Портер, Майкл (1947), Porter, Michael E.
1. Введення
2. Біографічні дані
3. Основний внесок
4. Оцінка
5. Висновок
Короткі біографічні відомості
Народився 23 травня 1947 в Енн Арбор, штат Мічиган;
в 1969-1977 рр. був резервістом армії США; отримав звання капітана;
в 1969 р отримав ступіньBSE в Прінстонському університеті, а потім ступеня магістра ділового адміністрування (1971) і доктора філософії (1973) в Гарвардському університеті;
в 1973 р був прийнятий на роботу в Гарвардський університет і в 1981 році отримав посаду професора;
в 1983-1985 рр. член президентської комісії з проблем конкуренції в промисловості.
Основні роботи
Interbrand Choice, Strategy and Bilateral Market Power
(1976)
Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
(1980)
Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance
(1985)
(1986)
The Competitive Advantage of Nations
(1990)
резюме
Основні наукові цілі Майкла Портера
полягала в тому, щоб зв'язати стратегію підприємства з прикладної мікроекономіки - дві області, які розглядалися раніше незалежно один від одного, і створити моделі і методи для проведення досліджень. Його друга головна книга,CompetitiveStrategy ( "Конкурентна стратегія"), зробила революцію в підходах до стратегій підприємств; третя книга М. Портера,Competitive Advantage ( "Конкурентні переваги"), відбила його перехід від аналізу конкуренції до створення міцних конкурентних переваг. Пізніше М. Портер сконцентрував зусилля на глобальному застосуванні своїх стратегічних принципів, в тому числі розроблених ним уявлень про природу загальносвітової конкуренції і національних детерминантах конкуруючої сили.
1. Введення
Як один з найвпливовіших фахівців з проблем стратегіїМайкл Портер багато в чому визначив основний напрямок розвитку теорій стратегії і конкуренції (насамперед в глобальному контексті). Його книги про конкурентних стратегіях і конкурентні переваги читаються і обговорюються в усьому світі; ви навряд чи зустрінете (принаймні на Заході), володарів ступеня магістра ділового адміністрування, які не знали б напам'ять дві його найвідоміші моделі - "п'яти сил" і ціннісного ланцюжка. Спираючись на ці базові моделі, М. Портер виконав простий, але дуже корисний аналіз детермінант конкуренції і впливають на неї глобальних сил, а також способів і засобів забезпечення довгострокової конкурентоспроможності підприємства.
2. Біографічні відомості
Майкл Портер народився в 1947 р в штаті Мічиган в родині армійського офіцера. Він зумів зробити дивовижну наукову кар'єру. Після закінчення Прінстонського університету М. Портер отримав ступеня магістра ділового адміністрування і доктора філософії в Гарвардському університеті, причому кожен етап свого навчання він завершував з відзнакою. Незабаром після захисту докторської дисертації він отримав першу наукову посаду в Гарвардському університеті, а в 1981 р, у віці тридцяти чотирьох років, став професором. З 1981 р і по теперішній час М. Портер продовжує працювати в Гарварді.
Протягом усієї наукової кар'єри М. Портер займався вивченням конкуренції, її елементів і детермінант. Він був також консультантом багатьох провідних компаній і радником урядів таких країн як Канада і Нова Зеландія; на початку 1980-х рр. він став членом створеної президентом Р. Рейганом Комісії з проблем конкуренції в промисловості.
3. Основний внесок
В роботі Competitive Strategy (1980) м. Портер виклав новий революційний підхід до стратегії підприємства. Відкидаючи застосовувалися в цій області підходи, М. Портер використав для аналізу процесу розробки стратегії закони мікроекономіки. Першим кроком стало розгляд стратегії в якості принципу, який міг би застосовуватися не тільки до окремим компаніям, а й до цілих секторів промисловості. Аналіз стратегічних вимог різних галузей дозволив М. Портеру розробити першу з його моделей, так звану модельп'яти сил
Значення кожної з п'яти сил може змінюватися від галузі до галузі, проте, що враховуються разом, вони визначають значення довгострокової прибутковості. Ці сили впливають на ціни, що встановлюються фірмами, на рівень допустимих витрат і на суми інвестицій, необхідних для успішної конкуренції в окремій галузі. Загроза появи на ринку нових конкурентів обмежує ринкову частку, а значить і потенційні прибутки; ринкова влада покупців і постачальників призводить до зниження граничних показників прибутковості; наявність товарів-замінників може привести до зниження обсягу випуску галузі. Величина кожної з п'яти сил є функцією "галузевої структури", яка визначається також як "основні економічні та технологічні характеристики галузі "(1990: 35).
Його друга модель описує так званігенеричні (родові) стратегії
. На думку М. Портера, кожна компанія має чотири основних стратегічних варіанти вибору. Для визначення майбутньої генеричною стратегії необхідно вирішити дві наступні проблеми: (1) вибрати простір для ведення конкурентної боротьби, тобто вирішити, чи буде компанія прагнути на широкий ринок або обмежиться конкретними цільовими сегментами; (2) вибрати конкурентну перевагу - лідерство за витратами або диференціювання товару.
