Визначення ІТ Інформаційна технологія - сукупність процесів збору, передачі, переробки, зберігання і доведення до користувачів інформації, що реалізуються за допомогою сучасних програмних засобів. Доценко Н. В. 2
Під інформаційною технологією маються на увазі окремі частини комп'ютерної інформаційної системи: ü комп'ютерне обладнання, ü програмне забезпечення, ü зберігання даних і засоби комунікації. Доценко Н. В. 3
Інформаційна система і її структура ü Під інформаційною системою (ІС) розуміється вся сукупність інформації, що циркулює в організації, що породжується в процесі її діяльності та надає вплив на результати діяльності. ü Інформаційна система включає в себе не тільки відомості внутрішнього характеру, але всю зовнішню інформацію, Що робить вплив на діяльність фірми. Доценко Н. В. 4
üІнформаціонная система відрізняється від інформації взагалі. Система не безмежна, вона конечна. üК інформаційній системі підприємства відноситься інформація, що надає вплив на діяльність організації. Доценко Н. В. 5
Контрольована інформація - частина інформаційної системи, яка знаходиться під контролем управлінського персоналу і використовується ним для прийняття рішень. Незатребувана інформація - частина інформаційної системи, яка залишається поза увагою і залишається поза контролем незалежно від того, чи знає про неї хтось і звертає на неї увагу прийнятті рішень. Доценко Н. В. 7
Основні завдання, для вирішення яких використовуються системи управління проектами: ü розробка розкладу виконання проекту без урахування обмеженості ресурсів; ü розробка розкладу виконання проекту з урахуванням обмеженості ресурсів (leveling); ü визначення критичного шляху і резервів часу виконання операцій проекту; ü визначення розподілу в часі завантаження поновлюваних ресурсів; ü аналіз ризиків і планування розкладу з урахуванням ризиків; ü облік виконання проекту; ü аналіз відхилень ходу робіт від запланованого і прогнозування основних параметрів проекту. Доценко Н. В. 8
Проектна інформаційне середовище Корпоративна інформаційна середовище має забезпечувати два пов'язаних між собою механізму: ü збору і обробки змісту з зовнішніх джерел, ü розсилки і публікації вмісту за межі підприємства різним одержувачам. Для створення корпоративної інформаційної середовища підтримки проектно-орієнтованого бізнесу застосовуються системи управління вмістом (Enterprise Content Management System - ECMS). Доценко Н. В. 9
ІС УП Інформаційна система управління проектом - організаційно-технологічний комплекс методичних, технічних, програмних і інформаційних засобів, спрямований на підтримку і підвищення ефективності процесів управління проектом. Доценко Н. В. 11
Функції персональних комп'ютерних систем ü ü ü робота в многопроектной середовищі, розробка календарно-мережного графіка виконання робіт, оптимізація розподілу і облік обмежених ресурсів, проведення аналізу "що-якщо", збір і облік фактичної інформації про терміни, ресурси і витратах, ü автоматизована генерації звітів, ü планування і контроль договірних зобов'язань, централізоване зберігання інформації по реалізованим і завершеним проектам і т. д. Доценко Н. В. 12
Інструменти розподілених інтегрованих систем ü архітектура клієнт-сервер; ü системи телекомунікацій (передача цифрових даних по оптико-волоконних кабелів, локальновичіслітельние мережі і т. д.); ü портативні комп'ютери; ü програмне забезпечення підтримки групової роботи Доценко Н. В. 13
Функції ПО підтримки групової роботи: обмін електронною поштою, Документоооборот, групове планування діяльності, участь віддалених членів команди в інтерактивних дискусіях засобами підтримки і ведення обговорення; ü проведення "мозкового штурму", даючи можливість його учасникам висловлювати свої думки за допомогою комп'ютерів, підключених до одного великого екрану. ü ü Доценко Н. В. 14
Internet / Intranet Відеоконференції Що стосується управлінню проектами у вигляді Webстраниц можуть бути опубліковані календарно-мережеві графіки виконання робіт, звіти (графічні і табличні), протоколи нарад і будь-які інші документи, які стосуються проекту. Доценко Н. В. 15
Intranet базується на тих же елементах, що і Internet. Принципова відмінність між ними полягає в тому, що користувачами Intranet є обмежене коло осіб, який, як правило, складають працівники конкретної корпорації, організації, підприємства. У чому на Ваш погляд переваги Intranet? Доценко Н. В. 16
Відеоконференції дозволяють передавати аудіо-, відео -інформацію по локальних мереж і Internet. Застосовуються також голосові конференції для комп'ютерної телефонії та Internet. Відеоконференції незамінні для терріторіальнораспределенних проектів Доценко Н. В. 17
Сповіщення учасників проекту ü Призначення співробітників на завдання публікуються на сервері ü При публікації призначень відбувається автоматичне оповіщення учасників проекту ØЧерез Web-доступ ØПо поштою ü Учасники можуть ØСогласіться з призначеними завданнями ØОтказаться ØДелегіровать виконання своїх підлеглих / колегам Доценко Н. В. 18
Звіт учасників проекту ü При виконанні завдання учасник проекту звітує (згідно з регламентом) Способи: Через Web-доступ, Через Outlook Звіт: У відсотках виконаної роботи, В часі ü Керівник проекту: üУтверждает / не затверджує звіт üЗапрашівает звіт у вільній формі Доценко Н. В . 22
Системи управління змістом Дозволяють управляти інформаційними об'єктами різних типів: - традиційні документи (таблиці, контракти, креслення), - Web ресурси (HTML, SGML, WML, XML), - мультимедійні дані (зображення, звук, відео), - структурні дані (звіти , електронні форми), - обговорення, журнали переговорів, "віртуальна дошка" і т. п. Доценко Н. В. 32
Метою управління знаннями є підвищення корпоративного IQ за рахунок широкого доступу співробітників до поточної інформації і до даних минулих проектів. Доценко Н. В. 33
ЄДИНЕ ІНФОРМАЦІЙНИЙ ПРОСТІР ü Єдині регламенти та процедури роботи з корпоративною системою управління проектами; ü Єдиний порядок доступу до інформації та розмежування прав користувачів; ü Єдині призначені для користувача настройки: в т. ч. єдині форми введення інформації; ü Єдиний пул ресурсів корпорації; ü Єдине зберігання інформації по роботах проекту; ü Єдині форми звітів; ü Можливість доступу до даних через веб-інтерфейс. Доценко Н. В. 34
