Ce este inclus în funcționalitatea directorului de resurse umane, cum să-și precizeze corect responsabilitățile în fișa postului și în anunțul de post vacant, vă vom spune în articol.
În articol
Peste 1000 dintre colegii tăi au descărcat acest document:
Principalele sarcini ale directorului de resurse umane
Care sunt principalele funcții ale directorului de resurse umane? În primul rând, acest angajat oferă companiei personal calificat și de încredere. În al doilea rând, el este cel care reglementează relațiile dintre angajați, manageri și subordonați.
Experții din revista HR Director au intervievat directori generali ai diferitelor companii. Au aflat Ce așteaptă directorii de la directorii lor de resurse umane?, ce cerințe le sunt impuse.
În stadiul inițial de dezvoltare a companiei, sarcinile directorului de resurse umane sunt de obicei îndeplinite de managerul însuși. Pe măsură ce producția se extinde și numărul de angajați crește, devine necesară deschiderea unui post vacant pentru un specialist care va efectua munca de personal și va gestiona personalul.
3 etape de dezvoltare a serviciului HR
- Iniţială
În această etapă, departamentul sau departamentul tocmai se formează. Aceasta se face de către managerul care este numit director general. De obicei, un astfel de angajat este selectat pe baza calităților sale personale. Sarcinile principale ale directorului de resurse umane sau ale managerului de resurse umane în această perioadă sunt întocmirea documentelor de personal în conformitate cu legea, selecția personalului și munca continuă cu echipa.
- Dezvoltare servicii HR
În această etapă se construiește un sistem de management al personalului, se dezvoltă programe motivare , antrenament, adaptare etc.
- Operațiune completă de service
Angajații serviciului HR, sub conducerea directorului HR, optimizează sistemul de management al personalului existent, implementând noi tehnologii HR .
Funcționalitatea directorului HR, a lui responsabilități de serviciu, depind direct de dimensiunea companiei, obiectivele strategice, specificul acesteia activitati de productie, precum și stadiul de dezvoltare a companiei și a serviciului HR.
Cu condiția ca organizația să funcționeze la capacitate maximă, directorul de resurse umane este direct implicat în:
- Dezvoltarea unui sistem de management al personalului care să asigure munca eficienta organizatii.
- Organizează activitatea și dezvoltarea serviciului HR, își coordonează activitatea cu obiectivele strategice ale companiei. Aflați în revista HR Director ce
- Optimizarea selectiei angajatilor, monitorizarea nivelului lor de calificare, creșterea carierei si dezvoltarea personalului.
- Formarea unui climat favorabil în echipă.
- Introducerea unui sistem de evaluare obiectivă, formarea sisteme de motivare si politica salariala a intreprinderii.
- Constructii sistem intern comunicații eficiente.
- Formare și dezvoltare cultura corporativă concentrat pe nevoile angajaților.
- Dezvoltare personală constantă.
- Planificarea necesarului de personal, formarea unei rezerve de personal și a unei imagini pozitive a companiei ca angajator, monitorizarea pieței muncii.
Educația directorului de resurse umane
Este indicat ca directorul HR să aibă studii superioareîn domeniul HR. Dar sunt puține universități care pregătesc specialiști în acest profil. Prin urmare, superioare economice, psihologice sau educație juridică. Dar șeful serviciului trebuie să urmeze o pregătire suplimentară în specialitatea „managementul resurselor umane”. Puteți urma un curs adecvat de recalificare și formare avansată la
. La finalizarea instruirii, veți primi un document oficial care vă confirmă noul nivel de cunoștințe.
Director HR: responsabilități ale postului
Principalele responsabilități ale unui director de resurse umane depind de mulți factori. Aceasta este dimensiunea și specificul companiei, sarcinile pe care conducerea companiei le stabilește specialistului. De obicei, responsabilitățile postului directorului de resurse umane includ:
- Control asupra managementul înregistrărilor de personalși respectarea legislației muncii.
- Asigurarea satisfacerii in timp util a nevoii de personal cu calificarea ceruta.
- Formarea sistemului formarea si dezvoltarea personalului .
- Dezvoltarea unui sistem de motivare, măsuri de stimulente materiale și nemateriale.
