Innowacje i ich formy. Działalność innowacyjna, cechy i charakterystyka

Jednym z głównych celów zarządzania jest zapewnienie, że konkurencyjność przedsiębiorstwa jest stabilna i odporna na zmiany w otoczeniu zewnętrznym, co wymusza wysoką aktywność innowacyjną.
Na przestrzeni ostatnich dziesięcioleci, zarówno w życiu zwykłych ludzi, jak i w obszarze szczególnej działalności zawodowej, nastąpiły istotne zmiany, które z jednej strony były konsekwencją postępu naukowo-technicznego, z drugiej znacznie wzmożonej konkurencji. Przemysłowy etap rozwoju gospodarczego umożliwił przedsiębiorstwom osiągnięcie przewag konkurencyjnych w wyniku koncentracji kapitału, rozwoju procesów integracyjnych oraz zwiększenia dominacji na rynkach poprzez fuzje i przejęcia. W kontekście koncepcji gospodarki opartej na wiedzy, gospodarki innowacyjnej, nowych możliwości technologicznych i niestandardowych form prowadzenia działalności gospodarczej, opierającej się na zdolności kierownictwa przedsiębiorstwa do przewidywania możliwych zmian w technologii i technologii oraz umiejętności identyfikacji możliwych i efektywnych obszarów zastosowania innowacji i kreowania nowych potrzeb wśród potencjalnych konsumentów, nabierają coraz większego znaczenia.
Nowoczesny paradygmat zarządzania opiera się na potrzebie i możliwości zarządzania popytem oraz kreowania nowych potrzeb, co ostatecznie staje się warunkiem koniecznym wzrostu działalności innowacyjnej przedsiębiorstw. Zarządzanie przedsiębiorstwem staje się coraz bardziej zorientowane długoterminowo, ponieważ innowacje zmieniają całą przemysłową i technologiczną podstawę biznesu.
Termin „innowacja” został po raz pierwszy użyty w XIX wieku. w kulturoznawstwie i oznacza przenikanie pewnych elementów jednej kultury do drugiej. Znaczenie terminu „innowacja” w tłumaczeniu z języka angielskiego „innowacja” oznacza rozwijający się złożony proces tworzenia, rozpowszechniania i wykorzystania innowacji, który przyczynia się do rozwoju i wzrostu efektywności przedsiębiorstw biznesowych.
Należy także wziąć pod uwagę, że łacińskie słowo „novator” to renowator, czyli osoba wprowadzająca i wdrażająca nowe, postępowe zasady, idee, techniki w dowolnym obszarze działalności, angielskie słowo „innovate” oznacza wprowadzanie innowacji, wprowadzać innowacje, wprowadzać zmiany, pojęcie „innowatora” odnosi się do firmy, która tworzy nowe produkty i wykorzystuje nowe technologie. W anglojęzycznej literaturze ekonomicznej termin „innowacja” ma długą tradycję codziennego użycia, dzięki czemu pojawiło się szereg utrwalonych wyrażeń podkreślających przełomowy, szczególnie ważny charakter tych innowacji, które określane są terminem „innowacja”. ” - „innowacje oszczędzające kapitał” - innowacje oszczędzające kapitał; „innowacja projektowa” - zmiana konstrukcji maszyny; „innowacja czynnikoszczędna” - innowacja oszczędzająca koszty czynnika produkcyjnego (pracy lub kapitału); „innowacje finansowe” – innowacje finansowe, rozwój nowych metod finansowych; „innowacja produkcyjna” - nowa metoda produkcji; „innowacja produktowa” – nowy produkt.
Adam Smith w wydanej w 1776 monografii „Bogactwo narodów” argumentował, że mechanizmem organizacyjnym kapitalizmu jest nie tylko system rynkowy (relacja między podażą i popytem), ale także konkurencja, która zmusza nie tylko do zaspokojenia stale rosnących potrzeb poprzez obniżanie cen i poprawę jakości, ale także robić to w sposób jak najbardziej efektywny poprzez przejście na nowe technologie, tj. poprzez innowacje.
F. Kotler definiuje innowację jako pomysł, produkt lub technologię wprowadzoną do masowej produkcji i zaprezentowaną na rynku, która jest postrzegana przez konsumenta jako zupełnie nowa lub posiadająca pewne unikalne właściwości.
Twórcą teorii innowacji jest Joseph Schumpeter, który innowację zinterpretował jako nowe naukowe i organizacyjne połączenie czynników produkcji, motywowane duchem przedsiębiorczości, które ma tożsame znaczenie z pojęciem „innowacja” i implikuje przedmiot wprowadzony do produkcji w wyniku badań naukowych dokonano odkrycia naukowego, różniącego się jakościowo parametrami od dotychczasowych analogów lub nieposiadającego analogii, przynoszącego istotne korzyści ekonomiczne, tj. nowe zastosowanie wiedzy naukowo-technicznej prowadzące do sukcesu rynkowego.
J. Schumpeter skupił swoją uwagę na innowacjach gospodarczych i wysoko ocenił rolę przedsiębiorcy-innowatora w postępie gospodarczym, mając na uwadze przedsiębiorców nie tylko „samodzielne” podmioty gospodarcze gospodarki rynkowej, ale także wszystkich tych, którzy faktycznie pełnią podstawową funkcję łączenia czynniki produkcji. Za przedsiębiorców uważa także tych, którzy nie mają długotrwałych powiązań z pojedynczym przedsiębiorstwem i wykorzystują je jedynie do realizacji nowych połączeń. Według Schumpetera przedsiębiorcy to szczególny typ ludzi, a ich działalność stanowi specyficzny problem, gdyż pełnią funkcje tworzenia czegoś nowego, a obiektywne zrobienie czegoś nowego jest trudniejsze niż wyprodukowanie czegoś znanego i sprawdzonego.
Jego zdaniem rolą przedsiębiorców jest zreformowanie lub zrewolucjonizowanie produkcji, wykorzystanie wynalazków do wytworzenia nowych towarów lub wyprodukowanie starych w nowy sposób, otwarcie nowych źródeł surowców lub nowych rynków, reorganizacja przemysłu itp. Treścią działalności przedsiębiorczej jest wdrażanie „nowych kombinacji czynników” produkcji i różnych innowacji .
Znaczący wkład w rozwój teorii innowacyjnej ścieżki rozwoju gospodarczego wniósł N.D. Kondratiew, który objaśniając trwającą pół wieku teorię wielkich cykli warunków ekonomicznych, uzasadnił naturalne powiązanie „rosnących” i „malejących” fal tych cykli z falami wynalazków technicznych i ich praktycznym zastosowaniem. Główna rola w zmianach w życiu gospodarczym społeczeństwa N.D. Kondratiew poświęcił innowacjom naukowym i technicznym.
Innowacja (innowacja)- jest to końcowy rezultat działalności twórczej, ucieleśniający się w postaci nowego lub ulepszonego produktu lub technologii, nadający się do praktycznego zastosowania i zdolny do zaspokojenia określonych potrzeb, tj. wynik wdrożenia nowych pomysłów i wiedzy w celu ich praktycznego wykorzystania dla zaspokojenia określonych potrzeb konsumentów.
Innowacje stwarzają warunki do podniesienia poziomu konkurencyjności przedsiębiorstw, kompensując niewystarczający poziom konkurencyjności. Zasadniczymi właściwościami (znakami) innowacji są zatem:

nowość naukowo-techniczna,
możliwość zastosowania produkcyjnego,
użyteczność gospodarcza,
wykonalność komercyjna (efektywność).

Aspekt komercyjny definiuje innowację jako konieczność ekonomiczną realizowaną poprzez potrzeby rynku. Z tego punktu widzenia wyróżnia się dwa punkty: „materializacja” innowacji - od pomysłu do jego urzeczywistnienia w produkcie, usłudze, technologii; „komercjalizacja” innowacji – przekształcenie jej w źródło dochodu.
Systemowy, złożony charakter innowacji znajduje odzwierciedlenie w złożoności i wszechstronności koncepcji innowacji. Obejmuje szeroką gamę innowacji o różnym stopniu nowatorstwa zawartej w nich wiedzy, wykorzystywanych w różnych branżach i obszarach działalności, sprzedawanych na różnych rynkach itp. .
Dlatego zarządzanie innowacjami powinno opierać się na typologii innowacji, ich klasyfikacji według różnych zasadniczych podstaw, kryteriów i parametrów. Typologia innowacji jest istotna nie tylko dla opracowania spójnej teorii zarządzania innowacjami, ale także dla praktyki zarządzania innowacjami. Menedżerowie innowacji w swoich działaniach muszą wychodzić z założenia, że różne rodzaje innowacji mają swoją charakterystykę rozwoju, wdrażania i rozpowszechniania, wymagają określonego podejścia do zarządzania, odpowiednich struktur innowacji, jej metod i stylów.
Metodologia systematycznego opisu innowacji opiera się na międzynarodowych standardach, których zalecenia dotyczące praktycznego zastosowania zostały przyjęte w Oslo w 1992 roku i zwane „Podręcznikiem Oslo”, zgodnie z którymi w całym systemie należy wyróżnić cztery główne typy innowacji innowacji:

Sklep spożywczy.
Techniczno-technologiczny (proces).
Marketing.
Organizacyjne (organizacyjne i zarządcze).

Innowacje produktowe są najczęstszym rodzajem innowacji i są reprezentowane w prawie wszystkich przedsiębiorstwach. Dominację innowacyjności produktów potwierdzają także dane Państwowego Komitetu Statystycznego Federacji Rosyjskiej. Co więcej, ich charakter różni się w zależności od przedsiębiorstwa. Dla jednych jest to całkowita zmiana asortymentu lub znaczne poszerzenie asortymentu wykraczającego poza profil tradycyjny, dla innych jest to podniesienie walorów konsumenckich produktów o profilu tradycyjnym z uwzględnieniem życzeń konsumentów. Czasami wypuszczenie nowych produktów odbywało się bez zmiany technologii i wykorzystania starego sprzętu, czasami rozwojowi nowych produktów towarzyszyło wprowadzenie nowej technologii do przedsiębiorstwa i zakup odpowiedniego sprzętu.
Wiodącym motywem innowacji technologicznych dla badanych przedsiębiorstw jest wytwarzanie nowych produktów mogących zaspokoić potrzeby rynku. Jednocześnie specyficzne przesłanki innowacji mogą być różne: doskonalenie procesu technologicznego, oszczędzanie zasobów, wymagania środowiskowe, niedostępność zaawansowanych rozwiązań technologicznych. Niemal we wszystkich przedsiębiorstwach celem innowacji technologicznych było zwiększenie konkurencyjności poprzez poprawę jakości produktu, obniżenie jego kosztów, poszerzenie asortymentu i asortymentu wytwarzanych produktów.
Warto zauważyć, że innowacje techniczne, m.in. Wprowadzenie nowego sprzętu najczęściej spowodowane jest albo przejściem na produkcję nowych wyrobów, albo koniecznością radykalnego podniesienia jakości już wytwarzanych wyrobów. W wielu przypadkach w rosyjskich przedsiębiorstwach instalacja i rozwój nowego sprzętu wynikały z konieczności wymiany przestarzałego i zużytego sprzętu oraz rozbudowy bazy materiałowej i technicznej z powodu wyczerpania się rezerw wzrostu ze względu na stary sprzęt.
Innowacja marketingowa polega na wprowadzeniu nowej metody marketingowej, obejmującej istotne zmiany w projektowaniu lub opakowaniu produktu, lokowaniu produktu, promocji lub cenie, mające na celu lepsze zaspokojenie potrzeb konsumentów, otwarcie nowych rynków lub zdobycie nowej pozycji rynkowej dla produktów firmy w celu w celu zwiększenia wolumenu sprzedaży.
Cechą wyróżniającą innowacje marketingowe na tle innych zmian w narzędziach marketingowych jest:

wprowadzenie metody marketingowej, która nie była wcześniej stosowana w przedsiębiorstwie, która powinna stać się częścią nowej koncepcji lub strategii marketingowej, stanowiącej znaczące odejście od dotychczas istniejących w przedsiębiorstwie;
istotne zmiany w projekcie produktu stanowiące część nowej koncepcji jego marketingu - zmiany formy i wyglądu nie zmieniające cech funkcjonalnych ani konsumenckich tego produktu, zmiany w opakowaniu produktu;
rozwój nowych kanałów sprzedaży – wprowadzenie systemu franchisingu, sprzedaży bezpośredniej, wyłącznego handlu detalicznego czy licencjonowania produktów.