М. Портер ясно дає зрозуміти, що ні в одній галузі не існує єдиної найкращої стратегії; зокрема, в галузях, які він розглядає як приклад - автомобіле- і суднобудуванні - різні фірми використовують різні стратегії. Хоча в кожній галузі діють одні і ті ж п'ять конкурентних сил, реакції на них, як зазначалося вище, можуть мати різний характер.
Нарешті, М. Портер вводить концепцію ціннісного ланцюжка (див. Рис. 3). По суті, ціннісна ланцюжок враховує всі дії фірми, які призводять до збільшення цінності її товару. Основними видами діяльності є ті, які пов'язані з виробництвом товару і його доставкою споживачеві. Допоміжні види діяльності сприяють безпосередньому збільшення цінності, як наприклад, технологічний розвиток або дозволяють компанії діяти більш ефективно: "фірми отримують конкурентну перевагу за рахунок усвідомлення нових напрямків своєї діяльності, нових процедур, нових технологій або нових вихідних матеріалів" (1990: 41). М. Портер вважає, що ціннісна ланцюжок має виключно важливе значення, так як вона показує, що фірма є чимось більшим, ніж простий набір видів діяльності; всі дії фірми пов'язані один з одним і завдяки цим взаємозв'язкам можуть здійснюватися необхідні компроміси. Для того, щоб успішно реагувати на зовнішні впливи галузі та забезпечити досягнення конкурентних цілей фірма повинна вирішити, які з цих видів діяльності повинні бути оптимізовані.
В роботі Competition in Global Industries
( "Конкуренція в глобальних галузях") (1986)М. Портер і його колеги застосовують принципи аналізу конкурентної стратегії до оперують на міжнародних ринках компаніям. Як і раніше, спираючись на результати галузевого аналізу, М. Портер визначає два типи міжнародної конкуренції. Відповідно до його класифікації існуютьмультивнутреннего галузі
, В яких в кожній окремій країні існує своя власна конкуренція (наприклад, банківське обслуговування приватних осіб) іглобальні галузі
. При цьому глобальної є така "галузь, в якій конкурентна позиція фірми в одній країні багато в чому залежить від її положення в інших країнах, і навпаки" (1986: 18). Як приклади таких галузей автор виділяє автомобілебудування і виробництво напівпровідникової техніки. На думку М. Портера ключова відмінність між двома типами галузей полягає в тому, що міжнародна конкуренція в мультивнутреннего галузях носить необов'язковий характер - компанії можуть самі вирішувати, конкурувати їм на зарубіжних ринках чи ні - в той час як конкуренція в глобальних галузях є неминучою.
Для міжнародної конкуренції характерно те, що види діяльності, що утворюють ціннісну ланцюжок, розподіляються між декількома різними країнами. Отже, крім вибору простору для конкуренції і типу конкурентної переваги компанії також можуть вибрати варіанти своєї стратегії з урахуванням видів діяльності, що утворюють ціннісну ланцюжок (де вони здійснюються, іншими словами яка їхня географічна концентрація) і їх координації (наскільки тісно вони пов'язані один з одним) . Звідси виникає чотири можливих варіанти:
- 1. висока концентрація, висока координація (проста глобальна стратегія з ціннісної ланцюжком дій, здійснюваних в одному регіоні або країні, і відрізняється високою централізацією);
2. висока концентрація, низька координація (стратегія, заснована на експорті та децентралізації маркетингової діяльності);
3. низька концентрація, висока координація (стратегія об'ємних іноземних інвестицій при здійсненні в географічному сенсі розсіяних, але добре скоординованих між собою операцій);
4. низька концентрація, низька координація (стратегія, орієнтована на країну, в якій децентралізовані дочірні підприємства віддають перевагу своїм власним ринків).
В Competitive Advantage of Nations ( "Міжнародна конкуренція" ( "Конкурентні переваги націй")) (1990) М. Портер розвиває аналіз конкуренції, визначаючи її національні та галузеві детермінанти. Висловлюючи впевненість в тому, що "в кінцевому підсумку нації матимуть успіх у окремих галузях, так як їх домашня середовище є найбільш динамічною і найбільш активної, а також стимулює і підштовхує фірми до того, щоб вони підвищували і розширювали свої переваги" (1990: 71) , вчений виявляє детермінанти діючих на національному рівні конкурентних сил. Він називає чотири детермінанти, які можна виявити в кожній країні і в кожній галузі:
- 1. виробничі умови або наявність в країні таких факторів виробництва як необхідні для випуску продукції кваліфікована робоча сила або промислова інфраструктура;
2. умови попиту або особливості ринку конкретного товару або послуги;
3. наявність підтримують або пов'язаних галузей, таких як володіють міжнародною конкурентоспроможністю постачальники або дистриб'ютори;
4. характер стратегії фірми, її структури і особливостей суперництва з іншими компаніями, включаючи такі фактори як організаційний і управлінський клімат, а також рівень і природа внутрішньої конкуренції.
