Resurse necesare pentru implementarea proiectului dvs. (atingeți obiectivul). Bugetarea proiectului Stabilirea obiectivelor proiectului

1. Răspunde la următoarele întrebări:

□ Cine vă (sau vă poate) ajuta, să vă ajute la punerea în aplicare a planurilor dumneavoastră?

□ Ce fel de oameni, finanțe, echipamente și alte resurse sunt avute în vedere (sau de dorit)?

2. Clarificați-vă opțiunile. Pentru a face acest lucru, răspundeți la următoarele întrebări:

□ Ce există:

a) posibilitatea realizării obiectivului?

b) abilități, cunoștințe, abilități, experiență?

c) oameni înclinați să vă ajute?

□ Ce resurse suplimentare pot fi strânse?

3. Analizează alte posibilități pentru atingerea obiectivului. Amintiți-vă că există întotdeauna mai multe moduri și poate că cel la care recurgem adesea este departe de a fi optim (deși ne este familiar).

Dezvoltarea de sine a mijloacelor de atingere a obiectivelor

Este important nu numai să planificați și să aveți mijloacele necesare pentru a atinge obiectivele stabilite, ci și să căutați și să dezvoltați propriile mijloace și metode. De exemplu, în ceea ce privește studiul unei limbi străine, merită să folosești nu numai metodele propuse de alții, ci și să le dezvolți pe ale tale. După ce ați dezvoltat o metodă de lucru pe cont propriu, veți depune mult mai mult efort (nivelul de motivație pentru activitate va fi mai mare) decât atunci când utilizați metode dezvoltate de alte persoane. Acest lucru nu înseamnă că trebuie să creați o tehnică complet originală. Poate fi propriul dvs. sistem, ale cărui elemente sunt împrumutate din alte metode.

Dacă îți stabilești un obiectiv pentru a-ți dezvolta abilitățile fizice sau pur și simplu pentru a-ți îmbunătăți sănătatea, atunci dezvoltarea propriei metodologii îți va crește entuziasmul mult mai mult decât moștenirea de la alții (deși, desigur, trebuie să te concentrezi pe experiența altor oameni și pe realizările științei).

*» Sarcina

Analizează eficiența metodelor pe care le folosești. Reflectează asupra noilor mijloace până la un scop.

Enumerați perspectivele asociate cu atingerea obiectivului

Gândiți-vă și scrieți răspunsurile la aceste întrebări:

□ Ce vă promite să atingeți aceste obiective în viitor?

G Ce merită depus eforturi și depășirea dificultăților?

□ Enumerați posibilele rezultate pe termen lung ale realizării obiectivelor.

□ Analizați rezultatele directe și indirecte și consecințele activității.

De exemplu, după ce stăpânesc limba germană, voi putea:

2) comunică cu colegii și prietenii străini;

3) pleacă în străinătate;

4) obțineți un loc de muncă prestigios și foarte bine plătit.

4.6. Analiza barierelor și posibile dificultăți pe calea realizării obiectivului

Reflectați și scrieți ce obstacole și dificultăți posibile (obiective și subiective) vă pot împiedica să vă atingeți obiectivul.

Subiectiv.Inerție, dificultăți în organizarea muncii, începerea unei noi afaceri, efectuarea primilor pași. Nu este ușor să depășești stereotipurile, inerția și să îți asumi o nouă afacere. Dar trebuie să te forțezi să acționezi. Începeți să lucrați, spuneți-vă cuvântul dvs. că mâine sau poimâine veți lucra la asta. În niciun caz nu amânați această chestiune importantă pentru dvs. „pentru mai târziu”.

Obiectiv.Vă puteți referi la lipsa timpului, dar aceasta nu este o justificare complet adecvată, deoarece timpul poate fi întotdeauna găsit. Alții pot, de asemenea, să respingă și, uneori, chiar să împiedice punerea în aplicare a planurilor dvs. Dar asta nu ar trebui să te sperie. Începând o nouă afacere, ești obligat să treci prin anumite încercări, dificultăți; poți să stai în picioare și să câștigi.

