Kurumsal kültür - bütünlük
kazanılan davranış kalıpları
organizasyon, dış ortama uyum sürecinde
gösteren ortam ve iç entegrasyon
etkinliği ve paylaşılan
örgüt üyelerinin çoğunluğu.

Adidas LLC'nin Özellikleri

zaten için
80 yıldan fazla
"Adidas" şirketi
bir semboldür
dünyadaki başarı
Spor Dalları. Tarih
şirket başladı
1920.

"Adidas" adı (kombinasyon
adının ve soyadının ilk heceleri
şirketin kurucusu) ortaya çıktı
1948. 1949 yılında adı
olarak kayıtlı
marka, o zaman
tescilli ve sembolü "Adidas" ünlü üç çizgili.

1997 yılında Adidas'ın satın aldığı
Salomon grubu ve şirket adı
"Adidas Salomon AG" olarak değiştirildi. Bugün Adidas Salomon AG markanın sahibi
Adidas, marka grupları
Salomon ve Taylor Made.

Misyonumuz arasında lider olmak
dünya spor markaları. Biz
bizim aracılığımızla liderliği elde etmek
vizyon - spora olan tutkumuz
dünya daha iyi. tüm çalışmalarımız
spor tutkusundan ilham alan
bizi yönlendiriyor
kendinizi ve çevrenizdekileri geliştirin
Barış. Değerlerimiz ilkelerdir
herkesin çalıştığı ve yaşadığı
şirket üyesi.

Adidas kurumsal değerleri:

1) açık olun
2) Gerçeklere güvenin
3) Siyasi liderlik yapmayın
oyunlar
4) Etkileşim
5) Verimli olun

Geçmişte, şirket
olumlu bir imaj oluşturdu
potansiyel müşteriler.
Sloganımız -
"İmkansız
Belki".

Adidas LLC'nin organizasyonel yönetim yapısı

Yönetici
Dükkan
Kadın kasiyerleri
ticari kat
Erkek satıcı kasiyerleri
ticari kat
kıdemli kasiyer
Teknik
Personel
Muhasebe
dükkâncı

Adidas LLC'de şirket kültürü
uygun şekilde oluşturulmuştur. Bu
gibi banal şeylere yansıdı
personel üniforması, genel stil
güvene dayalı davranış
birbirleriyle ilişki ve karşılıklı destek.

LLC "Adidas" türüne aittir,
"Kulüp" olarak adlandırılan
kültür" (kulüp), çünkü burada
bir yer takım çalışması. yükseltmek
pozisyonlar çalışanlar için ayrılmıştır
Adidas LLC, bir taş ocağı iken
büyüme yavaş ve kademeli.

İyileştirme alanlarından biri
şirket kültürü Adidas LLC,
değerler hiyerarşisini geliştirmek,
bu organizasyonun ekibinin doğasında var olan
soruşturma, yönetimi bilgilendirme
değer değişiklikleri hakkında organizasyonlar
karşılamak için çalışanlara yönelik yönergeler
çalışanların en yüksek değeri olan
çalışanların ücretleri.

Adidas LLC'de çalışıyor
ortalama seviye
Adalet
emeğin değerlendirilmesi
liderin yanı.
düzeltme için
bu durum
önerilen
önemi artırmak
şikayet kitapları ve
her birinde teklifler
mağaza.

Adidas LLC'de kariyer beklentisi
büyüme ana hedef değil
sırasıyla çalışanlar,
boş pozisyon, organizasyon
harcar ek fonlar aramak
ve yeni bir çalışanı işe almak.

Adidas LLC'nin kurumsal kültürünü geliştirmek için aşağıdaki önerilerde bulunulmuştur:

Etkili bir ekip oluşturma;
hiyerarşi iyileştirme
çalışan değerleri.

Kurumsal kültür - LLC "QUARTZ Grubu"

- Kurumsal etik oluşumu;
- Çalışanların şirketle özdeşleşmesinin güçlendirilmesi
kurumsal sembol ve işaretlerin temeli;
- Kurumsal etkinliklerin düzenlenmesi
şirket çalışanlarını birleştiriyor.
- Açık, zamanında ve geri bildirim
faaliyetleri hakkında çalışanları bilgilendirmek
çıkarlarını etkileyen şirketler;
- Baskı kurumsal gazete, broşürler, takvimler,
rozetler ve diğer kurumsal ürünler;
- Gününde çalışanlara tebrik organizasyonu
doğumlar ve yıldönümleri, önemli olaylar
hayat.

Kurumsal kültür - LLC "Stroycenter"

Ofiste ve tesiste iletişim kurarken müstehcen kelimeler kullanmayın.
Müşteriler veya müşterinin huzurunda.
Şirketin tüm çalışanları, yanıt verirken telefon görüşmesi cevap: "İnşaat merkezi,
Merhaba". Sesin tonlaması her zaman ilgiyi ifade etmelidir.
konuşma, müşterinin herhangi bir sorunu çözmesine yardımcı olma arzusu. sabır ve
profesyonellik.
Unutmayın: Şirketimin başarısı benim başarımdır!
Masanın üzerinde markalı hediyelik eşyalar (kalem, takvim, not defteri vb.) varsa
bizim marka tanımlamaları ile bu tür öğeler olmalıdır
firmalar.
Gözlemlemek biçim stili kıyafetlerde: kirli işe gelemezsin
eller ve tırnaklar, kirli özensiz giysiler, spor giysiler,
çorapsız sandaletler, dar pantolonlar, diz üstü etekler ve elbiseler.
Giysilerde derin kesimler, derin açık sırtlar, pantolonlar olmamalıdır.
Klasik bir kesime sahip olmalıdır.
Şirket ekibini arkadaş canlısı ve şirketteki "yaşamı" ilginç kılmak için: ziyaret edin
birlikte spor salonu, 1 Şubat - şirketin tüm gününü kutluyoruz, tebrikler
doğum günü: tüm çalışanlara tebrik kartları imzalayın
firmalar, yönetim kadrosu istenirse bir kafede masada kutlama yapabilir.
Bu tür etkinliklerin organizatörünü seçin.

Kurumsal Kültür - H&M Hennes & Maurits LLC

Biz bir takımız.
İnsanlara inanıyoruz.
Şirketin bir Etik Kuralları vardır, ancak aynı zamanda
zaman kıyafet kuralı yok. "Giyin senin
kişilik" - şirkette öyle diyorlar.
Şirketin gelenekleri - yılda 2 kez düzenlenir
için kurumsal parti
çalışanlar. Büyük şehirlerde bir kulüp kiralanır ve
gidiyor
Şehirdeki tüm mağazaların çalışanları.
Motivasyon programları - göstermek
benim
takdir, H&M Programı oluşturdu
teşvik
HIP (H&M Teşvik Programı) çalışanları.

Kurumsal kültür - NOVEX LLC

Arkadaş canlısı
ilişki
meslektaşlar.
Olasılık
profesyonel gelişim.
finansal faydalar ve
ödüller.

