Operasyonel verimlilik ve rekabet gücü
İşletmeler büyük ölçüde personeline bağlıdır. qua-
nitelikli, yaratıcı, sorumlu
Yönetici ve yönetici çalışanlar işletmenin başarısını belirler
Herhangi bir faaliyet alanında gelişme.
Bir işletmenin personeli, işletmede istihdam edilen kişilerdir.
özel eğitim almış botanikçiler
deneyim ve iş becerileri. Personelin kompozisyonunu incelemek için ön-
Kabul çeşitli kriterlere göre sınıflandırılır.
Üretime ve ekonomik faaliyetlere katılarak
İşletmedeki tüm çalışanlar endüstriyel bölümlere ayrılmıştır.
üretim personeli (veya çekirdek iş personeli)
ity) ve endüstriyel olmayan bölümlerin personeli,
işletmenin bilançosunda.
Endüstriyel üretim personeli (IPP) işçilerdir
ana, yardımcı, yardımcı, hizmet çalışanları
atölye çalışmaları, fabrika araştırması, tasarım
mühendislik, tasarım, teknolojik bölümler, donanım
ve tesis yönetimi, her türlü güvenlik.
Endüstriyel olmayan personel (NP),
işletmelerin endüstriyel olmayan alanlarında, çocuk kurumlarında istihdam edilenler
denias, klinikler, kulüpler, kültür sarayları, konutlar
ancak toplumsal hizmetler ve işletmenin mülkiyetindedir
yan çiftlikler.
Sanayi ve üretim personeli
Gerçekleştirilen işlevlere bağlı olarak işçilere ayrılırlar ve
çalışanlar.
İşçiler en çok sayıda
Birincil ve ikincil çalışanlara ayrılan grup
güçlü aktivite. Ana işçiler üretimle uğraşıyor
işletmenin üretimi. Destek çalışanları yardım ediyor
ana faaliyet türünde iş yapacak ana işçiler
telnosti.
İdari personel, çalışanları içerir.
İşletmelerin yönetiminde profesyonel olarak yer alan pozisyonlar
kabul veya bireysel bölümleri ve dahil
yönetim departmanı.
Gerçekleştirilen işlevlere bağlı olarak,
uzmanlar ve diğer çalışanlar.
Yöneticiler, yönetim pozisyonuna sahip çalışanlardır.
işletmenin yöneticileri ve yapısal bölümleri,
Yönetimin benimsenmesinden ve uygulanmasından kimler sorumludur?
kararlar. Bunlar arasında örneğin bakan, müdür,
patron, yönetici.
başkanlık ettikleri birimlerin faaliyetlerinin özelliklerine bağlı olarak
bölümler ve gerçekleştirilen işlevler sırasıyla aşağıdakilere ayrılmıştır:
baş yöneticiler, doğrusal ve işlevsel.
Üst düzey yöneticiler - çok sınırlı seçenek
mal sahibi - mülkü hukuki olarak yöneten kişilerin oluşturduğu çember
kurulumda operasyonel veya ekonomik yönetim hakkı
sahibi tarafından belirlenen sınırlar dahilinde veya yetkilendirme esasına göre
mülkiyet. Bunlar arasında işgalci çalışanlar da yer alıyor.
Yöneticilerin, genel müdürlerin, Kooperatif üyelerinin pozisyonları
Yöneticilerin veterinerliği ve dolayısıyla ön yöneticilik işlevlerinin yerine getirilmesi
seçim ve uygulamadan oluşan alıcı
kurumsal hedeflere ulaşmak için stratejiler.
Doğrusal yöneticiler, yöneticileri ve onların yardımcılarını içerir.
Üretim yönetimine yönelik tüm fonksiyonları yerine getirmek
işletmenin ulusal bölümleri.
Fonksiyonel yöneticiler yönetimi gerçekleştirir
İşlevsel sorunların çözümü ile Çince işlevler. Bunlar başlıcaları
uzmanlar (baş mühendis, baş enerji mühendisi, baş mühendis
tamirci, baş muhasebeci vb.).
Uzmanlar - yönetim aparatının çalışanları, geliştirme
mevcut özel eğitimlerine dayanarak savaşmak
Yönetim kararları veya üretim seçenekleri
kulübe Uzmanlar arasında teknisyenler, muhasebeciler ve satıcılar yer alır
dis, teknoloji uzmanları, mühendisler, sosyologlar, avukatlar vb.
Diğer çalışanlar teknik icracılardır ve
alım, iletim ve birincil sırasındaki kontrol sürecini kontrol eden
bilgi işlem.
Yapılan işin niteliğine ve karmaşıklığına bağlı olarak personel
mesleklere ve uzmanlıklara göre sıralanmıştır.
Meslek, temsil eden bir iş faaliyeti türüdür.
bir dizi emek becerisi ve teorik bilgidir.
ile ilgili nispeten kalıcı bir mesleği karakterize eder.
bir dizi çalışmanın uygulanmasını ve belirli bir etkinin etkisini içeren
emek konusunda hoşgörülü bir şekilde.
Uzmanlık - meslek içindeki faaliyet türü,
kendine has özellikleri olan ve çalışma gerektiren
nikov ek özel bilgi ve becerilere sahiptir. Üzerinde-
Örneğin iktisatçılar (meslek) planlamacılara bölünmüştür.
kov'lar, pazarlamacılar, finansörler vb. Bir tornanın mesleği
uzmanlıklara bölünmüştür: döner-atlıkarınca operatörü, sonra-
kar-rasochnik vb. Yeni endüstriler ortaya çıktıkça,
bilim ve teknolojinin gelişmesi, yeni meslekler ve uzmanlıkların ortaya çıkması
kaliteli.
Her meslekten ve uzmanlıktan işçiler birbirinden ayrılır:
yeterlilik seviyesine bağlı olarak, yani belirli bir konuda ustalık derecesi
başka bir meslek veya uzmanlık. Belirtilen yeterlilik
Belirli bir karmaşıklıktaki işi gerçekleştirme yeteneğini gösterir ve
edinilen becerilere ve özel eğitime bağlıdır.
Yeterlilik düzeyi tarife kategorisine göre belirlenir,
kategori, sınıf, akademik derece vb.
