Sinteza circuitelor pe elemente logice în funcție de condițiile date
Circuitele electronice digitale pe elemente logice sunt utilizate ca circuite de control pentru o varietate de sarcini de monitorizare și reglare a obiectelor tehnologice. Sinteza unui circuit este înțeleasă ca proiectare (dezvoltare) a acestuia.
Înainte de a începe sinteza circuitului, sarcina pe care circuitul ar trebui să o rezolve trebuie formulată clar și fără ambiguități. Formulările verbale sunt adesea ambigue. Prin urmare, specificațiile tehnice pentru dezvoltarea circuitului necesită o atenție specială.
Primul pas este atribuirea variabilelor de intrare. Literele majuscule ale alfabetului sunt folosite ca simboluri, începând cu primul, cu sau fără index.
Variabile de intrare, de exemplu: A, B, C, D, E, F, G, £, E2, E3.
Apoi sunt atribuite variabilele de ieșire. Literele majuscule ale alfabetului sunt utilizate ca simboluri pentru semnalele de ieșire, începând cu ultima:
Variabile de ieșire, de exemplu: Z, Y, X, Vv Yg, V3.
Apoi, este necesar să se stabilească în ce condiții variabilele sunt egale cu 1 și 0.
După aceea, puteți începe să întocmiți un tabel de adevăr. Va deveni imediat clar dacă descrierea verbală a fost lipsită de ambiguitate. Dacă în procesul de elaborare a tabelului există vreo ambiguitate, aceasta ar trebui eliminată imediat prin discuții cu alți dezvoltatori și clienți.
Tabelul adevărului determină în mod unic modul în care va funcționa circuitul proiectat.
După construirea tabelului adevărului, sunt selectate elemente logice pe care poate fi implementat. Diagrama trebuie să fie cât mai simplă posibil și să conțină elementele disponibile.
Ar trebui să încercați să simplificați cât mai mult schema găsită. Dacă, de exemplu, sunt disponibile doar elemente NAND, circuitul trebuie transformat astfel încât să fie format doar din elemente NAND.
Deci, pentru sinteza unui circuit, se pot distinge cinci pași:
1. Descrierea funcției circuitului necesar.
2. Atribuirea variabilelor de intrare și ieșire și atribuirea valorilor 0 și 1.
3. Întocmirea unui tabel de adevăr.
4. Determinarea operațiunilor logice necesare.
5. Simplificarea și, dacă este necesar, transformarea circuitului. Să luăm în considerare această sinteză pas cu pas cu un exemplu specific.
Exemplu
Este necesară sintetizarea unui circuit care împiedică pornirea ascensorului în anumite condiții.
Pasul 1. Descrierea funcției circuitului necesar
Ascensorul nu se poate mișca când ușa este deschisă. De asemenea, nu se poate mișca atunci când este supraîncărcat. Apăsați butonul pentru a porni.
Pasul 2. Atribuirea variabilelor de intrare și ieșire
Variabila de intrare A este alocată contactului ușii. A \u003d 1 înseamnă că contactul ușii este închis, A \u003d O înseamnă că contactul ușii este deschis.
Variabila de intrare B este alocată pentru suprasarcină (B \u003d 1: suprasarcină, B \u003d 0: fără suprasarcină).
Variabila de intrare C este atribuită butonului (C \u003d 1: buton apăsat, C \u003d 0: ne apăsat).
Variabila de ieșire va fi Z.Z - 1 înseamnă că liftul se poate deplasa. Z \u003d 0 înseamnă că liftul nu se poate mișca.
Pasul 3. Intocmirea unui tabel de adevar
Avem trei variabile. Prin urmare, tabelul adevărului are 8 opțiuni posibile (Fig. 5.1). Ascensorul poate funcționa când ușa este închisă (A \u003d 1), nu există suprasarcină (B \u003d 0) și butonul este apăsat (C \u003d 1).
Toate aceste condiții sunt îndeplinite simultan numai în opțiunea 6 din tabelul adevărului (Fig. 5.1). Pentru această variantă Z \u003d 1. În toate celelalte cazuri Z \u003d 0.
Pasul 4. Determinarea operațiunilor logice necesare
După compilarea tabelului adevărului, puteți calcula circuitul. Regulile de calcul vor fi date ulterior. Pentru o sarcină atât de simplă, puteți utiliza și metoda de potrivire.
Z este egal cu 1 numai când A \u003d 1, 5 \u003d 0 și C \u003d 1. Dacă aplicați intrarea B invertorului NU, atunci ieșirea acestui element va fi starea 1. Când A \u003d 1,
B \u003d 1 și C \u003d 1 avem trei 1-stări. Apoi merg la intrarea elementului cu trei intrări Și (Fig. 5.2).
Ieșirea elementului Și numai dacă 1 acționează când A \u003d 1, 5 \u003d 0 și C \u003d 1. Această ieșire este o ieșire Z. În fig. 5.2 prezintă schema de siguranță necesară. Z \u003d 1 înseamnă, de exemplu, că la iesirea Z se aplică o tensiune de +5 V. Această tensiune poate comuta releul de pornire a ridicării.
