2. Анализ Корпоративна културав Adidas LLC
Характеристики на Adidas LLC
Повече от 80 години Adidas е символ на успеха в света на спорта. Историята на фирмата започва през 1920 г., когато млад обущар от Херцогенауерах (Германия) Адолф Даслер шие първия си чифт спортни обувки. Той искаше всеки спортист да има екипировка, която да му помогне да постигне най-добри резултати. Идеята се оказа толкова жизнеспособна, че днес компанията постигна сериозни успехи, както в спорта, така и в бизнеса, и представя широка гама от продукти, от баскетболни обувки и футболни обувки до спортно облекло и туристически обувки.
Името "Adidas" (комбинация от първите срички от името и фамилията на основателя на компанията) се появява през 1948 г. През 1949 г. името е регистрирано като търговска марка, а символът Adidas, известните три ивици, също е регистриран по същото време. През 1989 г. дружеството се преобразува в открито акционерно дружество след почти седемдесет години съществуване под формата на " семеен бизнес".
През 1997 г. Adidas придоби Salomon Group и името на компанията е променено на Adidas-Salomon AG. Днес Adidas-Salomon AG притежава марката Adidas, групите марки Salomon и Taylor Made.
Adidas е спортни обувки, дрехи и аксесоари. Основната концепция на марката е да предлага на потребителите обувки и оборудване, които им помагат да подобрят спортните си постижения. Има 3 подразделения на Adidas: Forever Sport, Originals и Adidas Equipment, които осигуряват на компанията около 79% от общите й продажби.
"Семейството" включва търговски марки Salomon (алпийски ски, ски обувки, връзки и аксесоари, облекло, обувки и връзки за ски бягане, ролери, туристически обувки), Mavic (части за велосипеди), Cliche (облекло за скейтборд, обувки и оборудване), Bonfire (облекло за сноубордисти ), и Arc „Teryx (оборудване и оборудване за алпинизъм). Тези марки представляват около 12% от продажбите.
Марковата група TaylorMade-adidas Golf предлага всички необходими продукти за голф (екипировка, стикове, топки, дрехи, обувки, аксесоари и др.). Започвайки през 2002 г., Adidas придобива и правото да пуска на пазара продукти от марките Maxfli и Slazenger Golf. TaylorMade-adidas Golf представлява около 9% от общите продажби на компанията. Adidas-Salomon AG работи чрез мрежа от повече от сто клона, смесени предприятия и представителства, разположени в различни странимир. Дистрибуционната политика на компанията се основава на разделянето на света на пет региона: Европа/Близък Изток, Африка, Северна Америка, Азия/Тихоокеански регион, Латинска Америка. Продуктите на компанията могат да бъдат закупени в повече от 160 страни по света.
През 2006 г. компанията продаде над 100 милиона чифта обувки и 200 милиона спортни облекла. Adidas е безспорен лидер в Европа сред производителите на спортни стоки.
Adidas е официален партньор, официален доставчик и официален лицензополучател на Световното първенство по футбол през 2002 г.
Компанията си сътрудничи с такива спортисти като Зинедин Зидан, Дейвид Бекъм, Раул, Марат Сафин, Анна Курникова, Мартина Хингис, Коби Брайънт, Хейли Гебреселаси и много други. други
В Русия компанията си сътрудничи със 7 различни фабрики, където произвежда пухени якета и якета със синтепон, анцузи, поларени изделия, трикотаж, футболни униформи. През 2014 г. компанията планира да произведе около 780 хиляди единици различни продукти в Русия.
През 2010 г. оборотът на компанията от операции в Русия се оценява на около $91 млн. Очаква се тази година в Русия продажбите на стоки под марката Adidas да се увеличат с 50%, а под марката Salomon (включително Bonfire) - с 23 % . В близко бъдеще компанията планира да представи продукти с марка TaylorMade на руския пазар.
Всяка нова колекция има повече от 180 модела обувки и 300 модела различни видове текстил за повече от 8 спорта и други нужди. Повече от 10 вида различни парфюми. Освен това Adidas ежегодно регистрира няколкостотин патента за технологии, използвани в своите продукти. При такива условия дистанционното информиране на потребителя на дребно за такъв брой стоки и технологии е почти невъзможно.
Икономическата дейност на фирма "Адидас" е дейността по производство на стоки за спортна и близка спортна ориентация, осигуряване на възпроизвеждане на стоки и нуждите на потребителя в тях, разработване на канали за дистрибуция на стоки за задоволяване на тези нужди, с цел да направи печалба.
Актуален състав:
изпълнителен директор Adidas-група: Хърбърт Хайнер
финансов директор Adidas-група: Робин Дж. Сталкър
Марков директор на Adidas-group: Ерих Стамингер
Глобални операции Adidas-група: Glenn S. Bennett
Главен изпълнителен директор на Adidas-group в Русия: Мартин Шанкланд
Председател на УС: Игор Ландау
В Русия има повече от 250 магазина на марката Adidas.
Производството на стоки за магазини с марка Adidas се извършва в Китай. Централният склад се намира в регионалния офис в Москва. От там се извършват доставки до Чебоксари и други градове на Русия. Организационна структура Adidas LLC е представено в (Приложение 2).
IN пазарна икономикафирмите работят в конкурентна среда, всяка фирма се сблъсква с различни конкуренти.
На руски пазарОсновният конкурент на Adidas LLC са добре познатите марки Puma и Nike. Данните за доходите на основните конкуренти (на глобално ниво) са дадени в таблицата по-долу:
Доходи на основните конкуренти. Маса 1.
Стратегическите цели на компанията включват:
Бизнес развитие на компанията Adidas-Salomon;
Увеличаване на печалбите от продажба на произведени стоки (и идеи);
Увеличаване на дела на присъствието на компанията на пазара;
Укрепване на имиджа на продукта/марката/фирмата;
Дълбока интеграция в руския пазар на облекло;
Повиши финансова стабилности ефективност.
По отношение на мащаба на дейността си Adidas LLC е голяма търговско предприятие. Към днешна дата Adidas LLC има магазини в 48 страни по света. Над 43 000 души работят в полза на компанията, занимават се с разработка, производство, продажба на изключителни модели облекла, изпълнени с отлично качество.
Оттогава компанията изгради положителен имидж сред потенциалните клиенти.
Продуктите, продавани от магазина, винаги са били с високо качество, новост и оригиналност, което ежегодно увеличава притока на клиенти и съответно продажбите.
Мисията на Adidas LLC може да бъде разделена на три части: научна и техническа, финансово-икономическа и социална. Постоянното и последователно изпълнение на мисията позволява на компанията да постигне финансов успех и да осигури достойно съществуване на своите служители.
Научно-технически:
Ние непрекъснато проучваме нуждите на бъдещите клиенти и представяме доказани решения на пазара до момента, в който те станат търсени.
Работим, за да гарантираме, че нашите клиенти могат да реализират най-смелите възможности за себеизразяване.
Финансово-икономически:
Постигаме максимална ефективност от нашия продукт по отношение на съотношението цена / (функционалност + качество).
социални:
Създаване на работни места
Създаваме нови висококвалифицирани работни места и осигуряваме на служителите достойни условия за работа и развитие. Правейки това, ние им даваме възможност да се развиват професионално, да осигурят себе си и своите близки и да бъдат уверени в утре. Даваме възможност на всеки служител да работи в своя собствена полза и, поради съотношението на интересите, в полза на компанията.
Даваме възможност на всеки служител да "направи" живота си със собствените си ръце и да постигне успех. Научете как да работите добре и да печелите пари сами. Можете да стигнете до нас, като разчитате само на собствените си сили.
Предоставяме възможност на служителите непрекъснато да подобряват своето професионално и общообразователно ниво в курсове на английскии курсове по специални дисциплини, както и специализирани обучения, които са пряко свързани с личностно и професионално израстване.
Фирмена философия: един свят, една философия, едно семейство.
Знаем, че нашите хора са от решаващо значение за нашия успех. Да станете глобален лидер в индустрията на спортни стоки зависи от представянето, потенциала, ентусиазма и отдадеността на нашите хора. Стремим се да създадем работна среда, която стимулира екипния дух, страст, ангажираност и постижения.
Стремим се да създадем работна среда, която стимулира екипния дух, вълнение, взаимодействие и постижения. Ние насърчаваме култура на изпълнение, основана на силно лидерство и следователно свързваме заплащането на служителите с груповите и индивидуалните постижения. Ние се стремим непрекъснато да развиваме нашите служители с възможности за кариерно развитие, като същевременно поддържаме култура, която празнува разнообразието и насърчава глобалната мобилност. Ние насърчаваме култура, основана на силно лидерство. Стремим се непрекъснато да развиваме нашите служители, за да могат кариерно развитиекато подкрепя култура, която практикува разнообразие и насърчава глобалната мобилност.
„Adidas-Salomon има за цел да бъде глобален лидер в индустрията на спортни стоки и спортни марки, изградени върху страстта към спорта и начина на живот. продуктите и нашите организационни структури да отговарят и надхвърлят очакванията на потребителите и да им предоставят най-висока стойност. Ние сме иновации и дизайнерски лидери, които се стремят да помогнат на спортисти от всички нива на умения да постигнат върхови резултати с всеки продукт, който предлагаме на пазара. който е социално и екологично отговорен ох. Имаме творчески и финансови награди за нашите служители и акционери. Ангажираме се с непрекъснато укрепване на нашите марки и продукти, за да подобрим нашата конкурентна позиция и финансови резултати.Ние се ангажираме непрекъснато да укрепваме нашата марка и продукти, за да подобрим конкурентоспособността и финансовите резултати.