Często rozwojowi nowych produktów towarzyszą innowacje organizacyjne i zarządcze, które najczęściej charakteryzują się organizacją nowych działów, oddziałów i usług na wszystkich poziomach. W większości przedsiębiorstw utworzono działy marketingu, natomiast w niektórych z nich na początkowym etapie reform utworzenie działów marketingu polegało na prostej zmianie znaku działu sprzedaży. Potem jednak ich funkcje zostały rozszerzone i podzielone na badanie popytu na produkty i jego prognozowanie z jednej strony oraz organizowanie sprzedaży z drugiej. W związku z tym wprowadzenie marketingowych metod zarządzania sprzedażą wymaga zmian w systemie planowania wielkości produkcji i cen. Oprócz zmiany struktury zarządzania innowacje organizacyjne i zarządcze obejmują także inne działania mające na celu zwiększenie efektywności oraz doskonalenie metod zarządzania produkcją i personelem. Za innowacje w zarządzaniu można uznać także innowacje w sferze społecznej i pracy (wykorzystanie nowych form zatrudnienia i umów, nowe systemy wynagradzania).
Z reguły innowacje w przedsiębiorstwach są złożone. Jednocześnie różne rodzaje innowacji były ze sobą powiązane pod względem celów i rezultatów wdrożenia. W zasadzie lokalne, ukierunkowane innowacje są rutynową działalnością przedsiębiorstw, bez nich nie da się utrzymać istnienia przedsiębiorstwa. Zaskakujące jest to, że ciągłe, złożone zmiany stały się rutyną dla wielu firm. I to jest jedna z ważnych cech współczesnego procesu innowacji na poziomie przedsiębiorstwa.
Jako główne kryteria rozróżniania typów innowacji należy zwrócić uwagę na stopień nowości i radykalności innowacji; charakter praktycznych działań, w których wykorzystuje się innowację; parametry technologiczne innowacji.
Klasyfikacja innowacji pozwala na:

Usystematyzować wiedzę na temat rodzajów innowacji, ich przejawów i miejsca w systemie przedsiębiorstwa.
Zadbaj o dokładniejszą identyfikację każdej innowacji, określenie jej miejsca wśród innych oraz ewentualnych ograniczeń.
Podaj związek pomiędzy rodzajem innowacji a strategią innowacji.
Zapewnij planowanie programu (projektu) i zarządzanie systemem innowacji na wszystkich etapach jej cyklu życia.
Opracuj organizacyjno-ekonomiczny mechanizm wdrażania innowacji i zastępowania ich nowymi w celu rozwiązania strategicznych problemów organizacji.
Wypracować odpowiedni mechanizm kompetencyjny (pokonywanie barier antyinnowacyjnych), który pozwoli na skuteczniejsze promowanie innowacji.

Istnieje szereg ogólnie przyjętych cech klasyfikacji innowacji (rys. 3).
Innowacja podstawowa (czasami nazywana także radykalną) to innowacja oparta na odkryciu naukowym lub dużym wynalazku i mająca na celu opracowanie zasadniczo nowych produktów i usług, technologii nowej generacji. Tworzenie podstawowych innowacji wiąże się z dużymi nakładami zasobów, wysokim poziomem ryzyka i niepewności. Jednocześnie jednak są źródłem kolejnych udoskonaleń, modernizacji, dystrybucji w innych branżach, kreowania nowych potrzeb i nowych rynków. Ta grupa innowacji nie jest powszechna i liczna, ale korzyści z nich płynące są nieproporcjonalnie duże. Potencjalnym efektem takiej innowacji jest zapewnienie długoterminowej przewagi nad konkurencją i znaczne wzmocnienie pozycji rynkowej.
Innowacja doskonaląca (zwana także innowacją przyrostową) to innowacja mająca na celu poprawę parametrów wytwarzanych produktów i stosowanych technologii, doskonalenie produktów i procesów technologicznych. Innowacje doskonalące powstają w wyniku obserwacji i analiz zarówno w sferze konsumpcji produktu, jak i w procesie jego wytwarzania. Te ulepszenia obiecują

Ryż. 3. Klasyfikacja innowacji

pozbawiony ryzyka wzrost wartości konsumenckiej produktów, redukcja kosztów. Ponadto doskonalenie innowacji jest konsekwencją chęci różnicowania produktów. Takie innowacje mają szczególne znaczenie w warunkach produkcji masowej i wielkoseryjnej w dużych przedsiębiorstwach, w wyniku czego powstają produkty zrównoważone pod każdym względem i mające na celu długotrwałe utrzymanie pozycji rynkowych.
Tabela 13
Charakterystyka porównawcza innowacji podstawowych i udoskonalających

Opcje	Podstawowa innowacja	Udoskonalanie innowacji
1. Zagrożenia i trudności:
1.1. Błąd projektowy	bardzo możliwe	mało prawdopodobny
1.2. Porażka na rynku	bardzo możliwe	stopień średni prawdopodobieństwa
1.3. Planowanie budżetu projektu	trudny	łatwe do wdrożenia
1.4. Ustalenie terminu realizacji projektu	trudny	łatwe do wdrożenia
2. Organizacja pracy:
2.1. Formularz zespołu badawczego	zespół z silnym lider	demokratycznie zarządzany zespół
2.2. Typ lidera projekt	przedsiębiorca, pionier	specjalista
2.3. Kurator projektu	kierownik wyższego szczebla organizacje	menadżer średniego szczebla, wyznaczona osoba
2.4. Opór wobec innowacji	bardzo silny	umiarkowany
3. Wyniki:
3.1. Stopień nowości produktu	bardzo wysoki, może nie mieć odpowiednika, kardynalny	małe i średnie
3.2. Zmiany pozycji rynkowych	niezbędny	małe i średnie
3.3. Przewagi konkurencyjne	długoterminowe, zapewnić przywództwo według jakości	krótkoterminowo, zapewniają niskie koszty

Dynamika innowacji podstawowych i doskonalących w organizacji w istotny sposób zależy od miejsca, jakie ta organizacja zajmuje w strukturze branży i jej w niej roli. Japoński badacz K. Kusunoki, na przykładzie produkcji sprzętu komunikacyjnego, stwierdził, że liderzy technologii branżowych lub duże organizacje w swojej działalności skupiają się na doskonaleniu innowacji, podczas gdy małe organizacje lub osoby z zewnątrz branży często dążą do tworzenia radykalnie nowych produktów i technologii, tj. wprowadzać radykalne innowacje.
Na dynamikę innowacji podstawowych (radykalnych) i doskonalących (inkrementalnych) istotny wpływ ma także etap cyklu życia przemysłu. Jak wiadomo, gałęzie przemysłu są młode (np. przemysł elektroniczny, przemysł oprogramowania, przemysł kablowy itp.) i stare (np. przemysł lekki, węglowy, leśny itp.). Miejsce, w którym znajduje się branża w swoim cyklu życia, ma wpływ na stosunek innowacji radykalnych do innowacji przyrostowych.
W młodych branżach, tj. na wczesnych etapach cyklu życia przemysłu dominują innowacje podstawowe (radykalne). W późniejszych etapach, tj. w starych gałęziach przemysłu zdecydowana większość ulepsza (przyrostowe) innowacje.
Pseudoinnowacje (racjonalizacja innowacji, modyfikowanie) to działania, których efektem jest częściowa poprawa (czasem wtórna) cech istniejących, w tym przestarzałych typów produktów, generacji urządzeń i technologii. Działają jako rozwiązanie tymczasowe w przeciwieństwie do prawdziwych innowacji, pozwalając im utrzymać się na rynkach przestarzałych produktów i utrzymywać nieefektywne procesy technologiczne.
Innowacje produkcyjne ucieleśniają nowe produkty, usługi lub technologie procesów produkcyjnych, tj. reprezentują one wdrożenie nowej wiedzy w nowe produkty, usługi lub wprowadzenie nowych elementów do procesu produkcyjnego i są wdrażane w podstawowej działalności produkcyjnej. Są to innowacje produktowe i technologiczne.
Innowacje w zarządzaniu to nowa wiedza zawarta w nowych technologiach zarządzania, nowych procesach administracyjnych i strukturach organizacyjnych. Innowacje społeczne to nowy sposób rozwiązywania konfliktów społecznych, rodzaj pomocy społecznej, sposób na adaptację pracowników, wprowadzenie systemu partnerstwa społecznego.
O ile innowacje produktowe i procesowe są powszechnie uznawane, a ich opisy zawarte są w międzynarodowych standardach (Frascati Guide, 1993), o tyle innowacje społeczne, w tym menedżerskie, są często niedoceniane. Innowacje w zarządzaniu mogą być znacznie bardziej opłacalne i tańsze niż innowacje produktowe i procesowe. Ale jednocześnie ich wdrożenie jest znacznie trudniejsze, ponieważ wiąże się ze zmianami zachowań, nawyków, pomysłów i kultury biznesowej. Są bardziej ryzykowne, ponieważ wpływają na interesy ludzi, powodują konflikty, są mniej przewidywalne i mogą prowadzić do inwersji (wręcz przeciwnie do pożądanego rezultatu). Dlatego innowacje społeczne należy dokładnie zbadać i przeanalizować.
Innowację można wykorzystać do zaspokojenia wszelkich potrzeb osobistych - innowacja konsumencka. Konsumentami są w tym przypadku z reguły osoby fizyczne i rodziny. Celem innowacji konsumenckich jest zwiększenie ekonomicznego, społecznego i psychologicznego efektu korzystania z produktu. Innym rodzajem innowacji są innowacje inwestycyjne. Konsumentem takiej innowacji będzie przedsiębiorstwo produkcyjne, organizacja naukowa lub indywidualny przedsiębiorca. Celem innowacji produkcyjnej jest zwiększenie efektu ekonomicznego w wytwarzaniu produktów przedsiębiorstwa, które nabyło innowację.
Każdy poziom w systemie przedsiębiorstwa odpowiada określonym typom innowacji:

poziom strategiczny - innowacje w misji, strategiach, innowacje w zagranicznej działalności gospodarczej, w procesach negocjacyjnych;
poziom wewnątrz przedsiębiorstwa – innowacje w procesach produkcyjnych, struktura organizacyjna, system kontroli;
poziom osobisty to innowacje w technikach pracy osobistej, metodach rozwijania potencjału twórczego jednostki, metodach budowania kariery biznesowej i systemach szkoleniowych.

