управління на підприємстві Тема: « ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ »Студентки Гречмн В.С. Групи ЕУП Д-5-1 Москва 2011 Зміст 1. Сутність планування інновацій 3 1.1. завдання планування інновацій 3 1.2. принципи планування інновацій ...
3670 Слова | 15 Стор.
інноваційний менеджемнт
установа вищої освіти «Московський університет імені С.Ю. Вітте »ЕСЕ З ДИСЦИПЛІНИ« ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ » СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ . Виконала: Манакова Олександра Ігорівна Спеціальність 43.03.02. Туризм Перевірила: Алексєєв Олександр Миколайович Нижній Тагіл 2016 Вступ .............................................................................. 3 СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ . ........................... ........................................ ................... 5 ВИСНОВОК ........................................................................ 18 ...
2743 Слова | 11 Стор.
Стратегічне планування
Вступ 3 1. Планове регулювання економіки в ринкових умовах 4 1.1 Об'єктивна необхідність державного регулювання економіки 4 1.2 Принципи та методи державного регулювання економіки 6 1.3 Зміст стратегічного планування розвитку економіки 9 2 Завдання 13 Список використаних джерел 14 ВСТУП Поняття «план» і «ринок» нерідко протиставляються один одному як протилежні категорії ...
2234 Слова | 9 Стор.
інноваційний
інноваційний менеджмент 1. Зміст курсу Тема 1. Цілі і основні напрямки інноваційного менеджменту. області інноваційного менеджменту. складові елементи інноваційного процесу. тенденції в інноваційної політиці. Менеджери в інноваційної сфері. Державне врегулювання інноваційних процесів. Тема 2. Розвиток теорії інноватики та її сучасні концепції Великі цикли кон'юнктури. Технологічні уклади. Життєвий ...
2044 Слова | 9 Стор.
Стратегічне планування
стратегічний менеджмент (курс лекцій) ББК 65.290-21я7 УДК 658.1 (075) Ш - Шабурова А.В. стратегічний менеджмент - конспект лекцій, СМДА, Новосибірськ, 2006 Конспект лекцій розроблений на основі підручника « стратегічний менеджмент »під. ред. Петрова О.М., рекомендовано Навчально-методичним об'єднанням вузів Росії по утворенню в області менеджменту. 2 Зміст Тема 1. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ І УПРАВЛІННЯ: ЗАГАЛЬНІ ПОНЯТТЯ ................................ 3 1.1. Історія становлення ...
53856 Слова | 216 Стор.
Стратегічного планування в діяльності малого підприємництва
ВДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ В ДІЯЛЬНОСТІ МАЛОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА 08.00.05 - економіка та управління народним господарством (підприємництво) АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук КАЛІНІНГРАД - 2007 Робота виконана в Російському державному університеті імені Іммануїла Канта Науковий керівник: ...
5179 Слова | 21 Стор.
Цілі, завдання і зміст стратегічного управління інновацій
доповідь По інноваційному менеджменту Тема: Цілі, завдання і зміст стратегічного управління інновацій Цілі і завдання стратегічного управління інноваціями стратегічне управління інноваціями є складовою частиною інноваційного менеджменту і вирішує питання планування і реалізації інноваційних проектів, розрахованих на значний якісний стрибок у підприємництві, виробництві або соціальному середовищі підприємства. В широкому сенсі стратегічне управління на підприємстві ...
5537 Слова | 23 Стор.
Стратегічне управління та планування. Стратегія сталого розвитку організації
«Менеджмент» На тему: « стратегічне управління та планування . Стратегія сталого розвитку організації »Виконав: Шифр зач. кн. : 121М17 Перевірила: ст.преп. Еркешева З.Д. Алмати, 2012 Зміст Частина I. Вступ 3 Основна частина 4 1. стратегічне управління. Основні поняття і визначення 4 2. Загальна модель стратегічного управління. Види управління підприємством 7 Група 3. стратегічне планування . Поняття і етапи стратегічного планування 15 4. Сталий розвиток ...
6392 Слова | 26 Стор.
Аналіз інноваційної активності підприємства
Зміст Введення ................................................... ... ........................... .3 1. Теоретична частина. Принципи та методи планування інновацій..4 2. Практична частина ....................................................... ...... ..13 Висновок .................................................................. .. ......... 17 Список використаної літератури ................................................ .18 ВСТУП Унікальність інновацій істотно обмежує можливість їх ефективної розробки на основі постійно діючих організаційних структурних підрозділів. За своєю суттю інновація на відміну ...
2793 Слова | 12 Стор.
Інноваційна діяльність в соціальній сфері
ПЛАН Введение ........................................................................... ....... 3 1. Поняття інновації та інноваційної діяльності ...................... 3 2. Поняття і сутність інноваційного менеджменту ..................... .. 10 3. Досвід інноваційної діяльності установ соціальної сфери на прикладі Алтайського Крайового Кризового Центру для Чоловіків ...... 18 Висновок .............................................................................. 25 Список використаних джерел ............... ........................ ... ... ..26 Вступ Найкращий можливий спосіб процвітання для сучасної організації - безперервно ...
4682 Слова | 19 Стор.
Стратегічне територіальне планування
територіальне стратегічне планування в Росії. 5 1.1. Сутність і цілі стратегічного територіального планірнованія. 5 1.2. Програмно-цільовий метод управління. 7 1.3. Система фінансування інновацій в Росії. 9 2. Територіальне стратегічне розвиток мегаполісів. 12 2.1. Загальні концепції. 12 2.2. Вільні економічні зони. 13 3. Вільна економічна зона Санкт-Петербурга. 16 3.1. Плани і цілі створення ВЕЗ. 16 3.2. приклади інноваційних проектів на території ...
4030 Слова | 17 Стор.
Ресурсне забезпечення інноваційної діяльності підприємства на ринку біотехнологій
забезпечення інноваційної діяльності підприємства на ринку біотехнологій 4 Висновок 10 Список літератури: 11 Введення Однією з основних завдань сучасної економіки, як на рівні держави, так і на рівні окремої фірми, є забезпечення сталого економічного зростання, основу якого складають систематичні цілеспрямовані інновації у виробництві. Вирішальним фактором зростання стає підвищення ефективності використання і розвитку ресурсів інноваційної діяльності ...
Тисяча вісімсот п'ятьдесят-один Слова | 8 Стор.
Бізнес-планування інноваційного проекту
Теоретичні основи бізнес- планування інноваційного проекту 7 1.1 Теоретичні аспекти управління інноваційними проектами 7 1.2 Основні тенденції світового науково-технічного розвитку як об'єктивна передумова інноваційного розвитку економіки 15 1.3 Сутність і призначення бізнес- планування в сучасних умовах 23 2 Комплексний аналіз процедур економічної оцінки і умов реалізації бізнес- планування інноваційного проекту 34 2.1 Проблеми інноваційного розвитку підприємств малого ...
21636 Слова | 87 Стор.
Інноваційна діяльність на підприємстві
основи інноваційної діяльності на підприємствах 1.1 інноваційний розвиток і інновації 1.2 Передумови розвитку інноваційної діяльності 1.3 Проблеми розвитку інноваційної діяльності в Росії Глава 2. Аналіз інноваційної діяльності на прикладі ТОВ «Задзеркалля» 2.1 Характеристика діяльності ТОВ «Задзеркалля» 2.2 Результат проекту створення інтернет-магазину ТОВ «Задзеркалля» 2.3 Календарний план проекту 2.4 Розрахунок витрат на створення проекту 2.5 Оцінка ризику створення інноваційної діяльності ...
3035 Слова | 13 Стор.
Інноваційна діяльність і бізнес планування
інноваційна діяльність і бізнес- планування на підприємстві (конспект лекцій) Павлодар 2012 Введення Головною рушійною силою динамічного розвиненого суспільного виробництва і підприємницької діяльності є нововведення. В умовах ринкової економіки і конкуренції ніхто нікого не змушує удосконалювати виробництво, підвищувати якість продукції, крім загрози банкрутства. Рушійною силою конкуренції є стимул до нововведень. На основі нововведень ...
26899 Слова | 108 Стор.
Особливості стратегічного управління козин
1. стратегічне управління являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації в перспективі досягати своїх целей.По своєю суттю стратегія є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності . Стратегії мають кілька відмінних рис: 1. Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай ...
3913 Слова | 16 Стор.
Стратегічний аудит в організації
Алексєєва І.В. к.е.н., доцент Ростовського державного економічного університету [Email protected] СТРАТЕГІЧНИЙ АУДИТ - ІННОВАЦІЙНА НАПРЯМОК РОЗВИТКУ КОМЕРЦІЙНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ З метою забезпечення успішної перспективної діяльності комерційних організацій, формування економічно стійкого існування в довгостроковому періоді необхідна така система аудиту, яка дозволить здійснювати нарощування темпів розвитку господарюючих суб'єктів в ...
1110 Слова | 5 Стор.
080502 Курс лекцій Стратегічне управління 2011
Зміст Тема 1. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ І УПРАВЛІННЯ: ЗАГАЛЬНІ ПОНЯТТЯ 1.1. Історія становлення і розвитку стратегічного планування і управління як самостійного напряму економічної науки 1.2. Поняття стратегії розвитку підприємства 1.3. базові моделі стратегічного планування 1.4. Підходи до процесу розробки стратегії розвитку підприємства 1.5 Методологія стратегічного планування 1.6. сутність стратегічного планування і управління Питання для самоперевірки Тема 2. МЕТОДИЧНІ ...
4668 Слова | 19 Стор.
Інноваційний менеджмент
1 Функції інноваційного менеджменту 1.1 Поняття, особливості Цілі, характер і зміст інноваційної діяльності визначають особливості і значна відмінність інноваційного менеджменту від його традиційних видів. метою інноваційного розвитку будь-яких інноваційних систем різного рівня ієрархії (починаючи з державного рівня і закінчуючи малим інноваційним підприємством) є створення інноваційної бази для довгострокового економічного зростання і забезпечення конкурентних переваг вищого ...
3007 Слова | 13 Стор.
. Особливості інноваційної діяльності в торгово-економічній сфері
за дисципліною " інноваційний менеджмент »Тема №11,36 Виконала: студентка групи МЗ - 210Лоленко Алена Владіміровнашіфр залікової книжки Моз-210-9980Руководітель: Силютін Оксана Валентинівна | Воронеж 2013р. Зміст Введение .............................................................................. .3 I. Особливості інноваційної діяльності в торгово-економічній сфері .......................................................................................... .4 1. Цілі і завдання стратегічного управління інноваціями ............ ... 4 2. Зміст і форми стратегічного управління інновацій ...... ...
4053 Слова | 17 Стор.
інноваційний менеджмент
в сучасній економіці, лежить інноваційна спрямованість стратегії і тактики розвитку виробництва. інноваційна активність економіки набула характеру центрального соціально-економічного процесу в індустріально розвинених країнах. Зміни факторів виробництва виражаються в зростанні їх інформаційної, інтелектуальної та інноваційної складових. Ці тенденції тісно пов'язані з трансформацією форм і методів організації суб'єктів господарської діяльності і управління ними. Сучасній організації ...
4902 Слова | 20 Стор.
Планування на підприємстві
Курсова робота З дисципліни « планування на підприємстві »Тема: Удосконалення нормативної бази планування на підприємстві Іваново 2010 Анотація У своїй роботі я розглядав вдосконалення нормативної бази планування на підприємстві. На початку своєї роботи я з'ясував, що таке норми і нормативи, їх склад і принципи формування, їх основні функції. Далі мною була докладно розглянута класифікація норм і нормативів ...
8186 Слова | 33 Стор.
Управління інноваційними процесами
Кафедра менеджменту Контрольна робота з дисципліни «Управління інноваційними процесами » виконав Альмет'євськ 2012 Зміст: Введення .................................................................................... ... 3 1. Положення теорії інноватики та цикли Й. Шумпетера ...... .................. .4 2. стратегічне управління інноваційним процесом ........................ 8 Висновок ................................................................................. 12 Список використаної ...
1950 Слова | 8 Стор.
Інноваційний менеджмент
Євграфова інноваційний менеджмент. Шпаргалка Це видання допоможе систематизувати отримані раніше знання, а також підготуватися до іспиту чи заліку і успішно їх здати. Посібник призначений для студентів вищих і середніх освітніх установ. Зміст 1 ПОНЯТТЯ « ІННОВАЦІЙНИЙ ПРОЦЕС »5. 2 циклічність і ЗАКОНОМІРНІСТЬ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЦЕСУ 6 3 ЖИТТЯ ЦИКЛ ВИРОБИ ТА ІННОВАЦІЇ 7 4 КЛАСИФІКАЦІЇ ИННОВАЦИЙ 8 5 ІННОВАЦІЯ ЯК ОБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯ 9 6 ІННОВАЦІЙНА РОЗВИТОК ...
22430 Слова | 90 Стор.
Оцінка ефективності стратегічного планування розвитку залізничного транспорту в зоні індустріального освоєння
На правах рукопису Анікєєва Марія Євгенівна ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ В ЗОНІ ІНДУСТРІАЛЬНОГО ОСВОЄННЯ Спеціальність 08.00.05 - Економіка та управління народним господарством (економіка, організація і управління підприємствами, галузями, комплексами: транспорт) Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Новосибірськ - 2010 Робота виконана в ГОУ ВПО «Сибірський. ..
4722 Слова | 19 Стор.
Регіональне планування Росії
ЗМІСТ Технології регіонального планування : Від індустріальної до інноваційної моделі. досвід регіонального планування в Росії. поняття регіонального планування і його основні особливості в сучасній Росії Сучасні підходи в області регіонального стратегічного планування і планування регіонального розвитку: методологічні засади та філософія Методологія і підходи Зміна підходів до планування регіонального розвитку в Європейському союзі Вплив політичних заходів і спектр ...