Metoda de găsire a unui circuit prin metoda de selecție poate fi descrisă ca
Abilitatea de a selecta o variantă a circuitului care efectuează operațiile logice necesare de multiplicare sau adăugare de variabile de intrare și valorile lor inversate.
Pasul 5. Simplificarea și, dacă este necesar, transformarea circuitului
Diagrama din fig. 5.2 nu poate fi simplificat. Cu toate acestea, poate fi convertit. Să presupunem că avem doar elemente NOR la \u200b\u200bîndemână. Atunci funcția Z \u003d A l B l C poate fi transformată:
Z \u003d AaBaC \u003d AaBaC \u003d AvBvC.
Circuitul bazat pe elemente OR-NOT este prezentat în Fig. 5.3.
Figura: 5.3. Circuitul de siguranță al ascensorului Co. pe elemente SAU NU
În urma însușirii capitolului 9, studentul ar trebui:
ști
- natura procesului decizional;
- factori care influențează procesul de adopție decizii de management;
a fi capabil să
- formulează și diagnostică o problemă, identifică alternative la soluționarea ei și le oferă o evaluare;
- aplică metodologia modernă de cercetare științifică și rezolvă probleme specifice de management;
propriu
Metode de pregătire și implementare a deciziilor de gestionare, colectare, procesare și analiză a informațiilor cu privire la probleme specifice de management.
Logică și logică de control
Logica de management este un sistem de acțiuni intenționate efectuate într-o secvență strict definită într-o perioadă de timp specificată.
Logica de control poate fi reprezentată sub forma unei diagrame, dintre care cele mai importante elemente sunt: \u200b\u200bpreviziune, decizie, programare, execuție, control și analiză.
Previziunea este punctul de plecare în schema logică a managementului, căci gestionarea înseamnă a prevedea.
„Într-adevăr”, a scris A. Fayolle în lucrarea sa „General and Industrial Management”, „dacă previziunea nu este o gestionare sută la sută, atunci ea constituie, în orice caz, o parte esențială a acesteia din urmă. A anticipa aici înseamnă a calcula viitorul și a-l pregăti. A anticipa este aproape să acționezi ".
Previziunea presupune o soluție. Decizie - este o alegere a unei alternative. În același timp, o soluție este un produs al muncii manageriale care crește sau scade eficiența unei întreprinderi comerciale (organizație).
Programarea este, în primul rând, alegerea mijloacelor și dezvoltarea unui program de acțiune. Programul de acțiune se bazează pe resursele întreprinderii, adică este necesar, în conformitate cu obiectivul stabilit, să se reprezinte în mod clar situația dorită și etapele realizării acesteia, precum și să se coreleze sarcinile cu resursele întreprinderii din fiecare etapă. Cu alte cuvinte, este necesar să se determine disponibilitatea necesară a imobilelor, echipamentelor, materiilor prime, capitalului financiar și a altor fonduri necesare atât pentru realizarea obiectivului final, cât și pentru implementarea cu succes a fiecărei etape a realizării acestuia.
Succesul programării depinde în mare măsură de definirea corectă a etapelor de realizare a obiectivelor, de distribuirea rațională a sarcinilor între departamente, servicii ale sistemului controlat, precum și de interesul fiecărui departament în implementarea ambelor etape individuale și a programului în ansamblu.
Următoarea legătură din logica de control este execuția. Execuție - este un sistem de acțiuni specifice care vizează implementarea programului. Pentru implementarea cu succes a programului în ansamblu, este necesar, împreună cu identificarea etapelor implementării acestuia, să se stabilească sarcini pentru fiecare unitate care participă la implementarea programului. În același timp, sarcinile programelor generale și private ar trebui să fie legate între ele în ceea ce privește sarcinile, prioritățile, resursele, volumul și termenul limită. Condițiile necesare implementarea oricărui program - unitate, continuitate, flexibilitate și precizie. În timpul executării programului, devine necesară stimularea participanților la implementarea acestuia.
Pentru a minimiza numărul de abateri neprevăzute de la sarcinile programului în timpul executării acestuia, este necesar controlul. Control, sau verificarea performanței, este o funcție necesară și cea mai importantă verigă din schema de control logic. Controlul ar trebui să fie sistematic, cuprinzător, eficient, transparent. Scopul monitorizării este de a identifica abaterile de la sarcinile programului sau erorile în implementarea acestuia și de a le elimina. Pentru aceasta, controlul trebuie efectuat nu sporadic, ci în mod constant, nu pentru sarcini sau indicatori individuali, ci pentru întregul complex de setări ale programului. Verificarea performanței sarcinilor nu trebuie doar să identifice deficiențele în implementarea sarcinilor programului, ci și să le elimine prompt. În cele din urmă, eșecurile programului nu trebuie ascunse; dimpotrivă, acestea trebuie abordate în mod activ cu implementarea mobilizării resurselor suplimentare ale sistemului de management, atunci când este necesar. Rezultatele monitorizării performanței ar trebui revizuite cu atenție.
