Sam Walton- imparatorluk yaratıcısı Wal mart .
Bay Sam gerçekten eşsiz bir insandı. Muhtemelen en başarılı girişimci dünya tarihinde. 2005 yılında 300 milyar doları aşan satışları olan şirketi bugün patlamaya devam ediyor. Dünya çapında yaklaşık 7.000 mağaza ve yaratılan 2 milyon istihdam ile Wal-Mart, hesaba katılması gereken büyük bir güçtür. İlginç bir şekilde, Sam Walton, Wal-Mart'ın hedefini asla en büyük şirket gezegende; hedefi en iyi şirket olmaktı!
Şirket Wal-mart kuruluşundan bu yana, düşük fiyat stratejisine bağlı kalmıştır. Diğer rakiplerinden daha ucuza ürünler sunabileceği bir strateji.
Bir yandan, bu elbette alıcılar için büyük bir artı. Ancak diğer yandan bu, çalışanlar için düşük maaşlar, Wal-Mart'ın daha küçük rakiplerinin (yerel oyuncular dahil) mahvolması gibi sonuçları beraberinde getiriyor ve bu da birçok insanın işini kaybetmesine neden oluyor. Son olarak, Wal-Mart bu sonsuz düşük fiyat arayışında belirli ürünlerin notlarının düşürülmesine katkıda bulunuyor.
Aynı zamanda, kalite sadece satılan mallardan etkilenmez. Wal-mart ama aynı zamanda şirketten vazgeçerek ona meydan okuyanlar. Hala üretim sürecinde ayarlamalar yapmak zorundalar çünkü düşük fiyatlar Wal-Mart onların özgürce nefes almasına izin vermiyor. Wal-mart onun dikte tedarikçiler için koşullar... Procter & Gamble kadar büyük bile. Herkes bundan hoşlanmaz, ama başka seçenek yok. Sonuçta her şey bir gülümsemeyle başladı...
Wal-Mart'ın kurucusu Sam Walton hayatım boyunca başarıya ancak ulaşılabileceğine inandım azim, sürekli iyileştirme ve müşterilere ve ortaklara karşı dostane bir tutum sayesinde(= şirket çalışanları). America, kahramanını yüzünde sürekli bir gülümsemeyle anıyor, müşterileriyle öyle bir şekilde buluşuyor ki, çalışanlarla konuşuyor. Walton'ın büyük bir hedefi vardı ve değerlerinin rehberliğinde bu hedefe doğru yürüdü.
Gençlik
Geleceğin "ticaret kralı" 1918'de Oklahoma'daki küçük Kingfisher kasabasında doğdu. Çocukluğu hakkında çok az şey biliniyor ve kendisi onu hatırlamaya istekli değildi. Ailesi sık sık kavga eder ve genellikle birbirleriyle kötü geçinirdi. Bu nedenle, Sam genellikle sokak üniversitelerinde yaşam bilgeliği kazanmak zorunda kaldı. Stadyumda, ardından izci eşliğinde kayboldu. Ve çocukluktan iki dersi iyi öğrendim: bir şeyi ancak azim ile başarabilirsiniz ve bir gülümseme buna yardımcı olur.
Sam, 7 yaşında sabah gazetelerinin teslimatçısı olarak çalışmaya başladı. Ayrıca, Wal-Mart'ın gelecekteki kurucusu spor - basketbol ve Amerikan futbolu ile aktif olarak ilgilendi. Daha sonra, ona oyunu gerçek bir takım olarak öğreten şeyin futbol olduğunu hatırlayacaktır. Dezavantajlarını ortaklar pahasına nasıl telafi edeceğini orada anladı.
Okuldan sonra Sam Walton, 1940 yılında mezun olduğu Missouri Üniversitesi'ne gitti. Ekonomi onun uzmanlık alanı oldu. Ne de olsa, o zamanlar perakende ticarete büyük ilgi gösterdi. Aynı zamanda küçük bir şirkette yönetici olarak çalıştı. Bütün bunlar onun için gerekli bir deneyimdi. 42 yaşında Walton orduya alındı. Doğru, savaş için değil. Sam'e, DuPont barut fabrikalarından birinde hizmet etmek üzere gönderildiği kalp sorunları teşhisi kondu. Hizmet başarılı oldu, çünkü Sam, hayatının geri kalanını birlikte yaşayacağı Helen Robson adında bir kızla orada tanıştı.
Memleketine dönen ve kendini bir kahraman gibi hisseden Sam, ondan borç alabilmek için kayınpederine baskı yapmaya karar verdi. Kayınpeder direnemedi ve kendi işinin başlangıcı atıldı. Sam Walton 20.000 dolarlık bir kredi aldı. Akrabalarından 5.000 dolar daha borç alan Sam ve Helen, Newport, Arkansas'ta ünlü bir ticari marka (franchise sözleşmesi kapsamında) gururlu "Ben Franklin" işaretiyle parayla bir dükkan açtı.
Walton'ın dükkânı, 4.000 nüfusuyla Newport için bile gülünç derecede küçüktü. Kasabadaki tek büyük mağaza Bay Sterling'e aitti. Onunla rekabet etmek boşuna görünüyordu. Ama sadece öyle görünüyordu. Sam kesinlikle biliyordu: azim ve çekici bir gülümseme çok şeyi değiştirebilir.
Her ziyaretçiyi kapıda şahsen karşıladı ve uzun zamandır beklenen, sevgili ve yakın bir insan görmüş gibi samimiyet gösterdi. Sanki kendi dükkânını sırf kendisi için açmış gibi onunla konuşuyordu. Her müşteriyle dünyadaki her şey hakkında saatlerce konuştu. Yorulmadan oğlu Robson ve aile meseleleri hakkında konuştu.
İlk başarılar ve başarısızlıklar
Ve buz kırıldı! Bir yıldan kısa bir süre sonra, kasvetli Sterling, alıcıları Sam Walton'a ve ardından tüm finansal raporlarda avuç içi bırakmak zorunda kaldı.
Başarı ilham verdi. Sam yeniden biraz para kazanmak için ticareti genişletti: bir dondurma standı satın aldı. Şimdi gerçek bir iş heyecanı hissediyordu. Dondurma için uzun çocuk kuyrukları olması ona büyük keyif verdi. Belki de mağazanın kasasındaki kuyruklardan daha fazlası.
Beş yıl sonra, küçük Walton mağazası, Ben Franklin zincirinin en karlı satış noktası haline geldi. Ve bu ticari markanın sahibi kıskançlıkla eziyet etmeye başladı. Bunun satıcının girişimleri değil, marka olduğuna karar verdi. Sam tarafından perakende alanı kiralama sözleşmesinin yenilenmesi için bir sonraki dönem yaklaştığında, reddedildi.