Нашето мото е „Невъзможното е възможно“.
Основната дейност е свързана с продажба на стоки и обслужване на клиенти, подбор, плащане на стоки и др.
Магазинът е разделен на две отделения: "Мъжко" и "Женско".
Всеки магазин, който е част от компанията, има идентична организационна структура за управление, която е показана на Фигура 3:
Ориз. 3.
Компоненти на организационната структура:
Видът на тази организационна управленска структура е линейно-функционален, тъй като организацията е разделена на отделни елементи, всеки от които има ясно дефинирана, специфична задача и отговорности.
Всяка марка, представена от Adidas LLC, има своя собствена аудитория, всяка има свои собствени характеристики.
За марка:
Salomon (алпийски ски, ски обувки, връзки и аксесоари, дрехи, ботуши и връзки за ски бягане, ролери) са любители на зимните спортове.
Mavic - любители и професионални колоездачи.
Клише - скейтбордисти.
Огън - сноубордисти.
Арка „Teryx – екипировка и оборудване за катерачи.
Марковата група TaylorMade-adidas Golf предлага всичко необходимо за голф.
Основните показатели на финансов икономическа дейност LLC "Adidas" може да бъде представена под формата на таблица:
Показатели за финансово-стопанска дейност. Таблица 2.
|
Име на индикатора |
Единици |
||||
|
Обем на продажбите на продукти в текущи цени |
|||||
|
Среден брой производствен персонал |
|||||
|
Заплата на производствения персонал с начисления |
|||||
|
Средната годишна заплата на един работник |
|||||
|
Средногодишна стойност на дълготрайните активи |
|||||
|
Възвръщаемост на активите за 1 rub. дълготрайни активи за продадена продукция |
търкайте, коп. |
||||
|
Стойността на продадените стоки |
|||||
|
Печалба преди данъци |
|||||
|
Нетна печалба (+) или загуба (-) |
|||||
|
Възвръщаемост на активите на база печалба преди данъци |
|||||
|
Възвръщаемостта на капитала |
|||||
|
Рентабилност на продажбите |
Въз основа на данните, представени в таблицата, могат да се направят следните изводи:
- - Обемът на продажбите през 2013 г. спрямо 2011 г. нараства с 6,2%, той непрекъснато нараства, което показва добро състояние на организацията
- - Средният брой на служителите намалява всяка година средно с 5-6%. Това може да се обясни от две противоположни гледни точки:
Намаляването на персонала показва, че ръководството на компанията залага на обучение на персонала, а служителите увеличават хоризонтите си, като изпълняват функции, които не са присъщи на длъжността им. В резултат на това намаляването на длъжностите, чиито функции могат да се изпълняват от други служители. Това несъмнено е положителен фактор, тъй като организацията не прави допълнителни разходи за финансиране на позиции, които са излишни.
От друга страна може да се предположи, че съкращаването на персонала е необходима мярка поради негативното финансово състояние на организацията.
След като проучихме други показатели, можем да заключим, че първият вариант е по-приемлив, тъй като нестабилността в икономически терминив Adidas LLC не се наблюдава.
- - Фондът за заплати през 2013 г. намалява с 6,9% спрямо 2012 г., което е естествено поради намаляването на персонала.
- - Средната годишна заплата на един служител намалява през 2013 г. спрямо 2012 г. с 1,7%, което може да се обясни с намаление на продажбите (тъй като възнаграждението на служителите зависи от размера на приходите)
- - Ръстът на производствените разходи през 2013 г. е 6,2% спрямо предходната година, което показва увеличение на валутния курс.
- - Стабилният ръст на нетната печалба през 2013 г. с 30% спрямо предходната година, свидетелства за популяризирането на марката, за формиращия се положителен имидж на потребителя.
В резултат на това можем да кажем, че общото финансово състояние на Adidas LLC е стабилно. Дружеството има печалба и не работи на загуба.
АНАЛИЗ И ПОДОБРЯВАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА НА ТЪРГОВСКИТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (ПРИ ПРИМЕРА НА МРЕЖАТА ОТ МАГАЗИНИ ЗА СПОРТНО ОБЛЕКЛО ADIDAS)
Федорова Мария Сергеевна 1 , Бикова Анна Викторовна 2
1 Самарски държавен технически университет, студент
2 Самарски държавен технически университет, кандидат на психологическите науки, доцент на катедра „Икономика и организационен мениджмънт“
анотация
Статията разглежда проблемите за повишаване на ефективността на търговските предприятия чрез управление на процесите организационна култура. Липса на внимание към процесите организационно развитиеи поведението на персонала по правило води до текучество на персонал, намаляване на ефективността на отделните отдели и на цялата организация като цяло и в резултат на множество конфликти, както с ръководството, така и в екипа.
АНАЛИЗ И ПОДОБРЯВАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА НА ТЪРГОВСКИТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (НАПРИМЕР ВЕРИГА МАГАЗИНИ СПОРТНО ОБЛЕКЛО "АДИДАС")
Федорова Мария Сергеевна 1 , Бикова Анна Викторовна 2
1 Самарски държавен технически университет, студент
2 Самарски държавен технически университет, д-р, доцент, катедра „Икономика и организация на управление“
абстрактно
Статията разглежда проблема за повишаване на ефективността на търговските предприятия за сметка на организационната култура на процесния контрол. Недостатъчното внимание към процесите на организационно развитие и поведението на персонала обикновено води до текучество на персонала, намаляване на ефективността на отделното звено и организацията като цяло и в резултат - множество конфликти, както с ръководството, така и в рамките на колектива.
Библиографска връзка към статията:
Федорова М.С., Бикова А.В. Анализ и подобряване на организационната култура на търговските предприятия (на примера на мрежата от магазини за спортно облекло "Адидас") // Икономика и управление иновативни технологии. 2013. No 9 [Електронен ресурс]..02.2019).
Всички дейности на предприятието са свързани и свързани с персонал, производствени техники, оборудване, персонал, ниво на образование на персонала, тяхната квалификация, потенциал за развитие и др. Един от важните, но често подценявани елементи е организационната култура – връзката в цялата тази система, чрез кодекси за практика, закони и стандарти. Които от своя страна са разделени на правила за гласни (документирани) и не публично, фиксирани между персонал, групи хора и т.н.
Целта на статията е да разгледа какво е организационна култура и как тя влияе върху ефективността на търговските предприятия.
Изучаване на организационната култура на магазините на Adidas, разположени в Самара в търговски центрове;
Идентифициране на слабости и силни странисъществуваща организационна култура;
Разработване на мерки за решаване на съществуващи проблеми.
Културата в човешкия смисъл дава смисъл на всички наши действия. Организационната култура е смисълът на дейността на ръководителя и ключовия персонал на организацията. Следователно си струва да промените живота на една организация, като разчитате само на тази култура. Организационната култура не се формира за един ден или за месец, тя се формира за дълъг и труден, трудоемък период, години, в които ще има победи и провали за всеки. Понякога промените не се вкореняват в системата на организацията, т.к противоречат на него и възгледите на главния персонал. Следователно, за да се внесе култура, е необходимо тя да пусне корени и да оцелее. Това може да се постигне чрез мотивиране на персонала.
Организационната култура е един от най-важните фактори за ефективността на една организация. Личните вярвания, ценности и стил на поведение на ръководителя на организацията до голяма степен определят културата на организацията. Формирането, неговото съдържание и индивидуалните параметри се влияят от фактори на външната и вътрешната среда. За поддържане на културата в организацията се използват редица методи, сред които могат да се разграничат основните: лозунги; истории, легенди, митове и ритуали; външни и статусни символи; управленско поведение; кадрова политика и др.
Анализ на организационната култура на "Адидас". Adidas AG е немски индустриален концерн, специализиран в производството на спортни обувки, облекло и оборудване. Главен изпълнителен директор на компанията е Хърбърт Хайнер. В момента компанията отговаря за дистрибуцията на продукти от Adidas, Reebok, Rockport, Y-3, RBK & CCM Hockey и Taylor-Made Golf.
Adidas е най-големият производител на спортно оборудване, облекло, обувки и аксесоари. Също така, компанията разполага със собствени изследователски центрове, които разработват нови или подобряват стари видове спортно оборудване, оборудване и др.
Обект на изследването са магазините на Adidas в град Самара.
В Самара и региона на Самара тази компания е много популярна, в нея работят хиляди хора и цялата система на организационна култура е под контрола на ръководството, но, както се казва, „нищо не е перфектно“.
Цели и задачи на Adidas: укрепване на имиджа на марката, повишаване на нейната популярност, подобряване на качеството на стоките, качеството на предоставяните услуги, увеличаване на печалбите и съответно продажбите (това е отделен магазин).
Мисията на компанията: ориентация към клиента, ориентация към утрешния ден (предвидяване от какво ще се нуждае потребителят утре, а не днес), ориентация към съотношението цена + качество на стоки и услуги, ориентация към персонала на компанията, тъй като това е основният компонент на всичко което е в организацията.