Analiză presupune împărțirea întregului în părți, studierea acestor părți și a relațiilor lor, identificarea celor mai importante părți sau elemente care determină starea sistemului în ansamblu, pregătirea concluziilor și recomandărilor pentru îmbunătățirea funcționării sistemului de control.
Cel mai important rezultat al analizei implementării programului activităților organizației este fie pregătirea propunerilor de ajustare a programului în conformitate cu modificările mediu inconjurator sau sisteme de control sau, dacă previziunea nu s-a justificat, abandonarea previziunii. Diagrama logică de control este prezentată grafic în Fig. 9.1.
Figura: 9.1.
Schema logică predetermină tehnologia de control. Tehnologie de control este un sistem de operațiuni și proceduri efectuate de manageri.
Tehnologia de management trebuie să asigure implementarea abordării program-țintă în management.
Scopul este o anticipare mentală a rezultatelor activităților. În raport cu managementul, obiectivul poate fi reprezentat ca starea dorită a obiectului de control după o anumită perioadă de timp. Pentru ca sistemul de control să treacă de la o stare dată la una dorită, este necesar un anumit program de acțiuni, care ar face posibilă depășirea problemelor care separă o situație dată de o situație dorită. Obiectivele strategice ale unei organizații sunt determinate pe baza misiunii sale. Alegerea obiectivelor tactice presupune efectuarea unui număr de operațiuni și proceduri conform schemei de luare a deciziilor de conducere. Alegerea unui obiectiv, care a luat forma unei decizii finale, vă permite să treceți la dezvoltarea unui program, adică să efectueze operațiuni și proceduri, să dezvolte un plan detaliat de acțiune și să determine resursele necesare pentru a atinge un obiectiv declarat. În această etapă, se întocmesc calcule ale bilanțului, se utilizează pe scară largă normele și standardele, se efectuează lucrări analitice.
După determinarea programului țintă, începe implementarea acestuia. Pe măsură ce programul țintă este implementat, implementarea acestuia este monitorizată în termeni de volum, resurse și calendar. Este dominat de operațiuni de gestionare și proceduri legate de verificarea performanței. Controlul ar trebui să fie sistematic, cuprinzător și eficient, iar datele de verificare ale implementării programului țintă ar trebui analizate cu atenție.
Operațiunile și procedurile analitice vă permit să comparați obiectivele și rezultatele obținute în fiecare etapă a programului. Implementarea operațiunilor și procedurilor analitice este necesară datorită faptului că, în timpul implementării programului, apar adesea modificări în sistemul de control în sine și în mediul său, care au fost absente sau nu au fost luate în considerare în momentul formării programului în sine. Pentru a răspunde în mod adecvat la aceste schimbări, pe baza rezultatelor analizei, pot fi efectuate operațiuni și proceduri legate de ajustările programului.
Există un număr cerințe generaleprezentat obiectivelor managementului. Obiectivele trebuie să fie specifice, măsurabile și realizabile. Acestea trebuie să fie interconectate, adică operațiunile și procedurile necesare pentru atingerea unui scop nu ar trebui să interfereze cu atingerea altor obiective organizaționale.
În plus, obiectivele sunt coordonate în timp. Clasificarea obiectivelor în funcție de timp implică un orizont de prognoză. Pe baza acestui fapt, se disting obiectivele pe termen lung, pe termen scurt și mediu și programele corespunzătoare acestora. Programele vizate pe termen lung au un orizont de planificare de 5-10 ani, programele pe termen mediu se desfășoară în 3-5 ani, iar programele pe termen scurt sunt implementate, de regulă, în decurs de un an.
Obiectivele definesc de obicei direcțiile principale ale activității organizației. Pentru ca această activitate să se desfășoare cu succes, este necesar să împărțim obiectivul în etape ale tuturor realizărilor (subobiective) și să definim în mod clar repere cuantificabile în fiecare etapă. În același timp, pentru ca obiectivul în sine și toate etapele sale să fie finalizate integral și la timp, este necesar să se efectueze un set de operațiuni și proceduri de gestionare care să asigure coordonarea deplină a sarcinilor și resurselor.
Programul țintă conține de obicei un anumit set de secțiuni și indicatori, care conțin date despre obiectivul și etapele realizării acestuia, despre resursele materiale necesare pentru implementarea acestuia și resurse financiare, despre capacitatea și investițiile, precum și despre resursele de muncă implicate în executarea sarcinilor programului. Sarcinile programului sunt distribuite între executanții săi. Mai mult, acțiunile acestuia din urmă sunt strict coordonate și fiecare interpret este responsabil de implementarea părții sale din program.