Wal-Mart'ın doğuşu
Bu şehirde Sam, "Five & Ten Cents" adlı ilk mağazasını açar. O zaman dikkatini düşük fiyat stratejisine çevirdi. Bunu yapmak için Walton, aracılardan kaçınmak, üreticilerin kendilerinden mal satın almak için mümkün olan her yolu denedi. Ayrıca fiyatları düşürerek rakiplerinden daha az kar elde etti. Sam Walton, uzun vadede bunun telafi edileceğine inanıyordu. Haklıydı.
10 yıldır 
o 10 Five & Ten Cents mağazası açıldı. Ancak, bazıları Arkansas'ın dışında - Missouri'de. Bu 10 yıl boyunca Walton kendini tamamen ailesine değil, aynı zamanda ticaret çalışmalarına da adadı. Sahibinin satıcı olduğu küçük, aileye ait dükkanlar ile büyük şehirlerde bulunan dev süpermarketleri birleştirmek istedi. İlkinden atmosfere ve ikincisinden ölçeğe ihtiyacı olduğu açıktı. Aynı zamanda, Walton sadece çok okumakla kalmadı, en çok mağazaları ve süpermarketleri ziyaret etmeyi ve defterine not almayı severdi. ilginç fikirler kim sürekli yolda rastladı.
Wal-Mart'ın gelecek stratejisi o zaman şekillendi. Bütün mesele, doğudaki büyük bir şehirde büyük bir süpermarket açmanın imkansız olmasıydı. sevgili toprak, iş gücü, büyük ve zengin şirketlerle rekabet - tüm bunlar küçük taşralıların çekemeyeceği faktörlerdi. Walton, neden varoşlardaki küçük kasabalarda büyük süpermarketler açmıyorsunuz diye düşündü. O zamanın büyük oyuncuları oraya bakmadı. Kira çok daha ucuzdu ve işçilik büyük bir şehrin merkezindeki kadar pahalı değildi.
1962'de, daha sonra "Waltons Five & Dime" olarak adlandırılan ilk Wal-Mart açıldı. Mağaza, Rogers kasabasının eteklerinde bulunuyordu ve hemen yerel sakinlerin dikkatini çekti. Hepsi, büyük şehirlerdeki gibi gerçekten büyük bir süpermarket olduğunu belirtti. Ama bunun dışında düşük fiyatları ve küçük bir aile dükkânının samimi ortamıyla onlardan ayrılıyordu. Son olarak, Walton ailesinin yerel sakinleri bu tür mağazalara kiraladığını ve bu onların şirkete daha fazla uyum sağladığını belirtmekte fayda var. Daha sonra, bir ailenin birkaç neslinin tüm yaşamları boyunca Wal-Mart için çalıştığı ortaya çıktı. Bu nedenle Wal-Mart'ın birçok yeni iş yarattığı inancı. Eskiden böyleydi ama şimdi değil.
Beş yıl sonra, 1967'de 24 mağazası vardı ve satışları 12 milyon dolara ulaştı. Sam seçtiği stratejiye sadık kalır ve bu onu hayal kırıklığına uğratmaz. Kendisi mal almaya gider ve risk almaktan ve kaybetmekten korkmaz çünkü başaracağından emindir.
Sam her zaman çalışanlarına şunları söyledi: “Bir patron var - alıcı. Yöneticiden yükleyiciye şirketteki herkesi, parayı başka bir yere harcayarak yerinden edebilir."
Daha sonra, anılarda Sam Walton formüle edilmiş on evrensel başarı ilkeleri .
İşe adanmış olun.
Karları ortaklarla paylaşın (mağaza personeli olarak adlandırdığı gibi).
Ortaklarınızı motive edin.
Ortaklarla sorunları tartışın.
Ortakların yaptıklarını takdir edin.
Başarıyı kutlayın.
Her ortağı dinleyin.
Müşteri beklentilerini sağlar.
Kontrol giderleri.
Parkur boyunca yüzün.
Genel olarak, bazıları oldukça belirsizdir. Yazar için açık olmalarına ve yalnızca test edilmelerine rağmen, aynı zamanda zengin uygulamalarla zor kazanılmış olmalarına rağmen.
Bu emirlerin yarısının ortaklar için geçerli olduğunu unutmayın. Sam onların mağaza çalışanları olduğunu anladı. Onlarla olabildiğince sık iletişim kurmaya çalıştı ve şirketin yönetim kurulu üyelerinden de aynısını istedi.
« Çoğu en iyi fikirler bize katiplerden ve depo çalışanlarından geldi (aralarında - mağazada ücretsiz park yeri ve malları olan arabaları doğrudan araca çıkarma izni). Mağaza çalışanlarıyla ilgilenirseniz, onlar da müşterilerle aynı şekilde ilgilenirler.", - dedi ... Walton hayatı boyunca herkesle ve özellikle genç personelle arkadaş canlısı kaldı.
İyi işler
Walton'ın insanlara karşı iyi niyeti gösterişli değil, samimiydi. Hayır kurumunun asla reklamını yapmaması karakteristiktir. Hayatı boyunca küçük taşra kasabalarında yaşamış olduğundan, onların sorunlarının çok iyi farkındaydı. Bina yeni dükkan, çalışanlarını yerel adresleri bulmaya zorladı. hayır kurumları... Daha sonra katkı sağlamak için.
Her mağazanın yerel üniversite öğrencileri için kurulmuş burslar açması ve ara sıra yardım satışları düzenlemesi bir kural haline geldi. Para hayvanat bahçelerine, kütüphanelere, hastanelere, tiyatrolara, kiliselere, itfaiyelere bağışlandı. Küçük kasabaların belediye başkanları da görmezden gelinmedi. Derebeyliklerinde uzun vadeli projeler üstlenen eyalet valilerini onurlandıran Amerikan Memleketi Liderlik Ödülü'nü kurdu.
1992'de Walton, Made in America: My Story adlı otobiyografisini yayınladı. Kısa sürede en çok satan kitap haline geldi ve öyle bir yankı uyandırdı ki, Amerikan toplumuna yaptığı hizmetler artık göz ardı edilemezdi. Ve Mart 1992'de ABD Başkanı George W. Bush (Sr.) Sam Walton'a Özgürlük Madalyası verdi. Aynı yıl Sam Walton öldü.
Günlerinin sonuna kadar kendisi olarak kaldı. "Yıldız ateşi" ona dokunmadı. Milyarder şöhrete kayıtsızdı. Lüks limuzinlere aldırmadan bir kamyonetle dükkanlarının etrafında dolaşmaya devam etti. Ve sevgili köpeklerinin arkadaşlığını bankacıların ve oligarkların şirketlerine tercih etti.