Фирмена философия: един свят, едно семейство, една философия.
Мото: Невъзможното е възможно!
Всеки служител е запознат с целите, мисията и задачата на Adidas срещу подпис и знае всичко наизуст (всичко е документирано).
По този начин в тези търговски предприятия има ясно разпределение на задълженията и местоположението на всеки от служителите, всеки отговаря за „своето“ място и отговаря за него, което е доста важно в такава област като спортно облекло, инвентар и т.н. .
Резултатите от анкета на служителите във връзка със съвременната култура на организацията, състоянието, условията
Какво може да се отбележи положително в съществуващата организационна култура на тези магазини:
При кандидатстване за работа към новодошлия се прикрепя служител, който помага и координира всички действия на „новодошлия“.
Облеклото с марка Adidas се издава безплатно на всеки служител (ако е нает и след определен период от време).
Всеки ден се провежда „петминутна среща“, на която администраторът изтъква основните организационни въпроси, цели и задачи, както и „друга информация“.
Провежда се веднъж месечно обща среща, където се обсъждат резултатите от изминалия месец, поставят се задачи за следващия, планират се различни събития (които често се предлагат от самите администратори, например общо пътуване до боулинг, кафенета и др.).
Компетентно изградена и задължителна система за повишаване на квалификацията за промоция, както и допълнително обучение, например, когато се появи нов вид продукт, производствена технология (продукт или технология в общ смисъл и най-общо). Ръководството избира няколко души от персонала, които са обучени, ангажирани са с повишено обучение, всичко това се извършва под отчет и се проверяват знанията.
На срещи служителите имат право да предлагат свои собствени мерки за подобряване на организационната култура, събития и др.
Също така положителен момент, който не може да бъде пренебрегнат, е изготвянето на работен план и почивни дни, той се изготвя преди началото на всяка седмица и всеки служител пише дните, които са по-удобни за него, ръководството, фокусирайки се върху всички, съставя удобен график за всеки служител.
Всеки служител получава карта с отстъпка от наличните стоки. Всеки месец служител получава определен брой точки, които може да използва при закупуване на съществуващ продукт в този магазин (понякога тези отстъпки са много „солидни“).
Отрицателни аспекти или проблеми в организационната култура на тези магазини:
1. Възникват конфликти между служители и администрация (въпреки че това са работни моменти, те се случват).
2. Има неразрешени конфликти между менчандайзери и складовири, много чести и непрекъснати, поради непоследователност в действията и неясно изпълнение на задълженията им.
3. Повечето служители се оплакват от ниски заплати.
4. Някои служители не харесват настоящата организационна култура.
Всички горепосочени обстоятелства водят до текучество на персонал (заслужава да се отбележи, че в магазините е много голямо!).
За оценка на нивото на формиране на културата, авторите са използвали модела на Р. Моран и Ф. Харис, резултатите ще бъдат анализирани по-долу.
1) В магазините на Adidas активността, движението, стремежът, професионализмът се оценяват от служителите (заслужава да се отбележи, че всички служители отговарят на изискванията на този магазин).
2) Има комуникация между ръководството, складодържателите и търговците и всички тези клетки си взаимодействат, но не винаги както бихме искали и не толкова ефективно, понякога с конфликти.
3) Тъй като Adidas е едно и също магазин за спортни стоки, тогава всички служители трябва да носят спортно облекло, което, както беше отбелязано по-горе, се издава безплатно (това е специален вид корпоративен стил).
4) Служителите осигуряват храна за себе си и за своя сметка, като на всяка клетка се отделя собствено време за хранене, но за всички е едно не повече от 1 час.
5) Работно време и точност, този проблем понякога се случва тук, надхвърля, например, складове, когато трябва да опаковате стари стоки и да контролирате натоварването, или обратното, да приемете нова, но това е рядкост.
6) Отношенията между служители и управленски персонал могат да бъдат свободни, но има и официален стил, в зависимост от конкретната ситуация и обстоятелства.
7) Всеки служител иска повече, но не всеки успява поради това лоша мотивацияперсонал. Въпреки че всеки от служителите е достоен за уважение, професионалист в своята област, но поради условията (рядко израстване в кариерата, ниски заплати и т.н.) те не се стремят да преодолеят всички препятствия за израстването си, а се опират на „стъкления таван“. “, просто сменя работата.
8) Въпреки конфликтите, които присъстват в магазина, всеки служител вярва в себе си и силите си, както и в това да помага на другите. Свободният стил на общуване, постоянният контакт помежду си помагат за решаването на съществуващите различни ситуации.
9) Целият персонал се стреми към съзнателното изпълнение на работата и плана, разчитайки на себе си. Благодарение на срещите и сутрешните пет минути, всички служители получават цялата необходима информация.
10) Както бе споменато по-горе, отношението към извършената работа се разглежда от гледна точка на отговорност. Сред важните точки на организацията на работата може да се отбележи чистотата на работното място, местоположението на стоките, качеството на извършената работа и планът за всички служители и магазина. Човек не се оценява за навиците си, основното е те да не оказват отрицателно въздействие върху другите и върху извършената работа, която се извършва както индивидуално, така и в група.
Въпреки факта, че всички служители често взаимодействат помежду си и се познават, въпреки това възникват спорове и конфликти в работни моменти и поради неизпълнение на задълженията си, за които отговарят администраторът на магазина и администраторът на търговския етаж, освен това, ръководството малко се вслушва в предложенията на персонала за подобряване на общото свободно време (хоуване на боулинг и т.н.), подобряване на културата в магазина и т.н., така че в крайна сметка персоналът просто спира да предлага своите възможности, знаейки, че няма да бъдат чути и се прилага.
Когато управлявате културата на предприятието, трябва да разберете, че това е връзка, която или повишава ефективността на работата, или унищожава екипа от служители отвътре. Освен това трябва да разберете, че това не е еднодневен процес и че няма да можете да постигнете желания резултат веднага, поради една проста причина - персоналът вече е поправил предишната култура, предишни връзки, минали взаимоотношения . И в резултат на това както мениджърите на средно ниво, така и персоналът се нуждаят от време, за да разберат какво иска лидерът от тях и защо „новата” култура е по-добра от „старата”.
Магазините на Adidas са развили ясна организационна култура, чиито основни проблемни характеристики са следните:
Ръководството на магазина позволява на служителите да предлагат промени, но недостатъкът е, че им е позволено да предлагат, а ръководството понякога дори не разглежда тези предложения, които остават предложения.
Аз съм първият подход. Тук всичко е просто, от една страна, мениджърът се поставя за пример и иска от персонала същото желание за работа от персонала. Но поради лоша мотивация, ниско заплащане и редки случаи на повишение кариерна стълба, служителите просто виждат тази работа като временен доход, а не нещо постоянно.
II - вторият подход. Тук идва псевдодемокрацията. Администрацията сякаш дава възможност на служителите да говорят, да представят своите предложения, но те често просто ще бъдат изслушани, понякога обмислени и рядко прилагани на практика.
При първия подход мениджърът на магазина се опитва да бъде лидер и добър мениджър, но тъй като използва грешна тактика или просто не полага необходимите усилия за разрешаване на ситуацията, всичките му действия не носят това, което би искал.
При втория подход, прилагайки демократичен подход и не отчитайки предложенията на персонала, ръководството може скоро да загуби целия си запас от доверие и инициатива от служителите. Това се обяснява просто, когато вашите мисли и предложения се пренебрегват постоянно, човек, доброволно или неволно, престава да предлага каквото и да било, знаейки предварително, че ще го изслуша максимално. Поради това се губи доверието в администрацията и ще се засилят конфликтите, които самите служители ще бъдат принудени да разрешават и те ще отнемат повече време, отколкото работа, съответно моралът на екипа може да се разклати.
Препоръки за подобряване на организационната култура. Търговски предприятиятова е единен, интегрален механизъм, който всеки ден взаимодейства с външната среда и средата в себе си. В него взаимодействат всички на всички нива и рангове. Ефективността на цялостната работа на организацията ще зависи от това как информацията достига до ръководството до работещия персонал и служители. Също така е важно да запомните, че ако има конфликти, които се разрешават основно от самите служители, а ръководството не се занимава с това или просто не иска, опитва се да не забележи в един момент, това ще се почувства в формата на текучеството на персонала. В магазините на Adidas, както самите служители отбелязват, въпреки че има конфликти, повечето от тях имат работещ фактор, но все пак бихме искали да подобрим ситуацията в екипа и в целия магазин.
По-горе беше казано, че магазинът има голямо текучество на персонал, предимно мърчандайзери. Причината е ниските заплати, напрежението в екипа (въпреки че това до голяма степен зависи от индивидуалните характеристики на човека), редки случаи на кариерно израстване и игнориране на управлението на предложенията на същите мърчандайзери с техните предложения.
Управлението на магазина трябва да се коригира обратна връзкас подчинени, тъй като в противен случай ще бъде лошо изпълнено необходимия планпродажби. На срещите е необходимо да се дава инициатива на служителите.
Освен това можете да предложите заплащане на храна на служителите. Това няма да бъде цялата сума, а установеният стандарт (например 100-150 рубли, издадени на ден, през всички работни дни). Така служителите ще намалят част от разходите си. В повечето фирми храненето на служителите се осигурява за сметка на предприятието или на повече ниски ценив столовите, определени към тези предприятия или организации.
