Directorul general al întreprinderii străine EPAM Systems, Sergey Divin, a vorbit despre avantajele companiei sale după înregistrarea în Parc tehnologie înaltă, precum și perspectivele dezvoltării acestuia.
„Operarea specială în cadrul HTP regimul juridic a permis companiei noastre să elibereze suplimentar numerarși direcționați-i către dezvoltarea infrastructurii de inginerie, pentru a crea noi locuri de muncă”, a spus șeful EPAM Systems într-un interviu cu un corespondent. „Ziar economic”. - În 2006, portofoliul de comenzi ale EPAM Systems sa extins semnificativ. Am creat 428 de noi locuri de muncă, am crescut profitabilitatea producției la 116% și veniturile din export cu 180%. Investiția companiei în active fixe prin fonduri proprii a însumat 2 miliarde 765 milioane Br. Această creștere în toate zonele s-a produs în mare parte datorită faptului că am devenit rezidenți ai Parcului”.
Sergey Divin a mai menționat că crearea unui loc de muncă costă compania sa aproximativ 5 mii USD, ținând cont de infrastructura necesară, închirierea spațiilor, achiziționarea echipamentul necesar, antrenament. Înregistrarea „Sistemelor EPAM” în HTP a contribuit la stabilirea unor contacte mai stabile. În plus, crearea Parcului demonstrează sprijinul guvernului pentru industria IT, atrage și clienți de tehnologie IT din multe țări din întreaga lume, a spus șeful companiei. El a mai spus că implementarea sistemelor informaționale va deveni mai accesibilă după rezolvarea problemei scutirii de la plată taxe vamaleși TVA la importul de mărfuri pe teritoriul vamal al Republicii Belarus pentru anumite tipuri de activitate de inovare, inclusiv analiză, proiectare și software sisteme informatice.
Răspunzând la întrebarea despre înregistrarea EPAM Systems ca rezident al oricărui parc tehnologic străin, Serghei Divin a remarcat: „Ni s-a oferit deja să devenim rezidenți ai mai multor parcuri tehnologice rusești, dar din moment ce EPAM Systems a fost creat inițial în Belarus și principalul său centru de dezvoltare este situat tot aici, Conducerea companiei consideră că dezvoltarea acesteia ar trebui să aibă loc aici. Mai mult decât atât, comparând legislația privind parcurile IT străine și legislația privind Parcul Belarus, participarea la acesta din urmă, deși nu diametral, se dovedește totuși a fi mai benefică. . De exemplu, principiul extrateritorialității ca criteriu de selecție permite întreprinderilor (sau proiectelor) de înaltă tehnologie din orice regiune din Belarus să fie înregistrate în HTP. Potrivit șefului EPAM Systems, în general, 90% dintre problemele cu dezvoltarea industriei IT din Belarus constă în lipsa de personal calificat. Pentru azi nevoile industriei IT din Belarus de câteva ori mai mare decât curentul oportunități pentru universități de a absolvi studenții. Dacă universitățile specializate și-ar tripla producția de studenți, toate ar fi solicitate.
Planurile imediate ale EPAM Systems de a-și crește personalul includ un proiect pilot pentru a atrage specialiști din industrii non-core pentru recalificare. „Astăzi avem laboratoare educaționale comune în BSUIR, BSU, BATU, universitățile din Gomel, Mogilev Mizăm nu doar pe studenții de astăzi și pe profesioniști pregătiți. Acum pregătim un proiect comun cu Institutul de Tehnologie și Management În cadrul BSU „Pentru acest proiect, se planifică atragerea de specialiști din industrii non-core pentru recalificarea lor”, a spus Serghei Divin, „Cursul de studii va fi foarte scurt - aproximativ 4 luni pentru studii cu normă întreagă. pe la 6 pentru studiu de seară.”
Șeful EPAM Systems a mai menționat că aproximativ 90% din produsele companiei sunt în prezent exportate. „Belarus este considerată în prezent de experții internaționali drept una dintre cele mai atractive regiuni pentru dezvoltarea programării orientate spre export din Europa de Est, în primul rând datorită recunoașterii sale internaționale. nivel înalt calificările programatorilor... Acum Belarus are șanse foarte bune să ocupe în viitor un loc demn pe piața globală a tehnologiei IT. Principalul lucru este să nu ratați aceste șanse.”
EPAM Systems a fost fondată în 1993. Compania are 2.200 de angajați, dintre care 1.500 lucrează în Belarus. EPAM Systems desfășoară proiecte în peste 30 de țări din întreaga lume. Printre clienții EPAM Systems se numără Gazpromneft, Rosneft, BMZ, Mozyr Oil Refinery, Rosenergoatom, Russian Federal Property Fund, Power Machines, Severstal, VimpelCom etc.
În 2006, EPAM Systems a demonstrat pentru a treia oară consecutiv o îmbunătățire a performanței sale în binecunoscutul clasament al industriei Software-500, urcând de la locul 312 la locul 272. Lista include cei mai importanți producători de software și furnizori de servicii IT din lume. În același timp, EPAM Systems este singura companie din Belarus inclusă în rating.
Divin Serghei Fedorovich - director general Epam Systems din 2001.
Biografie, carieră
Născut în 1972 în orașul Bobruisk (Republica Belarus), în 1990 a absolvit Universitatea de Stat Mecanică și Tehnologică Bobruisk cu o diplomă în alimentarea cu energie electrică. În 1993-1997 a studiat la Institutul de Drept din Belarus, cu specializare în dreptul afacerilor la Facultatea de Economie. Din 1998 până în 2000 primit educație suplimentară la Institutul de Relații Publice din Belarus în domeniul managementului în domeniul relațiilor publice. În 1998 - 2002 a primit un al doilea învățământ superior la Statul Belarus universitate economică specializarea în relaţii economice internaţionale.
Înainte de a se alătura EPAM, Sergey Divin a lucrat ca avocat principal într-o organizație financiară și de credit, apoi a condus departamentul juridic al unui holding, care se ocupă de probleme. operațiuni de export-import, dreptul corporativ și contractual. În 2000, s-a alăturat Epam Systems, conducând departamentul juridic și apoi devenind CEO al companiei.
Sergey Divin este membru al consiliului de administrație al asociației științifice și tehnologice „Infopark”, care reunește peste 50 de întreprinderi de dezvoltare. tehnologia de informație pe teritoriul Belarusului și conduce comitetul pentru activitățile legislative a asociației. Are peste zece ani de experiență în afaceri de reglementare investitii straine, legislatia fiscala, protectie informatii comerciale, drepturi de autor la crearea obiectelor proprietate intelectuală, inclusiv dezvoltarea de software în Rusia și Belarus.
Citate, interviuri
- Belarus are șanse mari - interviu cu Ekonomicheskaya Gazeta
- VOM OPRIRE PLECAREA EMIGRANȚILOR „LICHIZI”? - interviu cu Ekonomicheskaya Gazeta
„Astăzi, nevoile industriei IT din Belarus sunt de câteva ori mai mari decât capacitățile actuale ale universităților de a absolvi studenți. Dacă universitățile specializate și-ar tripla producția de studenți, toți ar fi solicitați” (despre perspectivele IT în Belarus)
„Du-te aici, nu te duci acolo. Realizez imagini mentale în lucruri practic tangibile.”
Inspirație: Sergey Divin
O poveste despre viață, inspirație, afaceri și copii
Au mai rămas câteva săptămâni până la începerea școlii de afaceri Teens2Business pentru adolescenți și am decis să discutăm cu mentorul principal al proiectului nostru, designer de traiectorii educaționale, business angel. proiecte educaționale, iar în trecut, CEO-ul EPAM Systems din Belarus, Serghei Divin. Sergey a vorbit despre calea sa profesională, și-a împărtășit gândurile despre școala modernă și idei despre ce abilități are nevoie un copil astăzi pentru a avea succes în viitor.
Sergey, cum ai studiat la școală? Ce materii ți-au plăcut?
Eram un student mediu puternic, aproape toate clasele erau 4. Mi-au plăcut cel mai mult științele umaniste, dar nu pot evidenția vreuna specială.
Mergeam la cluburi sau sectii de sport?
În copilărie, părinții mei au încercat să mă trimită în tot felul de cluburi. Mai întâi am încercat să intru în muzică. Apoi s-a dovedit că aveam auzul slab și am trecut la sport. A jucat pentru echipa de volei Bobruisk. Am participat la o mulțime de competiții. Undeva am câștigat, undeva, desigur, am pierdut. Cel mai mare beneficiu l-am simțit de pe urma pregătirii mele în armată: antrenamentul sportiv mi-a permis să suport stresul a doi ani de serviciu.
Ați avut un profesor model în tinerețe?
Din pacate nu. Și acest regret a venit ani mai târziu, când mi-am dat seama cât de important este în viața unui copil să ai o persoană-autoritate (fără a număra părinții), care să-i spună cum să se dezvolte și să avanseze.
Părinții tăi ți-au dat vreun sfat?
Părinții mei au muncit din greu și nu mi-au impus valorile și atitudinile lor de viață. Acesta a fost probabil cel mai mare plus. Așa-zisele abilități soft din mine au fost aduse de curte și cărți. Eram cunoscut în toate bibliotecile orașului Bobruisk, citeam mult.
Ai avut ceva carte speciala, a influențat viziunea asupra lumii?
În copilărie, cărțile despre fapte eroice au făcut o impresie puternică: „Povestea unui bărbat adevărat”, „Cum a fost temperat oțelul”. Puțin mai târziu am citit cartea „O sută de ani de singurătate”. După aceasta, nu mi-am putut veni în fire mult timp, m-am plimbat, m-am uitat în jur, am încercat să înțeleg noua realitate din mine.
Imaginați-vă că vă decideți să scrieți o autobiografie, al cărei capitol este un segment important din viața voastră. Cum s-ar numi aceste capitole?
Să luăm „copilăria” drept bază. Adolescenţă. Tinerețe” de L.N. Tolstoi. Primul capitol s-ar numi „Școala”. Dar școala nu a fost o etapă motivantă pentru mine, m-a lăsat să mă simt descurajat și plictisitor. Următorul capitol este „Școala tehnică”. Era un loc în care deciziile erau deja luate independent. Desigur, unul dintre etape importante- „Armata”. Aici am dobândit forță interioară și forță fizică pentru anii următori. Și după armată - un capitol mare și neterminat dedicat activitate profesională.
Să ne întoarcem la azi și să vorbim despre școală. Ce crezi că lipsește în învățământul școlar modern?
Școala de astăzi este adesea un loc de reședință temporară pentru un copil, unde pe parcursul a 9-11 ani încearcă să-i transmită o cantitate mare de cunoștințe din diferite domenii. activitatea umană. Și majoritatea acestor cunoștințe, din păcate, sunt de puțin folos pentru activitățile profesionale viitoare. De mulți ani am condus o companie care acum angajează mii de oameni (aprox. EPAM Systems Belarus). De fapt, am văzut ce oferă sistemul de învățământ „ca ieșire” pentru piața muncii sau antreprenoriat. Și prin numeroase interviuri, mi-am dat seama că școala lipsea abilități care erau foarte importante pentru o carieră.
Vorbim în primul rând despre următoarele abilități: capacitatea de a-și asuma responsabilitatea; capacitatea de a empatiza și de a înțelege sentimentele celuilalt; capacitatea de a face alegeri; capacitatea de a stabili obiective și de a obține rezultate; capacitatea de a lucra în echipă; capacitatea de a percepe critic informațiile.
Am observat de mai multe ori că uneori este mai ușor pentru studenții „C” să obțină rezultate excelente în afaceri decât pentru studenții excelenți. Elevii „C” sunt întotdeauna într-o situație inconfortabilă, prin urmare, învață constant să rezolve probleme, să iasă din situații dificile și să negocieze cu părinții și profesorii. Un elev excelent primește note bune, laude și se simte confortabil. Și când vine la muncă și nu-i dau „10”, ci îi cer să rezolve problemele, nu știe ce să facă. Adesea, astfel de oameni devin izolați și nu mai avansează.
Ce poți spune despre orientarea în carieră la școală?
Orientarea în carieră în școlile noastre de astăzi, ca și cu mulți ani în urmă, este că fetele sunt învățate să coasă și să coasă nasturi, iar băieții să taie ușor cu un puzzle și să facă scaune. În același timp, peisajul profesiilor s-a schimbat mult în ultimii ani, așa că școala ar putea deveni bine un loc în care copiii ar primi cunoștințele necesare pentru a-și alege o profesie. Dar deocamdată nu este un astfel de loc. Prin urmare, un proiect precum Teens2Business îi poate ajuta pe copii să se cufunde în diferite domenii, să înțeleagă ce și-ar dori să facă în viitor și să dobândească abilitățile necesare pentru a lucra într-o companie sau a începe o afacere.
Fiii tăi au decis deja viitoare profesie?
Fiul cel mic nu este încă acolo, dar cel mare (are 14 ani) și-a creat deja CV-ul și și-a creat un profil pe LinkedIn. Pentru că, la fel ca mulți copii, joacă jocuri pe computer și vrea să se angajeze în dezvoltarea jocurilor în viitor. Încerc să-l ajut să-și construiască un traseu educațional bazat pe acest hobby. El este deja voluntar într-un proiect de jocuri și face modele 3D pentru a câștiga experiență. Nu mă întreabă: „Tată, dă-mi bani!” Și pune întrebarea: „De unde pot câștiga bani?” Încerc să-l ajut și să găsesc niște locuri de muncă cu jumătate de normă, în loc să-i dau doar bani de buzunar.
Ce așteptări aveți de la proiectul Teens2Business?
Folosind exemplul meu, vreau să spun adolescenților ce oportunități le deschide antreprenoriatul. Aș dori să le arăt părinților că adolescenții sunt de fapt capabili de multe. Nu trebuie să aștepți până când termini facultatea pentru a începe să te gândești la afaceri sau la o profesie. Cei care încep să-și îmbunătățească abilitățile de afaceri mai devreme obțin succesul mai devreme, există multe exemple în acest sens. Acum vedem un număr mare startup-uri de succes, fondată de bărbați cu vârsta între 18-24 de ani. Ei gândesc altfel decât adulții le este mai ușor să creeze noi servicii și produse care să rezolve problemele generației moderne.
Timp de aproape 15 ani, Serghei Divin a fost directorul general al EPAM din Belarus. În urmă cu mai bine de un an, a părăsit această postare și a început propriile proiecte. Sergey este un co-fondator al Academiei de calculatoare STEP și participă la mai multe alte startup-uri. Astăzi locuiește în două țări - Belarus și Muntenegru, este implicat în academie, dezvoltă noi proiecte și își caută echilibrul dintre viața personală și cea profesională. El și-a împărtășit gândurile despre dezvoltarea sectorului IT, educația în Belarus și formula de distribuire a resurselor vitale cu „Despre afaceri”.
Cum ai ajuns tu, avocat și economist de formație, în IT?
Viața mea este o serie de accidente fatale. Și lucrul la EPAM este unul dintre ele. În 2000, când am ajuns acolo, IT nu era încă o industrie atât de populară și solicitată, EPAM avea aproximativ 150 de angajați în întreaga lume. În acel moment, compania avea nevoie de o persoană care să ofere suport juridic pentru afacere. Și am venit la un interviu. Arkady Dobkin era foarte convingător în acel moment, dar în același timp nu a desenat castele în aer și perspective. A promis doar că va fi multă muncă. Și așa s-a întâmplat. Compania se dezvoltă de 20 de ani la rând, an de an, dând rezultate stabile, și creează un număr imens de oportunități pentru cei care ar dori să se realizeze în domeniul profesional.
Aproape în primul an de muncă, mi s-a propus să mă încerc ca director al companiei. Dar nu era responsabilitatea mea probleme tehniceși proiectele de dezvoltare software în sine.
Ce v-a dat și ce v-a învățat EPAM?
Pentru mine, 15 ani la EPAM au zburat ca o zi. Fiecare a adus noi sarcini și provocări. Lucrul împreună cu astfel de profesioniști este cu siguranță un dar de la soartă. Acest mediu profesional m-a modelat în mare măsură ca lider și m-a învățat să rezolv probleme care pentru mulți par imposibile.
EPAM are cultura corporativă, care se găsește rar în companiile din Belarus. Cultul profesionalismului, inițiativa la toate nivelurile, absența unor ierarhii verticale evidente în management permit companiei să se schimbe constant pentru a satisface cerințele clienților, folosirea noilor tehnologii... Chiar și acum, de multe ori mă surprind pe gânduri atunci când iau decizii la nivelul STEP Computer Academy, altele proiectele mele educaționale - ce am face la EPAM?
Cum s-a schimbat sectorul IT și oamenii care lucrează în el în decurs de 15 ani?
Aș evidenția câteva etape în dezvoltarea industriei IT în Belarus și crearea unui cluster industrial.
Prima etapă a fost apariția unor astfel de companii IT precum IBA, EPAM, SaM Solutions și altele la sfârșitul anilor 90. De fapt, aceste companii IT au fost cele care l-au „trezit pe Herzen” - după o lungă stagnare, a fost creată din nou cererea de specialiști IT și pentru școala de inginerie din Belarus, dovedită anterior. Aceasta, la rândul său, a influențat dezvoltarea universităților noastre tehnice și a facultăților de IT. Au apărut primele laboratoare comune ale companiilor IT și universităților, companiile au început să participe cu un interes mai mare la proiecte educaționale în domeniu studii superioare. Cei care la sfârșitul anilor 90 au studiat specialități de inginerie nepromițătoare la acea vreme au primit brusc oportunități de muncă interesantă și bine plătită. Tinerii au început deja mai conștient să aleagă profesia de programator atunci când intră în universități.
Ulterior, a apărut asociația Infopark, care a oferit companiilor posibilitatea de a se întâlni și de a discuta probleme stringente din industrie. Înainte de aceasta, a existat un anumit vid în comunicațiile între companiile IT.
Următoarea etapă semnificativă în dezvoltarea clusterului IT a fost crearea Parcului de înaltă tehnologie. Regimul său juridic special a permis multor echipe de „bucătărie” să fie legalizate în companii interesante în creștere. HTP și liderul său Valery Tsepkalo au făcut și fac mare treabă pentru a crea imaginea Belarusului ca țară IT recunoscută în străinătate.
Știu direct cât de mult efort și nervi a costat și costă administrația HTP să apere interesele industriei IT din țară în interacțiunea cu agențiile guvernamentale.
Companiile de servicii și de outsourcing au cerut standarde înalte dezvoltare software, specialiștii lor IT au participat la proiecte pentru companii de top din lume, dobândind o experiență neprețuită. Acesta a fost un prevestitor al apariției companiilor IT de produse în țară, care a devenit următoarea piatră de hotar în dezvoltarea industriei IT.
Îmi amintesc cum Wargaming a fost binevenit în HTP. A fost nevoie de două încercări pentru a convinge Consiliul de Supraveghere să o accepte acolo.
La acea vreme, industria noastră militară a jucat un rol important în cine urma să devină rezident al parcului, iar jocul tancurilor cu strategii „greșite” pentru participarea trupelor aliate și sovietice ar putea deveni un obstacol în calea intrării companiei de jocuri în HTP. .
Următoarea etapă în dezvoltarea clusterului IT, evidențiez apariția unui astfel de proiect precum Imaguru. În scurt timp, au reușit să facă ceea ce mulți nu au fost în stare să facă înainte. Ei au creat o platformă pentru comunitățile tehnologice, unde cunoștințele experte de la specialiști cu experiență în diverse domenii ale IT, tehnologie, management și marketing au început să se răspândească într-o progresie fără precedent. Numeroasele lor proiecte în domeniul dezvoltării antreprenoriatului IT și susținerii mișcării startup-urilor nu au putut să nu creeze un efect de multiplicare. Și nașterea MSQRD între zidurile lui Imaguru nu a fost deloc întâmplătoare.
Recent, s-au înregistrat progrese cu un alt element important al unui cluster IT matur - finanțarea de tip venture sau business angel. Yuri Gursky a arătat prin exemplul său cum să investească cu succes în startup-uri și, împreună cu partenerii săi, a creat fondul de risc Haxus.
Să spun că am format un cluster IT matur care poate aduce o contribuție semnificativă la economia țării, în opinia mea, încă ne lipsesc proiectele educaționale de calitate care să formeze specialiști IT pentru diverse nișe din industrie.
Piața educației din Belarus arată încă ca un monopol de stat, iar apariția de noi proiecte, noi universități, colegii, școli cu programe noi, profesori practicanți, inovații în procesul educațional în cadrul legal actual pare a fi un eveniment foarte lent.
Când și de ce ți-a venit ideea să părăsești angajarea pentru antreprenoriat?
Dorința de a-mi face propriul proiect a fost mereu acolo. Am o vastă experiență managerială, dar am vrut să mă testez într-o altă capacitate, să mă angajez în marketing, finanțe, produse și personal la un alt nivel de responsabilitate. Dar declanșarea schimbărilor în viață, așa cum se întâmplă adesea, au fost problemele de sănătate și nu o alegere conștientă. În ultimii ani la EPAM, am fost implicat în construcția unei clădiri, iar acest proiect, din diverse motive, s-a dovedit a fi destul de stresant. Și la un moment dat sănătatea mea a eșuat. În astfel de situații înțelegi că viața este trecătoare și este din ce în ce mai puțin timp pentru a schimba ceva, pentru a face ceva cu sens.
Principala valoare care m-a motivat să încep antreprenoriatul a fost timpul. Timpul este cea mai rară și costisitoare resursă pe care ești obligat să o cheltuiești în cantități mari atunci când lucrezi pentru angajare.
Când ești tânăr, se pare că această resursă este nesfârșită, dar în a doua jumătate a vieții începi să o apreciezi diferit. Antreprenoriatul vă permite să „cumpărați” mai mult timp liber. Mulți oameni subestimează timpul ca o resursă de investiții. Fiecare oră investită într-o anumită activitate are un efect multiplicator diferit asupra unei persoane.
A fi expert în limbajul Java vă permite să investiți timp în învățare dezvoltare mobilă pentru iOS sau Android - și după un timp îți vei crește venitul sub forma remunerației lunare într-o companie IT cu o anumită sumă de procente. Și aceasta buna decizie. Sau îți poți investi timpul în dezvoltarea unei aplicații mobile și, dacă reușește, să-ți crești veniturile cu un ordin de mărime și să investești timpul eliberat de la muncă în relațiile cu familia, copiii, sportul și întâlnirile cu prietenii. Timp petrecut cu prietenii sau dedicat proiecte de voluntariat sau sportul, poate da impuls și energie pentru proiecte și decizii calitativ noi în sfera vieții și profesionale. Hotărâm pentru noi în fiecare zi astăzi cum va fi ziua noastră peste câțiva ani. Doar noi - nimeni altcineva.
Îmi este greu să înțeleg poveștile multora antreprenori de succes. În spatele fiecărei afaceri există o persoană care a creat-o. O persoană vie în jurul căreia există viata reala, inclusiv familie, copii, sănătate, prieteni, proprii dezvoltare personală, călătorie, dragoste, în sfârșit. Urmărire constantă numai pentru rezultat financiar este puțin probabil să ne facă viața de calitate. Crearea unui imperiu de afaceri de-a lungul vieții necesită sacrificiu de sine și dăruire deplină din partea unei persoane și, de regulă, duce la o înclinare a echilibrului vieții către numai muncă.
Construirea calitativă a vieții tale în diferitele sale aspecte este o sarcină mult mai dificilă decât crearea unui financiar companie de succes, creați un produs sau serviciu popular.
Am citit multe din aceste povești de afaceri - despre antreprenori care au cumva succes în afaceri. Dar m-ar interesa să știu cum și-au construit viața în afara afacerilor. Sunt un susținător al antreprenoriatului echilibrat vital. Deși înțeleg că fiecare are propriul drum, propria situație și motivație care îl ghidează atunci când își creează o afacere. Nu există o abordare unică aici.
Cum s-a schimbat viața ta de când ți-ai început propria afacere?
După ce am părăsit EPAM, viața mea s-a schimbat cu siguranță dramatic. Am lansat mai multe cu parteneri centre de invatamant. Unul dintre ei a eșuat „în siguranță”, ceilalți se dezvoltă destul de bine. Un proiect nereușit, destul de ciudat, mi-a oferit mult mai multă experiență și înțelegere despre cum să dezvolt o afacere, să găsesc și să construiesc relații cu parteneri decât proiecte de succes.
În proiectul Stemlab, care nu a ieșit, am făcut două mari greșeli. În primul rând, am ales un partener cu care eram „de pe planete diferite” în ceea ce privește opiniile despre afaceri, proces educațional, produs educațional. Drept urmare, am petrecut o cantitate enormă de timp discutând probleme necomplicate, în loc să ne concentrăm pe lansarea proiectului și dezvoltarea acestuia.
A doua greșeală a fost să supraestimăm nivelul de nevoie pentru produsul educațional pe care l-am lansat inițial ca principal. Ne-am dezvoltat programe de instruire pentru copiii care au combinat studiul unor legi fizice uneori plictisitoare și robotică educațională interesantă, permițându-le să înțeleagă aceste legi într-un mod distractiv. La un moment dat, ne-am dat seama că trebuie să schimbăm atât produsul, cât și publicul țintă, dar lipsa de expertiză în această problemă a partenerilor din acel moment a dus la decizia mea de a nu continua participarea la proiect.
De ce ai ales educația IT ca zonă pentru proiectele tale?
Cred că tema educației IT a devenit o continuare logică a muncii mele la EPAM. Acolo am stat la originile creării centrului de pregătire HTP, dar din diverse circumstanțe nu a ieșit. Apoi a fost o încercare cu un coleg de clasă de a face un copil proiect educațional, dar ca urmare au găsit parteneri în Academia Ucraineană de Calculatoare STEP, care avea deja experiență în acest domeniu.
Ideea principală pe care o punem în conceptul de centre de formare este crearea unor traiectorii educaționale alternative pentru tineri în domeniul tehnologiei informației. Mulți înțeleg deja că abordarea tradițională „studiați 10 ani la școală, 5 ani la universitate și iată, o carieră în IT” este prea lungă atât ca timp, cât și ca cost. Și, în același timp, acești 15 ani nu garantează întotdeauna Loc de muncă bun, deoarece sistemul nostru de învățământ superior nu își poate permite să schimbe programele de învățământ la fel de repede cu schimbarea tehnologiei. În nostru centru de instruire Cream programe de formare care iti permit sa atingi nivelul de intrare in profesia IT, fie ca este vorba de un dezvoltator de software, designer grafic sau analist de afaceri, intr-un timp si buget minim.
Dacă analizezi specialitățile din universitățile noastre în ceea ce privește abilitățile și cunoștințele pe care le dobândesc și le compari cu anunțurile de locuri de muncă de pe site-urile de căutare de locuri de muncă, vei constata că în multe cazuri acestea se află în lumi paralele.
Iată, de exemplu: ce abilități ar trebui să aibă un marketer conform BNTU, unde sunt pregătiți specialiștii relevanți:
- Utilizați legile și reglementările, reglementările și materialele de instruire
- Calculați și analizați indicatorii de performanță tehnico-economică ai întreprinderilor, firmelor, companiilor
- Evaluează activitățile concurenților, examinează structura produselor companiei tale în comparație cu structura concurenților
- Efectuați analiza tehnologiilor existente și noi
- Analiza structura organizatorica subiecte ale managementului
- Creați un sistem de marketing și informații
- Calculați costurile materiale, forței de muncă și financiare, determinați eficiența muncii
- Efectuați calcule financiare, determinați suma profitului, impozitelor și taxelor
- Deține tehnologie informatică modernă pentru procesare automată informatii economice
- Asigurați respectarea regulilor și reglementărilor munca sigura, siguranta la incendiu, protectia mediului
Iată cerințele unei reclame pentru un marketer pe unul dintre site-urile de locuri de muncă:
- Dezvoltarea și integrarea unei strategii generale pentru prezența companiei în rețelele sociale, menținerea și promovarea conturilor și comunităților pe rețelele sociale, crearea de conținut pentru social media
- Înțelegerea principiilor conducerii grupurilor pe rețelele sociale și promovarea acestora, abilități de lucru cu editori grafici și abilități de copywriting
- Lucrul cu publicul, comunicarea pe platforme tematice externe (forumuri, rețele sociale, bloguri)
- Crearea de ocazii informaționale interesante, generarea de conținut și vânzarea acestuia cu competență
- Gestionarea proiectelor speciale online
- Selecția și prelucrarea materialelor video și fotografice
- Pregătirea analizelor și raportării
Aș numi un astfel de dezechilibru catastrofal. Și a devenit evident în ultimii ani. Solicitanții și părinții lor nu pot să nu observe acest lucru. Acest lucru contribuie în mare măsură la migrația educațională, atunci când solicitanții aleg țări străine pentru a studia instituţiile de învăţământîn locul celor casnice.
Vedem aceasta ca fiind misiunea noastră - să oferim oportunitatea de a studia profesii IT solicitate în țara noastră, și nu în străinătate.
Un punct dureros pentru universitățile noastre tehnice sunt profesorii. Găsirea și motivarea unui specialist IT cu experiență pentru a lucra la o universitate este aproape imposibil. A concura pe salarii cu companiile IT este nerealist. Cred că aceasta este o problemă în care industria IT și universitățile noastre tehnice trebuie să caute soluții comune pentru a atrage practicieni cu experiență în educație.
Am atras atenția că vârsta medie a specialiștilor din companiile IT a crescut în ultimii ani și au apărut acolo mulți dezvoltatori cu experiență care sunt gata să-și împărtășească cunoștințele tinerei generații; Și invităm activ astfel de specialiști la STEP, adaptându-se programului lor de lucru.
Când predăm copiilor la academia de informatică, sarcina noastră principală este îndrumarea timpurie în carieră și posibilitatea de a le arăta copiilor și părinților că un computer este un instrument de lucru interesant și nu doar un mijloc de divertisment. Cu noi ei creează aplicații mobile, programați microcontrolere, roboți, învățați elementele de bază ale afacerii. Cred că aceste abilități îi vor ajuta pe băieți în activitățile lor profesionale.
Acum locuiești în două țări... Cum reușești să faci față: să conduci o afacere, să rezolvi probleme urgente?
A trăi în două țări este un proiect de stil de viață pe care încerc în mod destul de conștient să îl integrez în viața mea. În gestionarea și analiza datelor companiei, se folosește un instrument precum un sistem carduri de punctaj echilibrat. Dacă transferăm această analogie vieții umane, atunci pentru o viață de calitate putem distinge, de exemplu, elemente (indicatori) precum familia, munca, sănătatea, prietenii, educația, hobby-urile și recreerea.
Am decis că ar fi bine să distribuim aceste componente între două țări - Belarusul meu natal și o țară mai însorită din punct de vedere climatic.
Minsk este un oraș bun pentru a lucra aici, dar în timpul anului nu sunt mai mult de 25-30 de zile pline de soare, restul sunt parțial înnorat sau complet înnorat. Iar numărul de zile însorite ne afectează sănătatea și nivelul de fericire și este chiar echivalent cu fericirea.
Oamenii care trăiesc în climă însorită sunt cunoscuți a fi mai sociabili și optimiști decât vecinii lor din nord.
