Синтез на схеми на логически елементи според зададени условия
Цифровите електронни схеми, базирани на логически елементи, се използват като управляващи вериги за голямо разнообразие от контрол и регулиране на технологични обекти. Под синтеза на веригата разбират нейния дизайн (разработка).
Преди да започне синтеза на веригата, задачата, която веригата трябва да реши, трябва да бъде ясно и недвусмислено формулирана. Вербалният език често може да се тълкува двусмислено. Следователно техническата задача за разработването на схемата изисква специално внимание.
На първо място, трябва да зададете входни променливи. Големи букви на азбуката се използват като знаци, започвайки с първата, със или без индекс.
Входни променливи, например: A, B, C, D, E, F, G, £, E2, E3.
След това задайте изходните променливи. Като знаци за изходните сигнали се използват главни букви от азбуката, започвайки с последното:
Изходни променливи, например: Z, Y, X, Vv Ug, V3.
Тогава е необходимо да се уговори при какви условия променливите са 1 и 0.
След това можете да започнете да съставяте таблица за истинност. Веднага ще стане ясно дали словесното описание е било недвусмислено. Ако при съставянето на таблицата възникне неяснота, тя трябва незабавно да бъде елиминирана чрез обсъждане с други разработчици и клиенти.
Таблицата за истинност определя уникално как ще работи проектираната схема.
След изграждането на таблицата за истинност се избират логически елементи, върху които тя може да бъде реализирана. Схемата трябва да бъде възможно най-проста и да се състои от налични елементи.
Трябва да се опитате да опростите намерената схема колкото е възможно повече. Ако например са налични само елементи AND-NOT, веригата трябва да се трансформира така, че да се състои само от елементи AND-NOT.
Така че за синтеза на веригата могат да се разграничат пет стъпки:
1. Описание на функцията на необходимата верига.
2. Присвояване на входни и изходни променливи и присвояване на стойности 0 и 1.
3. Съставяне на таблици за истина
4. Определяне на необходимите логически операции.
5. Опростяване и, ако е необходимо, трансформация на веригата. Нека разгледаме този стъпка по стъпка синтез на конкретен пример.
пример
Необходимо е да се синтезира верига, която не позволява на асансьора да стартира при определени условия.
Стъпка 1. Описание на функцията на необходимата верига
Асансьорът не може да се движи, когато вратата е отворена. Освен това не може да се натовари. За да започнете, натиснете бутона.
Стъпка 2. Присвояване на входни и изходни променливи
Входна променлива А е зададена на контакта на вратата. A \u003d 1 означава, че контактът на вратата е затворен, A \u003d O означава, че контактът на вратата е отворен.
Входната променлива B е зададена за претоварване (B \u003d 1: претоварване, B \u003d 0: няма претоварване).
Входната променлива C е присвоена на бутона (C \u003d 1: бутонът е натиснат, C \u003d 0: не е натиснат).
Изходната променлива ще бъде Z.Z - 1 означава, че асансьорът може да се движи. Z \u003d 0 означава, че асансьорът не може да тръгне.
Стъпка 3. Създаване на таблица за истина
Имаме три променливи. Следователно таблицата за истинност има 8 възможни опции (фиг. 5.1). Асансьорът може да отиде, когато вратата е затворена (A \u003d 1), няма претоварване (B \u003d 0) и бутонът се натиска (C \u003d 1).
Всички тези условия са изпълнени едновременно само във версия 6 от таблицата за истинност (фиг. 5.1). За тази опция Z \u003d 1. Във всички останали случаи Z \u003d 0.
Стъпка 4. Определяне на необходимите логически операции
След като съставите таблицата за истинност, можете да изчислите схемата. Правилата за изчисление ще бъдат дадени по-късно. За такава проста задача може да се приложи и методът за подбор.
Z е равно на 1, само когато A \u003d 1, 5 \u003d 0 и C \u003d 1. Ако приложите вход B към инвертора НЕ, изходът на този елемент ще бъде състояние 1. Когато A \u003d 1,
B \u003d 1 и C \u003d 1, имаме три 1-състояния. След това преминават към входа на тривходния елемент А (фиг. 5.2).
На изхода на елемента А само 1 действа, когато L \u003d 1, 5 \u003d 0 и C \u003d 1. Този изход е Z-изход. На фиг. 5.2 показва необходимата схема за безопасност. Z \u003d 1 означава, че +5 V се прилага към изхода Z. Това напрежение може да превключи релето за стартиране на асансьора.