6627 Слова | 27 Стор.
інноваційний менеджмент
Вступ 3 Розділ 1. ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ 5 1.1. прогнозування інновацій та його роль в діяльності організації 5 1.2 Сутність планування інновацій 6 1.3 Система внутрішньофірмового планування інновацій 8 РОЗДІЛ 2. РОЗРАХУНОК техніко-економічних показників ПІДПРИЄМСТВА 10 2.1 Обгрунтування плану виробництва продукції 10 2.2 Удосконалення методики інноваційного розвитку підприємства 17 ВИСНОВОК 21 Список використаних джерел 22 Додаток 1 +23 ...
3571 Слова | 15 Стор.
зработка технологій подпроцессов інноваційного менеджменту
Введение ............................................................................... ...... .3 1. Функції і методи інноваційного менеджменту ........................ 5 2. Особливості інноваційного менеджменту ........................... .. ...... .8 3. Розробка технологій подпроцессов інноваційного менеджменту ...... 12 Висновок ................................................................................. .16 Список літератури .......................................... .......... .................. .17 Введення інноваційний менеджмент один із напрямів стратегічного управління, здійснюваного на вищому рівні керівництва ...
2512 Слова | 11 Стор.
Стратегічне управління організацією в умовах ринку.
30 -40 аркушів машинописного тексту. Тематика курсових робіт дисципліна « стратегічний менеджмент »1. стратегічне управління організацією в умовах ринку. 2. Формування стратегічних зон господарювання організації. 3. стратегічний аналіз потенціалу організації. 4. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації. 5. Процес стратегічного планування в організації. 6. Інструменти стратегічного аналізу і оцінки організації. 7. Розробка стратегії організації. 8 ....
2825 Слова | 12 Стор.
Прогнозування інноваційних процесів
прогнозування інноваційних процесів ЗМІСТ: ВСТУП 3 1. СУТНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 5 1.1. Основні поняття 5 1.2. інноваційний процес 6 1.3. Класифікація інновацій 9 2. ІННОВАЦІЙНА ПРОГНОЗУВАННЯ ЯК ЧАСТИНА ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА 12 2.1. інноваційна стратегія підприємства 12 2.2. Сутність і необхідність прогнозування інновацій 15 2.3. Прогнозування інновацій на підприємстві 18 ВИСНОВОК 27 Список використаних джерел 29 ВСТУП ...
4619 Слова | 19 Стор.
Етапи планування інноваційного проекту
Вступ 1 інноваційний проект 1.1 Загальна характеристика та класифікація проектів 1.2 Принципи управління інноваційними проектами 2 планування інноваційного проекту 2.1 Етапи створення інноваційного проекту 2.2 Ефективність управління інноваційними проектами Висновок Список використаної літератури Введення Унікальність інновацій істотно обмежує можливість їх ефективної розробки на основі постійно діючих організаційних-них структурних підрозділів ...
4217 Слова | 17 Стор.
Інноваційний менеджмент
Недержавне освітня установа вищої професійної освіти МІЖРЕГІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І ПРАВА Економічний факультет Контрольна робота з дисципліни: " інноваційний менеджмент "тема:" Класифікація інновацій "Виконано студентом економічного факультету, третього курсу, групи МО-303 ...
3146 Слова | 13 Стор.
планування
планування 9.1. стратегічне планування Роль і методи стратегічного планування В системі управління соціально-економічними процесами, що відбуваються в суспільстві, а також у забезпеченні нормального функціонування комерційних організацій особливе місце займає планування - спосіб забезпечення єдності спрямування зусиль для досягнення спільних цілей. без планування система незмінна в часі і не пристосовується до змін у зовнішньому середовищі. Тому ніяке управління неможливо ...
26281 Слова | 106 Стор.
Курсова Стратегічне планування на прикладі
Зміст Зміст 2 Вступ 3 Розділ 1. Теоретичні основи стратегічного планування в системі стратегічного управління 5 1.1. процес стратегічного планування : Сутність, функції, завдання 5 1.2. Оцінка і аналіз ділового середовища. Управлінське обстеження внутрішніх сильних і слабких сторін організації 8 1.3. Значення факторів невизначеності і ризику в стратегічному плануванні 12 Глава 2. Оцінка рівня стратегічного розвитку ЗАТ «ЕР-Телеком» 14 2.1. Організаційно-економічна характеристика ...
6800 Слова | 28 Стор.
Інноваційний менеджмент робота
Вступ інноваційний менеджмент - провідний напрям стратегічного управління, яке здійснюється керівництвом компанії; це сфера діяльності , Призначена для формування і досягнення інноваційних цілей внаслідок раціонального використання фінансових, матеріальних і трудових ресурсів. метою інноваційного менеджменту виступає суворе визначення провідних напрямків виробничої і науково-технічної діяльності підприємства в таких областях, як розробка ...
4261 Слова | 18 Стор.
Стратегічне управління інноваціями
Реферат на тему: стратегічне управління інноваціями З дисципліни: Менеджмент Підготував: Скороход С.С. Перевірив: 1. Визначення інновації У відповідність до Керівництва Фраскаті, інновація визначається як кінцевий результат інноваційної діяльності , Що одержав втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту ...
+2221 Слова | 9 Стор.
Особливості технології управління інноваційною діяльністю
Введення ................................................................... .......... .... ... ..3 1 Проектування і планування нововведень ................... ....... ...... ... 4 1.1 інноваційний проект ................................................... .. ...... .... 4 1.2 Управління інноваційним проектом ......................... .......... ...... ..4 1.3 інноваційний план .................................................... .... ...... ... 6 2 Організація інноваційної діяльності ......................... .... ......... 14 2.1 Деякі особливості системи управління інноваціями ... .. ...... ...... 15 2.2 Спеціальні організаційні структури в інноваційної діяльності …….……...………...…………………………….……….……...
7254 Слова | 30 Стор.
Облік невизначеності і ризику в стратегічному плануванні
робота з дисципліни: « стратегічний менеджмент »на тему:« Облік невизначеності і ризику в стратегічному плануванні »Виконав: Студент 5 курсу 5 групи Факультету економіки і менеджменту Леонов В.А. Спеціальність: «Менеджмент організації» Спеціалізація: « інноваційний менеджмент »Перевірила: к. ф.-м. н. Ведяева Е.С. Саратов 2013 Зміст. Введення Глава 1. Теоретичні аспекти ризику в стратегічному плануванні .... 1.1 Поняття ризиків ...
5341 Слова | 22 Стор.
Управління проектами інноваційної діяльності публічної бібліотеки
вищої професійної освіти «санкт-петербурзький державний університет культури і мистецтв» Бібліотечно-інформаційний факультет Кафедра інформаційної аналітики Управління проектами інноваційної діяльності публічної бібліотеки. Дипломна робота | Робота допущена до захисту: | Виконавець: Соколова Тетяна Олександрівна, студентка | | ...
26020 Слова | 105 Стор.
Формування та вибір інноваційних стратегій підприємства
і вибір інноваційних стратегій підприємства » стратегічне інноваційне планування є підсистемою в загальній системі планування на підприємстві в умовах економіки ринкового типу. об'єктом стратегічного інноваційного планування на підприємстві є інноваційна діяльність , Розглядаючи яку, можна сказати що: * в сучасних умовах назріла об'єктивна необхідність в самостійній розробці на підприємстві стратегії інноваційної діяльності (інноваційної стратегії) ...
1109 Слова | 5 Стор.
Сутність інноваційного менеджменту
Недержавне освітня установа вищої професійної освіти Волгоградський інститут економіки, соціології та права Факультет економічний Кафедра економіки і управління СУТНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ курсова робота з дисципліни « інноваційний менеджмент »Виконав: Петрова Євгенія Миколаївна студент групи МД-271 ...
5981 Слова | 24 Стор.
Основи методології планування
1) Основи методології планування Методологія планування також включає різні обмеження планування , які пов'язані з внутрішніми і зовнішніми чинниками. До внутрішніх можна віднести неможливість охопити всі існуючі дані по окремим аспектам, що стосуються плану, а також наявність даних тільки за попередні періоди. Зовнішні чинники пов'язані зі змінами в політичній сфері, економічних умовах господарювання, технологічні зміни і т.д. Всі ці зміни підприємство не може ...
7945 Слова | 32 Стор.
Планування і проектування організацій
РЕФЕРАТ Курсова робота містить 49 с., 1 табл., 1 рисунок, 16істочніков ІНДЕКАТІВНОЕ ПЛАНУВАННЯ , ОСВІТА, ДОШКОЛЬНОЕ ОСВІТА, ДОВГОСТРОКОВЕ ПРОГНОЗУВАННЯ Росія - федеративна держава, що об'єднує суб'єкти зі своїм специфічним рівнем соціально-економічного, культурного, освітнього потенціалу. Поєднання єдиної федеральної політики, спрямованої на підвищення якості освіти, орієнтованого на економіку знань, з регіональними моделями ...
9410 Слова | 38 Стор.
Інноваційний менеджмент
1. Поняття і функції інноваційного менеджменту. . . . .4 2. Сучасні прийоми інноваційного менеджменту. . . . .7 3. Використання інноваційного менеджменту в діяльності предпріятія.10 Висновок. . . . . . . . . . . .16 Список літератури. . . . . . . . . . .18 Введення У сучасних умовах інноваційний менеджмент є невід'ємною частиною діяльності будь-якої успішної компанії ...
2496 Слова | 10 Стор.
стратегічно менеджмент
використання розвиненими країнами методів стратегічного управління в різних сферах діяльності , Включаючи державне регулювання економіки. Особливої \u200b\u200bактуальності ця проблема має для нашої країни, реформує всі сфери суспільного життя. Внаслідок цього нестабільність умов діяльності в Росії значно вище, ніж в розвинених країнах Заходу. З ростом нестабільності зростає потреба в стратегічному управлінні. методи стратегічного управління (за винятком програмно-цільових) ...
Маркетингові стратегії просування інновацій. Стратегічне планування інноваційної діяльності Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Таким чином стратегічне планування є необхідним елементом процесу стратегічного управління це складова частина процесу розробки стратегії діяльності організації. З вибором стратегії пов'язана розробка планів проведення досліджень і розробок та інших форм інноваційної діяльності.
Поділіться роботою в соціальних мережах
Якщо ця робота Вам не підійшла внизу сторінки є список схожих робіт. Так само Ви можете скористатися кнопкою пошук
Тема. планування інновацій
1. Стратегічне планування інноваційної діяльності
2. Класифікації інноваційних стратегій
1. Стратегічне планування інноваційної діяльності
Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Фірма може виявитися в кризі, якщо не зуміє передбачати обставини, що змінюються і відреагувати на них вчасно. Стратегію можна визначити як процес прийняття рішень.
стратегія - це взаємопов'язаний комплекс дій для зміцнення життєздатності та мощі підприємства (фірми) по відношенню до його конкурентів. Це детальний, всебічний, комплексний план досягнення поставлених цілей.
В другій половиніXX в. зростає число нових управлінських проблем, які неможливо передбачити на основі минулого досвіду. Розширюються географічні рамки діяльності організації, що також ускладнює управлінську діяльність. Основне навантаження лягає на вищу ланку управління, яке відповідає за розробку стратегій, формування стратегічних планів.
Все більше число компаній визнає необхідність стратегічного планування та активно впроваджує його. Це обумовлено зростаючою конкуренцією: не можна жити тільки сьогоднішнім днем, доводиться передбачати і планувати можливі зміни, щоб вижити і виграти в конкурентній боротьбі.
До початку 70-х рр. XX в. на Заході склалася ситуація, яка ознаменувалася переходом від стратегічного планування до стратегічного менеджменту.
Стратегічне управління визначається як технологія управління в умовах підвищеної нестабільності факторів зовнішнього середовища та їх невизначеності в часі. Діяльність зі стратегічного менеджменту пов'язана з постановкою цілей і завдань організації, з підтримкою системи взаємовідносин між організацією і оточенням, які дозволяють їй домагатися своїх цілей, відповідають її внутрішнім можливостям і дозволяють залишатися сприйнятливою до зовнішніх викликів. На відміну від оперативного менеджменту, який служить для досягнення конкретних тактичних цілей організації, стратегічне управління організацією покликане забезпечувати її довгострокові стратегічні позиції.
Істотна відмінність між стратегічним плануванням і стратегічним менеджментом характеризується перш за все тим, що перше, особливо на початковому етапі свого розвитку, фактично зводилося до стратегічного програмування, т. Е. До формалізації та детального опрацювання існуючих стратегій або стратегічного бачення. Тому ефективні стратегічні зміни вимагають прориву за традиційні рамки і сформовані уявлення про конкретному бізнесі. На відміну від надмірно формалізованого стратегічного планування, стратегічне управління - це перш за все синтез.
Таким чином, стратегічне планування є необхідним елементом процесу стратегічного управління, це складова частина процесу розробки стратегії діяльності організації.
З вибором стратегії пов'язана розробка планів проведення досліджень і розробок та інших форм інноваційної діяльності.
Розробка стратегії переслідує дві основні мети.
1. Ефективний розподіл і використання ресурсів.Це «внутрішня стратегія» - планується використання обмежених ресурсів, таких як капітал, технології, люди. Крім того, здійснюється придбання підприємств у нових галузях, вихід із небажаних галузей, добір ефективного "портфеля" »підприємств.
2. Адаптація до зовнішнього середовища- ставиться завдання забезпечити ефективне пристосування до зміни зовнішніх чинників (економічні зміни, політичні чинники, демографічна ситуація й ін.).