- Controlul mișcărilor personalului.
- Formare cultura corporativă , implementarea programelor de loialitate si implicare, PR intern.
Atunci când întocmești o fișă a postului, trebuie să descrii responsabilitățile directorului de resurse umane în conformitate cu sarcinile principale.
|
Sarcina managerului companiei: Dezvoltați metodologii pentru evaluarea personalului, programe de formare și dezvoltare Responsabilitățile care trebuie să includă:
|
Descrierea postului de director de resurse umane
Fișa postului directorului de resurse umane are o structură standard. Documentul constă din 7 secțiuni principale. Ele descriu în detaliu experiența de lucru necesară, ce cunoștințe și abilități trebuie să aibă angajatul și ce funcții trebuie îndeplinite. De asemenea, în fișa postului directorului de resurse umane, acestea indică cine va îndeplini atribuțiile în lipsa acestuia, de exemplu, în vacanță sau boală. În instrucțiuni se poate scrie astfel: „ În absența Directorului HR, atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de o persoană desemnată în modul prescris adjunct" Asigurați-vă că indicați în document cât de des trebuie revizuit. Experții în sisteme de HR vă vor sfătui cum să faci modificări la o fișă a postului .
Secțiunile principale ale fișei postului unui director de resurse umane
- Prevederi generale.
- Cerințe de calificare.
- Funcții.
- Responsabilitățile postului.
- Drepturi în funcție de poziție.
- Responsabilitate.
- Procedura de revizuire a fișelor postului.
Descrierea postului directorului de resurse umane: responsabilități
Descrierea postului nu se aplică documente obligatorii si nu are formă unificată. Angajatorul poate stabili cerințele pentru conținutul și proiectarea acestuia pe plan intern. act normativ. Semnăturile de aprobare în conformitate cu instrucțiunile sunt plasate de șefii departamentelor juridice și serviciul de personal. Documentul este aprobat de directorul general al întreprinderii. Reconsiderând fișele postului de obicei o dată la cinci ani.
Descrieți cerințele de calificare pentru funcția de „director HR”, responsabilitățile postului ale șefului serviciului pe baza standard profesional„Specialist în managementul resurselor umane”. Cu cât faceți acest lucru mai detaliat, cu atât vă va fi mai ușor să vă planificați munca. Experții de la Sistema Personnel vă vor spune cum să o faceți corect întocmește, execută și aprobă fișele postului .
Munca personalului operațional nu este responsabilitatea directorului de resurse umane, ci abilitățile de lucru cu elementele de bază Codul Muncii are nevoie. Citiți despre ce articole din Codul Muncii al Federației Ruse vor fi utile în munca unui director de resurse umane în biblioteca Sistemelor de personal.
Responsabilitati ale unui director HR care trebuie specificate intr-un anunt de post vacant
Dacă există un post vacant într-o companie și managerul intenționează să găsească un candidat calificat pentru funcția de Director HR, va fi nevoie de un anunț competent sau de o solicitare către o agenție de recrutare. Anunțul trebuie să indice funcțiile directorului de resurse umane. Dar în acest caz, lista responsabilităților nu va fi la fel de detaliată ca în fișa postului.
|
Post vacant: Director Resurse Umane Alpha LLC caută un Director HR cu experiență, capabil să formeze sistem eficient managementul resurselor umane și asigurarea conformității acestuia cu obiectivele de afaceri ale companiei. Principalele responsabilități ale directorului de resurse umane includ:
|
Ce este inclus în funcționalitatea directorului de resurse umane, cum să-și precizeze corect responsabilitățile în fișa postului și în anunțul de post vacant, vă vom spune în articol.
În articol
Peste 1000 dintre colegii tăi au descărcat acest document:
Principalele sarcini ale directorului de resurse umane
Care sunt principalele funcții ale directorului de resurse umane? În primul rând, acest angajat oferă companiei personal calificat și de încredere. În al doilea rând, el este cel care reglementează relațiile dintre angajați, manageri și subordonați.
Experții din revista HR Director au intervievat directori generali ai diferitelor companii. Au aflat Ce așteaptă directorii de la directorii lor de resurse umane?, ce cerințe le sunt impuse.