Programele țintă sunt clasificate în funcție de diferite criterii:
- - după nivelul de management (se face distincția între programele naționale implementate la nivel macro, programele regionale implementate în anumite teritorii și programele implementate la nivel micro, adică la nivel de întreprindere);
- - după obiectul managementului (sunt alocate programe economice, de mediu, sociale, politice și alte programe);
după termenii de implementare (pe termen lung, mediu, scurt) etc.
Cel mai important aspect al tehnologiei de management este procesul de pregătire, adoptare și implementare a deciziilor de management.
Întrebări de auto-testare
1. Care este esența conceptului de „metode de management”?
2. Cum sunt clasificate practicile de management?
3. Care sunt principalele instrumente de reglementare de stat a economiei?
4. Care sunt principalele caracteristici ale planificării intra-firme?
5. Ce tehnici de management financiar sunt utilizate pe scară largă la nivel de întreprindere?
6. Care este esența decontării comerciale?
7. De ce este necesar să se utilizeze metode de management organizațional și administrativ?
8. Care sunt cele mai comune metode de impact organizațional în management?
9. Ce metode de influență administrativă sunt utilizate în management?
10. Pentru ce sarcini sunt utilizate metodele de management socio-psihologic?
11. Ce metode socio-psihologice sunt utilizate pe scară largă în management?
12. Care sunt metodele de stimulare morală?
Capitolul 9. Decizii în management
9.1. Logică și logică de control
Logica de management este un sistem de acțiuni intenționate efectuate într-o secvență strict definită într-o perioadă de timp specificată.
Logica de control poate fi reprezentată sub forma unei diagrame, dintre care cele mai importante elemente sunt: \u200b\u200bpreviziune, decizie, programare, execuție, control și analiză.
Previziune -este punctul de plecare în schema logică a managementului, căci gestionarea înseamnă a prevedea.
„Într-adevăr”, a scris A. Fayolle în lucrarea sa „General and Industrial Management”, „dacă previziunea nu este o gestionare sută la sută, atunci aceasta este, în orice caz, o parte esențială a acesteia din urmă. A anticipa aici înseamnă a calcula viitorul și a-l pregăti. A anticipa este aproape să acționezi ".
Previziunea presupune o soluție.
Decizie -este o alegere a scopului. În același timp, o decizie este un produs al muncii manageriale, care în cele din urmă crește sau scade eficiența organizației. Luarea deciziilor presupune determinarea setării țintei, care determină în cele din urmă perspectivele de dezvoltare ale obiectului de control, alegerea mijloacelor de realizare a obiectivului și dezvoltarea unui program de acțiune.
Programare -este, în primul rând, alegerea mijloacelor și dezvoltarea unui program de acțiune. Programul de acțiune se bazează pe resursele întreprinderii, adică este necesar, în conformitate cu obiectivul stabilit, să se reprezinte în mod clar situația dorită și etapele realizării acesteia, precum și să se coreleze sarcinile cu resursele întreprinderii din fiecare etapă. Cu alte cuvinte, pentru a determina disponibilitatea necesară a imobilelor, echipamentelor, materiilor prime, capitalului financiar și a altor fonduri necesare atât pentru realizarea obiectivului final, cât și pentru implementarea cu succes a fiecărei etape a realizării acestuia.
Bugetele preliminare ale întreprinderii sunt un instrument important pentru conectarea obiectivelor și resurselor la nivel organizațional.
Succesul programării depinde în mare măsură de definirea corectă a etapelor de realizare a obiectivelor, de distribuirea rațională a sarcinilor între departamente, servicii ale sistemului gestionat și, de asemenea, de interesul fiecărui departament în implementarea ambelor etape individuale și a programului în ansamblu.
Următoarea legătură din logica de control este execuția. Execuție -este un sistem de acțiuni specifice care vizează implementarea programului. Pentru implementarea cu succes a programului în ansamblu, este necesar, împreună cu identificarea etapelor implementării acestuia, să se stabilească sarcini pentru fiecare unitate care participă la implementarea programului. În același timp, sarcinile programelor generale și private ar trebui să fie legate între ele în ceea ce privește sarcinile, prioritățile, resursele, volumul și termenul limită. Condițiile preliminare pentru implementarea oricărui program sunt unitatea, continuitatea, flexibilitatea și precizia. În timpul executării programului, devine necesară stimularea participanților la implementarea acestuia.
Pentru a minimiza numărul de abateri neprevăzute de la sarcinile programului în timpul executării acestuia, este necesar controlul.