İşletmelerin teknik donanımı arttıkça,
yeterliliklerde bilgi giderek daha önemli hale geliyor
ve daha azı - ön değerlendirmeyi doğrudan etkileme yeteneği
emekle tanıştık. Otomatikleştirilmiş bilgisayarların payını artırmak
Organize işler ve üretimler, bunların güç kaynağı,
Hijyen, hijyen ve estetik konularında artan gereksinimler
kaçınılmaz olarak sosyal ve sosyo-psikofizyolojik faktörler
emeğin sistematik bir komplikasyonuna yol açar ve
Teknolojinin çalışma bilimsel temellerine hakim olma yeteneği
üretme. Bilimsel ve teknolojik ilerleme,
Zihinsel, entelektüel becerilerin rolünü ve önemini arttırmak
İşçilerin faaliyetlerinde emeğin artması ve dolayısıyla artan emeğin empoze edilmesi
Mesleki ve genel eğitimleri için yüksek gereksinimler
bilgi.
Nitelik düzeyine göre işçiler vasıfsız olarak ikiye ayrılır.
işlevlerini yerine getirmek için ihtiyaç duymadıkları kişiler için
Xia özel eğitimi, düşük vasıflı, kim
Kırım çok az özel eğitim gerektirir, nitelikli
işbaşı eğitimi alan çalışanlar
Ortalama 6 ay içerisinde ve yüksek nitelikli,
yeterlilik için daha uzun (2-3 yıla kadar) eğitim gerektirir
emek fonksiyonlarının yerine getirilmesi.
Çalışan sayısının kategoriye göre yüzde oranı
goriam onların fonksiyonel yapısını oluşturur. En büyük
toplam çalışan sayısı içindeki payı (%80'e kadar)
işçiler tarafından konulmuştur. Çeşitli işletmelerdeki personel yapısı hakkında
Kararlar başta olmak üzere çeşitli faktörlerden etkilenir.
Bunlardan biri bilimsel ve teknolojik ilerlemedir. Devrimci
mühendislik ve teknolojideki dönüşümler artıyor
bilgi yoğun ürünler, üretimde kullanım gerektirir
ek bilimsel kaynaklar ve yüksek nitelikli
banyo uzmanları, ana ve yardımcı işçiler -
personel yapısında. Personel yapısı analizi şunları sağlar:
olmayan çeşitli kategorilerdeki işçilere olan ihtiyacı belirlemek
Kesintisiz çalışmayı sağlamak için gerekli nitelikler
üretim botları.
İşletmenin çalışanları kalıcı, geçici olabilir
geçici, mevsimlik veya tek seferlik işe kabul edilmiş
bot Çalışan sayısı toplam, liste veya olabilir.
ortalama. Toplam çalışan sayısı şunları yansıtır:
işgücüne dahil olan toplam kişi sayısı
işverenle iletişim. Toplam personel sayısı
kabul, iş ve sivil alanda çalışan herkesi birleştirir
Yarı zamanlı çalışanlar da dahil olmak üzere Danimarka yasal anlaşmaları. Uyumak
ilginç sayı, işe alınan işçileri, iş-
bir iş sözleşmesi kapsamında ve kalıcı, geçici olarak görev yapan
Bir gün veya daha uzun süreli sürekli ve mevsimlik çalışma. O yansıtıyor
fiili ve mevcut olmayan çalışanlar. Dahil değil
ortak çalışma yapan çalışanların listesi
hükümet ve diğer işletmelerde çalışanlar
medeni hukuk sözleşmeleri kapsamında çalışmak ve bazıları
bazıları farklıdır. Bordrodaki çalışan sayısı belirlenir
işçilerin işyerinde tam kadro istihdam edilmesi ihtiyacı
yeni yerler ve saygı nedeniyle mevcut olmayan işçilerin değiştirilmesi
diğer nedenlerden dolayı. Planlanan hesaplaması standartta belirtilmiştir.
şirket çalışanlarının programı.
Çalışan bordro sayısının hesaplanması şu tarihte yapılır:
belli bir tarih. Ekonomik hesaplamalarda daha sık kullanılır
Döneme ilişkin ortalama göstergeler sunulmaktadır. Bu amaçla kullanılır
Ortalama çalışan sayısının göstergesi. Aslında
kayak ortalama sayısı toplanarak belirlenir
Her takvim için çalışanların maaş bordrosunun oluşturulması-
çalışma dışı günler de dahil olmak üzere bu sürenin günü ve bölünmesi
Belirli bir dönemdeki takvim günü sayısı için alınan miktar-
de. Benzer bir hesaplama kullanılarak yapılabilir.
İşçilerin fiili ve standart zamanlarını ifade ediyoruz
saatli evli bir adam. Ortalama çalışan sayısı tavsiye edilir
tüm birimler halinde belirtin. Planlanan hesaplamalar için tahsis edin
Diğer bir kavram ise mevcut işçi sayısıdır. Katılım sayısı
Bunlar aslında işe gelenlerdir. Genellikle...
liste değerinden biraz daha düşüktür. Katılımcı işçi sayısı
kov (H I in) formülle belirlenir
H t = RP / N,
burada P iş sayısıdır; P, belirli bir süre için işletmenin çalışma süresidir
yeni dönem; N, ifade edilen dönem için bir çalışanın çalışma oranıdır
günler veya saatler içinde.
Daha sonra planlanan işçi sayısı (N p l) şu şekilde olacaktır:
burada D, tatiller ve fırsat günleri hariç iş günü sayısıdır
diğer geçerli nedenlerden dolayı çalışanların yokluğu, örneğin
Çalışma veya hastalıkla bağlantılı önlemler.
İşletmede işe alma ve işten çıkarma ile ilgili olarak liste
Sayı sürekli değişiyor. Katılım sayısı
formül kullanılarak listeye dönüştürüldü
Ch sp = Chav / Kpr
burada Kpr katılım sayısının (N katılım) toplam sayıya indirgenme katsayısıdır
sulu (Chsp), nominal miktarın bölünmesiyle belirlenir
işletmenin fiili çalışma günü sayısına göre faaliyet gösterdiği gün sayısı
kurumsal zaman dengesi.