Wal-Mart bugün
Sam Walton'ın işi canlı ve iyi durumda. Bugün bu "imparatorluk", dünyanın dört bir yanına dağılmış 4 binden fazla mağazaya sahip ve günlük yetmiş bin ürün çeşidi var. ile uğraşan dünyanın en büyük perakendecisidir. perakende satışlar oyuncaklar, elektronik, ilaç, ayakkabı, tekstil vb.
Toplam satışlar yılda 200 milyar doları aşıyor. Wal-Mart mağazaları, haftada 100 milyondan fazla müşteriye hizmet vermektedir. Bugün Financial Times'a göre, neşeli bir insanın geniş gülümsemesiyle sembolize edilen dünyanın en saygın şirketidir.
Ticaret imparatorluğunun yaratıcısına rehberlik eden ilkelerin modası geçmiş değil. "İnsan faktörü"ne dayandıkları için eskimezler. Ve sadece ticaret değil, her şeyden önce bir kişiye, onun ihtiyaçlarına odaklanırsa, herhangi bir iş gelişecektir. Banal görünen gerçekler. Ama sadece Walton için değil, başkaları için de büyük işadamları olmalarına yardım edenler onlardı.
Bugün Amerika'daki Wal-Mart mağazalarını ziyaret ederseniz, herhangi bir satış elemanı veya mal paketleyicisi size 10 Adımlı Yasa hakkında bilgi verecektir. Bu, yarım yüzyıl önce "Sam Amca" tarafından kristalize edilen yukarıdaki kuralların bir listesidir. Ancak bugün hala geçerliler ve bu nedenle yeni bir işe alım yemini gibi.
gülüşünü takdir et
Gelecekteki bir "ortak" satıcı, Wal-Mart mağazalarından herhangi birinde işe giriyor, müşteri ondan 10 adım uzaktayken ciddi bir şekilde yemin ediyor, ona gülümseyip yardıma ihtiyacı olup olmadığını soruyor. Sam Watson, “Wal-Mart mağazaları ne kadar büyürse, küçük katlı bir atmosfer sağlarken dev manyasından da o kadar kaçınmalıyız” dedi. Ve bu bir aksiyom haline geldi.
Ve bugün, ölümünden on bir yıl sonra, büyük tüccarın fikirlerinin ilerici ataleti, ailenin gelirini ilk onda tutuyor. 
dünyanın milyarderleri. Elli yaşın üzerinde olan çocuklarının aile şirketinin refahı için özel bir şey yapmadığı söylenir. Yaşlılığında bahçede çalışmaktan ve binicilik sporlarına girmekten mutlu olsun. Walton ailesinin oğulları hakkında neredeyse hiç yazılmamış.
Hatta eşlik eden Forbes dergisi bile kısa özgeçmiş reytinge giren her kişi, Helen, Alice, Jimmy ve Johnny Walton hakkında eşlik eden bir makalede aynı şeyi yazmasına izin verdi: bu parayı borçlu oldukları babalarının esası hakkında. Ve her yerde hazır ve nazır gazeteciler şu düşünceye musallat oluyorlar: Çocukların Sam Walton'ın durumundan geriye hiçbir şey kalmaması kaç yıl alacak?
Belki de Sam'in soyundan gelenlere iftira atıyorlar. Kurucu babanın miras bıraktığı ilkeleri kutsal bir şekilde beslemeye devam ederlerse, kıskanç insanlar asla Waltonların yoksullaşmasını beklemeyeceklerdir. Şimdiye kadar, hepsi gezegendeki en zengin on kişi arasında. Bu nedenle, muhtemelen, oğlu Jim Walton, 20,8 milyar dolar, diğer oğlu John - yedinci (20.7 milyar dolar), kızı Alice - sekizinci (20,5 milyar dolar) ile altıncı sırada yer alıyor. Walton İmparatorluğu'nun geç kurucusunun dul eşi Helen Waltoi, 20.4 milyar dolarlık sermaye ile 9. sırada yer alıyor Robson'ın üçüncü oğlu daha az şanslı, onuncu sırada (18,5 milyar dolar).
Şimdi bir bütün olarak ailede ne kadar olduğunu hesaplayın. 100 milyar dolardan fazla! Bill Gates nerede? Ve bu nedenle - kişiyi takdir edin, gülümsemeyi takdir edin, müşterinizi Sam Watson'ın onu sevdiği gibi sevin ve işinizin yokuş yukarı gideceğini göreceksiniz!
Devamını oku ...
Yabancı şirketlerle ilgili yayın serimize devam ediyoruz. Bu ihraççıyla ilgili ilk incelemede, sunmaya çalışacağız detaylı bilgişirketin profili hakkında ve ayrıca birkaç yıl ve son raporlama dönemi için üretim ve finansal sonuçların bir analizi hakkında.
Wal-Mart Mağazaları 27 ülkede 11.539 mağaza ile dünyanın en büyük perakende zinciridir. Bunların arasında gıda ve sanayi ürünleri satan hem hipermarketler hem de süpermarketler var. Zincirin stratejisi, maksimum çeşitlilik ve toptan satış eğiliminde olan minimum fiyatlar gibi terimleri içerir.
Şirketin faaliyetleri üç alanda organize edilmiştir - Walmart U.S., Walmart International, Sam's Club. Bu segmentlerde şirket, finansal sonuçları ve bir dizi faaliyet göstergesini açıklar.
Bu nedenle, Wal-Mart Mağazaları için ana segment Walmart USA veya Walmart U.S.'dir. Walmart USA, net satışların yüzdesi (brüt kâr oranı) olarak brüt kâr açısından en büyük segmenttir. Ayrıca, şirketin segmentleri arasında tarihsel olarak en yüksek net satış ve işletme gelirine sahip şirkettir.
Tablonun gösterdiği gibi, bölümün rekor faaliyet karı 2013 yılında elde edilmiştir. Artan harcama ücretler geçen yıl, segmentin marjları üzerinde önemli bir baskı yarattı. Satış hacimlerindeki büyüme, öncelikle yeni mağazaların devreye alınmasıyla ilişkilendirildi.