Розробка стратегії починається з формулювання загальної мети організації, Яка повинна бути зрозуміла будь-якому фахівцеві. Постановка мети відіграє важливу роль у зв'язках фірми з зовнішнім середовищем, ринком, споживачем.
Загальна мета організації повинна враховувати:
Основний напрямок діяльності фірми;
Робочі принципи у зовнішньому середовищі (принципи торгівлі;
Відносини до споживача; ведення ділових зв'язків);
Культуру організації, її традиції, робочий клімат.
При виборі мети потрібно враховувати два аспекти: хто є
клієнтами фірми і які потреби вона може задовольнити.
Після постановки загальної мети здійснюється другий етап стратегічного планування -конкретизація цілей.Наприклад, можуть бути визначені такі головні цілі:
1) прибутковість - домогтися в поточному році рівня чистого прибутку 5 млн. У. е .;
2) ринки (обсяг продажів, частка ринку) - довести частку ринку до 20% або довести обсяг продажів до 40 тис. Од .;
3) продуктивність - середній годинниковий виробіток на одного робітника повинна бути 8 од. продукції:
4) фінансові ресурси (розмір і структура капіталу; співвідношення власного і позикового капіталу; розмір оборотного капіталу та ін.);
5) виробничі потужності, будівлі та споруди - побудувати нові складські приміщення площею 4000 кв. м;
6) організація (зміни в організаційній структурі і діяльності) - відкрити представництво фірми в певному регіоні і т.д.
Щоб мета могла бути досягнута, при її постановці повинні бути враховані наступні вимоги:
Чітка і конкретна формулювання мети, виражена в конкретних вимірниках (грошових, натуральних, трудових);
Кожна мета повинна бути обмежена в часі, заданий термін її досягнення.
цілі:
Можуть бути довгостроковими (до 10 років), середньостроковими (до 5 років) і короткостроковими (до 1 року): вони уточнюються з урахуванням змін обстановки і результатів контролю:
Повинні бути досяжними;
Чи не повинні заперечувати одна одну.
Стратегічне планування спирається на ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища фірми:
Оцінюються зміни, що відбуваються або можливі в планованому періоді;
Виявляються фактори, які загрожують позиціям фірми;
Досліджуються фактори, сприятливі для діяльності фірми.
Процеси і зміни в зовнішньому середовищі роблять життєво важливий вплив на фірму. Основні фактори, пов'язані з зовнішнім середовищем, - це економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція. Особливо важливим фактором є конкуренція. Тому необхідно виявити основних конкурентів і з'ясувати їх ринкові позиції (частка ринку, обсяги продажів, цілі і т.д.). Доцільно для цього провести дослідження за наступними напрямками:
Оцінити поточну стратегію конкурентів (їх поведінку на ринку, прийоми просування товарів і т.п.);
Дослідити вплив зовнішнього середовища на конкурентів;
Спробувати зібрати відомості про науково-технічних розробках суперників та іншу інформацію, скласти прогноз майбутніх дій конкурентів і намітити шляхи протидії.
Ретельне вивчення сильних і слабких сторін конкурентів і порівняння їх результатів з власними показниками дозволять краще продумати стратегію конкурентної боротьби.
Стратегія є відправним пунктом теоретичних і емпіричних досліджень. Організації можуть різнитися тим. наскільки їхні керівники, що приймають ключові рішення, зв'язали себе зі стратегією використання нововведень. Якщо вище керівництво підтримує спроби реалізувати нововведення, можливість того, що воно буде прийнято до впровадження в організації, зростає. В міру залучення в процес прийняття рішень вищою керівництва значення стратегічних і фінансових цілей зростає,
2. Класифікація інноваційних стратегій
Інноваційна стратегія являє собою засіб досягнення цілей організації по відношенню до внутрішньої середовищі організації. Інноваційні стратегії підрозділяються на наступні групи:
продуктові - орієнтовані на створення нових товарів, послуг, технологій;
функціональні - до них відносяться науково-технічні, виробничі, маркетингові та сервісні стратегії;
ресурсні - елемент новизни вноситься в ресурсне забезпечення (трудові, матеріально-технічні, фінансові, інформаційні):
організаційно-управлінські -стосуються зміни систем управління.
Основу вироблення інноваційної стратегії становлять проведена фірмою науково-технічна політика, ринкова позиція фірми і теорія життєвого циклу продукту.
Залежно від науково-технічної політики виділяють три типи інноваційних стратегій.
1. Наступальна - характерна для фірм, що грунтують свою діяльність на принципах підприємницької конкуренції; властива малим інноваційним фірмам.
2. Оборонна - спрямована на те. щоб утримати конкурентні позиції фірми на вже наявних ринках. Головна функція такої стратегії - активізувати співвідношення «витрати-результат» в інноваційному процесі. Така стратегія вимагає інтенсивних НДДКР.
3. Імітаційна - використовується фірмами, мають сильні ринкові і технологічні позиції: які є піонерами у випуску на ринок тих чи інших нововведень. При цьому копіюються основні споживчі властивості (але необов'язково технічні особливості) нововведень, випущених на ринок малими інноваційними фірмами або фірмами-лідерами.
В даний час широко використовуються базові (еталонні) інноваційні стратегії. Вони спрямовані на розвиток конкурентних переваг, тому їх називаютьстратегіями зростання(Рис. 5.2).
Базові стратегії росту поділяються на чотири групи:
1) стратегія інтенсивного розвитку;
2) стратегія інтеграційного розвитку:
3) стратегія диверсифікації:
4) стратегія скорочення.
при здійсненністратегії інтенсивного розвиткуорганізація нарощує свій потенціал шляхом кращого використання своїх внутрішніх сил і тих можливостей, які надає зовнішнє середовище.
Відомі три стратегії інтенсивного розвитку:
«Існуючий товар на існуючому ринку» - стратегія спрямована на більш глибоке проникнення з даним товаром на ринок;
«Новий товар - старий ринок» - це продуктова інноваційна стратегія, при якій розробляється товар з новими споживчими властивостями і він реалізується на старому ринку;
«Старий товар - новий ринок» - маркетингова інноваційна стратегія, спрямована на реалізацію відомого товару в нових ринкових сегментах.
є три стратегії інтеграційного розвитку:
Вертикальна інтеграція з постачальниками;
Вертикальна інтеграція зі споживачами;
Горизонтальна інтеграція (взаємодія з галузевими підприємствами-конкурентами).
Виділяють також тристратегії диверсифікації:
Конструкторська - продуктова стратегія, спрямована на пошук і використання додаткових можливостей бізнесу; схема реалізації стратегії: новий продукт - стара технологія - старий ринок;
Конструкторська і технологічна стратегія - передбачає зміни в продукті і технології: схема реалізації стратегії: новий продукт - нова технологія - старий ринок:
Конструкторська, технологічна і маркетингова стратегія - використовується за схемою: новий продукт - нова технологія - новий ринок.
стратегія скороченняпроявляється в тому, що організації виявляють і скорочують недоцільні витрати. Ці дії підприємства тягнуть за собою придбання нових видів матеріалів, технологій, зміни організаційної структури.
Існує кілька видів стратегії скорочення:
Управлінська (організаційна) - зміни в структурі підприємства і, як наслідок, ліквідація окремих структурних ланок;
Локальна інноваційна - управління собівартістю, пов'язане зі зміною окремих елементів підприємства;
Технологічна - зміна технологічного циклу з метою скорочення кадрів і загальних витрат.
Інноваційна стратегія, вироблена на основі теорії життєвого циклу продукту, враховує фази, в яких знаходиться продукт. Іноді в життєвий цикл інновації включають кілька етапів: зародження, народження, твердження, стабілізація, спрощення, падіння, результат і деструктуризація.
1. Зародження. Цей переломний момент характеризується появою зародка нової системи в старому середовищі, що вимагає перебудови всієї життєдіяльності. Наприклад, поява першої ідеї (оформленого технічного рішення) або організація фірми, що спеціалізується на створенні нових або радикальному перетворенні старих сегментів ринку, яка береться розробляти нову техніку.
2. Народження. На цьому етапі з'являється нова система, що сформувалася в значній мірі за образом і подобою систем, її породили. Наприклад, після оформлення технічного рішення переходять до спільним поданням нового виду техніки (формулювання компоновочной схеми) або до перетворення створеної фірми в іншу, що працює на вузький сегмент ринку і задовольняє існуючі на ньому специфічні потреби.
3. Затвердження. Тут виникає і формується система, яка починає на рівних конкурувати з створеними раніше. Наприклад, поява першої ідеї дозволить перейти до практичного створення перших зразків нового виду техніки або перетворення попередньої фірми до фірми з «« силовий »стратегією, діючув сфері великого стандартного бізнесу.
4. Стабілізації. Перелом полягає у вступі системи в такий період, коли вона вичерпує свій потенціал подальшого зростання і близька до зрілості. Наприклад, перехід до практичної реалізації технічних систем, придатних до широкомасштабної реалізації або вихід фірми на світовий ринок і освіту на ньому першого філії.
5. Спрощення. На цьому етан починається «в'янення» системи. Наприклад, оптимізація створеної технічної системи або освіту з фірми транснаціональної компанії (ТНК).
6. Падіння. У багатьох випадках відзначається зниження більшості значимих показників життєдіяльності системи, що і становить суть перелому. На цьому етапі починаються удосконалення раніше створеної технічної системи на рівні раціоналізаторських пропозицій, розпад ТНК на ряд відособлених фірм, які здійснюють середній і дрібний бізнес для задоволення місцевих потреб.
7. Вихід. На цьому етапі життєвого циклу система повертається до свого початкового стану і готується до переходу в новий стан. Наприклад, зміна функцій експлуатованої техніки або загибель однієї з відокремилися від ТНК фірм.
8. Деструктуризація.Тут відбувається зупинка всіх процесів життєдіяльності системи, або вона використовується в іншій якості, або проводиться її утилізація. Фірма припиняє існування; як правило, це означає її переспеціалізацію на випуск іншої продукції.
Відповідно до сучасної економічної науки, в кожен конкретний період часу конкурентоспроможна виробнича одиниця (фірма, підприємство), що спеціалізується на випуску продукції для задоволення певної суспільної потреби, змушена працювати над товаром, що належать до трьох поколінь техніки - минає, що панує і народжується (перспективному).
Кожне покоління техніки проходить в своєму розвитку відокремлений життєвий цикл. Наприклад, фірма в проміжок часу відt 1 до t 3 працює над трьома поколіннями техніки - А, В, С, послідовно змінюють один одного (рис. 5.3). На стадії зародження і початку зростання випуску продукту В (моментt 1 ) Витрати на його виробництво ще великі, попит же поки малий і обсяг виробництва незначний (діаграмаa на рис. 5.3). У цей момент обсяг випуску продукту А (попереднього покоління) великий, а продукт З ще взагалі не випускається (діаграмаa на рис. 5.3).
На стадії стабілізації випуску продукції покоління У (моментt 2 , Етапи насичення, зрілості і стагнації) його технологія повністю освоєна; попит великий. Це період максимального обсягу випуску і найбільшою сукупної прибутковості даного продукту. Випуск продукту А впав і продовжує падати (діаграмаб на рис. 5.3.).
З появою і розвитком нового покоління техніки (продукту С) починається падіння попиту на продукт В (моментt 3 ) - обсяг його виробництва і принесена їм прибуток скорочуються (діаграмав на рис. 5.3), покоління ж техніки А не існує або використовується лише в якості реликта.
Рис. 5.3. Діаграми структури випуску продукції в різні моменти часу:
а - момент t 1; б - момент t 2; в - момент t 3
На рис. 5.3 видно, що стабільна величина сукупного доходу підприємства (фірми) забезпечується правильним розподілом зусиль між змінюють один одного продуктами (поколіннями техніки). Досягнення такого розподілу і є метою формування і здійснення науково-технічної політики фірми. Оптимізація цієї політики вимагає знань про технічних і технологічних можливостях кожного з змінюють один одного (і конкуруючих між собою) поколінь техніки. У міру освоєння того чи іншого технічного рішення його реальна здатність до задоволення відповідних потреб суспільства і економічні характеристики змінюються, що, власне, і обумовлює циклічний характер розвитку поколінь техніки.
Однак визначальним у формуванні конкурентоспроможної науково-технічної стратегії підприємства (фірми) є та обставина, що кошти в розвиток та освоєння продукту потрібно вкладати значно раніше, ніж буде отриманий реальний ефект у вигляді завоювань міцних позицій на ринку. Тому стратегічне планування науково-технічної політики вимагає достовірного виявлення і прогнозування тенденцій розвитку кожного покоління відповідної техніки на всіх стадіях його життєвого циклу. Необхідно знати, в який момент пропоноване до освоєння покоління техніки досягне максимуму розвитку, коли до цієї стадії прийде конкуруючий продукт, коли доцільно почати освоєння, коли - розширення, а коли настане спад виробництва.
3. Маркетингові стратегії просування інновацій
Вибір стратегії здійснюється на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан фірми, з урахуванням результатів аналізу портфеля бізнесів, а також характеру і сутності реалізованих стратегій.
В даний час великі американські, японські, європейські компанії з метою монополізації випуску товарів по радикальним інноваціям і зниження впливу венчурного бізнесу на кінцеві результати йдуть по шляху концентрації і диверсифікації виробництва. американськікорпорації «General Motors Corporation», «Ford Motor Company». «General Electric»,японські «Sony». «Toyota», шведська «Electrolux», німецька «Siemens », Південнокорейська«Samsung »І багато інших організацій свої стратегії формують на основі наступних принципів:
а) диверсифікація товарів, що випускаються;
б) поєднання в портфелі товарів, вдосконалюваних в результаті впровадження різних видів інновацій:
в) підвищення якості товарів і ресурсозбереження за рахунок поглиблення НДДКР і активізації інноваційної діяльності;
г) застосування по різних товарах, в залежності від їх конкурентоспроможності, різних стратегій: віолентов, патієнтів, коммутантов або Експлерент (докладніше про ці стратегіях йтиметься в гл. 6);
д) розвиток міжнародної інтеграції і кооперування;
е) підвищення якості управлінського рішення та ін.
