Managementul ciclului de viață al corporației
Recenzii ale cărții "Management al corporației Life Corporation" și metodologia Itzhak K. Adizele
Teoria ciclului de viață este partea de bază, care a proiectat din "metodologia Adiziei". Aceasta impune o analiză a calităților personale pe care liderul trebuie să le aibă. Ca urmare a sintezei, obținem recomandări practice strălucitoare pentru îmbunătățirea managementului.
S. P. Myesiedov. Rectorul Institutului de Afaceri și Administrarea Afacerilor din Academia de Economie Națională în cadrul Guvernului Federației Ruse
Yitzhak Adizive este Evoluția Corporate Charles Darwin. El a arătat clar și clar ce putere conduce afacerea în diferite etape ale ciclului său de viață. Fără o înțelegere a acestei dinamici, nu poate exista nici un discurs cu privire la nici un impact eficient asupra întreprinderii.
Monroe Preț, Decan de Școala Juridică din Benjamin Cardozo la Universitatea din Yeshiv
Timp de trei ani, profitul nostru de operare a crescut de la 630 de milioane la unul mai mult de un miliard de miliarde și mulțumiri lui I. Adizis.
Evit Crocmo, președinte Adgerenergi, Norvegia
I "Techny", iar cele mai multe sarcini decid din punctul de vedere al unei abordări de inginerie. Prin urmare, cred că este mai bine să simplificați acest proces pentru a înțelege procesul de gestionare. Deci, nimeni altcineva nu putea să o facă cât de clar și inteligibil, cum ar fi Itzhak, unul dintre profesorii mei, un geniu adevărat în domeniul teoriei managementului.
Peter W. Schulz, director executiv Porsche A. G.
Dr. Adizează, ca de obicei, a lovit punctul. Majoritatea covârșitoare a directorilor de companii vor fi văzuți în această carte, managerii lor și organizațiile lor, reprezentate clar și "dezasamblați" la cele mai mici detalii. Citiți această carte și puteți evita multe greșeli.
Ricardo Salinas, director general al televiziunii Azteka. Mexic
Metodologia dvs. este foarte utilă în multe situații cu care trebuie să vă confruntați cu deciziile, iar abordarea acestei lucrări dificile este un instrument care, sunt sigur că mulți oameni se vor aplica în politica lor.
David Odsson, prim-ministru Islanda
Adizele este una dintre cele mai avansate secrete ale Americii. Deschide-l pentru tine, cu atât mai repede faci, cu atât mai profitabil pentru tine.
Kenneth Blanchar. Blanchard Management Președinte
Prefață specială I. Adizele
În prezent, Rusia se confruntă cu un proces complex de transformare, însoțit de schimbări profunde în toate sferele vieții. Țara trece de la economia planificată pe piață, iar această tranziție este însoțită de fenomene de criză în viața politică, economică și culturală la diferite niveluri: societăți, organizații, familii și o personalitate separată.
Metodele de management în Rusia se schimbă, de asemenea: din echipele administrative moștenite din Uniunea Sovietică, la mai puțin ierarhice și mai puțin grele - ca o economie de piață necesită. În plus, pentru a înlocui vechii manageri care au aderat la stilul autoritar de management, tineri, caracterizați printr-o gândire mai flexibilă; Lucrătorii din Rusia încearcă să se adapteze la noi condiții; Și managerii ruși caută metode de management care combină trăsăturile culturii rusești și eficacitatea occidentală.
Folosind instrumentele furnizate în această carte (acest paragraf va fi mai bine înțeles de cei care au citit deja cartea), se poate spune că transformarea se caracterizează prin încercări de a slăbi (a) și de a consolida (e) și aceste schimbări afectează (I); Astfel, societatea rusă se confruntă cu un proces de dezintegrare într-o anumită măsură.
Cred că această carte va prezenta instrumente conceptuale care vor putea cel puțin o mai bună înțelegere a schimbărilor care apar sau în cele din urmă pentru a vă ajuta să se asigure că aceste schimbări sunt mai productive și mai eficiente și cauzate de dezintegrarea minimă.
În ultimii 35 de ani, colaborând cu multe companii din mai mult de 50 de țări, am implementat sistemele de gestionare a modificărilor pe care mi le-am dezvoltat și vorbesc în această carte (una din cele 7 cărți despre descrierea metodologiei mele). Această carte a fost creată pe baza experienței de cooperare cu clienții mei din diferite țări ale lumii, iar fiecare din paragraful ei reflectă ceea ce sa întâmplat cu oamenii reali și ce concluzii m-am bazat pe analiza succesului și eșecurilor lor. Această carte a fost tradusă în 30 de limbi, iar metodologia declarată în acesta este acum utilizată în mai mult de 50 de țări din întreaga lume. Prin urmare, sunt cu siguranță sigur că materialul prezentat în acesta va fi aplicabil în Rusia. Sper sincer că va arma managerii moderni din Rusia cu noi metode de înțelegere a modului în care se schimbă organizațiile, precum și instrumentele de management care permit aceste schimbări cât mai calm și eficient pentru atingerea succesului pe termen scurt și pe termen lung al companiilor lor.
Izhak Calderon ad viză, PhD Santa Barbara, California
Prefață publicației rusești
Draga cititorule!
Țineți-vă în mâinile dvs. o carte surprinzător de interesantă și practică a managementului. Cred că nu mă înșel dacă spun asta cele mai bune și cele mai complete de cărți, Peru aparținând faimosului "Guru" al teoriei Dr. Management Yitzhaka adică. În același timp, este una dintre cele mai bune cărți despre management scris în ultimele două decenii. Cartea din cea mai completă versiune stabilește o teorie de management aplicată, cunoscută la nivel mondial ca "Adizive metodologia".
Dr. Adizele este un autor prolific. El a scris și a publicat două duzini de cărți și management de afaceri, unde, pe baza metodologiei sale, problemele de viață ale organizației, conducerea, managementul schimbărilor, strategiile etc. Dar acest lucru nu este totul. Fiecare a doua carte a Adiziei a devenit un bestseller managerial, care, vedeți, se întâmplă de multe ori. Cărțile sale au fost traduse în multe limbi ale lumii și au fost publicate în zeci de țări. Acest lucru a pus numele autorului într-un rând cu clasicul primei teorii de control al magnității.
Cu toate acestea, chiar și printre numeroasele cele mai bune cunoscute, cartea "Management al corporației Life Corporation", pe care o păstrați în mâinile tale, are un loc special. De ce este așa? pentru că aceasta este singura dintre cărțile sale, în care autorul consideră în mod constant toate cele trei componente majore ale metodologiei sale, În paralel, demonstrând modul în care această metodologie este utilizată în practică pentru a rezolva cele mai dificile probleme manageriale. Și nu va fi o exagerare să spunem că, dacă a scris și a publicat doar această carte și nimic mai mult, ar fi suficient să mergem în istoria gândirii pentru totdeauna.
Cartea are o altă diferență importantă: este scrisă de o limbă surprinzător. Chiar și momentele cele mai dificile sunt pur și simplu explicate și logice: autorul are un dar al gândirii figurative și abilitatea de a intriga și neglija cititorul, treptat și ușor de depășit toate întoarcerile mai neașteptate și misterioase ale labirintului de gândire. Aproape fiecare pagină pe care le întâlniți cu aforismele de management originale, multe glume și comparații de succes. Toate acestea fac citirea nu numai utilă, ci și foarte fascinantă.
Dr. Itzhak Kalderon Adizis Soarta pentru prima dată mi-a adus la Conferința Internațională a Asociației Școlilor de Afaceri din țările din Europa Centrală și de Est (CEEMAN) la Kiev, unde și-a opus metodologiei sale.
Timp de două decenii de muncă activă în educația de afaceri din Rusia, am fost destul de norocoasă pentru a asculta mai aproape de toate principalele "guru" ale managementului modern. Dacă adăugați mai mult de un deceniu de conducere a conducerii uneia dintre cele mai importante școli de afaceri din țară și abilitatea de a urmări aplicabilitatea reală a următorului concept la modă în practică, puteți înțelege atitudinea mea destul de critică față de autoritățile mondiale domeniul de management. De obicei, am venit la întâlniri cu "Guru", compilând deja o opinie complet definită despre autor din cărțile sale, citiți în traducerea rusă sau într-un script de limbă engleză. Unii dintre autori au făcut o impresie puternică, completând o modalitate specifică de depunere a materialului asupra prezentărilor Ce a fost prezentat anterior în cărți. După aceea, ei și-au dorit de obicei cărțile, am vrut să recitesc sau chiar dacă vă reconsiderați din nou. Prezentările majorității celorlalți au provocat dezamăgire. După încheierea lor, o anumită nemulțumire a rămas, îndoieli subconștiente: "A fost persoana care părea atât de rău pe scena cu o jumătate de oră sau o oră în urmă, a scris cu adevărat cărțile însuși, care la făcut faimos?"
Draga cititorule!
Țineți-vă în mâinile dvs. o carte surprinzător de interesantă și practică a managementului. Cred că nu mă înșel dacă spun asta cele mai bune și cele mai complete de cărți, Peru aparținând faimosului "Guru" al teoriei Dr. Management Yitzhaka adică. În același timp, este una dintre cele mai bune cărți despre management scris în ultimele două decenii. Cartea din cea mai completă versiune stabilește o teorie de management aplicată, cunoscută la nivel mondial ca "Adizive metodologia".
Dr. Adizele este un autor prolific. El a scris și a publicat două duzini de cărți și management de afaceri, unde, pe baza metodologiei sale, problemele de viață ale organizației, conducerea, managementul schimbărilor, strategiile etc. Dar acest lucru nu este totul. Fiecare a doua carte a Adiziei a devenit un bestseller managerial, care, vedeți, se întâmplă de multe ori. Cărțile sale au fost traduse în multe limbi ale lumii și au fost publicate în zeci de țări. Acest lucru a pus numele autorului într-un rând cu clasicul primei teorii de control al magnității.
Cu toate acestea, chiar și printre numeroasele bestseluri ale adizelor, cartea "Managementul ciclului Vital Corporation", pe care îl țineți în mâinile tale, face un loc special. De ce este așa? pentru că aceasta este singura dintre cărțile sale, în care autorul consideră în mod constant toate cele trei componente majore ale metodologiei sale, În paralel, demonstrând modul în care această metodologie este utilizată în practică pentru a rezolva cele mai dificile probleme manageriale. Și nu va fi o exagerare să spunem că, dacă a scris și a publicat doar această carte și nimic mai mult, ar fi suficient să mergem în istoria gândirii pentru totdeauna.
Cartea are o altă diferență importantă: este scrisă de o limbă surprinzător. Chiar și momentele cele mai dificile sunt pur și simplu explicate și logice. Autorul are un dar de gândire figurativă și abilitatea de a intriga și de a conduce cititorul, treptat și ușor de depășit cu el toate întoarcerile mai neașteptate și mai misterioase ale labirintului de gândire. Aproape fiecare pagină pe care le întâlniți cu aforismele de management originale, multe glume și comparații de succes. Toate acestea fac citirea nu numai utilă, ci și foarte fascinantă.
Dr. Itzhak Kalderon Adizis Soarta pentru prima dată mi-a adus la Conferința Internațională a Asociației Școlilor de Afaceri din țările din Europa Centrală și de Est (CEEMAN) la Kiev, unde și-a opus metodologiei sale.
Timp de două decenii de muncă activă în educația de afaceri din Rusia, am fost destul de norocoasă pentru a asculta mai aproape de toate principalele "guru" ale managementului modern. Dacă adăugați mai mult de un deceniu de conducere a conducerii uneia dintre cele mai importante școli de afaceri din țară și abilitatea de a urmări aplicabilitatea reală a următorului concept la modă în practică, puteți înțelege atitudinea mea destul de critică față de autoritățile mondiale domeniul de management. De obicei, am venit la întâlniri cu "Guru", compilând deja o opinie complet definită despre autor din cărțile sale, citiți în traducerea rusă sau într-un script de limbă engleză. Unii dintre autori au făcut o impresie puternică, completând o modalitate specifică de depunere a materialului asupra prezentărilor Ce a fost prezentat anterior în cărți. După aceea, de obicei, cărțile lor au vrut să recite sau să revizuiască din nou. Prezentările majorității celorlalți au provocat dezamăgire. După încheierea lor, a existat o nemulțumire, îndoielile subconștiente: "A fost persoana care părea atât de rău pe scena unei jumătăți de o oră sau o oră în urmă, el a scris cu adevărat cărțile însuși, care la făcut faimos?"