Важливий момент, на якому М. Портер робить особливий акцент, полягає в тому, що національна конкурентна перевага часто досягається внаслідок спочатку несприятливої \u200b\u200bобстановки, коли нації або галузі виявляються вимушеними активно реагувати на кинутий їм виклик. "Окремі недоліки факторів виробництва, могутні місцеві покупці, раннє насичення ринку, вмілі міжнародні постачальники і інтенсивне внутрішньо суперництво можуть стати найважливішими умовами створення і збереження переваги. Тиск і несприятлива обстановка є потужними стимуляторами змін та інновацій "(1990: 174). Саме з цієї причини, коли нові промислові сили намагаються змінити існуючий порядок, нації переживають підйоми або спади (з точки зору конкурентної переваги).
4. Оцінка
Що представляють цінність самі по собі, вперше викладенаМ. Портером ідея про конкурентні переваги, можливо набуває ще більшого значення в аналізі глобальної конкуренції та ідентифікації міжнародних конкурентних переваг. Як пояснює сам М. Портер, застосування знайдених їм фундаментальних понять (п'яти сил, генеричних стратегій, ціннісної ланцюжка) до міжнародної стратегії значно розширило і поглибило наші уявлення про цей предмет:
Міжнародна стратегія зазвичай представлялася як вибір між загальносвітової стандартизацією і локальної специфікою або як протиріччя між економічними (великі високопродуктивні виробничі потужності) і політичними імперативами (локальна ситуація, місцеве виробництво) ... причому ні та, ні інша характеристика не враховували складність варіантів вибору міжнародної стратегії . Вибір фірмою її міжнародної стратегії має на увазі пошук конкурентної переваги за рахунок глобальної конфігурації / координації на всьому протязі ціннісної ланцюжка ... Суть міжнародної стратегії полягає не в знаходженні компромісу між концентрацією і дисперсністю, а в ослабленні або усунення протиріч між ними (1986: 35).
Знімаючи для менеджменту компаній з порядку денного проблему вибору між повною глобалізацією і повної локалізацією і надаючи основу для розробки більш передової стратегії,М. Портер пропонує їм широкі можливості і додаткову свободу маневру.
Деякі недоліки робіт М. Портера викликали ряд справедливих критичних зауважень. Коли вимоги вільної торгівлі і зростаючий експорт привнесуть елементи міжнародної конкуренції на вітчизняні ринки практично всіх галузей промисловості запроваджені ним відмінності між мультивнутреннего і глобальними галузями можуть зникнути. Його детермінанти конкуренції розглядаються деякими вченими занадто спрощеними і не допускають достатніх можливостей вибору; проте привабливість моделей М. Портера якраз і полягає в їх простоті; він спонукає читачів використовувати їх в якості відправної точки для вивчення компромісів і зв'язків між різними елементами. При належному використанні ці моделі забезпечують надзвичайно гнучкі можливості проведення аналізу, який допоможе прояснити ситуацію і визначити генеральний напрямок руху (особливо в рамках міжнародної стратегії).
5. Висновок
Роботи Майкла Портера надали фірмам ефективні методи аналізу конкуренції та розробки стратегії як на внутрішніх, так і на міжнародних ринках. Визначивши точку перетину економічних і стратегічних завдань,М. Портер продемонстрував можливості їх спільного дослідження, Що дозволило йому зробити важливий внесок в розвиток нашого розуміння стратегії і конкуренції.
Країн.
| Майкл Портер | |
|---|---|
| Michael Porter | |
| дата народження | 23 травня(1947-05-23 ) (71 рік) |
| Місце народження | Мічиган |
| Країна | |
| наукова сфера | економіка |
| Місце роботи |
|
| Альма-матер |
|
| Науковий керівник | Richard Earl Robinson [D] і Richard E. Caves [D] |
| Відомий як | фахівець в області вивчення економічної конкуренції |
| Нагороди і премії | |
| Майкл Портер на Вікісховища | |
біографія
Професор Портер виступив в ролі новатора у справі пожвавлення економіки старої внутрішньої частини міст Америки. М. Портер є засновником і головою некомерційної організації Ініціатива конкурентоспроможної внутрішньої частини міста (англ. Initiative for a Competitive Inner City) (США), яка займається пошуком шляхів прискорення розвитку і росту старої центральної частини міста, заснованих на бізнесі, і пропонує новий підхід до її економічного розвитку.
наукові погляди
Портер, як популяризатор поняття економічного кластера, показав, що конкурентоспроможність компанії, багато в чому, визначається конкурентоспроможністю її економічного оточення, яка, в свою чергу, залежить від базових умов (загального ресурсу) і конкуренції всередині кластеру.
Портер запропонував першу відому типологію конкурентних стратегій (базові стратегії конкуренції).
Портер розробив широко відому методику аналізу конкурентоспроможності для визначення стратегії компанії на основі дослідження дій конкурентів і ринку в цілому, а також описав стадії зростання конкурентоспроможності національної економіки (від стадії «первинних чинників», таких як дешева праця, до стадії конкуренції на основі інновацій та останньої стадії - конкуренції на основі багатства).
На думку Майкла Портера, чим сильніше розвинена конкуренція на внутрішньому ринку країни і вище вимоги покупців, тим більша ймовірність успіху компаній з цієї країни на міжнародних ринках (і навпаки, ослаблення конкуренції на національному ринку призводить, як правило, до втрати конкурентних переваг).