Na podstawie skali wpływu (wpływu) innowacji rozróżnia się innowacje punktowe (pojedyncze), które wpływają na odrębny parametr produktu i są wbudowywane jako nowe elementy w znany system technologiczny w celu jego udoskonalenia oraz złożone, które prowadzą do reorganizacji całego systemu technologicznego (powiązane ze sobą innowacje i ich kompleksy tworzą nową technologię, za pomocą której możliwe jest uzyskanie nowych produktów, co z kolei zmienia strukturę organizacji produkcji i zarządzania system).
Innowacje odtworzeniowe to innowacje mające na celu zastąpienie istniejących (starych) produktów lub technologii nowymi lub zmodyfikowanymi, przy zachowaniu ich celu i funkcji.
Innowacje racjonalizujące przedstawiane są w formie propozycji racjonalizatorskiej. Racjonalizacja to rozwiązanie techniczne, nowe i przydatne dla organizacji, polegające na zmianie konstrukcji produktów, technologii produkcji i stosowanego sprzętu lub zmianie składu materiału.
Rozszerzanie innowacji ma na celu głębszą penetrację istniejących podstawowych innowacji w różnych branżach i rynkach.
Utrzymanie innowacji ma miejsce, gdy konkurencja zmusza firmę do wytwarzania droższych, ulepszonych produktów dla swoich głównych klientów. W takiej sytuacji na pewno przodem będą wiodące firmy.
Przełomowe innowacje, których celem jest uczynienie produktów odnoszących sukces komercyjny, które są prostsze, wygodniejsze, tańsze i atrakcyjne dla mniej atrakcyjnych lub nawet nowych kategorii konsumentów. W tych warunkach „napastnicy” mogą pokonać przywódców. Co więcej, małe i średnie firmy mogą działać jako „atakujący”.
Innowacje reaktywne mają na celu przetrwanie przedsiębiorstwa, pojawiają się jako reakcja na radykalne przemiany innowacyjne przeprowadzane przez konkurencję.
Innowacje strategiczne mają charakter proaktywny i mają na celu uzyskanie znaczących przewag konkurencyjnych w przyszłości.
W praktycznych działaniach zarządczych często wykorzystuje się uogólnioną, zintegrowaną charakterystykę dynamiki wdrażania innowacji przez podmiot gospodarczy. Tym samym różnorodność rodzajów innowacji, przy wiedzy o charakterystycznych cechach każdej z nich, pozwala na rozwój i zapewnienie warunków dla ich pomyślnego wdrożenia.
Wyróżnia się następujące podstawowe zasady innowacji:

Priorytet produkcji innowacyjnej nad produkcją tradycyjną.
Efektywność innowacyjnej produkcji – środki przeznaczane na innowacje są uzasadnione tylko w takim stopniu, w jakim prowadzą do sukcesu komercyjnego.
Izolacja organizacyjna i strukturalna związana z koniecznością i celowością stworzenia samodzielnej struktury innowacyjnej dla nowego pomysłu lub wynalazku, która może zupełnie nie nadawać się do rozwiązania innych problemów.

Zasady te leżą u podstaw koncepcji cyklu życia innowacji w powiązaniu z periodyzacją procesu innowacji. Cykl życia innowacji to określony okres czasu, w którym innowacja ma aktywną siłę życiową i przynosi producentowi i/lub sprzedawcy zysk lub inne realne korzyści.
Rola koncepcji cyklu życia innowacji w planowaniu wytwarzania innowacji i organizowaniu procesu innowacji jest priorytetowa i przedstawia się następująco:

koncepcja cyklu życia innowacji przesądza o konieczności analizy działalności gospodarczej z uwzględnieniem dynamiki rozwoju podmiotu gospodarczego, w tym także perspektywicznego;
koncepcja cyklu życia innowacji uzasadnia potrzebę stale zorganizowanych działań w celu planowania wypuszczenia i/lub nabycia innowacji;
koncepcja cyklu życia innowacji stanowi podstawę analizy i planowania innowacji. W wyniku analizy określa się etap cyklu życia innowacji, trend jej długoterminowego rozwoju, upadek oraz koniec istnienia.

Cykle życia innowacji różnią się w zależności od rodzaju innowacji. Różnice te wpływają przede wszystkim na całkowity czas trwania cyklu, czas trwania każdego etapu cyklu, specyfikę rozwoju samego cyklu i różną liczbę etapów. Rodzaje i liczba etapów cyklu życia zdeterminowane są charakterystyką danej innowacji. Jednak dla każdej innowacji można wyznaczyć „rdzeń”, czyli podstawową podstawę cyklu życia z wyraźnie określonymi etapami (rys. 4).
Rysunek 4 przedstawia porównanie etapów cyklu życia innowacji zarówno z perspektywy badacza, jak i przedsiębiorcy.
Dla badacza początkowym procesem wytwarzania innowacji są badania podstawowe - badania eksperymentalne lub teoretyczne mające na celu uzyskanie zasadniczo nowej wiedzy na temat wzorców rozwoju przyrody, społeczeństwa, człowieka i ich wzajemnych powiązań. O potrzebie takich badań decydują potrzeby krajowej gospodarki lub przemysłu. Mogą kończyć się zaleceniami dotyczącymi organizacji badań stosowanych w celu określenia możliwości praktycznego wykorzystania zdobytej wiedzy naukowej, publikacji naukowych itp. Specyfiką badań podstawowych jako procesu twórczego jest brak możliwości określenia z góry efektu końcowego, nakładu czasu i pieniędzy na jego osiągnięcie oraz indywidualny, niepowtarzalny charakter badań.
Wyniki badań podstawowych prezentowane są w publikacjach, raportach naukowych i raportach, zawierających teorie, hipotezy, wzory, modele, opisy systematyczne. Obejmuje dwa etapy – badania eksploracyjne i naukowo-techniczne.

Ryż. 4. Etapy cyklu życia innowacji

nia. Drugi etap jest ściślej powiązany z innowacją, podczas którego dokonuje się selekcji wyników nadających się do praktycznego wdrożenia, identyfikuje się wykonalność techniczną i ekonomiczną oraz obszary ich priorytetowego wykorzystania. Wyniki badań podstawowych mogą być wykorzystywane do różnych, nie zawsze przewidywalnych celów, w różnych branżach, przez długi okres czasu – 30-40 lat.

Badania stosowane to działalność naukowa i naukowo-techniczna, której celem jest pozyskiwanie i wykorzystanie wiedzy do celów praktycznych, poszukiwanie najbardziej racjonalnych sposobów praktycznego wykorzystania wyników podstawowych badań naukowych w gospodarce narodowej. Ich efektem końcowym są zalecenia dotyczące tworzenia innowacji technicznych – innowacje – regulacje technologiczne, projekty wstępne, specyfikacje i wymagania techniczne, metody i standardy, projekty przedsiębiorstw i technologii przyszłości, standardy standardowe, a także inne rekomendacje naukowe. Na tym etapie prowadzone są także prace doświadczalne związane z badaniami laboratoryjnymi i przedprodukcyjnymi.
Organizacja badań stosowanych jest uregulowana i obejmuje cztery główne etapy:

Teoretyczne uzasadnienie ścieżki i metod opracowywania problemów stosowanych, sporządzanie diagramów i opcji rozwiązań problemów naukowych i stosowanych, modeli matematycznych i materiałowych.
Opracowanie i zatwierdzenie specyfikacji technicznych (TOR), obejmujące przygotowanie informacji, prognostyczną ocenę znaczenia, kosztów, wyników i efektywności, opracowanie programu, metod i projektu badania, w tym etapów oraz ocenę wiarygodności metodologii badań. Ustalany jest zakres prac, skład wykonawców, kosztorys i projekt umowy.
Etap eksperymentalny (badania eksperymentalne).
Uogólnianie i ocena wyników prac badawczych.

Projektowanie (łac. Projectus – „wyrzucony”) to proces produkcyjny oparty na wynikach badań stosowanych i eksperymentalnej weryfikacji dokumentacji naukowo-technicznej w celu tworzenia nowych lub ulepszonych produktów, konstrukcji, procesów i systemów sterowania, do tworzenia w danych warunkach nieistniejący jeszcze obiekt według jego pierwotnego opisu. Efektem końcowym działań projektowych jest projekt, tj. zespół dokumentacji przeznaczony do powstania konkretnego obiektu, jego eksploatacji, naprawy i utylizacji, a także sprawdzenia lub odtworzenia rozwiązań pośrednich i końcowych, na podstawie których obiekt ten został zbudowany. Przedmiotem projektu może być przedmiot materialny, wykonanie pracy lub świadczenie usługi. Projektowanie można postrzegać z jednej strony jako końcową fazę badań, z drugiej zaś jako początkową fazę produkcji.
Projektowanie to także poszukiwanie naukowo uzasadnionych, technicznie wykonalnych i ekonomicznie wykonalnych rozwiązań inżynierskich. Efektem projektowania jest projekt przyszłego produktu. Projektowanie jako świadome, celowe działanie ma pewną strukturę, tj. kolejność i skład etapów i faz rozwoju projektu, zestaw stosowanych procedur i środków technicznych, interakcja uczestników procesu. Główne etapy (etapy) konstrukcji przedstawiono na ryc. 5.