Якщо фірма випускає кілька видів товару, то по ним вона часто використовує різні стратегії. В цьому випадку нівелюється ризик в цілому по фірмі.
В цілому аналіз стратегій функціонування великих фірм показує, що зі збільшенням частки чистої конкуренції збільшується частка Експлерентная стратегії.
Основою для вироблення рекомендацій щодо інноваційної стратегії і відповідної їй інвестиційної політики (планування вкладень ресурсів) служить прогнозування моментів розвитку і зміни поколінь техніки (продукції).
Напрями вибору інноваційної стратегії з урахуванням ринкової позиції (контрольована частка ринку і динаміка його розвитку, доступ до джерел фінансування та сировини, позиції лідера чи послідовника в галузевій конкурентній боротьбі) показані на рис. 5.4.
Вибір стратегії здійснюється по кожному напрямку, виділеному при постановці цілей.
|
ринкова позиція |
сильна |
Придбання іншою фірмою |
Стратегія слідування за лідером |
Інтенсивне НДДКР, технологічне лідерство |
|
сприятлива |
раціоналізація |
Пошук вигідних сфер докладання технології |
||
|
слабка |
ліквідація бізнесу |
раціоналізація |
Організація «ризикового» проекту |
|
|
слабка |
сприятлива |
сильна |
||
|
технологічна позиція |
||||
Рис: 5.4. Напрями вибору інноваційної стратегії
Для вибору стратегії в залежності від частки ринку і темпів зростання в галузі може бути використана матриця БКГ (Бостонської консультативної групи) (рис. 5.5). Відповідно до цієї моделі фірми, що завоювали великі частки ринку в швидкозростаючих галузях ( «зірки»), повинні вибирати стратегію зростання. Фірми, що мають високі частки зростання в стабільних галузях ( «дійні корови»), вибирають стратегію обмеженого зростання. Їх головна мета - утримання позицій і отримання прибутку. Фірми, що мають малу частку ринку в повільно зростаючих галузях ( «собаки») вибирають стратегію «відсікання зайвого».
Рис. 5.5. матриця БКГ
Для відображення і порівняльного аналізу стратегічних позицій різних бізнесів комерційної організації використовується матрицяMcKinsey . Вона долає такий істотний недолік моделі БКГ. як спрощене побудова горизонтальної та вертикальної осей її матриці.
Інші схожі роботи, які можуть вас заінтересовать.вшм\u003e |
|||
| 12251. | Стратегічне планування інновацій в водогосподарському виробництві (на прикладі Управління іригаційних систем "БОЗ-СУВ") | 89.66 KB | |
| Вплив ринкової інфраструктури на організаційно-економічний механізм розвитку інноваційної діяльності. Основні напрями інноваційної діяльності водогосподарського підприємства. Управління знаннями та інтелектуальним ресурсом інноваційного підприємства | |||
| 1888. | АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙ | 77.76 KB | |
| Сутність категорій ефекту і ефективності інновацій Показники ефективності інновацій у виробничій сфері Економічна ефективність вкладення капіталу в інновацію Статистичні методи оцінки ефективності інновацій Ефективність інноваційної діяльності із залученням зовнішніх джерел фінансування сутність категорій ефекту і ефективності інновацій Категорії ... | |||
| 10759. | Оцінка ефективності інновацій | 19.41 KB | |
| Індекс рентабельності. Норма рентабельності. Індекс рентабельності інновацій Jr. У таких ситуаціях рекомендується проводити ранжирування всіх наявних варіантів інновацій у порядку спадання рентабельності. | |||
| 4784. | Класифікація інновацій та їх сутність | 15.99 KB | |
| Системами планів зазвичай представлена \u200b\u200bрозділами: план виробництва і реалізації продукції; план матеріально технічного забезпечення; план капітальних вкладень і капітального будівництва; план по праці кадрам і заробітній платі; план розвитку науки і техніки; план підвищення економічної ефективності виробництва; план соціального розвитку колективу підприємства; план з охорони природи; фінансовий план. Центральний розділ плану роботи підприємства план виробництва і реалізації продукції виробнича програма ... | |||
| 16892. | Фактори, що впливають на розвиток інновацій | 13.09 KB | |
| Оскільки в Росії є найгостріший соціальне замовлення на модернізацію економічного розвитку то частіше мусується тема інновацій.Чіксентміхайі прав то незабаром можна чекати різкого підвищення частки інновацій. Тому першим чинником впливає на розвиток інновацій є рівень економічного розвитку суспільства. | |||
| 16375. | -грошове сфері Теорія інновацій Й. | 10.53 KB | |
| Москва Гальмування інноваційної економіки Росії в кредитно-грошовій сфері Теорія інновацій Й. Перспектива інноваційної економіки в Росії пов'язана з вирішенням ряду проблем у фінансовій та кредитно-фінансовій сфері. Готовність не готовність фінансово-кредитної системи до переведення експортно-сировинної економіки до інноваційної а саме: здатність середовища прийняти і поширити інновацію. Адаптація фінансової бюджетної і грошово-кредитної політики до сформованим структурним деформацій в економіці знаходить відображення в анормальних розвитку ... | |||
| 9811. | Визначення та види інновацій. інноваційний цикл | 17.56 KB | |
| Виділяють наступні групи ризиків: мегаекономіческіе ризики ризики пов'язані з функціонуванням світової економіки в цілому; макроекономічні ризики ризики економічної системи даної держави; мезоекономічних ризики ризики формуються на рівні окремих галузей народного господарства; мікроекономічні ризики ризики окремих підприємницьких одиниць які умовно можуть бути названі внутріфірмовими ризиками 7. Зовнішніми вважаються ризики виникають у зовнішньому середовищі мегаекономіческіе макроекономічні ... | |||
| 16278. | Якість інноваційного проекту як основа ефективності інновацій | 22.82 KB | |
| Як і попередні учасники інноваційного процесу вони можуть бути фізичними і юридичними особами. у фінансуванні процесу народження інноваційного продукту з інноваційної ідеї. д Запізніле або навпаки передчасне поява інноваційного продукту на ринку. | |||
| 11274. | Традиції гімназії № 122 як основа ефективного впровадження інновацій в педагогічний процес | 7.47 KB | |
| Традиції гімназії № 122 як основа ефективного впровадження інновацій в педагогічний процес Позиції новизни в розвитку гімназії полягають в переході на новий якісний рівень її освітнього процесу. Педагогічним колективом гімназії в співдружності з ученими були розроблені програмні документи визначили новий етап в її розвитку такі як Концепція розвитку гімназії з гуманітарною і природничо-математичної спрямованістю Програма розвитку на 20062010гг. У грудні 2005 року в гімназії була ... | |||
| 17158. | Сутність і методи застосування інновацій в системі освіти Омської області | 989.73 KB | |
| Необхідність розвитку освітніх установ їх входження в єдину систему безперервного російської освіти визначає потребу в інноваційній діяльності. Мета роботи розглянути сутність і методи застосування інновацій в системі освіти Омської області. Для досягнення мети роботи необхідно вирішити ряд завдань: 1 розглянути сутність інновацій; 2 визначити основні види інновацій; 3 описати значення інновацій; 4 охарактеризувати систему освіти Омської області; 5 розглянути сферу застосування інновацій в системі ... | |||
«Інновація в діяльності підприємства має значення тільки тоді, коли вона удосконалює діяльність відповідно до стратегії розвитку бізнесу. Насправді, інновації процесу діяльності підприємства неможливі, якщо вони будуть випадковими разовими діями і не будуть сфокусовані на стратегічній частині ведення бізнесу і будуть мати на увазі досягнення стратегічних цілей »
Інноваційний бізнес навіть більше за інших видів комерційної діяльності потребує стратегічному плануванні. Стратегічне планування забезпечує здатність інноваційного бізнесу бути конкурентоспроможним через концентрацію інноваційних ресурсів, істотне поліпшення результатів інноваційної діяльності та розкриття тих інноваційних можливостей, які дозволили б отримати інвестиційні ресурси. Для тих інвесторів і кредиторів, які розглядають питання фінансування інноваційного бізнесу, стратегія розвитку інноваційного підприємства дозволяє виділити підприємство з середовища конкурентів і підвищити шанси отримання фінансування.
Процес стратегічного планування включає в себе чотири стадії:
- Розробка стратегії
- планування
- виконання
- Постійне вдосконалення.
Кожна стадія є невід'ємною частиною процесу стратегічного планування. Стратегія визначає на чому необхідно фокусувати свої головні зусилля, щоб домогтися поставлених цілей. Планування здебільшого включає в себе обмін інформацією про нову стратегію всередині підприємства і обговорення шляхів реалізації цієї стратегії з акціонерами підприємства, замовниками, інвесторами і кредиторами. Виконання являє собою реалізацію планів підприємства. І, нарешті, постійне вдосконалення означає безперервне пристосування і поліпшення планів по мірі того, як вони реалізуються в часі. Тому, розробка успішної стратегії є безперервним процесом, а не разовою подією.
Навіщо займатися стратегічним плануванням?
- Для забезпечення стабільного розвитку в непевному оточенні бізнесу;
- Для того, щоб користуватися швидкими змінами в технологічних можливостях;
- Для того, щоб оцінити обмеження, що накладаються на вашу діяльність;
- Для пошуку можливостей;
- Для збереження конкурентоспроможності.
Що ж таке стратегічне планування?
Стратегічне планування - це процес розробки і постійного посилення стійкої конкурентоспроможності підприємства. Стратегічне планування передбачає таке управління підприємством, яке дозволяє досягати поставлених цілей. Стратегічне планування вирішує наступні проблеми підприємства:
- Які замовники будуть у підприємства, і на яких ринках підприємство буде працювати;
- Які ділові процеси повинні розвиватися на підприємстві;
- Які зовнішні фактори, найбільше впливають на результати діяльності підприємства;
- Яка нова продукція або нові послуги будуть пропонуватися підприємством;
- Які специфічні параметри підприємства потрібно найбільше розвивати;
- Які фінансові, матеріально-технічні та людські ресурси знадобляться для реалізації обраної стратегії.
Іншими словами, стратегічне планування показує, як ви будете керувати діяльністю підприємства протягом кількох наступних років, які ресурси необхідні для того, щоб ваша діяльність була успішною, що вам потрібно робити, для того, щоб досягти поставлених цілей і які ризики очікують вас на цьому шляху.
Найбільш обмеженими є такі ресурси, як час і гроші. Тому, однією з найважливіших задач стратегічного планування є прийняття рішень про розподіл ресурсів між різними потребами підприємства. Цей процес прийняття рішень є ядром стратегічного планування. Без стратегічного планування розподіл ресурсів може відбуватися під вплив моменту і грунтуватися на міркуваннях сьогочасної необхідності, а не на стратегічній важливості, тобто працювати за принципом «вирішення« горящих »проблем».
Підприємство має визначити, на чому буде сконцентровано його зусилля, для того, щоб воно могло розвинути весь свій потенціал. Чи буде підприємство залежати від замовників, або воно буде спиратися на інновації, досконалість технологічних процесів, чіткому управлінні матеріально-технічним постачанням або на технології?
Стратегія не є виробником різних планів. Плани є лише побічним продуктом розробки стратегії. Стратегія є виробником результатів. Стратегія є частиною процесу управління підприємством. Як і в будь-якому іншому процесі, при розробці стратегії кожен «отримує те, що посіяв». Інвестиції як часу, так і коштів в стратегічне планування приносити величезні дивіденди у вигляді розкриття потенціалу підприємства, створення працездатної команди і постійної уваги, націленого на досягнення поставленої мети. В кінцевому рахунку, стратегічне планування призводить до підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Таблиця 1.
Характеристики Систем Стратегічного Планування
|
Характеристики стратегічного планування
Специфічні характеристики систем стратегічного планування підсумовуються в таблиці 2 і ґрунтуються на п'ятибальною шкалою Ликерта, що охоплює оцінки від 1 - «немає концентрації на цій характеристиці» до 5 - «найбільша концентрація на цій характеристиці» Орієнтація всередину оцінюється через можливу ступінь уваги, що приділяється обслуговуванню клієнтів , ефективності виробничого процесу, залучення й утримання висококваліфікованих кадрів і аналізу сильних і слабких сторін підприємства.
Орієнтація зовні оцінюється чотирма факторами, що відносяться до аналізу можливостей використання інвестицій і нерозподілених коштів, конкуренції та аналізу ринку. Функціональна орієнтація оцінюється по чотирьох бальною шкалою, що розрізняє очікувану ступінь наголоси, що робиться на функціональне планування, координацію і інтеграцію в діяльності зі стратегічного планування. Участь ключових кадрів оцінюється по тій мірі, в якій керуючий підприємством, члени ради директорів і менеджери різних рівнів залучаються до процесу стратегічного планування. Созидательность в стратегічному плануванні оцінюється за дев'ятьма бальною шкалою, яка описує здатність підприємства передбачити несподіванки і кризи, адаптуватися до непередбачених обставин і т.д. Аспекти управління оцінюються по 10-ти бальною шкалою, яка б показала ступінь концентрації на мотивації менеджерів, перехресному обміні інформацією в ієрархії організації, інтеграції виробничих аспектів і т.д. І, нарешті, використання методів планування оцінюється за ступенем наголоси, що робиться на застосування фінансових моделей, аналізі портфеля інвестицій і методів прогнозного аналізу.