În stadiul inițial de dezvoltare a companiei, sarcinile directorului de resurse umane sunt de obicei îndeplinite de managerul însuși. Pe măsură ce producția se extinde și numărul de angajați crește, devine necesară deschiderea unui post vacant pentru un specialist care va efectua munca de personal și va gestiona personalul.
3 etape de dezvoltare a serviciului HR
- Iniţială
În această etapă, departamentul sau departamentul tocmai se formează. Aceasta se face de către manager, care este numit de directorul general. De obicei, un astfel de angajat este selectat pe baza calităților sale personale. Sarcinile principale ale directorului de resurse umane sau ale managerului de resurse umane în această perioadă sunt întocmirea documentelor de personal în conformitate cu legea, selecția personalului și munca continuă cu echipa.
- Dezvoltare servicii HR
În această etapă se construiește un sistem de management al personalului, se dezvoltă programe motivare , antrenament, adaptare etc.
- Operațiune completă de service
Angajații serviciului HR, sub conducerea directorului HR, optimizează sistemul de management al personalului existent, implementând noi tehnologii HR .
Funcțiile directorului de HR și responsabilitățile sale de serviciu depind direct de mărimea companiei, obiectivele strategice, specificul activităților sale de producție, precum și de stadiul de dezvoltare a companiei și a serviciului HR.
Cu condiția ca organizația să funcționeze la capacitate maximă, directorul de resurse umane este direct implicat în:
- Dezvoltarea unui sistem de management al personalului care să asigure funcționarea eficientă a organizației.
- Organizează activitatea și dezvoltarea serviciului HR, își coordonează activitatea cu obiectivele strategice ale companiei. Aflați în revista HR Director ce
- Optimizarea selectiei angajatilor, monitorizarea nivelului de calificare a acestora, cresterea carierei si dezvoltarea personalului.
- Formarea unui climat favorabil în echipă.
- Introducerea unui sistem de evaluare obiectivă, formarea sisteme de motivare si politica salariala a intreprinderii.
- Construirea unui sistem intern de comunicații eficiente.
- Formarea și dezvoltarea unei culturi corporative axate pe nevoile angajaților.
- Dezvoltare personală constantă.
- Planificarea necesarului de personal, formarea unei rezerve de personal și a unei imagini pozitive a companiei ca angajator, monitorizarea pieței muncii.
Educația directorului de resurse umane
Este indicat ca directorul HR să aibă studii superioare în HR. Dar sunt puține universități care pregătesc specialiști în acest profil. Prin urmare, este potrivită o educație superioară economică, psihologică sau juridică. Dar șeful serviciului trebuie să urmeze o pregătire suplimentară în specialitatea „managementul resurselor umane”. Puteți urma un curs adecvat de recalificare și formare avansată la
. La finalizarea instruirii, veți primi un document oficial care vă confirmă noul nivel de cunoștințe.
Director HR: responsabilități ale postului
Principalele responsabilități ale unui director de resurse umane depind de mulți factori. Aceasta este dimensiunea și specificul companiei, sarcinile pe care conducerea companiei le stabilește specialistului. De obicei, responsabilitățile postului directorului de resurse umane includ:
- Controlul asupra gestionării evidențelor de personal și a respectării legislației muncii.
- Asigurarea satisfacerii in timp util a nevoii de personal cu calificarea ceruta.
- Formarea sistemului formarea si dezvoltarea personalului .
- Dezvoltarea unui sistem de motivare, măsuri de stimulente materiale și nemateriale.
- Controlul mișcărilor personalului.
- Formare cultura corporativă , implementarea programelor de loialitate si implicare, PR intern.
Atunci când întocmești o fișă a postului, trebuie să descrii responsabilitățile directorului de resurse umane în conformitate cu sarcinile principale.
|
Sarcina managerului companiei: Dezvoltați metodologii pentru evaluarea personalului, programe de formare și dezvoltare Responsabilitățile care trebuie să includă:
|
Descrierea postului de director de resurse umane
Fișa postului directorului de resurse umane are o structură standard. Documentul constă din 7 secțiuni principale. Ele descriu în detaliu experiența de lucru necesară, ce cunoștințe și abilități trebuie să aibă angajatul și ce funcții trebuie îndeplinite. De asemenea, în fișa postului directorului de resurse umane, acestea indică cine va îndeplini atribuțiile în lipsa acestuia, de exemplu, în vacanță sau boală. În instrucțiuni se poate scrie astfel: „ În absența Directorului HR, atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de un adjunct desemnat în conformitate cu procedura stabilită." Asigurați-vă că indicați în document cât de des trebuie revizuit. Experții în sisteme de HR vă vor sfătui cum să faci modificări la o fișă a postului .