Ryż. 5. Etapy tworzenia dokumentacji projektowej

Specyfikacja techniczna (TOR) określa główny cel, cechy techniczne, wskaźniki jakości oraz wymagania techniczno-ekonomiczne dla opracowywanego obiektu, instrukcje dotyczące wykonania niezbędnych etapów tworzenia dokumentacji i jej składu, a także specjalne wymagania dotyczące produktu.
Oferta techniczna (PT) to zbiór dokumentów zawierających studium techniczne i wykonalności dotyczące możliwości opracowania projektu. Wniosek ten wyciąga się na podstawie analizy specyfikacji klienta i różnych opcji możliwych rozwiązań, ich oceny porównawczej, z uwzględnieniem cech opracowanych i istniejących produktów, a także materiałów patentowych.
Projekt wstępny (DS) to zbiór dokumentów zawierających podstawowe decyzje i dających ogólne wyobrażenie o budowie i zasadzie działania opracowywanego obiektu, a także dane określające jego przeznaczenie, główne parametry i gabaryty. W przypadku obiektu bardzo złożonego etap ten może być poprzedzony opracowaniem przedprojektowym zawierającym opracowania teoretyczne mające na celu uzasadnienie zasadniczej możliwości i wykonalności powstania tego obiektu.
Projekt techniczny (TD) to zbiór dokumentów, które muszą zawierać ostateczne rozwiązania techniczne dające pełny obraz konstrukcji projektowanego obiektu, dane wstępne do opracowania dokumentacji roboczej.
Na etapie projektu szczegółowego (DP) najpierw opracowywana jest szczegółowa dokumentacja dotycząca wykonania prototypu i jego późniejszych testów. Badania przeprowadzane są wieloetapowo, na podstawie ich wyników korygowane są dokumenty projektowe. Następnie opracowywana jest dokumentacja robocza dotycząca wykonania serii instalacji, jej testowania i wyposażenia procesu produkcyjnego dla głównych komponentów produktu. Na podstawie wyników tego etapu dokumenty projektowe są ponownie dostosowywane i opracowywana jest dokumentacja robocza dotycząca produkcji i testowania serii ołowiowej (kontrolnej). Na podstawie dokumentów wyrobów sfinalizowanych i sprawdzonych w produkcji, wytworzonych według ustalonego i w pełni wyposażonego procesu technologicznego, opracowywana jest ostateczna dokumentacja robocza ustalonej produkcji.
W procesie opracowywania dokumentacji projektowej, w zależności od złożoności rozwiązywanego problemu, istnieje możliwość połączenia kilku etapów. Etapy ustalania specyfikacji technicznych i projektu technicznego można włączyć w cykl prac naukowo-badawczych (B+R), natomiast etapy propozycji technicznej i wstępnego projektu mogą tworzyć cykl prac rozwojowych (B+R).
Cykl prac zamyka etap podsumowujący działalność projektową – certyfikacja – określająca poziom jakości tworzonego produktu i potwierdzająca jego zgodność z wymaganiami krajów, w których przewidywane jest jego późniejsze wdrożenie. Konieczność wyodrębnienia tego etapu jako odrębnego wynika z faktu, że obecnie eksport produktów lub ich sprzedaż na terenie kraju jest w wielu przypadkach nie do przyjęcia bez certyfikatu jakości.
Pierwotny (pionierski) rozwój innowacji to wprowadzenie wyników prac rozwojowych do produkcji, które polega na następującym postępowaniu:

indywidualna produkcja nowych wyrobów wymaganych w pojedynczych egzemplarzach, rozwój produkcji seryjnej nowych wyrobów, uruchamianie nowych konstrukcji, procesów technologicznych i systemów sterowania, praktyczne wykorzystanie nowych metod - rozwój techniczny;
osiągnięcie projektowej zdolności i projektowej wielkości wykorzystania innowacji – rozwój produkcji;
osiągnięcie projektowej efektywności społeczno-ekonomicznej innowacji – rozwój gospodarczy.

Rozwój gospodarczy kończy się osiągnięciem zdolności projektowych i wskaźników ekonomicznych: materiałochłonności i energochłonności, wydajności pracy, kosztów, rentowności, produktywności kapitału. Na tym etapie rozwoju prowadzone są dodatkowe prace mające na celu wyeliminowanie niedociągnięć zidentyfikowanych w procesie produkcji i rozwoju technicznego.
Upowszechnianie innowacji, czyli dyfuzja, to jej rozwój gospodarczy na szeroką skalę w oparciu o rozpowszechnianie informacji o innowacji, powielanie odpowiedniej dokumentacji, aktualizację sprzętu, szkolenie personelu, opracowywanie i wdrażanie biznesplanów, z uwzględnieniem specyfikę konkretnych przedsiębiorstw i doświadczenia wdrożeniowe.
Konsumpcja jako faza cyklu życia innowacji charakteryzuje się stopniową stabilizacją kosztów i wzrostem efektu, głównie na skutek wzrostu wolumenu wykorzystania innowacji. To tutaj ujawnia się większość rzeczywistego efektu innowacji.
Starzenie się – kończy cały cykl życia innowacji. Rozpoczyna się od momentu zakończenia opracowywania kolejnej innowacji, której efektywność ekonomiczna, środowiskowa lub społeczna sprawia, że jej rozwój jest racjonalny.
Podsumowując, należy stwierdzić, że główne wskaźniki aktywności innowacyjnej przedsiębiorstw rosyjskich (rys. 6) wskazują na spadek i tak już niskiego poziomu w 2012 roku. Nieco więcej przedsiębiorstw wprowadzających innowacje technologiczne, natomiast dane wskazują na gwałtowny spadek liczba przedsiębiorstw wprowadzających innowacje ekologiczne, pomimo priorytetu koncepcji zrównoważonego rozwoju w społeczności światowej.

Ryż. 6. Udział organizacji, które przeprowadziły innowacje w ogólnej liczbie badanych organizacji, %

Podejścia do innowacji w dużych firmach można ogólnie podzielić na trzy schematy:

„Poszukiwanie wymagań rynku” – na przykład firmy takie jak Apple i Procter & Gamble bezpośrednio angażują klientów w celu generowania nowych pomysłów.
„Obserwatorzy rynku” – tacy jak Hyundai i Caterpillar, firmy monitorujące rynek pod kątem ciągłych innowacji i ulepszeń istniejących produktów.
„Skoncentrowane na technologii” — firmy takie jak Google i Bosch polegają na wewnętrznych możliwościach technologicznych przy opracowywaniu nowych produktów i usług. Wykorzystują inwestycje do opracowywania zarówno przełomowych pomysłów, jak i innowacji przyrostowych, mając nadzieję, że innowacje te spełnią wymagania rynku.

Firma Booz&Co, prowadząc badania, oszacowała liczbę przedsiębiorstw wdrażających te strategie w Rosji i na świecie – ryc. 7 – co wskazuje, że w rosyjskich korporacjach innowacje wprowadzają głównie inżynierowie i specjaliści z technicznych dziedzin nauki, którzy nie są zainteresowani rynkiem i w efekcie nie słuchają opinii klienta, w przeciwieństwie do firm zagranicznych.

Ryż. 7. Strategie innowacji w firmach
Powyższe wskazuje na wagę i priorytet rozwiązania problemów unowocześnienia podejścia do rozwoju innowacji w rosyjskich przedsiębiorstwach, a zarządzanie innowacjami i projektami może stać się tutaj dość skutecznym narzędziem.

Pytania kontrolne

1. Czym jest innowacja i zarządzanie innowacjami?
2. Jakie są cechy pojawienia się innowacji?
3. Ewolucja struktur technologicznych.
4. Trzon struktury technologicznej.
5. Pojęcie nowości i innowacji. Klasyfikacja innowacji.
6. Klasyfikacja źródeł innowacji.
7. Cele, zadania i treść zarządzania innowacjami.
8. Pojęcie procesu innowacyjnego.
9. Główne fazy procesu innowacyjnego i ich treść.
10. Związek pomiędzy cyklami życia innowacji, produktu i produktu.
11. Znaczenie i treść faz dystrybucji i dyfuzji innowacji – główne elementy etapu wprowadzania innowacji na rynek.
12. Formy organizacyjne działalności innowacyjnej.
13. Organizacja działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie.
14. Charakterystyka organizacji innowacyjnej.
15. System innowacji. Podstawowe koncepcje.
16. Krajowy system innowacji.
17. Regionalny system innowacji.
18. Korporacyjny system innowacji.
19. Infrastruktura sfery innowacji.
20. Wybór innowacyjnego modelu biznesowego.
21. Możliwości finansowania działalności innowacyjnej.
22. Utworzenie zespołu innowacyjnego, uczestników projektu innowacyjnego.
23. Główne błędy innowacyjnych przedsiębiorstw.
24. Pojęcie strategii innowacji i ich klasyfikacja.
25. Charakterystyka przedsiębiorstw stosujących przemoc.
26. Charakterystyka przedsiębiorstw pacjentów.
27. Charakterystyka przedsiębiorstw wytłokowych.
28. Charakterystyka przedsiębiorstw rozdzielni.
29. Ocena sytuacji przy wyborze strategii innowacji.

Poprzedni

Organizacja działalności innowacyjnej w Rosji historycznie, ze względów obiektywnych i subiektywnych, ma wiele specyficznych cech. To z kolei determinuje cechy form organizacyjnych realizacji procesów innowacyjnych.

Światowe doświadczenia w organizowaniu działalności innowacyjnej wskazują na dość szeroką gamę różnych form jej realizacji.

Pokazane na ryc. 4.4, schemat przedstawiający różne formy organizacyjne prowadzenia działalności innowacyjnej w zależności od dwóch czynników – potrzeby inwestycyjnej projektodawcy (zapotrzebowanie na aktywa) oraz wskaźnika efektywności ekonomicznej projektu innowacyjnego (okres zwrotu inwestycji, czyli okres zwrotu projekt), pozwala ocenić tę różnorodność.

Mały innowacyjny (lub przedsięwzięcie) Do firm zalicza się następujące typy jednostek organizacyjnych:

firmy tworzone przez wynalazców wykorzystujących środki własne i pożyczki od kapitału wysokiego ryzyka na rozwój przemysłowy i komercjalizację innowacji;

Firmy typu „spin-off” (potomki), powstałe w wyniku wydzielenia zespołu naukowo-technicznego z przedsiębiorstwa przemysłowego.

Do głównych czynników decydujących o istotnej roli małych organizacji innowacyjnych w obszarze innowacji należą:

mobilność i elastyczność w przejściu do innowacji, duża wrażliwość na fundamentalne innowacje;

charakter motywacji, zarówno ze względów pozaekonomicznych, jak i komercyjnych, gdyż dopiero pomyślna realizacja takiego projektu pozwoli jego autorowi odnieść sukces jako przedsiębiorca;

wąska specjalizacja badania naukowe lub rozwój niewielkiego zakresu pomysłów technicznych;

niskie koszty ogólne(mała kadra kierownicza);

chęć podejmowania ryzyka.

Mała innowacyjna przedsiębiorczość wymaga rozwoju infrastruktury, której najważniejszymi elementami są (ryc. 4.5):

firmy inżynieryjne i organizacje wdrożeniowe;

parki technologiczne i technopolie;

fundusze venture i ich fundusze.

Firmy inżynieryjne specjalizować się w tworzeniu obiektów przemysłowych; w projektowaniu, produkcji i eksploatacji sprzętu; w organizowaniu procesów produkcyjnych z uwzględnieniem ich funkcjonalności, bezpieczeństwa i efektywności. Stanowią ogniwo łączące badania i rozwój z jednej strony oraz między innowacją a produkcją z drugiej. Działalność inżynierska związana jest z tworzeniem obiektów własności przemysłowej; z działalnością związaną z projektowaniem, produkcją i eksploatacją maszyn i urządzeń; z organizacją procesów produkcyjnych z uwzględnieniem ich funkcjonalności, bezpieczeństwa i efektywności.

Organizacje wdrożeniowe promować rozwój procesu innowacyjnego i z reguły specjalizować się we wprowadzaniu technologii niewykorzystywanych przez właścicieli patentów, w promowaniu licencjonowania na rynek obiecujących wynalazków opracowanych przez indywidualnych wynalazców; o wprowadzaniu wynalazków na scenę przemysłową; w sprawie produkcji małych partii pilotażowych obiektów własności przemysłowej z późniejszą sprzedażą licencji.

