Un plan de afaceri de proiect este necesar pentru investitorii care iau în considerare posibilitatea de a-și investi
fonduri pentru proiect și pentru implementatorii direcți ai proiectului la nivel operațional. Investitorii ar trebui să vadă în planul de afaceri un mecanism de generare de venituri, înțelegere și încredere în care sunt pentru ei o garanție a rentabilității investiției lor, iar managerii se vor ghida după planul de afaceri atunci când implementează proiectul. Problema planificării afacerilor este prea largă. Prin urmare, ne vom concentra asupra unuia dintre aspecte, și anume formulele de bază pentru calcularea eficienței unui plan de afaceri.

Evaluarea eficacității unui plan de afaceri este concepută pentru a determina cât de mult corespunde mărimea investițiilor cu veniturile viitoare, ținând cont de riscurile proiectului. Principalii indicatori ai eficienței unui proiect de investiții includ:

* Fluxul de numerar;
* valoarea actuală netă a proiectului (VAN);
* rata internă de rentabilitate (IRR);
* indicele rentabilității investițiilor (PI).

Fluxul de numerar

Cea mai exactă definiție rusă a fluxului de numerar ar fi „Flux numerar„. Cea mai importantă sarcină a analizei unui plan de afaceri este calcularea fluxurilor viitoare de numerar care decurg din vânzarea produselor industriale. Numai fluxurile de numerar primite pot asigura implementarea proiectului în ansamblu.

La evaluare diverse proiecte investitorii trebuie să sintetizeze și să compare costurile viitoare, încasările de capital și soldurile financiare la diferite intervale de planificare. Înainte de a compara și a aduna fluxurile de capital indicate, se obișnuiește să le aduceți într-o formă comparabilă (reducere, adică aducerea valorii viitoare în momentul prezent) la o anumită dată. În procesul de actualizare, suma viitoare (intrare, ieșire și sold) este împărțită în două părți:

1. echivalentul actual al sumei viitoare (adică valoarea actuală);
2. angajamente pe PV pentru un anumit număr de ani la o anumită rată a dobânzii.

Definiția fluxului de numerar este de mare importanță în calcularea eficienței unui plan de afaceri, deoarece este criteriul de bază pe baza căruia sunt calculate altele (de exemplu, VAN). Pe de altă parte, acesta este indicatorul rezultat din punctul de vedere al abordării bugetare.

Într-un plan de afaceri, Fluxul de numerar este calculat după cum urmează: Intrare (venituri din vânzări pentru perioada) minus Ieșiri (costuri de investiții, costuri de exploatare și taxe pentru aceeași perioadă). Pentru a obține valoarea fluxului de numerar cumulat, trebuie să însumați valorile acestuia pentru fiecare perioadă pe bază de angajamente.

Valoarea actuală netă (VAN)

Valoarea actuală netă este valoarea obținută prin actualizarea separată pentru fiecare an a diferenței tuturor ieșirilor și intrărilor de fonduri acumulate pe perioada de funcționare a proiectului.

Toate fluxurile de numerar sunt recalculate folosind factori de reducere (DF), ale căror valori sunt găsite folosind tabele speciale calculate în avans pentru diferite rate de actualizare și intervale de planificare. În practică, aceasta arată ca înmulțirea valorilor fluxului de numerar estimat pentru fiecare perioadă de implementare a proiectului de investiții cu coeficientul de reducere corespunzător și suma lor ulterioară.

Sensul economic al purului valoarea curentă poate fi reprezentat ca rezultatul obţinut imediat după luarea deciziei de implementare a acestui proiect, deoarece la calcularea acestuia, influența factorului timp este exclusă. O valoare VAN pozitivă este considerată a confirma fezabilitatea investiției de bani într-un proiect, în timp ce una negativă, dimpotrivă, indică ineficacitatea utilizării acestora. Cu alte cuvinte:

Dacă VAN Dacă VAN = 0, atunci dacă proiectul este acceptat, bunăstarea investitorilor nu se va schimba, dar volumele
producția va crește;
Dacă VAN > 0, atunci investitorii vor obține profit.

Valoarea absolută a valorii actuale nete (VAN) depinde de două tipuri de parametri. Primul caracterizează în mod obiectiv procesul investițional și este determinat de procesul de producție (mai multe produse - mai multe venituri, mai puține costuri - mai mult profit etc.). Al doilea tip include rata de comparație (RD), inversul coeficienților de reducere. Determinarea valorii ratei de comparație este rezultatul judecății subiective a redactorului planului de afaceri, i.e. valoarea este condiționată. Prin urmare, atunci când se analizează un proiect de investiții, este recomandabil să se determine VAN nu pentru o singură rată, ci pentru o anumită gamă de rate.

Valoarea actuală netă a unui proiect (VAN) este, desigur, influențată de amploarea activității, exprimată în volume „fizice” de investiții, producție sau vânzări. Aceasta conduce la o limitare firească a utilizării acestei metode pentru compararea proiectelor care diferă în această caracteristică: o valoare VAN mai mare nu va corespunde întotdeauna unei opțiuni de investiții mai eficiente. În astfel de cazuri, se recomandă utilizarea raportului rentabilității investiției, numit și raportul valorii prezente nete (NPVR). Acest indicator este raportul dintre valoarea actuală netă a proiectului și valoarea actualizată (actuală) a costurilor de investiție (PVI).