Методът за намиране на веригата чрез метода за избор може да бъде описан като
Възможността за избор на вариант на веригата, която изпълнява необходимите логически операции за умножение или добавяне на входните променливи и техните обърнати стойности.
Стъпка 5. Опростете и, ако е необходимо, трансформирайте веригата
Веригата на фиг. 5.2 не може да се опрости. Тя обаче може да се трансформира. Да предположим, че имаме само ИЛИ-НЕ елементи под ръка. Тогава функцията Z \u003d A l B l C може да се трансформира:
Z \u003d AaBaC \u003d AaBaC \u003d AvBvC.
Схемата, изградена върху елементите на ИЛИ НЕ, е показана на фиг. 5.3.
Фиг. 5.3. Защитна верига на асансьора. по елементи ИЛИ НЕ
В резултат на развитието на глава 9 студентът трябва:
да знам
- естеството на процеса на вземане на решения;
- фактори, влияещи върху процеса на вземане на управленски решения;
да бъде в състояние да
- формулиране и диагностициране на проблема, идентифициране на алтернативи на неговото решение и даване на оценка;
- прилага съвременната научна методология за изследване и решаване на конкретни проблеми на управлението;
собствен
Методи за подготовка и изпълнение на управленски решения, събиране, обработка и анализ на информация по отделни проблеми на управлението.
Логика и логика на управление
Логиката на управление е система от насочени действия, които се извършват в строго определена последователност за определен период от време.
Логиката на контрола може да бъде представена под формата на диаграма, най-важните елементи от която са: далновидност, решение, програмиране, изпълнение, контрол и анализ.
Прогнозата е отправна точка в логиката на контрол, защото да се управлява означава да се предвиди.
„Всъщност - пише А. Файол в своя документ„ Общо и индустриално управление “,„ ако предвидливостта не е стопроцентово управление, то във всеки случай е съществена част от последното. Предвиждането тук означава да изчислим бъдещето и да го подготвим. Предвиждането е почти действие. "
Прогнозата включва решение. Решението е това е алтернативен избор. В същото време решението е продукт на управленска работа, която увеличава или намалява ефективността на търговско предприятие (организация).
Програмирането е на първо място изборът на средства и разработването на програма за действие. Програмата за действие се базира на ресурсите на предприятието, т.е. в съответствие с установената цел е необходимо ясно да се представи желаната ситуация и етапите на нейното постигане, както и да се свържат задачите на всеки етап с ресурсите на предприятието. С други думи, необходимо е да се определи необходимата наличност на недвижими имоти, оборудване, суровини, паричен капитал и други средства, необходими както за постигането на крайната цел, така и за успешното изпълнение на всеки етап от нейното постигане.
Успехът на програмирането до голяма степен зависи от правилното определяне на етапите на постигане на целите, от рационалното разпределение на задачите между отделите, услугите на управляваната система, както и от интереса на всеки отдел към изпълнението както на отделните етапи, така и на програмата като цяло.
Следващата връзка в логиката на управление е изпълнението. Изпълнение - това е система от конкретни действия, насочени към изпълнение на програмата. За успешното изпълнение на програмата като цяло е необходимо, заедно с изтъкване на етапите на нейното изпълнение, да се определят задачи за всяко звено, участващо в изпълнението на програмата. В същото време задачите на общите и частните програми трябва да бъдат свързани помежду си със задачи, приоритети, ресурси, обем и срок. Необходимите условия за изпълнението на всяка програма са единство, приемственост, гъвкавост и точност. По време на изпълнението на програмата има нужда от стимулиране на участниците в нейното изпълнение.
За да се сведе до минимум броят на непредвидените отклонения от задачите на програмата по време на нейното изпълнение, е необходим контрол. контролили проверката на работата е необходима функция и най-важната връзка в логиката на управление. Контролът трябва да бъде систематичен, интегриран, ефективен, гласен. Целта на контрола е да идентифицира отклонения от програмните задачи или грешки при изпълнението му и да ги елиминира. За целта мониторингът трябва да се извършва не от време на време, а постоянно, не според отделните задачи или индикатори, а към целия комплекс от настройки на програмата. Проверката на заданията трябва не само да идентифицира недостатъците при изпълнението на задачите на програмата, но и незабавно да ги отстрани. И накрая, прекъсванията в изпълнението на програмата не трябва да бъдат заглушавани; напротив, те трябва да бъдат активно преодолени с прилагането, ако е необходимо, на мобилизиране на допълнителни ресурси на системата за управление. Резултатите от мониторинга на изпълнението трябва да бъдат внимателно анализирани.