Cu Izhak adizează totul sa întâmplat până la opus. Deși cu teoria ciclului de viață al organizației care poartă numele său, nu am fost rău pentru literatura de afaceri, nu le-am întâlnit înainte de această întâlnire și nu le-am citit în scenariu. Asta, totuși, nu a redus gradul de părtinire critică înainte de începerea prezentării.
Astfel, cititorul a simțit atmosfera Forumului, care a fost la momentul eliberării Dr. Adizive pe Tribune, menționez că programul de prima zi a fost foarte bogat. Prin urmare, la sfârșitul zilei de lucru (performanța adizelor a fost ultima) Suntem decani, rectori, director al unei sute de școli din Europa de Est și de Vest, Asia și America - sunt obosiți de Ordin. La aceasta merită adăugată că o jumătate bună din cele două sute de participanți la conferință (inclusiv autorul) au fost "ficat de lungă durată" în educația în afaceri, iar pentru cariera lor a avut ocazia de a "trăi" pentru a observa Tribuna lui Michael Porter, Manfred Ca de Vry, Henry Minzberg, să nu mai vorbim deja despre Tandem de mică adâncime Nordstrom - Riedestrolle. Era imposibil să cucerești o astfel de sofisticată și era și imposibil de publicul cu un nume tare. Era necesar să se arate profesionalism real. Și nu în formă de ardere didactică, cum să difuzați, să spunem, autorii cărților despre "cartea de indicatori echilibrați" și sub forma unei prezentări spumante. Nu se bazează pe ceea ce va fi așa, i-am așezat în mod special de ieșire, pentru a putea să îndepărtăm imperceptibil din hol. Kiev Khreshchatyk, acoperită de frunzele roșii și galbene de vară Babiy, a fost un concurent puternic în lupta pentru seara mea. Cu toate acestea, performanța Dr. Adizează așteptările depășite. Cu carisma și pasiunea sa, el ne-a absorbit literalmente într-o analiză comună a situațiilor complexe de gestionare în căutarea de soluții nontriviale. Și simțul său excelent al umorului (atât de asemănător cu umorul Odesa) a forțat publicul să râdă și să aplaude la fiecare cinci până la zece minute.
Oamenii de știință talentați și, în același timp, practicienii consultanți distinge mereu metaforicitatea discursului, folosirea unor comparații, glume și umori luminoase. Aceste caracteristici sunt reprezentate pe scară largă în toate articolele și cărțile Dr. Itzhak Adizive. Răspunsurile la întrebările referitoare la cele mai complexe probleme de gestionare, adizele formulează atât de luminos și pur și simplu că mulți dintre formularea sa merită, în opinia noastră, să fie publicată sub forma unei colecții speciale de aforisme manageriale.
Paradoxal, dar până de curând, numele Itzhaka adică și metodologia sa era cunoscută în țara noastră doar un grup îngust de profesioniști. Nu au existat traduceri ale cărților și articolelor sale în limba rusă. Cu toate acestea, situația pare să înceapă să corecteze. Teoria adizelor devine din ce în ce mai populară și chiar la modă. Articolele despre metodologiile sale sunt publicate în lider publicații de afaceri rusești. Pregătiți traducerile cărților. Și, în opinia noastră, sensul este că printre primele cărți ale autorului publicat în Rusia, cea mai bună carte este: "Managementul ciclului Vital Corporation" . Mai mult, este publicată de unul dintre cei mai buni editori într-o traducere bună, profesională, care vă permite să păstrați logica subțire, limba colorată și umorul autorului spumant.
Cartea "Managementul ciclului de viață vitală a corporației" constă din trei părți logic interdependente, unde sunt stabilite elementele cheie ale "Metodologiei Adizive", precum și din aplicații și situații problematice ("Stadis de caz"), combinate în a patra parte.
Dispozițiile și concluziile considerate anterior sunt ilustrate și detaliate. În ceea ce privește primele trei părți, ele sunt o triadă de cercetare clasică: analiză - analiza - sinteza. Inițial, autorul în detaliu Teoria ciclului de viață este analizată în detaliu - partea de bază și constructivă a metodologiei sale (acum două decenii a fost teoria vieții din lume care a adus recunoașterea la nivel mondial la adoziție). Aceasta impune o analiză a calităților sau stilurilor personale pe care trebuie să o aibă șeful unei organizații de succes. Ca urmare a sintezei, obținem recomandări practice strălucitoare pentru îmbunătățirea managementului: luarea în considerare a stilurilor manageriale ar trebui să domine sau să se retragă în umbră în anumite etape ale ciclului de viață.
Este de remarcat atenția cititorului asupra faptului că prima și a doua parte a triadei metodologice (prima și a doua parte a cărții, respectiv), potrivit ei, sunt practice și instrumentale. Acestea pot fi utilizate separat, deoarece acestea sunt asociate cu soluția de sarcini și probleme care stau zilnic înainte de a practica managerii. În același timp, al treilea, sau integrarea, parte poartă cel mai mare potențial practic, oferă cel mai mare număr de repere instrumentale. Citirea Prima sau a doua piese este posibilă individual, în afara relației între ele (care a permis autorului să le facă în mod repetat sub formă de cărți individuale). În ceea ce privește a treia parte, nu este. O înțelegere a celei de-a treia, sintetice sau integrate, parte a teoriei adizelor este imposibilă fără cunoașterea și reflectarea materialului primei și a celei de-a doua părți. Fără acest lucru, înțelegerea și utilizarea în practică este dificilă. Să vedem pe scurt conținuturile principalelor părți ale cărții și a elementelor metodologiei Adizive.
Toți cei care au lucrat în afaceri este bine cunoscut faptul că ciclul de viață al organizației este ca viața unei persoane. Organizația se naște în făină creativă și de afaceri. Mă confrunt cu dificultățile și bucuria adolescenței și tinerilor. Ajunge la maturitate. Și apoi multe organizații încep să îmbătrânească, drax. Ei departasează treptat concurenții tineri și dinamici de pe piață. O moarte organizațională urmează bătrâni. Despre care vreau să spun: "inevitabil".
Cu toate acestea, aici este cea mai interesantă. Spre deosebire de viața oamenilor, ciclul de viață al organizației nu se limitează la o perioadă de timp. Există numeroase exemple de organizații care decenii sunt în faza de glorie și maturitate, menținând în același timp tinerii și poverilor de piață. La fel ca Doriana Gray, celebrul caracter al lui Oscar Wilde, aceste organizații păreau să deschidă secretul tinereții veșnice. Mărcile lor de decenii și chiar secole nu merg de la primele dungi ale revistelor de afaceri și ziare. Liderii și proprietarilor lor devin un simbol al succesului vieții și un model pentru imitarea mai multor generații de oameni de afaceri, manageri și antreprenori. Cum o administrează? La urma urmei, se știe că este mai ușor să urci la partea de sus decât să reziste la ea.
În afaceri, ca în munți, pe partea de sus este întotdeauna rece și incomodă. Togo și arăta, a zburat în mod neașteptat, vântul schimbării se îndrăgostesc în abis. Aici începe testul caracterului, forma fizică și voința de victorie. Succesul este relaxant. Și testul succesului, faima, recunoașterea care vine la companie și conducerea sa în stadiul de la Heyday și Maturitatea este cea mai dificilă. Acesta este momentul în care managementul companiei, care este numit, este testat pentru rezistență. Această perioadă, când devine brusc clară pentru ceea ce succesele anterioare au fost asociate cu puterea liderului lor, strategia sa șidenia, capacitatea sa de a crea o echipă coezivă și de ao conduce pentru el însuși, și în ceea ce - rezultatul norocului și a unei coincidență favorabilă pe piață. Mulți manageri care au experimentat euforia din succes și creștere a carierei lor, un semn al acestui lucru întotdeauna în mod neașteptat în curs de apărare "momentul adevărului", când este necesar să supraestimeze valorile anterioare și să caute noi repere. Când euforia succesului este înlocuită de un fel de mahmure de management, dezvoltarea companiei încetinește în mod neașteptat, echipa părea echipei de oameni asemănători, începe să se agită conflicte în aer liber și ascunse, iar ieri, perspectivele clare dispar în ceața de probleme interne și externe etc. și pentru companii ale căror lideri nu înțeleg ce să rămână "la etaj", fără a efectua schimbări regulate și fundamentale, este imposibil ca realizarea fazei de chinuri să fie întotdeauna începutul unei noi etape De viață a organizației că această nouă etapă este mai complicată și responsabilă decât faza de creștere - pentru aceste companii cresc și înfloritoare sunt înlocuite cu o scădere. Și la orizont, perspectiva înfricoșătoare a falimentului și ieșirea din joc începe în loc de înălțimi radiante.
Întrebări de management etern: Cum să vă ridicați afacerea la vârful radiant al succesului? Ce faze de dezvoltare trebuie să treacă, ce dificultăți de depășire, ce probleme la timp pentru a rezolva? Și cel mai important, cum să păstrați pe partea de sus? Cum să vă simțiți în prealabil, unde problemele inevitabile ale creșterii se transformă în patologii organizaționale, au anulat întreaga zonă a companiei, amenințând succesul? Prima parte a cărții Adizive este responsabilă pentru aceste întrebări.
Un manager de succes și liderul posedă de obicei un tip special de inteligență, care diferă de intelectul omului de știință. Acest tip de inteligență este numit emoțional. Prezența inteligenței emoționale implică capacitatea de a convinge oamenii să inspire și să conducă împreună. Acesta este un talent special care are în ultimii ani subiectul unui studiu special în teoria conducerii. Cu mâna ușoară a unui astfel de "guru" teoria managementului, cum ar fi John Golon și Manfred Ca de Vries, dezvoltarea inteligenței emoționale este interpretată astăzi cât de greu este cel mai important lucru pentru succesul în afaceri. Foarte des, oamenii de știință ingenioși au o inteligență emoțională slabă. Același lucru este adevărat și pentru mulți, deși nu toți, studenți excelenți. Și viceversa, oameni cu inteligență, insuficiente pentru a stăpâni știința complexă fundamentală, uneori (Deși nu deseori) se dovedesc a fi înzestrați cu natura prin inteligență emoțională non-ravială.
În acest sens, nu-mi amintesc cum un reprezentant a ajuns la unul dintre forumurile comunității de afaceri din Rusia la vârsta de treizeci și întrebă: "Îți amintești de mine? Am fost student la MGIMO. " De la trecerea la o educație de afaceri, autorul acestor rânduri a fost învățat aproape 16 ani în economia politică Alma Mater, iar apoi micro și teoria macroeconomică, întrebarea nu a fost surprinsă. Și am răspuns politicos și obișnuit: "Sincer, nu. Îmi pare rău. Și mulțumesc ce-mi amintești de mine. Dar conversația pe ea nu sa terminat. Fostul meu student a continuat: "Dar vreau să vă reamintesc că Irow" Politek "sa mutat de mai multe ori și a primit primele trei pe absolvirea" Geek ". Vreau să știi că au greșit. La urma urmei, acum sunt proprietarul și directorul general al celei mai mari rețele de dealer din Rusia pentru vânzarea de mașini străine. " Și mi-a dat cartea de vizită.
Orice organizație se confruntă cu același ciclu de viață ca o persoană: se naște în făină, apoi în copilărie, tineret, maturitate vin. De fapt, oamenii încep să îmbătrânească din momentul nașterii. Același lucru se întâmplă cu organizațiile. Diferența dintre aceste procese este că pentru o persoană, serul tânărului veșnic nu a venit încă, iar pentru companiile pe care le există. Acest secret al tineretului de piață și al ciocnirii a inventat unul dintre cei mai buni gânditori de afaceri de modernitate Itzhak adizează. Această carte este "Biblia" a metodei Adizive. Aceasta este singura carte în care autorul consideră în mod constant toate cele trei componente principale ale metodologiei sale. În ea, veți găsi recomandări practice strălucitoare privind îmbunătățirea managementului și a răspunsurilor la întrebări: De ce unele companii ajung la un colosal, precum și o zi de lux durabilă, iar alții îmbătrânesc și mor? Ce probleme în ce etapă sunt normale și ce anormale? Cum să diagnosticați rapid și să rezolvați problemele de management? Care sunt cele patru stiluri de conducere pentru o organizație de cooperare și management de succes? Cartea este tradusă în 30 de limbi.
* * *
Rezervați fragment străin Managementul ciclului de viață al Corporației (I. K. Adizive, 2004) Acordat de cartea noastră de carte - litri.