____________4.7. Când obiectivul nu este atins ____________

Dacă nu v-ați atins obiectivele, încercați să analizați cu atenție motivele eșecului, răspunzând la următoarele întrebări:

1. Obiectivele tale sunt cu adevărat atât de importante pentru tine? La urma urmei, cum

de regulă, nu sunt atinse aceste obiective pe care nu sunteți prea interesat să le atingeți. Obiectivele dvs. sunt încă relevante? Pe măsură ce apar circumstanțe noi, unele obiective pot deveni depășite.

2. Cât de realiste sunt obiectivele tale? Deseori oamenii pun în fața

luptați cu obiective aproape de neatins, apoi mirați-vă de eșecurile lor.

3. Ați făcut suficient efort pentru a vă atinge obiectivul?

Trebuie amintit că o persoană nu depune întotdeauna eforturi adecvate pentru a atinge obiectivele sau nu este înclinată să depășească dificultățile și obstacolele.

4. V-ați retras devreme („predare”)?

5. Ai implicat suficient oamenii din jurul tău?

(prieteni, rude, colegi, profesioniști)? Fără ajutor

și sprijin, orice proiect este sortit eșecului. Stabilirea conexiunilor cu alții ajută la avansarea cauzei.

4.8. Reglarea timpului ________ (stabilirea unui termen limită pentru atingerea unui obiectiv) ________

Timpul inseamna bani! Toată lumea știe acest lucru, dar, din păcate, nu toți îl folosim rațional. Când o persoană face multe lucruri în același timp, nu ar trebui să se aștepte să aibă succes în toate problemele. Ar trebui să vă tratați timpul ca pe o resursă valoroasă.

Analizați cele de mai sus și oferiți răspunsuri la următoarele întrebări:

1. Cât de productiv, eficient vă folosiți timpul, cât de utile sunt lucrurile pe care le făceați astăzi?

2. Cum ar putea fi mai eficient să lucrezi, mai mult să lucrezi

folosiți în mod rațional timpul?

După stabilirea obiectivelor și concretizarea lor, ar trebui indicat ritmul progresului, intervalul de timp pentru realizarea atât a rezultatului final, cât și a etapelor individuale. Acest lucru vă va ajuta să vă organizați munca. De exemplu, ați putea planifica să parcurgeți o secțiune a cărții în fiecare lună. Acest lucru va face posibil să vă urmăriți progresul și să vă deplasați treptat către obiectivul dvs.

Enumerați intervalul de timp pentru fiecare etapă (etapă).

Autocontrol

Fixarea rezultatelor și autocontrolul afectează semnificativ motivația activității. De exemplu, dacă decideți să slăbiți, atunci agățarea propriilor diagrame de greutate va fi destul de eficientă. Aceasta oferă o oportunitate de a vedea schimbări pozitive (care inspiră, încurajează dorința de a îmbunătăți rezultatele) sau schimbări negative (care determină recurgerea la pași mai radicali, îmbunătățirea modului de lucru). Rezultatele vizuale ale eforturilor dvs. aduc satisfacție și stimulează dorința de a le îmbunătăți. Și dacă vedeți că rezultatele nu se îmbunătățesc, atunci acesta va servi ca un semnal că programul dvs. are nevoie de corectare, în

modificările adecvate vă vor încuraja să analizați cauzele eșecului și să îmbunătățiți programul.

Pentru a ține evidența realizărilor tale, trebuie să găsești un criteriu prin care să poți determina chiar și un ușor progres către obiectiv, chiar și îmbunătățiri subtile. Atunci când obiectivul general nu este specificat, atunci când nu sunt programați pași specifici, este mai dificil să comiteți modificări.

Este foarte important să găsiți un mijloc prin care să vă puteți evalua progresul către obiectiv. Acest lucru este destul de ușor de făcut în anumite sporturi (cum ar fi viteza sau timpul de rulare). Dar cum îți poți înregistra progresul în învățarea unei limbi străine? Criteriul poate fi numărul de propoziții traduse corect, procentul de înțelegere a textului în timpul citirii și înțelegerea ascultării. Evaluând lunar (sau săptămânal, în funcție de intensitatea clasei) numărul de propoziții traduse corect (sau procentul de înțelegere a materialului), puteți întocmi o imagine destul de vie a progresului către obiectiv și puteți face ajustările adecvate.

