Przedsiębiorczość młodych jako czynnik efektywnego rozwoju regionu. Przedsiębiorczość młodych Młodzież w przedsiębiorczości

Kirakosjan Elmira

Projekt ten pozwoli młodym przedsiębiorcom oraz absolwentom szkół średnich zawodowych i wyższych zrozumieć istotę działalności przedsiębiorczej, a także zaproponuje wstępne działania w przygotowaniu i wdrażaniu podstaw prowadzenia działalności gospodarczej. Projekt realizowany jest w pierwszym etapie – działania informacyjne studentów na rzecz młodych przedsiębiorców w otoczeniu społeczno-gospodarczym.

Pobierać:

Zapowiedź:

„…w tym celu konieczne jest stworzenie dodatkowych mechanizmów

dzięki czemu młodzi i interesujący, obiecujący ludzie

mogliby wdrożyć swoje pomysły i propozycje…”

(V.V. Putin)

Projekt

Rozwój przedsiębiorczości młodych: zwiększanie liczby młodych przedsiębiorców, tworzenie mechanizmów stymulujących aktywność przedsiębiorczą młodych ludzi

Kierownik: Buzan Inna Władimirowna,

nauczyciel historii i wiedzy o społeczeństwie

MAOU – szkoła średnia nr 11 im. V.V. Rassochin,

Armawir, obwód Krasnodar

2013-2014

Cel projektu - pomoc informacyjna i promocja przedsiębiorczości młodych ludzi. Kreowanie pozytywnego wizerunku rosyjskiego młodego przedsiębiorcy.

Zadania:

1. Utworzenie ruchu wolontariackiego, który może aktywizować współczesną młodzież w rozwoju gospodarki regionalnej.

2. Stymuluj wybrany kontyngent informacjami i praktycznymi metodami.

3. Opracować koncepcję promocji i wspierania młodych przedsiębiorców.

Hipoteza: Promowanie przedsiębiorczości młodych pozwoli skorygować sytuację w sferze działalności gospodarczej, a także skieruje młodsze pokolenie w stronę samorozwoju oraz rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw.

Metody: Informacja, metoda statystyczna, analiza porównawcza.

Etapy projektu:

1. Informacje i objaśnienia (na tym etapie projekt jest w trakcie realizacji)

2. Podstawowy (planowanie i wdrażanie)

3. Finał (kontrola i praktyka)

Charakter projektu:podstawowy, średnioterminowy.

Uczestnicy projektu:wolontariusze – uczniowie MAOU – Gimnazjum nr 11 im. V.V. Rassochin; zainteresowana społeczność rodziców zaangażowana w działalność gospodarczą; administracja szkoły; przedsiębiorców zaangażowanych w ten projekt.

Harmonogram realizacji projektu: 2014-2015

Obszar realizacji projektu:Armawir, obwód krasnodarski (z możliwością późniejszego rozszerzenia obszaru projektu)

Finansowanie projektu:

1. Fundusze sponsorskie od zainteresowanych przedsiębiorstw – 2500 rubli.

1. Przedsiębiorczość jest

2.Statystyka przedsiębiorczości młodych ludzi

3.Jak przyciągnąć uwagę małych i średnich przedsiębiorstw

4. Jakiego wykształcenia potrzebujesz, aby prowadzić biznes?

5. Jak im w tym pomóc

1. Wstęp. Koncepcja przedsiębiorczości.
W prawie rzymskim „przedsiębiorczość” rozumiana była jako zawód, działalność gospodarcza, działalność, zwłaszcza handlowa. Dość prostą i bardzo wszechstronną definicję przedsiębiorczości podaje V.I. Dahla. W szczególności pisze, że „przedsięwzięcie” oznacza „przedsięwzięcie, podjęcie decyzji o prowadzeniu jakiejś nowej działalności, rozpoczęcie robienia czegoś znaczącego”: stąd „przedsiębiorca” - „przedsięwzięcie” czegoś. We współczesnej literaturze ekonomicznej istnieje jasne określenie istoty nie ma przedsiębiorczości.
W większości przypadków istotę tego zjawiska zastępuje cel działalności przedsiębiorczej. Na przykład w „Big Economic Dictionary” pod redakcją generalną A.N. Azriliyan podaje następującą definicję: „Przedsiębiorczość to niezależna inicjatywa obywateli, mająca na celu generowanie zysku lub dochodu osobistego, prowadzona we własnym imieniu, na własną odpowiedzialność majątkową lub w imieniu i na odpowiedzialność prawną osoby prawnej”.
Przedsiębiorczość można definiować z różnych perspektyw, np.:

· działania mające na celu maksymalizację zysków;

· inicjatywna działalność obywateli, polegająca na rozwoju dóbr i usług mających na celu osiągnięcie zysku;

· bezpośrednia funkcja sprzedaży nieruchomości, jej główna funkcja produkcyjna;

· proces innowacji organizacyjnej w celu osiągnięcia zysku;

· działania mające na celu podwyższenie kapitału, rozwój produkcji i zagospodarowanie zysków;

· specyficzny rodzaj działalności, mający na celu niestrudzone poszukiwanie zmian w istniejących formach życia przedsiębiorstw i społeczeństwa, ciągłe wprowadzanie tych zmian.

Znaczenie projektu
Przedsiębiorczość to nie byle jaki biznes, to styl zarządzania, który charakteryzuje się zasadami innowacyjności, antybiurokracją, ciągłą inicjatywą i skupieniem na innowacjach w procesach produkcji, marketingu, dystrybucji i konsumpcji towarów i usług. Natomiast biznes to działalność reprodukcyjna w sferze organizacji, produkcji, dystrybucji i sprzedaży towarów i usług bez innowacji, bez inicjatywy w rozwoju procesów innowacyjnych. Jest to wdrażanie lub organizacja z roku na rok tej samej działalności produkcyjnej, sprzedażowej, dystrybucyjnej lub innej w ramach sprawdzonych technologii, norm i zasad w celu zaspokojenia istniejących potrzeb.
Analizując różne punkty widzenia na ten temat, można stwierdzić, że działalność przedsiębiorcza to realizacja szczególnych zdolności jednostki, wyrażających się w racjonalnym łączeniu czynników produkcji w oparciu o innowacyjne podejście do ryzyka. Przedsiębiorca wykorzystuje w produkcji najnowocześniejszy sprzęt i technologię, w nowy sposób organizuje pracę i inaczej zarządza, co prowadzi do obniżenia indywidualnych kosztów produkcji, na podstawie których ustalana jest cena. Przedsiębiorca organizuje działania marketingowe tak efektywnie, jak to możliwe. On lepiej niż inni określa rynek, na którym najbardziej opłaca się nabywać środki produkcji, a dokładniej „odgaduje”, na jaki produkt, w jakim czasie i w jakim segmencie rynku będzie największy efektywny popyt. W rezultacie zarabia więcej niż zwykli biznesmeni. Ponadto przedsiębiorca stale podejmuje ryzyko. Nie unika ryzyka, jak to zwykle bywa, ale podejmuje je świadomie, aby uzyskać większy dochód niż inni – swego rodzaju rekompensatę za to ryzyko.

Więc… 1. Przedsiębiorczość to szczególna forma działalności gospodarczej oparta na innowacyjnym, niezależnym podejściu do produkcji i dostarczania na rynek dóbr, które przynoszą przedsiębiorcy dochód i świadomość jego znaczenia jako jednostki.

2. Efekt przedsiębiorczości opiera się na innowacyjnym, proaktywnym działaniu człowieka, który mobilizuje wszystkie swoje siły, celowo wykorzystuje wszelkie możliwości, aby osiągnąć swój cel i ponosi pełną odpowiedzialność za swoje działania.

3. Celem przedsiębiorczości jest generowanie dochodu poprzez produkcję i dostarczanie na rynek towarów, robót budowlanych lub usług, a także publiczne uznanie i świadomość znaczenia własnej jednostki.

4. Działalność przedsiębiorcza zaczyna się na poziomie myślenia – od narodzin pomysłu na biznes po podjęcie decyzji.

5. Głównym podmiotem działalności przedsiębiorczej jest przedsiębiorca, który wchodzi w interakcję z innymi uczestnikami tego procesu – konsumentami, państwem, partnerami, pracownikami.

6. Przedmiotem działalności przedsiębiorcy są towary, dzieło lub usługa.

7. Istnieją dwie główne formy przedsiębiorczości – prywatna i publiczna, które opierają się na wielu ogólnych zasadach.

2.Statystyki przedsiębiorczości młodych ludzi...

Przez przedmioty przedsiębiorczości młodzieżowej rozumie się:

· osoba fizyczna, która nie ukończyła 30. roku życia (włącznie), zarejestrowana jako przedsiębiorca indywidualny i będąca studentem lub absolwentem szkoły zawodowej;

· osoba prawna, w której kapitał zakładowy stanowią osoby fizyczne do 30. roku życia (włącznie), będące studentami i (lub) absolwentami placówek oświatowych kształcenia zawodowego, wynoszący co najmniej 50%;

· osoba prawna – stowarzyszenie przedsiębiorców (mała innowacyjna firma utworzona zgodnie z ustawą federalną „W sprawie zmian w niektórych aktach prawnych Federacji Rosyjskiej w sprawie tworzenia spółek handlowych przez budżetowe instytucje naukowe i edukacyjne w celu praktycznego zastosowania (wprowadzenie) Wyniki Działalności Intelektualnej”), którego działalność polega na praktycznym zastosowaniu (wdrożeniu) wyników działalności intelektualnej (programy dla komputerów elektronicznych, bazy danych, wynalazki, wzory użytkowe, wzory przemysłowe, osiągnięcia hodowlane, topologie układów scalonych, tajemnice produkcyjne (know-how)), w którym co najmniej połowę pracowników stanowią osoby do 30. roku życia (włącznie) lub w kapitale zakładowym, w którym udział posiadają osoby do 30. roku życia (włącznie) będące studentami i (lub) absolwentów placówek oświatowych kształcenia zawodowego wynosi co najmniej 50%.

Według statystyk na całym świecie około 300 milionów młodych ludzi w wieku od 18 do 30 lat albo nie ma stałej pracy, albo jest całkowicie bezrobotnych. Około 20% z nich ma doskonałe możliwości założenia własnej działalności gospodarczej, a z różnych powodów decyduje się na to tylko 5%. Głównym problemem jest brak kapitału początkowego.
Dla kształtowania gospodarki każdego kraju rozwój przedsiębiorczości młodych jest jednym z ważnych punktów. Zaangażowanie młodych ludzi w przedsiębiorczość to nie tylko wzrost udziału małych przedsiębiorstw, ale także rozwiązanie problemu zatrudnienia młodych ludzi. Niestety obecnie w większości krajów obserwuje się pewien spadek rozwoju przedsiębiorczości młodych ludzi, coraz mniej młodych ludzi zakłada własne firmy.

Badania naukowe i statystyki pokazują, że skłonność do przedsiębiorczości nie przekracza 10 – 15 proc. populacji pracującej. Jednak nawet w tym przypadku, jeśli młody człowiek ma zdolności przedsiębiorcze, powinien chcieć zostać przedsiębiorcą; uważają, że jest to możliwe w ramach obowiązujących w państwie przepisów podatkowych i innych; wiedzieć, że istnieją „najlepsze praktyki” i wiedzieć, gdzie uzyskać informacje i wsparcie.

3. Jak zwrócić uwagę na małe i średnie przedsiębiorstwa...

Kryzys finansowo-gospodarczy, który dotknął Rosję, pogłębił cały szereg problemów rosyjskiej gospodarki, w tym niewystarczający poziom profesjonalizmu i kompetencji kadr niezbędnych do funkcjonowania w innowacyjnej gospodarce. W szczególności dotyczy to kadry przedsiębiorców, przede wszystkim dlatego, że niewielu jest wśród nich młodych ludzi o dużym potencjale innowacyjnym.

Dziś przedsiębiorczość młodych powinna być jednym z priorytetowych obszarów rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w Rosji. Praktyka krajów rozwiniętych pokazuje, że małe i średnie przedsiębiorstwa stanowią kluczowy „punkt wzrostu” gospodarki państwa i są w stanie zapewnić rozwój konkurencyjności kraju.

Współczesną rosyjską rzeczywistość komplikuje fakt, że kilka pokoleń, które żyły i studiowały w Związku Radzieckim, gdzie przedsiębiorczość była postrzegana jako oszustwo i oszustwo, nie traktuje działalności przedsiębiorczej poważnie.

Biorąc pod uwagę tę specyfikę, Rosja powinna szczególnie postawić na młodych ludzi, którzy dorastali w warunkach nowych reform gospodarczych i postrzegali działalność przedsiębiorczą jako podstawę dobrobytu materialnego i rozwoju zawodowego.

Okazuje się, że to właśnie młodzi ludzie są główną siłą napędową małych i średnich przedsiębiorstw, w tym innowacyjnych, i odgrywają główną rolę w rozwiązywaniu problemów społeczno-gospodarczych. Jednak na poziomie legislacyjnym w Rosji nie zdefiniowano jeszcze kategorii „młodzież” i „przedsiębiorczość młodych”. Przepisy federalne nie dzielą młodych przedsiębiorców na odrębną kategorię, zapewniając im wsparcie na zasadach wspólnych z innymi małymi przedsiębiorstwami.

Badania nad przedsiębiorczością w Rosji pokazują, że przedsiębiorczość młodych ludzi tak szereg problemów:

Coroczny odpływ aktywnej młodzieży z Rosji;

Brak federalnych ram prawnych regulujących przedsiębiorczość młodych ludzi;

System wsparcia państwa dla przedsiębiorczości młodych ludzi, w tym elementów finansowych, jest słabo rozwinięty;

Nieefektywne funkcjonowanie infrastruktury wspierania i rozwoju przedsiębiorczości młodych ludzi;

Słabe wsparcie informacyjne dla przedsiębiorczości młodych ludzi;

duże obciążenia podatkowe;

Obecność barier korupcyjnych i „szarej strefy”;

niewystarczający poziom ochrony własności intelektualnej;

Brak wiedzy na temat podstaw przedsiębiorczości i brak mentoringu w środowisku biznesowym.

Tworzenie warunków zachęcających młodych ludzi do zakładania własnej działalności gospodarczej jest integralną częścią systemu społeczno-gospodarczego i modernizacji kraju (por. Koncepcja rozwoju społeczno-gospodarczego na okres do 2020 r. oraz Strategia Innowacyjnego Rozwoju Federacji Rosyjskiej na okres do 2020 roku ) i zapewnia:

stabilność relacji rynkowych, gdyż w ten system relacji wciągana jest znaczna część ludności (według zagranicznych naukowców stabilność systemu jest zapewniona, gdy 20-30% obywateli kraju prowadzi własną działalność gospodarczą);

szybka adaptacja i niezbędna mobilność w warunkach rynkowych tworzą głęboką specjalizację i szeroką współpracę produkcji, bez której jej wysoka wydajność jest nie do pomyślenia;

elastyczność zarządzania i skuteczność we wdrażaniu decyzji;

tworzenie nowych i stosunkowo niedrogich miejsc pracy;

elastyczność komunikacji wewnętrznej, a także zdolność młodego człowieka do realizacji swoich pomysłów, demonstrowania swoich umiejętności i wysoki poziom motywacji;

niższe wymagania dotyczące kapitału zakładowego oraz możliwość szybkiego dokonywania postępowych zmian w produktach i technologii procesu produkcyjnego w odpowiedzi na zapotrzebowanie rynku (lokalnego i regionalnego);

relatywnie wyższy obrót kapitałem własnym.

Jest jeszcze jeden czynnik, który sprawia, że ​​działalność małych przedsiębiorstw jest szczególnie istotna. Współczesne procesy rynkowe charakteryzują się wysokim stopniem segmentacji. Era rynków masowych bezpowrotnie odchodzi w przeszłość. Dziś różnorodność i zmienność preferencji konsumentów stają się czynnikami determinującymi trendy biznesowe. Powstają rynki nowych towarów i usług, których pojemność jest bardzo mała.

Małe przedsiębiorstwa tworzone przez młodych ludzi potrafią szczególnie szybko reagować na potrzeby konsumentów, opanowując produkcję na małą skalę, unikalnych produktów lub specyficznych usług dla poszczególnych segmentów rynku.

Dla szybkiego rozwoju przedsiębiorczości młodych w Rosji konieczne jest stworzenie warunków do masowego zaangażowania młodych ludzi w działalność przedsiębiorczą oraz stworzenie „właściwego” wizerunku młodego przedsiębiorcy i rosyjskiej przedsiębiorczości w ogóle.

Na obecnym etapie rozwoju polityki młodzieżowej istnieje szereg struktur rządowych nadzorujących politykę młodzieżową (Administracja Prezydenta Rosji; Ministerstwo Sportu, Turystyki i Polityki Młodzieżowej Federacji Rosyjskiej; Ministerstwo Edukacji i Nauki Rosji Federacja;Komisja Dumy Państwowej ds. Kultury Fizycznej, Sportu i Spraw Młodzieży ; Federalna Agencja ds. Młodzieży). Konieczna jest jednak zmiana jakościowego i międzyresortowego podejścia do rozwoju przedsiębiorczości młodych ludzi.

4. Jakiego wykształcenia potrzebujesz, aby prowadzić biznes?…

Eksperci twierdzą, że 70% nowych firm kończy działalność w ciągu pierwszego roku. A główną przyczyną tego zjawiska jest brak talentu przedsiębiorczego wśród ich właścicieli. Talent ten jest uważany za jeden z głównych zasobów każdej gospodarki, ale według różnych szacunków posiada go tylko 5-10% populacji.

Nie każdy nadaje się na przedsiębiorcę, a większość z nas może osiągnąć znacznie większy sukces jako pracownik niż we własnej firmie. Ale jak rozpoznać, czy dana osoba ma talent do przedsiębiorczości i czy powinna otworzyć własną firmę?