Introducere
În această carte, prezint teoria ciclurilor de viață ale organizațiilor și principiile implementării schimbărilor organizaționale pe care le-am dezvoltat și le-am aplicat în practică în ultimii treizeci de ani. Această teorie și aceste principii ne permit să distingem problemele normale ale organizațiilor de la anormal și să îndeplinească intervenția necesară, asigurând promovarea organizației în statul de la Heyday. Ele ne permit să explicăm de ce organizațiile îmbătrânesc și mor și ce trebuie făcut cu aceste procese. Ei descriu și analizează calea tradițională la care se mișcă organizația atunci când cresc și calea optimă pe care trebuie să o aleagă pentru a evita problemele tipice de creștere și îmbătrânire.
Ce este nou în această ediție corectată și complementată?
Această ediție revizuită completează cele două cărți, publicată după intrarea în prima ediție a managementului ciclismului de viață (corporativ) acum zece ani: în "urmărirea primului" (urmărirea primei) este considerată a gestiona organizarea în funcție de stadiul Ciclul de viață este localizat; În "Management Schimbări" (schimbare de mastering) prezintă fundamentarea teoretică a metodologiei de transformare (tratament) a organizațiilor. Astfel, pentru această ediție revizuită și corectată, nu am folosit întregul material al primei ediții, care este pe deplin și mai profundă în "lupta pentru înfloritoare" și "gestionarea schimbării". Obțineți abilități practice de intervenție terapeutică Cititorii interesați pot la cursuri speciale organizate în Adizia Școala de absolvent pentru studiul schimbării și conducerii, care a fost licențiat și și-a început activitățile imediat după prima publicație a acestei cărți. Aceasta înseamnă că această ediție conține materiale mai descriptive și analitice; Cititorii care sunt interesați de recomandările predominant practice ar trebui citite de două cărți menționate mai sus.
Un alt punct important. La sfârșitul lucrării de la prima ediție a "managementului corporațiilor corporațiilor", mi-am dat seama că am făcut o greșeală în ea. M-am întrebat: "Dacă integrarea organizației are o importanță atât de mare, atunci de ce este slab la etapele de creștere și puternic la etapele de îmbătrânire?" Apoi nu am putut răspunde la această întrebare. Pentru a-l răspunde, mi-a luat zece ani, iar aici îmi citez decizia de această dilemă. Mi-am dat seama că, deși antreprenoriatul oferă cu adevărat o creștere, iar deficitul său cauzează îmbătrânirea, integrarea este factorul care precede antreprenoriatul în prezicerea organizațiilor de creștere sau îmbătrânire. Acest factor asigură posibilitatea unui mediu nutritiv pentru antreprenoriat și, prin urmare, pentru o creștere organizațională. Integrarea permite, de asemenea, organizațiilor să trateze mai activ problemele de îmbătrânire, adică să înceapă tratamentul înainte. Deoarece acest factor este dificil, atunci când încercați să asigurați o creștere organizațională, este de obicei ignorată. Ca rezultat, organizația se dovedește a fi pe un mod tipic de ciclu de viață - și să facă față tuturor dificultăților și problemelor sale.
Cercetarea mea a subliniat câțiva factori suplimentari care consolidează sau distrug antreprenoriatul în organizații. Acești factori vă permit să explicați mai bine dificultățile de creștere și procesul pe care îl numim îmbătrânirea inevitabilă a organizațiilor.
După ce înțelegem mai bine relația dintre factorii care cauzează creșterea și îmbătrânirea, vom putea accelera promovarea organizației la înflorirea, cea mai favorabilă etapă a ciclului de viață și vom asigura constatarea mai lungă în acest stat. Cu zece ani în urmă, pentru a întineri o organizație de îmbătrânire sau, ca o ultimă soluție, orientați-o pentru a obține o zi de lux, a fost de obicei necesară timp de trei ani. Acum, datorită noilor descoperiri trimise și explicate în această ediție, putem obține același rezultat chiar și pentru o organizație mai mare în mai puțin de un an. Astfel, am constatat că organizațiile nu au nevoie să se îngrijoreze toate dificultățile legate de perioada de creștere descrisă în prima ediție a acestei cărți. Există o cale optimă prezentată în această nouă ediție; Și deși calea optimă își generează problemele, se dovedesc a fi mai preferabile decât problemele unei căi tipice, deoarece conduc rapid organizația înfloritoare și oferă constatarea mai lungă într-o astfel de stare. În plus, problemele pe această cale sunt rareori patologice, adică ele nu amenință existența organizației.
În prima ediție, a fost descrisă doar o cale tipică. Modul de realizare a înfloritoare este mai rapid și fără probleme caracteristice unei căi tipice cu ajutorul așa-numitului căii optime, este un subiect nou care face ca această ediție a cărții să fie mai completă.
Scop, metodologie și organizație
Această carte este concepută pentru consultanți și manageri responsabili de efectuarea de schimbări în organizații.
Nu este doar o colecție de exemple practice, dar în același timp nu se bazează exclusiv pe rezultatele analizei statistice stricte. Nu poate fi considerată dedicată analizei literaturii speciale, deși conține multe referințe la lucrările altor autori. Mai degrabă, această carte este un raport creativ despre cei treizeci de ani de experiență cu organizațiile, o descriere a modelelor comportamentului lor pe care l-am observat și metodele tratamentului pe care le-am aplicat. Institutul Adizive, situat în Los Angeles, California, are reprezentanții săi în multe țări ale lumii. Toți au fost instruiți la Institut și să aplice cu succes metodologia mea în practică. Experiența acumulată și-a găsit reflecția în această ediție.
Pizza lui Domino este una dintre aceste firme cunoscute pe scară largă, istoria cărora este descrisă în Cartea Tom Monagan Tigrul de pizza (1). Domino a folosit metodologia noastră și datorită acestui lucru a fost capabil să-și mărească cifra de afaceri în șapte ani de la 150 milioane dolari la 1,5 miliarde de dolari. Un alt client celebru, Bank of America, ale cărui active sunt estimate la 120 miliarde de dolari, iar numărul de personal este 90 Mii de oameni, în ce timp a ajuns la punctul în ciclul său de viață când creșterea sa sa oprit; Prin urmare, banca a folosit metodologia noastră de întinerire (2).
De asemenea, am folosit metodologia Adizive pentru a ajuta astfel de organizații necomerciale ca Departamentul de Protecție a Copilului în cadrul municipiului Los Angeles - cele mai mari organizații din lume beneficiază de copii (3). În Ministerul Sănătății, Ghana, am ajutat la formarea unui departament de planificare a îngrijirii medicale, care a fost considerat de Organizația Mondială a Sănătății ca model pentru țările din lumea a treia (4).
Am sfătuit primii miniștri și președinți ai țărilor precum Suedia, Grecia, Brazilia, Macedonia, Iugoslavia, Israel și Salvador, folosind o metodologie care să explice cum să actualizăm birocrația guvernamentală și mecanismele politice ale mașinii de stat. Eu și partenerii mei am aplicat această metodologie în rezolvarea unor probleme politice delicate care nu sunt cunoscute publicului larg.
Dar nu toți clienții noștri sunt mari corporații sau agenții de stat. Am lucrat cu organizații religioase și misionare, canale de televiziune. Am spus cu încredere că Institutul de Adoles a verificat în mod repetat metodologia noastră într-o varietate de condiții și putem repeta rezultatele pozitive ale aplicării sale, indiferent de cultura, mărimea și perfecțiunea tehnologică a organizației. Unul dintre factorii capabili să influențeze eficacitatea metodologiei este CEO al organizației, care ar trebui să creadă în această metodologie și să ofere o interacțiune pozitivă cu reprezentantul Institutului Adizive, care își desfășoară aplicarea practică.
Deși această carte se concentrează asupra corporațiilor, subliniază, de asemenea, prezența caracteristicilor generale în procesele de dezvoltare a relațiilor maritale, dezvoltarea și îmbătrânirea personalității și proceselor de schimbare a civilizațiilor, a sistemelor biologice și a religiilor. Evident, astfel de comparații sunt forțate să fie superficiale și recunosc că nu voi fi surprins dacă se dovedesc a fi eronați. Dar viața ma învățat că totul este legat unul de celălalt. Dacă nu vedem nicio legătură, se întâmplă numai pentru că nu ne-am dat seama încă existența sa. Trebuie să încercăm să trecem prin vălul izolației. Trebuie să încercăm să vedem interconectarea tuturor lucrurilor și să înțelegem legile care gestionează această interconectare.
Am spart-o augmentate și am corectat ediția a "controlului ciclului vital al corporației" în trei părți. Partea I este dedicată a ceea ce se întâmplă acum. Acesta descrie comportamentul tradițional al organizațiilor pe calea ciclului de viață tipică - de la curte la o înflorire și în continuare la îmbătrânire și deces, precum și acele probleme normale și anormale cu care se confruntă cu care se confruntă. Partea a II-a - Parte analitică a cărții - oferă instrumente care să explice de ce organizațiile cresc și îmbătrânesc. Partea a III-a conține o scurtă descriere a metodelor de intervenție necesare pentru a aduce organizației într-o zi de lux; Materialul acestei părți este completat de conținutul cărților "Dorința de înflorire" și "gestionarea schimbării". De asemenea, stabilește principiile organizării unei organizații pe un mod optim - mai rapid și este descris modul în care se comportă organizația pe această cale. Descrierea de mai sus este forțată să scurtă, deoarece nu avem o experiență suficientă de a observa mișcarea pe calea optimă. Acesta este subiectul cercetării mele suplimentare, rezultatele căruia îi voi spune cititorilor.
Sper că munca mea nu va primi aceeași revizuire că cartea a fost primită, prezentată la revizuirea lui Samuel Johnson de un grafic ambițios: "Manuscrisul dvs. este bun și original; Dar partea care este bună nu este originală, iar partea care este originală nu este bună. " Cu toate acestea, am scris această carte cu plăcere și sperăm că va stimula apariția propriilor gânduri.
Yitzhak adizează, Ph.D. Santa Barbara, California
Pagina curentă: 1 (Total 41 de pagini) [Disponibil Excerc pentru citire: 10 pagini]
Yitzhak adizează.
Managementul ciclului de viață al corporației
ICHAK KALDERON adaută.
Gestionarea ciclului de viață corporativă.
Adizează publicațiile Institutului.
Editori științifici: Dmitri Chicllyuk, consultant certificat al Oficiului Rus al Institutului de Adizie, certificat Adres Consultant Symbergetic ™, Institutul de Adis (Adizive Institute, SUA); Ashot Seferean, candidatul științelor sociologice, directorul programului Executiv MBA al Institutului de Afaceri și Administrarea Afacerilor din Academia Rusă de Economie Națională și Serviciul Public (RANKHIGS) sub președintele Federației Ruse
Vă mulțumim că ați ajutat cărți Anna Chedia, asistent personal, agent literar Yitzhaka Adizele
© Dr. ICHAK adizează, 2004
© Traducerea în limba rusă, ediția în limba rusă, înregistrarea lui Mann, Ivanov și Ferber LLC, 2014
Toate drepturile rezervate. Nici o parte a versiunii electronice a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nici o formă și nici un mijloc, inclusiv postarea pe Internet și în rețelele corporative, pentru uz privat și public, fără permisiunea scrisă a titularului drepturilor de autor.
Suportul juridic pentru editor oferă firma de avocatură "Vegas Lex"
© versiunea electronică a cărții pregătite de litri
* * *
Prefață de la partenerul publicării
Când în lupta pentru succes nu ar trebui să fie uitat în ce etapă de dezvoltare este compania
Succesul mare este alcătuit din multe trifle stipulate.
V. O. KLEEVSKY.
Grupul complex al companiilor cu periodicitate de invocare sprijină ediția cărților Dr. Yitzhak Kalderon adizează în Rusia, promovând idei și o metodologie a unuia dintre experții mondiali în îmbunătățirea eficienței companiilor. Sunt sigur că abordările sale, profund solicitate în mediul de afaceri rus, vor contribui la succesul companiilor de orice nivel, pentru care toate problemele care apar în diferite etape de dezvoltare vor fi posibilitatea de a se schimba spre bine.
Aceasta este o carte nouă, în care profesorul Yitzhak adică, rezumând de treizeci de ani de experiență cu organizațiile, stabilește în mod constant ceea ce forțele sunt determinate de sisteme în diferite etape ale ciclului lor de viață și ca fondatori ai afacerii, riscând viața personală, Combinați ideea, piața, investițiile și crearea companiilor -monsumele care "supraviețuiesc creatorilor lor".