De exemplu, în prima lună, rezultatul dvs. este de 18 puncte din 50 posibile. Aceasta este o cifră scăzută, dar totuși mai bună decât luna trecută; există schimbări pozitive. Luna viitoare, primiți și 18 puncte, ceea ce indică o lipsă de dinamică. Înțelegeți că este necesar să faceți schimbări adecvate în lucrare, să identificați greșelile și neajunsurile frecvente și să lucrați mai persistent.

Este recomandabil să efectuați autocontrolul în fiecare parte a activității dumneavoastră. Cu cât sunt mai multe componente (evidențiate, cu atât mai bune. De exemplu, atunci când studiați o limbă străină, aceasta poate fi gramatică, vocabular, unități frazeologice etc. Fixând rezultatele muncii pe fiecare componentă, veți lucra mai semnificativ și cu scopul la atingerea obiectivului.

Cu cât faceți mai des controlul de sine, cu atât mai bine.

Cum să începi o afacere (muncă)

Când înțelegeți că este nevoie de o anumită activitate, dar nu aveți suficientă motivație (motivație), vă pot ajuta formulele de autohipnoză, pe care le puteți: compune pentru voi înșivă.

Ca mijloc de autoreglare și metodă de a se influența pe sine, poate acționa un fel de „rugăciune” (formule de autohipnoză), care ar trebui dezvoltată și îmbunătățită și extinsă în mod constant.

De exemplu, Victor a scris acest text.

„Nu trăiesc doar cu obiective apropiate (astăzi), ci mă străduiesc să lucrez pentru viitor. Vreau să mă depășesc și să fiu sigur că încep această afacere. Sunt convins că este o afacere care merită și mă angajez să o iau mâine.

Este dificil să faci doar primul pas, în timp ce trebuie chiar să te forțezi, iar apoi lucrurile vor merge mult mai ușor. Îmi promit că voi aduce cu siguranță această chestiune până la capăt și astăzi încep să lucrez ".

Este recomandabil ca fiecare să aibă propriile formule de autohipnoză, care trebuie repetate din când în când când există o lipsă de motivație. Merită să ne amintim că, dacă repetăm \u200b\u200badesea „rugăciune”, atunci se poate transforma într-o ștampilă, un set de șabloane de propoziții pe care le vei pronunța mecanic. Din când în când, ar trebui să schimbi textul, să completezi „rugăciunea” cu conținut nou.

* Sarcina

Scrieți-vă textul „rugăciunea unui om de afaceri” (formule de autohipnoză), care vă va ajuta să începeți o afacere și vă va menține motivat să lucrați la nivelul adecvat.

Declarația sarcinilor proiectului

Pentru a implementa un proiect de creare a unui magazin online, este necesar să se definească sarcinile, prin efectuarea cărora se va crea un magazin online al companiei Stroyinvest.

Elaborarea specificațiilor tehnice

Dezvoltarea produselor software

Implementare

Escorta

Schematic, toate sarcinile care trebuie îndeplinite pentru implementarea cu succes a proiectului și cea mai eficientă implementare a site-urilor pot fi reprezentate sub forma unui arbore ierarhic, prezentat în Figura 2.3.1.

Figura 2.3.1- Arborele funcțional al proceselor de dezvoltare a proiectului

După crearea și structurarea listei de sarcini, a fost necesar să se verifice modul în care sarcinile se raportează între ele și cum corespund cu datele importante. Împreună cu durata și alți factori de planificare, dependențele de sarcini joacă un rol important în calcularea datelor de început și de sfârșit ale sarcinilor. Pentru a determina calendarul proiectului, a fost întocmit un program de lucru (Figura 2.3.2).

Figura 2.3.2 - Programul proiectului

Reprezintă segmente (bare grafice) situate pe o cronologie orizontală. Fiecare segment corespunde unei sarcini sau subtare separate. Sarcinile și sarcinile secundare care alcătuiesc planul sunt aranjate vertical. Începutul, sfârșitul și lungimea cronologiei corespund cu începutul, sfârșitul și durata sarcinii.