Technoparki(parki naukowe) – organizacyjno-terytorialne zrzeszenie dużych ośrodków edukacyjno-naukowych utworzone na bazie dużej uczelni, obejmujące firmy badawcze i małe firmy produkcyjne, których działalność nastawiona jest na wdrażanie innowacji. Zaletami takich formacji organizacyjnych dla innowacyjnej firmy są bezpłatny lub preferencyjny dostęp do informacji oraz zasobów materialnych i technicznych (biblioteki, komputery, bazy danych, aparatura naukowa, lokale), możliwość pozyskania wykwalifikowanej kadry z instytucji edukacyjnej (nauczyciele, pracownicy naukowi, inżynierowie, doktoranci i studenci) na badania i rozwój. Dla instytucji edukacyjnej jest to szansa na wykorzystanie wyników nauki w procesie edukacyjnym.

Technopolie – duże formacje produkcyjne na rzecz zintegrowanego rozwoju niektórych dziedzin naukowo-technicznych. Żywymi przykładami są Dolina Krzemowa (USA) - centrum rozwoju przemysłu elektronicznego lub Zelenograd (obwód moskiewski) - krajowe centrum przemysłu elektronicznego.

Biznes typu venture (ryzykowny) reprezentowany jest przez dwa główne typy podmiotów gospodarczych (ryc. 4.6):

firmy typu venture (małe innowacyjne);

instytucje finansowe dostarczające kapitał innowacyjnym firmom (venture finansowanie).

Specyfiką finansowania przedsięwzięć jest zapewnienie środków finansowych na zasadzie nieodwołalnej i nieoprocentowanej.Środki oddane do dyspozycji venture venture nie podlegają wycofaniu przez cały okres obowiązywania umowy. Zasadniczo instytucja finansowa (fundusz) staje się współwłaścicielem innowacyjnej firmy venture capital, a przekazane przez nią środki stają się wkładem do kapitału docelowego spółki.

Zysk inwestora ustala się jako różnica między wartością rynkową udziału akcji nowej firmy będącej własnością ryzykownego inwestoratorusa oraz wysokość środków zainwestowanych przez niego w projekt.

Główną zachętą do inwestycji typu venture jest ich wysoka rentowność. Średnia stopa zwrotu amerykańskich firm venture capital wynosi około 20% rocznie, czyli jest około trzykrotnie wyższa niż średnia dla gospodarki amerykańskiej. Ponadto w ostatnich latach w Stanach Zjednoczonych przyjęto szereg ustaw, których głównym celem jest stymulowanie działalności innowacyjnej małych przedsiębiorstw i firm zajmujących się rozwojem nowych technologii.

Nie umniejszając znaczenia małej przedsiębiorczości innowacyjnej w rozwoju procesów innowacyjnych, należy zauważyć, że aż 80% wszystkich badań stosowanych i prac rozwojowych (pod względem wielkości środków finansowych przeznaczonych na ich realizację) prowadzonych jest w duże korporacje przemysłowe. Zaletami tej formy rozwoju nowych, zaawansowanych technologicznie produktów i technologii są:

znaczne zasoby rzeczowe i finansowe, jakimi dysponują duże firmy;

umiejętność prowadzenia wielozadaniowych badań i integrowania różnych podejść w celu rozwiązania głównego problemu;

stosunkowo słaba zależność działów od sukcesu lub porażki pojedynczej innowacji;

zalety konsolidacji zasobów dużej korporacji na decydującym (najbardziej kapitałochłonnym) etapie procesu innowacyjnego.

Badania naukowe i prace rozwojowe (NIKOR) w dużej korporacji realizowane są przez jednostki badawcze (laboratoria), które mogą być scentralizowane lub stanowić część odrębnych oddziałów dużej korporacji.

Budżet na finansowanie takich jednostek można kształtować w następujący sposób:

porównania międzyfirmowe, tj. wysokość środków przeznaczonych na badania i rozwój jest nie mniejsza niż u wiodącego konkurenta;

ustalenie udziału kosztów B+R w obrotach korporacji (przykładowo rentowne korporacje amerykańskie wydają na B+R do 5% obrotów);

planowanie od poziomu podstawowego, tj. utrzymanie kosztów prac badawczo-rozwojowych na poziomie z poprzedniego okresu z pewnymi korektami.

Pokazane na ryc. Diagram 4.7 przedstawia wizualnie sekwencję etapów tworzenia portfela zamówień na badania i rozwój na poziomie dużej innowacyjnej firmy.

Ryż. 4.7

Źródłem pomysłów na innowacyjny projekt może być zarówno otoczenie zewnętrzne (wyniki badań rynku), jak i środowisko wewnętrzne (wyniki badań naukowych prowadzonych przez firmę, jej podstawy naukowo-techniczne). Jednocześnie wszystkie projekty ubiegające się o włączenie do portfela zamówień można podzielić na zwyczaj(finansowane przez klientów zewnętrznych i realizowane w ich interesie), strategiczny(której tematyka odpowiada strategii rozwoju firmy) oraz proaktywny(proponowane do realizacji przez indywidualnych badaczy lub grupy naukowe). Wybrane spośród nadesłanych produktywny, które podlegają finansowaniu i rozwojowi, oraz beznadziejny(na razie), które są wstrzymane, ale w przyszłości mogą zostać uwzględnione w arkuszu zamówień. Jednocześnie kompozycja skutecznych projektów musi z jednej strony spełniać określone kryteria (znaczenie strategiczne, opłacalność itp.), Z drugiej strony posiadać niezbędne zasoby. W miarę opracowywania projektów portfel badawczo-rozwojowy jest poddawany przeglądowi i analizie. W której przechodzący projekty, czyli niezakończone w okresie sprawozdawczym (najczęściej rocznym), zaliczane są do portfela zamówień przyszłego okresu planistycznego.

Zrealizowane projekty są analizowane pod kątem perspektyw rynkowych i, w przypadku pozytywnej oceny, podlegają rozwojowi przemysłowemu.

W celu realizacji innowacyjnych projektów o dużej skali, wymagających znacznych inwestycji, można tworzyć tymczasowe jednostki organizacyjne, działające na zasadzie spółdzielczości i łączące zasoby kilku dużych firm. W praktyce często stosuje się następujące formy partnerstwo naukowo-techniczne:

Konsorcjum jako tymczasowe stowarzyszenie kontraktowe firm innowacyjnych, banków, przedsiębiorstw przemysłowych w celu realizacji określonych projektów komercyjnych (w tym innowacyjnych). Do najważniejszych zadań konsorcjum należy poszukiwanie i realizacja dużych innowacyjnych projektów związanych z rozwojem produkcji, urządzeń technologicznych i innego rodzaju produktów.

Sojusz strategiczny (Strategiczny Sojusz) jako umowa o współpracy dwóch lub więcej firm dla osiągnięcia określonych celów komercyjnych, uzyskania synergii połączonych i uzupełniających się zasobów strategicznych spółek. Najbardziej rozpowszechnione są alianse tworzone w celu współpracy w obszarze B+R. Obecnie do tej grupy należy ponad połowa wszystkich aliansów strategicznych.

Sojusze sieciowe jako forma współpracy grupy niezależnych firm, których łączą wspólne cele. Nowe technologie doprowadziły do wzrostu złożoności produktów, a także ich konserwacji, projektowania i produkcji. Produkcja większości produktów opiera się dziś z reguły na zastosowaniu kilku technologii, a niewiele przedsiębiorstw opiera się na własnych surowcach i rynkach zbytu. Gromadzenie wszystkich cennych cech „pod jednym dachem” jest bardzo trudne, a częściowo niepożądane, gdyż zalety specjalizacji najczęściej urzeczywistniają się na poziomie komponentu, a nie systemu. Firmy działają skutecznie, gdy specjalizują się w jednym komponencie, a jednocześnie tworzą relacje z innymi przedsiębiorstwami w celu zarządzania niezależnością na poziomie systemowym.

Światowe doświadczenia w organizowaniu działalności innowacyjnej wskazują na dość szeroką gamę różnych form jej realizacji.

Mały innowacyjny (lub przedsięwzięcie) Do firm zalicza się następujące typy jednostek organizacyjnych:

· firmy tworzone przez wynalazców wykorzystujących środki własne i pożyczki od kapitału wysokiego ryzyka na rozwój przemysłowy i komercjalizację innowacji;

· Firmy typu „spin-off” (potomki), powstałe w wyniku wydzielenia zespołu naukowo-technicznego z przedsiębiorstwa przemysłowego.

Do głównych czynników decydujących o istotnej roli małych organizacji innowacyjnych w obszarze innowacji należą:

· mobilność i elastyczność w przejściu do innowacji, duża wrażliwość na fundamentalne innowacje;

· charakter motywacji, zarówno ze względów pozaekonomicznych, jak i komercyjnych, gdyż dopiero pomyślna realizacja takiego projektu pozwoli jego autorowi odnieść sukces jako przedsiębiorca;

· wąska specjalizacja badania naukowe lub rozwój niewielkiego zakresu pomysłów technicznych;

· niskie koszty ogólne(mała kadra kierownicza);

· chęć podejmowania ryzyka.

Mała innowacyjna przedsiębiorczość wymaga rozwoju infrastruktury, której najważniejszymi elementami są (ryc. 4.5):

· firmy inżynieryjne i organizacje wdrożeniowe;

· technoparki i technopolie;

· Fundusze venture i ich fundusze.

Biznes typu venture (ryzykowny) reprezentowany jest przez dwa główne typy podmiotów gospodarczych (ryc. 4.6):

· firmy venture (małe innowacyjne);

· instytucje finansowe dostarczające kapitał innowacyjnym firmom (venture finansowanie).

Zysk inwestora ustala się jako różnica pomiędzy wartością rynkową udziału inwestora ryzyka w akcjach innowatora a kwotą środków zainwestowanych przez niego w projekt.

Znaczące zasoby rzeczowe i finansowe dostępne dla dużych firm;

Umiejętność prowadzenia wielozadaniowych badań i integrowania różnych podejść w celu rozwiązania głównego problemu;

Stosunkowo słaba zależność działów od sukcesu lub porażki pojedynczej innowacji;

Korzyści z konsolidacji zasobów dużej korporacji na decydującym (najbardziej kapitałochłonnym) etapie procesu innowacyjnego.

Budżet na finansowanie takich jednostek można kształtować w następujący sposób:

Porównania międzyfirmowe, tj. wysokość środków przeznaczonych na badania i rozwój jest nie mniejsza niż u wiodącego konkurenta;

Ustalenie udziału kosztów B+R w obrotach korporacji (przykładowo rentowne korporacje amerykańskie wydają do 5% obrotów na B+R);

Planowanie od poziomu podstawowego, tj. utrzymanie kosztów prac badawczo-rozwojowych na poziomie z poprzedniego okresu z pewnymi korektami.

Pokazane na ryc. Diagram 4.7 przedstawia wizualnie sekwencję etapów tworzenia portfela zamówień na badania i rozwój na poziomie dużej innowacyjnej firmy.

Zrealizowane projekty są analizowane pod kątem perspektyw rynkowych i, w przypadku pozytywnej oceny, podlegają rozwojowi przemysłowemu.

· Konsorcjum jako tymczasowe stowarzyszenie kontraktowe firm innowacyjnych, banków, przedsiębiorstw przemysłowych w celu realizacji określonych projektów komercyjnych (w tym innowacyjnych). Do najważniejszych zadań konsorcjum należy poszukiwanie i realizacja dużych innowacyjnych projektów związanych z rozwojem produkcji, urządzeń technologicznych i innego rodzaju produktów.