Rata internă de rentabilitate (IRR)

În practică, orice întreprindere își finanțează activitățile, inclusiv investițiile, din diverse surse. Ca plată pentru utilizarea capitalului avansat, plătește dobânzi, dividende, de ex. suportă cheltuieli rezonabile pentru a-și menține potențialul economic.

Indicatorul care caracterizează nivelul relativ al acestor cheltuieli poate fi numit „prețul” capitalului avansat. O întreprindere poate lua orice decizie de investiții, al căror nivel de profitabilitate nu este mai mic decât valoarea actuală a indicatorului „preț” al capitalului avansat. Cu prețul capitalului avansat este comparată rata internă de rentabilitate (IRR) calculată pentru un anumit proiect de investiții. Este adesea identificat cu factorul de reducere, deoarece primul acționează cel mai adesea ca un ghid, indicator și exprimă una dintre valorile celui din urmă.

În Rusia, IRR este cunoscut și ca:

* raportul intern de rentabilitate a investiției;
* factor de reducere în numerar;
* rata internă de rentabilitate;
* rata de rentabilitate a fluxului de numerar actualizat;
* rata internă de rentabilitate;
* rata internă de rentabilitate;
*reducere de verificare.

Rata internă de rentabilitate (IRR) este rata de actualizare la care valoarea actuală netă a proiectului (VAN) este zero, adică. Aceasta este rata de comparație la care suma intrărilor de numerar actualizate este egală cu suma ieșirilor de numerar actualizate.

La calcularea RIR se presupune capitalizarea integrală a venitului net primit, adică toate fondurile gratuite generate trebuie fie fie reinvestite, fie utilizate pentru achitarea datoriei externe. Acesta este „pragul” mai mic garantat al rentabilității costurilor de investiție și dacă acesta îl depășește cost mediu capital în acest sector de activitate investițională, atunci proiectul poate fi recomandat pentru implementare, i.e. RIR este rata marginală a dobânzii care separă proiectele eficiente și cele ineficiente.

RIR determină rata maximă de plată pentru sursele de finanțare atrase pentru un proiect, la care acesta din urmă rămâne pragul de rentabilitate. În cazul evaluării eficienței costurilor totale de investiții, aceasta poate fi rata maximă admisă a dobânzii la împrumuturi, iar atunci când se evaluează eficiența utilizării capitalului propriu, acesta poate fi cel mai înalt nivel al plăților de dividende. De exemplu, dacă IRR este de 18%, aceasta este limita superioară a ratei dobânzii la care o firmă poate recupera un împrumut pentru finanțarea unui proiect de investiții. Prin urmare, pentru a obține profit, compania trebuie să găsească resurse financiare cu o rată mai mică de 18%.

Toate componentele IRR sunt determinate de datele interne care caracterizează proiectul de investiții, adică. nici unul evaluări ale experților, introducând elemente subiective. În consecință, IRR conține un nivel mai scăzut de incertitudine decât VAN, care este deosebit de important atunci când se analizează eficacitatea proiectelor mari.

RIR, comparativ cu alți indicatori, arată mai bine avantajele rezultatelor mai mari: diferența dintre RIR și rata de actualizare arată direct rezervele interne ale proiectului (în cadrul diferenței, cerințele investitorului privind rata de rentabilitate a fondurilor investite pot fi majorate). , deoarece venitul primit depășește rata minimă de recuperare cerută).

Desigur, IRR are și dezavantaje:

* uneori pot exista mai mult de un indicator IRR în calcul;
* incomensurabilitate cu criteriul valorii actuale nete;
* nu ia în considerare diferențele de amploare a proiectelor comparate (adică în valoarea investiției
capital).

Obiectivitatea, lipsa de dependență de mărimea absolută a investițiilor și semnificația interpretativă bogată fac din indicatorul intern al ratei rentabilității un instrument extrem de convenabil pentru măsurarea eficienței investițiilor.

Când utilizați IRR, rețineți că:

* proiectele de investiții în care diferența dintre venituri și costuri este pozitivă sau raportul dintre venituri și costuri este mai mare decât 1 sunt supuse analizei;
* proiectele cu un IRR de cel puțin 15–20% sunt selectate pentru analiză;
* IRR trebuie comparat cu rata dobanzii de pe piata monetara;
* atunci când se justifică RIR, trebuie luate în considerare ajustările pentru riscurile proiectului, inflația și impozitele.

Indicele rentabilității investițiilor (PI)

Este raportul dintre randamentul capitalului și valoarea capitalului investit. PI arată profitabilitatea relativă a unui proiect sau valoarea actualizată a fluxurilor de numerar dintr-un proiect per unitate de investiție.

Luarea în considerare a criteriului PI este utilă atunci când:

* costurile organizatorice curente sunt mari in raport cu costurile de investitie;
* în proiecte în care veniturile de încredere încep să ajungă într-un stadiu destul de timpuriu de implementare a proiectului.

Cel mai adesea, PI se calculează împărțind valoarea actuală netă a unui proiect la costul investiției inițiale. În acest caz, criteriul de luare a deciziei este același ca și atunci când se ia o decizie pe baza indicatorului VAN, adică. PI > 0. Acest criteriu- un instrument destul de avansat pentru analiza eficacității investițiilor. În acest caz, sunt posibile trei opțiuni:

PI > 1.0 - investițiile sunt profitabile și acceptabile în conformitate cu rata de actualizare selectată;
PI PI = 1,0 - direcția de investiție luată în considerare satisface exact rata de rentabilitate aleasă, care este egală cu IRR.