Таблиця 2.
Вагові характеристики Систем Стратегічного Планування
|
Що дає стратегічне планування?
- Оцінку напрямки розвитку бізнесу - як змінюється функціональні завдання бізнесу;
- Оцінку напрямки розвитку підприємства як компанії;
- Оцінку напрямки розвитку технології, - які технології будуть економічно ефективними в майбутньому;
- Стратегічний план, що співпадає з сутністю і цілями діяльності підприємства;
- Стратегічний план, що розкриває критичні параметри в діяльності підприємства.
Які переваги стратегічного планування для підприємства?
- Концентрація на параметрах, критичних для успішного досягнення цілей діяльності;
- Мінімізація ризиків;
- Удосконалення використання ресурсів;
- Підвищення гнучкості діяльності підприємства;
- Позбавлення від надлишкових параметрів діяльності підприємства;
- Встановлення пріоритетів діяльності підприємства;
- Визначення загального напрямку розвитку підприємства;
- Зниження обсягів невиконаних завдань і не досягнутих цілей.
Чого варті того, що підприємство не має стратегічного плану?
- Втрата конкурентоспроможності;
- Криза управління - управлінський вплив вирішують проблеми, що накопичилися, а не передбачають їх поява;
- Рух в занадто великій кількості напрямків і накопичення невиконаних завдань і не досягнутих цілей;
- Підприємство знаходиться під сильним впливом зовнішнього оточення;
На які критичні питання потрібно відповісти для визначення сутності розвитку бізнесу?
- В якому бізнесі ми хочемо працювати?
- Які здібності і можливості ми можемо взяти з собою для руху вперед?
- Що будуть робити наші конкуренти?
- Що робити, щоб зберегти конкурентоспроможність?
Можливості інноваційного бізнесу постійно розширюються. До недавнього часу багато інноваційні підприємства, особливо, на початковій стадії розвитку, були обмежені лише місцевими ринками. У теперішній же час, навіть для самих початківців відкриті світові ринки. У той же час посилюється і глобальна конкуренція. Це призводить до того, що основним завданням стратегічного планування є забезпечення стійкої конкурентноздатності підприємства. Постійне впровадження нових технологій є найчастіше для багатьох підприємств основним стратегічним чинником для успішної конкурентної боротьби. Більш того, ще більш важливим фактором конкуренції між інноваційними підприємствами стає швидкість впровадження нових розробок. Згодом в економіці стає все більше інвестиційних коштів. Але при цьому інвестори стають все більш і більш виборчими. Тому потреби у стратегічному плануванні, яке визначало б передумови для успішної діяльності підприємства стають гострими і актуальними.
інвестиціїЧасто підприємства розробляють бізнес-плани для отримання фінансування. Однак, в даний час інвестори і кредитори частіше вимагають від потенційного об'єкта інвестування розробок стратегічного планування, а не написання виробничого бізнес-плану. Тому, бізнес - план повинен відображати підходи до стратегічного планування. Такі підходи є показником того, наскільки успішно керівництво підприємство управляє його діяльністю. Бізнес-план є відображенням того, що керівництво розуміє стан компанії і оточення, в якому вона працює, всі члени компанії розуміють цілі компанії і стратегію досягнення цих цілей. Кредитори та інвестори зацікавлені у вашій стратегії більше, ніж в фінансових проектировках, тому що ваш підхід до стратегії розвитку підприємства показує наскільки більш-менш імовірним буде досягнення вами показаних фінансових проектировок.
Для чого займатися стратегічним плануванням?Стратегічний план схожий на план гри будь-якої спортивної команди. Без конкретного плану гри тренер міг би просто проінструктувати команду словами «Виходьте на поле і грайте». Хоча така команда і може виграти завдяки фізичним здібностям гравців, це малоймовірно. У той же час для того, щоб вигравати ігри одних тільки хороших гравців мало. Багато підприємців мають відмінні ідеями, але не можуть їх успішно реалізувати. Необхідно мати як прекрасну стратегію, так і прекрасне її виконання. Навіть в цьому випадку успіх не може бути гарантований. Однак, володіючи і тим і іншим, підприємець суттєво підвищує свої шанси на успіх. Цей принцип є ключовим у стратегічному плануванні: поєднання прекрасної стратегії з досконалим її виконанням. При цьому важливим в кінцевому рахунку є не власне стратегічне планування, а як воно доповнюється трьома ключовими параметрами: плануванням, виконанням і постійним вдосконаленням.
Стратегічне планування та відмінне виконання є істотними елементами в досягненні успіху в сьогоднішньому світі конкуренції. Ще одним істотним елементом є обмін інформацією. В процесі реалізації планів повинна бути зворотний зв'язок і постійне коректування і адаптація планів. Цей процес і називається безперервним вдосконаленням.
Інвестиції в розробку стратегії підвищують шанси підприємства на успіх, об'єднують керівництво підприємства і виконавців для вирішення одних завдань. У зв'язку з цим є стратегічне планування короткостроковій або довгостроковій завданням?
Багато хто вважає, що стратегія є довгостроковим завданням. Заперечується факт, що стратегія може бути короткостроковою. Насправді ж стратегія не має відношення до часу. Стратегія має справу з конкуренцією. В якості демонстрації останнього твердження можна навести такий приклад. Уявіть, що ви - генерал єдиною армії в світі. Не існує конкурентів, таких як інші армії. В результаті, стратегія вам не потрібна. Замість цього, вам потрібен хороший виробничий план, який би вирішував, якого кольору форму носити солдатам і як відбирати музикантів в полкові оркестри. Однак, варто ввести в «бій» ще одного конкурента, як тут же стратегія стає важливим фактором. Тому то стратегія не має нічого спільного з часом. Стратегічне планування займається конкуренцією.
Чи є стратегічне планування прерогативою великих підприємств? Стратегія не має нічого спільного з розміром підприємства. У будь-якому конкурентному оточенні підприємства, які можуть краще ніж конкуренти продумати свої дії, краще ніж конкуренти спланувати свою діяльність і краще ніж конкуренти маневрувати на ринку, отримують конкурентні переваги.
Малі та середні підприємства повинні розробляти стратегію, що охоплює конкурентну боротьбу протягом найближчих трьох років. Так як при цьому будуть виникати швидкі технологічні та маркетингові зміни, цим підприємствам буде необхідно пристосовувати свої плани до змін у внутрішній і зовнішній середовищі. Як генерал, приклад якого був наведений вище, вам буде необхідно переглядати тактику і відточувати методи маневрування. Ця гнучкість є ключем до успіху.
Стратегічне планування є динамічним процесом. У міру того, як підприємство реалізує процес свого розвитку, змінюється і поведінка підприємства на ринку. Дії повинні бути зроблені досить швидко. Швидкі дії, засновані на стратегічному підході, і швидке досягнення успіху створюють рушійну силу просування вперед.
Велика частина підприємців, особливо, в інноваційному бізнесі беруть відмінні рішення по стратегії розвитку, тому що вони постійно думають про те, як вдосконалювати свій бізнес. У зв'язку з цим нестачі стратегічних ідей не буває. Тому, коли інноваційний бізнес зазнає невдачі, це найчастіше є результатом слабкості процесів планування, виконання та постійного вдосконалення. Багато підприємців думають, що всі інші члени їхньої команди розуміють цілі їх бізнесу, і тому не витрачають часу на те, щоб донести до всіх мети діяльності підприємства. Багато підприємців володіють прекрасними задумами, але не можуть успішно втілити їх в життя. Часто підприємства не можуть просто фокусуватися на критичних параметрах, які допомогли б їм досягти успіху.
стратегіяПроцес розробки стратегії має бути захоплюючим, повинен грунтуватися на чітких мотивуваннях і піднімати дух підприємства. Процес розробки стратегії представляє з себе час роздумів про бізнес, це процес відходу від щоденних турбот і роздуми про майбутнє підприємства. Для посилення стратегічного мислення рекомендується мінімум на два дні відірватися з усією управлінською командою від щоденних турбот і запросити для допомоги в формулюванні стратегії незалежного фахівця - консультанта. Консультант повинен знати процес стратегічного планування, мати досвід роботи в бізнесі для того, щоб створювати практичні рекомендації, а також мати здатність системно узагальнювати результати групових обговорень.
Процес стратегічного планування починається з чесної оцінки поточної ситуації бізнесу. Альберту Ейнштейну приписують слова, що якби у нього був лише одну годину для вирішення проблеми про те, як врятувати світ, то він витратив би перших 50 хвилин на аналіз самої проблеми. Ця концепція справедлива і для стратегічного планування. Однак, багато підприємців віддаються мріям і ніколи не можуть розробити план для досягнення своїх цілей.
Процес розробки стратегії відповідає на наступні 4 питання:
- Де ми знаходимося зараз?
- Куди ми йдемо?
- Як ми дійдемо до мети?
Хоча це може здатися дуже простим завданням, насправді це не так. Однак, процес стратегічного планування, що складається з 4 вищевказаних компонентів забезпечує певну структуру для докладання зусиль підприємців та допомагає отримати максимальний результат від підприємницької діяльності.
Де ми знаходимося?Відповідь на це питання є розуміння того, що являє собою підприємство і його діяльність на сьогодні. Це об'єктивна оцінка виробничої діяльності в широкому сенсі цього слова. Часто такий аналіз підприємства називають «поглядом на свій бізнес з протилежного боку вулиці». Потрібно поглянути на своє підприємство очима інших. Для цього потрібно подивитися на своє підприємство з точки зору акціонерів підприємства, клієнтів підприємства, його персоналу, постачальників, а також з точки зору самого управління. На цьому етапі потрібно оцінити сильні і слабкі сторони підприємства, описати його успішну діяльність і невдачі, що спіткали підприємство, оцінити досягнення і проблеми, можливості та загрози успішної діяльності. Стратеги застосовують ще один вислів для опису цього процесу: «Погляд з повітряної кулі» або «Погляд з висоти 10,000 метрів». Цей процес збору інформації про підприємство не зводиться до простого огляду фінансових параметрів діяльності підприємства. Процес цей включає в себе і інформаційний обмін між акціонерами підприємства. Нарешті, іноді першим кроком до вирішення проблеми є визнання наявності такої проблеми.
Процес збору даних для стратегічного планування повинен включати створення коротких оглядів усіх видів діяльності підприємства, а також збір зовнішньої інформації про ринки і економіці, в якій діє підприємство. Всі зібрані дані потім представляються тієї групи, яка розроблятиме стратегічний план для об'єктивної оцінки бізнесу.
Для полегшення збору об'єктивної інформації рекомендується провести опитування тих, хто представляє окремі елементи підприємства, а також всіх акціонерів. Ці опитування повинні охоплювати і персонал підприємства, включаючи різні рівні керівників, замовників і постачальників. Опитування ці повинні проводитися особами, що не залежать від керівництва підприємства, так як якщо ці опитування проводяться самим керівництвом, то воно не отримає об'єктивних результатів. Так як не можна опитати всіх, потрібно вибрати представників різних груп опитуваних. Опитування повинен здійснюватися на основі єдиного опитувальника і містити місце, достатнє для обговорення тих питань, які опитувані вважають важливими для розвитку бізнесу підприємства.
Під час розробки стратегії перший день присвячується переробці і обговоренню стратегічної оцінки діяльності підприємства. Чим точнішою буде оцінка, тим легше буде визначити те, над чим потрібно працювати, щоб домогтися поставлених цілей.
Після того, як оцінка поточного стану підприємства буде представлена \u200b\u200bрозробникам стратегії, наступним кроком стає аналіз цього стану. Простим і ефективним способом проведення цього аналізу є SWOT - аналіз, або аналіз сильних і слабких сторін підприємства, можливостей підприємства і загроз його діяльності. SWOT - аналіз дозволяє структурувати інформацію і визначити, як скористатися сильними сторонами, як боротися зі слабкостями, як розглядати можливості і як захищатися від погроз. У міру того, як ви проходите через цей аналіз, ви неминуче відреагуєте на інформацію шляхом розробки рішень для позначених проблем.
Однак, не можна потрапляти в цю пастку. Потрібно вислухати, вивчити і проаналізувати всі факти перш ніж приймати рішення. Ваш консультант повинен записувати всі висловлені ідеї і пропоновані дії для того, щоб ви змогли розглянути їх пізніше. На цьому етапі головним завданням є не фокусування на проблемах і слабкості, а об'єктивна оцінка, того становища, в якому підприємство знаходиться на сьогоднішній день.
На цьому етапі ви можете тільки визначити ті сторони діяльності підприємства, на яких ви повинні сконцентруватися для досягнення поставлених цілей. Тільки тоді, коли ви побачили, де перебуває ваше підприємство сьогодні, ви можете поглянути в майбутнє через призму того, чого ви хотіли б досягти, де б ви хотіли бути зі своїм підприємством і як вам досягти цього.
Куди ми йдемо?Після того, як ви провели стратегічну оцінку вашого бізнесу, вам потрібно зрозуміти, в якому напрямку має розвиватися бізнес. Ви повинні представити ваше підприємство через 3 роки. Чого ви досягнете через три роки? Які можливості ви розвивали? Що кажуть про ваш бізнес ваші клієнти, постачальники, персонал і акціонери? Яких фінансових результатів ви досягли? Які ключові досягнення вам вдалося забезпечити? Хоча цей процес і передбачає певну частку мрій, ви повинні залишатися реалістичними і ваше майбутнє повинно бути досяжним. Потрібно встановити баланс далекосяжних цілей з розумінням того, що майбутнє, яке ви малюєте, є досяжним. Досяжне майбутнє повинно розумітися усіма членами команди. Тоді майбутнє стане «бажаним» усіма.