Ciclurile de viață ale corporațiilor nu sunt determinate de vârsta cronologică, și pentru a obține o zi de glorie, deloc necesar, conform dovezilor autorului, "să experimenteze toate dificultățile perioadei de creștere. Există o cale optimă. " Este de înțeles și de a accepta faptul că schimbările sunt constante și inevitabile. "În timp ce dorim ceva mai mult și mai bun, suntem în curs de dezvoltare, avem motivația de a schimba", afirmă autorul. - Trebuie de așteptat modificări proiectate să fie planificate și în mod constant cu experiență. "
În același timp, orice schimbări implică probleme și cu atât mai mult succesul organizației, cu atât mai complexă. Dar acesta este un atribut integrat al succesului. "Lupta pentru succes este lupta împotriva problemelor. Bucura. Fără probleme, ai fi mort.
Sarcina managerilor companiei nu este doar de a rezolva în mod constant problemele emergente, ci și să o facă mai repede pentru a lua deciziile potrivite ținând cont de structura organizației. Este structura, conform Dr. I. Adizive, determină comportamentul organizației și determină strategia sa.
După cum spune proverbul arab, "Diavolul se ascunde în detaliu", deoarece, gândindu-se la structura organizației, este necesar să se precizeze toate aspectele. "Pentru ca înlocuirea înlocuirii întărite, întregul design nu sa prăbușit, structura organizației nu ar trebui să fie un set de soluții aleatorii".
Astăzi, conform metodei Dr. I. Adizează, trebuie să planificați în conformitate cu evenimentele așteptate de mâine, ceea ce necesită creativitate și disponibilitatea de a risca. Prin urmare, printre cele patru roluri manageriale - producția de rezultate ( P.), Administrare ( A.), Antreprenoriatul ( E.) și integrarea ( I.) - Autorul evidențiază antreprenoriatul, având în vedere că susține viața în organizații.
Promovarea companiei la obiectivul prețuit - înflorirea - accelerează promovarea la spiritualitate. A fi funcțional, este eficient, organizația inițial trebuie să determine ceea ce există pentru cine este orientat și ce nevoi vor fi satisfăcute. Cu alte cuvinte, o afacere constantă, conform lui I. Adizive, este motivată spiritual și responsabil social.
Angajații trebuie să știe ce se așteaptă ca ei să simtă că pot atinge rezultatul dorit și pot avea un motiv personal pentru sarcină. "Când oamenii cred în ceea ce fac, ei încearcă să lucreze mai mult și mai bine".
În plus față de partea analitică extinsă, cartea include atât "rețete practice de acțiune". Metodologia Dr. I. Adizează, așa cum sună el însuși, Simberghetical, vă permite să determinați situația organizației cu privire la curba ciclului de viață și să subliniați o strategie de dezvoltare ulterioară. Aceasta face posibilă creșterea conștiinței relațiilor din interiorul colectivului. Recomandările sale practice privind îmbunătățirea managementului vor fi utile, în primul rând, proprietarii de afaceri și managerii de vârf, care analizează materialul prezentat în carte, pot încerca să evite "intervenția chirurgicală", să se protejeze de adoptarea unui management incorect decizie care poate conduce compania la moarte.
În carte există răspunsuri la întrebări: de ce unele companii ajung într-o zi enormă și alții au o pisică în uitare? Ce boli de creștere sunt normale și ce anormale? Ce metode pot diagnostica și rezolva rapid problemele de management?
Toate în mâinile noastre ...
Irina Slasareva,
vicepreședinte pentru Marketing și HR Grup de companii "Stest Commiss"
Prefața autorului
În prezent, Rusia se confruntă cu un proces complex de transformare, însoțit de schimbări profunde în toate sferele vieții. Țara trece de la economia planificată pe piață, iar această tranziție este însoțită de fenomene de criză în viața politică, economică și culturală la diferite niveluri: societăți, organizații, familii și o personalitate separată.
Metodele de management în Rusia se schimbă, de asemenea: din echipele administrative moștenite din Uniunea Sovietică, la mai puțin ierarhice și mai puțin grele - ca o economie de piață necesită. În plus, pentru a înlocui vechii manageri care au aderat la stilul autoritar de management, tineri, caracterizați printr-o gândire mai flexibilă; Lucrătorii din Rusia încearcă să se adapteze la noi condiții; Și managerii ruși caută metode de management care combină trăsăturile culturii rusești și eficacitatea occidentală.
Folosind instrumentele furnizate în această carte (acest paragraf va fi mai bine înțeles de cei care au citit deja cartea), se poate spune că transformarea se caracterizează prin încercări de a slăbi ( DAR) și consolidarea ( E.) și aceste schimbări afectează ( I.); Astfel, societatea rusă se confruntă cu un proces de dezintegrare într-o anumită măsură.
Cred că această carte va prezenta instrumente conceptuale care vor putea cel puțin o mai bună înțelegere a schimbărilor care apar sau, ca rezultat, pentru a se asigura că aceste schimbări se dovedesc a fi mai productive și mai eficiente și cauzate de dezintegrare minimă.
În ultimii 35 de ani, lucrul cu multe companii din mai mult de 50 de țări, am fost angajat în introducerea sistemelor de gestionare a schimbărilor pe care mi le-am dezvoltat și vorbesc în această carte (una dintre cele șapte cărți dedicate descrierii metodologiei mele ). Această carte se bazează pe experiența de cooperare cu clienții mei din diferite țări ale lumii, iar fiecare din paragraful său reflectă ceea ce sa întâmplat cu oamenii reali și ce concluzii am făcut pe baza analizei succesului și eșecurilor lor. Această carte este tradusă în 30 de limbi, iar metodologia prezentată în acesta este acum utilizată în mai mult de 50 de țări din întreaga lume. Prin urmare, sunt cu siguranță sigur că materialul prezentat în acesta va fi aplicabil în Rusia. Sper sincer că va arma managerii moderni din Rusia cu noi metode de înțelegere a modului în care se schimbă organizațiile, precum și instrumentele de management care permit aceste schimbări cât mai calm și eficient pentru atingerea succesului pe termen scurt și pe termen lung al companiilor lor.
Prefață publicației rusești
Draga cititorule!
Țineți-vă în mâinile dvs. o carte surprinzător de interesantă și practică a managementului. Cred că nu mă înșel dacă spun asta cele mai bune și cele mai complete de cărți, Peru aparținând faimosului "Guru" al teoriei Dr. Management Yitzhaka adică. În același timp, este una dintre cele mai bune cărți despre management scris în ultimele două decenii. Cartea din cea mai completă versiune stabilește o teorie de management aplicată, cunoscută la nivel mondial ca "Adizive metodologia".
Dr. Adizele este un autor prolific. El a scris și a publicat două duzini de cărți și management de afaceri, unde, pe baza metodologiei sale, problemele de viață ale organizației, conducerea, managementul schimbărilor, strategiile etc. Dar acest lucru nu este totul. Fiecare a doua carte a Adiziei a devenit un bestseller managerial, care, vedeți, se întâmplă de multe ori. Cărțile sale au fost traduse în multe limbi ale lumii și au fost publicate în zeci de țări. Acest lucru a pus numele autorului într-un rând cu clasicul primei teorii de control al magnității.
Cu toate acestea, chiar și printre numeroasele bestseluri ale adizelor, cartea "Managementul ciclului Vital Corporation", pe care îl țineți în mâinile tale, face un loc special. De ce este așa? pentru că aceasta este singura dintre cărțile sale, în care autorul consideră în mod constant toate cele trei componente majore ale metodologiei sale, În paralel, demonstrând modul în care această metodologie este utilizată în practică pentru a rezolva cele mai dificile probleme manageriale. Și nu va fi o exagerare să spunem că, dacă a scris și a publicat doar această carte și nimic mai mult, ar fi suficient să mergem în istoria gândirii pentru totdeauna.
Cartea are o altă diferență importantă: este scrisă de o limbă surprinzător. Chiar și momentele cele mai dificile sunt pur și simplu explicate și logice. Autorul are un dar de gândire figurativă și abilitatea de a intriga și de a conduce cititorul, treptat și ușor de depășit cu el toate întoarcerile mai neașteptate și mai misterioase ale labirintului de gândire. Aproape fiecare pagină pe care le întâlniți cu aforismele de management originale, multe glume și comparații de succes. Toate acestea fac citirea nu numai utilă, ci și foarte fascinantă.
* * *
Cu dr. Itzhak Calderon adizează 1
Începând cu 1 ianuarie 2006, Dr. Itzhak Adizează este un consultant științific al programelor Institutului de Afaceri și Administrarea Afacerilor din Academia Rusă de Economie Națională și Serviciul Public sub președintele Federației Ruse.
Soarta ma adus la Conferința Internațională a Asociației Școlilor de Afaceri din țările din Europa Centrală și de Est (CEEMAN) de la Kiev, unde sa opus metodologiei sale.
Timp de două decenii de muncă activă în educația de afaceri din Rusia, am fost destul de norocoasă pentru a asculta mai aproape de toate principalele "guru" ale managementului modern. Dacă adăugați mai mult de un deceniu de conducere a conducerii uneia dintre cele mai importante școli de afaceri din țară și abilitatea de a urmări aplicabilitatea reală a următorului concept la modă în practică, puteți înțelege atitudinea mea destul de critică față de autoritățile mondiale domeniul de management. De obicei, am venit la întâlniri cu "Guru", compilând deja o opinie complet definită despre autor din cărțile sale, citiți în traducerea rusă sau într-un script de limbă engleză. Unii dintre autori au făcut o impresie puternică, completând o modalitate specifică de depunere a materialului asupra prezentărilor Ce a fost prezentat anterior în cărți. După aceea, de obicei, cărțile lor au vrut să recite sau să revizuiască din nou. Prezentările majorității celorlalți au provocat dezamăgire. După încheierea lor, a existat o nemulțumire, îndoielile subconștiente: "A fost persoana care părea atât de rău pe scena unei jumătăți de o oră sau o oră în urmă, el a scris cu adevărat cărțile însuși, care la făcut faimos?"
Cu Izhak adizează totul sa întâmplat până la opus. Deși cu teoria ciclului de viață al organizației care poartă numele său, nu am fost rău pentru literatura de afaceri, nu le-am întâlnit înainte de această întâlnire și nu le-am citit în scenariu. Asta, totuși, nu a redus gradul de părtinire critică înainte de începerea prezentării.
Astfel, cititorul a simțit atmosfera Forumului, care a fost la momentul eliberării Dr. Adizive pe Tribune, menționez că programul de prima zi a fost foarte bogat. Prin urmare, la sfârșitul zilei de lucru (performanța adizelor a fost ultima) Suntem decani, rectori, director al unei sute de școli din Europa de Est și de Vest, Asia și America - sunt obosiți de Ordin. La aceasta merită adăugată că o jumătate bună din cele două sute de participanți la conferință (inclusiv autorul) au fost "ficat de lungă durată" în educația în afaceri, iar pentru cariera lor a avut ocazia de a "trăi" pentru a observa Tribuna lui Michael Porter, Manfred Ca de Vry, Henry Minzberg, să nu mai vorbim deja despre Tandem de mică adâncime Nordstrom - Riedestrolle. Era imposibil să cucerești o astfel de sofisticată și era și imposibil de publicul cu un nume tare. Era necesar să se arate profesionalism real. Și nu în formă de ardere didactică, cum să difuzați, să spunem, autorii cărților despre "cartea de indicatori echilibrați" și sub forma unei prezentări spumante. Nu se bazează pe ceea ce va fi așa, i-am așezat în mod special de ieșire, pentru a putea să îndepărtăm imperceptibil din hol. Kiev Khreshchatyk, acoperită de frunzele roșii și galbene de vară Babiy, a fost un concurent puternic în lupta pentru seara mea. Cu toate acestea, performanța Dr. Adizează așteptările depășite. Cu carisma și pasiunea sa, el ne-a absorbit literalmente într-o analiză comună a situațiilor complexe de gestionare în căutarea de soluții nontriviale. Și simțul său excelent al umorului (atât de asemănător cu umorul Odesa) a forțat publicul să râdă și să aplaude la fiecare cinci până la zece minute.
Oamenii de știință talentați și, în același timp, practicienii consultanți distinge mereu metaforicitatea discursului, folosirea unor comparații, glume și umori luminoase. Aceste caracteristici sunt reprezentate pe scară largă în toate articolele și cărțile Dr. Itzhak Adizive. Răspunsurile la întrebările referitoare la cele mai complexe probleme de gestionare, adizele formulează atât de luminos și pur și simplu că mulți dintre formularea sa merită, în opinia noastră, să fie publicată sub forma unei colecții speciale de aforisme manageriale.