Personelin durumunun en önemli özelliği
kabullenme onun dinamiğidir: işçiler işe gider
istifa ediyorlar, tatile gidiyorlar, ders çalışıyorlar, emekli oluyorlar, sanata gidiyorlar
miyu. İşletme personelinin hareketi bu şekilde dikkate alınır
personel devir hızı göstergesidir. Kabul edilenlerin toplamı budur
çalışan (maaş bordrosuna kayıtlı) ve emekli işçiler
kov'un ortalama çalışan sayısına oranı
Ayrıca ciro yoğunluğu da hesaplanır.
cennet şu katsayılarla karakterize edilir: a) toplam ciro (göreceli olarak)
genişleme döneminde kabul edilen ve ayrılanların toplam sayısı
ortalama sayıya kadar botnikler); b) alındıktan sonraki ciro
mu (dönem içinde işe alınan çalışan sayısının ortalamaya oranı)
listelenmemiş çalışan sayısı); c) elden çıkarma cirosu
(emekli çalışanların ortalama çalışan sayısına oranı)
Çalışan yenileme oranı, yenileme oranıdır.
Çeşitli nedenlerle işletmeden ayrılan işçiler
bize göre yeni işe alınan çalışanlar (sayı oranı
işe alınan işçilerin ayrılan işçi sayısına oranı).
Bir işçinin çalışma süresi dengesi ortalamayı belirliyor
boyunca çalışması gereken saat sayısı
planlama dönemi. Bakiye iki aşamada derlenir ve şunları içerir:
Bir işçinin ortalama işe devam ettiği gün sayısının hesaplanması
planlama döneminin belirlenmesi;
Bir kişi için ortalama çalışma gününün hesaplanması
hayır işçisi.
Çalışılması gereken ortalama çalışma saati sayısı
planlama döneminde işçinin zamanı şu şekilde tanımlanır:
Yukarıdaki iki değerin çarpımı.
Bir işçinin ortalama işe devam ettiği gün sayısı hesaplanırken
Üç tür çalışma süresi fonu vardır: takvim,
nominal ve etkili.
Çalışma süresinin takvim fonu takvim sayısıdır
planlama döneminin yeni günleri.
Nominal çalışma süresi fonu - iş miktarı
Planlanan süre boyunca kullanılabilecek gün sayısı
dönem. İşçinin zamanının takvim fonuna eşittir.
çalışma dışı günler hariç. Sürekli üretimde kullandığımız
Vardiya programına göre devamsızlık da dahildir.
Etkin çalışma süresi fonu - ortalama sayı
iş günlerinde, planlanan işlerde faydalı olarak kullanılır.
rioda. Bu fon, bazı işçilerin işten uzak kalması nedeniyle,
bot genellikle nominalden azdır.
Kurumsal personel sayısı planlaması.
Artık ekonomik kalkınmada olduğu kabul edilmektedir.
İşletme personeli annelerden daha önemli bir rol oynuyor
Personelin çalıştığı doğal kaynakların ana kaynaklarından biri
kurumsal yönetim fonksiyonları.
Personel planlaması karmaşıktır
İşletmenin işçi ihtiyacını karşılamaya yönelik tedbirler.
Aşağıdaki sorunları çözmek için tasarlanmıştır:
İşletmeye gerekli miktarda iş sağlanması
inekler;
İşlevleri yerine getirebilecek doğru kişileri seçmek
ulusal sorumluluklar ve işletmelerin gelişimi için yeni hedefler belirlemek
Bir işletmede personel planlamasının ana aşamaları:
bunlar:
Mevcut personelin değerlendirilmesi;
Uzun vadeli olanlar da dahil olmak üzere personel gereksinimlerinin planlanması
acil ve güncel;
Personel planlaması;
Personel bütçesinin belirlenmesi.
İlk aşamada çalışanların gerekli şartlara uygunluğu
onlar için gereklilikler.
İkinci aşamada aşağıdaki hususlar dikkate alınır:
Sektör özellikleri;
İşletmenin faaliyet kapsamı;
Gerekli iş türleri;
Yönetim görevleri;
İşletmenin finansal yetenekleri.
Bu aşama gerekli niceliksel verileri oluşturmak için tasarlanmıştır.
uzun vadeli ve kısa vadeli yüksek kaliteli personel
kısa vadeli perspektif.
İşletmenin personel ihtiyacı planlamaya bağlıdır
üretim hacimleri, işletmenin teknik donanımı
üretim, emek üretkenliği düzeyi ve diğerleri
faktörler.
İşletmenin gerekli sayıda entegre çalışanı
planlanan üretim hacmine göre belirlenebilir
formüle göre üretim ve emek verimliliğinin arttırılması
Chpl=Chbase*Jv-E
burada Ch p l ve Ch 6 az - endüstriyel üretim personelinin sayısı
planlama ve baz dönemlerinde sırasıyla nakit, kişi; Jv - in-
baz ile karşılaştırıldığında planlama dönemindeki üretim hacminin dex'i
isim; E - nedeniyle personelde göreceli azalma
İşgücü verimliliğinin planlı büyümesi, insanlar.
Personel ihtiyacını hesaplarken öncelikle şunları belirlemek gerekir:
ana çalışanların sayısını, ardından yardımcı çalışanların sayısını bölün.
Bu yaklaşım kitlesel profesyonel işçilerin rolüyle açıklanmaktadır.
İşletmedeki işin büyük kısmını gerçekleştirenler.
İşçi sayısını belirleme metodolojisinde şunları kullanabilirsiniz:
aşağıdaki yaklaşımları kullanın:
Emek sürecinin zamanına göre;
Ürünlerin emek yoğunluğu;
Hizmet (üretim) standartları, işyerleri;
Sayı standartları ve kontrol edilebilirlik standartları;
Sayısal özellikler;
Uzman değerlendirmeleri vb.
İhtiyaçlar dikkate alınarak uzman ihtiyacı belirleniyor
kısılabilir yönetim fonksiyonları ve aktivite faktörleri
mevcut yönetim işi hacmi. Hesaplama şu şekilde de yapılabilir
kişi sayısı standartları kullanılarak gerçekleştirilebilir
genişletilmiş hizmet standartları (örneğin, temizlikçi sayısı)
temizlik yapılacak alana göre belirlenir).