Alegerea mea a căzut asupra Muntenegrului. De fapt, pentru a ajunge la Naroch cu mașina și la Muntenegru cu avionul, durează același timp, cam aceleași 2 ore. Închirierea locuințelor în Muntenegru este comparabilă ca cost cu închirierea în Minsk. Dar o ceașcă de cafea pe malul mării printre munți și o ceașcă de cafea într-o metropolă sunt lucruri de o calitate diferită a emoțiilor. În Muntenegru primesc energie pentru muncă și, din când în când, mă retrag în mine. O schimbare de mediu are, de asemenea, un efect benefic asupra afacerilor - îmi face lucrurile mai ușoare solutii complexe, care într-o situație normală „rup creierul” și, uneori, durează luni de zile. Azi o vad asa:
În același timp, la începutul unei afaceri, este foarte important să fii aproape de proiect, cel puțin în primul an sau doi trebuie să te implici foarte strâns în el - până când ești încrezător că și-a „găsit picioarele”. ” și sunteți pe aceeași pagină cu companii de management și parteneri în ceea ce privește serviciul, îmbunătățirea continuă a acestuia, personalizarea feedback de la clienți, importanța marketingului și a controlului financiar.
Prin urmare, în unele dintre proiectele mele deja deleg mult și „mă bat la încheietură” dacă există dorința de a conduce în locul managerului corespunzător. În cele care tocmai au început, controlez și intervin în rezolvarea problemelor destul de des.
Care sunt planurile tale pentru viitor?
Împreună cu compania Softclub am început crearea academiei de fotbal pentru copii Stolitsa-Uni. „Softclub” acordă o mare atenție fotbalului de mulți ani. Au creat o echipă de minifotbal pentru adulți de succes și au început să lucreze cu copiii. Deoarece fotbalul este pasiunea mea încă din copilărie, am oferit companiei experiența și cunoștințele mele pentru a construi un profesionist academie privata pentru copii. Suntem acum la începutul unui drum lung, am făcut prima recrutare, am selectat personalul de coaching și am început să elaborăm metodele procesului de formare. Sper cu adevărat ca în câțiva ani această academie să devină atât o punte către fotbalul mare pentru copii, cât și un loc în care aceștia își pot juca pur și simplu jocul preferat.
Mai am și câteva proiecte educaționale în faza de proiectare, care sper să creeze noi oportunități copiilor din țara noastră.
Cândva, s-au scris multe despre succesul fabulos al belarusului Arkady Dobkin, care, plecând în America în 1992, a fondat compania EPAM Systems, care s-a transformat în timp în cel mai mare furnizor servicii de dezvoltare software în fosta Uniune Sovietică și Europa Centrală și de Est. Compania, al cărei sediu principal este situat în State, are astăzi 17 reprezentanțe în 8 țări.
De anul trecut, dezvoltarea sistemelor EPAM promite să fie și mai dinamică - în iunie compania a devenit rezidentă a Parcului Hi-Tech. Directorul general al întreprinderii străine EPAM Systems, Serghei DIVIN, a spus corespondentului EG despre beneficiile pe care le-a primit prin înregistrarea în Silicon Valley din Belarus și ce perspective așteaptă compania în viitor.
– Serghei Fedorovich, despre ce rezultate ale participării IPAM Systems la HTP putem vorbi astăzi?
În general, este prea devreme să vorbim despre rezultate concrete, întrucât Parcul și noi, ca locuitori ai săi, există doar de șase luni. Regimul juridic special care funcționează în cadrul HTP a permis companiei noastre să elibereze fonduri suplimentare și să le direcționeze către dezvoltarea infrastructurii inginerești și crearea de noi locuri de muncă. În 2006, portofoliul de comenzi al EPAM Systems sa extins semnificativ. Am creat 428 de noi locuri de muncă, am crescut profitabilitatea producției la 116% și veniturile din export cu 180%. Investițiile companiei în capital fix din fonduri proprii s-au ridicat la 2 miliarde 765 milioane Br. Această creștere în toate zonele s-a produs în mare parte datorită faptului că am devenit rezidenți ai Parcului.
– Cât costă o companie de dezvoltare software să creeze un loc de muncă și cum a contribuit înregistrarea în Parc la creșterea portofoliului de comenzi?
Pentru a crea un loc de muncă, sunt necesari aproximativ 5 mii USD. Aceasta ia în considerare infrastructura necesară, închirierea spațiilor, achiziționarea echipamentului necesar și instruire. În 2006, am investit peste 2 milioane USD în crearea de noi locuri de muncă. În ceea ce privește portofoliul de comenzi, toți partenerii noștri știu că EPAM Systems IP a devenit rezident al Hi-Tech Park. Mulți dintre ei ne-au vizitat ulterior pe noi, administrația Parcului, ceea ce în sine a contribuit la stabilirea unor contacte mai stabile. În plus, crearea Parcului demonstrează sprijinul guvernului pentru industria IT, de asemenea, atrage clienți de tehnologie IT din multe țări din întreaga lume.
– Regulamentul privind HTP (aprobat prin Decretul prezidențial N12) vorbește despre acest tip de sprijin de stat pentru rezidenții parcului, cum ar fi scutirea de taxe vamale și TVA la importul de mărfuri pe teritoriul vamal al Republicii Belarus pentru efectuarea anumitor tipuri de activități inovatoare, inclusiv analiză, proiectare și sisteme informatice software. IP „EPAM Systems” profită de acest beneficiu?