анализ на включва разделяне на цялото на части, изучаване на тези части и техните взаимоотношения, идентифициране на най-важните части или елементи, които определят състоянието на системата като цяло, подготовка на заключения и препоръки, но подобряване на функционирането на системата за управление.
Най-важният резултат от анализа на изпълнението на програмата на дейността на организацията е или подготовката на предложения за адаптиране на програмата в съответствие с промените в средата или системата за управление, или, ако предвиждането не се е оправдало, отхвърлянето на далновидността. Графично логическата верига за управление е показана на фиг. 9.1.
Фиг. 9.1.
Логическата диаграма определя технологията на управление. Технология на управление Това е система от операции и процедури, извършвани от мениджърите.
Технологията на управление трябва да гарантира прилагането на целево насочен към програмата подход в управлението.
Целта е умственото очакване на изпълнението. По отношение на управлението целта може да бъде представена като желаното състояние на контролния обект след определен период от време. За да може системата за управление да премине от предварително определено състояние в желано, е необходима определена програма от действия, която би позволила да се преодолеят проблемите, отделящи дадена ситуация от желаната ситуация. Стратегическите цели на организацията се определят въз основа на нейната мисия. Изборът на тактически цели включва осъществяването на редица операции и процедури според схемата за вземане на управленски решения. Изборът на цел, приел формата на окончателно решение, ви позволява да преминете към разработване на програма, т.е. да извършва операции и процедури, да разработи подробен план за действие и да определи ресурсите, необходими за постигане на целта. На този етап се правят изчисления на баланса, масово се използват норми и стандарти, извършва се аналитична работа.
След дефинирането на целевата програма започва нейното изпълнение. Докато се изпълнява целевата програма, нейното изпълнение се следи по отношение на обема, ресурсите и сроковете. Той е доминиран от операции по управление и процедури, свързани с проверка на изпълнението. Мониторингът трябва да бъде систематичен, всеобхватен и ефективен, а данните от верификацията за изпълнението на целевата програма трябва да бъдат внимателно анализирани.
Аналитичните операции и процедури ви позволяват да сравнявате целите и резултатите, постигнати на всеки етап от програмата. Изпълнението на аналитичните операции и процедури е необходимо поради факта, че по време на изпълнението на програмата често настъпват промени в системата за управление и в нейната среда, които отсъстваха или не бяха взети под внимание при създаването на самата програма. За да се отговори адекватно на тези промени, според резултатите от анализа могат да се извършват операции и процедури, свързани с коригирането на програмата.
Съществуват редица общи изисквания за целите на управлението. Целите трябва да са конкретни, измерими и постижими. Те трябва да бъдат свързани помежду си, т.е. операциите и процедурите, необходими за постигане на една цел, не трябва да пречат на постигането на други цели на организацията.
Освен това целите се координират във времето. Класификацията на целите по време предполага прогнозен хоризонт. Въз основа на това се разграничават дългосрочните, краткосрочните и средносрочните цели и съответните им програми. Дългосрочните целеви програми са с хоризонт на планиране 5–10 години, средносрочните се изпълняват след 3-5 години, а краткосрочните като правило се изпълняват през годината.
Целите обикновено определят основните области на работа на организацията. За да бъде успешно извършена тази работа, е необходимо целта да се раздели на етапи на постигане (подцели) и ясно да се определят количествено измерими граници на всеки етап. Освен това, за да се изпълни изцяло и навреме самата цел и всички нейни етапи, е необходимо да се извърши набор от управленски операции и процедури, насочени към осигуряване на пълна координация на задачите и ресурсите.
Целевата програма обикновено съдържа специфичен набор от раздели и показатели, които съдържат данни за целта и етапите на нейното постигане, за материалните ресурси и финансовите ресурси, необходими за нейното изпълнение, за капацитета и инвестициите, както и за трудовите ресурси, участващи в изпълнението на задачите на програмата. Задачите на програмата са разпределени между нейните изпълнители. Освен това действията на последния са строго координирани и всеки изпълнител е отговорен за изпълнението на своята част от програмата.