Personel ihtiyacının hesaplanmasına dayanarak, geliştirme
işletmenin onaylanmış personel tablosu oluşturulmuştur
lideri sendika başkanıyla anlaştı
organizasyon yok. Personel tablosu belirten bir belgedir
sayısına göre zorunlu işçi sayısını oluşturan
pozisyon, meslekler, uzmanlıklar, nitelikler, büyüklük
birim zaman başına ve başına ücretlerin sabit kısmı
yıl, ayrıca sürekli çalışmaya ilişkin ek ödemeler ve ödenekler
14. İşgücü verimliliği: göstergeler ve ölçüm yöntemleri.
Emek verimliliği, maddi üretimde emeğin verimliliğini karakterize eder. Bu sadece üretim verimliliğinin en önemli göstergelerinden biri değil, aynı zamanda makro düzeyde ekonomik ve sosyal önemi de olan bir göstergedir.
İşgücü verimliliği, çalışan başına belirli bir süre boyunca üretilen ürün miktarı veya üretim birimi başına çalışma süresinin maliyetidir.
Verimlilik ve emek yoğunluğu kavramlarını birbirinden ayırmak gerekir. Emek yoğunluğunun artmasıyla birim zaman başına düşen fiziksel ve zihinsel çaba miktarı artar ve buna bağlı olarak birim zamanda üretilen ürün miktarı da artar. Emek yoğunluğunun artması ücretlerin arttırılmasını gerektirir. Teknolojideki değişiklikler, daha gelişmiş ekipmanların kullanılması, yeni çalışma yöntemlerinin kullanılması sonucunda işgücü verimliliği artar ve her zaman ücret artışını gerektirmez. İşgücü üretkenliği düzeyini belirleyen göstergeler hem üretkenliğin kendisindeki hem de emek yoğunluğundaki değişiklikleri hesaba katar.
İşgücü verimliliğini belirlemek için aşağıdaki yöntemler vardır:
Doğal: İşgücü üretkenliği düzeyi, fiziksel ölçü birimlerindeki ürün hacminin (iş, hizmetler) işgücü maliyeti miktarına oranı olarak hesaplanır;
Emek: Ürünlerin hacmi (iş, hizmetler) standart saat cinsinden hesaplanır;
Maliyet: İşgücü verimliliği, ürünlerin (iş, hizmetler) hacminin parasal olarak işgücü maliyetleri miktarına bölünmesiyle belirlenir.
Birim zamanda üretilen ürün miktarını belirleyen göstergeye çıktı denir. Çıktı, emeğin etkinliğini karakterize eder.
Çıktı ana işçi başına, işçi başına ve istihdam edilen kişi başına belirlenir.
Bir başına çıktıyı belirlerken ana işçi Üretilen ürün miktarı ana işçi sayısına bölünür.
Çıkış hesaplanırsa bir işçi Üretilen ürün miktarı ana ve yardımcı çalışanların toplam sayısına bölünür.
İşçi başına çıktıyı belirlemek için üretilen ürün miktarı toplam endüstriyel üretim personeli sayısına bölünür:
,VP, üretilen ürünlerin hacmidir, ovmak;
H sg – yıllık ortalama çalışan sayısı, kişi.
Ortalama günlük çıktı ( SD'de) aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:
,
burada C vardiya sayısıdır;
H s – vardiya başına çalışma saati sayısı, h.
Emek yoğunluğu bir birim çıktı üretmek için gereken emek miktarıdır. Emek yoğunluğu, emek maliyetlerinin (işgücü harcamaları) bir özelliğidir.
Ürünlerin emek yoğunluğu ve üretim farklı şekillerde hesaplanabilir. Teknoloji, üretim ve toplam emek yoğunluğu vardır.
Ürünlerin teknolojik karmaşıklığı Ana işçilerin işçilik maliyetlerinin ürettikleri ürün miktarına bölünmesiyle bulunur.
Bir işletmenin tüm kaynakları arasında özel bir yer emek kaynaklarına aittir. Şu anda işgücü piyasası oluşmuş ve aktif olarak çalışmaktadır, altyapısı oluşturulmuş, işsizlik gizli formlardan yasal formlara geçmiştir. Üretimin maddi ve mali faktörlerini birleştirmek için tasarlanan işgücü kaynakları işletmede personeli tarafından temsil edilmektedir.
Bir işletmenin personeli (kadrolar), tüzel kişilik olarak işletme ile bir iş sözleşmesine tabi olan bir dizi kişi olarak, işletmede istihdam edilen çeşitli meslek ve nitelik gruplarındaki çalışanlardan oluşur.
Kurumsal personel yönetimi, kurumsal gelişim stratejisine bağlıdır ve bu stratejinin etkin bir şekilde uygulanmasına odaklanılmalıdır.
İşletme personelinin yapısal özellikleri, çeşitli kategori ve işçi gruplarının bileşimi ve niceliksel oranı ile belirlenir. Bir imalat işletmesinin çalışanları, gerçekleştirilen işlevlere bağlı olarak çeşitli kategori ve gruplara ayrılır.
Bir işletmenin doğrudan üretim süreciyle (iş yapmak, hizmet sağlamak) ilgili olan, yani üretim faaliyetlerinde bulunan çalışanları, endüstriyel üretim personelini (IPP) oluşturur. Endüstriyel üretim personeli (bir sanayi kuruluşunda) ana, yardımcı ve hizmet departmanlarının çalışanlarını içerir; işletmenin bilançosundaki araştırma, tasarım ve teknolojik organizasyonlar, laboratuvarlar ve bölümler; tüm fonksiyonel departmanlar ve hizmetler vb. ile kurumsal yönetim.
Emeğin uygulama alanı ne olursa olsun, tüm sanayi ve üretim Şirketin personeli iki ana kategoriye ayrılmıştır: işçiler ve çalışanlar. Sanayide bu kategorilerin sayısı 1999 yılında sırasıyla 10,2 ve 2,8 milyon kişiydi.
