her zaman anladığını varsaymayın.) Dolayısıyla yönetim sizi bir kez daha değişiklik bombardımanına tuttuğunda, onlarla öncelikler hakkında konuşun. Güven ve kararlılık gösterin, üstlerinizi ekibin durumu hakkında bilgilendirin, ancak hikayenizi gereksiz ayrıntılarla aşırı yüklemeyin. Sızlanma! Önerilerinizi şu şekilde ifade edin: “Elimizde şu kadar kaynak varken ve bugüne kadar elde edilen başarılar göz önüne alındığında, şunu öneriyorum…”. Göreviniz, bu sorunun çözümünü tamamen ekibinize kaydırmak yerine, konumunuzu yönetime açıklamak ve onları soruna ortak bir çözüm geliştirmeye dahil etmektir.
Anlaşmaları ve planları belgeleyin. Siz ve üst yönetim arasında bir anlaşmaya varıldığında, anlaşmaya ilişkin anlayışınızı sözlü olarak özetleyin ve onay alın. Toplantının sonunda sonuçları yazacağınızı ve sözleşmenin bir kopyasını yönetime vereceğinizi söyleyin. Yazılı bir anlaşma gelecekte işinize yarayacaktır: Meşgul patronlar genellikle ekibinizden dün ne talep ettiklerini hatırlamazlar.
Sanatın ikinci bölümüne uygun olarak. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 21'i (bundan sonra Rusya Federasyonu İş Kanunu olarak anılacaktır), çalışanın sorumlulukları özellikle iç çalışma düzenlemeleri ve iş disiplini kurallarına uyumu içerir.
Çalışma disiplini, tüm çalışanlar için zorunlu olan Rusya Federasyonu İş Kanunu uyarınca belirlenen davranış kurallarına ve diğer kurallara uymak anlamına gelir. Federal yasalar, toplu sözleşme, anlaşmalar, yerel düzenlemeler, iş sözleşmesi (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 189. Maddesinin birinci kısmı).
İç işgücü düzenlemeleri, Rusya Federasyonu İş Kanunu ve diğer federal yasalara uygun olarak, çalışanların işe alınması ve işten çıkarılması prosedürünü, iş sözleşmesinin taraflarının temel haklarını, görev ve sorumluluklarını, çalışma koşullarını düzenleyen yerel bir düzenleyici yasadır. çalışanlara uygulanan çalışma saatleri, dinlenme süreleri, teşvik ve cezalar ile diğer mevzuat konuları çalışma ilişkileri bu işverenden (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 189. Maddesinin dördüncü kısmı).
Disiplin suçu işlemek, yani bir çalışanın kendisine verilen iş görevlerini hatası nedeniyle başarısızlığı veya uygunsuz performansı için, işveren Sanatta tanımlandığı şekilde disiplin yaptırımları uygulama hakkına sahiptir. 192 Rusya Federasyonu İş Kanunu.
Dolayısıyla işveren, çalışanların işyerindeki davranış kurallarını yerel düzenlemelerle düzenleme ve bunlara uymamaları halinde onları disiplin sorumluluğuna tabi tutma hakkına sahiptir.
Bazı durumlarda mahkemeler, işveren tarafından belirlenen mal taşıma yasağının ihlali nedeniyle bir çalışanı disiplin sorumluluğuna getirmenin meşru olduğunu kabul etti. cep telefonu işverenin topraklarına (Kirovsky'nin hukuk davaları için Soruşturma Komitesi'nin temyiz kararı bölge mahkemesi 29 Eylül 2011 tarihli, No. 33-3446).
Ancak aşağıdaki hususların dikkate alınması gerekir. İç çalışma düzenlemeleri de dahil olmak üzere yerel düzenlemeler, çalışma ilişkilerini ve bunlarla doğrudan ilgili diğer ilişkileri düzenler (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 5. Maddesinin ikinci kısmı). İş ilişkileri, bir çalışan ile bir işveren arasında, bir iş fonksiyonunun ödenmesi için çalışanın kişisel performansına ilişkin bir anlaşmaya dayanan ilişkiler olarak kabul edilir (personel tablosuna göre pozisyona göre çalışma, meslek, nitelikleri belirten uzmanlık; özel çalışana verilen iş türü), işverenin iş mevzuatı ve diğer düzenlemeler tarafından öngörülen çalışma koşullarını sağlaması durumunda çalışanın iç iş düzenlemelerine tabi olması yasal işlemler normları içeren İş hukuku, toplu sözleşme, anlaşmalar, yerel düzenlemeler, iş sözleşmesi (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 15. Maddesi).