Secțiunile principale ale fișei postului unui director de resurse umane
- Prevederi generale.
- Cerințe de calificare.
- Funcții.
- Responsabilitățile postului.
- Drepturi în funcție de poziție.
- Responsabilitate.
- Procedura de revizuire a fișelor postului.
Descrierea postului directorului de resurse umane: responsabilități
Fișa postului nu este un document obligatoriu și nu are un formular unificat. Angajatorul poate stabili cerințe pentru conținutul și proiectarea acestuia prin reglementări interne. Semnăturile de aprobare conform instrucțiunilor sunt plasate de șefii serviciilor juridice și de personal. Documentul este aprobat de directorul general al întreprinderii. Fișele postului sunt de obicei revizuite la fiecare cinci ani.
Descrieți cerințele de calificare pentru postul de „Director HR” și responsabilitățile postului șefului serviciului pe baza standardului profesional „Specialist în managementul resurselor umane”. Cu cât faceți acest lucru mai detaliat, cu atât vă va fi mai ușor să vă planificați munca. Experții de la Sistema Personnel vă vor spune cum să o faceți corect întocmește, execută și aprobă fișele postului .
Munca personalului operațional nu este responsabilitatea directorului de resurse umane, dar acesta are nevoie de abilități în lucrul cu principalele articole din Codul Muncii. Citiți despre ce articole din Codul Muncii al Federației Ruse vor fi utile în munca unui director de resurse umane în biblioteca Sistemelor de personal.
Responsabilitati ale unui director HR care trebuie specificate intr-un anunt de post vacant
Dacă există un post vacant într-o companie și managerul intenționează să găsească un candidat calificat pentru funcția de Director HR, va fi nevoie de un anunț competent sau de o solicitare către o agenție de recrutare. Anunțul trebuie să indice funcțiile directorului de resurse umane. Dar în acest caz, lista responsabilităților nu va fi la fel de detaliată ca în fișa postului.
|
Post vacant: Director Resurse Umane Alpha LLC caută un director de resurse umane cu experiență care să creeze un sistem eficient de management al resurselor umane și să asigure conformitatea acestuia cu obiectivele de afaceri ale companiei. Principalele responsabilități ale directorului de resurse umane includ:
|
Astăzi, directorii de HR sunt nevoiți să lucreze în condiții în care managementul subestimează importanța rolului lor în viața companiei. Motivul este simplu. Echipa îl percepe pe directorul de resurse umane sau ca pe un ofițer de personal care se gândește mult la sine, comandă și cere ceva, atunci când afacerea lui este cărți de muncă pune ștampile și semnează pe foile de concediu medical, sau ca animator de masă, organizator de felicitări de ziua de naștere.
Rădăcina problemei este lipsa culturii HR în Rusia. Atât managerul de resurse umane obișnuit, cât și directorul de resurse umane au moștenit o moștenire dificilă - imaginea unui inspector de resurse umane sovietic. Sarcinile care sunt stabilite pentru un astfel de departament de personal de către conducere sunt la fel de „vechea școală”: angajați, concediați, emite vacanțe și concedii medicale, nu „eșuează” și nu creează probleme. Ca urmare, directorul HR nu are timp să se ocupe de sarcini strategice pentru dezvoltarea personalului. Și uneori nu există suficientă autoritate. Funcțiile sale se limitează la recrutarea și evidența personalului.
Între timp, orice director de resurse umane ar trebui să aibă statut egal cu cel executiv și directori financiari. Acestea sunt cifre comparabile. Directorul HR are propriile sale obiective strategice care afectează performanța personalului, care, la rândul său, face bani pentru proprietarul afacerii.
Să definim problema
Ce vrea liderul oricărei organizații - să fiu sincer? Care este poza ideală?