· Sojusz strategiczny(Sojusz strategiczny)jako umowa o współpracy dwóch lub więcej firm dla osiągnięcia określonych celów handlowych, uzyskania synergii połączonych i uzupełniających się zasobów strategicznych spółek. Najbardziej rozpowszechnione są alianse tworzone w celu współpracy w obszarze B+R. Obecnie do tej grupy należy ponad połowa wszystkich aliansów strategicznych.

· Sojusze sieciowe jako forma współpracy grupy niezależnych firm, których łączą wspólne cele. Nowe technologie doprowadziły do wzrostu złożoności produktów, a także ich konserwacji, projektowania i produkcji. Produkcja większości produktów opiera się dziś z reguły na zastosowaniu kilku technologii, a niewiele przedsiębiorstw opiera się na własnych surowcach i rynkach zbytu. Gromadzenie wszystkich cennych cech „pod jednym dachem” jest bardzo trudne, a częściowo niepożądane, gdyż zalety specjalizacji najczęściej urzeczywistniają się na poziomie komponentu, a nie systemu. Firmy działają skutecznie, gdy specjalizują się w jednym komponencie, a jednocześnie tworzą relacje z innymi przedsiębiorstwami w celu zarządzania niezależnością na poziomie systemowym.

4.4. Strategia przedsiębiorstw przemysłowych
w dziedzinie badań i rozwoju

Zarządzanie strategiczne(Zarządzanie strategiczne) jako koncepcja zarządzania nowoczesnymi organizacjami powstała na początku lat 80-tych. XX w., który został zdeterminowany potrzebą integracji poszczególnych, zróżnicowanych części przedsiębiorstwa (strategicznych jednostek biznesowych), zwrócenia uwagi na kwestie realizacji strategii (Strategia Implementacja), wartość i kulturę przedsiębiorstwa, rolę kadry kierowniczej w zarządzaniu strategicznym.

Według tej koncepcji strategia biznesowa firmy(Rysunek 4.8 pokazuje kolejność jego rozwoju) jest podstawą do ustalenia celów taktycznych i zadań, które muszą zostać zrealizowane przez określone działy funkcjonalne firmy w określonym czasie.

Jeśli strategiczny mogą być cele firmy jakościowy charakter, zatem taktyczny(obecne) cele i zadania konkretny charakter i określają zadania ilościowe ustalone dla usług funkcjonalnych przedsiębiorstwa. Jedną z najważniejszych strategii funkcjonalnych jest strategia badań i rozwoju ( strategia innowacji). W zależności od uwarunkowań mikro- i makrootoczenia firma może wybrać jeden z dwóch głównych typów strategii innowacji:

· bierny(adaptacyjne, defensywne), mające na celu ochronę i utrzymanie swojej pozycji rynkowej;

· aktywny(kreatywna, ofensywna), nastawiona na rozwój działalności innowacyjnej i poszerzanie swojej obecności na rynku.

Ogólnie rzecz biorąc, esencja bierny strategia sprowadza się do przeprowadzenia częściowych, nieistotnych zmian, które pozwalają na udoskonalenie opanowanych wcześniej produktów, procesów technologicznych i rynków w ramach ustalonych już w organizacji struktur i trendów działania (pseudoinnowacja). Wyróżnia się następujące typy strategii pasywnej:

Ochronny;

Innowacyjna imitacja;

Czekanie;

Odpowiadanie na prośby konsumentów.

Strategia defensywna- zespół środków przeciwdziałania konkurencji, mający na celu albo stworzenie na rynku warunków nie do zaakceptowania przez konkurentów i przyczynienie się do ich odmowy dalszej walki, albo reorientację własnej produkcji na wytwarzanie konkurencyjnych produktów przy jednoczesnym utrzymaniu lub minimalnym zmniejszeniu wcześniej zdobytych pozycji . Czas jest uważany za główny czynnik sukcesu strategii obronnej. Wszystkie proponowane działania są zwykle realizowane w dość krótkim czasie, dlatego organizacja musi posiadać określone zaplecze naukowo-techniczne oraz stabilną pozycję, aby osiągnąć oczekiwany rezultat.

Strategia imitacji innowacji koncentruje się na chęci kopiowania innowacji konkurencji, które zyskały uznanie rynku (konsumentów). Strategia jest skuteczna w przypadku firm posiadających niezbędną bazę produkcyjną i zasobową, która pozwala na masową produkcję naśladowanych produktów i ich sprzedaż na rynkach jeszcze nie zagospodarowanych przez głównego dewelopera. Firmy, które wybierają tę strategię, ponoszą mniejsze koszty badań i rozwoju i podejmują mniejsze ryzyko. Jednocześnie zmniejsza się również prawdopodobieństwo uzyskania wysokich zysków, ponieważ koszty wytworzenia takich produktów są wyższe w porównaniu do kosztów dewelopera, udział w rynku jest stosunkowo niewielki,
a konsumenci produktów podrabianych mają do nich zupełnie naturalną nieufność, dążąc do uzyskania produktu o wysokich cechach jakościowych, gwarantowanych markami renomowanych producentów. Strategia innowacyjnego naśladownictwa polega na stosowaniu agresywnej polityki marketingowej, która pozwala producentowi zdobyć przyczółek w segmencie wolnego rynku.

Strategia oczekiwania koncentruje się na maksymalizacji redukcji ryzyka w warunkach dużej niepewności otoczenia zewnętrznego i zapotrzebowania konsumentów na innowacje. Strategię tę stosują firmy różnej wielkości. Duzi producenci oczekują zatem skutków wejścia na rynek innowacji oferowanej przez małą innowacyjną firmę, aby w przypadku powodzenia odepchnęli tę firmę na bok. Małe firmy mogą również wybrać tę strategię, jeśli mają wystarczającą bazę produkcyjną i zaopatrzeniową, ale mają problemy z badaniami i rozwojem. Dlatego też uważają czekanie za najbardziej realistyczną szansę na penetrację interesującego ich rynku.

Strategia reakcji klienta Zwykle stosowany w produkcji urządzeń przemysłowych. Strategia ta jest typowa dla małych innowacyjnych firm, które realizują indywidualne zamówienia dużych firm. Specyfiką takich zamówień (projektów) jest to, że prace związane z realizacją projektu obejmują głównie etapy rozwoju przemysłowego i marketingu innowacji, a cały wolumen prac badawczo-rozwojowych realizowany jest przez innowacyjną firmę. Firmy wdrażające tę strategię nie są szczególnie narażone na ryzyko, ponieważ większość kosztów przypada na końcowe etapy cyklu innowacyjnego, w które firma nie jest bezpośrednio zaangażowana. Podobną strategię mogą przyjąć działy badawcze dużych korporacji, które posiadają pewną niezależność ekonomiczną, szybko reagują na określone potrzeby produkcyjne i potrafią szybko dostosować swoją działalność naukowo-techniczną do treści proponowanych zleceń korporacyjnych (wewnętrzne przedsięwzięcie ).

Aktywne strategie innowacji obejmują następujące typy:

Strategia nastawiona na aktywne badania i rozwój;

Strategia zorientowana marketingowo;

Strategia fuzji i przejęć.

Innowacyjne firmy sprzedające aktywna strategia badawczo-rozwojowa, postrzegają swoje badania i rozwój jako kluczową przewagę konkurencyjną. Dzięki temu są w stanie stworzyć zasadniczo nowe, zaawansowane technologicznie produkty, technologie czy materiały. Po testach rynkowych innowacji firmy wdrażające taką strategię z reguły nie zwiększają produkcji innowacji, lecz sprzedają licencję na jej produkcję innym firmom produkcyjnym, które posiadają wystarczające moce produkcyjne.

Firmy skupione w swojej strategii innowacji dla marketingu, skupiają swoją uwagę na badaniu atrakcyjnych rynków, analizie wymagań potencjalnych nabywców produktu. Jednocześnie badania marketingowe są źródłem pomysłów na tworzenie innowacji. Sukces strategii zależy bezpośrednio od intensywności działań innowacyjnych organizacji.

Strategia fuzji i przejęć to jedna z najczęstszych opcji innowacyjnego rozwoju dużej firmy, ponieważ wiąże się z mniejszym ryzykiem w porównaniu z innymi rodzajami aktywnej strategii, opiera się na już ustalonych procesach produkcyjnych i koncentruje się na rynkach rozwiniętych. Efektem tej strategii jest tworzenie nowych zakładów produkcyjnych, dużych dywizji opartych na absorpcji małych innowacyjnych firm lub fuzja małej innowacyjnej firmy z dużą korporacją przemysłową, która posiada wystarczający potencjał produkcyjny dla przemysłowego rozwoju innowacji.

Konkretny rodzaj strategii innowacji dla nowych produktów zależy od wielu czynników, z których najważniejszymi są możliwości technologiczne i pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa. Możliwości technologiczne są zdeterminowane wewnętrznymi i zewnętrznymi cechami działalności innowacyjnej. Wewnętrzny obejmuje potencjał naukowo-techniczny dostępny w firmie (personel, sprzęt, podstawy naukowe itp.)

Wstęp

Innowacyjna działalność przedsiębiorstwa

1.1. Istota innowacji

1.2. Innowacyjny rozwój firmy jest podstawą wzrostu

efektywność swoich działań

1.3. Główne kierunki innowacyjnego rozwoju organizacji

Wniosek

Część praktyczna

Bibliografia

Wstęp

Proces innowacyjny to proces łączący naukę, technologię, ekonomię, przedsiębiorczość i zarządzanie. Polega na uzyskaniu innowacji i rozciąga się od powstania pomysłu do jego komercyjnego wdrożenia.

Innowacja to przekształcenie potencjalnego postępu naukowo-technologicznego w postęp rzeczywisty, ucieleśniony w nowych produktach i technologiach. Zgodnie ze standardami międzynarodowymi innowacja jest definiowana jako końcowy rezultat działalności innowacyjnej, ucieleśniający się w postaci wprowadzenia na rynek nowego lub ulepszonego produktu, nowego lub ulepszonego procesu technologicznego zastosowanego w praktycznych działaniach lub nowego podejścia do usług społecznych . Opracowywanie i wprowadzanie nowych produktów do produkcji jest istotne dla zwiększenia konkurencyjności i eliminacji uzależnienia przedsiębiorstwa od rozbieżności pomiędzy cyklami życia wytwarzanych produktów. W nowoczesnych warunkach odnowa produktu przebiega w dość szybkim tempie.

Działalność innowacyjna to złożony, dynamiczny system działania i interakcji różnych metod, czynników i organów zarządzających zaangażowanych w badania naukowe, tworzenie nowych typów produktów, ulepszanie sprzętu i przedmiotów pracy, procesów technologicznych i form organizacji produkcji w oparciu o najnowszych osiągnięciach nauki i techniki; planowanie, finansowanie. Przedsiębiorstwo ma obowiązek dbać o utrzymanie konkurencyjności i osiąganie zysku. W związku z tym musi monitorować i przewidywać sytuację na rynku, zachowania głównych i potencjalnych konkurentów, pojawienie się nowych przełomów naukowych i technologicznych, które mogą zmienić osiągniętą w danym momencie równowagę rynkową w tę czy inną stronę.