Proiectele cu valori ridicate ale PI sunt mai durabile. Cu toate acestea, nu ar trebui să uităm chiar asta valori mari PI nu corespunde întotdeauna unei valori NPV ridicate și invers. Cert este că proiectele cu un VAN mare nu sunt neapărat eficiente, ceea ce înseamnă că au un indice de profitabilitate foarte mic.

La calcularea eficienței important are posibilitatea de a alege valoarea pragului de profitabilitate (rata minimă de rentabilitate). Cu cât valoarea prag a rentabilității este mai mare, cu atât indicatorii generalizatori iau în considerare factorul timp, deoarece valoarea prag a rentabilității este utilizată ca standard de reducere pentru factorul timp (rata de actualizare RD). Veniturile și cheltuielile care sunt mai îndepărtate în timp influențează din ce în ce mai puțină evaluarea lor modernă.

Pragul de profitabilitate crește odată cu creșterea riscului. Conform clasificării investițiilor general acceptată în practica mondială, valoarea prag pentru investițiile de capital riscante este de 25%. Alte studii notează că pentru proiectele obișnuite este acceptabilă o valoare de 16%, pentru proiectele noi pe o piață stabilă - 20%, pentru proiectele cu tehnologie nouă - 24%.

După cum se poate observa din articolul nostru Formule pentru calcularea unui plan de afaceri, fiecare dintre indicatorii luați în considerare poartă o anumită încărcătură semantică și economică. Prin urmare, este recomandabil să efectuați un calcul cuprinzător al eficienței investiției fondurilor pentru toți indicatorii enumerați. În acest caz puteți determina clar dacă investiția în proiect va avea succes.

Echipa site-ului BiPlan vă urează succes și succes! Sperăm că articolul nostru Formule pentru calcularea unui plan de afaceri v-a ajutat!

Efectuarea de training-uri cu hărți psihologice. 35 de antrenamente atmosferice. Instruire de lucru la cheie. Tot ce ai nevoie pentru a-ți deschide propriul Salon psihologic.

Aspecte juridice, selecția echipamentelor, formarea sortimentului, cerințele spațiilor, procesele de producție, vânzări. Calcule financiare complete.

După ce ați terminat acest joc o singură dată, veți învăța cum să creați idei de afaceri viabile de la zero.

Serviciu de plată online gratuit indicatori economici pentru afaceri mici

Serviciu gratuit de calcul online a indicatorilor economici pentru întreprinderile mici

Cea mai mare dificultate în dezvoltarea independentă a unui plan de afaceri pentru antreprenori este „partea financiară”.

Special pentru antreprenori, experții în proiecte de site au dezvoltat un serviciu online unic care facilitează procesul de calcule economice.

Folosind serviciile noastre, puteți:

1. Preziceți perioada de rambursare a oricărei afaceri
2. Calculați pragul de rentabilitate - valoarea volumului minim de vânzări sub care afacerea devine neprofitabilă
3. Construiți un plan financiar detaliat pentru dezvoltarea afacerii pe o perioadă de 5 ani

Prognoza rambursării afacerii

Calculul pragului de rentabilitate

Introduceți doar trei indicatori și trasați pragul de rentabilitate.

Plan financiar pentru dezvoltarea afacerii pe 5 ani

Când vă dezvoltați propriul plan de afaceri, va trebui să calculați indicatorii economici lunari ai afacerii dvs. pentru 5 ani. Acest tabel vă permite să faceți calcule pentru 60 de luni. Pentru a face acest lucru, va trebui să completați toate celulele tabelelor cu titluri roșii (Implementare, Costuri fixe, Costuri directe (inclusiv TVA), Salarii, Active, Credit).
Puteți determina singur perioada de calcul completând nu toate cele 60 de luni, ci 6 luni, 12, 24 etc. După ce introduceți datele, faceți clic pe butonul „Run”, care se află deasupra tabelelor.

Evaluarea afacerii

Știi cât valorează afacerea ta?
Da?
esti sigur?

Pentru a afla cum așteptările tale se potrivesc cu realitatea, fă o evaluare propria afacere online folosind un program dezvoltat special pentru proiectul site-ului web

Calculator pentru calcularea profitabilității acestei afaceri

Ce legislație reglementează funcționarea hotelului? Cu ce ​​structuri ar trebui să interacționeze cei care doresc să deschidă și să dezvolte un hotel? afaceri hoteliere? Răspunsurile la aceste întrebări și la alte întrebări sunt în material.

Afaceri pe clienți potențiali vizați: căutarea și vânzarea de clienți „calzi”.

Costurile de începere a unei afaceri pentru a găsi și vinde clienți „calzi” nu pot fi numite mari. Închirierea unei camere va costa de la 30 de mii de ruble, amenajarea unui birou va costa aproximativ 100 de mii și, de asemenea, aproximativ 2...

În medie, o plantă va necesita aproximativ 35 m2, ținând cont că există acces la toate plantele. Astfel, pe un hectar pot încăpea aproximativ 280 de copaci. Se pare că pentru un hec...

Produsele de copt fierbinte sunt populare tot timpul anuluiși în orice moment. Pentru a începe, 100 de mii de ruble și abilități minime sunt suficiente. Acest opțiune bună mini-afacere pentru începători.

Lucrul bun despre afacerea instalării sistemelor de incendiu este că, dezvoltându-vă treptat, puteți începe să vă angajați în multe servicii suplimentare legate de incendiu și alte siguranțe.

Este greu să-ți imaginezi un plan de afaceri pentru care nu ar trebui să faci calcule. Toate părțile planului de afaceri necesită anumite calcule: marketing, operațional, producție.