Засоби колективної роботи ü Для кожного проекту формується робоча область з можливостями: üХраненія документів, питань і ризиків üОрганізаціі списків (клієнтів, постачальників і т. Д.) ÜОповещенія про зміни в ході проекту ü Формується така ж робоча область для всіх користувачів сервера ü Документи / питання / ризики можливо «прикріплювати» до окремих завдань проекту ü При роботі з проектами використовується захищений режим Доценко Н. В. 35
Workflow - технологія організації процесів, згідно з якою документи і дані можуть швидко і ефективно переміщатися з одного місця в інше. Основна мета - направляти інформаційні потоки проектного змісту необхідним учасникам поточної фази проекту. При цьому кожна система забезпечує вирішення трьох наступних завдань: · розробка опису бізнес-процесу; · Управління виконанням бізнес-процесу; · Інтеграція використовуваних в процесі додатків. Доценко Н. В. 37
Концептуальна інформаційна модель технології Workflow В основі технології Workflow лежать такі поняття: ü об'єкт - інформаційний, матеріальний або фінансовий об'єкт, який використовується в бізнес-процесі (наприклад лист, обладнання, рахунок); ü подія - зовнішнє (не контролюється в рамках процесу) дію, що сталося з об'єктом (скажімо отримання листа, поломка обладнання, зміна ставки податку); Доценко Н. В. 38
ü операція - елементарна дія, що виконується в рамках розглянутого бізнес-процесу (припустимо підготовка листа, заміна обладнання, оплата рахунку); ü виконавець - посадова особа, Відповідальне за виконання однієї або кількох операцій бізнес-процесів (наприклад менеджер, співробітник архіву, директор). Доценко Н. В. 39
Проектний портал Для забезпечення учасників проекту такий користувальницької середовищем, яка повинна стати "вікном" доступу до всіх знань і ресурсів проекту, до функцій взаємодії проектної команди, багато компаній пропонують спеціалізований тип додатків, який називають "проектний портал" або системами управління колективною роботою (Collaboration Systems). Доценко Н. В. 41
Проектний портал Головна мета проектного порталу - надати всім учасникам проекту (від топ-менеджерів до виконавців) предметно адаптовану під їх роль і актуальну інформацію про поточну структуру і стан проекту, включаючи доступ до проектного змісту, функцій управління, і механізмам взаємодії з усіма учасниками проекту . Доценко Н. В. 42
Проектний портал підтримує цей процес за допомогою механізмом Workflow. Він дозволяє передавати створений документ за виконавцями, які маю можливість додавати свої коментарі у вигляді журналу, або у вигляді "клеяться" анотацій прямо на зображення документа. Після чого, авторами в документ будуть внесені відповідні зміни. Доценко Н. В. 43
Проектний портал Так як проектний портал має прямий взаємозв'язок з системою управління змістом, в його склад включені основні функції з управління документами (реєстрація, виписка, пошук, навігація по архіву, перегляд атрибут, і т. Д.). Доценко Н. В. 44
Особливості проектно-орієнтованої діяльності 1) интеллектуалоемкой характер роботи, пов'язаної з колективним використанням великих обсягів довідкової інформації; 2) багаторівнева ієрархічна структура системи проектної документації, Створювана відповідно до вимог різних стандартів; 3) безпосередня залежність термінів реалізації проектів від ефективності управління складними процесами створення, затвердження і погодження проектної документації, які можуть включати паралельні і послідовні етапи, внесення зауважень, повернення на доопрацювання з наступним повторним узгодженням і затвердженням; Доценко Н. В. 45
Особливості проектно-орієнтованої діяльності 4) безпеку і забезпечення доступу до функцій управління змістом проекту учасників географічно розподілених проектних команд; 5) забезпечення зберігання розробленої документації відповідно до заданих правил реєстрації, обліку, внесення змін і випуску комплектів документації в друкованому та електронному вигляді; 6) високий рівень повторюваності розробок і необхідність збереження корпоративного досвіду для прискорення виконання наступних проектів. Доценко Н. В. 46
Documentum ü ü ü ПІДТРИМКА РІЗНИХ ФОРМАТІВ ВВЕДЕННЯ І ОБРОБКА ОБРАЗІВ ПАПЕРОВИХ ДОКУМЕНТІВ ІНТЕГРАЦІЯ З призначених для користувача застосувань управління версіями і атрибути УПРАВЛІННЯ комплект проектної документації ü ВІРТУАЛЬНІ (СКЛАДОВІ) ДОКУМЕНТИ ü УПРАВЛІННЯ етапах життєвого циклу ДОКУМЕНТА Доценко Н. В. 47
ФАКТОРИ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ОБСЯГ І ПІДХІД ДО ПРОВЕДЕННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ СУП наявність в організації формалізованих та задокументованих бізнес-процесів; кваліфікованість персоналу організації; диверсифікованість організації; склад учасників проектів, що реалізуються в організації, їх територіальна розподіленість (учасників); наявність в організації бази знань у вигляді напрацювань по попереднім проектами, класифікаторів інформації, статистичних банків даних і т. д.; інші фактори. Доценко Н. В. 49
Ступінь участі зовнішньої консалтингової фірми в процесі впровадження Невисока ступінь В даному випадку консалтингова фірма виконує: - постачання ПЗ; - навчання співробітників організації і представників команди проекту впровадження. Доценко Н. В. Високий ступінь В даному випадку консалтингова фірма виконує: - обстеження організації і розробку технічного завдання на СУП; - розробку моделі функціонування СУП; - формування основних структур кодування СУП, в тому числі структури проектів підприємства і т. Д.; - поставку програмного забезпечення; - навчання співробітників організації і представників команди проекту впровадження; - розробку пілотного проекту; - розробку регламентів функціонування СУП і інструкцій для персоналу СУП. 50
Впровадження MS Project q Первинна регламентація діяльності q Обов'язково навчання менеджерів проектів, адміністраторів, членів команд q Консультування при розгортанні q Підтримка, аудит Впровадження інструментів без методології q IT-відділ встановлює Microsoft Project на комп'ютери менеджерів і вважає, що система впроваджена ... q ... менеджери продовжують працювати як раніше Доценко Н. В. 53
Впровадження ве нь до м па ні і Рівень компанії Можливості системи 1 2 Ризик 4 3 5 Складність проектів Початковий Відсутність системного підходу Звітність без базового плану Базовий Системний підхід до управління проектами Бачення портфеля проектів Відстеження за базовим планом Прості індикатори Координація Накопичення досвіду: нормування і метрики Детальний ресурсне планування управління зв'язками проектів управління змінами Доценко Н. В. Інтеграція Оптимізація Координація Офіс управління розподілу ресурсів між проектами планування витрат управління портфелем проектів, співвіднесення портфеля проекту і бізнес-цілей проектами Координація управління портфелем проектів і стратегічних цілей Повний опис типів проектів Бібліотеки кращих прикладів 55