Toate sarcinile efectuate în cadrul acestui proiect trebuie să fie îndeplinite în ordine strictă. Întregul proiect poate fi reprezentat ca un lanț abstract de stări ale sistemului în curs de dezvoltare, tranziția dintre care se realizează atunci când o sarcină specifică sau un grup de sarcini este finalizat. Acest lanț este ilustrat în diagrama de rețea (Figura 2.3.4)

În acest grafic, stările intermediare ale proiectului sunt prezentate sub formă de cercuri, iar sarcinile cu ajutorul cărora se efectuează tranziția de la o stare la alta, sub formă de săgeți care le leagă.

Figura 2.3.3 - Diagrama rețelei

Într-o rețea, pot exista mai multe căi între evenimentele de început și de sfârșit. Calea care are cea mai lungă durată se numește critică, este de 50 de zile. Calea critică determină durata totală a lucrării. Toate celelalte căi au o durată mai scurtă și, prin urmare, munca efectuată în ele are rezerve de timp de 16 zile. Durata parcursului total este de 66 de zile, pentru care este posibilă întârzierea implementării acestei lucrări fără a crește durata totală a lucrării.

Resurse necesare pentru implementarea proiectului

O serie de resurse trebuie utilizate pentru implementarea proiectului. Această listă include nu numai resurse umane și tehnice, ci și resurse de comunicare, întrucât comunicarea constantă cu utilizatorul final asigură eficiența maximă a proiectului implementat. Puteți evidenția o listă a principalelor resurse ale proiectului.

În primul rând, acestea sunt resurse umane. Resurse umane înseamnă angajații companiei executante care își petrec timpul de lucru și își folosesc abilitățile profesionale pentru a implementa un proiect. Următorii specialiști sunt necesari pentru implementarea acestui proiect:

curator al proiectului -

salariu lunar 16.000 ruble, ziua 761 ruble, 1 oră \u003d 95 ruble;

economist -

salariul lunar este de 12.000 de ruble, o zi este de 570 ruble, 1 oră \u003d 71 ruble;

analist de sisteme -

manager de continut -

salariul lunar este de 12.000 de ruble, o zi este de 619 ruble, 1 oră \u003d 71 ruble;

programator -

salariu lunar de 14.000 de ruble, 666 ruble pe zi, 1 oră \u003d 83 ruble;

designer -

salariu lunar 10.000 ruble, ziua 476 ruble, 1 oră \u003d 59 ruble;

inginer testare software -

salariu lunar 10.000 ruble, ziua 476 ruble, 1 oră \u003d 59 ruble.

Estimarea costului utilizării specialiștilor este exprimată în plata salariilor către acești angajați de către întreprinderea executantă pe întreaga perioadă a proiectului.

În plus față de resursele umane, sunt necesare și echipamente informatice pentru implementarea proiectului. Estimarea costului utilizării acestui tip de resurse este exprimată în termeni de amortizare pentru echipamentele utilizate pe întreaga perioadă a proiectului. Costul unei zile de utilizare va fi de 12 ruble.

De asemenea, o varietate de resurse de comunicare sunt implicate în lucrul la proiect. În plus față de comunicațiile telefonice tradiționale, utilizate pentru a clarifica specificațiile tehnice, precum și pentru a rezolva problemele care apar din interpreți, accesul la Internet este utilizat pe scară largă. Estimarea costului utilizării acestui tip de resurse este exprimată în plata facturilor operatorilor de telecomunicații și a furnizorilor de internet la tarifele stabilite. Costul unei zile de utilizare va fi de 20 de ruble. Lista resurselor este prezentată în Figura 2.4.1.

Figura 2.4.1 - Resursele proiectului

Ca rezultat, costul total al proiectului este prezentat în Figura 2.4.2.

Faceți o estimare a costurilor proiectului dvs. și o descriere a resurselor necesare pentru implementarea proiectului dvs. și calculați costul final al proiectului dvs.

Ce resurse sunt necesare pentru realizarea proiectului dumneavoastră?

O estimare financiară bună ar trebui să fie cât mai specifică și să reflecte toate fondurile disponibile, volumul acestora și costurile estimate. În primul rând, este important să se determine ce fel de resurse materiale sunt necesare și care este cantitatea (volumul) fiecărui tip de resurse necesare pentru atingerea obiectivelor stabilite. Aceste resurse pot fi clasificate, de exemplu, resurse umane, tehnologie, inventar, comunicări / material publicat. Pregătiți o listă a resurselor necesare, indicând cantitatea acestora și încercați să oferiți informațiile cât mai exacte posibile.

Cât costă proiectul tău?

Este imperativ să determinați costul estimat al proiectului dvs., ținând cont de intervalul de timp stabilit. După ce ați stabilit ce resurse și în ce volum aveți nevoie, ar trebui să setați suma cheltuielilor pentru fiecare tip de resurse. Pentru a calcula o estimare exactă a costurilor, efectuați un sondaj online pentru a obține cele mai recente informații. Contactați cei care au deja experiență și încercați să găsiți informații despre parametrii bugetari ai proiectelor similare. Vă rugăm să rețineți că există două tipuri de cheltuieli: directe și indirecte. Ambele ar trebui reflectate în bugetul dvs. Amintiți-vă, de asemenea, că unitățile de calcul sunt importante. Cum vor fi calculate costurile dvs.: pe oră, pe eveniment sau pe persoană? Încercați să păstrați ordinea de calcul selectată coerentă.

Procedând astfel, luați în considerare alternative, astfel încât bugetul să fie nu numai realist, ci și rentabil. De exemplu, dacă doriți să găzduiți un atelier, poate fi mai ieftin să îl organizați într-un loc public decât să închiriați o cameră intenționat. Nu uitați să verificați regulile și reglementările naționale, în special cu privire la ratele de plată. Va trebui să plătiți taxe (cum ar fi taxa pe valoarea adăugată)? Acest lucru ar trebui luat în considerare și la întocmirea estimării costurilor. După finalizarea acestei lucrări, asigurați-vă încă o dată că ați inclus toate costurile. Este posibil să aveți chiar și o mică rezervă de fonduri pentru a acoperi alte cheltuieli - costuri neprevăzute care pot apărea pe parcursul derulării proiectului. În cele din urmă, ar trebui să fiți conștienți de bugetul dvs., deoarece va fi important să puteți justifica costurile proiectului dvs. pentru potențiali donatori.

munca absolventă

2.4 Resurse necesare pentru implementarea proiectului

Curator de proiect - salariu lunar de 16.000 de ruble, 761 ruble pe zi, 1 oră \u003d 95 ruble;

Un economist - un salariu lunar de 12.000 de ruble, o zi de 570 de ruble, 1 oră \u003d 71 de ruble;

Analist de sistem - salariu lunar de 14.000 de ruble, 666 ruble pe zi, 1 oră \u003d 83 ruble;

Manager de conținut - salariu lunar de 12.000 de ruble, 619 ruble pe zi, 1 oră \u003d 71 ruble;

Programator - salariu lunar de 14.000 de ruble, 666 ruble pe zi, 1 oră \u003d 83 ruble;

Designer - un salariu lunar de 10.000 de ruble, o zi de 476 ruble, 1 oră \u003d 59 ruble;

Inginer de testare software - salariu lunar de 10.000 ruble, zi 476 ruble, 1 oră \u003d 59 ruble.

Estimarea costului utilizării specialiștilor este exprimată în plata salariilor către acești angajați de către întreprinderea executantă pe întreaga perioadă a proiectului. În plus față de resursele umane, sunt necesare și echipamente informatice pentru implementarea proiectului. Estimarea costului utilizării acestui tip de resurse este exprimată în termeni de amortizare pentru echipamentele utilizate pe întreaga perioadă a proiectului. Costul unei zile de utilizare va fi de 12 ruble. De asemenea, o varietate de resurse de comunicare sunt implicate în lucrul la proiect. În plus față de comunicațiile telefonice tradiționale, utilizate pentru a clarifica specificațiile tehnice, precum și pentru a rezolva problemele care decurg din interpreți, accesul la Internet este utilizat pe scară largă. Estimarea costului utilizării acestui tip de resurse este exprimată în plata facturilor operatorilor de telecomunicații și a furnizorilor de internet la tarifele stabilite. Costul unei zile de utilizare va fi de 20 de ruble. Lista resurselor este prezentată în Figura 2.4.1.

Figura 2.4.1 - Resursele proiectului

Ca rezultat, costul total al proiectului este prezentat în Figura 2.4.2.

Figura 2.4.2 - Costul total al proiectului

Sistem automat de informații „Avioane”

Dezvoltarea oricărui produs software este împărțită în 4 etape (5 etape dacă este oferit suport): 1. Analiza sarcinii; 2. Construirea algoritmilor; 3. Scrierea codului programului; 4. Depanarea programului; cinci...

Baza de date „Curățare” pentru LLC „Master shine”

Profitul se calculează conform formulei P \u003d D - P, (8) În cazul în care P - profit, ruble; D - venituri, ruble; Р - cheltuieli, frecare. P \u003d 48.792,99 - 39.931,84 \u003d 8.861,15 ruble ...

Atunci când faceți lucrări de licență, accentul principal este pe vizualizarea profilului utilizatorului. Astăzi Macromedia Flash este cel mai bun mediu software pentru implementarea aplicațiilor de afișare a informațiilor grafice ...

Sistem de informare pentru dispozitive mobile

Specificațiile pentru server sunt prezentate în tabelul 2. Tabelul 2 - Configurarea serverului Nume Cantitate Cost Cantitate Procesor Intel Core i7-3770 1 10.480 10.480 Placă de bază AsusP8Z77-VLX2 1 3.740 3 ...

Rețea de calculatoare în mediul software NetEmul bazat pe planul etajului spațiilor de birou

Etapa finală de proiectare este calcularea costului implementării. Costul unui proiect este cel mai adesea care determină soarta acestuia. Pentru a estima costul, rezumăm într-un singur tabel (Tabelul 5) costul tuturor componentelor rețelei ...

Centru regional de ocupare a forței de muncă (subdiviziuni din 5 orașe din regiune)

Organizarea rețelei VPN a Direcției principale a EMERCOM din Rusia pentru regiunea Astrakhan

Pentru a determina lista tuturor echipamentelor, este necesar să vizualizați întreaga schemă de organizare a unei rețele VPN cu toate nodurile tehnice disponibile (Figura 2.1). Figura 2.1 ...

Proiectarea bazei de date pentru o instituție medicală

Dezvoltarea unei baze de date automate pentru un spital

Proiectarea și dezvoltarea proiectului constă din următoarele etape: prima etapă - stabilirea sarcinii, colectarea informațiilor; Etapa a 2-a - crearea unei baze de date, completarea acesteia, dezvoltarea procedurilor, declanșatorilor ...

Dezvoltarea unei baze de date cu videoclipuri

Determinarea costului creării unei baze de date. Costurile creării unei baze de date sunt alcătuite din costurile plății dezvoltatorului și costurile plății timpului computerului în etapele inițiale de lucru cu baza de date: Zspp \u003d Zzp + Zbsch ...

Elaborarea unui plan de afaceri și analiza proiectului de investiții al CJSC „Brut” utilizând programul Project Expert

În secțiunea „Plan de investiții”, se întocmește un calendar al proiectului și sunt indicate etapele individuale ale proiectului, resursele financiare necesare pentru a finaliza aceste etape, relațiile sunt stabilite între etape ...

Dezvoltarea unei rețele de calculatoare de magazine cu amănuntul pentru instrumente și materiale de construcții

Dezvoltarea sistemelor de colectare și afișare a datelor din sistemele de alimentare cu căldură

Eficiența muncii specialiștilor de toate categoriile, indiferent de natura condițiilor de activitate a acestora, depinde de modul în care locul de muncă este amenajat și echipat ...

Managementul proiectului sistemului informațional „Contabilitate software” pentru OJSC „Uzina de construcție a mașinilor Kungurskiy” din programul MSProject

Gestionarea eficientă a resurselor este unul dintre principalele avantaje ale MS Project. Evaluarea resurselor unei operațiuni planificate are scopul de a determina ce resurse (umane, echipamente sau materiale) vor fi utilizate și în ce cantitate ...