Целевите програми се класифицират според различни критерии:
- - по управленско ниво (разграничете националните програми, изпълнявани на макро ниво, регионалните програми, изпълнявани на определени територии, и програмите, прилагани на микро ниво, т.е. на ниво предприятие);
- - по обекта на управление (разпределени икономически, екологични, социални, политически и други програми);
по условия на изпълнение (дългосрочна, средносрочна, краткосрочна) и т.н.
Най-важният аспект на управленската технология е процесът на подготовка, вземане и изпълнение на управленски решения.
Въпроси за самопроверка
1. Каква е същността на понятието "методи на управление"?
2. Как се класифицират управленските практики?
3. Кои са основните инструменти на държавното регулиране на икономиката?
4. Кои са основните характеристики на вътрешното планиране?
5. Какви методи за финансово управление се използват широко на ниво предприятие?
6. Каква е същността на търговското изчисление?
7. Защо е необходимо да се използват организационни и административни методи за управление?
8. Кои са най-разпространените методи за организационно въздействие в управлението?
9. Какви методи за административно влияние се използват в управлението?
10. За решаването на какви задачи се използват социално-психологически методи за управление?
11. Какви социално-психологически методи са широко използвани в управлението?
12. Какви са методите за морални стимули?
Глава 9. Управленски решения
9.1. Логика и логика на управление
Логиката на управление е система от насочени действия, които се извършват в строго определена последователност за определен период от време.
Логиката на контрола може да бъде представена под формата на диаграма, най-важните елементи от която са: далновидност, решение, програмиране, изпълнение, контрол и анализ.
Прогноза -това е началната точка на логическата схема за контрол, защото да се управлява означава да се предвиди.
„Всъщност - пише А. Файол в работата си„ Общо и индустриално управление “,„ ако предвидливостта не е стопроцентово управление, то във всеки случай това е съществена част от последното. Предвиждането тук означава да изчислим бъдещето и да го подготвим. Предвиждането е почти действие. "
Прогнозата включва решение.
Решението етова е избор на цел. В същото време решението е продукт на управленска работа, което в крайна сметка повишава или намалява ефективността на една организация. Вземането на решение включва определяне на зададената цел, която в крайна сметка определя перспективите за развитие на контролния обект, избора на средства за постигане на целта и разработването на програма за действие.
Програмиране -това е на първо място изборът на средства и разработването на програма за действие. Програмата за действие се базира на ресурсите на предприятието, т.е. в съответствие с установената цел е необходимо ясно да се представи желаната ситуация и етапите на нейното постигане, както и да се свържат задачите на всеки етап с ресурсите на предприятието. С други думи, да се определи необходимата наличност на недвижими имоти, оборудване, суровини, паричен капитал и други средства, необходими както за постигане на крайната цел, така и за успешното изпълнение на всеки етап от нейното постигане.
Важен инструмент за свързване на целите и ресурсите на организационно ниво са временните бюджети на предприятията.
Успехът на програмирането до голяма степен зависи от правилното определяне на етапите на постигане на целите, от рационалното разпределение на задачите между отделите, услугите на управляваната система, както и от интереса на всеки отдел към изпълнението както на отделните етапи, така и на програмата като цяло.
Следващата връзка в логиката на управление е изпълнението. Изпълнение -това е система от конкретни действия, насочени към изпълнение на програмата. За успешното изпълнение на програмата като цяло е необходимо, заедно с изтъкване на етапите на нейното изпълнение, да се определят задачи за всяко звено, участващо в изпълнението на програмата. В същото време задачите на общите и частните програми трябва да бъдат свързани помежду си със задачи, приоритети, ресурси, обем и срок. Необходимите условия за изпълнението на всяка програма са единство, приемственост, гъвкавост и точност. По време на изпълнението на програмата има нужда от стимулиране на участниците в нейното изпълнение.
За да се сведе до минимум броят на непредвидените отклонения от задачите на програмата по време на нейното изпълнение, е необходим контрол.