- costul angajării personalului - fără buget;
- cifra de afaceri - absent ca fapt;
- fond de salarii, pachet socialși plăți - reduse la zero;
- timp efectiv de lucru al personalului - mai mult de 8 ore;
- rolul departamentului de personal - HR trebuie să facă totul: un ofițer de personal, un director de birou, un psiholog, un animator, o secretară, un contabil etc.
Cu alte cuvinte, un conducător rău este acela care nu și-ar dori să devină proprietar de pământ cu proprii iobagi. Cu ce are de-a face un manager în realitate?
- costul angajării personalului - de la 6.000 de ruble;
- cifra de afaceri - până la 30%;
- fond de salarii, pachet social și plăți sociale - tind la infinit;
- timpul efectiv de lucru al personalului este mai mic de 6 ore;
- rolul departamentului HR - HR face totul așa.
După cum puteți vedea, lucrurile sunt puțin mai puțin roz, și numai departamentul de personal continuă să lucreze ca iobagi. Iar directorul HR este primul în jug, pe umerii căruia cade toată povara funcțiilor umflate și a responsabilității excesive.
Între timp, directorul de resurse umane poate și ar trebui să fie ceea ce colegii noștri străini numesc directorul de resurse umane (CHRO). O persoană care are putere, se distinge prin activitatea sa și abordarea antreprenorială, știe totul despre companie, ceea ce îi permite să nu aștepte sarcini de la conducere, ci să propună în mod independent soluții în aria sa de responsabilitate.
Afacerea este personalul. Personalul este HR
Orice afacere este despre oameni. Și adesea departamentele sunt „lumi” închise. De exemplu, în departamentul de vânzări, managerul realizează 10% din cifra de afaceri a companiei. Tu, în calitate de șef al organizației, vezi acest lucru și îl poți urmări. Dar ceea ce face șeful unui departament cu subalternii săi este greu de verificat - nu există instrumente și timp. „S-a instalat nemulțumirea” - va fi posibil să faceți ceva. Nu se aude nemulțumiri - bine, bine, mergem mai departe.
Articolele noastre despre team building și implicarea angajaților vă spun în detaliu de ce nu ar trebui să vă neglijați personalul. Pe scurt - pierdere de timp, bani, încetinire și prăbușire ulterioară a afacerii. Ofițer de personal obișnuit să se angajeze munca adevarata nu se poate ocupa de personal - are înregistrări de personal. Este posibil să supraîncărcați un ofițer de personal cu muncă suplimentară numai în afaceri mici. În medie și afaceri mari O singură persoană nu va fi capabilă să se ocupe de ambele funcții. Atât munca cu personalul, cât și înregistrările personalului vor fi la fel de prost efectuate - spre bucuria autorităților de inspecție și spre ghinionul dumneavoastră. În mod ideal, când se descurcă directorul HR resurse umane, iar o persoană obișnuită HR ține evidența personalului.
Daca firma ta nu are un director de HR, iar tu indeplinesti singur functiile acestuia, iata cateva exemple din practica noastra. Lasă-i să-ți dea ceva la care să te gândești.
Firma de tipar. Unul dintre oamenii de vânzări are un pachet de comenzi în valoare de 10 milioane de euro. Managerul introduce o nouă persoană în departamentul de vânzări director comercial care nu găsește un limbaj comun cu un angajat valoros și, pe baza ostilității subiective, îl concediază. Motivația concedierii este că persoana este „exagerată”, nu funcționează, stă într-un flux de intrare care poate fi transferat oricui. Este evident că cel comercial își rezolvă propriile probleme, care sunt departe de sarcinile departamentului, și sunt complet opuse sarcinilor directorului de HR. Managerul nu are posibilitatea de a monitoriza performanța angajaților, deoarece are satul de lucruri de făcut. Toate aceste procese ar trebui să fie controlate de directorul de resurse umane, dar el nu are autoritate reală în acest sens - nu poate interveni în treburile unui departament terț. Așa că compania a pierdut un angajat valoros.