Необходимо е да се разрешат конфликти между складови и търговци. Администраторът на търговския зала може да стане посредник тук, тъй като това е човекът, който отговаря за персонала. Можете да предложите да направите корекции в задълженията на всеки служител (складовъд и т.н.), в случай на неизпълнение на едно от тях, избягване на задълженията или разкриване, да наложите санкции (минус бонуси, минус бонуси от картата и др.) . Необходимо е да се създаде образ на отговорност за неспазване и необратимост на наказанието, тогава служителите ще бъдат мотивирани (това може да се нарече, като правило, „морков и пръчка“).
Библиографски списък
- Николаева, Г. Организационна култура на предприятието // Човек и труд. 2006. № 9. С. 78.
- Соломанидина Т.О. Организационна култура и климат: връзка и влияние върху ефективността на компанията // Управление на персонала. 2005. No 5. С. 35–37. Край. Започвайки от бр.4.2005г
- Никулин Д.В. Организационна култура: технология на формиране // Личност и труд. 2005. No 7. С. 80–81.
- Плотников М.В. Аспекти на деструктивността в съвременните организационни култури // Социални науки и модерност. 2006. No 3. С. 132–148.
Анализ на корпоративната култура в Adidas LLC
Характеристики на Adidas LLC
Повече от 80 години Adidas е символ на успеха в света на спорта. Историята на фирмата започва през 1920 г., когато млад обущар от Херцогенауерах (Германия) Адолф Даслер шие първия си чифт спортни обувки. Той искаше всеки спортист да има такъв вид оборудване, което да му помогне да постигне най-добри резултати. Идеята се оказа толкова жизнеспособна, че днес компанията постигна сериозни успехи, както в спорта, така и в бизнеса, и представя широка гама от продукти, от баскетболни обувки и футболни обувки до спортно облекло и туристически обувки.
Името "Adidas" (комбинация от първите срички от името и фамилията на основателя на компанията) се появява през 1948 г. През 1949 г. името е регистрирано като търговска марка, а символът Adidas, известните три ивици, също е регистриран по същото време. През 1989 г. дружеството се преобразува в публично дружество след почти седемдесет години съществуване под формата на "семеен бизнес".
През 1997 г. Adidas придоби Salomon Group и името на компанията е променено на Adidas-Salomon AG. Днес Adidas-Salomon AG притежава марката Adidas, групите марки Salomon и Taylor Made.
Adidas е спортни обувки, дрехи и аксесоари. Основната концепция на марката е да предлага на потребителите обувки и оборудване, които им помагат да подобрят спортните си постижения. Има 3 подразделения на Adidas: Forever Sport, Originals и Adidas Equipment, които осигуряват на компанията около 79% от общите й продажби.
„Семейството“ включва марките Salomon (алпийски ски, ски обувки, връзки и аксесоари, дрехи, ботуши и връзки за ски бягане, ролери, туристически обувки), Mavic (части за велосипеди), Cliche (дреха, обувки и оборудване за скейтборд), Bonfire (облекло за сноубордисти) и Arc „Teryx (оборудване и оборудване за алпинизъм). Тези марки представляват около 12% от продажбите.
Марковата група TaylorMade-adidas Golf предлага всички необходими продукти за голф (екипировка, стикове, топки, дрехи, обувки, аксесоари и др.). Започвайки през 2002 г., Adidas придобива и правото да пуска на пазара продукти от марките Maxfli и Slazenger Golf. TaylorMade-adidas Golf представлява около 9% от общите продажби на компанията. Adidas-Salomon AG работи чрез мрежа от над 100 дъщерни дружества, смесени предприятия и представителства по целия свят. Дистрибуционната политика на компанията се основава на разделянето на света на пет региона: Европа/Близък Изток, Африка, Северна Америка, Азия/Тихоокеански регион, Латинска Америка. Продуктите на компанията могат да бъдат закупени в повече от 160 страни по света.
През 2006 г. компанията продаде над 100 милиона чифта обувки и 200 милиона спортни облекла. Adidas е безспорен лидер в Европа сред производителите на спортни стоки.
Adidas е официален партньор, официален доставчик и официален лицензополучател на Световното първенство по футбол през 2002 г.
Компанията си сътрудничи с такива спортисти като Зинедин Зидан, Дейвид Бекъм, Раул, Марат Сафин, Анна Курникова, Мартина Хингис, Коби Брайънт, Хейли Гебреселаси и много други. други
В Русия компанията си сътрудничи със 7 различни фабрики, където произвежда пухени якета и якета със синтепон, анцузи, поларени изделия, трикотаж, футболни униформи. През 2011 г. компанията планира да произведе около 780 хиляди единици различни продукти в Русия.
През 2003 г. оборотът на компанията от операции в Русия се оценява на около $91 млн. Очаква се тази година в Русия продажбите на стоки под марката Adidas да се увеличат с 50%, а под марката Salomon (включително Bonfire) - с 23 %. . В близко бъдеще компанията планира да представи продукти с марка TaylorMade на руския пазар.
Всяка нова колекция има повече от 180 модела обувки и 300 модела различни видове текстил за повече от 8 спорта и други нужди. Повече от 10 вида различни парфюми. Освен това Adidas ежегодно регистрира няколкостотин патента за технологии, използвани в своите продукти. При такива условия дистанционното информиране на потребителя на дребно за такъв брой стоки и технологии е почти невъзможно.
Икономическата дейност на фирма "Адидас" е дейността по производство на стоки за спортна и близка спортна ориентация, осигуряване на възпроизвеждане на стоки и нуждите на потребителя в тях, разработване на канали за дистрибуция на стоки за задоволяване на тези нужди, с цел да направи печалба.
Актуален състав:
Изпълнителен директор на Adidas-group: Хърбърт Хайнер
Финансов директор на Adidas Group: Робин Дж. Сталкър ( Английски Робин Дж. Сталкър)
Марков директор на Adidas-group: Ерих Стамингер ( Английски Ерих Стамингер)
Глобални операции Adidas-група: Glenn S. Bennett ( Английски Глен С. Бенет)
Генерален директор на Adidas-group в Русия: Мартин Шанкланд
· Председател на УС: Игор Ландау
В Русия има повече от 250 магазина на марката Adidas.
Производството на стоки за магазини с марка Adidas се извършва в Китай. Централният склад се намира в регионалния офис в Москва. Именно от там се извършват доставки в Самара и други градове на Русия. Организационната структура на Adidas LLC е представена в Приложение 2.
В пазарната икономика фирмите работят в конкурентна среда, всяка фирма се сблъсква с голямо разнообразие от конкуренти.
На руския пазар основният конкурент на Adidas LLC са добре познатите марки Puma и Nike. Информацията за доходите на основните конкуренти (на глобално ниво) е дадена в таблицата по-долу на фигура 3:
|
търговско дружествоТърговско дружество |
Приходи 2009 г. (милиони)Приходи за 2009 г. (милиони) |
Нетен доход 2009 г. (милиони)Нетен доход 2009 г. (милиони) |
|
Adidas AG Adidas AG |
||
|
Nike (NKE) Nike (NKE) |
$1,883.4 $ 1,883.4 |
|
|
Puma AG Puma AG |
||
|
Skechers САЩ Skechers САЩ |
||
|
Columbia Sportswear Company (COLM) Columbia Sportswear Company (Колм) |
||
|
Callaway Golf Company (ELY) Callaway Golf Company (ELI) |
||
|
Under Armour (UA) Under Armour (UA) |
Магазини на Adidas в Самара и региона:
Самара-1: ул. Молодогвардейская, 153. Работно време: 10:00-21:00; TD Zakhar (център за отстъпки):ул. Ново-Садовая, 106, 4-ти етаж. Работно време: 09:00-21:00ч.;
Самара-3:Проспект Ленина, 14. Работно време: 10:00-21:00;
Куйбишев:Куйбишева, 80. Работно време: 10:00-21:00;
Търговски център Мега Сити:Октябрски район, ул. Ново-Садовая, 160 "М". Работно време: 10:00-22:00ч.;
Търговски център Park House:Московска магистрала, 81А, 2-ри етаж. Работно време: 10:00-22:00ч
В тази статия ще разгледаме корпоративния отдел на Adidas LLC, разположен на Самара, Московска магистрала, 81а. Работното време на магазина е от 10:00 до 22:00 часа всеки ден.
Стратегическите цели на компанията включват:
Бизнес развитие на компанията Adidas-Salomon;
Увеличаване на печалбите от продажба на произведени стоки (и идеи);
Увеличаване на дела на присъствието на компанията на пазара;
Укрепване на имиджа на продукта/марката/фирмата;
Дълбока интеграция в руския пазар на облекло;
Подобряване на финансовата стабилност и ефективност.
По отношение на мащаба на дейността си Adidas LLC е голямо търговско предприятие. Към днешна дата Adidas LLC има магазини в 48 страни по света. Над 43 000 души работят в полза на компанията, занимават се с разработка, производство, продажба на изключителни модели облекла, изпълнени с отлично качество.
Оттогава компанията изгради положителен имидж сред потенциалните клиенти.
Продуктите, продавани от магазина, винаги са били с високо качество, новост и оригиналност, което ежегодно увеличава притока на клиенти и съответно продажбите.