контрол,или проверка на работата, е необходимата контролна функция и най-важната връзка в логиката на управление. Контролът трябва да бъде систематичен, интегриран, ефективен, гласен. Целта на контрола е да идентифицира отклонения от програмните задачи или грешки при неговото изпълнение и да ги елиминира. За целта мониторингът трябва да се извършва не от време на време, а постоянно, не според отделните задачи или индикатори, а през целия набор от програмни настройки. Проверката на изпълнението на задачите трябва не само да идентифицира недостатъците в изпълнението на задачите на програмата, но и незабавно да ги отстрани. И накрая, провалите в изпълнението на програмата не трябва да мълчат; напротив, те трябва да бъдат активно преодолени с прилагането, ако е необходимо, на мобилизиране на допълнителни ресурси на системата за управление. Резултатите от мониторинга на изпълнението трябва да бъдат внимателно анализирани.
анализ навключва разделяне на цялото на части, изучаване на тези части и техните взаимоотношения, идентифициране на най-важните части или елементи, които определят състоянието на системата като цяло, подготовка на заключения и препоръки за подобряване на функционирането на системата за управление.
По отношение на анализа на изпълнението на програмата на дейностите на организацията, най-важният резултат е или подготовката на предложения за адаптиране на програмата в съответствие с промените в средата или системата за управление, или, ако предвиждането не се е оправдало, отхвърлянето на предвидимостта. Графично, логиката на управление е показана на фиг. 9.1.
Фиг. 9.1. Логика на управление
Логическата диаграма определя технологията на управление.
Технологията за управление е система от операции и процедури, извършвани от мениджърите.
Технологията на управление трябва да гарантира прилагането на целево насочен към програмата подход в управлението. Целта е умственото очакване на изпълнението. По отношение на управлението целта може да бъде представена като желаното състояние на контролния обект след определен период от време. За да може системата за управление да премине от предварително определено състояние в желано, е необходима определена програма от действия, която би позволила да се преодолеят проблемите, отделящи дадена ситуация от желаната ситуация. Стратегическите цели на организацията се определят въз основа на нейната мисия. Изборът на тактически цели включва осъществяването на редица операции и процедури в съответствие със схемата за вземане на управленски решения. Изборът на цел под формата на окончателно решение ви позволява да преминете към разработването на програмата, да извършва операции и процедури, да разработи подробен план за действие и да определи ресурсите, необходими за постигане на целта. На този етап се правят изчисления на баланса, масово се използват норми и стандарти, извършва се аналитична работа.
След дефинирането на целевата програма започва нейното изпълнение. Докато се изпълнява целевата програма, нейното изпълнение се следи по отношение на обема, ресурсите и сроковете. Той е доминиран от операции по управление и процедури, свързани с проверка на изпълнението. Мониторингът трябва да бъде систематичен, всеобхватен и ефективен, а данните от верификацията за изпълнението на целевата програма трябва да бъдат внимателно анализирани.
Аналитичните операции и процедури ви позволяват да сравнявате целите и резултатите, постигнати на всеки етап от програмата. Изпълнението на аналитичните операции и процедури е необходимо поради факта, че по време на изпълнението на програмата често настъпват промени в системата за управление и в нейната среда, които отсъстваха или не бяха взети под внимание при създаването на самата програма. За да се отговори адекватно на тези промени, според резултатите от анализа могат да се извършват операции и процедури, свързани с коригирането на програмата.
Съществуват редица общи изисквания за целите на управлението. Целите трябва да са конкретни, измерими и постижими. Те трябва да бъдат свързани помежду си, т.е. операциите и процедурите, необходими за постигане на една цел, не трябва да пречат на постигането на други цели на организацията.
Освен това целите се координират във времето. Класификацията на целите по време предполага прогнозен хоризонт. Въз основа на това се разграничават дългосрочните, краткосрочните и средносрочните цели и съответните им програми. Дългосрочните целеви програми са с хоризонт на планиране 5–10 години, средносрочните се изпълняват след 3-5 години, а краткосрочните като правило се изпълняват през годината.
Целите обикновено определят основните области на работа на организацията. За да бъде успешно извършена тази работа, е необходимо да се раздели целта на етапите на нейното постигане (подцели) и ясно да се определят количествено измерими граници на всеки етап. Освен това, за да се изпълни изцяло и навреме самата цел и всички нейни етапи, е необходимо да се извърши набор от управленски операции и процедури, насочени към осигуряване на пълна координация на задачите и ресурсите.
Целевата програма обикновено съдържа специфичен набор от раздели и показатели, които съдържат данни за целта и етапите на нейното постигане, за материалните ресурси и финансовите ресурси, необходими за нейното изпълнение, за капацитета и инвестициите, както и за трудовите ресурси, участващи в изпълнението на задачите на програмата. Задачите на програмата са разпределени между нейните изпълнители. Освен това действията на последния са строго координирани и всеки изпълнител е отговорен за изпълнението на своята част от програмата.
