Companii care oferă servicii de consultanță. Companie de consultanță – ce este în cuvinte simple

Buna ziua! În acest articol vom vorbi despre consultanță.

Astăzi vei învăța:

1. Definitie si tipuri de consultanta;
2. Care sunt avantajele consultanței pentru a face afaceri?
3. Care sunt etapele activității de consultanță?

Orice proprietar al unei afaceri sau companie, mare sau mică, are nevoie de asistență externă de consultanță. O persoană nu poate ști totul și există momente când este necesară o nouă privire asupra unei probleme existente.

Ce este consultanța în cuvinte simple

Nu este posibil ca o companie, chiar și cea mai mare, să aibă mai mulți experți zone diferite. Dar dacă scopul companiei este să dezvolte și să cucerească piața, mai devreme sau mai târziu va fi nevoie de sfatul unor astfel de experți. Deci, ce este consultanța?

Consultanta este un proces de consultare a managerilor, personalului de conducereși alți angajați pe probleme financiare, juridice, de investiții și alte probleme.

Puțină istorie

Consultanta domestica ca activitate profesională a început să se dezvolte în Rusia în anii 90. Aceasta este direct legată de schimbarea nu numai a sistemului economic, ci și a celui politic. În 1991, numărul companiilor de consultanță era de doar aproximativ 20.

Odată cu dezvoltarea relațiilor de piață, piața serviciilor de consultanță a început să cunoască o creștere rapidă. Aceste servicii au devenit mai înțelese de manageri și mai profesioniști. Treptat nivelul concurenței a început să crească, piata ruseasca jucători importanți din Occident au venit să ofere servicii, acest lucru a pus industria de consultanță la un nivel înalt nou nivel.

Companie de consultanță - ce este?

Companiile de acest fel sunt angajate în furnizarea de servicii de consultanță clienților lor. Cel mai adesea sunt companii externeși sunt relevante pentru companiile clienților lor. Aceștia oferă asistență în diverse domenii ale activităților lor.

În același timp, aceștia nu poartă întreaga responsabilitate pentru rezultatul care va fi obținut în final. Nu există un răspuns clar la întrebarea ce fac companiile de consultanță.

În general, activitățile lor sunt următoarele:

• Acordarea de asistenta in diverse domenii;
• Servicii de consultanta;
• Planificați activități de organizare și management.

Principiile de funcționare ale companiilor de consultanță

În activitatea lor, companiile de consultanță aderă la următoarele principii:

• Toți folosesc date dovedite științific în munca lor;
• Utilizarea unor instrumente precum tehnologia informației în munca dumneavoastră;
• Specialistii au dreptul de a oferi clientului propria idee stiintifica daca aceasta ajuta la rezolvarea problemei pe care o are clientul.

Tipuri de consultanta

În economia modernă, există mai multe tipuri de consultanță. Vom revizui și vom oferi scurtă descriere cele mai frecvente dintre ele.

Consultanta financiara

Este un set de servicii care sunt concepute pentru a construi un sistem de încredere și sistem functional management financiar. Acesta include: analiza și auditul activităților companiei, consultări privind finanțele și elaborarea bugetului, implementarea tehnicilor de consolidare sistem financiar companiilor.

Consultanta in management

Ajută la determinarea ce zone ale companiei sunt cele mai vulnerabile și ajustează activitățile companiei în ansamblu.

La rândul său, este împărțit în mai multe grupuri:

• Strategic – vă permite să analizați piața într-un sens global și local și să calculați posibilele riscuri;
• Marketing– ajută la dezvoltarea strategiei companiei, la efectuarea diagnosticelor publicul țintă. Scopul său principal este creșterea vânzărilor, precum și reducerea costurilor de publicitate;
• Personal – consultări privind selecția și formarea angajaților , crearea si dezvoltarea culturii corporative .

Pe lângă toate cele menționate, acest tip de consultanță ajută la rezolvarea următoarelor probleme:

• Îmbunătățirea funcționării tuturor structurilor de conducere ale companiei;
• Stăpânește noi tehnici de management;
• Dezvoltarea unui sistem de motivare a angajaților;
• Optimizați procesele de afaceri.

Consultanta in investitii

Atunci când managerii companiilor aleg scheme de investire a capitalului, sau de atragere a acestuia din exterior, se bazează în principal pe recomandările profesioniștilor care pot oferi asistența necesară.

Functii de consultanta in investitii:

• Desfășurarea interacțiunilor cu organizatii de credit, companiile și autoritățile de asigurări;
• Asistență în dezvoltarea proiectelor de investiții;
• Consultanță juridică pentru investiții.

Consultanta HR

Consultarea cu specialiștii în resurse umane devine din ce în ce mai populară.

O astfel de consultanță include:

• Certificarea personalului;
• Contabilitatea personalului;
• audit HR;
• Analiză politica de personal;
• Analiza fluxului de documente;
• Analiza conformității politicilor de personal cu legislația muncii.

Prin Consultanta HR Poate:

• Formați o anumită cultură corporativă;
• Efectuați un diagnostic privind cât de loiali sunt angajații față de companie;
• Creșterea eficienței întregului sistem de management al personalului;
• Elaborați criterii de evaluare a performanței personalului.

Acest tip de consultanță permite managementului să construiască lucrul nu numai cu echipa ca întreg, ci și cu fiecare angajat în mod individual.

Consultanta juridica

ÎN conditii moderne Atunci când conduceți o afacere, este adesea necesar să rezolvați situațiile juridice emergente. Dar situația în sine nu poate fi numită transparentă, atunci managerul va avea nevoie cu siguranță de ajutorul unui profesionist. Iar dacă firma nu are un avocat cu normă întreagă, atunci este imposibil să faci fără angajarea unui specialist de la o firmă de consultanță.

Consultanta contabila

Scopul consultanței contabile este de a îmbunătăți nu numai eficiența contabilității. contabilitate, dar și pentru a monitoriza acuratețea acesteia. De obicei, astfel de servicii sunt furnizate de specialiști cu înaltă calificare.

Serviciile de consultanta contabila constau in:

• Servicii pentru elaborarea si formarea politicilor contabile;
• Consultatii privind construirea unui sistem contabil. contabilitate;
• Asistenta in intocmirea rapoartelor contabile;
• Asistență în pregătirea rapoartelor către Serviciul Fiscal Federal;
• Luare în considerare și consultare asupra situațiilor controversate din contabilitate.

Consultanta educationala

Semnificația practică a acestui tip de consultanță este aceea că consultantul:

• Conduce seminarii;
• Organizează cursuri și training-uri;
• Elaborează suporturi didactice.

Mai simplu spus, consultanții formează personalul companiei clientului.

Consultanta de specialitate

Esența sa este următoarea: clientul stabilește o sarcină pentru consultant, iar acesta, la rândul său, cu ajutorul propria experiențăși cunoașterea, și, de asemenea, bazată pe diverse surse, dă soluție gata făcută. Pe lângă dezvoltarea unei soluții la o problemă, un expert poate diagnostica și problema.

Clientul nu participă la elaborarea unei soluții la problemă.

Consultanta in proiect

Consultanța de proiect este munca comună a unui consultant și a angajaților companiei, în timpul căreia se dezvoltă o soluție privind modul de optimizare a activităților companiei. Acest tip de consiliere se numește pe termen lung.

Consultanta pe internet

Acest domeniu de activitate de consultanță poate include:

• Dezvoltare tehnologia de informație adaptate nevoilor firmă specifică;
• Mentinerea tehnologiei la un nivel inalt;
• Identificarea problemelor existente;
• Crearea unei infrastructuri informaționale de înaltă calitate.

Ce probleme rezolvă companiile de consultanță?

Specialiștii de consultanță vă pot ajuta în următoarele situații:

• Când este necesară ajustarea managementului proceselor de afaceri;
• Când este necesară reorganizarea afacerii;
• Pentru a restabili solvabilitatea unei companii sau întreprinderi;
• Sprijin în procedura de fuziune a companiei;
• Când este nevoie de consiliere cu privire la achiziția proprietății;
• Bugetare;
• Dezvoltare ;
• Când trebuie să pregătiți o prognoză financiară și așa mai departe.

Această listă de servicii nu este completă; poate fi completată cu alte articole.

Etapele activităților de consultanță

Orice companie poate fi numită un organism viu, în continuă dezvoltare. Dacă corpul funcționează defectuos, atunci este nevoie de un medic. Dar tratamentul ar trebui să fie efectuat de un profesionist, nu de un amator. Adică firma de consultanță trebuie să aibă o experiență practică serioasă.

1.Clientul recunoaște existența unei probleme specifice. Dacă clientul realizează că nu poate rezolva problemele apărute în companie fără ajutorul profesioniștilor.

Exemplu: supraveghetor firma de cofetărieși-a pus sarcina de a crește volumele de producție. Dar a apărut o problemă: managerul însuși și specialiștii companiei nu au cunoștințe suficiente pentru acest lucru. Pentru atingerea scopului, se ia decizia de a invita specialiști externi. Și această decizie va fi rezonabilă și justificată.

2.Efectuarea consultării inițiale și încheierea unui acord. Atunci când este selectată o companie potrivită, trebuie să vă consultați cu specialistul acesteia. Apoi contractul este încheiat.

Următoarele puncte trebuie incluse în contract:

• Perioada de timp în care va fi efectuată lucrarea;
• Lista completă a serviciilor cu informații despre costuri;
• Condiții în legătură cu care se poate modifica cuantumul onorariului consultantului;
• Condiții pentru rezilierea anticipată a contractului;
• Responsabilitatile ambelor parti.

Contractul poate fi încheiat fie o singură dată, fie pe termen lung. Acordul poate fi încheiat sub forma sau sub forma unui contract de muncă.

3. Sunt colectate datele necesare pentru cooperare.În această etapă a cooperării, specialiștii de la firma de consultanță colectează și analizează date care vor ajuta la stabilirea cât de gravă este problema. Principalul lucru aici este să stabiliți care este problema și să dezvoltați un plan pentru a o rezolva.

4. Procesul de dezvoltare a unei soluții la o problemă. Această etapă poate fi numită cea principală. După ce au identificat problema și cauzele acesteia, specialiștii întocmesc un plan conform căruia problema va fi eliminată.

5. Procesul de implementare a deciziilor și monitorizarea implementării acestora. Toate procedurile specificate în plan sunt efectuate sub supravegherea consultanților. De asemenea, este posibil să instruiți angajații companiei în acest proces.

6. Procesul de evaluare a rezultatelor obținute. O evaluare obiectivă a rezultatelor poate fi dată numai după o anumită perioadă de timp. Șeful companiei împreună cu reprezentanții companiei performante vor rezuma rezultatele.

7. Efectuarea decontărilor financiare finale. Dacă toate activitățile se desfășoară în termenele stabilite, indicatorii de producție au crescut, veniturile companiei au crescut - acesta este un indicator că măsurile luate au fost eficiente, este necesar să se facă o decontare finală cu firma de consultanță. Suma specificată în contract se virează în contul societății executante.

Situații în care consultanța este necesară

• Conducerea și angajații companiei duc lipsă de idei noi, compania a intrat într-o perioadă de stagnare;
• Managerul nu are suficient anumite cunoștințe sau experiență;
• Compania dezvoltă un proiect serios, dar nu îl poate implementa integral din lipsă de cunoștințe;
• Compania este obligată să efectueze un audit cu participarea specialiștilor independenți;
• Compania are nevoie de personalul de conducere pentru a lucra mai eficient;
• Compania trebuie să selecteze un număr de specialiști calificați.

Această listă de situații nu poate fi numită exhaustivă, deoarece de fapt pot fi mai mult de o duzină de ele.

Cum să găsești o companie serioasă de consultanță

Daca in compania ta au aparut o serie de probleme care nu pot fi rezolvate pe cont propriu, urmatorul pas este sa alegi o companie potrivita, specializata in furnizarea de servicii de consultanta.

Există criterii după care poți alege o companie și să nu greșești:

1. Colectați cât mai multe informații despre compania cu care intenționați să încheiați un acord. Uită-te pe site-ul său oficial, află de cât timp este compania pe piață;
2. Citiți recenzii despre activitatea companiei în mass-media și pe internet;
3. Întrebați dacă firma are un portofoliu: fiecare specialist este mândru de realizările sale și, de obicei, le înregistrează;
4. Află dacă printre clienții tăi se numără oameni de afaceri serioși din regiunea ta;
5. Acordați atenție costului serviciilor companiei; prea mic ar trebui să fie un avertisment, precum și în mod clar suprapreț.

Cel mai bine este sa ai mai multe firme in stoc, iar dupa o intalnire personala si comunicare cu specialisti, sa iei decizia finala.

Cerințe pentru companii și consultanți

Dacă o companie sau un consultant are un nivel ridicat de calificare și oferă o gamă largă de servicii, atunci trebuie să îndeplinească anumite cerințe, pe care le vom discuta mai jos.

1. Consultantul trebuie: să aibă cunoștințe și abilități în planificarea strategică, să fie capabil să analizeze și să prezică situația economică, să stăpânească metode de diagnosticare a situației dintr-o întreprindere, să fie capabil să stabilească contacte cu specialiști de la diferite niveluri;
2. Un consultant (sau o companie de consultanță) nu ar trebui să depindă de regulile și legile nescrise, precum și de tradițiile care s-au dezvoltat într-o anumită companie. Opinia consultantului trebuie sa fie libera si obiectiva;
3. Firma de consultanta trebuie să ofere asistență pe baza experienței sale și a legislației în vigoare;
4. O companie de consultanta, pe langa consultatii, trebuie sa se angajeze in acumularea de experienta, acumularea, analiza si prelucrarea datelor;
5. Activitățile unei companii de consultanță ar trebui să aibă și un efect de învățare pentru clienții săi.

Vă invităm să vă familiarizați cu tabelul, care prezintă principalele caracteristici ale consultanților profesioniști și ale celor care se consideră doar astfel.

Care este diferența dintre un consultant profesionist și un amator?

Consultant profesionist	Amator
Studiați în prealabil activitățile companiei clientului	Nu urmează pregătire preliminară, învață despre situația actuală de la client
Toate propunerile sunt pregătite ținând cont de caracteristicile companiei	Toate propunerile elaborate nu sunt informative, ci de natură generală, aproape publicitară.
Din momentul în care începe cooperarea, dă sfaturi practice si recomandari catre client	Vorbește enfatic intruziv despre realizările sale, se pune cu un ordin de mărime mai mare decât clientul
În timpul comunicării, arată conștientizarea situației din compania clientului	Se vorbește despre experiența de lucru în aceeași industrie
Pune întrebări, cere părerea clientului	Vorbește fără a tolera obiecțiile
Capabil să asculte clientul	Preferă să vorbească decât să asculte
Răspunde la întrebările puse suplimentar	Ignoră întrebările suplimentare
Răspunde întotdeauna la obiecțiile ridicate de client	Nu ține cont de obiecțiile clientului, el preferă să comunice în conformitate cu; e-mail, nu personal

Aspecte pozitive ale consultanței

Este de remarcat faptul că, din ce în ce mai mult, nu doar cei care tocmai s-au alăturat în rândurile antreprenorilor, ci și companiile serioase care sunt pe piață de mult timp apelează la firme de consultanță pentru ajutor. Care sunt avantajele consultanței?

• Consultanții au mai mult nivel înalt cunoștințe decât cele ale specialiștilor cu normă întreagă ai companiei (ceea ce nu afectează meritele angajaților conștiincioși);
• Consultanții sunt mai experimentați datorită comunicării cu un număr mare de clienți;
• Consultanții au suficient timp pentru a studia problema profund și cuprinzător;
• Consultanții au de obicei o opinie imparțială și sunt ghidați de interesele clientului.

Un avantaj clar al consultanței este că specialiștii companiei cu un aspect proaspăt din exterior pot identifica probleme care sunt pur și simplu invizibile pentru angajații companiei.

Consultanță și coaching: diferențe între metode

Înainte de a afla asemănările și diferențele, să aflăm ce fel de coaching animal este.

Coaching este o metodă de consultare în care clientul și trainerul caută împreună modalități de a îmbunătăți sau de a rezolva o problemă.

Scepticii ar putea spune că această tehnică doar dublează un număr de altele care sunt deja familiare. De ce să inventezi altceva dacă există traininguri și consultanță? Dar coaching-ul nu repetă toate practicile cunoscute anterior.

Coaching-ul și consultanța nu sunt tehnici duplicative dintr-un motiv simplu: un coach își îndrumă și își sfătuiește clientul până când își atinge scopul, iar un consultant consultant se limitează la a face recomandări, oferind clientului posibilitatea de a continua să acționeze independent.

Cu cine pot coopera companiile de consultanță?

Firmele de consultanta pot colabora cu:

• Întreprinderi de stat și private care produc orice produse sau prestează servicii;
• CU companii străine care operează în Rusia (legal);
• Cu organizații guvernamentale;
• Cu organele guvernamentale.

Așadar, dragi cititori, acum știți ce este consultanța, care sunt scopurile ei și pentru ce este nevoie. Dacă profitați de termenii de consultanță în timp util, afacerea dvs. se va dezvolta și se va dezvolta cu succes. Compania ta va supraviețui tuturor crizelor și va deveni un concurent serios pentru alții.

Dezvoltarea afacerii este influențată de mai mulți factori, iar uneori strategia de funcționare a acesteia nu este clară.

Dacă este dificil pentru conducerea companiei să calculeze niște pași, atunci este util să vedeți activitățile companiei din exterior cu ajutorul unei persoane competente. Aceasta este adesea o companie de consultanță care oferă un anumit tip de serviciu pentru optimizarea activităților diferitelor structuri de afaceri.

Consultantaîntr-o oarecare măsură există salvare pentru alte companii în lumea modernă riscurile economice și tehnologice și procesele de criză în dezvoltarea afacerilor. Nu are rost ca întreprinderile să cheltuiască bani pentru a-și crea propriul serviciu de consiliere; cazurile necesare atrage profesionisti din afara. Servicii de consultanta sunt incredibil de populare astăzi, deoarece orice companie dorește să câștige în competiție intensă.

Conceptul și caracteristicile consultanței

Consultanta se refera la activitati de afaceri pentru furnizarea de servicii de consultanta diverse firme. Conceptul în sine este împrumutat de la Limba englezăși înseamnă „consultanță”. Este imposibil să răspundem fără ambiguitate la întrebarea despre domeniul de activitate al unei firme de consultanță. Conform opiniei comune domenii de consultanta câte funcţii sau departamente principale şi auxiliare există într-un mare companie de producție(management, servicii juridice, finanțe, vânzări, tehnologie, servicii IT, strategie etc.).

Scopul principal activitățile unei companii de consultanță - optimizare, creșterea eficienței afacerii clienților săi.

Tradiţional tipuri de servicii firma de consultanta in toate domeniile sectorul de producție intreprinderile sunt:

1. analiză,
2. diagnosticare,
3. audit,
4. prognoza,
5. justificarea perspectivelor de dezvoltare,
6. antrenamente etc.

Ajutorul poate consta atât în ​​consiliere competentă, cât și în asistență practică în munca clientului.

Toate instrumente, metode și tehnologii consultanța trebuie să fie dovedită și bazată științific. Consultanții sunt obligați să își furnizeze serviciile cu gradul maxim de obiectivitate. Este inacceptabil să folosiți conexiunile și relațiile existente în lumea afacerilor pentru a rezolva problemele clienților.

Specialist consultanta(consultant) trebuie să aibă studii superioare si experienta in domeniul ales. El trebuie să combine trăsături precum abilitățile de comunicare, flexibilitatea gândirii, dorința de a face compromisuri și să aibă cunoștințe în domeniul juridic și al probleme organizatorice, marketing, alfabetizare informatică, contabilitate, valori mobiliare.

Când sunt necesare serviciile acestor companii?

Motivele de recurs către firme de consultanță pot fi următoarele:

• Nevoia companiei de cunoștințe, experiență, idei proaspete;
• Depășirea unei situații critice în unul sau mai multe domenii de activitate ale companiei;
• Lipsa unui acord între personalul de conducere al companiei asupra unei probleme importante;
• Asistență în finalizarea proiectelor de afaceri.

Totodată, specialiști în domeniul consultanței nu sunt responsabili pentru rezultatul final al activităților clienților lor, deoarece aceștia nu se pot amesteca în afacerile interne ale organizațiilor. Cu ajutorul consultanților, compania însăși se apropie viziunea sistemului integrat situație internă cazuri, probleme existente în producție, precum și posibile opțiuni pentru soluționarea acestora, în continuare planificare strategică.

Este important de înțeles că companiile nu apelează neapărat la consultanți atunci când se află deja într-o situație critică. Dimpotrivă, multe întreprinderi mari, de renume, doresc să-și consolideze și să-și consolideze succes comercial, se ocupă de extinderea domeniului de aplicare a activităților sale, găsind calea nestingherită potrivită pentru dezvoltarea ulterioară.

Dacă nu ați înregistrat încă o organizație, atunci cel mai simplu mod face asta folosind servicii online, care vă va ajuta să generați gratuit toate documentele necesare: Dacă aveți deja o organizație și vă gândiți cum să simplificați și să automatizați contabilitatea și raportarea, atunci următoarele servicii online vor veni în ajutor, care vor înlocui complet un contabil în compania dumneavoastră și economisiți o mulțime de bani și timp. Toate rapoartele sunt generate automat și semnate semnătură electronicăși este trimis automat online. Este ideal pentru antreprenorii individuali sau SRL-uri pe sistemul fiscal simplificat, UTII, PSN, TS, OSNO.
Totul se întâmplă în câteva clicuri, fără cozi și stres. Încearcă-l și vei fi surprins ce usor a devenit!

Tipuri de servicii de consultanta

În ciuda versatilității afacerii de consultanță, se poate distinge multe varietăți durabile de serviciiîn funcţie de domeniile de activitate din structura oricărei firme.

Să acordăm atenție unora dintre ele:

1. Audit;
2. Legal;
3. Investiții;
4. Financiar;
5. managerial;
6. Consultanță pentru afaceri mici;
7. consultanta IT etc.

În curs consultanta de audit Toate sistemele companiei solicitante sunt colectate, primite și evaluate cuprinzător, iar situația reală la un moment dat este dezvăluită. De asemenea, stabilește corect și de încredere situatii financiareîntreprindere și respectarea acesteia cu standardele legale existente.

Specialisti in domeniu consultanta juridica oferi asistență cu tot ce este necesar probleme juridice(civil, administrativ, locativ, funciar, familial etc.). Se acordă asistență în pregătirea și încheierea contractelor, conduita în litigii și problemele de licențiere. Confidențialitatea completă a consultanților este garantată.

Consultanta in investitii include o analiză a strategiilor de strângere de fonduri și leasing la întreprindere. În primul caz, un investitor este căutat pentru un anumit proiect de afaceri. Este important aici să evaluăm oportunitățile de investiții ale unei afaceri, ținând cont de baza potențialilor investitori disponibili în orice firmă de consultanță de renume. Leasingul este asociat cu achiziționarea sau transferul de proprietate către persoane fizice sau întreprinderi cu dreptul de a o achiziționa în continuare.

Spre domeniul de activitate consultanta financiara poate fi atribuită căutării celui mai eficient strategie financiară pentru o firma de consultanta. Acest lucru ia în considerare toate acțiuni posibile pentru a optimiza sistemul financiar al întreprinderii, se efectuează o căutare a surselor profitabile de finanțare și a opțiunilor de creștere a productivității.

Consultanta in management, care se împarte în marketing, strategic și personal , se străduiește să ofere cel mai mult schema eficienta managementul companiei. Este analizat modelul de muncă al unei anumite companii, este dată o evaluare cuprinzătoare a stării întreprinderii și a obiectivelor sale principale, este elaborată o strategie de management și program anti-crizăîn cazul unor probleme în sfera managementului.

Consultanta pentru afaceri mici– o direcție tânără și promițătoare pe piața serviciilor de consultanță. O companie nou-înființată mică are nevoie de sfaturi de la specialiști competenți cu privire la dezvoltarea afacerii, politicile de credit și investiții, optimizarea costurilor și creșterea profitului.

consultanta IT– o zonă de consultanță relativ nouă, dar solicitată. Gama de probleme include: asistență în organizarea unui serviciu IT la o întreprindere, determinarea unei strategii de automatizare, crearea unei companii sistem informaticși gestionarea ulterioară a acesteia.

Criterii de selectare a unei firme de consultanta

Întrucât serviciile companiilor de consultanță au o importanță considerabilă în dezvoltarea afacerii clienților lor și sunt, de asemenea, ridicate la costuri, este important să alegeți corect o companie specializată în servicii de consultanță. In acest caz e mai bine da preferinta specialiști dovediți, care au o experiență solidă pe piața serviciilor și, de asemenea, au asigurat rezultate pozitive serioase în activitățile de afaceri ale clienților lor.

Trebuie înțeles că consultanții de încredere nu trebuie doar să ofere clienților lor toate servicii necesare de natură informațională, dar și pentru a se asigura că firma obține un rezultat pozitiv într-o anumită problemă de afaceri.

Sunt anumite criterii, permițându-vă să abordați cel mai optim alegerea unei companii de consultanță:

• Durata de activitate a companiei;
• Calificarea specialistilor, experienta profesionala;
• Pretul serviciilor de consultanta;

Servicii

Agenția noastră de consultanță oferă servicii de consultanță întreprinderilor și organizațiilor interesate să-și îmbunătățească performanța prin căutarea de noi și mai multe metode eficiente procese de planificare si organizare.

Agenția de consultanță are o experiență vastă în industrie, o gamă largă de specializări funcționale și are o bază analitică și de resurse valoroasă. Prin urmare, redarea servicii de management pentru noi, în primul rând, înseamnă parteneriate și colaborare cu clienții cot la cot, pentru a aduce afacerile clienților noștri la un nivel calitativ nou de performanță și creștere pe termen lung.

Lucrăm nu numai cu sectorul privat, ci și cu cel public, unde furnizarea de servicii are ca scop în primul rând să contribuie la îmbunătățirea serviciului acestora și, acolo unde este necesar, la reducerea costurilor și la realizarea de economii. Serviciile de consultanță SCM Consult au ca scop rezolvarea celor mai complexe probleme ale clienților noștri și explorarea celor mai importante provocări și oportunități din orice industrie și locație geografică.

Servicii de consultanță pentru afaceri în contextul specializării funcționale:

– accentul principal al acestui lucru practica functionala agenția noastră este pe cale de a realiza avantaje competitiveși dezvoltarea durabilă a activităților clienților noștri. În cadrul acestui domeniu se acordă asistență în elaborarea unei strategii a companiei cu realizarea analiza competitiva, definirea obiectivelor pe termen scurt și a obiectivelor pe termen lung. Consultanta de marketing vă va permite să studiați poziționarea companiei pe piață și oportunitățile strategice ale acesteia. Calitate și conformitate resurse umane Consultanta HR va ajuta la atingerea obiectivelor corporative. Dacă sunt necesare schimbări organizaționale, consultanții noștri vor pregăti posibile soluții de ieșire situatii de crizași recomandări conform celor mai bune practici globale. În plus, ca parte a consultanței anticriză, vom contribui la pregătirea unui program cuprinzător de transformare și vom scoate compania dintr-o situație de criză.

– servicii de consultanta in domeniul planificarii productiei si vanzarilor, asistenta in dezvoltarea, managementul si optimizarea proceselor, utilizarea optima a resurselor, managementul stocurilor, sisteme de control si monitorizare a calitatii cladirii prin panouri de management, tehnologii lean manufacturing(Slabă și Six Sigma), integrarea și managementul lanțului de aprovizionare, de la achiziții până la distribuția consumatorilor și retururi.

Agenția noastră de consultanță vă va ajuta să distrugeți silozurile organizaționale, deblocând întregul potențial de creștere și inovare pentru a crea un impuls durabil și pe termen lung pentru dezvoltare.

Serviciile de consultanță în acest domeniu includ asistență întreprinderi rusești cei care doresc să-și extindă piețele de vânzări sau de aprovizionare (achiziții internaționale), sau care sunt în căutare de investitori pentru un proiect (consultanță în investiții) și necesită investiții și sprijin financiar, precum și companii internaționale care au decis să dezvolte piața rusă. Agenția noastră de consultanță oferă suport pe tot parcursul ciclului de proiect, inclusiv construirea proceselor operaționale (managementul proiectelor) în etapa de implementare, indiferent de locația geografică.

– acordarea de asistență în formarea politicii socio-economice prin cercetare economică, îmbunătățirea funcției management publicși pregătirea de programe și strategii țintite prin planificare strategică, implementare de practici inovatoare, cum ar fi clustere, parcuri industriale și tehnologice.

Clienții

Companie

Companie internațională de consultanță SCM Consult Global

SCM Consult (SCM Consult) este o companie internațională de consultanță cu sediul central în Marea Britanie (Londra), o rețea de parteneri de conducere în 20 de țări și specializare pe piețele din Asia Centrală și CSI. Suntem experți în consultanță strategică și optimizare a proceselor operaționale pentru companii private și organizații guvernamentale.

Consultanții noștri, având un unic experiență practică, ajută la depășirea barierelor din calea afacerilor în fața tehnologiilor în dezvoltare rapidă și a volatilității în creștere a economiei, prin dezvoltarea de strategii de dezvoltare durabilă, introducerea de inovații, sisteme organizaționale transformate, reducerea costurilor de producție și îmbunătățirea calității serviciului clienți.

Construim echipe care pot provoca gândirea tradițională și pot deveni motoare ale schimbării. Ne ajutăm clienții să ia decizii care pot duce la succesul în afaceri și la dezvoltarea durabilă a organizației.

Experții noștri includ lideri de afaceri, oameni de știință, cadre universitare și consultanți din diverse industrii din întreaga lume. Potențialul nostru de resurse și capitalul intelectual sunt susținute de specializarea profundă în industrie a experților, gama geografică de disponibilitate a resurselor, acuratețea analitică și abordarea în echipă a muncii. Experții noștri în consultanță în afaceri sunt capabili să provoace înțelepciunea convențională, să identifice ceea ce ar putea lipsi altora și să se pregătească soluții inovatoare, concepute conform cerințelor clienților noștri.

Avem experienta in munca si consultanta companii internationale Fortune 500, multe organizații regionale și locale. Compania internațională de consultanță oferă servicii de consultanță în afaceri nu numai pentru sectorul privat, ci și pentru cel public, unde oferim o gamă completă de servicii de afaceri de la planificare strategică și cercetare economică până la organizarea în faze a evenimentelor și implementare.

Serviciile de consultanță sunt populare în întreaga lume deoarece pot fi utilizate pentru a rezolva diverse probleme de afaceri care nu sunt direct legate de activitățile de bază ale companiei. Folosind consultanță, compania are oportunitatea de a-și concentra eforturile pe business-ul de bază.

Consultanta este foarte serviciu util pentru oamenii de afaceri. Cei care nu au apelat niciodată la servicii de consultanță sunt interesați de costul acestora. Nu toată lumea înțelege beneficiile economice ale atragerii de specialiști externi, dar acestea pot fi foarte semnificative.

Pentru a evalua ce semnificație poate aduce o companie de consultanță dezvoltării afacerii, vom da o definiție și vom lua în considerare esența acestui concept.

Ce este consultanta?

Să începem cu definiția consultanței conform Dicționarului Oxford.

Consultanță înseamnă „a fi în afacerea de a oferi consiliere de specialitate persoanelor care lucrează într-un anumit domeniu”. Cu alte cuvinte, un consultant este cineva care oferă sfaturi unui anumit grup de oameni.

Consultanta este afacere de a oferi sfaturi de specialitate un anumit grup de oameni.

Un consultant este cineva care are un anumit nivel de cunoștințe pe care un anumit grup de oameni îl consideră valoros, iar oamenii din acest grup sunt dispuși să plătească consultantului pentru accesul la expertiza lor.

Este demn de remarcat faptul că nu se menționează nimic despre firmele importante, diplome sau certificări. Dacă puteți oferi sfaturi de specialitate unui anumit grup de oameni, puteți fi consultant

Toate acestea ridică întrebarea, de ce este consultanța atât de valoroasă?

Răspunsul la această întrebare se află în centrul sensului consilierii.

Adevărata semnificație a consultanței – un consultant este unul care dă sfaturi. Deci, merită să puneți întrebarea „de ce cumpără oamenii sfaturi”?

De ce cer oamenii sfaturi?

Vor să schimbe ceva, să realizeze ceva și au nevoie de ajutor.

În cazul în care starea financiara compania nu este ceea ce își doresc managerii. Ei știu care este starea lor dorită, dar au nevoie de sfaturi despre cum să ajungă acolo.

De aceea oamenii vor sfaturi. Vor să ajungă din punctul A în punctul B, dar nu știu cum să ajungă acolo. Fie sunt pierduți, fie se confruntă cu obstacole pe care nu știu să le depășească.

Adevăratul sens al consultanței este de a ajuta oamenii să rezolve probleme și să treacă de la starea lor actuală la cea dorită.

Și cu cât starea dorită este mai valoroasă pentru cineva, cu atât este mai dispus să plătească pentru ajutor.

De exemplu, dacă proprietarul unei mici afaceri câștigă 60 de milioane de ruble. pe an și scopul lor este să facă 120 de milioane de ruble. pe an, atingerea obiectivului lor pentru ei este de 60 de milioane de ruble și probabil că sunt dispuși să plătească 5 milioane de ruble, 10 milioane de ruble, 20 de milioane de ruble, poate chiar până la 60 de milioane de ruble.

Consultanță pe scurt: a ajuta oamenii in rezolvarea problemelor si obtinerea de rezultate.

Deci, dacă atingerea unei stări dorite este atât de valoroasă pentru oameni, de ce nu află ei înșiși?

De ce oamenii angajează consultanți?

Există trei motive principale pentru care oamenii decid să caute sfaturi externe:

1. Pur și simplu nu sunt capabili să o înțeleagă sau să ajungă singuri la starea dorită.
2. Au o idee generală, dar vor să ajungă mai repede acolo.
3. Ei doresc să economisească timp și efort, urmând un sistem eficient și dovedit.

Trei tipuri principale de companii de consultanță

Când cineva spune: „Sunt consultant”, de obicei se încadrează într-una din trei categorii.

1. Consultanta in management.
2. Consultanta corporativa.
3. Consultanta independenta.

Consultanța în management este ceea ce se gândesc majoritatea oamenilor când cineva spune „consultanță”. Această zonă este dominată firme mari, la ajuta companiile să îmbunătățească strategiași operațiuni sau gestionați evenimente comerciale semnificative, cum ar fi fuziuni și achiziții.

Consultanța independentă apare adesea atunci când cineva are experiență în domeniul pe care alege să-l construiască și să-l conducă propria afacereîn jurul acestei experiențe, mai degrabă decât a continua ca angajat.

Specific vândut experiența poate fi aproape orice,și datorită economiei emergente, mii de noi consultanți independenți își creează afaceri extrem de profitabile.

Cum poți deveni consultant?

Există două căi principale primi un sfat:

1. Obțineți un loc de muncă.
2. Începeți propria afacere.

În timp ce obținerea unui loc de muncă în consultanță este mai competitiv și mai provocatorÎncă nu este mai ușor ca niciodată înainte de a începe propria afacere de consultanță.

Cu costuri în creștere pentru angajații cu normă întreagă, din ce în ce mai mult mai multe companii căutați asistență externă temporară și permanentă, adesea sub formă de consultanți și servicii „putem face asta pentru tine”. Dacă sunteți interesat să începeți propria afacere de consultanță, nu a existat niciodată un moment mai bun pentru a începe.