Hedef, herhangi bir kuruluşun ulaşmaya çalıştığı nihai durum, arzu edilen sonuçtur. Hedef, belirli bir dönem için belirli geliştirme yönergelerini belirler. Hedef, bir yandan tahminler ve durum değerlendirmesi sonucu hareket ederken, diğer yandan planlanan yenilikçi faaliyetler için sınırlayıcı görevi görür.

Hedefler inovasyon yönetimi aşağıdakilere özetleyebiliriz:

1) buluş yaratma alanında yeni bir teknik çözüm aramak;

2) araştırma ve geliştirme çalışmalarının (Ar-Ge) yürütülmesi;

3) seri üretimin organize edilmesi;

4) bu tür ürünlerin satışının eşzamanlı olarak hazırlanması ve organizasyonu;

5) yeni bir ürünün pazara sunulması;

6) daha fazlasının yardımıyla yeni pazarlarda konsolidasyon Yüksek kalite ve ürün rekabetçiliği.

Belirlenen hedeflerin uygulanması, aralarında aşağıdakilerin ayırt edilebileceği çeşitli faktörlerin dikkate alınmasını içerir:

· yeniliklerin pazara yönlendirilmesi;

· yeniliklerin işletmenin hedeflerine uygunluğu;

· işletmenin yeniliğe duyarlılığı;

· işletmede yaratıcı fikirlerin varlığı;

· Yenilikçi projelerin seçilmesi ve değerlendirilmesi için ekonomik açıdan sağlam bir sistemin varlığı;

· Yenilikçi projeleri yönetmek ve bunların uygulanmasını izlemek için etkili yöntemlerin mevcudiyeti;

· Yenilikçi faaliyetlerin sonuçlarına ilişkin bireysel ve kolektif sorumluluğun varlığı.

Yenilik yönetiminin ilk ilkeleri aşağıdaki temel hükümlere indirgenmiştir:

· Yenilik, bir işletmenin hayatta kalması için kritik bir koşuldur ve buna göre yönetilmesi gerekir;

· Araştırma ve geliştirme çalışmalarına (Ar-Ge) ayrılan kaynaklar, yalnızca belirlenen hedefe ulaşılmasına yol açtığı ölçüde meşrulaştırılır.

Başarıyı sağlayan faktörlerin belirlenmesi için tamamlanan ve uygulanan yeniliklerin sürekli analizi gereklidir; Araştırma ve geliştirmeye yapılan yatırımların verimliliğini artırmak.

İnovasyon yönetiminin hedefleri şunlardır: üretim işletim sisteminin en iyi şekilde çalışmasını ve işlevsel alt sistemlerin senkronizasyonunu sağlamak; Personel yönetim sistemi ve kontrolünün iyileştirilmesi.

Yenilik yönetimi aşağıdaki görevlerin (iş) yerine getirilmesini içerir:

· birleşik bir yenilik politikasının geliştirilmesi ve uygulanması;

· yenilikçi faaliyet proje ve programlarının geliştirilmesi;

· yeni ürün türleri yaratmaya yönelik projelerin hazırlanması ve değerlendirilmesi;

· oluşturma çalışmalarının ilerleyişini izlemek yeni ürünler ve uygulanması;

· yenilik projelerinin finansmanı ve maddi desteği;

· Yenilikçi faaliyetler için personelin eğitimi ve öğretimi;

· Yenilikçi projeler uygulayan hedef ekiplerin ve grupların oluşturulması.

İnovasyon yönetimi sürecinde çözülebilecek görevlerin listesi oldukça geniştir ve ürün yenilikleri ve teknolojik yeniliklere göre farklılık gösterebilir.

Dolayısıyla ürün yeniliğiyle ilgili olarak çözüm gerektiren ana görevler şunlar olacaktır:

· Pazar araştırması ve olası yollar yeni ürünlerin satışı;

· kaynak pazarlarının araştırılması;

· her aşamanın özelliklerinin ve süresinin tahmini yaşam döngüsü yeni ürün;

· yeni bir ürünün patent saflığının analizi ve bunu sağlamanın yolları;

· yeni bir ürünü korumaya yönelik yöntemlerin belirlenmesi;

· yeni bir ürün yaratma projesi için alt yüklenicilerin belirlenmesi;

· teknik uygulamaların uygulanmasında olası rakiplerle işbirliği seçeneklerinin araştırılması karmaşık ürünler ve yüksek riskli yenilikler;

· Hedef karı elde etmek için yeni bir ürünün üretim ve satış hacimlerini dikkate alarak maliyet ve fiyatların analizi;

· verimlilik işareti yenilikçi proje ve yatırımcılar için çekiciliği;

· yatırım çekmenin yollarının belirlenmesi;

· olası teknik ve ticari risklerin belirlenmesi, bunların en aza indirilmesi, sigorta yöntemleri;

· etkili tanımı Pazarlama stratejisi, seçenek organizasyon formu yeni bir ürünün yaratılması, geliştirilmesi ve pazara sunulması;

· yeni ürünler yaratmaya yönelik fikirlerin değerlendirilmesi;

· yeni bir ürünün geliştirilmesi ve üretilmesinde görev alan personelin yönetimi;

· Uygun bir iklim ve kurum kültürünün sağlanması.

Pirinç. 2.1 Yenilik yönetiminin işlev grupları

İki grup inovasyon yönetimi işlevi vardır (Şekil 2.1):

1) temel işlevler. İnovasyon yönetiminin temel işlevleri, inovasyonun her türü ve koşulu için ortaktır; inovasyon yönetiminin ana aşamalarının içeriğini yansıtır;

2) işlevler sağlamak. Temel işlevlerin etkili bir şekilde uygulanmasına katkıda bulunurlar.

Yönetimin sosyo-psikolojik işlevleri ekipteki endüstriyel ilişkilerin durumuyla ilgilidir. Bunlar yetki devri ve motivasyonu içerir. Teknolojik olanlar, temel ve sosyo-psikolojik işlevlerin uygulanmasına izin verir ve yeniliklerin başarılı bir şekilde tanıtılması için bilginin hazırlanmasını, işlenmesini ve iletilmesini içerir.

İnovasyonun türüne bağlı olarak amaçları ve işlevleri farklılık göstermektedir (Tablo 2.1, 2.2)

Tablo 2.1 Yenilik türleri ve hedefleri

Yenilik türleri	İnovasyon hedefi
Ürün İnovasyonu	Hayatta kalmayı sağlamak; karda artış; pazar payının arttırılması; bağımsızlık; müşterilerin çıkarları; artan prestij; yeni işlerin yaratılması; ciro ve satışlarda büyüme
Süreç inovasyonu	Kâr artışı (artan üretkenlik, hammadde ve enerji tasarrufunun bir sonucu olarak). Çevre kirliliğinin azaltılması
Sosyal İnovasyon	Takıma ve topluma karşı sosyal sorumluluk. Şirketin prestijinin artması. Bağımsızlık. İşgücü piyasasındaki durumun iyileştirilmesi

Stratejik ve operasyonel inovasyon yönetimi, tek bir yönetim sürecinde etkileşim halindedir ve birbirini anlamlı bir şekilde tamamlar. Eğer stratejik Yönetim En önemli sorun ve yapısal alanlara yoğunlaşan operasyonel yönetim, işletmenin tüm faaliyetlerini, fonksiyonel alt sistemlerini, yapısal unsurlarını ve özellikle inovasyon faaliyetlerine katılan tüm katılımcıları kapsar.

Tablo 2.2 Yenilik yönetiminin türleri ve işlevleri

yenilikçi yönetmek	Yenilik yönetimi türleri
	Stratejik	Fonksiyonel (operasyonel)
Tahmin	Kalkınma ve büyüme önceliklerine yönelik stratejiler	Yeni ürünler, teknolojiler
Planlama	Yeni endüstrilere ve pazarlara genişleme	Kaliteyi ve rekabet gücünü artırmak
Analiz dış ortam	Analiz rekabet avantajışirketler	Üretim verimliliği faktörlerinin analizi
Çözüm yöntemlerinin seçimi	Misyon hedefleri ve şirket gelişimine ilişkin stratejik kararlar	Yeniliklerin geliştirilmesi, uygulanması ve üretilmesi için operasyonel çözümler
Motivasyon	Şirketin dinamik büyümesini ve rekabet gücünü sağlamak	Yüksek iş gücü verimliliğinin sağlanması, kaliteli ürün, üretimin güncellenmesi
Kontrol	Şirketin misyonunu, büyümesini ve gelişmesini yerine getirmek	Performans disiplini ve performans kalitesi üzerinde kontrol

Makroekonomik, teknolojik ve yasal dış ortamın yüksek değişkenliği, işletmelerin hayatta kalma sorununu doğrudan beklenmedik durumlarda stratejik olarak yön bulma yeteneklerine bağlı hale getirmektedir.

Fonksiyonel yenilik yönetimi yeniliklerin geliştirilmesi, uygulanması, üretilmesi ve ticarileştirilmesi süreçlerini etkin bir şekilde yönetmeyi amaçlamaktadır.

Pirinç. 2.2 Stratejik yenilik yönetiminin ana aşamaları ve işlevleri

Stratejik İnovasyon Yönetimi çalışmalarını makroekonomik, politik ve piyasa koşullarını analiz etmeye odaklıyor. Operasyonel (taktik) yenilik yönetimi, işlevlerini yeniliklerin geliştirilmesini, uygulanmasını, üretilmesini ve ticarileştirilmesini yönetmek için belirli faaliyetlere odaklar. Burada kısa ve orta vadeye odaklanılıyor. Operasyonel yönetim sistemleri yeterli bilgi bütünlüğüne sahiptir, düşük derecede belirsizlikle karakterize edilir ve orta ve alt düzey yönetime yöneliktir. Stratejik bir vizyon, gelişim stratejilerinin oluşumu ve yönetim reaksiyonları olmadan şirket gerçek bir gelişme sağlayamaz (Şekil 2.2).