Dar cea mai importantă din punct de vedere al calculelor este partea financiară a planului de afaceri. Acesta este cel care ne permite să stabilim cât de profitabilă și durabilă va fi afacerea creată.

Partea financiară ar trebui să răspundă la următoarele întrebări:

• De câți bani veți avea nevoie pentru a începe o afacere?
• Cât profit va aduce?
• Cât de curând va plăti afacerea?
• Cât de durabil și profitabil va fi?

La fiecare dintre aceste întrebări se răspunde printr-o parte a planului de afaceri. Aceasta înseamnă că structura părții financiare a planului de afaceri va include secțiuni precum costurile de investiții, prognoza de profit și pierdere, fluxul de numerarși evaluarea eficienței proiectului.

Costurile de investitie

Primul lucru pe care trebuie să-l faci atunci când întocmești un plan de afaceri este să calculezi în detaliu cât va costa crearea unei afaceri. Acest lucru va permite antreprenorului să înțeleagă câți bani este necesar pentru a începe o afacere și dacă este necesar să atragă împrumuturi.

În această parte a planului de afaceri, este necesar să se ia în considerare toate elementele de cost asociate cu începerea unei afaceri. Pentru claritate, merită să ne referim la un exemplu. Să luăm în considerare un plan de afaceri pentru construirea unei spălătorii auto pentru două stații. Va trebui să investești atât în ​​construcția în sine, cât și în achiziționarea de echipamente. ÎN vedere generală Lista costurilor de investiții pentru această afacere va arăta astfel:

• Lucrări de proiectare
• Achizitie de materiale de constructii si lucrari de constructii
• Conectare la energie electrică, alimentare cu apă și alte utilități
• Achizitie de echipamente
• Instalarea echipamentelor

Potrivit proprietarului lanțului de spălătorie auto Moidodyr din Kazan, Aidar Ismagilov, construcția unei spălătorii auto va costa 30-35 mii de ruble pe metru pătrat, ținând cont munca de proiectare si comunicatii. Suma totală se dovedește a fi destul de substanțială, motiv pentru care închirierea, mai degrabă decât construcția la cheie, este acum mai populară printre oamenii de afaceri începători. În acest caz, planul de investiții va include și plăți de închiriereînainte de deschiderea unei afaceri și renovarea sediului.

Costurile echipamentelor vor depinde de tipul de spălare. Dacă spălătoria auto este de tip manual, atunci va fi suficient să investiți 400 de mii de ruble pentru echipament. Dar pentru o spălătorie automată, costurile vor fi de cel puțin 300 de mii de euro.

Pentru calcule, este mai bine să luați un anumit preț mediu pentru fiecare element de cheltuială. De exemplu, dacă trebuie să calculați costurile închirierii imobiliare, ar trebui să luați în considerare nu cele mai mari și nici cele mai mari pret mic pe metru pătrat, și pret mediu pe piata. O poți determina studiind ofertele de închiriere din orașul tău.

E alta problema daca furnizorul si pretul lui sunt deja cunoscute dinainte. De exemplu, o spălătorie auto necesită echipamente doar de la un producător strict definit. Apoi, calculele trebuie să includă exact prețurile pe care le oferă.

Cunoașterea sumei necesare de investiție vă va permite nu numai să estimați câți bani vor fi necesari pentru a începe o afacere, ci și cât de repede se va achita.

Prognoza de profit si pierdere

Dacă scadeți suma cheltuielilor sale din suma veniturilor din afaceri, puteți afla care este profitul net. Acest indicator arată mult mai bine decât venitul care este starea afacerii și cât de mult trebuie investit în dezvoltarea acesteia ulterioară.

La începutul unei afaceri, cheltuielile depășesc adesea veniturile și, în loc de profit net, apare o pierdere netă. În primele luni sau chiar un an de muncă, aceasta este o situație normală. Nu ar trebui să vă fie frică de asta: principalul lucru este că pierderea scade în fiecare lună.

Când faceți o prognoză a profitului și pierderilor, toți indicatorii ar trebui să fie calculați lunar până când afacerea se amortizează. În același timp, nu trebuie să faceți prognoza prea optimistă: imaginați-vă că venitul nu va fi maxim posibil, luați indicatorii medii.

Fluxul de numerar

Pentru o afacere care este încă la stadiul de pornire, este important să înțelegeți nu numai care va fi profitul său net. Unul dintre cei mai importanți indicatori este așa-numitul flux de numerar. Prin calcularea fluxului de numerar, puteți determina ce starea financiara afaceri și cât de eficiente sunt investițiile în aceasta.

Fluxul de numerar este calculat ca diferența dintre intrările și ieșirile de numerar pentru o anumită perioadă. Dacă revenim la exemplul cu o spălătorie auto, atunci pentru a calcula fluxul de numerar în prima lună de funcționare, este necesar să luăm profitul net pentru încasări și suma investiției inițiale pentru ieșiri.

În acest caz, va fi mai convenabil să se calculeze dacă ieșirile sunt desemnate ca un număr negativ. Adică adăugăm un semn minus la valoarea investiției inițiale într-o spălătorie auto, iar la numărul rezultat adăugăm profitul net în prima lună de funcționare.

Pentru a calcula fluxul de numerar în a doua lună, trebuie să găsiți diferența dintre rezultatul primei luni și profitul net primit în a doua lună. Deoarece prima lună s-a dovedit a fi un număr negativ, profitul net trebuie adăugat din nou. Fluxul de numerar în toate lunile următoare este calculat conform aceleiași scheme.