Wprowadzenie innowacji może wywołać cztery rodzaje efektów: ekonomiczne, naukowo-techniczne, społeczne i środowiskowe.

Rozdział 1. Innowacyjna działalność przedsiębiorstwa

1.1. Istota innowacji

Innowacyjny rozwój organizacji w nowoczesnych warunkach jest integralną częścią jej podstawowej działalności, gdyż pomaga podnieść poziom konkurencyjności produktów i organizacji jako całości. To ostatnie z kolei znajduje odzwierciedlenie we wskaźnikach zysku i efektywności produkcji. Gospodarka rosyjska nosi jednak w sobie dziedzictwo planowej gospodarki administracyjnej, w której istotną rolę we wprowadzaniu innowacji przypisywano jedynie perspektywicznym branżom. Menedżerowie wielu przedsiębiorstw, organizacji i firm wciąż nie zdają sobie sprawy z prymatu rozwoju naukowo-technologicznego swoich obiektów i nie przywiązują dużej wagi do poprawy jakości produktów i usług, preferując oszczędność kosztów jako sposób na maksymalizację zysków. To natychmiast ogranicza zdolność adaptacji organizacji do zmian w otoczeniu zewnętrznym i czyni je niekonkurencyjnymi w średnim i długim okresie.

Doświadczenia krajów uprzemysłowionych pokazują, że rola innowacji w gospodarce jest ogromna. Jako przejaw postępu naukowo-technicznego pomagają zmieniać i udoskonalać nie tylko towary i usługi, ale także system zarządzania organizacjami, dostosowując go do wymagań współczesnego otoczenia. Zatem innowacja w organizacji pełni rolę manifestacji postępu naukowo-technicznego na poziomie mikro.

Działalność innowacyjna, mimo swoich obietnic, może odegrać także negatywną rolę w przypadku, gdy praca działu innowacji w strukturze organizacji istnieje samodzielnie, a jego wysiłki są nastawione na realizację własnych celów. W efekcie marnowane są znaczące inwestycje w innowacje, czyli nie nastawione na osiągnięcie głównego celu organizacji.

Innowacje będące efektem działalności twórczej i inwestycyjnej mają na celu rozwój, produkcję i dystrybucję nowych rodzajów towarów, usług, technologii i form organizacyjnych na poziomie przedsiębiorstwa. Celem innowacji jest zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa, towarów i usług, a tym samym zwiększenie zysku przedsiębiorstwa.

Inwestycje to inwestycje środków mające na celu zachowanie i zwiększenie kapitału. Inwestycje obejmują kapitał trwały, obrotowy i wartości niematerialne i prawne.

Inwestorem jest osoba prawna lub fizyczna inwestująca w innowacje.

Z powyższego wyłaniają się trzy możliwe kryteria klasyfikacji innowacji:

stopień nowości dla firmy;

charakter koncepcji, na której opiera się innowacja;

intensywność innowacji.

Stopień nowatorstwa innowacji w dużej mierze determinuje poziom jej konkurencyjności. Im dalej firma wkracza w nowe obszary, tym większe staje się ryzyko strategiczne.

Z punktu widzenia nowości wyróżnić należy następujące produkty:

światowe nowości;

towary nowe w firmie;

poszerzenie istniejącego asortymentu produktów;

zaktualizowane produkty;

zmiana pozycjonowania produktu;

redukcja kosztów (obniżka cen).

1.2. Innowacyjny rozwój firmy jest podstawą wzrostu

efektywność swoich działań

Postęp naukowo-techniczny (STP) to proces ciągłego rozwoju nauki, technologii, technologii, doskonalenia przedmiotów pracy, form i metod organizacji produkcji i pracy. Pełni także funkcję najważniejszego środka rozwiązywania problemów społeczno-gospodarczych, takich jak poprawa warunków pracy, ochrona środowiska, a ostatecznie zwiększenie dobrobytu narodu. Postęp naukowy i technologiczny ma ogromne znaczenie dla zapewnienia systemu bezpieczeństwa i obronności państwa.

W swoim rozwoju NTP objawia się w dwóch powiązanych ze sobą i współzależnych formach (tabela 1.2).

Tabela 2.1

Formy postępu naukowo-technicznego

Formularze NTP	Czas i istota	Charakterystyka
Ewolucyjny	Może trwać dość długo i zapewniać znaczące rezultaty ekonomiczne (szczególnie na początkowych etapach)	Stopniowe i ciągłe doskonalenie tradycyjnych środków technicznych i technologii; gromadzenie bazy do radykalnych przekształceń
Rewolucyjny	W stosunkowo krótkim czasie zachodzą zmiany jakościowe w bazie materiałowej i technicznej produkcji. Sprzyja szybkiemu rozwojowi gałęzi przemysłu, które decydują o ponownym wyposażeniu technicznym gospodarki narodowej	W oparciu o osiągnięcia nauki i techniki. Charakteryzuje się wykorzystaniem nowych źródeł energii, powszechnym wykorzystaniem elektroniki, nowymi procesami technologicznymi, zaawansowanymi materiałami

Związek tych dwóch form przejawia się w następujący sposób: STP stanowi podstawę zasadniczych zmian w dziedzinie nauki i technologii, czyli przyczynia się do rewolucji naukowo-technologicznej (STR). Postęp naukowo-techniczny z kolei przyspiesza postęp naukowo-techniczny, wprowadzając go na nowy jakościowo poziom.

Efektywność innowacyjnego rozwoju (naukowego i technicznego) organizacji określa się na podstawie stosunku efektu do kosztów, które go spowodowały. Koszty doskonalenia technologii i organizacji produkcji wpływają na standardy pracochłonności, zużycia materiałów i produktywności sprzętu, co ostatecznie wpływa na koszt produkcji. Planowanie kosztów doskonalenia technologii polega na ustaleniu wartości przyrostów tych kosztów, które zapewniają pożądane przyrosty wartości określonych norm. Efektywność jest wartością względną, mierzoną w ułamkach jednostki lub w procentach i charakteryzującą wynik poniesionych kosztów. Kryterium efektywności jest maksymalizacja efektu (zysku) przy danych kosztach lub minimalizacja kosztów (kosztów produkcji) dla osiągnięcia danego efektu.

W ostatnich latach ogromnego znaczenia nabrał problem reform systemowych rosyjskich przedsiębiorstw. Powstaje pytanie o radykalną zmianę technologii produkcji, co wiąże się ze strategią innowacyjną przedsiębiorstw, organizacji i firm. Efektywny rozwój i wdrażanie innowacji pozwalają przedsiębiorstwu z sukcesem działać w już rozwiniętych obszarach i otwierają możliwości wchodzenia w nowe kierunki. Odgrywa to szczególną rolę w gospodarce rynkowej, charakteryzującej się szybkimi zmianami warunków rynkowych i aktywną konkurencją między przedsiębiorstwami. Na sukces wdrażania innowacji w organizacji wpływa wiele czynników, m.in. obecność potencjału naukowo-technicznego, bazy produkcyjnej i technicznej, główne rodzaje zasobów, duże inwestycje, a także odpowiedni system zarządzania.

Prawidłowa korelacja i wykorzystanie tych czynników, a także ścisłe powiązanie poprzez system zarządzania pomiędzy działalnością innowacyjną, produkcyjną i marketingową przedsiębiorstwa prowadzi do pozytywnego wyniku w realizacji strategii innowacji.

Tworzenie strategii innowacyjnych opiera się na ogólnych celach społeczno-gospodarczych i celach innowacyjnych organizacji. Osiąganie zysku i jego maksymalizacja to podstawowe cele organizacji w warunkach rynkowych. Aby to osiągnąć, organizacja definiuje konkretne cele niższego rzędu. Do ogólnych celów społeczno-gospodarczych drugiego poziomu drzewa celów należą:

wzrost skali produkcji;

wzrost udziału w rynku;

stabilizacja sytuacji rynkowej;

rozwój nowych rynków.

Prawidłowo ukształtowany portfel innowacyjnych strategii przyczynia się do bardziej racjonalnej alokacji zasobów, a co za tym idzie, wpływa na efektywność całej organizacji. Jednak proces opracowywania i wdrażania strategii innowacji w dużej mierze zależy od czynników występujących w otoczeniu zewnętrznym organizacji. Planując strategicznie, należy wziąć pod uwagę potencjał innowacyjny konkurentów, stosunek państwa do działalności innowacyjnej organizacji oraz ogólną atmosferę naukową, techniczną, gospodarczą, polityczną i społeczną w kraju.

1.3. Główne kierunki innowacyjnego rozwoju organizacji

Do głównych kierunków innowacyjnego rozwoju organizacji we współczesnej gospodarce zalicza się:

złożona mechanizacja i automatyzacja;

chemizacja;

elektryfikacja;

elektronizacja;

wprowadzenie nowych materiałów;

opanowanie nowych technologii.

1. Zintegrowana mechanizacja i automatyzacja produkcji polega na powszechnym wprowadzaniu wzajemnie powiązanych i współzależnych maszyn, aparatów, przyrządów, sprzętu we wszystkich obszarach produkcji, operacji i rodzajów pracy. Pomaga zintensyfikować produkcję, zwiększyć wydajność pracy, zmniejszyć udział pracy fizycznej w produkcji, ułatwić i poprawić warunki pracy oraz zmniejszyć pracochłonność produktów. Mechanizacja wypiera zatem pracę fizyczną i zastępuje ją maszynami w podstawowych i pomocniczych operacjach technologicznych.

Automatyzacja produkcji oznacza wykorzystanie środków technicznych w celu całkowitego lub częściowego zastąpienia udziału człowieka w procesach pozyskiwania, przetwarzania, przesyłania i wykorzystania energii, materiałów lub informacji. Wyróżnia się następujące typy automatyzacji:

częściowy (obejmuje poszczególne operacje i procesy);

kompleksowy (obejmuje cały cykl pracy);

kompletny (zautomatyzowany proces realizowany jest bez bezpośredniego udziału człowieka).

2. Chemizacja produkcji polega na doskonaleniu procesów produkcyjnych w wyniku wprowadzenia technologii chemicznych, surowców, materiałów, produktów w celu intensyfikacji, uzyskania nowych rodzajów produktów i poprawy ich jakości. Obniża to koszty produkcji i zwiększa efektywność organizacji na rynku. Przykładami są lakiery i powłoki nowej generacji, dodatki chemiczne, włókna syntetyczne oraz lekkie i trwałe tworzywa sztuczne.

3. Elektryfikacja produkcji to proces powszechnego wprowadzenia energii elektrycznej jako źródła zasilania aparatu energetycznego produkcji. W oparciu o elektryfikację przeprowadza się kompleksową mechanizację i automatyzację produkcji oraz wprowadza się postępową technologię. Metody obróbki elektrofizycznej i elektrochemicznej umożliwiają otrzymanie wyrobów o skomplikowanych kształtach geometrycznych. Lasery są szeroko stosowane do cięcia i spawania metali oraz obróbki cieplnej.