üretim faktörlerinin yeni kombinasyonları

2. Ekonomist S. Yu. Glazyev'in öne çıkanlarıbeşteknolojik yapılar:

yeni tekstil teknolojileri

buhar enerjisi teknolojileri

elektrik enerjisi teknolojileri

Petrokimya teknolojileri ve içten yanmalı motorların enerjisi

bilgisayar bilimi ve mikroelektronik teknolojileri

3. N.D.'nin teorisine uygun olarak ortalama endüstriyel döngülere dayanmaktadır. Kondratieva yalan söylüyor:

Sermayenin aktif kısmındaki değişiklik (makine ekipmanı, Araçlar ve benzeri.)

4. N.D.'nin teorisine uygun olarak uzun endüstriyel döngülerin temeli. Kondratieva yalan söylüyor:

Sermayenin pasif kısmındaki değişiklik (binalar, yapılar, iletişim, iletim cihazları vb.)

5. N.D.'nin teorisine uygun olarak kısa endüstriyel döngülere dayanmaktadır. Kondratieva yalan söylüyor:

Belirli ürün türlerine ilişkin pazar değişiklikleri

6. N.D. tarafından geliştirilen bilimsel teori. Doğrudan uygulamasını inovasyon teorisinde bulan Kondratiev:

uzun dalgalar veya büyük iş döngüleri teorisi

7. J. Schumpeter tarafından geliştirilen ve doğrudan uygulamasını inovasyon teorisinde bulan bilimsel teori

uzun, orta ve kısa iş çevrimleri teorisi

8. N.D. Kondratiev'in teorisine göre kısa endüstriyel döngülerin süresi:

3 - 3,5 yıl

9. N.D. Kondratiev'in teorisine göre uzun endüstriyel döngülerin süresi:

40 – 60 yıl

10. N.D. Kondratiev'in teorisine göre ortalama endüstriyel döngülerin süresi:

11. Demiryolu taşımacılığının gelişimi ### teknolojik yapının çekirdeği haline gelmiştir:

12. Entegre inovasyon yönetimi sisteminde yürütülen alternatif inovasyon faaliyet alanları:

yenilikler-ürünler

yenilikler-süreçler

ürünlerde değişiklik yapılması (hizmetler dahil)

13. İnovasyon döngüsünün tüm aşamalarında ve aşamalarında çalışmayı organize etmek için inovasyon sürecindeki katılımcıların dikkatini çekmeyi gerektiren yeni bir şey için ortaya çıkan bir fikir için başvuru...

yenilikçi fikir

14. Yenilikçi bir fikrin pratik uygulamasının sonucu şu şekilde ortaya çıkıyor: değişikliklerin bitmiş ürünü

15. Yenilikçi makro ortamda yenilik faaliyetinin yasal düzenlemesi organizasyonun bir bileşenidir...

yenilikçi makro çevre

16. İnovasyon yönetiminin temel pratik hedefi:

terfi yenilik faaliyeti kuruluşlar

17. Alınan eylemlerin yoğunluk derecesi ve zamanlılığının yanı sıra kuruluşun potansiyelini harekete geçirme yeteneği de dahil olmak üzere inovasyon faaliyetinin kapsamlı bir özelliği:

İnovasyon faaliyeti

18. Yenilik sisteminin unsurları DEĞİLDİR

temel inovasyon stratejileri

19. Yenilikçi makro ortamın (uzak çevre) bileşenleri DEĞİLDİR:

İnovasyon süreci için kaynak desteği

20. Yenilikçi mikro ortamın (yakın çevre) bileşenleri DEĞİLDİR:

organizasyonel yenilik kültürü

21. Yenilikçi bir iç ortamın bileşenleri DEĞİLDİR:

inovasyon altyapısı

22. Kuruluşun yenilikçi potansiyelinin kademeli olarak artmasını veya istikrara kavuşturulmasını sağlayan stratejiler:

kapsamlı gelişme

personel gelişimi

23. Bir kuruluşun yenilikçi potansiyelini önemli ölçüde artırma fırsatı sağlayan stratejiler:

çeşitlendirme

entegrasyon geliştirme

yoğun gelişme

24. Kuruluşun biriken teknolojik açığının üstesinden gelme fırsatı sağlayan stratejiler:

yenilikçi gelişme

Ar-Ge geliştirme

25. Kuruluşun yenilikçi potansiyeline yeni bir nitelik kazandırma fırsatı sağlayan stratejiler:

personel gelişimi

entegrasyon geliştirme

26. Yenilikçiler, yatırımcılar, rekabetçi ürün (hizmet) üreticileri ve gelişmiş altyapı yenilikçi denir

27. Bir kuruluşun faaliyetlerinin, sınırlı bir zaman diliminde ve sınırlı kaynaklarla uygulanan inovasyona dayanarak elde edilmesi istenen sonucuna inovasyon denir.

organizasyonun amacı

28. Bir kuruluşun gelişiminin sonuçlarının, faaliyetlerinin, emek ürünlerinin ve durumunun yeni niteliklerinin kazanılması şeklinde niceliksel ve niteliksel olarak belirlenmesi, kural olarak yenilikçilik şeklinde ifade edilir.

kuruluşun faaliyetleri (m.b.programları)

29. Yenilikçi bir hedefe veya strateji formuna ulaşmak için beklenen veya halihazırda harekete geçirilen kaynaklar ve organizasyonel mekanizma

organizasyonun yenilikçi potansiyeli

30. Türler yenilik potansiyeliİnovasyon yönetiminde başarılı olmayın

fonksiyonel

31. Proje inovasyon potansiyeli...

yenilikçi bir proje çerçevesinde gerçekleştirilebilecek fırsatlar

32. bir kuruluşun yenilikçi hedefinin yapılandırıldığı araca denir

ayrışma

33. İnovasyon yaşam döngüsünün ilk aşaması:

yenilik yaratılması

34. İnovasyon yaşam döngüsünün ikinci aşaması:

yeniliğin geliştirilmesi (uygulanması)

35. Yaşam döngüsünün üçüncü aşaması:

Yeniliğin ticarileştirilmesi (pazara giriş)

36. İnovasyon yaşam döngüsünün dördüncü aşaması:

Yenilik tüketimi (diğer ürünlerin veya teknolojinin güncellenmesi dahil)

37. İnovasyon yaşam döngüsünün beşinci aşaması:

Tüketicinin inovasyon satın alması

38. Ürün yeniliği yaşam döngüsünün ilk aşaması:

Ürün yaratmaya yönelik Ar-Ge

39. Ürün yeniliği yaşam döngüsünün ikinci aşaması:

Ürünün seri üretiminin teknolojik hazırlığı ve organizasyonu

40. Ürün yeniliği yaşam döngüsünün üçüncü aşaması:

büyük ölçekli ürün lansmanı

41. Ürün yeniliği yaşam döngüsünün dördüncü aşaması:

çıktı hacimlerinde azalma ve ürün üretiminin durdurulması

42. Teknolojik yeniliğin yaşam döngüsünün ilk aşaması:

Teknoloji yaratmak için Ar-Ge

43. Yenilikçi faaliyetin organizasyonel biçimleri olarak mühendislik merkezlerine atanan eğitim işlevi:

gerekli niteliklere ve geniş bilimsel ve teknik bakış açısına sahip yeni nesil mühendisler yetiştirmek

44. Bir kuruluştaki stratejik yönetim alanları bileşenlerden oluşur:

dış mikro ortam

45. Teknolojik yenilik yaşam döngüsünün ikinci aşaması:

teknolojinin endüstriyel gelişimi (2)

46. Teknolojik yenilik yaşam döngüsünün üçüncü aşaması:

teknolojinin yayılması ve çoğaltılması

47. Teknolojik yenilik yaşam döngüsünün dördüncü aşaması:

inovasyonun tüketici tarafından satın alınması (4)

48. Yeniliklerin ticarileştirilmesi: pazara yenilik getirmek

Yeniliklerin ticarileştirilmesi– bu, başarılı olması durumunda gelecekteki karlara katılım temelinde yatırımcıları bir yeniliğin (inovasyon sürecinin bir parçası) uygulanmasını finanse etmeye çekmektir

Yeniliklerin ticarileştirilmesi:

Yeniliklerin ticari olarak pazara sunulması süreci

49. Teknolojinin rutinleşme süreci şunları içerir:

Rutinleşme- Nesnelerin istikrarlı, sürekli işleyen öğelerinde inovasyon süreçlerinde uzmanlaşmak.

50. Büyük ABD üniversiteleri temelinde oluşturulan organizasyonlar finansal destek hükümetlerin yeni teknolojilerin gelişimini teşvik etmesi:

Mühendislik merkezleri

51. Yenilik faaliyetinin organizasyonel biçimleri olarak mühendislik merkezlerine atanan araştırma işlevi:

temelde yeni mühendislik sistemlerinin mühendislik tasarımının altında yatan temel yasaların incelenmesi

52. Bir iş kuluçka merkezini çalıştırmanın temel amacı:

KOBİ'lerin kolay başlamasını, hızlı gelişmesini ve işletmelerin yüksek düzeyde hayatta kalmasını sağlayan koşulların yaratılması.

53. Uygulamada organize OLMAYAN iş kuluçka merkezlerinin türleri:

kar amacı gütmeyen (kar amacı gütmeyen) kuruluşlar

54. Yenilikçi projelerden oluşan bir kompleksin yönetimi ve uygulanması şu şekilde düzenlenmiştir...

İnovasyon programları

55. Yenilik programlarındaki bireysel yenilikçi projeler birbiriyle bağlantılıdır:

İşlevsel olarak

56. İnovasyon programlarındaki bireysel yenilikçi projelerin koordine edilmesi gereken talimatlar

Son teslim tarihlerine, sanatçılara ve kaynaklara göre

57. İnovasyon programına konu olamayacak kuruluş: altyapı organizasyonu

58. Yenilikten yararlanın: Kârları artırmak için sabit faizli borç alınan fonların kullanılması “kaldıraç etkisi” ilkelerinden biridir

59. "Girişim"...

Yalnızca yenilikçi girişimler ve projelerle (startup'lar) çalışan bir yatırım şirketi.

Yenilikçi projeleri çözen küçük bir şirket

60. "Girişim şirketi"...