Майкл Портер визначає стійку конкурентну перевагу як поєднання видів діяльності, які складно скопіювати.
Він розробив модель 5-ти ринкових сил, які включають існуючих конкурентів, нових конкурентів за певний проміжок часу, конкурентів, які торгують товарами-субститутами або пропонують послуги-замінники, постачальників і споживачів.
Фундаментальна книга Портера The Competitive Advantage of Nations видавалася російською мовою під назвою «Міжнародна конкуренція».
Бібліографія
монографії
- Interbrand Choice, Strategy, and Bilateral Market Power (Harvard Economic Studies). - Cambridge, Mass .: Harvard University Press, 1976. - 254 p. - ISBN 0-674-45820-6.
- Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. - New York: The Free Press, 1980 (2nd ed. - New York: Free Press, 1998. - 397 p. - ISBN 978-0-684-84148-9);
Відносини. Практично всі країни світу в тій чи іншій мірі беруть участь в них. При цьому одні держави отримують більший прибуток від зовнішньоекономічної діяльності, Постійно розширюють виробництво, а інші ледь можуть містити наявні потужності. Ця ситуація обумовлюється рівнем конкурентоспроможності економіки.
Актуальність проблеми
Концепція конкурентоспроможності виступає предметом численних дискусій в колах людей, які приймають корпоративні і державні управлінські рішення. Підвищується інтерес до проблеми обумовлюється різними причинами. Однією з ключових є прагнення країн враховувати економічні вимоги, що змінюються в рамках глобалізації. Великий внесок у розвиток концепції про конкурентоспроможність держави вніс Майкл Портер. Розглянемо його ідеї докладніше.
Загальна концепція
Рівень життя в конкретній державі вимірюється по показнику національного доходу на одну людину. Він збільшується з удосконаленням економічної системи в країні. Аналіз Майкла Портера показав, що стійкість держави на зовнішньому ринку слід розглядати не як макроекономічну категорію, яка досягається методами податково-бюджетної і кредитно-грошової політики. Її потрібно визначати як продуктивність, ефективне використання капіталу і робочої сили. формується на рівні підприємств. У зв'язку з цим добробут економіки держави необхідно розглядати щодо кожної компанії окремо.
Теорія Майкла Портера (коротко)
Для успішної роботи підприємства повинні мати низькі витрати або наділяти диференційованим якістю продукцію з більш високою вартістю. Для утримання позицій на ринку компаніям необхідно постійно вдосконалювати вироби і послуги, зменшувати витрати на випуск, підвищуючи таким чином продуктивність. В якості особливого каталізатора виступають іноземні інвестиції і міжнародна конкуренція. Вони формують сильну мотивацію для підприємств. Разом з на міжнародному рівні може надавати не тільки благотворний вплив на діяльність компаній, але і зробити ті чи інші галузі абсолютно нерентабельними. Дане положення між тим не можна вважати абсолютно негативним. Майкл Портер вказує на те, що держава може спеціалізуватися на тих сегментах, в яких його підприємства найбільш продуктивні. Відповідно, імпортувати потрібно ту продукцію, у випуску якої компанії показують результат гірше, ніж закордонні фірми. В результаті буде підвищуватися загальний рівень продуктивності. Однією з ключових складових в ній буде виступати імпорт. Підвищити продуктивність можна за рахунок установи афілійованих підприємств за кордоном. На них переноситься частина виробництва - менш ефективна, але більш пристосована до нових умов. Прибуток, отриманий від виробництва, прямує назад в державу, підвищуючи таким чином національний дохід.
експорт
Жодна держава не може бути конкурентоспроможним у всіх виробничих сферах. При експорті в одній галузі підвищуються витрати на робочу силу і матеріали. Це, відповідно, негативно впливає на менш конкурентоспроможні сегменти. Постійно збільшується експорт викликає підвищення курсу нацвалюти. Стратегія Майкла Портера передбачає, що нормальному розширенню експорту сприятиме перенесення виробництв за кордон. У деяких галузях, безсумнівно, позиції будуть втрачені, проте в інших вони зміцніють сильніше. Майкл Портер вважає, що обмежать можливості держави на зовнішніх ринках, сповільнять підвищення рівня життя громадян в довгостроковій перспективі.
Проблема залучення ресурсів
І зарубіжні інвестиції, безумовно, можуть істотно збільшити національну продуктивність. Однак вони також можуть і мати негативний вплив на неї. Це обумовлюється тим, що в кожній галузі промисловості присутній рівень і абсолютної, і відносної продуктивності. Наприклад, сегмент може залучити ресурси, проте експорт з нього неможливий. Галузь не в змозі протистояти конкуренції в сфері імпорту, якщо рівень конкурентоспроможності не абсолютний.