Мисията на Adidas LLC може да бъде разделена на три части: научна и техническа, финансово-икономическа и социална. Постоянното и последователно изпълнение на мисията позволява на компанията да постигне финансов успех и да осигури достойно съществуване на своите служители.
Научно-технически:
Ние непрекъснато проучваме нуждите на бъдещите клиенти и представяме доказани решения на пазара до момента, в който те станат търсени.
Работим, за да гарантираме, че нашите клиенти могат да реализират най-смелите възможности за себеизразяване.
Финансово-икономически:
Постигаме максимална ефективност от нашия продукт по отношение на съотношението цена / (функционалност + качество).
социални:
Създаване на работни места
Създаваме нови висококвалифицирани работни места и осигуряваме на служителите достойни условия за работа и развитие. Правейки това, ние им даваме възможност да се развиват професионално, да осигурят себе си и близките си и да бъдат уверени в бъдещето. Даваме възможност на всеки служител да работи в своя собствена полза и, поради съотношението на интересите, в полза на компанията.
Даваме възможност на всеки служител да "направи" живота си със собствените си ръце и да постигне успех. Научете как да работите добре и да печелите пари сами. Можете да стигнете до нас, като разчитате само на собствените си сили.
Предоставяме на служителите възможност постоянно да подобряват своето професионално и общообразователно ниво в курсове по английски език и курсове по специални дисциплини, както и в специализирани обучения, които са пряко свързани с личностно и професионално израстване.
Фирмена философия: един свят, една философия, едно семейство.
Знаем, че нашите хора са от решаващо значение за нашия успех. Да станете глобален лидер в индустрията на спортни стоки зависи от представянето, потенциала, ентусиазма и отдадеността на нашите хора. Стремим се да създадем работна среда, която стимулира екипния дух, страст, ангажираност и постижения.
Стремим се да създадем работна среда, която стимулира екипния дух, вълнение, взаимодействие и постижения. Ние насърчаваме култура на изпълнение, основана на силно лидерство и следователно свързваме заплащането на служителите с груповите и индивидуалните постижения. Ние се стремим непрекъснато да развиваме нашите служители с възможности за кариерно развитие, като същевременно поддържаме култура, която празнува разнообразието и насърчава глобалната мобилност. Ние насърчаваме култура, основана на силно лидерство. Ние се ангажираме непрекъснато да развиваме нашите хора за възможности за кариера, като подкрепяме култура, която обхваща разнообразието и насърчава глобалната мобилност.
„Adidas-Salomon има за цел да бъде глобален лидер в индустрията на спортни стоки и спортни марки, изградени върху страстта към спорта и начина на живот. продуктите и нашите организационни структури да отговарят и надхвърлят очакванията на потребителите и да им предоставят най-висока стойност. Ние сме иновации и дизайнерски лидери, които се стремят да помогнат на спортисти от всички нива на умения да постигнат върхови резултати с всеки продукт, който предлагаме на пазара. който е социално и екологично отговорен ох. Имаме творчески и финансови награди за нашите служители и акционери. Ангажираме се с непрекъснато укрепване на нашите марки и продукти, за да подобрим нашата конкурентна позиция и финансови резултати.Ние се ангажираме непрекъснато да укрепваме нашата марка и продукти, за да подобрим конкурентоспособността и финансовите резултати.
Нашето мото - „Невъзможното е възможно“.
Основната дейност е свързана с продажба на стоки и обслужване на клиенти, подбор, плащане на стоки и др.
Магазинът е разделен на две отделения: "Мъжко" и "Женско".
Всеки магазин, който е част от компанията, има идентична организационна структура за управление, която е показана на Фигура 4:
Ориз. 4.
Компоненти на организационната структура:
Видът на тази организационна управленска структура е линейно-функционален, тъй като организацията е разделена на отделни елементи, всеки от които има ясно дефинирана, специфична задача и отговорности.
Отговорностите се разпределят, както следва:
Управител на магазин (1 човек)изпълнява ръководни функции. На плещите му - вземане на решения, координация на целия магазин като цяло, разрешаване на конфликти, работа с персонал (прием, настаняване, адаптация, обучение, оценка, движение и развитие), поддържане на основната документация на магазина.
Счетоводство (1 човек) поддържа основни HR записи и отговаря за управлението на заплатите и обезщетенията.
Технически персонал (2 души) отговаря за добре координираната работа на техническата поддръжка на магазина (осветление, оборудване против кражба, касово оборудване, магазинно оборудване, компютърен софтуер).
Складодържател (2 човека) поддържа реда в склада, контролира баланса на стоките, ангажира се с рационалното разпределение на отделните модели в склада, за да не забавя работата на продавачите.
Отговаря старши касиер (2 души) включва работа с касата, обмяна на пари, инкасо, попълване на съпътстваща документация.
Продавачи-касиери (общо 10 души, 5 - продавачи на мъжката зала, 5 - продавачи на женската зала) и двете зали работят с купувачи. Компетентен съвет, избор на комплекти дрехи. Също така, техните задължения включват поддържане на ред в търговския зал през работния ден и регистрация търговски етажив съответствие със стандартите за визуален мърчандайзинг на магазина, отговарят за музикалния съпровод на работния ден.
Режимът на работа е оптимален, тъй като при съставянето му са взети предвид основните фактори; обемът на потребителските потоци в района на неговата дейност и тяхното разпределение през деня осигуряват най-удобните часове за населението от началото и края на работата. Предвидено е време за подготвително - заключителна работа с включването му в работно време, осигурено е ритмичното редуване на работа и почивка на работещите през деня.
Всяка марка, представена от Adidas LLC, има своя собствена аудитория, всяка има свои собствени характеристики.
За марка:
Salomon (алпийски ски, ски обувки, връзки и аксесоари, дрехи, ботуши и връзки за ски бягане, ролери) са любители на зимните спортове.
Mavic - любители и професионални колоездачи.
Клише - скейтбордисти.
Огън - сноубордисти.
Арка „Teryx – екипировка и оборудване за катерачи.
Марковата група TaylorMade-adidas Golf предлага всичко необходимо за голф.
Основните показатели за финансовите и икономически дейности на Adidas LLC могат да бъдат представени под формата на таблица:
|
Име на индикатора |
Единици |
||||
|
Обем на продажбите на продукти в текущи цени |
|||||
|
Среден брой производствен персонал |
|||||
|
Заплата на производствения персонал с начисления |
|||||
|
Средната годишна заплата на един работник |
|||||
|
Средногодишна стойност на дълготрайните активи |
|||||
|
Възвръщаемост на активите за 1 rub. дълготрайни активи за продадена продукция |
търкайте, коп. |
||||
|
Стойността на продадените стоки |
|||||
|
Печалба преди данъци |
|||||
|
Нетна печалба (+) или загуба (-) |
|||||
|
Възвръщаемост на активите на база печалба преди данъци |
|||||
|
Възвръщаемостта на капитала |
|||||
|
Рентабилност на продажбите |
Въз основа на данните, представени в таблицата, могат да се направят следните изводи:
Продажбите през 2009 г. спрямо 2008 г. се увеличават с 6,2%, те се увеличават постоянно, което показва добро състояние на нещата в организацията
Средният брой на служителите намалява всяка година средно с 5-6%. Това може да се обясни от две противоположни гледни точки:
Намаляването на броя на персонала показва, че ръководството на компанията
разчита на обучение на персонала, а служителите увеличават хоризонтите си, като изпълняват функции, които не са присъщи на длъжността им. В резултат на това намаляването на длъжностите, чиито функции могат да се изпълняват от други служители. Това несъмнено е положителен фактор, тъй като организацията не прави допълнителни разходи за финансиране на позиции, които са излишни.
· От друга страна може да се приеме, че съкращаването на персонала е принудителна мярка, поради негативното финансово състояние на организацията.
След като проучихме други показатели, можем да заключим, че първият вариант е по-приемлив, тъй като в Adidas LLC няма икономическа нестабилност.
Фондът за заплати през 2009 г. намалява с 6,9% спрямо 2008 г., което е естествено поради намаляването на персонала.
Средната годишна заплата на един служител намалява през 2009 г. спрямо 2008 г. с 1,7%, което може да се обясни с намаление на продажбите (тъй като възнаграждението на служителите зависи от размера на приходите)
Ръстът на производствените разходи през 2009 г. е 6,2% спрямо предходната година, което показва увеличение на валутния курс.
Стабилният ръст на нетната печалба през 2009 г. с 30% спрямо предходната година, свидетелства за популяризирането на марката, за зараждащия се положителен имидж на потребителя.
В резултат на това можем да кажем, че общото финансово състояние на Adidas LLC е стабилно. Дружеството има печалба и не работи на загуба.