Evaluarea eficacității proiectului

După ce au prezis profiturile și pierderile, precum și fluxul de numerar al afacerii, este necesar să trecem la una dintre cele mai importante secțiuni - evaluarea eficienței acesteia. Există multe criterii după care se evaluează eficacitatea unui proiect. Dar pentru o afacere mică, este suficient să evaluezi doar trei dintre ele: profitabilitatea, pragul de rentabilitate și perioada de rambursare.

Rentabilitatea afacerile sunt unul dintre cei mai importanți indicatori. În general, în economie există mulți indicatori diferiți ai profitabilității - randamentul capitalului propriu, randamentul activelor, rentabilitatea investiției. Toate vă permit să evaluați eficiența unei afaceri în diferitele sale aspecte.

Pentru a înțelege exact ce indicatori de profitabilitate ar trebui să fie calculați în planul dvs. de afaceri, trebuie să vă referiți la cerințele investitorului sau organizarea creditului. Dacă scopul este de a evalua profitabilitatea afacerii „pentru dumneavoastră”, va fi suficient să calculați profitabilitatea globală a afacerii.

Este ușor de făcut. Este suficient să împărțiți profitul unei afaceri la valoarea veniturilor sale și apoi să înmulțiți numărul rezultat cu 100 pentru a obține rezultatul ca procent.

Este dificil de numit indicatorul optim al profitabilității afacerii. Depinde în mare măsură de dimensiunea afacerii și de tipul de activitate al companiei. Pentru o micro-afacere cu venituri de până la 10 milioane de ruble, o rată de profitabilitate de 15 - 25% este considerată bună. Cum afaceri mai mari, cu atât procentul primit poate fi mai mic. În cazul unei spălătorii auto, indicatorul normal de profitabilitate este de la 10 la 30%, spune Aidar Ismagilov.

Un alt indicator care trebuie calculat este pragul de rentabilitate. Vă permite să determinați la ce venituri compania își va acoperi integral cheltuielile, dar nu va realiza încă profit. Trebuie să știți acest lucru pentru a înțelege cât de puternică este afacerea financiar. Pentru a găsi pragul de rentabilitate, mai întâi trebuie să înmulțiți venitul afacerii cu cheltuielile sale fixe, apoi să scădeți cheltuielile variabile din venit și apoi să împărțiți primul număr obținut la al doilea.

Costurile fixe sunt cele care nu depind de volumul bunurilor produse sau al serviciilor prestate. Afacerea suportă astfel de cheltuieli chiar și atunci când este inactivă. În cazul unei spălătorii auto, aceste costuri includ salariile contabililor și administratorilor, utilitati publiceși comunicații, amortizare, plăți de împrumut, impozite pe proprietate și așa mai departe.

Costurile variabile sunt tot ceea ce se modifică odată cu modificările volumului de producție. De exemplu, la o spălătorie auto, costurile care se modifică odată cu creșterea sau scăderea numărului de mașini spălate sunt costul produselor chimice auto, consumul de apă și salariile la bucată.

După ce ați primit un anumit număr ca urmare a calculelor, îl puteți corela cu contul de profit și pierdere. În luna în care venitul afacerii atinge sau depășește suma obținută ca urmare a calculării pragului de rentabilitate, acesta va fi atins.

Cel mai adesea, pragul de rentabilitate nu este atins în prima lună de funcționare a afacerii, mai ales dacă este legat de producție. Potrivit lui Aidar Ismagilov, în cazul unei spălătorii auto, atingerea pragului de rentabilitate depinde de sezon. Dacă spălătoria auto s-a deschis în sezonul uscat de vară, când există o cerere mică de servicii, acestea vor fi neprofitabile pe tot parcursul sezonului respectiv. Dacă deschiderea a avut loc în timpul sezonului de mare cerere, atunci pragul de rentabilitate poate fi atins în prima lună.

Perioada de rambursare afacerea este unul dintre cei mai importanți indicatori nu numai pentru antreprenor însuși, ci și pentru potențialii săi investitori. De exemplu, dacă perioada de rambursare a unei afaceri este prea lungă, atunci obținerea unui împrumut pentru aceasta de la o bancă devine mult mai dificilă.

Cel mai simplu mod de a calcula perioada de rambursare este dacă fluxul de numerar a fost deja calculat. În acest caz, trebuie să găsiți luna în care, după adăugarea numărului pozitiv al profitului net cu numărul negativ al investițiilor inițiale, a fost obținut un număr pozitiv. Aceasta va însemna că profiturile din afacere au acoperit în totalitate investiția inițială în aceasta.

Din acest motiv este necesar să se calculeze fluxul de numerar, precum și profiturile și pierderile, cel puțin până la atingerea perioadei de amortizare. Perioada de rambursare a investițiilor depinde în mare măsură de valoarea costurilor de investiție. În cazul unei spălătorii auto, perioada minimă este de 3 ani.

Iată principalii indicatori care vor trebui să fie calculați într-un plan de afaceri la începutul oricărei afaceri. Desigur, aceasta este departe de o axiomă și, în funcție de cerințele investitorilor, de starea întreprinderii, de tipul acesteia de activitate și de alte caracteristici, pot fi necesare calcule suplimentare. Cele mai multe dintre ele pot fi realizate independent.