Yenilikçi bir fikri test eden veya uygulayan risk işletmelerinin organizasyon şekli

61. Yenilikçi projelerin karlılığını belirlerken iskonto işlemi aşağıdakilerden oluşur: gelecekteki maliyetleri mevcut maliyetlere getirmek . İndirim faktörünü hesaplamak için aşağıdaki veriler kullanılır: 1) alternatif projelerin karlılığı hakkında; 2) risk primi seviyesi hakkında; 3) enflasyon seviyesi hakkında;

62. Risklerle ilgili riskler yasal destek Nadir toprak metallerinin atık ve hurdadan çıkarılması için bir ortak girişim oluşturmaya yönelik yenilikçi bir proje: Nadir toprak metallerinin yurt dışına ihraç edilmesine ilişkin prosedürün ayrıntılarının hafife alınması.

63. Ücretli otoyolların inşasına yönelik yenilikçi bir projeye yönelik ticari teklifin riskleriyle ilgili riskler:

1) Potansiyel yol kapasitesinin değerlendirilmesindeki hatalar

2) tahmini iş maliyetinin önemli ölçüde aşılması

3) tedarikçilerin yeterli kalitede yol yüzeyi sağlama yükümlülüklerini yerine getirmemesi

64. Sıralama...

Sıralama bir tür derecelendirmedir. Sıralamalar ekonominin yatırım sektörü, sigorta, emlak sektörü vb. alanlarda yapılmaktadır. Derecelendirme yöntemi, risk faktörlerinin inovasyon sonuçları üzerindeki etkilerinin derecesine göre sıralanmasına dayanmaktadır.

1)anket

2)röportaj

3)test testleri

66. Uzman risk analizi yöntemleri esas olarak aşağıdaki durumlarda kullanılır:

Analiz için mevcut olan bilgiler yeterince ilgili ve temsil edici değildir.

67. Uzman risk değerlendirme yöntemleri:

1)beyin fırtınası

2)anket

5)röportaj

Uzman değerlendirme yöntemi- burada risk seviyesinin karşılaştırmalı özellikleri derlenir, derecelendirmeler belirlenir ve analitik uzman incelemeleri hazırlanır.

68. Niceliksel risk değerlendirmesi açısından risksiz yenilik projeleri

1) Yeniliğin ilerlemesini ve sonuçlarını olumsuz etkileyebilecek tek bir faktör yoktur.

2) risk durumlarının meydana gelme olasılığının neredeyse 0'a eşit olduğu uygulamada

3) yeniliğin uygulanmasının mümkün olan tek sonucu

69. Riskleri dikkate alınarak hesaplanan bir inovasyon projesinin en çok beklenen sonucu belirlenir...

olası sonuçların çarpımlarının toplamı ve bu sonuçları elde etme olasılığı olarak matematiksel beklenti formülüne göre

70. Volatilite göstergesi ne kadar yüksek olursa projenin risk düzeyi de o kadar yüksek olur

71. Risk seviyesi göstergesi şunları karakterize eder:

bir risk durumunun ortaya çıkma olasılığı

72. Risk fiyatı göstergesi şunları karakterize eder:

Yeniliğin en çok beklenen sonucu, kullanışlılığı

73. "Risksiz bölge"...

Risksiz bölge - Sıfır zararın veya negatif zararın (fazla kar) beklendiği alan.

74. Yenilikçi bir projenin ticari riskleri olarak sınıflandırılabilecek riskler:

Bilimsel ve teknik riskler, Proje hukuki riskleri, Ticari teklif riskleri

75. Bir inovasyon projesinin saf riskleri - riskler, ...:

Alınan kararlardan bağımsız olarak nesnel koşullarla ilişkili

76. Yenilikçi bir projenin spekülatif riskleri - riskler, ...

Şirketin ve toplumun çıkarlarının farklılığıyla ilişkili

77. Bir inovasyon projesinin statik riskleri - riskler

oluşumu veya sonuçları, göstergelerin nispeten sabit değerleri ile karakterize edilir

78. Yenilikçi bir projenin dinamik riskleri - riskler, ...

oluşumu veya sonuçları göstergelerin sürekli değişen değerleri ile karakterize edilir

79. Yenilikçi bir projeyi hayata geçirirken yatırımcının kredi riski...

80. Bir yenilikçinin yenilikçi bir projeyi hayata geçirirken kredi riski...

ana borcun ve sağlanan kredinin faizinin yenilikçi tarafından ödenmemesi ve ayrıca kredi sözleşmesi kapsamında geç ödemeler

81. Yenilikçi bir projenin yönetilmesinde analoji yöntemi şu amaçlarla kullanılır:

yenilikçi bir projenin uygulanmasına yönelik senaryoların geliştirilmesi

82. Yenilik doktrininde yer almayan unsurlar:

Değişim geçiren bir üretim faktörü olarak yenilik faaliyetinin konusu

83. Risk sermayesi anlamına gelir:

Girişim şirketleri tarafından girişim hissesi ihracı şeklinde çekilen ve ortalama piyasa dinamiklerine kıyasla potansiyel olarak daha yüksek piyasa değeri büyüme oranlarına sahip olan yatırımlar

84. Yenilikçi projelerin risklerinin belirlenmesi aşağıdakilerden oluşur: Risk göstergelerinin ve yeniliklerin yararlılığının karşılaştırılması.

85. Bir inovasyon projesinin risklerini analiz ederken Monte Carlo yöntemi aşağıdakiler için kullanılır:

1) yenilikçi bir projenin en önemli risklerini belirlemek (+)

2) Risk durumlarının projenin nihai sonucu üzerindeki etkisinin belirlenmesi

86. Yenilikçi projelerin uygulanması sırasında risk kümülasyonunun işleyişi aşağıdakilerden oluşur:

Büyük sigorta tazminatı ödemelerini gerektiren olayların eşzamanlı olarak ortaya çıkması tehlikesinin yoğunlaşması.

87. İnovasyon faaliyetindeki risk ölçüsü göstergesi şunları karakterize eder:

1) yeniliğin uygulanmasının olası sonucunun karamsar değerlendirmesi

2) Risk durumunun bir sonucu olarak kayıpların matematiksel beklentisi

88. Lorenz eğrisi göstergeyi tahmin etmek için kullanılır...

Farklı zaman dilimlerinde veya farklı nüfus grupları arasında gelir

Göstergeyi - risk düzeyini değerlendirmek için kullanılır.

89. Yenilikçi bir projenin risklerinin incelenmesi sırasındaki uyum katsayısı şunları gösterir:

uzman görüşlerinin birbirleriyle ne ölçüde tutarlı olduğu, yani aynı genel değerlendirme popülasyonuna ait oldukları.

90. Yenilikçi bir projenin risklerini değerlendirirken standart sapma (Z katsayısı) aşağıdakilere göre hesaplanır:

Kârlılık endeksinin yeterliliği hakkında nitelikli bir yargıya varmak için gerekli istatistikler

91. Yenilikçi bir projenin risklerini incelerken sonuçların doğruluğunu ve güvenilirliğini belirleyen faktör

Uzmanların nitelikleri, kararlarının bağımsızlığı ve uzmanlığın ortaya konması için metodolojik destek

92. Finansal kaldıracın etkisi... Borç alınan fonların kullanımı yoluyla elde edilen özsermaye getirisindeki değişim

93. Bir kuruluşun ödünç alınan fonları çekerken manevra özgürlüğü şunlara bağlıdır: diferansiyel ve kaldıraç

94. Finansal kaldıraç etkisi nedeniyle oluşur...

1) varlıkların getirisinin borçlanma fonlarının fiyatının üzerinde olması, özsermaye getirisinin artması

2)özsermaye getirisinin arttırılması

95. İpotek borcu da buna dahil...

Uzun vadeli yükümlülükler

96. Sahip işletme sermayesi- Bu... bir işletmenin dönen varlıkları ile kısa vadeli borçları arasındaki fark.

97. Miller-Orr Modeli kontrol etmek için kullanılır ...

şirketin nakit parası

cari hesaptaki fonlar

98. Faaliyet yapısı, yatırımcının yönetim şirketine yatırım payını geri satın almak için günlük talepte bulunma hakkına karşılık gelen fon türü:

Kapalı uçlu kurumsal fon

99. Sicil memurunun yatırım hissesi sahibinin kişisel hesabına kredi girişi yaptığı andan itibaren hisselerin ödenmesini onaylayan belgelerin sunulmasında izin verilen gecikme:

erteleme sağlanmadı

100. Yatırım payı:

kayıtlı bir menkul kıymettir ve sahibinin, hissenin geri alınması için yönetim şirketine talepte bulunma hakkını belgeliyor

101. Altman Z-skoru 1,8'den az olduğunda...

algılanan iflas olasılığı çok yüksektir

102. Giderler akışı ETKİLEMEZ Para:

Nakit akımı– belirli bir süre için nakit tahsilat ve ödeme tutarları arasındaki fark. Örneğin şunları etkilemez: sabit varlıkların elden çıkarılması

103. Ek hisse ihracı:

ilave sayıda hisse ihracı (ihracı) nedeniyle kayıtlı sermayenin arttırılması.

104. Bir kuruluşun piyasa değerini değerlendirmek için aşağıdaki göstergeler kullanılır:

Finansal ve ekonomik, Gerçek, Standartlaştırılmış göstergeler

105. Özsermaye kullanmanın verimliliği aşağıdaki göstergeyle karakterize edilir:

özkaynak kârlılığı

106. Sınai mülkiyetin kullanımına ilişkin tam lisansın doğru tanımı:

patent sahibi devredebilir; alınan patenti bir anlaşma kapsamında herhangi bir kişiye kullanma hakkını kaybederek devretmek

107. Lisans verenin lisanslı nesneye ilişkin teknik belgeleri lisans sahibine devretmesinden sonra tek seferde alınan özel lisans sözleşmesi kapsamındaki ödeme:

toplu ödeme

108. Lisans nesnesi tasarlanan kapasitesine ulaştıktan sonra tek seferde alınan münhasır olmayan bir lisans sözleşmesi kapsamında ödeme:

toplu ödeme

109. Lisans sözleşmesi kapsamında, lisans kapsamında piyasaya sürülen ürünlerin satış yüzdesi şeklinde aylık olarak alınan ödemeler:

110. Özel bir lisans kapsamında piyasaya sürülen ürünlerin satış biriminden sabit kesintiler şeklinde aylık olarak alınan bir lisans sözleşmesi kapsamındaki ödemeler:

sabit telif ücretleri

111. Bir buluşa ilişkin patentin maksimum geçerlilik süresi, başvurunun Patent Ofisi tarafından alındığı tarihten itibaren...

112. Bir endüstriyel tasarım patentinin maksimum geçerlilik süresi, başvurunun Patent Ofisi tarafından alındığı tarihten ve olası uzatma tarihinden itibaren...

Onbeş sene

113. Başvurunun Patent Ofisi tarafından alındığı tarihten itibaren (uzatma olasılığı dikkate alınmaksızın) endüstriyel tasarım patentinin maksimum geçerlilik süresi:

114. Başvurunun Patent Ofisi tarafından alındığı tarihten itibaren (uzatma olasılığı dikkate alınmaksızın) malların menşei itirazının tescili için maksimum geçerlilik süresi:

115. Başvurunun Patent Ofisi tarafından alındığı tarihten itibaren geçerli olmak üzere, mal menşei itirazının tescili için maksimum geçerlilik süresi ve olası uzatma:

116. Başvurunun Patent Ofisi tarafından alındığı tarihten itibaren faydalı model tescil belgesinin maksimum geçerlilik süresi (uzatma olasılığı dikkate alınmaksızın):

Eserde adı veya adı belirtilen yayıncı, aksi yönde bir delil bulunmadığı takdirde, yazarın temsilcisi olarak kabul edilir ve bu sıfatla yazarın haklarını koruma ve bunların uygulanmasını sağlama hakkına sahiptir.

118. Aksini ispat eden bir delil bulunmadığı takdirde eserin sahibi gerçek kişi olarak kabul edilir...

119. İlgili hakların konuları şunlardır:

sanatçılar, fonogram yapımcıları, yayın veya kablolu yayın kuruluşları

120. Bir ticari marka aşağıdaki standartlarla korunur:

Rusya Federasyonu Kanunu “Ticari Markalar, Hizmet Markaları ve Malların Menşei İsimleri Hakkında”

121. Bir buluş...

Belirli bir kuruluş için nispeten yeni olan teknik bir çözüm

Buluş Mevcut teknoloji seviyesini yükselten bir soruna yeni bir teknik çözümdür. Dar anlamda bir buluş, teknik çözüm bir buluş olarak kabul edilmektedir.

122. Faydalı modeldir...

dış özellikleri bakımından bir buluşa benzeyen, ancak son teknoloji açısından daha az önemli olan yeni, endüstriyel olarak uygulanabilir bir teknik çözüm

- üretim araçlarının ve tüketim mallarının yanı sıra bunların bileşenlerinin yapıcı bir şekilde uygulanması.

123. Bir endüstriyel tasarım...

Bu, bir ürünün görünümünü belirleyen, teknik seviyeyle birlikte ürünün rekabet gücünü belirleyen sanatsal ve yapıcı bir çözümdür.

124. "İnovasyon Doktrini" - ...

Devlet liderliği (bölge, sanayi, büyük şirket) ve devlet politikasını bu doğrultuda belirlemek.

125. Yenilikçi projelerin risklerinin sınıflandırılması...

riskin kategorilere, alt türlere, gruplara ve alt gruplara ve diğer düzeylere göre dağılımı. Tam olarak yenilikçi projelerin risklerinin çeşitliliği nedeniyle risklerin sınıflandırılması uçtan uca değil, blok bazında gerçekleştirilmektedir. Riskler dışsal, içsel veya karışık olabilir.

126. Yenilikçi bir projenin risklerini yönetmede analoji yönteminin özü:

Benzer projelerin uygulanmasına ve bunların uygulanmasına yönelik benzer koşullara (dış ortamın durumu) ilişkin bir veri tabanının analizine dayalı olarak belirli bir yenilik projesi için bir risk yönetimi stratejisinin geliştirilmesini temsil eder.

127. Bir inovasyon projesinin risklerini analiz etmeye yönelik karar ağacı yöntemi, risk modeline dayanmaktadır:

Karar verme sırasını ve uygulama koşullarını yansıtan mekansal odaklı bir grafik, ara sonuçların koşullu olasılıkları dikkate alınarak değerlendirilmesi

128. Dupont formülü karlılığın bağımlılığını ifade eden bir faktör modelidir...

Ciro, likidite ve sermaye yapısından

129. Devlet yenilik politikasının uygulanmasında uygulanan devletin işlevleri:

İnovasyon için uygun ekonomik koşulların yaratılması, temel araştırmaların ve araştırmaların finanse edilmesi, bilim, mühendislik ve teknolojinin öncelikli gelişim alanlarına destek düzenlenmesi

130 . Yenilikçi bir projenin riskini değerlendirirken Z katsayısı standart sapmadır...

bu gösterecek salıncak aralığı incelenen geçmişte karlılığın doğasında olan ve projenin etkinliğinin güvenilir bir değerlendirmesinde "güvenlik marjı" ile karşılaştırılması gereken, yani. proje karlılık endeksi ile

131. Organizasyonun finansal ve operasyonel ihtiyaçları...

stoklarda hareketsiz bırakılan fonlar ve müşteri borcu ile işletmenin tedarikçilere olan borcu arasındaki fark; - işletmenin dönen varlıkları ile kısa vadeli yükümlülükleri arasındaki farktır

132. Bir kuruluşun dış büyüme oranı büyüme oranıdır...

dünya ekonomisi, dünya petrol fiyatlarının dinamikleri, Rus hidrokarbonlarının küresel talebi ve ihracat hacimleri, entegrasyon süreçleri ve Rusya'nın Dünya Ticaret Örgütü'ne katılımı, dış borç ödemelerinin ölçeği

133. Bir kuruluşun iç büyüme oranı - büyüme oranı

ekonomik reformun yoğunluğu, serbestleşme hızı ve doğal tekellerin fiyat artışları, enflasyon dinamikleri, rublenin reel güçlenme oranı, gayri safi yurtiçi hasıla dinamikleri, sermaye ihracatının ölçeği, hükümet harcamaları

134. Sınai mülkiyetin kullanımına ilişkin basit (münhasır olmayan) lisansın doğru tanımı:

Basit bir lisans (münhasır olmayan), lisans verenin lisansı bağımsız olarak kullanma ve diğer ilgili taraflara benzer lisanslar verme hakkını korurken, bir fikri mülkiyet nesnesini kullanma haklarının lisans sahibine devredilmesini sağlar.

135. Bir buluş için patent başvurusunun resmi (ön) incelemesinin doğru tanımı:

Resmi (ön) inceleme, gerekli belgelerin mevcudiyetinin kontrol edilmesinden oluşur , onlar için yasal gerekliliklere uygunluk, beyan edilen teklifin yasal koruma sağlanan nesnelerle ilişkisi.

136. Bir buluş için yapılan patent başvurusunun esasa ilişkin incelenmesinin (patent incelemesi) doğru tanımı:

Patent incelemesi - (İngilizce patent incelemesi) - patent başvurusunda yer alan teklifin patentlenebilirlik gerekliliklerine uygunluğunu doğrulamak ve buluşun bütünlüğü gerekliliklerine uygunluğu sağlamak için ulusal patent ofisi tarafından yürütülen inceleme , faydalı model veya endüstriyel tasarımın yanı sıra patentlemeyle ilgili bir dizi diğer sorunu çözmek için.

fikirler, kavramlar, ilkeler, yöntemler, süreçler, sistemler, yöntemler, teknik, organizasyonel veya diğer sorunlara çözümler, keşifler, gerçekler, programlama dilleri.

138. Fikri mülkiyeti kullanma lisansı...

lisanslama makamı tarafından bir tüzel kişiliğe veya bireysel girişimciye verilen, lisans gerekliliklerine ve koşullarına zorunlu olarak uyulması gereken belirli bir faaliyet türünü yürütmek için özel bir izin

139. Bir patent...

teknik bir çözümün bir buluş olarak devlet tarafından tanındığını belgeleyen ve bu buluşun münhasır hakkını verildiği kişiye (patent sahibi) devreden bir belge.

Yenilikçi yönetim Makhovikova Galina Afanasyevna

2.2. İnovasyon yönetiminin amaçları, hedefleri ve işlevleri

Hedef, herhangi bir kuruluşun ulaşmaya çalıştığı nihai durum, arzu edilen sonuçtur. Hedef, belirli bir dönem için belirli geliştirme yönergelerini belirler. Hedef, bir yandan tahminler ve durum değerlendirmesi sonucu hareket ederken, diğer yandan planlanan yenilikçi faaliyetler için sınırlayıcı görevi görür.

İnovasyon yönetiminin hedefleri, bir buluş yaratma, araştırma ve geliştirme çalışmaları yapma, seri üretim organize etme, bu tür ürünlerin eş zamanlı hazırlanması ve satışlarının organizasyonu, pazara yeni bir ürün sunma, kazanç sağlama alanında yeni bir teknik çözüm bulmaktır. Ürünün daha yüksek kalitesi ve rekabet gücü sayesinde yeni pazarlarda yer edinmesi.

Belirlenen hedeflerin uygulanması, aralarında aşağıdakilerin vurgulanabileceği çeşitli faktörlerin dikkate alınmasını içerir: yeniliklerin pazara yönlendirilmesi, yeniliklerin işletmenin hedeflerine uygunluğu, işletmenin yeniliğe açıklığı, varlığı İşletmede yaratıcı fikir kaynağı, yenilikçi projelerin seçilmesi ve değerlendirilmesi için ekonomik açıdan sağlam bir sistem, etkili yöntemler yenilikçi projelerin yönetimi ve bunların uygulanmasının kontrolü, yenilikçi faaliyetlerin sonuçlarının bireysel ve kolektif sorumluluğu.

Yenilik yönetiminin başlangıç ​​ilkeleri şu temel ilkelere dayanmaktadır: Yenilik, bir işletmenin hayatta kalması için belirleyici bir koşuldur ve buna göre yönetilmesi gerekir; Araştırma ve geliştirmeye ayrılan kaynaklar, yalnızca belirlenen hedefe ulaşılmasına yol açtığı ölçüde haklıdır. Başarıyı sağlayan faktörlerin belirlenmesi için tamamlanan ve uygulanan yeniliklerin sürekli analizi gereklidir; Araştırma ve geliştirmeye yapılan yatırımların verimliliğini artırmak.

Yenilik yönetimi aşağıdaki görevlerin (iş) yerine getirilmesini içerir:

Birleşik bir yenilik politikasının geliştirilmesi ve uygulanması;

Yenilikçi faaliyetlere yönelik proje ve programların geliştirilmesi;

Yeni ürün türlerinin yaratılmasına yönelik projelerin hazırlanması ve değerlendirilmesi;

Yeni ürünlerin yaratılması ve bunların uygulanmasına ilişkin çalışmaların ilerlemesinin izlenmesi;

İnovasyon projelerine mali ve maddi destek;

Yenilikçi faaliyetler için personelin hazırlanması ve eğitimi;

Yenilikçi projeleri uygulayan hedef ekiplerin ve grupların oluşturulması.

İnovasyon yönetimi sürecinde çözülebilecek görevlerin listesi oldukça geniştir ve ürün yenilikleri ve teknolojik yeniliklere göre farklılık gösterebilir. Dolayısıyla ürün yeniliğiyle ilgili olarak çözüm gerektiren ana görevler şunlar olacaktır: satış pazarlarının araştırılması ve yeni ürünleri satmanın olası yolları, kaynak pazarlarının araştırılması; yeni bir ürünün yaşam döngüsünün her aşamasının özelliklerini ve süresini tahmin etmek; yeni bir ürünün patent saflığının analizi ve bunu sağlamanın yolları, yeni bir ürünü koruma yöntemlerinin belirlenmesi; yeni bir ürün yaratma projesi için alt yüklenicilerin belirlenmesi; teknik açıdan karmaşık ürünlerin ve yüksek riskli yeniliklerin uygulanmasında olası rakiplerle işbirliği seçeneklerinin araştırılması; hedef karı elde etmek için üretim hacimlerini ve yeni bir ürünün satışını dikkate alarak maliyetlerin, fiyatların analizi; yenilikçi bir projenin etkinliğinin ve yatırımcılar için çekiciliğinin değerlendirilmesi, yatırım çekmenin yolları; olası teknik ve ticari risklerin belirlenmesi, en aza indirilmesi, sigorta yöntemleri; etkili bir pazarlama stratejisinin belirlenmesi, yeni bir ürünün yaratılması, geliştirilmesi ve pazara sunulması için organizasyonel bir formun seçilmesi; yeni ürünler yaratmaya yönelik fikirleri değerlendirmek, yeni bir ürünün geliştirilmesinde ve üretiminde yer alan personeli yönetmek, uygun bir iklim ve kurum kültürü yaratmak.

Bir inovasyon sisteminin, iç ve dış tüm unsurlarının etkin ve koordineli işleyişinin sağlandığı duruma uyum denir. Bu nedenle inovasyon yönetiminin temel amacı, yenilikçi bir işletmenin gelişiminde uyumu sağlamaktır.

Yenilik yönetiminin iki grup işlevi vardır: 1) temel; 2) sağlamak.

Ana işlevler - bu planlamadır (stratejik, güncel, operasyonel); organizasyon; motivasyon; kontrol. İnovasyon yönetiminin temel işlevleri, inovasyonun her türü ve koşulu için ortaktır; inovasyon yönetiminin ana aşamalarının içeriğini yansıtır.

İLE işlevler sağlamak Yenilik yönetimi, temel işlevlerin etkili bir şekilde uygulanmasına katkıda bulunan işlevleri içerir: sosyo-psikolojik ve teknolojik veya prosedürel işlevler. Yönetimin sosyo-psikolojik işlevleri ekipteki endüstriyel ilişkilerin durumuyla ilgilidir. Bunların iki türü vardır: delegasyon ve motivasyon.

Delegasyon– karmaşık yönetim kararları Yenilik süreçlerinin yönetilmesine ilişkin işin rasyonel dağılımını ve yönetim personeli arasında bunların uygulanmasına ilişkin sorumluluğu kolaylaştırmak.

Motivasyon– kuruluşun çalışanları için bir manevi ve maddi teşvik sistemi oluşturmak, onların mesleki düzey ve yeteneklerini sağlamak kariyer gelişimi yani insan davranışını etkileyen koşullar yaratmak. Yetki devri ile icracı motivasyonu arasındaki rasyonel ilişki, inovasyonda başarılı yönetimin temel koşuludur.

Destekleyici olanlar aynı zamanda temel ve sosyo-psikolojik işlevlerin uygulanmasına olanak tanıyan ve yeniliklerin başarılı bir şekilde tanıtılması için bilginin hazırlanmasını, alınmasını, işlenmesini ve iletilmesini içeren teknolojik işlevleri de içerir.

İnovasyon yönetiminin listelenen tüm fonksiyonları birbiriyle bağlantılıdır, birbirini tamamlar ve bütünsel bir yapı oluşturur. fonksiyonel sistem inovasyon yönetimi.

Bu metin bir giriş bölümüdür. Para kitabından. Kredi. Bankalar [Sınav kağıtlarının cevapları] yazar Varlamova Tatyana Petrovna

89. Merkez bankalarının amaç ve hedefleri. Merkez bankalarının işlevleri Herhangi bir devletin bankacılık sistemindeki ana bağlantı, ülkenin merkez (ihraç eden) bankasıdır. 1694 yılında kurulan İngiltere Bankası, ihraç etmeye başladığından bu yana ilk ihraç eden banka olarak kabul ediliyor.

Finans ve Kredi kitabından yazar Şevçuk Denis Aleksandroviç

136. Bankacılık yönetiminin özü ve işlevleri Yönetim, en rasyonel organizasyon ve yönetim sisteminin bilimidir. Bankacılık yönetimi, sosyal bölünmenin bu bölümünün faaliyetlerinin doğası gereği belirli özelliklere sahiptir.

Menkul Kıymetler Piyasası kitabından. Hile sayfaları yazar Kanovskaya Maria Borisovna

95. Risk yönetiminin işlevleri Risk yönetimi belirli işlevleri yerine getirir: tahmin etme; organizasyon; düzenleme; Koordinasyon; uyarım; Risk yönetiminde tahmin - değişiklik olasılığına yönelik geliştirme. ekonomik durum nesne

yazar

Bölüm 2 İNOVASYON YÖNETİMİNİN ÖZÜ 2.1. Yenilik yönetimi kavramı ve içeriği 2.2. Yenilik yönetiminin amaçları, hedefleri ve işlevleri 2.3. Yenilikçi yönetim teknolojisi ve yöntemleri 2.4. Gelişime teorik yaklaşımlar ve mevcut durum

İnovasyon Yönetimi kitabından yazar Makhovikova Galina Afanasyevna

2.1. İnovasyon yönetimi kavramı ve içeriği İnovasyon faaliyetlerini yönetmek için, yönetim hedeflerini açıkça formüle etmek, uygulama için gerçekçi görevler belirlemek, olası seçenekleri değerlendirmek, organizasyonel ve üretim yapıları,

İnovasyon Yönetimi kitabından yazar Makhovikova Galina Afanasyevna

2.3. Yenilik yönetimi teknolojisi ve yöntemleri Yenilik yönetimi teknolojisi ve yöntemleri, yenilik yönetiminin prosedürel işlevlerinin içeriğini belirler. En çok onlar yansıtıyor Ortak öğeler Yeniliğin niteliğine bağlı olmayan kontroller,

İnovasyon Yönetimi kitabından yazar Makhovikova Galina Afanasyevna

2.4. İnovasyon yönetiminin gelişimine ve mevcut durumuna teorik yaklaşımlar Rusya, ulusal bir inovasyon sistemi kurmaya doğru ilerliyor. Ekonomide yenilikçi süreçlerin önemi giderek artıyor ve teknolojik gelişme düzeyi tarafından belirleniyor.

Organizasyonların Finansmanı kitabından. Hile sayfaları yazar Zaritsky Alexander Evgenievich

110. Bir finans yöneticisinin işlevleri, görevleri ve hedefleri Pratik bir faaliyet olarak finansal yönetim aşağıdaki alanlarda uygulanır: 1. Genel finansal analiz ve planlama - genel bir geliştirme finansal strateji işletmeler, işletmenin konumunun değerlendirilmesi

Bankacılık Hukuku kitabından. Hile sayfaları yazar Kanovskaya Maria Borisovna

72. Risk yönetiminin işlevleri Risk yönetimi belirli işlevleri yerine getirir: tahmin etme; organizasyon; düzenleme; Koordinasyon; uyarım; Risk yönetiminde tahmin - bir nesnenin mali durumundaki gelecekteki değişikliklerin geliştirilmesi.

Bankacılık kitabından. Hile sayfaları yazar Kanovskaya Maria Borisovna

68. Risk yönetiminin işlevleri Risk yönetimi belirli işlevleri yerine getirir: tahmin etme; organizasyon; düzenleme; Koordinasyon; uyarım; Risk yönetiminde tahmin - bir nesnenin mali durumundaki gelecekteki değişikliklerin geliştirilmesi.

Bir kuruluşta bütçeleme ve maliyet kontrolü kitabından yazar Vitkalova Alla Petrovna

1.1.2. Organizasyonun hedefleri ve bütçelemenin hedefleri (görevleri) Bütçelemenin hedefleri (görevleri), kuruluşun faaliyetlerinin hedeflerine dayanmaktadır. Herhangi bir kuruluş, çözümü olan faaliyetlerin ve görevlerin içeriğini belirleyen hedefleri seçerek faaliyetlerini planlamaya başlar.

Kuaförlük Sektöründe Küçük İşletme Yönetiminin Temelleri kitabından yazar Mysin Alexander Anatolievich

Yönetimin İşlevleri Tüm yöneticiler aynı işlevleri yerine getirir. Planlama, organize etme, koordine etme, motive etme ve kontrol etme süreçlerine katılırlar. Yönetim sürecini gösteren bu işlevler arasındaki ilişki Diyagram 2'de gösterilmektedir. Daha fazla başarıya ulaşan kişi,

yazar Druzhinina N G

3 YÖNETİMİN AMAÇLARI VE HEDEFLERİ. YÖNETİMİN AMACI VE KONUSU Bir bilim olarak yönetimin görevi, yönetim teorisini geliştirmektir. Yönetim pratiğinin, kurumsal yönetim ve genelleme üzerine belirli çalışmalarda teorik ilkelerin kullanılmasıyla bağlantısı vardır.

Yönetim kitabından. Beşik yazar Druzhinina N G

69 İNOVASYON YÖNETİMİNİN ÖZÜ İnovasyon yönetimi, Rus bilim topluluğu için nispeten yeni bir kavramdır. Şu anda Rusya bir yenilik döneminden geçiyor. Bu gibi durumlarda hemen hemen herkes yenilikçi faaliyetlerde bulunmaktadır.

Yönetim Stilleri - Etkili ve Etkisiz kitabından yazar Adizes Yitzhak Calderon

Yönetim işlevleri - genel özellikler Herhangi bir kuruluşta yönetimin gerçekleştirmesi gereken ilk işlev, Üretmek veya sonuç üretmektir. İnsanlar neden şirketinize yöneliyor? Neden sana ihtiyaçları var? Hangi hizmetlere ihtiyaç duyuyorlar? Durum P,

İdeal Lider kitabından. Neden öyle olamıyorsunuz ve bundan ne sonuç çıkıyor? yazar Adizes Yitzhak Calderon

Yönetim görevleri Şimdi yönetimin rolünü işlevine göre tanımlamaya çalışalım: ne için? Bu işlev değer yüklerinden, sosyo-politik ve kültürel tercihlerden arınmış olmalıdır. İster bir iş yürütüyor olun, ister çocuk büyütün, ister

A) yeni ürünlerin üretiminin hazırlanmasının yönetilmesinde;

b) yeni ürünlerin kalite kontrolünde;

c) Şirketin işleyişine ilişkin risklerin azaltılması ve çalışanlar için konforlu koşulların yaratılması.

14. Yenilik yönetiminde amaç:

a) yenilikler, yenilik süreci ve yenilik pazarındaki katılımcılar arasındaki ekonomik ilişkiler;

b) çeşitli yönetim etkisi teknikleri ve yöntemleri aracılığıyla kontrol nesnesinin amacına uygun işleyişini yürüten bir veya bir grup uzman olabilir;

c) Her iki cevap da doğrudur.

15. İnovasyon yönetiminde faktör yaklaşımı:

a) Yenilik yönetimini bir dizi faaliyet olarak görür. yönetim fonksiyonları ve yönetimin karar verme süreçleri;

b) Bilim ve teknolojiyi ülkenin kalkınmasındaki en önemli faktörlerden biri olarak görür;

c) Verilenler arasında doğru cevap yoktur.

16. Bir araştırma kuruluşunun yeniden yapılandırılması ihtiyacını neler belirleyebilir:

a) bakanlıkların ve dairelerin çıkarları;

b) dinamik eğilimler endüstriyel üretim;

c) piyasa koşullarının durumu;

d) Açık bir cevap yoktur.

17. İnovasyon aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

a) üreme; yatırım; uyarıcı;

b) motive etme, koordine etme, planlama;

c) tüm yanıtlar doğrudur;

d) Doğru cevap yoktur.

18. Yenilik yönetiminde yönetimin amacı:

a) yenilik;

b) yenilik süreci;

c) yenilik piyasası katılımcıları arasındaki ekonomik ilişkiler;

d) hepsi doğru listelenen seçenekler;

e) Verilenler arasında doğru cevapların olmaması;

e) a ve c seçenekleri doğrudur.

19. İnovasyon yönetimi uygulanırken beklenmeyenler:

a) yenilik fikirlerine yönelik hedefli araştırma;

b) yenilik sürecinin organizasyonu;

c) yeni mal satın almak;

d) piyasada yeniliklerin teşvik edilmesi ve uygulanması;

e) yukarıdaki seçeneklerin tümü doğrudur;

f) doğru cevap yok;

g) b ve d seçenekleri doğrudur;

20. Zorlama yöntemleri şunlardır:

a) kontrol alt sisteminin kontrollü alt sistemi etkileme yöntemleri;

b) ülkenin ideolojisi ve kalkınma politikasına uygun olarak kaynakları korumayı, mal ve hizmetlerin kalitesini ve rekabet gücünü artırmayı amaçlayan yöntemler;

c) bireyin psikolojik portresinin incelenmesine, fizyolojik, manevi ve sosyal ihtiyaçları oluşturan ihtiyaçlarının motivasyonuna dayalı yöntemler;

d) herhangi bir sistemi oluşturma (tasarlama) süreçlerini yönetmek için grafik-analitik yöntemler;

e) bütünün öğelere ayrılmasına ve daha sonra aralarında ilişkilerin kurulmasına dayanan yöntemler;

f) şirketin performansını değerlendirmenize, planlanan göstergelerden sapmaları belirlemenize, nedenlerini belirlemenize ve rezervleri belirlemenize olanak tanıyan yöntemler;

g) kalite göstergeleri, maliyet unsurları ve diğer göstergelerdeki gelişme eğilimleri için bilimsel temelli seçeneklerin elde edilmesine yönelik yöntemler;

h) yukarıdaki seçeneklerin tümü doğrudur;

i) listelenenler arasında doğru cevap yoktur;

j) b ve g seçenekleri doğrudur.

Test 2.

1. Aşağıdakilerden hangisi yaşam döngüsünün başlangıç ​​aşaması için geçerlidir:

a) gelişme başvuru şartları araştırma;

b) geliştirme çalışmalarının yürütülmesi;

c) üretimin hazırlanması.

2. Tamamlanma şekli ne olabilir basit Araştırma:

a) bilimsel yayın;

b) bir çizimin geliştirilmesi;

c) bir prototipin geliştirilmesi.

a) teorik ve deneysel araştırma;

b) çalışma tasarımı belgelerinin geliştirilmesi;

c) uygulamalı araştırma.

4. Yeni bir ürün seçmenin muhafazakar yöntemi aşağıdakiler için tipiktir:

a) özel düşük likit varlıkların payının arttığı sermaye yoğun endüstriler;

b) uzun vadeli düşük değere sahip yenilikçi projeler için finansal çekicilik;

c) mali açıdan etkili ürün projeleri için;

d) a ve b cevapları doğrudur;

d) Burada doğru cevap yok.

5. Yenilikçi projelerin finansmanına yönelik doğrudan yöntemler aşağıdakileri ifade etmez:

a) ödeme gücünün kanıtlanması koşuluyla hedefsiz bir kredi alınması;

b) yenilikçi bir projenin sağlanmasıyla hedeflenen bir kredinin alınması;

c) kendi kendini finanse etme;

d) maddi ve teknik varlıkların satın alınması ve kiralanması;

e) Verilenler arasında doğru cevap yoktur.

6. Yenilikçi projelerin finansmanına yönelik dolaylı yöntemler aşağıdakileri ifade etmez:

a) yenilik projesine dahil edilen teknoloji için bir lisansın alınması;

b) hisselerin ve diğer türdeki menkul kıymetlerin teslimat şeklinde ödeme ile yerleştirilmesi;

c) çekim emek kaynaklarışirket menkul kıymetlerinde ödeme ile;

d) bir başlangıç ​​projesini uygulamak için inovasyon kredisine başvurmak;

d) Listelenenler arasında doğru cevap yoktur.

7. Araştırma aşaması şudur:

8. Tasarım aşaması şudur:

a) bir fikirden gelen yenilik, ticari olarak uygulanabilir belirli bir modele "büyür";

B) Yeni ürün veya yeni teknoloji araştırma, arama ve seçme sonucunda bir fikir biçiminde “doğarlar”;

c) geliştirme süreci tamamen tamamlandı (yaratıcı faaliyette bir "durgunluk" başlıyor) ve yenilik, toplu satış için ticarileştirilmeye hazır;

d) numune "olgunlaşır" bitmiş mallar ve endüstriyel ölçekte üretilebilir.

9. Kavramsal aşama şudur:

a) bir fikirden gelen yenilik, ticari olarak uygulanabilir belirli bir modele "büyür";

b) yeni bir ürün veya yeni teknoloji, araştırma ve seçim sonucunda “doğumunu” bir fikir biçiminde alır;

c) geliştirme süreci tamamen tamamlandı (yaratıcı faaliyette bir "durgunluk" başlıyor) ve yenilik, toplu satış için ticarileştirilmeye hazır;

d) numunenin bitmiş bir ürün halinde "olgunlaşması" ve endüstriyel ölçekte üretilebilmesi.

10. Dağıtım aşaması şudur:

a) bir fikirden gelen yenilik, ticari olarak uygulanabilir belirli bir modele "büyür";

b) yeni bir ürün veya yeni teknoloji, araştırma ve seçim sonucunda “doğumunu” bir fikir biçiminde alır;

c) geliştirme süreci tamamen tamamlandı (yaratıcı faaliyette bir "durgunluk" başlıyor) ve yenilik, toplu satış için ticarileştirilmeye hazır;

d) numunenin bitmiş bir ürün halinde "olgunlaşması" ve endüstriyel ölçekte üretilebilmesi.

İnovasyon sürecinin meta biçiminde faaliyet gösteren ana ekonomik varlıklar nelerdir?

a) bir kuruluşun bölümleri;

b) üretici (yaratıcı) ve kullanıcı;

c) yatırımcı ve üretici.

Kâr amacı gütmeyen (kar amacı gütmeyen) kuruluşlar, kamu ve idari işlevlerle ilgili araştırma faaliyetlerinde bulunurlar. Bilimin hangi sektörüne (faaliyet) sınıflandırılmalıdırlar?

a) devlete.

b) girişimciliğe.

c) kar amacı gütmeyen özel kuruluşlara.

13. Yenilikçi bir girişim:

a) karar alma hakkının alt yönetim yapılarına dağıtıldığı bir organizasyon.

b) yenilik yoluyla işleyiş hedeflerine ulaşan bir organizasyon türü.

c) bireysel departmanlar tarafından gerçekleştirilen iş türlerine uygun olarak oluşturulan organizasyon yapısının türü.

d) Kâr elde etmek amacıyla ürün üretmek, iş yapmak ve hizmet sunmak amacıyla oluşturulmuş bağımsız bir ekonomik kuruluş.

e) ortaklarla işbirliği şekli.

e) Yukarıdaki seçeneklerin tümü doğrudur.

G) Doğru cevap yoktur.

h) a ve d cevapları doğrudur.

14. Yenilikçi liderler yenilikçi organizasyonlardır:

a) Yeniliğin başlatıcıları kimlerdir?

b) belirli bir yeni ürün yaratmayı amaçladı.

c) Daha önce yapılan keşif ve icatların yeni bir şekilde kullanılmasına dayalı yenilikler yaratmak.

15. Yenilikçi girişimlere risk girişimi denir çünkü:

a) Yeni başlatılan bir inovasyon projesinin hayata geçirilmesi için organize edilir.

b) yüksek risklidir.

16. Bütünleşik yenilik süreç yönetimi sistemlerinin ortaya çıkışı ve gelişimi:

a) Piyasa faktörlerinin şirketin stratejik konumu üzerindeki etkisinin artması.

b) Yeniliklerin geliştirilmesini ve uygulanmasını sürekli bir yönetim sürecine dönüştürdü.

c) kuruluşun faaliyetlerinin coğrafi kapsamını genişletti.

17. Bazı yenilikçi projelerin uygulanmasında uzmanlaşmış mevcut bir şirketin satın alınması, yatırımcının bakış açısına göre girişim inovasyon girişimini başlatmanın bir yolu olarak kabul edilir, çünkü şirketin satın alınmasıyla birlikte aşağıdakiler yatırımcıya aktarılır:

a) yeni teknolojisine ilişkin haklar.

b) şirket tarafından imzalanan sözleşmelerden doğan haklar.

c) Şirketin daha önce üstlendiği yükümlülükler.

d) İlk üç yanıtın tümü doğrudur.

e) yeni teknolojinin desteklenmesine yönelik daha fazla sermaye yatırımı için maliyete katlanma ihtiyacı.

f) teknolojinin ticari olarak uygulanmasından şirket için gelir elde etme beklentileri.

h) tüm cevaplar doğrudur.

18. XX yüzyılın 80'lerinde. Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızlı gelişimi, geçişe yol açtı. yeni sistem yönetim şunları içerir:

a) Doğrusal bir süreç olarak “araştırma – üretim – satış” döngüsü.

B) kontrol tahsisi yenilik süreci bağımsız bir kontrol nesnesine dönüştürülür.

c) Ar-Ge departmanları, üretim ve satış arasındaki yatay bağlantılar.

d) Birinci ve ikinci cevaplar doğrudur.

e) İkinci ve üçüncü cevaplar doğrudur.

19. Mali ve endüstriyel grup:

a) kolektif girişimcilik temelinde her türlü faaliyetin verimliliğini artırmak amacıyla bağımsız sanayi kuruluşlarının, bilim, tasarım ve diğer kuruluşların gönüllü birlikleri.

b) birleştiren organizasyon yapısı endüstriyel Girişimcilik, bankalar, ticari organizasyonlar Mal ve hizmetlerin rekabet gücünü artırmak için tek bir teknolojik döngüyle birbirine bağlanan.

c) Farklı sektörlerden işletmelerin birliğine dayalı, yeni nesil ekipman ve teknolojinin yaratılmasına olanak tanıyan bir organizasyon yapısı.

20. Olarak ayırt edici özellik holdingler ayırt edilebilir:

A) Yönetim şirketi Holdingin başında yer alan teknoloji zincirini oluşturan, katılımcıların kompozisyonunu belirliyor.

b) katılımcıların yalnızca gönüllü olarak toplu kullanım için devrettikleri mülkle ilgili faaliyetlerin sonuçlarından sorumluluğu.

c) bağlı ortaklıkların ekonomik bağımsızlığı.

d) Devlet kurumlarının aşırı ilgisi.

Test 3.

1. Uluslararası şirket ile karakterize edilen:

A) yüksek seviyeÜretimin yoğunlaşması ve ürünlerin farklılaşması.

b) son derece uzmanlaşmış üretim.

c) ürün satışları için optimum nakliye maliyetlerinin elde edilmesi.

d) tüm cevaplar doğrudur.

e) Birinci ve ikinci cevaplar doğrudur.

yenilik yönetimi yenilik

Yenilikler, farklı nitelikteki alanları ve yönetim yöntemlerini birbirine bağlar ekonomik aktivite: bilim, üretim, yatırım, ürün satışı. İnovasyon yönetimi stil ve tekniklerinin iyileştirilmesi, piyasa koşullarındaki değişikliklere hızlı ve yeterli yanıt verilmesi, inovasyonların uygulanmasını yönetmeye yönelik acil ihtiyaç, şirketin çalışmalarında yeni araç alanlarının geliştirilmesi, tüm temel unsurların iyileştirilmesi Modern inovasyon yönetiminin pazarın özellikleriyle ilişkili olması, yenilikçilerin başarılı inovasyon faaliyetleri için her türlü rezervi kullanmasını sağlar.

İnovasyon yönetimi, şirket faaliyetlerinin çeşitli yönlerinin sürekli güncellenmesi sürecini temsil eder.

Yalnızca teknik veya teknolojik gelişmeler, aynı zamanda işletmenin tüm alanlarında ve yeni bilgi sürecini yönetmede daha iyiye yönelik değişiklikler.

İnovasyon, bir firmanın farklı çalışma alanları arasındaki dengeyi geliştirme süreci olarak düşünülebilir. Bir inovasyon yöneticisi için yenileme süreci, araştırma ve üretim personelinin alışılagelmiş yönelimini bozarak onları yeni yenilikçi faaliyet biçimleri aramaya yönlendirmek, her çalışanı bir inovasyon kaynağına dönüştürmek anlamına gelir.

İnovasyon yönetimi özel bir türdür profesyonel aktivite Mevcut çağın belirli yenilikçi hedeflerine ulaşmayı amaçlayan piyasa koşullarışirkete göre en iyi sonuçlar akılcı kullanım bilimsel, emek, malzeme ve finansal kaynaklar Ekonomik yönetim mekanizmasının çeşitli ilkelerinin, işlevlerinin ve yöntemlerinin uygulanması. Bir inovasyon yöneticisi, inovasyon faaliyetinin özelliklerini dikkate alan tahminler, hesaplamalar ve beklenen göstergelerle ilgilenir.

İnovasyon yönetimi aşağıdakilerle ilişkilidir: çeşitli türler yenilik faaliyetlerini ve özelliklerine bağlı olarak yönetim faaliyetlerini yürütür. İşlevleri şunları içerir:

• - pazar koşullarına ve dış ortamdaki değişikliklere bağlı olarak inovasyon hedeflerinin ve programlarının sürekli ayarlanması;
• - şirketin yenilikçi faaliyetlerinin planlanan nihai sonucuna ulaşmaya odaklanmak;
• - yönetim kararları alırken çok değişkenli hesaplamalar için modern bir bilgi tabanının kullanılması;
• - fonksiyon değişikliği stratejik Yönetim ve planlama - günümüzden geleceğe;
• - Şirketin yenilikçi faaliyetlerindeki değişim ve gelişmenin tüm ana faktörlerine vurgu yapılması;
• - iş yönetiminin bir bütün olarak yalnızca gerçekte elde edilen nihai sonuçlara dayanarak değerlendirilmesi;
• - Şirketin tüm bilimsel, teknik ve üretim potansiyelinin yönetimine dahil edilmesi;
• - Değişiklikleri öngörmeye ve esnek çözümler geliştirmeye dayalı yönetimin uygulanması;
• - şirketin çalışmalarının her bölümünde yeniliklerin, yeniliklerin sağlanması, standart dışı kararlar alınması;
• - derin yürütmek ekonomik analiz Her ekonomik karar.

İnovasyon yöneticilerinin karmaşık bir sorunu çözmesi gerekiyor:

• - Şirketin stratejik yönetim ve gelişim hedeflerinin belirlenmesi;
• - öncelikli görevlerin, önceliklerinin ve çözüm sırasının belirlenmesi;
• - şirketteki değişim yönetimi;
• - bir şirket geliştirme stratejisinin geliştirilmesi - bir ekonomik görevler sistemi ve bunları çözme yolları;
• - yeni ürün türlerinin (ürün yaşam döngüsü dahilinde) geliştirilmesi ve geliştirilmesi için bir önlemler sisteminin hazırlanması;
• - seviye gerekli kaynaklar ve bunların sağlanmasının kaynaklarını araştırmak;
• - yenilik alanında verilen görevlerin uygulanması üzerinde sıkı kontrolün sağlanması;
• - mevcut faktörlerin etkisi altında meydana gelen bir şirketin gelişiminin sonuçlarını öngörerek tahmin etmek;
• - Her türlü pazar çatışmasına ve sürprizlere rağmen, şiddetli rekabet koşullarında işletmenizin ayakta kalmasını sağlamak;
• - başarı maksimum kar belirli iş koşullarında;
• - Şirketin tüm çalışmalarının en çok kullanılmasına dayalı olarak sürekli iyileştirilmesi modern yöntemler yönetmek;
• - gerekli yeniliklerin önceden hazırlanması;
• - işletmenin organizasyon yapısının değişen gereksinimlerine uygun olarak iyileştirme;
• - karşılık verimli çalışma her çalışan bireysel olarak ve ekip bir bütün olarak tek bir etkileşimli sistem olarak;
• - daha ileri iş biçimlerinin kurumsal uygulamalara sistematik olarak geliştirilmesi ve uygulanması, yeni girişimcilik alanlarına nüfuz edilmesi;
• - pazarın ve tüketicinin ihtiyaçlarına göre şirketin çıkarlarına uygun hedeflerin belirlenmesi ve uygulanması;
• - Makul sınırlar dahilinde risk alma ve aynı zamanda risk durumlarının şirketin mali durumu üzerindeki etkisini en aza indirebilme yeteneği. Yenilikçi yönetim: sınav cevapları. soru / YEMEK YEMEK. Karpenko, S.Yu. Komkov. - Minsk:, 2008.-176 s.

Yenilik yönetiminin kendine ait bir ekonomik mekanizması vardır ve bilimsel yönetimin metodolojisiyle yakından ilişkilidir. Ekonomik yönetim mekanizması, tüm şirketin faaliyetlerinin sonuçları piyasada değerlendirildiğinde, şirketin piyasa koşullarındaki çalışmasıyla objektif olarak belirlenir.

Bilimsel yönetim metodolojisini geliştirme aşaması, çalışmanın içeriğinin analizi ve ana bileşenlerinin belirlenmesiydi. Daha sonra, işçilerin işgücü verimliliğini artırmaya ve üretim hacimlerini artırmaya ilgisini çekmek için teşviklerin sistematik kullanımına duyulan ihtiyaç doğrulandı.

Yönetim bilimi, modern yönetim teorisi ve uygulamasının gelişimine önemli katkı sağlayan en önemli modern kavramları geliştirmiştir. Bu, bilimsel yönetim kavramıdır. İdari yönetim Psikoloji perspektifinden yönetim ve insan ilişkileriİnsan davranışı bilimi açısından yönetim.

Aşağıdakiler belirlendi bilimsel yaklaşımlar modern koşullarda geliştirilen yönetime:

• - bir süreç olarak yönetime yaklaşım;
• - sistem yaklaşımı; durumsal yaklaşım.

Bilimsel yönetim kavramı 20. yüzyılın başında ABD'de geliştirildi. Kurucusu, “Bilimsel Yönetimin İlkeleri” kitabı, yönetimin bağımsız bir bilim ve araştırma alanı olarak tanınmasının başlangıcı olarak kabul edilen F. Taylor'du.

İdari yönetim kavramı, organizasyonu bir bütün olarak yönetmek için genel sorunları ve ilkeleri geliştirmeyi amaçlıyordu. 20'li yıllarda XX yüzyıl Bir şirketin organizasyon yapısı kavramı, belirli bir hiyerarşiye sahip bir ilişkiler sistemi olarak formüle edildi. Organizasyon, dış çevre dikkate alınmadan faaliyetlerin şirket içi rasyonelleştirilmesi yoluyla işleyişinin iyileştirilmesi sağlanan kapalı bir sistem olarak kabul edildi.

Klasik yönetim ekolü çerçevesinde, bir şirketin yaratıldığı hedeflere daha etkin bir şekilde ulaşabilmesi için sistematik bir şekilde yönetilmesi gerektiği kavramı gelişmiştir.

Psikoloji ve insan ilişkileri açısından yönetim kavramı, yönetimi “işlerin başkalarının yardımıyla yapılmasını sağlamak” olarak tanımlamaktadır. Psikolog M. Maslow tarafından yürütülen araştırma, bilimsel yönetim kavramının destekçilerinin inandığı gibi, insanların eylemlerinin güdülerinin ekonomik güçler değil, parasal açıdan karşılanamayan çeşitli ihtiyaçlar olduğunu kanıtladı. Artış nedeniyle işçi verimliliğinin çok fazla artamayacağı ortaya çıktı. ücretler, ne kadar çalışanların işlerinden ve ekip içindeki ilişkilerinden duydukları memnuniyetin artmasının bir sonucu olarak.

Süreç olarak yönetim yaklaşımı, onu bir sistem olarak değerlendirir. Bunda, şirketin hedeflerine ulaşmayı amaçlayan faaliyetler, tek seferlik bir eylem olarak değil, yönetim işlevlerini hayata geçiren bir dizi birbirine bağlı iş sürekli eylemi olarak kabul edilir. Bunlar: planlama, organizasyon, motivasyon, liderlik, koordinasyon, kontrol, iletişim, araştırma, değerlendirme, karar verme, personel seçimi, temsil, müzakereler, anlaşma yapma.

Sistem yaklaşımı, yöneticilerin, organizasyonu, değişen dış çevrede çeşitli hedeflere ulaşmaya odaklanan, birbirine bağlı unsurlar (insanlar, yapı, teknoloji) kümesi olarak görmelerinin istendiği gerçeğinden yola çıkar.

Durumsal yaklaşım, çeşitli yönetim yöntemlerinin etkinliğinin belirli bir duruma göre belirlendiğini ve en iyi yöntemin, o duruma en uygun olan yöntem olduğunu varsayar.

İstikrarlı ekonomik büyümeyi sağlayan belirli işletmelerin, yaşam alanlarının, devletlerin gelişim düzeyi, inovasyon alanının dinamikleri tarafından belirlenir. Yenilikçi faaliyetlerde belirli bir artış ve çekicilik çeşitli formlar yenilik faaliyeti yoğunlaşmayı teşvik etti bilimsel araştırma yenilik alanında. Bu doğrultudaki bilimsel tartışmalar, potansiyelin kullanılması, yenilikçi faaliyetlerin uygulanması için koşulların yaratılması ve güvence altına alınması için bilimsel bir temelin geliştirilmesi ihtiyacını yansıtmaktadır. Etkili yönetim değişiklikler. İnovasyon, sosyo-ekonomik gelişme ve sosyal durumun istikrara kavuşturulması açısından stratejik bir faktör haline gelmiştir. Bu gerçeğin farkındalığı oluşumu teşvik etti devlet desteği model ve programların oluşturulması yoluyla yenilikçi girişimciliğin ve bilimin geliştirilmesi yenilikçi gelişme ne oldu en önemli adım entegre bir yönetim sisteminin oluşturulmasına, inovasyon faaliyetlerine hukuki desteğe ve inovasyon politikası kavramına yöneliktir.

Yenilik yönetimi, yeni formların, ilkelerin ve araçların kullanılması yoluyla yenilik faaliyetlerinin koordinasyonunu içerir. Yönetim aktiviteleri güncelleme ile ilgili Örgütsel yapılar Bilgi kaynaklarının kullanımı ve sosyal ağlar Kuruluşun yenilikçi potansiyelini harekete geçirmek, yaratıcı faaliyetleri teşvik etmek ve motive etmek için. Kuchko E.E. Yenilikçi uygulamaların uygulanmasının bir koşulu olarak yenilik yönetimi. - 2009. - Sayı 1 (30) - s.

Yenilik yönetiminin ilkeleri şunlardır:

• - yönetim yöntemlerinin rasyonel kombinasyonu;
• - stratejik konuların önceliği;
• - bilimsel yaklaşımların kullanılması;
• - bireye saygı ve çalışanların faaliyetlerinin teşvik edilmesi;
• - optimal ahlaki ve psikolojik ortamın ve çalışma rejiminin sağlanması;
• - Faaliyetlerde ademi merkeziyet ve meslektaşlık arzusu.

İnovasyon yönetiminin çözülmesi gereken görevleri şunlardır:

• 1. Organizasyonun optimal yapısının belirlenmesi;
• 2. Tanım yenilik stratejisi kuruluşlar;
• 3. Yenilikçi girişimcilik sisteminde çalışan eğitiminin organizasyonu;
• 4. Personel politikasının uygulanması;
• 5. Yenilikçi faaliyetler için teşvik ve motivasyon sağlamak;
• 6. Bir uyum stratejisinin geliştirilmesi. Yeniden yapılanmanın liderleri (Amerikan şirketlerinin deneyiminden) / N. Tichi, M.A. Devanna. - M .: Akademi, 2008. - 119 s.

Yenilikçi yönetim, yetki devri, iletişim ve eğitim yoluyla iletişimin sağlanması olasılığını içerir.

İnovasyon yöneticisi, inovasyon alanında sürekli araştıran, aktif ve girişimci bir girişimcidir. Yönetim faaliyetlerinin bu tarzı ve öncelikleri, çok boyutlu organizasyonların yaratılmasına odaklanmaktadır. çeşitli yönler Yöneticiler ve astları, görev ve sorumlulukları konusunda net bir resmi ayrım olmaksızın planları uygulamak için hareket ederler; hiyerarşi seviyelerinin mümkün olduğu kadar azaltıldığı, işin verimliliğini ve kalitesini önemli ölçüde artıran düz organizasyonlar; ortak yönetim kararlarının yöneticiler ve astlar arasındaki eşitlik etkileşimi temelinde alındığı katılımcı kuruluşlar; katı bir resmi yapının, hiyerarşinin ve itaatin olmadığı ve asıl şeyin yüksek yeterlilik ve yaratıcı özgürlüğe dayalı ortak sorumlu faaliyet olduğu, hızlı koşullarda standart dışı ve karmaşık çalışmalarda uygulanabilir etokratik örgütler.

İnovasyon yönetiminin temel görevi, bir organizasyon "inşa etmek", onu değişikliklere yönlendirmek, onları çözümlerine ikna etmek, inisiyatif ve yaratıcılık için desteği harekete geçirmek, sorunları anlama ve anlamaya odaklanmak ve işbirliği sadece teknolojinin değil, bilgi ve deneyimin de aktarılmasıdır. Yeni bir liderlik tarzı olarak inovasyon yönetimi öğrenilebilir. İnovasyon yöneticilerinin bilgiye erişimi olan profesyonel entelektüel uzmanlar olarak özel statüsü dikkate alınarak, sosyal teknolojiler ve bakış açılarının oluşturulabilmesi için günümüzde kurslar sisteminde lisansüstü eğitim, seminer ve eğitimlere katılım da dahil olmak üzere bu tür eğitimlerin sürekli olarak yapılması gerekmektedir. Özel sektörde bu tür bir uzmanlık eğitiminin alınması için uzun vadeli planlama yapmak mümkündür. Eğitim Kurumları yenilikçi tasarım, yönetim ve pazarlama alanına yönelik personel yetiştirmede görev almaktadır.