У процесі стратегічного планування члени команди повинні детально описати бачення майбутнього стану підприємства з усіма основними його елементами. Чим ясніше описано це бачення, тим легше зрозуміти це майбутнє і донести його до всього колективу. Бачення є підходящим терміном, тому що сам термін має на увазі, що ви повинні бачити, як має виглядати майбутнє. При розробці бачення майбутнього підприємства ви повинні розглянути стратегічну мету розвитку вашого бізнесу. Це означає, що ви повинні визначитися, чи будете ви концентруватися на виробничому перевагу, на взаєминах з клієнтами, на продукціях і послуги, інновації, продажах і маркетингу або на розвиток каналів збуту. Визначення точок концентрації сформує бачення майбутнього і допоможе вам концентруватися на виділених моментах в процесі виконання обраної стратегії. Вибір головної мети бізнесу або рушійної сили бізнесу допомагає визначити те, якими знаннями повинна володіти команда для досягнення поставлених цілей. Розробка такого бачення бажаного усіма майбутнього бізнесу займає, щонайменше, пів дня.
Як ми дійдемо до мети?Після того, як ви оцінили поточний стан бізнесу і розробили загальне розуміння бачення майбутнього бізнесу, процес визначення того, як досягти поставлених цілей стає набагато простіше. Цей процес часто називають «аналізом розбіжностей». В ході такого аналізу визначаються розбіжності між тим, де ви перебуваєте зараз і де ви хочете бути.
На цій стадії ви визначаєте ті аспекти вашого бізнесу, які вам потрібно змінити і на яких вам потрібно сконцентруватися для того, щоб пройти шлях від того місця, в якому бізнес знаходиться в даний час, до певного вами місця в майбутньому. Хоча ви і не можете передбачити всі можливі перешкоди, вашою метою є концентрація управляючих впливів на виділення критичних параметрів, що визначають успішність вашого бізнесу. Стратегічне бачення, які ви розробляли на попередній стадії допомагає визначати ці критичні параметри. Вам потрібно відповісти на наступні питання: Які параметри підприємства ви повинні розвивати для того, щоб досягти поставлених цілей? Які об'єкти інфраструктури повинні залучати вашу увагу в першу чергу? З якими перешкодами вам доводиться стикатися? Які ресурси вам необхідні?
Відповідь на питання «Як ми збираємося досягти наші цілі?» також включає в себе визначення тих ключових параметрів, що показують результати вашої діяльності, які відповідають параметрам, критичним в досягненні успіху. Ці ключові параметри створюють основу для управління ходом змін на підприємстві і ці параметри можуть відрізнятися від тих методів управління, які ви застосовували в своїй діяльності раніше. Одним з ключів до успішного виконання розробленої вами стратегії є управління вимірюваними параметрами вашого бізнесу. Старовинна приказка «Ви уявляєте собою те, що ви вимірюєте» є справедливою для цього випадку. Визначення та вимірювання ключових параметрів, що описують діяльність вашого підприємства, допомагає концентруватися на критичних факторах успіху для того, щоб перетворити замислюватися вами майбутнє в реальність. Це допомагає впроваджувати в ваш бізнес ті зміни, які необхідні для досягнення ваших цілей.
Нарешті, ви повинні вирішити, наскільки організація вашого бізнесу відповідає обраній вами стратегії. Наприклад, покращують чи застосовуються вами компенсаційні програми досягнення поставлених вами цілей? Часто бізнес - план стверджує одні цілі, а керівництво підприємства стимулює компенсаційними програмами зовсім інші. Важливо, щоб всі структури підприємства розуміли свої вигоди від того, що підприємство досягне поставлених перед ним цілі.
Як ми будемо підтримувати процес постійних змін?Ключем до успіху є постійні зміни, що відображають зміну зовнішнього середовища. Багато підприємств займаються стратегічним плануванням, але потім у них не вистачає волі втілити обрану стратегію в життя і вносити в свою організацію постійні зміни. Наприклад, коли ви повертаєтеся після розробки стратегічних планів до щоденних турбот підприємства, ви можете знову зануритися в рутину і одномоментні проблеми. Не можна дозволяти, щоб це відбулося. У процесі стратегічного планування потрібно розробити заходи, які дозволять забезпечити середовище для постійної реалізації стратегічних планів. Це вимагає певної структури і дисципліни і зазвичай включає в себе постійне обговорення досягнутого.
По завершенню стратегічного планування необхідно звернутися до тих проблем і питань, які накопичилися під час вашої відсутності. Тільки після того, як ви впоралися з виробничими кризами, ви можете сконцентруватися на виділених в стратегічному плані факторах, критичних для досягнення вами успіху. Необхідно розробити процес постійного впровадження елементів стратегічного плану, щоб «план жив». В іншому випадку, стратегічного успіху досягти не можливо. Для того, щоб стратегічний план «жив», потрібно проводити обговорення поставлених цілей, планів їх досягнення і того стану, в якому компанія знаходиться на шляху досягнення цих планів. Для того, щоб формалізувати і структурувати процес роботи над виконанням стратегічного плану необхідно виконати наступний комплекс робіт:
- довести до всіх працівників компанії цілі, поставлені перед підприємством;
- призначити відповідальних за окремі ключові компоненти стратегічного плану;
- визначити групові та індивідуальні цілі;
- визначити ключові заходи щодо виконання стратегічного плану;
- проведення постійних обговорень ходу виконання стратегічного плану.
Рекомендується проводити обговорення ходу виконання стратегічного плану не рідше одного разу на два тижні. Це хороший спосіб для того, щоб освіжити той ентузіазм, який був досягнутий при розробці стратегічного плану. Обговорення стратегічного плану дозволяє чіткіше зрозуміти проблеми виконання плану і забезпечити прихильність членів команди зі стратегічним планом. Створення постійної рушійної сили для досягнення поставлених цілей вимагає великої дисципліни. Частиною ділової активності має ставати постійне внесення змін до ділові процеси підприємства. Впровадження нових методів оцінки діяльності підприємства, нових форм звітності про хід виконання робіт, нових компенсаційних планів, які збігаються зі стратегічними цілями, нових пріоритетів вкладення коштів - все це може допомогти в реалізації стратегічних планів.
плануванняПісля того, як ви розробили стратегію розвитку компанії, ви знаєте, в якому напрямку ви рухаєтеся і як ви повинні дійти до ваших цілей. Після цього, потрібно донести зміст стратегічного плану до всіх структур і працівників компанії. Багато компаній не приділяють цьому процесу обміну інформацією достатньо часу. Однак, якщо процес обміну інформацією не налагоджений і працівники та акціонери компанії не обізнані про стратегічні плани, виконання стратегічного плану буде дуже важким. Необхідно пояснити зміст стратегічного плану всім власникам, акціонерами і працівникам підприємства, а також клієнтам і інвесторам, наголошуючи на тому, як вони можуть допомогти виконання цього плану і що вони отримувати від реалізації цього плану. Повторюйте інформацію про ваші плани і повідомляйте про хід їх реалізації при кожній зручній можливості.
Необхідно почати обмін інформацією відразу після розробки стратегічного плану, поки всі ідеї ще свіжі в головах всіх учасників. Це дозволить також зрозуміти всім учасникам процесу, які домовленості були досягнуті, зрозуміти, який внесок може внести кожен член команди, яка перспектива чекає на підприємство. Процес обміну інформацією може включати і регулярні наради для обговорення ходу виконання плану стратегічного розвитку, вироблення коригувальних дій, що управляють, перерозподілу відповідальності і матеріально-технічних ресурсів.
Через місяць після розробки стратегічного плану потрібно провести зустріч з персоналом для обговорення досягнутих результатів. Керуючий підприємства повинен пояснити, що було зроблено за минулий термін і описати ті цілі, які були розроблені. Така зустріч повинна бути мотиваційної. Якщо збори провести на підйомі, то у колективу повинно бути почуття успіху підприємства в майбутньому. Потрібно пояснити сутність факторів, критичних для успіху, і параметрів, що показують ефективність діяльності компанії. Потрібно роздати короткий зміст доповіді усім присутнім. Головним завданням такого засідання є подання розробленої стратегії, створення мотивації у колективу і забезпечення всім членам команди внести свою лепту в загальний успіх підприємства. Тільки через участь усіх членів команди можна домогтися прихильності вашої ідеї. Ваші співробітники повинні розуміти їх ролі і розуміти, що від них чекають успішної роботи всього підприємства.
Написання бізнес-плануІноді для обміну інформацією про результати стратегічного планування може бути досить заміток, складених на засіданні управлінської команди з розробки стратегічного плану. Однак, можуть знадобитися більш докладний виклад всіх аспектів діяльності підприємства в умовах реалізації стратегічного плану. Тому, ще одним ефективним засобом обміну інформацією про стратегічний план є бізнес план. Зростаючим підприємствам зазвичай не вистачає потоків готівки. Тому, розробка бізнес планів допомагає підприємству визначити потреби у фінансуванні та шляхи залучення цього фінансування. Якщо для реалізації стратегічного плану необхідно додаткове фінансування, більшість кредиторів і інвесторів запросить бізнес план в письмовому вигляді. Такий план є обов'язковою умовою отримання фінансування і являє собою документ, корисний як для інвесторів, так і для засновників самого підприємства і його працівників. Хоча добре написаний бізнес план і не гарантує отримання фінансування, погано написаний бізнес план призведе до того, що ваша пропозиція буде просто відкинуто.
Перед тим, як розробляти бізнес план, необхідно розробити стратегію. Хоча ця аксіома і здається очевидною, багато підприємців починають з написання бізнес плану. Якщо у вас немає чітко розробленої стратегії, вам не вдасться ні реалізувати ваш план, ні отримати фінансування. Інвестори і кредитори мають добре натреноване око для того, щоб розпізнати, що керуючі підприємства не продумали проект до деталей та / або не розробили стратегії проекту. Хоча кредитори і інвестори і розглянуть фінансові показники Вашого плану, вони найбільше зацікавлені в стратегії, що лежить в основі плану. Вони хочуть переконатися, що можливості - досяжні, що плани досягнення цілей хороші, і що менеджмент підприємства здатний втілити план у життя.
Хороший план повинен доносити до читача цю інформацію. Хоча зовнішні консультанти і можуть допомогти скласти бізнес план і розробити стратегію, план повинен вирости з надр підприємства. Ефективний бізнес план повинен бути корисним інструментом ведення діяльності підприємства. Якщо бізнес план захоплює читача, він / вона захоче дізнатися про можливості, що подається в плані, більше.
Важливою складовою бізнес плану є фінансові проектування. Ці дані є кількісним виразом ваших планів з розвитку бізнесу, вони є очікуваним фінансовим результатом реалізації ваших планів. Багато підприємців роблять загальну помилку, починаючи розробку бізнес плану з розрахунків конкретних параметрів. Розрахунок фінансових проектировок, які відображають те, що читач хоче побачити в бізнес плані, а не демонстрація стратегії, є хорошим рецептом для того, щоб зазнати невдачі. Такий підхід часто називають «плануванням, поставленим з ніг на голову». Прибуток не є результатом концентрації на кількісних показниках діяльності вашого підприємства. Прибуток - це результат того, що ваш бізнес розвивається правильно. Отримання прибутку не є стратегією, це результат. Стратегічне планування дозволяє визначити критичні фактори, що визначають досягнення вами поставленої мети. Демонстрація кількісних показників повинна бути завершенням процесу бізнес планування, який покаже куди ви прямуєте і як ви досягнете своєї мети. Числа стають простим фінансовим виразом плану.
Зміст розробленого плануПісля того, як ви розробили стратегічний план і зібрали вихідну інформацію, ви можете почати розробляти бізнес план. Хоча вам необхідно включити в бізнес план певну стандартну інформацію, ви повинні відобразити унікальні риси вашої компанії і вашої ситуації. Пам'ятайте про те, що для деяких читачів інформація, що міститься у вашому бізнес плані, може бути єдиною інформацією про вашу компанію. Тому ви повинні створити позитивне враження про вашу компанію. Можна уявити, що написання бізнес плану є написанням кількох меморандумів з різних тем. Такий підхід полегшує процес розробки бізнес плану і дозволяє делегувати функції по розробці окремих частин бізнес плану різних членам команди. Добре розроблений бізнес план показує які показники бюджету або балансу підприємства демонструють результативність роботи підприємства, забезпечує критерії, якими користується керівництво для прийняття управлінських рішень, і пропонує зовнішнім читачам ознайомитися з напрямками розвитку підприємства. Бізнес план повинен відображати культуру підприємства, його цінності і розподіл лідируючих ролей в компанії. План повинен бути ясним, коротким і не мати похибок. Зміст бізнес плану має бути логічним, наприклад, фінансові проектування повинні відповідати обсягам продажів і плану маркетингу. Це може здатися очевидним, однак, існує багато ситуацій, коли бізнес план не є логічним. Уявіть собі реакцію потенційного інвестора, якщо при читанні бізнес плану він стикається з суперечливими твердженнями і орфографічними помилками. Що б ви подумали про людей, які представили вам такий план?