Plan financiar. Pentru mulți antreprenori noi, această parte a scrierii unui plan de afaceri pare descurajantă. Mintea își imaginează imediat grafice complexe, ore lungi și minuțioase la computer, căutând erori care s-au strecurat de nicăieri în calcule și, desigur, nervi și mai mulți nervi. Poate facilita semnificativ procesul și chiar îl poate face plăcut și interesant aplicație mobilă„Calcule de afaceri” de la compania „1000 de idei”.

Aplicația mobilă a fost creată pentru a simplifica decontări financiare la pregătirea planurilor de afaceri. Vă permite să determinați toți parametrii cheie cu mare precizie proiecte de investitii. Folosind-o, puteți calcula cu ușurință toți principalii indicatori financiari ai proiectului, inclusiv venituri, profit net, constant și costuri variabile, perioada de rambursare, fluxul de numerar (fluxul de numerar) și cele secundare. De exemplu, faceți o evaluare mai amănunțită și mai serioasă a proiectului dvs. folosind așa-numiții indicatori de performanță actualizați.

Lucrul cu aplicația „Business Calculations” este convenabil prin faptul că utilizatorul poate estima rapid perspectivele și profitabilitatea unui proiect prin introducerea și modificarea parametrilor financiari ai tipului de afacere pe care l-a ales. Calculul final este generat automat pe baza intrărilor utilizatorului, împărțit în nouă pași. Rezultatele în sine pot fi vizualizate atât în ​​aplicația în sine, cât și trimițându-le mai multe versiune detaliată către tine prin e-mail.

Vă invităm să vă familiarizați pas cu pas cu funcționarea aplicației „Business Calculations” folosind exemplul de compilare plan financiar pentru proiectul „Cafe-clatite”.

Etapa 1. Alegerea sistemului de impozitare. În primul rând, introducem cel mai potrivit sistem de impozitare. Dacă nu știți care sistem fiscal va fi mai puțin împovărător pentru tipul dvs. de activitate, puteți modifica alegerea după primirea rezultatelor și apoi comparați calculele finale pentru diferite sisteme și rate.

În cazul cafenelei cu clătite, am ales un sistem de impozitare simplificat, al cărui obiect de impozitare este venitul, iar cota este de 6%.

Etapa 2. Introducerea datelor inițiale. După alegerea unui sistem de impozitare, trebuie să introduceți datele inițiale: data începerii proiectului, data începerii vânzărilor, data aproximativă pentru atingerea volumelor de vânzări planificate, precum și rata de refinanțare.

Dacă în principiu totul este clar cu primele trei puncte, atunci valoarea ratei de refinanțare ar trebui să fie găsită folosind link-ul furnizat în cerere. De la 1 ianuarie 2016, valoarea sa este egală cu rata cheie a Băncii Centrale a Federației Ruse la data corespunzătoare. În orice motor de căutare găsim valoarea ratei cheie pentru astăzi. În cazul nostru, s-a dovedit a fi 9%.

Etapa 3. Costurile de investitie. Următorul pas se numește „Costuri de investiție”. În acesta, trebuie să includeți toate costurile inițiale investite în imobiliare, de exemplu, în achiziționarea sau renovarea spațiilor, în achiziționarea și instalarea de echipamente și active necorporale.

În cazul nostru, în secțiunea „Imobiliare” vom introduce costul reparației spațiilor închiriate (500 de mii de ruble), în coloana „Echipament” - o listă de producție și echipamente comerciale pentru producția de clătite (389 mii de ruble) și în „Active necorporale” (115 mii de ruble) - costurile de înregistrare a unui SRL și obținerea permiselor de la diferite autorități (SES, Gospozhnadzor), precum și costurile de efectuare a unei porniri campanie de publicitate.

Etapele 4-5. Selectarea unei metode de calcul a venitului și introducerea veniturilor. În continuare, trebuie să alegeți una dintre cele trei metode de calculare a veniturilor: „Calculul veniturilor din producția și vânzarea de produse și servicii”, „Calculul veniturilor pe baza sumei medii a cecului”, „Calculul veniturilor pe baza veniturilor lunare planificate. ”.

Cel mai convenabil mod este de a calcula venitul pe baza sumei medii a cecului. Variind dimensiunea cecului mediu și numărul de clienți pe zi, puteți estima rapid în ce condiții afacerea va fi foarte profitabilă și în ce condiții nu va fi profitabilă. venituri mari sau va fi complet neprofitabil.

Vă rugăm să rețineți că pentru indicatorul mărimii cecului mediu și al numărului de clienți pe zi, puteți seta coeficienți de sezonalitate făcând clic pe pictograma corespunzătoare din dreapta și introducând procente între luni.

De exemplu, dacă vara numărul de cumpărători de clătite este redus la jumătate, atunci 50% este introdus în coloanele „Iunie”, „Iulie” și „August”. În același timp, dacă toamna cumpără clătite cu 70% mai mulți clienți, atunci ar trebui să se înregistreze 170% în lunile corespunzătoare. În mod similar, puteți varia dimensiunea cecului mediu dacă acesta este supus sezonalității.

Cea mai simplă opțiune pentru calcularea venitului este calcularea pe baza veniturilor lunare planificate. Este potrivit dacă aveți deja o idee despre ce sumă de venit vă poate servi drept ghid. Luând-o ca 100%, puteți introduce și coeficienți de sezonalitate pentru veniturile planificate.

A treia opțiune pentru calcularea veniturilor este calculul în funcție de producția și vânzarea de produse și servicii. Este în primul rând convenabil pentru companiile producătoare. În acesta, puteți calcula veniturile introducând volumele de vânzări planificate pentru fiecare produs pe care îl vindeți.