Un alt exemplu. A ajuns la putere într-una dintre companii nou manager departamentul de logistică - un manager „cumparat” de la o altă companie. Și-a început munca cu epurări - a concediat aproape întreaga echipă a departamentului, intenționând să-și aducă propria, așa cum le-a numit el, „testată”. Această companie avea un director de resurse umane învestit cu puteri reale, care a putut să intervină rapid și să-l lovească pe prezumtuosul manager de logistică. HR a trebuit să returneze personalul valoros care deja părăsise biroul și să se ocupe de ei muncă suplimentară, căutați abordări ale motivației. Este de remarcat faptul că logisticianul a fost concediat în decurs de o lună, iar băieții care au fost înapoiați au lucrat încă 4 ani.
Din experiența noastră, în majoritatea companiilor moderne, directorii de HR nu au acces la departament, nu știu ce se întâmplă acolo și nu au posibilitatea de a fi responsabili de angajați sau de a le oferi asistență reală. Uneori, ei înșiși nu sunt dornici să se implice, neavând autoritatea de a face nimic. Ce autoritate trebuie delegată directorului de resurse umane pentru ca acesta să poată lucra corect cu oamenii tăi?
Top manager care lucrează cu resursa dvs. principală
Directorul HR este persoana care trebuie să dezvolte compania ca sistem. El trebuie să anticipeze etapele de creștere, următorii pași și să participe la dezvoltarea strategiei. Participarea la dezvoltarea unei strategii îi va permite să-și dezvolte competențele angajaților și să recruteze oamenii potriviți. În caz contrar, implementarea strategiei tale se va bloca inevitabil din cauza lipsei de competențe în rândul angajaților tăi.
Pentru ca directorul de resurse umane să își organizeze activitatea departamentului în funcție de obiectivele companiei, acesta trebuie să delege o gamă foarte specifică de sarcini:
selectarea personalului cheie;
- munca de retinere angajați valoroși cei care se gândesc la schimbarea locului de muncă;
- monitorizarea pieței muncii (cine își caută de lucru și de ce, pentru ce posturi, care sunt așteptările salariale);
- formarea imaginii companiei ca angajator atractiv;
- participarea la poziționarea mărcii companiei;
- pregătirea și adaptarea personalului;
- motivarea personalului;
- comunicații în afara companiei (informarea solicitanților despre târguri de locuri de muncă, posturi vacante etc.);
- menținerea unei atmosfere prietenoase, rezolvarea situațiilor conflictuale;
- participarea la evaluare indicatori economici departamente și influența personalului asupra acestora;
- participarea la bugetul departamentului și al companiei;
- controlul asupra concedierii angajaților care ocupă funcții cheie.
Și nu uitați să alocați un buget pentru asta.
Controlul concedierii angajaților cheie este important din punct de vedere strategic. Concedierea unui astfel de angajat nu este doar o înscriere în carnetul de muncă. Într-o companie care se străduiește să-și mențină imaginea, demiterea, de exemplu, a managerilor este munca sistematică, care include o serie de factori:
- Cine raportează concedierea și cum? Este mai bine să arătați respect și să vorbiți în persoană. Nu puteți trage prin telefon, secretară sau e-mail.
- Care a fost motivul concedierii? Dacă conform după voie- este necesar să se înțeleagă motivele acestor dorințe personale și să se elimine posibilitatea apariției lor printre alți angajați. Dacă există un conflict, este neprofesională agravarea acestuia cu o notă negativă în raportul de muncă. E mai bine să nu dai recomandări.
- Cum se compensează concedierea?
- Se mențin contacte cu cei care au părăsit compania? Poate că angajatul și compania se pot folosi unul altuia în viitor.
Astfel, directorul HR influențează interesele, comportamentul și activitățile angajaților pentru a-i motiva să atingă obiectivele companiei. Pentru a face acest lucru, directorul de HR trebuie să folosească principii, metode și instrumente bazate pe strategia de dezvoltare a afacerii. Dacă va lua parte la dezvoltarea acestei strategii împreună cu alți manageri de top, nu vor fi probleme. Dacă poziția sa nu este luată în serios, nu se poate vorbi de vreo politică de personal care să se potrivească obiectivelor companiei.