2016 yılının ilk yarısının sonuçları, eski mağazaların kapatılmasının yarattığı maliyetler nedeniyle baskı altına alındı. Ocak ayında Wal-Mart, başta ABD (154 mağaza) ve Brezilya'da (60 mağaza) olmak üzere 269 mağazasını kapatmayı planladığını duyurdu. Ayrıca, marjlardaki düşüş, dijital perakendeye devam eden yatırımlardan kaynaklandı ve bilgi Teknolojisi... Segmentin gelecekteki sonuçlarına ilişkin tahminlerimize gelince, 2016 sonunda segmentin faaliyet karının yaklaşık 18 milyar dolar olmasını ve gelecek yıldan itibaren 22 milyar dolar seviyesine yükselmeye başlamasını bekliyoruz. 2020'ye kadar destek finansal sonuçlar perakende ağının genişlemesinin yeniden başlamasının yanı sıra tahmin ettiğimiz faaliyet marjının büyümesiyle desteklenmelidir.
Walmart International'ın uluslararası segmenti, çeşitli alışveriş siteleri de dahil olmak üzere şirketin Amerika Birleşik Devletleri dışındaki operasyonlarını içerir.
Güçlü dolar, Latin Amerika'da 100'den fazla mağaza kapanışı ve Çin ve Brezilya'da kötüleşen ekonomik koşulların yanı sıra çevrimiçi perakendecilerin artan rekabeti, gelir Uluslararası iş Wal-Mart 2015'te %9,4 ve 2016'nın ilk yarısında %6,9 düştü. Olumlu tarafı, son yarım yılda özetlenen faaliyet marjı büyümesi. Bu segmentin gelecekteki sonuçlarına gelince, bu bölümün etkinliğinin artması ve mağaza sayısı ile durumun istikrara kavuşturulmasının, 2011-2012 döneminde segment sonuçlarına geri dönüşe izin vermesini bekliyoruz.
Sam's Club segmenti, toptan ve küçük toptan ticaret samsclub.com'un yanı sıra. Bu segmentteki mağazalar club karakterine sahiptir, Sam’s Club merkezlerinde mal satın alabilmeniz için üyeliğinizin olması gerekmektedir (yıllık ücret yaklaşık 40 $ dır).
Tablodan da görebileceğiniz gibi, Sam "s Club" ın sonuçları sabittir - son 5 yılda faaliyet geliri 1,8 - 1,9 milyar dolar aralığında olmuştur.Bu segmentin bir özelliği daha fazla yüksek seviye satış alanı birimi başına gelir (1,5 kat), ancak satış alanı birimi başına daha düşük işletme karı düzeyi (%20 daha düşük), bu da Walmart ABD segmentindeki standart mağazalara kıyasla iki kat daha düşük bir işletme marjı ile sonuçlanır.
2016'nın ilk yarısı için açıklanan sonuçlar, Walmart ABD sektöründekiyle aynı nedenlerle faaliyet marjlarında hafif bir düşüşü yansıttı. - ücretlerde ve maaşlarda artış. Bölümün faaliyet gelirinin 2020 yılına kadar gelecekte 2,2 milyar dolara ulaşmasını bekliyoruz.
Ardından, konsolide analize dönüyoruz finansal göstergeler Son 5 yılda şirketler. İstikrarlı bir işletme karı seviyesi not edilmelidir. Şirketin net kâr dağıtımına ilişkin politikası da dikkat çekicidir - Wal-Mart Stores Inc. net kârın yaklaşık %40'ını temettü şeklinde öder ve kârın yaklaşık %30-50'si hisse geri alımlarından gelir. Wal-Mart Stores hisselerinin sözde "temettü aristokratları" grubuna (temettüleri 25 yıldan uzun süredir artan hisseler) dahil olduğunu unutmayın. Böylece, şirket aktif olarak öz sermayeyi ödünç alınan sermaye ile değiştirirken, Borç / Özkaynak oranı kabul edilebilir bir seviyede - yaklaşık 0,5. Hisse geri alımları ve finansal göstergelerdeki durgunluk nedeniyle hisse başına kazanç aynı seviyede kalmış, 5 yılda dolaşımdaki hisse sayısı %11 azalmıştır. Tablonun ilgili dönemin son iş gününün kapanış fiyatlarını gösterdiğine dikkat edin.
2016'nın ilk yarısına ilişkin sonuçlara gelince, sıfır dinamik gösterdiklerini belirtmek gerekir. Ayrıca şirketin hisse geri alım işlemlerinin hacmini önemli ölçüde artırdığını da not ediyoruz. Aynı zamanda, net kârda mutlak olarak beklenen düşüşümüze rağmen, dolaşımdaki hisse sayısının azalması nedeniyle 2016 yılı tahmini EPS büyüklüğümüz 2015 sonucuna eşit olmalıdır.
Şirketin gelecekteki sonuçları açısından, Wal-Mart'ın önümüzdeki birkaç yıl içinde 15-17 milyar dolar net gelir elde etmesini bekliyoruz. satış alanı... Şirketin net karının yaklaşık %40'ını temettülere harcaması bekleniyor.
Bu düşük fiyatlandırma stratejisi, Wal-Mart Mağazaları'nı dünyanın en büyük perakende zinciri haline getirdi. Yıllık cirosu, bazı gelişmiş Avrupa ülkelerinin GSYİH'sı ile karşılaştırılabilir olan 480 milyar doları aşıyor.
Sizce gelir açısından dünyanın bir numaralı devlet dışı şirketi hangisidir? Petrol devi Royal Dutch Shell, otomobil holdingi Volkswagen veya belki de İsviçreli emtia tüccarı Glencore, işin ölçeği nedeniyle “emtia balinası” olarak mı adlandırıldı? Tüm bu oyuncular kendi sektörlerinde lider olsalar da hiçbiri yıllık gelir açısından hala lider değil. Ayrıca, bu unvan bir sanayi şirketine değil, "en yaygın iş" olan perakendeyi temsil eden tüketici sektöründen bir oyuncuya aittir.
Burası Wal-Mart Mağazaları, Inc. Her ne kadar bu isim Rusların çoğuna çok az şey anlatacak olsa da, şirket Rusya pazarında çalışmadığı için. Yıllık cirosu 485,65 milyar dolar.Bu, Avusturya veya İsrail gibi ülkelerin GSYİH'sından daha fazla. Bununla birlikte, çok yüksek baz etkisine rağmen, perakende devi neredeyse her çeyrekte %0,5-2 oranında artan gelirlerle istikrarlı bir şekilde büyüyor. Başarının sırrı nedir?
Wal-Mart Mağazalarının başarı öyküsü, Amerikan rüyasının klasik bir örneğidir. Şirket, ebeveynleri çiftçi olan işadamı Sam Walton tarafından kuruldu. Gelecekteki milyarder 12 yaşına geldiğinde Büyük Buhran başladı ve ebeveynlerine yardım etmek için sabahları taze süt vermeye başladı. Bir buçuk yıl sonra satılık tavşan ve güvercin yetiştirmeye başladı ve aynı zamanda gazete dağıtarak para kazandı. Bütün bunlarla, Sam Walton aktif bir sosyal yaşam sürdü: örneğin, o sırada Missouri'deki izci hareketi tarihindeki en genç Kartal olduğu ortaya çıktı. 1942'de askere alındı, ancak kalp sorunları nedeniyle asla cepheye gidemedi.