виконанняВиконання стратегічного плану - це те, що відрізняє одну компанію від іншої. Стратегія повинна стати частиною вашої ділової культури і частиною ваших щоденних робіт. Одним з найбільш ефективних методів впровадження такого підходу є зміна того, якими параметрами ви оцінюєте успішність діяльності вашого підприємства. Для кожного з 5-6 факторів, критичних для досягнення успіху і виділених в стратегічному плані, вам необхідно позначити ті ключові параметри діяльності підприємства, які ви повинні постійно фіксувати. В цьому випадку всі зміни будуть щільно вплетені в ділові процеси на вашому підприємстві. Це може привести до того, що ви будете реєструвати ті параметри, які раніше ви не помічали зовсім. Наприклад, ви можете визначити, що для успішної діяльності вашого підприємства необхідно стежити за відносинами з клієнтурою. Тоді ви можете з певною періодичністю оцінювати якість цих відносин шляхом спілкування з клієнтами. Для підвищення ефективності такого управління, ви повинні обмінюватися зі своєю командою результатами цієї діяльності незалежно від того, позитивні вони чи негативні, і концентрувати зусилля вашої команди на впровадження таких змін, які б забезпечували досягнення необхідного результату.
Ще одним фактором успішного виконання стратегічного плану є виділення «ударних позицій». Це відноситься до тих змін, які можуть бути швидко зроблені для того, щоб створити запорука успіху і дати поштовх до руху вперед. Необхідно виділити такі «ударні позиції» і розподілити пріоритети між ними. Потрібно відзначати досягнуті проміжні успіхи, щоб прискорити впровадження змін. Іншим ефективним інструментом виконання стратегічного плану є зміна стратегії компенсації. Потрібно зв'язати компенсаційні заходи з результатами діяльності, що оцінюються з точки зору виділених в стратегічному плані критичних чинників успіху. Це дозволяє змусити членів команди концентруватися на певних аспектах діяльності підприємства. Ці фактори і заходи повинні відображати зміст вашого плану і відповідати структурі виплат компенсацій і винагород. Цей процес називається ще «вирівнюванням».
Іншою складовою успішного виконання є ступінь, з якою ви дотримуєтеся до розробленого плану. Хоча невеликі зміни в плані неминучі, внесення великих поправок і часта зміна правил організації діяльності може призвести до того, що працівники підприємства перестануть серйозно сприймати впроваджувані вами заходи. Управлінська верхівка підприємства не тільки повинна підтримувати ініціативи і пробивати їм дорогу, але їй потрібно постійно нагадувати співробітникам про те, на чому необхідно концентрувати основні зусилля в ході виконання плану. Потрібно постійно наголошувати успішних працівників, тому що визнання внеску в спільну справу і моральне заохочення теж є важливою складовою поряд з грошовими компенсаціями.
постійне вдосконаленняНавіть після того, як стратегічний план почав успішно втілюватися в життя, завжди є можливості для вдосконалення. Цей процес постійного вдосконалення включає аналіз того, що можна зробити краще, які заходи спрацювали краще і які не дали очікуваного результату. Потрібно зробити так, щоб команда не була настільки жорстко зациклена на стратегічному плані, що це не буде залишати простору для маневрів і змін. Наприклад, стратегія може змінюватися, якщо змінилася зовнішнє середовище у вигляді появи нових конкурентів або змін в економічному законодавстві. Зміни можуть здійснюватися через механізм постійної оцінки діяльності підприємства. Рекомендується проводити збори, присвячені обговоренню результатів не рідше разу на місяць і виробленні заходів щодо коригування курсу. Успішна стратегія включає в себе концентрацію, структуризацію, дисципліну, розумний підхід, рушійну силу, обов'язковість, оценіваемость, компенсації, обмін інформацією, фінансування, цілі і середу, що підтримує реалізацію стратегічного плану. Але якби цей процес був простим і легким, все б реалізовували свої плани, були багаті і щасливі.
Вибір стратегії є найважливішою складовою циклу інноваційного менеджменту. В умовах ринкової економіки керівнику недостатньо мати хороший продукт, він повинен уважно стежити за появою нових технологій і планувати їхнє впровадження у своїй фірмі, щоб не відставати від конкурентів. Інноваційна стратегія може бути об'єднана з процесом прийняття рішень. В обох випадках є цілі (об'єкти стратегії) і кошти, з допомогою яких досягаються поставлені цілі (приймаються рішення). Чітко сформульована інноваційна стратегія важлива для просування нововведень. Крім того, інноваційна стратегія означає взаємопов'язаний комплекс дій в ім'я зміцнення життєздатності та мощі даного підприємства (фірми) по відношенню до його конкурентів. Іншими словами, інноваційна стратегія–це детальний, всебічний, комплексний план досягнення поставлених цілей. Все більше число фірм визнає необхідність стратегічного планування та активно впроваджує його. Це обумовлено зростаючою конкуренцією. Доводиться жити не тільки сьогоднішнім днем, але і передбачати, планувати можливі зміни, щоб бачити і виграти в конкурентній боротьбі. З вибором інноваційної стратегії пов'язана також розробка планів проведення досліджень та інших форм інноваційної діяльності.
Стратегічне планування переслідує дві основні мети:
1) ефективний розподіл і використання ресурсів - це так звана «внутрішня стратегія», де планується використання обмежених ресурсів, таких як капітал, технології, люди. Крім того, тут здійснюється придбання підприємств у нових галузях, вихід із неприбуткових галузей, добір ефективного "портфеля" підприємства;
2) адаптацію до зовнішнього середовища, т. Е. Ставиться завдання забезпечити ефективне пристосування до зміни зовнішніх чинників (економічні зміни, політичні чинники, демографічна ситуація й ін.).
Крім того, стратегічне планування полягає в проведенні численних досліджень, зборі та аналізі даних, що дозволяє не втратити контроль за ринком.
Розробка інноваційної стратегіїпочинається з формулювання загальної мети організації. Вона повинна бути зрозуміла будь-якій людині, оскільки грає важливу роль у зв'язках фірми з зовнішнім середовищем, ринком, споживачем.
Загальна мета організації повинна враховувати:
- основний напрямок діяльності фірми;
- робочі принципи у зовнішньому середовищі (принципи торгівлі, відношення до споживача, ведення ділових зв'язків);
- культуру організації, її традиції, робочий клімат.
Після постановки загальної мети організації здійснюється другий етап стратегічного планування - конкретизація цілей.
Інноваційна стратегія є відправним пунктом теоретичних і емпіричних досліджень. Організації можуть відрізнятися тим, наскільки їхні керівники, що приймають ключові рішення, зв'язали себе зі стратегією використання нововведень. Якщо вище керівництво будь-якої організації підтримує спроби реалізувати нововведення, то ймовірність того, що нововведення буде прийнято до впровадження в даній організації, зростає. В міру залучення в процес прийняття рішень вищого керівництва значення стратегічних і фінансових цілей зростає.
Розроблена стратегія нововведень рідко буває чисто формальною і часто базується на оцінках та інтуїції декількох співробітників з вищого керівництва. Вона здійснюється за наступною схемою: фаза А є найбільш складною. Механізм її реалізації наочно представлений на рис. 5.3.
Багато інноваційні стратегії виникають після ідеї, пов'язаної з нововведенням.
Рис. 5.3. Фази стратегічного планування
Для оцінки інноваційного стратегічного стану організації можуть застосовуватися різні методи: метод ключових питань, метод SWOT-аналіз, SPACE-метод та інші методи1 (рис. 5.4).
Рис. 5.4. Формулювання інноваційної стратегії
Метод ключових питань заснований на постановці питань і аналізі відповідей за всіма чинниками зовнішнього і внутрішнього середовища організації, що перешкоджають або сприяють досягненню цілей організації.
Метод SWOT-аналіз заснований на виявленні спочатку сильних і слабких сторін організації, зовнішніх загроз (небезпек) і можливостей (шансів), а потім - на встановленні ланцюжків взаємозв'язків між ними для подальшого встановлення коригування цілей організації та вибору стратегій для їх досягнення.
Таким чином, спочатку необхідно виявити сильні, слабкі сторони, можливості і загрози і звести їх в таблицю (табл. 5.2).
Таблиця 5.2. Фактори SWOT-аналізу
Потім необхідно скласти матрицю SWOT (табл. 5.3).
Таблиця 5.4. матриця можливостей
Аналогічно проводиться і оцінка впливу загроз на організації (табл. 5.5).
Таблиця 5.5. матриця загроз
Рис. 5.5. Координати стану підприємства
SPACE-метод (стратегічна оцінка положень і дій) заснований на аналізі стану фірми і умов її функціонування за чотирма координатами: по конкурентної переваги фірми (СА); по її стратегічного потенціалу (SР); за привабливістю галузі (IA); щодо адекватності макросередовища (М).
Потім за допомогою таблиць показників статусу визначеності обчислюються значення IА, СА, SР, М, а далі - координати стратегічного стану фірми в даний час: X \u003d IА - (6 - СА). Y \u003d SР - (6 - М).
Основу вироблення інноваційної стратегії становлять теорія життєвого циклу продукту, ринкова позиція фірми і нею науково-технічна політика.
Виділяють такі типи інноваційних стратегій:
1)наступальна - характерна для фірм, що грунтують свою діяльність на принципах підприємницької конкуренції. Вона властива малим інноваційним фірмам;
2)оборонна - спрямована на те, щоб утримати конкурентні позиції фірми на вже наявних ринках. Головна функція такої стратегії - активізувати співвідношення «витрати - результат» в інноваційному процесі.
Така інноваційна стратегія вимагає інтенсивних НДДКР;
3)імітаційна - використовується фірмами, мають сильні ринкові і технологічні позиції.
Імітаційна стратегія застосовується фірмами, які є «піонерами» у випуску на ринок тих чи інших нововведень. При цьому ними копіюються основні споживчі властивості (але не обов'язково технічні особливості) нововведень, випущених на ринок малими інноваційними фірмами або фірмами-лідерами.
Інноваційна стратегія виходить із принципу «час-гроші».
Напрями вибору інноваційної стратегії з урахуванням ринкової позиції (контрольована частка ринку і динаміка його розвитку, доступ до джерел фінансування та сировини, позиції лідера чи послідовника в галузевій конкурентній боротьбі) показані на наступній схемі (рис. 5.6).
Вибір інноваційної стратегії здійснюється по кожному напрямку, виділеному при постановці цін. Спрощена модель цього вибору, представлена \u200b\u200bнижче у вигляді матриці, розроблена Бостона консультативною групою і призначена для вибору інноваційної стратегії в залежності від частки ринку і темпів зростання в галузі.
Відповідно до цієї моделі фірми, що завоювали великі частки ринку в швидкозростаючих галузях ( «зірки»), повинні вибирати стратегію зростання. Фірми, що мають високі частки зростання в відносно стабільних або скорочуються галузях ( «дійні корови»), вибирають стратегії обмеженого зростання. Їх головна мета - утримання позицій і отримання прибутку. Фірми, що мають малу частку ринку в повільно зростаючих галузях ( «собаки»), вибирають стратегію відсікання зайвого (табл. 5.6).
Таблиця 5.6
Частка ринку
Для підприємств, слабо закріпилися в швидкозростаючих галузях економіки, ситуація вимагає додаткового аналізу, так як відповідь тут неоднозначний і мають місце дві альтернативи:
1) інтенсифікація зусиль на даному ринку;
2) відхід з ринку.
Вибираючи варіанти інноваційної стратегії, фірма може скористатися матрицею «Продукція – ринок »(табл. 5.7).
Беручи до реалізації ту чи іншу інноваційну стратегію, керівництво повинне враховувати чотири основні чинники, а саме:
1) ризик (Який рівень ризику фірма вважає прийнятним для кожного з прийнятих рішень);
Таблиця 5.7. Матриця «Продукція - ринок»
| Продукція, що випускається в даний час, в% | Нова продукція, пов'язана з випускається, в% | Абсолютно нова продукція, в% | |
| наявний ринок | |||
| Новий ринок, але пов'язаний з наявним | |||
| Абсолютно новий ринок |
2) знання минулих інноваційних стратегій і їх результатів, застосування яких дозволить фірмі більш успішно розробляти нові інноваційні стратегії;
3) фактор часу. Нерідко хороші ідеї зазнавали невдачі в результаті того, що були запропоновані до здійснення в невідповідний момент;
4) реакцію на власників. Стратегічний план розробляється менеджерами компанії, проте часто власники можуть чинити силовий тиск на його зміну. Керівництву компанії варто мати на увазі цей фактор.
Розробка інноваційної стратегії може здійснюватися трьома шляхами: зверху вниз, знизу вгору і за допомогою консультативної форми. У першому випадку стратегічний план розробляється керівництвом компанії і як наказ спускається по всіх рівнях управління.
При розробці «знизу вгору» кожен підрозділ (служба маркетингу, фінансовий відділ, виробничі підрозділи, служба НДДКР і т. Д.) Розробляє свої рекомендації зі складання стратегічного плану в рамках своєї компетенції, потім ці пропозиції надходять керівництву фірми, яке узагальнює їх і приймає остаточне рішення на обговорення в колективі. Це дозволяє використовувати досвід, накопичений в підрозділах, безпосередньо пов'язаних з досліджуваними проблемами, і створює у працівників враження спільності всієї організації в розробці інноваційної стратегії.
Крім того, фірма може скористатися і послугами консультантів для дослідження організації та вироблення інноваційної стратегії.
В умовах сьогоднішнього дня дії російських промислових підприємств, орієнтованих на інноваційний розвиток, нагадують швидше паніку, ніж систему стратегічного планування. У чому проявляється паніка? У компаніях виникає відчуття, що інноваційних проектів багато і втрачається контроль над їх постановкою, розвитком. Керівництво перебуває в стані цейтноту від надлишку інформації, яка існує в різних системах і насилу піддається порівнянню. Якщо і здійснюється стратегічне планування, то плани не виконуються в силу багаторівневе ™ інноваційного процесу і управління в цілому. Відсутність же розвиненої технології управлінського обліку призводить до того, що при загальній стабільній ситуації в компанії не ясно, чи є потенціал для інноваційного розвитку, хоча інноваційна діяльність здійснюється. Інноваційні і самообучающиеся компанії, що входять в організаційну мережу, стають вразливими через розбіжності інтересів, яке може привести до відходу окремої компанії і, як результат, руйнування мережі як основи інноваційного розвитку.