П'ять сил конкуренції по Майклу Портеру
якщо промислові галузі країни, які поступаються свої позиції іноземним підприємствам, відносяться до більш продуктивним в державі, то його загальна здатність забезпечити збільшення продуктивності знижується. Це ж справедливо для фірм, які переносять більш прибуткову діяльність за кордон, оскільки там витрати і заробіток менше. Теорія Майкла Портера, коротко кажучи, пов'язує кілька показників, що визначають стійкість країни на зовнішньому ринку. У кожній державі існує кілька методів підвищення конкурентоспроможності. Співпрацюючи з ученими з десяти країн, Майкл Портер сформував систему з наступних показників:
факторні умови
Модель Майкла Портера передбачає, що в дану категорію включаються:
роз'яснення
Майкл Портер вказує на те, що ключові факторні умови не успадковуються, а створюються самою країною. В даному випадку значення має не їх наявність, а темпи їх формування і механізм вдосконалення. Ще один важливий момент полягає в класифікації факторів на розвинені і базисні, спеціалізовані та загальні. З цього випливає, що стійкість держави на зовнішньому ринку, яка грунтується на зазначених вище умовах, досить сильна, хоч і нетривка і недовговічна. У практиці існує безліч свідчень, що підтверджують модель Майкла Портера. Приклад - Швеція. Вона вигідно використовувала свої найбільші поклади низькосірчистого заліза до того моменту, поки на основному ринку Західної Європи не змінився металургійний процес. В результаті якість руди перестало покривати високі витрати на її видобуток. У ряді наукомістких галузей певні базисні умови (наприклад, дешеві робочі ресурси і багатство природних запасів) можуть взагалі не давати ніяких переваг. Для підвищення продуктивності вони повинні бути адаптовані до конкретних галузей. Це можуть бути спеціалізовані кадри на обробних промислових підприємствах, які сформувати в іншому місці проблематично.
компенсування
Модель Майкла Портера допускає, що недолік тих чи інших базисних умов може виступати і сильною стороною, мотивуючи компанії на вдосконалення і розвиток. Так, в Японії має місце дефіцит землі. Відсутність цього важливого фактора стало виступати як основа для розробки і впровадження компактних технологічних операцій і процесів, які, в свою чергу, стали дуже затребуваними на світовому ринку. Брак окремих умов повинна компенсуватися перевагами інших. Так, для нововведень необхідні відповідні кваліфіковані кадри.
Держава в системі
Теорія Майкла Портера не відносить його до числа базисних факторів. Однак при описі факторів, що впливають на ступінь стійкості країни на зовнішніх ринках, державі відводиться особлива роль. Майкл Портер вважає, що воно має в ролі своєрідного каталізатора. За допомогою своєї політики держава може впливати на всі елементи системи. При цьому вплив може бути і позитивним, і негативним. У зв'язку з цим важливо чітко формулювати пріоритети політики держави. В якості загальних рекомендацій виступають заохочення розвитку, стимулювання інноваційної діяльності, Підвищення конкуренції на внутрішніх ринках.
Сфери впливу держави
На показники виробничих факторів вплив надають субсидії, політика в галузі освіти, фінансових ринків та ін. Уряд визначає внутрішні стандарти і норми виробництва тих чи інших виробів, затверджує інструкції, що впливають на поведінку споживача. Держава часто виступає в якості великого покупця різноманітної продукції (товарів для транспорту, армії, освіти, зв'язку, охорони здоров'я і так далі). Уряд може сформувати умови для розвитку галузей за допомогою встановлення контролю над рекламними засобами, Регулювання роботи інфраструктурних об'єктів. Політика держави в змозі впливати на структуру, стратегію, особливості суперництва підприємств через податкові механізми, законодавчі положення. Вплив уряду на рівень конкурентоспроможності країни досить велике, проте в будь-якому випадку воно є тільки частковим.
висновок
Аналіз системи елементів, що забезпечують стійкість будь-якої держави, дозволяє визначити рівень його розвитку, структуру економіки. Була проведена класифікація окремих країн в конкретному часовому проміжку. В результаті було виділено 4 стадії розвитку відповідно до чотирма ключовими силами: виробничими факторами, багатством, нововведеннями, інвестиціями. Для кожного етапу характерний свій набір галузей і власні напрямки діяльності підприємств. Виділення стадій дозволяє ілюструвати процес розвитку економіки, виявити проблеми, що виникають у компаній.
Матеріал з сайт
біографія Портера
Майкл Юджин Портер (Michael Eugene Porter) - Американський економіст, провідний фахівець в області конкурентної стратегії, і економічного розвитку країн і регіонів. Професор Гарвардської Школи Бізнесу, де керує програмою, призначеної для нових генеральних директорів великих корпорацій.
Праці Майкла Портера визнані урядами, корпораціями та представниками академічних кіл у всьому світі.
Це яскравий приклад людини, який використовував всі свої здібності на 100%, вміло розставляючи в життя пріоритети і цілі, домагаючись їх.
Народився в родині армійського офіцера в містечку Анн-Арбор, штат Мічиган, 23 травня 1947 року. Має двох дочок, розлучений, живе в Брукліні, штат Массачусетс.
Освіта Майкла Портера
Державна середня школа в Нью-Джерсі, потім коледж.
У 1969 році закінчив Прінстонський університет за спеціальністю аерокосмічного машинобудування.