Orduda görev yaptıktan hemen sonra, Sam Walton kendi işini açmaya karar verdi. 25.000 dolara Newport'ta küçük bir yer kiraladı ve bir franchise altında bir Ben Fracklin mağazası açtı. İşler iyi gitti: İlk yıl mağazanın geliri 70 bin dolarsa, üçüncü yılda 170 bin dolara yükseldi. Yönetimi altındaki mağazalar, tüm Ben Franklin zinciri içinde en kârlı olanlar haline geldi ve Sam Walton kendi markası altında çalışmaya karar verdi.
1951'de Walton's Five and Dime zincirini açtı. 10 yıl boyunca ağ, bölgelerinde tartışmasız lider haline gelen 17 mağazaya ulaştı. Bunu nasıl yaptılar?
Sam Walton'ın mağazalarının ana avantajı her zaman düşük fiyat olmuştur. Perakende ticaretinin içeriden nasıl çalıştığını bilen işadamı, her yıl her bir mağazanın maliyetlerini düşürme fırsatlarını aradı. Diğer oyuncular reklam alanı satın alırken, iş adamı neredeyse her gün vitrin dekorasyonlarını sık sık değiştirmeyi ve müşterilere yeni ürünlerin düşük fiyatlarını anlatmayı tercih etti.
Distribütörlerle çalışmak yerine, doğrudan üreticilerden mal satın alan kendi araç filosuna güvendi.
Wallmart mağaza markası
Walton's Five and Dime'ın adının Wal-Mart olarak değişmesi bile büyük ölçüde tasarruflarla açıklandı: mağazanın manşetini tedarikçilerden tasarlamak için 19 değil, sadece 8 harf sipariş etmek gerekiyordu. Five and Dime ve 1962'den beri Wal-Mart, düşük fiyatlar ile eş anlamlı hale geldi.
Bir başka Sam Walton yeniliği, küçük kasabalara yapılan bahisti. Çoğu perakendeci zengin New Yorklular veya San Francisco sakinleri için savaşırken, Wal-Mart 100.000'den az nüfuslu şehirlere açılmak üzerine bahse giriyordu. Yerel oyuncuların hiçbiri onunla rekabet edemedi ve düşük fiyatlar hızla yeni müşteriler çekti.
Yeni ağın başarısı o kadar hızlıydı ki, Sam Walton ek sermaye toplamak için onu borsaya getirmeye karar verdi. Mayıs 1971'de hisseleri New York'ta işlem görmeye başladı. Halka arz sırasında menkul kıymetlerin fiyatı hisse başına 16 dolardı. Daha sonra, likiditelerini korumak için şirket birkaç bölünme gerçekleştirdi. Bu etkiyi hariç tutarsak, şimdi bir güvenliğin maliyeti 270 dolardan fazla olacaktır.
Satıştan elde edilen ek sermaye, Wal-Mart tarafından perakende pazarının diğer bölümlerine yayılmak için kullanıldı. Ticaret devi, yalnızca indirimciler ve hipermarketler biçiminde mağazalar açmaya değil, aynı zamanda küçük bir ağ başlattı. marketler Walmart Market, Walmart Express mini mağazalar, Sam's Club toptan satışları Zincirin gelişimini hızlandırmak için Wal-Mart yönetimi, mağaza müdürlerinin sermayelerine ortak yatırım yapmalarına ve nihai kârdan pay almalarına izin verdi.
Ekonomi arzusu ilerlemeye yol açtı. Belki de Wal-Mart'ın İlerlemeye En Önemli Katkısı perakende 1974'te, satın alma sürecini hızlandırmak ve maliyetini azaltmak için ağ, bir barkod okuma sistemi tanıttı. O zamana kadar gücü o kadar büyüktü ki, üreticilerin ürünleri doğru şekilde etiketlemeye başlaması için gereksinimleri yeterliydi. Çok geçmeden diğer perakendeciler bunun ne kadar kullanışlı ve ekonomik olduğunu fark ettiler. Barkodların artık tüm ürünlerde olması Sam Walton'ın meziyetidir.
Paralel olarak, şirket yurt dışına açılıyordu. Örneğin, 1977'de Wal-Mart indirimcilerinin hızla devraldığı Meksika pazarına girdi. 1994 yılında Wal-Mart, Woolco'yu satın alarak Kanada pazarına girdi. Bir yıl sonra şirket Brezilya ve Arjantin'de mağaza açmaya başladı ve 1999'da ilk kez Avrupa pazarlarına girdi.
Tüm bu adımlar, zamanları için devrim niteliğindeydi. 1985'ten 1988'e kadar Sam Walton, Forbes dünya listesinde ilk sırada yer aldı. Zirvede, servetinin 58.6 milyar dolar olduğu tahmin ediliyordu.
Sam Walton 1992'de 90 yaşında öldü. Onun ekonomik durum Daha sonra Forbes dergisine göre 58.6 milyar dolar olan , hala kabul eden eş ve çocuklar arasında bölündü. aktif katılımşirket yönetiminde.
Forbes dergisine göre, Walton ailesi şu anda dünyanın en zengin hanedanı. Doğru, şimdi serveti üçe katlandı ve 149 milyar dolara ulaştı.Tüm Wal-Mart Stores, Inc. ağının piyasa değeri. şu anda değeri 234 milyar dolar olan şirket, 28 ülkede 65 marka altında 11.000'den fazla mağazaya sahip ve 1,1 milyondan fazla kişiyi istihdam ederek onu aynı zamanda dünyanın en büyük işvereni yapıyor.
Wal-Mart, Walmart markası altında dünyanın en büyük perakendecisini işleten bir Amerikan perakendecisidir. Merkezi Bentonville, Arkansas'ta. Şirket, Fortune Global 500'de (2010) 1. sırada yer almaktadır.
Wal-Mart mağazalarındaki hisselerin yaklaşık %50'si şirketin kurucusu Sam Walton'ın varislerine aittir. Yönetim Kurulu Başkanı - Robson Walton. İcra Kurulu Başkanı - Lee Scott. Başkan Bill Clinton'ın eşi Hillary Clinton, 1986-1992 yılları arasında Wal-Mart yönetim kurulu üyesiydi.