Историята на Adidas на световния и руския пазар
Повече от 80 години Adidas е символ на успеха в света на спорта. Историята на компанията започва през 1920 г., когато младият Ади Даслер шие първия си чифт спортни обувки. Той искаше всеки спортист да има такъв вид оборудване, което да му помогне да постигне най-добри резултати. Идеята се оказа толкова жизнеспособна, че днес компанията постигна сериозни успехи както в спорта, така и в бизнеса и представя широка гама от продукти, от баскетболни обувки и футболни обувки до спортни облекла и обувки. Името adidas (комбинация от първите срички от името и фамилията на основателя на компанията) се появява през 1948 г. През 1949 г. името е регистрирано като търговска марка, по същото време е регистриран и символът на adidas, известните три ивици. През 1989 г. дружеството се преобразува в акционерно дружество след почти седемдесет години съществуване под формата на семеен бизнес. През 1995 г. акциите на компанията започват да се котират на фондовата борса. adidas е спортни обувки, дрехи и аксесоари. Има 3 подразделения на Adidas: adidas Sport Performance, adidas Sport Heritage и adidas Sport Style, които осигуряват на компанията повече от 79% от общите й продажби. Никой друг конкурент няма толкова разнообразно портфолио от марки, което предоставя на потребителите продукти както за зимни, така и за летни спортове. В момента компанията отговаря за дистрибуцията на продукти от Adidas, Reebok, Rockport, RBK & CCM Hockey и Taylor-Made Golf. Текущ състав на главните изпълнителни директори:
Изпълнителен директор на Adidas-group: Хърбърт Хайнер
Финансов директор на Adidas-group: Робин Дж. Сталкър
Марков директор на Adidas-group: Ерих Стамингер
Глобални операции Adidas-група: Glenn S. Bennett
|
Място на компанията на пазара
днес Адидаспредставени на пазара широк обхватпродукти, вариращи от баскетболни обувки и футболни обувки до спортно облекло и обувки за туризъм.
Вече много години Адидас- най-голямата, най-надеждната и скъпа спортна компания в света, но това не й пречи всяка година да се разширява още повече. Компанията е придобила такива гиганти като Reebok, Rockport, CCM и Taylor Made Golf. Никой друг конкурент няма толкова разнообразно портфолио от марки, което предоставя на потребителите продукти както за зимни, така и за летни спортове.
Ø Организационно-правната форма на предприятието е дружество с ограничена отговорност (Adidas LLC е дъщерно дружество на акционерно дружество Adidas Group), формата на собственост е частна.
Ø Мисия на компанията – Стремеж. Желанието да постигнете страхотни резултати, не спирайте дотук.
Ø Целите на компанията са да стане лидер сред световните спортни марки; Да направим света по-добър чрез спорт; Високо качество и обслужване.
Ø Към момента компанията има три приоритетни направления - Русия, Украйна и Казахстан.
На световния пазар Адидаспостоянно се конкурира с от Nikeи Пума.
Анализ на финансовите показатели
Нетната печалба на Adidas се е увеличила през второто тримесечие на 2009 г. с 12% до 116 милиона евро от 104 милиона евро през същото тримесечие на предходната година. Това се съобщава в прессъобщение на компанията във вторник.
Подобряването на финансовите резултати на Adidas се дължи на факта, че компанията успя да постигне намаляване на разходите и да увеличи продажбите. Положителен ефект има и намаляването на данъчната ставка до 30,8% от 31,6%.
Продажбите нараснаха с 5% до 2,52 милиарда евро от 2,4 милиарда евро, въпреки относително силното евро. Ако приемем фиксирани валутни курсове, ръстът на продажбите беше 14%, в съответствие с очакванията на анализаторите. В същото време разходите за продажба паднаха до 1,258 милиарда евро от 1,262 милиарда евро.
Брутният марж се подобри с 2,7% до 50,1%, което отразява разширяването на търговската мрежа на Adidas и по-силните продажби в еврозоната. Високо нивобрутната печалба отразява факта, че продуктовата гама на компанията и географската диверсификация на бизнеса на компанията напредват.
Продажбите на марката adidas нараснаха с 19% (при фиксиран обменен курс), Reebok - с 2%, TaylorMade-adidas Golf - с 6%. Книгата с поръчки на Reebok намаля с 13% през 2-рото тримесечие /при фиксиран обменен курс/, adidas - нарасна с 8%.
Организационна структура на предприятието
Организационната структура на управление на Adidas LLC се характеризира като линейно-функционална.
Всички служители на магазина са пряко подчинени на директора. С цел оптимизиране на процеса на управление и контрол, директорът и администраторът са подчинени на:
Продуктов координатор – служител, който осигурява правилно представянев залата, наличието на необходимите стоки в залата.
Старши продавач-касиер - служител, който осигурява проверка на поддръжката касова документацияи контрол на касиерите.
Старши складодържател - служител, който осигурява контрол върху складодържателите и осигурява правилно залата със стоки.
Фигура 1. Организационна структура
|
ПРЕДПРИЯТИЕ 1.1 Мястото на маркетинга в системата за управление на предприятието 1.2 Организационна изграждане на маркетингови услуги на предприятието 2. ПРЕГЛЕД ЛИТЕРАТУРА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ НА МАРКЕТИНГОВА ДЕЙНОСТ ФИРМИ ООО" ADIDAS » 3.1 Кратко описание фирми ООО" Адидас » 3.1.1 Маркетингови дейности фирми 3.2 Характеристики на магазина " Адидас » 3.3 SWOT- анализ магазинни дейности Адидас » 3.4 Маркетинг анализ продукт 3.5 Дейности за подобряване маркетингови дейноститърговия...
7979 думи | 32 страница
Адидас
Московски градски педагогически университет Факултет по мениджмънт Тема на проекта на курса: Процесът на разработване и вземане на управленски решения в области на корпоративната култура на организацията (на примера на LLC " Адидас ”) Самара 2010 г. Въведение в теорията на управлението и организационен психологията днес може би няма по-широко изследвана конструкция от концепцията за корпоративна култура. И това е отражение на реалната роля, която корпоративната култура играе като системен фактор за ефективното...
10419 думи | 42 страница
Доклад на adidas за 2013 г
"Adidas Group" (магазин " Адидас ”) Ръководител на практиката д-р, доцент Доронина Т.В. ____________________________ (подпис, дата) Разработено от студентката Ryzhkova A.S. _____________________________ (подпис, дата) Омск 2013 СЪДЪРЖАНИЕ Въведение 1. основни характеристики LLC "Adidas Group" 1.1 Позиция на LLC "Adidas Group" на потребителския пазар 1.2 Държавни и местни власти в регулация търговско обслужванеот населението на Adidas Group LLC 2. Анализ икономическа дейност...
11990 думи | 48 страница
Вътрешно-фирмени социални програми: опит най-добрите компании(Adidas)
възвръщаемост за предприятието. Релевантност за прилагане социална политикав предприятия в сегашен етаппоради редица причини. Първо, конкуренция и появата на пазара на предприятия с чужд капитал, където собствениците са западни фирми които предлагат на своите руски служители социални програми (макар и по-ниски от социалните пакети в подобни предприятия в Западна Европа, но по-привлекателни в сравнение с местните предприятия-конкуренти). Ръководството...
12248 думи | 49 страница
СтажООД "Адидас"
„Adidas Group” на потребителския пазар……………..4 1.2 Държавни и местни власти в регулирането на търговските услуги за населението «Adidas Group»……………………………….7 2. Анализ икономическа дейност на Adidas Group LLC……………….14 2.1 Организация и управление на организацията за търговия на дребно на LLC Адидас »……………………………………………………………………………………………..14 2.3 Управление на асортимента…………………………………………… ……………………………28 2.4 Управление на инвентара на организацията…………………………………39 ...
12917 думи | 52 страница
анализ на междуфирмения социални програмина примера на Adidas LLC
СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. СЪДЪРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ВЪТРЕФИРМИ СОЦИАЛНИ ПРОГРАМИ 6 1.1. Социалните програми като начин мотивация на персонала 6 1.2. Структурни елементи на социалните програми 14 ГЛАВА 2. ОПИТ ОТ ОРГАНИЗАЦИЯТА И ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА МЕЖДУНАРОДНИ СОЦИАЛНИ ПРОГРАМИ 24 2.1. Опит в разработването на социални програми на ниво предприятие в САЩ 24 2.2. Опит в организирането на корпоративни социални програми руски предприятия 32 ГЛАВА 3. ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА СИСТЕМАТА...
12376 думи | 50 страница
анализ на adidas
МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЕН И ПЪТЕН ДЪРЖАВЕН ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ (MADI) Катедра „Икономика на автомобилния транспорт“ Курсова работа по дисциплина „Икономика на фирмата“ Тема „Иконом анализ финансова и икономическа дейност на предприятието Addidas LLC. Изпълнено от: ученик от група 2bL4 Kunitsyn A.I. Проверено:...
2468 думи | 10 страница
Съдържанието и структурата на вътрешнофирмените социални програми
СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. СЪДЪРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ВЪТРЕФИРМИ СОЦИАЛНИ ПРОГРАМИ 6 1.1. Социалните програми като начин за мотивация персонал 6 1.2. Структурни елементи на социалните програми 14 ГЛАВА 2. ОПИТ ОТ ОРГАНИЗАЦИЯТА И ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА МЕЖДУНАРОДНИ СОЦИАЛНИ ПРОГРАМИ 24 2.1. Опит в разработването на социални програми на ниво предприятие в САЩ 24 2.2. Опит в организирането на корпоративни социални програми от руски предприятия 32 ГЛАВА 3. ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА СИСТЕМАТА...
13122 думи | 53 страница
доклад за практиката на adidas
Въведение…………………………………………………………………………………2 1. Характеристики на предприятието, организационен ……………………………………………………………………..3-6 2. Организационна структура предприятия………………………………………….7 3. Характеристики на технологията на търговския процес в предприятията…….8-10 4. Длъжностни отговорности, цели, задачи и документи, регламентиращи дейността на продавача-касиер….………….................................. .. .................................11-25 5. Общата система за организиране на веригата за доставки на търговска мрежа Адидас …………………………………………………………………….....26-27...