Control,sau verificarea performanței este o funcție de control necesară și cea mai importantă verigă din logica de control. Controlul ar trebui să fie sistematic, cuprinzător, eficient, transparent. Scopul controlului este identificarea abaterilor de la sarcinile programului sau a erorilor în implementarea acestuia și eliminarea acestora. Pentru a face acest lucru, controlul trebuie efectuat nu sporadic, ci în mod constant, nu pentru sarcini sau indicatori individuali, ci pentru întregul complex de instalații ale programului. Verificarea performanței sarcinilor nu trebuie doar să identifice deficiențele în implementarea sarcinilor programului, ci și să le elimine prompt. În cele din urmă, eșecurile programului nu ar trebui acoperite; dimpotrivă, acestea trebuie abordate în mod activ cu implementarea mobilizării resurselor suplimentare ale sistemului de management, atunci când este necesar. Rezultatele monitorizării performanței ar trebui revizuite cu atenție.
Analizăpresupune împărțirea întregului în părți, studierea acestor părți și a relațiilor acestora, identificarea celor mai importante părți sau elemente care determină starea sistemului în ansamblu, pregătirea concluziilor și recomandărilor pentru îmbunătățirea funcționării sistemului de control.
În ceea ce privește analiza punerii în aplicare a programului activităților organizației, cel mai important rezultat al acestuia este fie pregătirea propunerilor de ajustare a programului în conformitate cu schimbările din mediul înconjurător sau sistemul de management, fie, dacă previziunea nu s-a justificat, refuzul previziunii. Diagrama logică de control este prezentată grafic în Figura 9.1
Figura 9.1. Logica de control
Schema logică predetermină tehnologia de control.
Tehnologia de management este un sistem de operațiuni și proceduri efectuate de manageri.
Tehnologia de management trebuie să asigure implementarea abordării-program-țintă în management. Scopul este o anticipare mentală a rezultatelor activităților. În legătură cu managementul, obiectivul poate fi reprezentat ca starea dorită a obiectului de control după o anumită perioadă de timp. Pentru ca sistemul de control să treacă de la o anumită stare la una dorită, este necesar un anumit program de acțiuni, care să permită depășirea problemelor care separă o anumită situație de o situație dorită. Obiectivele strategice ale unei organizații sunt determinate pe baza misiunii sale. Alegerea obiectivelor tactice presupune efectuarea unui număr de operațiuni și proceduri conform schemei de luare a unei decizii manageriale. Alegerea unui obiectiv, care a luat forma unei decizii finale, permite ca unul să procedeze la elaborarea unui program, adică. să efectueze operațiuni și proceduri, să elaboreze un plan detaliat de acțiune și să determine resursele necesare pentru atingerea unui obiectiv declarat. În această etapă, sunt întocmite calculele de echilibru, normele și standardele sunt utilizate pe scară largă, se realizează lucrul analitic.
După determinarea programului țintă, începerea implementării acestuia. Pe măsură ce programul țintă este pus în aplicare, implementarea acestuia este monitorizată în ceea ce privește volumul, resursele și calendarul. Este dominat de operațiunile de gestionare și procedurile legate de verificarea performanței. Controlul ar trebui să fie sistematic, cuprinzător și eficient, iar datele de verificare a implementării programului țintă ar trebui analizate cu atenție.
Operațiunile și procedurile analitice vă permit să comparați obiectivele și rezultatele obținute în fiecare etapă a programului. Implementarea operațiunilor și procedurilor analitice este necesară datorită faptului că, în timpul implementării programului, apar adesea modificări în sistemul de control în sine și în mediul său, care au lipsit sau nu au fost luate în considerare la momentul formării programului în sine. Pentru a răspunde în mod adecvat la aceste modificări, pe baza rezultatelor analizei, se pot efectua operațiuni și proceduri legate de ajustările programului.
Există o serie de cerințe generale pentru obiectivele de management. Obiectivele trebuie să fie specifice, măsurabile și realizabile. Ele trebuie să fie interconectate, adică. operațiunile și procedurile necesare pentru atingerea unui obiectiv nu ar trebui să interfereze cu atingerea altor obiective organizaționale.
În plus, obiectivele sunt coordonate în timp. Clasificarea obiectivelor în funcție de timp implică un orizont de prognoză. Pe baza acestora se disting obiectivele și programele pe termen lung, pe termen scurt și mediu și programele corespunzătoare acestora. Programele vizate pe termen lung au un orizont de planificare de 5-10 ani, programele pe termen mediu sunt implementate în 3-5 ani, iar programele pe termen scurt sunt, de regulă, implementate într-un an.
Obiectivele definesc de obicei principalele direcții de lucru ale organizației. Pentru ca această lucrare să aibă succes, este necesar să împărțiți obiectivul în etape ale realizării sale (subgrupuri) și să definiți clar repere cuantificabile în fiecare etapă. În același timp, pentru ca obiectivul în sine și toate etapele sale să fie finalizate integral și la timp, este necesar să se efectueze un set de operațiuni și proceduri de management care să asigure coordonarea deplină a sarcinilor și resurselor.
Programul țintă conține, de obicei, un anumit set de secțiuni și indicatori, care conțin date despre obiectivul și etapele realizării acestuia, despre resursele materiale și resursele financiare necesare implementării sale, asupra capacităților și investițiilor, precum și asupra resurselor de muncă implicate în implementarea sarcinilor programului. Sarcinile programului sunt distribuite între executanții săi. Mai mult, acțiunile acestuia din urmă sunt strict coordonate, iar fiecare interpret este responsabil pentru implementarea părții sale din program.