Powody, dla których jedni przedsiębiorcy odnoszą sukcesy w biznesie, a inni nie zawsze były przedmiotem zainteresowania specjalistów. I po serii badań odkrylitrzy grupy czynników, które w istotny sposób wpływają na wynik przyszłej działalności osoby planującej otwarcie własnej działalności gospodarczej:

umiejętności biznesowe;

cechy osobiste;

zdolność do poświęceń niezbędnych do urzeczywistnienia swojej wizji.

Jakie umiejętności biznesowe powinien posiadać człowiek, aby odnieść sukces jako przedsiębiorca?

Po pierwsze , wysokie wykształcenie ogólne i zawodowe.

Po drugie Szczególnie cenne jest doświadczenie branżowe, a także wiedza branżowa zdobyta bezpośrednio przed utworzeniem nowego przedsiębiorstwa.

Trzeci , doświadczenie w pracy menedżerskiej – wszak nabyte wcześniej cechy i sprawdzone umiejętności sprawiają, że początkujący przedsiębiorca jest lepiej przygotowany do różnorodnych zadań, jakie pojawiają się przy zakładaniu nowego przedsiębiorstwa.

Czwarty , doświadczenie uczestnictwa w tworzeniu przedsiębiorstw, które pozwala szybko rozpoznać i ocenić trudności już na wczesnym etapie pracy, przezwyciężyć je lub nawet uniknąć.

I wreszcie po piąte we wszystkich obszarach ekonomicznej i zawodowej komunikacji z ludźmi, czy to zarządzania personelem, pracy w grupie, negocjacji z partnerami biznesowymi czy relacji z klientami, posiadanie wysokich kompetencji społecznych ma ogromne znaczenie dla zapewnienia sukcesu. Jej głównymi składnikami są umiejętności komunikacyjne, kontakt, chęć i umiejętność rozwiązywania konfliktów, uwaga skierowana na partnera, poczucie odpowiedzialności, stabilność emocjonalna, zdolności motywacyjne, chęć uczenia się, zdolność do introspekcji i poczucie sprawiedliwości.

Posiadając te cechy, początkujący przedsiębiorca z reguły znajduje się na poziomie stojących przed nim zadań.

Naukowcy J. CoviniD. Slevin(Covin J. G., Slevin D. P. Koncepcyjny model przedsiębiorczości jako zachowanie firmy / Teoria i praktyka przedsiębiorczości. Baylor, Waco. 1991) zastosowaniekoncepcja „pozycji przedsiębiorczej”. Stanowisko to, ich zdaniem, jest przesądzone trzy parametry:

Podejmowanie ryzyka - gotowość do podejmowania ryzyka przedsiębiorczego i gospodarczego, która wyraża się w priorytecie bardzo ryzykownych projektów o dużych szansach na wysokie zyski w porównaniu do mniej ryzykownych projektów z niewielkim, ale całkowicie gwarantowanym dochodem;

Działalność profilaktyczna- chęć inicjowania działań i projektów, na które konkurencja musi koniecznie odpowiedzieć. Przedsiębiorca stara się jako pierwszy, znacznie wyprzedzając konkurencję, wprowadzić nowe produkty, technologie, usługi, formy organizacyjne itp. (stosuje się hasło: innowacja, a nie imitacja);

Innowacja- chęć szerokiego prowadzenia badań naukowych, rozwoju i innowacji, przy jednoczesnym postrzeganiu porażek jako nieuniknionych kosztów ryzyka, a sukcesów innowacyjnych jako nagród.

Odnośnie cech osobistych przedsiębiorcy, wówczas wśród szerokiej gamy cech charakteru eksperci identyfikują cztery właściwości, które posiadają prawie wszyscy odnoszący sukcesy przedsiębiorcy:

Wymagane do osiągnięcia. Inicjatywa. Uwierz w siebie. Znając siebie.

Sami przedsiębiorcyjak pokazują badania socjologów, do cech osobowości zapewniających ich efektywne działanie w biznesie należą:

umiejętność szybkiego podejmowania nieoczekiwanych decyzji;

zdolność do podejmowania ryzyka;

korzyści komunikacyjne;

agresywność charakteru;

zdolności intuicyjne;

umiejętność pracy z ludźmi;

stabilność strategii behawioralnych i wartości w różnych sytuacjach.

Co ciekawe, część przedsiębiorców uważa, że ​​zarządzanie firmą utrudnia im nadmierna sztywność, inni zaś – wręcz przeciwnie – uznawali, że ich ograniczeniem jest miękkość psychiczna. Socjolodzy również zauważają dość„spokojne” podejście przedsiębiorców do swoich wad i wysoki poziom samooceny. Wielu biznesmenów uważa wszystkie swoje cechy za „przydatne”, twierdząc, że tworzą one wyjątkowość ich wizerunku i nieoczekiwanie zapewniają zwycięstwo.

M.Gerber w swojej książce „The Enterprise That Works” podaje bardzo ciekawy i pełen emocji opis przedsiębiorców: „Osobowość przedsiębiorcy zamienia najbardziej trywialne okoliczności w niesamowite możliwości. Przedsiębiorca widzi przyszłość. Jest marzycielem. Wnosi energię do każdego działalność człowieka Wyobraźnia przenosi przedsiębiorcę w przyszłość Jest katalizatorem zmian Przedsiębiorca żyje przyszłością, nigdy przeszłością Przedsiębiorca to osoba kreatywna, która najlepiej radzi sobie z nieznanym, smakuje przyszłość, stwarza możliwości , buduje harmonię z chaosu.

Jeśli menadżer buduje dom i wprowadza się do niego na całe życie, to przedsiębiorca w momencie, gdy dom jest wykończony, zaczyna planować nowy.

Pamiętaj, że najważniejszą rzeczą, która odróżnia przedsiębiorcę od pracownika, jest PEWNOŚĆ SIEBIE, nieoparta na niczym. Jesteś po prostu lepszy, to wszystko. Ale jednocześnie, nie daj Boże, zachowywać się arogancko. Nie arogancko, ale Z PEWNOŚCIĄ: życzliwy i hojny.”

Kolejną grupą czynników sukcesu każdego przedsiębiorcy jest umiejętność radzenia sobie z nieuniknionymi próbami, problemami i wyrzeczeniami.

Ci, którzy zdecydowali się na założenie własnej działalności gospodarczej powinni wiedzieć, że wymaga to:

wyjątkowa samodyscyplina i chęć ciężkiej pracy przez nieograniczony czas bez nadziei na natychmiastowy zarobek;

odmowa urlopu i prawie ciągła praca wieczorami i w weekendy;

ograniczenie czasu poświęconego na sprawy rodzinne i osobiste.

Dlatego każda osoba, zanim podejmie decyzję o otwarciu własnej firmy, powinna poważnie przeanalizować swoje umiejętności i możliwości. I ustal, czy ma co najmniej połowę cech niezbędnych przedsiębiorcy. Musisz także poważnie zastanowić się, jak decyzja o zostaniu biznesmenem wpłynie na otoczenie. Przecież tylko sierota lub absolutny egoista może myśleć wyłącznie o swoich potrzebach. Większość ludzi ma rodzinę i przyjaciół – jak to wszystko na nich wpłynie? Dopiero odpowiedź na to pytanie pozwoli podjąć ostateczną decyzję.

5. Koncepcja pomocy „System pomocy młodym przedsiębiorcom”

Opcja 1. Działalność legislacyjna

Głównym celem wydarzeń będzie poprawa istniejącego klimatu biznesowego w kraju i zmniejszenie barier korupcyjnych.

W ramach realizacji działań legislacyjnych zapewnione zostaną następujące działania:

Ustalanie statusu prawnego przedsiębiorstw młodzieżowych, studenckich i praktykantów;

Zapewnienie indywidualnym i zbiorowym przedsiębiorstwom młodych obywateli ulg podatkowych i kredytowych, zapewnienie środków produkcji, lokali, ubezpieczenie ich ryzyka handlowego;

Udzielanie jednorazowych dotacji na wsparcie projektów i propozycji opracowanych w interesie młodzieży, mających charakter innowacyjny, a także mających na celu zwiększenie samowystarczalności młodzieży;

Zwolnienie małych młodych innowacyjnych przedsiębiorstw z płacenia podatku dochodowego od osób prawnych (wakacje podatkowe) w ciągu pierwszych 2 lat działalności, a także zapłata 50% kwoty podatku w kolejnych dwóch latach. Wprowadzenie bezpośredniej „korzyści inwestycyjnej” w podatku dochodowym od osób prawnych – gdy część podstawy opodatkowania jest zwolniona z opodatkowania, jeżeli jest inwestowana w rozbudowę lub rekultywację środków trwałych dla celów produkcyjnych;

Ustalenie wysokości podatku transportowego – 0% w ciągu pierwszych 3 lat działalności małych innowacyjnych firm tworzonych na uczelniach i instytutach badawczych;

Ustalanie możliwości przekazania mienia i wyposażenia uczelniom i instytutom badawczym do użytkowania;

Poszerzenie katalogu transakcji niepodlegających VAT, usług związanych z własnością intelektualną, w tym uznawania i przenoszenia praw własności intelektualnej, nadawania praw do korzystania z własności intelektualnej, a także ochrony praw własności intelektualnej;

Wprowadzenie obniżonej stawki VAT na wszystkie transakcje związane ze sprzedażą innowacyjnych produktów dla młodych przedsiębiorców;

Obniżenie opłat patentowych lub ustanowienie ratalnych opłat za ich uiszczanie dla instytucji edukacyjnych i naukowych. Możliwe jest powiązanie mechanizmu ratalnej płatności opłat patentowych z procesem tworzenia małego innowacyjnego przedsiębiorstwa i dodawania do jego kapitału docelowego praw własności intelektualnej (w przypadku doliczenia do kapitału docelowego następuje zwolnienie z opłat państwowych) ;

Opracowanie regulacyjnego aktu prawnego przewidującego rekompensatę wydatków (od 30-70%) tworzonych przez młodych ludzi małych innowacyjnych firm, związanych z oceną własności intelektualnej oraz rejestracją patentów i znaków towarowych;

Poszerzenie katalogu wyników działalności intelektualnej o dzieła nauki, literatury i sztuki oraz inne rezultaty działalności intelektualnej.

Opcja 2. Projekty medialne na poziomie federalnym i regionalnym

Celem projektów medialnych będzie ukształtowanie nowego „bohatera naszych czasów” – aktywnego, kreatywnego, inteligentnego, odnoszącego sukcesy młodego człowieka. Aby osiągnąć ten cel, realizowany będzie szereg działań:

Stworzenie „mapy drogowej” wspierania przedsiębiorczości młodych i uruchomienie jednolitego portalu biznesowego poświęconego przedsiębiorczości młodych oraz rządowych mechanizmów wsparcia;

Utworzenie serii programów telewizyjnych „Młody Biznesmen” o młodych przedsiębiorcach w kraju we wszystkich obszarach działalności;

Prowadzenie reality show z cotygodniowym odcinkiem o powstaniu i rozwoju 3-5 przedsiębiorstw stworzonych przez młodych ludzi (ze szczegółowym opisem wszystkich problemów, z jakimi spotyka się początkujący przedsiębiorca i osiągniętymi osiągnięciami);

Programy informacyjne w federalnych kanałach radiowych na temat istniejącego wsparcia dla przedsiębiorczości młodych ludzi;

Stworzenie serii programów na temat historii przedsiębiorczości i historii sukcesu młodych przedsiębiorców w Rosji i na świecie;

Publikacje w mediach federalnych, w tym wywiady z młodymi przedsiębiorcami;

Prowadzenie forów i konferencji biznesowych na temat rozwoju przedsiębiorczości młodych;

Organizowanie spotkań młodych przedsiębiorców z liderami kraju, regionów i czołowymi biznesmenami.

Wariant 3. Pomoc informacyjna i promocja przedsiębiorczości młodzieży. Kreowanie pozytywnego wizerunku rosyjskiego młodego przedsiębiorcy

Kluczowym problemem jest obecnie to, że przedsiębiorca jest postrzegany w społeczeństwie jako „osoba prowadzona gdzieś w kajdankach lub oskarżana o łamanie prawa”. Sytuacja ta powoduje, że większość rosyjskich uczniów chce być albo urzędnikami, albo funkcjonariuszami organów ścigania. Wśród młodych ludzi słabo wyraża się także duch przedsiębiorczości, który implikuje chęć podejmowania ryzyka i tworzenia nowych rzeczy.

W zagranicznej praktyce gospodarczej nie ma wątpliwości co do konieczności pozytywnego wizerunku przedsiębiorcy. Podobny stosunek do wizerunku wpisany jest w strukturę cywilizowanych stosunków rynkowych pomiędzy wszystkimi podmiotami stosunków rynkowych, niezależnie od ich statusu społecznego.

Historia, w tym rosyjska (od 1917 r.), przedsiębiorczość przekonująco udowodniła, że ​​bez stworzenia pozytywnego wizerunku firmy trudno liczyć na rozwój osobisty samego przedsiębiorcy, na budowanie jego kariery, co ostatecznie wpływa na pomyślne prowadzenie spraw handlowych oraz kształtowanie godnej reputacji w kręgach biznesowych.

Wytworzony pozytywny wizerunek przedsiębiorcy jest zatem istotnym czynnikiem stabilności społeczeństwa i gwarantem powodzenia realizowanych reform.

Zadanie musi zostać rozwiązane już na pierwszym etapie realizacji Strategii poprzez:

Stworzenie ram prawnych dla przedsiębiorczości młodych ludzi;

Zwiększenie liczby różnorodnych programów w telewizji i publikacji w mediach popularyzujących przedsiębiorczość;

Promocja odnoszących sukcesy przedsiębiorców wśród młodzieży;

Tworzenie stałych programów szkoleniowych dla młodzieży i uczniów w zakresie „podstaw przedsiębiorczości”

Prowadzenie konferencji, okrągłych stołów, seminariów, wystaw, wydarzeń międzynarodowych.

Na drugim etapie realizacji Strategii ważne jest wzmocnienie pozycji rynkowej młodych przedsiębiorców i intensyfikacja tworzenia przedsiębiorstw przez młodych ludzi.

Etap ten będzie charakteryzował się wzrostem udziału młodych przedsiębiorców w ogólnej liczbie małych i średnich przedsiębiorstw rosyjskich.

W oparciu o podwaliny powstałe na pierwszym etapie należy przeprowadzić zakrojony na szeroką skalę rozwój rynku przez młodych ludzi. W tym celu wprowadzone zostaną także niezbędne zachęty podatkowe, finansowe, infrastrukturalne i inne, mające na celu rozwój przedsiębiorczości młodych osób.

Zadania te w drugim etapie będą rozwiązywane poprzez:

Przyjmowanie inicjatyw legislacyjnych w zakresie przedsiębiorczości młodych ludzi;

Poprawa klimatu biznesowego;

Pozyskiwanie środków na przedsiębiorczość młodych ludzi, rozwój współpracy i podwykonawstwa;

Aktywizacja przedsiębiorczości wśród młodzieży;

Rozwój infrastruktury wspierającej przedsiębiorczość młodych ludzi;

Stworzenie systemu kryteriów oceny efektywności rozwoju podmiotów Federacji Rosyjskiej, z uwzględnieniem rozwoju przedsiębiorczości młodych;

Stworzenie jednolitego systemu koordynacji wszystkich organizacji zajmujących się przedsiębiorczością młodzieżową.

Opcja 4. Programy szkoleniowe

Rozwój tego obszaru nastawiony jest na zdobywanie przez młodych ludzi praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu biznesu.

W ramach realizacji tego kierunku planowane i realizowane będą następujące działania:

finansowanie szkoleń z podstaw przedsiębiorczości oraz pomoc w opracowaniu dokumentów założycielskich;

opracowanie webinarów szkoleniowych (do zamieszczenia na portalu internetowym) z zakresu:

biznesplan „zrób to sam”;

jak uzyskać pożyczkę;

jak przyciągnąć inwestora;

pierwsza sprzedaż;

jak uzyskać wsparcie rządowe;

jak stworzyć zespół ludzi o podobnych poglądach;

opracowywanie i prowadzenie gier i zabaw szkoleniowych, zajęć edukacyjnych, zajęć fakultatywnych z zakresu przedsiębiorczości wśród uczniów szkół średnich;

utworzenie instytutu „mentoringu” (mentoringu), zapewniającego możliwość odbycia stażu w istniejących przedsiębiorstwach i otrzymania eksperckich porad od przedsiębiorców odnoszących sukcesy;

wdrożenie systemu selekcji, badania i identyfikacji skłonności biznesowych młodych ludzi chcących pracować w małych firmach, z wykorzystaniem Kompleksowego Systemu Obiektywnej Oceny Kadr.

Opcja 5. Rozwój infrastruktury wspierającej przedsiębiorczość młodych ludzi:

Celem tego kierunku jest stworzenie efektywnej infrastruktury wspierającej przedsiębiorczość młodych ludzi. Pomimo wysiłków państwa mających na celu rozwój infrastruktury wspierającej przedsiębiorczość, istnieją następujące problemy:

Za realizację projektów firm-rezydentów w inkubatorach przedsiębiorczości i parkach technologicznych nie ma prawie żadnej odpowiedzialności;

Brakuje wysoko wykwalifikowanej kadry posiadającej wiedzę i doświadczenie w zarządzaniu projektami biznesowymi;

Usługi są słabo rozwinięte:

rozwój biznesu,

pomoc w wyborze kadry zarządzającej spółkami będącymi rezydentami;

prowadzenie badań rynku i wejście na rynek (prowadzenie negocjacji, prezentacji i poszukiwanie klientów);

poszukiwanie i pozyskiwanie inwestorów;

rozwijać umiejętności przedsiębiorcze.

Sieci partnerskie w ramach inkubatora przedsiębiorczości są słabo rozwinięte;

Brakuje kompleksowego systemu monitorowania inkubatorów przedsiębiorczości;

Brakuje sponsorów i poręczycieli zapewniających ciągłość efektywnego działania inkubatora przedsiębiorczości.