5806 думи | 24 страница
Адидас
ДЕЙНОСТИ ФИРМИ « ADIDAS » 2.1 Значението на маркетинга за фирми « Адидас »……………………………. 2.2 Основни насоки на маркетингова дейност фирми « Адидас »и оценка на тяхната ефективност………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………. ФИРМИ « ADIDAS » Заключение………………………………………………………………………………….. Въведение Представената работа е посветена на тема „Ролята и мястото на маркетинга в икономическата дейност фирми ". Проблемът на това...
6393 думи | 26 страница
Мотивация на Adidas Vopilin
анализ проблеми, свързани със системата за мотивация на персонала, става важно. Актуалността на изследователската работа се състои в това, че ефективно управлениеперсонал на съвременни предприятияе невъзможно без разбиране на мотивите и нуждите на човек и правилното използване на стимулите за работа. Цялата човешка дейност е обусловена от нуждите на реалния живот. В мотивирана дейност...
4063 думи | 17 страница
адидас
Съдържание Въведение…………………………………………………………………………………………………3 Адидас »……………………………………………4 маркетинг на спортни стоки Адидас »……………9 3. Потребители………………………………………………………………………...11 4. Принципът на позициониране на стоки и маркетинг на стоки……… ………………..13 5. Стратегия за промоция на продукта……………………………………………….15 6. Подобряване на маркетинговите дейности фирми « Адидас »…..17 Заключения…………………………………………………………………………………………………………………...21 Списък на литературата………… ………………………………22 …
4065 думи | 17 страница
Sidorenko_tema 23_Влияние на организационната култура върху формирането на система за мотивация и стимули за персонала в Adidas LLC
ТРУДОВЕ И СОЦИАЛНИ ОТНОШЕНИЯ „ЗАВОДЕН ФАКУЛТЕТ КАТЕДРА ИКОНОМИКА НА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ НА ЧР. Курсова работа по дисциплината „Мотивация и стимулиране на трудовата дейност“ На тема: „Въздействието организационен култура за формиране на система за мотивация и стимули за персонала в LLC " Адидас ". Работата е изпълнена от: Сидоренко Елена Леонидовна група № 3s-up13/1 Работата е проверена от: доктор по икономика, професор Долженкова Юлия Вениаминовна Москва, 2016 г. СЪДЪРЖАНИЕ Въведение………………………………………………………………………………...
6963 думи | 28 страница
маркетингов анализ на компанията
ИКОНОМИЧЕСКИ - ОРГАНИЗАЦИОНЕН ХАРАКТЕРИСТИКИ НА МАГАЗИН ADIDAS За обект на изследване избрах магазин за спортни стоки Adidas. На повече от 80 години търговско дружество Adidas е символ на успеха в света на спорта. История фирми започва през 1920 г., когато млад обущар от Херцогенауерах (Германия) Адолф Даслер шие първия си чифт спортни обувки. Той искаше всеки спортист да има такъв вид оборудване, което да му помогне да постигне най-добри резултати. Идеята беше толкова...
3845 думи | 16 страница
ситуационен анализ
ситуационен анализ дейност на фирма "Адидас" Кратка история на възникване Повече от 90 години търговско дружество « Адидас ” е символ на успеха в света на спорта. История фирми започва през 1920 г., когато млад обущар от Херцогенауерах (Германия) Адолф Даслер шие първия си чифт спортни обувки. Той искаше всеки спортист да има такъв вид оборудване, което да му помогне да постигне най-добри резултати. Идеята се оказа толкова жизнеспособна, че днес търговско дружество постигнати...
3819 думи | 16 страница
Адидас
определен продукт или услуга. Обикновено включва име, лого и други визуални елементи (шрифтове, цветови схеми и символи). както е известно, марката е стратегически инструмент, който осигурява висока пазарна ефективност, като най-много фирми , и неговите отделни продукти или продуктови категории. Всички елементи на стратегията трябва да бъдат подкрепени с необходимата информация и аналитични материали. Най-"легализираното" определение за марка принадлежи на Американската маркетингова асоциация...
5439 думи | 22 страница
Прилагане на законите на организацията в Adidas
организация "AdidasGroup" LLC..5 II. Прилагане на законите на организацията в фирми „AdidasGroup“………7 3.1 Закон Синергии…………………………………………………………………….7 3.2 Закон за развитието……………………………………………………… …… .10 2.3 Законът за подреждането на информираността……………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………11 2.4 Законът за самосъхранение…………………………………………… ……………………12 2.5 Законът за композицията и пропорционалността (закон за хармонията)………..13 2.6 Закон за единството анализ и синтез………………………………………………..15 Заключение……………………………………………………………………………………. 16 списък...
2618 думи | 11 страница
структура
Тема 1 Основни понятия на теорията на организацията 1. Дайте пример за организация ( фирми , предприятие), посочвайки неговото име, сфера на дейност, произведеният продукт (услуга), размерът на организацията (приблизителен брой служители), възрастта на организацията. Описание на организацията: ___________________________________________________ Коментари и заключения: __________________________________________________ Тема 2 Организацията като система Според предишния пример начертайте организационна схема и посочете: Елементи ...
2316 думи | 10 страница
адидас
Въведение В съвременните условия на руската действителност изучаването и анализ въпроси, свързани с развитието ефективни системиуправление на персонала на организации и фирми става важно. Актуалността на този проблем се състои във факта, че ефективното управление на персонала в съвременните предприятия е невъзможно без разбиране на мотивите и нуждите на човек и правилното използване на стимулите за работа. Цялата човешка дейност е обусловена от нуждите на реалния живот. В...
2889 думи | 12 страница
Организационно поведение
Министерство на транспорта на Руската федерация Федерална агенция за железопътен транспорт Уралски държавен университет за железопътен транспорт Катедра: "Управление на персонала и социология" УЧЕБЕН ПРОЕКТ по дисциплина: " Организационна поведение" на тема: "Технология за намаляване на текучеството на персонала и стабилизиране на екипа по примера на Uralpromstroy LLC Извършено: Проверено: ст. гр...
4682 думи | 19 страница
Ролята на маркетинга на Nike
маркетинг в дейността фирми "Найки"" Завършен от студент от Висшия държавен технико-технически институт от група 190 - 21 Рубанович Кирил Борисович Ръководители: Доктор на икономическите науки Баринов Владимир Александрович, кандидат на икономическите науки Кучеренко Анна Ивановна Москва, 2014 г. Съдържание Съдържание 2 Въведение 3 Глава 1. Закони на организацията чрез пример фирми Nike 5 1.1 Характеристики на дейността на организацията Nike 5 1.2 Прилагане на законите на организацията в фирми Nike 6 1.2.1 Законът на синергията...
6241 думи | 25 страница
сравнителен анализ на Adidas
Проект. Провеждане на сравнителен анализ. Референтно съвпадение фирми „Adidas“ и „Nike“ Етап 1. Оценка на организацията. Определяне на области за подобрения Adidas AG (от името на Adi (Adolf) Dassler) е немска индустриална група, специализирана в производството на спортни обувки, облекло и оборудване. изпълнителен директор фирми - Хърбърт Хайнер. Сега търговско дружество Adidas е един от лидерите на спортния пазар. Сред продуктите му можете да изберете екипировка за всеки спорт. От днес това...
4703 думи | 19 страница
Маркетингова среда и нейната структура
ИНСТИТУЦИЯ ЗА ВИСШЕ ПРОФЕСИОНАЛНО ОБРАЗОВАНИЕ "САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЯ ДЪРЖАВЕН УНИВЕРСИТЕТ ПО ОБСЛУЖВАНЕ И ИКОНОМИКА" ТестМаркетингова тема: „Маркетингова среда и нейната структура » Завършен: студент 3 курс гр. 0608 (080502.65.) Петров А.В. Проверено: Санкт Петербург 2011 Съдържание | |Въведение...
5808 думи | 24 страница
Анализ на маркетинговата среда
Казахстански икономически университет на име. Ryskulova РЕЗЮМЕ ТЕМА: Анализ на маркетинговата среда на Република Казахстан Изпълнено от: студент 2 курс, група 104 Снопова Анна Проверено от: Manap Almagul Serikkalievna Анализ маркетингова среда на Република Казахстан ПЛАН: Въведение I. Маркетинговата среда на компанията 1. Микросредата на средата на компанията и нейните основни фактори Доставчици ...
6323 думи | 26 страница
Курсова работа ооо adidas
потребности на хората от стоките, от които се нуждаят, на удобно за тях място и време. Доставката на стоки до търговската мрежа завършва технологичната верига преместване на стоки от производител към потребител. Размерът и структура стокови запаси, техния оборот, безопасност и обеми на продажби. Актуалността на темата за работа се определя преди всичко от необходимостта от непрекъснато снабдяване на предприятията за търговия на дребно със стокови ресурси, което от своя страна изисква ясна система...