Відмінність сучасного підходу до здійснення інноваційної діяльності полягає в тому, що інновації базуються не стільки на результатах світової новизни і креативних змін, скільки на ефективному стратегічному управлінні інноваційними процесами, що відбуваються як в окремій компанії, так і всередині організаційної мережі. Інновацією в даному випадку є вибір системи стратегічної модернізації. Виникають питання, чи знають компанії, яку інноваційну стратегію обрати і як відбувається реалізація цієї стратегії в умовах, що склалися?
Використання самонавчального компаніями мережевого взаємодії не тільки можливе, а й необхідне засіб забезпечення інноваційного розвитку. Будь-яке промислове підприємство - самонавчальна організація, так як виробництво звичайних товарів і послуг витісняється виробництвом соціально і культурно акцентованих продуктів, які передбачають можливість задоволення потреб і в технологічному відношенні відповідних планці стандартів, що задається поточним станом сфери ідей і технологій.
Механізм управління на основі мережевого взаємодії самообучающихся компаній безпосередньо залежить від сформованої і обраної інноваційної стратегії самонавчальної компанії, яка визначає її місце в організаційній мережі.
Таким чином, недоцільно для самообучающихся компаній розробляти процес стратегічного планування і процес формування інноваційної стратегії одночасно. Необхідно надати розробці стратегії компанії, орієнтованої на інноваційний розвиток, комплексний вид: вбудувати в процес стратегічного планування аналіз інноваційності зовнішнього і внутрішнього середовища.
Стратегічне планування самонавчальної компанії може отримати найменування інноваційно-стратегічного планування і відбуватися в самонавчальної компанії так, як показано на рис. 11.3.
Етап I. Місія і цілі компанії. Формування інноваційної стратегії самонавчальної компанії починається з чіткого розуміння місії та цілей функціонування. Місія в стратегічному управлінні - це загальна мета діяльності компанії. Вона визначає сутність організації і перспективи її зростання 1.
Рис. 11.3.
В даний час, на думку В.Н. Баса, стратегічно важливими є чотири проекції показників, що враховують такі критично важливі аспекти, як ринок, фінанси, бізнес-процеси і інтелектуальний капітал. Дана система являє собою не просто набір цілей і показників, але систему причинно-наслідкових зв'язків між ними. Стратегічні цілі організації в чотирьох важливих сферах її діяльності (фінанси, маркетинг, внутрішні процеси, розвиток) зв'язуються в єдину карту цілей.
На наш погляд, саме карта цілей Баса забезпечить інноваційний розвиток самонавчальної компанії, що здійснює свою діяльність на основі як внутрішнього потенціалу, так і орієнтованого на ринок.
Етап II. Аналіз зовнішнього середовища. На даному етапі проводять оцінку стану і перспектив розвитку важливих для фірми факторів навколишнього середовища прямого і непрямого впливу. Аналіз служить інструментом, за допомогою якого розробники стратегії контролюють стан зовнішніх факторів з метою передбачення потенційних загроз і можливостей, що відкриваються.
Внаслідок пріоритетності інноваційного розвитку доцільно виділити поряд з зовнішнім і внутрішнім середовищем інноваційний попит (аналіз інноваційної ситуації), дослідження якого дозволяє компанії досягти поставлених перед нею цілей інноваційного розвитку.
При визначенні інноваційного попиту самонавчальна компанія виробляє уявлення про бажану потреби на інноваційний товар і про інноваційні умовах розвитку свого бізнесу.
Інноваційний попит - це сформовані потреби ринку в інноваціях за певний період часу і науково-технічні умови в оточенні фірми, що впливають на здійснення інноваційної діяльності в рамках тієї чи іншої інноваційної стратегії.
У будь-який окремо взятий момент часу рівень інноваційного попиту може бути нижче бажаного, відповідати йому або перевищувати його. Для кожної компанії бажаний рівень інноваційного попиту визначається індивідуально. У зв'язку з цим аналіз інноваційного попиту буде грунтуватися на трьох рівневий градаціях: низький, середній і високий.
Визначення інноваційного попиту базується на розрахунках насиченості дослідниками, питомої ваги відвантаженої інноваційної продукції, коефіцієнтів винахідницької активності, патентування і т.д.
Оцінка інноваційного попиту дозволяє позначити головні інноваційні характеристики сектора діяльності, галузі науки, суб'єкта, провести оцінку сил конкуренції та конкурентних позицій компаній, спрогнозувати ймовірні дії найближчих конкурентів, оцінити перспективи розвитку сектора діяльності, розглянути пріоритетність спрямування розвитку.
Етап III. Управлінське обстеження. Аналіз внутрішнього середовища фірми розкриває той потенціал, на який розраховує фірма в конкурентній боротьбі для досягнення своїх інноваційних цілей.
ВАЖЛИВО. Головним фактором, що визначає інноваційну стратегію, виступає інноваційний потенціал компанії. Самонавчальна організація, будучи частиною зовнішнього середовища, повинна в своїй інноваційної діяльності не тільки адаптуватися до будь-якої зміни зовнішнього середовища, а й вміти пристосувати до цих змін своє внутрішнє середовище, чому сприяє оцінка потенціалу, виявлення слабких і сильних місць і розвиток його складових.
Аналіз інноваційного потенціалу як процес комплексного аналізу внутрішніх ресурсів і зовнішніх можливостей підприємства в області здійснення інноваційної діяльності слід виділити в підетапів управлінського обстеження інноваційно-стратегічного планування.
Оцінка інноваційного потенціалу відбувається на основі вивчення функціональних областей компанії, таких як науково-дослідна складова, персонал, фінанси і матеріально-технічна база.
Результати оцінки інноваційного потенціалу дозволяють виявити його резерви і можливості (сильні сторони), «вузькі місця» (слабкі сторони) і визначити напрямки адаптації інноваційних можливостей до умов зовнішнього середовища при виборі інноваційної стратегії.
Кінцева мета оцінки інноваційного потенціалу полягає в ухваленні рішення в області вибору стратегічної спрямованості інноваційної діяльності.
Етап IV. Аналіз альтернатив і вибір інноваційної стратегії.Визначення стратегічних альтернатив є наступним етапом процесу стратегічного управління, який займає ключове місце. Різних альтернатив може бути досить багато, але на практиці вони обмежуються потенційними інноваційними можливостями організації, що залежать від динаміки інноваційних розробок, доступності фінансових ресурсів, кваліфікації персоналу, наявності матеріальних ресурсів і т.д .; вимогами зовнішнього середовища і цілями компанії. Формулювання інноваційної стратегії відбувається за такою класифікацією: стратегія дослідного лідерства, стратегія торгівлі дослідженнями, стратегія підприємливості та стратегія комерсанта.
Стратегія дослідницького лідерства характерна для тих самообучающихся компаній, які, розвиваючи внутрішній потенціал, самостійно управляють всіма процесами розробки інновацій. Дані компанії генерують свої власні інноваційні ідеї, які потім самі розвивають, впроваджують у виробництво, тобто створюють і реалізують інновації.
Стратегія дослідницького лідерства реалізується підприємствами з досить сильним підрозділом НДДКР, які займаються різноплановими дослідженнями, і підприємствами з високим технологічним потенціалом.
Стратегія торгівлі дослідженнями заснована на тому, що дані компанії спеціалізуються лише на деяких процесах розробки інновації, зокрема на поширенні результатів своєї діяльності у вигляді інноваційних розробок «на сторону». У більшості випадків це ті підприємства, які працюють на замовлення.
стратегія підприємливості полягає в тому, що на основі отриманої інноваційної ідеї, продукції (наприклад, шляхом закупівлі ліцензії) фірма, здійснюючи інноваційну діяльність, створює інновації. Успіх стратегії залежить від адаптації розробки до умов конкретного виробництва, для чого необхідні відповідний технологічний рівень виробництва, професіоналізм працівників, здатних швидко освоювати «чужі» інноваційні ідеї та технології.
стратегія комерсанта характеризується тим, що дані компанії набувають найкращі ідеї, продукти, інновації з найрізноманітніших джерел і пропонують клієнтам продукцію за конкурентними цінами. Компаніям, які дотримуються даної стратегії, притаманні чітка орієнтація на ринок і грамотний маркетинг (детальне дослідження інноваційного попиту, пробний маркетинг, ринкова орієнтація).
При здійсненні вибору фірмою інноваційної стратегії компетентні особи повинні відповісти на питання: чому необхідно змінити інноваційну стратегію і чи потрібно взагалі?
Організація вибере ту стратегію, яка дозволяє в повній мірі використовувати наявний потенціал відповідно до ситуації, що склалася у зовнішньому середовищі.
Для демонстрації можливостей здійснення перспективного вибору інноваційної стратегії в залежності від рівнів інноваційного попиту та інноваційного потенціалу створюється матриця «інноваційний попит - інноваційний потенціал» (рис. 11.4). Як інструмент вибору інноваційної стратегії та вирівнювання спроможності промислового підприємства до інноваційного розвитку вона наочно демонструє перспективи стратегічного вибору в області інноватики, що вкрай важливо для забезпечення сталого розвитку бізнесу в умовах формується інноваційної економіки.
Рис. 11.4.
Логіка матриці заснована на тому, що:
- ? розташування інноваційної стратегії в матриці залежить від рівнів інноваційного потенціалу: чим вище рівень інноваційного потенціалу, тим більше можливостей з'являється для здійснення власних НДДКР і використання їх в діяльності компанії (стратегія дослідного лідерства може реалізуватися тільки при високому інноваційному потенціалі);
- ? рівні інноваційного попиту визначають як ринкову орієнтацію організації, так і можливості заняття ринкової позиції самонавчальної компанією (стратегія комерсанта, яка реалізується тільки при високому і середньому рівнях інноваційного попиту, в іншому випадку сенс їх діяльності втрачається);
- ? нарощування інноваційного потенціалу може призвести до ініціювання, збільшення інноваційного попиту (рух інноваційних стратегій по діагоналі, наприклад стратегія торгівлі дослідженнями і підприємливості).
Таким чином, при нарощуванні інноваційного потенціалу, ініціюючи тим самим інноваційний попит, компанії переходять на більш високий рівень інноваційного розвитку.
Етап V. Управління реалізацією інноваційної стратегії. Виконання стратегії є найскладнішим, так як саме тут матеріалізуються всі розробки і наміри попередніх етапів.
Формалізувати інноваційну стратегію, важливо вибудувати систему, яка забезпечувала б її ефективну реалізацію. Необхідно здійснити трансляцію стратегії, подолати опору в організації 1.
План реалізації інноваційної стратегії передбачає конкретизацію загальних стратегічних положень інноваційної діяльності підприємства, тобто розробку напрямків і програм тактичних заходів по досягненню конкретних цілей, передбачених в інноваційній стратегії підприємства. З використанням позиції Л.Н. Оголева план реалізації інноваційної стратегії в залежності від обраного виду може виглядати наступним чином:
- 1) проведення НДДКР по розробці ідеї нововведення, по здійсненню лабораторних досліджень, виготовлення лабораторних зразків нової продукції, видів нової техніки, нових конструкцій і виробів;
- 2) підбір нових видів сировини, матеріалів для виготовлення нових видів продукції;
- 3) розробка технологічного процесу виготовлення нової продукції;
- 4) проектування, виготовлення, випробування і освоєння зразків нових засобів праці, тобто нової техніки, необхідної для виготовлення продукції, в тому числі машин, механізмів, приладів;
- 5) розробка і впровадження нових організаційно-управлінських рішень, спрямованих на реалізацію нововведень;
- 6) дослідження, розробка або придбання необхідних інформаційних ресурсів та інформаційного забезпечення інновацій;
- 7) підготовка, навчання, перекваліфікація і спеціальні методи підбору персоналу, необхідного для проведення НДДКР;
- 8) проведення робіт або придбання необхідної документації з ліцензування, патентування, ноу-хау;
- 9) організація та проведення маркетингових досліджень по просуванню інновації.
Намічені плани здійснюються в залежності від інноваційної стратегії та вибору унікальних переваг (науково-дослідницька діяльність, купівля-продаж інноваційних розробок і т.д.).
Організаційне забезпечення реалізації інноваційної стратегії обов'язково в силу того, що інноваційна діяльність (що відрізняється від звичайної) займає особливе місце в просторі компанії, забезпечуючи її розвиток в цілому.
Варіанти просторового виділення інноваційної діяльності залежать від можливостей компанії та її масштабів і можуть бути наступними:
- ? створення науково-технічних підрозділів;
- ? створення проектної групи (як самостійного підрозділу, так і в рамках проектно-функціональної або матричної організаційної структури);
- ? створення підприємства в рамках дивізіональної організаційної структури;
- ? створення спільних із суб'єктами зовнішнього середовища дослідних центрів;
- ? прийняття окремих співробітників, що виконують функції по здійсненню інноваційної діяльності.
Етап VI. Оцінка інноваційної стратегії. Основною метою інноваційного планування є оцінка досягнення (або недосягнення) певних конкретних показників інноваційної діяльності. В ході контролю за виконанням показників оцінюється ступінь цього виконання, виявляються і оцінюються причини і наслідки виникаючих відхилень. З цього повинен логічно слідувати процес прийняття певної системи заходів, спрямованих на усунення виявлених негативних проявів. При цьому може статися повернення до етапу «Місія та цілі компанії» (при необхідності коригуючого впливу).