Повернення інвестицій ü Використання методології управління проектами дозволяє заощадити до 10% від бюджету проекту ü Наприклад, при бюджеті проекту в $ 2 000 економія може скласти до $ 200 000 Доценко Н. В. 56
Критерії аналізу програмного забезпечення. - загальна інформація про ПО, - системна архітектура і призначений для користувача інтерфейс: архітектура системи, простота освоєння і використання, оцінка керівництва користувача і системи допомоги, - функціональність, - обмеження: існуючі межі за елементами, які підтримуються системою, таким як кількість робіт, ресурсів в одному проекті і т . д., - маркетингова інформація: цінова політика, технічна підтримка, Навчання, призначена для користувача база, інформація про фірму виробники. Доценко Н. В. 57
Процес вибору програмного забезпечення 1. Визначення необхідних даних. Для цього потрібно відповісти на наступні питання: - Які очікувані характеристики проектів? - яка кількість ресурсів буде потрібно для їх виконання? - скільки організацій братиме участь в проекті? 2. Аналіз типів прийнятих рішень, які має підтримувати ПО. 3. Формування переліку критеріїв для вибору найбільш підходящого ПО. Доценко Н. В. 58
Рекомендована література 1. PMBOK 2004 - Guide To Project Management Body Of Knowledge. 2. Мазур І. І, Шапіро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управління проектами: Навчальний посібник / За заг. Ред. І. І. Мазура. - 2-е вид. - М.: Омега-Л, 2004. - 664 с. 3. Богданов В. В. Управління проектами в Microsoft Project 2002: Додати Навчальний курс. - СПб. : Пітер, 2003. - 640 с. Доценко Н. В. 59
Мета програми: Формування та вдосконалення у слухачів комплексу знань, умінь і навичок, що дозволяють використовувати сучасні інформаційні технології при управлінні проектами в різних галузях економіки, забезпечуючи досягнення визначених у проекті результатів за складом і обсягом робіт, вартості, часу і якості.
Придбання знань з теорії управління проектами, а також формування практичних навичок використання інформаційних технологій при розробці проекту, його аналізі та управлінні.
Цільова аудиторія: Менеджери вищої та середньої ланки, власники компаній. Курс підходить як для досвідчених фахівців, так і для початківців.
Навчальний модуль 1. Сутність управління проектами. Основні поняття в управлінні проектами.
| Сутність управління проектами. Основні поняття в управлінні проектами. |
| Класифікація і характеристики проектів, життєвий цикл і фази проекту, учасники проекту. |
| Процес управління проектом і організаційна структура проекту. |
| Навчальний модуль 2. Методи і техніка управління проектами, технології управління проектами. |
| Побудова мережевої моделі. Основні параметри мережевої моделі. |
| Організаційні структури управління проектами та загальні принципи їх побудови. |
| Загальна послідовність розробки і створення організаційних структур управління проектами. |
| сучасні методи і засоби організаційного моделювання проектів. |
| Навчальний модуль 3. Інструментальні засоби автоматизації управління проектами. |
| Інструментальні засоби автоматизації управління проектами. |
| інтегровані інформаційні системи підтримки прийняття рішення. |
| Класифікація програмного забезпечення по управлінню проектами. Особливості впровадження інформаційних систем управління проектами. |
| Навчальний модуль 4.Автоматізірованная система управління проектами MS Project. |
| Можливості Microsoft Project і основні елементи інтерфейсу. Визначення опорних дат і настройка календаря проекту |
| Створення переліку робіт з оцінкою їх тривалості та організація ієрархічної структури переліку робіт |
| Планування ресурсів та витрат. Аналіз проекту і базовий план. |
| Оцінка вартості проекту. Оцінка ризику |
| Знаходження критичного шляху (метод CPM). Роботи з попередньої тривалістю (метод PERT) |
| Оптимізація проекту і управління ходом його виконання. |
Контактна інформація та підтримка:
З питань навчання Ви можете звернутися за тел. +7 812 251-69-38, +7 812 575-02-95
або по e-mail: [Email protected]
Форма навчання
Очно-заочна
Продолжітельноcть навчання
32 ак.ч.
вартість
10 000 рублів. При подачі корпоративної заявки вартість навчання обговорюється індивідуально!
Що видається документ
Після закінчення навчання видається посвідчення встановленого зразка про підвищення кваліфікації
В результаті освоєння глави студент повинен знати, основні програмні продукти, що використовуються в управлінні проектами; можливості застосування спеціалізованих пакетів управління проектами; вміти, застосовувати спеціалізоване програмне забезпечення в управлінні проектами; здійснювати вибір оптимального програмного продукту відповідно до цілей проекту; володіти: Спеціалізованою термінологією в сфері інформаційних технологій управління проектами.
ПРОГРАМНІ ПРОДУКТИ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ ТА ЇХ Функціональні можливості
Сучасні інформаційні технології є інтегровану систему для виконання технологічної підготовки виробництва, завдань проектування, інженерного аналізу, створення документації, проектів будь-якої складності для різних сфер діяльності сучасних підприємств.
У Росії на сьогоднішній день є велика кількість компаній і організацій, що володіють величезною кількістю автоматизованих робочих місць, оснащених комп'ютерами, які кваліфіковано використовуються фахівцями при управлінні проектами для створення конкурентоспроможних товарів.
Залежно від розміру організації кількість проектів, одночасно реалізуються в компанії, може варіюватися від одного до декількох сотень, тому при відсутності формалізованої системи управління проектом і керівник і всі, хто бере участь в проекті, неминуче стикаються з величезною кількістю проблем, пов'язаних з конфліктами цілей, призначень ресурсів, звітності. І зараз єдиний можливий варіант успішної реалізації проектів - це управління проектами за допомогою автоматизованих інформаційних систем.
На даний момент існує безліч програмних рішень для прискорення і полегшення контролю за управлінням проектами. У них входять такі програми, як: Primavera, Open Plan, СА Clarity, HP PPM, Cresta, Artemis, Microsoft Project for Windows, 1С-Рарус та ін.