4304 думи | 18 страница
Аналитични и производствени функции на маркетинга: сравнителен анализ
„Аналитични и производствени функции на маркетинга: сравнение анализ » Студентки 3 курс Анна Андреевна Леонова външен студент Направление "Държавно и общинско управление" 1 полугодие Москва 2013 г. Съдържание. Въведение. 1. Аналитична функция. 1.1. Проучване на пазара като такова. 1.2. Изследователски нужди. 1.3. Проучване на марката структури . 2 1.4. Проучване на стоки 1.5. Анализ вътрешна средапредприятия. 2. Производствена функция. ...
7386 думи | 30 страница
Основи на управлението на персонала
условия на ожесточена конкуренция, благоприятната вътрешна ситуация се превръща в тегловно предимство фирми . Ето защо е толкова важно да се учи организационен структура да го управлява правилно и да го подобрява, ако е необходимо. Обект на изследването е организационен култура в предприятието. Предмет на изследването е анализ ефективността на съществуващите организационен култура в фирми . Целта на изследването е да разработи и обоснове препоръки за подобряване на ефективността на работата...
5411 думи | 22 страница
Функции на маркетинга в предприятието
предприятия………………………………………………………………………………….18 2. Организационна основите на маркетинговата система в предприятието ... ..21 2.1. Място и роля организационен структури маркетинг за постигане целите на предприятието……………………………………………………………………………………..21 2.2. Видове, видове организационен структури маркетинг в предприятието ................................................ ................................................................ ............... ..23 2.3. Критерии за изпълнение организационен структури управление на маркетинга на предприятието…………………………31 ...
8372 думи | 34 страница
Анализ на конкурентната среда на предприятието
Анализ конкурентна среда на Злата-2 ООД. Анализ конкуренцията е важна маркетингово проучване, която цели изясняване на въпросите за пазарната привлекателност и се използва за разработване на стратегия на компанията в областта на производството и маркетинга. Контролът върху конкурентите дава възможност да се задоволят специфичните нужди на купувача и потребителя по-рано и по-добре от други фирми. Познавайки силните и слабите страни на конкурентите, можете да оцените техния потенциал и цели, настоящи и бъдещи стратегии. Това позволява...
1935 думи | 8 страница
Организация на предприятието
Понятие, субекти, функции и видове търговия на дребно………………………………………………………………………………………..4 1.2. Характеристики организационен дейности предприятия за търговия на дребно;……………………………………………………………………..…….8 2. Организационна магазинна дейност Адидас и начини за подобряването му. 2.1.Обща характеристика на магазина Адидас ………………………………….………………………………………...13 2.2.Организационна магазинна дейност Адидас и начини за подобряването му…………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………….
4277 думи | 18 страница
bestreferat 246542
Съдържание: Въведение ………………………………………………………………………………………………3 1. Характеристики на предприятието, организационен -правна форма и история на създаване ………………………………………………………………………4 2. Организационна структура предприятия………………………………………..8 3. Характеристики на технологията на търговския процес в предприятията………9 4. Длъжностни отговорности, цели, задачи и документи, регламентиращи дейността на администратора…. ………….. ................................................ ...................12 Заключение………………………………………………………………………………………31 Приложения……………………………………………………………………………………………………
5707 думи | 23 страница
Николашкин GA 100
организации и организационен поведение" Тема: " Организационна културата и нейната роля в съвременните организации” Изпълнено от: студент Николашкин Г.А., студент 1 курс БМ ОФО Персонален номер: 100.17/150022 Направление: "Мениджмънт" Ръководител: к.и.н., ст.н.с. Василиева Ю.В. Новоросийск 2016 Съдържание Въведение 3 1. Основни понятия организационен култура 5 1.1 Характеристики на формиране и подкрепа организационен култури 5 1.2 структура корпоративна култура 11 1.3 Функции организационен култура 13 1...
5492 думи | 22 страница
маркетинг
ДОКЛАД За преминаване на бакалавърска практика Специалност "Управление на търговска организация" Място на стаж: LLC "Adidas Group" (магазин « Адидас ”) Период на практика от 16 февруари 2012 г. до 12 април 2012 г. Студентът от 5 курс Заречнев М.В. Ръководител на практиката от организацията: Максимчук Д.В., директор на магазина " Адидас » Ръководител на практика от университета: Галицки Ю.А., доц. Доцент доктор. Москва 2013 СЪДЪРЖАНИЕ Въведение 1. Общи характеристики на Adidas LLC...
12285 думи | 50 страница
История на adidas
Adidas - Salomon AG директно наема около 14 000 служители. продажби фирми възлизат на 6,267 млрд. евро, печалба - 260 млн. евро. Концернът обединява марки като Adidas, Salomon, Mavic, Bonfire, Arc "Teryx, Taylor Made и Maxfli. Централният офис все още се намира в родината на Ади Даслер, в баварския град Херцогенаурах, а американската централа се намира в Портланд (щат Орегон). Фирми трябваше да преодолее не само възходите и паденията, но и днес ...
3943 думи | 16 страница
Управление
Ермакова Т., Фаткина А., Татарникова В. Спортен магазин Adidas ( Адидас ). Практическа работа No 1. Създаване ( анализ )предприятия с малка конкуренция. Основният профил на дейност на организацията е търговия и закупуване. Фирмата е специализирана в търговията на едро и дребно със спортни стоки, риболовно оборудване, къмпинг оборудване, лодки и велосипеди (при регистрация фирми ). Тези. организацията има търговски профил на дейност. Основен...
7053 думи | 29 страница
Стратегическо управление
СТРАТЕГИЧЕСКИ АНАЛИЗ ВЪТРЕШНИ РЕСУРСИ……………………………………………………………………………………….5 1.1. ОПИСАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯТА…………………………………………………….5-8 1.2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТИ (УСЛУГИ)……………………………9-10 2 ГЛАВА. СТРАТЕГИЧЕСКИ АНАЛИЗ ВЪНШНАТА СРЕДА НА ПРЕДПРИЯТИЯТА…………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………11 2.1. АНАЛИЗ ПАЗАРЪТ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………11-15 2.2 . АНАЛИЗ СЪСТЕЗАТЕЛИ………………………………………………………..16-17 3 ГЛАВА. ФОРМИРАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА НА ПРЕДПРИЯТИЯТА….18-19 4 ГЛАВА. ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СТРАТЕГИЯТА НА ПРЕДПРИЯТИЯТА……..20 4.1. ОРГАНИЗАЦИОНЕН ПЛАН………………………………………………………
3989 думи | 16 страница
Доклад от практиката
4 2 Анализ вътрешната среда на организацията 6 2.1 Анализ производствено-икономически и финансови дейностиорганизации 6 2.2 Организационна структура И структура управление на организацията 8 2.3 Организация на работата на отдел персонал 11 2.4 Анализ системи за управление...
6267 думи | 26 страница
доклад за практиката
Транспортна държавна образователна институция за висше професионално образование Иркутск държавен университетНачини за комуникация Катедра "мениджмънт" Доклад за бакалавърска практика в предприятието " ADIDAS » Изпълнено от: студент Прегледан от:...
2146 думи | 9 страница
срочна писмена работа
организация на доставка на стоки LLC " Адидас »……............30 2.1 Анализ показатели за финансово-стопанската дейност на LLC « Адидас ""................................................................................. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 30 2.2 Анализ организиране на доставката на стоки в магазините на търговската мрежа LLC " Адидас »………………………………………………………………………………...48 2.3 Анализ системи за управление на доставките за търговската верига LLC Адидас »…………………………………………………………………………………………………………….55 Адидас ………………………………………………………...63 3...
12008 думи | 49 страница
персийски
стимули 1.1.2 Нематериални стимули 2. Анализ ООД" Адидас » 2.1 История на създаването, основни видове ООД" Адидас » 2.2 Характеристика структури организации 2.3 Анализ ключови показатели за ефективност на търговските вериги магазини LLC " Адидас » 2.4 Анализ структури и динамиката на персонала на LLC Адидас » 3. Характеристики на системата за възнаграждения и стимули за персонала в LLC « Адидас » 3.1 Системата за възнаграждения и стимули за персонала в LLC « Адидас » 3.2 Проблемът с ефективните стимули...
7277 думи | 30 страница
kursovaya_adidas
стимулация…………………………………………… 12-14 2 Анализ ООД" Адидас »……………………………………………………..….. ….15 2.1 История на създаването, основни видове ООД" Адидас »…...15-16 2.2 Характеристики структури организации……………………………………………………16-17 2.3 Анализ ключови показатели за ефективност на търговските вериги магазини LLC " Адидас »……………………………………………………………………….17-20 2.4 Анализ структури и динамиката на персонала на LLC Адидас »……………20-25 3 Характеристики на системата за възнаграждения и стимули за персонала в LLC « Адидас »…………………………………………………………………….26 3...
7889 думи | 32 страница
Образователна практика
икономическа сигурностпредприятия101.1 Икономическа сигурност на предприятие101.2 Критерии и показатели за икономическа сигурност на предприятие121.3 Процеси и механизъм за осигуряване на икономическата сигурност на предприятието212 ОРГАНИЗАЦИОНЕН -ИКОНОМИЧЕСКИ ХАРАКТЕРИСТИКИ ООД" Адидас » Г.Барнаул …………………………………………………………………… PAGEREF _Toc186477114 \h 26 Заключение………………………………………… …………………………………..55 Приложения……………………………………………………………………..….….56-59 Списък на използваните източници… …………………………………………………………..……………………………..….60 ВъведениеВ...