Programele țintă sunt clasificate în funcție de diverse criterii: după nivelul de gestionare (distinge între programele naționale implementate la nivel macro, programele regionale implementate pe anumite teritorii și programele implementate la nivel micro, adică la nivelul întreprinderii); după obiectul managementului (sunt alocate programe economice, de mediu, sociale, politice și alte); după termenii de implementare (pe termen lung, pe termen mediu, pe termen scurt) etc.
Cel mai important aspect al tehnologiei de management este procesul de pregătire, adoptare și implementare a deciziilor de management.
| " |
Logica de management este un sistem de acțiuni intenționate desfășurate într-o secvență strict definită într-o anumită perioadă de timp.
Logica de control poate fi reprezentată sub forma unei diagrame, dintre care cele mai importante elemente sunt: \u200b\u200bpreviziune, decizie, programare, execuție, control și analiză.
Previziunea este punctul de plecare în schema logică a managementului, căci gestionarea înseamnă a prevedea.
„Într-adevăr, - a scris A. Fayolle în lucrarea sa„ Managementul general și industrial ”Managementul inovației: Tutorial/ Goldstein G.Ya. Taganrog: Editura TRTU, 2010.132 p. - dacă previziunea nu este un control sută la sută, atunci este în orice caz o parte esențială a acestuia din urmă. A anticipa aici înseamnă a calcula viitorul și a-l pregăti. A anticipa este aproape să acționezi.
Previziunea presupune o soluție.
Decizia este alegerea obiectivului. În același timp, o soluție este un produs al muncii manageriale, care în cele din urmă crește sau scade eficiența organizației. Luarea deciziilor presupune determinarea stabilirii țintei, care determină în cele din urmă perspectivele de dezvoltare ale obiectului de control, alegerea mijloacelor pentru atingerea obiectivului și dezvoltarea unui program de acțiune.
Programarea este, în primul rând, alegerea mijloacelor și dezvoltarea unui program de acțiune. Programul de acțiune se bazează pe resursele întreprinderii, adică este necesar, în conformitate cu obiectivul stabilit, să reprezentați clar situația dorită și etapele realizării acesteia, precum și să conectați sarcinile cu resursele întreprinderii în fiecare etapă. Cu alte cuvinte, pentru a determina disponibilitatea necesară de bunuri imobiliare, echipamente, materii prime, capital monetar și alte fonduri necesare atât pentru realizarea obiectivului final, cât și pentru implementarea cu succes a fiecărei etape a realizării acestuia.
Bugetele preliminare ale întreprinderilor sunt un instrument important pentru conectarea obiectivelor și resurselor la nivel organizațional.
Succesul programării depinde în mare măsură de definirea corectă a etapelor realizării obiectivelor, de distribuția rațională a sarcinilor între departamente, serviciile sistemului gestionat, precum și de interesul fiecărui departament în implementarea atât a etapelor individuale cât și a programului în ansamblu.
Următoarea legătură a logicii de control este execuția.
Executarea este un sistem de acțiuni specifice care vizează implementarea unui program. Pentru implementarea cu succes a programului în ansamblu, este necesar, împreună cu identificarea etapelor implementării sale, să se stabilească programe private (sau planuri) de lucru pentru fiecare unitate care participă la implementarea programului. În același timp, sarcinile programelor generale și private ar trebui să fie legate între ele în ceea ce privește sarcinile, prioritățile, resursele, volumul și termenul. Condițiile necesare pentru implementarea oricărui program sunt unitatea, continuitatea, flexibilitatea și precizia. În timpul executării programului, de obicei apar o serie de probleme, legate, pe de o parte, cu motivația participanților la implementarea programului, iar pe de altă parte, cu modificări ale mediului, deoarece previziunea nu este o profeție, iar mediul nu poate rămâne neschimbat mult timp.
Pentru a reduce la minimum numărul abaterilor neprevăzute de la sarcinile programului în timpul executării acestuia, este necesar controlul.
Controlul sau verificarea performanței este o funcție de control necesară și cea mai importantă legătură a logicii de control. Controlul trebuie să fie sistematic, cuprinzător, eficient, transparent. Scopul controlului este identificarea abaterilor de la sarcinile programului sau erorile din implementarea acestuia și eliminarea acestora. Pentru a face acest lucru, controlul trebuie efectuat nu sporadic, ci constant, nu pentru sarcini sau indicatori individuali, ci pentru întregul complex de instalații de program. Verificarea performanței sarcinilor nu trebuie să identifice numai deficiențele în implementarea sarcinilor programului, ci și să le elimine prompt. În cele din urmă, eșecurile programului nu ar trebui să fie acoperite; dimpotrivă, acestea trebuie să fie abordate activ cu implementarea mobilizării resurselor suplimentare ale sistemului de management, atunci când este necesar. Rezultatele monitorizării performanței trebuie revizuite cu atenție.
