Ce este un studiu de fezabilitate - Studiu de fezabilitate

Tehnic cazul de afaceri sau Studiu de fezabilitate a proiectului este poate unul dintre cele mai importante documente în crearea și dezvoltarea oricărei companii moderne. Cel mai adesea, un studiu de fezabilitate a proiectului (sau studiul de fezabilitate al proiectului) este necesar dacă o companie sau o întreprindere urmează să introducă o tehnologie nouă, să obțină orice fonduri pentru implementarea obiectivelor de producție.

Mulți antreprenori confundă conceptele de „Plan de afaceri” și „Studiu de fezabilitate”, considerând că elaborarea unui studiu de fezabilitate nu este diferită de scrierea unui plan de afaceri obișnuit. De fapt, întocmește un studiu de fezabilitateși scrierea unui plan de afaceri sunt lucruri ușor diferite, principala diferență este că întocmirea unui studiu de fezabilitate nu este o muncă la fel de complexă și detaliată ca un plan de afaceri.

Studiu de fezabilitate al proiectului(studiul de fezabilitate al proiectului), de regulă, este dedicat doar unei părți din activitatea generală a companiei și, prin urmare, nu trebuie să conțină secțiuni care descriu întreaga afacere în ansamblu. Adică, studiul de fezabilitate al unui proiect include doar acele date și calcule care vor descrie schimbări viitoare în activitățile companiei direct legate de acest proiect.

Studiu de fezabilitate, spre deosebire de un plan de afaceri, nu conține detalii sub forma unei strategii promovarea marketingului, descrieri de bunuri sau servicii, analiza riscurilor. Un studiu de fezabilitate este întocmit tocmai astfel încât să fie posibil să se calculeze rezultatele inovațiilor și să se vadă totul posibile probleme acest proces.

De ce ai nevoie de un studiu de fezabilitate?

Pentru a vedea în mod clar situația care se dezvoltă la o întreprindere după orice modificare în activitatea acesteia (indiferent dacă este cantitativă sau calitativă), de regulă, se elaborează un studiu de fezabilitate (TES) al proiectului. La întocmirea unui studiu de fezabilitate proiect, cel mai mult diverși factori care au un impact direct sau indirect asupra întreprinderii, precum și toate modificările indicatorilor financiari.

Un studiu de fezabilitate bine întocmit vă permite să vedeți cât de eficiente sunt investițiile în dezvoltarea de noi activități sau rafinarea vechilor activități ale întreprinderii, dacă întreprinderea are nevoie de fuziuni sau achiziții și dacă este nevoie de împrumuturi. De asemenea, un studiu de fezabilitate al proiectului va ajuta la selectarea echipamentelor necesare, la selectarea și implementarea tehnologiilor de producție adecvate și la organizarea corectă a activităților întreprinderii.

Studiu de fezabilitate ( Studiu de fezabilitate) V obligatoriu incluse în pachetul de documente care se depun la bancă pentru obținerea unui împrumut. În acest caz, studiul de fezabilitate face posibilă arătarea rentabilității creditării, o creștere a nivelului de activitate ca urmare a creditării, precum și o garanție de rambursare a creditului către bancă.

Cum se întocmește un studiu de fezabilitate

La dezvoltarea unui competent studiu de fezabilitate Studiul de fezabilitate trebuie să cuprindă următoarele prevederi:

1. Rezumatul proiectului
2. Ideea de proiect. Care este ideea unui studiu de fezabilitate pentru un proiect și de ce este necesar? Plan de studiu de fezabilitate a proiectului cu explicație pas cu pas.
3. Motivație. De ce se propun exact astfel de soluții, motivul alegerii acestui material anume, tip de activitate sau echipament. De asemenea, este necesar să se includă toate riscurile posibile calculate în calculul studiului de fezabilitate.
4. Calculele cerintelor de productie (financiare, materii prime, manopera, energie). Este necesar să se calculeze câți bani vor fi necesari pentru lansarea acestui proiect. Dacă pregătiți un studiu de fezabilitate pentru a obține un împrumut, ar trebui să indicați toate sursele posibile de venit
5. Justificare economică (calcule care arată rezultatul activităților întreprinderii după modificări)
6. Concluzii și propuneri (rezumat, concluzie, evaluare)

În același timp, un studiu de fezabilitate (studiu de fezabilitate al proiectului) poate servi în continuare ca bază pentru elaborarea unui plan de afaceri, documentul principal care servește la luarea deciziilor privind introducerea de noi tehnologii sau echipamente în producția întreprinderii.

Serghei Pankratov
10/2011

Munca desfășurată de specialiștii noștri vă va permite să vă priviți proiectul din punctul de vedere al eficienței și perspectivelor sale reale.

Se întâmplă adesea ca un proiect promițător, care este capabil să aducă profituri bune investitorilor, pur și simplu să nu fie observat și să nu fie implementat. Ce este între un antreprenor și un investitor? Visări cu ochii deschisi, opinii depășite despre piață și fapte care nu sunt susținute de argumente sau altceva?

Un studiu de fezabilitate a afacerii este așa cum sună: un studiu sistematic pentru a înțelege dacă un anumit proiect, o afacere sau o abordare este posibilă. Ori mergi înainte, ori nu. Cheile pentru un studiu de fezabilitate de succes includ.

Întrebări tipice puse într-un studiu de fezabilitate

Acest lucru necesită de obicei un element primar și unul secundar pentru a înțelege dacă clienții cumpără sau dacă investitorii vor investi. Proiectul, întreprinderea sau abordarea trebuie să fie suficient de bine definite pentru a testa ipoteze specifice. Fără caracteristici detaliate ale unui produs sau serviciu, nimic nu poate fi determinat într-un anumit grad de certitudine. Cercetarea trebuie să fie - nu pură speculație sau teorie abstractă. . Iată câteva exemple de tipuri de întrebări pe care le luăm în considerare într-un studiu tipic de fezabilitate.

Răspunsul este foarte aproape, planificarea ineficientă a afacerii este de vină. Pentru a face totul corect, trebuie să dezvoltați un studiu de fezabilitate.

Studiul de fezabilitate, abreviat ca studiu de fezabilitate, este analiză, evaluare și calcul fezabilitate economică implementarea unui proiect pentru crearea unei întreprinderi, reconstrucția și modernizarea instalațiilor existente, construcția sau construirea uneia noi obiect tehnic. Se bazează pe o comparație a evaluării rezultatelor și costurilor, determinând eficacitatea aplicării și perioada în care investiția se amortizează. Acestea pot fi investiții terțe.

Ce este un studiu de fezabilitate pentru un proiect?

A mai incercat cineva asa ceva? Dacă da, ce probleme au întâmpinat? Dacă da, ce rentabilitate pozitivă a investiției au realizat? Care sunt factorii care vor intra în decizia finală dacă un proiect, o afacere sau o abordare este fezabilă și ar trebui să meargă mai departe? Factorii tipici includ finanțarea, resursele umane, resursele materiale, cererea pieței, peisajul competitiv, constrângerile de timp și spațiu etc.

Există repere sau obstacole care trebuie depășite? pentru o solutie de succes? Există riscuri de piață iminente sau riscuri de mediu? Care este cel mai bun mod de a le înmuia? Ce date sunt disponibile intern și extern? Care este calitatea și fiabilitatea datelor?

De asemenea, este necesar pentru a confirma oportunitatea alegerii tehnologie nouă producție, procese, echipamente. Cel mai adesea, acest lucru este potrivit pentru întreprinderile deja existente.

Studiul de fezabilitate este necesar pentru fiecare investitor. În timpul dezvoltării sale, se realizează o succesiune de lucrări pentru a analiza și studia toate componentele proiect de investitiiși calcularea intervalului de timp pentru returnarea fondurilor investite.