Directorul HR nu este doar un mecanism care trebuie să găsească o anumită persoană. Directorul de resurse umane trebuie să înțeleagă ce fel de persoană trebuie angajată, de ce trebuie angajată și cum va fi inclusă această persoană în mecanismul afacerii tale. Comandând serviciul nostru de „diagnosticare a afacerilor”, veți vedea clar nivelul de implicare, autoritate, potențial și influență al departamentului de HR din compania dumneavoastră și, dacă este necesar, veți primi recomandări pentru corectarea situației.
Ai întrebări? Scrieți în comentarii.
De asemenea, puteți
© „Center for Business Initiatives”, când copiați materialul integral sau parțial, este necesar un link către sursa originală.
Directorul HR este responsabil de gestionarea personalului companiei. Acesta calculează numărul necesar de angajați, asigură atragerea de noi și reținerea specialiștilor existenți și formează rezerva de personal. Se dezvoltă și el politica de personal, sistem de motivare și pregătire a personalului. Cu alte cuvinte, face tot posibilul pentru a se asigura că oamenii din organizație lucrează bine și sunt mulțumiți de munca lor.
Locuri de lucru
E greu de imaginat organizare modernă, în care nu ar exista post de director HR sau măcar de HR manager. Dacă aceasta este o companie foarte mică, atunci funcțiile directorului de resurse umane trebuie să fie îndeplinite de șeful acesteia.
Istoria profesiei
Pentru țara noastră, profesia de director HR este relativ tânără. Ca știință, managementul personalului în Rusia a început să se dezvolte abia în anii 90 ai secolului XX, când Moscova universitate de stat a început pregătirea primilor specialiști în HR.
Responsabilitatile directorului de resurse umane
Principalele atribuții ale directorului de resurse umane sunt:
- managementul departamentului HR;
- dezvoltarea și implementarea politicii de personal a companiei;
- elaborarea schemelor de salarizare, beneficii și compensații;
- determinarea numărului de personal și formarea unei rezerve de personal;
- dezvoltarea unui sistem de training intern, adaptare, PR intern;
- controlul procesului de selecție a personalului;
- controlul gestiunii înregistrărilor de personal;
- planificarea si controlul costurilor de personal.
Funcțiile directorului de resurse umane mai pot include:
- selectarea personalului pentru funcții de vârf;
- menținerea unui portal de știri corporative;
- Organizare de evenimente corporative;
- dezvoltarea unui centru de formare corporativă.
Cerințe pentru directorul de resurse umane
Cerințele obligatorii pentru directorul de resurse umane sunt:
- studii superioare (managementul personalului);
- Peste 5 ani de experiență în HR, inclusiv ca manager;
- deţinere tehnologii moderne managementul personalului;
- bune abilitati de comunicare, capacitate de a rezolva situatii conflictuale.
- cunoasterea legislatiei muncii.
Uneori este posibil să aveți nevoie de:
- cunoasterea limbii engleze;
- experiență în crearea unui sistem de management al personalului de la zero;
- pregătire pentru călătorii de afaceri.
Exemplu de CV
Cum să devii director de resurse umane
Pentru a deveni director HR, este indicat să ai o diplomă universitară în HR. Cu toate acestea, nu există atât de multe universități de specialitate și grade superioare psihologice, economice sau juridice, dacă sunt disponibile educație suplimentară in domeniul HR va functiona si.
Salariu director HR
Salariul directorului de resurse umane variază între 45 și 220 de mii de ruble pe lună. Venitul depinde în mod semnificativ de experiența de muncă și de dimensiunea companiei angajatoare. Salariul mediu al unui director de resurse umane este de 85 de mii de ruble pe lună.
Directorul HR este un lider și este obligat să asigure eficiența subordonaților săi. Acest angajat acceptă personal nou, îl ajută să se adapteze la companie și este în interacțiune constantă cu angajații. El este cel care explică personalului structura companiei, interesele organizației și legăturile acesteia cu contractorii. Specialiștii care ocupă această funcție sunt adesea numiți inspectori, șefi, specialiști în resurse umane și, de asemenea, cuvântul la modă și modern „manager de resurse umane”.
Descrierea profesiei
Director de management al personalului, sau manager HR, este suficient pentru țara noastră noua profesie. A apărut după perestroika, ca o experiență adoptată din țările occidentale. În primul rând, profesionistului i se încredințează sarcina de a recruta și de a munci de birou, dar aceasta nu este toate responsabilitățile sale.