* * *
Paradoxal, dar până de curând, numele Itzhaka adică și metodologia sa era cunoscută în țara noastră doar un grup îngust de profesioniști. Nu au existat traduceri ale cărților și articolelor sale în limba rusă. Cu toate acestea, situația pare să înceapă să corecteze. Teoria adizelor devine din ce în ce mai populară și chiar la modă. Articolele despre metodologiile sale sunt publicate în lider publicații de afaceri rusești. Pregătiți traducerile cărților. Și, în opinia noastră, sensul este că printre primele cărți ale autorului, publicată în Rusia, este cea mai bună carte: "Managementul corporațiilor vitale". Mai mult, este publicată de unul dintre cei mai buni editori într-o traducere bună, profesională, care vă permite să păstrați logica subțire, limba colorată și umorul autorului spumant.
* * *
Cartea "Managementul ciclului de viață vitală a corporației" constă din trei părți logic interdependente, unde sunt stabilite elementele cheie ale "Metodologiei Adizive", precum și din aplicații și situații problematice ("Stadis de caz"), combinate în a patra parte.
Dispozițiile și concluziile considerate anterior sunt ilustrate și detaliate. În ceea ce privește primele trei părți, ele sunt o triadă de cercetare clasică: analiză - analiza - sinteza. Inițial, autorul în detaliu Teoria ciclului de viață este analizată în detaliu - partea de bază și constructivă a metodologiei sale (acum două decenii a fost teoria vieții din lume care a adus recunoașterea la nivel mondial la adoziție). Aceasta impune o analiză a calităților sau stilurilor personale pe care trebuie să o aibă șeful unei organizații de succes. Ca urmare a sintezei, obținem recomandări practice strălucitoare pentru îmbunătățirea managementului: luarea în considerare a stilurilor manageriale ar trebui să domine sau să se retragă în umbră în anumite etape ale ciclului de viață.
Este de remarcat atenția cititorului asupra faptului că prima și a doua parte a triadei metodologice (prima și a doua parte a cărții, respectiv), potrivit ei, sunt practice și instrumentale. Acestea pot fi utilizate separat, deoarece acestea sunt asociate cu soluția de sarcini și probleme care stau zilnic înainte de a practica managerii. În același timp, al treilea, sau integrarea, parte poartă cel mai mare potențial practic, oferă cel mai mare număr de repere instrumentale. Citirea Prima sau a doua piese este posibilă individual, în afara relației între ele (care a permis autorului să le facă în mod repetat sub formă de cărți individuale). În ceea ce privește a treia parte, nu este. O înțelegere a celei de-a treia, sintetice sau integrate, parte a teoriei adizelor este imposibilă fără cunoașterea și reflectarea materialului primei și a celei de-a doua părți. Fără acest lucru, înțelegerea și utilizarea în practică este dificilă. Să vedem pe scurt conținuturile principalelor părți ale cărții și a elementelor metodologiei Adizive.
* * *
Toți cei care au lucrat în afaceri este bine cunoscut faptul că ciclul de viață al organizației este ca viața unei persoane. Organizația se naște în făină creativă și de afaceri. Mă confrunt cu dificultățile și bucuria adolescenței și tinerilor. Ajunge la maturitate. Și apoi multe organizații încep să îmbătrânească, drax. Ei departasează treptat concurenții tineri și dinamici de pe piață. O moarte organizațională urmează bătrâni. Despre care vreau să spun: "inevitabil".
Cu toate acestea, aici este cea mai interesantă. Spre deosebire de viața oamenilor, ciclul de viață al organizației nu se limitează la o perioadă de timp. Există numeroase exemple de organizații care decenii sunt în faza de glorie și maturitate, menținând în același timp tinerii și poverilor de piață. La fel ca Doriana Gray, celebrul caracter al lui Oscar Wilde, aceste organizații păreau să deschidă secretul tinereții veșnice. Mărcile lor de decenii și chiar secole nu merg de la primele dungi ale revistelor de afaceri și ziare. Liderii și proprietarilor lor devin un simbol al succesului vieții și un model pentru imitarea mai multor generații de oameni de afaceri, manageri și antreprenori. Cum o administrează? La urma urmei, se știe că este mai ușor să urci la partea de sus decât să reziste la ea.
În afaceri, ca în munți, pe partea de sus este întotdeauna rece și incomodă. Togo și arăta, a zburat în mod neașteptat, vântul schimbării se îndrăgostesc în abis. Aici începe testul caracterului, forma fizică și voința de victorie. Succesul este relaxant. Și testul succesului, faima, recunoașterea care vine la companie și conducerea sa în stadiul de la Heyday și Maturitatea este cea mai dificilă. Acesta este momentul în care managementul companiei, care este numit, este testat pentru rezistență. Această perioadă, când devine brusc clară pentru ceea ce succesele anterioare au fost asociate cu puterea liderului lor, strategia sa șidenia, capacitatea sa de a crea o echipă coezivă și de ao conduce pentru el însuși, și în ceea ce - rezultatul norocului și a unei coincidență favorabilă pe piață. Mulți manageri care au experimentat euforia din succes și creștere a carierei lor, un semn al acestui lucru întotdeauna în mod neașteptat în curs de apărare "momentul adevărului", când este necesar să supraestimeze valorile anterioare și să caute noi repere. Când euforia succesului este înlocuită de un fel de mahmure de management, dezvoltarea companiei încetinește în mod neașteptat, echipa părea echipei de oameni asemănători, începe să se agită conflicte în aer liber și ascunse, iar ieri, perspectivele clare dispar în ceața de probleme interne și externe etc. și pentru companii ale căror lideri nu înțeleg ce să rămână "la etaj", fără a efectua schimbări regulate și fundamentale, este imposibil ca realizarea fazei de chinuri să fie întotdeauna începutul unei noi etape De viață a organizației că această nouă etapă este mai complicată și responsabilă decât faza de creștere - pentru aceste companii cresc și înfloritoare sunt înlocuite cu o scădere. Și la orizont, perspectiva înfricoșătoare a falimentului și ieșirea din joc începe în loc de înălțimi radiante.
Întrebări de management etern: Cum să vă ridicați afacerea la vârful radiant al succesului? Ce faze de dezvoltare trebuie să treacă, ce dificultăți de depășire, ce probleme la timp pentru a rezolva? Și cel mai important, cum să păstrați pe partea de sus? Cum să vă simțiți în prealabil, unde problemele inevitabile ale creșterii se transformă în patologii organizaționale, au anulat întreaga zonă a companiei, amenințând succesul? Prima parte a cărții Adizive este responsabilă pentru aceste întrebări.
* * *
Un manager de succes și liderul posedă de obicei un tip special de inteligență, care diferă de intelectul omului de știință. Acest tip de inteligență este numit emoțional. Prezența inteligenței emoționale implică capacitatea de a convinge oamenii să inspire și să conducă împreună. Acesta este un talent special care are în ultimii ani subiectul unui studiu special în teoria conducerii. Cu mâna ușoară a unui astfel de "guru" teoria managementului, cum ar fi John Golon și Manfred Ca de Vries, dezvoltarea inteligenței emoționale este interpretată astăzi cât de greu este cel mai important lucru pentru succesul în afaceri. Foarte des, oamenii de știință ingenioși au o inteligență emoțională slabă. Același lucru este adevărat și pentru mulți, deși nu toți, studenți excelenți. Și viceversa, oameni cu inteligență, insuficiente pentru a stăpâni știința complexă fundamentală, uneori (Deși nu deseori) se dovedesc a fi înzestrați cu natura prin inteligență emoțională non-ravială.
În acest sens, nu-mi amintesc cum un reprezentant a ajuns la unul dintre forumurile comunității de afaceri din Rusia la vârsta de treizeci și întrebă: "Îți amintești de mine? Am fost student la MGIMO. " De la trecerea la o educație de afaceri, autorul acestor rânduri a fost învățat aproape 16 ani în economia politică Alma Mater, iar apoi micro și teoria macroeconomică, întrebarea nu a fost surprinsă. Și am răspuns politicos și obișnuit: "Sincer, nu. Îmi pare rău. Și mulțumesc ce-mi amintești de mine. Dar conversația pe ea nu sa terminat. Fostul meu student a continuat: "Dar vreau să vă reamintesc că Irow" Politek "sa mutat de mai multe ori și a primit primele trei pe absolvirea" Geek ". Vreau să știi că au greșit. La urma urmei, acum sunt proprietarul și directorul general al celei mai mari rețele de dealer din Rusia pentru vânzarea de mașini străine. " Și mi-a dat cartea de vizită.
Fostul meu student a fost corect și rău în același timp. Este greșit, deoarece, aparent, natura și-a încercat talentul cercetătorului teoretic. A dat serios conceptele de teorie abstractă. Și omul de știință este puțin probabil să fie capabil să lucreze. Dreapta, pentru că performanța slabă pe teoretică și sfâșiată din disciplina de viață sa ascuns de la mine talentul unui alt fel, pe care, fără îndoială, îl posedă, este talentul organizatorului și al liderului.
Natura în timpul distribuției talentelor încearcă să respecte o anumită justiție. Cântăreții cu voce puternică și auzul absolut sunt rareori capabili de balet. Si invers. Puteți recalcula matematicienii ingenioși cu darul artistului sau poetului. Sau poeți care au reușit să contribuie la matematică sau fizică. Specificat este adevărat și în legătură cu astfel de profesii ca cercetător, un consultant profesor și un om de afaceri sau un manager. Aceștia au spus că în faimoasa întrebare aforism, care a apărut, se pare că deja în tranziția către piață: "Dacă sunteți atât de inteligenți, atunci de ce sunteți atât de săraci?" Într-adevăr, intelectul științific nu este neapărat completat de mirosul de afaceri natural și abilitatea de a construi relații cu oamenii, de a conduce oameni în spatele lor, adică inteligență emoțională.
Cu toate acestea, este mult mai ușor să înțelegeți ce inteligență emoțională este mult mai ușoară decât să descompune acest concept pentru componente. Ce este în spatele asta? Ce caracteristici ar trebui să domine caracterul liderului, astfel încât oamenii să creadă în ea au mers după el? Ce caracteristici ar trebui să aibă liderul perfect? Răspunsurile la aceste întrebări sunt dedicate celei de-a doua părți a cărții Adiziei, În cazul în care sunt considerate patru dominante de natură sau patru stil de conducere, care sunt necesare pentru gestionarea cu succes a companiei.
* * *
Compania dvs. crește. Acest lucru nu poate decât să se bucure. În același timp, simțiți că nu sunteți suficient pentru rezolvarea tuturor problemelor. Încercările de a continua timpul compact nu mai oferă rezultate tangibile. Timpul pentru odihnă, prietenii și familia minimizată. Nu există alte rezerve. Lucrați cu intensitatea proteinelor din roată generează din ce în ce mai multe benzi de stare depresivă. Și care sunt substituenții? De ce nu decid întrebările? De ce trebuie să interferați tot timpul și să ajustați ceva. Evident, în stilul de management, în sine și propriile lor împrejurimi trebuie schimbate. Dar nu este clar ce.
Situația descrisă este familiară cu mulți deloc. În căutarea ieșirii, facem apel la știința managementului, încercând să înțelegem cum să devenim un manager ideal și lider. Cu toate acestea, citirea cărților nu îmbunătățește starea de spirit. Se pare că managerul trebuie să aibă simultan multe calități în același timp:
Abilitatea de a avea grijă în mod constant de interesele clienților și imaginii companiei, pentru a fi gata să lucreze neobosit în această direcție;
Fiind un administrator excelent, adică să fie capabil să organizeze rațional, să eficientizeze, să sistematizeze activitatea subordonată, să stabilească situații financiare stricte și în timp util;
A fi "la îndemână", creativ și întreprinzător. Adică să aibă o viziune strategică, un sentiment congenital de inovare, pregătire pentru risc, abilitatea de soluții extraordinare și viziunea perspectivelor;
Pentru a fi un creator al principiilor unei culturi corporative puternice, profesorul echipei, un manager anti-criză experimentat, un tată-integrator grijuliu, un inspirator carismatic al muncii în echipă în numele scopurilor corporative.
Cu toate acestea, managerii care au toate calitățile enumerate nu există în natură și nu pot exista, deoarece aceste calități se exclud reciproc și nu pot fi dominate în mod egal în natura oricărei persoane. Și, prin urmare, este lipsit de sens să se îndrepte într-un capăt mort, încercând să argumenteze imensa.
Și din moment ce este așa, atunci un bun manager de lider nu ar trebui să se străduiască să fie cel mai bun peste tot, dar ar trebui să organizeze personalul guvernamental al companiei, astfel încât toate cele mai importante calități și talente care sunt necesare pentru creșterea cu succes a companiei au fost prezentate în conducerea sa. Astfel de calități de bază (ele pot fi numite stiluri de conducere, caracteristicile managerului, dominantul caracterului sau "vitaminele de succes", așa cum adizează apelurile) nu sunt atât de mult. Mai precis - există doar patru dintre ele. Cu toate acestea, potrivit lui Adizis, este combinația lor sinergică care concentrează compania în creștere ca vitamine - un organism viu, asigurând succesul și dezvoltarea.