Walmart, 2012 itibariyle 27 ülkede 10.130'dan fazla mağazasıyla dünyanın en büyük perakende zinciridir. Bunların arasında gıda ve sanayi ürünleri satan hem hipermarketler hem de süpermarketler var. Zincirin stratejisi, maksimum çeşitlilik ve toptan satış eğiliminde olan minimum fiyatlar gibi terimleri içerir. Walmart'ın ABD perakende pazarındaki başlıca rakipleri Home Depot, Kroger, Sears Holdings Corporation, Costco ve Target'tır. Walmart, ticarette RFID etiketlerinin kullanımıyla ilgili teknolojilerin uygulanmasında liderdir.
Şirketin toplam personel sayısı 2,1 milyon kişidir (Ocak 2010). Şirketin 2009 cirosu - 405.0 milyar dolar (2008'de - 401.2 milyar dolar), net kar - 14.33 milyar dolar (2008'de 13.4 milyar dolar), işletme karı - 23.95 milyar dolar (2008'de 22,7 milyar dolar).
Tarih
2018
LED aydınlatmaya geçtikten sonra 200 milyon dolarlık tasarruf
16 Ekim 2018'de, ışık yayan diyot aydınlatmaya (LED) geçişle bağlantılı olarak Walmart'ın yıllık giderlerinin 200 milyon dolar azaldığı biliniyordu. Dünyanın en büyük perakendecisi yeni bir zemin cilası kullanarak 20 milyon dolar daha tasarruf etti.
Ona göre, böyle bir proje sadece bakıma yönelik değildir. Çevre, aynı zamanda perakende ağının maliyetleri önemli ölçüde düşürmesini sağlar.
CNBC'nin belirttiği gibi, yalnızca Amerika Birleşik Devletleri'nde Walmart, şirketin mağazalarında satmadığı, ancak kendi kullandığı mal ve hizmetleri satın almak için on milyarlarca dolar harcıyor. Örneğin, hakkında konuşuyoruz seyahat Hizmetleri ve her türlü yedek parça. Bunlardan biri zemin cilasıdır.
Walmart'ın sloganı "Gündelik Düşük Fiyatlar"dır. Bu sloganı takip etmek için şirketin ucuz mal satması ve bunun için kendini kurtarması gerekiyor. Nasıl daha az masraf CNBC raporlarına göre, Walmart'ta alışveriş yapanlar satın alma işlemlerinden o kadar çok tasarruf ediyor.
Buna ek olarak, Walmart satın almalardan tasarruf etmek zorunda kalıyor. Örneğin 2018'de Hintli perakendeci Flipkart'ın %77 hissesi 16 milyar dolara satın alındı.Bu işlemle bağlantılı olarak Walmart, satın almanın finansmanıyla ilgili hisse başına 0,25 dolarlık harcamalar da dahil olmak üzere 2019 mali yılı için gelir tahminini düşürdü. Hindistan e-ticaret pazarının lideri.
çevrimiçi sinema
Amerikan ağı Perakende mağazaları Walmart, Temmuz 2018'de, 2018'de isteğe bağlı video (VOD) hizmeti başlatma niyetinin söylentilerini doğruladı. Advanced Television'a göre, akış hizmetinin 2018'in son çeyreğinde bir reklam modeli üzerinde çalışan Vudu platformu aracılığıyla piyasaya sürülmesi planlanıyor. Bu platform 2010 yılında Walmart tarafından 100 milyon dolara satın alındı.
Hizmet, önemli rakiplerin (Netflix ve Amazon) sunduğundan daha düşük bir fiyata lisanslı TV şovları, filmler ve orijinal programlardan oluşan bir kütüphaneye erişim sağlayacak. Ayrıca, hizmeti ücretsiz bir reklam destekli modelde başlatmayı düşünüyor gibi görünüyor.
Sanal 3D alışverişin lansmanı
Haziran 2018'in sonunda Walmart, sanal bir 3D çevrimiçi alışveriş hizmeti başlattı. Perakendecinin web sitesindeki özel bir bölümde müşteriler, anında satın alınabilecek öğelerin düzenlendiği tasarlanmış daireye "girebilir". Bir evi keşfederken, alıcılar onlar hakkında daha fazla bilgi almak için ilgilendikleri eşyalara tıklarlar.
Hizmet duyurulduğunda, hem üçüncü taraf üreticilerden hem de Walmart'ın kendisinden yaklaşık 70 ürün adı vardı. Çoğunlukla mobilya ve en önemli ev eşyaları mevcuttur. Sanal bir apartman dairesinde bir Microsoft Xbox One oyun konsolu ve bir Samsung buzdolabı bulabilirsiniz, ancak bunları seçmek ve sipariş etmek henüz mümkün değil.
Temmuz 2018'de Walmart, kullanıcıların aynı anda birden fazla ürün satın almayı seçebilmeleri ve birlikte nasıl görüneceklerini hayal edebilmeleri için ürün gruplarının sepete eklenmesine izin verecek.
İlk yüksek teknoloji ürünü mini mağazanın açılışı
Nisan 2018'in başlarında Walmart, şirketlerin ilk yüksek teknolojili mini süpermarketi olduğunu iddia ettiği şeyi piyasaya sürdü. İçinde alımlar haberci aracılığıyla ödenebilir ve malların çoğu İnternet üzerinden de satın alınabilir.
Haber ajansı Reuters tarafından Walmart'tan yapılan bir açıklamaya atıfta bulunarak bildirildiği üzere, bu satış noktası Shenzhen'in güney kesiminde açık olan , taze meyveler, kızarmış midye ve çok daha fazlasını içeren 8 binden fazla ürün sunuyor. Ziyaretçiler akıllı telefonlarını kullanarak WeChat habercisini kullanarak satın alma için ödeme yapabilirler.
Mart 2018'in sonunda, Walmart ve Çinli holding şirketi Tencent, Amerikalı perakendecinin Çin'in batısındaki tüm mağazalarındaki satın alımlar için WeChat Pay hizmetini kullanmaya başladığı bir anlaşma imzaladı. Shenzhen'deki süpermarket bu projede ilk oldu.
Bir mobil uygulama aracılığıyla ürünler için ödeme yapma olanağına ek olarak, yeni satış noktası da ilginç çünkü tüm ürün yelpazesinin yaklaşık %90'ı JD.com'daki Walmart çevrimiçi mağazasında mevcut ve bir kısmı Amerika Birleşik Devletleri'ne ait. online perakende alanında dev.
"Akıllı" Walmart süpermarketine gelen tüm kişiler ve JD.com kullanıcıları, satın alınan ürünlerin teslimatını sipariş edebilir. Doğru, mağaza malları yalnızca 2 km yarıçapında bulunan yerlere teslim edecek. Teslimatın maksimum 29 dakika içerisinde gerçekleşeceği belirtiliyor.