Aby wyeliminować te problemy, zapewniona zostanie następująca seria środków:

Rozwój systemu młodzieżowych inkubatorów przedsiębiorczości i parków technologicznych;

Wprowadzenie systemu „rosnącego” małych firm w inkubatorach przedsiębiorczości i parkach technologicznych;

Wprowadzenie skutecznego systemu monitorowania działalności elementów infrastruktury wspierających przedsiębiorczość młodych osób (inkubatory przedsiębiorczości, parki technologiczne, centra transferu technologii);

Przydział kwot na projekty młodych przedsiębiorstw w celu umieszczenia ich w inkubatorach przedsiębiorczości i parkach technologicznych;

Utworzenie „gorącej linii” poświęconej problematyce zakładania i rozwoju biznesu dla młodych ludzi.

Opcja 6. Przyciąganie funduszy

Głównym celem kierunku jest zbudowanie przejrzystego systemu finansowania młodzieżowych projektów biznesowych. Aby to osiągnąć, zostaną zaplanowane i zrealizowane następujące działania:

Zapewnienie organizowania forów inwestycyjnych i biznesowych w celu prezentacji projektów biznesowych młodych przedsiębiorców inwestorom prywatnym i przedstawicielom rządowych programów wspierania małych przedsiębiorstw;

Stworzenie cyklu kompleksowych programów szkoleniowych „Podstawy przedsiębiorczości” dla różnych grup młodzieży: uczniów szkół średnich, studentów, młodzieży w wieku 30-35 lat. Przygotowaniem takich programów zajmą się zespoły kreatywne, w skład których wejdą metodolodzy, metodolodzy, trenerzy biznesu, praktycy – prawdziwi przedsiębiorcy;

Zapewnienie możliwości udzielania gwarancji instytucjom kredytowym finansującym działalność młodych przedsiębiorców;

Utworzenie systemu ubezpieczenia ryzyk dla młodych przedsiębiorców.

Opcja 7. Rozwój współpracy i podwykonawstwa

Celem tego obszaru jest stworzenie działań stymulujących przedsiębiorstwa przemysłowe oraz wprowadzenie mechanizmów współpracy przemysłowej i podwykonawstwa, składania zamówień u małych przedsiębiorstw. W większości krajów uprzemysłowionych rozwój współpracy przemysłowej jest zadaniem polityki gospodarczej państwa, w niektórych z tych krajów przekazywanie zleceń podwykonawczych małym przedsiębiorstwom jest zapisane w prawie.

W celu rozwoju współpracy i podwykonawstwa w zakresie przedsiębiorczości młodych, przewidziane będą następujące działania programowe:

Zachęty podatkowe dla dużych i średnich przedsiębiorstw aktywnie rozwijających podwykonawstwo;

Tworzenie norm prawnych dotyczących rozwoju współpracy i podwykonawstwa w Rosji;

Stworzenie systemu zamówień państwowych i gminnych na produkty młodych przedsiębiorstw.

6. Wniosek

Realizacja głównych projektów Strategii, z uwzględnieniem koordynacyjnej roli TPP, pozwoli:

Zmienić zasady działania struktur państwowych i publicznych nastawionych (bezpośrednio lub pośrednio) na wspieranie przedsiębiorczości młodych;

Stworzyć system działający bez zbędnych zachęt administracyjnych, w którym możliwe jest zintegrowane podejście: młodzież i młodzi ludzie będą mieli możliwość zidentyfikowania swoich skłonności do działalności przedsiębiorczej i rozwijania ich w kontekście proponowanych projektów szkoleniowych; zdolni młodzi ludzie będą mogli realizować się w działalności przedsiębiorczej; młodzi przedsiębiorcy zyskają „solidny grunt pod nogami” i możliwość efektywnego rozwoju swojego biznesu;

Stworzenie systemu kontroli publicznej i otwartości informacyjnej, nastawionej na skuteczne i szybkie formowanie kohorty młodych przedsiębiorców nastawionych na rozwój przedsiębiorczości w Rosji.

Choć może się to wydawać paradoksalne, we współczesnym rosyjskim ustawodawstwie wciąż brakuje koncepcji „przedsiębiorczości młodych”. Tymczasem to na młodych przedsiębiorcach spoczywa główny ciężar odpowiedzialności za przyszły rozwój gospodarczy kraju.

Znaczenie rozwoju młodzieży, małych i średnich przedsiębiorstw, innowacyjnych małych i mikroprzedsiębiorstw było wielokrotnie podkreślane przez Prezydenta Federacji Rosyjskiej, Prezesa Rządu Federacji Rosyjskiej, przedstawicieli partii politycznych i wielu przedstawicieli społeczeństwa figurki.

Ostatnie lata rozwoju społeczno-gospodarczego Rosji charakteryzują się znaczną aktywnością młodych ludzi w działalności przedsiębiorczej. Specyfika przedsiębiorczości młodych objawia się ograniczonymi powiązaniami gospodarczymi i produkcyjnymi, zależnością materialną i finansową od rodziców, większym ryzykiem wymuszenia, pojawieniem się nierozliczonych i często przestępczych źródeł dochodów, gotowością znacznej części młodych ludzi za nielegalne działania i ich obojętność na interesy publiczne itp.

Co trzeci młody człowiek przyznaje się do udziału w grupach przestępczych. Wynika to z faktu, że we współczesnej Rosji uczciwa przedsiębiorczość jest niemożliwa, a młodzi ludzie (10,1% respondentów) uważają takie uczestnictwo za normalny sposób na zarobek; jeśli „życie stanie na przeszkodzie”, to 22,3% respondentów jest gotowych „tymczasowo” zostać członkiem grup przestępczych. To jest jedna strona.

Z drugiej strony całkowita kryminalizacja biznesu odpycha znaczną część młodych ludzi, którzy nie chcą lub nie potrafią wpasować się w istniejący system relacji rynkowych. Rozczarowanie teraźniejszością i niepewność co do przyszłości tworzą katastrofalny typ świadomości wśród młodych ludzi, stan dezorientacji społecznej, który oczywiście nie prowadzi społeczeństwa w stronę cywilizowanego rynku.

Młodym przedsiębiorstwom brakuje bazy zasobowej, a przede wszystkim materialnej, umożliwiającej rozwój biznesu. U młodego przedsiębiorcy daje się odczuć brak doświadczenia w organizowaniu biznesu i dziedzin pokrewnych oraz brak umiejętności komunikacyjnych. Powiązanie działalności przedsiębiorczej ze stałym ryzykiem, niepewnymi warunkami i nieznanymi rezultatami zmusza młodych ludzi do szukania sposobów o mniejszym oporze, czyli wybierania obszarów działalności, które nie wymagają dużych zdolności umysłowych, kosztów fizycznych i materialnych. Konsekwencją tego jest niewystarczająca efektywność społeczna aktywności przedsiębiorczej młodych ludzi, która rozpowszechniła się przede wszystkim w sferze pozaprodukcyjnej.

Niestabilność społeczeństwa, brak niezbędnych i wystarczających ram regulacyjnych dla przedsiębiorczości młodych osób również negatywnie wpływa na powstawanie nowych podmiotów gospodarczych i jej rozwój.

Nagromadzone problemy o charakterze społeczno-ekonomicznym, organizacyjnym, technologicznym i społeczno-psychologicznym wymagają skoordynowanych działań w celu ich rozwiązania na wszystkich poziomach zarządzania. Co więcej, mechanizmy ich rozwiązywania najskuteczniej rozwijają się nie na poziomie federalnym, ale na poziomie podmiotów Federacji, w procesie współpracy międzyregionalnej.

Pomimo zauważalnej roli młodych ludzi w niektórych sferach społeczeństwa, są oni jedną z najmniej wpływowych grup społecznych. Jest manipulowana, aby osiągnąć cele komercyjne, polityczne i inne. Przyczynia się to do pojawiania się wśród młodych ludzi rozczarowania, narastającej złości i agresywności.

Jest jeszcze jeden ogromny problem, o którym nie można przemilczeć. Kryzys społeczno-gospodarczy w społeczeństwie wywiera silny wpływ na młodych ludzi, którzy podobnie jak całe społeczeństwo przeżywają kryzys wartości. W świadomości wartości młodych ludzi i ich zachowaniach pojawiają się elementy zagrażające jednostce – kryminalizacja świadomości, ekstremizm itp., objawiające się w wielu obszarach działania. Pieniądz zajął pierwsze miejsce w systemie wartości, na który wielu jest gotowych i zrobi wszystko, łącznie z przestępstwem. Dodatkowo możliwość „łatwego pieniądza”, który nie wymaga od młodego człowieka głębokiej wiedzy i kultury, przyczynia się do dewaluacji edukacji w oczach młodszego pokolenia.

Należy zauważyć, że w obecnych warunkach społeczno-gospodarczych młodzi ludzie albo chcą pracować w istniejących strukturach rządowych, albo komercyjnych, a chęć otwarcia własnej firmy jest dopiero na piątym miejscu, ponieważ zorganizowanie własnego przedsiębiorstwa wymaga znacznego start-upu kapitał, osobiste powiązania i doświadczenie, których nie mają młodzi ludzie. Dla większości młodych ludzi zdolnych do podjęcia działalności przedsiębiorczej preferowana jest przedsiębiorczość komercyjna, w której kapitał obraca się szybciej, a zyski są wyższe, wymaga mniej pracy umysłowej i umiejętności organizacyjnych.

Reformy przeprowadzane w Rosji powinny być skierowane do przyszłości, a przede wszystkim do ludzi młodych, gdyż młodzi ludzie są potencjalnie najbardziej mobilną grupą społeczną na rynku pracy, bez ich zainteresowanych i aktywnego udziału te reformy nie są możliwe. Historycznym powołaniem młodzieży jest to, że potrafi przezwyciężyć wady totalitaryzmu, rozwijać i wywyższać Rosję, należy jednak stworzyć warunki i zachęty dla młodszych pokoleń, stworzyć akceptowalne dla młodzieży mechanizmy zdobywania kwalifikacji i przekwalifikowania, ponieważ społeczne instytucje, które dziś istnieją, takie jak system edukacji, służby zatrudnienia i inne, nie zawsze przynoszą oczekiwane rezultaty. Cechą procesów zachodzących obecnie w rosyjskiej gospodarce jest przejście do nowego etapu rozwoju, w którym polityka gospodarcza koncentruje się nie tyle na samym przedsiębiorstwie, ile na problemach jego dostosowania do zmieniających się warunków środowiskowych , które można rozwiązać jedynie na wyższym szczeblu korporacyjnym .

Zarządzenie Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 17 listopada 2008 r. nr 1662-r „Koncepcja długoterminowego rozwoju społeczno-gospodarczego Federacji Rosyjskiej na okres do 2020 r. (ust. 9)

Zarządzenie Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 8 grudnia 2011 r. Nr 2227-r „Strategia innowacyjnego rozwoju Federacji Rosyjskiej na okres do 2020 r. (s. 47)

Praktyka międzynarodowa pokazuje, że w wielu krajach rozwiniętych systematycznie wspiera się przedsiębiorczość młodych ludzi.

Wspieranie młodych start-upów w Nowej Zelandii

Istnieją 3 główne rodzaje finansowania dostępne dla startupów w Nowej Zelandii:

1. Dofinansowanie na początkowym etapie projektu (kapitał zalążkowy) – 20-30 tys. dolarów.

Ø Vouchery Możliwości – mogą pokryć nawet do 50% kosztów ekspansji i rozwoju biznesu. Bony te wydawane są przez organizację zwaną Regionalną Siecią Partnerów Biznesowych, która z kolei działa pod nadzorem państwowej agencji rozwoju biznesu.

Ø o dotacje na badania i rozwój (B+R) wnioskuje się do innej agencji rządowej – Callaghan Innovation.

Ø Crowdfunding, który jest obecnie bardzo popularny w Nowej Zelandii. Platform jest wiele, wśród których najpopularniejsze to PledgeMe, Snowball Effect, Liftoff.

2. Finansowanie „Anioł” – 100-500 tys. dolarów. Kiedy startup ma już wypuszczony na rynek produkt lub przynajmniej działający prototyp, zyskuje możliwość skorzystania z pomocy aniołów biznesu – inwestorów zrzeszonych w jednym z wyspecjalizowanych klubów. Wśród nich na przykład Ice Angels w Auckland, Angel HQ w Wellington, Enterprise Angels, Archanioły, Flying Kiwis, Angel Association. Startupy mogą liczyć zarówno na jednorazową inwestycję, jak i stałe wsparcie finansowe.

3. Inwestycja serii A – nawet do kilku milionów dolarów. Do finansowania serii A może kwalifikować się firma, która ugruntowała swoją pozycję na rynku.Ten rodzaj inwestycji oznacza minimalne ryzyko dla inwestora, gdyż firma ma już klientów, kontrakty, zyski itd. Następnie spółka po prostu sprzedaje akcje uprzywilejowane (nazywa się je „seria A”) i otrzymuje pieniądze od inwestorów.

Na wszystkich trzech etapach można ubiegać się o wsparcie finansowe od funduszy venture capital – od organizacji takich jak New Zealand Venture Capital Association (NZVCA) i New Zealand Venture Investment Fund Limited (NZVIF). Są to stowarzyszenia inwestorów, którzy zgadzają się zaryzykować pieniądze, inwestując w start-upy, z zastrzeżeniem większych zysków. Fundusze venture capital nie inwestują bezpośrednio pieniędzy. Podają jedynie informacje o wymaganiach stawianych startupom, a także podają listę „aniołów”. Informacje zawarte na tych stronach można wykorzystać do dostosowania biznesplanu i zrozumienia, które spółki można uznać za inwestorów.

Inni pomocnicy

Ponieważ rozpoczęcie działalności w Nowej Zelandii jest łatwe, a otoczenie biznesowe bardzo sprzyjające, nie dziwi fakt, że w kraju istnieje wiele inkubatorów i akceleratorów wspierających start-upy. Oferują kompleksowe wsparcie młodym przedsiębiorcom. Aby otrzymać od nich zaproszenie, należy wysłać wniosek opisujący swój projekt i załączyć dokumenty: CV oraz informację o dostępnych finansach.

Icehouse oferuje różnorodne programy edukacyjne, coaching biznesowy, pomoc w ocenie sytuacji rynkowej – ceny wszystkich tych usług można poznać wyłącznie na zapytanie. Tutaj możesz wynająć miejsce pracy w przestrzeni coworkingowej (średnio 400-600 $ za biurko miesięcznie).

Lightning Lab prowadzi szereg programów edukacyjnych, każdy trwający kilka miesięcy. Inkubator żąda od uczestników jedynie niewielkiej części kapitału startupu (która nie jest określona). Jednak wszyscy uczestnicy otrzymają inwestycję w wysokości 20 000 NZ (13 800 USD). Do projektu zapraszane są tylko te osoby, które posiadają zespół, kapitał (lub wsparcie inwestora), ciekawy pomysł i gotowy projekt.

Venture Up oferuje sześciotygodniowy program dla najmłodszych startupów, w wieku od 16 do 21 lat. Zakwaterowanie i wyżywienie, a także samo szkolenie pokrywają sponsorzy. Uczestnik płaci jedynie za przejazd do Wellington.

CreativeHQ organizuje programy akceleracyjne zarówno indywidualnie, jak i korporacyjnie. W trakcie programu uczestnicy przechodzą szkolenia, otrzymują porady doświadczonych specjalistów i spotykają się z potencjalnymi inwestorami. Koszty programu są dostępne na żądanie.

R9 to akcelerator realizujący szereg programów edukacyjnych trwających 3 miesiące. Ich specyfika polega na tym, że przedsiębiorcy uczą się współdziałania z władzą i skutecznego rozwiązywania pojawiających się problemów. Uczestnicy programu otrzymują stypendium umożliwiające pełne pokrycie kosztów związanych ze szkoleniem.

Program akceleracyjny Youth Inc. Akademia Biznesu: szansa dla startupów z Azerbejdżanu

Początek XXI wieku, który był już świadkiem bezprecedensowego rozkwitu gospodarczego i równie imponującego szczytu finansowego, czeka na nowe pomysły, nowe podejścia i nową odwagę. Tego samego potrzebuje także gospodarka Azerbejdżanu, dla której silne i szybko rozwijające się małe i średnie przedsiębiorstwa mogłyby stać się potężną zachętą na drodze do dywersyfikacji i rozwoju.
Dziś bardziej niż kiedykolwiek kraj potrzebuje tych, którzy nie tylko marzą, ale są pełni sił i energii, aby realizować swoje projekty i otwierać nowe sklepy, fabrykę budowlaną, uruchamiać bank internetowy, sieć niedrogich salonów fryzjerskich lub jakikolwiek inny projekt , nie tylko osiąganie zysków, ale także tworzenie potrzebnych miejsc pracy.
Aspirujący startupowcy z Azerbejdżanu dzięki unikalnemu programowi akceleracyjnemu Youth Inc. Akademia Biznesu mogła dowiedzieć się, jak prawidłowo podejść do zakładania własnego biznesu i zdobyć niezbędne doświadczenie. Tym samym uczestnicy programu ukończyli 6-tygodniowe intensywne kursy szkoleniowo-edukacyjne, organizowane przy wsparciu programu dla młodych przedsiębiorców Youth Inc. i jej partnerzy, m.in. Coca-Cola Company, DVC, Ministerstwo Młodzieży i Sportu, Hi-Tech Park Ministerstwa Łączności i Wysokich Technologii oraz koncern energetyczny Nobel Oil.
Należy zaznaczyć, że program Youth Inc., realizowany z sukcesem w Azerbejdżanie od 2013 roku, powstał z myślą o rozwoju przedsiębiorczości młodych ludzi w kraju poprzez wspieranie inicjatyw młodych ludzi pragnących założyć własny biznes. Działalność firmy Coca-Cola Company w ramach programu Youth Inc. którego celem jest wspieranie edukacji i rozwoju przedsiębiorczości młodzieży. Przez lata aktywnej działalności Youth Inc. absolwenci tego programu zrealizowali osiem różnych projektów biznesowych, w różnych wydarzeniach programowych wzięło udział około pięciu tysięcy młodych ludzi.
Celem programu akceleracyjnego jest pobudzenie i ułatwienie działalności startupowej wybranym 25 kandydatom poprzez szkolenie z wiedzy teoretycznej i praktycznej oraz wsparcie rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w Azerbejdżanie.
Uczestnicy programu dyskutowali z mentorami – praktykującymi biznesmenami z Azerbejdżanu i zagranicy – ​​na temat zawiłości organizowania i prowadzenia własnego biznesu. Praktyka jest poparta potężną bazą teoretyczną: oprócz wykładów prowadzonych przez mentorów, „studenci” korzystali z książek stworzonych przez profesora Uniwersytetu Stanforda i wiecznego właściciela Doliny Krzemowej Steve’a Blanka i jego zespołu w oparciu o filmy edukacyjne Lean Launchpad.
Dzięki programowi początkujący przedsiębiorcy nauczyli się, jak znajdować potencjalnych klientów i poznali sposoby utrzymywania z nimi kontaktu, nabyli umiejętności wyszukiwania potencjalnych partnerów biznesowych (współzałożycieli, inwestorów, mentorów i doradców) zarówno w kraju, jak i za granicą , spotkałem się z nimi i miałem okazję nawiązać współpracę. Ponadto uczestnicy zapoznali się z zawiłościami organizacji biznesu, prawami własności intelektualnej, formami własności i współwłasności przedsiębiorstwa, pozyskiwaniem finansowania dla biznesu, a także wykorzystaniem nowoczesnych technologii w działalności firmy. Program został przyjęty z dużym entuzjazmem: o przydział 25 miejsc ubiegało się 690 osób, z czego zarejestrowały się 203 osoby.
Przypomnijmy, że program Youth Inc., z sukcesem realizowany w Azerbejdżanie od 2013 roku przez Coca-Cola Company, Ministerstwo Młodzieży i Sportu Azerbejdżanu oraz DVC, oferuje szereg możliwości rozwoju przedsiębiorczości młodych osób. Działalność Coca-Coli w ramach programu Youth Inc. ma na celu wspieranie edukacji i rozwoju przedsiębiorczości młodych ludzi w Azerbejdżanie. Coca-Cola wierzy, że inwestowanie w młodzież jest ważne dla poprawy dobrobytu ekonomicznego społeczności i przyczynienia się do zrównoważonego rozwoju kraju.
Centrum Inkubacji Przedsiębiorczości Youth Inc. rozpoczęła już swoją działalność i jest gotowa świadczyć usługi młodym przedsiębiorcom w szerokim zakresie zagadnień. Więcej informacji o Youth Inc. onlinewww.youthinc.az.

Formy pomocy młodym przedsiębiorcom za granicą

W jaki sposób wspiera się i rozwija przedsiębiorczość młodych ludzi za granicą? Przecież młodzi ludzie, jak wiemy, mają niezwykły potencjał do realizacji innowacyjnych projektów. Bardzo łatwo wychwytuje zmiany zachodzące w społeczeństwie, interesuje się nowinkami technologicznymi i wykorzystuje je w życiu, jest mniej konserwatywna, bardziej elastyczna w myśleniu, a co najważniejsze jest bardzo aktywna i ma duże zasoby energii.
Dlatego w wielu krajach, np. w Kazachstanie, starają się szybko ujawnić i zwiększyć ten potencjał. Jednocześnie młodzi ludzie mogą całkowicie bezpłatnie rozwijać myślenie i talent przedsiębiorcy. Najważniejsze, że przyszły biznesmen musi sam określić, czego dokładnie potrzebuje: wiedzy, informacji czy zasobów finansowych.
Jeśli Twój pomysł na biznes jest gotowy do realizacji, młodzi przedsiębiorcy z całego świata są do Twojej dyspozycjizasoby fundacji charytatywnych.Fundusze startowe mogą finansować w całości lub przynajmniej częściowo. Jeśli projekt jest jasny i obiecujący, warto spróbować szczęścia, składając wniosek do międzynarodowego funduszu założonego przez angielskiego księcia Karola „The Prince’s Youth Business International” (YBI). Co roku YBI wspiera finansowo kilka tysięcy projektów biznesowych z całego świata.
Jeśli Twój pomysł na biznes nie został jeszcze w pełni przemyślany i potrzebujesz dodatkowych informacji, mogą one być bardzo przydatnestudenckie kluby biznesowe zlokalizowane na uczelniach. Na przykład fiński Towarzystwo Przedsiębiorczości Aalto i Aalto Venture Park, amerykański Organizacja Przedsiębiorców Kolumbii, Klub Przedsiębiorców GSB, Klub Przedsiębiorczości HBS, Stowarzyszenie Przedsiębiorczości Uniwersytetu Wisconsin, Szwedzki Idealab i GU Holding.
Nawiasem mówiąc, na tych platformach informacyjnych możesz znaleźć inwestora wysokiego ryzyka dla swojego startupu, ponieważ informacje o biznesplanach studenckich są przekazywane firmom komercyjnym i organizacjom charytatywnym.
Krajowe i międzynarodowe kluby biznesu wspierają także wszystkich młodych przedsiębiorców. Przynależność do uczelni nie ma dla nich znaczenia, nawet jeśli kluby działają w oparciu o uczelnię. Pomyślne przykłady obejmująTowarzystwo Przedsiębiorczości Studenckiej w regionie Azji i Pacyfiku (ASES), Krajowe Stowarzyszenie Przedsiębiorczości w Szkołach Wyższych (NACCE), Centrum Przedsiębiorczości (CFE), Projekt Wsparcia Studenckiej Przedsiębiorczości, Jednostka Wsparcia Biznesu dla Młodzieży (YBSU) na Forum Młodzieży Sharek.
Krótko mówiąc, młodym przedsiębiorcom za granicą, podobnie jak w Kazachstanie, przysługuje kompleksowa pomoc: finansowa, doradcza, informacyjna i infrastrukturalna. Najważniejsze, aby przyszły biznesmen zdecydował, w której niszy ekonomicznej jest gotowy otworzyć własny biznes.

Austria

W ramach Austriackiej Federalnej Izby Gospodarczej działa specjalna organizacja, Młoda Gospodarka Austrii (IEA). Organizacja składa się z 9 oddziałów regionalnych (stanowych) (według liczby krajów związkowych w Austrii) oraz około 100 grup miejskich (powiatowych) i projektowych, w których aktywnie pracuje 36 000 osób. Członkostwo w MAE jest dobrowolne.
MAE informuje członków o ciekawych wydarzeniach i spotkaniach w dziedzinie biznesu, przeprowadza ankiety na ważne tematy gospodarcze i polityczne, aby monitorować życzenia młodych przedsiębiorców w zakresie przedsiębiorczości, a także wysyła do członków specjalny biuletyn poświęcony innowacjom, zawierający informacje o aktualnych innowacjach na całym świecie. W ramach MAE działa centrum doradcze dla aspirujących przedsiębiorców, które udziela wskazówek prawnych i praktycznych dotyczących działań niezbędnych do rozpoczęcia własnej działalności gospodarczej. Organizacja prowadzi także portal biznesowy w Internecie.
IEA finansowana jest głównie z budżetu Austriackiej Federalnej Izby Gospodarczej.

Niemcy

Największym stowarzyszeniem młodych przedsiębiorców w Niemczech na poziomie federalnym jest Wirtschaftsjunioren Deutschland (WJD), które zrzesza młodych przedsiębiorców i kadrę kierowniczą w wieku poniżej 40 lat. WJD zrzesza ponad 10 tysięcy aktywnych członków. Zadaniem WJD jest utrzymanie wysokiego statusu przedsiębiorców w społeczeństwie, wspieranie rozwoju społecznie odpowiedzialnej gospodarki rynkowej oraz zwiększanie konkurencyjności niemieckiej przedsiębiorczości na świecie. Działalność międzynarodowa prowadzona jest w ramach Junior Chamber International (JCI). Stowarzyszenie powstało w 1954 roku i składa się z 11 krajów związkowych (Bayern, Badenia-Wirtembergia, Berlin-Brandenburgia, Hanseraum, Hesja, Nadrenia Północna-Westfalia, Nadrenia-Palatynat, Saara, Saksonia, Saksonia-Anhalt, Turyngia) i 210 stowarzyszeń okręgowych. Ogólne kierownictwo działalności oddziałów okręgowych z reguły sprawuje lokalna izba handlowo-przemysłowa (CCI). Na szczeblu federalnym – Stowarzyszenie Niemieckich Izb Przemysłowo-Handlowych (DIHK) w Berlinie.
Kolejnym młodzieżowym stowarzyszeniem przedsiębiorców jest Związek Młodych Właścicieli Firm Rodzinnych – Die Jungen Unternehmer (BJU Verband für junge Familien- und Eigentümerunternehmer). Związek powstał w 1950 roku i liczy dziś około 1500 członków poniżej 40. roku życia, reprezentujących wszystkie sektory niemieckiej gospodarki. Członkami Unii mogą zostać właściciele przedsiębiorstw zatrudniających co najmniej 10 pracowników lub osiągających roczny obrót większy niż 1 milion euro. Członkiem Unii może zostać także początkujący przedsiębiorca, który udowodnił, że ma szansę osiągnąć wymagany poziom rozwoju przedsiębiorstwa w ciągu pięciu lat.
Trzecie najważniejsze stowarzyszenie młodych przedsiębiorców można nazwać stowarzyszeniem „Młodzież Rzemieślnicza” – Junioren des Handwerks e.V. Jest to największa organizacja w Niemczech promująca kształcenie młodszego pokolenia rzemieślników. Zrzesza 8 000 członków w wieku od 25 do 40 lat. Organizacja składa się ze 120 stowarzyszeń regionalnych. Siedziba stowarzyszenia federalnego mieści się w Berlinie. Organizacja powstała w 1956 roku w Norymberdze. Stowarzyszenie za swoje główne zadanie uważa wspieranie wzrostu kwalifikacji zawodowych młodych mistrzów.

Włochy

Stowarzyszenia Młodych Przedsiębiorców (YE) to organizacje pozarządowe, które działają autonomicznie, ale organizacyjnie stanowią część Ogólnowłoskiej Konfederacji Przemysłowców i Przedsiębiorców (CIE) i kierują się jej Statutem.
W ramach CPT istnieje centralny AMP, który obejmuje 20 regionalnych komitetów AMP i 104 prowincjonalne/terytorialne grupy AMP. Udział w działalności AMP odbywa się na zasadzie dobrowolności, po opłaceniu rocznych składek członkowskich. Niektóre wydatki pokrywa CPT. Całkowita liczba członków AMP wynosi 12 500.
AMP promuje wartości i kulturę przedsiębiorczości we współczesnym społeczeństwie obywatelskim we Włoszech, poprawiając wiedzę o charakterze gospodarczym, społecznym, politycznym i stosowanym w zarządzaniu.
Izby handlowe regionu Lombardii (Mantua, Lodi, Cremona) organizują fora dla młodych przedsiębiorców, których celem jest rozwijanie ducha przedsiębiorczości wśród młodych ludzi i tworzenie korzystnych warunków do wspierania firm młodych przedsiębiorców. Podczas forów odbywają się „konkursy pomysłów” i wystawy projektów, a doświadczeni przedsiębiorcy udzielają konsultacji przyszłym absolwentom instytutów zawodowych.
Koordynacją terytorialnych Grup ILA zajmują się wybrana Rada Krajowa ILA oraz Rada Centralna (analogicznie do komitetu sterującego).

Kanada

Fundusz Przedsiębiorczości Młodzieży (YEF) jest organizacją non-profit na szczeblu federalnym. Jego głównymi celami jest pełne ułatwienie i zapewnienie praktycznej pomocy młodym kanadyjskim przedsiębiorcom w tworzeniu i rozwoju prywatnych przedsiębiorstw i organizacji.
Głównymi celami Fundacji są: tworzenie nowych miejsc pracy na terenie całego kraju poprzez wspieranie przedsiębiorczości młodych ludzi, wprowadzanie innowacji i nowych pomysłów.
Struktura FMP obejmuje podziały terytorialne (oddziały). Ogólna liczba osób zatrudnionych w FMP, łącznie z wolontariuszami, to około 4 tysiące osób.
Dla zainteresowanych młodych przedsiębiorców FMP oferuje szereg kompleksowych programów, które są udostępniane wnioskodawcom bezpłatnie.
Wsparcie rządowe zapewniają dwa ministerstwa federalne – Ministerstwo Małego Biznesu oraz Turystyki i Przemysłu Kanady. Pewną rolę w rozwiązywaniu szeregu zagadnień związanych z przedsiębiorczością młodych przypisuje się Ministerstwu Młodzieży.
Pierwszy poziom ma charakter federalny. Główny ciężar wspierania i rozwoju przedsiębiorczości młodych ludzi w Kanadzie spoczywa na FMP, które posiada rozbudowaną sieć oddziałów regionalnych na terenie całego kraju.
Drugi poziom to poziom prowincjonalny. Wraz z oddziałami terytorialnymi FMP w większości województw działają inne organizacje non-profit, których działalność ma na celu wspieranie młodych ludzi w sektorze biznesowym, z uwzględnieniem lokalnej specyfiki rynku, krajowego składu populacji i ustalonych tradycji.
Trzeci poziom to uniwersytet. Niemal na każdej uczelni działa niezależne stowarzyszenie (lub klub) młodych przedsiębiorców, którego działalność określa wewnętrzny statut i procedury operacyjne. Oprócz wydziałów specjalistycznych na wielu uniwersytetach działają szkoły biznesu, które zapewniają kształcenie podyplomowe. Absolwenci po ukończeniu takich szkół biznesu posiadają już niezbędną wiedzę i umiejętności praktyczne do prowadzenia własnej działalności gospodarczej, jasno opracowany i sprawdzony biznes plan oraz rekomendacje swoich mentorów, co jest warunkiem ubiegania się o rządowe wsparcie finansowe.
Działalność FMP finansowana jest przez Ministerstwo Przemysłu Kanady, Rząd Prowincji Ontario, 5 największych kanadyjskich banków – CIBC, Montreal Bank, RBC, Scotiabank, TD Canada Trust, 6 firm – Bombardie, EnCana, Canam Group , Shaw, Axor, Clearwater, 3 fundusze - Alberta Lottery Fund, Fundacja RBC, Fundacja Jonha Dobsona. Kolejnych 13 organizacji stale wspiera ten czy inny program FMP.
Dzięki pomocy Funduszu na rzecz Przedsiębiorczości Młodzieży utworzono ponad 17 500 nowych miejsc pracy i zainwestowano ponad 4 000 projektów młodych przedsiębiorców.

Japonia

Federacja Młodych Przedsiębiorców (FYE) jest strukturalną jednostką większości lokalnych izb handlowo-przemysłowych. Formami organizacyjnymi funkcjonowania FMP są walne zgromadzenia, konferencje dyrektorów, prezesów i wiceprezesów, posiedzenia komisji i komitetów, a także spotkania przedstawicieli regionalnych. Liczba działaczy FMP wraz z ich przywódcami wynosi 5500 osób.
Działalność FMP (głównie ich sekretariatów, w których każdy zatrudnia do 5 osób) finansowana jest ze składek członkowskich wpłacanych przez ich firmy członkowskie. Wysokość odliczeń różni się w zależności od regionu, w którym zlokalizowane jest przedsiębiorstwo oraz wielkości firmy. Zazwyczaj opłaty wynoszą 2000 jenów (około 25 dolarów) miesięcznie i 24 000 jenów (około 300 dolarów) rocznie. Dodatkowa część środków dla FMP (ok. 10 proc. ich budżetu) pochodzi bezpośrednio z Izby Przemysłowo-Handlowej, przy której działają. Wiek członków FMP wynosi do 45 lat, ale granica ta nie jest rygorystyczna.
FMP wspierają prace Japońskiej Izby Handlowo-Przemysłowej w rozwoju regionów, poprawie kultury biznesowej i ochronie środowiska. W celu wyłonienia najbardziej obiecujących pomysłów FMP przy Japońskiej Izbie Przemysłowo-Handlowej organizuje także ogólnopolski konkurs na biznesplan, którego zwycięzcy otrzymują niezbędne porady dotyczące komercjalizacji rozwiązań i doskonalenia metod zarządzania.
Ponad 400 FMP, zrzeszających 27 tysięcy osób, jest członkami japońskiego FMP, zorganizowanego w 1983 roku przy Izbie Przemysłowo-Handlowej.

Rosja

Międzynarodowe Forum Liderów Biznesu (IBLF Rosja) jest organizacją non-profit działającą w Rosji od 2007 roku. Jego celem jest promowanie partnerstw i dialogu międzysektorowego w szerokim zakresie zagadnień społeczno-gospodarczych, w tym rozwoju przedsiębiorczości młodych, poprawy standardów biznesowych i zwiększania wiedzy finansowej.
Od 2008 roku IBLF Rosja realizuje program Youth Business of Russia (YBR), który zapewnia szereg usług młodym ludziom chcącym rozpocząć własną działalność gospodarczą. Głównymi komponentami Programu są: szkolenia i doradztwo w zakresie organizacji i prowadzenia działalności gospodarczej, dostęp do kapitału na start oraz pomoc mentorska. Obecnie ICBM działa w ośmiu regionach Rosji - w obwodzie kałuskim, woroneskim, nowosybirskim, rostowskim i kirowskim, na terytoriach Primorskim i Krasnodarskim oraz w mieście Moskwie.
Program IDB jest akredytowany jako członek międzynarodowej sieci programów wspierających młodzieżowy biznes Międzynarodowy Biznes Młodych.
Program Youth Business of Russia ma na celu promowanie rozwoju przedsiębiorczości młodych, poszukiwanie alternatywnych metod tworzenia miejsc pracy oraz promowanie zaangażowania młodzieży w procesy społeczno-gospodarcze regionu. Aby osiągnąć te cele, program stwarza młodym ludziom warunki do uzyskania przystępnych środków finansowych – kredytów (pożyczek) na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej. Oprócz wsparcia finansowego młodym ludziom oferujemy pomoc indywidualnych mentorów, doradztwo w zakresie sporządzania biznesplanów oraz szkolenia z różnych zagadnień biznesowych, dzięki którym młodzi przedsiębiorcy mogą szybciej stanąć na nogi i uniknąć typowych błędów przy rozpoczynaniu działalności gospodarczej.

Program wsparcia małych przedsiębiorstw Fundacji AGAT ma na celu wspieranie młodych, aspirujących przedsiębiorców w Rosji. To skuteczna i przyjazna platforma do założenia własnego biznesu. Fundusz pomaga młodym przedsiębiorcom wcielać w życie ich projekty biznesowe. Oprócz bezpłatnej pomocy w ocenie pomysłu na biznes, analizie i przygotowaniu biznes planu, Fundacja zapewnia młodym ludziom możliwość posiadania w pobliżu doświadczonego i rzetelnego profesjonalnego mentora oraz otrzymania kapitału na start w postaci niezabezpieczonej pożyczki uprzywilejowanej . Fundacja AGAT będąc ośrodkiem pomocy małym przedsiębiorstwom wspiera projekty przedsiębiorcze w obszarach produkcji, handlu i usług.
Fundusz Wspierania Małej Przedsiębiorczości AGAT nie uwzględnia projektów z zakresu wysokich technologii i osiągnięć naukowych, przedsiębiorstw wymagających kredytu w wysokości ponad 750 tys. rubli ani rodzajów działalności, które ze względu na specyfikę regionu są obarczone podwyższonym ryzykiem .
Główną różnicą pomiędzy Programem Fundacji AGAT a państwowymi programami wsparcia małych przedsiębiorstw jest indywidualne wsparcie doradcze biznesu początkującego przedsiębiorcy przez doświadczonego mentora biznesowego. Przez dwa lata młody przedsiębiorca może bezpłatnie zgłosić swoje wątpliwości swojemu mentorowi i otrzymać nieocenioną pomoc w organizacji i rozwoju swojego biznesu.
Aby otrzymać kapitał na start w formie pożyczki, przedsiębiorca nie musi przedstawiać zabezpieczenia, które jest zwykle wymagane w banku, oprocentowanie kredytu jest minimalne, a biznes plan, w przygotowaniu którego pomagają pracownicy Funduszu, jest w wielu sposób gwarancją powodzenia pomysłu na biznes. Pozostaje tylko dodać cechy przedsiębiorczości i silną intencję ożywienia Twojego startupu!

Moldova

Krajowy Program Wsparcia Gospodarczego Młodzieży Mołdawii zapewnia młodym mołdawskim przedsiębiorcom możliwość odbycia szkolenia i otrzymania dofinansowania od państwa na realizację swoich pomysłów biznesowych.
Krajowy Program Wsparcia Gospodarczego Młodzieży stał się skutecznym modelem wspierania udziału młodych ludzi w rozwoju nowych przedsiębiorstw w Republice Mołdawii. Zorganizowano szkolenia z zakresu przedsiębiorczości, które ukończyło ponad 4 tys. osób. Dofinansowanie otrzymało około 1,7 tys. pomysłów biznesowych na łączną kwotę 477,8 mln lei, w tym bezzwrotne dotacje w wysokości 40% pożyczki w wysokości 189 mln lei. Dzięki poczynionym inwestycjom utworzono około 2,5 tys. nowych miejsc pracy. Na rok 2017 planuje się przeznaczyć 20 mln lei, czyli środków, które pozwolą na dofinansowanie około 170 przedsiębiorstw otwieranych przez młodych przedsiębiorców.
Cel programu: rozwój zdolności przedsiębiorczych wśród młodych ludzi w oparciu o wiedzę i optymalne wykorzystanie zasobów (finansowych, ludzkich, materialnych, czasowych itp.), ułatwienie młodym przedsiębiorcom dostępu do zasobów finansowych niezbędnych do otwierania i rozwijania własnego biznesu, zachęcając młodych ludzi do tworzenia i rozwoju nowych przedsiębiorstw.
Program przeznaczony jest dla młodych ludzi w wieku od 18 do 30 lat, którzy chcą:
Ø rozwijaj swoje umiejętności biznesowe;
Ø otwórz własny biznes na obszarach wiejskich;
Ø rozwijać istniejące własne firmy na obszarach wiejskich, pod warunkiem utworzenia nowych miejsc pracy.
Program składa się z trzech komponentów:
- Komponent I: Szkolenia i doradztwo w zakresie działalności przedsiębiorczej
- II Komponent: Udzielanie pożyczek w wysokości do 300 000 lei (na 5 lat) z udziałem dotacji (40%)
- Komponent III: Monitoring pofinansowy

Finansowanie start-upów w Singapurze

Branżę start-upów w Singapurze charakteryzuje dostępność finansowania. Średnia inwestycja początkowa w Singapurze to 500–550 tys. dolarów singapurskich, czyli znacznie mniej niż np. w Dolinie Krzemowej (900–950 dolarów).

Główni inwestorzy to 500 Startups, August Capital, East Ventures, NSI Ventures i Pix Vine Capital. W Singapurze działa także kilka firm pośredniczących, które pomagają start-upom spotkać aniołów biznesu i przedstawicieli funduszy venture capital. Do takich organizacji zalicza się Angel Investment Network (zapewnia dostęp do jednej z największych w Singapurze baz danych aniołów biznesu) oraz BANSEA (Business Angel Network Southeast Asia). BANSEA współpracuje z firmami, które mają jasne biznesplany i wymagają kapitału w wysokości 72-720 tys. dolarów.

W Singapurze działa wiele akceleratorów i inkubatorów, które pomagają firmom na wczesnych etapach rozwoju. Tutaj jest kilka z nich:

Clearbridge Accelerator to fundusz venture capital i inkubator inwestujący w start-upy specjalizujące się w biotechnologii i bezpieczeństwie informacji. Kwota inwestycji to aż 720 tysięcy dolarów singapurskich.

InspirAsia to akcelerator skupiający się na projektach działających w takich obszarach jak płatności mobilne, kredyty, bankowość mobilna, przekazy pieniężne itp. Projekty otrzymują od 50 000 do 300 000 dolarów w zamian za 5–15% udziałów w kapitale zakładowym.

JFDI (Joyful Frog Digital Incubator) – oferuje intensywny program mentorski i 36 tys. S$ w zamian za 8,9% udziałów w kapitale start-upu.

Startupbootcamp FinTech – akcelerator pomagający start-upom specjalizującym się w technologiach finansowych. Oferuje finansowanie w wysokości 17,6 tys. dolarów australijskich, 4 miesiące bezpłatnej przestrzeni do pracy oraz kontakty z aniołami biznesu i mentorami w zamian za 6% kapitału własnego.

Chcąc stworzyć azjatycki odpowiednik Doliny Krzemowej, rząd Singapuru nie szczędzi wydatków na dotacje i wsparcie inicjatyw biznesowych. Wśród programów rządowych znajdują się:

Accreditation@IDA to inicjatywa Infocomm Development Authority (IDA), która pomaga startupom w zawieraniu kontraktów z dużymi firmami.

Dotacje startowe ACE (Action Community for Entrepreneurship) – dotacje do 36 000 S$. Warunki: inwestycja własnych środków i brak doświadczenia przedsiębiorczego (wnioskodawca musi być początkującym przedsiębiorcą i nie posiadać wcześniej zarejestrowanej firmy w Singapurze).

I.JAM (IDM Jump-start i Mentor) – środki budżetowe rozdzielane są pomiędzy startupy za pośrednictwem sieci akredytowanych przez rząd prywatnych inkubatorów przedsiębiorczości. Środki rozdzielane są w dwóch transzach: pierwsza – do 36 tys. dolarów singapurskich, druga – kolejne 144 tys.

Program Inkubacji Technologii (TIS) to program zainicjowany przez Narodową Fundację Badań w Singapurze. Zapewnia dofinansowanie projektów z udziałem kapitału podwyższonego ryzyka - do 85% wartości inwestycji kapitałowej inwestora wysokiego ryzyka, czyli do 360 tys. dolarów singapurskich.

Wsparcie startupów w Irlandii

Irlandia to idealny kraj dla tych, którzy chcą realizować swoje projekty biznesowe. Różnorodne programy wsparcia rządowego, niskie podatki, prosta procedura uzyskania wizy startowej – to wszystko sprawia, że ​​Irlandia co roku znajduje się w rankingach krajów najatrakcyjniejszych dla przedsiębiorczości. Liczba osób chcących się tu dostać jest znacznie mniejsza niż w sąsiedniej Wielkiej Brytanii, dzięki czemu szanse na urzeczywistnienie swoich pomysłów biznesowych znacznie wzrastają.

Firmie rozpoczynającej swoją działalność w Irlandii wejście na rynek międzynarodowy będzie łatwe. Nowi właściciele firm mają dostęp do szerokiej gamy programów finansowania i wsparcia na wszystkich poziomach rozwoju startupu. Kraj posiada dogodny system opodatkowania osób prawnych: podatek dochodowy dla większości obszarów działalności gospodarczej wynosi 12,5%. A dla przedsiębiorstw z sektorów przemysłowych, w dziedzinie usług finansowych i inżynierii, przewidziany jest preferencyjny podatek w wysokości 10%. Są to jedne z najniższych wskaźników w Europie. Dlatego Irlandia pozostaje krajem atrakcyjnym zarówno dla doświadczonych, jak i początkujących przedsiębiorców.

Obiecujące obszary

Aby móc realizować swoje projekty w Irlandii, trzeba będzie najpierw udowodnić, że projekt proponowany do rozpatrzenia mieści się w kategorii „wysokiego potencjału”, czyli reprezentuje oryginalny i innowacyjny pomysł na biznes.

Najbardziej atrakcyjne obszary dla start-upów w Irlandii z punktu widzenia irlandzkich i międzynarodowych inwestorów to:

Elektronika i Inżynieria

Tworzenie systemów komputerowych, oprogramowania i aplikacji mobilnych, projektowanie gier

Farmaceutyki

Produkcja kosmetyków

Produkcja systemów zabezpieczeń, komponentów motoryzacyjnych

Rozwój sprzętu medycznego

Biotechnologia

Produkcja jedzenia

W Irlandii działa 9 z 10 wiodących firm z branży technologii medycznych, takich jak Boston Scientific i Medtronic. Dlatego ważne jest, aby zrozumieć, że konkurencja na tym rynku jest niezwykle duża. Jednak tak jak w branży IT.

Finansowanie i inwestycje

Aby pomóc młodym firmom, irlandzkie fundusze venture capital, agencje rządowe, inkubatory przedsiębiorczości i akceleratory są gotowe udzielić wsparcia finansowego. Od około 10 lat wśród założycieli startupów organizowane są konkursy, których zwycięzcy otrzymują duże inwestycje, wsparcie informacyjne i wizowe przy przeprowadzce oraz wiele innych, które pomogą rozwijać ich biznes w Irlandii.

Konkurencyjny fundusz startowy

Największa agencja rządowa Enterprise Ireland wspólnie z rządem kraju dwa razy w roku organizuje konkurs dla startupów Competitive Start Up Fund.

Warunki uczestnictwa:

Startup nie starszy niż 3 lata

Poprzednie inwestycje nie przekraczały 100 tysięcy euro

Obroty firmy nie przekraczają 60 tysięcy euro rocznie.

10 zwycięzców otrzyma inwestycję w wysokości 50 tysięcy euro, wsparcie wizowe oraz wszelką pomoc w późniejszej imigracji i inkorporacji. Warto zaznaczyć, że konkurs i program pomocy dla zwycięzców przeznaczony jest wyłącznie dla zagranicznych (nie-irlandzkich) start-upów i firm na wczesnym etapie rozwoju.

Program od NDRC i Pulsar Venture Capital

Ta sama agencja Enterprise Ireland wraz z akceleratorem NDRC ogłosiła długoterminową współpracę z rosyjskim oddziałem funduszu venture Pulsar Venture Capital.

Preferowani są tutaj uczestnicy-założyciele startupów z branż technologicznych: IT i oprogramowania, przemysłu petrochemicznego, medycyny przyszłości i biotechnologii. Warunek: kandydat musi posiadać kompletny prototyp lub ukończony projekt.

Inne irlandzkie fundusze venture capital, akceleratory i inkubatory przedsiębiorczości pomagające rozwijać zagraniczne start-upy:

Propeller Venture Accelerator Fund to jeden z największych inkubatorów startupów w Europie. Kurator: Uniwersytet Miejski w Dublinie. Aspirującym przedsiębiorcom oferujemy pięciomiesięczny program akceleracyjny w dublińskim Silicon Docks (znajdują się tam biura globalnych firm, takich jak Facebook, LinkedIn, Google) oraz inwestycję o wartości 30 tys. euro w zamian za 7,5% akcji spółki. Inkubator wspiera przede wszystkim przedsiębiorstwa w obszarach technologicznych.

Akcelerator Startupbootcamp oferuje startupom trzymiesięczny program szkoleniowy, inwestycję 15 tys. euro, biuro na 6 miesięcy i spotkania z setkami potencjalnych inwestorów na różnorodnych konferencjach. Priorytetowe obszary działalności projektu: IT, biotechnologia.

Założyciele firm z branży medycznej powinni zwrócić uwagę na fundusz HealthXL, który pomaga znaleźć inwestorów i doradza w kwestiach związanych z sektorem ochrony zdrowia.

1

Rozwój przedsiębiorczości młodych jest jednym z priorytetowych zadań modernizacji gospodarki kraju. Jednakże młodzi ludzie stoją przed ogromnymi wyzwaniami w tworzeniu młodzieżowych przedsiębiorstw. Autorzy przeanalizowali doświadczenia krajowe i zagraniczne w zakresie form i metod wspierania i rozwoju przedsiębiorczości młodych, podkreślając główne formaty: fundacje charytatywne, uniwersyteckie kluby biznesu, krajowe i międzynarodowe kluby biznesu, kampusy biznesowe, inkubatory przedsiębiorczości dla studentów i/lub młodych ludzi przedsiębiorcy, młodzieżowe kluby dyskusyjne, studenckie organizacje doradcze. Aby stworzyć kompleksową platformę wspierania i stymulowania przedsiębiorczości wśród młodzieży w Rosji, autorzy proponują utworzenie ogólnorosyjskiej sieci międzyuczelnianych klubów biznesu. W artykule omówiono główne założenia koncepcyjne dotyczące tworzenia takiej sieci, strukturę i mechanizmy jej powstawania oraz sformułowano główne rezultaty i oczekiwane efekty.

interakcji między młodzieżą a społecznościami biznesowymi.

studencki klub biznesowy

przedsiębiorczość młodych

1. Akhiyarova N.V. Problemy społeczne i zarządcze wsparcia państwa dla przedsiębiorczości młodych w Republice Baszkortostanu: dis. Doktorat mi. Nauka. -Ufa. 2009. –38 s.

2. Verkhovskaya O.R., Dorokhina M.V. Raport krajowy „Globalny monitoring przedsiębiorczości”, Rosja, 2012.

3. Dziś konkurujemy o przyszłość: Nowa polityka innowacyjna dla Rosji / OPORA Rosja. – 2010. – 132 s.

4. Program „Zaangażowanie młodzieży w przedsiębiorczość w przedmiocie Federacji Rosyjskiej” – [Zasoby elektroniczne] - URL: www.fadm.gov.ru/projects/mp/prog%20vmpd%202011.doc (data dostępu: 18.02 /2014).

5. Yablonsky S.S., Terentyeva I.N. Problemy rozwoju przedsiębiorczości młodych w regionie Biełgorodu - [Zasoby elektroniczne] - URL: http://cs-alternativa.ru/text/2393, URL: http://www.gemconsortium.org/docs/download/3185.

Wstęp

Dziś jedną z popularnych tez w wypowiedziach i raportach Rządu Federacji Rosyjskiej jest stwierdzenie konieczności modernizacji kraju, budowy innowacyjnej gospodarki i stworzenia infrastruktury biznesowej.

Jak wynika z doświadczeń zagranicy, przedsiębiorczość jest główną siłą napędową gospodarki. Jeśli jednak przyjrzeć się statystykom, widać, że Rosji daleko jest do pozycji lidera, m.in. w rankingu wskaźnika rozwoju przedsiębiorczości i rozwoju gospodarczego opracowanego przez konsorcjum Global Entrepreneurship Monitor Consortium w 2012 roku.

Według wyników badania z 2012 roku Rosja zajmuje 67. miejsce wśród 69 krajów uczestniczących w projekcie pod względem liczby osób zaangażowanych w tworzenie i zarządzanie nowymi firmami. W Rosji 93% społeczeństwa nie tylko nie prowadzi działalności gospodarczej, ale także nie rozważa możliwości założenia firmy. Tylko co 23 Rosjanin (4,3%) w wieku produkcyjnym jest przedsiębiorcą na wczesnym etapie rozwoju. Przedsiębiorczość nadal odgrywa mniejszą rolę w gospodarce nie tylko w porównaniu z krajami BRICS, gdzie co ósmy przedsiębiorca zajmuje się przedsiębiorczością na wczesnym etapie, ale także w porównaniu z krajami Europy Wschodniej, gdzie co 11 jest nim. W Rosji nie tylko poziom wczesnej aktywności przedsiębiorczej jest niski, ale większość dojrzałych firm nie jest w stanie pokonać początkowego etapu rozwoju. W 2012 roku wskaźnik aktywności dojrzałych przedsiębiorców wyniósł 2,1%. Ich udział stanowił 33% ogółu przedsiębiorców.

Wśród przyczyn niepopularności przedsiębiorczości eksperci wskazują nie tylko brak korzystnych, stabilnych warunków ekonomicznych do prowadzenia działalności gospodarczej, ale także brak niezbędnej wiedzy i słabo rozwinięte kompetencje z zakresu przedsiębiorczości. Ponadto w Rosji nie rozwinęła się jeszcze kultura przedsiębiorczości.

Należy zaznaczyć, że w większości regionów Rosji nie ma platform, na których młodzi ludzie mogliby zdobywać aktualną wiedzę i umiejętności, wymieniać informacje, rozwijać własne pomysły i uzyskać fachowe porady. W rezultacie innowacyjne pomysły albo się nie pojawiają, albo nie trafiają na rynek, pozostając w murach uczelni i laboratoriów badawczych.

Jednocześnie biznes młodzieżowy odgrywa ważną rolę w rozwiązywaniu problemów społeczno-gospodarczych, takich jak tworzenie nowych miejsc pracy i ograniczanie bezrobocia oraz szkolenie wykwalifikowanej kadry. Poszerzanie możliwości i wzmacnianie wpływu przedsiębiorczości młodych wymaga wykorzystania jej potencjału. Biznes młodzieżowy to znaczący segment małego biznesu. Młodzi ludzie są najważniejszym ogniwem w środowisku przedsiębiorczości. Przecież to dzisiejsza młodzież i młodzieżowa przedsiębiorczość zadecyduje o kształcie naszego kraju za 10 lat, a tempo wzrostu gospodarczego i rozwoju naszego kraju w przyszłości będzie zależeć od rozwoju dzisiejszego biznesu młodzieżowego.

Młodzi ludzie są najbardziej aktywną częścią społeczeństwa, która szybko reaguje na wszelkie zmiany w życiu i skutecznie dostrzega ich korzystne aspekty. Można zatem powiedzieć, że młodzi ludzie mają znacznie większy potencjał i zdolność do podejmowania działalności przedsiębiorczej niż inne grupy wiekowe. Przedsiębiorczość młodych ludzi to bardzo złożony sektor, który wymaga szczególnej uwagi ze strony agencji rządowych. Właściwie skonstruowane, ukierunkowane wsparcie zapewni rozwój małej przedsiębiorczości w regionie, co z kolei przełoży się na wzrost gospodarczy i wzrost atrakcyjności inwestycyjnej regionu. Jednakże młodzi ludzie stoją przed ogromnymi wyzwaniami w tworzeniu młodzieżowych przedsiębiorstw. Problemy te wiążą się zarówno z trudnościami finansowymi w tworzeniu przedsiębiorstw, jak i z niedostatecznym wykształceniem młodych ludzi. Należą do nich wysokie stawki podatkowe i oprocentowanie pożyczek, brak kapitału początkowego w rękach młodych ludzi, ograniczone lub brak powiązań gospodarczych i przemysłowych ze względu na krótki czas trwania ich działalności oraz brak doświadczenia. Te i inne problemy wymagają obowiązkowych rozwiązań poprzez wsparcie rządowe dla przedsiębiorczości młodych osób. Ze względu na brak informacji wśród młodych ludzi na temat istniejących metod wspierania przedsiębiorczości młodych ludzi istnieje potrzeba organizowania różnorodnych wydarzeń, konkursów i tworzenia baz informacyjnych w placówkach oświatowych. Wszystkie te działania przyczynią się do tego, że młodzi ludzie nie będą już postrzegać przedsiębiorczości i biznesu jako dziedziny dla nich niedostępnej.

Dlatego dziś przedsiębiorczość młodych jest jednym z priorytetowych obszarów rozwoju małych przedsiębiorstw w Rosji. Tworzenie korzystnych warunków zachęcających młodych ludzi do podejmowania działalności przedsiębiorczej jest rozważane w różnych programach na poziomie krajowym i regionalnym. Autorzy artykułu proponują jedno z narzędzi rozwoju przedsiębiorczości młodych osób.

Cechy przedsiębiorczości młodych

Według statystyk na całym świecie około 300 milionów młodych ludzi w wieku od 18 do 30 lat albo nie ma stałej pracy, albo jest całkowicie bezrobotnych. Około 20% z nich ma doskonałe możliwości założenia własnej działalności gospodarczej, a z różnych powodów decyduje się na to tylko 5%.

Identyfikacja przedsiębiorczości młodzieżowej jako szczególnego segmentu przedsiębiorczości następuje dlatego, że w odróżnieniu od innych rodzajów przedsiębiorczości ma ona swoją specyfikę, mocne i słabe strony (tabela 1).

Tabela 1. Mocne i słabe strony przedsiębiorczości młodych

Mocne strony przedsiębiorczości młodych	Wysoka aktywność innowacyjna, innowacyjne myślenie
	Wysoka mobilność, elastyczność podejścia, szybka reakcja na rozwój nowych rynków
	Wysoki poziom możliwości systematycznego aktualizowania wiedzy i umiejętności przedsiębiorczych zgodnie ze zmieniającymi się wymaganiami produkcyjnymi i rynkowymi
	Potencjalna zdolność młodych ludzi do wytrzymania wzmożonej pracy i stresu nerwowego towarzyszącego działalności przedsiębiorczej, zwłaszcza na jej etapie początkowym
	Predyspozycje młodzieży do ryzyka
Słabe strony przedsiębiorczości młodych	Drobne doświadczenie społeczne
	Brak reputacji biznesowej
	Słabe umiejętności praktyczne w stosowaniu praw i mechanizmów ekonomicznych
	Problem kształtowania kapitału początkowego
	Brak kontaktów osobistych w biznesie oraz w strukturach rządowych i zarządczych
	Podatność na wpływ struktur biurokratycznych
	Najaktywniejsza pokusa „cieni” przedsiębiorczości i podatności na wpływy struktur przestępczych

Cechy te, wyróżniające przedsiębiorczość młodych w specjalnej kategorii, wyznaczają główne zadania jej wsparcia: rozwój mocnych stron i pokonywanie słabości.

Według Programu „Zaangażowanie młodzieży w przedsiębiorczość w przedmiocie Federacji Rosyjskiej” szereg specyficznych problemów, które wpływają na gotowość młodych ludzi do tworzenia niezależnych projektów biznesowych, pozostaje dziś nierozwiązanych. Obejmują one:

1. Nastroje społeczne. Duch przedsiębiorczości jest w dalszym ciągu słabo wyrażany wśród młodych ludzi, co sugeruje chęć podejmowania ryzyka i tworzenia nowych rzeczy. Młodzi ludzie są dziś bardziej skłonni preferować perspektywy samorealizacji w sferze wielkiego biznesu czy służby publicznej.

2. Postrzeganie przedsiębiorców przez świadomość masową. Przedsiębiorcy jako grupa społeczna nie należą do wiodących preferencji zawodowych młodych ludzi. Wśród młodych ludzi działalność przedsiębiorcza jest postrzegana w kontekście pokonywania trudności, a nie osiągania sukcesu.

4. Warunki początkowe. Działania podjęte w celu wsparcia małych przedsiębiorstw dla młodych ludzi jako grupy społecznej nie przyniosły jeszcze widocznych rezultatów. Bariery administracyjne, prawne i finansowe utrudniające swobodne wejście na rynek są w dalszym ciągu trudne do pokonania.

5. Brak informacji wśród młodych ludzi o organizacjach zapewniających wsparcie państwa dla małych przedsiębiorstw. Jak wykazały wyniki ankiety przeprowadzonej przez ICSI, jedynie 18% respondentów wie o istnieniu takich organizacji. Większość respondentów (69%) odpowiedziała, że ​​nie ma pojęcia o istnieniu takich obiektów w ich mieście. Wyniki badania wskazują, że potencjalni przedsiębiorcy (66% respondentów planuje w przyszłości zorganizować własną działalność gospodarczą) nie mają informacji o tym, jakie wsparcie mogą otrzymać na poziomie lokalnym.

Formy wsparcia przedsiębiorczości młodych ludzi za granicą

Sięgnijmy do doświadczeń obcych krajów i zastanówmy się nad mechanizmami stymulującymi rozwój przedsiębiorczości studenckiej. Aby przeanalizować istniejące w praktyce światowej formy wsparcia przedsiębiorczości studentów i młodzieży, przeprowadzono analizę źródeł internetowych oraz zbadano organizacje non-profit i komercyjne, których działalność związana jest z finansowaniem, wsparciem informacyjnym i szkoleniem młodych przedsiębiorców. Tradycyjnie organizacje te można podzielić na następujące grupy:

1) Fundacje charytatywne

Podstawową funkcją tego typu funduszy jest częściowe lub pełne finansowanie projektów typu start-up.

Uderzającym przykładem funduszu wsparcia przedsiębiorczości młodych jest międzynarodowa organizacja „The Prince’s Youth Business International” (YBI), założona przez księcia Karola Walii w Anglii. Jak wynika z raportu organizacji, w 2009 roku fundusz sfinansował 8530 projektów startupowych na całym świecie.

Zarząd funduszu podejmuje decyzję o finansowaniu projektu, a uczestnicy tego projektu następnie składają zarządowi sprawozdania z działalności utworzonej organizacji. Fundusz składa się głównie z dotacji i dotacji na cele charytatywne, szczegółowe zestawienie dochodów i wydatków funduszu znajduje się w załączniku (Raport Roczny YBI 2009). W tym samym dokumencie zawarto krótki opis krajowych oddziałów tej organizacji.

2) Uczelniane studenckie kluby biznesu

Rodzaje działalności: organizacja klubów dyskusyjnych; prowadzenie kursów edukacyjnych, szkoleń; konsultacje z różnych dziedzin zarządzania i biznesu.

Kluby biznesu tego formatu często pełnią funkcję platformy informacyjnej dla inwestorów. To odróżnia je od studenckich organizacji doradczych, o czym będzie mowa później. Cyklicznie organizowane są konkursy na biznesplany opracowane przez studentów-członków klubu. Autorzy odnoszący największe sukcesy mogą liczyć na finansowanie swoich projektów od inwestorów typu venture. Zbieramy i udostępniamy także informacje o projektach studenckich dla przedsiębiorców i inwestorów (struktury komercyjne, fundacje charytatywne itp.). Przykładami takich organizacji są:

• Towarzystwo Przedsiębiorczości Aalto i Aalto Venture Park, Finlandia;
• Organizacja Przedsiębiorców Kolumbii (CEO), USA;
• Klub Przedsiębiorców GSB, USA;
• Klub Przedsiębiorczości HBS, USA;
• Stowarzyszenie Przedsiębiorczości Uniwersytetu Wisconsin, USA;
• Idealab, Szwecja;
• GU Holding, Szwecja.

3) Krajowe i międzynarodowe kluby biznesu

Rodzaje zajęć są takie same jak w poprzednich. Zasadnicza różnica polega na tym, że dostęp do informacji mają nie tylko studenci jednej konkretnej uczelni, ale wszyscy młodzi przedsiębiorcy, bez powiązania z instytucją edukacyjną (nawet jeśli sam klub powstaje na bazie uczelni). Przykładami takich organizacji są:

• Towarzystwo Przedsiębiorczości Studenckiej Azji i Pacyfiku (ASES), Indie i inne kraje;
• Krajowe stowarzyszenie na rzecz przedsiębiorczości w szkołach wyższych (NACCE), USA;
• Projekt wsparcia studentów-przedsiębiorców (Azjatycki Fundusz wsparcia studentów-przedsiębiorców), Japonia;
• Centrum Przedsiębiorczości (CFE), USA;
• Jednostka Wsparcia Biznesu Młodzieży (YBSU) na Forum Młodzieży Sharek w Palestynie.

4) Kampusy biznesowe

Są to kursy akademickie z rozbudowaną częścią praktyczną, poświęcone opracowywaniu i realizacji projektów biznesowych. Przykłady kampusów biznesowych:

• Program możliwości przedsiębiorczości w kampusie Hinman (dyrektorzy generalni Hinman), USA;
• Program przedsiębiorczości w Austin w Weatherford Residential College w USA.

5) Inkubatory przedsiębiorczości dla studentów i/lub młodych przedsiębiorców (Studenckie Inkubatory Przedsiębiorczości, SBI)

Stworzony, aby ułatwić realizację projektów biznesowych przedsiębiorcom posiadającym niewielkie doświadczenie. Oferują powierzchnie biurowe (oraz komercyjne i przemysłowe) w obniżonych cenach oraz inne korzyści. Charakterystyczną cechą tego typu organizacji jest udzielanie porad w różnych obszarach związanych z biznesem. Wsparcie finansowe dla start-upów jest mniej powszechne.

Z reguły studenckie inkubatory przedsiębiorczości (SBI) powstają na bazie uczelni (lub innych instytucji edukacyjnych), ale istnieje też wiele struktur komercyjnych niezależnych od uczelni. Organizacje takie mogą oferować przestrzeń i inne usługi studentom konkretnej uczelni lub młodym przedsiębiorcom bez względu na miejsce studiów. Wyraźne oddzielenie studenckich inkubatorów przedsiębiorczości od inkubatorów przedsiębiorczości dla młodych ludzi jest dość trudne, gdyż w praktyce granica między nimi jest zatarta. Warto zaznaczyć, że komercyjne inkubatory przedsiębiorczości w taki czy inny sposób współpracują także z uczelniami. Zlecają np. badania uczelniom i wymieniają informacje o obiecujących projektach studenckich, które mogą kwalifikować się do umieszczenia w inkubatorze przedsiębiorczości. Przykładów takich inkubatorów przedsiębiorczości we współczesnym świecie jest wiele, na przykład niektóre z nich:

1. Darebin Enterprise Center Ltd (DECL), Australia.
2. Studencki Inkubator Przedsiębiorczości DUHatch, USA.
3. Studencki Inkubator Przedsiębiorczości UNI w Centrum Przedsiębiorczości Johna Pappajohna, USA.
4. Program Studenckich Inkubatorów Przedsiębiorczości Asheville-Buncombe Technical Community College, USA.
5. SBI Uniwersytetu Wisconsin-Madison, USA.
6. Studencki Inkubator Przedsiębiorczości prowadzony przez Biuro Transferu Technologii i Rozwoju Gospodarczego (TTED) na Uniwersytecie Nauki i Technologii Missouri (Missouri S&T), USA.
7. Centrum Studenckich Inkubatorów Przedsiębiorczości, USA.
8. Studencki Inkubator Przedsiębiorczości, USA.
9. Inkubator Przedsiębiorczości Darden, USA.
10. Inkubator przedsiębiorczości Fresno State, USA.
11. Program Inkubacji Przedsiębiorczości Studenckiej, USA.
12. Fundacja Społeczna Studenckiego Inkubatora Przedsiębiorczości Zachodniego Massachusetts (SBI), USA.
13. Agencje studenckie eLab, USA.
14. Projekt przedsiębiorczości studenckiej, Szwajcaria.
15. Inkubatory Przedsiębiorczości SUREstart, Szkocja.
16. Inkubator przedsiębiorczości SmartZone (OU INC) Uniwersytetu w Oakland, USA.
17. Komórka ds. Przedsiębiorczości IIT Madras, Indie.
18. I inni.

6) Młodzieżowe kluby dyskusyjne

Organizacje takie nie mają na celu wspierania realizacji projektów biznesowych uczestników, ale powstają, aby krzewić kulturę przedsiębiorczości i kształcić młodych ludzi w obszarze biznesu. Tradycyjnie organizują konferencje studenckie, szkoły biznesu i seminaria z udziałem doświadczonych biznesmenów. Nie mają jednak na celu zapewnienia finansowego ani informacyjnego wsparcia dla młodych projektów startupowych, dlatego w tym badaniu nie będziemy szczegółowo omawiać organizacji tego typu. Jako przykład możemy wskazać Australijski Klub Studentów Biznesu z siedzibą na Uniwersytecie Południowego Queensland oraz Collegiate Entrepreneurs’ Organisation, USA.

7) Studenckie organizacje doradcze

Są to społeczności studenckie, które wręcz przeciwnie, tworzone są specjalnie po to, aby wspierać studentów rozpoczynających realizację swoich projektów biznesowych. Pomagają młodym przedsiębiorcom w sporządzaniu biznesplanów oraz doradzają w kwestiach finansowych, księgowych i marketingowych. Warto zaznaczyć, że tego typu organizacje i społeczności udzielają wsparcia informacyjnego, nie finansując startupów. Ponieważ wspieranie projektów startupowych nie jest celem takich klubów, nie są one przedmiotem niniejszego opracowania i nie będziemy się nad nimi szczegółowo rozwodzić. Przykładem jest Student Business Services, stworzony na Uniwersytecie w Oakland w stanie Michigan, USA.

Z analizy różnych form pobudzania przedsiębiorczości młodych wynika, że ​​wsparcie udzielane jest w różnych kierunkach: finansowym, doradczym, informacyjnym, infrastrukturalnym, edukacyjnym. Do najpopularniejszych formatów należą różne kluby, które jednoczą młodą publiczność w oparciu o jej zainteresowania.

Ogólnorosyjska sieć młodzieżowych klubów biznesu jako środek rozwoju przedsiębiorczości młodzieży

W praktyce rosyjskiej istnieją odrębne inicjatywy mające na celu wspieranie i rozwój przedsiębiorczości młodych ludzi. Są to głównie studenckie kluby inicjatywne, na przykład klub biznesu w Niżnym Nowogrodzie „Przedsiębiorca”, kazański klub biznesu „Nawigator”, nowogród „Młodzieżowy Klub Biznesu”, Iżewski Klub Przedsiębiorców „Stimul”, Czelabińsk „Szkoła Przedsiębiorczości Młodzieży”, Władywostok Centrum ds. Przedsiębiorczość Korporacyjna, Klub Inwestycyjny Centrum Użytku Komunalnego, Tomski Klub Młodych Przedsiębiorców itp.

W takich klubach studenci wspólnie opracowują biznesplany, wymieniają się doświadczeniami, rozwiązują przypadki biznesowe itp. Do wad tego formatu należy brak systematycznej pracy organizacyjnej i partnerskiej interakcji z odnoszącymi sukcesy regionalnymi przedsiębiorcami.

Naszym zdaniem mechanizmem tworzenia ekosystemu innowacji na poziomie społeczności młodzieżowej może być kompleksowy program polegający na utworzeniu sieci ogólnorosyjskich międzyuczelnianych klubów biznesu, zrzeszających młodych energicznych przedsiębiorców „nowego typu” ”, posiadający aktualną wiedzę i nowe, postępowe myślenie. Działalność klubu powinna mieć na celu kształtowanie nowego światopoglądu, wspieranie młodych ludzi prowadzących aktywny tryb życia i tworzenie warunków do rozwoju ich przedsiębiorczości. W istocie powstanie mechanizm integrujący elementy ekosystemu i promujący interakcję pomiędzy państwem, biznesem, nauką i edukacją, a także zapewniający efektywną komunikację młodych ludzi ze wszystkimi interesariuszami.

Ogólnorosyjska sieć międzyuczelnianych klubów biznesu powinna składać się przede wszystkim z przedstawicieli dwóch zainteresowanych środowisk – przedsiębiorców i młodzieży.

Pierwszą grupę stanowi młodzież w wieku od 17 do 30 lat:

• skupiony na tworzeniu własnego biznesu;
• chęć kontynuowania rodzinnego biznesu;
• zainteresowany zarabianiem pieniędzy tak szybko, jak to możliwe.

Według wyników badań przeprowadzonych przez Państwową Akademię Badawczą Wyższą Szkołę Ekonomiczną w Niżnym Nowogrodzie udział studentów aktywnych i inicjatywnych nie przekracza 10% ogółu. Są to głównie studenci zainteresowani szkoleniami z zakresu przedsiębiorczości, zarządzania i programami rozwoju osobistego. Poszukiwanie i przyciąganie takiej młodzieży będzie prowadzone głównie za pośrednictwem istniejących już miejskich i uniwersyteckich organizacji młodzieżowych.

Druga grupa to przedsiębiorcy odpowiedzialni społecznie (potencjalni partnerzy i członkowie klubu):

• zainteresowany znalezieniem i przyciągnięciem młodych, proaktywnych pracowników do swojej firmy;
• pragnących przekazać zgromadzone doświadczenie i wiedzę z zakresu przedsiębiorczości;
• poszukiwanie nowych pomysłów i projektów biznesowych.

System budowania interakcji pomiędzy środowiskiem młodzieżowym i biznesowym przedstawiono na rysunku 1.

Rysunek 1. Schemat interakcji środowisk młodzieżowych i biznesowych

Specyfika Ogólnorosyjskiej Sieci Międzyuczelnianych Klubów Biznesu i technologia organizacji jej pracy polega na systematycznym podejściu do rozwiązywania problemu poszukiwania i rozwijania projektów innowacyjnych i biznesowych na etapie zalążkowym i przedsiewnym. Z wykresu wynika, że ​​innowacyjne projekty młodzieżowe otrzymują kompleksową pomoc: finansową, doradczą, informacyjną i organizacyjną. Takie zintegrowane podejście pomoże zwiększyć liczbę innowacyjnych projektów młodzieżowych i zwiększyć ich rentowność na rynku.

System Ogólnorosyjskiej Sieci Międzyuczelnianych Klubów Biznesu odpowiada modelowi „Lejka” Wheelwrighta-Clarka polegającego na przeglądaniu innowacyjnych pomysłów (ryc. 2): na początkowym etapie duża liczba młodych pomysłów biznesowych przechodzi etapową selekcję ekspertów, rozwój zespoły otrzymują kompleksowe wsparcie, które następnie prowadzi do wprowadzenia na rynek realnych innowacyjnych projektów młodzieżowych. Zatem system działania ogólnorosyjskiej sieci ma na celu tworzenie i ciągłe uzupełnianie przepływu młodych projektów biznesowych.

Rysunek 2. Model przesiewowy lejka Wheelwrighta-Clarka pod kątem innowacyjnych pomysłów

W ramach kierunku edukacyjnego członkowie klubu otrzymują informację z zakresu innowacyjnej przedsiębiorczości. Komponent edukacyjny porusza kluczowe tematy w zarządzaniu projektami innowacyjnymi i biznesowymi: metody generowania pomysłów, historie sukcesów biznesowych, organizowanie firmy od podstaw, prawne aspekty organizacji przedsiębiorstwa, dobór pracy i personelu, budowanie zespołu, strategie marketingowe, wybór podatku systemu, oceny ryzyka w biznesie, organizacji systemu sprzedaży innowacyjnych produktów itp. Dostawcami wiedzy są przedsiębiorcy, menedżerowie wyższego szczebla i czołowi nauczyciele regionalnych uczelni. Podczas seminariów wykorzystywane są aktywne metody nauczania: gry biznesowe, okrągłe stoły, debaty, case'y, burza mózgów. Masowe zaangażowanie aktywnej młodzieży w wydarzenia z tego zakresu, m.in. realizuje zadanie promocji klubu.

W ramach kierunku praktycznego zespoły projektowe mają możliwość uzyskania pomocy doradczej ekspertów biznesowych. Ponadto uczestnicy otrzymują informacje o funduszach specjalistycznych i sposobach uzyskania wsparcia rządowego, zostają zapoznani z systemem pracy inkubatorów przedsiębiorczości i parków technologicznych.

Ogólna logika spotkań jest taka, że ​​na początkowym etapie tworzone są zespoły interdyscyplinarne. Procedura zapoznania się obejmuje szereg działań integracyjnych, sporządzenie mapy zasobów członków klubu oraz grę polegającą na odgrywaniu ról, mającą na celu identyfikację kompetencji osobistych. Na podstawie analizy składu uczestników klubu ustalane są kryteria tworzenia zespołów, w skład których wchodzą przedstawiciele różnych dziedzin zawodowych i zainteresowań. Następnie w procesie pracy zespołowej generowane są pomysły biznesowe i organizowana jest ich prezentacja, w wyniku czego powstaje ocena pomysłów biznesowych. W przypadku najlepszych pomysłów wyłaniani są „mistrzowie pomysłów” (innowatorzy). Następnie członkowie klubu mają możliwość „przegrupowania się” w zespoły zgodnie z własnymi zainteresowaniami i preferencjami w celu realizacji projektów.

Kolejne etapy działalności klubu mają na celu opracowywanie i wdrażanie projektów. Pośrednie wyniki pracy zespołów interdyscyplinarnych prezentowane są na specjalnych seminariach, podczas których uczestnicy mogą wymieniać opinie i doświadczenia, zadawać pytania oraz uzyskać niezbędne wsparcie informacyjne.

Ogólnorosyjska sieć międzyuczelnianych klubów biznesu to system regionalnych klubów biznesu (ryc. 3), zintegrowanych z międzynarodowym innowacyjnym środowiskiem młodzieżowym.

Rysunek 3. Struktura ogólnorosyjskiej sieci międzyuczelnianych klubów biznesu „Przedsiębiorca”

Jako parametry atrakcyjności miast, w których można tworzyć regionalne kluby biznesu, można zaproponować następujące kryteria:

1. Wielkość populacji.
2. Poziom rozwoju infrastruktury innowacyjnej (obecność inkubatorów przedsiębiorczości, parków technologicznych, istniejących studenckich klubów biznesu itp.).
3. Liczba organizacji naukowych (instytuty badawcze (SRI), stowarzyszenia naukowo-produkcyjne (NPO), biura projektowe (KB), organizacje projektowe (PO)).
4. Charakterystyka miasta: status, położenie geograficzne.
5. Dostępność struktur finansowych zajmujących się inwestowaniem w innowacyjne projekty (przedstawicielstwo Funduszu Pomocy Małym Formom Przedsiębiorczości w Sferze Naukowo-Technicznej (FSR MFP NTS), stowarzyszenia aniołów biznesu, fundusze venture capital itp.).

Ogólnorosyjska sieć klubów biznesu powinna składać się ze standardowych, wzajemnie powiązanych elementów (klubów regionalnych), którymi zarządza Centrum Koordynacyjne. Na początkowych etapach tworzenia sieci głównymi funkcjami Centrum Koordynującego będzie opracowywanie i optymalizacja mechanizmów pracy (kluczowych procesów, procedur, regulaminów), a także zarządzanie procesem tworzenia nowych klubów sieciowych. Na kolejnych etapach Centrum Koordynacyjne musi zapewnić efektywne funkcjonowanie sieci, jej ciągły rozwój i doskonalenie.

Tworzenie sieci można przeprowadzić w kilku etapach:

Pierwszym etapem jest uruchomienie pilotażowego projektu 5 klubów. Ten etap powinien mieć decydujące znaczenie dla budowy całej sieci klubów międzyuczelnianych, gdyż w jego ramach zostaną debugowane kluczowe procesy interakcji pomiędzy elementami systemu, zoptymalizowana zostanie technologia zarządzania oraz dostosowane zostaną zasady funkcjonowania sieci.

Drugi etap ma na celu utworzenie „punktów wzrostu” w każdym okręgu Federacji Rosyjskiej. W ramach tego etapu w największych ośrodkach Rosji może zostać zorganizowanych do 10 klubów. Pomimo tego, że praca tworzonych klubów będzie prowadzona z wykorzystaniem ugruntowanej technologii, doświadczenia z ich funkcjonowania muszą być gromadzone i analizowane. Najlepsze praktyki zarządzania powinny być wdrażane zarówno w celu poprawy efektywności istniejącej sieci, jak i uwzględniane przy tworzeniu klubów na kolejnych etapach.

Trzeci etap to uruchomienie kolejnych 10 klubów. Do czasu zakończenia tego etapu sieć powinna być społecznością młodzieżową, zrzeszającą ponad 4000 aktywnych przedstawicieli aktywnie uczestniczących w wydarzeniach klubowych i ponad 100 000 zdalnych członków w całej Rosji, aktywnie współdziałających nie tylko w ramach wydarzeń sieciowych i lokalnych, ale także poprzez globalny portal informacyjny, integrujący wiedzę, kontakty i doświadczenie przedsiębiorcze klubów w 25 miastach Federacji Rosyjskiej.

Czwarty etap, ostatni etap projektu, ma na celu integrację Ogólnorosyjskiej Wspólnoty Młodych Przedsiębiorców z międzynarodową siecią młodych środowisk przedsiębiorczych. Aby to osiągnąć, głównym zadaniem klubu powinno być organizowanie interakcji i tworzenie możliwości realizacji wspólnych działań integrujących się ze społecznością przedsiębiorców w Europie i innych krajach.

Proces tworzenia jednego klubu regionalnego wchodzącego w skład sieci przedstawiono na rysunku 4. Konsekwentna implementacja opracowanego algorytmu umożliwi w krótkim czasie uruchomienie istniejących witryn klubów w wyznaczonych regionach.

Rysunek 4. Algorytm tworzenia klubu regionalnego

W pierwszym etapie spośród młodych ludzi utworzona zostanie grupa inicjatywna, której członkowie staną się organizatorami i aktywnymi uczestnikami regionalnego klubu. Oczekuje się, że poszukiwanie i selekcja kandydatów do tej grupy będzie odbywać się przede wszystkim na Ogólnorosyjskim Forum Edukacyjnym Młodzieży „Seliger” oraz poprzez nawiązywanie kontaktów biznesowych z aktywną młodzieżą regionów w ramach innych wydarzeń oraz za pośrednictwem miejskich organizacji studenckich. Wybór forum Seliger wynikał z obecności szeroko reprezentowanej potencjalnej grupy docelowej (wiek uczestników 18-30 lat), a także zasięgu i różnorodności uczestniczących regionów. W celu identyfikacji potencjalnych kandydatów do regionalnej grupy organizatorów przedstawiciele centrum koordynującego udają się na forum, prowadzą prace wyjaśniające i propagandowe, tworzą bazę uczestników i uzgadniają możliwość dalszej współpracy.

W drugim etapie następuje poszukiwanie regionalnej uczelni partnerskiej, w oparciu o którą będą realizowane działania klubu biznesu. Uczelnią partnerską może zostać wiodąca multidyscyplinarna uczelnia wyższa w regionie, prowadząca aktywną działalność badawczą i edukacyjną. Uczelnia partnerska udostępnia bezpłatnie pomieszczenia do organizacji imprez klubowych, sprzęt biurowy, łączność telefoniczną i dostęp do Internetu. Ponadto spośród kadry pedagogicznej wybierany jest kurator klubu regionalnego, odpowiedzialny za dalszą interakcję partnera regionalnego z ośrodkiem koordynującym oraz za realizację elementu edukacyjnego programu klubu. Współpraca z Ogólnorosyjską siecią klubów biznesu „Przedsiębiorca” pozwala uczelni stać się centrum rozwoju innowacyjnej przedsiębiorczości młodzieży w regionie i pomaga wzmocnić jej wizerunek jako instytucji edukacyjnej wprowadzającej innowacyjne technologie edukacyjne.

W trzecim etapie zostaje zawarta umowa o współpracy pomiędzy Partnerstwem Non-Profit a regionalną uczelnią wyższą.

Czwarty etap wiąże się z otwarciem oddziału Partnerstwa Non-Profit w regionie. Wyznacza się kierownika oddziału i zawiera z nim umowę o pracę. Ponadto, zgodnie z ustawą federalną „O organizacjach niekomercyjnych”, rejestracja oddziału spółki niekomercyjnej odbywa się w Federalnej Służbie Podatkowej poprzez złożenie zawiadomienia o utworzeniu oddziału. Następnie zawierane są umowy o pracę (lub umowy o pracę) z pozostałymi pracownikami oddziału: specjalistą ds. PR i menadżerem klubu. Pracownicy ci są wybierani spośród utworzonej w pierwszym etapie młodzieżowej grupy inicjatywnej.

W piątym etapie uzgadniany jest regulamin pracy klubu regionalnego z ośrodkiem koordynującym, opracowywany jest program wydarzeń na dany rok oraz opracowywana jest kampania mająca na celu przyciągnięcie aktywnej młodzieży do obiektu regionalnego.

Szósty etap wiąże się z zaangażowaniem przez klub regionalny partnerów na poziomie miasta i regionu: uczelni, inkubatorów przedsiębiorczości, parków technologicznych, środowisk biznesowych i innych elementów regionalnego systemu innowacji. Zadanie to powierzono pracownikom oddziału. W wyniku realizacji tego etapu pracownicy nawiązują kontakty biznesowe oraz tworzy się pula partnerów, z którymi zawierane są umowy (umowy) o współpracy.

W kolejnym etapie następuje oficjalne otwarcie i rozpoczyna się działalność oddziału. Otwarcie poprzedzone jest realizacją opracowanej wcześniej kampanii mającej na celu pozyskanie aktywnych klubowiczów.

Realizacja ósmego etapu polega na otwarciu strony regionalnej na wirtualnym portalu sieci. Pracownicy oddziałów udostępniają do zamieszczenia na portalu treści zawierające informacje o pozyskanych partnerach, materiały dotyczące bieżącej działalności oraz program wydarzeń regionalnych.

Od kolejnego etapu rozpoczyna się realizacja programu działań zaplanowanych w regionie, który może być korygowany w trakcie jego realizacji. Pracownicy oddziału składają miesięczne, kwartalne i roczne sprawozdania z działalności klubu regionalnego dyrektorowi ośrodka koordynującego. Ponadto, po wynikach każdego spotkania, do działu informacyjnego Centrum Koordynacyjnego przekazywane są filmy z raportami i materiały tekstowe.

Wydarzenia sieciowe organizowane są na dwóch poziomach (ryc. 5) – lokalnym (regionalnym) i sieciowym (ogólnorosyjskim). Za organizację wydarzeń na poziomie lokalnym odpowiadają zespoły regionalne, natomiast wydarzenia sieciowe są przygotowywane i realizowane centralnie przez pracowników centrum koordynującego (tabela 2).

Rycina 5. Klasyfikacja wydarzeń Ogólnorosyjskiej Sieci Międzyuczelnianych Klubów Biznesu

Tabela 2. Formaty wydarzeń regionalnych

	Sformatuj nazwę	Krótki opis formatu
	Spotkania tematyczne	Spotkania z przedsiębiorcami i ekspertami biznesowymi, innowatorami i inwestorami. Forma prowadzenia: seminaria, okrągłe stoły, gry biznesowe, burze mózgów, szkolenia, kursy mistrzowskie, prezentacje i sesje eksperckie najlepszych projektów. Kluczowe wydarzenia stanowią realizację praktycznego komponentu formatu klubowego i służą jako narzędzie podnoszenia poziomu kompetencji uczestników w kwestiach budowania i rozwoju innowacyjnego biznesu.
	Spotkania praktyczne - „Infora”	Spotkania członków zespołu projektowego i ekspertów. Format: okrągły stół, prezentacja grupowa, dyskusja. Członkowie zespołu projektowego otrzymują wsparcie doradcze ze strony zaproszonych ekspertów. To narzędzie pracy z zespołem pozwala stymulować rozwój innowacyjnego projektu realizowanego przez członków klubu, okresowo oceniać jakość wykonanej pracy, wspierać procesy rozwoju zespołu i przygotować projekt do rozpatrzenia przez inwestorów.
	Klub Case	Spotkania mające na celu rozwiązywanie przypadków biznesowych i analizę sytuacji biznesowych proponowanych przez obecnych przedstawicieli otoczenia biznesowego – spółki regionalne. Możliwe jest organizowanie mistrzostw regionalnych w celu rozwiązywania problemów biznesowych. Zwycięzcy mistrzostw regionalnych mają możliwość wzięcia udziału w mistrzostwach ogólnorosyjskich.
	Klub Native Speakerów	Spotkania i dyskusje skupiające studentów z zagranicy (native speakerów) oraz studentów rosyjskich, którzy chcą doskonalić swoją znajomość języków obcych.
	Dodatkowe formaty spotkań	Członkowie klubu oferują własne możliwości formatów spotkań jako kierunek działania klubu regionalnego. Na przykład wycieczki do przedsiębiorstw, tematyczne kluby dyskusyjne i tak dalej, co stymuluje aktywność członków klubu.