De ce aceste stiluri de conducere și lideri sunt patru? Și care sunt aceste stiluri sau care sunt aceste "vitamine de succes"? Pentru gestionarea cu succes a companiei, ICHAK adunează, conducerea companiei trebuie să aibă următoarele dominante de natură și, prin urmare, următoarele patru tipuri de manageri trebuie să fie în manual: "Producător", "Administrator", "Antreprenor" și "Integrator".
Primul tip de manager este orientat spre rezultate "Producător". El trebuie să fie responsabil pentru producerea de bunuri și servicii. Rolul sau stilul manual este latin bucken "R" - Din cuvintele englezești Producător.. Pentru înțelegerea corectă, clarificăm: rezultatul la care orice companie ar trebui să se străduiască să caute, este satisfacția calitativă a nevoilor clienților. Dacă compania îndeplinește nevoile clienților, clienții se întorc la companie pentru produse sau servicii din nou și din nou. Clienții își conduc prietenii la companie. Cota de piață crește. Este în muncă neobosită în beneficiul clienților și constă într-un rol Producător, iar implementarea acestei funcții contribuie la managementul vitaminei sau caracterului dominant - "R".
Cu toate acestea, piața este importantă nu numai pentru a satisface nevoile clientului, ci și pentru a face acest lucru cu costuri minime pentru a obține un profit. Iată rolurile producătorului deja Insuficient. Satisfacția clienților - necesar, dar nu suficient Condiție pentru profit. Puteți satisface calitativ nevoile clienților, cheltuirea resurselor exorbitante pentru aceasta, mai mare decât concurenții cheltuiți. Clientul va rămâne mulțumit în acest caz. Și compania va fi ruptă.
Problema optimizării utilizării resurselor este angajată al doilea tip de cap – "Administrator" "DAR" - Din cuvintele englezești Administrator.. Rolul administratorului este eficientizarea, sistematizarea procesului de gestionare a companiei, la minimizarea resurselor utilizate, efectuarea standardizării gestionării documentelor și a procedurilor. Pentru a realiza acest lucru, vorbind figurativ, nu a fost necesar să reinventați bicicleta de fiecare dată când trebuie să mergeți undeva. Eforturile administratorului în cadrul companiei este stabilită o ordine birocratica: sunt stabilite responsabilități funcționale, se dezvoltă procedura de armonizare a principalelor decizii, sunt determinate drepturile și obligațiile administratorilor de diferite rânduri.
Cu toate acestea, aceste două roluri, asigurând funcționarea și competitivitatea societății în prezent, nu sunt legate de dezvoltarea sa, cu adaptarea la un mediu de afaceri în schimbare rapidă, cu pregătire pentru satisfacerea nevoilor viitoare ale clienților. Dezvoltarea de abordări la ceea ce așteaptă mâine, abilitatea de a se comporta proactiv, anticipând dezvoltarea pieței necesită un cadou special și o creativitate de scurtă durată. Rolul asociat cu implementarea acestor funcții este redarea al treilea tip de cap -"Antreprenor". Stilul său de conducere este indicat de scrisoare "E" - Din cuvintele englezești Antreprenor.
Antreprenor - Heracing și inițiator de schimbare. Se concentrează în mod constant asupra viitorului. Prezent este plictisit și neinteresant. El este plin de idei și planuri, care luminează în jur. Astfel de oameni adoră și teamă. Mai ales în zilele de luni și după zboruri internaționale lungi: au avut timp să fie singuri cu ideile lor, să analizeze situația. Și ei cad pe subordonați înspăimântați, grămadă de idei revoluționare care necesită revizuire imediată a tuturor lucrurilor și a tuturor. Și să lăsăm aceste idei să fie adesea verzi și imaturi, dar ei cer pentru dezvoltare. Și compania să rămână verde din cauza antreprenorului, face greșeli și nu ajunge la maturitate. Faza de maturitate, când afacerea merge de-a lungul drumului laminat, iar procedurile de control se transformă într-o rutină, este plină de declin neașteptat.
Al patrulea tip de cap - "Integrator". Acesta este liderul liderului, creatorul valorilor și tradițiilor, Creatorul culturii corporative. Rolul său este una dintre cele mai complexe și importante organizații în gestionarea organizației. În metodologia Adiziei, aceasta este indicată de scrisoarea latină "I" - Din cuvintele englezești Integrator.. Integratorul nu este numai și nici măcar atât de mult un manager bun ca lider mai întâi. Aceasta este cultura corporativă Creator, o persoană care face viața unei organizații în sens semnificativ, creează un sistem comun de valori pentru toți angajații și managerii, un singur scop strategic general. Acest om vocea misiunea companiei și convinge toată lumea că, în numele acestei misiuni, puteți, trebuie să lucrați împreună. Datorită activităților sale, compania sprijină unitatea organică.
ICHAK KALDERON adaută.
Gestionarea ciclului de viață corporativă.
Adizează publicațiile Institutului.
Editori științifici: Dmitri Chicllyuk, consultant certificat al Oficiului Rus al Institutului de Adizie, certificat Adres Consultant Symbergetic ™, Institutul de Adis (Adizive Institute, SUA); Ashot Seferean, candidatul științelor sociologice, directorul programului Executiv MBA al Institutului de Afaceri și Administrarea Afacerilor din Academia Rusă de Economie Națională și Serviciul Public (RANKHIGS) sub președintele Federației Ruse
Vă mulțumim că ați ajutat cărți Anna Chedia, asistent personal, agent literar Yitzhaka Adizele
© Dr. ICHAK adizează, 2004
© Traducerea în limba rusă, ediția în limba rusă, înregistrarea lui Mann, Ivanov și Ferber LLC, 2014
Toate drepturile rezervate. Nici o parte a versiunii electronice a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nici o formă și nici un mijloc, inclusiv postarea pe Internet și în rețelele corporative, pentru uz privat și public, fără permisiunea scrisă a titularului drepturilor de autor.
Suportul juridic pentru editor oferă firma de avocatură "Vegas Lex"
* * *
Prefață de la partenerul publicării
Când în lupta pentru succes nu ar trebui să fie uitat în ce etapă de dezvoltare este compania
Succesul mare este alcătuit din multe trifle stipulate.
V. O. KLEEVSKY.
Grupul complex al companiilor cu periodicitate de invocare sprijină ediția cărților Dr. Yitzhak Kalderon adizează în Rusia, promovând idei și o metodologie a unuia dintre experții mondiali în îmbunătățirea eficienței companiilor. Sunt sigur că abordările sale, profund solicitate în mediul de afaceri rus, vor contribui la succesul companiilor de orice nivel, pentru care toate problemele care apar în diferite etape de dezvoltare vor fi posibilitatea de a se schimba spre bine.
Aceasta este o carte nouă, în care profesorul Yitzhak adică, rezumând de treizeci de ani de experiență cu organizațiile, stabilește în mod constant ceea ce forțele sunt determinate de sisteme în diferite etape ale ciclului lor de viață și ca fondatori ai afacerii, riscând viața personală, Combinați ideea, piața, investițiile și crearea companiilor -monsumele care "supraviețuiesc creatorilor lor".
Ciclurile de viață ale corporațiilor nu sunt determinate de vârsta cronologică, și pentru a obține o zi de glorie, deloc necesar, conform dovezilor autorului, "să experimenteze toate dificultățile perioadei de creștere. Există o cale optimă. " Este de înțeles și de a accepta faptul că schimbările sunt constante și inevitabile. "În timp ce dorim ceva mai mult și mai bun, suntem în curs de dezvoltare, avem motivația de a schimba", afirmă autorul. - Trebuie de așteptat modificări proiectate să fie planificate și în mod constant cu experiență. "
În același timp, orice schimbări implică probleme și cu atât mai mult succesul organizației, cu atât mai complexă. Dar acesta este un atribut integrat al succesului. "Lupta pentru succes este lupta împotriva problemelor. Bucura. Fără probleme, ai fi mort.
Sarcina managerilor companiei nu este doar de a rezolva în mod constant problemele emergente, ci și să o facă mai repede pentru a lua deciziile potrivite ținând cont de structura organizației. Este structura, conform Dr. I. Adizive, determină comportamentul organizației și determină strategia sa.
După cum spune proverbul arab, "Diavolul se ascunde în detaliu", deoarece, gândindu-se la structura organizației, este necesar să se precizeze toate aspectele. "Pentru ca înlocuirea înlocuirii întărite, întregul design nu sa prăbușit, structura organizației nu ar trebui să fie un set de soluții aleatorii".
Astăzi, conform metodei Dr. I. Adizează, trebuie să planificați în conformitate cu evenimentele așteptate de mâine, ceea ce necesită creativitate și disponibilitatea de a risca. Prin urmare, printre cele patru roluri manageriale - producția de rezultate ( P.), Administrare ( A.), Antreprenoriatul ( E.) și integrarea ( I.) - Autorul evidențiază antreprenoriatul, având în vedere că susține viața în organizații.
Promovarea companiei la obiectivul prețuit - înflorirea - accelerează promovarea la spiritualitate. A fi funcțional, este eficient, organizația inițial trebuie să determine ceea ce există pentru cine este orientat și ce nevoi vor fi satisfăcute. Cu alte cuvinte, o afacere constantă, conform lui I. Adizive, este motivată spiritual și responsabil social.
Angajații trebuie să știe ce se așteaptă ca ei să simtă că pot atinge rezultatul dorit și pot avea un motiv personal pentru sarcină. "Când oamenii cred în ceea ce fac, ei încearcă să lucreze mai mult și mai bine".
În plus față de partea analitică extinsă, cartea include atât "rețete practice de acțiune". Metodologia Dr. I. Adizează, așa cum sună el însuși, Simberghetical, vă permite să determinați situația organizației cu privire la curba ciclului de viață și să subliniați o strategie de dezvoltare ulterioară. Aceasta face posibilă creșterea conștiinței relațiilor din interiorul colectivului. Recomandările sale practice privind îmbunătățirea managementului vor fi utile, în primul rând, proprietarii de afaceri și managerii de vârf, care analizează materialul prezentat în carte, pot încerca să evite "intervenția chirurgicală", să se protejeze de adoptarea unui management incorect decizie care poate conduce compania la moarte.
În carte există răspunsuri la întrebări: de ce unele companii ajung într-o zi enormă și alții au o pisică în uitare? Ce boli de creștere sunt normale și ce anormale? Ce metode pot diagnostica și rezolva rapid problemele de management?
Toate în mâinile noastre ...
Irina Slasareva,vicepreședinte pentru Marketing și HR Grup de companii "Stest Commiss"
Prefața autorului
În prezent, Rusia se confruntă cu un proces complex de transformare, însoțit de schimbări profunde în toate sferele vieții. Țara trece de la economia planificată pe piață, iar această tranziție este însoțită de fenomene de criză în viața politică, economică și culturală la diferite niveluri: societăți, organizații, familii și o personalitate separată.
Metodele de management în Rusia se schimbă, de asemenea: din echipele administrative moștenite din Uniunea Sovietică, la mai puțin ierarhice și mai puțin grele - ca o economie de piață necesită. În plus, pentru a înlocui vechii manageri care au aderat la stilul autoritar de management, tineri, caracterizați printr-o gândire mai flexibilă; Lucrătorii din Rusia încearcă să se adapteze la noi condiții; Și managerii ruși caută metode de management care combină trăsăturile culturii rusești și eficacitatea occidentală.
Folosind instrumentele furnizate în această carte (acest paragraf va fi mai bine înțeles de cei care au citit deja cartea), se poate spune că transformarea se caracterizează prin încercări de a slăbi ( DAR) și consolidarea ( E.) și aceste schimbări afectează ( I.); Astfel, societatea rusă se confruntă cu un proces de dezintegrare într-o anumită măsură.
Cred că această carte va prezenta instrumente conceptuale care vor putea cel puțin o mai bună înțelegere a schimbărilor care apar sau, ca rezultat, pentru a se asigura că aceste schimbări se dovedesc a fi mai productive și mai eficiente și cauzate de dezintegrare minimă.