Walmart, aktif olarak yeni teknolojileri bünyesine katıyor. ticaret ağı... Böylece, 2018 yılının başında, perakendecinin yaklaşık 100 marketi, müşterilerin ürünlerin barkodlarını okutmasına olanak tanıyan Scan & Go hizmetini aldı. mobil uygulama ve telefonunuzu kullanarak satın alma işlemleri için ödeme yapın. Yenilik sayesinde, kuyrukta durmaya ve kasiyer hizmetlerini kullanmaya gerek yoktur. 2018'in sonunda Scan & Go, 200 Walmart süpermarkette faaliyet gösterecek.
2017: Perakendeci Wal-Mart, robotların yardımıyla envanter kontrolünü hızlandırdı
Amerikan perakende zinciri
2013: Wal-Mart, büyük verilerle ne yapacağını anladı
Mayıs 2013'te, dünyanın en büyük perakendecilerinden biri olan Wal-Mart'ın sözde "büyük veri" için ilginç bir kullanım bulduğu biliniyordu: Wal-Mart'ın muhasebe sistemleri, mal satın alma işlemlerine ilişkin verileri topluyor. ve satın alınan öğelerin listesi. belirli bir kişi... Wal-Mart, bu verilerin analizine dayanarak bireysel alışveriş listeleri oluşturmayı ve bunları bir mobil uygulama kullanarak göndermeyi amaçlıyor.
gibu thomas(Gibu Thomas), Wal-Mart'ın mobil teknoloji başkanı, bunun e-ticaret yoluyla mağaza içi satışları artırmaya yönelik yalnızca bir girişim olduğunu söyledi. “Perakendenin geleceği, paradoksal olarak, akıllı telefonlar aracılığıyla her müşteriyle bireysel olarak kişisel etkileşimli iletişimin yaratılmasında geçmişte kaldı” dedi. ABD pazarına ilişkin isimsiz bir araştırmaya atıfta bulunarak, mobil teknolojinin yönlendirdiği mağaza içi alışverişin 2016'da e-ticaret pazarının boyutunu ikiye katlayabileceğini de sözlerine ekledi.
Wal-Mart Mobil Teknoloji Başkanı: "En iyi alışveriş listesi yapmak zorunda olmadığınızdır."
Açık mobil cihazlar Thomas'a göre zaten Walmart.com trafiğinin yaklaşık üçte birini oluşturuyor. Wal-Mart'ın akıllı telefon uygulamasını kullanan kullanıcıların, zincirin çevrimdışı mağazalarına diğer alışveriş yapanlara göre daha fazla gitme ve %40 daha fazla harcama yapma olasılığı daha yüksek, diye ekledi. Aynı zamanda, ağdaki müşterilerin çoğunun emrinde akıllı telefonlar var.
Wal-Mart uygulamasının zaten bir alışveriş listesi özelliği vardır, ancak kullanıcı girişi gerektirir. Ayrıca nerede bulacağınızı da söyler belirli ürün rafta ve ayrıca dijital indirim kuponları yayınlar. Wal-Mart ayrıca, şu şekilde çalışan Scan and Go adlı bir sistemi de test ediyor: alışveriş yapanlar, bir hipermarketteki alışveriş sepetine koyduklarında akıllı telefonlarıyla her ürünü tararlar, ardından kendi başlarına kontrol etmek için kasada akıllı telefonlarını kullanırlar. . alışveriş.
Walmart - bu nedir? Şirketin adı giderek insanların dudaklarında ve Web'de görünüyor. 10 yıldır Amerika'nın en büyük süpermarket zinciridir. Bu devin yönetimi sürekli olarak yeni pazarlar arıyor ve marka yavaş yavaş çeşitli ülkelerde asimile oluyor.
Başarının sırrı çok basit: Şirket, düşük fiyatlardan oluşan kasıtlı olarak kazanma politikasına bağlı kalıyor. Bu, herhangi bir şehirde çok hızlı bir şekilde rahat olmayı mümkün kıldı ve rakipleri fiyatları düşürmeye zorladı. Malların maliyetindeki muazzam düşüşe rağmen, kâr göstergeleri sürekli yükseliyor.
Walmart tarihi
ABD'nin en büyük perakende zinciri Walmart'ın kurucusu Sam Walton, 1 Eylül 1942'de orduda görev yaptıktan hemen sonra ilk mağazasını açtı. Düğünden hemen sonra kayınpederinden kredi olarak fon aldı.
7.000 nüfuslu bir kasabada küçük bir franchise kuruluşuydu, ancak o kadar popüler ve kârlı hale geldi ki, sahibi Sam'in franchise'ını yenilemedi. İyi bir yer bulduğu için şanslı olduğuna karar verdi, bu da onsuz daha fazla iş yapılabileceği anlamına geliyor.
Genç Amerikalı paha biçilmez bir deneyim kazandı ve ailesiyle birlikte daha da küçük bir kasabaya taşındı ve çoktan açıldı. kendi mağazası"5 ve 10 sent" olarak adlandırıldı. Sonra ikinci, üçüncü ve 5 yıl sonra 24 tane vardı ve toplam aile karı 12.000.000 dolardı.
Genç şirketin kurucusu küçük şehirleri fethetmeye karar verdi, çünkü megalopolislerde çok fazla ve ciddi rekabet vardı, ama neyse ki onun için tecrübeli "köpekbalıkları" küçük ve uzak yerleşimleri umursamıyorlardı.
Düşük fiyatlandırma politikasıyla birleşen bu strateji, öyle bir kazan-kazan olduğunu kanıtladı ki, 1979'da Wal-Mart mağazalarının sayısı 230'a ulaştı ve gelirler bir milyarı aştı. 11 yıl sonra, şirket en büyüklerinden biri oldu ve 1992'de kurucusu Amerika Birleşik Devletleri Başkanı'ndan bir madalya aldı.
Bugün ciro Para marka 400 milyar doları aşıyor. On yıllardır şirket, Tasarruf Etme ilkesi tarafından yönlendirildi. Live Better, "Paranızı biriktirin. Daha iyi yaşa. "
Sam Walton'ın süpermarketlerinde dolaşırken, sunulan ürünlerin en az üçte birinin tamamen yabancı markalar tarafından yapıldığını fark edeceksiniz, ancak tüm dünyada iyi bilinen isimler bulunamayabilir.
Gerçek şu ki, fiyatın çoğu marka bilinirliğinden oluşuyor, bu da şirketin politikasına aykırı çünkü çoğu malın maliyeti üreticinin fiyatına bağlı.
Walmart'ın anlamı nedir? Müşterilerinin çoğu için, istediğinizi başka kimsenin sahip olmadığı bir fiyata elde edebileceğiniz yer burasıdır. Aile ortamı insanları cezbeder farklı yaşlarda ve artık başka mağazalara gitmek istemiyorlar.
Menzil
Artık Walmart mağazası herhangi bir ihtiyaç için son derece büyük bir mağaza sunabilir. Her ikisinden de şık kıyafetler seçebilirsiniz. ünlü markalar ve daha fazla bütçe seçeneği. Sezonun yeni modelleri, geçmiş yılların trendleri - akla gelen hemen hemen her şey katalogda.
Ev aletleri, bilgisayarlar, tabletler ve diğer araçlar. Apple, Samsung, Asus gibi firmaların ürünleri bilinmeyen markaların yanında yer alıyor. Şirket, ev ve bahçe, güzellik ve sağlık, arabalar ve onarımları için her şeyi sunuyor.
Yaş veya cinsiyet ne olursa olsun, herkes ihtiyacı olanı bulacak ve tatmin olacaktır. Ürün yelpazesi sürekli büyüyor ve az bilinen şirketlerin yeni ürünleri ve ürünleri ile yenileniyor.
üreten ülkeler
Walmart (Kanada) kataloğunda, diğerlerinde olduğu gibi, ürünün başka herhangi bir ülkede değil, doğrudan Amerika'da üretildiği ve Amerika Birleşik Devletleri'nde monte edildiği anlamına gelen “Made in USA” özel işaretlerini bulabilirsiniz. En çok satan ürün var Farklı ülkeler ama en büyük ortak ve tedarikçi elbette Çin.
Şirketin ana ilkesinin düşük fiyat olması nedeniyle, Göksel İmparatorluğun ürünleri verimli işbirliği için en uygun ürünlerdir. Sunulan ürünün kalitesi hakkında herhangi bir şüpheniz varsa, gerçek müşteriler tarafından bırakılan yorumları okuma fırsatı her zaman vardır.
İndirimler ve promosyonlar
Walmart - bu nedir? Kelimenin tam anlamıyla tercüme edildiğinde, bu, çok düşük fiyatlara rağmen ve bunun olmadığı bir bölgedir. karlı teklif süpermarketler ve çevrimiçi mağazalar sürekli olarak rastgele veya belirli bir etkinliğe bağlı olabilecek harika promosyonlar ve indirimler sunuyor.
Örneğin, "Kara Cuma" tüm dünyada bilinir - satış görkemli oranlar... Özellikle bu günde, müşterilerin çıldırmasına ve uygunsuz bir şekilde davranmasına neden olan akıllara durgunluk veren bir teklif işliyor.
"Günün ürünü" promosyonu da oldukça popüler. Tüm gün boyunca bazı ürünler için çok düşük bir maliyet belirlenir, bu sayede çok tasarruf edebilirsiniz.
Ödeme
Walmart Mağazalarında satın alımlarınız için herhangi bir uygun şekilde ödeme yapabilirsiniz. Ödeme sürecinde ortaya çıkabilecek tek zorluk, başka bir ülkeye transfer ile ilgilidir. Ancak bu durumda bile yöneticiler her zaman yardım etmeye ve tavsiye vermeye hazırdır.
Şirketin yönetimi sürekli olarak yeni ödeme yöntemleri ekliyor ve mevcut olanları iyileştiriyor. Bu nedenle, böyle bir süpermarkette mal satın almak sadece karlı değil, aynı zamanda uygundur.
Teslimat
Walmart'ın sunduğu başka bir hizmet. Ne olduğunu? Geniş personel, siparişi son derece hızlı ve gecikme olmadan müşteriye ayırma, paketleme ve göndermemizi sağlar. Tek dezavantajı, bunu yalnızca Amerika Birleşik Devletleri'nde yapmaları. İyi haber - satın alma tutarı 50 doları aşarsa, teslimat bir kuruşa mal olmaz.
Ödeme
Walmart çevrimiçi mağazası - nedir bu? Mümkün olduğunca basit ve kısa sürede sipariş vermenizi sağlayan kullanışlı ve hızlı platform. Bu durumda herhangi bir yere gitmenize veya herhangi bir işlem yapmanıza gerek yoktur. Sadece birkaç tıklama - ve ürün belirtilen adrese gönderilecektir.
Tek ihtiyacınız olan kendi hesabınızın olması. Bunun için çok basit bir kayıttan geçmek yeterlidir. Pencerede tekliflerin, promosyonların ve diğer şirket haberlerinin postalanmasına abone olmanız istenecektir. Bundan sonra sistem sizden teslimat adresini ve ödeme detaylarını girmenizi isteyecektir. Teslimat adresi ile ödeyenin adresinin eşleşmesi sırasında, gelecekte bazı zorlukların önüne geçilmesi önemlidir.
Bu alanlar bir kez doldurulur, ardından tüm satın almalar birkaç tıklamayla yapılır ve bu da zamandan önemli ölçüde tasarruf sağlar. Sistem çeşitli tehditlere karşı güvenilir bir şekilde korunduğundan, girilen ödeme verilerinin güvenliği konusunda endişelenmenize gerek yoktur.
Rusya'da Walmart
Şirketin yönetimi, Rusya pazarının önemi ve büyük gelecek hakkında sürekli açıklamalar yapıyor. Aslında, ağlarını Rusya Federasyonu topraklarında genişletmek için birkaç girişimde bulunuldu.
Bu yönde ilk adımlar 2008 yılında atıldı. Walmart ofisinin tescili ve açılışından sonra Moskova, başarılı bir Amerikan markasının ortaya çıktığı ilk şehir oldu.
Mevcut Karusel zincirine dayalı markalı süpermarketler yaratmaya yönelik ilk girişim başarısız oldu. Devin yönetimi girişimlerinden vazgeçmedi ve aynı yıl diğer hipermarketleri satın almaya çalıştı. Ancak bu anlaşma da gerçekleşmedi.
2010 yılında, uygulamaya yönelik son girişimde bulunuldu. Rus pazarı bir mağaza zinciri "Kopeyka" satın alarak, ancak burada yolda büyük bir yerli perakende X5 vardı Perakende Grubu tüm mülkü ilk satın alan kimdi.
Bunun üzerine yönetim, genişlemeyi askıya almaya karar verdi. Walmart temsilcilerinin açıklamalarına inanıyorsanız, Amerikan devi kesinlikle Rusya pazarını tekrar "fetmeye" çalışacak ve sadece doğru zamanı bekliyor.