Целевите програми се класифицират според различни критерии: според нивото на управление (те разграничават националните програми, изпълнявани на макро ниво, регионалните програми, изпълнявани в рамките на определени територии, и програмите, прилагани на микро ниво, т.е. на ниво предприятие); относно обекта на управление (подчертават се икономически, екологични, социални, политически и други програми); по условия на изпълнение (дългосрочна, средносрочна, краткосрочна) и т.н.
Най-важният аспект на управленската технология е процесът на подготовка, вземане и изпълнение на управленски решения.
| " |
Логиката на управление е система от насочени действия, извършвани в строго определена последователност за определен период от време.
Логиката на контрола може да бъде представена под формата на диаграма, най-важните елементи от която са: далновидност, решение, програмиране, изпълнение, контрол и анализ.
Прогнозата е отправна точка в логиката на контрол, защото да се управлява означава да се предвиди.
„Наистина“, пише А. Файол в „Общ и индустриален мениджмънт“, Управление на иновациите: Наръчник за обучение / Голдщайн Г. Я. Таганрог: Издателство TRTU, 2010. 132 стр., - ако прогнозирането не е стопроцентово управление, във всеки случай, той представлява съществена част от последното. Да предвидиш тук означава да изчислиш бъдещето и да го подготвиш. Да предвидиш е почти да действаш.
Прогнозата включва решение.
Решението е изборът на цел. В същото време решението е продукт на управленска работа, което в крайна сметка повишава или намалява ефективността на организацията. Вземането на решение включва определяне на зададената цел, която в крайна сметка определя перспективите за развитие на контролния обект, избора на средства за постигане на целта и разработването на програма за действие.
Програмирането е преди всичко изборът на инструменти и разработването на програма за действие. Програмата за действие се базира на ресурсите на предприятието, т.е. в съответствие с установената цел е необходимо ясно да се представи желаната ситуация и етапите на нейното постигане, както и да се свържат задачите на всеки етап с ресурсите на предприятието. С други думи, да се определи необходимата наличност на недвижими имоти, оборудване, суровини, паричен капитал и други средства, необходими както за постигане на крайната цел, така и за успешното изпълнение на всеки етап от нейното постигане.
Важен инструмент за свързване на целите и ресурсите на организационно ниво са временните бюджети на предприятията.
Успехът на програмирането до голяма степен зависи от правилното определяне на етапите на постигане на целите, от рационалното разпределение на задачите между отдели, услуги на управлявана система, както и от интереса на всеки отдел към изпълнението както на отделните етапи, така и на програмата като цяло.
Следващата връзка в логиката на управление е изпълнението.
Изпълнението е система от конкретни действия, насочени към изпълнение на програма. За успешното изпълнение на програмата като цяло е необходимо, заедно с идентифицирането на етапите на нейното изпълнение, да се създадат частни програми (или планове) за работа за всяко звено, участващо в изпълнението на програмата. В същото време задачите на общите и частните програми трябва да бъдат свързани помежду си според задачи, приоритети, ресурси, обем и срок. Необходимите условия за изпълнението на всяка програма са единство, приемственост, гъвкавост и точност. В хода на изпълнението на програмата обикновено възникват редица проблеми, свързани, от една страна, с мотивацията на участниците в изпълнението на програмата, а от друга - с промените в околната среда, тъй като предвиждането не е пророчество и околната среда не може да остане непроменена за дълго време.
За да се сведе до минимум броят на непредвидените отклонения от задачите на програмата по време на нейното изпълнение, е необходим контрол.
Мониторингът или проверката на работата е необходима функция за контрол и най-важното звено в логиката на контрола. Контролът трябва да бъде систематичен, интегриран, ефективен, гласен. Целта на контрола е да идентифицира отклонения от програмните задачи или грешки при неговото изпълнение и да ги елиминира. За целта мониторингът трябва да се извършва не от време на време, а постоянно, не според отделните задачи или индикатори, а през целия набор от програмни настройки. Проверката на заданията трябва не само да идентифицира недостатъците при изпълнението на задачите на програмата, но и незабавно да ги отстрани. И накрая, провалите в изпълнението на програмата не трябва да мълчат; напротив, те трябва да бъдат активно преодолени с прилагането, ако е необходимо, на мобилизиране на допълнителни ресурси на системата за управление. Резултатите от мониторинга на изпълнението трябва да бъдат внимателно анализирани.