De ce să facem un studiu de fezabilitate?

Cel mai frecvent motiv este să vă limitați pierderile. De exemplu, să presupunem că o companie are în vedere dezvoltarea și lansarea unui produs nou scump. Costurile de cercetare și dezvoltare pot costa milioane de dolari, iar lansarea va costa și mai mult. Dacă un studiu de fezabilitate indică o probabilitate foarte scăzută de succes, ar fi mult mai ieftin să investești în studiul de fezabilitate și să distrugi proiectul decât ar fi să mergi mai departe fără a-l studia și să vezi că proiectul eșuează.

Diferența dintre un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri

Adesea nu fac distincție între un plan de afaceri și un studiu de fezabilitate. Principala diferență între structurile lor este că în al doilea aproape nu există o descriere a companiei și a produsului, analiză de piață, analiză de risc și strategie de marketing– cel mai important aspect dintr-un plan de afaceri. Puteți citi mai multe despre strategia de marketing în articolele „ Plan de marketing" Această structură prescurtată se datorează faptului că este scrisă pentru proiecte care introduc noi procese, tehnologii și echipamente întreprinderilor existente. Studiul de fezabilitate oferă informații cu privire la motivele alegerii anumitor soluții, procese și tehnologii, precum și calcule economice ale eficienței implementării acestora.

Indiferent dacă rezultatele studiului sunt pozitive sau negative, un studiu de fezabilitate poate ajuta antreprenorii și managerii să înțeleagă mai bine care aspecte ale unui proiect au cel mai mare impact. importanță strategică pentru succesul întreprinderii. Dacă studiul de fezabilitate este negativ, rezultatele pot dezvălui în continuare o oportunitate de piață necunoscută anterior și, astfel, să contribuie la crearea bazei pentru alte comercializari de succes a produsului sau serviciului.

Tipuri de studiu de fezabilitate a pieței

Dacă studiul de fezabilitate este pozitiv, rezultatele ar trebui să ofere informatii utileși repere pentru proiect pe măsură ce acesta progresează prin procesul de comercializare. Diferite companii de studii de fezabilitate au avantaje diferite. Studiem și analizăm factorii de piață precum demografia, cererea, capacitatea pieței, concurența, reglementarea, aspectele culturale etc. Iată câteva exemple de tipuri de studii de fezabilitate pe care le facem.

Deci, putem spune că un studiu de fezabilitate are un caracter specific față de un plan de afaceri, și este mai restrâns.

De ce ai nevoie de un studiu de fezabilitate?

Un studiu de fezabilitate compilat corect vă va permite să vedeți eficacitatea investițiilor în dezvoltarea de noi sau rafinarea activităților anterioare ale companiei, dacă întreprinderea are nevoie de o fuziune sau achiziție și dacă este nevoie de împrumut. Studiul de fezabilitate ajută și la alegere echipamentul necesar, selectează și implementează tehnologii de producție adecvate și organizează corect activitățile companiei.

Noi produse și servicii noi metode de afaceri sau abordări noi întreprinderi noi tehnologii restaurante hoteluri apartamente complexe școli și altele proiecte educaționale proiecte de dezvoltare și turism. Avem parteneri de alianță în construcții, arhitectură, planificare strategică, marketing, tehnologie și alte domenii pe care le putem aduce la finalizarea unui proiect de orice dimensiune.

Dacă sunteți în căutarea unor companii care fac studii de fezabilitate, vă rugăm să stabiliți o consultație inițială gratuită! Nu ar fi frumos să înveți din greșelile altora, astfel încât să poți evita să le repete? Asta atunci când se efectuează studii de fezabilitate.

Pachetul de documente care trebuie depus la banca pentru aprobarea creditului trebuie sa cuprinda un studiu de fezabilitate. În acest caz, studiul de fezabilitate arată rentabilitatea acordării unui împrumut, o creștere a nivelului de activitate datorată creditării și, bineînțeles, o garanție de rambursare a împrumutului către bancă. Înainte de a contracta un împrumut de la o bancă, vă sfătuim să citiți articolul Surse de finanțare a afacerilor, care descrie avantajele a două tipuri principale de finanțare a afacerilor - creditarea și găsirea unui investitor.

Entuziasmul nestăpânit este un lucru minunat. Dar atunci când vine vorba de începerea sau dezvoltarea unei afaceri, aceasta poate fi și foarte costisitoare. Acum, pentru a configura consultația inițială gratuită. Studiile de fezabilitate stau la baza oricărui produs sau investiție majoră. Citiți primele 10 greșeli tehno-economice care pot condamna o afacere de la început. Un punct de vedere independent oferă o nouă perspectivă asupra evaluării riscurilor și șanselor de succes. . Parteneri de la primul etaj.

Studiu de fezabilitate și plan de afaceri: deci care sunt diferențele?

„Strategia este întotdeauna mai bună decât a ta, încă nu te-ai gândit la asta.” „Tactica fără strategie este zgomotul înainte de înfrângere.” „La ce folosește munca dacă nu ești pe drumul cel bun?” Planificarea este un proces nefiresc, este mult mai interesant să faci ceva. Cea mai bună parte despre a nu planifica este că eșecul vine ca o surpriză completă, mai degrabă decât precedată de o perioadă de anxietate și depresie.

Elaborarea studiului de fezabilitate

Elaborarea unui studiu de fezabilitate este necesară în următoarele cazuri:

• atunci când conducerea companiei are nevoie de justificare pentru alegerea echipamentelor noi;
• atunci când conducerea companiei are nevoie de o explicație pentru o decizie de modificare a tehnologiei de producție.

Pentru a elabora un studiu de fezabilitate, veți avea nevoie de munca holistică a unui grup de specialiști - avocați, finanțatori, economiști etc.

„Schimbarea este inevitabilă, creșterea este intenționată.” „Haosul în lume creează anxietate, dar oferă și o oportunitate pentru creativitate și creștere.” „Punctul de inovare este un moment cheie în care oamenii talentați și motivați caută oportunitatea de a acționa în conformitate cu ideile și visele lor.”

Un prost cu un plan este mai bun decât un geniu fără plan. Boone Pickens. Consensul general al consiliului a fost că nu aveam nimic de pierdut făcând un studiu de fezabilitate. Acest lucru ne va oferi date, nu doar sentimente și ceva. „Este imposibil de spus când până la finalizarea studiului de fezabilitate.”

Când elaborați un studiu de fezabilitate, luați în considerare următoarele aspecte:

1. Informații generale despre munca viitoare. Scurtă descriere a zonei de activitate a proiectului, participanții și locația acestuia, analiza cererii și ofertei, principalii cumpărători de produse, principalii concurenți. Sunt prescriși parametri importanți: gama și tipul de produse, volumul companiei.
2. Costuri de capital. Este prezentată o estimare a cheltuielilor unice necesare implementării. deciziile luate.
3. Costuri anuale. Este prezentată estimarea costurilor de exploatare cu repartizarea pe articole.
4. Program de producție. Constă într-o descriere a tuturor tipurilor de produse care se presupune a fi furnizate în limitele acestor lucrări, indicând volumul de producție și prețurile de vânzare. Indicatorii de preț sunt de asemenea justificați aici.
5. Finanțare. Acest articol este foarte asemănător cu plan financiar plan de afaceri, dar are și diferențele sale. Schema de finanțare care indică sursele fondurilor de împrumut, termenii de utilizare și termenii de rambursare.
6. Evaluarea raționalității implementării opțiunii propuse. Pe baza datelor de intrare potrivite pentru evaluare economică, sunt calculate cele principale indicatori economici, ceea ce ne va permite să calculăm raționalitatea proiectului.
7. Partea de calcul. Prescrie materiale de calcul importante - prognoza bilanțului și modelele fluxurilor financiare.