Потім послідувала Гарвардська школа бізнесу в 1971 році - ступінь магістра з відзнакою, а потім ступінь доктора наук за спеціалізацією бізнес-економіка в 1973 році.
Кар'єра Портера
Був призначений Рональдом Рейганом Головою Комісії з промислової конкурентоспроможності при Президентові.
Професор Портер працював в якості провідного радника у вищого керівництва багатьох компаній, як в США, так і за кордоном. Ось далеко не повний список:
- Shell,
- Procter & Gamble,
- Scott Mirale-Gro,
- Sysco DuPont Caterpillar - Голландія,
- Semiconductor Manufacturing Company - Таїланд.
В даний час є членом ради директорів двох публічних компаній: Thermo Fisher Scientific Corporation і Parametric Technology Corporation.
Також займає посаду старшого радника зі стратегії Boston Red Sox, основної команди бейсбольної ліги.
Консультував численні освітні та громадські організації в плані стратегічного розвитку.
Бере активну участь в наданні допомоги урядам в Сполучених Штатах і за кордоном.
Відіграє активну роль в американській економічній політиці виконавчої влади, Конгресу, і міжнародних організацій.
Посади, членство і фундація:
- У Виконавчому комітеті Ради з конкурентоспроможності.
- У приватному секторі конкурентоспроможності Американської організації, головних виконавчих директорів великих корпорацій, профспілок і університетів.
- Голова комісії опікунської ради для присудження щорічної корпоративної премії міністра торгівлі США.
Професор Портер був радником національних лідерів у багатьох країнах, оцінюючи їх на конкурентоспроможність. У їх числі Вірменія, Колумбія, Ірландія, Нікарагуа, Росія, Руанда, Саудівська Аравія, Сінгапур, Тайвань і Великобританія.
Особисто очолив основні дослідження економічної стратегії уряду таких країн як: Канада, Індія, Казахстан, Лівія, Нова Зеландія, Португалія і Таїланд.
В даний час керує Центром викладання і навчання ім. К. Роланда Крістенсена.
Нагороди і премії
1) 1973 рік - Премія з економіки Гарвардського університету за дослідження в області промислової організації.
2) 1980 рік - Премії Грем і Додд від Фінансової аналітичної організації.
3) 1985 рік - Премія Академії управління за книгу «Конкурентна перевага».
4) 1991 рік - Премія Чарльза Parlin за видатний внесок в області стратегії і маркетингу від американської Асоціації маркетингу.
5) 1997 рік - Лауреат премії Адама Сміта, за винятковий внесок в професійну економіку підприємств від Національної Асоціації бізнес-економістів.
6) 2001 рік - в Японії створена щорічна премія імені Портера. Схожа премія була заснована в 1951 році на честь Демінга за внесок і розвиток в Японії якості у виробництві.
7) 2003 рік - найвища нагорода від Академії управління за внесок в наукове управління.
8) 2005 рік - почесний член Королівського товариства в Единбурзі. Також удостоєний медалі Дж. К. Гелбрейт від Американської економіки сільського господарства, Відзначений владою Південної Кароліни за надання допомоги і сприяння в економічному розвитку.
9) 2007 рік - книга Портера «Про охорону здоров'я» отримує премію Гамільтона, як видатну працю.
10) 2008 рік - вперше в історії безпрецедентна премія від Департаменту торгівлі США.
Отримав шість нагород ім. McKinsey (нагорода в області маркетингу), в тому числі, вперше в історії нагородження перші чотири місця були присуджені Портеру.
Має почесні докторські ступені в США і ще в дев'яти країнах світу.
Отримав національні нагороди в Іспанії і Нікарагуа.
Аналіз конкурентних сил дуже важливий на всіх стадіях функціонування бізнесу. У цій статті я хочу познайомити читачів ще з одним методом аналізу конкурентів і конкурентного середовища. Цей метод названий по імені його автора - Майкла Портера - викладача Гарвардської школи бізнесу. Майкл Портер є одним з провідних фахівців в світі в області економічної конкуренції як на внутрішніх, так і на міжнародних ринках.
Вступ. Аналіз конкурентних сил по Портеру.
Свій аналіз конкурентних сил Портер представив в 1979 році, і тоді ж цей метод отримав назву «Метод п'яти сил Портера».За час своєї професійної діяльності Майкл Портер систематизував моделі конкуренцій і розробив правила і способи ведення конкурентної боротьби на ринку.
Звичайно, перш за все, метод п'яти сил Портера є інструментом аналізу для великого бізнесу. Але і цілком може і повинен використовувати методи Портера для своїх аналізів і подальших дій.
«Щоб компанія могла приносити стабільний зростаючий дохід, їй необхідно досягти лідерства в одній з трьох областей: в продукті, в ціні, або вузької ринкової ніші» - писав Портер. І з цим важко не погодитися. І малий бізнес також невіддільний від цих висновків.
Модель п'яти конкурентних сил Майкла Портера.
У своїй теорії конкуренції, Майкл Портер описав способи формування конкурентної переваги і довгострокової прибутковості продукції, а також аналіз конкурентних сил і способи, за допомогою яких може утримувати прибутковість і зберігати протягом тривалого періоду часу.