Анализът включва разделяне на цялото на части, изучаване на тези части и техните взаимоотношения, идентифициране на най-важните части или елементи, които определят състоянието на системата като цяло, подготовка на заключения и препоръки за подобряване на функционирането на системата за управление.
По отношение на анализа на изпълнението на програмата на дейностите на организацията, най-важният резултат от нея е или подготовката на предложения за адаптиране на програмата в съответствие с промените в средата или системата за управление, или, ако предвиждането не се е оправдало, отхвърлянето на предвидимостта. Графично контролната логика е представена в приложението.
Логическата диаграма определя технологията на управление. Колесник М. Мениджмънт. М .: „Издателство PRIOR”, 2008. 345 с.
Технологията за управление е система от операции и процедури, извършвани от мениджърите. Освен това понятията „операция” и „процедура” в управлението не са идентични.
Технологията на управление трябва да гарантира прилагането на целево насочен към програмата подход в управлението. Целта е умственото очакване на изпълнението. По отношение на управлението целта може да бъде представена като желаното състояние на контролния обект след определен период от време. За да може системата за управление да премине от предварително определено състояние в желано, е необходима определена програма от действия, която би позволила да се преодолеят проблемите, отделящи дадена ситуация от желаната. Стратегическите цели на организацията се определят въз основа на нейната мисия. Изборът на тактически цели включва осъществяването на редица операции и процедури според схемата за вземане на управленски решения. Изборът на цел, приел формата на окончателно решение, ви позволява да преминете към разработване на програма, т.е. да извършва операции и процедури, да разработи подробен план за действие и да определи ресурсите, необходими за постигане на целта. На този етап се правят изчисления на баланса, масово се използват норми и стандарти, извършва се аналитична работа.
След дефинирането на целевата програма започва нейното изпълнение. Докато се изпълнява целевата програма, нейното изпълнение се следи по обем, ресурси и срокове. Той е доминиран от операции по управление и процедури, свързани с проверка на изпълнението. Мониторингът трябва да е систематичен, всеобхватен и ефективен, а данните от проверката за изпълнението на целевата програма трябва да бъдат внимателно анализирани.
Аналитичните операции и процедури ви позволяват да сравнявате целите и резултатите, постигнати на всеки етап от програмата. Изпълнението на аналитичните операции и процедури е необходимо поради факта, че по време на изпълнението на програмата често се наблюдават промени в системата на управление и в нейната среда, които отсъстват или не се вземат предвид при формирането на самата програма. За да се отговори адекватно на тези промени, според резултатите от анализа могат да се извършват операции и процедури, свързани с коригирането на програмата.
Съществуват редица общи изисквания за целите на управлението. Целите трябва да са конкретни, измерими и постижими. Те трябва да бъдат свързани помежду си, т.е. операциите и процедурите, необходими за постигане на една цел, не трябва да пречат на постигането на други цели на организацията.
Освен това целите се координират във времето. Класификацията на целите по време предполага прогнозен хоризонт. Въз основа на това се разграничават дългосрочните, краткосрочните и средносрочните цели и съответните им програми. Дългосрочните целеви програми са с хоризонт на планиране 5–10 години, средносрочните се изпълняват след 3-5 години, а краткосрочните като правило се изпълняват през годината.
Целите обикновено определят основните области на работа на организацията. За да бъде успешно извършена тази работа, е необходимо да се раздели целта на етапите на нейното постигане (подцели) и ясно да се определят количествено измерими граници на всеки етап. В същото време, за да се изпълни изцяло и навреме самата цел и всички нейни етапи, е необходимо да се извърши набор от управленски операции и процедури, насочени към осигуряване на пълна координация на задачите и ресурсите.
Целевата програма обикновено съдържа специфичен набор от раздели и показатели, които съдържат данни за целта и етапите на нейното постигане, за материалните ресурси и финансовите ресурси, необходими за нейното изпълнение, за капацитета и инвестициите, както и за трудовите ресурси, участващи в изпълнението на дадена програма. Задачите на програмата са разпределени между нейните изпълнители. Освен това действията на последния са строго координирани и всеки изпълнител е отговорен за изпълнението на своята част от програмата.