Analiza presupune împărțirea întregului în părți, studierea acestor părți și interrelațiile acestora, identificarea celor mai importante părți sau elemente care determină starea sistemului în ansamblu, pregătirea concluziilor și recomandărilor pentru îmbunătățirea funcționării sistemului de control.
În ceea ce privește analiza implementării programului activităților organizației, rezultatul cel mai important este fie pregătirea de propuneri de ajustare a programului în conformitate cu schimbările din mediu sau sistemul de control sau, dacă previziunea nu s-a justificat, refuzul previziunii. Logica de control este prezentată grafic în anexă
Schema logică predetermină tehnologia de control. Kolesnik M. Management. M .: „Editura PRIOR”, 2008. 345 p.
Tehnologia de management este un sistem de operațiuni și proceduri efectuate de manageri. În același timp, însăși conceptele de „operare” și „procedură” în management nu sunt identice.
Tehnologia de management trebuie să asigure implementarea abordării-program-țintă în management. Scopul este o anticipare mentală a rezultatelor activităților. În legătură cu managementul, obiectivul poate fi reprezentat ca starea dorită a obiectului de control după o anumită perioadă de timp. Pentru ca sistemul de control să treacă de la o anumită stare la una dorită, este nevoie de un anumit program de acțiuni, care să facă posibilă depășirea problemelor care separă o anumită situație de una dorită. Obiectivele strategice ale unei organizații sunt determinate pe baza misiunii sale. Alegerea obiectivelor tactice presupune efectuarea unui număr de operațiuni și proceduri conform schemei de luare a deciziilor de conducere. Alegerea unui obiectiv, care a luat forma unei decizii finale, vă permite să treceți la dezvoltarea unui program, adică. să efectueze operațiuni și proceduri, să elaboreze un plan detaliat de acțiune și să determine resursele necesare pentru atingerea unui obiectiv declarat. În această etapă, sunt întocmite calcule de echilibru, normele și standardele sunt utilizate pe scară largă, se realizează lucrul analitic.
După ce programul țintă este definit, începe implementarea acestuia. Pe măsură ce programul țintă este implementat, execuția acestuia este monitorizată în termeni de volum, resurse și calendar. Este dominat de operațiunile de gestionare și procedurile legate de verificarea performanței. Controlul ar trebui să fie sistematic, cuprinzător și eficient, iar datele de verificare a implementării programului țintă ar trebui analizate cu atenție.
Operațiunile și procedurile analitice vă permit să comparați obiectivele și rezultatele obținute în fiecare etapă a programului. Implementarea operațiunilor și procedurilor analitice este necesară datorită faptului că, în timpul implementării programului, apar adesea modificări în sistemul de control în sine și în mediul său, care au lipsit sau nu au fost luate în considerare la momentul formării programului în sine. Pentru a răspunde în mod adecvat la aceste modificări, pe baza rezultatelor analizei, se pot efectua operațiuni și proceduri legate de ajustările programului.
Există o serie de cerințe generale pentru obiectivele de management. Obiectivele trebuie să fie specifice, măsurabile și realizabile. Ele trebuie să fie interconectate, adică. operațiunile și procedurile necesare pentru atingerea unui obiectiv nu ar trebui să interfereze cu atingerea altor obiective organizaționale.
În plus, obiectivele sunt coordonate în timp. Clasificarea obiectivelor în timp implică un orizont de prognoză. Pe baza acestora se disting obiectivele și programele pe termen lung, pe termen scurt și mediu și programele corespunzătoare acestora. Programele vizate pe termen lung au un orizont de planificare de 5-10 ani, programele pe termen mediu sunt realizate în 3-5 ani, iar programele pe termen scurt sunt, de regulă, implementate într-un an.
Obiectivele definesc de obicei principalele direcții de lucru ale organizației. Pentru ca această lucrare să poată fi realizată cu succes, este necesar să împărțiți obiectivul în etape ale realizării sale (subgrupuri) și să definiți clar limitele cuantificabile în fiecare etapă. În același timp, pentru ca obiectivul în sine și toate etapele sale să fie finalizate integral și la timp, este necesar să se efectueze un set de operațiuni și proceduri de management care să asigure o aliniere completă a sarcinilor și resurselor alocate.
Programul țintă conține, de obicei, un anumit set de secțiuni și indicatori, care conțin date despre obiectivul și etapele realizării acestuia, despre resursele materiale și resursele financiare necesare implementării acestuia, asupra capacităților și investițiilor, precum și asupra resurselor de muncă implicate în implementarea programului dat. Sarcinile programului sunt distribuite între executanții săi. Mai mult, acțiunile acestuia din urmă sunt strict coordonate, iar fiecare interpret este responsabil pentru implementarea părții sale din program.