Розглянемо основні програмні продукти в управлінні проектами. Світовими лідерами на ринку АІС в управлінні проектами є Oracle Primavera, Microsoft Project, CA Clarity і HP PPM.
Primavera. Дана інформаційна система розроблена компанією Primavera Systems, Inc., яка була куплена корпорацією Oracle в 2008 р Призначена для автоматизації процесів управління проектами відповідно до вимог PMI, 1РМА і стандартами ISO. Дане рішення, як і багато АІС, має модульну структуру, причому всі модулі засновані на web-техно- логіях. Всі дані знаходяться в єдиному сховищі, побудованому на базі Oracle або Microsoft SQL Server. Зручність даної системи полягає в тому, що користувачам пропонується кілька модулів для збору даних і їх актуалізації, з огляду на такі чинники, як відсутність постійного підключення до мережі, збір даних в режимі реального часу, підтримка мобільних пристроїв.
Продукт компанії Primavera Systems, Inc. «Oracle Primavera» включає в себе такі модулі, як: myPrimavera, Methodology Management і Project Management. Всі ці модулі забезпечують обробку і зберігання даних за всіма проектами, які ведуться в компанії, в єдиному сховищі даних, побудованому на базі Microsoft SQL Server або СУБД Oracle.
Модуль myPrimavera є функціональним, він зроблений на базі сучасних web-технологій і утворює web-портал проектів компанії, має всі можливості для аналізу, контролю, управління, розробки і актуалізації графіків, відстеження змін в проектах, управління ресурсами і т.д.
Модуль Methodology Management дає можливість зберігати і використовувати в подальшому базу даних компанії з управління проектами.
Модуль Project Management призначений для роботи в складі корпоративної інформаційної системи, також може працювати і автономно, забезпечуючи розрахунок критичного шляху, вирівнювання ресурсів, вирішення завдань календарно-мережного планування, What-if-аналізу та інших завдань.
Даний програмний продукт підтримує функціонал для вирішення завдань календарно-мережного планування. Це рішення пропонує цілу систему адміністративної підтримки, що дозволяє мінімізувати ризики, пов'язані з супроводом великомасштабних проектів. Варто звернути увагу на високу вартість продукту, що робить покупку названого рішення доцільною тільки для великих і середніх підприємств.
CA Clarity. Історія автоматизованої інформаційної системи CA Clarity починається в 1999 р На сьогоднішній день дане рішення є основою для всебічного управління ресурсами завдяки єдиній системі стратегічного планування та фінансового контролю IT-послуг. Варто зазначити, що ця система - невід'ємна частина рішення для оптимізації бізнесу BSO (Business Service Optimization). Clarity розглядає рішення з управління проектами як основу для розробки інтегрованого набору додатків для управління корпоративними 1Т- ресурсами, а сама Clarity забезпечує не тільки планування проектів, а й контроль IT-ресурсів на вищих рівнях керівництва. Варто зауважити, що таке рішення в основному орієнтується на організації середнього рівня.
HP Project and Portfolio Management (PPM). Система являє собою центр рішень з управління проектами, який призначений для вирішення головної проблеми, з якою стикаються всі підрозділи без винятку, - неможливість виконати частину проекту в встановлені терміни, Не виходячи за межі виділеного бюджету, а також з найбільш оптимальним використанням матеріальних і трудових ресурсів. В основі HP PPM лежить платформа Project and Portfolio Management Foundation, яка забезпечує спільне використання інформації і автоматизацію робочих потоків з використанням кращих практик управління бізнес- процесами IT-служби, безпеки і підготовки звітів, що забезпечує повну відповідність стандартам і вимогам таких програм контролю якості та управління процесами, як Six- Sigma, СММ1, ITIL, ISO-9000 і Cobit. Також починаючи з 2008 р HP PPM поставляє дане рішення з оновленням, суть якого полягає в розширеному управлінні ресурсами, що збільшує ефективність роботи в галузі управління проектами.
Microsoft Project. Корпорація Microsoft представляє рішення в області управління проектами під назвою Microsoft Project. Даний продукт дозволяє отримувати необхідну інформацію, управляти різними проектними роботами, планами і фінансами, а також підтримувати гармонію між роботи колективу. Одне з найбільш важливих і суттєвих переваг MS Project - інтеграція з Microsoft Office, Що в рази підвищує продуктивність. Також для управління корпоративними проектами у корпорації Microsoft є окреме рішення Microsoft Office Enterprise Project Management (ЕРМ), що дозволяє розширити аналіз та контроль всіх виконуваних робіт завдяки оптимізації процесу прийняття рішень, підвищення ступеня відповідності розробок стратегії розвитку бізнесу, більш обгрунтованому використанню ресурсів. З недавнього часу Microsoft став надавати також полегшену, але має всі можливості для повноцінного управління проектами, online-версію MS Project з низькою вартістю оренди, яку може дозволити собі навіть мале підприємство з обмеженим бюджетом.
Open Plan. Це програмний продукт, призначений в більшій мірі для календарного планування і контролю.
В Open Plan входять: Open Plan Professional - професійна і Open Plan Desktop - настільна версії. Настільна і професійна версії включають в себе традиційні функції календарного планування, такі як: розробка структурної декомпозиції робіт проекту і мережевих графіків; розрахунок і оптимізація календарних планів; розробка графіків потреби проекту в ресурсах; відстеження ходу виконання робіт і порівняння поточного стану з вихідним планом; надання звітності за проектом.
Обидві версії практично ідентичні. У них єдина база даних, схожий інтерфейс і функціональність. Найголовнішою відмінністю Open Plan Professional від настільної версії є наявність функції мультипроектного планування і контролю, а також наявність спеціалізованих засобів настройки додаткових полів бази даних проекту, типових процедур роботи з даними, екранів і звітних систем. Версія служить інструментом менеджерів, відповідальних за мультипроектного управління, крім того, вона використовується фахівцями з управління проектами для розробки шаблонів звітів підприємства і настройки робочих місць.
Користувачі Open Plan Desktop мають в розпорядженні всі засоби для створення проектів, розробки та оптимізації календарних планів, управління ними в процесі реалізації, але не мають права доступу до ряду процедур настроювання. Версія орієнтована на менеджерів, які відповідають за окремі проекти.
Spider Project. Вітчизняна розробка, орієнтована переважно на російського користувача. володіючи потужними засобами автоматизації управління ресурсами і багатими сервісними можливостями, вона відрізняється від вищеназваних програмних продуктів урахуванням російських стандартів і практики мережевого планування.