Pentru a face acest lucru, trebuie să completați câmpurile „Nume produs”, „Unitate de măsură”, „Cost de vânzare pe unitate. freca." și „Volum de vânzări pe lună, unități”. De exemplu, în cazul clătitelor, putem stabili separat planuri de vânzare pentru clătite la grătar, clătite cu somon, clătite cu salam, clătite cu umpluturi dulci etc. Dacă prețul produselor și cifrele de vânzări variază în funcție de sezon, setați și factori de sezonalitate pentru aceste valori. După ce ați completat datele pentru un produs, puteți adăuga următorul produs făcând clic pe pictograma portocalie „+”.

Etapa 6. Costuri variabile. După completarea datelor dvs. de venit, vi se va cere să introduceți costurile variabile. Conținutul acestui pas va depinde de care dintre cele trei metode de calcul a venitului descrise mai sus o alegeți. De exemplu, cu o intrare simplificată bazată pe venituri, vi se va cere să indicați doar o singură sumă medie de costuri variabile. Dacă faceți calcule pe baza mărimii cecului mediu, atunci va trebui să determinați costurile factura medie. Dacă calculele sunt făcute pentru fiecare produs separat, atunci costurile variabile vor trebui indicate pentru fiecare produs.

În exemplul nostru cu o cafenea cu clătite, pentru a simplifica calculul, am luat costul celei mai populare clătite la grătar din meniu, care costă 135 de ruble, ca mărime a cecului mediu. După ce s-a calculat costul ingredientelor incluse într-o clătită (făină, lapte, ouă, zahăr, legume și unt, carne de pui, ceapă, roșii, brânză și sos alb în proporțiile necesare), și adăugând la aceasta și costul de ambalare , am determinat costul în valoare de 37 de ruble. Această sumă a devenit costul nostru pentru factura medie.

Etapa 7. Costuri fixe. Următorul pas se numește „Costuri fixe”. Cheltuielile lunare fixe trebuie incluse aici. Acestea ar putea fi chirie, publicitate, utilități, telefonie și internet, rechizite de birou, echipamente de uz casnic, amortizare, combustibil și lubrifianți etc. O mare parte din acestea le puteți alege dintr-o listă pop-up. Dacă coloana necesară nu este disponibilă, puteți selecta opțiunea dvs. Cheltuielile fixe oferă, de asemenea, posibilitatea de a seta coeficienți de sezonalitate pentru orice element de cheltuieli.

Elementele cheie de cheltuieli pentru cafeneaua de clătite au fost chiria, reclamele și facturile de utilități (87 mii de ruble). Am combinat toate celelalte cheltuieli minore în elementul „Altele” (6,8 mii de ruble).

Etapa 8. Angajatii. Apoi, introduceți informații despre personalul companiei. Pentru comoditate, aplicația este împărțită în administrativă, comercială, de servicii, principală și contabilă. Trebuie să indicați poziția angajatului, a lui salariileși numărul de angajați care ocupă o poziție similară. Dacă salariile angajaților variază în funcție de sezon, este posibil să indicați acest lucru folosind factori de sezonalitate.

În consecință, în exemplul unei cafenele de clătite, includem tot personalul administrativ necesar în persoana directorului general și a administratorului, pe cel principal în persoana bucătărilor, personalul de vânzări în persoana casierelor și personalul de service. în persoana curățătorilor. Pentru prima dată, pentru a reduce costurile, alegem un format de autoservire, deci nu este nevoie să includem ospătari în personalul de service. Apropo, dacă dintr-o dată doriți să adăugați mai mulți angajați sau să faceți ajustări la proiect după ceva timp, îl puteți găsi oricând în arhiva aplicației „Business Calculations”.

Etapa 9.Împrumut și alte venituri. Pe în această etapă sursele trebuie indicate capital de pornire. Și anume, cât de mult a fost atras fonduri proprii(completat în secțiunea „Fonduri de capitaluri proprii”) și cât de mult - fonduri împrumutate (completate în coloana „Credit”). În secțiunea „Împrumut”, pe lângă suma împrumutată, trebuie să indicați și rata dobânzii și termenul împrumutului. Dacă fondurile împrumutate nu vor fi strânse, câmpurile din secțiunea „Împrumut” nu trebuie completate. De asemenea, trebuie amintit că suma fondurilor proprii ar trebui să ia în considerare nu numai costurile de investiții indicate în etapa 3, ci și capital de lucru, necesar pentru acoperirea pierderilor în primele luni de funcționare.

În cazul nostru, proiectul Cafe-Pancake House va fi finanțat integral din fonduri proprii în valoare de 1.254.000 de mii de ruble, dintre care 250 de mii vor fi capital de lucru.

Rezultate.În funcție de datele pe care le introduceți, programul va calcula toate principalele indicatori financiari, realizat pentru o perspectivă de trei ani, i.e. timp de 3 ani de existență a proiectului.

În partea de sus a ecranului, uneori puteți vedea un mesaj cu font roșu care indică faptul că proiectul dvs. este neprofitabil sau unii dintre indicatorii săi nu pot fi calculați corect. În acest caz, mai ales dacă nici rezultatele obținute nu vă mulțumesc, puteți reveni la oricare dintre cele 9 etape pe care le-am descris și faceți ajustări. De exemplu, reduceți costurile fixe sau variabile sau creșteți elementele de venit. În acest caz, datele introduse în câmpurile altor secțiuni vor fi salvate și nu va fi nevoie să le introduceți din nou.