Суть теорії Портера представлена \u200b\u200bна малюнку. Теорія конкуренції Портера стверджує, що на ринку існує п'ять сил, які визначають комфортність існування бізнесу на ринку і можливий рівень його.
Кожна сила в моделі Майкла Портера являє собою певну загрозу для бізнесу, робить істотний вплив на рівень конкурентоспроможності як бізнесу в цілому, так і окремих товарів.
Майкл Портер вважає, що саме вплив постачальників, споживачів, нових гравців, поява продуктів-замінників і конкуренти є основними джерелами конкуренції. Це і лягло в назву моделі - « модель п'яти сил конкуренції по Портеру ».
Модель Портера дозволяє зробити кілька основних висновків.
1) При зростанні дії в ринковій ніші, ця ринкова ніша стає менш прибутковою.
2) Відповідно, чим слабкіша вплив конкурентних сил, тим ринкова ніша прибутковіше і привабливіше.
3) На прибуток бізнесу мають найбільший вплив найбільш впливові конкурентні сили.
Розглянемо, який вплив надає кожна сила на ринок і на бізнес.
Сила №1. Загроза вторгнення нових гравців.
Які небезпеки приносять нові гравці на ринок? Перш за все нові гравці створюють тісноту на ринку, намагаються відібрати клієнтів у діючих гравців. Крім того, нові гравці додають на ринок нові виробничі потужності, нові ресурси, можливо, більш високі рівні , Можливо, більш низькі ціни на продукцію. Все це може викликати зміни на ринку, змінювати переваги споживачів, знижувати прибуток існуючих гравців. Кількість нових гравців і їх вплив на ринкову нішу залежить від рівня вхідних бар'єрів цієї ніші.
Портер виділив шість основних факторів, що впливають на висоту бар'єрів ринкової ніші і ускладнюють вхід на неї новим гравцям.
1) Рівень інвестицій для початку бізнесу . Чим вище початковий рівень для виходу на ринок, тим складніше увійти в нього новим гравцям, тим він менш привабливий для нових гравців.
2) Різноманітність продуктів на ринку. Чим вище різноманітність товарів і послуг в ринковій ніші, тим складніше новим гравцям вступити на ринок.
3) Сила існуючих на ринку брендів . Чим популярніша і відоміший бренди існуючих гравців ринку, тим складніше в нього увійти новачкові.
4) Обсяг виробництва існуючих гравців. Чим більше обсяг виробництва бізнесу, тим нижче витрати на виробництво одиниці продукції, тим складніше новому гравцеві досягти високої і прибутковості при виході на ринок.
5) Державне врегулювання. Чим вище обмеження, що накладаються державою на бізнес, чим більше вплив держави на бізнес, тим нижче привабливість ніші для нових гравців.
6) високі постійні витрати в ринковій ніші . Чим вище рівень постійних витрат в ринковій ніші, в регіоні, тим складніше новим гравцям отримати прибуток, тим складніше їх входження в ринок.
7) Доступ до каналів споживання. Чим складніше виділити цільову аудиторію на ринку, чим складніше дістатися до цільового споживача, тим нижче привабливість ринкової ніші.
Існують і ще досить багато загроз входу в ринкову нішу для нових гравців. Це і готовність і можливість існуючих гравців маніпулювати цінами для утримання частки ринку. Це і наявність у існуючих гравців резервних джерел фінансування і додаткових виробничих потужностей. Це і прихильність споживачів певного бренду. Ну і не можна скидати з рахунків загальне уповільнення темпів зростання ринку, або спади і кризи на ринку.
Сила №2. Ринкова влада покупців.
Покупець забезпечує за рахунок задоволення своїх потреб існування ринку. Без покупців ринок не існує. Тому покупець є найважливішим учасником ринку. І, отже, робить істотний вплив на ринок.
Які небезпеки приносять споживачі на ринок? Споживачі можуть посилювати конкуренцію за рахунок пред'явлення більш високих вимог до якості продукції, до рівня сервісу, чинити постійний тиск на рівень цін. Наведу основні фактори, коли покупці стають загрозою бізнесу і істотно впливають на його прибуток.
1) Незадоволеність якістю продукції. Незадоволеність якістю породжує потребу в якісній продукції, яка може бути задоволена конкурентами або новими гравцями ринку.
2) Концентрація продажів бізнесу обмеженому колу споживачів. Якщо покупці сконцентровані в обмеженій кількості певних груп і ці групи роблять покупки в більших масштабах, бізнес змушений постійно йти на поступки таким покупцям для забезпечення доходу. Але прибуток його буде при цих поступках знижуватися.
3) Продукція бізнесу не унікальна . Продукція, що реалізуються на ринку, не володіють унікальністю і нічим не відрізняється від продукції конкурентів. Покупець може вільно міняти продавця, не роблячи певного вибору. Вибір покупця буде носити випадковий характер.
4) Підвищена чутливість цільових споживачів до ціни продукції . Чим вище чутливість цільових споживачів до, тим вище ймовірність покупки продукту за нижчою ціною у конкурентів, незважаючи на більш низьку якість продукції у них. Споживач провокує цінову війну, яка добром не закінчується.