4. Elektronizacja produkcji polega na wyposażeniu wszystkich działów organizacji w wysokowydajną elektronikę – od komputerów osobistych po satelitarne systemy łączności i informacji. W oparciu o komputery i mikroprocesory tworzone są kompleksy technologiczne, maszyny i urządzenia, systemy pomiarowe, regulacyjne i informacyjne, prowadzone są prace projektowe i badania naukowe, prowadzone są usługi informacyjne i szkolenia. Zapewnia to wysoką wydajność pracy, skraca czas uzyskania informacji i zwiększa szybkość procesu produkcyjnego.

5. Tworzenie i wdrażanie nowych materiałów posiadających jakościowo nowe właściwości efektywne (odporność na ciepło, nadprzewodnictwo, odporność na korozję i promieniowanie itp.) pozwala na zwiększenie konkurencyjności wytwarzanych wyrobów. To z kolei ma pozytywny wpływ na wyniki osiągane przez organizację.

6. Rozwój nowych technologii otwiera możliwości rozwiązania wielu problemów produkcyjnych i społeczno-gospodarczych. W procesie produkcyjnym zasadniczo nowe technologie umożliwiają zwiększenie wielkości produkcji bez angażowania dodatkowych czynników produkcyjnych. Rozwój nowych biotechnologii pomoże rozwiązać problemy głodu w krajach rozwijających się, kontrolować szkodniki upraw bez szkody dla środowiska, zapewnić surowce wszystkim regionom światowej gospodarki i stworzyć produkcję bezodpadową.

Krajowe przedsiębiorstwa, w kontekście spadku produkcji w okresie reform gospodarczych, stanęły przed poważnym problemem w zakresie innowacyjnego rozwoju. Główne trudności spowodowała odmowa finansowania prac B+R przez państwo, co doprowadziło do czasowego zamrożenia tego typu działalności w organizacjach. Jednak dziś wiele rosyjskich przedsiębiorstw zaczęło dostosowywać się do warunków rynkowych, a przemysł krajowy osiągnął pewien wzrost. Przejście przedsiębiorstw na samofinansowanie i przyciągnięcie inwestycji ze strony dużych organizacji międzynarodowych dało nowy impuls innowacyjnej działalności przedsiębiorstw. Ponadto menedżerowie przedsiębiorstw przemysłowych zdali sobie sprawę, że planowanie strategiczne w zakresie innowacji jest zasadniczym elementem zwiększania efektywności działania przedsiębiorstwa w rynkowych warunkach ekonomicznych. W związku z tym część inwestycji wewnętrznych zaczęto kierować na innowacyjny rozwój przedsiębiorstwa.

Innowacja wymaga jednak nie tylko znacznych inwestycji, ale także skutecznego zarządzania, aby uzyskać pozytywny efekt z jej zastosowania.

Wniosek

Efekt wykorzystania innowacji zależy od uwzględnionych wyników i kosztów. Określ efekt ekonomiczny, naukowo-techniczny, finansowy, zasobowy, społeczny i ekonomiczny.

Aspekt komercyjny definiuje innowację jako konieczność ekonomiczną realizowaną poprzez potrzeby rynku. Należy zwrócić uwagę na dwa punkty: „materializację” innowacji, wynalazków i osiągnięć w nowe, zaawansowane technicznie rodzaje produktów przemysłowych, środków i przedmiotów pracy, technologii i organizacji produkcji oraz „komercjalizację”, przekształcając je w źródło dochodu .

Materialnymi rezultatami działalności innowacyjnej są stworzone i opanowane maszyny, urządzenia, instrumenty i urządzenia automatyki.

Wejście na rynek technologii świadczy o efektywności działań innowacyjnych.

Innowacje umożliwiają przedsiębiorstwu zwiększenie zysków, zapewniając konkurencyjność produktów, zmniejszają ryzyko upadłości w okresie przejściowym i zapewniają stabilność ekonomiczną.

Bibliografia:

Innowacyjne zarządzanie: Podręcznik / wyd. prof. VA Shvandara, prof. V.Ya. Gorfinkel. - M.: Podręcznik uniwersytecki, 2004.-382 s.

Zarządzanie produkcją: Podręcznik dla uniwersytetów / S.D. Ilyenkova, A.V. Bandurin, G.Ya. Gorbowcow i inni; wyd. SD Iljenkowa. – M.: UNITY-DANA, 2002. – 583 s.

Kazantsev A.K., Serova L.S. Podstawy zarządzania produkcją: Podręcznik. – M.: INFRA-M, 2002. – 348 s. – (Seria „Szkolnictwo wyższe”).

Jednym z głównych celów zarządzania jest zapewnienie, że konkurencyjność przedsiębiorstwa jest stabilna i odporna na zmiany w otoczeniu zewnętrznym, co wymusza wysoką aktywność innowacyjną. Innowacje, różniące się formą i podejściem do ich wdrażania, stanowią podstawę strategii rozwoju biznesu, niezależnie od jego formy organizacyjno-prawnej i wielkości przedsiębiorstwa. Jednocześnie, pomimo oczywistych zalet przywództwa technologicznego, w konkurencyjnym otoczeniu działalność innowacyjna nie zawsze jest traktowana priorytetowo ze względu na towarzyszące jej wysokie ryzyko.

Na przestrzeni ostatnich dziesięcioleci, zarówno w życiu zwykłych ludzi, jak i w obszarze szczególnej działalności zawodowej, nastąpiły istotne zmiany, które z jednej strony były konsekwencją postępu naukowo-technicznego, z drugiej znacznie wzmożonej konkurencji. Jeśli przed połową lat 50. O ile zdobywanie przewag konkurencyjnych przez przedsiębiorstwa następowało w wyniku koncentracji kapitału, rozwoju procesów integracyjnych i wzrostu dominacji na rynkach poprzez fuzje i przejęcia, o tyle w ostatnim czasie coraz większe znaczenie zyskują nowe możliwości technologiczne i niestandardowe formy prowadzenia działalności gospodarczej . Coraz większą rolę odgrywa umiejętność przewidywania przez kierownictwo przedsiębiorstwa ewentualnych zmian w technologii i technologii oraz umiejętność identyfikowania możliwych i efektywnych obszarów zastosowania innowacji oraz kreowania nowych potrzeb wśród potencjalnych konsumentów. Jeśli tradycyjne podejście do biznesu opiera się na analizie istniejącego popytu i aktualnej analizie konkurencji, to nowy paradygmat zarządzania opiera się na potrzebie i możliwości zarządzania popytem oraz kreowaniu nowych potrzeb, co ostatecznie staje się warunkiem wstępnym wzrostu działalności innowacyjnej przedsiębiorstw. przedsiębiorstwa. W związku z tym zarządzanie przedsiębiorstwem staje się coraz bardziej zorientowane długoterminowo, ponieważ innowacje zmieniają całą przemysłową i technologiczną podstawę biznesu.

Obecnie dominującą pozycję na rynku zajmują przedsiębiorstwa powstałe stosunkowo niedawno, które w stosunkowo krótkim czasie zdobyły pozycję lidera na rynku.

Apple Inc. powstała w 1976 roku, a już w 1980 roku przeprowadziła jedną z najbardziej udanych emisji swoich akcji na giełdach i stała się firmą o skali globalnej. W sercu sukcesu Apple Inc. polega nie tylko na opracowaniu oryginalnej architektury komputera osobistego „dla zwykłych ludzi” wraz z „przyjaznym” oprogramowaniem, ale także na przewidywaniu nowych potrzeb, którego właścicielem był jeden z założycieli firmy, Steve Jobs (1956–2011).

Z analizy wynika, że we współczesnych warunkach biznesowych konkurencyjność należy rozpatrywać jako zdolność przedsiębiorstwa do konkurowania (przeciwstawienia się konkurencji, utrzymania i wzmocnienia swojej pozycji w branży):

z punktu widzenia pozycji dostawcy na rynku produktowym – jak zapewnić lojalność wystarczającej liczby konsumentów i utrzymać ceny na ekonomicznie uzasadnionym poziomie, co wiąże się z koniecznością kształtowania portfolio produktów w większym stopniu zaspokajającego obecne i przyszłe potrzeby konsumentów niż oferty konkurencji;
pod względem pozycji na rynkach finansowych– jako kształtowanie wystarczającej atrakcyjności inwestycyjnej i wysokiej wiarygodności kredytowej, co pozwala na pozyskanie środków finansowych w wymaganej wielkości na najkorzystniejszych warunkach;
z punktu widzenia pozycji nabywcy na rynku surowców – jak budowanie stabilnych i niezawodnych partnerstw z dostawcami surowców materiałowych i energetycznych, co prowadzi do możliwości prowadzenia działalności operacyjnej przy wykorzystaniu niezbędnych zasobów o wymaganej jakości w wystarczającej ilości i na najkorzystniejszych warunkach;
z punktu widzenia sytuacji na rynku pracy– jako szansę na ukształtowanie takiej struktury kadrowej pod względem liczebności, kwalifikacji i warunków wynagradzania, która w pełni odpowiada potrzebom działalności operacyjnej, a jednocześnie minimalizuje całkowite koszty produkcji.

Osłabienie pozycji w co najmniej jednym z powyższych obszarów powoduje konieczność poszukiwania nowych rozwiązań w zakresie organizacji biznesu i staje się warunkiem koniecznym wdrożenia odpowiednich innowacji.

W obecnym ogólnym rozumieniu innowacja reprezentuje końcowy rezultat działalności innowacyjnej, ucieleśniający się w postaci nowego lub ulepszonego produktu (produktu, pracy, usługi), procesu produkcyjnego, marketingu lub metody organizacyjnej - w prowadzeniu działalności gospodarczej, organizacji miejsc pracy lub stosunkach zewnętrznych.

Innowacje stwarzają warunki do podniesienia poziomu konkurencyjności przedsiębiorstw, kompensując niewystarczający poziom konkurencyjności. Zatem w przypadku wyczerpania się możliwości konkurencji cenowej na rynku produktowym przedsiębiorstwo może utrzymać, a nawet zwiększyć swój udział w rynku, oferując znacząco ulepszone produkty, które można sprzedawać po wyższych cenach. Przyszłe wysokie dochody podnoszą atrakcyjność inwestycyjną przedsiębiorstwa, co pozwala na obniżenie oprocentowania bieżących kredytów lub uniknięcie udzielania kredytów, finansując rozwój biznesu poprzez przyciągnięcie do biznesu inwestora strategicznego. Niedobór jakichkolwiek zasobów można zrekompensować poprzez ich wymianę lub wprowadzenie technologii oszczędzających zasoby; brak wykwalifikowanej kadry można uzupełnić poprzez automatyzację procesów produkcji i zarządzania lub outsourcing itp. Zatem, aby zapewnić sobie stabilną pozycję na rynku w konkurencyjnym otoczeniu, przedsiębiorstwa prowadzą działalność innowacyjną, której tempo i skala są tym większe, im większa jest konkurencja na rynku.

Ze względu na specyfikę innowacji, cel i zakres zmian przez nie powodowanych wyróżnia się cztery grupy innowacji:

innowacje technologiczne (produktowe i procesowe);
innowacje organizacyjne;
innowacje marketingowe.

Innowacje i ich formy. Działalność innowacyjna, cechy i charakterystyka

Pytania kontrolne

Więcej na temat artykułu: