Pobierz zdjęcie w dobrej jakości
Maksym Batyrew (walka)- słynny rosyjski menedżer, zdobywca nagród „Dyrektor Handlowy Roku”, „Menedżer Roku”, „Autor Biznesu Roku” i „Mówca Biznesu Roku”, autor super-bestsellerów „45 Tatuaży menedżer”, „45 sprzedanych tatuaży” i „45 tatuaży osobowości”. Książki ustanawiają absolutne rekordy sprzedaży w swoich kategoriach (zarządzanie, sprzedaż, efektywność osobista) według litrów, OZON.RU oraz Wydawnictwa Mann, Ivanov i Ferber. Laureat ogólnopolskich nagród „Electronic Letter” i „Runet Book Award”.
Przeszedł drogę od zwykłego specjalisty do najwyższego menedżera dużej rosyjskiej firmy. Według Wydawnictwa Kommersant znajduje się w gronie 1000 TOP menedżerów w kraju. Uzyskał tytuł Executive MBA w Instytucie Biznesu i Administracji Biznesu RANEPA.
Przedsiębiorca. Założyciel Batyrev Consulting Group.
Urodzony 25 grudnia 1979 r. w mieście Bałabanowo w obwodzie kałuskim, w rodzinie wojskowego i nauczyciela. Żonaty, dwójka dzieci.
Życiowe credo: „INTENCJE minus DZIAŁANIA równają się NIC”.
OSIĄGNIĘCIA NA POZIOMIE FEDERALNYM:
DYREKTOR HANDLOWY ROKU 2012
BIZNESOWY PRELEGENT ROKU 2017-2018
KARIERA MÓWCY BIZNESOWEGO
Od 2015 roku Maxim Batyrev prowadzi otwarte i korporacyjne kursy mistrzowskie, podczas których dzieli się swoim praktycznym doświadczeniem z przywódcami Rosji i krajów sąsiednich.
DOCELOWA ODBIORCA KURSU MISTRZOSTWEGO:
Właściciele i przedsiębiorcy
Menedżerowie wszystkich szczebli (od menedżerów liniowych do menedżerów najwyższego szczebla)
Dyrektorzy HR
Kandydaci na stanowiska kierownicze
OBSZAR EKSPERTÓW:
Kierownictwo.
Zarządzanie sprzedażą.
Osiąganie super wyników.
PROGRAMY KLASY MASTER:
Dziś Maxim Batyrev jest najbardziej poszukiwanym mówcą na temat zarządzania, na jego kursy mistrzowskie przychodzi rekordowa liczba uczestników (menedżerowie najwyższego szczebla, właściciele, menedżerowie wszystkich szczebli), a harmonogram przemówień ustalany jest z 2-letnim wyprzedzeniem.
BIOGRAFIA ZAWODOWA:
2003
Najlepszy specjalista ds. sprzedaży firmy „Co zrobić Consult” na podstawie wyników roku 2003 (na 70 zgłoszonych).
2006
Najlepszy dział sprzedaży firmy „Co zrobić Consult” na podstawie wyników roku 2006.
2009
Absolutny rekord Bloku Sprzedaży składającego się z 6 działów sprzedaży). W ciągu miesiąca sprzedali tyle, ile niektórzy konkurenci nie sprzedali w ciągu roku.
2010
Blog na LJ (Livejournal) znajduje się w TOP 30 najlepszych „blogów o pieniądzach” w kraju.
2011
Powołany na stanowisko Dyrektora Sprzedaży w firmie „What to do Consult” (podwładnych ponad 200 osób). Firma najwięcej sprzedaje w Rosji. Rekord nadal pozostaje aktualny.
2011
Członek Zarządu „Co robić Consult”.
2012
Zwycięzca ogólnorosyjskiego konkursu „Dyrektor Handlowy Roku”, organizowanego przez firmę Salecraft pod przewodnictwem Radmilo M. Lukica.
2012
2013
Zwycięzca konkursu „Menedżer Roku”, który odbywa się co roku przy wsparciu Rządu Moskwy. Dyplom wręczył osobiście V.I. Resin.
2013
Ukazuje się książka „45 tatuaży menedżerskich”.
2014
Książka „45 Tatuaży Menedżera” zdobywa nagrodę w kategorii „Najlepsza Książka Biznesowa Roku” w ogólnopolskim konkursie „List Elektroniczny”. Bestseller wśród książek biznesowych według OZON.RU. Zdobywca nagrody Runet Book Award. To najlepiej sprzedająca się książka biznesowa w Rosji.
2015
Rozpoczęcie kariery jako mówca biznesowy.
2015-2018
Najlepszy mówca na temat zarządzania w Rosji i krajach WNP. W ciągu pierwszych 3 lat odbyło się 400 kursów mistrzowskich w 83 miastach w 12 krajach, w których wzięło udział 75 000 uczestników: menedżerów najwyższego szczebla, właścicieli, menedżerów wszystkich szczebli. To absolutny rekord na rynku edukacji biznesowej.
2016
Ukazuje się książka „45 sprzedanych tatuaży”. W pierwszym roku książka stała się bestsellerem według OZON.RU, litrów oraz Manna, Iwanowa i Ferbera.
2016
Powstała Grupa Konsultingowa Batyrev. Filozofia firmy polega na przenoszeniu ludzi na nowy poziom jakości.
2018
Ukazuje się książka „45 tatuaży osobowości”. Już w pierwszym miesiącu książka bije rekordy sprzedaży, wielokrotnie pojawia się w telewizji federalnej i zajmuje 1. miejsce w rankingu książek pod kątem osobistej efektywności.
2018
Trylogia „45 tatuaży” zajmuje cały piedestał: 3 pierwsze miejsca w najwyższych rankingach książek o zarządzaniu, sprzedaży i efektywności osobistej (wg litrów).
18 i 19 maja w Biszkeku odbędą się kursy mistrzowskie prowadzone przez najbardziej poszukiwanego mówcę biznesowego w Rosji na temat zarządzania personelem, Maksyma Batyrewa. Organizatorem szkolenia jest Centrum Szkoleniowe Logic.
Maxim Batyrev wie, jak osiągnąć cele, które sobie wyznacza.
Co roku przez ostatnie 8 lat Maxim snuł plany na nadchodzący rok i je realizował.
W 2006 roku dział sprzedaży, w którym pracował Maxim Batyrev, stał się najlepszym w roku.
W 2009 roku Maxim osiągnął absolutny rekord sprzedaży blokowej. W ciągu miesiąca sprzedali tyle, ile wielu konkurentom nie udało się sprzedać w ciągu roku.
W 2010 roku blog LiveJournal Batyreva na YouTube znalazł się na liście TOP 30 najlepszych „blogów o pieniądzach” w Rosji.
W 2011 roku został powołany na stanowisko dyrektora sprzedaży w What to Do Consult. Firma pod jego kierownictwem ponownie sprzedaje więcej niż ktokolwiek inny. Teraz w Rosji.
W 2012 roku Maxim otrzymał tytuł „Dyrektora Handlowego Roku”.
W 2013 roku otrzymał tytuł „Menedżera Roku” i opublikował swoją pierwszą książkę „45 tatuaży menedżera”.
W 2014 roku książka Maksyma Batyrewa została uznana za najlepszą książkę biznesową w Rosji.
W 2015 roku rozpoczął karierę jako mówca biznesowy.
W latach 2015-2017 przeprowadził 300 kursów mistrzowskich dla 50 400 uczestników. Ma 80 miast w siedmiu krajach.
Do 2017 roku Maxim ustanowił absolutny rekord liczby kursów mistrzowskich i uczestników oraz wydał nowy bestseller „45 sprzedanych tatuaży”.
Historia Maksyma Batyrewa jest inspirująca! Wie jak wyznaczać cele i osiągać je w 100%.
„Mogę zagwarantować, że przez cały czas trwania kursu mistrzowskiego żaden z uczestników nie będzie miał poczucia oderwania od rzeczywistości, gdyż wszystkie analizowane przeze mnie przypadki są boleśnie znane każdemu z naszych menadżerów. Jest to praktyczne podejście do treści, które wyróżniają mnie na tle znanych prelegentów na temat zarządzania personelem”
A jeśli braliście już udział w kursach mistrzowskich Batyreva, to... Zdecydowanie musicie tam pojechać także w tym roku!
Po pierwsze, Maxim nigdy się nie powtarza. Jak sam mówi, denerwują go trenerzy, którzy w swoich przemówieniach powtarzają to, co jest napisane w książkach i omawiane na poprzednich szkoleniach.
Po drugie, Maxim wyjaśnia wszystko na przykładach. Żadnych „nagich” teorii.
Trzeci, Będziesz mógł osobiście zadać Maximowi swoje pytania! Zajęcia mistrzowskie organizowane są z krótkimi przerwami kawowymi, podczas których każdy ze słuchaczy może porozmawiać z prelegentem na interesujące go tematy i wysłuchać opinii Maxima.
W dniach 18 i 19 maja 2018 roku w Biszkeku w Logic Training Center odbędą się dwa kursy mistrzowskie prowadzone przez Maxima Batyreva:
- „45 tatuaży menedżerskich. Niepublikowane”
- „Zarządzanie trudnymi podwładnymi”
Do której klasy mistrzowskiej powinienem pójść?
Zapisz się na kurs mistrzowski „45 tatuaży menedżerskich. Niepublikowane”, jeśli:
Przeczytałeś książkę „45 tatuaży menedżerskich” i już używasz kilku tatuaży.
Chcesz zrozumieć motywację do pracy?
Staraj się zmienić nastawienie swoich podwładnych do Ciebie.
Chcesz dowiedzieć się jak być „motorem” firmy?
Twoja praca polega na zatrudnianiu i zwalnianiu pracowników.
Zapisz się na kurs mistrzowski „Zarządzanie trudnymi podwładnymi”, jeśli:
Masz naprawdę trudnych podwładnych.
Chcesz dowiedzieć się, jak zapobiegać konfliktom w swoim zespole.
Nie da się znaleźć granicy pomiędzy karą a zwolnieniem pracownika.
Jesteś menadżerem wyższego szczebla w firmie lub specjalistą HR.
Chcesz poznać wszystkie rodzaje wymagających pracowników i dowiedzieć się, jak nimi zarządzać.
Wyłączny przedstawiciel i organizator kursów mistrzowskich Maksyma Batyrewa w Biszkeku – firma Centrum Szkolenia Logicznego.
Telefony: 0709 99 55 22, 0554 90 05 32
krótki życiorys
Maksym „Walka” Batyrew.
Znany rosyjski menadżer, zdobywca nagród „Dyrektor Handlowy Roku” i „Menedżer Roku”, autor bestsellerowych książek „45 tatuaży dla menedżera” i „45 tatuaży na sprzedaż”, czołowa prelegent na temat zarządzania personelem.
Przeszedł drogę od zwykłego specjalisty do najwyższego menedżera dużej rosyjskiej firmy. Według Wydawnictwa Kommersant znajduje się w gronie 1000 TOP menedżerów w kraju. Blog Maxima na Livejournal jest jednym z 30 TOP blogów „pieniężnych” w kraju. Uzyskał tytuł Executive MBA w Instytucie Biznesu i Administracji Biznesu RANEPA.
Urodzony 25 grudnia 1979 r. w mieście Bałabanowo w obwodzie kałuskim, w rodzinie wojskowego i nauczyciela. Żonaty, dwójka dzieci.
Życiowe credo: „INTENCJE minus DZIAŁANIA równają się NIC”.
Autor dwóch bestsellerów w Rosji. Książka „45 tatuaży menedżera” jest najlepiej sprzedającą się książką biznesową w Rosji według OZON.RU, zdobywczyni nagrody „Runet Book Award - 2014”, laureata nagrody „Electronic Letter - 2014”.
Nowa książka „45 sprzedanych tatuaży” jest bestsellerem 2016 roku według Manna, Iwanowa i Ferbera, litrów i OZON.RU.
Nazywają go Walką. Na pewno o nim słyszałeś. Jeśli nie, to tym bardziej jest czas na wzajemne poznanie się. Maxim Batyrev to jeden z najskuteczniejszych rosyjskich menedżerów i autor bestsellerowej książki dla menedżerów „45 tatuaży menedżerów”. Maxim rozpoczął karierę jako mówca biznesowy dwa lata temu i tutaj również osiągnął imponujące wyniki. Ponad 30 tysięcy osób w prawie 70 miastach Rosji zostało uczniami Batalionu Kombatanta. Na jednym z takich intensywnych kursów – „Jak stworzyć zespół marzeń” – „Żażdzie” udało się zadać Maksymowi kilka pytań.
– Maxim, głównymi uczestnikami twoich kursów mistrzowskich są dyrektorzy firm. Czym podejście właścicieli firm różni się od podejścia wynajętych menedżerów?
– Po pierwsze, właściciele-przedsiębiorcy inwestują w biznes swoje pieniądze – środki osobiste. Relatywnie sami mogą siedzieć głodni, ale mają obowiązek dawać pracownikom pensje, bo to oni za nie odpowiadają i za wszelką cenę muszą dotrzymywać umów z ludźmi, bo inaczej stracą swój zespół. Chociaż jestem pewien, że wynajęci menedżerowie są również odpowiedzialni za to, co i jak często jedzą ich podwładni. Ale w zasadzie nie ponoszą za to żadnej odpowiedzialności.
Jak naprawdę zatrudnieni menedżerowie mogą zareagować? Tylko książka pracy. A właściciel czuje się w pełni zaangażowany i zawsze pracuje, nie ma prawa się lenić i użalać nad sobą, często nie ma czasu na odpoczynek. Wiele osób nawet na wakacjach wstaje o 6 rano i pracuje, bo jeśli nic nie zarobi, to on i jego rodzina nie będą mieli co jeść. I nie będzie pieniędzy na napędzanie Twojej firmy inwestycjami. Wynajęty menedżer może sobie współczuć: dzisiaj boli mnie głowa, „nie mam formy”, a właściciel wyjechał na szkolenie do Moskwy - wcześniej wyjdę z pracy. I to stanowisko w zasadzie jest takie – trudno na to cokolwiek poradzić. Właściciel nie ma możliwości użalać się nad sobą, wybaczać sobie czegoś i tak dalej.
– Zatem podejście do zarządzania powinno być inne?
– Jeśli chodzi o podejście do zarządzania, to szczerze nie widzę różnicy. Modele zarządzania indywidualnego przedsiębiorcy, właściciela dużej firmy i pierwszej osoby w państwie są idealnie podobne – wymieniają część siebie i swojej energii menadżerskiej na wyniki. Bo bez inwestowania w naszym kraju nie osiągniesz rezultatów. Jeśli menedżer, niezależnie od tego, czy jest zatrudniony, czy szef firmy, nie wydaje się, nic się nie uda. Zarówno tę, jak i inne zasady zarządzania szczegółowo opisuję w moich książkach.
– Sam dosłownie rok temu zdecydowałeś się zostać przedsiębiorcą, osiągając imponujące wyniki jako zatrudniony menedżer wyższego szczebla. Jak podjęto tę decyzję?
– Stało się to poprzez ewolucję. Kiedy radziłem sobie najlepiej jako dyrektor, czułem, że potrzebuję następnego poziomu. Kim on jest następny? Wznieś się ponad swój biznes.
Pomimo tego, że jestem mówcą biznesowym, po drodze narodziła się firma Batyrev Consulting Group w odpowiedzi na prośby osób, które prosiły o ożywienie lub utworzenie swoich działów sprzedaży.
– Czy żałujesz, że wybrałeś przedsiębiorczość?
- Oczywiście nie. Wierzę, że poprawiam świat i otaczających mnie ludzi, przedsiębiorców, z którymi dzielę się swoimi spostrzeżeniami i doświadczeniami. Sądząc po reakcjach, liczbie osób gromadzących się na szkoleniach i kursach mistrzowskich oraz częstotliwości takich wydarzeń, naprawdę robię coś ważnego. Sądząc po wynikach pracy moich Klientów, sukcesy na tym polu również są niesamowite.
Informacje zwrotne napędzają ludzi takich jak ja. I oto jest – po prostu niesamowita informacja zwrotna. Otrzymuję setki listów z podziękowaniami za konkretne rady i rekomendacje. Rozumiem, że jestem w drodze i nawet nie chcę myśleć inaczej, w przeciwnym razie rozpocznie się wewnętrzny konflikt somatyczny. Ludzie mi dziękują, piszą listy, wychodzą zadowoleni, bilety wyprzedane, Klienci w 100% przypadków przedłużają kontrakty na kolejny rok, a organizatorzy moich mistrzowskich zajęć planują nasze wydarzenia na przyszły rok. Dlaczego mam myśleć o tym, co nie jest moje? Jestem szczęśliwy.
– Szkolisz innych. Czy uczysz się w tym samym czasie?
- Oczywiście. Powiedzmy, ze względu na zadawane mi pytania. Czasami dostaję pytania, które dają mi do myślenia. Na większość pytań mam już odpowiedzi - są one powtarzane w kółko. A czasem trafiasz na takie, które pobudzają Cię do poszukiwania nowych odpowiedzi, gromadzisz swoje doświadczenie menedżerskie i ubierasz je w słowa. To jeden z powodów, dla których uwielbiam pytania od publiczności. Dzięki niektórym z nich dociera do mnie pewien wgląd.
Oprócz tego oczywiście cały czas się uczę. Na pewno znajdę na to czas. Co roku jeżdżę na Nordic Business Forum w Finlandii – to już tradycja. To dwudniowe forum gromadzi czołowych prelegentów z całego świata. Kiedy tylko jest to możliwe, uczestniczę także w najważniejszych rosyjskich forach.
Próbuję też szukać nauczycieli. W tym roku zaplanowałem szkolenie indywidualne z konkretną osobą. Ale mam bardzo napięty harmonogram - może to nie wyjdzie. Sztucznie otaczam się silnymi ludźmi, a jeśli nie mogę do kogoś dotrzeć, to jego książkami. Mając książkę, możesz się wiele dowiedzieć.
– Wracając do przedsiębiorczości: nasz magazyn nazywa się „Pragnienie”. Jak rozszyfrowałbyś takie pojęcie jak „pragnienie biznesu”? A może w Twoim słowniku jest coś podobnego?
– Istnieje koncepcja, której używam – „zdrowa obsesja”. Kiedy dana osoba nie waha się okazywać troskę o cele i zadania firmy. Tylko jeśli będę fanatycznie oddana swojej pracy, pokażę ją bez ukrywania i będę ciężko pracować, będę mogła dobrze zarażać ludzi swoją twórczością. Ludzie uwielbiają pracować z obsesyjnymi liderami, ponieważ potrzebują silnego lidera i chcą za nim podążać.
A jeśli chodzi o pragnienie... nazwałbym je raczej „pragnieniem biznesu”. Ponieważ zjawisko to występuje również wśród wynajętych menedżerów: człowiek jest gotowy dać z siebie więcej niż to konieczne, więcej niż jego pensja. Dawaj dla celów, które stoją przed nim i jego zespołem. A jednocześnie nie kolidować z celami firmy. Nie odgryzaj sam kawałków firmy, kierując się egoistycznymi pobudkami, ale całkowicie podzielaj wszystkie wartości i ścieżkę organizacji, podążaj za misją firmy i fanatycznie ciągnij za sobą swoich ludzi. Taki lider jest osobą o podobnych poglądach jak właściciel. Nie można powiedzieć, że ma głód biznesu – ma głód wyników, głód działania.
– Czy można powiedzieć, że ta obsesja jest cechą powszechną wśród przedsiębiorców?
- Dla dobrych - tak. Dla tych, którzy osiągają sukces – jak najbardziej. Ta obsesja na punkcie biznesu jest jednym z pięciu moich najważniejszych elementów przywództwa.
Są przedsiębiorcy, którzy przechodzą od, powiedzmy, pensji 30 tysięcy do dochodu w wysokości 150 tysięcy rubli. I wszyscy się zatrzymują, bo nie chcą wydawać więcej, mają dość dla siebie i rodziny. Mogą utrzymać się na tym poziomie przez 10-20 lat i w zasadzie nie martwić się zbytnio.
Tacy ludzie oczywiście nie mają obsesji - nie chcą ulepszać świata. Po prostu zarabiają pieniądze, aby podnieść swój status społeczny i wznieść się nieco ponad ogólną masę. I są ludzie, którzy wiedzą, że swoją obsesją, a co za tym idzie swoją działalnością, naprawdę ulepszają świat. Może to być mały świat: w skali miasta, a nawet własnej ulicy. Ale oni wraz ze swoim zespołem czynią świat lepszym miejscem, a każdy członek zespołu jest zaangażowany w te zmiany. Małe firmy muszą ewoluować, stopniowo przekształcając się w średnie i duże.
- Czy musisz?
– Wierzę, że istotą każdego żywego systemu jest rozwój. Istnieje jednak świadome stanowisko części młodych przedsiębiorców, którzy uważają, że trzeba dojść do baru i się uspokoić. Poświęć więcej czasu rodzinie, narciarstwu, wędkarstwu i przy okazji zarób 150 tys. Czy to nie normalne? Jednak ta pozycja mi nie odpowiada.
Taka przedsiębiorcza działalność nie posuwa kraju do przodu. Ludzie, którzy się przemieszczają, to ci, którzy tworzą miejsca pracy, ciągną za sobą innych i przechodzą na wyższy poziom. I naprawdę zmieniają coś w biznesie, w środowisku miejskim. Tworzą nowe usługi lub produkty i przenoszą całe światy na nowy poziom jakości. Świat może być mały: nawet na wsi istnieje własny świat. Jeśli jednak masz motyw, aby przenieść swoje środowisko na nowy poziom jakości, jesteś siłą napędową całego kraju.
– A jeśli głównym motywem jest uczynienie świata lepszym miejscem, czy pieniądze jeszcze przyjdą?
– W przedsiębiorczości – absolutnie muszą. Chociaż obecnie modne jest mówienie o zarządzaniu płaskim, o „najwyższych” poziomach rozwoju organizacji. Nie do końca zgadzam się z koncepcją, że powinniśmy dążyć do delegowania decyzji zarządczych w dół, przydzielania zadań grupom roboczym, projektowym itp. Uważam, że jest to działanie przeciwko przedsiębiorczości. Holokracja (system zarządzania organizacją, w którym władza i odpowiedzialność za podejmowanie decyzji są rozdzielane pomiędzy samoorganizujące się zespoły, a nie hierarchia zarządzania. – red.) okazała się w przeszłości nieskuteczna. Nie wierzę w systemy projektowania płaskiego i uważam, że firma powinna mieć rdzeń zarządczy, który stale generuje zmiany, nowe cele i ciągnie tam ludzi.
Jeśli więc mówimy o klasycznej organizacji, w której jest menedżer, który coś robi, to pieniądze oczywiście przyjdą. Pieniądze są zawsze konsekwencją działań, które wykonujesz. I nie tylko konsekwencja, ale także ocena twoich działań zarządczych. Jeśli podejmiesz właściwe decyzje zarządcze, pieniądze się znajdą. Jeśli ludzie w firmie zaczną czuć się lepiej, pieniądze się znajdą. Jeśli zadbasz o rozwój swoich pracowników, pieniądze się znajdą. Jeśli produkty i usługi poprawią świat, pieniądze na pewno się pojawią.
A jeśli ich tam nie ma, coś jest nie tak. Oznacza to, że musisz inaczej spojrzeć na produkty, usługi, zespół i swoje wewnętrzne motywy – ogólnie na to, co chcesz robić. Uważam jednak, że pieniądze są sprawą drugorzędną.
– Czy uważasz się za twardego lidera?
– Chyba muszę to tutaj wyjaśnić. Czym w istocie jest zarządzanie? Jest to reakcja układu sterowania na odchylenia od normy. Ktoś spóźnił się do pracy, dlatego menedżer powinien na to zareagować, aby inni nie chcieli tego powtórzyć. Cóż, przynajmniej podejdź i pogroź palcem, że „tak, tak, nie ma w zwyczaju, że się spóźniamy”. Jako menadżer pracowałem i reagowałem.
Ktoś nie zrealizował planu – muszę coś z tym zrobić. Albo ukaraj, zbesztaj, albo spal. To zależy od tego, ile razy wcześniej nie udało mu się zrealizować planu. Podwładny atakuje swojego bezpośredniego przełożonego, rzuca „ty” i nazywa go kozą – należy go chronić. Jako menedżer bronię naszych standardów, technologii, decyzji zarządczych, które podjęliśmy, a także wszystkiego, co tworzą władze w naszej organizacji. Jeśli wszystko jest w porządku – ludzie pracują, nie spóźniają się, realizują plan, to po co mam być twardy? Chwalę je, przytulam, noszę na rękach, a nawet mogę latać po biurze jak samolotem i mówić, jakie wszystko jest super. Oznacza to, że jako menedżer nie pracuję, ale cieszę się z sukcesu i po prostu kocham swoich ludzi. Ale kiedy coś zaczyna iść nie tak, jako lider jestem zmuszony reagować na odstępstwa – i tutaj oczywiście jestem twardy.
Dopóki nie zostanie podjęta decyzja: dyskutujemy, generujemy pomysły, burzy mózgów, organizujemy grupy robocze – tutaj jestem demokratą. Gdy tylko podjęliśmy decyzję, to wszystko, jestem już autorytarny. Ponieważ zgodziliśmy się, tak jak powinno być, uścisnęliśmy dłonie. A jeśli coś jest nie tak, decyzja, którą uzgodniliśmy twarzą w twarz, nie zostaje zrealizowana – przepraszam, ale będę twardy. I tak w ogóle jestem samą dobrocią (śmiech).
– Jakie trzy rady dałbyś początkującemu przedsiębiorcy, który chce zostać dobrym liderem?
– Pierwsze, co mu powiem: zapomnij o słowach „ambitny przedsiębiorca”, „młody lider” i tak dalej. Odpowiedzialność menedżerska powstaje w momencie, gdy przejmujesz ludzi pod swoje dowództwo. Wszystko. A jeśli dzieci twoich podwładnych nie mają co jeść, to twoja wina. Dzieci nie obchodzi, czy jesteś młodym przedsiębiorcą, aspirującym liderem, czy nie. Załatw wszystko na raz.
Wyniki pracy Twoich podwładnych stanowią Twoją kompetencję zarządczą. A jeśli nie uda Ci się tego osiągnąć, cierpią Twoi pracownicy i ich rodziny. A żeby sobie poradzić, trzeba wznieść się na wyższy poziom, czytać, rozwijać się, komunikować się z doświadczonymi menadżerami.
Druga rada to nie dać się kontrolować za pomocą siły i siły. W zarządzaniu ceni się umiejętność negocjowania z ludźmi, a nie umiejętność ich popychania, porządkowania, pozbywania się. Najczęściej to nie działa – mamy otwarty rynek pracy i jeśli będziesz naciskać na swoich ludzi, odejdą urażeni władzą. Musimy dojść do porozumienia. Zarządzanie to przede wszystkim rozmowy.
Po trzecie, poszukaj odpowiedzi na pytanie: „Ja i mój zespół pracujemy nad tym, żeby…”. Co? Ponieważ kiedy ludzie znają odpowiedź na to pytanie, rozumieją cel, misję, strategię, cele. Na obszarze przestrzeni poradzieckiej „plan pięcioletni w 3 lata” ma się we krwi, na poziomie genetycznym. A jeśli ludzie znają odpowiedź na pytanie „Ja i mój zespół pracujemy nad…”, to będą skłonni dać z siebie dwa razy więcej, jakby szli do pracy tylko za wypłatę. Kiedy istnieje jasny cel, który przenosi organizację i otaczający ją świat na wyższy poziom, ludzie naprawdę pracują.
Nasza dokumentacja
Maxim Batyrev (walka), 37 lat, Moskwa
Rosyjski menadżer, zdobywca nagród „Dyrektor Handlowy Roku” i „Menedżer Roku”.
Według Wydawnictwa Kommersant znajduje się w gronie 1000 TOP menedżerów w kraju.
Blog Maxima na Livejournal jest jednym z 30 TOP blogów „pieniężnych” w kraju.
– „45 tatuaży menedżera”, uznana za najlepszą książkę biznesową roku w krajowej nagrodzie „Electronic Letter - 2014”, a także otrzymała nagrodę „Runet Book Award - 2014” jako najlepiej sprzedająca się książka biznesowa w Rosji.
- „45 sprzedanych tatuaży.”
Od 2015 roku prowadzi otwarte i korporacyjne kursy mistrzowskie, podczas których dzieli się swoim praktycznym doświadczeniem z przywódcami Rosji i krajów sąsiednich.
Oficjalna strona internetowa Maxima Batyreva – www.batyrev.com
Krótko
– Główna cecha charakteru?
Upór.
– Co cenisz w ludziach?
Kiedy ludzie dążą do swoich celów, zamiast oszukiwać samych siebie.
– Którą podróż najbardziej pamiętasz?
Kamczatka. Niesamowite miejsce.
– Na czyje zajęcia mistrzowskie byś poszedł?
W planach Siergieja Makszanowa znajduje się „Filozofia życia”.
– Prezent, który pamiętasz?
Uwielbiam wszystkie prezenty, które mają znaczenie, podtekst, jakieś znaczenie dla obdarowanej osoby.
– Główne źródło inspiracji?
Obraz przyszłości, jaki sobie wyobraziłem.
– Czego żałujesz?
Nic. Nic mi nie jest.
- Zasada życia?
Intencje minus działania równają się niczym.
- Za 10 lat będę...
…nadal pomagaj menedżerom wspinać się na nowe poziomy i osiągać wyniki. Wszystkie moje projekty będą związane z rozwojem ludzi i firm.
Autor bestsellerowej książki „45 tatuaży menedżerskich”
Maxim Batyrev to znany rosyjski menedżer, zdobywca nagród „Dyrektor Handlowy Roku” i „Menedżer Roku” oraz autor bestsellera „45 tatuaży menedżerów”.
Kariera Maxima jest żywym przykładem genialnego rozwoju pionowego. Przeszedł drogę od zwykłego specjalisty do najwyższego menedżera dużej rosyjskiej firmy. Wydawnictwo Kommersant umieściło Maxima na liście 1000 najlepszych menedżerów w Rosji.
Uzyskał tytuł Executive MBA w Instytucie Biznesu i Administracji Biznesu RANEPA.
Prowadzi własnego bloga na LiveJournal. Według Livejournal znajduje się na liście TOP 30 najbardziej „monetarnych” blogerów w Rosji. „Menedżer roku 2013” według Międzynarodowej Akademii Zarządzania i Wolnego Towarzystwa Ekonomicznego Rosji. Zdobywca nagrody „Dyrektor Handlowy Roku 2012” według Salecraft.
Autor bestsellerowej książki „45 tatuaży menedżerskich”, w której opisał zasady prowadzenia biznesu w języku rosyjskim. Są to zasady dotyczące tego, jak traktować współpracowników, jak postępować w określonych sytuacjach: zbiór zasad, których powinieneś przestrzegać, jeśli chcesz odnieść sukces. W 2014 roku książka zdobyła doroczną nagrodę literacką „List Elektroniczny 2014” w kategorii „Książka Biznesowa Roku”. Książka otrzymała także nagrodę Runet Book Prize 2014 jako najlepiej sprzedająca się książka biznesowa w Rosji.
Od 2015 roku prowadzi otwarte i korporacyjne kursy mistrzowskie, podczas których dzieli się swoim praktycznym doświadczeniem z przywódcami Rosji i krajów sąsiednich.
Zwiń opis Rozwiń opisMaxim Batyrev jest wyraźnym przykładem menedżera, który wiele osiągnął bez pomocy z zewnątrz. W 2002 roku facet poszedł na rozmowę kwalifikacyjną, chcąc zdobyć stanowisko inżyniera. Jednak kierownictwo zaproponowało wakat dla kierownika sprzedaży. W tym czasie Maxim nie miał doświadczenia zawodowego, a facet prawie nie zdał okresu próbnego. Zajęło Maximowi rok, aby stać się lepszym menedżerem. Na początku było ciężko, ale po popełnieniu szeregu błędów początkujący menadżer zrozumiał, jak sprzedawać. Po kolejnym roku kierowany przez niego dział wykazał się najlepszymi wynikami, wykazując się najwyższą produktywnością.
Biografia
Od 2011 roku Batyrev zajmuje już stanowisko dyrektora, któremu podlega ponad dwieście osób. Oprócz swojej głównej działalności Maxim prowadził także bloga, który ostatecznie okazał się jednym z najlepszych blogów „pieniężnych”.
Niektórym może się wydawać, że taki sukces wiąże się wyłącznie z doświadczeniem zdobytym w praktyce, gdyż wszystkie procesy biznesowe były widziane od środka. W rzeczywistości nie jest to tylko kwestia praktyki. Aby zostać odnoszącym sukcesy mówcą, musisz także mieć pewne osiągnięcia. Batyrev wielokrotnie bił rekordy, wykazując doskonałe wyniki w swojej karierze.
Wierzę, że walkę wygrywa się zanim się zacznie, a dzieje się to właśnie na etapie przygotowań.
Sam Maxim twierdzi, że kursy mistrzowskie zajmują się przypadkami, które zna każdy sprzedawca. Mężczyzna gwarantuje, że nikt z widzów jego występów nie poczuje się oderwany od rzeczywistości. Prelegent biznesowy twierdzi, że podchodzi do treści czysto praktycznie. Stosując w praktyce cenne rekomendacje, każdy może zwiększyć efektywność pracy swoich podwładnych. Niektórzy uważają takie rady za niestandardowe, ale to nie czyni ich mniej skutecznymi. Występy Maxima zaplanowane są z półtorarocznym wyprzedzeniem.
W jednym z wywiadów trener biznesu szczerze przyznał, że odnalazł swoje powołanie i dlatego siła do pracy przyszła mu naturalnie. Brak zmęczenia w kontaktach z ludźmi. Wręcz przeciwnie, ładuje nową energią i inspiruje.
Batyrev przypisuje swój sukces temu, że mało śpi, co daje mu więcej czasu na pracę. Głośnik potrzebuje 4-5 godzin dziennie. Człowiek nie rozumie tych, którzy potrafią przeznaczyć na sen 10 godzin: organizm tego wcale nie potrzebuje.
Jaka szkoda, że wszyscy ludzie, którzy wiedzą, jak rządzić krajem, pracują już jako fryzjerzy lub taksówkarze!
Maxim ma żonę i dzieci. Batyrev nie może poświęcić dużo czasu rodzinie, ale kiedy są razem, wszystkie telefony są wyłączone. Mężczyzna stara się, aby każde spotkanie z dziećmi zapadło w pamięć na najprzyjemniejsze chwile, oddając się dzieciom w stu procentach podczas wspólnych wakacji. Batyrev jest pewien, że jakość wspólnie spędzonego czasu jest znacznie ważniejsza niż ilość. Przecież wielu ojców jest na co dzień w domu, nie będąc obecnymi w życiu dziecka. I rzadko poświęca czas dzieciom, ale jakościowo, wierząc, że jest to o wiele bardziej uczciwe i poprawne.
Batyrev stale się rozwija, podnosząc swój poziom. Bardzo ważny jest stały rozwój i podnoszenie poziomu zawodowego. Ale mówca biznesowy nie osiągnął jeszcze szczytu i wszystko jest przed nami. Początkowo Maxim zakładał, że nie będzie mówcą przez długi czas, ale potem zdał sobie sprawę, że takie myśli utrudniają sukces firmy, w który mimowolnie zaczynasz wątpić. Otrzymując kolosalne opinie, głupio byłoby mieć wątpliwości, że to „nie jest twoje”.
Maxim nie jest arogancki i nie cierpi na „gorączkę gwiazd”, bynajmniej nie czuć się osobą medialną. Kiedy Batyrev zostaje poproszony o wspólne zdjęcie na ulicy, mężczyzna jest nieco zawstydzony i uważa taką reakcję za całkiem normalną.
Wśród wspomnianych w książce „tatuaży” autorka za jedno z najważniejszych i najbardziej znaczących uważa dyscyplinę, nie spotkała bowiem nigdy osoby niedbałej, której udałoby się wiele osiągnąć. Tylko ci, którzy potrafią zebrać swoją wolę w pięść, są zdolni do wszystkiego.
Witają cię swoim ubraniem. Tak, eskortują cię również na podstawie twojego ubrania. Czasem bardzo szybko.