Un manager modern este un manager strategic care modelează politica de personal a companiei și dezvoltă sisteme de pregătire a noilor angajați. În plus, directorul HR este responsabil pentru menținerea unui climat psihologic favorabil între angajați și motivarea acestora să-și facă munca mai eficient. Sarcina principală a acestui angajat este să asigure utilizarea eficientă a resurselor umane în companie. Munca lui determină cât de mult succes va avea compania. Managerul influenteaza numarul de angajati necesari, nivelul lor de motivatie si calitatea dezvoltarii companiei.
Lucrați într-o companie mare
Dacă un astfel de angajat lucrează într-o companie mare, atunci trebuie să aibă un director adjunct de personal în subordinea lui și, uneori, sunt chiar mai mulți dintre ei. Organizațiile mari creează divizii și departamente întregi dedicate muncii de birou.
Fiecărui angajat îi sunt atribuite responsabilități specifice, astfel încât unul poate gestiona afacerea, altul poate fi responsabil de pregătirea personalului, un al treilea poate fi implicat în recrutare și așa mai departe. Dacă compania este mică, atunci este angajat un singur angajat pentru a îndeplini aceste sarcini, iar el îndeplinește toate sarcinile în mod independent, dar la o scară mult mai mică decât colegii săi din companii mari. Prin urmare, atunci când luați în considerare posturile vacante pentru directorul de resurse umane, ar trebui să acordați atenție organizației care necesită un angajat. Indiferent unde exact va fi angajat managerul, acesta are o zi de lucru standardizata si un program constant. Dar nu este exclusă posibilitatea orelor suplimentare în zilele importante pentru companie, de exemplu raportarea trimestrială.
Responsabilitățile angajaților
În mod obișnuit, un angajat angajat pentru această poziție va fi de așteptat să monitorizeze schimbările de pe piața muncii, să întocmească rapoarte și să raporteze superiorilor situații legate de media. salariile forța de muncă în regiune și disponibilitatea personalului necesar. În plus, postul vacant de director de resurse umane presupune că angajatul va efectua căutări operaționale și va selecta candidații potriviți, va crea o rezervă de personal și va motiva angajații companiei să efectueze o muncă mai productivă și de înaltă calitate. El creează și el motivație nematerială muncă. Un alt aspect foarte important al muncii unui manager este îmbunătățirea calificărilor personalului companiei. El conduce traininguri, seminarii și organizează cursuri pentru îmbunătățirea calificărilor angajaților companiei.
Funcțiile angajaților
Poziția de director managementul personalului presupune că ia decizii privind angajarea angajaților, transferul și promovarea acestora, de comun acord cu managerii tuturor diviziuni structurale companiilor. Instrucțiunile indică, de asemenea, adoptarea de decizii privind sancțiunile angajaților și concedierea acestora din funcții. Directorul oferă consultări managerilor de toate gradele cu privire la problemele legate de managementul personalului. El este implicat în crearea planurilor pentru dezvoltarea socială echipa, ajută la rezolvarea conflictelor și a litigiilor de muncă. Salariatul monitorizează respectarea Codului Muncii în cadrul companiei. În plus, directorul adjunct de resurse umane este obligat să poată organiza în siguranță și condiţii sănătoase muncă. Trebuie să aibă abilități de resurse umane și documentele de personal. Acest angajat este, de asemenea, responsabil pentru dezvoltarea și menținerea stilului corporativ al companiei.
Prevederi generale
El trebuie să se perfecționeze în mod constant, să învețe și să pună în practică cele mai bune practici interne și străine și, bineînțeles, să analizeze situația din companie și să monitorizeze distribuția cantitativă și calitativă a angajaților companiei. De asemenea, specialistul trebuie să aibă anumite calitati personale cum ar fi responsabilitatea, abilitățile de comunicare și capacitatea de a se dovedi lider. Însă astfel de angajați sunt foarte apreciați în companie, deoarece de ei depind calitatea, eficiența și succesul întregii întreprinderi. Numai un profesionist încrezător în sine, capabil de gândire analitică și de o abordare responsabilă a sarcinilor care îi sunt atribuite, va putea face față acestei lucrări.