În ultimii 35 de ani, lucrul cu multe companii din mai mult de 50 de țări, am fost angajat în introducerea sistemelor de gestionare a schimbărilor pe care mi le-am dezvoltat și vorbesc în această carte (una dintre cele șapte cărți dedicate descrierii metodologiei mele ). Această carte se bazează pe experiența de cooperare cu clienții mei din diferite țări ale lumii, iar fiecare din paragraful său reflectă ceea ce sa întâmplat cu oamenii reali și ce concluzii am făcut pe baza analizei succesului și eșecurilor lor. Această carte este tradusă în 30 de limbi, iar metodologia prezentată în acesta este acum utilizată în mai mult de 50 de țări din întreaga lume. Prin urmare, sunt cu siguranță sigur că materialul prezentat în acesta va fi aplicabil în Rusia. Sper sincer că va arma managerii moderni din Rusia cu noi metode de înțelegere a modului în care se schimbă organizațiile, precum și instrumentele de management care permit aceste schimbări cât mai calm și eficient pentru atingerea succesului pe termen scurt și pe termen lung al companiilor lor.
Prefață publicației rusești
Draga cititorule!
Țineți-vă în mâinile dvs. o carte surprinzător de interesantă și practică a managementului. Cred că nu mă înșel dacă spun asta cele mai bune și cele mai complete de cărți, Peru aparținând faimosului "Guru" al teoriei Dr. Management Yitzhaka adică. În același timp, este una dintre cele mai bune cărți despre management scris în ultimele două decenii. Cartea din cea mai completă versiune stabilește o teorie de management aplicată, cunoscută la nivel mondial ca "Adizive metodologia".
Dr. Adizele este un autor prolific. El a scris și a publicat două duzini de cărți și management de afaceri, unde, pe baza metodologiei sale, problemele de viață ale organizației, conducerea, managementul schimbărilor, strategiile etc. Dar acest lucru nu este totul. Fiecare a doua carte a Adiziei a devenit un bestseller managerial, care, vedeți, se întâmplă de multe ori. Cărțile sale au fost traduse în multe limbi ale lumii și au fost publicate în zeci de țări. Acest lucru a pus numele autorului într-un rând cu clasicul primei teorii de control al magnității.
Cu toate acestea, chiar și printre numeroasele bestseluri ale adizelor, cartea "Managementul ciclului Vital Corporation", pe care îl țineți în mâinile tale, face un loc special. De ce este așa? pentru că aceasta este singura dintre cărțile sale, în care autorul consideră în mod constant toate cele trei componente majore ale metodologiei sale, În paralel, demonstrând modul în care această metodologie este utilizată în practică pentru a rezolva cele mai dificile probleme manageriale. Și nu va fi o exagerare să spunem că, dacă a scris și a publicat doar această carte și nimic mai mult, ar fi suficient să mergem în istoria gândirii pentru totdeauna.
Cartea are o altă diferență importantă: este scrisă de o limbă surprinzător. Chiar și momentele cele mai dificile sunt pur și simplu explicate și logice. Autorul are un dar de gândire figurativă și abilitatea de a intriga și de a conduce cititorul, treptat și ușor de depășit cu el toate întoarcerile mai neașteptate și mai misterioase ale labirintului de gândire. Aproape fiecare pagină pe care le întâlniți cu aforismele de management originale, multe glume și comparații de succes. Toate acestea fac citirea nu numai utilă, ci și foarte fascinantă.
* * *
Dr. Itzhak Kalderon Adizis Soarta pentru prima dată mi-a adus la Conferința Internațională a Asociației Școlilor de Afaceri din țările din Europa Centrală și de Est (CEEMAN) la Kiev, unde și-a opus metodologiei sale.
Timp de două decenii de muncă activă în educația de afaceri din Rusia, am fost destul de norocoasă pentru a asculta mai aproape de toate principalele "guru" ale managementului modern. Dacă adăugați mai mult de un deceniu de conducere a conducerii uneia dintre cele mai importante școli de afaceri din țară și abilitatea de a urmări aplicabilitatea reală a următorului concept la modă în practică, puteți înțelege atitudinea mea destul de critică față de autoritățile mondiale domeniul de management. De obicei, am venit la întâlniri cu "Guru", compilând deja o opinie complet definită despre autor din cărțile sale, citiți în traducerea rusă sau într-un script de limbă engleză. Unii dintre autori au făcut o impresie puternică, completând o modalitate specifică de depunere a materialului asupra prezentărilor Ce a fost prezentat anterior în cărți. După aceea, de obicei, cărțile lor au vrut să recite sau să revizuiască din nou. Prezentările majorității celorlalți au provocat dezamăgire. După încheierea lor, a existat o nemulțumire, îndoielile subconștiente: "A fost persoana care părea atât de rău pe scena unei jumătăți de o oră sau o oră în urmă, el a scris cu adevărat cărțile însuși, care la făcut faimos?"
Cu Izhak adizează totul sa întâmplat până la opus. Deși cu teoria ciclului de viață al organizației care poartă numele său, nu am fost rău pentru literatura de afaceri, nu le-am întâlnit înainte de această întâlnire și nu le-am citit în scenariu. Asta, totuși, nu a redus gradul de părtinire critică înainte de începerea prezentării.
Astfel, cititorul a simțit atmosfera Forumului, care a fost la momentul eliberării Dr. Adizive pe Tribune, menționez că programul de prima zi a fost foarte bogat. Prin urmare, la sfârșitul zilei de lucru (performanța adizelor a fost ultima) Suntem decani, rectori, director al unei sute de școli din Europa de Est și de Vest, Asia și America - sunt obosiți de Ordin. La aceasta merită adăugată că o jumătate bună din cele două sute de participanți la conferință (inclusiv autorul) au fost "ficat de lungă durată" în educația în afaceri, iar pentru cariera lor a avut ocazia de a "trăi" pentru a observa Tribuna lui Michael Porter, Manfred Ca de Vry, Henry Minzberg, să nu mai vorbim deja despre Tandem de mică adâncime Nordstrom - Riedestrolle. Era imposibil să cucerești o astfel de sofisticată și era și imposibil de publicul cu un nume tare. Era necesar să se arate profesionalism real. Și nu în formă de ardere didactică, cum să difuzați, să spunem, autorii cărților despre "cartea de indicatori echilibrați" și sub forma unei prezentări spumante. Nu se bazează pe ceea ce va fi așa, i-am așezat în mod special de ieșire, pentru a putea să îndepărtăm imperceptibil din hol. Kiev Khreshchatyk, acoperită de frunzele roșii și galbene de vară Babiy, a fost un concurent puternic în lupta pentru seara mea. Cu toate acestea, performanța Dr. Adizează așteptările depășite. Cu carisma și pasiunea sa, el ne-a absorbit literalmente într-o analiză comună a situațiilor complexe de gestionare în căutarea de soluții nontriviale. Și simțul său excelent al umorului (atât de asemănător cu umorul Odesa) a forțat publicul să râdă și să aplaude la fiecare cinci până la zece minute.
Oamenii de știință talentați și, în același timp, practicienii consultanți distinge mereu metaforicitatea discursului, folosirea unor comparații, glume și umori luminoase. Aceste caracteristici sunt reprezentate pe scară largă în toate articolele și cărțile Dr. Itzhak Adizive. Răspunsurile la întrebările referitoare la cele mai complexe probleme de gestionare, adizele formulează atât de luminos și pur și simplu că mulți dintre formularea sa merită, în opinia noastră, să fie publicată sub forma unei colecții speciale de aforisme manageriale.
* * *
Paradoxal, dar până de curând, numele Itzhaka adică și metodologia sa era cunoscută în țara noastră doar un grup îngust de profesioniști. Nu au existat traduceri ale cărților și articolelor sale în limba rusă. Cu toate acestea, situația pare să înceapă să corecteze. Teoria adizelor devine din ce în ce mai populară și chiar la modă. Articolele despre metodologiile sale sunt publicate în lider publicații de afaceri rusești. Pregătiți traducerile cărților. Și, în opinia noastră, sensul este că printre primele cărți ale autorului, publicată în Rusia, este cea mai bună carte :. Mai mult, este publicată de unul dintre cei mai buni editori într-o traducere bună, profesională, care vă permite să păstrați logica subțire, limba colorată și umorul autorului spumant.
* * *
Cartea "Managementul ciclului de viață vitală a corporației" constă din trei părți logic interdependente, unde sunt stabilite elementele cheie ale "Metodologiei Adizive", precum și din aplicații și situații problematice ("Stadis de caz"), combinate în a patra parte.
Dispozițiile și concluziile considerate anterior sunt ilustrate și detaliate. În ceea ce privește primele trei părți, ele sunt o triadă de cercetare clasică: analiză - analiza - sinteza. Inițial, autorul în detaliu Teoria ciclului de viață este analizată în detaliu - partea de bază și constructivă a metodologiei sale (acum două decenii a fost teoria vieții din lume care a adus recunoașterea la nivel mondial la adoziție). Aceasta impune o analiză a calităților sau stilurilor personale pe care trebuie să o aibă șeful unei organizații de succes. Ca urmare a sintezei, obținem recomandări practice strălucitoare pentru îmbunătățirea managementului: luarea în considerare a stilurilor manageriale ar trebui să domine sau să se retragă în umbră în anumite etape ale ciclului de viață.
Este de remarcat atenția cititorului asupra faptului că prima și a doua parte a triadei metodologice (prima și a doua parte a cărții, respectiv), potrivit ei, sunt practice și instrumentale. Acestea pot fi utilizate separat, deoarece acestea sunt asociate cu soluția de sarcini și probleme care stau zilnic înainte de a practica managerii. În același timp, al treilea, sau integrarea, parte poartă cel mai mare potențial practic, oferă cel mai mare număr de repere instrumentale. Citirea Prima sau a doua piese este posibilă individual, în afara relației între ele (care a permis autorului să le facă în mod repetat sub formă de cărți individuale). În ceea ce privește a treia parte, nu este. O înțelegere a celei de-a treia, sintetice sau integrate, parte a teoriei adizelor este imposibilă fără cunoașterea și reflectarea materialului primei și a celei de-a doua părți. Fără acest lucru, înțelegerea și utilizarea în practică este dificilă. Să vedem pe scurt conținuturile principalelor părți ale cărții și a elementelor metodologiei Adizive.
* * *
Toți cei care au lucrat în afaceri este bine cunoscut faptul că ciclul de viață al organizației este ca viața unei persoane. Organizația se naște în făină creativă și de afaceri. Mă confrunt cu dificultățile și bucuria adolescenței și tinerilor. Ajunge la maturitate. Și apoi multe organizații încep să îmbătrânească, drax. Ei departasează treptat concurenții tineri și dinamici de pe piață. O moarte organizațională urmează bătrâni. Despre care vreau să spun: "inevitabil".
Cu toate acestea, aici este cea mai interesantă. Spre deosebire de viața oamenilor, ciclul de viață al organizației nu se limitează la o perioadă de timp. Există numeroase exemple de organizații care decenii sunt în faza de glorie și maturitate, menținând în același timp tinerii și poverilor de piață. La fel ca Doriana Gray, celebrul caracter al lui Oscar Wilde, aceste organizații păreau să deschidă secretul tinereții veșnice. Mărcile lor de decenii și chiar secole nu merg de la primele dungi ale revistelor de afaceri și ziare. Liderii și proprietarilor lor devin un simbol al succesului vieții și un model pentru imitarea mai multor generații de oameni de afaceri, manageri și antreprenori. Cum o administrează? La urma urmei, se știe că este mai ușor să urci la partea de sus decât să reziste la ea.
În afaceri, ca în munți, pe partea de sus este întotdeauna rece și incomodă. Togo și arăta, a zburat în mod neașteptat, vântul schimbării se îndrăgostesc în abis. Aici începe testul caracterului, forma fizică și voința de victorie. Succesul este relaxant. Și testul succesului, faima, recunoașterea care vine la companie și conducerea sa în stadiul de la Heyday și Maturitatea este cea mai dificilă. Acesta este momentul în care managementul companiei, care este numit, este testat pentru rezistență. Această perioadă, când devine brusc clară pentru ceea ce succesele anterioare au fost asociate cu puterea liderului lor, strategia sa șidenia, capacitatea sa de a crea o echipă coezivă și de ao conduce pentru el însuși, și în ceea ce - rezultatul norocului și a unei coincidență favorabilă pe piață. Mulți manageri care au experimentat euforia din succes și creștere a carierei lor, un semn al acestui lucru întotdeauna în mod neașteptat în curs de apărare "momentul adevărului", când este necesar să supraestimeze valorile anterioare și să caute noi repere. Când euforia succesului este înlocuită de un fel de mahmure de management, dezvoltarea companiei încetinește în mod neașteptat, echipa părea echipei de oameni asemănători, începe să se agită conflicte în aer liber și ascunse, iar ieri, perspectivele clare dispar în ceața de probleme interne și externe etc. și pentru companii ale căror lideri nu înțeleg ce să rămână "la etaj", fără a efectua schimbări regulate și fundamentale, este imposibil ca realizarea fazei de chinuri să fie întotdeauna începutul unei noi etape De viață a organizației că această nouă etapă este mai complicată și responsabilă decât faza de creștere - pentru aceste companii cresc și înfloritoare sunt înlocuite cu o scădere. Și la orizont, perspectiva înfricoșătoare a falimentului și ieșirea din joc începe în loc de înălțimi radiante.