Programele țintă sunt clasificate în funcție de diverse criterii: după nivelul de gestionare (distinge între programele naționale implementate la nivel macro, programele regionale implementate în cadrul anumite teritoriiși programe implementate la nivel micro, adică. la nivelul întreprinderii); după obiectul managementului (sunt alocate programe economice, de mediu, sociale, politice și alte); după termenii de implementare (pe termen lung, pe termen mediu, pe termen scurt) etc.
Tehnologia de management se bazează pe o bază de informații. Acest lucru ridică problema procesării unei cantități semnificative de informații într-un timp scurt. O soluție de succes la această problemă necesită un sistem modern suport tehnic proces de management.
Sisteme de control ale contactorului releului
Conform termenului RKSU (Sisteme de control ale contactorului releului) înțeleg sistemele de control logice construite pe o bază a elementelor contactorului releului și automatizând funcționarea unității.
În sarcina RKSU include automatizarea următoarelor procese:
pornirea și oprirea motoarelor,
alegerea direcției și vitezei de rotație,
pornirea și frânarea motorului,
crearea de pauze temporare în mișcare,
oprirea de protecție a motorului și oprirea mecanismului.
Obiectul direct de control pentru RKSU este motorul cu alimentare.
Pentru avantajele RKSU se referă la: prezența izolării galvanice a circuitelor, putere de comutare semnificativă, imunitate ridicată la zgomot.
Dezavantajele RKSU sunt: \u200b\u200bcomutarea contactului, necesitând o întreținere adecvată și limitarea duratei sale de funcționare; performanță limitată; indicatori de greutate și dimensiune crescută și consum de energie.
Circuite electrice și metode de analiză a RKSU
Secvența de funcționare a nodurilor din DCSU depinde de conexiunile electrice ale acestora.
Diagrama electrică a RKSU este o formă grafică a imaginii RKSU.
Figura 2.2 prezintă diagrama funcțională generală a RKSU sub formă de noduri.
ÎN diagramă schematică toate elementele sistemului de control, conexiunile electrice ale elementelor sunt date. O imagine a oricărui site este permisă fără a dezvălui conținutul său intern. Dacă nodul nu este standard, atunci diagrama acestuia ar trebui să fie suplimentară sub formă de apendice. Diagrama nu oferă amenajarea spațială a echipamentului, prin urmare, este dată o diagramă de cablare suplimentară.
Eficiența și calitatea RCCS dezvoltate pot fi evaluate pe baza analizei sale.
În analiza generală, caracteristicile DCSU sunt date în ansamblu, se indică scopul sistemului, tipul bazei elementelor, se evidențiază principalele noduri și se notează principiile pe care sunt construite. Descrierea este verbală.
Într-o analiză detaliată, este prezentată o descriere detaliată a funcționării întregului DCSU sau a nodurilor sale individuale, este descris un algoritm al sistemului de control logic.
Algoritmul poate fi prezentat atât verbal, cât și formal - în mod simbolic, analitic și grafic.
Cea mai riguroasă și compactă formalizare a descrierii RKSU este a mod nalitic exprimat în formule structurale ale algebrei booleene a logicii. Notând variabile independente de intrare logică prin, variabile dependente interne prin, și variabile de ieșire (funcții) prin, obținem formule structurale de acest tip:
O astfel de înregistrare nu reflectă secvența temporală a funcționării acestui nod. Această metodă este utilizată în principal în sinteza DCSU, în formarea unui algoritm de control analitic.
Pentru o analiză detaliată a RCCS, se utilizează o metodă de descriere grafică sub forma unui grafic sau a unei ciclograme.
Ciclograma este formată din următoarele elemente:
bifare - interval de timp în care nu se produc modificări în starea sistemului;
pe perioada - intervalul de timp al stării dispozitivului (afișat ca linie orizontală în linie);
perioada de oprire - intervalul de timp al stării de oprire a dispozitivului (reprezentat de absența unei linii orizontale);
impactul unui aparat pe altul este reprezentat de o linie verticală subțire.
Toate căpușele și perioadele de pornire și oprire sunt afișate pe ciclogramă fără a respecta scala cantitativă de timp. Un tact poate fi considerat o scară logică de timp.
Figura: 3.2. Ciclograma unității de frânare de opoziție
Exemplu: ciclogramă a unei unități de frânare contra-conexiune. Pentru starea inițială inițială a sistemului, rotirea motorului în direcția înainte la viteză maximă (poziția a treia dreapta SM1 ), pentru sfârșitul ciclogramei - începutul începutului în direcția "invers". În acest nod, semnalele controlerului sunt luate ca variabile independente de intrare ca variabile de ieșire - funcții - curenți contactor KM1 - KM7, iar pentru variabila internă - curentul releului de tensiune al rotorului KV ... Ciclograma va arăta așa cum se arată în Fig. 3.2. Există șapte bare în el, 2 - 5 și 7 sunt instabile. - oprirea ciclului; - pornirea măsurilor.