Як бачимо, більш високі вимоги, що пред'являються споживачем, змушують виробників підвищувати якість, знижувати ціни виробленої продукції. А це неминуче спричиняє збільшення витрат і, отже, скорочення прибутку.
Сила №3. Поява товарів-замінників.
Для споживача товари-замінники обмежують зростання цін на ринку. Ну а для бізнесів це дуже велика загроза. І якщо гравці ринку не зможуть диференціювати свій товар від товарів-замінників, в ринковій ніші матиме місце невисока прибуток і навіть відхід з ринку багатьох гравців. Дуже характерний приклад, це масовий вихід недорогої продукції з Китаю на ринки.
Які види товарів-замінників становлять найбільшу загрозу ринку?
1) Товари-замінники, здатні забезпечити краще співвідношення «ціна-якість» (Подивіться). Що володіють кращим співвідношенням «ціна-якість» товари, практично завжди перехоплюють велику групу споживачів на ринку.
2) Товари-замінники, що не володіють високою якістю, але мають явну перевагу в ціні . Попросту кажучи, підробки продукції основних гравців ринку.
3) Принципово нові товари-замінники. Товари-замінники, що дозволяють споживачеві задовольнити ті ж свої потреби, що й існуючі на ринку товари, але іншими, більш дешевими або якісними методами.
4) Товари-замінники, вироблені великими гравцями на інших ринках. Товари-замінники, вироблені великими гравцями, які мають високі прибутки на інших ринках і можуть народжувати на існуючому ринку менш прибутковий бізнес.
Цілком природно, що чим вище частка товарів-замінників на ринку, тим менше прибуток і конкурентоспроможність діючих на ринку бізнесів.
Сила №4. Ринкова влада постачальників.
Постачальники впливають на конкурентоспроможність гравців ринку, тому що є власниками ресурсів для виробництва продукції. Наведу основні фактори, коли постачальники стають загрозою бізнесу і істотно впливають на його прибуток.
1) Незначне число постачальників на ринку . Чим менше постачальників, тим вірогідніше необґрунтоване підвищення цін на поставляється сировина. Найбільш несприятливий фактор, це монополія постачальників сировини і її диктат цін і умов.
2) Обмежений обсяг продуктів, вироблених постачальниками. Або обмежений обсяг якісної продукції, виробленої ними. Цей обсяг не забезпечує потреби ринку в якісній сировині і дозволяє постачальникам диктувати свої умови.
3) Невисокий інтерес виробників сировини до сегменту ринку. Ринкова ніша не є пріоритетною для постачальників і реалізація в ній своїх ресурсів не забезпечує отримання високих доходів для постачальника.
4) Великі витрати при перемиканні на нових постачальників. Витрати перемикання на нових постачальників високі через унікальність сировини або через значну віддаленість нових постачальників.
Результатом ринкової влади постачальників є зростання цін на сировину. І якщо гравці ринку не можуть підвищити свої ціни на готову продукцію, прибуток від реалізації товарів і послуг знижується.
Сила №5. Конкурентна боротьба на ринку.
Конкуренція на ринку корисна споживачеві. А бізнеси призводить до зниження цін на продукцію, збільшення витрат на просування товару, до підвищення якості продукції, збільшення інвестицій в нові розробки. Все це знижує прибутковість бізнесів.
Конкуренція зростає і перетворюється на загрозу бізнесам при наявності ряду факторів.
1) Тіснота на ринку або в ринковій ніші. На ринку велика кількість гравців і їх число постійно зростає. Причому відсутні явні лідери ринку. Чим більше гравців на ринку, тим вище рівень конкуренції і ризик втрати частки ринку.
2) Невисокий темп зростання ринку або спад на ринку. Призводить до постійного переділу ринку, захоплення частки ринку один у одного.
3) Наявність на ринку великої кількості однорідних товарів . Низька диференціація продуктів на ринку створює для споживача безліч варіантів покупки, призводить до постійного перестрибування споживача від одного бізнесу до іншого, призводить до нестабільності доходів і прибутку бізнесів.
4) Високі витрати на переорієнтацію бізнесів . Якщо витрати на переорієнтацію бізнесів в даному сегменті ринку високі, гравці не залишають цей сегмент, продовжують існувати навіть з низькою рентабельністю, створюють надлишок продукції на ринку, збільшують конкуренцію.
Висновок.
Стаття вийшла досить довгою. Але і в ній я не передав всієї інформації з аналізу конкурентних сил Портера. Аналіз конкурентних сил Портера хороший саме своєю практичною складовою. Але я вважаю, що знайомство з його теорією дуже корисно, і без цього знайомства неможливо переходити до практичного застосування аналізу п'яти конкурентних сил. Тому про те, як практичному використовувати його аналіз конкурентних сил, я розповім в наступній статті. Так що, хто цікавиться цією темою, стежте за новинками на сайті.
І ще хочу сказати про свої спостереження. Здається, що всі висновки Портера дуже прості, логічні і відомі. Але це тільки підкреслює актуальність його теорії - дуже простий і логічний аналіз конкурентних сил.