Kurumsal kültür - Auchan LLC

yönetimin olumlu tutumu
çalışanlar;
işin sonuçları arasında güçlü bir ilişkinin varlığı ve
onun ödemesi;
çalışanın başarılarının nesnel değerlendirmesi;
profesyoneller için fırsat ve
kariyer gelişimi;
iyi psikolojik iklim
takım;
Önem duygusu, önem
yapılan iş,

İşletmenin organizasyon yapısı…………………………………..8

İşletmeler için ticaret sürecinin teknolojisinin özellikleri………9

Yöneticinin faaliyetlerini düzenleyen iş sorumlulukları, amaçları, görevleri ve belgeler….……………................................................ .. .................…12

Sonuç……………………………………………………………….31

Başvurular………………………………………………………………..32

Tanıtım.

"Adidas-Voikovskaya" indirim merkezinde gerçekleşen mağaza asistanı-kasiyer olarak yaptığım staj sırasında ana görevler şunlardı:

Yaratılış tarihini incelemek;

İşletmenin performans göstergeleri;

Ticaret sürecinin teknolojileri;

sanayi işletmesinin temel sorunlarını ve faaliyet alanlarını belirlemek.

İşletmenin temel ekonomik göstergelerini analiz etme, işletmenin mevcut ve gelecekteki görevlerini çözmek için seçenekleri doğrulama ve seçme becerilerinin kazanılması;

Uygulamanın amacı teorik bilgiyi pekiştirmektir.

1. İşletmenin özellikleri, yasal şekli ve yaratılış tarihi

Adidas'ın dünyadaki ve Rusya pazarındaki tarihi

adidas 80 yılı aşkın süredir spor dünyasında başarının simgesi olmuştur. Şirketin tarihi 1920 yılında genç bir Adi Dassler'in ilk spor ayakkabısını dikmesiyle başladı. Her sporcunun başarıya ulaşmasına yardımcı olacak donanıma sahip olmasını istedi. en iyi sonuçlar. Fikir o kadar uygulanabilir oldu ki bugün hem sporda hem de iş hayatında ciddi başarılara imza atan şirket, basketbol ayakkabılarından futbol ayakkabılarına, spor giyim ve ayakkabıya kadar geniş bir ürün yelpazesi sunuyor. Adidas adı (şirketin kurucusunun adı ve soyadının ilk hecelerinin birleşimi) 1948'de ortaya çıktı. 1949'da isim bir ticari marka olarak tescil edildi, aynı zamanda ünlü üç şerit olan adidas sembolü de tescillendi. Şirket, formda neredeyse yetmiş yıllık bir varlığın ardından 1989 yılında anonim şirkete dönüştürülmüştür. aile işi. 1995 yılında şirketin hisseleri borsada işlem görmeye başladı. adidas spor ayakkabı, giyim ve aksesuardır. Adidas'ın 3 bölümü var: adidas Sport Performance, adidas Sport Heritage ve adidas Sport Style, şirkete toplam satışlarının %79'undan fazlasını sağlıyor. Hiçbir rakip, tüketicilere hem kış hem de yaz sporları için ürünler sunan bu kadar çeşitlendirilmiş bir marka portföyüne sahip değildir. Şirket şu anda Adidas ürünlerinin dağıtımından sorumludur, reebok, kaya limanı, RBK & CCM Hokey, birlikte Taylor Yapımı Golf.Mevcut kadro CEO:

CEO Adidas grubu: Herbert Heiner

CFO Adidas grubu: Robin J. Stalker

Adidas-grubu marka direktörü: Erich Stamminger

Küresel Operasyonlar Adidas-grubu: Glenn S. Bennett

Şirketin Rusya'daki tarihi, adidas'ın Sovyet spor takımlarını donatmak için bir sipariş aldığı çeyrek asırdan fazla bir süre önce başladı. 70'li yıllardan bu yana Sovyet futbolcular, basketbolcular ve diğer tüm milli takımlar adidas ile olağanüstü sonuçlar elde etti. Ve bugüne kadar bu gelenek devam ediyor, bugün adidas FC Lokomotiv'in resmi sponsoru ve FC CSK oyuncuları Reebok formaları giyiyor. Adidas Grubu ayrıca RFU, Hentbol, ​​Nordic Ski, Biatlon, Nordic kombine, Bobsleigh, Luge, Rugby Birliği, Futbol Hakemleri Derneği (adidas), Rusya Hokey Federasyonu (Reebok) gibi çok sayıda spor federasyonu ile işbirliği yapmaktadır. Özellikle seçkin sporcularla devam eden işbirliğimizden gurur duyuyoruz. Dolayısıyla bugün şirketimiz dünya spor arenasında Sergey Semak, Ivan Saenko, Dinara Safina, Maria Kirilenko, Anna Chakvetadze, Mikhail Youzhny (adidas), Alexander Ovechkin, Pavel Datsyuk (Reebok) ve diğerleri tarafından temsil edilmektedir. Şirketin Sovyet sporcularının ve takımlarının ekipmanı için bir sipariş aldığı 60-70'lerde ilk başarı. Adidas Rusya, 1992 yılında Giovanni Ciccolonghi tarafından kuruldu. 2000 yılından bu yana, Rusya ve BDT'deki net kar neredeyse ikiye katlandı, bu da Avrupa pazarları arasında 4. sıramızı korumamızı sağlıyor. 2009 yılında adidas Grubu 9.000 çizgisini aşıyor Tek markalı mağaza sayısı 600'ü aşıyor ve şirket 100'den fazla şehirde temsil ediliyor. 2010 yılında Reebok ağının genişletilmesi planlanıyor, ancak şu ana kadar yaklaşık 400 adidas mağazası ve 200'den fazla Reebok mağazası var.

Fiyat politikası

Adidas'ın Rusya temsilciliği, Almanya'dan Adidas'ın orta Avrupa ofisi tarafından belirlenir, Moskova bölgesindeki yeni koleksiyondan mallar için fiyat seviyesi pan-Avrupa ile örtüşür,

çünkü koleksiyonlar aynı anda Batı ve Doğu Avrupa'da sunulmaktadır.

Planlama herkes için Alman Adidas ofisi tarafından yapılır

Bununla birlikte, bölgeler, indirimler, komisyonlar ve fiyat ayarlaması için politika çalışması, şirketin Moskova merkez ofisi tarafından yürütülmektedir.

2003'ün sonunda, indirim sistemi değiştirildi, daha önce indirim% 5 idi.

200$ üzerinde bir kerelik alım yapan ve alıcının sadece şehir içinde kullanabileceği bir alıcıya sağlandı, şimdi indirimin kademeli olarak %25'e yükseldiği kümülatif bir indirim yapılması planlanıyor, alıcının faaliyetine bağlı olarak.

Yılda iki kez mal satışı olur, bunun nedeni şudur:

her yıl giysi ve aksesuar koleksiyonu 2 kez güncellenir: sonbahar-kış ve ilkbahar-yaz. Bir önceki koleksiyondan bir ürün satışa çıkar ve kartlarda başlangıç ​​indirimi %10 + %5'tir. düzenli müşteri, gelecekte indirim artar (Ek 12).