Întrebări de management etern: Cum să vă ridicați afacerea la vârful radiant al succesului? Ce faze de dezvoltare trebuie să treacă, ce dificultăți de depășire, ce probleme la timp pentru a rezolva? Și cel mai important, cum să păstrați pe partea de sus? Cum să vă simțiți în prealabil, unde problemele inevitabile ale creșterii se transformă în patologii organizaționale, au anulat întreaga zonă a companiei, amenințând succesul? Prima parte a cărții Adizive este responsabilă pentru aceste întrebări.
* * *
Un manager de succes și liderul posedă de obicei un tip special de inteligență, care diferă de intelectul omului de știință. Acest tip de inteligență este numit emoțional. Prezența inteligenței emoționale implică capacitatea de a convinge oamenii să inspire și să conducă împreună. Acesta este un talent special care are în ultimii ani subiectul unui studiu special în teoria conducerii. Cu mâna ușoară a unui astfel de "guru" teoria managementului, cum ar fi John Golon și Manfred Ca de Vries, dezvoltarea inteligenței emoționale este interpretată astăzi cât de greu este cel mai important lucru pentru succesul în afaceri. Foarte des, oamenii de știință ingenioși au o inteligență emoțională slabă. Același lucru este adevărat și pentru mulți, deși nu toți, studenți excelenți. Și viceversa, oameni cu inteligență, insuficiente pentru a stăpâni știința complexă fundamentală, uneori (Deși nu deseori) se dovedesc a fi înzestrați cu natura prin inteligență emoțională non-ravială.
În acest sens, nu-mi amintesc cum un reprezentant a ajuns la unul dintre forumurile comunității de afaceri din Rusia la vârsta de treizeci și întrebă: "Îți amintești de mine? Am fost student la MGIMO. " De la trecerea la o educație de afaceri, autorul acestor rânduri a fost învățat aproape 16 ani în economia politică Alma Mater, iar apoi micro și teoria macroeconomică, întrebarea nu a fost surprinsă. Și am răspuns politicos și obișnuit: "Sincer, nu. Îmi pare rău. Și mulțumesc ce-mi amintești de mine. Dar conversația pe ea nu sa terminat. Fostul meu student a continuat: "Dar vreau să vă reamintesc că Irow" Politek "sa mutat de mai multe ori și a primit primele trei pe absolvirea" Geek ". Vreau să știi că au greșit. La urma urmei, acum sunt proprietarul și directorul general al celei mai mari rețele de dealer din Rusia pentru vânzarea de mașini străine. " Și mi-a dat cartea de vizită.
Fostul meu student a fost corect și rău în același timp. Este greșit, deoarece, aparent, natura și-a încercat talentul cercetătorului teoretic. A dat serios conceptele de teorie abstractă. Și omul de știință este puțin probabil să fie capabil să lucreze. Dreapta, pentru că performanța slabă pe teoretică și sfâșiată din disciplina de viață sa ascuns de la mine talentul unui alt fel, pe care, fără îndoială, îl posedă, este talentul organizatorului și al liderului.
Natura în timpul distribuției talentelor încearcă să respecte o anumită justiție. Cântăreții cu voce puternică și auzul absolut sunt rareori capabili de balet. Si invers. Puteți recalcula matematicienii ingenioși cu darul artistului sau poetului. Sau poeți care au reușit să contribuie la matematică sau fizică. Specificat este adevărat și în legătură cu astfel de profesii ca cercetător, un consultant profesor și un om de afaceri sau un manager. Aceștia au spus că în faimoasa întrebare aforism, care a apărut, se pare că deja în tranziția către piață: "Dacă sunteți atât de inteligenți, atunci de ce sunteți atât de săraci?" Într-adevăr, intelectul științific nu este neapărat completat de mirosul de afaceri natural și abilitatea de a construi relații cu oamenii, de a conduce oameni în spatele lor, adică inteligență emoțională.
Cu toate acestea, este mult mai ușor să înțelegeți ce inteligență emoțională este mult mai ușoară decât să descompune acest concept pentru componente. Ce este în spatele asta? Ce caracteristici ar trebui să domine caracterul liderului, astfel încât oamenii să creadă în ea au mers după el? Ce caracteristici ar trebui să aibă liderul perfect? Răspunsurile la aceste întrebări sunt dedicate celei de-a doua părți a cărții Adiziei, În cazul în care sunt considerate patru dominante de natură sau patru stil de conducere, care sunt necesare pentru gestionarea cu succes a companiei.
* * *
Compania dvs. crește. Acest lucru nu poate decât să se bucure. În același timp, simțiți că nu sunteți suficient pentru rezolvarea tuturor problemelor. Încercările de a continua timpul compact nu mai oferă rezultate tangibile. Timpul pentru odihnă, prietenii și familia minimizată. Nu există alte rezerve. Lucrați cu intensitatea proteinelor din roată generează din ce în ce mai multe benzi de stare depresivă. Și care sunt substituenții? De ce nu decid întrebările? De ce trebuie să interferați tot timpul și să ajustați ceva. Evident, în stilul de management, în sine și propriile lor împrejurimi trebuie schimbate. Dar nu este clar ce.
Situația descrisă este familiară cu mulți deloc. În căutarea ieșirii, facem apel la știința managementului, încercând să înțelegem cum să devenim un manager ideal și lider. Cu toate acestea, citirea cărților nu îmbunătățește starea de spirit. Se pare că managerul trebuie să aibă simultan multe calități în același timp:
Abilitatea de a avea grijă în mod constant de interesele clienților și imaginii companiei, pentru a fi gata să lucreze neobosit în această direcție;
Fiind un administrator excelent, adică să fie capabil să organizeze rațional, să eficientizeze, să sistematizeze activitatea subordonată, să stabilească situații financiare stricte și în timp util;
A fi "la îndemână", creativ și întreprinzător. Adică să aibă o viziune strategică, un sentiment congenital de inovare, pregătire pentru risc, abilitatea de soluții extraordinare și viziunea perspectivelor;
Pentru a fi un creator al principiilor unei culturi corporative puternice, profesorul echipei, un manager anti-criză experimentat, un tată-integrator grijuliu, un inspirator carismatic al muncii în echipă în numele scopurilor corporative.
Cu toate acestea, managerii care au toate calitățile enumerate nu există în natură și nu pot exista, deoarece aceste calități se exclud reciproc și nu pot fi dominate în mod egal în natura oricărei persoane. Și, prin urmare, este lipsit de sens să se îndrepte într-un capăt mort, încercând să argumenteze imensa.
Și din moment ce este așa, atunci un bun manager de lider nu ar trebui să se străduiască să fie cel mai bun peste tot, dar ar trebui să organizeze personalul guvernamental al companiei, astfel încât toate cele mai importante calități și talente care sunt necesare pentru creșterea cu succes a companiei au fost prezentate în conducerea sa. Astfel de calități de bază (ele pot fi numite stiluri de conducere, caracteristicile managerului, dominantul caracterului sau "vitaminele de succes", așa cum adizează apelurile) nu sunt atât de mult. Mai precis - există doar patru dintre ele. Cu toate acestea, potrivit lui Adizis, este combinația lor sinergică care concentrează compania în creștere ca vitamine - un organism viu, asigurând succesul și dezvoltarea.
De ce aceste stiluri de conducere și lideri sunt patru? Și care sunt aceste stiluri sau care sunt aceste "vitamine de succes"? Pentru gestionarea cu succes a companiei, ICHAK adunează, conducerea companiei trebuie să aibă următoarele dominante de natură și, prin urmare, următoarele patru tipuri de manageri trebuie să fie în manual: "Producător", "Administrator", "Antreprenor" și "Integrator".
Primul tip de manager este orientat spre rezultate "Producător". El trebuie să fie responsabil pentru producerea de bunuri și servicii. Rolul sau stilul manual este latin bucken "R" - Din cuvintele englezești Producător.. Pentru înțelegerea corectă, clarificăm: rezultatul la care orice companie ar trebui să se străduiască să caute, este satisfacția calitativă a nevoilor clienților. Dacă compania îndeplinește nevoile clienților, clienții se întorc la companie pentru produse sau servicii din nou și din nou. Clienții își conduc prietenii la companie. Cota de piață crește. Este în muncă neobosită în beneficiul clienților și constă într-un rol Producător, iar implementarea acestei funcții contribuie la managementul vitaminei sau caracterului dominant - "R".
Cu toate acestea, piața este importantă nu numai pentru a satisface nevoile clientului, ci și pentru a face acest lucru cu costuri minime pentru a obține un profit. Iată rolurile producătorului deja Insuficient. Satisfacția clienților - necesar, dar nu suficient Condiție pentru profit. Puteți satisface calitativ nevoile clienților, cheltuirea resurselor exorbitante pentru aceasta, mai mare decât concurenții cheltuiți. Clientul va rămâne mulțumit în acest caz. Și compania va fi ruptă.
Problema optimizării utilizării resurselor este angajată al doilea tip de cap – "Administrator" "DAR" - Din cuvintele englezești Administrator.. Rolul administratorului este eficientizarea, sistematizarea procesului de gestionare a companiei, la minimizarea resurselor utilizate, efectuarea standardizării gestionării documentelor și a procedurilor. Pentru a realiza acest lucru, vorbind figurativ, nu a fost necesar să reinventați bicicleta de fiecare dată când trebuie să mergeți undeva. Eforturile administratorului în cadrul companiei este stabilită o ordine birocratica: sunt stabilite responsabilități funcționale, se dezvoltă procedura de armonizare a principalelor decizii, sunt determinate drepturile și obligațiile administratorilor de diferite rânduri.
Cu toate acestea, aceste două roluri, asigurând funcționarea și competitivitatea societății în prezent, nu sunt legate de dezvoltarea sa, cu adaptarea la un mediu de afaceri în schimbare rapidă, cu pregătire pentru satisfacerea nevoilor viitoare ale clienților. Dezvoltarea de abordări la ceea ce așteaptă mâine, abilitatea de a se comporta proactiv, anticipând dezvoltarea pieței necesită un cadou special și o creativitate de scurtă durată. Rolul asociat cu implementarea acestor funcții este redarea al treilea tip de cap -"Antreprenor". Stilul său de conducere este indicat de scrisoare "E" - Din cuvintele englezești Antreprenor.
Antreprenor - Heracing și inițiator de schimbare. Se concentrează în mod constant asupra viitorului. Prezent este plictisit și neinteresant. El este plin de idei și planuri, care luminează în jur. Astfel de oameni adoră și teamă. Mai ales în zilele de luni și după zboruri internaționale lungi: au avut timp să fie singuri cu ideile lor, să analizeze situația. Și ei cad pe subordonați înspăimântați, grămadă de idei revoluționare care necesită revizuire imediată a tuturor lucrurilor și a tuturor. Și să lăsăm aceste idei să fie adesea verzi și imaturi, dar ei cer pentru dezvoltare. Și compania să rămână verde din cauza antreprenorului, face greșeli și nu ajunge la maturitate. Faza de maturitate, când afacerea merge de-a lungul drumului laminat, iar procedurile de control se transformă într-o rutină, este plină de declin neașteptat.
Al patrulea tip de cap - "Integrator". Acesta este liderul liderului, creatorul valorilor și tradițiilor, Creatorul culturii corporative. Rolul său este una dintre cele mai complexe și importante organizații în gestionarea organizației. În metodologia Adiziei, aceasta este indicată de scrisoarea latină "I" - Din cuvintele englezești Integrator.. Integratorul nu este numai și nici măcar atât de mult un manager bun ca lider mai întâi. Aceasta este cultura corporativă Creator, o persoană care face viața unei organizații în sens semnificativ, creează un sistem comun de valori pentru toți angajații și managerii, un singur scop strategic general. Acest om vocea misiunea companiei și convinge toată lumea că, în numele acestei misiuni, puteți, trebuie să lucrați împreună. Datorită activităților sale, compania sprijină unitatea organică.
Începând cu 1 ianuarie 2006, Dr. Itzhak Adizează este un consultant științific al programelor Institutului de Afaceri și Administrarea Afacerilor din Academia Rusă de Economie Națională și Serviciul Public sub președintele Federației Ruse.