Wniosek

Znaczna część młodych ludzi jest bardzo aktywna w działalności przedsiębiorczej, jednak ze względu na brak realnego mechanizmu wspierania przedsiębiorczości młodych, większość inicjatyw albo zostaje zamknięta w pierwszych miesiącach pracy, albo zmierza w stronę nielegalnego i często przestępczego biznesu. Młodzi przedsiębiorcy pilnie potrzebują ekspresowych szkoleń z podstaw przedsiębiorczości, usług doradczych, lokali wyposażonych w nowoczesny sprzęt telekomunikacyjny i biurowy, księgowości i wielu innych usług na preferencyjnych warunkach. Społeczeństwo potrzebuje rozwoju przedsiębiorczości młodych, wspierania i rozpowszechniania jej cywilizowanych form. Młode małe przedsiębiorstwa mogą pomóc w tworzeniu dodatkowych miejsc pracy przy znacznie niższych kosztach niż duże przedsiębiorstwa, co może częściowo rozwiązać problem bezrobocia w regionie. Mimo że w województwie istnieje podprogram „Wspieranie przedsiębiorczości młodzieży”, w większości przypadków pozostaje on jedynie na papierze.

Analiza doświadczeń krajowych i zagranicznych w zakresie form i metod wspierania i rozwoju przedsiębiorczości młodzieży wykazała, że ​​obecnie w Rosji nie ma całościowego systemu, który przyczyniłby się do ukształtowania przepływu innowacyjnych projektów młodzieżowych i jednolitej przestrzeni komunikacyjnej wśród aktywnej młodzieży.

Jednym z takich narzędzi mogłaby być ogólnorosyjska sieć międzyuczelnianych klubów biznesu „Przedsiębiorca”. W artykule omówiono główne założenia koncepcyjne dotyczące tworzenia tej sieci, strukturę i mechanizmy powstawania sieci oraz sformułowano główne wyniki i oczekiwane efekty.

Wdrożenie opracowanej koncepcji Ogólnorosyjskiej sieci międzyuczelnianych klubów biznesu „Przedsiębiorca” przyczyni się do:

• zintensyfikowanie przepływu młodych projektów w zakresie przedsiębiorczości;
• utworzenie rezerwy kadrowej w celu zwiększenia konkurencyjności krajowego systemu innowacji;
• akumulacja potencjału intelektualnego w Rosji;
• zwiększenie liczby przedstawicieli biznesu odpowiedzialnego społecznie;
• upowszechnianie ideologii przedsiębiorczości wśród młodych ludzi, m.in. poprzez przekazywanie historii sukcesu rosyjskiego biznesu;
• zwiększenie liczby miejsc pracy poprzez rozwój małych przedsiębiorstw.

Recenzenci:

Vaisblat B.I., doktor nauk technicznych, profesor, profesor Katedry Zarządzania Przedsięwzięciami Państwowego Uniwersytetu Badawczego Wyższa Szkoła Ekonomii - Niżny Nowogród, Niżny Nowogród.

Mkrtychyan G.A., doktor psychologii, profesor, profesor Katedry Psychologii Organizacji, Państwowy Uniwersytet Badawczy Wyższa Szkoła Ekonomii - Niżny Nowogród, Niżny Nowogród.

Link bibliograficzny

Karpunina M.A., Savinova S.Yu., Shubnyakova N.G. TWORZENIE MŁODZIEŻOWEJ WSPÓLNOTY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI JAKO NARZĘDZIE ZWIĘKSZANIA AKTYWNOŚCI PRZEDSIĘBIORCZEJ W ROSJI // Współczesne problemy nauki i edukacji. – 2014 r. – nr 2.;
Adres URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=12360 (data dostępu: 25 listopada 2019 r.). Zwracamy uwagę na czasopisma wydawane przez wydawnictwo „Akademia Nauk Przyrodniczych”

Młodzież jest najbardziej aktywną i energiczną częścią społeczeństwa. To ona odpowiada na wyzwania swoich czasów i potrafi sobie z nimi poradzić. Mały i średni biznes, który nie zadomowił się jeszcze w naszym kraju, potrzebuje napływu młodych ludzi. Dlatego też przedsiębiorstwom tworzonym przez młodych przedsiębiorców przypisuje się szczególne znaczenie w rozwoju rosyjskiej gospodarki.

Polityka państwa w zakresie biznesu młodzieżowego

Wśród znaczących wydarzeń 2012 roku obserwatorzy odnotowują posiedzenie Rady Państwa Federacji Rosyjskiej, któremu przewodniczy prezydent V.V. Putina oraz spotkanie premiera Dmitrija Miedwiediewa z rosyjskimi biznesmenami. Obydwa wydarzenia wyraźnie potwierdzają przesunięcie akcentu rozwoju Rosji na gospodarkę i biznes. Poprawa klimatu inwestycyjnego w kraju w znacznym stopniu zależy od wielopoziomowego wsparcia przedsiębiorczości, zwłaszcza młodych, z którą wiąże się duże nadzieje.

Obaj przywódcy wielokrotnie podkreślali ważną rolę młodzieżowego biznesu w rozwiązywaniu problemów społeczno-gospodarczych stojących przed społeczeństwem. Oznacza to zmniejszenie stopy bezrobocia poprzez tworzenie miejsc pracy, szkolenie nowych wykwalifikowanych kadr, przyspieszanie przejścia kraju do innowacyjnego rozwoju. Innowacje, jak wiadomo, to innowacje w dowolnym obszarze produkcji, zarządzania i organizacji pracy, które mogą zwiększyć wydajność obecnego systemu. Kto inny, jeśli nie młodzież, powinien opanować innowacyjne obszary!

Aby stworzyć zachęty i sprzyjające warunki dla rozwoju przedsiębiorczości młodych ludzi, na poziomie federalnym i regionalnym opracowano różne programy. Politykę państwa wspierającą młodych przedsiębiorców realizują Rosmolodezh (Federalna Agencja ds. Młodzieży), Ministerstwo Rozwoju Gospodarczego i Społecznego oraz Ministerstwo Edukacji.

Zadania stawiane przez państwo

Wsparcie państwa dla młodych przedsiębiorców odbywa się poprzez rozwiązywanie problemów:

1. Zaangażowanie młodych ludzi (18-30 lat) w przedsiębiorczość;
2. Promowanie tworzenia i funkcjonowania przedsiębiorstw młodzieżowych;
3. Pomoc w rozwoju, promocja projektów, tworzenie małych przedsiębiorstw w obszarze innowacji.
4. Promocja zatrudnienia studentów w małych i średnich przedsiębiorstwach.

Przedmiotem szczególnej uwagi państwa są młodzi, aspirujący do biznesu biznesmeni, a także studenci.

Czy młodzi ludzie są podekscytowani ideą przedsiębiorczości?

Na całym świecie z powodu bezrobocia najbardziej cierpią młodzi ludzie. Wyjściem z zależności od cudzego wujka, właściciela przedsiębiorstwa, jest oczywiście otwarcie własnej firmy. Z badań przeprowadzonych przez socjologów wynika, że ​​od 30 do 40% młodych ludzi w wieku 18-30 lat chce rozpocząć własną działalność gospodarczą.

Jednak tylko jedna trzecia z nich jest gotowa zrealizować to pragnienie. Brak wiedzy i środków robi swoje. W Moskwie, gdzie możliwości rozwoju własnego biznesu są większe, liczba takich potencjalnych przedsiębiorców sięga 21%, a w miastach od 250 000 do 1 000 000 mieszkańców – do 20%. Trudności ze znalezieniem pracy w takich miastach popychają najbardziej aktywnych w stronę działalności przedsiębiorczej.

Wśród młodzieży pracującej przedsiębiorcami są ci, którzy byli aktywni i z sukcesem pracowali w swoim miejscu pracy. Są niezależni i nie boją się spróbować swoich sił w czymś nowym. Ważną rolę odgrywa posiadanie rodziców będących przedsiębiorcami lub rodziców będących kierownikami produkcji. Bazowanie na ich doświadczeniu dodaje pewności początkującym biznesmenom.

Co przeraża młodych przedsiębiorców i kto może pomóc?

Główną trudnością w rozwijaniu działalności jest brak środków finansowych. Tak uważa ponad 50% ankietowanych aspirujących przedsiębiorców. Spośród nich 20% nie ma możliwości skontaktowania się z bankiem w celu uzyskania kredytu. Ustawodawstwo federalne niestety w dalszym ciągu nie uwzględnia przedsiębiorczości młodych jako odrębnej kategorii, dlatego jej wsparcie ze strony państwa ma charakter ogólny.

Dużą przeszkodą jest także brak wiedzy finansowej wśród młodych ludzi, wywołujący obawę, czy to się uda. Ponadto Rosja nie posiada jeszcze kompleksowego systemu pomocy dla młodych przedsiębiorstw. Jednocześnie istniejące organizacje i wydarzenia zapewniają mu realne wsparcie.

W ten sposób wiosną 2007 roku powstało Stowarzyszenie Młodych Przedsiębiorców Rosji (AMPR) - pierwsza młodzieżowa organizacja biznesowa. W całym kraju powstało już 25 oddziałów regionalnych. Celem AMPR jest promowanie realizacji praw młodych przedsiębiorców, ich ochrona, organizowanie kontaktów z władzą wykonawczą i ustawodawczą, włączanie się w dyskusję nad problemami małych i średnich przedsiębiorstw, jednoczenie środowisk młodzieżowych, wspieranie odpowiedzialności społecznej , aktywność polityczna i patriotyzm młodych przedsiębiorców.

Oddziały regionalne AMPR zapewniają młodym przedsiębiorcom wsparcie finansowe i pozafinansowe. Pierwsza to pomoc w uzyskaniu kredytu lub pożyczki na rozwój/rozwój biznesu. W tym celu młody przedsiębiorca będący członkiem Stowarzyszenia musi przedstawić swój biznesplan, który następnie musi zostać zatwierdzony przez radę ekspertów.

Wsparcie pozafinansowe to szkolenia i mentoring mające na celu uzupełnienie braków doświadczenia. Organizowane są bezpłatne seminaria i szkoły biznesu, po których osobom pragnącym rozpocząć własną działalność gospodarczą przydzielany jest doświadczony mentor, który udziela konsultacji we wszystkich palących kwestiach. Według większości początkujących przedsiębiorców ta forma pomocy jest jeszcze ważniejsza niż wsparcie finansowe.

Coroczne konkursy o tytuł najlepszego przedsiębiorcy w Rosji służą podtrzymaniu wizerunku młodego biznesmena i kształtowaniu jego pozytywnego wizerunku. Tradycją stało się wręczanie nagrody „Najlepszego młodego przedsiębiorcy Rosji”, której celem jest promowanie przedsiębiorczości wśród młodych ludzi. To wydarzenie ma znaczenie społeczne. W 2012 roku o tytuł najlepszego rywalizowało ponad pięć tysięcy wnioskodawców z 65 regionów. Nagrody przyznano w następujących kategoriach: reklama, innowacja, budownictwo, opieka zdrowotna, dobra konsumpcyjne itp.

Jak działa wsparcie międzynarodowe

Problem zatrudnienia i wykorzystania ogromnego potencjału twórczego młodych ludzi do celów twórczych jest istotny także dla każdego innego kraju na świecie. Dlatego też jakiś czas temu IBLF (Fundacja Międzynarodowych Liderów Biznesu) oraz Fundacja Księcia Walii opracowały swój międzynarodowy program wspierania młodzieżowego biznesu. Międzynarodowa sieć YBI (Youth Business International) wdraża go już w 39 krajach.

Dzięki jej pomocy, wspólnie z rosyjskim oddziałem IBLF, cztery lata temu w Rosji ruszył program Młody Biznes Rosji. Cele tego programu to: włączenie młodych ludzi w rozwój społeczno-gospodarczy regionów, pomoc młodym przedsiębiorcom w uzyskaniu pożyczek lub kredytów na potrzeby ich działalności, organizacja kontaktów międzynarodowych, ułatwienie wejścia rosyjskiego biznesu młodzieżowego na arenę międzynarodową.

Naturalnie dużą wagę przywiązuje się do szkoleń i konsultacji we wszystkich kwestiach związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej. Atrakcyjność programu Młody Biznes Rosji polega na tym, że otwarciu przedsiębiorstwa młodzieżowego towarzyszy mentor-wolontariusz. Posiada doświadczenie w działalności przedsiębiorczej i potrafi, co jest szczególnie cenne, udzielić przydatnych porad.

Perspektywy rosyjskiej przedsiębiorczości młodzieżowej

Według R. S. Terekhina, jednego z liderów Stowarzyszenia Młodych Przedsiębiorców Rosji, nasi biznesmeni mają przewagę w porównaniu do swoich kolegów z krajów o rozwiniętej gospodarce. Obecnie sytuacja na rynku rosyjskim, ze względu na jego niestabilność, jest dość korzystna dla przedsiębiorców, ponieważ istnieje wiele niezajętych nisz. Sytuacja ta potrwa nie dłużej niż 5-10 lat. Oznacza to wykorzystanie chwili. Co więcej, „proces się rozpoczął”, z wszelkimi szansami na pomyślny rozwój.

Oprócz znaczącej pomocy AMPR i innych organizacji publicznych w zakresie doradztwa, wyszukiwania partnerów, księgowości i pozyskiwania funduszy, zespół specjalistów AMPR przygotowuje propozycje zmian legislacyjnych. Planowane jest wejście przedstawicieli Związku Młodych Przedsiębiorców do Dumy Państwowej w celu nawiązania dialogu między przedsiębiorcami a władzami.

Zaangażowanie młodych ludzi w przedsiębiorczość da impuls do rozwoju gospodarki kraju. Młodzi ludzie wiedzą, jak wnosić nowe pomysły i je wdrażać. Wystarczy ciężka praca, a także chęć wdrożenia tych pomysłów, oszczędzając własny czas.

Facebook Twitter Google+ LinkedIn

Słowa kluczowe

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ/ MŁODZIEŻ / PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ MŁODYCH/ BIZNES / SPOŁECZENSTWO OBYWATELSKIE/ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ / MŁODZIEŻ / PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ MŁODZIEŻY / BIZNES / SPOŁECZEŃSTWO OBYWATELSKIE

adnotacja artykuł naukowy z zakresu ekonomii i biznesu, autor pracy naukowej - Merkulov Pavel Aleksandrovich

W artykule omówiono perspektywy rozwoju w Rosji. Przedsiębiorczość Młodych definiuje się jako narzędzie zapewniające wzrost zatrudnienia, zaangażowanie młodych ludzi w działalność gospodarczą, ich socjalizację i samorealizację. Rozwój tego instytutu pozwala wykorzystać potencjał twórczy młodego pokolenia w interesie innowacyjnego rozwoju kraju. Autor przedstawia wyniki analizy dokumentów regulacyjnych Federacji Rosyjskiej i jej podmiotów, które określają pozycję i możliwości młodzieży w dziedzinie przedsiębiorczość. Zidentyfikowano dodatkowe rezerwy motywacyjne przedsiębiorczość młodych poprzez poprawę krajowych ram regulacyjnych, odzwierciedlonych w ustawodawstwie regionalnym i programach rozwoju. Na podstawie danych z badań socjologicznych stwierdzono, że w świadomości społecznej kształtują się stereotypy społeczne, które utrudniają i komplikują wejście młodych ludzi w środowisko przedsiębiorcze oraz zmniejszają ich gotowość do organizowania samodzielnej działalności przedsiębiorczej. Zaproponowano zestaw narzędzi społeczno-ekonomicznych, regulacyjnych, informacyjnych i edukacyjnych, które przyczynią się do rozwoju systemu wsparcia państwa i wsparcia dla młodych ludzi pragnących zorganizować własną działalność gospodarczą. Wniosek jest uzasadniony, że tylko realizacja wspólnych wysiłków państwa, biznesu, instytucji społeczenstwo obywatelskie przyczyni się do rozwoju przedsiębiorczość młodych W artykule rozważono perspektywy rozwoju przedsiębiorczości młodych ludzi w Rosji. Przedsiębiorczość młodych jest definiowana jako środek zapewniający wzrost zatrudnienia, zaangażowanie młodych ludzi w działalność gospodarczą, ich socjalizację i samorealizację. Rozwój tego instytutu umożliwia wykorzystanie potencjału twórczego młodszego pokolenia w interesie innowacyjnego rozwoju kraju.Autor przedstawia wyniki analizy regulacyjnych dokumentów prawnych Federacji Rosyjskiej i jej podmiotów, określając sytuację i możliwości młodzieży w dziedzinie przedsiębiorczości. Dodatkowe rezerwy stymulujące przedsiębiorczość młodych identyfikuje się poprzez doskonalenie krajowych ram regulacyjnych, co znajduje odzwierciedlenie w ustawodawstwie regionalnym i programach rozwoju. Na podstawie danych z badań socjologicznych stwierdza się, że nie ma w świadomości społecznej tworzą się stereotypy społeczne, które utrudniają wejście młodzieży do środowiska biznesowego i ograniczają jej zdolność do organizowania samodzielnej działalności gospodarczej.Proponuje się zestaw narzędzi społeczno-ekonomicznych, regulacyjnych, informacyjnych i edukacyjnych, które ułatwiają rozwój systemu wsparcie państwa i wsparcie dla młodych ludzi chcących zorganizować swój biznes. Konkluduje się, że jedynie realizacja wspólnych wysiłków państwa, biznesu i instytucji społeczeństwa obywatelskiego będzie sprzyjać rozwojowi przedsiębiorczości młodych ludzi.

powiązane tematy prace naukowe z zakresu ekonomii i biznesu, autor pracy naukowej - Merkulov Pavel Aleksandrovich

• Utworzenie systemu wsparcia rozwoju małej przedsiębiorczości młodzieży

  2019 / Rudenko Ludmiła Giennadiewna

• Przedsiębiorczość młodych w systemie priorytetów polityki młodzieżowej państwa: status i mechanizmy wsparcia

  2017 / Sokołow Wadim Wiaczesławowicz

• Rozwój przedsiębiorczości młodych jako jeden z obszarów polityki młodzieżowej państwa

  2018 / Rukina Elena Władimirowna

• Zarządzanie projektami na rzecz rozwoju przedsiębiorczości młodych ludzi

  2019 / Marina Krutalevich Gennadievna, Snopko Anastasia Michajłowna, Petrova Marina Valerievna

• Przedsiębiorczość społeczna jako podstawa polityki młodzieżowej na Terytorium Krasnojarskim

  2016 / Bagdasaryan I.S., Khorosheva S.M.