Elbette, çalışma saatleri içinde çalışanın, emek fonksiyonunun içeriğini oluşturan emek görevlerini yerine getirmesi gerekir. Bu doğrudan Sanatın ilk bölümünden kaynaklanmaktadır. 91 Rusya Federasyonu İş Kanunu. Ancak yukarıda belirtilenlerden, işverenin, iç çalışma düzenlemelerini onaylayarak, çalışanın çalışma işlevini yerine getirmesiyle doğrudan ilgili olduğu sürece çalışanın davranışını düzenleme hakkına sahip olduğu sonucu çıkmaktadır.
Ayrıca Sanatın 1. bölümünün de dikkate alınması gerekir. Rusya Federasyonu Anayasası'nın 23'ü, doğuştan her kişiye ait olan devredilemez hak ve özgürlükler arasında, özel hayatın gizliliği hakkını belirtmektedir; bu, bizim görüşümüze göre, keyfi müdahalenin kabul edilemezliğini ima etmektedir. mahremiyet vatandaş.
Unutmayalım ki vatandaşın özel hayatı da bu kapsamdadır. aile hayatı(bkz. Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun 152.2. Maddesi). Aynı zamanda, vatandaşlara bir takım yükümlülükler getiren aile mevzuatı (örneğin bkz. Rusya Federasyonu Aile Kanunu'nun 63. maddesinin 1. paragrafı, 87. maddesinin 1. paragrafı), bunların uygulanmasını kesinlikle bağımlı kılmaz. bunların gerçekleştirilmesi gereken sürenin niteliği (çalışanın kendi takdirine bağlı olarak kullanma hakkına sahip olduğu çalışma süresi veya dinlenme süresi).
Bir vatandaşın hak ve yükümlülükleri kişiliğinden ayrılamaz olduğundan, bizim görüşümüze göre, iş ilişkileri çerçevesinde bir vatandaşın özel hayata ilişkin haklarına yönelik herhangi bir kısıtlama, bu tür bir kısıtlama çalışanın performansıyla doğrudan ilgili olduğu sürece hukuka uygun olarak kabul edilmelidir. emek fonksiyonunun kapsamını belirler ve işverenin içeriğini belirleyen faaliyet hedeflerine ulaşmayı amaçlar.
Bu bağlamda, iş fonksiyonunun özellikleri ne olursa olsun, mesai saatleri içerisinde kişisel telefon kullanımının koşulsuz olarak yasaklanmasının, çalışma ve diğer doğrudan ilgili ilişkilerin düzenlenmesinin ötesine geçtiğine ve özel hayata kabul edilemez bir müdahale olduğuna inanıyoruz. bir vatandaşın. Aksine, bir çalışanın cep telefonu kullanmasının, bu çalışanın veya bu işverenin diğer çalışanlarının iş işlevlerini yerine getirmesinde engel oluşturduğu veya açıkça yaratabileceği durumlarda, böyle bir yasağın getirilmesi hukuka uygundur.
Bu nedenle çalışanların mesai saatleri içerisinde kişisel telefon kullanma yasağının hukuka uygunluğu, işleriyle ilgili değildir. iş sorumlulukları bizim bakış açımıza göre, belirli koşullar ve emek fonksiyonunun doğası dikkate alınarak farklı şekilde değerlendirilmelidir.
Bu sonucun dolaylı teyidi şu adreste bulunabilir: adli uygulama. Böylece, Volgograd Bölge Mahkemesinin Hukuk Davaları Soruşturma Komitesi, 15 Mart 2013 tarihli, 33-2643/2013 sayılı davaya ilişkin temyiz kararında, işverenin, çalışanın işe gelmek ve işten ayrılmak için kişisel araç kullanmasını yasakladığını tespit etti. yasa dışı, çalışanın iş işlevlerini yerine getirmek için işverene (iş yeri) rapor verme yöntem ve araçlarının seçimi hususlarının iş ilişkileri kavramına dahil edilmediğine, iç iş düzenlemeleri veya çalışma koşulları ile ilgili olmadığına işaret ederek ve ancak tarafların karşılıklı anlaşmasıyla çözülebilir.
Hazırlanan cevap:
Servis Uzmanı Hukuk danışmanlığı GARANTİ
Erin Pavel
Yanıt kalite kontrolü:
Hukuki Danışmanlık Hizmeti GARANT'ın İnceleyicisi
Voronova Elena
Materyal bireysel bazda hazırlanır. yazılı danışma Hukuki Danışmanlık hizmetinin bir parçası olarak verilmektedir.