Structura studiului de fezabilitate

„Poți observa multe doar urmărind.” Dacă conduci mai liniștit, vei merge mai departe. „Uită-te la țestoasa: nu progresează decât cu gâtul”. Michael Jordan. „Măsoară ceea ce este măsurabil și măsoară ceea ce nu este.” „Trebuie să fii atent dacă nu știi unde mergi, pentru că nu poți ajunge acolo”.

Diferența față de un plan de afaceri

Fiecare vis măreț începe cu un visător. Amintiți-vă întotdeauna că aveți în voi puterea, răbdarea și pasiunea de a ajunge la stele pentru a schimba lumea. Conceput pentru a determina fezabilitatea și caracterul practic al unei strategii, design, produs sau proces. Următoarele sunt exemple ilustrative.

Din nou, în comparație cu structura unui plan de afaceri, care are secțiuni și puncte clar definite, structura unui studiu de fezabilitate poate fluctua între mai multe variații. Opțiunile pot diferi prin faptul că fiecare dintre ele se ocupă de probleme diferite.

Dacă ne concentrăm pe metodologia UNIDO, atunci structura studiului de fezabilitate va arăta cam așa:

După cum sugerează și numele, un studiu de fezabilitate este utilizat pentru a determina viabilitatea unei idei, cum ar fi asigurarea faptului că proiectul este fezabil din punct de vedere legal și tehnic, precum și fezabil din punct de vedere economic. Acest lucru ne spune dacă proiectul merită să investim - în unele cazuri, proiectul poate să nu fie fezabil. Pot exista multe motive pentru acest lucru, inclusiv necesitatea de prea multe resurse, care nu numai că împiedică acele resurse să completeze alte resurse, dar poate costa și mai mult decât ar câștiga organizația prin preluarea unui proiect care nu este profitabil.

1. Relua. Scurtă descriere principalele probleme ale conţinutului tuturor capitolelor.
2. Istoricul și poziția proiectului.
3. Analiza pieței și conceptul de marketing.
4. Resurse materiale. Materiile prime și resursele necesare producției, nevoile aproximative pentru aceleași resurse și materii prime, situația cu aprovizionarea acestora. Dacă nu există bani pentru a vă vinde afacerea, începeți să o căutați. Citiți despre de unde să obțineți fonduri pentru a deschide și extinde o afacere într-un alt articol.
5. Locație, zonă și mediu. Selectarea preliminară a locației, inclusiv calcularea costului de închiriere a spațiilor sau a terenului.
6. Lucrări de proiectare și inginerie. Determinarea timpurie a dimensiunii lucrărilor, precum și a instalațiilor de inginerie civilă, a tehnologiei de producție și a echipamentelor necesare pentru funcționarea normală a companiei.
7. Cheltuieli de organizare și cheltuieli generale. Structura organizatorică aproximativă, costuri generale estimate. Este ceva ca un plan organizatoric.
8. Resurse umane. Cerințele de resurse estimate pe categorii de lucrători.
9. Implementarea calendaristică a deciziilor luate. Programul aproximativ de implementare a proiectului.
10. Investiții și analiză financiară

Un studiu de fezabilitate poate servi ulterior ca bază pentru elaborarea unui plan de afaceri.

Cinci domenii de fezabilitate a proiectului

De obicei, astfel de studii sunt precedate de dezvoltare tehnicăși implementarea proiectului. Un studiu de fezabilitate evaluează potențialul de succes al unui proiect; prin urmare, obiectivitatea percepută este un factor important în credibilitatea cercetării pentru potențialii investitori și instituțiile de creditare. Există cinci tipuri de studii de fezabilitate - zone individuale care sunt studiate în studiul de fezabilitate descris mai jos.

Fezabilitatea tehnică - Această evaluare se concentrează pe resursele tehnice disponibile organizației. Acest lucru ajută organizațiile să stabilească dacă resurse tehnice capacitatea și dacă echipa tehnică poate transpune ideile în sisteme de lucru. Fezabilitatea tehnică include, de asemenea, o evaluare a hardware-ului, software si altele cerinte tehnologice sistemul propus.

Metodologia de realizare a unui studiu de fezabilitate.

La elaborarea unui studiu de fezabilitate, este permisă următoarea secvență de părți tematice:

• date inițiale, informații despre sectorul de piață,
• oportunități existente afaceri existente intreprinderi,
• surse de materii prime, factori materiali pentru dezvoltarea afacerii,
• costurile de capital preconizate pentru atingerea obiectivului,
• costurile de operare în timpul implementării proiectului,
• plan de productie,
• politica financiarași componenta financiară a proiectului,
• Informații generale despre viitorul proiect.

În general, studiul de fezabilitate oferă o descriere a industriei în care operează întreprinderea și oferă o justificare pentru alegerea teritorială și localizare geografică afaceri curente și propuse și, de asemenea, descrie tipul de produse produse. Aici este necesar să se descrie și să se justifice prețurile pentru produsele fabricate. Totodată, partea financiară a studiului de fezabilitate conține informații despre sursele de finanțare și termenii de rambursare a datoriilor, condițiile de utilizare a fondurilor împrumutate.

De asemenea, servește ca evaluare independentă a proiectului și sporește credibilitatea proiectului, ajutând factorii de decizie să determine beneficiile economice pozitive pentru organizație pe care proiectul propus le va oferi. Fezabilitate juridică - Această evaluare examinează dacă vreun aspect al proiectului propus intră în conflict cu cerințele legale, cum ar fi legile de zonare, acțiunile de protecție a datelor sau legile privind drepturile civile. rețelele sociale. Să presupunem că o organizație dorește să construiască o nouă clădire de birouri într-o anumită locație.

Studiu de fezabilitate - ce este și cu ce diferă de alte documente similare

Un studiu de fezabilitate poate dezvălui că locația ideală a organizației nu este zonată pentru acest tip de afaceri. Această organizație a economisit o mulțime de timp și efort, afland că proiectul lor nu era fezabil de la început. Fezabilitate operațională - Această evaluare implică efectuarea unui studiu pentru a analiza și determina cât de bine și în ce măsură sunt îndeplinite nevoile organizației prin finalizarea proiectului. Studiile de fezabilitate operațională analizează și modul în care planul de proiect satisface cerințele identificate în faza de analiză a cerințelor a dezvoltării sistemului.

Calculele dintr-un studiu de fezabilitate constau în tabele care reprezintă mișcarea și echilibrul.

Această structură a studiului de fezabilitate poate să nu fie singura corectă și poate varia în funcție de proiectul specific. De asemenea, poate fi extins pentru mari și afaceri complexe proiecte.

ÎN afaceri moderneși munca de birou, termenii plan de afaceri și studiu de fezabilitate au intrat ferm în lexiconul termenilor antreprenorilor și economiștilor, dar încă nu există o divizare clară a unor astfel de concepte. Materialul încearcă să evidențieze asemănările și diferențele dintre un plan de afaceri și un studiu de fezabilitate a afacerii.

Studiu de fezabilitate de planificare - Această evaluare este cea mai critică pentru succesul proiectului; la urma urmei, proiectul va eșua dacă nu este finalizat la timp. În planificarea planificată, organizația estimează cât timp va dura finalizarea proiectului.

Beneficiile efectuării unui studiu de fezabilitate

Odată ce aceste zone au fost luate în considerare, studiul de fezabilitate ajută la identificarea oricăror constrângeri cu care se poate confrunta proiectul propus, inclusiv. Importanța unui studiu de fezabilitate se bazează pe dorința organizației de a „a face bine” înainte de a angaja resurse, timp sau buget. Un studiu de fezabilitate poate dezvălui idei noi care pot schimba complet domeniul de aplicare al proiectului. Este mai bine să iei aceste determinări dinainte, decât să sari și să înveți că proiectul pur și simplu nu va funcționa.