Nu încă. Din câte știu eu, pentru a asigura acest lucru este nevoie de dezvoltarea unor elemente suplimentare act normativ. Scutirea de taxe vamale este o problemă complexă, deoarece... există pericolul importului fără taxe vamale de echipamente de înaltă tehnologie pentru vânzare ulterioară, mai degrabă decât implementarea proiectelor în cadrul HTP. Când se rezolvă această problemă, pentru locuitorii Parcului și, cel mai important, pentru întreprinderile industrialeÎn Belarus, implementarea sistemelor informaționale va deveni mai accesibilă.
– De ce sistemele EPAM companie internationala, care are birouri în multe țări din lume, nu a devenit încă rezident al vreunui parc tehnologic străin?
Urmărim dezvoltarea industriei IT în alte țări. Ni s-a oferit deja să devenim rezidenți ai mai multor parcuri tehnologice rusești. Dar, deoarece EPAM Systems a fost creat inițial în Belarus și principalul său centru de dezvoltare se află și aici, conducerea companiei consideră că dezvoltarea sa ar trebui să aibă loc aici. În plus, comparând legislația privind parcurile IT străine și legislația privind Parcul Belarus, participarea la acesta din urmă, deși nu diametral, se dovedește totuși a fi mai profitabilă. De exemplu, principiul extrateritorialității ca criteriu de selectare a rezidenților HTP permite întreprinderilor (sau proiectelor) de înaltă tehnologie din orice regiune din Belarus să fie înregistrate în HTP.
– Proiectul HTP nu este ultima solutie are ca scop rezolvarea unei probleme atât de comune pentru toate țările în curs de dezvoltare precum migrația personalului de înaltă tehnologie, în principal programatori. Cum merg lucrurile cu personalul tău?
În prezent, cea mai mare parte a programatorilor din Belarus migrează în Rusia, unde și tehnologiile IT se dezvoltă într-un ritm foarte rapid. Se întâmplă adesea ca un programator belarus să poată lucra la Moscova de luni până vineri, iar în weekend să se întoarcă la Minsk. De asemenea, observăm tendințe similare în compania noastră. Anul trecut, mulți dintre cei care au părăsit EPAM Systems au plecat în Federația Rusă. Dar ținând cont de angajații nou angajați, creșterea personalului este mult mai mare și s-a ridicat la 400 de persoane în 2006.
În general, problemele cu dezvoltarea industriei IT în Belarus, după părerea mea, sunt legate în proporție de 90% de lipsa de personal calificat. Astăzi, nevoile industriei IT din Belarus sunt de câteva ori mai mari decât capacitățile actuale ale universităților de a absolvi studenți. Dacă universitățile specializate și-ar tripla producția de studenți, toate ar fi solicitate.
– Care sunt planurile EPAM Systems de a-și crește personalul?
Compania a dezvoltat o strategie de dezvoltare pentru anii următori. Astăzi avem laboratoare educaționale comune în BSUIR, BSU, BATU și universitățile din Gomel și Mogilev. Ne bazăm nu numai pe studenții de astăzi și pe profesioniști pregătiți. În prezent pregătim un proiect comun cu Institutul de Tehnologia Informației și Management al BSU. Ca parte a acestui proiect, este planificată atragerea de specialiști din industrii non-core pentru recalificare. Acesta este proiectul nostru pilot pentru a vedea cât de receptiv este acest segment de piață resurselor de muncă. Cursul de studiu va fi foarte scurt - aproximativ 4 luni pentru studii cu normă întreagă și aproximativ 6 luni pentru studiu de seară.
– Ce procent din produsele companiei dumneavoastră sunt exportate în prezent?
Aproximativ 90%. În prezent, Belarus este considerată de experții internaționali drept una dintre cele mai atractive regiuni pentru dezvoltarea programării orientate spre export din Europa de Est, în primul rând datorită nivelului înalt de calificare recunoscut internațional al programatorilor.
– În prezent IP „EPAM Systems” exportă servicii și soluții în domeniul dezvoltării software, nu este mai profitabil să produci un produs software finit?
Desigur, este mai profitabil. Ne străduim pentru asta, dar este un proces lung. Pentru a dezvolta un produs software, de exemplu, management strategicîntreprinderea necesită implicarea a sute de specialiști, iar cercetarea singură va necesita milioane de dolari. De exemplu, companiilor indiene au avut nevoie de 30 de ani pentru a atinge nivelul de producere a unui produs software complet. Aici a fost elaborat mai mult de un document conceptual privind dezvoltarea industriei IT. Acum, Belarus are șanse foarte mari să ocupe un loc demn pe piața globală a tehnologiei IT în viitor. Principalul lucru este să nu ratați aceste șanse.
AJUTOR „EG”
EPAM Systems a fost fondată în 1993. Compania are 2.200 de angajați, dintre care 1.500 lucrează în Belarus. EPAM Systems desfășoară proiecte în peste 30 de țări din întreaga lume. Printre clienții EPAM Systems se numără Gazpromneft, Rosneft, BMZ, Mozyr Oil Refinery, Rosenergoatom, Russian Federal Property Fund, Power Machines, Severstal, VimpelCom etc.
În 2006, EPAM Systems și-a îmbunătățit performanța în renumitul clasament al industriei Software 500 pentru a treia oară consecutiv, urcând de la locul 312 la locul 272. Lista include cei mai importanți producători de software și furnizori de servicii IT din lume. În același timp, EPAM Systems este singura companie din Belarus inclusă în rating.
Natalia VERBITSKAYA