Перелічені нижче програми використовують метод критичного шляху і можуть бути використані на окремих етапах процесу управління проектами.
1С-Рарус. Програма 1С-Рарус фактично являє собою субмодуль до модулю бухгалтерського обліку програми 1C-Підприємство - популярного в Росії кошти комплексної автоматизації документообігу на фірмі середнього масштабу. Вона орієнтована не стільки на управління проектами як такими, скільки на управління ресурсами підприємства, що розподіляються між різними завданнями офісної та виробничої діяльності. Проте вона містить необхідні кошти для представлення моделі проекту і моніторингу процесу його виконання. Глибока інтеграція в систему внутрішньофірмового документообігу робить програму 1С-Рарус хорошим вибором для організації, основним джерелом доходу якої є торговельна, фінансова діяльність або продаж послуг, а реалізовані нею проекти переслідують переважно внутрішньо фірмові цілі.
Project Expert. Що користується широкою популярністю програма Project Expert фірми Про-Інвест-ІТ, що реалізує автоматизовану технологію розробки бізнес-плану відповідно до російських стандартів і вимог російських банків, містить блок складання мережевого плану, Заснований на методі СРМ. Програма орієнтована на фахівців з бізнес-планування та аналізу проектів, тому не передбачає розвинених засобів моніторингу. Однак складена при її допомоги модель проекту може бути експортована в спеціалізовані програми для управління проектом, використовувані менеджерами.
Кожна організація має можливість зробити вибір з величезної кількості програм, що конкурують на ринку, в залежності від бюджету і розміру компанії.
Уряд Російської Федерації
Федеральне державне автономне освітня установа вищої професійної освіти
«Національний дослідницький університет
"Вища школа економіки"
факультет менеджменту
програма дисципліни
« Інформаційні технології в управлінні проектами »
для направлення 080500.62 «Менеджмент» підготовки бакалавра
ст. преп. В.Д. Бархатов, [Email protected]
Схвалено на засіданні кафедри управління проектами «___» ____________ 2013 р
Голова Н.Б. пугачів
Затверджено УС факультету менеджменту «___» _____________ 2013 р
Вчений секретар О.Н. Балаева ________________________
Москва, 2013
Справжня програма не може бути використана іншими підрозділами університету та іншими вузами без дозволу кафедри-розробника програми.
1Область застосування і нормативні посилання
справжня програма навчальної дисципліни встановлює мінімальні вимоги до знань і вмінь студента і визначає зміст і види навчальних занять і звітності.
Програма призначена для викладачів, які ведуть дану дисципліну, навчальних асистентів і студентів напряму 080500.62 «Менеджмент» підготовки бакалавра, які вивчають дисципліну «Інформаційні технології в управлінні проектами».
Програма розроблена відповідно до:
освітньою програмою 080500.62 «Менеджмент»;
робочим навчальним планом університету по напряму 080500.62 «Менеджмент» підготовки бакалавра, затвердженого в 2013р.
2Целі освоєння дисципліни
Метою освоєння дисципліни «Інформаційні технології в управлінні проектами» є сформувати у студентів необхідний обсяг фундаментальних і прикладних знань і навичок для успішного використання Microsoft Project при управлінні проектами.
3Компетенціі навчається, що формуються в результаті освоєння дисципліни
В результаті освоєння дисципліни студент повинен знати:
основні принципи управління проектами в Microsoft Project;
загальний інтерфейс Microsoft Project, поняття трьох класів об'єктів (завдання, ресурси, призначення);
порядок введення робіт проекту в Microsoft Project;
порядок введення та призначення ресурсів в Microsoft Project;
основні принципи вирівнювання ресурсів в Microsoft Project;
порядок установки робочого і неробочого часу в Microsoft Project;
порядок моніторингу ходу виконання проекту в Microsoft Project;
способи і види побудови звітів в Microsoft Project.
В результаті освоєння дисципліни студент повинен вміти:
складати календарно-мережевий графік проекту в Microsoft Project;
створювати і редагувати календарі в Microsoft Project;
розробляти бюджет і кошторис проекту в Microsoft Project;
виконувати аналіз реалізації проекту за допомогою методу освоєного обсягу;
використовувати графічні індикатори для візуалізації проектних показників;
будувати звіти по проекту в Microsoft Project.
В результаті освоєння дисципліни студент освоює такі компетенції:
|
компетенція |
Код по ФГОС / НДУ |
Дескриптори - основні ознаки освоєння (показники досягнення результату) |
Форми і методи навчання, що сприяють формуванню та розвитку компетенції |
|
Володіє основними методами, способами і засобами отримання, зберігання, переробки інформації, має навички роботи з комп'ютером як засобом управління інформацією, здатний працювати з інформацією в глобальних комп'ютерних мережах |
Демонструє розуміння основних принципів роботи в Microsoft Project. Знає зв'язку між різними уявленнями в Microsoft Project. |
Розробка індивідуального проекту, вивчення рекомендованої літератури, розбір практичних ситуацій на семінарських заняттях |
|
|
Володіє методами управління проектами і готовий до їх реалізації з використанням сучасного програмного забезпечення |
Застосовує Microsoft Project для розробки календарного графіка, визначення потреб в ресурсах і розрахунку бюджету проекту. |
||
|
Здатний приймати рішення з використанням корпоративних інформаційних систем |
Застосовує Microsoft Project для прийняття управлінських рішень по проекту |
Розробка індивідуального проекту, розбір практичних ситуацій на семінарських заняттях |
|
|
Володіє засобами програмного забезпечення аналізу та кількісного моделювання систем управління |
Застосовує Microsoft Project для оцінки термінів виконання проекту, визначення критичних робіт і критичних ресурсів проекту, а також для аналізу ходу виконання проекту |
Розробка індивідуального проекту, розбір практичних ситуацій на семінарських заняттях |
|
|
Володіє методами і програмними засобами обробки ділової інформації, здатний взаємодіяти зі службами інформаційних технологій і ефективно використовувати корпоративні інформаційні системи в умовах розвитку економіки знань |
Використовує експорт і імпорт даних проекту в Microsoft Project. Вміє копіювати налаштовані уявлення, звіти, таблиці, фільтри, календарі, панелі інструментів, поля і групи в інші проекти за допомогою організатора |
Розробка індивідуального проекту, розбір практичних ситуацій на семінарських заняттях |
4Место дисципліни в структурі освітньої програми
Справжня дисципліна відноситься до циклу гуманітарних дисциплін, що викладаються в рамках напряму 080500.62 «Менеджмент» підготовки бакалавра.
Вивчення даної дисципліни базується на наступних дисциплінах:
системний підхід в управлінні проектами;
організаційно-виробничі основи управління проектами
Для освоєння навчальної дисципліни, студенти повинні володіти наступними знаннями та компетенціями:
володіти термінологією проектного управління;
знати основні інструменти управління проектами.
5Тематіческій план навчальної дисципліни
|
Назва розділу |
Всього годин |
аудиторні години |
||||
|
семінари |
||||||
|
Загальні принципи роботи в Microsoft Project |
||||||
|
Налаштування параметрів Microsoft Project, введення інформації про проект |
||||||
|
Введення робіт в Microsoft Project |
||||||
|
Налаштування робочого і часу (календарів) проекту |
||||||
|
Введення ресурсів в Microsoft Project |
||||||
|
Розробка бюджету і кошторису проекту в Microsoft Project |
||||||
|
Відстеження ходу виконання проекту |
||||||
|
Додаткові можливості Microsoft Project |
||||||
|
РАЗОМ: |
||||||
6Форми контролю знань студентів
|
Тип контролю |
Форма контролю |
Установки ** |
||||
|
Контрольна робота |
Письмова робота на 60 хвилин |
|||||
|
індивідуальний проект |
Письмова робота |
|||||
|
підсумковий |
Тест на 30 хвилин |
|||||
6.1Крітеріі оцінки знань, навичок
Оцінки за всіма формами поточного контролю виставляються по 10-ти бальною шкалою.
При оцінці індивідуального проекту викладач керується такими критеріями:
чіткість і логічність викладу матеріалу;
обгрунтованість і аргументованість проектних рішень;
самостійність при виконанні роботи;
повнота вивчення питання і наявності складових елементів роботи;
оригінальність об'єкта і предмета вивчення і пропонованих рішень;
термін здачі індивідуального проекту.
при оцінці контрольної роботи викладач керується такими критеріями:
правильність налаштувань Microsoft Project;
обгрунтованість розстановки ієрархії і зв'язків між роботами;
правильність налаштувань календарів проекту;
правильність введення, призначення і вирівнювання ресурсів;
правильність введення полів, що настроюються;
правильність розрахунку показників освоєного обсягу;
самостійність при виконанні роботи.
З огляду на перелічені вище основні критерії оцінки індивідуального проекту і контрольної роботи, викладач оцінює дані види роботи по 10-бальній системі.
|
оцінка |
критерії |
|
«Відмінно»: 10 |
Дана оцінка може бути виставлена \u200b\u200bтільки за умови відповідності роботи всім вимогам, що пред'являються і вищої оцінки за всіма критеріями. |
|
«Відмінно»: 9, 8 |
Дані оцінки можуть бути виставлені тільки за умови відповідності роботи всім вимогам, що пред'являються і високої оцінки за всіма критеріями. |
|
«Добре»: 7, 6 |
«7» - дана оцінка може бути виставлена \u200b\u200bтільки за умови повної відповідності роботи пред'являються критеріям і 1 критерій може бути виконаний частково. «6» - дана оцінка може бути виставлена \u200b\u200bтільки за умови повної відповідності роботи пред'являються критеріям; два критерії можуть бути виконані частково |
|
«Задовільно»: 5, 4 |
«5» - дана оцінка може бути виставлена \u200b\u200bтільки за умови повної відповідності роботи пред'являються критеріям і 3 критерію можуть бути виконані частково. «4» - дана оцінка може бути виставлена \u200b\u200bтільки за умови повної відповідності роботи пред'являються критерію 4 критерії можуть бути виконані частково |
|
«Незадовільно»: 3, 2, 1 |
Робота не відповідає більшості пропонованих критеріїв |
|
«Робота не приймається»: 0 |
Робота не представлена \u200b\u200bабо робота є плагіатом. Авторський внесок менше 80% (див. Регламент використання системи «Антиплагіат» для збору і перевірки письмових навчальних робіт в Державному університеті - Вищій школі економіки (затверджено вченою радою Державного університету - Вищої школи економіки (Протокол від 20.03.2009 р № 56))). |
Для оцінки тестів може бути застосована наступна шкала:
|
Оцінка за тест |
Підсумкова оцінка за 10-бальною шкалою |
6.2Порядок формування оцінок з дисципліни
Викладач оцінює поточну роботу студентів на семінарських заняттях, індивідуальний проект, контрольну роботу і за результатами заліку.
Накопичена оцінка виставляється за результатами роботи на семінарах, індивідуального проекту і контрольної роботи.
Викладач оцінює роботу студентів на семінарських заняттях з урахуванням відвідуваності занять, активності студентів та правильності відповідей на питання викладача. Оцінки за роботу на семінарських заняттях викладач виставляє в робочу відомість. Накопичена оцінка по 10-ти бальною шкалою за роботу на семінарських заняттях визначається перед проміжним або підсумковим контролем - Про ауд .
Викладач оцінює індивідуальні проекти студентів відповідно до критеріїв з п. 6.1. Оцінки за індивідуальні проекти студентів викладач виставляє в робочу відомість. Накопичена оцінка по 10-ти бальною шкалою за індивідуальний проект визначається перед проміжним або підсумковим контролем - Про інд. проект .
Викладач оцінює контрольні роботи студентів відповідно до критеріїв з п. 6.1. Оцінки за контрольні роботи студентів викладач виставляє в робочу відомість. Накопичена оцінка по 10-ти бальною шкалою за контрольну роботу визначається перед проміжним або підсумковим контролем - Про кр
Накопичена оцінка за поточний контроль враховує результати студента з поточного контролю наступним чином:
Про накопичена = 0,15* Про ауд . + 0,6*Про інд. проект + 0,25*Про кр
Результуюча оцінка за дисципліну розраховується наступним чином:
Про результ \u003d 0,8 * Про накопл + 0,2 * · Про зач
Спосіб округлення накопиченої оцінки підсумкового контролю у формі заліку: арифметичний.
На перездачі студенту не надається можливість отримати додатковий бал для компенсації оцінки за поточний контроль.
Проценка за підсумковий контроль блокуюча,при незадовільній підсумковій оцінці вона дорівнює результуючої.
Розділ 1 Загальні принципи роботи в Microsoft Project
Загальна логіка управління проектом в Microsoft Project. Поняття уявлень і таблиць. Інтерфейс системи, поняття трьох класів об'єктів (завдання, ресурси, призначення). Основні представлення проекту та їх зв'язок в Microsoft Project. Взаємозв'язок одиниць, трудовитрат і тривалості.
Розділ 2 Налаштування параметрів Microsoft Project, введення інформації про проект.
Створення нового проекту. Налаштування основних параметрів Microsoft Project (валюта, робочий час, Тип завдань за замовчуванням, спосіб планування проекту, сумарна завдання проекту та ін.). Налаштування відомостей про проект (дата початку, спосіб планування, календар).
Розділ 3 Введення робіт в Microsoft Project
Порядок введення робіт в Microsoft Project. Визначення та введення продолжительностей робіт. Структурування проекту (побудова ієрархії). Типи зв'язків в Microsoft Project. Розстановка зв'язків між роботами. Введення тимчасових обмежень на виконання робіт. Розробка календарного графіка проекту. Перегляд критичного шляху в Microsoft Project.
Розділ 4 Налаштування робочого і часу (календарів) проекту
Порядок настройки робочого і неробочого часу проекту. Базові календарі Microsoft Project. Створення нового календаря. Зміна робочого часу. Ієрархія календарів в Microsoft Project (календар проекту, ресурсу, завдання).
Розділ 5 Введення ресурсів в Microsoft Project
Порядок введення ресурсів проекту. Види ресурсів в Microsoft Project. Визначення доступності і вартості трудових ресурсів Project. Завдання різних ставок використання трудових ресурсів в Microsoft Project. Налаштування календарів для трудових ресурсів. Призначення ресурсів на роботи проекту. Вирівнювання завантаження трудових ресурсів.
Розділ 6 Розробка бюджету і кошторису проекту в Microsoft Project
Порядок розробки бюджету та кошторису проекту в Microsoft Project. Налаштування шкали часу. Поняття бюджетних ресурсів. Призначення бюджетних ресурсів. Введення значень бюджетних ресурсів. Угруповання ресурсів. Порівняння планових витрат з бюджетом проекту.
Розділ 7 Відстеження ходу виконання проекту
Збереження базового плану проекту. Введення фактичної інформації про реалізацію проекту. Показники освоєного обсягу в Microsoft Project. Аналіз виконання проекту з допомогу методу освоєного обсягу.
розділ 8 Додаткові можливості Microsoft Project
Організація спільної роботи над проектом (функція підпроект). Настроювані поля. Налаштування графічних індикаторів. Фільтрація і группіровака. Експорт / імпорт даних. Копіювання налаштованих уявлень, звітів, таблиць, фільтрів, календарів, панелей інструментів, полів і груп в інші проекти за допомогою організатора. Тимчасова шкала. Налаштування діаграми Гантта. Створення призначених для користувача звітів. Налаштування друку уявлень. Проблеми та обмеження використання Microsoft Project на практиці.
8Учебно-методичне та інформаційне забезпечення дисципліни
8.1Базовий підручник
А. Просніцкій, В. Іванов. Самовчитель «Управління проектами в Microsoft Project 2010», 2011 року.
8.2Основная література
Управління проектами: фундаментальний курс [Текст]: підручник / А. В. Альошин, В. М. Аньшін, К. А. Багратіоні і ін.; під ред. В. М. Аньшін, О. Н. Ільїної; Нац. дослідні. ун-т «Вища школа економіки». - М.: Изд. будинок Вищої школи економіки, 2013. - 620, с. - (Підручники Вищої школи економіки). - 2000 екз. - ISBN 978-5-7598-0868-8 (в пер.)
Четфілд К., Джонсон Т. Microsoft Project 2010. Російська версія. Крок за кроком. - ЕКОМ Паблишерз, 2011 року.
Куперштейн В.І. Microsoft Project 2010 у управлінні проектами / за загальною ред. А.В. Цвєткова. - СПб .: БХВ-Петербург, 2011. - 416 с.
8.3Дополнітельная література
А. Просніцкій, В. Іванов. Самовчитель «Управління проектами в Microsoft Project Server 2010», 2011 року.
Матеріали сайту /
9Образовательние технології
В рамках курсу передбачається проведення лекцій та семінарських занять в Microsoft Project, обговорення практичних завдань, написання тестів.
10Оценочние кошти для поточного контролю та атестації студента
10.1Прімерние питання / завдання для оцінки якості освоєння дисципліни:
Поняття уявлень і таблиць.
Інтерфейс системи, поняття трьох класів об'єктів (завдання, ресурси, призначення). Різні представлення проекту в Microsoft Project.
Створення нового проекту
Внесення робіт проекту
Створення та налагодження календаря проекту
Структурування проекту. Сумарна завдання проекту. повторювані завдання
Розстановка логічних взаємозв'язків між роботами (типи зв'язків)
Тимчасові обмеження проекту
Внесення робіт-віх
Робота з виставою «Мережевий графік»
Внесення і опис ресурсів
Призначення ресурсів на роботи
Оптимізація проекту (перегляд ресурсних перевантажень, вирівнювання завантаження ресурсів).
Аналіз розкладу проекту. Метод критичного шляху (критичні завдання, тимчасової резерв, завдання з запізненням, завдання з затримкою)
Аналіз бюджету проекту
Робота з базовими і проміжними планами проектів і завдань
Збереження базового плану.
Введення фактичних параметрів
Аналіз виконання проекту. Метод освоєного обсягу
коригування проекту
Створення графічних індикаторів.
Імпорт / експорт проектів
Відображення робіт на часовій шкалі
Налаштування уявлень ( зміна інформації, Яка виводитися поруч з відрізком). Створення комбінованих уявлень
Налаштування діаграми Гантта (шкала часу, масштаб, макет, стилі відрізків)
Робота з даними проекту (виділення, фільтрація, угруповання, сортування, структура)
Роздруківка уявлень.
Створення призначених для користувача наочних звітів
10.2Вопроси для оцінки якості освоєння дисципліни
Приблизний перелік питань до заліку по курсу до підсумкового контролю для самоперевірки студентів:
Для яких цілей управління проектом може використовуватися MS Project
трудових
матеріальних
витратних
Трудових і матеріальних
Створення плану виконання робіт по проекту
Моніторинг ходу реалізації проекту
Оцінка потреби в ресурсах для реалізації проекту
вірно а і з
всі варіанти вірні
Вирівнювання завантаження виробляється в MS Project для наступних типів ресурсів:
11Матеріально-технічне забезпечення дисципліни
Лекційні та семінарські заняття проводяться в комп'ютерному класі з використанням програми MS Project не старші 2010 версії. В ході проведення лекційних та семінарських занять також використовується LCD проектор.