În secțiunea de rezultate puteți găsi un scurt raport care prezintă indicatori anuali pentru venituri, profit net și costuri variabile.

Din datele prezentate mai sus, de exemplu, putem observa că o cafenea de clătite, cu parametrii introduși pe care i-am introdus, va putea aduce până la 1.215 mii de ruble până la atingerea volumelor de vânzări planificate. profit (da, da, acesta poate să nu fie real, dar acesta este doar un exemplu). Mai mult, prima lună de vânzări va fi neprofitabilă, necesitând antreprenorului investitii suplimentareîn valoare de aproape 160 de mii de ruble din fondul de rulment.

Sunt date, de asemenea, perioada de rambursare, soldul de numerar și pragul de rentabilitate al proiectului. Din datele obținute pentru o cafenea cu clătite, vedem, de exemplu, că unitatea se va plăti singură după 5 luni de funcționare, iar pragul de rentabilitate va fi de aproape 120 de mii de ruble.

Ultima actualizare: 17.02.2020

Timp de citire: 24 min. | Vizualizari: 40258

Bună ziua, dragi cititori ai revistei online despre bani „RichPro.ru”! Acest articol va vorbi despre cum se scrie un plan de afaceri. Această publicație este o instrucțiune directă de acțiune, care vă va permite să transformați o idee de afaceri brută într-una încrezătoare. plan pas cu pas pentru a implementa o sarcină clară.

Ne vom uita la:

• Ce este un plan de afaceri și de ce este necesar?
• Cum să scrieți corect un plan de afaceri;
• Cum să-l structurezi și să-l scrii singur;
• Planuri de afaceri gata făcute pentru întreprinderile mici - exemple și mostre cu calcule.

Pentru a încheia subiectul, vom arăta principalele greșeli ale antreprenorilor începători. Vor exista o mulțime de argumente în favoarea creării calitateŞi grijuliu plan de afaceri care îți va duce ideea la bun sfârșit și succes lucruri în viitor.

De asemenea, acest articol va oferi exemple de lucrări finalizate pe care le puteți pur și simplu să le utilizați sau să le luați ca bază pentru dezvoltarea proiectului dumneavoastră. Exemple gata făcute planurile de afaceri depuse pot fi descărcați gratuit.

În plus, vom răspunde la cele mai frecvente întrebări și vom clarifica de ce nu toată lumea scrie un plan de afaceri, dacă este atât de necesar.

Deci, să începem în ordine!

Structura unui plan de afaceri și conținutul secțiunilor sale principale - un ghid pas cu pas pentru pregătirea acestuia

1. Cum să scrii un plan de afaceri: instrucțiuni detaliate despre cum să-l scrii singur 📝

7. Concluzie + video pe tema 🎥

Pentru fiecare antreprenor care dorește să se dezvolte și să-și dezvolte afacerea, un plan de afaceri este foarte important. El îndeplinește multe funcții importante pe care nicio altă persoană nu le poate face altfel.

Cu ajutorul lui vă puteți asigura sprijin financiarși deschideți și dezvoltați propria afacere mult mai devreme decât puteți strânge o sumă semnificativă pentru afacere.

Investitorii reacționează în mare parte pozitiv la un plan de afaceri bun, atent, fără erori, deoarece îl văd ca pe o modalitate de a câștiga bani ușor cu toate necazurile inventate și descrise.

În plus, chiar înainte de deschiderea stabilimentului, vezi ce te așteaptă. Ce riscuri sunt posibile, ce algoritmi de soluție vor fi relevanți într-o situație dată. Aceasta nu este doar o informație favorabilă pentru investitor, ci și planul corect, dacă intri singur în necazuri. În cele din urmă, dacă calculul riscului se dovedește a fi prea descurajator, îl puteți reface ușor, transforma ideea generală pentru a le reduce.

Creare plan de afaceri bun - Asta mare solutie pentru a căuta investiții și a-ți dezvolta proprii algoritmi de acțiune chiar și în cele mai dificile situații, dintre care sunt mai mult decât suficiente în afaceri.

De aceea, pe lângă propriile noastre eforturi Merită să folosiți „creierul altor oameni”. Un plan de afaceri presupune multe secțiuni și calcule, cercetări și cunoștințe, doar cu funcționare cu succes, care poate obține succes.

Opțiunea ideală ar fi să studiezi singur toate aspectele. Pentru a face acest lucru, nu este suficient să stai și să citești literatura relevantă. Merită să-ți schimbi cercul social, să apelezi la cursuri și training-uri, să găsești specialiști pentru consultație pe anumite probleme. Aceasta este singura cale înțelegi cu adevărat în situație și risipiți toate îndoielile și concepțiile greșite.

Un plan de afaceri merită scris din mai multe motive, dar acasă- acesta este un algoritm clar de acțiuni prin care puteți obține rapid de la punctul A(situația ta actuală, plină de speranțe și temeri) la punctul B(în care vei fi deja proprietarul tău afaceri de succes generând venituri stabil și regulat). Acesta este primul pas către realizarea viselor tale și asigurarea statutului de clasa de mijloc.

Dacă aveți întrebări, atunci poate veți găsi răspunsuri la ele în videoclip: „Cum să elaborezi un plan de afaceri (pentru tine și investitori).”

Asta e tot pentru noi. Le dorim tuturor mult succes în afacerea lor! De asemenea, vă vom fi recunoscători pentru comentariile dvs. la acest articol, vă vom împărtăși opiniile, vă vom pune întrebări pe tema publicării.