Целевите програми се класифицират според различни критерии: според нивото на управление (те разграничават националните програми, реализирани на макро ниво, регионалните програми, изпълнявани в рамките на определени територии, и програмите, прилагани на микро ниво, т.е. на ниво предприятие); относно обекта на управление (подчертават се икономически, екологични, социални, политически и други програми); по условия на изпълнение (дългосрочна, средносрочна, краткосрочна) и т.н.
Технологията за управление се основава на информационна база. Това повдига проблема с обработката на значителен обем информация за кратко време. За успешното решаване на този проблем е необходима съвременна техническа поддръжка на процеса на управление.
Системи за управление на релейни контактори
Под термина RKSU (Системи за управление на релейни контактори) разбират логически системи за управление, изградени на базата на релейно-контакторни елементи и автоматизират работата на задвижването.
Към задачата на RCSU включва автоматизация на следните процеси:
включване и изключване на двигателите,
избор на посока и скорост на въртене,
стартиране и спиране на двигателя,
създаване на временни паузи в движение,
защитно изключване на двигателя и спиране на механизма.
Обектът за директно управление на RCSU е двигател, захранван от мрежата.
Към предимствата на RCSU важи: наличието на галванична изолация на вериги, значителна мощност на превключване, висок имунитет на шум.
Недостатъци на RCSU са: контактно превключване, изискващо подходяща поддръжка и ограничаване на експлоатационния му живот; ограничена производителност; увеличени габаритни размери и консумация на енергия.
Електрически вериги и методи за анализ на RCSU
Последователността на работа на възлите в RKSU зависи от техните електрически връзки.
Електрическата верига на RCSU е графична форма на изображението на RCSU.
Фигура 2.2 показва общата функционална схема на RKSU под формата на възли.
Най- понятие са дадени всички елементи на системата за управление, електрическите връзки на елементите. Позволено е изображение на възел, без да се разкрива неговото вътрешно съдържание. Ако възелът не е стандартен, тогава неговата схема трябва допълнително да бъде дадена като приложение. Схемата не дава пространствено разположение на оборудването, следователно е дадена допълнителна инсталационна схема.
Можете да оцените ефективността и качеството на разработения RCSU въз основа на неговия анализ.
В общия анализ характеристиката на RCCU е дадена като цяло, посочва се целта на системата, типът елементна база, подчертават се основните възли и се открояват принципите, върху които са изградени. Методът на описание е словесен.
Подробният анализ предоставя подробно описание на функционирането на целия DCSU или неговите отделни възли, описва алгоритъма на логическата система за управление.
Алгоритъмът може да бъде представен както устно, така и формално - символично, аналитично и графично.
Най-строгата и компактна формализация на описанието на RKSU е a nalitichesky начин изразен в структурни формули на булева алгебра на логиката. Означавайки независимите променливи на логическия вход чрез, вътрешните зависими променливи от, и изходните променливи (функции) от, получаваме структурни формули от подобен тип:
Такъв запис не отразява последователността във времето на операцията на този възел. Този метод се използва главно при синтеза на RKSU, при формирането на алгоритъм за аналитичен контрол.
За подробен анализ на RCCU се използва метод за графично описание под формата на графика или циклограма.
Циклограмата се състои от следните елементи:
такт - интервал от време, през който не се наблюдават промени в състоянието на системата;
период на включване - интервалът от време за състоянието на включване на устройството (показано с хоризонтална линия подред);
период на изключване - интервалът от време на прекъснато състояние на устройството (изобразен чрез липсата на хоризонтална линия);
въздействието на едно устройство върху друго е изобразено с тънка вертикална линия.
Всички цикли и периоди на включване и изключване се показват на циклограмата, без да се спазва количествената времева скала. Логическата времева скала може да се счита за мярка.
Фиг. 3.2. Циклограма на спирачния блок против включване
Пример: циклограма на спирачното устройство против включване. Първоначалното първоначално състояние на системата е въртенето на двигателя в посока „напред“ с пълна скорост (дясна трета позиция) SM1 ), за края на циклограмата - началото на изстрелването в посока "назад". В този възел сигналите на командния контролер за изходните променливи се приемат като независими от входа променливи - функции - контакторни токове KM1 - KM7, и за вътрешната променлива - реле ток на ротора KV , Циклограмата ще има формата, показана на фиг. 3.2. Той има седем мерки, 2 - 5 и 7 са нестабилни. - мярка за изключване;