Teoreticienii sugerează că un studiu de fezabilitate este rezultatul unei varietăți de studii, atât economice, cât și de marketing. Dar, în același timp, se face o concluzie despre fezabilitatea proiectului și se determină o serie de soluții economice, organizatorice și de altă natură propuse pentru optimizarea procesului de producție. În același timp, un studiu de fezabilitate este adesea parte integrantă plan de afaceri.

Efectuarea unui studiu de fezabilitate este întotdeauna benefică pentru un proiect, deoarece vă oferă dumneavoastră și altor părți interesate o imagine clară a proiectului propus. Mai jos sunt câteva dintre principalele beneficii ale efectuării unui studiu de fezabilitate.

În ce cazuri este necesar un studiu de fezabilitate al unui proiect?

Pe lângă abordările de studiu de fezabilitate enumerate mai sus, unele proiecte necesită și analiza altor constrângeri. Limitări interne ale proiectului: tehnice, tehnologice, bugetare, de resurse etc. restricții interne corporative: financiare, de marketing, de export etc. constrângeri externe: logistică, mediu, legi și reglementări etc.

În același timp, există opinia că un studiu de fezabilitate, într-o oarecare măsură, este fie o versiune prescurtată a unui plan de afaceri, fie, dimpotrivă, este un plan de afaceri obișnuit, care se numește studiu de fezabilitate.

Trebuie remarcat faptul că, dacă procedura de întocmire și structura unui plan de afaceri sunt precizate în mod clar, atunci când întocmiți un studiu de fezabilitate puteți găsi mai multe diverse opțiuni ortografii care variază în funcție de problemele abordate.

Există următoarele opțiuni pentru studiile de fezabilitate în practică:

Exemplul nr. 1

1. Starea reală a întreprinderii;
2. Analiza pieţei şi evaluarea capacităţii de producţie a întreprinderii;
3. Documentație tehnică;
4. Situația cu resursele de muncă;
5. Cheltuieli organizatorice și generale ale întreprinderii;
6. Estimarea duratei proiectului;
7. Analiză atractivitatea financiarăși fezabilitatea economică a proiectului.

Exemplul nr. 2

1. Esența proiectului propus, prezentarea bazelor proiectului și a principiilor implementării acestuia;
2. O scurtă prezentare a pieței, o prezentare a rezultatelor diferitelor studii pentru a studia cererea de serviciu nou sau bunuri;
3. Aspecte tehnologice și de inginerie ale proiectului:

a) descrierea procesului de producție;
b) dovada necesității achiziționării de echipamente noi sau modernizării echipamentelor vechi;
c) compararea noului produs cu standardele de calitate actuale;
d) revizuirea puternică și punctele slabe produs sau serviciu nou;

4. Indicatori financiari și economici, inclusiv:

a) investițiile așteptate și necesare în proiect;
b) sursele financiare interne și externe așteptate;
c) costurile de producţie;

5. Evaluarea eficacității și rambursării proiectului promovat, garantând rambursarea împrumuturilor externe;
6. Sensibilitatea noului produs sau serviciu propus la riscurile existente pe piețe, precum și rezistența la riscuri posibileîn viitor;
7. Evaluare generală eficiența posibilului împrumut extern.

Exemplul nr. 3

1. Un rezumat al tuturor prevederilor principale ale studiului de fezabilitate;
2. Condiții de implementare a unui nou proiect (cine deține paternitatea proiectului, materialul sursă pentru proiect, ce activități pregătitoare și cercetări au fost deja efectuate etc.);
3. Analiza piețelor de vânzare propuse, revizuirea capacităților de producție ale întreprinderii, precum și calcularea capacităților de vârf ale întreprinderii și o serie de alți factori;
4. Această secțiune reflectă tot ceea ce ține de asigurarea producției (inventare necesare și resurse de producție), analiza antreprenorilor existenți și a posibililor furnizori, analiza costurilor posibile pentru diverși factori de producție;
5. Secțiunea este dedicată locației teritoriale a întreprinderii și costurilor asociate cu această poziție (estimare aproximativă a locului în care va fi amplasată întreprinderea, calcule preliminare asociate cu plata închirierii unui site pentru producție sau spațiu de birou);
6. Proiectare și documentație de proiect (evaluarea tehnologiilor necesare pentru un nou proiect, evaluarea instalațiilor auxiliare suplimentare, fără de care producția ar fi imposibilă;
7. Costuri organizaționale și alte costuri suplimentare asociate noului proiect (calculul costurilor suplimentare, precum și o schiță a structurii așteptate a producției viitoare);
8. Analiza resurselor de muncă pentru un viitor proiect (evaluarea resurselor umane care vor fi necesare pentru lansarea unui nou proiect). Se indică numărul estimat de muncitori și personal de întreținere și numărul necesar de lucrători ingineri și tehnici. În plus, se indică dacă vor fi implicați doar lucrători locali sau specialiști nerezidenți (străini). Aceeași secțiune indică costurile cu forța de muncă calculate, impozitele asociate cu salariile și o serie de alte puncte;
9. Programul de progres al proiectului prezentat;
10. Evaluarea generală a viabilității economice și financiare a proiectului planificat.

Rețineți că multe dintre exemplele de studii de fezabilitate date, în special ultimul exemplu, seamănă cu un plan de afaceri detaliat. Există o linie fină între un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri, iar acest lucru duce la o pondere mare Putem spune cu încredere că, dacă vi se cere să furnizați un studiu de fezabilitate pentru un proiect, puteți întocmi în siguranță un plan de afaceri detaliat, lăsând în același timp dispute inutile teoreticienilor științei economice și este mai bine să treceți la treabă.

Compoziția aproximativă a unui studiu de fezabilitate (TES)

1. Cuprins sau structură. Scurtă descriere a capitolelor documentului.
2. Descriere generală proiect, introduceți informații despre proiect. Informații despre studiile care au fost efectuate în prealabil, o evaluare a investițiilor necesare.
3. Descrierea pieței și a producției. Evaluarea cererii și prognoza vânzărilor viitoare, descrierea capacității întreprinderii.
4. Materii prime și resurse. Calcularea volumelor necesare de resurse materiale, prognoza și descrierea furnizării de resurse către întreprindere, analiza prețurilor pentru acestea.
5. Selectarea locației întreprinderii (facilități ale întreprinderii). Justificarea alegerii unei locații și evaluarea costului de închiriere a unei camere sau a unui loc.
6. Documentația proiectului. Descrierea tehnologiei de producție a produselor viitoare, caracteristici echipamentul necesar, clădiri suplimentare.
7. Structura organizatoricaîntreprinderilor. Descrierea organizației întreprinderii și a costurilor generale.
8. Resurse de muncă. Evaluarea nevoii de resurselor de muncăîmpărțite pe categorii (lucrători, angajați, manageri de top, directori etc.). Estimarea costurilor salariale.
9. Momentul proiectului. Programul proiectului, estimarea costurilor, dimensiunile șanțurilor etc.
10. Calcule economice. Estimarea costurilor de investitie, costuri de productie, evaluare financiară proiect.

Diferența dintre un studiu de fezabilitate și un Memorandum de investiții.

La efectuarea cercetărilor în domeniul marketingului, sarcina cărora a fost identificarea preferințelor consumatorilor de pe piață servicii de consultanta, a fost identificată și necesitatea redactării memorandumurilor de investiții și a planurilor de afaceri. În cursul analizei anchetelor, chestionarelor, solicitărilor scrise, putem concluziona că în modern piata ruseasca servicii de afaceri, există o oarecare incertitudine cu privire la definițiile și interpretările unui număr de concepte înrudite, cum ar fi: memorandum de investiții, studiu de fezabilitate și plan de afaceri. Să dăm o explicație a frecvenței nașterii acestor documente economice.

Înainte de apariția memorandumului de investiție, se creează un studiu de fezabilitate sau un studiu de fezabilitate - aceasta este baza pentru determinarea necesității investitii financiare. Un studiu de fezabilitate este un document, de obicei creat de lider managerii financiari companiilor. Scopul unui studiu de fezabilitate este de a determina dacă o anumită investiție financiară este promițătoare și capabilă să aducă beneficii financiare. Atunci când creează un memorandum de investiții, ei urmăresc în esență același lucru, dar memoriul de investiții este creat pentru investitori.

După ce au creat un studiu de fezabilitate, aceștia trec la întocmirea unui document mai amănunțit, care determină modul în care produsul sau proiectul nou creat se va comporta în condițiile pieței existente. Și, de asemenea, ce impact vor avea factorii competitivi existenți pe piață, precum și riscurile actuale și viitoare, asupra proiectului planificat. Acest tip de document se numește plan de afaceri.
Pe măsură ce lucrați la un plan de afaceri, costurile încep de obicei să crească. structura comerciala, asociată cu nevoia de muncă în domeniul cercetării în domeniul marketingului. Astfel de studii urmăresc să determine cât de bine vor corespunde ipotezele stabilite în studiul de fezabilitate cu datele care vor fi obținute în timpul acestor studii. Dacă aceste studii conduc la faptul că, dacă datele, ipotezele și propunerile studiului de fezabilitate sunt confirmate în timpul cercetării de marketing, atunci proiectul are dreptul de a se califica pentru finanțare. Calcule financiare ulterior formează baza memorandumului de investiții.

Etapa de naștere a unei noi întreprinderi este extrem de importantă pentru managerii financiari. În această etapă începe definirea și formarea politicii întreprinderii, încep să sosească informații care oferă informații reale despre posibilele laturi și viteze de dezvoltare.

Care este diferența dintre un memorandum de investiție și un studiu de fezabilitate?.

În cursul evaluării situației actuale a întreprinderii, precum și a posibilelor riscuri viitoare, este elaborat un document numit „Memorandum de investiții”. Scopul principal al memorandumului de investiții este atragerea, dacă este necesar, de finanțare externă pentru proiectul existent.

Cel mai adesea, se formează un memorandum de investiții firma de consultanta bazat pe un plan de afaceri și diferă de acesta prin faptul că include informații de natură investițională.

În această etapă, finanțatorii întreprinderii trebuie să monitorizeze constant starea pieței. Scopul unei astfel de lucrări este de a controla structurile concurente, de a identifica noi oportunități în piețele existenteși găsiți posibile noi nișe de explorat.

În acest caz, sarcina principală se rezumă la calcularea și identificarea stadiului de dezvoltare în care întreprinderea va avea nevoie de investiții financiare, redactarea unui memorandum de investiții și atragerea de investiții strategice în proiectul său. În plus, managerii financiari trebuie să determine și să calculeze suma investițiilor financiare necesare în proiect. Perioada în care managerii financiari ai unei întreprinderi încep să elaboreze diverse scenarii de dezvoltare este perioada inițială în care se elaborează un memorandum de investiții. Sunt identificate diferite scenarii pentru desfășurarea evenimentelor. Scenariu pesimist (se calculează toate consecințele posibile ale finanțării insuficiente și indicatorii de profitabilitate aferente și riscurile de afaceri). Un scenariu optimist pentru desfășurarea evenimentelor, în care este necesar să se reflecte indicatorii economici cu finanțare suficientă.

Studiu de fezabilitate (TES)

Un studiu de fezabilitate (studiu de fezabilitate) este un studiu al rentabilității economice, analiza și calculul indicatorilor economici ai proiectului de investiții creat. Scopul proiectului poate fi crearea unei instalații tehnice sau construirea sau reconstrucția unei clădiri existente.

Sarcina principală în elaborarea unui studiu de fezabilitate este de a evalua costurile unui proiect de investiții și rezultatele acestuia și de a analiza perioada de rambursare a proiectului.

Este necesar ca antreprenorul însuși să întocmească un studiu de fezabilitate pentru a înțelege la ce să se aștepte de la proiect, iar pentru un investitor este necesar un studiu de fezabilitate al unui antreprenor care solicită investiție pentru a înțelege perioada de rambursare a banilor investiți. Elaborarea unui studiu de fezabilitate poate fi încredințată unui grup de specialiști (în proiecte complexe), sau poate fi întocmit independent de un antreprenor.

Care sunt principalele diferențe dintre un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri?

De obicei, un studiu de fezabilitate este compilat pentru proiecte noi la o întreprindere existentă, astfel încât blocuri precum cercetarea de marketing, analiza de piață, descrierea întreprinderii și a produsului nu sunt descrise în astfel de studii de fezabilitate.

Dar uneori apare o situație și, în plus, studiul de fezabilitate oferă date detaliate despre analiza tehnologiilor și echipamentelor și motivele alegerii acestora.

Astfel, un studiu de fezabilitate (TES) este un document mai scurt și mai substanțial decât un plan de afaceri cu drepturi depline.

Metodologia de realizare a unui studiu de fezabilitate.

La elaborarea unui studiu de fezabilitate este permisă următoarea succesiune de părți tematice: - date inițiale, informații despre sectorul de piață, - oportunități existente pentru afacerea existentă a întreprinderii, - surse de materii prime, factori materiali pentru dezvoltarea afacerii, - capital costurile preconizate pentru atingerea scopului, - costurile de operare pe parcursul implementării proiectului, - planul de producție, - politica financiară și componenta financiară a proiectului, - informații generale despre viitorul proiect. În general, studiul de fezabilitate oferă o descriere a industriei în care operează întreprinderea și oferă o justificare pentru alegerea locației teritoriale și geografice a afacerii existente și propuse, precum și descrie tipul de produse produse. Aici este necesar să se descrie și să se justifice prețurile pentru produsele fabricate. Totodată, partea financiară a studiului de fezabilitate conține informații despre sursele de finanțare și termenii de rambursare a datoriilor, condițiile de utilizare a fondurilor împrumutate. Calculele din studiul de fezabilitate constau în tabele care reprezintă mișcarea numerar

si echilibru.

Această structură a studiului de fezabilitate poate să nu fie singura corectă și poate varia în funcție de proiectul specific. De asemenea, poate fi extins pentru proiecte de afaceri mari și complexe. Care este diferența dintre un studiu de fezabilitate (TES) și un plan de afaceri?

În afacerile moderne și în munca de birou, termenii plan de afaceri și studiu de fezabilitate au intrat ferm în vocabularul antreprenorilor și economiștilor, dar încă nu există o divizare clară a unor astfel de concepte. Materialul încearcă să evidențieze asemănările și diferențele dintre un plan de afaceri și un studiu de fezabilitate a afacerii.

Trebuie remarcat faptul că, dacă procedura de întocmire și structura unui plan de afaceri sunt clar precizate, atunci când elaborezi un studiu de fezabilitate, poți găsi mai multe opțiuni de scriere diferite, care diferă în funcție de problemele luate în considerare.

Există următoarele opțiuni pentru studiile de fezabilitate în practică:

Exemplul nr. 1

1. starea realăîntreprinderi; 2. analiza pietei si evaluarea capacitatii de productie a intreprinderii; 3. documentație tehnică; 4. situaţia cu resurse de muncă; 5. costuri organizatorice și generale ale întreprinderii; 6. estimarea duratei proiectului; 7. analiza atractivității financiare și a fezabilității economice a proiectului.

Exemplul nr. 2

1. esența proiectului propus, prezentarea bazelor proiectului și a principiilor implementării acestuia; 2. o scurtă prezentare a pieței, o prezentare a rezultatelor diferitelor studii în vederea studierii cererii pentru un nou serviciu sau produs; 3. aspecte tehnologice și inginerie ale proiectului: a) descrierea procesului de producție; b) dovada necesității achiziționării de echipamente noi sau modernizării echipamentelor vechi; c) compararea noului produs cu standardele de calitate actuale; d) revizuirea punctelor forte și a punctelor slabe ale unui nou produs sau serviciu; 4. indicatori financiari și economici, inclusiv: a) investițiile așteptate și necesare în proiect; b) sursele financiare interne și externe așteptate; c) costurile de producţie; 5. evaluarea eficacității și rambursarea proiectului promovat, garantarea rambursării împrumuturilor externe; 6. susceptibilitatea noului produs sau serviciu propus la riscurile existente pe piețe, precum și rezistența la posibilele riscuri în viitor; 7. evaluarea generală a eficacității eventualelor împrumuturi externe.

Exemplul nr. 3

1. un rezumat al tuturor prevederilor principale ale studiului de fezabilitate; 2. condițiile de implementare a unui nou proiect (cine deține paternitatea proiectului, materialul sursă pentru proiect, ce activități pregătitoare și cercetări au fost deja efectuate etc.); 3. analiza piețelor de vânzare propuse, revizuirea capacităților de producție ale întreprinderii, precum și calcularea capacităților de vârf ale întreprinderii și o serie de alți factori; 4. Această secțiune reflectă tot ceea ce ține de asigurarea producției (inventare necesare și resurse de producție), analiza antreprenorilor existenți și a posibililor furnizori, analiza costurilor posibile pentru diverși factori de producție; 5.secțiunea este dedicată locației teritoriale a întreprinderii și costurilor asociate cu această poziție (estimare aproximativă a locului în care va fi amplasată întreprinderea, calcule preliminare asociate cu plata închirierii unui site pentru producție sau spațiu de birou); 6. proiectare și documentație de proiect (evaluarea tehnologiilor necesare pentru noul proiect, evaluarea instalațiilor auxiliare suplimentare, fără de care producția va fi imposibilă; 7. costuri organizaționale și alte costuri suplimentare asociate noului proiect (calculul costurilor suplimentare, precum și ca schiță a structurii așteptate a producției viitoare 8. analiza resurselor de muncă pentru viitorul proiect (evaluare); resurse umane, care va fi necesar pentru a începe un nou proiect). Se indică numărul estimat de muncitori și personal de întreținere și numărul necesar de lucrători ingineri și tehnici. În plus, se indică dacă vor fi implicați doar lucrători locali sau specialiști nerezidenți (străini). Aceeași secțiune indică costurile cu forța de muncă calculate, taxele asociate salariileși o serie de alte puncte; 9. calendarul de derulare al proiectului prezentat; 10. evaluarea generală a viabilității economice și financiare a proiectului planificat.

Metodologia de realizare a unui studiu de fezabilitate (TES)

2. Descrierea generală a proiectului, informații introductive despre proiect. Informații despre studiile care au fost efectuate în prealabil, o evaluare a investițiilor necesare. 3. Descrierea pieței și a producției. Evaluarea cererii și prognoza vânzărilor viitoare, descrierea capacității întreprinderii. 4. Materii prime și resurse. Calcularea volumelor necesare de resurse materiale, prognoza și descrierea furnizării de resurse către întreprindere, analiza prețurilor pentru acestea. 5. Selectarea locației întreprinderii (facilități ale întreprinderii). Justificarea alegerii unei locații și evaluarea costului de închiriere a unei camere sau a unui loc. 6. Documentatia proiectului. Descrierea tehnologiei de producție pentru produsele viitoare, caracteristicile echipamentelor necesare, clădiri suplimentare. 7. Structura organizatorică a întreprinderii. Descrierea organizației întreprinderii și a costurilor generale. 8. Resurse de muncă. Evaluarea necesarului de resurse de muncă împărțite pe categorii (lucrători, angajați, manageri de top, directori etc.). Estimarea costurilor salariale. 9. Momentul proiectului. Programul proiectului, estimările de costuri, dimensiunile șanțurilor etc. 10. Calcule economice. Estimarea costurilor de investitie, costuri de productie, evaluare financiara a proiectului.

Diferența dintre un studiu de fezabilitate și un Memorandum de investiții.

La efectuarea cercetărilor în domeniul marketingului, a căror sarcină a fost identificarea preferințelor consumatorilor pe piața serviciilor de consultanță, a fost identificată și necesitatea redactării memorandumurilor de investiții și a planurilor de afaceri. Pe parcursul analizei anchetelor, chestionarelor și solicitărilor scrise, putem concluziona că, pe piața modernă a serviciilor de afaceri din Rusia, există o anumită incertitudine cu privire la definițiile și interpretările unui număr de concepte înrudite, cum ar fi: memorandum de investiții, studiu de fezabilitate și plan de afaceri. Să dăm o explicație a frecvenței nașterii acestor documente economice. Înainte de apariția memoriului de investiții, se creează un studiu de fezabilitate sau un studiu de fezabilitate - aceasta este baza pentru determinarea necesității de investiții financiare. Un studiu de fezabilitate este un document, de obicei creat de managerii financiari de top ai companiilor. Scopul unui studiu de fezabilitate este de a determina dacă o anumită investiție financiară este promițătoare și capabilă să aducă beneficii financiare. Atunci când creează un memorandum de investiții, ei urmăresc în esență același lucru, dar memoriul de investiții este creat pentru investitori.

Care este diferența dintre un memorandum de investiție și un studiu de fezabilitate?.

În cursul evaluării situației actuale a întreprinderii, precum și a posibilelor riscuri viitoare, este elaborat un document numit „Memorandum de investiții”. Scopul principal al memorandumului de investiții este atragerea, dacă este necesar, de finanțare externă pentru proiectul existent.

Cel mai adesea, un memorandum de investiții este format de o companie de consultanță pe baza unui plan de afaceri și se deosebește de acesta prin faptul că include informații de natură investițională. În această etapă, finanțatorii întreprinderii trebuie să monitorizeze constant starea pieței. Scopul unei astfel de lucrări este de a monitoriza structurile concurente, de a identifica noi oportunități pe piețele existente și de a găsi posibile noi nișe de dezvoltare.

În acest caz, sarcina principală se rezumă la calcularea și identificarea stadiului de dezvoltare în care întreprinderea va avea nevoie de investiții financiare, redactarea unui memorandum de investiții și atragerea de investiții strategice în proiectul său. În plus, managerii financiari trebuie să determine și să calculeze suma investițiilor financiare necesare în proiect. Perioada în care managerii financiari ai unei întreprinderi încep să elaboreze diverse scenarii de dezvoltare este perioada inițială în care se elaborează un memorandum de investiții. Sunt identificate diferite scenarii pentru desfășurarea evenimentelor. Scenariu pesimist (se calculează toate consecințele posibile ale finanțării insuficiente și indicatorii de profitabilitate aferente și riscurile de afaceri). Un scenariu optimist pentru desfășurarea evenimentelor, în care este necesar să se reflecte indicatorii economici cu finanțare suficientă.

http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=

Aplicație la proiect “...”

legea federală

JUSTIFICAREA FINANCIARĂ ŞI ECONOMICĂ proiect de lege federală „Cu privire la beneficiile pentru călătoria cu transportul interurban pentru categorii individuale

studenți din instituțiile de învățământ de stat și municipale”

Calculul costurilor financiare pentru introducerea beneficiilor suplimentare prevăzute de proiectul de lege federală „Cu privire la prestațiile pentru călătoria cu transportul interurban pentru anumite categorii de elevi din instituțiile de învățământ de stat și municipale” a fost efectuat pentru fiecare dintre cele patru categorii de studenți.

Potrivit Comitetului de Stat pentru Statistică din Rusia, structura transportului de pasageri prin transport public interurban în 1995 este următoarea:

transport feroviar - 28,9%;

transport aerian - 4,6%;

transport maritim - 0,2%;

transport fluvial - 0,7%.

În același timp, tarifele medii pentru o călătorie pe fiecare tip de transport interurban sunt:

pe transport feroviar- 126,0 mii de ruble;

pe transport rutier- 20,0 mii de ruble;

pe transportul aerian- 850,0 mii de ruble;

pe transport maritim- 350,0 mii de ruble;

pentru transportul fluvial - 30,8 ruble.

Pe baza acestui lucru cost mediu O călătorie cu unul dintre tipurile de transport interurban în 1996 va fi:

pentru transportul feroviar - 36,41 mii ruble;

pentru transportul rutier - 3,91 mii de ruble;

pentru transportul maritim - 700 de ruble;

pentru transportul fluvial - 216 ruble.

Costul mediu al unei călătorii pe unul dintre tipurile de transport interurban calculat în acest mod în 1996 va fi de 54,4 mii de ruble.

Pe baza calculelor de mai sus, costurile de implementare a proiectului de lege federală „Cu privire la prestațiile pentru călătoria cu transportul interurban pentru anumite categorii de studenți din instituțiile de învățământ de stat și municipale”, dacă va fi adoptat, vor fi exprimate în următoarele sume:

1. Pentru persoanele care urmează studii în cu normă întreagăînvățământ în instituțiile de învățământ de stat și municipale de învățământ general (21,52 milioane de persoane în 1995), acordând dreptul la plata pentru călătoria cu unul dintre tipurile de transport interurban o dată pe an până la destinație și retur pe teritoriul Federației Ruse, sub rezerva la plata în valoare de 50% din prețul biletului va necesita în 1997, fără a ține cont de inflație, costuri în valoare de 1,17 trilioane. ruble

2. Pentru persoanele care urmează studii cu normă întreagă în instituțiile de învățământ de stat și municipale de învățământ profesional primar (1,59 milioane persoane în 1995), dreptul de a plăti pentru călătoria cu unul dintre tipurile de transport interurban o dată pe an până la destinație și retur în teritoriul Federației Ruse, sub rezerva plății a 50% din prețul biletului, va necesita costuri în valoare de 86,55 miliarde de ruble în 1997, fără a ține cont de inflație.

Acordarea unei categorii de persoane specificate a dreptului de a plăti pentru călătoria în perioada 1 octombrie - 15 mai pentru transportul feroviar în cadrul Federației Ruse, cu condiția plății în valoare de 50% din prețul biletului, ținând cont de faptul că fiecare studentul va beneficia de acest beneficiu pentru deplasarea la destinație și retur de trei ori în cursul anului universitar (în perioada sărbătorilor de primăvară, toamnă și iarnă), va solicita în 1997, fără a ține cont de inflație, costuri în valoare de 173,81 miliarde de ruble. .

3. Persoanelor nerezidente care urmează studii cu normă întreagă în instituțiile de învățământ de stat și municipale de învățământ secundar profesional (482 mii persoane în 1995) li se acordă dreptul de deplasare gratuită în transportul feroviar sau în transportul rutier (interurban) în lipsa căii ferate. comunicarea o dată pe an către destinație și înapoi pe teritoriul Federației Ruse va necesita în 1997, fără a ține cont de inflație, costuri în valoare de 35,1 miliarde de ruble.

4. Persoanelor care primesc studii cu normă întreagă în instituțiile de învățământ de stat și municipale de învățământ general (1,7 milioane de persoane în 1995) li se acordă dreptul de a călători gratuit cu calea ferată o dată pe an la destinație și înapoi pe teritoriul Federației Ruse. , în locul reducerii existente la tarifele feroviare în valoare de 50% din tarif, va necesita costuri suplimentare în valoare de 61,9 miliarde de ruble în 1997, fără a lua în considerare inflația.

5. Persoanelor care studiază studiile doctorale în instituțiile de învățământ de stat și municipale ale învățământului profesional superior și instituțiile științifice (2,19 mii persoane în 1995) li se acordă dreptul la plata deplasării cu unul dintre tipurile de transport interurban o dată pe an până la destinație și înapoi pe teritoriul Federației Ruse, cu condiția plății a 50% din prețul biletului, va necesita costuri în valoare de 119,0 milioane de ruble în 1997, fără a lua în considerare inflația.

Astfel, suma totală a cheltuielilor bugetului federal la introducerea beneficiilor de mai sus pentru călătoriile cu transportul interurban pe teritoriul Federației Ruse va fi în 1997, fără a lua în considerare inflația, în plus față de cele 1,53 trilioane existente. ruble

De menționat că evaluarea rezultatului final s-a efectuat la limita superioară, întrucât nu ia în considerare faptul că aproximativ 30% dintre studenții cu normă întreagă din instituțiile de învățământ de stat și municipale de învățământ general, conform prevederilor regulilor de transport de pasageri, li se acordă dreptul de a călători în transportul interurban folosind un bilet de copil (copii până la 10 ani - în transport feroviar și rutier, copii sub 12 ani - în transport aerian și pe apă).

Subiect al dreptului de inițiativă legislativă (semnătură)

Un studiu de fezabilitate este o parte foarte importantă și integrantă a pregătirii majorității proceselor de afaceri. Nu contează dacă este un produs, un serviciu sau efectuarea vreunei lucrări, acest document vă va ajuta să vă realizați planurile. Domeniul de aplicare al acestei metode este foarte larg. Este folosit în planificarea afacerilor, cererile de împrumut pentru afaceri și managementul proiectelor. Orice proiect va necesita elaborarea unui studiu de fezabilitate, iar absența unuia va transforma munca într-o pierdere de timp.

Deci ce este?

Un studiu de fezabilitate este o reflecție pe hârtie a cât de potențial eficientă și fezabilă va fi implementarea unui proiect. Foarte des, abrevierea „studiu de fezabilitate” este folosită pentru studiile de fezabilitate. Deci, include calcule, analize, diverse estimări ale randamentului investiției, capitaluri proprii, diverse metode experte estimări și prognoze, în funcție de proiect. Studiile de fezabilitate pot fi utilizate atât în ​​dezvoltarea de noi produse, cât și în îmbunătățirea sau modernizarea celor vechi. Același lucru este valabil și pentru construcția sau organizarea producției, un studiu de fezabilitate poate ajuta la efectuarea unei alegeri la achiziționarea sau crearea anumitor instalații de producție, dacă există o astfel de alegere.

Studiu de fezabilitate și plan de afaceri: deci care sunt diferențele?

Deoarece există atât de multe variante și structuri pentru studiile de fezabilitate și mai multe structuri și exemple populare pentru planuri de afaceri, în funcție de scopul și produsul specific, ar trebui evidențiată o diferență cheie.

Un studiu de fezabilitate este încă doar calcule și previziuni, nu conține o descriere detaliată a produsului, conține estimări optime și precise, se folosesc formule și explicații. De exemplu: compania și-a exprimat ideea de a achiziționa echipamente suplimentare - în acest caz, se elaborează un studiu de fezabilitate. Dacă s-a luat decizia de a deschide o întreprindere, se elaborează un plan de afaceri.