İşçiler üretim sürecine doğrudan katılmak; makineleri, mekanizmaları, tesisleri işletmek; otomatik ve robotik ekipmanın çalışmasını izlemek; makinelerin onarımını, ayarlanmasını ve ayarlanmasını gerçekleştirmek; Yükleme ve boşaltma, taşıma ve depolama işlemlerini vb. gerçekleştirmek.
İki grup işçi vardır: ana ve yardımcı. Yaptıkları işlevler farklı olduğundan, işletmedeki sayılarını belirlemek için planlama aşamasında kullanılan yöntemler de farklıdır.
İLE anaürünlerin imalatında doğrudan yer alan çalışanları (makine operatörleri, otomatik tesis operatörleri vb.) içerir. ek– üretim süreçlerine hizmet veren işçiler (ekipman ayarlayıcıları, tamirciler, atölye çalışanları, nakliye ve depo çalışanları, kontrolörler vb.).
Grup içinde çalışanlarİşçi kategorileri ayırt edilir: yöneticiler, uzmanlar ve doğrudan çalışanlar. İLE yöneticiler işletmenin ve yapısal bölümlerinin yönetici pozisyonlarında bulunan çalışanları ve bunların pozisyona göre yardımcılarını içerir: direktörler, şefler, yapısal birimler ve bölümlerdeki yöneticiler, baş uzmanlar (baş mühendis, baş muhasebeci, baş tamirci, baş ekonomist, vb.). ).
Uzmanlar mühendislik, teknik, ekonomik, muhasebe, hukuk ve benzeri işlevleri yerine getiren çalışanlardan oluşur. Çalışanlar Dokümantasyon, muhasebe ve kontrolün hazırlanması ve yürütülmesini yürütmek, ekonomik hizmetler ve ofis işleri ile uğraşmak (acenteler, kasiyerler, katipler, sekreterler vb.).
Birincil ve yardımcı çalışanlar, uzmanlar vb. tarafından gerçekleştirilen işlevlerin çeşitliliği, her meslek için ve her meslek içinde onlara olan ihtiyacın uzmanlık ve beceri düzeyine göre planlanmasını gerektirir. Meslek, belirli teorik bilgi ve pratik beceriler gerektiren özel bir iş faaliyeti türü olarak anlaşılmaktadır ve uzmanlık, belirli özelliklere sahip olan ve ek özel bilgi ve beceriler gerektiren bir meslek dahilindeki bir faaliyet türüdür. Dolayısıyla, örneğin bir tamircinin mesleğinin çeşitli uzmanlıkları olabilir: tesisatçı-işaretçi, tesisatçı-montajcı, vb. Bir iktisatçının mesleği pazarlamacı, finansçı, planlamacı vb. uzmanlıkları içerir.
Her meslekte farklı niteliklere sahip işçiler vardır; Bir uzmanlık alanında farklı derecelerde ustalığa sahip insanlar.
Kurumsal personel planlaması
İşletmenin personel ihtiyaçları işçi grupları ve kategorilerine göre planlanmalıdır.
İşletme personelinin niceliksel özellikleri, çalışanların listesi, ortalaması ve devam sayısı gibi göstergelerle ölçülür. Maaş bordrosu, daimi ve geçici tüm çalışan sayısının, işe alım ve işten çıkarma vb. Hareketlerini yansıtır. Belirli bir süre için çalışan sayısını belirlemek için bir gösterge hesaplanır. ortalama sayı. Kural olarak, ortalama işgücü verimliliğinin, ortalama ücretlerin, personel devir hızının vb. hesaplanmasında kullanılır. boşaltmak Gün içinde işe gelen işçilerin sayısını anlayın.
Çeşitli grup ve mesleklerden işçilere olan ihtiyacı hesaplamak için kullanılan metodolojinin kendine has özellikleri vardır.
Gerekli çekirdek çalışan sayısı şu şekilde belirlenir:
1) üretim programının emek yoğunluğu;
2) üretim standartları;
Emek yoğunluğuna göre sayı hesaplanırken toplam ana işçi sayısı, standartların planlanan yerine getirilme oranı dikkate alınarak, üretim programının planlanan emek yoğunluğunun bir işçinin yıllık etkin çalışma süresine bölünmesiyle belirlenir:
Ro = Tpp / (Fpp.Kin); (8.1)
Nerede Ro– ortalama ana işçi sayısı;
Tpp– üretim programının planlanan emek yoğunluğu (ana işçilerin işgücü maliyetlerine dayalı olarak), standart saat;
İçin- bir işçinin etkin zaman fonu, h;
Kvn- üretim standartlarının yerine getirilmesinin planlanan katsayısı.
Bildiğiniz gibi personel planlanırken takvim, nominal çalışma süresi ve efektif çalışma süresi bütçe fonları arasında ayrım yapılmaktadır. Takvim fonu zaman bir yıldaki gün sayısına karşılık gelir. Aday fonu hafta sonları ve tatil günleri hariç takvim süresini temsil eder. Verimli fon süre, nominal fon ile tatiller, hastalık, devamsızlık, tüm gün kesinti, grevler vb. dahil olmak üzere toplam işe devamsızlık sayısı arasındaki fark olarak hesaplanır. Böylece, 1996'da işçilerin endüstrideki zamanının takvim fonu şu kadardı: 366 güne kadar, nominal fon - 256 gün ve efektif vadeli fon - 192 gün.
Bir üretim programının emek yoğunluğu, kural olarak doğrudan hesaplamayla hesaplanır: Plandaki her kalemin üretim hacmi, planlama döneminde bir birim ürün üretmek için gereken süre ile çarpılır.
Üretim standartlarına göre hesaplama yaparken Ana işçi sayısı, üretim görevine ve üretim standartlarına göre aşağıdaki formül kullanılarak belirlenir:
Ro = Q çıkışı / (H girişi F veya), (8.2)
Nerede Q sorunu- kabul edilen ölçü birimleri cinsinden üretim hacmi;
H girişi- Birim çalışma süresi başına planlanan üretim oranı.