Ayrıca, ayrı ayrı planlanmış eylemler gerçekleştirilir, örneğin:

Adidas borsasındaki satışlar, indirim sistemi yukarıdakilerden farklıdır (Ek 13).

Toptan satış komisyonları, sipariş büyüklüğüne ve müşteri geçmişine göre değişir ve genellikle açıklanmaz.

Toptan planlama, Moskova merkez ofisinin çalışanları tarafından yeni bir koleksiyonun alınması üzerine gerçekleştirilir.

Şirketin pazardaki yeri

Bugün adidas basketbol ayakkabılarından futbol ayakkabılarına, spor giyim ve yürüyüş ayakkabılarına kadar en geniş ürün yelpazesi ile pazarda temsil edilmektedir.

Uzun yıllardır adidas- dünyanın en büyük, en güvenilir ve pahalı spor şirketi, ancak bu onun her yıl daha da büyümesini engellemiyor. Şirket, Reebok, Rockport, CCM ve Taylor Made Golf gibi devleri satın aldı. Başka hiçbir rakip, tüketicilere hem kış hem de yaz sporlarına yönelik ürünler sunan bu kadar çeşitlendirilmiş bir marka portföyüne sahip değildir.

organizasyonel olarak yasal şekli işletmeler - toplum sınırlı sorumluluk(LLC "Adidas" - anonim şirket Adidas Group'un bir yan kuruluşu), mülkiyet şekli - özel.

Şirketin misyonu Aspirasyondur. Harika sonuçlar elde etme arzusu burada bitmiyor.

Şirketin hedefleri, dünya spor markaları arasında lider konuma gelmek; Dünyayı spor yoluyla daha iyi hale getirmek için; Yüksek kalite ve hizmet.

Şu anda şirketin üç öncelikli alanı var - Rusya, Ukrayna ve Kazakistan.

dünya pazarında adidas Nike ve Puma ile sürekli rekabet halindedir.

Finansal göstergelerin analizi

Adidas'ın net karı, 2009 yılının 2. çeyreğinde bir önceki yılın aynı çeyreğindeki 104 milyon Euro'dan %12 artarak 116 milyon Euro'ya yükseldi. Bu, Salı günü şirketten yapılan bir basın açıklamasında bildirildi.

Adidas'ın finansal performansındaki iyileşme, şirketin maliyet düşürme ve satışları artırmayı başarmasından kaynaklanmaktadır. Vergi oranının %31,6'dan %30,8'e düşürülmesi de olumlu etki yaptı.

Satışlar, nispeten güçlü bir avroya rağmen, %5 artarak 2,4 milyar avrodan 2,52 milyar avroya yükseldi. Sabit döviz kurları varsayıldığında, satış büyümesi analistlerin beklentileri doğrultusunda %14 oldu. Aynı zamanda, satış giderleri 1.262 milyar Euro'dan 1.258 milyar Euro'ya düştü.

Brüt kar marjı, Adidas'ın perakende ağının genişlemesini ve Euro bölgesindeki daha güçlü satışları yansıtarak %2,7 artarak %50,1'e yükseldi. Yüksek brüt kar marjı, şirketin ürün yelpazesinin ve şirketin işlerinin coğrafi çeşitliliğinin ilerlediğini yansıtıyor.

Adidas markasının satışları %19 (sabit döviz kuru üzerinden), Reebok - %2, TaylorMade-adidas Golf - %6 arttı. Reebok'un sipariş defteri 2. çeyrekte %13 azaldı / sabit kurla /, adidas - %8 arttı.

İşletmenin organizasyon yapısı

Adidas LLC'nin yönetim organizasyon yapısı, doğrusal-fonksiyonel olarak karakterize edilir.

Mağazanın tüm çalışanları doğrudan direktöre bağlıdır. Yönetim sürecini ve kontrolü optimize etmek için yönetici ve yönetici aşağıdakilere tabidir:

Ürün koordinatörü - salonda doğru sunumu, salonda gerekli eşyaların bulunmasını sağlayan bir çalışan.

Kıdemli satıcı-kasiyer - bakımın doğrulanmasını sağlayan bir çalışan nakit belgeler ve kasiyerlerin kontrolü.

Kıdemli depo görevlisi - depo sahipleri üzerinde kontrol sağlayan ve salona uygun şekilde mal sağlayan bir çalışan.

Şekil 1. Organizasyon yapısı

Adidas'ın organizasyon yapısı

Şu anda, Adidas-grup yönetiminin mevcut bileşimi aşağıdaki gibidir:

* Adidas grubu CEO'su: Herbert Heiner

* Adidas grubu CFO'su: Robin J. Stalker

* Adidas-grubu marka direktörü: Erich Stamminger

*Global Operations Adidas-grubu: Glenn S. Bennett

* Rusya'daki Adidas grubunun CEO'su: Martin Shankland

* Yönetim Kurulu Başkanı: Igor Landau

1. Adidas Performansı

2. Adidas Orijinalleri

Reebok Uluslararası Ltd.

TaylorMade-Adidas Golf

Adidas'ın pazardaki konumunun analizi

Başlangıç ​​olarak, şirketin stratejisini dile getirmek istiyorum. Şirketin hedeflerine ulaşmayı amaçlayan eylemlerin entegrasyonundan oluşur.

Şirket hedefleri:

1. Küresel spor markaları arasında lider olun.

2. Spor yoluyla dünyayı daha iyi bir yer haline getirin.

3. Yüksek kalite ve hizmet seviyesi.

Şirketin misyonu, elde edilen başarıda durmamak, yüksek sonuçlar elde etme arzusudur.

1. Ürün - ürün. Bu kalem, Adidas ürün politikasını, yani bu şirketin tüketicilerine sunduğu mal ve hizmetleri, mal ve hizmetlerin niteliğini ve miktarını, tüketicilerin bu şirketin hizmetlerini rakip şirketlerin benzer hizmetlerine kıyasla deneyimledikleri faydaları içerir. firmalar.. Ayrıca, bu aynı zamanda bir ticari markayı, koleksiyondaki güncelleme sıklığını da içerir.

Adidas mağazaları çok çeşitli yüksek kaliteli spor giyim ve ayakkabı sunar. Şirket, bu tüketici grubunun en kalabalık olduğuna ve kıyafetlerini çok daha sık değiştirebildiğine inandığından, mağazanın çeşitliliği esas olarak gençlere yöneliktir. Koleksiyonlar yılda 3-4 kez güncellenir.

Pirinç. 1.

Şekil 1 açıkça göstermektedir ki en büyük spesifik yer çekimi 19 ila 25 yaşları arasındaki ve en küçüğü 40 yaşın üzerindeki bir tüketici grubunu oluşturmaktadır.

2. Fiyat - fiyat. Fiyatlandırma politikasına gelince, ana kısmı mal fiyatının belirlenmesidir. Fiyat, malların tüketicilerin kriterlerine uygunluk derecesine, bu ürüne olan talebe, rakip firmaların fiyatlandırma politikasına ve üretim maliyetlerine bağlıdır. Ek olarak, nüfusun gelirine, yılın zamanına ve bu ürünün benzersizliğine bağlıdır. Mamul mallar için fiyatların doğru belirlenmesinin, ürünlerin satışından elde edilen kâr miktarını etkilediğine dikkat edilmelidir. Aynı zamanda satış hacmini de etkiler, fiyat yükseldikçe satış hacmi düşer ve bunun tersi de geçerlidir.

Adidas mağazalarında malın fiyatı şu şekilde elde edilir:

Toptan Satış Fiyatı + Marka = Perakende Fiyat.

Adidas mağazalarında indirim sistemi var. Eski koleksiyonun satışı sırasında, indirimler malların perakende fiyatının %10'u ile %20'si arasında değişmektedir.

3. Promosyon - promosyon. Ürün tanıtımı, şirketin yeni müşteriler çekmek için kendisi ve ürettiği ürün hakkında olumlu bilgileri yaymaya çalışması anlamına gelir.

Analiz ettiğim Adidas şirketi bu amaçlar için reklamları aktif olarak kullanıyor. Adidas ürünlerine olan talebi artırmanızı sağlar. Örneğin, bu şirket harici reklamcılık kullanıyor, bunlar çeşitli şirket tabelaları, reklam panoları. Tüketicilerin geceleri kalkana dikkat etmesi için kalkan neon lambalar kullanılarak yapılmıştır. Şirket ayrıca adresi, mağazanın çalışma saatlerini gösteren reklamlar da asıyor. Ek olarak, dahili reklamcılık yaygın olarak kullanılmaktadır: mağazaların içi, personel için özel bir üniforma.

Adidas, TV reklamcılığından geniş ölçüde yararlanıyor ve Lionel Messi, David Beckham, Del Pierre ve daha birçokları gibi dünya spor yıldızlarını buna katılmaya çekiyor. Ayrıca Milan, Real Madrid, Dinamo Kiev, Lokomotiv vb. kulüplerle sponsorluk sözleşmeleri yapmaktadır.

4. Yer - yer. Başka bir deyişle, şirketin rekabet ortamı. Şirketin dış çevresini oluşturan faktörler, bir şirketin stratejisinin seçimini etkileyebilir.

Rekabet avantajlarının analizi, bir pazar analizi ile başlamalıdır, yani ana rakipleri, Adidas'ın hangi pazar payını işgal ettiğini ve rakip şirketlerin neler olduğunu belirlemeli ve ayrıca elde edilen verilerden sonuçlar çıkarmalıdır. Bu bölümdeki bir sonraki adım, hedef kitleyi, yani kişilerin sosyo-demografik özelliklerini analiz etmek, ürün hakkındaki bilgi düzeyini belirlemek ve mevcut bilgilerden sonuçlar çıkarmak olacaktır.

Adidas'ın bugüne kadar 3 güçlü rakip ayrıca spor ayakkabı ve giyim satan, Spor ekipmanları Nike, PUMA ve ASICS'tir. Adidas'ın rekabet avantajı elde etmesi için kaynaklarda üstün olması, yani daha yüksek kalitede olması, daha fazlasına sahip olması gerekir. düşük fiyatlar. Ayrıca, daha yüksek bir beceriye sahip olmak, yani kuruluşun her türlü faaliyetini etkin bir şekilde yürütmek gerekir.

Adidas'ın rekabet gücünü düşünün:

· Kalite.

Adidas ve rakipleri eşit derecede yüksek kaliteli bir ürüne sahiptir.

· Fiyat seviyesi.

Adidas, Nike ve PUMA orta sınıf, ASICS ise yüksek.

· Menzil.

Adidas serisi gençlere yöneliktir, Nike serisi gençler için çok sayıda spor giyimin yanı sıra PUMA mağazalarında orta yaşlı alıcılar için ürünlere sahiptir. geniş seçim ASICS serisinde olduğu gibi, büyük bedenlerde geniş bir giysi yelpazesinin yanı sıra, her yaş için kıyafet, gençler ve orta yaşlı alıcılar için birçok kıyafet var.

· Koleksiyon güncellemelerinin sıklığı.

Tüm şirketlerde koleksiyonlar yılda 3-4 kez güncellenir.

Firmanın itibarı.

Tüm şirketlerin düzenli müşterileri olduğu kadar şöhreti de vardır.

1. İnsanların sosyal değerleri ve yaşam tarzı.

Son 20 yılda insanların görüşlerinde güçlü değişiklikler oldu. Nüfusun yaşam standardı ve geliri arttı ve bunun sonucunda insanlar sağlıkları hakkında daha fazla düşünmeye başladı. Bu nedenle birçok fitness kulübü, spor ve rekreasyon merkezi ortaya çıkıyor, spor merkezleri gelişiyor. Bu gibi durumlarda firmalar ürünü olduğu gibi satmaya değil, bir yaşam tarzı satmaya çalışıyorlar. Bu nedenle Adidas, "İmkansız hiçbir şeydir" sloganı altında bir "marka yaşam tarzı" geliştirir - imkansız mümkündür, bu da kısa bir süre için lider bir pozisyon almasını sağlar.

2. Demografik faktör.

Rusya'daki demografik durumun daha da kötüye gittiği konusunda hemfikir olunamaz, ancak bu, spor giyim alıcılarının sayısının artmasını engellemiyor. Bu durumun, bu tür ürünlerle yeni ilgilenmeye başlayan çok sayıda potansiyel alıcı olmasından kaynaklandığını düşünüyorum. Rusya'daki potansiyel alıcı sayısı yaklaşık 100 milyon kişidir, ancak spor için girenlerin oranı Almanya'dan yaklaşık 6 kat daha azdır ve bu nedenle spor giyim üretiminde uzmanlaşmış şirketler yeni alıcılar çekmek için mücadele etmektedir. çeşitli pazarlama programları oluşturarak.

3. Ekonomik faktörler.

Rusya pazarındaki durum oldukça istikrarlı. Adidas geçtiğimiz günlerde Rus pazarı ve varlığı sırasında ekonomideki durum istikrarlıydı. Krizden sonra sektördeki durum biraz değişti, nüfusun geliri azaldı ve şirket ürün fiyatlarını orta fiyat segmentine indirdi.

4. Teknolojik faktörler.

Rusya'da yeni teknolojilerin gelişimi az gelişmiş, lojistik sistem ve yeni pazarlama teknolojileri zayıf gelişmiş ve bu nedenle şirketin üretim tesisleri neredeyse Rusya'da bulunmuyor. Satışlardaki artış, hükümetin yardımından, yani yeni inşaatların inşasından kaynaklanmaktadır. alışveriş merkezleri. Ancak Rusya'da, yeni giysiler ve ayakkabılar üreten tamamen yeni teknolojilerin bulunması nedeniyle Batı'daki mal yelpazesinin sadece% 30'u temsil edilmektedir.

Michael Porter'ın beş rekabet gücü kavramını kullanarak şirketin mikro çevresini analiz etmek istiyorum. Bu kuvvetlerin Adidas'ın etkinliği üzerindeki etkisini ele alalım.

1. Yeni oyuncuların (rakiplerin) ortaya çıkma tehdidi.

Spor malzemeleri endüstrisindeki yeni rekabet tehdidi, endüstrinin çekiciliği arttıkça yüksektir, giriş engelleri nispeten düşüktür ve pazar büyük bir ön sermaye yatırımı gerektirmez. Adidas için yeni rakipler çok az tehdit oluşturuyor, çünkü Adidas dünyaca ünlü bir marka ve ayrıca Adidas pazarlama programlarından tasarruf ediyor.

2. Tedarikçilerin etkisi.

Malların tedariği tamamen ana ofis tarafından koordine edildiğinden, tedarikçilerin etkisi şirket tarafından düzenlenemez.

3. Alıcıların etkisi.

Bu etki oldukça büyüktür, çünkü alıcının belirli bir markaya belirgin bir bağlılığı yoktur. Bunun yanı sıra, Rus alıcılar mal fiyatlarındaki değişikliklere karşı hassastır.

4. İkame ürünlerden kaynaklanan tehditler.

İkame ürünlerden kaynaklanan tehdit de yüksektir. Adidas ikame ürünleri, rakip firmaların klasik olanlarla birlikte ürettiği spor kıyafetleri içerir. Ayrıca moda ve klasik giyim sektörleri de ikame mallara atfedilebilir.

5. Doğrudan rakiplerle rekabet.

Adidas için en popüler rakipler Nike, Puma, ASICS'tir. Rus "Sportmaster", "Sportlandya", "Intersport", "Trial Sport", "Major League", "Epicenter" arasında. Adidas en çok satandır.

Şimdi, sektörün bu özelliğinden bir sonuç çıkarmak istiyorum.

1. Şirketler orta fiyat segmentindeki tüketicilere odaklanır;

2. Spor malzemeleri satan mağaza sayısında artış var;

3. Rakip kampanyaların sayısında artış var;

4. Şirketler farklı yaş gruplarındaki tüketicileri hedeflemektedir.

Adidas'ın Rusya'daki dış ortamının gelişme için elverişli olmaya devam ettiğini belirtmek isterim.

Adidas'ın SWOT analizi

Güçlü	Zayıf taraflar
1. Lider pazar konumu 2. Adidas markası bir statü unsuru olarak algılanıyor 3. Uygun coğrafi konuma sahip en fazla mağaza sayısı 4. Güçlü iç kurum kültürü	1. Bakım zorluğu yüksek seviye personel devri ile ilgili hizmet 2. Karar vermede bağımsızlığın küçük bir payı 3. Dezavantaj finansal kaynaklar stratejik bir girişimi uygulamak 4. Müşterilerin çıkarlarına yeterince dikkat edilmemesi
Fırsatlar
1. Nüfus arasında sporun artan popülaritesi 2. Olimpiyat Oyunlarının Yaklaşımı 3. Sektörde yüksek büyüme oranları 4. İnternetin Gelişimi - ticaret	1. Artan müşteri fiyat duyarlılığı 2. Pazar doygunluğu nedeniyle artan rekabet 3. Sahte mallar 4. Demografik kriz nedeniyle ürün alıcı sayısında azalma

Güçlü ve güçlü kombinasyonların uzman nicel değerlendirmeleri zayıflıklar Adidas için Fırsatlar ve Tehditler

Dış faktörler	İç faktörler
Güçlü	Zayıf taraflar
Fırsatlar

Tablodaki verilere dayanarak, aşağıdaki sorunların şirket için en önemli olduğu sonucuna varılabilir:

1. Büyük finansal maliyetler

2. Eski Kontrol Yolları

3. Müşterilere ilgi eksikliği

4. Malların maliyetinde artış

5. Sahte ürün takibi

6. Pazar bolluğu

90 yılı aşkın bir süredir Adidas, spor dünyasında bir başarı sembolü olmuştur. Şirketin tarihi 1920 yılında Almanya'da Herzogenauerach'tan ayakkabıcı Adolf Dassler'in ilk spor ayakkabısını dikmesiyle başladı. Her sporcunun en iyi sonuçları elde etmesine yardımcı olacak donanıma sahip olmasını istedi. Fikir o kadar uygulanabilir oldu ki bugün hem sporda hem de iş dünyasında ciddi başarılara imza atan şirket, basketbol ayakkabılarından futbol ayakkabılarına, spor giyim ve yürüyüş ayakkabılarına kadar geniş bir ürün yelpazesi sunuyor.

"Adidas" adı (şirketin kurucusunun adının ve soyadının ilk hecelerinin bir kombinasyonu) 1948'de ortaya çıktı. Bir yıl sonra isim bir ticari marka olarak tescil edildi ve aynı zamanda ünlü üç çizgili Adidas sembolü de tescillendi. 1989 yılında şirket bir açık şirkete dönüştürülmüştür. Anonim Şirket neredeyse yetmiş yıllık bir "aile şirketi" şeklinde varlığını sürdürdükten sonra. 1997 yılında Adidas, Salomon Group'u satın aldı ve şirketin adı Adidas-Salomon AG olarak değiştirildi. Bugün Adidas-Salomon AG, Adidas markasının, Salomon ve Taylor Made marka gruplarının sahibidir.

Faaliyetlerinin ölçeği açısından, Adidas LLC büyük bir şirkettir. ticari işletme ve dünya çapında 48 ülkede mağazaları bulunmaktadır. Şirket, olağanüstü giyim modellerinin geliştirilmesi, üretimi ve satışı ile uğraşan 43.000'den fazla kişiyi istihdam etmektedir.

O zamandan beri şirket, potansiyel müşteriler arasında olumlu bir imaj oluşturdu. Mağazanın sattığı ürünler her zaman farklı olmuştur. yüksek kalite, alıcıların akışını ve buna bağlı olarak satışları yıllık olarak artıran yenilik ve özgünlük.

Şirketin mevcut bileşimi:

§ Adidas grubu CEO'su: Herbert Heiner

§ CFO Adidas grubu: Robin J. Stalker

§ Marka Direktörü Adidas-grubu: Erich Kekemelik

§ Küresel Operasyonlar Adidas grubu: Glenn S. Bennett Glenn S. Bennett

§ Rusya'daki Adidas grubunun CEO'su: Martin Shankland

§ Yönetim Kurulu Başkanı: Igor Landa.

Şirket felsefesi: tek dünya, tek felsefe, tek aile.

Sloganı "İmkansız mümkündür".

Adidas LLC'nin misyonu üç bölüme ayrılabilir:

1. Bilimsel ve teknik - potansiyel alıcıların ihtiyaçlarının incelenmesi ve talep edildiğinde pazara kanıtlanmış çözümlerin sağlanması.

2. Finansal ve ekonomik - fiyat / (fonksiyonellik + kalite) açısından üründen maksimum verim elde etmek.

Sosyal - iş yaratma. Şirket, çalışanlarına iş ve gelişim için uygun koşullar sağlayarak, onlara profesyonel olarak gelişme, kendilerinin ve sevdiklerinin geçimini sağlama ve kendilerine güvenme fırsatı verir. yarın.

Şirket, çalışanlarına kurslarda mesleki ve genel eğitim seviyelerini sürekli iyileştirme fırsatı sunar. İngilizcede ve özel disiplinlerin kursları ile doğrudan kişisel ve profesyonel gelişim. Çalışanlar bir şirketin başarısı için kritik öneme sahiptir. Spor malzemeleri sektöründe dünya lideri olmak, çalışanların performansına, potansiyeline, coşkusuna ve özverisine bağlıdır.

Adidas LLC'de kurum kültürünün analizi

Adidas LLC'nin Özellikleri

80 yılı aşkın bir süredir Adidas, spor dünyasında bir başarı sembolü olmuştur. Şirketin tarihi 1920 yılında, Herzogenauerach'tan (Almanya) genç bir kunduracı Adolf Dassler'in ilk spor ayakkabısını dikmesiyle başladı. Her sporcunun en iyi sonuçları elde etmesine yardımcı olacak donanıma sahip olmasını istedi. Fikir o kadar uygulanabilir oldu ki bugün şirket hem sporda hem de iş dünyasında ciddi başarılar elde etti ve basketbol ayakkabılarından futbol ayakkabılarına, spor giyim ve yürüyüş ayakkabılarına kadar geniş bir ürün yelpazesi sunuyor.

"Adidas" adı (şirketin kurucusunun adının ve soyadının ilk hecelerinin bir kombinasyonu) 1948'de ortaya çıktı. 1949'da isim bir ticari marka olarak tescil edildi ve aynı zamanda ünlü üç çizgili Adidas sembolü de tescillendi. Şirket, yaklaşık yetmiş yıllık varlığının ardından 1989 yılında bir "aile şirketi" şeklinde halka açık bir şirkete dönüştürülmüştür.

1997 yılında Adidas, Salomon Group'u satın aldı ve şirketin adı Adidas-Salomon AG olarak değiştirildi. Bugün Adidas-Salomon AG, Adidas markasının, Salomon ve Taylor Made marka gruplarının sahibidir.

Adidas spor ayakkabı, giyim ve aksesuardır. Markanın ana konsepti, tüketicilere atletik performanslarını geliştirmelerine yardımcı olacak ayakkabı ve ekipmanlar sunmaktır. Adidas'ın 3 bölümü var: Forever Sport, Originals ve Adidas Equipment, şirkete toplam satışlarının yaklaşık %79'unu sağlıyor.

"Aile", Salomon (alp disiplini kayak, kayak botları, bağlamalar ve aksesuarlar, kros kayağı için giysiler, botlar ve bağlamalar, tek sıra tekerlekli patenler, yürüyüş ayakkabıları), Mavic (bisiklet parçaları), Cliche (giyim, ayakkabı ve kaykay ekipmanları), Bonfire (snowboard kıyafetleri) ve Arc "Teryx (dağcılık için ekipman ve ekipman). Bu markalar satışların yaklaşık %12'sini oluşturuyor.

TaylorMade-adidas Golf marka grubu, gerekli tüm golf ürünlerini (ekipman, sopa, top, giysi, ayakkabı, aksesuar vb.) sunmaktadır. Adidas, 2002 yılından itibaren Maxfli ve Slazenger Golf markalarının ürünlerini pazarlama hakkını da satın aldı. TaylorMade-adidas Golf, şirketin toplam satışlarının yaklaşık %9'unu oluşturuyor. Adidas-Salomon AG, Türkiye'de bulunan yüzden fazla şube, ortak girişim ve temsilcilik ağı aracılığıyla faaliyet göstermektedir. Farklı ülkeler Barış. Şirketin dağıtım politikası, dünyanın beş bölgeye bölünmesine dayanmaktadır: Avrupa/Orta Doğu, Afrika, Kuzey Amerika, Asya/Pasifik, Latin Amerika. Şirketin ürünleri dünya çapında 160'tan fazla ülkede satın alınabilir.

2006 yılında şirket 100 milyon çift ayakkabı ve 200 milyon spor giyim ürünü sattı. Adidas, spor malzemeleri üreticileri arasında Avrupa'nın tartışmasız lideridir.

Adidas, 2002 FIFA Dünya Kupası'nın Resmi Ortağı, Resmi Tedarikçisi ve Resmi Lisans Sahibidir.

Şirket, Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hayley Gebreselasi ve diğerleri gibi sporcularla işbirliği yapıyor. diğerleri

Rusya'da şirket, sentetik kışlık, eşofman, polar ürünler, triko, futbol forması ile aşağı ceket ve ceket ürettiği 7 farklı fabrika ile işbirliği yapıyor. 2011 yılında şirket, Rusya'da yaklaşık 780 bin adet çeşitli ürün üretmeyi planlıyor.

2003 yılında, şirketin Rusya'daki operasyonlarından elde ettiği cironun yaklaşık 91 milyon dolar olduğu tahmin ediliyordu.Bu yıl Rusya'da Adidas markası altındaki mal satışlarının %50 ve Salomon markası (Bonfire dahil) altında - 23 oranında artması bekleniyor. %. . Yakın gelecekte şirket, TaylorMade markalı ürünleri Rusya pazarına sunmayı planlıyor.

Her biri yeni koleksiyon 180'den fazla ayakkabı modeline ve 8'den fazla spor ve diğer ihtiyaçlara yönelik 300'den fazla çeşitli tekstil modeline sahiptir. 10'dan fazla farklı parfüm çeşidi. Ayrıca Adidas, ürünlerinde kullanılan teknolojiler için her yıl birkaç yüz patent tescil etmektedir. Bu koşullarda perakende tüketiciyi bu kadar çok mal ve teknoloji hakkında uzaktan bilgilendirmek neredeyse imkansızdır.

"Adidas" şirketinin ekonomik faaliyeti, spor ve spora yakın yönelim için mal üretme, malların yeniden üretilmesini ve bunlardaki tüketicinin ihtiyaçlarını sağlama, bu ihtiyaçları karşılamak için mallar için dağıtım kanallarının geliştirilmesi faaliyetidir. kar etmek için.

Mevcut kadro:

Adidas grubu CEO'su: Herbert Heiner

Adidas grubu CFO'su: Robin J. Stalker ( ingilizce Robin J. Stalker)

Adidas-grubu marka direktörü: Erich Stamminger ( ingilizce erich kekeme)

Global Operations Adidas-grubu: Glenn S. Bennett ( ingilizce Glenn S. Bennett)

Rusya'daki Adidas-grubunun Genel Müdürü: Martin Shankland

· Yönetim Kurulu Başkanı: Igor Landau

Rusya'da 250'den fazla Adidas marka mağazası var.

Adidas markalı mağazaların mal üretimi Çin'de gerçekleştiriliyor. Merkez depo, Moskova'daki bölge ofisinde bulunmaktadır. Oradan Samara ve Rusya'nın diğer şehirlerinde teslimatlar yapılıyor. Adidas LLC'nin organizasyon yapısı Ek 2'de sunulmuştur.

İÇİNDE Pazar ekonomisi firmalar rekabetçi bir ortamda faaliyet gösterirler, herhangi bir firma çeşitli rakiplerle karşı karşıya kalır.

Rusya pazarında, Adidas LLC'nin ana rakibi yaygın olarak ünlü markalar Puma ve Nike. Ana rakiplerin (küresel düzeyde) gelirlerine ilişkin bilgiler aşağıdaki Şekil 3'teki tabloda verilmiştir:

şirketŞirket	2009 Geliri (Milyon) 2009 Geliri (milyon)	Net Gelir 2009 (Milyon) Net gelir 2009 (milyon)
Adidas AG Adidas AG
Nike (NKE) Nike (NKE)		$1,883.4 $ 1,883.4
Puma AG Puma AG
Skechers Türkiye Skechers Türkiye
Columbia Spor Giyim Şirketi (COLM) Columbia Spor Giyim Şirketi (Colm)
Callaway Golf Şirketi (ELY) Callaway Golf Şirketi (ELI)
Zırh Altında (UA) Zırh Altında (UA)

Adidas Samara ve bölgedeki mağazaları:

Samara-1: st. Molodogvardeyskaya, 153. Çalışma saatleri: 10:00-21:00; TD Zakhar (indirim merkezi): st. Novo-Sadovaya, 106, 4. kat. Çalışma saatleri: 09:00-21:00;

Samara-3: Prospekt Lenina, 14. Çalışma saatleri: 10:00-21:00;

Kuibyshev: Kuibysheva, 80. Açılış saatleri: 10:00-21:00;

Alışveriş merkezi Mega City: Oktyabrsky bölgesi, st. Novo-Sadovaya, 160 "M". Çalışma saatleri: 10:00-22:00;

Alışveriş merkezi Park Evi: Moskova otoyolu, 81A, 2. kat. Çalışma saatleri: 10:00-22:00

Bu yazıda, Samara, Moskova karayolu, 81a'da bulunan Adidas LLC'nin kurumsal departmanını ele alacağız. Mağaza çalışma saatleri her gün 10:00 ile 22:00 arasındadır.

Şirketin stratejik hedefleri şunları içerir:

Adidas-Salomon şirketinin iş geliştirmesi;

Üretilen malların (ve fikirlerin) satışından elde edilen kârın arttırılması;

Şirketin pazardaki varlığının payını artırmak;

Ürün/marka/şirket imajının güçlendirilmesi;

Rus giyim pazarına derin entegrasyon;

Artırmak finansal istikrar ve verimlilik.

Faaliyetlerinin ölçeği açısından, Adidas LLC büyük bir ticari kuruluştur. Adidas LLC'nin bugüne kadar dünya çapında 48 ülkede mağazası var. 43.000'den fazla kişi şirketin yararına çalışıyor, mükemmel kalitede gerçekleştirilen olağanüstü giysi modellerinin geliştirilmesi, üretimi ve satışı ile uğraşıyorlar.

O zamandan beri şirket, potansiyel müşteriler arasında olumlu bir imaj oluşturdu.

Mağaza tarafından satılan ürünler, her yıl müşteri akışını ve buna bağlı olarak satışları artıran yüksek kalite, yenilik ve özgünlük olmuştur.

Adidas LLC'nin misyonu üç bölüme ayrılabilir: bilimsel ve teknik, finansal ve ekonomik ve sosyal. Misyonun kalıcı ve tutarlı bir şekilde uygulanması, şirketin finansal başarıya ulaşmasına ve çalışanları için iyi bir varoluş sağlamasına olanak tanır.

Bilimsel ve teknik:

Sürekli olarak yarının müşterilerinin ihtiyaçlarını araştırıyor ve talep edildiğinde pazara kanıtlanmış çözümler sunuyoruz.

Müşterilerimizin kendilerini ifade etmek için en cesur seçenekleri gerçekleştirmelerini sağlamak için çalışıyoruz.

Finansal ve ekonomik:

Ürünümüzden fiyat / (fonksiyonellik + kalite) oranında maksimum verim elde ederiz.

Sosyal:

İş yaratma

Yeni yüksek nitelikli işler yaratıyoruz ve çalışanlara çalışma ve gelişme için uygun koşullar sağlıyoruz. Bunu yaparak onlara profesyonel olarak gelişme, kendilerinin ve sevdiklerinin geçimini sağlama ve geleceğe güvenle bakma fırsatı veriyoruz. Her çalışanımıza kendi çıkarları için ve çıkarların korelasyonu nedeniyle şirketin yararı için çalışma fırsatı veriyoruz.

Her çalışana hayatını kendi elleriyle "kurma" ve başarıya ulaşma fırsatı veriyoruz. Nasıl iyi çalışacağınızı ve kendi başınıza para kazanmayı öğrenin. Bize sadece kendi gücünüze güvenerek ulaşabilirsiniz.

İngilizce dil kurslarında ve özel disiplinlerdeki kurslarda ve ayrıca kişisel ve mesleki gelişimle doğrudan ilgili özel eğitimlerde çalışanlarımıza mesleki ve genel eğitim seviyelerini sürekli iyileştirme fırsatı sunuyoruz.

Şirket felsefesi: tek dünya, tek felsefe, tek aile.

Çalışanlarımızın başarımız için kritik olduğunu biliyoruz. Spor malzemeleri endüstrisinde küresel bir lider olmak, çalışanlarımızın performansına, potansiyeline, coşkusuna ve bağlılığına bağlıdır. Takım ruhunu, tutkuyu, bağlılığı ve başarıyı teşvik eden bir çalışma ortamı yaratmaya çalışıyoruz.

yaratmaya çalışıyoruz çalışma ortamı takım ruhunu, tutkuyu, etkileşimi ve başarıyı teşvik eden. Güçlü liderliğe dayalı bir performans kültürünü teşvik ediyoruz ve bu nedenle çalışan ücretlerini Grup ve bireysel başarılarla ilişkilendiriyoruz. Çeşitliliği kutlayan ve küresel hareketliliği teşvik eden bir kültürü desteklerken, kariyer gelişimi için fırsatlarla çalışanlarımızı sürekli geliştirmeyi amaçlıyoruz. Güçlü liderliğe dayalı bir kültürü teşvik ediyoruz. Çeşitliliği uygulayan ve küresel hareketliliği teşvik eden bir kültürü destekleyerek çalışanlarımızı kariyer fırsatları için sürekli geliştirmeye kararlıyız.

"Adidas-Salomon, spor ürünleri endüstrisinde ve spor ve yaşam tarzı tutkusu üzerine kurulu spor markalarında dünya lideri olmayı hedefliyor. Tüketici beklentilerini karşılayacak ve aşacak ve onlara en yüksek değeri sağlayacak ürünler ve organizasyonel yapılarımız. Sosyal ve çevresel olarak sorumlu olan, pazara sunduğumuz her ürünle her düzeydeki sporcunun en yüksek performansa ulaşmasına yardımcı olmaya çalışan tasarım liderleri Ah. Çalışanlarımız ve hissedarlarımız için yaratıcı ve finansal ödüllerimiz var. Rekabetçi konumumuzu ve finansal performansımızı geliştirmek için markalarımızı ve ürünlerimizi sürekli olarak güçlendirmeyi taahhüt ediyoruz.Rekabet gücümüzü ve finansal performansı iyileştirmek için markamızı ve ürünlerimizi sürekli güçlendirmeyi taahhüt ediyoruz.

Sloganımız - "İmkansız Mümkün".

Ana faaliyet, mal satışı ve müşteri hizmetleri, seçim, mallar için ödeme vb. ile ilgilidir.

Mağaza iki bölüme ayrılmıştır: "Erkek" ve "Kadın".

Şirketin bir parçası olan her mağaza, Şekil 4'te gösterilen özdeş bir organizasyonel yönetim yapısına sahiptir:

Pirinç. 4.

Bileşenler örgütsel yapı:

Bu organizasyonel yönetim yapısının türü doğrusal-fonksiyoneldir, çünkü organizasyon, her biri açıkça tanımlanmış, spesifik görev ve sorumlulukları olan ayrı unsurlara bölünmüştür.

Sorumluluklar şu şekilde dağıtılır:

Mağaza müdürü (1 kişi) liderlik işlevlerini yerine getirir. Omuzlarında - karar verme, tüm mağazanın çalışmalarının bir bütün olarak koordinasyonu, çözüm çatışma durumları, mağazanın ana belgelerini koruyarak personelle çalışın (resepsiyon, yerleştirme, adaptasyon, eğitim, değerlendirme, hareket ve geliştirme).

Muhasebe (1 kişi) temel İK kayıtlarını tutar ve bordro ve faydaları yönetmekten sorumludur.

Teknik personel (2 kişi) koordineli çalışmadan sorumludur teknik Destek mağaza (aydınlatma, hırsızlık önleme ekipmanı, yazarkasa ekipmanı, mağaza ekipmanları, bilgisayar yazılımı).

Depo görevlisi (2 kişi) depodaki siparişi izler, mal dengesini kontrol eder, satıcıların çalışmalarını geciktirmemek için depodaki bireysel modellerin rasyonel dağılımıyla uğraşır.

Sorumlu kıdemli kasiyer (2 kişi) yazar kasa, para değişimi, tahsilat, ilgili belgelerin doldurulması ile çalışmayı içerir.

Satış asistanları-kasiyerler (toplam 10 kişi, 5 - bay salonu satış asistanları, 5 - bayan salonu satış asistanları) her iki salon da alıcılarla çalışıyor. Yetkili tavsiye, kıyafet seçimi. Ayrıca görevleri, iş günü boyunca ticaret katında düzeni sağlamak ve kayıt yaptırmaktır. ticaret katları mağazanın görsel mağazacılık standartlarına uygun olarak, müzik eşliğinde iş günü.

Derlerken ana faktörler dikkate alındığından, çalışma modu en uygunudur; faaliyet alanındaki tüketici akışlarının hacmi ve gün içindeki dağılımı, işin başındaki ve sonundaki nüfus için en uygun saatleri sağlar. Hazırlık için zaman verilir - dahil edilmesiyle son çalışma çalışma zamanı, gün içinde iş ve diğer çalışanların ritmik değişimi sağlanır.

Adidas LLC tarafından temsil edilen her markanın kendi kitlesi vardır, her birinin kendine has özellikleri vardır.

Marka için:

Salomon (Alp disiplini kayakları, kayak botları, biye ve aksesuarlar, kros kayağı için kıyafet, bot ve biye, inline paten) kış sporları tutkunlarıdır.

Mavic - amatör ve profesyonel bisikletçiler.

Klişe - kaykaycılar.

Şenlik ateşi - snowboardcular.

Arc "Teryx - dağcılar için ekipman ve ekipman.

TaylorMade-adidas Golf marka grubu, golf için ihtiyacınız olan her şeyi sunar.

Adidas LLC'nin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin ana göstergeleri bir tablo şeklinde sunulabilir:

	Göstergenin adı	Birimler
	Ürünlerin cari fiyatlarla satış hacmi
	Ortalama üretim personeli sayısı
	Tahakkuk eden üretim personelinin bordrosu
	Ortalama yıllık maaşçalışan biri
	Sabit kıymetlerin ortalama yıllık maliyeti
	1 ovmak için varlıkların getirisi. satılan ürünler için sabit kıymetler	ovmak., kop.
	Satılan malın maliyeti
	Vergi öncesi kar
	Net kar (+) veya zarar (-)
	Vergi öncesi kara dayalı aktiflerin getirisi
	Özkaynak kârlılığı
	Satışların karlılığı

Tabloda sunulan verilere dayanarak, aşağıdaki sonuçlar çıkarılabilir:

2009'daki satışlar 2008'e kıyasla %6,2 arttı, düzenli olarak artıyor, bu da organizasyonda iyi bir duruma işaret ediyor

Ortalama çalışan sayısı her yıl ortalama %5-6 oranında azalmaktadır. Bu iki zıt bakış açısıyla açıklanabilir:

Personel sayısının azaltılması, şirket yönetiminin

personel eğitimine güvenir ve çalışanlar, konumlarının doğasında olmayan işlevleri yerine getirerek ufuklarını artırır. Sonuç olarak, işlevleri diğer çalışanlar tarafından yerine getirilebilecek pozisyonların azaltılması. Bu, kuşkusuz olumlu bir faktördür, çünkü kuruluş, gereksiz fon pozisyonları için ek maliyetlere maruz kalmaz.

· Öte yandan, kuruluşun olumsuz mali durumu nedeniyle personel azaltmanın zorunlu bir önlem olduğu varsayılabilir.

Diğer göstergeleri inceledikten sonra, istikrarsızlık nedeniyle ilk seçeneğin daha kabul edilebilir olduğu sonucuna varabiliriz. ekonomik terimler Adidas LLC'de gözlenmez.

2009 yılında bordro fonu 2008 yılına göre %6,9 oranında azalmıştır ki bu da personel sayısındaki azalmadan kaynaklanmaktadır.

2009 yılında bir çalışanın yıllık ortalama maaşı 2008 yılına göre %1,7 azalmıştır, bu da satışlardaki düşüşle açıklanabilir (çünkü çalışanların ücretleri gelir miktarına bağlıdır)

2009 yılında üretim maliyetlerinin bir önceki yıla göre %6,2 artması döviz kurunda artışa işaret etmektedir.

2009 yılında net karın önceki yıla göre %30 oranında istikrarlı büyümesi, ticari markanın tanıtımına, tüketicinin ortaya çıkan olumlu imajına tanıklık ediyor.

Sonuç olarak söyleyebiliriz ki genel ekonomik durum LLC "Adidas" kararlıdır. Şirketin kârı vardır ve zararına faaliyet göstermez.