Exemplu de studiu de fezabilitate

De regulă, un studiu de fezabilitate a unui proiect constă din mai multe componente. Elementele pot fi similare cu un plan de afaceri, dar sunt totuși diferite. Iată un exemplu structural de studiu de fezabilitate:

• Rezumatul proiectului (scop, esență, organizatori, interpreți, surse de fonduri).
• Descrierea organizației și a domeniului de activitate (informații generale, situatii financiare, date de personal, structura de management, parteneri, perspective).
• Ideea cheie a proiectului (relevanță, esență, potențial suplimentar).
• Descrierea rezultatului proiectului (produse; lucrări; servicii, inclusiv scopul acestora, caracteristici, date privind competitivitatea).
• Proiectare tehnologică și inginerească (administrativ, de producție, resurse umane, inclusiv modele de interacțiune a acestora, precum și diverse estimări, inclusiv permanente și costuri variabile, indicarea tehnologiei de producție, graficul de implementare a proiectului, descrierea lucrărilor necesare).
• Program de producție (volum de producție, prețuri, piețe de vânzare).
• Schema de finanțare (descrierea completă a tuturor surselor de fonduri).
• Fezabilitate comercială (costuri de pregătire și diverse perioade de implementare a proiectului, venituri estimate, venituri, indicatori de profit).
• Indicatori de performanță (diverși indicatori legați de rambursare și costuri, profitul așteptat, sustenabilitatea proiectului).

Rețineți, acest exemplu este doar o recomandare și un conținut aproximativ al studiului de fezabilitate. Majoritatea metodelor prezentate sunt experte și necesită execuție de către specialiști calificați într-un anumit domeniu, iar unele proiecte pot include alți indicatori sau nu includ unele dintre componentele date.

În ce cazuri este necesar un studiu de fezabilitate al unui proiect?

Situațiile variază, la fel ca și gradul de importanță al unei anumite sarcini. În esență, un studiu de fezabilitate este un calcul al modificărilor potențiale sau dorite asociate cu costurile implementării unui anumit proiect. Acesta este un instrument excelent pentru a răspunde la întrebări legate de a decide dacă un proiect are sens sau nu. Studiul de fezabilitate răspunde la următoarele întrebări:

• Proiectul va fi profitabil?
• Cât de riscant este proiectul?
• Care este perioada de rambursare a proiectului?
• Ce soluții sunt necesare pentru implementarea proiectului?

Înregistrare

În ceea ce privește designul, nu există un singur răspuns la această întrebare. Proiectarea va depinde de doi factori specifici, respectiv cazul și cerințele convenite cu structura pentru care se întocmește studiul de fezabilitate. Un caz înseamnă un proiect specific, de exemplu, pentru un serviciu sau produs mic va exista o singură condiție de proiectare, dar implementarea unui megaproiect va necesita calcule și analize complet diferite, mai serioase și la scară largă. În ceea ce privește cerințele, totul va depinde de cine este coordonat proiectul. De exemplu, dacă faceți un studiu de fezabilitate pentru potențiali investitori sau creditori, atunci va trebui să acordați mai multă atenție eficienta economica proiect și calcul, iar dacă dezvoltarea este legată de lansare produse noi, care se desfășoară pe fonduri proprii, atunci accentul va fi pus pe cercetare de marketing si calitatea produsului.

Studiu de fezabilitate în managementul proiectelor

Elaborarea unui studiu de fezabilitate pentru un proiect este cheia demarării oricărui proiect. Fără el, proiectul nu va depăși etapa de concept și, în consecință, nu va fi implementat. Mai mult, un studiu de fezabilitate al proiectului bine executat va ajuta la implementare, va deveni un document justificativ în toate etapele și va ajuta la protejarea organizației care implementează proiectul de diverse circumstanțe de forță majoră asociate cu calcule incorecte sau o lipsă bruscă de fonduri.

Justificarea economică este motivul care motivează o organizație să întreprindă un anumit proiect. Acest concept include luarea în considerare a beneficiilor pe care întreprinderea le va primi ca urmare a proiectului. În plus, cazul de afaceri examinează diverse alternative și analizează și proiectul din punct de vedere financiar și economic. Acesta din urmă vă permite să evaluați atractivitatea investițională a proiectului. Cum se scrie un caz de afaceri? Un exemplu este în acest material.

Esența conceptului

Justificarea economică amintește de analiza pe care o facem atunci când planificăm un fel achizitie serioasa. De exemplu, masina proprie. Să presupunem că putem aloca 35 de mii de dolari SUA din bugetul familiei pentru această achiziție. Primul pas este să aflăm ce preocupări de automobile produc mașini din clasa care ne interesează. Apoi decidem asupra principalului caracteristici tehniceși să convină asupra prețului final cu compania care vinde aceste produse. Dar asta nu este tot. Cum se scrie un caz de afaceri? Un exemplu în materie de alegere a unei scheme de plată.

În același timp, poate exista o altă situație în care cumpărătorul este interesat în primul rând de suma totală care va trebui plătită pentru o mașină nouă. Acest lucru este valabil mai ales într-o situație în care prețul final este afectat de valoarea dobânzii dacă vorbim despre cumpărarea pe credit. În acest caz, este indicat să alegeți opțiunea care oferă cea mai mică rată a dobânzii. O altă modalitate este să cauți o ofertă cu cea mai mică plată lunară. O astfel de achiziție vă va permite să extindeți plățile cât mai mult posibil. În același timp, suma lunară a unei astfel de plăți nu vă va lovi prea mult buzunarul. La realizarea unui studiu de fezabilitate financiară și economică se acordă atenție unor aspecte similare.

Componentele unui caz de afaceri

Nu există reguli clare pentru documentarea unui caz de afaceri. Sarcina sa principală, ca și în cazul unui studiu de fezabilitate al unui proiect, este de a determina rezultatele materiale sau intangibile ale implementării acestuia. Rezultate tangibile înseamnă cele care pot fi măsurate.

Mai jos este o listă care oferă o idee despre acele componente materiale care sunt importante în procesul de pregătire a studiului de fezabilitate financiară și economică a proiectului. Ar fi util să spunem că nu toate necesită documentație obligatorie. Necesitatea înregistrării lor pe hârtie depinde de complexitatea proiectului, costul și numărul de riscuri pentru întreprindere.

Elemente materiale ale cazului de afaceri

Deci, principalele componente tangibile ale cazului de afaceri includ economii, reducerea costurilor, probabilitatea de a genera venituri auxiliare, creșterea cotei de piață a întreprinderii, satisfacția clienților și evaluarea fluxului de numerar. Pe lângă componentele materiale ale cazului de afaceri, acesta trebuie să conțină și componente intangibile.

Elemente intangibile ale cazului de afaceri

Acestea pot include costuri probabile, dar nu preplanificate, ale companiei. Printre principalele elemente intangibile ale cazului de afaceri se numără costurile de tranziție, costurile operaționale, transformarea proceselor de afaceri, precum și reorganizarea care afectează angajații companiei. În plus, componentele intangibile ale cazului de afaceri includ beneficii recurente. Cum altfel poți scrie un caz de afaceri? Exemplu de mai jos.

Alte componente ale cazului de afaceri

Trebuie subliniat faptul că, alături de beneficiile și evaluarea fluxului de numerar în EO, este necesar să se acorde atenție abordărilor și metodelor alternative de implementare a unui proiect specific în practică. Cum se scrie un caz de afaceri? Un exemplu în următoarea situație.

Se știe că pe piață există un număr mare de producători bunuri diferite. Cu toate acestea, fiecare dintre ele își stabilește propriul preț pentru produse proprii. Ce sa aleg? O opțiune care este soluție gata făcutăîn valoare de 2 milioane de dolari SUA. Sau o soluție alternativă care implică achiziția parțială de la un producător terț și, într-o oarecare măsură, utilizarea propriilor resurse?

De fapt, aspecte tocmai de această natură trebuie deseori luate în considerare atunci când se elaborează un studiu de fezabilitate economică pentru o întreprindere. Oricare dintre opțiunile propuse trebuie să includă componentele tangibile și necorporale enumerate anterior. La sfârșitul cazului de afaceri, trebuie să se enunțe propuneri și concluzii. În plus, puteți adăuga materiale suplimentare.