Hacmi standart sürede belirlenebilen işlerde çalıştırılan yardımcı parça işçi sayısı, asıl parça işçilerle aynı şekilde işin emek yoğunluğuna göre hesaplanır. Aradaki fark, ana işçi sayısını hesaplarken, üretilen ürünlerin emek yoğunluğundan, yardımcı işçi sayısını belirlerken ise yardımcı işin emek yoğunluğundan yola çıkmalarıdır.
1. İşletme personeli ve yapısı.
2. İşgücü organizasyonunun temelleri.
3. Maaş organizasyonunun temelleri.
1. İşletme personeli- bu, bir tüzel kişiyle olduğu gibi, bir kira sözleşmesiyle düzenlenen bir işletmeyle ilişkisi olan bir dizi kişidir.
Bir işletme genellikle çeşitli alanlarda faaliyet gösterir ve bu nedenle temel ve temel olmayan faaliyetlerle uğraşan personele sahip olabilir.
Şu anda, aşağıdaki personel kategorileri ayırt edilmektedir:
1. işçiler
2. çalışanlar
3. uzmanlar
4. liderler.
Belirli işletmelerde işçiler ana işçiler ve yardımcı işçiler olarak ikiye ayrılır. İşçiler tarafından gerçekleştirilen emek fonksiyonlarının çeşitliliği, onlara olan ihtiyacı planlarken işçileri meslek, uzmanlık ve beceri düzeyine göre gruplandırmayı gerektirir.
Meslek, özel eğitim veya uygulama sonucu elde edilen bir dizi bilgi ve iş becerisiyle karakterize edilen bir faaliyet türünü tanımlar.
Personel yönetimi alanında kararlar alırken çalışanların mesleğe ve fiili mesleğe göre doğru dağılımı gereklidir. Bu tür bir dağıtım, işçi mesleklerinin bir sınıflandırıcısı tarafından gerçekleştirilmelidir. Veya çalışanların meslek ve pozisyonlarının bir sınıflandırıcısına dayanarak. Bir işletme, her meslekte farklı niteliklere sahip çalışanları istihdam edebilir.
Yeterlilik -çalışanın belirli bir karmaşıklıktaki işi yapma becerisini varsayar.
İşçiler için yeterlilik düzeyi tarife kategorilerine göre belirlenir.
Uzmanlar veya teknik icracılar için yeterlilik düzeyi, özel eğitim veya iş tecrübesine göre belirlenir. Bu seviye, periyodik olarak yürütülen personel sertifikalarına dayanarak işgücü faaliyeti sırasında periyodik olarak ayarlanır.
Personel yapısının incelenmesi, personel yapısının dikkate alınan özelliklere göre analizinin yanı sıra, çeşitli demografik özelliklere göre personel çalışmasını da içerir.
2. İşgücü organizasyonunun temelleri.
Çalışma Örgütü bir işletmede işçileri ve emek sürecindeki teknik araçları birbirine bağlamanın belirli biçimlerini ve yöntemlerini temsil eder.
Aynı zamanda işin organizasyonunda teknik ve sosyo-ekonomik yönleri vurgulamak gelenekseldir.
1. Çalışma organizasyonu şunları içerir:
2. İşbölümü ve işbirliği
3. İşçiliğin karneye bağlanması
4. İşyerlerinin organizasyonu ve bakımı
5. Personel seçimi ve gelişiminin organizasyonu
6. Çalışma koşullarının iyileştirilmesi
7. Çalışma süresinin etkili kullanımı
8. Emek süreçlerinin rasyonelleştirilmesi
9. İş disiplininin güçlendirilmesi.
Emeğin örgütlenmesi, üretimin örgütlenmesi ve yönetimin örgütlenmesi ile yakından ilişkilidir.
Modern deneyimler, en yüksek sonuçların, emeğin örgütlenmesini aşağıdakilerden oluşan sosyo-teknik bir sistem olarak gören işletmeler tarafından elde edildiğini göstermektedir:
1) Teknolojinin daha verimli kullanılmasında işgücü organizasyonunun rolünün arttırılmasına esas önemin verildiği teknik alt sistem.
2) Etkin personel yönetimi yoluyla teknolojinin etkin kullanımını sağlamak amacıyla tasarlanmış sosyal alt sistem.
İşçi karnesi- bu, bir işletmede emeğin gerekli maliyetlerini ve sonuçlarını ve ayrıca çalışan sayısı ile ekipman arasındaki gerekli oranları oluşturmayı amaçlayan bir tür yönetim faaliyetidir.
Aşağıdaki standartlar kullanılmaktadır:
1) Standart saat
2) Üretim hızı
3) Hizmet standardı
4) Kişi sayısı
5) Standartlaştırılmış görev
6) Kontrol edilebilirlik standardı.
Parça başı ücretlere ilişkin işçilik maliyetlerini düzenlemek için zaman standartları ve üretim standartları kullanılır.
Zamana dayalı ücretler için standartlaştırılmış bir görev kullanılır.
3. Maaş organizasyonunun temelleri.
Bir işletmedeki maaşlar tarife ve tarife dışı plana göre düzenlenebilir.
Tarife türü– çalışanın maaşın tarife kısmını alması şartını düzenleyen bir dizi belgenin geliştirilmesini içerir.
Tarife sistemi şunları içerir:
1) Tarife ve yeterlilik referans kitapları. Çeşitli endüstriler için bir rütbe sistemi oluştururlar ve işin karmaşıklık düzeyini ve işçilerin beceri düzeyini belirlemenin temelini oluştururlar. Dizin her uzmanlık alanı için şunları sunar:
· yapılan işin özellikleri
Bir çalışan ne bilmeli?
· çalışma örnekleri.
2) Tarife çizelgeleri, nitelik düzeylerine bağlı olarak farklı kategorilerdeki işçiler için ücretlerin oranını belirleyen bir katsayılar ölçeğidir. Bu durumda 1. kategoriye 1'e eşit bir tarife katsayısı atanır. Tarife katsayılarına göre ve işletmedeki ücret düzeyi dikkate alınarak tarife oranları geliştirilir.
6,8 bitlik ızgaralar gelenekseldir. Üstelik menzilleri 1:18'e ulaşıyor.
3) Bölgesel katsayılar.
4) Mesleki beceriler için ek ödemeler ve ödenekler.
Belirli üretim koşullarında ücretler parça başına veya zamana dayalı biçimlere göre düzenlenir.
Toplam ücretler ile çıktı birimi başına ücretler arasındaki ilişki:
Üretimin geliştirilmesinde belirleyici faktör, ekonomik faaliyetin belirli işlevlerini doğrudan yerine getiren işletmenin personelidir.
Personel- şirket tarafından istihdam edilen ve maaş bordrosuna dahil edilen çeşitli meslek ve nitelik gruplarındaki çalışanlardan oluşan bir koleksiyondur.
Organizasyon personeli- Bir kuruluşun sahip olduğu tüm insan kaynaklarının toplamı.
Şirketin hedeflerine ve kendi hedeflerine ulaşmayı amaçlayan tek bir üretim faaliyetinde bulunan belirli kategori ve mesleklerden çalışanların topluluğudur.
Organizasyon personel yapısı
Personel bir işletmenin en önemli parçasıdır ve birbirine bağlı karmaşık bir yapıya (organizasyonel, işlevsel, rol, sosyal ve personel) sahiptir.
Organizasyonel yönetim yapılarının türleri:- Örgütsel yapı— bu, birbirine bağlı yönetim birimlerinin bileşimi ve bağlılığıdır.
- Fonksiyonel yapı Yönetim fonksiyonlarının yönetim ve bireysel bölümler arasındaki bölümünü yansıtır.
- Rol yapısı işletmenin bireysel çalışanları arasındaki yaratıcı, iletişimsel ve davranışsal rollerin kompozisyonunu ve dağılımını belirler ve personelle çalışmada önemli bir araçtır.
- Sosyal yapıİşgücünü sosyal göstergelere (cinsiyet, yaş, meslek ve nitelikler, uyruk, eğitim vb.) göre karakterize eder.
- departmanların kompozisyonunu ve pozisyon listesini, resmi maaşların büyüklüğünü ve ücret fonunu belirler.
İşletmenin personel yapısı
Yapıya göre (işgücünün her bir unsurunun oranı), personel işçilere, uzmanlara, teknik uygulayıcılara ve yöneticilere (bir grup çalışan halinde birleşmiş) ve ayrıca güvenlik çalışanlarına (mülk, sırlar ve yöneticiler), kıdemsiz hizmetlere ayrılır. personel ve öğrenciler. İşçiler, üretimde emek ürünlerinin yaratılmasında doğrudan yer alan bireyleri içerir. Üretim sürecine katılım yöntemine göre işçiler ana ve yardımcı olmak üzere ikiye ayrılır. Ana işçiler ya doğrudan (çömlekçi, marangoz, duvarcı) ya da aletlerin yardımıyla (tornacı, freze makinesi, terzi vb.) emeğin ürününü elde etmek için emeğin nesnesi üzerinde hareket ederler. Yardımcı işçiler, ana işçilere hammadde, malzeme, yakıt, enerji, ulaşım hizmetleri vb. sağlarlar, yani ana işçilerin yardımcılarıdır ve işyerine gerekli her şeyi sağlarlar.
Uzmanlar arasında üretimin hazırlanmasında, üretimin mühendislik desteğinde ve emek ürünlerinin satışında yer alan işçiler bulunmaktadır. Teknik sanatçılar, uzmanların çalışmalarını sağlayan işçilerdir. Yöneticiler, işletmenin bölümlerinde ve bir bütün olarak işletme genelinde yönetim işlevlerini yerine getirir. Bunlar aynı zamanda baş uzmanları, müdür yardımcılarını, patronları, yöneticileri, yöneticileri vb. içerir. Güvenlik çalışanları, mülkleri ve sırları izinsiz kullanım ve hırsızlıktan koruma işlevlerini yerine getirir ve yöneticileri şiddet ve fiziksel imha tehditlerinden korur. Kıdemsiz hizmet personeli tesisleri temizler, ortak alanların bakımını yapar vb. İşletmenin işgücünü yenilemek ve yaş ve diğer nedenlerden dolayı ayrılanların yerine yenilerini koymak için öğrencilere ihtiyacı vardır.
Personel niceliksel ve niteliksel olarak karakterize edilir
Niceliksel özellikler bordro ve katılım sayılarına ilişkin göstergeleri, ortalama bordro sayılarını (çalışanlar, endüstriyel üretim personeli, endüstriyel olmayan personel, işçi kategorileri) içerir. Bordro numarası, o tarihte işe alınan ve işten çıkarılan çalışanlar dikkate alınarak listeye göre belirli bir tarih itibarıyla belirlenir. Katılım sayısı— bu, belirli bir tarihte işe gelen çalışanların sayısıdır. Bu gösterge zaman kaybını ve devamsızlığı belirlemek için kullanılır. Ortalama çalışan sayısı, ayın her takvim günü için bordroda yer alan çalışan sayısının toplanması ve bu tutarın ayın takvim günü sayısına bölünmesiyle belirlenir.
Personelin kalite özellikleri işin profesyonel ve nitelikli performansını içerir. Meslek, özel eğitim gerektiren ve geçim kaynağı olan bir iş faaliyeti türüdür. Her mesleğin uzmanlıkları vardır. Örneğin, bir tamircinin mesleği - tesisatçı olarak uzmanlaşma veya bir ekonomistin mesleği - muhasebede uzmanlaşma. Yeterlilik - kategori (1., 2., 3. vb.) veya kategori (1., 2., 3.) veya sınıf (3., 2., 1., en yüksek) sayısıyla karakterize edilen beceri derecesi.
Mavi yakalı mesleklerde iş yapma becerisinin derecesi için gereklilikler yeterlilik referans kitaplarında belirtilmiştir. Asıl olan Birleşik Tarife ve Yeterlilik Rehberiİşçilerin İşleri ve Meslekleri (ETKS). Ek olarak, ETKS'de yer almayan işlere yönelik sektör yeterlilik rehberleri ve işletmelerin yeterlilik rehberleri de bulunmaktadır. Çalışanların iş yapma konusundaki beceri derecesine ilişkin gereklilikler, çalışan pozisyonları için yeterlilik referans kitaplarında (KSDS), düzenlemelerde ve iş tanımlarında belirtilmiştir. Pozisyon, bir çalışanın özel bir işyerinde yeterlilik gerekliliklerini yerine getirmek için gerekli olan bir tür zihinsel aktivitedir.
Her şirketin (işletmenin) profesyonel nitelikli çalışanlarının bileşimi, işgücü piyasasında ve üretimde mevcut arz ve talep yasalarına dayanarak oluşturulur. İşgücü kaynaklarına olan talebin türev niteliği, nihai mal ve hizmetlere olan talebin büyüklüğüne bağlıdır.
Şirketin uygun işçi kategorisine olan ihtiyacını belirlerken aşağıdakileri dikkate almak gerekir:- ürünlerin emek verimliliği veya emek yoğunluğu;
- üretilen ürünlerin piyasa değeri veya fiyatı;
- yeterlilik düzeyi, kullanılan teknoloji;
- üretim organizasyonu.
Personel ihtiyacının belirlenmesi personel grupları itibarıyla ayrı ayrı yapılmaktadır. PPP sayısı her işçi kategorisi için belirlenir. Çalışan sayısı planlanırken maaş bordrosu ve devam durumu belirlenir. Kadro tüm kalıcı, mevsimlik ve geçici işçileri içermektedir. Katılım – belirli bir vardiyada işte olması gereken işçi sayısı. İşçi sayısını planlamak için ilk veriler genellikle üretim hacimleri, üretim programının emek yoğunluğu, personel programları, hizmet standartları, ortalama bir işçi için çalışma süresi dengeleri ve vardiya programlarıdır. Çalışma süresi dengesi, bir işçinin bir planlama döneminde çalışabileceği ortalama gün ve saat sayısını karakterize eder.
İşçi kolektifi
Bir işletmenin çalışanları emek kolektifi yani işletmenin ortak bir amacı etrafında birleşen ve ilgili iş faaliyetlerini gerçekleştiren bir grup işçi.
Ülke ekonomisinin çeşitli sektörlerinde ve bölgelerinde istihdam edilen işgücü cinsiyet, yaş, uyruk, eğitim, iş türü, meslek, uzmanlık ve niteliklere göre farklılık göstermektedir.
Tüm işçiler ikiye bölünmüş durumda. iki kategori:
- endüstriyel üretim personeli (ana faaliyet personeli);
- endüstriyel işletmelerin bilançosundaki endüstriyel olmayan kuruluşların personeli (temel olmayan faaliyetlerin personeli).
İşletmenin endüstriyel üretim personelinin sayısı işçileri içerir:
- ana ve yardımcı atölyeler (bölümler);
- yardımcı endüstriler;
- elektrik, ısıtma ağları, trafo merkezleri vb. bakımı;
- Yükleme ve boşaltma işlemleri ile taşıma ve depolama işlemlerinde çalışanlar;
- işletmenin bilançosunda araştırma, tasarım, tasarım ve teknolojik organizasyonlar;
- üretim laboratuvarları;
- işletmeye alma işiyle meşgul;
- işletmenin bilançosunda atık su arıtma tesislerinde istihdam edilen;
- işletmenin bilançosundaki iletişim merkezleri;
- bilgi ve bilgi işlem merkezleri;
- her türlü güvenlik;
- yalnızca bu işletme için üretim personeline hizmet veren fabrika duşları ve banyoları;
- ekipmanın büyük ve güncel onarımlarında yer alanlar vb.
Endüstriyel işletmelerin ana faaliyet dışı faaliyetleriyle uğraşan personel (endüstriyel olmayan personel) işçileri içerir:
- işletmenin bilançosunda yer alan ve konut, kamu hizmetleri ve diğer temel faaliyet dışı kuruluşlara hizmet veren ulaşım;
- inşaat laboratuvarları;
- iş organizasyonu tasarım grupları ve tasarım büroları, grupları, inşaat organizasyonlarının jeodezik hizmetleri;
- ekonomik yöntemlerle gerçekleştirilen bina ve yapıların büyük onarımlarıyla uğraşanlar;
- ticaret ve catering;
- sürekli olarak tarımsal ürünlerin yanı sıra endüstriyel işleme için tarımsal hammaddelerin tedarikiyle uğraşan işletmeler;
- sanayi işletmelerinin bilançosunda yer alan bağlı tarım işletmeleri;
- gazete ve radyo yayıncılığının yazı işleri büroları;
- konut sektörü;
- belediye işletmeleri ve tüketici hizmetleri işletmeleri;
- tıbbi kurumlara hizmet veren (tıbbi birimler, sağlık merkezleri, dispanserler, pansiyonlar, turizm merkezleri vb.);
- fiziksel kültür kurumları (stadyumlar, spor sarayları, spor salonları vb.);
- eğitim kurumları ve kursları;
- okul öncesi eğitim kurumları;
- kültürel kurumlar;
- teknik olanlar hariç kütüphaneler vb.
İşçiler ve çalışanlar
İşletmelerin tüm çalışanları iki gruba ayrılır: işçiler ve çalışanlar.
İşçiler(kitlesel meslek çalışanları) bu, temel işlerde ve yardımcı işlerde çalışanlara bölünmüş en büyük gruptur. Zorunlu çalışanlar işletmelerin ana üretiminde yer almaktadır. Destek çalışanları, kilit çalışanların işletmenin ana faaliyetiyle ilgili işleri yapmalarına yardımcı olur.
Beceri düzeyine göre çalışanlar şunlar olabilir:
- nitelikli;
- düşük vasıflı;
- vasıfsız.
İşletmedeki oranları, yapılan işin türüne ve hacmine bağlıdır.
Çalışanlar- Bunlar yöneticiler ve uzmanlar. Yöneticiler ve uzmanlar genel yönetim ve teknik liderlik işlevlerini yerine getirir. Uzmanlar, yüksek veya özel orta öğretime sahip çalışanları içerir. Bazı meslekler yüksek öğrenim gerektirir. Diğer meslekler için eğitim, yüksek veya orta dereceli uzmanlık olabilir. Uzmanlar eğitim düzeylerine göre kategorilere ayrılmaktadır.