12Академіческая чесність
12.1Каждий студент зобов'язаний підкорятися правилам Політики академічної чесності Вищої школи економіки. Для даної дисципліни допускається спільна творчість студентів по наступних завдань: розробка проекту в складі групи.
12.2В Університеті заохочується спільна робота студентів у вигляді обговорення інформації і знань отриманих під час лекції і семінарських занять. Студент може надавати або отримувати "консультативну" допомогу від своїх однокурсників. Однак подібна співпраця ні в якому разі не має на увазі запозичення виконаної іншим студентом будь-якої частини роботи або цілої роботи будь-то в формі електронного листа, додатки до електронного листа, комп'ютерної дискети або роздрукованого на папері тексту. У разі "списування" обидва студента отримують оцінку "0" за дане завдання. За порушення правил Університету студент може отримати незадовільну оцінку за весь курс з даної дисципліни, а також понести інші дисциплінарні покарання.
12.3Во час іспиту кожен студент виконує своє завдання самостійно. В цей час забороняються будь-які розмови чи обговорення, порівняння виконаних завдань, "списування" або інше будь-яка взаємодія з іншими студентами. Порушення цих правил веде до незадовільної оцінки за іспит і за весь курс з даної дисципліни, а також іншим дисциплінарні покарання.
13Обеспеченіе умов для студентів з обмеженими можливостями
Вища школа економіки зобов'язується надавати студентам з обмеженими можливостями рівні умови для навчання на основі принципів забезпечення життєдіяльності, доступності і необмеженість. Викладач створює всі умови, які можуть бути необхідними для навчання студентів з обмеженими можливостями. Запити студентів з обмеженими можливостями щодо забезпечення умов для отримання освіти приймаються протягом трьох тижнів з моменту початку семестру (крім екстрених випадків). Студенти можуть зареєструватися в Навчальної частини факультету для того, щоб засвідчити свою потребу у відповідних умовах навчання.
для напрямку 080500 .62 « менеджмент» підготовки бакалаврів Автор програми: Мікітьянц К.С, д.е.н., ... основи управління рухом товарів і збутом, методи формування інформаційної ...
Програма дисципліни Мікроекономіка для направлення 080500. 62 «Менеджмент» підготовки бакалавра
програма дисципліни... менеджменту програма дисципліни Мікроекономіка для напрямку 080500 .62 - « менеджмент» підготовки бакалавра спеціальності 080507.65 - « менеджмент організації »і спеціальності 080506.65 -« Логістика і управління ... проектів: ... інформаційних технологій ...
Програма дисципліни Інноваційний менеджмент для направлення 080500. 062 Менеджмент підготовки бакалавра
програма дисципліни... "Вища школа економіки" Факультет менеджменту програма дисципліни для напрямку « менеджмент» 080500 .62 підготовки бакалавра спеціалізація МІЕМ Автор програми: Доцент, [Email protected] Схвалено ...
Програма дисципліни Основи роботи в системі sap r3 для направлення 080500. 62 «Бізнес-інформатика» підготовки бакалавра Автор програми
програма дисципліни... програма дисципліни Основи роботи в системі SAP R3 для напрямку 080500 .62 "Бізнес Інформатика" підготовки бакалавра Автор програми ... для управління ... технології ... проект ... інформаційне забезпечення дисципліни 11.1. Базовий підручник SAP R / 3: менеджмент ...
Інформаційна система управління проектом - комплекс інформаційних засобів, спрямований на підтримку і підвищення ефективності процесів управління проектом.
Сучасні системи управління проектами забезпечують основний набір функціональних можливостей, які включають:
Засоби проектування структури робіт за проектом;
Засоби планування за методом критичного шляху;
Засоби планування ресурсів;
Вартісний аналіз;
Засоби контролю за ходом виконання проекту;
Засоби складання звітів, побудови графіків і діаграм.
Існують різні підходи до класифікації програмного забезпечення для управління проектами:
1. За вартістю - на дороге ПО (більше 1000 $) і недороге ПО (менше 1000 $).
2. За функціональністю - на професійне і настільний (непрофесійне).
Програмні продукти недорогий частини ринку:
1. Microsoft Project. Виробник - Microsoft Corporation. Microsoft Project є на сьогоднішній день найпоширенішою в світі системою планування проектів. Відмінною особливістю програми є її простота і інтерфейс, запозичений від продуктів серії Microsoft Office.
2. TimeLine, виробник-TimeLine Solutions Corporation.
3. Spider Project, виробник - Spider Technologies Group. Spider Project є російською розробкою. При цьому він має кілька відмінних рис, що дозволяють йому конкурувати із західними системами. Це потужні алгоритми планування використання обмежених ресурсів.
28. Основи фінансування інвестиційного будівельного проекту.
Проектне фінансування - це метод залучення довгострокового позикового фінансування для великих проектів, за допомогою «Фінансового інжинірингу», заснований на позику під грошові потоки, Створювані тільки самим проектом, і є складним організаційним і фінансовим заходом щодо фінансування і контролю виконання проекту його учасниками.
Банк, який організовує проектне фінансування, виділяє шість етапів інвестиційного циклу:
1) пошук об'єктів вкладень;
2) оцінка рентабельності і ризику проекту;
3) розробка схеми кредитування (фінансовий монтаж операцій);
4) висновок взаємопов'язаних угод з учасниками проектного фінансування;
5) виконання виробничої, комерційної та фінансової програми до повного погашення кредитів;
6) оцінка фінансових результатів проекту та їх зіставлення з запланованими показниками.
Розрізняють такі форми фінансування: бюджетну, акціонерну, кредитування, проектну.
Бюджетне фінансування передбачає інвестиційні вкладення за рахунок коштів федерального бюджету, коштів бюджетів суб'єктів РФ, що надаються на поворотній і безповоротній основі.
Акціонерне фінансування - це форма отримання інвестиційних ресурсів шляхом емісії цінних паперів.
Кредитування є досить поширеною формою фінансування інвестиційних проектів у світовій практиці. Однак в нашій країні кредитування довгострокових проектів поки не набуло належного розвитку.
Проектне фінансування - це фінансування інвестиційних проектів, при якому джерелом обслуговування боргових зобов'язань проектоустроітелей є грошові потоки, які генеруються проектом. Специфіка цього виду інвестування полягає в тому, що оцінка витрат і доходів здійснюється з урахуванням розподілу ризику між учасниками проекту.
